導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇人事薪資管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

事業(yè)單位人力資源管理制度創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位職工較多，而且大多數(shù)高素質(zhì)的人才都集中在事業(yè)單位。但在事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)不到位，人員配置不靈活，缺乏活力，再加之機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域共享，存在人力、物力和財(cái)力浪費(fèi)的問(wèn)題。而且當(dāng)前事業(yè)單位人員冗雜，存在嚴(yán)重超編的問(wèn)題，這對(duì)國(guó)家財(cái)政帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。在這種情況下，需要加快對(duì)事業(yè)單位人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，使其與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有較好的適應(yīng)性。人力資源管理作為事業(yè)單位管理工作中非常重要的組成部分，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位只有加快人力資源管理制度創(chuàng)新，才能盡快提高事業(yè)單位人力資源管理水平。事業(yè)單位人員多以專業(yè)人才為主，這些專業(yè)性人才通過(guò)利用自身的科學(xué)文化知識(shí)更好為社會(huì)各方面提供服務(wù)，通過(guò)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，有效的調(diào)動(dòng)起這些高素質(zhì)人才的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力和活力，更好突顯出事業(yè)單位的人才優(yōu)勢(shì)。而且通過(guò)全面調(diào)動(dòng)起人才的積極性，也能夠有效的提高事業(yè)單位的效率。另外，在事業(yè)單位人力資源管理制度改革和創(chuàng)新過(guò)程中，可以加快促進(jìn)資源的共享，減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)也能夠進(jìn)一步改善事業(yè)單位人員冗雜的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)人才的有效利用。

事業(yè)單位人力資源管理制度創(chuàng)新的策略分析

及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，明確人的重要作用，重視人力資源管理。要想確保事業(yè)單位人力資源管理制度的科學(xué)性和合理性。需要加快轉(zhuǎn)變管理理論，從傳統(tǒng)人力資源管理理論中解脫出來(lái)，針對(duì)單位自身的實(shí)際情況對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，利用先進(jìn)的發(fā)展理念，提高事業(yè)單位人力資源管理制度的科學(xué)化水平。在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，人作為最活躍的要素，需要充分認(rèn)識(shí)到人這一要素的重要作用，為工作人員創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，使其與單位同步成長(zhǎng)，這樣才能增加工作人員的責(zé)任感和歸屬感，全面提升事業(yè)單位人力資源管理的水平。

改變用人機(jī)制。相較于企業(yè)人力資源管理制度，事業(yè)單位還要積極向企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，加快對(duì)人才選拔機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，并進(jìn)一步提高人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，利用公開(kāi)招聘的方式，針對(duì)聘用人才的水平來(lái)為其匹配合適的工作崗位，從而使聘用人員能夠在工作崗位上發(fā)揮出更高的水平。作為事業(yè)單位，還需要重視人員的培訓(xùn)，通過(guò)定期對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提高事業(yè)單位工作人員的整體工作能力。另外，當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理制度創(chuàng)新過(guò)程中，還需要引入淘汰機(jī)制，進(jìn)一步對(duì)人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，優(yōu)勝劣汰，這不僅能夠加快人員的流動(dòng)，而且能夠不斷的為事業(yè)單位的發(fā)展注入新鮮的血液。

規(guī)范績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位要在人力資源管理工作中規(guī)范績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核目標(biāo)，完善績(jī)效考核制度，加強(qiáng)對(duì)單位人員績(jī)效考核的意識(shí)培養(yǎng)，使其了解績(jī)效考核在工作中的重要性。通過(guò)績(jī)效考核制度指導(dǎo)工作人員開(kāi)展日常工作，并不斷提高他們的綜合素質(zhì)。事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)在開(kāi)展績(jī)效考核時(shí)要嚴(yán)格按照績(jī)效考核制度進(jìn)行，確保績(jī)效考核過(guò)程公平公正。同時(shí)還需要根據(jù)各行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)對(duì)內(nèi)部考核制度進(jìn)行完善，針對(duì)不同的崗位特點(diǎn)實(shí)行分類(lèi)考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工Y分配，在實(shí)際分配過(guò)程中，還需要向關(guān)鍵崗位及一線崗位進(jìn)行適當(dāng)傾斜，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，確保工作效率和服務(wù)質(zhì)量的全面提升。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理制度改革時(shí)要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建立充分調(diào)動(dòng)單位工作人員的工作積極性。同時(shí)，事業(yè)單位要根據(jù)單位內(nèi)部員工工作崗位和工作性質(zhì)的不同制定多樣的激勵(lì)機(jī)制，更重要的是要改變單一的激勵(lì)手段，采用綜合多樣的激勵(lì)手段激發(fā)員工的創(chuàng)造能力。用競(jìng)聘制代替選拔制，對(duì)競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行嚴(yán)格要求；對(duì)人才實(shí)行科技創(chuàng)新激勵(lì)制度，對(duì)工作中有新發(fā)明、新思路的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；定期舉辦技能大賽，選拔出技術(shù)、技能過(guò)硬的人才，發(fā)現(xiàn)和選拔一批愛(ài)崗敬業(yè)、技藝精湛的優(yōu)秀人才，為高技能人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。

篇2

為更好的開(kāi)展公司行政人事工作，立足本部門(mén)的基本工作職能，特對(duì)xx年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計(jì)和規(guī)劃。希望通過(guò)這些有計(jì)劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行。完成公司個(gè)職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供依據(jù)。建立及時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過(guò)行政人事部計(jì)劃、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督、修正工作，帶動(dòng)各個(gè)職能部門(mén)的規(guī)范有效工作。

一、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析

目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點(diǎn)各類(lèi)問(wèn)題：

1、 員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案、勞動(dòng)合同等不完整。

2、 招聘工作， 招人難，留人難 直接影響正常的運(yùn)營(yíng)工作。

3、 員工在職期間異動(dòng)工作不規(guī)范，如入職、離職、調(diào)動(dòng)等本部門(mén)沒(méi)有完全把控。

4、 培訓(xùn)工作，沒(méi)有計(jì)劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。

5、 考核工作，還沒(méi)有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn)。

6、 薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù)。

7、 還沒(méi)建立內(nèi)部縱向橫向溝通機(jī)制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能控制員工流動(dòng)率及勞資關(guān)系、糾紛處理。

8、 公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動(dòng)。

第一部分 人力資源工作計(jì)劃

一、人員招聘

xx年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)折的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，所需人員進(jìn)一步增加。而明年二期項(xiàng)目的啟動(dòng)無(wú)論在原有經(jīng)營(yíng)范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計(jì)劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層員工和基層管理，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。公司目前處于變動(dòng)改革期，xx年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門(mén)要求確定。

1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、推薦等。

2、具體實(shí)施方案：

①多參加各類(lèi)費(fèi)用低或免費(fèi)的招聘會(huì)或校園招聘會(huì)，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊。鼓勵(lì)員工間的轉(zhuǎn)介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。

②今后針對(duì)校園招聘基層崗位會(huì)以實(shí)習(xí)生名義進(jìn)行，一是能擴(kuò)大招聘成功的機(jī)率，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲(chǔ)備，三是可以采用輪崗機(jī)制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。

3、招聘過(guò)程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行，行政人事部與職能部門(mén)進(jìn)行充分溝通原則上應(yīng)提前一個(gè)月對(duì)人員需求進(jìn)行計(jì)劃招聘。

4、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況而定。

二、員工培訓(xùn)

1、培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn)、員工在職崗位培訓(xùn)

2、具體實(shí)施方案：

①新員工入職培訓(xùn)，根據(jù)招聘情況原則上在一個(gè)月內(nèi)完成，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。

②員工在職崗位培訓(xùn)，主要針對(duì)員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開(kāi)發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來(lái)不定期進(jìn)行。

③管理員工培訓(xùn)，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課、讀書(shū)寫(xiě)心得體會(huì)、集中學(xué)習(xí)演講等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理等方面為主，要求每月中旬(15日前后)開(kāi)展一次半天以上的集中培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)費(fèi)用：全年控制在5000元以內(nèi)。

三、績(jī)效考核

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前公司績(jī)效考核制度沒(méi)有具體形成，但在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，主要是由于對(duì)績(jī)效考核工作沒(méi)有給予高度的重視，月度計(jì)劃總結(jié)評(píng)分有一定的隨意性。

1、具體實(shí)施方案：

①xx年1月中旬前各職能部門(mén)依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標(biāo)，行政人事部進(jìn)行梳理。

②xx年1月底完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案撰寫(xiě)，提交廠長(zhǎng)及各部門(mén)主管進(jìn)行審議并修改于2月中旬前通過(guò)。

③xx年3月開(kāi)始對(duì)修改完善的方案全面實(shí)施績(jī)效考核。

2、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：績(jī)效考核工作涉及各部門(mén)員工的切身利益，因此行政人事部在保證績(jī)效考核薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核?？?jī)效評(píng)價(jià)體系是一個(gè)循環(huán)的管理行為有制定、執(zhí)行、監(jiān)督、修正、在制定的過(guò)程，在操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，應(yīng)聽(tīng)取各方面?zhèn)€層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

四、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。

1、具體實(shí)施方案：①建立內(nèi)部溝通機(jī)制：行政人事部在xx年加強(qiáng)與員工面談的力度，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行。也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作面談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每季度面談員工人次不少于5次，而談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)主管進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性最好工作。②建立規(guī)范使用工作聯(lián)系單，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開(kāi)展，行政人事部在xx年1月底前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。③員工懇談會(huì)是員工關(guān)系匯總比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以起到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣氛、消除員工之間或與管理層間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在xx年公司每季度要召開(kāi)一次員工懇談會(huì)，以休閑、輕松的形式進(jìn)行懇談，由員工自己報(bào)名或由行政人事部隨機(jī)抽出，由公司購(gòu)置一些休閑食品，地點(diǎn)以公司會(huì)議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。④公布意見(jiàn)建議反映渠道，行政人事部公布手機(jī)號(hào)碼、電子信箱，員工可以對(duì)工作生活中的困難、意見(jiàn)、建議向公司反映。 五、薪資福利建立結(jié)構(gòu)合理、崗薪明確、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的分配機(jī)制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，這是充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要保證。這點(diǎn)上，人事行政部將根據(jù)崗位的重要性，積極與領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)溝通，選擇合適的薪酬級(jí)別留住有用的人才。

1、具體實(shí)施方案：

①xx年中3月上旬行政人事部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)《公司薪酬管理制度》草案。即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼等)薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)方案。

②xx年3月底經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)。

③xx年4月起執(zhí)行《公司薪酬管理制度》

2、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：改革后的薪酬體系，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估;確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估;確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

第二部分 行政管理工作計(jì)劃

一、企業(yè)文化

xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

1、首先要營(yíng)造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。人事行政部門(mén)將加強(qiáng)與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作

2、通過(guò)定期舉行一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力

企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(zhǎng)久。結(jié)合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

①重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)..

②年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。

③行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績(jī)和問(wèn)題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)

④優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，春節(jié)年會(huì)聚餐。

二、日常行政事務(wù)

1、行政人事部計(jì)劃在xx年對(duì)辦公室管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是辦公環(huán)境衛(wèi)生、考勤等。

2、具體實(shí)施方案：

①考勤管理。在既定的考勤管理制度下執(zhí)行，有原則有標(biāo)準(zhǔn)有獎(jiǎng)有罰，兼顧人性化管理。

②辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理。針對(duì)上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)等現(xiàn)象管理。環(huán)境衛(wèi)生排班值日管理，讓大家都參與進(jìn)來(lái)而不只是行政部一個(gè)部門(mén)的事情。

③行政各類(lèi)工作，在前項(xiàng)說(shuō)明的既定管理制度規(guī)定下嚴(yán)格執(zhí)行。如接待、資料整理(嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類(lèi)存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。)辦公用品采購(gòu)和使用(依據(jù)季度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器等依以舊換新的原則領(lǐng)用。)

三、本部門(mén)自身建設(shè)

1、行政人事部在xx年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，完善部門(mén)組織職能;提升部門(mén)員工人力資源專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門(mén)工作質(zhì)量要求。

篇3

一、人事單位應(yīng)于每月25日整理上月26日以后到職的新進(jìn)人員甄選報(bào)名單，據(jù)此填制“薪資通知單”辦理核薪，并由單位主管簽署，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再登錄于“薪資名冊(cè)”后，再轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位作業(yè)。

二、人事單位應(yīng)于每月25日整理本月份涉及調(diào)薪的人事異動(dòng)申請(qǐng)單及考核表，據(jù)此填制薪資通知單辦理調(diào)薪抄錄，由人事主管審核簽章后與單位主管會(huì)簽，登記于薪資名冊(cè)，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位作業(yè)。

三、經(jīng)批準(zhǔn)離職案件，人事單位應(yīng)據(jù)此填制薪資通知單辦理停薪，由人事主管審核簽章，登錄于薪資名冊(cè)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位作業(yè)。

四、核薪與調(diào)薪案件于歸檔前，應(yīng)登錄于個(gè)人資料卡內(nèi)。

五、除人事單位應(yīng)備一份全醫(yī)院人員薪資名冊(cè)外，各級(jí)單位亦應(yīng)備一份所屬人員薪資名冊(cè)。

六、薪資作業(yè)應(yīng)另參照職薪辦法中職薪等級(jí)表及有關(guān)規(guī)定辦理。

醫(yī)院職工保險(xiǎn)制度

一、人員于報(bào)到日時(shí)，由人事單位登記辦理投保，生效日以到職日為準(zhǔn)。

二、人員于退職日當(dāng)天，人事單位應(yīng)即辦理退保。

三、投保薪資因調(diào)整薪資或其他因素而變動(dòng)時(shí)，應(yīng)由人事單位填報(bào)“投保薪資調(diào)整單”。

四、人事單位應(yīng)保管勞保局每月寄來(lái)的勞保門(mén)診單，當(dāng)職工有需要時(shí)，可持私章索取。

五、職工勞保個(gè)人資料應(yīng)立冊(cè)登錄備查。

職工辭職管理制度

一、正式任用的職工如感工作不適或其他原因想辭職，應(yīng)于15天前提出辭職申請(qǐng)書(shū)，由單位主管及人事主管簽具意見(jiàn)后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，再轉(zhuǎn)回人事單位，人事單位據(jù)此填制薪資通知單辦理停薪，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位作業(yè)。

二、人事單位依據(jù)辭職申請(qǐng)書(shū)發(fā)給“離職通知單”，通知本人于奉準(zhǔn)離職日當(dāng)天下班前依離職通知單上應(yīng)辦理事項(xiàng)，逐項(xiàng)辦理移交，辦理完畢后，由人事主管審核無(wú)誤后，簽章并轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位核計(jì)當(dāng)月薪資(除特準(zhǔn)外，均于下次發(fā)薪日發(fā)給)。

三、人事單位根據(jù)離職通知單于當(dāng)日即行辦理下列事項(xiàng)：

1.登記于人員異動(dòng)記錄簿內(nèi)。

2.注銷(xiāo)人事單位制作的人員狀況表內(nèi)登記。

3.登記個(gè)人資料卡，注銷(xiāo)個(gè)人資料檔案。

四、人事主管視情況應(yīng)約談離職人員，并將面談結(jié)果填入離職人員面談?dòng)涗洐n案，以作為人事流動(dòng)率檢查參考。

職工遷調(diào)制度

一、本醫(yī)院基于業(yè)務(wù)上需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一職工職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)職工應(yīng)予配合。

二、各單位主管應(yīng)就所屬人員的個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，調(diào)配適當(dāng)工作，務(wù)使人盡其才，才盡其用。

三、職工接到調(diào)職通知書(shū)后，單位主管應(yīng)于7日內(nèi)(一般職工應(yīng)于5日內(nèi))辦妥移交手續(xù)，前往新單位報(bào)到。

四、職工調(diào)職，如駐地遠(yuǎn)者，可比照出差規(guī)定支給差旅費(fèi)，其隨行直系眷屬，可憑乘車(chē)證明支給交通費(fèi)。

篇4

1. 完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行定員、定崗、定編。

2. 在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門(mén)各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評(píng)定及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3. 完成日常人力資源招聘與配置。

4. 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5. 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

6. 加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。

7. 完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。

8. 完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為公司運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件。

9. 做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展提供有力保障和支持。

2019年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：

一、完善公司及部門(mén)組織架構(gòu)

1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，行政人事部在2019年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化。

2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一年內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，行政人事部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

二、完善職位分析

1.職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

2.1擬對(duì)現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上行政人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門(mén)確認(rèn)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)行政人事總監(jiān)、行政人事副總審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

2.2公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析，未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政人事部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。

2.3計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)行政人事部需注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

三、人員招聘配置計(jì)劃(編制2019年人力資源需求計(jì)劃表—）

1.2019年人才招募與配置計(jì)劃，是為了保證世紀(jì)財(cái)富(海納世紀(jì))集團(tuán)、各項(xiàng)目正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求。考慮到公司目前發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)副總經(jīng)理最終審批2019年度人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。

2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂、58同城等)為主，兼顧現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)特別是趙公口、雍和宮、國(guó)圖等人才市場(chǎng);適當(dāng)考慮3、4月份國(guó)展、農(nóng)展等大型人才招聘會(huì)，6、7月份北京市(或外市)高等院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等。

3.具體實(shí)施計(jì)劃：

3.1 2019年上半年，根據(jù)各部門(mén)人力需求計(jì)劃每月參加1-2場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(趙公口人才市場(chǎng)、國(guó)展人才市場(chǎng)和農(nóng)展人才市場(chǎng))及畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)。

3.2 與智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂長(zhǎng)期合作網(wǎng)上招聘，儲(chǔ)備需要的人才。兼顧考慮其它人才網(wǎng)站(58同城等)，根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)招聘信息。

3.3招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門(mén)溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫(xiě)、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。

4.招聘費(fèi)用：

四、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃

1.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的最重要工作之一，同時(shí)有利于培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提升員工的工作技能、知識(shí)層次，有效改善員工工作品質(zhì)，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

2.1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及2019年各部門(mén)培訓(xùn)需求，會(huì)同銷(xiāo)管部編制2019年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。

2.2培訓(xùn)方式：外聘講師到企業(yè)授課;外派相關(guān)人員到外部機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn)，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn);組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。

3.計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：

3.1管理類(lèi)：營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。

3.2專業(yè)知識(shí)：房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)、電子商務(wù)知識(shí)及電子電腦產(chǎn)品等。

3.3素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。

3.4新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4.培訓(xùn)安排：

4.1組織員工參加VCD教學(xué)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次。

4.2將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè)，制作培訓(xùn)教材。

4.3建立專業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍，由行政人事部、銷(xiāo)管部一起，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，與集團(tuán)各職能部門(mén)、各項(xiàng)目部門(mén)的各級(jí)員工自由分享知識(shí)。

4.4建立電子版專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)庫(kù)，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)、電子相關(guān)知識(shí)、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。

4.5積極開(kāi)展戶外拓展、戶外活動(dòng)等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開(kāi)放的心態(tài)。

4.6行政人事部將在2019年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

五、薪資管理與員工福利計(jì)劃

1.本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，行政人事部將在2019年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

2.1 行政人事部于2019年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

2.3力爭(zhēng)公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，以利于我們招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)。

2.3對(duì)現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目予以完善：擬增加話費(fèi)補(bǔ)貼、重大節(jié)日補(bǔ)貼。

2.2 有計(jì)劃有針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策：季度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。

六、績(jī)效管理完善與實(shí)施計(jì)劃

1.2019年，行政人事部將以2019年績(jī)效考核為基礎(chǔ)，完善公司績(jī)效考核體系。以達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

2.1對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核制度》及使用表單進(jìn)行分析完善，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。

2.2 將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放;同時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交集團(tuán)副總關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。

2.3 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，人事行政部循序漸進(jìn)的對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門(mén)各個(gè)崗位的KPI指標(biāo)庫(kù)。其中以行政人事部為先進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對(duì)部門(mén)各崗位人員進(jìn)行月度及年度績(jī)效考核。

2.3績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各員工的切身利益，因此行政人事部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，還要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2.4績(jī)效管理在操作過(guò)程中注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行;保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效考核體系。

七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

1.創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是行政人事部門(mén)的基礎(chǔ)性工作。

1.1人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工年流動(dòng)率≤40%。

1.2員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。 做好離職溝通與分析，爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。

2.具體實(shí)施方案：

2.1為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在2019年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方面，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面，任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門(mén)用人需求須于每月25-30日?qǐng)?bào)行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。

2.2行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。

2.3員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。

2.4，建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動(dòng)、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施。

2.5組織評(píng)選季度優(yōu)秀員工，嘉獎(jiǎng)通知，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。

2.6組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會(huì)、公司年會(huì)等。

八、完善修訂規(guī)章制度

1.2019年行政人事部將對(duì)公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過(guò)培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識(shí)，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。

2.1由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。

2.2根據(jù)公司已經(jīng)實(shí)施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀(jì)財(cái)富(海納世紀(jì))管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門(mén)現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計(jì)劃，于3月27日前落實(shí)到相關(guān)部門(mén)予以編寫(xiě)。

2.3公司管理制度體系包括：管理總則(公司簡(jiǎn)介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等)，職責(zé)體系(部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等)，部門(mén)管理制度(部門(mén)管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運(yùn)作表格表單等)。

2.4行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新、回收、發(fā)文等。

九、行政服務(wù)與成本管控計(jì)劃

1.2019年，行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù)，對(duì)公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充?；诔Ｒ?guī)工作的基準(zhǔn)上，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理成本。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

2.1內(nèi)部溝通：

2.1.1建立內(nèi)部溝通機(jī)制。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度。主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談?dòng)涗浵虿块T(mén)經(jīng)理及集團(tuán)副總進(jìn)行反饋。

2.1.2完善其他溝通機(jī)制。如員工滿意度調(diào)查、經(jīng)理助理會(huì)議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。

2.1.3加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識(shí)，不泄露公司任何機(jī)密。

2.2 辦公室管理：

2.2.1于2019年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場(chǎng)所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范;并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

2.2.2 規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、前臺(tái)管理，報(bào)刊雜志管理等，專人負(fù)責(zé)，盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公，節(jié)省辦公成本。

2.3 后勤支持管理：

2.3.1采購(gòu)與庫(kù)存管理：嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制進(jìn)出。每季度對(duì)固定資產(chǎn)及庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，上交庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表，協(xié)同財(cái)務(wù)進(jìn)行庫(kù)存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。

2.4公共關(guān)系管理：

2.4.1加強(qiáng)行政人事部對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護(hù)，如：政府、工商、公安、法院等，確保其對(duì)公司相關(guān)工作的支持;同時(shí)需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險(xiǎn)公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù)。

2.4.2 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接待工作。

篇5

行政人事年度工作計(jì)劃范文一

1、完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行，根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗、定編工作。

2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門(mén)各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評(píng)定及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)公司凝聚力。

5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

6、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。

7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。

8、完善公司管理制度，作為公司運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件。

9、做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。

20xx年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：

一、完善公司及部門(mén)組織架構(gòu)

1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化。

2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一年內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

二、完善職位分析

1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

2、具體實(shí)施計(jì)劃：

(1)擬對(duì)現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門(mén)確認(rèn)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn)，修改完成匯總后報(bào)人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

(2)公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。

(3)計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)人力資源部需注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

三、人員招聘配置計(jì)劃(編制20xx年人力資源需求計(jì)劃表)

1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，在20xx年人才招聘與配置計(jì)劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)最終審批的20xx年度人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。

2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧蘭州人才市場(chǎng)招聘會(huì)，適當(dāng)考慮高校校園招聘會(huì)。

3.具體實(shí)施計(jì)劃：

(1)20xx年1-3月份，根據(jù)各部門(mén)人力需求計(jì)劃參加1-2場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)。

(2)與各類(lèi)招聘網(wǎng)站合作，儲(chǔ)備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)招聘信息。

(3)招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門(mén)溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫(xiě)、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。

四、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃

1、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度、凝聚力。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提升員工的工作技能、知識(shí)層次，有效改善員工工作效率，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2、具體實(shí)施計(jì)劃：

(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及20xx年培訓(xùn)需求，會(huì)同金潤(rùn)玉公司、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成PPT的。

(2)培訓(xùn)方式：

a 中旭股份到公司授課;

b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí);

c 選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn);

d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn);

e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：

(1)管理類(lèi)：營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。

(2)專業(yè)知識(shí)：大理石加工專業(yè)知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。

(3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。

(4)新員工的培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)安排：

(1)各子公司組織員工參加PPT教學(xué)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次。

(2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè)，制作PPT培訓(xùn)教材。

(3)以工程師、部門(mén)負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，由集團(tuán)公司人力資源部牽頭、各子公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。

(4)建立電子版專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)庫(kù)，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)、電子相關(guān)知識(shí)、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)、大理石基本知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。

(5)計(jì)劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動(dòng)等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開(kāi)放的心態(tài)。

(6)人力資源部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

五、薪資管理與員工福利計(jì)劃

1、本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感。

2、具體實(shí)施計(jì)劃：

(1)人力資源部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

(2)力爭(zhēng)公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)。

(3)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目。

(4)有計(jì)劃有針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策：季度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。

六、績(jī)效管理完善與實(shí)施計(jì)劃

1、20xx年，推行公司績(jī)效考核體系。以達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。

2、具體實(shí)施計(jì)劃：

(1)將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放，同時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。

(2)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，人力資源部循序漸進(jìn)的對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門(mén)各個(gè)崗位的KPI指標(biāo)庫(kù)。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對(duì)部門(mén)各崗位人員進(jìn)行月度及年度績(jī)效考核。

(3)績(jī)效考核工作牽涉到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上，還要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

(4)績(jī)效管理在操作過(guò)程中注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行;保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效考核體系。

七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是行政人事部門(mén)的基礎(chǔ)性工作。

(1)人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工年流動(dòng)率≤40%。

(2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。

做好離職溝通與分析，爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。

2、具體實(shí)施方案：

(1)為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方面，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面，任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門(mén)用人需求須于每月25-30日?qǐng)?bào)行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。

(2)行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。

(3)員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。

(4)建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動(dòng)、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施。

(5)組織評(píng)選季度優(yōu)秀員工，嘉獎(jiǎng)通知，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。

(6)組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會(huì)、公司年會(huì)等。

八、完善修訂規(guī)章制度

1、20xx年行政人事部將對(duì)公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過(guò)培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識(shí)，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。

2、具體實(shí)施方案：

a 由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。

b 根據(jù)公司已經(jīng)實(shí)施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀(jì)財(cái)富(海納世紀(jì))管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門(mén)現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計(jì)劃，于3月27日前落實(shí)到相關(guān)部門(mén)予以編寫(xiě)。

c 公司管理制度體系包括：管理總則(公司簡(jiǎn)介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等)，職責(zé)體系(部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等)，部門(mén)管理制度(部門(mén)管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運(yùn)作表格表單等)。

d 行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新、回收、發(fā)文等。

九、行政服務(wù)與成本管控計(jì)劃

1、20xx年，行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù)，對(duì)公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充。基于常規(guī)工作的基準(zhǔn)上，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理成本。

2、具體實(shí)施計(jì)劃：

(1)內(nèi)部溝通：

a 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度。主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談?dòng)涗浵虿块T(mén)經(jīng)理及集團(tuán)副總進(jìn)行反饋。

b 完善其他溝通機(jī)制。如員工滿意度調(diào)查、經(jīng)理助理會(huì)議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。

c 加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識(shí)，不泄露公司任何機(jī)密。

(2)辦公室管理：

a 于20xx年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場(chǎng)所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范;并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

b 規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、前臺(tái)管理，報(bào)刊雜志管理等，專人負(fù)責(zé)，盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公，節(jié)省辦公成本。

(3)后勤支持管理：

采購(gòu)與庫(kù)存管理：嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制進(jìn)出。每季度對(duì)固定資產(chǎn)及庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，上交庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表，協(xié)同財(cái)務(wù)進(jìn)行庫(kù)存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。

(4)公共關(guān)系管理：

a 加強(qiáng)行政人事部對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護(hù)，如：政府、工商、法院等，確保其對(duì)公司相關(guān)工作的支持;同時(shí)需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險(xiǎn)公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù)。

b 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接待工作。

行政人事年度工作計(jì)劃范文二

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

注意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此，行政人事部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實(shí)施方案：

1、 20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;

2、 20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;

3、 20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理

篇6

一、以企業(yè)發(fā)展為核心，夯實(shí)人事檔案基礎(chǔ)

人事檔案是一個(gè)不斷更新的過(guò)程，對(duì)大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，人事檔案錯(cuò)綜復(fù)雜，只有打好基礎(chǔ)，才能扎實(shí)推進(jìn)檔案管理的各項(xiàng)工作，提高人事檔案工作水平。

1.轉(zhuǎn)變檔案管理思想，以服務(wù)公司為基本宗旨

公司內(nèi)的每一個(gè)員工都應(yīng)該完善或建立屬于自己的人事檔案，只有把歷史資料和現(xiàn)有資料相結(jié)合才能真實(shí)完整的反應(yīng)一個(gè)人的資歷，發(fā)揮人事檔案對(duì)人力資源的重要作用。人事檔案管理人員每天面對(duì)大量的信息、數(shù)據(jù)和表格，必須認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)、收集、整理，最后完善每一個(gè)員工的人事檔案。因此，人事檔案管理人員應(yīng)以為公司服務(wù)為基本宗旨，重視人事檔案的收集、整理過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)人事檔案的管理，嚴(yán)格要求自己，才能更好的完成本職工作。

（二）完善人事檔案管理制度，充實(shí)人事檔案管理依據(jù)

俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有系統(tǒng)的人事檔案管理制度，人事檔案管理就缺失了準(zhǔn)則，工作將無(wú)法順利進(jìn)行。人事檔案管理制度是完成人事檔案管理工作的重要依據(jù)，也是人事檔案管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。在人事檔案管理工作中，大量基礎(chǔ)性工作都是零碎的，如何使這些工作變成有序的、讓分散的東西統(tǒng)一起來(lái)，這就需要制定符合公司實(shí)際情況的人事檔案管理制度，明確檔案歸檔方法、檔案歸檔要求、檔案查借閱手續(xù)、檔案檢查管理辦法等，讓日常人事檔案管理工作提升到制度層面中來(lái)。人事檔案制度的完善使檔案管理人員有章可循，做到及時(shí)、整理規(guī)范、轉(zhuǎn)遞清楚、查借閱手續(xù)齊全，還可以避免人事檔案材料丟失、泄密、涂改、造假等一系列現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保每一個(gè)公司員工的人事檔案內(nèi)容齊全、規(guī)范。

（三）以收集鑒別、歸納總結(jié)等方法建立人事檔案管理基礎(chǔ)

人事檔案的收集整理。人事檔案材料眾多，如個(gè)人履歷、自傳、鑒定材料、考核材料、學(xué)歷技術(shù)職務(wù)材料、整理審查材料等，檔案管理人員應(yīng)熟知人事檔案材料的主要內(nèi)容，并根據(jù)資料屬性分類(lèi)整理，將同一類(lèi)型材料裝訂在一起，并做好目錄，方便查找和使用。

人事檔案的審核。主要的審核應(yīng)由人事檔案管理人員的直接領(lǐng)導(dǎo)參與負(fù)責(zé)，首先應(yīng)審核新收檔案的完整性，與交接單相對(duì)應(yīng)，嚴(yán)審是否有內(nèi)容的缺失，若有，應(yīng)及時(shí)登記并與交接人對(duì)接缺失原因。其次應(yīng)審核已接收資料整理是否規(guī)范，是否做到賬目與實(shí)物相符，是否及時(shí)更新檔案內(nèi)容，組卷方式是否合理，內(nèi)容是否真實(shí)，確保檔案的真實(shí)性和完整性。

人事檔案日常管理。企業(yè)應(yīng)建立人事檔案查借閱登記簿，列明查借閱日期、查借閱原由、查借閱人、歸還日期，嚴(yán)格辦理查借閱手續(xù)，確保檔案的安全。在檔案轉(zhuǎn)遞上，要明確做到按規(guī)定辦理，做到各人帶檔不轉(zhuǎn)，沒(méi)有調(diào)檔函不轉(zhuǎn)，接收單位不明不轉(zhuǎn)，避免人事檔案流失現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二、以現(xiàn)代化為媒介，促進(jìn)人事檔案的管理

現(xiàn)今社會(huì)，隨著科技的進(jìn)步，人事檔案管理軟件也如雨后春筍般出現(xiàn)，大中型企業(yè)的發(fā)展速度日益加快，尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)，人員眾多，人事檔案管理軟件不僅可以滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，更能滿足大量人員調(diào)動(dòng)需求。管理軟件具有手工表格無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，大量人員信息可以建成人才數(shù)據(jù)庫(kù)，使用者只需將人事檔案資料的更新到軟件上，查找方便，各部門(mén)之間設(shè)置好權(quán)限還可以實(shí)現(xiàn)資源共享。在程序上設(shè)定好類(lèi)別、權(quán)限、檔案調(diào)入調(diào)出的管理，方便快捷。

三、加強(qiáng)人事檔案對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

（一）為企業(yè)選人用人提供依據(jù)

企業(yè)在錄用、選拔、調(diào)動(dòng)員工時(shí)，首先要對(duì)員工的基本信息進(jìn)行考察、比較，如果不能熟知員工的各項(xiàng)信息，就不能確定這些人員是否滿足公司所提供的崗位要求?，F(xiàn)在有些企業(yè)的個(gè)別崗位都對(duì)從業(yè)人員是否有類(lèi)似的工作經(jīng)驗(yàn)有明確要求，而真實(shí)、準(zhǔn)確的人事檔案則為企業(yè)提供了重要的決策依據(jù)和參考。

（二）為企業(yè)的績(jī)效、考核提供依據(jù)

員工的績(jī)效、考核很大程度上都是和獎(jiǎng)金、薪資掛鉤的，企業(yè)應(yīng)給予員工怎樣的薪資待遇，員工為企業(yè)產(chǎn)生多少效益，這些都要以員工個(gè)人的工作成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，也就是說(shuō)，在人事檔案中員工的日?？己私Y(jié)果、員工在一年中所獲得的各種獎(jiǎng)懲經(jīng)歷等都是人力資源管理部門(mén)對(duì)員工的業(yè)績(jī)、素質(zhì)、能力等綜合分析的依據(jù)，也是職務(wù)晉升和聘用、職稱評(píng)聘、資格考察、選派人才掛職鍛煉、任期考核等等的依據(jù)。

（三）為員工的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)

人事檔案伴隨著員工個(gè)人的職業(yè)生涯，對(duì)員工個(gè)人具有同樣重要的意義。一個(gè)人從學(xué)校走進(jìn)工作崗位，不僅是他人生的重要轉(zhuǎn)變，也是未來(lái)將會(huì)有何發(fā)展的開(kāi)端。隨著工作年限的增長(zhǎng)，員工個(gè)人的職位晉升、職稱評(píng)定、工作調(diào)動(dòng)等都離不開(kāi)人事檔案。人事檔案還是員工辭退、退休、離職之后，劃定工作年限的重要依據(jù)。

（四）是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人事行政管理；思想政治

眾所周知，二十一世紀(jì)最寶貴的就是人才?，F(xiàn)代社會(huì)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞人才的競(jìng)爭(zhēng)。人事行政管理主要是協(xié)調(diào)管理人與人、人事之間的工作，以實(shí)現(xiàn)人才最大效能的發(fā)揮，是企業(yè)組織運(yùn)行的重要保障。思想政治工作作為意識(shí)形式的特殊管理方式，對(duì)當(dāng)今形勢(shì)下企業(yè)人事行政管理具備深厚的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)作用，對(duì)推動(dòng)企業(yè)人事行政管理朝積極、健康發(fā)展起到不可替代的重要作用。

一、對(duì)思想政治工作的本質(zhì)認(rèn)識(shí)

1.思政工作的主要管理方式。通常社會(huì)管理分為軟管理和硬管理兩種類(lèi)型。通過(guò)法律行政手段強(qiáng)力推行的管理，即硬管理。軟管理則是通過(guò)思想政治工作、社會(huì)輿論、道德規(guī)范對(duì)人們的思想意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)。社會(huì)借助軟管理中思想政治工作來(lái)體現(xiàn)對(duì)人們思想道德、科學(xué)文化和文明健康素質(zhì)，思想政治工作作為軟管理當(dāng)中重要組成部分，彌補(bǔ)社會(huì)硬管理的不足，存在強(qiáng)實(shí)效性、高針對(duì)性和廣覆蓋面的特征。具體到企業(yè)而言，企業(yè)思想政治工作隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)企業(yè)之間合作與競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)，思政工作與企業(yè)人事行政管理中的融合越來(lái)越深入，相輔相成，互為促進(jìn)，形成極強(qiáng)的合力。在企業(yè)人事行政管理中思想政治工作通過(guò)社會(huì)規(guī)范、市場(chǎng)秩序、公眾道德來(lái)培植企業(yè)道德、規(guī)范和行為，并借用社會(huì)傳播工具對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行宣傳，以在員工當(dāng)中構(gòu)建良好的企業(yè)組織形象，建立企業(yè)和員工良好關(guān)系，達(dá)到企業(yè)與員工協(xié)調(diào)、長(zhǎng)期健康發(fā)展的目的。

2.思政工作的主要功能表現(xiàn)。現(xiàn)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，各企業(yè)也面臨自身不同的發(fā)展抉擇，當(dāng)期面臨的問(wèn)題和矛盾也愈加復(fù)雜化，很多很難通過(guò)簡(jiǎn)單的人事行政手段來(lái)解決。期間思政工作良好的溝通、協(xié)調(diào)作用是很好的解決途徑。對(duì)企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)對(duì)思想意識(shí)進(jìn)行宣灌，以充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；對(duì)企業(yè)外部，處理好各類(lèi)公共關(guān)系，使企業(yè)與外部公眾的合作關(guān)系更進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展環(huán)境更進(jìn)一步優(yōu)化，推動(dòng)員工的健康發(fā)展，企業(yè)的效益提升，社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步。

二、對(duì)企業(yè)人事行政管理中存在問(wèn)題分析

在當(dāng)前企業(yè)人事行政管理中因傳統(tǒng)觀念的阻礙，影響了企業(yè)人事行政管理效能的發(fā)揮，現(xiàn)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行剖析，以更深刻認(rèn)識(shí)思政工作在企業(yè)人事行政管理中的作用。

1.落后的管理觀念。企業(yè)當(dāng)中普遍存在的集權(quán)思想深刻制約人事行政管理工作的開(kāi)展，缺乏“以人為本”觀念，使人事行政管理工作多停于表面工作，未參與到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

2.缺乏總體戰(zhàn)略部署。我國(guó)企業(yè)人事行政管理工作開(kāi)展多依賴于以往經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與部署，工作開(kāi)展按部就班，走一步看一步，創(chuàng)新性不強(qiáng)，與員工期望存在較大距離。

3.培訓(xùn)流于形式。雖然現(xiàn)在企業(yè)對(duì)培養(yǎng)的觀念已發(fā)生重大改變，幾乎都會(huì)組織安排培訓(xùn)開(kāi)展，但實(shí)際效果不佳，有力的培養(yǎng)很少，培訓(xùn)質(zhì)量很低，僅是參加了培訓(xùn)，對(duì)于員工知識(shí)和技能的幫助提升非常有限。以上主要總結(jié)了在企業(yè)人事行政管理中較為明顯的幾個(gè)問(wèn)題，問(wèn)題的長(zhǎng)期存在跟企業(yè)沒(méi)有很好開(kāi)展思政工作有很大關(guān)系。從一定程度上來(lái)講，人事行政管理是保證企業(yè)正常運(yùn)行的核心要素，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要保障。思想政治工作本質(zhì)上為企業(yè)人事行政管理提供思想基礎(chǔ)，以體現(xiàn)企業(yè)“人本”理念，個(gè)性尊重，對(duì)企業(yè)和個(gè)人之間關(guān)系實(shí)現(xiàn)良好協(xié)調(diào)，使人事行政管理各個(gè)方面和環(huán)境實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌優(yōu)化進(jìn)步。

三、對(duì)思政工作對(duì)企業(yè)人事行政管理的重要性探討

1.思政工作改變?nèi)耸滦姓芾碛^念。思想政治工作代表是一種先進(jìn)的文化理念和崇高的道德情操，對(duì)于企業(yè)人事行政管理多由某些人、個(gè)別人的思想來(lái)獨(dú)斷專行，簡(jiǎn)單粗爆操作，起到的是一種醍醐灌頂?shù)木炎饔谩Ｍㄟ^(guò)思想政治工作多方位、多層次的交流影響，會(huì)改變企業(yè)人事行政管理模式，使工作思想呈現(xiàn)嶄新的面貌。2.思政工作推進(jìn)人事行政管理制度的建立推行。在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程日益深化形勢(shì)下，企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)也遇到更多的發(fā)展機(jī)遇。在復(fù)雜的時(shí)代環(huán)境中，企業(yè)人事行政管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，建立科學(xué)先進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的管理制度，為企業(yè)在大環(huán)境中貢獻(xiàn)力量。首先，在人事行政管理制度建立上，通過(guò)思政工作，要擁有思想基礎(chǔ)，在企業(yè)上下之間形成統(tǒng)一的凝聚力，讓新型建立的企業(yè)人事行政管理制度有章可循，符合企業(yè)利益，表達(dá)員工進(jìn)步想法，奠定制度良好可行的執(zhí)行基礎(chǔ)。有思想政治工作作為支撐的人事行政管理制度，才能更多符合各方需求達(dá)到利益共同點(diǎn)，發(fā)揮切實(shí)作用。其次，在人事行政管理制度推行上，需要思想政治工作的支持。當(dāng)制度具體落實(shí)執(zhí)行的時(shí)候，就會(huì)牽涉到個(gè)人的利益，通過(guò)思政工作把員工的工作做好，會(huì)更加順利推動(dòng)人事行政管理制度的實(shí)行。人們經(jīng)過(guò)思想政治工作的溝通、協(xié)調(diào)，就會(huì)更加理解制度，更容易參與制度，減少抵觸情況，使人事行政管理工作呈現(xiàn)圓滿友好的員工基礎(chǔ)和制度保障。

3.思政工作驅(qū)動(dòng)企業(yè)薪酬管理的深入開(kāi)展。薪酬管理是企業(yè)人事行政管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要組成部分，也是員工與企業(yè)利益接觸最直接的地方。薪酬管理工作的好壞，不僅直接牽涉企業(yè)和員工的利益，更深層次影響到員工對(duì)企業(yè)的歸屬和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)也迫切需要通過(guò)薪酬改革來(lái)進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，為企業(yè)發(fā)展提供更大的助力，這必然會(huì)與員工原先的工作成果與所得產(chǎn)生沖突，徹底扭轉(zhuǎn)部分“干多干少一個(gè)樣”的員工思想，不同員工不同崗位會(huì)出現(xiàn)明顯的薪資差別，這些將影響著員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和企業(yè)的整體效益。這就需要對(duì)員工開(kāi)展思想政治工作應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)狀，推動(dòng)薪酬管理的向前開(kāi)展，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，讓員工清楚知道多勞多得、努力貢獻(xiàn)的價(jià)值，深度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造熱情，讓人事行政管理中薪資管理成為企業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)大內(nèi)在驅(qū)動(dòng)器。通過(guò)思政工作的參與，員工由不向支持轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)思想質(zhì)的提升，企業(yè)人事行政管理工作在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮更強(qiáng)的作用。

4.思政工作增強(qiáng)企業(yè)人事行政管理的凝聚力。人事行政管理工作的目標(biāo)是達(dá)到企業(yè)員工之間團(tuán)結(jié)進(jìn)步、共同發(fā)展，使企業(yè)能呈現(xiàn)出更強(qiáng)的凝聚力和發(fā)展合力。對(duì)于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)其中尤為關(guān)鍵的是通過(guò)思政工作加強(qiáng)員工思想政治教育，讓員工思想和企業(yè)發(fā)展思想實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。當(dāng)下人才的流動(dòng)愈加頻繁，員工也很容易通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)受到其他信息的干擾，因此迫切需要加強(qiáng)思想政治工作，加快新進(jìn)員工融入企業(yè)，堅(jiān)定老員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，通過(guò)思想上的一致，達(dá)到工作步調(diào)的一致、努力前進(jìn)目標(biāo)一致，共同為企業(yè)愿景努力，構(gòu)建強(qiáng)有力的企業(yè)凝聚力，煥發(fā)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)跨越向前。5.思政工作推動(dòng)人事行政管理公平性的建立。人事行政管理不可疏忽需要注意的重要部分就是企業(yè)內(nèi)部公平性的建立。企業(yè)人事行政管理要想取得良好的效果一定需要堅(jiān)持公平性原則。企業(yè)人事行政管理工作是由“人”去組織實(shí)施，面對(duì)的工作對(duì)象也是“人”這個(gè)群體，期間因?yàn)槿说闹饔^能動(dòng)性因素會(huì)使工作的貫徹與既定目標(biāo)發(fā)生偏離，影響企業(yè)整體目標(biāo)的推進(jìn)。因此，需要通過(guò)思想政治工作在企業(yè)當(dāng)中的落實(shí)到位，增加人事行政管理人員的道德水平和素養(yǎng)，降低公平性執(zhí)行的阻礙，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事行政管理真正的公平，讓員工有平等機(jī)會(huì)和平臺(tái)通過(guò)自身努力實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

四、結(jié)語(yǔ)

做好思想政治工作是企業(yè)人事行政管理進(jìn)步的源泉，需要各企業(yè)認(rèn)真對(duì)待，有力組織，通過(guò)思政工作使得企業(yè)人事行政管理更加盡善盡美。人事行政管理對(duì)推動(dòng)企業(yè)人事行政管理朝積極、健康發(fā)展起到不可替代的重要作用。

作者:陳斯懿 單位:江山歐派門(mén)業(yè)股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]周楊.關(guān)于企事業(yè)人事行政管理中思政工作的重要性探究[J].企業(yè)家天地(下半月刊),2014,06:135-136.

篇8

關(guān)鍵詞：人力資源 管理人員 薪酬滿意度 研究

一、員工薪酬滿意度的影響因素

（一）公平制度、管理理念

員工的薪酬是員工在為企業(yè)工作付出時(shí)間和精力后獲得的基本報(bào)酬，企業(yè)在付給員工工資時(shí)要做到公平公正。人力資源管理人員的主要工作就是幫助公司招聘、培訓(xùn)和管理人員，涉及企業(yè)員工每月的出勤統(tǒng)計(jì)、薪酬計(jì)算和社保辦理等諸多工作，而工資的基本構(gòu)成是基本工資加上績(jī)效工資以及其他補(bǔ)助項(xiàng)等。企業(yè)在制定員工薪酬管理制度時(shí)，需要考慮到員工的實(shí)際需求，做到相對(duì)公平。明確薪酬滿意度概念，采取有效措施考核員工在人力資源管理工作中取得的實(shí)際成效，做到對(duì)優(yōu)秀員工鼓勵(lì)、支持，對(duì)工作業(yè)績(jī)不理想的員工也要做到不偏袒、不包庇，將員工的績(jī)效考核和薪酬統(tǒng)計(jì)做到內(nèi)部明示，體現(xiàn)公平公正的態(tài)度。

（二）薪酬水平、測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

人力資源管理人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)和薪資水平也是影響員工薪酬滿意度的重要因素。人力管理人員的薪資水平過(guò)低，容易影響員工工作的積極性，本身人力資源的管理工作內(nèi)容既多又復(fù)雜，如果員工的付出與回報(bào)不成比例，將嚴(yán)重制約其工作效率；與此同時(shí)，人力資源管理人員的薪資過(guò)高，會(huì)產(chǎn)生工作中不思進(jìn)取等不良現(xiàn)象，也會(huì)引起其他部門(mén)員工的質(zhì)疑和不滿，不利于企業(yè)員工的管理和企業(yè)文化的宣傳。因此，要提高人力資源管理人員的薪資滿意度，就要制定出科學(xué)、合理的薪酬管理制度，完善考察因素，使不同崗位、不同工齡的員工都能夠滿意自己的薪、薪資水平。

（三）期望值

不同類(lèi)型和不同規(guī)模的企業(yè)效益產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)回報(bào)水平均存在不同層次，因此對(duì)于員工的管理制度和薪酬支付水平也不同。針對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)需要了解員工對(duì)企業(yè)薪酬的期望值。薪酬期望值也是影響人力資源管理人員的薪酬滿意度的關(guān)鍵性因素之一。員工薪酬期望值過(guò)高，而企業(yè)無(wú)法支付相應(yīng)報(bào)酬，勢(shì)必引發(fā)員工的不滿；員工對(duì)于企業(yè)期望值過(guò)低，也容易在工作中產(chǎn)生消極情緒，不利于工作效率的提高。因此企業(yè)需要在了解員工的薪資期望值基礎(chǔ)上，合理調(diào)整方案，關(guān)注人才市場(chǎng)員工平均工資水平，制定相應(yīng)薪資管理標(biāo)準(zhǔn)，提升員工薪酬滿意度，維護(hù)人才管理體系。

二、提升人力管理人員薪酬滿意度方法

（一）豐富薪資構(gòu)成

人力資源管理人員的主要工作就是人事管理，人員招聘、入職、培訓(xùn)和調(diào)動(dòng)、離崗等都有諸多事宜需要處理，任務(wù)重、責(zé)任大，需要管理人員具備良好的心理素質(zhì)和工作素質(zhì)。而大多數(shù)企業(yè)人力資源管理人員的薪資構(gòu)成過(guò)于單一，難以體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，員工工資水平停滯不前，工作效率也難以提高。針對(duì)這種現(xiàn)狀，企業(yè)可以制定相對(duì)靈活、合理的薪資支付制度。原有的工資構(gòu)成一般是基本工資加上績(jī)效工資，基本工資主要是當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)的平均水平左右，而績(jī)效工資是按照員工為企業(yè)實(shí)際招聘到的員工數(shù)而定，人員招聘有許多不確定因素，人力管理人員的薪酬難以保障。企業(yè)可以增加公司福利、公司分紅等利潤(rùn)性薪資要素，增加員工收入，提高員工薪酬比。

（二）完善福利制度

在企業(yè)人力資源薪酬滿意度實(shí)踐調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)相關(guān)福利制度的不完善，員工基本權(quán)益難以保障，因此直接導(dǎo)致薪酬滿意度下降。要有效解決這種情況需要企業(yè)根基自身實(shí)際發(fā)展情況積極制定相應(yīng)措施，完善公司福利制度。例如企業(yè)可以針對(duì)不同崗位層次、不同工齡的員工予以不同的獎(jiǎng)勵(lì)，管理層級(jí)較高并且入司時(shí)間久的老員工，企業(yè)可以提高其基本工資水平，增加績(jī)效核成比，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，并且達(dá)到激勵(lì)其他員工的目的。而對(duì)于底人資管理人員或者工作年限不長(zhǎng)的員工，企業(yè)可以從提高基本福利待遇入手，像一般的新人補(bǔ)助、轉(zhuǎn)正獎(jiǎng)勵(lì)或者是年假補(bǔ)增等，這些人文性的關(guān)懷能夠讓學(xué)員對(duì)公司的發(fā)展始終保有良好的愿景，提升基本的工作滿意度和薪酬滿意度。實(shí)行完善的企業(yè)薪酬管理、福利制度有利于進(jìn)一步促進(jìn)人才的管理。

（三）提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)員工包括人力資源管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定多是依照當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)同行的員工平均水平制定。但是在次年基礎(chǔ)上，企業(yè)要想更好的選聘人才、留住人才，就需要提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在薪酬方面略高于市場(chǎng)平均水平，有效吸引優(yōu)秀人才的加入。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員的企業(yè)認(rèn)同感和企業(yè)歸屬感增強(qiáng)，薪酬滿意度也會(huì)大大提高。大型企業(yè)有足夠的實(shí)例提高員工的基本工資，要再進(jìn)一步提升員工的薪酬滿意度就需要在了解員工薪酬期望值后，增加薪資構(gòu)成要素，明確漲薪目的合并方法，實(shí)現(xiàn)公平公正，用實(shí)際業(yè)績(jī)說(shuō)話；對(duì)于一般的中小私I、民營(yíng)企業(yè)，在員工薪酬方面難以提出具有不足夠把競(jìng)爭(zhēng)力的漲薪方案，但是可以才了解人才市場(chǎng)基本福利待遇的基礎(chǔ)上，給以人力管理員工其他方面的補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)，這也是提升人力資源管理人員薪酬滿意度的重要舉措之一。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要形成強(qiáng)有力的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，就需要在不斷完善員工薪酬管理制度的基礎(chǔ)上，提升人力資源管理人員的薪酬滿意度。一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展離不開(kāi)人才選拔和人才管理，只有提供足夠優(yōu)厚的福利待遇，提升員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)，才能使員工的薪酬滿意度處于良好水平，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步、成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]章丹，牛牮.企業(yè)人力資源管理人員的薪酬滿意度研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2014

篇9

關(guān)鍵詞：社區(qū)醫(yī)院；人力資源管理；人事管理現(xiàn)狀；人事管理創(chuàng)新

隨著國(guó)家醫(yī)療保險(xiǎn)體系制度的完善以及醫(yī)療體制的改革逐步推進(jìn)，社會(huì)力量辦醫(yī)投入逐步加大，醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，醫(yī)療人才作為一種重要的資源扮演著越來(lái)越重要的角色，高質(zhì)量醫(yī)療人才帶來(lái)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益具有隱匿性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，尤其是醫(yī)療服務(wù)水平和技術(shù)水平不斷提升的情況，對(duì)傳統(tǒng)的社區(qū)醫(yī)院人力資源管理提出更高的要求。如何才能用好和留住人才，成為社區(qū)醫(yī)院管理者們和人力資源部門(mén)刻不容緩的義務(wù)與責(zé)任。筆者就社區(qū)醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及人事管理創(chuàng)新措施有以下幾點(diǎn)看法。

一、我國(guó)社區(qū)醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀和弊端

1.1當(dāng)前社區(qū)醫(yī)院人事管理制度中的轉(zhuǎn)變

隨著體制改革的推進(jìn)，事業(yè)單位用人制度已出現(xiàn)一些重大轉(zhuǎn)變，聘用制逐步取代了終身制，競(jìng)爭(zhēng)上崗和擇優(yōu)聘用成為事業(yè)單位人員任用的重要形式。而社區(qū)醫(yī)院管理者和人力資源管理部門(mén)未能與時(shí)俱進(jìn)及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，人力資源管理管理制度不能滿足當(dāng)前形勢(shì)的要求，造成社區(qū)醫(yī)院?jiǎn)挝慌c醫(yī)護(hù)人員權(quán)利與義務(wù)不對(duì)等，醫(yī)護(hù)人員的主體地位未能得到有效體現(xiàn)，影響了社區(qū)醫(yī)院人事管理工作的開(kāi)展。

1.2未能較好地履行人力資源管理部門(mén)職能

目前社區(qū)醫(yī)院人力資源部門(mén)職責(zé)劃分不清，醫(yī)院管理者對(duì)人事管理工作不夠重視，造成人力資源部門(mén)成為行政服務(wù)部門(mén)，不能真正履行人力資源工作職責(zé)。同時(shí)存在行政部門(mén)的干預(yù)人事任用的情況，使得社區(qū)醫(yī)院的人力資源部門(mén)無(wú)法有效行使人事職責(zé)，無(wú)法為醫(yī)院提供保質(zhì)保量的人才資源。這些問(wèn)題造成社區(qū)醫(yī)院人事管理工作無(wú)法正常開(kāi)展，長(zhǎng)此以往，社區(qū)醫(yī)院?jiǎn)T工工作熱情不高，嚴(yán)重缺乏對(duì)于工作的能動(dòng)性與積極性，從而導(dǎo)致人事管理的工作開(kāi)展更為困難。

1.2社區(qū)醫(yī)院人才流失過(guò)大的問(wèn)題

在當(dāng)前形勢(shì)下，人事部門(mén)管理人員更關(guān)注富有個(gè)性與專長(zhǎng)的高素質(zhì)能力人才。但由于當(dāng)前職稱評(píng)估制度的弊端，是一些素質(zhì)不高、能力不夠的醫(yī)務(wù)人員有可能鉆空子評(píng)上高級(jí)職稱，造成社區(qū)醫(yī)院技術(shù)人員資源配置不合理，薪資與能力水平脫鉤等現(xiàn)象較為普遍，造成高素質(zhì)能力人才在工作存在不滿和抱怨情緒，進(jìn)一步影響人力資源的管理工作合理性與科學(xué)性。

除此之外，社區(qū)醫(yī)院內(nèi)部也沒(méi)有建立起科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，專業(yè)技術(shù)人員年度考評(píng)也僅僅流于形式，未能切實(shí)得到執(zhí)行，使得技術(shù)人員的潛能無(wú)法得到有效的開(kāi)發(fā)，加上薪資與職務(wù)無(wú)法與業(yè)務(wù)水平掛鉤，造成人才心理落差，這在一定的程度上造成了人才的大量流失。

1.3編制數(shù)受限，崗位總量不足

當(dāng)前社區(qū)醫(yī)院人員編制不足，這一方面是由于隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，城市人口數(shù)量快速增長(zhǎng)導(dǎo)致的；另一方面是由于社區(qū)醫(yī)院設(shè)置之初，未能以發(fā)展的角度考慮和核定人員編制。隨著事業(yè)單位的改革，國(guó)家對(duì)社區(qū)醫(yī)院編制的審核越來(lái)越嚴(yán)格，編制增加困y，影響了高素質(zhì)人才引進(jìn)，制約了社區(qū)醫(yī)院的發(fā)展。

二、社區(qū)醫(yī)院人力資源管理創(chuàng)新措施

衛(wèi)生市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，迫使社區(qū)醫(yī)院管理人員必須重視人事管理領(lǐng)域的變革。這就要求社區(qū)醫(yī)院管理人員和人力資源管理者轉(zhuǎn)變管理觀念，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展不斷地進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，制定和完善科學(xué)合理的人事管理制度，完善技術(shù)人員績(jī)效考核和薪資管理體系，醫(yī)院技術(shù)人員進(jìn)行合理配置及開(kāi)發(fā)，同時(shí)引進(jìn)一批靠得住、用得上的高素質(zhì)人才，才能真正提高社區(qū)醫(yī)院的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療隊(duì)伍整體水平，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)社區(qū)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。鑒于此種情況，社區(qū)醫(yī)院應(yīng)在下列幾個(gè)方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。

2.1樹(shù)立科學(xué)人才觀。

社區(qū)管理人員和人力資源管理人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，具備人才憂患意和危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立科學(xué)的人才觀。人才是社區(qū)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念和管理方式，不斷營(yíng)造良好的工作環(huán)境，抓住機(jī)遇，吸引人才，給予高素質(zhì)、高水平的人才更多的尊重和機(jī)會(huì)，才能在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下引進(jìn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才，建立一支高素質(zhì)、高水平的醫(yī)療隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社區(qū)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，絕不能優(yōu)柔寡斷，在人才競(jìng)爭(zhēng)中失去先機(jī)，降低在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.2 完善績(jī)效考核和薪酬管理體系

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，醫(yī)療人才競(jìng)爭(zhēng)也必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則。要將科學(xué)人才觀付諸行動(dòng)，首先要確保人力資本的投入，并優(yōu)先于其他資本投入，保障技術(shù)人員醫(yī)療設(shè)備配備、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、完善和提高薪酬等工作的實(shí)施這些都屬于人力資本的表現(xiàn)。

在加大人力資本投入的同時(shí)，社區(qū)醫(yī)院應(yīng)建立完善的績(jī)效考核機(jī)制和科學(xué)的績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系。崗位聘用管理過(guò)程中，結(jié)合醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)，通過(guò)數(shù)據(jù)量化評(píng)價(jià)工作質(zhì)量，形成科學(xué)有效的績(jī)效考核管理體系，完成薪酬分配優(yōu)化配置，提高一線技術(shù)人才、高技術(shù)含量的人才、高效益產(chǎn)生的崗位人員薪資，從而建立效率優(yōu)先、技術(shù)優(yōu)化、多勞多得的工作觀念，體現(xiàn)人才的技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值，逐步使技術(shù)勞動(dòng)付出與回報(bào)趨于合理，從而激勵(lì)醫(yī)療人員學(xué)習(xí)知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新的積極性。同時(shí)，要注重績(jī)效的持續(xù)溝通和改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出可行性的意見(jiàn)與建議，逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效分配的合理化。

2.3 加強(qiáng)人才保護(hù)，減少人才流失

優(yōu)秀人才的流失將嚴(yán)重醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，降低社區(qū)醫(yī)院醫(yī)療和服務(wù)水平，因此社區(qū)醫(yī)院應(yīng)采取多種措施保護(hù)人才、留住人才，使優(yōu)秀人才個(gè)人愿望與醫(yī)院目標(biāo)相符，這就要求社區(qū)醫(yī)院在開(kāi)展人才愛(ài)院敬業(yè)教育的同時(shí)，積極構(gòu)架真誠(chéng)的勞動(dòng)關(guān)系和工作關(guān)系，使醫(yī)療人員在工作中獲得安全感和歸屬感，從而提高醫(yī)護(hù)人員的忠誠(chéng)度。

其次，社區(qū)醫(yī)院應(yīng)提供醫(yī)護(hù)人員技能水平提升的機(jī)會(huì)。絕大多數(shù)醫(yī)護(hù)人員都渴望在現(xiàn)有基礎(chǔ)上獲得更好地發(fā)展，提升自己的工作水平和技能，更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。如果培訓(xùn)機(jī)會(huì)少并且晉升空間小，容易使人失去工作的激情。社區(qū)醫(yī)院在滿足工作需求的同時(shí)，應(yīng)考慮開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)交流和學(xué)習(xí)活動(dòng)，并設(shè)計(jì)良好的晉升通道，為社區(qū)醫(yī)護(hù)人員提供發(fā)展空間，從而有效促進(jìn)忠誠(chéng)度增強(qiáng)，降低人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾頇C(jī)制

新形勢(shì)下，社區(qū)醫(yī)院的人事管理部門(mén)的工作重點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)社區(qū)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)提供合適可用的人才，這就要求社區(qū)醫(yī)院人力資源管理部門(mén)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，真正實(shí)現(xiàn)崗位管理模式，搞活用人機(jī)制，為社區(qū)醫(yī)院招賢任能創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使每位醫(yī)護(hù)人員用其所長(zhǎng)、人盡其才，充分發(fā)揮自己的內(nèi)在潛力，從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)醫(yī)院人事管理規(guī)范化和科學(xué)化

三、總結(jié)

總之，隨著我國(guó)醫(yī)療改革的深入和醫(yī)療的市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn)，社區(qū)醫(yī)院人力資源管理的滯后必將影響和阻礙社區(qū)醫(yī)院的發(fā)展。所以，社區(qū)醫(yī)院管理人員和人力資源部門(mén)要樹(shù)立創(chuàng)新觀念，從完善人事管理制度、員工薪酬、培訓(xùn)和考核的全方位創(chuàng)新，才能建立一支高效、高素質(zhì)、高服務(wù)水平的醫(yī)療隊(duì)伍，為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。。

[參考文獻(xiàn)]

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篇10

（一）企業(yè)戰(zhàn)略因素

實(shí)施企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)尚未完成而要實(shí)施的步驟，稱之為企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)所制定出來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)以及未完成這一長(zhǎng)期目標(biāo)所要實(shí)施的步驟。企業(yè)的發(fā)展模式、企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)綜合定位等均是企業(yè)戰(zhàn)略的因素。為了能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，人力資源管理必須要與企業(yè)發(fā)展保持同步。因此，人力資源管理模式應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)立即作出相關(guān)的調(diào)整和改變。為了能提高企業(yè)管理水平和以及經(jīng)濟(jì)效益，為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展，人力資源管理模式不僅僅在企業(yè)內(nèi)部的契合力高，更要在整體上要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略維持一樣。所以企業(yè)戰(zhàn)略這一因素是影響人力資源管理模式選擇的主要因素，當(dāng)然，人力資源管理模式亦有利于企業(yè)戰(zhàn)略有效的實(shí)施。

（二）企業(yè)所有權(quán)因素

企業(yè)的所有權(quán)是相同的時(shí)候，企業(yè)管理模式的環(huán)境隨之而相同，否則，企業(yè)管理模式的環(huán)境隨著企業(yè)所有權(quán)的不同而不同。員工對(duì)企業(yè)的期望值十分高，員工雖然在國(guó)有企業(yè)的人事管理制度能夠獲取較好的薪資待遇和福利條件，但是國(guó)有企業(yè)的人事管理制度經(jīng)常被傳統(tǒng)的管理理念限制；非國(guó)有企業(yè)的人事管理制度是外部化的認(rèn)識(shí)管理模式，其模式具有較高的靈活性。因此，企業(yè)的人事管理的實(shí)踐深受企業(yè)不同的制度的影響，企業(yè)依照所有權(quán)的不同而選擇與其相應(yīng)的人事管理模式，且對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)性管理。因此企業(yè)的人力資源模式會(huì)受到企業(yè)所有權(quán)因素的影響。

（三）企業(yè)規(guī)模因素

企業(yè)的規(guī)模由企業(yè)注冊(cè)資金額和企業(yè)員工人數(shù)決定的。企業(yè)注冊(cè)資金額小，企業(yè)員工少，企業(yè)規(guī)模隨之而小。企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)成是很簡(jiǎn)單的，企業(yè)的規(guī)章制度也有相應(yīng)的欠缺；企業(yè)注冊(cè)資金額大，企業(yè)員工多，企業(yè)規(guī)模隨之而大，在企業(yè)發(fā)展中將會(huì)不斷吸納大量資金和招聘大量員工，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成亦隨之而復(fù)雜化，企業(yè)得依靠系統(tǒng)化和全方位的人力資源管理制度來(lái)管理。為了能夠提高企業(yè)管理誰(shuí)，企業(yè)使用人力資源管理模式的時(shí)候，其規(guī)模要較大，企業(yè)更好選擇人力資源管理模式來(lái)管理企業(yè)內(nèi)部。因此，人力資源管理模式選擇的主要影響因素之一是企業(yè)規(guī)模因素。

（四）企業(yè)文化因素

制度理論學(xué)派的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐會(huì)受到企業(yè)文化的影響，企業(yè)人力資源管理模式會(huì)隨著企業(yè)文化的不同而有著截然不同的效果。儒家思想是中國(guó)傳統(tǒng)文化的根本價(jià)值取向，其內(nèi)容包括對(duì)道德理論的強(qiáng)調(diào)和對(duì)“以人為本”以及“中庸之道”觀點(diǎn)的強(qiáng)調(diào)，中國(guó)人力資源管理的實(shí)施深受儒家思想的影響。第一，人的道德性視為人的存在價(jià)值的重要標(biāo)志；第二，由家長(zhǎng)制衍生而來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)觀念；第三，“中庸之道”所強(qiáng)調(diào)的人與人之間和諧共處的關(guān)系；第四，與西方的文化相比，中國(guó)從古至今一直追求者“以人為本，天人合一”的境界，而美國(guó)已經(jīng)是具有完善的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的西方國(guó)家，推崇人治不是是美國(guó)文化的重要特點(diǎn)，而是法治，其重視個(gè)人主義、鼓勵(lì)個(gè)人奮斗，注重定量與科學(xué)的分析，因此，人力資源的市場(chǎng)化配置是美國(guó)人力資源管理模式的基本特征，美國(guó)人力資源管理模式的特征是技術(shù)化、規(guī)范化以及法制化等。由于人在某個(gè)程度上也可視為文化發(fā)展的產(chǎn)物，因此企業(yè)人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是文化。

（五）企業(yè)生命周期因素

無(wú)論是自然生物系統(tǒng)或社會(huì)活動(dòng)都必須經(jīng)歷發(fā)展這一階段的，在企業(yè)生命周期的不同階段，企業(yè)的人力資源管理模式也會(huì)隨之而改變。例如，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)舉辦的起步階段，很有奮發(fā)向上的氣概，由于各種各樣的資源都十分有限，能夠確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要資源因素是人才，在這初級(jí)階段人力資源管理主要的工作內(nèi)容是招聘人才，但是由于企業(yè)資金十分有限，管理范圍也不廣泛，因此企業(yè)不會(huì)設(shè)立專門(mén)管理人才。企業(yè)的人力資源管理工作（培訓(xùn)、計(jì)劃、分配等）常常不能正常展開(kāi)，這體現(xiàn)出較強(qiáng)靈活性、隨意性和非系統(tǒng)性。企業(yè)在起步階段將經(jīng)濟(jì)實(shí)力日益積累，到達(dá)成長(zhǎng)階段的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力日益豐厚，在市場(chǎng)上的地位也隨之而提高的，企業(yè)招聘員工的數(shù)量也會(huì)逐漸增加，為了能夠?qū)⑷肆Y源管理各項(xiàng)工作程序制度化和正規(guī)化，有利于確保各項(xiàng)工作順利有序的展開(kāi)，在這個(gè)成長(zhǎng)階段，企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容是設(shè)立且完善多項(xiàng)人力資源管理制度。所以，企業(yè)人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是企業(yè)生命周期。

二、結(jié)語(yǔ)