導語：如何才能寫好一篇加強工程施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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水利工程是城市建設不可缺少的重要部分，水利工程施工質量的優(yōu)劣決定了市政建設的發(fā)展，施工管理水平的高低對整個工程起著決定的作用。當前，雖然我國水利工程施工管理水平較比以前有了很大的提高，但是在具體施工過程中還存在著一些不足，必須要給予充分的認識，采取行之有效的改進手段，提高水利工程的施工質量。

一、水利工程施工管理存在的問題

1.質量意識淡薄

質量一直是國家工程強調的重點，質量是施工中的重中之重，然而當前國內發(fā)生了很多施工事故，出現(xiàn)很多“豆腐渣”工程，給國家造成了不可挽回的損失。產(chǎn)生這些事故的原因，一方面是因為對質量要求不夠，把關不嚴，對施工管理意識差，另一方面是由于工期所迫，迫于工程進度的要求，隨意壓縮工期，不按建設程序進行施工，這些都嚴重影響了工程的質量。因此，有必要加強施工中質量意識的培養(yǎng)，使質量意識深入到每一個施工者的心中。

2.工程前期準備工作不足

施工前必須對整個工程進行全面細致的分析研究，要對水利施工做出規(guī)劃書、可行性分析和設計文件，這就需要投入大量的人力、物力、財力。很多施工單位為了減少工程費用，對工程缺少比較全面系統(tǒng)的調研，沒有對施工中遇到的經(jīng)濟、自然環(huán)境、資源配置等方面進行充分的研究，直接影響了整個施工建設的評估、立項，更無法保證施工的質量安全等問題。

3.對工程施工缺乏有效的監(jiān)管

我國當前對施工的監(jiān)管力度不強，監(jiān)管隊伍不正規(guī)，工作人員責任心差，沒有專門的培訓，在監(jiān)管過程中起不到監(jiān)督的作用，給了施工單位可乘之機。監(jiān)理市場不規(guī)范，監(jiān)理單位存在“一條龍”、“同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”監(jiān)理工作不到位，工作深度和廣度不夠，質量能力不強，缺乏有效的方法和手段。

4.施工人員能力不強

我國比較小的一些水利施工設計單位、施工人員的業(yè)務能力不強，對簡單的施工還可以應付，對一些較復雜、技術含量高的問題沒有能力解決，只能是憑著經(jīng)驗進行施工。例如，在施工過程遇到水源地質相對復雜的情況，這些施工人員做不出合理的判斷，拿不出解決問題的辦法，更有甚者做出錯誤的決策，造成了嚴重的后果，施工人員能力的提高，必須要與社會的發(fā)展相適應。

二、加強水利工程施工管理的辦法

1.對水利工程施工加強管理

要對水利施工過程進行有效的管理，加強領導，進行全程施工責任制。單位領導必須要對工程加強管理，對施工管理給予充分的認識，全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術要求，組織施工；一旦出現(xiàn)質量問題，就要追究責任，即工程質量終身制；只有這樣才能調動施工人員的責任心，進行安全施工，避免工程出現(xiàn)問題無人可究，無人可查的現(xiàn)象發(fā)生。

2.建立健全規(guī)范化的質量保障體系

從施工的準備階段、生產(chǎn)階段到工程竣工與投產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，工程質量問題都是極為重要的，應該把系統(tǒng)工程的理論應用到工程質量的管理工作中，使各個環(huán)節(jié)的質量管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高工程管理的工作質量，以保證完成高質量工程。應該充分發(fā)揮施工單位的質量管理職能，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質量保障體系，從管理層面加強對工程質量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質量才能有切實、有力的制度保障。

3.加強建設資金管理

用于工程投資的建設資金一定要實行統(tǒng)一管理，專款專用，賬目管理要清晰，杜絕建設資金被隨意挪用或占用的情況發(fā)生，付款也要按照合同的規(guī)定嚴格進行。如果施工方未按照合同的規(guī)定完成進度或者工程質量不過關，應拒絕支付，以保證施工質量，維護正當利益，避免資金的浪費。施工招標要公正、公開，遵循“低成本、高質量”的原則，最大限度地保證建設資金的合理、優(yōu)化配置。

4.加強施工項目的監(jiān)管工作

由于受我國計劃經(jīng)濟的影響，建筑施工單位對施工管理制度有著話語權，這就嚴重阻礙了施工管理工作規(guī)范化的進程。建筑單位在施工過程缺乏有效的監(jiān)管，這就容易出現(xiàn)質量問題。必須建立專門的監(jiān)管部門，加大對施工單位的監(jiān)管力度，防患于未然，上級主管理部門必須要擔負起自己的責任，要進一步提高對實施項目建設監(jiān)理工作的認識，提高水利工程質量。同時，培養(yǎng)一些專業(yè)監(jiān)管人員，學習國內外先進的監(jiān)管經(jīng)驗，制定出現(xiàn)代化的監(jiān)管條例，完善監(jiān)管體制。

小結

雖然我國水利工程質量管理取得了一定的進步，但是在某些方面還存在著一些問題，只有在思想上給予充分的認識，不斷加強領導，加強管理，落實責任制，按照施工要求進行施工，才能保障水利工程質量。

參考文獻：

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Abstract: Construction enterprise whether it is the face of the construction market is relatively prosperous today or in the future market will shrink tomorrow, it is necessary to follow the trend of the times, save, guide the reform and innovation of enterprises with advanced concepts, to ensure the healthy development of enterprises. Effect of the importance of the construction of technical management for enterprises and the work of the analysis put forward the improvement and innovation strategy, provides the reference for the project management of construction enterprises.

Key words: building construction; management; present situation; development

中圖分類號：TU711.

前言：加強建筑工程施工管理對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性 。

第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

2、建筑工程施工技術管理重要性及其對企業(yè)各項工作的影響分析 。

2.1建筑工程施工技術管理對企業(yè)綜合管理水平的促進作用。建筑工程施工技術管理是現(xiàn)代工程建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的具體表現(xiàn)。施工技術管理工作的科學開展直接影響到建筑工程施工過程工藝技術參數(shù)的控制、影響到建筑工程的施工質量。同時建筑工程施工技術管理還是企業(yè)技術力量、技術水平的直接反映，是企業(yè)綜合技術力量的具體表現(xiàn)，其對建筑工程施工質量通病的預防有著重要的影響，是企業(yè)通過科學的技術管理降低建筑工程質量通病的發(fā)生、減低建筑工程質量通病防治成本，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。以建筑工程施工技術管理為基礎開展的管理工作能夠有效促進建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高促進企業(yè)施工技術水平的提高，促進企業(yè)以技術管理為中心、成本管理為重點、向質量要效益目標的實現(xiàn)。通過施工技術管理工作的科學開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進企業(yè)各項管理工作的開展，最終達到促進企業(yè)綜合管理水平提高的目的。

2. 2建筑工程施工技術管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提高、質量管理工作實施的促進作用。建筑工程施工市場競爭的日益激烈使得越來越多的施工企業(yè)通過降低投標價格、緊縮利潤空間以促進中標目的的達成。這在很大程度上影響了施工企業(yè)利潤，也造成了建筑施工市場惡意競爭情況的出現(xiàn)。由于緊縮利潤空間、降低投標價格進行投標導致了建筑工程施工企業(yè)利潤的逐年降低，影響了企業(yè)的發(fā)展。如何在目前的情況下提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。正確認識施工技術管理對企業(yè)的促進作用、以技術管理工作為基礎提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的重要工作。通過科學的技術管理實施能夠使施工過程各部門職責更加明確、提高部門間的配合、減少工作推諉，提高建筑工程施工管理工作效率。同時科學的技術管理體系中的技術管理責任制還能夠幫助企業(yè)技術發(fā)現(xiàn)施工過程存在的問題，減少和避免工程質量通病的發(fā)生?？茖W的技術管理工作還能夠有效地對建筑工程施工工序、工藝中的技術參數(shù)進行嚴格管理與控制，有效避免施工質量通病的發(fā)生，減少和降低質量通病治理的成本支出，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟利益?？茖W的技術管理工作還能夠為企業(yè)合同簽訂過程提供基礎的技術咨詢，確保施工合同技術內容的可行性與科學性，減少和避免由于合同簽訂中技術問題影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。例如：在針對建筑工程量、工程施工季節(jié)與地域的氣候條件科學的分析工期，避免由于對施工季節(jié)、地域氣候因素考慮不全造成影響工期情況的發(fā)生，減少由于工期設置不合理、工期延誤造成的企業(yè)經(jīng)濟損失。嚴格的施工技術管理能夠有效的保障施工技術人員、設備操作等工作的科學進行，避免技術人員、設備操作等因素影響工程施工質量。同時還能夠有效的減少操作因素造成的設備故障與安全事故，有效的降低由于設備操作造成的事故成本?？茖W的施工技術管理工作還能夠促進企業(yè)施工技術水平的提高、促進施工企業(yè)新技術、新工藝的應用，以新技術、新工藝應用降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。作為工程結算工作的重要資料，工程施工技術文件對施工企業(yè)工程結算有著重要的影響。以科學的技術管理工作為基礎，促進企業(yè)施工管理各項工作的有序開展，提高工作效率，提高企業(yè)成本管理效果，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3、加強建筑工程施工項目管理工作

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【關鍵詞】工民建工程；施工管理；問題；措施

近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟和城市建設的不斷發(fā)展，國內的房地產(chǎn)建筑工程行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，大量的土木工程項目被建設起來。這些土木工程項目對城市和國家的建設發(fā)展起到了十分重要的作用，其施工使用質量直接影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。其中，工民建工程的施工管理就是確保工民建項目工程質量的一項十分重要的環(huán)節(jié)。然而，在實際的施工管理過程中，工民建工程的施工管理卻存在著許多問題和漏洞，給土木建設項目的工程質量帶來了極大的安全質量隱患。本文就目前工民建工程施工管理中存在的問題進行分析和討論，并提出相應的完善措施，以期更好的促進工民建行業(yè)的建設和發(fā)展。

一、工民建工程施工管理中存在的問題

目前，我國工民建工程建設施工管理工程中主要存在下面幾個方面的問題，具體體現(xiàn)在：

1、安全管理的意識不強

施工的安全性一直都是工民建工程建設施工過程中最重要的管理問題，它關系著施工人員的生命安全以及建設、施工單位的財產(chǎn)安全。但在實際的工程施工過程中，工民建工程的相關單位以及全體施工人員依然存在著安全管理意識不強的現(xiàn)象，對整個工民建工程的建筑施工缺乏合理、規(guī)范、有效的安全管理計劃方案和規(guī)章制度。同時，沒有組織專門的安全管理機構對施工現(xiàn)場的工程建設進行管理，進而造成了許多的施工安全隱患。

2、缺乏對工程施工整體上的控制

由于工民建工程的施工項目較多，專業(yè)性較強，因此其對工民建工程的施工在其整體上的管理也就較難把握和控制。對工民建工程的施工管理的過程，本身就是對工民建項目的工期、質量和造價等方面進行平衡控制的過程。若施工單位太過于偏重工民建工程的施工質量則就會減慢工程的工期，上揚工程的造價；反之，若施工單位一味的趕進度，則會忽略項目細節(jié)上的施工，加大人力、物力的短期投入，進而造成工程質量的下降。

3、缺乏強有力的財產(chǎn)安全管理

工民建工程施工過程中的財產(chǎn)管理主要包括工程物資材料的管理和機械設備的管理。由于工民建工程一般的規(guī)模較大，所以其物資材料和機械設備也相應較多，在實際的工程施工過程中，建設施工單位往往在這些方面缺乏嚴格、規(guī)范的管理制度，造成工民建工程施工過程中的財產(chǎn)浪費和損耗。

1）物資材料。施工過程中常常缺乏對工程材料的科學化、規(guī)范化的管理，致使施工材料在管理上存在許多問題和漏洞，造成了施工材料的損毀、丟失或浪費，給工民建工程的施工造成了一些不必要的影響和損失。工程用材料作為工程主體的重要構成物質，其使用數(shù)量與質量關乎著工程建設的質量與造價，是我們在工程管理中應當關注的重點。但是目前依然存在著不少例如材料采購管理混亂，缺乏對供應商的系統(tǒng)管理以及對采購人員的有效控制等問題，暗箱操作等致使工程造價上揚的現(xiàn)象存在也依然存在。

2）機械設備。在科技技術日益發(fā)達的今天，工程建設機械化的程度越來越越高，加強對機械設備利用效率的控制與管理對提高工程建設能力有著重要的作用。但是在實際中，有些工民建工程在施工中對機械設備的利用率低下，缺乏科學的統(tǒng)籌和組織。施工單位往往對機械設備管理的重視程度不夠，存在著隨意性強以及效率低下等現(xiàn)象。具體的表現(xiàn)為：首先，缺乏對工程用機械設備進行整體上的組織與計劃，常常造成機器閑置的現(xiàn)象存在。其次，機械設備的使用與操作并不能按照科學的標準、規(guī)范進行施工，工作效率比較低下。最后，缺乏對機械設備進行檢驗、檢修，機械設備的磨損率太高，也給工程施工帶來了損失和困難。

二、加強工民建工程施工管理的措施

1、加強施工管理的安全意識和執(zhí)行能力

安全管理是工民建工程施工管理的第一要務，因此，施工單位要提高全體施工人員的安全意識，加強安全管理的執(zhí)行能力，減少安全事故的發(fā)生，保障工民建工程施工的順利進行。

1）建立健全施工安全管理制度，完善管理機制。施工單位要制定相應的現(xiàn)場管理的安全制度，并嚴格按照其要求對工程現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行科學、合理、有效的管理和控制，同時，安排專門的人員進行工程現(xiàn)場施工管理的安全監(jiān)督與檢查工作，以保障現(xiàn)場施工管理的順利進行。

2）提高安全意識。施工單位要定期的對全體施工管理人員進行工程施工安全質量的知識普及和培訓，提高他們的施工管理安全意識。

3）加強對工民建工程施工人員的安全防護技能的培養(yǎng)，提高他們的自我安全防護能力。

2、加強對工民建工程整體施工過程的管理和控制

工民建工程的施工管理是一項十分系統(tǒng)化、復雜化的管理工作，其內容涉及到工程的工期、質量、造價和安全等多個方面，這就要求施工單位在進行施工管理時，必須要從整體上對工程的施工進行控制和管理。

1）編制工民建工程整體施工管理的方案，制定管理質量、技術等方面的計劃性方案和文件，并對工程施工中的各個方面進行科學地細分化管理。

2）加強施工管理中的項目化管理。實施項目化管理是對施工管理中的每一個管理內容進行的細分，并據(jù)此安排專門的管理團隊制定針對性的管理制度來確保管理高水平實施的有效策略。

3）建立施工管理的內部控制機制，加強對工民建工程工期、質量和造價三者之間的平衡化綜合管理，從而最大化的獲取工民建工程的建設利益。

4）加強對施工管理過程的科學評價和監(jiān)督管理，提高施工管理的質量和水平。

3、加強工民建工程施工財產(chǎn)的管理

施工單位要加強對工民建工程的施工財產(chǎn)的管理和控制，確保工民建工程施工建設的順利進行。

1）加強對施工材料的管理。施工單位要加強對工民建工程施工用料的采購管理和質量檢測，杜絕回扣、暗箱操作或是裙帶關系造成的物料質量的下降。同時，還要加強施工現(xiàn)場材料的賬務工作，務必將施工用料的來源和去處記錄清楚和詳細。對丟失、損毀或質量下降的施工材料，要明確其相關的責任，確保施工現(xiàn)場的用料安全。此外，國家也應當加強對建筑用料生產(chǎn)市場的規(guī)范，從源頭上確保施工材料的質量。

2）加強對機械設備的管理。施工管理人員要制定相應的操作標準，嚴格規(guī)范一線作業(yè)人員對機械設備的操作行為，并對操作人員進行定期的技能培訓和考核，確?，F(xiàn)場機械設備的使用安全和工作效率。同時，還要安排專人對施工現(xiàn)場的所有機械設備進行定期的狀態(tài)檢修，以保證機械設備處于最佳工作狀態(tài)，避免因機械過度磨損所帶來的經(jīng)濟損失。

結語：

工民建工程的施工管理工作是一項科學的、系統(tǒng)的、規(guī)范的管理工作，在實際施工管理過程中，施工單位的管理人員要深入到基層工作中，通過對實地施工工作的參與，找出施工管理中存在的問題和不足，并加以研究和彌補，從而不斷的促進和提高工民建工程施工管理的質量和水平。

參考文獻：

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【關鍵詞】建筑工程；施工管理；措施

一、引言

城市中的高樓大廈以及基礎設施建設，都是通過各種建筑工程項目來完成的，建筑工程項目的施工階段對整個建筑工程來說十分重要，施工的好壞對工程質量起到?jīng)Q定性作用。建筑工程施工管理作為建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，它對建筑企業(yè)健康發(fā)展有著直接的影響，包括人們最關心的安全問題。施工階段是工程管理的核心階段也是問題的多發(fā)期，對工程的影響非常大，所以提高施工管理水平是十分必要的。

二、加強建筑工程施工管理的重要性

在建筑工程中，施工管理在整個建筑項目中的作用十分重要，與企業(yè)的經(jīng)濟利益、社會信譽和企業(yè)的市場競爭力具有十分緊密的關系。在建筑工程施工的時候，需要用到很多的人力、物力、財力，比如大量的機械設備和技術，要通過有效的施工管理將這些資源進行合理的配置和靈活的運用，以確保施工的正常進行。

建筑工程具有一定的特殊性，現(xiàn)在的建筑工程的形式和種類比較多，工程規(guī)模上的差異也比較大，此外，外部環(huán)境條件也會對建筑工程施工產(chǎn)生很大的影響。建筑工程施工過程中，各種施工工序上的銜接問題和各種技術的綜合運用，都會影響施工進度和施工質量。因此，只有在施工過程中對各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，才能保證各項工序的正常有序地進行，確保工程的質量。

隨著當今科學技術的快速發(fā)展，建筑行業(yè)中也在不斷引進各種新型的材料、新型的工藝和新型的設備，建筑工程的構成與建筑施工由于這些新鮮元素的加入變得越來越復雜。面對更加復雜的工程施工，提高建筑企業(yè)自身的的技術水平，加強工程施工管理，才能保證施工過程的順利進行，也能夠滿足自身發(fā)展的需要。

三、建筑工程施工管理中存在的問題

1、政府的監(jiān)管力度不夠

政府對于竣工的工程驗收沒有嚴格把關。有些工程甚至出現(xiàn)層層轉包的現(xiàn)象，沒有嚴格審查企業(yè)資質；有些施工程序不符合建筑規(guī)范的要求，還沒有經(jīng)過審批就開始施工建設；有些工程為經(jīng)專業(yè)機構的設計和審核，就開始一邊設計一邊施工；一些工程一味的追求施工的速度，但是輕視工程的質量，造成了忽視質量和安全的后果，所以政府部門需要對這些工程嚴格把關，進行有力的監(jiān)督。

2、相關人員安全意識不足

安全管理工作在很多建筑施工中得不到足夠的重視，建筑企業(yè)上至領導，下到個人，都沒有把安全意識放在首位，對于施工的現(xiàn)場也不重視。因此在實際施工過程中，并沒有很好的執(zhí)行施工安全文件，安全管理問題十分嚴峻。建筑工程施工一直是一個流動性很大并且風險性很強的行業(yè)，而且多半是屬于露天，高空的作業(yè)，安全性低，生活條件艱苦，從業(yè)人員的素質也不高，屬于一個安全事故多發(fā)的行業(yè)。此外，由于建筑企業(yè)領導對安全管理工作的不重視，因此對安全管理工作的投入資金相對較少，因此施工現(xiàn)場配備的安全設施、安全設備、用具等都不完備，安全帽、安全繩、安全網(wǎng)等都會存在一定的問題，這會給施工人員的人身安全造成極大的威脅。

3、施工中對建筑材料偷工減料

建筑施工中建筑材料的質量問題嚴重，鋼筋的強度、水泥的標號、工程用砂的含泥量、工程用磚的抗壓抗折能力等等指標，都不能忽略。但是就是在這些指標的要求下，還是會發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象，如水泥的標號不夠、用的是劣質鋼筋等等。出現(xiàn)這些問題的原因主要是企業(yè)的利欲熏心加上監(jiān)管不嚴。

四、加強建筑工程施工管理的措施

1、建立科學的管理體系

科學的管理是一個企業(yè)施工工程的基礎，這是企業(yè)提高工程施工效率最有效的方法。當前施工單位應該以自我力量為基礎，針對施工工程的質量對工程進行控制，構建一個科學的管理框架。同時，對于內部的管理制度需要構建，內部控制需要完善，將施工的管理體制中的市場競爭體制引進來，使得施工單位的每一個的危機意識提高，為企業(yè)的科學管理鑒定良好的基礎。

2、強化安全意識

在具體的施工中，安全第一。所以要特別的注重安全問題。在具體的施工過程中，要切實保障施工者的人身安全，對違章作業(yè)人員進行及時的糾正和處理。與此同時還必須加強所有管理、施工人員的安全教育工作，同時還要確保建筑施工中各項安全教育工作的落實，增強他們的安全管理、施工的意識。建筑企業(yè)還應該確保建筑安全設施的相關投資的及時到位。最后搞好建筑施工的文明工地，比如建筑施工現(xiàn)場的生活區(qū)以及施工區(qū)要嚴格的分開； 對于建筑施工區(qū)的各種建筑材料、設備以及建筑成品、半成品的存放也要分區(qū)碼放； 對于較大型的建筑設備，對其的進場以及退場工作要做到及時的組織管理，以此來保證建筑施工道路的通暢，減少建筑施工安全施工的發(fā)生。

3、嚴把材料質量關，拒絕使用劣質建材

建筑施工單位要建立質量檢查和檢測制度，規(guī)范建材采購工作，要求建材供應商提供營業(yè)制造以及建材的檢驗證明，在材料進入施工現(xiàn)場之前還要派遣專人對材料質量進行檢查。嚴格的把控好建筑材料、設備的質量關，在對于建筑材料、設備的選購時，要選擇優(yōu)秀的供應商，同時把好建筑材料、設備的進場關，一旦發(fā)現(xiàn)不合格建材，要堅決抵制其進入施工現(xiàn)場。

總結

現(xiàn)階段，隨著我國建筑行業(yè)的日益發(fā)展，再加上建筑施工項目自身的復雜性，在建筑施工中對于工程的施工管理就變得尤為的重要。所以在以后的工作中我們一定首先要從思想意識上高度重視起對建筑施工的管理，然后優(yōu)化管理手段，不斷的加強建筑工程的安全、質量、進度以及成本的管理，緊跟時展需求，最終實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟、社會利益的雙贏。

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【關鍵詞】路橋工程；施工管理；特征；影響因素；措施

一、路橋工程施工管理的特征

路橋工程施工管理相較于其他建設工程具有以下特征：（1）路橋工程建設持續(xù)時間長。普通的路橋工程一般會需要幾年的建設時間，大型工程耗時甚至達到十幾年，就算是小型的路橋工程，耗時也長達數(shù)月甚至一年以上。在這樣的時間段內，工作人員不斷被削減的耐心和細心使得工作中的疏忽增加。（2）路橋工程施工在一般露天條件下完成，許多橋梁工程施工環(huán)境非常潮濕。因此路橋工程施工受氣象條件影響巨大，惡劣的天氣會嚴重的拖慢工程的正常進度，甚至中斷施工。（3）路橋工程的施工地理條件都互不相同，每一項工程都需要根據(jù)具體條件進行設計和施工。（4）路橋工程的施工地點遍布各地，施工人員也基本上會采用本地人員。大部分施工的操作人員是文化素質不高、缺乏技術能力的農(nóng)民工。且由于施工地點的不斷變換，施工團隊的人員流動性較大，很難系統(tǒng)性的管理。（5）路橋工程本身的復雜性、規(guī)模性使其管理工作也規(guī)模龐大，相關工作復雜多樣。

二、路橋施工管理的影響因素

1、人員因素。人作為施工工作的主體和管理工作的承擔者，其工作技能和專業(yè)素質，是工程質量好壞的決定性因素。在目前的路橋工程施工管理中，大部分管理人員的管理技能不足，水平普遍達不到工作要求，然后相關部門卻又缺乏一個明確的標準來減少行業(yè)中技能水平不合格的人員。另外，行業(yè)內沒有一個具有強制性的規(guī)章來供管理人員作為工作參考，這也導致管理人員的執(zhí)行力普遍偏低，管理工作很難展開。

2、施工環(huán)境因素。路橋工程施工涉及面廣、施工技術難度大，是一種非常復雜的工程。除了這樣的自身條件外，外部的自然條件也會對施工造成很大影響。路橋工程某種程度上來說是一種改造自然的工程，改變自然環(huán)境時環(huán)境因素占據(jù)主導地位。路橋工程分在各地，地域跨度廣泛，且大部分工程施工都出在露天條件下，因此很容易被外界的天氣情況影響，而其中，季風因素、溫度因素、突發(fā)自然災害等都會或多或少的給工程帶來不好的影響。

3、工程施工材料因素。施工材料的質量對工程的質量起著決定性的影響。高質量、高水平的工程建材是工程最終質量的奠基石，只有建筑材料的質量達標，才能保證路橋建設竣工后的正常功能和使用壽命。如果工程材料不合格，那么在施工過程中，不僅會增加施工的難度，更可能出現(xiàn)安全事故對施工人員的生命安全造成威脅，拖緩工程進度；使用不達標材料建成的路橋工程一旦投入使用，發(fā)生事故的可能性將遠遠大于其他工程。

4、機械設備因素?，F(xiàn)代大型工程施工離不開機械的幫助，而路橋工程規(guī)模較大的特點決定了在施工過程中現(xiàn)代機械所占有的非常重要的地位。具有齊全性、使用性、先進性的設備將在路橋施工中起到很大額促進效果。因此，施工管理人員必須做好施工機械的保養(yǎng)和維修工作，安排專人定期檢查工程機械的運作情況，避免要用到設備時才發(fā)現(xiàn)故障的情況發(fā)生。

三、加強路橋工程施工管理的措施

1、加強對工程項目施工技術的管控。加強公路橋梁工程施工技術上的管控，是降低工程造價，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的必然要求。在項目合約簽訂之后，設計單位應該根據(jù)路橋的建設目的和施工地點的實際情況進行圖紙編制，經(jīng)由總設計師審核后，交給項目經(jīng)理進行審批。除此之外，建設單位在施工前要做好技術交底工作，施工人員和設計人員要有充分的交流，一是設計人員向施工隊伍做好交底工作，并且確保施工的具體實施人員掌握了施工流程；二是施工隊伍向施工人員做好技術交底，確保施工人員掌握了相關技術。

2、加強對工程項目施工質量的管控。施工中有許多因素會對路橋工程的質量造成影響，其中包括工作人員素質、項目施工流程、人員管理制度、施工方案、設備操作情況、施工材料質量等。因此，為了做好路橋工程的施工質量管控，僅關注某一個方面是遠遠不夠的，必須從多方面綜合考慮。以下四個方面是管理工作的主要方向：（1）人員任命。聘用有責任心的、工作積極認真、專業(yè)素質到位的管理人員，能夠在很大程度上減少工作中出現(xiàn)的疏漏；選擇工作細心、態(tài)度認真的人員來進行機械維修和保養(yǎng)工作，可以避免施工中出現(xiàn)機械故障。（2）材料使用。在施工中應該使用符合國家規(guī)定和施工要求的高質量建材。條件允許的情況下可以先進行模擬實驗，在將實驗效果達標的材料投入建設中去。（3）科學合理的制定施工方案，定立賞罰分明的施工制度，給施工人員營造一個公平向上的工作氛圍。（4）人才儲備。積極培養(yǎng)員工的專業(yè)素質和道德素養(yǎng)，加強對年輕人才的吸收和訓練。

3、加強施工人員的培訓工作，促進員工綜合素質的提升。施工企業(yè)加強對員工的培訓力度，不僅能夠提升企業(yè)的施工質量，還可以通過員工素質的提升來提高企業(yè)的核心競爭力。（1）培養(yǎng)工程質量意識。施工中要時刻以項目的質量和要求作為立足點，提升施工人員的職業(yè)道德感，培養(yǎng)以優(yōu)質服務的觀念，從而保障施工管理工作的順利進行。（2）做好技術水平的培養(yǎng)工作。建設施工企業(yè)要從多方面著手培養(yǎng)管理人員的素質水平，其中主要注意的重點有質量規(guī)劃、質量識別、質量檢測與施工生產(chǎn)技術以及施工管理的能力等方面。另外，除了專業(yè)水平的培養(yǎng)，還要注意加強管理人員的道德素質和工作作風，培養(yǎng)有責任感的施工管理人員。

4、做好項目工程安全管控各項工作。第一，在公路橋梁的施工建設中，要始終堅持“以人為本，安全第一”的施工原則，做好相關規(guī)章制度和操作規(guī)范的宣傳工作，并且不斷對其進行完善，同時要督促施工人員遵照相關規(guī)章制度來進行施工。第二，加大安全宣傳力度，培養(yǎng)工作人員的安全意識。同時施工企業(yè)要加大對施工安全設備的投入，除此之外還要保障施工人員掌握如何使用安全防護設備。

5、加強監(jiān)督檢查工作。在路橋施工過程中，監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員應做好本職工作，才能確保路橋工程的順利實施。在路橋施工現(xiàn)場很多項目都需要明確責任，并盡可能避免發(fā)生意外情況，在實際工作中可抓好工作重點，檢查管理人員更應各司其職。對路橋施工的重點環(huán)節(jié)在企業(yè)自我檢查的基礎上進行抽檢，檢測過程應獨立，尤其是檢查是否與圖紙設計要求相符，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在問題就要及時進行上報已采取妥善措施進行及時處理。

結束語

在路橋工程建設過程中，不只是需要項目監(jiān)理人員做好本職工作，還應具有豐富的實踐經(jīng)驗、高度負責的精神及科學管理方式。同時還需確保建設材料質量、采購控制方面與路橋建設項目進度相符、避免浪費及產(chǎn)生問題的應對措施都要及時進行上報并進行妥善處理。

參考文獻：

[1]梁偉.論路橋施工管理過程中的創(chuàng)新管理[J].科技致富向導，2013（18）

[2]閆佐江. 路橋施工管理存在的問題及對策[J].交通世界：建養(yǎng)?機械，2012（06）

篇6

【關鍵詞】：建筑工程；施工管理；存在問題；措施

1、建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

1.2 隨著建筑業(yè)的逐漸發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

2、當前建筑工程施工管理中存在問題

2.1 施工過程比較復雜，難以實現(xiàn)有效管理施工過程復雜主要表現(xiàn)在施工參與人員繁多和物料投入繁多兩個方面。首先，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工程施工參與人員眾多，尤其是在施工現(xiàn)場，人員更是繁多且素質參差不齊，管理過程中很難做到對每一位人員的有效控制，所以，實際工程中個別施工人員違規(guī)操作而損害工程質量的現(xiàn)象非常普遍；其次，施工質量控制過程中物料的投入種類較多，全面控制的難度較大，加之物料的質量層級較多，實際工程中精準控制較為困難，往往很難實現(xiàn)有效管理。

2.2 施工資料存檔工作滯后，阻礙了施工管理的有序進行。作為一個完整的系統(tǒng)，建筑工程施工管理除了需要對人員、技術、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理工作。目前，這一點為許多建筑企業(yè)所忽略，認為該項工作只是“擺設”，可有可無，或者只在工程竣工之后才進行資料的補齊。這樣以來，施工管理工程就不可能按照預定計劃施工，管理往往是依靠以往的經(jīng)驗，缺乏客觀、科學的依據(jù)，一旦建筑工程出現(xiàn)特殊情況，處理起來往往比較棘手。

2.3 施工質量檢查不夠嚴格，造成了嚴重的管理漏洞。建筑工程的施工管理是一個復雜的管理過程，其涉及的因素之多，范圍之廣是難以具體統(tǒng)計的，因此施工管理時，往往采用抽樣的方式進行檢查，這就為部分建筑存在質量隱患提供了條件，造成了很多建筑質量不符合相關標準，跟國際標準相差更遠。

2.4 施工管理的安全意識較差、事故率較高。安全意識在施工管理占有重要地位， 尤其現(xiàn)場的施工管理關系著整個建筑工程的進度。然而，現(xiàn)在很多建筑施工現(xiàn)場的管理人員未能將安全意識放在一定高度，導致現(xiàn)場施工人員未能充分認識到此點的重要性。

3、加強建筑工程施工管理的對策

3.1 從各方面提高工程施工管理質量。建筑質量是建筑企業(yè)生存的重要生命力，因此從各方面控制和提高施工管理質量對提升建筑企業(yè)的競爭能力具有重要意義。建筑產(chǎn)品的特殊性要求了質量管理的持續(xù)性，即從設計階段到施工階段都要實現(xiàn)層層控制，包括對建筑產(chǎn)品主體結構、使用功能等各個方面，尤其是施工中的質量問題更應該引起高度重視，分析引起問題的原因并加以防止和改進。實施科學有效的管理除了應該從源頭抓起之外，還應規(guī)范建筑施工管理的制度，全面提高按計劃提升工程質量的實效性，為打造高質量的精品工程奠定良好的基礎。

3.2 強化安全意識，保障施工安全管理。建筑企業(yè)應該堅持以科學發(fā)展觀為指導，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導思想，堅持安全第一的施工原則，努力達到施工的“零事故率”。在具體的施工管理中，安全管理應該從細節(jié)抓起，建議設立專門的安全小組進行監(jiān)督和管理，將安全管理落到實處。

3.3 加強施工現(xiàn)場管理，抓住施工管理的重點

在施工現(xiàn)場管理中，質量管理是整個管理系統(tǒng)的核心，因此施工現(xiàn)場管理應該以“建筑產(chǎn)品質量管理”為主線，以形式多樣的“文明標準化工地達標活動”為手段，為創(chuàng)建優(yōu)質工程提高可靠的保障。具體來講，施工現(xiàn)場管理應該強化對工序質量的控制，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偏差及其影響因素，進而消除這些影響因素以保證每道工序的質量。作為過程質量控制的基本點，工序質量控制是施工現(xiàn)場質量控制的核心。同時，質量檢查也是施工質量控制的主要手段。通過質量檢查，質量控制人員能夠保證施工質量與合同規(guī)定相符，防止各種質量事故的發(fā)生。

3.4 提高工程施工從業(yè)人員的素質，為提升施工管理水平奠定基礎，建筑施工企業(yè)人員基本上可以分為三個層面，即作業(yè)層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對人員的素質要求不同，但是參與施工活動的人員均要求其具備良好的作業(yè)能力和職業(yè)道德，即要求從業(yè)人員具備相應的從業(yè)資格。目前，我國建筑工程施工領域的從業(yè)人員素質參差不齊，雖然具備較豐富的從業(yè)經(jīng)驗，但是理論知識欠缺，不能很好地從整體層面把握和指導施工過程。實質上，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，對于建筑企業(yè)來講尤為如此。所以，從某種程度上來講，人才是決定工程成功與否的關鍵。只有組建一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊

伍才能保障施工質量管理的順利進行，才能保障建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.5 規(guī)范施工檔案管理，保障施工管理的全面性

施工過程中相關資料的管理是建筑施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此，在建筑工程施工管理過程中，工程資料管理的每一環(huán)節(jié)都應該嚴格地進行控制，及時糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進行。檔案應該隨著工程的進度而做好儲備，為工程中所遇到的問題的解決提高客觀、有效的資料依據(jù)?？傊a(chǎn)品質量是企業(yè)發(fā)展的生命之源，建筑企業(yè)同樣如此。建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)的工作，全面深入而又細致入微，貫穿于整個項目過程中，它不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應和配合。因此，建筑企業(yè)應該針對當前建筑工程施工管理中存在的普遍問題，并結合企業(yè)和施工工程項目的實際情況，做好施工管理工作，提升施工管理水平。

4、結語

近年來，建筑工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點之一。作為整個建筑施工管理工作的基礎，工程施工管理本身的涉及的因素較多，管理過程也比較復雜。但是，為了最大程度地保障施工質量，必須對施工管理加以研究，從各個方面保障高質量地施工。本文重點研究了當前建筑施工管理的相關課題，提出了建筑施工管理過程中存在的問題，并在此基礎上提出了加強建筑工程施工管理的對策建議，以保障建筑施工按時按質地完成。

總之，一個好的企業(yè)，必須有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質基礎和技術實力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然會在競爭中處于被動不利的境地。

參考文獻

[1] 袁成斌，由淑艷.施工階段的過程管理方法及實施[J].黑龍江科技息，2009（13）：199～199.

[2] 崔志成.建設項目施工機械設備配件的定額管理[J].工程機械，2006，37（8）：40～41.

篇7

關鍵詞：電力工程；施工管理；重要性

電力工程施工項目是我國的基礎性設施建設，對于電能的穩(wěn)定供應具有重要的意義。由于電力工程的覆蓋面積較大，環(huán)節(jié)比較復雜，并且技術性要求較高，所以對于施工管理而言具有一定的難度。為了確保電力工程項目的施工質量和安全，需要根據(jù)工程的特點，制定出合理的施工管理方案，合理規(guī)劃各個環(huán)節(jié)的施工內容，合理掌控施工進度，嚴格控制施工成本，優(yōu)化各項資源配置，確保工程能夠安全穩(wěn)定的運行，為我國電力事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

1電力工程施工管理存在的問題

1.1 電力工程施工管理體制不完善

只有具有健全的管理體制，才能夠確保工程按照既定的方案順利進行，但是在部分電力企業(yè)內部，管理體制不完善，在工程施工的過程中，各個部門之間的銜接存在一定的障礙，從而對工程的施工進度以及施工質量造成影響。管理體制的缺失導致施工管理缺乏了有效的依據(jù)，管理方案不切實際，所以不利于電力工程建設的順利實施。

1.2 管理人員綜合素質能力有待提升

電力工程建設項目不同于其他工程，因為在施工的過程中，涉及到很多專業(yè)性的電力知識，所以對于管理人員有較高的要求。但是在實際操作管理中，卻缺少復合型的專業(yè)管理人員，綜合素質能力不強，有些具有專業(yè)的管理知識，但是對工程的施工經(jīng)驗比較欠缺，無法進行實質性的管理，或者具有豐富的經(jīng)驗，但是在總體規(guī)劃和指揮方面缺乏統(tǒng)籌能力，所以對工程的施工質量、成本和進度控制存在很大的影響。

1.3 施工管理內容協(xié)調不暢

質量、進度和成本是電力工程項目施工管理的主要目標，這三相目標直接關系到電力工程施工項目的經(jīng)濟效益。在很多電力工程施工中，對于這三者之間的關系協(xié)調不暢，有些施工單位為了趕工期，就會加快施工進度，由此就會產(chǎn)生質量問題，如果返工就會增加成本支出，并且影響到施工進度。而有些施工企業(yè)為了獲取更多的利潤，就會偷工減料，以次充好，對施工材料的質量把關不嚴，從而影響到整個工程的施工質量。而如果刻意的追求質量，一味地選用價格較高的施工材料，就會導致成本的增加。所以說如果這三者之間的控制失衡，將會對電力工程施工管理造成很大的影響。

1.4 電力工程施工的合同糾紛

合理管理是電力工程施工管理的重要內容，在合同中包含諸多的要素，明確了承建雙方的責任與義務，各個施工環(huán)節(jié)的施工用料以及成本管理等，合同管理質量直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際施工的過程中，在合同管理工作中存在一定的糾紛，因為合同管理本身就存在不可預測的風險，所以在管理的過程中具有一定的風險性和不可控性，增加了管理的難度。而電力工程施工項目的參建單位較多，在具體合同管理的過程中，還涉及到業(yè)主與承包商、承辦商與分包商、業(yè)主與材料供應商等各種復雜關系的管理，任何一個環(huán)節(jié)管理不到位，就將會造成較大的經(jīng)濟損失，對施工企業(yè)造成不利。

2 加強電力工程施工管理的途徑

2.1 健全施工管理體系

完善的施工管理體系是確保電力工程施工能夠順利完工的基礎保障，所以應該根據(jù)工程的特點和總體規(guī)劃，建立完善的規(guī)章管理制度，明確各個崗位的工作職責，加強對電力企業(yè)內部各個部門之間的管理，確保部門間的銜接的協(xié)調性，從而為施工管理工作的開展奠定堅實的基礎。對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都做出詳細的管理規(guī)劃，并且確保落實到位，為施工管理提供有利的依據(jù)。

2.2 嚴格管理人員資質

在電力工程施工管理工作中，管理人員以及相關的施工技術人員的綜合素質有待進一步提升，比如管理人員的投資效益意識缺乏，工程造價控制相關的知識比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實際工程造價遠遠大于預算時的造價，另外因為無法科學進行施工組織，造成施工部門之間無法協(xié)調，施工效率不足等問題。要不斷提升施工管理人員的管理水平，作者認為，在電力工程施工中，任何的管理技術都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實加強施工管理隊伍的綜合素質，才能夠保證電力工程施工有計劃有組織地進行，這也是提升電力工程施工管理工作質量的關鍵，也是其基本前提。

2.3 完善施工內容管理

電力工程施工項目是確保電能穩(wěn)定供應的基礎保障，所以需要嚴格控制電力工程施工管理，加強對質量、進度與成本三項內容的管理，三者之間相互聯(lián)系，相互影響，任何一項管理內容的失誤都會對其他兩項造成一定的干擾。所以在電力工程施工中，應該明確三者之間的關系，并且制定完善的規(guī)章制度，確保三者之前協(xié)調發(fā)展。根據(jù)工程的總體要求以及設計規(guī)范，明確工程的施工進度，并且制定詳細的進度管理計劃，嚴格按照施工進度進行管理，切忌盲目追趕工期。為了確保施工質量，要嚴把施工材料質量關，做好質量檢驗工作，從源頭上控制施工質量，加強施工過程中的質量監(jiān)督管理，確保嚴格按照施工規(guī)范的要求操作，協(xié)調好各個工序之間的關系。根據(jù)工程總體規(guī)劃，嚴格控制每個施工進度內的成本，加強對材料的成本控制，優(yōu)化各項資源配置，嚴防超標。

2.4 工程施工合同的簽訂及履行

電力工程施工合同是保證電力工程規(guī)范施工的保障和基礎，對電力工程施工合同進行有效的管理能夠約束工程雙方嚴格履行合同中所規(guī)定的權利和義務，保證電力工程施工質量。首先要從思想認識上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好；其次要從相關的管理制度上進行完善，建立健全合同實施保障機制，將合同管理責任落實到人；再次要委派專業(yè)的管理人員對工程招投標文件以及合同文件進行綜合分析；最后要完善合同管理系統(tǒng)，除了對電力工程施工合同進行有效的管理之外，還應該對工程的招投標文件、相關會議記錄、合同變更條款、工程保險等資料文件進行科學的收集和整理。

3 結束語

電力工程施工項目作為我國的基礎性設施建設，對于我國的電能供應具有重要的意義，所以應該加強電力工程的施工管理，完善施工管理體系，加強管理人員以及施工人員的綜合素質管理，強化合同管理水平，嚴格控制施工質量、成本與進度三項管理內容，確保電力工程項目在預定的工期內優(yōu)質高效的完工。為了進一步提高電力工程施工管理水平，應該逐漸完善管理體制，并且應用現(xiàn)代化管理方法，采用更加專業(yè)的管理方式，從而確保電力工程的施工質量和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]孫海容.試論電力工程施工管理應如何開展[J].電子世界，2012（3）：16.

篇8

關鍵詞：公路工程；施工管理；質量問題；措施

一、公路工程施工常見的質量問題

1.1 路基工程方面

路基填方施工不認真，致使路堤縱橫向不均勻沉降或開裂。三背一部填筑質量差，填料沉陷，橋頭“跳車”。對地下水源的阻隔和排泄等處治不認真，因砌筑物和填料的封閉或者開挖土石后植被破壞，水源外露，導致地下水位升高，浸蝕路基填料和路床，產(chǎn)生路堤滑移和沉

陷，路基疲軟等病害。

1.2 構造物方面

擋墻、護坡用料規(guī)格差，填心用料偏小；砂漿用砂質量差，砂漿配比控制不嚴；圬工砌筑工藝差，墻面丁石少，層面支砌出現(xiàn)通縫，不按擠漿法施工，砌體砂漿不飽滿，勾縫粗糙；砌體斷面尺寸不足，坡面不平順，背坡虧坡或折坡線變坡，泄水孔阻塞或端部無反濾層，沉降縫不規(guī)范；擋墻帶涵洞式的聯(lián)體結構物，因墻涵聯(lián)接截面未設分隔縫而致使墻涵砌體聯(lián)接面斷裂；擋墻護坡等外傾變形，沉降、開裂。

1.3 路面工程方面

路面用料規(guī)格和質量不合格；不按施工工藝和工藝流程操作，質量控制不嚴格；路面平整度和橫坡度差；瀝青路面的早期損壞嚴重；

1.4 橋涵工程方面

混凝土構件施工工藝粗糙，幾何尺寸控制不嚴，蜂窩麻面屢見不鮮，外觀質量差；墩臺支砌用石不合理，層厚控制不嚴，錐坡、護坡沉降開裂，翼墻傾斜、移位；構件安裝偏差大，平整度和順適度差，接縫寬窄不勻；砌體粗糙，不重視造型修飾，殘邊殘角和漿渣錘跡等缺陷屢現(xiàn)，外觀質量差。

二、如何提高高速公路施工管理質量的措施

1.1健全質量管理機構

公路工程質量責任制是質量管理的一項重要制度,是提高工程質量、預防和遏制質量事故的有效手段。公路工程質量責任制不落實,將直接影響公路工程質量,影響公路交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)中標后,為了加強公路工程施工項目的質量管理工作,按照分級管理、層層負責的原則,建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質量管理體系。法定代表人和主管負責人,對本單位所承擔公路工程的質量工作負領導責任;技術負責人,對本單位所承擔公路工程的質量工作負工程技術方面責任;工程項目負責人,對工程項目現(xiàn)場的質量工作負直接領導責任;具體工作人員為直接責任人。并制定各自的崗位職責,做到質量責任,層層落實并制訂質量管理工作規(guī)章制度,使工程質量管理工作有章可循。

1.2做好質量管理的前期準備工作

①認真學習合同文件、技術規(guī)范,落實崗位職責。進入工地現(xiàn)場后,做好對全員進行質量意識培訓的準備,需認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規(guī)范,依據(jù)有關文件精神,結合本工程的實際,制定全體施工人員的質量責任明確崗位職責,并制定詳細的質量管理工作計劃,強化施工隊伍的質量意識教育,加強施工隊伍的崗前培訓,層層分解質量目標,使質量目標落實到最基層的施工人員身上,落實到各個單項工程及各道工序上,確保質量控制落到實處,確保質量管理工作的順利進行。

②各個單項工程開工前,要對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育。加強施工人員對規(guī)范、標準的學習,并加強技術培訓,使其能熟練地掌握施工技術和基本方法,并嚴格考核,做到工程施工嚴格按設計與“技術規(guī)范”操作。通過教育與考核,實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。

③各個單項工程開工前,要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質量問題及預防措施進行充分的施工前準備,并認真進行檢查,確定完善后,再進行施工。施工前準備工作必須細致,不能疏漏。由于施工建設是異常復雜多變的,準備工作也需要隨工程進度而不斷調整、不斷改進、不斷完善,準備工作應貫穿于整個施工過程的始終。

1.3嚴格執(zhí)行質量控制程序

工序質量是施工質量的基礎,工序質量也是施工順利進行的關鍵。為達到對工序質量控制的效果,在工序管理方面應做到:

①制定嚴格的質量控制程序。根據(jù)工程的合同要求,在工程施工中,制定嚴格的質量控制程序。開工前,編制上報“開工報告”;施工中,首先施工企業(yè)自檢,自檢合格后,報請監(jiān)理工程師抽檢,抽檢合格方可繼續(xù)施工。

②做好施工技術交底工作。項目經(jīng)理部編制《施工組織設計》,編制詳細的施工工藝方案,明確質量目標。通過認真細致的技術交底工作,使參加施工的全體人員明確設計意圖,明確工程施工技術標準及操作細則,明確工程的質量目標,使各項工程質量目標及質量控制落實到最基層的全體施工人員身上。

③認真做好試驗路段的施工。遵照“公路工程施工技術規(guī)范”的要求,認真做好試驗路段的施工,確定各項工程的施工技術方案及質量控制措施,指導全線工程的施工。

1.4加強施工現(xiàn)場的質量控制

①對施工方法的控制。在施工方法的控制中,應重視對施工方法的選擇,所選擇的施工方法應具有先進性、適用性、經(jīng)濟性并應考慮其對質量的保證程度。恰當?shù)氖┕し椒ㄊ潜ＷC工程質量,節(jié)省工程成本,按期完成施工的最好辦法。另外,施工方法選擇后也不是一層不變的,在施工過程中要隨時檢查其適用性及對質量的保證情況,若發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場條件不符或對質量無法切實保證時,要及時更換。

②對施工過程的控制。施工過程就是工程質量的形成過程,因此要嚴格控制施工過程。建設工程施工項目是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程(工序)所構成,控制工程項目施工過程的質量,必須控制全部作業(yè)過程,即各道工序的施工質量,對施工中的工藝過程,要一步一步按要求到位;要嚴格按照施工方法和工藝流程施工,不得有任何偷工減料的行為。對施工過程的控制,由項目部的質檢人員通過加強監(jiān)督檢查,用嚴格的質量保證體系和質量保證措施來確保對施工過程的質量控制。

三、加強工程質量檢驗

質量檢驗是評檢施工質量能否保證工程質量達到預定目標的重要手段，也標志著質量好壞的程度，其關鍵在于做好下面幾點。

3.1明確質量檢驗標準、內容和手段

檢驗標準主要技術規(guī)范、操作規(guī)程和質量檢驗評定標準。即達到規(guī)范化、規(guī)程化、標準化、管理制度化。檢驗內容主要對原材料、半成品或成品、結構整體和部件進行物理、力學性能檢驗，使質量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質量符合規(guī)定的標準。檢驗手段是通過儀具測試和試驗數(shù)據(jù)結果反映出來。對技術標準高、工藝較復雜的項目，其檢驗標準另有設計規(guī)定的要求，并經(jīng)質量監(jiān)理人員檢查后方可簽認。

3.2檢驗的組織形式

質量檢驗應堅持專職檢驗和群眾自檢相結合、日常檢驗和重點抽驗相結合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結合。專檢人員必須從施工準備、竣工交驗各個環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗。

3.3高標準、嚴要求、把好質量關

無論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求;還是從平時檢查到具體指導，從關鍵部位到每道工序，都必須強調一個“嚴”字;對出現(xiàn)的質量問題，更要嚴肅認真，一絲不苛地進行妥善管理，該返工的一定要返工，該停工的也一定要停工，不能遷能。檢查和評定，評估和建議，都是為了提高工程質量，各級技術負責人，對質量管理，要做到事先指導，中間檢查，成果評審和信息反饋工作，糾正過去往往偏重事后把關，管結果，不管中間檢查和因素的習慣。

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【關鍵詞】建筑工程；施工管理；必要性；存在的問題；措施

1引 言

施工階段對整個建筑工程來說非常重要，施工的好壞決定著工程的質量。但是施工階段的管理涉及到很多的內容，其工作的時間是開始接受施工任務到施工結束驗收這一階段。在這一階段中，采取一定的管理措施對施工現(xiàn)場和施工對象進行生產(chǎn)任務的管理。為了確保建筑工程在施工過程中能夠合理的運用人力和物力，協(xié)調空間和時間，可以根據(jù)施工現(xiàn)場的特點和條件，結合企業(yè)自身的實際情況來進行施工管理，從而使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。然而施工階段是工程管理的核心也是問題的多發(fā)期，對工程的影響極為重大，因此要提高施工管理水平。

2加強建筑工程施工管理的必要性

①一項建筑工程中，施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟效益、信譽和企業(yè)的市場競爭力有密切的聯(lián)系。而在建筑工程施工時需要用到大量的機械設備和技術，這些設備和技術的靈活運用要依靠良好的管理水平來協(xié)調才能使得施工正常進行；②由于現(xiàn)階段的建筑工程的樣式種類繁多，規(guī)模也不盡相同。再加上外界環(huán)境對施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術的綜合運用都會給施工的進度和施工的質量帶來很大的影響，所以，為了保證正常有序的施工，使得建筑工程達到規(guī)定的質量標準必須對施工的各個環(huán)節(jié)進行加強管理；③隨著當今科學技術的發(fā)展，各種新材料新工藝和新設備運用于建筑行業(yè)，使得建筑施工變得更加復雜，這就從一定程度上要求建筑企業(yè)自身要提高技術水平，加強施工管理以滿足自身發(fā)展的需要。

3現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題

要想加強建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題。而建筑工程施工管理中存在的主要問題有：①管理模式脫節(jié)，造成管理模式脫節(jié)的原因是激烈的市場競爭使得建筑施工企業(yè)失去了管理的自，被迫的聽從項目承建人。然而項目承建人又不能對施工進行行之有效的管理，不能很好的貫徹落實施工安全文件等，使得管理模式脫節(jié)。②建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全，在實際的建筑工程施工過程中很多的安全機構形同虛設，導致安全工作無法開展，不能逐級落實安全生產(chǎn)指標。③建筑施工企業(yè)沒有對安全生產(chǎn)加以足夠的重視，在進行施工管理的過程中，沒有明確認識到建筑施工安全生產(chǎn)的重大責任。國家頒布的各項安全生產(chǎn)文件，沒有及時的貫徹落實到施工現(xiàn)場。施工企業(yè)的領導通常都忽視了對安全生產(chǎn)等相關文件的宣傳，影響了施工安全工作的落實。

4加強建筑工程施工管理的措施

4.1加強對施工前準備的管理

在建筑工程中施工前的準備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場及設備的準備等，施工前的準備工作對未來施工的進度、質量、成本等的影響很大。所以要加強對建筑工程施工前準備的管理。主要包括以下幾個方面：①施工過程中的技術準備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認真審核施工圖紙，全面的收集施工時所要運用的各種數(shù)據(jù)，做好技術培訓和技術交底等工作，同時繪制關鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟。②要建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束。③認真編寫預算，以此作為成本分析和控制支出的手段。

4.2加強對施工中質量的管理

要想加強對施工中的質量管理就要首先對質量進行控制，質量控制主要是通過施工技術活動，讓建筑工程的質量符合合同、設計要求以及技術規(guī)范的規(guī)定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工階段的質量控制和管理主要目的是將設計圖紙轉化為工程實體，因此對工程質量的控制和管理必須要有科學合理的依據(jù)，其依據(jù)主要是國家及有關部門頒布的工程質量法律法規(guī)以及工程承包合同文件等。對施工階段的質量管理最有效的方法就是加強對施工現(xiàn)場的檢查和巡查工作。除此之外還可以通過試驗的方法對施工材料及半成品進行現(xiàn)場的試驗，從而來分析和判斷產(chǎn)品的質量是否符合標準規(guī)定的要求。

4.3加強對施工過程中的進度管理

加強對建筑施工過程中的進度管理主要是對施工時的工程內容、程序等編制一定的計劃，再將編制的計劃付諸于實踐，在實際施工過程中要時刻注意施工進度是否與計劃相一致，如果出現(xiàn)不符合計劃的情況要及時的進行調整，采取補救措施直到工程完工。與此同時監(jiān)理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對施工進度進行控制。

4.4施工中的投資管理

要強加對建筑工程的施工管理，就要加強對施工過程中的投資管理：①要按照價值規(guī)律的客觀要求，以及在充分的調查市場價格的基礎上，合理的購置機械設備，總之施工過程中的各項費用安排都要科學合理。②在制定正確合理的項目投資構成的基礎上，正確的編制各階段的預算等。③在施工的各個階段都要加強對項目投資的控制，使得人力物力財力得到充分的發(fā)揮，使得工程的實際投資不超過批準的投資限額，從而取得最大化的投資效益。

4.5加強對施工過程中的現(xiàn)場管理

施工管理中的現(xiàn)場管理就是通過科學的管理方法對施工現(xiàn)場中的各種要素進行管理協(xié)調和控制，這些要素主要包括，人力、機械設備、原材料、施工環(huán)境和信息等。施工現(xiàn)場管理就是要組織這些要素的運行，并維持它們處于良好的施工運行狀態(tài)。在加強對施工現(xiàn)場管理的同時還要注意保障施工現(xiàn)場的安全，因為建筑工程施工現(xiàn)場幾乎都是露天戶外作業(yè)，體力勞動者較多，施工條件和環(huán)境都比較復雜，加上勞動者的素質比較低，這些都給施工現(xiàn)場的安全造成了一定的影響。為了加強對施工的管理，在施工現(xiàn)場中要本著安全第一，預防為主的原則，要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，將影響施工現(xiàn)場安全的不穩(wěn)定因素消除，從而保障建筑工程順利施工。

4.6建立專業(yè)化的管理團隊

要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個專業(yè)化的管理團隊，使得管理更具有專業(yè)性，從而增加企業(yè)在市場中的競爭力。建筑工程施工管理離不開專業(yè)化，因此必須使得管理團隊具有較高的專業(yè)水平，只有在建筑企業(yè)中建立起一支專業(yè)化程度較高的管理團隊，才能使得管理制度貫徹實施。在施工管理過程中要及時解決職位和權責不明的情況，只有建立積極穩(wěn)定的專業(yè)化管理團隊，才能使得各項施工計劃得以實行，從而真正實現(xiàn)施工管理的目標。

5結語

隨著我國建筑市場的發(fā)展，建筑施工管理發(fā)揮著重要的作用，加強建筑工程施工管理可以保證工程質量，保障工程順利按期完成，所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一定的地位就必須要加強對建筑工程的施工管理。然而，建筑工程是一項系統(tǒng)的復雜工程，對其進行管理也要本著系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)的方法，需要施工建設企業(yè)結合自身的實際情況，分析自身的特點，制定符合自身發(fā)展需要的目標，采取科學合理的方法來提高施工管理者的素質。

參考文獻

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【關鍵詞】：建筑工程 質量管理 措施

中國建筑歷史悠久，我國建筑行業(yè)發(fā)展即具有時代的特色，又具有我國文化的烙印，近些年來我國建筑行業(yè)發(fā)展速度突飛猛進；城市的發(fā)展不斷壯大，技術的發(fā)展和進步，對建筑工程的質量有了更高的要求，建筑工程施工過程中的管理必不可少，是保證施工過程安全、實用的標準，因此要求建筑工程管理精益求精，借鑒外國先進理論經(jīng)驗和我國實際情況，提高管理水平，保障工程的實用性。

一、建筑工程施工管理的主要內容

1、技術管理

建筑工程施工技術的管理是保障工程質量的有效手段，在技術管理的過程中包含了人員的操作技術和工程施工的設備，在建筑施工過程中，首先需要不斷的更新技術，這樣能夠有效的解放勞動力，同時也能夠提高工程的施工進度、減少成本；對于施工人員的管理是要提高他們的操作新設備的能力和自我約束的能力，這樣才能進行良好的技術管理。

2、成本管理

所謂的建筑成本其實質就是在建筑的施工過程中所產(chǎn)生的全部費用的總和，建筑成本管理是要以最低的成本達到最優(yōu)的施工狀態(tài)，包括材料成本、設備的損耗、人工成本以及與有關的其他支出，管理首先是要對材料的用量進行管理，在保障工程施工進度的前提下，要科學計量，盡量減少材料資源的浪費；其次是要控制材料價格，通過了解市場信息等方式掌握材料價格，材料價格包括運輸費、材料價格、以及運輸中的各種損耗，最后控制機械費用，科學的計量所需的機械數(shù)量。

3、安全管理

施工安全管理對于建筑行業(yè)至關重要，施工安全管理主要指要采取必要的手段，最大程度的避免工程施工過程中存在的安全問題，建筑施工安全管理貫穿于整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)，這既包含了施工過程中人員的安全，也包含了施工完成后的建筑物的安全。近些年來，建筑安全事故頻發(fā)，引起了政府和人民的重視。

4、質量管理

質量管理是工程管理的核心，質量管理主要是指管理活動的目標就是要建造符合使用要求和質量標準的工程，建筑工程質量管理的水平的高低直接影響了建筑工程的質量，也關系到建筑物的使用壽命的長短和使用功能能否充分的發(fā)揮，因此要求建筑施工企業(yè)要動員全體人員進行質量管理，在施工過程中對于影響施工質量的眾多因素進行管理，保障工程的經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。

二、建筑工程管理中存在的問題

1、管理體系不健全

目前我國的建筑施工企業(yè)較多，且不規(guī)范，大多數(shù)施工企業(yè)的管理體系不健全，施工技術管理不到位、安全管理漏洞較多，成本管理執(zhí)行力度不強等等問題隨著建筑行業(yè)的發(fā)展也逐漸暴露出來，造成這種現(xiàn)象的主要原因就是管理體系不健全，目前，很多施工單位沒有適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求，受計劃經(jīng)濟影響嚴重，沒有重視到建筑管理的重要性，因此還沒有建立完善的管理制度，粗放的管理方式增加了企業(yè)的管理成本，加大了建筑施工的危險性，導致施工企業(yè)利潤減少，信譽受損，長此以往，會影響企業(yè)的效益，影響行業(yè)的發(fā)展。

2、監(jiān)管存在漏洞

我國的建筑企業(yè)內部的監(jiān)管機制尚未形成，企業(yè)內部沒有嚴格的建筑施工監(jiān)管體系，對于各個崗位的人員沒有嚴格按照施工人員管理的相關規(guī)定進行有針對性的監(jiān)管，從外部原因來看，現(xiàn)存的監(jiān)管公司較多，資質不明，彼此之間競爭激烈，惡性競爭普遍存在，加上專業(yè)的建筑施工監(jiān)管人員較少，監(jiān)管人員業(yè)務素質低、管理水平有限，同時相關的監(jiān)理、監(jiān)督部門的工作的職能沒有充分發(fā)揮，工作不認真、業(yè)務素質有限，影響建筑工程的整體監(jiān)管水平，影響建筑施工質量，建筑工程的安全性，因此，建筑企業(yè)需要不斷的強化內部監(jiān)管制度，同時相關的監(jiān)管部門要強化自身責任。

3、管理職責不明

目前，成本管理涉及的范圍比較廣，相關聯(lián)系，錯綜復雜，因此，在管理的過程中更需要明確責任，但是目前很多企業(yè)沒有明確的規(guī)定管理責任，各部門的管理人員只負責管理本部門的事情，對于各部門之間責任的交叉工作無人問津，造成工作脫節(jié)，各個部門信息蔽塞，工作過程中只能片面的考慮自身因素，忽視整體的協(xié)調性和相關性，導致施工中材料的浪費，成本的增加，影響管理的效果。

4、管理缺乏可操作性

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，有一部分施工企業(yè)已經(jīng)認識到管理的重要性，并且已經(jīng)制定了管理制度，但是實際操作過程中，管理制度的可操作性不高，由于建筑工程與其他產(chǎn)品不同，建筑工程管理具有不可復制性和一次性的特點，因此建筑工程管理人員一定要深刻的認識到建筑工程管理與其他成本管理的區(qū)別，只有這樣制定出的管理制度才具有實際意義，但是在實際的建筑工程管理中，工作人員往往會忽視建筑工程管理的特點，因此無法制定出符合實際的管理制度，達到管理的最終目的。

5、忽視工程質量

由于目前建筑施工行業(yè)的競爭激烈，供大于求，因此很多招標單位一再的壓低工程價格，競爭單位甚至會出現(xiàn)惡性競爭的現(xiàn)象，施工時為了獲取利潤，嚴格控制建筑工程的成本，繼續(xù)使用本該廢棄的邊角料，或者選擇價格更低的、質量相對較差的原材料，這樣看上去雖然節(jié)約成本，但實質上是會影響工程質量，增加工程后期的維護成本、延誤工期，驗收時如果質量不合格，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，那么需要施工單位需要投入更多的資金，因此成本控制要適可而止，要在保障工程質量的前提下進行，這樣才是科學的管理手段，才能保障工程質量。

6、人員素質較低

目前我國現(xiàn)有的施工人員多數(shù)是農(nóng)民工，他們業(yè)務素質較低，因此在施工過程中無法合理的對施工材料進行利用，造成施工資源的浪費，無法保障自身的安全。同時監(jiān)督和管理人員的管理水平低，通常只會對工程的表面進行管理和檢查，片面的追求成本降低，不能按照實際情況進行分析和處理，理論知識雖然較強，但是實際操作能力弱，無法達到建筑管理的目標。

三、提高建筑工程施工管理的措施

1、完善建筑施工制度

建筑施工制度是保障建筑工程施工質量和安全的關鍵，因此建筑施工企業(yè)要不斷健全和完善施工制度建設，嚴格工作程序，堅持用制度管人、管事。建立建筑施工監(jiān)管例會和專家咨詢制，定期召開例會，與設計、施工等單位共同商討解決工程建設中發(fā)現(xiàn)的問題；發(fā)揮專家作用，為保證工程質量，確保施工現(xiàn)場的安全，節(jié)約成本避免工程糾紛保障工程施工的順利進行。

2、嚴格審核是施工方案

施工方案的科學性和合理性是建筑物質量的保障，因此在施工前要嚴格審核施工單位的資質以及施工方案的可行性與合理性，確保施工安全性和經(jīng)濟性，確保工程質量和資源的合理利用，原材料的采購量、工程期限等問題都需要通過施工方案的具體內容獲得，因此首先，要求建筑方案設計人員要有一定的知識儲備和經(jīng)驗，具有正確的工作態(tài)度，設計過程中認真負責，一絲不茍，確保建筑施工方案的科學性、合理性并且符合實際情況，其次，要保證施工方案沒有不正確的內容，面面俱到，同時還要具有一定的預見性，對于工程中可能存在的問題要提前預警，做出解決方案；最后施工方案的審核人員要嚴格審核，及時發(fā)現(xiàn)施工方案中存在的問題并及時整改，避免因方案不完善所造成的建筑質量出現(xiàn)問題，施工過程中，施工人員要嚴格按照建筑施工方案程序進行。

3、協(xié)調建筑施工現(xiàn)場各方力量

在實際的施工過程中，常常會出現(xiàn)施工方的施工要求與設計方案之間存在差別的問題，這些原因主要是由于施工單位與設計人員之間溝通不暢出現(xiàn)的。對于這樣的問題，兩者之間要積極溝通，明確要求和設計理念，以便及時調整。施工人員不能盲目的全盤按照施工方案進行，以免造成質量隱患和糾紛；另外在組織施工過程中，既要有一定水平的技師，還要有操作能力的基建工人，按照施工方案要求合理分配工作，施工人員要熟悉并掌握各種先進的施工技術工藝，提高施工單位的人員整體素質和技術水平，從長遠來說，有利于施工單位的發(fā)展，提高其競爭力。

4、 提高人員素質

建筑工程質量管理是一個錯綜復雜的過程，人作為施工主體，在建筑工程施工管理中起到?jīng)Q定性的作用。建筑工程建設的施工人員流動性高，且文化素質普遍較低，加上管理人員管理責任心不強以及監(jiān)理人員工程監(jiān)理的態(tài)度不端正等等原因，都是造成工程質量不合格，甚至會造成嚴重的、不可挽回的后果。因此必須提高工程建設過程中的人員的穩(wěn)定性、責任意識和安全意識，進行定期的培訓，針對不同崗位的人員要進行區(qū)別培訓，對于設備操作人員要加大他們的實際操作能力培訓，提高他們的熟練度和安全性；對于現(xiàn)場施工人員要提高他們的知識水平、職業(yè)道德水平和應急水平；最后國家要增加專業(yè)設計人員，完善他們的知識構成，提高他們的實踐能力，完善激勵機制，這樣才能保證工程質量，維護建筑工程的安全性。

5、充分發(fā)揮監(jiān)督作用

監(jiān)督可以有效的提高施工人員的工作認真程度，保障工程進度和及時解決工程施工過程中存在的問題，因此要做好建筑工程的監(jiān)管，首先，要選擇資格健全，責任心強的監(jiān)理單位，重點考察監(jiān)理單位以往的業(yè)績和信譽，其次，建立并完善對監(jiān)理單位的考評制度，重點考核監(jiān)理單位的組織機構是否健全、人員配備是否完善、質量控制程序是否嚴格，監(jiān)理機構工作質量高低、監(jiān)督人員的工作態(tài)度是否端正。最后，給予監(jiān)督單位更大權力，尤其是現(xiàn)場監(jiān)控的權力，避免其他因素造成的監(jiān)督不到位，監(jiān)督職能不能充分發(fā)揮的現(xiàn)象出現(xiàn)，在建筑工程建設過程中樹立其監(jiān)督單位的威信，是監(jiān)督單位更好地履行其職責，保證建筑工程施工的順利進行。

四、總結

建筑工程的質量是我國民生建設的重要內容，是一個城市的市貌的和經(jīng)濟發(fā)展水平的體現(xiàn)，因此受到國家和社會各界的廣泛重視，但是在市場競爭越來越激烈的今天，給建筑施工帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，管理人員要認識到管理中存在的問題，做好建筑工程管理工作，保證我國建筑工程質量管理達到國際標準，保證居民的生命財產(chǎn)的安全，提升企業(yè)的整體競爭能力和企業(yè)形象，為國家構建社會主義和諧社會做出貢獻。

參考文獻：

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[2] 標.淺談當前我國建筑施工管理存在的不足及對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2010.