導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇經(jīng)濟(jì)管理綜合，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 綜合統(tǒng)計(jì) 經(jīng)濟(jì)管理 統(tǒng)計(jì)作用

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)工作越來(lái)越被企業(yè)所重視，在基層經(jīng)濟(jì)管理工作中，利用綜合統(tǒng)計(jì)工具對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，可以使企業(yè)的管理層明確自己的經(jīng)營(yíng)狀況，清楚企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位，對(duì)自己的實(shí)力有個(gè)合理的估計(jì)，這樣才能明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，進(jìn)而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出合理決策，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，基于綜合統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，筆者從以下幾個(gè)方面闡述一下觀點(diǎn)。

1 綜合統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的基礎(chǔ)作用

近年來(lái)，企業(yè)面臨來(lái)自各方面的壓力與挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須全面提高決策水平和管理水平。若沒(méi)有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，從企業(yè)本身而言，管理過(guò)程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)可以反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀，也可以反映企業(yè)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)。從現(xiàn)狀看，它可以反映企業(yè)目前的機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況。從動(dòng)態(tài)看，它可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況，產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及科技開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷售、財(cái)務(wù)盈虧等方面的情況，綜合統(tǒng)計(jì)還可以反映企業(yè)的規(guī)模，從規(guī)模上，它可以反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)銷規(guī)模和盈虧規(guī)模，等等。既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率。努力抓好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，快速了解經(jīng)濟(jì)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的影響和意義。

我廠根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，成立了經(jīng)濟(jì)管理科，并將全廠各車間的統(tǒng)計(jì)人員劃歸經(jīng)濟(jì)管理科進(jìn)行統(tǒng)一管理，目的就是加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的管理，提高統(tǒng)計(jì)在管理中的的基礎(chǔ)作用，經(jīng)濟(jì)管理科成立以后，及時(shí)健全了統(tǒng)計(jì)管理制度，建立了全廠的統(tǒng)計(jì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期召開(kāi)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，認(rèn)真總結(jié)工作中的成績(jī)和不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極想辦法，集思廣益提出改進(jìn)措施和方案，通過(guò)對(duì)各車間統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，車間統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高，使我們能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握第一手資料，為下一步全面、系統(tǒng)的分析打下良好的基礎(chǔ)。

2 綜合統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的決策功能

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到各行各業(yè)，并發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。我廠統(tǒng)計(jì)工作充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，使統(tǒng)計(jì)信息既可及時(shí)地為公司統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料，又可立足本廠，建立適合本廠特點(diǎn)和市場(chǎng)需要的數(shù)據(jù)庫(kù)與內(nèi)部報(bào)表，及時(shí)反映本廠的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況。為了能給企業(yè)帶來(lái)更多更大的經(jīng)濟(jì)效益，廠領(lǐng)導(dǎo)要求統(tǒng)計(jì)人員必須及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)送各種基礎(chǔ)資料，并對(duì)這些材料進(jìn)行分析，使領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握全廠的生產(chǎn)以及各車間材料的消耗情況。通過(guò)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，如在制作過(guò)程中優(yōu)化工藝流程、改進(jìn)產(chǎn)品配方、降低原材料消耗等。提高設(shè)備的自動(dòng)化程度和效率，以及加強(qiáng)規(guī)范各項(xiàng)管理工作等有效的管控手段，在降低成本的同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的知名度，并積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使我們的產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)管理科根據(jù)管理與決策的需要，對(duì)集中起來(lái)的諸多數(shù)據(jù)進(jìn)行重新組合，生成新的有用的統(tǒng)計(jì)信息。如將企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、成本、費(fèi)用等財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及人員、工資、技改投資等指標(biāo)與產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售、盈虧等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析；等等，從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準(zhǔn)確的參考依據(jù)，發(fā)揮其他任何工作都難以發(fā)揮的參謀作用，促進(jìn)企業(yè)管理與決策水平的提高。

3 統(tǒng)計(jì)信息資源在經(jīng)濟(jì)管理中的分析功能

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，原材料價(jià)格等因素的影響，已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，節(jié)能降耗，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)空間，已刻不容緩，為了企業(yè)能更快更好的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理科加強(qiáng)了全廠的成本管理，這對(duì)我們統(tǒng)計(jì)人員是一個(gè)更大的挑戰(zhàn)，為了能給企業(yè)帶來(lái)更多更大的經(jīng)濟(jì)效益，我要求車間統(tǒng)計(jì)人員必須及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)送各種基礎(chǔ)資料，通過(guò)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)成本核算、成本分析，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給生產(chǎn)車間，車間根據(jù)經(jīng)管科的意見(jiàn)加強(qiáng)了成本控制，如對(duì)一些下腳料進(jìn)行了重新利用，利用廢棄鋼管做膠管短套；將舊浮體殼粉碎重新投入使用；廢舊鋼絲用于綜合車間填補(bǔ)焊縫，廢舊水布用于包裹蒸汽管道。纏繞機(jī)淘汰下來(lái)的絲杠，采用顆粒回收、重復(fù)利用的方法，提高焊劑使用率等；通過(guò)這一系列的成本控制措施，車間做到了變廢為寶，降低了產(chǎn)品的材料成本。

經(jīng)管科將努力提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)對(duì)我廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跟蹤，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)分析整理，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，

4 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)

全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作需要具有一定統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、專業(yè)技術(shù)和相對(duì)固定的統(tǒng)計(jì)人員來(lái)完成。相對(duì)穩(wěn)定的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，可以積累經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)人員如果責(zé)任心不強(qiáng)、上進(jìn)心不足、業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，勢(shì)必貽誤正常工作。統(tǒng)計(jì)人員要善于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能勝任本職工作。我作為經(jīng)濟(jì)管理科的負(fù)責(zé)人，一個(gè)綜合統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)計(jì)工作者，會(huì)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和公司發(fā)展變化及發(fā)展的需要，全面提升統(tǒng)計(jì)工作職業(yè)素養(yǎng)，按照統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，迅速地提供各類有質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)信息和有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，促使我們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種情況，從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，并且再回到實(shí)踐中去，指導(dǎo)企業(yè)的工作，使企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門能夠按照廠實(shí)際情況去組織生產(chǎn)，安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為了提高常規(guī)統(tǒng)計(jì)工作的水平，每年公司都會(huì)組織統(tǒng)計(jì)人員參加統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)，廠領(lǐng)導(dǎo)也為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，組織經(jīng)管科學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，多次參加我們的統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加技術(shù)職稱的考試，引導(dǎo)我們積極提供統(tǒng)計(jì)資料，主動(dòng)參與企業(yè)管理，對(duì)工作積極并有較大貢獻(xiàn)或較快進(jìn)步者，及時(shí)給予表彰。主觀上的勤奮，加上客觀條件之改善，統(tǒng)計(jì)受到了重視，使企業(yè)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階，為企業(yè)健康穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

5 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍管理，改善統(tǒng)計(jì)中存在的問(wèn)題

雖然我們建立健全了統(tǒng)計(jì)管理制度和辦法，仍有些統(tǒng)計(jì)人員執(zhí)行不徹底，事業(yè)心不足責(zé)任感不強(qiáng)，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作沒(méi)有積極性、主動(dòng)性，也沒(méi)有自覺(jué)擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視這個(gè)問(wèn)題曾多次召開(kāi)專題會(huì)議要求經(jīng)管科加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作監(jiān)管力度，經(jīng)管科也相應(yīng)采取了改進(jìn)措施，如堅(jiān)持每周統(tǒng)計(jì)例會(huì)制度，組織統(tǒng)計(jì)人員互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，及時(shí)發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，找出解決的辦法，并注意加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)學(xué)習(xí)，提高統(tǒng)計(jì)人員的整體素質(zhì)，明確統(tǒng)計(jì)人員肩負(fù)的責(zé)任，從思想上對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視起來(lái)，使我們的統(tǒng)計(jì)工作能夠逐步規(guī)范起來(lái)。

統(tǒng)計(jì)人員要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，來(lái)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的要求，把統(tǒng)計(jì)工作做的更加完善。在保證及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成各項(xiàng)年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)、日?qǐng)?bào)工作的前提下，努力發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的咨詢與監(jiān)督職能，將最新鮮的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)傳達(dá)給公司。

篇2

關(guān)鍵詞:綜合統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品;基層經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)工具的使用已經(jīng)有很悠久的歷史了。隨著歷史的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,統(tǒng)計(jì)工作的職能正在不斷地被充實(shí)和發(fā)展著,綜合統(tǒng)計(jì)在基層的傳統(tǒng)職能也在悄然地發(fā)生著變化,并從單純地為宏觀決策服務(wù)發(fā)展到在為宏觀決策服務(wù)的同時(shí)也為基層單位的微觀管理服務(wù)、為局部經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù);從單純地為做報(bào)表而做報(bào)表轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)用各種手段對(duì)基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入的分析,充分發(fā)揮綜合統(tǒng)計(jì)的參謀作用;從各行各業(yè)對(duì)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工具的利用,發(fā)展到基層單位各方面工作對(duì)各專業(yè)統(tǒng)計(jì)工具的充分利用,直至基層管理者從全方位的角度對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)工具的利用。目前,各行各業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工具的利用已達(dá)到了爐火純青的境界。例如,醫(yī)學(xué)界已經(jīng)在充分地利用統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行相應(yīng)的醫(yī)學(xué)研究等方面取得了許多醫(yī)學(xué)科研成果,但在基層管理方面,由于許多基層管理者來(lái)自各行各業(yè),大多數(shù)基層管理者對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)工具在管理方面的具體應(yīng)用不甚了解,或者是一知半解,從而未能很好地利用綜合統(tǒng)計(jì)這種管理工具,更談不上充分利用綜合統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行科學(xué)管理了,致使綜合統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品在基層經(jīng)濟(jì)管理方面的應(yīng)用仍舊處于一個(gè)有待開(kāi)發(fā)的較為落后的境地。由此,有必要對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)工作在基層經(jīng)濟(jì)管理中的作用做一個(gè)總的概括,使更多人能更全面、更深入地了解綜合統(tǒng)計(jì)的用途,并使基層管理者能更好、更充分地利用綜合統(tǒng)計(jì)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理,同時(shí),促進(jìn)基層綜合統(tǒng)計(jì)人員對(duì)自身工作所具有的深遠(yuǎn)意義有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和深入的研究,并且激發(fā)基層綜合統(tǒng)計(jì)人員工作的積極性,從而促進(jìn)基層綜合統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展。

綜合統(tǒng)計(jì)在基層管理工作中具有極其重要的作用。常言道:“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,要在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地,基層單位領(lǐng)導(dǎo)者就必須掌握自己?jiǎn)挝坏纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,了解本單位在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中所處的位置及其具有的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力,合理評(píng)估自身價(jià)值,才能對(duì)單位發(fā)展方向進(jìn)行正確的可行性分析,做出切實(shí)可行的決策,才能及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇,并使企業(yè)利潤(rùn)最大化可見(jiàn),而基層綜合統(tǒng)計(jì)工作正是提供這些產(chǎn)品的具體工作,可見(jiàn),綜合統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于提高基層單位的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有著不可替代的作用,是基層單位經(jīng)濟(jì)管理工作必不可少的工具,具體表現(xiàn)在以下方面:

一、通過(guò)檢查計(jì)劃完成情況,促進(jìn)計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)完成

每個(gè)基層單位都必須對(duì)其未來(lái)的工作進(jìn)行一個(gè)或長(zhǎng)或短的計(jì)劃,而計(jì)劃的執(zhí)行情況則需要依靠綜合統(tǒng)計(jì)提供的資料來(lái)顯示,基層綜合統(tǒng)計(jì)通過(guò)對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查,不但能了解計(jì)劃完成進(jìn)度,還能督促計(jì)劃按時(shí)完成,并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,促使問(wèn)題及時(shí)得到解決,也能及時(shí)發(fā)掘出超速完成計(jì)劃任務(wù)的潛力所在,最終引領(lǐng)基層單位順利地沿著正確的道路循序前行。例如,某事業(yè)單位由于管理體制不夠完善,在管理方面存在一些漏洞,相關(guān)部門在工作上互相推諉,致使該單位在設(shè)備購(gòu)置的過(guò)程中出現(xiàn)了遺漏現(xiàn)象,在某設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃已下達(dá)近一年時(shí)間,且財(cái)政撥款也早已到位的情況下拖至年底時(shí)仍未按計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)置。按照當(dāng)時(shí)的財(cái)政政策,當(dāng)年計(jì)劃購(gòu)置設(shè)備的節(jié)余款必須在次年年初按節(jié)余數(shù)返還財(cái)政部門,這樣,該單位就會(huì)錯(cuò)失一次設(shè)備購(gòu)置機(jī)會(huì),損失幾百萬(wàn)元的設(shè)備購(gòu)置額度,從而影響到該單位的設(shè)備更新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。由于該單位綜合統(tǒng)計(jì)人員在對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)了該問(wèn)題,并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映,才及時(shí)防范了該錯(cuò)誤的發(fā)生,為單位挽回了一次設(shè)備購(gòu)置機(jī)會(huì)和幾百萬(wàn)元的設(shè)備購(gòu)置款。

二、橫向比先進(jìn)、找差距,指導(dǎo)基層單位有目標(biāo)地改進(jìn)不足、找準(zhǔn)發(fā)展方向

通過(guò)橫向比較,不但能看見(jiàn)自己在同行業(yè)中所具有的水平,找出與同行業(yè)單位之間存在的差距,還能夠及時(shí)彌補(bǔ)自身所存在的不足,從而為基層單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中奠定好生存和發(fā)展的基石,同時(shí)也為基層單位不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力,以及找出與同行業(yè)之間存在的差距提供了有力的科學(xué)依據(jù)。

(一)與同行業(yè)相比

通過(guò)與同行業(yè)的生產(chǎn)水平、規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)狀況、競(jìng)爭(zhēng)能力,市場(chǎng)需求及在市場(chǎng)上所占份額等等指標(biāo)進(jìn)行比較,往往可以很明顯地體現(xiàn)出基層單位在行業(yè)中所具有的現(xiàn)時(shí)水平及存在的不足之處,使基層單位能有一個(gè)明確的目標(biāo)和方向去改進(jìn)和提升自我。例如,通過(guò)基層單位產(chǎn)品銷售量與同行業(yè)其他基層單位該產(chǎn)品銷售量相比,就可以看出本單位產(chǎn)品是否暢銷。在暢銷的情況下,是否還有銷售空間可以擴(kuò)大再生產(chǎn),提高產(chǎn)品產(chǎn)量;而在滯銷的情況下,找出滯銷原因,加以改進(jìn),才能從根本上增強(qiáng)其活力,擺脫困境,創(chuàng)造一個(gè)良好生存環(huán)境。通過(guò)與同行業(yè)其他基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)狀況的比對(duì),可以找出自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不合理之處,及時(shí)加以調(diào)整,就能優(yōu)化基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,使基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)良性環(huán)境。

(二)與國(guó)際先進(jìn)水平相比

通過(guò)與國(guó)際先進(jìn)水平相比較,也同樣能展現(xiàn)出基層單位的不足之處,使基層單位能夠科學(xué)地找出差距所在和努力方向,戒驕戒躁,不斷進(jìn)步。例如,某企業(yè)的產(chǎn)品性能一直處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,后經(jīng)與國(guó)際先進(jìn)水平比較,才意識(shí)到其所生產(chǎn)產(chǎn)品已落后于世界先進(jìn)水平,存在著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn),于是,積極主動(dòng)地開(kāi)展新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究,不但使企業(yè)的生產(chǎn)水平更上一層樓,還為企業(yè)開(kāi)拓出新的生機(jī)。

三、縱觀歷史數(shù)據(jù),揭示基層單位的發(fā)展趨勢(shì),為基層單位的發(fā)展提供科學(xué)的指引

縱觀歷史數(shù)據(jù),通過(guò)對(duì)本單位總量指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和整理,可以揭示出基層單位在規(guī)模上的變化情況及發(fā)展趨勢(shì),通過(guò)研究基層單位在規(guī)模上的變化情況及發(fā)展趨勢(shì),可以根據(jù)基層單位在經(jīng)濟(jì)周期中所處的發(fā)展階段合理地調(diào)配生產(chǎn)資源,充分得用現(xiàn)有資源,使資源的利用率達(dá)到最大化,同時(shí)相應(yīng)地使資源的浪費(fèi)率達(dá)到最小化,從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。例如,基層單位正處于萌芽、成長(zhǎng)和發(fā)展階段,則基層單位就可以抓住機(jī)遇,適時(shí)地加大投資力度,繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,充分獲取經(jīng)濟(jì)利益;如果基層單位正處于衰退階段,則應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方向,研發(fā)新產(chǎn)品,為基層單位的后續(xù)生產(chǎn)提前做好充分的準(zhǔn)備。

四、彌補(bǔ)各專業(yè)統(tǒng)計(jì)片面地看問(wèn)題的不足,全面地反映基層單位的實(shí)際狀況,為基層單位的管理者提供強(qiáng)有力的決策依據(jù)

每個(gè)基層單位都少不了人員及勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)和固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)等專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,各專業(yè)統(tǒng)計(jì)由于其只收集某一方面的資料,只能是從某一側(cè)面反映基層單位某一方面的狀況,存在極大的片面性,其結(jié)果所展示的問(wèn)題難免也存在片面性。而綜合統(tǒng)計(jì)由于能夠全面地收集資料,綜合反映基層單位的全貌,其所提供的全方位的統(tǒng)計(jì)資料使基層單位的管理者也能夠全面地看問(wèn)題,不至于因片面地看問(wèn)題而做出錯(cuò)誤的決策,從而可以更好地避免因統(tǒng)計(jì)信息不全面而引致決策失誤,并且能使基層單位管理者對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的、合理的調(diào)控,促進(jìn)基層單位各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、通過(guò)綜合統(tǒng)計(jì)整理和分析,形成易于管理者應(yīng)用的科學(xué)依據(jù)

在收集、整理綜合統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上,綜合統(tǒng)計(jì)還能通過(guò)圖像和文字的形式將枯燥乏味的數(shù)據(jù)以形象、直觀、通俗易懂的方式表達(dá)出來(lái),從而使基層管理者可以更輕松地了解到單位的概貌和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,更利于基層管理者站在一定的高度審視基層單位的運(yùn)行機(jī)制、進(jìn)行全方位的思考和進(jìn)行科學(xué)合理的決策。

篇3

關(guān)鍵詞：VBSE 實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系 企業(yè)搬進(jìn)校園

中圖分類號(hào)：F270；G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）03-179-03

隨著現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，社會(huì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素質(zhì)和實(shí)際應(yīng)用能力等都提出了更高的要求，知識(shí)+技術(shù)+綜合素質(zhì)+創(chuàng)新精神的“寬專多能”式人才更受企業(yè)的青睞。審時(shí)度勢(shì)，高等教育也正逐步向著更加注重素質(zhì)與能力培養(yǎng)的方向發(fā)展，目前針對(duì)某一門課程的虛擬仿真實(shí)驗(yàn)室建設(shè)較多，但是對(duì)于跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)的平臺(tái)涉及不多。高等院校為培養(yǎng)學(xué)生全方位、系統(tǒng)性、立體化的知識(shí)應(yīng)用能力，就需要建立相應(yīng)的綜合性實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，VBSE（虛擬商業(yè)社會(huì)環(huán)境）經(jīng)濟(jì)管理類綜合實(shí)訓(xùn)課程應(yīng)運(yùn)而生。

一、VBSE經(jīng)濟(jì)管理類綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)簡(jiǎn)介

“VBSE”（Virtual Business Social Environment）稱為虛擬商業(yè)社會(huì)環(huán)境，指高校根據(jù)現(xiàn)代制造業(yè)與服務(wù)業(yè)中現(xiàn)實(shí)崗位工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程等，結(jié)合與教學(xué)目標(biāo)適配的業(yè)務(wù)規(guī)則，搭建包括市場(chǎng)環(huán)境、商務(wù)環(huán)境、政務(wù)環(huán)境和公共服務(wù)環(huán)境在內(nèi)的現(xiàn)代真實(shí)商業(yè)社會(huì)環(huán)境，讓學(xué)生進(jìn)行仿真經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)，從而培養(yǎng)學(xué)生在協(xié)同工作中的綜合執(zhí)行能力、全局意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“把企業(yè)搬進(jìn)校園”的教學(xué)理念。

VBSE通過(guò)對(duì)企業(yè)的工作流程、崗位任務(wù)以及相互關(guān)系，遵循預(yù)先設(shè)定的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行仿真模擬經(jīng)營(yíng)，體現(xiàn)了三個(gè)特征：第一，全方面仿真性。VBSE綜合實(shí)訓(xùn)做到了環(huán)境、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、流程以及崗位的仿真。學(xué)生扮演虛擬商業(yè)社會(huì)中不同組織、不同部門、不同角色人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建、期初建賬、日常業(yè)務(wù)處理、月末結(jié)賬等企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)活動(dòng)的全過(guò)程模擬。第二，多模塊跨專業(yè)性。VBSE綜合實(shí)訓(xùn)構(gòu)建了一個(gè)綜合多模塊、多學(xué)科、跨專業(yè)的銜接緊密的開(kāi)放性實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，打破現(xiàn)有經(jīng)管類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)各自為政的局面，融合經(jīng)管類各專業(yè)知識(shí)體系，可以滿足經(jīng)管類各專業(yè)的校內(nèi)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)需求。第三，多元化競(jìng)爭(zhēng)性。VBSE綜合實(shí)訓(xùn)通過(guò)設(shè)置多個(gè)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，并開(kāi)展柔性化的自主經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造一個(gè)充實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，有利于激發(fā)學(xué)生的“斗志”，在競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性。

二、VBSE經(jīng)濟(jì)管理類綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系的構(gòu)建思路

筆者所在院校經(jīng)管類2014級(jí)各專業(yè)在第7W期設(shè)置了3個(gè)學(xué)分的職業(yè)能力訓(xùn)練實(shí)踐課《虛擬商業(yè)社會(huì)綜合實(shí)訓(xùn)》，該課程的性質(zhì)就是一門經(jīng)管類跨專業(yè)的仿真式的綜合實(shí)訓(xùn)課程，課程目的為學(xué)生在畢業(yè)前通過(guò)完成虛擬商業(yè)社會(huì)中的崗位任務(wù)，理解和掌握較為全面的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力、業(yè)務(wù)實(shí)踐能力、溝通表達(dá)能力、決策協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新崗位能力等。這是一門全新的課程，需要高仿真的虛擬實(shí)訓(xùn)環(huán)境，需要一套完善而可操作的實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，這是一項(xiàng)創(chuàng)新工作，筆者所在教學(xué)團(tuán)隊(duì)對(duì)此展開(kāi)了研究設(shè)計(jì)，提出了VBSE綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系構(gòu)建的內(nèi)容框架，如圖1所示。

（一）實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的搭建

VBSE實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的搭建屬于項(xiàng)目實(shí)施的前期工作，主要任務(wù)是結(jié)合學(xué)校實(shí)際硬件條件，由經(jīng)管實(shí)訓(xùn)中心聯(lián)合企業(yè)開(kāi)展教學(xué)平臺(tái)的軟硬件搭建工作，具體包括實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地的設(shè)計(jì)、虛擬環(huán)境的搭建（全景布局、制造企業(yè)布局及部門工位圖、機(jī)構(gòu)布局、業(yè)務(wù)洽談商品交易會(huì)布局等）、網(wǎng)絡(luò)及硬件平臺(tái)的準(zhǔn)備、教學(xué)軟件與教學(xué)用具的采購(gòu)等。具體搭建過(guò)程中應(yīng)注重以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)，核心應(yīng)圍繞著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理類多專業(yè)、交互式、同時(shí)間的校內(nèi)綜合實(shí)踐的教學(xué)，讓學(xué)生在校園內(nèi)就能體會(huì)仿真的企業(yè)環(huán)境。

1.場(chǎng)地的布局設(shè)計(jì)。根據(jù)學(xué)校自身的實(shí)際情況，布局設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，確定運(yùn)行規(guī)模。VBSE場(chǎng)地需要容納上百名學(xué)生同時(shí)開(kāi)展實(shí)訓(xùn)，分別按區(qū)域劃分各制造企業(yè)的物理場(chǎng)地，將各企業(yè)內(nèi)部按部門分組，并集中設(shè)置場(chǎng)地，為制造企業(yè)提供業(yè)務(wù)支持。

2.虛擬環(huán)境的建設(shè)。

（1）企業(yè)內(nèi)部商務(wù)環(huán)境。在VBSE平臺(tái)中，設(shè)置若干個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的同行業(yè)制造企業(yè)，每個(gè)企業(yè)設(shè)置人力資源部、企業(yè)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)計(jì)劃部和市場(chǎng)營(yíng)銷等7個(gè)部門，每個(gè)部門又設(shè)置了關(guān)鍵崗位，共包含18個(gè)崗位。

（2）行業(yè)外部環(huán)境。外部環(huán)境主要包括公共服務(wù)環(huán)境和政務(wù)環(huán)境。VBSE平臺(tái)根據(jù)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)情況，將企業(yè)的外部環(huán)境分為：工商局、稅務(wù)局、海關(guān)總署、社保局、進(jìn)出口服務(wù)中心、商業(yè)銀行、貿(mào)易公司、物流公司等窗口，在具體實(shí)訓(xùn)教學(xué)實(shí)施時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況更改外部環(huán)境窗口。

3.軟硬件資源的設(shè)計(jì)與采購(gòu)。

（1）軟件資源的建設(shè)。主要指軟件平臺(tái)的搭建，包括軟件產(chǎn)品、相關(guān)配套教材及實(shí)例等資料的采購(gòu)和準(zhǔn)備。軟件平臺(tái)是實(shí)訓(xùn)體系建設(shè)的主體，出于教學(xué)需要考慮，該平臺(tái)既要包括供學(xué)生進(jìn)行實(shí)訓(xùn)操作的功能，又包括供教師和管理員進(jìn)行輔助教學(xué)的功能。在軟件平臺(tái)中，針對(duì)企業(yè)設(shè)置不同部門和崗位，在業(yè)務(wù)方面，可以提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)所需的基礎(chǔ)資料和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要任務(wù)，關(guān)于具體經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)，則可以由根據(jù)實(shí)踐過(guò)程中企業(yè)的資金情況、運(yùn)營(yíng)情況、競(jìng)爭(zhēng)情況等做出綜合分析后再?zèng)Q定。總之，軟件平臺(tái)通過(guò)各種類型的服務(wù)機(jī)構(gòu)、企業(yè)中各種崗位角色的扮演和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的模擬，可以實(shí)現(xiàn)學(xué)生“在環(huán)境中體驗(yàn)、在對(duì)抗中思考、在行動(dòng)中認(rèn)知、在組織中協(xié)同”的教學(xué)目標(biāo)。

在軟件資源建設(shè)中，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫纫卜浅Ｖ匾９芾碇贫劝▽W(xué)生實(shí)訓(xùn)管理制度、教師教學(xué)管理制度以及實(shí)驗(yàn)室的管理制度。在實(shí)踐過(guò)程中，做好實(shí)踐數(shù)據(jù)記錄，做好對(duì)實(shí)踐設(shè)備、實(shí)踐場(chǎng)所的管理記錄，有利于實(shí)踐平臺(tái)更好的發(fā)揮作用。

（2）硬件資源的建設(shè)。VBSE跨專業(yè)實(shí)踐要多崗位協(xié)同運(yùn)作，所以對(duì)場(chǎng)地的規(guī)模方面提出了較高的要求，要選擇一個(gè)可以同時(shí)容納至少上百名學(xué)生的實(shí)踐場(chǎng)地，而且能滿足以后擴(kuò)容的要求。

實(shí)踐設(shè)備方面，對(duì)于服務(wù)器、計(jì)算機(jī)以及桌、椅等各種辦公硬件設(shè)備和辦公用品都有詳細(xì)而具體的標(biāo)準(zhǔn)，要做到符合學(xué)生的實(shí)訓(xùn)要求。此外，在滿足基本教學(xué)正常運(yùn)行的情況下，應(yīng)考慮結(jié)合學(xué)院的實(shí)際情況，同時(shí)要考慮軟硬件升級(jí)的問(wèn)題。

實(shí)訓(xùn)室網(wǎng)絡(luò)方面，在實(shí)訓(xùn)室建設(shè)的初期就應(yīng)該充分考慮到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)本身的建設(shè)以及對(duì)外開(kāi)放的問(wèn)題，做到有效地利用和管理。

4.教學(xué)用具的準(zhǔn)備。根據(jù)VBSE綜合實(shí)訓(xùn)的要求，教學(xué)用具也應(yīng)該滿足真實(shí)企業(yè)的需要，達(dá)到高仿真，如報(bào)表、票據(jù)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、單位公章、實(shí)訓(xùn)用鈔票等等。

（二）內(nèi)容體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施

VBSE實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式是以制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作為業(yè)務(wù)背景，以學(xué)生為主體，實(shí)施以“教、學(xué)、做一體化”和“項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的教學(xué)模式，其教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與實(shí)施需要根據(jù)學(xué)院應(yīng)用技術(shù)型人才培養(yǎng)目標(biāo)，強(qiáng)化實(shí)踐，堅(jiān)持創(chuàng)新和綜合指導(dǎo)原則，結(jié)合VBSE中的各個(gè)具體崗位實(shí)際工作任務(wù)，以學(xué)生綜合實(shí)踐能力和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)為目標(biāo)設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容。

1.實(shí)訓(xùn)要求。實(shí)訓(xùn)中每個(gè)學(xué)生根據(jù)現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，模擬制造業(yè)和服務(wù)業(yè)中不同部門、不同的工作崗位，獨(dú)立完成業(yè)務(wù)處理，目的使學(xué)生熟悉平臺(tái)的功能，明晰不同類型業(yè)務(wù)的處理流程，從而達(dá)到實(shí)訓(xùn)教學(xué)目的。

2.實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容由企業(yè)的建立開(kāi)始，通過(guò)學(xué)生團(tuán)隊(duì)的決策與協(xié)作，完成企業(yè)從起步期、發(fā)展期、壯大期、衰退期四個(gè)階段的變化，讓學(xué)生了解在虛擬的市場(chǎng)環(huán)境體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素關(guān)系，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)抗與內(nèi)外部協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展壯大。

3.實(shí)訓(xùn)方法。VBSE實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，以學(xué)生為中心，采用項(xiàng)目式教學(xué)法和情景式教學(xué)，針對(duì)不同的任務(wù)將專業(yè)知識(shí)進(jìn)行分解，從而幫助學(xué)生在實(shí)踐中深化對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解與掌握。此外，整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程又采用學(xué)生自主式學(xué)習(xí)和研討式教學(xué)方式，在實(shí)訓(xùn)中將學(xué)生分成若干小組，每個(gè)學(xué)生自由選擇工作崗位，模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。遇到問(wèn)題，可以通過(guò)查詢資料、小組協(xié)作等方式解決，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性、團(tuán)隊(duì)性和探索學(xué)習(xí)能力。

4.實(shí)訓(xùn)流程。VBSE實(shí)訓(xùn)過(guò)程分為實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備、崗位體驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)總結(jié)三個(gè)階段，具體安排如圖2所示。

（三）教學(xué)效果的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)

為了全面評(píng)估學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，考評(píng)時(shí)既要關(guān)注學(xué)生在知識(shí)與技能方面的掌握情況，又要關(guān)注學(xué)生在實(shí)踐過(guò)程中的表現(xiàn)。因此，課程考核需要將過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，將團(tuán)隊(duì)考核與個(gè)人考核相結(jié)合。除了考核期末經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)外，還要考核學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的積極性、參與度、任務(wù)完成情況以及實(shí)訓(xùn)結(jié)束后的收獲與感受。除了對(duì)學(xué)生在專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力方面進(jìn)行考核外，還應(yīng)對(duì)學(xué)生的綜合素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、人際溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力等進(jìn)行總體的考核。期末經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核，教師可以設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)。關(guān)于團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的考核主要考察：團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通交流、經(jīng)營(yíng)決策、公司業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、公司制度、公司經(jīng)營(yíng)報(bào)告等。個(gè)人業(yè)績(jī)的考核主要包括：考察學(xué)生在實(shí)踐過(guò)程中團(tuán)體任務(wù)的參與情況、工作任務(wù)完成情況、實(shí)踐課程的考勤情況、協(xié)作能力、理論知識(shí)、對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)、總結(jié)報(bào)告完成情況及其他情況等。

學(xué)生成績(jī)=實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)*60%+學(xué)生個(gè)人表現(xiàn)*40%

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定包括：企業(yè)文化10%、團(tuán)隊(duì)意識(shí)10%、團(tuán)隊(duì)交流10%、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律10%、經(jīng)營(yíng)決策20%、公司業(yè)績(jī)20%、經(jīng)營(yíng)報(bào)告20%。學(xué)生個(gè)人表現(xiàn)評(píng)定包括：學(xué)風(fēng)與興趣10%、自主性與團(tuán)隊(duì)合作30%、素質(zhì)能力30%、實(shí)驗(yàn)教學(xué)成績(jī)考核30%。

三、VBSE綜合實(shí)訓(xùn)中幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的建議

（一）做好前期軟硬件條件的充分準(zhǔn)備

構(gòu)建VBSE綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)是一個(gè)系統(tǒng)工程，一定要獲得院校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持，取得技術(shù)、資金、場(chǎng)地等方面的保障。VBSE綜合實(shí)訓(xùn)突破單專業(yè)實(shí)訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)全仿真商業(yè)環(huán)境下的跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)。因此，同時(shí)參加實(shí)訓(xùn)的學(xué)生數(shù)較多，這就對(duì)場(chǎng)地有了比一般專業(yè)實(shí)訓(xùn)課更高的要求。同釉諶砑平臺(tái)建設(shè)資金投入方面也相對(duì)要求較大，所以在軟件平臺(tái)采購(gòu)確認(rèn)前要多比較、多選擇，因地制宜，選擇最符合本校學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)實(shí)際需求，又可以充分利用現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)資源。

（二）重視教學(xué)過(guò)程的實(shí)施和質(zhì)量監(jiān)控

教學(xué)過(guò)程的實(shí)施和質(zhì)量監(jiān)控反映實(shí)訓(xùn)教學(xué)的實(shí)際效果和效益，是項(xiàng)目開(kāi)展的關(guān)鍵。在教學(xué)過(guò)程中如何進(jìn)行跨專業(yè)資源整合，加強(qiáng)專業(yè)間的合理和諧匹配，需要打破時(shí)空局限，突破以往實(shí)驗(yàn)教學(xué)過(guò)程中獨(dú)立、非系統(tǒng)性等特點(diǎn)，從整體上對(duì)各種資源進(jìn)行合理規(guī)劃、整合與管理，在教學(xué)安排、教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)過(guò)程管理以及教學(xué)效果考評(píng)等方面做到有序規(guī)范。

（三）加強(qiáng)師資隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)

VBSE實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的綜合性與實(shí)訓(xùn)過(guò)程的交互性對(duì)教師在專業(yè)水平、職業(yè)能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面都有著更高的要求，需要實(shí)訓(xùn)教師具有不同專業(yè)背景、具有足夠?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的“懂理論、懂技術(shù)、會(huì)應(yīng)用”教師聯(lián)合組成教師團(tuán)隊(duì)共同協(xié)同完成相應(yīng)的教學(xué)任務(wù)。僅僅依靠現(xiàn)有的專職教師是不夠的，必須與時(shí)俱進(jìn)，建立專門的師資隊(duì)伍。具體操作可以從三方面著手：第一，利用企業(yè)資源，通過(guò)校企合作，從企業(yè)中直接聘請(qǐng)具有較高學(xué)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干、崗位能手擔(dān)任校內(nèi)綜合實(shí)訓(xùn)的兼職教師，對(duì)學(xué)生進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第二，學(xué)校鼓勵(lì)、支持校內(nèi)專職教師到企業(yè)掛職鍛煉，在企業(yè)實(shí)行頂崗實(shí)習(xí)，提高教師實(shí)踐能力。外聘兼職教師流動(dòng)性較強(qiáng)，可能缺乏教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，并不能從根本上解決綜合實(shí)訓(xùn)師資問(wèn)題，因此，我們應(yīng)該選派教師到企業(yè)一線頂崗鍛煉，鼓勵(lì)教師向“雙師型”轉(zhuǎn)變。第三，有計(jì)劃地組織教師進(jìn)行VBSE平臺(tái)的培訓(xùn)，提升授課教師職業(yè)能力、授課技巧，以及對(duì)VBSE平臺(tái)的熟悉掌握程度。

[課題來(lái)源：浙江省高校實(shí)驗(yàn)室工作研究項(xiàng)目（YB201445），溫州大學(xué)甌江學(xué)院教學(xué)改革研究項(xiàng)目（2015JG01），浙江省高等教育教學(xué)改革項(xiàng)目（JG20160259）]

參考文獻(xiàn)：

[1] 石瑩，王華夏.經(jīng)管類跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的建設(shè)與應(yīng)用實(shí)踐[J].工業(yè)和信息化教育，2015（9）

[2] 盧德湖，趙巧主編.VBSE企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)全景演練[M].北京：清華大學(xué)出版社，2015.2

（作者單位：溫州大學(xué)甌江學(xué)院 浙江溫州 325000）

篇4

近年來(lái)，在全縣上下的共同努力下，我縣經(jīng)濟(jì)林果基地建設(shè)取得了明顯成效，產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但從林業(yè)部門現(xiàn)場(chǎng)檢查情況來(lái)看，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)后期管理管護(hù)工作重視不夠，措施不力，嚴(yán)重地影響了全縣經(jīng)濟(jì)林果特色產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。目前，時(shí)令已進(jìn)入冬季，正是經(jīng)濟(jì)林果綜合管理的有利時(shí)機(jī)，為了扎實(shí)有效的抓好冬季經(jīng)濟(jì)林果綜合管理工作，提高產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和效益，有效鞏固產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)成果，現(xiàn)開(kāi)展冬季經(jīng)濟(jì)林果綜合管理工作的就有關(guān)事宜通知如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)林果栽植苗木管理管護(hù)工作的責(zé)任感和緊迫感

開(kāi)展經(jīng)濟(jì)林果綜合木管理工作是有效鞏固產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)成果的重要途徑，也是提高產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)質(zhì)量和效益的重大舉措，此項(xiàng)工作的成效如何，直接影響著全縣林果特色產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)工作的健康發(fā)展和農(nóng)民收入的增加。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門一定要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和關(guān)注民生的高度充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)林果栽植苗木管理管護(hù)工作的重要意義，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把冬季經(jīng)濟(jì)林果綜合管理工作抓上手、擺上位，列入重要的議事日程，抓緊、抓好、抓出成效。

二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)搞好冬季經(jīng)濟(jì)林果綜合管理工作

為了扎實(shí)有效地抓好冬季經(jīng)濟(jì)林果綜合管理工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要明確目標(biāo)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展工作。一是要全力抓好歷年經(jīng)濟(jì)林栽植苗木的綜合管理工作，要在廣泛宣傳誰(shuí)栽、誰(shuí)有、誰(shuí)受益政策措施的基礎(chǔ)上，組織動(dòng)員群眾集中時(shí)間對(duì)歷年栽植的核桃、花椒等經(jīng)濟(jì)林果地塊全面施一次肥、鋤一次草、澆一次水、涂一次白、剪一次枝，開(kāi)展刨盤、病蟲害防治等綜合管理工作，要教育引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，精心管理，切實(shí)達(dá)到自管、愿管、管好的目的，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。重點(diǎn)區(qū)域林業(yè)局要派出技術(shù)人員精心指導(dǎo)，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面完成任務(wù)。新城子、臨江、甘江頭、官亭、兩河口、沙灣、新寨、南陽(yáng)、韓院、竹院、好梯等重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把公路兩邊管護(hù)難度大的經(jīng)濟(jì)林作為這次綜合管理的重點(diǎn)，集中時(shí)間，集中精力涂白、修剪、施肥、鋤草。二是認(rèn)真抓好新栽苗木的管理管護(hù)工作。要全面落實(shí)誰(shuí)栽植、誰(shuí)管護(hù)、誰(shuí)受益的管理管護(hù)責(zé)任制。針對(duì)近年來(lái)苗木管理管護(hù)工作中存在的問(wèn)題，采取生物措施與機(jī)械措施相結(jié)合的辦法，對(duì)新栽苗木整修刨盤，并在周圍采用放鼠夾、撒鼠藥、刺罩等多種方式，有效防治苗木病蟲害、鼠害和人畜活動(dòng)對(duì)苗木的損壞，鞏固栽植成果，確保栽一株，成一株，見(jiàn)效一株，最大限度地提高產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和效益。三是落實(shí)管理經(jīng)費(fèi)，采取縣上有關(guān)部門幫一點(diǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)籌一點(diǎn)，農(nóng)民拿一點(diǎn)的辦法，全面落實(shí)經(jīng)費(fèi)，確保澆水、涂白、修剪、病蟲害防治、施肥、鋤草等管護(hù)措施落到實(shí)處。鋤草、涂白、施肥、剪枝、澆水工作，從11月16日開(kāi)始，12月6日結(jié)束。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范管理，確保冬季經(jīng)濟(jì)林果綜合管理工作取得實(shí)效

開(kāi)展科技培訓(xùn)，培養(yǎng)農(nóng)民科技隊(duì)伍是經(jīng)濟(jì)林果綜合管理工作的關(guān)鍵，為了扎實(shí)有效的搞好此項(xiàng)工作，確保冬季經(jīng)濟(jì)林果綜合管理工作取得實(shí)效，縣林業(yè)部門要及時(shí)抽調(diào)精干力量組成專業(yè)隊(duì)伍，迅速深入到林果基地建設(shè)區(qū)，利用辦培訓(xùn)班、開(kāi)群眾會(huì)、放錄像、發(fā)放技術(shù)資料、親自做示范等多種形式，多層次、多渠道、全方位開(kāi)展經(jīng)濟(jì)林果綜合管理技術(shù)培訓(xùn)，詳細(xì)介紹開(kāi)展綜合管理管護(hù)的好處和技術(shù)要點(diǎn)，通過(guò)培訓(xùn)，使當(dāng)?shù)厝罕娙嬲莆战?jīng)濟(jì)林果綜合管理技術(shù)，真正做到每村有一個(gè)科技帶頭人，每戶有一個(gè)科技明白人，使科技興林活動(dòng)更廣泛、更深入的開(kāi)展，從而促使經(jīng)濟(jì)林果栽植苗木綜合管理工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)效益；綜合計(jì)劃；集約管理；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1實(shí)施電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的背景

計(jì)劃管理是規(guī)范企業(yè)管理的有效手段，在企業(yè)管理中發(fā)揮著平衡、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。公司通過(guò)多年的探索和實(shí)踐總結(jié)了一整套綜合計(jì)劃管理的做法，使各項(xiàng)工作都形成了從計(jì)劃制定、執(zhí)行、監(jiān)督檢查到評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理。計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算和專業(yè)需求的互相統(tǒng)一是綜合計(jì)劃能否有效執(zhí)行的核心問(wèn)題，在企業(yè)管理中發(fā)揮著平衡、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。公司通過(guò)多年的探索和實(shí)踐總結(jié)了一整套綜合計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目間銜接的做法，使計(jì)劃、項(xiàng)目與預(yù)算間形成了編報(bào)理念一致、原則一致、口徑一致、數(shù)據(jù)一致、進(jìn)度協(xié)調(diào)的統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮了綜合計(jì)劃管理應(yīng)有的作用。

2內(nèi)涵和主要做法

2.1內(nèi)涵

2.1.1綜合計(jì)劃管理的理念。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，離不開(kāi)有效的企業(yè)管理手段，而計(jì)劃管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。隨著同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作的不斷深入，計(jì)劃管理的重要作用越來(lái)越凸顯，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展越來(lái)越需要計(jì)劃管理的指導(dǎo)。因此綜合計(jì)劃管理工作應(yīng)樹(shù)立以下理念：一是計(jì)劃的剛性管理理念；二是緊密銜接理念，從制定、執(zhí)行、監(jiān)督考核和總結(jié)評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，使公司整體工作按照計(jì)劃安排，有條不紊地順利開(kāi)展，確保實(shí)效；三是“重獎(jiǎng)重罰”理念，通過(guò)嚴(yán)格的考核促進(jìn)綜合計(jì)劃管理工作的提高。2.1.2綜合計(jì)劃管理的范圍和目標(biāo)。綜合計(jì)劃管理的范圍比較廣泛，涉及到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政各個(gè)部門和專業(yè)，從時(shí)間范圍上來(lái)說(shuō)，包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃。從內(nèi)容方面來(lái)說(shuō)，年度計(jì)劃包括全年工作目標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃以及專業(yè)指標(biāo)和工作計(jì)劃，具體包括安全指標(biāo)、線損指標(biāo)、供電可靠率、電壓合格率、成本三費(fèi)等具體指標(biāo)分解計(jì)劃以及電網(wǎng)建設(shè)及技改計(jì)劃、固定資產(chǎn)零星購(gòu)置計(jì)劃、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、電量與線損計(jì)劃、科技進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃、職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、精神文明工作計(jì)劃等多類內(nèi)容。季度和月度計(jì)劃包括重點(diǎn)工作計(jì)劃、指標(biāo)計(jì)劃、資金開(kāi)支計(jì)劃、電網(wǎng)建設(shè)和技改計(jì)劃、運(yùn)維檢修計(jì)劃和專業(yè)管理工作計(jì)劃。周計(jì)劃指各部門根據(jù)月度計(jì)劃制定的本部門的周工作計(jì)劃。綜合計(jì)劃管理的目標(biāo)：通過(guò)計(jì)劃管理統(tǒng)攬全局工作，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，合理配置人力、物力、財(cái)力等各種資源，以圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，提高專業(yè)工作的規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

2.2綜合計(jì)劃管理的主要方法

在落實(shí)公司發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，利用綜合計(jì)劃平臺(tái)分解每項(xiàng)指標(biāo)和工作。公司綜合計(jì)劃管控實(shí)現(xiàn)了上一年度對(duì)下一年度的預(yù)安排、年度結(jié)合公司綜合計(jì)劃正式分解、季度控制關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃和月度細(xì)化指標(biāo)控制節(jié)點(diǎn)的管理模式；在層級(jí)上實(shí)現(xiàn)了公司總體計(jì)劃控制，部門（單位）逐級(jí)落實(shí)，每個(gè)部門和崗位均落實(shí)指標(biāo)計(jì)劃和工作節(jié)點(diǎn)，同時(shí)直接穿透至縣公司；在范圍上涵蓋了公司電網(wǎng)規(guī)劃前期、項(xiàng)目建設(shè)管控、生產(chǎn)和營(yíng)銷服務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化和黨群建設(shè)、班組管理、重點(diǎn)工作和同業(yè)對(duì)標(biāo)等公司全方位的工作。

2.3主要流程說(shuō)明

節(jié)點(diǎn)1：組織制定年度工作計(jì)劃。每年10月中旬下發(fā)年度計(jì)劃調(diào)研與分步提報(bào)的安排意見(jiàn)，明確對(duì)明年工作計(jì)劃進(jìn)行分步調(diào)研與提報(bào)的實(shí)施意見(jiàn)，提出對(duì)專業(yè)計(jì)劃制定的具體要求。年度計(jì)劃從調(diào)研到定稿共分部門調(diào)研、提出計(jì)劃初稿、專業(yè)小組集中審查、領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過(guò)等四個(gè)階段。通知中明確提出，對(duì)于凡涉及到資金的項(xiàng)目計(jì)劃，無(wú)論是電網(wǎng)方面還是經(jīng)營(yíng)管理方面都要說(shuō)明詳細(xì)原因、必要性并附資金使用明細(xì)，對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目應(yīng)同時(shí)提報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或需求說(shuō)明，對(duì)大修、公共設(shè)施維修等各類生產(chǎn)項(xiàng)目，各單位在上報(bào)時(shí)都要按輕重緩急把項(xiàng)目分出A、B、C三類，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和資金合理控制使用。節(jié)點(diǎn)2：將年度計(jì)劃各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行分解，制定部門年度計(jì)劃控制目標(biāo)，并納入公司統(tǒng)一的績(jī)效考核。公司通過(guò)出臺(tái)《預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》《財(cái)務(wù)收支審批制度》等規(guī)章制度，將計(jì)劃管理與財(cái)務(wù)預(yù)算、資金開(kāi)支管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化了計(jì)劃管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的監(jiān)督控制作用，使計(jì)劃管理真正成為企業(yè)一切工作的主線；每年組織與各部門簽訂的《內(nèi)部績(jī)效責(zé)任書》，內(nèi)容包括重點(diǎn)指標(biāo)和重點(diǎn)工作，其中年度工作計(jì)劃安排的重點(diǎn)指標(biāo)和工作內(nèi)容均納入了責(zé)任書中，進(jìn)一步維護(hù)了年度工作計(jì)劃的嚴(yán)肅性。節(jié)點(diǎn)3：組織將計(jì)劃分解至月度工作計(jì)劃具體實(shí)施，對(duì)因內(nèi)外部環(huán)境客觀因素的變化，導(dǎo)致不能執(zhí)行或需變更時(shí)間執(zhí)行的工作項(xiàng)目計(jì)劃以及未列入工作計(jì)劃任務(wù)書但又必須開(kāi)展且需花費(fèi)資金的工作項(xiàng)目或雖然列入工作計(jì)劃但資金不足的工作項(xiàng)目，組織辦理變更和追加手續(xù)。節(jié)點(diǎn)4：組織對(duì)年度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并提出考核意見(jiàn)。組織成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作小組，根據(jù)績(jī)效考核中關(guān)于綜合計(jì)劃管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，到各部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，重點(diǎn)對(duì)工作計(jì)劃完成情況、材料領(lǐng)用、工程管理等進(jìn)行檢查，考核結(jié)果與工資收入掛鉤，每月兌現(xiàn)。節(jié)點(diǎn)5：各部門于每年年末對(duì)本年度相關(guān)專業(yè)工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提報(bào)至歸口管理部門。節(jié)點(diǎn)6：歸口管理部門匯總相關(guān)專業(yè)工作完成情況并提交。節(jié)點(diǎn)7：匯總年度計(jì)劃完成情況，形成總的總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告。節(jié)點(diǎn)8：領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行審批。節(jié)點(diǎn)9：將審核通過(guò)的總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告予以。節(jié)點(diǎn)10：將有關(guān)資料整理歸檔。結(jié)束流程。隨著時(shí)間的推移和外部條件的變化，年初下發(fā)的工作計(jì)劃可能與工作實(shí)際有所偏離，為此公司設(shè)置了計(jì)劃調(diào)整這一環(huán)節(jié)。每年的10月，根據(jù)上半年計(jì)劃執(zhí)行情況，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整，調(diào)整流程同年度計(jì)劃制定流程基本一致。

2.4確保流程正常進(jìn)行的人力資源保證

2.4.1完成工作的組織機(jī)構(gòu)。綜合計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成；專業(yè)小組由分管副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由計(jì)劃專職和各歸口部門負(fù)責(zé)人組成。2.4.2組織機(jī)構(gòu)中各層次職責(zé)。第一，領(lǐng)導(dǎo)小組：審核批準(zhǔn)計(jì)劃管理有關(guān)文件和年度、月度綜合計(jì)劃、計(jì)劃變更申請(qǐng)和追加資金計(jì)劃申請(qǐng)，組織協(xié)調(diào)解決計(jì)劃管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。第二，專業(yè)小組：負(fù)責(zé)組織集中審查論證專業(yè)計(jì)劃管理有關(guān)文件和年度、月度綜合計(jì)劃，審核計(jì)劃變更申請(qǐng)和追加資金計(jì)劃申請(qǐng)。第三，綜合計(jì)劃的牽頭部門：負(fù)責(zé)制定計(jì)劃管理有關(guān)文件及管理流程，匯總并初步調(diào)整平衡綜合計(jì)劃，組織召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，對(duì)計(jì)劃管理全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督檢查并做出總結(jié)評(píng)價(jià)。第四，歸口部門：負(fù)責(zé)組織制定并初步審查各相關(guān)部門年度和月度綜合計(jì)劃，并組織實(shí)施。第五，相關(guān)部門：根據(jù)歸口部門安排，結(jié)合自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，立足本公司實(shí)際，于規(guī)定日期前形成本部門工作計(jì)劃初步意見(jiàn)，計(jì)劃員負(fù)責(zé)上報(bào)至歸口部門。2.4.3崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及崗位人員能力說(shuō)明。第一，公司總經(jīng)理：批準(zhǔn)公司年度、月度綜合工作計(jì)劃和部門提出的計(jì)劃變更申請(qǐng)和追加資金計(jì)劃申請(qǐng)。第二，分管副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審查分管范圍內(nèi)歸口管理部門提報(bào)的相關(guān)工作計(jì)劃，審核計(jì)劃變更申請(qǐng)和追加資金計(jì)劃申請(qǐng)。第三，負(fù)責(zé)人：組織制定綜合計(jì)劃管理有關(guān)文件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出綜合計(jì)劃管理過(guò)程中的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)建議，不斷理順綜合計(jì)劃管理程序。熟悉電力企業(yè)計(jì)劃管理的全過(guò)程；掌握電力計(jì)劃管理的理論、方法和有關(guān)法規(guī)及制度；具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)分析判斷能力及專題論述的文字表達(dá)能力。第四，各歸口部門負(fù)責(zé)人：組織歸口范圍內(nèi)的部門按照公司相關(guān)規(guī)定開(kāi)展計(jì)劃管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出計(jì)劃管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，與計(jì)劃管理主管部門及時(shí)溝通。熟悉電力企業(yè)計(jì)劃管理的全過(guò)程，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、控制能力。第五，各部門負(fù)責(zé)人：組織開(kāi)展本部門計(jì)劃管理工作，以計(jì)劃管理指導(dǎo)實(shí)際工作的開(kāi)展，按照公司計(jì)劃管理相關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作，對(duì)因客觀原因不能完成的工作計(jì)劃提出變更申請(qǐng)，對(duì)因工作需要必須開(kāi)展且花費(fèi)資金的計(jì)劃外工作項(xiàng)目提出追加申請(qǐng)，具有較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、控制能力及專題論述的文字表達(dá)能力。第六，計(jì)劃專職：參與制定綜合計(jì)劃管理有關(guān)文件，從專業(yè)管理角度提出改進(jìn)建議；對(duì)其他部門在計(jì)劃管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，不斷改進(jìn)計(jì)劃管理；按時(shí)組織制定年度、季度和月度計(jì)劃，并組織對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。掌握電力企業(yè)計(jì)劃管理的方法和有關(guān)法規(guī)及制度，熟悉計(jì)劃管理的全過(guò)程，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和控制能力及專題論述的文字表達(dá)能力和較強(qiáng)的綜合分析判斷能力。第七，各部門計(jì)劃兼職：按照公司綜合計(jì)劃管理相關(guān)規(guī)定，配合部門負(fù)責(zé)人開(kāi)展本部門計(jì)劃管理工作，按時(shí)將相關(guān)工作計(jì)劃上報(bào)至歸口管理部門。熟悉本部門職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)管理工作、有關(guān)法律法規(guī)，具備一定的文字表達(dá)能力和綜合分析判斷能力。2.4.4保證流程正常運(yùn)行的綜合計(jì)劃管理的績(jī)效考核與控制。加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理的考核與控制是實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理工作目標(biāo)的重要手段，通過(guò)對(duì)這些工作和措施落實(shí)情況的考核與控制，有效提高綜合計(jì)劃管理工作的水平。

參考文獻(xiàn)

[1]張建國(guó)，侯邦安．試論我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控體系構(gòu)建的原則和目標(biāo)模式[J]．技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2011，10（8）.

篇6

關(guān)鍵詞：環(huán)境小品;水景景觀;綠地植物

中圖分類號(hào)：TU984.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2015）27-0181-01

一、街道節(jié)點(diǎn)中的環(huán)境小品的設(shè)計(jì)

城市街道景觀空間構(gòu)成中必不可少的部分之一是環(huán)境小品，實(shí)用性應(yīng)是街道小品設(shè)計(jì)的主要目的，在特定的場(chǎng)所，可以將一些觀賞性高的、藝術(shù)性強(qiáng)的小品，如花壇，雕塑，噴泉之類設(shè)置于此，但無(wú)論街道小品是以實(shí)用性還是觀賞性為主，都要以適合人和街道的空間尺度作為其設(shè)計(jì)思想。不同街道的小品不但要有優(yōu)美的造型，且要爭(zhēng)取設(shè)計(jì)得有特點(diǎn)，從而使街道的識(shí)別性得以加強(qiáng)。

歐美各國(guó)十分重視對(duì)市鎮(zhèn)廣場(chǎng)和街道的節(jié)點(diǎn)環(huán)境小品的設(shè)計(jì)建造。城市中各色街道景觀小品、街具與街道構(gòu)成了相輔相成、相映生輝的環(huán)境景觀，使城市空間得以豐富，較高的城市品味因此形成。如：注重街道小品的藝術(shù)性處理。極盡精美華貴的神化人物、歷史名人、神圣動(dòng)物等藝術(shù)雕塑散立在街道兩旁，使歐洲文藝復(fù)興后濃厚的人文精神遺風(fēng)呈現(xiàn)出來(lái);街道兩旁如護(hù)欄、樹(shù)圍等基礎(chǔ)設(shè)施，都具有獨(dú)具匠心，各臻奇妙的設(shè)計(jì)。注重以色彩突出造景以及宜人的造型。以灰白、淡黃、赭石、青綠等作為城市主色調(diào)，其它各類跳躍的色彩摻雜其中，別有情調(diào)。在小品設(shè)施設(shè)計(jì)中重視人體工程學(xué)特性，使花壇、臺(tái)階、水池等與坐椅相結(jié)合設(shè)計(jì)，達(dá)到多功能的目的。并考慮人們的行為心理需求特點(diǎn)，且布置的位置、方式、數(shù)量與環(huán)境心理學(xué)相結(jié)合，既有藝術(shù)性又有功能性，尤其使老人、兒童、殘疾人的生理特點(diǎn)和要求得到充分考慮，符合人性化的需求。歐美國(guó)家的街道邊沿，會(huì)有一些特別設(shè)計(jì)過(guò)的設(shè)施，例如一些坐凳高度的矮墻，或者是連接人行道的臺(tái)階邊沿。

二、街道水景景觀的設(shè)計(jì)

裝點(diǎn)街道空間的重要因素之一還有水景。它是表現(xiàn)生命動(dòng)感不可或缺的元素，水景按形態(tài)可分為動(dòng)水與靜水，即可分為我們通常所說(shuō)的噴泉，瀑布。湖泊，河道。溪流等。不同的視感可由不同形態(tài)之水給人帶來(lái)。在組織與設(shè)計(jì)中，若使水景配合特定空間環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)，在創(chuàng)造特定的視覺(jué)效果的同時(shí)，又可獲得相得益彰的功效。但是，縱觀現(xiàn)在大多數(shù)的城市，多是利用水的流動(dòng)直接設(shè)計(jì)街道景觀水景，諸如噴泉、疊水、瀑布、水池等，缺乏城市特色，在強(qiáng)調(diào)改造自然的同時(shí)，也會(huì)對(duì)自然生態(tài)造成破壞。近年來(lái)，城市中自然要素的重要性開(kāi)始被人們認(rèn)識(shí)到，城市街道景觀開(kāi)始尋求人工與自然山水生態(tài)的融合和人與自然的和諧共生。自然的因素在水景設(shè)計(jì)中更加被注重利用，例如水景旱做、生態(tài)濕地、生態(tài)溪溝等“半自然化”景觀設(shè)計(jì)方法的人性化水景設(shè)計(jì)開(kāi)始出現(xiàn)。

三、街道綠地植物造景的設(shè)計(jì)

斑塊、基質(zhì)、廊道和邊界都屬于城市街道綠地景觀的范疇。景觀中各嵌塊體通過(guò)綠色廊道連接起來(lái)，綠色聯(lián)網(wǎng)的形成可以將城市周邊的清潔冷濕的空氣引入城市內(nèi)部，空氣質(zhì)量得到改善。城市街道景觀在進(jìn)行植物造景時(shí)，應(yīng)將植物配置水平提高，體現(xiàn)城市地域人文特色，加強(qiáng)植物群落設(shè)計(jì)的合理性，提高生態(tài)效率，在人與自然和諧的同時(shí)促進(jìn)城市景觀的可持續(xù)性發(fā)展。要注意利用植物本身特征創(chuàng)造景觀效果，使特定環(huán)境的景觀效果配合城市當(dāng)?shù)氐臍v史、文化特色得以形成;同時(shí)通過(guò)錯(cuò)落種植，使林緣線、林冠線有高低起伏的變化，利用樹(shù)木的立體感和樹(shù)形輪廓，形成景觀的韻律美。選用植物品種的原則是最大限度地使用地方植物，有利于恢復(fù)生物多樣性和保護(hù)鄉(xiāng)土特色;通過(guò)適當(dāng)引進(jìn)外來(lái)馴化樹(shù)種或植被，使本地造景植物與植物景觀得到補(bǔ)充，使植物生態(tài)群落形成層次豐富、配置合理的體系。

四、街道空間及其路面景觀的設(shè)計(jì)

街道空間尺度的設(shè)計(jì)要依據(jù)人的感受進(jìn)行，使人在其中既不感到閉塞，又不會(huì)覺(jué)得過(guò)于空曠。當(dāng)人在其中活動(dòng)時(shí)，安全感的產(chǎn)生需要一種圍合感和一定的私密度;但過(guò)于封閉的空間又會(huì)對(duì)人產(chǎn)生一種壓迫感。所以在街道空間的設(shè)計(jì)上應(yīng)強(qiáng)調(diào)序列性、模糊性、領(lǐng)域性的重要性，可以把街道兩側(cè)的凹凸角處，以及人行街道與車行街道的交匯處空間進(jìn)行著意塑造，使人流與車流的沖突得到緩和，豐富街道空間層次。

街道路面可主要有以下幾大類材料制作：瀝青類、混凝土類及合成高分子材料、混凝土砌塊、木材、石材、砂土類天然材料，磚材、陶瓷類人工燒制材料。在車流量和人流量均較大的交通性街道上應(yīng)使用瀝青類、混凝土類材料。而色彩鮮明、造型自由的人工燒制磚材、陶瓷材料或觀感自然親切、質(zhì)感舒適宜人的木材、石材、砂土類天然材料則多在步行街、風(fēng)景園林道路等生活性道路上采用。總之，構(gòu)筑街道及城市景觀的建筑材料應(yīng)根據(jù)其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及空間環(huán)境的性質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行分析并合理的選用。

參考文獻(xiàn)：

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一、工作目標(biāo)

按照城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的總體要求，改善機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生面貌，通過(guò)重點(diǎn)治理“五臟”、“四亂”，增強(qiáng)職工環(huán)境意識(shí)和文明素養(yǎng)，達(dá)到“四化”（清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化）標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)建優(yōu)美和諧機(jī)關(guān)示范單位。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

局成立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由局黨組書記、局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副局長(zhǎng)擔(dān)任，成員由局機(jī)關(guān)各股（室）負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在局辦公室內(nèi)），負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)日常事務(wù)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、開(kāi)展“我為創(chuàng)建整潔優(yōu)美的工作環(huán)境作貢獻(xiàn)”主題活動(dòng)。組織機(jī)關(guān)黨員干部和職工積極主動(dòng)參與機(jī)關(guān)環(huán)境治理辦實(shí)事活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，不斷提高工作效率，樹(shù)立良好的機(jī)關(guān)形象。

2、廣泛開(kāi)展機(jī)關(guān)節(jié)能降耗活動(dòng)。提倡艱苦奮斗，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，做到節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一度電、每一個(gè)電話，每一頓飯，每一用車；降低使用空調(diào)，執(zhí)行公務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)壓縮10%，樹(shù)立廉潔高效務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)形象。

3、開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、創(chuàng)文明機(jī)關(guān)”活動(dòng)。落實(shí)“門前三包”，堅(jiān)持周一“清掃日”活動(dòng)，認(rèn)真做好辦公區(qū)、責(zé)任區(qū)環(huán)境凈化、美化、綠化、亮化和秩序化工作；廣泛開(kāi)展職工文明素質(zhì)提升工程，教育和引導(dǎo)全體人員樹(shù)文明新風(fēng)、創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、做文明職工，達(dá)到“三美、六不”：即工作環(huán)境美、投資環(huán)境美、服務(wù)環(huán)境美，不亂倒垃圾、不亂倒污水、不亂貼亂畫、不亂停亂放、不亂搭亂建，養(yǎng)成文明、健康、有序的生活方式，自覺(jué)維護(hù)公共區(qū)域衛(wèi)生。

4、積極參與環(huán)境公益活動(dòng)。引導(dǎo)各股室扎實(shí)有效開(kāi)展有利于治理生態(tài)環(huán)境、美化辦公區(qū)和投資服務(wù)環(huán)境等公益活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與村、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與植樹(shù)造林、綠化環(huán)境、環(huán)保宣傳等公益活動(dòng)。

四、活動(dòng)安排

1、第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（8月）。組建活動(dòng)機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案，落實(shí)工作責(zé)任，深入貫徹落實(shí)7.17省電視電話會(huì)精神，學(xué)習(xí)借鑒**、**縣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)《縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作問(wèn)責(zé)辦法（試行）》，對(duì)單位職工進(jìn)行民文明素質(zhì)教育，印發(fā)相關(guān)宣傳資料，大力開(kāi)展“進(jìn)機(jī)關(guān)”宣傳動(dòng)員活動(dòng)，確保職工知曉率達(dá)到100%。

2、第二階段：集中整治階段（9月至11月）。圍繞縣開(kāi)展的“五亂”、“三個(gè)整治”專項(xiàng)行動(dòng)，幫助**村、**開(kāi)展整治工作，建立衛(wèi)生工作責(zé)任機(jī)制和環(huán)境監(jiān)督檢查工作機(jī)制，集中抓好“五臟”、“四亂”、節(jié)能降耗，機(jī)關(guān)文化建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量建設(shè)工作。

3、第三階段：鞏固提高階段（12月）?？偨Y(jié)開(kāi)展“進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，提出建議，建立長(zhǎng)效機(jī)制，爭(zhēng)創(chuàng)示范單位。

五、活動(dòng)要求

1、高度重視。各股、室要高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真組織，積極配合、參與到“進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)中來(lái)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安排部署，確?；顒?dòng)順利實(shí)施。

篇8

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；綜合計(jì)劃管理

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）28-0148-02

1 發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是指運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、收益等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的分析、總結(jié)和預(yù)測(cè)。

1.1 發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義

首先，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，剖析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和困難，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路，及時(shí)糾正和解決企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。其次，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行預(yù)測(cè)，提供科學(xué)可靠依據(jù)，提高發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平的提高，也是企業(yè)綜合計(jì)劃管理水平提升的體現(xiàn)。

1.2 發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析需注意的問(wèn)題

發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作是一個(gè)既復(fù)雜又系統(tǒng)的過(guò)程。在具體的分析工作中，要做到以下四點(diǎn)：

1.2.1 在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和效益為根本目的，提出的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析課題要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。

1.2.2 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要點(diǎn)面結(jié)合，在分析過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的了解和掌握，不能以偏概全。同時(shí)，針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的不同側(cè)重點(diǎn)和問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)分析和研究，找出問(wèn)題所在，并提出解決的辦法。

1.2.3 做好資料的收集和整理。在資料收集方面，要保證資料收集的全面性，還要進(jìn)行與資料相關(guān)事實(shí)情況的調(diào)查和判斷工作，確保收集到資料的科學(xué)性、客觀性，只有這樣，才可能實(shí)事求是地分析企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)一般應(yīng)從國(guó)家或地區(qū)權(quán)威的數(shù)據(jù)和分析部門收集信息，如國(guó)家或省級(jí)統(tǒng)計(jì)局、中電聯(lián)、電網(wǎng)公司、政府信息網(wǎng)站等。

1.2.4 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要形成制度化，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、定期編制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)工作專題調(diào)研等形式，連續(xù)不斷地對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)變化不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展要求。

1.3 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主要運(yùn)用的方法

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要堅(jiān)持定性分析與定量分析相結(jié)合，以定量分析為主，客觀分析各項(xiàng)指標(biāo)的形成原因及其先進(jìn)程度，量化分析各種因素對(duì)指標(biāo)的影響，預(yù)測(cè)指標(biāo)發(fā)展變化趨勢(shì)和可能達(dá)到的規(guī)模和水平。以對(duì)比分析法、因素分析法和動(dòng)態(tài)分析法、對(duì)標(biāo)分析法為主，特殊情況也可采用其他分析方法。

1.3.1 對(duì)比分析法。主要通過(guò)與歷史同期、年度計(jì)劃、年度預(yù)算、理論計(jì)算水平、區(qū)域內(nèi)同類企業(yè)（機(jī)組）平均水平和國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組先進(jìn)水平的比較、分析，揭示指標(biāo)差異程度，并提出差異產(chǎn)生的原因和采取的措施建議。

1.3.2 因素分析法。通過(guò)量化分析各種因素對(duì)主要指標(biāo)的影響程度，分清主要原因和次要原因，提出有針對(duì)性的對(duì)策。

1.3.3 動(dòng)態(tài)分析法。通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析和同類指標(biāo)不同歷史時(shí)期對(duì)比，分析預(yù)測(cè)指標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)。

1.3.4 對(duì)標(biāo)分析法。通過(guò)樹(shù)標(biāo)桿，全面深刻地剖析標(biāo)桿企業(yè)和本企業(yè)各要素的差異和好壞，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)落后的地方，進(jìn)而分析不足之處產(chǎn)生的客觀原因和主觀原因，為日后改進(jìn)提供依據(jù)。

就常規(guī)而言，發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，內(nèi)部分析指標(biāo)主要有發(fā)電量、利用小時(shí)、收入、成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、煤價(jià)、煤耗、煤質(zhì)、電價(jià)執(zhí)行、安全生產(chǎn)、水情等指標(biāo)，外部分析主要是對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，地區(qū)全社會(huì)用電量、發(fā)電量、裝機(jī)容量、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；煤炭供需形勢(shì)和運(yùn)力等情況進(jìn)行分析。通過(guò)以上所述的分析原則和分析方法，對(duì)這些指標(biāo)和情況進(jìn)行定性和定量分析，就可以基本確定發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)定位。

2 發(fā)電企業(yè)的綜合計(jì)劃管理

綜合計(jì)劃管理，對(duì)于一個(gè)組織機(jī)構(gòu)完整、設(shè)備可控、管理較為完善的發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，是必不可少的。綜合計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的年度目標(biāo)和實(shí)施方案，是企業(yè)提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。

2.1 發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃制定的原則

綜合計(jì)劃要能夠較為全面的覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建投資、規(guī)劃發(fā)展等方面，并把這些工作的各個(gè)環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管理。加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，便于綜合分析企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和運(yùn)營(yíng)情況，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜合計(jì)劃以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，如企業(yè)的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，并結(jié)合近期或下一年度的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)預(yù)測(cè)，在客觀分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境和生產(chǎn)運(yùn)行狀況的基礎(chǔ)上，以匯總和銜接有關(guān)專業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ)，經(jīng)綜合平衡、優(yōu)化后形成。

綜合計(jì)劃要體現(xiàn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)理念。各項(xiàng)指標(biāo)必須本著積極進(jìn)取、強(qiáng)化管理的精神確定，保持和爭(zhēng)創(chuàng)指標(biāo)的先進(jìn)性和一流水平。

2.2 發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的實(shí)施

發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理，實(shí)際上就是一個(gè)完整的PDCA循環(huán)，在這四個(gè)環(huán)節(jié)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位，都將影響綜合計(jì)劃完成的質(zhì)量。

綜合計(jì)劃的制定和下達(dá)要具有全面性和嚴(yán)密性。計(jì)劃指標(biāo)要涵蓋企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)、收入利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)、基建投資指標(biāo)、前期規(guī)劃等，形成綜合計(jì)劃指標(biāo)體系。指標(biāo)任務(wù)下達(dá)要具體明確，以發(fā)電企業(yè)的基建項(xiàng)目為例，在下達(dá)計(jì)劃中，要把關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指標(biāo)說(shuō)明清楚，包括工程項(xiàng)目準(zhǔn)備、資金安排、重要節(jié)點(diǎn)工期等。

各項(xiàng)計(jì)劃統(tǒng)一歸口管理，專業(yè)分工負(fù)責(zé)。綜合計(jì)劃管理需要有一個(gè)統(tǒng)一的歸口部門，一般情況下歸屬發(fā)電企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部對(duì)此進(jìn)行宏觀控制和指導(dǎo)，并全面分析；具體指標(biāo)管理按照專業(yè)分工，職責(zé)部門對(duì)所屬指標(biāo)進(jìn)行深入細(xì)致的專業(yè)管理，并組織實(shí)施，對(duì)指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)和專業(yè)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)部門還要根據(jù)實(shí)際情況，提出完成指標(biāo)的具體措施和專業(yè)計(jì)劃書，進(jìn)度細(xì)化到月甚至到日，責(zé)任落實(shí)到人。

綜合計(jì)劃管理要與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，時(shí)實(shí)跟蹤，動(dòng)態(tài)管理。一方面充分利用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析成果，指導(dǎo)相關(guān)部門，及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，確保指標(biāo)任務(wù)的完成；另一方面實(shí)行精細(xì)化管理，增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理實(shí)施的成效；再則，各個(gè)職能部門要定期跟蹤檢查綜合計(jì)劃的完成情況，督促基層單位或班組完成各自的任務(wù)，形成上下目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的良好氛圍。

對(duì)于綜合計(jì)劃中的重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)在綜合計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行專項(xiàng)管理，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施和綜合計(jì)劃實(shí)施的一致。

加強(qiáng)綜合計(jì)劃的考核。要把綜合計(jì)劃各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)納入企業(yè)的業(yè)績(jī)考核中去，通過(guò)業(yè)績(jī)考核，增強(qiáng)企業(yè)各部門和職工的壓力和動(dòng)力，提高主動(dòng)完成任務(wù)的緊迫性和主動(dòng)性。

3 結(jié)語(yǔ)

發(fā)電企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著國(guó)家建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)電企業(yè)要不斷地提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。通過(guò)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和綜合計(jì)劃管理，為發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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篇9

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 發(fā)電企業(yè) 綜合計(jì)劃管理

一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和電力體制新一輪改革對(duì)發(fā)電企業(yè)的影響

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在增長(zhǎng)速度、結(jié)構(gòu)和前期政策消化的調(diào)整階段，正在向更加重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的新常態(tài)過(guò)渡。其中電力方面，需求增速由高速增長(zhǎng)向中低速增長(zhǎng)過(guò)渡，由于經(jīng)濟(jì)增速下滑和可再生能源的迅速崛起，原來(lái)的電力供需平衡模式被打破，火電面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。同時(shí)，隨著化石能源與環(huán)保約束的不斷加強(qiáng)，國(guó)家加大了能源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，鼓勵(lì)發(fā)展低碳清潔能源，提高煤炭清潔利用水平，提出更為嚴(yán)格的節(jié)能環(huán)保政策要求。在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)資國(guó)企改革和電力體制改革舉措陸續(xù)出臺(tái)，電力市場(chǎng)格局也將發(fā)生深刻變化。

2015年3月份，隨著《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》（中發(fā)〔2015〕9號(hào)）出臺(tái)，標(biāo)志著電力體制改革開(kāi)啟了新的征程。本次電改的目的，在于培育市場(chǎng)主體，健全完善的市場(chǎng)機(jī)制，使市場(chǎng)在配置電力資源中發(fā)揮決定性作用，而并非著重于現(xiàn)有電網(wǎng)拆分，調(diào)度獨(dú)立以及輸配分開(kāi)等市場(chǎng)結(jié)構(gòu)問(wèn)題。新電改將重塑發(fā)電企業(yè)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展空間、商業(yè)模式將產(chǎn)生重大影響。發(fā)電行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)將可能出現(xiàn)盈虧分化、優(yōu)勝劣汰、兼并重組的局面，同時(shí)發(fā)電企業(yè)將進(jìn)入售電側(cè)和用戶直接交易，將可能獲得更大的發(fā)展空間。電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈、公平、直接，電價(jià)機(jī)制將更趨市場(chǎng)化，分布式能源與新能源發(fā)展配套措施將更有保障，影響發(fā)電企業(yè)盈虧的因素將更加復(fù)雜多變。

二、發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理變革的必要性

隨著新一輪電力體制改革模式的展開(kāi)，發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，市場(chǎng)化程度也將不斷加深，發(fā)電企業(yè)的管理模式必須隨之變化，才能更好地適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。本次電改重點(diǎn)之一就是引入“政企分離，公平競(jìng)爭(zhēng)”機(jī)制，尤其是售電側(cè)將逐步放開(kāi)，這將給發(fā)電公司提出了更高的要求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)“凡是市場(chǎng)能夠解決的問(wèn)題都由市場(chǎng)解決”的市場(chǎng)理念，發(fā)電企業(yè)如何突破重重困難，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本費(fèi)用可控、在控，從而真正實(shí)現(xiàn)低成本贏得市場(chǎng)，獲得更好更快發(fā)展是必須要面對(duì)的問(wèn)題。綜合計(jì)劃是發(fā)電企業(yè)制定各項(xiàng)目標(biāo)和工作的依據(jù)，是企業(yè)加強(qiáng)集約型管理，細(xì)致過(guò)程管理和控制的有效方法，在提高企業(yè)效益和可持續(xù)性發(fā)展實(shí)施具有舉足輕重的作用。因此，面對(duì)這種新常態(tài)和新一輪電改對(duì)發(fā)電企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，必須認(rèn)真考慮如何開(kāi)展好綜合計(jì)劃管理工作、如何制訂科學(xué)有效的綜合計(jì)劃、如何真正發(fā)揮綜合計(jì)劃的龍頭導(dǎo)向作用，為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存與發(fā)展。

三、綜合計(jì)劃管理的定位

計(jì)劃與控制是企業(yè)管理的首要職能，它統(tǒng)一指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。只有具備強(qiáng)有力的計(jì)劃與控制職能，才能指導(dǎo)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。而綜合計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與控制的必要手段，是發(fā)電企業(yè)的工作中心，是各項(xiàng)管理工作的龍頭。實(shí)施綜合計(jì)劃管理，可以有效地提高企業(yè)員工的工作積極性和責(zé)任心，使企業(yè)內(nèi)部達(dá)到最佳的協(xié)調(diào)配合，達(dá)到自覺(jué)監(jiān)測(cè)并控制成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的最終目的，從而打造出一個(gè)低浪費(fèi)、高產(chǎn)出、工作高效、管理透明的現(xiàn)代化企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

電力系統(tǒng)的格局正在隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變而不斷轉(zhuǎn)化，這種轉(zhuǎn)化涉及到了發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及外部的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)電力企業(yè)提出了更高的要求。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，要保證一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)性發(fā)展，相對(duì)較低的成本也就意味著更大的經(jīng)濟(jì)效益和更廣闊的發(fā)展空間。這就促使電力企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理理念，以盡快適應(yīng)這種變化。這種形勢(shì)下，綜合計(jì)劃管理的作用將更為凸顯，對(duì)綜合計(jì)劃管理的要求也會(huì)越來(lái)越高。綜合計(jì)劃管理更需要具有前瞻性和全局性，這樣才能夠順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和動(dòng)態(tài)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，獲取更大的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益。

四、綜合計(jì)劃管理存在的問(wèn)題與不足

近幾年，發(fā)電企業(yè)越來(lái)越重視綜合計(jì)劃管理，取得的成效也越來(lái)越好，綜合計(jì)劃管理體系和工作流程也日趨成熟。但是，我們也注意到，綜合計(jì)劃管理仍存著一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

1.對(duì)綜合計(jì)劃管理重要性的認(rèn)識(shí)有待提高

綜合計(jì)劃是圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃確定的年度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的綜合平衡，是“通過(guò)局部服從全局、專項(xiàng)服從綜合、各種要素優(yōu)化配置”，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體效益最優(yōu)。但要真正實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理的目標(biāo)，公司從上至下以及各部門之間首先必須打破傳統(tǒng)的本位主義思想，牢固樹(shù)立“一盤棋”的理念。只有這樣，綜合計(jì)劃管理水平持續(xù)提高才會(huì)有根本保證。盡管近幾年綜合計(jì)劃管理不斷深入，但仍存在重視程度不夠、管理意識(shí)不強(qiáng)，職能部門各自為政，“一盤棋”理念尚未真正樹(shù)立等現(xiàn)象。

2.綜合計(jì)劃的廣度和深度有待加強(qiáng)

從廣度來(lái)看，綜合計(jì)劃管理本質(zhì)上要求對(duì)企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)實(shí)施全覆蓋、全介入、全監(jiān)控，但實(shí)際工作中，往往廣度不夠，一些專項(xiàng)計(jì)劃并未真正納入綜合計(jì)劃管理體系。從深度而言，綜合計(jì)劃管理重要目標(biāo)之一就是要提高精細(xì)化管理水平，但目前在實(shí)際操作中，仍存在“分頭編制，簡(jiǎn)單集成”、“重獨(dú)立，輕協(xié)作”等現(xiàn)象，計(jì)劃指標(biāo)的預(yù)見(jiàn)性和準(zhǔn)確性還需進(jìn)一步提高。

3.綜合計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃的銜接程度有待細(xì)化

雖然綜合計(jì)劃管理要求各專業(yè)計(jì)劃之間要達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，但實(shí)際工作中，各職能部門往往還是圍繞部門專業(yè)計(jì)劃進(jìn)行“自轉(zhuǎn)”，管理工作還存在壁壘現(xiàn)象，并沒(méi)有與綜合計(jì)劃真正融合。另外，各職能部門在制定專業(yè)計(jì)劃時(shí)，做的比較籠統(tǒng)，缺乏精細(xì)化的專業(yè)方案和措施，匯總到公司綜合計(jì)劃上，就使得綜合計(jì)劃也略顯粗泛。

4.綜合計(jì)劃管理基礎(chǔ)工作有待提升

從目前現(xiàn)狀來(lái)看，綜合計(jì)劃管理的基礎(chǔ)還比較薄弱，分析監(jiān)控跟不上精準(zhǔn)管理的需要，剛性約束作用發(fā)揮的仍不到位，和業(yè)績(jī)考核、預(yù)算管理等工作的銜接也不夠緊密。另外，對(duì)綜合計(jì)劃的事前管理和監(jiān)督工作也有待進(jìn)一步完善。

五、綜合計(jì)劃管理改進(jìn)對(duì)策與建議

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，在全面深化電力體制改革的新形勢(shì)下，要全面提高企業(yè)的綜合計(jì)劃管理水平，真正發(fā)揮綜合計(jì)劃的牽引、指導(dǎo)作用，我想應(yīng)著重注意以下幾個(gè)方面。

1.提高綜合計(jì)劃的科學(xué)性和合理性

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，綜合計(jì)劃，就相當(dāng)于對(duì)該企業(yè)年度發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的一個(gè)整體部署，是對(duì)各部門以及各基層單位在未來(lái)一年內(nèi)的工作內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行全面的安排和布置。綜合計(jì)劃的管理就是對(duì)綜合計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整、分析和考核的全過(guò)程管理，就是要有序高效合理地組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做到專業(yè)計(jì)劃之間互相支撐、互相保證，使其成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度目標(biāo)的重要途徑和載體。而綜合計(jì)劃制定的科學(xué)性和合理性是保證綜合計(jì)劃能進(jìn)行全面實(shí)施的前提，綜合計(jì)劃的制定要與企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相銜接，要充分考慮外部市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)未來(lái)的影響，要保證各專業(yè)目標(biāo)與整體目標(biāo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，還要與風(fēng)險(xiǎn)防控相結(jié)合。

2.加強(qiáng)綜合計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)管理

綜合計(jì)劃不是各專項(xiàng)計(jì)劃的簡(jiǎn)單匯總和綜合，而是對(duì)企業(yè)的全局性問(wèn)題與各項(xiàng)計(jì)劃的優(yōu)化組合進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡處理。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，各專業(yè)計(jì)劃對(duì)綜合計(jì)劃編制的合理性、是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。因此，編制各專業(yè)計(jì)劃時(shí)，必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司年度發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展思路，要將專項(xiàng)計(jì)劃納入到綜合計(jì)劃中去，使專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃真正融會(huì)貫通，以達(dá)到專項(xiàng)計(jì)劃更好服務(wù)綜合計(jì)劃的目的，最終實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和合理利用。

3.注重綜合計(jì)劃的績(jī)效管理的充分結(jié)合

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化，績(jī)效管理在發(fā)電企業(yè)中越來(lái)越重視，績(jī)效管理的最終目的就是為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，從這一點(diǎn)上講企業(yè)的計(jì)劃管理與績(jī)效管理是統(tǒng)一的，發(fā)電企業(yè)計(jì)劃管理的過(guò)程是通過(guò)制定目標(biāo)，并將目標(biāo)層層層分解，將每一項(xiàng)工作細(xì)化，落實(shí)到部門，落實(shí)到人的過(guò)程；而績(jī)效管理過(guò)程也是從計(jì)劃、設(shè)定目標(biāo)開(kāi)始，將企業(yè)考核目標(biāo)分解到部門、員工。所以發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績(jī)效考核與綜合計(jì)劃工作相結(jié)合，使二者形成合力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在電力體制改革的新形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我們要主動(dòng)適應(yīng)，積極應(yīng)對(duì)，對(duì)綜合計(jì)劃指標(biāo)體系和考核細(xì)則及時(shí)進(jìn)行修正，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與績(jī)效的有效聯(lián)動(dòng)。

4.完善綜合計(jì)劃管理的監(jiān)督管控機(jī)制

不斷補(bǔ)充和完善綜合計(jì)劃管控機(jī)制，以達(dá)到保障綜合計(jì)劃的實(shí)施和不斷提高各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行力。綜合計(jì)劃管控機(jī)制，可以監(jiān)督專業(yè)計(jì)劃是否符合企業(yè)綜合計(jì)劃，是否能夠按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。對(duì)年度綜合計(jì)劃指標(biāo)測(cè)算時(shí)，可以考慮把任務(wù)和責(zé)任同時(shí)落實(shí)到各職能部門，傳達(dá)壓力，減少博弈，提高綜合計(jì)劃的準(zhǔn)確性。在強(qiáng)調(diào)綜合計(jì)劃的剛性管理時(shí)，也應(yīng)講究“剛?cè)岵?jì)”。所謂“剛性”，是指綜合計(jì)劃一旦確定下來(lái)并下發(fā)下去，它就具有很強(qiáng)的嚴(yán)肅性，各部門和各單位均要嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)對(duì)完成情況根據(jù)科學(xué)合理的績(jī)效考核體系進(jìn)行兌現(xiàn)；但在堅(jiān)持計(jì)劃“剛性”的同時(shí)，也要講“柔性”，也就是說(shuō)要充分考慮未來(lái)不確定性因素對(duì)計(jì)劃所造成的沖擊和影響，注重計(jì)劃的過(guò)程管理與階段完成情況分析，對(duì)外界的變化因素要有積極的應(yīng)對(duì)措施，要合情合理的調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容或改變執(zhí)行計(jì)劃的保證措施。

5.加快信息化建設(shè)，提升數(shù)據(jù)信息質(zhì)量

縱觀國(guó)內(nèi)電力企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部各部門逐步引入相關(guān)技術(shù)軟件應(yīng)用到本部門工作中，從而出現(xiàn)了不遇部門對(duì)同一指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，因辦法各異而導(dǎo)致結(jié)果不盡相同的現(xiàn)象，對(duì)綜合計(jì)劃管理、分析和決策造成了影響。因此，應(yīng)進(jìn)一步加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，這將有利于提高綜合計(jì)劃管理決策的合理性、準(zhǔn)確性和可靠性，也有利于為管理工作中的決策提供及時(shí)、便捷的信息數(shù)據(jù)。

六、結(jié)束語(yǔ)

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和電力體制新一輪改革的新形勢(shì)下，發(fā)電企業(yè)要想快速發(fā)展，就要不斷地提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。綜合計(jì)劃管理在發(fā)電企業(yè)管理中處于核心位置，必須盡快適應(yīng)這種新變化，不斷提升計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，減少企業(yè)資源浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]車小斌.淺談發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理.經(jīng)營(yíng)管理者，2014.

篇10

關(guān)鍵詞:運(yùn)河淮安段;通航管理信息化;方案設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào):U6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):16717953(2009)04003204

Overall Scheme Design on the Navigation Management Information of Huai'an Segment of the Grand Canal

MAO Lina,ZHOU Guiliang

(Faculty of Transportation Engineering,Huaiyin Institute of Technology,Huai'an 223003,China)

Abstract: Basing on analyzing the present situation of the navigation management information of Huai'an segment of the Grand Canal, the paper has designed the overall scheme on the navigation management information of Huai'an segment of the Grand Canal, which including the basic principles, general goal and overall framework, etc.. It has positive meaning in promoting the steady and long-term development of the navigation management information of Huai'an segment of the Grand Canal.

Key words: huai'an segment of the grand canal;information navigation management;scheme design

目前淮安正圍繞江蘇省委省政府提出的把淮安建成能夠輻射周邊地區(qū)2000萬(wàn)人口的蘇北腹地重要中心城市的目標(biāo),按照“東擴(kuò)南連、海河相通、城水相依、人文相融”的發(fā)展思路,全力推進(jìn)構(gòu)筑大交通?；窗泊蠼煌ǖ臉?gòu)筑需要公路、鐵路、水路、航空、管道等多種運(yùn)輸方式的協(xié)調(diào)發(fā)展,而淮安的水路運(yùn)輸尤為發(fā)達(dá),作為水路運(yùn)輸主

骨架的京杭運(yùn)河無(wú)疑成了淮安構(gòu)筑大交通的一個(gè)重要組成部分。為提高京杭運(yùn)河淮安段通航管理效率和服務(wù)水平,通航管理部門運(yùn)用了各種現(xiàn)代信息技術(shù)和手段,對(duì)實(shí)現(xiàn)安全暢通的核心目標(biāo)起到了推動(dòng)作用。然而,信息資源共享有限、信息提供渠道不暢、信息規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不全、信息整合應(yīng)用不夠等問(wèn)題,制約了信息技術(shù)作用的發(fā)揮,信息化效果難以充分體現(xiàn)[1]。本文正是基于此思想構(gòu)建多部門之間的信息交流平臺(tái),設(shè)計(jì)運(yùn)河淮安段通航管理信息化總體方案,建設(shè)各相關(guān)部門綜合信息服務(wù)體系,促進(jìn)京杭運(yùn)河淮安段通航管理信息化穩(wěn)步長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,為京杭運(yùn)河其它段的通航管理信息化建設(shè)作參考,同時(shí)也為整個(gè)京杭運(yùn)河實(shí)現(xiàn)通航管理信息化打下基礎(chǔ)。

1 運(yùn)河淮安段通航管理信息化現(xiàn)狀分析

從歷史上的漕運(yùn)、鹽運(yùn)通道到現(xiàn)在的“北煤南運(yùn)”干線及防洪灌溉干流,運(yùn)河一直在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。運(yùn)河淮安境內(nèi)的航線為56.08km,南至楚州區(qū)與寶應(yīng)縣交界的黃浦, 北至淮陰區(qū)與泗陽(yáng)縣交界處?；窗?0%左右的重點(diǎn)物資通過(guò)運(yùn)河運(yùn)輸,淮安運(yùn)河2007年貨物通過(guò)量1.18億噸,船舶通過(guò)量1.9億噸,它是蘇北運(yùn)河中貨運(yùn)量最大、船舶運(yùn)輸最繁忙、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益最顯著的航段,為淮安經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)力支撐。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)河淮安段的通航管理,蘇北航務(wù)管理處全面協(xié)調(diào)指揮和統(tǒng)籌安排信息化建設(shè)工作,專門成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全局信息化建設(shè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)與論證,施工組織與運(yùn)行維護(hù)管理工作。信息化工作以快速起步和加快發(fā)展為重點(diǎn),以信息系統(tǒng)建設(shè)為主要任務(wù),搶抓機(jī)遇,搭建框架。通過(guò)蘇北航務(wù)管理處與淮安地方海事局內(nèi)各部門和多方面的共同努力,經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè),京杭運(yùn)河淮安段通航管理信息化建設(shè)取得了一定的進(jìn)展,信息技術(shù)不斷得到應(yīng)用,信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善,信息服務(wù)水平逐年提高。使信息化工作初顯成效,信息系統(tǒng)初具規(guī)模,有力地促進(jìn)了京杭運(yùn)河淮安段通航管理與發(fā)展。但運(yùn)河淮安段通航管理信息化建設(shè)中也存在不可忽視的問(wèn)題,如蘇北航務(wù)管理處、淮安市地方海事局、淮安市運(yùn)輸管理處等部門之間并沒(méi)有構(gòu)建統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái),這阻礙了各部門之間遇到突發(fā)事件時(shí)的有效溝通,也阻礙了運(yùn)河淮安段通航管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展。因此,構(gòu)建各部門之間的信息平臺(tái),設(shè)計(jì)信息化總體方案對(duì)京杭運(yùn)河淮安段通航管理信息化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。

2 運(yùn)河淮安段通航管理信息化總體方案設(shè)計(jì)

2.1 總體方案設(shè)計(jì)的基本原則

以保障通航安全、提高通航能力和服務(wù)質(zhì)量為宗旨,堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、分工負(fù)責(zé);平臺(tái)公用,資源共享;急用先建,務(wù)求實(shí)效”的方針,建設(shè)綜合信息服務(wù)體系,促進(jìn)京杭運(yùn)河淮安段通航管理信息化穩(wěn)步發(fā)展。

2.2 總體方案設(shè)計(jì)的總目標(biāo)

在充分應(yīng)用先進(jìn)的指揮、控制、通信和信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,通過(guò)優(yōu)化通航管理流程,整合各種資源,形成以通航指揮中心為核心,集船舶監(jiān)控、錨泊管理、智能調(diào)度、網(wǎng)絡(luò)申報(bào)和通航信息服務(wù)為一體,建立信息高度共享、充分利用的集約化通航管理模式,實(shí)現(xiàn)運(yùn)河淮安段的智能通航。具體目標(biāo)內(nèi)容包括:①研究發(fā)展方向,建立信息化管理長(zhǎng)效機(jī)制。完善組織機(jī)構(gòu)、抓好隊(duì)伍建設(shè),構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)與信息安全體系、系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)體系和信息與應(yīng)用服務(wù)體系,形成長(zhǎng)效的信息化管理模式,保障信息化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。②強(qiáng)化運(yùn)行保障,充分發(fā)揮系統(tǒng)的服務(wù)功效[2]。建立京杭運(yùn)河水上智能交通數(shù)據(jù)中心,確立在“數(shù)字運(yùn)河,智能航運(yùn)”中的中心地位,發(fā)揮輻射作用,創(chuàng)建運(yùn)河淮安段智能通航品牌。通過(guò)各種信息交互方式,為船舶、航運(yùn)企業(yè)、航運(yùn)管理單位提供高效、便捷的綜合信息服務(wù)。③實(shí)施系統(tǒng)管理,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換與資源共享。充分整合信息資源,建立運(yùn)河淮安段智能通航管理資源數(shù)據(jù)庫(kù)。為運(yùn)河淮安段通航提供數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和可視化的管理手段。

2.3 總體方案的框架設(shè)計(jì)

蘇北航務(wù)管理處信息化以政務(wù)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同和公共服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)信息資源開(kāi)發(fā)利用,關(guān)注信息資源生產(chǎn)與消費(fèi)的動(dòng)態(tài)平衡,打造信息資源管理體系的電子商務(wù),促進(jìn)信息資源開(kāi)發(fā)利用的可持續(xù)、科學(xué)、和諧發(fā)展。

運(yùn)河淮安段通航管理信息化發(fā)展的總體應(yīng)用框架如圖1所示,即在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上,以信息資源和應(yīng)用支撐環(huán)境建設(shè)為主體,以信息應(yīng)用和公共服務(wù)為核心,以法律法規(guī)和安全基礎(chǔ)設(shè)施及保障體系建設(shè)為關(guān)鍵,以信息標(biāo)準(zhǔn)體系和綜合管理體系建設(shè)為重點(diǎn),全面打造數(shù)字化服務(wù)社會(huì)的智能航運(yùn)業(yè)。實(shí)現(xiàn)對(duì)外提供快捷、方便的通航業(yè)務(wù)公共服務(wù);對(duì)內(nèi)建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)、高效一致的通航生產(chǎn)與運(yùn)行管理信息化環(huán)境。

運(yùn)河淮安段通航管理信息化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程(運(yùn)河淮安段通航管理信息化發(fā)展規(guī)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程圖如圖2所示)是依托信息技術(shù)規(guī)范、信息標(biāo)準(zhǔn)以及安全、備份和災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)的保障,以平臺(tái)為基礎(chǔ)搭建的三層體系架構(gòu)。主要由基礎(chǔ)平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)、用戶平臺(tái)三部分組成,其中基礎(chǔ)平臺(tái)包含信息采集平臺(tái)、技術(shù)支撐平臺(tái)兩部分;應(yīng)用平臺(tái)主要是由各個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)組成;用戶平臺(tái)包含智能通航管理及輔助決策系統(tǒng)以及蘇北航務(wù)管理處等部門電子政務(wù)門戶網(wǎng)站。三個(gè)平臺(tái)通過(guò)數(shù)據(jù)和信息的交互溝通,形成全方位、立體式、全過(guò)程、多手段監(jiān)控、自動(dòng)優(yōu)化管理的綜合應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)京杭運(yùn)河淮安段通航管理的數(shù)字化、自動(dòng)化、信息化。

3 京杭運(yùn)河淮安段通航管理信息化實(shí)施保障建議

為了確?！笆晃濉币?guī)劃目標(biāo)和任務(wù)的順利完成,適應(yīng)京杭運(yùn)河淮安段通航管理信息化的發(fā)展,建議采取以下措施:

1)加強(qiáng)運(yùn)河淮安段通航管理信息化組織建設(shè),建立有效機(jī)制。主要表現(xiàn)為:①充分發(fā)揮蘇北航務(wù)管理處信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,進(jìn)一步優(yōu)化和完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理體系,通過(guò)制度和保障手段,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)管理員的作用,確保局內(nèi)各個(gè)部門的信息化工作良性推進(jìn)。②積極協(xié)調(diào)相關(guān)各部門,齊心協(xié)力,針對(duì)信息技術(shù)發(fā)展較快的特點(diǎn),優(yōu)化信息化建設(shè)、管理流程,盡可能合理地縮短相關(guān)信息化項(xiàng)目的建設(shè)周期。同時(shí),綜合利用多種宏觀經(jīng)濟(jì)手段以及行政手段,調(diào)動(dòng)各方力量共同推進(jìn)運(yùn)河淮安段通航管理信息化的建設(shè)。③加強(qiáng)信息管理工作,督促有關(guān)部門加大力度,強(qiáng)化各種信息資源的組織與管理,有效使用以保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)和電子政務(wù)系統(tǒng)的有效協(xié)作,重要數(shù)據(jù)和輔助決策信息及時(shí)提供到位[3]。④完善用人機(jī)制。信息化工作是高新技術(shù)工作,在完善信息化管理體制的同時(shí),引導(dǎo)行業(yè)相關(guān)單位完善選人用人機(jī)制,完善信息化專業(yè)人才的激勵(lì)機(jī)制,培育良好的培養(yǎng)人才、留住人才、吸引人才和使用人才的良好環(huán)境。⑤樹(shù)立信息化應(yīng)用先進(jìn)典型部門,強(qiáng)化示范效應(yīng),使所有部門受到啟發(fā),從而推進(jìn)信息化建設(shè)步伐,在全局范圍內(nèi)創(chuàng)建一個(gè)信息化發(fā)展良好環(huán)境。

2)建立完善運(yùn)河淮安段通航管理信息化制度體系。主要表現(xiàn)為:①信息化被譽(yù)為第三次工業(yè)革命,影響深遠(yuǎn)。但蘇北航務(wù)管理處的信息化建設(shè)工作還處于相對(duì)初級(jí)階段,充分利用網(wǎng)絡(luò)渠道,使全局進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí),配合信息化的工作,為信息系統(tǒng)深入運(yùn)河淮安段通航業(yè)務(wù)創(chuàng)造有利條件。②積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門的支持,積極籌措資金并穩(wěn)定資金來(lái)源,設(shè)立行業(yè)信息化發(fā)展專項(xiàng)引導(dǎo)資金,通過(guò)項(xiàng)目扶持、人才培養(yǎng)、信息共享機(jī)制培育等多種方式,組織引導(dǎo)所有航運(yùn)主體共同推進(jìn)行業(yè)信息化的發(fā)展。③加強(qiáng)資金使用的引導(dǎo)。根據(jù)實(shí)際需要,適時(shí)進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的購(gòu)置,防止“硬件先行”、“形象工程”等現(xiàn)象出現(xiàn),保證資金的使用效率。④加強(qiáng)信息化工程的后期投入,信息資源后繼開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用應(yīng)得到更多的資金支持,保障信息化的可持續(xù)發(fā)展。

3)加強(qiáng)運(yùn)河淮安段通航管理信息化隊(duì)伍建設(shè),提高管理水平。主要表現(xiàn)為:①與人事部門加強(qiáng)聯(lián)系,加強(qiáng)普通員工和專業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn),在信息化建設(shè)和引導(dǎo)過(guò)程中,支持各單位以應(yīng)用推廣的形式,提高全體業(yè)務(wù)人員的信息技術(shù)基本應(yīng)用技能,推動(dòng)信息技術(shù)的普及,增強(qiáng)信息技術(shù)學(xué)習(xí)的積極性;強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員尤其是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信息化意識(shí)的培養(yǎng),進(jìn)一步提高全行業(yè)的信息化意識(shí),培育業(yè)務(wù)活動(dòng)中的信息思維。 ②加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。在充分利用市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)航運(yùn)各方重點(diǎn)以相關(guān)信息化工程為依托,采取多種教育培訓(xùn)方式,加強(qiáng)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng),尤其是既懂信息技術(shù)又懂航運(yùn)業(yè)務(wù)的復(fù)合型專門人才和信息化管理人才的培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳 懈.航道信息化發(fā)展的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].中國(guó)水運(yùn),2008(1),27-28.