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關(guān)鍵詞：X高層建筑;施工總承包項目;進度計劃;管理

Abstract: Because the high-rise building structure high, large scale, various functions, system complex, high construction standards, so, its construction has a very distinctive features. This paper tke X construction project as an example, the X high-rise building construction general contracting of project schedule management is studied.

Key words: X high-rise building construction general contracting; project management; schedule;

中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A 文章編號：

1. X高層建筑項目總承包管理的重點、難點分析

1.1X項目重點、難點

(1) 工藝較新、工作量巨大、工期緊、場地窄。

(2) 質(zhì)量、安全文明管理要求高。

(3) 專業(yè)分包、配套施工單位多，在施工時間和空間上互為重疊，互相影響，需要總承包單位進行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。

1.2X項目管理工作的重點、難點

(1) 創(chuàng)優(yōu)工程是管理工作的重點

(2) 安全生產(chǎn)施工實現(xiàn)“零指標”

X項目為大型的綜合性建筑，工作量較大，參建單位多，建筑物超高，而且有大量的鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工，施工人員比較密集，安全施工管理將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。確保在項目建設(shè)全過程重傷及死亡事故實現(xiàn)“零指標”是必備條件。

(3) 工程總協(xié)調(diào)管理是管理工作的難點

在項目建設(shè)的全過程中，參建的施工單位較多，各工序之間穿插、交接頻繁，協(xié)調(diào)工作量大。同時多個專業(yè)施工安裝單位在同一時間與空間里交叉施工，或多或少因設(shè)計、采購、施工安裝的原因而出現(xiàn)預(yù)埋孔洞和預(yù)埋管件錯漏現(xiàn)象，須重新打鑿、修改，這些勢必會造成土建與業(yè)主另行發(fā)包的專業(yè)承包單位之間的無休止扯皮，是工程施工總承包協(xié)調(diào)的重點。

2. X高層建筑項目進度計劃管理

根據(jù)工程的特點，制定滿足工程需求的施工總進度計劃，確保各項節(jié)點控制有力、合理可行，使工程能按既定目標順利進行。

2.1確保工期的技術(shù)措施

(1) 編制各時期的控制計劃、各階段性計劃的管理措施

1) 總進度控制計劃是以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結(jié)束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過對工程的調(diào)研，明確各分部分項工程的工藝關(guān)系及工作量，最終確定關(guān)鍵工序線路。同時，通過分析預(yù)測，確定各項經(jīng)濟指標應(yīng)達到的水平及采取的相應(yīng)措施。對于多項的專業(yè)施工，在總進度控制計劃中給予充分的考慮，并把相關(guān)內(nèi)容編寫進計劃中?？傔M度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理公司審批后實施，并接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。

2) 因X項目除土建工程外，還有多種機電設(shè)備安裝調(diào)試及其他設(shè)備的安裝等，各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大、結(jié)構(gòu)多樣、施工難度大、工期緊的特點。因此，在總進度計劃和單位工程施工實施進度計劃的基礎(chǔ)上，還要通過編制月和周作業(yè)計劃進行實施，才能滿足指導(dǎo)施工的要求。故月度、周計劃要具體細化，將施工指標層層分解到班組，使施工任務(wù)落實到實處。月、周作業(yè)計劃由各專業(yè)承包單位依據(jù)總控計劃及各單位工程施工進度實施計劃，分別針對所負責(zé)的施工內(nèi)容進行編制，及時報施工總承包管理部審核、調(diào)整及批準后實施。

(2) 計劃的實施管理措施

總承包單位是工程進度管理的責(zé)任主體，施工進度計劃實施前應(yīng)進行交底工作，結(jié)合不同階段的關(guān)鍵路線、節(jié)點工期所需要的組織和技術(shù)措施等，交由有關(guān)責(zé)任部門（單位）貫徹執(zhí)行。

總承包單位需要密切掌握各階段、各專業(yè)的計劃實施情況，把施工進度計劃中的關(guān)鍵線、節(jié)點工期作為主要控制目標。為保證能夠正點到達關(guān)鍵控制點，總承包單位需協(xié)調(diào)各方面的工作，采取各種有效的措施，解決矛盾，使關(guān)鍵路線正常運行。月度或周的作業(yè)計劃，其實施應(yīng)具體到執(zhí)行的施工班組或?qū)I(yè)施工單位，使各項工程任務(wù)得到具體的落實，為完成施工總進度計劃提供保證。

(3) 計劃的檢查

施工計劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司確認的總進度計劃作為檢查各專業(yè)計劃的依據(jù)，以實際施工情況為基礎(chǔ)，對月、周計劃進行檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時制訂糾編措施，力求保證總體計劃按期完成。在實際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途經(jīng)。

(4) 工程進度分析、計劃的調(diào)整

隨著施工進展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，因而計劃人員要準確掌握施工進度情況，定期進行工程進度分析，通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進行施工計劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，必要時還需調(diào)整資源供應(yīng)計劃，以滿足總控工期的需要。

2.2確保工期的組織措施

(1) 組織指揮保證措施

1) 建立高效的工程指揮機構(gòu)，負責(zé)落實項目進度控制人員。

2) 進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)、按項目進展階段、合同結(jié)構(gòu)分解并建立管理、指揮體系，并建立相應(yīng)的管理組織進行管理協(xié)調(diào)。

(2) 確保人力、物力措施

1) 人力組織上保證工期，設(shè)立專職勞動力調(diào)配員，并選擇素質(zhì)高、隊伍強大的專業(yè)作業(yè)隊，集中人力進行關(guān)鍵線路工程項目的施工，確保工期。

2) 對高峰期保證大量材料進場施工的問題，采取如下措施：合理安排場內(nèi)的施工疏解道路，盡量使材料能直接運到施工點，因此將減短材料進場的時間。同時，確保材料進貨源的供應(yīng)能力，并與其它進貨渠道保持聯(lián)絡(luò)，以防材料供應(yīng)出現(xiàn)問題后有后備的進貨渠道。

3) 根據(jù)施工組織設(shè)計中各施工段的施工進度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃。按計劃進場，并統(tǒng)一安排使用、調(diào)配。

4) 設(shè)立專職機械設(shè)備調(diào)度員，負責(zé)大型施工機械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，合理安排各種大型施工機械設(shè)備在各施工段間進行流水作業(yè)，提高機械使用率，并能集中力量保證關(guān)鍵線路的工程項目施工，確保按期完工。

(3) 施工管理協(xié)調(diào)措施

1) 要動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并深入討論。以明確施工目標和達到施工目標應(yīng)做的工作，組織各專業(yè)施工隊伍開計劃動員會，明確各專業(yè)施工隊伍應(yīng)做的施工任務(wù)工作，要求專業(yè)施工隊伍負責(zé)人在討論通過的計劃上簽字，要求各施工隊伍接受任務(wù)后層層分解，并有按時匯報計劃進度的制度，以使總承包單位的計劃變成所有參與施工的單位的共同目標。

2) 加強計劃管理，督促、指導(dǎo)參建單位編制工程計劃（包括網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵線路計劃），以及材料采購計劃，資金流動計劃、勞務(wù)計劃等。各參建單位必須按照有關(guān)方面批復(fù)的計劃施工，嚴禁無計劃施工。

3) 施工計劃進度調(diào)整方法。一方面下達周計劃施工任務(wù)并報監(jiān)理公司和業(yè)主備案，另一方面要檢查上一個周進度計劃的實際完成情況，并與原計劃對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。分析實施過程中延誤或超前計劃的問題并提出補救措施，預(yù)測完成尚待進行工程所需時間，提出加快某些落后工序的具體方案。

4) 定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，統(tǒng)籌安排或主持各參建隊伍施工協(xié)調(diào)會。

5) 對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析，研討對策，并及時采取補救措施。

參考文獻：

[1]黃德育.建筑垂直機械運輸設(shè)備安全生產(chǎn)與管理[J].價值工程，1006-4311（2010）02-0228-02.

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關(guān)鍵詞：建筑工程施工進度計劃編制

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

一、概念

施工總進度計劃：施工總進度計劃是以一個建設(shè)項目或一個建筑群體為編制對象，用以指導(dǎo)整個建設(shè)項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導(dǎo)性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據(jù)和控制性文件。施工總進度計劃由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多控制性，很少作業(yè)性。施工總進度計劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行編制。

單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導(dǎo)單位工程施工全過程進度控制的指導(dǎo)性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據(jù)。單位工程開工前， 由項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進行編制。

分階段工程〈或?qū)ｍ椆こ蹋┻M度計劃：是以工程階段目標〔或?qū)ｍ椆こ蹋榫幹茖ο?，用以指?dǎo)其施工階段（或?qū)ｍ椆こ蹋嵤┻^程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。此類進度計劃與單位工程進度計劃類似，由于比較簡單、具體，通常由專業(yè)工程師或負責(zé)分部分項的工長進行編制。

合理施工程序和順序安排的原則

施工進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間、空間上前后順序的體現(xiàn)。合理編制施工進度計劃就必須遵循施工技術(shù)程序的規(guī)律、根據(jù)施工方案和工程開展程序去組織施工，才能保證各項施工活動的緊密銜接和相互促進，充分利用資源，確保工程質(zhì)量，加快施工速度，達到最佳工期目標。同時，才能降低建筑工程成本，充分發(fā)揮投資效益。

施工程序和施工順序隨著施工規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規(guī)律，在施工進度計劃編制過程中，需注意如下基本原則：

1.安排施工程序的同時，首先安排其相應(yīng)的準備工作；

2.首先進行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個地進行單位工程的施工； ^

3.三通工程應(yīng)先場外后場內(nèi)，由遠而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游：

4.先地下后地上和先深后淺的原則；

5.主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化程度的提高，它們之間的先后吋間間隔的長短也將發(fā)生變化； ^

6.既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。

施工進度計劃的編制依據(jù)

1.施工總進度計劃的編制依據(jù)

(1）工程項目承包合同及招標投標書

(2)工程項目全部設(shè)計施工圖紙及變更洽商；

(3)工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件；

(4)工程項目設(shè)計概算和預(yù)算資料、勞動定額及機械臺班定額等；

(5)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；

(6)工程項目需用的主要資源。主要包括：勞動力狀況、機具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等；

(7)建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求；

(8)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

2.單位工程進度計劃的編制依據(jù)

(1)主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求；

(2)施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求；

(3)施工企業(yè)年度計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標；

(4)施工組織總設(shè)計或大綱對該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排；

(5)資源配備情況。如：施工中需要的勞動力、施工機具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工品的供應(yīng)能力及來源情況；

(6)建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況；

（7）施工現(xiàn)場條件和勘察資料；

（8）預(yù)算文件和國家及地方規(guī)范等資料。

施工進度計劃的內(nèi)容

1.施工總進度計劃的內(nèi)容

施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖〉，分期（分批) 實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，.資源需要量及供應(yīng)平衡表等。

施工總進度計劃表（圖）為最主要內(nèi)容，用來安排各單項工程和單位工程的計劃開竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實施歩驟。資源需要跫及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動力、材料、預(yù)制構(gòu)件和施工機械等資源的計劃。

編制說明的內(nèi)容包括：編制的依據(jù)，假設(shè)條件，指標說明，實施重點和難點，風(fēng)險估計及應(yīng)對措施等。

由于建設(shè)項目的規(guī)模、性質(zhì)和建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和特點不同，建筑施工場地條件差異和施工復(fù)雜程度不同，其內(nèi)容也不一樣。

2.單位工程進度計劃的內(nèi)容

單位工程進度計劃根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、繁簡程度的不同，其內(nèi)容和深廣度要求的不同，不強求一致，但內(nèi)容必須簡明扼要，使其真正能起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。

單位工程進度計劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：

(1)工程建設(shè)概況：擬建工程的建設(shè)單位.工程名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關(guān)部門的文件和要求以及組織施工的指導(dǎo)思想等。

(2)工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層髙、總髙、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。

（3）單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設(shè)備及加工計劃，主要施工機械和機具霜要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟技術(shù)指標要求等。

五、施工進度計劃的編制步驟

1.施工總進度計劃的編制步驟

〔1〕根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設(shè)工程項目的施工階段：按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。

〈2〉分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。

（3）計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。

（4）確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間。

（5）編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程。 ~

(6)進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。

2.單位工程進度計劃的編制步驟

(1）收集編制依據(jù)；

（2）劃分施工過程、施工段和施工層；

（3）確定施工順序；

（4）計算工程量；

(5)計算勞動量或機械臺班需用量；

(6)確定持續(xù)時間；

（7）繪制可行施工進度計劃圖；

(8)優(yōu)化并繪制正式施工進度計劃圖。

六、施工進度計劃的表達方式

施工總進度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明，宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計劃。

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Abstract: The purpose that constucts a work project control is to pass the control is with the progress target that carries out engineering.If the value progress plan draws up, but doesn't value the necessary adjustment of progress plan, the progress then can not get a control.For carrying out a progress target, the process of progress control is also the process that continuously adjusts along with the progress, progress plan of item.Construction progress control not only relate to a construction progress target can carry out, it still directly relate to engineering of quality and cost.The owner is the corpus that constucts item, own the use right and management right that construct the product.The work project involves the great benefits of owner, is smoothly the key that the contract can carry out.In the middle of starting construction and managing a work, all generally the plan progress and the actual work project of equilibrium is the key link that controls a progress and plan management.

關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程進度控制

Keyword:Constuct engineering, progress control

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

一、建設(shè)工程進度計劃控制概述

施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此合理安排、控制施工進度是非常必要。對于工程項目來說，能使項目的實施具有最高的效率，并且建設(shè)費用最省的進度計劃，就是該項目的最佳進度。在項目初始階段制定一個最佳的進度計劃以及在隨后的各階段盡一切努力去保持這個最佳進度計劃來說，都需要引起足夠的重視。項目部內(nèi)每一名成員都有責(zé)任按進度要求完成他所承擔(dān)或管轄范圍內(nèi)的各項工作。

建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。在工程開工之后，對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程進度的年、月、周進度控制圖表，如橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，以便對工程施工的年、月、周進度進行監(jiān)控，可隨時掌握各單位、分部、分項工程施工的實際進度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向施工方發(fā)出進度緩慢信號，要求施工方采取措施，加快進度，并及時向現(xiàn)場管理部門匯報并提供資料，供現(xiàn)場管理部門對工程實際進展情況進行綜合評價。如果施工方實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應(yīng)要求施工方盡快調(diào)整施工進度計劃。

工程建設(shè)的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現(xiàn)。為了控制施工進度首先要明確進度控制的總目標，施工進度總目標的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計劃工期的限制，同時還要結(jié)合不同的施工企業(yè)的管理水平和效益要求，確定進度控制的總目標可以從以下幾個方面考慮：

1、以正常工期為施工進度控制總目標。正常工期根據(jù)正常施工速度來確定的。

2、以最優(yōu)工期為施工進度控制總目標。最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可采用以正常工期為基準，應(yīng)用工期成本優(yōu)化的方法來確定。

3、以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標。以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標需要施工企業(yè)結(jié)合自身的施工能力和資源條件，并且充分估計各種可能與進度有影響的因素，要適當(dāng)留有余地，保持一定的提前量。施工進度控制總目標確定后，還要對總目標進行分解，可以按單位工程分解為交工分目標，也可按不同的專業(yè)分解，或者按施工階段分解。

業(yè)主對施工進度控制的主要任務(wù)是：

1、審查施工單位編制的施工總進度計劃并控制其執(zhí)行。

2、督促和審查施工單位編制年度、月度和周計劃并控制其執(zhí)行。

3、依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實現(xiàn)預(yù)定工期目標提供良好的條件和有力的保障。

二、建設(shè)項目進度計劃的編制

1、施工總進度計劃

施工總進度計劃用于確定各單位工程、準備工程和其它配套工程的施工期限及開竣工日期，確定各項工程施工的銜接關(guān)系。施工總進度計劃的基本要求是：保證建設(shè)工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，迅速發(fā)揮投資效果；保持施工的連續(xù)性和均衡性。如果施工總進度計劃編制得不合理，將導(dǎo)致人力、物力的運用不均衡或延誤工期，甚至還會影響工程質(zhì)量和施工安全。因此，施工總進度計劃編制的正確與否是保證各項工程以及整個建設(shè)項目按期交付使用、充分發(fā)揮投資效果、降低工程成本的重要條件。

2、單位工程施工進度計劃

單位工程施工進度計劃是在已經(jīng)確定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和技術(shù)資源供應(yīng)條件，遵循正確的施工順序，對工程各分部分項工程的持續(xù)施工時間以及相互搭接關(guān)系作出安排并用一定的形式表示出來。在其基礎(chǔ)上可以編制施工準備工作計劃和各項資源需用量計劃，同時也是編制各分部分頂工程施工進度和編制年、月計劃的基礎(chǔ)。

單位工程施工進度計劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖來表達。

3、分部分項工程施工進度計劃

分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程的進一步分解。按照不同的施工方法、構(gòu)造與規(guī)格，可以把分部工程進一步劃分為分項工程。

分項分部工程施工進度計劃是在既定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進行合理的安排。

分項分部工程施工進度計劃應(yīng)將凡是與工程對象施工直接有關(guān)的內(nèi)容列入計劃。

4、年、月、周施工進度計劃

相對于施工總進度計劃，年度計劃屬于實施計劃，它是一年內(nèi)工程施工的目標。

施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃是按整個項目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求，實際作業(yè)時是按月、周計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的。另外，施工總進度計劃是施工前編制的，其內(nèi)容還比較粗，而且現(xiàn)場情況又是在不斷變化的，因此執(zhí)行中還必需編制短期的、更為具體的執(zhí)行計劃即月、周施工進度計劃。

月、周施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃，月、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由施工廠隊、班組實施。月、周施工進度計劃要明確本月、周內(nèi)應(yīng)完成的各項施工任務(wù)，明確完成計劃所需要的各種資源，提高勞動生產(chǎn)率和增產(chǎn)節(jié)約的措施。尤其周計劃的制訂是將月計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；周計劃最主要是要切合現(xiàn)場實際需要，具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給月、年計劃以極大彌補；周計劃的貫徹途徑要求每周召開至少一次均有各施工單位負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會，對計劃的操作性提出合理的建議，各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會。作業(yè)計劃的編制還應(yīng)該進行不同的施工項目之間同時施工的平衡協(xié)調(diào)；符合施工項目進度計劃的期限；施工項目的分解必須滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的要求、細分到工序、明確進度日程。

5、分包工程施工進度計劃

分包有兩種形式：一是由業(yè)主指定分包商，該分包合同條款及價款由業(yè)主確定，并與業(yè)主直接簽定合同，直接對業(yè)主負責(zé)，但這種分包商在現(xiàn)場的活動由總包統(tǒng)籌安排。也有由業(yè)主確定分包合同條款和價款，分包與總包簽約。二是總包商自已選擇分包商，該分包商與總包簽定合同，對總包負責(zé)。

當(dāng)一個工程由多個承包單位參加施工時，應(yīng)按承包單位將單項工程的進度目標分解，確定各分包單位的進度目標，列入分包合同，以便落實分包責(zé)任，并且要根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接順序，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間。分包工程施工進度計劃的編制務(wù)實施要和總包編制的施工進度計劃匹配，總的原則都是為了實現(xiàn)工程項目總目標。

三、建設(shè)項目進度計劃的審核要點

1、總進度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。

2、總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。

3、總進度計劃中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久必需工程；急需和關(guān)鍵的工程先施工。

4、單位工程施工進度計劃是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求。

5、單位工程施工進度計劃施工項目的劃分的粗細程度，一般應(yīng)細到分項工程或更具體。

6、各分部分項工程之間的施工順序、施工的時間以及搭接關(guān)系是否合理。

7、主導(dǎo)工程是否連續(xù)施工。

8、施工平面各空間的安排是否合理。

9、勞動力、材料、機械需要量是否均衡。

四、建設(shè)項目進度計劃控制的內(nèi)容

1、在開工之前業(yè)主要切實做好各項施工準備工作，為開工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動得以順利進行。如進行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續(xù)，請測繪部門現(xiàn)場實測定位、測放建筑界線及控制點交給施工單位進行測量放線，準備開工。

2、為了控制施工進度，首先必需掌握情況，可以通過實地檢查、統(tǒng)計資料和調(diào)度會議等了解實際情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進度進行對比，以發(fā)現(xiàn)進度是超前或落后，是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求，進度超前就要督促施工單位調(diào)整進度計劃，進度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施。

3、審核施工進度計劃。

4、建立定期的巡查制度。

在規(guī)定的時間內(nèi)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合到現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場的施工進度、質(zhì)量情況、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況，將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各方確認。

5、召開專題會議?！?/p>

對一些施工中存在的難題，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合在現(xiàn)場召開專題會議討論解決。

6、按合同規(guī)定按時結(jié)算施工單位進度款。

7、實行獎懲制度，按計劃完成的給予獎勵，未按計劃完成的給予處罰，可以調(diào)動施工單位的積極性。

五、建設(shè)項目進度控制的措施

1、建設(shè)項目進度控制的組織措施

施工項目管理組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為了實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位，必須設(shè)立明確的進度管理機構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確會議的類型；各類會議的主持人及參加單位人員；各類會議的召開時間；各類會議的文件整理、分發(fā)和確認等。

2、建設(shè)項目進度控制的管理措施

建設(shè)項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。

工程進度控制在管理方面存在的問題有：缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念――分別編制各種獨立而互不相干的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)；缺乏動態(tài)控制的觀念――只重視計劃編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整；缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念――合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。

為了實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進度的風(fēng)險如：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源（人力、物力和財力）風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。

3、建設(shè)項目進度控制的經(jīng)濟措施

建設(shè)項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為了確保進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其它資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。

4、建設(shè)項目進度控制的技術(shù)措施

建設(shè)項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的直接影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評選和選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程受進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。

5、建設(shè)項目進度控制的糾偏措施

在建設(shè)項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正，通常采用以下幾種手段進行糾偏：

組織措施；如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

管理措施；如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

經(jīng)濟措施；如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等。

技術(shù)措施；如改進施工技術(shù)、施工方法和改變施工機具等。

目前，我們施工企業(yè)管理比較薄弱，有必要按照科學(xué)的程序?qū)ㄔO(shè)工程項目的進度進行監(jiān)控和管理，這樣才能保證進度控制目標的實現(xiàn)，為施工項目按照預(yù)定的計劃投產(chǎn)、運營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。

總結(jié)：工程項目的進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)管理是自始至終貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，工程管理的信息化做為今后工程管理的發(fā)展方向也是難度很高的管理工作，各項管理與控制之間相輔相成，在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，在安全生產(chǎn)的前提下，保證工程質(zhì)量，又能很好的節(jié)約成本，使得建筑設(shè)計得以實現(xiàn)。

參考文獻

1.《土木工程施工》教材重慶主編中國建筑工業(yè)出版社

2．《建筑施工》教材 趙志縉等同濟大學(xué)出版社

3.《建筑施工工程師手冊》 江正榮中國建筑工業(yè)出版社

4.《淺談施工階段的工程造價管理》趙二平山西建筑出版社.

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【關(guān)鍵詞】項目工程；施工工期；計劃；管理

一、合同工期偏離的宏觀主因及危害

（1）相當(dāng)多的中、小建設(shè)單位（業(yè)主），特別是那些沒有納入國家規(guī)范建設(shè)市場的建設(shè)單位，在自身管理人員缺乏，綜合管理水平低下的條件下，為追求投資效益盲目壓縮建設(shè)周期，并在招投標過程強行以此不合理工期作為施工單位中標條件。而施工單位在嚴酷的市場競爭條件下，為了能夠獲得工程中標，被動的接受非合理工期要求。嚴重影響單位信譽造成重大經(jīng)濟糾紛。（2）普遍進入建筑安裝工程市場的施工企業(yè)，在市場競爭的壓力下，為單方面追求經(jīng)濟效益，缺少對提高企業(yè)素質(zhì)和綜合實力的投入，高、中階管理人員和技術(shù)工人的流失，固定資產(chǎn)的管理混亂和流失，加上市場上的非理性競爭，項目工程施工隊伍素質(zhì)與本身的建筑安裝企業(yè)資質(zhì)不相符的情況相當(dāng)普遍。在這種情況下，即使項目中標，但在施工過程管理中也由于多種原因不能按照合同工期交付工程，使工程建設(shè)造成重大損失，也使施工企業(yè)承受了嚴重的不良后果。（3）多數(shù)情況下建設(shè)資金的供應(yīng)缺乏，從多方面的表現(xiàn)形式造成建設(shè)進度的延誤，有的建設(shè)單位盲目上項目資金準備不足，甚至為了以項目套取信貸，利用施工單位承包人的競爭心態(tài)，讓施工承包人墊資開工，拖延或拒付工程進度款。造成工期延誤。（4）在上述情況發(fā)生的狀態(tài)下，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位不能按照科學(xué)和理性的態(tài)度去面對現(xiàn)實，不能很好的磨合并采取積極的補救措施，而是一味的互相指責(zé)，消極的對待此種狀況，只能使問題越來越嚴重。

二、計劃管理的現(xiàn)狀

（1）由于我國建筑市場由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的過程缺乏科學(xué)的引導(dǎo)，幾乎是一哄而上，很多工程項目建設(shè)的管理過程中，不規(guī)范的因素太多，大家都把眼光盯緊在錢上。從而忽略了計劃的嚴肅性、科學(xué)性和實用性。（2）每當(dāng)遇到施工計劃與現(xiàn)場實際嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象，就往往需要施工經(jīng)理、施工隊長臨機處理，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，就很難綜合考慮成本和質(zhì)量因素，直接或間接的導(dǎo)致了施工過程的失控。（3）在實際工作中，往往計劃的編制是依據(jù)編制人員的個人經(jīng)驗或借鑒別人的模式，列出工序，給定時間，編成橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，稱之為進度計劃。在施工前，施工技術(shù)人員再依據(jù)進度計劃編制主要材料消耗計劃等。這一方法直觀、簡潔，被普遍采用，但其結(jié)果并不理想。

三、施工進度計劃的提交和應(yīng)用

（1）總計度計劃。總進度計劃一般為總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和總進度計劃橫道圖及其編制說明。在總進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，反映了項目施工工序的最早和最遲開工、完工日期；每道工序之間的邏輯關(guān)系；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵日期等；也反映了各工序所需資源。（2）外部進度計劃。必須提交審批的計劃，也即承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進行控制的計劃，我們稱之為外部進度計劃。外部進度計劃主要包括總進度計劃和滾動計劃。（3）內(nèi)部進度計劃。在建項目各項目經(jīng)理部內(nèi)部所用的一系列便于實施和控制的計劃，我們稱之為內(nèi)部進度計劃。內(nèi)部進度計劃中主要包括三類計劃：進度計劃、資源使用計劃和資金使用計劃。其中，進度計劃包括：單位工程進度計劃、季度計劃、月計劃和周進度計劃。（4）進度計劃的應(yīng)用。一是宏觀調(diào)控?？傔M度計劃是進度控制的首要依據(jù)。施工過程中，由于工程的自然環(huán)境（如雨季、臺風(fēng)等）和人為環(huán)境（如協(xié)作單位、分包商等）經(jīng)常發(fā)生變化，以及工程必要的變更，工程進度與預(yù)定的工期目標難免發(fā)生偏差。二是施工安排。將單位工程進度計劃、關(guān)鍵線路進度計劃，分發(fā)給現(xiàn)場主要施工管理人員和分包商負責(zé)人，由其在此目標基礎(chǔ)上再行編制季度計劃、月計劃和周計劃，對施工進行進度安排，并加以檢查控制。三是索賠。索賠最常見的原因是由于變更。索賠的方式有三種：費用索賠、工期索賠、費用與工期索賠。索賠方式的決定主要取決于總進度計劃。工期索賠的計算是利用總進度計劃或調(diào)整計劃進行的。索賠時，從總進度計劃中摘出受影響的活動表，作為索賠的附件。

目前在項目工程建設(shè)的工期管理過程中，往往發(fā)生合同工期與施工工期嚴重偏離的非正?，F(xiàn)象，本文主要以作者本人多年從事項目工程施工管理工作的認識，分析矛盾的成因和闡述施工過程工期計劃的編制、調(diào)整及解決保證施工工期的措施。

參 考 文 獻

[1]代國偉.目視管理在建筑施工安全管理中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代閱讀（教育版）.2012（17）

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關(guān)鍵詞：進度控制計劃審查糾偏措施

一、引言

工程進度控制管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資。在一些重大工程的施工進度成為建筑工程管理目標控制工作的重點和難點。經(jīng)過各方努力，工程的施工進度得到了有效的控制，才能證明工程進度控制是有效的。

二、進度控制的管理

1.影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等,但國內(nèi)外的專家認為,人的因素是最主要的干擾因素, 每一個項目經(jīng)理都需具備一定的工程管理經(jīng)驗, 從圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件到地基處理、市場變化的預(yù)測, 以至于各個方面的溝通協(xié)調(diào)等,都應(yīng)該具備。

2. 進度計劃審查的重點內(nèi)容

編制進度控制的第一步工作就是，熟悉設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內(nèi)容：（1）審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏項；各作業(yè)項目的工程量是否準確。（2）各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進度計劃的關(guān)鍵線路（3）各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地。（4）計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施；（5）與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時間有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進度計劃進行調(diào)整，然后實施。

3. 工程進度情況即時檢查和分析

為方便對各作業(yè)項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調(diào)整好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結(jié)果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng)。

工程進度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“S”曲線圖。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進度計劃橫道圖中的作業(yè)項目不同，可對工程量清單項目進行必要的綜合或分解，使兩者相對應(yīng)，便于進行檢查。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時間區(qū)段平均分配（為簡化計算，假設(shè)各作業(yè)項目按作業(yè)時間均攤工程資金。），可計算出每一作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金。按工程進度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金進行匯總，便可得出單位時間內(nèi)整個項目所必須耗用的資金。工程進度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進展情況那樣頻繁，可根據(jù)項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明。在圖表的最后一欄，設(shè)置了“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。

經(jīng)過以上步驟，工程進度控制方案（圖表）就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進度控制方案（圖表）的編制過程實際上也是對工程進度進行預(yù)控的過程，編制過程中一定要結(jié)合工程實際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。

三、工程進度的控制：

1. 工程進度的跟蹤檢查：對施工進度的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查并分析進度偏差產(chǎn)生的原因，為進度計劃的調(diào)整及實現(xiàn)工程總進度目標提供必要的信息。工程進度的檢查包括對各作業(yè)項目完成情況的檢查和工程總進度完成情況的檢查。

（1） 各作業(yè)項目完成情況的檢查分析：該部分內(nèi)容主要通過工程進度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等來進行檢查。①主要采用橫道圖比較法，將實現(xiàn)進度完成情況繪制在橫道圖上，進行實際進度與計劃進度的比較，檢查各作業(yè)項目施工有無超前或滯后現(xiàn)象。②對照進度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求，對照勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力。③材料是否按計劃進場，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對照材料消耗定額，監(jiān)控主要材料（特別是甲方供應(yīng)材料）的消耗情況，有利于工程的進度控制和成本控制。④檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。⑤檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利影響。⑥深入施工現(xiàn)場，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整。

（2） 工程總進度完成情況的檢查：該部分內(nèi)容的檢查主要通過工程進度控制 “S”曲線圖來實現(xiàn)。根據(jù)檢查周期內(nèi)各作業(yè)項目實際完成工程量，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量，將各檢查周期的實際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量。將實際完成量與工程進度控制 “S”曲線圖相對應(yīng)的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內(nèi)的進度，以及整個工程進度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項目的總體進度情況，而不能反映各作業(yè)項目的具體進度控制狀況。

2. 進度偏差原因的分析

在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進度偏差要及時分析原因，研究相應(yīng)的對策和解決方法。影響工程進度的因素很多，除以上提及的勞動力、材料、機械、資金等因素處，還包括設(shè)計因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等。具體問題具體分析，采取的對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述。

3. 工程進度控制計劃的調(diào)整

在進度計劃的實施過程中，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進度偏差。為了保證工期總目標的實現(xiàn)，必須對原計劃進行相應(yīng)的調(diào)整。計劃的調(diào)整有如下原則：計劃調(diào)整應(yīng)慎重，能不調(diào)的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整；計劃的調(diào)整要及時，一發(fā)現(xiàn)有進度偏差，必須及時分析，立即采取相應(yīng)對策及時解決，問題解決得越早，對整個工程項目的影響和沖擊就越小。

（1） 當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取以下措施來解決。①延長每天的施工時間。②增加勞動力和施工機械的數(shù)量。③通過獎勵等措施提高勞動生產(chǎn)率等等。一般情況下，以上原因引起的進度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決，若及時解決對整個工程進度的影響也小，對此類進度偏差可對工程進度計劃和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行局部調(diào)整，通過努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計劃執(zhí)行。

（2） 受原設(shè)計存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)設(shè)計變更。設(shè)計變更對進度目標的實現(xiàn)有不利影響，在實施前，需要對設(shè)計變更造成的影響進行分析判斷，設(shè)計變更若對整個工程進度造成影響，也需對進度計劃進行必要的調(diào)整。

（3） 受其它因素（如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等）影響時，也需要及時分析對工程進度的影響程度，權(quán)衡利弊，考慮是否需對工程進度計劃進行調(diào)整。

（4） 到了工程后期，常常因為各種因素的影響使工程進度滯后較多，使得編制進度計劃時所留有的余地被消耗殆盡，這時就需要統(tǒng)計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來保證目標工期的實現(xiàn)。

篇6

關(guān)鍵詞：水電站；施工；工期；進度控制

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

水電工程建設(shè)周期長,建設(shè)過程中不確定因素多,工程計劃的嚴密性難以保證,給進度管理工作帶來了很大的困難。這就要求各參建單位,特別是業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視進度管控工作,給予進度管理人員更多的支持或督促,進度管控人員必須按照相關(guān)合同及進度管理辦法進行嚴格管理。

一、水電站大壩施工特點

(1)工期緊、施工強度高。

(2)施工干擾多,組織協(xié)調(diào)工作量大?；A(chǔ)開挖與地質(zhì)缺陷處理,混凝土澆筑,灌漿施工,金結(jié)安裝等各專業(yè)平行立體相互交叉作業(yè),相互制約,施工干擾較大。

(3)施工布置難度大。受基坑范圍狹小、廠房工程區(qū)域劃分及拌和系統(tǒng)位置實際情況的限制,施工設(shè)備的布置和進入基坑施工道路布置困難。

(4)施工質(zhì)量要求高,混凝土溫控要求嚴。工程規(guī)模大,項目多,倉面大,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,同一倉內(nèi)混凝土品種多,壩體混凝土的連續(xù)施工,對壩體混凝土溫控和施工質(zhì)量提出了更高的要求。

二、加強水電站大壩施工工期管理措施

1、充分做好建筑工程施工的前期準備工作

1.1技術(shù)上的準備

技術(shù)上的準備通常是指利用一定的科學(xué)調(diào)查和研究，搜集相關(guān)建筑工程項目施工的資料，然后編制科學(xué)的施工組織設(shè)計，這樣才能為建筑工程施工奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。施工組織設(shè)計在施工技術(shù)準備中占有十分重要的地位，因為這是一個安排整個建筑施工的經(jīng)濟技術(shù)文件，具有十分重要的指導(dǎo)性意義，一般包括施工現(xiàn)場的平面布置圖、施工方案和施工進度計劃等等。利用施工組織設(shè)計對施工進行指導(dǎo)，不僅科學(xué)合理，而且具有明顯的效果。所以科學(xué)合理的進行施工組織設(shè)計，可以有效保證施工的順利進行，進而在最大限度內(nèi)縮減工期，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2做好物質(zhì)準備工作

相關(guān)的施工單位在施工前一定要將施工中需要的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備和臨時設(shè)施都準備好，只有這樣在施工中工人才能進行有序而高效的工作。

1.3施工場地準備

在進行這項工作時，要平整施工現(xiàn)場的場地，修建一些施工時所用的臨時道路，接通施工中所需的一些水管和電線等等。

1.4準備充足的施工力量

施工力量主要是指施工中的勞動力。它主要包括幾個方面的內(nèi)容，招聘以及培訓(xùn)一些建筑工程中比較稀缺和特殊的工種、技術(shù)工人；招收和培訓(xùn)合同工及臨時工；按照相應(yīng)的計劃組織不同的施工隊伍進場，建立健全相應(yīng)的管理制度。

2、科學(xué)管理工程施工

首先，相關(guān)的部門必須建立并健全相應(yīng)的建筑項目管理機制，明確相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，這樣才能使各部門和相應(yīng)負責(zé)人各司其職。其次，對于勞動力的使用一定要科學(xué)合理，充分重視勞動力的承受負荷，干滿相應(yīng)的工時，不搞突擊，更不能打疲勞戰(zhàn)，均衡整個工程的勞動量，這樣才能有效避免安全事故，保證施工質(zhì)量。最后，科學(xué)合理的安排施工的時間和空間，提高時間的利用率，一方面可以降低成本，另一方面可以減少工程量，保證工期。

3、有效控制不確定因素對工期的影響

在建筑施工過程當(dāng)中，會有很多無法預(yù)料到的不確定因素影響工期的完成，例如氣候因素、施工工藝的風(fēng)險因素、地基因素等等，所以企業(yè)對這些不確定的因素一定要在事前做好相應(yīng)的準備，不斷的提高法律意識，依法進行簽約和索賠，依據(jù)相關(guān)的法律進行維權(quán)、經(jīng)營和抵御風(fēng)險，而且還要采取相應(yīng)的技術(shù)性手段對相應(yīng)的風(fēng)險進行一定的回避、減輕、預(yù)防等，這樣才能有效管理建筑項目的施工工期。

除了以上三點外，建筑施工單位還要不斷采用新技術(shù)和新的建筑材料，從而在保證建筑質(zhì)量的前提下，保證項目的施工工期。

4、制訂合理的制度并嚴格執(zhí)行

為有效管控工程建設(shè)項目能按合同工期保質(zhì)保量完成施工任務(wù),維護進度計劃的嚴肅性、科學(xué)性,業(yè)主制定了《施工進度專項考核管理辦法》,用以規(guī)范承包商施工進度計劃與實施中的過程控制,明確進度管理的內(nèi)容、進度管控的方式、方法,進度管控中的職責(zé)劃分及進度考核獎罰標準。

5、編制科學(xué)的進度計劃

1)科學(xué)合理制定總進度計劃。以合同工期目標計劃為依據(jù),進行全面、優(yōu)化施工控制性總進度計劃、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃的編制,并根據(jù)工程建設(shè)實際情況,審時度勢地調(diào)整總進度計劃,是業(yè)主對工程進度管理的主要內(nèi)容。

2)依總進度計劃進行年度計劃的分解?？傔M度計劃、關(guān)鍵線路進度計劃是粗線條,它所控制的是特征形象控制點的計劃時間參數(shù)。以總進度計劃為依據(jù)進行年度計劃的分解,分解過程中對總進度計劃中時間跨度大的作業(yè)加以細化,時間跨度的大小依不同的工作性質(zhì)而定,但一般不得超過一個月。

3)進行典型工期分析,形成日計劃、周計劃、月計劃滿足年度計劃。收集類似工程施工資料,在整理與分析的基礎(chǔ)上,編制典型的施工設(shè)備、施工工序、工藝流程的功效和資源投入指標。依據(jù)施工圖分類別統(tǒng)計開挖施工、混凝土澆筑、金結(jié)安裝、灌漿等工程量,按施工單元具體到天進行進度計劃安排,經(jīng)過一個個施工單元的累積起來形成日計劃、周計劃、月計劃,最終滿足年度計劃安排。

4)專項進度計劃的編制?？傔M度計劃實施過程中由于多種因素造成關(guān)鍵線路、重點部位的進度滯后,為趕上滯后的進度需要編制專項進度計劃。專項進度計劃編制又分為以形象面貌為主和以工程量為主的差別。如為滿足2010年5月底以前度汛要求,大壩壩體整體高程達到1475m以上,需要編制以形象為主專項進度計劃。通過上述分階段、分層次制訂的控制性總進度、年度、月度計劃將成為審核承包商相關(guān)計劃的依據(jù)。計劃,尤其是中短期計劃中非關(guān)鍵線路在執(zhí)行過程中發(fā)生微小的偏差是正?，F(xiàn)象,重在實施過程中定期對計劃調(diào)整以保證控制性目標工期的實現(xiàn)。

6、突出重點適時調(diào)整

1)加強工程開工前的技術(shù)、物資供應(yīng)的檢查。工程開工前檢查設(shè)計圖紙是否到位、是否已進行設(shè)計交底,監(jiān)理組織審查承包商編制上報施工措施是否合理可行,施工措施中所需物資、材料是否已提前到位。這是保證工程施工進度的先決條件。

2)單項工程開工前的投入資源檢查。根據(jù)總進度計劃規(guī)劃、年度計劃安排,確定一個單項工程需要同時施工多少個作業(yè)面,應(yīng)該配備多少臺相關(guān)的設(shè)備、輔助機械、人力,對單項工程總體資源的到位率進行檢查和控制。

3)單元工程開工前的資源投入檢查。在實際施工中應(yīng)依單元的大小,對投入的資源進行調(diào)整,承包商在單元工程開工申報中應(yīng)列出所使用的資源,以便現(xiàn)場監(jiān)理進行檢查控制。以混凝土澆筑為例,這項工作包括在倉面設(shè)計中。

4)定期召開周、月進度檢查會。通過周、月例會的召開,對總進度計劃進行對比分析,及時調(diào)整施工措施,保證總進度計劃實施。月計劃的對比分析包括對計劃執(zhí)行符合率進行考核,以便反饋提高施工管理水平。在管控過程中還經(jīng)常進行典型部位的工序循環(huán)作業(yè)的跟蹤,以便對周計劃進行調(diào)整。對關(guān)鍵項目或非正常項目進行落實相應(yīng)趕工措施。

5)標段、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。大壩工程中還包括其它標段的施工,如門槽二期混凝土、攔污柵槽埋件的安裝和混凝土的澆筑,土建的交面和機電設(shè)備的安裝等涉及到多個專業(yè)、多個承包商。為有利于施工進度,建立了開倉前的會簽制度,為協(xié)調(diào)各施工專業(yè)、承包商,每周定時召開專門的進度協(xié)調(diào)會,高峰時期,在施工現(xiàn)場定時召開日進度協(xié)調(diào)會。

6)制定切實可行的預(yù)警制度。對于施工中關(guān)鍵線路上工期的延誤,施工資源投入的不足,除通過召開專題會整改、落實,對工程進行預(yù)控、過程管控和及時糾偏管理。若月計劃完成情況達不到80%,發(fā)文到承包商現(xiàn)場項目部給予通報,連續(xù)兩次達不到,發(fā)文到承包商總部給予通報,并進行經(jīng)濟處罰,以保證控制性工期的實現(xiàn)。

結(jié)束語

水電站大壩工程在進度管控上面臨難題和挑戰(zhàn),通過科學(xué)決策,合理調(diào)整總進度計劃,堅持以科學(xué)有效的管理體系為依托,現(xiàn)代化的進度管理工具為手段,以科技攻關(guān)為先導(dǎo),充分借鑒國內(nèi)水電工程建設(shè)的先進管理經(jīng)驗,從管理手段、管理制度上著手,不斷總結(jié)與創(chuàng)新，保障工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速。

參考文獻

[1]張騫.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革與開放，2011

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關(guān)鍵詞：施工進度計劃；管理；控制

Abstract in the engineering process of building and construction schedule control construction enterprise survival and development of base and do a good job in the construction phase construction schedule control, to achieve the purpose to increase revenue is the important part of the project construction activities. Construction schedule control throughout the construction of the project preparation phase, construction phase, completion of the whole process of the settlement stage, it is directly related to the quality of construction enterprise efficiency.

Key words: construction schedule; Management; control

中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

1 概 述

1.1 施工進度計劃的含義

施工進度計劃是以施工方案為基礎(chǔ)，根據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項施工活動進行編制的技術(shù)性文件，是為各施工過程指明一個確定的施工日期，并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)計劃。

1.2 施工進度計劃的制定

編制施工進度計劃應(yīng)重點考慮以下內(nèi)容：所用人力和施工設(shè)備是否能滿足需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進度計劃的要求；分包工程計劃；可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題等。

1.3 施工進度計劃的實施

施工進度計劃的實施就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動，落實和完成計劃。為了保證保證各進度目標的實現(xiàn)，必須著重抓好以下幾項工作。

1.3.1建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。施工項目的所有施工進度計劃包括施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃。在貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。

1.3.2簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書。項目經(jīng)理部、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益。

1.3.3做好計劃交底，全面實施計劃。在計劃實施前要進行計劃交底工作。使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成自覺行動；

1.3.4做好施工中的協(xié)調(diào)工作。掌握計劃實施情況，調(diào)和各方面關(guān)系，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。

1.4 施工進度計劃的檢查

在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。

1.4.1跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關(guān)鍵措施，通?？梢源_定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。

1.4.2整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)。

1.4.3對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用的比較方法有橫道圖比較法、s型曲線比較法等。

1.5 施工進度控制方法

施工進度控制的基本方法是采用系統(tǒng)管理的方法進行過程控制，我們實際的項目施工過程中最常用的是網(wǎng)絡(luò)圖控制法。如果實際進度和計劃進度有出入，可通過調(diào)整關(guān)鍵線路工期、非關(guān)建線路工作時差等方法進行調(diào)整。

2施工進度計劃的編制

編制施工進度計劃要遵循以下原則：

1.保證施工項目按目標工期規(guī)定的期限完成，盡快發(fā)揮投資效益；

2.在合理范圍內(nèi)，盡可能縮小施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)模；

3.充分發(fā)揮施工機械、設(shè)備、工具模具、周轉(zhuǎn)材料等施工資源的生產(chǎn)效；

4.盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工減少現(xiàn)場工作面停歇和窩工現(xiàn)象；

5.減少因組織安排不善、停工待料等人為因素引起的時間損失和資源浪費。

3 進度偏差的檢查方法

根據(jù)對實際進度和計劃進度的比較，即可判斷實際進度是否與計劃進度產(chǎn)生的偏差。一般可利用網(wǎng)絡(luò)圖中總時差和自由時差來進行判斷。具體分析如下：3.1 判斷此進度偏差是否為關(guān)鍵工作

依據(jù)出現(xiàn)進度偏差的這項工作的總時差是否等于零來判斷。若等于零，則此項工作處于關(guān)鍵線路上，無論偏差大小，都必須將對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響。若不等于零，則此項工作位于非關(guān)鍵線路上，需作進一步的判斷。3.2 判斷此進度偏差是否大于總時差

若此工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和項目的總工期；相反說明此偏差不會影響項目的總工期。3.3 判斷進度偏差大于該工作的自由時差

若此工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差必將對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，需要作相應(yīng)調(diào)整。相反，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響。

經(jīng)過以上分析，進度控制人員便可根據(jù)對后續(xù)工作的不同影響采取相應(yīng)的進度高速措施，以便獲得新的進度計劃并用于指導(dǎo)工程項目的施工。

3.4 進度拖延原因分析

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加強工程進度管理，是確保工程按期實施的關(guān)鍵。自治區(qū)拉洛水利樞紐及灌區(qū)管理局（以下簡稱拉管局）作為項目法人是工程進度管理的第一責(zé)任人，設(shè)有工程管理科作為工程進度管理的核心部門，總工辦和征地移民科作為協(xié)調(diào)部門?？偣まk在進度管理方面的主要職責(zé)體現(xiàn)在兩個方面，一是督促設(shè)計單位按照工程進度的需要及時提供施工圖紙和現(xiàn)場配合，二是牽頭協(xié)調(diào)處理因設(shè)計變更而引起與村民及公共設(shè)施部門爭議的問題。征地移民科的主要職責(zé)，一是處理施工占地區(qū)村民的訴求；二是處理因施工線路與公共設(shè)施交叉而引起的糾紛，并辦理報批手續(xù)。工程管理科按工程分布的特點劃分為四大管理片區(qū)，即樞紐工程片區(qū)、申格孜片區(qū)、扯休片區(qū)、曲美及聶日雄片區(qū)，每個片區(qū)都配置管理經(jīng)驗豐富的片區(qū)長，每個片區(qū)下的各個標段配備現(xiàn)場工程師，并設(shè)置施工單位項目部。為了從全局上掌控工程進度，設(shè)立了工程進度管理專員，每周對投資進度執(zhí)行情況進行動態(tài)統(tǒng)計分析，協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部環(huán)境，提出整改意見，對投資進度控制不力的施工單位及其監(jiān)理部門，提出整改意見，整改效果不佳的則發(fā)出書面警告并依據(jù)合同條款予以處罰。參與工程建設(shè)的江蘇科興、北京中冠、中水東北勘測設(shè)計院、河南明珠等監(jiān)理機構(gòu)加強監(jiān)督管理，將進度控制作為貫穿工程建設(shè)的主線，把經(jīng)過批準的施工總進度計劃作為控制進度的依據(jù)，找出關(guān)鍵路線及階段性的控制點，同時通過旁站、巡視及平行檢驗等手段確保施工單位保質(zhì)保量落實已批準的進度計劃。以武警水電部隊為代表的樞紐工程、輸變電及道路工程等10家施工單位，以及灌區(qū)各標段15家施工單位是進度計劃的實施者。拉管局要求施工單位按照簽訂的投資目標責(zé)任書及監(jiān)理批準的施工組織設(shè)計、施工總進度計劃，詳細分解到月、周、日，并合理劃分施工流水作業(yè)段，按流水作業(yè)方式做好施工工序的安排，并落實好“人、材、物”的保證措施。建立健全工程進度管理實施體系應(yīng)注意以下幾個問題。

一、控制性工期、工程關(guān)鍵線路及里程碑節(jié)點

1.控制性工期拉洛工程地處高寒缺氧地區(qū)，樞紐大壩頂高程4305m。自然條件是工程實施最大的難點之一。一方面高原氣候威脅人員的生命健康，一線工人的工作效率更是受到影響；另一方面高原氣候?qū)κ┕C械的工作效率也有很大的影響，4200m之上高原地區(qū)施工機械降效系數(shù)達1.65。本工程控制性關(guān)鍵工程為大壩及德羅引水隧洞，考慮到上述的高原地區(qū)人工及機械效率的降低，施工總控制性工期定為58個月。2.拉洛工程關(guān)鍵線路工程開工泄洪洞兼導(dǎo)流洞工程截流工程德羅引水隧洞工程德羅電站（第一臺機組具備發(fā)電條件）完建工程。根據(jù)控制性工期58個月、批復(fù)的大壩及德羅引水隧洞開工日期2015年4月7日，拉洛工程的完工日期為2020年2月7日。3.里程碑節(jié)點拉洛工程最重要的里程碑節(jié)點為2016年9月30日的截流工程，現(xiàn)已按期圓滿完成。4.各標段的合同工期各標段的合同工期，考慮的因素及原則同控制性工期。在灌區(qū)工程中，受控制的工期首先為中鐵十九局的那隆隧洞工程，合同工期57個月；其次是中水八局的貝瓊隧洞工程，45個月；其他標段除申格孜1、2段為25個月外均為24個月。

二、施工總進度計劃及投資進度計劃的編制

1.施工總進度計劃的編制除了人工及機械降效因素之外，本工程區(qū)域的材料供應(yīng)也受到極大的制約，特別是火工材料受維穩(wěn)因素的影響，報批程序極嚴，供應(yīng)時間不確定，斷供時間長，而且施工期間，重大節(jié)日和敏感階段時間節(jié)點控制非常嚴格，經(jīng)常長時間停工。此外，本工程區(qū)域的信息網(wǎng)絡(luò)極不穩(wěn)定，部分地區(qū)甚至有所缺失。綜合考慮后認為在本工程采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)尚不成熟，決定采用橫道圖進度計劃法編制施工總進度計劃，并以柱狀形象進度圖及投資進度曲線圖來反映工程實施的進展狀況。施工總進度計劃的編制依據(jù)主要在4個方面，一是上面已述及的“控制性工期及合同工期”，其他3個分別為“有效施工期”“開工日期”“年度投資任務(wù)”。有效施工期：拉洛工程所在區(qū)域10月下旬最低氣溫在-2℃～-7℃，11月—3月在-10℃～-17℃，4月最低氣溫從-4℃回升到0℃以上。所以，有效施工期為每年的4月7日到10月27日（6個月20天）。在10月28日至4月6日期間，在不是深度冰凍的日子里，可以進行土石方開挖與回填以及鋼管制作安裝；隧洞工程的洞挖及噴護要求照常進行；在2017年及之后，機電設(shè)備安裝也可進行。有效施工期是編制施工總進度計劃的主要依據(jù)。開工日期：拉洛主體工程武警水電部隊負責(zé)的大壩及德羅引水隧洞項目在2015年4月7日開工，其他項目都在6月8日之后開工。開工遲的主要原因是前期規(guī)劃設(shè)計跟不上，灌區(qū)工程大部分合同標段甚至連渠道線路都沒定下來，影響了其他項目的開工。年度投資任務(wù)：2015年年度投資計劃15億元，2016年為8億元。2.投資進度計劃的編制在施工合同各分組工程量清單報價表上分月把年度施工總進度計劃上的項目轉(zhuǎn)為產(chǎn)值即為投資進度計劃。年度投資進度計劃的匯總值要與已簽訂的投資目標責(zé)任書上的總額相吻合。這樣反復(fù)調(diào)整計算促使施工總進度計劃更精確。

三、工程進度計劃實施的監(jiān)控管理

1.監(jiān)理部對工程進度計劃實施的監(jiān)控管理（1）每周、月收集進度報表資料周、月進度報表是反映工程實際進度的主要方式之一，各施工單位按照規(guī)定填報。（2）現(xiàn)場定期檢查工程進度監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，每天檢查進度計劃的執(zhí)行情況。（3）周例會、月例會監(jiān)理周例會、月例會，拉管局工程科、總工辦、征地移民科經(jīng)常派人員參加，設(shè)計院及其他相關(guān)單位也參與會議。通過與施工單位面對面的溝通交流，了解工程的進展狀態(tài)，并協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。（4）重要的專題會議對于重要的里程碑節(jié)點進度，召開專門會議，如截流專題會議，通過周密的部署確保了截流圓滿成功。2.拉管局對工程進度計劃實施的監(jiān)督管理（1）工程部門日常的監(jiān)督檢查與定期工作會議拉管局工程師常駐工地，對進度計劃的實施進行重點抽查，同時督促監(jiān)理工程師更好地履行自己的職責(zé)，更重要的是協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題；片區(qū)長定期巡查，并重點解決疑難問題；工程科科長重點巡察進度嚴重滯后的標段，解決各方面資源問題。工程科定期舉行部門工作會議，對年度及月度管理目標完成情況進行檢查，并落實整改措施。（2）工程進度管理考核與獎懲依據(jù)拉管局《拉洛水利樞紐及灌區(qū)工程進度管理辦法》，工程科每月組織人員對施工單位進行工程進度的考核，并依據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。對監(jiān)理公司的考核每季度進行一次，由拉管局主管局長帶隊進行考核。（3）工程進度協(xié)調(diào)會議拉管局每月、季召開工程管理會議或不定期召開工程進度協(xié)調(diào)會議，檢查拉洛工程各項工程的進展，協(xié)調(diào)解決影響工程進展的有關(guān)事宜。（4）“大干100天”期間的嚴密監(jiān)控2015年，由于開工日期嚴重滯后，完成年度投資任務(wù)的形勢非常嚴峻，為此，拉管局發(fā)起了“大干100天”活動，要求各施工單位提交趕工措施并24小時連軸作業(yè)。同時，拉管局全員出動，24小時監(jiān)控，檢查趕工資源的投入情況。正是這種非常監(jiān)管措施的實施，才確保了2015年投資任務(wù)的完成。（5）拉管局在經(jīng)濟措施上對工程進度計劃實施的支持一是及時辦理工程預(yù)付款，二是按時辦理工程進度款，三是盡快確認設(shè)計變更并給予支付。

四、做好投資進度周報表

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關(guān)鍵詞：施工；監(jiān)理；進度控制

1.進度控制的重要性

監(jiān)理的工作內(nèi)容通常質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理等。進度控制與其他控制是有機一體的，相互影響，相互制約；也能決定工程項目的成敗，特別是當(dāng)前的建筑市場。在建工程極多，進度控制的結(jié)果決定工程項目的收益。因此，要重視監(jiān)理工作中的進度控制。

2.進度計劃的審批

進度計劃既是進度目標的分解和落實，也是進度動態(tài)控制的依據(jù)。因此，進度計劃合理與否直接關(guān)系到進度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師在進度計劃中的工作主要體現(xiàn)在兩個方面：一是協(xié)助建設(shè)單位編制控制性計劃。二是審批承包商的進度計劃。審批承包商進度計劃時著重從以下幾個方面進行審查：

2.1時間節(jié)點問題

承包商的進度計劃首先必須滿足合同工期的要求， 同時還必須符合建設(shè)單位控制性進度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。

2.2一致性問題

施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械及施工組織方式直接影響進度計劃安排， 因此在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致， 如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進度計劃或施工方案。

2.3資源計劃問題

在報審進度計劃時， 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料，主要資源計劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符來評價進度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進度計劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計劃或進度計劃。進度計劃一旦被批準，資源計劃也作為進度控制的依據(jù)。

2.4進度保證措施問題。

在進度計劃報審時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施。進度計劃一旦被批準，這些措施也將作為進度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期， 監(jiān)理工程師一般不能同意工期延期申請。

2.5進度計劃相協(xié)調(diào)問題

這個講的進度計劃能否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進度計劃相協(xié)調(diào)。如果當(dāng)所監(jiān)理的項目由多家承包商施工，在審批各承包商進度計劃時必須注意各承包商進度計劃之間的協(xié)調(diào)，否則，一旦批準了承包商的進度計劃，而各承包商在時間進度上又存在矛盾，將會給監(jiān)理工作帶來被動。

2.6總時差問題

講的是進度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差是否明確。關(guān)鍵工作是進度控制的重點。關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個進度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進度也就控制了施工進度。非關(guān)鍵工作盡管不是進度控制的重點，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作。因此，對那些總時差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時差的目的除了確定進度控制的重點外，還為審批工期延期申請?zhí)峁┮罁?jù)。一般來說，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。此外，在審批進度計劃時，還必須檢查現(xiàn)場的施工條件是否能夠滿足進度計劃的要求。

3.建立進度控制體系

要使工程按照進度計劃組織施工，需要建立一套科學(xué)、有效的進度監(jiān)控機制。其內(nèi)容主要包括兩個方面：一是跟蹤實際進度，二是監(jiān)控影響進度的因素。為了有效地對這兩方面進行控制，我們建立了一套以作業(yè)計劃、進度周報制度、協(xié)調(diào)機制、風(fēng)險預(yù)警機制為核心的進度監(jiān)控體系。

3.1作業(yè)計劃

為了有效地控制進度，我們將進度監(jiān)控的重點放到工序上，用工序進度來保證分部分項工程和每一層的時間節(jié)點，而工序進度控制的依據(jù)是作業(yè)計劃。在監(jiān)理中，我們要求樁基施工單位編制了鉆孔灌注樁單樁成樁作業(yè)計劃，以此來確定所需樁機數(shù)量，并作為控制每臺樁機進度的依據(jù)。要求土建、施工單位編制了底板作業(yè)計劃、地下室作業(yè)計劃、非標準層作業(yè)計劃和一個標準層作業(yè)計劃，這些作業(yè)計劃直接以任務(wù)書的方式下達給勞務(wù)分包隊伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時間。

3.2進度周報

為了進行有效的進度監(jiān)控，我們實行進度周報制度，即將進度控制的周期確定為一周，要求承包商每周五提供一份進度周報，周報主要用來對一周來的實際進度進行檢查、對比和分析。進度周報的內(nèi)容主要包括（一）上一周的實際進報表：本周內(nèi)開始工作的開始時間，本周內(nèi)完成工作的完成時間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；（二）實際進度與計劃進度的比較結(jié)果，包括進度偏差，導(dǎo)致進度偏差的原因，本周進度偏差對以后進度總工期及以后的主要時間節(jié)點影響程度；（三）進度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節(jié)點的進度偏差必須要求相應(yīng)的對策措施；（四）下周計劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。下周計劃作為下周實際進度對比的基準。周計劃必須與批準的施工進度計劃和作業(yè)計劃一致。通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、比較、分析、處理動態(tài)控制過程。

3.3三種機制

在工程的監(jiān)理中主要通過三種機制來解決進度協(xié)調(diào)問題：（一）為解決一些不是很緊迫的問題，每周進行一次例會；（二）當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會的方式來解決；（三）每天碰頭會，通常不需要形成會議紀要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。通過這三種協(xié)調(diào)機制，能夠及時地消除影響進度的隱患。

3.險預(yù)警

由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，進度計劃在實施過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素導(dǎo)致進度拖后。為了提高進度控制的主動性，就要加強事前、事中控制，以預(yù)防為主。為此，我們建立了一套風(fēng)險預(yù)警機制。我們將風(fēng)險因素分為地下障礙、氣候條件、設(shè)計變更、采購供應(yīng)、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它類，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，監(jiān)理部及時通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位警報信息，提醒對方及時采取有效對策。

4.三級計劃進度控制體系的工作流程

4.1一級計劃即總控制進度計劃

此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。

4.2二級計劃即階段性工程進度計劃

二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)作出具體安排。

4.3三級計劃即周計劃

三級計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。

5.協(xié)調(diào)機制解決進度問題

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Abstract： Progress management is very important for engineering project management， which can fully reflect the implementation condition of the project. Doing a good job in the construction phase of the project progress control management to ensure the performance of the contract， the construction enterprise project completed on schedule plays a decisive role in use. This paper makes a deep analysis on the factors affecting the project schedule management， and specific management measures are put forward according to the related influencing factors. Project schedule control， cost control and quality control are the three core elements of project management， which spread in each other. It is an important measure to ensure the construction projects completed on schedule， scientific arrangement of resources and saving the cost for the project investment.

關(guān)鍵詞： 工程項目；進度；管理；控制

Key words： engineering project；schedule；management；control

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）33-0076-02

0 引言

對工程項目管理而言，項目的進度、成本、質(zhì)量控制是它的三大核心內(nèi)容，工程進度控制也是其重要的一項工作。在項目管理中工程項目施工階段的進度管理是必不可少的重要一環(huán)，占有重要的作用和地位。工程項目進度受多個因素的影響，比如工期、工作量、資源消耗量等，這幾個方面也相互聯(lián)系，所以要想對項目施工進度和項目實施狀況作出正確、科學(xué)的評價，必須從多角度、多層次進行綜合控制。對于每一個施工企業(yè)來說，項目工期如期竣工是很重要的，因此，認真的分析施工階段進度控制的各種因素，不斷地改進項目施工中進度控制的措施和方法是關(guān)鍵。

1 工程項目進度管理系統(tǒng)及特點

1.1 進度管理周期 進度管理周期是指工程建設(shè)項目的進度控制的整個過程。一個工程建設(shè)項目要經(jīng)過可行性研究、勘察設(shè)計、施工、竣工驗收等階段。每一階段都與工程進度控制密切相關(guān)。

1.2 進度控制的管理系統(tǒng) 進度管理首先是計劃進度，各參與單位都要編制與自己任務(wù)相適應(yīng)的計劃進度。

①業(yè)主（監(jiān)理）單位的進度計劃。業(yè)主（監(jiān)理）單位根據(jù)有關(guān)部門批準的可行性研究報告，編制工程建設(shè)項目總進度計劃。該計劃是為了滿足總工期的要求，但也與國家提供的或可能從銀行和市場獲得的資金、設(shè)備、材料及施工力量相適應(yīng)，根據(jù)局部匹配投入或交付使用要求，對年度建設(shè)項目合理安排。

②設(shè)計單位的設(shè)計進度計劃。根據(jù)設(shè)計單位的設(shè)計合同和進度計劃要求，編制設(shè)計準備工作計劃、設(shè)計總進度計劃和專業(yè)設(shè)計進度計劃。此外，還需對施工進度計劃作出規(guī)劃和論證。

③承包商的施工進度計劃。承包商按施工承包合同和總進度要求編制施工進度計劃，包括：施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分包工程進度計劃、分部分項工程進度計劃和施工項目年度、季度、月度進度計劃等。

1.3 工程項目進度管理的特點 項目規(guī)模大，一次性建設(shè)和技術(shù)和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性等特點，無論是編制進度，還是進度控制，都有其特殊性，其具有以下五個方面特點：①進度管理是一個動態(tài)的過程；②工程項目進度計劃和控制是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程；③進度管理有一個明確的階段性；對于設(shè)計，施工招投標和施工階段有明確的開始和完成時間和相應(yīng)的工作內(nèi)容；④進度計劃具有不均衡性；⑤進度管理風(fēng)險性大。

2 影響施工階段工程施工進度的因素

因為項目建設(shè)的特點是周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大，所以影響進度的因素有很多。在施工階段，影響施工進度的因素有很多，比如人為因素、資源因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金及其他因素等等。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①人為因素。項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全控制的全面控制，以獲得最大的經(jīng)濟效益的過程。其中人的影響因素是最大的，如果在組織內(nèi)部出現(xiàn)人為的影響因素，那么很容易讓工期超出預(yù)期的范圍。

②資源因素。一個項目的建設(shè)需要大量的資源的協(xié)同作用，要想保證對進度的控制，就要對資源進行有效的整合，做到人盡其用、物盡其能。資源因素的影響主要是人力、財務(wù)、材料三個方面。項目融資困難，自有資金不足，也會嚴重影響項目的正常運轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致工期延誤。

③技術(shù)因素。技術(shù)因素對項目施工階段實施進度的影響主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是沒有做好周全的準備，缺乏應(yīng)對措施；二是設(shè)計圖紙不熟悉，施工中設(shè)計和建設(shè)沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一；對某項工序的施工難度認識不足，沒有選用適合的施工方案；三是采用一些新材料、新技術(shù)、新工藝，但這些都并不成熟，無法有效控制進度；四是沒有做到統(tǒng)籌全局，不熟悉規(guī)范、標準、工藝、方法等。

3 施工項目進度控制原理

3.1 動態(tài)控制原理 施工建設(shè)項目進度控制是一個持續(xù)的動態(tài)控制，但同時也是一個循環(huán)的過程。計劃進入執(zhí)行的動態(tài)指從項目建設(shè)開始時，就已經(jīng)有了實際的進展軌跡。實際進度和計劃進度一致時，兩者相吻合；如果實際進度和計劃進度不一致，就會產(chǎn)生超前或落后的偏差。針對偏差的原因，采取有效的方法來調(diào)整原來的計劃，讓兩者重合在一個新的起點，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。

3.2 系統(tǒng)原理

3.2.1 施工項目計劃系統(tǒng) 為了更好的對施工項目進行有效的進度控制，一定要先編制好建設(shè)項目的各種進度計劃，包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃，這些計劃形成了一個建設(shè)項目調(diào)度系統(tǒng)。為了讓計劃控制目標真正的落實，要做好計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解。

3.2.2 施工項目進度實施組織系統(tǒng) 施工項目實施全過程中所涉及的所有相關(guān)隊伍都要有一種使命感，必須遵守計劃目標。各相關(guān)的人和部門都要嚴格按照施工進度的規(guī)范要求執(zhí)行，努力完成自己的任務(wù)。施工組織各級負責(zé)人和全體的成員組成了一個完整的施工組織進度實施組織系統(tǒng)。

3.2.3 施工項目進度控制組織系統(tǒng) 實施檢查控制系統(tǒng)的目的是確保項目的建設(shè)進度和項目進度。不管是公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，還是作業(yè)班組都應(yīng)該有專門的職能部門或者人員進行檢查匯報，然后統(tǒng)計整理好施工進度的資料，比較和分析實際情況和計劃進度的不同，做出更適合的施工方案。

3.3 信息反饋原理 施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)是信息反饋，基層施工項目進度控制的工作人員了解施工的實際進度也主要是通過信息反饋，施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程，具體就是在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，最終使其符合預(yù)定工期目標。

3.4 彈性原理 因為施工項目進度計劃工期持續(xù)時間比較長，因此影響進度的原因是多方面的，有些影響因素是常見的、有預(yù)見性的，一定要按照統(tǒng)計的經(jīng)驗和發(fā)生概率的估計，在確定進度目標的時候，先進行實現(xiàn)目標的風(fēng)險分析。一旦計劃的編制者具備這樣的意識，那么他在編制計劃的時候，就會留出空間，讓施工進度計劃具有彈性。

3.5 封閉循環(huán)原理 計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃是項目的進度計劃控制的全過程。首先要先制定項目施工進度計劃，然后在實施的過程中進行檢查，比較和分析施工進度和實際進度之間的偏差，并且找到偏差的原因和解決方法，確定調(diào)整措施，最后改變原來的進度計劃，一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)就產(chǎn)生了。

3.6 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理 在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)實際進度收集的信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是建設(shè)項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎(chǔ)。

4 工程施工進度控制的主要措施

4.1 建立項目管理的模式與組織架構(gòu) 任何一個項目的成功，背后都有一個成功的管理團隊，一個高效的團隊包括一套規(guī)范的操作模式、操作流程、業(yè)務(wù)系統(tǒng)制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。要想對工程施工進度進行有效的控制，首先需要建立一個高效的團隊，包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責(zé)任中心，對管理上的進度目標合理分解，使責(zé)任落實到人。

4.2 編制可行的施工進度計劃 進行進度控制的基礎(chǔ)依據(jù)就是施工總進度計劃及各階段的進度計劃。施工過程能否實現(xiàn)進度計劃決定了總目標的實現(xiàn)與否，所以一定要建立適宜的、可行的進度計劃，要求相關(guān)部門依據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實際情況進行編制和審核。

4.3 施工進度計劃的落實 項目建設(shè)過程中，施工的進度計劃的執(zhí)行情況應(yīng)該由項目管理人員進行定期和經(jīng)常的檢查和監(jiān)督，尤其是更要嚴格地控制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵路徑，為了保證總工期的實現(xiàn)，面對了解到的實際工程情況一定要及時調(diào)整建設(shè)進度計劃和施工方案。一旦在檢查和分析的過程中，發(fā)現(xiàn)實際情況和原有的進度計劃不一致，一定要對原有的進度計劃做出調(diào)整，一般會采用以下兩種方法：一是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。二是通過壓縮關(guān)鍵任務(wù)的建設(shè)周期縮短工期，按照實際情況，兩種措施也可以在同一施工段進行調(diào)整。

4.4 注重技術(shù)方案 正確使用施工技術(shù)方案，是實現(xiàn)工程施工進度控制的重要有效措施之一。為了讓施工進度計劃更加的具備科學(xué)性、合理性、準確性和先進性，首先要把好圖紙設(shè)計審和設(shè)計交底關(guān)；然后要讓施工組織設(shè)計和技術(shù)方案更加的優(yōu)化，為了減少重復(fù)和無效建設(shè)以及窩工的現(xiàn)象，對施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，一定要認真改進和優(yōu)化；第三是加大對成熟的、可信的新工藝和新技術(shù)的采用，淘汰過時的設(shè)備，更新先進的設(shè)備。施工技術(shù)方案的正確采用是保證進度控制的必不可少的一項重要措施。

5 結(jié)語

總之，建設(shè)一個工程實體的形成階段就是施工階段，而建設(shè)工程進度控制的關(guān)鍵就是實施控制其進度控制。因此，一定要加強施工階段的進度管理工作，制定科學(xué)合理的進度計劃，并督促各方嚴格按照要求施工，只有這樣才能讓工程按時保質(zhì)交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟損失。

參考文獻：

[1]楊勁.工程建設(shè)進度控制[M].中國建筑出版社，2002.