導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目管理的作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 工程項目管理 財務(wù)管理項目

一、在企業(yè)工程項目管理中財務(wù)管理的重要性

（一）提供決策依據(jù)

施工企業(yè)在發(fā)展過程中都會遭遇諸多不確定因素，自然、社會和政治經(jīng)濟環(huán)境如國家的信貸、土地、環(huán)保政策等也在不斷發(fā)生變化，工程項目也存在投資大、周期長、不確定性因素多等特點，對施工企業(yè)的效益影響較大。同時，施工企業(yè)把財務(wù)管理視為輔工作，容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失、內(nèi)控力和財務(wù)監(jiān)督弱化的現(xiàn)象。因此，建立有效的財務(wù)管理機制，形成規(guī)范的財務(wù)管理，提供準確、可靠的會計信息，有利于企業(yè)負責(zé)人、投資人在變幻莫測的市場環(huán)境中做出正確決策，及時調(diào)整管理策略和發(fā)展目標，獲得預(yù)期的經(jīng)營利潤。

（二）規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)經(jīng)營的根本目的是通過生產(chǎn)活動獲得經(jīng)濟效益，在此過程中伴隨的不確定性和不可預(yù)測性也是不言而喻的。隨著市場競爭力的日益加劇以及工程項目招標制度的全面實行，施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也隨之增大。這就要求施工企業(yè)按照現(xiàn)代管理制度和相關(guān)法規(guī)要求建立完善的財務(wù)管理制度體系，明確財務(wù)崗位的職責(zé)，形成相互制約的財務(wù)控制機制，促使財務(wù)人員按照嚴格的財務(wù)工作流程規(guī)范行為，以增強抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，防止出現(xiàn)財務(wù)損失和經(jīng)濟糾紛現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）獲得可觀利潤

財務(wù)管理是施工企業(yè)在生產(chǎn)活動中獲得最高利潤的重要因素之一。由于財務(wù)管理工作涉及投資核算、工程投標、施工生產(chǎn)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，財務(wù)人員的工作始終貫穿施工管理的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，根據(jù)項目資料進行財務(wù)預(yù)測分析，編制成本、財務(wù)計劃，制定成本節(jié)約措施，合理配置人力、物力，協(xié)助決策層選擇最佳方案，以降低成本，獲得利潤最大值。財務(wù)工作量龐大，涉及面較廣，需要嚴謹規(guī)范的財務(wù)工作提供支撐。因此，提升財務(wù)管理水平，有效開展財務(wù)管理工作，促進施工企業(yè)從粗放型過渡到集約型的發(fā)展模式，不斷增強核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、在企業(yè)工程項目管理中提升財務(wù)管理的作用

施工企業(yè)大多資本規(guī)模有限、融資渠道較窄、內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱、抗風(fēng)險能力較差，專業(yè)財務(wù)人員也較少，而財務(wù)管理水平會直接或間接地影響到施工企業(yè)的各項工作。因此，提升財務(wù)管理在施工項目管理中的作用具有相當(dāng)重要的意義。

（一）完善財務(wù)管理制度

完善的財務(wù)管理制度，有利于施工企業(yè)將資金風(fēng)險降至最低，確保工程項目的順利開展。構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度體系，對資金管理、會計核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部審計、責(zé)任成本管理、崗位交接、會計組織等內(nèi)容進行明確規(guī)定，實行財務(wù)人員垂直委派制，規(guī)范薪酬制度和管理費用控制等輔助管理制度，杜絕財務(wù)工作的隨意性。建立相互監(jiān)督、約束的內(nèi)控管理機制，采用有效的措施對財務(wù)人員的工作進行績效考核與評價。同時，引入先進的管理手段，更新工程項目會計電算化的應(yīng)用軟件，提高財務(wù)人員工作的科技含量，增強財務(wù)數(shù)據(jù)分析的有效性。

（二）提升財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)管理工作是施工企業(yè)工程項目順利完成的重要保障。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增強財務(wù)管理的意識，樹立正確的財務(wù)管理觀念，把工程項目的一切經(jīng)濟活動納入財務(wù)規(guī)范管理范疇，使財務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。更重要的是，由于高素質(zhì)的財務(wù)人員是搞好財務(wù)管理的關(guān)鍵因素，必須下大力氣提升財務(wù)人員的素質(zhì)。通過提供財務(wù)人員學(xué)習(xí)機會和學(xué)習(xí)時間，加強專業(yè)技能的培養(yǎng)，邀請相關(guān)專家來企業(yè)向財務(wù)人員介紹工程項目的財務(wù)特點，傳授工程項目的財務(wù)知識、信息技術(shù)和企業(yè)管理方面的知識，提供解決財務(wù)管理問題的方法手段，以全面提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任感，形成有效、有序的財務(wù)管理，降低管理成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益。

（三）應(yīng)用有效管理方法

施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是獲得最佳經(jīng)濟效益，從某種程度上講取決于財務(wù)管理中的成本管理和預(yù)算管理。因此，選擇和應(yīng)用有效的成本管理方法是至關(guān)重要的。這主要有兩個工作節(jié)點。第一是按工程量清單分項工程成本信息的收集。工程概預(yù)算的成本項目分類，主要是按照清單規(guī)范進行設(shè)置，可以通過清單項目收集分部分項工程諸如人工、材料、機械以及實際發(fā)生的工程現(xiàn)場管理費等成本支出，形成成本數(shù)據(jù)，為項目管理提供定量支持和工程估價提供指導(dǎo)。第二是運用贏來值原理綜合成本和進度信息。工程項目在實際的施工過程中，一個不可避免的現(xiàn)象是工期延誤。施工進度和成本之間存在著制衡關(guān)系，進度的延誤會提高成本，需要財務(wù)預(yù)算在日常管理中進行相應(yīng)的調(diào)整，用直觀的方法將進度和成本信息綜合分析，這就需要用到贏來值原理。作為國際通行項目管理模式的理論基礎(chǔ)，贏來值原理是對工程項目費用、進度執(zhí)行效果進行綜合檢測、評估的國際上普遍采用的項目管理技術(shù)，能有效監(jiān)控成本，預(yù)測未來成本和進度。

三、結(jié)語

工程項目建設(shè)在我國經(jīng)濟建設(shè)中的地位是顯而易見的，這決定了施工企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)中的重要地位。財務(wù)管理作為工程項目管理工作的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)構(gòu)建有效的財務(wù)制度體系，發(fā)揮其最大效用，從而提升施工效率，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)利潤最大化。

參考文獻：

[1]王慶成，郭復(fù)初.財務(wù)管理學(xué)[M].高等教育出版社，2000

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【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理與項目管理；作用比較；關(guān)系分析

工程項目管理是工程建設(shè)發(fā)展的大勢所趨，是工程監(jiān)理的發(fā)展到一定層次必然提升。由于工程監(jiān)理在保證工程質(zhì)量、國家利益及業(yè)主利益等方面日益顯現(xiàn)它的巨大作用，但從我國工程監(jiān)理和發(fā)達國家工程監(jiān)理水平比較分析，我們工程監(jiān)理體制仍然處在初期階段，還有不少問題需要在實踐中探索解決。

1 項目管理與工程監(jiān)理的比較

1.1 項目管理與工程監(jiān)理之間的關(guān)系

項目管理公司和工程監(jiān)理雖然都是建設(shè)單位的被委托方，在與委托方所簽定的合同規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)工作，但由于二者范圍的不同，管理角度和層次的不同，工程監(jiān)理經(jīng)常要接受項目管理公司的管理，或是工程監(jiān)理直接并入工程項目管理公司內(nèi)部工作，從而避免人員重疊，實現(xiàn)資源共享，減少工程項目總的管理費用，從而為實現(xiàn)工程項目的最大效益化。

1.2 項目管理和工程監(jiān)理的共同點

1.2.1 項目管理和工程監(jiān)理二者性質(zhì)相同，都是接受業(yè)主委托，為委托方提供技術(shù)服務(wù)的社會化、專業(yè)化隊伍。

1.2.2 目的和職責(zé)具有一致性，即都將滿足業(yè)主的需求作為服務(wù)目標，按照委托合同規(guī)定行使管理權(quán)，承擔(dān)管理責(zé)任：協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)建設(shè)工程的總目標，通過管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項目的各個方面實現(xiàn)交付成功。

1.3 工程項目管理與工程監(jiān)理的差別

1.3.1在業(yè)務(wù)范圍上的不同

工程項目管理從項目前期策劃、可行性研究、到立項、再設(shè)計到施工階段、直到項目全部結(jié)束，其工作任務(wù)包括：施工前期：準備項目任務(wù)書、制定選擇設(shè)計顧問或設(shè)計監(jiān)理建立標準并對其進行管理，參與投資規(guī)劃和概算評估，就價值工程和項目可建性等向建設(shè)單位（業(yè)主）提出建議，以最低成本獲取最大的價值；管理設(shè)計進程：制定采購規(guī)劃、計劃，協(xié)助全程招標過程策劃，提出優(yōu)選單位和產(chǎn)品建議，并整合設(shè)計文檔，編入合同；施工階段：在施工期間監(jiān)督和管理各參建單位，做好成本、工期、質(zhì)量和安全控制，并為整個項目期間的會議準備常規(guī)項目報告及項目竣工管理。

工程監(jiān)理則包括建設(shè)工程投資決策階段、勘察設(shè)計階段、工程施工階段（包括質(zhì)量保修）；而我國目前監(jiān)理工作在建設(shè)工程投資決策階段和勘察設(shè)計階段尚未形成系統(tǒng)和成熟的經(jīng)驗，尚處于研究探索階段。

1.3.2 管理深度和重點不同

工程項目管理立足于宏觀和全局，工程監(jiān)理立足于微觀和局部，關(guān)注具體細節(jié)。工程項目管理更注重于項目的規(guī)劃、管理、控制方法等，代表業(yè)主全過程考慮工期、成本、安全和質(zhì)量等項目各個方面關(guān)系，重點在于促使工程項目效益最大化；工程監(jiān)理則注重項目的微觀事項，深度更深，盡管也控制項目的工期、質(zhì)量、投資、安全四大目標，但通常以質(zhì)量控制為主。

2 當(dāng)前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因分析

針對當(dāng)前工程理企業(yè)現(xiàn)狀，差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理相差很遠。

2.1 監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項目管理制，在計劃經(jīng)濟影響十分頑固的15年里，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，雖然法規(guī)規(guī)定必須委托監(jiān)理，但工作內(nèi)容僅僅側(cè)重于工程質(zhì)量管理。由此形成了對質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理”的定式。更是限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程。

2.2監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)項目管理的條件

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價搶業(yè)務(wù)的，這些問題已在社會上形成不良風(fēng)氣，因而造成一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型項目，業(yè)主方會組建自己的基建班子深入工程項目管理，從而形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致監(jiān)理單位無法發(fā)揮作用。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工現(xiàn)場的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未介入前期設(shè)計和招標采購管理范圍，與真正意義上的項目管理有差距。

3 工程監(jiān)理在項目管理中的作用分析

3.1 在施工準備階段中的作用

工程監(jiān)理要編制監(jiān)理計劃書，并組織召開第一次工程監(jiān)理會議，組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，參加設(shè)計交底會，并提出書面意見和建議，在工程項目開工前組織圖紙會審，形成會審紀要；接著審查進場承包單位各種質(zhì)量管理體系，簽署意見；嚴格把好開工關(guān)。

3.2 在質(zhì)量控制中的作用

在施工管理過程中，監(jiān)理工程師審查承包單位已批準的施工組織設(shè)計文件，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝等體系措施，并組織專題討論會，經(jīng)審定后予以簽認。并組織對施工中的隱蔽工程進行旁站和驗收，對承包單位報送的分項工程質(zhì)量和資料進行審查，組織現(xiàn)場驗收，及時向建設(shè)單位提出書面報告。同時還向項目管理機構(gòu)提供監(jiān)理月報和階段性監(jiān)理小結(jié)，竣工后提供工作總結(jié)和質(zhì)量評估報告。

3.3 在投資控制中的作用

工程監(jiān)理從進行項目投資開始，做好項目投資控制的規(guī)劃工作，繼而編制資金投入計劃完成投資控制的準備工作，接下來在工程項目實施中采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等措施，加強對投資發(fā)出的分析系統(tǒng)預(yù)測、檢查、對比，通過審核工程支付款及竣工結(jié)算實現(xiàn)監(jiān)理投資控制。

3.4 在進度控制中的作用

工程監(jiān)理通過審核承包單位報送的施工總進度計劃，以及年、季、月度施工進度計劃，并對進度計劃實施情況檢查、分析，當(dāng)實際進度滯后于進度計劃時，監(jiān)理工程師書面指令承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施，監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠和建議。

3.5 在利益相關(guān)方協(xié)調(diào)中的作用

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關(guān)鍵詞：工程造價 項目管理 項目管理范圍

隨著中國加入國際貿(mào)易組織后，為了適應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展的需要，建筑行業(yè)也加強了它的改革，以提高中國建筑行業(yè)抵御外部影響的能力。在最近幾年國民經(jīng)濟的增長財政政策的實施，就使得建設(shè)工程投資突顯出越來越重要的作用。抓好工程造價管理，不僅可以以最小的投資額度取得最大的經(jīng)濟效益，而且還可以引導(dǎo)建設(shè)市場更好的發(fā)展下去。本文主要分析了工程造價的管理以及價值。

一、工程造價的作用、特點及含義

首先我們要對工程造價的內(nèi)容要有所認識，工程造價主要有兩個含義。

1.1 第一種含義

建筑工程完成后的總成本就是工程造價，就是完成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。工程造價的第二種含義是以社會主義商品經(jīng)濟和市場經(jīng)濟為前提。它以工程這種特定的商品形成作為交換對象，通過招投標、承發(fā)包或其他交易形成，在進行多次性預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終由市場形成的價格。工程承發(fā)包價格通常就是工程造價的第二種含義。工程造價有如下幾個特點，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟當(dāng)中占據(jù)了重要的作用，各級政府安排的不同階段，建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模時，一定要根據(jù)財政能力和工程造價水平的發(fā)展趨勢來確定。工程造價水平的高低，是依靠長期積累的信息和科學(xué)，合理的方法對建筑工程成本進行估計。所以，是否科學(xué)的進行工程造價資料收集，數(shù)據(jù)的準確與否，都決定了工程造價水平測算結(jié)果的準確性，直接影響宏觀決算建設(shè)行政主管部門對項目成本的需要。建設(shè)行政主管部門收集和整理工程造價資料必須要求達到長期的、系統(tǒng)的、準確的、科學(xué)的，才能制定出符合當(dāng)前建筑市場發(fā)展的工程造價各項政策并能在一定時期正確地指導(dǎo)，規(guī)范建筑市場的發(fā)展工程定額的編制和管理的需要。定額的編制時在一個很大的基礎(chǔ)上進行信息采集的，一類資料來源于各類標準規(guī)范以及具體的工程設(shè)計，施工組織設(shè)計等，屬于定額編制的技術(shù)資料；另一類資料來源于工程的實際結(jié)算資料和建筑市場的勞務(wù)建筑材料。施工機械臺班的價格等，屬于定額編制的經(jīng)濟資料，在定額編制中最基本、最重要的部分的是技術(shù)資料，雖然復(fù)雜，但在一定時期內(nèi)是相對穩(wěn)定的。經(jīng)濟資料，如建筑材料價格，勞務(wù)價格，機械的租賃價格以及與工程建設(shè)相關(guān)的服務(wù)價格都會隨著供應(yīng)情況和市場的需求情況進行自動調(diào)節(jié)。所以，隨著時間的變化工程的結(jié)算價格也在變化，定額編制所收集的造價資料也就不斷地變化。在定額的管理和編制中，收集工程造價資料應(yīng)當(dāng)要及時，使定額所反映的價格水平貼近于建筑市場的實際情況建設(shè)單位投資決策和投資的需要。另一方面的投資，是以達到對經(jīng)濟的影響建設(shè)單位應(yīng)不斷總結(jié)自己的投資經(jīng)驗以及項目成本和投資形式，建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)盡可能的收集自身建設(shè)項目的成本數(shù)據(jù)，同時也要把握住建筑市場的行情，并且要在投資中做出正確的決策。

1.2 第二種含義

工程造價是指進行某項工程建設(shè)花費的所有費用，這是該項目固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的、形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。顯然，這一含義是從投資者——業(yè)主的角度來定義的。投資者選定一個項目后，需要通過項目評估進行必要的決策，然后進行設(shè)計招標、工程招標，知道完成工程建設(shè)后的一系列的投資管理。投資活動支付的全部費用所形成的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。所有這些開支就構(gòu)成了工程造價。從這個意義上來說，工程造價的成本就是投資成本，建設(shè)施工的成本就是固定資產(chǎn)投資。

工程造價資料是會直接影響施工企業(yè)進行正確經(jīng)營決策的資本。及時收集整理工程造價的成本信息，使企業(yè)能夠了解建筑市場的環(huán)境，在操作中找出存在的問題，并確定自己的發(fā)展方向。對于準備參與投標的工程項目可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要合理的確定投標價格；要及時了解在建工程的經(jīng)濟狀況，需要把成本降到最低，獲得更多的利益，對已經(jīng)要結(jié)算完了的工程，必須要讓結(jié)算造價的計算結(jié)果很精確，讓企業(yè)回收到相應(yīng)的資金。造價咨詢單位服務(wù)的需要。工程造價資料的積累是工程造價咨詢單位經(jīng)驗和業(yè)績的積累，通過不斷的經(jīng)驗積累，是為了提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)，讓企業(yè)在社會上樹立起良好的形象，企業(yè)不僅需要通過服務(wù)來積累資料，社會上的關(guān)于造價信息和市場調(diào)查都應(yīng)該用來當(dāng)做自己的資料，是為了能夠快速的了解建筑市場行情，為社會提供全面準確的咨詢服務(wù)。

二、工程造價在整個建設(shè)工程過程中的作用

這個問題要按照工程基本建設(shè)程序來進行討論。工程基本建設(shè)也可以理解為是建筑產(chǎn)品，也會消耗比較大的資金。為了確保建筑工程的質(zhì)量，如何降低工程造價的成本，這是一個核心問題，這將在整個過程當(dāng)中對基礎(chǔ)設(shè)施投資和控制量的估計。在建設(shè)工程項目進行的過程中，工程項目階段不斷的深入，對投資額測算的精度度的要求也不斷變化，這就形成了投資估算、概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、標底、投標的報價、工程的結(jié)算、竣工決算等測算方式，構(gòu)成了一個完整的工程項目測算體系。在這里，按照工程項目測算體系的內(nèi)容和階段來討論，工程造價工作及其所發(fā)揮的作用可劃分為四個階段：投資估算階段、概算階段、預(yù)算階段及結(jié)算決算階段。建設(shè)單位在向國家進行項目申請時對不同階段的投資額編制的經(jīng)濟文件。在這個階段，整個工程投資所需要的金額都需要造價員來進行估算，作為可行性研究報告的參考。

投資估算，指投資前的預(yù)可行性研究和可行性研究階段設(shè)計概算，是指初步設(shè)計階段，由建設(shè)項目設(shè)計單位設(shè)計圖紙，預(yù)算定額和不同類型的固定費用，計算在建設(shè)項目從規(guī)劃到竣工驗收的全部費用的文件。根據(jù)實際情況，設(shè)計的三個階段的要求，應(yīng)該準備在技術(shù)設(shè)計階段修正概算。

三、施工圖預(yù)算及施工預(yù)算

施工圖預(yù)算及施工預(yù)算是分別在施工圖設(shè)計階段和施工準備階段編制的經(jīng)濟文件。和工程概算不一樣，預(yù)算工作要求細致、準確，工程造價的具體文件是預(yù)算文件，是招標方確定中標單位的重要依據(jù)，是施工承包合同的重要組成部分。

四、工程結(jié)算及竣工決算

工程價款結(jié)算又稱工程費用結(jié)算，一般由建設(shè)單位應(yīng)付工程款時，根據(jù)實際完成的工程量和實際情況的過程中，施工過程中改變計費周期。而竣工決算，是在項目完工以后，由建設(shè)單位編制的從建設(shè)項目籌建到竣工驗收整個過程所使用的全部成本。工程結(jié)算和竣工決算，這些環(huán)節(jié)都是工程建設(shè)投資管理中很重要的部分，是工程竣工驗收、交付使用的重要依據(jù)。

五、結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程造價管理是建設(shè)造價全過程的核心，它貫穿于決策估計階段 前期準備階段 設(shè)計階段工程承包階段施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設(shè)全過程，將建設(shè)項目的造價控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi)，是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在。工程造價管理是經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設(shè)中，建設(shè)單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓，最終達到降低工程造價，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：會計核算；財務(wù)成本管理；工程項目；作用

社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型的大背景下，我國建筑行業(yè)也進入到了全新的發(fā)展階段，通過加強內(nèi)部管理實現(xiàn)工程建設(shè)單位的順利轉(zhuǎn)型，其中做好項目成本管理工作十分關(guān)鍵，不僅直接影響到其經(jīng)濟效益，同時也對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。對于工程建設(shè)單位來說，主要是在項目開展期間分析成本和費用支出情況提前進行計劃與核算，進而減少成本支出，為施工的順利進行提供保障。

一、會計核算的內(nèi)涵

會計核算也叫會計反映，是指對工程項目特定時間的核算，主要內(nèi)容為對之前工程項目活動期間產(chǎn)生的成本費用進行統(tǒng)計，之后根據(jù)國家規(guī)定制定出科學(xué)的財務(wù)報表，進而判斷企業(yè)利潤以及費用支出情況。目前會計核算工作在工程項目開展成本管理工作當(dāng)中地位十分重要，可以起到財務(wù)監(jiān)督的作用，而會計核算本身也是財務(wù)管理不可或缺的環(huán)節(jié)。在建筑工程中主要包括集中式管理和單獨式管理，對于集中式管理來說，主要是對不同項目的成本管理對象了解，比如對施工過程進行監(jiān)督，以此減少成本支出。對于單獨管理的項目來說，其作用在于緩解項目核算壓力，比如項目管理者將成本管理情況反饋給上級部門，進而為稅收籌劃提供依據(jù)[1]。

二、財務(wù)成本管理的概念

財務(wù)成本管理主要包括財務(wù)管理與成本管理兩個方面，對于財務(wù)管理來說，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵部分，主要是對資金融入與使用進行管理，結(jié)合企業(yè)制定目標和發(fā)展計劃，科學(xué)對資產(chǎn)購置以及利潤分配。對于成本管理來說，廣義的成本管理是工程項目完成后產(chǎn)生的資金費用，狹義的成本管理是對某個工程項目在特定范圍內(nèi)的成本分析以及對決策過程中產(chǎn)生的成本核算，其中包括管理費用、人工費用、材料費用、機械設(shè)備費用等。在項目成本管理當(dāng)中，對會計核算方案利用能夠提升企業(yè)運作效率，通過對各種生產(chǎn)活動成本以及攤銷費用加以控制可以有效核算分析財務(wù)信息數(shù)據(jù)，進而對稅金和利潤進行核算[2]。

三、工程項目中會計核算與財務(wù)成本管理存在的問題

（一）管理模式較為陳舊

當(dāng)今社會技術(shù)不斷更新，無論是運營還是管理手段都需要先進的思想為指導(dǎo)。對于工程建設(shè)單位來說，會計核算和財務(wù)成本管理具有系統(tǒng)化、復(fù)雜化的特征，為了讓項目順利進行，達到預(yù)期效果，需要各部門加強協(xié)作，及時對工程項目存在的問題與風(fēng)險解決。不過從當(dāng)前的工程項目管理情況來看，普遍存在管理方式落后的情況，缺乏科學(xué)的思想與理論作為指導(dǎo)，并且還存在信息技術(shù)利用不及時更新的問題，因而對財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)工作的順利開展產(chǎn)生不利影響。

（二）管控力度需要加強

當(dāng)前的項目建設(shè)單位在財務(wù)成本管理工作中普遍缺乏管控力度，比如說部分項目單位能夠達到利潤指標，然而后期管理松懈導(dǎo)致了開支增加。同時成本管控力度普遍缺乏，工程項目沒有掌握進度與結(jié)算情況時會導(dǎo)致結(jié)算周期延后，進而造成結(jié)算的收入與成本存在較大出入。此外，在工程項目的工期控制中，也存在力度不足的情況，比如對核算時間進行更改，沒有遵循相關(guān)的財務(wù)成本管理制度[3]。

（三）管理程序缺乏規(guī)范性

部分工程項目在運營前期未能科學(xué)規(guī)范開支，導(dǎo)致項目運行期間出現(xiàn)成本與支出不平衡的情況，進而影響到資源的合理配置，也容易導(dǎo)致成本浪費。同時工程項目負責(zé)人沒有重視風(fēng)險抵押金，進而導(dǎo)致項目承包存在問題，缺乏對開支的有效約束，容易導(dǎo)致虧損情況。

四、在項目工程中加強會計核算和財務(wù)成本管理的意義

（一）促進經(jīng)濟發(fā)展

在經(jīng)濟全球化的大背景下，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，加之市場經(jīng)濟體系的完善，使得建筑行業(yè)的管理制度不斷健全，在該背景下項目建設(shè)單位的成本得到了有效控制。不過相較于工業(yè)大國，我國的工程項目質(zhì)量與成本控制還存在一定差距，這就要求工程項目進一步加強會計核算和財務(wù)成本管理，進而降低建設(shè)成本，提升建設(shè)單位自身競爭力。

（二）滿足建設(shè)單位戰(zhàn)略發(fā)展需要

通過加強財務(wù)成本管理以及會計核算工作，可以獲取豐富的管理信息，從長遠角度出發(fā)，做好會計核算和財務(wù)成本管理工作有利于達成戰(zhàn)略目標，降低管理成本，尤其是在市場環(huán)境競爭日益激烈和先進技術(shù)不斷更新的今天，需要以完善的財務(wù)管理制度作為保障，進而讓成本控制與會計核算工作更加順利地開展，項目建設(shè)單位必須對項目成本工作重視起來，平衡好會計核算與經(jīng)濟效益的關(guān)系，充分利用信息技術(shù)，避免經(jīng)營風(fēng)險[4]。

（三）確保成本預(yù)算穩(wěn)定進行

成本管理工作在工程項目開工前期已經(jīng)開展，其中的會計核算內(nèi)容主要包括了預(yù)算成本支出以及招投標成本支出兩個方面，通過這兩項工作的有效開展，能夠為成本管理打下堅實基礎(chǔ)，促進管理工作的有序進行。

（四）有利于促進施工水平的提升

在工程項目中，財務(wù)成本管理以及會計核算的主要內(nèi)容就是做好成本控制分析經(jīng)濟效益。為了達到降低成本這一目標，要求項目建設(shè)單位的管理人員改變原有的成本管理方法，結(jié)合市場情況和自身實際，利用新的成本管理手段，嚴格落實會計核算流程。對于會計核算人員以及成本控制人員，都需要不斷加強自身專業(yè)能力，避免存在成本管理不科學(xué)，會計核算失誤問題。

五、如何在項目工程中開展好會計核算與財務(wù)成本管理工作

（一）做好成本預(yù)算和分析工作

要想保證項目建設(shè)質(zhì)量，就必須保證成本管理工作高質(zhì)量的開展，在會計核算工作中需要對招標文件和成本支出加強控制，進而為項目單位的高層提供決策支持，也能為會計核算工作的順利開展提供保障。從本質(zhì)上講，會計核算是對建筑工程施工成本的有效分析，所以需要項目建設(shè)單位組建專業(yè)的施工與審核團隊，最終確定目標成本，并將其列入到會計核算對象清單當(dāng)中，合理預(yù)測各個環(huán)節(jié)，通常來講可以把項目成本分為企業(yè)管理費用成本、直接施工成本以及施工期間的費用成本，對以上三方面評估之后確定中標價格，進而有效保證材料設(shè)備的充足性[5]。

（二）重視成本分析和工作考核

在開展財務(wù)成本管理工作的過程中，需要認真分析其基本職能，有效對會計核算工作的開展進行監(jiān)督，并且開展財務(wù)成本管理工作的過程中，要對工程項目的進度以及成本控制結(jié)果有效評價。通常來說財務(wù)成本管理的主要職能為會計核算，為了確定檢驗決策的正確性，需要及時分析成本以及會計核算，進而判定決策的規(guī)范性。同時財務(wù)成本管理和會計核算可以在成本管理中發(fā)揮出監(jiān)督作用，并且會計核算可以檢驗成本目標實現(xiàn)情況。在成本分析的過程中，還需要項目建設(shè)單位改進會計核算方法要求財務(wù)人員對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)分析，以此對工程成本的會計核算方式確定。此外，需要對會計核算運行方法進行優(yōu)化，對施工材料的驗收嚴格監(jiān)管，避免出現(xiàn)過度領(lǐng)取情況。

（三）對會計項目設(shè)置加以規(guī)范

不論是哪種類型的項目在開工過程中都要建立會計賬目，首先需要保證會計項目設(shè)置的規(guī)范性，明確子科目。同時為了避免核算過程中出現(xiàn)會計報表數(shù)據(jù)利用難的問題，可以增設(shè)查賬簿登記以及輔助備查賬的方法。會計核算工作要包含全部部門，之后根據(jù)會計科目引進輔助核算方法，不僅能夠減輕核算人員壓力，還能推進核算工作的順利開展[6]。

（四）制定會計核算方案

為了讓會計核算工作順利地開展，需要確保核算人員自身具有專業(yè)素質(zhì)。明確成本管理要點和會計核算內(nèi)容。從項目建設(shè)單位的角度講，需要做好人才的引進與培養(yǎng)工作，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴格遵守會計準則并且需要重視思想政治教育，確保會計核算人員具有高度的政治素質(zhì)和良好的操作能力，將企業(yè)的利益放在首位，杜絕弄虛作假，避免存在資金風(fēng)險問題。此外，項目建設(shè)單位還需要建立會計核算機制，確保各項工作開展，有章可循、有法可依，杜絕成本管理工作開展形式化問題。

（五）對資金進行全面管理

管理資金的過程中，會計人員必須明確資金使用情況并做好詳細記錄，同時會計人員必須樹立科學(xué)觀念，嚴格按照管理制度與法規(guī)強化管理，通過選擇科學(xué)的會計管理方法，減少資金管理風(fēng)險，并且項目建設(shè)單位要建立資金管理體系，以此保證資金的規(guī)范利用，提升資金使用效率。

六、結(jié)語

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，成本核算工作地位愈加明顯，不僅可以為成本分析提供數(shù)據(jù)支持，同時也有利于項目建設(shè)效率提升。今后需要不斷完善財務(wù)成本管理準則，加強人員培訓(xùn)與考核，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的建設(shè)效益提供保障。

參考文獻

[1]喻小玲.淺析會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用[J].財經(jīng)界，2018，13(27):87.

[2]程增寧.環(huán)保工程財務(wù)管理存在的常見問題及措施分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020，23(10):68-69.

[3]彭小瑋.會計核算與財務(wù)成本管理在工程項目中的作用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017，7(03):209-210.

[4]翟海，瞿宏力.建筑經(jīng)濟成本管理的問題及優(yōu)化措施[J].消費導(dǎo)刊，2019，3(22):202.

篇5

關(guān)鍵詞：項目管理單位；工程管理；作用

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引言

筆者參與了濟南市二環(huán)東路、二環(huán)西路地面道路工程的項目管理工作，在項目的具體實施中，感覺項目管理單位的工作還是與監(jiān)理單位的工作有所區(qū)別。項目管理單位的項目管理能力決定著政府投資項目的管理水平和經(jīng)濟效益。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的項目管理公司代表業(yè)主從事項目管理工作，項目管理公司利用自身在人才、專業(yè)、經(jīng)驗和熟悉行業(yè)等方面的優(yōu)勢，在建設(shè)質(zhì)量、投資控制、時間進度上取得更好的管理效果。

項目管理單位在工程管理的必要性

工程項目的現(xiàn)場管理是項目實施階段的關(guān)鍵，作為一個項目最前沿的陣地，必須要求有統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)部。我國以往的傳統(tǒng)建設(shè)模式是工程建設(shè)指揮部的方式，發(fā)展到目前仍然以業(yè)主方為管理核心，當(dāng)然也有一些境外資本投資的項目以FIDIC合同方式授權(quán)工程師來建立管理核心。

盡管項目管理方從合同上來看并不占據(jù)優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)地位，因為監(jiān)理、造價咨詢單位甚至施工單位也是直接與業(yè)主簽訂委托合同，從合同上來說均屬于相對這幾方處于平行對等關(guān)系，監(jiān)理對施工單位的管理除了業(yè)主授權(quán)以外還有國家制定的《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等一系列相關(guān)法規(guī)賦予監(jiān)理監(jiān)管的權(quán)利，但是項目管理對相關(guān)各方的管理僅僅來源于業(yè)主授權(quán)并沒有相應(yīng)的法律法規(guī)賦予相應(yīng)的權(quán)利。

在目前我國工程監(jiān)理受到諸多業(yè)主詬病的情況下，推行業(yè)主方的項目管理由專業(yè)公司來顯得尤為必要。與監(jiān)理相比從合同形式上說雖然都是委托的性質(zhì)，但是大多數(shù)專業(yè)公司是由設(shè)計院或大型工程公司轉(zhuǎn)型而來，相對監(jiān)理來說專業(yè)水平更強，整體素質(zhì)更高，針對性更強。一旦由更專業(yè)的團隊來整合工程管理的各方無疑對業(yè)主降低建設(shè)成本，減少工期，提高工程質(zhì)量更加卓有成效。

2、項目管理單位工程管理過程中的工作內(nèi)容

2.1、項目管理需妥善協(xié)調(diào)各利益相關(guān)方

無論什么工程項目都不是某一個人或某一方能夠獨立完成的，都需要相關(guān)各方配合協(xié)作?，F(xiàn)場管理如何協(xié)作也是一項管理藝術(shù)，說得通俗一些就是協(xié)調(diào)好各方的利益。一般來說現(xiàn)場除了業(yè)主、監(jiān)理、施工以外還有供貨商、專業(yè)分包商，甚至還有駐現(xiàn)場的造價咨詢公司、設(shè)計代表等。由于引入項目管理公司的目的是強化工程項目管理，一旦在某些方面與監(jiān)理、業(yè)主意見相悖不但讓施工單位無所適從，反而弱化了原有的管理力度。因此妥善處理利益相關(guān)方的矛盾沖突顯得尤為重要。

現(xiàn)場工作中同一家單位的個人之間難免也會有意見分歧，更何況各相關(guān)方站在各自立場上考慮問題必然會有不同的想法，作為項目管理方既要照顧各相關(guān)方意見，同時更應(yīng)站在整個項目運行周期的角度思考問題，對各相關(guān)方意見去粗取精、取長補短，集中好的建議提供更實際更富有操作性的意見! 對于沒有采納的意見應(yīng)該充分說明理由， 照顧到各相關(guān)方的情緒， 避免給后一步的工作帶來障礙。

2.2、項目管理與業(yè)主的合理授權(quán)管理

項目管理方作為業(yè)主的人在現(xiàn)場必須具有相應(yīng)的權(quán)限，業(yè)主在一定程度上要充分授權(quán)，對于一個完善的項目來說項目管理單位就是“總經(jīng)理”，業(yè)主類似“董事長”，董事長與總經(jīng)理各負其責(zé)，對涉及項目的重大變更修改（包括工藝流程、大型設(shè)備以及平面規(guī)劃等）無疑對項目投資影響較大，必須經(jīng)過業(yè)主審批。

對現(xiàn)場施工的日常管理、包括安全、質(zhì)量、進度、造價、合同等。應(yīng)該充分授權(quán)給項目管理公司去處理。除此以外的事務(wù)譬如與設(shè)計方溝通，主要材料設(shè)備供應(yīng)商的銜接，召開多方參與的專業(yè)和專項協(xié)調(diào)會議等都應(yīng)該由項目管理公司來主導(dǎo)和承擔(dān)。業(yè)主應(yīng)該把自己的有限精力投入到項目運營管理上而不是對項目管理單位權(quán)限范圍內(nèi)的工作橫加干涉。

2.3、項目管理對工程設(shè)計的再優(yōu)化

很多業(yè)主對設(shè)計圖紙不適合自己需求的部分會提出修改意見，設(shè)計單位由于已經(jīng)拿到大部分的設(shè)計費往往不愿為業(yè)主修改設(shè)計，因為他們認為修改設(shè)計并不能得到額外的酬勞，業(yè)主卻認為修改設(shè)計的費用已經(jīng)包含在支付的設(shè)計費中。 因此各自站在自己的立場上的交流并不通暢，這是目前普遍存在的狀況。

由于業(yè)主單位看中的管理公司一定具有某種特殊的資源優(yōu)勢，否則不會讓其參與到項目中來，有的前身就是設(shè)計單位，憑借自身實力對設(shè)計方案進行再優(yōu)化完全沒有問題,也有的是某一行業(yè)中頗具施工經(jīng)驗的工程公司，對于參與該項目一定有自己獨到的經(jīng)驗可以借鑒。 采用這種方式來優(yōu)化既能兼顧工程的施工現(xiàn)狀減少修改設(shè)計帶來的影響，又能在原設(shè)計的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化設(shè)計方案提高項目效益。

3、項目管理單位在工程管理過程中的作用目前，在我國工程建設(shè)管理中，還有著專職能分割、業(yè)分散、組織形式多樣化的狀況。管理和咨詢服務(wù)在工程建設(shè)全過程中被分割在不同的職能機構(gòu)，越來越多的建設(shè)項目正通過一批掌握管理程序、管理模式、管理技術(shù)、管理方法的單位去實現(xiàn)。這些單位可以提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)。以下是項目管理公司管理項目的作用： （1）能有效使用項目資源，合理安排項目的進度，保證項目的按期完成。通過對項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、資源平衡、資源優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑CPM等一系列項目管理方法的使用，能夠盡可能制定項目組成任務(wù)，同時有效安排資源的使用，合理安排各項任務(wù)的先后順序，尤其是項目中的重點資源和關(guān)鍵資源，進而有效降低項目成本，保證項目的順利實施。（3）依據(jù)合同條款的規(guī)定，明確雙方責(zé)任義務(wù)。項目管理公司通常有著技術(shù)實力強、專業(yè)配套齊全得特點，能夠保證建設(shè)單位實施工程項目的技術(shù)，解決了影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)和出現(xiàn)工程結(jié)束時抽調(diào)的技術(shù)骨干人員不好安置的問題，避免走從生產(chǎn)第一線臨時抽調(diào)技術(shù)骨干組成建設(shè)班子的老路，這一點對于技術(shù)力量比較薄弱的建設(shè)單位非常明顯。 （4）可以增強項目的可控性，有效控制項目范圍。在項目實施過程中，變更需求現(xiàn)象會經(jīng)常發(fā)生。如果不能及時進行控制，就會對項目產(chǎn)生一些不利的因素。強調(diào)項目管理中的范圍控制，可以減少項目范圍變更對項目的影響，確保項目順利進行。 （5）可降低項目的風(fēng)險。風(fēng)險是業(yè)主最關(guān)注的一個項目，也是最難控制的一個項目。而項目管理服務(wù)有利于幫助業(yè)主正確地識別風(fēng)險，同時找出合理回避風(fēng)險、減少損失的方法。在運作項目時，通過對建設(shè)前期階段、工程設(shè)計、施工、竣工、工程款支付階段的全程造價管理，達到減小投資風(fēng)險的目的。 （6）項目管理公司有眾多大型項目的建設(shè)管理經(jīng)驗，并擁有廣泛的信息庫，可以收集和掌握先進的工藝、技術(shù)、材料，以及先進的施工方法、先進的施工組織設(shè)計方案。建立設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，收集各種老式、新式設(shè)備的質(zhì)量、性能以及價格數(shù)據(jù)；建立工程單位造價，收集已完成的單項工程的技術(shù)和經(jīng)濟指標，為工程的報價提供計算或預(yù)測的依據(jù)。

（7）項目管理公司信息化的項目管理，有效解決了集中管理、分散經(jīng)營的問題。當(dāng)前，項目管理公司由于施工環(huán)境復(fù)雜多變、項目分布在不同地區(qū)等因素，對各項目管理比較困難。但每個項目的盈虧都會影響企業(yè)的發(fā)展，因此，項目管理公司需要管控項目，降低或避免風(fēng)險。 

結(jié)語

項目管理公司專門承接項目管理業(yè)務(wù)提供全過程的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù)，有著明顯的優(yōu)勢，它是時展的趨勢。我們應(yīng)該大力發(fā)展、推廣和實施項目管理公司在建設(shè)工程中全過程項目管理。學(xué)習(xí)借鑒國外先進經(jīng)驗，提高建設(shè)項目管理水平。

參考文獻：

篇6

關(guān)鍵詞：造價；工程師；項目管理；作用

中圖分類號：Tu-9 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2012）09-0088-01

工程建設(shè)的核心工作是對工程項目實施投資、質(zhì)量、進度三方面的控制，是工程項目在保證質(zhì)量和滿足進度要求的前提下，實現(xiàn)實際投資不超過計劃投資，投資控制工程的好壞直接影響到工程的工期和質(zhì)量；而投資控制的方法是否合理，更會直接影響到整個項目的預(yù)期效果，在這種情況下，造價工程師——一個既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟、管理和法律，既具有豐富的實際經(jīng)驗又有著良好的職業(yè)道德素質(zhì)的復(fù)合型人才就出現(xiàn)了，造價工程師的工作始終貫穿于項目的全過程。從項目立項到竣工投產(chǎn)，造價工程師負責(zé)編制和審核投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，以及項目的設(shè)計、招投標、竣工結(jié)算等各階段的投資控制工作，正是由于造價工程師的介入，才大大避免了決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超投資估算的“三超”現(xiàn)象。

在整個項目的管理過程中，造價工程師的作用主要體現(xiàn)在以下五個方面。

一、可行性研究階段

可行性研究是項目合理決策的依據(jù)，是避免決策失誤，實現(xiàn)項目決策科學(xué)化的重要手段。作為一名造價工程師首先要有實事求是、客觀公正的態(tài)度，杜絕為了“可批性”報告而人為地壓低投資、提高效益的現(xiàn)象，其次要提高風(fēng)險意識，強化風(fēng)險分析，打破傳統(tǒng)觀念，不能只做算賬的機器，而要充分考慮各種風(fēng)險因素，實現(xiàn)投資的效益化，最后，造價工程師的日常工作中要不斷加強資料收集、整理及經(jīng)驗的積累。對已經(jīng)完成的工程數(shù)據(jù)進行中要不斷加強資料收集、整理及經(jīng)驗的積累。對已經(jīng)完成的工程數(shù)據(jù)進行詳細歸類、比較，從中總結(jié)出各類經(jīng)驗數(shù)據(jù)，使投資估算更貼近實際。

二、設(shè)計階段

項目作出決策后，控制投資的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。目前各設(shè)計院、所實際的限額設(shè)計就是控制工程投資的最有效的措施之一。造價工程師將投資限額的控制目標分解到各個專業(yè)，使每個設(shè)計人員能夠清醒地認識到設(shè)計應(yīng)該從經(jīng)濟角度出發(fā)，要對方案進行設(shè)計優(yōu)選，及時采取糾偏措施。這樣將工程最終的項目中存在的其他問題進行綜合性調(diào)控，保證工程整體的造價管理控制，對因設(shè)計責(zé)任所進行的工程變更，導(dǎo)致了超投資限額后果的要給予嚴厲處罰。在施工圖預(yù)算的編制和審核過程中，造價工程師要嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范、設(shè)備主材價格、定額及時相應(yīng)的取費標準，對工程項目作出合理的報價。

三、招投標階段

招標范圍的確定是招標活動中較為復(fù)雜的一項工作，造價工程師應(yīng)當(dāng)綜合考慮招標項目的專業(yè)要求；招標項目的管理要求；對工程投資的影響；工程各項工作的銜接等因素。要在招標前期做好招標范圍的確定工作，權(quán)衡利弊，科學(xué)合理地確定招標范圍。

招標滿員確定后，要進行投標人的確定。確定投標人資格，主要是審查潛在的投標人或者投標人是否符合應(yīng)具備的條件。這些條件包括：具有獨立訂立合同的權(quán)利；具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員；沒有不良記錄；最近三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題等。

由于我國目前較多的施工企業(yè)實行項目經(jīng)理承包制，盡管某一企業(yè)綜合實力較強，但各項目經(jīng)理間的能力差異明顯，因此，作為一名有經(jīng)驗的造價工程師，應(yīng)加強對投標人的項目班子各種實力的考察和控制，以便能選擇出一批優(yōu)秀的投標人和項目班子來參與競標，確保項目的品質(zhì)。

投資控制的一個非常重要的方向內(nèi)容，就是工程進度款的支付方式及過程。目前，常用的支付方式主要有兩種：一是按照施工進度，依據(jù)合同造價的百分比進行支付；二是按當(dāng)月實際完成的工程量進行結(jié)算并按一定的比例進行支付。造價工程師應(yīng)根據(jù)工程的特性，結(jié)合建設(shè)單位的管理規(guī)程，充分分析以上兩種模式的利弊，合理選擇支付模式。

四、施工階段

編制目標責(zé)任成本和目標責(zé)任預(yù)算，工程中標后開工之前，造價工程師應(yīng)指導(dǎo)項目確定工程目標責(zé)任成本，項目部應(yīng)根據(jù)目標責(zé)任成本編制目標責(zé)任預(yù)算，在中標額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項目的預(yù)算成本，再根據(jù)企業(yè)的預(yù)算成本編制目標責(zé)任預(yù)算，根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人材機的配備及市場發(fā)展趨勢分別制定出各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算。

對人工費、材料費、機械費的控制。在人工費控制上造價工程師嚴把實耗工日數(shù)不得超過它額工日數(shù)，對各工種直接費用進行控制。材料控制上造價工程師應(yīng)著重把好價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實行材料臺賬管理。關(guān)于施工機械費的控制，施工企業(yè)要切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。同時，造價工程師還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時要按照目標責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預(yù)算成本的差異，并對其進行分析，同時采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成的不利影響及成本失控，在項目總成本上，造價工程師負責(zé)各工種直接費用的審核和匯總，項目財務(wù)部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算，進行控制。

國際上通常采用的最低價中標原則使施工企業(yè)在工程項目的設(shè)計盈利往往占有很少的一部分，很大的一部分往往在費用的索賠、設(shè)計變更和工程簽證上面。所以，造價工程師一定要注意這方面的動態(tài)，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證，也要處理好進度與成本關(guān)系的分析與控制，如生產(chǎn)人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，其結(jié)果必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費，應(yīng)予以制止，另外，經(jīng)濟上也要對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用的支出，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)成本開支。

五、工程結(jié)算階段

在工程竣工結(jié)算階段，造價工程師應(yīng)該認真及時地審核竣工結(jié)算。首先要審核竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標文件，結(jié)算是否按定額和工程量計算規(guī)則以及造價主管部門定期的地材調(diào)價系數(shù)等進行編制。其次要及時掌握施工方法和材料價格對工程造價的影響，做到不偏不倚，使竣工結(jié)算真實反映工程造價，總之，在項目管理工作中，造價工程師應(yīng)正確使用工程計量審核權(quán)，主動對建設(shè)項目的投資決策、設(shè)計、發(fā)包、施工、結(jié)算等每一環(huán)節(jié)的投資實施有效控制，發(fā)揮高智能的服務(wù)作用，實現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資的三控目標。要使造價工程師的作用得到全社會的普遍認可，使其社會地位與效益真正得到提高。作為復(fù)合型人才的造價工程師，更要加強自身職業(yè)道德約束，嚴格履行合同，正確行使合同賦予的權(quán)利，合理運用掌握的專業(yè)技能，謹慎、勤勉地為業(yè)主提供服務(wù)。同時要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)功底、組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。

六、結(jié)語

綜上所述，造價工程師整理的實施中，為整體的工程建設(shè)提供數(shù)據(jù)的控制，在調(diào)整整體的工程造價實施中提出的一些具體的資源調(diào)控都有一定的促進作用。握工程在各個階段中造價工程師所起的作用，并在不同的施工階段中所起的作用的不同，也會影響到工程的工期、質(zhì)量以及對工程的審核等方面，最終把握工程的整體實施性的結(jié)構(gòu)?？傊?，作為一名造價師，要充分發(fā)揮自己造價控制的特殊作用，以達到質(zhì)量、工期、投資三者的和諧統(tǒng)一、有效控制。

參考文獻：

[1] 王文鐸，張愛華.淺談造價工程師跟蹤施工現(xiàn)場的作用[J].黑龍江科技信息，2008（5）.

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【關(guān)鍵詞】項目管理；合同；作用；目標

一、項目管理的意義和特征

（一）項目管理的意義：

即從事工程項目管理的企業(yè)受項目投資單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為項目投資單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設(shè)單位提供招標、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

（二）項目管理的特征：

1、復(fù)雜性。項目管理屬于臨時性的項目，它一般由多個部門的人員組成，項目涉及的工作跨越多個組織，并要用多種學(xué)科的知識，執(zhí)行中有許多未知因素，每個因素又帶有不確定性。正因為這些因素，決定了項目管理工作很復(fù)雜。

2、集約性。目的是提高整個工作和管理的效率，降低成本，減少工期，因此十分重視管理的集約化，降低管理成本，杜絕資源的浪費，強調(diào)充分發(fā)揮資源的價值。

3、創(chuàng)造性。項目管理與一般的重復(fù)性管理不一樣，加上項目管理復(fù)雜性的特征，這就要求管理具有創(chuàng)新性，不同于一般管理的模式。

二、明確項目管理中合同管理的核心地位

隨著我國的經(jīng)濟由計劃機制向市場機制的轉(zhuǎn)軌,項目管理也隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟、信用經(jīng)濟,因此必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。

1、首先從組織上采取措施，實施規(guī)范化、制度化、標準化的合同管理,制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定,對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。

2、樹立管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識,合同運用于項目管理的各個方面,以合同、經(jīng)濟手段管理。

3、選擇確定符合自己工程項目的合同結(jié)構(gòu),通過合理的合同結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和保證項目管理組織的目標結(jié)構(gòu)和運作。

三、項目管理在建設(shè)工程的前期中的作用

一個工程的參與方很多,每個角色都有自己的目標、立場，相應(yīng)的管理目標也不一樣。由于大多數(shù)的項目投資單位對工程管理中具體的工作的實踐經(jīng)驗不夠，專業(yè)性不強，因此項目管理應(yīng)加強投資單位對整個項目的控制，對每一個角色進行調(diào)度，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合,處理好內(nèi)部各專業(yè)之間的矛盾,以及各參與方之間矛盾，以保證施工的進度的順利實施。

從下面兩個方面簡單闡述項目管理在工程中的作用，即初步設(shè)計和工程實施前的階段：

1、協(xié)助投資單位做好初步設(shè)計

許多人認為既然是設(shè)計，應(yīng)該由設(shè)計人員來把握，作為項目管理的工作就是催促設(shè)計人員完成設(shè)計就行了，其實項目管理在設(shè)計階段應(yīng)該是控制的關(guān)鍵。由于投資單位的專業(yè)性和工程管理經(jīng)驗不夠，在初步設(shè)計階段，經(jīng)常遇到設(shè)計完成后，投資單位對設(shè)計不斷的進行修改，甚至原來的方案性設(shè)計，要求重新設(shè)計等。

因此項目管理應(yīng)協(xié)助投資單位在把項目設(shè)計任務(wù)交給設(shè)計之前必須處理好以下幾個問題：（1）進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；(2)確定項目主要針對的消費目標；(3)準確提供相關(guān)的基礎(chǔ)資料。

明確了上面幾點后,再將所確定的數(shù)據(jù)交給設(shè)計者,做好各種溝通,讓設(shè)計者明白投資單位的思路,這樣設(shè)計成果出來以后即便是要做一定的修改,也會是不影響大局的細節(jié)修改,不至于影響整個工程進度。

2、工程實施前的階段

在這個階段里，先羅列出整個項目要使用的主要材料的清單和使用部位，并從設(shè)計的角度出發(fā)提出建材選用的要求和建議。項目管理應(yīng)協(xié)助投資單位根據(jù)項目特點和市場狀況,來確定主要建材的選用,這樣就既可以避免開工后對設(shè)計選材的修改導(dǎo)致的工期延誤,也可以有更多的時間去考察選用的建材。

在設(shè)計完成以后, 在項目開始實施之前，作為項目管理必須協(xié)助投資單位做好以下幾個工作：

(1)組織對工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購進行招標；

(2)與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；

(3)做好項目地塊的“三通一平”工作（即水通、路通、電通和場地平整）；

(4)完成工程地質(zhì)勘察工作,并收集地下管線資料；

(5)辦理土地征用、規(guī)劃、施工許可證等有關(guān)證件；

(6)安排現(xiàn)場規(guī)劃部門放樣以及確定控制點；

(7)組織圖紙會審以及設(shè)計交底。

綜上項目管理單位必須能夠代表建設(shè)單位統(tǒng)籌資源，以及對其它管理因素“化零為整”進行綜合管理。因此項目管理在某種程度上也是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。

四、 項目管理的目標

對項目管理企業(yè)而言，其直接管理控制的目標有三個：進度、質(zhì)量、成本；即按計劃的時間、質(zhì)量、費用完成項目。但這三個目標彼此之間有一定相互排斥性，難以同時達到最優(yōu)，在實施過程中應(yīng)以項目整體最優(yōu)為目標。

（1）進度管理：一個工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。進度管理的主要方法有：“網(wǎng)絡(luò)計劃”和“橫道圖”。這兩種方法各有特色，“網(wǎng)絡(luò)計劃”以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)，反映項目各工作或活動間邏輯順序關(guān)系的圖，它既能反映項目工期，又反映各工作間相互關(guān)系、前后次序，通過對關(guān)鍵線路的分析，找出關(guān)鍵工序，合理統(tǒng)籌安排主次要工作和各項資源，有效控制工期?！皺M道圖”則可以更好的體現(xiàn)同時在進行的工序情況和同一時期勞動力的密集狀況；

（2）質(zhì)量管理：是運用質(zhì)量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理。一個工程的好壞，是一個根本性的問題。應(yīng)以預(yù)防為主，并全過程各個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，致力于質(zhì)量的提高，每一個工程工作人員、各個部門相互配合參加，使工程建設(shè)質(zhì)量處于受控狀態(tài)。由于工程項目建設(shè)投資大、建成和使用時期長，必須符合質(zhì)量驗收標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用。發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會需要。

（3）成本管理：進行成本估算和偏差分析法，對工程項目前期的設(shè)計、市場、有關(guān)規(guī)定估算投資總額，與實際完成的工程和計劃相比較，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制費用的方法，通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施三個方面來進行。落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制；落實技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來實現(xiàn)開源節(jié)流，降低成本，取得經(jīng)濟效益；落實合理的獎懲制度，加強技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高工作人員的文化技術(shù)水平。

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關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；精益生產(chǎn)理論

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

工程項目核算是成本管理一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項目的施工進度和施工項目的成敗都與成本高低有著很大的關(guān)系，成本的核算在工程項目管理中占據(jù)著重要的位置。目前，我國的多數(shù)企業(yè)在項目施工過程中，存在著各種問題，其中最主要的問題是成本管理，由于成本管理方面的問題，導(dǎo)致工程項目的實施受到嚴重的阻礙。本文首先對項目成本管理中出現(xiàn)的問題進行具體分析，并將精益生產(chǎn)理論運用到成本管理中，為了解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題，以便促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

一、精益生產(chǎn)理論

1、概念：精益生產(chǎn)理論是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。

2、主要特征：精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。精益生產(chǎn)方式是圍繞著最大限度利用公司的職工、協(xié)作廠商與資產(chǎn)的固有能力的綜合哲學(xué)體系。這個體系要求形成一個解決問題的環(huán)境并對問題不斷改進改善，要求各個環(huán)節(jié)都是最卓越的，而這些環(huán)節(jié)打破了傳統(tǒng)的職能界限。

二、成本管理的概念和特點

1、工程項目成本管理的概念：工程項目成本，是在工程項目實施過程中各方面投入的所有費用的總和，主要是為了保障工程項目的順利實施，工程項目成本管理主要是針對成本管理中的計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制以及協(xié)調(diào)等所有工程項目成本管理方面的工作進行科學(xué)有效的管理活動的集合，在保障工程項目的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)、經(jīng)濟管理等活動，按照合同要求對項目順利實施的基礎(chǔ)上降低成本，從而使企業(yè)獲得好的經(jīng)濟效益。工程項目成本管理貫穿于工程項目中的項目準備、中標簽約、項目執(zhí)行、驗收和反饋等過程中， 包括了工程項目成本預(yù)測、計劃、控制等多方面內(nèi)容。

2、工程項目成本管理的特點：有較強的綜合性。對生產(chǎn)企業(yè)來說,成本管理不僅包括項目的成本預(yù)測、項目成本計劃和項目成本控制，涉及面較為廣泛，還包括成本核算和成本考核等多方面內(nèi)容。同時工程項目成本管理要想保障工程項目的質(zhì)量，降低損失，就必須依靠各個部門之間的互相配合協(xié)作。管理的單一性：生產(chǎn)企業(yè)的成本管理的管理對象不單一，主要管理是在生產(chǎn)過程中各種材料的耗費。而工程項目成本管理的對象主要是特定的一項工程在施工過程中的材料消耗。因此,只對某一特定的工程項目而言，工程項目的成本管理對象具有單一性。成本管理的約束性：工程項目成本管理，對于項目項目成本外的相關(guān)財務(wù)費用和管理費用無法進行管理，只能夠?qū)椖繉嵤┻^程中間接生產(chǎn)和直接生產(chǎn)的消耗費用進行管理。此外，在項目工程施工過程中，還會受到來自管理者管理水平和施工環(huán)境地點等方面的相關(guān)因素的制約，而無法全面進行管理。

三、成本管理中存在的問題

1、缺乏成本管理意識：在工程項目的實施中,由于管理人員的成本管理意識不強，在項目成本管理過程中有很多管理漏洞,不僅增加了企業(yè)成本的消耗，還浪費了許多人力、物力和財力。在工程項目的實施中，工程項目成本管理需要各部門之間的相互協(xié)作，許多部門各司其職分工明確，但部門管理間缺乏團隊合作的精神。管理者由于部門間的溝通協(xié)作以及缺乏成本管理意識，盲目增加施工人員、使用設(shè)備等等現(xiàn)象，最終不僅增加了施工成本，而且在很大程度上影響了工程的施工時限和施工質(zhì)量。

2、缺乏成本預(yù)算：在工程項目實施之前，對工程項目成本進行的科學(xué)預(yù)測和估算就是項目成本預(yù)算。工程項目的預(yù)算是進行成本預(yù)算和業(yè)績考評的基礎(chǔ)，對工程項目的實施具有約束力。但是,目前很多企業(yè)往往是根據(jù)以往的經(jīng)驗估算,對工程項目成本預(yù)算往往不夠重視,是企業(yè)項目成本管理只是個形式，對施工環(huán)境和施工條件的情況都不能全面的考慮，只是憑經(jīng)驗做成本預(yù)算,不具備科學(xué)性，導(dǎo)致項目工程成本管理失去了其應(yīng)有的經(jīng)濟成本約束和指導(dǎo)意義。

3、忽視對質(zhì)量的管理 ：造成工程項目成本管理的另一個因素是工程項目的質(zhì)量管理。如果工程項目的質(zhì)量得不到很好的管理，就會導(dǎo)致工程項目質(zhì)量的低劣，在給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失的情況下，嚴重的話可能會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。然而，目前我國的不少企業(yè)在思想上還不能夠把工程項目成本與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，還不能充分地認識到質(zhì)量管理的重要性。有些企業(yè)在提高項目質(zhì)量的過程中，不關(guān)心工程項目成本，也會導(dǎo)致工程成本的增加，經(jīng)濟效益得不到相應(yīng)的提高。還有一部分企業(yè)過于重視工程項目成本，犧牲了工程項目的質(zhì)量，結(jié)果不僅增加了維修成本，也大大地影響到企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。

四、精益生產(chǎn)理論在工程項目成本管理的應(yīng)用

1、要保證工程項目的順利實施，首先必須要對工程項目的實施進度、項目檢測、成本預(yù)算、項目質(zhì)量、項目驗收等方面制定一個科學(xué)合理的工程項目計劃。由各部門專業(yè)人員互相配合協(xié)作對項目計劃進行合理的制定，工程項目必須要嚴格遵循項目計劃來實施，保證計劃的可行性與科學(xué)性。從而減少不必要的損失。

2、制定嚴格的庫存管理：由于工程項目和生產(chǎn)企業(yè)不一樣，工程項目具有一次性的特點，所以，對工程項目的庫存管理,可以采取安全庫存和提前定貨的方式，與供應(yīng)商建立長久的合作關(guān)系。在對庫存進行管理時，按照實際情況和計劃設(shè)置安全庫存,并記錄好訂貨時期，在訂貨期、安全庫存、施工用料時間三者間找到平衡點,從而減少庫存材料因缺少材料造成的延誤施工時間或者占用資金造成的損失。

3、實施全面的質(zhì)量管理：對于工程項目而言，一旦項目質(zhì)量不合格，會造成工程項目被返工或者巨額賠償，甚至造成安全事故問題，而不是我們平常所見的退貨，因此，質(zhì)量問題顯得尤為重要，所以，在工程項目中推行全面的質(zhì)量管理是必須實行的內(nèi)容。

4、精簡機構(gòu)，加強部門間的合作：工程項目部門的不想管人員太多，造成很多人員浪費問題，這也是導(dǎo)致工程項目成本過高的原因,因此,減少多余人員,精簡機構(gòu),才能提高企業(yè)工作人員的工作效率。在施工過程中,培養(yǎng)工作人員的團隊精神，增加部門之間的合作,可以將一些功能相近的部門進行精簡或合并,將相關(guān)責(zé)任由精簡后的部門承擔(dān)，增加各部門之間的協(xié)調(diào)合作,從整體上考慮工程項目的成本。

結(jié)束語

精益既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個自治的系統(tǒng)，人員、環(huán)境、理念都是該系統(tǒng)的一個體系，只有堅定這個理念，才能確保全部體系的正常運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)才能發(fā)揮優(yōu)勢。在工程項目成本管理過程中，需要對全體人員進行培訓(xùn)、實踐、交流、學(xué)習(xí)等，還需要全體參與人員增強理論、參與精益生產(chǎn)的改善、取長補短，樹立節(jié)約型意識。

參考文獻

[1]左常裕,吳建華. 精益生產(chǎn)理論在工程項目成本管理中的作用[J]. 山西高等學(xué)校社會科學(xué)學(xué)報,2009,02:64-66.

[2]李瑞進. 精益建造理論及其在工程項目中的應(yīng)用研究[D].天津大學(xué),2006.

篇9

關(guān)鍵詞：項目管理；工程造價；項目范圍管理

Abstract: the article to project cost management as the starting point, through application project management technology, from the project scope management, quality management and cost management three aspects analyzes the engineering cost control in the role and method, etc.

Keywords: project management; Project cost; Project scope management

中圖分類號： TU723.3文獻標識碼：A文章編號：

隨著我國加入WTO，建筑業(yè)也加緊了行業(yè)內(nèi)的改革，以適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高我國建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價管理的全面改革。建設(shè)工程造價管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項到工程項目決策每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因此應(yīng)用項目管理技術(shù)，加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容。 一、項目范圍管理技術(shù)在工程造價中的作用 1、項目范圍管理的概念 項目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面 一個是產(chǎn)品范圍 即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能，另一個是項目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。產(chǎn)品范圍決定項目范圍，而成本管理的前提就是項目范圍的確定與科學(xué)的管理。一旦項目范圍確定了 根據(jù)相關(guān)的成本計算規(guī)則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關(guān)鍵，是以后的成本基準線。對于建筑工程來說，開始的項目招標書、投標書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據(jù)。 2、項目范圍管理的方法以及對成本控制的影響 項目范圍管理的基本內(nèi)容包括范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制，其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），即根據(jù)項目目標將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素，它是項目團隊在項目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細目的等級樹。 根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)圖，制訂出每個工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價就可以編制出成本估算和成本管理計劃。 在進行成本估算時，可根據(jù)WBS采用類比估算、參數(shù)模型、自下而上的成本估算方法。與此同時編制出的成本管理計劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項目的范圍，并運用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時構(gòu)成項目計劃的一部分。 二、項目質(zhì)量管理技術(shù)在工程造價中的作用 1、項目質(zhì)量管理的目標以及質(zhì)量成本的概念 項目的質(zhì)量是項目成功因素中又一個重要環(huán)節(jié)。保證質(zhì)量是企業(yè)信譽的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。根據(jù)PMBOK的觀點，質(zhì)量管理的目標是滿足規(guī)范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的客戶要求。因此無論質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管琿加以調(diào)整。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并在其中提到了質(zhì)量成本的概念。 質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本（評價，目的是確認質(zhì)量和過程）、故障成本（糾正錯誤引起的成本)，故障成本又分為內(nèi)部費用和外部費用，它們之間的關(guān)系可看出，總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預(yù)防、鑒定成本曲線之和，其最低點即為最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理的目標是使三類質(zhì)量成本的綜合達到最低值由可知，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量鑒定費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量故障成本則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點，而這個點就是我們控制工程造價的準則。

2、正確處理質(zhì)量成本對控制工程造價的作用 正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費用(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費用和鑒定費用問的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項目管理技術(shù)管理工程最終的目的。根據(jù)分析可知，項目產(chǎn)出物(或項目本身)價值的增加，可以通過增加項目產(chǎn)出物的功能、降低項目造價兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實現(xiàn)。例如，同時降低功能和造價，但是功能降低的較小，造價降低較大；或者同時增加功能和造價，但是造價增加較小，而功能增加很大。

項目時間管理技術(shù)在工程造價中的作用

項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進度、工期管理。對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項目經(jīng)理比較注重施工項目的工期、進度，按時乃至提前完工是工程投標時的重要法寶。但項目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目造價和工期是一對基本的、緊密相關(guān)的要素。在項目管理中，“時間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果。對于項目管理而言，不考慮工期對造價影響的造價管理方法和不計成本代價的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應(yīng)該開展項目工期與造價的綜合管理運用。這要求在制定和執(zhí)行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度，必須同時考慮項目的造價因素。 四、結(jié)語

項目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是現(xiàn)有的項目管理技術(shù)存在著工期、造價和質(zhì)量管理割裂的問題。要提高項目的績效和項目產(chǎn)出物的價值，有效控制工程造價，就必須深刻理解項目各要素間的約束和集成關(guān)系，采用全要素綜合管理的方法，有效運用項目管理技術(shù)以及掙值原理，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息，制訂糾偏措施并對項目進行有效地控制， 這樣才能真正達到項目管理的目標，以最低合理的價格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品，獲得最大的利潤。 參考文獻：

[1]徐大圖.建筑師技術(shù)經(jīng)濟與管理讀本[M].北京,中國建筑出版社,2005

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關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)；項目管理； 管理措施

全面質(zhì)量管理在公路建設(shè)中十分重要，但由于它是一門系統(tǒng)化的科學(xué)，很多人對它很生疏，難以全面了解，這就需要有完善的組織機構(gòu)去推廣，需要宣傳引導(dǎo)工作，需要公路系統(tǒng)從上而下扎扎實實地開展這項工作，并制定各項措施。下面就這方面的問題加以探討。

一、路橋項目管理的基本現(xiàn)狀

我國路橋行業(yè)在經(jīng)過近十多年的發(fā)展，取得較大的進步。但是，總的來說，其管理水平與現(xiàn)實發(fā)展間還存在較大差距，亟待提高。近年來，公路橋梁工程質(zhì)量事故較多，施工工期拖延較普遍，施工利潤普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，造成了不良的社會影響，同時也給路橋施工項目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項目管理有關(guān)，都是由于項目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當(dāng)前，施工現(xiàn)場管理混亂、施工流程存在較多的浪費、項目采購管理落后等問題在路橋施工項目過程中較為突出。

二、路橋施工項目管理存在的問題

（一）施工流程存在較多浪費，我們知道施工流程是指施工的各個過程，即多組連續(xù)活動。根據(jù)價值流的定義，價值流是指企業(yè)運轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動，這些活動共同為顧客創(chuàng)造價值。顧客可能是外部的顧客，也可能是價值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價值，則被視為浪費。而在目前的路橋施工中，施工流程存在著較多的這種浪費現(xiàn)象。

（二）項目采購管理落后當(dāng)前，路橋施工項目的采購管理普遍落后，制約了項目利潤的提高，加之在采購中受一些不良社會現(xiàn)象的影響，導(dǎo)致采購的原材料質(zhì)劣價高的現(xiàn)象頻發(fā)——這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。

（三）施工現(xiàn)場管理混亂路橋施工現(xiàn)場是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地，也是工程產(chǎn)品最終形成的場所，所以抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越突出重要了。近幾年以來，在引入國外先進管理理念的同時，我國路橋項目管理水平得到了不斷的提高。但是，施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴重，距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場還比較遠。

三、加強路橋施工項目管理的措施

項目管理就是要施工單位運用知識、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點，在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點。項目管理重在提高項目管控水平，將項目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，以推動企業(yè)高效運作。

（一）工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)；一個大型工程項目管理工作千頭萬緒，千變?nèi)f化，沒有一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)就無法使工程順利進行，就會在工作中走很多彎路，更可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計劃，計劃與實際進度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現(xiàn)。

（二）工程項目進度管理及過程控制 ；工程項目從項目建議書批準之日起就應(yīng)抓進度管理，確定各種項目完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化，控制項目進度計劃，特別是復(fù)雜大型建設(shè)項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應(yīng)控制影響項目的全部條件的進度。如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購等等。

（三）項目成本管理及成本預(yù)測 ；項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（四）質(zhì)量管理 ；建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成，有機聯(lián)系而構(gòu)成的一個具有特定功能的整體，是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機整體。確定工程項目質(zhì)量標準，技術(shù)要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

（五）制度管理；制定管理制度必須成立專門的組織機構(gòu)，負責(zé)制定工程的實施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督工程項目的實施，協(xié)調(diào)處理實施過程中存在的問題，負責(zé)工程項目的全過程管理、目標考核，掌握施工動態(tài)，保證工程項目按計劃、按設(shè)計全面完成。

（六）采購管理；工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會影響整個工程項目的實現(xiàn)，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標簽定合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。