導(dǎo)語：如何才能寫好一篇化工工程項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵字：煉油，化工，工程項(xiàng)目，工程管理，工程管理風(fēng)險(xiǎn)

Abstract：refining, refining and petrochemical enterprises in improving the competitiveness of the important link. In order to improve the company's refining capacity, China s refining and petrochemical enterprises should combine enterprise oneself actual condition and external environment scientific selection of project management mode, the use of modern project management method in the project management, to speed up China's oil refining and chemical engineering construction progress, at the same time also bring considerable economic benefit and social benefit. In this paper, the author sets out from project management, to current project project management, management mode, refining & chemical engineering project management risks and countermeasures are analyzed.

Keywords: oil refining, chemical, engineering project, project management, project risk management

中圖分類號(hào)：TE624文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一 煉油化工工程項(xiàng)目管理

煉油化工工程管理指在外部資源有限的條件下（包括投資費(fèi)用，人力資源等條件），煉油企業(yè)的企業(yè)管理者運(yùn)用系統(tǒng)的方法和技術(shù)，對(duì)煉油化工工程項(xiàng)目從投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，從而實(shí)現(xiàn)完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)。煉油化工工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是完成工程項(xiàng)目任務(wù)，其具體主要體現(xiàn)在: ( 1) 按時(shí): 確保工程在預(yù)算期內(nèi)完成以減少公司成本的消耗與公司信譽(yù)的保障; ( 2) 宏觀可控工程的投資預(yù)算: 確保項(xiàng)目從開始到工程結(jié)束的一切投資費(fèi)用在預(yù)估算范圍之內(nèi); ( 3) 按性能指標(biāo)的要求：確保工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn)，禁止出現(xiàn)速度快質(zhì)量低的情況發(fā)生。故煉油化工工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理的意義基本可歸納為“三個(gè)確?！保捍_保煉油化工工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)；確保煉油化工工程項(xiàng)目的如期實(shí)現(xiàn)；確保煉油化工工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)。本文根據(jù)目前我國煉油化工工程項(xiàng)目管理中存在的一些問題，深入分析了如何加強(qiáng)煉油化工工程項(xiàng)目管理工作的一些措施和對(duì)煉油工程實(shí)施期間的風(fēng)險(xiǎn)問題作了研究。

二 我國煉油化工工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）工程項(xiàng)目在控制投資方面的問題

我國目前在煉油工程建設(shè)項(xiàng)目在有關(guān)投資的控制方面存在的問題。例如采取DBB模式，設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造，往往導(dǎo)致項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)工作的銜接問題，使工程造價(jià)普遍升高；采取EPC模式模式，如果業(yè)主缺乏過硬的市場分析能力和技術(shù)監(jiān)督實(shí)力，其獲得的報(bào)價(jià)有可能過高，工程監(jiān)督費(fèi)用雖然不高，但卻存在監(jiān)督人員與工程總承包商的合謀風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保障，提高了后續(xù)管理維護(hù)的費(fèi)用，最終使得企業(yè)的投資依然沒有得到很好的控制。

（二） 工程項(xiàng)目在管理模式上的選擇問題

煉油化工工程項(xiàng)目管理內(nèi)容包括企業(yè)層次和項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理實(shí)踐。目前國內(nèi)外常用的管理模式，包括DBB（設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造）模式、EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）模式和PMC（項(xiàng)目管理承包商）模式等。選擇哪種管理模式和企業(yè)的人員、技術(shù)、資金實(shí)際情況和工程的具體要求有直接的聯(lián)系。目前企業(yè)在煉油化工工程項(xiàng)目管理模式的選擇決策方面論證準(zhǔn)備工作做得不夠，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目管理模式與企業(yè)實(shí)際出現(xiàn)偏差，要么偏向走傳統(tǒng)的路子DBB模式，要么片面追求管理創(chuàng)新走PMC模式，結(jié)果項(xiàng)目管理不是出現(xiàn)工期過長，就是項(xiàng)目費(fèi)用過高，甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題

（三）工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制問題

煉油化工工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類主要基于風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處理，分技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，包括生產(chǎn)工藝技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、采購技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，包括工程項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)和其它風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程的全過程也體現(xiàn)在工程實(shí)施過程中各方面主體上，即業(yè)主、承包商、咨詢機(jī)構(gòu)及監(jiān)理工程師。從項(xiàng)目管理者的角度分析，項(xiàng)目面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)主要有：生產(chǎn)工藝技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、采購技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等。有些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，沒有專業(yè)的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，最后也沒有建立完整的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，結(jié)果導(dǎo)致在項(xiàng)目過程中出現(xiàn)了重大問題，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理成為我國煉油化工工程項(xiàng)目管理的重要問題。

三 煉油化工工程項(xiàng)目管理策略

（一）項(xiàng)目管理模式策略

企業(yè)管理者正確的選擇合適的項(xiàng)目管理模式能夠更好的完成項(xiàng)目，為顧客與企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。各煉油企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的模式?jīng)Q策小組，針對(duì)不同顧客的項(xiàng)目，結(jié)合自己公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)配置與設(shè)備采取最合適自己公司的項(xiàng)目管理模式，從而更好的完成項(xiàng)目。

（二）建立投資預(yù)算控制審查團(tuán)隊(duì)

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【關(guān)鍵詞】：園林；綠化工程；項(xiàng)目管理

【引言】：園林綠化是城市生活中一道亮麗的風(fēng)景線，在城鎮(zhèn)建設(shè)中占有重要地位。園林綠化工程是城市進(jìn)行生態(tài)化建設(shè)中重要的基礎(chǔ)條件，園林綠化建設(shè)的好壞直接關(guān)系著城市的環(huán)境發(fā)展。因此，做好園林綠化工程項(xiàng)目管理工作尤為重要。

1園林綠化工程項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目管理不僅屬于一種管理的最優(yōu)化，同時(shí)也是一種能夠?qū)Y源進(jìn)行優(yōu)化和整合的系統(tǒng)方法，其實(shí)施的最終目的就是為了獲取一種最好的建設(shè)效果。一種行之有效的園林綠化工程項(xiàng)目管理，不僅能幫助項(xiàng)目本身收獲一種良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠給企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。通過園林綠化工程的建設(shè)，給人們的生活帶來了巨大的好處，幫助人們生活更加美好，更加綠色和健康。而在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中，也迫切需要一套完善的管理制度作保障，管理制度在項(xiàng)目管理中充當(dāng)著重要的引導(dǎo)者角色，管理制度的優(yōu)劣也將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的順利發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。所以，要想實(shí)現(xiàn)園林綠化工程的有效優(yōu)化，就必須首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)化。另外，在整個(gè)管理過程中，也需要管理者具備一種高水平的管理能力，能夠依據(jù)相應(yīng)的管理理論實(shí)施管理行為，從而有效的實(shí)現(xiàn)綠化成本的降低，進(jìn)而促使工作的安全性和有效性的提升，如此方能為園林綠化工程的順利開展提供出更為可靠的保障。

2園林綠化工程的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

隨著人民生活水平的提高和人們對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高，城市中的園林綠化要求亦多樣化，集中表現(xiàn)在園林綠化工程規(guī)模、內(nèi)容以及涉及面越來越廣，且高科技已深入到工程的各個(gè)領(lǐng)域，例如新型的鋪裝材料、光-機(jī)-電一體的大型噴泉、新型的施工方法以及施工過程中的計(jì)算機(jī)管理等等，這些給園林工作人員帶來新的挑戰(zhàn)。因此，各園林綠化的主管部門對(duì)園林綠化工程進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理，但在實(shí)際操作過程中也暴露出很多的問題。第一，企業(yè)忽視園林綠化工程施工階段的項(xiàng)目管理。具體表現(xiàn)為管理者認(rèn)知度不夠、組織不力、操作不規(guī)范、管理與運(yùn)行機(jī)制不能適應(yīng)園林發(fā)展需要以及施工現(xiàn)場管理意識(shí)上不重視等，這些問題直接導(dǎo)致工程消耗高、技術(shù)發(fā)展水平相對(duì)滯后、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、質(zhì)量低下等問題，將嚴(yán)重制約工程的進(jìn)度和質(zhì)量；第二，綠化施工隊(duì)伍整體水平較低，企業(yè)在項(xiàng)目人事管理中，常常雇傭那些缺乏設(shè)計(jì)水準(zhǔn)和整體設(shè)計(jì)思想、理念的普通農(nóng)民工，把園林綠化工程等同于植樹種花或是建筑工程，致使整個(gè)綠化施工隊(duì)伍中匱乏優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員，做不出精良園林綠化工程；第三，綠化工程項(xiàng)目管理體系不完善?，F(xiàn)階段，我國大部分的園林綠化企業(yè)的管理機(jī)制、組織管理機(jī)構(gòu)都不夠完善，甚至?xí)`反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律，造成工程質(zhì)量大幅度下降。

3園林綠化工程項(xiàng)目管理優(yōu)化對(duì)策

3.1全面完善園林綠化項(xiàng)目管理相關(guān)體系

作為園林綠化工程的核心管理制度，項(xiàng)目管理體系只有不斷完善，才能發(fā)揮園林綠化項(xiàng)目的意義。現(xiàn)階段，我國的項(xiàng)目管理處于初步發(fā)展階段，經(jīng)驗(yàn)不足，所以，要全面參考國外的優(yōu)秀發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)出適合自己企業(yè)發(fā)展的、完善的項(xiàng)目管理體系。另外，園林企業(yè)要全面結(jié)合實(shí)際發(fā)展，保證所制定體系具有可操作性，通過具體的實(shí)踐完善體系內(nèi)容，在具體園林綠化工程中將其全面落實(shí)。最后，企業(yè)為了能夠順應(yīng)園林工程項(xiàng)目管理模式的不斷變化，要在企業(yè)中組建園林綠化項(xiàng)目執(zhí)法隊(duì)伍，在企業(yè)中選拔擁有高技術(shù)水平的工作人員，也可以聘用專業(yè)人員，提高對(duì)園林綠化工程的監(jiān)督力度，全面落實(shí)完善的園林綠化項(xiàng)目管理體系。

3.2樹立工程項(xiàng)目管理意識(shí)

首先，園林工程項(xiàng)目管理人員要重視，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，發(fā)揮其在工程管理中的主導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理及工程承包人應(yīng)加強(qiáng)管理意識(shí)，并在具體管理過程中，根據(jù)園林綠化工程的實(shí)際條件，制定科學(xué)的項(xiàng)目管理方案，實(shí)現(xiàn)高效管理；其次，工程的不同階段需要不同的項(xiàng)目管理方法。在設(shè)計(jì)階段，需要在設(shè)計(jì)任務(wù)書上明確詳細(xì)的工程質(zhì)量要求；在施工階段，加強(qiáng)圖紙會(huì)審力度，主要對(duì)施工現(xiàn)場、設(shè)計(jì)變更、施工材料的動(dòng)態(tài)管理；在竣工階段，需要確保有專業(yè)人員參與工程結(jié)算和工程驗(yàn)收。

3.3培養(yǎng)園林綠化工程項(xiàng)目管理人才

對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)管要樹立以人為本的思想，培養(yǎng)造就責(zé)任心心強(qiáng)、能力突出、不怕艱苦的管理隊(duì)伍。第一，要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。園林綠化工程質(zhì)量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，管理人員要以人為本，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。管理人員要挖掘具有良好設(shè)計(jì)才能的員工，發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力，重視集體的力量，關(guān)注設(shè)計(jì)是否有新意、綠化配置是否合理等細(xì)節(jié)問題，才能規(guī)劃出更優(yōu)秀的園林綠化工程設(shè)計(jì)方案；第二，強(qiáng)化內(nèi)部管理。園林綠化工程項(xiàng)目管理人才的隊(duì)伍建設(shè)需要整套相關(guān)的規(guī)章制度來激勵(lì)他們不斷統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)凝聚力，企業(yè)可通過制定工作守則、分配制度、崗位職責(zé)、考核辦法等措施強(qiáng)化內(nèi)部管理；第三，管理工作人員應(yīng)圍繞以滿足顧客為核心來開展工作，這也是綠化事業(yè)的

時(shí)代要求，項(xiàng)目管理雖然是企業(yè)行為，但必須要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，綠化施工隊(duì)伍要“以顧客為關(guān)注點(diǎn)”的園林綠化工程項(xiàng)目管理理念，細(xì)化管理園林綠化工程項(xiàng)目管理價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，減少或避免顧客不滿意園林工程項(xiàng)目的情況發(fā)生。

結(jié)束語

綜上所述，園林綠化與國家的環(huán)保工作緊密相關(guān)，是國家城市的外在形象，是人們擁有良好的生活環(huán)境的重要保障。近年來，園林綠化工程受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，園林綠化市場形成激烈的競爭形勢，在此條件下，企業(yè)必須完善內(nèi)部控制管理，提供優(yōu)質(zhì)的綠化工程，才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]劉惠連.園林綠化工程的項(xiàng)目管理建議[J].南方農(nóng)業(yè)，2015，09：60-61+63.

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關(guān)鍵字：智能建筑 信息化工程項(xiàng)目管理

Abstract: the intelligent building system is a different properties and different functions of the system, the system and often belong to different between the traditional technology area, the corresponding management departments are also different. For example, security systems to public security management system and fire control system belong to the fire station, the satellite receiving and cable TV system and management department of cultural av... And so the intelligent building system is a complicated interlock, a wider a comprehensive technology project, the project of the total package management is different from the civil total package management, and the general sense of the system integration, it combines many technology is a body comprehensive system (integrated) design and project management, and close to keep in civil engineering, decoration, mechanical and electrical installation engineering cooperate, so only intelligent systems technology is not enough, still need to be familiar with construction, and decoration, mechanical and electrical installation engineering, basic knowledge.

Key words: intelligent building information engineering project management

中圖分類號(hào)： G267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一 行業(yè)背景

若自1995年開始計(jì)算，我國智能化工程建設(shè)已經(jīng)有17年的歷史。從簡單的模仿到自行研發(fā)自主品牌的產(chǎn)品，從僅有的布線系統(tǒng)到納入智能化工程范圍的子系統(tǒng)越來越多；從炒作到務(wù)實(shí)，從迷茫到清醒走過了一段不平凡的歷程。目前幾乎是無建筑物不談智能化，但有特色有水平的項(xiàng)目并不多，大多還是停留在模仿和類比的較低水平的重復(fù)建設(shè)。

智能建筑是現(xiàn)代建筑技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)相結(jié)合。隨著計(jì)算機(jī)及其信息技術(shù)的高速發(fā)展和普及應(yīng)用，人類已逐的產(chǎn)物，它具有十分鮮明的信息社會(huì)的時(shí)代特征。它已初步形成人們選擇工作環(huán)境和購房置業(yè)的新時(shí)尚、新熱點(diǎn)，也將成為21世紀(jì)地產(chǎn)商投資開發(fā)的主導(dǎo)方向。建筑智能化工程又稱弱電系統(tǒng)工程，主要指通訊自動(dòng)化（CA），樓宇自動(dòng)化（BA），辦公自動(dòng)（OA），消防自動(dòng)化（FA）和保安自動(dòng)化（SA），簡稱5A。簡單的來說，建筑智能化工程包括：1、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)工程；2、樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)工程；3、保安監(jiān)控及防盜報(bào)警系統(tǒng)工程；4、智能卡系統(tǒng)工程；5、綜合布線系統(tǒng)工程；6、計(jì)算機(jī)網(wǎng)

絡(luò)系統(tǒng)工程；7、廣播系統(tǒng)工程；8、會(huì)議系統(tǒng)工程；9、綜合物業(yè)管理系統(tǒng)工程；10、智能燈光、音響控制系統(tǒng)工程；11、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)工程。

二 業(yè)務(wù)需求

任何事物發(fā)展都有一個(gè)過程，智能建筑也是如此。隨著智能建筑技術(shù)的發(fā)展與成熟，其含義也隨著技術(shù)的發(fā)展在不斷深化，以及國家各項(xiàng)技術(shù)法規(guī)的制定與頒布，為我國智能建筑健康有序地發(fā)展奠定了政策與法規(guī)基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的廣泛發(fā)展和普及應(yīng)用，為智能建筑的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。而世界信息時(shí)代的到來，人們信息化意識(shí)的不斷加強(qiáng)，對(duì)信息的迫切需求，為智能建筑的發(fā)展開創(chuàng)

了廣闊的需求空間。

三 工程管理組織及內(nèi)容

為建筑智能化系統(tǒng)工程而專門設(shè)立的工程實(shí)施項(xiàng)目組及其有關(guān)部署是以項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)，以智能化系統(tǒng)工程國家標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，確保合同的履行，在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，是智能化工程承包單位項(xiàng)目組優(yōu)先考慮的目標(biāo)。

1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、若干名管理工程師、工程助理和下屬的專業(yè)施工、調(diào)試人員等人組成。 2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 3、主要組員職責(zé)。

2 工程文件管理:工程項(xiàng)目的文件管理是工程實(shí)施中一個(gè)很重要的工作，特別是有關(guān)工程的變更、甲乙方及監(jiān)理間的來往公函、各類驗(yàn)收資料等等，不得絲毫馬虎。

（1） 工程文件管理方法 ,項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)工程文件的有效性和執(zhí)行計(jì)劃。

（2）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部工程文件簽發(fā)，又工程助理建檔、查詢、保管和分發(fā)到有關(guān)部門、管理工程師及專業(yè)施工人員。

（3）由工程管理工程師:負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查現(xiàn)場技術(shù)文件的執(zhí)行情況。

（4）由現(xiàn)場管理工程師負(fù)責(zé)按規(guī)定完整、準(zhǔn)確填寫有關(guān)施工記錄文件或表格，及時(shí)地收集、整理工程施工技術(shù)資料并上交項(xiàng)目經(jīng)理審閱，并由工程助理分類分冊歸檔。

3 分包管理 :為充分發(fā)揮各分包商在本項(xiàng)目中的主觀能動(dòng)性與專業(yè)技術(shù)水平，弱電總包將對(duì)分包實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即讓各分包項(xiàng)目經(jīng)理真正意義上融入我公司項(xiàng)目小組內(nèi)，從工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、安裝定位、調(diào)試開通等方面的一貫制服務(wù)，以確保整個(gè)項(xiàng)目的工期。

4會(huì)議：

（1）．總包例

會(huì)為了及時(shí)了解工程進(jìn)度及設(shè)計(jì)情況，項(xiàng)目部積極參加由業(yè)主、監(jiān)理等組織的各種工程例會(huì)，與各種系統(tǒng)、技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)。

除了在正常情況下參加各種例會(huì)外，項(xiàng)目部還做到隨叫隨到，及時(shí)討論處理各類緊急事件。

（2）．分包例會(huì)

為了管理好分包單位，項(xiàng)目部與各分包單位例會(huì)制度的要求如下：每周一次召開項(xiàng)目部和分包單位例會(huì)，主要議程：及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)總包例會(huì)的有關(guān)要求；匯總一周來的施工情況；布置下周的施工要求；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合關(guān)系等。

四工程項(xiàng)目管理上的任務(wù)和方法

(1)要培養(yǎng)或引進(jìn)所需的專業(yè)人才，給他們學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)。讓他們不但要了解智能建筑技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，還應(yīng)了解市場的需求和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要熟悉有關(guān)的法規(guī)和規(guī)范，全面理解和掌握其要點(diǎn)，做明白人，辦明白事。

(2)不宜盲目跟風(fēng)，要根據(jù)本公司開發(fā)項(xiàng)目的類型做好應(yīng)用功能分析，確定智能化系統(tǒng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)不同的建筑類型和檔次確定不同的智能化標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)應(yīng)用功能的完整性適應(yīng)性、科學(xué)性廣泛征詢意見。

(3)有了準(zhǔn)確的功能、需求定位后，就應(yīng)提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)原則和要求。設(shè)計(jì)原則和要求是進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和投資控制的目標(biāo)，也是進(jìn)行方案評(píng)選和驗(yàn)收設(shè)計(jì)圖紙的依據(jù)。設(shè)計(jì)原則一定要先進(jìn)、專業(yè)、經(jīng)濟(jì)、合理、適用。

(4)堅(jiān)持設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的主導(dǎo)地位，這是政府一系列法規(guī)性文件中明確規(guī)定的。智能建筑的設(shè)計(jì)不但需要選擇有資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且應(yīng)由該建筑物或建筑群的工程設(shè)計(jì)單位總體負(fù)責(zé)，避免集成商大包大攬的現(xiàn)象，并且需要采取有效的措施，加大設(shè)計(jì)的深度，確立和完善建筑物智能化系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，以需求為依據(jù)，以規(guī)范為準(zhǔn)繩。

(5)設(shè)計(jì)方案的專家論證和評(píng)審是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效措施，委托設(shè)計(jì)監(jiān)理是完善設(shè)計(jì)管理的保證。設(shè)計(jì)方案的論證與評(píng)審應(yīng)從可行性和實(shí)用性、先進(jìn)性和成熟性、開放性和標(biāo)準(zhǔn)性、可靠性和穩(wěn)定性、安全性和保密性等方面進(jìn)行。

(6)工程招標(biāo)階段主要要編制好招標(biāo)文件，做好投標(biāo)單位(系統(tǒng)集成商)的資質(zhì)預(yù)審工作，參加投標(biāo)的單位必須是政府主管部門核準(zhǔn)的建筑智能化系統(tǒng)集成商，這是投標(biāo)資格的必備條件之一；其次還要對(duì)投標(biāo)單位的工程技術(shù)能力、技術(shù)專長、人員素質(zhì)、管理協(xié)調(diào)能力、社會(huì)信譽(yù)、公司形象、注冊資金、工作業(yè)績、工程技術(shù)服務(wù)、業(yè)主評(píng)價(jià)幾方面進(jìn)行考察。

(7)堅(jiān)持對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行公開、公正、公平的評(píng)審，從技術(shù)的先進(jìn)性、系統(tǒng)的適宜性、報(bào)價(jià)的合理性等方面選擇出符合招標(biāo)文件的系統(tǒng)集成商。

(8)對(duì)中標(biāo)單位的深化設(shè)計(jì)(施工圖設(shè)計(jì))進(jìn)行審核、確認(rèn)。

(9)對(duì)工程安裝的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效地控制。應(yīng)做好圖紙會(huì)審、圖紙交底、技術(shù)交底及技術(shù)界面確定，施工組織設(shè)計(jì)審核等前期技術(shù)管理工作和工序之間的檢查驗(yàn)收等質(zhì)量管理工作。

(10)系統(tǒng)調(diào)試階段要按照技術(shù)規(guī)定的程序進(jìn)行各系統(tǒng)的調(diào)試、初調(diào)、總調(diào)等工作。在深化設(shè)計(jì)、簽訂合同時(shí)就應(yīng)確定系統(tǒng)測試的內(nèi)容、方法，確定質(zhì)量控制重點(diǎn)。地產(chǎn)開發(fā)商(或工程監(jiān)理機(jī)構(gòu))要把系統(tǒng)測試作為監(jiān)控的重點(diǎn)，進(jìn)行全過程地監(jiān)理，確保系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目的完整性和技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)的準(zhǔn)確性，以使整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)的各項(xiàng)功能和要求。

五 結(jié)束語

智能建筑是現(xiàn)代建筑技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)相結(jié)合隨著計(jì)算機(jī)及其信息技術(shù)的高速發(fā)展和普及應(yīng)用，人類已逐的產(chǎn)物，它具有十分鮮明的信息社會(huì)的時(shí)代特 征。它已初步形成人們選擇工作環(huán)境和購房置業(yè)的新時(shí)尚、新熱點(diǎn)，也將成為21世紀(jì)地產(chǎn)商投資開發(fā)的主導(dǎo)方向。

參考文獻(xiàn)：

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[2]田元福；建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].清華大學(xué)出版社，2005.

篇4

【關(guān)鍵詞】住宅小區(qū)；景觀綠化；項(xiàng)目管理

景觀綠化工程項(xiàng)目管理就是在工程實(shí)施過程中運(yùn)用科學(xué)合理的管理辦法和手段，使工程在質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、投資等方面得到最佳控制。同時(shí)，在施工過程中要遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，尊重事實(shí)現(xiàn)象，根據(jù)不同地區(qū)的具體條件、制定出相應(yīng)的妥善措施，才能保證工程項(xiàng)目管理工作順利開展。本文就景觀綠化工程項(xiàng)目管理中存在的問題，做出以下改善對(duì)策:

一、建立科學(xué)規(guī)范的景觀綠化管理模式

1、從自身抓起，做好建設(shè)單位的管理規(guī)范

在景觀綠化工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位管理的是否規(guī)范，是整個(gè)工程取得成敗的關(guān)鍵。因此，對(duì)于建設(shè)單位的管理工作應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）正視管理者身份，不斷提高管理者文化素質(zhì)修養(yǎng)。同時(shí)，管理者在管理過程中要有明確的思路，思想方面要做到統(tǒng)一。

（2）制定一套有據(jù)可依的管理規(guī)章制度。施工單位在管理過程中要制定相關(guān)的制度，如獎(jiǎng)懲制度，并要切實(shí)落實(shí)，使管理者有章可循，促進(jìn)管理工作順利進(jìn)行。

（3）建立各級(jí)考核制度，充分激發(fā)各級(jí)管理者的主觀能動(dòng)性，給管理者一個(gè)創(chuàng)造發(fā)揮的空間。

2、發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)和操作流程

作為一名景觀綠化工程的設(shè)計(jì)者，在設(shè)計(jì)的時(shí)候要結(jié)合實(shí)際考慮設(shè)計(jì)是否具有新意、景觀綠化配置是否合理，因?yàn)樵O(shè)計(jì)者對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的優(yōu)與劣是工程成敗的關(guān)鍵。因此，設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)要注意以下幾個(gè)方面：

（1）作為設(shè)計(jì)者，要充分的發(fā)揮自己的潛力，集思廣益,做好溝通工作，使自己的設(shè)計(jì)具備一定的主體和構(gòu)思，運(yùn)用合理的方式在施工中得以體現(xiàn)。

（2）設(shè)計(jì)者要跟蹤現(xiàn)場施工，使責(zé)任到位，不能局限于圖紙，真正做到“化藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)”。

（3）對(duì)于圖紙會(huì)審工作一定要落實(shí)到位，事先掌握工程中可能出現(xiàn)的一些問題，避免或者減少不必要的施工返工。

（4）為了使投資控制在預(yù)先確定的范圍內(nèi)，對(duì)于設(shè)計(jì)的變更一定要做到有據(jù)可依，并確定具體的操作流程。5)積極參與施工質(zhì)量檢查工作。通過和現(xiàn)場施工人員的溝通，了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，并及時(shí)記錄存在的不足之處，利于日后的改進(jìn)。

3、加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理，提高監(jiān)理積極性

監(jiān)理單位在整個(gè)工程的建設(shè)管理中起到銜接作用，監(jiān)理單位工作是否做到位，將直接影響到整個(gè)工程的正常實(shí)施，如工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等，因此在監(jiān)理的管理工作中必須要做到以下幾點(diǎn)：

（1）嚴(yán)格控制總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的到位率、總監(jiān)到位率必須達(dá)到80%以上, 使管理質(zhì)量在監(jiān)理人員數(shù)目上得以保證。

（2）結(jié)合實(shí)際制定合理的監(jiān)理考核制度。對(duì)監(jiān)理人員要進(jìn)行定期的考核檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其工作中存在的不足之處，同時(shí)予以糾正，使監(jiān)理人員在一個(gè)有章可循的環(huán)境下工作，并把考核結(jié)果作為以后選擇監(jiān)理的依據(jù)。

3)將監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍通過競賽的形式，增加監(jiān)理的競爭意識(shí)，促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍的健康發(fā)展.

4、提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為

（1）在施工單位中要有質(zhì)量第一的觀念,并把這種認(rèn)識(shí)體現(xiàn)在工程管理中。

①開展培訓(xùn)工作。因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)中，施工單位人員的素質(zhì)有高有低，特別是管理高層方面層次差異比較明顯，因此，必須要通過培訓(xùn)的方式使整個(gè)參建人員的素質(zhì)得以提高，有助于工程建設(shè)的順利開展。② 明確施工計(jì)劃和要求。施工單位要通過交底、例會(huì)、現(xiàn)場會(huì)、觀摩會(huì)等形式,來確定建設(shè)單位的要求和計(jì)劃，跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，作到步令統(tǒng)一。③制定考核細(xì)則和辦法。通過對(duì)施工單位人員的考核，使施工單位對(duì)設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺(tái)防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等方面做出科學(xué)規(guī)范的施工程序和施工工藝。④制定獎(jiǎng)懲制度。將施工單位考核結(jié)果和工程款聯(lián)系起來，優(yōu)者獎(jiǎng)，劣者罰，使施工單位有競爭壓力，從而達(dá)到施工單位對(duì)工程建設(shè)有積極主動(dòng)性的目的。

（2）注重建設(shè)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭控制問題的發(fā)生

①嚴(yán)格控制建筑材料的進(jìn)場，對(duì)于達(dá)不到設(shè)計(jì)要求質(zhì)量的建筑材料一律不得進(jìn)場。②建立土方監(jiān)督員制度，通過對(duì)土壤和地形合理的改良和處理，使土方質(zhì)量得以保證。③從苗源地到栽培現(xiàn)場要嚴(yán)格把關(guān)，確保苗木質(zhì)量。④擬訂苗木種植及相關(guān)技術(shù)措施，使苗木在采購、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)、綁扎等方面做到規(guī)范運(yùn)作，達(dá)到種植后景觀的可賞性。⑤制定養(yǎng)護(hù)管理制度。要求施工單位認(rèn)清養(yǎng)護(hù)的重要性，以確保苗木后期養(yǎng)護(hù)工作的有效性。⑥做好病蟲害發(fā)生的預(yù)測預(yù)報(bào)工作，將病蟲害發(fā)生控制在早期，避免大規(guī)模病蟲害帶來的損失。

二、圍繞創(chuàng)新，提升景觀綠化工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平

任何事物的發(fā)展都不是一成不變的，只有創(chuàng)新才能給事物的發(fā)展注入新的生命力。同樣，作為景觀綠化工程建設(shè)項(xiàng)目管理也許要不斷注入內(nèi)涵，才能使其管理模式更具可操作性。因此，在提升景觀綠化工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平時(shí)要做到以下幾方面的創(chuàng)新：

1、設(shè)計(jì)創(chuàng)新

設(shè)計(jì)的優(yōu)與劣關(guān)系著整個(gè)工程建設(shè)的成敗，因此，要在設(shè)計(jì)上下工夫。設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施的前期工作之一, 設(shè)計(jì)方案需通過設(shè)計(jì)方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證后方可確立, 待方案主題確立后, 施工圖的設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況, 因地制宜地落實(shí)設(shè)計(jì)意圖, 使設(shè)計(jì)方案在工程建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2、管理創(chuàng)新

（1）管理思路的創(chuàng)新。大量實(shí)踐證明一成不變管理模式在當(dāng)今是行不通的.因此，對(duì)于思路的創(chuàng)新方面要不斷的通過實(shí)踐總結(jié)和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，才能把創(chuàng)新的思路給打開。

（2）管理方式的創(chuàng)新。由被動(dòng)到主動(dòng)、由簡單到規(guī)范、由松散到科學(xué). 使管理的方式更具適應(yīng)性。

（3）管理手段的創(chuàng)新。如信息化的運(yùn)用，在互聯(lián)網(wǎng)上可隨時(shí)隨地查閱和處理文件、信息和指令，使管理者的事務(wù)輕松化。

3、技術(shù)創(chuàng)新

建設(shè)施工單位運(yùn)用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝，使得苗木成活率和景觀效果達(dá)到理想狀態(tài)。

三、結(jié)語

如何搞好住宅小區(qū)景觀綠化工程項(xiàng)目管理是我們當(dāng)今面臨的任務(wù)和目標(biāo)，它需要我們不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和施工工藝，不斷的去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法，才能確保工程項(xiàng)目管理工作順利開展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]段云,唐乃林.施工項(xiàng)目目標(biāo)成本及其管理[J].建筑管理現(xiàn)代化,2001(1):39-40.

[2]王燾.淺議城市綠化管理趨向[J].中國園林,2002(6):11-13.

篇5

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 工程成本 成本預(yù)測 成本控制

一、當(dāng)前建設(shè)工程成本管理的現(xiàn)狀

投標(biāo)截標(biāo)時(shí)間過短，成本預(yù)測過于倉促或根本沒有預(yù)測的時(shí)間。由于一些項(xiàng)目業(yè)主管理不規(guī)范，往往要求投標(biāo)人在收到標(biāo)書后一兩個(gè)星期內(nèi)就完成投標(biāo)文件的編制、報(bào)送，導(dǎo)致投標(biāo)人來不及對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析，來不及進(jìn)行詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，來不及進(jìn)行工程成本的預(yù)測；導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)沒有特點(diǎn)，投標(biāo)報(bào)價(jià)將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)隔離開來，抑制了施工企業(yè)通過精心策劃、精打細(xì)算，降低成本來實(shí)現(xiàn)合理低報(bào)價(jià)競標(biāo)的積極性，整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上仍停留在定額計(jì)價(jià)模式。企業(yè)只有被迫中標(biāo)后再來進(jìn)行成本分析、測算、控制，這時(shí)已缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造力，只能更多的依靠技術(shù)的突破，工藝的改進(jìn)來降低成本，控制費(fèi)用。

工程成本預(yù)測、控制不規(guī)范。企業(yè)定額尚不完善，工程成本預(yù)測仍主要依賴國家、行業(yè)頒發(fā)的定額進(jìn)行，而不是建立在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上、對(duì)預(yù)計(jì)發(fā)生的直接、間接成本進(jìn)行定量分析、計(jì)算相應(yīng)的費(fèi)用。

激烈的市場競爭，給企業(yè)成本管理帶來巨大的壓力。建筑市場由于僧多粥少，競爭異常激烈，許多工程是壓價(jià)中標(biāo)，甚至是低于成本價(jià)競標(biāo)。中標(biāo)開始，成本管理就陷入困境，再好的成本管理工作已難取得好效果；工程成本預(yù)測的滯后，甚至無測算，無控制，完全依賴竣工結(jié)算，這樣，嚴(yán)重影響成本核算的真實(shí)性和完整性。

二、建設(shè)工程成本管理的特點(diǎn)

管理對(duì)象的單一性。工程成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，即一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、或一個(gè)單項(xiàng)工程。其管理方法大致相同，但一個(gè)項(xiàng)目的成本管理不能簡單地套用另一個(gè)項(xiàng)目成本管理資料，工程成本管理具有單一性。

管理工作的一次性。工程項(xiàng)目自開工到竣工，循序漸進(jìn)，不可重復(fù)，因此，項(xiàng)目工程成本管理隨工程項(xiàng)目同步前進(jìn)，管理工作具有一次性。

控制上的超前性。由于工程項(xiàng)目一次性特點(diǎn)，為了有效地控制工程成本，其管理就必須早規(guī)劃、早控制，在項(xiàng)目具體實(shí)施前就提前預(yù)測，制定控制目標(biāo)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行控制，做到事前控制、事中控制，切忌事后控制。

三、工程成本控制的運(yùn)行過程

首先是預(yù)測和計(jì)劃（Plan）。在編制投標(biāo)文件的同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、工程技術(shù)及施工方案設(shè)計(jì)、資源計(jì)劃、資金計(jì)劃、企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)參數(shù)，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的成本進(jìn)行測算，計(jì)算出項(xiàng)目實(shí)施全過程人工、材料、機(jī)械消耗及相應(yīng)的費(fèi)用。

第二是實(shí)施（Do）。項(xiàng)目中標(biāo)后，就進(jìn)入成本實(shí)際控制階段。項(xiàng)目組全體成員、項(xiàng)目實(shí)施全過程都必須按照既定的控制目標(biāo)、控制方案，本著效益第一的原則，采取各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)工程各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，達(dá)到降本增效的目的。

第三是檢查（Check）。即成本的對(duì)比分析階段，檢查（C）與實(shí)施（D）要同步施行，分階段、按進(jìn)度及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總實(shí)際成本，與計(jì)劃成本對(duì)比、分析，檢查實(shí)施效果，并發(fā)現(xiàn)兩者偏差。

第四是糾偏與持續(xù)改進(jìn)（Action）。利用成本分析結(jié)果，分析發(fā)生偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，糾正偏差，保證施工成本始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，滿足下一個(gè)循環(huán)的計(jì)劃制訂的需要。

四、項(xiàng)目管理與工程成本控制措施

（一）精心優(yōu)化方案，編制好施工組織設(shè)計(jì)，在源頭控制項(xiàng)目成本

一是要制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。要根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的物質(zhì)裝備水平等，對(duì)擬定的施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等進(jìn)行認(rèn)真分析，按照質(zhì)量、工期、安全、效益有機(jī)統(tǒng)一的原則，從不同角度制定幾個(gè)不同方案，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

二是要建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。要在建立健全管理制度，強(qiáng)化管理程序的基礎(chǔ)上，落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的項(xiàng)目部成本責(zé)任制，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

三是重點(diǎn)做好進(jìn)度計(jì)劃、資源使用計(jì)劃的編制。施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)分部分項(xiàng)工程實(shí)施的時(shí)間及先后順序做出的規(guī)劃，是編制資源計(jì)劃的依據(jù)。資源使用計(jì)劃包括勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料設(shè)備消耗量計(jì)劃、工具用具及施工機(jī)械使用計(jì)劃，是分析人、材、機(jī)消耗量、測算成本、編制報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。

（二）以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行工程成本分析預(yù)測，制定合理的成本控制目標(biāo)

（1）直接成本：人工成本；材料設(shè)備費(fèi)；機(jī)械使用成本。

（2）間接成本：現(xiàn)場管理費(fèi)。；上繳企業(yè)管理費(fèi)、稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

（三）強(qiáng)化過程控制，做精做細(xì)項(xiàng)目日常管理，提高成本控制水平

一是要抓好施工技術(shù)的管理。通過技術(shù)改進(jìn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的應(yīng)用，依靠科技進(jìn)步，降低工程成本。

二是要抓好質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理。工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全直接影響著工程成本。要通過質(zhì)量策劃，落實(shí)措施，質(zhì)檢人員深入現(xiàn)場抓管理，保證工程按既定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施；執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理安排施工工序，提高施工效率，縮短施工周期；嚴(yán)格安全操作規(guī)程，就能避免增加安全成本。

三是要抓好施工材料、施工機(jī)械的管理。把好材料進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)控購入價(jià)格，降低采購成本，要根據(jù)市場價(jià)格信息，適時(shí)編制、調(diào)整材料采購、進(jìn)貨計(jì)劃，在滿足工程施工需要的前提下，盡可能地降低材料費(fèi)用；要合理組織施工機(jī)械，提高機(jī)械的利用率，避免機(jī)械的閑置，降低機(jī)械使用費(fèi)用。

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[關(guān)鍵詞]智能化工程；項(xiàng)目；質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）08-0098-01

前言：建筑智能化相^于傳統(tǒng)建筑，功能更加強(qiáng)大，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收到投入運(yùn)行后的日常維護(hù)，都具有更高的要求。因此，如何提高建筑智能化工程管理技術(shù)水平，提高工程管理質(zhì)量，保證企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，成為現(xiàn)代建筑領(lǐng)域普遍關(guān)注的問題。

一、建筑智能化概述

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了各行業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)步，建筑行業(yè)也是如此，智能化建筑的興起是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。對(duì)于建筑智能化，建設(shè)部門給出明確的定義，即“以建筑物為平臺(tái)，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境。”建筑智能化是在傳統(tǒng)建筑工程的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新興建筑體系，融合了多種高新技術(shù)學(xué)科，可以說是集“眾家之所長”，內(nèi)容涉及多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，形成一個(gè)先進(jìn)技術(shù)的綜合體。隨著建筑智能化的興起和推廣，智能化建筑已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑的主流。

二、建筑智能化工程項(xiàng)目管理的幾個(gè)有效實(shí)施策略

1、制定合理的施工方案

施工方案包括設(shè)備的使用、材料的選購、施工工藝以及施工進(jìn)度等各項(xiàng)工作的設(shè)計(jì)，此外，還有對(duì)整個(gè)施工過程中的組織籌劃及具體的施工技術(shù)方案的編制。設(shè)計(jì)方案的論證與評(píng)審也是設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證措施，應(yīng)該從可行性、實(shí)用性、標(biāo)準(zhǔn)性、可靠性、穩(wěn)定性、保密性以及安全性等方面對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證和評(píng)審。在施工的整個(gè)過程當(dāng)中，施工布線一定要滿足標(biāo)準(zhǔn)的通用器材，還包括設(shè)備、器材、儀表以及傳輸介質(zhì)等都要滿足一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在符合規(guī)范的前提下，更要考慮器材與設(shè)備的兼容性，從而保證這些器材和設(shè)備的效果能達(dá)到最佳化。

2、實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織和計(jì)劃調(diào)整

組織是項(xiàng)目管理成敗的決定性因素，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進(jìn)必須依附土建及其他專業(yè)工程的總體進(jìn)度。各類前端探測設(shè)備、傳感器、執(zhí)行器的安裝必須取得其他專業(yè)工種的大力配合。智能化施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)配合專業(yè)工程的現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織和計(jì)劃調(diào)整，做好人、財(cái)、物的總體動(dòng)態(tài)安排。

3、加強(qiáng)智能化施工過程管理控制

3.1 加強(qiáng)設(shè)備安裝施工管理

對(duì)于建筑智能化工程來說，智能化設(shè)備安裝是最為重要的施工內(nèi)容之一，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。智能設(shè)備的安裝會(huì)涉及到很多技術(shù)問題，相關(guān)技術(shù)人員要充分了解設(shè)備的性能、設(shè)備的安裝要求、安裝中的注意事項(xiàng)等內(nèi)容。智能化設(shè)備屬于非常精密的儀器設(shè)備，在運(yùn)輸過程中一定要避免出現(xiàn)磕碰、強(qiáng)烈震動(dòng)等問題，防止設(shè)備損壞或者部件脫落等情況出現(xiàn)。對(duì)于設(shè)備的存儲(chǔ)要選擇合適的場所，保證溫度、濕度適宜，同時(shí)要嚴(yán)格控制粉塵的含量，若有必要可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行覆蓋。在設(shè)備安裝過程中更要注意按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，絕不能通過蠻力進(jìn)行安裝。

3.2 加強(qiáng)設(shè)備調(diào)試以及試運(yùn)行管理

整個(gè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)要進(jìn)行全方面考慮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中問題并采取針對(duì)性措施進(jìn)行解決。智能化系統(tǒng)的調(diào)試人員一定要充分掌握設(shè)備的性能、原理等方面內(nèi)容，要具有較高的專業(yè)技能水平以便應(yīng)付意外情況的發(fā)生。建筑智能化系統(tǒng)屬于綜合性的集成系統(tǒng)，所以調(diào)試人員要全方位掌握各個(gè)系統(tǒng)的相關(guān)性能才能較好的進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的調(diào)試工作。試運(yùn)行過程中最為重要的就是要保證試運(yùn)行的時(shí)間，相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行試運(yùn)行制度，嚴(yán)格按照試運(yùn)行周期實(shí)施系統(tǒng)試運(yùn)行工作，否則很多問題不能在試運(yùn)行中表現(xiàn)出來。

3.3 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制

建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明確總分包關(guān)系。智能等專業(yè)分包工程應(yīng)納入總包管理，簽署總分包管理協(xié)議，明確各自的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)?？偘鼏挝粦?yīng)對(duì)整個(gè)單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，總包對(duì)分包應(yīng)實(shí)施有效的管理。總包、分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，配備具有智能專業(yè)建造師上崗資格的項(xiàng)目管理人員，并到崗履行檢查、驗(yàn)收等職責(zé)。監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)智能工程質(zhì)量的監(jiān)管，督促施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作，監(jiān)督檢查驗(yàn)收程序的落實(shí)。

3.4 確保施工安全

安全管理是項(xiàng)目管理的重中之重，在確保項(xiàng)目人身安全、設(shè)備安全的前提下才能為建設(shè)項(xiàng)目增值。同時(shí)安全是保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的有力保障，智能化工程項(xiàng)目施工不同于建筑工程施工，其安全隱患點(diǎn)不同，在施工中要特別針對(duì)建筑智能化施工的特點(diǎn)和具體情況制定一系列的安全施工規(guī)范，采取安全防護(hù)措施。項(xiàng)目無論大小，至少要配備應(yīng)持證上崗的安全員，對(duì)施工中的安全隱患進(jìn)行巡查。同時(shí)，要建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，進(jìn)班組前、在施工過程中定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，安全教育后還應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方能上崗作業(yè)。

3.5 確保進(jìn)度控制

作為施工單位，進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工合同對(duì)施工進(jìn)度的要求進(jìn)行控制，具體是通過編制不同深度的年、季、月、旬、周進(jìn)度進(jìn)化來進(jìn)行控制。整體建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)所構(gòu)成，例如：土建計(jì)劃進(jìn)度、裝飾裝修計(jì)劃進(jìn)度、機(jī)電總承包進(jìn)度計(jì)劃等，這些都是智能化系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。首先，我們應(yīng)該明確各個(gè)子項(xiàng)工程的特點(diǎn)。在絕大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目中，弱電智能化項(xiàng)目工程往往屬于輔線，必須按照土建、裝飾裝修、機(jī)電等安裝主線來安排自己的進(jìn)度。進(jìn)度是可以調(diào)整的，調(diào)整是以滿足整體進(jìn)度為基礎(chǔ)的，實(shí)際上施工進(jìn)度的調(diào)整幾乎貫穿了整個(gè)施工過程。其次，我們可以根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、施工時(shí)段、季節(jié)氣候等因素制定日報(bào)、周報(bào)、季報(bào)等信息管理制度。其內(nèi)容主要包括目標(biāo)節(jié)點(diǎn)、實(shí)際完成量、滯后原因、糾偏措施、用工計(jì)劃等內(nèi)容。

4、重視施工現(xiàn)場的管理和后期檢查

施工工序在現(xiàn)場管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工藝流程進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制各個(gè)施工工序的質(zhì)量。智能化管理要將現(xiàn)代信息技術(shù)充分的加以利用，在施工給過程中充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的重要作用，提高工程施工的科學(xué)性。同時(shí)，工程管理方面建立智能化的管理和監(jiān)督系統(tǒng)，使建筑智能化管理真正的實(shí)現(xiàn)信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重視竣工剪彩工作，尤其是對(duì)建筑的智能控制系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證建筑性能滿足建設(shè)要求，符合建設(shè)圖紙的規(guī)劃要求。

三、結(jié)語

綜上，建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、工期長的特點(diǎn)，在項(xiàng)目的實(shí)施中，需做好技術(shù)設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織，加強(qiáng)施工過程管理控制，為建筑智能化工程的管理工作提供相應(yīng)的支持，進(jìn)而推動(dòng)智能化建筑的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理、轉(zhuǎn)化步驟和措施。

1、引言

隨著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，今后的監(jiān)理企業(yè)不能僅停留在工程實(shí)體的監(jiān)理服務(wù)上，應(yīng)拓寬業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)內(nèi)部實(shí)力，向全方位、全過程、多層次的工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展。

2、工程監(jiān)理的概念和理論基礎(chǔ)

2.1工程監(jiān)理的概念

建設(shè)工程監(jiān)理，簡稱工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。根據(jù)工程監(jiān)理概念可以知道：工程監(jiān)理的行為主體是具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，《建筑法》對(duì)此有明確的規(guī)定；工程監(jiān)理的實(shí)施必須得到建設(shè)單位的委托和授權(quán)。

2.2工程監(jiān)理的依據(jù)

工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同是工程監(jiān)理企業(yè)開展工程監(jiān)理活動(dòng)的依據(jù)。

2.3工程監(jiān)理的范圍和目標(biāo)

工程建設(shè)階段劃分為投資決策階段和實(shí)施階段，國家監(jiān)理規(guī)范（GB50319―2000）明確規(guī)定工程監(jiān)理只針對(duì)工程的實(shí)施階段。

工程監(jiān)理的中心任務(wù)是協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)，即控制項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大目標(biāo)，但通常以控制工程質(zhì)量為主，包括使用材料的質(zhì)量和施工質(zhì)量等。

3、工程項(xiàng)目管的理概念

3.1工程管理的概念

工程項(xiàng)目管理就是要工程項(xiàng)目管理單位將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)綜合應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，以滿足和超過項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使建設(shè)單位獲得最大效益。

3.2工程管理的范圍和任務(wù)

工程項(xiàng)目管理企業(yè)作為建設(shè)單位的延伸，站在建設(shè)單位的一方，代表建設(shè)單位管理從工程項(xiàng)目開始、執(zhí)行直至終止的全過程。目前我國國內(nèi)工程項(xiàng)目采用工程管理模式更多是工業(yè)建筑項(xiàng)目及大型公用建筑項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目管理包括三項(xiàng)基本任務(wù)：

1）計(jì)劃：指明要取得的各種結(jié)果、制訂進(jìn)度表、估計(jì)所需資源；

2）組織：明確人員角色和職責(zé)；

3）管理：重新確認(rèn)人員所期望的工作、所采取的監(jiān)督行為和所取得的結(jié)果、應(yīng)付所遇到的各種問題、與有利害關(guān)系的人共享信息。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)的核心任務(wù)是幫助建設(shè)單位通過管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項(xiàng)目的各個(gè)方面而實(shí)現(xiàn)交付成功，重點(diǎn)在于促使工程項(xiàng)目效益最大化。

4、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的比較

工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理在目的和職責(zé)上是一致的，即兩者的目的和職責(zé)都是協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)，通過管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項(xiàng)目的各個(gè)方面而實(shí)現(xiàn)交付成功，因此，只對(duì)兩者的區(qū)別簡要分析如下：

4.1業(yè)務(wù)范圍不同

工程項(xiàng)目管理的活動(dòng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，其職責(zé)包括：

1）施工前期

對(duì)項(xiàng)目的范圍和總體狀況達(dá)成一致后準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書；為建設(shè)單位所選用的設(shè)計(jì)顧問建立標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其進(jìn)行管理，包括準(zhǔn)備專業(yè)服務(wù)協(xié)議等；準(zhǔn)備成本規(guī)劃和預(yù)算評(píng)估，并在整個(gè)項(xiàng)目中報(bào)告成本控制方案；準(zhǔn)備整體規(guī)劃進(jìn)度；就價(jià)值工程和項(xiàng)目可建性等事宜向建設(shè)單位提出建議，以最低的成本獲取最大的價(jià)值；管理設(shè)計(jì)進(jìn)程；與相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)協(xié)商；制定采購戰(zhàn)略，管理總承包商的招標(biāo)過程，與建設(shè)單位協(xié)商并推薦合適人選，并準(zhǔn)備商業(yè)文檔；整合設(shè)計(jì)文檔，編入合同。

2）施工階段

在施工期間監(jiān)督和管理總包商；控制成本、工期、質(zhì)量和安全，制定補(bǔ)救規(guī)劃，并為整個(gè)項(xiàng)目期間的會(huì)議準(zhǔn)備常規(guī)項(xiàng)目報(bào)告；控制進(jìn)度，以符合目標(biāo)日期；準(zhǔn)備項(xiàng)目會(huì)議和報(bào)告；項(xiàng)目竣工管理。一些項(xiàng)目管理企業(yè)會(huì)根據(jù)特定的建設(shè)單位或項(xiàng)目提供進(jìn)一步的管理服務(wù)，比如：準(zhǔn)備商業(yè)評(píng)估，就項(xiàng)目財(cái)政進(jìn)行協(xié)商等。

而工程監(jiān)理只針對(duì)工程的實(shí)施階段。

4.2管理的層次和追求重點(diǎn)不同

工程項(xiàng)目管理立足于宏觀和全局，工程監(jiān)理立足微觀和局部，關(guān)注具體細(xì)節(jié)。項(xiàng)目管理相對(duì)于監(jiān)理而言比較宏觀，它更注重項(xiàng)目的規(guī)劃、管理、控制方法等，代表建設(shè)單位綜合全過程考慮工期、成本、安全和質(zhì)量等項(xiàng)目的各個(gè)方面關(guān)系，重點(diǎn)在于促使工程項(xiàng)目效益最大化。監(jiān)理比較注重項(xiàng)目的微觀事項(xiàng)，盡管也控制項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和成本三大目標(biāo)，通常以控制工程質(zhì)量為主，包括使用材料的質(zhì)量和施工質(zhì)量等。如檢測現(xiàn)場質(zhì)量并看它是否符合現(xiàn)行有效的規(guī)范、文件和手續(xù)等要求。

4.3法律法規(guī)的規(guī)定不同

工程項(xiàng)目管理對(duì)工程范圍和工程規(guī)模國家目前尚沒有作強(qiáng)制性的要求，項(xiàng)目管理是由建設(shè)單位根據(jù)需要而選擇的一種交付方式，由建設(shè)單位的需求來決定，沒有任何硬性規(guī)定。而工程監(jiān)理在《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的工程范圍作了具體規(guī)定。

4.4服務(wù)的對(duì)象不同

工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象為建設(shè)單位或承建單位。當(dāng)然目前我國的工程項(xiàng)目管理也是定位在建設(shè)單位的項(xiàng)目管理。而監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè)單位的委托，只為建設(shè)單位服務(wù)。

4.5權(quán)限不同

工程項(xiàng)目管理需要完全站在服務(wù)對(duì)象的立場上考慮問題。而工程監(jiān)理是獨(dú)立、公正的一方，有一定的特殊地位，具有監(jiān)督功能，對(duì)建設(shè)單位的建設(shè)行為也可起一定的約束作用。

5、工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)化的措施

5.1加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍的建設(shè)是工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理方向順利過渡的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)寬廣，這就要求工程監(jiān)理企業(yè)首先要在人才隊(duì)伍建設(shè)上下大功夫，加強(qiáng)適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需要的專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)力度，制定中、長期的人力資源計(jì)劃。

5.2積極主動(dòng)尋找外企作為合作伙伴

爭取在國內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國工程項(xiàng)目管理企業(yè)或咨詢企業(yè)合作，以互贏方式組建聯(lián)營體進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)外國企業(yè)的長處，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。

5.3應(yīng)用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件

應(yīng)積極應(yīng)用現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)、量化、科學(xué)的系統(tǒng)管理和控制，以提高公司工程項(xiàng)目管理水平。

5.4充分利用行業(yè)協(xié)會(huì)

行業(yè)協(xié)會(huì)可以組織國內(nèi)大型設(shè)計(jì)、施工企業(yè)和工程項(xiàng)目管理企業(yè)從國外同行中引進(jìn)其成熟的項(xiàng)目管理理論和先進(jìn)的經(jīng)營理念，積極消化和吸收，使企業(yè)在經(jīng)營理念上保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

5.5積極主動(dòng)收集工程項(xiàng)目管理資料并建立企業(yè)自己的信息庫

工程監(jiān)理企業(yè)要落實(shí)專職人員收集、研究各個(gè)方面的工程項(xiàng)目資料，如：國際上各類工程項(xiàng)目管理的模式及其管理的內(nèi)容；國際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)合同范本；國際上各類工程工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)項(xiàng)目；工程管理軟件資料；其他企業(yè)有關(guān)工程項(xiàng)目管理的文件、資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；有關(guān)工程項(xiàng)目管理的各種專著和論文。建立企業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息庫，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型積累技術(shù)資料。

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1.工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵功能

    1.1提高工程項(xiàng)目管理的績效

工程項(xiàng)目在實(shí)際管理過程中需要處理大量信息，由于工程項(xiàng)目缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和信息格式，嚴(yán)重影響了信息的交換和資源的共享。工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化不僅能提高數(shù)據(jù)處理和運(yùn)用能力；而且可以促進(jìn)項(xiàng)目間的有效溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享。通過利用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制，不斷提高工程項(xiàng)目管理的績效。

1.2 有效降低項(xiàng)目管理的成本

工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠使許多項(xiàng)目管理方法和技術(shù)得到充分利用，避免在項(xiàng)目管理中重復(fù)性工作，有效降低工程項(xiàng)目管理中不必要的浪費(fèi)，提高工程項(xiàng)目的工作效率，并在無形中減少了項(xiàng)目的資金投入。

1.3促進(jìn)企業(yè)組織的知識(shí)積累

在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理過程中，信息管理和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)具有隱避性，不利于企業(yè)進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。標(biāo)準(zhǔn)化能夠使項(xiàng)目信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)具有開放性，使資源共享。同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)化可以使企業(yè)員工充分利用已經(jīng)獲得的信息，保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目管理工作。

2.實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性

    2.1工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是工程項(xiàng)目管理的客觀需要

工程項(xiàng)目的參建方較多，建設(shè)周期較長,資金量較大，相互之間存在著利益關(guān)系，需要各單位密切配合。當(dāng)前,積極推行工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，能夠有效地控制和協(xié)調(diào)好與工程項(xiàng)目相關(guān)的各種因素。

2.2 工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在要求

工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)常受到內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響和制約。內(nèi)部環(huán)境包括各參建單位，他們之間存在著一定的經(jīng)濟(jì)利益;外部環(huán)境包括國家法規(guī)、政治策略等諸多因素。隨著時(shí)間的推移，工程項(xiàng)目也進(jìn)行了積極改革，因此，實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠積極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境變化。

2.3工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是提高工程運(yùn)作效率的主要途徑

當(dāng)前，工程項(xiàng)目建設(shè)多采用目標(biāo)管理方式,這是一種行之有效的項(xiàng)目管理方法，十分注重項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果。同時(shí)，工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方法有利于項(xiàng)目經(jīng)理與下屬的溝通交流，能夠把項(xiàng)目目標(biāo)與總體目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，通過工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠有效地提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率,降低資金投人，縮短建設(shè)周期,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的高效性。

2.4工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理的積極需求

由于國內(nèi)工程項(xiàng)目的承包商、施工隊(duì)伍、技術(shù)主管的水平與國際工程項(xiàng)目管理水平存在一定的差距。當(dāng)前，國內(nèi)工程項(xiàng)目實(shí)行粗放式管理，影響了現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段的推廣和應(yīng)用。伴隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使國外投資商和國際化法規(guī)的產(chǎn)生,在一定程度上要求實(shí)行現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理。而工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理提供平臺(tái)。

3.做好工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的方法

    3.1不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn)化管理者的素質(zhì)直接決定其實(shí)施效果。在工程項(xiàng)目管理過程中，需要加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理者的培訓(xùn)力度，一方面，要有計(jì)劃、有目的地組織各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化政策和法規(guī)的培訓(xùn)工作，使項(xiàng)目成員能夠深人理解、靈活運(yùn)用和綜合執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，要讓標(biāo)準(zhǔn)化工作人員不斷增強(qiáng)自學(xué)能力和接受能力，使工作人員通過自學(xué)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)和水平,及時(shí)掌握和利用最新的知識(shí)。

3.2努力建立標(biāo)準(zhǔn)體系

工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系是指用于工程項(xiàng)目的、彼此聯(lián)系的標(biāo)準(zhǔn)化文件，包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)重要部分。通用標(biāo)準(zhǔn)是工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的最普遍水平，它主要是國家或有關(guān)組織制定，通常帶有強(qiáng)制性;專用標(biāo)準(zhǔn)是專門為用于本項(xiàng)目而制定的。此外,要積極建立標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制,并按照一定的要求建立標(biāo)準(zhǔn)庫，使不同項(xiàng)目之間相互學(xué)習(xí)。

3.3 積極借助現(xiàn)代化手段

工程項(xiàng)目管理信息化是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目管理的信息化需要借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在工程項(xiàng)目管理過程中，積極采用新的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，把技術(shù)和管理放入系統(tǒng)，也可以把工程項(xiàng)目的相關(guān)信息放人系統(tǒng),并通過分析和總結(jié),全面了解工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況。在工程項(xiàng)目管理中,要努力做到辦公工具統(tǒng)一，有利實(shí)現(xiàn)文件的模板化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。

3.4 提高管理人員素質(zhì)

篇9

關(guān)鍵詞 電氣工程；項(xiàng)目進(jìn)度；管理措施

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）17-0152-01

電氣建設(shè)項(xiàng)目包括主要設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、電力設(shè)備管理、各種設(shè)備的安裝調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)組性能試驗(yàn)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和實(shí)際商業(yè)運(yùn)營等各個(gè)階段的內(nèi)容。其中電氣建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期、質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本控構(gòu)成了項(xiàng)目進(jìn)度管理整體目標(biāo)的三個(gè)基本要素。如何在電氣建設(shè)全過程中嚴(yán)格控制建設(shè)周期，保障項(xiàng)目在質(zhì)量合格以及成本控制相對(duì)經(jīng)濟(jì)的前提下順利的完成任務(wù)是電氣工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。文章從電氣工程項(xiàng)目施工的總計(jì)劃進(jìn)行分析入手，對(duì)建立現(xiàn)代管理模式進(jìn)行了針對(duì)性的分析，并提出了優(yōu)化措施，以促進(jìn)電氣建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度化管理模式的完善與發(fā)展。

1 電氣工程項(xiàng)目施工組織總計(jì)劃

項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)、設(shè)計(jì)決定著項(xiàng)目實(shí)施的水平，在充分考慮工程的實(shí)際生產(chǎn)能力的前提下結(jié)合施工圖紙的預(yù)先設(shè)計(jì)，保證工程建設(shè)的整體順利性，為工程的招標(biāo)做好保障。同時(shí)在施工過程中要把質(zhì)量控制放在首位，確保施工現(xiàn)場的安全施工環(huán)境以及對(duì)施工周期的準(zhǔn)確控制。做好施工過程中的環(huán)境保護(hù)和污染控制，由于電氣施工項(xiàng)目的工程特性，難免會(huì)造成施工現(xiàn)場的混亂性，因此要做好施工的過程管理工作。由于設(shè)備資源和物質(zhì)量大，施工現(xiàn)場環(huán)境實(shí)際管理難以進(jìn)行等問題必須得到相關(guān)的解決處理方式。因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)場的有效協(xié)調(diào)和管理，能夠促進(jìn)施工現(xiàn)場施工隊(duì)伍的良好施工環(huán)境和施工氛圍的形成，從而提供施工隊(duì)伍的工作積極性和工作效率，從而使得施工的整體質(zhì)量水平得到提高。

2 電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度化的具體優(yōu)化措施

2.1 建立電站工程項(xiàng)目的現(xiàn)代管理模式

根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需求特點(diǎn)，系統(tǒng)工程的施工要求在不斷的提高，逐漸發(fā)展到全方位的高知識(shí)、高技能，高專業(yè)化和社會(huì)化的要求，電氣工程的項(xiàng)目進(jìn)度化管理模式也在不斷的革新與完善。根據(jù)我國的電氣進(jìn)度管理模式研究現(xiàn)狀，其中“工程設(shè)計(jì)-招標(biāo)-項(xiàng)目建設(shè)”這一個(gè)簡稱為DBB的管理模式廣泛應(yīng)用在現(xiàn)階段建設(shè)之中。此模式由業(yè)主和項(xiàng)目設(shè)計(jì)院簽訂詳細(xì)的協(xié)作合同，建筑工程師負(fù)責(zé)提供工程的整體設(shè)計(jì)圖紙和施工指導(dǎo)文件。該模式存在的缺點(diǎn)為，業(yè)主、設(shè)計(jì)院、建筑師之間的溝通效果不良，存在著協(xié)商難度高的問題。此外，根據(jù)此管理模式的指導(dǎo)進(jìn)度，建設(shè)周期較長，投資和管理成本往往容易超出預(yù)算。相比之下“設(shè)計(jì)-投標(biāo)-建造”的管理模式，“設(shè)計(jì)建造一個(gè)交鑰匙”模式更適合現(xiàn)代電氣工程建設(shè)的發(fā)展，更有利于優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，質(zhì)量和成本。”一個(gè)建筑的業(yè)主交鑰匙”模式只需要選擇負(fù)責(zé)這一項(xiàng)目的唯一實(shí)體的設(shè)計(jì)與施工。

2.2 建立高效的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

在“設(shè)計(jì)-建造一個(gè)交鑰匙”模式，如圖1中當(dāng)事人與項(xiàng)目之間的關(guān)系表明，使用合同監(jiān)管模式，也是設(shè)計(jì)的業(yè)主，建設(shè)任務(wù)將獲得總承包人，而且還與社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽訂合同，監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督和管理項(xiàng)目的承包單位。

每一方的合同監(jiān)管組織體系通過一起在電廠建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)共同體形成的合同和服務(wù)合同，對(duì)業(yè)主合同管理的約束，不同的利益相關(guān)者的需要。作為主體工程總承包商實(shí)施（通常用電力工程公司的資格和能力的組織收縮）需要時(shí)間、質(zhì)量和周圍的電廠工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，制定有效的管理制度。

2.3 電氣工程項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化管理

由于現(xiàn)代電氣工程項(xiàng)目的特殊要求，需要提前和技術(shù)人員拿到項(xiàng)目相關(guān)的預(yù)算，以達(dá)到成本控制的有效實(shí)現(xiàn)。因此，顯示進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性尤為突出，通過對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃分析可以對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和總時(shí)間分段的時(shí)間進(jìn)行把控，以確保及時(shí)采取相應(yīng)的措施。通過員工以保證項(xiàng)目的順利完成，盡可能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)；在項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí)，科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)，確保順利、有序的完成進(jìn)度。這就保證了電氣工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。

2.4 項(xiàng)目在質(zhì)量及成本影響中的進(jìn)度優(yōu)化

現(xiàn)階段，為了達(dá)到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性成本控制管理和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)兩者之前的協(xié)調(diào)，需要徹底的貫徹項(xiàng)目進(jìn)度化優(yōu)化管理實(shí)施措施。在實(shí)際施工中，成立專門的管理小組對(duì)工程施工進(jìn)度、成本控制和質(zhì)量控制三者之間進(jìn)行資源的優(yōu)化配置與管理，以滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。然而在實(shí)際施工當(dāng)中，難免會(huì)出現(xiàn)各種人為因素和環(huán)境因素的突發(fā)影響，所以必須要制定詳細(xì)的預(yù)備方案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的產(chǎn)生。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況對(duì)整體分析，結(jié)合定量、定向組合，分析了在成本和質(zhì)量的限制時(shí)，采取有效的糾正措施。

2.5 進(jìn)度糾偏調(diào)節(jié)

電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是控制環(huán)節(jié)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。做出正確的決策依據(jù)，糾正偏差的測量，分析，優(yōu)化，預(yù)測?；A(chǔ)糾偏措施對(duì)整改計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告提出的開發(fā)，并納入各級(jí)規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)通過協(xié)調(diào)調(diào)度。進(jìn)度偏差的頻率是非常高的，不是對(duì)每一個(gè)微小的偏差都采取措施。具體的進(jìn)度糾偏需要根據(jù)事件的影響范圍和發(fā)展趨勢來具體分析和制定措施，這種影響主要取決于電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差，損失后果的嚴(yán)重程度和總進(jìn)度偏差。進(jìn)度偏差的程度的影響，可用于定性和定量的形象進(jìn)度的影響程度和影響的綜合評(píng)價(jià)。程度和后果由經(jīng)驗(yàn)定性評(píng)估偏差的確定。這種方法雖然粗糙，但正確的決定往往發(fā)揮主導(dǎo)作用。這種定性方法與定量分析更適應(yīng)現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理的需要，可提高決策的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)

[1]文宏偉.變電站工程電氣施工進(jìn)度管理分析[J].廣東科技，2006（10）.

篇10

關(guān)鍵詞：石化建設(shè)；工程項(xiàng)目；管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、項(xiàng)目管理的主要原則

1.1 節(jié)約工程項(xiàng)目投入資源原則

在工程項(xiàng)目中，投入的主要是人力、物力以及財(cái)力，工程項(xiàng)目中對(duì)資源的節(jié)約是項(xiàng)目管理中最為重要的原則之一，主要就是減少對(duì)人力、物力、財(cái)力的消耗。

1.2 工程項(xiàng)目全面管理原則

工程項(xiàng)目全面管理即項(xiàng)目全員管理以及全過程管理。由于工程項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。因此它是全員管理的過程，需要做到人人有責(zé)，人人都參與。同時(shí)，由于項(xiàng)目管理的發(fā)生是一個(gè)連續(xù)的過程，管理工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，因此它也是全過程的管理。

1.3 工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理原則

工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的，因此需要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則。工程項(xiàng)目中動(dòng)態(tài)管理，即將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集實(shí)際完成項(xiàng)目工程情況，將其與計(jì)劃目標(biāo)相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體的原因，采取措施。在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目順利完成影響重大問題，對(duì)此必須予以高度重視。

1.4 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理原則

工程項(xiàng)目目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把項(xiàng)目管理計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位和個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

1.5 工程項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的管理原則

工程項(xiàng)目在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的責(zé)任，同時(shí)還享有一定的管理權(quán)力。做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支、開支多少，同時(shí)對(duì)各部門、各單位、各班組在管理中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。便于形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的管理出謀獻(xiàn)策。這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，達(dá)到管理的目的。

2、石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 法律法規(guī)體系不健全，市場不規(guī)范

國家頒布的《石化建筑法》、《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，促進(jìn)了工程總承包和項(xiàng)目管理的發(fā)展，但缺乏對(duì)工程總承包招標(biāo)的具體規(guī)定，導(dǎo)致了我國石化建設(shè)工程市場的不規(guī)范性。

2.2 人才結(jié)構(gòu)不適應(yīng)工程管理的需要

我國的石化建設(shè)工程人員多為技術(shù)型人才，他們擁有著很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，能夠解決各種各樣的技術(shù)難題，但是卻缺乏相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)、組織能力，綜合管理的素質(zhì)相對(duì)不高，不能適應(yīng)石化建設(shè)工程的綜合性和交叉性。但是在當(dāng)代社會(huì)，只有技術(shù)是不行的，必須技術(shù)和管理相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳目標(biāo)，故我國石化工程項(xiàng)目目前缺少大量的復(fù)合型管理人才。

2.3 信息化管理相對(duì)滯后

當(dāng)代計(jì)算機(jī)的普及，加上快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全球信息化的蔓延，石化建設(shè)工程項(xiàng)目的管理必然離不開計(jì)算機(jī)，離不開互聯(lián)網(wǎng)，離不開信息化。而在我國，對(duì)于工程項(xiàng)目的分類、查詢及檢索技術(shù)等，相較于國外發(fā)達(dá)國家來說，都還很不完善。我們必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中來，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目之間的信息交換和流通，即采用新型的信息化來提高工程項(xiàng)目管理水平。

3、石化建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法與措施

3.1 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

質(zhì)量的好壞與企業(yè)發(fā)展的好壞密切相關(guān)。工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利，因此，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，唯有這樣，才能完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

為了做好項(xiàng)目的質(zhì)量控制，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。首先，業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況，做好前期的質(zhì)量管理策劃，并建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，把工程的質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)工作人員，確保責(zé)任個(gè)人追究制，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行質(zhì)量管理檢查和考核，對(duì)于工程質(zhì)量過關(guān)的個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)于工程質(zhì)量出現(xiàn)紕漏的個(gè)人給予嚴(yán)厲的懲罰，并責(zé)其改正。其次，在選擇設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等公司時(shí)，必須注重其技術(shù)設(shè)計(jì)素質(zhì)、管理水平和質(zhì)量保證措施，確保其設(shè)計(jì)、施工的資質(zhì)，以防為了追求低成本而選擇那些技術(shù)不過硬的承建公司。最后，必須嚴(yán)格遵循和執(zhí)行制定好的工程項(xiàng)目計(jì)劃，加大對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查。

3.2 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

進(jìn)行有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是保障工程項(xiàng)目工期的一項(xiàng)重要措施。施工企業(yè)必須進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)、組織工作以保證工程項(xiàng)目的按期完成。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方面的基本技術(shù)有：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，利用關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評(píng)審法。各施工企業(yè)可以根據(jù)各自單位和工程項(xiàng)目的具體情況選用合適的方法。

做好工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要做好以下幾方面：首先由承包商根據(jù)資源供應(yīng)條件和工期要求，制定項(xiàng)目統(tǒng)籌控制計(jì)劃和年、季、月基本建設(shè)工程施工建議計(jì)劃，之后交由業(yè)主審核，業(yè)主批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，在必要時(shí)，業(yè)主可以提出相關(guān)的調(diào)整意見。其次，收集現(xiàn)場施工實(shí)際情況并做好施工記錄工作，只有掌握到具體的施工情況，才能為后面的施工進(jìn)度調(diào)整和分析提供基礎(chǔ)依據(jù)。最后，通過橫道圖等方法對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，找出偏差，以便隨時(shí)調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃?？傊?，只有嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，才能提高工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的水平，才能控制好施工進(jìn)度。

3.3 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理

工程建設(shè)單位必須控制好工程項(xiàng)目管理的成本，做好項(xiàng)目成本的預(yù)算、執(zhí)行和監(jiān)督，才能有效地、合理地把控項(xiàng)目成本花費(fèi)，才有可能會(huì)減少項(xiàng)目成本的費(fèi)用，為自身謀取更大的經(jīng)濟(jì)利潤。目標(biāo)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，采用一定的手段和方法，合理組織和協(xié)調(diào)各個(gè)不同生產(chǎn)資源等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本花費(fèi)最少，凈利潤獲得最多的目標(biāo)。

3.4 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理

在我國強(qiáng)烈呼吁安全生產(chǎn)，并頒布了一系列的法律法規(guī)來強(qiáng)制維護(hù)、保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行的基本國情下，施工單位必須遵循法律，謹(jǐn)記安全生產(chǎn)第一，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全方位的、系統(tǒng)化的、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制項(xiàng)目可減少項(xiàng)目過程的不確定性，使項(xiàng)目參與者時(shí)刻保持安全意識(shí)，樹立安全“安全第一”的理念，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，始終把人的本質(zhì)安全管理放在第一位。

為了確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先企業(yè)要嚴(yán)格選擇具有施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的優(yōu)秀承建單位，完善項(xiàng)目安全環(huán)保健康管理體系，杜絕轉(zhuǎn)包，低資高掛等違法建設(shè)行為。其次，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，認(rèn)真分析管理施工過程中的各種生產(chǎn)要素，確認(rèn)其中哪些要素會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的安全，并在施工建設(shè)過程中，排查或改進(jìn)這些要素。此外，因?yàn)槭┕そㄔO(shè)人員很多缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，很多時(shí)候不遵守操作規(guī)程，所以企業(yè)應(yīng)該增加精力用于工作人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并定期進(jìn)行安全考核，不具備安全生產(chǎn)能力的工作人員予以解聘。

結(jié)束語

綜上所述，石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在著一定的不足，這些問題嚴(yán)重影響工程施工。因此，加強(qiáng)石化建設(shè)工程管理就具有極其重要的意義，是保證石化建設(shè)工程順利開展的前提條件。

參考文獻(xiàn)

[1] 李新平.石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].科技信息，2011.