導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：森林防火預(yù)警；衛(wèi)星通信；機(jī)載吊艙；GIS地圖

森林是一種重要的自然資源，具有涵養(yǎng)水源、保持水土、調(diào)節(jié)氣候、降低噪音等作用，但是森林卻面臨著各種各樣的災(zāi)害，其中森林火災(zāi)給森林帶來(lái)的災(zāi)害位于亂砍濫伐、病害蟲害等所有森林災(zāi)害之首，因此，森林火災(zāi)的預(yù)警預(yù)報(bào)就顯得尤為重要。隨著森林火災(zāi)預(yù)警預(yù)報(bào)的技術(shù)不斷完善，航空護(hù)林在森林防火中所起的作用越來(lái)越大，以其機(jī)動(dòng)靈活性和“發(fā)現(xiàn)早、行動(dòng)快、滅在小”的優(yōu)勢(shì)，已成為森林火災(zāi)預(yù)警預(yù)報(bào)中不可替代的手段[1-3]。孫麗崢[4]提出了利用機(jī)載無(wú)線圖像傳輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了高速移動(dòng)中實(shí)時(shí)高質(zhì)量圖像，但是傳輸距離只有40公里，傳輸距離有限。本文以運(yùn)-12運(yùn)輸機(jī)為載體，在飛機(jī)上安裝動(dòng)中通天線、機(jī)載光電吊艙、音視頻傳輸?shù)仍O(shè)備，利用“中星6A”衛(wèi)星提供傳輸鏈路，在運(yùn)-12巡航范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)森林可見(jiàn)光圖像、紅外圖像等信息實(shí)時(shí)存儲(chǔ)和回傳，并在后端GIS地圖軟件上對(duì)飛行軌跡、可疑火源標(biāo)注，制作火場(chǎng)態(tài)勢(shì)圖，既可以將采集到的火場(chǎng)信息進(jìn)行存檔，建立防火信息庫(kù)，又可以供林業(yè)相關(guān)人員察看和研判。

一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)

（一）設(shè)計(jì)原則

1.可靠性：通信鏈路采用可靠的衛(wèi)星通信，衛(wèi)星通信具有覆蓋廣、受天氣和地形影響較小等優(yōu)點(diǎn)，確保國(guó)內(nèi)所有林區(qū)均可覆蓋到。

2.全天時(shí)性：選用機(jī)載光電吊艙對(duì)森林區(qū)域進(jìn)行可見(jiàn)光觀察和紅外視頻探測(cè)，可在白天或夜晚、晴天或霧霾等條件下全天時(shí)的進(jìn)行觀測(cè)。

3.靈活性：機(jī)載動(dòng)中通天線和地面站“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”傳輸，借助于移動(dòng)、聯(lián)通等地面網(wǎng)或無(wú)線網(wǎng)，建立VPN通道，可以靈活的將采集的視頻信息傳至指定地點(diǎn)。

4.實(shí)時(shí)性：可見(jiàn)光圖像、紅外圖像等信息實(shí)時(shí)回傳，同時(shí)飛行軌跡和可疑火源在GIS地圖上進(jìn)行實(shí)時(shí)顯示。

5.可擴(kuò)展性：在滿足當(dāng)前功能需求的基礎(chǔ)上，預(yù)留接口，便于后期提升系統(tǒng)的整體性能。

（二）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)根據(jù)

（一）提出的設(shè)計(jì)原則。

二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

（一）系統(tǒng)組成

系統(tǒng)主要由機(jī)載發(fā)射部分、衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)傳輸部分和地面接收部分組成，其中機(jī)載發(fā)射部分主要由動(dòng)中通天線、BUC、LNB、衛(wèi)星調(diào)制解調(diào)器、機(jī)載光電吊艙、視頻會(huì)議終端、路由器、供電模塊等組成；衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)主要包括“中星6A”及相應(yīng)Ku波段轉(zhuǎn)發(fā)器；地面接收部分主要包括衛(wèi)星地面站、VPN、顯示及調(diào)度平臺(tái)。

（二）分系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.機(jī)載平臺(tái)及機(jī)載光電吊艙系統(tǒng)的機(jī)載設(shè)備搭載于運(yùn)-12運(yùn)輸機(jī)，其航程可達(dá)1000多公里，滿足大多數(shù)林區(qū)的巡航要求。機(jī)載光電吊艙安裝于機(jī)翼下側(cè)，對(duì)林區(qū)進(jìn)行可見(jiàn)光觀察和紅外探測(cè)，觀察員在機(jī)上通過(guò)操作平臺(tái)對(duì)吊艙進(jìn)行操作，完成對(duì)巡護(hù)區(qū)域火情的搜索、觀察、定位等功能。

2.通信網(wǎng)絡(luò)為解決林區(qū)面積大、線路長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜等問(wèn)題，同時(shí)保證音視頻、GPS數(shù)據(jù)等信息及時(shí)穩(wěn)定的傳回指揮中心，系統(tǒng)采用衛(wèi)星通信系統(tǒng)，主要是采用“中星6A”衛(wèi)星。

3.音視頻傳輸及存儲(chǔ)系統(tǒng)配置麥克風(fēng)，分別接入機(jī)載和指揮中心視頻會(huì)議終端，用來(lái)實(shí)現(xiàn)指揮中心和機(jī)載操作員的實(shí)時(shí)雙向?qū)χv。經(jīng)機(jī)載光電吊艙采集的視頻信息，一路由硬盤錄像機(jī)進(jìn)行存儲(chǔ)，用于后期對(duì)重點(diǎn)視頻信息的編輯與處理，繪制態(tài)勢(shì)圖并存入信息庫(kù)；另一路經(jīng)視頻會(huì)議終端進(jìn)行編碼，并通過(guò)衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)傳至地面站。

4.VPNVPN技術(shù)是指在公共網(wǎng)絡(luò)中建立專用網(wǎng)絡(luò)，是“線路中的線路”，數(shù)據(jù)通過(guò)安全的“加密通道”在公共網(wǎng)絡(luò)中傳播，具有良好的保密性和抗干擾性。機(jī)載平臺(tái)的音視頻及數(shù)據(jù)信息傳送至地面站后，可以借助于公網(wǎng)，建立VPN通道，接到顯示器或者大屏后便可實(shí)時(shí)觀看傳回信息，終端主要接入設(shè)備只需要一臺(tái)具有VPN功能的路由器和視頻會(huì)議終端，部署靈活。

5.GIS平臺(tái)

利用GIS強(qiáng)大的地圖顯示、分析查詢、導(dǎo)航等功能，結(jié)合衛(wèi)星通信和GPS等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)位置信息的采集、巡查和林區(qū)狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，將火情信息與地理信息相結(jié)合，通過(guò)數(shù)據(jù)鏈路下傳到地面終端，同時(shí)對(duì)采集到的火場(chǎng)信息進(jìn)行存檔，建立防火信息庫(kù)，提供森林防火的預(yù)警預(yù)報(bào)、輔助決策、信息等功能。

（三）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

如圖3為巡查過(guò)程中所采集的可見(jiàn)光和紅外圖像。

三、結(jié)語(yǔ)

本文圍繞森林消防的預(yù)警預(yù)報(bào)，結(jié)合機(jī)載平臺(tái)、光電吊艙、衛(wèi)星通信、音視頻傳輸和GIS地圖等設(shè)備或模塊，構(gòu)建了機(jī)載衛(wèi)星通信森林預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了災(zāi)前全過(guò)程、全方位、一體化的動(dòng)態(tài)巡查和預(yù)警決策支撐平臺(tái)，為森林火災(zāi)監(jiān)測(cè)、預(yù)警、預(yù)報(bào)等提供技術(shù)支撐和實(shí)時(shí)依據(jù)，并為林區(qū)的日常管理提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣岳新,王新巖.森林防火應(yīng)急多媒體VSAT通信系統(tǒng)的建立與應(yīng)用[J].防火通信，2006,(02):36-38.

[2]張步春,周靖.森林消防大型通信指揮車在森林防火中的應(yīng)用[J].森林撲救,2007,(04):32-33.

[3]蔡志勇,陳麗娜,張景忠,劉凱,李存宇,李丹丹.機(jī)載監(jiān)測(cè)林火圖像無(wú)線傳輸系統(tǒng)的研究[J].林業(yè)科技,2011,(03):38-41.

篇2

摘 要 目前，我國(guó)應(yīng)制定適合中小企業(yè)特點(diǎn)的信貸管理制度，在信用等級(jí)評(píng)定、授信等方面充分考慮中小企業(yè)的特點(diǎn)，保證誠(chéng)實(shí)守信、有發(fā)展前景的中小企業(yè)及時(shí)得到商業(yè)銀行融資支持。

關(guān)鍵詞 商業(yè)銀行 融資 信貸

一、我國(guó)中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

由于歷史和經(jīng)濟(jì)體制等多方面的原因，在我國(guó)中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)中有三個(gè)明顯的特征：最突出的特征是企業(yè)的負(fù)債率從總體上講水平偏高，第二個(gè)特征則是中小企業(yè)中國(guó)有企業(yè)的負(fù)債率高于非國(guó)有中小企業(yè)，第三個(gè)特征則是在非國(guó)有企業(yè)中同行業(yè)的企業(yè)的負(fù)債率呈現(xiàn)分化狀況，有些企業(yè)的負(fù)債率明顯高于平均水平而有不少則明顯低于平均水平。負(fù)債率水平通常在不同的行業(yè)間存在著明顯差異。但就各行業(yè)整體而言，一般認(rèn)為負(fù)債率水平為60%左右較為合適，對(duì)一些高成長(zhǎng)性的企業(yè)負(fù)債率還可以適當(dāng)高些（但是從我國(guó)的中小企業(yè)來(lái)看，大多數(shù)行業(yè)的負(fù)債率均高于60%）。我國(guó)銀行對(duì)中小企業(yè)的金融支持與中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用是極不對(duì)稱的。我國(guó)中小企業(yè)由于規(guī)模小受歧視和所有制的制約，往往面臨著很高的信貸壁壘，在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)往往處于劣勢(shì)，難以獲得穩(wěn)定的外部資金支持。目前，我國(guó)中小企業(yè)大多已經(jīng)過(guò)了創(chuàng)立期，而處于快速成長(zhǎng)階段，資金的需求是現(xiàn)實(shí)而又緊迫的。因此，必須改善我國(guó)中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，突破原有融資體系的瓶頸，增加信貸資金投放的比重，真正起到促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展和壯大的作用。

二、商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)融資信貸風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)根源

商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)根源來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、銀行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和社會(huì)環(huán)境三方面：

（一）來(lái)自企業(yè)的原因

1．中小企業(yè)管理大多落后，財(cái)務(wù)制度不夠健全，信息透明度不高。相當(dāng)一部分中小企業(yè)負(fù)責(zé)人及其管理者還停留在家庭式管理狀態(tài)，沒(méi)有形成現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的基本軟硬件條件，較為大量而嚴(yán)重地表現(xiàn)為管理中存在決策簡(jiǎn)單化、主觀專斷現(xiàn)象；會(huì)計(jì)制度不健全、財(cái)務(wù)管理通常比較薄弱；信息、資料真實(shí)性差，難以真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及企業(yè)發(fā)展?jié)摿?；?duì)外信息透明度低，缺乏可信度，影響了銀行對(duì)企業(yè)的判斷，使銀行形成信貸風(fēng)險(xiǎn)。

2．因?yàn)槿狈夹g(shù)和人才，中小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力差，且一般都缺乏中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)，又難以引進(jìn)和采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，造成競(jìng)爭(zhēng)力弱，處于勉強(qiáng)活命狀態(tài)。中小企業(yè)的平均生命周期短，倒閉的可能性和頻率較高，高出生率和高死亡奮率是中小企業(yè)的基本特征之一。即使銀行貸款和投資決策科學(xué)，在完成貸款和投資等授信業(yè)務(wù)之后，如果客戶的經(jīng)營(yíng)狀況突然惡化，或發(fā)生不可預(yù)料的情況如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，也可能發(fā)生信用風(fēng)險(xiǎn)。

3．信用意識(shí)差。中小企業(yè)整體信用欠佳，存在逃避和不歸還銀行債務(wù)、以虛假信息騙取銀行貸款的現(xiàn)象。

（二）從銀行內(nèi)部來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于自身的經(jīng)營(yíng)管理不善。這是商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的深刻根源

1．商業(yè)銀行信貸管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制有待完善。從管理體制上看，組織結(jié)構(gòu)不合理，各種風(fēng)險(xiǎn)管理政策綜合協(xié)調(diào)程度不高，難以從總體上測(cè)量和把握風(fēng)險(xiǎn)狀況；缺乏獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控程序，致使管理層、決策層不能及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握信用狀況。從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上看，信貸人員的責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，激勵(lì)約束機(jī)制還沒(méi)有充分貨幣化，貸款的安全性與個(gè)人受益不掛鉤。雖然各行信貸管理上都強(qiáng)調(diào)“三查”，但往往重貸輕管，由于貸前調(diào)查不細(xì)致、貸中執(zhí)行不到位、貸后監(jiān)督不得力而最終流于形式。

2．商業(yè)銀行信貸員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。商業(yè)銀行未能建立一支專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)不高，對(duì)國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化不了解，對(duì)企業(yè)信用和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致決策失誤；道德意識(shí)不高，以貸謀私，造成信貸風(fēng)險(xiǎn)甚至損失。

（三）社會(huì)環(huán)境方面的原因

1．經(jīng)濟(jì)周期的變化對(duì)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)影響巨大。經(jīng)濟(jì)收縮期，可能導(dǎo)致企業(yè)大量債務(wù)拖欠，社會(huì)信用關(guān)系遭到破壞，導(dǎo)致銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不良資產(chǎn)增加；經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期，社會(huì)貨幣需求量驟增，銀行授信業(yè)務(wù)易失控，風(fēng)險(xiǎn)增加。

2．法制的不健全給信貸資產(chǎn)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。雖然我國(guó)陸續(xù)出臺(tái)了銀行法，票據(jù)法等許多法律，但是除了這些法律本身存在的內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，有些內(nèi)容有待于重新修訂外，法律與國(guó)家的有些政策相悖，導(dǎo)致銀行在保全債權(quán)方面遇到較大障礙和阻力，加大了銀行的信貸經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3．社會(huì)信用環(huán)境缺失。銀行業(yè)是由信用支撐的行業(yè)，社會(huì)誠(chéng)信體系不單是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的生命線，而且是整個(gè)金融體系的基本保障。然而由于我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，產(chǎn)權(quán)制度改革尚在進(jìn)行之中，加上法制不健全，社會(huì)信用體系沒(méi)有建立，社會(huì)上坑蒙拐騙、欠債不還、金融欺詐的失信現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下制定適合中小企業(yè)特點(diǎn)的信貸管理制度

（一）充分合理利用利率手段，探索對(duì)中小企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制

各商業(yè)銀行要逐步改革現(xiàn)行自上而下的單一定價(jià)模式。充分發(fā)揮基層行了解掌握地區(qū)、企業(yè)實(shí)際的優(yōu)勢(shì)，將貸款定價(jià)權(quán)合理下放，提高利率作為貸款價(jià)格的敏感性；要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制的研究，剖析不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，按照“高風(fēng)險(xiǎn)、高收益”原則和自身實(shí)際，確定合理的貸款利率水平；要充分利用利率調(diào)整后的利率浮動(dòng)區(qū)間，實(shí)現(xiàn)信貸資源的合理配置。利率浮動(dòng)區(qū)間調(diào)整后，如果商業(yè)銀行能夠充分挖掘中小企業(yè)的潛在客戶資源，用好、用足利率政策，實(shí)現(xiàn)利息收入與貸款風(fēng)險(xiǎn)相匹配，就可能在滿足安全性的前提下，實(shí)現(xiàn)更高的收益。

（二）完善商業(yè)銀行信貸管理體制，建立符合中小企業(yè)實(shí)際的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

商業(yè)銀行要充分結(jié)合中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定符合中小企業(yè)信用實(shí)際的等級(jí)評(píng)定辦法，增加評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中定性因素的權(quán)重，堅(jiān)持“有市場(chǎng)、有效益、有信用”的標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。

（三）實(shí)行貸款保薦人制度

以核心優(yōu)質(zhì)客戶為基礎(chǔ)，篩選出一批企業(yè)授予保薦人資格，由其推薦申請(qǐng)貸款的同行業(yè)企業(yè)或關(guān)聯(lián)企業(yè)，提交被保薦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告和基礎(chǔ)資料，并承擔(dān)連帶還款責(zé)任。銀行在此基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，以簡(jiǎn)化審核流程，節(jié)約管理成本。對(duì)合格保薦人的貸款應(yīng)給予優(yōu)惠利率。

參考文獻(xiàn)：

篇3

順勢(shì)而行，駕穩(wěn)馬車

改革開放以來(lái)，“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的理念深深地植入了政府的執(zhí)政理念中。經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是不尊重客觀規(guī)律，不進(jìn)行科學(xué)的研究與規(guī)劃就制定出必須完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)，這些問(wèn)題并不明顯。但不得不承認(rèn)，相較以往，當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，具有放緩的趨勢(shì)。

這一切讓我聯(lián)想到了這樣的場(chǎng)景：一輛馬車經(jīng)過(guò)30公里的長(zhǎng)途奔波，即將從廣闊的柏油馬路駛?cè)肽酀舻泥l(xiāng)間土路，天氣也由晴空萬(wàn)里變成陰雨綿綿。這時(shí)，馬車夫應(yīng)該做些什么？

筆者認(rèn)為車夫應(yīng)該讓馬兒歇一歇、緩一緩，檢查一下馬車的狀況，看其可否良好運(yùn)行，是否需要更換配件；同時(shí)還要時(shí)刻留意天氣和路況，因?yàn)樘炜詹辉僮髅溃缆芬膊辉倨教梗杂胁簧骶陀锌赡苋搜鲴R翻。如果在這個(gè)時(shí)候，馬車夫還像以前一樣快馬加鞭、不顧一切地奮力前行，后果將不堪設(shè)想。同理，在客觀形勢(shì)面前，我們統(tǒng)計(jì)人也應(yīng)順勢(shì)而動(dòng)，迅速轉(zhuǎn)變思想以適應(yīng)新形勢(shì)，迅速轉(zhuǎn)變執(zhí)政理念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和民生并重。

放開手腳，駕好馬車

新形勢(shì)對(duì)統(tǒng)計(jì)理念提出新需求的同時(shí)，也在一定程度上對(duì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容提出了要求：僅有準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是不夠的，還需要統(tǒng)計(jì)人員對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深度解讀。現(xiàn)階段的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)論遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于預(yù)測(cè)，一打開統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站，《XXX指標(biāo)完成良好》、《市場(chǎng)運(yùn)行平穩(wěn)》等文章層出不窮。這類文章的內(nèi)容以總結(jié)過(guò)去的成績(jī)?yōu)橹?，缺乏?duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的判斷。長(zhǎng)此以往，只能使統(tǒng)計(jì)工作與公眾脫節(jié)，與社會(huì)脫節(jié)。試問(wèn)，上述情況的發(fā)生是由于統(tǒng)計(jì)工作者素質(zhì)不過(guò)硬造成的嗎？筆者認(rèn)為更深層的原因在于管理制度與公眾需求間的差異。

篇4

摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，營(yíng)運(yùn)資金的安全對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，本文分析了新形勢(shì)下企業(yè)強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理工作中存在的問(wèn)題，并探討了相應(yīng)的有效方法。

關(guān)鍵詞 ：新形勢(shì)；營(yíng)運(yùn)資金管理；企業(yè)；有效方法

引言

營(yíng)運(yùn)資金(營(yíng)運(yùn)資本)是指企業(yè)在某時(shí)點(diǎn)內(nèi)的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的凈額，包括了現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款以及有價(jià)證券等占用資金，關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理，安全的營(yíng)運(yùn)資金管理能保障企業(yè)獲取持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)營(yíng)運(yùn)資金管理與企業(yè)資金的流動(dòng)性、收益性和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都息息相關(guān)。因此，如何強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理，發(fā)揮營(yíng)運(yùn)資金管理在企業(yè)管理中的作用，是當(dāng)前企業(yè)開展管理工作面臨的重要課題。

一、新形勢(shì)下企業(yè)強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題

（一）營(yíng)運(yùn)資金短缺

營(yíng)運(yùn)資金是進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。不過(guò)，目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍存在營(yíng)運(yùn)資金短缺的問(wèn)題，企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金短缺的情況下，面臨著巨大的營(yíng)運(yùn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）營(yíng)運(yùn)資金管理意識(shí)薄弱

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)最直接、最重要的生產(chǎn)目的，這使得企業(yè)管理者普遍存在重生產(chǎn)、輕管理的思想。國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)管理者不僅在意識(shí)上，還在資金、人力等資源上都放在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、創(chuàng)新科技和提高經(jīng)濟(jì)效益上，反而忽視了在管理手段上的創(chuàng)新和管理思想的宣傳。同時(shí)，一些企業(yè)還缺乏營(yíng)運(yùn)資金管理方法，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，更有甚者，一些企業(yè)還未設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍也不健全。

（三）營(yíng)運(yùn)資金管理模式落后

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，一些企業(yè)的資金管理模式上仍然保留了傳統(tǒng)的粗放型管理模式，未根據(jù)新形勢(shì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在的分析和研究建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。這種陳舊、落后的管理模式，很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（四）貨幣資金管理效率偏低

貨幣資金管理效率偏低是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要問(wèn)題之一，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)帶來(lái)極為不利的影響。一旦企業(yè)對(duì)貨幣資金缺乏有效的管理，就會(huì)無(wú)法準(zhǔn)備把握企業(yè)貨幣資金的實(shí)際流動(dòng)量和需求量。一些企業(yè)如果貨幣資金占用量過(guò)少的話，就無(wú)法保障企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)；一些企業(yè)因缺乏現(xiàn)金儲(chǔ)備，在增加資金需求量時(shí)存在一定的困難；一些企業(yè)因無(wú)法增加貨幣資金的投入，就會(huì)給企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)不利的影響。

二、探討新形勢(shì)下企業(yè)強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理的有效方法

（一）提高企業(yè)盈利水平，增加運(yùn)營(yíng)資金

企業(yè)的盈利水平關(guān)系企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的多少，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作起著重要作用。在新形勢(shì)下，企業(yè)提高盈利水平主要依靠提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)。一方面企業(yè)的產(chǎn)品成本要低，以價(jià)格在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝；另一方面是質(zhì)量好，以品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。同時(shí)，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度也是提高企業(yè)盈利水平的重要手段，是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的重要?jiǎng)恿?，在企業(yè)產(chǎn)品的盈利水平不變的情況下，如果企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度增加一倍的話，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益仍然會(huì)有所增長(zhǎng)。

（二）建立科學(xué)的營(yíng)運(yùn)資金管理模式

1.優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資金分配在各個(gè)構(gòu)成中比例不一，使得企業(yè)在流動(dòng)資金的整體變現(xiàn)能力存在一定的差異，造成了企業(yè)流動(dòng)資金的置存損失。為此，企業(yè)必須對(duì)流動(dòng)負(fù)債資金、長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此來(lái)滿足企業(yè)流動(dòng)資金波動(dòng)性的需要。

2.建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心。建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心是強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要手段，財(cái)務(wù)結(jié)算中心在企業(yè)資本的擴(kuò)張、收購(gòu)和兼并等方面都有較強(qiáng)的實(shí)用性，能有效提高企業(yè)的整體資金利用率。

3.設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)督部門。財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的設(shè)置主要是針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員和資金流向情況兩方面，能防止一些財(cái)會(huì)人員因工作疏忽給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)資金的合理使用。

（三）建立完善的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

針對(duì)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理工作中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理，主要包括了企業(yè)資金授權(quán)、審批制度和內(nèi)部資金集中管理調(diào)撥控制兩個(gè)重要制度。企業(yè)資金的授權(quán)和審批制度建立上，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合宏觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立資金分級(jí)的授權(quán)和審批標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)資金的管理使用上必須根據(jù)審定后的資金額度和范圍。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該監(jiān)督財(cái)會(huì)工作人員對(duì)企業(yè)資金使用情況和管理現(xiàn)狀進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)反饋，以更好的保證資金安全高效的使用。在企業(yè)內(nèi)部之間集中管理調(diào)撥控制上，企業(yè)要根據(jù)各級(jí)部門的實(shí)際資金需求籌集資金，并通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)來(lái)降低融資的成本，進(jìn)而更加合理的分配給各級(jí)部門。同時(shí)對(duì)各級(jí)部門的資金使用情況及時(shí)記錄、控制和監(jiān)督，以控制企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）強(qiáng)化貨幣資金管理

企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金從原始的貨幣狀態(tài)轉(zhuǎn)為實(shí)物形態(tài)，再由銷售轉(zhuǎn)為貨幣形態(tài)?？梢?jiàn)，貨幣資金是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的關(guān)鍵組成部分，貨幣資金管理是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重點(diǎn)，企業(yè)必須強(qiáng)化貨幣資金管理。在強(qiáng)化貨幣資金管理工作中，企業(yè)應(yīng)該按職能分割、相互制約的原則建立健全的現(xiàn)金盤點(diǎn)制度、貨幣資金收支管理制度和核對(duì)銀行賬款制度；企業(yè)還應(yīng)該在內(nèi)部黑設(shè)置財(cái)務(wù)、出納和會(huì)計(jì)等工作崗位，明確各崗位的職責(zé)，做到責(zé)任到人。強(qiáng)化企業(yè)貨幣資金管理工作具體體現(xiàn)在三方面。

首先，企業(yè)可以使用貨幣資金持有量模型，在認(rèn)真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)最佳的現(xiàn)金持有量，避免企業(yè)出現(xiàn)資金閑置的現(xiàn)象。其次，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的還款方式，降低利息費(fèi)用支出，主要可以通過(guò)集中資金的方式來(lái)償還一些因資金成本較高帶來(lái)的企業(yè)負(fù)債。最后，企業(yè)要提高貨幣資金的利用率，可以通過(guò)延遲付款和加速收款的兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)要利用貨幣資金的浮游量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的有效同步。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)可以通過(guò)提高企業(yè)盈利水平，增加運(yùn)營(yíng)資金，建立完善的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，強(qiáng)化貨幣資金管理，建立科學(xué)的營(yíng)運(yùn)資金管理模式等方法，強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李爭(zhēng)光，李萍，施魯莎.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2011，09(12):25-26.

篇5

隨著新形勢(shì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)大多數(shù)存在煤價(jià)下跌、銷售不暢及經(jīng)營(yíng)不順等局面，其主要影響因素很多，主要為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度較為緩慢、遭受進(jìn)口煤炭的沖擊以及產(chǎn)能過(guò)剩等影響[1]。同時(shí)，煤炭企業(yè)的整合與改革、職工隊(duì)伍的調(diào)整及組織結(jié)構(gòu)的改變等因素，也導(dǎo)致煤炭企業(yè)工會(huì)的工作面臨重大挑戰(zhàn)[2]。因此，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展與變化，煤炭企業(yè)工會(huì)必須清楚當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，認(rèn)真分析自身存在的不足，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，才能保證煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前形勢(shì)下煤炭企業(yè)工會(huì)面臨的問(wèn)題

1.煤炭企業(yè)原有的職工隊(duì)伍出現(xiàn)嚴(yán)重分化

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制不斷出現(xiàn)改革與變化，現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸被建立并完善，而且，我國(guó)煤炭資源逐漸緊張，致使煤炭企業(yè)的原有職工受到影響，產(chǎn)生嚴(yán)重的分化現(xiàn)象[3]。在此影響下，職工群體的利益出現(xiàn)差異，導(dǎo)致工作積極性受到影響。煤炭企業(yè)中，企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中層干部、技術(shù)人員及普通職工等，其所處的職位不同，社會(huì)地位與需求也因此存在差異。因此，作為企業(yè)工會(huì)，必須根據(jù)職工的需求，調(diào)整適合不同階層職工的工作方案。

2.傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)工會(huì)工作模式無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展

傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)工會(huì)工作模式中，存在的問(wèn)題很多，包括內(nèi)容過(guò)多但實(shí)用性不強(qiáng)、職能交叉等，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展需要，主要原因?yàn)槠髽I(yè)工會(huì)隊(duì)伍職工人員的素質(zhì)落后、思想落伍、工作模式缺乏創(chuàng)新以及形式化主義等，其傳統(tǒng)的工作模式缺乏創(chuàng)新性，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的改革，且活動(dòng)內(nèi)容過(guò)于單調(diào)，時(shí)效性、針對(duì)性和及時(shí)性較低，且大多數(shù)工作內(nèi)容過(guò)于形式化，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)效益存在嚴(yán)重影響。

3.煤炭企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系具有復(fù)雜性

隨著煤炭企業(yè)內(nèi)部體制的改革以及職工隊(duì)伍的分化與重組，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者的工作矛盾逐漸加劇，勞動(dòng)關(guān)系逐漸變得復(fù)雜。首先，企業(yè)的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而勞動(dòng)者的目標(biāo)是增加薪資，以此改善生存狀況；其次，現(xiàn)在的煤炭企業(yè)中，出現(xiàn)勞動(dòng)矛盾及沖突性事件的企業(yè)較多，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)聲譽(yù)等方面造成嚴(yán)重的不良影響。

二、做好煤炭企業(yè)工會(huì)工作的對(duì)策

1.明確工會(huì)在企業(yè)中的重要作用及職能

樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真分析企業(yè)工會(huì)在新形勢(shì)下的重要作用及職能，運(yùn)用有效的管理方式，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作人員的思想素質(zhì)。作為工會(huì)的工作人員，首先應(yīng)該以身作則，樹立良好的個(gè)人形象，積極開展工會(huì)工作，切實(shí)保護(hù)職工的自身利益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系逐漸復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與職工的矛盾逐漸加劇，而企業(yè)工會(huì)的基本工作職責(zé)就是維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益，因此，企業(yè)應(yīng)該切實(shí)調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部存在的勞動(dòng)矛盾，促進(jìn)職工的工作積極性。

2.加強(qiáng)與完善工會(huì)的管理體系

工會(huì)的核心部分是工會(huì)的管理體系是否完善，也是決定工會(huì)能夠順利并有效開展工作及履行職能的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)工會(huì)的管理體系必須得到完善與健全。第一，必須明確工會(huì)中的管理機(jī)構(gòu)及各機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，建立多種級(jí)別的管理機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)之間應(yīng)相互監(jiān)督、相互合作及配合工作。第二，除了加強(qiáng)工會(huì)的管理體系，還要對(duì)煤炭行業(yè)的各種情況充分掌握，在工作中充分發(fā)揮自身職能。第三，擴(kuò)大工會(huì)的職工隊(duì)伍以及群眾基礎(chǔ)，積極招收并選拔符合條件的職工，使工會(huì)的工作隊(duì)伍不斷壯大。

3.改變工作模式，不斷創(chuàng)新工會(huì)的工作方法及內(nèi)容

面臨新形勢(shì)下的各方面挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)工會(huì)必須改變工作模式，摒棄過(guò)去不合理的工作模式，創(chuàng)新工會(huì)的工作方法及內(nèi)容，適應(yīng)社會(huì)及企業(yè)的發(fā)展需求。首先，工會(huì)必須適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，在復(fù)雜的客觀環(huán)境中，明確自身的位置及職能，以不同類型的煤炭企業(yè)為依據(jù)，建立適應(yīng)該企業(yè)發(fā)展的工會(huì)工作模式、工作內(nèi)容及工作方法，使工作內(nèi)容具有時(shí)效性與針對(duì)性。其次，工會(huì)的工作內(nèi)容及方法應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)性，不斷提高工作人員的專業(yè)知識(shí)，使工作人員在實(shí)際工作中能夠發(fā)揮工會(huì)的實(shí)際職能，并不斷擴(kuò)展工作內(nèi)容，可擴(kuò)展至為下崗人員提供再就業(yè)工作機(jī)會(huì)等。最后，工會(huì)要致力于實(shí)現(xiàn)自身的基礎(chǔ)職能，維護(hù)職工人員的合法權(quán)益，做到依法執(zhí)法，依法維權(quán)。不斷深入基層了解職工的具體情況，并采取針對(duì)性措施，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

三、總結(jié)

工會(huì)在企業(yè)中擔(dān)任重要的任務(wù)，是煤炭企業(yè)的重要組織。工會(huì)不僅影響著職工服務(wù)，也是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵組織，能夠決定煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與改革，煤炭企業(yè)面臨著職工隊(duì)伍分化嚴(yán)重、工作模式落后、勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜等問(wèn)題，煤炭企業(yè)工會(huì)的工作面臨新的挑戰(zhàn)。因此，工會(huì)組織必須充分發(fā)揮自身的職能及積極作用，探討新型的工作模式及工作方法，維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇6

社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中群眾文化處于重要的位置，在面對(duì)和平與發(fā)展的潮流下，文化軟實(shí)力已經(jīng)變的越來(lái)越重要，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展下，傳統(tǒng)文化受到猛烈的沖擊，發(fā)展群眾文化活動(dòng)成為了必然的選擇。本文探討了關(guān)于群眾文化的歷史傳承及新形勢(shì)下開展群眾文化的重要作用，并在此基礎(chǔ)上提出了一些策略分析。

關(guān)鍵詞：

新形勢(shì)；開展文化活動(dòng)；策略

在人們工作的范圍外，通過(guò)娛樂(lè)、公眾的參與、自己能力的開發(fā)下發(fā)展的群眾文化具有社會(huì)性的特點(diǎn)。它能在娛樂(lè)和傳承中發(fā)揮自身的特點(diǎn)，以自我?jiàn)蕵?lè)自我教化為主導(dǎo)，來(lái)滿足自己精神世界的需求，以文化娛樂(lè)活動(dòng)為主要內(nèi)容的社會(huì)歷史現(xiàn)象在新的形式下不斷的蓬勃發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)和人類生活的發(fā)展促進(jìn)了物質(zhì)文明的進(jìn)步，改變了原來(lái)單一的生活方式，科技的進(jìn)步不斷拓寬了群眾文化新的空間領(lǐng)域，推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，這都為群眾文化的繁榮發(fā)展提供了強(qiáng)有利的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

一、新形勢(shì)下開展群眾文化工作的重要作用

1、群眾文化的繁榮能夠推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的前進(jìn)

新的形勢(shì)下群眾文化不斷的向前發(fā)展，人們?cè)趯W(xué)習(xí)中的積極性不斷提高，智能也逐步增加，促進(jìn)了科學(xué)感知能力的增長(zhǎng)；這也改變了人們的生活方式并提高了文化消費(fèi)水平，刺激了科學(xué)的進(jìn)一步前進(jìn)。

2、社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中群眾文化是重要的組成部分

發(fā)展社會(huì)主義現(xiàn)代化的重要保證是建設(shè)精神文明，必須把政治、經(jīng)濟(jì)和文化協(xié)調(diào)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)三位一體化，不斷的促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展。在精神文明的現(xiàn)代化建設(shè)中，開展群眾文化活動(dòng)有利于樹立正確的精神文明觀。在科技文化不斷發(fā)展的今天，開展群眾文化有利于人們整體素質(zhì)的提高。

3、群眾文化能夠滿足人民大眾的文化需求

我國(guó)現(xiàn)在正處于老齡化階段，老年人居多，這時(shí)廣場(chǎng)舞的作用就變得重要起來(lái)。廣場(chǎng)舞是一種開放性、服務(wù)性的活動(dòng)，它是面向大眾并服務(wù)于大眾的，通過(guò)人們所喜歡的形式，向群眾傳遞一種正能量，賦予人們更多的生活活力，使群眾之間加強(qiáng)了交流，群眾的民主性、凝聚力普遍加強(qiáng)，更好的促進(jìn)社會(huì)和諧。

二、群眾文化的遞變

我國(guó)是一個(gè)歷史文化悠久的國(guó)家，有著上下五千年的歷史，它其中的豐富多彩不言而喻。中華文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，上溯早期時(shí)代的宗教祭祀，人類文明出現(xiàn)的養(yǎng)蠶繅絲，到現(xiàn)在群眾文化滲透到各個(gè)階層，可見(jiàn)群眾文化的絢爛多彩。中華文化的博大精深，民間藝術(shù)的剪紙、皮影戲、京劇的臉譜都展現(xiàn)著群眾文化的妙不可言。如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化，外國(guó)文化的滲透，我國(guó)文化軟實(shí)力的影響，再加上新文化與傳統(tǒng)文化之間的互相抵觸，傳統(tǒng)的群眾文化將遭遇猛烈的沖擊。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形式的轉(zhuǎn)變，人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，在這樣的新形勢(shì)下，群眾文化必須有所轉(zhuǎn)變，才能更好的面對(duì)新形勢(shì)下所帶來(lái)的沖擊。

三、新形勢(shì)下開展群眾文化工作的策略

1、大力發(fā)展人們喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)并擴(kuò)大活動(dòng)范圍

在新的形勢(shì)下，擴(kuò)大人們的活動(dòng)范圍，不受時(shí)間和空間的局限，充分利用周圍的環(huán)境、人力，不斷的去發(fā)展壯大群眾文化。像老年人應(yīng)該多參加一些室外活動(dòng)，在優(yōu)化社區(qū)的文化氛圍中促進(jìn)社區(qū)文化的融合，豐富老年人的業(yè)余生活，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全民參加。對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，可以多參加一些課外實(shí)踐活動(dòng)，讓孩子們?cè)跉g樂(lè)中不斷成長(zhǎng)。在不同的環(huán)境空間下開展群眾文化，使人們不斷的提高自己的精神價(jià)值和文化素養(yǎng)，與群眾文化一同成長(zhǎng)發(fā)展。

2、發(fā)展多元化的群眾文化

我國(guó)處于文化多元化階段，在繼承本民族的優(yōu)秀文化外兼收并蓄其他國(guó)家、民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，在中不斷的豐富自己。群眾文化也應(yīng)如此，不要再局限于時(shí)間空間的范圍內(nèi)，而是在原來(lái)的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變?nèi)罕娢幕姆绞椒椒?，向著社?huì)發(fā)展潮流不斷前進(jìn)。像社區(qū)文化，社區(qū)文化是凝聚一個(gè)區(qū)域的中心力量，可以凝聚人心，展現(xiàn)地域的獨(dú)特風(fēng)味，是提高人們文化素養(yǎng)的重要體現(xiàn)。社區(qū)文化對(duì)一個(gè)人的三觀具有潛移默化的影響，這都是在其他工作中無(wú)法形成的。

3、大力宣揚(yáng)群眾文化的基礎(chǔ)理論

我國(guó)的群眾文化基礎(chǔ)理論是在20世紀(jì)50年代末初步建立起來(lái)的，并在20世紀(jì)90年代完善的，它是開展群眾文化工作的基礎(chǔ)，社會(huì)活動(dòng)的策劃，群眾文化的組織、文化館的服務(wù)與管理等等都是在群眾文化基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上建立和發(fā)展起來(lái)的，大力宣揚(yáng)群眾文化的基礎(chǔ)理論是發(fā)展群眾文化的重要保證。建設(shè)公共文化服務(wù)體系的方針政策的實(shí)施，發(fā)展了群眾文化也極大的豐富了群眾文化的理論內(nèi)涵。

4、發(fā)展通俗的文化

鄭振鐸先生曾說(shuō)過(guò)“俗文化就是通俗的文學(xué)，就是民間的文學(xué)，也是大眾的文學(xué)。”俗文化自古以來(lái)就不受學(xué)士大夫們看中，一直在民間廣為流傳，成為了大眾所喜歡的東西。隨著科技的進(jìn)步、互聯(lián)網(wǎng)的普及和大眾傳媒的迅速發(fā)展，通俗文化已經(jīng)變?yōu)榱宋覀兩钪幸粋€(gè)重要的組成部分，通俗文化以豐富多樣的形式讓我們想要去探索。現(xiàn)在的俗文化已經(jīng)遍布到我們生活的各個(gè)角落，讓俗文化在新形式下發(fā)揮它的獨(dú)特作用與效果已經(jīng)成為了我們義不容辭的責(zé)任。

5、發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展

我國(guó)是人民民主的社會(huì)主義國(guó)家，人民占主導(dǎo)地位，人民群眾是社會(huì)實(shí)踐的主體，也是文化創(chuàng)造的主體，有效的調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性，是提高人民群眾文化水平的關(guān)鍵。重點(diǎn)發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，在人民群眾中挖掘潛能，開展各項(xiàng)文化活動(dòng)，在文化活動(dòng)中激發(fā)人民群眾的文化創(chuàng)造能力，在社會(huì)實(shí)踐中進(jìn)行文化創(chuàng)新，讓文化創(chuàng)新的源泉涌流。

四、總結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，人們生活水平的日益提高，對(duì)物質(zhì)文化的要求也不斷變化，開展群眾文化工作已成為必然。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，保證群眾文化向著健康正確的方向邁進(jìn)已經(jīng)成為我們每個(gè)公民的責(zé)任。將群眾文化與時(shí)展潮流結(jié)合起來(lái)，為群眾文化拓寬空間領(lǐng)域，讓群眾文化在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)不斷的發(fā)展，通過(guò)人們所喜愛(ài)的通俗文化，大力傳承群眾文化并發(fā)揚(yáng)城市文化。

作者：陳佳友 單位：深圳市大鵬新區(qū)文體發(fā)展中心

參考文獻(xiàn)

[1]黃海月;淺析新時(shí)期如何做好基層群眾文化建設(shè)工作[J];赤子(上中旬);2015年02期

篇7

1企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)，這是一種無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，具有更大的挑戰(zhàn)意義。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及和更新，給企業(yè)帶來(lái)了更方便快捷的管理途徑和管理信息，要求企業(yè)在管理中必須使用現(xiàn)代化設(shè)備加快企業(yè)管理進(jìn)程，減少不必要的企業(yè)管理層次，達(dá)到信息的及時(shí)傳遞和反饋，提高基本工作效率；還要求管理人員不斷更新現(xiàn)代化知識(shí)，擁有現(xiàn)代化管理理念，堅(jiān)持以人為本，一切都是為了人的發(fā)展需求。經(jīng)濟(jì)全球化是每一個(gè)企業(yè)夢(mèng)寐以求的事情，因?yàn)樗梢越o企業(yè)帶來(lái)很多的福利，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更廣闊的空間，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)更有利的條件。但與此同時(shí)，這對(duì)企業(yè)的要求也是很苛刻的，企業(yè)要有足夠強(qiáng)大的后備力量支撐才有可能做到，這樣就迫使企業(yè)不得不努力創(chuàng)新，加快創(chuàng)新的步伐，爭(zhēng)取提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)管理缺乏明確的創(chuàng)新觀念

在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中形成了一套具有中國(guó)特色的管理理念，這種理念在過(guò)去的幾年里的確給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展留下了不可磨滅的印記。但是在新形勢(shì)下，如果仍然繼續(xù)使用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念的話，那將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者還沉浸在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)管理中，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，隨著經(jīng)濟(jì)全球化與一體化，對(duì)企業(yè)管理的要求也更加嚴(yán)格，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化要有準(zhǔn)確的把握，并且能夠及時(shí)掌握，但是對(duì)于目前的一些企業(yè)管理，這方面的意識(shí)還比較淡薄。企業(yè)管理缺乏明確的創(chuàng)新觀念還表現(xiàn)在企業(yè)管理沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，只看重眼前的私利，在有限的范圍內(nèi)獲取利潤(rùn)，這樣產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是暫時(shí)的，想要長(zhǎng)期地發(fā)展下去是完全不可能的，因?yàn)闆](méi)有明確的經(jīng)營(yíng)管理理念；還有一個(gè)重要表現(xiàn)就是經(jīng)驗(yàn)管理，很多企業(yè)管理都是依賴經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)是不會(huì)有錯(cuò)的，完全不按現(xiàn)代的科學(xué)方法進(jìn)行管理，他們沒(méi)有想過(guò)，經(jīng)驗(yàn)是否能夠適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步和改變，這也就造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理嚴(yán)重失調(diào)。

2.2企業(yè)管理創(chuàng)新有很多阻礙

有些創(chuàng)新思路和創(chuàng)新方法不需要復(fù)雜的程序與大量的投資，只要簡(jiǎn)單的操作就可以實(shí)現(xiàn)，卻還是難以在企業(yè)中實(shí)踐，究其原因有很多：（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂，企業(yè)為了保證生存和發(fā)展維持現(xiàn)狀；（2）企業(yè)管理制度存在很多缺陷，對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新產(chǎn)生了很大阻礙；（3）很多個(gè)人或者組織擔(dān)心創(chuàng)新會(huì)給自身的利益帶來(lái)?yè)p害，所以反對(duì)創(chuàng)新，這樣使得創(chuàng)新很難在企業(yè)中進(jìn)行；（4）沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)制度來(lái)鼓勵(lì)管理者創(chuàng)新，這樣讓管理者承擔(dān)高于收益的風(fēng)險(xiǎn)顯然是不可能的，所以也在一定程度上抑制了創(chuàng)新的發(fā)展。其實(shí)企業(yè)都具有創(chuàng)新的潛力，關(guān)鍵在于是否擅于挖掘這份潛力，將之變成為企業(yè)增效的助力。

3新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐舉措

3.1樹立正確的企業(yè)管理創(chuàng)新理念

創(chuàng)新的首要條件就是要有正確的創(chuàng)新觀念?，F(xiàn)在的很多企業(yè)管理者還保留著以前傳統(tǒng)的管理思想，仍然用保守的經(jīng)營(yíng)管理方法去管理企業(yè)人員，這樣不但企業(yè)的發(fā)展得不到提升，而且在市場(chǎng)中也會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，很容易被別的企業(yè)擠下來(lái)；甚至有些領(lǐng)導(dǎo)管理人不聽取別人任何有關(guān)創(chuàng)新的意見(jiàn)，更是嚴(yán)厲打壓了創(chuàng)新觀念，這樣就會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部完全喪失創(chuàng)新的積極性，對(duì)企業(yè)是非常不利的。因此，企業(yè)管理者要主動(dòng)吸收現(xiàn)代化知識(shí)觀念，利用現(xiàn)代高科技電子產(chǎn)品，了解和掌握最新的知識(shí)，也可以借鑒國(guó)內(nèi)外著名的創(chuàng)新管理思想，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建具有自身管理特色的思想觀念。還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部宣傳和倡導(dǎo)創(chuàng)新理念，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新觀念，讓企業(yè)所有成員都能參與其中。

3.2創(chuàng)建激勵(lì)制度，鼓勵(lì)企業(yè)人員創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)踐需要企業(yè)人員的支持和參與才能夠?qū)崿F(xiàn)，所以企業(yè)創(chuàng)新不單是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或者是企業(yè)管理者的事情，而是整個(gè)企業(yè)中所有成員的事情。企業(yè)要大力推行全員創(chuàng)新，鼓勵(lì)企業(yè)全體人員加入到創(chuàng)新的行列當(dāng)中，這不但有利于企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)人員的利潤(rùn)也會(huì)有很大的提升。而對(duì)于如何有效激發(fā)企業(yè)人員的創(chuàng)新積極性，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者需要深入探討的問(wèn)題，最直接有效的方法就是創(chuàng)建激勵(lì)制度，有獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)有動(dòng)力，企業(yè)人員才會(huì)更加積極主動(dòng)地參與到企業(yè)管理中來(lái)，才能有更好的創(chuàng)新思路。激勵(lì)機(jī)制不單是物質(zhì)方面的資金獎(jiǎng)勵(lì)，還有鼓勵(lì)員工參與到?jīng)Q策當(dāng)中的機(jī)制。當(dāng)今時(shí)代，人們的素質(zhì)教育普遍提高，知識(shí)水平不斷上升，人們有自我意識(shí)和民主意識(shí)，在工作中，希望自己能夠得到重視，自己的意見(jiàn)能夠被接受和采納，自己能夠成為企業(yè)管理的主體而不只是服從命令的“機(jī)器”。如果還是用傳統(tǒng)的方法管理企業(yè)人員，習(xí)慣于他們的聽從命令做事，那么員工的實(shí)際需要就無(wú)法得到滿足，員工對(duì)企業(yè)的信任和滿意程度也不會(huì)很高。想要員工完全為企業(yè)著想，那么就要尊重員工的意見(jiàn)，建立合理的機(jī)制讓員工參與企業(yè)活動(dòng)中，讓員工自覺(jué)主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造自身的價(jià)值。

4結(jié)語(yǔ)

篇8

圖書情報(bào)部門與知識(shí)經(jīng)濟(jì)有著相互依存共同發(fā)展的關(guān)系，一方面圖書情報(bào)部門作為該單位圖書文獻(xiàn)的核心場(chǎng)所，為該單位的教學(xué)以及科研工作提供信息保障，同時(shí)伴隨著人才的培養(yǎng)，更好地服務(wù)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)。另一方面，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，圖書情報(bào)部門也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。圖書情報(bào)工作和知識(shí)經(jīng)濟(jì)在相互依存與促進(jìn)的良性循環(huán)中，共同推進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的向前發(fā)展。

2新形勢(shì)下圖書情報(bào)部門面臨的挑戰(zhàn)

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的逐漸普及深入，圖書情報(bào)部門與其他行業(yè)一樣也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。圖書情報(bào)部門在積累大量信息資源的同時(shí)也慢慢演化成為了服務(wù)中心，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，越來(lái)越多新型的服務(wù)機(jī)構(gòu)涌入市場(chǎng)。這就要求圖書情報(bào)部門的情報(bào)工作需要具備深厚豐富的理論根基、扎實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)代化的技術(shù)管理體系。圖書情報(bào)部門的主要職能是服務(wù)于人才培養(yǎng)及知識(shí)創(chuàng)新，同時(shí)傳播知識(shí)、促進(jìn)知識(shí)應(yīng)用。在新時(shí)代的發(fā)展中所遇到的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)如下:

2．1圖書情報(bào)服務(wù)觀念的挑戰(zhàn)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及信息時(shí)代的迅猛發(fā)展，信息需求也發(fā)生了翻天覆地的變化，圖書情報(bào)部門不再是文獻(xiàn)資料的收藏者和提供者，而是信息產(chǎn)品的生產(chǎn)者和提供者。圖書情報(bào)機(jī)構(gòu)要及時(shí)將館藏的傳統(tǒng)服務(wù)向以獲得信息、提供信息資源為基礎(chǔ)的服務(wù)轉(zhuǎn)化。在未來(lái)的發(fā)展中，藏書量的多少已不再是衡量圖書情報(bào)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，電子文獻(xiàn)信息的擁有量以及為讀者提供的信息量將成為衡量圖書情報(bào)部門規(guī)模的新指標(biāo)。從文獻(xiàn)收藏方面來(lái)說(shuō)，復(fù)合文體資料，如:電子出版物，包括聲音、圖像、影像等將逐步取代原始印刷文獻(xiàn)。

在讀者使用層面，現(xiàn)在的讀者更傾向于通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行檢索而取得文獻(xiàn)資源。圖書情報(bào)部門應(yīng)建立一定規(guī)模的專題數(shù)據(jù)庫(kù)。總而言之，廣大圖書情報(bào)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、優(yōu)化服務(wù)，才能逐漸適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變革。

2．2知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)圖書情報(bào)部門工作人員素質(zhì)的挑戰(zhàn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于知識(shí)的占有和轉(zhuǎn)化，這必然對(duì)人才提出了更為嚴(yán)格的要求，傳統(tǒng)的服務(wù)技術(shù)已逐漸被計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息數(shù)字化技術(shù)、計(jì)算機(jī)國(guó)際語(yǔ)言技術(shù)所取代，這也體現(xiàn)了圖書情報(bào)機(jī)構(gòu)逐漸實(shí)現(xiàn)全球一體化的大趨勢(shì)。面對(duì)逐漸嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，圖書情報(bào)機(jī)構(gòu)工作人員應(yīng)盡快認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下圖書情報(bào)工作的性質(zhì)、任務(wù)及內(nèi)在運(yùn)作規(guī)律，在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)掌握新技術(shù)。

隨著國(guó)內(nèi)外交流越來(lái)越頻繁，讀者對(duì)外文文獻(xiàn)的需求量也越來(lái)越大，因此，圖書情報(bào)機(jī)構(gòu)工作人員就必須加強(qiáng)外語(yǔ)的學(xué)習(xí)，提高外語(yǔ)水平，同時(shí)還要積極探索新技術(shù)、新領(lǐng)域，只有這樣，圖書情報(bào)機(jī)構(gòu)工作人員才能迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代提出的挑戰(zhàn)。

3總結(jié)

篇9

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 汽車 汽車 營(yíng)銷

在社會(huì)新形勢(shì)的背景下，我國(guó)的營(yíng)銷體系已經(jīng)逐漸開始進(jìn)行改革與發(fā)展。在眾多營(yíng)銷行業(yè)中，汽車營(yíng)銷在營(yíng)銷體系中占有重要地位。汽車營(yíng)銷的發(fā)展史并不是很長(zhǎng)，但汽車營(yíng)銷在這短暫的發(fā)展過(guò)程中卻有著非凡的進(jìn)步，其營(yíng)銷體系逐漸壯大，并逐漸進(jìn)行多元化的發(fā)展，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，立足于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查與分析，發(fā)展出更符合新形勢(shì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，更符合人們的需要，更具有新意的汽車營(yíng)銷體系。使汽車營(yíng)銷體系面向世界，擁有更廣的發(fā)展空間。

一、汽車營(yíng)銷體系的分類

我國(guó)的汽車營(yíng)銷體系中有很多不同的汽車營(yíng)銷形式，不同的汽車營(yíng)銷形式有不同的營(yíng)銷范圍、不同的營(yíng)銷方法、不同的消費(fèi)群體等。下面就對(duì)不同的汽車營(yíng)銷形式進(jìn)行分析。

普通的汽車營(yíng)銷店。普通的汽車營(yíng)銷店商銷售各種各樣的汽車，普通汽車營(yíng)銷店沒(méi)有一個(gè)固定銷售的汽車品牌，各種各樣的汽車品牌在普通的汽車營(yíng)銷店都可以找到，這種營(yíng)銷形式使得普通汽車營(yíng)銷店的訂貨量增大，訂貨的途徑也很多，訂貨量的增加使其定到的汽車價(jià)格相對(duì)于其他的汽車營(yíng)銷商訂貨價(jià)格便宜很多。而普通汽車營(yíng)銷店在定到相對(duì)便宜價(jià)格的汽車后，會(huì)在銷售的時(shí)候，也同等比例的降低汽車的價(jià)格，這使得汽車的價(jià)格比其它專營(yíng)店的價(jià)格低，這有助于吸引更多的消費(fèi)群體，促進(jìn)營(yíng)銷。由于價(jià)格低、種類多，使得大量的汽車被售出，普通汽車營(yíng)銷店繼續(xù)以優(yōu)惠的價(jià)格從汽車生產(chǎn)商購(gòu)進(jìn)大量的、不同種類的汽車，這樣一直循環(huán)下去，使得普通汽車營(yíng)銷店的銷售量不斷增加，促進(jìn)營(yíng)銷店的營(yíng)銷形式。而這種形式的汽車營(yíng)銷被更多的營(yíng)銷人員所看好，也會(huì)有更多的人加入到普通汽車營(yíng)銷中。普通汽車營(yíng)銷店是我國(guó)汽車營(yíng)銷業(yè)的主要力量。

特許汽車專營(yíng)店。特許汽車專營(yíng)店是我國(guó)汽車營(yíng)銷的重要組成部分，其主要營(yíng)銷模式是以只銷售一種汽車品牌為主。營(yíng)銷的目標(biāo)是形成銷售—售后—維修—意見(jiàn)反饋一體化的4S營(yíng)銷店。汽車專營(yíng)店擁有一個(gè)高水平、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，汽車專營(yíng)店的整體具有較高的服務(wù)水平與一流的維護(hù)技術(shù)設(shè)備，汽車專營(yíng)店主要致力于發(fā)展成為能夠擁有自己品牌的汽車營(yíng)銷店。

汽車園區(qū)。汽車園區(qū)是我國(guó)汽車營(yíng)銷的重點(diǎn)形式，其最大的優(yōu)點(diǎn)就是擁有一體化的汽車營(yíng)銷平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，消費(fèi)者可以觀賞不同種類的汽車模型、學(xué)習(xí)不同的汽車知識(shí)、了解不同的汽車文化、體驗(yàn)不同的汽車娛樂(lè)設(shè)施等。汽車園區(qū)擁有多樣性的功能，汽車的種類繁多，這一特點(diǎn)可以吸引更多的汽車消費(fèi)群體，尤其是對(duì)于第一次購(gòu)車的消費(fèi)人群。這樣的汽車園也有其不足之處，主要是建設(shè)汽車園需要有很大的運(yùn)營(yíng)資金，其功能多但不利于管理，需要用很長(zhǎng)的時(shí)間才能得到回報(bào)。

二、新形勢(shì)下汽車營(yíng)銷存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)的汽車營(yíng)銷正在不斷的發(fā)展與創(chuàng)新，但還是在營(yíng)銷理念及營(yíng)銷模式上存在一定的問(wèn)題，其主要問(wèn)題有：①汽車營(yíng)銷體系還缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)情況的調(diào)查與分析，只有對(duì)汽車市場(chǎng)的走勢(shì)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查與分析后，研究出與市場(chǎng)形勢(shì)相符合的營(yíng)銷方案，才能創(chuàng)造更大的汽車營(yíng)銷價(jià)值；②我國(guó)現(xiàn)在的汽車營(yíng)銷并沒(méi)有很好的對(duì)不同消費(fèi)群體的需求進(jìn)行合理的把握，使汽車營(yíng)銷的目標(biāo)不夠確切；③汽車營(yíng)銷的售后服務(wù)不夠合理，汽車的營(yíng)銷人員還沒(méi)有達(dá)到主動(dòng)聯(lián)系客戶進(jìn)行上門服務(wù)的精神。這些都是汽車營(yíng)銷中存在的一系列問(wèn)題，等待我國(guó)的汽車營(yíng)銷人員去解決。

三、我國(guó)汽車營(yíng)銷的發(fā)展及問(wèn)題對(duì)策

汽車營(yíng)銷是面向消費(fèi)者的營(yíng)銷，因此汽車營(yíng)銷體系在進(jìn)行營(yíng)銷時(shí)應(yīng)該考慮到消費(fèi)群體的具體需求，只有消費(fèi)者滿意的營(yíng)銷才是真正意義上的營(yíng)銷。我國(guó)的汽車營(yíng)銷需要努力借鑒國(guó)外的汽車營(yíng)銷系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的思想理念，站在消費(fèi)者的角度，努力為消費(fèi)者提供更適合的汽車。這樣可以提高汽車營(yíng)銷的效率、大大促進(jìn)汽車營(yíng)銷。不同的汽車營(yíng)銷有其不同的特點(diǎn)，汽車營(yíng)銷體系應(yīng)該根據(jù)不同消費(fèi)群體，為其提供不同形式的汽車營(yíng)銷。但同時(shí)，汽車營(yíng)銷還需要立足于社會(huì)的基本國(guó)情，對(duì)社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行合理的分析后，著眼于整體的汽車營(yíng)銷體系，在考慮到生產(chǎn)商、營(yíng)銷商、消費(fèi)者三方的利益下進(jìn)行汽車營(yíng)銷。

四、總結(jié)

在新的社會(huì)形式下，汽車營(yíng)銷逐漸進(jìn)入人們的生活，汽車營(yíng)銷體系也在不斷的進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新。汽車營(yíng)銷分為很多種汽車營(yíng)銷形式，不同的汽車營(yíng)銷形式有其不同的營(yíng)銷方法、不同的營(yíng)銷理念、不同的消費(fèi)群體，也有其不同的營(yíng)銷管理模式。我國(guó)應(yīng)該站在全局的角度，對(duì)社會(huì)市場(chǎng)進(jìn)行合理的分析后，不斷對(duì)社會(huì)的營(yíng)銷體系進(jìn)行改革，使我國(guó)的營(yíng)銷體系更符合新形勢(shì)下社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張國(guó)方.汽車營(yíng)銷[M].北京：人民交通出版社，2010，（3）.

篇10

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 房地產(chǎn)投資 投資風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理

房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是指房地產(chǎn)投資商或開發(fā)商因?qū)δ撤康禺a(chǎn)投資的決策及客觀條件的不確定性而導(dǎo)致該房地產(chǎn)投資的資本損失或?qū)嶋H收益與期望收益產(chǎn)生負(fù)偏差的程度及其發(fā)生概率，即在房地產(chǎn)投資過(guò)程中遭受各種損失的范圍或幅度及其可能性。

房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)通常包括風(fēng)險(xiǎn)損失的范圍或幅度以及發(fā)生偏差的概率，包括直接或間接損失。

房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成要素包括房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)因素和房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)損失兩個(gè)方面。

一、房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)房地產(chǎn)投資過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)加以認(rèn)識(shí)和辨別，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的歸類分析，以揭示風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的過(guò)程。其包括兩個(gè)階段，第一是感知風(fēng)險(xiǎn)，即識(shí)別出客觀存在的風(fēng)險(xiǎn) 事件；第二是分析風(fēng)險(xiǎn)，即分析引起風(fēng)險(xiǎn)事件的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。（2）房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量。房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量是指房地產(chǎn)開發(fā)商在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)房地產(chǎn)投資中某一風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、損失程度和損失范圍進(jìn)行估計(jì)和衡量，并評(píng)判其系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)度的過(guò)程。在房地產(chǎn)投資活動(dòng)中，僅僅識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，開發(fā)商還必須對(duì)其發(fā)生的可能性及影響程度進(jìn)行盡可能的準(zhǔn)確量化，為選擇風(fēng)險(xiǎn)防范與處理方法、進(jìn)行正確風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供科學(xué)的依據(jù)。（3）房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與處理。房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與處理是指房地產(chǎn)開發(fā)商在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)衡量的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)選擇風(fēng)險(xiǎn)防范與處理的最優(yōu)方法或方法組合，以有效地處置房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與處理的方法主要包括風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散等風(fēng)險(xiǎn)控制工具以及風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理工具。房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與處理方法的選擇是一個(gè)綜合性的科學(xué)決策，既要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況，又要根據(jù)開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)處理方法的可行性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理的成本和效用。

二、房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的新形勢(shì)

1．社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

土地資源的有限性決定了建筑不可能無(wú)期限地蓋下去,房地產(chǎn)延伸性無(wú)法顯示,一旦過(guò)了這個(gè)階段,住宅市場(chǎng)基本上在二手市場(chǎng)上比較活躍。就房地產(chǎn)業(yè)而言,不少房地產(chǎn)開發(fā)商都在買地,研究容積率,蓋房子,然后銷售。我們發(fā)現(xiàn),按照這樣的模式進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)、投資,可能存在以下幾大問(wèn)題:一是高負(fù)債來(lái)押項(xiàng)目,買地;二是項(xiàng)目周期過(guò)長(zhǎng),資金回收太慢;三是現(xiàn)金流量不穩(wěn)定;四是開發(fā)的項(xiàng)目值錢,而公司不值錢;五是經(jīng)營(yíng)本地化,很少跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)。

2．信息與技術(shù)的變化

影響所有房地產(chǎn)參與者的一個(gè)重要變化是信息的極大豐富。這在兩個(gè)方面影響著房地產(chǎn)業(yè)。其一,計(jì)算機(jī)已使存儲(chǔ)及調(diào)出大量信息成為可能。例如,現(xiàn)在的投資者可隨時(shí)從電腦中調(diào)用特定房地產(chǎn)的相關(guān)資料。其二,衛(wèi)星技術(shù)的使用也提供了大量的信息。人們將由航空攝影及衛(wèi)星遙感而得的信息輸入電腦,再由電腦打印出內(nèi)容詳盡的地圖。由于衛(wèi)星會(huì)定期經(jīng)過(guò)一個(gè)地方,這就使我們能夠通過(guò)衛(wèi)星遙感觀察到城市的發(fā)展變化。

3．消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變

住房消費(fèi)趨向健康化,住房結(jié)構(gòu)與區(qū)位選擇必然成為了人們的關(guān)注熱點(diǎn),這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是建筑式樣與內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面,如：外觀、照明、排水、樓道寬度、通風(fēng)狀況等這些人們關(guān)注的熱點(diǎn);二是建筑的配套設(shè)施方面,環(huán)保型和清潔型的配套設(shè)施將受歡迎,尤其對(duì)于空調(diào),具有消毒功能的空調(diào)將受青睞,中央空調(diào)可能面臨尷尬;三是在房地產(chǎn)區(qū)位選擇方面,那些環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施配套齊全、空氣質(zhì)量好的地段將受到歡迎。

三、新形勢(shì)下的房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理方法

新的形勢(shì)要求房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作中要跟著時(shí)代的步伐走,要進(jìn)行改革和創(chuàng)新：要看到別人所沒(méi)有看到的新趨勢(shì)，從而搶占先機(jī);在別人不顧一切向前沖時(shí),能機(jī)智地“后退” 一步,也可能獲得機(jī)會(huì)。創(chuàng)新有兩種形式:一種是替代原有市場(chǎng);另一種則是創(chuàng)造新的市場(chǎng)份額,而后一種創(chuàng)新意義更為重要。房地產(chǎn)投資開發(fā)企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新： 1.投資觀念創(chuàng)新，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新的時(shí)代,在客觀上必然要求投資人員樹立新的觀念。 2.投資內(nèi)容創(chuàng)新，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,籌資、投資和利潤(rùn)分配是企業(yè)投資的主題,知識(shí)資本運(yùn)動(dòng)成為投資的主要對(duì)象。3.投資制度創(chuàng)新，隨著投資內(nèi)容的擴(kuò)展,投資地位不斷提高,為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求,必須建立新的投資制度。

四、結(jié)論

房地產(chǎn)投資開發(fā)活動(dòng)存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要通過(guò)改革與創(chuàng)新，密切主要市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化,深入了解社會(huì)、信息技術(shù)、人們消費(fèi)觀念的變化,根據(jù)新的變化而與時(shí)俱進(jìn), 將風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，使得投資理念、內(nèi)容及制度方面全方位相互協(xié)調(diào)，把風(fēng)險(xiǎn)損失盡量降低。只有這樣，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙世強(qiáng).房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理[M].中國(guó)建材工業(yè)出版社，2003