導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目信息管理的核心，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞： BIM模型；工程項(xiàng)目信息管理模式；數(shù)據(jù)共享；造價(jià)模式

一、BIM和BIM相關(guān)軟件簡(jiǎn)介

目前，工程建設(shè)行業(yè)正在運(yùn)用的BIM和BIM相關(guān)軟件約14種，這些軟件基本上可以劃分為兩個(gè)大類：

第一大類：創(chuàng)建BIM模型的軟件，包括BIM核心建模軟件、BIM方案設(shè)計(jì)軟件以及和BIM接口的幾何造型軟件；

第二大類：利用BIM模型的軟件，除第一大類以外的其他軟件。

不同類型的BIM軟件可以根據(jù)專業(yè)和項(xiàng)目階段做如下區(qū)分：

1.建筑：包括BIM建筑模型創(chuàng)建、幾何造型、可視化、BIM方案設(shè)計(jì)等

2.結(jié)構(gòu)：包括BIM結(jié)構(gòu)建模、結(jié)構(gòu)分析、深化設(shè)計(jì)等

3.機(jī)電：包括BIM機(jī)電建模、機(jī)電分析等

4.施工：包括碰撞檢查、4D模擬、施工進(jìn)度和質(zhì)量控制等

5.其他：包括綠色設(shè)計(jì)、模型檢查、造價(jià)管理等

6.運(yùn)營(yíng)管理FM（Facility Management）

7.數(shù)據(jù)管理PDM

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目或企業(yè)BIM核心建模軟件技術(shù)路線的確定，可以考慮如下基本原則：

①民用建筑用Autodesk Revit

②工廠設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)施用Bentley

③單專業(yè)建筑事務(wù)所選擇ArchiCAD、Revit、Bentley都有可能成功

④項(xiàng)目完全異形、預(yù)算比較充裕的可以選擇Digital Project或CATIA

當(dāng)然，除了上面介紹的情況以外，業(yè)主和其他項(xiàng)目成員的要求也是在確定BIM技術(shù)路線時(shí)需要考慮的重要因素。

二、基于BIM及其相關(guān)軟件技術(shù)的工程項(xiàng)目信息管理模式

基于BIM技術(shù)的信息管理模式極大地打破現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理中的屏障，集成工程項(xiàng)目各階段、各關(guān)鍵指標(biāo)、各組織、各專業(yè)、各項(xiàng)目的信息融合，形成更加廣泛的集成，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)、外部資源、內(nèi)部資源的信息流網(wǎng)絡(luò)。

基于BIM及其相關(guān)技術(shù)的工程項(xiàng)目信息管理模式在信息集成模型中的作用體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）BIM中央數(shù)據(jù)庫(kù)是信息流的樞紐，是溝通平臺(tái)和存儲(chǔ)中心。BIM中央數(shù)據(jù)庫(kù)連接不同工程對(duì)象數(shù)據(jù)、過(guò)程和資源，是一個(gè)包含豐富數(shù)據(jù)、面向?qū)ο蟮?、具有智能化和參?shù)化特點(diǎn)的建筑設(shè)施的數(shù)字化表示，支持項(xiàng)目生命期中動(dòng)態(tài)的信息創(chuàng)建、共享、更新和管理，保持信息的清晰度、一致性。

（二）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交互平臺(tái)，各階段、各關(guān)鍵指標(biāo)、各組織、各專業(yè)、各項(xiàng)目當(dāng)前的供應(yīng)信息范圍內(nèi)都可以和其他節(jié)點(diǎn)進(jìn)行信息訪問(wèn)與共享需求。信息的使用性可表現(xiàn)為一對(duì)一電子提交、小規(guī)模封閉群體之間數(shù)據(jù)交換和多對(duì)多集成和高水平協(xié)同作業(yè)，保持信息的及時(shí)性、交互性。

（三）隨著工程項(xiàng)目的深入和進(jìn)展，BIM信息模型逐步深化、逐步細(xì)化，不斷更新、修正和補(bǔ)充，使得項(xiàng)目全生命期的信息得到有效的組織和追蹤。信息不僅要管理好當(dāng)時(shí)的用途服務(wù)，還要管理好其在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)重復(fù)利用的用途，保持信息的完整性。

（四）信息集成管理降低了信息不對(duì)稱成本，提高項(xiàng)目收益。提高信息對(duì)稱都能夠增加項(xiàng)目收益，但同時(shí)需要支付更多的成本。信息串聯(lián)共享后，降低信息不對(duì)稱的成本減少，此時(shí)信息不對(duì)稱的適度空間擴(kuò)大許多，由此，取得同樣的信息對(duì)稱度，支付成本減少，體現(xiàn)信息對(duì)工程項(xiàng)目服務(wù)的增值性。

（五）通過(guò)信息集成管理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)主動(dòng)控制，動(dòng)態(tài)優(yōu)化?；贐IM技術(shù)的信息集成管理可以進(jìn)行設(shè)計(jì)中各專業(yè)協(xié)調(diào)、管線碰撞檢查、節(jié)能計(jì)算、能耗模擬、可持續(xù)分析、施工方案模擬、腳手架支撐體系驗(yàn)算模擬、進(jìn)度控制、成本控制、安全管理等，對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)優(yōu)化，主動(dòng)控制，進(jìn)而提高工程設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)管理的質(zhì)量、工作效率和科學(xué)管理水平，體現(xiàn)信息對(duì)工程項(xiàng)目服務(wù)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化性。

三、BIM在造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值

就在提升工程造價(jià)水平，提高工程造價(jià)效率，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)乃至整個(gè)工程生命周期信息化的過(guò)程而言，BIM都具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

（一）BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的時(shí)效性

BIM的技術(shù)核心是一個(gè)由計(jì)算機(jī)三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫(kù)，這些數(shù)據(jù)庫(kù)信息在建筑全壽命過(guò)程中是動(dòng)態(tài)變化的，隨著工程施工及市場(chǎng)變化，相關(guān)責(zé)任人員會(huì)調(diào)整BIM數(shù)據(jù)，所有參與者均可共享更新后的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)信息包括任意構(gòu)件的工程量，任意構(gòu)成要素的市場(chǎng)價(jià)格信息，某部分工作的設(shè)計(jì)變更，變更引起的數(shù)據(jù)變化等。在項(xiàng)目全壽命過(guò)程中，可將項(xiàng)目從投資策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程開(kāi)工到竣工的全部相關(guān)造價(jià)數(shù)據(jù)資料存儲(chǔ)在基于BIM系統(tǒng)的后臺(tái)服務(wù)器中。無(wú)論是在施工過(guò)程中還是工程竣工后，所有的相關(guān)數(shù)據(jù)都可以根據(jù)需要進(jìn)行參數(shù)設(shè)定，從而得到某一方所需要的相應(yīng)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。BIM這種富有實(shí)效性德共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)，改善了溝通方式，使擬建項(xiàng)目工程管理人員及后期項(xiàng)目造價(jià)人員及時(shí)、準(zhǔn)確的篩選和調(diào)用工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成為可能。也正是這種時(shí)效性，大大提高了造價(jià)人員所依賴的造價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工程造價(jià)的管理水平，避免了傳統(tǒng)造價(jià)模式與市場(chǎng)脫節(jié)、二次調(diào)價(jià)等問(wèn)題。

（二）BIM形象的資源計(jì)劃功能

利用BIM模型提供的數(shù)據(jù)庫(kù)，有利于項(xiàng)目管理者合理安排資金計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等資源計(jì)劃。具體地說(shuō)，使用BIM軟件快速建立項(xiàng)目的三維模型，利用BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，賦予模型內(nèi)各構(gòu)件時(shí)間信息，通過(guò)自動(dòng)化算量功能，計(jì)算出實(shí)體工程量后，我們就可以對(duì)數(shù)據(jù)模型按照任意時(shí)間段，任一分部分項(xiàng)工程系分其工作量，也可以細(xì)分某一分部工程所需的時(shí)間；進(jìn)而也可結(jié)合BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的人工、材料、機(jī)械等價(jià)格信息，分析任意部位、任何時(shí)間段的造價(jià)，由此快速地制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃等資源計(jì)劃，合理調(diào)配資源，并及時(shí)準(zhǔn)確掌控工程成本，高效地進(jìn)行成本分析及進(jìn)度分析。因此，從項(xiàng)目整體上看，提高了項(xiàng)目的管理水平。

（三）造價(jià)數(shù)據(jù)的積累與共享

在現(xiàn)階段，造價(jià)機(jī)構(gòu)與施工單位完成項(xiàng)目的估價(jià)及竣工結(jié)算后，相關(guān)數(shù)據(jù)基本以紙質(zhì)載體或EXCEL、WORD、PDF等載體保存，要么存放在檔案柜中，要么放在硬盤里，它們孤立存在，使用不便。有了BIM技術(shù)，便可以讓工程數(shù)據(jù)形成帶有BIM參數(shù)的電子資料，便捷的進(jìn)行存儲(chǔ)，同時(shí)可以準(zhǔn)確地調(diào)用、分析、利于數(shù)據(jù)共享和借鑒經(jīng)驗(yàn)。

BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的建立是基于對(duì)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)及市場(chǎng)信息的積累，有助于施工企業(yè)高效利用工作人員根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)及規(guī)劃資料建立的擬建項(xiàng)目信息模型，快速生成業(yè)主方需要的各種進(jìn)度報(bào)表、結(jié)算單、資金計(jì)劃，避免施工單位每月都花大量時(shí)間核實(shí)這些數(shù)據(jù)。建立企業(yè)自己的BIM數(shù)據(jù)庫(kù)、造價(jià)指標(biāo)庫(kù)，還可以為同類工程提供對(duì)比指標(biāo)，在編制新項(xiàng)目的投標(biāo)文件時(shí)便捷、準(zhǔn)確的進(jìn)行報(bào)價(jià)，避免企業(yè)造價(jià)專業(yè)人員流動(dòng)帶來(lái)的重復(fù)勞動(dòng)和人工費(fèi)用增加；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工單位也可以利用BIM技術(shù)按某時(shí)間、某工序、特定區(qū)域輸出相關(guān)工程造價(jià)，做到精細(xì)化管理。正是BIM這種同一的項(xiàng)目信息存儲(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)、信息的積累、共享及管理的高效率。

四、結(jié)語(yǔ)

只有解決了BIM數(shù)據(jù)傳輸及信息分類互用標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，才能夠真正將整個(gè)BIM體系的相關(guān)軟件、技術(shù)統(tǒng)一整合到一起，產(chǎn)生合力，發(fā)揮放大效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用型本科；改革

中圖分類號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-0568（2013）11-0037-02

作者簡(jiǎn)介：胡新萍，女，副教授，研究方向?yàn)楣こ添?xiàng)目管理類課程教學(xué)。

作為土木工程專業(yè)的一門必修課，工程項(xiàng)目管理類課程旨在培養(yǎng)學(xué)生的工程管理能力，極大地影響著學(xué)生的綜合素質(zhì)水平。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外眾多高校和學(xué)者對(duì)工程管理類課程的教學(xué)改革進(jìn)行了積極的探索，但所制定的教學(xué)計(jì)劃仍難以脫離原學(xué)科體系的框架，“重結(jié)構(gòu)、輕管理；重理論、輕實(shí)踐”的現(xiàn)象比比皆是，工程管理方面的一些信息技術(shù)（如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等）都沒(méi)有納入教學(xué)計(jì)劃，難以適應(yīng)以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主的高校需求。由此可見(jiàn)，融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革和實(shí)踐，是值得深入研究和探討的教學(xué)課題。

一、我院工程項(xiàng)目管理類課程的現(xiàn)狀

按照土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)方案，我院于2006年開(kāi)設(shè)了工程項(xiàng)目管理類課程，并將該課程作為土木工程專業(yè)的必修課程，是學(xué)生在完成工程結(jié)構(gòu)和工程造價(jià)等專業(yè)課程后，所必須學(xué)習(xí)的實(shí)踐性和綜合性課程。

目前，經(jīng)過(guò)近4年的建設(shè)，該課程已經(jīng)成為省級(jí)精品課程，加之我院土木工程應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式已基本成熟，為培養(yǎng)具備技術(shù)和管理雙重技能的應(yīng)用型人才打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，由于目前我院的工程項(xiàng)目管理類課程過(guò)于重視理論細(xì)節(jié)的傳授，沒(méi)有建立動(dòng)態(tài)的案例教學(xué)和構(gòu)建信息化的項(xiàng)目管理平臺(tái)，同時(shí)也缺乏網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的教學(xué)評(píng)價(jià)體系，極大地制約了學(xué)生管理應(yīng)用能力的提高。因此，本課題將結(jié)合我院的實(shí)際情況，以管理類課程改革為載體，強(qiáng)化實(shí)踐能力的培養(yǎng)，并將成熟的現(xiàn)代信息技術(shù)工具引入工程管理類課程的后續(xù)改革與建設(shè)中，通過(guò)數(shù)字化實(shí)踐平臺(tái)的創(chuàng)建來(lái)提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和科學(xué)管理能力。

二、我院工程項(xiàng)目管理類課程改革和實(shí)踐的指導(dǎo)思想

在對(duì)工程項(xiàng)目管理類課程進(jìn)行改革和實(shí)踐時(shí)，需要遵循以下指導(dǎo)思想：一是根據(jù)寬口徑土木工程專業(yè)培養(yǎng)的方案，重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，重視強(qiáng)化學(xué)生的基礎(chǔ)理論知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。要對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行提煉，確保課程改革向著培養(yǎng)應(yīng)用型人才的方向拓展；二是切實(shí)把握土木工程各相關(guān)科學(xué)和課程之間的聯(lián)系，確保整個(gè)土木工程課程體系的完整性，在避免課程重復(fù)的前提下進(jìn)行工程項(xiàng)目管理類課程的改革；三是既要重視對(duì)土木工程基本理論、基本特征和性能的講授，又要重視對(duì)工程背景和理論依據(jù)的講授，確保每個(gè)學(xué)生都能掌握我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程。

三、融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革條件和內(nèi)容

1.融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革條件

首先，我院的工程項(xiàng)目管理類課程為省級(jí)精品課程，經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)已經(jīng)在教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法上積累了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為工程項(xiàng)目管理類課程教學(xué)融入信息化管理的后續(xù)建設(shè)打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，我院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程項(xiàng)目管理類課程的改革給予了足夠的重視和支持，并且在人員、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和設(shè)備等方面進(jìn)行了大量的投入，為工程項(xiàng)目管理類課程的改革提供了人員和技術(shù)的支持。再次，我院土木工程專業(yè)擁有技術(shù)比較先進(jìn)、儀器設(shè)備齊全（實(shí)驗(yàn)開(kāi)出率為100%）的滿足教學(xué)和科研需要的實(shí)驗(yàn)室和計(jì)算機(jī)房。而且，擁有校外實(shí)踐教學(xué)基地十余個(gè)，為工程項(xiàng)目管理類課程改革的實(shí)施提供了良好的基礎(chǔ)條件保障。最后，我院土木工程專業(yè)開(kāi)設(shè)了預(yù)算員、施工員、造價(jià)員、二級(jí)建造師等職業(yè)資格培訓(xùn)，在人才培養(yǎng)、項(xiàng)目管理體制與運(yùn)行機(jī)制的改革和創(chuàng)新方面已經(jīng)積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，為工程項(xiàng)目管理類課程改革的實(shí)施提供了寶貴的軟環(huán)境支持。

2.融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革內(nèi)容

融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革，旨在將項(xiàng)目管理信息技術(shù)引入到工程項(xiàng)目管理類課程中，對(duì)原有的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法進(jìn)行改革，促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)，并且以點(diǎn)帶面，最后惠及整個(gè)土木工程專業(yè)。我院融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革內(nèi)容，主要包括以下六個(gè)部分：

（1）培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目管理任務(wù)的設(shè)計(jì)要緊密結(jié)合施工行業(yè)企業(yè)技術(shù)背景，在精品課程原有建設(shè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還要和項(xiàng)目管理最新信息技術(shù)相結(jié)合，解決由于課程建設(shè)與現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理信息技術(shù)相脫節(jié)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤最新的信息化管理技術(shù)，并及時(shí)消化吸收到教學(xué)中，培養(yǎng)適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的新的項(xiàng)目化教學(xué)體系。

（2）數(shù)字化教學(xué)資源平臺(tái)的建立。隨著土木工程科技的進(jìn)步，各種工程項(xiàng)目管理及綜合應(yīng)用軟件將逐步替代傳統(tǒng)的管理手段，尤其是數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)管理具有傳統(tǒng)方法所無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。因此，依托校企合作的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)字化教學(xué)資源平臺(tái)的建設(shè)，依此將數(shù)字化教學(xué)資源向工程管理類課程進(jìn)行全方位滲透，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)與發(fā)現(xiàn)的興趣，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，從而完成工程項(xiàng)目實(shí)踐訓(xùn)練。

（3）教學(xué)形式的改革。工程項(xiàng)目管理類課程的實(shí)踐性很強(qiáng)，很多時(shí)候難以在黑板上將施工料具管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容描畫出來(lái)，這就需要對(duì)教學(xué)形式進(jìn)行改革。除了精品課程中原有的多媒體教學(xué)、案例教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)法等外，結(jié)合信息技術(shù)引入模擬教學(xué)法、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法等，引導(dǎo)學(xué)生積極思考、樂(lè)于實(shí)踐，提高教、學(xué)效果，才能努力提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。

（4）教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)。要對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系進(jìn)行革新，更加重視對(duì)學(xué)生平時(shí)成績(jī)的考核和對(duì)知識(shí)綜合應(yīng)用能力的考核；要將過(guò)程評(píng)價(jià)與效果評(píng)價(jià)相結(jié)合，建立完善的、可監(jiān)控的、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)互動(dòng)的過(guò)程評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系，以及建立能體現(xiàn)技能水平的效果評(píng)價(jià)體系。

（5）教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化和整合。雖然教材是教師授課的依據(jù)，但是教材內(nèi)容并不等同于教學(xué)內(nèi)容，教材編寫的邏輯結(jié)構(gòu)并不等同于教師授課的邏輯順序，教師必須對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和整合，對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行加工和處理。由于教材本身涉及的知識(shí)點(diǎn)較多，教師必須針對(duì)學(xué)生的實(shí)際情況，更加重視教材的實(shí)用性，并與注冊(cè)監(jiān)理工程師等職業(yè)資格考試的內(nèi)容相結(jié)合，利用實(shí)際案例的講授去覆蓋教學(xué)的全部知識(shí)點(diǎn)，使得授課內(nèi)容更加生動(dòng)且易懂。

（6）師資培訓(xùn)的設(shè)計(jì)。教師的綜合素質(zhì)對(duì)于教學(xué)效果至關(guān)重要。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)發(fā)展很快的課程，要求教師必須結(jié)合工程項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，不斷對(duì)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和教學(xué)方式進(jìn)行創(chuàng)新。因此，要依托校企合作、校校合作等形式，以跟蹤掌握最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和提升項(xiàng)目管理技能和經(jīng)驗(yàn)積累為中心，設(shè)計(jì)長(zhǎng)期有效的師資培訓(xùn)體系。

提高工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)效果，是目前土木工程專業(yè)教學(xué)改革的重要內(nèi)容。本文針對(duì)我院工程項(xiàng)目管理類課程的現(xiàn)狀，對(duì)融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革和實(shí)施進(jìn)行了探討，以期對(duì)外校設(shè)置相關(guān)課程和專業(yè)起到一定的借鑒和啟示作用。

參考文獻(xiàn)：

篇3

【關(guān)鍵詞】 通信工程 信息管理 管理模式

科技與信息技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)了通信工程的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的通信工程項(xiàng)目在不斷增多，使得彼此人與人、地區(qū)與地區(qū)的交流更加頻繁，可促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與融合，在現(xiàn)代化的社會(huì)進(jìn)程中扮演著不可替代的角色。對(duì)于通信工程而言，信息管理是核心內(nèi)容，保證傳輸、溝通信息的安全性和完整性是對(duì)通信工程的基本要求。通過(guò)對(duì)通信工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的分析，其中還有諸多的問(wèn)題亟待解決。

一、通信工程信息管理的現(xiàn)狀分析

1、管理方式相對(duì)單一。就目前通信工程的信息管理形勢(shì)來(lái)看，普遍存在著管理方式單一、落后的現(xiàn)象，依舊保持著傳統(tǒng)人為手工式、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)操作的管理模式，信息管理質(zhì)量低下。落后的信息管理模式，對(duì)信息的傳遞、傳輸過(guò)程未實(shí)現(xiàn)切實(shí)有效的控制和管理，致使此階段的信息會(huì)存在安全風(fēng)險(xiǎn)，影響項(xiàng)目信息的安全性。由于通信工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，會(huì)涉及到大量的信息，信息管理效率低下，不適應(yīng)對(duì)通信工程信息的管理。

2、管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)性弱。信息的管理需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)合作，共同來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的控制。但是，在通信工程的信息管理中卻存在著各個(gè)系統(tǒng)部分相對(duì)渙散的現(xiàn)象，各自獨(dú)立運(yùn)作，協(xié)同合作性不強(qiáng)，信息的傳輸和連接性不強(qiáng)，若只是單方面的進(jìn)行信息的管理，能力有限，管理質(zhì)量也相對(duì)低下。另外，若各個(gè)部分獨(dú)自運(yùn)行，在資源、信息的共享方面存在障礙，不利于通信工程項(xiàng)目整體性的建設(shè)。

二、通信工程的信息管理措施

1、優(yōu)化信息管理模式，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)。優(yōu)化信息管理模式，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)是加強(qiáng)通信工程信息管理的重要舉措和核心內(nèi)容。構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，將通信工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中所涉及的信息進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的全面管理。摒棄傳統(tǒng)人為手工或簡(jiǎn)單計(jì)算機(jī)操作的形式，實(shí)現(xiàn)思想與觀念上的創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代化的視角來(lái)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)。新型信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外的協(xié)調(diào)與合作是關(guān)鍵。在外部環(huán)境中，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)會(huì)涉及項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程的監(jiān)理、施工、材料的鏈條式供應(yīng)等內(nèi)容，其中蘊(yùn)含豐富的信息，針對(duì)不同階段進(jìn)行針對(duì)性的信息管理更具高效性。在內(nèi)部環(huán)境中，信息管理系統(tǒng)主要集中在也以造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量和檔案管理為主線的信息鏈條上，且不同的通信工程階段具有不同的信息管理側(cè)重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)信息的管理，應(yīng)對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行針對(duì)性的管理，利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的全面管理。

2、注重部門的協(xié)作性，提高信息管理質(zhì)量。由于通信工程信息管理系統(tǒng)相對(duì)復(fù)雜，分為內(nèi)外結(jié)構(gòu)，會(huì)涉及到多個(gè)部門，為提高信息管理質(zhì)量，注重部門之間的協(xié)調(diào)性具有必要性。在項(xiàng)目的編碼上，要保證通信工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度具有一致性。在外部結(jié)構(gòu)中，將通信工程中的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，讓各個(gè)部分明確了解整個(gè)通信工程項(xiàng)目，提高信息管理質(zhì)量。信息管理系統(tǒng)以需求分析、立項(xiàng)管理、資源調(diào)配和工程管理為主，各個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。需求分析是按照客戶的要求，對(duì)客戶對(duì)通信工程要求的詳細(xì)情況進(jìn)行上報(bào)；立項(xiàng)管理是對(duì)還未審核的項(xiàng)目進(jìn)行提交，待到項(xiàng)目通過(guò)之后，來(lái)確立項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃；資源調(diào)配是根據(jù)客戶的要求來(lái)進(jìn)行單證的調(diào)配，并進(jìn)行嚴(yán)格的審批；工程環(huán)節(jié)是信息管理系統(tǒng)的核心，是對(duì)確定的項(xiàng)目進(jìn)行施工，按照規(guī)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。

篇4

關(guān)鍵詞：通信工程；信息管理；技術(shù)；措施

中圖分類號(hào)：C35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、概述

1.1、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)將以項(xiàng)目管理系統(tǒng)的框架設(shè)計(jì)為主，業(yè)務(wù)流程和核心業(yè)務(wù)模塊根據(jù)通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，主要模塊功能如下：日常辦公、項(xiàng)目管理、人事管理、行政管理、文檔管理和系統(tǒng)管理。其中項(xiàng)目管理是學(xué)生學(xué)習(xí)通信工程項(xiàng)目管理主要的實(shí)訓(xùn)應(yīng)用管理子系統(tǒng)，也是本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)。

圖1通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能需求框架

1.2、通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和存在的不足

1.2.1、通信工程技術(shù)的特殊性

通信工程技術(shù)不同于其他工程管理技術(shù)，通信工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，往往需要借助于專業(yè)的通信技術(shù)人員，有著較強(qiáng)的專業(yè)性。

1.2.2、通信工程項(xiàng)目工序活動(dòng)的連貫性

一般來(lái)說(shuō)，通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程其工序活動(dòng)有著一定的連貫性，往往需要專業(yè)的技術(shù)人員和施工單位共同組織完成的，其協(xié)調(diào)性和連貫性對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督和管理實(shí)質(zhì)性的幫助。

1.2.3、通信工程項(xiàng)目抗干擾能力較弱

雖然通信工程項(xiàng)目有著相對(duì)較大的投資金額以及較高的施工技術(shù)要求，但是面對(duì)高難度的施工技術(shù)以及專業(yè)性較強(qiáng)的施工方案，對(duì)于通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)施帶來(lái)了一系列的問(wèn)題，天氣的變化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變動(dòng)在一定程度上都會(huì)通信工程實(shí)施。

1.2.4、通信工程項(xiàng)目原材料和設(shè)備的不同影響項(xiàng)目的施工

就通信工程項(xiàng)目原材料和設(shè)備而言，往往存在各種差異，最后通過(guò)對(duì)通信工程進(jìn)行核算，難免存在一定的誤差。

1.2.5、通信工程項(xiàng)目管理過(guò)程相對(duì)復(fù)雜

由于通信工程項(xiàng)目管理有著較高的專業(yè)技術(shù)要求，以至于其管理的過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，就同通信工程項(xiàng)目管理前期，就已經(jīng)包含著項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目的發(fā)起、項(xiàng)目的立項(xiàng)審批以及項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)的下達(dá)，這一繁瑣的過(guò)程減慢了施工的速度。

2、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用

2.1、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的處理流程

首先，需要保證的是工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本這三個(gè)大的方面構(gòu)建起相應(yīng)的聯(lián)系，這是為了有關(guān)部門能夠時(shí)刻的了解到整個(gè)通信工程實(shí)施的如何，并且及時(shí)的做出相應(yīng)的調(diào)整。其次，在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)的時(shí)候需要注意把材料需求的情況和相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和財(cái)務(wù)的預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目劃分編碼這些部分進(jìn)行逐個(gè)的對(duì)應(yīng)。再者，通信工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的具體的圖紙以及一些相關(guān)的文件必須保證和項(xiàng)目完工后的質(zhì)量測(cè)評(píng)的項(xiàng)目范圍是逐一關(guān)聯(lián)和對(duì)應(yīng)的，這對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建都是很重要的。

2.2、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的信息流路線分析

信息流的路線通常是三種：從上到下、從下至上以及橫向的線路：從上到下的信息。在通信工程中的信息管理系統(tǒng)中，如果要求信息是由上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行通知的，通常采用的就是從上到下的信息流路線的方式進(jìn)行傳遞。當(dāng)下級(jí)有想要了解某些相關(guān)信息、系統(tǒng)要求下級(jí)應(yīng)該了解信息以及上級(jí)認(rèn)為下級(jí)必須了解的信息這些情況出現(xiàn)的時(shí)候，就是采用的從上到下的信息流路線方式；從下至上的信息。通常情況下，通信工程項(xiàng)目進(jìn)行的具體情況、工程的材料使用情況以及在施工過(guò)程中有哪些問(wèn)題和因素的影響等等這些信息都是要從下級(jí)傳遞到上級(jí)的工程項(xiàng)目經(jīng)理的，這樣做以便項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)的對(duì)這些情況進(jìn)行掌握，可以及時(shí)的做出些相應(yīng)的調(diào)整，更加有利于工程的進(jìn)行；橫向信息。橫向信息的傳遞方式也就是我們平時(shí)通常指的在同一級(jí)的不同部門之間進(jìn)行的信息傳遞和處理的過(guò)程。一般情況下，只允許出現(xiàn)的是上面提到的那兩種信息流的方式。但是也不能排除一些特殊情況的出現(xiàn)，比如有時(shí)會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的問(wèn)題來(lái)不及進(jìn)行從上到下再由下至上的方式來(lái)進(jìn)行信息的傳遞，只能為了及時(shí)的解決問(wèn)題而進(jìn)行同一級(jí)之間的信息流向。

2.3、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)技術(shù)的具體實(shí)施措施

首先，信息管理系統(tǒng)應(yīng)該明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，在通信工程的項(xiàng)目中它的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是項(xiàng)目信息門戶網(wǎng)站的構(gòu)建、其次，該系統(tǒng)應(yīng)該一直把工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本這三個(gè)方面聯(lián)系起來(lái)建立相應(yīng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。再次是應(yīng)該注意把通信工程項(xiàng)目中的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量等方面作為整個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵之處。最后，作為通信工程的信息管理系統(tǒng)來(lái)講，要根據(jù)工程進(jìn)度的具體情況來(lái)構(gòu)建不同工程生命周期的相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)流程，鑒于每個(gè)階段的工程的信息都是不同的，因此這個(gè)方面便成為了整個(gè)系統(tǒng)構(gòu)建的核心任務(wù)，是必須引起足夠的重視的。

3、通信工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施探討

3.1、一體化通信工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)施

3.1.1、項(xiàng)目的規(guī)劃

傳統(tǒng)模式的項(xiàng)目規(guī)劃，是從各個(gè)專家那里得到年度規(guī)劃后開(kāi)始實(shí)施的。而一體化的項(xiàng)目管理組織模式是在任務(wù)書(shū)下達(dá)之后，建設(shè)單位在管理單位的協(xié)助下將任務(wù)書(shū)分解，對(duì)設(shè)計(jì)單位所制定的整體網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督，召集各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定年度和月度計(jì)劃。一體化的項(xiàng)目管理組織模式，使各個(gè)專業(yè)計(jì)劃得到統(tǒng)一，使建設(shè)任務(wù)的實(shí)施得到高效的保證；同時(shí)，工程項(xiàng)目在前期規(guī)劃中各個(gè)專業(yè)以及合作單位均參與其中，讓個(gè)體對(duì)工程整體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更加清晰，讓個(gè)體更加明確各自在項(xiàng)目中的重要性和所需要完成的工程內(nèi)容，利于項(xiàng)目工程施工高效實(shí)施。

3.1.2、項(xiàng)目的實(shí)施

傳統(tǒng)模式的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是各專業(yè)依照自身的情況來(lái)制定的，由工程管理人員協(xié)調(diào)專業(yè)間的事務(wù)。對(duì)比而言，一體化的項(xiàng)目管理模式是各專業(yè)部門和合作單位共同制定各個(gè)工序的工程實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)，由工程項(xiàng)目管理部門內(nèi)部協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)，簡(jiǎn)化日常工作流程，提高專業(yè)部門間的協(xié)調(diào)效率。一體化的項(xiàng)目管理組織模式，作用是使各個(gè)專業(yè)制定統(tǒng)一的明細(xì)的工程規(guī)劃和統(tǒng)一的進(jìn)度目標(biāo)，使工程項(xiàng)目的建設(shè)潛力最大限度地發(fā)揮和提高。同時(shí)，一體化項(xiàng)目管理中的制度，如工程例會(huì)及全項(xiàng)目的工程巡檢等，能夠有效地監(jiān)督工程項(xiàng)目的整體建設(shè)狀況，使工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施地更加順利。

3.1.3、反饋與改進(jìn)

一體化通信工程項(xiàng)目的管理中，許多管理制度被不斷優(yōu)化，使一體化項(xiàng)目管理的體系得到持續(xù)地完善。其中全項(xiàng)目的巡檢是由總體控制人組織工程巡檢，定期對(duì)整體的項(xiàng)目進(jìn)度、投資以及質(zhì)量進(jìn)行巡檢，確保工程項(xiàng)目依據(jù)計(jì)劃來(lái)實(shí)施，每周進(jìn)行一次進(jìn)度巡檢，每月進(jìn)行一次投資、質(zhì)量的巡檢。另外全項(xiàng)目的工程例會(huì)同樣是由總體控制人組織，他們組織各個(gè)片區(qū)的負(fù)責(zé)人，匯報(bào)各自站點(diǎn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，把對(duì)站點(diǎn)的正常進(jìn)度有影響的死角挖掘出來(lái)，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，同時(shí)制定有效的解決方法。

3.2、通信工程項(xiàng)目建設(shè)常用的PMO管理模式

3.2.1、矩陣組織

矩陣式管理模式主要用于大型通信工程建設(shè)或者有很多小項(xiàng)目的工程。矩陣管理模式的特點(diǎn)是可以用于動(dòng)態(tài)化管理，并且在優(yōu)化過(guò)的工程項(xiàng)目上也能夠很好的運(yùn)行。在矩陣管理模式下，不僅可以讓工程項(xiàng)目的各個(gè)部門得到最優(yōu)質(zhì)的控制，也能夠讓項(xiàng)目工程的各個(gè)專業(yè)職能部門的作用得到最大的發(fā)揮，而且協(xié)調(diào)時(shí)間短，信息傳輸速度快，各部門指令能夠迅速下達(dá)到工程終端。但是矩陣管理模式的部門具有雙重職能和領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)，容易在職能和領(lǐng)導(dǎo)上產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。

3.2.2、直線式組織

直線式組織主要是通過(guò)任務(wù)和命令的逐級(jí)傳達(dá)，由項(xiàng)目決策層一直傳達(dá)到項(xiàng)目終端。這也就決定了直線式組織管理下的項(xiàng)目工程的好壞直接取決于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的能力。而在這種組織下也很容易使工程中各個(gè)部門產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，從而使工程效率低下，成功率低。這種項(xiàng)目管理的模式主要適用于小型項(xiàng)目工程。這種管理模式用于較小、較簡(jiǎn)單的通信工程項(xiàng)目時(shí)，如果項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力比較優(yōu)秀，那么就能夠讓項(xiàng)目完成得極其有效率，質(zhì)量也會(huì)變得十分高。

3.3.3、非對(duì)稱矩陣組織

非對(duì)稱矩陣組織較為自由，可以由工程項(xiàng)目的各個(gè)部門自行決策，尋找承包商。而工程項(xiàng)目的決策層也為承包商授權(quán)，簽訂分包合同，日后工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面都有承包商來(lái)管理和策劃。在這種組織下的管理模式可以讓項(xiàng)目工程的每個(gè)部門不會(huì)互相牽扯，自由度和集成度很高。而且由于項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)由承包商負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以迅速找到負(fù)責(zé)人，也不需要將項(xiàng)目工程中的每個(gè)指令逐級(jí)下達(dá)，使得項(xiàng)目的建設(shè)速度很高。管理也較為便捷。但是由于目前的承包商質(zhì)量良莠不齊，每個(gè)部門為了減少成本和開(kāi)支所合作的承包商質(zhì)量不是很高，會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，工程的成功率也會(huì)降低。

3.3.4、復(fù)合式矩陣組織

復(fù)合式矩陣組織相對(duì)于非對(duì)稱矩陣組織的區(qū)別是通信公司的決策層會(huì)對(duì)部門合作的承包商進(jìn)行審批，在審批合格后才能進(jìn)行工程建設(shè)。這種項(xiàng)目管理模式下的工程項(xiàng)目不但每個(gè)部門可以自由選擇承包商，使承包商最合適于項(xiàng)目建設(shè)，而且通過(guò)項(xiàng)目決策層的審批可以讓承包商的質(zhì)量得到保證，讓工程的成功率提高。特別適合于工程合同額較大的項(xiàng)目。但是在這種管理模式下的工程項(xiàng)目常常會(huì)出現(xiàn)審批時(shí)間較慢的問(wèn)題，讓工程完成時(shí)間增加，效率降低。

文章中首先分析了通信工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)的相關(guān)特點(diǎn)以及不足，接著重點(diǎn)探討了通信工程各種項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息管理系統(tǒng)的有效措施以及信息系統(tǒng)技術(shù)在具體通信工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，以期為以后的通信工程具體工作起到一定的借鑒意義。

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篇5

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；信息系統(tǒng)；建設(shè)

中圖分類號(hào)：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 18-0000-01

The Construction Study of Project Management Information System

Zhou Rongbin

(Fujian Wanwei Communicate Technology Co.Ltd.,Fuzhou 350001,China)

Abstract:The project management information system to the establishment of the engineering aspects of the management module.With the help of the system,it can make project implementation units to improve management efficiency,enhance the core competitiveness of enterprises.

Keywords:Project;Management;Information system;Construction

信息時(shí)代的科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)π畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用進(jìn)一步深化。它規(guī)范了工程信息的交流，推進(jìn)了管理的效率，推進(jìn)了管理環(huán)境、工作流程和調(diào)度規(guī)則的改革。陳舊的手動(dòng)管理模式早已跟不上工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的發(fā)展步伐，所以，建設(shè)以項(xiàng)目信息管理為理論依據(jù)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成為時(shí)代的呼聲。項(xiàng)目信息管理是對(duì)項(xiàng)目信息管理的規(guī)范性、周期性和及時(shí)性等核心環(huán)節(jié)的保證，是使項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

一、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的特色

工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與單純用來(lái)規(guī)范進(jìn)度和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的常規(guī)軟件不同，也與企業(yè)的綜合信息管理系統(tǒng)不同，這是應(yīng)對(duì)工程公司以工程項(xiàng)目基礎(chǔ)資源為重點(diǎn)的集約式、系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目統(tǒng)一管理系統(tǒng)。系統(tǒng)要定位于能夠同時(shí)掌控多個(gè)工程的推進(jìn)，也能夠針對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行掌控；可以跟蹤于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、推進(jìn)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督，同時(shí)對(duì)其中的某個(gè)環(huán)節(jié)單獨(dú)進(jìn)行調(diào)度。

二、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)體系結(jié)構(gòu)

工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)采用Browser/Server三層體系結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)層為客戶層，應(yīng)用了常規(guī)的瀏覽器，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互；中間層為應(yīng)用業(yè)務(wù)層，在基礎(chǔ)層發(fā)起請(qǐng)求后，應(yīng)用業(yè)務(wù)層將激活相應(yīng)的服務(wù)響應(yīng)，并動(dòng)態(tài)拓展功能代碼，將結(jié)果顯示在客戶的瀏覽器。如果基礎(chǔ)層發(fā)起的請(qǐng)求包括信息的存取，那么應(yīng)用業(yè)務(wù)層要對(duì)接數(shù)據(jù)服務(wù)器執(zhí)行這一處理過(guò)程；最后的數(shù)據(jù)層，承擔(dān)著數(shù)據(jù)的整理、存儲(chǔ)、響應(yīng)和歸檔處理。

三、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)功能闡釋

工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是一個(gè)以工程項(xiàng)目為重點(diǎn)、立足過(guò)程調(diào)度的MIS系統(tǒng)，著力面向工程項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)始和推進(jìn)各環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的圖文資料、進(jìn)度規(guī)程、落實(shí)詳情、財(cái)務(wù)報(bào)表、設(shè)備運(yùn)維信息、合同后期推進(jìn)、工程質(zhì)量監(jiān)督、安全情況報(bào)告等進(jìn)行掌控。圍繞“高起點(diǎn)考慮、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效率工作、高質(zhì)量完成”的四高原則，組建相應(yīng)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提升對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的信息資料的督導(dǎo)。該系統(tǒng)主要包括進(jìn)度調(diào)度子模塊、資金流程管理子模塊、質(zhì)量安全監(jiān)督子模塊、合同執(zhí)行子系統(tǒng)和綜合鎖定子模塊等。

（一）進(jìn)度調(diào)度子系統(tǒng)

工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)遵循流程先后原則，主要包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾五個(gè)環(huán)節(jié)。啟動(dòng)就是工程項(xiàng)目的開(kāi)工，由施工企業(yè)提出項(xiàng)目建設(shè)一向，向上級(jí)部門申請(qǐng)資金扶持。規(guī)劃就是要設(shè)定滿足工程推進(jìn)要求的計(jì)劃，通常由設(shè)計(jì)部門出臺(tái)翔實(shí)的設(shè)計(jì)方案和經(jīng)費(fèi)概算，并提請(qǐng)項(xiàng)目管理審核部門審批。

（二）資金流程管理子系統(tǒng)

資金流程管理子系統(tǒng)主要涉及概算管理、工程實(shí)際發(fā)生成本會(huì)從、合同成本預(yù)測(cè)、價(jià)差校驗(yàn)、資金流向、單價(jià)核算等。項(xiàng)目從設(shè)計(jì)概算到督導(dǎo)機(jī)構(gòu)下達(dá)的審定概算，設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、施工費(fèi)、運(yùn)維費(fèi)等各類資金的流向，各類合同履行完成后結(jié)算工作都能夠在資金流程管理子系統(tǒng)中見(jiàn)證。

（三）質(zhì)量安全管理子系統(tǒng)

根據(jù)質(zhì)量安全管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系到各個(gè)環(huán)節(jié)的施工是否滿足質(zhì)量要求，包括質(zhì)量檢測(cè)規(guī)程、單元工程質(zhì)量、工序檢測(cè)統(tǒng)計(jì)、材料及試件檢測(cè)規(guī)范、質(zhì)量缺陷及事故的上報(bào)和應(yīng)對(duì)、質(zhì)量驗(yàn)收與歸檔等。質(zhì)量安全管理子系統(tǒng)作為工程質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著為上級(jí)審閱和調(diào)度的重要職責(zé)。

（四）合同執(zhí)行子系統(tǒng)

合同執(zhí)行包括招投標(biāo)運(yùn)行、合同基本數(shù)據(jù)維護(hù)、合同變更索賠條目、承包商信息、公共設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題及其影響的上報(bào)、施工進(jìn)展、經(jīng)費(fèi)支付、合同驗(yàn)收和收尾等，采用信息統(tǒng)籌方法將項(xiàng)目管理的一些綜合性工作組織起來(lái)，是運(yùn)用統(tǒng)籌方法論處理管理綜合事務(wù)的功能系統(tǒng)。

四、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)研發(fā)環(huán)境

工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)定位于J2EE平臺(tái)上的層次化對(duì)象模式的軟件研發(fā)架構(gòu)。借助瀏覽器／服務(wù)器（B／S）的方式三層或以上的模式組織系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)。

工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)研發(fā)的硬件環(huán)節(jié)要求是：需要高性能的服務(wù)器一臺(tái)，常規(guī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備客戶機(jī)一宗、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以及打印輸出設(shè)備等。

系統(tǒng)研發(fā)平臺(tái)：web服務(wù)器端應(yīng)用Windows2003 server或其他兼容微軟SQL Server 2000結(jié)構(gòu)化查詢語(yǔ)言數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的操作系統(tǒng)?？蛻舳丝蛇x用任何辦公用機(jī)。

系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具：采用微軟的SQL Server 2000作為系統(tǒng)服務(wù)器端數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程程序采用PHP進(jìn)行開(kāi)發(fā)，應(yīng)用程序幫助文檔采用WEB Help Assistant程序組件封裝。

五、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是一個(gè)基于B/S架構(gòu)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，應(yīng)用MIS系統(tǒng)的建設(shè)理念，采用性能優(yōu)越的結(jié)構(gòu)化查詢語(yǔ)言數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，確保了工程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)行在高效、穩(wěn)定的環(huán)境中，注重了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靈活性和可擴(kuò)展性，具有較高的推廣價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆文周.基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程管理教學(xué)課件系統(tǒng)研究[J].西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版,2007,2

篇6

關(guān)鍵詞:電力工程 信息管理 信息系統(tǒng)

中圖分類號(hào):TP2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)05(b)-0158-011 電力工程信息管理的重要意義

隨著電力工程項(xiàng)目的籌備、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等內(nèi)容的展開(kāi),會(huì)產(chǎn)生大量的信息產(chǎn)生,例如項(xiàng)目相關(guān)的文件、報(bào)告、合同、照片、圖紙、錄像等等,甚至在與工程有關(guān)的各種實(shí)物產(chǎn)品中也包括了大量信息。為此,有必要采取切實(shí)措施對(duì)其進(jìn)行處理。具體來(lái)說(shuō),處理方式包括收集、分類、加工、過(guò)濾、歸檔、儲(chǔ)存等,在這些活動(dòng)的基礎(chǔ)上,可以提煉出各類有價(jià)值的信息,輔助開(kāi)展電力工程項(xiàng)目的控制和管理。

所謂電力項(xiàng)目信息管理,是指在整個(gè)電力項(xiàng)目全生命周期管理過(guò)程中,對(duì)信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動(dòng)的總稱。電力系統(tǒng)從各個(gè)環(huán)節(jié)與不同層次還具有相應(yīng)的信息與控制系統(tǒng),對(duì)電能的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行測(cè)量、調(diào)節(jié)、控制、保護(hù)、通信和調(diào)度,以保證用戶獲得安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的電能。電力項(xiàng)目信息管理水平的高低,直接影響項(xiàng)目管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和成本,因此,如何有效、有序、有組織地對(duì)電力項(xiàng)目全生命過(guò)程的信息資源進(jìn)行管理,是電力項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。電能質(zhì)量的技術(shù)治理與控制是改善電能質(zhì)量的有效方法,但電能質(zhì)量具有動(dòng)態(tài)性、相關(guān)性、傳播性、復(fù)雜性等特點(diǎn),對(duì)電能質(zhì)量的控制和提高并不是一件輕而易舉的事。

2 電力工程信息管理系統(tǒng)的概念與構(gòu)成

在電力工程的信息管理過(guò)程中,有必要采取以電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的“電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”,從概念上來(lái)看,這主要是指向電力企業(yè)內(nèi)各級(jí)主管部門(人員)、其他相關(guān)人員以及組織外的有關(guān)部門(人員)提供信息的系統(tǒng)。該系統(tǒng)將面向項(xiàng)目相關(guān)的人員和主體提供,因此,電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的主要職能可以被概括為四個(gè)方面:確定項(xiàng)目信息、搜集項(xiàng)目信息、處理項(xiàng)目信息及使用信息服務(wù)。

20世紀(jì)90年代開(kāi)始,隨著電力工程項(xiàng)目的日益增長(zhǎng),掌握電力工程施工管理的基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能的高級(jí)應(yīng)用型技術(shù)人才。電力工程的信息化建設(shè)也同樣得到了快速發(fā)展,涌現(xiàn)出了很多工程管理信息化產(chǎn)品。然而,由于電力工程本身所具有的特點(diǎn),針對(duì)不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容采用不同的信息系統(tǒng)產(chǎn)品,并通過(guò)建立系統(tǒng)間接口,將各系統(tǒng)采集的信息進(jìn)行聯(lián)結(jié),從而搭建電力工程建設(shè)全過(guò)程的信息平臺(tái)。但是,由于電力工程建設(shè)涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng),對(duì)各類信息的處理和分析能力有較高要求,而現(xiàn)有信息管理平臺(tái)要么缺少系統(tǒng)管理思想,要么對(duì)專業(yè)模塊的開(kāi)發(fā)深度不足,盡管系統(tǒng)具備收集大量信息的能力,但卻不能對(duì)各類信息進(jìn)行有效的整合分析,難以為管理者提供決策支持。

3 電力工程進(jìn)度信息管理的軟件應(yīng)用

以電力工程進(jìn)度信息管理為例,我們可以對(duì)如何提高電力工程信息管理效率進(jìn)行一些探索。對(duì)于電力工程而言,其工程進(jìn)度是工程的一條主線。建立一個(gè)以進(jìn)度為主脈絡(luò)的工程信息整合分析系統(tǒng),把各類工程信息與進(jìn)度關(guān)聯(lián),形成一個(gè)相輔相成的信息管理平臺(tái),將大大提高管理效率,同時(shí)為決策提供了較科學(xué)、充分的依據(jù)。然而,影響進(jìn)度的各種因素包括人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備與構(gòu)配件因素、水文地質(zhì)與氣象因素及其他環(huán)境、社會(huì)因素和難以預(yù)料的因素等,如何將這些信息及時(shí)整合,反映與實(shí)際進(jìn)度對(duì)應(yīng)關(guān)系,以利于決策,是目前進(jìn)度信息管理急需認(rèn)真思考解決的問(wèn)題。

對(duì)于電力工程的進(jìn)度管理,采用專業(yè)軟件進(jìn)行信息管理的方式正成為一種趨勢(shì),目前這些軟件包括微軟的Office Project、Primavera Systems、Ins的P3、夢(mèng)龍等等。從功能上來(lái)看,采用軟件處理有助于挖掘作業(yè)之間的邏輯關(guān)系和限制條件,通過(guò)進(jìn)度計(jì)算方法,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的制訂、跟蹤、預(yù)警和調(diào)整。另一方面,可以通過(guò)軟件之間的兼容性,加強(qiáng)在電力工程管理中所出現(xiàn)的各類信息的聯(lián)結(jié)整合。但是,由于這些軟件并非專門為電力工程信息管理而開(kāi)發(fā),因此,在加強(qiáng)軟件的項(xiàng)目適應(yīng)性和操作性方面,還需要進(jìn)行大量的改進(jìn)工作。項(xiàng)目人員在應(yīng)用這些軟件時(shí),也特別需要注意這個(gè)問(wèn)題。

4 以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例的電力工程信息管理

電力工程的信息管理不僅體現(xiàn)為項(xiàng)目全程的信息管理手段,同時(shí)也體現(xiàn)在具體的信息化管理工具應(yīng)用上,我們以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”作為聯(lián)合硬件和軟件開(kāi)展電力工程信息管理的一個(gè)典型案例。

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)包括硬件和軟件兩個(gè)部分,硬件部分主要由無(wú)線射頻設(shè)備標(biāo)識(shí)器(條碼標(biāo)識(shí)器)、巡檢器(一般應(yīng)用PDA)、客戶計(jì)算機(jī)等組成,而配套的軟件部分則包括網(wǎng)絡(luò)、防火墻、服務(wù)器和中心數(shù)據(jù)庫(kù)等。其管理流程分為如下幾個(gè)步驟,首先,應(yīng)用無(wú)線射頻鈕作為設(shè)備標(biāo)識(shí)器,在需要巡檢的設(shè)備上安裝有獨(dú)特性征的“條碼”,且其內(nèi)部存儲(chǔ)了代表設(shè)備狀態(tài)、參數(shù)的代碼。接下來(lái),當(dāng)工作人員進(jìn)行巡檢時(shí),只需帶著巡檢器讀取各設(shè)備標(biāo)識(shí)器的數(shù)據(jù)即可。巡檢器是“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”的核心裝備,具有小巧輕便、操作簡(jiǎn)單的特點(diǎn),同時(shí)還解決了人工巡檢往往難以到位的問(wèn)題,省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作,對(duì)提高設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量也起了很好的作用。另一方面,當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢修、缺陷管理和性能動(dòng)態(tài)分析時(shí),將工作站數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)信息調(diào)出,設(shè)備的歷史狀況便一目了然。

5 結(jié)語(yǔ)

信息化是當(dāng)今世界發(fā)展、時(shí)代進(jìn)步的大趨勢(shì),是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的重要力量。本文闡述了電力工程中應(yīng)用信息化管理手段和工具的重要性,并結(jié)合其硬件和軟件運(yùn)用以及典型案例進(jìn)行了分析,結(jié)論表明:通過(guò)在電力工程建設(shè)期實(shí)現(xiàn)各類信息系統(tǒng)的集成整合,不僅可以提高電力工程信息的收集和利用能力,也有助于進(jìn)行全過(guò)程的工程管控。不僅在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中可以廣泛運(yùn)用信息化管理手段,還可以在后續(xù)的電力工程生產(chǎn)運(yùn)行中進(jìn)一步協(xié)調(diào)信息資源,逐步形成電力建設(shè)發(fā)展的知識(shí)庫(kù),為電力企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 閆國(guó)棟,袁永博,張明媛.基于現(xiàn)代信息技術(shù)的建設(shè)工程安全管理[J].建筑經(jīng)濟(jì),2006(7).

篇7

對(duì)實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)在獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室中的應(yīng)用進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析，核心目的是通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)發(fā)技術(shù)的運(yùn)用，完善實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)，從而為實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)的優(yōu)化提供支持，并為獸醫(yī)試驗(yàn)中的開(kāi)發(fā)及優(yōu)化提供系統(tǒng)支持。

關(guān)鍵詞：

實(shí)驗(yàn)室；信息管理系統(tǒng)；獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室；技術(shù)運(yùn)用

動(dòng)物防疫工作在維護(hù)國(guó)家食品安全及社會(huì)公共安全中占據(jù)著較高的地位，通過(guò)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室的構(gòu)建，可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)物性疫病的合理治療，保證動(dòng)物性致病微生物數(shù)據(jù)庫(kù)資源保證的合理性，構(gòu)建完善的動(dòng)物疫病防控及管理機(jī)制。通過(guò)對(duì)設(shè)備管理體系的優(yōu)化完善，提升動(dòng)物疫病防治的合理性，保證動(dòng)物疫情監(jiān)控的預(yù)警能力的提升。在現(xiàn)階段實(shí)驗(yàn)室工作中，為了降低實(shí)驗(yàn)室人員的工作強(qiáng)度，需要提高實(shí)驗(yàn)室的工作效率，優(yōu)化技術(shù)探究及管理機(jī)制，為實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量的提升，以及為實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的規(guī)劃提供科學(xué)化的規(guī)范管理。

1獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室信息管理的特點(diǎn)

（1）權(quán)限設(shè)定特點(diǎn)。對(duì)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室的權(quán)限設(shè)計(jì)及管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)性的研究，核心目的是通過(guò)檢測(cè)范圍、工作職能等技術(shù)的優(yōu)化，構(gòu)建多樣化的崗位執(zhí)行管理機(jī)制，避免系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)的復(fù)雜性，因此，怎樣優(yōu)化獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)，完善信息管理的權(quán)限設(shè)定，逐漸成為系統(tǒng)關(guān)注的要點(diǎn)[1]。（2）檢測(cè)業(yè)務(wù)的職能確定。在獸醫(yī)行業(yè)運(yùn)行及資源優(yōu)化中，獸醫(yī)行業(yè)存在著新變異多發(fā)性的特點(diǎn)，因此，需要通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)職能的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)，優(yōu)化項(xiàng)目核查及標(biāo)準(zhǔn)檢修工作，為實(shí)驗(yàn)室工作的系統(tǒng)管理及工程完善提供良好支持。

2獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)

（1）方案設(shè)計(jì)。在獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，需要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室規(guī)模的定位分析，明確實(shí)驗(yàn)室的項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求，了解實(shí)驗(yàn)室與系統(tǒng)軟件結(jié)合的穩(wěn)定集成，優(yōu)化數(shù)據(jù)采集儀器的可維護(hù)性及可升級(jí)性的目的，從而為方案項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)化提供良好支持。（2）功能需求設(shè)計(jì)。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求分析中，需要通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)室所需功能的分析，進(jìn)行系統(tǒng)輸出結(jié)構(gòu)資源的優(yōu)化。在功能需求設(shè)計(jì)分析中，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員需要通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)功能系統(tǒng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化，完善系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本順序。也需要對(duì)工程項(xiàng)目流程進(jìn)行程序性的優(yōu)化，規(guī)范項(xiàng)目流程，充分展現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室功能的基本需求。在完成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)步驟后，需要通過(guò)對(duì)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室商業(yè)化軟件系統(tǒng)的規(guī)劃，進(jìn)行組建和模塊的系統(tǒng)優(yōu)化，提升實(shí)驗(yàn)室功能設(shè)計(jì)的基本需求，實(shí)現(xiàn)獸醫(yī)信息實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目資源的優(yōu)化，為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的完善及系統(tǒng)評(píng)價(jià)資源的優(yōu)化提供有效支持。

3實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)在獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室的應(yīng)用

（1）樣品管理技術(shù)的運(yùn)用。在實(shí)驗(yàn)室信息管理及監(jiān)督過(guò)程中，通過(guò)采樣單的填寫，優(yōu)化試驗(yàn)樣品，在樣品接受人員工作設(shè)計(jì)中，錄入Excel表格，對(duì)表格中的數(shù)據(jù)進(jìn)行保存。而且，在樣品接收試驗(yàn)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)中，進(jìn)行數(shù)據(jù)的合理檢測(cè)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料填寫的檢測(cè)，避免字跡不清晰、信息模糊，以及試驗(yàn)污染現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而減少員工的工作壓力。同時(shí)，在實(shí)驗(yàn)室信息管理工作優(yōu)化及系統(tǒng)分析中，需要采用計(jì)算機(jī)錄入信息的采集模式，樣品接受人員需要及時(shí)調(diào)取樣品信息，保證信息記錄的及時(shí)性，避免交叉污染的出現(xiàn)[2]。（2）人員信息的對(duì)比運(yùn)用。獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室的專業(yè)技術(shù)人員需要憑借紙質(zhì)檔案的管理，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，避免務(wù)分布不均及實(shí)驗(yàn)室結(jié)果追溯困難現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室在信息管理系統(tǒng)及樣品領(lǐng)取中，進(jìn)行信息管理系統(tǒng)、領(lǐng)取信息、設(shè)備儀器信息的及時(shí)記錄，優(yōu)化反饋信息與實(shí)驗(yàn)室人員形象數(shù)據(jù)監(jiān)管的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室管理工作的規(guī)范化及系統(tǒng)化。（3）儀器設(shè)備管理技術(shù)的運(yùn)用。通過(guò)對(duì)儀器設(shè)備使用記錄的分析，使獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室的信息管理水平在穩(wěn)定的環(huán)境下得到提升。同時(shí)，在設(shè)備儀器信息資源的內(nèi)容錄入中，需要實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)內(nèi)容的合理解讀，并通過(guò)自動(dòng)記錄儀器的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)酶標(biāo)儀與LIMS系統(tǒng)的穩(wěn)定連接，保證獸醫(yī)檢測(cè)信息的及時(shí)上傳，減輕工作人員的工作壓力，保證檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性，從而為信息資源的優(yōu)化管理提供良好支持。（4）試驗(yàn)結(jié)果記錄的運(yùn)用。在獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室信息監(jiān)測(cè)及分析過(guò)程中，需要實(shí)驗(yàn)室信息統(tǒng)計(jì)人員通過(guò)對(duì)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的分析，進(jìn)行試驗(yàn)結(jié)果記錄單的合理使用，記錄中的每個(gè)步驟都需要具體填寫。如果在檢測(cè)工作中發(fā)現(xiàn)所檢測(cè)的項(xiàng)目相對(duì)較多，需要試驗(yàn)人員進(jìn)行額外的記錄，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)增加了信息收集人員的工作量。同時(shí)，在獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)完善過(guò)程中，其試驗(yàn)計(jì)算過(guò)程需要保證性激勵(lì)的及時(shí)性，并將檢測(cè)信息下拉選擇內(nèi)容，使檢測(cè)時(shí)間、檢測(cè)性實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成，提高試驗(yàn)項(xiàng)目的檢測(cè)效率，避免試驗(yàn)檢測(cè)記錄重復(fù)填寫現(xiàn)象的發(fā)生，為實(shí)驗(yàn)室信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的資源優(yōu)化提供有效依據(jù)[3]。（5）實(shí)驗(yàn)室信息監(jiān)測(cè)的限制性。對(duì)于實(shí)驗(yàn)室獸醫(yī)檢測(cè)信息管理系統(tǒng)而言，雖然信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建在某種程度上提高了實(shí)驗(yàn)室的工作效率，減輕了工作人員的工作量，但是，其在檢測(cè)中也存在著一定的限制因素。通過(guò)實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn)，其限制性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，信息安全問(wèn)題的分析。在獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)構(gòu)建中，存在著人員權(quán)限密碼泄漏的現(xiàn)象，由于檢測(cè)信息存在著保密性的特點(diǎn)，如果出現(xiàn)了信息泄漏問(wèn)題，會(huì)對(duì)實(shí)驗(yàn)室信息結(jié)構(gòu)的分析造成制約。第二，硬件設(shè)備的穩(wěn)定性。在實(shí)驗(yàn)室信息投入使用過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)故障等現(xiàn)象時(shí)，會(huì)造成信息管理系統(tǒng)的癱瘓，更為嚴(yán)重的是會(huì)出現(xiàn)信息資源的丟失。因此，在獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)構(gòu)建中，需要相關(guān)人員安裝網(wǎng)絡(luò)防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)，以及UPS供電系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)資源的備份管理，保證獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室信息管理的科學(xué)性[4]?？偠灾?，在現(xiàn)階段獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室信息監(jiān)測(cè)分析中，需要相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到信息資源開(kāi)發(fā)及信息運(yùn)用的合理性，將信息資源的收集及處理進(jìn)行科學(xué)性分析，為實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建及信息資源的運(yùn)用提供有效支持。同時(shí)，在實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)資源優(yōu)化中，也需要構(gòu)建監(jiān)測(cè)限制機(jī)制，保證信息處理的科學(xué)性及完善性，從而為獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室信息監(jiān)測(cè)提供有效保障。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；業(yè)主；安全管理

中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式從外需向內(nèi)需轉(zhuǎn)變，短時(shí)間內(nèi)很難改變投資需求的格局，從而造成基本工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。而基本建設(shè)工程不但投資大、消耗的社會(huì)資源和自然資源多，且對(duì)社會(huì)、對(duì)環(huán)境影響大，迫切需要進(jìn)行科學(xué)的管理，提高項(xiàng)目管理水平。由于業(yè)主方是工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的總集成者，也是工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。由于業(yè)主方和參與方利益沖突關(guān)系，業(yè)主方在項(xiàng)目的管理過(guò)程中要站在更高的層次上進(jìn)行宏觀控制，在微觀上要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真監(jiān)控整個(gè)實(shí)施過(guò)程，以確保自身利益不受損失，按既定計(jì)劃完成任務(wù)。

1、工程項(xiàng)目管理概述

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要是按照一定的客觀經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情，對(duì)擬建設(shè)的項(xiàng)目工程全過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、控制的管理。一般建設(shè)程序包括項(xiàng)目建議探討階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)文件階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理及控制主要包括項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本造價(jià)控制、質(zhì)量管理、安全管理、招投標(biāo)管理、工程建設(shè)進(jìn)度控制以及項(xiàng)目文化建設(shè)等。

1.2 現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

隨著近年來(lái)我國(guó)大規(guī)?；窘ㄔO(shè)的開(kāi)展，工程項(xiàng)目管理與以前相比，已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步和發(fā)展，成績(jī)是顯著的。但同時(shí)暴露出的問(wèn)題也是很多的，諸如建設(shè)費(fèi)用超支、建設(shè)工期拖延、工程質(zhì)量事故和安全事故頻發(fā)，不僅給國(guó)家和人民造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)造成很不好的社會(huì)影響。這些事件的發(fā)生，無(wú)疑都是工程項(xiàng)目管理不規(guī)范造成的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

①工程項(xiàng)目管理觀念淡薄，項(xiàng)目管理意識(shí)不強(qiáng)，管理松懈；

②工程項(xiàng)目管理規(guī)范滯后，法制不健全；

③工程項(xiàng)目探討階段、可研階段不夠重視；

④工程建設(shè)項(xiàng)目行政干預(yù)性強(qiáng)，不能嚴(yán)格遵循客觀規(guī)律；

⑤工程項(xiàng)目管理還是主要以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想為主，缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷的概念；

⑥工程管理過(guò)程中重進(jìn)度，輕質(zhì)量、輕安全；

⑦招投標(biāo)過(guò)程中過(guò)分注重價(jià)格因素；

⑧項(xiàng)目資金管理、各方責(zé)任管理混亂等。

2、業(yè)主方在項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制的重要體現(xiàn)

2.1 投資控制

在項(xiàng)目建設(shè)各階段，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，達(dá)到80%～90%，是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)階段，直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定和控制。在決策階段應(yīng)盡可能細(xì)化可行性研究報(bào)告，編制相對(duì)準(zhǔn)確的投資估算，這是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)?？尚行匝芯繄?bào)告經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)后，即可進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，在投資控制方面，除了決策因素之外，設(shè)計(jì)工作起著決定性作用。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的程度為75%以上，而施工階段影響工程造價(jià)的程度最多不超過(guò)25%。因此，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位運(yùn)用價(jià)值工程，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，積極推行限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，盡可能避免設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)的各種失誤和浪費(fèi)，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)、適用的目的。在招投標(biāo)階段，應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位，簽訂詳細(xì)的合同， 形成合理的合同價(jià)。

2.2 進(jìn)度控制

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括以上五個(gè)階段的工作進(jìn)度，業(yè)主方應(yīng)依據(jù)與參與各方簽訂的合同，編制總的進(jìn)度計(jì)劃，采取一定的組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，對(duì)已完的合格分部、分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)、驗(yàn)收，保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在滿足投資和質(zhì)量的前提下按期完成，杜絕任何不計(jì)工程投資、不顧工程質(zhì)量盲目趕工期的事件發(fā)生。

2.3 質(zhì)量控制

業(yè)主方工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝、竣工驗(yàn)收各階段，在設(shè)計(jì)階段，通過(guò)組織設(shè)計(jì)招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)文件達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)計(jì)劃的要求；在施工階段，通過(guò)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、施工驗(yàn)收全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，在質(zhì)量自控主體(施工方和供應(yīng)方)和監(jiān)控主體(業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門)共同努力下，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 安全管理

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，督促施工單位全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)的規(guī)定，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，組建安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施和安全控制預(yù)案，通過(guò)安全教育、安全技術(shù)交底和安全檢查，減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。

2.5 合同管理

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的各階段，業(yè)主方的合同管理貫穿始終，因此，要謹(jǐn)慎、認(rèn)真地簽訂合同，只有精通合同條款，熟悉工程項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才會(huì)在復(fù)雜的項(xiàng)目管理過(guò)程中占有主動(dòng)位置，避免因合同缺陷、違反合同而造成合同糾紛，形成對(duì)業(yè)主方的高位索賠。在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)認(rèn)真履行合同，嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)督工__程實(shí)施，現(xiàn)在各項(xiàng)法律、法規(guī)越來(lái)越完善、健全，對(duì)于業(yè)主方加強(qiáng)合同管理顯得越來(lái)越重要和緊迫。

2.6 信息管理

信息管理指的是信息傳輸和合理的組織和控制。據(jù)有關(guān)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，其中2/3與信息交流(信息溝通)的問(wèn)題有關(guān)；建設(shè)工程項(xiàng)目10%～33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān)；在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的3%～5%，由此可見(jiàn)信息管理的重要性。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)的信息管理，參與各方都要編制各自的信息管理手冊(cè)，利用計(jì)算機(jī)的手段，進(jìn)行項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲(chǔ)，服務(wù)于項(xiàng)目的投資控制(業(yè)主方)、進(jìn)度控制、合同管理。

2.7 組織和協(xié)調(diào)

如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，另外，控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理組織的重要性。此外，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，作為業(yè)主方，還有一項(xiàng)重要工作是進(jìn)行協(xié)調(diào)，不僅要協(xié)調(diào)好參建方如勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料供貨單位之間的內(nèi)部關(guān)系，而且要搞好外部關(guān)系，及時(shí)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、環(huán)保部門、環(huán)衛(wèi)部門、城管部門、供電部門、供水部門、供暖部門、供氣部門、通信部門和項(xiàng)目四周有關(guān)單位和個(gè)人聯(lián)系溝通，取得他們的理解和支持，給項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造良好的、寬松的環(huán)境，確保項(xiàng)目整體保質(zhì)保量如期完成。

3、業(yè)主方要重視項(xiàng)目安全管理

⑴以施工單位和監(jiān)理管理為主，業(yè)主做好監(jiān)督工作，主要是要求施工單位做好工作，單位工程必須有安全管理技術(shù)措施，分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)、分段逐步安全技術(shù)交底。

⑵無(wú)措施、無(wú)交底、作業(yè)班組有權(quán)拒絕施工。業(yè)主可以不定期組織監(jiān)理檢查。

⑶進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽。嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。業(yè)主的管理人員要帶著遵守。

⑷堅(jiān)持“全員、全方位、全過(guò)程、全時(shí)段”的安全管理，全面推行安全過(guò)程控制。

⑸除了與承包人簽訂階段目標(biāo)進(jìn)度責(zé)任和質(zhì)量責(zé)任書(shū)，作為合同的一部分外，重視安全生產(chǎn)文明施工工作，應(yīng)與承包人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。成立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定必要的措施，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行定期專項(xiàng)檢查和不定期的抽查。

4、結(jié)語(yǔ)

由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。要管理好工程項(xiàng)目，業(yè)主應(yīng)運(yùn)用信息化的手段廣泛采集各參與單位的信息并促進(jìn)相關(guān)單位之間的信息交流，圍繞著項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)中心通過(guò)信息技術(shù)組建虛擬組織，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功建設(shè)和各方利益的“共贏”。

參考文獻(xiàn)：

篇9

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；建筑工程；施工管理

引言

隨著我國(guó)加入 WTO后，全球化和信息化趨勢(shì)日漸明顯。作為我國(guó)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)如何提高信息技術(shù)在項(xiàng)目施工管理尤其是在建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用水平，已成為迫切需要解決的重要問(wèn)題。作為具有房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的廣東省建筑行業(yè)龍頭企業(yè)的廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司一直在努力探索如何提高在項(xiàng)目施工管理中信息技術(shù)應(yīng)用水平。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，我們就信息技術(shù)在項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用在該項(xiàng)目進(jìn)行了有益的嘗試和實(shí)踐，收到了較好的效果。

1、項(xiàng)目的信息管理概述

信息管理是項(xiàng)目管理的重要部分。隨著項(xiàng)目，尤其是較大型的建設(shè)工程項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期的展開(kāi)，與項(xiàng)目有關(guān)的合同、圖樣、報(bào)告、文件、照片、音像及模型等各種各類紙介質(zhì)和非紙介質(zhì)信息會(huì)層出不窮地產(chǎn)生。它包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。項(xiàng)目信息的管理變得越來(lái)越重要。信息管理就是指信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目信息管理的效率和成本將直接影響項(xiàng)目管理其他環(huán)節(jié)的工作效率、質(zhì)量和成本。其目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。很顯然，信息處理始終貫穿著項(xiàng)目管理的全過(guò)程。如何高效、有序、規(guī)范地對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的紙介質(zhì)信息資源進(jìn)行管理，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。隨著互聯(lián)網(wǎng)、多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)電子商務(wù)等以計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息管理科技的迅猛發(fā)展，又為項(xiàng)目（特別是大型建設(shè)工程項(xiàng)目）信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺(tái)和全面解決方案。由此導(dǎo)入了E時(shí)代的項(xiàng)目信息管理的全新觀念。

2、信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

首先，在一定范圍內(nèi)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)和工具軟件，提高了工作效率。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，較早地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，招投標(biāo)系統(tǒng)（工程量計(jì)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)制作、施工平面圖設(shè)計(jì)、造價(jià)計(jì)算、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)），設(shè)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)（深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、腳手架設(shè)計(jì)、模板設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)），項(xiàng)目管理系統(tǒng)（項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理、日常信息管理）等。第二，在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)化控制技術(shù)，在一些地方取得了較好的效果。如混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、設(shè)備的整體安裝、建筑物沉降觀測(cè)和工程測(cè)量及建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等。信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了企業(yè)的整體形象，提高了工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，同時(shí)，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。

國(guó)際信息組織把信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用劃分為四個(gè)層次：

（1）初級(jí)層次應(yīng)用階段―――PC互連。所謂PC互連，就是企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)聯(lián)網(wǎng)、打破了硬件和硬件的壁壘，但是一條信息不能實(shí)時(shí)被不同部門看到，如目前我們已經(jīng)廣泛使用的通用辦公軟件，工資軟件、調(diào)令管理軟件等單機(jī)專業(yè)軟件，企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的建立、企業(yè)網(wǎng)站的建立等工作。

（2）中級(jí)層次應(yīng)用階段―――部門互連。所謂部門互連，就是已經(jīng)使用了一些軟件，打破了某些部門和某些部門的壁壘，但是需要到各個(gè)軟件中尋找信息。譬如網(wǎng)絡(luò)OA辦公系統(tǒng)軟件、焊接管理軟件、用友U8網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，網(wǎng)絡(luò)版P3E/C軟件等就是其中的應(yīng)用實(shí)例。其中網(wǎng)絡(luò)OA辦公系統(tǒng)軟件包括基礎(chǔ)辦公、收發(fā)文、報(bào)表管理、文件資料管理等內(nèi)容，系統(tǒng)投資很少，操作非常簡(jiǎn)便。

（3）高級(jí)層次應(yīng)用階段―――管理駕駛艙。管理駕駛艙，就是已經(jīng)把各種軟件、各種信息聯(lián)系起來(lái)，打破了軟件和軟件的壁壘，企業(yè)各種基本數(shù)據(jù)可以像駕駛艙內(nèi)的儀表盤那樣直觀顯示，一目了然地知曉企業(yè)實(shí)時(shí)的運(yùn)行狀況，但是還不能與上下游的企業(yè)、銀行、政府等及時(shí)交互信息。目前一些建筑施工企業(yè)已經(jīng)完成了管理信息系統(tǒng)的全面應(yīng)用整合，實(shí)現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理。

（4）超一流應(yīng)用階段―――經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體的形成。伙伴互連，就是已經(jīng)連通供應(yīng)鏈、打破了企業(yè)和企業(yè)的壁壘。目前全國(guó)建筑施工企業(yè)尚未有能力做到這一點(diǎn)，但是制造行業(yè)的海爾、聯(lián)想等一批知名企業(yè)以利益和資源的共享為紐帶建立了上下游的經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體。經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體是以品牌企業(yè)（或稱盟主）為核心，以客戶、供應(yīng)商、合作伙伴為聯(lián)盟成員的企業(yè)群體，是以資源和利益共享為紐帶形成的新型價(jià)值鏈，重新架構(gòu)和形成為扁平化的快速、敏捷的組織模型，實(shí)現(xiàn)從協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同計(jì)劃、協(xié)同制造、協(xié)同采購(gòu)、協(xié)同商務(wù)、協(xié)同配送到協(xié)同服務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

但是，總的來(lái)講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現(xiàn)在： （1）應(yīng)用范圍較窄，主要集中在項(xiàng)目施工的前期，如招投標(biāo)、造價(jià)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)，而在施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，項(xiàng)目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力，很不科學(xué)。（2）主要以應(yīng)用單機(jī)版應(yīng)用軟件為主，單機(jī)操作僅僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn)，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動(dòng)傳遞，效率較低。（3）企業(yè)未能充分利用Internet帶來(lái)的便利，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上材料采購(gòu)、招標(biāo)，項(xiàng)目管理、信息交換、信息等，電子商務(wù)沒(méi)有真正開(kāi)展起來(lái)。（4）當(dāng)前企業(yè)網(wǎng)站大都以信息為主，缺少工具類網(wǎng)絡(luò)軟件，缺少信息互動(dòng)。（5）軟件開(kāi)發(fā)選題雷同，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，開(kāi)發(fā)資金不足，而且多屬低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)。

3、建筑項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用信息技術(shù)存在的問(wèn)題

目前，信息技術(shù)在建筑項(xiàng)目施工管理中的利用范圍太小，把信息技術(shù)主要應(yīng)用在建筑項(xiàng)目施工管理的前期工作，例如，建筑工程的招投標(biāo)、建筑施工的工程預(yù)算、建筑項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，從而忽視了在建筑項(xiàng)目施工管理的整個(gè)過(guò)程，例如，在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工管理的建筑質(zhì)量、建筑施工效率、建筑施工的工程成本等。在建筑項(xiàng)目施工管理中，建筑項(xiàng)目施工管理不是僅僅依靠建筑項(xiàng)目施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)與處理能力，而是由信息技術(shù)的應(yīng)用來(lái)決定。）在信息技術(shù)應(yīng)用在建筑項(xiàng)目施工管理中，建筑業(yè)沒(méi)有充分利用到信息技術(shù)的特點(diǎn)。還只局限在建筑施工的工程計(jì)算，不懂得利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)、項(xiàng)目管理、信息等，確實(shí)電子商務(wù)的應(yīng)用，最終導(dǎo)致建筑項(xiàng)目施工的效率較低。而且這種方法在建筑施工中花費(fèi)的建筑成本也較高。

4、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑業(yè)要想在市場(chǎng)爭(zhēng)得一席之地，就必須提高建筑業(yè)在建筑項(xiàng)目施工管理水平，從而應(yīng)用信息技術(shù)在建筑項(xiàng)目施工管理，才能提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，減少在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本以及提高整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，從而讓建筑業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展更加迅速。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜桂文. 信息技術(shù)在電力施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J]. 科技促進(jìn)發(fā)展. 2010（02）

[2]馬峰. 芻議如何做好監(jiān)理工作的信息管理[J]. 科技信息. 2010（30）

篇10

關(guān)鍵詞：GIS技術(shù)；建筑工程項(xiàng)目管理；空間數(shù)據(jù)

引言：工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化與信息化已是大勢(shì)所趨，目前建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化管理的方向有數(shù)據(jù)與信息管理、智能監(jiān)控預(yù)警、強(qiáng)大的統(tǒng)籌分析功能、空間與屬性數(shù)據(jù)采集等。工程項(xiàng)目管理是否有必要使用地理信息技術(shù)值得探討。建筑工程項(xiàng)目管理者們頭腦中最常浮現(xiàn)的問(wèn)題是：“工程項(xiàng)目管理是否有必要關(guān)聯(lián)空間數(shù)據(jù)” 而地理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)者們仿佛早就跳過(guò)該步，傾心致力于如何使用GIS技術(shù)在滿足或超越常規(guī)系統(tǒng)功能的同時(shí)，恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)紛雜工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)之間的“空間”關(guān)系。

一、建筑工程項(xiàng)目管理需求

工程項(xiàng)目管理，一般來(lái)說(shuō)指的是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在有限的資源約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法，對(duì)工程項(xiàng)目從策劃決策到竣工交付使用全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理過(guò)程。

從生命周期上看，建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工、使用等全過(guò)程或若干階段的組織實(shí)施過(guò)程。其中施工過(guò)程的管理最為復(fù)雜，同時(shí)也是項(xiàng)目管理任務(wù)重點(diǎn)問(wèn)題。從管理目的上看，工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制）為核心的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一整體。工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面，這也是工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)難度最大的工作。從管理本質(zhì)上看，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供的是對(duì)多種類型數(shù)據(jù)的管理和信息預(yù)警、數(shù)據(jù)分析等服務(wù)，且數(shù)據(jù)采集和處理的格式往往是常規(guī)的。視頻、影音、圖像、三維動(dòng)態(tài)等雖然能豐富管理的形式，提高可視化和效率，但仿佛不是目前管理者們最關(guān)心的。

二、地理信息系統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)

地理信息系統(tǒng)（Geographical Information System），簡(jiǎn)稱GIS，是一種既具備一般計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所具有的功能，如采集、管理、分析和表達(dá)數(shù)據(jù)等，又能可視化表達(dá)地理特征和現(xiàn)象間關(guān)系的技術(shù)。地理信息這個(gè)詞匯學(xué)術(shù)上指的是有關(guān)地理實(shí)體的性質(zhì)、特征、運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的表征和一切有用的知識(shí)，地理數(shù)據(jù)則是各它的符號(hào)化表示，一般來(lái)說(shuō)包括空間數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)和時(shí)域數(shù)據(jù)三部分?？臻g數(shù)據(jù)描述地物或現(xiàn)象所在位置信息；屬性數(shù)據(jù)是對(duì)地物或現(xiàn)象特性定性或定量指標(biāo)的描述；時(shí)域數(shù)據(jù)是指地理數(shù)據(jù)采集或地理現(xiàn)象發(fā)生的時(shí)刻或時(shí)段。

可以認(rèn)為，地理信息系統(tǒng)是用于采集、模擬、處理、檢索、分析和表達(dá)地理空間數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，是有關(guān)空間數(shù)據(jù)管理和空間信息分析的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。GIS系統(tǒng)區(qū)別與常規(guī)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于它能是表達(dá)數(shù)字化空間數(shù)據(jù)中的空間關(guān)系，并且提供基于空間關(guān)系上的各項(xiàng)數(shù)據(jù)檢索、處理、分析等的服務(wù)。

三、組合分析

工程項(xiàng)目的系統(tǒng)化與信息化管理是基于龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)的，這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)需要從工程項(xiàng)目起始到結(jié)束過(guò)程中采集復(fù)雜多變的信息，并構(gòu)建數(shù)字化模型，對(duì)用戶的多種需求做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。構(gòu)建信息管理系統(tǒng)是必然的，是時(shí)代與技術(shù)發(fā)展的需要，但構(gòu)建的系統(tǒng)是否以GIS為平臺(tái)，或是參考GIS系統(tǒng)的模式還值得商榷。目前GIS應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理的案例大多是針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)流通信息與工序信息的管理，除常規(guī)資料外大量使用傳感器：如攝像設(shè)備、溫度、環(huán)境指數(shù)測(cè)定設(shè)備等，將施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)用影像、聲音、模型、工程資料等結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)代化。這些數(shù)據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)是一大進(jìn)步，也是工程項(xiàng)目管理發(fā)展的必然，我國(guó)順勢(shì)了JGJ/T

292-2012《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控技術(shù)規(guī)范》。

GIS技術(shù)的長(zhǎng)處在于可以簡(jiǎn)單的構(gòu)建空間實(shí)體邏輯關(guān)系，表現(xiàn)空間數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性與相關(guān)性。目前，GIS系統(tǒng)的發(fā)展方向趨于系統(tǒng)移動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化，注重?cái)?shù)據(jù)更新的速度與獲取的便捷。而建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向則在標(biāo)準(zhǔn)化、提高實(shí)操性上。工程項(xiàng)目管理以“四控、三管、一協(xié)調(diào)”為核心，圍繞進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源等方面，但這些方面的信息很難都以空間數(shù)據(jù)儲(chǔ)存，甚至大多數(shù)數(shù)據(jù)與地理位置相關(guān)性不大，用GIS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的管理系統(tǒng)在合同、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表、單據(jù)等數(shù)據(jù)處理上并沒(méi)有顯著的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也沒(méi)有發(fā)揮GIS系統(tǒng)獨(dú)有的系統(tǒng)功能，無(wú)疑造成了資源的浪費(fèi)，在應(yīng)用問(wèn)題方面更需要進(jìn)一步擴(kuò)展。

結(jié)論：復(fù)雜化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代建筑工程需要高效、準(zhǔn)確、直觀的管理手段，GIS系統(tǒng)能夠?qū)こ虉D紙、施工狀況、環(huán)境參量等進(jìn)行空間展示與查詢，但強(qiáng)大的空間分析功能幾乎發(fā)揮不了優(yōu)勢(shì)，以可視化手段監(jiān)控工程進(jìn)展、質(zhì)量、環(huán)境、信息等是必然發(fā)展趨勢(shì)，但系統(tǒng)如何快速、動(dòng)態(tài)納入這些數(shù)據(jù)，以何種方式結(jié)合來(lái)服務(wù)工程項(xiàng)目以進(jìn)行實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、決策管理依然是沒(méi)有有效解決的難題，GIS在此領(lǐng)域的進(jìn)展舉步維艱，另辟蹊徑或者將GIS與工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)融合是短期內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)用的方向。

參考文獻(xiàn)：