導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目管理成本，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本，指在正常生產(chǎn)條件下要達到的成本水平，即標(biāo)準(zhǔn)成本。施工項目成本是建筑施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，以項目作為產(chǎn)品核算對象，而施工項目成本是要使施工項目達到質(zhì)量優(yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目標(biāo)。

（一）目標(biāo)成本的測算目標(biāo)成本測算依據(jù)是項目合作價格、經(jīng)驗數(shù)據(jù)、項目實際情況，測定要正確處理好產(chǎn)值、工期、成本之間的關(guān)系。產(chǎn)值是工程項目的經(jīng)濟總值，不能忽略，但追求產(chǎn)值有工程質(zhì)量、安全、成本等因素，這些因素都是不可忽略的。應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既降成本，又全面完成其他各項經(jīng)濟指標(biāo)。

（二）預(yù)算合同管理在工程項目的投標(biāo)之前，要做好投標(biāo)報價的編制工作。投標(biāo)的編制要研究市場的各種有關(guān)信息、動態(tài)，搜集、掌握各個競爭對手的狀況。在工程項目中標(biāo)之后要做好分企工程的工程造價，仔細(xì)審視合同，以保證合同的嚴(yán)密性。分包工程要注重分包隊伍的資質(zhì)，規(guī)范合同管理，并做好評審工作的程序，建立合同查詢系統(tǒng)，不斷檢查合同履行情況，還要注意有關(guān)合同的信息反饋。

（三）制定好成本控制標(biāo)準(zhǔn)

1、成本控制要分級控制、全員控制。成本是綜合性指標(biāo)，涉及到企業(yè)所有部門，人人都要有成本控制的意識。成本控制標(biāo)準(zhǔn)要按照定額、計劃等來制定，不能留空。要確保合同的嚴(yán)密，形成一個成本控制網(wǎng)。

2、成本控制要注重工程項目的全過程。成本控制不僅僅是施工領(lǐng)域中的費用，而是貫穿于成本形成的全過程，包括施工方案、勞動組織、材料供應(yīng)等各個方面。只有對全過程進行控制，才能促進各項成本的降低。工程項目的過程控制應(yīng)是動態(tài)的，不能一定終了。因為目標(biāo)成本是依據(jù)甲方要求和施工方案的內(nèi)容確定的，其過程與工程竣工結(jié)算有可能有出入，到那時再糾正，已為時已晚矣?；诖?，制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)要考慮到工程項目的動態(tài)性。

二、資金管理

工程項目中資金管理是整個工程項目管理的重中之重，施工企業(yè)間的競爭現(xiàn)已成多方位，資金應(yīng)是首要問題，有很多工程項目需要施工企業(yè)墊支施工；按期應(yīng)結(jié)的工程款沒能結(jié)；超預(yù)算的意外資金需求等，這些都需要企業(yè)有充足的資金實力。不過，再有資金實力的施工企業(yè)，如果管理不好，或者說管理水平不高，都不能使資金得到很好的運用，也就不能取得很好的經(jīng)濟效益。

（一）以人為本的工作思路人是企業(yè)管理的第一要素，也是工作的中心。資金管理絕不能眼睛只盯著幾個掌握錢的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員，而是要把管理視野放寬，工程項目的每個層次、每個環(huán)節(jié)，所有的施工人員。只有人人有了成本意識和資金管理意識，才能達到資金科學(xué)管理的效果。具體來說，應(yīng)培養(yǎng)職工的資金管理意識，外請專家，內(nèi)請行家，講授資金管理對工程項目的重要性，工程項目經(jīng)濟利益是主要由資金管理產(chǎn)生等理論與實踐，讓職工懂得資金管理的重要意義與怎樣實現(xiàn)高水平的資金管理。另外，要加強有關(guān)資金管理制度的檢查、監(jiān)督與考核，使制度落在實處。

（二）抓好成本的預(yù)測和計劃資金管理絕非單純算好賬、把好關(guān)，而是一門科學(xué)。資金管理對成本控制有著至關(guān)重要的意義，因此，財務(wù)預(yù)測和計劃非常重要。工程項目立項后，要強化事前控制和合同管理，要在項目開發(fā)前做好編制施工預(yù)算、成本計劃工作，測算出工程總實際成本和分成本。在各中合同的簽訂與資金的使用，要特別注重項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等內(nèi)容。預(yù)測和計劃能很好地籌劃資金的總盤子，做到有計劃、有步驟、科學(xué)合理地使用資金。

（三）加強物資管理物資在工程項目中占比最多，因此，管好物資也就管好了資金。首先，編制施工預(yù)算作為物資需求量計劃的依據(jù)，同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報物資部門，由物資部門根據(jù)項目編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購物資，提高物資計劃的嚴(yán)格性。其次，建立企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保持市場信息渠道的通暢，及時、準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)、不同規(guī)格的材料、半成平的價格信息，保證有關(guān)人員隨時隨地調(diào)用，適當(dāng)調(diào)整材料、設(shè)備價格，做到資源共享。中鐵十六局集團二公司十分注重物資管理，從源頭抓起，控制現(xiàn)場物資的數(shù)量、質(zhì)量。公司要求各項目部加強材料周轉(zhuǎn)監(jiān)督管理，使周轉(zhuǎn)材料的管理納入正常軌道。

篇2

1.1建筑工程項目管理中成本控制的概述

建筑工程的成本控制，能夠在節(jié)約工程預(yù)算，保證利益最大化的同時，體現(xiàn)出工程的整體質(zhì)量。高質(zhì)量的建筑工程成本控制能夠有效地提高工程項目管理的質(zhì)量，為企業(yè)帶來利益的最大化，增強企業(yè)的市場競爭力。即以成本控制為中心，以較低成本獲得較高利潤，從而提升企業(yè)的整體效益，保持競爭優(yōu)勢。建筑工程項目管理主要包括有成本預(yù)算、實際支出、成本核算和反饋等部分，其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本控制，其重點在于方法的科學(xué)可行性和實行落實。只有科學(xué)的成本控制措施，和積極的實行，將計劃落到實處，才能為企業(yè)贏得更多的利益。

1.2建筑工程項目管理中成本控制中存在的問題

要想在這個競爭激烈的市場中獲得一席之地，建筑企業(yè)就只有在保證基本施工安全以及要求質(zhì)量的同時，對建筑成本進行控制，才能在建筑行業(yè)中立于不敗之地。但是我國目前建筑工程項目管理的成本控制在實施過程中存在著許多的問題，阻礙了我國建筑業(yè)的發(fā)展。具體主要表現(xiàn)在以下方面：

1.2.1管理問題

建筑工程項目管理的成本控制中，必須有科學(xué)、合理的分工管理才能使其順利進行。但是在具體的實施過程中，工作人員分工混亂，不明確自己的任務(wù)和責(zé)任，工作混亂，沒有實際落實施工過程中的成本管理責(zé)任，使管理不能按照原計劃進行，最終導(dǎo)致整體工程處于癱瘓狀態(tài)。管理出現(xiàn)問題，不僅會直接影響到工程施工的安全和整體質(zhì)量，而且還會對企業(yè)的信譽與形象造成毀滅性的打擊，最終面臨倒閉的狀況。

1.2.2技術(shù)問題

現(xiàn)階段，我國的建筑工程施工人員多是來自農(nóng)村的勞動力，雖然其工資較低，但是由于這部分勞動力知識水平和專業(yè)技術(shù)水平都較低，施工的觀念和方法都比較陳舊和保守，對于企業(yè)引進的先進的技術(shù)，不能很好的掌握和理解，最終還是會浪費人力物力，得不償失。企業(yè)引進先進的技術(shù)和全新的設(shè)備，目的是想提高工程的速率和質(zhì)量，從而降低工程成本，但是施工人員的技術(shù)問題導(dǎo)致其創(chuàng)新能力低下，使施工難度增加，成本也隨之增加。

1.2.3人員問題

建筑工程項目管理的成本控制是比較復(fù)雜的工作，需要有合適的項目管理人員以及專門的成本控制人員對成本控制工作進行管理和監(jiān)督。但現(xiàn)階段我國項目管理人員的專業(yè)水平較低，工作經(jīng)驗較少，對于整體工程的成本控制意識薄弱，會出現(xiàn)在動工之后才開始對工程成本進行計算的現(xiàn)象，這樣對工程整體沒有具體的把握，到施工的后期或竣工的時候就會發(fā)現(xiàn)支出超出了預(yù)算，不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，反而增加了補救的難度。另外，建筑工程的施工具有較大的流動性，區(qū)別于其他工作性質(zhì)的穩(wěn)定性，因此偶爾會出現(xiàn)工作交接的不合理，各部門欠缺溝通，因此而出現(xiàn)紕漏，最終導(dǎo)致成本的增加，企業(yè)獲利減少。

二、建筑工程項目管理中成本控制措施

從我國建筑工程項目管理成本控制中的問題可以看出，成本控制對于一個施工團隊，一個項目，甚至是一個建筑企業(yè)來說，都是至關(guān)重要的。針對以上陳述的問題，筆者將專業(yè)的知識與多年的工作經(jīng)驗相結(jié)合，提出幾點建筑工程項目管理中成本控制措施的建議，希望可以有所幫助。具體如下：

2.1根據(jù)實際調(diào)整目標(biāo)成本

在工程施工之前，需從工程整體科學(xué)的、合理的確定目標(biāo)成本，這是控制工程成本的根本方法。在實際施工過程中，將總體的目標(biāo)成本和成本控制的方法下發(fā)到下屬的單項部門中，按照規(guī)定簽署相關(guān)合同，實現(xiàn)責(zé)任制管理，務(wù)必使每個項目，每個環(huán)節(jié)都按照成本控制的方法來進行施工。另外，成立專門的成本控制小組定時對每個項目的施工成本進行評估，與目標(biāo)成本進行比較，然后根據(jù)實際的施工狀況，對目標(biāo)成本進行不斷地調(diào)整。

2.2加強成本控制的管理和監(jiān)督

加強對成本控制工作的管理和監(jiān)督，有利于更好的成本管理工作，提高工程質(zhì)量和企業(yè)利益。建筑工程應(yīng)該建立成本管理監(jiān)督系統(tǒng)，加強對整體工程和各個部門的成本控制的管理，在實際的施工過程中，對施工進度和成本進行監(jiān)督，一手抓管理，一手抓監(jiān)督，促使成本控制工作落到實處。與此同時，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極引導(dǎo)各項目部門進行溝通交流，促使各部門聯(lián)系加深，使得各個工作環(huán)節(jié)可以銜接的更加順利，從而促使成本控制工作有序進行。在積極實施成本控制措施的同時，不能止步于此，要不斷優(yōu)化項目管理中的成本控制措施，與時俱進。

2.3提高建筑工程的施工技術(shù)

建筑行業(yè)競爭激烈，從實質(zhì)上來說，就是技術(shù)的競爭，因此建筑工程施工技術(shù)的改革和提升，對于建筑工程項目管理中成本控制具有重要意義。在實際應(yīng)用中，應(yīng)該從項目的整體質(zhì)量、施工進度、建筑材料和施工人員的調(diào)度等方面進行綜合的調(diào)配管理，然后根據(jù)市場的需求以及自身的特長，建立起特有的技術(shù)管理程序，提高施工技術(shù)。與此同時，建筑企業(yè)應(yīng)積極引進新技術(shù)、新設(shè)備，以此來提高施工效率和質(zhì)量。

2.4重視人才培養(yǎng)

建筑工程項目管理中的成本控制，需要工作人員具有較高的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)該定期對企業(yè)內(nèi)部人員進行專業(yè)技能知識以及成本管理理論方面的培訓(xùn)，加強成本控制人員的才能的培養(yǎng)。同時，成本控制人員應(yīng)該明確自身的責(zé)任和義務(wù)，不斷充實和豐富自身的專業(yè)知識，根據(jù)實際情況結(jié)合專業(yè)素養(yǎng)對整體工程進行預(yù)算，改進成本控制的措施，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

三、結(jié)束語

篇3

在企業(yè)成本管理的過程中，施工項目成本是核心內(nèi)容，在對于施工過程進行成本控制的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循如下方面的原則：

（一）項目成本最低化

在控制施工項目成本的過程中，應(yīng)當(dāng)利用成本管理的各方面手段，對于施工成本起到一定的降低效果，從而使其能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)成本的有關(guān)要求。

（二）項目全面成本控制

全面成本管理是全員、全過程以及全企業(yè)的管理過程，也就是三全管理，一個也不能少，這樣才能讓施工項目成本在有效的監(jiān)控活動中進行。

（三）項目動態(tài)控制項目

成本控制應(yīng)是在項目實施過程中動態(tài)管理，在項目實施之前進行成本預(yù)算編制，在項目實施過程中進行深化優(yōu)化，對預(yù)算成本進行更新調(diào)整，項目竣工時候形成最終成本數(shù)據(jù)。

（四）項目目標(biāo)管理

在目標(biāo)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)包含如下方面的內(nèi)容：第一是分解以及設(shè)定目標(biāo)，第二是目標(biāo)責(zé)任的落實，第三是檢查目標(biāo)的執(zhí)行，第四是對于目標(biāo)的評價以及修正，這樣才能夠產(chǎn)生目標(biāo)管理的循環(huán)處理以及檢查。

（五）結(jié)合責(zé)任、利益、權(quán)力的制度

在項目工程成本之中有著明確的責(zé)任以及獎懲制度分配，能夠降低成本，并與員工本身的利益相聯(lián)系，對于調(diào)動員工積極性有非常大的幫助，同時可以增強成本降低意識，使人人都可以進行成本控制，從而使經(jīng)濟效益得到有效的提高。

二、工程項目成本控制與成本管理的優(yōu)化途徑

（一）建立統(tǒng)一規(guī)范的成本管理模式

使責(zé)任、權(quán)利以及利益之間相互結(jié)合施工項目是獨立的經(jīng)濟實體，在成本管理的過程中，明確每個部門甚至每個人的工作范圍，并使其得到一定的權(quán)利，能夠充分的進行職責(zé)的履行。另外還應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的物質(zhì)刺激，打破無論怎樣干得到的結(jié)果都是相同的這種狀況，從而使員工的積極性以及主動性得到充分調(diào)動，使員工在成本項目管理的過程中出一份力量。

（二）建立項目動態(tài)利潤管理模式

使得在實施項目過程中有效控制成本項目在實施過程中的利潤是一個動態(tài)變化的過程，實施動態(tài)利潤管理包括如下過程：項目中標(biāo)后,根據(jù)項目清單確認(rèn)項目銷售毛利率,形成銷售項目清單匯總表;項目深化優(yōu)化以后，根據(jù)項目毛利率變動及時調(diào)整更新項目毛利率。項目在實施過程中，根據(jù)項目合同額的變動及時更新合同額和毛利率。項目最終決算后，形成最終的項目毛利率，作為項目利潤的最終確認(rèn)數(shù)值。通過在項目實施過程中對項目利潤的動態(tài)管理，有效控制項目成本。

（三）在質(zhì)量成本管理方面提高效益

對于施工企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量并不是越高就越好。如果說在合理水平以上的話，可能會造成浪費的情況。所以說，應(yīng)當(dāng)對于質(zhì)量成本各個方面的關(guān)系進行處理，也就是內(nèi)部以及外部的故障損失，檢驗費用以及預(yù)防費用之間的關(guān)系，并采用先進的技術(shù)以及科學(xué)合理的方法，在保障施工質(zhì)量的前提下，達到有關(guān)要求，并使工程成本得到有效降低。

（四）在工期成本控制方面提高效益

怎樣對于成本和工期之間的關(guān)系進行妥善處理，這在施工項目成本管理的過程中是一個非常關(guān)鍵的問題?？刂埔约肮芾硎┕こ杀?，對于項目部來說，并非工期越短也就影響越好，而是應(yīng)當(dāng)將工期成本進行控制。工期成本有兩方面的表現(xiàn)：第一是項目部為了保障工期而采取措施之后的花費；第二是由于工期拖延，導(dǎo)致業(yè)主索賠出現(xiàn)的一些成本，也可以稱作是一種工期損失。項目部應(yīng)該根據(jù)工期實施計劃，合理安排采購計劃，減少緊急采購所帶來的成本增加。因為內(nèi)部以及外部環(huán)境條件的不同，合同有一定的制約，所以說在保障合同工期以及降低成本的過程中，實際上是非常艱難的。

（五）樹立全員經(jīng)濟意識施工

企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行大力宣傳，使員工都有一定的經(jīng)濟意識，在思想認(rèn)識方面應(yīng)當(dāng)達到統(tǒng)一，無論是普通的施工人員還是管理人員，都要接觸一定的經(jīng)濟教育，并得到相應(yīng)的知識，在每個人的腦海中都必須有一切為了效益的保障。不僅要進行大規(guī)模的宣傳教育，還要進行一定的宣傳，比方說創(chuàng)最好的效益，節(jié)約更多的東西等，另外就是組織培訓(xùn)，這是使成本目標(biāo)得到實現(xiàn)的根本保證，也是提高人員素質(zhì)的保障。

（六）完善成本管理辦法工程項目的不同

往往代表著其中一些特點的不同，應(yīng)當(dāng)依照工程項目本身具有的特點，制定比較有特殊性的成本管理方法，比方說工期成本管理、項目招投標(biāo)管理、項目質(zhì)量成本管理以及材料控制等方面的內(nèi)容。對項目的設(shè)備材料采購控制可以通過預(yù)算成本清單和軟件系統(tǒng)來實施，項目在實施前編制預(yù)算成本清單，實施過程中根據(jù)項目深化優(yōu)化進行預(yù)算成本的調(diào)整，所有預(yù)算清單及過程中調(diào)整必須錄入到軟件系統(tǒng)里，項目經(jīng)理只能采購系統(tǒng)里錄入的設(shè)備材料，無法提出超出清單數(shù)量的采購申請，因而可以杜絕采購錯誤產(chǎn)品和多采購數(shù)量所帶來的成本增加。

（七）完善合同文本

在施工項目的所有經(jīng)濟活動之中，出現(xiàn)的基礎(chǔ)都是合同或者協(xié)議，假如說這兩個方面沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l款的話，很容易導(dǎo)致對方的見縫插針，從而對自己造成相當(dāng)大的損失。如果說自己蒙受了損失的話，因為合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)沒有辦法成立相應(yīng)的索賠條款，這種損失就是完全不必要的了。所以說非常有必要建立并訂制詳細(xì)周密的合同條款。

三、結(jié)語

篇4

1.1成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟體現(xiàn)

目前我國建筑行業(yè)競爭激烈，建筑施工企業(yè)若想要增強市場份額，并獲得盡可能多的利潤，最大限度地控制成本是最有效、最簡潔的方式途徑。因此，土木工程成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟表現(xiàn)，是企業(yè)市場競爭的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。建筑工程項目成本控制還可以反映該項目工作質(zhì)量的好壞。

1.2成本控制是項目管理水平的綜合體現(xiàn)

建筑工程所需要的金額十分龐大，工程項目成本的降低，可以說明施工過程中無論是人材機都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時盡其效。由此可以減少大量不必要的開支，保證了施工過程正常進行。因此，要十分重視提高施工企業(yè)的項目管理水平。

1.3成本控制是企業(yè)實施的戰(zhàn)略性方針

一個企業(yè)的戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要，“一著不慎，滿盤皆輸”。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的需求高于一切。成本控制可以為企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇提供良好的保障。在當(dāng)前競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，施工企業(yè)常用的基本競爭戰(zhàn)略就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。并且在招投標(biāo)過程中看重的也是企業(yè)的施工成本。以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢中標(biāo)，從而再在施工過程中獲得利潤，使企業(yè)能夠長久的生存下去。

1.4成本控制是確立經(jīng)濟責(zé)任機制，實施有效監(jiān)控的手段

土木工程施工項目成本控制日益成為企業(yè)經(jīng)營管理的重心之一。施工企業(yè)對施工工程實施績效評價和有效監(jiān)控時，由于成本控制代表著企業(yè)管理的核心內(nèi)容，因而成本控制就成為了土木工程施工項目管理績效的標(biāo)尺和重點。綜上所述，成本控制是土木工程項目管理中的重要內(nèi)容。加強對土木工程中成本控制的研究，無論對我國建筑行業(yè)的發(fā)展還是對自身企業(yè)都有著非常重要的意義。良好的成本控制管理方式，可為企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，進而發(fā)展和壯大自己，是企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。同時吸收國外先進的成本控制管理技術(shù)，從而增加我國建筑行業(yè)在國際市場的競爭力。

二、成本控制現(xiàn)狀

隨著近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，帶動了施工企業(yè)的市場競爭。施工單位對工程項目的安全、質(zhì)量、工期得到保證的前提下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。但是，我國建筑工程項目管理中卻存在著很多的問題。

2.1成本控制人員不足

土木工程項目管理中很重要的一項內(nèi)容就是要對施工材料的消耗進行計算。這不僅要求成本控制人員對定額以及現(xiàn)場情況熟悉，而且還要求其全面了解施工方法。這對成本控制人員來說，必須要求他們有很熟練的專業(yè)技術(shù)。這樣的人員在工程中還是很少見的。因此，在土木工程建設(shè)中普遍存在成本控制人員不足的現(xiàn)象。

2.2成本目標(biāo)制定不嚴(yán)謹(jǐn)

許多的施工單位在進行工程預(yù)算時，對該工程所需費用測算不準(zhǔn)確。以工程定額預(yù)算為依據(jù)，通常需要參考定額消耗量及市場信息指標(biāo)價格，然后根據(jù)工程量計算分部分項工程的費用。工程量基本上就是參照招投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算工程成本時重新計算工程量，也沒有按照施工實際情況進行項目單價組合。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不精確的，對該過程管理成本控制沒有太大的指導(dǎo)意義。

2.3成本管理中缺乏控制

一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴(yán)重。一些工程項目預(yù)計可以完成公司下達的利潤指標(biāo)，就會隨意擴大成本費用開支范圍，甚至在工程項目中以各種名目報銷不必要的開支，從而使得成本控制混亂無章。

三、成本控制措施

3.1加強成本控制人員的培養(yǎng)

采用工長負(fù)責(zé)工程施工材料消耗的計算工作，由于工長在施工技術(shù)方面非常熟悉，因此對于材料的消耗計算肯定更符合實際情況。此外，這還避免了施工過程中由于材料的緊張而造成施工進度被耽誤這一問題。但這也片面的增加了工長的工作量，其次更好的方法就是施工企業(yè)自己培養(yǎng)多方面人才，使其既懂技術(shù)又懂得造價，從而才能使項目管理成本控制起到巨大作用，為企業(yè)贏得利潤。

3.2建立成本目標(biāo)控制體系

成本控制的制定要貫穿施工全過程當(dāng)中，建立一個成本控制體系。在工程開始階段就確定工程項目的總造價和各單位工程的明細(xì)造價。在其后的施工、竣工階段，隨著工作的不斷深入，及時的編制設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、進度預(yù)算和竣工決算。做到前者控制后者，后者檢驗前者。從而形成一個成本控制體系，對土木工程項目管理定能減少許多不可挽回的損失。

3.3加強非生產(chǎn)性開支管理

對于非生產(chǎn)性費用的開支，施工企業(yè)管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)開支審批、報銷程序。減少那些不必要的花費，對于與工程項目建設(shè)無關(guān)的費用，不予以報銷。同時要對超支的成本進行詳細(xì)的分析，然后找出超支原因，提出改進和控制方法。這樣，在整個工程項目施工過程中，也會減少一大筆開銷，從而對該項目工程進行了有效的成本控制。

四、結(jié)束語

篇5

【關(guān)鍵詞】 直接成本；間接成本；體制成本；機制成本；素質(zhì)成本

中圖分類號：TL372+.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程項目是施工企業(yè)形象的窗口、培養(yǎng)人才的搖籃、企業(yè)效益的源泉。因此，抓好項目管理，加強項目成本核算，對于施工企業(yè)是一項十分重要的、長期性的工作。我們都知道，要想提高工程項目管理效益，那么就必須恰到好處的縮減整個工程項目的施工成本。如何恰到好處的縮減呢？首先，施工的過程中全部的生產(chǎn)費用可以分為顯性成本和隱性成本，我們可以從這兩個方向出發(fā)，提高整個工程的管理效益水平。

一、顯性成本

1．提高顯性成本中直接成本的效益。在這些可以在施工預(yù)算中計算出來的成本中，即在整體工程項目的顯性成本中，我們可以將在整體工程項目實施的過程中消耗的費用用在構(gòu)成工程實體上，或者有助于這個工程項目實體形成上的費用稱為直接成本。因為它可以直接被會計計入工程對象的費用，并可以在核算中反映記錄，所以，相對來說比較容易的可以看出哪一項費用可以縮減，哪一項費用是沒有必要的應(yīng)該省下等。因為對于這個直接成本部分，對于這個工程項目來說，是公司管理者可以控制的，但直接成本相對于其他費用來說所占的比例是最大的，因而對于管理者來說，雖然這部分成本是可以控制的，但也是最難控制的，應(yīng)被列為企業(yè)管理的重點核心部分，同時，應(yīng)給予高度重視。

2．提高顯性成本中間接成本的效益。所謂間接效益，就是指不是直接用于工程項目管理實施，同時，也不能直接計入工程對象，但可以在會計核算中反映記錄的那一部分費用。在整體工程項目實施的前期準(zhǔn)備工作中，組織準(zhǔn)備中，以及管理施工的整體過程中的費用等都是屬于工程項目管理成本中的間接成本。但是，因為這一部分費用不比直接費用那么可以清晰的陳列，并且所占比列較小，包含項目比較雜亂，例如管理人員的工資，工作人員的辦公費，出差費交通費等，但是卻有很大的縮減空間，有些不必要的費用可以直接省掉，處理得當(dāng)就會恰到好處的縮減成本，從而提高效益。

二、隱性成本

相對于可以在預(yù)算中計算并在會計核算的時候反應(yīng)記錄的顯性成本，就有一定程度上的費用不被發(fā)現(xiàn)，或者是視而不見，甚至在我們可以時常感覺到它們存在時，又不能輕易的做出確定性的分析，計算，記錄等操作，這就是我們說的隱性成本。

1．隱性成本中關(guān)于體制成本的縮減。由于工程項目管理的體制比較落后就會使項目的成本升高，這樣就會輕易的導(dǎo)致在收益不變成本升高的基礎(chǔ)上經(jīng)濟效益下滑。這就直接反應(yīng)到整體工程項目效益水平的降低。

（1）體制成本的缺陷。體制成本主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的管理體制，它已經(jīng)不再適應(yīng)日以增進的工程項目發(fā)展趨勢，在不斷前進的企業(yè)工程管理項目上，顯得不再有什么顯著作用，而新的管理規(guī)律使得傳統(tǒng)的管理體制有些格格不入，而市場的競爭力不斷迫使傳統(tǒng)的工程管理體制發(fā)生問題，例如同一個機構(gòu)卻分成很多機構(gòu)，產(chǎn)生機構(gòu)重疊，造成成本提升，又由于層次過多，機構(gòu)重疊，造成的施工隊伍逐漸龐大，再者整體的工程項目本就是典型的勞動密集型的工程，在逐漸龐大的工程隊伍中，由于工人的綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成相當(dāng)發(fā)雜，真正施工的工人只占有其中的一小部分，而龐大的隊伍中，能夠真正帶來效益的只占少數(shù)，而企業(yè)還要負(fù)責(zé)這些龐大隊伍的開銷，隊伍不斷龐大，而工作效益逐漸降低，使得企業(yè)的效益受到很大的負(fù)面沖擊，讓工程在整體上延長進度，這有導(dǎo)致整體工程效益的顯性成本提升，最終反應(yīng)到企業(yè)工程利潤降低。

體制成本的改革。因為工程體制的落后，不適合工程的實施，才會造成一系列的問題，所以，提高工程管理效益水平，可以重新進行相對應(yīng)工程整體的適合的體制改革，編制適合此次工程的體制，例如，我們可以根據(jù)市場當(dāng)前的形式，以及此次工程的目標(biāo)，將原來傳統(tǒng)的工程人員簡編成適合當(dāng)前工程的人員分配。將原本龐大的施工隊伍中，只占據(jù)成本消耗，卻不能帶來企業(yè)工程效益的人員撤離，將真正的施工人才擴增到適合的程度，這樣，縮減了龐大的施工隊伍的同時，可以縮減成本，又可以提高效率，使得最終的利潤大大的增加。又如，企業(yè)的工程管理一般都會分成階級的管理方式，例如一級項目管理，二級項目管理等，因為工程的設(shè)置構(gòu)建分層，會導(dǎo)致每個階層都有相同的管理部門，造成了部門的重置，部門的疊加不禁會造成人員開銷的增加，還會使得工作的過程增加，效率降低，最終使得成本增加，效益降低。所以，我們可以減少相同部門的疊加，適當(dāng)增加適合工程項目的部門，這樣不僅可以降低開銷，提高效率，最終提高工程管理效益水平。

2．隱性成本中關(guān)于機制成本的縮減。

（1）機制成本的漏洞。多年來，我們著重管理機制的健全，但仍存在著突出性的問題，在用人分配上由于各種“關(guān)系”的施壓與盤根錯節(jié)，讓一些很有潛質(zhì)資質(zhì)的有用人才外流，而靠關(guān)系進來享受福利的人員卻日益增多，在大家不曾注意的工人階層，潛藏著一部分相當(dāng)高的不利成本。再則，即便機制改革的好，但下達到個管理施工階層卻貫徹的不夠清晰明了，使得再明智的機制不能真正的給工程帶來有利的效益，這樣的落實不力讓很多勞務(wù)用工照顧關(guān)系更是空前盛世，腐敗猖狂，引起管理混亂，導(dǎo)致工程質(zhì)量拙劣，會發(fā)生多重問題，甚至?xí)霈F(xiàn)重大事故，營私舞弊的蔓延，讓下發(fā)工程的資金不斷外流，能夠真正應(yīng)用到工程項目的資金少之又少，使得工程質(zhì)量令人堪憂，引得整體企業(yè)工程成本不斷提升，而效率卻不增反減，最終讓工程延期甚至效益出現(xiàn)負(fù)值。（2）針對機制成本漏洞的改革。面對如此不堪重負(fù)的機制體制，我們應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧⒅卣旃?。在勞?wù)用工方面，我們不走多層選進人才的方式，而是公正公開的經(jīng)過篩選，讓真正有潛質(zhì)的工程人員，有吃苦耐勞精神的工作人員，不貪圖利益的工作人員充分融入工程項目的全過程中，縮減不必要的人員勞力，任用有責(zé)任心的管理者，將完善的機制改革貫徹實施整體的工程項目以及各個階層的管理人員及勞務(wù)用工。讓越來越多的人主動積極的執(zhí)行規(guī)章制度，所謂沒有規(guī)矩不成方圓，在大家積極的貫徹落實完善機制的前提下，會讓整體工程項目處于一個人心振奮的氛圍中，這可使得工程項目的效率大大提高，讓工程項目的收益日益可觀。更為重要的一點就是我們要在工程項目實施的全過程中就去抓質(zhì)量問題，這樣就使得人員的責(zé)任心必須處于一個高度繃緊的狀態(tài)，若是由于施工人員的責(zé)任心不到位，讓工程的材料質(zhì)量等出現(xiàn)問題后，再去審計追究獎懲，這不僅為企業(yè)工程帶來極大及嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會使得機制成本又一次隱形地增加，得不償失。

3．隱性成本中關(guān)于素質(zhì)成本的縮減。素質(zhì)成本是指由于項目經(jīng)理和項目管理人員個人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業(yè)和項目帶來的增量成本或產(chǎn)生的很大的機會成本。項目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)是第一位的，項目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強烈的革命事業(yè)心及較強的市場競爭意識。

（1）素質(zhì)成本的嚴(yán)重性。一個工程上下能讓企業(yè)盈利的一個制勝之道就是用工人員的素質(zhì)水平。若是上則工程的管理人員，下則工程的施工人員都沒有良好的素質(zhì)修養(yǎng)道德觀念，都將自己的思想至于最高之位，人人都不能體會工程的真正意義價值，這樣只會“富了和尚，窮了廟”。個人雖是收益可觀，但沒有足夠的素質(zhì)道德的約束，難保由于私心與貪圖利益，而讓工程處于劣勢地位，導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，當(dāng)工程竣工之時，又有多少隱憂在其中呢。首要問題是要正確認(rèn)識為什么要當(dāng)項目經(jīng)理。是為企業(yè)奉獻還是為個人撈錢？通過管理項目為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益和社會效益之后，合法合理地實現(xiàn)個人價值并獲得應(yīng)得的利益是我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的。企圖通過管理項目發(fā)財致富的人只能是“富了方丈窮了廟”。項目經(jīng)理不僅要具備較強的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能力，還要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，要有施工技術(shù)、有施工經(jīng)驗，熟知施工組織設(shè)計、掌握施工預(yù)算，能看懂財會報表，只有這樣才能經(jīng)營頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當(dāng)家理財有術(shù)。少數(shù)項目經(jīng)理雖然拿到了一級資質(zhì)證書，但對于項目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實現(xiàn)效益最大化等重大問題，還處于朦朧和混濁狀態(tài)。這樣的項目經(jīng)理管理的項目的素質(zhì)成本將會是巨大的，可賺可不賺的錢賺不來，能省下的開支省不下，機會損失增加，增量利潤減少。（2）關(guān)于素質(zhì)成本的改革。首先，我們要保證整體工程項目的高層管理人員的素質(zhì)水平，所謂有好的領(lǐng)頭人，才能有好的隊伍，各個階層的領(lǐng)頭人必須要了解自己的職責(zé)，責(zé)任，擁有優(yōu)質(zhì)的責(zé)任心才能勝任自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，才能將企業(yè)的各個機制體制完善地落實下去，嚴(yán)厲的實施到整個工程中去，這樣一級一級的貫徹落實，才能讓工程全新的復(fù)蘇。同時勞務(wù)用工的素質(zhì)意識也是要有一定程度上的要求的，才能約束施工人員在工程施工上的責(zé)任心，保質(zhì)保量。當(dāng)工程上下所有員工都處于高度集中的狀態(tài)時，才能減少工程不必要的損失及審計過程的過大開銷，開源節(jié)流，為工程的盈利再添一筆。在顯性成本與隱性成本共同縮減的情況之下，我們才能將工程的效益推至另一高峰。

參考文獻

[1]尉遲常瑞，王恩啟，徐玲．如何加強企業(yè)的成本管理．遼寧經(jīng)濟．2006（9）：18

[2]劉愛萍．加強企業(yè)成本管理的探討．礦業(yè)快報．2006（11）：3

[3]吳慎全，周兵．加強企業(yè)成本管理提高核心競爭力．山東煤炭科技．2006（12）：30

[4]孫蘭婷．關(guān)于加強企業(yè)成本管理與控制的思考．中國管理信息化(會計版)．2007（2）：1

篇6

面對競爭加劇的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)在保證工程項目安全、質(zhì)量、工期的前提下，只有做好充分的成本控制準(zhǔn)備，嚴(yán)格控制好工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。目前，建筑工程項目管理中的成本控制并不合理，主要涉及成本核算控制，而會計核算控制是對已發(fā)生過的成本進行一定的歸集和計算，屬于事后控制?？陀^地講，目前建筑工程項目管理缺少集成管理手段，任何一個地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。建筑工程項目成本管理中存在的主要問題有：一是工程項目管理手段比較落后，缺少集成管理手段。工程項目的成本控制管理是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)過程，想要取得最終的管理目標(biāo)成果，各個子系統(tǒng)和子環(huán)節(jié)必須協(xié)調(diào)配合。先進的管理方法和管理工具對于管理目標(biāo)的實現(xiàn)是必不可少的。但工程項目管理模式不夠成熟，管理手段相對落后，導(dǎo)致整個項目的管理比較松散，各個子管理系統(tǒng)不能有效串接，造成資源浪費及管理成本增加。二是成本開支失控，亂擠亂攤成本。由于企業(yè)管理不嚴(yán)以及缺乏健全的監(jiān)督機制，項目成本開支范圍隨意擴大的現(xiàn)象較為普遍，如在項目成本中以材料費等名目報銷各種不恰當(dāng)支出，成本花費大手大腳，不按規(guī)定辦事等。三是成本核算失控，成本信息失真。一些項目不能及時掌握工程進度及成本結(jié)算情況，最終會造成工程結(jié)算收入與成本不相匹配，導(dǎo)致項目結(jié)算周期過長。有些項目甚至長期掛賬，直至項目竣工結(jié)算后項目組才不得不反映相關(guān)信息。四是核算期限失控，成本費用不實。有些項目組不嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則正確核算工程項目成本，在成本核算期間隨意變更各項計劃，對項目盈虧反映不及時，已完工程與未完工程沒有明確的界限劃分，最終導(dǎo)致為了完成指標(biāo)而人為地調(diào)節(jié)成本，整個項目成本控制顯得十分混亂。

2加強建筑工程項目管理中成本控制的措施

2.1根據(jù)項目具體情況靈活確定目標(biāo)成本

降低工程項目成本的途徑是開源節(jié)流，應(yīng)站在整個項目的高度對成本進行控制。確定目標(biāo)成本是十分重要的一個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)只有確定了目標(biāo)成本，才能將其細(xì)化分解到項目的各個部門并簽署相關(guān)的經(jīng)濟責(zé)任合同，進而根據(jù)合同推進項目管理，實現(xiàn)逐級負(fù)責(zé)。而整個項目組也應(yīng)定期對目標(biāo)成本計劃進行比較分析，確定成本費用與目標(biāo)值之間的差異，分析成本費用與目標(biāo)值的脫離程度并確定造成差異的原因及責(zé)任歸屬問題，從而對成本目標(biāo)進行適當(dāng)調(diào)整，使其能更為適應(yīng)整個項目的發(fā)展。

2.2加強工程項目實施中的成本控制

材料費用在工程成本中所占比重最大。因此，在控制工程項目成本的各要素中，節(jié)約材料成本是關(guān)鍵。途徑主要有：改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管、使用等環(huán)節(jié)工作，努力減少各環(huán)節(jié)的損耗；合理放置材料，避免和減少二次搬運，努力減少損耗并節(jié)約人力成本；嚴(yán)格控制材料價格，時刻關(guān)注相關(guān)材料的價格走勢，根據(jù)其價格變化確定采購時間；制定并落實節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，通過節(jié)約代用、廢料回收等方式，綜合利用一切可用資源。工程項目的材料管理工作是項目成本控制的重要一環(huán)，項目組必須要做好每個分項工程的驗收，保證各種施工單據(jù)的結(jié)算資料絕對準(zhǔn)確。此外，在工程項目施工中，質(zhì)量成本的控制也十分重要，主要包括控制成本和故障成本。

2.3非生產(chǎn)性成本的控制

非生產(chǎn)性開支包括辦公費、修理費、招待費等，如果不實施強有力控制，非生產(chǎn)性開支的濫用問題將會十分嚴(yán)重。針對非生產(chǎn)性費用開支，施工企業(yè)的管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)性開支審批、報銷程序。要建立強有力的項目班子，精簡機構(gòu)，落實崗位責(zé)任，杜絕人浮于事及事不關(guān)己的不良風(fēng)氣，通過制度約束、激勵措施和宣傳教育，促使項目管理層和參與實施項目的每一名員工都以強烈的主人翁意識履職盡責(zé)。在項目實施過程中，項目組應(yīng)針對超支問題進行認(rèn)真分析，找出原因和改進方法，對節(jié)支的典型事例應(yīng)及時進行表揚和推廣，努力在整個項目組中形成節(jié)約之風(fēng)。

3結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：工程項目施工；成本管理；措施

1工程項目施工成本管理控制概述

所謂的工程項目施工成本管理控制，簡單來說就是企業(yè)在滿足合同要求的前提下，采用積極有效的方法和手段對項目工程施工中的各項費用支出進行管理，以實現(xiàn)控制和糾正已經(jīng)出現(xiàn)或是即將出現(xiàn)的偏差，以此來確保項目工程施工成本目標(biāo)能夠順利地實現(xiàn)。在完成項目工程施工成本控制目標(biāo)的確認(rèn)工作以后，就需要采用有效的手段開展建設(shè)工程施工成本控制工作。為更好地實現(xiàn)施工成本管理工作，施工單位需要定期地對成本計劃值與實際值進行對比，如果發(fā)現(xiàn)實際值與計劃值出現(xiàn)偏差時，就必須要對原因進行深入的分析，并采用積極有效的手段來對偏差進行糾正，以此來實現(xiàn)減少成本開支，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

2工程項目成本管理控制需要遵循的原則

2.1成本最優(yōu)化原則

在開展工程項目成本管理控制工作時，需要將項目的成本控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)，并通過各種有效的手段來開展成本管理，以此來實現(xiàn)成本最低的目的。而想要實現(xiàn)成本最優(yōu)，就必須要通過有效的手段來充分地挖掘企業(yè)降低成本的能力，并制定有效的措施來確保這些降低成本的方式能夠得到有效的執(zhí)行。

2.2全面管理成本原則

施工成本管理工作是需要所有參與工作人員一起來完成的，并且要貫穿整個施工的全過程的。為了有效地降低企業(yè)的施工成本，除了做好成本計算工作，加強對于企業(yè)工作人員的培養(yǎng)和管理工作外，企業(yè)還必須要做好對項目工程施工過程中對施工成本產(chǎn)生影響要素的控制工作，確保從材料采購到施工工藝、流程的選擇，再到施工質(zhì)量及安全性等眾多方面都進行了嚴(yán)格的成本控制，并對參與的所有工作人員進行嚴(yán)格的管理，確保實現(xiàn)施工全過程的成本控制。

2.3成本責(zé)任制原則

為實現(xiàn)對成本管理進行全方位的管理，就需要按照一定的要求將項目成本進行分解，確保成本目標(biāo)能夠落實到工程項目的各個參與工作人員。在項目工程建設(shè)的過程中，每一位參與員工都有著自己需要承擔(dān)的成本責(zé)任，企業(yè)也需要根據(jù)他們所擔(dān)負(fù)的成本責(zé)任來對他們的工作業(yè)績進行客觀、公正的評價。

2.4成本管理有效化原則

簡單來說，即用最小的投入來獲得最大的回報，以最少的人力資源來完成項目工程施工成本管理工作。為確保這一原則能夠得到落實，往往會需要采用行政的或是經(jīng)濟的手段。

3工程項目施工成本管理存在的問題

3.1經(jīng)營管理不到位，管理手段比較落后

在成本管理過程中，對施工企業(yè)有著新的規(guī)范和要求，工程量清單計價就是一個轉(zhuǎn)變，需要施工企業(yè)認(rèn)真對待，從施工企業(yè)角度來看，內(nèi)部定額有著十分重要的作用，要想更好的計算工程報價，就需要綜合企業(yè)的信息、管理、裝備和施工等各方面情況，確保企業(yè)自身的利潤區(qū)間，提升企業(yè)市場競爭力。但是，縱觀當(dāng)前施工企業(yè)，很多企業(yè)未采取企業(yè)定額的方式，在投標(biāo)報價和成本預(yù)算過程中還是采取預(yù)算定額形式，使企業(yè)不能良好體現(xiàn)成本管理水平，對成本控制造成了較大的影響。工程項目管理過程中，落后的管理手段、集成管理手段缺乏以及不成熟的工程項目管理模式都會使得項目出現(xiàn)松散管理，無法有效串接各個子管理系統(tǒng)，浪費資源，增加了管理成本。建筑施工項目當(dāng)前主要是由財務(wù)部門進行成本控制，有著嚴(yán)格的制度，卻未能取得理想效果。分析其原因可發(fā)現(xiàn)，一個重要的因素是沒有先進的手段和系統(tǒng)的成本控制方法。在缺乏先進成本控制手段的情況下，無法及時有效收集施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，無法高效傳遞、處理和存儲，這就無法對項目成本的變化情況進行準(zhǔn)確掌握，缺乏成本控制的依據(jù)，無法制定對應(yīng)措施來降低施工成本，無法實現(xiàn)最大化利潤。

3.2成本控制水平低、控制效果差

目標(biāo)成本管理是工程項目管理的最基本方法。在管理過程中，要保證制定切合實際的目標(biāo)，做好規(guī)劃，將責(zé)任落實到具體個人和部門。而在實際的工程項目運行過程中，通常采取簡單的管理方式，未能有效估算成本，也沒有制定成本目標(biāo)計劃。多數(shù)情況下，工程運行過程中就會因不同的細(xì)節(jié)造成成本浪費，施工企業(yè)未能對工作人員的業(yè)務(wù)進行有效考核。此外，在工程實際中，還存在工作人員安排不合理的情況，有些工作人員只拿工資卻沒有活干，形成了大量的資金浪費。另外，成本控制動態(tài)管理差，成本控制沒有跟上成本發(fā)生的時期，只是在發(fā)生成本后再采取控制措施，無法實現(xiàn)成本目標(biāo)的動態(tài)管理，使得成本控制作用不能有效發(fā)揮，降低了控制效果。

3.3激勵機制不健全

無法有效分解責(zé)任成本，未將個人收入與成本節(jié)超掛鉤，沒有明確的獎罰措施，管理人員未關(guān)注成本狀況，還存在相關(guān)人員不明確自身負(fù)責(zé)范圍的實際成本、預(yù)算成本和計劃成本，單純追求施工進度符合要求。在沒有明確獎懲措施的情況下，施工過程中，員工就不會認(rèn)真進行成本控制，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的浪費。另外，安全生產(chǎn)存在僥幸心理，投入不足，安全生產(chǎn)事故多；風(fēng)險防范意識差，工程簽證、索賠不及時；不能做好工期成本和質(zhì)量成本的控制與管理，對成本與工期、質(zhì)量之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系未能正確認(rèn)識，只是單一追求工程質(zhì)量，未能重視工程成本，根據(jù)合同規(guī)定工期或工期目標(biāo)進行相關(guān)趕工措施，雖然保證了企業(yè)信譽，但也加大了項目成本。

4加強工程項目施工成本管理控制的措施

4.1項目成本控制的組織措施

4.1.1工程項目成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

一個完善的工程項目成本管理系統(tǒng)，通常需要包括預(yù)算管理、施工進度管理、成本控制管理、材料設(shè)備管理以及財務(wù)結(jié)算等方面內(nèi)容組成。構(gòu)建工程項目成本管理系統(tǒng)，能夠為企業(yè)的成本管理控制工作提供便利，減少人為操作可能出現(xiàn)的誤差和遺漏，提升管理工作的科學(xué)性和合理性。企業(yè)在進行成本管理工作時，一旦出現(xiàn)問題，通過該系統(tǒng)能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)問題所在，并采用有效的手段加以改進，提高了相關(guān)工作人員的工作效率。

4.1.2制定施工成本計劃

在項目工程施工工作開始之前，企業(yè)需要在深入分析施工合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定出完善的成本計劃，充分發(fā)揮其作為項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)的重要作用。在進行施工成本計劃的時候，企業(yè)一方面需要考慮自身所具備的人力和物力資源，確保能夠?qū)ζ溥M行合理的配置。此外還要考慮施工進度，做好階段性成本計劃以及整個項目工程的總成本計劃，對每項工程的保本點以及目標(biāo)利潤都進行精確的計算，以此來作為企業(yè)開展成本管理控制工作的重要基礎(chǔ)，確保施工工作人員無論開展任何工程使用時，都能夠了解到自己的目標(biāo)成本，方便他們采用積極有效的手段去做好成本控制工作。

4.2項目成本控制的技術(shù)措施

4.2.1優(yōu)化現(xiàn)場布置

現(xiàn)場管理是施工企業(yè)一項重要的工作，也是企業(yè)整體管理工作中最為重要的一個環(huán)節(jié)。從一定層面上來看，企業(yè)的現(xiàn)場優(yōu)化水平，就代表了企業(yè)最真實的管理水平，也是企業(yè)工程建設(shè)能力的綜合體現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理，一定要采用科學(xué)有效的手段進行規(guī)范化操作，以此來保障企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到順利實現(xiàn)。施工現(xiàn)場的布置工作必須要根據(jù)項目工程的特點以及施工現(xiàn)場的實際情況來完成，確保能夠方便后續(xù)工程施工的開展。在進行排水系統(tǒng)等內(nèi)容的設(shè)置工作時，一定要充分地了解施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)情況，并對當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件進行分析，保證系統(tǒng)運行的同時，確保施工能夠順利地開展。此外，在進行電力線路的布置工作時，一定要特別重視安全問題，防止安全事故的出現(xiàn)。

4.2.2通過工期成本控制

為提升施工項目成本控制質(zhì)量，企業(yè)一定要制定合理的工期。在項目工程施工的過程中，對施工進度產(chǎn)生影響的因素是非常多的。企業(yè)一定要做好多方面的努力，合理的安排工期，處理好施工工期與項目質(zhì)量的相互關(guān)系，努力地將這些對使用進度產(chǎn)生影響的因素改變成為促進施工進度、提升工作效率的有利因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，完成降低成本的目標(biāo)。

4.2.3優(yōu)化施工方案

不同的施工方案，會使得工期長短出現(xiàn)一定的變化，同時也會選用不同的材料和機械設(shè)備。因此，企業(yè)一定要對施工方案進行不斷的優(yōu)化，選用適當(dāng)?shù)牟牧虾蜋C械設(shè)備，合理安排施工工序，做好技術(shù)革新工作，只有這樣才能夠有效地降低企業(yè)的施工成本，做好成本管理工作。企業(yè)在制定施工方案時，一定要滿足施工工期的要求，并根據(jù)項目工程施工的實際情況進行綜合的考慮。為保證施工方案的科學(xué)性和合理性，企業(yè)可以制定出多個施工方案，之后對這些方案進行綜合的比較，選擇出施工合理，經(jīng)濟效益最高的那一個。

4.3項目成本控制合同措施

企業(yè)一定要對合同條款的內(nèi)容進行理解和分析，做好合同管理工作。一旦對合同中的某些條款理解有疑問時，企業(yè)一定要聘請專業(yè)的工作人員來對其進行深入的分析，確保理解透徹每一項合同條款，避免在項目工程開始后建設(shè)單位找各種理由和借口進行扣款，這樣才能有效地提升企業(yè)的成本管理控制能力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

5結(jié)語

工程項目施工成本管理控制工作是一項復(fù)雜的工作，它深入到項目工程使用的方方面面，在不同的施工階段有著不同的要求，企業(yè)一定對其進行深入的分析，之后才能夠采用有效的方式來全面提升企業(yè)的工程項目施工成本管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。

參考文獻

[1]鄔天奇，章鍇.建筑工程項目成本控制與管理[J].綠色環(huán)保建材，2017（12）.

[2]葛君.市政工程項目造價成本控制和管理分析[J].工程建設(shè)，2017，49（4）.

篇8

建筑工程的項目管理無疑是這項領(lǐng)域里應(yīng)用最早，也是最復(fù)雜的項目管理。建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以建筑施工企業(yè)只有對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，采用并加強由公司發(fā)包，授權(quán)項目的實施管理，著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標(biāo)管理這種分包管理形式，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：項目管理成本控制成本分析保障措施

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

一、研究意義

隨著我國建筑施工和基礎(chǔ)建設(shè)管理體制改革的不斷深化，市場競爭機制的形成，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，形成了以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，工程項目管理成為建筑施工企業(yè)管理的重點。而工程項目成本管理與控制是工程項目管理的中心內(nèi)容，項目成本控制則是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，因此項目綜合成本控制已成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理改革和完善的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，研究工程項目綜合成本控制對完善投資體制改革、加強建筑施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、我國工程項目成本管理的現(xiàn)狀及問題

目前，我國建筑企業(yè)項目成本管理走的是一條粗狂的路子。即使有一些較為“先進”的建筑施工企業(yè)結(jié)合自身的施工項目成本管理方面的經(jīng)驗和方法，提出了一些進行項目成本控制的措施和手段，但在施工項目成本管理方面還仍然不夠完善。

建筑工程項目成本控制存在的問題主要表現(xiàn)為：

1．管理模式現(xiàn)狀

我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法，這一點在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。

（1）工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)。

（2）控制方面，表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進行，也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)，不進行統(tǒng)計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。

（3）材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。

2．人員素質(zhì)現(xiàn)狀

我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，存在著重工程技術(shù)人員輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。

三、項目成本控制理論

（一）項目成本控制的概念

廣義的成本控制系統(tǒng)是指企業(yè)管理當(dāng)局對所有成本作業(yè)所采取的全過程(事前、事中、事后)控制，其包括：成本的預(yù)測和決策、成本的規(guī)劃、成本的核算、成本的控制(狹義的)，以及成本的業(yè)績評價等，目的是以相對低的代價達到預(yù)先規(guī)定的作業(yè)質(zhì)量和數(shù)量。從這個意義上說，廣義的成本控制就是成本管理的同義詞。成本控N(Cost Contr01)是指在生產(chǎn)經(jīng)營的成本形成過程中，對各項經(jīng)營活動進行制導(dǎo)、限制和監(jiān)督，使之符合有關(guān)成本的各項法令、方針、政策、目標(biāo)、計劃和定額的規(guī)定，并及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，使各項具體的和全部的生產(chǎn)耗費，被控制在事先規(guī)定的范圍之內(nèi)。同時，在采取改進措施和不斷推廣先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂和建立新的成本目標(biāo)，進一步降低成本，使其達到最優(yōu)的水平。成本控制的內(nèi)容遍及于現(xiàn)代企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動，成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。

（二）建筑工程項目成本控制的基本原則

1. 成本最低化原則

在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2．全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)、人人不管；全過程控制要求成本控制工作隨著施工進展各階段連續(xù)進行，使施工項目成本自始至終置于有效控制之下。

四、施工項目成本控制方法

在明確了成本控制的一般原理及其在施工項目的成本控制中的應(yīng)用原則后，找出成本控制問題中涉及技術(shù)方面的主要因素，根據(jù)分析結(jié)果選擇技術(shù)措施的方法。

施工項目成本控制落實降低成本應(yīng)著重從以下幾個方面進行:

（1）進行技術(shù)經(jīng)濟論證優(yōu)化施工方案

在制定項目施工方案時，應(yīng)注意充分發(fā)揮項目經(jīng)理部人員的積極性，集思廣益，研究節(jié)約施工耗費的可能方案，并通過多種不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析比較，從中選出較好的施工方案。

（2）提高勞動生產(chǎn)率

勞動生產(chǎn)率是人的勞動在生產(chǎn)過程中的效能或效益，一般用工人單位時間內(nèi)完成工作量來表示。勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位產(chǎn)品勞動消耗的減少，從而達到降低施工成本的目的。

（3）節(jié)約材料消耗

材料構(gòu)成成本的實體，材料消耗在項目工程成本中占據(jù)很大的比重，一般約占60%~70%。隨著技術(shù)的進步和勞動生產(chǎn)率的提高，材料消耗在成本中的比重還會增加。因此，必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施。

五、結(jié)語

推行建筑工程項目管理，對于加強企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的現(xiàn)實意義。通過工程項目管理的實施，也在很大程度上提高了項目的工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展注入了更新的活力。而成本管理貫穿于項目各項管理職能之中，只有抓好工程項目成本管理，才能更好的搞好工程項目的各項管理，才能給企業(yè)帶來最大的利潤，積累更多的資金，才能探索出適合我國經(jīng)濟發(fā)展的項目管理的新路。

參考文獻

1．丁士昭 《建筑工程項目管理》建筑工程出版社1987。

2．（美）J.D.費雷姆《新項目管理》世界圖書出版社2001。

篇9

1 建筑工程項目成本控制存在問題的原因

任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局（處）長（總經(jīng)理或董事長）負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。企業(yè)在實施工程項目管理中普遍存在項目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實，工程項目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣，沒有真正將項目成本與項目管理人員的經(jīng)濟利益掛鉤，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。因此，項目管理人員往往是滿足于產(chǎn)值、進度、質(zhì)量、安全等方面指標(biāo)的完成，對直接關(guān)系到成本費用高低的人工、材料、機械使用等方面的節(jié)約控制關(guān)心較少。所以說現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。

2 建筑施工階段成本控制策略

工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有側(cè)重點。項目的實施階段的工程造價管理是實施建設(shè)工程全過程管理的重點。

工程實施階段工程成本管理有幾個重要環(huán)節(jié)：

2.1 推選工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，加強招標(biāo)管理。建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段，通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進行工程造價控制。

2.2 強化成本控制理念，完善成本控制體系。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高管理人員的積極性。其次，項目部應(yīng)該導(dǎo)組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓(xùn)，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。

2.3 明確施工過程中工程成本控制。有針對性地進行成本控制。我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。

合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項目部應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計，作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴(yán)格審核，及時申報。

材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用；②改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

2.4 細(xì)化施工管理，控制預(yù)算外費用支出。

2.4.1 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化。在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

2.4.2 控制材料用量，合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

2.4.3 嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量是提前實現(xiàn)這種類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。

2.4.4 技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制。切實有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計，合理安全人、財、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時與設(shè)計方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價預(yù)算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價。

2.5 加強結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)。在工程竣工決算時，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

3 結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞：工程項目成本管理成本控制質(zhì)量成本工期成本

中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

在工程項目建設(shè)中，成本管理和成本控制具有重要的現(xiàn)實意義。然而，由于受到多方面因素的影響，現(xiàn)階段，工程項目成本管理和成本控制存在著一些問題與不足，這些問題與不足制約了成本管理控制的實際工作以及項目項目效益的提高。文章主要分析了成本管理和控制存在的問題與不足，并就這些問題與不足提出了相關(guān)的應(yīng)對策略，希望通過這樣的探討分析能夠?qū)嶋H工作發(fā)揮指導(dǎo)作用。

二、工程項目成本管理和成本控制的原則

工程項目成本管理和成本控制是一項系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，它對項目工程建設(shè)具有重要的意義。加強工程項目成本管理和控制需要以一定的原則為指導(dǎo)，總的來說在實際工作中，需要遵循以下幾項原則。

1、項目成本最低化。成本管理和控制的目的是，通過采取相應(yīng)的措施來降低成本，實現(xiàn)最低目標(biāo)的要求，最大限度的提高工程項目建設(shè)的效益。在整個成本核算體系中，目標(biāo)值是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，在追求項目成本最低化的時候，應(yīng)該注意降低成本的合理性，決不能為了追求成本的最低化而降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少施工現(xiàn)場的設(shè)施。

2、項目全面成本控制。它是指整個企業(yè)，所有的人員，在工程項目建設(shè)的全過程都要加強成本管理和控制工作，任何一個環(huán)節(jié)都不能忽視，所有的工作人員都要積極行動起來，使工程項目成本始終置于有效的控制之下。

3、項目動態(tài)控制。動態(tài)控制是指在工程項目的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算階段都要采取相應(yīng)的控制措施，并根據(jù)實際情況相應(yīng)的調(diào)整控制措施，使項目成本控制達到最佳的效果。

4、項目目標(biāo)管理。包括目標(biāo)的設(shè)立、修正、執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果的檢查等等，為了保證設(shè)定的目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在每個環(huán)節(jié)都要加強管理和控制。

5、權(quán)責(zé)利相結(jié)合。設(shè)定明確的項目成本管理控制目標(biāo)，建立完善的獎懲機制，使成本管理和控制與職工的利益相聯(lián)系，這樣能夠調(diào)動廣大員工工作的積極性和主動性，使每個員工都有成本管理和控制意識，以進一步提高企業(yè)的效益。

三、工程項目成本管理和成本控制存在的問題與不足

現(xiàn)階段，由于受到多方面因素的影響，工程項目成本管理和控制存在著一些問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、沒有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項目成本管理和控制模式需要將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任統(tǒng)一起來，促進管理和控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。然而在實際工作中，沒有將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任很好的進行分配，缺乏相應(yīng)的約束激勵機制。一些建筑企業(yè)將成本管理和控制的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有給其他人分配相應(yīng)的義務(wù)，未能形成完善的管理和控制體系。

2、忽視對質(zhì)量成本的管理和控制。質(zhì)量成本包括質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量檢驗、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項目質(zhì)量而必須發(fā)生的成本，不能將質(zhì)量和成本對立起來。長期以來，很多的施工企業(yè)沒有正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，出現(xiàn)過分強調(diào)質(zhì)量而忽視成本，或者是過分強調(diào)成本而忽視質(zhì)量的情況。這種情況的出現(xiàn)，最終往往又會導(dǎo)致成本的增加，影響了工程項目的質(zhì)量。

3、忽視對工期成本的管理和控制。工期成本是指為了實現(xiàn)工期目標(biāo)而采取相應(yīng)的措施所發(fā)生的成本，施工企業(yè)能否按照合同的約定按時完成施工計劃，是影響施工企業(yè)信譽的重要內(nèi)容。很多的施工企業(yè)對工期成本不夠重視，缺乏對工期和成本之間的關(guān)系的研究，常常出現(xiàn)盲目趕工期而增加成本的情況。

4、項目管理人員的經(jīng)濟觀念不強。項目成本管理和控制需要發(fā)揮大家的合理，但在實際工作中，技術(shù)、材料、管理人員等都只負(fù)責(zé)自己的工作，沒有形成合力，缺乏經(jīng)濟合理的方案，例如，為了提高質(zhì)量，卻大幅度增加材料的成本，最終導(dǎo)致工程項目成本增加。

四、工程項目成本管理和成本控制的策略

針對工程項目成本管理和控制存在的問題，結(jié)合工程項目建設(shè)的實際，筆者認(rèn)為可以采取以以下策略來加強工程項目成本管理和成本控制。

1、建立完善的成本管理和控制模式。對每個部門、每個工作人員的職責(zé)都要明確規(guī)定，嚴(yán)格落實責(zé)任制，建立相應(yīng)的獎懲機制，使每個員工都遵守相關(guān)規(guī)定，履行自己的職責(zé)。在整個企業(yè)內(nèi)部，要逐漸形成一個權(quán)責(zé)利相結(jié)合的完善的管理體系，充分調(diào)動員工的積極性和主動性來做好工程項目成本管理和控制。

2、提高質(zhì)量成本管理和控制的效益。對施工企業(yè)來說，并不是產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，保證質(zhì)量在合理的水平就可以，超過合理的水平就會導(dǎo)致浪費。但是，質(zhì)量過低也會導(dǎo)致成本的增加。所以，必須正確處理成本和質(zhì)量的關(guān)系，工程項目質(zhì)量應(yīng)該符合要求，還有必要適當(dāng)?shù)倪\用先進的技術(shù)，在保證工程項目質(zhì)量的前提下，盡可能的降低工程項目的成本。

3、提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關(guān)系，是每個施工企業(yè)必須處理好的。對于施工企業(yè)來說，并不是工期越短就越節(jié)約成本，而是需要對工期進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以達到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現(xiàn)的措施費以及工期延誤而發(fā)生的索賠費用。而保證工期和降低成本是一項比較困難的工作，必須正確處理工期和成本之間的關(guān)系，在保證工期的前提下，盡可能的降低工程項目的成本。

4、提高管理人員的經(jīng)濟意識。要加大宣傳的力度，使建筑企業(yè)所有的員工都樹立起經(jīng)濟意識。加強對所有員工的培訓(xùn)工作，使他們樹立節(jié)約意識，加強管理人員、施工人員、采購人員等的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮他們的合力，將項目成本管理放在突出位置，加強管理和控制，使工程項目達到最佳的效益。

5、完善成本管理和控制辦法。管理辦法不完善必然會影響到項目成本管理和控制效果。建筑企業(yè)需要根據(jù)工程項目的特點，有針對性的制定成本管理和控制辦法，比如，質(zhì)量成本控制辦法、工期成本管理辦法、招投標(biāo)管理辦法等等，并將其落到實處，增強其可操作性，為工程項目成本管理和控制提供依據(jù)，保證各項工作有序進行。

6、完善相應(yīng)的合同成本。一方面，要制定完善的合同標(biāo)準(zhǔn)格式，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，用合同約束各方的行為。另一方面，完善合同管理，提高管理人員的責(zé)任心。

五、結(jié)束語

總而言之，為了提高建筑企業(yè)的綜合效益，加強工程項目成本管理和成本控制是十分必要的，今后在實際工作中，我們需要認(rèn)識到現(xiàn)階段工程項目成本管理和成本控制存在的問題，并根據(jù)具體情況，積極采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，以進一步加強成本管理和成本控制工作，促進各項工作有序的進行，提高工程項目的綜合效益。

參考文獻：

[1]鄭鵬,陳琪.對工程項目成本管理和成本控制的探討[J].河南建材,2009(3)

[2]成虎.工程項目管理[M],北京:中國建筑工業(yè)出版社,2001

[3]惠敏.工程項目成本管理和成本控制[J].商場現(xiàn)代化,2006(20)

[4]李玲娟.工程項目成本管理和成本控制管理初探[J].科技經(jīng)濟市場,2010(6)