導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；職工文化；促進(jìn)結(jié)合；可持續(xù)發(fā)展

文化是民族的靈魂和血脈，是國(guó)家振興、民族進(jìn)步的重要推動(dòng)力。企業(yè)文化是社會(huì)文化的重要一部分，企業(yè)文化的重要載體就是職工文化，因此，發(fā)展我國(guó)的先進(jìn)文化，就是要以多姿多彩的職工文化活動(dòng)為手段，以先進(jìn)的理論為指導(dǎo)，用豐富的文化活動(dòng)凝聚職工，努力培養(yǎng)職工與企業(yè)共建共享的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化為社會(huì)主義先進(jìn)文化增添絢麗一筆，為發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用

企業(yè)文化是企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)實(shí)踐形成的產(chǎn)物，企業(yè)文化被公認(rèn)為現(xiàn)代管理和企業(yè)思想政治工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的有機(jī)結(jié)合，不僅是企業(yè)內(nèi)部整體發(fā)展的客觀需要，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展密不可分，企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方面起著重要的作用：指引和導(dǎo)向功能是它所具有的，企業(yè)文化往往是精煉成綱領(lǐng)式的口號(hào)，在潛移默化中使職工牢記，不知不覺(jué)中融入職工日常的行為和生活中，指引著企業(yè)順利地向著良好的方向發(fā)展；約束和規(guī)范功能也是它的特征，通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期的管理手段在職工思想中形成的行為標(biāo)準(zhǔn)約束和規(guī)范職工的言行；同時(shí)它還具有激勵(lì)和開(kāi)發(fā)功能，最大限度地恢復(fù)職工工作的活力，開(kāi)發(fā)職工的動(dòng)力，激發(fā)職工內(nèi)在的潛力；它具有優(yōu)化和提高功能，能通過(guò)教育和培訓(xùn)，有效地提高職工的修養(yǎng)和素質(zhì)，從而提高企業(yè)文化的整體素質(zhì)；它具有凝聚和協(xié)調(diào)功能，通過(guò)豐富多彩的文化活動(dòng)，增強(qiáng)職工之間協(xié)作意識(shí)，加強(qiáng)職工之間的交流，建立良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。

二、職工文化活動(dòng)是塑造企業(yè)文化的有效載體

活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分和主要手段職工文化，通過(guò)形式多樣的文化活動(dòng)，有效地發(fā)揮引領(lǐng)督促的作用，使企業(yè)理念、愿景規(guī)劃深入職工心中，使之自覺(jué)遵守，從而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。職工文化活動(dòng)有利于提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，有利于企業(yè)和諧發(fā)展。

1、職工文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的助推力。認(rèn)為，“文化是指人類(lèi)精神生產(chǎn)的能力和產(chǎn)品，它是一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治的反映，又給予一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治以巨大的影響力?！?①可以說(shuō)，要想不斷完善企業(yè)的發(fā)展、改革創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理，必須依靠職工。加強(qiáng)職工文化建設(shè)歸根到底就是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職工文化建設(shè)就能夠提高廣大職工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，職工素質(zhì)提高了，才能全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、加強(qiáng)職工文化建設(shè)是提高職工整體素質(zhì)的重要途徑。如何進(jìn)一步提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，是直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展好與壞的大問(wèn)題。為此，常常都把職工文化建設(shè)列入社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，組織職工開(kāi)展文化體育活動(dòng)。比如：職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文化周、黨員拒絕腐蝕教育、安全知識(shí)考試、職工技能大比武、拓展訓(xùn)練、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等。通過(guò)一系列活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，在娛樂(lè)的同時(shí)提高了職工的思想道德水平。

3、加強(qiáng)職工文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。在新形勢(shì)下，文化對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展影響越來(lái)越大，企業(yè)文化也成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的要素之一。而加強(qiáng)職工文化建設(shè)，不僅滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，還能使職工樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，把企業(yè)發(fā)展看成自己努力工作的目標(biāo)，職工之間形成和諧的團(tuán)結(jié)力量，集思廣益，精誠(chéng)協(xié)作，充分發(fā)揮每名職工的主觀能動(dòng)性和聰明才智，全心全意為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、如何有效地將職工文化與企業(yè)文化相結(jié)合

首先，要突出職工文化的思想性。社會(huì)主義核心價(jià)值體系是興國(guó)之魂，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的精髓。新形勢(shì)下，社會(huì)主義核心價(jià)值體系也是建設(shè)企業(yè)文化所要始終堅(jiān)持、依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，這就要求企業(yè)通過(guò)多種形式的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，用科學(xué)理論武裝全體職工的頭腦。“堅(jiān)持用先進(jìn)文化武裝職工頭腦，教育培養(yǎng)職工堅(jiān)定社會(huì)主義信念，引導(dǎo)職工工人階級(jí)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、遵紀(jì)守法的優(yōu)良傳統(tǒng)。” ②其次要注重群眾性。在企業(yè)文化塑造中，要堅(jiān)持以職工為本，尊重職工的主體地位。著力滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)、精神文化需求；“要把教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人與尊重人、理解人、關(guān)心人結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造氛圍，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的目的?！?③第三要體現(xiàn)時(shí)代性。在開(kāi)展職工文化活動(dòng)時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)地采取職工樂(lè)于接受的方式，開(kāi)展富有時(shí)代氣息的文化活動(dòng)，使職工文化活動(dòng)更好地發(fā)揮作用，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。另外要做到長(zhǎng)效性。企業(yè)文化和職工文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的循序漸進(jìn)的過(guò)程，最忌“三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)”，要長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能夠保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行和成果的不斷鞏固。

總之，企業(yè)要有強(qiáng)大的向心力和凝聚力就要全心全意地搞好企業(yè)文化建設(shè)，成功的職工文化建設(shè)可以推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)能夠更好地利用人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]于虹.精神文明解讀[M].中國(guó)發(fā)展出版社，2002.

篇2

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè) 研究

黨的十七屆六中全會(huì)指出，在“全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式的攻堅(jiān)時(shí)期，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重要支撐”。 黨的十七屆六中全會(huì)，在我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，從中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局的高度，部署了進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè)，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的新任務(wù)和新要求，為新形勢(shì)下文化改革指明了方向。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)同樣是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，在實(shí)施“十二五”新一輪跨越發(fā)展戰(zhàn)略中，更需要企業(yè)文化的引領(lǐng)、支撐和推動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)共同發(fā)展的重要途徑。因而，企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展、反映時(shí)代要求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能充滿生機(jī)和活力。多年來(lái)，江蘇農(nóng)墾從高處著眼、實(shí)處著手，以服務(wù)中心、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)大局為主題，以各種形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)為載體，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，不斷加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)文化創(chuàng)新，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)與“十二五”新一輪跨越發(fā)展的關(guān)系，從而以先進(jìn)的企業(yè)文化為指導(dǎo)，著力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化，著眼全局，把企業(yè)文化實(shí)踐滲透到企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，從機(jī)制、渠道、載體、氛圍等方面全方位打造創(chuàng)新型企業(yè)文化，構(gòu)筑更加科學(xué)、民主、透明的組織信息平臺(tái)和議事平臺(tái), 增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)造精神，保證企業(yè)在激烈的變化中站穩(wěn)腳跟，促進(jìn)公司凝聚力、職工素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的明顯提高。

一是以先進(jìn)文化為指導(dǎo)，大力培育新時(shí)期企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。近年來(lái)，在新一輪跨越發(fā)展戰(zhàn)略的偉大實(shí)踐中，作為由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的江蘇農(nóng)墾從正確樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、道德準(zhǔn)則和市場(chǎng)觀念入手，開(kāi)展企業(yè)精神重塑活動(dòng)，從農(nóng)墾的歷史文化積淀中總結(jié)提煉升華出更加符合時(shí)代要求，具有新時(shí)期農(nóng)墾區(qū)域特色和農(nóng)墾精神的核心價(jià)值觀，不斷研究挖掘和豐富其內(nèi)涵，并努力建立完善了企業(yè)文化體系，圍繞新一輪發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，廣泛開(kāi)展“企業(yè)核心價(jià)值觀”，“新形勢(shì)企業(yè)精神”等內(nèi)容的大討論活動(dòng)，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，提煉企業(yè)精神、宣傳企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)精神，讓新時(shí)期農(nóng)墾企業(yè)精神深入人心。

二是以凝聚力為目標(biāo)，加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期思想政治工作。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的重要途徑。近年來(lái)，江蘇農(nóng)墾將企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期思想政治工作結(jié)合起來(lái)，以全面提高廣大干部職工的思想道德，科學(xué)文化和創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任為使命，使公司和廣大干部職工通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到“固本”、“強(qiáng)身”、“鑄魂”和“塑形”的目標(biāo)，建設(shè)了一支“四有”職工隊(duì)伍。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，公司把樹(shù)立社會(huì)主義、集體主義價(jià)值觀，培養(yǎng)職工主人翁意識(shí)與企業(yè)生產(chǎn)管理的具體要求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，更好地發(fā)揮思想政治工作精神動(dòng)力和思想保證的作用；通過(guò)各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式增強(qiáng)思想政治工作的吸引力、感召力和親和力，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度和企業(yè)精神為職工所理解、所接受，成為廣大職工的創(chuàng)業(yè)理想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范；通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮了思想政治工作尊重人、理解人、關(guān)心人、教育人、提高人的作用，激發(fā)職工的歸屬感和自豪感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，最大限度地團(tuán)結(jié)和激勵(lì)廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而勤奮工作、積極進(jìn)取。推動(dòng)了新一輪奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三是以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)文化是教育與管理相結(jié)合的組織文化，企業(yè)文化建設(shè)有利于管理制度創(chuàng)新。為完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，江蘇農(nóng)墾在培育企業(yè)職工整體價(jià)值觀的同時(shí)，從情感管理、民主管理、自主管理和人才管理等方面建立、健全和完善必要的規(guī)章制度，創(chuàng)新企業(yè)管理，使成員既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。在建立科學(xué)規(guī)范的管理系統(tǒng)和管理制度的基礎(chǔ)上，依靠宏觀戰(zhàn)略管理和微觀的職工自我管理，自我教育，自我控制來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的宗旨、信念、戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)兩者有機(jī)統(tǒng)一，提高了公司管理水平，提升了農(nóng)墾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四是以競(jìng)爭(zhēng)力為核心，樹(shù)立農(nóng)墾企業(yè)文化的品牌。文化乃品牌之魂，為企業(yè)注入?yún)^(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文化內(nèi)涵，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。江蘇農(nóng)墾通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)提高了企業(yè)的核心技術(shù)創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力等核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終讓消費(fèi)者得到好于和高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。江蘇農(nóng)墾一貫認(rèn)為，要把以“中國(guó)名牌產(chǎn)品”----“蘇墾” 大米為代表的“蘇墾”農(nóng)產(chǎn)品的好品質(zhì)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者可感知的價(jià)值，離不開(kāi)品牌文化的支撐。通過(guò)幾年來(lái)的不懈努力，“綠色生態(tài)的種植理念，讓消費(fèi)者在品嘗安全優(yōu)質(zhì)““蘇墾”牌農(nóng)產(chǎn)品時(shí)，能品味到自然主義的暢受”被確定為“蘇墾” 農(nóng)產(chǎn)品的核心價(jià)值觀，并落實(shí)到每年種植戶的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

江蘇農(nóng)墾通過(guò)不斷提升的產(chǎn)品質(zhì)量維系企業(yè)的商譽(yù)和品牌。在品牌物質(zhì)文化層面上，加強(qiáng)商標(biāo)、標(biāo)識(shí)和包裝的文化內(nèi)涵，以之為載體宣傳企業(yè)品牌、傳播企業(yè)文化。為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，江蘇農(nóng)墾通過(guò)中央和地方媒體的宣傳，把公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、職工的良好風(fēng)貌行為以及企業(yè)為社會(huì)提供的產(chǎn)品和服務(wù)向社會(huì)傳播，用企業(yè)文化影響公眾印象和公眾態(tài)度，使公司形象轉(zhuǎn)化為良好的公眾形象，提高了品牌知名度，擴(kuò)大了社會(huì)影響力。

搞好企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)啟示

企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展反映時(shí)代要求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能充滿生機(jī)和活力。

一是企業(yè)文化建設(shè)必須體現(xiàn)服務(wù)性。服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心和大局，這是開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)必須遵循的基本原則。江蘇農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞中央和江蘇省委的戰(zhàn)略部署和工作時(shí)間來(lái)進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)。因此開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)一定要樹(shù)立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合點(diǎn)，并根據(jù)不同時(shí)期，不同階段的工作重點(diǎn)，確定企業(yè)文化建設(shè)的主題、內(nèi)容和方式，把職工全面素質(zhì)的提高，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展緊密相聯(lián)，促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持群眾性。企業(yè)文化的主體是廣大職工群眾，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，要堅(jiān)持以人為本，服務(wù)職工，把企業(yè)文化建設(shè)同滿足職工群眾的切身利益緊密結(jié)合起來(lái)，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)，把教育職工同服務(wù)職工緊密結(jié)合起來(lái)，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，把開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的著眼點(diǎn)放在提高職工的思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)上，把工作著力點(diǎn)放在與職工密切相關(guān)為職工群眾所歡迎的事情上，從職工需要出發(fā)，從職工關(guān)注的事情入手，從職工身邊的事情抓起，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，在辦實(shí)事中貫穿企業(yè)文化建設(shè)，在解決實(shí)際問(wèn)題中引導(dǎo)職工，充分注重發(fā)揮為引導(dǎo)好、保護(hù)好職工群眾參與參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使職工群眾在企業(yè)文化建設(shè)中自我教育，自我約束，自我提高，要始終堅(jiān)持把人力資源開(kāi)發(fā)，高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)，員工潛能的激活和凝聚職工為共同目標(biāo)作為中心任務(wù)。

篇3

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；文化建設(shè)；創(chuàng)新性；激勵(lì)機(jī)制

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用

在企業(yè)進(jìn)入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一切以人為本，能夠激發(fā)和凝聚員工的歸屬感、積極性、自動(dòng)性和創(chuàng)造性，都正在成為企業(yè)取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。

企業(yè)文化，是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的人本管理理論是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

企業(yè)文化通過(guò)“文化優(yōu)勢(shì)”形成一種無(wú)形的壓力和推動(dòng)力。它反映和代表該企業(yè)員工的整體精神，對(duì)企業(yè)員工有感召力和凝聚力。實(shí)踐表明，企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力，是以人為本的管理思想，在企業(yè)中額重要體現(xiàn)形式，其作用主要有：

1．導(dǎo)向作用。企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神、行為規(guī)范等能引導(dǎo)員工的行為取向，能把企業(yè)員工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，對(duì)于解決企業(yè)目標(biāo)于個(gè)人目標(biāo)的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾等，開(kāi)辟了一條現(xiàn)實(shí)可行的道路。企業(yè)目標(biāo)是引導(dǎo)員工統(tǒng)一行動(dòng)的一面旗幟，使廣大員工明了企業(yè)追求的目標(biāo)。也就深刻地認(rèn)識(shí)到自身工作的意義，并為此作出不懈的努力和奉獻(xiàn)。因此，在制定企業(yè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該融進(jìn)企業(yè)員工的事業(yè)心和成就感。企業(yè)文化就像一只無(wú)形的手，引導(dǎo)人力資源發(fā)揮巨大的潛在能量。

2．約束作用。企業(yè)文化是一種約定俗成的東西，是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部人員必須共同遵守的一種行為規(guī)范和思想道德準(zhǔn)繩。當(dāng)企業(yè)中個(gè)別員工的、行為與企業(yè)中約定俗成的東西不一致時(shí)，這種氛圍的感染力便會(huì)對(duì)他造成一種壓力，使他不得不與大多數(shù)人趨同，進(jìn)而調(diào)整自己的思想行為，以達(dá)到與企業(yè)整體環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。

3．凝聚作用。是指從企業(yè)的各個(gè)方面。將其成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一種向心集中、聚合、凝結(jié)的合力。

4．激勵(lì)作用。企業(yè)文化的核心是確立共同的價(jià)值觀念，員工滿足物質(zhì)需要的同時(shí)，崇高的群體價(jià)值觀帶來(lái)的滿足感，成就感和榮譽(yù)感，使企業(yè)員工的精神需要獲得滿足；企業(yè)對(duì)員工作出較大貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)時(shí)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，企業(yè)就是通過(guò)樹(shù)立榜樣，立典型、評(píng)先進(jìn)、營(yíng)造良好的企業(yè)風(fēng)氣，從而對(duì)廣大員工產(chǎn)生深刻而持久的激勵(lì)作用。

5．調(diào)適作用。是指它可以為企業(yè)員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍的功能和能力。

6．輻射作用。企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且還不斷向社會(huì)發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息，使人們對(duì)企業(yè)的名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品、服務(wù)等有一個(gè)較為完整的認(rèn)識(shí)，有助于在公眾中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的美譽(yù)感和信任度。

二、企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

企業(yè)文化不是一時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或人們的隨意編導(dǎo)，而是企業(yè)文化通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐提煉而成，要想文化建設(shè)有成效，可以采用以下對(duì)策：

1．調(diào)動(dòng)全體員工參與，建立員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。目前國(guó)內(nèi)存在一種片面的認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為企業(yè)文化是高層文化。其實(shí)企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn)，它必須要得到企業(yè)全體成員的認(rèn)同。因此企業(yè)管理者要?jiǎng)?chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同探討企業(yè)文化。廣泛在各層面征求員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，提出各方意見(jiàn)，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學(xué)習(xí)，讓全體員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)到它是大家共同創(chuàng)造，來(lái)自員工群體，從而使企業(yè)文化的實(shí)施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業(yè)文化才具有很強(qiáng)的生命力。

2．企業(yè)文化建設(shè)，要有一定的物力、財(cái)力作保障。企業(yè)文化建設(shè)不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工溶于企業(yè)員工的思、言、果之中，然而它又有灌輸性，通過(guò)各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式來(lái)體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃，各種慶典，群眾性活動(dòng)等等，應(yīng)在人力、物力、財(cái)力上予以保障。

3．建立規(guī)范性和創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度。企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性和創(chuàng)新性的制度在實(shí)施。企業(yè)制度是制度規(guī)范性和創(chuàng)新性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物。為使企業(yè)文化能跟上時(shí)代要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度的創(chuàng)新要破除舊有觀念，樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，形成既能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，又能充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性之間是一種互為基礎(chǔ)作用，互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的循環(huán)關(guān)系則是兩者割裂，甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)而言，應(yīng)努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系。

4. 企業(yè)要在文化建設(shè)中造就企業(yè)典型和榜樣。優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型，樹(shù)立榜樣。這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使應(yīng)該能看得見(jiàn)，學(xué)有榜樣，習(xí)有典型；并且讓身邊的榜樣來(lái)引導(dǎo)其他員工，讓其他員工都要以榜樣為學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在企業(yè)內(nèi)部形成人人爭(zhēng)做先進(jìn)、楷模，上下相互競(jìng)爭(zhēng)的你追我趕的積極狀態(tài)。

5．企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，帶頭做好示范作用。領(lǐng)導(dǎo)示范就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是企業(yè)文化的提出者，更是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)示范在企業(yè)文化的傳播和強(qiáng)化中起著至關(guān)重要的作用，文化建設(shè)中，首先領(lǐng)導(dǎo)要能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出企業(yè)文化建設(shè)的具體目標(biāo)，同時(shí)依據(jù)目標(biāo)要求制定年度計(jì)劃，突出重點(diǎn)。其次領(lǐng)導(dǎo)自己要相信企業(yè)文化的作用，把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為信念，從一言一行，一舉一動(dòng)做起，追求，推崇，傳播和捍衛(wèi)，以影響，帶動(dòng)企業(yè)文化在全體員工的思想意識(shí)中生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)。

6. 企業(yè)文化建設(shè)要建立完善的網(wǎng)絡(luò)和必不可少的激勵(lì)機(jī)制。文化網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)進(jìn)行文化宣傳教育，溝通聯(lián)絡(luò)及一定的組織機(jī)構(gòu)和宣傳方式，也體現(xiàn)在企業(yè)各種行為的成效中。此外，文化網(wǎng)絡(luò)還必須在制度建設(shè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，廠區(qū)規(guī)劃，標(biāo)志，商標(biāo)，廣告等方面體現(xiàn)企業(yè)文化精神。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項(xiàng)根本措施。企業(yè)文化的推行結(jié)果，能夠?yàn)槠髽I(yè)員工和社會(huì)帶來(lái)物質(zhì)利益和精神利益，這是檢驗(yàn)其成敗的標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)文化在實(shí)施中必須建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。通過(guò)激勵(lì)調(diào)動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化的積極性，互動(dòng)性，使企業(yè)文化發(fā)展得生動(dòng)活潑，蔚然成風(fēng)，取得實(shí)效。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)并不是終身不變的，它要與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，外部環(huán)境聯(lián)系起來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地建設(shè)和改進(jìn)，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。建設(shè)適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)自身發(fā)展的富有特色、個(gè)性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦細(xì)致的工作，要及時(shí)地予以發(fā)展和完善，摒棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]王海之.淺析企業(yè)文化對(duì)管理創(chuàng)新的價(jià)值[J].商業(yè)研究，2001，（10）．

篇4

【關(guān)鍵詞】　油田；企業(yè)文化；建設(shè)；對(duì)策

前言

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，它是以形成企業(yè)最佳管理機(jī)制為目的，以喚起員工對(duì)企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念的共識(shí)為核心的管理行為。如果說(shuō)企業(yè)的有形資產(chǎn)是企業(yè)的肉體，那么企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的動(dòng)力，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，發(fā)揮著巨大的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范和育人的能動(dòng)作用。當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和油田改革的不斷深入，油田企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了許多新情況，新問(wèn)題。我們必須要唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為油田的改革與發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。

1　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須突出培育企業(yè)精神這一核心內(nèi)容

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。許多企業(yè)在實(shí)踐中都培育出具有鮮明個(gè)性特色的社會(huì)主義企業(yè)精神，如聞名全國(guó)的“大慶精神”、“勝利精神”、“海爾精神”等，已成為鼓舞千百萬(wàn)職工自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、建設(shè)社會(huì)主義事業(yè)的巨大的精神力量。黃河鉆井公司作為勝利油田國(guó)有特大型企業(yè)的下屬二級(jí)單位，自成立以來(lái)就把企業(yè)文化建設(shè)放在突出的位置，緊緊圍繞打造“上游長(zhǎng)板的重要基地、勘探開(kāi)發(fā)的大本營(yíng)”這個(gè)定位，從抓職工素質(zhì)教育入手，努力培育和建設(shè)富有創(chuàng)造性的企業(yè)文化，以此來(lái)提升員工服務(wù)意識(shí)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)和諧建設(shè)。開(kāi)展了“貫徹標(biāo)準(zhǔn)年”、“服務(wù)質(zhì)量提升年”、“培訓(xùn)年”、“精細(xì)管理保發(fā)展、降本挖潛促增效”等主題競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和積極性。

2　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)研究和整體策劃是前期重要工作

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，如果沒(méi)有超前、精心的設(shè)計(jì)，就不能夠順利地發(fā)展。搞好企業(yè)文化建設(shè)的整體策化可以采取三個(gè)途徑：一是聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)或高校的企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)家，幫助和指導(dǎo)我們進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。二是召集一些油田內(nèi)部從事企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，制定出整體規(guī)劃。三是可以借鑒知名企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷探索新時(shí)期公司制企業(yè)文化建設(shè)的新途徑、新方法。油田企業(yè)文化建設(shè)的整體設(shè)計(jì)，還必須遵循以下幾個(gè)原則：圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)；堅(jiān)持高起點(diǎn)，建設(shè)成一流的企業(yè)文化，樹(shù)立良好的社會(huì)公眾形象；堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新的原則，充分發(fā)揮傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持務(wù)實(shí)的原則，要符合油田實(shí)際，突出行業(yè)特點(diǎn)。只要堅(jiān)持以上途徑和原則，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的整體設(shè)計(jì)，必然會(huì)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。

3　營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍提高全員參與意識(shí)

參與意識(shí)是指員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與渴望程度，這是企業(yè)文化建設(shè)得以不斷發(fā)展的群眾基礎(chǔ)。因此，突出對(duì)企業(yè)文化建設(shè)主體—廣大員工的尊重和管理，提高全員參與意識(shí)，可以不斷增強(qiáng)員工與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益同享的血肉關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、吸引力和號(hào)召力。提高全員參與意識(shí)一要形成唱廠歌等能夠激發(fā)員工愛(ài)廠熱情的文化氛圍。二要利用互聯(lián)網(wǎng)等手段，開(kāi)設(shè)企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)站，征集意見(jiàn)，增加學(xué)習(xí)娛樂(lè)渠道。三要積極開(kāi)展一些大眾化的文化活動(dòng)，營(yíng)造油田健康科學(xué)的生活方式。四要建立員工財(cái)富與企業(yè)價(jià)值同步增長(zhǎng)的機(jī)制，并切實(shí)為員工辦實(shí)事，辦好事，提高員工生活質(zhì)量，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任和感情。五要注重覆蓋，不留空白。加強(qiáng)對(duì)員工的家屬、待業(yè)子女、退休下崗人員、生活困難及殘疾人員等特殊群體的思想文化教育。在油田整體的企業(yè)文化框架下，形成符合自身實(shí)際的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念。

4　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是勝利油田艱苦創(chuàng)業(yè)、為祖國(guó)獻(xiàn)石油的致勝法寶以此，主要原因就在于把創(chuàng)新思想政治工作與傳承豐富“勝利精神”有機(jī)的結(jié)合在一起，推

動(dòng)了勝利油田“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”。企業(yè)文化與思想政治工作兩者研究對(duì)象相同，都是主張尊重人、理解人、關(guān)心人，堅(jiān)持以人為中心的管理，把最大限度地調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性當(dāng)作主要任務(wù)；目的方向相同，都是為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)發(fā)展；作用相同，都具有凝聚、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、導(dǎo)向的作用。因此，兩者能夠互相補(bǔ)充，互相促進(jìn)，共同提高，對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的效能。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐證明，兩者的結(jié)合必須處理好以下三個(gè)關(guān)系：一是指導(dǎo)和促進(jìn)的關(guān)系。思想政治工作是企業(yè)一切工作的生命線，在企業(yè)文明建設(shè)中處于指導(dǎo)地位，具有導(dǎo)向作用；企業(yè)文化則是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，它以獨(dú)特的文化方式和管理方式，對(duì)企業(yè)精神文明建設(shè)產(chǎn)生重要的促進(jìn)作用。前者保持社會(huì)主義方向，后者則為思想政治工作提供新思路和新方法，有效地促進(jìn)思想政治工作向深度和廣度拓展。二是互補(bǔ)和互滲的關(guān)系。在內(nèi)容上二者要互補(bǔ)互滲，不能搞沒(méi)有政治生命力的企業(yè)文化建設(shè)，也不能搞空洞的政治說(shuō)教；在教育方式上互相補(bǔ)充、相輔相成，思想政治工作吸收企業(yè)文化創(chuàng)造文化氛圍、寓教于樂(lè)、寓教于文的方式，企業(yè)文化建設(shè)要吸收思想政治工作的政治性、思想性、原則性，注重教育人、培養(yǎng)人的各種方式。三是劃分結(jié)合與替代的關(guān)系。二者各屬不同的范疇，在企業(yè)中的地位、工作側(cè)重點(diǎn)有所不同，因此，不能互相代替，而是要有機(jī)結(jié)合，各得其所。

5　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所獨(dú)創(chuàng)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理思想、群體意識(shí)、行為規(guī)范及其物化形態(tài)，在本質(zhì)上以文化為特征，它的實(shí)踐基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)文化作為一種經(jīng)營(yíng)管理思想與模式，決不是游離于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之外的，離開(kāi)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，也就沒(méi)有企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力，二者是相輔相成的關(guān)系。

6　增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新特點(diǎn)的要求

篇5

［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化建設(shè)；問(wèn)題；途徑

［中圖分類(lèi)號(hào)］F270；G03［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1672－2426（2008）12－0063－02

企業(yè)文化，從狹義上講體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無(wú)形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，并通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。

一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間的辯證關(guān)系

從企業(yè)的層面上來(lái)看，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)里的一切圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)展開(kāi)活動(dòng)，只有經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒(méi)有文化價(jià)值觀。但事實(shí)是，在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)不充滿著文化的氣息，文化的價(jià)值觀始終主宰著企業(yè)的一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀。企業(yè)文化已不以人的意志為轉(zhuǎn)移地融入到企業(yè)管理的方方面面。但是，由于企業(yè)文化的抽象性，所以在日常生活中往往不被人們所認(rèn)識(shí)與重視。其實(shí)它就像空氣一樣無(wú)時(shí)無(wú)刻地環(huán)繞在我們身邊，雖然看不見(jiàn)摸不著，可是離了它卻不行。所以企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足輕重的作用。

從企業(yè)員工個(gè)人的層面上來(lái)看，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想。現(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不僅僅只想通過(guò)勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還需要被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。企業(yè)是員工賴以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家。讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的積極作用。反之，員工們認(rèn)為企業(yè)不是自己的企業(yè)，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

在探索企業(yè)文化建設(shè)路子的過(guò)程中，一些企業(yè)還不同程度存在這樣或那樣的問(wèn)題，概括起來(lái)有以下幾方面：

1．注重企業(yè)文化的形式而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。在我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。我國(guó)很多企業(yè)把企業(yè)文化等同于企業(yè)的外在形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)志的設(shè)計(jì)上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開(kāi)拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類(lèi)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致，但這些企業(yè)只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心――企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。還有的企業(yè)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類(lèi)比賽，搞幾次文藝演出，放幾場(chǎng)電影，組織幾個(gè)職工俱樂(lè)部來(lái)達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開(kāi)展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

2．企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中。企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。

3．企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴(yán)重。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類(lèi)型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。經(jīng)過(guò)近30年的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)取得了很大的成績(jī)，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤(pán)照搬的比較多，而不是通過(guò)選擇淘汰、消化等方式，把外來(lái)先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來(lái)，做到有機(jī)的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。企業(yè)文化是社會(huì)整體文化環(huán)境的具體反映，也是企業(yè)自身發(fā)展的反映，社會(huì)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過(guò)程中的，所以企業(yè)文化也要隨著社會(huì)、企業(yè)自身的變化而不斷作出調(diào)整，不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新。很多企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會(huì)、企業(yè)條件的變化而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)作出相應(yīng)地調(diào)整，使得文化建設(shè)與社會(huì)文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

4．大多數(shù)中小型企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一些企業(yè)為了生存，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無(wú)暇顧及，認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用以及對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的軌道。

2．重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展。企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上。文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

3．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系，用文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和做擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以企業(yè)文化建設(shè)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

篇6

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化建設(shè) 一流企業(yè)

觀察和評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)，我們往往習(xí)慣于從經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)舉措、收入支出比率等硬性指標(biāo)入手，往往忽視一種軟物質(zhì)的作用，但恰恰是這種物質(zhì)。造就了企業(yè)的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷戰(zhàn)勝和克服各種困難的神奇力量，這就是企業(yè)文化。

1. 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)——為創(chuàng)一流企業(yè)奠定基礎(chǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)無(wú)論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外都需要有一種凝聚力，這種凝聚力便來(lái)源于它一流的服務(wù)、一流的隊(duì)伍、一流的網(wǎng)絡(luò)、一流的管理、一流的效益上， 即實(shí)現(xiàn)一流的企業(yè)。 什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場(chǎng)為向?qū)?，以贏利為主要的目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。什么是文化？文化是人們?cè)诟脑炜陀^世界同時(shí)也改造主觀世界的過(guò)程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。因此，企業(yè)文化就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同的理想、信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

在實(shí)踐中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，我們都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義，是否在實(shí)事求是為創(chuàng)哈通信公司實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)打好基礎(chǔ)。相反，一些企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中提出的目標(biāo)與口號(hào)大而且空，明顯偏離企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不利于企業(yè)的發(fā)展。事實(shí)證明，好高騖遠(yuǎn)是會(huì)耽擱企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)文化建設(shè)，很實(shí)際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并且要越活越好、越活越強(qiáng)大。

2. 企業(yè)文化建設(shè)的中心——?jiǎng)?chuàng)建一流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念

在新的歷史時(shí)期，哈聯(lián)通公司要想沖出競(jìng)爭(zhēng)的重圍，就要建立新的現(xiàn)代企業(yè)制度，要用文化的視角去審視企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之道、經(jīng)營(yíng)之道和管理之道。為全力創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體制，廣泛拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道，豐富營(yíng)銷(xiāo)方式，用集中營(yíng)銷(xiāo)和分散營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合的方式，來(lái)打造企業(yè)文化內(nèi)涵，用以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)，為人才的發(fā)展創(chuàng)造空間，為創(chuàng)建一流企業(yè)提供可靠保證。

日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助說(shuō)：“到一個(gè)企業(yè)，只要幾秒鐘的接觸，從接待人員、辦公室人員、工作人員的神態(tài)、情緒和秩序，就可以捕捉到一種精神、一種氣氛、一種感染人心的力量，這就是企業(yè)文化。雖然說(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)抽吸的概念，但是從企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)追求、企業(yè)管理方式、企業(yè)形象以及員工面貌、管理風(fēng)格等方面都可以看到他的“身影”。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，且對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響。

一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有先進(jìn)的具有獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化，就很難提升一個(gè)高度。世界知名的管理行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰·曾對(duì)企業(yè)文化及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系進(jìn)行了研究，得出結(jié)論：凡是成功企業(yè)的背后，都有成功的企業(yè)文化，企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步的動(dòng)力源泉也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗起著非常重要的作用，沒(méi)有企業(yè)文化的支持和引導(dǎo)，沒(méi)有文化氛圍的激勵(lì)和促進(jìn)，企業(yè)就缺乏前進(jìn)的動(dòng)力和凝聚人心的精神力量，哈聯(lián)通公司融合以來(lái)，樹(shù)立起了企業(yè)文化就是生產(chǎn)力的新理念，創(chuàng)造了促進(jìn)公司發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，從而拉進(jìn)了邁向一流企業(yè)的距離。

3. 企業(yè)文化建設(shè)的核心——?jiǎng)?chuàng)建一流的員工隊(duì)伍

企業(yè)文化的核心是對(duì)企業(yè)人的塑造和培養(yǎng)。既公司要培養(yǎng)自己鮮明的企業(yè)文化，就必須堅(jiān)持“以人為本“的原則，把尊重每一個(gè)人作為企業(yè)的最高宗旨，使員工能發(fā)揮最大的潛能和價(jià)值。要大力培養(yǎng)企業(yè)的民主意識(shí)，只有企業(yè)的管理者和員工都擁有一種民主意識(shí)，企業(yè)才具有文化氣息，才能塑造一種良好的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，具有一只能打硬仗的員工隊(duì)伍，才能無(wú)往而不勝，才能創(chuàng)建一流的企業(yè)。哈聯(lián)通公司以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升—?jiǎng)?chuàng)造一流的隊(duì)伍。企業(yè)每創(chuàng)造、培育一個(gè)更高檔次的品牌，就標(biāo)志著其綜合素質(zhì)提高到一個(gè)新水平，實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)的飛躍。

狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認(rèn)真習(xí)慣。公司要求企業(yè)員工牢記這樣一個(gè)理念： 人人要愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。員工所做的工作要對(duì)得起自己的工資，這是最起碼的信用關(guān)系。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習(xí)慣，辦事認(rèn)真的習(xí)慣、責(zé)任心強(qiáng)的習(xí)慣 ，人人要有使命感和事業(yè)心的習(xí)慣。

狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在利潤(rùn)的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零距離，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)只有這樣再造自己的棟梁人才，建設(shè)自己特色的企業(yè)文化，才為創(chuàng)建一流企業(yè)作了不可缺少的鋪墊。

4. 企業(yè)文化建設(shè)的靈魂——價(jià)值觀

價(jià)值觀是關(guān)于價(jià)值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說(shuō)白了，價(jià)值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對(duì)什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價(jià)值觀的范疇。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠，是實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)的燈塔。任何文化建設(shè)都是以某種價(jià)值觀的傾向?yàn)楹诵牡?，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營(yíng)思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價(jià)值觀為指導(dǎo)，中外企業(yè)概莫能外。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)文化價(jià)值觀的“航標(biāo)”。有人說(shuō)，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說(shuō)的就是這個(gè)道理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會(huì)影響員工的行為、習(xí)慣，也就形成了企業(yè)文化。

員工主體的價(jià)值觀。員工在企業(yè)文化建設(shè)中的角色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員？傳統(tǒng)的說(shuō)法是，國(guó)企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無(wú)論是主人還是雇員，企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價(jià)值，無(wú)一不是員工辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的，企業(yè)要對(duì)他們負(fù)責(zé)任，不能對(duì)不起他們。員工的福利、員工發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財(cái)富，同時(shí)也是以員工為主體的價(jià)值觀的必然體現(xiàn)。

管理的價(jià)值觀。從管理的文化梯次看，有科學(xué)管理、人本管理與文化管理三個(gè)層次。做企業(yè)，科學(xué)管理是前提、是基礎(chǔ)；人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有科學(xué)管理就勿談人本管理；文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無(wú)聲的監(jiān)督，是無(wú)為而治。

思想政治工作的價(jià)值觀。世界上沒(méi)有單純的經(jīng)濟(jì)工作，也沒(méi)有單純的政治工作。深化企業(yè)改革，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都離不開(kāi)思想政治工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社會(huì)現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和價(jià)值所在。尤其是在變革的時(shí)代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價(jià)。

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 建設(shè) 措施 加強(qiáng)

加強(qiáng)文化建設(shè)是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新要求，也是企業(yè)自身發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，更是凸顯企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)揮企業(yè)文化功能的基礎(chǔ)。從中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，企業(yè)文化是最持久的發(fā)展動(dòng)力來(lái)源。資金與技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品與服務(wù)完善、企業(yè)決策的正確與否都依托于企業(yè)的文化，有了被認(rèn)可的企業(yè)文化，中小企業(yè)就能最大范圍的整合社會(huì)資源，促進(jìn)自身的發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。

人是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)文化建設(shè)只有堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、理解人、尊重人、培育人，才有利于企業(yè)文化的培植、延續(xù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注重營(yíng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境和有利于人才競(jìng)爭(zhēng)、脫穎而出的制度環(huán)境，充分釋放人的個(gè)性和能量；建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，正確引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，組織、激勵(lì)企業(yè)員工在盡心盡力履行自己的職責(zé)、完成自己的任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和全面發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)唯有隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，不斷完善、創(chuàng)新并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，才能集聚團(tuán)隊(duì)合力、煥發(fā)企業(yè)活力。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化思路?！八悸肥切袆?dòng)的先導(dǎo)”，“思路決定出路”。企業(yè)文化創(chuàng)新就要不斷掙脫傳統(tǒng)思維的束縛，跟隨企業(yè)和社會(huì)前進(jìn)的腳步，摒棄那些被時(shí)代淘汰的舊方法和單一形式、單一渠道、枯燥無(wú)趣的宣傳方式，從獨(dú)創(chuàng)性和新穎性的角度不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方法和手段，塑造凸顯企業(yè)時(shí)代氣息的企業(yè)文化。要根據(jù)企業(yè)文化的變革，創(chuàng)造出積極向上、形式多樣、內(nèi)容豐富、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳方法和傳播手段，使企業(yè)理念、企業(yè)精神滲入各類(lèi)豐富、形象的文化活動(dòng)中。同時(shí)，還可以借用網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)，擴(kuò)大企業(yè)文化的覆蓋面，使員工時(shí)刻接受文化的熏陶、心靈的啟迪和思想的升華。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制。在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化完善企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)、制度、評(píng)價(jià)和保障機(jī)制，助推企業(yè)文化建設(shè)的新成果不斷滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。

二、以榜樣力量強(qiáng)化企業(yè)文化價(jià)值觀。

如果說(shuō)價(jià)值觀是文化的靈魂，那么企業(yè)中的先進(jìn)模范人物就是這些價(jià)值觀的人性化體現(xiàn)和組織力量的集中縮影，他們?yōu)槌橄蟮钠髽I(yè)精神與核心價(jià)值觀做出生動(dòng)的詮釋。企業(yè)要善于在組織內(nèi)部挖掘先進(jìn)人物，培育榜樣人物，發(fā)揮先進(jìn)典型旗幟作用，增強(qiáng)榜樣對(duì)普通員工的號(hào)召力、吸引力、感召力，對(duì)內(nèi)凝聚企業(yè)發(fā)展正能量，促進(jìn)企業(yè)綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)外增強(qiáng)品牌傳播，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。一是要以德才兼?zhèn)錇檫x拔標(biāo)準(zhǔn)。只有德才兼?zhèn)涞陌駱硬拍茉谌罕娭袠?shù)得起，立得住。強(qiáng)調(diào)以德為先，人若無(wú)德其才如無(wú)本之木，無(wú)源之水。只有具備良好的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，才能夠在事業(yè)上心無(wú)旁騖、積極進(jìn)取、精益求精。選拔樹(shù)立群眾認(rèn)可的德才兼?zhèn)涞陌駱?，是?duì)優(yōu)秀企業(yè)文化的弘揚(yáng)，是對(duì)員工大眾的激勵(lì)引導(dǎo)。二是以一線員工為選樹(shù)重點(diǎn)。堅(jiān)持將選拔目標(biāo)伸向一線和基層，使榜樣可觸可及，成為普通員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，當(dāng)員工們看到這些榜樣時(shí)，會(huì)覺(jué)得自己也可以像他那樣成功。三是以弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀為目的。選樹(shù)的先進(jìn)人物需是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)者與實(shí)踐者，是企業(yè)精神的承載者，在企業(yè)中要將努力踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的人物選拔樹(shù)立。四是促進(jìn)榜樣的持續(xù)成長(zhǎng)。建立學(xué)習(xí)教育機(jī)制，為榜樣提供更多的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)其業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平邁上新的臺(tái)階；建立榜樣幫扶機(jī)制，多給榜樣人物搭臺(tái)子、壓擔(dān)子，開(kāi)辟榜樣人物創(chuàng)新工作室，督促榜樣不懈怠、不止步，多出成果、多出成績(jī)；建立榜樣傳幫帶機(jī)制，加強(qiáng)榜樣人物與普通員工的交流，提升榜樣人物的帶隊(duì)伍能力，形成“比學(xué)趕超幫”的氛圍。優(yōu)秀的企業(yè)文化，要引領(lǐng)員工從追求物質(zhì)成功到追求更深層次的價(jià)值意義，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新型管理。

管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，是企業(yè)走向市場(chǎng)的重要因素，通過(guò)對(duì)企業(yè)的管理可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種員工之間和上下級(jí)之間的向心力。企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)需要開(kāi)展的一項(xiàng)綜合性現(xiàn)代管理活動(dòng)，企業(yè)管理的總體綱領(lǐng)是企業(yè)的總體形象，其核心是對(duì)企業(yè)全部員工以及企業(yè)生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理，企業(yè)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)產(chǎn)品以及對(duì)外服務(wù)形象的管理，企業(yè)管理的龍頭項(xiàng)目是改善企業(yè)員工的形象以符合企業(yè)的對(duì)外形象，最終使企業(yè)的社會(huì)形象以及企業(yè)的市場(chǎng)形象得到提升，通過(guò)企業(yè)管理最終達(dá)到提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)家對(duì)國(guó)外企業(yè)家的企業(yè)管理方式的學(xué)習(xí)和借鑒，對(duì)于企業(yè)需要進(jìn)行企業(yè)管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不斷加深，企業(yè)文化已經(jīng)成為一種新型的企業(yè)管理文化，并且不斷被國(guó)內(nèi)企業(yè)所共用。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)。

企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化得以發(fā)展的重要保證。首先要開(kāi)展廣泛并喜聞樂(lè)見(jiàn)的員工文體活動(dòng)，讓員工在緊張忙碌的工作之余獲得休整和身心的愉悅。在活動(dòng)中要充分調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，這更是積極工作的基礎(chǔ)。在活動(dòng)中不斷建立其良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。其次強(qiáng)化宣傳報(bào)道工作。對(duì)在工作生活中涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事，企業(yè)相關(guān)部門(mén)要做到及時(shí)報(bào)道，用榜樣的力量去影響一批人，讓更多的企業(yè)員工去認(rèn)識(shí)并認(rèn)同。最后注重企業(yè)文化的財(cái)政投入。企業(yè)文化建設(shè)不應(yīng)該是一句空話，要在財(cái)政上加大投入力量，每年做出固定預(yù)算，無(wú)論文體活動(dòng)項(xiàng)目，還是文體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都要及時(shí)完善并更新。比如建立圖書(shū)室、活動(dòng)室、健身房等，在硬件設(shè)施上要不斷滿足員工日益增長(zhǎng)的需求。

五、建設(shè)好一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、技能好、作風(fēng)正的員工隊(duì)伍。

企業(yè)要把帶好隊(duì)伍，提高素質(zhì)，培養(yǎng)作風(fēng)，規(guī)范服務(wù)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容抓緊抓好。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一要著重樹(shù)正氣、行正風(fēng)、走正路，以身作則，身先士卒。二要建章立制，用制度去規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，制度面前人人平等。作為企業(yè)員工，要不斷學(xué)習(xí)，包括遵紀(jì)守法，職業(yè)操守，案件防控，文明服務(wù)，技能訓(xùn)練等，不斷充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵。三要營(yíng)造健康快樂(lè)的企業(yè)氛圍。要經(jīng)常開(kāi)展文娛活動(dòng)，樹(shù)立典型，學(xué)習(xí)先進(jìn)，參加社會(huì)公益活動(dòng)，組織幫扶社會(huì)弱勢(shì)群體，幫助有困難的同事等等，陶冶情操，凝聚向心力，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。三要將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型的組織。全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)，加強(qiáng)員工科學(xué)技術(shù)文化的學(xué)習(xí)，豐富員工的內(nèi)心精神世界，引導(dǎo)員工建立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)人力資源綜合實(shí)力，是在競(jìng)爭(zhēng)中最終獲得勝利的法寶。企業(yè)要致力于通過(guò)循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)來(lái)掌握更多的科技知識(shí)和變化，在掌握科技知識(shí)的基礎(chǔ)上要善于開(kāi)發(fā)智力、開(kāi)發(fā)智慧，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。實(shí)踐也證明了只有員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到全面提升，才能在企業(yè)文化建設(shè)中注入充實(shí)的內(nèi)容和精華。只有企業(yè)文化有了提升，也才能在強(qiáng)化文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。

六、以塑造隊(duì)伍為重點(diǎn)，積極謀求企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)的主體是職工的隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，只有使職工從內(nèi)心擁有企業(yè)形象戰(zhàn)略，才能變成巨大的精神動(dòng)力，成為行動(dòng)指南。因此，必須堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)一支能充分代表企業(yè)形象的職工隊(duì)伍。一是抓教育，在灌輸培訓(xùn)中提高素質(zhì)。職工是企業(yè)的基石，職工素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定作用。因此，應(yīng)把提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，企業(yè)在對(duì)職工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)，將企業(yè)的發(fā)展概況、企業(yè)形象戰(zhàn)略制成錄像帶，讓職工能通過(guò)各種形式了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)。還可以在職工中廣泛開(kāi)展“樹(shù)精品意識(shí)、創(chuàng)精品工程、塑精品形象”活動(dòng)，教育職工樹(shù)立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感獻(xiàn)身企業(yè)，爭(zhēng)做合格職工，激發(fā)職工“廠興我榮，廠衰我恥”的熱情，并把企業(yè)的“底”交給群眾，使大家識(shí)家底，知家情，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。二是抓激勵(lì)，在弘揚(yáng)典型中振奮斗志。企業(yè)中先進(jìn)典型的事跡和精神，是企業(yè)文化中最優(yōu)秀的一部分，是引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)文化的巨大動(dòng)力。它最突出的功能是激勵(lì)性，要發(fā)揮企業(yè)文化的功能，必須大力抓好典型的樹(shù)立和弘揚(yáng)，使先進(jìn)人物在群眾認(rèn)可的基礎(chǔ)上發(fā)揮激勵(lì)作用，從而形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好局面，使企業(yè)文化建設(shè)真正對(duì)提高全體職工素質(zhì)發(fā)揮推動(dòng)作用。

七、處理好企業(yè)與外部各方的關(guān)系。

企業(yè)的外部各方主要指的是顧客、地方政府、媒體、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、環(huán)境以及整個(gè)社會(huì)。要想與顧客建立良好的關(guān)系，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)將顧客的需要作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的著眼點(diǎn)，不能只注重成本的節(jié)約，還要關(guān)注顧客的滿意度。要重視顧客的意見(jiàn)及建議，積極處理顧客所反映的問(wèn)題。而在與地方政府建立良好的關(guān)系時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解國(guó)家政策的變化，服從地方政府的管理，依法納稅，多與地方政府進(jìn)行溝通與合作。媒體可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地方，所以企業(yè)要重視與媒體的關(guān)系，積極主動(dòng)與媒體進(jìn)行聯(lián)系，建立起友好的關(guān)系。要將企業(yè)的動(dòng)態(tài)及時(shí)通知媒體，以宣傳企業(yè)、擴(kuò)大企業(yè)的影響力。同時(shí)，在企業(yè)出現(xiàn)負(fù)面消息時(shí)，企業(yè)也要積極地進(jìn)行處理，想盡辦法消除這些不良影響。企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間不應(yīng)當(dāng)只是簡(jiǎn)單的對(duì)立關(guān)系，而應(yīng)當(dāng)不斷地進(jìn)行交流與合作，各自發(fā)揮長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)資源共享，達(dá)到企業(yè)之間的共同發(fā)展。企業(yè)與社會(huì)與環(huán)境之間也應(yīng)當(dāng)是共同發(fā)展的，企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)當(dāng)以犧牲社會(huì)或者是環(huán)境的利益為前提的。

八、發(fā)揮工會(huì)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展群眾文化，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

工會(huì)能夠把職工緊緊地吸引到工會(huì)組織周?chē)?，為職工群眾提供了廣闊的活動(dòng)舞臺(tái)，使職工有了在緊張繁重的勞動(dòng)之后放松身心的活動(dòng)，為群眾文化生活的普及做出積極貢獻(xiàn)。特別是近幾年來(lái)，工會(huì)組織與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)活動(dòng)形式、活動(dòng)內(nèi)容，堅(jiān)持“貼近一線，面向基層，服務(wù)大局，陶冶職工”的工作要求，充分發(fā)揮文聯(lián)作用，注重打造群眾文化品牌，精心組織職工群眾文化娛樂(lè)活動(dòng)，舉辦女職工健身比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、廣場(chǎng)文化節(jié)、文藝節(jié)目匯演、紅歌比賽、職工書(shū)畫(huà)攝影展等一系列活動(dòng)，極大地改善了一線職工生產(chǎn)生活衛(wèi)生文化娛樂(lè)條件，同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，增進(jìn)了職工的身心健康和素質(zhì)的提高。積極發(fā)展社區(qū)文化，引導(dǎo)離退休職工和家屬自發(fā)組織球隊(duì)、舞蹈隊(duì)、戲曲演唱隊(duì)、廣場(chǎng)健身隊(duì)、扇子舞隊(duì)健身活動(dòng)，住宅小區(qū)文藝節(jié)目巡演和離退休職工家屬紅歌大賽等文化活動(dòng)，群眾文體和健身活動(dòng)已步入規(guī)?；驼?guī)化，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮重要作用。

九、整合傳播企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。

篇8

關(guān)鍵詞：地勘行業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)

一、理解企業(yè)文化、地勘文化的概念

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀，是企業(yè)長(zhǎng)期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營(yíng)精神和風(fēng)格，包括一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。它是一種共有的價(jià)值觀，最終都要自覺(jué)地融入到全體干部員工的思想與行為之中。

（二）地勘文化的概念

地勘文化是地勘單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和現(xiàn)有管理過(guò)程中所形成的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、行業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)的綜合反映，是地勘單位生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展之靈魂。它是通過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與培育而形成的一種有別于其他行業(yè)，能反映本行業(yè)管理風(fēng)格，被地勘單位職工所認(rèn)同并自覺(jué)遵守的價(jià)值觀念與群體規(guī)范，其實(shí)質(zhì)是地勘行業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

二、宣傳地勘文化建設(shè)的意義和作用

（一）我局成立近60年，積淀了厚重的地勘文化底蘊(yùn)

我局成立于1953年，是一個(gè)長(zhǎng)期從事基礎(chǔ)性、先行性地質(zhì)勘查工作的事業(yè)單位。近60年來(lái)，廣大地質(zhì)工作者足跡踏遍千山萬(wàn)水，對(duì)內(nèi)面向西南三省輻射全國(guó)，對(duì)外面向東南亞輻射全世界。發(fā)揚(yáng)以獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)為榮，以艱苦奮斗為榮，以找礦立功為榮的“三光榮”精神，用智慧和汗水，用辛勤和奉獻(xiàn)為國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)、為云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了資源保障，做出了巨大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也積淀了厚重的地勘文化底蘊(yùn)。

（二）地勘文化建設(shè)的意義

1、我局的企業(yè)文化建設(shè)就是地勘文化建設(shè)。對(duì)于我局來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)工作就是建設(shè)符合我局實(shí)際，能夠推進(jìn)我局地勘事業(yè)持續(xù)發(fā)展的地勘文化。地勘文化是地勘單位的靈魂，是地勘單位健康成長(zhǎng)的最持久的決定因素，是保持地勘單位活力的內(nèi)在源泉。地勘文化就像一只“無(wú)形的手”，在不知不覺(jué)中制約調(diào)節(jié)著地勘單位職工的思想觀念和行為模式。每一個(gè)地勘單位，每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)職工的思想和行為都會(huì)受到地勘文化的影響。

2、我局的地勘文化建設(shè)是社會(huì)主義文化建設(shè)和社會(huì)主義精神文明建設(shè)的組成部分。地勘文化以企業(yè)文化的形式出現(xiàn)，是社會(huì)主義文化和社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要組成部分，其發(fā)展對(duì)整個(gè)文化建設(shè)起著重要作用。地勘單位活力來(lái)自其持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但它必須有強(qiáng)大的文化氛圍作支撐。地勘文化是制約地勘事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，因而地勘文化建設(shè)在我局的科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展進(jìn)程中具有重要意義。

（三）地勘文化建設(shè)的作用

地勘文化建設(shè)具有增強(qiáng)文化軟實(shí)力，發(fā)揮地勘文化引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)尚、凝聚群眾力量、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、推動(dòng)地方發(fā)展的作用。地勘文化建設(shè)的核心是建立地勘行業(yè)核心價(jià)值體系。地勘核心價(jià)值體系具有指引地勘事業(yè)發(fā)展的方向和軌跡的作用；具有凝聚力量，形成合力的作用；具有形成勵(lì)志的信念和決心的作用；具有建立職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行業(yè)行為的作用。

三、推廣我局地勘文化建設(shè)的思路

（一）弘揚(yáng)“三光榮”精神

要把弘揚(yáng)“三光榮”精神作為我局地勘文化建設(shè)的主旋律，“三光榮”精神是國(guó)有地勘隊(duì)伍在長(zhǎng)期野外、生產(chǎn)和生活實(shí)踐中積累下來(lái)的寶貴精神財(cái)富，是有色地質(zhì)人面對(duì)一切艱難險(xiǎn)阻的制勝法寶。要將這種光榮傳統(tǒng)與地勘文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

（二）以地質(zhì)找礦新機(jī)制作為重要指導(dǎo)思想

對(duì)于地勘行業(yè)來(lái)說(shuō)，必須在基本原理指導(dǎo)下，用符合行業(yè)規(guī)律和地方實(shí)際的思想理論體系來(lái)指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，將科學(xué)發(fā)展觀思想理論轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的具體方針政策。

地質(zhì)找礦新機(jī)制是為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和地質(zhì)工作規(guī)律的要求，建立中央和地方政府及企業(yè)相互聯(lián)動(dòng)，公益性地質(zhì)工作、地質(zhì)勘查基金與商業(yè)性礦產(chǎn)勘查有機(jī)銜接，地質(zhì)找礦與礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合，地質(zhì)找礦與礦業(yè)權(quán)管理及地勘單位改革發(fā)展協(xié)調(diào)配合，構(gòu)建多元投資、多方合作、協(xié)調(diào)有序、快速推進(jìn)的制度平臺(tái)。

（三）以為國(guó)家提供資源戰(zhàn)略儲(chǔ)備作為目標(biāo)追求

要把為國(guó)家提供資源戰(zhàn)略儲(chǔ)備作為目標(biāo)追求。地勘事業(yè)是一個(gè)高尚而光榮的事業(yè)，地勘工作的目標(biāo)是致力于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康持續(xù)快速發(fā)展，充分發(fā)揮地勘行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的先行作用，用最先進(jìn)的地勘技術(shù)和卓越的管理水平，圍繞國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)找礦新的突破，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供資源保障。

針υ頗鮮導(dǎo)剩立足國(guó)內(nèi)、輻射東南亞，實(shí)現(xiàn)找礦突破，增強(qiáng)能源資源保障能力應(yīng)該成為有色地質(zhì)人的目標(biāo)追求?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》、《云南省三年地質(zhì)找礦行動(dòng)計(jì)劃》都對(duì)地質(zhì)找礦進(jìn)行了安排部署，我局堅(jiān)持地質(zhì)找礦立局戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，利用地質(zhì)找礦新機(jī)制，借助社會(huì)資本，立志多找礦、找大礦、找好礦，努力為國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)、云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資源保障。

四、落實(shí)我局地勘文化建設(shè)的途徑

（一）繼承和發(fā)揚(yáng)“三光榮”精神，形成特色地勘文化

地勘行業(yè)有優(yōu)良的愛(ài)國(guó)主義傳統(tǒng)。為向國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)提供資源保障，一代代地質(zhì)人奉獻(xiàn)了自己的青春和智慧，鑄就了以“三光榮”為標(biāo)志的、具有鮮明特色的行業(yè)精神。這種精神是地勘行業(yè)發(fā)展的力量源泉。在一座座礦山，一個(gè)個(gè)油田，一座座礦業(yè)城市后面有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)地質(zhì)工作者默默無(wú)聞的辛勤付出。對(duì)這種行業(yè)精神的銘記和弘揚(yáng)是行業(yè)發(fā)展的精神保障。

改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；勵(lì)志圖強(qiáng)，打造地勘強(qiáng)局。新一代有色地質(zhì)人用自己的奮斗經(jīng)歷重新詮釋了“三光榮”精神，給其注入了新的內(nèi)涵和活力，形成“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔”的有色地質(zhì)精神。形成“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”為特點(diǎn)的地勘文化，它融入了社會(huì)主義核心價(jià)值體系，包含了豐富的內(nèi)容。

（二）把地勘文化建設(shè)融入社會(huì)主義核心價(jià)值體系

社會(huì)主義核心價(jià)值體系是興國(guó)之魂，決定著中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展方向，要大力倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法制，倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善的社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

1、地勘文化要樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè)，精益求精”的職業(yè)操守和“講誠(chéng)實(shí)、守信用，重信義”誠(chéng)信準(zhǔn)則。要樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)，精益求精的職業(yè)操守。地質(zhì)工作，特別是野外工作的質(zhì)量在很大程度上靠作業(yè)者自身的敬業(yè)精神，很難用一般的質(zhì)量監(jiān)控方式去監(jiān)管，于是便有了“良心活”的說(shuō)法。地質(zhì)工作者在長(zhǎng)期的工作中形成了自覺(jué)盡職盡責(zé)，對(duì)工作精益求精的職業(yè)操守。在個(gè)人信用日顯重要的今天，這種職業(yè)操守需要發(fā)揚(yáng)光大。這是行業(yè)發(fā)展的重要根基，是地質(zhì)工作的生命線。誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng)美德，古人云：“人而無(wú)信，不知其可也”、“人無(wú)信而不立”都是中國(guó)古代對(duì)“信用”二字的詮釋。誠(chéng)信對(duì)國(guó)家而言乃“立國(guó)之道”，對(duì)個(gè)人而言乃“立人之本”。誠(chéng)信是基礎(chǔ)，是地勘單位經(jīng)營(yíng)道德的底線，而誠(chéng)信的最高境界是信義。講誠(chéng)信，就是講誠(chéng)實(shí)、守信用，重信義，這是地勘單位在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的立身之本。

2、地勘文化要推崇尊重規(guī)律、追求真理的科學(xué)態(tài)度。地質(zhì)工作主要在野外進(jìn)行，在與大自然打交道，探索奧秘的過(guò)程中養(yǎng)成了熱愛(ài)大自然，執(zhí)著追求真理的習(xí)慣意識(shí)?！坝杀砑袄?，點(diǎn)面結(jié)合”成為地質(zhì)工作的基本思維方式，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”是地質(zhì)工作求真務(wù)實(shí)，不斷進(jìn)取精神的真實(shí)寫(xiě)照。

3、地勘文化要培育勇于犧牲、奉獻(xiàn)的思想境界。野外工作艱苦甚至有危險(xiǎn)，還會(huì)給家庭生活帶來(lái)許多不便，只有那些不畏艱辛，勇于為事業(yè)做出犧牲的人，才能在這條路上執(zhí)著地走下去，才有可能做出成績(jī)。選擇了這個(gè)職業(yè)的人執(zhí)著地從事著這項(xiàng)事業(yè)，進(jìn)而形成了一種行業(yè)精神，一種職業(yè)自豪感。

4、地勘文化要培養(yǎng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體英雄主義精神。野外地質(zhì)工作常常以小分隊(duì)方式在深山荒壁中連續(xù)進(jìn)行，當(dāng)一個(gè)集體面對(duì)艱難險(xiǎn)境時(shí)，每一個(gè)成員自然而然地把集體利益放在第一位，去共同應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的困難和危險(xiǎn)，一人為大家，大家為一人的意識(shí)油然而生。崇山峻嶺和荒灘隔壁塑造出豁達(dá)的性格和寬廣的心胸，“患難之交”會(huì)培育出特殊的感情。在這種特殊的工作環(huán)境中，培養(yǎng)出強(qiáng)烈的群體親和力和集體英雄主義意識(shí)。

5、地勘文化要求建立地勘職業(yè)道德準(zhǔn)則。職業(yè)道德是行業(yè)的生命力所在，建立職業(yè)道德試潁要明文禁止各類(lèi)有悖道德規(guī)范的行為。地勘職業(yè)道德準(zhǔn)則要由明文要求轉(zhuǎn)化成為工作習(xí)慣，真正樹(shù)立行業(yè)正氣；要用完善有效的措施使崇尚道德成為一種習(xí)慣，還要營(yíng)造一種氛圍，鼓勵(lì)那些遵守職業(yè)道德，行為高尚的人，鄙視那些不道德的做法。職業(yè)道德和誠(chéng)信是建立在一點(diǎn)一滴的工作細(xì)節(jié)上的，必須有“眼里揉不得沙子”的強(qiáng)烈意識(shí)，“不因善小而不為，不以惡小而為之”的行為作風(fēng)。在這方面地勘行業(yè)有很好的傳統(tǒng)，從學(xué)校期間就強(qiáng)調(diào)野外記錄的真實(shí)性和客觀性，參加工作后又通過(guò)師傅帶徒弟的制度讓年輕人在實(shí)踐中銘記質(zhì)量是地質(zhì)工作的生命線，地質(zhì)工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假。

以上是“務(wù)實(shí)”的地勘文化融入社會(huì)主義核心價(jià)值體系的具體體現(xiàn)。

（三）要構(gòu)建創(chuàng)新型地勘文化

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)不竭的動(dòng)力。地勘文化一定要倡導(dǎo)勤于思考、勇于嘗試、敢于創(chuàng)新。以支持鼓勵(lì)創(chuàng)造為核心的創(chuàng)新型地勘文化必然有利于調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新積極性，有利于決策者實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新或戰(zhàn)略創(chuàng)新，進(jìn)而形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

地勘文化要發(fā)展成為先進(jìn)的文化，需要結(jié)合地勘事業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立有利于引導(dǎo)地勘事業(yè)健康向上的激勵(lì)機(jī)制。以提高地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益為中心，以培養(yǎng)地勘行業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念為核心，以提高地勘單位職工綜合素質(zhì)為關(guān)鍵，真正做到重視人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人和塑造人，以滿足地勘單位職工不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活需要，以實(shí)現(xiàn)為了人、為了職工的最終目的，努力培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)新時(shí)代、適應(yīng)地勘單位發(fā)展的有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，來(lái)滿足地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

地勘文化的創(chuàng)新，標(biāo)志著地質(zhì)文明的進(jìn)步，通過(guò)創(chuàng)新其表現(xiàn)形式，豐富其文化內(nèi)涵，對(duì)進(jìn)一步提高地勘職工的素質(zhì)，促進(jìn)地勘經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展，推進(jìn)和諧有色地質(zhì)建設(shè)具有重要意義。

（四）地勘文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程

地勘文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該從以下三個(gè)方面進(jìn)行持續(xù)推進(jìn)：第一樹(shù)立地勘文化理念（包括地勘目標(biāo)、地勘愿景、地勘精神、地勘核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、人才理念、學(xué)習(xí)理念、質(zhì)量理念、安全理念、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)干部和職工勵(lì)志性座右銘等）；第二建立地勘文化行為準(zhǔn)則（包括高層、中層、機(jī)關(guān)和職工行為準(zhǔn)則）；第三建立地勘文化形象識(shí)別（包括局徽、局旗、局歌、帶局徽的信紙、信封、文件袋、文件夾、檔案盒、公用紙杯、工作證、工作服、辦公區(qū)示意圖和門(mén)牌標(biāo)識(shí)等等）。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)思想政治工作；重要性

1.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的概念

1.1企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一種價(jià)值體系的建設(shè)。該價(jià)值體系是企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)健康發(fā)展而制定的一整套關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)員工行為的價(jià)值觀準(zhǔn)則。該價(jià)值觀準(zhǔn)則在制定的過(guò)程中要滿足兩個(gè)條件，一是結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，二是為企業(yè)普遍接受。企業(yè)文化包含的元素是多方面的，不僅指企業(yè)員工的工作、生活和娛樂(lè)這些表面的東西，還包括企業(yè)精神、思想道德和企業(yè)形象這些內(nèi)在的方面。企業(yè)文化不應(yīng)被視為一種制度或者戰(zhàn)略，而應(yīng)被當(dāng)作某種理想和信念，且得到很好的堅(jiān)持與表達(dá)。企業(yè)文化建設(shè)是精神層面的建設(shè)，應(yīng)將其落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。

1.2企業(yè)思想政治工作

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)針對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)員工素質(zhì)而展開(kāi)的思想教育活動(dòng)，其目的在于提高企業(yè)的綜合效益，鼓舞全體員工為企業(yè)當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而努力。企業(yè)思想政治工作對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性是不言而喻的，所以做好企業(yè)思想政治工作刻不容緩。

2.企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作的聯(lián)系

企業(yè)彼此間的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)與管理的競(jìng)爭(zhēng)，更是員工素質(zhì)與企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。大量事實(shí)表明，企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使其緊跟時(shí)代的腳步，才能保證企業(yè)不斷發(fā)展。做好企業(yè)思想政治工作是是時(shí)代賦予我們的一項(xiàng)重要使命。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作是密切相關(guān)、相輔相承的，應(yīng)該正確把握它們的聯(lián)系。它們的相似之處如下：一、對(duì)象相同。二者都是做人的工作，從而提高企業(yè)員工的思想道德水平；二、方向一致。二者都屬于意識(shí)形態(tài)，都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的；三、途徑相通。二者在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中，各自采用的途徑基本上是相通的；四、環(huán)境相似。二者都是在特定的企業(yè)環(huán)境（包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境）中開(kāi)展的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)，確定各自的重點(diǎn)，謀求二者的共同、高效開(kāi)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)做好企業(yè)思想政治工作的作用

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變，將會(huì)給企業(yè)員工的思想觀念以及價(jià)值取向帶來(lái)重大的影響，使得企業(yè)思想政治工作更具復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是做好企業(yè)思想政治工作的重要途徑，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”的客觀需要。

3.1有助于企業(yè)思想政治工作內(nèi)容的豐富

企業(yè)員工的素質(zhì)包括科學(xué)文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、身體心理素質(zhì)以及思想道德素質(zhì)，其中又以思想道德素質(zhì)最為重要。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)先進(jìn)文化的吸收、員工素質(zhì)的提高以及先進(jìn)生產(chǎn)力的開(kāi)拓，從而幫助企業(yè)及員工樹(shù)立信念、明確使命、努力奮斗、創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)文化建設(shè)極大地豐富了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容，使其更加具體、更加實(shí)在、更加具有生命力。

3.2有助于企業(yè)思想政治工作方法、形式的創(chuàng)新

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)避免采用灌輸?shù)姆椒?，而?yīng)采用以文載道、以文化心的方法，讓員工自發(fā)地投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠強(qiáng)化以人為本的理念，優(yōu)化溝通機(jī)制，營(yíng)造和諧的工作氛圍，從而有助于企業(yè)思想政治工作方法、形式的創(chuàng)新。

3.3有助于企業(yè)思想政治工作文化含量的提高

在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要將企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展放在第一位，要處理好企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系以及做好企業(yè)思想政治工作。做好企業(yè)思想政治工作，才能培養(yǎng)出一批有文化、有理想、有道德、有紀(jì)律的優(yōu)秀員工。企業(yè)精神和員工的價(jià)值觀念是企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在，只有選擇并堅(jiān)持正確的企業(yè)文化建設(shè)方向，才能有助于企業(yè)思想政治工作文化含量的提高，才能更好地解決價(jià)值觀這一文化建設(shè)的核心內(nèi)容，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4有助于企業(yè)思想政治工作中矛盾的解決

企業(yè)隨著社會(huì)的進(jìn)步在不斷的發(fā)展，企業(yè)員工的生活方式、思維習(xí)慣以及精神面貌也會(huì)發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)出來(lái)更加明顯的獨(dú)立性、多樣性以及自主性，導(dǎo)致傳統(tǒng)說(shuō)教式思想政治工作方法越來(lái)越不合時(shí)宜，不能收獲預(yù)期的效果。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作應(yīng)該緊密結(jié)合，最大程度地發(fā)揮出企業(yè)文化的激勵(lì)、凝聚以及示范作用，很好地解決企業(yè)思想政治工作中的矛盾，從而將企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在一起，提高企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化不僅包括了企業(yè)思想政治工作，也包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，是二者的統(tǒng)一與結(jié)合。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有助于企業(yè)思想政治工作內(nèi)容的豐富、方法（形式）的創(chuàng)新、文化含量的提高以及矛盾的解決，使得企業(yè)思想政治工作更加具體、更加實(shí)際，效果也更加理想。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)做好企業(yè)思想政治工作的途徑

4.1堅(jiān)持以人為本的理念

現(xiàn)代企業(yè)在管理制度方面日趨完善，提出了以人為本、同國(guó)際接軌的理念。企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)行政與思想政治工作已經(jīng)緊密結(jié)合、相互影響。堅(jiān)持以人為本的理念，深入基層，了解企業(yè)員工的所想所需，解決他們的實(shí)際困難，能夠不斷強(qiáng)化他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及價(jià)值觀的認(rèn)同，從而提升企業(yè)的凝聚力及競(jìng)爭(zhēng)力。積極開(kāi)展思想政治工作，提高他們的思想道德水平，讓他們了解企業(yè)取得的成就與面臨的問(wèn)題，促使他們?yōu)閱?wèn)題的解決而不斷努力。

4.2完善企業(yè)制度

企業(yè)制度指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中提煉、總結(jié)出的一系列制度的總和，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、企業(yè)管理制度以及企業(yè)民主制度等。企業(yè)制度不僅要穩(wěn)定、權(quán)威，而且能為員工普遍接受。企業(yè)制度的建立與完善不是一朝一夕的結(jié)果，是企業(yè)長(zhǎng)期總結(jié)的產(chǎn)物，不是企業(yè)思想政治工作短時(shí)間內(nèi)能夠一力解決的。因此，企業(yè)思想政治工作者要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，平衡好社會(huì)、企業(yè)、員工三者之間的關(guān)系，對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行合理的完善。

4.3強(qiáng)化員工價(jià)值觀教育

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的價(jià)值觀日趨復(fù)雜化、多樣化，企業(yè)員工的價(jià)值觀也是如此，表現(xiàn)出了自我化、功利化、短期化的一面。有鑒于此，企業(yè)思想政治工作者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的教育與引導(dǎo)，幫他們樹(shù)立正確的價(jià)值觀。在具體的工作中，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：一、在價(jià)值觀研究中引入定量分析的科學(xué)方法；二、建立并完善價(jià)值沖突預(yù)警機(jī)制；三、緊隨時(shí)代步伐，采取積極措施主動(dòng)預(yù)防、控制、消除偏激思想。

4.4打造一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

無(wú)論是企業(yè)文化建設(shè)，還是企業(yè)思想政治工作，都離不開(kāi)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的支持。團(tuán)隊(duì)能將價(jià)值觀、人生觀接近的員工聚集在一起，使他們彼此間能夠坦誠(chéng)溝通、相互鼓勵(lì)、相互幫助，從而為企業(yè)的發(fā)展匯集巨大的力量。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程中，要積極運(yùn)用“職代會(huì)”、“青年文明號(hào)”、“職工之家”等現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)以及組織形式，將員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起。除此之外，該團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)上下溝通的橋梁作用，讓員工能夠及時(shí)地、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)地、準(zhǔn)確地聽(tīng)取到員工的心聲，從而營(yíng)造一種良好的企業(yè)氛圍。

5.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作是密切相關(guān)、相輔相承的。社會(huì)的不斷進(jìn)步帶動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展，尤其是企業(yè)文化的不斷發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的有效載體，也是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與方向。企業(yè)思想政治工作者在開(kāi)展工作的過(guò)程中，應(yīng)該以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，解放思想、更新觀念、積極探索，從而找到思想政治工作的新方法，提高思想政治工作的實(shí)效。

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篇10

一、當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)

縱觀全球經(jīng)濟(jì)，2008年美國(guó)次貸危機(jī)引起全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)震蕩下行，時(shí)至今日美國(guó)經(jīng)濟(jì)仍難以擺脫危機(jī)全面復(fù)蘇；歐洲經(jīng)濟(jì)還在債務(wù)危機(jī)中艱難跋涉短期難有建樹(shù)；日本經(jīng)濟(jì)雖然通過(guò)各種辦法進(jìn)行刺激，持續(xù)多年未見(jiàn)起色。全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)基本處于不景氣的狀態(tài)，全球經(jīng)濟(jì)的不景氣使得市場(chǎng)整體需求下降，而市場(chǎng)需求降低必然導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大和價(jià)格戰(zhàn)的日益加劇，這對(duì)大部分企業(yè)都是極大的挑戰(zhàn)。交通運(yùn)輸企業(yè)的狀況可以通過(guò)這幾年波羅的海指數(shù)（BDI）的走勢(shì)可以明顯反應(yīng)出來(lái)。

幾大新興經(jīng)濟(jì)體尤其是中國(guó)，經(jīng)濟(jì)增速已經(jīng)出現(xiàn)明顯放緩的跡象，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)目前也不樂(lè)觀，經(jīng)濟(jì)增速逐年下降已經(jīng)從兩位數(shù)到現(xiàn)在的8%左右，部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的減速更加明顯，局部地區(qū)出現(xiàn)了不同程度的企業(yè)倒閉潮和經(jīng)營(yíng)困難，幾乎所有企業(yè)都在感受經(jīng)濟(jì)寒流帶來(lái)的寒意；在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)明顯減速的同時(shí)，中國(guó)的人口紅利正在逐步消失，這幾年國(guó)內(nèi)人工成本呈現(xiàn)明顯增加，交通運(yùn)輸企業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集型企業(yè)，人工成本的整體提升對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)其壓力可想而知；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不樂(lè)觀對(duì)大部分的交通運(yùn)輸企業(yè)也是極大的挑戰(zhàn)。

整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不理想的背景下，我們也應(yīng)該發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)空間，近幾年電子商務(wù)的規(guī)模擴(kuò)大所帶來(lái)的新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈的同時(shí)所帶來(lái)的以更低價(jià)格兼并優(yōu)良資產(chǎn)的機(jī)會(huì)等都是新的機(jī)遇。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下，我們的企業(yè)如何度過(guò)難關(guān)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，每個(gè)企業(yè)各自的特點(diǎn)和具體情況可能涉及到很多因素，如：戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)模式調(diào)整、加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、加強(qiáng)成本控制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等都非常重要，本文重點(diǎn)討論加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的重要意義。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有深遠(yuǎn)的作用和意義。

中國(guó)在加入WTO以后，全球幾大物流巨頭都在中國(guó)加大了投資力度，交通運(yùn)輸行業(yè)中尤其是航空貨物運(yùn)輸?shù)母?jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。在目前整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳的大背景下，企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要求企業(yè)必須具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，惟有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能生存下來(lái)并取得最后的勝利，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下打造核心競(jìng)爭(zhēng)力更顯重要。

良好的企業(yè)文化本身就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。良好的企業(yè)文化具有引導(dǎo)、激勵(lì)、規(guī)范、凝聚作用。通過(guò)不斷的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)各種生產(chǎn)要素產(chǎn)生潛移默化的作用，從而提高企業(yè)管理者的管理水平、提高員工的工作效率、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，增強(qiáng)企業(yè)活力，最終形成企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。著名企業(yè)家張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是海爾的文化，海爾的什么都可以復(fù)制，惟有海爾文化是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制不了的”，海爾品牌目前在全球的影響力足以證明其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，由此可見(jiàn)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生的重要作用，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力特別是整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的時(shí)候具有更重要的意義。

良好的企業(yè)文化鼓勵(lì)企業(yè)管理者和企業(yè)員工進(jìn)行創(chuàng)新，不斷的創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，勇于創(chuàng)新的企業(yè)扮演的是行業(yè)領(lǐng)頭羊的角色，引領(lǐng)著整個(gè)行業(yè)向前發(fā)展；市場(chǎng)環(huán)境惡劣時(shí)，勇于創(chuàng)新的企業(yè)能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)找到應(yīng)對(duì)的策略確保企業(yè)能夠生存和發(fā)展。而缺乏創(chuàng)新的企業(yè)只能是被動(dòng)接受被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。全球矚目的蘋(píng)果公司依靠不斷的創(chuàng)新取得目前市場(chǎng)霸主的地位，而曾經(jīng)的市場(chǎng)龍頭諾基亞和摩托羅拉等企業(yè)現(xiàn)在不可同日而語(yǔ)。關(guān)于蘋(píng)果公司和喬布斯的文章和研究很多，結(jié)果我們不難發(fā)現(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化是蘋(píng)果公司的制勝法寶，也是蘋(píng)果公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。能否培育出具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家是評(píng)價(jià)企業(yè)文化優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)之一，我們可以在實(shí)踐中加以驗(yàn)證。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠更好的幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，渡過(guò)艱難時(shí)期。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是響亮的口號(hào)，而是持之以恒的實(shí)踐精神。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)在優(yōu)勢(shì)條件下取得輝煌經(jīng)營(yíng)成果，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)導(dǎo)地位，更重要的是優(yōu)秀的企業(yè)文化在劣勢(shì)條件下能夠幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)取得最終成功。

任何企業(yè)都基本不能改變環(huán)境或者對(duì)環(huán)境產(chǎn)生大的影響，在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣、市場(chǎng)環(huán)境低迷的困難時(shí)期企業(yè)唯一能夠改變的就是自己，要把全體員工牢牢的凝聚在一起形成合力，共同度過(guò)難關(guān)。缺乏良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)，企業(yè)就像一盤(pán)散沙，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有很強(qiáng)的凝聚作用，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最強(qiáng)的凝聚力量，也是企業(yè)各個(gè)層面員工最好的粘合劑，通過(guò)企業(yè)文化的感染能夠使得企業(yè)員工個(gè)人思想感情與企業(yè)命運(yùn)緊密結(jié)合起來(lái)，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)深刻的認(rèn)同，愿意與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)，使得企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力能夠轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人的工作壓力和工作動(dòng)力，這種凝聚力產(chǎn)生的爆發(fā)力足以應(yīng)對(duì)任何困難和阻礙，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用是企業(yè)應(yīng)對(duì)困難時(shí)期的利器。

美國(guó)著名管理學(xué)家彼得?德魯克于1954年在其《管理的實(shí)踐》一書(shū)中提到，“人力資源和其他所有資源相比較而言，惟一的區(qū)別就是它是人”，它具有精神層面的追求，它具有自我利用的特性，如何利用每一個(gè)員工的自我利用特性提升其價(jià)值增值是我們企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的。物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性能夠維持比較短的實(shí)效；優(yōu)秀的企業(yè)文化才具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，能夠讓員工產(chǎn)生被尊重、被關(guān)心的感覺(jué)，能夠在企業(yè)員工中形成朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)員工更大的工作熱情和工作意愿。在滿足員工物質(zhì)需求的同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工帶來(lái)更大的滿足感、成就感和榮譽(yù)感，使企業(yè)員工的精神需求得到滿足，從而產(chǎn)生更加深刻持久的激勵(lì)作用。企業(yè)要想長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營(yíng)，就必須最大限度地調(diào)動(dòng)起員工的積極性。物流企業(yè)作為典型的勞動(dòng)力密集型的企業(yè)，在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用對(duì)于物流企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性具有更加深遠(yuǎn)的意義。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的困難和障礙，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠發(fā)揮一定的規(guī)范作用，有利于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中形成的共同價(jià)值取向，這也是全體員工共同認(rèn)可和趨同的，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)道德規(guī)范，對(duì)企業(yè)的管理者和員工能夠形成一定的約束，避免決策失誤和工作失誤。交通運(yùn)輸行業(yè)中中國(guó)遠(yuǎn)洋就是一個(gè)非常有說(shuō)服力的案例，中國(guó)遠(yuǎn)洋在前幾年對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境評(píng)估不充分，采取盲目擴(kuò)張的策略，在目前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，陷入經(jīng)營(yíng)困難的窘境。如果企業(yè)能夠擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，類(lèi)似的決策失誤就有可能避免；另一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成比較完善的制度體系，完善的制度體系是企業(yè)正常發(fā)展成長(zhǎng)的保證，從根源上幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。上海圓通公司的員工沒(méi)有按照企業(yè)制度對(duì)所承運(yùn)貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，造成企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故和巨額的損失，相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)最后撤銷(xiāo)公司的相關(guān)資質(zhì)，這是一個(gè)慘痛教訓(xùn)。從這個(gè)事件的根源上分析，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、企業(yè)質(zhì)量控制機(jī)制及員工培訓(xùn)等都是企業(yè)文化方面的問(wèn)題，這是值得我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中深刻反思。

四、在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的思考和建議

在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們企業(yè)更應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性。具體到企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程以下幾個(gè)方面可以參考：

第一，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略層面抓起。

面臨新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“利用企業(yè)文化管理企業(yè)”的理念，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。為了完成企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要有相匹配的企業(yè)文化支持，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有在企業(yè)的戰(zhàn)（下轉(zhuǎn)第197頁(yè)）（上接第195頁(yè)）略層面重視企業(yè)文化建設(shè)，才能在企業(yè)的制度建設(shè)和生產(chǎn)規(guī)范中完善企業(yè)文化建設(shè)，從而使得企業(yè)文化能夠融入企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第二，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，管理層尤其是高管將起到至關(guān)重要的作用。

企業(yè)文化在很大程度上是企業(yè)家或者管理團(tuán)隊(duì)意志和理念的升華，所以企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是企業(yè)文化形成和創(chuàng)新的倡導(dǎo)者，是企業(yè)文化建設(shè)的推行者。這就要求各級(jí)管理者在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中必須起到帶頭作用，樹(shù)立領(lǐng)頭羊的榜樣，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

第三，企業(yè)文化建設(shè)要落實(shí)到實(shí)處。