導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工作進(jìn)度計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]工期不確定 三個(gè)時(shí)間估計(jì)法 項(xiàng)目進(jìn)度

現(xiàn)實(shí)生活中,項(xiàng)目中往往有很多工作是以前沒有嘗過的或者無法具體給出確定的工期限制,但是管理者是要知道項(xiàng)目工作時(shí)間的才能安排工作進(jìn)度,這就需要一個(gè)合理有效的方法來規(guī)劃確定新項(xiàng)目或新工序的時(shí)間。

1 實(shí)例解析

1.1 提出問題

下面我們將引入一個(gè)實(shí)例來具體說明:

某公司要開發(fā)一種新產(chǎn)品,需要研究這個(gè)產(chǎn)品的可行性。為了完成這個(gè)研究。必須從本公司的發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)品的生產(chǎn)及市場等幾方面考慮。這個(gè)可行性需要花費(fèi)多長時(shí)間工作進(jìn)度計(jì)劃如何確定,接下來我們一起來討論學(xué)習(xí)。

某公司要規(guī)劃和制定下一季度的銷售管理培訓(xùn)計(jì)劃。管理者列出了項(xiàng)目工作信息如表1。

表1

根據(jù)上述表格我們可以畫出網(wǎng)絡(luò)圖,但是工作進(jìn)度計(jì)劃無法制定,因?yàn)楦鞴ぷ鞯墓ぷ鲿r(shí)間不確定。下面我們就引入解決該問題的方法。

1.2 理論方法

為了把不確定的工作時(shí)間合并到網(wǎng)絡(luò)分析當(dāng)中,我們需要得到每個(gè)工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)。這三個(gè)時(shí)間估計(jì)是

樂觀時(shí)間a=如果所有的過程都以一個(gè)理想的方法執(zhí)行的時(shí)間

最可能時(shí)間m=在正常情況下的最可能時(shí)間

悲觀時(shí)間b=如果遇到很大拖延的工作時(shí)間

這三個(gè)時(shí)間估計(jì)要求管理者提供最可能時(shí)間并且通過提供在樂觀時(shí)間到悲觀時(shí)間范圍內(nèi)的時(shí)間估計(jì)來表達(dá)工作時(shí)間的不確定性。這就比直接確定工作時(shí)間要簡單準(zhǔn)確。然后我們利用下列公式算出期望時(shí)間就是該工作的工期。

這個(gè)期望時(shí)間可以由下面的公式確定: (1)

并且在工作時(shí)間不確定的情況下,我們可以使用常用的統(tǒng)計(jì)方法方差來描述工作時(shí)間值的方差。工作時(shí)間的方差以下列公式給出(方差等式是基于一種概念,也就是標(biāo)準(zhǔn)差是極值之間差額的大約1/6:(b-a)/6。方差是標(biāo)準(zhǔn)差的簡單的平方。):(2)

1.3 應(yīng)用

現(xiàn)假設(shè)我們以估計(jì)該項(xiàng)目考慮樂觀、最可能和悲觀時(shí)間估計(jì)如表2所示。

表2 該項(xiàng)目的樂觀、最可能和悲觀工作時(shí)間估計(jì)(以周為單位)

對于工作A我們有一個(gè)平均的或者是期望的竣工時(shí)間

顯然,悲觀(b)和樂觀(a)時(shí)間估計(jì)的差值大大的影響了方差的值。這兩個(gè)值的大的差額反映了工作時(shí)間不確定的大的程度。因此,等式(2)給出的方差將會(huì)很大。使用等式(2),我們看到工作A的方差σ2A,是對工作A的一種不確定性的一種衡量,即可表示如下:

同樣,按照此方法我們可以得掃其他各項(xiàng)工作的期望時(shí)間和方差:

表3 該項(xiàng)目工作的期望時(shí)間和方差

2 成果

2.1制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

由此根據(jù)表1可以制定出項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖,并根據(jù)表3所確定的時(shí)間確定工作進(jìn)度計(jì)劃。首先我們先繪制出項(xiàng)目的網(wǎng)路計(jì)劃圖。

圖1 期望時(shí)間下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

接著我們可以繪制出項(xiàng)目工作的進(jìn)度計(jì)劃,如下:

圖2 期望時(shí)間下的工作的進(jìn)度計(jì)劃

圖2提供了所有活動(dòng)的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。把這些信息放在表格的形式當(dāng)中給出的工作進(jìn)度安排如表4所示。注意到對于每個(gè)工作,總時(shí)差(最晚開始時(shí)間-最早開始時(shí)間)也表示出來了?？倳r(shí)差是0的工作(A、B、G、H和IJ)形成了該項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑。

表4 該項(xiàng)目的工作進(jìn)度計(jì)劃

2.2項(xiàng)目竣工時(shí)間的變化

由上表可知該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑A-B-G-H-I,總工期是15周。關(guān)鍵工作的變化可以導(dǎo)致項(xiàng)目竣工時(shí)間的變化。這就是我們?yōu)槭裁匆页鲫P(guān)鍵路徑和關(guān)鍵路線的原因。下面我們用關(guān)鍵工作的變化來決定項(xiàng)目竣工時(shí)間的變化。

令T表示完成項(xiàng)目所需要的總的時(shí)間。該問題中的關(guān)鍵工作A-E-H-I-J所決定的T的期望值是

以上σ2的公式基于工作時(shí)間是獨(dú)立的假設(shè)。如果兩個(gè)或多個(gè)工作是相互依賴的,公式只是提供了一個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間方差的估計(jì)值。相互獨(dú)立的工作越近,估計(jì)值越好。

由于我們知道標(biāo)準(zhǔn)差是方差的平方根,我們可以計(jì)算出該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差 σ如下:

最后假設(shè)項(xiàng)目竣工時(shí)間T符合一個(gè)正態(tài)分布。有了這個(gè)分布,我們計(jì)算滿足一個(gè)具體項(xiàng)目竣工日期的概率。例如,假設(shè)管理者給該項(xiàng)目分配了17周。我們能夠趕在17周的最后期限的概率是多少?根據(jù)竣工時(shí)間的正態(tài)分布,我們要求T≤17的概率。在T=17處的正態(tài)分布的z值給定為

使用z=1.95以及查正態(tài)分布的表,我們可以看到項(xiàng)目趕在最后期限前完成的概率是0.9744。因此,盡管工作時(shí)間變動(dòng)可能使竣工時(shí)間超過15周,在17周之前完成項(xiàng)目是有很大可能的。對于其他的最后期限可選的項(xiàng)目也可以做相似的概率計(jì)算。

因此,我們用上述方法和過程來確定工作時(shí)間不確定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。先指出每個(gè)工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)(樂觀時(shí)間、最可能時(shí)間、悲觀時(shí)間),接下來計(jì)算出每個(gè)工作的期望時(shí)間和方差。使用期望時(shí)間作為固定時(shí)間,并基于此來確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。由此得到關(guān)鍵工作總期望時(shí)間和項(xiàng)目期望的竣工時(shí)間。關(guān)鍵工作總方差即項(xiàng)目竣工時(shí)間的方差。通過項(xiàng)目竣工時(shí)間正態(tài)分布的假設(shè),時(shí)間概率被用來計(jì)算項(xiàng)目給定具體時(shí)間內(nèi)的竣工的可能性有多大。這樣就有利于管理者宏觀制定和掌握各工作的進(jìn)度計(jì)劃。

參考文獻(xiàn):

[1]白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理.機(jī)械出版社,2002.

[2](英)羅里•伯克.項(xiàng)目管理――計(jì)劃與控制技術(shù).經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2005.

篇2

一．指導(dǎo)思想

以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照全面建設(shè)小康社會(huì)的要求，堅(jiān)持“四禁并舉、堵源截流、嚴(yán)格執(zhí)法、標(biāo)本兼治”的禁毒工作方針，緊緊圍繞“建經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、創(chuàng)文化名城”這一主題，以深化和推進(jìn)創(chuàng)建“無毒害社區(qū)”活動(dòng)為主線，以營造健康、高尚、文明的社會(huì)治安環(huán)境，保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民群眾安居樂業(yè)為立足點(diǎn)，全面落實(shí)以“禁吸、禁種、禁販、禁制”為主要內(nèi)容的各項(xiàng)禁毒工作任務(wù)，并將各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)、措施和責(zé)任分解到基層，為實(shí)現(xiàn)“無毒害社區(qū)”打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)根據(jù)上級文件精神要求，結(jié)合我村實(shí)際，特制訂2006年禁毒工作計(jì)劃。

二．組織建設(shè)

創(chuàng)“無毒害社區(qū)”活動(dòng)在三合鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由三合村綜治委組織實(shí)施。并根據(jù)實(shí)際及時(shí)調(diào)整、充實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)小組成員。要把創(chuàng)“無毒社區(qū)”活動(dòng)納入創(chuàng)文明村寨活動(dòng)中，努力做到任務(wù)明確，責(zé)任清楚。

三、工作目標(biāo)

（一）及時(shí)查明、依法收戒吸毒人員，戒毒出所人員一律落實(shí)社會(huì)幫教，新滋生吸毒人員年增幅逐年降低，吸毒人員三年脫毒率逐年提高，三年內(nèi)達(dá)到戒斷數(shù)高于新增數(shù)。

（二）年度破獲涉毒犯罪案件數(shù)、抓獲涉毒犯罪嫌疑人數(shù)和繳獲數(shù)增幅高于實(shí)有吸毒人員增長比率。

（三）禁毒宣傳教育全面普及，禁毒知識家喻戶曉，地區(qū)禁毒氛圍濃厚。

（四）創(chuàng)建“無毒害社區(qū)”活動(dòng)規(guī)范、深入開展，覆蓋面達(dá)到100%。

（五）歌舞娛樂場所防毒管理機(jī)制建立健全，防毒管理水平明顯提高，苯丙胺類等新型違法犯罪活動(dòng)得到有效遏制。

（六）禁毒工作組織健全、措施有力、責(zé)任落實(shí)、保障到位，禁毒長效機(jī)制形成并不斷完善。

四、工作措施

(一)深入開展毒情排查，做到底數(shù)清、情況明。

1、對吸毒人員的排查。組織村民組、、學(xué)校排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)暫住人口、轄區(qū)單位、學(xué)校中的新增吸毒人員；積極鼓勵(lì)群眾舉報(bào)，公開舉報(bào)電話，街道、學(xué)校都要建立舉報(bào)接待制度，對群眾的舉報(bào)應(yīng)立即核實(shí)，對舉報(bào)有功者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對涉毒場所的排查。結(jié)合日常治安管理，對酒吧、歌舞娛樂等休閑場所進(jìn)行毒情排查；發(fā)揮基層群眾組織優(yōu)勢，負(fù)責(zé)在轄區(qū)內(nèi)，對易涉毒、易染毒高危人群經(jīng)常聚集或相對集中居住地的排查，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào)。

（二）大力開展禁毒宣傳教育，營造全民禁毒氛圍。

按照“經(jīng)常性、廣泛性、多樣性、針對性”的教育方針開展禁毒宣傳，不斷提高廣大居民群眾識毒防毒的能力，牢固樹立拒毒反毒的禁毒意識。

1、在內(nèi)容上要重點(diǎn)加強(qiáng)對危害、禁毒法律法規(guī)、大要案例、戒毒成功與失敗的正反面典型及禁毒斗爭中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型等方面的宣傳；

2、在形式上要采取群眾喜聞樂見尤其是青年人喜歡的宣傳界面，廣泛借助各類宣傳媒體，依靠我村群眾和我村資源，利用禁毒宣傳畫廊的陣地，擴(kuò)大禁毒宣傳教育的覆蓋面；

3、在對象上要重點(diǎn)加強(qiáng)對中、小學(xué)生的預(yù)防教育，重點(diǎn)加強(qiáng)對社會(huì)閑散人員、外來外出務(wù)工人員、娛樂場所從業(yè)及娛樂人員等易涉毒人員的禁毒宣傳教育；

4、在時(shí)間安排上既要在每年“6•26”國際禁毒日期間形成禁毒宣傳的，又要開展常年不斷、多種形式的宣傳教育活動(dòng)，營造濃厚的全社會(huì)禁毒氛圍。

（三）健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)保障

村委要進(jìn)一步健全充實(shí)禁毒工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起組織、領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施禁毒工作的職責(zé)。主動(dòng)與派出所聯(lián)系，要大力加強(qiáng)禁毒專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，有效履行禁毒工作的職責(zé)。完善充實(shí)禁毒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，依托群眾，發(fā)揮資源，積極搞好禁毒整治工作

（四）強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核

整治工作需要全社會(huì)的共同努力。為確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和順利通過上級部門對我村專項(xiàng)整治工作的考核驗(yàn)收，因而要加強(qiáng)對我村整治工作上的指導(dǎo)、績效上的檢查。

篇3

一、搭建銀企合作平臺(tái)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)良性互動(dòng)

企業(yè)融資特別是中小企業(yè)融資，仍然是困擾我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大難題，特別是在金融危機(jī)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下，企業(yè)需要資金渡難關(guān)求生存，金融機(jī)構(gòu)需要企業(yè)支撐發(fā)展壯大自己，銀企對接活動(dòng)無疑為雙方提供了一個(gè)雙贏的好機(jī)會(huì)。從我市實(shí)際來看，2+1重點(diǎn)企業(yè)、四大行業(yè)占據(jù)了全市經(jīng)濟(jì)總量的90%以上，是我市經(jīng)濟(jì)的支柱，符合產(chǎn)業(yè)政策，企業(yè)發(fā)展前景看好，銀企雙贏的機(jī)會(huì)相對較多。盡管目前我市的企業(yè)受到國際金融危機(jī)影響較大，一批企業(yè)陷入困境。但是仔細(xì)分析，這實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)增長中的正常波動(dòng)，這個(gè)階段正是技術(shù)改造、提質(zhì)擴(kuò)能最有利的時(shí)期，各項(xiàng)成本相對較低，如果金融機(jī)構(gòu)在困難時(shí)刻拉一把，就完成能夠幫助企業(yè)渡過難關(guān)，贏得更大的發(fā)展，這些企業(yè)從長遠(yuǎn)看是潛在的金融市場。其次，政府采取各種積極的措施加大對工業(yè)企業(yè)支持力度，信貸安全系數(shù)相對較高。同時(shí)，市政府安排一定的資金，設(shè)立扶持信用擔(dān)保專項(xiàng)基金，用于擔(dān)保機(jī)構(gòu)增資擴(kuò)股和擔(dān)保代償損失。應(yīng)該說，這個(gè)時(shí)候的信貸是比較安全的。第三，存貸比仍然較高，信貸空間相對較大。目前我市的貸款占存款%,離%的底線還有足夠的空間。如果存貸比按照底線來把握，我市將擁有增加近億元的信貸空間。因此，對于政府部門來說要中做好牽線搭橋工作，探索開展多種形式的銀企對接活動(dòng)，找準(zhǔn)對接項(xiàng)目，例如，定期舉辦“請上來”、“帶下去”活動(dòng)，把有信譽(yù)、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)請到銀行，介紹企業(yè)的發(fā)展情況和資金需求，把銀行的同志帶到企業(yè)去，讓他們了解企業(yè)，熟悉企業(yè)，并向企業(yè)宣傳國家的金融政策和貸款規(guī)定，切實(shí)幫助企業(yè)解決資金困難。等等，政府通過搭建一個(gè)合作平臺(tái)，提供具體而豐富的活動(dòng)內(nèi)容更好地為銀企合作共贏服務(wù)。

二、抓好虧困企業(yè)的扭（減）虧解困和停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)的開工復(fù)產(chǎn)

我市規(guī)模以上企業(yè)中有停產(chǎn)企業(yè)7家，半停產(chǎn)企業(yè)2家，存在的主要問題是資金短缺和市場運(yùn)作問題。幫助這些企業(yè)創(chuàng)造條件解決“瓶頸”制約，破解發(fā)展難題，力爭盡快恢復(fù)生產(chǎn)。這些企業(yè)走出困境，將是我局的工作重點(diǎn)，也是完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要力量。要做的工作是：首先，深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)度和幫扶，因企制宜，一企一策。圍繞產(chǎn)品銷售、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、政策落實(shí)、貸款融資、要素保障等方面進(jìn)行調(diào)度和幫扶。對企業(yè)提出的問題要及時(shí)梳理匯總，全力予以解決，重大問題報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。送政策、創(chuàng)環(huán)境、優(yōu)服務(wù)、解難題，做到事事有回音、件件有著落、時(shí)時(shí)有進(jìn)展。其次，抓重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，分類指導(dǎo)，區(qū)別對待。對有市場、有效益、有產(chǎn)能的企業(yè)，堅(jiān)持政策、資金、服務(wù)、供應(yīng)四個(gè)優(yōu)先，促增產(chǎn)增收；對虧損和停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)，把脈問診，對癥下藥，引導(dǎo)企業(yè)在困境中調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，加強(qiáng)成本管理、質(zhì)量管理、營銷管理和投資管理，促其降低成本，遏制虧損，盡快開工和滿負(fù)荷生產(chǎn)。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)我市擔(dān)保公司、金融機(jī)構(gòu)在確保資金安全的情況下，加快信貸投放速度，解決企業(yè)融資問題。

三、積極開展企業(yè)名牌創(chuàng)建工作

大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，形成一批省、市甚至全國知名，具有較強(qiáng)競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)品和企業(yè)。目前我市僅僅擁有省著名商標(biāo)

個(gè)，省名牌產(chǎn)品個(gè)，受到市委省政府獎(jiǎng)勵(lì)的商標(biāo)和產(chǎn)品也僅僅是“君樂寶”、“神行太?！?、“雙聯(lián)復(fù)混肥”、“遠(yuǎn)東哈里斯程控交換機(jī)”等。按照市委市政府“到年，全市建立起品牌培育、發(fā)展和保護(hù)機(jī)制，形成一批全國知名、具有明顯競爭優(yōu)勢的品牌產(chǎn)品和企業(yè)，品牌建設(shè)對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用顯著增強(qiáng)”這一要求，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分解任務(wù)，制定有效措施，全面落實(shí)激勵(lì)政策，力爭我市企業(yè)的品牌總量要有增長，新增知名品牌達(dá)到10個(gè)以上。品牌類別有增多，從以工業(yè)產(chǎn)品為主向工、農(nóng)、服務(wù)業(yè)等全方位發(fā)展，中國名牌產(chǎn)品、全國免檢產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品、省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、省著名商標(biāo)均衡發(fā)展。品牌特色有大進(jìn)展，國家級知名品牌實(shí)現(xiàn)新的突破。

四、努力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程

如果一個(gè)企業(yè)，一個(gè)老板認(rèn)識不到信息化建設(shè)的重要性，那么將遲早會(huì)被經(jīng)濟(jì)浪潮所淹沒。企業(yè)的信息化建設(shè)不外乎兩個(gè)方向，第一是電子商務(wù)網(wǎng)站，是企業(yè)開向互聯(lián)網(wǎng)的一扇窗戶。其次就是管理信息系統(tǒng)，它是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者。就目前我市企業(yè)信息化建設(shè)來看，2+1企業(yè)以及部分規(guī)模企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上建立了自己的網(wǎng)站，這些網(wǎng)站有的以介紹產(chǎn)品為主，有的以提供技術(shù)支持為主，還有一些企業(yè)網(wǎng)站則開展電子商務(wù)，利用互聯(lián)網(wǎng)組織企業(yè)的進(jìn)貨和銷售。這些“窗戶”讓企業(yè)能夠及時(shí)的掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場變化，而作出迅速的反應(yīng)，以此占有市場先機(jī)。但是，絕大多數(shù)的企業(yè)沒有開展這方面的工作，有的甚至還沒有這方面的認(rèn)識，我們的中小企業(yè)要生存發(fā)展，重點(diǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)是大勢所趨，誰擁有互聯(lián)網(wǎng)，誰就擁有了信息；誰擁有了信息，誰就能占據(jù)有利競爭地位，已經(jīng)成為一條新的市場競爭規(guī)則。而管理信息系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中的地位也不可小視，它可以協(xié)助企業(yè)管理，從簡單的公文、技術(shù)資料到復(fù)雜的生產(chǎn)流程、成本核算，甚至輔助企業(yè)進(jìn)行更高級的經(jīng)營決策。所以說作為政府部門引導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)迫在眉睫的重要工作。

五、建設(shè)政府信息化平臺(tái)

我市政務(wù)信息網(wǎng)站已經(jīng)開通，借助這一網(wǎng)站，擬在明年投入一定的人力物力搜集整理全市規(guī)模以上企業(yè)的企業(yè)規(guī)模、人員構(gòu)成、占地面積、產(chǎn)品、副產(chǎn)品概況、生產(chǎn)工藝、原輔材料等企業(yè)的基本情況、上下游產(chǎn)品情況、技術(shù)裝備情況等豐富網(wǎng)站內(nèi)容，通過圖文并茂的形式，讓盡可能多的人，在盡可能大的范圍知道我市企業(yè)以及企業(yè)產(chǎn)品，了解我市行業(yè)特色以及行業(yè)特點(diǎn)等。同時(shí)，開辟新的信息交流互動(dòng)欄目、編輯企業(yè)名目、產(chǎn)品目錄等，使盡可能多的信息能夠共享。因?yàn)樾畔⒔ㄔO(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)趨勢和載體，利用一兩年的時(shí)間力爭將全市的工業(yè)企業(yè)全部做到網(wǎng)上有名。

六、建立企業(yè)進(jìn)入退出機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，我市通過節(jié)能減排，土地集約利用、項(xiàng)目準(zhǔn)入評價(jià)等一系列措施加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合理布局，張書記也再三強(qiáng)調(diào)，很好利用金融危機(jī)這一經(jīng)濟(jì)格局重組機(jī)會(huì)，通過“騰龍換鳥”把現(xiàn)有的落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從目前的產(chǎn)業(yè)布局中“轉(zhuǎn)移出去”，再把“先進(jìn)生產(chǎn)力”轉(zhuǎn)移進(jìn)來，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的目的。針對我市確定的四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，擬制定適合我市實(shí)際的企業(yè)進(jìn)入退出機(jī)制。比如，進(jìn)一步完善實(shí)施項(xiàng)目準(zhǔn)入評價(jià)推進(jìn)制度，加大勞動(dòng)監(jiān)察查處力度，制定產(chǎn)業(yè)、環(huán)保準(zhǔn)入制度，落實(shí)財(cái)政、金融、稅收扶持激勵(lì)措施，實(shí)行土地階梯地價(jià)模式，建立企業(yè)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)服務(wù)平臺(tái)等，促使優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)入能發(fā)展能壯大，劣勢企業(yè)退出能穩(wěn)定能消化。

七、主動(dòng)送服務(wù)到企業(yè)，在溝通中促發(fā)展

主動(dòng)送服務(wù)到企業(yè)，在溝通和服務(wù)中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一是主動(dòng)“走下去”，用政策扶持。局領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入重點(diǎn)企業(yè)開展專題調(diào)研活動(dòng)，宣講產(chǎn)業(yè)政策，研究解決當(dāng)前金融危機(jī)下企業(yè)的實(shí)際困難；二是主動(dòng)公開政務(wù)，建設(shè)陽光機(jī)關(guān)。依據(jù)職能、規(guī)則、程序，將辦事的依據(jù)、過程和結(jié)果向社會(huì)公開，確保執(zhí)法透明，促進(jìn)社會(huì)和諧；三是主動(dòng)報(bào)送信息，提供決策依據(jù)。做好重點(diǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，為政府科學(xué)決策提供依據(jù)；四是主動(dòng)建言獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀。開展鑄造行業(yè)、建材行業(yè)、乳制品行業(yè)、電子信息行業(yè)等的專項(xiàng)調(diào)研，為我市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)好參謀；五是主動(dòng)服務(wù)企業(yè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。落實(shí)我市“進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境實(shí)施意見”，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。重申機(jī)關(guān)人員分包企業(yè)責(zé)任制，定期深入企業(yè)走訪調(diào)研，查問題解難題；六是主動(dòng)接受監(jiān)督，打造高效團(tuán)隊(duì)。公開服務(wù)承諾，接受社會(huì)多方力量監(jiān)督，征求和采納有關(guān)意見、建議，為服務(wù)企業(yè)服務(wù)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)提供高效政府保障。

八、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，力促工業(yè)經(jīng)濟(jì)提速增效

首先，抓重點(diǎn)，支持工業(yè)2+1企業(yè)加快發(fā)展，落實(shí)支持工業(yè)20強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)扶持政策和措施，更加注重幫助企業(yè)排憂解難，積極引導(dǎo)企業(yè)提振信心，強(qiáng)化管理，加快設(shè)備更新和技術(shù)升級，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提速增效，2+1企業(yè)上臺(tái)階。其次，進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)運(yùn)行調(diào)節(jié)，重點(diǎn)搞好工業(yè)“2＋1”企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，對君樂寶、曲寨集團(tuán)、珠江啤酒等骨干企業(yè)加大幫扶力度，切實(shí)發(fā)揮好骨干企業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的支撐和拉動(dòng)作用。第三，堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，把產(chǎn)業(yè)做大、企業(yè)做強(qiáng)結(jié)合起來，加快構(gòu)筑優(yōu)勢突出、富有競爭力的產(chǎn)業(yè)體系。確保燕趙、曲寨、鼎鑫3條大型旋窯水泥熟料生產(chǎn)線竣工后達(dá)產(chǎn)達(dá)效，完成水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；加快珠江啤酒規(guī)模擴(kuò)張力度，扶持四個(gè)乳品企業(yè)擴(kuò)大市場規(guī)模，促進(jìn)食品加工業(yè)健康發(fā)展。鑄造業(yè)中，推動(dòng)鹿鋼公司與外商洽談合作事宜，同時(shí)積極謀劃鑄造業(yè)基地建設(shè)，建設(shè)新型鑄造企業(yè)模式。

篇4

一、活動(dòng)主題

全民禁絕，共建美麗

二、活動(dòng)地點(diǎn)

全市各中小學(xué)

三、活動(dòng)時(shí)間

2016年6月，其中從6月20日起要開展為期10天的集中宣傳教育。

四、主要內(nèi)容

1、各中小學(xué)要進(jìn)一步深化對中小學(xué)生的禁毒宣傳教育，中小學(xué)生的禁毒宣傳教育要以預(yù)防為主，要將禁毒教育納入到校園文化建設(shè)中，要讓禁毒教育進(jìn)課堂，要把禁毒教育與法制教育、心理健康教育等專題教育結(jié)合起來。

2、各中小學(xué)要向全校師生定期進(jìn)行宣傳，普及禁毒知識，向?qū)W生講解的危害等內(nèi)容，開展預(yù)防、禁止入侵的專項(xiàng)宣傳活動(dòng)，把禁毒預(yù)防知識灌輸給每一個(gè)學(xué)生。

3、各中小學(xué)要利用班會(huì)課、團(tuán)隊(duì)會(huì)、德育簡報(bào)、黑板報(bào)、校園廣播等途徑，廣泛開展宣傳預(yù)防知識，征訂適合學(xué)生的禁毒教育影視資料，各類宣傳教育報(bào)刊、雜志及各種宣傳資料，開展如禁毒知識競賽、手抄報(bào)比賽、黑板報(bào)比賽、演講比賽等形式的禁毒課外活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生拒毒防毒的意識，調(diào)動(dòng)廣大青少年參與禁毒宣傳的積極性。

4、為開展預(yù)防教育工作創(chuàng)造良好條件學(xué)校要建立與禁毒委、派出所等各部門的組織聯(lián)系，聘請法制副校長、干警來校授課，開展小手拉大手的活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)校與家長的溝通聯(lián)系，共同努力，構(gòu)筑防毒拒毒的鋼鐵長城。

5、各中小學(xué)要按照中央和自治區(qū)全面推進(jìn)青少年預(yù)防教育“6.27”工程的要求，在“6.26”國際禁毒日來臨之際，在學(xué)校內(nèi)舉辦青少年禁絕誓師大會(huì)，營造禁毒宣傳教育的濃厚氛圍。

五、相關(guān)要求

篇5

一是注重培訓(xùn)，有序推進(jìn)。2012年工作會(huì)上，公司工會(huì)主席明確提出把加強(qiáng)辦班培訓(xùn)做為群眾安全員提高自

身素質(zhì)的主要途徑，同時(shí)工會(huì)制定了科學(xué)合理系統(tǒng)的辦班培訓(xùn)計(jì)劃，將同人力資源部、安質(zhì)部對四川云鼎、四川江油車站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。

二是完善機(jī)制、拾遺補(bǔ)缺。針對2009年群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作運(yùn)行以來取得的良好效果，公司工會(huì)及時(shí)吸取了成功的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)推廣成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，對優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了評比表彰，對不稱職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員予以調(diào)整和清理，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場需要對相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了增補(bǔ)，確保人員滿足現(xiàn)場安全管理需要。

篇6

一、審計(jì)監(jiān)督的優(yōu)化

審計(jì)監(jiān)督的優(yōu)化是指審計(jì)主體遵循審計(jì)監(jiān)督規(guī)范的要求,采取優(yōu)化的手段和優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu),以盡可能小的投入與耗費(fèi)生產(chǎn)出盡可能充分、質(zhì)量盡可能高、讓審計(jì)委托人滿意的審計(jì)報(bào)告。

1、審計(jì)監(jiān)督優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)監(jiān)督優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)是判斷審計(jì)監(jiān)督是否達(dá)到優(yōu)化的準(zhǔn)繩。審計(jì)監(jiān)督最終結(jié)果是通過審計(jì),提供真實(shí)可靠的審計(jì)報(bào)告,因此審計(jì)監(jiān)督與審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量具有直接的因果關(guān)系。審計(jì)監(jiān)督優(yōu)化的首要標(biāo)準(zhǔn)是審計(jì)工作質(zhì)量最優(yōu)化,包括以下兩方面:一是審計(jì)產(chǎn)品(即審計(jì)報(bào)告)的相關(guān)性,一般包括反饋價(jià)值和及時(shí)性。二是審計(jì)產(chǎn)品的可靠性,包括反映真實(shí)性、合法性和中立性。一般來看,審計(jì)監(jiān)督優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是與審計(jì)工作質(zhì)量的最優(yōu)化相統(tǒng)一,即審計(jì)監(jiān)督的優(yōu)化滿足了審計(jì)產(chǎn)品使用者的利益要求,同時(shí)又體現(xiàn)了審計(jì)監(jiān)督主體的利益愿望。

2、審計(jì)監(jiān)督優(yōu)化的途徑首先,激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化。審計(jì)監(jiān)督的動(dòng)力來自兩方面,即一方面來自自身社會(huì)地位的提高;另一方面來自外部的激勵(lì)。目前我國審計(jì)監(jiān)督明顯缺乏與之相匹配的激勵(lì)約束機(jī)制。這是現(xiàn)階段我國審計(jì)監(jiān)督不力的重要原因之一。因此,建立審計(jì)監(jiān)督的激勵(lì)約束機(jī)制就成為審計(jì)監(jiān)督中必須解決的一個(gè)迫切問題。本文認(rèn)為,審計(jì)監(jiān)督作為一種經(jīng)濟(jì)管理手段,無論是政府部門黨政領(lǐng)導(dǎo),還是企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)既要承認(rèn)審計(jì)監(jiān)督的管理作用,樹立監(jiān)督也出生產(chǎn)力的觀念,又要支持審計(jì)監(jiān)督活動(dòng),為審計(jì)監(jiān)督活動(dòng)的開展提供必要工作保障。著名的霍桑實(shí)驗(yàn)表明,激勵(lì)機(jī)制對心理和環(huán)境有著顯著的影響。首先,對審計(jì)監(jiān)督的優(yōu)化不僅需要獎(jiǎng)勵(lì)的正面激勵(lì),而且需要給予一定的處罰。其次,尊重與信任也是審計(jì)監(jiān)督主體的一種需要,當(dāng)這種需要得到滿足后,就能激發(fā)工作熱情,消除畏難和偷懶的心理。最后,審計(jì)監(jiān)督主體積極性的發(fā)揮不僅依靠獎(jiǎng)懲,還要依靠公平的待遇,即按其貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的報(bào)酬。

其次,審計(jì)監(jiān)督主體素質(zhì)的優(yōu)化。審計(jì)監(jiān)督主體素質(zhì)的優(yōu)化,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。審計(jì)監(jiān)督是以腦力勞動(dòng)為主的一種行為,行為是否優(yōu)化取決于其知識結(jié)構(gòu)。這種優(yōu)化的知識結(jié)構(gòu)一般包括財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識以及經(jīng)濟(jì)、管理、法律等相關(guān)學(xué)科知識。二是思想品質(zhì)的優(yōu)化。審計(jì)人員應(yīng)具備堅(jiān)定正確的政治指導(dǎo)思想,正確的人生觀,價(jià)值觀,自覺遵守審計(jì)法律規(guī)范,以獨(dú)立客觀公正的態(tài)度實(shí)施審計(jì)。三是心理素質(zhì)的優(yōu)化。心理素質(zhì)主要是意志心理素質(zhì)和能力心理素質(zhì)。意志心理素質(zhì)是在正確目標(biāo)引導(dǎo)下,為達(dá)到這一目標(biāo)自覺地組織自己的行為并與克服困難相聯(lián)系的心理過程的素質(zhì)。而能力心理素質(zhì)是指審計(jì)人員直接影響審計(jì)活動(dòng)的效果,使審計(jì)活動(dòng)得以順利完成的心理素質(zhì),包括記憶力、思維力、想象力等內(nèi)容。

最后,審計(jì)監(jiān)督實(shí)施機(jī)制的優(yōu)化。研究我國審計(jì)監(jiān)督的實(shí)施機(jī)制不難發(fā)現(xiàn),無論是審計(jì)監(jiān)督的糾錯(cuò)機(jī)制,還是審計(jì)監(jiān)督目標(biāo)的選擇機(jī)制都很難適應(yīng)審計(jì)監(jiān)督的需要,這就要求必須對審計(jì)監(jiān)督的實(shí)施機(jī)制進(jìn)行重構(gòu)和整合,集中力量,加大監(jiān)管力度,改善監(jiān)管的措施和手段,從而提高審計(jì)監(jiān)督的效率和效果。優(yōu)化審計(jì)監(jiān)督,必須在遵循系統(tǒng)、充分、靈活原則的基礎(chǔ)上,優(yōu)化審計(jì)監(jiān)督的實(shí)施機(jī)制。第一,權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合,動(dòng)力和壓力相結(jié)合。無論是審計(jì)監(jiān)督規(guī)范的制定,還是實(shí)施,都要明確界定相關(guān)部門的權(quán)利和責(zé)任,使之具有相應(yīng)的動(dòng)力和壓力。負(fù)責(zé)制定規(guī)范的應(yīng)當(dāng)能夠針對不斷變化的各項(xiàng)業(yè)務(wù),制定出具有適應(yīng)性和前瞻性的規(guī)范;負(fù)責(zé)監(jiān)管的應(yīng)當(dāng)能夠及時(shí)規(guī)范實(shí)施中存在的問題,并采取及時(shí)、有效的解決辦法。第二,相互制約,相互監(jiān)督,相互合作。參與審計(jì)監(jiān)督的各審計(jì)主體之間應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)相互制約和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督中存在的問題,與此同時(shí),還必須相互合作,實(shí)現(xiàn)整體功能的最大化。第三,建立和完善審計(jì)監(jiān)督的糾錯(cuò)與目標(biāo)選擇機(jī)制。第四,理清審計(jì)監(jiān)督思路,轉(zhuǎn)變審計(jì)監(jiān)督方式,提高審計(jì)監(jiān)督的效率和質(zhì)量,促進(jìn)審計(jì)監(jiān)督步入規(guī)范化、經(jīng)常化、合理化軌道。

上述三個(gè)方面的優(yōu)化相互影響,相互作用,共同作用于審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)監(jiān)督實(shí)施機(jī)制是審計(jì)監(jiān)督優(yōu)化的外部制約機(jī)制,只有對違規(guī)行為不間斷地監(jiān)督制裁,審計(jì)監(jiān)督才能優(yōu)化。激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化可以有效地激勵(lì)審計(jì)人員自覺地積極主動(dòng)地開展優(yōu)化行為。然而審計(jì)監(jiān)督是以人為主體的,能否優(yōu)化還取決于審計(jì)人員素質(zhì)的高低。提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)職業(yè)道德的教育,也是審計(jì)監(jiān)督優(yōu)化的基本措施。

3、審計(jì)監(jiān)督優(yōu)化的內(nèi)容明確審計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容是建立健全我國審計(jì)監(jiān)督制度必須回答的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問題。本文認(rèn)為,審計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容要體現(xiàn)時(shí)代性,把握規(guī)律性,富于創(chuàng)造性。審計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容包括審計(jì)主體對客體的審計(jì)監(jiān)督、政府及社會(huì)對審計(jì)工作的管理控制即對審計(jì)主體的再監(jiān)督兩部分。①審計(jì)主體對客體的審計(jì)監(jiān)督主要研究:如何充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能,確保被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合規(guī)、有效運(yùn)行;如何適應(yīng)審計(jì)主體組織形式和規(guī)模的發(fā)展變化,保證審計(jì)報(bào)告真實(shí)、合法;如何建立審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)組織履行審計(jì)法規(guī)制度的控制標(biāo)難;研究進(jìn)一步完善《注冊會(huì)計(jì)師法》,建立科學(xué)規(guī)范的注冊會(huì)計(jì)師管理體系,發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在審計(jì)監(jiān)督中的作用;研究政府審計(jì)監(jiān)督與社會(huì)中介機(jī)構(gòu)監(jiān)督的關(guān)系(規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)或示范性標(biāo)準(zhǔn))等。②政府及社會(huì)對審計(jì)工作的管理控制主要研究:進(jìn)一步完善和規(guī)范審計(jì)法規(guī)體系,為政府或最高權(quán)力機(jī)關(guān)監(jiān)督審計(jì)工作提供

法律保障;研究對審計(jì)進(jìn)行再監(jiān)督的方式、范圍,監(jiān)督的主體、責(zé)任,如何完善監(jiān)督的體制與運(yùn)行機(jī)制;審計(jì)信息披露即審計(jì)報(bào)告的有關(guān)法規(guī)制度建設(shè)研究;審計(jì)信息質(zhì)量的分析與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)研究及審計(jì)報(bào)告的可讀性研究等。 總之,當(dāng)審計(jì)監(jiān)督學(xué)把審計(jì)看作“一個(gè)行為過程”時(shí),審計(jì)人員作為這個(gè)過程的自始至終的參與者,對審計(jì)工作質(zhì)量的影響就很大。當(dāng)審計(jì)報(bào)告作為這個(gè)過程的終點(diǎn)時(shí),審計(jì)工作質(zhì)量的提高,即審計(jì)工作質(zhì)量外部效應(yīng)的內(nèi)在化,很大一部分就取決于審計(jì)人員行為的規(guī)范化。而這種規(guī)范化由于人的行為假設(shè)的存在,需要監(jiān)督實(shí)施機(jī)制和職業(yè)道德作為審計(jì)工作質(zhì)量成本投入的,這種投入也是任何的審計(jì)環(huán)境下都是必須的。因此,對審計(jì)監(jiān)督的研究,是審計(jì)工作質(zhì)量優(yōu)化的保證。

二、審計(jì)工作質(zhì)量的改進(jìn)措施

虛假審計(jì)報(bào)告的主要責(zé)任者是審計(jì)監(jiān)督主體即審計(jì)人員。用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的研究方法來分析影響審計(jì)系統(tǒng)制度變遷的因素可看到,審計(jì)工作質(zhì)量的改進(jìn)不僅是審計(jì)工作本身的改進(jìn),而且是系統(tǒng)各方面的改進(jìn),尤其是對審計(jì)監(jiān)督主體的改進(jìn)。

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高人員素質(zhì)。審計(jì)工作質(zhì)量的高低,與審計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)水平息息相關(guān)。加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè),是提高審計(jì)工作質(zhì)量的組織保證。如果沒有一支高素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍,那么提高審計(jì)工作質(zhì)量就是一句空話。因此,必須在采用科學(xué)審計(jì)監(jiān)督手段和合理審計(jì)監(jiān)督方式的前提下,運(yùn)用適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和監(jiān)督實(shí)施機(jī)制,加強(qiáng)審計(jì)人員的政治理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高審計(jì)人員的政治覺悟、職業(yè)道德、工作責(zé)任性和全局觀念。

2、加大審計(jì)規(guī)范體系建設(shè),提高審計(jì)主體行為的規(guī)范力度。制定與國際審計(jì)準(zhǔn)則相一致的審計(jì)法律法規(guī),完成現(xiàn)有法律法規(guī)的修訂工作,加大宣傳的力度,增加審計(jì)的程序、處理處罰的透明度,推行審計(jì)的公告制度,建立和完善審計(jì)責(zé)任的追究機(jī)制、審計(jì)決定的執(zhí)行機(jī)制、審計(jì)信息的反饋機(jī)制等審計(jì)法律監(jiān)督體系。以制度做保證,對政出多門,不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)的法律、法規(guī)、規(guī)章及一些地方保護(hù)主義的地方性規(guī)章,該廢止的廢止,該完善的完善,以維護(hù)審計(jì)法規(guī)的完整和統(tǒng)一。

篇7

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期德育工作的基點(diǎn)定位在學(xué)生“四學(xué)會(huì)”（學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)生活、學(xué)會(huì)創(chuàng)新），達(dá)到四項(xiàng)指標(biāo)上。學(xué)會(huì)做人是核心，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)是前提，學(xué)會(huì)生活是基礎(chǔ)，學(xué)會(huì)創(chuàng)新是根本。以《學(xué)會(huì)做人》為德育校本教材，對學(xué)生進(jìn)行系列化的的四學(xué)會(huì)教育。全面推行星級管理，加強(qiáng)教室文化、寢室文化建設(shè)，完善德育工作評價(jià)體系。通過正面教育、嚴(yán)格訓(xùn)練、積極引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)，不斷提高德育工作的實(shí)效性，盡快使我校的德育工作形成自身特色。

二、基本思路

用好德育校本教材，引領(lǐng)學(xué)生學(xué)會(huì)做人；

全面推行星級評價(jià)，構(gòu)筑學(xué)生人格長城；

夯實(shí)常規(guī)體現(xiàn)特色，注重過程全員育人。

三、工作目標(biāo)

1、安全事故保證零紀(jì)錄；

2、常規(guī)管理井然有序；

3、活動(dòng)競賽榜上有名；

4、評價(jià)體系基本理順。

四、工作措施

（一）構(gòu)建“一體三化”的德育管理體系，促使全員育人，努力提高德育工作的實(shí)效性。

1.“一體”即點(diǎn)、線、面三位一體。

點(diǎn)：在德育的內(nèi)容上，突出做人教育、安全教育、集體觀念教育，以構(gòu)建平安校園、文明校園、和諧校園為重點(diǎn)；

線：在德育隊(duì)伍上，形成德育處、學(xué)生會(huì)、年級組、班主任為主線的全員育人的管理體系；

面：在德育內(nèi)容的實(shí)施上，嚴(yán)格落實(shí)德育校本教材，按年級德育目標(biāo)逐課學(xué)習(xí)訓(xùn)練；

2.“三化”：即德育管理規(guī)范化，德育目標(biāo)階段化，德育內(nèi)容層次化。

（二）抓好四項(xiàng)建設(shè)

1.德育隊(duì)伍建設(shè)

（1）德育工作隊(duì)伍主要由德育處人員、年級主任、班主任、學(xué)生干部組成。

（2）抓好年級主任、班主任、學(xué)生會(huì)干部的培訓(xùn)與考評，提高管理能力。每月對班級、寢室、班主任工作進(jìn)行考核評估、表彰。每月召開一次德育工作會(huì)，所有的班主任、見習(xí)班主任和年級主任都必須參會(huì)。班主任要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)，提高自身管理素質(zhì)和水平。從這學(xué)期開始，班級要建立班級博客，班主任老師一周更新一次，把班級學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活情況反映出來，讓家長可以直接獲得相關(guān)信息，把班級博客建成家校聯(lián)系的另一平臺(tái)。.實(shí)施年輕老師跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。教齡在5年以下的年輕老師或在我校未擔(dān)任過班主任工作的老師，都必須學(xué)習(xí)班級管理經(jīng)驗(yàn)，力爭3年能夠勝任班主任工作。具體以德育處《見習(xí)班主任培養(yǎng)計(jì)劃》為準(zhǔn)。

（3）充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)干部的管理作用，提高學(xué)生自我管理能力。抓好學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮學(xué)生自我管理、自我教育的作用。德育處、團(tuán)總支抓學(xué)生干部組織的健全，選拔熱情高的優(yōu)秀學(xué)生充實(shí)學(xué)生會(huì)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，讓學(xué)生會(huì)干部參與到學(xué)校管理中。堅(jiān)持和落實(shí)“優(yōu)秀學(xué)生干部、各項(xiàng)積極分子和校園之星”的申報(bào)達(dá)標(biāo)考核制度，即學(xué)年初學(xué)生自我申報(bào)－－學(xué)期中自我努力、自我校正、自我提高－－學(xué)期末總結(jié)考評，學(xué)校表彰。把“優(yōu)秀學(xué)生干部、積極分子和校園之星”的申報(bào)達(dá)標(biāo)考核制度作為引導(dǎo)學(xué)生自我成長、自我發(fā)展的有效載體，提高學(xué)生自我教育、自我糾錯(cuò)、自我反思的能力。

2、德育制度建設(shè)

（1）嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)（德育處正、副主任、政教員、團(tuán)委書記、年級主任、班主任）；

（2）完善德育工作制度（包括德育常規(guī)工作、活動(dòng)、班主任培訓(xùn)交流、學(xué)生會(huì)干部培訓(xùn)交流，寢室長培訓(xùn)等制度）；

（3）學(xué)生管理制度（學(xué)生學(xué)期評比獎(jiǎng)懲制度、學(xué)生干部競爭選拔制度）.初中學(xué)生實(shí)行五星評價(jià)即綜合素質(zhì)評價(jià)，取代原三好學(xué)生評比，保留其它單項(xiàng)評比。高中學(xué)生評價(jià)按原方案執(zhí)行。

（4）優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀年級主任評比制度。實(shí)施班主任考核與班級考核掛鉤的捆綁式評價(jià)體系其中寢室評價(jià)納入班級考核之中。

（5）實(shí)行“四包”制，即班主任包全班、年級主任包全年級、科任教師包課堂、值周領(lǐng)導(dǎo)包全周的四包責(zé)任制。

(6) 實(shí)行新的值班工作制度。實(shí)行值班領(lǐng)導(dǎo)全周制，教師半周制。值周領(lǐng)導(dǎo)必須提前收齊下一個(gè)星期的部門工作安排，由值周領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排，力求安排科學(xué)、合理，注意相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合。教師值周的質(zhì)量必須得到提高，主要是必須按照學(xué)校的要求去做，不能把幾個(gè)人的事情分成一個(gè)人去做，從而減少到班的次數(shù)，寢室每天必須要有值班教師在值班室值班，不能流于形式。零食等違規(guī)物品的檢查必須堅(jiān)持和落實(shí)，所有學(xué)生進(jìn)校都要接受學(xué)校的檢查，在學(xué)生進(jìn)校高峰期，我們的值周覺老師要到崗進(jìn)行檢查。另外，還有很多常規(guī)性的檢查工作都還需加強(qiáng)，如衛(wèi)生、紀(jì)律、學(xué)風(fēng)、儀容儀表、夕會(huì)等，為學(xué)校進(jìn)行規(guī)范的班級考核提供依據(jù)。

3、校園文化建設(shè)。12塊學(xué)科文化牌由各個(gè)教研組負(fù)責(zé)，本學(xué)期共辦兩期，開學(xué)一期、期中考試后一期。教學(xué)樓的名人名言、班級的班訓(xùn)和名人名言重新更換，班級內(nèi)組織，上報(bào)學(xué)校的不受名額限制，班級內(nèi)的由班主任組織進(jìn)行，力爭開學(xué)后第二周完成。

（五） 德育活動(dòng)大致安排：：

九月：

1、 學(xué)生報(bào)到，學(xué)生軍訓(xùn)、禮訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)和考試《學(xué)會(huì)做人》與《學(xué)子規(guī)》讀本上的內(nèi)容。

2、 學(xué)校成立學(xué)生會(huì)、團(tuán)總支機(jī)構(gòu)，組織培訓(xùn)，班級成立班委會(huì)和團(tuán)支部（七年級除外）。

3、 學(xué)校廣播室工作啟動(dòng)。

4、 中秋節(jié)、新生才藝展示、教師節(jié)、重陽節(jié)活動(dòng)。

5、 校園文化建設(shè)（教學(xué)樓名人名言、班級名人名言、班訓(xùn)）

6、 七年級班會(huì)觀摩評比.

7、班主任工作、寢室生活老師會(huì)，寢室長會(huì)。

8、愛國主義教育征文評比。

9、國慶節(jié)?？嗉夀k一期黑板報(bào)。

10、安全教育。國慶節(jié)放假前有關(guān)活動(dòng)。

11、全校衛(wèi)生大掃除。

十月：

1、 組織學(xué)生會(huì)、團(tuán)總支干部培訓(xùn)。

2、 高三年級家長會(huì)。

3、 七年級班會(huì)觀摩和高一年級班會(huì)評比。

4、金東方之星評選. 。

5、星級班和星級寢室結(jié)果公布。

6、衛(wèi)生大掃除和學(xué)生儀容儀表檢查。

7、八年級參觀戒毒所。

8、班主任工作會(huì)。

9、生活老師會(huì)。

10、安全教育，放月假。

十一月：

1、 期中考試、星級學(xué)生初評。

2、 初中學(xué)生家長開放日活動(dòng)（分周開）。

3、 感恩節(jié)活動(dòng)。

4、 高一年級班會(huì)觀摩活動(dòng)。

5、 衛(wèi)生大掃除和學(xué)生儀容儀表檢查。

6、 十月文明班級和寢室結(jié)果公布。

7、 八年級主題班會(huì)評比和觀摩。

8、 籌備和下發(fā)元旦文藝晚會(huì)活動(dòng)方案。

9、 班主任工作會(huì)。生活老師會(huì)。

10、 安全教育，放月假。

十二月：

1、 開展冬季學(xué)校安全檢查，重點(diǎn)是學(xué)生寢室安全。

2、 高一、高二年級家長開放日活動(dòng)。

3、 寢室室長會(huì)。

4、 期末考試動(dòng)員。

5、 十一月星級班和星級寢室結(jié)果公布。

6、 生活老師會(huì)。

7、 班主任工作會(huì)。

8、 圣誕節(jié)晚會(huì)。

9、 元旦文藝晚會(huì)（團(tuán)員納新）。

10.安全教育，放月假。

元月：

1、 星級學(xué)生評價(jià)。

2、 東方論壇.

3、 期末考試。

4、 學(xué)生、班級、寢室期末總結(jié)表彰。

5、 撰寫德育工作總結(jié)。

6、 班主任工作總結(jié)，班主任評比表彰。

7、 安全教育，學(xué)生放寒假；學(xué)生離校，下發(fā)學(xué)生寒假生活安排。

金東方學(xué)校德育處

二00七年八月二十八日

4、德育評價(jià)體系建設(shè)

（1）以升學(xué)考試綜合素質(zhì)評價(jià)五大塊內(nèi)容為依據(jù)，實(shí)行五星級學(xué)生評價(jià)，逐步建立學(xué)生成長記錄、活動(dòng)記錄，從道德品質(zhì)、公民素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力、交流與合作能力、活動(dòng)與健康、審美與表現(xiàn)等多方面對學(xué)生進(jìn)行評價(jià)。

（2）建立五星級班級考核評價(jià)制度，認(rèn)真落實(shí)五星級評價(jià)方案，擬定評價(jià)細(xì)則明細(xì)表、評價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表，做到每項(xiàng)評價(jià)公開透明。

（3）完善五星級寢室評價(jià)辦法，嚴(yán)格規(guī)范管理。寢室文化力爭在一定時(shí)間內(nèi)成為校園文化的一個(gè)亮點(diǎn)。班主任要選好室長，并建立寢室情況每日匯報(bào)制，即由室長每天早上向班主任匯報(bào)昨晚寢室衛(wèi)生、出勤、紀(jì)律等情況；班主任要經(jīng)常性深入寢室，了解、關(guān)心、督促學(xué)生生活，寢室主管定期召開室長會(huì)議、加強(qiáng)指導(dǎo)。年級主任要有機(jī)配合德育處開展寢室文化建設(shè)，美化、凈化寢室。高一新生軍訓(xùn)時(shí)，要強(qiáng)化寢室內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生的訓(xùn)練，評比訓(xùn)練中的優(yōu)秀學(xué)生，使高一新生能迅速地養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

（4）、堅(jiān)持和落實(shí)“星級班級”申報(bào)達(dá)標(biāo)考核制度，即每月初各班申報(bào)上一月的星級班。評比“星級班級”，班主任要高度重視，積極動(dòng)員全班學(xué)生，喚醒學(xué)生的主人翁意識和集體榮譽(yù)感，營造積極向上的班級輿論，實(shí)現(xiàn)班級常規(guī)管理的自覺化和規(guī)范化，為良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成奠基。

（5）、加強(qiáng)學(xué)校德育常規(guī)管理，抓好學(xué)生行為規(guī)范的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，突出德育教育的根本性。

1、抓好開學(xué)前的軍訓(xùn)和禮訓(xùn)工作，高一新生25號到校，主要進(jìn)行軍訓(xùn)和學(xué)習(xí)《學(xué)子規(guī)》和《學(xué)會(huì)做人》讀本中的禮儀部分，其間穿插班務(wù)工作、學(xué)生才藝展示、科任教師介紹、隊(duì)列訓(xùn)練、廣播操學(xué)習(xí)、內(nèi)務(wù)整理和學(xué)生活動(dòng)等。初中七年級新生29號到校，主要進(jìn)行禮訓(xùn)，學(xué)習(xí)《學(xué)會(huì)做人》讀本中的禮儀部分，德育處組織禮訓(xùn)考試，9月1號下午三、四節(jié)課全校學(xué)生進(jìn)行考試。扎實(shí)認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，可以說是開了一個(gè)好頭，具體的組織學(xué)習(xí)由班主任老師組織學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、抓好學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。結(jié)合學(xué)生每日常規(guī)，以及星級學(xué)生考核評價(jià)的要求，每個(gè)班級都要制定符合班級管理的《班級星級學(xué)生量化考核細(xì)則》，充分發(fā)揮科任老師、班委會(huì)干部的作用，把學(xué)生每一天的表現(xiàn)都詳實(shí)的記載。學(xué)期結(jié)束，把星級學(xué)生考核工作與學(xué)生的綜合素質(zhì)評價(jià)工作結(jié)合起來，促使學(xué)生按照學(xué)校的要求來學(xué)習(xí)和生活。高中年級學(xué)生按照高中學(xué)生考核管理辦法執(zhí)行，但是要在學(xué)生開學(xué)禮訓(xùn)期間認(rèn)真組織學(xué)生學(xué)習(xí)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)還要讓家長學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)所有管理者、班主任和科任老師熟悉考核辦法，具體明確管理的內(nèi)容和職責(zé)，用好考核辦法，程序規(guī)范，執(zhí)行公平、公正、公開、不打折扣。班主任老師要勤跟班，跟緊班，隨時(shí)了解班級的情況，不僅要嚴(yán)格要求學(xué)生，更要關(guān)愛學(xué)生，講究工作方式和方法，切忌死干蠻干，不準(zhǔn)侮辱學(xué)生，體罰和變相體罰學(xué)生，不準(zhǔn)未經(jīng)德育處許可擅自對學(xué)生作出停課處理，要多思考，多用腦、多用心、多用智，做一個(gè)學(xué)生既喜歡又害怕的班主任。

（三）認(rèn)真抓好做人教育

七年級和高一年級，《學(xué)會(huì)做人》讀本全學(xué)年共十二講，作為起始年級，必須利用班會(huì)課認(rèn)真扎實(shí)完成學(xué)習(xí)內(nèi)容，平時(shí)注重訓(xùn)練、指導(dǎo)行為，引導(dǎo)學(xué)生邁好中學(xué)第一步。

八年級和高二年級，《學(xué)會(huì)做人》讀本全學(xué)年也是十二講，在前一學(xué)年的基礎(chǔ)上，要利用班會(huì)課強(qiáng)化學(xué)習(xí)，平時(shí)注重訓(xùn)練，進(jìn)一步抓好習(xí)慣養(yǎng)成，引導(dǎo)學(xué)生邁好青春第一步。

九年級和高三年級，《學(xué)會(huì)做人》讀本全學(xué)年共六講，在前二學(xué)年的基礎(chǔ)上，要利用班會(huì)課強(qiáng)化理想信念教育，引導(dǎo)學(xué)生邁好人生第一步。

（四）抓好系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)育人目的。

1、堅(jiān)持每周一的升旗活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育。學(xué)校團(tuán)總支負(fù)責(zé)組建6個(gè)國旗班，由體育組負(fù)責(zé)培訓(xùn)。學(xué)校團(tuán)總支要做好學(xué)期安排，包括國旗下講話的主題，講話人，遇到因天氣原因沒有能夠升旗的順延，國旗下講話稿要提前一個(gè)星期上交學(xué)校德育處審閱，確保高質(zhì)量。

2、抓好每天的“師生同享5分鐘活動(dòng)”。這學(xué)期要在提高質(zhì)量上下功夫，參與對象仍然是老師、學(xué)生、家長，具體安排由德育處負(fù)責(zé)。德育處對每一個(gè)月統(tǒng)一確定主題，所有的學(xué)生、學(xué)生家長都可以參加，老師必須參加（老師不能安排學(xué)生替講），學(xué)生不統(tǒng)一安排，學(xué)生參與的材料必須提前一個(gè)星期交稿，審閱后通知具體時(shí)間，老師由德育處安排，家長的材料由班級上交學(xué)校德育處審閱后具體通知時(shí)間，所有學(xué)生和家長參與一次，直接給班級當(dāng)月星級班級考核愛校星加5分。

3、認(rèn)真上好主題班會(huì)課。本學(xué)期的主題班會(huì)課，班主任老師要以《學(xué)會(huì)做人》讀本作為教材，認(rèn)真?zhèn)湔n（紙介或者電子都可），在七、八年級繼續(xù)實(shí)行班會(huì)觀摩制度，德育處將安排老師對七、八、高一、高二年級的班會(huì)進(jìn)行評比，每個(gè)月安排一個(gè)年級，納入星級班考核，七、高一年級通過評比，確定班級在年級內(nèi)觀摩，考評和班級確定由德育處負(fù)責(zé)，具體組織以年級組為單位，由年級組主任負(fù)責(zé)組織。九年級和高三年級由班主任自己組織，德育處不做統(tǒng)一安排和要求。

4、繼續(xù)實(shí)行每月星級文明班級、寢室評比制度。根據(jù)學(xué)校每天的考核和生活老師對每個(gè)寢室的檢查情況，每月進(jìn)行匯總，按照學(xué)校考核評比的辦法進(jìn)行評比和表彰。每一個(gè)月將評比結(jié)果在學(xué)校公布欄公布，期中和期末集中進(jìn)行表彰。

5、繼續(xù)實(shí)行每月一次衛(wèi)生大掃除和評比制度。學(xué)生在月假離校前一天下午，全校進(jìn)行一次徹底的衛(wèi)生大掃除，九年級和高三年級沒有公共衛(wèi)生區(qū)域，只負(fù)責(zé)自己的教室和走廊，及學(xué)生寢室衛(wèi)生，其余年級另外還有公共衛(wèi)生區(qū)域。德育處將進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果按照3、2、1、給班級星級考核加分（愛校星）。另外，學(xué)生月假到校后的當(dāng)天晚自習(xí)，德育處還將對學(xué)生的儀容儀表、個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果按照學(xué)校扣分細(xì)則扣分，問題比較嚴(yán)重的按照學(xué)校規(guī)定程序處理。

篇8

近日，教育部校外教育培訓(xùn)監(jiān)管司經(jīng)商民政部社會(huì)組織管理局、市場監(jiān)管總局登記注冊局，專門印發(fā)工作通知，就校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“營改非”工作，優(yōu)化登記工作流程、加快推進(jìn)工作進(jìn)度作出部署。以下是小編和大家分享的教育部校外教育培訓(xùn)監(jiān)管司就優(yōu)化校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“營改非”登記工作流程、加快工作進(jìn)度作出部署，僅供參考，希望對您有幫助。

通知強(qiáng)調(diào)，要倒排工期。要求各地做好本地區(qū)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擬登記為非營利性機(jī)構(gòu)的總量摸排工作，建立工作臺(tái)賬，牢牢把握2021年底前完成登記工作這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、細(xì)化任務(wù)，明確時(shí)間表、路線圖，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時(shí)間倒逼程序、督查倒逼落實(shí)，確保登記工作如期完成?，F(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在完成非營利性機(jī)構(gòu)登記前，應(yīng)暫停招生及收費(fèi)行為。對于未選擇登記為非營利機(jī)構(gòu)的現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)設(shè)定截止日期，日期屆滿，由教育部門依法終止其辦學(xué)資格或調(diào)整辦學(xué)內(nèi)容。

通知明確，要優(yōu)化流程。要求各地充分學(xué)習(xí)借鑒好經(jīng)驗(yàn)好做法，不斷優(yōu)化換證、登記和變更、注銷等“營改非”登記工作流程。一是申請換發(fā)新證?，F(xiàn)有線下營利性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)向原審批機(jī)關(guān)申請換發(fā)新的辦學(xué)許可證，同時(shí)交還原辦學(xué)許可證；經(jīng)依法依規(guī)審批，審批機(jī)關(guān)重新頒發(fā)新辦學(xué)許可證后，及時(shí)注銷或變更原辦學(xué)許可證。二是申請非營利性機(jī)構(gòu)登記。按照《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》規(guī)定，現(xiàn)有線下營利性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)持換發(fā)的辦學(xué)許可證，向同級民政部門申請登記民辦非企業(yè)單位法人，民政部門依法依規(guī)嚴(yán)格審查登記。三是變更經(jīng)營范圍或注銷登記。辦學(xué)許可審批機(jī)關(guān)應(yīng)告知并督促培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自辦學(xué)許可注銷或變更之日起7個(gè)工作日內(nèi)，申請變更營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍或注銷登記，辦結(jié)后及時(shí)告知結(jié)果。

通知要求，要壓實(shí)工作責(zé)任。義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)科類校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一登記為非營利性機(jī)構(gòu)是“雙減”工作關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，關(guān)系到做好義務(wù)教育階段學(xué)科類培訓(xùn)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)收費(fèi)政策落地，關(guān)系到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)違規(guī)上市清理整治工作效率，關(guān)系到嚴(yán)格控制資本過度涌入培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作成效，各地務(wù)必要高度重視，切實(shí)做到認(rèn)識到位、措施到位、責(zé)任到位，確保不打折扣、全面完成相關(guān)任務(wù)。

 

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度計(jì)劃；控制

中圖分類號：TB

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）13018901

1前期階段進(jìn)度計(jì)劃控制

建筑工程項(xiàng)目的前期工作內(nèi)容包含有地質(zhì)勘察、可行性研究以及根據(jù)管理權(quán)限申請相關(guān)部門的審核等，前期工作對整個(gè)建設(shè)過程起著十分重要的作用。

確定建設(shè)項(xiàng)目之前，必須做出可行性研究，只有通過可行性研究，才能做出投資決策。

可行性研究的報(bào)告必須內(nèi)容詳實(shí)、準(zhǔn)確，應(yīng)包括所有資金的結(jié)構(gòu)以及來源，這樣才能得到審核審批單位的批準(zhǔn)。

前期工作具有動(dòng)態(tài)性強(qiáng)和不確定性的特征，對整個(gè)項(xiàng)目來說，前期工作是風(fēng)險(xiǎn)辨別和預(yù)防控制最好的階段，項(xiàng)目的造價(jià)是否在融資預(yù)算內(nèi)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與國際或行業(yè)要求是否矛盾、項(xiàng)目組織或單位是否滿足建設(shè)管理?xiàng)l例和項(xiàng)目建設(shè)合法與否等，都需要在這個(gè)階段完成。

2設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度計(jì)劃控制

2.1對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的控制

對設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制主要有：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度控制；初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度控制。在比較復(fù)雜的工程設(shè)計(jì)過程中還包括對某些施工技術(shù)研究工作進(jìn)度的控制。

（1）對設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度的控制。

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作一般包括下列內(nèi)容：①根據(jù)可行性研究報(bào)告及其批文，確定具體的設(shè)計(jì)條件。②進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)或舉辦設(shè)計(jì)方案比賽，確定設(shè)計(jì)單位、簽訂設(shè)計(jì)合同。向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。

目前這一階段主要是業(yè)主自身的工作。業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。如果監(jiān)理工程師可參加可行性研究的咨詢工作，則設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作就會(huì)進(jìn)行得更加順利。

設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料通常包括地形資料、地質(zhì)資料、水文資料、氣象資料等。對大型工程還要提供工程所在地的交通、工業(yè)、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境狀態(tài)資料，以便設(shè)計(jì)人員在選用建筑材料、機(jī)電設(shè)備時(shí)有所考慮。如果當(dāng)?shù)啬芴峁┲饕慕ㄖ牧虾蜋C(jī)電設(shè)備，則必然有利于提高施工速度。在現(xiàn)代工程施工中，當(dāng)?shù)丨h(huán)境狀況及環(huán)境對工程設(shè)計(jì)、施工的要求是很重要的影響因素。在工程施工前必須對環(huán)境要求制定切實(shí)可行的措施，有些內(nèi)容還必須在設(shè)計(jì)文件中反映出來，例如建筑工程項(xiàng)目中央空調(diào)主機(jī)選型。

（2）初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制。

工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制也是至關(guān)重要的。這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作不同于施工，施工工作的量是很明確的，要做多少工程量，使用哪幾種材料，動(dòng)用多少勞動(dòng)力，多少機(jī)械臺(tái)班都是明確的，所完成的工程量與花費(fèi)的時(shí)間二者之間的關(guān)系也是比較確定的。因而，施上進(jìn)度控制做得比較多，也比較成熟。設(shè)計(jì)工作則不同，它具有很大的抽象性，設(shè)計(jì)工作很多重要的部分是在人腦中進(jìn)行的，個(gè)人因素在設(shè)計(jì)工作中起很大作用。例如資料檢索、方案生成和初步優(yōu)化、計(jì)算模型和計(jì)算程序的選定主要是依靠人腦的思維。

對初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度控制主要有以下的幾項(xiàng)工作：

①對進(jìn)度日標(biāo)的分解。

②按各項(xiàng)分解目標(biāo)的性質(zhì)和工作量合理配置工作人員和儀器設(shè)備。

③做好工程各部位、各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作。

（3）施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制。

在初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)做得比較完善的條件下，在采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)時(shí)，可以特工程項(xiàng)目分為若干段，使施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等活動(dòng)流水地進(jìn)行，這樣可以縮短整個(gè)項(xiàng)目的工期。

2.2對設(shè)計(jì)工作中影響施工進(jìn)度的因素的控制

（1）盡量減少出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，避免出現(xiàn)大的設(shè)計(jì)變更在施工時(shí)如果出現(xiàn)過多的設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工進(jìn)度。特別是如果變更程度過大，不僅會(huì)引起較長的工期拖延，還會(huì)造成投資損失。

要避免過多和過大的設(shè)計(jì)變更：第一，要抓好初步設(shè)計(jì)的質(zhì)量。初步設(shè)計(jì)做得越完善，出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更的可能性就越小。第二，要選用比較成熟的結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件，確保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的正確性。第三，認(rèn)真做好圖紙的校核和技術(shù)復(fù)合工作，進(jìn)一步減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)。第四，有條件時(shí)，可利用仿真系統(tǒng)在計(jì)算機(jī)上模擬工程的建造過程以便進(jìn)一步消除設(shè)計(jì)差錯(cuò)和施工矛盾。

（2）提高設(shè)計(jì)的技巧性避免施工矛盾。

工程設(shè)計(jì)除要保證結(jié)構(gòu)性能，滿足建筑物的使用功能外，還必須充分考慮施工的可能性和方便性。如果設(shè)計(jì)時(shí)不考慮施工的可能性和方便性，則設(shè)計(jì)意圖往往不能實(shí)現(xiàn)，甚至還會(huì)導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，或者會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度?？紤]施工的可能性和方便性一般從以下幾方面入手：

①充分考慮施工期的荷載，特別是可能出現(xiàn)在施工期的最不利荷載。例如有的柱在整個(gè)建筑物建成后是處于軸心受壓或小偏心受壓狀態(tài)，而在施工期則處

于大偏心受壓狀態(tài)。如果不考慮施工期的受力狀態(tài)，

則這根柱很可能在施工期就受到破壞?；蛘哒f，這樣的設(shè)計(jì)是不具有施工可能性的。

②在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)要注意留有適當(dāng)?shù)氖┕ぷ鳂I(yè)空間。如在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中要考慮模板空間、混凝土振搗空間；在鋼結(jié)構(gòu)中要考慮焊接作業(yè)空間和螺栓的扳手空間以及建筑防火層時(shí)的施工作業(yè)空間以及大型設(shè)備的安裝作業(yè)空間。

③注意結(jié)構(gòu)尺寸與材料規(guī)格尺寸的協(xié)調(diào)。采用金屬型材時(shí)，要注意型材的規(guī)格尺寸，盡量減少施工時(shí)的切割和接長的作業(yè)。還要注意盡量選用常見的和易采購的規(guī)格。因?yàn)槭謨陨蠘?biāo)明的規(guī)格型材有時(shí)不一定能買到或者不容易買到。

④要適當(dāng)注意結(jié)構(gòu)的簡潔性，盡量減少鋼筋和金屬型材的規(guī)格。

3招標(biāo)階段的進(jìn)度計(jì)劃控制

3.1招標(biāo)工作的進(jìn)度控制

項(xiàng)目執(zhí)行過程中，招標(biāo)工作是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，我國目前大范圍采取經(jīng)過評審的低價(jià)中標(biāo)原則，關(guān)于這個(gè)原則，需要重點(diǎn)提醒的是，只有經(jīng)過評審，才會(huì)有一個(gè)合理的低價(jià)。包括對投標(biāo)單位的人員配置、資質(zhì)、技術(shù)力量、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績和機(jī)具設(shè)備狀況等多方面的評審，不光要考慮價(jià)格因素，還要全面考慮質(zhì)量優(yōu)異、進(jìn)度比較快、最好有過合作歷史的單位中標(biāo)，這樣做，可以盡快為項(xiàng)目實(shí)施打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

3.2招標(biāo)對項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃的影響

招標(biāo)工作是依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和相關(guān)法規(guī)，并結(jié)合若干家投標(biāo)單位的業(yè)績、資質(zhì)和設(shè)計(jì)方案，綜合敲定中標(biāo)單位的過程。按照圖書館建設(shè)的特征，組織設(shè)計(jì)方案、工程量清單報(bào)價(jià)及工期是進(jìn)度控制和招標(biāo)工作有關(guān)的重要成果。

進(jìn)度計(jì)劃在組織設(shè)計(jì)方案中是詳細(xì)計(jì)劃，表明了投標(biāo)單位對其進(jìn)度計(jì)劃的總體承諾，也是實(shí)現(xiàn)總體計(jì)劃的關(guān)鍵保證。而項(xiàng)目管理的理念是，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目方和參與方雙贏的局面。如果投標(biāo)價(jià)格過低或者其他條件很苛刻的話，參與方可能很難保證工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，最后可能會(huì)影響到招標(biāo)方的根本利益，這很不利于項(xiàng)目進(jìn)度的控制。

4項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度計(jì)劃控制

建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理包含進(jìn)度實(shí)施控制的及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性和動(dòng)態(tài)管理。施工組織設(shè)計(jì)直接影響著進(jìn)度控制的有效性。只有健全施工組織設(shè)計(jì)，才能保證進(jìn)度能得到有效的控制；對各級進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)準(zhǔn)備直接影響著進(jìn)度控制的及時(shí)性；對項(xiàng)目計(jì)劃及時(shí)的跟蹤直接影響著進(jìn)度控制的準(zhǔn)確性；進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理指的是對進(jìn)度計(jì)劃的有效調(diào)整。

對于項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制來說，首先要按照項(xiàng)目的特征，重點(diǎn)要搞好施工組織設(shè)計(jì)，對整個(gè)施工過程給予系統(tǒng)的計(jì)劃安排。施工單位要設(shè)計(jì)好施工總設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后，可以作為制定詳細(xì)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和具體施工計(jì)劃的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]滿慶鵬.建筑施工進(jìn)度計(jì)劃建模與控制方法研究[D].哈爾濱：哈爾濱工業(yè)大學(xué)，20081201.

篇10

關(guān)鍵詞：資料管理、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，越來越多的新建建筑在我國的各個(gè)角落新建而起。建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展也帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的快速增長。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，人們對建設(shè)工程的要求也越來越高。如何將一個(gè)工程做到更好，讓廣大人民群眾認(rèn)可。我們從建設(shè)過程中資料管理的角度進(jìn)行分析。

建設(shè)過程中資料的管理是與建設(shè)工程同步進(jìn)行的，二者相依相承不可分割。建設(shè)工程以資料為依據(jù)，資料以建設(shè)工程實(shí)體為寄托。在施工過程中，我們可以通過資料管理來了解建設(shè)工程過程中，關(guān)于成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與合同管理的意義。

建設(shè)過程中的資料管理對于成本控制的意義。施工成本包含直接成本與間接成本，成本管理有經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施。而施工成本管理的主要任務(wù)有，施工成本的預(yù)測、施工成本的計(jì)劃、施工成本的控制、施工成本的核算、施工成本的分析、施工成本的考核。

1、企業(yè)招投標(biāo)階段應(yīng)對施工中的直接成本與間接成本進(jìn)行分析預(yù)測編制計(jì)劃表格，匯聚成冊以方便在招標(biāo)投標(biāo)階段進(jìn)行工程的總體估算和分析，大體把握住施工的總成本這就是施工成本的預(yù)測。通過匯聚成冊的成本預(yù)測包括已完工程的成本資料可以幫助業(yè)主選擇更好的施工質(zhì)量，更低的施工成本的公司。

2、施工成本計(jì)劃是以貨幣的形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、以及降低成本所采取的主要措施及規(guī)劃的書面方案。編制計(jì)劃書首先要編制好施工成本計(jì)劃的指標(biāo)（其中包含數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)），再按工程量清單列出單位工程成本計(jì)劃匯總表，然后按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)進(jìn)行匯總形成單位工程成本計(jì)劃表。再將編制好的各個(gè)指標(biāo)和匯總表匯聚成冊即為施工成本計(jì)劃書流轉(zhuǎn)存檔。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的依據(jù)，是降低成本的指導(dǎo)書。

3、施工成本的控制是在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)，通過動(dòng)態(tài)控制并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費(fèi)。成本控制的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程，它包括了事前控制、事中控制和事后控制。在這些控制過程中，從一開始的合同文件中的相關(guān)條文對企業(yè)利益的利弊分析，到成本計(jì)劃規(guī)定的成本控制目標(biāo)，再到進(jìn)度計(jì)劃及報(bào)告，施工過程中發(fā)生的索賠證據(jù)資料和工程簽證單以及工程變更單等等資料全是成本控制中的動(dòng)態(tài)資料，相信控制好資料的整理，對成本控制來說必將是一個(gè)具有較大影響的因素。

4、施工成本的核算包括兩個(gè)基本的環(huán)節(jié)，一個(gè)是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。一個(gè)是根據(jù)成本核算對象，采用正當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該項(xiàng)目的總成本和單位成本。核算內(nèi)容包含：人工費(fèi)的核算、材料費(fèi)的核算、周轉(zhuǎn)費(fèi)用的核算、結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的核算、機(jī)械使用費(fèi)的核算、措施費(fèi)用的核算、企業(yè)管理費(fèi)的核算等等。對于這些核算項(xiàng)目均以表格及資料的形式歸納存檔和執(zhí)行，成本的核算應(yīng)編制項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告，年度施工成本報(bào)告。再將所有的這些資料匯聚成冊以方便下一步的整體核算以及項(xiàng)目的竣工核算。歸納到底，施工成本的核算工作依然是資料的編輯整理對比的過程。所有的工作均是以資料的形式在進(jìn)行控制和執(zhí)行著。施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制，他和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。公司層與項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、管理責(zé)任關(guān)系、管理權(quán)限關(guān)系、以及項(xiàng)目管理組織所承擔(dān)的責(zé)任成本核算的范圍、核算的業(yè)務(wù)流程和要求等，都是以制度的形式作出的明確規(guī)定。而這些制度的運(yùn)行都是以資料的流轉(zhuǎn)為根本實(shí)行的。

5、施工成本的分析，是建立在施工成本核算所整理的資料的基礎(chǔ)之上，對成本的形成過程和影響成本的升降因素進(jìn)行分析，以尋求降低成本的途徑。通過成本分析，深入研究成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑，以便有效的進(jìn)行成本的控制。

6、施工成本的考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)評價(jià)。成本的考核制度包括考核的目的、時(shí)間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等內(nèi)容。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。

施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互關(guān)系和相互作用的，他們之間的關(guān)系都可以通過資料的形式反映，通過資料的流轉(zhuǎn)進(jìn)行控制，同時(shí)都依據(jù)與資料進(jìn)行管理。

建設(shè)過程中的資料管理對于進(jìn)度控制的意義。項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)有以下幾個(gè)方面

1、業(yè)主方的進(jìn)度控制：它是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度。以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。主要編制的控制資料有設(shè)計(jì)委托合同、施工進(jìn)度計(jì)、物資采購計(jì)劃書等等。

2、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制：它是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外設(shè)計(jì)方盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。它所提供的資料主要有設(shè)計(jì)圖紙，出圖計(jì)劃書等等。

3、施工方的進(jìn)度控制：它是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度的控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性，施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和詢）的施工進(jìn)度計(jì)劃形成資料以資料形式流轉(zhuǎn)控制。

4、供貨方的進(jìn)度控制：它是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨速度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工、運(yùn)輸?shù)鹊?。供貨方?yīng)提供的資料有，貨物的合格證書，檢測證書，供貨方的資質(zhì)證書，企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照等等，他們依據(jù)建設(shè)方提供的材料計(jì)劃書，進(jìn)行相應(yīng)材料的運(yùn)輸供給。

施工進(jìn)度計(jì)劃同樣是一個(gè)依賴于資料的流轉(zhuǎn)執(zhí)行而形成的控制性的過程。資料是進(jìn)度控制的依據(jù)，進(jìn)度控制的每一個(gè)細(xì)節(jié)也體現(xiàn)在資料的每一個(gè)細(xì)節(jié)里。

建設(shè)過程中的資料管理對于工程質(zhì)量控制的意義。建設(shè)工程的質(zhì)量是通過項(xiàng)目實(shí)施形成的工程實(shí)體的質(zhì)量，是反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面有所明顯和隱含能力的特性總和。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境協(xié)調(diào)性等方面。

建設(shè)工程質(zhì)量的管理包含著許許多多的內(nèi)容。在如何施行管理的措施上我們通過資料的形式來理解和分析。建設(shè)工程施工前，首先要編制質(zhì)量管理體系，它是開展質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)和前提。質(zhì)量管理的具體管理工作有，建立質(zhì)量管理方針、建立質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量管理控制、質(zhì)量管理保證、質(zhì)量的改進(jìn)等等這些措施均需編制成冊流轉(zhuǎn)施行。在建設(shè)工程施工過程中的同步資料中，對于質(zhì)量管理首先我們要建立施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄自檢表，然后再編制施工質(zhì)量驗(yàn)收評定記錄表，在監(jiān)理單位建設(shè)單位的交檢互檢中把握好工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督管理。同時(shí)為保證工程實(shí)體的質(zhì)量，我們在施工過程中對于進(jìn)場的原材必須進(jìn)行二次檢驗(yàn)，并通過抽檢取樣的方式送到相關(guān)具有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試。對于現(xiàn)場制作的構(gòu)件，例如混凝土試塊、鋼筋的焊接、機(jī)械連接、回填土的密實(shí)度等等均需要送檢以保證工程實(shí)體的質(zhì)量。所有的復(fù)試質(zhì)量保證報(bào)告，自檢質(zhì)量記錄，互檢質(zhì)量驗(yàn)收記錄，最終全部參與工程竣工評定。以保證工程資料中對應(yīng)的工程實(shí)體的質(zhì)量合格。這是一個(gè)繁復(fù)而細(xì)致的工作。必須對每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，才能完善整個(gè)施工過程中的每一個(gè)檢驗(yàn)批直至分部分項(xiàng)單位工程的評定合格。資料在質(zhì)量管理過程中的表現(xiàn)唯唯突出。它所包含的不僅僅是施工單位，也包含勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位建設(shè)單位供貨單位，可謂是全員參與全員控制的過程。