導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇能源管理考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)“兩型社會(huì)”建設(shè)為目標(biāo)，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大節(jié)能宣傳，健全管理機(jī)制，創(chuàng)新工作舉措，努力提高能源管理工作的影響力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，圓滿“十一五”節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、部門配合、企業(yè)響應(yīng)、社會(huì)認(rèn)可的能源管理工作新格局。

二、節(jié)能目標(biāo)

全縣萬(wàn)元GDP能耗下降率4%，萬(wàn)元規(guī)模工業(yè)增加值能耗下降率6%，全面實(shí)現(xiàn)“十一五”期間節(jié)能降耗20%的目標(biāo)。

三、工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。進(jìn)一步創(chuàng)新縣能源辦工作思路，增強(qiáng)主動(dòng)性，提高協(xié)調(diào)能力，擴(kuò)大影響力，充分發(fā)揮能源管理的牽頭作用。選好配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)能源管理專干，舉辦一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)能源管理專干培訓(xùn)，提高能源管理工作的業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)能源管理工作。開展重點(diǎn)能耗企業(yè)能源管理崗位督查，督促企業(yè)設(shè)置能源管理崗位，配備能源管理員。

2、深入開展調(diào)查研究。開展重點(diǎn)能耗企業(yè)、水電油氣消耗、節(jié)能產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)、落后產(chǎn)能等四項(xiàng)專題調(diào)查，摸清全縣能源生產(chǎn)、消耗情況，建立全縣能源數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，圍繞我縣循環(huán)經(jīng)濟(jì)和高耗能企業(yè)兩個(gè)課題，開展專題調(diào)研，撰寫二篇調(diào)研報(bào)告，提供領(lǐng)導(dǎo)參考。

3、認(rèn)真編制節(jié)能規(guī)劃。根據(jù)省、市要求，結(jié)合我縣當(dāng)前實(shí)際情況和未來(lái)五年發(fā)展態(tài)勢(shì)，認(rèn)真開展能源工作調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)工作，加強(qiáng)部門銜接，認(rèn)真編制“十二五”縣能源發(fā)展規(guī)劃，確保規(guī)劃科學(xué)合理。

4、強(qiáng)化能源執(zhí)法工作。組織開展能源計(jì)量、賓館酒店招待所執(zhí)行市政府通告、空調(diào)溫度設(shè)置、重點(diǎn)用能單位配備能源管理員、能源利用狀況報(bào)告等執(zhí)法行動(dòng)，增加執(zhí)法頻率，提高執(zhí)法效果，擴(kuò)大執(zhí)法影響。

5、推廣先進(jìn)節(jié)能技術(shù)。引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，重點(diǎn)實(shí)施電廠、海旭實(shí)業(yè)余熱利用工程；爭(zhēng)取政府支持，繼續(xù)做好高效照明產(chǎn)品推廣工作；大力推廣沼氣、太陽(yáng)能等新能源，配合市能源辦實(shí)施光明村太陽(yáng)能綜合利用工程和星級(jí)賓館酒店智能電子卡管理工程。

6、推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是把好項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)口，提高項(xiàng)目節(jié)能準(zhǔn)入門檻，大力發(fā)展兩型產(chǎn)業(yè)。二是做好電余熱、廢渣等資源循環(huán)利用協(xié)調(diào)工作，推進(jìn)循環(huán)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)循環(huán)示范園區(qū)。三是配合縣政府做好落后產(chǎn)能淘汰工作，依法關(guān)閉電鍍、化工、水泥、粘土磚等等一批高污染、高能耗企業(yè)。

7、加強(qiáng)能源信息報(bào)送。掌握國(guó)家能源政策，總結(jié)節(jié)能典型經(jīng)驗(yàn)，了解能源工作動(dòng)態(tài)、及時(shí)向縣、市相關(guān)部門報(bào)送我縣能源工作信息，做到全年向縣報(bào)送信息不少于30篇，向市報(bào)送信息不少于20篇。

四、主要措施

1、開展能源宣傳，擴(kuò)大能源工作影響。一是召開全縣能源管理工作會(huì)議，部署年能源管理工作，明確節(jié)能考核，交流節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，表彰節(jié)能先進(jìn)，提升縣能源辦和能源管理工作的影響力。二是創(chuàng)新能源宣傳模式，利用短信、廣告等多種形式，提高宣傳效果，增強(qiáng)能源危機(jī)意識(shí)，努力營(yíng)造節(jié)約資源氛圍。

2、爭(zhēng)取政府支持，健全能源管理機(jī)制。一是爭(zhēng)取政府在工業(yè)發(fā)展資金中，安排資金用于節(jié)能技改項(xiàng)目貼息和節(jié)能示范單位獎(jiǎng)勵(lì)；二是爭(zhēng)取政府批準(zhǔn)實(shí)施縣固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估辦法，對(duì)新、擴(kuò)、改項(xiàng)目一律實(shí)行節(jié)能評(píng)價(jià)，力爭(zhēng)將節(jié)能評(píng)價(jià)工作列入項(xiàng)目審批核準(zhǔn)、備案的前置條件。

3、強(qiáng)化節(jié)能考核，落實(shí)節(jié)能工作責(zé)任。細(xì)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的節(jié)能考核指標(biāo)，力爭(zhēng)考核指標(biāo)科學(xué)合理、便于操作。嚴(yán)格實(shí)行節(jié)能考核一票否決制，進(jìn)一步增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門節(jié)能工作責(zé)任。通過節(jié)能考核推動(dòng)全縣節(jié)能工作。同時(shí)，精心組織省、市百家能重點(diǎn)能耗企業(yè)節(jié)能考核，進(jìn)一步做好市對(duì)縣年節(jié)能考核的迎考工作。

4、突出工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮主體作用。完善重點(diǎn)用能單位節(jié)能考核辦法，申請(qǐng)調(diào)整省、市百家重點(diǎn)用能單位名單，督促重點(diǎn)用能單位加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗；開展能源審計(jì)，指導(dǎo)并規(guī)范市百家重點(diǎn)用能單位按時(shí)報(bào)送年度《能源利用狀況分析報(bào)告》，跟蹤電廠、黑麋峰電站、中航飛機(jī)起落架等企業(yè)能耗情況；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)用能單位的節(jié)能指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，充分發(fā)揮重點(diǎn)用能單位在全縣節(jié)能降耗工作中的主力軍作用。

篇2

首先，我代表×公司感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)×生態(tài)文明建設(shè)工作的肯定與支持。×獲得2017年度生態(tài)文明建設(shè)工作優(yōu)秀單位的榮譽(yù)，離不開市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫扶，也是×全體員工鍥而不舍，勠力同心，同盡擔(dān)當(dāng)之責(zé)的結(jié)果。長(zhǎng)期以來(lái)，×牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，貫徹落實(shí)×市委“建設(shè)美麗×”的工作指引，堅(jiān)持把“綠色”作為企業(yè)發(fā)展的“底色”、“亮色”，奏響綠色發(fā)展主旋律，著力做好以下四個(gè)方面的工作：

一是上下同步，“科學(xué)謀略+精準(zhǔn)施策”，凝聚長(zhǎng)效機(jī)制的“牽引力”。在集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中明確提出打造“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、運(yùn)行高效型及人性化”的綠色×戰(zhàn)略目標(biāo)；首次《ד十三五”生態(tài)文明建設(shè)規(guī)劃》和《低碳節(jié)能專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃》，以規(guī)劃為引領(lǐng)開拓生態(tài)文明建設(shè)道路。

二是點(diǎn)面結(jié)合，“搭好架子+以評(píng)促建”，彰顯管理模式的“能動(dòng)性”。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立能源管理體系和環(huán)境管理體系，以體系為抓手，規(guī)范×生態(tài)文明建設(shè)工作；制定年度工作方案和考核辦法，首次以“月度檢查+中期考核+年終考核”模式對(duì)下屬單位生態(tài)文明工作進(jìn)行考核，突出過程導(dǎo)向，切實(shí)推動(dòng)生態(tài)文明工作落地。

三是統(tǒng)分有序，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)+優(yōu)化供給”，激活綠色發(fā)展的“助推劑”。探索“海綿×”和×區(qū)綜合管廊建設(shè)；推進(jìn)新能源汽車采購(gòu)及充電設(shè)施建設(shè)，年底前×公共區(qū)域×數(shù)目將首次突破×個(gè)；研究建立能源管理平臺(tái)，加強(qiáng)能源精細(xì)化管理；引進(jìn)合同能源管理模式，推行×和×照明系統(tǒng)節(jié)能改造；加大環(huán)境保護(hù)和污染治理投入，開展水體和大氣環(huán)境污染整治工作。

篇3

大力推進(jìn)公司節(jié)能減排工作

——在公司節(jié)能減排工作會(huì)議上的講話

公司副經(jīng)理xxx

（2007年11月15日）

同志們：

公司今天召開的節(jié)能減排工作會(huì)議，是公司繼2006年11月召開節(jié)能工作動(dòng)員大會(huì)后的又一次重要會(huì)議。

會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)國(guó)家千家企業(yè)節(jié)能工作會(huì)議和全國(guó)有色金屬工業(yè)節(jié)能減排工作會(huì)議精神，以及國(guó)家關(guān)于節(jié)能減排工作的一系列方針政策，落實(shí)《節(jié)能減排綜合性工作方案》，總結(jié)近兩年來(lái)公司節(jié)能減排工作情況，安排部署“十一五”后期公司節(jié)能減排重點(diǎn)工作，積極推進(jìn)公司節(jié)能減排工作深入持久和卓有成效地開展下去。公司對(duì)召開這次會(huì)議非常重視，張經(jīng)理親自參加，最后還要作重要講話。下面，我就公司動(dòng)員會(huì)以來(lái)的工作和今后一個(gè)時(shí)期節(jié)能減排工作的大致安排講幾點(diǎn)意見。

一、公司節(jié)能減排工作基本情況

近兩年，公司在節(jié)能減排方面狠抓了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）健全機(jī)構(gòu)，完善制度，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任

公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，走新型工業(yè)化道路，落實(shí)節(jié)約能源的基本國(guó)策，以提高能源利用效率為核心，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，把節(jié)能工作作為管理工作的重要內(nèi)容，嚴(yán)格節(jié)能管理，形成了公司、廠（礦）、車間三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。制定了《能源管理制度》、《能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度》和《能源計(jì)量器具配備和管理控制》等管理制度，以及《機(jī)動(dòng)能源管理考核》和《計(jì)量（檢測(cè)）專業(yè)管理考核》等考核辦法。各單位也制定了相應(yīng)的節(jié)能管理辦法和考核辦法，使節(jié)能工作有章可循。公司將能源管理考核納入專項(xiàng)績(jī)效考核，每月召開一次設(shè)備能源例會(huì)，每季對(duì)各單位進(jìn)行一次能源檢查、考核和獎(jiǎng)懲，今年已兌現(xiàn)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元；各單位將能源考核指標(biāo)分解到車間、班組，逐級(jí)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。環(huán)保方面，成立環(huán)境監(jiān)察組，抽調(diào)多名相關(guān)單位環(huán)保骨干人員與安環(huán)部一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)督促整改。

（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，以管理創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能降耗

公司從強(qiáng)化能源基礎(chǔ)管理工作出發(fā)，健全了能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析和現(xiàn)場(chǎng)管理。

3.加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)和能耗定額管理。能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、報(bào)表的規(guī)范和準(zhǔn)確，為能耗定額的制定和節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施提供了有效保障。各單位根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，重新編制了能耗定額，并對(duì)能耗指標(biāo)逐步細(xì)化，對(duì)產(chǎn)品（工序）的能耗實(shí)行單位產(chǎn)品（工序）能耗定額管理，對(duì)不能明確界定產(chǎn)品（工序）能耗的生產(chǎn)過程實(shí)行能耗限額管理，將主要產(chǎn)品的能耗指標(biāo)納入本單位對(duì)車間或班組的績(jī)效考核。

4.定期進(jìn)行能源消耗經(jīng)濟(jì)分析。分析能源利用情況、主要產(chǎn)品能耗的變化情況及能耗變化的原因，制定解決問題的辦法。如冶煉廠針對(duì)銅電解大電流密度生產(chǎn)直流電單耗較高的情況，成立攻關(guān)小組，通過分析和測(cè)試，查找原因，對(duì)查出的問題進(jìn)行整改，并對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使直流電單耗逐月下降。

（三）加大科技投入，推進(jìn)工藝設(shè)備改造，提高節(jié)能減排水平

近兩年來(lái)，公司投入大量資金，用于節(jié)能、環(huán)保設(shè)備和工藝的更新改造。

2.調(diào)整能源消耗結(jié)構(gòu)。公司借“西氣東輸

”的時(shí)機(jī)，投資230萬(wàn)元實(shí)施天然氣替代化石燃料項(xiàng)目，月利用天然氣約180萬(wàn)m3，減少重油、柴油和煤的消耗，降低化石燃料燃燒對(duì)環(huán)境的污染，達(dá)到清潔生產(chǎn)的目的。而且天然氣利用充分，利用率高，節(jié)能明顯，銅冶煉陽(yáng)極銅工序能耗由54.59kgce/t降至50.46kgce/t。

3.充分利用余熱資源。積極開發(fā)利用工業(yè)窯爐的高溫?zé)煔?、爐渣以及高溫產(chǎn)品的余熱，減少各項(xiàng)熱損失，將能源的綜合利用作為節(jié)能的有效手段。公司對(duì)銅冶煉過程中產(chǎn)生的大量高溫?zé)煔庥酂徇M(jìn)行綜合利用，由余熱鍋爐進(jìn)行熱交換產(chǎn)生蒸汽，供其它生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用。

（四）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高能源利用效率

（五）開展能源審計(jì)，編制節(jié)能規(guī)劃

公司按照國(guó)家的要求，在省發(fā)改委的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展了能源審計(jì)工作，審計(jì)報(bào)告已通過國(guó)家發(fā)改委質(zhì)量評(píng)價(jià)；通過本次能源審計(jì)，摸清了公司用能現(xiàn)狀，對(duì)能耗現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，查找能源管理方面存在的問題，深入挖掘節(jié)能潛力，提出了切實(shí)可行的節(jié)能措施。在此基礎(chǔ)上，編制了公司“十一五”節(jié)能規(guī)劃，從思想上和行動(dòng)上把落實(shí)節(jié)能目標(biāo)作為當(dāng)前一項(xiàng)緊迫的工作內(nèi)容，推動(dòng)了公司節(jié)能工作的深入開展。

（六）探索應(yīng)用新的能源管理模式

（七）加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳，提高職工節(jié)能減排意識(shí)

以全國(guó)“節(jié)能宣傳周”和“節(jié)水宣傳周”為契機(jī)，充分利用廣播、電視和報(bào)紙等各種宣傳媒介和通過懸掛節(jié)能宣傳條幅、知識(shí)競(jìng)賽和問卷測(cè)試，向廣大職工群眾宣傳節(jié)能工作的重要性，職工群眾的節(jié)能意識(shí)明顯增強(qiáng)。各級(jí)工會(huì)和共青團(tuán)組織圍繞節(jié)能降耗和挖潛增效開展了“冶煉回收率班組競(jìng)賽”、“節(jié)能降耗優(yōu)勝班組競(jìng)賽”、“挖潛增效能手競(jìng)賽”、“千人節(jié)能簽名”和合理化建議等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的節(jié)能積極性。

雖然公司的節(jié)能減排工作取得了一定的成績(jī)，銅冶煉綜合能耗和銅冶煉回收率達(dá)到了目標(biāo)值，但與有色金屬工業(yè)“十一五”節(jié)能減排的主要目標(biāo)（銅冶煉綜合能耗≤700kg標(biāo)煤/噸，粗銅綜合能耗≤500kg標(biāo)煤/噸，工業(yè)水重復(fù)利用率≥85%，銅冶煉回收率≥96.5%，硫的捕集率≥97%）相比，與同行業(yè)先進(jìn)水平和公司“十一五”節(jié)能減排主要目標(biāo)相比，還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1.對(duì)節(jié)能減排認(rèn)識(shí)不夠深刻。有些單位在注重完成生產(chǎn)任務(wù)和控制生產(chǎn)成本的同時(shí)，忽視了能耗指標(biāo)的完成情況，對(duì)節(jié)能工作的重視程度不夠，職工全員參與節(jié)能的意識(shí)還沒有形成，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象還沒有杜絕，跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象沒有徹底解決。

2.節(jié)能基礎(chǔ)工作比較薄弱。由于公司成立至今已有五十多年歷史，電、水、汽（蒸汽、氧氣和壓縮空氣）管網(wǎng)復(fù)雜，破損嚴(yán)重，導(dǎo)致能源（耗能工質(zhì)）流失；用能沒有計(jì)量、計(jì)量不完善或精度達(dá)不到規(guī)定要求，大多數(shù)生產(chǎn)中間過程沒有用能計(jì)量，尤其是對(duì)水和汽的計(jì)量欠帳較多，使能源購(gòu)買量、使用量和庫(kù)存量不能平衡，能耗統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)不準(zhǔn)確。

3.淘汰落后工藝和設(shè)備任務(wù)艱巨。公司冶煉廠粗銅冶煉工藝仍采用反射爐工藝，粗銅冶煉工藝能耗居高不下，使得銅冶煉綜合能耗較高。目前銅價(jià)處于高價(jià)位，一方面要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，另一方面淘汰更新還需要一定的過程。淘汰落后設(shè)備的更新進(jìn)展緩慢；公司還有大量高耗能、低效率設(shè)備尚在使用，更新為低耗能、高效率設(shè)備需要大量資金投入。

4.部分能耗指標(biāo)有上升趨勢(shì)。礦山井下開采深度的不斷延伸，提升、供風(fēng)和排水用能量持續(xù)增加，采掘電單耗上升；礦石品位下降，選礦處理量加大，噸銅選礦電單耗上升，同時(shí)球磨處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)，用電削峰填谷的工作無(wú)法開展，高峰電控制率難以保證；銅電解實(shí)施大電流密度生產(chǎn)后直流電單耗上升幅度較大。

5.監(jiān)督機(jī)制不健全，考核制度執(zhí)行不嚴(yán)格。各單位雖然建立了節(jié)能指標(biāo)體系、監(jiān)測(cè)體系和考核體系，但均存在體系建立的不夠完善，對(duì)體系運(yùn)行情況缺乏監(jiān)督，以及沒有嚴(yán)格按考核制度規(guī)定進(jìn)行檢查、考核和兌現(xiàn)等問題。

6.周邊農(nóng)村用水、用電浪費(fèi)嚴(yán)重。由于歷史原因，公司周邊農(nóng)村部分用水、用電由公司轉(zhuǎn)供，農(nóng)村用水、用電浪費(fèi)嚴(yán)重，私搭亂接的現(xiàn)象普遍存在，給公司的節(jié)能工作帶來(lái)了一定難度。

對(duì)上述存在的問題，我們必須高度重視，在今后的工作過程中認(rèn)真加以解決。

二、下一步的工作安排

公司“十一五”節(jié)能減排工作的主要目標(biāo):

節(jié)能目標(biāo)：

（1）“十一五”期間節(jié)能總量達(dá)4.5萬(wàn)噸標(biāo)煤；

（2）到2012年，銅冶煉綜合能耗達(dá)到550kg標(biāo)煤/噸銅；

（3）到2012年，粗銅綜合能耗達(dá)到350kg標(biāo)煤/噸銅；

減排目標(biāo)：

圍繞上述目標(biāo)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

（一）進(jìn)一步提高對(duì)節(jié)能減排工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感

隨著公司“五大戰(zhàn)略”的全面開展，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作逐步加強(qiáng)，冶改項(xiàng)目和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，能源消耗總量將逐步增加，資源緊缺的現(xiàn)象將日益突出。節(jié)約能源、提高能效是關(guān)系公司全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，也是當(dāng)前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。公司各單位領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署本單位的節(jié)能減排工作，將公司分解到本單位的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步分解落實(shí)；動(dòng)員全民參與節(jié)能減排活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司全體員工對(duì)節(jié)能減排工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排工作全面、深入、持續(xù)地開展。

（二）盡快建立節(jié)能減排工作激勵(lì)機(jī)制

各單位根據(jù)公司《承包任務(wù)（質(zhì)量目標(biāo)）及考核辦法》中《節(jié)能管理考核細(xì)則》，在總結(jié)往年節(jié)能考核制度的基礎(chǔ)上，更新管理理念，進(jìn)一步細(xì)化和強(qiáng)化節(jié)能減排管理工作，制定和完善節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書，將節(jié)能減排目標(biāo)的完成情況納入各級(jí)員工的業(yè)績(jī)考核范疇，逐級(jí)考核兌現(xiàn)。公司每季度對(duì)各單位進(jìn)行一次能源檢查考核，對(duì)節(jié)能工作成績(jī)顯著的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)節(jié)能減排主要指標(biāo)未達(dá)到公司考核指標(biāo)的單位和主要領(lǐng)導(dǎo)，年度公司評(píng)先實(shí)行“一票否決制”；設(shè)立節(jié)能減排風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

（三）依靠科技進(jìn)步，大力推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)改造和創(chuàng)新

要實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，必須依靠科技進(jìn)步，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力。各單位要根據(jù)現(xiàn)有的工藝、設(shè)備狀況，針對(duì)能源管理及計(jì)量、生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化、節(jié)能、環(huán)保技術(shù)和設(shè)備推廣應(yīng)用等方面開展節(jié)能減排攻關(guān)和改造，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，大力調(diào)整產(chǎn)品、工藝和能源消耗結(jié)構(gòu)，促進(jìn)能源利用向高效化、清潔化方向發(fā)展。新（擴(kuò)、改）建工程項(xiàng)目的可行性研究和初步設(shè)計(jì)必須有合理用能的專題論證（或節(jié)能篇），保證設(shè)計(jì)方案符合國(guó)家節(jié)能方針、政策。

1.公司年產(chǎn)20萬(wàn)噸銅冶煉技術(shù)改造項(xiàng)目（采用富氧頂吹熔煉工藝取代反射爐）是全面提升公司銅冶煉技術(shù)和裝備水平，實(shí)現(xiàn)公司“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的關(guān)鍵工程，公司相關(guān)部門和單位必須高度重視，組織好項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作，加快工程建設(shè)進(jìn)度，必須保證2009年年底建成投產(chǎn)。改造投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約標(biāo)煤約30000噸,每年可削減二氧化硫排放量10000噸以上。

2.冶煉廠轉(zhuǎn)爐煙氣余熱余壓利用工程2007年已被國(guó)家列入“資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)”第二批國(guó)債項(xiàng)目，國(guó)家已發(fā)放專項(xiàng)補(bǔ)助資金900萬(wàn)元，2008年必須啟動(dòng)并完成工程建設(shè)。項(xiàng)目完成后，預(yù)計(jì)每年節(jié)約標(biāo)煤約19000噸。

3.動(dòng)力廠2007年要完成冶煉廠廠區(qū)13臺(tái)變壓器（容量13630kva）更換為s11型節(jié)能變壓器和公司生活泵站虹吸濾池改造工作。

4.稀貴廠2008年要完成水環(huán)式真空泵水封水和反應(yīng)釜冷卻水的回收利用工作。

6.2007年底完成稀貴金屬?gòu)S貴金屬回收處理工程。2008年完成污酸硫化法技改設(shè)計(jì)，2009年完成污酸硫化法改造。

（四）強(qiáng)化用能管網(wǎng)的整改、優(yōu)化和計(jì)量，全面開展用能監(jiān)測(cè)

各單位要對(duì)現(xiàn)用電、水、汽（蒸汽、氧氣和壓縮空氣）管網(wǎng)進(jìn)行普查，摸清現(xiàn)狀，對(duì)存在的問題及時(shí)整改，對(duì)管線鋪設(shè)不合理的要進(jìn)行優(yōu)化，完善計(jì)量，減少能源（耗能工質(zhì)）流失和浪費(fèi)。著力抓好銅綠山礦井下通風(fēng)系統(tǒng)、冶煉廠壓縮空氣管網(wǎng)以及動(dòng)力廠供水管網(wǎng)的整改和優(yōu)化，要求明年一季度完成整改或優(yōu)化方案的編制和上報(bào)工作，二季度開始實(shí)施；稀貴廠要積極配合冶煉廠和動(dòng)力廠的管網(wǎng)整改和優(yōu)化工作。

（五）繼續(xù)完善能耗指標(biāo)體系和考核體系

由于公司的產(chǎn)品多且工藝復(fù)雜程度不一致，從各單位編制的能耗定額來(lái)看，現(xiàn)有的能耗指標(biāo)體系還不夠完善：一是部分產(chǎn)品（工序）還沒有能耗指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，二是有的產(chǎn)品沒有完全按工序（工藝）生產(chǎn)過程計(jì)算能耗指標(biāo)，難以準(zhǔn)確反應(yīng)實(shí)際的能源消耗。各單位要根據(jù)國(guó)家相應(yīng)的能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，參照國(guó)際通用的統(tǒng)計(jì)原則，結(jié)合公司的實(shí)際情況，不斷完善能耗指標(biāo)體系；2008年開始，各單位要把職工參與節(jié)能管理和監(jiān)督納入節(jié)能考核體系，要將部分能耗考核指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，要加大節(jié)能檢查、考核和兌現(xiàn)的力度。

（六）開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，科學(xué)評(píng)估節(jié)能潛力

開展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)對(duì)充分挖掘節(jié)能潛力，提高能源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)具有十分重要的意義。通過開展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)品單位能耗、重點(diǎn)工序能耗大幅度下降，促進(jìn)公司的能效水平向同行業(yè)國(guó)際先進(jìn)水平或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平靠攏。在實(shí)施對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，一要分析現(xiàn)狀，確定對(duì)標(biāo)主題；二要選準(zhǔn)標(biāo)桿單位；三要比照對(duì)標(biāo)找差距，制定改進(jìn)方案；四要開展有效的運(yùn)行控制；五要制定下一階段能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，將能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)深入持久地開展下去。各單位要明確能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，制定對(duì)標(biāo)階段性目標(biāo)，及時(shí)提出階段性的改進(jìn)要求，領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)和激勵(lì)全員參與，注重不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，不斷超越，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

明年下半年，國(guó)家將根據(jù)企業(yè)上半年度評(píng)估結(jié)果和與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的比較，在千家企業(yè)中評(píng)選出“百家節(jié)能企業(yè)”和“百名節(jié)能個(gè)人”的雙百活動(dòng)，進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳。各單位要結(jié)合國(guó)家即將開展的“雙百活動(dòng)”，認(rèn)真做好“十一五”以來(lái)的節(jié)能評(píng)估和各項(xiàng)能耗指標(biāo)與同行業(yè)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的對(duì)比分析，為公司爭(zhēng)當(dāng)“百家節(jié)能企業(yè)”奠定基礎(chǔ)，公司全體職工要爭(zhēng)當(dāng)“百名節(jié)能個(gè)人”。

（七）積極開展節(jié)能減排全民行動(dòng)

（八）加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳和培訓(xùn)

各單位要高度重視節(jié)能減排宣傳，組織廣播電臺(tái)、電視臺(tái)和報(bào)紙開辟專欄、專題、專版等，開展形式多樣的宣傳報(bào)道，宣傳節(jié)約資源基本國(guó)策的重大意義，宣傳國(guó)家和省有關(guān)節(jié)能減排的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，宣傳國(guó)家《節(jié)能中長(zhǎng)期專項(xiàng)規(guī)劃》和節(jié)能重點(diǎn)工程，宣傳節(jié)能減排的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，表彰在節(jié)能減排工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位和個(gè)人，查處和曝光嚴(yán)重浪費(fèi)能源的行為，形成強(qiáng)大的輿論宣傳聲勢(shì)，推進(jìn)“節(jié)能減排全民行動(dòng)”活動(dòng)的順利進(jìn)行。

各單位要制定節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，提高節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)普及率。定期組織能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要真正做到主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。

（九）加強(qiáng)環(huán)保管理基礎(chǔ)工作

一是設(shè)立專門的環(huán)保、減排管理機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，二是從2008年開始，對(duì)公司環(huán)保相關(guān)單位和個(gè)人實(shí)行環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。三是繼續(xù)組織環(huán)保檢查小組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。四是加大對(duì)廢水排入冶煉廠下水管網(wǎng)相關(guān)單位的環(huán)保管理，對(duì)進(jìn)入冶煉廠下水管網(wǎng)的廢水，必須達(dá)到車間外排水質(zhì)量控制指標(biāo)。對(duì)污染嚴(yán)重，環(huán)保事故頻發(fā)，整治無(wú)望的小廠，堅(jiān)決關(guān)閉。五是分解指標(biāo)，執(zhí)行目標(biāo)管理考核，對(duì)動(dòng)力廠、冶煉廠和稀貴金屬?gòu)S環(huán)保工作實(shí)施目標(biāo)管理。

篇4

目前張?jiān)Ｒ言谌珖?guó)建立了37個(gè)省級(jí)營(yíng)銷管理公司、496個(gè)城市營(yíng)銷部，擁有2600人的專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍和3300多家經(jīng)銷商，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國(guó)所有發(fā)達(dá)的縣級(jí)以上市場(chǎng)。產(chǎn)品在暢銷國(guó)內(nèi)的同時(shí)，還遠(yuǎn)銷美國(guó)、法國(guó)、荷蘭、馬來(lái)西亞、香港等二十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在世界40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有200多家國(guó)外商。

近年來(lái)，集團(tuán)公司的銷售收入和利稅平均每年以20%的幅度穩(wěn)步遞增，2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入103億元，利稅30億元，上繳稅金16億元；2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入124億元，利稅36億元，上繳稅金19億元。

隨著張?jiān)９镜目焖侔l(fā)展，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理方面的作用日益突出，早在1987年公司就成立了專職審計(jì)機(jī)構(gòu)。近幾年，內(nèi)部審計(jì)工作緊緊圍繞集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，取得了明顯效果。公司企審部主要負(fù)責(zé)：生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)各二級(jí)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、中層以上管理人員的經(jīng)理離任審計(jì)、應(yīng)收賬款審計(jì)、異地倉(cāng)庫(kù)審計(jì)、基建工程預(yù)決算審計(jì)，以及不良資產(chǎn)、可控成本費(fèi)用、資金占用定額、運(yùn)費(fèi)、修理費(fèi)使用、退回酒、原酒、葡萄加工成本等專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。2010-2011年，完成審計(jì)項(xiàng)目200多個(gè)，專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查50多個(gè)，提出審計(jì)建議500余條，被公司采納410余條，審核工程120多個(gè)，審減額8176萬(wàn)元，不良資產(chǎn)逐年縮減，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失2500多萬(wàn)元，促進(jìn)公司增收節(jié)支3000多萬(wàn)元，公司連續(xù)五年被國(guó)家、省、市評(píng)為內(nèi)部審計(jì)工作先進(jìn)單位。

企業(yè)的不斷發(fā)展給內(nèi)審工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求，為此我們積極進(jìn)行審計(jì)轉(zhuǎn)型，不斷探索開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的工作模式，積極參與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)證監(jiān)會(huì)的規(guī)定：2012年1月日在深交所、上交所主板上市公司開始施行《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)審計(jì)》，要求上市公司必須聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)控控制有效性進(jìn)行審計(jì)，并出具專門的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告，與年報(bào)一同公布，基于這一要求，我們內(nèi)審的工作重點(diǎn)也隨之調(diào)整。下面是張?jiān)９緝?nèi)部審計(jì)開展風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制審計(jì)取得的一些成效：

一、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)開展?fàn)I銷領(lǐng)域的審計(jì)工作

在營(yíng)銷領(lǐng)域，異地倉(cāng)庫(kù)、應(yīng)收帳款、產(chǎn)品價(jià)格、廣告費(fèi)投入、銷售人員差旅費(fèi)及銷售部門與公司內(nèi)部其他部門的協(xié)調(diào)等，是給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)領(lǐng)域，也是公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)對(duì)象，因此，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)大、收益高且對(duì)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有重要影響的領(lǐng)域，企審部進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)。審計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)從以下幾個(gè)方面切入：一是異地倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)關(guān)注：賬實(shí)情況、出庫(kù)手續(xù)、各產(chǎn)品庫(kù)齡、產(chǎn)品齡情況、倉(cāng)庫(kù)分布格局、庫(kù)存量、保管員管理等；二是應(yīng)收賬款重點(diǎn)關(guān)注：賬賬情況、賬齡、可收回性、金額、呆壞賬處理；三是產(chǎn)品價(jià)格關(guān)注：酒店渠道的專品，是否為本區(qū)域標(biāo)識(shí)，商場(chǎng)專品，終端零售價(jià)格；雙跨產(chǎn)品價(jià)格執(zhí)行情況；四是廣告費(fèi)投入重點(diǎn)關(guān)注：廣告費(fèi)預(yù)算編制情況、預(yù)算編制執(zhí)行情況、年終匯算結(jié)果、超支情況、廣告費(fèi)支出單據(jù)真實(shí)性等。

根據(jù)審計(jì)情況，建議公司出臺(tái)了《異地倉(cāng)庫(kù)管理辦法》、《廣告費(fèi)投入產(chǎn)出考核》、《關(guān)于對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)格管理的規(guī)范意見》等公司規(guī)章。有效的控制了原來(lái)存在的：異地倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)不符、隨意發(fā)貨、庫(kù)存產(chǎn)品滯銷、破碎、過期、沉淀等問題；應(yīng)收賬款的呆壞帳和市場(chǎng)人員隨意從應(yīng)收賬款中代墊坐支的問題；營(yíng)銷人員私調(diào)價(jià)格造成市場(chǎng)價(jià)格混亂、互相串貨、導(dǎo)致丟失客戶、丟失誠(chéng)信等問題；廣告費(fèi)投入超過預(yù)算、市場(chǎng)人員私自從貨款中墊支廣告費(fèi)、在客戶處借用等問題；同時(shí)強(qiáng)化了各部門之間的協(xié)調(diào)和為市場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)等。

張?jiān)９境嗽谑袌?chǎng)營(yíng)銷高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域廣泛開展審計(jì)，還在生產(chǎn)、采購(gòu)、籌資、投資等領(lǐng)域協(xié)助公司進(jìn)行了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

二、實(shí)行內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理整合的工作流程

近年來(lái)，我們按照公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方針和策略，以風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，充分審核被審計(jì)單位在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、審核管理等方面的合理性和有效性，在損失發(fā)生之前就作出最有效的安排，使損失額降至最低。在目標(biāo)明確的前提下，內(nèi)部審計(jì)緊緊圍繞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)重要組成要素――風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)進(jìn)行再監(jiān)督，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)程序，對(duì)于審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的管理薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見，并向公司管理層報(bào)告，經(jīng)公司研究通過后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成后續(xù)審計(jì)工作，并形成后續(xù)審計(jì)專項(xiàng)報(bào)告，對(duì)于沒有執(zhí)行或是執(zhí)行不到位的情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究，并進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。

近幾年，公司在做好市場(chǎng)管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作的考核，要求各二級(jí)公司及相關(guān)職能部門根據(jù)公司出臺(tái)的管理制度，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，制定完善的對(duì)部門副職和一般管理人員崗位責(zé)任制及其考評(píng)辦法，進(jìn)一步細(xì)化了職能部門的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)。

根據(jù)公司的要求，企審部及時(shí)調(diào)整工作重心，2010年6月，我們先后對(duì)二級(jí)公司內(nèi)部責(zé)任制考核辦法、原酒成本、葡萄加工成本、運(yùn)費(fèi)、修理費(fèi)、加工費(fèi)使用等方面，進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，檢查中主要關(guān)注：各二級(jí)公司對(duì)車間、部門管理人員及車間工人有無(wú)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，是否組織考核，對(duì)考核結(jié)果有無(wú)獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)各項(xiàng)責(zé)任制的考核過程和各種費(fèi)用考核條例是否有完善、合理，進(jìn)行意見征詢，并對(duì)檢查中反映的問題形成了專項(xiàng)檢查報(bào)告，及時(shí)向公司管理層匯報(bào)，規(guī)范了公司的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，并對(duì)違反規(guī)定的責(zé)任人進(jìn)行追究，對(duì)節(jié)約費(fèi)用、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的個(gè)人和班組，進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，有效的提高了工人工作積極性和使命感。

通過反饋意見，修訂了對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)費(fèi)用的管理控制文件，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)控制的加工費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)用的審批手續(xù)、核銷原則、過程管理制定了嚴(yán)格的管理辦法和明細(xì)的考核細(xì)則，突出重點(diǎn)，有針對(duì)性的控制各項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用，定期檢查，形成專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)了解生產(chǎn)系統(tǒng)的費(fèi)用管理提供了可靠的依據(jù)。其中：對(duì)燃料動(dòng)力的控制，一方面確定預(yù)算指標(biāo)：根據(jù)國(guó)家“十一五”和“十二五”規(guī)劃分別要求單位GDP能源消耗下降20%、16%的幅度，2011年下降3.5%，結(jié)合國(guó)家的要求和我公司的實(shí)際情況，確定2011年公司噸酒耗能指標(biāo)為：在2010年的基礎(chǔ)上公司總體下降5%，生產(chǎn)系統(tǒng)各二級(jí)單位下降幅度要求同比不得低于5%。另一方面修訂生產(chǎn)系統(tǒng)能耗費(fèi)用管理考核細(xì)則，明確了考核范圍和考核內(nèi)容。

首先，規(guī)范管理制度建立。

要求各二級(jí)單位根據(jù)公司能源管理制度的要求，結(jié)合本單位或本部門的實(shí)際情況，建立各自的能源管理制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。

其次，加強(qiáng)能源消耗臺(tái)賬管理

各二級(jí)單位要按照公司的要求，建立各自的水、電、煤（汽）消耗臺(tái)帳，詳細(xì)記錄生產(chǎn)過程中水、電、煤（汽）的消耗情況。

再次，定期檢查，著重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

1、要求二級(jí)單位應(yīng)該按照管理制度的要求，分清各級(jí)的職責(zé)，分別制定管理考核辦法，并定期進(jìn)行檢查考核。

2、要求各二級(jí)單位應(yīng)嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，制定能源使用規(guī)范，杜絕各種跑冒滴漏現(xiàn)象。

3、各二級(jí)單位應(yīng)該按照國(guó)家規(guī)定及時(shí)更新高耗低效的設(shè)備設(shè)施，淘汰落后的產(chǎn)能，提高能源利用率。

最后，對(duì)能耗統(tǒng)計(jì)上報(bào)情況進(jìn)行分析。

要求各二級(jí)單位要在每月5日前，及時(shí)上報(bào)上月各種能源消耗報(bào)表，每季度過后5日內(nèi)提交本單位的能源使用分析報(bào)告，查找能源使用過程中存在的問題，并提出解決問題的辦法和方案。

三、根據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)調(diào)整審計(jì)重點(diǎn)。

從2007年起，我公司提出加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)可控成本費(fèi)用的審查，由企審部按季度進(jìn)行審計(jì)檢查。

通過近3年的實(shí)踐，內(nèi)部審計(jì)部門將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分類、系統(tǒng)的向公司高層管理人員回報(bào)、分析，對(duì)于考核中存在的缺陷，提出了新的考核辦法，使張?jiān)９究煽爻杀举M(fèi)用的管理更加趨于科學(xué)、合理，有效的防范在成本管理中個(gè)別單位利用管理漏洞，投機(jī)取巧，使公司的費(fèi)用考核結(jié)果不準(zhǔn)確，增加不可控風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)以往只考核可比產(chǎn)品的噸酒包裝材料成本，部分單位存在將可比產(chǎn)品成本超過定額部分轉(zhuǎn)入不可比產(chǎn)品，致使考核結(jié)果不準(zhǔn)確。針對(duì)此方面的漏洞，2010年張?jiān)?nèi)部審計(jì)部門提出：

1、除了延續(xù)對(duì)可比產(chǎn)品的考核外，新增對(duì)不可比產(chǎn)品包裝材料消耗率的考核。將所有產(chǎn)品都納入考核范圍，實(shí)現(xiàn)了包裝材料成本考核的全覆蓋。其中：

（1）包裝材料包裝材料消耗率=（使用量-產(chǎn)量）/產(chǎn)量。

（2）對(duì)不可比產(chǎn)品的包裝材料，分別按瓶、盒、箱、蓋等不同材料，與可比產(chǎn)品的平均消耗率比較，要求其不高于可比產(chǎn)品的平均消耗率。

2、針對(duì)以前年度對(duì)配成酒過程消耗分別考核貯酒損失率、配成損失率、裝酒損失率，在考核中，發(fā)現(xiàn)因計(jì)量工具的限制，很多單位的數(shù)據(jù)提報(bào)流于形式。2010年提出考核配成酒自投料至產(chǎn)成品全過程的投入產(chǎn)出率，使配成酒消耗率指標(biāo)的考核更加科學(xué)、合理。

3、2010年增加噸酒變動(dòng)費(fèi)用的考核，在往年單項(xiàng)考核噸酒運(yùn)費(fèi)、接待費(fèi)等費(fèi)用的基礎(chǔ)上，考慮近年外加工的數(shù)額較大，僅2009年外加工費(fèi)發(fā)生2000多萬(wàn)元，本年又增加了對(duì)噸酒加工費(fèi)用的考核，從而使張?jiān)９緦?duì)各項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用的考核更加全面。

根據(jù)我們?cè)诔杀緦徲?jì)和管理的經(jīng)驗(yàn)，撰寫的論文《實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一文獲省現(xiàn)代化成果特等獎(jiǎng)，并于2011年獲得省第二屆企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)為公司內(nèi)部審計(jì)的順利開展奠定了基礎(chǔ)，也為張?jiān)９撅L(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善發(fā)揮了互動(dòng)效應(yīng)。

四、根據(jù)公司快速發(fā)展的需要，加強(qiáng)對(duì)大型工程的基建審計(jì)力度，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

近幾年，隨著張?jiān)９镜难杆贁U(kuò)張，大型工程項(xiàng)目越來(lái)越多，加強(qiáng)技建工程的預(yù)、決算審計(jì)，對(duì)公司規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)、降低工程造價(jià)、提高投資效益，起到了積極的作用。在基建審計(jì)的監(jiān)督管理中，我們主要遵循以下原則：

第一，嚴(yán)格選擇中介審計(jì)機(jī)構(gòu)。

要求選擇具有建設(shè)部認(rèn)可的甲級(jí)、乙級(jí)資質(zhì)（甲級(jí)資質(zhì)可以在全國(guó)范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)，乙級(jí)資質(zhì)可以在全省范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)）；具有較好的工作業(yè)績(jī)，并在審計(jì)質(zhì)量、工作服務(wù)等方面具有良好的社會(huì)信譽(yù)。

第二，嚴(yán)格審計(jì)程序。

一是采取穿插審計(jì)。為防止施工方同審計(jì)機(jī)構(gòu)串通，也為了提高審計(jì)質(zhì)量，使審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠更嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行穿插審計(jì)，如北京愛斐堡酒莊工程有三家審計(jì)機(jī)構(gòu)穿行，分別是正源和信、通元和中瑞岳華。

二是加大內(nèi)審力度。對(duì)于煙臺(tái)本地的工程，每項(xiàng)工程完工后，先由施工單位把工程結(jié)算資料報(bào)工程主管部門，主管部門對(duì)工程結(jié)算資料進(jìn)行審查，審查無(wú)誤后，再報(bào)企審部，由企審部對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審，對(duì)不符合要求的工程結(jié)算資料退回重做，初審后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)交審計(jì)機(jī)構(gòu)。在外地的工程完工后，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)由企審部匯同中介機(jī)構(gòu)直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。

三是三方共同參入，確保審計(jì)質(zhì)量。工程量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作、工程量核對(duì)工作及定額套項(xiàng)工作都是由甲、乙和審計(jì)機(jī)構(gòu)三方共同進(jìn)行，這樣起到了相互監(jiān)督的作用，避免了弄虛作假。

四是對(duì)部分工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行跟蹤。對(duì)葡萄酒城之窗、博物館改造裝修、愛斐堡小鎮(zhèn)裝修等大而復(fù)雜且工期緊的工程項(xiàng)目同審計(jì)機(jī)構(gòu)一起進(jìn)行施工過程跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)拍下照片，做好記錄，了解施工工藝，對(duì)工程施工過程有一個(gè)全面了解，為工程項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)提供了完整詳細(xì)的資料，確保了審計(jì)工作質(zhì)量。

第三、對(duì)公司技改基建工程管理起到監(jiān)督作用。

公司技改部門負(fù)責(zé)工程的建設(shè)，工程完工后，審計(jì)部門負(fù)責(zé)工程造價(jià)的審計(jì)，對(duì)技改部門提報(bào)的工程結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性進(jìn)行審核，校對(duì)圖紙及有關(guān)資料是否相符，勘察現(xiàn)場(chǎng)，了解工程概況，實(shí)行量、價(jià)分離，在工程管理上起到互相牽制的作用。

五、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向在內(nèi)部審計(jì)中應(yīng)用取得的積極效果，談幾點(diǎn)體會(huì)。

根據(jù)張?jiān)９驹陲L(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)中的實(shí)踐和探索，可以欣喜地看到公司內(nèi)部審計(jì)部門已經(jīng)開始嘗試按照一定的規(guī)程服務(wù)于公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，為規(guī)避公司面臨的綜合風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，將內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了初步的結(jié)合，盡管這種結(jié)合不夠系統(tǒng)和規(guī)范，但明顯提高了內(nèi)審的效率和效果。

（一）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)，有利于把審計(jì)重心前移，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

內(nèi)部審計(jì)在公司風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，有重點(diǎn)的選擇關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性地審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)人員可以根據(jù)組織需要，利用內(nèi)部審計(jì)充分熟悉組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的有利條件，準(zhǔn)確的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、將風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行量化，將審計(jì)力量合理分配高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，由事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)為事前防范，給高層管理人員及時(shí)提出合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)建議，提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（二）對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)測(cè)，完善內(nèi)部控制，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過近年的工作實(shí)踐可以看出，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作，通過風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)評(píng)價(jià)，及時(shí)提出合理化建議，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，起到了積極的作用，為確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供科學(xué)、有效的保證。

（三）更新審計(jì)理念，更好的開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作，提高審計(jì)水平。

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)，不僅是一種新的審計(jì)模式，它內(nèi)含價(jià)值增值等新的審計(jì)理念，能促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值、幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，內(nèi)部審計(jì)人員，也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，更新思路，用新的理念開展審計(jì)工作，提高審計(jì)水平，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)更好的服務(wù)于組織發(fā)展。

篇5

根據(jù)安徽省經(jīng)信委《關(guān)于重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的通知》（皖經(jīng)信節(jié)能函[2010]516號(hào)）和合肥市經(jīng)信委（合經(jīng)資源〔2010〕181號(hào)）文件要求，我公司被列入重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng)的“對(duì)標(biāo)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)日常工作。根據(jù)我公司實(shí)際情況，確定此次對(duì)標(biāo)管理工作目標(biāo)為：2011年主要工序能耗指標(biāo)達(dá)到行業(yè)平均水平。

2011年2月份，公司全面啟動(dòng)能效對(duì)標(biāo)工作。在公司“對(duì)標(biāo)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂了能效對(duì)標(biāo)方案，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析公司及同行業(yè)能源利用水平，以先進(jìn)性、獨(dú)立性為原則，設(shè)定能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)，初步建立了能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系和管理控制體系。自能效對(duì)標(biāo)工作開展以來(lái)，各項(xiàng)工作開展順利，煉焦、煉鋼、高線工序能耗大幅度下降，節(jié)能效果顯著，大部分能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)桿值的要求。2011年，噸鋼綜合能耗594.56公斤標(biāo)煤，同比下降52.51公斤標(biāo)煤萬(wàn)元產(chǎn)值能耗1.37噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，同比下降0.42噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元。達(dá)到了能效對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將能效對(duì)標(biāo)工作情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)基本情況

xxxxxx位于合肥市東郊，占地3419畝，東臨312國(guó)道，緊臨南淝河，北有淮南鐵路，交通便利。公司目前具有200萬(wàn)噸鋼的實(shí)際生產(chǎn)能力，擁有從燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼等系列配套冶煉生產(chǎn)工序。主要生產(chǎn)設(shè)備有45孔焦?fàn)t1座，4座450立方米高爐，190m3燒結(jié)機(jī)組一套， 3座45噸轉(zhuǎn)爐，小方坯連鑄機(jī)3臺(tái)，高速線材和連軋小型棒材生產(chǎn)線各1條，合金帶鋼壓延生產(chǎn)線一條，高爐煤氣及轉(zhuǎn)爐煤氣余熱發(fā)電設(shè)施一套，以及14000立方米/小時(shí)制氧機(jī)組等配套公輔設(shè)施。公司具有年產(chǎn)鐵170萬(wàn)噸、鋼200萬(wàn)噸、鋼材190萬(wàn)噸的綜合生產(chǎn)能力。在發(fā)展的同時(shí)公司始終把節(jié)能減排，環(huán)境保護(hù)，清潔生產(chǎn)放在首位，注重發(fā)展與節(jié)能同步，積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)新設(shè)備，依托技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)科技進(jìn)步，引進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)和裝備，不斷提升工藝及其裝備水平，廣泛深入地開展節(jié)能降耗工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施，在節(jié)能工藝和技術(shù)上，采用熱送熱裝技術(shù)，高爐富氧噴煤，蓄熱式燃燒技術(shù)，變頻器、高效節(jié)能水泵和照明等節(jié)能技術(shù)工藝，開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)工作，有力的促進(jìn)了節(jié)能減排工作的順利進(jìn)行，在節(jié)能理念的指導(dǎo)下，公司的二次能源得到了充分利用，對(duì)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益都起到了積極作用，保證了我公司節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

xxxxxx現(xiàn)有員工職工總數(shù)5488人，其中各類科技人員411人，企業(yè)總資產(chǎn)34.19億元，固定資產(chǎn)原值18.55億元，固定資產(chǎn)凈值11.66億元，資產(chǎn)負(fù)債率63.80%。銀行信用等級(jí)AAA級(jí)。

主要產(chǎn)品以線材和棒材為主，產(chǎn)品暢銷合肥及周邊市場(chǎng)，生產(chǎn)銷售率及貨款回籠率均保持100%。2011年產(chǎn)生鐵145.98萬(wàn)噸，鋼164.29萬(wàn)噸，鋼材165.45萬(wàn)噸，銷售收入70.95億元，利稅5.17億元，稅后利潤(rùn)2.24億元。

二、生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)介

xxxxxx主要由燒結(jié)、煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼工序組成，

三、企業(yè)能源消費(fèi)概況

公司生產(chǎn)用能主要有洗精煤、無(wú)煙煤、焦炭、電力和水，其中焦炭部分外購(gòu)，部分自產(chǎn)，其余能源由企業(yè)從外部購(gòu)入。

公司2011年度消耗洗精煤377253噸，無(wú)煙煤315685噸，焦炭526285噸，焦丁、焦粉88074噸，其中外購(gòu)焦炭294463噸，外購(gòu)焦丁、焦粉12503噸，消耗電60928萬(wàn)kWh，工業(yè)取新水192萬(wàn)立方米，消耗自來(lái)水183萬(wàn)立方米，重復(fù)用水量23383萬(wàn)立方米。

2011年，公司主要能耗指標(biāo)得到全面改善。高爐毛焦比371.05公斤，同比下降8.75公斤，高爐噴煤比176.69公斤，同比上升9.89公斤；轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗1103.24公斤，鋼材綜合成材率達(dá)到99.76%。噸鋼綜合電耗370.86千瓦時(shí)，全年消耗能源折標(biāo)煤97.6811萬(wàn)噸，噸鋼綜合能耗594.56公斤標(biāo)煤，同比下降52.51公斤標(biāo)煤，噸鋼可比能耗674.78公斤標(biāo)煤，同比下降43.93公斤標(biāo)煤，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗1.37噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，同比下降0.42噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元。本年度新上轉(zhuǎn)爐煤氣發(fā)電項(xiàng)目，轉(zhuǎn)爐煤氣得以回收，煉鋼工序?qū)崿F(xiàn)了負(fù)能煉鋼。發(fā)電項(xiàng)目的投產(chǎn)，給公司帶來(lái)了多重效益：用電成本大幅降低，節(jié)能3萬(wàn)多噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排轉(zhuǎn)爐煤氣19045萬(wàn)m3、高爐煤氣31495萬(wàn)m3。煉鐵工序燃耗攻關(guān)效果顯著，煉鐵毛焦比大幅下降，全年公司共節(jié)能5.2351萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

四、指標(biāo)設(shè)定

五、能效對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的選定、分析及標(biāo)桿的確定

六、實(shí)施改進(jìn)

通過對(duì)我公司歷史能耗數(shù)據(jù)和同行業(yè)能耗數(shù)據(jù)的分析，基本掌握了我公司主要產(chǎn)品的能耗水平，并瞄準(zhǔn)同行業(yè)和國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，制訂了能效對(duì)標(biāo)標(biāo)桿。在能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的積極推動(dòng)下，按照對(duì)標(biāo)方案的安排，有重點(diǎn)的開展了一批節(jié)能技改調(diào)研，將技術(shù)可行、節(jié)能顯著的項(xiàng)目納入公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)中。具體實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目見“九、節(jié)能技改和技術(shù)進(jìn)步”“節(jié)能技改”部分（P33）。

七、能效對(duì)標(biāo)措施實(shí)施后的能耗指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析

八、能效對(duì)標(biāo)體系有效性評(píng)價(jià)

1、組織機(jī)構(gòu)方面：

加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)是能效對(duì)標(biāo)工作順利開展的保障。在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一是成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)組成員包括公司行政、技術(shù)主管、各單位主要負(fù)責(zé)人和能源管理人員。

二是在設(shè)備能源計(jì)量部設(shè)立了能效對(duì)標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)開展各項(xiàng)工作，并以定期召開的公司月度能源計(jì)量工作會(huì)議和能源管理網(wǎng)員會(huì)議為平臺(tái)，布置、推動(dòng)各項(xiàng)能效對(duì)標(biāo)工作。形成了上下聯(lián)系緊密、管理順暢的能效對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。

2、管理措施方面

加強(qiáng)能效對(duì)標(biāo)管理、促進(jìn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，是保障能效對(duì)標(biāo)取得實(shí)效的關(guān)鍵。在加強(qiáng)管理和促進(jìn)措施落實(shí)方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一是按照能效對(duì)標(biāo)工作的要求，制訂了能效對(duì)標(biāo)實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確了各單位在能效對(duì)標(biāo)工作中的職責(zé)和工作方向。

二是要求按照技改項(xiàng)目立項(xiàng)、論證、審批、采購(gòu)、組織實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收等工作程序，重點(diǎn)開展能效對(duì)標(biāo)和降本增效技術(shù)改造。

三是制定詳實(shí)的技改項(xiàng)目實(shí)施方案，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和完成時(shí)間，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和節(jié)能效益進(jìn)行督查。公司定期對(duì)已實(shí)施運(yùn)行的節(jié)能技改項(xiàng)目跟蹤檢查和考核，每月25日召開由公司高管主持的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和降本增效專題會(huì)議，檢查、協(xié)調(diào)、督辦項(xiàng)目進(jìn)度。

四是在各單位績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，制定更嚴(yán)格的能耗考核辦法，將能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)分解到各相關(guān)單位，每月進(jìn)行考核。

五是不斷加大節(jié)能技改資金的投入，把節(jié)能技改工作不斷向縱深推進(jìn)。尤其是燒成分廠、制成分廠，2011年1~6月份，完成技改投資355萬(wàn)元，半年投資就超過了2010年全年投資的17倍，技改技術(shù)含量和規(guī)模超過往年。

六是不斷完善計(jì)量器具配備。根據(jù)能效對(duì)標(biāo)要求，對(duì)水泥熟料生產(chǎn)線主要用電設(shè)備、水泥包裝工序電能表進(jìn)行更新、完善，確保計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)有效。

上述組織機(jī)構(gòu)的建立和管理措施的落實(shí)，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作的開展，為能效對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效提供了有力的保障。

3、能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

水泥生產(chǎn)系統(tǒng)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系以《能效對(duì)標(biāo)指南》中水泥生產(chǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系為依據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定指標(biāo)評(píng)價(jià)匯總表。

九、節(jié)能技改和技術(shù)進(jìn)步

1、主要產(chǎn)品單耗變動(dòng)及在行業(yè)內(nèi)排名

2、節(jié)能技術(shù)研發(fā)

3、節(jié)能技改

4、淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品

十、嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)

1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況

1）公司始終以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路，認(rèn)真貫徹落實(shí)《節(jié)約能源法》及配套法律法規(guī)和地方性法規(guī)，積極按照國(guó)家相關(guān)政策，不斷完善節(jié)能組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行能源審計(jì)，制定節(jié)能規(guī)劃和能源監(jiān)測(cè)。

2）認(rèn)真總結(jié)“十一五”取得的成功經(jīng)驗(yàn)和不足，按照省政府的要求，結(jié)合當(dāng)前節(jié)能形勢(shì)和工作任務(wù)，制訂了“十二五”節(jié)能規(guī)劃。

3）大力開展節(jié)能宣傳周活動(dòng)，在公司月度能源計(jì)量工作會(huì)議上，開展行政法規(guī)、形勢(shì)任務(wù)和公司節(jié)能減排工作情況簡(jiǎn)介，在公司宣傳媒體上大力宣傳“節(jié)能我行動(dòng)  低碳新生活”活動(dòng)主題。

4）按照“節(jié)能減排項(xiàng)目?jī)?yōu)先”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，實(shí)施了醋酸甲酯深加工、加氣磚及PVA縮丁醛(PVB)等低能耗、高附加值項(xiàng)目。

2、執(zhí)行高能耗產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)情況

1）嚴(yán)格執(zhí)行限額標(biāo)準(zhǔn)。制定了嚴(yán)格的PVA、水泥熟料等產(chǎn)品能耗限額，如：PVA電單耗考核指標(biāo)為450 kWh/t，低于800 kWh/t行業(yè)定額指標(biāo)；1000t/d水泥熟料生產(chǎn)線實(shí)物煤耗考核指標(biāo)為176kg/t，折合標(biāo)煤125.72 kgce/t，低于國(guó)家限額值130 kgce/t；4500t/d水泥熟料生產(chǎn)線實(shí)物煤耗160kgce/t，折合標(biāo)煤114.29 kgce/t，低于國(guó)家限額值120 kgce/t。

2）為加強(qiáng)重點(diǎn)用能設(shè)備的管理。公司制訂了熱電分廠鍋爐煤?jiǎn)魏?、熱電分廠發(fā)電機(jī)組蒸汽和電單耗、燒成分廠回轉(zhuǎn)窯噸熟料煤耗、燒成分廠余熱鍋爐產(chǎn)汽率、燒成分廠3#破碎機(jī)電單耗等重點(diǎn)用能設(shè)備用能考核辦法。由企業(yè)管理部和財(cái)務(wù)部逐月考核，超額罰款，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。

3）在醋酸甲酯深加工、膠粉、PVA縮丁醛(PVB)等項(xiàng)目中，均要求相關(guān)設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

十一、節(jié)能管理工作執(zhí)行情況

1、企業(yè)實(shí)行能源審計(jì)和監(jiān)測(cè)情況

公司委托安徽省能源利用監(jiān)測(cè)中心對(duì)我公司2005年能源利用狀況進(jìn)行了審計(jì)，對(duì)2007年度能源利用情況進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，積極配合國(guó)家審計(jì)署開展的節(jié)能審計(jì)工作；積極開展能源計(jì)量對(duì)標(biāo)工作，針對(duì)審計(jì)、監(jiān)測(cè)和對(duì)標(biāo)中提出的有關(guān)煤焦管理、節(jié)能目標(biāo)分解、推廣高效節(jié)能型設(shè)備和技術(shù)、鍋爐煙氣溫度超標(biāo)、余熱綜合利用、電石渣水回收利用、計(jì)量器具配備、能源數(shù)據(jù)管理等方面的建議，公司結(jié)合自身情況，逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。

2、企業(yè)開展能源統(tǒng)計(jì)情況

公司設(shè)備能源計(jì)量部負(fù)責(zé)全公司的水、電、煤、蒸汽、油等能源統(tǒng)計(jì)工作，建立能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)完成國(guó)家、省、市能源統(tǒng)計(jì)管理部門的能源報(bào)表，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)能源利用狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)掌握、分析能耗情況及進(jìn)行節(jié)能改造提供依據(jù)。

3、企業(yè)能源計(jì)量器具配置情況

在2009年投資140多萬(wàn)元進(jìn)行能源計(jì)量系統(tǒng)改造，重點(diǎn)完成了公司計(jì)量中心和蒸汽計(jì)量系統(tǒng)改造，經(jīng)過不斷的調(diào)試和完善，于2010年投入運(yùn)行。2010年，按照能效對(duì)標(biāo)工作的要求，重點(diǎn)開展了燒成分廠和制成分廠電能表的更新、完善工作，使進(jìn)出公司及公司主要次級(jí)用能單位能源計(jì)量器具配備率、合格率、計(jì)量率達(dá)到了《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求，燒成分廠、制成分廠工序能耗計(jì)量器具配備也基本達(dá)到了要求。

進(jìn)出公司及公司主要次級(jí)用能單位能源計(jì)量器具配備匯總表

4、能效對(duì)標(biāo)宣傳培訓(xùn)情況

積極響應(yīng)安徽省經(jīng)信委《關(guān)于開展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的通知》文件要求，在公司月度能源計(jì)量工作會(huì)議上認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)了文件的精神，強(qiáng)調(diào)能效對(duì)標(biāo)工作在企業(yè)降本增效方面的巨大作用，指定設(shè)備能源計(jì)量部牽頭組織開展能效對(duì)標(biāo)宣教、培訓(xùn)工作。

公司指派專人到省經(jīng)信委、省能源利用監(jiān)察中心咨詢、學(xué)習(xí)實(shí)施對(duì)標(biāo)方法，按照建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的工作思路，收集同行業(yè)和公司主產(chǎn)品的能耗數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)節(jié)能降耗技術(shù)資料，并組織燒成分廠、制成分廠、有機(jī)分廠、維綸分廠、大維分廠等單位專業(yè)人員開展對(duì)標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)。

十二、能效對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)

能效對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)匯總表

考核

指標(biāo)

序號(hào)

考核內(nèi)容

分值

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

能效對(duì)標(biāo)

評(píng)價(jià)

完成情況說明

考核得分

（相關(guān)文件材料予以說明）

分項(xiàng)得分

合計(jì)得分

能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)

（40分）

1

能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)完成情況

40

完成年度計(jì)劃目標(biāo)的40分，完成目標(biāo)的90%得35分、80%得30分、70%得25分、60%得20分、50%得15分、50%以下不得分。每超額完成10%加2分，最多加6分

40

40

萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗較去年同期下降3.76%

能效對(duì)標(biāo)管理

（60分）

2

能效對(duì)標(biāo)工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況

5

1.建立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的能效對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作，3分

3

5

成立了能效對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組，并在設(shè)備能源計(jì)量部設(shè)立了能效對(duì)標(biāo)辦公室

2.設(shè)立或指定能效對(duì)標(biāo)管理專門機(jī)構(gòu)并提供工作保障，2分

2

3

能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)分解和落實(shí)情況

10

1.按年度將能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)分解到車間、班組或個(gè)人，3分

3

10

熱電、燒成、制成等主要用能單位制訂了發(fā)電設(shè)備、旋窯、磨機(jī)等主要用能設(shè)備考核辦法

2.對(duì)能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)，3分

3

3.實(shí)施能效對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，4分

4

4

節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和能效對(duì)標(biāo)技改實(shí)施情況

25

1.主要產(chǎn)品單耗和綜合能耗水平在同行業(yè)中居前20%的得分10，位居前50%的得5分，位居后50%的不得分

10

25

通過比較《維綸通訊》中同行業(yè)能耗數(shù)據(jù)，我公司能耗處于行業(yè)先進(jìn)水平

2.安排能效對(duì)標(biāo)研發(fā)專項(xiàng)資金并逐年增加，4分

4

分別下達(dá)了2007、2008~2010年度研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃

3.實(shí)施并完成年度能效對(duì)標(biāo)技改計(jì)劃，4分

4

按照經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、降本增效活動(dòng)的計(jì)劃，有序推進(jìn)能效技改項(xiàng)目

4.按規(guī)定淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品，7分

7

淘汰了一條1000t/d水泥熟料生產(chǎn)線、一條25000kVA電石生產(chǎn)線、一套1.2MW發(fā)電機(jī)組

5

節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況

10

1.貫徹執(zhí)行節(jié)約能源法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章，2分

2

10

按照節(jié)能法等能源法律法規(guī)的要求開展各項(xiàng)工作

2.執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，4分

4

制訂了產(chǎn)品能耗限額值，并嚴(yán)格進(jìn)行考核

3.實(shí)施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度，2分

2

制訂了主要耗能設(shè)備用能定額管理制度

4.新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目按節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，2分

2

按照相關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行PVB、膠粉等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

6

能效對(duì)標(biāo)管理工作執(zhí)行情況

10

1.實(shí)行能源審計(jì)或監(jiān)測(cè)，并落實(shí)改進(jìn)措施，2分

2

10

開展了能源審計(jì)和節(jié)能監(jiān)察

2.設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，建立能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，3分

3

制訂了能源統(tǒng)計(jì)崗位制度和報(bào)表制度

3.依法配備能源計(jì)量器具，并定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，3分

3

通過了用能單位能源計(jì)量器具配備和管理對(duì)標(biāo)驗(yàn)收。

4.能效對(duì)標(biāo)宣傳和能效對(duì)標(biāo)技術(shù)培訓(xùn)工作，2分

2

在月度能源計(jì)量會(huì)議上，重點(diǎn)加強(qiáng)能效對(duì)標(biāo)宣教、培訓(xùn)，主動(dòng)向省經(jīng)信委、節(jié)能監(jiān)察中心咨詢、學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)方法

小計(jì)

100

100

十三、對(duì)標(biāo)工作小結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的能效對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立了對(duì)標(biāo)工作辦公室，確立了能效對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)，制訂了能效對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃和實(shí)施方案，緊緊依托經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和降本增效活動(dòng)，加強(qiáng)能效對(duì)標(biāo)整改的項(xiàng)目管理，確保了能效對(duì)標(biāo)工作的順利開展，取得了較好的效果。2010年9月份以來(lái)，在能效對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，主要開展了以下工作：

1、對(duì)公司的用能情況進(jìn)行了摸排，梳理主產(chǎn)品PVA、PVA纖維及水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)工序，遵照《能效對(duì)標(biāo)指南》中水泥行業(yè)篇的要求，參照PVA及PVA纖維行業(yè)通用能耗指標(biāo)設(shè)定對(duì)標(biāo)指標(biāo)。

2、建立、完善能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。一是建立能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)目錄，主要包含公司及同行業(yè)主產(chǎn)品的能耗數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，計(jì)算公司對(duì)標(biāo)產(chǎn)品對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)；二是對(duì)比我公司與同行業(yè)能耗數(shù)據(jù)，找出差距；三是以獨(dú)立性、先進(jìn)性為原則，確定能效對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值。

3、積極尋求提高能源利用效率的有效手段。認(rèn)真學(xué)習(xí)《能效對(duì)標(biāo)指南》水泥行業(yè)篇中有關(guān)提高能效的技術(shù)，收集整理PVA及其纖維產(chǎn)品行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和我公司往年成功經(jīng)驗(yàn)，大膽摸索，勇于創(chuàng)新，通過能量的回收利用、梯度利用、物料間換熱、實(shí)施變頻改造以及提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和設(shè)備運(yùn)行效率等各種措施，努力提高能源利用效率。其中變頻改造總功率達(dá)到1.27萬(wàn)kW。

4、加強(qiáng)用能計(jì)量器具的維修保養(yǎng)、更新、完善，確保節(jié)能效益評(píng)價(jià)的真實(shí)、可靠。2010年，水泥生產(chǎn)系統(tǒng)更新、完善了30只電能表、2臺(tái)熟料計(jì)量皮帶秤。

5、統(tǒng)計(jì)實(shí)施節(jié)能技改后的對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，與標(biāo)桿值進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)標(biāo)桿值的合理性進(jìn)行分析。通過指標(biāo)分析，尋找存在的差距，明確下一步能效對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)。

6、初步建立了對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。按照《能效對(duì)標(biāo)指南》中水泥產(chǎn)品對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，對(duì)水泥產(chǎn)品對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了評(píng)價(jià)。比照水泥產(chǎn)品對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，制定了PVA和PVA纖維對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系和評(píng)分辦法。

通過此次能效對(duì)標(biāo)，使我公司的能源利用達(dá)到了一個(gè)新的水平，PVA電單耗、PVA纖維蒸汽單耗和水泥產(chǎn)品電單耗均有大幅度下降。但還有PVA纖維電單耗，4500t/d水泥熟料生產(chǎn)線生料、燃料粉磨工序電單耗，水泥綜合能耗等指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)桿值要求。

針對(duì)存在的不足，今后的工作重點(diǎn)：一是加大PVA纖維節(jié)電技改力度；二是加強(qiáng)4500t/d水泥熟料生產(chǎn)線生料工序和燃料制備工序節(jié)電工作；三是不斷優(yōu)化工業(yè)廢渣處理工藝和熟料生產(chǎn)工藝指標(biāo)，提高燒成分廠設(shè)備運(yùn)行效率，降低噸水泥熟料煤耗；四是加強(qiáng)節(jié)煤技術(shù)改造，降低燒成分廠噸熟料煤耗，優(yōu)化水泥均化配比，降低噸水泥綜合能耗。

能效對(duì)標(biāo)是一項(xiàng)科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的能源管理方法，通過此次對(duì)標(biāo)，初步建立了能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系，為今后持續(xù)開展能效對(duì)標(biāo)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。今后我們將繼續(xù)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)節(jié)能法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)能管理工作，繼續(xù)開展用能統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)，加強(qiáng)能源計(jì)量器具配備、管理，不斷開展節(jié)能研發(fā)和技改工作，努力提高我公司能源管理水平和能源利用效率，確保全面完成公司“十二五”節(jié)能工作目標(biāo)。

 

 

篇6

EMC機(jī)制，被稱為是“目前解決能源問題最好方案”的雙贏模式，由于在該種模式中，用戶不必投入額外的資金，只需要和專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司簽訂一份合同就可以達(dá)到節(jié)能的目的，故而被業(yè)內(nèi)人士稱為一道“免費(fèi)午餐”。既然是節(jié)能“免費(fèi)午餐”，作為用能單位理應(yīng)享用“免費(fèi)午餐”，而且越快越好，那為什么還面臨諸多掣肘呢？是用能單位看不上“免費(fèi)午餐”，還是“免費(fèi)午餐”會(huì)“咬人”？

其實(shí)，都不是，而是我們的制度設(shè)計(jì)掣肘了“免費(fèi)午餐”的享用。今天，節(jié)能減排已經(jīng)成為國(guó)策，節(jié)能減排事關(guān)用能單位的效益和環(huán)境保護(hù)，應(yīng)該說任何一個(gè)用能單位都不會(huì)拒絕“免費(fèi)午餐”。然而，在我國(guó)享用“免費(fèi)午餐”者少，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)并沒有成陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)。一邊要亟須節(jié)能減排，一邊卻是“免費(fèi)午餐”白白浪費(fèi)，這是何等的尷尬啊。此種尷尬與節(jié)能減排的迫切形成鮮明的對(duì)比，令人深思啊。

業(yè)內(nèi)人士分析說，政府財(cái)務(wù)制度、稅負(fù)壓力與融資困難掣肘了節(jié)能減排，掣肘了節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我以為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與我們要建設(shè)的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)是格格不入的，因此我們應(yīng)該加快改革步伐，越早打破掣肘節(jié)能減排的制度越好。GEF中國(guó)節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目辦公室執(zhí)行主任王樹茂說：“目前不少發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐表明，通過節(jié)能服務(wù)公司完成的節(jié)能降耗量，占到了節(jié)能降耗總量的35%以上?！蔽覈?guó)節(jié)能減排任務(wù)繁重，應(yīng)該盡快享用節(jié)能“免費(fèi)午餐”。

篇7

一、科學(xué)合理分解各項(xiàng)指標(biāo)，力求保證措施到位。

年初，根據(jù)公司工作會(huì)、常任制黨代表會(huì)、職代會(huì)及鋼司發(fā)[2005]4號(hào)文件有關(guān)精神，我廠嚴(yán)格按照橫向到邊、縱向到底的原則，科學(xué)、合理地層層分解各項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)，制定了切實(shí)可行的保證措施。印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)2005年攻關(guān)挖潛增效指標(biāo)的通知》和《燒結(jié)廠2005年挖潛增效主要保證措施》（燒廠發(fā)[2005]8號(hào)），對(duì)各項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)按照工序成本核算的原理，橫向分解到科室，縱向分解到工段、班組、崗位和個(gè)人，并制訂印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)燒結(jié)廠財(cái)務(wù)預(yù)算的通知》（燒廠發(fā)[2005]2號(hào)）、《2005年燒結(jié)廠提質(zhì)增量攻關(guān)實(shí)施方案》（燒廠發(fā)[2005]19號(hào)），明確了今年工作的重點(diǎn)任務(wù)和主攻方向，責(zé)任到人、考核到人，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、立足“誠(chéng)信”，開拓創(chuàng)新，深化“保鐵”理念，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破。

煉鐵高爐“一大帶五小”生產(chǎn)格局形成后，生產(chǎn)一直較為穩(wěn)順，生鐵產(chǎn)量穩(wěn)步提高，給我廠提出了質(zhì)和量上更高的要求。為全面提高我廠全體員工的“保鐵”意識(shí)，將“誠(chéng)信”理念落到實(shí)處，我廠加大了教育力度，利用工作會(huì)、先代會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、廠務(wù)公開欄等各種形式大力宣講“誠(chéng)信保鐵”，將打造“誠(chéng)信燒結(jié)”作為今年我廠完成各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn),教育廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì),保持清醒頭腦,緊緊圍繞“保鐵”這一核心來(lái)開展工作，牢固樹立一切為了煉鐵、一切服從煉鐵、一切服務(wù)煉鐵的誠(chéng)信意識(shí)。從嚴(yán)制訂及落實(shí)各項(xiàng)保鐵措施，及時(shí)處理反饋煉鐵及各部門對(duì)燒結(jié)廠提出的意見，分析處理我廠發(fā)生的各類影響煉鐵生產(chǎn)的事故，努力提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，降低返礦率，提高成品率，確保高爐爐況穩(wěn)順，從而最大限度地釋放燒結(jié)產(chǎn)能，使“誠(chéng)信”二字落在實(shí)處，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)順和健康發(fā)展。

一是在工藝控制上嚴(yán)格按章辦事，工藝紀(jì)律進(jìn)一步強(qiáng)化。

針對(duì)煉鐵產(chǎn)量大幅升高，供礦問題矛盾突出的現(xiàn)狀，我廠進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)工藝紀(jì)律和能源管理的責(zé)任考核。及時(shí)分析通報(bào)各類工藝違規(guī)事故，責(zé)任到人，考核到人。要求主管科室牽頭，各工段自查自糾，加強(qiáng)工藝紀(jì)律整頓，強(qiáng)化工藝技術(shù)點(diǎn)檢，穩(wěn)定生產(chǎn)過程，努力改善入爐礦質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，穩(wěn)定水碳，穩(wěn)定燒結(jié)過程，堅(jiān)定不移地推行低水、低碳、厚料層燒結(jié)工藝，無(wú)條件地滿足高爐對(duì)燒結(jié)礦和球團(tuán)礦的需求，為煉鐵高爐的穩(wěn)順提供了良好的外部條件，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量不斷提高，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)煉鐵生產(chǎn)的零影響。

二是強(qiáng)化設(shè)備管理，合理安排計(jì)劃?rùn)z修，確保燒結(jié)產(chǎn)能進(jìn)一步釋放。

今年制約燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要因素是進(jìn)入工序限制環(huán)節(jié)（產(chǎn)量供不應(yīng)求）后如何有效提高作業(yè)率、降低設(shè)備故障停機(jī)率，盡可能滿足煉鐵質(zhì)和量的需求。對(duì)此，我廠不等不靠，努力從自身挖掘潛能，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)兩機(jī)（燒結(jié)機(jī)、翻車機(jī)）、兩爐（2×8m2豎爐）、兩倉(cāng)（高料倉(cāng)、成品倉(cāng)）、兩場(chǎng)（中和場(chǎng)、塊礦場(chǎng)）及關(guān)鍵設(shè)備（主抽風(fēng)機(jī)、圓筒、振動(dòng)篩、翻車機(jī)、三燒進(jìn)出料系統(tǒng)等）從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備事故管理辦法、設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度、計(jì)劃?rùn)z修管理考核辦法、物資管理及考核辦法、“四項(xiàng)費(fèi)用”管理辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍劃分，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間，落實(shí)點(diǎn)巡檢職責(zé)，從嚴(yán)管理，加大隱患自查整改力度，建立完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修系統(tǒng)人員工作積極性。要求操作人員和設(shè)備維修人員盡快全面掌握設(shè)備控制與操作、維護(hù)知識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備隱患、故障排查力度。加強(qiáng)備件與各類物資的管理，提高備件的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，降低檢修、搶修、故障排除的時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率。一季度，未發(fā)生一起大設(shè)備事故，設(shè)備作業(yè)率達(dá)95.57%，尤其是3月份40m2燒結(jié)機(jī)作業(yè)率超過97%，130m2、180m2燒結(jié)機(jī)作業(yè)率超95%，創(chuàng)歷史最好水平，有力地保障了生產(chǎn)的穩(wěn)順進(jìn)行。

由于措施得力，在全廠職工群眾的共同努力下，燒結(jié)礦產(chǎn)量達(dá)111，6823噸，球團(tuán)礦17，6865噸，產(chǎn)量連破歷史最好記錄。燒結(jié)礦合格率92.02%，球團(tuán)礦合格率96.97%，堿度穩(wěn)定率89.66%，燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率97.67%，確保了煉鐵高爐對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。

三、從嚴(yán)管理，狠抓落實(shí)，攻關(guān)挖潛工作扎實(shí)有效。

2005年，漣鋼生產(chǎn)規(guī)模歷史性地跨上400萬(wàn)噸鐵的臺(tái)階，通過對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的分析，我廠將攻關(guān)挖潛的目標(biāo)鎖定在提質(zhì)增量上，印發(fā)了《燒結(jié)廠提質(zhì)增量攻關(guān)實(shí)施方案》（燒廠發(fā)[2005]19號(hào)），明確了攻關(guān)時(shí)間、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、攻關(guān)措施和責(zé)任考核辦法，在保證燒結(jié)礦、球團(tuán)礦質(zhì)量的前提下，最大限度的挖掘燒結(jié)礦、球團(tuán)礦產(chǎn)能成為實(shí)現(xiàn)全年成本降低額目標(biāo)又一新的亮點(diǎn)。從強(qiáng)化生產(chǎn)組織與質(zhì)量管理，提高豎爐、燒結(jié)機(jī)利用系數(shù)入手，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，狠抓內(nèi)部管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，有針對(duì)性地提出優(yōu)化措施，加大獎(jiǎng)勵(lì)考核力度，充分調(diào)動(dòng)了全廠員工提質(zhì)增量的積極性。制訂了《2005年燒結(jié)廠污泥綜合利用實(shí)施方案》（燒廠發(fā)[2005]21號(hào)），重點(diǎn)抓好轉(zhuǎn)爐污泥的應(yīng)用工作。充分利用球團(tuán)、二燒、三燒、中和場(chǎng)、備料工段的污泥利用項(xiàng)目，力爭(zhēng)全年轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)95%。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)瓦斯灰、除塵灰和粗污泥的管理，積極研究和開發(fā)大高爐瓦斯泥利用的途徑和方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度累計(jì)配加轉(zhuǎn)爐污泥16825噸，綜合利廢總量達(dá)51292t。及時(shí)合理調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了中和料場(chǎng)料堆取樣檢測(cè)工作，預(yù)配料取得了良好效果。

3月份，我廠加大攻關(guān)挖潛力度，大力開展對(duì)標(biāo)挖潛工作。瞄準(zhǔn)公司的目標(biāo)，瞄準(zhǔn)全國(guó)先進(jìn)水平，通過強(qiáng)化管理考核，優(yōu)化工藝操作與控制，嚴(yán)格原料進(jìn)廠、出廠全過程管理，把好原料結(jié)算關(guān)，實(shí)施優(yōu)化配礦，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗攻關(guān)工作的穩(wěn)步提高，其中：含鐵原料及熔劑降成本553.777萬(wàn)元。

四、創(chuàng)新管理，從嚴(yán)治企，形成規(guī)范的績(jī)效考核模式。

按照“效益優(yōu)先、兼顧公平，以崗定薪，崗變薪變，寬帶薪酬，區(qū)間浮動(dòng)”的原則，制訂并印發(fā)了《燒結(jié)廠崗效工資管理辦法》（燒廠發(fā)[2005]9號(hào)），以工作分析為基礎(chǔ)，以崗位工資為主體，以組織的整體效益和崗位的工作績(jī)效作為分配依據(jù)，充分體現(xiàn)崗位價(jià)值、勞動(dòng)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值。對(duì)崗位按管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)操作（維護(hù)類）進(jìn)行劃分，進(jìn)行分序列管理，對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了合理調(diào)整，員工個(gè)人的崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以崗定薪，崗變薪變，并嚴(yán)格與本單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。制訂并下發(fā)了《2005年燒結(jié)廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》（燒廠發(fā)[2005]13號(hào)），加強(qiáng)內(nèi)部分配管理，合理確定各工段、科室之間的分配關(guān)系，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)和約束作用，以量化考核為主、定性評(píng)價(jià)考核為輔的原則，對(duì)全廠各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)均分為否決指標(biāo)和掛鉤指標(biāo)兩部分，所有單位及科室均以成本為中心，采取成本“分檔否決”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制模式。將成本指標(biāo)、安全環(huán)保、質(zhì)量、能源、三大費(fèi)用、作業(yè)率、績(jī)效考核、誠(chéng)信保鐵等各項(xiàng)工作均納入考核體系，同時(shí)加大了單項(xiàng)獎(jiǎng)總額，加大了效益獎(jiǎng)提獎(jiǎng)比例，員工工作積極性得到進(jìn)一步激發(fā)。廠黨委印發(fā)了《燒結(jié)廠2005年班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任考核辦法》（燒黨發(fā)[2005]4號(hào)），著力于“誠(chéng)信保鐵”大局，注重內(nèi)部系統(tǒng)優(yōu)化，大力實(shí)施全員節(jié)能降耗，為全面改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)整體效益最大化提供了有力保障。強(qiáng)化全員績(jī)效管理，印發(fā)了《燒結(jié)廠2005年績(jī)效管理實(shí)施辦法》（燒廠發(fā)[2005]4號(hào)）、《燒結(jié)廠關(guān)鍵崗位實(shí)施尾數(shù)淘汰競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》（燒廠發(fā)[2005]5號(hào)）、《燒結(jié)廠基層管理人員考核評(píng)價(jià)及激勵(lì)約束辦法》（燒廠發(fā)[2005]11號(hào)）等一系列文件，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了全員績(jī)效考核管理，真正發(fā)揮全員績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用，形成了全員動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的良性循環(huán)。在績(jī)效管理上，積極探索適應(yīng)我廠實(shí)際和發(fā)展要求的新路子，嚴(yán)格執(zhí)行公司績(jī)效管理有關(guān)要求，對(duì)全廠員工進(jìn)行按崗位分序列分線排名，并及時(shí)張榜公布，在月度排名的基礎(chǔ)上，季度、半年度、年度進(jìn)行綜合排名并實(shí)行相應(yīng)考核。要求各工段、科室根據(jù)員工的崗位性質(zhì)、崗位特點(diǎn)制定考核指標(biāo)和核定額度，根據(jù)員工完成的工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、工作態(tài)度、工作難度、工作環(huán)境、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、所起的作用等關(guān)鍵指標(biāo)正確評(píng)價(jià)員工，定量考核與定性考核相結(jié)合，量化指標(biāo)，用數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)、事實(shí)和結(jié)果說話，工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)定到個(gè)人，考核結(jié)果公開，并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。經(jīng)過一個(gè)季度的實(shí)施與完善，目前我廠全員績(jī)效管理已逐步走上正軌。

五、全員參與，精心組織，技改工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

2005年燒結(jié)廠技改工作的主要任務(wù)是完成原料場(chǎng)二期工程改造和實(shí)現(xiàn)280m2燒結(jié)機(jī)工程節(jié)點(diǎn)。一方面要確保公司提質(zhì)增量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)鋼425萬(wàn)噸、產(chǎn)鐵400萬(wàn)噸、熱軋薄板250萬(wàn)噸目標(biāo)，燒結(jié)廠要確保產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)最大化，生產(chǎn)組織面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；另一方面技改建設(shè)要克服時(shí)間緊、任務(wù)重、新老系統(tǒng)交錯(cuò)等困難，確保原料場(chǎng)二期工程和280m2燒結(jié)機(jī)工程按期投產(chǎn)，技改與生產(chǎn)再度交織，困難重重。為此，我廠要求各職能科室和工段要積極配合燒結(jié)項(xiàng)目部工作，抽調(diào)一批精干的工程專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)項(xiàng)目部工作，確保全員參與，保證了工程的順利施工。截止3月份止，原料場(chǎng)二期工程已順利實(shí)現(xiàn)工程節(jié)點(diǎn)，280m2燒結(jié)機(jī)工程場(chǎng)地平基完成總量的60%，擋土墻、主廠房樁基均實(shí)現(xiàn)工程節(jié)點(diǎn)，成品倉(cāng)月底已投入生產(chǎn)，部分設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)制計(jì)劃已完成，預(yù)計(jì)4月上旬可完成場(chǎng)地平基和主廠房樁基工程。

六、存在的問題和解決辦法

1、由于市場(chǎng)原因，進(jìn)廠大宗原材料質(zhì)和量均得不到很好的保證，燒結(jié)用含鐵原料不僅品種多、成份很不穩(wěn)定，有些品種不能滿足燒結(jié)的要求，導(dǎo)致燒結(jié)礦化學(xué)成份波動(dòng)大，物理質(zhì)量也很難滿足高爐的需要。燒結(jié)用熔劑不僅量保不住，造成頻繁變料，而且?guī)准夜┴泦挝毁|(zhì)量水平不一致，給穩(wěn)定燒結(jié)礦質(zhì)量帶來(lái)很大困難。在外部影響較大情況下，我們采取了一系列措施，來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量和高爐的需要。如：降低產(chǎn)量，加大成本投入，加強(qiáng)進(jìn)廠原材料質(zhì)量把關(guān)，提前制訂應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)內(nèi)部工藝控制，穩(wěn)定燒結(jié)過程，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，杜絕事故的發(fā)生等等。球團(tuán)用含鐵原料同樣存在成份不穩(wěn)定、雜物多、粒度達(dá)不到要求，給豎爐的生產(chǎn)帶來(lái)了很大的困難，制約了產(chǎn)能的發(fā)揮，造成球團(tuán)一季度欠產(chǎn)嚴(yán)重，特別是爐內(nèi)結(jié)塊處理非常困難，處理的時(shí)間很長(zhǎng)，我們針對(duì)一季度球團(tuán)的生產(chǎn)召開了幾次分析會(huì)，制訂了措施，希望公司能采取有力措施，確保燒結(jié)用原材料質(zhì)量的基本穩(wěn)定，為燒結(jié)提質(zhì)增產(chǎn)創(chuàng)造條件。

篇8

關(guān)鍵詞：智能建筑；電氣制動(dòng)化控制；應(yīng)用

中圖分類號(hào)： O434 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）05（c）-0000-00

人們逐步提高的生活水平促進(jìn)建筑業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)要求建筑環(huán)境具有較高的智能性和舒適性，要求建筑的服務(wù)設(shè)施要健全，配套信息系統(tǒng)要便利。個(gè)性化和多樣化的建筑物功能可滿足人們所追求的創(chuàng)新性理念。這種環(huán)境中，越來(lái)越多的暴露出傳統(tǒng)電氣系統(tǒng)存在的不足，其控制技術(shù)對(duì)擴(kuò)展建筑自動(dòng)化功能具有較大的阻礙。所以新建筑中電氣自動(dòng)化、智能化控制技術(shù)獲得全面的發(fā)展和應(yīng)用。

一、對(duì)智能建筑與電氣自動(dòng)化控制的認(rèn)識(shí)

1、智能建筑是將信息化技術(shù)與建筑技術(shù)相結(jié)合而產(chǎn)生的新型建筑，它以傳統(tǒng)建筑為基礎(chǔ)，使其具有自動(dòng)化辦公、智能化建筑設(shè)備和全面化通信網(wǎng)絡(luò)，將系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、管理、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起，向客戶提供更便利、安全、舒適、高效的生活與建筑環(huán)境。智能建筑以科學(xué)布線為前提，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為工具，將建筑物內(nèi)不同子系統(tǒng)進(jìn)行綜合配置，以實(shí)現(xiàn)全面管理建筑內(nèi)設(shè)備的最終目的。

2、智能建筑安裝的電氣自動(dòng)化系統(tǒng)是運(yùn)用能力較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)控制器，對(duì)建筑物中配變電體系、中央空調(diào)體系、照明體系、給水排水體系進(jìn)行全面控制，另外其還控制著通風(fēng)體系以及電梯系統(tǒng)。它綜合體現(xiàn)出信息學(xué)、電子學(xué)、電工學(xué)和自動(dòng)化技術(shù)等學(xué)科特征。電氣自動(dòng)化控制的先進(jìn)性主要表現(xiàn)三個(gè)方面：

（1）提高聯(lián)動(dòng)性。運(yùn)用電氣自動(dòng)化技術(shù)，讓樓宇中空調(diào)系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、照明系統(tǒng)有機(jī)的聯(lián)系在一起，大幅度增強(qiáng)其聯(lián)動(dòng)效果，同時(shí)設(shè)計(jì)實(shí)施完善的應(yīng)急處理措施以提高系統(tǒng)的自動(dòng)識(shí)別、判斷能力，只要進(jìn)行緊急處理體系，各個(gè)子系統(tǒng)之間就可以實(shí)現(xiàn)互動(dòng)與優(yōu)化配置，從而有效避免因某一環(huán)節(jié)的疏漏而使整個(gè)系統(tǒng)受到影響。

（2）提高監(jiān)控性。智能建筑運(yùn)用自動(dòng)化體系達(dá)到科學(xué)監(jiān)控系統(tǒng)和設(shè)備全部工作流程的目的。智能建筑的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，由于電氣系統(tǒng)具有全面、多樣化組件、復(fù)雜性結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，選擇自動(dòng)化控制技術(shù)能夠?qū)Σ杉畔ⅰ⑻幚硇畔?、反饋信息的過程進(jìn)行數(shù)字化、全方位的監(jiān)控，子系統(tǒng)可以準(zhǔn)確、及時(shí)的接受控制中心的指令， 進(jìn)而增強(qiáng)管理的監(jiān)控性。

（3）提高安全性。電氣系統(tǒng)具有較高的危險(xiǎn)性，不同設(shè)備因操作不當(dāng)、設(shè)備故障或者外部因素都會(huì)影響系統(tǒng)安全性。運(yùn)用自動(dòng)化控制可以快速的對(duì)異常情況作出及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)，運(yùn)用遙控模式排除故障，進(jìn)而保障維修人員的人身安全。自動(dòng)化系統(tǒng)所設(shè)計(jì)的操作流程能夠保持完善的數(shù)據(jù)和快速準(zhǔn)確的計(jì)算。數(shù)據(jù)庫(kù)的完善性有力的保障了電氣系統(tǒng)的安全性。

二、電氣自動(dòng)化控制在智能建筑中的應(yīng)用

1、電氣自動(dòng)化系統(tǒng)的兩個(gè)關(guān)鍵系統(tǒng)

電氣自動(dòng)化有兩個(gè)很關(guān)鍵的系統(tǒng)，它們分別是TN-S 系統(tǒng)和TN-C系統(tǒng)。這兩者之間有著不同的概念，TN-S系統(tǒng)：整個(gè)系統(tǒng)的中性線與保護(hù)線是分開的（俗稱的三相五線制）；TN-C系統(tǒng)：整個(gè)系統(tǒng)的中性線與保護(hù)線是合一的（俗稱的三相四線制）。兩者之間的區(qū)別在于：TN-S系統(tǒng)中有五根線，這五線分別是三根火線（A、B、C）、一根工作零線（N）、一根保護(hù)零線（PE）；TN-C系統(tǒng)有四根線，其四線分別是三根火線（A、B、C）、一根工作零線（N）。這兩個(gè)關(guān)鍵系統(tǒng)可以很好地滿足智能建筑內(nèi)部因單相設(shè)備較多，從而導(dǎo)致用電負(fù)荷較大產(chǎn)生不平衡等波動(dòng)情況的需求。

2、交、直流接地工作

對(duì)智能建筑而言，交流和直流接地工作特別重要。其能夠強(qiáng)化智能建筑中不同系統(tǒng)的安全性與可靠性，另外能降低電磁干擾。在智能建筑實(shí)際配電過程中要切實(shí)做好接地工作，采用科學(xué)合理的接地方式，使接地工作切實(shí)起到安全保護(hù)作用。在智能建筑控制電氣自動(dòng)化體系中，多選擇中性點(diǎn)接地方法讓接地繼電保護(hù)一直保持在使用狀態(tài)。智能建筑是將建筑、控制、計(jì)算機(jī)、通信等多種不同領(lǐng)域的技術(shù)密切組合，建筑物內(nèi)隨時(shí)要進(jìn)行輸入信息、傳輸信息、處理信息等工作，其全部運(yùn)用微電流或者微電位進(jìn)行高速的運(yùn)行，所以其不但需要穩(wěn)定的電源，還需要建立穩(wěn)定、安全的基準(zhǔn)電位。另外，目前電子技術(shù)的發(fā)展方向是高集成、高頻率、高精度，造成比較嚴(yán)重的電磁干擾現(xiàn)象，此問題需要得到全面、徹底的解決。智能建筑接地技術(shù)優(yōu)勢(shì)既能夠?qū)υO(shè)備和操作人員人身安全予以保護(hù)，也能夠?qū)怯钕到y(tǒng)的工作予以穩(wěn)定。

3、智能建筑的照明系統(tǒng)

智能建筑電氣照明系統(tǒng)的優(yōu)越性在于，其能夠?qū)崿F(xiàn)智能化控制照明，既增強(qiáng)工作質(zhì)量也優(yōu)化工作環(huán)境，還能夠降低能源使用率，進(jìn)而降低維護(hù)費(fèi)用。它采用先進(jìn)的電磁調(diào)壓及電子感應(yīng)技術(shù)，可以全天候?qū)╇娝邢到y(tǒng)實(shí)施監(jiān)控與跟蹤，從而達(dá)到優(yōu)化供電目的。中央監(jiān)控裝置在工作時(shí)能夠體現(xiàn)出最有效的監(jiān)控功效，可按照需要對(duì)照明效果進(jìn)行隨時(shí)調(diào)節(jié)，其主流技術(shù)包括通信、計(jì)算機(jī)、安全防范、空調(diào)、消防等各個(gè)子系統(tǒng)。

4、智能建筑能源管理系統(tǒng)

智能建筑能源管理系統(tǒng)利用最新的數(shù)據(jù)處理與通信技術(shù)，對(duì)建筑內(nèi)的智能化子系統(tǒng)（包括計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備、測(cè)控單元等）進(jìn)行合理集成，從而形成一個(gè)高品質(zhì)的數(shù)據(jù)庫(kù)，并以此建立一個(gè)客觀的能源消耗評(píng)估體系，并根據(jù)這些消耗內(nèi)容及時(shí)調(diào)整方案，制定新的管理措施及考核辦法，使能源管理平臺(tái)能有效對(duì)能源實(shí)施控制，讓能源管理智能化得到充分利用。

結(jié)語(yǔ)

在建筑行業(yè)不斷向集成化、綜合化、規(guī)?；⒅悄芑l(fā)展的過程中，電氣自動(dòng)化控制技術(shù)的重要意義得以充分體現(xiàn)。智能建筑是綜合性、全方位對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，而電氣自動(dòng)化控制技術(shù)則為智能建筑建立起良好的基礎(chǔ)。目前電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用更加廣泛和深入，其為發(fā)展智能建筑提供廣闊的空間。在控制技術(shù)及建筑技術(shù)快速發(fā)展的契機(jī)下，智能建筑中的電氣自動(dòng)化控制也會(huì)得到全面的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1] 樊耀華.電氣自動(dòng)化在智能建筑中的應(yīng)用[J].科技傳播.2012（09）

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一、2014年工業(yè)發(fā)展目標(biāo)

2014年全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值增幅10%，確保230億元，力爭(zhēng)235億元；工業(yè)增加值確保57億元；工業(yè)投資確保70億元以上；全區(qū)萬(wàn)元GDP能耗達(dá)到市控目標(biāo)。

二、工業(yè)發(fā)展思路

全區(qū)圍繞 “強(qiáng)三產(chǎn)、優(yōu)二產(chǎn)、精一產(chǎn)”工作部署，本著“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的奮斗目標(biāo)，著力提升工業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大高成長(zhǎng)企業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育。大力發(fā)展“都市工業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)”。

三、工業(yè)發(fā)展相關(guān)措施

（一）以重點(diǎn)企業(yè)為龍頭，進(jìn)一步打造產(chǎn)業(yè)集群。一是工業(yè)區(qū)以“光谷”為龍頭，依托LED藍(lán)寶石項(xiàng)目，積極引進(jìn)一批科技含量高、附加值高的上下游配套生產(chǎn)企業(yè)，把工業(yè)區(qū)積極打造成省級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。二是大楊產(chǎn)業(yè)園以“安信閥片”為龍頭企業(yè)，積極引進(jìn)一批家用電器和通訊設(shè)備等生產(chǎn)企業(yè)，把大楊產(chǎn)業(yè)園打造成家用電器生產(chǎn)基地。三是杏林街道圍繞“新華印刷”，積極引進(jìn)印刷行業(yè)上下游企業(yè)，打造“印刷城”。四是杏花村街道以發(fā)電廠為中心，全力發(fā)展電力熱力生產(chǎn)配套。五是海棠街道北方置業(yè)園作為工業(yè)區(qū)的園中園，要在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)引進(jìn)上下功夫，力爭(zhēng)把海棠街道北方置業(yè)園打造成工業(yè)區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)成產(chǎn)基地。

（二）以“都市工業(yè)”為目標(biāo)，進(jìn)一步抓好轉(zhuǎn)型升級(jí)。結(jié)合市出臺(tái)的《關(guān)于促進(jìn)工業(yè)用地集約利用的意見》合國(guó)土資函，以“一區(qū)四園”為平臺(tái)， 大力發(fā)展“都市工業(yè)”、“總部經(jīng)濟(jì)”、“樓宇經(jīng)濟(jì)”發(fā)展步伐，鼓勵(lì)原有企業(yè)升級(jí)改造，翻建多層廠房，促進(jìn)小企業(yè)的整合，按照“搬遷一批、轉(zhuǎn)型一批、升級(jí)一批”的工作思路切實(shí)做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分利用市中心城區(qū)工業(yè)轉(zhuǎn)型這一契機(jī)，做好三十崗鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)、炭素、杏林第一第二工業(yè)區(qū)和杏花村街道五里工業(yè)區(qū)搬遷的協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促工作。

（三）以標(biāo)準(zhǔn)化廠房為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加大工業(yè)招商力度。為加快新型工業(yè)化發(fā)展，集約節(jié)約利用土地，我區(qū)22萬(wàn)平方米的“興科技園”一期已經(jīng)建成，60萬(wàn)平方米的二期工程正在建設(shè)中。下一步我們將以工業(yè)區(qū)位載體，以標(biāo)準(zhǔn)化廠房為抓手，充分發(fā)揮我區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房的優(yōu)勢(shì)，大力引進(jìn)電子信息、新能源新材料等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。與區(qū)招商局、工業(yè)區(qū)一起加大工業(yè)項(xiàng)目招商力度，按照服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)、提高效率的原則，做好“興科技園”已簽約的31家入駐企業(yè)的服務(wù)工作，大力培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“擴(kuò)張總量”向“提升內(nèi)涵”的轉(zhuǎn)變。以投資額度大、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益好的工業(yè)大項(xiàng)目來(lái)影響和推動(dòng)全區(qū)工業(yè)的發(fā)展。

（四）以政策扶持為平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。一是繼續(xù)深化銀企合作，積極舉辦銀企對(duì)接會(huì)，為中小企業(yè)搭建融資平臺(tái)。2014年，我們計(jì)劃舉辦3場(chǎng)以上大規(guī)模的銀企對(duì)接會(huì)，計(jì)劃為企業(yè)融資13個(gè)億。二是加強(qiáng)政策的宣傳落實(shí)工作，及時(shí)把省、市有關(guān)部門出臺(tái)的一系列保增長(zhǎng)、促發(fā)展的扶持政策宣傳到企業(yè)，幫助企業(yè)用好、用足政策。繼續(xù)開展工業(yè)企業(yè)十強(qiáng)和上臺(tái)階、上規(guī)模工業(yè)企業(yè)評(píng)比活動(dòng)，并積極做好鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)政策的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)工作。三是充分發(fā)揮區(qū)工業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，修訂完善鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)等一系列政策措施及《工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核獎(jiǎng)懲辦法》，充分發(fā)揮區(qū)級(jí)政策優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

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一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立目標(biāo)責(zé)任體系

濟(jì)寧市委、市政府高度重視節(jié)能減排工作，成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議，研究部署節(jié)能減排工作。根據(jù)濟(jì)寧市與省政府簽訂的“十一五”萬(wàn)元GDP能耗降低23%的總體目標(biāo)，市政府下達(dá)了“十一五”節(jié)能等責(zé)任指標(biāo)，并按年度與縣市區(qū)、百戶重點(diǎn)用能企業(yè)簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書。市里先后出臺(tái)了20余個(gè)政策性文件，明確了項(xiàng)目市場(chǎng)準(zhǔn)入、企業(yè)扶優(yōu)限劣、工作督查考核、責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、“一票否決”等一系列硬辦法、硬措施，從而形成了節(jié)能減排工作的有效保障機(jī)制。

二、實(shí)施結(jié)構(gòu)節(jié)能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)

市委、市政府出臺(tái)了《關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力推進(jìn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的實(shí)施意見》，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、項(xiàng)目帶動(dòng)、自主創(chuàng)新推動(dòng)節(jié)能減排。

一是著力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，今年頭9個(gè)月資源性產(chǎn)業(yè)投資大幅回落，煤炭投資比上年同期下降6.7%，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資增長(zhǎng)80.9%，制造業(yè)投資占工業(yè)投資的比重達(dá)到了89.3%。

二是著力壯大以五大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的先進(jìn)制造業(yè)。制定了《濟(jì)寧市“十一五”工業(yè)產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展規(guī)劃綱要》、《濟(jì)寧市煤化工基地發(fā)展規(guī)劃》和《工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃》，通過近年來(lái)的努力，工業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。今年1―9月份制造業(yè)工業(yè)增加值增長(zhǎng)25%，高于規(guī)模以上工業(yè)平均增幅4.8個(gè)百分點(diǎn)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)30.2%，同比提高1.5個(gè)百分點(diǎn)。

三是著力加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。集中推進(jìn)紡織服裝、醫(yī)藥食品、造紙建材等行業(yè)改造提升。編制了《2008―2010年企業(yè)改造提升計(jì)劃》，實(shí)施了百個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品膨脹計(jì)劃和千戶企業(yè)改造提升工程，投資總額度達(dá)到2558億元，將成為拉動(dòng)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?/p>

四是著力抓好百個(gè)節(jié)能技改項(xiàng)目。今年實(shí)施了111個(gè)重點(diǎn)節(jié)能技改項(xiàng)目，總投資176.75億元。項(xiàng)目竣工后，年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤243.79萬(wàn)噸。

五是著力抓好淘汰落后產(chǎn)能。對(duì)電力、煤炭等8個(gè)“雙高”行業(yè)、102戶企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查摸底，排出了屬于淘汰類企業(yè)關(guān)停的時(shí)間表。全市累計(jì)關(guān)停淘汰18家26條立窯水泥生產(chǎn)線、小火電機(jī)組24臺(tái)，分別完成“十一五”淘汰關(guān)停計(jì)劃的108.8%和98.1%；關(guān)閉造紙生產(chǎn)線11條，萬(wàn)噸以下酒精生產(chǎn)線7條；清理整頓土小企業(yè)400多家。

三、實(shí)施科技創(chuàng)新，著力解決瓶頸制約

市政府出臺(tái)了《關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)科技支撐體系的意見》，了《重大節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)礦項(xiàng)目指南》，每年推出50項(xiàng)節(jié)能減排高新技術(shù)項(xiàng)目，拿出1100萬(wàn)元給予重點(diǎn)支持，節(jié)能減排重大成果明顯。研發(fā)了一批節(jié)能減排技術(shù)。壯大了一批節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。培植了一批節(jié)能減排示范項(xiàng)目。實(shí)施了一批制造業(yè)信息化工程。

突破一批節(jié)能減排制約“瓶頸”技術(shù)。啟動(dòng)了“百萬(wàn)屋頂”太陽(yáng)能計(jì)劃。

四、突出重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)

一是深化循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)。制定了《濟(jì)寧市“十一五”循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作實(shí)施方案》,集中抓了循環(huán)經(jīng)濟(jì)“3456”工

程（抓好兗礦集團(tuán)等30家企業(yè)，濟(jì)寧高新區(qū)等4個(gè)園區(qū)，50個(gè)社區(qū)和煤炭、電力、化工、造紙、建材、生物醫(yī)藥6大行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)工作），重點(diǎn)培育了一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。

二是突出抓了百戶重點(diǎn)用能企業(yè)。市政府每年與這些企業(yè)簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，督促企業(yè)將節(jié)能責(zé)任目標(biāo)層層分解落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任直接掛鉤。2006―2007年百戶重點(diǎn)用能企業(yè)累計(jì)完成節(jié)能量83.54萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占“十一五”計(jì)劃的56.6%。

三是大力開展資源綜合利用。鼓勵(lì)企業(yè)大力開展“三廢”資源的綜合利用。目前，利用煤矸石、煤泥發(fā)電企業(yè)達(dá)到22家；利用煤矸石、滬渣、粉煤灰等廢棄物生產(chǎn)新型墻體企業(yè)達(dá)到72家；利用次小薪材生產(chǎn)中高密度纖維板企業(yè)16家。資源綜合利用企業(yè)已發(fā)展到140余家，年利用工業(yè)廢棄物900多萬(wàn)噸，綜合利用率達(dá)到92%，年實(shí)現(xiàn)綜合利用產(chǎn)品產(chǎn)值210多億元。

四是推廣秸稈資源化和“一池三改”。實(shí)施秸稈氣化、炭化、發(fā)電等綜合利用技術(shù)，研究制約秸稈綜合利用的技術(shù)瓶頸問題，邀請(qǐng)大專院校、科研院所的專家提供技術(shù)幫助，培植了兗州新世紀(jì)秸稈氣化、曲阜晶博活性炭等一批典型。在農(nóng)村大力推廣“一池三改”、秸稈還田及綜合利用，全市有139個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)2185個(gè)行政村啟動(dòng)沼氣建設(shè)項(xiàng)目，年產(chǎn)沼氣970萬(wàn)立方，年可替代14940噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

五是強(qiáng)力推進(jìn)能源審計(jì)、清潔生產(chǎn)審核。重點(diǎn)培育了菱花集團(tuán)、雪花生物等30家清潔生產(chǎn)示范企業(yè)。先后對(duì)42戶重點(diǎn)用能企業(yè)進(jìn)行了能源審計(jì)，初步摸清了用能單位的能源管理狀況、工藝流程、設(shè)備運(yùn)行效率和產(chǎn)品綜合能耗等情況。

六是加大重點(diǎn)行業(yè)污染點(diǎn)源治理。嚴(yán)格實(shí)施《濟(jì)寧市2006―2007年度水污染防治實(shí)施方案》，對(duì)廢水排放能夠納入城市污水處理廠管網(wǎng)的66家工業(yè)企業(yè)，強(qiáng)化末端控制，對(duì)確定的211個(gè)工業(yè)污染源治理項(xiàng)目，已有206個(gè)建成并實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。32家電廠全部完成了脫硫改造。另外已建成的12座污水處理廠全部投入運(yùn)行，日處理60萬(wàn)噸。

五、完善激勵(lì)機(jī)制，加大監(jiān)督考核力度

一是政策激勵(lì)。今年有12個(gè)項(xiàng)目得到國(guó)家、省支持，同時(shí)，還申報(bào)中央國(guó)債、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目15個(gè)。

二是責(zé)任考核。進(jìn)一步明確了各級(jí)政府、各部門主要負(fù)責(zé)人和企業(yè)法人代表是節(jié)能減排工作的第一責(zé)任人，對(duì)節(jié)能減排工作負(fù)總責(zé)，完善了“一票否決”制度，對(duì)完不成節(jié)能責(zé)任目標(biāo)的縣市區(qū)政府、重點(diǎn)用能企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行“四不一獎(jiǎng)”。按照《濟(jì)寧市節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核辦法》、《濟(jì)寧市節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，每年組織市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，對(duì)各縣市區(qū)和重點(diǎn)用能企業(yè)年度責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。

三是依法監(jiān)察。市政府每年公布重點(diǎn)用能企業(yè)監(jiān)控名單，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控監(jiān)測(cè)。