導語：如何才能寫好一篇現(xiàn)代財務管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

財務管理對于金融企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在幾個方面，首先財務管理增加了金融企業(yè)抵抗風險的能力，金融企業(yè)的業(yè)務就是資金融通，與其他非金融企業(yè)相比有一條風險鏈，就是財務風險引發(fā)金融風險，金融風險又引發(fā)財政風險，因此規(guī)避風險對金融企業(yè)尤為重要，而財務管理能夠規(guī)范企業(yè)的財務收支行為，從資金的籌集、運營、成本費用、收益分配、評價評估、信息披露等一系列財務活動都通過流程和制度進行了明確的規(guī)定規(guī)范。其次財務管理提升了金融企業(yè)的價值創(chuàng)造功能，金融企業(yè)依靠資本運作產(chǎn)生效益，我國出臺新會計準則之后，金融企業(yè)也開始向提高資產(chǎn)收益率方面轉變，而財務管理可以優(yōu)化資源配置，降低成本費用開支，從而增加投資收益；再次財務管理塑造了金融企業(yè)的核心競爭力，高效合理的財務管理能幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，實現(xiàn)金融企業(yè)長期持續(xù)有效經(jīng)營。

二、金融企業(yè)資金安全管控存在的問題

（一）資金安全管理體系不完善。資金安全管理制度主要體現(xiàn)在組織體系上，目前，金融企業(yè)的資金安全管控組織體系還存在著一些不足之處，主要體現(xiàn)在：在資金安全管控組織體系中，營銷部、發(fā)展策劃部等資金安全管控部門與財務管理部門之間銜接不合理并且分工模糊不清。因此，相關管理人員不僅需要明確其相應的管理職責，如監(jiān)督管理電費資金的收入，還需要細化管理、收集、安排、使用工程資金的職能，如不加強資金的管理就會導致監(jiān)督、管控資金的職能喪失。

（二）資金預算管理體系滯后。1、資金預算考核機制不完善。金融企業(yè)在資金預算管理體系的建設上，雖然有建立相應的管理機構，但是其機構的考核機制還不完善，對于業(yè)務部門的管控約束力度不強，并且其資金預算的決策深度還不夠、分工不科學合理，從而使得資金預算管理體系運行不順利，其組織體系的功能作用不明顯。2、資金預算管控松懈。一些部門還不完全明確全面預算管理的理念，重視業(yè)務預算而忽視資金預算，重視預算制定而忽視預算的執(zhí)行，缺少預算評價和考核，致使企業(yè)資金預算難以發(fā)揮應有的作用，從而導致其失去了權威性。

（三）資金監(jiān)控體系不健全。對資金監(jiān)控的內容不僅不健全，其監(jiān)控標準也不完善。當今，金融企業(yè)資金監(jiān)控和業(yè)務監(jiān)控的對象雖然很明確，如財務部和監(jiān)察審計部主要負責對資金進行監(jiān)控，主管業(yè)務的職能部門負責對業(yè)務進行監(jiān)控。但是資金監(jiān)控與業(yè)務監(jiān)控的銜接體系還不完善，主要表現(xiàn)在：業(yè)務監(jiān)控的主體較多，而資金監(jiān)控的方法和標準不相同，并其兩者之間不能有效的結合與銜接，使得其自身的部門之間容易產(chǎn)生利益的糾紛，相應的權力機構對資金管理也比較缺乏科學合理的決策，從而使得公司的運營不協(xié)調。

三、強化金融企業(yè)資金安全管理的措施

（一）完善企業(yè)的內部控制體系。完善企業(yè)的內部控制體系，加強對企業(yè)內部的監(jiān)督檢查，首先要完善企業(yè)的內控環(huán)境，企業(yè)內控主要包括合理設置企業(yè)的營運機構、明確財務崗位的工作職務和責任、具體化資金業(yè)務的流程、重視企業(yè)文化等，從而建立健全的企業(yè)治理結構以此加大對資金風險的控制。其次是要強化風險評估，這個主要是針對風險發(fā)生的預防和控制，不僅要確定風險管理部門，還要制定風險應急措施，一旦發(fā)生資金風險，在第一時間有應急方案可采用。再次是要加強協(xié)調和溝通，在財務各部門之間以及財務部門與其他部門之間加強協(xié)調，搭建溝通的橋梁建立反饋機制，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。又次是要落實內控的牽制制度，內控牽制主要是指經(jīng)理人、監(jiān)事會、董事會三者之間的相互制衡，以免某一方權利過大損害公司利益。

篇2

一、鼓勵投資商開發(fā)商務寫字樓宇。投資總額1億元以上、投資密度不低于1000萬元/畝的新建商務寫字樓，自開業(yè)之日起計算，其引進的縣外企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性稅收中的縣實得部分，第一年按30%比例、第二、三年各按20%比例獎勵給開發(fā)商；其引進的縣內企業(yè)新增生產(chǎn)經(jīng)營性稅收（以上年度企業(yè)納稅數(shù)額為基數(shù)）中的縣實得部分，第一年按30%比例、第二、三年各按20%比例獎勵給開發(fā)商。

二、鼓勵開發(fā)建設創(chuàng)業(yè)中心（工業(yè)企業(yè)孵化器）。創(chuàng)業(yè)中心建筑三層（含三層）以下部分的報建費用按現(xiàn)行工業(yè)項目標準收取，三層以上部分的報建費用實行“先征后獎”（省、市部分除外），由縣政府給予等額獎勵；創(chuàng)業(yè)中心出租廠房或辦公場所，按其租金收入實際繳納稅收中的縣實得部分的80%獎勵給開發(fā)商，獎勵年限為三年；創(chuàng)業(yè)中心出售辦公場所或廠房，視同工業(yè)房地產(chǎn)項目辦理相關手續(xù)，收取相關費用。

三、鼓勵信息服務和軟件開發(fā)企業(yè)、創(chuàng)意策劃公司、咨詢公司、律師事務所、會計師事務所及中介服務機構等經(jīng)營投資主體入駐我縣。自本規(guī)定生效之日起，新入駐后其生產(chǎn)經(jīng)營性稅收總額在20萬元（含20萬元）以上的，按縣實得部分的30%給予獎勵，獎勵年限為三年。

四、鼓勵各類品牌餐飲、酒吧、休閑娛樂、文化藝術等生活機構進駐我縣。*年元月1日后在我縣注冊登記的，餐飲店年度經(jīng)營性稅收總額在50萬元（含50萬元）以上的，按縣實得部分的30%給予獎勵，酒吧、休閑娛樂、文化藝術等機構年度經(jīng)營性稅收總額在20萬元（含20萬元）以上的，按縣實得部分的30%給予獎勵，獎勵年限為三年。

五、鼓勵發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。*年元月1日后在我縣注冊登記的物流園年度生產(chǎn)經(jīng)營性稅收（含其引進企業(yè)所產(chǎn)生稅收）達50萬元（含50萬元）以上的縣實得部分，第一年按80%比例、第二、三年各按50%比例給予獎勵。物流園落戶在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的，該獎勵資金納入年終縣鄉(xiāng)財政體制結算。

六、對新入駐我縣航空城的航空公司總部、分公司項目及航空產(chǎn)業(yè)項目按長沙縣招商引資重點項目對待。自航空公司新公司成立之日起，縣政府按其繳納的航空運輸營業(yè)稅金中縣實得部分的50%給予獎勵，獎勵年限為三年；其繳納的增值稅、所得稅的縣實得部分，第一年給予80%的獎勵，第二、第三年各獎勵50%；對*年元月1日前已入駐的航空公司總部或分公司，以*年納稅數(shù)額為基數(shù)，對其年度上述稅種中增幅超出15%（不含15%）的部分，參照新入駐公司獎勵標準給予獎勵；對航空產(chǎn)業(yè)項目，自公司注冊成立之日起計算，按其生產(chǎn)經(jīng)營性稅收中的縣實得部分的30%給予獎勵，獎勵年限為三年。

七、鼓勵建設專業(yè)市場。凡投資1億元（不含地價款）以上、經(jīng)營性用房和倉儲用房總面積*0平方米以上的專業(yè)市場，開發(fā)商可享受以下獎勵：

新建專業(yè)市場年度經(jīng)營性稅收總額達到500萬元（含500萬元）以上，按縣實得部分的40%獎勵給開發(fā)商，獎勵年限為三年。

八、本規(guī)定政策享受主體均需履行了立項報批手續(xù)和兌現(xiàn)了相關合同中所承諾的產(chǎn)值、利稅等目標和義務，否則取消享受資格。

九、各經(jīng)營投資主體主要負責人可將戶口遷入我縣，在就醫(yī)、子女入學等方面享有長沙縣城鎮(zhèn)居民同等待遇；公安、工商、質監(jiān)、環(huán)保、商務等相關服務部門負責為服務性企業(yè)提供寬松、優(yōu)質的發(fā)展環(huán)境。

十、申報及撥付

（一）本規(guī)定所設立獎項均實行先征后獎。

（二）享受本規(guī)定優(yōu)惠政策的開發(fā)商、經(jīng)營投資主體在每一會計年度結束之日起20個工作日內向縣、區(qū)商務主管部門提交以下申報資料（商務寫字樓宇、專業(yè)市場內經(jīng)營投資主體的申報資料由開發(fā)商統(tǒng)一組織申報）：申請報告、申報審批表、營業(yè)執(zhí)照復印件、經(jīng)稅務部門審核的完稅憑證復印件及匯總表。

篇3

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務；財務管理

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一種高效的、復雜的綜合性管理，這主要包含企業(yè)的生產(chǎn)、技術、人事、財務和銷售等多方面的管理，這些子管理系統(tǒng)構成了企業(yè)的綜合管理。其中財務管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，在整個企業(yè)管理系統(tǒng)中占有重要的地位，屬于系統(tǒng)的中心。財務管理是一種價值管理，主要表現(xiàn)在企業(yè)資金的流動管理，而資金又貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動中。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理以財務管理為中心，其他管理需要圍繞財務管理來具體開展管理活動。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

（一）涉及面廣

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務管理主要涉及到企業(yè)內部和企業(yè)外部兩個方面。企業(yè)內部方面，財務管理表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售等多個環(huán)節(jié)，企業(yè)的每個部門都需要對企業(yè)的資金進行合理的使用，以提高資金的使用效率，同時又要接受財務管理部門的監(jiān)督。其次，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與各種利益主體存在著各種關系，相互之間進行廣泛的融資、投資和利益的分配，這主要包括企業(yè)與股東、政府、金融機構、客戶等之間的聯(lián)系。

（二）綜合性強

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個綜合性的管理系統(tǒng)，包含了企業(yè)的生產(chǎn)、技術、財務、人事等多個子系統(tǒng)。財務管理是其中一個最核心的子系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動當中。財務管理又包含了籌資、權益分配以及成本管理等多個方面，其本身就具有很強的綜合性。財務管理可以通過企業(yè)資金的合理流動來全面反映企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營情況，并且可以通過價值管理來進行企業(yè)的產(chǎn)品管理。由此來看，企業(yè)的內部管理可以從財務管理方面入手，通過價值來真正的協(xié)調和促進企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（三）靈敏度高

靈敏度高主要是指的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要是以實現(xiàn)利潤的最大化為目標，這也正是現(xiàn)代企業(yè)制度下資本的合理運營所決定的。因為，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須最大限度的控制成本，實現(xiàn)收入的最大化，收入的擴大勢必會帶來企業(yè)人力和物力的大幅度增加，而這些因素則可以通過企業(yè)資金的流動在財務管理上全面展現(xiàn)出來，并且對財務指標的完成產(chǎn)生重大的影響。因此，財務管理是企業(yè)整個內部管理的核心，財務管理的變動反映出了企業(yè)內部管理的變動。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的主要問題

（一）國家對企業(yè)的財務管理政策支持未到位

首先，財務制度過分與國際接軌，忽視了我國的具體國情。我國的經(jīng)濟制度是以公有制經(jīng)濟為主體，國有經(jīng)濟占主導地位，西方發(fā)達國家的經(jīng)濟制度則是以私有制為主體，政府在經(jīng)濟活動中的作用只是起到宏觀調控的作用，政府并不干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，政府以法律和法規(guī)的形式來引導企業(yè)的健康發(fā)展。對于中國企業(yè)來說，完全照搬國外的財務管理模式來規(guī)范我國的企業(yè)財務管理顯然是不現(xiàn)實的。其次，對國有資本出資人的管理空間太大，主要表現(xiàn)在企業(yè)法人擁有的財產(chǎn)權過大。盡管我們賦予了企業(yè)法人的財務權，也將很多權利下放到了企業(yè)，但是由于缺乏有效的監(jiān)督，企業(yè)法人往往突破一些約束機制，出現(xiàn)濫用權利的現(xiàn)象，從而在一些對外投資決策上造成盲目和浪費。最后是沒有建立有效的監(jiān)督機制。就我國目前情況而言，我國的監(jiān)督體系整體上并不完善，監(jiān)督的執(zhí)行力度有限，對一些違法違紀的行為不能及時有效處理，造成了有效監(jiān)督的缺失，容易造成企業(yè)財務審計和監(jiān)管方面出現(xiàn)重大的失誤。

（二）企業(yè)對財務管理重要性的認識不夠

由于受計劃經(jīng)濟和舊財務體制的影響，一些企業(yè)尚未建立起諸如時間觀念、邊際觀念、機會成本等科學觀念，反映在財務管理目標上就是未能確立最大化的思想。當前一些企業(yè)之所以出現(xiàn)效益不好的現(xiàn)象，主要在于其企業(yè)管理當中并未把財務管理作為核心地位，在企業(yè)的財務管理制度和體制方面，財務管理的地位函待加強。企業(yè)的經(jīng)理和財務負責人的權責并不明確，財務制度的合理性和可行性有待于進一步加強。另外，當期一些企業(yè)存在監(jiān)管不力的現(xiàn)象，財務管理相關制度形同虛設，并未得到有效的運用，造成了資金運用管理方面的諸多風險。這主要表現(xiàn)在對于資本運營的意識性不強，不清楚如何開展資本運營，雖然表面上看資本運營良好，但是仍處于低運營狀態(tài)，企業(yè)內有大量閑置資金沉淀，沒有從真正意義上實現(xiàn)資本的有效運營。

（三）財務機構設置、財務人員素質有待提升

從當期情況來看，我國一些企業(yè)財務管理機構的設置出現(xiàn)了效率低下的現(xiàn)象，財務管理部門臃腫，缺乏創(chuàng)新性，彼此之間的協(xié)調性差；另外一些財務管理人員的理財觀念落后，整體素質較差，缺乏創(chuàng)新意識。這些都嚴重影響到了企業(yè)財務管理的標準化，妨礙了企業(yè)信息化和知識化理財?shù)倪M程。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務管理的工作重心

（一）加強資金管理，發(fā)揮資金整體效益

1.建立資金投入保證機制。企業(yè)財務管理部門要自覺參與到企業(yè)的投資項目的預測和論證中，同時要合理利用外部資源收集企業(yè)的市場信息，綜合考慮各種潛在的資金風險，準確的進行企業(yè)項目的投資論證。同時要對企業(yè)的財務預算進行嚴格把關，對即將產(chǎn)生的財務進行合理的預測；優(yōu)化企業(yè)的資金分配，及時的進行資金籌措，確保企業(yè)資金結構與生產(chǎn)經(jīng)營的匹配；加大企業(yè)資金財務風險的管理，加強企業(yè)客戶的風險級別認定，在企業(yè)資金的運營中能夠準確的找出偏差規(guī)避風險，合理利用資金。

篇4

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特點

隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理體系已經(jīng)逐步形成了生產(chǎn)管理、營銷管理、技術管理、財務管理等管理模式，財務管理區(qū)別于其他管理模式的主要特點如下：

（一）涉及面廣

財務管理的對象是企業(yè)資金，企業(yè)的每一個部門無不和資金有關。因此，財務管理工作滲透到企業(yè)的每一個部門、每一個環(huán)節(jié)中，涉及企業(yè)的方方面面。財務部門通過資金與企業(yè)的各個環(huán)節(jié)建立聯(lián)系，以資金為紐帶牽動各個部門的活動。

（二）綜合程度強

財務管理是利用價值手段管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，將企業(yè)的生產(chǎn)過程、經(jīng)營成果轉化成價值形態(tài)，因此需要用高度綜合的手段來進行管理。

（三）靈敏度高

企業(yè)的一切經(jīng)營活動都通過財務指標來反映，財務部門通過財務指標的分析、計算、整理、綜合，進而掌握企業(yè)各部門的動態(tài)，為領導決策提供依據(jù)。因此，財務管理是一個完整的循環(huán)活動過程。財務管理包括財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析。

二、企業(yè)財務管理不善產(chǎn)生的弊端

財務管理的特點決定了其在企業(yè)管理中的重要地位，然而遺憾的是，許多企業(yè)通常不重視財務管理。經(jīng)營者經(jīng)常想著的是市場營銷，怎樣多來錢，很少從財務管理上做文章；而被忽視的財務管理，則是這些企業(yè)處于弱勢的主要原因之一。財務管理不善的弊病體現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）導致企業(yè)資源的效率降低

一個企業(yè)經(jīng)營效益的好壞不僅僅取決于資源的多寡，還取決于資源的效率。同樣具有100萬元資產(chǎn)的企業(yè)，有的每年能帶來20萬元的利潤，有的只能帶來三五萬元的利潤，這正是財務管理作用的結果。比如存貨：良好的財務管理在保證正常生產(chǎn)的情況下盡量降低企業(yè)庫存的數(shù)量，減少庫存占用的資金，以提高企業(yè)庫存的效率。

（二）導致財務危機

財務危機產(chǎn)生的原因有多方面，主要是財務管理不善，沒有確保企業(yè)具有良好的償債能力，一旦市場出現(xiàn)滑坡，企業(yè)就會陷入財務困境。企業(yè)陷入危機，有的是市場競爭激烈的結果，有的是產(chǎn)品過時的結果，但不少企業(yè)是在市場前景一片大好的情況下陷入危機，這便是企業(yè)財務上出了問題。比如，過度的快速擴張造成企業(yè)資金緊張，大量的應收賬款不能及時收回造成企業(yè)資金短缺等。

（三）導致企業(yè)資產(chǎn)流失

企業(yè)內部控制制度是財務管理工作的一個重要方面，企業(yè)內部控制制度的主要目的之一就是保證企業(yè)財產(chǎn)的完整，防止舞弊的發(fā)生。不少企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)流失的狀況，大部分是因為缺乏良好的內部控制制度。

三、加強企業(yè)財務管理的幾點建議

如何加強財務管理，使之成為企業(yè)管理的中心，筆者認為應注意如下幾個方面：

（一）加強企業(yè)的財務管理需要有合格的會計人才

現(xiàn)代企業(yè)管理下的會計人員不應僅會記賬、算賬、報賬，還應具備四種素質：

1.良好的道德素質，即“誠信為本，操守為重，堅持準則，不作假賬”。

2.綜合的經(jīng)濟知識，作為企業(yè)管理人員之一，除會計專業(yè)知識外，還應精通法律、計算機、外語，熟知財務管理、審計、金融、證券、人力資源等相關專業(yè)知識。

3.內外協(xié)調能力，會計人員既要與企業(yè)內部各部門打交道，還要與工商、稅務、銀行、物價、供應商、經(jīng)銷商等多部門多單位協(xié)調關系。

4.不斷創(chuàng)新的精神。面對“服務主體多元化、信息需求多樣化、管理手段電子化”的財務信息新形勢，會計人員必須不斷更新、補充專業(yè)知識，提高自身綜合素質，了解相關法律、法規(guī)的調整變化，不斷創(chuàng)新工作方法，以適應新的工作模式和新的理財環(huán)境。

（二）經(jīng)營者必須具備基本的理財觀念

作為企業(yè)的經(jīng)營者應具備以下幾個基本的理財觀念：

1.企業(yè)管理以財務管理為中心觀念。確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。

2.現(xiàn)金流量觀念。人們一般用資產(chǎn)負債率來評價企業(yè)的償債能力，但企業(yè)的資產(chǎn)當中很大一部分是房產(chǎn)、生產(chǎn)設備等固定資產(chǎn)，這些資產(chǎn)只有在企業(yè)破產(chǎn)的情況下才能夠用來償還債務。顯然僅用資產(chǎn)負債率來衡量企業(yè)的償債能力不夠。企業(yè)的債務基本上是需要用現(xiàn)金來償還的，企業(yè)真正的償債能力取決于其現(xiàn)金流。因此，企業(yè)的經(jīng)營者應特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強對企業(yè)現(xiàn)金收支的管理。

3.貨幣的時間價值觀念。通常應用于企業(yè)的投資決策。如，同樣能帶來100萬元利潤的投資項目，企業(yè)應選擇盡早取得利潤的項目。貨幣的時間價值還體現(xiàn)在企業(yè)的資金管理上，具備貨幣的時間價值觀念的經(jīng)營者自然會重視企業(yè)應收賬款和存貨的管理。

4.風險――報酬觀念。企業(yè)的經(jīng)營者必須在報酬和風險之間權衡，為追求較高的報酬而承擔較大的風險，或者為減少風險而接收較低的報酬。在實際經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)營者往往只看重報酬，而很少去關注風險，因而犯錯機率就大。

（三）做好預算與控制

現(xiàn)代企業(yè)的管理體系利用全面預算管理，將生產(chǎn)管理、營銷管理、技術管理、財務管理四個部分有機地聯(lián)系在一起，形成現(xiàn)代化的管理方法。全面預算是企業(yè)為了實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目標，將企業(yè)各個部門的經(jīng)營活動進行規(guī)劃形成的一套反映企業(yè)預期經(jīng)營活動的實施方案。財務預算是全面預算的核心內容。它是以企業(yè)的財務預測和財務決策為前提，是企業(yè)實行內部控制的重要工具，也是財務控制的重要依據(jù)。企業(yè)財務人員在設計安排預算時，應做到以下幾個方面：

1.確定合適的預算指標。不少企業(yè)在編制預算時，忽視對市場的調查與預測，不僅使很多預算指標與市場環(huán)境不相容，還使整個預算指標體系難以被市場接受。

2.預算管理要有整體觀念。預算管理應從全局出發(fā)，系統(tǒng)分析公司內部與市場的關系，分析公司內部各個子系統(tǒng)之間的系統(tǒng)關系，通過預算管理來實現(xiàn)企業(yè)財務目標，實現(xiàn)公司整體利益最大化。

3.預算管理要有責任觀念。逐級授權，逐級分配責任。不少企業(yè)經(jīng)營者認為預算就是一整套財務計劃表格，只要按照資金的收入和支出項目分別填列就行了；或者將所有會計科目的計劃數(shù)確定下來，進行匯總，按照報表的編制方法，最終得出企業(yè)明年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表的具體預測結果。由于財務預算流于形式，未取得應有的效果，企業(yè)對繼續(xù)實施財務預算管理失去信心，一小部分企業(yè)甚至停止了預算編制。因此，重點不在于企業(yè)有無預算管理制度，而在于預算管理是否有效實施和落實。企業(yè)應設置專門的預算機構或組織專門人員參與預算編制，并對預算執(zhí)行進行跟蹤管理和預算調整，將全面預算層層分解落實下去，避免出現(xiàn)將編好的預算報表“鎖”在抽屜里的現(xiàn)象。

（四）設計最佳的籌資決策

一個具有良好發(fā)展前途的企業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)銷的商品品種和數(shù)量都會不斷增加；對內、對外投資額會不斷擴大。為此，企業(yè)需要結合實際情況選擇不同的方式籌集資金。所有者權益資金和債務資金、長期資金和短期資金以及不同籌資方式所籌資金的比重反映企業(yè)的資金結構。資金結構及其變化會直接關系到所有者、債權人、國家及其他有關方面的利益。資金結構問題是籌資決策的關鍵，對企業(yè)加強管理降低資金成本、降低財務風險、增加財務杠桿利益具有重要意義。在財務活動中，由于某種原因會出現(xiàn)資金結構不合理的情況，以至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此在決定資金結構時，需要考慮以下因素：

1.資金成本不同。一般來講，負債資金的資金成本較低，所有者權益資金的資金成本較高。

2.財務風險。負債資金的財務風險較高，所有者權益的財務風險較低。

3.企業(yè)的資產(chǎn)結構。企業(yè)所屬行業(yè)不同，其資產(chǎn)結構會有很大差別。重工業(yè)企業(yè)長期資產(chǎn)所占比重比輕工業(yè)企業(yè)大，長期資產(chǎn)需要長期占用資金，多采用所有者權益資金。

4.企業(yè)的籌資策略?；I資策略分為積極型、保守型和中庸型。積極型，負債比重會高一些；保守型，所有者權益比重會高一些；中庸型則介于二者之間。最重要的是綜合資金成本和財務風險，要充分考慮二者的影響。

（五）制定最佳的投資決策

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改革開放以來，我國企業(yè)雖然經(jīng)過體制改革和機制轉換，在某些方面形成了自己的特色，但與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)財務工作的要求相比，還存在明顯差異。目前我國企業(yè)財務管理工作實踐中主要存在以下不足：（1）重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；（2）重資金總量籌集，輕籌資結構安排；（3）重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；（4）重當期收益，輕遠期風險控制；（5）重事后總結，輕事前預防；（6）重強化企業(yè)內部管理，輕財務形象管理。

在建立社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，企業(yè)財務管理必須針對上述問題有計劃、有步驟地實施企業(yè)財務管理重點的戰(zhàn)略轉移，開拓企業(yè)財務管理的新領域，建立適應市場經(jīng)濟體制的財務管理體制。

一、我國市場經(jīng)濟體制下企業(yè)財務工作的重點

1、重視價值綜合管理。

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，企業(yè)的經(jīng)營方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展，即由一般企業(yè)以商品生產(chǎn)為主轉為以商品生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營并重，特別是企業(yè)資產(chǎn)處于總量失衡，營運效率低的情況下，通過改組、合并、兼并等方式，實現(xiàn)企業(yè)資本的有效流動，達到資本的保值、增值。企業(yè)財會工作正面臨著由只注重對經(jīng)營活動的記錄、整理、核算、分析、檢查的會計管理向以綜合管理為基礎，注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、資本有效運用的財務管理新模式轉換?，F(xiàn)代企業(yè)制度就要求我們在思想觀念上提高對新形式下財會工作的再認識，樹立資產(chǎn)經(jīng)營的觀念，構筑財務管理框架，規(guī)范管理行為，注重對新時期企業(yè)財務所面臨的各種問題的分析與管理，增強管理力度，充分發(fā)揮財務管理的綜合管理作用。

2、合理安排資金結構。

在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的資金及其結構由國家財政和銀行統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)沒有條件也無需研究籌資結構問題。而在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的商品生產(chǎn)者，擺在企業(yè)面前的問題有：如何調整企業(yè)的資金儲存量、流量，強化企業(yè)內部資金管理，優(yōu)化企業(yè)內部資金配置，有效地權衡其流動性和收益性；合理安排籌資結構，權衡財務杠桿給企業(yè)帶來的影響；有目的地掌握資金的運用和來源之間的結構，權衡其獲利能力和償債能力。企業(yè)研究和掌握資金結構問題既有外部環(huán)境、外界壓力，又有內在動力。因此，合理安排資金結構，應當成為企業(yè)目前財務工作的重點。

3、強化事前預算管理。

在計劃經(jīng)濟體制下，由于國家采用指令性計劃直接管理企業(yè)的經(jīng)營活動，企業(yè)財務缺乏自我管理的意識和能力。而在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)必須克服過去在管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場狀況，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，事前認真按資金需求動態(tài)編制資金預算，避免因事先無資金預算，急需用資金時匆忙籌資，增加企業(yè)的資金成本，導致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)狀況。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，給企業(yè)財務管理工作的理論和實踐都提出了許多新問題，也給財務管理工作創(chuàng)造了廣闊的前景。因此，一方面要注意適時進行財務管理工作重心的轉移，同時要有步驟地開拓企業(yè)財務管理工作的新領域，提高企業(yè)資金營運的經(jīng)濟效益，最終全面提高我國企業(yè)的財務管理水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務管理工作的新領域

1、加強財務風險的預防和控制。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟活動的復雜性、多變性和人們對未來認識與控制的局限性，理財過程中遇到一定的風險是在所難免的，而且市場競爭越激烈，企業(yè)所面臨的風險對企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越加重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認識到這個問題，但對如何加強風險的防范與管理，如何控制風險，還沒有投入足夠的精力。因此，認真研究風險問題，采用科學的方法對風險予以識別、衡量、分析和控制，成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論和實踐工作中的新課題。企業(yè)應當建立起“風險識別、風險評估、風險預防、風險控制”的管理機制，特別應加強財務風險的預防和控制，通過制定應付風險的方案和措施，以增強企業(yè)的財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風險降到最低限度。我國加入WTO后，機遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復雜，更需要我們制定企業(yè)財務管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡，為正確進行各項決策的風險預防和控制創(chuàng)造條件。

2、開展貨幣經(jīng)營活動。

貨幣經(jīng)營活動是指以貨幣經(jīng)營本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的的獨立貨幣商品經(jīng)營活動。由于我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進行讓渡的場所，使得計劃經(jīng)濟體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開展貨幣經(jīng)營活動。隨著金融市場的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)自身獨立運用資金的機制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財務部門從事貨幣商品經(jīng)營活動帶來了契機，它將成為我國企業(yè)財務活動的又一新領域。隨著貨幣商品經(jīng)濟的發(fā)展和金融市場的發(fā)達，貨幣商品經(jīng)營活動對于市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)來講，將會變得越來越重要。將貨幣作為商品來經(jīng)營，要求企業(yè)財務部門必須獨立的組織貨幣商品的運動，形成一個獨立的貨幣商品經(jīng)營活動，積極參與證券、票據(jù)和外匯的買賣。它將在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況下，構成企業(yè)財務部門的一項獨立的財務運作業(yè)務。

3、樹立企業(yè)財務形象。

篇6

一、財務管理目標的重要性

企業(yè)財務管理目標又稱企業(yè)理財目標，它是企業(yè)進行理財活動所要實現(xiàn)的目的或者結果。財務管理目標的選擇對企業(yè)財務管理運行機制起著極大的作用，有什么樣的管理目標，就會出現(xiàn)何種財務管理制度，科學的設置財務管理目標，對優(yōu)化企業(yè)理財，實現(xiàn)財務管理的良性循環(huán)，具有重要意義。財務管理目標對企業(yè)的財務管理制度具有很強的導向性，如財務管理目標設置出現(xiàn)偏差，則財務管理運行機制就很難合理。因此，企業(yè)財務管理目標的合理選擇既是建立科學的財務管理理論結構的需要，也是適應我國財務管理行為的必然要求，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理目標的選擇

（一）以總產(chǎn)值最大化為目標

改革開放以前，我國處在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)是作為國家的生產(chǎn)計劃單位而存在的，其主要任務是執(zhí)行和完成國家下達的總產(chǎn)值指標，此時，企業(yè)便把總產(chǎn)值最大化作為企業(yè)財務管理的目標，但隨著時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟體制也發(fā)生了變革，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種財務管理目標已經(jīng)不適合當代的發(fā)展了。因此，這種目標是不符合財務活動規(guī)律的。

（二）以利潤最大化為目標

利潤最大化是指企業(yè)在預定的時間內實現(xiàn)最大的利潤。這種財務管理目標在一段時期內確實能夠促進我國企業(yè)發(fā)展，但仍存在一些缺陷：首先，利潤最大化沒有考慮資金的時間價值，忽視了未來收益的時間性；其次，利潤最大化沒有考慮風險問題，會將企業(yè)置于非常危險的境地。因此，這也不是我國企業(yè)財務管理目標的最優(yōu)選擇。

（三）以企業(yè)財富最大化為目標

企業(yè)財富最大化是指企業(yè)通過合理的經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務政策，在考慮各方面因素的基礎上使企業(yè)的財富不斷增加，使企業(yè)總價值達到最大。這種財富不僅僅表現(xiàn)了利潤，是對企業(yè)綜合實力的一個評價，包括很多軟件方面的因素，例如企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的品牌效益等。因此，企業(yè)財富最大化是現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理目標的最優(yōu)選擇，是有利于企業(yè)長遠發(fā)展的。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理目標的實現(xiàn)途徑

（一）以人為本，建立現(xiàn)代化管理隊伍

隨著科學發(fā)展觀指導思想的提出，其在我國各方面建設事業(yè)上的應用都取得了巨大的成就，而以人為本是科學發(fā)展觀的核心。現(xiàn)代企業(yè)要重視人的發(fā)展與管理，重視人的作用，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，只有不斷的引進人才，充分調動員工的創(chuàng)造性和積極性，才能更好地實現(xiàn)財務管理的目標。

（二）優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率

企業(yè)中的資源包括人力資源、資金資源等，企業(yè)管理者要合理配置這些資源，使配置達到最優(yōu)，充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢。想要實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標就要管理好資金，合理配置企業(yè)的資金資源，提高資金的周轉率，提高資金的利用效率。

（三）建立健全機制，加強監(jiān)督管理

我國目前企業(yè)存在的問題就是企業(yè)制度的缺失，很多規(guī)章制度不健全，導致企業(yè)運營偏離了企業(yè)發(fā)展的目標。在現(xiàn)代化企業(yè)制度下，要實現(xiàn)合理的財務管理目標，就要不斷健全企業(yè)的財務制度，建立內控機制，加強對財務的管理和監(jiān)督，建立一套科學合理系統(tǒng)全面的財務管理制度，嚴格防范違法現(xiàn)象的發(fā)生和偏離企業(yè)正常發(fā)展目標的不合理行為的發(fā)生。

（四）建立企業(yè)預警系統(tǒng)，提高企業(yè)抵抗風險的能力

企業(yè)的發(fā)展永遠都是風險與利益并存的，每一份利益的獲得都伴隨著相應的風險，企業(yè)的發(fā)展是離不開風險的。因此，針對這種情況，企業(yè)中財務管理人員必須對每項重大的財務活動進行深入細致的調查和研究，確保將風險降到最低，既要考慮收益又要注意風險的存在。因此，實現(xiàn)科學合理的財務管理目標必須要建立企業(yè)財務預警系統(tǒng)，不斷提高企業(yè)抵抗風險的能力，財務管理人員更是要以高度的責任心和企業(yè)榮譽感協(xié)助企業(yè)決策部門作出科學合理的經(jīng)營決策。

四、結束語

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)的財務管理目標也發(fā)生了相應的變化，當前新時期企業(yè)制度下，以企業(yè)總財富最大化的企業(yè)財務管理目標是符合時展潮流的，是有利于企業(yè)長遠發(fā)展的。因此，要實現(xiàn)這一目標必須配以相應的制度和措施，確保企業(yè)財務管理目標的順利達到。近年來，我國企業(yè)在不斷改革中發(fā)展態(tài)勢良好，相信在未來的發(fā)展中，在宏觀調控下，我國企業(yè)一定會再創(chuàng)輝煌，成為世界企業(yè)史上一顆璀璨的新星。

參考文獻

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關鍵詞：企業(yè)；財務管理；問題；建議

一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的財務管理瓶頸

（一）缺乏現(xiàn)代財務管理意識

當前，企業(yè)財務管理理論和實踐隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展而進步，不少企業(yè)的發(fā)展模式仍為所有權和經(jīng)營權統(tǒng)一，這不僅阻礙了企業(yè)財務管理的發(fā)展，更限制了企業(yè)的創(chuàng)新。大多數(shù)企業(yè)的會計工作人局限于財務會計，而傳統(tǒng)的財務會計工作程序較為單一，工作行為也容易受上級領導控制，會計人員綜合素質偏低，不能接受現(xiàn)代財務管理知識，更不能發(fā)揮財務管理的真正作用，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的會計信息及相關財務問題的解決辦法。

（二）財務管理制度有待完善

企業(yè)的財務管理制度不完善會導致單位財務工作的原始憑證、計量驗收管理、資金收支、企業(yè)成本核算等方面沒有嚴格的制度規(guī)定，這會導致企業(yè)無法應對未知的財務危機。企業(yè)的審計部門和財務部門沒有將責任以制度規(guī)定完全劃分，時常出現(xiàn)的“人情審計”會破壞企業(yè)會計信息的真實性，為管理層提供的財務信息不準確，將會影響管理層的經(jīng)營決策。

（三）財務管理監(jiān)督管理不到位

完善的財務管理制度若沒有監(jiān)督管理工作全程監(jiān)控，同樣難以發(fā)揮企業(yè)財務管理的真正效用。當前企業(yè)財務管理的監(jiān)督管理工作不到位，主要分為以下三點：一是財務管理的前期工作監(jiān)管不力，企業(yè)財務管理專業(yè)人員在編制企業(yè)財務計劃時，對市場前程、銷售收入、成本費用、資金使用等方面預測不準確，導致企業(yè)財務計劃偏離企業(yè)正常發(fā)展，而若財務管理工作的監(jiān)管沒有執(zhí)行到位，更加重了企業(yè)經(jīng)營風險；二是財務管理實施中的監(jiān)管工作落實不到位，就很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資金管理、企業(yè)成本管理、企業(yè)內部控制管理等財務管理工作中的差錯弊端；三是忽略財務管理后期監(jiān)督管理就很難發(fā)現(xiàn)財務管理工作的偏差源頭。財務管理監(jiān)管形同虛設，造成企業(yè)的資產(chǎn)嚴重流失，利益受到巨大損害。

（四）財務風險意識淡薄

財務工作在經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用越來越重要，當前企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要發(fā)生經(jīng)濟活動，就必然產(chǎn)生財務風險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，會導致企業(yè)不能全面預測企業(yè)風險，更不能及時應對發(fā)生的財務風險，從而使企業(yè)在競爭激烈的市場中失去競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題提出相關解決建議

（一）引進現(xiàn)代財務管理意識

首先在企業(yè)管理層領導應加強對財務管理的重視度，在企業(yè)內部管理工作中強調財務管理工作的重要性，引進先進財務管理人才，加強現(xiàn)代財務管理知識的學習及培訓。在財務管理工作中應合理分配財會部門、人員，全面提高單位的物資、人力資源利用率。在加強對財務會計人員綜合素質提高的同時，應加強管理會計工作的投資建設，才能全面提高企業(yè)財務管理工作效率，注重單位財會人員職業(yè)道德培養(yǎng)。

（二）完善企業(yè)財務管理制度

財務管理制度的完善需要從企業(yè)自身業(yè)務情況出發(fā)，應在原有的基礎上逐步完善企業(yè)財務管理制度。一是從財務管理基礎工作入手，對企業(yè)資金收支、原材料的收發(fā)計量和原始憑證的填制、成本核算、企I內部控制管理等形成制度，讓全員參與企業(yè)的財務管理工作。二是實行崗位責任制，將企業(yè)各部門之間的權責劃分清楚，建立健全企業(yè)獎懲制度，明確各個崗位的職責，并對各自承擔的財務管理基礎工作負責，要求人人遵守。三是加強財務管理的監(jiān)督工作，通過定期和不定期的對財務管理制度的核查，能夠有效督促企業(yè)各責任部門及責任人的經(jīng)濟活動，促進企業(yè)各項活動的合法化，管理行為的科學化。企業(yè)應加強對財務管理工作全過程的監(jiān)督管理工作，提高企業(yè)管理整體水平。

（三）實施全面預算管理工作

企業(yè)實行預算管理是信息社會對企業(yè)財務管理的必然要求，是企業(yè)最終達到一流業(yè)績的重要手段之一。市場風云變幻，能否及時把握信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關鍵。現(xiàn)代企業(yè)的全面預算管理的重點是業(yè)務預算和財務預算。業(yè)務預算中重點做好銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售費用預算、管理費用預算等。財務預算主要做好現(xiàn)金預算、資本預算、籌資預算、預計資產(chǎn)負債表、預計現(xiàn)金流量表等。在全面預算過程中，要重視業(yè)務預算，沒有業(yè)務預算及具體業(yè)務部門的介入，預算就可能是財務部門“編制”的預算，它起不到應用于全員、全方位、全過程中的財務管理作用。

（四）提高企業(yè)財務風險意識

企業(yè)應樹立正確的財務風險意識，要成立董事會直接領導的風險管理委員會，負責監(jiān)控企業(yè)管理人員的管理運作情況，對企業(yè)重大風險管理事項進行集體決策，制定企業(yè)風險管理制度。另外還要成立獨立的風險控制和稽核部門，接受風險管理委員會的領導，結合企業(yè)各業(yè)務和管理環(huán)節(jié)進行獨立的風險控制和內部稽核；提高財務人員風險意識。財務人員應利用專業(yè)知識和企業(yè)自身情況準確找出企業(yè)財務風險的關鍵控制點，建立財務預警風險管理系統(tǒng)，同時針對企業(yè)專項業(yè)務和涉及重大資金項目進行重點跟蹤管理。企業(yè)財務管理人員要將風險防范及時貫穿于財務管理工作的始終，合理利用財務風險防范措施，規(guī)避企業(yè)財務風險或將發(fā)生的財務風險，將企業(yè)的損失程度降到最低。同時對企業(yè)高層管理人員定期及財務人員進行風險意識培訓，努力提高財務人員的風險意識，將企業(yè)的風險管理措施貫徹于整個企業(yè)財務管理活動。

（五）加強財務管理制度執(zhí)行情況的檢查及修訂

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財務管理制度也會隨著社會的進步越來越走向財務管理現(xiàn)代化，定期或不定期的對財務管理制度進行清理，對不適應企業(yè)發(fā)展的財務管理制度及時進行修訂，讓企業(yè)財務管理跟上時代的步伐，充分發(fā)揮財務管理的作用，將企業(yè)風險控制在萌芽狀態(tài)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

篇8

【關鍵詞】企業(yè);財務管理;途經(jīng)

企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件和要求，就是不斷增強自我積累，自我發(fā)展的增值能力和自主經(jīng)營的支付能力，而財務管理在提高企業(yè)增值能力和支付能力中起著主導作用，企業(yè)目標的實現(xiàn)過程就是財務管理職能運作過程。因此，財務管理成為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要部分，是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的基礎和依據(jù)，在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。抓好財務管理，挖掘財務潛能，提高財務管理水平，不僅是企業(yè)財務工作者自身發(fā)展的需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。筆者認為，可從以下幾方面加強企業(yè)財務管理工作: (1)更新思維，樹立現(xiàn)代財務管理理念。隨著市場競爭的進一步加劇，現(xiàn)代企業(yè)面臨著前所未有的考驗，并且這種考驗將會持續(xù)下去。企業(yè)要立于不敗之地，必須突破傳統(tǒng)的財務管理觀念，樹立現(xiàn)代財務管理理念，以適應現(xiàn)代經(jīng)濟對財務管理的挑戰(zhàn)要求。如市場競爭觀念、貨幣時間價值觀念、風險與收益對等觀念、信息理財觀念、人才價值觀念、財務管理戰(zhàn)略國際化觀念、人本化財務管理觀念等等，只有樹立一個有價值的財務管理思想新體系，才能充分發(fā)揮財務管理在創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟效益過程中的龍頭作用。 (2)建立健全財務組織機構和財務管理制度。除國家規(guī)定適用的財務管理制度外，企業(yè)應當結合本單位具體情況制定內部財務管理制度，規(guī)范會計核算方法，完善內部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護資金的安全; 對存貨和應收賬款的管理，應建立成本控制系統(tǒng);完善財務處理流程，企業(yè)任何重大的財務和經(jīng)營活動決策，應當有科學的財務處理程序。同時，加強內部審計，并通過內部審計，對企業(yè)內控制度的執(zhí)行情況和財務行為及時進行檢查和評價，客觀、公正地反映存在的問題，切實把問題解決在萌芽之中，最大限度減少失誤和損失。在強化財務管理過程中，作為企業(yè)負責人，要以身作則，嚴格執(zhí)行和遵守財務法規(guī)及企業(yè)內部財務制度，為規(guī)范企業(yè)財務行為創(chuàng)造良好條件。同時要保證財務人員依法行使職權，充分發(fā)揮財務管理工作的積極作用，推動企業(yè)各項管理工作，不斷提高企業(yè)運行效率和經(jīng)濟效益。 (3)構建適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的資金管理機制，提高資金營運效益。 1)在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業(yè)財務部門要改變目前僅限于對企業(yè)內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證?？紤]資金的時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關。2)努力建立和保持最優(yōu)資本結構，合理進行籌資。由于權益性資本不能抵稅及其不可收回性，權益資本的成本要高于債務資本的成本。面對各種各樣的籌資方法，我國企業(yè)應克服片面強調財務安全、過于依賴權益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務風險而過度舉債的傾向，調整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務杠桿系數(shù)，綜合權衡各種籌資方式的成本與風險，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達到最優(yōu)資本結構。3)在財務成果分配活動中，建立恰當?shù)馁Y金補償積累機制， 抓好資金的后續(xù)管理。 (4)加強財務風險管理，建立有效的財務風險控制機制。市場的多變性與不可準確預見性，使得風險成為客觀存在，如果企業(yè)不能卓有成效地規(guī)避與防范各種風險因素，勢必會陷入嚴重的財務危機境地。當前，由于風險加大，風險管理在財務管理中的地位將大大提高。因此，企業(yè)在不斷追求創(chuàng)新和發(fā)展的同時，要注意加強財務風險管理，企業(yè)可單獨設立一個財務風險管理處并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險。由于風險的復雜性，建立財務風險預警機制勢在必行。企業(yè)財務預警機制是以企業(yè)財務報表、經(jīng)營計劃及相關經(jīng)濟資料為依據(jù)，采用比例分析與數(shù)學模型等，通過對財務指標的綜合分析、預測，反映企業(yè)經(jīng)營情況和財務狀況的變化，并對企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營風險發(fā)出預警信號，同時尋找財務危機發(fā)生的原因與企業(yè)財務管理體系中的隱藏問題，為企業(yè)管理當局提供決策依據(jù)的監(jiān)控系統(tǒng)。要建立行之有效的企業(yè)財務預警機制，企業(yè)必須考慮自身的特點與其所處的周圍環(huán)境，采取符合自身條件的對應措施，促進企業(yè)財務預警機制的建立與健全。 (5)加強科技支撐，改變管理手段，提高財務管理效率。財務管理是一項涉及面廣、靈敏度要求高、綜合性強的工作，財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析，無論哪一個工作環(huán)節(jié)都需要大量基礎的數(shù)據(jù)信息，包括企業(yè)內部相關部門的信息和外部金融市場、宏觀政策、行業(yè)分析、同業(yè)經(jīng)營等有關信息。因此，企業(yè)有必要加強內部信息系統(tǒng)的建設，建立有效的信息渠道，從技術支持角度促進財務管理工作穩(wěn)妥全面地開展，為財務管理奠定堅實的基礎。 (6)培養(yǎng)素質高、業(yè)務能力強的財務管理人才。企業(yè)財務管理工作專業(yè)復雜的性質決定需要一支有責任心、素質高的財務管理隊伍，目前我國企業(yè)財務管理人員多陷于日常事務的操作和管理，缺乏有效的專業(yè)培訓，不能適應現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的要求。為此，要抓緊對財務管理隊伍的建設，通過提高行業(yè)準入標準，組織系統(tǒng)、專業(yè)的培訓，促進財務管理人員之間的橫向交流，提供再教育等方式，提高財務管理人員的專業(yè)水平和工作能力，培養(yǎng)一批接受能力快、適應性強，綜合能力高，符合現(xiàn)代企業(yè)要求的專業(yè)技術人才。

參考文獻

篇9

關鍵詞：新會計制度；影視公司；財務管理

2013年，我國頒布了新會計制度，新會計制度在合并財務報表以及分布報告等方面提出了全新的要求，對企業(yè)組織全面提高財務管理能力做出了卓越的貢獻。伴隨精神文明建設的發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)逐漸得到重視，影視公司作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，應該按照新會計制度的要求全面提高財務管理能力，為國民經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。因此，筆者針對“新會計制度下如何加強影視公司財務管理”一題的研究具有現(xiàn)實意義。

一、新會計制度對影視公司財務管理的意義

1.財務管理觀念方面。新會計制度的頒布和實施，使企業(yè)組織能夠在其影響下將提高企業(yè)效益作為企業(yè)財務管理的根本目標，新會計制度在諸多方面體現(xiàn)了現(xiàn)代財務管理制度對企業(yè)發(fā)展上的積極效應，能夠全面體現(xiàn)下階段財務管理新理念。所以，新會計制度能夠為影視公司變革傳統(tǒng)財務管理觀念提供借鑒。

2.財務管理目標方面。新會計制度字里行間體現(xiàn)了企業(yè)財務管理應該將利潤最大化和價值最大化作為根本目的。伴隨文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影視企業(yè)的數(shù)量逐漸增多。但是，在財務管理上目標不夠清晰明確，在新會計制度的影響下，影視企業(yè)能夠將經(jīng)濟價值和社會價值的最大化實現(xiàn)作為企業(yè)財務管理的根本目標[1]。

3.財務管理模式方面。新會計制度的頒布和落實，使諸多實用性的技術和制度得到了掛住，在其驅動之下，影視公司能夠全面這個先進的財務管理技術，樹立全新的財務管理觀念，使財務管理模式能夠符合現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式需求。

二、影視公司財務管理存在問題解析

1.財務管理觀念不夠先進。受到傳統(tǒng)特管理觀念、影視公司發(fā)展歷程等方面的制約，影視公司的財務管理觀念一般僅停留在“記賬”上，而且財務管理存在著一定的隨意性，導致在處理財務工作的過程中，處理結果不具備科學可靠性，而且持續(xù)性較差。

2.財務管理制度不夠健全?，F(xiàn)階段，在現(xiàn)代管理模式的驅動下，一般的影視企業(yè)已經(jīng)建立了財務管理部門，同時也配置了相應的財務管理人員。但是，影視公司的財務管理人員沒能深刻理解財務管理的實質和把握財務管理的精髓，在財務管理制度的遵守方面不夠科學規(guī)范，使財務管理水平差強人意。

3.信息資源質量欠佳。受到傳統(tǒng)財務管理理念的影響，現(xiàn)階段影視公司決策部門普遍認為財務管理是公司的機密，會計信息應該是公司的隱蔽性資源，使會計信息不公開，進而使財務管理工作的隱蔽性增強，最終導致會計信息資源真實程度遭到質疑，沒有辦法為企業(yè)做出科學戰(zhàn)略部署提供科學依據(jù)[2]。

三、基于新會計制度背景下如何提高影視公司財務管理能力

1.變革傳統(tǒng)財務管理觀念。伴隨現(xiàn)代化建設的進行，市場經(jīng)濟體制的不斷深化，影視企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境復雜化，如果不轉變傳統(tǒng)的財務管理觀念將使企業(yè)組織落于時代之后，所以影視企業(yè)應該全面認識到財務管理的積極作用，意識到企業(yè)內部各部門之間的合作交流、分工協(xié)作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，根據(jù)市場經(jīng)濟的根本特征和發(fā)展規(guī)律，建立財務管理預測意識。

2.建立完備的財務管理制度。新會計制度的頒布和實施，可以說為我國企業(yè)組織財務管理能力的提高帶來了新曙光。所以，影視企業(yè)應該抓住契機，不斷健全和完善企業(yè)內部的財務管理制度，同時制定科學合理的財務管理規(guī)范，使財務管理工作滲透到實踐活動的每一個環(huán)節(jié)，指導影視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營[3]。

3.樹立成本管理意識。第一，需要注重成本效益，通過財務預算職能保證成本管理實現(xiàn)精細化；第二，細化財務核算工作，保證影視企業(yè)的財務核算結果具有科學規(guī)范性。第三，全面調高影視企業(yè)財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。

四、結語

提高影視財務管理能力是全面建立影視公司現(xiàn)代化管理制度的要求，是提高影視公司社會價值的要求，是促進國民經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展的要求。希望通過文章的闡述，能夠為影視公司財務工作者在日后的財務管理工作中提高業(yè)務技能、促進影視公司穩(wěn)定發(fā)展拋磚引玉，使影視公司財務管理能夠在《新會計制度》的標準規(guī)范下，創(chuàng)新財務管理模式，加快財務管理制度進程，提高核心競爭力。

作者:秦迎晰 單位:中國人民軍事經(jīng)濟學院

參考文獻：

[1]陳晨.探討新會計制度下如何加強影視行業(yè)會計管理[J].財會學習,2015(8).

篇10

關鍵詞：新形勢 農村信用社 財務管理

一、引言

農村信用社的財務管理工作，主要就是對財務目標、利潤分配、成本控制以及財務改進等方面進行有效的監(jiān)督和控制，它的依據(jù)是國家的制度、方針和政策。科學、合理的財務管理是保障農村信用社穩(wěn)健運營的重要前提，它能夠對信用社的經(jīng)營過程實現(xiàn)監(jiān)督與核算，對信用社的發(fā)展起到一定的促進作用。近年來，雖然農村信用社改革發(fā)展取得了顯著的成效，但與之配套的財務管理卻存在一系列問題，一定程度上阻礙了農村信用社的發(fā)展。因此，筆者認為探索新形勢下加強農村信用社財務管理工作的有效措施有著極其重要的現(xiàn)實意義。

二、當前我國農村信用社財務管理的現(xiàn)狀

（一）觀念陳舊，財務管理體制機制不健全

當前，農村信用社財務管理制度還基本停留在傳統(tǒng)的財務管理模式下，尚未完全建立起現(xiàn)代財務管理制度；基于歷史及體制原因，農村信用社員工受教育程度較其他商業(yè)銀行低，特別是財務人員，大多未具備相應的專業(yè)技術資質，財務管理整體水平不高。

（二）財務管理執(zhí)行力差

省聯(lián)社成立后，完善了農村信用社財務管理規(guī)章制度，但是制度執(zhí)行不到位、執(zhí)行走樣以及為完成經(jīng)營考核要求，人為調整財務數(shù)據(jù)，美化財務報表或通過串用會計科目違規(guī)開支、亂發(fā)津貼等現(xiàn)象在基層信用社仍較為突出，內部監(jiān)督流于形式。管理不嚴、違章不糾已經(jīng)成為了農村信用社內部財務管理的一大弊病。

（三）會計核算方式落后

目前，農村信用社大多采永“記賬式”的會計核算方式，未采用管理會計進行核算；因為種種原因，財務分析不夠全面、徹底和深入，導致資源配置和使用效率低下，不能為經(jīng)營決策提供有效支撐。

三、新形勢下加強農村信用社財務管理的有效措施

（一）提高認識，樹立現(xiàn)代化財務管理理念

要轉變觀念，充分認識到財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，從組織架構、人員配置、風險防范等方面入手逐步建立和完善現(xiàn)代財務管理制度。要引入管理會計核算方法，科學合理衡量經(jīng)營績效，合理確定資金轉移定價，提高資金配置和使用效率；通過作業(yè)成本法，按照成本收入相匹配的原則，將相關費用分攤至各部門、營業(yè)網(wǎng)點、產(chǎn)品或業(yè)務；同時進一步完善財務指標分析體系，重點深入分析綜合財務指標，效率往的“記賬式”的會計管理方式，并沒有采用管理會計的核算方式，為經(jīng)營決策提供財務信息支持，為全面預算提供信息依據(jù)。

（二）建章立制，強化約束

建議省聯(lián)社按照現(xiàn)代財務管理理念的要求進一步完善和修訂財務管理規(guī)章制度及財務管理監(jiān)督考核辦法，督促縣級聯(lián)社結合自身實際，制定實施細則，認真全面落實財務管理各項要求，對出現(xiàn)的財務違規(guī)問題和違規(guī)人員，要堅決及時地進行嚴肅處置。

（三）加強會計核算，實現(xiàn)收益最大化

（1）降低成本費用：一是要多吸收成本低、穩(wěn)定性高的居民儲蓄存款，降低對成本高、穩(wěn)定性差的財政性資金的依賴；二是要要嚴控費用開支，落實大額費用審批制度，減少預算外費用支出；三是要多發(fā)放小額涉農貸款，盡量少發(fā)放大額非涉農貸款，降低大客戶維護成本。

（2）增強盈利能力。改變以往粗放經(jīng)營的模式，向精細化經(jīng)營轉型，在做大規(guī)模的同時精耕細作。首先要在利率市場化步伐不斷加快、存貸利差不斷收窄的的嚴峻形勢下，加強利率定價管理，建立利率定價機制，通過利率定價模型進行利率風險分析和利率定價；其次要發(fā)揮法人機構的優(yōu)勢，通過精確的成本核算，指導業(yè)務部門加強產(chǎn)品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，適應農村經(jīng)濟社會發(fā)展的需要；第三要堅持優(yōu)質服務，為客戶提供方便，以優(yōu)質的服務來吸引更多客戶。

（四）廣開門路，多途徑開展新的業(yè)務

新時期下農村信用社要生存并發(fā)展，就要改變以往以存貸業(yè)務為主的經(jīng)營模式，拓展一些經(jīng)營成本低并收益高的中間業(yè)務。比如，可以開辦一些、代辦業(yè)務，以增加財務收入?？梢酝ㄟ^與同行業(yè)單位開展合作，加強業(yè)務的聯(lián)合，來彌補農村信用社暫時不能辦理信用證、外匯結算以及擔保等業(yè)務的缺陷，這樣才能增加農村信用社的競爭力。再比如，可以開辦一定的投資業(yè)務，特別是那些風險低、投資回報高、資金周轉快的國債交易，這樣不僅能提高資金的周轉率，也有益于改變農村信用社經(jīng)營結構和收入來源。

（五）強化財務工作人才隊伍建設

培養(yǎng)一支具有專業(yè)業(yè)務水平、良好職業(yè)道德的人才隊伍：首先是選聘高能力、高素質的人才進入到信用社的財務管理工作崗位；其次要加強在職人員培訓，提升其專業(yè)技能和職業(yè)道德的提高；再者，要削減農村信用社的財務管理工作人員的數(shù)量，多少崗位配備多少人，并且要明確每個崗位的職責，把每個崗位的職責與工作人員的工資掛鉤，這樣才能提高工作人員的責任意識，提高工作效率。

四、結束語

綜上所述，農村信用社的財務管理工作是信用社經(jīng)營和決策的前提和依據(jù)，為了適應新形勢下農村信用社發(fā)展的需要，對其財務管理工作要足夠的重視，并采取積極的措施以加強信用社的財務管理工作。我們要勇于創(chuàng)新、改變觀念，建立健全的財務管理和監(jiān)督機制，并不斷提高財務人員的專業(yè)素質，秉著勤儉節(jié)約的精神，只有這樣才能真正保障農村信用社的穩(wěn)健發(fā)展，最終促進我國農村經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]金朝鋒.新形勢下如何加強農村信用社財務管理[J].財稅論壇，2011（08）

[2]楊曉艷.新形勢下加強農村信用社財務管理的探索[J].新學術，2009（01）