導語：如何才能寫好一篇工程項目管理表態(tài)發(fā)言，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：望奎生物發(fā)電工程、質(zhì)量、進度、管理

中圖分類號： TM61 文獻標識碼： A

國能望奎生物發(fā)電工程是吉林省電力勘測設計院承攬的第一個比較完整的發(fā)電工程項目，由我院全面負責工程的設計、采購、施工、安裝、調(diào)試工作（EPC交鑰匙工程）。工程地處黑龍江省綏化市望奎縣，工程于2006年5月26日開工奠基，2007年11月16日移交運行。投產(chǎn)后機組運行良好，各項指標達到預期要求。國能望奎生物發(fā)電工程是世界上第一個投產(chǎn)的1X30MW機組以玉米秸稈為燃料的生物質(zhì)直燃發(fā)電項目，創(chuàng)造了黃色秸稈直燃發(fā)電機組容量最大的記錄。尤其在我國東北地區(qū)廣大玉米產(chǎn)地，對提高剩余秸稈的綜合利用，將生物質(zhì)能轉(zhuǎn)化為高品位的電能，增加農(nóng)民收入，促進循環(huán)經(jīng)濟，增加當?shù)囟愂?，建設社會主義新農(nóng)村等都具有重要的示范意義。下面就本工程總承包主要管理經(jīng)驗做一簡單介紹，拋磚引玉，以便大家共同提高工程項目管理水平。

一、總承包項目的管理組織機構(gòu)和崗位職責設置

我院成立的“吉林省電力勘測設計院國能望奎工程總承包項目部”組織機構(gòu)框圖如下：

設計部設在院內(nèi)，由院發(fā)電工程部望奎生物發(fā)電工程設計項目組承擔設計部職責。

總承包項目部主要崗位職責和主要崗位人員的設置情況：

（1）各崗位職責

項目經(jīng)理職責：

a、在項目實施過程中，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行我院總承包管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

b、代表企業(yè)組織實施工程總承包項目管理，對合同約定的項目目標負責。

c、完成“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。

d、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與業(yè)主、分包人及其他項目干系人的協(xié)調(diào)，解決項目實施中出現(xiàn)的問題。

e、對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

f、負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。

g、按照《建設項目工程總承包管理規(guī)范》、總承包合同及院內(nèi)有關(guān)規(guī)定，對本項目負總責，是本項目質(zhì)量、安全第一責任人，為完成本項目合同約定的目標，統(tǒng)一負責院內(nèi)及現(xiàn)場項目部資源配置與調(diào)動。根據(jù)工程進展需要，保證設計圖紙和技術(shù)人員及時到位。

項目經(jīng)理權(quán)限：

本項目實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理具有如下權(quán)限：

a、 經(jīng)授權(quán)組建項目部，提出項目部組織機構(gòu)，選用項目部成員，確定項目部成員的職責。

b、 在授權(quán)范圍內(nèi)，在項目經(jīng)理職責范圍內(nèi)，行使相應的管理權(quán)。

c、 在合同范圍內(nèi)，有權(quán)按規(guī)定程序使用本院的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持。

d、 主持項目部的工作，組織制定項目的各項管理規(guī)定。

e、 根據(jù)院長（企業(yè)法人）授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)、外部事宜。

院與本項目經(jīng)理簽訂的“項目管理目標責任書”內(nèi)容包括：

a、 本項目應達到的安全、質(zhì)量、進度、費用等目標。

b、 明確院各職能部門與項目部之間的關(guān)系。

c、 明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)限和利益。

d、 明確項目所需資源及計算方法，院為項目部提供的資源和條件。

e、 明確院對項目部進行獎懲的依據(jù)、標準和方法

f、 項目經(jīng)理解職和項目部解散的條件和方式。

g、 在我院制度規(guī)定以外，由院長向項目經(jīng)理委托的事項。

項目副經(jīng)理：

受項目經(jīng)理委派，負責本項目施工現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、費用管理。負責對施工分包人的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。按照我院“三標”管理體系的要求，負責本項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。

項目總工程師：

為本項目提供技術(shù)保障，負責現(xiàn)場技術(shù)指揮與外部協(xié)調(diào)工作。負責組織施工圖會檢及設計交底。

質(zhì)量工程部：

設部主任1人，專工4人。負責本項目質(zhì)量、進度跟蹤管理，具體執(zhí)行本項目質(zhì)量、進度管理制度。

安健環(huán)部：

設部主任1人，專工2人。負責本項目職業(yè)健康安全、環(huán)境管理，具體執(zhí)行本項目職業(yè)健康安全、環(huán)境管理制度。

物資管理部：

設部主任1人，專工2人。負責進行合格供方選擇與評價，參與本項目設備材料招投標、訂貨、催交、驗收、保管及與施工分包方的交接。具體執(zhí)行我院物資管理制度。

計劃財務部：

設部主任1人，會計、出納、技經(jīng)各1人負責本項目財務管理，工程量考核、工程造價管理。具體執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)及我院財務管理制度。

綜合管理部：

設部主任1人，文秘1人，檔案1人。負責總承包項目部文件收發(fā)，文秘綜合、檔案保管、宣傳接待、后勤管理。具體按我院相關(guān)管理制度執(zhí)行。

二、總承包項目的質(zhì)量、進度管理

1、項目管理體系

1.1、管理體系認證：

我院嚴格按照GB/T19001標準建立質(zhì)量管理體系，1997年通過第三方質(zhì)量體系認證審核。2006年通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認證。2008年6月通過“三標”管理體系再認證。

1.2、本項目管理納入我院“三標”管理體系，執(zhí)行我院《管理手冊》及《管理體系程序文件》、《管理體系作業(yè)文件》等管理體系文件，按照總承包合同要求及《建設項目工程總承包管理規(guī)范》要求，根據(jù)本工程具體情況，編制了本項目《項目管理規(guī)劃》、《項目實施計劃》及質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境、費用、技術(shù)、財務、物資等項管理制度。

2、項目管理效果

2.1、項目進度管理

（1）建設工期：本項目合同生效日期：2006年5月1日。合同開工日期：2006年5月26日。合同移交試生產(chǎn)日期：2007年12月31日。合同正式竣工投產(chǎn)日期：2008年12月31日。本項目實際開工日期：2006年5月26日，2007年11月16日通過試運行移交生產(chǎn)，2008年11月16日通過業(yè)主驗收正式投產(chǎn)。提前工期45天。

（2）進度控制效果分析

總承包項目部在建立和完善了各項組織機構(gòu)和管理制度的同時，根據(jù)業(yè)主提出的工程建設里程碑計劃，制定了一級施工網(wǎng)絡計劃，批準了二級施工網(wǎng)絡計劃，總承包項目部嚴格按照審批過的網(wǎng)絡計劃，以及各節(jié)點工期目標進行組織施工。要求施工分包方每月初制定月施工計劃，每周編制周施工計劃，在每周的工程例會上檢查進度計劃執(zhí)行情況，找出偏差，分析原因，采取改進措施，并及時將計劃和完成情況上報給院領導。

本工程的組織實施具有鮮明的特點，是以組織戰(zhàn)役的形式推動工程建設向前開展。根據(jù)工程建設不同階段的特點和所具備的條件，明確戰(zhàn)役目標，召開各參建單位動員大會，統(tǒng)一思想，凝聚人氣，集中資源，落實責任。在戰(zhàn)役的組織實施過程中，突出主線，狠抓關(guān)鍵路徑，取得了滿意的效果。

戰(zhàn)役組織不能等到現(xiàn)場條件完全具備后再開展，必須要有超前性和緊迫感。進入2006年8月末，施工現(xiàn)場已初具規(guī)模，總承包項目部同志們不失時機的組織了2006年度“大干60天，保安全，保質(zhì)量，保工期”戰(zhàn)役，戰(zhàn)役從2006年9月1日開始，至10月31日結(jié)束。戰(zhàn)役目標緊扣施工網(wǎng)絡計劃節(jié)點工期，確定為主廠房汽機房屋面板、墻板安裝完；除氧間框架到頂；主廠房建筑主體砌筑完；汽輪發(fā)電機8.0米平臺砼澆注完。為此召開了現(xiàn)場戰(zhàn)役動員大會，邀請了業(yè)主代表和監(jiān)理參加?？偝邪阶隽斯奈枞诵牡膭訂T講話，并制定了“大干60天工期考核目標”以及相應的獎勵政策，這一舉措大大地調(diào)動了各參建單位的積極性。各參建單位代表在會上做了表態(tài)發(fā)言，在“大干60天”活動期間，各參建單位干勁高漲、克服困難、團結(jié)合作、和諧一致地抓安全、抓質(zhì)量、抓施工組織、搶進度。通過各參建單位的共同努力，各考核目標都如期乃至提前完成，取得了圓滿的效果，為整個工程奠定了堅實的基礎。

為確保工期進度，合理安排設計進度。設計部根據(jù)施工網(wǎng)絡計劃?？焖俜磻跇I(yè)主的主要設計資料不完整的情況下，設計人員克服了種種困難，打破常規(guī)，加班加點，滿足了施工現(xiàn)場用圖需要，充分發(fā)揮了我院以設計為龍頭進行工程總承包的優(yōu)勢。

總承包項目部接到施工圖紙后立即組織施工技術(shù)人員并會同監(jiān)理共同進行施工圖會檢和交底工作，以便加快進度，并為施工過程中嚴格按施工圖施工做好技術(shù)準備。

2007年初，業(yè)主單位國能公司主要領導來到我院，對望奎工程工期目標提出進一步提前的要求。我項目部全體成員想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，于2007年2月28日（正月十一）進入施工現(xiàn)場。此時的望奎現(xiàn)場冰封大地，白雪皚皚。主管總承包業(yè)務的院領導率領總成項目部同志們立即組織現(xiàn)場施工單位開展2007年度首個“搶土建、保安裝”施工戰(zhàn)役。戰(zhàn)役時間定為3月1日～3月31日。主要目標是以土建為主，為安裝全面創(chuàng)造條件。重點是鍋爐基礎出零米；工業(yè)、消防水池及泵房土建全部結(jié)束；排水泵房出零米；汽機房零米地下設施全部完成等。為了克服當時的嚴寒氣候，采取了凍土爆破、混凝土加防凍劑等非常規(guī)辦法。雖然當?shù)貧夂蚝?，但施工現(xiàn)場熱氣騰騰，干勁沖天?，F(xiàn)場工人和各級管理人員克服困難，終于如期完成了戰(zhàn)役目標。

現(xiàn)場戰(zhàn)役組織一環(huán)緊扣一環(huán)。第一戰(zhàn)役勝利結(jié)束后，立即轉(zhuǎn)入07年度第二戰(zhàn)役，即“保水壓、搶受電”戰(zhàn)役，以完成鍋爐酸洗為重點；第三戰(zhàn)役主要任務是現(xiàn)場分部試運，為整套啟動做好準備工作；最后一個戰(zhàn)役為“一個階段”，即整套啟動試運階段。由于本工程汽輪機、發(fā)電機、鍋爐及上料系統(tǒng)設備由業(yè)主訂貨，設備到貨期一拖再拖，施工網(wǎng)絡計劃多次調(diào)整。盡管遇到如此不利的局面，我們總承包方仍根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理調(diào)配人力物力及大型施工機具，千方百計搶鍋爐大件組裝。按照調(diào)整后的施工網(wǎng)絡計劃，狠抓關(guān)鍵線路，根據(jù)鍋爐組件到貨情況，合理安排現(xiàn)場組合及組織鍋爐大件組裝，并建議業(yè)主派遣得力人員到主設備制造廠家催促供貨。經(jīng)過我們的精心組織和現(xiàn)場各方的共同努力，實現(xiàn)了鍋爐水壓一次成功、廠用電受電一次成功、吹管在國能公司同類型機組中時間最短、效果最佳、并網(wǎng)發(fā)電一次成功、整套啟動試運圓滿成功的驕人戰(zhàn)績。在緊張的戰(zhàn)役組織過程中，我總承包項目部人員實行24小時值班制度，同志們工作不分份內(nèi)份外，互相補位，使得現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)運行通暢，有力地保證了工程建設有序進行。工程移交生產(chǎn)后，各項運行指標名列國能公司投產(chǎn)運行項目的前茅，獲得了業(yè)主高度好評。

2.2、項目質(zhì)量管理

“百年大計，質(zhì)量第一”。項目實施伊始，我總承包項目部就進行了本項目質(zhì)量策劃，制定了本項目質(zhì)量目標和質(zhì)量管理計劃。

我項目部質(zhì)量管理堅持“計劃、實施、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，采取持續(xù)改進的方式提高工程質(zhì)量。

注重工程質(zhì)量的事前控制:進駐現(xiàn)場后首先檢查施工單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理體系文件、技術(shù)管理體系建立情況，包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度的建立情況，專職管理人員和特殊工種人員的資格證和上崗證，并進行動態(tài)檢查監(jiān)督。每道工序開工前對施工單位上報的相關(guān)資料進行認真檢查。

檢查分包方委托的實驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍和法定計量部門對計量設備出具的計量檢定證明。

監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量檢驗和計量監(jiān)督手段，在計量器具和檢測儀器第一次投入使用前檢查：檢查計量器具、檢測儀器是否經(jīng)法定部門檢測，不合格不得使用。要求施工單位提供“計量器具、檢測儀器管理臺帳”和檢定證書復印件。

組織施工圖交底。提前熟悉設計圖紙和文件，查閱相關(guān)設計接口圖紙和資料。

審查特殊工種人員資質(zhì)情況。審查焊接人員的資格證件、起重設備操作人員資格證件等。

對所有進場的原材料、半成品、構(gòu)配件進行驗證：審查材質(zhì)單、復試報告及原材料的見證取樣記錄，并提出自己的意見，對不合格品責令撤出現(xiàn)場。

嚴格執(zhí)行主要原材料的使用跟蹤規(guī)定：定期檢查水泥、鋼筋、混凝土外加劑、砂、石料、焊接材料和防水材料等的跟蹤管理臺帳。

參加設備開箱檢驗：參加開箱過程，監(jiān)督檢查問題的解決。

開工前檢查工程測量、定位、放線等工作的復測情況。

加強工程質(zhì)量的事中控制:對施工單位質(zhì)量體系運行情況進行檢查，實現(xiàn)動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題，督促整改。

參與審查所有專業(yè)施工組織設計、施工技術(shù)措施或重大施工技術(shù)方案等,并提出自己的意見。

經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，全面檢查施工狀況，掌握“人、機、料、法、環(huán)”動態(tài)運行情況，對關(guān)鍵施工工序進行跟蹤。程序為：隨機抽查現(xiàn)場計量器具的使用狀況、包括焊工等在內(nèi)的特殊工種人員的持證上崗情況、施工所用材料等，檢查施工工藝是否符合設計和有關(guān)規(guī)定。檢查施工是否按批準的方案實施，發(fā)現(xiàn)問題后，通過聯(lián)系單的形式，督促施工單位進行整改。

在施工期間，參加中間檢查、隱蔽工程驗收，主要工序、分部、分項工程驗收評定記錄等資料，抽查現(xiàn)場施工質(zhì)量數(shù)據(jù)。

嚴格控制工程變更及材料代換，對其進行綜合性、必要性和合理性分析，提出自己的意見。

檢查施工方“三級檢查驗收”執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見。

工程質(zhì)量事后控制與把關(guān):檢查所有檢驗批與分項工程及隱蔽工程質(zhì)量等級評定和質(zhì)量驗收記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。

協(xié)助質(zhì)檢站做好監(jiān)檢工作，參與發(fā)現(xiàn)問題的整改工作及其驗證。參加質(zhì)量問題的調(diào)查，提出必要的整改意見。參加監(jiān)理或項目部主持的各類質(zhì)量分析會議，提出建設性的改進意見；或直接與施工單位進行溝通和邀請監(jiān)理參加進行分析，改進作業(yè)方法，從而保證施工質(zhì)量。如：施工初期，因混凝土配合比問題，主廠房混凝土基礎外觀質(zhì)量沒有達到理想的效果。項目部積極與各方進行溝通，并召開了專題分析會議。經(jīng)調(diào)整配合比后，混凝土外觀質(zhì)量終于達到了預期的效果。

督促施工單位做好質(zhì)量控制的各種文件記錄的及時編制、整理、分類、編目工作，保證達標投產(chǎn)考核時竣工資料的完整、真實與規(guī)范。項目部檢查所有的質(zhì)量記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的記錄及時通知施工單位，經(jīng)施工單位糾正后重新檢查合格后上報監(jiān)理，保證了施工記錄的準確性和完整性。

本工程開工建設以來，黑龍江省電力基本建設工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對國能望奎生物發(fā)電工程進行了工程首次監(jiān)檢及土建第一階段、鍋爐水壓前、汽輪機扣蓋前、土建二、三階段、廠用電系統(tǒng)受電前及機組整套啟動試運前后各階段監(jiān)檢。監(jiān)檢組對現(xiàn)場進行了實量實測，并對總承包單位及各參建主體質(zhì)量體系的建立及執(zhí)行情況、內(nèi)業(yè)資料完成情況進行了檢查，工程順利通過了建設期間各階段監(jiān)檢。