導(dǎo)語：如何才能寫好一篇質(zhì)量部管理制度與考核細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)健詞：高速公路；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理

中圖分類號：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-000-01

高速公路的建設(shè)管理是一項(xiàng)非常重要且十分繁重的工作，對高速公路的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，不但是高速公路工程本身的需要，也是建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展與提升的需要。在高速公路建設(shè)過程中實(shí)施精細(xì)化管理，是提高工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、擴(kuò)大工程效益的最有效途徑。高速公路建設(shè)的精細(xì)化管理，應(yīng)該貫穿于公路的組織、計劃、質(zhì)量控制、安全管理等各個環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理這種現(xiàn)代化的管理模式，對實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)企業(yè)的效率目標(biāo)有著重要的促進(jìn)作用。本文將結(jié)合精細(xì)化管理的特點(diǎn)，對精細(xì)化管理在公路建設(shè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析和研究。

一、精細(xì)化管理概念及特點(diǎn)

1.精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理的內(nèi)容主要包括精確的定位、合理的分工、責(zé)任的細(xì)化以及考核的量化等。精確的定位就是指在管理過程中，對每個部門或者崗位都要進(jìn)行相關(guān)的職權(quán)定位，且這種定位應(yīng)該非常精準(zhǔn)，并保證每道工序和環(huán)節(jié)都能夠清晰的規(guī)范和良好的銜接；合理的分工主要是指對工作職責(zé)和業(yè)務(wù)程式進(jìn)行精細(xì)化分，以保證管理系統(tǒng)的高效和有序；對責(zé)任進(jìn)行細(xì)化就是對各個業(yè)務(wù)部門或者項(xiàng)目小組的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以便使內(nèi)部管理機(jī)制更加完善；考核的量化就是將各部門的管理目標(biāo)進(jìn)行量化、對各頂經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行具體化，進(jìn)而對管理過程進(jìn)行科學(xué)的控制，并在考核時實(shí)現(xiàn)定量準(zhǔn)確、獎懲嚴(yán)明。

2.精細(xì)化管理的特點(diǎn)

基本上精細(xì)化管理可以用歸納出四個特點(diǎn)，即精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精就是指管理上精益求精，追求最佳的管理效果；準(zhǔn)就是指準(zhǔn)確的進(jìn)行管理決策和信息處理，準(zhǔn)確的對各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行計算和分析，力求在時間銜接與工作方法選擇上做到準(zhǔn)確無誤；細(xì)就是指對管理工作進(jìn)行細(xì)化，尤其注重在執(zhí)行方面的細(xì)化；嚴(yán)就是指對管理和工作偏差進(jìn)行嚴(yán)格控制，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

由此可見，精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于其執(zhí)行能力。在高速公路建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目的執(zhí)行能力是高速公路工程建設(shè)質(zhì)量和效率得到保障的基礎(chǔ)，也是公路建設(shè)企業(yè)生命力和競爭力得到保證的重要因素。精細(xì)化管理的全面落實(shí)能夠有效保證項(xiàng)目的執(zhí)行能力得到發(fā)揮，使公路建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

二、精細(xì)化管理在高速公路建設(shè)中的應(yīng)用

1.高速公路工程管理制度的精細(xì)化

1.1制度落實(shí)過程中的精細(xì)化。關(guān)于高速公路建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則較多，每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則對于公路建設(shè)來說，都是一種建設(shè)依據(jù)和質(zhì)量保障。高速公路建設(shè)的每項(xiàng)任務(wù)，都離不開管理制度的掌控，而對管理制度進(jìn)行細(xì)化和分解，能夠更加深入細(xì)致地將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則進(jìn)行落實(shí)。在公路建設(shè)中，對項(xiàng)目進(jìn)行單位工程、分部工程以及分項(xiàng)工程的細(xì)化和分解，比如對具體的路基、橋涵、路面等工程進(jìn)行細(xì)化分解，是精細(xì)化管理的具體實(shí)施內(nèi)容。從公路建設(shè)的第一道工序開始，就嚴(yán)格的實(shí)行精細(xì)化管理，是工程管理制度能夠落實(shí)的重要保障。

1.2質(zhì)量管理制度的精細(xì)化。在高速公路建設(shè)中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。對質(zhì)量管理制度進(jìn)行細(xì)化的具體做法是，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任備查制度。也就是將各參建單位的責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人和工程師等相關(guān)人員進(jìn)行在冊登記管理，以保證出現(xiàn)質(zhì)量問題能夠追朔到質(zhì)量責(zé)任人，進(jìn)而提高相關(guān)責(zé)任人的質(zhì)量認(rèn)識。

1.3考核制度的精細(xì)化。在高速公路管理過程中涉及到的管理內(nèi)容較多，其中較為重要的便是對各種考核制度的管理。在考核管理過程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要對人員的履約、工程的質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料以及現(xiàn)場人員等等進(jìn)行綜合的考核管理。考核管理應(yīng)該制訂出具體的檢查實(shí)施細(xì)則，以及相應(yīng)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，以便按期對全線監(jiān)理、施工單位以及其它相關(guān)人員進(jìn)行考核和綜合評定，然后進(jìn)行量化評分和全線排名。

2.公路建設(shè)過程中的精細(xì)化管理

2.1工程質(zhì)量的精細(xì)化管理。工程質(zhì)量的精細(xì)化管理應(yīng)該包括施工工藝的質(zhì)量管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、隱蔽工程的質(zhì)量控制以及檢測技術(shù)的質(zhì)量管理等。公路項(xiàng)目在開工之前首先要做到的是技術(shù)交底，對這一過程進(jìn)行精細(xì)管理，應(yīng)該重點(diǎn)注意對施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制控制，對關(guān)鍵工序和施工控制要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)說明，并下發(fā)到個人；對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理，并由專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，及時做好每個環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收工作；對試驗(yàn)檢測進(jìn)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于建立科學(xué)的試驗(yàn)檢測檔案，對試驗(yàn)檢測工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，并建立試驗(yàn)數(shù)據(jù)保障體系和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，嚴(yán)把數(shù)據(jù)的質(zhì)量關(guān)。

2.2公路施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理。高速公路建設(shè)的精細(xì)化管理應(yīng)該重點(diǎn)放在對施工現(xiàn)場的管理。首先應(yīng)該對駐地建設(shè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，各項(xiàng)目的施工單位，應(yīng)該成立和完善相關(guān)的職能部門，并實(shí)現(xiàn)辦公管理的精細(xì)化和生產(chǎn)管理的精細(xì)化；其次要對場地進(jìn)行規(guī)范化管理，按要求設(shè)置拌和站、預(yù)制場和原材料堆放場，以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化，施工現(xiàn)場應(yīng)該有序、規(guī)范，對現(xiàn)場內(nèi)的廢棄物，進(jìn)行統(tǒng)一處理，各種材料進(jìn)行分類存放。

2.3施工安全的精細(xì)化管理。施工安全是公路工程所要保證的重要內(nèi)容。公路工程建設(shè)過程中應(yīng)該建立完善的安全管理制度。將安全管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，對安全管理的規(guī)章進(jìn)行細(xì)化，建立有效的安全管理精細(xì)化體系。同時，還要建立安全事故的處罰機(jī)制，使安全管理形成一道屏障，保證公路工程順利完成。

三、結(jié)論

高速公路建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，需要貫穿于工程的全過程、全方位。在工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，應(yīng)該以工程的質(zhì)量保證為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)工程效益為目標(biāo)，對管理制度進(jìn)行細(xì)化。在不斷提升建設(shè)水平的同時，抓緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)、優(yōu)化施工方式、保障工程安全，將全過程管理列入到精細(xì)化管理當(dāng)中。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳世杰.公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理控析[J].黑龍江交通科技,2011(9):316-317.

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1加強(qiáng)選煤廠質(zhì)量管理的理念和措施

加強(qiáng)選煤廠質(zhì)量管理，需要強(qiáng)調(diào)全面管理，包括整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；還要強(qiáng)調(diào)全員參與，全員參與是貫徹落實(shí)全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。1.1選煤廠要加強(qiáng)質(zhì)量管理教育。要想扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)質(zhì)量管理工程，必須重視對人員的理念教育，這是最基礎(chǔ)的工作。通過專題講座、月班例會、宣傳標(biāo)語、廣播等方式宣傳質(zhì)量管理理念，加強(qiáng)對職工質(zhì)量管理制度的培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識。1.2選煤廠健全質(zhì)量管理體系。選煤廠必須要建立完善的質(zhì)量管理制度，如選煤廠質(zhì)量工序管理制度、質(zhì)量倒查實(shí)施辦法、全員質(zhì)量管理貫標(biāo)制度、《小指標(biāo)管理考核細(xì)則》、《生產(chǎn)技術(shù)管理考核細(xì)則》、《質(zhì)量事故追查》、《調(diào)入原煤管理辦法》等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并且在實(shí)施過程中與該廠的《雙文明一體化管理》相結(jié)合，與每個車間和崗位工資、獎金掛鉤，從而形成了一個完整的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理不光局限在產(chǎn)品質(zhì)量上，還應(yīng)該加強(qiáng)對工作環(huán)境的管理。良好的工作環(huán)境，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證。通過完善質(zhì)量管理制度，為選煤廠質(zhì)量管理提供制度保障。1.3選煤廠要推行標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)。選煤廠質(zhì)量管理中，標(biāo)準(zhǔn)化工作是質(zhì)量管理的目標(biāo)、依據(jù)、結(jié)果，質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。整個選煤廠工藝流程中，各個工藝環(huán)節(jié)的工作規(guī)范化的集合就是產(chǎn)品質(zhì)量管理的保障。標(biāo)準(zhǔn)化，包括國際標(biāo)準(zhǔn)（ISO）、國標(biāo)（GB）以及煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。要想提高質(zhì)量管理水平，選煤廠必須要完善現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)。1.4選煤廠要完善質(zhì)量管理責(zé)任制。選煤廠質(zhì)量管理重在過程控制，要明確各個工序中各崗位工作人員的職責(zé)，并制定信息反饋、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，讓選煤廠質(zhì)量管理有法可依。要明確選煤企業(yè)各個崗位的責(zé)任義務(wù)，滲透到各個工藝流程環(huán)節(jié)中去，特別是容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，要做到辦事有標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督有人反饋、問題有人處理，形成覆蓋整個生產(chǎn)車間的閉環(huán)管理機(jī)制，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理責(zé)任制度。對具體問題的責(zé)任人，要有明確的獎懲制度和辦法，并加強(qiáng)獎懲執(zhí)行力度。1.5選煤廠要推行量化工作。量化工作，要依靠數(shù)據(jù)來說話。因此，要重點(diǎn)對數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測、統(tǒng)計。對于儀器設(shè)備，要求及時保養(yǎng)維護(hù)，操作人員要精確標(biāo)準(zhǔn)，并不斷改進(jìn)、更新設(shè)備儀器，保障檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性。此外，還要注意人工檢測與儀器自動化檢測“雙控”，最大程度的避免儀器和人工的檢測數(shù)據(jù)失誤。1.6選煤廠要開展全員參與質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理，單單依靠少數(shù)部門和少數(shù)人是難以實(shí)現(xiàn)的。在具體工作中，選煤廠應(yīng)該調(diào)動全廠職工都參與到質(zhì)量管理工作中，將質(zhì)量管理的一部分檢查、問題反饋、處理工作下放到職工基層，通過自查、互查、抽查以及評比的機(jī)制，調(diào)動群眾形成人人關(guān)心質(zhì)量管理、人人參與質(zhì)量管理、人人為質(zhì)量管理做貢獻(xiàn)的良好工作局面和工作氛圍。1.7選煤廠要加強(qiáng)質(zhì)量研究工作。選煤廠，要放開視野，要不斷的關(guān)注國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法以及發(fā)展趨勢、發(fā)展方向，為企業(yè)自身的管理改革決策提供依據(jù)和參考。1.8常態(tài)化抽檢和例會制度。實(shí)行常態(tài)化抽檢制度，對抽檢產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，以此調(diào)動職工的積極性、工作責(zé)任心和主人公意識，使精細(xì)化管理落實(shí)到每一個人。實(shí)行例會制度，定期召開專題會議，在會議上強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理意識和責(zé)任，反饋一些問題和現(xiàn)象，研討一些相關(guān)的解決措施和方案。1.9選煤廠要重視滿意度反饋制度。為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，可以通過對產(chǎn)品的追蹤調(diào)研，采集客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度信息，根據(jù)滿意度信息及時整改產(chǎn)品質(zhì)量管理流程，并追求相關(guān)責(zé)任人。

2結(jié)束語

質(zhì)量管理是企業(yè)的生命線，一個現(xiàn)代化企業(yè)成熟的象征，不是企業(yè)的資產(chǎn)，而是質(zhì)量管理的規(guī)范化和科學(xué)化。文章針對黑龍江省龍煤集團(tuán)在選煤廠質(zhì)量管理中的成績和經(jīng)驗(yàn)，分析了加強(qiáng)選煤廠質(zhì)量管理的措施、建議，希望能夠?yàn)椴擅浩髽I(yè)管理改革提供一些思考和借鑒。

作者：陳春柱 單位：雙鴨山礦業(yè)集團(tuán)選煤廠

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關(guān)鍵詞：專業(yè)綜合改革；專業(yè)建設(shè)；優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）01-0094-02

一、引言

通過實(shí)施電氣工程及其自動化專業(yè)綜合改革試點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化該專業(yè)前期已初步形成的“微特電機(jī)及其控制”和“電力及能源裝備技術(shù)”兩個專業(yè)方向及其專業(yè)特色，為本地區(qū)電機(jī)及電力設(shè)備制造兩大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)輸送一定數(shù)量的專業(yè)基礎(chǔ)全面、專業(yè)技術(shù)精湛、綜合能力強(qiáng)的直通式專業(yè)技術(shù)人才，成為了“長三角”地區(qū)乃至國內(nèi)最具特色的電氣工程本科人才培養(yǎng)基地。（直通式專業(yè)技術(shù)人才即無需崗前專門培訓(xùn)、無需長期下車間實(shí)習(xí)、達(dá)到助理工程師級基本要求，直接適應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)工作崗位、具有自我知識更新能力的專業(yè)技術(shù)人才）。

二、教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)

1.構(gòu)建科研反哺型教學(xué)團(tuán)隊。針對本地區(qū)兩個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)及本專業(yè)兩個專業(yè)方向，在原“省級優(yōu)秀學(xué)科梯隊”的框架下，重點(diǎn)建設(shè)好兩個科研反哺型教學(xué)團(tuán)隊，即“微特電機(jī)及其控制方向”教學(xué)團(tuán)隊和“電力及能源裝備技術(shù)”教學(xué)團(tuán)隊。根據(jù)這兩個團(tuán)隊的科研項(xiàng)目，緊緊瞄準(zhǔn)該方向的前沿和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，開展科學(xué)研究與產(chǎn)學(xué)研合作。帶領(lǐng)學(xué)生展開研究和教學(xué)，不斷鍛煉師資隊伍。

2.采用引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的方法組建師資隊伍。在團(tuán)隊建設(shè)上，采取引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的方法。在滿足學(xué)歷與職稱要求的前提下，注重教師工程能力和科研能力的考核。建立《引進(jìn)教師考核細(xì)則》，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，從原來的單純試講，增加到試講學(xué)術(shù)報告實(shí)踐操作三個過程。在青年教師培養(yǎng)方面，既采取在職深造，攻讀博士的辦法，又為他們創(chuàng)造科研平臺，通過科研實(shí)踐提高其科研與教學(xué)能力，使其盡快提升職稱和學(xué)歷。

3.建立自我成長的激勵機(jī)制。鼓勵教師以科研協(xié)作等形式參與企業(yè)的一線工作，了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，并切實(shí)落實(shí)到日常的教學(xué)、人才培養(yǎng)中，從而為培養(yǎng)專業(yè)特長突出的專業(yè)人才打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。鼓勵年輕教師參加各種學(xué)習(xí)、進(jìn)修、對外交流，提高專業(yè)理論水平，不斷加大青年教師國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)的經(jīng)費(fèi)。建立青年教師下企業(yè)鍛煉制度和教授為企業(yè)提供技術(shù)支持的激勵機(jī)制，通過工作量考核、業(yè)務(wù)考核、成果獎勵等方法促進(jìn)教師積極下企業(yè)鍛煉。

三、課程體系與教學(xué)資源建設(shè)

（一）制訂具有特色的“專業(yè)綜合改革”課程體系

借助本專業(yè)現(xiàn)有的“卓越計劃”基地，通過科學(xué)合理地配置課程模塊，使教學(xué)內(nèi)容符合培養(yǎng)學(xué)生作為“直通式”人才所必備的崗位工程能力的要求，使學(xué)生盡快獲得相關(guān)崗位認(rèn)證資格。逐步完善教學(xué)內(nèi)容，使之更緊密聯(lián)系實(shí)際，形成以兩個專業(yè)方向?yàn)樘厣膶I(yè)核心課程群。

（二）教學(xué)資源建設(shè)

校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)：在保證現(xiàn)有的正常實(shí)踐教學(xué)基礎(chǔ)上，充分利用省級電工電子實(shí)驗(yàn)示范中心和省級工程實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)的有利條件，整合電氣中心實(shí)驗(yàn)室，加大實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)投入力度，重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個方面的建設(shè)：

1.電力系統(tǒng)運(yùn)行和控制專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)：按照現(xiàn)有供配電企業(yè)常規(guī)設(shè)備的操作規(guī)程建設(shè)電力系統(tǒng)相關(guān)實(shí)驗(yàn)室。

2.學(xué)生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室：建設(shè)全開放式自助和教師個別指導(dǎo)的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室；同時，建設(shè)貼近工程實(shí)際，并與教師科研項(xiàng)目相聯(lián)系的科研型創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。

3.校企共建實(shí)驗(yàn)室：按兩個專業(yè)方向，分別聯(lián)合本地區(qū)兩個產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，在校內(nèi)共建教學(xué)型和科研設(shè)計型實(shí)驗(yàn)室。

四、改革教學(xué)方法，提高學(xué)生創(chuàng)新能力

從以下幾個方面來進(jìn)行教學(xué)方法改革：

1.深化教學(xué)研究，更新教學(xué)觀念：鼓勵教師進(jìn)行各種教學(xué)研究，尤其是實(shí)踐教學(xué)方面的研究，將教學(xué)從教室?guī)У浆F(xiàn)場、帶到實(shí)驗(yàn)室、帶到教師的科研課題中、帶到教師的科研團(tuán)隊中，做到理論和實(shí)際相結(jié)合。

2.以人為本、因材施教，科學(xué)地實(shí)施分類教學(xué)：根據(jù)學(xué)生個人特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，大力推進(jìn)學(xué)分制改革，通過理論、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)、教師科研項(xiàng)目等多種形式和平臺，加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐動手能力和創(chuàng)新意識，同時也讓學(xué)生有更多的選擇機(jī)會，從而實(shí)現(xiàn)分類教學(xué)。

3.改進(jìn)教學(xué)方式、完善教學(xué)手段：針對不同課程的特點(diǎn)，以課程小組為單位，積極探索教學(xué)方法，整理教學(xué)案例和工程實(shí)例，列出相應(yīng)的問題，通過分組討論、課后調(diào)研等多種方式，讓學(xué)生主動參與到教學(xué)中來。將教師授課課件、作業(yè)、實(shí)驗(yàn)要求、考試等環(huán)節(jié)，根據(jù)課程性質(zhì)實(shí)現(xiàn)部分上網(wǎng)，學(xué)生可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)，同時建立學(xué)生和任課教師的互動交流。從而調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。合理使用多媒體教學(xué)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源。

4.支持學(xué)生參與科研活動：鼓勵學(xué)生參與科研活動，實(shí)現(xiàn)早進(jìn)課題、早進(jìn)實(shí)驗(yàn)室、早進(jìn)團(tuán)隊，為直通式人才培養(yǎng)打下基礎(chǔ)。

5.學(xué)生考核方法改革。課程考核方式的改革：針對不同課程，由課程組成員確定每門課程的考核方式和最終的判定標(biāo)準(zhǔn)；將已經(jīng)建立的每門專業(yè)課和專業(yè)基礎(chǔ)課的試卷庫建成可隨機(jī)組卷的試題庫，由課程負(fù)責(zé)人統(tǒng)一抽卷；部分課程將實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上考試，從已建立好的題庫里隨機(jī)生成考題，督促學(xué)生加強(qiáng)平時學(xué)習(xí)，有利于良好學(xué)風(fēng)的形成。

五、強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)直通式專業(yè)技術(shù)人才

在實(shí)踐教學(xué)改革中，要按照認(rèn)識事物的規(guī)律，由淺入深、由簡到繁、由個別單元到綜合應(yīng)用，有層次地設(shè)置實(shí)踐環(huán)節(jié)，其具體模式為以下遞增型實(shí)驗(yàn)類別設(shè)置：

完成驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)時，學(xué)生只需將一個簡單的定理或定律進(jìn)行簡單的驗(yàn)證；完成綜合性實(shí)驗(yàn)時，學(xué)生必須將兩門及以上課程的知識進(jìn)行綜合，以鍛煉學(xué)生綜合分析問題，解決問題的能力；完成設(shè)計性實(shí)驗(yàn)時，需要學(xué)生將所學(xué)的知識進(jìn)行融會貫通，并鍛煉培養(yǎng)一定的工程意識；自主性實(shí)驗(yàn)的目標(biāo)，在于培養(yǎng)學(xué)生的想象力，和發(fā)明創(chuàng)造的能力；協(xié)作性實(shí)驗(yàn)的目標(biāo)，在于培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊協(xié)助精神和協(xié)助合作的意識，并可以發(fā)揮學(xué)生的組織協(xié)調(diào)能力；

六、教學(xué)管理改革

在遵循學(xué)校的教學(xué)管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本專業(yè)特色和特點(diǎn)，制定出一套適合本專業(yè)的管理細(xì)則，經(jīng)過實(shí)踐，得到一個相對成熟的專業(yè)系層面上的教學(xué)管理細(xì)則。

（一）教學(xué)管理制度改革

1.完善制度，規(guī)范管理。通過完善制度，來進(jìn)行規(guī)范管理，有效地提高教學(xué)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化水平，使教學(xué)管理工作走上良性循環(huán)的軌道。

2.制定教師下企業(yè)鍛煉的具體管理細(xì)則。通過制定科學(xué)的管理細(xì)則，加強(qiáng)教師與企業(yè)的聯(lián)系，提高教師下企業(yè)鍛煉的積極性，從而提高自身的科研實(shí)踐水平。

3.進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量考核。一方面要強(qiáng)化常規(guī)的教學(xué)檢查和教學(xué)監(jiān)督，如實(shí)行期初、期中教學(xué)檢查、教案檢查及評比、教考分離排名、學(xué)生網(wǎng)上評教、教學(xué)督導(dǎo)打分等，另一方面要通過客觀公正的教學(xué)質(zhì)量考核及評估，對教學(xué)質(zhì)量好的老師要加大獎勵力度，對教學(xué)質(zhì)量達(dá)不到要求甚至造成教學(xué)事故的老師要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，嚴(yán)重的要調(diào)整教學(xué)崗位。

（二）學(xué)生管理制度改革

在現(xiàn)有學(xué)生管理制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在以下幾個方面進(jìn)行改革：

1.制定學(xué)生在企業(yè)學(xué)習(xí)期間必須遵守的各規(guī)章管理制度，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序和學(xué)生的日常管理。

2.制定學(xué)生學(xué)術(shù)科研獎勵政策。對于在校期間參加學(xué)術(shù)競賽參、教師科研以及自主立項(xiàng)的學(xué)生，給予一定的政策支持。

（三）校企聯(lián)合培養(yǎng)教學(xué)管理制度

1.校代表制度。學(xué)生到企業(yè)時，有一個校方代表（校代表）進(jìn)駐企業(yè)，一方面對企業(yè)承擔(dān)教學(xué)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，另一方面作為企業(yè)與學(xué)?？萍己献鞯穆?lián)系人，同時負(fù)責(zé)學(xué)生的生活管理。校代表原則上常駐企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)過程中一般不得離開。校代表的出勤補(bǔ)貼由學(xué)校統(tǒng)一支付。

2.企業(yè)教師選拔制度。企業(yè)教師的資質(zhì)定為本科以上，職稱為工程師以上，但必須有獨(dú)立的工程管理內(nèi)容或工程項(xiàng)目。選拔企業(yè)教師由學(xué)校專家和承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的企業(yè)總工程師等組成的考核小組進(jìn)行面試考核。

七、結(jié)束

通過對“專業(yè)綜合改革試點(diǎn)”項(xiàng)目開展大量調(diào)研，走訪相關(guān)專家聽取建設(shè)性意見，與合作企業(yè)骨干技術(shù)人才、客座教授商議該項(xiàng)目總體規(guī)劃，細(xì)化分解任務(wù)，層層落實(shí)實(shí)施細(xì)節(jié)。提出了兩個特色專業(yè)方向的建設(shè)方案，進(jìn)一步擴(kuò)大校企共建實(shí)踐教學(xué)資源，構(gòu)建了一套“專業(yè)綜合改革”課程體系，學(xué)生通過學(xué)分制選擇不同的課程，從而實(shí)現(xiàn)分類教學(xué)。通過加大課程建設(shè)和教學(xué)改革力度，提高學(xué)生參與教師科研項(xiàng)目和參加學(xué)術(shù)競賽的積極性，同時，大幅提高擴(kuò)大學(xué)生就業(yè)途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]金璐.基于創(chuàng)新人才培養(yǎng)的高校教學(xué)管理改革[J].高教發(fā)展與評估，2008，24（6）.

篇4

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理工作，積極推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)進(jìn)步，建立健全規(guī)章制度，提升安全管理水平，保障機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條機(jī)電運(yùn)輸管理的原則是：堅持科技進(jìn)步，加強(qiáng)科學(xué)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，加快科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，不斷提升機(jī)電裝備水平。

第三條機(jī)電運(yùn)輸管理的范圍是：機(jī)電技術(shù)管理、機(jī)電設(shè)備管理、供用電管理、礦井運(yùn)輸管理、機(jī)電配件管理、機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理、機(jī)電應(yīng)急管理等。

第四條本制度制定的依據(jù)為：工作計劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計報表和有關(guān)技術(shù)資料。

5、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機(jī)電礦長（經(jīng)理）開展技術(shù)革新，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。

6、協(xié)助機(jī)電礦長（經(jīng)理）搞好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能工作，并督促分管部門認(rèn)真履行其節(jié)能管理責(zé)任。

第十一條各單位應(yīng)設(shè)機(jī)電部（科），各單位機(jī)電部（科）是本單位機(jī)電運(yùn)輸管理的主管部門，負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸綜合管理工作。其主要職責(zé)是：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸方面管理的政策、法規(guī)和文件，制訂機(jī)電運(yùn)輸管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并督促實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、供用電、礦井運(yùn)輸、配件、機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電應(yīng)急等工作的落實(shí)。

3、參與機(jī)電運(yùn)輸方面的遠(yuǎn)景規(guī)劃、機(jī)電設(shè)備的更新改造，負(fù)責(zé)機(jī)電專項(xiàng)資金計劃的編制、機(jī)電專項(xiàng)工程的設(shè)計及工程的竣工驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應(yīng)用工作。

5、參與機(jī)電運(yùn)輸事故的搶險和調(diào)查工作，定期對機(jī)電、運(yùn)輸安全狀況進(jìn)行檢查考核。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備、配件計劃的編制與審核、到貨驗(yàn)收、簽單入庫、發(fā)放審批、現(xiàn)場使用及回收工作。

7、負(fù)責(zé)制定電力消耗定額和配件消耗定額指標(biāo)。

8、負(fù)責(zé)編制供電、設(shè)備、配件的月、季、年度報表，并按規(guī)定及時上報。

9、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸圖紙資料的填繪，并按規(guī)定及時上報。

10、建立健全機(jī)電管理檔案。

第十二條各單位機(jī)電部（科）應(yīng)設(shè)部（科）長一人，副部長（主任工程師）及專業(yè)技術(shù)人員若干人，并建立健全崗位責(zé)任制，實(shí)行業(yè)務(wù)分工管理。

第十三條各礦井必須設(shè)電氣、電纜、設(shè)備、油脂、膠帶、小型電器及防爆檢查專業(yè)化管理小組。

1、電氣管理組

①電氣管理組由1—3名專職或兼職機(jī)電技術(shù)人員組成，組長由部（科）負(fù)責(zé)供用電管理的技術(shù)人員擔(dān)任。

②電氣管理組負(fù)責(zé)繪制井上下供電系統(tǒng)圖及各種保護(hù)的計算、整定、測試檢查，負(fù)荷審批工作。

③各種保護(hù)的計算、整定、測試和檢查，必須有整定計算資料、測試檢查數(shù)據(jù)和記錄。

④負(fù)荷增減、系統(tǒng)改變前應(yīng)向電氣管理組申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點(diǎn)接用，并及時對相關(guān)圖表進(jìn)行修改。

2、電纜管理組

①對礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。

②電纜管理實(shí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四統(tǒng)一。

③及時了解全礦電纜使用情況及負(fù)荷變化情況，確保備用纜線數(shù)量充足。

④對修補(bǔ)后的電纜必須進(jìn)行檢測，檢測數(shù)據(jù)必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并做好記錄。

⑤電纜修補(bǔ)用材料必須與原電纜材料性質(zhì)相同。

3、設(shè)備管理組

①負(fù)責(zé)設(shè)備選型、計劃編制、調(diào)配、驗(yàn)收、報廢、租賃及大修理管理。

②設(shè)備帳、卡、物、牌板管理做到“四對口”，逐步實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。

③建立健全設(shè)備管理檔案。

④按時編制并上報設(shè)備報表。

4、小型電器管理組

①小型電器管理組負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。

②小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設(shè)備實(shí)行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗(yàn)收，并填寫檢修合格證和入井許可證。

④隨時掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設(shè)備大清查。

5、防爆檢查組

①防爆檢查組由3-5人組成，防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng)，熟悉技術(shù)業(yè)務(wù)，從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度人員擔(dān)任。防爆檢查組由機(jī)電部（科）管理，組長由機(jī)電礦長指定。

②負(fù)責(zé)對防爆電氣設(shè)備（包括小型電器）的防爆性能進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)電氣設(shè)備入井合格證。

③防爆檢查組應(yīng)不定期對使用中的防爆電氣設(shè)備進(jìn)行抽查，每月必須進(jìn)行一次防爆性能檢查，健全檢查記錄，杜絕電氣設(shè)備失爆。

④防爆檢查員檢查實(shí)行區(qū)域設(shè)備包機(jī)制，檢查后必須如實(shí)填寫記錄。發(fā)現(xiàn)隱患時使用隱患整改通知單形式責(zé)令有關(guān)單位立即處理。

⑤各區(qū)（隊）應(yīng)配備一名專職（兼職）防爆檢查員，配合防爆檢查組工作。

⑥每月由機(jī)電部（科）組織召開一次防爆例會，通報檢查情況及存在問題，并及時督促整改。

第十四條各礦井根據(jù)業(yè)務(wù)劃歸情況，由對口單位制定配件、油脂、膠帶專業(yè)化管理小組，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理。

第十五條各（區(qū)）隊?wèi)?yīng)設(shè)分管機(jī)電的區(qū)（隊）長和機(jī)電班（組）長，負(fù)責(zé)抓好本區(qū)隊、班（組）的機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理工作。

第十六條各礦井必須建立健全各種機(jī)電運(yùn)輸管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。應(yīng)建立的主要規(guī)章制度、圖紙和技術(shù)資料包括以下內(nèi)容：

1、規(guī)章制度

（1）設(shè)備定期檢測、檢驗(yàn)制度

（2）小型電器管理制度

（3）鋼絲繩安全檢查制度

（4）四小纜線管理制度

（5）修舊利廢制度

（6）設(shè)備定期檢修制度

（7）設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度

（8）設(shè)備包機(jī)制度

（9）礦用機(jī)電產(chǎn)品入庫驗(yàn)收制度

（10）要害場所管理制度

（11）領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度

（12）機(jī)房、硐室交接班制度

（13）人車運(yùn)行管理制度

（14）防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度

（15）特種設(shè)備管理制度

（16）先進(jìn)適用技術(shù)裝備強(qiáng)制推行制度

（17）設(shè)備準(zhǔn)入制度

（18）事故分析追查制度

（19）雜散電流管理制度

（20）機(jī)電設(shè)備管理辦法

（21）供用電管理辦法

（22）機(jī)電配件管理辦法

（23）供排水系統(tǒng)管理辦法

（24）周轉(zhuǎn)材料及低值易耗管理辦法

（25）壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理辦法

（26）通訊系統(tǒng)管理辦法

（27）機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)隱患排查與整改辦法

（28）井下信號聯(lián)絡(luò)使用規(guī)定

（29）運(yùn)輸管理規(guī)定

（30）大面積停電應(yīng)急預(yù)案

（31）特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案

（32）主要機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備強(qiáng)制檢修強(qiáng)制報廢標(biāo)準(zhǔn)

（33）礦井機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級實(shí)施細(xì)則

（34）礦井運(yùn)輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級實(shí)施細(xì)則

（35）礦井主要機(jī)房（硐室）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級實(shí)施細(xì)則

（36）機(jī)電工種崗位責(zé)任制

（37）機(jī)電工種安全技術(shù)操作規(guī)程

2、圖紙

（1）排水、壓風(fēng)、供熱等管路系統(tǒng)圖

（2）井上、下通訊系統(tǒng)圖；井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖

（3）井上、下配電系統(tǒng)圖；井下電氣設(shè)備布置圖

3、技術(shù)資料

⑴設(shè)備使用說明書

⑵調(diào)試安裝驗(yàn)收單

⑶試驗(yàn)記錄

⑷設(shè)備歷次事故記錄

⑸設(shè)備歷次性能測試和關(guān)鍵部件探傷記錄、分析報告處理及改進(jìn)意見

⑹設(shè)備大修及技術(shù)改造記錄

⑺設(shè)備履歷簿和技術(shù)特征卡片

⑻大型設(shè)備安裝圖紙；易損配件圖冊

⑼各種機(jī)電設(shè)備臺帳、檢查、維修記錄

⑽檢修項(xiàng)目與計劃、檢修任務(wù)書和各種記錄、資料、圖紙和檢修總結(jié)

⑾安全活動記錄及事故分析報告

⑿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、評級資料

⒀職工考核、獎懲、技術(shù)比武、勞動競賽活動資料

⒁職工培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)總結(jié)

⒂上級文件貫徹執(zhí)行情況備忘錄

⒃各項(xiàng)機(jī)電工程設(shè)計、施工資料

4、試驗(yàn)報告

⑴人車試驗(yàn)報告

⑵主通風(fēng)機(jī)性能測定報告

⑶提升機(jī)性能測定報告

⑷主壓風(fēng)機(jī)性能測定報告

⑸主排水泵性能測定報告

⑹固定設(shè)備主要部件探傷報告

⑺電機(jī)車年審報告

⑻各種電氣試驗(yàn)報告

⑼防雷接地測試報告

⑽鋼絲繩及連接裝置檢驗(yàn)報告

篇5

各鎮(zhèn)人民政府，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會。

二、考核內(nèi)容

(一)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)（10分）。

認(rèn)真執(zhí)行市政府辦公室《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室等部門<關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)（區(qū)）統(tǒng)計工作的意見>的通知》（政辦〔〕88號）精神，統(tǒng)計站單獨(dú)建制，有牌子、有公章（1分）；配強(qiáng)專職統(tǒng)計人員，配好兼職統(tǒng)計人員（3分）；村（居）委會明確統(tǒng)計人員（2分）；統(tǒng)計經(jīng)費(fèi)列入鎮(zhèn)（區(qū)）財政預(yù)算（3分）；統(tǒng)計站負(fù)責(zé)人調(diào)動征得市統(tǒng)計局同意，并及時辦理交接手續(xù)（1分）。

(二)規(guī)章制度（5分）。

健全并落實(shí)統(tǒng)計報表管理制度、統(tǒng)計資料管理制度、統(tǒng)計崗位責(zé)任制度（2分）；對村（居）委會及規(guī)模（限額、資質(zhì)）以上企業(yè)統(tǒng)計工作進(jìn)行管理與考評（1分）；年度工作有計劃、有總結(jié)（1分）；統(tǒng)計檔案資料收集齊全，歸檔及時（1分）。

(三)統(tǒng)計調(diào)查（20分）。

鎮(zhèn)（區(qū)）統(tǒng)計站統(tǒng)一搜集、處理、上報、使用和綜合管理全鎮(zhèn)（區(qū)）國民經(jīng)濟(jì)一、二、三產(chǎn)業(yè)及社會發(fā)展、人民生活等統(tǒng)計數(shù)據(jù)（2分）；按要求上報月、季和年度統(tǒng)計報表（3分）；認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計制度方法，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、限額以上批發(fā)零售、住宿餐飲企業(yè)實(shí)行全面統(tǒng)計報表制度（3分）；有固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的單位實(shí)行全面統(tǒng)計報表制度，其中5000萬元以上項(xiàng)目實(shí)行按月上報基層表，500萬元～5000萬元的項(xiàng)目實(shí)行季報，按季度上報基層表，500萬元以下項(xiàng)目實(shí)行竣工時一次性上報，由基層單位填報500萬元以下項(xiàng)目竣工表（2分）；全面完成農(nóng)業(yè)普查工作，做到不錯、不重、不漏（3分）；完成轄區(qū)內(nèi)服務(wù)業(yè)普查工作（4分）；推行全面質(zhì)量管理，對上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和質(zhì)量評價，及時處理，每年有統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量評價報告，統(tǒng)計數(shù)據(jù)經(jīng)得起檢驗(yàn)（1分）；全年完成統(tǒng)計分析報告2篇、統(tǒng)計信息（或工作動態(tài)）6條（2分）。

(四)法制建設(shè)（10分）。

廣泛深入地宣傳、貫徹落實(shí)《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計法實(shí)施細(xì)則》等法律法規(guī)（2分）；配合市統(tǒng)計局開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作，完成年度目標(biāo)任務(wù)（8分）。

(五)網(wǎng)上直報（50分）。

以年底的統(tǒng)計單位數(shù)為基礎(chǔ)，完成全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)網(wǎng)上直報（15分）；完成全部全社會固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目網(wǎng)上直報（15分）；完成全部限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè)網(wǎng)上直報（15分）（三個網(wǎng)上直報要求詳見各專業(yè)制定的相關(guān)考核細(xì)則）；80%的專職人員配備計算機(jī)，80%以上的專職人員能熟練操作計算機(jī)（3分）；基本統(tǒng)計單位名錄庫每年更新2次（2分）。

(六)學(xué)習(xí)培訓(xùn)（5分）。

學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)等知識，積極參加上級統(tǒng)計部門組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)（3分）；統(tǒng)計站工作人員2人及以上具有全國統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職稱（2分）。

篇6

1、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“十”文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。

2、堅持管理育人、服務(wù)育人的方向，倡導(dǎo)“勤思、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員認(rèn)識學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想，實(shí)事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來。

3、聯(lián)系校本實(shí)際，完善各項(xiàng)制度，制定實(shí)施細(xì)則。

依據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性、突擊性、艱苦性的工作實(shí)際，本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清晰，職責(zé)界定規(guī)范、運(yùn)作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù)、考核獎懲分明的原則，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則、完善考評機(jī)制，加強(qiáng)過程管理。

4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，對存在問題及時與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通，避免類似問題再度發(fā)生。

二、抓好常規(guī)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，打造立體后勤

1、加強(qiáng)學(xué)校的財物管理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符;完備購物申請、進(jìn)出庫手續(xù)，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對學(xué)校全部財產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊、統(tǒng)計、量化、存檔等工作，強(qiáng)化財產(chǎn)管理，使學(xué)校財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、明細(xì)化、專業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財產(chǎn)的流失。

2、加強(qiáng)對固定財產(chǎn)增減工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，要根據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時登記入帳，需報損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表，上報有關(guān)部門審批。

3、加強(qiáng)對低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序，堅持實(shí)行公物巡查檢修制度，做到主動檢查、及時維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。對各班級、各部門、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理，落實(shí)損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。

4、與學(xué)工部、專業(yè)部配合，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查，加強(qiáng)班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導(dǎo)，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，砍保校園全天候整潔，同時通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中營造愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。

5、積極探索食堂管理新機(jī)制，認(rèn)真貫徹膳食管理制度，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度，確保師生飲食安全，加強(qiáng)對食堂的成本核算，對飯菜質(zhì)量、價格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，及時的提醒和必要的處罰。

6、在推進(jìn)后勤服務(wù)社會化的過程中，特別要關(guān)注貧困學(xué)生，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位，使學(xué)生在為社會服務(wù)中切實(shí)體會到社會責(zé)任感，同時也解決部分同學(xué)的生活困難問題。

三、勤儉辦學(xué)，開源節(jié)流，打造節(jié)約后勤

1、精細(xì)管理，層層節(jié)約。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，對長明燈、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評選、文明班級評選、班主任考核、個人績效考核中。

2、抓好購物管理，大宗物資采購采用招投標(biāo)形式，在各方面管好用好每一分錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)。同時抓好庫存物資的管理，執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度，減少浪費(fèi)。

3、超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法，努力為學(xué)校開源節(jié)流。

篇7

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實(shí)現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置"存貨調(diào)價單"，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

篇8

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量

1、完善管理制度。

修訂中心的管理制度和考核辦法，工作守則進(jìn)一步細(xì)致化，啟動實(shí)施正式職工質(zhì)量考評細(xì)則。

2、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量考核。

成立服務(wù)質(zhì)量考核檢查小組，對服務(wù)崗位工作質(zhì)量定期檢查評分，并根據(jù)考核情況對應(yīng)崗位工資和津貼，使員工不斷提高服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

3、調(diào)整職工崗位設(shè)置。

終止與保安公司的合同，調(diào)整部分職工自愿到樓棟保安崗位，使崗位設(shè)置更趨合理高效，職工收入增加。

4、加強(qiáng)形象建設(shè)，展現(xiàn)精神風(fēng)貌。

為正式職工和聘用人員配發(fā)工作服、發(fā)放工號牌。

二、對日常工作常抓不懈，圓滿完成與學(xué)校服務(wù)合同約定要求。同時廣開創(chuàng)收渠道，增加中心效益。

1、完成校園環(huán)境日常保潔和垃圾清運(yùn)工作。

年內(nèi)對垃圾車進(jìn)行了改裝；配合后勤處整改了校辦前垃圾站。

2、完成全部物業(yè)管理服務(wù)合同，按時落實(shí)全部費(fèi)用。

續(xù)簽招標(biāo)物業(yè)管理合同項(xiàng)目：實(shí)驗(yàn)大樓、校辦公樓、圖書館、景德樓、至善樓（經(jīng)過爭取，年增服務(wù)費(fèi)2萬余）

新簽物業(yè)管理合同項(xiàng)目：里仁樓、江邊食堂辦公用房部分。

長塘山新增加車輛管理項(xiàng)目，小區(qū)車庫投入使用，小區(qū)路面新劃車位線。

與有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商，為啟動學(xué)堂坡小區(qū)管理做準(zhǔn)備工作（討論學(xué)堂坡拉閘門維修方案，爭取收費(fèi)）。

3、搞好校園綠化維護(hù)，定期修剪、施藥除草、抗旱補(bǔ)苗、處理危樹，修整苗圃等。完成大學(xué)生供需見面會、CUBA、國慶、文藝匯演等重大活動的擺花任務(wù)。

4、農(nóng)貿(mào)市場提質(zhì)改造后，環(huán)境改善的同時，加強(qiáng)了管理。農(nóng)貿(mào)市場和經(jīng)營性門店的租金全部及時收齊，足額上交中心財務(wù)。

5、工程建設(shè)項(xiàng)目

配合做好綠化工程及維修項(xiàng)目的審計和結(jié)算。

年內(nèi)完成長塘山一期、二期綠化工程的結(jié)算。

完成新聞傳播學(xué)院前坪改造的一審工作。

完成農(nóng)貿(mào)市場二期改造隱蔽工程的簽證，年內(nèi)到位經(jīng)費(fèi)28萬元。

由第三方出資形式，對原液化氣站房屋進(jìn)行改造建設(shè)，投入使用。年增管理費(fèi)7萬元。

在三角花園建設(shè)3個門面，投入使用。

苗圃內(nèi)新建工具房，同時對周邊環(huán)境進(jìn)行改造建設(shè)。

對多處臨時工住房進(jìn)行修繕。

三、其他工作

1、中心黨支部開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。組織黨員、骨干到江西萍鄉(xiāng)參觀學(xué)習(xí)。

2、迎接文明創(chuàng)建期間，修補(bǔ)校內(nèi)石桌石凳；添置垃圾桶；樓道刷白；增加衛(wèi)生保潔次數(shù)、綠化修剪維護(hù)；做好菜市場的檢查測評。

篇9

本監(jiān)理部參與建設(shè)的工程為深圳市城市軌道交通6號線（簡稱地鐵6號線），本標(biāo)段為監(jiān)理標(biāo)段6502標(biāo)，監(jiān)理范圍為：大浪站~石巖站、石巖站、石巖站~上屋北站、上屋北站、上屋北站~長圳站、長圳站~觀光站、觀光站、觀光站~光明中心站、光明中心站，共5站5區(qū)間，主要工程內(nèi)容有前期遷改、高架橋梁、現(xiàn)澆梁施工、暗挖隧道、TBM施工、深基坑施工、U梁制作。

二、個人崗位說明

2017年3月-2017年6月：總代助理（負(fù)責(zé)大雁山隧道明挖段至光明中心站），內(nèi)業(yè)資料主管、測量專監(jiān)。

2017年7月-至今：總監(jiān)代表、測量專監(jiān)。

三、個人2017年度工作情況

1、對公司、地鐵集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)識

公司制度：本年度通過主管內(nèi)業(yè)資料，及時對公司下發(fā)的管理文件進(jìn)行整理及學(xué)習(xí)，比較全面的了解公司的安全質(zhì)量管理體系，加之文件有檢查及上報的要求，列舉了檢查的細(xì)項(xiàng)，使我在工作中對公司制度有了更深入的了解。通過對程序文件的學(xué)習(xí)使我對項(xiàng)目監(jiān)理日常工作的學(xué)習(xí)起到了很好的指引作用。

地鐵集團(tuán)制度：地鐵集團(tuán)是我們的業(yè)主單位，是全過程與我們項(xiàng)目相對接，能根據(jù)工程的施工進(jìn)度及時的對監(jiān)理工作及現(xiàn)場管控進(jìn)行提醒和要求，讓我們監(jiān)理工作能夠更加的完善。在這一年中，隨著我們工程的施工進(jìn)度。地鐵集團(tuán)下發(fā)了很多關(guān)于安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、程序等文件以及各種考核辦法的通知。通過在工作中不斷對各項(xiàng)文件及制度的學(xué)習(xí)，掌握了很多對于我們值得學(xué)習(xí)和借鑒內(nèi)容。讓我們提升了監(jiān)理知識水平能力，更多的是讓我們學(xué)習(xí)了較全面的管控方法及思路。本年度學(xué)習(xí)的最多的是《城市軌道交通檢查指南》、《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通建設(shè)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工前條件驗(yàn)收管理辦法》、《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人和管理（監(jiān)理）人員現(xiàn)場帶班管理辦法》《關(guān)于開展地鐵項(xiàng)目重要分部工程工后質(zhì)量評價的通知》、《關(guān)于全面開展地鐵工程應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核活動的通知 》、《城市軌道交通工程危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理細(xì)則》。

2、監(jiān)理部管理制度、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理部管理制度：監(jiān)理部本年度主要施行的管理制度有考核制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、重點(diǎn)盯防制度、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則修正制度、應(yīng)知應(yīng)會考試制度。各項(xiàng)的管理制度讓我們的工作能更加有序的開展，通過這些制度，讓我們能在日常的工作中不斷的強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，使我們在項(xiàng)目工作一年后依舊保持著對工作的熱情和執(zhí)著，因?yàn)樗S富了我們的管理思路，提高了我們知識水平，使我們有了自強(qiáng)不息的方向和方法。一個團(tuán)體，管理制度就是我們?nèi)粘９ぷ鞯姆较驑?biāo)，它會指引著我們不斷的前進(jìn)，我堅信這些管理制度能讓我們的隊伍走的更遠(yuǎn)。

監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，從大的方面講述了關(guān)于本項(xiàng)目的一些特點(diǎn)、難點(diǎn)及各項(xiàng)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，給我們整個項(xiàng)目的管理指引了大的方向，是我們掌握項(xiàng)目整體很好的學(xué)習(xí)材料，目前已對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：本年度監(jiān)理部要求對監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)行修改與更新，我有幸參與了二工區(qū)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的交底和培訓(xùn)中，二工區(qū)涉及的工法較多，工藝復(fù)雜，其中明挖段深基坑施工、暗挖隧道施工、防水施工、主體結(jié)構(gòu)施工以及TBM施工是我在以前的監(jiān)理工作中很少接觸的，我通過參與到實(shí)施細(xì)則的編制與培訓(xùn)當(dāng)中，掌握了很多相關(guān)的專業(yè)知識，提高了自身的工作能力，我將在后續(xù)工作中，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，及時對監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行完善。目前我認(rèn)為監(jiān)理實(shí)施細(xì)則里面可以添加《城市軌道交通檢查指南》以及地鐵集團(tuán)和本公司所下發(fā)文件里的一些內(nèi)容，可以讓監(jiān)理實(shí)施細(xì)則更加的完善。

3、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管控情況

安全文明施工：安全文明施工一直是我們檢查的重點(diǎn)，通過本年度日常工作回顧，我們大量的工作都體現(xiàn)在安全文明施工檢查上，各級人員對此項(xiàng)問題都較為關(guān)注，針對目前的安全形勢，我在日常工作中及時對施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題下發(fā)隱患整改通知單，并限期要求施工單位進(jìn)行整改落實(shí)。較好的體現(xiàn)了監(jiān)理安全管控的監(jiān)理行為。

環(huán)境保護(hù)：本年度根據(jù)住建局、地鐵集團(tuán)及監(jiān)理部的要求，及時組織各方人員對施工現(xiàn)場的環(huán)保問題進(jìn)行排查，主要對裸露土方覆蓋、污水排放、沉淀池設(shè)置及清理、施工場地?fù)P塵進(jìn)行檢查，并根據(jù)排查結(jié)果及時協(xié)調(diào)各方進(jìn)行整改。

質(zhì)量管控：通過對《城市軌道交通安全檢查指南》、《應(yīng)知應(yīng)會》、《工后質(zhì)量評價》等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場施工相結(jié)合，對工程質(zhì)量控制方法有了較全面的提高，尤其是在二工區(qū)對羊臺山隧道內(nèi)礦山法及TBM施工的學(xué)習(xí)，填補(bǔ)了此前對隧道施工質(zhì)量管控的缺口。通過領(lǐng)導(dǎo)帶班及日常巡查，及時的對施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行核查，對發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患及時下發(fā)監(jiān)理通知單。并通過對施工單位質(zhì)量控制資料的審查，針對不合格的資料及時要求施工單位進(jìn)行返工修改。較好的體現(xiàn)了監(jiān)理過程中質(zhì)量管控。

4、監(jiān)理團(tuán)隊建設(shè)

本年度我管理團(tuán)隊的成員較多，無法把培訓(xùn)做到一一兼顧且各人員專業(yè)知識水平不同。針對專監(jiān)，我通過施工現(xiàn)場的實(shí)時進(jìn)度及時提醒專監(jiān)對關(guān)鍵點(diǎn)及關(guān)鍵部位進(jìn)行把控，并對把控要點(diǎn)進(jìn)行講解，同時利用我對地鐵集團(tuán)程序以及內(nèi)業(yè)資料的優(yōu)勢，及時對專監(jiān)上報的資料及通知單提出較好的建議并反饋給專監(jiān)，全面提升專監(jiān)的綜合能力。針對監(jiān)理員，我通過日常巡查及帶班檢查，帶領(lǐng)監(jiān)理員進(jìn)行施工現(xiàn)場巡視，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況對監(jiān)理員實(shí)行隨機(jī)問答，督促監(jiān)理員對施工圖紙及現(xiàn)場情況做到全面管控，并通過不定期對監(jiān)理巡視群內(nèi)監(jiān)理員巡視內(nèi)容的點(diǎn)評，及時提醒監(jiān)理員注意事項(xiàng)，做到全面提升監(jiān)理員綜合素質(zhì)能力。針對資料員，通過對資料處理方式的提示以及資料歸檔工作的提醒，并協(xié)調(diào)各部門對上報資料的統(tǒng)一歸納。加深了資料員對監(jiān)理資料的掌握力度。有效提高資料室的工作效率。

5、施工單位存在問題及建議

經(jīng)過本年度的工作，通過平時的觀察及了解，發(fā)現(xiàn)施工單位存在以下問題：

a.項(xiàng)目部對施工方案的編制不重視，在網(wǎng)上隨意摘抄，未結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，導(dǎo)致在方案編制過程中出現(xiàn)很多明顯的錯誤，加上平時對施工組織考慮不嚴(yán)謹(jǐn)。經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場已具備條件進(jìn)行下道工序施工，但方案編制修改工作尚未完成，嚴(yán)重影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。另方案實(shí)施的過程中，對方案交底不清晰，導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場與方案不符情況發(fā)生。

b.項(xiàng)目部對資料管控不嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收資料經(jīng)常滯后提交，且檢驗(yàn)批資料內(nèi)錯誤較多，尤其是資料內(nèi)的數(shù)據(jù)填寫錯誤及人員簽字缺失。許多混凝土強(qiáng)度報告編號未填寫，導(dǎo)致質(zhì)量控制資料不完整。

c.現(xiàn)場管理人員文明施工意識不足：在巡視與檢查施工現(xiàn)場期間，經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及重大安全隱患，施工員視而不見或者尋找各種理由解釋，項(xiàng)目部除了安質(zhì)部門，其余人員對安全問題重視度不高。并且對各種整改通知單回復(fù)不及時，需要反復(fù)督促，嚴(yán)重影響上級部門對監(jiān)理單位及施工單位的良好評價。

針對施工單位出現(xiàn)的問題我建議通過以下方法進(jìn)行解決：

a、根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)度，提前告知施工單位工點(diǎn)副經(jīng)理，做到事前提醒，在方案審查的過程中，及時對審查提出的不同意見與施工單位進(jìn)行溝通，確保施工方案的可實(shí)施性。

b、督促專監(jiān)在平時報驗(yàn)過程中及時核查施工單位檢驗(yàn)批，確保資料的及時性，并做好檢驗(yàn)批簽署臺帳，對存在的問題及時與施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行對接。并每月對資料進(jìn)行統(tǒng)一清查，促使施工單位及時完成資料。

c、根據(jù)現(xiàn)場問題的嚴(yán)重程度及時與施工單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，說明問題的嚴(yán)重性，使雙方能在產(chǎn)生的問題上達(dá)成共識，提高施工單位對問題整改的積極性，對整改通知單的回復(fù)，在通知單下發(fā)后及時與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，共同商榷整改時間，并在過程中積極了解整改進(jìn)度，督促施工單位進(jìn)行整改，也可通過停止報驗(yàn)等強(qiáng)制手段促使施工單位及時整改。

四、2017年度自身存在問題及改進(jìn)措施

在2017年中，隨著崗位的變化，自身的工作較之前有所不同，在這一年的工作中，雖然在工作中得到大部分人的認(rèn)可，但仍感覺自身存在很多的不足，主要有以下幾點(diǎn)：

1、 主動溝通能力差：本年度因?yàn)閸徫坏淖兓?，工作的?cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c各方的溝通協(xié)調(diào)工作。不足之處體現(xiàn)在對上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情，在過程沒有積極主動的反饋相關(guān)信息。沒有體現(xiàn)我們的工作的主動性，給上級領(lǐng)導(dǎo)留下了不滿意的印象，沒有達(dá)到好的效果。針對此問題，我的改進(jìn)措施是加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，在過程中積極反饋信息，加強(qiáng)溝通。積極展現(xiàn)我們監(jiān)理的工作效率。

2、 現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足：在對施工現(xiàn)場檢查或進(jìn)行驗(yàn)收時，針對現(xiàn)場存在的問題不能快速的提出解決辦法。造成只能檢查出問題，不能解決問題的現(xiàn)象。針對此問題，我的改進(jìn)措施時，在施工過程中多想、多看，多聽聽施工單位的意見結(jié)合網(wǎng)上查詢的內(nèi)容綜合考慮，逐漸豐富自身的現(xiàn)場施工水平。

3、 與施工單位關(guān)系處理：因?yàn)楸O(jiān)理與施工單位的定位不同，所以監(jiān)理與施工單位在工作中難免會產(chǎn)生矛盾，隨著目前安全形勢的愈加嚴(yán)峻，管控程序和安全是我們首要目標(biāo)，目前因?yàn)樗?fù)責(zé)的管段內(nèi)施工單位進(jìn)度較滯后，在施工過程中為趕進(jìn)度或?yàn)槭┕み^程提供便利條件，存在違背程序和不顧現(xiàn)場安全隱患的情況下進(jìn)行施工。所以在施工過程中，現(xiàn)場隱患較多，加上施工隊伍在現(xiàn)場整改力度不足，所以與施工單位產(chǎn)生較大矛盾。關(guān)系較緊張，針對此項(xiàng)問題，今后將對施工現(xiàn)場注意的問題提前與施工單位各工點(diǎn)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，及時就現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行合理溝通，確保做到按程序、按要求在雙方共同認(rèn)可的方式組織現(xiàn)場施工。盡量避免矛盾的激化。

五、2018年工作計劃

針對2017年的工作及平時自我總結(jié)，對自身存在的問題有了充分的了解，現(xiàn)將明年的工作計劃制定如下。

1、 改善自身的工作方式，積極展現(xiàn)自身工作積極性，與各方加強(qiáng)溝通。提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力

2、 重點(diǎn)研究施工方案，多方面查閱資料，提高專業(yè)知識水平，加強(qiáng)自身施工經(jīng)驗(yàn)的累積，提升自身處理問題的能力。

3、 在與施工單位相處時注重自身的定位，提前就施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題與施工單位積極溝通，發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，維護(hù)監(jiān)理單位的形象。

4、 加強(qiáng)法律法規(guī)以及《城市軌道交通檢查指南》的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量紅線的掌控。

六、對監(jiān)理部工作的建議

經(jīng)過本年度對整個監(jiān)理工作的回顧。我個人對監(jiān)理部提出一些建議：

1、加強(qiáng)監(jiān)理員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，近一年半時間我們對監(jiān)理員的了解只限于工作的積極性，而對監(jiān)理員的專業(yè)知識水平掌握情況知之甚少?？蓪⒚恐艿目己藭欢ㄆ诘淖鳛楸O(jiān)理員考評會，考評內(nèi)容主要來自監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，城市軌道交通檢查指南、施工方案等。通過該方式積極推動監(jiān)理員的學(xué)習(xí)主動性。

2、建議定期組織各管段內(nèi)監(jiān)理人員對我部標(biāo)段內(nèi)所有工點(diǎn)進(jìn)行全面性的觀摩，因?yàn)槲覀兩婕暗氖┕挝惠^多，通過對全線各工點(diǎn)的查看，有了一個比較的過程，好的方面可以學(xué)習(xí)，差的部分可以引以為戒。另外各工點(diǎn)所涉及的施工工法不一，可以通過交流學(xué)習(xí)，增加各人員的見識。

篇10

一、目的

通過對教工進(jìn)行教育與培訓(xùn),確保學(xué)校人力資源滿足體系運(yùn)行的要求。

二、適用范圍

本計劃適用于全體教職員工的教育與培訓(xùn)。

三、工作程序

（一）學(xué)歷提高

1、理論教師本科率逐步提高到95%；實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師?？坡手鸩教岣叩?0%，本科率逐步提高到30%以上。

2、學(xué)歷培訓(xùn)方式為在職培訓(xùn)，學(xué)校黨政辦在8月底組織年齡在45歲以下的?？茖W(xué)歷的理論教師及中專、中技學(xué)歷的實(shí)習(xí)教師參加報名工作。成人高考的具體實(shí)施由培訓(xùn)與鑒定部協(xié)助辦理。

3、學(xué)歷培訓(xùn)后期管理工作由黨政辦負(fù)責(zé)。

（二）技能水平達(dá)標(biāo)

教研室在期初落實(shí)教師現(xiàn)有技術(shù)等級，要求專業(yè)理論課教師凡具備申報條件的要全部達(dá)到中級或以上技能水平，生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師凡具備申報條件的要全部達(dá)到技師以上（含技師）技能水平。技能考試的具體實(shí)施由教務(wù)科執(zhí)行。

（三）業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)

1、新職工上崗培訓(xùn)

責(zé)任部門：黨政辦、質(zhì)管部

培訓(xùn)對象：新入校教職員工

培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)校簡介、部門設(shè)置及職能、體系文件《教職工出勤考核制度》、《人事分配制度》、《崗位職責(zé)》、《考核細(xì)則》

培訓(xùn)時間：每學(xué)期開學(xué)兩周內(nèi)

2、檔案管理培訓(xùn)

責(zé)任部門：黨政辦

培訓(xùn)對象：全體資料員

培訓(xùn)內(nèi)容：《檔案實(shí)體分類辦法檔案管理工作規(guī)范》

培訓(xùn)方式：集中授課、自學(xué)

培訓(xùn)時間：3月中旬

3、信息管理培訓(xùn)

責(zé)任部門：黨政辦

培訓(xùn)對象：信息員、網(wǎng)絡(luò)管理員

培訓(xùn)內(nèi)容：新聞、總結(jié)、綜合資料等應(yīng)用文體撰寫要求、格式、處理辦法

培訓(xùn)時間：根據(jù)實(shí)施計劃每學(xué)期培訓(xùn)一次

4、體系文件培訓(xùn)

責(zé)任部門： 質(zhì)管部

培訓(xùn)對象： 全體教職員工

培訓(xùn)內(nèi)容： 體系文件

培訓(xùn)時間： 2019年3月

5、科室人員培訓(xùn)及過關(guān)考試

責(zé)任部門： 黨政辦

培訓(xùn)對象： 全體科室人員

培訓(xùn)內(nèi)容： 體系文件、計算機(jī)操作技能

培訓(xùn)方式 ：自學(xué)

考試時間：2019年8月

6、班主任培訓(xùn)

（1）業(yè)務(wù)培訓(xùn)

責(zé)任部門：學(xué)生科、職業(yè)核心能力建設(shè)中心

培訓(xùn)對象：全體班主任（含后備班主任）

培訓(xùn)內(nèi)容：體系文件（班會課工作制度、班級與學(xué)生操行考核細(xì)則、班主任崗位職責(zé)）、班主任工作方法、一體化教育教學(xué)管理、職業(yè)道德、6S現(xiàn)場管理法、控流工作方法等。

培訓(xùn)時間：根據(jù)實(shí)施計劃每兩周培訓(xùn)一次

（2）入企業(yè)參觀培訓(xùn)

責(zé)任部門：學(xué)生科

培訓(xùn)對象：全體班主任（含后備班主任）

培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)生產(chǎn)模式、企業(yè)文化及管理

培訓(xùn)時間：見具體實(shí)施計劃

7、門衛(wèi)、宿管員、清潔工培訓(xùn)

責(zé)任部門：學(xué)生科

培訓(xùn)對象：全體門衛(wèi)、宿管員、清潔工

培訓(xùn)內(nèi)容：工作制度、方法等。

培訓(xùn)時間：根據(jù)實(shí)施計劃每月培訓(xùn)一次

8、后勤服務(wù)人員體系文件及業(yè)務(wù)培訓(xùn)

責(zé)任部門：總務(wù)科

培訓(xùn)對象：全體后勤服務(wù)、承包點(diǎn)工作人員

培訓(xùn)內(nèi)容：體系文件（后勤服務(wù)過程控制程序、設(shè)施和工作環(huán)境控制程序、職責(zé)范圍與崗位職責(zé)、物資采購管理制度、水電管理與維修制度、學(xué)校物品領(lǐng)用和借用制度、財產(chǎn)管理制度）、校園環(huán)境綠化規(guī)劃、6S現(xiàn)場管理法、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識、食品安全和崗位安全操作規(guī)程等。

培訓(xùn)時間：每學(xué)期培訓(xùn)兩次

9、教師綜合職業(yè)能力培訓(xùn)

（1）新教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)

責(zé)任部門：教研室

培訓(xùn)對象：新進(jìn)教師

培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、考核細(xì)則、教學(xué)過程各環(huán)節(jié)實(shí)施細(xì)則、教學(xué)過程控制程序、學(xué)習(xí)原理

培訓(xùn)方式：校內(nèi)授課

培訓(xùn)時間：見具體實(shí)施計劃

（2）教師體系文件培訓(xùn)

責(zé)任部門：教務(wù)科

培訓(xùn)對象：全體教師

培訓(xùn)內(nèi)容：教學(xué)過程控制程序、教育服務(wù)質(zhì)量檢測程序、教師崗位職責(zé)、考試考查規(guī)定、學(xué)生成績管理制度、教學(xué)過程各環(huán)節(jié)實(shí)施細(xì)則、教學(xué)差錯和教學(xué)事故認(rèn)定與處理暫行辦法、師德師風(fēng)建設(shè)管理制度

培訓(xùn)方式：集中授課

培訓(xùn)時間：見具體實(shí)施計劃

（3）師德師風(fēng)培訓(xùn)

責(zé)任部門：教研室

培訓(xùn)對象：全體教師

培訓(xùn)內(nèi)容：《教師法》、《教育法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《冷水江市高級技工學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)管理制度》等

培訓(xùn)方式及時間：見具體實(shí)施計劃

（4）教師教育教學(xué)理念培訓(xùn)

責(zé)任部門：教研室

培訓(xùn)對象：全體教師

培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代職業(yè)教育理念、一體化教學(xué)理念

培訓(xùn)方式：專家專題講座、校際交流、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)時間：見具體實(shí)施計劃

（5）年青教師基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

責(zé)任部門：教研室

培訓(xùn)對象：35歲以下年青教師

培訓(xùn)內(nèi)容：如何成為學(xué)生喜歡的教師、行動導(dǎo)向教學(xué)法等

培訓(xùn)方式：集中授課

培訓(xùn)時間：見具體實(shí)施計劃

（6）教師崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)

責(zé)任部門：教務(wù)科

培訓(xùn)對象：全校教師

培訓(xùn)內(nèi)容：教材教法培訓(xùn)、教學(xué)設(shè)備培訓(xùn)、教研提升能力培訓(xùn)、教學(xué)基本功培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：校內(nèi)授課、專業(yè)講座、自學(xué)、考試等

培訓(xùn)時間：見具體實(shí)施計劃

（7）一體化課程體系培訓(xùn)

責(zé)任部門：教務(wù)科

A、校內(nèi)培訓(xùn)：

培訓(xùn)對象：全體教師

培訓(xùn)內(nèi)容：一體化課程教學(xué)評價體系、一體化課程教學(xué)中的教學(xué)設(shè)計

培訓(xùn)方式：授課、研討

培訓(xùn)時間：見具體實(shí)施計劃

B、校外培訓(xùn)：

培訓(xùn)對象：教學(xué)校長、教務(wù)科、學(xué)生科、培訓(xùn)部、各系、中心、教研室負(fù)責(zé)人、學(xué)科帶頭人等。

培訓(xùn)內(nèi)容：一體化課程教學(xué)評價體系、通用職業(yè)能力與專業(yè)能力的融合

培訓(xùn)方式：依照上級安排，

A.參加省技工院校省級專業(yè)學(xué)科帶頭人培訓(xùn)

B.參加省技工院校省級骨干教師培訓(xùn)

C.根據(jù)教育部門安排參加國家中職教師培訓(xùn)。

培訓(xùn)時間：根據(jù)需要進(jìn)行實(shí)施

（8）教師以老帶新業(yè)務(wù)培訓(xùn)

責(zé)任部門：教務(wù)科、學(xué)生科

培訓(xùn)對象：青年教師、新進(jìn)教師

培訓(xùn)內(nèi)容：教育教學(xué)方法、專業(yè)知識、班主任工作方法

培訓(xùn)方式：以老帶新

培訓(xùn)時間：見具體實(shí)施計劃

（9）“以賽促練”式培訓(xùn)

目的：以賽促學(xué)，以賽促練，強(qiáng)化教師業(yè)務(wù)水平的提高。

責(zé)任部門：教務(wù)科

培訓(xùn)對象：教師

培訓(xùn)內(nèi)容：組織教師積極參加市級、省級、國家級的各類競賽。

每期組織一次任課教師“教材過關(guān)考試”。

學(xué)年組織一次教師“教學(xué)技能比武”。

培訓(xùn)時間：見具體實(shí)施計劃

（10）企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)

責(zé)任部門：教務(wù)科

培訓(xùn)對象：一體化教師（焊接、電氣、數(shù)控、工業(yè)機(jī)器人、電子商務(wù)專業(yè)）

培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)業(yè)務(wù)工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化

培訓(xùn)方式：到企業(yè)進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐鍛煉和頂崗實(shí)習(xí)

培訓(xùn)地點(diǎn)：校企合作企業(yè)。

培訓(xùn)時間：見具體實(shí)施計劃

（11）企業(yè)觀摩

責(zé)任部門：教務(wù)科

培訓(xùn)對象：一體化教師及學(xué)生

培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)業(yè)務(wù)工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化。

培訓(xùn)方式：入廠觀摩

培訓(xùn)地點(diǎn)：校企合作企業(yè)。

培訓(xùn)時間：見具體實(shí)施計劃