導語：如何才能寫好一篇建筑經濟與工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：建筑工程；經濟預算管理：構建

市場經濟進程逐步深化，企業(yè)對建筑工程的預算管理工作也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。工程預算管理的工作復雜度增加，企業(yè)對其的重視程度也日益加大。建筑工程的預算管理為工程的經濟評價工作提供依據，預算管理的準確與否極大地影響著工程的經濟效果。在現代建筑工程管理中，預算管理是一項重點，這項工作的基本要求是工程預算的準確、權威、可靠與科學。確定一套穩(wěn)定的預算編制辦法，構建高效管理體系，是當前建筑工程管理的重要課題。

1.建筑工程經濟預算管理概述

1.1建筑工程經濟預算管理的含義

建筑工程經濟預算管理是指企業(yè)在實施建筑工程時，通過預算編制這一措施，對建筑工程涉及到的各個部門與單位內部的財務以及非財務資源進行管理。管理方式一般表現為對資源進行考核、分配與控制。建筑工程經濟預算管理的日的在于對建筑工程內部的生產經營活動進行組織與協調，促進企業(yè)達成既定目標。經濟預算管理能夠有效控制企業(yè)的投資、生產與經營等一系列金融活動，使企業(yè)獲得對自身財務活動的計劃和控制職能。建筑工程經濟預算管理將企業(yè)的經營方針與戰(zhàn)略意圖有機統―起來。

1.2建筑工程經濟預算的管理結構與編制內容。

建筑工程經濟預算管理的管理結構指的是要達成對工程全面經濟管理的工作，企業(yè)必備的組織結構、管理方法與相關制度設置。管理結構一般包括四大體系――經營指標體系、全面預算管理體系、考評獎懲體系以及行為規(guī)范體系，這四大體系缺一不可，聯系密切，涵蓋了建筑工程經濟預算管理方方面面，是從各個層次劉管理工作的細化與詮釋。建筑工程經濟預算編制內容由資本預算、經營預算、財務預算和籌資預算組成。這四類預算分開來看，各自對應預算體系的一個特定方面，結合起來構成完備的經濟預算體系。

1.3建筑工程經濟預算管理工作的不足。

（1）建筑工程預算缺乏完備的定額體系。預算管理中完備定額體系的缺乏，致使企業(yè)在進行預算編制時，經常性地遇到對定額的借用狀況。很多時候，企業(yè)明知其施工環(huán)境不同，施工水平不統一，但仍然借助一個定額標準進行預算的編寫。

（2）建筑工程預算管理工作缺乏有效組織，綜合性不足。當前國內的建筑工程預算管理工作中普遍存在著有效管理組織的缺乏。調查表明，目前，在國內大多數中小型建筑企業(yè)內部，具備足夠管理能力的高素質人才十分缺乏。缺乏綜合管理力度，主要因為工程設計方和施工方兩者間未能做到充分有效的交流與溝通。

（3）支出預算不合理。在很多工程管理中，人們對于常規(guī)性的贊用沒有作出明確規(guī)定，在場地費、人員薪資等方面常常出現管理混亂的情況。一個典型的例子就是很多建設項目分時段雇傭建筑工，規(guī)定的工資額度出現差異，導致預算管理混亂，在結算時極易產生糾紛。近年來頻頻出現的農民工討工資的現象，誠然與施工方的不守法有關，但預算管理的不足仍是其中一個誘因。

（4）預算調整不及時。在工程管理中，各項費用并不足一成不變的，建材價格的浮動尤其突出。比如某座商貿大廈在建筑過程中，恰逢建材市場出現波動，鋼筋混凝土的價格上漲了5%。這時預算管理人員就需要及時調整預算，將鋼筋混凝土的價格在預算文件中上調5%。

（5）執(zhí)行預算后，未能充分利用反饋信息。在工程管理中，人們常常忽視了對反饋信息的利用，在預算執(zhí)行后，想當然地認為工作已經告一段落，致使對工作的分析總結不足，為以后的工作帶來隱患。進行工程經濟預算管理，人們需要不斷收集反饋信息，探索預算的執(zhí)行力度、預算的優(yōu)點與缺陷，以便在下一次的施工過程中作出更好的預算編寫與管理。

2.建筑工程經濟預算管理的構建與應用

2.1構建全面性的財務治理和預算管理體系。

（1）構建財務治理與管理結構。企業(yè)進行財務管理的第一步就是構建財務治理結構，這是開展工作的前提與基礎，為企業(yè)發(fā)揮財務管理的職能提供依據與保障。企業(yè)構建財務治理結構的過程分為四個部分：企業(yè)資本結構、企業(yè)財務運營模式、企業(yè)財務組織結構與企業(yè)財務部門崗位。在這四個主要部分中，財務組織結構表現在企業(yè)為對財務權利全面配置而建立起的規(guī)章制度安排，在本質上足企業(yè)在權力部門內部對財務治理權的再分配。企業(yè)需要在組織層面上將預算管理權進行合理分配，分配后做到密切監(jiān)督，從而實現全面實施經濟預算管理的目標。

（2）分配財務權責，進行財務治理。所謂財務治理，其概念核心在于權責劃分，在劃分的同時建立起對各相關方進行制衡與約束的無形體系。財務杈責的表現形式是某主體擁有對財力資源的支配權利，這種支配權利詳細分為籌資權、投資權、收益權與決策權等。這些權利劃分將對財務的管理權和執(zhí)行權進行了有效的區(qū)分與協調。財務權在實質上體現財務收入與支出的權限分割，同時也表現出財務約束機制與薪酬體系的關聯以及各個管理層與利益方間的權責關聯。對財務權責進行分配，也就是對上述財務關系進行安排的過程，這過程體現出企業(yè)對財務治理結構的設計、確立與調整。

（3）設立財務約束，執(zhí)行財務治理。一個企業(yè)的財務治理工作是十分復雜的，它不僅代表著規(guī)章制度與組織形式，還代表著企業(yè)的決策方針與約束體系。在此背景下，企業(yè)要仔細分析、明辨財務工作復雜性的來源，構建多層次多角度的治理主體，將治理工作有效落實。在企業(yè)內部，常常存在著許多互不相同的治理客體，每個客體又有著自身獨特的治理思路與治理措施，這些客體間的有效交流能夠促成企業(yè)內部的制衡體系，達到組織結構的整合與優(yōu)化。

（4）建立激勵機制，完善財務治理。上文已經簡要提到，財務治理體現出權責劃分，代表了領導層針對責任層進行的財務制度安排。要完善財務治理工作，積極落實財務制度，企業(yè)需要建立起一套科學合理的激勵機制，這個機制存在的意義便是對層級利益負責。激勵機制的確立能夠提升責任方的責任意識，促使其認真執(zhí)行財務工作，達成企業(yè)財務目標。在進行建筑工程的經濟預算管理工作時，企業(yè)務必要預先明確設定各相關方在預算中的利益劃分。

2.2進行建筑工程經濟預算管理的途徑。

（1）建立健全預算管理體系。對建筑工程預算進行編制與管理的過程會牽涉到很多部門，一般包括建設銀行、政府部門、工程設計單位與施工企業(yè)，部門的數量較多，導致管理工作較為復雜。為實現高效的工程經濟預算管理，企業(yè)需要建立健全管理體系，要求相關部門參照已有體系進行有效交流與合作。

（2）重視建筑工程工程量的審核工作，強化執(zhí)行力度。對建筑工程的工程量最進行審核工作的準確性與可靠性影響著預算的有效性。企業(yè)強化審核力度的舉措有：審核建筑工程是否進行合理的項目劃分，審核工程量的簽證憑據，審核計取單位是否符合套用定額的要求，進行工程量的核對等。

（3）關注建筑材料價差現象。建筑市場內，各種建筑產品門類眾多，具有極大的復雜性，導致建筑材料的多樣化與建材價格的波動性，建材的價格時常伴隨時間的不同而改變。因而，建筑工程的審計人員一定要密切關注建材市場的價格變化，可以通過訂閱建筑相關的雜志和報紙來了解最新信息，也可以登陸建筑網站，收集價格資料，掌握市場動態(tài)與發(fā)展趨勢。另外，審計人員還應經常性地進行實地考察，現身建筑市場，獲取第一手的鮮活信息。

（4）對建筑工程中的計取費率進行規(guī)范處理。雖然國家未有一致的分類，但是計取費率的問題并不復雜，一般情況下，建筑工程都是針對自身情況靈活進行計取費處理的。在部分地區(qū)，建筑工程按照施工方的資質等級進行計取費，在此種情況下，審核人員一定要掌握對應施工方的詳細情況，參考當地建設部門的文件，執(zhí)行計取費處理。

3.結語

企業(yè)要將預算編制方法進行有效統一，保證高質量的預算編制，控制建筑工程中的造價失調，對建筑工程的資金進行科學管理，最終構建起一套完備的造價管理體系。完備體系能夠保證預算管理的系統化、戰(zhàn)略性、全面性與整合性，是企業(yè)優(yōu)化工程管理的必經之路。企業(yè)要正確理解工程預算管理的含義與價值。設計管理框架。進行全面的預算編制，注重在整個編制過程中體現工程目標與經濟效益，達成兩者的有機統一。

參考文獻：

[1]惠鑫，曲修玲，張擁軍.企業(yè)預算管理中的問題和對策[J].全球科技經濟望，2009（12）.

[2]尚楓.“職務消費”的預算管理及其過程中的戰(zhàn)略式激勵[J].中國科技信息，2008（11）.

篇2

關鍵詞：建筑工程；成本控制；經濟預算

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

工程預算是在建設項目中的一個重要的經濟評價依據，預算結果的準確度更是十分重要的。由此也可見，對于預結算的管理控制在建筑工程中也是十分重要的一項內容。所以對工程預決算來說，高度的科學性、準確性及權威性是其必須具備的特性。而隨著市場經濟的不斷變革，建筑企業(yè)在對經濟管理是的要求也更加嚴苛，各企業(yè)領導也越來越重視這一項。將預決算的編制辦法和標準進行統一，把預決算編制的質量提高，同時避免工程造價中出現的失控現象，并科有效地控制工程投資，才能建立一個高效合理的工程造價管理制度。

一、關于建筑工程經濟預算管理

1.含義

建筑工程經濟預算管理就是利用預算的方式，對在建筑工程中涉及到的各個部門與單位內部的財務以及非財務資源進行分配、考核、控制。協調企業(yè)的生產經營活動，進而完成企業(yè)的經營目標。而全面經濟預算管理是對企業(yè)相關的投融資活動、經營活動和財務活動[1]，在未來進行預期測算計量，并控制執(zhí)行的管理行為和制度安排，使企業(yè)具有計劃、協調、控制、激勵、評價等功能作用，是一種將企業(yè)的經營方針與戰(zhàn)略意圖有機統一起來的機制體系。

2.管理結構與編制內容

經濟預算在編制內容一般分為經營預算、資本預算、籌資預算和財務預算四大類。四類預算在內容上來說相互支撐、相互依賴，形成了完整而緊密的體系，其可以說涵蓋了建筑工程經濟預算管理方方面面。而經濟預算管理的管理結構指的是要達成對工程全面經濟管理的工作，企業(yè)對它的的管理方法、組織結構和相關制度的具體設定。其組織框架包括構建的全面經濟預算管理方法體系、經營指標體系、行為規(guī)范標準體系和考評獎懲體系四大部分，這四大體系互為并列，相互聯系，多層面地對全面經濟預算管理的實施進行了全方位的詮釋[2]。

3.不足之處

建筑工程預算也存在許多不足之處。像預算管理中缺乏完備的定額體系，從而使企業(yè)在預算編制時，常會遇到定額借用的狀況。因為企業(yè)明知其在施工環(huán)境不同、水平不統一的情況下，卻仍依賴一個定額標準進行預算的編制。建筑工程預算的管理工作也缺乏有效組織，這種狀況在我國目前來說是一個普遍的狀況。有調查表明，國內大部分中小型建筑企業(yè)都缺乏具備足夠管理能力的高素質人才。綜合管理力度的缺乏也是一個嚴峻的問題，這是源于工程設計方和施工方之間未能做到充分有效的溝通。還出現支出預算不合理的情況，像在許多工程管理中，常規(guī)性的費用經常沒能作出明確的規(guī)定，關于場地費、人員薪資等方面的管理常常出現混亂的情況。

二、建筑工程經濟預算管理的構建與應用

1.財務治理和預算管理體系的全面構建

1.1構建財務治理與管理結構

財務治理結構作為財務管理的基礎，也是企業(yè)財務管理的第一步，它是開展工作的前提與基礎。財務治理結構根據內容可分為包括資本結構、財務組織結構、財務運營模式、財務機構崗位的四大部分。其中，財務組織結構是企業(yè)財務治理權力在企業(yè)的權力組織部門間做的再次分配，它也是對企業(yè)的財務權利進行全面配置的一系列制度安排，通過對財務治理結構的安排，就能合理的分配公司財權，進而形成一種對財務的約束機制[3]。企業(yè)需要將預算管理權進行合理分配，分配后做到密切監(jiān)督，從而才能實現全面實施經濟預算管理的目標。

1.2. 財務權責與財務治理

財務權責是指包括收益權、投資權、籌資權、財務決策權等的權利職責，它所表現的是主體對財力資源所擁有的支配權，在財務管理權力與財務執(zhí)行權力的劃分與協調關系、不同經營管理層次和利益主體之間的財務權責關系、收入和支出權限分割關系、財務監(jiān)督約束和薪酬激勵關系等方面有良好的體現。而在處理這些財務關系的過程中，也就是設計、構建和調整財務治理結構的過程，同時也是財務治理結構的核心內容，由此可見，財務治理在實質上也就是一種對財務權責的劃分，進而形成相互制衡和有效的財務激勵約束等機制體系的過程。

1.3. 財權約束與財務治理

財務治理作為一個企業(yè)十分復雜的工作，它不僅代表著一個企業(yè)的決策方針與約束體系，還代表著規(guī)章制度與組織形式。在這樣的背景下，企業(yè)需要做好分析，辨別出財務工作時復雜性的來源，從多層次多角度構建企業(yè)的治理主體，把治理工作有效落實。然而企業(yè)內部也常常存在許多各異的治理客體，客體之間又會產生自身獨特的治理思路與治理措施，要把客體之間做到效交流，從而促成企業(yè)內部的制衡體系，把組織結構進行整合與優(yōu)化。

1.4. 建立激勵機制

領導方對責任方本身財務利益的制度安排就叫做財務治理，財務治理需要設計一種層級利益負責的激勵機制，這樣的機制要能有效促使有關權責方完成共同的財務利益目標。因此，企業(yè)的經濟預算或財務權責中要事先設定好各方的財務利益，這在財務治理中也是不可或缺的組成成分。

2. 建筑工程經濟預算管理的途徑

2.1建立健全預算管理體系

在對建筑工程的預算進行編制管理的過程中會涉及到許多部門，一般包括政府部門、建設銀行、工程設計單位與施工企業(yè)單位，管理工作也會隨著部門數量的增多而變得較為復雜。想要實現一種高效的工程經濟預算管理，建立健全管理體系是必須的內容，相關部門要按要求參照現有的體系進行有效的交流與合作。

2.2關注建筑材料價差現象

現今，建筑市場上的各種建筑產品種類繁多，也極其復雜，這也造成了建筑材料的多樣性與其價格的波動性。建材的價格在不同的時間會時常改變。所以建筑工程的有關審計人員一定要密切關注著建筑材料的價格波動，例如去訂閱與建筑相關的一些雜志和報紙來了解最新的建材信息，也可以在建筑網站上收集建材的價格資料，主動去掌握建材市場相關的動態(tài)和發(fā)展趨勢。此外，企業(yè)還應常派審計人員去建筑市場進行實地考察，這樣才能獲得最新的市場消息。

2.3重視建筑工程工程量的審核工作

關于建筑工程的工程量的審核工作的準確性與可靠性會對建筑預算產生很大的影響。所以，企業(yè)必須強化審核的力度，舉例來說，在審核建筑工程時必須進行合理的項目劃分，同時要注意審核工程量的簽證憑據，以及計取單位是否符合套用定額的要求，要核對進行的工程量等。

2.4規(guī)范處理建筑工程中的計取費率

國家雖然在計取費率的問題上沒有一致的分類，但其并非復雜的問題，一般來說，建筑工程都是針對自身情況計取費處理上都是靈活進行的。但在部分地區(qū)，有些建筑工程會按照施工方的資質等級進行計取費，在此種計取費率的情況下，相關的審核人員一定要掌握施工方的詳細情況，在參照當地建設部門的文件后合理執(zhí)行計取費。

三、結語

建筑企業(yè)的相關管理人員要依據建筑市場的變化，把預算、成本控制的標誰進行有機的結合，從而來對工程質量、工程進度等方面進行科學的嚴格的監(jiān)控，以確保建筑企業(yè)在最大程度上獲得利潤。還要對建筑工程的資金進行科學管理進而形成一套完備的造價管理體系，從而保證預算管理的系統化、戰(zhàn)略性、全面性與整合性。最后，對建筑工程預結算的審核是一門專業(yè)性和技巧性都很強的工作，因此我們需要在工作中不斷地學習、總結和提高。

參考文獻：

[1] 董中杰,陸為俊.建筑項目部以提高物流績效提升成本競爭優(yōu)勢[J].中國質量,2009,(09)；

篇3

國內重特大安全事故的頻發(fā)、群死群傷后果嚴重安全問題、輕視生命價值的安全文化有很大關系。很多人認識不到安全管理的重要性，我國建筑建筑工程安全責任幾乎完全由建筑建筑工程企業(yè)承擔。業(yè)主只關心質量、成本、工期等會對自身利益有影響的方面，建筑工程過程的管理是又承包商完成，他們只強調質量、成本和工期的管理，給建筑建筑工程帶來了安全隱患。

二、改善我國建筑工程安全管理的對策和建議

1．加強建筑企業(yè)內部的自我安全管理。建立項目安全管理目標，并將目標分解到項目各成員，把安全與生產從組織領導上統一起來，形成一個較為嚴密的管理體系。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源作為考核安全責任制是否落實的主要內容。對職責履行不好，安全生產目標不能實現的要進行處罰，造成重大責任事故的必須嚴肅查處。建筑安全管理中的一些工作，不能由政府直接來做，性質上要求出具公正性的結論。

2．落實安全監(jiān)理制度。安全監(jiān)理的目的是對工程建設中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的防護，并采取法律、經濟、行政和技術手段，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設工程安全控制在允許的風險范圍以內。設計單位提供的設計方案，應當考慮建筑工程安全操作和防護的需要，并對預防安全事故提出指導意見，提出保障建筑工程作業(yè)人員安全和預防安全事故的措施建議。

3．群眾監(jiān)督與建筑工程安全管理。群眾參與建筑工程安全監(jiān)督是群眾組織和勞動者個人對于建設工程安全生產應負的責任，可以在一定程度上彌補政府監(jiān)督的不足。人民群眾也有更多的渠道和途徑對建筑工程現場的安全生產和安全作業(yè)進行監(jiān)督，可以更及時地向相關部門反映。建筑業(yè)的事故高發(fā)率也能得到更好的控制，需要我國政府進一步加強安全立法工作，完善安全生產責任制和安全監(jiān)督機制，加大安全投入力度，建立全國范圍內的有建筑工程安全的信息網絡。

三、建筑工程經濟管理中存在的問題

1．缺乏可操作的工程成本控制依據。工程作為施工企業(yè)的產品，由于其結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，忽略了該工程的現場環(huán)境、施工條件以及工期的要求，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，做到什么程度都沒有具體措施，都是一些空洞的理論性規(guī)定。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，無法分析出成本差異產生的原因。

2．缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制。堅持責權利相結合的原則，促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力。目前施工企業(yè)因為各部門、每個崗位責權利不相對應，以至于無法考核其優(yōu)劣，特別是國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員沒有施以重獎。這種只安排工作而不考核其工作效果的做法，不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

3．工程造價中出現問題。現行工程預算定額盡管在補充和完善，現行的建設工程造價管理僅能實現建設工程的局部管理，有些工程在立項階段就工程投資估算不實，甚至編制虛假的工程概算，導致市場價格變動形成投資缺口?，F階段我國投資體制還不完善，責任機制還不健全，業(yè)主在建筑市場中居于主導地位，造成建設各方各自為政，發(fā)生許多不規(guī)范行為，影響了建設工程正常的建設進度、工程質量和工程造價的合理確定。

四、加強建筑工程經濟管理的有效措施

1．加強工程項目實施中成本控制。成本管理是項目管理的核心，需要建立成本管理的責任體系與運行機制，組織編制施工成本預算計劃，并負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。建立質量管理的獎懲制度，要對工程項目成本實行全過程的控制，加強工程項目材料管理是工程項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對準確，必須注重質量成本的控制，質量成本包括控制成本與故障成本。

2．加強建筑工程原材料價格的控制。工程材料費通常會占到工程建設項目總投資的50％以上，把好材料關對控制工程造價意義重大。逐步推廣材料報價制度，加強對流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督，應控制好材料差價，對材料價格實行動態(tài)管理。造價控制不僅有利于把握項目投入產出的全局，對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關重要。明確雙方各自的地位和職責，合理選擇施工技術方案，針對合理的方案進行工程計算報價，全方面地進行成本的測算，以免漏項價格。

3．經濟管理與工程技術相結合。工程造價人員按設計圖紙計預算，這樣設計會根據現場的情況而作調整，就會出現預算和實際存在誤差。提倡造價人員要和設計工程師經常進行溝通，使經濟管理和工程技術相結合。一個企業(yè)要有良好的發(fā)展，就得必備各方面的人才，在管理層中配備商務管理人員。從項目管理人員到工程施工人員，全部的項目工作人員都應樹立成本控制意識，把工程質量、安全、進度和成本控制有機地結合在一起，這樣企業(yè)的效益才能提高。

五、結語

篇4

關鍵詞：靜壓預應力；管樁；施工技術

1 引言

靜壓預應力管樁施工有低噪聲、無震動、污染小、施工快等優(yōu)點。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，預應力管樁由原來的低壓樁力、小規(guī)格管樁發(fā)展到目前高強度、大壓樁力、大規(guī)格的管樁。靜壓管樁的應用更為廣泛，特別是在大中型城市建筑工程中普遍應用。目前管樁直徑一般為300、400、500、600 (mm)，壁厚為70、95、100、105、125 (mm)，類型為A型(抗壓)、AB (抗拔)型，樁身混凝土強度多采用C80，樁長一般為8m～12m， 5m～7m短樁根據施工需要向廠家訂貨。樁尖形式主要有封口型及開口型，其中封口型又分為十字型及圓錐型，不同的樁尖適用于不同的地質情況。

2工程實例

如閩清縣第一中學教學實驗樓1區(qū)、2區(qū)，面積15309，筆者時任該項目技術負責人。工程地質情況：人工回填土Qm14厚2.2m～4.2m；全新統沖積層Qa14厚0.6m～3.2m；全新統海積層Qm4厚0.3m～2.9m；上更新統沖洪積層Qa1-p14厚1.9m～7.0m；更新統殘積層Qe11.1m～23.9m；燕山晚期花崗巖r35厚7m～2 m。樁基工程安全等級為一級，靜壓Φ500mm預應力C80管樁，設計承載力：抗壓2 800kN，抗拔600kN；極限承載力：抗壓5 080kN，抗拔990kN。樁端持力層為7-a層的散體狀強風化花崗巖，樁長為15 m～25 m。附樓的樁頂設計標高為6.5m，主樓的樁頂標高為7.5m，局部達9.7m。

3靜力樁施工技術操作

3.1壓樁順序

對多于30根的群樁承臺應考慮壓樁時的擠土效應，應先施壓，后壓群樁周邊較少樁的承臺；不同深度的樁基，應先深后淺，先大后??；盡量避免因樁機多次行走擾動地面土層，使地面沉陷；以經濟合理、運樁、喂樁方便為原則。本工程分4個施工區(qū)段，如圖1所示。A、B區(qū)管樁采取逐排壓樁， D區(qū)(圓形裙房)采取自圓心向周邊壓樁(螺旋式)，C區(qū)的核心筒下的2個承臺的樁較密集，每個承臺在12.6m×19.2m平面內的樁數為98根，橫縱樁距為3.2D、3.6D (D為樁徑)，采取由中部向外間隔逐排的壓樁方法。

3.2機械選擇

壓樁機的選型一般按1.2倍～1.5倍管樁極限承載力取值，靜壓樁機采用抱壓式，本工程選用680型、700型2臺抱壓式樁機。樁機的夾具選擇長夾具，保證夾樁時，樁身側壓應力較小，且更易控制樁的垂直度。壓樁速度為1.8m /min。樁機的壓力儀表按規(guī)定送檢，以確保夾樁及壓力控制準確。送樁桿的長度根據壓樁機和送樁長度確定，應考慮施工中有超深送樁，送樁一般宜按理論送樁長度加3m。選用10m和12m送樁桿。

3.3工藝流程

樁位測量定位樁機就位吊樁對中焊樁尖壓第1節(jié)樁焊接接樁壓第n節(jié)樁(送樁)終壓(截樁)。

3.4施工準備

(1)場地要求現場的坡度不得大于1/100，地耐力應不小于140 kNPm2。當樁機上坡時，坡度應控制在10%，上坡時卸掉樁機配重。對樁位處的地面有混凝土地坪及舊有建筑物基礎，應予鑿除。樁機最小工作半徑：樁位中心距周邊建筑物應大于1/2壓樁機寬度+1.0m，且對建筑物應有保護措施。

(2)管樁堆放管樁進場前應有出廠合格證和檢驗報告，強度應達設計值的100%。現場堆放不得超過4層。堆放在堅實、平整的場地上，以防不均勻沉降造成損樁，并采取可靠的防滾、防滑措施。

(3)樁位測量定位根據基準點進行放樣，將軸線控制點引出6m～8m，做好測量控制網。樁位可打短鋼筋并灑白石灰醒目標識。樁位測量允許偏差值：單樁10mm，群樁20mm。

3.5壓樁技術

3.5.2樁機、管樁就位

樁機移至壓樁位置，將樁機調平，并使其夾持器的中心對正樁位中心。用樁機上的吊車吊起就近的管樁，管樁在插入樁機的夾持箱內時，壓樁機上的司機應配合打開夾持箱的夾口，指揮員指令吊車慢慢把管樁放入夾持箱內。當管樁下放至地面10cm處停住，夾持器把管樁夾緊，吊車的吊鉤放松。夾樁的壓力不大于5MPa，并應逐次加壓。

管樁對中方法：將鋼筋制成的Φ500 mm的模具放置在地面上，模具的中心對樁位中心，而管樁周邊與模具的周邊對齊。管樁對中后，提起管樁少許，進行樁尖焊接，C區(qū)主樓群樁采用無樁尖的壓樁，其他采用十字式樁尖。

3.5.3壓樁

(1)壓好第1節(jié)樁是保證整根壓樁質量的關鍵，定位和垂直度應嚴格控制，壓入時，先應根據機上水平儀調平機臺，同時須在樁機的正面和側面分別設經緯儀或吊線錘，監(jiān)控下樁垂直度，樁身垂直度偏差不宜大于0.5%。若樁身垂直度偏大，須拔出已壓入部分，并根據經緯儀指示調整機臺水平度使樁身垂直，同時記錄此時機上水平儀的偏差量作為下次調平的修正值，再行壓入，并認真注意壓樁時的樁身和壓力表的變化情況，如有異常偏移或傾斜立即分析原因，并采取校正措施，在確認壓入方向無異常時，方可連續(xù)施壓。

(2)應合理調配管節(jié)長度，盡量避免接樁時樁尖處于或接近硬持力層，管樁接頭數不宜超過4個。同一承臺樁的接頭位置應相互錯開。

(3)由于強風化巖面起伏變化大，管樁終壓后會造成樁長不一，有砍樁與超送(后接樁)，露出地面的管樁應及時截樁，截至地面以下300mm～500mm，以免樁機行走時損壞管樁。對超送樁的，待以后土方開挖后再進行接樁，視超送的長度可采取人工挖孔、四周挖土接樁，或直接降低承臺墊層標高，但應確保樁頂嵌入承臺100mm。

(4)現場測量員對壓樁過程進行全程測點測量，以保證樁的垂直度。

(5)樁壓好后樁頭高出地面的部分及時截除，嚴禁施工機械碰撞或將樁頭用作拉錨點，送樁遺留的孔洞，應立即回填做好覆蓋。否則樁機行走后地面會沉陷。

(6)本工程在壓樁過程中認真記好壓樁時間，壓入樁長所施壓力有讀數，以判斷樁的質量和承載力，當壓力表讀數突然上升或下降時，應停機對照地質資料進行分析，看是否碰到障礙物，或產生斷樁等情況，施工中禁止間斷壓樁。

3.5.4接樁

本工程的樁接頭采用CO2氣體保護焊， CO2純度要求不低于99.5%，否則會降低焊縫機械性能和產生氣孔。焊接作業(yè)區(qū)應設篷布防風措施。

(1)當管樁需要接長時，其入土部分樁段的樁頭宜高出地面0.8m～1.0m，便于接樁焊接操作。

(2)接樁時上下節(jié)樁段應保持順直，錯位偏差不應大于2mm。

(3)管樁對接前，上下端板表面應用鐵刷子清刷干凈，坡口處應刷至露出金屬光澤。

(4)管樁接樁一般為“U”形坡口，可采用JM-56型的(屈服強度420MPa，抗拉強度500 MPa，延伸率22% )Φ2或Φ215焊絲。焊接時宜先在坡口圓周上對稱點焊4點～6點，再分層施焊，施焊宜由2個焊工對稱進行。

(5)焊接層數不得小于3層，內層焊渣必須清理干凈后方能焊外層，焊縫應飽滿連續(xù)。每道焊接接頭必須超前引弧以免產生缺陷，根部必須焊透。焊接部分不得有凹痕、咬邊、焊瘤、夾渣、裂縫等有害缺陷。表面加強焊縫堆高宜≤1 mm，焊接后應進行外觀檢查，發(fā)現有缺陷應返工修整，同一道焊縫返修次數不得超過2次。焊縫應連續(xù)飽滿，樁端處間隙采用厚薄適當、加工成楔形的鐵片填實焊牢。

(6)盡可能縮小接樁時間，焊好的樁接頭應自然冷卻后才可繼續(xù)壓樁，自然冷卻時間不宜少于8 min，嚴禁用水冷卻或焊好后立即施壓。焊接接樁應按隱蔽工程進行驗收。

3.5.5送樁

本工程送樁長度為5.4m～7.0m，局部為9.5m，當樁頂壓至接近地面需要送樁時，應測量出樁垂直度并檢查樁頂質量，合格后立即送樁。送樁桿的中心與管樁中心線應吻合一致。

3.5.6終壓

正式壓樁前，根據不同的樁機需分別對不同的樁型進行試壓樁，確定壓樁的終壓技術參數為：以壓樁力為主要控制指標，有效樁長為參考參數。根據樁機類型，終壓分持荷復壓和非持荷復壓，680型樁機終壓值為18MPa(5212 kN)，復壓3次，總沉降量不超過10mm；700型樁機的終壓值為20MPa(5 540kN)，復壓2次，間隔5min，每次持荷5s，總沉降量不超過10mm。

3.5.7截樁

樁頭截除應采用鋸樁器截割，嚴禁用大錘橫向敲擊或強行扳拉截樁。樁頂標高偏差不得大于10cm。鋸樁器為自制分抱箍和電動切割機2個部分，抱箍為2個半圓形抱箍通過螺栓連接，抱箍為2塊鋼板和橫向短筋連接，鋼板上均布鉆孔，以固定切割機用。電動切割機通過螺栓連接固定在抱箍上，通過手柄，進行割樁工作，割樁時需加水，操作時需更換幾個方向。

4靜壓樁施工質量控制要點

(1)加強管樁的進場檢查驗收工作。管樁使用前應進行全數的外觀檢查(樁身裂縫、端板的外觀)。管樁的吊運應輕吊輕放，避免劇烈碰撞，進場的管樁應分類(長、短)堆放整齊，墊木宜用耐壓的枕木，不得用有棱角的金屬構件替代。管樁堆放超過2層時，應用吊機取樁，嚴禁拖樁。當堆放管樁不超過2層時，可拖拉取樁，但拖地端應用廢輪胎等彈性材料保護。

(2)壓樁施工過程中，應對周圍建筑物的變形進行監(jiān)測，并做好記錄。

(3)對群樁承臺壓樁時，應考慮擠土效應。主樓群樁設計為開口式樁尖，土方開挖后檢查樁芯內擠土約為樁長的1/3，抵消了部分擠土效應。采取了合理的壓樁順序，由中心向外施壓。土方開挖時采取了由四周分層均勻開挖，樁間較密的土方采用小型反鏟開挖，則土層中的擠土應力被均勻地釋放。

(4)地質報告表明本工程的孤石較多，對有孤石樁位采取補勘措施，探明孤石的大小、位置。對小孤石也可采取用送樁桿進行引孔。

(5)根據地質報告和實際情況確定配樁計劃，并考慮同一承臺的樁接頭位置應錯開。

(6)第1節(jié)樁入土垂直度偏差應控制在0.5%內，樁身垂直度偏差小于1%。

(7)靜壓樁的樁位復核一般在土方開挖后進行，而土方開挖施工中未注意樁的成品保護，對樁位的影響較大。考慮土體反彈，土方開挖宜在壓樁后的2周后進行，應采取分層均勻開挖，每次開挖的深度應視土質情況確定，粘土質土一般控制開挖深度為1.5m～2.5m，淤泥質土的開挖深度一般控制在0.5m～1.5m。

(8)管樁與承臺間的連接是靠管樁頂部的樁芯內填鋼筋混凝土，錨筋伸入承臺內。管樁頂部內壁與樁芯混凝土之間為摩擦力作用。壓樁后的留孔宜用小木板進行覆蓋，以免樁機行走或土方開挖時土石落入管芯內，造成以后清理困難。

5結語

篇5

摘要：隨著社會經濟的快速發(fā)展，我國建筑領域出現蓬勃之勢，有關建筑承包的相關管理制度和政策也在不斷完善和改進，工程項目EPC 總承包模式是當下被廣泛采用的一種承包模式，此種模式的運用可以使工程項目的整體管理更加趨于制度化、規(guī)范化、科學化以及合理化。本文首先對EPC 總承包模式進行簡要介紹，進而對如何在EPC總承包模式的運用基礎之上有效地進行工程項目的建筑經濟管理提出幾點淺見。

關鍵詞 ：工程項目；EPC總承包模式；建筑經濟管理；發(fā)展趨勢

隨著全球經濟一體化的加速進行，世界經濟開始逐漸進入新的發(fā)展，國際工程承包市場具有巨大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景。據相關數據統計，1999 至2005 年全球建筑市場的年均增長速度平均約為5.2％。根據美國標準普爾公司的預測，全球建筑市場未來幾年將保持5.1％的年均增長率。在如此活躍的國際大背景下，我國的建筑承包領域也獲得了長足的發(fā)展，伴隨著建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項目的相關管理制度也在不斷地進行完善并使之與工程項目的發(fā)展相適應。EPC總承包模式的應運而生不僅能是工程項目的整體管理更加趨于科學合理化，同時也能在一定程度上充分實現資源的合理配置，進而為實現承包商的經濟效益而有效控制成本以及優(yōu)化工程的設計方案，因此在今后的工程項目承包方面采用EPC 總承包模式可謂是明智之選。

一、工程項目EPC總承包模式概述

EPC 總承包模式是當下國際以及我國建筑承包領域普遍所采用的一種工程項目承包方式，其在我國的建筑市場中受到政府以及相關部門的高度關注。EPC 即由Engineering、Procurement、Construction 三個英文單詞首字母的縮寫組合而成，分別是指設計、采購和施工。具體而言，EPC總承包模式主要是指負責項目工程的建設單位作為業(yè)主將自己所負責的工程發(fā)包給總承包商并且由總承包商對整個項目工程的方案設計、施工采購等事項進行管理并對項目工程的造價、質量、安全以及進度等進行全面負責，最后直接將建設完成的并且符合工程合同規(guī)定標準的竣工工程交由建設單位驗收的項目工程承包模式。

與以前較為傳統的工程承包模式對比而言，EPC 總承包模式將工程的整體設計以及優(yōu)化完全交由總承包商進行，此舉可以使總承包商在施工的過程中根據施工現場的實際情況不斷對施工方案進行改善和優(yōu)化而無需經過繁雜的請示手續(xù)，有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項目工程整體運行的順暢性，使得施工的各個環(huán)節(jié)緊密相連進而有效的控制造價并進行合理的進度安排，此外EPC 總承包模式使得工程質量出現問題之后的法律追責變得更加清晰，有利于及時確定法律糾紛的參與主體并及時息訴。

二、工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發(fā)展的有效途徑

1.工程項目造價管理的有效途徑

總承包商作為工程項目的主體施工單位，其除了要保證工程的質量之外，最大的目的就是要實現自身的經濟效益最大化，這取決于項目工程的造價控制。然而影響工程造價的因素多種多樣，施工材料的選取、機械設備的購買、施工人員的安置、突發(fā)狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對工程造價產生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會明顯上升，甚至難以實現成本回收。因此在對工程項目進行造價管理的過程中，承包商首先應該對施工方案作出合理設計并對施工的階段進行細致劃分，在每個階段確定好要完成的工作量以及實現的施工進度，而且在施工過程中要對施工材料進行嚴格把關和控制，避免出現不合理的浪費。同時對材料的價格進行核查以免相關采購人員弄虛作假，而且在編制造價方案的時候要進行整體考慮，對每一項費用支出盡量控制在施工方案所預先設定的支出范圍之內。在施工過程中出現的變更情況要及時進行變通并對更改后的成本核算進行再次計算，以免出現大額度的不合理支出。

2.工程項目質量管理的有效途徑

建設工程項目的質量問題是當下社會較為關注的熱門話題之一，在實際的施工進程中，如果工程的質量得不到保障，那么工程就是去了建設的意義，因此工程的質量問題應成為承包單位以及建設單位關注的重點環(huán)節(jié)。每一位施工人員都應將工程質量放在首位，相關負責人要將施工的各個階段安排專門的負責人對施工材料的質量以及施工人員的態(tài)度進行檢查和監(jiān)督，防止偷工減料以及工作散漫的現象出現。同時承包單位應對施工人員進行責任意識的教育，嚴格要求施工者必須遵守設計方案和施工標準，對于不合格材料要及時更換，對于不合格施工人員要進行及時培訓和懲戒，對施工的質量監(jiān)督要定期組織并完善相關的責任機制。

3.工程項目合同管理的有效途徑

當建設單位和承包單位之間簽訂的合同過于簡單或者不符合標準的時候，會由于協調困難而出現施工工期延長的情形，不僅影響工程進度，而且也會增加建設成本。因此為了實現經濟效益的最大化，同時也為了施工的順利進行，在建設單位與總承包商進行項目工程合同簽訂的時候必須要嚴格按照國家以及法律規(guī)定的格式進行，對于各自負責的內容以及責任承擔的范圍要作出明確的規(guī)定，這樣既能在施工過程中對相關問題盡快進行協調，也使得出現問題之后能準確及時追責。

4.工程項目安全管理的有效途徑

安全事故不僅會影響施工的整體進度，影響工程的質量和造價，工作人員的生命安全也會受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動中應強化各環(huán)節(jié)的安全管理問題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識，并健全相關的安全管理機制，對于違規(guī)操作的人員給與必要的懲罰。除此之外，對于施工現場的各個環(huán)節(jié)也要隨時進行安全檢查，對于材料的放置位置進行明確規(guī)定，對施工結束后的夜間巡視進行合理安排，對相關設施的安全操作標準嚴格遵循，對相關技術人員的資格進行核實驗證?？傊┕がF場的活動必須要在保證安全的前提下進行。

三、結束語

隨著國家經濟的快速發(fā)展，國內的建設單位面臨著十分激烈的競爭，為了使建設單位能夠在激烈的競爭之中保有生機且更加具有競爭力，國家和政府理應對其相關的管理體制和運營模式進行改革并增加對其的政策傾向。就目前而言，EPC 作為一種具有優(yōu)勢的承包模式應該受到關注和普及，因此在今后的建設承包工程中應多采取上述模式，并對工程在造價、安全、質量、合同等方面進行嚴格管理以實現資源的優(yōu)化配置。

參考文獻：

[1]岳峰.試論建筑工程造價預算控制[J].城市建設理論研究（電子版）,2012，（17）.

篇6

北京市城鎮(zhèn)房屋所有權登記發(fā)證領導小組辦公室和北京市城市規(guī)劃管理局共同擬定的《關于房屋所有權登記發(fā)證工作中對違章建筑處理的若干規(guī)定》，業(yè)經北京市城鎮(zhèn)房屋所有權登記發(fā)證領導小組常務副組長、市長助理同志批準。現將“若干規(guī)定”發(fā)給你們，望認真執(zhí)行。

關于房屋所有權登記發(fā)證工作中對違章建筑處理的若干規(guī)定為妥善處理房屋所有權登記發(fā)證工作中違章建筑的問題，確保城市規(guī)劃的實施，維護國家利益，兼顧集體、個人利益，為城市規(guī)劃管理和房屋行政管理積累資料，根據城鄉(xiāng)建設部《關于房屋所有權登記工作中對違章建筑處理的原則意見》〔（88）城房字第95號〕和京政辦發(fā)（1988）6號文件精神，特作如下規(guī)定：

一、關于違章建筑的處理原則。

1.凡我市城鎮(zhèn)范圍內建國以后違章建筑的房屋一律進行登記。違章建筑的單位和個人必須在規(guī)定時間內辦理登記手續(xù)，逾期不辦理登記手續(xù)者按照《北京市城鎮(zhèn)房屋所有權登記暫行辦法》第十三條處理。

2.鑒于法規(guī)的延續(xù)性和時限性以及客觀歷史原因，對違章建筑本著“嚴格執(zhí)法，寬嚴結合，實事求是，區(qū)別對待”的原則，允許對部分違章建筑作從寬處理，確認其所有權。

3.違章建筑處理的時間界限。原則上以1984年2月10日市人大批準通過的《北京市城市建設規(guī)劃管理暫行辦法》為時限，以前的從寬，以后的從嚴。

二、下列違章建筑經過一定程序的申報審查，由城市規(guī)劃管理部門給予從寬處理（每幢房屋城近郊區(qū)300平方米以下，遠郊區(qū)500平方米以下，一般由區(qū)縣規(guī)劃局檢查處理，其它由市規(guī)劃局檢查處理）后，出具證明。房屋登記發(fā)證部門可確認其所有權，發(fā)給產權證件。

1.1987年1月1日以前建成為社會服務的煤氣調壓站、公共廁所、垃圾處理設施用房。

2.1984年2月10日以前公、私房屋所有權人在原平房宅院界址內基本未擴大面積、不加層、不侵街占巷、與四鄰無糾紛的翻建房屋。

3.1987年1月1日前未完全按建設工程施工許可證批準內容施工，違章情節(jié)較輕，以及在一幢房屋內既有合法部分又有違章部分的建筑，但應在產權登記證上注明違章建筑數量。

三、其它違章建筑由城市規(guī)劃管理與房管機關在今后管理工作當中逐步研究處理。

篇7

【關鍵詞】建筑工程 工程管理

改革開放以來，我國經濟發(fā)展極為迅速，有效帶動了各行業(yè)的發(fā)展和進步，其中，建筑行業(yè)更是發(fā)展最為迅猛的幾個行業(yè)之一 ，使得我國建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴大，建筑企業(yè)數量急劇增加。而近幾年來，我國市場經濟體系開始逐漸完善，市場競爭壓力也開始逐漸變大，外加上建筑行業(yè)的利益空間變得越來越小，給我國建筑企業(yè)的經營和發(fā)展帶來了不小難度。因此，當前建筑企業(yè)紛紛開始重視起對建筑工程進行管理，以求通過規(guī)范施工來降低工程的施工成本，進一步提升企業(yè)的經濟效益，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。接下來，本文就將對當前建筑工程管理現狀進行分析。

一、我國建筑工程管理現狀

改革開放之后，我國建筑行業(yè)就一直處于高速發(fā)展的過程中，不論是建筑工程的規(guī)模和數量，都在不停的擴大和增加。正是由于這種發(fā)展形勢，一直以來我國建筑企業(yè)的發(fā)展精力主要都放在施工技術的提高和企業(yè)規(guī)模的擴大上，而沒有對建筑工程管理引起足夠重視。這種傳統的經營管理方式，在建筑行業(yè)高速發(fā)展的過程中不會出現太大問題，甚至還能夠進一步提升企業(yè)的經濟效益，但在市場經濟體系逐漸完善、行業(yè)間競爭壓力越來越大的今天，該種管理方式就會暴露出很多問題，在一定程度上威脅到企業(yè)的經營和發(fā)展。

但是，由于一直以來受到我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的影響，我國建筑企業(yè)都沒有將發(fā)展精力放在建筑工程的管理上，因而導致企業(yè)建筑工程管理體制不健全，管理人員能力、素質、水平較低，管理工作責任分工不明確，并造成施工管理工作約束也不嚴格等一系列問題的出現，嚴重限制了建筑工程管理工作效率的提升，也對建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展形成了一定影響。因此，在意識到該問題之后，為了能夠有效提升企業(yè)核心競爭力，擴大企業(yè)在日益激烈的市場競爭中的優(yōu)勢，我國建筑企業(yè)紛紛重視起建筑工程管理工作，并希望通過解決管理工作中存在的問題，提升管理工作效率的方式提高企業(yè)經濟效益，進而確保使企業(yè)能夠保持充足的發(fā)展勢頭，不被時代所淘汰[1]。

二、當前建筑工程管理中存在的主要問題

（一）建筑工程管理體制不健全

管理機制不健全是當前我國建筑工程管理工作中存在的主要的問題之一，這不僅與一直以來，我國建筑企業(yè)沒有將發(fā)展精力放在建筑工程管理上有關，還與我國建筑工程管理方面的法律不健全的因素有關。對于建筑企業(yè)來說，建筑工程管理機制是否健全，直接關系到建筑工程管理的工作效率，因此，想要提升建筑工程管理效率，就要擁有健全的管理機制。但使在我國的建筑企業(yè)中，卻一直沒有建立起完善的管理機制，甚至，為了能夠節(jié)省企業(yè)的開支費用，還會對建筑工程管理部門的運營資金進行消減，這就對建筑工程管理工作形成了更嚴重的影響，進而限制了建筑企業(yè)經濟效益的提升，也限制了建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）沒有對建筑工程管理工作引起足夠重視

自改革開放以來，我國建筑行業(yè)就一直處于迅猛的發(fā)展階段，因此，作為建筑企業(yè)，為了能夠抓住機遇，進一步擴大企業(yè)的經營規(guī)模和經濟效益，我國建筑企業(yè)幾乎將所有的發(fā)展精力都放在了企業(yè)經營規(guī)模的擴張和施工技術的提高上，而忽略了對建筑工程管理的發(fā)展。這種經營發(fā)展方式，在行業(yè)迅猛發(fā)展的階段不會存在太大問題，但是等到市場經濟體系完善、行業(yè)利益空間縮小以及企業(yè)間競爭壓力增大的階段，就會暴露出致命的問題，不僅導致建筑企業(yè)的核心競爭力下降，企業(yè)的經濟效益得不到提升，還會嚴重限制建筑企業(yè)的進一步發(fā)展，隱患極大。

（三）管理人才匱乏

缺乏高能力、高素質、高水平的管理人才，管理隊伍專業(yè)素質偏低，專業(yè)技能水平有限，也是導致當前建筑企業(yè)建筑工程管理工作效率低下的主要原因之一。而導致該問題出現的主要原因，就是因為一直以來建筑企業(yè)都沒有對建筑工程管理工作引起足夠重視，人才得不到重用，薪資待遇也差強人意，長此以往，就會導致人才大量流失，進而形成無人可用的局面，嚴重限制了管理工作效率的提升。

三、提高建筑工程管理工作效率的有效對策

（一）提高對建筑工程管理重要性的認識

當前，建筑企業(yè)沒有對建筑工程管理引起足夠的重視，其主要原因，就是因為沒有認識到加強建筑工程管理所具有的重要性。所以，作為建筑企業(yè)，要想提高建筑工程管理工作效率，就要先提高建筑企業(yè)自身對建筑工程管理所具有的重要性的認識，讓建筑企業(yè)充分意識到，在當前的情況下，加強建筑工程管理使提高企業(yè)核心競爭力、提升建筑企業(yè)經濟效益的最佳途徑，也只有加強建筑工程管理，才能夠保證企業(yè)擁有充足的發(fā)展活力，全面推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）建立完善建筑工程管理機制

擁有完善的建筑工程管理體制，才能夠為建筑工程管理人員提供科學有效的參考依據，才能夠保證建筑工程管理工作的順利進行，因此，為了能夠有效的提高建筑工程管理的工作效率，就要盡快建立完善的管理機制，為建筑工程管理工作提供有效支持[2]。而由于一直以來，我國建筑企業(yè)都沒有重視起建筑工程管理工作，所以在這方面沒有太大的優(yōu)勢和經驗，因此，想要建立完善的建筑工程管理機制，就要在充分參考和借鑒國外發(fā)達國家成熟的管理機制的基礎上，通過不斷自我摸索和總結，在有效結合自身施工和管理特點的基礎上，建立起能夠充分支持其建筑企業(yè)自身建筑工程管理工作進行的管理機制。通過建立完善的建筑工程管理機制，才能夠確保建筑工程管理工作的科學、合理、規(guī)范進行工，進而實現企業(yè)經濟效益最大化，保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

（三）提升管理工作人員的專業(yè)素質

雖然我們一直強調建筑企業(yè)對建筑工程的管理，但是實際上，建筑工程管理就是一項由工作人員進行主導的管理工作，也就是說，在該項工作中，管理工作人員才是影響整個管理工作的主要因素，也只有提高建筑工程管理工作人員的專業(yè)素質和技術能力，使建筑企業(yè)擁有高效率的管理團隊，才能夠有效的帶動建筑工程管理工作的提高和企業(yè)經濟效益的提升。因此，為了能夠提升管理工作人員的專業(yè)素質和技術水平，企業(yè)就要加強現有員工的培訓工作，并督促管理工作人員加強自身的學習能力，在接受培訓和工作實踐中不斷提升自己；同時，還要改善建筑工程管理工作人員的薪資待遇，一方面，是為了能夠留住現有的管理人才，另一方面，也是為了招攬更多的管理人才，通過這種方式，有效增加建筑企業(yè)管理隊伍中高素質、高能力、高水平管理人才的數量，進而提升管理團隊的整體素質，提升建筑工程管理的工作效率。

結束語：

建筑工程管理一直是我國建筑企業(yè)管理工作中的一個弊端，其不僅影響著企業(yè)經濟效益的提升，限制著企業(yè)核心競爭力的提高，還影響著建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，作為建筑企業(yè)，就要通過不斷努力，盡快解決當前建筑工程管理中存在的問題，全面提升建筑工程管理工作效率。

參考文獻：

篇8

關鍵詞：建筑工程；管理現狀；改進方法

1、建筑工程管理的重要性和管理內容

（1）建筑工程的重要性。隨著社會的進步，我們步入了信息化時代，建筑工程管理水平的高低將很大程度上的影響到建筑企業(yè)效益上的高低。對于建筑行業(yè)來說，建筑工程管理的重要性主要表現在兩個方面：第一，良好的建筑工程管理有利于建筑領域與生產領域間的交流，有利于國民經濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。第二，良好的建筑工程管理有利于解決現階段建筑行業(yè)經常出現的一些問題，如：違法亂紀、出現低質工程等，為此建設良好的建筑工程管理體系能夠促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展速度，意義重大。

（2）建筑工程管理的主要內容。建筑工程管理的內容主要包括以下三點：第一，質量的管理。質量管理是建筑工程管理的重要內容，建筑工程的質量是評定建筑工程管理水平的重要依據，通過對嚴格的建筑工程管理可以有效的保證工程的質量。建筑工程的建設包括有許多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)的好壞都能直接或間接的影響到整個工程的質量，為了更好的保證建筑工程的質量，質量管理是整個工程管理必不可少的一部分。第二，工程進度的管理。為了確保工程能夠在規(guī)定的時間內完成，就必須通過工程進度管理來合理的調配工程各個環(huán)節(jié)有序的進行。倘若工程進度管理松懈，負責各顧各環(huán)節(jié)的員工就會沒有壓力，進而導致工作不努力，工程不能按期完成，甚至還會影響到工程的質量。第三，工程投資管理。建筑工程管理是服務于建筑企業(yè)，而企業(yè)的追求就是良好的經濟效應，而優(yōu)秀的投資管理能夠合理的調度工程各個環(huán)節(jié)的資金使用，使得整個工程在達到合格的質量的情況下，盡可能的擴大經濟效應。

2、建筑工程管理現狀

建筑工程管理監(jiān)控珍整個工程的全過程，是工程按期完成的前提，是工程質量的保證。由于我國建筑工程管理的發(fā)展時間較短，而且還缺乏系統深入的理論研究，因此現階段的我國建筑工程管理存在著許多問題 。具體如下：

（1）工程管理的觀念落后。一直以來，我國建筑企業(yè)受傳統思想觀念的影響，企業(yè)中的管理者普遍存在著重技術而輕管理的錯誤思想。 從而導致了管理者在管理過程中片面的追求工程的經濟效益，采取硬性指令的方式進行管理，導致了對工程質量、進度、安全等各個方面的管理工作疏忽，整個工程的質量不能得到良好的保障，從而影響了我國整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

（2）工程管理體制不健全。這個問題是我國現階段建筑工程管理的主要問題之一。要很好的實現工程管理就需要一個完善的工程管理體系，而一個完善的工程管理體系需要健全的管理部門，每個部門需要許多的專業(yè)管理人員參與整個工程管理工作。但是事實不如人意，許多建筑企業(yè)為了追求工程的更高經濟效益，肆意的撤銷管理部門、裁減管理人員，導致了工程管理體系的不完善，也就無法實現良好的工程管理。

（3）國家相關法律法規(guī)還未完善。相對于西方發(fā)達國家而言，我國建筑工程管理方面的相關法律法規(guī)及標準不夠完善，使得我國建筑工程管理無法科學的。有效的執(zhí)行下去。相關法律法規(guī)的不完善，給工程管理的實行帶來巨大不便，由此也引發(fā)了許多建筑工程管理問題，許多建筑企業(yè)利用法律法規(guī)的漏洞，沒有按照嚴格的建筑工程要求在工程的施工階段偷工減料牟取暴利，因此完善相關法律法規(guī)是勢在必行的。

（4）缺乏專業(yè)的管理人員?，F階段在我過建筑行業(yè)中，大部分的工程施工部分都是由勞務隊完成的，而我國勞務隊伍成員的素質普遍較低，許多建筑企業(yè)過度重視建筑工程的技術人員，而輕視專業(yè)的管理人員，導致了工程缺乏科學的管理。一旦遇到問題需要較高的管理專業(yè)知識就無法快速準確的進行處理，使得工程管理水平無法得到較大的提高。

3、建筑工程管理的改進方法

針對現階段我國建筑工程管理的現狀，為了能夠合理的解決我國建筑工程管理存在的一些問題，提出如下幾個改進方法：

（1）提高對工程管理觀念的認識。要做到好的建筑工程管理首先要確立一個良好而準確的管理觀念，建筑行業(yè)應該改變傳統的觀念，加大對工程管理的重視程度，利用創(chuàng)新性思維將工程管理工作融入到行業(yè)發(fā)展中去，在對行業(yè)未來發(fā)展做策劃時，充分的考慮到工程管理工作，將工程管理工作作為取得社會經濟效益的重要手段來開展。建筑企業(yè)要將工作的重心進行適當的偏移，加大對管理工作的資金投入，提高參與工程管理工作人員的專業(yè)素質，優(yōu)化各個部門的組成，用以保障建筑工程管理工作的順利開展。

（2）工程管理體系的健全與改革。要更好實現建筑工程管理工作，就必須健全建筑工程管理體系，招收足夠的專業(yè)管理人員。建筑企業(yè)應該建立科學的管理體系，在工程的各個環(huán)節(jié)采取相互競爭的管理機制，設立完善的管理工作制度，有效的調動工作人員的積極性，并且應該建立管理責任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實到每一個工作人員身上，以實現管理質量的提高。改革管理體制，具體內容可分為將總承包人的施工管理職能與作業(yè)職能相分離，采取彈性的用工制度，根據市場要求來設置總公司的組織結構等幾個部分，有效地利用集權和分權，使得整個工程管理體系靈活起來，加強建筑領域與生產領域之間的交流，促進國民經濟的快速平穩(wěn)發(fā)展。

（3）國家相關法律法規(guī)的完善。為了保證建筑工程管理的落實情況，必須對相關法律法規(guī)進行完善，提高管理標準，拉近與西方發(fā)達國家間的距離，促進我國建筑工程管理水平向國家化標準發(fā)展。其中還應根據實際情況，針對建筑工程管理中的一些典型性問題來設立專項的法律法規(guī)，以保障建筑工程管理的科學發(fā)展。比如：可以在法律法規(guī)中明確規(guī)定建筑工程施工質量的要求，對于不滿足要求的建筑企業(yè)采取嚴格的處理措施。

（4）提高管理人員的專業(yè)素質。建筑企業(yè)要打到一個良好的社會經濟效益就必須提高建筑工程管理的水平，對企業(yè)中不達標的管理人員進行培訓與教育，提高他們的管理專業(yè)素質，使得他們能夠適應現代化的管理體系。與此同時，企業(yè)內部應采取獎勵措施，對于工程管理的優(yōu)秀人才進行適當的獎勵，刺激管理人員的積極性，使得參與工程管理的人員把科學的管理體系落實到實際建筑工程中去。

4、結束語

近年來，建筑行業(yè)迅速的成為了國民經濟的支柱產業(yè)之一。在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時，人們對建筑工程管理也更加關注起來，在新的科學技術條件和建設規(guī)模下，舊一套的工程管理模式已經不適用，整個行業(yè)需要對建筑工程管理進行創(chuàng)新的改革。以上文章分析了建筑工程的管理現狀，并針對現階段的一些問題提出改進方法，希望能促進建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻

篇9

【關鍵詞】建筑工程管理；存在問題；解決對策

建筑工程行業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)之一，隨著近些年來的城市化進程的不斷加快，建筑工程事業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展速度和發(fā)展機遇。但基于種種因素，在建筑工程領域工程管理工作方面仍舊存在一些制約其穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的問題，為了能夠保證建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為推動社會經濟建設做出更大的貢獻，我們必須要加強對工程管理問題的分析探討，使其在一個良性的環(huán)境下運營，為社會經濟建設提供更優(yōu)質的服務，這是建筑工程領域需要重視和亟待解決的現實課題。

1.建筑工程管理存在的問題分析

1.1建筑工程管理人員素質水平有待提高

在市場經濟大環(huán)境下，一些建筑企業(yè)將企業(yè)的發(fā)展目標定為追求工程經濟效益最大化，往往在工程建設中重視抓施工進度、抓施工技術，而對建筑工程管理體系的體系建設比較輕視，他們往往會錯誤地認為加大對管理人員的引進和資金投入力度會影響工程造價成本，為了能節(jié)省這部分開支，往往會縮減工程管理機構，存在工程管理人員配備數量不足；一些建筑企業(yè)即使成立了專門的工程管理機構，但管理人員的選配方面隨意性較大，通常是從企業(yè)內部其他部門臨時選調，這些人員基本上不具備工程管理專業(yè)技能，管理水平較低，難以擔當其整個工程管理的重任。工程管理人員素質水平的偏低勢必會影響整個工程管理工作的順利實施。

1.2建筑工程管理意識淡薄

目前，雖然多數的建筑工程企業(yè)都能夠認識到建筑工程管理對整個企業(yè)發(fā)展的重要性，但仍有一些建筑企業(yè)對工程管理工作不夠重視，管理意識淡薄。他們在建筑工程實施過程中一味地抓施工、抓經濟效益，而沒有認識到工程管理工作對提升企業(yè)經濟效益的間接作用。如果一個建筑工程項目實施過程中缺乏有效的管理，施工人員不能夠嚴格按照相關的規(guī)范規(guī)定操作，大量施工材料的浪費，人力資源不能夠得到有效的調配，試問整個工程項目如何才能取得良好的經濟效益呢？

1.3工程質量管理問題

質量是建筑工程企業(yè)發(fā)展之魂，是發(fā)展的生命線，如果建筑工程質量問題得不到保障，那么建筑工程企業(yè)勢必會被建筑市場所淘汰，勢必會蒙受巨大的經濟損失。當前，我國的部分建筑工程企業(yè)在工程質量管理體系方面不夠完善，多數建筑企業(yè)的工程質量管理體系仍舊采用計劃經濟體制下的管理模式，管理方法和手段比較落后，難以充分發(fā)揮現代建筑工程管理的監(jiān)管職能。此外，在建筑工程準入制度方面不夠嚴格，在工程建設招標過程中存在虛報資質以及超范圍承包工程項目現象，這在一定程度上也對工程質量造成影響。

2.關于建筑工程管理問題的解決對策

2.1加強建筑工程管理人員素質培養(yǎng)

建筑工程管理人員素質水平高低對整個建筑工程項目的順利實施有著直接性影響。針對當前部分建筑工程企業(yè)工程管理人員專業(yè)素質水平低問題，建筑工程企業(yè)應建立健全完善的工程管理體系，加大對工程管理人員的專業(yè)技能培訓工作，定期或者不定期地組織工程管理人員開展工程管理相關理論知識學習培訓活動，通過培訓使各個工程管理人員都能夠樹立工程管理意識，認識到工程管理的重要性。同時為了進一步強化工程管理人員專業(yè)技能水平，可通過建立考核機制，競爭上崗機制，經培訓后對每一位工程管理人員進行考核，考核合格后才能夠參與工程管理工作。通過建立競爭上崗機制，可有效提高工程管理人員工作積極性和責任心，進而提高工作效率。

2.2改變思想，更新工程管理觀念

在市場經濟快速發(fā)展背景下，建筑工程企業(yè)應及時改變思想、更新工程管理理念，與時俱進地緊跟建筑市場和社會發(fā)展趨勢，對現有的工程管理體制進行改革，根據市場經濟體制變革管理機構設置和轉變部門職能。在管理機構設置方面可根據各管理部門的職責劃分為工程技術管理部門、工程施工管理部門等。工程技術管理部門主抓工程施工技術；工程施工管理部門主抓施工進度，施工質量和施工安全問題。明確劃分各管理部門的職責范圍，并制定嚴格的工程管理規(guī)章制度，使各個工程管理部門嚴格按照規(guī)章制度履行職責。確保整個建筑工程生產活動的有序穩(wěn)定開展。

2.3加強工程質量管理

在整個建筑工程管理活動中，工程質量管理是整個管理活動的重點。之所以在建筑工程管理中要高度重視質量管理，這是因為不管是任何的建筑工程如果工程質量不過關，那么所有的管理活動的付出都是徒勞，工程質量難以保證，勢必會給建筑工程企業(yè)的經濟效益帶來極大的影響，甚至可能因為工程質量問題使得建筑工程企業(yè)在建筑市場內喪失競爭能力。所以，作為建筑工程企業(yè)必須要加強工程質量管理。具體來講，在施工前應監(jiān)督管理施工單位做好充分的準備工作，對各種施工材料質量進行嚴格的管控，工程設計圖紙和施工圖紙進行查看審核，發(fā)現圖紙中存在問題應及時組織設計人員會談商榷，避免問題圖紙投入施工中。在施工過程中加強對各個施工環(huán)節(jié)的質量檢查，檢查內容包括施工人員是否按照操作規(guī)范施工，施工機具是否符合工程施工要求。施工安全措施是否到位等。

3.結語

總之，質量是企業(yè)發(fā)展的生命線，建筑工程企業(yè)如果工程質量得不到保證，那么將在建筑市場領域寸步難行。所以建筑工程企業(yè)必須要深刻認識到建筑工程管理工作的重要性，加強對管理工作中存在問題的研究和探討，積極制定相應的解決措施。 [科]

【參考文獻】

[1]張彬.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗，2014.

[2]李勇.建筑工程項目管理存在的問題和改進措施[J].科技致富向導，2014.

篇10

關鍵詞：建筑工程；管理現狀；創(chuàng)新措施

近年來，隨著我國城市化進程的加快，建筑工程建設規(guī)模不斷擴大，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此，在新形勢下，如何確保建筑工程的質量、進度，降低工程成本，提高企業(yè)經濟效益成為建筑企業(yè)首要需要解決的難題之一。下面就建筑工程施工管理現狀及創(chuàng)新措施進行了論述，以供參考。

1 建筑工程管理的重要性

近年來，隨著房地產業(yè)的飛速發(fā)展，從而給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了一些機遇和挑戰(zhàn)，各地紛紛開展建筑項目的建設，建筑的數量也日益增多，建筑業(yè)的發(fā)展前景越來越大，但在建筑實際施工中同時也出現了一系列的質量問題。在目前市場經濟的競爭中，建筑企業(yè)需要不斷提高建筑施工管理水平，建立完善的技術管理制度，這樣有利于提高建筑施工的效率，確保建筑的施工質量，降低建筑施工成本。由此可見，做好建筑施工管理工作，提升建筑工程管理的技術水平具有非常重要的意義。

2 建筑工程管理的現狀分析

2.1忽略了工程管理

由于建筑工程管理人員不重視工程管理，因此建筑工程管理工作只是流于形式。近年來，我國建筑工程管理工作雖取得了一些成效，但管理工作的重心仍放在工程承包上及施工進度上，對管理工作缺乏有效的計劃和安排，從而造成管理工作出現混亂、資金浪費嚴重等現象，更為嚴重的是，有些企業(yè)為了節(jié)省工程開支，在施工中采用一些不合格的材料，這樣將會降低建筑工程的施工質量。

2.2 信息化程度低

建筑工程作為一個涉及面較廣、系統復雜的項目，關系到各個部門的數據和資源的交換，在數據和資源的交換過程中，建筑工程管理企業(yè)需要創(chuàng)建自己的數據庫，并需要在工程管理中引入計算機技術。而對目前來說，在建筑工程管理工作中，對計算機的應用較少和網絡化管理程度較低，信息化水平不高。

2.3 能源消耗量大

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑能源消耗量不斷增多，生態(tài)環(huán)境問題成為我國首要解決的難題。相對于國外而言，我國的建筑工程能源消耗量遠遠高于國外，為此，在建筑施工中我們需要采用節(jié)能、環(huán)保材料，不斷推廣綠色建筑，以提高人們的生活質量。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新措施

3.1 建筑工程管理的創(chuàng)新意義

根據我國建筑工程的管理現狀分析得知，新時期條件下建筑工程管理中仍然存在著較大問題，因此，管理人員需要對工程管理工作進行改革與創(chuàng)新。過去，我國建筑工程行業(yè)主要采用招投標的方式進行項目承包，而但在這個承包過程當中，經常會出現相互壓價、拖欠尾款等問題。同時，有些部門經常出現采用多方面管理方式，這樣避免會出現管理錯位問題。通過分析這些問題的原因得知，這主要取決于我國的管理制度不完善，人為因素影響等因素。因此，建筑工程管理的創(chuàng)新是為了尋求合適的市場環(huán)境，對建筑工程管理方法進行改革和創(chuàng)新。

3.2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

建筑工程管理的創(chuàng)新方法是在滿足市場需求和經濟條件基礎上，最大限度地實現建筑工程的經濟效益。建筑工程管理創(chuàng)新最終目標是為了確保建筑工程進度和質量，實現建筑企業(yè)的服務最優(yōu)化目標。

建筑企業(yè)的綜合實力直接影響我國的社會經濟的可持續(xù)發(fā)展，而建筑工程的建設在社會經濟的發(fā)展中起到關鍵性的作用，所以我們需要培養(yǎng)大量優(yōu)秀技術人員和管理人員。目前來說，我國對建筑企業(yè)在建筑工程管理方法進行研究中發(fā)現，一些建筑企業(yè)建設了一些管理安全、質檢、合同等部門、指揮部門和項目經理部門。而這些部門的建立其實并不沒有太大意義，從中造成了人力資源的浪費和管理不合理等問題的發(fā)生，因此，我們應該對建筑工程的管理工作進行改革與創(chuàng)新。

3.2.1從組織結構上創(chuàng)新

目前，隨著我國的建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工仍然存在一些問題和不足，分析原因得知，這主要是由于我國的建筑工程管理工作不到位，背叛了市場經濟的發(fā)展趨勢。因此，我們需要對工程管理進行改革。在工程管理改革之前經常存在以下問題：一是簽訂合同之后，項目經理代表施工單位對企業(yè)的人力、物力和財力進行分配，并對施工安全、成本、材料等問題進行管理，這樣將直接分散項目經理的管理能力，無法進行項目中各個環(huán)節(jié)管理。除此之外，由于項目經理不能承擔單位法人的責任，這樣將會造也工程建設中合同、職權的不明確等問題發(fā)生，以上這種建筑企業(yè)管理模式，顯然不適應企業(yè)長期發(fā)展的需求。因此，這就要求建筑企業(yè)管理層需要成立專門的各個項目部門進行管理，法人應做好法人的工作，項目經理的主要工作是做好建筑工程統籌計劃及監(jiān)督管理方面的工作。

3.2.2從管理理念上創(chuàng)新

在管理理念創(chuàng)新上，企業(yè)管理中要引入一批的專業(yè)素質高、技術過硬的管理人才，并在管理上投入大量資金，使得建筑管理人員認識到工程管理工作的重要性，并落實到工作中。除此之外，建筑創(chuàng)新的管理理念需要結合當代社會經濟發(fā)展的需求不斷地改善與創(chuàng)新管理理念，盡量避免模仿國外成功經驗進行項目管理，而是需要結合我國市場實際情況，建立一套能夠體現管理內在的要求和符合市場經濟發(fā)展的管理體系。

3.2.3 從管理技術上創(chuàng)新

由于我國的建筑行業(yè)眾多，分布比較散，企業(yè)管理人員、部門眾多，所以給工程管理工作帶來一定難度，并引起施工程序上的復雜化。因此，我們可以采用一些新型管理軟件，這些軟件可以有效、全面實施建筑工程管理，提高建筑管理質量和技術水平。同時在工程實際應用中，也可以共享到建筑行業(yè)的管理經驗。通過利用軟件管理，不難能夠及時了解施工中的問題，并及時找到相應的解決措施，這樣可以大大提高我國建筑行業(yè)的管理水平，實現建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。

3.2.4 提高在崗人員的綜合素質與業(yè)務能力

在建筑工程建設當中，管理部門需要對管理人員進行配備，在配備時應以高素質、專業(yè)化為標準，施工企業(yè)應嚴格執(zhí)行持證上崗制度，以發(fā)揮管理人員的業(yè)務能力和作用，從而達到項目施工質量監(jiān)控、成本管理、進度控制、安全管理的控制目標。另外，施工企業(yè)還需要對員工的素質教育、業(yè)務進行定期培訓，在條件允許的情況下，設立相應的培訓部門，以提升管理人員的專業(yè)不平與業(yè)務技巧，以及管理人員網絡技術的應用能力，同時不斷增強施工人員文明施工、安全生產的意識，規(guī)范施工人員的操作行為，以達到建筑工程施工合理管理的目的。

3.2.3 實行信息化管理

隨著我國市場經濟的發(fā)展，人們對建筑工程項目的管理提出了更高的要求，這就要求施工人員不僅要掌握現代化、專業(yè)化的施工技術，而且還要采有現代化的管理方法，以提高建筑項目管理的效率。近年來，在建筑實際施工過程中，我們主要采用計算機技術、電子信息網絡系統進行輔助管理，能夠及時獲取、傳達、輸送各種反饋信息、指令、數據，以便及時做出調整，提高建筑項目管理的效率。同時，通過使用各種財會處理軟件、監(jiān)控系統，不僅大大提高財會信息處理的質量，而且可以對項目施工進行實時監(jiān)控，從中促進建筑項目管理水平的提升。

4 結語

總而言之，在目前建筑市場激烈競爭的背景下，建筑企業(yè)要想在競爭中提高自己的地位，需要在建筑工程管理中開展創(chuàng)新的管理模式。只有這樣，管理者才可以為企業(yè)的發(fā)展制定出正確的決策，企業(yè)員工才可以從根本上提高自身的業(yè)務素質，從而建筑工程的質量才能得保障，建筑企業(yè)才能實現可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻

[1] 鄧筱怡.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新[J].科技傳播，2009，（08）.

[2] 李化中.論如何提高建筑工程施工管理[J].建筑與工程，2010，（13）.