導(dǎo)語：如何才能寫好一篇促進企業(yè)文化建設(shè)的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)文化建設(shè)與工會工作的內(nèi)在關(guān)系

作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，工會組織其以維權(quán)、教育、參與、建設(shè)的職能優(yōu)勢，引導(dǎo)職工把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標上來。因此，工會工作與企業(yè)文化建設(shè)在目標和原則上是一致的，部分內(nèi)容和工作的方式方法也是相同的，這使工會工作的某些方面可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實現(xiàn)。企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力，職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而群眾性正是工會組織的基本屬性和特征。這種關(guān)系說明，在企業(yè)文化建設(shè)中工會有不可替代的組織優(yōu)勢和強大的向心力、號召力。

二、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

如前所述，工會工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的關(guān)系，決定了工會不僅能參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分積極的作用，工作成效還可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實現(xiàn)。

（一）凝聚人心，增強職工歸屬感的作用

工會工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能，就在于凝聚人心，增強職工歸屬感，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

（二）活躍職工文化生活，豐富企業(yè)文化活動載體的作用

企業(yè)工會是職工的“娘家”，對職工具有很強的號召力和凝聚力。在具體實踐中，工會工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會可以充分利用組織優(yōu)勢和能動作用，充分調(diào)動職工參與群眾性組織活動，豐富企業(yè)文化活動載體，提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。

（三）培養(yǎng)共同價值觀，凝聚發(fā)展正能量的作用

在企業(yè)文化宣貫教育工作中，典型帶動不失為一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會可以通過評選表彰先進集體、先進個人，做好正面宣傳，弘揚踐行企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)價值理念等方面的典型事跡，培養(yǎng)職工的團隊意識和共同的價值觀，匯聚企業(yè)改革發(fā)展正能量。

（四）提高職工素質(zhì)，營造和諧發(fā)展環(huán)境的作用

工會組織職工廣泛開展勞動競賽、職業(yè)技能比武、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，能夠教育引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，提高職工素質(zhì)，營造和諧發(fā)展?jié)夂穹諊?/p>

三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）積極開展獨具煤礦企業(yè)特色的文藝活動，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵

群眾性文體活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是促進企業(yè)文化和諧發(fā)展的良好形式。工會參與企業(yè)文化建設(shè)，要最大限度地把職工群眾組織起來，以飽含獨特內(nèi)涵的文化活動為載體，抓住重大節(jié)點，過好“我們的節(jié)日”，積極開展諸如職工球棋比賽、職工體驗式拓展訓(xùn)練、書畫展覽、全民健身運動等獨具煤礦企業(yè)特色的文藝活動，把企業(yè)建成職工除家以外的第二個情感歸宿，使企業(yè)精神、企業(yè)價值觀念、職業(yè)道德觀念等更加深入人心，從而推動企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。

（二）大力開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，激發(fā)企業(yè)文化新的活力

工會組織職工開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)和勞動競賽活動，可以充分展示工會在促進經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用，搭建工會與生產(chǎn)經(jīng)營活動接軌的平臺。要在群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程中發(fā)揮重要作用，緊緊抓住企業(yè)安全生產(chǎn)的重點、難點、熱點問題，以推動技術(shù)創(chuàng)新為目的，掀起群性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新熱潮，增強企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新能力。 特別要在煤炭行業(yè)經(jīng)濟下行的嚴峻形勢下，圍繞安全生產(chǎn)工作，通過開展合理化建議、勞動競賽、技術(shù)革新、崗位成才、技術(shù)比武、好師帶徒等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，大力營造比、學(xué)、趕、幫、超和尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)新、尊重技術(shù)的良好氛圍，引導(dǎo)職工主動參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，把蘊藏在廣大職工中巨大創(chuàng)造力最大限度地轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力。

（三）發(fā)揮橋梁紐帶作用，強化企業(yè)文化教育引導(dǎo)功能

調(diào)動職工工作積極性，增強企業(yè)凝聚力，最根本的是著眼于解決深層次的思想問題。工會組織應(yīng)發(fā)揮自己的獨特作用，緊密貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，適時開展形勢任務(wù)教育。比如一季度結(jié)合貫徹“兩會”精神，對職工進行形勢任務(wù)目標教育，明確主要工作任務(wù)和保證措施，開好局，起好步；二季度結(jié)合時間過半、任務(wù)完成也要超過半的工作要求，對職工進行“雙過半”教育，總結(jié)半年以來取得的成績，分析存在的不足和問題，教育職工發(fā)揚成績，克服不足，堅決實現(xiàn)時間、任務(wù)雙過半；三季度結(jié)合煤炭銷售淡季和雨季度汛困擾生產(chǎn)經(jīng)營的實際，教育職工出滿勤、干滿點，戰(zhàn)高溫、防洪汛，講奉獻、做主人，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進行；四季度結(jié)合全面完成年度安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)對職工進行安全、經(jīng)營形勢教育，調(diào)動廣大職工生產(chǎn)和工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；導(dǎo)向

1引言

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能較為顯著，相關(guān)導(dǎo)向功能也得到了廣泛認可。但積極的導(dǎo)向功能發(fā)揮會受到很多因素影響與制約，這也在一定程度上促進了企業(yè)文化在企業(yè)中實際地位的不斷提升。很多企業(yè)都在進行企業(yè)文化建設(shè)嘗試，但企業(yè)文化建設(shè)狀況并不良好，成熟的企業(yè)文化缺位也導(dǎo)致企業(yè)文化具備的導(dǎo)向功能無法較好地發(fā)揮出來。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上較為茫然，鑒于此，探尋企業(yè)文化建設(shè)的有效策略十分必要和重要。

2企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能分析

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能十分顯著，其不僅可以增加企業(yè)管理的文化屬性，同時，也能較大程度上帶動企業(yè)管理創(chuàng)新[1]。所謂導(dǎo)向功能更多是一種深層次的影響，特別是在一些大型企業(yè)內(nèi)，企業(yè)文化在企業(yè)管理體系運轉(zhuǎn)中的影響力十分顯著，其在管理中的導(dǎo)向功能也十分顯著。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不斷成熟，以及企業(yè)管理者管理理念的不斷成熟，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能得到了廣泛認可，企業(yè)核心管理層也將相應(yīng)導(dǎo)向功能的發(fā)揮作為企業(yè)文化建設(shè)的基本目標。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理壓力不斷增加，如何有效進行企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能也值得深思。

3企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中導(dǎo)向功能的發(fā)揮現(xiàn)狀

3.1企業(yè)文化建設(shè)力度較為薄弱

企業(yè)文化建設(shè)雖然具有重要意義，很多企業(yè)也十分看重企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)文化自身的發(fā)展，但很多中小型企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)力度較為薄弱[2]。從這一狀況的具體影響看，企業(yè)文化建設(shè)力度相對薄弱時，企業(yè)文化的地位無法得到有效提升，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能也無法較好發(fā)揮出來。企業(yè)文化建設(shè)本身需要一定人力與物力資源的支持，企業(yè)文化建設(shè)成效的取得也需要一定時間周期。這一狀態(tài)下，很多企業(yè)并不愿意積極進行企業(yè)文化建設(shè)。不僅如此，缺乏成熟的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗時，企業(yè)文化建設(shè)往往會對單一手段產(chǎn)生較強的依賴性，這也導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)進程十分緩慢。優(yōu)秀的企業(yè)文化缺位時，企業(yè)文化也無法較好引導(dǎo)企業(yè)管理的有效創(chuàng)新。

3.2企業(yè)文化與一般管理間缺乏有效聯(lián)系

部分企業(yè)雖然在較為積極地進行企業(yè)文化建設(shè)，但企業(yè)文化與一般管理活動開展間的聯(lián)系較為密切，即企業(yè)文化并未較好滲透到各個層面與各個時期一般性管理活動開展中，這一狀態(tài)下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能也無法較好發(fā)揮出來。核心管理層雖然可以較好進行企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)，并創(chuàng)設(shè)出良好的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境，但各個部門能否有效參與對企業(yè)文化建設(shè)事宜具有很大影響。一旦職能部門無法較好參與企業(yè)文化建設(shè)進程，職能部門負責的管理活動在開展上也無法同企業(yè)文化較好聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)文化建設(shè)與一般管理活動開展間的聯(lián)系會十分薄弱，企業(yè)文化在相應(yīng)管理中的導(dǎo)向功能自然無法較好發(fā)揮出來。

3.3基層員工的企業(yè)文化認同感較低

一些生產(chǎn)制造型企業(yè)內(nèi)，基層員工數(shù)量眾多，但基層員工的受教育程度相對較低，福利待遇水平較低、流動性大等因素客觀存在時，基層員工的企業(yè)文化認同感相對不足。從大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)偏好上看，企業(yè)文化建設(shè)更多是領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)起，且領(lǐng)導(dǎo)層為主要參與者的企業(yè)文化建設(shè)，基層員工對企業(yè)文化的認識十分有限，在企業(yè)文化建設(shè)上的參與感也明顯不足。由于企業(yè)文化建設(shè)的全面性不足，并未形成完善的企業(yè)文化建設(shè)體系，基層員工的企業(yè)文化認同感也十分低下?；鶎訂T工人數(shù)較多的職能部門內(nèi)，企業(yè)文化很容易處于被架空的狀態(tài)之中，這也不利于企業(yè)文化導(dǎo)向功能的有效發(fā)揮。

4企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中導(dǎo)向功能更好發(fā)揮的建議

4.1持續(xù)進行企業(yè)文化建設(shè)

為更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能，要持續(xù)進行企業(yè)文化建設(shè)，并加大企業(yè)文化建設(shè)力度，這對于創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境具有重要意義。建議企業(yè)結(jié)合自身實際進行富有特色和文化性的企業(yè)文化，并通過層級式學(xué)習(xí)與部門為單位的學(xué)習(xí)，積極進行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)中要破解很多難點性因素，核心管理層與中層管理人員要強化對企業(yè)文化的認識與提高了解程度，并成為企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，對各職能部門的企業(yè)文化建設(shè)事宜予以負責。通過加大企業(yè)文化建設(shè)力度，特別是在企業(yè)內(nèi)部進行的企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化在企業(yè)各個層面、各個時期管理活動開展中的導(dǎo)向功能也可以更好發(fā)揮出來，企業(yè)也可以在企業(yè)文化建設(shè)中積累更為成熟的經(jīng)驗。

4.2增強企業(yè)文化與常規(guī)管理間的聯(lián)系

在積極進行企業(yè)文化建設(shè)的進程中，企業(yè)也要關(guān)注企業(yè)文化向常規(guī)管理活動開展中的滲透，增加企業(yè)文化與一般性管理活動開展間的聯(lián)系，使得企業(yè)文化可以成為一種管理上的軟實力[3]。例如，在人力資源管理中，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)涵進行人力資源管理側(cè)重的明確，諸如迎合企業(yè)文化內(nèi)涵進行人性化管理或創(chuàng)新管理都較為可取。各職能部門負責人也應(yīng)當在充分研讀和學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，聯(lián)系企業(yè)文化開展常規(guī)管理。企業(yè)文化與常規(guī)管理間實際聯(lián)系不斷增強的過程也是企業(yè)文化在企業(yè)管理中導(dǎo)向功能不斷發(fā)揮的過程。此外，增強企業(yè)文化與常規(guī)管理間的聯(lián)系可以大為增加企業(yè)文化的影響性，企業(yè)文化亦能成為具體管理創(chuàng)新的驅(qū)動力，這也可以促進企業(yè)文化在相應(yīng)管理中導(dǎo)向功能的較好發(fā)揮。

4.3提升基層員工的企業(yè)文化認同感

企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)需要的是全員參與的企業(yè)文化建設(shè)，為了更好將其在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能發(fā)揮出來，基層員工的企業(yè)文化認同感也需要更好提升。一方面，企業(yè)應(yīng)當引導(dǎo)基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)進程，部門領(lǐng)導(dǎo)更加需要結(jié)合部門基礎(chǔ)職能以及管理活動開展實際，較為系統(tǒng)地進行企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)，引導(dǎo)基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)；另一方面，企業(yè)要聽取基層員工的意見與建議，在企業(yè)文化建設(shè)層面進行對應(yīng)調(diào)整與優(yōu)化，借此將企業(yè)文化建設(shè)的積極影響充分發(fā)揮出來?；鶎訂T工較好參與，并對企業(yè)文化產(chǎn)生了較高認同后，各項管理活動開展以及管理決策執(zhí)行上的阻力能夠得到較好弱化，這也有利于企業(yè)文化在企業(yè)管理中導(dǎo)向功能的更好發(fā)揮。

5結(jié)語

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；職工文化；社會職能；素質(zhì)教育

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）023(C)-0122-01

引言：企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是成就企業(yè)百年基業(yè)的根本力量。21世紀是一個不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識經(jīng)濟時代，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。深入研究企業(yè)文化的締造歷程，對工會如何適應(yīng)新時期的形勢發(fā)展，充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢與作用，具有十分重要的意義。

一、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的必要性與重要性

1、工會參與企業(yè)文化建設(shè)是由工會的性質(zhì)和地位決定的職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。群眾性是工會的基本屬性和特征，而企業(yè)文化建設(shè)正是一項具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。

2、工會參與企業(yè)文化建設(shè)，是工會履行自己的社會職能的要求對職工進行政治思想教育和科學(xué)文化教育是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是工會組織的重要任務(wù)：樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)素質(zhì)和競爭能力是企業(yè)文化建設(shè)的目標之一，而工會組織職工開展的勞動競賽、合理化建議、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，正是實現(xiàn)這一目標的有效途徑；維護職工合法權(quán)益是工會的基本職能，這不僅包括維護職工的經(jīng)濟利益，保障職工的民利，也包括維護職工的精神文化需求，只有大力加強企業(yè)文化建設(shè)，才能不斷滿足職工的精神文化需求。由此可見，參與企業(yè)文化建設(shè)是工會履行參與職能的應(yīng)有之意，企業(yè)文化建設(shè)與工會工作密切相關(guān)，搞好企業(yè)文化建設(shè)是工會義不容辭的職責。

3、工會參與企業(yè)文化建設(shè)，是工會加強自身改革和建設(shè)的需要工會在參與企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要充分聽取廣大職工群眾的意見和要求，探索企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法，這有利于促進工會活動方式、運行機制及思想觀念的轉(zhuǎn)變，使工會開展的各項工作和活動更加促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，更加貼近實際，加強工會自身改革和建設(shè)。

二、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中具有優(yōu)勢

工會作為企業(yè)的重要群眾組織，具有得天獨厚的群眾基礎(chǔ)條件，在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。第一，工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，最貼近職工群眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強的號召力和吸引力，可以通過卓有成效的活動把職工凝聚和號召起來。第二，工會管理著企業(yè)的文化宣傳陣地，通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育。第三，工會聯(lián)系著一大批先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，達到教育職工的目的。因為在他們身上所體現(xiàn)的正是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。第四，工會有著組織開展群眾性活動的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，可以通過開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的工作熱情。第五，民主管理、民主監(jiān)督是工會組織的重要職責。工會可以采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。由此可見，工會不但應(yīng)該參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。

三、充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

工會在企業(yè)文化建設(shè)中擔負著重要的責任，有著多方面的優(yōu)勢和有利條件。近幾年來，中心工會與時俱進，開拓創(chuàng)新，摸索出了一些發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中作用的有效做法：（1）發(fā)揮造勢作用，在培育參與主體上下功夫。群眾不僅是物質(zhì)文明的創(chuàng)造者，也是社會主義精神文明的創(chuàng)造者。工會組織要緊緊圍繞中心穩(wěn)定發(fā)展大局和各個階段的中心任務(wù)，充分運用各種宣傳教育陣地和載體，增強使命感和責任感，自覺投身企業(yè)文化建設(shè)，真正發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。民主監(jiān)督，使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展。（2）發(fā)揮陣地作用，在滿足職工文化需求上下工夫。滿足職工文化需求，引導(dǎo)職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，陶冶職工情操，增強企業(yè)凝聚力和向心力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。工會應(yīng)積極爭取支持，妥善用好工會經(jīng)費，不斷加大對文化設(shè)施和文化陣地的投入，為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。（3）建好職工之家，在增強凝聚力上下功夫。工會職工之家建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)從本質(zhì)上講目標是一致的，都是要提高職工和企業(yè)的整體素質(zhì)，提高企業(yè)對激烈的市場競爭的應(yīng)變能力?？傊?，工會在企業(yè)文化建設(shè)中負有重大責任，大有用武之地。工會組織和工會工作者要進一步提高認識，自覺增強使命感和責任感，把加強企業(yè)文化建設(shè)作為工會一項重要工作擺在重要位置，科學(xué)規(guī)劃，扎實工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，勇于實踐，為催開燦爛的企業(yè)文化之花，結(jié)出豐碩的企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之果做出更大的貢獻。

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關(guān)鍵詞：工會；企業(yè)文化；作用

企業(yè)文化是企業(yè)在特定的政治、經(jīng)濟、社會文化背景下，根據(jù)企業(yè)實際，通過一定的途徑和手段，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成的被全體職工普遍接受并相對穩(wěn)定的共同的價值觀念、行為準則、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)形象、企業(yè)道德、精神風(fēng)貌、企業(yè)目標等。通過建設(shè)企業(yè)文化，有利于增強企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力、外引力和持久力。企業(yè)文化的精髓是強調(diào)人的價值，注重人的因素，尊重每一個人的獨立人格，注重在更高的層次上挖掘和啟發(fā)人的潛能。廣大職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化的實踐者和建設(shè)者。企業(yè)精神的形成，企業(yè)形象的打造，企業(yè)品牌的確立，都需要職工群眾的積極參與和努力改造。

工會作為企業(yè)中的重要組織之一，是職工群眾的代表者和組織者，是職工與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，在推進企業(yè)發(fā)展的進程中占據(jù)著重要的地位和作用。

一、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢

在企業(yè)文化建設(shè)中，職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，而工會作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎(chǔ)條件，因此在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。

1、工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，最貼近職工群眾，最了解群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強的號召力和吸引力，可以通過卓有成效的活動把職工凝聚和號召起來。

2、工會作為宣傳文化教育陣地，對促進企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和途徑。工會可以采取生動活潑的職工群眾喜聞樂見的形式，通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與的同時受到潛移默化的教育。

3、民主管理、民主監(jiān)督是工會組織的重要職責，工會可以采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。

以上三個方面都與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系。由此可見，工會不但可以參與企業(yè)的文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。

二、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的原則

工會參與企業(yè)文化建設(shè)必須把握好以下原則：

1、堅持圍繞中心，服務(wù)大局的原則。工會參與企業(yè)文化建設(shè)，要始終堅持以企業(yè)的改革發(fā)展為中心，要與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，從企業(yè)工作的全局上來確定企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)。

2、堅持與時具進的理念。在實踐中不斷豐富創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵，確保企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營理念等內(nèi)容符合企業(yè)發(fā)展方向。符合形勢發(fā)展要求，具有時代感。

3、堅持聚心育人，以人為本的原則。堅持以人為本，加強對職工的教育和管理，通過文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供精神動力，提供智力支持和思想保證，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。

4、堅持持之以恒，穩(wěn)步推進的原則。工會要按照“整體規(guī)劃，突出重點，分步實施，穩(wěn)步推進”的原則，堅持時間服從內(nèi)容，進度服從質(zhì)量，有目標有計劃、有步驟、有重點地抓好工作。

三、工會推進企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑

（一）在培育參與主體上下功夫。企業(yè)明確總體工作思路后，工會應(yīng)該積極跟進，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和美好愿景開展工作。為使公司企業(yè)文化建設(shè)形成全員參與、人人行動的良好氛圍，在提高認識、統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、凝聚力量上下功夫，充分發(fā)揮工會組織的作用，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，印發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)文化建設(shè)討論，征詢廣大職工群眾的意見和建議，真正做到問計于職工。開展企業(yè)文化建設(shè)問卷調(diào)查活動，鼓勵廣大職工認真填寫，獻計獻策。通過一系列活動，使廣大職工自覺增強使命感和責任感，明確企業(yè)倡導(dǎo)什么、否定什么，學(xué)習(xí)什么、反對什么，將企業(yè)的理念根植于職工的思想中，促進企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開花、結(jié)果”。

（二）在提高職工隊伍素質(zhì)上下功夫。企業(yè)文化的主體在于人，職工的群體行為是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化的建立，在一定意義上講就是提升全體職工的素質(zhì)。工會要注重加強職工的教育工作，充分利用公司現(xiàn)有條件，協(xié)助黨政組織，加強對職工進行多方面的教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高職工的思想道德素質(zhì)。一方面，要組織結(jié)合實際，把開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動作為推進企業(yè)文化建設(shè)的切入點，參與培訓(xùn)計劃的制定及培訓(xùn)的全過程；另一方面，要對職工進行企業(yè)文化建設(shè)專題培訓(xùn)。結(jié)合培訓(xùn)開展專題演講、專題征文和理論研討，逐步把職工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求上來，讓職工真正領(lǐng)會“與企業(yè)共同成長，與企業(yè)共享收獲”的價值觀。通過舉辦“安康杯”知識競賽，開展各種形式的崗位練兵活動，使職工比賽前學(xué)習(xí)，比賽中鍛煉，比賽后得提高，推動素質(zhì)工程的實施，形成一種“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)文化。

（三）在營造民主氣氛上下功夫。堅持以人為本，組織廣大職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展。在全公司范圍內(nèi)開展以“崗位創(chuàng)效”為內(nèi)容的合理化建議活動月，廣大職工熱情高漲，積極參與。通過開展合理化建議活動活動，及時了解職工對公司工會工作開展的建議等職工最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接的問題；聽取職工在涉及企業(yè)重大決策、經(jīng)營方向、企業(yè)文化建設(shè)以及關(guān)系職工切身利益等重大問題上的意見和建議。

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一、國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化建設(shè)定位上的偏差。一些國有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，往往將企業(yè)文化等同于企業(yè)思想政治工作，忽略了企業(yè)文化自身的特性與發(fā)展規(guī)律，沒有意識到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性與長期性，在建設(shè)中急于求成，結(jié)果把企業(yè)文化建設(shè)成一個“四不像”，體現(xiàn)不出企業(yè)文化的特點，削弱了企業(yè)文化的功能，沒有發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

（二）企業(yè)文化建設(shè)流于形式，缺乏實際內(nèi)容。一些國有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，搞大量的形式主義。國有企業(yè)的管理者沒有深入理解企業(yè)文化理念，沒有意識到企業(yè)文化的真正意義，在建設(shè)企業(yè)文化時往往注重表面文章，一味的湊熱鬧，形式主義很嚴重。

（三）企業(yè)文化建設(shè)不重視創(chuàng)新。一些國有企業(yè)的文化建設(shè)盲目搬抄其他企業(yè)的文化建設(shè)，缺少自身特色，沒有充分體現(xiàn)一個企業(yè)獨有的精神氣質(zhì)。還有一些企業(yè)的文化建設(shè)沒有反應(yīng)時代的變化，形式僵硬，內(nèi)容空乏，不注重創(chuàng)新和與時俱進。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的措施

（一）加強對企業(yè)文化建設(shè)的認識，明確企業(yè)文化建設(shè)目標。國有企業(yè)應(yīng)該認識到企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須構(gòu)建適合企業(yè)生存與發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)的經(jīng)營管理都需要通過企業(yè)文化來完成。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭。因此，國有企業(yè)要想保持在國民經(jīng)濟中的優(yōu)勢地位，就必須進行構(gòu)建企業(yè)文化。

國有企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)，制定明確的建設(shè)目標與內(nèi)容。國有企業(yè)應(yīng)該借鑒國內(nèi)外著名企業(yè)的經(jīng)營理念，積極吸收有益的經(jīng)驗，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與特色，構(gòu)建具有中國特色的企業(yè)文化模式。

國有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，應(yīng)該積極推動全員參與。廣大職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)策劃文化活動時應(yīng)該保證全員覆蓋，同時在崗位練兵、勞動競賽、導(dǎo)師帶徒等基層活動中滲透文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，并激勵職工積極提出合理化的建議，激發(fā)職工參與文化建設(shè)的熱情，促進職工自覺融入企業(yè)的發(fā)展中，把自身利益與發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，形成職工共建文化、共享文化的互動局面。

（二）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該求真務(wù)實，有效的促進企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時要避免流于形式，缺乏實質(zhì)內(nèi)容。國有企業(yè)應(yīng)該堅持以人為本，在文化建設(shè)中，充分考慮企業(yè)職工各方面的權(quán)利、利益，只有真正關(guān)心照顧職工的生產(chǎn)與生活，讓職工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，才能把職工團結(jié)到一起，一起為企業(yè)的目標而奮斗。同時，企業(yè)還應(yīng)該培養(yǎng)職工的競爭意識與憂患意識，讓職工摒棄那種計劃經(jīng)濟體系下一起吃“大鍋飯”的心態(tài)，在工作中精益求精，兢兢業(yè)業(yè)。企業(yè)職工的競爭力是企業(yè)無窮的動力，企業(yè)應(yīng)該在制度上獎罰分明，重視那些“榜樣”的力量。

篇6

1.基層供電企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1問卷調(diào)研

本文通過以某基層供電企業(yè)為研究對象，進行了企業(yè)文化對于發(fā)展影響的有關(guān)方面的調(diào)研，問卷測評采用了國際上比較受歡迎的組織文化測評模型――丹尼森組織文化模型。通過對參與性、一致性、使命和適應(yīng)性等多個方面來對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展狀況進行分析研究。圖1是該文化模型的一個簡單分布

情況：

本次問卷調(diào)查就是針對這四個基本特性以及一些其他的個人基本情況、問卷建議、意見等組成，通過對該供電企業(yè)員工進行隨機抽樣方式，對基層供電所員工、班組長等進行調(diào)研工作開展，本次調(diào)研一共發(fā)放了50份問卷，全部回收，問卷全部有效。通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該供電企業(yè)的文化成熟度為68.19分，這說明該企業(yè)的文化建設(shè)水平較低，仍然有待于進一步增強。

1.2原因分析

對本次調(diào)研結(jié)果進行分析，進一步尋找原因，第一，尋找癥狀，在對四個基本特性得分結(jié)果進行統(tǒng)計過程中，我們發(fā)現(xiàn)參與性得分是最低，這說明企業(yè)在授權(quán)方面存在較大的差距，在員工日常的工作過程中，就必須要重視員工工作積極性提升，更好地發(fā)展員工的自主性和主動性，從而促進工作的良好開展。

第二，自由討論原因。本次調(diào)研小組成員采用一定的方式尋找文化成熟度的原因，對其進行了總結(jié)，主要包括如下幾方面：員工管理過程中缺乏激勵獎懲制度；員工的收入逐年下降，但是人均消費卻逐漸上升；員工福利待遇下降；部門之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致部門之間、班組之間的溝通出現(xiàn)障礙；職能部門對于一線生產(chǎn)員工的關(guān)心度不夠，對于實際的生產(chǎn)工作不夠了解；員工績效和薪酬掛鉤較難；局領(lǐng)導(dǎo)和員工一對一、面對面溝通較少。

第三，刪除不重要原因。在通過本次調(diào)研工作開展后，調(diào)研小組成員認為該局領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通加強了，開展了多項日常安全活動、班組聯(lián)誼會、員工面對面談話、員工座談會等，多次征求員工的意見和建議，但是基層員工的工作主動性仍然沒有顯著提高。因此便將這項溝通管理工作的開展作為不會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素加以剔除了，但是事實上這是一項非常重要的影響因素。

第四，將原因邏輯化和系統(tǒng)化。通過對有關(guān)影響因素進行系統(tǒng)化、組織化分析后，發(fā)現(xiàn)員工的工作自主性、主動性不好主要就是激勵、薪酬、溝通三方面的因素影響。

第五，原因輕重緩急排序，通過采用SWOT模型進行分析后，調(diào)研小組發(fā)現(xiàn)對于員工的獎勵制度是非常重要的影響因素，需要立即加以消除。

第六，將原因進行轉(zhuǎn)換，形成新的目標。對于員工的獎勵制度進行消除后，在制定下一步的目標過程中，就通過建立和完善優(yōu)秀員工的獎勵機制形成新的建設(shè)目標，這樣可以有效的解決企業(yè)文化建設(shè)落地問題。

2.基層供電企業(yè)文化建設(shè)落地的對策分析

在基層供電企業(yè)文化發(fā)展和建設(shè)過程中，人的工作行為是有動機的，企業(yè)文化管理必須要通過對人的真正需要進行發(fā)現(xiàn)和滿足，進一步能夠激發(fā)人的動機，鼓勵員工，使得員工以飽滿的熱情參與到工作過程中，能夠形成良好的企業(yè)文化管理制度，建立一個公平、公正、公開且具有群體參與性的激勵制度，充分的調(diào)動企業(yè)員工的積極性，能夠充分的肯定各級員工對于企業(yè)的作用，使得員工心理上獲得重視和滿足，更好的促進員工發(fā)揮主觀能動性，做好企業(yè)文化建設(shè)工作。

2.1員工積分福利計劃定義

員工福利積分計劃就是通過積分的形式來發(fā)放企業(yè)福利，企業(yè)員工可以通過積極的參與企業(yè)各項文化活動、提出科學(xué)的意見和建議、創(chuàng)新技術(shù)、參加各類文化競賽活動等方式來獲得積分，通過這樣的競爭制度，能夠充分的調(diào)動員工的參與性，利益驅(qū)使下，員工為了獲取更多的福利，就必須要多進行積分，就會參與到各類活動中，兌換相應(yīng)的福利。同時在獲得福利的過程中，員工也能夠通過這些活動更深入的了解企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)過程，從而不斷的提升整個企業(yè)的文化建設(shè)水平。

2.2福利積分發(fā)放權(quán)限確定

企業(yè)管理人員、部門負責人等有關(guān)的福利積分發(fā)放人員需要按照企業(yè)的發(fā)放制度以及各級管理權(quán)責開展工作，通過核實自己的權(quán)限發(fā)放范圍，從而保證福利積分的有效發(fā)放。

2.3福利積分來源分析

福利積分事項的來源主要是活躍的企業(yè)文化，需要依據(jù)如何提高企業(yè)員工的積極性來進行制定，通過針對不同的參與項目，比如競賽類活動，就可以將其進行積分標準劃分，如縣級供電局開辦的積分標準可以設(shè)置在1000積分以內(nèi)，市局舉辦的就可以將積分標準設(shè)置的1000-3000積分范圍內(nèi)，省公司舉辦的就可以將積分標準設(shè)置的3000-6000積分范圍內(nèi)。再比如個人技能證書獲得，一次可以得分200積分，或者是獲得一些榮譽獎勵，比如公司級別的積分標準可以是1000積分以內(nèi)，市級別就可以將積分標準設(shè)置的1000-5000積分范圍內(nèi)，國家級別的就可以將積分標準設(shè)置的5000-10000積分范圍內(nèi)。

2.4福利積分獲取

由工會公布積分獲得方式，員工獲得福利積分的滿足條件后，就可以憑借有關(guān)證書或者是復(fù)印件等提出申請，工會通過申請后，就可以進行積分登記。

如果是企業(yè)內(nèi)部的一些活動、競賽等獲得積分，可以由企業(yè)專門設(shè)置的負責人進行積分確認，然后經(jīng)過審核后，就可以進行積分登記。之后將個人在一段時間的積分進行匯總，根據(jù)企業(yè)制定的積分制度來兌換相應(yīng)的福利，當然整個福利積分以及兌換物品需要在企業(yè)內(nèi)進行公示，這樣可以促進員工之間形成良性競爭，更有利于促進企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)。

2.5員工申訴

企業(yè)員工對于福利積分發(fā)放額度、積分結(jié)果等存在爭議的，可以向企業(yè)相關(guān)部門進行申訴，或者也可以向工會進行申訴，受理后，對其情況進行核實，確定核實后，需要進行一定的獎懲制度實施。

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（江西長江化工有限責任公司，江西 九江 332006）

摘　要：企業(yè)文化是一種思想觀念，是基于企業(yè)而發(fā)展起來的。在開展企業(yè)文化建設(shè)中，做好工會工作對促進企業(yè)文化建設(shè)具有重要作用。

關(guān)鍵詞 ：工會工作 ； 企業(yè)文化；建設(shè)

中圖分類號： D412.6文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）31-0247-01

收稿日期：2014-10-20

作者簡介：周軍（1968-），女，江西九江人，?？疲?，機關(guān)工會主席。研究方向：政治思想工作，黨務(wù)工作，工會工作。

一、工會工作與企業(yè)文化建設(shè)密切相關(guān)

在開展企業(yè)文化建設(shè)中，需要企業(yè)各部門相互配合和協(xié)作，而工會組織能起到企業(yè)其他部門不可替代的作用。工會工作能與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，不僅可以拓展工會工作思路，極大地豐富工會工作的內(nèi)容，開創(chuàng)工會工作的新局面，而且還有助于工會工作更加緊密地貼近企業(yè)生產(chǎn)活動，為工會工作開創(chuàng)出新思路、新天地。從企業(yè)今后的發(fā)展方向來看，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)更快速的發(fā)展。在開展企業(yè)文化建設(shè)中，工會是職工群眾的組織，更能貼近職工群眾，具有較好優(yōu)勢。工會工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的關(guān)系，其結(jié)合點有以下四個：目標一致；原則一致；部分內(nèi)容相同；方式方法基本一致。工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的方式方法在很多方面是一致的。如職工培訓(xùn)，幫助他們提高綜合素質(zhì)；培育企業(yè)精神，展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌；關(guān)心職工生活，為困難職工排憂解難；做好協(xié)調(diào)工作，加強感情溝通；辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。因此說，工會工作與企業(yè)文化密切相關(guān)。

二、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中具有重要作用

企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而群眾性正是工會的基本屬性和特征。這種關(guān)系說明，在企業(yè)文化建設(shè)中工會有不可替代的組織優(yōu)勢和強大的號召力。

1、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中具有凝聚作用，能增強職工的歸屬感。工會工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能，就在于提高職工綜合素質(zhì)，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的基礎(chǔ)，因此它既是工會工作獨特的組織優(yōu)勢，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，兩者可以達到相互促進。

2、豐富活動載體，在服務(wù)大局中凝聚職工隊伍。工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此，工會在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到能動作用。要充分利用工會的組織優(yōu)勢，提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。

3、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中具有宣傳造勢作用。由于企業(yè)工會組織的群眾基礎(chǔ)非常強，將工會組織看做是企業(yè)文化主要的傳播陣地，能夠在短時間內(nèi)獲取更多群眾力量，使企業(yè)文化獲取更多認可。能弘揚主旋律，在宣傳引導(dǎo)中培養(yǎng)共同價值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會可以通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。

4、提高職工素質(zhì)，在和諧發(fā)展中營造濃厚氛圍。人才是一切管理的核心，企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)展離不開人，離不開員工。企業(yè)員工的個人行為以及群體行為直接的影響到企業(yè)文化建設(shè)，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展。同時一個企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)水平的高低，對該企業(yè)的文化建設(shè)有著直接的影響，若是企業(yè)員工的整體職業(yè)素質(zhì)水平較高，則企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的速度就會增快，該企業(yè)的管理水平也會提升，進而推動著該企業(yè)更快更好的發(fā)展，反之則亦然。企業(yè)文化建設(shè)要以富有深厚文化底蘊的企業(yè)個性和先進文化的高度統(tǒng)一，是職工不竭的精神動力，在各種活動中灌輸企業(yè)文化理念，能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。而工會組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑

工會不但參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用，而工會工作的某些方面則可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實現(xiàn)，并從以下方面進行參與：

1.以培育企業(yè)精神為基本點參與企業(yè)文化建設(shè)； 2.以提高職工素質(zhì)為切入點參與企業(yè)文化建設(shè)； 3.以增強企業(yè)凝聚力為著眼點參與企業(yè)文化建設(shè)； 4.以營造和諧人文環(huán)境為落腳點參與企業(yè)文化建設(shè)；

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)工會組織充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢，把企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)新和豐富工作形式的重要途徑，就會使集體的發(fā)展目標與員工的個人目標統(tǒng)一起來，將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，營造一種親密、互助、信任的工作氛圍，企業(yè)發(fā)展的步伐就會更快，職工工作就會獲得愉悅和成就感，從而激發(fā)全體員工的思想創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和行為創(chuàng)新，促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：工會；企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)財富。企業(yè)的發(fā)展既要靠有效的經(jīng)營運行機制，同時還要靠同一種精神去統(tǒng)一員工的思想，約束員工的行為，使每一個職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的活力，企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代管理模式納入了企業(yè)管理之中，成為提高職工素質(zhì)和促進企業(yè)發(fā)展的重要精神動力。

一、發(fā)展企業(yè)文化，促進企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人，是企業(yè)的員工。員工主觀能動性的發(fā)揮如何，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化的精髓就是強調(diào)人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此加強企業(yè)文化建設(shè)，對于推動企業(yè)以人為本，和諧發(fā)展具有十分重要的意義。

第一，搞好企業(yè)文化建設(shè)，有利于克服生產(chǎn)經(jīng)營和思想工作“兩張皮”的現(xiàn)象。企業(yè)文化既能陶冶職工的情操，又能激勵職工的工作積極性，促進企業(yè)的發(fā)展，使其為企業(yè)的發(fā)展做出更大的成績，二者相互促進，共同提高，使生產(chǎn)經(jīng)營與思想政治工作有機地結(jié)合起來。

第二，由于企業(yè)文化注重人的因素，更注重一種精神的力量，因此能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的目標而發(fā)揮自己的聰明才智。

第三，企業(yè)文化是在長期生產(chǎn)實踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實際就是企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)價值觀等的建立和完善過程；它對職工有一個潛移默化的影響。在這個過程中，職工按照企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范、企業(yè)精神等而逐步形成符合企業(yè)精神的個性，使職工的思想更容易統(tǒng)一于企業(yè)精神上來。

第四，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)文化的影響下不斷提高，同時企業(yè)文化把情感融人管理，把管理和情感融為一體，更易于調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。許多企業(yè)的成功經(jīng)驗證明，企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)兩個文明建設(shè)不可或缺的精神動力和力量源泉。

二、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢

企業(yè)文化的地位和作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中日益凸現(xiàn)出來，也越來越多地引起企業(yè)管理者的重視。工會作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎(chǔ)條件，因此在企業(yè)文化建設(shè)中有著舉足輕重的地位和作用。

第一，工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，最貼近職工群眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強的號召力和吸引力，可以通過卓有成效的活動把職工凝聚和組織起來。

第二，工會管理著企業(yè)的文化宣傳陣地，通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育。

第三，工會聯(lián)系著一大批先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，達到引導(dǎo)和教育職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀的目的。因為在他們身上所體現(xiàn)的正是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。

第四，工會有著組織開展群眾性活動的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，可以通過開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情。

第五，工會具有健全的組織系統(tǒng)，工會工作講民主，民主管理有章法，民主監(jiān)督有權(quán)威，民主參與有思路，這是工會組織的重要職責。工會可以采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。這是開展企業(yè)文化建設(shè)的根基。以上諸條都與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系。由此可見，工會不但可以參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。

三、工會組織參與和推進企業(yè)文化建設(shè)的對策途徑

社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)文化的興起，給企業(yè)工會工作提出了諸多新的課題和挑戰(zhàn)。如何有效的融入企業(yè)文化建設(shè)之中，如何確立有效的對策和途徑，是當前擺在工會工作者面前的重要任務(wù)。

（一）工會在企業(yè)文化建設(shè)中具有組織優(yōu)勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工組織發(fā)動起來。工會組織應(yīng)充分利用這一優(yōu)勢，發(fā)揮自己的特長，綜合運用工會組織的優(yōu)勢，將情感的力量，人格的力量，真理的力量，法紀的力量，物質(zhì)的力量和環(huán)境的力量合力化，激活企業(yè)文化建設(shè)的潛能，增強文化工作力度，提高文化工作效益。

我們公司工會不斷根據(jù)形勢任務(wù)的變化，賦子企業(yè)文化新的內(nèi)容，以提高企業(yè)文化的品位。一是發(fā)掘企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵。在公司內(nèi)部職工網(wǎng)站、《企業(yè)報刊》等媒體上開辦企業(yè)文化建設(shè)專欄，用職工易于接受的語言和形式，對職工進行企業(yè)文化建設(shè)教育，向職工灌輸企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理念，規(guī)范職工的行為、儀容儀表、文明用語等。二是加強企業(yè)精神的養(yǎng)成教育。從培養(yǎng)職工嚴細作風(fēng)，建設(shè)過硬的職工隊伍出發(fā)，按照從一點一滴的小事抓起、從我做起的指導(dǎo)思想，用企業(yè)精神規(guī)范職工的具體行為，把企業(yè)文化的基本知識滲透到職工的工作與生活之中。三是選樹先進典型代表。充分發(fā)揮他們在培育企業(yè)文化方面的導(dǎo)向和示范作用，把個體行為逐步轉(zhuǎn)化為群體行為。工會堅持每年聘請專業(yè)人員對職工進行各方面培訓(xùn)。

（二）轉(zhuǎn)換管理機制。企業(yè)文化管理特質(zhì)決定了其管理方式必須著眼于創(chuàng)建文化管理模式。面對當今激烈的市場競爭形勢和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，工會組織只有堅持積極探索文化管理的新途徑、新機制，把企業(yè)的經(jīng)營之道的各種理念融入到企業(yè)的各項規(guī)章制度、操作規(guī)范、作業(yè)標準和崗位職責的要求之中，成為職工的自覺行動，才能有力地推動了企業(yè)與職工的和諧發(fā)展。

實踐中，我們公司工會創(chuàng)新轉(zhuǎn)換管理機制，通過實現(xiàn)“文化”軟管理與管理硬“文化”的有機融合，把企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、廠務(wù)公開等工作納入文化的軌道，建立起互相尊重、互相理解、團結(jié)和諧、催人奮進的氛圍和人際關(guān)系，使職工的心理狀態(tài)、思維方式、行為規(guī)范等在這種精神氛圍的熏陶中得到調(diào)整，自覺地把個人目標納入企業(yè)目標之中，把自己的命運同公司企業(yè)命運聯(lián)系起來，以最佳狀態(tài)投入到工作中去。

（三）豐富工作內(nèi)涵。思想政治工作是我們黨傳統(tǒng)的政治優(yōu)勢，企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代的管理模式，也是思想政治工作的延伸和具體化，工會工作在一定意義上融合了思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)兩方面內(nèi)容，這不僅有理論上的必要性、實踐上的可行性，而且還有推動社會主義現(xiàn)代化的經(jīng)濟、政治文化事業(yè)發(fā)展的重大價值意義。而從工會角度來看，只有不斷豐富創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能為工會推進企業(yè)文化建設(shè)注入新的生機和活力。

實際操作中，我們公司工會建立起多層次的職工參與機制，綜合運用精神和物質(zhì)獎勵的雙重杠桿激勵職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，開展的職工提合理化建議活動、技術(shù)革新或技能競賽活動等，這既有利于提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)，也能對優(yōu)秀而又強勁的企業(yè)文化的形成起推動作用。模范、先進人物是企業(yè)文化的人格化，他們?yōu)槠髽I(yè)職工提供模仿效法的典范，起著示范性的作用。我們以此為切入點，從評選、表彰、宣傳、獎勵等各個環(huán)節(jié)推廣其思想精神，從而在職工群眾中產(chǎn)生“見賢思齊”的激勵作用。

（四）活化活動載體。工會工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會參與企業(yè)文化建設(shè)是工會履行自己一般功能的要求。對職工進行政治思想教育和科學(xué)文化學(xué)習(xí)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是工會組織的重要任務(wù)。工會具有的獨特優(yōu)勢和可靠組織保證，使得工會在企業(yè)文化建設(shè)中有著不可替代的作用和獨特的優(yōu)勢。工會的群眾化工作方式，眾多的陣地和較完善的文化、宣傳體系，容易被廣大職工所接受。關(guān)鍵是抓住運用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂等手段來活化活動載體，為開展職工群眾喜聞樂見、靈活多樣、豐富多彩的活動提供了極為有利的條件，使企業(yè)文化更加深入人心，更具有群眾性。給職工以施展才華的機會，造就職工的成就感，使職工對自己、對企業(yè)充滿信心。

篇9

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；企業(yè)文化；對策研究

中圖分類號：

f2

文獻標識碼：a

文章編號：16723198（2013）12001602

近年來，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的主要層面，在我國企業(yè)中總數(shù)達到了90%，工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國企業(yè)總數(shù)的60%和40%左右，并向社會提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，但同時也面臨著嚴峻的考驗，據(jù)統(tǒng)計我國中小企業(yè)的平均壽命僅為2.5年。

哈佛大學(xué)教授特雷·迪爾和麥肯錫顧問阿倫·肯尼迪曾對美國近80 家公司進行過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的原動力。因此我國的中小企業(yè)要能夠持續(xù)經(jīng)營，并發(fā)展壯大，就必須具備長久的動力，而動力的源泉則來自于企業(yè)文化的建設(shè)。

在研究過程中，我們發(fā)現(xiàn)我國關(guān)于中小企業(yè)文化建設(shè)的文章不多，且大多數(shù)研究側(cè)重于理論層面，研究的操作性、實用性、針對性不強，因此本文希望能在中小企業(yè)文化建設(shè)對策方面提出更具有實用性、操作性和針對性的建議。

本課題組成員通過親自走訪長三角地區(qū)的外貿(mào)、零售、生產(chǎn)、服務(wù)行業(yè)的一些中小企業(yè)，獲得了中小企業(yè)在文化建設(shè)方面的第一手資料，并與企業(yè)共同探討了企業(yè)文化建設(shè)的對策。

1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需轉(zhuǎn)變理念

在對企業(yè)進行走訪的過程中，我們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化的重要性普遍有著較高的認識，絕大部分的領(lǐng)導(dǎo)都認可企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有促進作用，但在企業(yè)文化建設(shè)方面采取的力度各不一樣。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為，中小企業(yè)目前需要賺取更多的利潤，留住人才，企業(yè)文化則需等企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模才需要建設(shè)；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為企業(yè)文化的建設(shè)需要花費一定的人力、物力，目前企業(yè)資源不夠充足，沒有能力進行企業(yè)文化建設(shè)；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，為此專門在人力資源部門下設(shè)培訓(xùn)部，進行企業(yè)文化的建設(shè)。在與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深入交流之后，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不愿進行企業(yè)文化建設(shè)的根本原因在于經(jīng)濟利益，即認為建設(shè)企業(yè)文化不會立竿見影地給企業(yè)帶來實際收益，反而要消耗企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

事實上，企業(yè)文化的建設(shè)并不是指企業(yè)之前沒有文化，恰恰相反每個企業(yè)自其成立之日起就已經(jīng)形成了其特有的企業(yè)文化。因此，我們認為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先必須認識到企業(yè)文化的建設(shè)并不一定是要付出經(jīng)濟代價的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做到以下方面也可以促進企業(yè)文化的建設(shè)：

（1）善于總結(jié)，精于提煉。精神文化層是企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容之一，每個企業(yè)只要能生存下來，其企業(yè)文化在現(xiàn)階段必定是適合企業(yè)發(fā)展的。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于總結(jié)自己的成功經(jīng)驗，并進行提煉，講給員工聽，潛移默化，使員工產(chǎn)生共鳴。如在走訪過程中，我們發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)的老板特別善于講他的創(chuàng)業(yè)故事，該公司從基層員工到高層管理者對其創(chuàng)業(yè)史耳熟能詳，并由衷欽佩，且在工作中都以向老板學(xué)習(xí)自豪，這就很好地在精神層面上促進了企業(yè)文化的建設(shè)。

（2）身先士卒，言行一致。中國有句古語叫做“說得好，不如做得好”，同樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身的行為就是企業(yè)文化在企業(yè)中貫徹實行的一個標志，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做各項決策的同時，也在塑造企業(yè)文化。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望企業(yè)具有什么樣的企業(yè)文化，那么他的決策和行為必須要和他提倡的企業(yè)文化的精髓要一致。例如，在走訪過程中，我們發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)的老總希望其員工能充滿干勁、以廠為家；因此他身先士卒，每天都主動加班，很好帶動了高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工都主動加班的企業(yè)文化建設(shè)。

2建設(shè)與企業(yè)相匹配的企業(yè)文化

在走訪過程中我們發(fā)現(xiàn)，將近50%的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有?？埔陨蠈W(xué)歷，他們在關(guān)注企業(yè)業(yè)績增長的同時，也非常關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展，并嘗試通過企業(yè)文化的建設(shè)來增強企業(yè)的核心競爭力。但與此同時，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也陷入了一個誤區(qū)，他們總是希望通過學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)，尤其是成功的、大型企業(yè)的文化來照搬照建自己企業(yè)的文化。事實上，每個企業(yè)所在行業(yè)、規(guī)模、員工素質(zhì)等都是不一樣

，所以盲目照搬其他企業(yè)的文化建設(shè)是不正確的。例如，我們走訪的一家中型制藥企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到企業(yè)文化建設(shè)很重要，然后轟轟烈烈地開展企業(yè)文化建設(shè)，然而很遺憾的是當初該企業(yè)借鑒的是“華為”的企業(yè)文化，但是兩種公司所處行業(yè)、經(jīng)營模式、員工素質(zhì)是完全不一樣的，所以導(dǎo)致此次企業(yè)文化的建設(shè)以失敗告終。

如前文所說，一個企業(yè)在其成立之初就已經(jīng)具有了其特有的企業(yè)文化，因此，中小企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時一定要在已有的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進一步改進。如，我們走訪中了解的一家中型服裝連鎖企業(yè)，他們很好結(jié)合其行業(yè)、規(guī)模、員工素質(zhì)等特性（注：零售行業(yè)較辛苦，員工流動性較大，銷售時需要員工能隨機應(yīng)變），精煉其原有的企業(yè)文化，最終形成“勤奮務(wù)實，善變求新”的企業(yè)文化理念，并通過開展對新員工入職培訓(xùn)、中期的軍訓(xùn)等一系列活動來夯實企業(yè)文化的建設(shè)，取得了良好的效果。

綜上所述，我們認為中小企業(yè)在建設(shè)與企業(yè)相匹配的文化時要做到以下幾點：

（1）提煉企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)；

（2）分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和特點（行業(yè)、規(guī)模、員工素質(zhì)等）；

（3）找出企業(yè)急需解決的問題或發(fā)展瓶頸；

（4）調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有企業(yè)文化的適用性；

（5）總結(jié)提出現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。

3完善企業(yè)制度為企業(yè)文化建設(shè)提供有力保障

企業(yè)文化的建設(shè)不是一時的沖動，而是細水長流、潛移默化地過程，要讓企業(yè)文化的建設(shè)切實有成效，必須建立相匹配的企業(yè)制度，來塑造和規(guī)范員工的行為符合企業(yè)文化建設(shè)的要求。 　3.1改進人員提拔制度

在走訪過程中，我們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的人員流動率是比較高的，而能留下的員工一般而言對企業(yè)文化的認同度較高。通過了解，我們發(fā)現(xiàn)員工自動離職的原因主要有兩個：薪酬不滿意和覺得提升無望，而究其深層次原因則是員工對企業(yè)文化的不認同。我們認為企業(yè)的提拔制度一定程度上能引導(dǎo)員工遵守企業(yè)文化，又使得不認同企業(yè)文化的員工自動離職。因此人員提拔制度是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，中小企業(yè)要改進提拔制度，并進行合理運用。

首先，企業(yè)相關(guān)部門要建立一套選拔制度，確保提拔的是認同企業(yè)文化的員工。如走訪中的一家中型的零售企業(yè)，他們需要的員工是能吃苦耐勞，認同企業(yè)價值觀的，因此在員工工作一個月后，會對新員工進行十天的集中軍訓(xùn)，新員工可以選擇參加，也可以不選擇參加；在新員工參加軍訓(xùn)期間，該企業(yè)各部門主管會挑選合適的人員作為其儲備干部進行培養(yǎng)，這就保證了其儲備干部的梯隊成員都是認同企業(yè)文化的。

其次，絕大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（老板）會干預(yù)人員提拔，那就要求中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在提拔人員時務(wù)必不能與所倡導(dǎo)的企業(yè)文化相違背。如果企業(yè)倡導(dǎo)創(chuàng)新理念，那就要將創(chuàng)新能力作為提拔的標準，否則企業(yè)文化建設(shè)就會功虧一簣。例如，走訪中的一家中型制藥企業(yè)，倡導(dǎo)創(chuàng)新（研發(fā)）的企業(yè)文化，但是其領(lǐng)導(dǎo)在提拔人員是不是根據(jù)研發(fā)成果，而是根據(jù)員工的學(xué)歷對其進行選拔，這導(dǎo)致其研發(fā)能力一直停滯不前，該企業(yè)的企業(yè)文化也就變相成為“學(xué)歷即研發(fā)能力”的企業(yè)文化。

3.2精心設(shè)計薪酬制度

企業(yè)文化的建設(shè)需要有相匹配的薪酬制度，薪酬制度的強有力支持會促使員工更好地接受企業(yè)文化，同時也能以強化員工價值觀的形式反作用于企業(yè)文化的建設(shè)，為員工指明努力的方向。反之，光強調(diào)企業(yè)文化的建設(shè)，而缺乏相應(yīng)的薪酬制度，則會讓企業(yè)文化建設(shè)流于形式。

例如，走訪中的一家小型的外貿(mào)企業(yè)，希望能建成員工樂于奉獻，主動加班的企業(yè)文化，且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也做到了帶頭加班，但是員工的額外加班卻沒有相應(yīng)的加班工資，導(dǎo)致員工怨聲載道，不愿意加班，即使是在加班，其工作效率也很低。但是另外一家中型的物流企業(yè)，也提倡員工敢于吃苦，主動加班的企業(yè)文化，但該公司的薪酬制度設(shè)計與其倡導(dǎo)的企業(yè)文化相一致，即工作時間段在晚上21：00—凌晨6：00的員工月薪要比18：00—凌晨3：00的員工月薪高出400元，并規(guī)定即使加班一分鐘也要給員工計算加班工資。很明顯后者的企業(yè)文化建設(shè)會比前者的企業(yè)文化建設(shè)更有成效。

對此，我們建議中小企業(yè)的薪酬制度要做到以下幾點，從而與企業(yè)文化建設(shè)相匹配：

首先，薪酬制度要與所倡導(dǎo)的企業(yè)文化相一致。例如，鼓勵加班文化，那加班要給予員工工資，工資增加則進一步強化加班

文化；鼓勵創(chuàng)新，那要對員工的創(chuàng)新給予一定的經(jīng)濟支持，如走訪中的一家中型制造企業(yè)，一直以來致力于建設(shè)創(chuàng)新的企業(yè)文化，多年未有成效；今年一月企業(yè)管理者進行薪酬制度改革，決定在車間成立創(chuàng)新小組，并給予每個小組1000元的啟動資金，如有成果，再給予獎勵；政策實施半年來，企業(yè)員工進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的氛圍明顯增強，并已經(jīng)出現(xiàn)了一定成果。

其次，要巧用績效工資。通過走訪，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的中小企業(yè)都有績效工資部分，但這部分工資很大程度上流于形式，變相成為了固定工資，并未起到對員工的激勵作用，因此企業(yè)在設(shè)計績效工資時一定要與企業(yè)文化建設(shè)的目標相結(jié)合，使績效工資能促進企業(yè)文化的建設(shè)。如走訪中的一家小型電子商務(wù)企業(yè)，“團結(jié)合作”是其企業(yè)文化理念之一，該公司每月發(fā)放的績效工資除了與個人業(yè)績相掛鉤外，還與員工所在團隊的業(yè)績相關(guān)聯(lián)，這樣就促使員工注重團隊合作，推動了該企業(yè)的文化建設(shè)。

3.3善用各種資源，健全培訓(xùn)制度

培訓(xùn)制度的健全能增強員工對企業(yè)文化的認同感，是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑之一。目前中小企業(yè)面臨的最困難問題是缺乏培訓(xùn)資源，即培訓(xùn)資金和培訓(xùn)人員。對此，我們認為資金充裕的企業(yè)可以成立培訓(xùn)部門或聘請外部的人員對員工進行培訓(xùn)，對于資金困難的企業(yè)應(yīng)該利用社會上的各種資源，積極開展培訓(xùn)工作：

首先，利用好政府資源。目前，各地政府在對中小企業(yè)扶持方面的做法各不相同，我們發(fā)現(xiàn)有些政府部門非常重視對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的培養(yǎng)，有多項扶持政策，如無償給予中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)的機會，撥發(fā)專項資金用于企業(yè)員工的各項培訓(xùn)等。因此，中小企業(yè)要積極了解政府的各項政策，從而借助政府的力量幫助自己開展培訓(xùn)活動。

其次，利用高校資源?，F(xiàn)在的高等學(xué)校都非常注重老師社會實踐和服務(wù)社會的能力，老師們也希望能有機會到企業(yè)實踐，因此中小企業(yè)可以積極聯(lián)系當?shù)氐母叩葘W(xué)校，通過向老師提供社會實踐的機會，利用高校教師的資源對員工進行培訓(xùn)。

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篇10

關(guān)鍵詞:期貨交易所 企業(yè)文化 核心價值觀

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的反映本企業(yè)自身特點的價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)、行為準則、企業(yè)精神和企業(yè)形象等的融合體。企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯米勒說過，今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。哈佛商學(xué)院教授約翰科特也曾大膽預(yù)言:“一個企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因?！笨梢姡髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)競爭的根本。

隨著我國資本市場改革的不斷深入和期貨市場的日益發(fā)展，各期貨交易所為提升自身競爭力的需要，深入研究企業(yè)架構(gòu)、行為方式和文化元素，提煉出了自身包括核心價值觀的企業(yè)文化體系。我國期貨交易所目前的文化選擇是合理、科學(xué)的，但與世界一流金融機構(gòu)相比，尚有一定差距。本文將對我國期貨交易所企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進行思考，并提出相關(guān)對策建議。

一、我國期貨交易所企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀思考

我國期貨市場經(jīng)過多年發(fā)展，已逐漸走入資本市場和金融市場的核心，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。我國現(xiàn)有四家期貨交易:1998年重組后的上海期貨交易所(以下簡稱“上期所”)、大連商品交易所(以下簡稱“大商所”)和鄭州商品交易所，以及2006年成立的中國金融期貨交易所。本文僅以大商所和上期所為例，著重對其企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進行分析和比較，如表1所示。

由表1可見，大商所和上期所的企業(yè)文化有其共性:均有積極明確的企業(yè)發(fā)展愿景，并為達到該愿景制定了發(fā)展戰(zhàn)略和相應(yīng)的競爭策略，同時興起了多種多樣的企業(yè)文化活動。在十余年的發(fā)展歷程中，大商所形成了“規(guī)范是基礎(chǔ)、創(chuàng)新是動力、人才是根本”和“以公正著稱，以管理見長，以服務(wù)取勝”等核心經(jīng)營理念，建立起了企業(yè)文化體系 。而上期所則于2003年確定了“創(chuàng)新、誠信、高效”的核心價值理念，經(jīng)過不斷實踐，又于2009年制定了《上海期貨交易所文化建設(shè)實施綱要》，力圖將核心理念內(nèi)化于心，外化于行，貫穿到交易所做大、做強的各個方面和全過程?？傮w而言，在良好企業(yè)文化的推動下，大商所和上期所各項工作蓬勃開展，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，樹立了良好的行業(yè)形象，并逐漸具備了世界范圍的影響力和知名度。

同時從表1也可以看出，大商所和上期所的企業(yè)文化建設(shè)各具特色。比如，作為全球第二大、中國最大的農(nóng)產(chǎn)品期貨交易所，大商所一直致力于探索期貨市場為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)，為“三農(nóng)”服務(wù)的路子，長期開展“千村萬戶工程”，促進了農(nóng)產(chǎn)品期貨功能的發(fā)揮;創(chuàng)立期貨學(xué)院，逐步發(fā)展成為期貨培訓(xùn)和投資者教育的有效載體。上期所則把著眼點放在建設(shè)成為國際化的衍生品交易所上，每年舉辦的上海衍生品市場論壇逐步形成國際性的影響力。上期所創(chuàng)建的國內(nèi)首家期貨博物館在普及期貨市場有關(guān)知識、擴大市場影響、增進市場交流、加強市場研究方面發(fā)揮了積極作用。

鑒于我國期貨市場仍處于“新興加轉(zhuǎn)軌”的階段，新的形勢、新的任務(wù)對我國期貨交易所現(xiàn)有的企業(yè)文化不可避免地提出了新的挑戰(zhàn)和要求。應(yīng)該看到，我國期貨交易所的企業(yè)文化建設(shè)還存在一些有待改進和加強的地方。如有的交易所正處于新舊文化的轉(zhuǎn)換過程中，難免遇到新的問題;個別交易所企業(yè)文化體系不夠清晰完整，有的交易所雖然有核心價值觀，但核心價值觀或待凝練，或仍需要成為交易所每一個人的共識;企業(yè)文化雖然可以通過各種活動進行傳播，但關(guān)鍵不在于活動本身而在于社會和交易所成員對活動本質(zhì)的認可;企業(yè)文化在與企業(yè)個性化方面相匹配方面還有很大的發(fā)展空間;隨著時間的推移，亟待重視保持企業(yè)文化的持續(xù)推動力和持續(xù)擴張力;交易所應(yīng)對極端情況下的風(fēng)險防范舉措也應(yīng)加強;在城市化發(fā)展的趨勢下，需要更加重視社區(qū)服務(wù)和志愿者服務(wù)等公益活動。

二、我國期貨交易所為打造“百年老店”的企業(yè)文化建設(shè)完善對策

(一)企業(yè)文化建設(shè)要與時俱進

企業(yè)文化建設(shè)并非一蹴而就，而應(yīng)細水長流。交易所不但要在上市品種、技術(shù)和服務(wù)上，而且要在企業(yè)文化上創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)新的形勢，保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化需要隨著交易所的發(fā)展而更新，并在這一過程中不斷重塑和優(yōu)化，使文化管理處于不斷整合、不斷提高的良性循環(huán)之中。

企業(yè)文化建設(shè)同樣需要突出個性，真正從交易所的自身實際出發(fā)，以解決特定問題為目的，提煉、概括出既體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)團隊管理策略、又反映廣大成員意志，既符合行業(yè)特征、又具有自身特色的企業(yè)文化內(nèi)涵。

(二)多種方式促進核心價值觀深入人心

核心價值觀不但是引領(lǐng)企業(yè)長期發(fā)展的燈塔，更是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。樹立核心價值觀，首先需要建立交易所企業(yè)文化的總體規(guī)劃，明確目標、任務(wù)、原則、措施和具體方案，逐步歸納、凝煉出核心價值觀;其次，要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)章制度和評價考核機制，以提供組織保障;再次，要堅持檢查指導(dǎo)、評價考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把制度建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)與基于共同價值觀之上的文化建設(shè)融為一體。

(三)深入貫徹“以人為本”的理念

員工是企業(yè)的核心和支柱，是企業(yè)真正的主人。交易所應(yīng)該堅持“以人為本”，注重人文關(guān)懷，把人作為關(guān)注的主要對象，充分尊重人、理解人、關(guān)心人。從管理人的行為變?yōu)榻M織人的觀念，重視人文精神的塑造，培養(yǎng)交易所成員以所為家的自主意識，形成強烈的主人翁責任感和團隊歸屬感。

此外，應(yīng)注重每一個員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，尤其是業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)，通過制度引導(dǎo)和鼓勵人們鉆研業(yè)務(wù)、參加境內(nèi)外的專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W位教育、學(xué)習(xí)先進思想理念。以此為基礎(chǔ)，建立交易所完善的自我學(xué)習(xí)機制，使組織整體在個人、工作團隊、系統(tǒng)三個層次上得到共同發(fā)展，最終提高交易所整體的綜合素質(zhì)和核心競爭力。

(四)建立“紅皮書”文化

風(fēng)險控制是期貨的生命線。針對新形勢下期貨市場穩(wěn)步發(fā)展的新要求，期貨交易所應(yīng)該進一步完善監(jiān)管和風(fēng)險防控的新舉措。建議建立一個專門委員會，由交易所有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)內(nèi)金融專家、學(xué)者等共同組成，定期開會研究各種極端情況可能產(chǎn)生的影響，并提出有效的應(yīng)對措施，記錄在“紅皮書”上，以備不時之需。此外，交易所還應(yīng)完善風(fēng)險控制管理辦法，及時修訂交易規(guī)則和細則，完善交易運作機制，強化市場監(jiān)管，推進風(fēng)險防控的科學(xué)化、精細化、常態(tài)化，確保市場穩(wěn)健運行，把人為風(fēng)險降低到最小限度。

(五)大力參與社區(qū)服務(wù)和志愿者服務(wù)等社會公益活動

進入新世紀以來，富有遠見的企業(yè)紛紛積極承擔起社會責任，樹立自身良好的企業(yè)公民形象，以彰顯自身價值、成就永續(xù)經(jīng)營。我國城市化進程的加速，將使傳統(tǒng)意義上的人際關(guān)系被注重個人隱私的社區(qū)關(guān)系所取代，在這種情況下，作為扶貧救災(zāi)、環(huán)境保護等支持公益事業(yè)的補充，企業(yè)可以參與社區(qū)志愿者服務(wù)、公共項目服務(wù)、青少年輔導(dǎo)計劃等活動。

三、結(jié)語

期貨交易所的企業(yè)文化建設(shè)是提升競爭力的關(guān)鍵。我國期貨交易所對企業(yè)文化日益重視，但與國際知名企業(yè)相比，尚有不少改善的空間。本文對我國期貨交易所企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進行了剖析，并提出了相關(guān)對策建議，可以起到一定的借鑒作用。隨著我國期貨行業(yè)的發(fā)展，我們對于企業(yè)文化建設(shè)的認識也將逐步深化。

參考文獻

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