導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(1)定期維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)包括臨床維護(hù)人員的日常清潔、本院工程師以及廠方工程師的維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)?，F(xiàn)代醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)管理意義遠(yuǎn)大于單次設(shè)備的維修，臨床醫(yī)學(xué)工程師定期對(duì)某些特定的醫(yī)療儀器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)保證其良好的工作狀態(tài)，同時(shí)也可以減少其故障發(fā)生幾率，當(dāng)然維護(hù)管理并不只是臨床醫(yī)學(xué)工程師的維護(hù)工作，還包括指導(dǎo)臨床進(jìn)行一些儀器的外部情節(jié)保養(yǎng)，以及聯(lián)系廠家對(duì)一些損耗件進(jìn)行測(cè)試更換。

(2)定期質(zhì)量控制。質(zhì)控管理主要是指針對(duì)某些類型設(shè)備的質(zhì)量控制，比如呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、輸液泵、注射泵、影像設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備等等。通過檢測(cè)設(shè)備定期檢測(cè)其運(yùn)行的狀況，保證良好工作狀態(tài)以及安全性。質(zhì)量控制可以分兩種情況，一種是國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)制檢定的醫(yī)療設(shè)備，可以請(qǐng)計(jì)量測(cè)試所進(jìn)行檢定并出具證書;對(duì)于非國(guó)家規(guī)定的部分，有條件的可以自己制定周期進(jìn)行檢定校準(zhǔn)、沒有條件的也可以請(qǐng)計(jì)量測(cè)試所進(jìn)行檢定校準(zhǔn)。該項(xiàng)管理最重要的就是周期的連貫性。

(3)維修、保修信息的記錄。定期維護(hù)的目標(biāo)是減少設(shè)備的故障率，而一旦設(shè)備發(fā)生故障工程師除了盡快解決解決問題之外，還需要做好維修紀(jì)錄，對(duì)于需要更換配件發(fā)生費(fèi)用的情況，除了進(jìn)行必要的采購流程還必須將資料歸檔，以備以后查詢。而對(duì)于購買保修的設(shè)備必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行設(shè)定，在保修到期前提前做好續(xù)保工作。這些數(shù)據(jù)也是后續(xù)效益分析的基礎(chǔ)，同時(shí)在設(shè)備采購時(shí)也能提供一定的參考，對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的故障率、維護(hù)成本有所了解。

(4)處置歸檔管理。設(shè)備使用一定年限之后，故障無法修理或者修理成本過高，或者設(shè)備技術(shù)上無法滿足臨床需求，或者設(shè)備可靠性下降導(dǎo)致使用風(fēng)險(xiǎn)過高，則考慮報(bào)廢設(shè)備。報(bào)廢設(shè)備需要有臨床和工程師共同認(rèn)可，負(fù)責(zé)人審核通過后設(shè)備管理人員操作。設(shè)備管理人員需要將設(shè)備的采購、維修、維護(hù)、檢測(cè)、效益、報(bào)廢等數(shù)據(jù)歸檔，供以后參考對(duì)比。報(bào)廢的設(shè)備，處置方法也必須有后續(xù)記錄，是拆維修件了，還是廢品處理了，和采購流程一樣，整個(gè)流程都必須有記錄。

2數(shù)據(jù)分析管理

它主要是設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)分析，主要考慮幾個(gè)方面:(1)設(shè)備使用率:非常重要的指標(biāo)，這項(xiàng)指標(biāo)可以讓你了解設(shè)備的運(yùn)行情況，是否充分運(yùn)轉(zhuǎn)，有無閑置情況。(2)設(shè)備運(yùn)行收益情況:主要體現(xiàn)該設(shè)備平均收益情況，可以按時(shí)間或者按例次計(jì)算，取決于該設(shè)備的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。(3)設(shè)備運(yùn)行耗材成本:與收益相對(duì)應(yīng)的，設(shè)備工作時(shí)所消耗的耗材成本。(4)設(shè)備運(yùn)行維修成本:設(shè)備故障維修或者設(shè)備購買保修以及設(shè)備的保養(yǎng)與質(zhì)控的費(fèi)用。(5)設(shè)備故障率:此項(xiàng)指標(biāo)可以了解該設(shè)備發(fā)生故障的幾率，以便了解該設(shè)備的穩(wěn)定性。(6)設(shè)備的成本效益分析:收益的設(shè)備綜合上述數(shù)據(jù)，再集合水電成本、人力成本、管理成本、以及折舊成本等進(jìn)行效益分析，了解該設(shè)備的效益情況。

3總結(jié)

篇2

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；管理；應(yīng)對(duì)策略

我國(guó)醫(yī)療行業(yè)目前正處于高速發(fā)展階段，各大醫(yī)院的現(xiàn)代化程度越來越高，同時(shí)醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。醫(yī)療設(shè)備管理不僅關(guān)乎到醫(yī)院的醫(yī)療水平，同時(shí)也是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。因此提升醫(yī)療設(shè)備管理的規(guī)范程度是非常必要的，只有不斷提高醫(yī)療設(shè)備的管理規(guī)范程度，才能夠充分發(fā)揮出醫(yī)療設(shè)備的性能，進(jìn)而保障醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)。然而當(dāng)前的現(xiàn)狀是各大醫(yī)院的醫(yī)療管理工作還不完善，為了最大程度地使先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院在診療中發(fā)揮出應(yīng)有的關(guān)鍵作用，各大醫(yī)院非常有必要充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)范化的重要性，盡快解決醫(yī)療設(shè)備管理中存在的不當(dāng)情況。

1醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備規(guī)范管理的重要意義

醫(yī)療設(shè)備不僅在各大醫(yī)院的醫(yī)療工作中占據(jù)著重要地位，同時(shí)在醫(yī)學(xué)科研中發(fā)揮著重要的作用。近年來，隨著臨床醫(yī)學(xué)的不斷進(jìn)步，在一些疾病的治療中，醫(yī)療設(shè)備發(fā)揮出傳統(tǒng)藥物治療無法達(dá)到的作用，促進(jìn)了某些特定疾病的緩解和治愈。所以在臨床醫(yī)學(xué)中，醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用也變得越來越廣泛，本身的醫(yī)療價(jià)值也變得越來越高。在疾病的治療過程中，正是由于特定醫(yī)療設(shè)備的輔助才使醫(yī)生的專業(yè)素養(yǎng)能夠得到充分的發(fā)揮，這同樣離不開對(duì)醫(yī)療設(shè)備的規(guī)范化管理。只有確保醫(yī)療設(shè)備的管理規(guī)范性，才能夠最大程度的發(fā)揮出先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備在疾病診治中的重要作用，比如能提高診斷數(shù)據(jù)的正確性。另一方面，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理的規(guī)范性是醫(yī)學(xué)科研的基礎(chǔ)和前提。醫(yī)學(xué)科研通常需要在醫(yī)療設(shè)備的輔助下才能夠得以進(jìn)行，只有確保醫(yī)療設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，提高醫(yī)學(xué)研究的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度，才能夠保證醫(yī)學(xué)科研成果的準(zhǔn)確性，因此提高醫(yī)療設(shè)備的管理規(guī)范性在醫(yī)學(xué)研究中具有著非常重大的意義。最后，只有確保醫(yī)療設(shè)備管理的規(guī)范性，才能最大程度上保障醫(yī)院和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的有效管理將有助于各大醫(yī)院對(duì)其經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，提高其經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而不斷提升其自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

2醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問題

2.1醫(yī)療設(shè)備管理技術(shù)人員不足

在醫(yī)療設(shè)備管理工作和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展中，醫(yī)療設(shè)備管理人才至關(guān)重要。醫(yī)療設(shè)備管理人才關(guān)乎到各個(gè)醫(yī)療設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況。然而在當(dāng)前階段，醫(yī)療設(shè)備管理人員的數(shù)量嚴(yán)重缺乏，長(zhǎng)期處于較低的水平。顯然，這樣的情況非常不利于各大醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理工作的有效進(jìn)行。醫(yī)療設(shè)備管理人才缺乏的現(xiàn)象在一些中小醫(yī)院中尤為嚴(yán)重，這些醫(yī)院中沒有專門的醫(yī)療設(shè)備管理部門，其醫(yī)療設(shè)備的管理也僅僅是依靠幾名醫(yī)療設(shè)備的維修人員進(jìn)行。這樣的情況造成了醫(yī)療設(shè)備維修人員的崗位職責(zé)不夠明了，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行時(shí)的故障發(fā)生率大大提高。即使在一些大型醫(yī)院中，醫(yī)療設(shè)備管理人才的數(shù)目不足同樣也是不爭(zhēng)的事實(shí)，醫(yī)療設(shè)備管理的人數(shù)是無法滿足醫(yī)療設(shè)備管理的真實(shí)需要。另一方面，現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，這無疑增加了醫(yī)療設(shè)備發(fā)生損壞的可能。

2.2醫(yī)療設(shè)備購置的盲目性

當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備管理存在的突出問題之一，就是盲目采購醫(yī)療設(shè)備?，F(xiàn)階段，有些醫(yī)院在采購醫(yī)療設(shè)備時(shí)，盲目的追求醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)性，而沒有對(duì)其收治的患者和自身科研實(shí)際情況作出綜合的考慮。顯然這種盲目的醫(yī)療設(shè)備采購方式缺乏較為系統(tǒng)的效益和可行性分析,從而導(dǎo)致采購的一些先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備長(zhǎng)期處于停運(yùn)狀態(tài)，無法發(fā)揮出其在疾病治療和提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益中應(yīng)有的作用。另一方面，部分醫(yī)院科室不夠重視所購醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量是否合乎國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。顯然，這樣將造成醫(yī)療設(shè)備維修難度的大幅度提升，進(jìn)而也顯著提高了醫(yī)療事故的風(fēng)險(xiǎn)。因此，提高醫(yī)療設(shè)備采購的科學(xué)合理性，是當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備管理工作中需要盡快解決的重大問題。

2.3醫(yī)療設(shè)備的管理制度建設(shè)不夠完善

針對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的醫(yī)療設(shè)備管理亂象，推出一系列完善以及科學(xué)的法規(guī)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范是非常有必要的?，F(xiàn)階段，有很大一部分的醫(yī)院沒有意識(shí)到定時(shí)對(duì)醫(yī)療設(shè)備做一些常規(guī)檢查是非常有必要的，針對(duì)醫(yī)療設(shè)備也只是簡(jiǎn)單的管理，顯然這樣是無法對(duì)醫(yī)療設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障的。一些醫(yī)院只是盲目的追求醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)性，不重視醫(yī)療設(shè)備的日常維護(hù)工作，以至于建立完善的醫(yī)療設(shè)備養(yǎng)護(hù)制度更是無從談起。另一方面，在醫(yī)療設(shè)備的維修方面。我國(guó)缺乏相應(yīng)的法律規(guī)范，體制建設(shè)也急需進(jìn)一步的完善。

3解決醫(yī)療設(shè)備管理問題的應(yīng)對(duì)策略

3.1建立管理監(jiān)督制度

根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的考核制度是非常有必要的。定期檢查醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)運(yùn)行記錄，并督促其積極的完善出現(xiàn)的各種問題，對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的使用、保養(yǎng)以及維修等都需要具備清晰的書面記錄。當(dāng)醫(yī)療設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，并追究責(zé)任。

3.2加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修管理隊(duì)伍的建設(shè)力度

首先，積極對(duì)外吸收具有很高專業(yè)素養(yǎng)的醫(yī)療設(shè)備管理人員，對(duì)于醫(yī)院來說是目前非常重要的任務(wù)。另外，醫(yī)院應(yīng)該讓那些既具有很高的專業(yè)素養(yǎng)又富有責(zé)任心的人才來領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)管理工作。由于醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)性越來越高，所以針對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理人員，提供定期的技術(shù)培訓(xùn)是非常有必要的。另外，當(dāng)醫(yī)院采購新的醫(yī)療設(shè)備時(shí)，應(yīng)該與醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)廠家簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)合同，這樣不僅能夠確保醫(yī)療設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的功能，而且在其發(fā)生一些運(yùn)行故障時(shí)，也能夠很好地解決。

3.3加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備購入管理的科學(xué)性

針對(duì)醫(yī)院已經(jīng)購入的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)該時(shí)刻遵循物盡其用的原則，最大程度上減少資源的浪費(fèi)。針對(duì)使用效率比較低的設(shè)備，通過整合和協(xié)調(diào)等手段，在有限的資源基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高效率的管理。針對(duì)不同功能和性質(zhì)的醫(yī)用設(shè)備，結(jié)合各自的差異和特點(diǎn)制定量化指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)性。

篇3

關(guān)鍵詞：醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備；管理；思考

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理是充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備作用的前提條件，也是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。新的醫(yī)療設(shè)備的不斷引進(jìn)，一方面提高了醫(yī)院整體的診斷和醫(yī)療水平，另一方面給醫(yī)院創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于一些中小型醫(yī)院只注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)的提高，而忽略了對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理，導(dǎo)致了醫(yī)療設(shè)備在日常管理中也出現(xiàn)了一些問題，這樣不僅影響了設(shè)備的使用效率和使用壽命，還容易造成醫(yī)院嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了防止因醫(yī)療設(shè)備管理不當(dāng)而造成的不必要損失，就要嚴(yán)格地對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理，提升設(shè)備的使用效率和壽命。

1 關(guān)于經(jīng)費(fèi)保障的思考

目前，國(guó)家對(duì)衛(wèi)生投入總體不足，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體制和補(bǔ)償機(jī)制還需完善，醫(yī)院一方面要按“公益”價(jià)格向社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)，另一方面要按照市場(chǎng)價(jià)格支付各項(xiàng)開支，在補(bǔ)償機(jī)制不完善的情況下舉步艱難。近年來，政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的投入有所加大，2003年醫(yī)療衛(wèi)生支出為831億元，2010年則增加到4439億元。與此同時(shí)我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院也有很大的發(fā)展，其數(shù)量己由2003年的2026家增加到2009年的5736家，占全國(guó)醫(yī)院的29%。但對(duì)比近年來GDP的高速增長(zhǎng)，政府在醫(yī)療衛(wèi)生改革方面的投入仍然顯得小成比例，新醫(yī)改方案在強(qiáng)調(diào)政府主導(dǎo)的同時(shí)，明確提出要建立多元衛(wèi)生投入機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。

要購置醫(yī)療設(shè)備，要提高醫(yī)療服務(wù)水平，要增加業(yè)務(wù)收入，要發(fā)展醫(yī)院，這些對(duì)醫(yī)院管理者而言已形成共識(shí)，但重要的是經(jīng)費(fèi)如何籌措？根據(jù)不同醫(yī)院的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，歸納資金來源有以下渠道：①充分挖掘醫(yī)院內(nèi)部潛力，發(fā)揮醫(yī)院特色優(yōu)勢(shì)，合理利用大型設(shè)備良性循環(huán)來積累資金，在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，根據(jù)需要率先引進(jìn)高檔設(shè)備，吸引大批患者，以此增加收入，再用積累的資金及時(shí)更新設(shè)備，做到人無我有，人有我新，始終保持優(yōu)勢(shì)地位；②借助國(guó)、內(nèi)外金融力量，巧妙使用融資手段，利用低息或無息貸款，包括爭(zhēng)取國(guó)際合作項(xiàng)目中的專項(xiàng)貸款；③積極開展醫(yī)院與企業(yè)橫向聯(lián)合，合作投資借雞下蛋，和設(shè)備廠家或公司合作投資，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，在一定期間內(nèi)按比例分成；④主動(dòng)爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門的支持和經(jīng)費(fèi)投入，爭(zhēng)取項(xiàng)目管理資金。如近年來科技部、衛(wèi)生部行業(yè)重大專項(xiàng)資金（新藥創(chuàng)制、特種醫(yī)學(xué)、危重醫(yī)學(xué)、臨床檢驗(yàn)、外科技術(shù)裝備項(xiàng)目等）。究竟如何保障醫(yī)院設(shè)備購置經(jīng)費(fèi)，采用什么樣的經(jīng)費(fèi)籌措渠道，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的具體情況（區(qū)域優(yōu)勢(shì)、醫(yī)院級(jí)別、患者來源、原有裝備情況、預(yù)計(jì)收回成本時(shí)間等）而定。

2 關(guān)于醫(yī)療設(shè)備適宜性的思考

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進(jìn)一步完善和深化，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理也隨之發(fā)展，為了拓寬醫(yī)院改革發(fā)展的思路，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)醫(yī)療設(shè)備水平的優(yōu)化和醫(yī)院功能的升級(jí)，把握醫(yī)院宏觀發(fā)展趨勢(shì)，醫(yī)院管理者必須思考醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的適宜性問題，尤其是當(dāng)前科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新型醫(yī)療設(shè)備不斷涌現(xiàn)，什么樣的醫(yī)療設(shè)備更加適宜醫(yī)院的發(fā)展，必然成為醫(yī)院管理者面臨的抉擇?？傮w而言，醫(yī)院購置何種設(shè)備應(yīng)該因地而宜，因院而宜。各種類型、各種規(guī)模的醫(yī)院，其功能任務(wù)、技術(shù)狀況和原有條件都不相同，設(shè)備需求自然不會(huì)一致，怎樣才能最優(yōu)地使用資金進(jìn)行裝備，很難制定出一個(gè)共同實(shí)施的裝備標(biāo)準(zhǔn)。但有2個(gè)原則應(yīng)共同遵守：①經(jīng)費(fèi)適宜性原則，即按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，弄清醫(yī)教研是否必需，醫(yī)療上能否取得效果，經(jīng)濟(jì)上能否取得投資效益，患者來源、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、消耗材料、維修費(fèi)用、設(shè)備壽命都應(yīng)在考慮之列；②應(yīng)用適宜性原則，主要是根據(jù)醫(yī)院的任務(wù)、規(guī)模、技術(shù)水平和技術(shù)條件現(xiàn)狀，適當(dāng)考慮今后發(fā)展而制定儀器設(shè)備裝備標(biāo)準(zhǔn)。從需要和可能出發(fā)，分輕重緩急，統(tǒng)籌規(guī)劃，分期分批，逐步充實(shí)配套。

除此之外，還應(yīng)考慮以下3點(diǎn)：①創(chuàng)新、關(guān)注新設(shè)備新技術(shù)，切實(shí)認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì)，選擇當(dāng)?shù)匚从械男略O(shè)備、尚未開展的新技術(shù)填補(bǔ)空白，吸引患者；②慎重抉擇，詳細(xì)調(diào)研，在設(shè)備購置前先摸清底數(shù)，如經(jīng)費(fèi)來源、安裝條件、患者需求量、技術(shù)培訓(xùn)、售后服務(wù)、維修保障等；③經(jīng)濟(jì)效益，統(tǒng)籌安排設(shè)備購置。醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進(jìn)程表明，我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的改革發(fā)展思路仍是效率優(yōu)先、兼顧公平的發(fā)展模式，因此要考慮爭(zhēng)取短期內(nèi)收回成本，對(duì)利用率高，能在短期內(nèi)收回成本的設(shè)備優(yōu)先購買。

3 關(guān)于醫(yī)療設(shè)備管理的思考

醫(yī)療衛(wèi)生是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要載體，醫(yī)療設(shè)備管理者必須以醫(yī)療儀器設(shè)備資源和信息共享為目標(biāo)，強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理，集成共性技術(shù)及醫(yī)療服務(wù)關(guān)鍵技術(shù)，建立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用信息服務(wù)公用平臺(tái)，能使醫(yī)療設(shè)備資源利用最大化。

3.1 組織管理

醫(yī)院設(shè)備管理的職能科室為設(shè)備科，屬醫(yī)療技術(shù)科室，在醫(yī)院有關(guān)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的組織實(shí)施，真正起到“管理”的作用。此外，為了對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行論證和評(píng)價(jià)，為醫(yī)院管理者的決策提供參謀咨詢，可以設(shè)置以專家為主體的醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)，建成智囊群體機(jī)構(gòu)，為醫(yī)療設(shè)備管理出謀劃策。

3.2 購置管理

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的購置應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)籌兼顧，擇優(yōu)支持，保證重點(diǎn)，科學(xué)選擇和有步驟、分階段裝備的原則，遵循以下程序：科室申請(qǐng)—職能部門匯總、平衡、論證—醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)評(píng)價(jià)—領(lǐng)導(dǎo)決策。必須對(duì)擬購置設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性及裝備的必要性、可行性進(jìn)行科學(xué)論證，堅(jiān)持貨比三家（質(zhì)量、性能、價(jià)格、售后服務(wù)），充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，客觀地進(jìn)行選擇，防止先入為主、走過場(chǎng)。對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、性能指標(biāo)、配置、售后服務(wù)能力及態(tài)度、設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、實(shí)用性進(jìn)行充分比較和評(píng)估以后，按照政府采購程序進(jìn)行購置。

3.3 運(yùn)行管理

醫(yī)療設(shè)備抵達(dá)醫(yī)院后必須納入管理系統(tǒng)，其中運(yùn)行管理至關(guān)重要。運(yùn)行管理包括發(fā)放管理、操作使用管理和調(diào)配管理。要及時(shí)調(diào)試到位，培訓(xùn)技術(shù)人員，督促操作人員熟悉設(shè)備操作使用規(guī)程，了解設(shè)備特點(diǎn)和技術(shù)指標(biāo)。運(yùn)行管理還包括設(shè)備維修和保養(yǎng)，必須充分發(fā)揮由臨床工程師及生物醫(yī)學(xué)設(shè)備技師的職能，需做到：①參與設(shè)備購入的選擇和評(píng)價(jià)；②定期檢修醫(yī)療設(shè)備；③對(duì)報(bào)廢設(shè)備提出鑒定意見；④為臨床提供調(diào)試、操作等技術(shù)服務(wù)。目前，我國(guó)相當(dāng)多的醫(yī)院設(shè)備維修力量還十分薄弱，許多大型設(shè)備必須靠買保修來運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，醫(yī)院對(duì)保修條件、收費(fèi)、公司的維修能力和服務(wù)態(tài)度等問題困惑較多。

3.4 效益管理

效益最大化是醫(yī)院建設(shè)的重要目標(biāo)之一，醫(yī)療設(shè)備的產(chǎn)出效益地位凸顯，醫(yī)院要組織相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理部門，配合設(shè)備管理部門對(duì)大型設(shè)備的2個(gè)效益進(jìn)行測(cè)算，對(duì)開機(jī)率、完好率、收費(fèi)、消耗成本等進(jìn)行計(jì)算，定期做好評(píng)價(jià)，為醫(yī)院管理者提供決策依據(jù)。

4 嚴(yán)格安裝驗(yàn)收程序

堅(jiān)持設(shè)備科、使用科室、廠家或公司必須參加的開箱驗(yàn)收制度，進(jìn)口設(shè)備還需有商檢人員參加。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)和技術(shù)驗(yàn)收，驗(yàn)收人員由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員和使用科室人員等組成。醫(yī)療設(shè)備要按照有效合同和配置要求進(jìn)行驗(yàn)收，包括外觀是否有損壞，設(shè)備是否齊全，是否符合合同規(guī)定的配置要求，詳細(xì)記錄設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、出廠編號(hào)、安裝時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間，收集整理設(shè)備檔案等。設(shè)備安裝驗(yàn)收后，由技術(shù)人員和操作人員共同把關(guān)，對(duì)設(shè)備性能指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行測(cè)試，直至驗(yàn)收合格，三方簽字，保證醫(yī)療設(shè)備購銷合同順利執(zhí)行，切實(shí)維護(hù)醫(yī)院的利益。

5 加強(qiáng)日常保養(yǎng)維護(hù)

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和相關(guān)技術(shù)要求，定期組織專業(yè)人員進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。同時(shí)，根據(jù)購買合同約定，按時(shí)組織廠家對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)維護(hù)。設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，盡可能讓原廠家的技術(shù)人員進(jìn)行維修，平時(shí)要保持與售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)系，一旦發(fā)生故障保證隨叫隨到，使設(shè)備得到及時(shí)、專業(yè)和有效的維修。

6結(jié)尾

綜上所述，醫(yī)療設(shè)備的管理和維修是醫(yī)院管理的重要組成部分，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。在此背景下如何合理實(shí)施醫(yī)療設(shè)備管理，已經(jīng)成為當(dāng)前制約醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因此，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理尤為重要，在新形勢(shì)下對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，讓醫(yī)療設(shè)備發(fā)揮最大效用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行的良性循環(huán)，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高社會(huì)效益，使醫(yī)院得以健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】公立醫(yī)院 設(shè)備管理 缺陷 對(duì)策

【Abstract】Hospital management of medical equipment defects. First, the existence of errors in the management recognize. Second, the uneven medical device configuration. Third, the inefficient use of medical equipment. Fourth, the arbitrary disposal of medical equipment. Fifth, medical information systems need to be further improved. (2) management of public hospitals, medical equipment defects countermeasures. First, strictly abide by the "Government Procurement Law. Second, to establish a sound system of personal division of labor and license management system. Third, establish and improve the acquisition and verification system. Fourth, establish and improve the operational control system.

【Key words】 Public hospitals; Equipment management; Defect; Countermeasures

引 言

革的目的之一，就是要逐步解決廣大人民群眾的看病難和看病貴問題，而看病難和看病貴與我們的醫(yī)療設(shè)備的配置和管理，特別是公立醫(yī)院的配置和管理息息相關(guān)。所以筆者從目前公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備配置和管理存在的認(rèn)識(shí)區(qū)、配置不均、使用效率低下、處置隨意性強(qiáng)等缺陷，分析從政府環(huán)境和內(nèi)部控制方面的建立健全崗位分工和授權(quán)管理、取得和驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)控制等采取措施，提高對(duì)公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用效率。

1、公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中存在的缺陷

改革公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制是公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的九項(xiàng)內(nèi)容之一。公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備是公立醫(yī)院全面發(fā)展的保障，是有效緩解看病難、看病貴的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須優(yōu)化配置，創(chuàng)新管理。就目前的狀況來看，筆者認(rèn)為公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理還存在以下缺陷。

1.1 管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

認(rèn)為醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院用自有資金購入，屬于單位所有，單位具有處置權(quán)，忽視了單位資產(chǎn)國(guó)家所有性質(zhì)，忽視政府采購和國(guó)家對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備的配置規(guī)劃要求：認(rèn)為對(duì)資金要遵紀(jì)守法，對(duì)醫(yī)療設(shè)備，只要沒拿、沒要，就不需要承擔(dān)任何責(zé)任，沒有意識(shí)到醫(yī)療設(shè)備損失浪費(fèi)也是一種腐敗;認(rèn)為醫(yī)療設(shè)備管理是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理者的責(zé)任，與其他人員無關(guān)，忽視了醫(yī)療設(shè)備使用者的責(zé)任。

1.2 醫(yī)療設(shè)備配置不均

公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備配置不平衡分為醫(yī)院外部的不平衡和醫(yī)院內(nèi)部的不平衡，就外部醫(yī)療設(shè)備的配置來說，“高精尖”、“功能全”設(shè)備主要集中于州級(jí)以上大中城市，縣及縣級(jí)以下醫(yī)院設(shè)備簡(jiǎn)陋。就醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療設(shè)備的配置來說，有的公立醫(yī)院配置醫(yī)療設(shè)備盲目，沒有長(zhǎng)期的整體規(guī)劃，違反投資項(xiàng)目的有關(guān)內(nèi)部控制制度。

1.3 醫(yī)療設(shè)備使用效率低下

有的公立醫(yī)院由于盲目競(jìng)爭(zhēng)，以醫(yī)療設(shè)備的 “高精尖”、“功能全”顯示自己的實(shí)力，忽視對(duì)整個(gè)衛(wèi)生資源的分析，沒有進(jìn)行必要的可行性研究，致使購入的醫(yī)療設(shè)備使用效率低下;有的醫(yī)院沒有具體的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)責(zé)任追究制度，重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)違反集體會(huì)議討論決策制度，購入后，又沒有具體的責(zé)任落實(shí)制度，形成購設(shè)備積極，如何使用則無人監(jiān)督的情形。

1.4 對(duì)醫(yī)療設(shè)備處置隨意性強(qiáng)

有的公立醫(yī)院認(rèn)為是自己用錢購置的，處置時(shí)不履行審批手續(xù);有的醫(yī)院對(duì)不能使用或利用效率不高的醫(yī)療設(shè)備不及時(shí)處置，不僅占用辦公空間，而且造成資產(chǎn)嚴(yán)重不實(shí);有的醫(yī)院經(jīng)批準(zhǔn)處置后，對(duì)醫(yī)療設(shè)備長(zhǎng)期不處理;有的醫(yī)院還存在先處置、后報(bào)批等隨意處置行為。

1.5 醫(yī)療信息系統(tǒng)需進(jìn)一步完善

有的公立醫(yī)院資產(chǎn)管理軟件無專人操作，至今不會(huì)使用資產(chǎn)管理軟件進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備管理;有的醫(yī)院在資產(chǎn)購置、處置后，長(zhǎng)期不登記資產(chǎn)信息系統(tǒng)，醫(yī)院財(cái)務(wù)賬與資產(chǎn)臺(tái)賬不符，沒有做到醫(yī)療設(shè)備管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合;醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備信息登記不完整，醫(yī)療設(shè)備前清后亂的問題依然存在;醫(yī)療設(shè)備管理信息系統(tǒng)受網(wǎng)絡(luò)條件等因素影響，未能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。

2、公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理缺陷的對(duì)策

2.1 公立醫(yī)院是具有很大公益性的事業(yè)單位，醫(yī)療設(shè)備的取得要嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》

無論是用財(cái)政撥款購入醫(yī)療設(shè)備，還是用自有資金購入醫(yī)療設(shè)備，都必須參加政府采購，按照政府采購的相關(guān)程序和采購方式采購，可以有效杜絕采購過程中的舞弊和腐敗問題。

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備；問題；應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：C35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、醫(yī)療設(shè)備的主要分類

傳統(tǒng)的醫(yī)療設(shè)備根據(jù)用途可分為以下幾類：①診斷設(shè)備：檢驗(yàn)分析類，影像診斷類，電生理類、物理診斷類、實(shí)驗(yàn)診斷類、內(nèi)鏡類等。②治療設(shè)備：生命支持類、手術(shù)治療類、理療類、激光類、放射治療類等。③輔助設(shè)備：消毒滅菌類、手術(shù)設(shè)施、病房護(hù)理設(shè)備、醫(yī)用軟件等。近年來，醫(yī)學(xué)、理學(xué)、工學(xué)等各學(xué)科知識(shí)在醫(yī)療儀器領(lǐng)域的應(yīng)用推動(dòng)了醫(yī)療設(shè)備的創(chuàng)新及發(fā)展。隨著生物醫(yī)學(xué)工程的迅速發(fā)展，人工器官、生物材料類的新型醫(yī)療器械也廣泛用于臨床上，挽救和維持著許多患者的生命。

2、醫(yī)療設(shè)備管理的意義和目的

一個(gè)大型醫(yī)院的健康快速發(fā)展離不開醫(yī)護(hù)人員，但是醫(yī)院人員在診斷病人的病情上面很大程度上離不開科學(xué)的依靠，而提供這些科學(xué)依據(jù)的往往是這些在工作地點(diǎn)從不抱怨的醫(yī)療設(shè)備。醫(yī)療設(shè)備是保證醫(yī)院醫(yī)、教、研工作得以順利開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在一定程度上也標(biāo)志著本單位現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平，只有對(duì)其實(shí)施了科學(xué)化的管理，才能保證整個(gè)醫(yī)院醫(yī)、教、研各個(gè)方面工作的展開，對(duì)降低醫(yī)院的運(yùn)行成本也有很大的幫助。

3、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題

3.1、盲目引進(jìn)醫(yī)療設(shè)施

部分醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)施引進(jìn)的時(shí)候，因?yàn)樽陨頉]有采用科學(xué)的理論作為支撐，對(duì)于市場(chǎng)方面的需求不夠了解，對(duì)于醫(yī)療設(shè)施的追求大而全，致使購置的許多醫(yī)療設(shè)施出現(xiàn)閑置的狀況，嚴(yán)重浪費(fèi)資金。

3.2、陳舊醫(yī)療設(shè)施閑置

科學(xué)在不斷發(fā)展，越來越多的醫(yī)療設(shè)施源源不斷的進(jìn)入到醫(yī)院中。然而一些被替換的醫(yī)療設(shè)施當(dāng)中，仍舊有一些是具有使用價(jià)值的，但是現(xiàn)階段各個(gè)醫(yī)院之間并沒有可用專業(yè)設(shè)施的調(diào)換體系，導(dǎo)致這些醫(yī)療設(shè)施被無故浪費(fèi)。

3.3、成本核算不到位

盡管醫(yī)療每月都會(huì)針對(duì)科室與臨床當(dāng)中的設(shè)施進(jìn)行折舊，并扣除其相關(guān)的維修資金，然而其對(duì)于設(shè)施安裝環(huán)境的維護(hù)，相關(guān)配套設(shè)施，水、電、氣的供給，儀器設(shè)施與人工投入等相關(guān)資金都沒有計(jì)入到成本當(dāng)中，進(jìn)一步提升了醫(yī)療設(shè)施成本管理的難度。

3.4、缺乏保養(yǎng)維修意識(shí)

大部分醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施出現(xiàn)故障的時(shí)候，基本上都是依靠廠家進(jìn)行維修。而針對(duì)醫(yī)療設(shè)施的保養(yǎng)維修意識(shí)較為缺乏，往往都是出現(xiàn)故障的時(shí)候才上報(bào)廠家維修，醫(yī)療設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)完全處于被動(dòng)的狀態(tài)，效率大打折扣。

4、醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理對(duì)策

3.1、重視部門建設(shè)

目前，各醫(yī)院負(fù)責(zé)設(shè)備管理的部門名稱很不一致，如器械科、設(shè)備科、維修科、醫(yī)學(xué)工程部、臨床醫(yī)學(xué)工程部等。醫(yī)療設(shè)備管理部門在不一樣的醫(yī)院發(fā)揮著不一樣的作用，其實(shí)力也參差不齊，大多數(shù)的工作任務(wù)僅限設(shè)備的維修與采購。但近幾年來，隨著臨床醫(yī)學(xué)工程部門建立及發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備管理部門已成為現(xiàn)代醫(yī)院不可或缺的技術(shù)管理部門，其主要任務(wù)是確保臨床上使用的醫(yī)療設(shè)備的安全性和可靠性，并且最大程度地發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具體包括設(shè)備采購、預(yù)防性維護(hù)、故障維修、信息管理、科學(xué)研究、教學(xué)培訓(xùn)、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等職能。

3.2、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的梯隊(duì)建設(shè)

醫(yī)療設(shè)備是多學(xué)科融合的高技術(shù)密集型產(chǎn)品，大多數(shù)醫(yī)院設(shè)備管理部門人員專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)技術(shù)人員少，導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平偏低，影響醫(yī)院的發(fā)展。

因此，醫(yī)院應(yīng)高度重視設(shè)備管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。建立一支技術(shù)精湛的專業(yè)人才隊(duì)伍，除需要相關(guān)專業(yè)背景的人才外，如生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)，還需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格要求：具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感；定期參加專業(yè)培訓(xùn)；加強(qiáng)在職期間的學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新速度。這樣才能提高設(shè)備管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，才能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備更新發(fā)展的需求，使他們能夠更好地指導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員使用和操作醫(yī)療儀器，從而推動(dòng)部門及醫(yī)院的發(fā)展。

3.3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著國(guó)內(nèi)外信息的交流，一些國(guó)外的醫(yī)療設(shè)備管理理念逐步引入國(guó)內(nèi)，如加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其對(duì)大型影像設(shè)備、生命支持設(shè)備、放射設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的周期檢測(cè)和質(zhì)量控制。2010年，衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所對(duì)全國(guó)6個(gè)省、市的56家三級(jí)醫(yī)院、43家二級(jí)醫(yī)院的6種臨床風(fēng)險(xiǎn)高的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。總不合格率＞30%。如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，設(shè)備管理部門要認(rèn)識(shí)其重要性及迫切性，將工作重心從“設(shè)備維修為主”轉(zhuǎn)移到“質(zhì)量控制及風(fēng)險(xiǎn)管理為主”的管理模式上。

（1）質(zhì)量控制

醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系到疾病診斷和治療的結(jié)果，同時(shí)對(duì)患者、操作技術(shù)人員具有一定潛在的人身危害，因此對(duì)醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量控制是醫(yī)療設(shè)備管理的重中之重。在我國(guó)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制起步晚，基礎(chǔ)薄弱，缺乏足夠認(rèn)識(shí)，缺乏專業(yè)工程技術(shù)人員。因此，成立質(zhì)量控制管理部門；加強(qiáng)質(zhì)量控制的人才培養(yǎng)；建立質(zhì)量控制管理體系；購置質(zhì)量控制相關(guān)檢測(cè)設(shè)備等措施是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理

醫(yī)療設(shè)備在給患者帶來希望的同時(shí)也具有一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。為確保設(shè)備在使用過程中安全可靠，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的分析、評(píng)價(jià)、控制及監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)管理，這是一個(gè)不斷跟蹤、持續(xù)的過程。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理可采取以下措施：普及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)；嚴(yán)格設(shè)備采購程序；制定及完善設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理、評(píng)估維護(hù)方案，加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)管部門在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的管理力度。

3.4、提升醫(yī)療設(shè)備管理人員的綜合素養(yǎng)

現(xiàn)階段，醫(yī)療設(shè)施管理部門的工作人員大部分都是由一些不能倒夜班的轉(zhuǎn)崗護(hù)理人員或者其他人員進(jìn)行兼職，缺乏專業(yè)的資產(chǎn)管理人員。這就需要醫(yī)院加大培訓(xùn)教育的力度，通過不斷提升其綜合素養(yǎng)，使得醫(yī)療設(shè)施管理部門的管理水平能夠得到有效提升，更好履行自身的工作職責(zé)。

3.5、改革創(chuàng)新醫(yī)療設(shè)備三級(jí)管理體系

第一級(jí)是由醫(yī)院相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)療設(shè)施管理部門、財(cái)務(wù)部門、護(hù)理部門、醫(yī)務(wù)部門以及院領(lǐng)導(dǎo)共同組成的醫(yī)療設(shè)施管理委員會(huì)，由這個(gè)委員會(huì)來全面決定醫(yī)療設(shè)施的決策工作，其工作職責(zé)主要是制定醫(yī)療設(shè)施的管理制度，并且監(jiān)督這些制度的落實(shí)情況，全面負(fù)責(zé)整個(gè)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，審核設(shè)施報(bào)廢工作、年度設(shè)施預(yù)算以及大型醫(yī)療設(shè)施的招標(biāo)工作等。第二級(jí)是醫(yī)療設(shè)施管理機(jī)構(gòu)，比如醫(yī)工科、設(shè)施科以及器械科等，第二級(jí)屬于醫(yī)療設(shè)施管理制度的執(zhí)行部門，其是進(jìn)行醫(yī)療設(shè)施實(shí)際管理的重要部分。第三級(jí)則是各個(gè)使用科室，各個(gè)科室當(dāng)中的主任作為醫(yī)療設(shè)施的使用負(fù)責(zé)人。通過三級(jí)管理體系能夠使得整個(gè)醫(yī)療設(shè)施的購置、使用、成本核算、保養(yǎng)、維護(hù)、調(diào)配、報(bào)廢以及監(jiān)督的整個(gè)過程更為科學(xué)、合理、規(guī)范，全面提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施的管理水平。

總之，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，醫(yī)療市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來越趨于白熱化，購置并使用具有同行業(yè)中領(lǐng)先技術(shù)的醫(yī)療設(shè)施成為當(dāng)前各個(gè)醫(yī)院提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。與此同時(shí)，隨著各個(gè)醫(yī)院規(guī)模的不斷拓展，醫(yī)療設(shè)施資產(chǎn)正在不斷上漲，醫(yī)療設(shè)施維護(hù)、管理等相關(guān)工作變得越來越繁雜。所以，加大醫(yī)療設(shè)施管理力度，提升醫(yī)療設(shè)施管理水平已經(jīng)成為各個(gè)醫(yī)院當(dāng)前急需解決的重要問題。

參考文獻(xiàn)

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[2]吳斌.醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題及信息化建設(shè)對(duì)策[J].武警醫(yī)學(xué),2013,06:537-538.

篇6

【關(guān)鍵詞】設(shè)備管理 重要性 檔案管理

【Abstract】The important symbol of the modernization of hospital equipment is the most basic element of medical， scientific research， teaching and research， which is the basic condition to improve the level of medical science and technology. The development of some disciplines depends on the development of the equipment， which plays a decisive role. Therefore， good equipment management has become an important symbol of hospital management， and the management of equipment is the basis of the management of equipment.

【Key words】Equipment management； Importance； File management

引 言

醫(yī)院作為救死扶傷的地方，醫(yī)療設(shè)備在此過程中作為起到相當(dāng)重要的作用，是不斷提高醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)水平的基本條件，此時(shí)醫(yī)院設(shè)備管理顯得非常重要。檔案管理作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，卻常被各醫(yī)院設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)者所忽視，其管理水平的好壞，將直接影響到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，首先應(yīng)認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性，并將工作落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有的作用[1]。現(xiàn)就把我院設(shè)備管理這方面的工作和大家做一次交流，以達(dá)到相互促進(jìn)的目的。

1.首先認(rèn)識(shí)建立設(shè)備檔案的重要性醫(yī)療設(shè)備檔案包括：設(shè)備出廠隨機(jī)相關(guān)資料、證件、設(shè)備運(yùn)行過程中產(chǎn)生的相關(guān)文字資料（如：運(yùn)行記錄、維修保養(yǎng)記錄、計(jì)量設(shè)備的相關(guān)合格證）等。如何管好用好醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備，提高設(shè)備的使用率，減少設(shè)備的故障率，則必須建立較全面的設(shè)備技術(shù)檔案，并輔之有效的管理。讓其貫穿整個(gè)設(shè)備管理工作，在設(shè)備采購、使用、保養(yǎng)維修及管理等工作中充分利用。如通過查看設(shè)備檔案資料，根據(jù)其維修記錄，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，利用維修記錄中老的故障現(xiàn)象及維修經(jīng)過可縮短設(shè)備維修的時(shí)間及有效安排維修過程，從而，減少了維修費(fèi)用，縮短維修工時(shí)，有效提高設(shè)備的利用率。必須利用好這些檔案資料，主動(dòng)、及時(shí)地為各設(shè)備使用科室服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)依據(jù)，此時(shí)，設(shè)備檔案顯得尤為重要。

2.其次建立完善的制度利用辦公會(huì)將相關(guān)文件分發(fā)給所有科室，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的制度意識(shí)，使之配合設(shè)備管理工作的進(jìn)行。我院成立由院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)備管理工作，實(shí)行院部、科室、操作人員三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。利用制定的監(jiān)督檢查機(jī)制定期或不定期對(duì)科室進(jìn)行賬卡物及相關(guān)內(nèi)容的檢查，將檢查結(jié)果納入科室每月的綜合質(zhì)量考核，上報(bào)院辦公室及擬報(bào)整改措施，與科室的獎(jiǎng)金、評(píng)先進(jìn)、評(píng)優(yōu)掛鉤。我院設(shè)備檔案信息實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助管理，設(shè)備檔案由專人專柜負(fù)責(zé)日常收集全院設(shè)備資料，將全院每一臺(tái)設(shè)備逐一編號(hào)登記在冊(cè)且張貼標(biāo)簽，每半年對(duì)全院設(shè)備進(jìn)行一次清查，對(duì)萬元以上設(shè)備每月進(jìn)行使用效率分析，將收集到信息錄入電腦，以便日后查閱，在全院形成一個(gè)有效的管理網(wǎng)絡(luò)。

3.設(shè)備檔案收集工作貫穿于設(shè)備申購到設(shè)備報(bào)廢如參與設(shè)備采購申請(qǐng)，可為采購部提供相關(guān)參數(shù)，參與設(shè)備的安裝與驗(yàn)收工作，索取相關(guān)證件及收集設(shè)備資料及時(shí)建立檔案（如：說明書、隨機(jī)光盤、圖紙等）相關(guān)手續(xù)齊全后方可驗(yàn)收，科室如需要資料可提供相關(guān)復(fù)印件，并履行借閱手續(xù)。監(jiān)督制定新裝設(shè)備使用流程及制度，大型設(shè)備分管到人，并將信息錄入電腦。

結(jié) 語

有效利用設(shè)備檔案對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有深遠(yuǎn)的意義，檔案管理人員要熱愛本職崗位，要以主動(dòng)、積極、周到的服務(wù)來收集相關(guān)信息資料，充分發(fā)揮其作用，促進(jìn)醫(yī)院在兩個(gè)效益上獲得雙贏。

篇7

【摘要】作為醫(yī)院管理的重要組成部分，設(shè)備器材占醫(yī)院固定資產(chǎn)2／3左右，是衡量醫(yī)院技術(shù)水平、診斷能力、治療效果的必要條件，也是醫(yī)院發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＨ欢捎谠O(shè)備器材的特殊性和其特定的管理規(guī)定，如何將設(shè)備器材管理納入醫(yī)院管理系統(tǒng)，一直是醫(yī)院管理專家和工程技術(shù)人員探索的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理醫(yī)療設(shè)備 有效管理

醫(yī)療設(shè)備管理工作是一門科學(xué)性、技術(shù)性很強(qiáng)的學(xué)科。它涉及到機(jī)械、電子、醫(yī)學(xué)、微機(jī)、光學(xué)、核醫(yī)學(xué)及商貿(mào)、統(tǒng)計(jì)等各個(gè)學(xué)科，是一門融技術(shù)性與科學(xué)性于一體的新型邊緣學(xué)科。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，加快了醫(yī)療設(shè)備的升級(jí)換代。近幾年來，大量高、精、尖設(shè)備投入使用，為醫(yī)院創(chuàng)造了極大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，也對(duì)保障人民健康和加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)在，越來越多的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)開始認(rèn)識(shí)到：現(xiàn)代化醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的重要標(biāo)志之一，是醫(yī)院所擁有設(shè)備的技術(shù)水平和設(shè)備的管理水平。如何保證醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障和停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的完好率，這是設(shè)備管理工作的重要任務(wù)。

加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的投資審計(jì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)：是保障人民身體健康和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件；是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一。為了提高投資效益，減少損失和浪費(fèi)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備投資效益的審計(jì)評(píng)估和分析，避免購進(jìn)的設(shè)備使用效率低下．甚至閑置，造成資金的停滯和浪費(fèi)。

儀器設(shè)備使用效率低是一個(gè)由來已久的問題，從本質(zhì)上講，是管理機(jī)制上出現(xiàn)漏洞，疏于管理。其基本原因在于：沒有建立設(shè)備檔案；無資源配置管理體系；設(shè)備管理水平不高；設(shè)備使用水平低、投資效能差；無管理人員或管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平低。

以上諸多因素，是單位的投資處于無序狀態(tài)，造成很大浪費(fèi)。每年醫(yī)院設(shè)備添置申請(qǐng)時(shí)，強(qiáng)調(diào)求新、求全，而因人才配置跟不上，設(shè)備采購回來出現(xiàn)閑置和功能沒發(fā)揮出來，不少先進(jìn)設(shè)備成了擺設(shè)。分析其原因，是長(zhǎng)期以來儀器設(shè)備是無償調(diào)撥，不要白不要心理。尤其是各醫(yī)院儀器設(shè)備越先進(jìn)，種類越多，其醫(yī)院的名聲越好，在當(dāng)?shù)氐牡匚辉礁?，影響越大。至于儀器設(shè)備該不該買，買來后應(yīng)該怎樣使用，很少有人問津。在這種情況下誰不追求儀器設(shè)備資產(chǎn)的最大化，貪全求洋呢？?jī)x器長(zhǎng)期擱置不用，各科室不作處置、維護(hù)不當(dāng)，同時(shí)不會(huì)將自己花精力購置的儀器設(shè)備調(diào)撥出去，因此，缺乏加強(qiáng)使用儀器設(shè)備和處理閑置儀器設(shè)備的內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力，可謂"閑置無壓力，調(diào)撥無動(dòng)力"。出現(xiàn)小而全，缺乏整體布局的狀況。值得注意的是，各醫(yī)院閑置和空閑的相當(dāng)一部分儀器設(shè)備，并不是人們想象當(dāng)中的舊儀器設(shè)備、老儀器設(shè)備，有不少還是先進(jìn)儀器設(shè)備沒有真正使用到臨床或藥檢研究。

所以，要做好醫(yī)院設(shè)備的管理，首先，在醫(yī)療設(shè)備的采購中要做到充分調(diào)查、科學(xué)論證、確保設(shè)備質(zhì)量。要充分做好醫(yī)療設(shè)備購買前期的論證及成本效益分析工作。對(duì)醫(yī)療設(shè)備的購置要做到：（1）設(shè)備的安全有效性：醫(yī)療設(shè)備是以安全性能為先決條件的，特別是對(duì)急救設(shè)備和生命維持系統(tǒng)的安全性要求更高，不應(yīng)有絲毫差錯(cuò)，所以無論選購何種醫(yī)療設(shè)備，都要對(duì)其安全性能給以足夠重視。（2）醫(yī)療設(shè)備的有效性:醫(yī)療單位要根據(jù)自身實(shí)際情況，按輕重緩急，統(tǒng)籌規(guī)劃，分期分批，讓設(shè)備逐步實(shí)現(xiàn)配套。使用率高的優(yōu)先購買，使用率低的不予購置或通過借用、共用等方式解決。（3）醫(yī)療設(shè)備使用的維修性:完整的醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)從產(chǎn)品的整機(jī)設(shè)計(jì)到零部件組合互換等，均能為用戶提供詳盡的技術(shù)資料，使用說明書，完善的售后服務(wù)，維修服務(wù)等;并能提供操作者和維修人員必要的技術(shù)培訓(xùn)。（4）醫(yī)療設(shè)備的配套組合性:只有所配套的設(shè)備與其他醫(yī)療診斷項(xiàng)目及科研項(xiàng)目所需的各種儀器能相互配套使用，才能產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。確定購買設(shè)備的可行性后，就要積極從多方面搜集資料，如從雜志、書刊、網(wǎng)站以及廠商的宣傳資料等各方面盡可能多的搜集相關(guān)資料，充分了解設(shè)備的性能，功能及相關(guān)參數(shù)，做到"知彼知己";同時(shí)還要充分了解市場(chǎng)，掌握當(dāng)今國(guó)內(nèi)及國(guó)外醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)。最好掛靠三級(jí)醫(yī)院用量多，價(jià)位低的優(yōu)勢(shì)或由衛(wèi)生主管部門集中統(tǒng)一招標(biāo)購置，確保設(shè)備價(jià)格的合理性和質(zhì)量的優(yōu)良性，避免"暗箱"操作。

其次，要完善醫(yī)療設(shè)備管理體系：在院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下器械設(shè)備科不僅只管設(shè)備采購，還要管理醫(yī)療設(shè)備的使用率，完好率，協(xié)助院內(nèi)維修中心對(duì)設(shè)備的大修和更新改造等；維修中心要培養(yǎng)或引進(jìn)具有高尖端設(shè)備維修技術(shù)的工程師，使醫(yī)院確實(shí)具備中大型選進(jìn)設(shè)備的維修能力；各使用科室對(duì)大型設(shè)備要有專人操作，定時(shí)保養(yǎng)，并設(shè)有完整的設(shè)備運(yùn)行記錄，交接班記錄，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)報(bào)告維修中心測(cè)查原因。

而科室使用設(shè)備要嚴(yán)格按操作規(guī)程，實(shí)行專人保管使用制度和使用記錄制度。不能專人使用的設(shè)備要有使用交接班記錄，科室應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的使用技術(shù)培訓(xùn)，操作人員要掌握，熟悉設(shè)備性能，使用方法和保養(yǎng)要求等。為了提高使用人員對(duì)設(shè)備使用，保養(yǎng)的責(zé)任意識(shí)，可以對(duì)設(shè)備實(shí)行有償使用管理。所謂有償使用，就是對(duì)科室使用設(shè)備實(shí)行有償占用，即按折舊方式計(jì)提折舊費(fèi)用，并將折舊費(fèi)計(jì)入科室成本，折舊率由核算科具體制定。目前絕大多數(shù)醫(yī)院都是設(shè)備由醫(yī)院購置，科室無償使用，結(jié)果造成使用科室不計(jì)成本，盲目追求高檔，夸大效益，導(dǎo)致設(shè)備購置后利用率低下，甚至閑置。

另外，固定資產(chǎn)在單位總資產(chǎn)中占有很重的比例，是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)所必需的物質(zhì)基礎(chǔ)，為了加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，科學(xué)核算成本和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)期間收入和費(fèi)用的正確配比，保證固定資產(chǎn)及時(shí)實(shí)現(xiàn)更新改造，要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊。常用固定資產(chǎn)的折舊方法有平均年限法/直線法、工作量法、年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法，中小型醫(yī)院的固定資產(chǎn)折舊制度并不完善，只是很簡(jiǎn)單地按平均年限法來計(jì)算，即將固定資產(chǎn)的總值按估算的使用年限來分?jǐn)?，再按月算各使用科室的支出，但固定資產(chǎn)的折舊年限結(jié)束后，若設(shè)備仍在使用中，財(cái)務(wù)上照算折舊，增加了使用科室的負(fù)擔(dān)，引起使用科室的不滿。我認(rèn)為這極為不妥，影響固定資產(chǎn)的折舊主要有以下幾個(gè)因素：固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)殘值、固定定資產(chǎn)清理費(fèi)用和固定資產(chǎn)折舊年限，折舊應(yīng)按以下順序進(jìn)行：（1）醫(yī)院取得固定資產(chǎn)并投入使用后，就應(yīng)確定預(yù)計(jì)使用年限、預(yù)計(jì)凈殘值、預(yù)計(jì)清理費(fèi)用等，并選擇合理的折舊方法，按月計(jì)提折舊；（2）每期期末，根據(jù)客觀實(shí)際，正確估計(jì)固定資產(chǎn)可收回凈值，根據(jù)預(yù)計(jì)可收回凈值與帳面凈值的差額，計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備；（3）計(jì)提減值準(zhǔn)備后，應(yīng)以減值后的固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可收回凈值為折舊基礎(chǔ)重新計(jì)提折舊；（4）折舊年限結(jié)束后，若設(shè)備在不影響使用質(zhì)量的前提下仍在使用，應(yīng)不予計(jì)提折舊。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代越來越快，按照上述程序來處理固定資產(chǎn)折舊，對(duì)于正確核算醫(yī)院成本、費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)期間收入和費(fèi)用的正確配比，保證醫(yī)院固定資產(chǎn)及時(shí)實(shí)現(xiàn)更新改造，推動(dòng)醫(yī)院良性發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

再次，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作，維修管理是保證醫(yī)療設(shè)備正常使用，維持醫(yī)、教、研工作正常開展的重要條件。醫(yī)院如果無專業(yè)從事醫(yī)療設(shè)備維修的人員，加之條件所限，僅靠三四個(gè)兼職"工程師"很難做好本單位的醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作。建議由三級(jí)醫(yī)院為龍頭單位聯(lián)合組建醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)療設(shè)備維修中心，建立定期保養(yǎng)制度，維修保養(yǎng)費(fèi)用由各醫(yī)療單位按所保養(yǎng)和維修的設(shè)備及設(shè)備購買金額和技術(shù)含金量等按比例分?jǐn)?。醫(yī)療設(shè)備維修中心在各社區(qū)單位巡回保養(yǎng)維護(hù)醫(yī)療設(shè)備，技術(shù)共享，互相促進(jìn)，最大限度減小醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用的支出，從而保障醫(yī)療設(shè)備的完好率和使用率，贏得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

而且，要加強(qiáng)設(shè)備的檔案管理?，F(xiàn)在很多醫(yī)院都使用了設(shè)備檔案管理軟件，中小型醫(yī)院也不例外，它省去了傳統(tǒng)的人工管理檔案帶來的工作量大、效率低、查找難等困難，逐步使檔案管理工作規(guī)范化，系統(tǒng)化，但軟件功能的單一，不能滿足設(shè)備管理的需要，有些記錄還是需要人工來完成，如設(shè)備的維修記錄，這很重要，它記錄了設(shè)備從報(bào)修到維修完成的全過程，這不但能增強(qiáng)維修人員的責(zé)任感，而且對(duì)以后該設(shè)備的維修會(huì)大有好處。設(shè)備科可以根據(jù)需要自行人工或電腦設(shè)計(jì)維修記錄表，并裝釘成冊(cè)，便于查閱。

凡使用期滿并喪失效能，或由于自然災(zāi)害等其他原因造成損壞且無法修理或修理費(fèi)用太高的設(shè)備，均可申請(qǐng)辦理報(bào)廢手續(xù)，由使用科室提出書面申請(qǐng)并填寫《醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，說明報(bào)廢原因、數(shù)量，使用科室領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)設(shè)備科維修人員鑒定審核，再由院領(lǐng)導(dǎo)審批。中小型醫(yī)院的資源有限，沒有專門的設(shè)備科倉庫，遇到報(bào)廢設(shè)備，沒地方存放，日積月累，最后只能很簡(jiǎn)單地交給總務(wù)科當(dāng)廢品處理，這實(shí)際上是一種資源的浪費(fèi)。醫(yī)院應(yīng)考慮到實(shí)際問題，盡可能安排倉庫，這樣報(bào)廢手續(xù)辦好后就可由設(shè)備科按報(bào)廢單統(tǒng)一收回報(bào)廢設(shè)備，將能用的淘汰設(shè)備和完全損壞的設(shè)備分開放置，盡量使廢舊設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有作用，變廢為寶。對(duì)可以利用的舊設(shè)備經(jīng)加工修理后在院內(nèi)調(diào)節(jié)使用；對(duì)不能繼續(xù)利用的舊設(shè)備，可拆下零配件備用；完全不能使用的設(shè)備廢品殘留作為廢品，公開處理。

篇8

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）13007801

醫(yī)療設(shè)備檔案是指在醫(yī)療設(shè)備申請(qǐng)、論證、購置、到貨、驗(yàn)收、安裝、使用、質(zhì)量控制、計(jì)量、維修、養(yǎng)護(hù)直至報(bào)廢各個(gè)環(huán)節(jié)所形成的具有保存?zhèn)洳閮r(jià)值的各類技術(shù)資料及證明文件。隨著醫(yī)療新技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院引進(jìn)的設(shè)備數(shù)量逐步增長(zhǎng)，精密度愈發(fā)提高，醫(yī)院對(duì)于設(shè)備的檔案管理工作也日益重視。

1醫(yī)療設(shè)備檔案管理的重要性

醫(yī)療設(shè)備檔案能夠?yàn)閺?qiáng)化資產(chǎn)管理、開展設(shè)備養(yǎng)護(hù)、臨床應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及追溯監(jiān)督采購行為提供準(zhǔn)確、詳實(shí)和可靠的依據(jù)。醫(yī)療設(shè)備檔案具有涉及環(huán)節(jié)眾多、資料文件復(fù)雜多樣及歸檔時(shí)間較長(zhǎng)等特點(diǎn)。一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，從論證、購置到安裝、使用直至維修、報(bào)廢，具有相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)周期，涉及眾多職能部門和使用科室，將會(huì)形成大量的文件和證明材料。醫(yī)療設(shè)備檔案能為醫(yī)院提供詳盡而準(zhǔn)確的設(shè)備信息資料，有助于領(lǐng)導(dǎo)合理配置醫(yī)療設(shè)備，使現(xiàn)有的設(shè)備效能充分發(fā)揮，避免醫(yī)療設(shè)備閑置浪費(fèi)，也避免盲目重復(fù)引進(jìn)同樣的醫(yī)療設(shè)備。醫(yī)療設(shè)備的全生命周期管理是近年來設(shè)備管理部門提出的全面管理新理念，這也是體現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理的重要部分。

2新建醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案管理面臨的問題

某院是在優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉、市校合作的基礎(chǔ)上的新建三甲醫(yī)院。其引進(jìn)的設(shè)備均是參考省內(nèi)一流三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)配置的優(yōu)質(zhì)資源。醫(yī)院臨床醫(yī)學(xué)工程部是醫(yī)療設(shè)備管理職能部門，在醫(yī)院籌建階段一直在不斷探索和實(shí)踐醫(yī)療設(shè)備的全生命周期管理，以期為醫(yī)院資源的合理利用，設(shè)備的合理引進(jìn)發(fā)揮更大的作用。新建醫(yī)院設(shè)備檔案管理主要面臨以下問題。

2.1人員短缺

新建三甲醫(yī)院開業(yè)必備的醫(yī)療設(shè)備就有大大小小上千余種，涉及金額上億。這些醫(yī)療設(shè)備從立項(xiàng)審批到組織考察、資金落實(shí)、立項(xiàng)招標(biāo)到安裝、驗(yàn)收等過程中產(chǎn)生了一系列的重要文件，具有非常重要的保存價(jià)值。然而在醫(yī)院籌建期間，采購職能科室基本沒有專職的檔案管理人員來負(fù)責(zé)檔案的收集管理工作，所有的資料只有由采購員兼職管理。由于籌建期間采購任務(wù)重，時(shí)間緊迫，采購項(xiàng)目是接連進(jìn)行。采購員幾乎是分身乏術(shù)，無暇進(jìn)行精細(xì)化、完善化的管理。

2.2管理缺少規(guī)范和制度

新建醫(yī)院萬事待興，既沒有專門的檔案管理部門，也沒有專職的檔案管理人員，醫(yī)院更沒有針對(duì)醫(yī)療設(shè)備檔案管理制定專門的規(guī)章制度，對(duì)于醫(yī)療設(shè)備檔案的管理只是停留在建檔、收納這一表層，沒有更為深入的管理。

2.3技術(shù)手段落后于需求

醫(yī)院籌建期間，信息化系統(tǒng)的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于需求。盡管新建醫(yī)院都標(biāo)稱是數(shù)字化醫(yī)院，但信息化建設(shè)一般是優(yōu)先完成保證臨床需求的HIS和PACS等系統(tǒng)，而涉及固定資產(chǎn)管理的OA系統(tǒng)或者HRP系統(tǒng)，則是延后進(jìn)行。因此，檔案管理人員只能靠手工登記已采購的設(shè)備相關(guān)的檔案信息。尤其是設(shè)備的驗(yàn)收、何時(shí)開始保修、何時(shí)進(jìn)行PM修護(hù)等信息都只有工程師的手工單，查閱起來非常麻煩，并且容易遺漏和丟失。

3如何加強(qiáng)新建醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案管理

根據(jù)《檔案法》、《醫(yī)藥衛(wèi)生檔案管理辦法》等法規(guī)和JIC標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，新建醫(yī)院要在既定時(shí)間內(nèi)通過相關(guān)的評(píng)審，必須從開始就提高管理層對(duì)設(shè)備檔案管理的重視，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備檔案管理工作。

3.1建立完善的制度

首先要從管理層面，根據(jù)各級(jí)監(jiān)管部門的規(guī)定，制定符合規(guī)范的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案管理制度。明確需要?dú)w檔范圍，一般而言對(duì)于價(jià)值1千元以上的設(shè)備都需要有申購審批材料、招標(biāo)資料和采購合同及供應(yīng)商的三證、安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及PM維護(hù)記錄等。對(duì)于單價(jià)10萬以上的醫(yī)療設(shè)備要做到一機(jī)一檔。做到醫(yī)療設(shè)備檔案資料的收集與設(shè)備立項(xiàng)、招標(biāo)、安裝、驗(yàn)收、維護(hù)維修、調(diào)撥、捐贈(zèng)、報(bào)廢同步。

實(shí)行醫(yī)院、設(shè)備科、使用科室操作人員的三級(jí)管理。使用科室必須要做好日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，每半年將整理好的記錄上報(bào)設(shè)備科。設(shè)備科核查并整理完善后移交綜合檔案室歸入檔案，形成一個(gè)有效管理流程。

3.2信息系統(tǒng)管理

醫(yī)療設(shè)備檔案資料文件復(fù)雜多樣，收集整理過程涉及環(huán)節(jié)眾多，加之歸檔時(shí)間較長(zhǎng)，完全依賴人工進(jìn)行

管理容易出現(xiàn)人為疏漏而造成重要檔案資料遺失，導(dǎo)

致資料完整性難于查驗(yàn)、資料檢索困難，不利于調(diào)閱使用等情形，利用信息系統(tǒng)是醫(yī)療設(shè)備檔案管理的信息化是解決上述問題的有效方案。目前已有成熟的軟件開發(fā)公司在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)開發(fā)，可以借助其開發(fā)經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)醫(yī)院實(shí)際需求，進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備檔案的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理，有效提高資源的利用率。

3.3提高管理人員的意識(shí)和素質(zhì)

醫(yī)院管理層需重視醫(yī)療設(shè)備檔案管理，在設(shè)備科設(shè)置專職的檔案管理人員，負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的全程檔案資料的收集整理、歸類工作。有計(jì)劃、有目的對(duì)設(shè)備檔案的專職人員和業(yè)務(wù)相關(guān)人員開展設(shè)備管理和建檔工作培訓(xùn)，提高整體專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

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【關(guān)鍵詞】醫(yī)療設(shè)備 檔案管理

【Abstract】With the continuous development of the hospital， more and more large equipment to buy， use more and more， is the basic guarantee of hospital medical treatment， teaching， scientific research， but also to enhance the competitiveness of the hospital is an important embodiment. The management of medical equipment archives， refers to the medical equipment in the application， from the proof， to the failure of the whole process of failure to produce a variety of carrier materials， including text， drawings， photos， CDs， software packages， etc.. In order to ensure the authenticity and integrity of the data， it is very necessary to establish the information of medical equipment archives.

【Key words】 Medical equipment； File management

一、建立醫(yī)療設(shè)備檔案的意義

第一，醫(yī)療設(shè)備的價(jià)格通常不菲，采購的過程也比較復(fù)雜，對(duì)于醫(yī)療單位來說，在眾多投標(biāo)單位中選擇即有利于患者病情治療，又能避免臨床盲目重置設(shè)備非常關(guān)鍵。建立醫(yī)療設(shè)備檔案，能為領(lǐng)導(dǎo)和專家的論證及設(shè)備的引進(jìn)提供有力的證據(jù)，為同類設(shè)備的更新?lián)Q代提供依據(jù)。而建立醫(yī)療設(shè)備檔案，就能為此工作提供證據(jù)和參考，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。第二，管理過程中正確地使用檔案，使相關(guān)文件發(fā)揮應(yīng)有的作用，讓管理者減少工作失誤，更好地管好、用好醫(yī)療設(shè)備。提高醫(yī)療設(shè)備的有效使用率，節(jié)約資金，減少閑置，降低醫(yī)療設(shè)備突發(fā)故障和開機(jī)率低的狀況，必須建立和完善醫(yī)療設(shè)備檔案，并輔之科學(xué)有效的管理。因此說，對(duì)設(shè)備隨機(jī)資料的統(tǒng)一妥善保管，便于及時(shí)提供維修材料，也是提高醫(yī)療設(shè)備使用效益的一種措施。第三，利用設(shè)備保修期和維修期的區(qū)別，避免不必要的支出。

二、醫(yī)療設(shè)備檔案的歸檔內(nèi)容

醫(yī)療設(shè)備種類復(fù)雜，品種多樣，醫(yī)療設(shè)備檔案的歸檔內(nèi)容主要由三大部分組成：設(shè)備的隨機(jī)文件、設(shè)備申購過程中形成的管理性文件和設(shè)備運(yùn)行過程中積累的文件。完整的醫(yī)療設(shè)備檔案主要包括：設(shè)備購置申請(qǐng)、論證報(bào)告、批文、招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)書、開標(biāo)記錄、招標(biāo)報(bào)告表、中標(biāo)公示、中標(biāo)通知書、合同、開箱、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維修記錄及隨機(jī)文件（說明書、合格證、保修單、操作手冊(cè)、維修手冊(cè)、系統(tǒng)手冊(cè)）及設(shè)備移交、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等資料。享受國(guó)家免稅政策的進(jìn)口設(shè)備，除了具備上述材料外，還應(yīng)包括機(jī)電設(shè)備進(jìn)口證明、海關(guān)免稅證明、報(bào)關(guān)單、外貿(mào)合同、質(zhì)量保證書、商檢報(bào)告等。隨時(shí)更新，將設(shè)備運(yùn)行過程中形成的檔案及時(shí)加入，并將檔案目錄中的內(nèi)容及時(shí)更新。

三、建立和完善醫(yī)療設(shè)備檔案的管理制度

根據(jù)《檔案法》的規(guī)定以法治檔，建立健全醫(yī)療設(shè)備檔案管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施，在集中統(tǒng)一管理的原則下，確保醫(yī)療設(shè)備檔案的真實(shí)性和完整性，保證既能有效利用又能維護(hù)其完整和安全，使其管理更加規(guī)范化、制度化，以更好地為臨床提供方便、及時(shí)、有效地服務(wù)。

第一，建立完善的設(shè)備檔案資料收集機(jī)制。加強(qiáng)設(shè)備檔案的收集工作，建立完善的設(shè)備檔案資料收集工作流程和規(guī)章制度，是保證設(shè)備檔案齊全完整的基礎(chǔ)。要把設(shè)備檔案的收集工作納入醫(yī)院管理工作中，明確設(shè)備檔案收集的科室、責(zé)任人、收集程序和崗位職責(zé)。通常情況下，設(shè)備檔案收集科室和責(zé)任人都由經(jīng)辦設(shè)備采購、維修的設(shè)備科承擔(dān)。設(shè)備檔案責(zé)任人要在設(shè)備的開箱驗(yàn)收、安裝調(diào)試過程中，全程監(jiān)管設(shè)備隨機(jī)的全部資料，另外，設(shè)備檔案責(zé)任人還要將該臺(tái)設(shè)備的購置申請(qǐng)、批準(zhǔn)文件、購買合同以及維修保養(yǎng)記錄一并保管。在每年度末，設(shè)備檔案責(zé)任人集中將一年中所有設(shè)備資料以“臺(tái)件”為單位交于綜合檔案室，由綜合檔案室進(jìn)行系統(tǒng)的整理編目等程序。第二，確定醫(yī)療設(shè)備的歸檔范圍。根據(jù)醫(yī)療設(shè)備檔案的管理要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，明確了醫(yī)療設(shè)備檔案的歸檔內(nèi)容：（1）設(shè)備申購過程中形成的管理性文件和設(shè)備運(yùn)行過程中積累的文件。這些資料一般按年度歸入設(shè)備檔案。隨著設(shè)備從申購到安裝使用，其相應(yīng)的材料由設(shè)備管理員做好檔案的收集整理工作，再移交醫(yī)院檔案室。（2）將有關(guān)材料復(fù)印下發(fā)有關(guān)使用科室，讓各科的設(shè)備操作者都了解設(shè)備檔案的歸檔內(nèi)容和要求，使之配合檔案部門，做好資料的歸檔工作。第三，做好設(shè)備檔案的利用服務(wù)。設(shè)備檔案管理的目的是為了更好的發(fā)揮服務(wù)作用，延長(zhǎng)設(shè)備使用年限，提高效益。檔案部門要本著“檔案要服務(wù)于臨床、服務(wù)于醫(yī)院，發(fā)揮檔案價(jià)值”的工作宗旨。檔案部門除了要精心保管檔案，還要做好科學(xué)簡(jiǎn)便的檢索工作，可以將目錄直接輸人計(jì)算機(jī)中，通過計(jì)算機(jī)的檢索功能，達(dá)到快速簡(jiǎn)便的檢索查詢，還可建立紙質(zhì)設(shè)備檔案查詢目錄，以防止微機(jī)故障時(shí)使用?？傊?，設(shè)備檔案提供利用的方式是多樣的，可以通過接受電話咨詢、現(xiàn)場(chǎng)查閱、提供原件、復(fù)印件、提供編寫資料等形式。在提供服務(wù)過程中，及時(shí)掌握各種利用反饋信息，有針對(duì)性的改進(jìn)服務(wù)，才能更好的好醫(yī)院發(fā)展做好服務(wù)。

篇10

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;醫(yī)療與電器設(shè)備;規(guī)劃化管理

隨著越來越多大型電器設(shè)備、新型醫(yī)療設(shè)備的出現(xiàn)與引進(jìn)，不僅大大地促進(jìn)了醫(yī)學(xué)的快速發(fā)展，也進(jìn)一步提高了醫(yī)院的醫(yī)療水平。所以如何做好醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、電器設(shè)備的規(guī)范化管理，則儼然已經(jīng)成為現(xiàn)如今各個(gè)醫(yī)院所面臨的重要課題。也正因如此，以下筆者結(jié)合個(gè)人從事醫(yī)院設(shè)備維護(hù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療與電器設(shè)備的規(guī)范化管理展開粗淺的探討，提出幾點(diǎn)個(gè)人建議，以供廣大同行在今后的工作中參考借鑒。

1做好醫(yī)院醫(yī)療與電器設(shè)備規(guī)范化管理的重要意義

醫(yī)院醫(yī)療與電器設(shè)備作為醫(yī)院日常管理工作的重要組成部分，做好對(duì)其的規(guī)范化管理工作，不僅能夠有助于提高醫(yī)療設(shè)備、電器設(shè)備的使用率與完好率，還有助于延長(zhǎng)醫(yī)療設(shè)備、電器設(shè)備的實(shí)際使用壽命，進(jìn)一步提高醫(yī)療設(shè)備、電器設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。所以，做好醫(yī)院醫(yī)療與電器設(shè)備的規(guī)范化管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，對(duì)醫(yī)療設(shè)備、電器設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理主要包括：對(duì)醫(yī)療與電器設(shè)備的選購以及購入后的驗(yàn)收，對(duì)醫(yī)療與電器設(shè)備的檔案建立，對(duì)醫(yī)療與電器設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)，對(duì)醫(yī)療與電器設(shè)備的檢修。

2做好醫(yī)院醫(yī)療與電器設(shè)備規(guī)范化管理的具體措施

2.1嚴(yán)格控制醫(yī)療與電器設(shè)備的選購與安裝工作

在醫(yī)療與電器設(shè)備的選購上，我們必須要綜合考慮社會(huì)、醫(yī)院、科室、器械管理這4個(gè)方面的因素。即選購的醫(yī)療與電器設(shè)備是否真正能夠?yàn)槔习傩諑韺?shí)惠；選購的醫(yī)療與電器設(shè)備是否真正適合醫(yī)療的自身發(fā)展需求；選購的醫(yī)療與電器設(shè)備是否能夠促進(jìn)科室的長(zhǎng)期發(fā)展；選購的醫(yī)療與電器設(shè)備是否“證件齊備、物美價(jià)廉”。也只有滿足上述4個(gè)方面，才能夠確保醫(yī)療與電器設(shè)備滿足醫(yī)院發(fā)展的切實(shí)需求。同時(shí)，為了保證醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量與安全，購買醫(yī)療設(shè)備時(shí)，從簽訂合同到安裝設(shè)備，都要嚴(yán)格遵照國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)去執(zhí)行合同內(nèi)容，驗(yàn)收醫(yī)療設(shè)備時(shí)，只有供方代表、使用科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科人員、醫(yī)院審計(jì)部門全部在場(chǎng)時(shí)才能開箱驗(yàn)貨，且一定要查驗(yàn)《醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品注冊(cè)證》和與其相關(guān)的全部中文標(biāo)識(shí)，查驗(yàn)儀器設(shè)備的規(guī)格型號(hào)是否和合同描述一致，查驗(yàn)儀器設(shè)備及其附件是否有破損，查驗(yàn)主機(jī)、零部件數(shù)量是否與合同清單描述一致，查驗(yàn)儀器生產(chǎn)日期，安裝調(diào)試后查驗(yàn)儀器性能、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)能否達(dá)標(biāo)，檢查驗(yàn)收合格后方可將其投入使用。

2.2做好醫(yī)院醫(yī)療與電器設(shè)備的使用、維護(hù)與保養(yǎng)

要想做好醫(yī)院醫(yī)療與電器設(shè)備的規(guī)范化管理，就必須做好醫(yī)療設(shè)備、電器設(shè)備的使用、維護(hù)與保養(yǎng)工作，為其構(gòu)建相應(yīng)的完善制度，也只有如此，才能夠確保各項(xiàng)管理工作都能夠落到實(shí)處，各項(xiàng)監(jiān)督工作都能夠發(fā)揮其真正的作用。所以，醫(yī)院設(shè)備的相關(guān)負(fù)責(zé)人員、管理人員、維修人員都應(yīng)該積極主動(dòng)地參與到醫(yī)療設(shè)備、電器設(shè)備各項(xiàng)管理制度的構(gòu)建之中，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作在實(shí)施過程中的可行性。首先，應(yīng)該為醫(yī)療與電器設(shè)備成立專門的使用、維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)構(gòu)，并構(gòu)建可行的管理制度，從而使各項(xiàng)工作能夠科學(xué)、有序地開展。如，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備安全檢查制度、設(shè)備質(zhì)量控制制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)備件資料保管制度、值班制度、各級(jí)崗位責(zé)任制、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，使每一名設(shè)備管理人員、維修人員都能夠切實(shí)履行工作職責(zé)，防止因設(shè)備質(zhì)量與安全問題而引發(fā)各種醫(yī)療事故發(fā)生；其次，醫(yī)院設(shè)備科要做好計(jì)劃，根據(jù)各種設(shè)備的工作原理和工作特點(diǎn)，每年定期對(duì)儀器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查使用環(huán)境。如，溫度、濕度、防塵等是否符合要求；最后，做好醫(yī)療與電器設(shè)備日常維修記錄，并要積極組織設(shè)備維修人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的基礎(chǔ)理論水平和綜合素質(zhì)。

2.3做好醫(yī)院醫(yī)療與電器設(shè)備的巡檢檢查工作

一般來講，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療與電器設(shè)備的巡檢檢查工作往往都是與維護(hù)、保養(yǎng)工作結(jié)合在一起進(jìn)行的。這是因?yàn)椋瑢?duì)醫(yī)療與電器設(shè)備的巡檢檢查與維護(hù)、保養(yǎng)工作往往有交叉之處且同樣重要。所以，要想切實(shí)做好醫(yī)院醫(yī)療與電器設(shè)備的規(guī)范化管理，除了擁有豐富的維修、保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)以外，還必須要做好巡檢檢查工作，也只有如此，才能夠最大限度地降低醫(yī)院醫(yī)療與電器設(shè)備產(chǎn)生故障的可能性，進(jìn)一步提高醫(yī)院醫(yī)療與電器設(shè)備的使用壽命。對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、電器設(shè)備所開展的巡檢檢查工作，主要就是對(duì)醫(yī)療設(shè)備、電器設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況、工作精度、磨損情況等諸多內(nèi)容進(jìn)行的檢查與校驗(yàn)工作。而因?yàn)閺氖箩t(yī)院后勤設(shè)備維修的技術(shù)人員相較于醫(yī)院的醫(yī)療與電器設(shè)備，往往處于人員過少、工作負(fù)荷量過大的問題。所以，為了進(jìn)一步提高醫(yī)院后勤設(shè)備維修人員在檢修與管理工作上的工作效率，做好規(guī)范化管理工作，在開展巡檢檢查工作時(shí)，應(yīng)采取抽檢與電話巡檢，二者相結(jié)合的方法，進(jìn)一步做好醫(yī)療與電器設(shè)備的巡檢檢查工作。主要可從兩個(gè)方面抓起：第一，做好每日的檢查工作。也就是說設(shè)備維修人員應(yīng)該在下班前或者是交班前將設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行記錄，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；第二，做好定期檢查工作。由設(shè)備的保管人員、操作人員以及維修人員，共同參加定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備、電氣設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，并且針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，制訂相應(yīng)的維護(hù)措施與維修計(jì)劃。

2.4為醫(yī)院醫(yī)療與電器設(shè)備構(gòu)建健全的檔案

想要科學(xué)化、規(guī)范化管理醫(yī)院醫(yī)療與電器設(shè)備離不開健全的設(shè)備檔案。這是因?yàn)榻∪脑O(shè)備檔案，能夠使醫(yī)院在選型決策過程中更有依據(jù)，能夠更好地發(fā)揮出醫(yī)療與電器設(shè)備的最佳性能。所以，應(yīng)該為醫(yī)院醫(yī)療與電器設(shè)備構(gòu)建健全的檔案室，并且要經(jīng)過普查，構(gòu)建醫(yī)療設(shè)備、電器設(shè)備總賬與科室分戶賬，并對(duì)其執(zhí)行計(jì)算機(jī)管理，做好相應(yīng)的登記、質(zhì)量考核，確保賬、卡與實(shí)際設(shè)備能夠?qū)μ?hào)入座。同時(shí)，每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備、電器設(shè)備的側(cè)面都應(yīng)該貼有標(biāo)示牌，且標(biāo)注好設(shè)備的編號(hào)以及實(shí)際使用科室的相應(yīng)管理人員。針對(duì)一些價(jià)格較為昂貴的醫(yī)療與電器設(shè)備還應(yīng)該建立專門的維修檔案，對(duì)其的實(shí)際維修與保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄，從而為相關(guān)的工程技術(shù)人員在設(shè)備的維修與管理過程中提供有益的支持，也為今后設(shè)備的更新提高相應(yīng)的依據(jù)。

3結(jié)語

總之，做好醫(yī)院醫(yī)療與電器設(shè)備的規(guī)范化管理，不僅有助于提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，更能夠?yàn)椴∪藗兲峁└涌煽康闹委煭h(huán)境。所以，做好醫(yī)院醫(yī)療與電器設(shè)備的科學(xué)化、規(guī)范化管理則具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，值得廣大設(shè)備維修人員深入研究與探討，從而通過更加科學(xué)的管理手段，讓醫(yī)院的醫(yī)療與電器設(shè)備發(fā)揮出最大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

作者:叢志強(qiáng) 單位:齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院

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