導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇信息化工程的項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理；信息化構(gòu)建；發(fā)展現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑工程項(xiàng)目管理信息化的構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)的工程，不能一蹴而就地達(dá)成目標(biāo)，在實(shí)際操作過(guò)程中，我們應(yīng)努力去摸索嘗試，加大對(duì)項(xiàng)目管理信息化的構(gòu)建，只有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的信息化存在問(wèn)題的根源，掌握構(gòu)建工程項(xiàng)目管理的信息化的有效措施，才能提高工程項(xiàng)目管理的信息化水平，讓信息技術(shù)真正地為工程項(xiàng)目管理發(fā)揮積極作用。

一、建筑工程項(xiàng)目管理信息化構(gòu)建的要求及內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。建設(shè)項(xiàng)目管理信息化指的是建設(shè)項(xiàng)目管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，包括在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理中開(kāi)發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)。目前總的發(fā)展趨勢(shì)是基于網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)項(xiàng)目管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，圖1為信息化的主要內(nèi)容。

1.1信息溝通的信息化

工程項(xiàng)目參與方進(jìn)行溝通和管理是建立在互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)之上的。現(xiàn)在比較流行的就是建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)上進(jìn)行材料和設(shè)備的買賣和采購(gòu)，降低管理成本和采購(gòu)成本。

1.2數(shù)據(jù)和文檔管理的信息化

實(shí)現(xiàn)全部信息的無(wú)紙化，是目前已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這是以工程項(xiàng)目的生命周期為對(duì)象的。用電子設(shè)備儲(chǔ)存所有的工程信息，方便項(xiàng)目的各個(gè)參與方對(duì)數(shù)據(jù)的利用和共享。同時(shí)，知識(shí)庫(kù)和專家?guī)斓慕?，也便于工程參與方對(duì)與工程相關(guān)的知識(shí)的了解和利用。

1.3過(guò)程控制的信息化

要實(shí)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，使過(guò)程控制的信息化成為現(xiàn)實(shí)。在管理工程的過(guò)程中，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)狀，建立的科學(xué)的預(yù)控系統(tǒng)，再經(jīng)過(guò)一系列的推算，那么工程上下一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題則能被預(yù)測(cè)出來(lái)，這就使得工程項(xiàng)目的管理方有時(shí)間去調(diào)整相應(yīng)的管理和實(shí)施計(jì)劃，避免不必要的損失。

二、建筑工程項(xiàng)目管理信息化構(gòu)建的作用

工程項(xiàng)目管理信息化的構(gòu)建對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理及協(xié)作發(fā)揮了巨大的作用，其主要從以下三個(gè)層面體現(xiàn)：

2. 1 企業(yè)管理與發(fā)展

1）通過(guò)信息化技術(shù)可建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)可有效控制項(xiàng)目的投資 進(jìn)度和質(zhì)量，提升項(xiàng)目管理 協(xié)調(diào)和控制的效率。2）通過(guò)信息化技術(shù)可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理全過(guò)程信息的自動(dòng)化采集和積累，減少知識(shí)資源的流失。3）通過(guò)信息化技術(shù)可實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)分析 統(tǒng)計(jì)，提高項(xiàng)目集成式管理的效率，滿足單項(xiàng)目管理 多項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組合管理等不同層次的需要。

2. 2 項(xiàng)目管理與決策

1）通過(guò)信息化技術(shù)可實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息跨地域管理，通過(guò)數(shù)據(jù)交換及統(tǒng)計(jì)，使得決策層可隨時(shí)了解各項(xiàng)目的總體計(jì)劃及執(zhí)行情況。

2)通過(guò)信息化技術(shù)可建立基于工程項(xiàng)目的信息資源，提高工程項(xiàng)目管理效率，使決策層可及時(shí)定位和把控項(xiàng)目重要信息。

3 )通過(guò)信息化技術(shù)可實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的移動(dòng)辦公，使得決策層隨時(shí)隨地查看項(xiàng)目信息，及時(shí)作出決策審批，提高辦公管理的便捷性。

2. 3 項(xiàng)目執(zhí)行

1）通過(guò)信息化技術(shù)可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中模板及知識(shí)的管理，方便項(xiàng)目的快速?gòu)?fù)制，提高執(zhí)行效率。2）通過(guò)信息化技術(shù)可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)度、成本等信息的自動(dòng)推送及信息的實(shí)時(shí)預(yù)警，使得項(xiàng)目數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化、準(zhǔn)確化。3）通過(guò)信息化技術(shù)可實(shí)現(xiàn)智能化工作分解，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的自動(dòng)分工及職責(zé)分配，提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平。4）通過(guò)信息化技術(shù)可實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參與部門及時(shí)高效的溝通和協(xié)作。5）通過(guò)信息化技術(shù)可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工具與項(xiàng)目管理系統(tǒng)的融合，方便項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行。

三、建筑工程信息化管理建設(shè)中存在的問(wèn)題

在建筑工程中，大部分施工單位沒(méi)有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，雖然有的大型施工單位有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但管理狀況依然落后。項(xiàng)目管理的信息化最終僅成為一種形式。此外，缺乏成熟的解決方案，建立先進(jìn)的管理模式是工程項(xiàng)目信息化的關(guān)鍵，其次才是系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。然而，這并不意味著系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不重要，高科技的信息技術(shù)的支持是先進(jìn)的管理模式的基礎(chǔ)，相比起建筑行業(yè)以外的企業(yè)的信息化投入，工程項(xiàng)目信息化存在這明顯的不足。缺乏相應(yīng)的信息化建設(shè)人才，信息操作人員的計(jì)算機(jī)專業(yè)水平明顯偏低，很多企業(yè)為了節(jié)約相應(yīng)的人力資本，忽視了信息化人才方面的投入。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入不足，是很多施工單位和建立公司都存在的一個(gè)普遍問(wèn)題，甚至包括一些項(xiàng)目管理公司。

四、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目信息化建設(shè)的有效措施

4.1建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，包括項(xiàng)目管理模式的確定、項(xiàng)目管理組織職能分解和項(xiàng)目管理信息流程。過(guò)于追求計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件的先進(jìn)性，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)的。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)確保標(biāo)準(zhǔn)化，在發(fā)達(dá)國(guó)家，建設(shè)工程信息的標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)有許多年的歷史，而且有幾個(gè)國(guó)家統(tǒng)一的地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。而在我國(guó)，這方面的工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，連一些基礎(chǔ)性的建設(shè)工程項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有，如建設(shè)工程費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)、全國(guó)統(tǒng)一的建筑工程項(xiàng)目劃分方法和編碼標(biāo)準(zhǔn)都是沒(méi)有的。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，建立項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，其是在局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)上構(gòu)建的信息溝通平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的活動(dòng)主體是用戶，是構(gòu)成了一個(gè)虛擬的項(xiàng)目管理組織的用戶群體，而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上項(xiàng)目管理活動(dòng)的核心是建設(shè)項(xiàng)目的信息管理，包括了項(xiàng)目信息的創(chuàng)建、集中管理和共享等幾個(gè)方面（如圖 2所示），從而為建設(shè)項(xiàng)目參與各方營(yíng)造一個(gè)高效、穩(wěn)定、安全的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理工作環(huán)境。

4.2建立適合現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織文化

隨著我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展，相應(yīng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法與我國(guó)的傳統(tǒng)文化相適應(yīng)。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的模式、文化和法律背景形成的，它們與中國(guó)的傳統(tǒng)文化存在著許多不相適應(yīng)的方面，而人們?cè)谶@方面還沒(méi)有引起足夠的重視。加大宣傳，做好信息化工作的保障，就是提高員工和管理層的信息化意識(shí)，提高項(xiàng)目管理相關(guān)人員的信息化意識(shí)。企業(yè)管理層要有意識(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的宣傳教育，讓相關(guān)的工作人員意識(shí)到信息化的優(yōu)勢(shì)，信息化不但可以提高工程項(xiàng)目的投資效益，還可以優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.3加大信息化管理

投入資金、技術(shù)和相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是工程項(xiàng)目信息化管理的基礎(chǔ)，只有政府和企業(yè)同時(shí)提高這方面的投入，才能提高企業(yè)的信息化管理水平，建筑企業(yè)才能與國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。企業(yè)要重視專業(yè)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)。工程建筑企業(yè)可以通過(guò)各種渠道來(lái)提高專業(yè)信息技術(shù)人才的計(jì)算機(jī)水平，具體包括舉辦培訓(xùn)班、建設(shè)培訓(xùn)基地、知識(shí)普及和網(wǎng)上培訓(xùn)等多種方式，這也是提高工程企業(yè)信息化管理水平的基礎(chǔ)。加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)的研究，這是提高項(xiàng)目管理信息技術(shù)水平的中心。政府要運(yùn)用立法和行政的手段，加大信息化規(guī)程和制定，對(duì)于破壞良好的信息化環(huán)境的個(gè)人和組織，進(jìn)行懲罰，這也是建立發(fā)展項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)的一個(gè)重要措施。

五、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域在這方面的研究和開(kāi)發(fā)水平在逐年提高，但實(shí)際應(yīng)用狀況卻并不樂(lè)觀，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的促進(jìn)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。因此，有必要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問(wèn)題和解決方法進(jìn)行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學(xué)合理的建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理體系，從而確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的高效能。

參考文獻(xiàn)

[1]丁 力.淺析工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)[J].中國(guó)科技信息，2011.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程； 項(xiàng)目管理； 信息化管理

Abstract: The construction involves multiple participants, complex processes, disperseoperation and so on, which are the characteristics of the construction project management. According to surveys from Europe and the United States: in the traditional management mode,every day there is about about 35% of the working time of engineering staff spent on thelooking up data, information and communication; and more construction management staff spent nearly half of the time on information retrieve and communication, which greatly reduces the production efficiency. As the quantities of China ranks in the top of the world, in order to improve the competitiveness of China's construction enterprises in the international market, it is imperative to adopt advanced technology, scientific information management of China's construction industry.

Key words: construction engineering; project management; informationization management

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

引言

當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個(gè)方面，對(duì)建筑施工項(xiàng)目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用，使建筑施工管理上了一個(gè)新的層次。信息化是指信息資源的開(kāi)發(fā)與利用以及信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。工程信息化管理是指工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用以及信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。信息技術(shù)的來(lái)襲，對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)生可巨大的影響，由于信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建筑單位通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲(chǔ)和過(guò)濾，從而對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行跟蹤，并把數(shù)據(jù)處理結(jié)果反饋給項(xiàng)目管理班組，以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。信息產(chǎn)業(yè)在建筑行業(yè)的不斷滲透，集中表現(xiàn)在工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理觀念和工作模式的改變，將信息化建設(shè)全面應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中，以此增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是建筑企業(yè)的必由之路。

一．我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展現(xiàn)狀

二00一年二月份，建設(shè)部第一次明確提出了建設(shè)領(lǐng)域信息化這一概念（來(lái)源于2001年2月份頒布的“建設(shè)領(lǐng)域信息化工作地基本要點(diǎn)”），并于2001年下達(dá)了文件，是關(guān)于制定建設(shè)行業(yè)系統(tǒng)相關(guān)軟件通用標(biāo)準(zhǔn)的。我國(guó)在工程實(shí)踐中不斷地從工業(yè)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家引進(jìn)關(guān)于項(xiàng)目管理的新理念、新方法，歷時(shí)20余年，其中取得了不少成績(jī)。但是，我國(guó)目前的信息管理水平還是比較落后的，其現(xiàn)行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。當(dāng)下，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，我國(guó)所面臨的最薄弱的工作領(lǐng)域是信息化管理。一些建筑單位和企業(yè)只是將信息化管理等同于單純的技術(shù)工作，并未真正利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化管理、整合資源。其主要是軟件跟不上，不夠用。信息化應(yīng)該做到三個(gè)結(jié)合：一是與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理相結(jié)合，把人事、財(cái)務(wù)、建材方面的軟件結(jié)合起來(lái)，更有針對(duì)性；二是與政府的信息系統(tǒng)相結(jié)合，引起政府的關(guān)注，起好推動(dòng)作用；三是與項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合。信息化推廣之難，從承包商來(lái)看，主要在四個(gè)方面：質(zhì)量動(dòng)態(tài)、成本控制、安全管理、進(jìn)度控制。四大要素要求業(yè)主、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理建立一個(gè)公共信息平臺(tái)。但是，目前還沒(méi)有成熟的軟件能夠做到這一點(diǎn)，這是一個(gè)困難點(diǎn)。

二．建筑項(xiàng)目管理信息化建設(shè)思路

我們從工程管理的程序來(lái)進(jìn)行分析，一般的管理思路是：信息分析---投標(biāo)報(bào)價(jià)---工程施工---工程財(cái)務(wù)結(jié)算，其網(wǎng)絡(luò)示意圖如下圖：

建筑項(xiàng)目管理信息化方案建立流程圖

管理信息系統(tǒng)應(yīng)是一個(gè)一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進(jìn)行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源；其重要職能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化、現(xiàn)代化。運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的理論、方式和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，其核心是從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建筑項(xiàng)目管理信息化建設(shè)將計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)和Web技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)建筑工程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息流轉(zhuǎn)和管理規(guī)范，使各經(jīng)營(yíng)主體的工程項(xiàng)目計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制高效、有序；為提高建設(shè)工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、節(jié)約建設(shè)資金提供有效的手段。

三．信息化管理模式與傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理模式相比，其優(yōu)勢(shì)更加突出

當(dāng)前，IT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)得到中廣泛的應(yīng)用，這給建筑工程造價(jià)管理帶來(lái)眾多新的機(jī)遇。

在傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理管理模式中，從項(xiàng)目信息的產(chǎn)生到項(xiàng)目信息的整理到項(xiàng)目信息的加工再到項(xiàng)目信息的傳遞到檢索和利用,無(wú)不是以一種非常緩慢的速度在運(yùn)行操作,關(guān)于工程項(xiàng)目的各種信息都是依賴于表格或單據(jù)等紙面存儲(chǔ)形式，其信息的加工和整理也完全是由手工計(jì)算來(lái)完成,人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞是信息交流的主要方式,文檔資料的翻閱和查看便是信息的唯一檢索方式。這很容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮，從而造成項(xiàng)目管理工作中由于信息不及時(shí)而導(dǎo)致的失誤。目前，建筑工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度日益突出。伴隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求也在逐漸提高,建筑單位、企業(yè)各部門之間交互的信息量也在不斷擴(kuò)大，其周期也變得越來(lái)越頻繁,而傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式缺少對(duì)全壽命周期過(guò)程的分析。可見(jiàn),建筑單位、企業(yè)等由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面的弊端，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力明顯地受到了限制和影響。

最近幾年，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化管理模式已經(jīng)被大部分實(shí)力雄厚的建筑單位率先將應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理工作之中。通過(guò)利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件以及其他這些現(xiàn)代化辦公設(shè)備的使用，建筑項(xiàng)目管理打破了傳統(tǒng)的管理模式，在信息化管理模式的導(dǎo)航下，其工程管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著提高和改善。一方面,體現(xiàn)了建筑項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)在建筑單位、企業(yè)中應(yīng)用的必要性和重要性。另一方面,解決了各參與人單機(jī)獨(dú)戶式的工作方式所導(dǎo)致的數(shù)據(jù)信息由于在參與人群體中得不到共享的問(wèn)題。由此可見(jiàn),建筑工程項(xiàng)目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理過(guò)程中需要信息化管理、創(chuàng)新管理模式，同時(shí),它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。

四．結(jié)束語(yǔ)

就目前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，其信息化管理技術(shù)的應(yīng)用以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等的應(yīng)用已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，而是企業(yè)中的管理體制以及管理組織等。通過(guò)以上分析發(fā)現(xiàn)，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)的信息化管理已成為必然趨勢(shì)。建筑單位、企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行信息化管理是十分必要并且是切實(shí)可行的。建筑工程項(xiàng)目管理通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪,為項(xiàng)目參與人提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境,從而減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,在為提高建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量以及效率的同時(shí)，也為企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 畢星.基于項(xiàng)目管理理論的工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)研究[d];天津大學(xué);2007年.

篇3

一、前言

當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個(gè)方面，對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用，使工程項(xiàng)目管理上了一個(gè)新的層次。但目前由于我國(guó)建筑行業(yè)人員素質(zhì)的良莠不齊，在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距，已不能適應(yīng)時(shí)展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。我國(guó)建筑業(yè)還存在很大的發(fā)展空間，快速、安全組織施工、工程資料歸檔、分類、查詢、檢索，工程成本控制，已成為急需解決的問(wèn)題，靈活地組織、管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，使工作流程自動(dòng)化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。

二、施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性

項(xiàng)目施工具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。對(duì)施工過(guò)程本身以及施工過(guò)程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。主要有以下特點(diǎn)：

(1)涉及面廣：施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方面的管理內(nèi)容。

(2)工作量大：一個(gè)建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動(dòng)共同參與。對(duì)施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都要做到管理工作的深入到位，可見(jiàn)工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度。

(3)信息流量大：任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)信息的處理工作。各方面的管理活動(dòng)并不孤立，它們之間需要信息的交流與傳遞，工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。

(4)制約性強(qiáng)：項(xiàng)目管理工作要符合項(xiàng)目施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)內(nèi)在規(guī)律。因此，工程項(xiàng)目管理不僅要輔合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目上各種信息的存儲(chǔ)主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來(lái)完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對(duì)文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運(yùn)動(dòng)，這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞變得越來(lái)越頻繁，工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來(lái)越突出。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式限制了企業(yè)的生存和發(fā)展的能力。

近年來(lái)，一些實(shí)力雄厚的企業(yè)率先應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)輔助項(xiàng)目管理工作。例如，使用PKPM概預(yù)算軟件編制施工概預(yù)算，使用各種智能網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制與管理軟件安排施工進(jìn)度，用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等，用施工資料軟件編制工程技術(shù)、安全資料，使項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和工作效率都有了顯著改善。一方面，這說(shuō)明在施工中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性;另一方面，各參與者工作方式得到了改善，減輕了工程技術(shù)人員的工作量，工程成本控制也得到了進(jìn)一步細(xì)化。但是工程項(xiàng)目的信息化管理，不僅僅意味著在管理過(guò)程中使用計(jì)算機(jī)，它還具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先，對(duì)管理過(guò)程中需要處理的信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享，減少部門之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作，為項(xiàng)目管理服務(wù)、為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)；其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效，使項(xiàng)目施工活動(dòng)以及項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化，利用對(duì)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，能夠及時(shí)掌握工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，有利于項(xiàng)目管理層的管理。

三、項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用

1、項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理

項(xiàng)目管理進(jìn)度控制與管理主要是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，首先針對(duì)工程項(xiàng)目本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，結(jié)合項(xiàng)目管理軟件，能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)；更好的理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系；結(jié)合工程目標(biāo)，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制的方法。利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理層對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和實(shí)際的進(jìn)度控制，也為工程施工物資、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等提供具體工程施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況信息。

2、施工計(jì)算

一般施工安全設(shè)施計(jì)算由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，再由項(xiàng)目管理層進(jìn)行綜合分析和決策。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在編制計(jì)算耗費(fèi)大量時(shí)間，管理者審核又耗費(fèi)大量時(shí)間，編制環(huán)節(jié)的繁瑣，計(jì)算的保守，都會(huì)引起施工窩工、浪費(fèi)等現(xiàn)象，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，如果利用安全設(shè)施計(jì)算軟件針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和要求，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范和地方規(guī)程為施工技術(shù)人員提供了便捷，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目管理技術(shù)人員使用專業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)、工程管理軟件在現(xiàn)場(chǎng)輸入工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況后，將工程采取各項(xiàng)措施導(dǎo)出，并在規(guī)定時(shí)間上報(bào)至管理層，由管理層人員導(dǎo)入公司網(wǎng)絡(luò)版中，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新；還可以在工程項(xiàng)目所在地采用撥號(hào)上網(wǎng)，直接登陸企業(yè)工程建設(shè)局域網(wǎng)或軟件網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)輸入工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況來(lái)控制工程施工，這樣有利于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，有利于工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、內(nèi)業(yè)管理

建筑工程技術(shù)資料是單位工程施工全過(guò)程的原始資料，是反映工程內(nèi)在的質(zhì)量憑證。一旦發(fā)生某些工程事故，它不僅能為事故調(diào)查和正確處理提供有力的依據(jù)，也是工程使用過(guò)程中維修、擴(kuò)建、改建或增層等重要的參考資料。做好工程技術(shù)資料管理工作，對(duì)保證工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能,提高工程質(zhì)量有著十分重要的意義。為工程順利通過(guò)驗(yàn)收和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好的條件。利用信息化進(jìn)行內(nèi)業(yè)管理可以提高工作效率，對(duì)于資料的分類匯總都會(huì)讓人一目了然，還能避免混亂、重復(fù)，同時(shí)可以對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)和匯總，更好根據(jù)施工順序管理資料。

篇4

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目管理信息 原因 對(duì)策

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大量的項(xiàng)目逐漸呈現(xiàn)出了大規(guī)模的投資，建設(shè)，技術(shù)復(fù)雜，工期緊的要求，該項(xiàng)目涉及很多單位，且通信復(fù)雜等特點(diǎn)。這就為項(xiàng)目管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的飛速發(fā)展及其應(yīng)用領(lǐng)域廣泛使用的項(xiàng)目管理。是項(xiàng)目管理信息發(fā)展的一個(gè)必然的趨勢(shì)。

一、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的意義

項(xiàng)目管理信息化，是利用信息網(wǎng)絡(luò)作為交流的載體，使項(xiàng)目參與者更加方便的使用信息共享和協(xié)同工作，從而減少項(xiàng)目參與者負(fù)擔(dān)的日常管理，以達(dá)到有效提高工作效率和高水平管理項(xiàng)目的信息。優(yōu)化項(xiàng)目管理信息，增加項(xiàng)目管理的透明度，以幫助管理者，決策者更好地理解作品，并更好地控制項(xiàng)目成本的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。建設(shè)項(xiàng)目中的所有信息系統(tǒng)化，結(jié)構(gòu)化的方式為存儲(chǔ)的項(xiàng)目管理提供了定量的數(shù)據(jù)分析。為了獲得項(xiàng)目，縮短施工企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)間。及時(shí)、合理的調(diào)整資源配置，是最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。作為建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。利用信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)，預(yù)防和控制，以提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。

二、項(xiàng)目管理信息技術(shù)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）施工范圍內(nèi)的應(yīng)用信息技術(shù)的限制

在中國(guó)，建設(shè)項(xiàng)目中的管理層沒(méi)有有效的整體管理的注意力，施工管理。信息技術(shù)也僅限于一些企業(yè)，在這些企業(yè)中，往往只限于本地進(jìn)程。信息技術(shù)的使用往往是獨(dú)立的占據(jù)主導(dǎo)地位，管理信息系統(tǒng)的定位主要在于信息檢索和打印報(bào)告，而信息技術(shù)的推廣也只是停留在企業(yè)管理內(nèi)部，有的甚至只是運(yùn)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，沒(méi)有形成和搭建一定范圍內(nèi)的聯(lián)網(wǎng)和信息共享平臺(tái)，缺乏必要的信息交流和互動(dòng)。另外企業(yè)的電子采購(gòu)，電子商務(wù)并沒(méi)有真正的開(kāi)展起來(lái)。有些人認(rèn)為電子商務(wù)是可以隨身攜帶的，這主要集中在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)等前期建設(shè)項(xiàng)目，成本預(yù)結(jié)算，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等方面，并在施工過(guò)程中，進(jìn)度，質(zhì)量，成本控制應(yīng)用項(xiàng)目等方面涉及到。大部分的施工管理仍然主要依靠的是管理的經(jīng)驗(yàn)和隨機(jī)處理事件的能力。除個(gè)別企業(yè)外，大部分企業(yè)也存在著對(duì)電子商務(wù)的了解有限，多數(shù)企業(yè)和政府網(wǎng)站只是簡(jiǎn)單地創(chuàng)建更多的內(nèi)容，以豐富網(wǎng)頁(yè)或者是以的信息為基礎(chǔ)，或作為一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)展示平臺(tái)，但未真正的將電子商務(wù)利用起來(lái)。造成信息缺乏理性的溝通和互動(dòng)。

（二）缺乏有效的監(jiān)測(cè)和預(yù)警信息系統(tǒng)

從項(xiàng)目管理本身，范圍，進(jìn)度，成本，質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)，??每一環(huán)之間有著密不可分的關(guān)聯(lián)。但現(xiàn)在，由于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)自主研發(fā)的信息系統(tǒng)、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)和許多其他人的干擾或客觀因素，很少能有效的進(jìn)行客觀的監(jiān)測(cè)和預(yù)警。原因在于管理體制上的不完美，雖然一些企業(yè)從原來(lái)的坐標(biāo)系統(tǒng)投入運(yùn)行線外，數(shù)據(jù)服務(wù)都沒(méi)問(wèn)題。但由于它是由企業(yè)自行使用的系統(tǒng)，以充分利用各方利益，沒(méi)有用制度化管理限制太死。其中有許多強(qiáng)制約束的地方被人為地增加空間，或只是想給一個(gè)警告訊息，提醒。這就是為什么許多國(guó)外項(xiàng)目管理軟件不能直接落實(shí)到國(guó)內(nèi)企業(yè)的一個(gè)重要原因。

三、信息技術(shù)項(xiàng)目管理方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理專業(yè)人員規(guī)范化培訓(xùn)和認(rèn)證

要進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息，它應(yīng)該是新的管理理論和管理工具。這是目前信息化管理最迫切的需求。它要求項(xiàng)目管理的專業(yè)人員對(duì)信息技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平是比較高的，在整個(gè)工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位。在施工項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，施工項(xiàng)目企業(yè)或所有者不僅需要減少阻力，還需盡快反映項(xiàng)目管理控制的持續(xù)時(shí)間，達(dá)到節(jié)約成本的結(jié)果。作為業(yè)主投資項(xiàng)目的重要地位，總包方和監(jiān)理方對(duì)投資者負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)目。從業(yè)主開(kāi)始建立一個(gè)多方通信管理信息化項(xiàng)目的管理平臺(tái)，將有助于提高各方的項(xiàng)目管理水平，并逐步向總包方、監(jiān)理方、施工方等促進(jìn)項(xiàng)目管理的信息化進(jìn)程。

（二）應(yīng)當(dāng)同各種信息技術(shù)相結(jié)合

例如，應(yīng)用先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)。使用攝像監(jiān)視系統(tǒng)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，火災(zāi)等。讓管理者即使在辦公室也可以隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，控制該項(xiàng)目的各個(gè)節(jié)點(diǎn)。您可以使用語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)， EDI ，MIS系統(tǒng)等信息技術(shù)項(xiàng)目管理。利用虛擬現(xiàn)實(shí)（ VR ）技術(shù)，建立工程項(xiàng)目參與者多維信息感知模型，創(chuàng)建一個(gè)特定的工作方式和工作環(huán)境，解決當(dāng)前工程管理所面臨的難題。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究

加強(qiáng)項(xiàng)目管理應(yīng)用信息技術(shù)的研究。積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)施工企業(yè)在信息管理，信息科技項(xiàng)目管理方面的深入研究，為其提供良好的外部環(huán)境從上到下的方向發(fā)展。提高互聯(lián)網(wǎng)普及率，提高網(wǎng)絡(luò)速度，通過(guò)政府了解和自己調(diào)查的實(shí)際情況，制定一個(gè)合理的實(shí)施步驟。并根據(jù)中華人民共和國(guó)關(guān)于保障電商平臺(tái)的相關(guān)規(guī)定給予保護(hù)，以保障和促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展，建立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的體制。

總之，“建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息使開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品符合新時(shí)代，是中國(guó)的建筑行業(yè)與國(guó)際接軌的一個(gè)重要手段。通過(guò)學(xué)習(xí)理論和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們項(xiàng)目的實(shí)際情況，積極推進(jìn)信息技術(shù)和信息管理的發(fā)展。在信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目管理的建設(shè)過(guò)程中，要對(duì)整體宏觀項(xiàng)目的確定性和風(fēng)險(xiǎn)有所防范。因此，只有充分認(rèn)識(shí)到管理信息化項(xiàng)目的根源問(wèn)題，掌握了項(xiàng)目管理信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，才能更好的提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化水平，讓IT項(xiàng)目管理真正發(fā)揮其積極正面的作用。

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篇5

    雖然工程項(xiàng)目管理的信息化已經(jīng)引起了廣泛地關(guān)注,但是理論與實(shí)際總是存在著差距,實(shí)際地應(yīng)用并不容樂(lè)觀,預(yù)期地效果并沒(méi)有實(shí)現(xiàn),還有待更進(jìn)一步地發(fā)展。

    1 我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的現(xiàn)狀分析

    1.1 缺乏信息化人才

    要對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行信息化建設(shè),首先就必須具備人才,即復(fù)合型人才,這類人才不僅具備優(yōu)異的管理知識(shí)和能力,也要熟練掌握信息管理理論,用全面的觀點(diǎn)看待問(wèn)題,在企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化的過(guò)程中,能夠策劃并實(shí)施各種方案,為企業(yè)謀福利。但是如今這種復(fù)合型技術(shù)骨干極度匱乏,要想對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行信息化建設(shè),人才是關(guān)鍵,因此,企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),或者招聘這類復(fù)合型人才。

    1.2 意識(shí)上存在問(wèn)題

    很多大型企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目管理信息化的重要性,他們認(rèn)為管理的軟件太過(guò)昂貴,短時(shí)間內(nèi)是不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益,只會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān),所以他們不愿意在管理信息化建設(shè)上花費(fèi)財(cái)力物力。對(duì)大型企業(yè)如此,那些中小企業(yè),因?yàn)橘Y金和人才的缺乏,更不可能有對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行信息化建設(shè)的積極性。

    1.3 項(xiàng)目信息化建設(shè)的參與方相互獨(dú)立

    一個(gè)項(xiàng)目包含了施工、管理、業(yè)主、咨詢等多個(gè)方面,他們各自為政,流程不一樣,相互獨(dú)立的數(shù)據(jù)也為信息化管理帶來(lái)了不便。雖然信息化建設(shè)的參與方參與的都是同一個(gè)項(xiàng)目,但是他們都是在為自己謀取最大的利益,而不是以整個(gè)項(xiàng)目的最優(yōu)為考量,這樣的模式不利于項(xiàng)目工程信息化管理的進(jìn)行。

    2 工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的意義

    2.1 利用公共的信息管理平臺(tái),加強(qiáng)溝通

    公共的信息化管理平臺(tái)有很多的優(yōu)勢(shì),不僅能夠提高工作效率,還能提高管理水平。這個(gè)平臺(tái)增加了項(xiàng)目的透明度,使人們可以了解該企業(yè)的全貌,而且領(lǐng)導(dǎo)也容易發(fā)現(xiàn)存在的不足,各階層之間容易溝通,協(xié)調(diào)能力也會(huì)增強(qiáng),信息傳遞不僅變得便捷,而且也迅速,方方面面都有益。

    2.2 利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體,保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量

    通過(guò)載體,即信息網(wǎng)絡(luò),所有參與方之間的信息交流的速度會(huì)增加,減輕了他們的工作量,加快了信息反饋的速度,管理者能夠及時(shí)查詢反饋回來(lái)的信息,從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的不足及問(wèn)題,進(jìn)而及時(shí)“對(duì)癥下藥”,解決問(wèn)題,提高工作效率的同時(shí)也保證了工作質(zhì)量。信息網(wǎng)絡(luò)為項(xiàng)目參與者提供的信息是完整且準(zhǔn)確的,不僅方便他們?yōu)g覽,提供的信息也能被拷貝,減少了大量的抄錄工作,實(shí)用性很高。

    2.3 提升企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力

    隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高,企業(yè)可能損失地利益也越來(lái)越大,而是工程項(xiàng)目管理信息化能夠提高這種風(fēng)險(xiǎn)的管理能力,減少企業(yè)利益的損失?，F(xiàn)代的信息技術(shù)隨著科技的發(fā)展也在不斷地進(jìn)步,能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),然后分析,最后就是防范和控制了。同時(shí),工程項(xiàng)目的信息化,使得項(xiàng)目的透明度增加,管理者能夠?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題一覽無(wú)余,找到癥結(jié)的所在,然后做出正確的判斷。

    3 工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)對(duì)策分析

    3.1 加大項(xiàng)目管理信息化的推廣與普及

    “項(xiàng)目管理信息化”還不是很普及,但是卻對(duì)企業(yè)有著很獨(dú)特的意義,所以有必要推廣和普及項(xiàng)目管理信息化,要推廣和普及它就必須關(guān)注兩個(gè)方面:首先是要讓從業(yè)人員消除對(duì)計(jì)算機(jī)和項(xiàng)目軟件的不信任感,這就到了政府發(fā)揮作用的時(shí)候了,政府要制定出信息化標(biāo)準(zhǔn),廣泛地普及信息化技術(shù),讓從業(yè)人員信任感油然而生;其次是要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),避免他們?cè)诠ぷ髦杏龅絾?wèn)題不知道如何解決,不僅要授予他們相關(guān)軟件的知識(shí),使用他們的技巧,也要教授組織雙方人員如何進(jìn)行相互溝通,同時(shí)也可以對(duì)軟件進(jìn)行優(yōu)化,使它們接近使用者的習(xí)慣,更易被接受。

    3.2 加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度

    如果沒(méi)有基礎(chǔ)設(shè)施的投資,任何項(xiàng)目都沒(méi)有辦法順利進(jìn)行,所以必須加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度,它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的關(guān)鍵因素之一,主要取決于參與者的盈利情況,所以成本核算時(shí),信息化基礎(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用是不能忽略的。民間對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度也是極其重要的,要積極引導(dǎo)他們對(duì)此進(jìn)行投資。

    3.3 大力培養(yǎng)跨專業(yè)信息技術(shù)人才

    現(xiàn)如今很多的行業(yè)都需要復(fù)合型人才,信息技術(shù)也不例外,從業(yè)人員除了具備一些基本的技能如計(jì)算機(jī)技能、通信網(wǎng)絡(luò)技能、數(shù)據(jù)庫(kù)技能等之外,還應(yīng)該具備一些綜合素質(zhì)。只有這樣,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,順應(yīng)時(shí)代的潮流,為國(guó)家,為企業(yè),更為人民提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。因此,企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)這種復(fù)合型人才,可以通過(guò)培訓(xùn)班,也可以通過(guò)建立培訓(xùn)基地,甚至是網(wǎng)上培訓(xùn)及知識(shí)普及等多種方式,加強(qiáng)從業(yè)人員的方方面面的技能,使他們成為專業(yè)知識(shí)過(guò)硬,其他方面也出色的復(fù)合型信息技術(shù)人才。

    3.4 強(qiáng)化相關(guān)工作人員的信息化意識(shí)

    如果從業(yè)人員的信息化意識(shí)不強(qiáng),那么對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行信息化,所以強(qiáng)化項(xiàng)目管理相關(guān)人員的信息化意識(shí)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的保證。對(duì)那些信息化意識(shí)薄弱的人員,要加強(qiáng)教育,用事實(shí)證明信息化技術(shù)的優(yōu)越性,即能提高項(xiàng)目的成本管理,提高企業(yè)的收益,優(yōu)化資源配置,減少不必要的誤差,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等等。在管理過(guò)程中,要大力倡導(dǎo)信息化技術(shù),用事實(shí)說(shuō)話,讓業(yè)主接受并認(rèn)可信息化的重要性。

篇6

關(guān)鍵詞：工程施工 項(xiàng)目管理 信息化建設(shè)

一、前言

建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要各種資源，而信息是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要資源之一。當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個(gè)方面，對(duì)施工項(xiàng)目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使項(xiàng)目施工管理上了一個(gè)新的層次。近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展,信息技術(shù)已越來(lái)越多地應(yīng)用到項(xiàng)目施工行業(yè)中。特別是在施工項(xiàng)目管理中,施工進(jìn)度計(jì)劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業(yè)軟件得到廣泛應(yīng)用,集成化的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)也已開(kāi)始用在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中。然而,由于施工項(xiàng)目管理模式的多樣性、復(fù)雜性等原因,現(xiàn)有的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)未能在施工項(xiàng)目管理中得到廣泛推廣。至今多數(shù)施工方的信息管理水平還相當(dāng)落后，其落后表現(xiàn)在尚未正確理解信息管理的內(nèi)涵和意義，以及現(xiàn)行的信息管理的組織，方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方法和模式上。

我國(guó)市政工程建設(shè)，從20世紀(jì)80年代起開(kāi)始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程。從20世紀(jì)末起，我國(guó)政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快，尤其是北京、上海及建設(shè)工程項(xiàng)目各省省會(huì)城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務(wù)。目前，我國(guó)市政建設(shè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距，已不能適應(yīng)時(shí)展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。

二、建設(shè)施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性

市政工程管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn):

1.工作量大 市政公用工程常常具有多個(gè)專業(yè)工程交錯(cuò)，綜合施工的特點(diǎn)，它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

2.制約性強(qiáng) 市政公用工程有舊工程拆移，新工程同時(shí)建設(shè)的特點(diǎn)，有與城市交通，市民生活相互干擾的特點(diǎn)，施工用地緊張，用地狹小，施工流動(dòng)性大的特點(diǎn)。

3.信息量大 施工方在招投標(biāo)過(guò)程中，承包合同洽談過(guò)程中，施工準(zhǔn)備工作中，施工過(guò)程中，驗(yàn)收過(guò)程中，以及在保修期工作中形成大量的信息。

可是,在傳統(tǒng)的市政建設(shè)施工項(xiàng)目管理模式中,項(xiàng)目上各種信息的存儲(chǔ)主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來(lái)完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對(duì)文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運(yùn)動(dòng),這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大,信息的交流與傳遞變得越來(lái)越頻繁,建設(shè)施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來(lái)越突出。頻繁的信息交流與傳遞,重復(fù)的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式如出一轍。應(yīng)該看到,建設(shè)施工項(xiàng)目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理過(guò)程中使用計(jì)算機(jī),它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對(duì)管理過(guò)程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享,減少部門之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項(xiàng)目管理服務(wù)、為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效,使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理,使建設(shè)施工活動(dòng)以及項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開(kāi)展,以提高施工管理的自動(dòng)化水平。

三、施工項(xiàng)目信息化管理

1 施工項(xiàng)目相關(guān)信息的收集和整理

1)、收集整理相關(guān)公共信息，包括：法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息，自然條件信息，市場(chǎng)信息。法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息采用編目管理存入計(jì)算機(jī)，市場(chǎng)信息包括：機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商表，機(jī)械設(shè)備價(jià)格表，材料供應(yīng)商表，材料價(jià)格表。自然條件信息報(bào)括：施工土類別，地下水高度，交通條件，環(huán)保信息及天氣、氣溫等。

2)、收集工程概況信息。如設(shè)計(jì)工程的工程名稱、設(shè)計(jì)說(shuō)明、工程編號(hào)、工程實(shí)體信息場(chǎng)地環(huán)境概況和建設(shè)單位、造價(jià)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等。

3)、整理相關(guān)施工信息：施工記錄信息、技術(shù)資料信息等。

4)、項(xiàng)目管理信息：施工合同，工程進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)信息，工程成本信息，材料計(jì)劃信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工驗(yàn)收信息等。

(1)工程協(xié)調(diào)信息：日施工計(jì)劃表、工程統(tǒng)計(jì)表、材料消耗和現(xiàn)金臺(tái)帳等。

(2)工程進(jìn)度控制信息：施工進(jìn)度計(jì)劃表、資源計(jì)劃表、完成工作分析表等。

(3)工程成本信息：承包成本表，目標(biāo)成本表，實(shí)際成本表，和成本分析包括計(jì)劃偏差表、實(shí)際偏差表、目標(biāo)偏差表及成本分析表。

(4)材料計(jì)劃信息：勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、原材料計(jì)劃、施工機(jī)械計(jì)劃、設(shè)備需要量計(jì)劃、資金計(jì)劃等。

(5)商務(wù)計(jì)劃：施工圖預(yù)算、中標(biāo)投標(biāo)書、合同、工程款及索賠等。

(6)安全文明施工信息包括：安全交底、安全設(shè)施驗(yàn)收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整改記錄等。

(7)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息：施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗(yàn)收證明書、施工技術(shù)資料移交表、施工項(xiàng)目結(jié)算、保修書等。

四、建設(shè)工程文件信息化管理

建設(shè)工程文件是反映建設(shè)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù)，施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收的必要條件，是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、竣工圖四大部分。

1.工程施工技術(shù)管理資料，主要內(nèi)容如下：

1）施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審、技術(shù)交底。開(kāi)工前，建設(shè)單位組織有關(guān)單位對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審，填寫會(huì)審記錄；設(shè)計(jì)單位作技術(shù)交底，并作交底紀(jì)要；施工單位在施工前進(jìn)行施工技術(shù)交底，并留有雙方簽字的交底文字記錄。

2）工程開(kāi)工報(bào)告相關(guān)資料

3）施工組織設(shè)計(jì)。施工前，施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)，大中型工程需根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制分部位、分階段的施工組織設(shè)計(jì)。

4）施工日志記錄文件

5）設(shè)計(jì)變更和工程洽商記錄文件

6）工程測(cè)量記錄文件。工程測(cè)量記錄是施工過(guò)程中形成的確保建設(shè)工程定位、尺寸、高程、位置等滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的資料。

7）施工記錄文件

8）工程質(zhì)量事故記錄文件

9）工程竣工文件

2、工程質(zhì)量控制資料

工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過(guò)程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料，包括工程項(xiàng)目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告；施工實(shí)驗(yàn)記錄和見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告；隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件，交接檢查記錄。

3、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料

具體內(nèi)容為：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄；單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄；分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

4、竣工圖

竣工圖是真實(shí)、準(zhǔn)確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構(gòu)筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，使維修和改擴(kuò)建的依據(jù)，必須長(zhǎng)期妥善保存和進(jìn)行進(jìn)行備案。

五、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，信息管理仍是市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理信息化，通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息的共和互訪，為所有項(xiàng)目參與者提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理和決策失誤，對(duì)提高項(xiàng)目管理的工作效能和經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

參考文獻(xiàn)

【1】劉克選《信息高速公路與信息社會(huì)》北京郵電大學(xué)出版社，1998

篇7

［關(guān)鍵詞］建筑工程；信息化管理；建筑企業(yè)

1在有關(guān)于建設(shè)的工作中，信息化的管理能起到什么作用

1.1對(duì)建筑工程行業(yè)之間的交易進(jìn)行約束

可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置一個(gè)全民參與的監(jiān)督網(wǎng)站，方便人們向網(wǎng)站檢舉一些不恰當(dāng)不合法的行為，對(duì)建筑行業(yè)的市場(chǎng)、交易等操作進(jìn)行監(jiān)督和有效的管理，以及對(duì)反腐倡廉工作也起到一定的積極性作用。

1.2有效地促進(jìn)建筑施工的速率

為了維護(hù)建筑行業(yè)市場(chǎng)招標(biāo)的透明性和公平性，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)比傳統(tǒng)招標(biāo)具有更大的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是速度還是質(zhì)量，都領(lǐng)先于傳統(tǒng)招標(biāo)。信息技術(shù)方面的招標(biāo)不僅保證了工程的質(zhì)量，而且提升了工程的速度和效率。

1.3對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)于招標(biāo)的措施進(jìn)行管制

在招標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，把招標(biāo)結(jié)果放在招標(biāo)網(wǎng)站上供人們查找和監(jiān)督，更好的對(duì)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行規(guī)范和管理。在此期間，對(duì)網(wǎng)絡(luò)公示招標(biāo)的時(shí)間進(jìn)行管理，時(shí)間段可以在一個(gè)周左右。同時(shí)應(yīng)該設(shè)置上訴通道，如果有人對(duì)招標(biāo)的結(jié)果不滿意，可以根據(jù)這個(gè)連接進(jìn)行上訴。招標(biāo)結(jié)果在網(wǎng)絡(luò)上的共享，更好了體現(xiàn)了信息技術(shù)的公開(kāi)性、透明性。

2對(duì)建筑信息化的管理

2.1在建筑領(lǐng)域，信息化水平不斷地提升

建筑行業(yè)在經(jīng)受過(guò)信息化技術(shù)的洗禮后，已經(jīng)有一部分建筑方面的企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)產(chǎn)生關(guān)注，開(kāi)始著手搭建有關(guān)于信息化技術(shù)局域網(wǎng)絡(luò)的搭建，以及開(kāi)始創(chuàng)建自己公司方面的建筑網(wǎng)站。建筑方面的企業(yè)隨著信息化技術(shù)的發(fā)展不斷提升，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行內(nèi)部共享。

2.2建筑工程方面的公司對(duì)計(jì)算機(jī)信息的認(rèn)知沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)

隨著信息化的快速發(fā)展，很多建筑方面的公司開(kāi)始對(duì)物聯(lián)網(wǎng)信息化產(chǎn)生了猶豫態(tài)度。他們一邊希望信息化能夠給本公司的工程、辦公、管理帶來(lái)方便，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)的效率；另一邊卻在信息化的浪潮下，擔(dān)憂公司大量引進(jìn)信息化設(shè)備會(huì)增加公司人員的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致工作壓力增大。由于這方面的顧慮，大部分建筑方面的公司引入信息化的同時(shí)，只是對(duì)辦公方式進(jìn)行改革，加了幾臺(tái)電腦。而沒(méi)有對(duì)整個(gè)工作模式進(jìn)行改動(dòng)，導(dǎo)致管理、辦公、調(diào)度效率低下。

2.3信息化的管理的不平衡性

信息化的進(jìn)程和地域分布有著密切的關(guān)系。在我國(guó)東部，信息化進(jìn)程較快，人們受到大量的計(jì)算機(jī)文化的熏陶，對(duì)于計(jì)算機(jī)信息化的掌握更加得心應(yīng)手。而在我國(guó)的西部，由于地廣人稀，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的原因，導(dǎo)致信息化進(jìn)程在那里進(jìn)展較慢，導(dǎo)致信息化根據(jù)地域不同，無(wú)法達(dá)到平衡性。

3對(duì)于建筑工程信息化發(fā)展的管理計(jì)劃

3.1了解信息化的管理

在信息化逐漸融入建筑行業(yè)的同時(shí)，有很多從事建筑行業(yè)的人員以及管理人員對(duì)信息化管理的了解十分的粗淺，導(dǎo)致信息化管理的進(jìn)展緩慢，信息化管理遲遲無(wú)法和建筑行業(yè)徹底合二為一。在這一點(diǎn)，對(duì)相關(guān)建筑行業(yè)的人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，提高他們信息化管理的意識(shí)尤為重要。第一，建筑方面的企業(yè)公司應(yīng)該對(duì)相關(guān)建筑行業(yè)的人員以及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，告訴他們信息化管理的重要性，并教導(dǎo)他們逐漸學(xué)會(huì)掌握信息化管理。讓他們信息化管理的能力和信息化的素養(yǎng)得到提升，有效地提高了公司信息化管理運(yùn)行的水準(zhǔn)和速率。第二，建筑方面的企業(yè)高層也應(yīng)該對(duì)信息化管理有著一定的認(rèn)知，要認(rèn)識(shí)到信息化管理和整個(gè)企業(yè)的工作息息相關(guān)，密不可分。

3.2使建筑方面的信息管理趨于統(tǒng)一性和一致性

建筑行業(yè)通常存儲(chǔ)著龐大的信息量，比如建筑行業(yè)的實(shí)施計(jì)劃、公司內(nèi)部的一些數(shù)據(jù)、人員流動(dòng)情況、資金流動(dòng)、以及時(shí)間等信息，而信息技術(shù)的發(fā)展可以把建筑行業(yè)這些龐大的信息轉(zhuǎn)換成方便存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)或者圖文，有效地節(jié)省了建筑方面企業(yè)的資源，提高了企業(yè)的運(yùn)行效率，從而讓各部門運(yùn)行之間更加的協(xié)調(diào)以及充滿默契。信息化技術(shù)通過(guò)對(duì)企業(yè)大型施工項(xiàng)目的管理，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的使用，使工程在短期內(nèi)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，保障了企業(yè)的施工的速率以及質(zhì)量。在此期間，面對(duì)著大量數(shù)據(jù)的涌入，計(jì)算機(jī)信息化也將極大的方便對(duì)數(shù)據(jù)的處理，提高了公司運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。因此，信息化的普及是建筑行業(yè)的重點(diǎn)。

3.3關(guān)于管理建筑方面的信息化軟件要選擇合適的

一個(gè)對(duì)建筑行業(yè)合適的信息化管理軟件，是對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)工程水平以及管理能力的一個(gè)很大的提升。合適的信息化管理軟件，不但對(duì)建筑方面企業(yè)的管理提供方便，提高建筑企業(yè)管理水平、管理能力，促進(jìn)管理企業(yè)施工效率的提升，對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行按需分配，還可以跟蹤企業(yè)資源和資金動(dòng)向，監(jiān)督施工過(guò)程以及工程項(xiàng)目處理，統(tǒng)計(jì)企業(yè)的數(shù)據(jù)，計(jì)算工程的消耗，保障企業(yè)的資源都能用到刀尖上，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。

4結(jié)論

信息化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，信息已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)。建筑企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目的施工過(guò)程中項(xiàng)目的信息管理對(duì)于項(xiàng)目施工的便捷性，因此建筑企業(yè)應(yīng)該不斷的提高項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的信息管理的重視程度。信息化管理在建筑工程的推進(jìn)過(guò)程中意義重大，關(guān)系著建筑工程的前期定位、施工以及后期的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]郭樹元，王珍菊.工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成模式及實(shí)施策略[J].水利與建筑工程學(xué)報(bào)，2014（01）.

篇8

【關(guān)鍵詞】管理信息系統(tǒng) 信息化建設(shè) 信息化

改革開(kāi)放以來(lái)，建筑市場(chǎng)逐步實(shí)現(xiàn)與全球市場(chǎng)的接軌，這對(duì)國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)造成極大的沖擊，引發(fā)其對(duì)自身管理模式的審視，促使其加強(qiáng)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，借助先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)建筑工程的高效管理，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題分析

1.1 項(xiàng)目管理局限于實(shí)施階段

項(xiàng)目管理分為三個(gè)部分，分別為決策階段，實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段。從全局角度分析，應(yīng)該注意各階段之間的關(guān)聯(lián)性，從整體和細(xì)節(jié)兩個(gè)方面入手進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理。然而，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理將管理階段局限于實(shí)施階段，對(duì)決策階段和運(yùn)營(yíng)階段缺乏考慮和管理，影響項(xiàng)目管理效果。該種情況的出現(xiàn)，既有管理方面的問(wèn)題，更多的是受到信息搜集、分析和利用渠道的限制，面對(duì)繁雜、海量的管理數(shù)據(jù)，亟需構(gòu)建高效的信息處理系統(tǒng)進(jìn)行信息的有效處理，推動(dòng)項(xiàng)目管理的整體化發(fā)展。

1.2 參建單位之間缺乏有效的信息溝通機(jī)制

建筑工程的項(xiàng)目管理涉及到供貨商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位等多個(gè)參建單位，通過(guò)相互之間的密切配合確保工程施工的順利進(jìn)行。而上述目標(biāo)需要借助有效的信息溝通機(jī)制實(shí)現(xiàn)，這是當(dāng)前許多工程管理中極度缺乏的問(wèn)題，相互之間缺乏必要的溝通，導(dǎo)致單位間的配合出現(xiàn)問(wèn)題，影響工程的順利進(jìn)行，更不利于項(xiàng)目全生命周期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的利用程度較低

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是依托信息技術(shù)建立的信息傳遞、處理系統(tǒng)，屬于新興事物，受到信息的專業(yè)性和人員認(rèn)識(shí)等方面的影響，當(dāng)前許多工程企業(yè)并未建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)或雖然建立信息系統(tǒng)，但是利用效率極低，非但起不到應(yīng)有的管理提升作用，反而影響正常的項(xiàng)目管理秩序，嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理的效果。

2 全生命周期項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的必要性分析

2.1 o助管理者進(jìn)行科學(xué)決策

眾所周知，決策的開(kāi)展需要海量的數(shù)據(jù)作為支撐，只有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，得出科學(xué)的評(píng)價(jià)才能進(jìn)行正確的決策。就目前的項(xiàng)目管理而言，其涵蓋的信息量是極為巨大的，要想進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)處理必須借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。

2.2 提升項(xiàng)目管理的水平

當(dāng)下，信息技術(shù)成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的核心技術(shù)，在社會(huì)各領(lǐng)域引發(fā)深刻的變化。在工程管理領(lǐng)域同樣如此，信息化程度已經(jīng)成為衡量項(xiàng)目管理水平的重要參數(shù)。所以，進(jìn)行信息化建設(shè)是項(xiàng)目管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，能夠有效提升項(xiàng)目管理的水平。

2.3 理順項(xiàng)目管理流程

受到信息搜集、傳遞和處理效率的影響，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理流程較為繁瑣，存在執(zhí)行和效率方面的弊端，影響項(xiàng)目管理的效用開(kāi)展。針對(duì)此問(wèn)題，可以借助信息化建設(shè)給予消除，在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，構(gòu)建切實(shí)可行的管理流程，提高管理效率和質(zhì)量。

3 全生命周期項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的具體策略

3.1 提高項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)

當(dāng)今的工程管理領(lǐng)域，信息化已經(jīng)成為發(fā)展的主流趨勢(shì)，項(xiàng)目管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息化的緊迫性和必要性，積極轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理理念，提高項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用程度。要想實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)不能一蹴而就，而是應(yīng)該循序漸進(jìn)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)局部到全局的轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的信息化提升，為工程管理提供高效的管理工具。

3.2 構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的核心工作，應(yīng)該給予強(qiáng)有力的支撐，加強(qiáng)系統(tǒng)的構(gòu)建和完善速度。具體來(lái)說(shuō)，一是理順業(yè)務(wù)流程，搭建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基本框架；二是多方調(diào)研，編寫先進(jìn)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)平臺(tái)；三是進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，提高信息系統(tǒng)和項(xiàng)目管理需求的有機(jī)銜接，構(gòu)建高效的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)不能局限于單位內(nèi)部，而是應(yīng)該借助網(wǎng)絡(luò)客戶端實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)單位的有效覆蓋，借助項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)單位間的信息傳遞，暢通信息溝通的渠道，提高信息溝通效率，提升參建單位之間的信息整體性，確保參建單位之間相互配合，確保項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

3.4 注重項(xiàng)目管理信息化人才的培養(yǎng)

項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)需要依托高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍作為依托，這是信息化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，如果人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)將導(dǎo)致信息化的功能受到限制，最終影響項(xiàng)目管理的效果。所以，應(yīng)該重視對(duì)項(xiàng)目管理信息化人才的培養(yǎng)。就目前的人才現(xiàn)狀而言，培養(yǎng)應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行，一是內(nèi)部培養(yǎng)，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的信息化技能，以此改變員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其勝任項(xiàng)目管理工作的需要；二是進(jìn)行校園招聘，選擇高素質(zhì)的信息化人才充實(shí)到管理隊(duì)伍中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理知識(shí)架構(gòu)的改善。此外，還應(yīng)該從教育體制方面進(jìn)行改革，對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)增設(shè)信息化課程，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，滿足項(xiàng)目管理信息化的人才需求。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程管理內(nèi)容繁雜，管理難度極大，應(yīng)該借助全生命周期理論拓展項(xiàng)目管理的內(nèi)容，借助信息化建設(shè)提升項(xiàng)目管理的效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的提升，確保工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程管理; 信息化

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

改革開(kāi)放以來(lái),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷完善，建設(shè)工程管理行業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，想要更好地生存和發(fā)展下去, 信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展是必由之路。如何將信息技術(shù)合理、有效的應(yīng)用到我國(guó)建設(shè)工程管理中已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)研究的重要課題。

1.必然發(fā)展趨勢(shì)

隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)日益普及和完善, 人們?cè)缫呀?jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，各方面的信息流鋪天蓋地,紛至沓來(lái)。面對(duì)如此宏大的信息流, 傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無(wú)能為力了, 我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。這時(shí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件就成了時(shí)代的寵兒, 普遍為人們看好。計(jì)算機(jī)的引入標(biāo)志著我們的工作有了新意, 同時(shí)也給社會(huì)創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段, 既是向國(guó)際接軌的需要, 也是工程建設(shè)管理的需要?？梢钥吹? 項(xiàng)目管理越來(lái)越依賴于電腦手段, 其競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些項(xiàng)目管理公司開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬

化; 另外, 許多項(xiàng)目管理公司開(kāi)始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理, 同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)研究工作, 這些都已表明21世紀(jì)的工程項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。

2.應(yīng)用原理

項(xiàng)目的管理者發(fā)現(xiàn), 在二十一世紀(jì)的今天僅僅依靠傳統(tǒng)的管理手段和管理方法, 是很難建設(shè)、管理好一個(gè)大型工程的, 必須利用當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù), 以管理信息化促進(jìn)管理現(xiàn)代化, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的跨越式發(fā)展, 提升企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目管理不斷發(fā)展的近幾年, 正是它不斷完成自身信息化建設(shè)的幾年。

信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理、并輔助決策的技術(shù)總稱。工程項(xiàng)目管理信息化就是對(duì)建設(shè)單位的管理流程通過(guò)工程項(xiàng)目管理軟件并借助網(wǎng)絡(luò)手段加以實(shí)施, 由包括建設(shè)單位或委托的項(xiàng)目管理單位、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)商一起,共同構(gòu)建信息交流的平臺(tái), 建立共同的數(shù)據(jù)庫(kù)。信息技術(shù)應(yīng)用, 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與實(shí)施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的, 施工管理中除應(yīng)了解計(jì)劃方法之外, 還應(yīng)了解各項(xiàng)工作的工藝及組織, 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的性質(zhì)和特點(diǎn), 并非應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法就一定能任意縮短工程期限, 它只限于給管理人員提供定在哪些工作上會(huì)合理趕上工期以及與成本和物質(zhì)技術(shù)條件。因此, 管理人員制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃必須與工程技術(shù)人員緊密結(jié)合。計(jì)算機(jī)應(yīng)用范圍: 應(yīng)用計(jì)算機(jī)和工具軟件, 提高工作效率。在建筑施工中, 較早地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算機(jī)作業(yè)和輔助管理工作, 辦公信息管理自動(dòng)化系統(tǒng), 招投標(biāo)自動(dòng)化系統(tǒng); 設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng); 項(xiàng)目管理系統(tǒng)等。

另外, 在施工中推廣應(yīng)用信息技術(shù)為特征的自動(dòng)化控制技術(shù),在一些地方已經(jīng)取得了較好的效果。并通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所特有的反饋?zhàn)饔? 調(diào)整和改進(jìn)施工管理工作才能使施工得以全面地達(dá)到優(yōu)質(zhì), 節(jié)省和快速的要求。施工實(shí)踐證明, 應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)組織與管理施工一般能保證質(zhì)量、縮短工期, 降低成本。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)伴混凝土上料自動(dòng)控制, 采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工, 建筑物沉降觀測(cè)和工程測(cè)量, 建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等。

3.存在的問(wèn)題及對(duì)策

(1)信息技術(shù)不僅可以設(shè)計(jì)出編制計(jì)劃的方法,而且可以設(shè)計(jì)出施工管理方法,但其在我國(guó)建筑工程管理中的應(yīng)用不容樂(lè)觀,主要存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題:

①建筑企業(yè)信息應(yīng)用范圍較狹窄，建筑行業(yè)信息化范圍目前應(yīng)用較狹窄, 主要集中在項(xiàng)目施工的前期,招投標(biāo)、工程造價(jià)預(yù)算、工程設(shè)計(jì), 而在施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本安全控制方面的應(yīng)用較少。一是項(xiàng)目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力, 按目前要求是很不科學(xué),跟不上當(dāng)前信息化的管理體制。二是建筑行業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)主要存在明顯的局限性, 以應(yīng)用單機(jī)版軟件為主, 單機(jī)操作。僅僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn), 沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)信息的共享和自動(dòng)傳遞。所以利用效率較低。三是目前建筑企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低, 未能充分利用計(jì)算機(jī)帶來(lái)的便利, 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上材料采購(gòu), 招標(biāo), 項(xiàng)目管理, 信息交換, 信息等。計(jì)算機(jī)信息電子商務(wù)沒(méi)有真正開(kāi)展起來(lái)。四是目前工程信息網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)的少, 不論政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站, 大都以信息為主, 缺少工程信息工具類網(wǎng)絡(luò)軟件, 缺少信息互動(dòng)。軟件開(kāi)發(fā)利用率不高, 缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。多屬低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)。②建筑企業(yè)自身素質(zhì)的制約，一是施工中傳統(tǒng)工作方式的障礙。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成的。這樣施工單位對(duì)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理的必要性認(rèn)識(shí)不足, 很多施工人員拒絕網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是因?yàn)樗麄冇X(jué)得它會(huì)限制他們的行動(dòng)自由, 沒(méi)有傳統(tǒng)管理方式那樣得心應(yīng)手。二是施工管理中沒(méi)有完全實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化, 施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查沒(méi)有形成制度化, 隨意性比較大, 進(jìn)度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整,進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、加工、分析、識(shí)別能力差, 沒(méi)有專項(xiàng)管理人員負(fù)責(zé)等。三是高素質(zhì)管理人員缺乏。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時(shí)又是工程技術(shù)人員, 他們往往只注重施工技術(shù)的研究, 進(jìn)度的管理依賴于橫道圖管理, 對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)知識(shí)的掌握不系統(tǒng)。應(yīng)急需培養(yǎng)高素質(zhì)的工程管理人員。

(2) 規(guī)范建筑管理體制, 重點(diǎn)是通過(guò)開(kāi)發(fā)應(yīng)用, 建立網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)、實(shí)現(xiàn)信息資源相互共享、改進(jìn)溝通、提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理, 合理確定建設(shè)工期。通過(guò)建立制度,促進(jìn)工程設(shè)計(jì)和工期確定科學(xué)合理,嚴(yán)禁設(shè)計(jì)的頻繁變更和建設(shè)工期的主觀確定。

完善項(xiàng)目管理制度及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控制度。通過(guò)預(yù)先設(shè)置施工程序、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵點(diǎn)位的攝像頭把現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)況傳送到項(xiàng)目部,計(jì)算機(jī)管控人員根據(jù)需要及時(shí)儲(chǔ)存。在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時(shí),要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制,保證進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、投資控制的一致性和協(xié)調(diào)性。

在對(duì)信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用上, 建設(shè)工程管理和其它行業(yè)存在著一定差距, 同樣地, 發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家在這一行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用方面也存在很大差距, 如何消除信息化差距應(yīng)該是當(dāng)前建設(shè)工程管理中的非常有意義的一個(gè)研究方向。建筑工程管理是項(xiàng)目全壽命管理,包括項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段, 涉及到投資商、開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)方、施工方、供應(yīng)商以及運(yùn)營(yíng)商等項(xiàng)目參與各方。因此, 在建設(shè)工程管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不應(yīng)當(dāng)僅僅著眼于某一方面, 而應(yīng)當(dāng)全面概括, 對(duì)建設(shè)工程管理全面開(kāi)發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。

4.結(jié)束語(yǔ)

總之, 現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展, 為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全過(guò)程( 進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全) 聯(lián)合監(jiān)控提供了條件。實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、成本的聯(lián)合管理, 要求在工程進(jìn)度過(guò)程中即時(shí)獲得成功的發(fā)展。利用計(jì)算機(jī)信息把網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和工程預(yù)算結(jié)合起來(lái), 推廣應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)管理方法, 并采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段, 是十分必要的, 將給工程帶來(lái)極大的效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 李曉東.工程管理信息系統(tǒng)[M] 北京: 機(jī)械工業(yè)出版社, 2004.

篇10

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；信息化管理；系統(tǒng)建設(shè)

在這個(gè)信息化發(fā)展的社會(huì)，計(jì)算機(jī)已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，這也給提升項(xiàng)目信息化管理注入了新的活力。而且建設(shè)工程的項(xiàng)目也是在日趨的變化著，其信息交流與傳遞也是日走趨頻繁了。如果還照著傳統(tǒng)的信息管理方式和手段來(lái)進(jìn)行管理的話，在企業(yè)管理以及工程項(xiàng)目管理上就遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了其需要。而信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)受到越來(lái)越多項(xiàng)目管理企業(yè)的青睞，其勢(shì)必會(huì)取代傳統(tǒng)信息管理。在業(yè)主判斷項(xiàng)目管理企業(yè)在管理水平上的高低時(shí)，主要看的就是在項(xiàng)目管理企業(yè)中誰(shuí)擁有更為完善的信息化管理系統(tǒng)。在項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展中其信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)是非常重要的。

1.信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的意義所在

項(xiàng)目管理企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)除了使用信息技術(shù)來(lái)替代手工信息處理方式外，還使用了計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)等來(lái)進(jìn)行科學(xué)的信息收集、加工、整理、存儲(chǔ)以及處理應(yīng)用并且輔助決策，以此來(lái)提高項(xiàng)目管理企業(yè)的管理水平，在降低成本的同時(shí)提高了管理效率，并為企業(yè)與社會(huì)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。

最近幾年，大多數(shù)管理企業(yè)已經(jīng)邁向了信息化管理系統(tǒng)的，其信息交流以及管理都被信息化管理系統(tǒng)所取代。這些企業(yè)大多數(shù)都有了自身的網(wǎng)站，里面的內(nèi)容大多是企業(yè)業(yè)績(jī)的展示，是以信息為主要目的的、當(dāng)然信息的及時(shí)交流以及信息化管理系統(tǒng)還沒(méi)有在網(wǎng)站中實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中其建設(shè)的主要意義體現(xiàn)在：（1）企業(yè)通過(guò)信息化管理系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)，來(lái)進(jìn)行辦公管理。這個(gè)平臺(tái)在加快信息交流速度的同時(shí)，還減少了傳統(tǒng)管理方式下的弊端，使得每個(gè)員工在自己的工作范圍內(nèi)就可以進(jìn)行信息的共享。比如文件的接收以及資料上傳、公告通知等。還可以對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)的采集和存儲(chǔ)分析等操作，這樣有效的提高了工程項(xiàng)目的管理。（2）在信息化管理系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)上，可以建立資源以及信息庫(kù)等，以便員工進(jìn)行及時(shí)的查閱。而且還可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控的管理方式，各個(gè)項(xiàng)目管理部將采集到的各類相關(guān)信息通過(guò)資料上傳的方式上傳到了這個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)上，項(xiàng)目管理部與企業(yè)之間既可以進(jìn)行信息的溝通，又能滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)控管理。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的承接范圍遍布全國(guó)各地，其遠(yuǎn)程管理在項(xiàng)目管理上占據(jù)了突出優(yōu)勢(shì)。

2.信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)模式

就目前來(lái)看，項(xiàng)目管理企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)模式主要有三種：自行開(kāi)發(fā)、直接購(gòu)買以及租用服務(wù)。

2.1自行開(kāi)發(fā)模式

是項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)部通過(guò)對(duì)項(xiàng)目本身的計(jì)算機(jī)管理人才或者是聘請(qǐng)相關(guān)軟件公司，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行自行開(kāi)發(fā)。包括對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)以及維護(hù)等工作，這個(gè)模式的針對(duì)性比較強(qiáng)而且安全可靠，不過(guò)這個(gè)模式的工開(kāi)發(fā)費(fèi)用是三種模式里最高的且維護(hù)的工作量也比較大。

2.2直接購(gòu)買

項(xiàng)目管理企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)信息化管理系統(tǒng)軟件進(jìn)行選擇，購(gòu)買比較成熟的用來(lái)搭建企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)的平臺(tái)。在這三個(gè)模式中，直接購(gòu)買的維護(hù)費(fèi)用是比較高的。

2.3租用服務(wù)

指的是項(xiàng)目管理企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況來(lái)對(duì)租用服務(wù)商已經(jīng)開(kāi)發(fā)好的信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行選擇，并實(shí)施企業(yè)的信息共享以此來(lái)提高其管理效率。如果按照租用的時(shí)間和項(xiàng)目數(shù)、用戶數(shù)以及數(shù)據(jù)占用空間的大小來(lái)進(jìn)行收費(fèi)，不過(guò)這種模式的針對(duì)性以及安全可靠性都比較差，不過(guò)其維護(hù)工作量是最小的

根據(jù)北京的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目管理企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)模式這三種都存在。其中租用服務(wù)模式是最少的，大多數(shù)項(xiàng)目管理企業(yè)采用的都是直接購(gòu)買的模式。

3.項(xiàng)目管理企業(yè)信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)

3.1項(xiàng)目管理企業(yè)信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)的結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理企業(yè)是得用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來(lái)進(jìn)行企業(yè)信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)的搭建。企業(yè)的各個(gè)部門以及項(xiàng)目管理部和工程項(xiàng)目的參建方，都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)集中在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上進(jìn)行工作。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理企業(yè)的資源信息共享和協(xié)同工作。

3.2項(xiàng)目管理企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的功能模塊

就個(gè)人的意見(jiàn)而言，可以將其功能分為四個(gè)模塊：辦公管理、工程項(xiàng)目管理、工程管理以及資源管理模塊。

（1）辦公管理功能模塊主要包括：公告通知、文件的收發(fā)、網(wǎng)上簽報(bào)審批和資料上傳歸檔等信息的管理以及人力資源的管理等。在其中最為重要的是公告通知的功能，它可以把企業(yè)的文件以及公告通知通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的形式快速的傳達(dá)給每個(gè)員工。且登錄系統(tǒng)的時(shí)候，還會(huì)自動(dòng)提醒新消息。系統(tǒng)管理員也可以選擇性的發(fā)送對(duì)象，并且知道信息是否已經(jīng)被查看。對(duì)于網(wǎng)上簽報(bào)審批的功能，主要是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出差不在公司的時(shí)候，一樣可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行簽報(bào)審批。（2）工程項(xiàng)目管理功能模塊能夠便捷的為各個(gè)項(xiàng)目的管理部門提供相應(yīng)的信息管理，比如：前期管理、招標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、以及質(zhì)量控制等相關(guān)的程序內(nèi)容。而且還可以根據(jù)資料進(jìn)行自動(dòng)保存以及處理等操作，并根據(jù)各資料數(shù)據(jù)自動(dòng)生成項(xiàng)目管理月報(bào)、對(duì)于工程項(xiàng)目管理的規(guī)劃以及施工現(xiàn)場(chǎng)照片、重要的會(huì)議紀(jì)要等都可以即時(shí)上傳，可以讓企業(yè)的管理者及時(shí)的了解工程的進(jìn)展情況和合同執(zhí)行情況等，提高了項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量及效率。（3）資源管理功能模塊是利用信息化管理系統(tǒng)的平臺(tái)來(lái)進(jìn)行資源信息的建立，收集基本的信息資料和常用建筑材料等，方便員工在需要的時(shí)候進(jìn)行查閱。

4.企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)策略

在項(xiàng)目管理企業(yè)信息化的管理系統(tǒng)中，其建設(shè)需要成熟的信息技術(shù)和穩(wěn)定的硬件運(yùn)行環(huán)境，還有一套完善的科學(xué)合理的組織管理體系。在進(jìn)行企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建立時(shí)，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

4.1企業(yè)對(duì)于信息化管理系統(tǒng)建立的準(zhǔn)確定位

項(xiàng)目管理企業(yè)在對(duì)企業(yè)建立信息化管理系統(tǒng)的時(shí)候，要首先考慮好企業(yè)的準(zhǔn)確定位，確定好企業(yè)信息化管理系統(tǒng)在建設(shè)方面的具體需求，采取的建設(shè)模式以及系統(tǒng)平臺(tái)和范圍。

4.2企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭推廣，堅(jiān)持使用的作用

要想廣泛的使用信息化管理系統(tǒng)，其企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就要先認(rèn)識(shí)到其管理系統(tǒng)的重要性。并且?guī)ь^進(jìn)行推廣，堅(jiān)持使用下去。就此系統(tǒng)而言，應(yīng)用到企業(yè)中能夠大幅度的提高企業(yè)的管理效率，極為快捷方便。均能輕松的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行一系列的工作需要。

4.3制定信息管理手冊(cè)以及工作管理的流程，快速建立完善的信息管理制度

為了讓企業(yè)信息化管理系統(tǒng)能夠正常的運(yùn)行，就得建立一套完善的企業(yè)信息管理制度。而這個(gè)制度的主要目的就是規(guī)范其信息管理工作，統(tǒng)一規(guī)范信息的編碼體系。將收集、錄入、審核和加工、傳輸以及信息的工作流程進(jìn)行規(guī)范，促使管理工作更為規(guī)范、程度及科學(xué)化。

4.4設(shè)置專門的系統(tǒng)管理員

對(duì)于企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的管理而言，設(shè)置一名專職的系統(tǒng)管理員是非常有必要的。因?yàn)樾畔⒒芾硐到y(tǒng)都是基于網(wǎng)絡(luò)的。其管理員的要求必須具備一定的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，對(duì)系統(tǒng)的集成以及計(jì)算機(jī)設(shè)備的維護(hù)都有一定基礎(chǔ)的。在系統(tǒng)建立初期是很關(guān)鍵的，要確保系統(tǒng)的正確安裝以及配置。而且還要根據(jù)企業(yè)員工的不同角色進(jìn)行權(quán)限的分配，根據(jù)企業(yè)的管理規(guī)定，建立起各種審批流程等。

4.5集體培訓(xùn)，提高其信息化管理的意識(shí)

在信息化管理系統(tǒng)啟動(dòng)以前，應(yīng)先對(duì)企業(yè)員工通過(guò)培訓(xùn)班的形式對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，普及信息化管理系統(tǒng)的知識(shí)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括：信息化管理的意義、基本的知識(shí)技能以及預(yù)期效果等。

5.結(jié)束語(yǔ)

在項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展中其信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)是極為重要的。信息化管理系統(tǒng)不僅可以規(guī)范項(xiàng)目管理企業(yè)的管理模式，還可以提企業(yè)員工的工作效率。而且信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)必將會(huì)廣泛的應(yīng)用到項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，項(xiàng)目管理企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況建立起，適合企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)。有效的提高對(duì)工程項(xiàng)目的管理能力。

參考文獻(xiàn)