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關(guān)鍵詞：X高層建筑;施工總承包項(xiàng)目;進(jìn)度計(jì)劃;管理

Abstract: Because the high-rise building structure high, large scale, various functions, system complex, high construction standards, so, its construction has a very distinctive features. This paper tke X construction project as an example, the X high-rise building construction general contracting of project schedule management is studied.

Key words: X high-rise building construction general contracting; project management; schedule;

中圖分類號(hào)：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1. X高層建筑項(xiàng)目總承包管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

1.1X項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)

(1) 工藝較新、工作量巨大、工期緊、場(chǎng)地窄。

(2) 質(zhì)量、安全文明管理要求高。

(3) 專業(yè)分包、配套施工單位多，在施工時(shí)間和空間上互為重疊，互相影響，需要總承包單位進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。

1.2X項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)

(1) 創(chuàng)優(yōu)工程是管理工作的重點(diǎn)

(2) 安全生產(chǎn)施工實(shí)現(xiàn)“零指標(biāo)”

X項(xiàng)目為大型的綜合性建筑，工作量較大，參建單位多，建筑物超高，而且有大量的鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工，施工人員比較密集，安全施工管理將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。確保在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程重傷及死亡事故實(shí)現(xiàn)“零指標(biāo)”是必備條件。

(3) 工程總協(xié)調(diào)管理是管理工作的難點(diǎn)

在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，參建的施工單位較多，各工序之間穿插、交接頻繁，協(xié)調(diào)工作量大。同時(shí)多個(gè)專業(yè)施工安裝單位在同一時(shí)間與空間里交叉施工，或多或少因設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝的原因而出現(xiàn)預(yù)埋孔洞和預(yù)埋管件錯(cuò)漏現(xiàn)象，須重新打鑿、修改，這些勢(shì)必會(huì)造成土建與業(yè)主另行發(fā)包的專業(yè)承包單位之間的無(wú)休止扯皮，是工程施工總承包協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。

2. X高層建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

根據(jù)工程的特點(diǎn)，制定滿足工程需求的施工總進(jìn)度計(jì)劃，確保各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)控制有力、合理可行，使工程能按既定目標(biāo)順利進(jìn)行。

2.1確保工期的技術(shù)措施

(1) 編制各時(shí)期的控制計(jì)劃、各階段性計(jì)劃的管理措施

1) 總進(jìn)度控制計(jì)劃是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工全過(guò)程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進(jìn)度控制計(jì)劃施工的總工期，確定主要施工階段的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，確定各單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過(guò)對(duì)工程的調(diào)研，明確各分部分項(xiàng)工程的工藝關(guān)系及工作量，最終確定關(guān)鍵工序線路。同時(shí)，通過(guò)分析預(yù)測(cè)，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平及采取的相應(yīng)措施。對(duì)于多項(xiàng)的專業(yè)施工，在總進(jìn)度控制計(jì)劃中給予充分的考慮，并把相關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)進(jìn)計(jì)劃中?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃必須報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司審批后實(shí)施，并接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。

2) 因X項(xiàng)目除土建工程外，還有多種機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試及其他設(shè)備的安裝等，各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大、結(jié)構(gòu)多樣、施工難度大、工期緊的特點(diǎn)。因此，在總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要通過(guò)編制月和周作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，才能滿足指導(dǎo)施工的要求。故月度、周計(jì)劃要具體細(xì)化，將施工指標(biāo)層層分解到班組，使施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。月、周作業(yè)計(jì)劃由各專業(yè)承包單位依據(jù)總控計(jì)劃及各單位工程施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，分別針對(duì)所負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容進(jìn)行編制，及時(shí)報(bào)施工總承包管理部審核、調(diào)整及批準(zhǔn)后實(shí)施。

(2) 計(jì)劃的實(shí)施管理措施

總承包單位是工程進(jìn)度管理的責(zé)任主體，施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行交底工作，結(jié)合不同階段的關(guān)鍵路線、節(jié)點(diǎn)工期所需要的組織和技術(shù)措施等，交由有關(guān)責(zé)任部門(mén)（單位）貫徹執(zhí)行。

總承包單位需要密切掌握各階段、各專業(yè)的計(jì)劃實(shí)施情況，把施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線、節(jié)點(diǎn)工期作為主要控制目標(biāo)。為保證能夠正點(diǎn)到達(dá)關(guān)鍵控制點(diǎn)，總承包單位需協(xié)調(diào)各方面的工作，采取各種有效的措施，解決矛盾，使關(guān)鍵路線正常運(yùn)行。月度或周的作業(yè)計(jì)劃，其實(shí)施應(yīng)具體到執(zhí)行的施工班組或?qū)I(yè)施工單位，使各項(xiàng)工程任務(wù)得到具體的落實(shí)，為完成施工總進(jìn)度計(jì)劃提供保證。

(3) 計(jì)劃的檢查

施工計(jì)劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃作為檢查各專業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，以實(shí)際施工情況為基礎(chǔ)，對(duì)月、周計(jì)劃進(jìn)行檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)制訂糾編措施，力求保證總體計(jì)劃按期完成。在實(shí)際施工過(guò)程中，可采取在計(jì)劃圖上畫(huà)前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度，通過(guò)對(duì)前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問(wèn)題，進(jìn)而揭示解決問(wèn)題的有效途經(jīng)。

(4) 工程進(jìn)度分析、計(jì)劃的調(diào)整

隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來(lái)影響，致使計(jì)劃從平衡變到不平衡。所以，施工計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，因而計(jì)劃人員要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，通過(guò)工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問(wèn)題，找出原因，制訂措施，并對(duì)那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，必要時(shí)還需調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃，以滿足總控工期的需要。

2.2確保工期的組織措施

(1) 組織指揮保證措施

1) 建立高效的工程指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度控制人員。

2) 進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、按項(xiàng)目進(jìn)展階段、合同結(jié)構(gòu)分解并建立管理、指揮體系，并建立相應(yīng)的管理組織進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。

(2) 確保人力、物力措施

1) 人力組織上保證工期，設(shè)立專職勞動(dòng)力調(diào)配員，并選擇素質(zhì)高、隊(duì)伍強(qiáng)大的專業(yè)作業(yè)隊(duì)，集中人力進(jìn)行關(guān)鍵線路工程項(xiàng)目的施工，確保工期。

2) 對(duì)高峰期保證大量材料進(jìn)場(chǎng)施工的問(wèn)題，采取如下措施：合理安排場(chǎng)內(nèi)的施工疏解道路，盡量使材料能直接運(yùn)到施工點(diǎn)，因此將減短材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間。同時(shí)，確保材料進(jìn)貨源的供應(yīng)能力，并與其它進(jìn)貨渠道保持聯(lián)絡(luò)，以防材料供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題后有后備的進(jìn)貨渠道。

3) 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中各施工段的施工進(jìn)度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃。按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并統(tǒng)一安排使用、調(diào)配。

4) 設(shè)立專職機(jī)械設(shè)備調(diào)度員，負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，合理安排各種大型施工機(jī)械設(shè)備在各施工段間進(jìn)行流水作業(yè)，提高機(jī)械使用率，并能集中力量保證關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目施工，確保按期完工。

(3) 施工管理協(xié)調(diào)措施

1) 要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門(mén)參與計(jì)劃的編制并深入討論。以明確施工目標(biāo)和達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織各專業(yè)施工隊(duì)伍開(kāi)計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確各專業(yè)施工隊(duì)伍應(yīng)做的施工任務(wù)工作，要求專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人在討論通過(guò)的計(jì)劃上簽字，要求各施工隊(duì)伍接受任務(wù)后層層分解，并有按時(shí)匯報(bào)計(jì)劃進(jìn)度的制度，以使總承包單位的計(jì)劃變成所有參與施工的單位的共同目標(biāo)。

2) 加強(qiáng)計(jì)劃管理，督促、指導(dǎo)參建單位編制工程計(jì)劃（包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵線路計(jì)劃），以及材料采購(gòu)計(jì)劃，資金流動(dòng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。各參建單位必須按照有關(guān)方面批復(fù)的計(jì)劃施工，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃施工。

3) 施工計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整方法。一方面下達(dá)周計(jì)劃施工任務(wù)并報(bào)監(jiān)理公司和業(yè)主備案，另一方面要檢查上一個(gè)周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際完成情況，并與原計(jì)劃對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。分析實(shí)施過(guò)程中延誤或超前計(jì)劃的問(wèn)題并提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)完成尚待進(jìn)行工程所需時(shí)間，提出加快某些落后工序的具體方案。

4) 定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，統(tǒng)籌安排或主持各參建隊(duì)伍施工協(xié)調(diào)會(huì)。

5) 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，研討對(duì)策，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃德育.建筑垂直機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備安全生產(chǎn)與管理[J].價(jià)值工程，1006-4311（2010）02-0228-02.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、概念

施工總進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體施工全過(guò)程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。它按照總體施工部署確定了每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程在整個(gè)項(xiàng)目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計(jì)劃的主要依據(jù)和控制性文件。施工總進(jìn)度計(jì)劃由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長(zhǎng)，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性強(qiáng)，較多控制性，很少作業(yè)性。施工總進(jìn)度計(jì)劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。

單位工程進(jìn)度計(jì)劃：是以一個(gè)單位工程為編制對(duì)象，在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的原則下，用以指導(dǎo)單位工程施工全過(guò)程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。單位工程開(kāi)工前， 由項(xiàng)目經(jīng)理組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。

分階段工程〈或?qū)ｍ?xiàng)工程）進(jìn)度計(jì)劃：是以工程階段目標(biāo)〔或?qū)ｍ?xiàng)工程）為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)其施工階段（或?qū)ｍ?xiàng)工程）實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度控制文件。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：是以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，用以具體實(shí)施操作其施工過(guò)程進(jìn)度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對(duì)象為階段性工程目標(biāo)或分部分項(xiàng)細(xì)部目標(biāo)，目的是為了把進(jìn)度控制進(jìn)一步具體化、可操作化，是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。此類進(jìn)度計(jì)劃與單位工程進(jìn)度計(jì)劃類似，由于比較簡(jiǎn)單、具體，通常由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的工長(zhǎng)進(jìn)行編制。

合理施工程序和順序安排的原則

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間、空間上前后順序的體現(xiàn)。合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃就必須遵循施工技術(shù)程序的規(guī)律、根據(jù)施工方案和工程開(kāi)展程序去組織施工，才能保證各項(xiàng)施工活動(dòng)的緊密銜接和相互促進(jìn)，充分利用資源，確保工程質(zhì)量，加快施工速度，達(dá)到最佳工期目標(biāo)。同時(shí)，才能降低建筑工程成本，充分發(fā)揮投資效益。

施工程序和施工順序隨著施工規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規(guī)律，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，需注意如下基本原則：

1.安排施工程序的同時(shí)，首先安排其相應(yīng)的準(zhǔn)備工作；

2.首先進(jìn)行全場(chǎng)性工程的施工，然后按照工程排隊(duì)的順序，逐個(gè)地進(jìn)行單位工程的施工； ^

3.三通工程應(yīng)先場(chǎng)外后場(chǎng)內(nèi)，由遠(yuǎn)而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游：

4.先地下后地上和先深后淺的原則；

5.主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化程度的提高，它們之間的先后吋間間隔的長(zhǎng)短也將發(fā)生變化； ^

6.既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個(gè)工種在時(shí)間上合理地和最大限度地搭接起來(lái)。

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

1.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

(1）工程項(xiàng)目承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書(shū)

(2)工程項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)施工圖紙及變更洽商；

(3)工程項(xiàng)目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；

(4)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和預(yù)算資料、勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定額等；

(5)工程項(xiàng)目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；

(6)工程項(xiàng)目需用的主要資源。主要包括：勞動(dòng)力狀況、機(jī)具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來(lái)源條件等；

(7)建設(shè)方及上級(jí)主管部門(mén)對(duì)施工的要求；

(8)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

2.單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

(1)主管部門(mén)的批示文件及建設(shè)單位的要求；

(2)施工圖紙及設(shè)計(jì)單位對(duì)施工的要求；

(3)施工企業(yè)年度計(jì)劃對(duì)該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)；

(4)施工組織總設(shè)計(jì)或大綱對(duì)該工程的有關(guān)部門(mén)規(guī)定和安排；

(5)資源配備情況。如：施工中需要的勞動(dòng)力、施工機(jī)具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工品的供應(yīng)能力及來(lái)源情況；

(6)建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況；

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)條件和勘察資料；

（8）預(yù)算文件和國(guó)家及地方規(guī)范等資料。

施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容

1.施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容

施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖〉，分期（分批) 實(shí)施工程的開(kāi)、竣工日期及工期一覽表，.資源需要量及供應(yīng)平衡表等。

施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖）為最主要內(nèi)容，用來(lái)安排各單項(xiàng)工程和單位工程的計(jì)劃開(kāi)竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實(shí)施歩驟。資源需要跫及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表編制的保證計(jì)劃，可包括勞動(dòng)力、材料、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)械等資源的計(jì)劃。

編制說(shuō)明的內(nèi)容包括：編制的依據(jù)，假設(shè)條件，指標(biāo)說(shuō)明，實(shí)施重點(diǎn)和難點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及應(yīng)對(duì)措施等。

由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)和建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和特點(diǎn)不同，建筑施工場(chǎng)地條件差異和施工復(fù)雜程度不同，其內(nèi)容也不一樣。

2.單位工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容

單位工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、繁簡(jiǎn)程度的不同，其內(nèi)容和深廣度要求的不同，不強(qiáng)求一致，但內(nèi)容必須簡(jiǎn)明扼要，使其真正能起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的作用。

單位工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：

(1)工程建設(shè)概況：擬建工程的建設(shè)單位.工程名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額，開(kāi)竣工日期，施工合同要求，主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)的文件和要求以及組織施工的指導(dǎo)思想等。

(2)工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層髙、總髙、總寬、總長(zhǎng)、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。

（3）單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)度計(jì)劃，單位工程準(zhǔn)備工作計(jì)劃，勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，主要材料、設(shè)備及加工計(jì)劃，主要施工機(jī)械和機(jī)具霜要量計(jì)劃，主要施工方案及流水段劃分，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求等。

五、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟

1.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟

〔1〕根據(jù)獨(dú)立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段：按照施工部署要求，合理確定各階段各個(gè)單項(xiàng)工程的開(kāi)、竣工日期。

〈2〉分解單項(xiàng)工程，列出每個(gè)單項(xiàng)工程的單位工程和每個(gè)單位工程的分部工程。

（3）計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的工程量。

（4）確定單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時(shí)間。

（5）編制初始施工總進(jìn)度計(jì)劃；為了使施工總進(jìn)度計(jì)劃清楚明了，可分級(jí)編制，例如：按單項(xiàng)工程編制一級(jí)計(jì)劃；按各單項(xiàng)工程中的單位工程和分部工程編制二級(jí)計(jì)劃；按單位工程的分部工程和分項(xiàng)工程編制三級(jí)計(jì)劃；大的分部工程可編制四級(jí)計(jì)劃，具體到分項(xiàng)工程。 ~

(6)進(jìn)行綜合平衡后，繪制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。

2.單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟

(1）收集編制依據(jù)；

（2）劃分施工過(guò)程、施工段和施工層；

（3）確定施工順序；

（4）計(jì)算工程量；

(5)計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班需用量；

(6)確定持續(xù)時(shí)間；

（7）繪制可行施工進(jìn)度計(jì)劃圖；

(8)優(yōu)化并繪制正式施工進(jìn)度計(jì)劃圖。

六、施工進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式

施工總進(jìn)度計(jì)劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說(shuō)明，宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

篇3

Abstract: The purpose that constucts a work project control is to pass the control is with the progress target that carries out engineering.If the value progress plan draws up, but doesn't value the necessary adjustment of progress plan, the progress then can not get a control.For carrying out a progress target, the process of progress control is also the process that continuously adjusts along with the progress, progress plan of item.Construction progress control not only relate to a construction progress target can carry out, it still directly relate to engineering of quality and cost.The owner is the corpus that constucts item, own the use right and management right that construct the product.The work project involves the great benefits of owner, is smoothly the key that the contract can carry out.In the middle of starting construction and managing a work, all generally the plan progress and the actual work project of equilibrium is the key link that controls a progress and plan management.

關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程進(jìn)度控制

Keyword:Constuct engineering, progress control

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃控制概述

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，能使項(xiàng)目的實(shí)施具有最高的效率，并且建設(shè)費(fèi)用最省的進(jìn)度計(jì)劃，就是該項(xiàng)目的最佳進(jìn)度。在項(xiàng)目初始階段制定一個(gè)最佳的進(jìn)度計(jì)劃以及在隨后的各階段盡一切努力去保持這個(gè)最佳進(jìn)度計(jì)劃來(lái)說(shuō)，都需要引起足夠的重視。項(xiàng)目部?jī)?nèi)每一名成員都有責(zé)任按進(jìn)度要求完成他所承擔(dān)或管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。在工程開(kāi)工之后，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程進(jìn)度的年、月、周進(jìn)度控制圖表，如橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，以便對(duì)工程施工的年、月、周進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，可隨時(shí)掌握各單位、分部、分項(xiàng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工方發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，要求施工方采取措施，加快進(jìn)度，并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)匯報(bào)并提供資料，供現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果施工方實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，應(yīng)要求施工方盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了控制施工進(jìn)度首先要明確進(jìn)度控制的總目標(biāo)，施工進(jìn)度總目標(biāo)的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計(jì)劃工期的限制，同時(shí)還要結(jié)合不同的施工企業(yè)的管理水平和效益要求，確定進(jìn)度控制的總目標(biāo)可以從以下幾個(gè)方面考慮：

1、以正常工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。正常工期根據(jù)正常施工速度來(lái)確定的。

2、以最優(yōu)工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可采用以正常工期為基準(zhǔn)，應(yīng)用工期成本優(yōu)化的方法來(lái)確定。

3、以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)需要施工企業(yè)結(jié)合自身的施工能力和資源條件，并且充分估計(jì)各種可能與進(jìn)度有影響的因素，要適當(dāng)留有余地，保持一定的提前量。施工進(jìn)度控制總目標(biāo)確定后，還要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，可以按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可按不同的專業(yè)分解，或者按施工階段分解。

業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：

1、審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。

2、督促和審查施工單位編制年度、月度和周計(jì)劃并控制其執(zhí)行。

3、依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件和有力的保障。

二、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

1、施工總進(jìn)度計(jì)劃

施工總進(jìn)度計(jì)劃用于確定各單位工程、準(zhǔn)備工程和其它配套工程的施工期限及開(kāi)竣工日期，確定各項(xiàng)工程施工的銜接關(guān)系。施工總進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是：保證建設(shè)工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，迅速發(fā)揮投資效果；保持施工的連續(xù)性和均衡性。如果施工總進(jìn)度計(jì)劃編制得不合理，將導(dǎo)致人力、物力的運(yùn)用不均衡或延誤工期，甚至還會(huì)影響工程質(zhì)量和施工安全。因此，施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的正確與否是保證各項(xiàng)工程以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按期交付使用、充分發(fā)揮投資效果、降低工程成本的重要條件。

2、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在已經(jīng)確定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和技術(shù)資源供應(yīng)條件，遵循正確的施工順序，對(duì)工程各分部分項(xiàng)工程的持續(xù)施工時(shí)間以及相互搭接關(guān)系作出安排并用一定的形式表示出來(lái)。在其基礎(chǔ)上可以編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃，同時(shí)也是編制各分部分頂工程施工進(jìn)度和編制年、月計(jì)劃的基礎(chǔ)。

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)。

3、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃

分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程的進(jìn)一步分解。按照不同的施工方法、構(gòu)造與規(guī)格，可以把分部工程進(jìn)一步劃分為分項(xiàng)工程。

分項(xiàng)分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在既定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對(duì)單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理的安排。

分項(xiàng)分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)將凡是與工程對(duì)象施工直接有關(guān)的內(nèi)容列入計(jì)劃。

4、年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃

相對(duì)于施工總進(jìn)度計(jì)劃，年度計(jì)劃屬于實(shí)施計(jì)劃，它是一年內(nèi)工程施工的目標(biāo)。

施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按整個(gè)項(xiàng)目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求，實(shí)際作業(yè)時(shí)是按月、周計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)執(zhí)行的。另外，施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工前編制的，其內(nèi)容還比較粗，而且現(xiàn)場(chǎng)情況又是在不斷變化的，因此執(zhí)行中還必需編制短期的、更為具體的執(zhí)行計(jì)劃即月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。

月、周施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的作業(yè)計(jì)劃，月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由施工廠隊(duì)、班組實(shí)施。月、周施工進(jìn)度計(jì)劃要明確本月、周內(nèi)應(yīng)完成的各項(xiàng)施工任務(wù)，明確完成計(jì)劃所需要的各種資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增產(chǎn)節(jié)約的措施。尤其周計(jì)劃的制訂是將月計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性；周計(jì)劃最主要是要切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給月、年計(jì)劃以極大彌補(bǔ)；周計(jì)劃的貫徹途徑要求每周召開(kāi)至少一次均有各施工單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，對(duì)計(jì)劃的操作性提出合理的建議，各施工單位每周召開(kāi)至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)。作業(yè)計(jì)劃的編制還應(yīng)該進(jìn)行不同的施工項(xiàng)目之間同時(shí)施工的平衡協(xié)調(diào)；符合施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的期限；施工項(xiàng)目的分解必須滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的要求、細(xì)分到工序、明確進(jìn)度日程。

5、分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃

分包有兩種形式：一是由業(yè)主指定分包商，該分包合同條款及價(jià)款由業(yè)主確定，并與業(yè)主直接簽定合同，直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，但這種分包商在現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)由總包統(tǒng)籌安排。也有由業(yè)主確定分包合同條款和價(jià)款，分包與總包簽約。二是總包商自已選擇分包商，該分包商與總包簽定合同，對(duì)總包負(fù)責(zé)。

當(dāng)一個(gè)工程由多個(gè)承包單位參加施工時(shí)，應(yīng)按承包單位將單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)分解，確定各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實(shí)分包責(zé)任，并且要根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接順序，明確不同承包單位工作面交接的條件和時(shí)間。分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制務(wù)實(shí)施要和總包編制的施工進(jìn)度計(jì)劃匹配，總的原則都是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。

三、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核要點(diǎn)

1、總進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定。

2、總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。

3、總進(jìn)度計(jì)劃中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久必需工程；急需和關(guān)鍵的工程先施工。

4、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。

5、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目的劃分的粗細(xì)程度，一般應(yīng)細(xì)到分項(xiàng)工程或更具體。

6、各分部分項(xiàng)工程之間的施工順序、施工的時(shí)間以及搭接關(guān)系是否合理。

7、主導(dǎo)工程是否連續(xù)施工。

8、施工平面各空間的安排是否合理。

9、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械需要量是否均衡。

四、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容

1、在開(kāi)工之前業(yè)主要切實(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為開(kāi)工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動(dòng)得以順利進(jìn)行。如進(jìn)行場(chǎng)地平整，完成施工用水、用電及場(chǎng)外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續(xù)，請(qǐng)測(cè)繪部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)定位、測(cè)放建筑界線及控制點(diǎn)交給施工單位進(jìn)行測(cè)量放線，準(zhǔn)備開(kāi)工。

2、為了控制施工進(jìn)度，首先必需掌握情況，可以通過(guò)實(shí)地檢查、統(tǒng)計(jì)資料和調(diào)度會(huì)議等了解實(shí)際情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是超前或落后，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，進(jìn)度超前就要督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施。

3、審核施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、建立定期的巡查制度。

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合到現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況，將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來(lái)，并及時(shí)發(fā)文要求各方確認(rèn)。

5、召開(kāi)專題會(huì)議?！?/p>

對(duì)一些施工中存在的難題，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)專題會(huì)議討論解決。

6、按合同規(guī)定按時(shí)結(jié)算施工單位進(jìn)度款。

7、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，按計(jì)劃完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未按計(jì)劃完成的給予處罰，可以調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。

五、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

1、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施

施工項(xiàng)目管理組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確會(huì)議的類型；各類會(huì)議的主持人及參加單位人員；各類會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間；各類會(huì)議的文件整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

2、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。

工程進(jìn)度控制在管理方面存在的問(wèn)題有：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念――分別編制各種獨(dú)立而互不相干的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)；缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念――只重視計(jì)劃編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整；缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念――合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。

為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)如：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

3、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其它資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。

4、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的直接影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)選和選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程受進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

5、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的糾偏措施

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正，通常采用以下幾種手段進(jìn)行糾偏：

組織措施；如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

管理措施；如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

經(jīng)濟(jì)措施；如及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等。

技術(shù)措施；如改進(jìn)施工技術(shù)、施工方法和改變施工機(jī)具等。

目前，我們施工企業(yè)管理比較薄弱，有必要按照科學(xué)的程序?qū)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為施工項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。

總結(jié)：工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)管理是自始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合性管理工作，工程管理的信息化做為今后工程管理的發(fā)展方向也是難度很高的管理工作，各項(xiàng)管理與控制之間相輔相成，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，在安全生產(chǎn)的前提下，保證工程質(zhì)量，又能很好的節(jié)約成本，使得建筑設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

1.《土木工程施工》教材重慶主編中國(guó)建筑工業(yè)出版社

2．《建筑施工》教材 趙志縉等同濟(jì)大學(xué)出版社

3.《建筑施工工程師手冊(cè)》 江正榮中國(guó)建筑工業(yè)出版社

4.《淺談施工階段的工程造價(jià)管理》趙二平山西建筑出版社.

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【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目工程；施工工期；計(jì)劃；管理

一、合同工期偏離的宏觀主因及危害

（1）相當(dāng)多的中、小建設(shè)單位（業(yè)主），特別是那些沒(méi)有納入國(guó)家規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的建設(shè)單位，在自身管理人員缺乏，綜合管理水平低下的條件下，為追求投資效益盲目壓縮建設(shè)周期，并在招投標(biāo)過(guò)程強(qiáng)行以此不合理工期作為施工單位中標(biāo)條件。而施工單位在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，為了能夠獲得工程中標(biāo)，被動(dòng)的接受非合理工期要求。嚴(yán)重影響單位信譽(yù)造成重大經(jīng)濟(jì)糾紛。（2）普遍進(jìn)入建筑安裝工程市場(chǎng)的施工企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，為單方面追求經(jīng)濟(jì)效益，缺少對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)和綜合實(shí)力的投入，高、中階管理人員和技術(shù)工人的流失，固定資產(chǎn)的管理混亂和流失，加上市場(chǎng)上的非理性競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍素質(zhì)與本身的建筑安裝企業(yè)資質(zhì)不相符的情況相當(dāng)普遍。在這種情況下，即使項(xiàng)目中標(biāo)，但在施工過(guò)程管理中也由于多種原因不能按照合同工期交付工程，使工程建設(shè)造成重大損失，也使施工企業(yè)承受了嚴(yán)重的不良后果。（3）多數(shù)情況下建設(shè)資金的供應(yīng)缺乏，從多方面的表現(xiàn)形式造成建設(shè)進(jìn)度的延誤，有的建設(shè)單位盲目上項(xiàng)目資金準(zhǔn)備不足，甚至為了以項(xiàng)目套取信貸，利用施工單位承包人的競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，讓施工承包人墊資開(kāi)工，拖延或拒付工程進(jìn)度款。造成工期延誤。（4）在上述情況發(fā)生的狀態(tài)下，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位不能按照科學(xué)和理性的態(tài)度去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不能很好的磨合并采取積極的補(bǔ)救措施，而是一味的互相指責(zé)，消極的對(duì)待此種狀況，只能使問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。

二、計(jì)劃管理的現(xiàn)狀

（1）由于我國(guó)建筑市場(chǎng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程缺乏科學(xué)的引導(dǎo)，幾乎是一哄而上，很多工程項(xiàng)目建設(shè)的管理過(guò)程中，不規(guī)范的因素太多，大家都把眼光盯緊在錢(qián)上。從而忽略了計(jì)劃的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和實(shí)用性。（2）每當(dāng)遇到施工計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，就往往需要施工經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)臨機(jī)處理，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，就很難綜合考慮成本和質(zhì)量因素，直接或間接的導(dǎo)致了施工過(guò)程的失控。（3）在實(shí)際工作中，往往計(jì)劃的編制是依據(jù)編制人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或借鑒別人的模式，列出工序，給定時(shí)間，編成橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，稱之為進(jìn)度計(jì)劃。在施工前，施工技術(shù)人員再依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制主要材料消耗計(jì)劃等。這一方法直觀、簡(jiǎn)潔，被普遍采用，但其結(jié)果并不理想。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃的提交和應(yīng)用

（1）總計(jì)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃一般為總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖及其編制說(shuō)明。在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，反映了項(xiàng)目施工工序的最早和最遲開(kāi)工、完工日期；每道工序之間的邏輯關(guān)系；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵日期等；也反映了各工序所需資源。（2）外部進(jìn)度計(jì)劃。必須提交審批的計(jì)劃，也即承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進(jìn)行控制的計(jì)劃，我們稱之為外部進(jìn)度計(jì)劃。外部進(jìn)度計(jì)劃主要包括總進(jìn)度計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃。（3）內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃。在建項(xiàng)目各項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部所用的一系列便于實(shí)施和控制的計(jì)劃，我們稱之為內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃中主要包括三類計(jì)劃：進(jìn)度計(jì)劃、資源使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。其中，進(jìn)度計(jì)劃包括：?jiǎn)挝还こ踢M(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。（4）進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用。一是宏觀調(diào)控?？傔M(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的首要依據(jù)。施工過(guò)程中，由于工程的自然環(huán)境（如雨季、臺(tái)風(fēng)等）和人為環(huán)境（如協(xié)作單位、分包商等）經(jīng)常發(fā)生變化，以及工程必要的變更，工程進(jìn)度與預(yù)定的工期目標(biāo)難免發(fā)生偏差。二是施工安排。將單位工程進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵線路進(jìn)度計(jì)劃，分發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)主要施工管理人員和分包商負(fù)責(zé)人，由其在此目標(biāo)基礎(chǔ)上再行編制季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)行進(jìn)度安排，并加以檢查控制。三是索賠。索賠最常見(jiàn)的原因是由于變更。索賠的方式有三種：費(fèi)用索賠、工期索賠、費(fèi)用與工期索賠。索賠方式的決定主要取決于總進(jìn)度計(jì)劃。工期索賠的計(jì)算是利用總進(jìn)度計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行的。索賠時(shí)，從總進(jìn)度計(jì)劃中摘出受影響的活動(dòng)表，作為索賠的附件。

目前在項(xiàng)目工程建設(shè)的工期管理過(guò)程中，往往發(fā)生合同工期與施工工期嚴(yán)重偏離的非正常現(xiàn)象，本文主要以作者本人多年從事項(xiàng)目工程施工管理工作的認(rèn)識(shí)，分析矛盾的成因和闡述施工過(guò)程工期計(jì)劃的編制、調(diào)整及解決保證施工工期的措施。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]代國(guó)偉.目視管理在建筑施工安全管理中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代閱讀（教育版）.2012（17）

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關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制計(jì)劃審查糾偏措施

一、引言

工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資。在一些重大工程的施工進(jìn)度成為建筑工程管理目標(biāo)控制工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)各方努力，工程的施工進(jìn)度得到了有效的控制，才能證明工程進(jìn)度控制是有效的。

二、進(jìn)度控制的管理

1.影響工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等,但國(guó)內(nèi)外的專家認(rèn)為,人的因素是最主要的干擾因素, 每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都需具備一定的工程管理經(jīng)驗(yàn), 從圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件到地基處理、市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè), 以至于各個(gè)方面的溝通協(xié)調(diào)等,都應(yīng)該具備。

2. 進(jìn)度計(jì)劃審查的重點(diǎn)內(nèi)容

編制進(jìn)度控制的第一步工作就是，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃體系，包括工程總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃等等。進(jìn)度計(jì)劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容：（1）審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全、有無(wú)漏項(xiàng)；各作業(yè)項(xiàng)目的工程量是否準(zhǔn)確。（2）各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路（3）各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地。（4）計(jì)劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理，能否保證計(jì)劃的實(shí)施；（5）與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時(shí)間有無(wú)沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無(wú)干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見(jiàn)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后實(shí)施。

3. 工程進(jìn)度情況即時(shí)檢查和分析

為方便對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度計(jì)劃體系調(diào)整好后，需將總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖與勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過(guò)程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機(jī)械臺(tái)班定額等，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機(jī)械，將計(jì)算結(jié)果匯總在進(jìn)度計(jì)劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對(duì)應(yīng)。

工程進(jìn)度情況的檢查，不僅包括對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的跟蹤檢查，還包括對(duì)工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖。其的編制過(guò)程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià)，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的資金。若工程量清單項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖中的作業(yè)項(xiàng)目不同，可對(duì)工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行必要的綜合或分解，使兩者相對(duì)應(yīng)，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項(xiàng)目所耗用的資金按該項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間區(qū)段平均分配（為簡(jiǎn)化計(jì)算，假設(shè)各作業(yè)項(xiàng)目按作業(yè)時(shí)間均攤工程資金。），可計(jì)算出每一作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時(shí)間內(nèi)整個(gè)項(xiàng)目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因?yàn)楸竟こ坦て谳^短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計(jì)工作量大，且盡量與工程款支付時(shí)間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡(jiǎn)明。在圖表的最后一欄，設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個(gè)進(jìn)行控制圖表簡(jiǎn)明而完整。

經(jīng)過(guò)以上步驟，工程進(jìn)度控制方案（圖表）就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進(jìn)度控制方案（圖表）的編制過(guò)程實(shí)際上也是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過(guò)程，編制過(guò)程中一定要結(jié)合工程實(shí)際情況，做到具體詳細(xì)且具有操作性。接下來(lái)的工作就是利用以上圖表對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。

三、工程進(jìn)度的控制：

1. 工程進(jìn)度的跟蹤檢查：對(duì)施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息。工程進(jìn)度的檢查包括對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目完成情況的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。

（1） 各作業(yè)項(xiàng)目完成情況的檢查分析：該部分內(nèi)容主要通過(guò)工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等來(lái)進(jìn)行檢查。①主要采用橫道圖比較法，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，檢查各作業(yè)項(xiàng)目施工有無(wú)超前或滯后現(xiàn)象。②對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃等檢查勞動(dòng)力投入數(shù)量是否滿足要求，對(duì)照勞動(dòng)定額對(duì)作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查，檢查其是否滿足施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動(dòng)力。③材料是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對(duì)照材料消耗定額，監(jiān)控主要材料（特別是甲方供應(yīng)材料）的消耗情況，有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制。④檢查施工機(jī)械是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。對(duì)照機(jī)械臺(tái)班定額檢查機(jī)械的使用效率是否滿足要求。⑤檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利影響。⑥深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整。

（2） 工程總進(jìn)度完成情況的檢查：該部分內(nèi)容的檢查主要通過(guò)工程進(jìn)度控制 “S”曲線圖來(lái)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)檢查周期內(nèi)各作業(yè)項(xiàng)目實(shí)際完成工程量，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià)，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量，將各檢查周期的實(shí)際完成工作量匯總，即可得出工程累計(jì)完成工作量。將實(shí)際完成量與工程進(jìn)度控制 “S”曲線圖相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內(nèi)的進(jìn)度，以及整個(gè)工程進(jìn)度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況，而不能反映各作業(yè)項(xiàng)目的具體進(jìn)度控制狀況。

2. 進(jìn)度偏差原因的分析

在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差要及時(shí)分析原因，研究相應(yīng)的對(duì)策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素很多，除以上提及的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金等因素處，還包括設(shè)計(jì)因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題等等。具體問(wèn)題具體分析，采取的對(duì)策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述。

3. 工程進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整

在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整有如下原則：計(jì)劃調(diào)整應(yīng)慎重，能不調(diào)的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整；計(jì)劃的調(diào)整要及時(shí)，一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差，必須及時(shí)分析，立即采取相應(yīng)對(duì)策及時(shí)解決，問(wèn)題解決得越早，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響和沖擊就越小。

（1） 當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的投入滿足不了施工要求時(shí)，可采取以下措施來(lái)解決。①延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間。②增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。③通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)等措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等等。一般情況下，以上原因引起的進(jìn)度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決，若及時(shí)解決對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響也小，對(duì)此類進(jìn)度偏差可對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等進(jìn)行局部調(diào)整，通過(guò)努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計(jì)劃執(zhí)行。

（2） 受原設(shè)計(jì)存在問(wèn)題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響，在施工過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不利影響，在實(shí)施前，需要對(duì)設(shè)計(jì)變更造成的影響進(jìn)行分析判斷，設(shè)計(jì)變更若對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度造成影響，也需對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。

（3） 受其它因素（如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題等等）影響時(shí)，也需要及時(shí)分析對(duì)工程進(jìn)度的影響程度，權(quán)衡利弊，考慮是否需對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

（4） 到了工程后期，常常因?yàn)楦鞣N因素的影響使工程進(jìn)度滯后較多，使得編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)所留有的余地被消耗殆盡，這時(shí)就需要統(tǒng)計(jì)剩余工作量，重新編制施工倒排計(jì)劃來(lái)保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

篇6

關(guān)鍵詞：水電站；施工；工期；進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

水電工程建設(shè)周期長(zhǎng),建設(shè)過(guò)程中不確定因素多,工程計(jì)劃的嚴(yán)密性難以保證,給進(jìn)度管理工作帶來(lái)了很大的困難。這就要求各參建單位,特別是業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視進(jìn)度管控工作,給予進(jìn)度管理人員更多的支持或督促,進(jìn)度管控人員必須按照相關(guān)合同及進(jìn)度管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格管理。

一、水電站大壩施工特點(diǎn)

(1)工期緊、施工強(qiáng)度高。

(2)施工干擾多,組織協(xié)調(diào)工作量大?；A(chǔ)開(kāi)挖與地質(zhì)缺陷處理,混凝土澆筑,灌漿施工,金結(jié)安裝等各專業(yè)平行立體相互交叉作業(yè),相互制約,施工干擾較大。

(3)施工布置難度大。受基坑范圍狹小、廠房工程區(qū)域劃分及拌和系統(tǒng)位置實(shí)際情況的限制,施工設(shè)備的布置和進(jìn)入基坑施工道路布置困難。

(4)施工質(zhì)量要求高,混凝土溫控要求嚴(yán)。工程規(guī)模大,項(xiàng)目多,倉(cāng)面大,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,同一倉(cāng)內(nèi)混凝土品種多,壩體混凝土的連續(xù)施工,對(duì)壩體混凝土溫控和施工質(zhì)量提出了更高的要求。

二、加強(qiáng)水電站大壩施工工期管理措施

1、充分做好建筑工程施工的前期準(zhǔn)備工作

1.1技術(shù)上的準(zhǔn)備

技術(shù)上的準(zhǔn)備通常是指利用一定的科學(xué)調(diào)查和研究，搜集相關(guān)建筑工程項(xiàng)目施工的資料，然后編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，這樣才能為建筑工程施工奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。施工組織設(shè)計(jì)在施工技術(shù)準(zhǔn)備中占有十分重要的地位，因?yàn)檫@是一個(gè)安排整個(gè)建筑施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，具有十分重要的指導(dǎo)性意義，一般包括施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃等等。利用施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)，不僅科學(xué)合理，而且具有明顯的效果。所以科學(xué)合理的進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，可以有效保證施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而在最大限度內(nèi)縮減工期，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2做好物質(zhì)準(zhǔn)備工作

相關(guān)的施工單位在施工前一定要將施工中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施都準(zhǔn)備好，只有這樣在施工中工人才能進(jìn)行有序而高效的工作。

1.3施工場(chǎng)地準(zhǔn)備

在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)，要平整施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地，修建一些施工時(shí)所用的臨時(shí)道路，接通施工中所需的一些水管和電線等等。

1.4準(zhǔn)備充足的施工力量

施工力量主要是指施工中的勞動(dòng)力。它主要包括幾個(gè)方面的內(nèi)容，招聘以及培訓(xùn)一些建筑工程中比較稀缺和特殊的工種、技術(shù)工人；招收和培訓(xùn)合同工及臨時(shí)工；按照相應(yīng)的計(jì)劃組織不同的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，建立健全相應(yīng)的管理制度。

2、科學(xué)管理工程施工

首先，相關(guān)的部門(mén)必須建立并健全相應(yīng)的建筑項(xiàng)目管理機(jī)制，明確相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，這樣才能使各部門(mén)和相應(yīng)負(fù)責(zé)人各司其職。其次，對(duì)于勞動(dòng)力的使用一定要科學(xué)合理，充分重視勞動(dòng)力的承受負(fù)荷，干滿相應(yīng)的工時(shí)，不搞突擊，更不能打疲勞戰(zhàn)，均衡整個(gè)工程的勞動(dòng)量，這樣才能有效避免安全事故，保證施工質(zhì)量。最后，科學(xué)合理的安排施工的時(shí)間和空間，提高時(shí)間的利用率，一方面可以降低成本，另一方面可以減少工程量，保證工期。

3、有效控制不確定因素對(duì)工期的影響

在建筑施工過(guò)程當(dāng)中，會(huì)有很多無(wú)法預(yù)料到的不確定因素影響工期的完成，例如氣候因素、施工工藝的風(fēng)險(xiǎn)因素、地基因素等等，所以企業(yè)對(duì)這些不確定的因素一定要在事前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，不斷的提高法律意識(shí)，依法進(jìn)行簽約和索賠，依據(jù)相關(guān)的法律進(jìn)行維權(quán)、經(jīng)營(yíng)和抵御風(fēng)險(xiǎn)，而且還要采取相應(yīng)的技術(shù)性手段對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的回避、減輕、預(yù)防等，這樣才能有效管理建筑項(xiàng)目的施工工期。

除了以上三點(diǎn)外，建筑施工單位還要不斷采用新技術(shù)和新的建筑材料，從而在保證建筑質(zhì)量的前提下，保證項(xiàng)目的施工工期。

4、制訂合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行

為有效管控工程建設(shè)項(xiàng)目能按合同工期保質(zhì)保量完成施工任務(wù),維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性、科學(xué)性,業(yè)主制定了《施工進(jìn)度專項(xiàng)考核管理辦法》,用以規(guī)范承包商施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)施中的過(guò)程控制,明確進(jìn)度管理的內(nèi)容、進(jìn)度管控的方式、方法,進(jìn)度管控中的職責(zé)劃分及進(jìn)度考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

5、編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃

1)科學(xué)合理制定總進(jìn)度計(jì)劃。以合同工期目標(biāo)計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)行全面、優(yōu)化施工控制性總進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制,并根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況,審時(shí)度勢(shì)地調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃,是業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容。

2)依總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行年度計(jì)劃的分解?？傔M(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵線路進(jìn)度計(jì)劃是粗線條,它所控制的是特征形象控制點(diǎn)的計(jì)劃時(shí)間參數(shù)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行年度計(jì)劃的分解,分解過(guò)程中對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃中時(shí)間跨度大的作業(yè)加以細(xì)化,時(shí)間跨度的大小依不同的工作性質(zhì)而定,但一般不得超過(guò)一個(gè)月。

3)進(jìn)行典型工期分析,形成日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃滿足年度計(jì)劃。收集類似工程施工資料,在整理與分析的基礎(chǔ)上,編制典型的施工設(shè)備、施工工序、工藝流程的功效和資源投入指標(biāo)。依據(jù)施工圖分類別統(tǒng)計(jì)開(kāi)挖施工、混凝土澆筑、金結(jié)安裝、灌漿等工程量,按施工單元具體到天進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃安排,經(jīng)過(guò)一個(gè)個(gè)施工單元的累積起來(lái)形成日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃,最終滿足年度計(jì)劃安排。

4)專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的編制?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中由于多種因素造成關(guān)鍵線路、重點(diǎn)部位的進(jìn)度滯后,為趕上滯后的進(jìn)度需要編制專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃編制又分為以形象面貌為主和以工程量為主的差別。如為滿足2010年5月底以前度汛要求,大壩壩體整體高程達(dá)到1475m以上,需要編制以形象為主專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)上述分階段、分層次制訂的控制性總進(jìn)度、年度、月度計(jì)劃將成為審核承包商相關(guān)計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃,尤其是中短期計(jì)劃中非關(guān)鍵線路在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生微小的偏差是正?，F(xiàn)象,重在實(shí)施過(guò)程中定期對(duì)計(jì)劃調(diào)整以保證控制性目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

6、突出重點(diǎn)適時(shí)調(diào)整

1)加強(qiáng)工程開(kāi)工前的技術(shù)、物資供應(yīng)的檢查。工程開(kāi)工前檢查設(shè)計(jì)圖紙是否到位、是否已進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,監(jiān)理組織審查承包商編制上報(bào)施工措施是否合理可行,施工措施中所需物資、材料是否已提前到位。這是保證工程施工進(jìn)度的先決條件。

2)單項(xiàng)工程開(kāi)工前的投入資源檢查。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)劃、年度計(jì)劃安排,確定一個(gè)單項(xiàng)工程需要同時(shí)施工多少個(gè)作業(yè)面,應(yīng)該配備多少臺(tái)相關(guān)的設(shè)備、輔助機(jī)械、人力,對(duì)單項(xiàng)工程總體資源的到位率進(jìn)行檢查和控制。

3)單元工程開(kāi)工前的資源投入檢查。在實(shí)際施工中應(yīng)依單元的大小,對(duì)投入的資源進(jìn)行調(diào)整,承包商在單元工程開(kāi)工申報(bào)中應(yīng)列出所使用的資源,以便現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行檢查控制。以混凝土澆筑為例,這項(xiàng)工作包括在倉(cāng)面設(shè)計(jì)中。

4)定期召開(kāi)周、月進(jìn)度檢查會(huì)。通過(guò)周、月例會(huì)的召開(kāi),對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析,及時(shí)調(diào)整施工措施,保證總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。月計(jì)劃的對(duì)比分析包括對(duì)計(jì)劃執(zhí)行符合率進(jìn)行考核,以便反饋提高施工管理水平。在管控過(guò)程中還經(jīng)常進(jìn)行典型部位的工序循環(huán)作業(yè)的跟蹤,以便對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目或非正常項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)相應(yīng)趕工措施。

5)標(biāo)段、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。大壩工程中還包括其它標(biāo)段的施工,如門(mén)槽二期混凝土、攔污柵槽埋件的安裝和混凝土的澆筑,土建的交面和機(jī)電設(shè)備的安裝等涉及到多個(gè)專業(yè)、多個(gè)承包商。為有利于施工進(jìn)度,建立了開(kāi)倉(cāng)前的會(huì)簽制度,為協(xié)調(diào)各施工專業(yè)、承包商,每周定時(shí)召開(kāi)專門(mén)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),高峰時(shí)期,在施工現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)召開(kāi)日進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。

6)制定切實(shí)可行的預(yù)警制度。對(duì)于施工中關(guān)鍵線路上工期的延誤,施工資源投入的不足,除通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)整改、落實(shí),對(duì)工程進(jìn)行預(yù)控、過(guò)程管控和及時(shí)糾偏管理。若月計(jì)劃完成情況達(dá)不到80%,發(fā)文到承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部給予通報(bào),連續(xù)兩次達(dá)不到,發(fā)文到承包商總部給予通報(bào),并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,以保證控制性工期的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

水電站大壩工程在進(jìn)度管控上面臨難題和挑戰(zhàn),通過(guò)科學(xué)決策,合理調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃,堅(jiān)持以科學(xué)有效的管理體系為依托,現(xiàn)代化的進(jìn)度管理工具為手段,以科技攻關(guān)為先導(dǎo),充分借鑒國(guó)內(nèi)水電工程建設(shè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),從管理手段、管理制度上著手,不斷總結(jié)與創(chuàng)新，保障工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速。

參考文獻(xiàn)

[1]張騫.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革與開(kāi)放，2011

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關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度計(jì)劃；管理；控制

Abstract in the engineering process of building and construction schedule control construction enterprise survival and development of base and do a good job in the construction phase construction schedule control, to achieve the purpose to increase revenue is the important part of the project construction activities. Construction schedule control throughout the construction of the project preparation phase, construction phase, completion of the whole process of the settlement stage, it is directly related to the quality of construction enterprise efficiency.

Key words: construction schedule; Management; control

中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1 概 述

1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的含義

施工進(jìn)度計(jì)劃是以施工方案為基礎(chǔ)，根據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過(guò)程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行編制的技術(shù)性文件，是為各施工過(guò)程指明一個(gè)確定的施工日期，并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)計(jì)劃。

1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的制定

編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：所用人力和施工設(shè)備是否能滿足需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求；分包工程計(jì)劃；可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問(wèn)題等。

1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作。

1.3.1建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。

1.3.2簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。

1.3.3做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作。使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成自覺(jué)行動(dòng)；

1.3.4做好施工中的協(xié)調(diào)工作。掌握計(jì)劃實(shí)施情況，調(diào)和各方面關(guān)系，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

1.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查

在施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。

1.4.1跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，通?？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。

1.4.2整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)。

1.4.3對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用的比較方法有橫道圖比較法、s型曲線比較法等。

1.5 施工進(jìn)度控制方法

施工進(jìn)度控制的基本方法是采用系統(tǒng)管理的方法進(jìn)行過(guò)程控制，我們實(shí)際的項(xiàng)目施工過(guò)程中最常用的是網(wǎng)絡(luò)圖控制法。如果實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有出入，可通過(guò)調(diào)整關(guān)鍵線路工期、非關(guān)建線路工作時(shí)差等方法進(jìn)行調(diào)整。

2施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

編制施工進(jìn)度計(jì)劃要遵循以下原則：

1.保證施工項(xiàng)目按目標(biāo)工期規(guī)定的期限完成，盡快發(fā)揮投資效益；

2.在合理范圍內(nèi)，盡可能縮小施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模；

3.充分發(fā)揮施工機(jī)械、設(shè)備、工具模具、周轉(zhuǎn)材料等施工資源的生產(chǎn)效；

4.盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工減少現(xiàn)場(chǎng)工作面停歇和窩工現(xiàn)象；

5.減少因組織安排不善、停工待料等人為因素引起的時(shí)間損失和資源浪費(fèi)。

3 進(jìn)度偏差的檢查方法

根據(jù)對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較，即可判斷實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差。一般可利用網(wǎng)絡(luò)圖中總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)進(jìn)行判斷。具體分析如下：3.1 判斷此進(jìn)度偏差是否為關(guān)鍵工作

依據(jù)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的這項(xiàng)工作的總時(shí)差是否等于零來(lái)判斷。若等于零，則此項(xiàng)工作處于關(guān)鍵線路上，無(wú)論偏差大小，都必須將對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響。若不等于零，則此項(xiàng)工作位于非關(guān)鍵線路上，需作進(jìn)一步的判斷。3.2 判斷此進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差

若此工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和項(xiàng)目的總工期；相反說(shuō)明此偏差不會(huì)影響項(xiàng)目的總工期。3.3 判斷進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差

若此工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，需要作相應(yīng)調(diào)整。相反，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響。

經(jīng)過(guò)以上分析，進(jìn)度控制人員便可根據(jù)對(duì)后續(xù)工作的不同影響采取相應(yīng)的進(jìn)度高速措施，以便獲得新的進(jìn)度計(jì)劃并用于指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工。

3.4 進(jìn)度拖延原因分析

篇8

加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，是確保工程按期實(shí)施的關(guān)鍵。自治區(qū)拉洛水利樞紐及灌區(qū)管理局（以下簡(jiǎn)稱拉管局）作為項(xiàng)目法人是工程進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，設(shè)有工程管理科作為工程進(jìn)度管理的核心部門(mén)，總工辦和征地移民科作為協(xié)調(diào)部門(mén)?？偣まk在進(jìn)度管理方面的主要職責(zé)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是督促設(shè)計(jì)單位按照工程進(jìn)度的需要及時(shí)提供施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)配合，二是牽頭協(xié)調(diào)處理因設(shè)計(jì)變更而引起與村民及公共設(shè)施部門(mén)爭(zhēng)議的問(wèn)題。征地移民科的主要職責(zé)，一是處理施工占地區(qū)村民的訴求；二是處理因施工線路與公共設(shè)施交叉而引起的糾紛，并辦理報(bào)批手續(xù)。工程管理科按工程分布的特點(diǎn)劃分為四大管理片區(qū)，即樞紐工程片區(qū)、申格孜片區(qū)、扯休片區(qū)、曲美及聶日雄片區(qū)，每個(gè)片區(qū)都配置管理經(jīng)驗(yàn)豐富的片區(qū)長(zhǎng)，每個(gè)片區(qū)下的各個(gè)標(biāo)段配備現(xiàn)場(chǎng)工程師，并設(shè)置施工單位項(xiàng)目部。為了從全局上掌控工程進(jìn)度，設(shè)立了工程進(jìn)度管理專員，每周對(duì)投資進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析，協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境，提出整改意見(jiàn)，對(duì)投資進(jìn)度控制不力的施工單位及其監(jiān)理部門(mén)，提出整改意見(jiàn)，整改效果不佳的則發(fā)出書(shū)面警告并依據(jù)合同條款予以處罰。參與工程建設(shè)的江蘇科興、北京中冠、中水東北勘測(cè)設(shè)計(jì)院、河南明珠等監(jiān)理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督管理，將進(jìn)度控制作為貫穿工程建設(shè)的主線，把經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃作為控制進(jìn)度的依據(jù)，找出關(guān)鍵路線及階段性的控制點(diǎn)，同時(shí)通過(guò)旁站、巡視及平行檢驗(yàn)等手段確保施工單位保質(zhì)保量落實(shí)已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃。以武警水電部隊(duì)為代表的樞紐工程、輸變電及道路工程等10家施工單位，以及灌區(qū)各標(biāo)段15家施工單位是進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施者。拉管局要求施工單位按照簽訂的投資目標(biāo)責(zé)任書(shū)及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)分解到月、周、日，并合理劃分施工流水作業(yè)段，按流水作業(yè)方式做好施工工序的安排，并落實(shí)好“人、材、物”的保證措施。建立健全工程進(jìn)度管理實(shí)施體系應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

一、控制性工期、工程關(guān)鍵線路及里程碑節(jié)點(diǎn)

1.控制性工期拉洛工程地處高寒缺氧地區(qū)，樞紐大壩頂高程4305m。自然條件是工程實(shí)施最大的難點(diǎn)之一。一方面高原氣候威脅人員的生命健康，一線工人的工作效率更是受到影響；另一方面高原氣候?qū)κ┕C(jī)械的工作效率也有很大的影響，4200m之上高原地區(qū)施工機(jī)械降效系數(shù)達(dá)1.65。本工程控制性關(guān)鍵工程為大壩及德羅引水隧洞，考慮到上述的高原地區(qū)人工及機(jī)械效率的降低，施工總控制性工期定為58個(gè)月。2.拉洛工程關(guān)鍵線路工程開(kāi)工泄洪洞兼導(dǎo)流洞工程截流工程德羅引水隧洞工程德羅電站（第一臺(tái)機(jī)組具備發(fā)電條件）完建工程。根據(jù)控制性工期58個(gè)月、批復(fù)的大壩及德羅引水隧洞開(kāi)工日期2015年4月7日，拉洛工程的完工日期為2020年2月7日。3.里程碑節(jié)點(diǎn)拉洛工程最重要的里程碑節(jié)點(diǎn)為2016年9月30日的截流工程，現(xiàn)已按期圓滿完成。4.各標(biāo)段的合同工期各標(biāo)段的合同工期，考慮的因素及原則同控制性工期。在灌區(qū)工程中，受控制的工期首先為中鐵十九局的那隆隧洞工程，合同工期57個(gè)月；其次是中水八局的貝瓊隧洞工程，45個(gè)月；其他標(biāo)段除申格孜1、2段為25個(gè)月外均為24個(gè)月。

二、施工總進(jìn)度計(jì)劃及投資進(jìn)度計(jì)劃的編制

1.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制除了人工及機(jī)械降效因素之外，本工程區(qū)域的材料供應(yīng)也受到極大的制約，特別是火工材料受維穩(wěn)因素的影響，報(bào)批程序極嚴(yán)，供應(yīng)時(shí)間不確定，斷供時(shí)間長(zhǎng)，而且施工期間，重大節(jié)日和敏感階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制非常嚴(yán)格，經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間停工。此外，本工程區(qū)域的信息網(wǎng)絡(luò)極不穩(wěn)定，部分地區(qū)甚至有所缺失。綜合考慮后認(rèn)為在本工程采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)尚不成熟，決定采用橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以柱狀形象進(jìn)度圖及投資進(jìn)度曲線圖來(lái)反映工程實(shí)施的進(jìn)展?fàn)顩r。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)主要在4個(gè)方面，一是上面已述及的“控制性工期及合同工期”，其他3個(gè)分別為“有效施工期”“開(kāi)工日期”“年度投資任務(wù)”。有效施工期：拉洛工程所在區(qū)域10月下旬最低氣溫在-2℃～-7℃，11月—3月在-10℃～-17℃，4月最低氣溫從-4℃回升到0℃以上。所以，有效施工期為每年的4月7日到10月27日（6個(gè)月20天）。在10月28日至4月6日期間，在不是深度冰凍的日子里，可以進(jìn)行土石方開(kāi)挖與回填以及鋼管制作安裝；隧洞工程的洞挖及噴護(hù)要求照常進(jìn)行；在2017年及之后，機(jī)電設(shè)備安裝也可進(jìn)行。有效施工期是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)。開(kāi)工日期：拉洛主體工程武警水電部隊(duì)負(fù)責(zé)的大壩及德羅引水隧洞項(xiàng)目在2015年4月7日開(kāi)工，其他項(xiàng)目都在6月8日之后開(kāi)工。開(kāi)工遲的主要原因是前期規(guī)劃設(shè)計(jì)跟不上，灌區(qū)工程大部分合同標(biāo)段甚至連渠道線路都沒(méi)定下來(lái)，影響了其他項(xiàng)目的開(kāi)工。年度投資任務(wù)：2015年年度投資計(jì)劃15億元，2016年為8億元。2.投資進(jìn)度計(jì)劃的編制在施工合同各分組工程量清單報(bào)價(jià)表上分月把年度施工總進(jìn)度計(jì)劃上的項(xiàng)目轉(zhuǎn)為產(chǎn)值即為投資進(jìn)度計(jì)劃。年度投資進(jìn)度計(jì)劃的匯總值要與已簽訂的投資目標(biāo)責(zé)任書(shū)上的總額相吻合。這樣反復(fù)調(diào)整計(jì)算促使施工總進(jìn)度計(jì)劃更精確。

三、工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控管理

1.監(jiān)理部對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控管理（1）每周、月收集進(jìn)度報(bào)表資料周、月進(jìn)度報(bào)表是反映工程實(shí)際進(jìn)度的主要方式之一，各施工單位按照規(guī)定填報(bào)。（2）現(xiàn)場(chǎng)定期檢查工程進(jìn)度監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，每天檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。（3）周例會(huì)、月例會(huì)監(jiān)理周例會(huì)、月例會(huì)，拉管局工程科、總工辦、征地移民科經(jīng)常派人員參加，設(shè)計(jì)院及其他相關(guān)單位也參與會(huì)議。通過(guò)與施工單位面對(duì)面的溝通交流，了解工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，并協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（4）重要的專題會(huì)議對(duì)于重要的里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，如截流專題會(huì)議，通過(guò)周密的部署確保了截流圓滿成功。2.拉管局對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督管理（1）工程部門(mén)日常的監(jiān)督檢查與定期工作會(huì)議拉管局工程師常駐工地，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)抽查，同時(shí)督促監(jiān)理工程師更好地履行自己的職責(zé)，更重要的是協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題；片區(qū)長(zhǎng)定期巡查，并重點(diǎn)解決疑難問(wèn)題；工程科科長(zhǎng)重點(diǎn)巡察進(jìn)度嚴(yán)重滯后的標(biāo)段，解決各方面資源問(wèn)題。工程科定期舉行部門(mén)工作會(huì)議，對(duì)年度及月度管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，并落實(shí)整改措施。（2）工程進(jìn)度管理考核與獎(jiǎng)懲依據(jù)拉管局《拉洛水利樞紐及灌區(qū)工程進(jìn)度管理辦法》，工程科每月組織人員對(duì)施工單位進(jìn)行工程進(jìn)度的考核，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)監(jiān)理公司的考核每季度進(jìn)行一次，由拉管局主管局長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行考核。（3）工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議拉管局每月、季召開(kāi)工程管理會(huì)議或不定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查拉洛工程各項(xiàng)工程的進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)展的有關(guān)事宜。（4）“大干100天”期間的嚴(yán)密監(jiān)控2015年，由于開(kāi)工日期嚴(yán)重滯后，完成年度投資任務(wù)的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，為此，拉管局發(fā)起了“大干100天”活動(dòng)，要求各施工單位提交趕工措施并24小時(shí)連軸作業(yè)。同時(shí)，拉管局全員出動(dòng)，24小時(shí)監(jiān)控，檢查趕工資源的投入情況。正是這種非常監(jiān)管措施的實(shí)施，才確保了2015年投資任務(wù)的完成。（5）拉管局在經(jīng)濟(jì)措施上對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的支持一是及時(shí)辦理工程預(yù)付款，二是按時(shí)辦理工程進(jìn)度款，三是盡快確認(rèn)設(shè)計(jì)變更并給予支付。

四、做好投資進(jìn)度周報(bào)表

篇9

關(guān)鍵詞：施工；監(jiān)理；進(jìn)度控制

1.進(jìn)度控制的重要性

監(jiān)理的工作內(nèi)容通常質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理等。進(jìn)度控制與其他控制是有機(jī)一體的，相互影響，相互制約；也能決定工程項(xiàng)目的成敗，特別是當(dāng)前的建筑市場(chǎng)。在建工程極多，進(jìn)度控制的結(jié)果決定工程項(xiàng)目的收益。因此，要重視監(jiān)理工作中的進(jìn)度控制。

2.進(jìn)度計(jì)劃的審批

進(jìn)度計(jì)劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實(shí)，也是進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。因此，進(jìn)度計(jì)劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師在進(jìn)度計(jì)劃中的工作主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是協(xié)助建設(shè)單位編制控制性計(jì)劃。二是審批承包商的進(jìn)度計(jì)劃。審批承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：

2.1時(shí)間節(jié)點(diǎn)問(wèn)題

承包商的進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求， 同時(shí)還必須符合建設(shè)單位控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。

2.2一致性問(wèn)題

施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機(jī)械及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排， 因此在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致， 如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或施工方案。

2.3資源計(jì)劃問(wèn)題

在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料，主要資源計(jì)劃作為附件，監(jiān)理工程師通過(guò)審查資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符來(lái)評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性，如資源計(jì)劃不能滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，資源計(jì)劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

2.4進(jìn)度保證措施問(wèn)題。

在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過(guò)程中承包商沒(méi)有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期， 監(jiān)理工程師一般不能同意工期延期申請(qǐng)。

2.5進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)問(wèn)題

這個(gè)講的進(jìn)度計(jì)劃能否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。如果當(dāng)所監(jiān)理的項(xiàng)目由多家承包商施工，在審批各承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須注意各承包商進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進(jìn)度計(jì)劃，而各承包商在時(shí)間進(jìn)度上又存在矛盾，將會(huì)給監(jiān)理工作帶來(lái)被動(dòng)。

2.6總時(shí)差問(wèn)題

講的是進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)。關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過(guò)了總時(shí)差時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作。因此，對(duì)那些總時(shí)差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時(shí)差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點(diǎn)外，還為審批工期延期申請(qǐng)?zhí)峁┮罁?jù)。一般來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過(guò)了總時(shí)差時(shí)，承包商才有可能獲得延期。此外，在審批進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還必須檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工條件是否能夠滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。

3.建立進(jìn)度控制體系

要使工程按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制。其內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是跟蹤實(shí)際進(jìn)度，二是監(jiān)控影響進(jìn)度的因素。為了有效地對(duì)這兩方面進(jìn)行控制，我們建立了一套以作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度周報(bào)制度、協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。

3.1作業(yè)計(jì)劃

為了有效地控制進(jìn)度，我們將進(jìn)度監(jiān)控的重點(diǎn)放到工序上，用工序進(jìn)度來(lái)保證分部分項(xiàng)工程和每一層的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而工序進(jìn)度控制的依據(jù)是作業(yè)計(jì)劃。在監(jiān)理中，我們要求樁基施工單位編制了鉆孔灌注樁單樁成樁作業(yè)計(jì)劃，以此來(lái)確定所需樁機(jī)數(shù)量，并作為控制每臺(tái)樁機(jī)進(jìn)度的依據(jù)。要求土建、施工單位編制了底板作業(yè)計(jì)劃、地下室作業(yè)計(jì)劃、非標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計(jì)劃和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計(jì)劃，這些作業(yè)計(jì)劃直接以任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)給勞務(wù)分包隊(duì)伍，以此來(lái)控制每一道工序的作業(yè)時(shí)間。

3.2進(jìn)度周報(bào)

為了進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控，我們實(shí)行進(jìn)度周報(bào)制度，即將進(jìn)度控制的周期確定為一周，要求承包商每周五提供一份進(jìn)度周報(bào)，周報(bào)主要用來(lái)對(duì)一周來(lái)的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析。進(jìn)度周報(bào)的內(nèi)容主要包括（一）上一周的實(shí)際進(jìn)報(bào)表：本周內(nèi)開(kāi)始工作的開(kāi)始時(shí)間，本周內(nèi)完成工作的完成時(shí)間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；（二）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果，包括進(jìn)度偏差，導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，本周進(jìn)度偏差對(duì)以后進(jìn)度總工期及以后的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)影響程度；（三）進(jìn)度偏差的解決措施，對(duì)影響總工期或主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度偏差必須要求相應(yīng)的對(duì)策措施；（四）下周計(jì)劃安排及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。下周計(jì)劃作為下周實(shí)際進(jìn)度對(duì)比的基準(zhǔn)。周計(jì)劃必須與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃一致。通過(guò)周報(bào)制度，形成了一個(gè)計(jì)劃、檢查、比較、分析、處理動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。

3.3三種機(jī)制

在工程的監(jiān)理中主要通過(guò)三種機(jī)制來(lái)解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題：（一）為解決一些不是很緊迫的問(wèn)題，每周進(jìn)行一次例會(huì)；（二）當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來(lái)比較棘手的協(xié)調(diào)問(wèn)題，監(jiān)理工程師可以通過(guò)召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)的方式來(lái)解決；（三）每天碰頭會(huì)，通常不需要形成會(huì)議紀(jì)要，也沒(méi)有固定的會(huì)議主題，主要起溝通作用。通過(guò)這三種協(xié)調(diào)機(jī)制，能夠及時(shí)地消除影響進(jìn)度的隱患。

3.險(xiǎn)預(yù)警

由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的因素導(dǎo)致進(jìn)度拖后。為了提高進(jìn)度控制的主動(dòng)性，就要加強(qiáng)事前、事中控制，以預(yù)防為主。為此，我們建立了一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。我們將風(fēng)險(xiǎn)因素分為地下障礙、氣候條件、設(shè)計(jì)變更、采購(gòu)供應(yīng)、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它類，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，監(jiān)理部及時(shí)通過(guò)監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位警報(bào)信息，提醒對(duì)方及時(shí)采取有效對(duì)策。

4.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度控制體系的工作流程

4.1一級(jí)計(jì)劃即總控制進(jìn)度計(jì)劃

此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。

4.2二級(jí)計(jì)劃即階段性工程進(jìn)度計(jì)劃

二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故而有針對(duì)性地對(duì)某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)作出具體安排。

4.3三級(jí)計(jì)劃即周計(jì)劃

三級(jí)計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。

5.協(xié)調(diào)機(jī)制解決進(jìn)度問(wèn)題

篇10

Abstract： Progress management is very important for engineering project management， which can fully reflect the implementation condition of the project. Doing a good job in the construction phase of the project progress control management to ensure the performance of the contract， the construction enterprise project completed on schedule plays a decisive role in use. This paper makes a deep analysis on the factors affecting the project schedule management， and specific management measures are put forward according to the related influencing factors. Project schedule control， cost control and quality control are the three core elements of project management， which spread in each other. It is an important measure to ensure the construction projects completed on schedule， scientific arrangement of resources and saving the cost for the project investment.

關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目；進(jìn)度；管理；控制

Key words： engineering project；schedule；management；control

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）33-0076-02

0 引言

對(duì)工程項(xiàng)目管理而言，項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制是它的三大核心內(nèi)容，工程進(jìn)度控制也是其重要的一項(xiàng)工作。在項(xiàng)目管理中工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度管理是必不可少的重要一環(huán)，占有重要的作用和地位。工程項(xiàng)目進(jìn)度受多個(gè)因素的影響，比如工期、工作量、資源消耗量等，這幾個(gè)方面也相互聯(lián)系，所以要想對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度和項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確、科學(xué)的評(píng)價(jià)，必須從多角度、多層次進(jìn)行綜合控制。對(duì)于每一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目工期如期竣工是很重要的，因此，認(rèn)真的分析施工階段進(jìn)度控制的各種因素，不斷地改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施和方法是關(guān)鍵。

1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)及特點(diǎn)

1.1 進(jìn)度管理周期 進(jìn)度管理周期是指工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制的整個(gè)過(guò)程。一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等階段。每一階段都與工程進(jìn)度控制密切相關(guān)。

1.2 進(jìn)度控制的管理系統(tǒng) 進(jìn)度管理首先是計(jì)劃進(jìn)度，各參與單位都要編制與自己任務(wù)相適應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)度。

①業(yè)主（監(jiān)理）單位的進(jìn)度計(jì)劃。業(yè)主（監(jiān)理）單位根據(jù)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，編制工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃是為了滿足總工期的要求，但也與國(guó)家提供的或可能從銀行和市場(chǎng)獲得的資金、設(shè)備、材料及施工力量相適應(yīng)，根據(jù)局部匹配投入或交付使用要求，對(duì)年度建設(shè)項(xiàng)目合理安排。

②設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)合同和進(jìn)度計(jì)劃要求，編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。此外，還需對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作出規(guī)劃和論證。

③承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。承包商按施工承包合同和總進(jìn)度要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分包工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工項(xiàng)目年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃等。

1.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目規(guī)模大，一次性建設(shè)和技術(shù)和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性等特點(diǎn)，無(wú)論是編制進(jìn)度，還是進(jìn)度控制，都有其特殊性，其具有以下五個(gè)方面特點(diǎn)：①進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程；②工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程；③進(jìn)度管理有一個(gè)明確的階段性；對(duì)于設(shè)計(jì)，施工招投標(biāo)和施工階段有明確的開(kāi)始和完成時(shí)間和相應(yīng)的工作內(nèi)容；④進(jìn)度計(jì)劃具有不均衡性；⑤進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)性大。

2 影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素

因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、涉及單位多、受環(huán)境影響大，所以影響進(jìn)度的因素有很多。在施工階段，影響施工進(jìn)度的因素有很多，比如人為因素、資源因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金及其他因素等等。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①人為因素。項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制的全面控制，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。其中人的影響因素是最大的，如果在組織內(nèi)部出現(xiàn)人為的影響因素，那么很容易讓工期超出預(yù)期的范圍。

②資源因素。一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)需要大量的資源的協(xié)同作用，要想保證對(duì)進(jìn)度的控制，就要對(duì)資源進(jìn)行有效的整合，做到人盡其用、物盡其能。資源因素的影響主要是人力、財(cái)務(wù)、材料三個(gè)方面。項(xiàng)目融資困難，自有資金不足，也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致工期延誤。

③技術(shù)因素。技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是沒(méi)有做好周全的準(zhǔn)備，缺乏應(yīng)對(duì)措施；二是設(shè)計(jì)圖紙不熟悉，施工中設(shè)計(jì)和建設(shè)沒(méi)有協(xié)調(diào)統(tǒng)一；對(duì)某項(xiàng)工序的施工難度認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有選用適合的施工方案；三是采用一些新材料、新技術(shù)、新工藝，但這些都并不成熟，無(wú)法有效控制進(jìn)度；四是沒(méi)有做到統(tǒng)籌全局，不熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等。

3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

3.1 動(dòng)態(tài)控制原理 施工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)控制，但同時(shí)也是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)指從項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始時(shí)，就已經(jīng)有了實(shí)際的進(jìn)展軌跡。實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度一致時(shí)，兩者相吻合；如果實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不一致，就會(huì)產(chǎn)生超前或落后的偏差。針對(duì)偏差的原因，采取有效的方法來(lái)調(diào)整原來(lái)的計(jì)劃，讓兩者重合在一個(gè)新的起點(diǎn)，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。

3.2 系統(tǒng)原理

3.2.1 施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) 為了更好的對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，一定要先編制好建設(shè)項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃，包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃形成了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目調(diào)度系統(tǒng)。為了讓計(jì)劃控制目標(biāo)真正的落實(shí)，要做好計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解。

3.2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng) 施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中所涉及的所有相關(guān)隊(duì)伍都要有一種使命感，必須遵守計(jì)劃目標(biāo)。各相關(guān)的人和部門(mén)都要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的規(guī)范要求執(zhí)行，努力完成自己的任務(wù)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人和全體的成員組成了一個(gè)完整的施工組織進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)。

3.2.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng) 實(shí)施檢查控制系統(tǒng)的目的是確保項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度。不管是公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，還是作業(yè)班組都應(yīng)該有專門(mén)的職能部門(mén)或者人員進(jìn)行檢查匯報(bào)，然后統(tǒng)計(jì)整理好施工進(jìn)度的資料，比較和分析實(shí)際情況和計(jì)劃進(jìn)度的不同，做出更適合的施工方案。

3.3 信息反饋原理 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)是信息反饋，基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員了解施工的實(shí)際進(jìn)度也主要是通過(guò)信息反饋，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程就是信息反饋的過(guò)程，具體就是在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，最終使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

3.4 彈性原理 因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)，因此影響進(jìn)度的原因是多方面的，有些影響因素是常見(jiàn)的、有預(yù)見(jiàn)性的，一定要按照統(tǒng)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)生概率的估計(jì)，在確定進(jìn)度目標(biāo)的時(shí)候，先進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。一旦計(jì)劃的編制者具備這樣的意識(shí)，那么他在編制計(jì)劃的時(shí)候，就會(huì)留出空間，讓施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。

3.5 封閉循環(huán)原理 計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃是項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制的全過(guò)程。首先要先制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，然后在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行檢查，比較和分析施工進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的偏差，并且找到偏差的原因和解決方法，確定調(diào)整措施，最后改變?cè)瓉?lái)的進(jìn)度計(jì)劃，一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)就產(chǎn)生了。

3.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理 在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度收集的信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算理論基礎(chǔ)。

4 工程施工進(jìn)度控制的主要措施

4.1 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu) 任何一個(gè)項(xiàng)目的成功，背后都有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)包括一套規(guī)范的操作模式、操作流程、業(yè)務(wù)系統(tǒng)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。要想對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，首先需要建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)管理上的進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任落實(shí)到人。

4.2 編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)就是施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的進(jìn)度計(jì)劃。施工過(guò)程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃決定了總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，所以一定要建立適宜的、可行的進(jìn)度計(jì)劃，要求相關(guān)部門(mén)依據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核。

4.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí) 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工的進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)該由項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期和經(jīng)常的檢查和監(jiān)督，尤其是更要嚴(yán)格地控制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵路徑，為了保證總工期的實(shí)現(xiàn)，面對(duì)了解到的實(shí)際工程情況一定要及時(shí)調(diào)整建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。一旦在檢查和分析的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況和原有的進(jìn)度計(jì)劃不一致，一定要對(duì)原有的進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，一般會(huì)采用以下兩種方法：一是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。二是通過(guò)壓縮關(guān)鍵任務(wù)的建設(shè)周期縮短工期，按照實(shí)際情況，兩種措施也可以在同一施工段進(jìn)行調(diào)整。

4.4 注重技術(shù)方案 正確使用施工技術(shù)方案，是實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度控制的重要有效措施之一。為了讓施工進(jìn)度計(jì)劃更加的具備科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān)；然后要讓施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案更加的優(yōu)化，為了減少重復(fù)和無(wú)效建設(shè)以及窩工的現(xiàn)象，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，土方開(kāi)挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，一定要認(rèn)真改進(jìn)和優(yōu)化；第三是加大對(duì)成熟的、可信的新工藝和新技術(shù)的采用，淘汰過(guò)時(shí)的設(shè)備，更新先進(jìn)的設(shè)備。施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制的必不可少的一項(xiàng)重要措施。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，建設(shè)一個(gè)工程實(shí)體的形成階段就是施工階段，而建設(shè)工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵就是實(shí)施控制其進(jìn)度控制。因此，一定要加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并督促各方嚴(yán)格按照要求施工，只有這樣才能讓工程按時(shí)保質(zhì)交付使用，避免延誤工期給各方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊勁.工程建設(shè)進(jìn)度控制[M].中國(guó)建筑出版社，2002.