導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程項(xiàng)目管理精細(xì)化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；精細(xì)化管理模式；有效運(yùn)用

1引言

精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理理念和方法，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門(mén)及人員的組織協(xié)調(diào)，在資源優(yōu)化配置與高效利用中創(chuàng)造良好的效益。建筑工程作為現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，其建設(shè)周期較長(zhǎng)且投資巨大，如何選擇合理的項(xiàng)目管理模式以增強(qiáng)整體管控效果，成了當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題。精細(xì)化管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用取得了明顯成效，相較于傳統(tǒng)的粗放式管理方式而言，可以對(duì)工程全過(guò)程和全周期實(shí)施管控，真正提高整體管理效率和質(zhì)量。建筑工程建設(shè)中涉及較多的人力資源、物力資源和財(cái)力資源等，只有在精細(xì)化管理模式下才能確保各類(lèi)資源得到有效利用，防止資源浪費(fèi)的問(wèn)題出現(xiàn)，在保障質(zhì)量及安全的前提下，加快施工進(jìn)度，提升企業(yè)的利潤(rùn)水平。

2精細(xì)化管理模式概述

精細(xì)化管理具有科學(xué)性、人性化和規(guī)范性的特點(diǎn)，在現(xiàn)代化企業(yè)中的應(yīng)用效果較好，在施工項(xiàng)目的全過(guò)程管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。建筑工程的組織規(guī)劃，需要協(xié)調(diào)好不同要素之間的關(guān)系，包括資金、機(jī)械、材料和人員等，因此，項(xiàng)目管理的難度較大。在精細(xì)化管理模式下，可以明確不同要素的掌控要點(diǎn)，并做好彼此之間的密切銜接，使各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工的配合度得到提升，在統(tǒng)籌規(guī)劃中消除施工中的隱患問(wèn)題[1]。建筑企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維理念，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理在成本控制、資源整合和人員激勵(lì)等工作中的作用，構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目管理體系。

3建筑工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理模式的應(yīng)用原則

首先，應(yīng)該遵循戰(zhàn)略規(guī)劃原則。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，需要制定嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)對(duì)日常工作的全面指導(dǎo)，在精細(xì)化管理中遵循戰(zhàn)略規(guī)劃原則，能夠?qū)⒄w目標(biāo)劃分為小目標(biāo)，使現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)更具細(xì)致化。在此原則下，各項(xiàng)工作的推進(jìn)更加具有條理性和組織性，避免出現(xiàn)混亂狀況[2]。其次，應(yīng)該遵循明確目標(biāo)原則。建筑工程涉及不同的專(zhuān)業(yè)，在施工內(nèi)容和特點(diǎn)上存在一定差異，只有明確不同專(zhuān)業(yè)或者不同階段內(nèi)的目標(biāo)，才能達(dá)到預(yù)期建設(shè)效果。最后，應(yīng)該遵循協(xié)調(diào)發(fā)展原則。采取統(tǒng)籌管控的方式，針對(duì)施工技術(shù)及工藝、材料設(shè)備和人員等做好協(xié)調(diào)組織，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)中的隱患問(wèn)題進(jìn)行排查與處理，確保精細(xì)化管理工作的順利推進(jìn)。

4建筑工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理模式的有效運(yùn)用策略

4.1進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目必須在規(guī)定的期限內(nèi)竣工，否則會(huì)導(dǎo)致后續(xù)沖突或者矛盾問(wèn)題的出現(xiàn)。在精細(xì)化管理模式下，應(yīng)該對(duì)進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行合理確定，同時(shí)結(jié)合不同階段的工作要點(diǎn)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行劃分，確保資源供給的充足性與及時(shí)性，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求實(shí)施全程化管控[3]。及時(shí)對(duì)工程建設(shè)中的進(jìn)度影響因素進(jìn)行總結(jié)與分析，了解其影響特點(diǎn)及程度，從而采取有效的糾偏措施。施工周期、管理流程等，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，因此，可以將橫道圖比較法和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃法等應(yīng)用于精細(xì)化管理模式當(dāng)中，增強(qiáng)進(jìn)度管理與控制實(shí)效性。

4.2質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程建設(shè)中的主要控制內(nèi)容，只有確保良好的施工質(zhì)量，才能為人們創(chuàng)造安全舒適的生活生產(chǎn)條件，幫助企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象，提高自身的信譽(yù)水平。應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，掌握每一個(gè)施工流程的重點(diǎn)及難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患的全面排查與整改，并對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤，避免出現(xiàn)形式化問(wèn)題。施工材料是影響施工質(zhì)量的最直接因素，因此應(yīng)該在材料進(jìn)場(chǎng)后實(shí)施全面檢測(cè)，達(dá)到國(guó)家相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)后才能投入使用[4]。對(duì)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的性能狀況進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)故障問(wèn)題，這是質(zhì)量控制中的關(guān)鍵點(diǎn)。以精細(xì)化管理理念為依托，加快質(zhì)量保證體系的建設(shè)，通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度和運(yùn)行體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化管理。在施工前應(yīng)該針對(duì)施工人員做好教育培訓(xùn)，使其了解施工特點(diǎn)和現(xiàn)狀，掌握不同施工技術(shù)和工藝，防止人員操作問(wèn)題引發(fā)的質(zhì)量事故。

4.3成本管理

成本管理是創(chuàng)造利潤(rùn)的關(guān)鍵，因此，在精細(xì)化管理中也應(yīng)該受到高度重視，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工損耗的有效控制，加快我國(guó)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)，增強(qiáng)整體管控效果。以目標(biāo)成本體系的建設(shè)為基礎(chǔ)，確定每一個(gè)施工階段中的成本目標(biāo)，通過(guò)編制預(yù)算方案的方式對(duì)施工活動(dòng)加以約束。針對(duì)各個(gè)階段中的超預(yù)算情況進(jìn)行全面總結(jié)，掌握成本影響要素，并在下一階段中進(jìn)行有效防控，避免企業(yè)遭受?chē)?yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的分析，防止在成本管理中出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)資金的高效利用[5]。成本核算也是成本精細(xì)化管理的重點(diǎn)，對(duì)施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及原始文件等進(jìn)行搜集和整理，同時(shí)借助于經(jīng)典案例分析的方式構(gòu)建完善的成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)。提高每一個(gè)員工的成本控制意識(shí)，落實(shí)部門(mén)職責(zé)，運(yùn)用KPI指標(biāo)實(shí)施可視化管理。

4.4安全管理

安全是生產(chǎn)的第一要義，只有在保障安全的前提下，才能使各項(xiàng)施工的推進(jìn)更加高效，也是保障施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵。對(duì)當(dāng)前安全管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，明確施工安全主管和經(jīng)理的職責(zé)，防止由于人員疏忽而引發(fā)的安全事故。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該定期組織教育培訓(xùn)活動(dòng)，明確施工中的隱患問(wèn)題及重點(diǎn)防控區(qū)域，構(gòu)建完善的安全管理體系，增強(qiáng)不同部門(mén)及崗位員工的安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)安全知識(shí)和技能的宣傳，營(yíng)造良好的施工氛圍，強(qiáng)化安全管理責(zé)任意識(shí)與能力。構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于不遵守安全管理規(guī)定的人員進(jìn)行處罰，以提高其重視程度。

4.5環(huán)境管理

在建筑工程建設(shè)中也應(yīng)該落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念，防止工程建設(shè)對(duì)周?chē)匀画h(huán)境造成嚴(yán)重污染和破壞。應(yīng)該遵循國(guó)家相關(guān)環(huán)保政策和規(guī)定，引進(jìn)先進(jìn)的綠色施工材料、工藝和技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)污染問(wèn)題的有效預(yù)防，解決高能耗問(wèn)題，構(gòu)建環(huán)境友好型社會(huì)[6]。為避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)粉塵污染，應(yīng)該采用場(chǎng)地硬化和灑水處理等措施，改善周?chē)臻g環(huán)境。通過(guò)施工設(shè)備和工藝的改進(jìn)，減少施工中的噪聲，防止影響人們的正常作息。

5結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，可以有效增強(qiáng)整體管控能力，降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，因此受到業(yè)內(nèi)人士的廣泛歡迎。在實(shí)踐工作中，應(yīng)該遵循戰(zhàn)略規(guī)劃原則、明確目標(biāo)原則和協(xié)調(diào)發(fā)展原則，以確保精細(xì)化管理模式的良好執(zhí)行效果。明確進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和環(huán)境管理中的各個(gè)要點(diǎn)，促進(jìn)精細(xì)化理念的全面落實(shí)，促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【4】陳杰.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究,2021,6(03):137-138.

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篇2

關(guān)鍵詞：環(huán)境工程項(xiàng)目；精細(xì)化管理體系；信息系統(tǒng)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的逐步提高，生態(tài)環(huán)境建設(shè)逐漸成為社會(huì)建設(shè)的重要組成部分。近年來(lái)，我國(guó)環(huán)境工程的實(shí)施和開(kāi)展逐步呈現(xiàn)完善趨勢(shì)，環(huán)境治理的管理制度、管理體系在社會(huì)生態(tài)環(huán)境建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，文章對(duì)環(huán)境工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的分析主要從當(dāng)前我國(guó)環(huán)境工程項(xiàng)目的基本發(fā)展?fàn)顩r和進(jìn)一步優(yōu)化措施入手，促進(jìn)我國(guó)環(huán)境保護(hù)體系能夠科學(xué)實(shí)施。

1實(shí)施環(huán)境工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系研究的必要性

環(huán)境工程是社會(huì)建設(shè)的重要組成部分，與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、環(huán)境等眾多條件之間存在著密切的聯(lián)系，從我國(guó)社會(huì)發(fā)展的主要發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，環(huán)境項(xiàng)目工程的治理，能夠進(jìn)一步美化社會(huì)外在環(huán)境，同樣也能夠?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的發(fā)展動(dòng)力，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。精細(xì)化管理體系的最大特征是管理層次性和管理精確化，環(huán)境工程的建設(shè)范圍廣，涉及層面多，實(shí)現(xiàn)環(huán)境項(xiàng)目精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)人力資源應(yīng)用、科學(xué)技術(shù)應(yīng)用的綜合創(chuàng)新，推進(jìn)社會(huì)的建設(shè)與發(fā)展。

2當(dāng)前我國(guó)環(huán)境工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1環(huán)境工程管理范圍相對(duì)狹隘

我國(guó)實(shí)施環(huán)境工程管理的管理結(jié)構(gòu)隨著社會(huì)的發(fā)展逐步完善，從建國(guó)初至今，環(huán)境工程項(xiàng)目取得的成效在我國(guó)環(huán)境治理中的作用逐步凸顯出來(lái)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率逐步監(jiān)加快，環(huán)境污染的治理難度也逐步提升，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理措施與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的完善程度出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，從我國(guó)當(dāng)前環(huán)境工程實(shí)施的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)環(huán)境工程管理的范圍相對(duì)狹隘。環(huán)境治理從廣義方面可以概括為自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境兩方面，從狹義的角度進(jìn)行換分，可以分為陸地、海洋和大氣方面，但當(dāng)前，我國(guó)實(shí)施環(huán)境工程管理措施時(shí)，對(duì)陸地、海洋以及大氣環(huán)境治理僅僅停留在環(huán)境治理表層，環(huán)境項(xiàng)目管理的管理范圍相對(duì)狹隘，使社會(huì)環(huán)境治理出現(xiàn)治標(biāo)不治本的治理現(xiàn)象，不利于社會(huì)環(huán)境發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2環(huán)境管理的目標(biāo)明確性較低

我國(guó)地理資源遼闊，充裕的天然環(huán)境為社會(huì)發(fā)展提供了豐厚的自然資源，但同樣也帶來(lái)了環(huán)境治理難題。由于我國(guó)地理資源豐富，國(guó)家實(shí)施環(huán)境工程時(shí)，無(wú)法對(duì)不同地區(qū)的環(huán)境發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，因此環(huán)境工程治理的方案、治理法律等具有概括性特征，但環(huán)境工程在實(shí)際執(zhí)行中，項(xiàng)目工程管理人員缺乏對(duì)環(huán)境工程計(jì)劃的深入理解，出現(xiàn)管理措施與環(huán)境管理工程相脫離的情況出現(xiàn)，環(huán)境工程的目標(biāo)實(shí)施的實(shí)踐性降低；此外，我國(guó)當(dāng)前的環(huán)境管理工程計(jì)劃實(shí)施的詳細(xì)步驟缺乏計(jì)劃性，大多數(shù)地區(qū)的環(huán)境工程采用“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)治理”的措施，環(huán)境治理的目標(biāo)不明確，環(huán)境工程項(xiàng)目實(shí)施缺乏明確的管理順序，環(huán)境工程開(kāi)展雜亂無(wú)章，不利于社會(huì)環(huán)境管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3環(huán)境工程的信息系統(tǒng)不暢通

環(huán)境工程開(kāi)展與實(shí)施的最終目的是完善社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展。由于我國(guó)地理資源遼闊，海洋面積和領(lǐng)空面積廣闊，環(huán)境工程開(kāi)展的項(xiàng)目管理實(shí)施的形式和內(nèi)容存在著較大的差異，同時(shí)三者在一定程度上又存在著融合，需要不同部分的信息相互借鑒。但從我國(guó)環(huán)境工程管理的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，各地環(huán)境工程實(shí)施的基本信息交流與融合的完善程度較低，信息資源二次應(yīng)用水平較低，管理工程管理信息資源應(yīng)用的實(shí)際作用性不大，甚至出現(xiàn)部分偏遠(yuǎn)山區(qū)環(huán)境工程開(kāi)展信息閉塞的情況；另一方面，環(huán)境工程的信息應(yīng)用管理水平和應(yīng)用信息劃分的明確性較低，不同地區(qū)環(huán)境工程信息管理人工管理所占的比重較大，科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理程序在環(huán)境管理中的作用性較低，環(huán)境工程的信息系統(tǒng)的暢通性受到嚴(yán)重阻礙。

3優(yōu)化環(huán)境工程項(xiàng)目精細(xì)化管理措施

3.1實(shí)現(xiàn)環(huán)境工程范圍精細(xì)化管理

為了加強(qiáng)社會(huì)主義社會(huì)發(fā)展管理水平逐步提高，社會(huì)發(fā)展與自然發(fā)展規(guī)律同步，實(shí)施環(huán)境項(xiàng)目管理精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是基于傳統(tǒng)用項(xiàng)目管理的；理論基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理自然資源和人才資源的科學(xué)劃分，從而達(dá)到完善項(xiàng)目管理體系，保障項(xiàng)目管理順利實(shí)施的有效措施。環(huán)境項(xiàng)目管理實(shí)施精細(xì)化管理首先體現(xiàn)在環(huán)境工程管理范圍精細(xì)化管理。為了實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理水平的進(jìn)一步提高，逐步深入環(huán)境項(xiàng)目管理的深層，拓展環(huán)境管理范圍，強(qiáng)化環(huán)境項(xiàng)目管理的范圍逐步精確化、系統(tǒng)化，最大限度發(fā)揮環(huán)境工程的實(shí)際意義。例如：我國(guó)某地區(qū)實(shí)施環(huán)境工程精細(xì)化管理，依舊當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境，將環(huán)境工程實(shí)施的范圍逐漸從地表土壤成分檢測(cè)向地下水位檢測(cè)與保護(hù)過(guò)度，推進(jìn)我國(guó)環(huán)境工程管理的范圍逐步加深。

3.2實(shí)施環(huán)境目標(biāo)層次化管理

精細(xì)化環(huán)境管理在環(huán)境工程中的實(shí)施，不僅需要對(duì)環(huán)境管理的深度深入挖掘，為了保障環(huán)境治理的作用，依舊環(huán)境工程開(kāi)展的實(shí)際作用，做好環(huán)境管理目標(biāo)層次性劃分，環(huán)境工程項(xiàng)目中的子項(xiàng)目都具有不同的目標(biāo)性嗎，同時(shí)，各個(gè)子系統(tǒng)中又擁有主項(xiàng)目的基本元素，保障項(xiàng)目工程的整體性和項(xiàng)目實(shí)施的層次性。例如：我國(guó)某地區(qū)實(shí)施環(huán)境項(xiàng)目管理水平和管理結(jié)構(gòu)精細(xì)化管理，依舊不同環(huán)境項(xiàng)目系統(tǒng)實(shí)施的實(shí)際情況，對(duì)環(huán)境項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)行層次性劃分，使當(dāng)?shù)丨h(huán)境工程的開(kāi)展系統(tǒng)性的開(kāi)展，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好的社會(huì)外部環(huán)境做保障。

3.3現(xiàn)代治理手段的科學(xué)應(yīng)用

環(huán)境工程實(shí)施與治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，我國(guó)始終堅(jiān)持社會(huì)發(fā)展與環(huán)境治理同步，并逐步對(duì)環(huán)境工程開(kāi)展進(jìn)行完善?，F(xiàn)代科技手段逐步成為環(huán)境工程開(kāi)展的主要?jiǎng)恿?，?shí)現(xiàn)了環(huán)境工程實(shí)施逐步脫離人工管理，實(shí)現(xiàn)智能化監(jiān)測(cè)的發(fā)展新趨勢(shì)。例如：應(yīng)用衛(wèi)星定位系統(tǒng)和智能檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)我國(guó)不同地區(qū)的綠色植被覆蓋面積進(jìn)行雷達(dá)監(jiān)測(cè)，系統(tǒng)智能化檢測(cè)的數(shù)據(jù)精確程度可以精確到小數(shù)點(diǎn)后六位，大大提高了環(huán)境項(xiàng)目工程管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)我國(guó)環(huán)境項(xiàng)目管理水平的進(jìn)一步提高。

3.4環(huán)境治理管理體系逐步完善

環(huán)境治理管理體系逐步完善。精細(xì)化管理的實(shí)施分為自然資源管理和人力資源管理兩部分。為了提高環(huán)境工程實(shí)施管理的高效性，一方面，實(shí)現(xiàn)環(huán)境工程中自然資源系統(tǒng)化、層次化管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)境工程能夠?qū)崿F(xiàn)因地制宜式發(fā)展；另一方面，環(huán)境工程實(shí)施中積極做好，環(huán)境管理人員應(yīng)用的科學(xué)劃分，為環(huán)境項(xiàng)目工程的順利實(shí)施提供動(dòng)力。例如：某地區(qū)實(shí)施環(huán)境工程精細(xì)化管理，對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境工程項(xiàng)目中人員依據(jù)專(zhuān)業(yè)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，使當(dāng)?shù)丨h(huán)境工程實(shí)施作用和實(shí)施效果得到大幅度提高提高，為我國(guó)環(huán)境工程的實(shí)施提供了良好的發(fā)展新方向的引導(dǎo)。

4實(shí)施環(huán)境工程精細(xì)化管理堅(jiān)持的原則

4.1整體性原則

環(huán)境工程建設(shè)中涉及到社會(huì)生活的方方面面，實(shí)現(xiàn)環(huán)境建設(shè)精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)注重環(huán)境工程建設(shè)中部分建設(shè)與整體建設(shè)相一致的原則，從社會(huì)發(fā)展的基本規(guī)律和自然發(fā)展的基本規(guī)律入手，把握整體發(fā)展的協(xié)調(diào)性，從而為環(huán)境工程治理提供完善治理順序，例如：對(duì)我國(guó)黃河地區(qū)中水資源治理中，需要從黃河流經(jīng)的區(qū)域入手，從整體上把握環(huán)境工程這里的源頭，從社會(huì)發(fā)展的整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)入手，實(shí)現(xiàn)環(huán)境治理整體性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.2科學(xué)性原則

環(huán)境工程實(shí)施精細(xì)化管理，一方面，需要對(duì)環(huán)境管理水平的精細(xì)化管理，從環(huán)境治理的基本治理問(wèn)題精細(xì)問(wèn)題進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)環(huán)境工程實(shí)施的開(kāi)展在社會(huì)整體環(huán)境建設(shè)中的作用性增強(qiáng)；另一方面，環(huán)境工程治理實(shí)施精細(xì)化管理也需要遵循社會(huì)和自然發(fā)展的基本規(guī)律，例如：社會(huì)環(huán)境工程的開(kāi)展要需要制定完善的環(huán)境治理措施，對(duì)環(huán)境工程實(shí)施精細(xì)化管理中涉及到的問(wèn)題與社會(huì)發(fā)展的實(shí)際環(huán)境相結(jié)合，從而為環(huán)境工程的精細(xì)化管理提供科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的規(guī)劃管理，保障環(huán)境工程的實(shí)施與開(kāi)展對(duì)社會(huì)整體發(fā)展相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境治理中人文環(huán)境建設(shè)與自然環(huán)境發(fā)展之間的完美融合，實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展在環(huán)境工程實(shí)施中的體現(xiàn)。

5結(jié)束語(yǔ)

環(huán)境工程是社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，也是社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?。?shí)施環(huán)境工程項(xiàng)目精細(xì)化管理可以優(yōu)化環(huán)境治理的實(shí)施方案現(xiàn)，保障環(huán)境工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃有序、目標(biāo)明確的順利實(shí)施，提高社會(huì)環(huán)境治理的作用，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義建設(shè)生態(tài)化發(fā)展。

作者:楊小浩 單位:河源市污水處理廠

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；施工項(xiàng)目；公路工程

1前言

管理水平是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，它對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益、構(gòu)建企業(yè)員工激勵(lì)與管理機(jī)制，具有非常重要的指導(dǎo)意義[1]。精細(xì)化管理在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用，公路施工企業(yè)也不例外，公路工程施工周期長(zhǎng)，工程量大，施工現(xiàn)場(chǎng)粗放式管理已然落伍，公路建設(shè)企業(yè)從細(xì)節(jié)著眼，實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理體系，為公路工程項(xiàng)目的順利完成提供保障機(jī)制。

2工程項(xiàng)目精細(xì)化管理概述

2.1精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理不僅是一種管理理念，更是一種管理技術(shù)，精細(xì)化管理具有規(guī)則的系統(tǒng)化和程序化，采取標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理起源于日本，豐田公司提出要對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行細(xì)化的戰(zhàn)略。20世紀(jì)50年代日本首次提出精細(xì)化管理的概念。精細(xì)化管理要求企業(yè)管理做到分工細(xì)致化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化[2]。精細(xì)化管理以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，要求管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接，才能夠節(jié)約管理資源、降低成本、提高效率。精細(xì)化管理就是將管理對(duì)象逐一分解，量化為具體的程序、責(zé)任、數(shù)字，企業(yè)必須不斷提高管理水平以及執(zhí)行能力，做好每個(gè)環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵循制度，若發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行修正與控制，實(shí)現(xiàn)精益求精、做到精品管理，達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的[3]。

2.2工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi)涵

公路工程項(xiàng)目投資大、周期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高、政策性強(qiáng)，實(shí)際施工中，各個(gè)環(huán)節(jié)間都具有緊密的聯(lián)系，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)后面的施工帶來(lái)重大影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)精細(xì)化管理，首先要明確管理目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，將目標(biāo)分解并落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，使管理形成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的形式，以工程的工期與任務(wù)為依據(jù)，進(jìn)行劃分處理，有效排序，并從管理上展開(kāi)研究，明確各個(gè)崗位的任務(wù)與目標(biāo)，按時(shí)完成任務(wù)。通常情況下，公路工程項(xiàng)目管理包括成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量與安全問(wèn)題等。

3精細(xì)化管理在公路工程施工項(xiàng)目中的重要性

在公路工程施工項(xiàng)目中，將精細(xì)化管理廣泛應(yīng)用到材料質(zhì)量、操作技術(shù)、項(xiàng)目管理等各個(gè)方面，不僅可以從根本上有效防范甚至消除施工中存在的問(wèn)題，確保工程施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，而且還使工程質(zhì)量得到了有效保障。精細(xì)化管理在公路工程施工項(xiàng)目具有非常重要的作用，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，精細(xì)化管理能夠從根本上降低施工成本與管理成本，有效提高施工效率，縮短工期，同時(shí)使施工質(zhì)量得到保證[4]；其次，在公路工程施工項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，能夠降低甚至消除各種安全隱患，施工過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與檢測(cè)，做好預(yù)防工作與協(xié)調(diào)工作，減少安全問(wèn)題；最后，精細(xì)化管理的一種重要內(nèi)容就是優(yōu)化資源配置，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。由此可知，公路工程施工項(xiàng)目中必須實(shí)施精細(xì)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的安全隱患，制定并不斷完善安全措施，有效控制施工中可能存在的安全問(wèn)題，加強(qiáng)安全管理，同時(shí)定期進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，盡可能地降低安全事故。

4公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理措施

工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，就是通過(guò)建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，有效控制工程進(jìn)度和資金的使用，提升項(xiàng)目的整體執(zhí)行力和實(shí)施質(zhì)量，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力和效益。實(shí)施、推動(dòng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，主要包括以下方面的工作。

4.1進(jìn)度控制

為了保證工程如期竣工，必須做好施工計(jì)劃，控制好計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行進(jìn)度，在進(jìn)度控制方面應(yīng)用精細(xì)化管理，具體包括以下四點(diǎn)：首先，分解項(xiàng)目，即有效分解項(xiàng)目，將工期時(shí)間控制好，確保工程順利展開(kāi)；其次，責(zé)任落實(shí)，即將分解的工作分至各個(gè)部門(mén)甚至班組，并實(shí)施責(zé)任制，以及制定工程目標(biāo)，然后依據(jù)施工方案的不同，采取對(duì)應(yīng)的管控與交接；然后，明確計(jì)劃、控制進(jìn)度。根據(jù)公路工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，有效劃分階段，并明確各階段的施工計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度加以控制；最后，細(xì)化進(jìn)度并及時(shí)糾正偏差。結(jié)合施工進(jìn)度與實(shí)物工程量等，細(xì)致地劃分施工時(shí)間，若發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)糾正，確保計(jì)劃如期進(jìn)行。

4.2成本管理

成本管理是精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在公路工程施工時(shí)應(yīng)從設(shè)備、材料以及人員等入手，對(duì)成本加以控制[5]，具體表現(xiàn)為三點(diǎn)：首先，設(shè)備在公路工程占據(jù)重要地位，或購(gòu)買(mǎi)，或租賃，均需對(duì)成本進(jìn)行有效控制，將所需設(shè)備的單價(jià)與數(shù)量編入預(yù)算中，同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，做好調(diào)度，并確保設(shè)備的完好，以此來(lái)提高設(shè)備的使用率與工作效率；然后，對(duì)施工所需材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)充分考慮材料的質(zhì)量。此外，還應(yīng)對(duì)材料的運(yùn)輸情況進(jìn)行充分考慮，應(yīng)優(yōu)先選擇價(jià)格合理、方便運(yùn)輸?shù)牟牧?，以此降低材料費(fèi)用，節(jié)約成本；最后，對(duì)人工費(fèi)用加以控制。從人員數(shù)量、單價(jià)以及工作時(shí)間等方面入手，對(duì)組合進(jìn)行優(yōu)化，并結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制，若超額完成則能使工期縮短，應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；相反，則應(yīng)給予一定的懲罰，在確保工程如期完成的同時(shí)，有效控制了人工費(fèi)用。

4.3施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是公路工程的重要內(nèi)容，是工程的基礎(chǔ)，對(duì)于施工質(zhì)量的控制，應(yīng)該采取精細(xì)化管理。首先，制定健全的質(zhì)量管理體系，公路工程施工時(shí)應(yīng)展開(kāi)全面管理，進(jìn)行持續(xù)性控制，同時(shí)制定責(zé)任制度，不斷完善各種責(zé)任體系，將質(zhì)量管理體系深入落實(shí)到所有工作者身上；其次，對(duì)各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)加以完善，按照施工的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)，并在每個(gè)部門(mén)中都設(shè)置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理人員，同時(shí)應(yīng)定期檢查并進(jìn)行記錄；最后，施工技術(shù)在公路施工中占據(jù)重要地位，因此，應(yīng)嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，必須制定科學(xué)、合理的技術(shù)方案，對(duì)于施工圖紙，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及相關(guān)的管理人員進(jìn)行全面會(huì)審，然后設(shè)計(jì)施工方案，此外，以企業(yè)的管理能力與技術(shù)水平為依據(jù)，制定對(duì)應(yīng)的施工措施，同時(shí)記錄好控制質(zhì)量的重點(diǎn)與難點(diǎn)，編制解決方案，施工人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行施工方案，若技術(shù)需要變更，則應(yīng)該先審查，批準(zhǔn)后再實(shí)施。

4.4安全問(wèn)題

安全問(wèn)題與施工質(zhì)量密不可分，若發(fā)生安全事故，則不僅會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度與成本帶來(lái)一定的影響，因此，企業(yè)必須重視安全問(wèn)題，加強(qiáng)精細(xì)化管理。首先，構(gòu)建健全的安全管理體系，并制定規(guī)章制度，以此使施工的安全性得到保障，降低安全事故的發(fā)生率，確保施工秩序有效展開(kāi)。與此同時(shí)，將制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，并貫徹落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，此外，還應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對(duì)安全事故，盡可能降低損失；然后，制定健全的管理制度，即落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從實(shí)處出發(fā)，將安全生產(chǎn)貫徹到個(gè)人責(zé)任制；最后，施工人員需嚴(yán)格按照規(guī)章制度與相關(guān)規(guī)定展開(kāi)施工，與此同時(shí)，還應(yīng)安排專(zhuān)門(mén)管理人員定期檢查，及時(shí)發(fā)展安全隱患，并及時(shí)解決。

5結(jié)束語(yǔ)

在公路工程施工項(xiàng)目中加強(qiáng)精細(xì)化管理，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、審計(jì)與施工、工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的多重關(guān)系，企業(yè)需要選擇與自身?xiàng)l件相適宜的管理策略和管理模式，以提高經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 精細(xì)化管理 成本控制 管理內(nèi)容及方法

一、 施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的意義

施工精細(xì)化管理，就是需要對(duì)社會(huì)分工和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化，其主要是為了實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，最大限度的減少資源的浪費(fèi)，從而降低企業(yè)成本。施工精細(xì)化的概念是我們借鑒的國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，并且在我國(guó)逐步實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐，我們實(shí)現(xiàn)了由“學(xué)其形”到“領(lǐng)其神”，很好的將施工精細(xì)化管理應(yīng)用到施工企業(yè)的管理中，以降低企業(yè)的成本，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。例如格力電器在2001年到2005年期間，提出“爭(zhēng)創(chuàng)世界第一”的宏大目標(biāo)，在管理上引入精細(xì)化管理模式，秉承“做精、做大、做強(qiáng)”的理念，始終堅(jiān)持格力電器的精品路線，擁有50多套先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備、3個(gè)國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，擁有國(guó)內(nèi)最強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。在2005年家電年銷(xiāo)量達(dá)到2000萬(wàn)臺(tái)，2010年度營(yíng)業(yè)總收入高達(dá)608.07億元，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。

在我國(guó)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的精細(xì)化管理，先要認(rèn)真分析施工企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和方法，然后找出企業(yè)管理中所存在的問(wèn)題和不足，最后以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去完善和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，從而減低企業(yè)的成本，改善企業(yè)的發(fā)展模式。

二、施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的內(nèi)容、方法

施工企業(yè)只有集中企業(yè)的實(shí)力，將施工服務(wù)做到精細(xì)化，并且滿足不同消費(fèi)人群的要求，才能更好更快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。施工企業(yè)要想方設(shè)法的減少各個(gè)環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)，精細(xì)施工投入，從而進(jìn)一步提高施工效率，并且通過(guò)創(chuàng)新，形成企業(yè)的特色管理，使企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。

(一)精細(xì)化管理的基本原則

企業(yè)的精細(xì)化管理使有章可循的，這需要企業(yè)嚴(yán)格按照一定的管理原則去精簡(jiǎn)企業(yè)的各方面開(kāi)支。企業(yè)要盡量做到將施工的每個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范化，提出員工需要達(dá)到的要求，讓員工嚴(yán)格依照要求去做，這樣才能達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果。例如企業(yè)在要求各部門(mén)內(nèi)部員工要保持良好的交流和溝通的時(shí)候，對(duì)于很多的員工來(lái)講，只是一個(gè)形式上的要求而已，當(dāng)真正要大家去面對(duì)面交流與合作的時(shí)候，大家都會(huì)感覺(jué)到束手無(wú)策，這就是企業(yè)沒(méi)有對(duì)員工之間的交流和溝通方式進(jìn)行細(xì)化的規(guī)定，比如說(shuō)可以采取規(guī)定各部門(mén)在每周五下午舉行一次周總結(jié)會(huì)議的方式，向大家講述這一周的收獲和感悟等等。這樣，大家就找到了具體的實(shí)施方式和方法，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間的有效溝通，也使企業(yè)的管理得以落到實(shí)處。

(二)更多方面的精細(xì)化控制

施工企業(yè)的成本涉及到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如材料成本、設(shè)備使用成本和人力投入的成本，等顯性成本，還有需求分析、投標(biāo)、管理等等方面的隱性成本。施工企業(yè)在施工之前，都會(huì)對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的成本預(yù)算。成本預(yù)算是在保證工程質(zhì)量的前提下，從施工圖紙的形成開(kāi)始，按照施工工程的實(shí)物需求量、技術(shù)質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家的相關(guān)規(guī)定、企業(yè)或行業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)算，并且嚴(yán)格聽(tīng)取企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的建議，使企業(yè)的開(kāi)支保持最低。從工程投標(biāo)開(kāi)始，細(xì)到標(biāo)書(shū)的制作過(guò)程，我們都需要將眼光投入到整個(gè)市場(chǎng)，選擇合適的施工合作伙伴。我們需要成立精良的施工項(xiàng)目隊(duì)伍，選擇效率高成本低的勞務(wù)隊(duì)，針對(duì)機(jī)械舍不得選用和調(diào)配都需要有專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。在材料的采購(gòu)和入庫(kù)等問(wèn)題上，我們要貨比三家，爭(zhēng)取有效控制企業(yè)施工成本。比如我們?cè)诒ＷC材料質(zhì)量的前提下，要考慮到材料的價(jià)格和運(yùn)輸成本等等。企業(yè)是運(yùn)行和維持，主要是靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此我們要實(shí)現(xiàn)人員的精細(xì)化。參與一項(xiàng)施工工程的人員職能從管理學(xué)的角度來(lái)講有三個(gè)層次，即技術(shù)技能、人際技能和概念技能，如下圖所示：

在施工過(guò)程中，企業(yè)就要對(duì)不同層次的人員進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，如技術(shù)技能型的基層管理者，需要加強(qiáng)施工技巧方面的培養(yǎng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加高效；而人際技能型的中層管理者，需要針對(duì)其人際交往能力進(jìn)行訓(xùn)練，讓其有效掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)和概念技能；對(duì)于高層管理著，更重要的是概念技能的加強(qiáng)，使管理者做出更加正確果斷的決策。對(duì)這些人員的培訓(xùn)和管理，都需要同等重視，切忌忽視了某一方，而造成工程成本的增加。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的勘察和管理工作，一定要安排相關(guān)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作。另外施工過(guò)程中，一些外部因素，比如說(shuō)自然天氣、交通故障等等也會(huì)給施工造成一定的影響，這就需要我們?cè)谑┕?zhǔn)備階段需要精細(xì)地籌劃各種預(yù)案，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，防止成本的意外增加。

總而言之，我們國(guó)家在社會(huì)主義的初級(jí)階段，要虛心的學(xué)習(xí)和借鑒對(duì)我們有利的國(guó)外管理思想，做到“師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)”。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從施工項(xiàng)目的從招投標(biāo)到經(jīng)營(yíng)到后續(xù)的管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，都要將精細(xì)化管理的思想融會(huì)貫通，規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格管理施工的各個(gè)階段，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理要做到目標(biāo)明確化、職責(zé)具體化、獎(jiǎng)懲規(guī)范化。避免管理的死角，職責(zé)分明，讓企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和外部溝通具有健全的結(jié)構(gòu)，良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。施工企業(yè)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)任重而道遠(yuǎn)，這就需要企業(yè)管理者和員工共同努力，早日實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康、繁榮發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)自己力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅洋.精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[D]華南理工大學(xué), 2010年

篇5

關(guān)鍵詞：精細(xì)化建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

現(xiàn)如今，各大行業(yè)和企業(yè)都在實(shí)行精細(xì)化管理，尤其是在建筑行業(yè)。像建筑行業(yè)這樣施工量大，耗費(fèi)材料多，并且需要人力和物力都很多的行業(yè)，實(shí)行精細(xì)化管理勢(shì)在必行。每一份工程都可以稱(chēng)之為一個(gè)項(xiàng)目，所以我們?cè)谡f(shuō)項(xiàng)目或者工程的時(shí)候，其實(shí)說(shuō)的都是一件事情。在這里我們的全稱(chēng)是建筑工程項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱(chēng)工程項(xiàng)目。本文旨在討論精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目施工的應(yīng)用。

精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精密、精華

無(wú)論是在企業(yè)還是在工程項(xiàng)目當(dāng)中，甚至在日常生活當(dāng)中，或多或少有一些精細(xì)化管理的影子。在我們的日常生活當(dāng)中，有些家庭會(huì)把每天的花銷(xiāo)做一份記錄，俗稱(chēng)記賬。這就是精細(xì)化管理的日常體現(xiàn)。家庭記賬，可以及時(shí)知道物價(jià)是在上漲還是有所下降，同時(shí)可以把整理出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便于日后更好的理財(cái)。在企業(yè)當(dāng)中，各個(gè)部門(mén)也都在不知不覺(jué)的進(jìn)行精細(xì)化的管理，拿銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是什么樣的企業(yè)，在銷(xiāo)售部門(mén)，每天的工作量和銷(xiāo)售成績(jī)都要做詳細(xì)的記錄，而且達(dá)到了事無(wú)巨細(xì)的程度。雖然每天記錄的東西很多，看起來(lái)有些繁雜，但是到總結(jié)的時(shí)候，便可以一眼就看出銷(xiāo)售的成果，同時(shí)可以知道下一步該往哪方面發(fā)展，著重改良哪些產(chǎn)品等等。

細(xì)化，細(xì)分

精細(xì)化管理最重要的就是兩個(gè)字，一個(gè)是精，一個(gè)是細(xì)。在“細(xì)”這個(gè)方面，要做到的是細(xì)化，細(xì)分。綜合起來(lái)就是細(xì)化，分解。首先要做到的就是細(xì)化。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)體，或者是工程項(xiàng)目，都會(huì)有一個(gè)大的方向，然后是大致的計(jì)劃，之后便是每一時(shí)間段的計(jì)劃，然后不斷的細(xì)化，直到落實(shí)到個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)。這樣做的好處是，分工比較明確，可以使每個(gè)人的責(zé)任清晰明了，很少發(fā)生個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)因?yàn)樨?zé)任不清而產(chǎn)生的糾紛狀況。每個(gè)人都是獨(dú)立負(fù)責(zé)的，團(tuán)隊(duì)也是一樣。接下來(lái)就是分解。分解其實(shí)就是在細(xì)化之后，再進(jìn)一步把要做的事情細(xì)分。比方說(shuō)在某企業(yè)一年需要有兩千萬(wàn)的營(yíng)業(yè)指標(biāo)。那么這兩千萬(wàn)需要全企業(yè)的人員共同努力，在上文中以銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)舉例，那么，在此便以生產(chǎn)部門(mén)來(lái)舉例。一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)在接到訂單以后，便開(kāi)始制定生產(chǎn)計(jì)劃，之后便是下放到每一位員工身上，在機(jī)械化高度發(fā)達(dá)的今天，每一位員工每天完成的工作量仍有不同，所以企業(yè)就會(huì)有一些獎(jiǎng)懲制度。之后，當(dāng)員工開(kāi)始生產(chǎn)的的時(shí)候，便產(chǎn)生了加班制度。加班也是就是細(xì)化之后的分解。有時(shí)候加班是必須的，有時(shí)候加班是自愿的，企業(yè)必須充分考慮到員工的心態(tài)，從而制定合適的加班制度和薪酬。

這便是在細(xì)化、分解上的實(shí)際體現(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題

各種事物繁雜

建筑工程項(xiàng)目在前文中已經(jīng)提到，無(wú)論從哪方面來(lái)說(shuō)，耗費(fèi)的時(shí)間，資金，材料的數(shù)量都是十分巨大的。因此，必須把每一份物品的數(shù)量和人數(shù)都統(tǒng)計(jì)好。但是事實(shí)卻不是這樣，很多的工程項(xiàng)目因?yàn)楦鞣N事物繁雜的情況，導(dǎo)致沒(méi)有辦法順利的進(jìn)行，只能是走一步看一步，原來(lái)制定的計(jì)劃和預(yù)算等一些措施，在施工的過(guò)程當(dāng)中，起不到任何的作用。最后導(dǎo)致的就是工期延誤，效益低下，務(wù)工人數(shù)降低等一系列連環(huán)惡劣的效應(yīng)。這種問(wèn)題是普遍都存在的。

管理不到位

在工程項(xiàng)目當(dāng)中，管理所占的比例是相當(dāng)大的。有些工程項(xiàng)目管理的不好，是因?yàn)榱Χ炔粔?，或者力度沒(méi)有把握好。但是有很大一部分是因?yàn)楣芾聿坏轿唬簿褪钦f(shuō)沒(méi)有真正抓到問(wèn)題的源頭，雖然施行了一些管理措施，也調(diào)整了管理的力度，但是由于源頭仍然存在，所以，只是治標(biāo)不治本。由于這樣的情況時(shí)有發(fā)生，最終導(dǎo)致的就是，麻煩問(wèn)題不斷。很可能是今天剛剛解決一些問(wèn)題，明天又不知道從哪里冒出來(lái)一些麻煩。管理者總是很苦惱，而且實(shí)際工作的員工也很困惑。這些都是由于管理不到位而產(chǎn)生的一系列連環(huán)問(wèn)題。

在建筑工程項(xiàng)目中進(jìn)行精細(xì)化管理

逐步實(shí)施

精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目的應(yīng)用并非一朝一夕可以完成的。要有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。如果在工程開(kāi)始的時(shí)候，直接進(jìn)行精細(xì)化管理，很可能給管理者一種恐懼感，因?yàn)檫@種管理把事情分的太細(xì)，所以有些管理者跟不上思路，也沒(méi)有辦法實(shí)施到具體的工作當(dāng)中。除了對(duì)管理者影響以外，還對(duì)員工有一定的影響。因?yàn)樵诰?xì)化管理的工程項(xiàng)目當(dāng)中，員工所要遵循的規(guī)定和準(zhǔn)則也不少，這樣就會(huì)使員工“望風(fēng)而逃”。所以，在精細(xì)化管理應(yīng)用到工程項(xiàng)目當(dāng)中的時(shí)候，一定要逐步實(shí)施，逐步完善，這樣做的好處是，員工和管理者都比較容易接受，而且實(shí)施起來(lái)事半功倍。

狠抓落實(shí)

在工程項(xiàng)目當(dāng)中，應(yīng)用精細(xì)化的管理，一定會(huì)有反對(duì)的聲音，這是必然會(huì)發(fā)生的情況。因?yàn)椋瑹o(wú)論哪種管理辦法，都不能保證讓所有人都毫無(wú)怨言的接受。所以，在決定要實(shí)行精細(xì)化管理的時(shí)候必須狠抓落實(shí)。尤其是抓一些典型的人或者事情。因?yàn)?，在工程?xiàng)目這樣一個(gè)龐大的事件面前，是沒(méi)有辦法把每一個(gè)人，每一件事情全都考慮到的。需要做到的是，但是必須以企業(yè)的利益為準(zhǔn)則。所以，狠抓典型，落實(shí)精細(xì)化管理，才能更好的保證工程項(xiàng)目的管理。

實(shí)事求是

除了要逐步實(shí)施和狠抓落實(shí)以外，還要實(shí)事求是的把精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中。因?yàn)?，所有的工程?xiàng)目都是不一樣的，都有自身的特點(diǎn)和不同的問(wèn)題。這樣就必須從實(shí)際出發(fā)，制定適合每一個(gè)工程項(xiàng)目的每一份精細(xì)化管理措施和方法。按照實(shí)際情況制定的精細(xì)化管理方案，才能最有效的輔助工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

總結(jié)：時(shí)代在變，速度在變，工程項(xiàng)目也在變，隨著這些因素的不斷改變，精細(xì)化管理也在不斷的適應(yīng)新的情況，從員工和管理者的思想，從工程開(kāi)始到結(jié)束，精細(xì)化管理滲透到每一個(gè)角落，每一寸土地。在工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，員工便會(huì)在不知不覺(jué)當(dāng)中，按照精細(xì)化管理的方式去工作，管理者也會(huì)按照精細(xì)化管理的方式去管理資金，人力，物力。當(dāng)這一切都在按部就班的實(shí)行之后，企業(yè)這個(gè)大的整體便會(huì)悄然的增長(zhǎng)，無(wú)論是企業(yè)的規(guī)模，還是企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，甚至是員工的晉升，都在向著良好的方向發(fā)展。

參考資料：

[1]劉宏.談精細(xì)化管理[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2009（24）

篇6

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；管理模式；公路工程項(xiàng)目施工；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

公路工程項(xiàng)目是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不可缺少的重要一環(huán)，全力發(fā)展公路工程對(duì)于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的促進(jìn)作用，而在公路工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理模式漏洞百出，精細(xì)化管理模式將整體公路工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，逐級(jí)管理，責(zé)任到個(gè)人，使得工程項(xiàng)目中所有的問(wèn)題一目了然，有利于尋找問(wèn)題本源，及時(shí)解決，責(zé)任發(fā)生可追溯，各部分的精細(xì)化管理還從根本上杜絕了過(guò)度損耗，未知損耗，浪費(fèi)等問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)公路工程項(xiàng)目施工的管理得到了巨大的改善。

一、公路工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理介紹

1.1 建立完善的施工組織計(jì)劃和質(zhì)量保障體系

項(xiàng)目施工中最關(guān)鍵的部分在于如何保證工程建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量，為了保證項(xiàng)目施工的進(jìn)度質(zhì)量，必須建立完善的施工組織計(jì)劃，同時(shí)建立相關(guān)的質(zhì)量管理制度，并保證工程施工在保證進(jìn)度的同時(shí)，建立全面性質(zhì)量管理制度，使得速度與質(zhì)量都得到嚴(yán)格的保障。

要保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度，組織計(jì)劃必須做好，應(yīng)制定嚴(yán)格的進(jìn)度要求計(jì)劃，并簽訂相應(yīng)的合同進(jìn)行制約，整體進(jìn)度計(jì)劃分為長(zhǎng)期作業(yè)計(jì)劃與短期作業(yè)計(jì)劃，長(zhǎng)期作業(yè)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)細(xì)化分解到年，季，月，并根據(jù)分解計(jì)劃進(jìn)行督促，監(jiān)督，驗(yàn)收，并配備完善的供給，配合計(jì)劃，將整體項(xiàng)目做計(jì)劃，也將各個(gè)單獨(dú)部分做計(jì)劃，并緊密的聯(lián)系到一起，通過(guò)整體的協(xié)調(diào)配合來(lái)執(zhí)行整體項(xiàng)目的施工計(jì)劃，隨時(shí)掌握和保證項(xiàng)目施工的進(jìn)度； 同時(shí)建立全面的質(zhì)量管理制度，首先必須明確施工項(xiàng)目中每個(gè)部分設(shè)計(jì)的管理人員，施工人員與管理部分的責(zé)任關(guān)系，以責(zé)任制為軸貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目，做到質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任到人，追溯有條理，杜絕出現(xiàn)責(zé)任混亂，無(wú)法追溯等問(wèn)題，能夠更好的保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

嚴(yán)格制度建立后，還應(yīng)附以有效的手段來(lái)制約各種因素所引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，如在項(xiàng)目建設(shè)分工初期，實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量保證金制度，用利益壓迫來(lái)保證質(zhì)量。同時(shí)為了能夠全面透徹的管理整體施工項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量保證為基軸對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理，全面分解工程，做到從秩序起始管理，區(qū)分項(xiàng)目，區(qū)分部門(mén)，做到整體的精細(xì)化管理，是整個(gè)質(zhì)量管理?yè)碛袕膫€(gè)體到整體的緊密聯(lián)系，同時(shí)也能夠從整體追溯到個(gè)體。還應(yīng)該設(shè)立嚴(yán)格的工程階段性驗(yàn)收管理部門(mén)，完全掌握施工項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程施工的質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督，做到走一步，就能夠保證一步的質(zhì)量，并附以處罰制度，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制施工質(zhì)量。嚴(yán)密的組織計(jì)劃配合嚴(yán)格的質(zhì)量管體系相配合，保證了整體施工項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量要求。

1.2 嚴(yán)格的安全管理制度保障施工安全

施工安全主要包括兩個(gè)大的方面，一是施工安全，二是施工人員安全。施工安全是整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的體現(xiàn)，保證施工質(zhì)量，排除所有施工安全隱患。

施工人員安全則需要建立全面完善的安全保障管理制度，來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理，對(duì)項(xiàng)目安全施工進(jìn)行精細(xì)化管理，制定相關(guān)針對(duì)性的安全條例和規(guī)章制度，并建立層層監(jiān)督檢驗(yàn)安全措施的階梯式安全監(jiān)督體系，可以有效的避免安全事故的發(fā)生，也有利于對(duì)安全事故進(jìn)行責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)預(yù)防監(jiān)督與明確追責(zé)的雙保證，有效的提高施工項(xiàng)目的安全保證，實(shí)現(xiàn)有意識(shí)預(yù)防，有意識(shí)監(jiān)督的整體工程管理體系。

1.3 合理的財(cái)務(wù)制度保障資金的合理運(yùn)用

公路工程項(xiàng)目施工是一個(gè)需要大量資金投入的項(xiàng)目工程，合理的資金運(yùn)用才能保證施工的完成進(jìn)度和質(zhì)量保障，分化施工項(xiàng)目投入部分，以整體角度，來(lái)計(jì)算各部的資金分配，并嚴(yán)格管理各項(xiàng)施工支出，避免項(xiàng)目的混亂，資金的無(wú)端浪費(fèi)。

建立完善的財(cái)務(wù)管理分配進(jìn)度，對(duì)整體工程的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行精細(xì)化管理，形成，總部計(jì)劃分配，多個(gè)部門(mén)項(xiàng)目進(jìn)行再計(jì)劃分配，層層管理分化開(kāi)來(lái)，避免不必要的財(cái)務(wù)混亂，同時(shí)也能夠做到整體和個(gè)體之間的相互監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)狀況始終保持在一個(gè)良好的狀態(tài)之下，并使的資金分配更加的合理，運(yùn)用在最優(yōu)先的部分之上。

1.4 規(guī)范的合同化管理保證職工項(xiàng)目的順利進(jìn)行

公路工程項(xiàng)目的建設(shè)施工進(jìn)度質(zhì)量保證都是以簽訂合同為保障，以合同為基準(zhǔn)列出書(shū)面性的制約條例來(lái)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理和控制。作為公路項(xiàng)目施工參與的基礎(chǔ)，需在簽訂合同中首先約定施工單位的企業(yè)資質(zhì)，施工人員的資質(zhì)資格，現(xiàn)場(chǎng)布局和施工設(shè)備到位的日期等，以此部分為先行基礎(chǔ)，有序規(guī)范的進(jìn)行深入的合同簽訂，逐步的建立一個(gè)更高層次的高級(jí)管理體系，合同化管理系統(tǒng)，通過(guò)更加有效的制約條件來(lái)對(duì)參與施工的各單位進(jìn)行限制，從而有效的對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行保障和控制。

結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理模式是一種將管理目標(biāo)分解具體化，然后針對(duì)分解后的細(xì)致部分進(jìn)行管理的管理模式，有助于最大化的利用所有被細(xì)化分解的部分，使其的作用達(dá)到最大化，大大的提高了效率，并且使整個(gè)公路工程項(xiàng)目的管理變的更加的便利。使用了精細(xì)化管理的公路工程項(xiàng)目，不但使得各項(xiàng)步驟變的清晰有條理，更使得項(xiàng)目中的損耗，浪費(fèi)達(dá)到最低，對(duì)于節(jié)約項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]羅洋.精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[D].華南理工大學(xué)，2010.

[2]吳世杰.公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理探析[J].黑龍江交通科技，2011（09）.

[3]謝一龍. 淺析精細(xì)化管理對(duì)公路工程項(xiàng)目的提升效應(yīng)[J]. 東方企業(yè)文化，2012（15）.

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關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理

引言

從現(xiàn)階段的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)的電力需求處于不斷增長(zhǎng)的階段，所以對(duì)于電力工程建設(shè)的項(xiàng)目也提出了更高的要求。但是從很多案例可以看出的是電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理沒(méi)能滿足發(fā)展的要求，進(jìn)而使得電力行業(yè)的發(fā)展也受到影響。為了讓電力產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)中得到更好更快的發(fā)展，則需要提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，并且采取可行的措施來(lái)改變現(xiàn)狀。

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要意義

顧名思義，精細(xì)化管理就是要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)都管理到位。對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)主要指的是精準(zhǔn)的投入，以及細(xì)化并完善建設(shè)過(guò)程中的每一項(xiàng)活動(dòng)，從而讓電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值，并達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理可以讓工程的整個(gè)過(guò)程能夠順利進(jìn)行，所投入的財(cái)力物力都能得到有效利用，同時(shí)保證項(xiàng)目實(shí)施的安全性，最終使得電力企業(yè)既能為社會(huì)的發(fā)展提供充足的電能支撐，又能獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

2．1管理制度存在漏洞

從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的最為明顯的問(wèn)題就是存在著嚴(yán)重的管理制度漏洞。這些漏洞體現(xiàn)在項(xiàng)目過(guò)程中部門(mén)分工模糊，責(zé)任落實(shí)不到位等，這些問(wèn)題讓精細(xì)化的管理根本不可能進(jìn)行，也無(wú)法保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平及工程質(zhì)量經(jīng)得起檢驗(yàn)。管理制度的不到位使得工程處于一個(gè)混亂的管理之中，所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題不僅僅是管理問(wèn)題，很大可能也是工程的質(zhì)量問(wèn)題。

2．2管理人員水平欠缺

電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理還存在的問(wèn)題在于管理人員水平不高，很常見(jiàn)的問(wèn)題則是管理人員缺乏責(zé)任心，在管理上表現(xiàn)工作懶散，缺少對(duì)工作的責(zé)任心和耐心。另外還在于管理人員對(duì)于電力工程技術(shù)知識(shí)的欠缺，在工程建設(shè)中出現(xiàn)一些小問(wèn)題都無(wú)法進(jìn)行解決，也更難讓整個(gè)項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。

2．3監(jiān)督管理工作不到位

對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展和進(jìn)行，監(jiān)督管理是最不可缺少的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實(shí)中往往由于監(jiān)督的不到位，從而造成投入項(xiàng)目的資金出現(xiàn)挪用等嚴(yán)重違法情況。當(dāng)然最為常見(jiàn)的就是在工程的實(shí)施過(guò)程中工程材料經(jīng)常性的出現(xiàn)問(wèn)題，這些問(wèn)題都是由于管理監(jiān)督不到位，沒(méi)有對(duì)材料的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，也沒(méi)有在使用材料時(shí)進(jìn)行正確的出入庫(kù)管理，造成的后果便是工程材料的供給不足，讓整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工期受到被迫停止等影響。

3電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理相關(guān)對(duì)策建議

3．1完善和優(yōu)化相關(guān)管理制度

要想讓電力工程建設(shè)項(xiàng)目事先精細(xì)化的管理，那么一般來(lái)說(shuō)需要基于一個(gè)合理的管理制度。無(wú)論是哪種類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展都依靠健全的管理制度，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中只有不斷地對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化才能讓項(xiàng)目得到精細(xì)化的管理。完善和優(yōu)化電力工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)管理制度，主要是在于管理層面責(zé)任的落實(shí)，要將工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都能對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的管理部門(mén)。通過(guò)制度的不斷完善和優(yōu)化從而讓電力工程能夠得到精細(xì)化的管理，讓制度推動(dòng)管理的進(jìn)步是現(xiàn)代很多企業(yè)都采取的一種普遍方式。

3．2提高管理人員各項(xiàng)知識(shí)水平

無(wú)論是制度的制定，還是在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的管理主體都是相關(guān)的管理人員，精細(xì)化管理要求具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)及能力高低決定著精細(xì)化管理的實(shí)際效果。所以在實(shí)際過(guò)程中進(jìn)行電力工程建設(shè)項(xiàng)目之前需要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)還需要對(duì)管理人員的職業(yè)道德需要加強(qiáng)培訓(xùn)，制定相應(yīng)的管理要求約束管理人員某些不正確行為。電力工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及到的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)比較多，隨著時(shí)代的發(fā)展某些技能也在隨之改變，要求管理人員要針對(duì)電力工程建設(shè)的技術(shù)水平進(jìn)行督促更新，以此讓工程更加順利地進(jìn)行和管理。

3．3加強(qiáng)項(xiàng)目中的質(zhì)量等監(jiān)督工作

電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理還離開(kāi)管理人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量的高低也體現(xiàn)了項(xiàng)目精細(xì)化的管理是否到位。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行需要在標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)下進(jìn)行，工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容包含了項(xiàng)目建設(shè)的所在地的自然環(huán)境等多重因素，管理人員必須對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙或者內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。同時(shí)在項(xiàng)目正式開(kāi)展時(shí)還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工的材料進(jìn)行監(jiān)督，不同的材料的作用不同，只有將材料的出入庫(kù)做好才能讓項(xiàng)目的精細(xì)化管理做到位。

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關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目，精細(xì)化管理，成本管控；措施

0引言

精細(xì)化管理作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理文化的重要組成部分，提升了施工組織管理的科學(xué)化、合理化和規(guī)范化程度。建筑施工具有施工周期長(zhǎng)、工序復(fù)雜和規(guī)模大等特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理可將原本復(fù)雜繁瑣的施工過(guò)程變得集約化和規(guī)?；?，使建筑施工企業(yè)適應(yīng)了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)在企業(yè)管理中引入精細(xì)化管理，只是單純的達(dá)到降低企業(yè)管理與生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的作用，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，欠缺了精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重的是對(duì)過(guò)程的落實(shí)、具體項(xiàng)目的實(shí)施、效果的監(jiān)督、細(xì)節(jié)注重和質(zhì)量管理，力求將每個(gè)環(huán)節(jié)都做到精益求精。同時(shí)，精細(xì)化管理還注重培養(yǎng)施工技術(shù)人員求真務(wù)實(shí)、追求卓越的科學(xué)態(tài)度，以一絲不茍的工作態(tài)度投入施工管理中。

1工程項(xiàng)目施工中精細(xì)化管理的重要意義

1）工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，可以遞進(jìn)工程管理者與施工人員的關(guān)系，營(yíng)造和諧的工程施工環(huán)境。將經(jīng)濟(jì)效益與施工人員的績(jī)效工資相掛鉤，可提升施工的精細(xì)化程度和工程質(zhì)量。在精細(xì)化管理的框架下，增加工程管理者與施工人員的信任感，在彼此尊重的環(huán)境下有效化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。將經(jīng)濟(jì)效益與安全、工程質(zhì)量相掛鉤，保證建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為建筑施工企業(yè)建設(shè)標(biāo)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目奠定良好基礎(chǔ)。2）實(shí)施精細(xì)化管理，可增強(qiáng)工程管理人員的責(zé)任心，提升管理質(zhì)量。通過(guò)制定科學(xué)的崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)工程目標(biāo)細(xì)化分解，以崗定責(zé)，明確權(quán)、責(zé)、利。實(shí)施精細(xì)化管理，可進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升施工人員的崗位精細(xì)化意識(shí)，規(guī)范施工流程，降低施工過(guò)程中安全隱患，保證施工安全。將工程項(xiàng)目的整體控制細(xì)化到每個(gè)施工流程中，開(kāi)展人本管理，增強(qiáng)施工管理者的巡查意識(shí)和責(zé)任心，以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，培養(yǎng)工程管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為。3）建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，可提升企業(yè)的管理效率，構(gòu)建科學(xué)高效的企業(yè)管理文化。在具體的工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，不但塑造施工人員精細(xì)化作業(yè)的觀念，明確施工技術(shù)要求和崗位責(zé)任制，還可無(wú)形中引導(dǎo)施工人員按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)去做，逐漸形成自我的行為習(xí)慣。進(jìn)一步提升施工人員服從指揮的意識(shí)和有效的執(zhí)行力，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神，構(gòu)建高效、和諧的企業(yè)文化，使建筑施工企業(yè)管理由傳統(tǒng)單一制度管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾砗臀幕芾韺用妗?/p>

2工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理的有效措施

2.1構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，首先是構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目經(jīng)理作為精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)的組長(zhǎng)，計(jì)劃、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)檢和施工作為基礎(chǔ)管理成員。工程項(xiàng)目中由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)精細(xì)化管理作具體部署。

2.2實(shí)施規(guī)范化管理

2.2.1構(gòu)建完善的制度管理體系

制度是保障精細(xì)化管理有效實(shí)施的根本，工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理首先是建立科學(xué)完善的制度管理體系，如工程項(xiàng)目建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、施工安全管理和施工檔案管理等具體管理制度，并在施工過(guò)程中結(jié)合實(shí)際不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.2.2嚴(yán)格執(zhí)行工序和質(zhì)量責(zé)任終身制

對(duì)工程項(xiàng)目的工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自對(duì)施工程序進(jìn)行修改，實(shí)施工程項(xiàng)目責(zé)任終身制，嚴(yán)格管控施工原材料、工藝和配比。由施工導(dǎo)致的工程缺陷在責(zé)任期應(yīng)嚴(yán)格管控，如工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的抗震性、耐久性和工程項(xiàng)目竣工資料的完整性問(wèn)題。

2.2.3嚴(yán)格管控工程的施工進(jìn)度

精細(xì)化管理是將責(zé)任細(xì)化，開(kāi)展計(jì)劃管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)施工組織計(jì)劃。并將施工組織計(jì)劃細(xì)化分解到每個(gè)工程項(xiàng)目分包中，具體分解到年、月。

2.2.4嚴(yán)格控制施工成本

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)按照合同，科學(xué)合理安排資金計(jì)劃，嚴(yán)格管控施工成本；同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建完善的資金審批制度。采取計(jì)量支付管理，使用計(jì)量臺(tái)賬的方式，及時(shí)掌握計(jì)量的進(jìn)度。

2.2.5嚴(yán)格管控工程質(zhì)量

工程項(xiàng)目應(yīng)制定工程質(zhì)量責(zé)任終身制，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系目標(biāo)。重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)管員，保證施工過(guò)程中技術(shù)管理規(guī)范。

2.3保證質(zhì)量的管理措施

1）加強(qiáng)質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工相關(guān)質(zhì)量法規(guī)的培訓(xùn)，提高施工管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，對(duì)施工人員定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，開(kāi)展“四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)與推廣。結(jié)合實(shí)際，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。2）施工材料管理。對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的鋼材、水泥、沙石等原材料，必須具備完善的出廠證、合格證和質(zhì)檢報(bào)告，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的原材料進(jìn)行抽檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。特殊原材料須對(duì)料源進(jìn)行取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可方可采購(gòu)。對(duì)于抽檢不合格的原材料應(yīng)及時(shí)清場(chǎng)。3）質(zhì)量自檢制度。工程項(xiàng)目質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，每周定期召開(kāi)質(zhì)量檢查分析會(huì)，并對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)作出相應(yīng)的考核評(píng)級(jí)。施工班組遵循“三檢制”，自檢合格后，責(zé)令專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，在由項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢工程師進(jìn)行復(fù)檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。4）制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量責(zé)任終身制。采取工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)選，按照評(píng)選成績(jī)給予獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)，實(shí)施工程質(zhì)量責(zé)任終身制，將目標(biāo)層層分解，責(zé)任終身制，通過(guò)一級(jí)對(duì)一級(jí)的嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量。對(duì)于關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)及工序?qū)嵭信哉局贫取?/p>

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關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的主要問(wèn)題

1.1質(zhì)量缺陷問(wèn)題

受傳統(tǒng)思想的影響，很多項(xiàng)目建設(shè)人員認(rèn)為要想提升工程項(xiàng)目質(zhì)量水平，就應(yīng)該投入更多的費(fèi)用。于是部分項(xiàng)目施工人員以此為借口，故意提升費(fèi)用，但是對(duì)質(zhì)量水平是否達(dá)標(biāo)卻并不重視。同時(shí)，設(shè)計(jì)階段未能合理開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，施工過(guò)程中未能?chē)?yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，以及選用低廉的施工材料等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平大打折扣。

1.2不能夠嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度

現(xiàn)階段，電力建設(shè)行業(yè)日趨走向規(guī)范化和制度化，加之資質(zhì)評(píng)級(jí)的規(guī)定，使得很多電力施工企業(yè)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化和制度化建設(shè)，運(yùn)用規(guī)章制度來(lái)管理員工的實(shí)際行為。出發(fā)雖好，制度制定的也相對(duì)較為規(guī)范和完善，但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，效果卻不佳。很多規(guī)章制度僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，并不能在實(shí)踐中真正發(fā)揮作用。

1.3合同條款不夠完善

通常來(lái)說(shuō)，合同條款包含了合同簽訂方的付款方式、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、違約責(zé)任以及爭(zhēng)議的解決辦法等。但是在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，合同條款規(guī)定的不夠健全以及不重視合同條款的現(xiàn)象依然存在，這樣就極為可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的工期延遲以及成本增加。

1.4施工進(jìn)度緩慢

電力工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，會(huì)面臨著諸多不確定性因素，極為可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的進(jìn)度出現(xiàn)延遲現(xiàn)象。導(dǎo)致延遲的因素很多，諸如未能合理安排工期計(jì)劃，實(shí)際工程量臨時(shí)增加，資金未能按時(shí)到位等。

2項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體對(duì)策

2.1在工程質(zhì)量上進(jìn)行精細(xì)化管理

（1）工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的精細(xì)化管理。設(shè)計(jì)工作的水平直接關(guān)系到工程項(xiàng)目最終的質(zhì)量水平，影響設(shè)計(jì)階段工程質(zhì)量的精細(xì)化管理工作。管理要點(diǎn)：①開(kāi)展工程設(shè)計(jì)需要高度重視設(shè)計(jì)內(nèi)容。應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)項(xiàng)目所在區(qū)域的氣候特點(diǎn)、地質(zhì)水文特點(diǎn)等，合理確定工程項(xiàng)目的建設(shè)方針，從而確保設(shè)計(jì)和施工能夠更為緊密的貼合；②具體設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案的評(píng)審和圖紙的校審工作。設(shè)計(jì)圖紙和方案需要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)方和施工方的共同探討確定，最終經(jīng)由監(jiān)理單位批復(fù)之后才能確認(rèn)；③完成設(shè)計(jì)工作之后，還應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)方案以及圖紙中的重點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，做好技術(shù)交底工作，確保施工人員能夠真正領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，從而打造出優(yōu)質(zhì)的電力精品工程。（2）施工材料質(zhì)量的管理。施工材料的質(zhì)量水平也直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的最終品質(zhì)，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工材料的質(zhì)量關(guān)口。主要內(nèi)容：①施工材料選購(gòu)時(shí)，必須明確電力工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于材料的需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工材料的型號(hào)、規(guī)格相關(guān)參數(shù)等達(dá)標(biāo)。同時(shí)還應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)性，盡量選用實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性的施工材料；②購(gòu)買(mǎi)施工材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，可以運(yùn)用監(jiān)理、建設(shè)方以及施工方三方共同督促的方式來(lái)確保材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)；③對(duì)于所有需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，還應(yīng)該做好進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和審核工作。對(duì)于部分特殊材料還需要經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)，從而杜絕低劣的施工材料進(jìn)入到工程施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）施工全程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理人員需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)規(guī)范管理流程以及嚴(yán)格監(jiān)管的方式來(lái)強(qiáng)化施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管工作。強(qiáng)化對(duì)每一道施工工序的質(zhì)量查驗(yàn)工作，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的立即要求返工。同時(shí)還應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)管重點(diǎn)施工項(xiàng)目。諸如核查GIS、換流變壓器和高壓電抗器等重要設(shè)備的安裝質(zhì)量。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)真檢查和監(jiān)管，才能將各種質(zhì)量隱患盡早消滅在萌芽狀態(tài)中。

2.2對(duì)工程進(jìn)度的精細(xì)化管理

（1）合理規(guī)劃各項(xiàng)目的工程工期。電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際工期會(huì)受到多種因素的影響。例如某電力建設(shè)工程項(xiàng)目的直流線路工程建設(shè)項(xiàng)目，主要包括了基礎(chǔ)、桿塔和架線等項(xiàng)目。針對(duì)該類(lèi)型工程項(xiàng)目，需要重點(diǎn)把關(guān)施工區(qū)域的氣候特點(diǎn)、水文地質(zhì)特點(diǎn)，進(jìn)而列出實(shí)際工期進(jìn)度需求。同時(shí)還應(yīng)該綜合考慮到施工材料供給時(shí)間，經(jīng)費(fèi)的到位時(shí)間，以便于適當(dāng)進(jìn)行工期調(diào)整，避免出現(xiàn)工期延誤或者壓縮現(xiàn)象。（2）滾動(dòng)性調(diào)整施工進(jìn)度。對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目而言，工期預(yù)定十分重要，這不僅是對(duì)電力工程建設(shè)效率的要求，也是對(duì)工程投資金額的管控。由于電力工程建設(shè)時(shí)可能遇到很多不可控因素，使得預(yù)定工期難以滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展。此時(shí)就可以采取滾動(dòng)性的調(diào)整工期的做法。具體做法，不變動(dòng)大進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，僅對(duì)工程項(xiàng)目中的小進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)。這樣一來(lái)，就能夠有效確保工程項(xiàng)目的建設(shè)效率和施工質(zhì)量。

2.3對(duì)施工安全的精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目相對(duì)較為特殊，其施工中面臨著一定的危險(xiǎn)性，需確保施工過(guò)程中的零傷亡現(xiàn)象。因此需不斷強(qiáng)化施工安全。主要措施：①可以通過(guò)開(kāi)展安全宣傳講座，將施工過(guò)程中可能存在的各種安全事故提前告知廣大施工人員，并傳授相應(yīng)的處置辦法，以避免安全事故的發(fā)生；②電力企業(yè)需不斷強(qiáng)化安全管理制度。要求施工人員的施工活動(dòng)嚴(yán)格遵循施工安全制度執(zhí)行，對(duì)于不遵循安全制度的行為，則應(yīng)該給予嚴(yán)格的懲處，以儆效尤，從而切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。

2.4施工成本的精細(xì)化管理

電力工程施工成本精細(xì)化管理可以從工程招投標(biāo)、合同管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)等角度著手。主要措施：①應(yīng)從投標(biāo)費(fèi)用總額上加以管控，列出詳細(xì)的費(fèi)用清單；②強(qiáng)化對(duì)合同的審核，諸如隱蔽工程中責(zé)任費(fèi)用的劃分，避免合同不全導(dǎo)致后期的糾紛現(xiàn)象；③對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，應(yīng)該列出明細(xì)表，嚴(yán)格進(jìn)行限額管控，并采取多方監(jiān)督方式來(lái)實(shí)現(xiàn)施工成本的精細(xì)化管理。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，精細(xì)化管理引入到電力工程建設(shè)項(xiàng)目中是十分可行的，對(duì)于提升電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平和管理水平意義深遠(yuǎn)。文章主要分析了電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施，期望能夠起到一定的借鑒作用。

作者:魯武斌 單位:國(guó)網(wǎng)泰安供電公司

參考文獻(xiàn)：

[1]雷斌.EPC模式下總承包商精細(xì)化管理體系構(gòu)建研究[D].重慶交通大學(xué),2013.

篇10

Key words： lean management；housing construction project；cost management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）12-0229-03

0 引言

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中是用不同方法管理其成本、進(jìn)度和質(zhì)量的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的分析方法，把項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值進(jìn)行比較。在項(xiàng)目進(jìn)程的終點(diǎn)應(yīng)用該方法是可行的，能夠準(zhǔn)確表明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。然而，項(xiàng)目控制實(shí)際上是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的控制。實(shí)際上每個(gè)項(xiàng)目周期都存在差別，有的項(xiàng)目甚至長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，很多的因素都可能會(huì)影響最終的項(xiàng)目成本?？刂频哪康氖菫榱吮ＷC項(xiàng)目按規(guī)定的方向發(fā)展，但通過(guò)比較項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值，只能說(shuō)明費(fèi)用在該時(shí)刻的差異，無(wú)法確切知道該差異是什么原因造成的，不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。因此需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的成本控制，保障項(xiàng)目最終的成本支出及施工企業(yè)利潤(rùn)。

1 目前工程項(xiàng)目成本控制的局限性分析

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制，會(huì)計(jì)成本核算控制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類(lèi)和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)（原理如圖1所示）。

由于建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過(guò)程控制。當(dāng)前很多項(xiàng)目成本控制的效果并不好，究其原因發(fā)現(xiàn)這些項(xiàng)目都是在項(xiàng)目結(jié)束或者快結(jié)束的時(shí)候才核算已發(fā)生的成本，嚴(yán)重影響了成本控制的效果，造成這種現(xiàn)象的原因主要有：

1.1 控制對(duì)象與決策對(duì)象不配比 在承接工程項(xiàng)目之前，施工企業(yè)往往根據(jù)工程項(xiàng)目的施工圖紙、工程所在地的預(yù)算定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程造價(jià)，決定工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、預(yù)計(jì)工程項(xiàng)目未來(lái)成本。而在項(xiàng)目成本控制中卻只把工程項(xiàng)目所消耗的直接費(fèi)用作為成本考核對(duì)象，將與項(xiàng)目直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用等作為期間費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。使項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比，不利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確了解企業(yè)在成本控制方面的真實(shí)情況。

1.2 控制范圍狹窄 當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目控制范圍的理解非常狹窄，認(rèn)為成本控制的范圍應(yīng)主要集中在財(cái)務(wù)成本上，沒(méi)有把與工程項(xiàng)目有直接關(guān)系且能夠按受益對(duì)象進(jìn)行劃分的期間費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項(xiàng)目成本控制的范圍。使一些企業(yè)將管理費(fèi)在工程項(xiàng)目上隨意列支，歪曲了工程項(xiàng)目的實(shí)際盈虧狀況，不利于企業(yè)在宏觀上對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理水平進(jìn)行考核與控制。

1.3 控制手段落后 由于目前的成本控制對(duì)象僅限于產(chǎn)品的直接成本進(jìn)行控制，因此其相應(yīng)的手段，也僅限于采用制定標(biāo)準(zhǔn)成本和財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測(cè)、差異分析等方法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，此時(shí)依然采用傳統(tǒng)的落后控制方法顯然無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目的。

1.4 責(zé)任部門(mén)范圍太窄 工程項(xiàng)目在生產(chǎn)過(guò)程中，都會(huì)不可避免的遇到各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題可能來(lái)自生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本也將具有影響。目前，成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目部，未能充分發(fā)揮技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、人事部門(mén)等在成本控制中的作用，因此，在成本控制中應(yīng)當(dāng)將技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、人事部門(mén)都吸納進(jìn)來(lái)，充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)在成本控制中的作用，以達(dá)到控制成本的目的。

1.5 時(shí)間跨度的局限性 當(dāng)前施工企業(yè)成本控制只涉及到從項(xiàng)目開(kāi)工到項(xiàng)目竣工這一段時(shí)間和范圍。但事實(shí)上，除了項(xiàng)目的直接成本外，工程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵還包括企業(yè)在承接工程項(xiàng)目之前所投入的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓費(fèi)用、在工程開(kāi)工前投入的開(kāi)辦費(fèi)用、項(xiàng)目竣工后一段時(shí)間內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)和質(zhì)量保修所需的服務(wù)費(fèi)用等。所以，施工企業(yè)成本控制的時(shí)間跨度范圍應(yīng)包含整個(gè)工程項(xiàng)目生命周期，而不僅僅是施工生產(chǎn)階段。

1.6 未建立靈活的成本控制體系 目前許多施工企業(yè)一旦采用某種控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)，就長(zhǎng)期保持不變，沒(méi)有考慮到市場(chǎng)環(huán)境的改變對(duì)成本控制的影響。事實(shí)上，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)原先所采取的控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)有可能不太適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)目前所采用的各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行可行性和符合性評(píng)審，以確保這些標(biāo)準(zhǔn)一直保持合理有效。適應(yīng)工程建設(shè)需要，探討成本控制，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益。

2 房建工程項(xiàng)目精細(xì)化成本控制的優(yōu)勢(shì)分析

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)越來(lái)越少，施工企業(yè)一定要加大對(duì)成本的控制力度，才能得到穩(wěn)定發(fā)展。怎樣加大對(duì)工程項(xiàng)目的管理，關(guān)鍵在于采取精細(xì)化管理，對(duì)于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，都要采用精細(xì)化管理，從而有效地控制成本。

2.1 精細(xì)化成本控制能夠促使成本控制意識(shí)的增強(qiáng) 以往，施工企業(yè)管理人員的成本控制意識(shí)薄弱，很多人員只重視手頭的工作，而忽視了成本，從而造成成本控制難度加大，成本控制的作用不能充分發(fā)揮。工程項(xiàng)目精細(xì)化成本控制能夠促使管理人員成本控制意識(shí)的增強(qiáng)，并能夠促使其管理能力的提高，最終能夠確保管理人員根據(jù)有關(guān)要求辦事。

2.2 精細(xì)化成本控制能夠促使成本控制更加科學(xué)合理 精細(xì)化管理能夠科學(xué)地制定工程項(xiàng)目成本控制的業(yè)務(wù)流程以及實(shí)行的方法，并能夠明確成本控制整個(gè)流程，更好地劃分部門(mén)的責(zé)任，最終使精細(xì)化成本控制順利進(jìn)行。

2.3 精細(xì)化成本控制能夠促使施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 實(shí)行精細(xì)化管理能夠推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理手段的不斷優(yōu)化，不斷對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行完善，同時(shí)也能加大對(duì)工程項(xiàng)目的控制力度，更好地促使企業(yè)管理執(zhí)行力度的提高，最終不斷提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3 工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

3.1 全面的成本管理 企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的時(shí)候，要采用全面地成本管理，要對(duì)全體員工和整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程都要對(duì)成本進(jìn)行管理，確保施工的各個(gè)階段都能夠合理的控制成本，實(shí)現(xiàn)成本的不間斷控制。一般來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目不是一次性完成的，所以，在對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的時(shí)候，要在施工的過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，在施工的過(guò)程中就要對(duì)成本進(jìn)行核算，以免在工程竣工后核算，會(huì)產(chǎn)生很大的誤差。

3.2 工程成本管理的集成性 在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)項(xiàng)目成本造成影響的因素有很多，主要是對(duì)勞務(wù)的分包、材料的采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備的使用和各類(lèi)管理使用的資金等，這些因素共同共同構(gòu)成了成本管理的因素，都需要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行管理。

3.3 企業(yè)定額制度的形成 企業(yè)的定額能夠在一定程度上呈現(xiàn)出企業(yè)對(duì)成本的運(yùn)用，使企業(yè)對(duì)成本的管理有據(jù)可依，現(xiàn)在，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)都認(rèn)識(shí)到對(duì)定額管理的重要性，然而，我國(guó)只有極少數(shù)的企業(yè)能夠形成內(nèi)部的定額，在對(duì)定額進(jìn)行編制的時(shí)候都是存在一定的問(wèn)題的，在定額的編制過(guò)程中沒(méi)有準(zhǔn)確而周全的數(shù)據(jù)來(lái)支撐，定額的形成存在一定的管理問(wèn)題。

4 精細(xì)化管理過(guò)程分析

建筑工程精細(xì)化管理是將構(gòu)成建筑施工成本的各個(gè)方面進(jìn)行精確定位、細(xì)化分工、分解目標(biāo)、量化考核指標(biāo)等一系列的管理活動(dòng)。精細(xì)化成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有更強(qiáng)調(diào)全過(guò)程管理、強(qiáng)調(diào)成本效益觀念、強(qiáng)調(diào)全員參與管理的特點(diǎn)。工程成本管理程序如圖2所示。

5 房建工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理方案分析

5.1 成本的控制 對(duì)成本進(jìn)行控制是對(duì)工程進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身施工的特點(diǎn)，制定成本控制方法。成本控制應(yīng)該在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得以落實(shí)，按照企業(yè)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和工程需要，科學(xué)的設(shè)置成本控制方案。在工程實(shí)施的過(guò)程中，要對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)算，然后對(duì)成本進(jìn)行核算和跟蹤控制，在成本控制的執(zhí)行階段，應(yīng)該完善成本控制的目標(biāo)，切實(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行方案的變更。

在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)該將工程項(xiàng)目的成本、施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量結(jié)合在一起，三者不能偏頗，要綜合的考慮，從而能夠讓企業(yè)知道在施工的過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，從而能夠采取有力的措施，提高施工質(zhì)量，降低工程的成本，在工程施工的過(guò)程中，應(yīng)該充分利用人力資源，從而能夠降低成本，使工程施工的效率提高。可以通過(guò)建立科學(xué)的數(shù)據(jù)體系，從而通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的分析，得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5.2 合同管理 合同是現(xiàn)代工程施工的主要載體，在對(duì)施工的合同進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該從工程的性質(zhì)出發(fā)，制定工程量清單，建立合同檔案，對(duì)定量和變量進(jìn)行合理的分析，從而能夠確定支付的流程，對(duì)施工的成本進(jìn)行精確地管理。按照總包和分包的需要，建立不同形式的合同清單，建立起合同風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，當(dāng)合同出現(xiàn)變更的是偶，應(yīng)該按照相關(guān)的流程進(jìn)行審批。在對(duì)合同進(jìn)行履行的過(guò)程中，應(yīng)該按照計(jì)量、支付、結(jié)算等方式對(duì)合同進(jìn)行循環(huán)管理。合同如果需要變更，就需要制定嚴(yán)密的變更流程，明確管理的責(zé)任。在對(duì)合同的趨勢(shì)分析，合同的管理人員能夠?qū)贤M(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，從而能夠完善合同審批的流程，從而能夠簡(jiǎn)化合同的審批步驟，提高合同管理的效率。

5.3 進(jìn)度管理 在對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，確定工期，確保施工能夠按時(shí)完成。在工程實(shí)施的過(guò)程中，一定要確定工程進(jìn)度問(wèn)題，找出影響工程進(jìn)度的主要原因，通過(guò)多方參與，共同制定出施工的計(jì)劃，對(duì)施工的計(jì)算編制、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃優(yōu)化等進(jìn)行分析，從而能夠確保施工的進(jìn)度。在對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)工作的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，可以運(yùn)用不同的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和評(píng)審功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理。對(duì)施工的組織、資源進(jìn)行合理的配置和管理。

5.4 對(duì)施工機(jī)械的精細(xì)化管理 在對(duì)施工的機(jī)械進(jìn)行管理時(shí)，要按照現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期化的管理，從生命周期的理念出發(fā)，建立完善的機(jī)械管理流程，使機(jī)械的管理能夠融入項(xiàng)目管理的整個(gè)流程之中，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)械工程的全面化管理。制定科學(xué)的機(jī)械管理制度，對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化，提高設(shè)備的使用年限，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，防止設(shè)備在施工的過(guò)程中發(fā)生故障，影響了施工的進(jìn)度。對(duì)設(shè)備的維護(hù)進(jìn)行計(jì)劃，減少設(shè)備在維護(hù)過(guò)程中消耗的資金。

6 工程案例

朔黃發(fā)展大廈，位于北京市海淀區(qū)中關(guān)村西區(qū)5#地塊，大廈占地面積0.47公頃，總建筑面積59285m2，建筑高75m，地下4層，地上18層；工程結(jié)構(gòu)類(lèi)型為鋼骨混凝土框架鋼筋混凝土核心筒混合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類(lèi)型為按板基礎(chǔ)。該項(xiàng)目是北京市重點(diǎn)工程、海淀區(qū)重點(diǎn)工程，建成后將成為中關(guān)村核心地帶的標(biāo)志形建筑之一。該項(xiàng)目于2008年2月開(kāi)工，2011年4月竣工驗(yàn)收。由于工程場(chǎng)地狹小、工期緊張、結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜等施工困難，該項(xiàng)目合同要求質(zhì)量目標(biāo)為確保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、建筑長(zhǎng)城杯、北京市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭(zhēng)創(chuàng)?胗擰⒙嘲嘟鋇墓芾砟勘輟9こ炭?工前由項(xiàng)目部對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，將成本與收入對(duì)照，進(jìn)行分析，最終得出結(jié)論土建成本預(yù)測(cè)分析虧損2526萬(wàn)元。這使得項(xiàng)目部在面臨項(xiàng)目巨大虧損和施工難題的情況下面臨著更大的成本壓力。具體虧損原因見(jiàn)表1所示。針對(duì)項(xiàng)目面臨巨額虧損的不利局面及巨大的成本管理壓力，如何實(shí)現(xiàn)扭虧為盈將成為貫穿施工全過(guò)程管理的重點(diǎn)工作。

6.1 依托精細(xì)管理，在過(guò)程管理中實(shí)現(xiàn)多方位創(chuàng)效

6.1.1 在施工圖設(shè)計(jì)方面：項(xiàng)目部在土方支護(hù)與地基處理工程施工中，在原有設(shè)計(jì)單位土方支護(hù)工程及地基處理圖紙的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部聯(lián)合中國(guó)建筑科學(xué)研究院地基所對(duì)工程CFG樁工程進(jìn)行了深化設(shè)計(jì)，在原有土方及CFG樁工程中標(biāo)價(jià)902萬(wàn)的基礎(chǔ)上，最終業(yè)主方認(rèn)定價(jià)1140萬(wàn)，為項(xiàng)目部創(chuàng)造了200余萬(wàn)的利潤(rùn)。

6.1.2 在施工圖深化設(shè)計(jì)方面：項(xiàng)目部針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程施工中施工節(jié)點(diǎn)繁雜、鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)施工復(fù)雜的特點(diǎn)，采用施工圖深化設(shè)計(jì)的方法對(duì)原有鋼結(jié)構(gòu)工程施工圖紙進(jìn)行了優(yōu)化。最終該項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)價(jià)2814萬(wàn)元，合同內(nèi)分包結(jié)算價(jià)2200萬(wàn)，增加收入610萬(wàn)元。

6.1.3 在施工方案優(yōu)化方面：項(xiàng)目部在原有的頂板模板施工方案的基礎(chǔ)上，采用新工藝降低成本，應(yīng)用了新型數(shù)字化剛性模板支撐體系代替了傳統(tǒng)頂板模板，由于新型模板支撐體系為全鋼構(gòu)造，連接方式操作簡(jiǎn)單易行，工作效率及材料周轉(zhuǎn)率較傳統(tǒng)支撐體系在時(shí)間成本及資源浪費(fèi)方面都有不同程度的減少，可以極大提高經(jīng)濟(jì)效益，減少施工成本。應(yīng)用該項(xiàng)工藝，項(xiàng)目部使用鋼龍骨74噸，租費(fèi)7.1萬(wàn)元，經(jīng)測(cè)算，該材料比使用傳統(tǒng)木方要節(jié)約50%左右。若使用傳統(tǒng)木方共需800m3，項(xiàng)目實(shí)際使用477m3，減少木方使用323m3，節(jié)約成本60萬(wàn)余元。

6.2 經(jīng)濟(jì)效益 通過(guò)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部全體成員的共同努力，朔黃發(fā)展大廈工程最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，由施工前測(cè)算的預(yù)虧2500萬(wàn)元變?yōu)閷?shí)現(xiàn)盈利586萬(wàn)元，在成本管理上完成了巨大的突破。通過(guò)施工深化設(shè)計(jì)，強(qiáng)化過(guò)程管理等手段，累計(jì)節(jié)約工程造價(jià)近300萬(wàn)元，加快結(jié)構(gòu)工期33天。（最終結(jié)算與成本測(cè)算對(duì)比情況如表2所示）。