導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目全壽命管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：全壽命周期；成本管理；工程項目；成本控制

0引言

基于全壽命周期工程項目成本管理是指以項目建設(shè)整個過程中的耗用為原則，對項目的決策階段、設(shè)計階段、實施階段、運營與維護四個階段的成本控制管理。我國現(xiàn)階段的工程項目成本管理主要是在工程項目的施工階段，而在決策階段、設(shè)計階段、運營與維護這三個階段的成本管理上，無論是在經(jīng)濟投入上還是在投資方的關(guān)注度上，所占據(jù)的比例相對施工階段來說則是很小一部分的。反觀國外的大多數(shù)建筑項目的成本管理基本都是基于全壽命周期的系統(tǒng)化的、完整的管理，所取得的效果也是非常顯著的。因此工程項目成本管理應(yīng)從決策階段開始就充分考慮建設(shè)工程項目的整個壽命周期，從全局出發(fā)，對項目的整體的造價進行控制管理。

1決策階段工程造價的管理

本階段主要目標是評估項目投資的必要性、可行性以及對項目的投資額、實施方法等重大問題進行科學(xué)論證和方案比選，從而選擇和確定決策投資行動方案，是對投資活動的成果目標做出的總體策劃。

1.1決策階段工程造價管理的重要性

決策直接決定了工程的大概投資額，正確的項目決策是進行合理的工程造價控制管理的前提。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，一般工業(yè)建設(shè)項目決策階段的產(chǎn)出對總投資的影響的經(jīng)驗數(shù)據(jù)為60~80%，這說明了決策階段對工程項目投資起著決定性作用。

1.2決策階段工程造價的管理的要點

決策階段和設(shè)計階段主要是通過編制與審核投資估算、設(shè)計概算、設(shè)計預(yù)算來了解項目各組成部分投資比例，對資金的構(gòu)成和分配的合理性進行分析，然后隨多個方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，遴選出最佳方案，并把重點控制投資比例較大的部分，為項目工程造價管理提供良好前提條件。項目決策階段確定的總投資是一個目標值，傳統(tǒng)方法是通過目標值和實際值相比較，確定出偏差值，分析差異原因，再確定對策。這種方法對于建筑業(yè)而言，只能發(fā)現(xiàn)而不能預(yù)防和消除差異，缺乏預(yù)見性和前瞻性。決策時可先確定質(zhì)量標準，大致估算出分項的投資費用，在詳細設(shè)計出來后，對計劃費用進行審核，預(yù)先發(fā)現(xiàn)偏差，再采取一些控制方法消除差異，促進項目經(jīng)濟性。

1.3影響決策階段工程造價的主要因素

①項目建設(shè)地點（地區(qū)）的選擇。建設(shè)地點不同將導(dǎo)致土地費和拆遷補償費也不同。建設(shè)地點的地質(zhì)條件、地形、交通環(huán)境等情況也對項目造價的高低有著巨大影響。②項目建設(shè)規(guī)模的大小。建設(shè)規(guī)模大小直接對工程造價高低起著決定性作用。③項目建設(shè)標準及規(guī)范要求的確定。建設(shè)標準高低影響著項目設(shè)備、材料、承載等方面的確定，對項目質(zhì)量也有一定要求，如果質(zhì)量要求高，工程造價也將相應(yīng)提高。④政府對項目建設(shè)的干預(yù)。政府為保證建設(shè)項目的質(zhì)量和執(zhí)行有關(guān)國家政策導(dǎo)向，對建設(shè)的安全、節(jié)能、抗震等方面做出了強制規(guī)定。這些要求都影響著工程造價的變化。⑤社會環(huán)境、自然環(huán)境對建設(shè)的影響。例如社會環(huán)境中，市場上人工費、材料費、施工機具使用費等與建設(shè)有關(guān)的費用的大小和變化影響著建設(shè)項目的造價。突然出現(xiàn)的不可預(yù)見的自然環(huán)境變化也必然會導(dǎo)致造價的增加。

2設(shè)計階段工程造價的管理

設(shè)計階段是項目決策的具體詳細化，設(shè)計方案的決策很大程度決定了項目工程造價。在工程項目的設(shè)計階段采用投資估算來把握初步設(shè)計，用設(shè)計概算把握施工圖設(shè)計。超過控制標準，應(yīng)立即修改或修正。設(shè)計階段工程造價的影響因素包括建筑結(jié)構(gòu)、建筑類型及使用功能、建筑面積及層高、建筑標準等建筑設(shè)計方面等。在設(shè)計方案評價、選擇應(yīng)注意到各類工程項目應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)合理的設(shè)計規(guī)范，這樣對提高工程設(shè)計階段的投資控制水平有巨大幫助；重視初步設(shè)計方案的選擇和確定，提高投資估算的合理性，力求將造價和工程量控制在限額范圍內(nèi)；施工圖設(shè)計是設(shè)計單位的最終成果，應(yīng)將施工圖預(yù)算嚴格控制在經(jīng)批準的設(shè)計概算范圍內(nèi)，按照批準的初步設(shè)計確定的要求進行，并力求有所節(jié)約。

3實施階段工程造價的管理

施工成本管理就是要在保證質(zhì)量以及工期滿足要求的情況下，采用一定的管理措施，包括合同措施、經(jīng)濟措施、組織措施、技術(shù)措施等。把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并做到最大程度的做到成本節(jié)約。施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：

3.1施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測指的是在工程施工前依據(jù)工程的各類具體情況，對大致成本進行相應(yīng)的估算。利用施工圖預(yù)算，在施工之前對資源做到最佳控制。在項目開工前，根據(jù)設(shè)計圖紙并結(jié)合施工方案和有關(guān)定額編制整個項目的施工預(yù)算，并將其作為指導(dǎo)施工、加強管理的依據(jù)。

3.2施工成本計劃

施工成本計劃是從項目實際出發(fā)，選擇合適的專業(yè)分包單位，選擇合理的施工組織方案，合理的指導(dǎo)施工，提高工人勞動產(chǎn)出率，降低材料損耗率，提高機械使用率，合理全面的管理，節(jié)約成本。圍繞成本計劃的數(shù)量指標、成本計劃的質(zhì)量指標和成本計劃的效益指標三個目標出發(fā)，形成分類匯總表，根據(jù)對人工費、材料費、施工機具費以及企業(yè)管理費進行統(tǒng)計，制定出單位工程成本計劃表。

3.3施工成本控制

施工成本控制是指在施工過程中，采取各類措施，對施工成本的相關(guān)影響因素進行管理。分別從事先控制、事中控制和事后控制三個方向出發(fā)，動態(tài)控制和靜態(tài)控制相結(jié)合的控制方法，有效控制工程施工過程的成本。采取動態(tài)監(jiān)控，做好及時反饋，定期計算實際和計劃成本之間的差異并進行具體的原因分析，并及時采取相應(yīng)的措施，減少施工中產(chǎn)生的損失浪費。

3.4施工成本核算

施工成本核算一般以單位工程為核算對象，對人工費、材料費、機械使用費、措施費、等費用進行核算，并且編制工程項目月度施工成本報告。項目經(jīng)理部應(yīng)建立一系列業(yè)務(wù)的核算賬單體系，每天、每周、每月、每季度對賬單進行分類匯總，做到從核算賬單形象反應(yīng)工程進度和施工產(chǎn)值。

3.5施工成本分析

施工成本分析是對影響施工成本的因素進行分析。通過分析實際成本、目標成本、工程資料，明確成本的具體影響因素。其中影響因素分為有利因素和不利因素，因此施工成本分析需要同時考慮有利因素和不利因素，不能片面的只分析有利原因或者不利原因。

3.6施工成本考核

施工成本考核是指在工程施工完成后，將成本的實際成本和計劃成本對比分析和考核。并以此為依據(jù)，對工程項目之前所制定的成本計劃的完成效果和各責(zé)任者的工作績效進行評定，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。施工成本考核是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價，因此施工成本考核既要虛盈實虧，也要避免實際成本歸集差錯等的影響。

4項目運營與維護階段工程造價的管理

項目運營階段工程造價管理是項目終端把關(guān)的環(huán)節(jié)。在工程項目驗收時，未通過驗收和驗收不合格的工程項目，不得交付使用。運營階段，要參照工程施工時留下的施工資料對正在使用的各類設(shè)施進行合理的、全面的、科學(xué)的管理。工程項目在運營階段的維護需要在確保建筑物質(zhì)量與安全的前提下，選擇適當(dāng)?shù)木S護方式以及修護技能，對建筑物進行相應(yīng)的維護或者維修，從而降低后期的運營維護工作量，以達到減少運營維護成本的目的。

參考文獻：

[1]建設(shè)工程經(jīng)濟（2017版）[M].中國建筑工業(yè)出版社.

[2]張愛麗.工程建設(shè)各階段對項目投資的影響及控制[J].現(xiàn)代企業(yè)，2013（12）：2.

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[4]汪亞平，曹惟威，黃冰.加強工程造價全壽命周期管理的探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008（11）：242.

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1.傳統(tǒng)工程管理思維具有較大的局限性

傳統(tǒng)項目管理思想是，在工程施工階段進行管理，以質(zhì)量、成本和進度目標為核心，遵循實施階段的各種指標，將質(zhì)量、成本等方面的控制作為主要的管理依據(jù)，以管理方法為主體，充分運用價值管理工具，比如網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)、預(yù)算軟件等。其局限性主要體現(xiàn)在以下2個方面：在施工階段，很容易形成以工程建設(shè)效率和效益為核心的價值觀，容易產(chǎn)生"思想的建設(shè)'導(dǎo)致工作人員不重視工程維修要求。在工作人員了解了工程后，很容易忽略運行階段存在的工程問題，比如安全、健康和可持續(xù)發(fā)展。運營階段工程的功能和價值變化規(guī)律，以及對促進項目健康運行和可持續(xù)發(fā)展的認識不足，會導(dǎo)致工程風(fēng)險管理運行階段的維護和升級決策缺少對拆遷工程環(huán)節(jié)的考慮。這也是我國大量工程“短命”的原因之一。②傳統(tǒng)的三個目標是有限的，不能反映工程的發(fā)展變化和新的要求，比如各方面的滿意度，“健康一安全一環(huán)境"等，因為價值項目和實用程序只能反映在運行過程中。而傳統(tǒng)項目管理思想依然是分為項目決策、設(shè)計、施工和運作等內(nèi)部環(huán)節(jié)，各層次制訂各自的目標，最后導(dǎo)致事業(yè)部的組織目標和組織責(zé)任離散，從而產(chǎn)生不連續(xù)的管理過程。另外，項目經(jīng)理處于工程思維和職能的一個特定的學(xué)科或崗位上，而且受試者集中于本地。

2.工程全壽命期管理的系統(tǒng)架構(gòu)

工程管理全過程分析分為理論和實踐兩個部分，一部分是對工程規(guī)劃、建筑施工、竣工維護、后期處理等的詳細規(guī)劃和分析，站在全新的視角，借助工程管理和體系架構(gòu)等方式進行維護。對生命周期管理和維護，能夠把握生命運動的基本規(guī)律，使整個生命周期都能夠?qū)崿F(xiàn)一定意義上的統(tǒng)一發(fā)展。

項目工程管理周期包括生命周期的劃分，而項目管理的各個階段包括早期的規(guī)劃統(tǒng)籌階段，施工管理階段，工程管理階段，項目決策階段，項目投資階段，項目管理、工程造價管理階段，項目合同管理階段和工程質(zhì)量管理階段。

基于工程全生命周期管理的概念、理論和方法，全壽命期的概念是指工程中任何一個階段的工作（包括技術(shù)和管理）是基于項目的整個生命期，不僅要注意施工，更要注意項目的運行階段，要注重資源節(jié)約、成本優(yōu)化、環(huán)境協(xié)調(diào)、健康和可持續(xù)發(fā)展的高層次目標。在項目管理系統(tǒng)思維模式中，工程全生命周期階段的系統(tǒng)分析是為了滿足人性、改造自然、利用自然、應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)和工程技術(shù)的需求。項目生命周期管理主要是指項目生命周期理論，它能夠進一步加強對項目工程相關(guān)概念和方法的管理，進一步提升項目工程的質(zhì)量。

3.項目全壽命期管理的意義

項目全壽命期管理是項目管理系統(tǒng)思想和實踐應(yīng)用的管理理論，其內(nèi)容豐富、范圍廣，不僅包括傳統(tǒng)項目管理知識，還涵蓋了各個工程領(lǐng)域和新工程概念。正是這一點要求工程管理者必須跳出傳統(tǒng)思維模式的工程管理和項目管理系統(tǒng)思想，充分理解系統(tǒng)的基本原理，在工程生命周期階段優(yōu)化工程生命周期的總體目標。在工作過程中，要把握全壽命期管理理論的意義，對于各級各類工程項目決策者、設(shè)計人員，通過工程實踐和創(chuàng)新能力將項目生命周期概念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)。我國并不缺少先進的工程技術(shù)，也不缺智慧的最佳工程，而是缺乏先進的理念、歷史責(zé)任感和社會責(zé)任感。因此，項目管理系統(tǒng)的思想和整個生命周期管理不僅是項目管理方法的思想和理論，更體現(xiàn)了社會對歷史、對后世的責(zé)任心，反映了社會的良知。通過加強項目工程管理，提升工程管理思維，進一步完善我國工程監(jiān)理方面的有效性，推動我國工程管理和項目工程建設(shè)的發(fā)展，并為其提供良好的理論基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)，以加強我國工程管理體系的建設(shè)。

4.結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；問題；對策與措施

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

作為項目建設(shè)管理核心內(nèi)容的工程造價管理工作，應(yīng)始終貫穿于項目策劃立項、可行性研究、勘探設(shè)計、項目評估、施工、生產(chǎn)準備、運營以及到后評估全壽命周期的管理。而建設(shè)工程造價管理涉及到工程技術(shù)、工程經(jīng)濟、法律法規(guī)等多領(lǐng)域、多學(xué)科的專業(yè)管理知識；關(guān)系到政府監(jiān)管項目法人、投資人、承發(fā)包人以及相關(guān)中介服務(wù)機構(gòu)等不同主體的利益；因此，做好工程造價管理對化解各方利益主體的矛盾、構(gòu)建和諧社會，促進建筑市場健康發(fā)展，提高投資效率有著重大意義。

一、目前工程造價管理存在的問題

1、工程造價管理體制尚需改革。

改革開發(fā)以來，建筑業(yè)已基本完成由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，政府監(jiān)督服務(wù)意識隨外部環(huán)境、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，建筑市場正在不斷規(guī)范。但還需清醒的看到政府監(jiān)督還存在多頭、分塊管理，建筑市場服務(wù)管理體系還不配套；工程建設(shè)法律法規(guī)和系列管理制度尚需完善；建筑市場還存在承包人違規(guī)采用串標、搶標非法牟利，投資人盲目投資亂指揮，造價咨詢服務(wù)機構(gòu)以及造價執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊等等亂像都增加了造價管理的難度和風(fēng)險。只有解放思想、改革創(chuàng)新，建立和完善工程造價管理體系，積極采用全壽命周期管理才能解決“頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”治標不治本的管理問題，從根本改變造價管理“抓著牛尾巴過河”的被動局面。

2、偏重造價控制、疏于造價確定與全壽命周期的管理。

目前，在造價管理領(lǐng)域,普遍存在比較重視施工階段的造價控制，忽視全壽命周期的管理；過于重視造價的控制，較輕視工程造價的合理確定。我們在尋求和不斷翻新工程造價控制手段的同時，卻忽略造價控制目標的合理確定，違背了“合理確定、有效控制”的管理基本原則。因造價目標嚴重偏離工程的實際價值，致使造價過程管理的無法調(diào)控，以至于工程造價管理一度失控。因此，為能準確估算項目經(jīng)濟效益，實現(xiàn)“技術(shù)、經(jīng)濟、社會、生態(tài)”協(xié)調(diào)統(tǒng)一，必須科學(xué)的確定好項目建設(shè)各階段造價目標，進而全壽命周期管理落到實處。

3、項目建設(shè)經(jīng)濟評價不到位、造價管理常出現(xiàn)“三算、三超”情況。

運用工程經(jīng)濟學(xué)的理論，采用經(jīng)濟評價方法就是為了解決管理過程中的技術(shù)經(jīng)濟問題。經(jīng)濟評價采用的投資數(shù)據(jù)是工程造價計算的結(jié)果，而投資估算和財務(wù)分析又是經(jīng)濟評價最主要的內(nèi)容，在項目產(chǎn)出數(shù)量于銷售價格、投入數(shù)量于采購價格都不變的情況下，工程造價越高，建設(shè)投資就越大，項目的經(jīng)濟效益也就越低。在實踐工作中，由于在項目決策、實施階段經(jīng)濟評價工作流于形式，沒能有效開展建設(shè)項目全壽命周期管理經(jīng)濟評價。“三算”（ 投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算）目標確立過程不夠嚴謹和合理，對建設(shè)投資風(fēng)險和不確定因素分析考慮不足，“三算”從開始就已經(jīng)喪失控制作用，為建設(shè)費用“三算、三超”埋下伏筆創(chuàng)造條件。

二、加強和完善工程造價管理措施及對策

針對當(dāng)前造價管理存在問題，首先政府監(jiān)督部門應(yīng)要加快促進造價管理體系的改革，及時完善法律法規(guī)管理體系，建立健全各項管理制度，提高監(jiān)督管理效能與建筑市場經(jīng)濟快速發(fā)展相適應(yīng)，加強項目全壽命周期的管理和審計監(jiān)督工作，采取必要措施有效制止建筑領(lǐng)域的瀆職、失職、等違法亂紀現(xiàn)象，進一步規(guī)范建筑市場，減少不必要的經(jīng)濟損失，進一步促進建筑業(yè)健康發(fā)展，努力實現(xiàn)項目全壽命周期內(nèi)全社會成本最低的目的。

1、項目決策階段的造價管理。

為找出全壽命周期造價管理的薄弱環(huán)節(jié)和主要影響因素，實現(xiàn)建設(shè)項目技術(shù)最優(yōu)、經(jīng)濟最合理的目標。除了要加強技術(shù)經(jīng)濟評價工作，還應(yīng)積極運用價值工程、系統(tǒng)工程等先進管理的技術(shù)和方法，從項目決策階段就開始對全壽命周期成本進行深入研究，使得全過程各階段的造價控制目標能合理確定，逐步向項目建設(shè)各個階段展開，并以此開展經(jīng)濟、高效的成本控制管理工作。項目決策階段造價管理必須結(jié)合項目的建設(shè)特點，著重做好項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計等階段的建設(shè)經(jīng)濟評價。以經(jīng)濟合理技術(shù)最優(yōu)為指導(dǎo)思想，首先從建設(shè)方案競選、優(yōu)化為突破口，切實做好項目建設(shè)的投資估算、設(shè)計概算編審管理等基礎(chǔ)工作，在明確有關(guān)工程建設(shè)的內(nèi)容同時、必須分列出各建設(shè)內(nèi)容的投資限額等指標經(jīng)濟指標，為全過程的造價動態(tài)管理打下良好的基礎(chǔ)。

2、項目設(shè)計階段的造價管理。

據(jù)統(tǒng)計，建設(shè)工程初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計三階段對工程造價的影響分別為75％～95％、35％～75％、5％～35％，為加強初步設(shè)計與技術(shù)方案設(shè)計階段造價管理工作，首先要把項目全壽命周期成本作為參數(shù)，進行建設(shè)設(shè)計方案的競選，據(jù)此確定和實現(xiàn)項目建設(shè)的最低“允許成本”。能否貫徹項目決策建設(shè)思想，項目設(shè)計方案與設(shè)計單位的選擇是關(guān)鍵，實踐證明，只有通過經(jīng)濟技術(shù)方案競標，設(shè)計招標擇優(yōu)選擇設(shè)計承包單位，才能提高服務(wù)質(zhì)量，減小設(shè)計保守浪費對全壽命周期成本控制的影響。堅持建設(shè)工程勘探、設(shè)計審查審核管理制度；嚴格經(jīng)濟評價和限額設(shè)計制度；落實設(shè)計質(zhì)量責(zé)任制，努力端正勘探、設(shè)計有關(guān)人員的工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)和責(zé)任意識，推行設(shè)計風(fēng)險共擔(dān)、經(jīng)濟利益共享新的設(shè)計總承包項目管理模式，降低工程勘探、設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險，從更本上堵住設(shè)計變更過多、過濫”的缺口，減少不必要的經(jīng)濟損失，切實把好設(shè)計階段工程管理勘探、設(shè)計質(zhì)量關(guān)、工程造價審核關(guān)。

3、 施工階段的造價管理。

施工階段的工程造價的確定，無論從定性還是定量的角度，都可歸結(jié)為合同契約問題。首先應(yīng)處理好工程質(zhì)量、進度與工程造價三者關(guān)系，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，以最少人、材、機等資源消耗，在合理的時間內(nèi)完成合同約定的全部內(nèi)容。嚴格把好工程變更簽證關(guān)、費用索賠結(jié)算等關(guān)口，積極采用組織、經(jīng)濟、技術(shù)管理措施，積極與項目管理、設(shè)計、跟蹤審計單位、監(jiān)理、施工承包等有關(guān)單位的溝通，著力在施工階段開展好 “事前、事中”動態(tài)管理，嚴格施工結(jié)付款工作程序，建立起“監(jiān)理量價初審、項目管理復(fù)審、跟蹤審計審核、建設(shè)方復(fù)查確認”四級管控體系，將各有關(guān)管理單位的工作納入績效考核，及時對監(jiān)理、項目管理及工程審計等服務(wù)單位工作進行考評，努力提高有關(guān)責(zé)任單位的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量；提高工程中間支付、竣工結(jié)算、財務(wù)決算管控能力，避免施工合同造價糾紛訴累。

4、項目建設(shè)后評價。

在項目建設(shè)不同階段，都應(yīng)對項目經(jīng)濟效果進行評估，只是每階段評價目的和側(cè)重點不同。必須充分對項目進行建設(shè)成本與未來成本、建設(shè)成本中費用與未來成本中的費用、系統(tǒng)效能與壽命周期費用、建設(shè)成本與建設(shè)周期間的經(jīng)濟分析，以求獲得最佳持續(xù)改進方案，為新項目投資提供完整真實數(shù)據(jù)，進而圓滿完成項目全壽命周期管理，從宏觀經(jīng)濟調(diào)控角度，加強了工程造價管理工作。

結(jié)語

綜上所述，運用系統(tǒng)工程和價值工程研究項目全壽命周期管理，投資估算應(yīng)是設(shè)計方案選擇和初步設(shè)計階段的控制目標；設(shè)計概算應(yīng)是技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段的控制目標；投資包干額應(yīng)是包干單位在建設(shè)實施過程的控制目標；施工圖預(yù)算或工程承包合同價是施工階段控制建筑安裝工程投資的目標。這些階段目標相互聯(lián)系、相互制約、相互補充，逐步清晰、準確共同組成投資控制的目標系統(tǒng)。

參考文獻：

中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會《建設(shè)項目全壽命周期成本控制理論與方法》 中國計劃出版社，2007.5

國家發(fā)改委、建設(shè)部. 建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù) (第三版) [M] 中國計劃出版社 2006

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關(guān)鍵詞：工程全壽命期管理；動態(tài)管理；工程全壽命期信息庫

一、工程全壽命管理信息概述

（一）工程項目全壽命期管理

工程項目全壽命期管理是從項目構(gòu)思、可行性研究、勘察設(shè)計、施工、運行，直至被廢棄或再生，是對項目各個階段的有機集成。

工程項目全壽命周期管理是一種先進的項目管理思想，其以工程全過程管理為核心，以流程優(yōu)化為重點，以信息化為手段，運用多學(xué)科知識，采用綜合集成方法，重視投資成本、效益分析與評價，運用工程經(jīng)濟學(xué)、數(shù)學(xué)模型方法，實現(xiàn)工程項目LCC最小。達到項目全壽命周期的整體最優(yōu)管理目標。

其創(chuàng)新在于：變以項目為核心的單項目管理為以組織為核心的多項目管理的理念；變項目離散管理為集成化管理；變項目成本管理為價值管理。

（二）工程全壽命期信息管理

1.工程全壽命期信息基于工程全壽命期的規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工、運行、維護、拆除等各個環(huán)節(jié)，以及業(yè)主、設(shè)計院、承包商、監(jiān)理、運營商等之間產(chǎn)生并被加工或處理成特定形式的數(shù)據(jù)。如文字、數(shù)字、圖像、工程現(xiàn)象錄像等。

2.工程全壽命期信息管理

工程全壽命期信息管理是指，對信息的工程全壽命期的各個環(huán)節(jié)、各個參與者之間所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)組織收集、加工整理、科學(xué)存儲、有效傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。

3.建設(shè)工程全壽命期信息管理原則：

（1）標準化原則；（2）有效原則；（3）定量化原則；（4）時效性原則；（5）高效處理原則；（6）可預(yù)見性原則；（7）系統(tǒng)性原則。

二、傳統(tǒng)工程信息管理存在的問題

（1）工程中的獨立信息中心太多，會導(dǎo)致信息堵塞和“信息孤島”現(xiàn)象，使信息難以共享。

（2）信息的各自重復(fù)存儲和管理，使修改和維護困難，造成信息不一致和冗余度高。

（3）信息溝通手段和方式落后，信息傳輸時間延遲，對信息缺乏有控制。

（4）由于工程組織和信息技術(shù)的原因，人們常常會隱藏一些信息，加劇了信息不對稱。

（5）工程壽命期階段界面上信息的衰竭。

由此可見，傳統(tǒng)工程信息管理會造成大量的信息資源浪費，使許多信息收集工作重復(fù)，信息加工、信息儲存和信息維護工作量加大，實質(zhì)上是費用的浪費；無法形成信息資源在工程參加者之間共享，造成工程中“信息孤島”現(xiàn)象和信息不對稱現(xiàn)象；無法構(gòu)造工程全壽命期信息體系，不利于新工程的學(xué)習(xí)、決策和良性反饋。

三、工程全壽命期信息庫建立

（一）工程全壽命期信息庫的建立原則

（1）整體信息的結(jié)構(gòu)化，在描述信息時不僅要描述信息本身，還要描述所有信息之間的系統(tǒng)聯(lián)系。

（2）信息共享性高，是指信息可以被多個用戶同時使用，并能在工程全壽命期的各階段使用，還可以被其他新工程借鑒等。

（3）信息冗余度低。冗余度是指同一信息被重復(fù)存儲的程度，結(jié)構(gòu)化可以使信息的冗余度降到最低。

（二）工程全壽命期信息庫的內(nèi)容

工程全壽命期信息涵蓋了決策、建設(shè)、和運行等過程，涉及技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律等各個方面的各種信息，其要求能夠全面反映工程的歷史、現(xiàn)狀、走勢以及健康狀況等。

（三）工程信息庫的作用

（1）實現(xiàn)信息在工程全壽命期的動態(tài)更替：工程信息庫的建立應(yīng)將工程各個階段的相關(guān)信息、參加者各方之間逐漸積累起來的工程信息都記錄到工程信息庫中，保持較高的透明性和可操作性，同時要求參加者各方在統(tǒng)一組織的數(shù)據(jù)庫中對工程全壽命期信息進行動態(tài)補充、完善和變更。

（2）形成集成化的信息管理系統(tǒng)：工程信息庫的建立將現(xiàn)存的工程決策、建設(shè)、運行、維護管理和健康管理中各種軟件加以集成，形成統(tǒng)一的集成化信息管理系統(tǒng)。

（3）有利于工程各環(huán)節(jié)信息管理的一體化：工程信息庫建設(shè)可以促進工程各環(huán)節(jié)全壽命期管理，有利于工程信息管理的一體化建設(shè)，實現(xiàn)工程全壽命期信息管理目標。

（4）集成化的數(shù)字工程系統(tǒng)：對于某個工程領(lǐng)域，應(yīng)制定統(tǒng)一的信息系統(tǒng)技術(shù)標準和數(shù)據(jù)庫接口標準，制定信息共享的有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)政府各部門和相關(guān)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和資源開發(fā)，形成集成化的數(shù)字工程系統(tǒng)。

（5）工程健康診斷的指導(dǎo)作用：工程信息庫為工程維修部門對工程健康診斷提供了重要的歷史數(shù)據(jù)，避免了重復(fù)檢查或延誤維修，使工程發(fā)生的問題可以得到及時準確的解決，并指導(dǎo)工程健康診斷，同時還減少了工程全壽命期的運行費用。

（6）新建工程的借鑒作用：在一個新工程策劃前，可以對類似工程信息庫的數(shù)據(jù)進行研究，借鑒此類工程容易發(fā)生問題的教訓(xùn)，加強設(shè)計和計劃，提出避免相同問題發(fā)生的措施，做到防患于未然。

（7）可以有效避免工程類似問題的發(fā)生：將工程的各個問題產(chǎn)生的征兆、狀態(tài)、原因及解決措施等保存在工程信息庫中，一是對于類似的工程在進行診斷時候可以作為參考使用；二是在類似工程發(fā)生類似問題時，可以及時查找相關(guān)的數(shù)據(jù)資料來制定相應(yīng)的預(yù)防措施，避免問題的惡化；三是在編寫或修改維修規(guī)程、審查維修質(zhì)量、匯編員工培訓(xùn)材料和提供司法審判證據(jù)時可以參考工程信息庫。

四、結(jié)語

機電工程項目發(fā)展迅速，技術(shù)水平不斷提高、大型項目越來越多、項目實施難度提高，加上機電工程項目的管理涉及多個專業(yè)和多個學(xué)科，隨著技術(shù)的提高和學(xué)科發(fā)展而對項目的管理提出了更高要求。項目管理軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在機電工程項目管理中正在得到重視和應(yīng)用，使項目現(xiàn)場與總部的溝通和信息交流更加便捷，項目的管理更加高效。

參考文獻：

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[2]叢培經(jīng).實用工程項目管理手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1999

作者簡介：

篇5

[關(guān)鍵詞]全壽命周期；工程造價；水電站；水電站大壩工程

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704174

目前中國迎來了經(jīng)濟建設(shè)的高峰期，為促進經(jīng)濟發(fā)展必須要進行相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)，能源建設(shè)作為基礎(chǔ)建設(shè)中重要的組成部分，不僅投資大而且建設(shè)周期長。在水電站建設(shè)的過程中，水電站大壩作為整個水電站建設(shè)的基礎(chǔ)施工更是關(guān)系到水電站的長期、安全、穩(wěn)定運行。因此通過合理的規(guī)劃、布局、決策進行管理，在生產(chǎn)和加工技術(shù)上采用新的技術(shù)、材料和管理方法保障項目的順利建設(shè)以及工程項目的質(zhì)量，實現(xiàn)成本的管控和項目成本的壓縮，達到成本可控的情況下完成質(zhì)量優(yōu)秀的施工項目是目前在國內(nèi)進行水電站大壩工程施工項目管理的首要目標。

全壽命周期理論的研究起源于國外，其主要目的是實現(xiàn)資產(chǎn)或者項目的全過程管控。對于資產(chǎn)而言則是從采購、使用、維護和資產(chǎn)的報廢、利舊等各個階段進行管理。對于項目而言則是對于施工項目的立項、招標、投標、設(shè)計、施工、驗收、投入使用及日后維護等各個方面進行管理。

1“全生命周期造價管理”的含義及特點

所謂全壽命周期是指對于一個項目的全過程進行考慮，就像自然生物的生老病死一樣，從一個物體的誕生到消亡全過程的管理。對于水電站大壩工程而言，則對應(yīng)的是工程項目的前期工作、工程項目的建設(shè)期工作、工程項目的使用期、工程項目的翻新期、工程項目的拆除期工作等。在考慮造價的時候則應(yīng)當(dāng)從以上描述的期間進行綜合考慮。因此對于水電站大壩工程項目而言，相對于常規(guī)的水電站大壩工程項目，全壽命周期的工程項目不僅包含了工程的前期工作以及建設(shè)期，更包含了施工完成后的維護。該種方式可以綜合地評估一個水電站大壩工程的成本和收益，避免了施工簡易化處理而導(dǎo)致的后期維護和翻新困難等問題。從更加全面的視野來考慮施工工程項目的整體造價。

（1）全壽命周期造價的涵蓋范圍不斷地進行擴散，最初對于工程造價的研究中是以設(shè)計和材料招標為基礎(chǔ)的造價管理。其主要核心問題是設(shè)計方案的審核以及對于材料選擇的把控，通過前期的設(shè)計工作進行工程造價的預(yù)估，然后在實際工程開展中進行過程控制，保障初設(shè)方案、施工方案的按計劃執(zhí)行從而達到造價管理的目的。全壽命周期造價則在此基礎(chǔ)上講研究范圍拓寬，逐步延伸到后期的維護以及翻新等方面，在最新的研究中更是考慮了對于工程項目拆除的造價納入了研究范圍之內(nèi)。在這樣的研究背景下對于整個工程項目的整體造價則更加清楚，對于決策者而言則可以清晰地了解到在一個工程開始后，其整體的成本支出，為決策提供更加有力的支撐。

（2）從局部最優(yōu)到整體最優(yōu)的造價研究。以往的研究中對于造價基本只限定于建設(shè)期，而對于后建設(shè)期中存在的維護和管理費用是不太涉及的。然而實際情況是，工程項目例如公路、橋梁等都涉及大量的維護費用。選擇不同的物料和施工工藝對后期的維護、翻新都會造成影響。因此從實際出發(fā)也是很有必要計入后期的維護和翻新的成本。全壽命周期造價管理則是將這一部分的費用計入造價管理之中，立足建設(shè)期展望維護期，實現(xiàn)綜合的造價管理。

（3）有利于節(jié)約型、環(huán)保型的建筑材料推廣。由于全壽命周期造價管理涉及了建設(shè)期以后的維護和翻新成本等。因此基于全壽命周期的造價管理則會更加傾向于環(huán)保型和節(jié)約型的材料，從而保障后期的維護和翻新費用在可控的范圍之內(nèi)。這樣不僅在經(jīng)濟方面可以減少費用的支出，在社會綜合收益方面也會起到不可替代的作用。

2全生命周期階段的劃分

全壽命周期理論對于水電站大壩工程項目管理的階段進行了五個階段的劃分，分別是決策階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工驗收階段以及運行維護階段，具體如下圖所示。

全壽命周期造價管理的階段劃分

通過對實際項目的統(tǒng)計，可以厘清上述五個階段中水電站大壩工程成本費用的占用比率，其結(jié)果如下表所示。

水電站大壩工程項目各階段中費用占比及其影響力階段決策設(shè)計實施驗收運維費用占比3%5%40%2%50%總體造價的影響超過60%超過20%15%以下1%5%

從上述的統(tǒng)計結(jié)果中可以看出在五個階段中所支出的費用實施階段和運維階段的實際費用最高，并且與常人認識有所不同，運維的成本往往會高于項目實施的成本，對于整體成本的影響更大。而對于整體成本影響最大的是決策和設(shè)計兩個部分，良好的決策對于總體成本的影響超過了60%，設(shè)計對于總體成本的影響超過了20%。

通過兩項數(shù)據(jù)的對比和分析可知，水站大壩工程的建設(shè)過程中決策的實際成本支出為3%，但是影響了整體工程費用的60%。設(shè)計的實際成本支出不到整體費用的5%，但是對于整體成本的影響卻超過了20%。簡而言之，在一個水電站大壩工程項目中，正確的決策以及優(yōu)秀的設(shè)計可以優(yōu)化整個工程施工項目的整體支出，這兩方面保持適量的投入會產(chǎn)生更大的收益。

3各階段的管理

從科學(xué)管理的角度來看，全壽命周期的項目管理可以涉及一個項目自始至終的全過程，有利于把控項目整體的進度和成本，避免出現(xiàn)重設(shè)計、輕施工或是重成本、輕質(zhì)量等問題的出現(xiàn)，可以有效實現(xiàn)項目整體的全局最優(yōu)，即避免出現(xiàn)局部最優(yōu)而全局非最優(yōu)結(jié)果的出現(xiàn)。在具體的水電站大壩工程造價管理中也將從決策、設(shè)計、實施、驗收和運維上進行管理。其分別如下：

（1）在決策階段，綜合考慮到設(shè)計、實施和運維等階段的費用支出，對擬定要建設(shè)的項目進行評估，包括可行性評估和實用性評估，從收益和支出兩個方面來進行考慮，擬定最佳的方案，在成本支出上考慮到水電站大壩工程項目的后期維護和建設(shè)期間的成本支出兩個主要的方面，而在收益上則需要綜合考慮到經(jīng)濟收益和附帶的社會公益性收益，例如水電站大壩工程長期穩(wěn)定運行所帶來的社會收益。

（2）設(shè)計階段是水電站大壩工程造價管理的重點。其目的是通過施工設(shè)計方案的出臺來控制建設(shè)成本，當(dāng)施工方案的設(shè)計超出既定費用的目標時通過更改設(shè)計方案而達到成本控制的目的。同時與常規(guī)的工程造價管理不同，在擬定設(shè)計方案時也應(yīng)當(dāng)考慮到后期維護的便捷性，例如能源的消耗、設(shè)施的損耗、維護的難易程度等因素，其主要目的就是實現(xiàn)施工工程項目的全壽命周期成本最低。

（3）水電站大壩工程實施階段。與傳統(tǒng)的施工階段造價有一定的異同，其首要目標都是要建設(shè)成本的最優(yōu)，但是不同點在于要保障整個工程項目運用周期內(nèi)的造價成本最低。

（4）水電站大壩工程運維階段。通過制訂合理的運營維護方案，運用現(xiàn)代經(jīng)營手段和養(yǎng)護技術(shù)，對已投入使用的各類設(shè)施實施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，為設(shè)施的產(chǎn)權(quán)人和使用人提供高效、周到的服務(wù)，以提高設(shè)施的經(jīng)濟價值和實用價值，降低運營和維護成本。

4結(jié)論

本文介紹了全壽命周期理論的內(nèi)涵以及在水電站大壩工程造價管理中的特點。并給出了全壽命周期理論背景下水電站大壩工程項目造價管理的階段劃分，并根據(jù)不同階段的特點支出在造價管理中應(yīng)當(dāng)注意的重點內(nèi)容。通過本文的研究將全壽命周期理論應(yīng)用于水電站大壩工程管理中進行了應(yīng)用研究，也為水電站大壩工程造價管理提供了新的思路。

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Abstract: The project cost control is an important goal for project control. The current project cost control of our country is not perfect, in the exploratory stage; cost control theory not advanced enough. Correct analysis of the situation and find out the cost of management measures is a very urgent task.

關(guān)鍵詞:成本管理 現(xiàn)狀與對策

Key words: cost management Current Situation and Countermeasures

作者簡介:張璐,男,山東建筑大學(xué)在職碩士研究生,淄博職業(yè)學(xué)院,助教。

一、 當(dāng)前我們國家工程項目成本管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前,盡管國外一些比較先進的成本控制理念已經(jīng)運用于工程項目的成本控制實踐,但是我國的工程成本控制還存在著許多亟待解決的問題,比如說,成本降低率低、成本信息失真、尤其是工程成本控制中超預(yù)算現(xiàn)象比較突出、忽視策劃成本、運營成本、毀損報廢成本等等。主要原因如下:

第一、成本控制意識差。在實際工程中嚴格成本控制是工程項目成功的前提,很多項目在實踐中管理人員的成本控制意識很差,認為成本控制是財務(wù)人員的天職,而于己無關(guān)。再者,在項目開工以前沒有做好項目成本控制問題的事前評估與成本分析,導(dǎo)致項目開始后不能對項目成本有效控制。最后就是很多工程項目成本控制僅僅在設(shè)計施工階段受到重視,而忽視了工程項目全程的成本控制,造成了很多項目的建設(shè)成本較低,甚至節(jié)約了預(yù)算,但是項目的后期運營成本太大,使得整個項目的經(jīng)濟效益和社會效益不能有效的發(fā)揮。

第二、成本控制的理論落后。表現(xiàn)在工程實踐中就是大多數(shù)的工程項目在實施過程中缺少了完善的成本管理理論的指導(dǎo),沒有成功的工程成本的前期預(yù)測、前期成本估算、事后的成本分析以及運營成本的估算等,所以也就不能在工程項目的實施過程中有效的控制成本并及時地糾正偏差。

第三,成本管理與控制的制度建設(shè)不成體系。由于沒有科學(xué)成熟的理論作支持,成本管理在工程項目施工過程的自始至終,沒有形成體系,不能貫穿始終,并不能把成本管理與控制的工作落到實處,很多工程項目,不制定目標成本,因此也沒有相應(yīng)的項目成本管理制度。對于有關(guān)施工方案的確定、分包商的選擇、材料設(shè)備的采購、施工機械的選用、施工生產(chǎn)中用工用料的控制等涉及項目成本的各項工作應(yīng)如何把握、安排等,均沒有一套完整的規(guī)章制度,因而缺少一套嚴格的制度保障,造成部分項目的材料采購價超過了預(yù)測價格水平,用工用料超過定額標準,從而影響工程項目最終效益的實現(xiàn)與提高。

二、 提高工程項目成本管理水平的對策研究

傳統(tǒng)的工程項目成本管理與控制過分依賴項目的設(shè)計階段和施工階段的成本控制,而忽視項目前期策劃階段、招投標階段、以及運營階段和報廢清理階段的成本控制。但是隨著現(xiàn)代工程項目規(guī)模的不斷擴大、施工技術(shù)越來越復(fù)雜,緊緊關(guān)注設(shè)計階段和施工階段的成本控制是不夠的。必須將工程項目的全過程作為一個整體進行控制。

1、 正確劃分工程項目的全壽命周期階段是有效控制項目成本的關(guān)鍵:

根據(jù)工程項目的特點可以將項目劃分成以下幾個階段:項目的決策階段、項目的設(shè)計階段、項目的招標階段、項目的實施階段、項目的運營階段和項目的報廢清理階段。

項目的策劃階段是一個項目成功的基礎(chǔ)階段,在階段項目的功能定位、物業(yè)類型和項目的檔次基本確定,是房地產(chǎn)項目成本形成的基礎(chǔ)階段。而此階段也往往是被忽視的階段,由于缺少成本控制的意識和思想,到目前為止,許多人還是認為:決策階段只是對項目的建設(shè)方案進行比較和分析。也恰恰是如此,使項目的可行性研究變成了項目的“可批性”研究。成本控制工作變成了被動的、簡單的階段性控制工作,使房地產(chǎn)項目的成本管理失去了基礎(chǔ)和意義。項目的設(shè)計階段根據(jù)項目的決策進行方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計,此階段決定了項目的結(jié)構(gòu)形式和材料設(shè)備的選用等,是房地產(chǎn)項目成本具體形成的主要階段,是項目成本管理的關(guān)鍵階段。項目的招標階段是在設(shè)計完成后,通過一定的方式選擇合適的施工單位,進行項目的具體實施。項目的實施階段是按設(shè)計施工圖進行施工,項目實體在此階段形成。項目的實施階段工作量大,復(fù)雜程度高,持續(xù)時間長,存在的變數(shù)較多,是進行控制和風(fēng)險管理的重點階段。運營階段直接檢驗項目功能的實現(xiàn)程度,項目設(shè)計意圖的實現(xiàn)程度以及項目在財務(wù)上的可持續(xù)性,同時項目運營過程中各種資源的耗費也即運營成本在項目建成后所占比重是非常大的。所以,做好項目運營階段的成本控制同樣關(guān)系著整個項目的成敗。項目的報廢清理是項目在運營到期后,或者在項目的運營過程中因某種原因需要報廢清理。這一階段,一般是在項目已經(jīng)不能給投資者帶來利潤或者使用功能以后。報廢清理也是需要耗費人力、物力和財力的,所以在整個項目的壽命周期內(nèi)應(yīng)該將該階段的成本納入成本核算的范圍。

篇7

【關(guān)鍵詞】電力工程；造價；全壽命周期管理

1引言

隨著電力事業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的電力工程已經(jīng)很難滿足新時期的用電需求，創(chuàng)新電力工程建設(shè)工作至關(guān)重要。為了滿足我國的電力需求，電力企業(yè)應(yīng)該認真審視新時期工程運行階段的造價管理引進全壽命周期概念，為我國電力行業(yè)實行全生命周期造價管理模式打下基礎(chǔ)。

2全壽命周期造價管理理論

經(jīng)過國際造價管理人員的大力推廣，全壽命周期造價管理已經(jīng)得到普及，其是一種新的工程造價管理模式，在實踐中已經(jīng)逐步形成了一套完善的造價管理理論。以項目生命周期的角度，全壽命周期造價管理對項目的造價管理進行管理和分析，并且在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上，增加了對項目的擴建、拆除和運營等費用的計算。這一理論主要是對項目壽命周期進行分析，主要以功能壽命、物理壽命、經(jīng)濟壽命以及法律壽命來對電力工程項目的壽命周期進行分析和界定。一般的工程造價管理，控制與管理大都針對于經(jīng)濟壽命。全壽命周期造價管理的理念對計算工程的整體成本更加全面，而且提出了完善的造價控制規(guī)劃，能夠提高造價管理效果。

3現(xiàn)階段電力工程造價管理存在的問題

3.1造價管理決策依據(jù)不合理

決策階段是控制工程造價最重要的階段，決策的依據(jù)是在所有外部條件因素都相同的情況下，生命周期成本最小的方案為可選擇的方案。由于本階段以經(jīng)濟分析和方案研究為主，工程量不明確，所以本階段的投資估算的準確性較差。同時由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行，且對方案缺乏認真研究，有時建設(shè)單位為了所報項目能被批準，要求其設(shè)計單位在投資估算時有意低估，增加了估算的不準確性。對此，應(yīng)該將生命周期工程造價正確運用到工程項目可行性研究階段中，而且還應(yīng)該將其運用到工程造價控制階段，實現(xiàn)更為科學(xué)合理的投資決策。

3.2限額設(shè)計不靈活

在電力工程施工初期，施工人員會對施工過程中所涉及到的各個施工項目、施工單位進行合理的資源整合與重新分配，從而達到合理控制工程的施工建設(shè)成本，避免超支超預(yù)算的問題。但是，如果仍然出現(xiàn)了超支超預(yù)算的問題，則工作人員就會很難對原有的設(shè)計方法進行優(yōu)化，導(dǎo)致設(shè)計方案中的限額要求無法得到滿足。長此以往，必然會使得電力工程建設(shè)投資處于被動位置，最終影響工程進度與整體質(zhì)量。

3.3缺乏過程控制

在對電力工程的運行成本進行預(yù)估時，應(yīng)明確每一種成本形式的核算方法，只有這樣才能準確得到過程后期運行與維護所需的經(jīng)濟成本，進而為造價管理提供依據(jù)和參考。但是，就目前來看，行業(yè)對于這種全面的預(yù)估和過程控制還不能引起重視，僅僅停留在單純的驗證項目可行性上，并沒有對工程的整個過程進行評價，所以很難控制工程在運營時的成本投入，最終對全壽命周期內(nèi)的綜合造價管理造成了很大的困擾。

3.4缺乏健全的造價監(jiān)督控制系統(tǒng)

電力企業(yè)整體運營成本中工程造價占據(jù)非常重要的位置，需要相關(guān)部門對全方位監(jiān)督管理工程項目招標、施工、竣工、運營維護等方面工作，給工程造價管理的合理性提供保障。通過分析電力企業(yè)實際發(fā)展情況得知，電力實際施工過程中，僅重視監(jiān)督管理施工質(zhì)量的工作，對于監(jiān)管運營維護環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)、準備環(huán)節(jié)、招標環(huán)節(jié)等方面則缺乏力度，對工程項目提高造價精準度產(chǎn)生一定的影響。

4電力工程造價的全壽命周期管理措施

4.1決策階段

根據(jù)電力工程的決策內(nèi)容，使得電力工程造價能夠全面準確地預(yù)計項目所需金額是該階段的主要目的，有利于提供可靠的技術(shù)經(jīng)濟指標，完成項目的正確投資。對擬建項目進行策劃是該階段的首要任務(wù)，需分析論證技術(shù)經(jīng)濟的可行性，從而決策是否投資。所有在外部因素都相同的條件下，壽命周期成本最少的規(guī)劃方案便是決策的首要依據(jù)。做好投資估算是該階段的工作重心，項目的可行性研究報告起著非常重要的作用在整個電力工程造價管理中，它與擬建工程能否通過審批立項直接相關(guān)。

4.2設(shè)計階段

對電力工程造價進行有效管理的重點是設(shè)計階段，在此階段，必須進行技術(shù)設(shè)計和造價控制。在技術(shù)方面，應(yīng)該加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好各個科研單位的協(xié)調(diào)溝通，以“兩控制”和“兩執(zhí)行”為在工程造價控制方面的主線。以投資估算控制初步設(shè)計工作，以設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計工作。如果在電力工程設(shè)計階段，就出現(xiàn)了資金超過預(yù)算的現(xiàn)象，則應(yīng)該及時修正施工圖設(shè)計，并采取有效措施及時修正投資偏差。

4.3工程實施階段

4.3.1設(shè)計工程變更流程

進入施工階段后可能會出現(xiàn)工程變更的情況，這就需要加強工程變更管理，避免出現(xiàn)隨意變更工程流程的現(xiàn)象。同時，還應(yīng)該規(guī)范工程變更，明確規(guī)定其流程：提出變更、批準變更、形成變更方案、實施工程變更具體操作、將流程形成文字歸檔管理。另外，工程變更流程設(shè)計在項目開工前就應(yīng)該具備，這樣有利于監(jiān)理部門對變更進行監(jiān)管。與此同時，還應(yīng)該加強與當(dāng)?shù)匕傩諈f(xié)調(diào)，爭取當(dāng)?shù)匕傩諏﹄娏こ痰闹С?，避免在拆遷過程中發(fā)生爭議，保證電力工程順利施工。

4.3.2預(yù)防工程索賠

在造價管理時遇到工程索賠，將不利于控制造價，所以應(yīng)盡量避免工程索賠，對工程質(zhì)量加強管理，嚴格圖紙會審并做好設(shè)計交底。同時，針對會審中發(fā)現(xiàn)的問題逐一給予解決，對隱蔽工程做好驗收等，確保工程項目能夠符合合同要求，避免出現(xiàn)工程索賠情況。另外，還應(yīng)該做好進度的規(guī)劃管理，避免因為延期而被索賠。

4.4竣工結(jié)算階段

竣工驗收是電力工程項目前期建設(shè)的最后一個階段，也是項目維護的開端。該環(huán)節(jié)的造價管理工作如下：①對工程項目進行總體評價，找出實際工作中潛在的不足和問題，對超出限額與標準的支出進行細致的核算，并制定行之有效的補救措施，降低實際影響；②遵循基本管理原則對項目進行結(jié)算，明確最終的造價指數(shù)。工程竣工結(jié)算中，比較突出的問題是：分部結(jié)算和過程管理，其中分部分項工程費的計算，應(yīng)依據(jù)發(fā)包方以及承包方來對工程量進行確定，但雙方對工程量確認方面往往存在差距；而在過程管理中，由于未對電網(wǎng)財務(wù)前、后進行評估，使得電力企業(yè)盈利空間減少；或因?qū)ω攧?wù)風(fēng)險預(yù)估不足，沒有充分考慮供應(yīng)商信用使得會計判斷出現(xiàn)偏差；或因概算和結(jié)算審查監(jiān)督不到位，以及資金集中運作的主動性不夠等都給合同帶來風(fēng)險。在分部結(jié)算時對于工程量調(diào)整的部分，應(yīng)使用發(fā)包方和承包方共同確認的合同，來進行綜合單價計算。而在過程管理中，應(yīng)對規(guī)劃的可行性進行精細預(yù)估，根據(jù)公司財務(wù)和投資能力來進行測算，并且在評估項目可行性時依據(jù)動態(tài)和靜態(tài)指標，審查可行性評估結(jié)果。同時，應(yīng)該注意概算各類費用時，綜合考慮工程概況和主要建設(shè)項目，以及具體投資情況，預(yù)防工程建設(shè)管理風(fēng)險。進入施工階段后，可通過強化財務(wù)預(yù)算管理和加強預(yù)算控制，約束支付環(huán)節(jié)的資金使用情況，做到發(fā)票入賬及時、按工程明細賬核算、合理分攤其他開支、仔細核算工程所需成本等。同時通過做好工程竣工結(jié)算和決算，加強財務(wù)管理，依據(jù)財務(wù)管理內(nèi)控程序來執(zhí)行合同條款，避免項目和費用出現(xiàn)虛列的情況。對其中違約的部分，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并作出調(diào)整，例如：對于出現(xiàn)的結(jié)算編報質(zhì)量與依據(jù)、以及物質(zhì)領(lǐng)用與移交、重要設(shè)計變更與隱蔽簽證程序等，發(fā)現(xiàn)違約的部分應(yīng)予調(diào)整。進入決算階段后，則應(yīng)分清施工、設(shè)計等供應(yīng)商之間的往來賬目以及資金來源，并做好清理工作，避免資金沉淀或資金被擠占的情況。

4.5運營維護階段

在運營維護階段，應(yīng)該在保證電力工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定合理的運營維護方案，對電力工程項目進行統(tǒng)一，降低運營和維護成本。具體應(yīng)該根據(jù)施工質(zhì)量、設(shè)備的特性以及當(dāng)?shù)貙嵡橹贫ㄟ\營維護方的短、長期方案。將壽命周期成本盡可能的降低是運營維護方案的制定的首要目標。

5結(jié)語

總而言之，在電力工程中實行全壽命周期造價管理能夠最大程度上的縮小工程總造價，有利于協(xié)助管理人員對工程項目的任何一個階段實施造價管理，覆蓋電力工程項目的前期、中期與后期，是現(xiàn)階段電力行業(yè)中的主流造價管理方式。

參考文獻

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[2]鄭秀釵.全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應(yīng)用研究[J].黑龍江科技信息，2013（26）：43.

篇8

Abstract: As a management method Value Management is the extension of value planning and value engineering, which firstly under the meeting of functions to reduce the costs of the entire life cycle and increase the value of construction projects, thus to meet the needs of the project stakeholders. In this paper, SWOT is used to analysis value management's applications in China that faced the strengths, weaknesses, opportunities, threats, and propose value management applications in China's development strategy.

關(guān)鍵詞： 價值管理；SWOT分析；戰(zhàn)略

Key words: Value Management；SWOT；Strategy

中圖分類號：F0 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）20-0163-03

0 引言

早在改革開放初期，價值管理的管理理論方法就運用到我們工程項目上來，價值管理的理念給建設(shè)工程項目管理提供了一個全新的視角，在建設(shè)工程項目全壽命周期實施價值管理，可以充分了解利益相關(guān)者的需求，運用科學(xué)的手段進行功能分析，以求在全壽命周期成本最低的狀態(tài)下實現(xiàn)項目的價值。近年來，雖然我國建筑業(yè)有了飛速發(fā)展，但價值管理并沒有在該領(lǐng)域得到很好推廣和應(yīng)用，從而影響了工程項目整體價值的提升。為此，有必對價值管理應(yīng)用的利弊進行分析，使得價值管理理論方法更好的應(yīng)用到建筑業(yè)中。利用SWOT分析法，對價值管理的現(xiàn)狀進行分析，提出價值管理應(yīng)用的戰(zhàn)略要點，推動我國價值管理工程的進一步發(fā)展。

1 使用SWOT分析法分析價值管理應(yīng)用的基本原理

SWOT分析（SWOT Analysis）最早是由美國舊金山大學(xué)安德魯斯教授于20世紀80年代提出的一種較全面的戰(zhàn)略分析方法。

SWOT是指“優(yōu)勢”（Strengths）、“劣勢”（Weaknesses）、“機會”（Opportunities）和“威脅”（Threats）的第一個英文字母的縮寫。它是指項目環(huán)境的機會與威脅、項目資源優(yōu)勢與劣勢的分析。通過SWOT分析，可以結(jié)合項目所處的環(huán)境對項目的內(nèi)部能力和綜合素質(zhì)進行較為客觀的評價，弄清項目具有的優(yōu)勢和弱勢，所處的機會和威脅，提醒項目制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略。

2 對于價值管理應(yīng)用的SWOT分析

2.1 S優(yōu)勢 價值管理是以價值工程為基礎(chǔ)，把價值工程的應(yīng)用范圍和應(yīng)用層次延伸，向前延伸到項目決策階段。價值管理研究是從降低項目全壽命周期成本的角度來提高建設(shè)工程項目的價值，是價值規(guī)劃，價值工程，價值分析的聯(lián)合體，從而應(yīng)用到全壽命周期的造價管理之中。價值管理通常采用的方法有：40小時工作法、設(shè)計方案審核法、承包商建議法、奧法利亞法、日本3小時工作法等等。

2.1.1 價值管理符合我國現(xiàn)在造價管理目標的要求 隨著建設(shè)項目的復(fù)雜化和思維方式的轉(zhuǎn)變，人們對項目造價的理解也發(fā)生了變化，人們不再將項目看成是建設(shè)活動的靜態(tài)產(chǎn)品，而是擁有未來收入或收益的動態(tài)產(chǎn)品，評價一個項目的成功與否，成本最低化或規(guī)模最大化不再是唯一的評判準則，如何在全壽命周期成本最低的基礎(chǔ)上尋求整個項目的價值，這是項目造價管理思維方式的重大轉(zhuǎn)變。并且隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和建筑業(yè)專業(yè)分工的不斷細化，在建設(shè)項目全壽命過程中，涉及越來越多的利益主體，他們之間的利益沖突和溝通協(xié)調(diào)障礙增加了項目成本管理難度，有時直接導(dǎo)致成本大幅度增加。如何解決這些問題，成為目前研究的一個難點問題。價值管理理論的應(yīng)用能夠很好的解決這些問題。

2.1.2 價值管理是適應(yīng)建設(shè)項目成本控制發(fā)展要求的現(xiàn)代管理技術(shù) 隨著建設(shè)項目成本控制新要求的提出，如何充分有選擇地應(yīng)用各種技術(shù)方法提高建筑企業(yè)的經(jīng)營效率，降低成本，創(chuàng)新建設(shè)項目新的成本控制模式，已經(jīng)成為建設(shè)項目成本控制工作重點需要解決的問題。傳統(tǒng)的成本控制，在對成本變化的動態(tài)性、實時性和前瞻性控制在成本控制時存在在不足和缺陷，價值管理是能夠彌補這些缺陷的有效管理技術(shù)，通過對項目方案進行功能評價，尋求更科學(xué)的決策和設(shè)計方案以達到降低工程成本的目的。

篇9

EPC項目業(yè)主的目標

1. 價格與全壽命周期費用

EPC項目投資額大小是業(yè)主在投資決策時需要考慮的一個非常重要的因素。在EPC項目的建設(shè)規(guī)模和投資收益一定的情況下，項目投資額的大小直接決定了投資的成敗。項目投資額越大，項目失敗的可能性越大，對業(yè)主也越不利。

對一般的工程項目來說，業(yè)主往往更多地考慮工程項目的建設(shè)成本。而采用EPC模式建設(shè)的通常都是工業(yè)投資項目，投資規(guī)模大，專業(yè)技術(shù)強，除了建設(shè)成本，運行和維護費用所占比例很高。因此對于EPC項目，業(yè)主在選擇承包商時，除了要衡量承包商的投標報價，還要衡量業(yè)主在建設(shè)過程中的管理費用、財務(wù)費用以及項目建成投產(chǎn)以后的運行和維護費用，即項目的全壽命周期費用。

2. 工期

EPC項目的完工時間一般由業(yè)主根據(jù)整個項目的投資戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃加以確定。一般來說，EPC項目完工時間越早，業(yè)主的管理費用和財務(wù)費用就越少，同時可以早投產(chǎn)早收益。但在一些特殊情況下，比如業(yè)主籌措建設(shè)資金有一定困難，融資進度跟不上工程建設(shè)進度，或者建設(shè)過程中因趕工而需要額外投入大量的人力和物力，使得提早完工付出的代價超過提前投產(chǎn)獲得的收益時，完工時間就不是越早越好了?？傮w說來，EPC項目的業(yè)主應(yīng)從投資的角度出發(fā)，選擇一個“最佳工期”，以使工程項目的總投資最小，獲得的收益最大。圖1是EPC項目全壽命周期費用與工期的關(guān)系示意圖，A點表示“最佳工期”，此時項目的全壽命周期費用最小。

3. 質(zhì)量

根據(jù)2000版ISO9000的定義，質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。對于EPC項目來說，工程質(zhì)量的好壞，直接決定了工程項目能否按預(yù)期目標順利投產(chǎn)以及投產(chǎn)后能否正常運行，因此也直接影響著項目的成敗。

一些業(yè)主認為工程的質(zhì)量標準越高越好，其實這種觀點有失偏頗。從商業(yè)投資的角度來看，EPC項目的質(zhì)量標準并非越高越好。如果業(yè)主要求的質(zhì)量標準過高，必然會導(dǎo)致項目的投資額大幅度攀升。另一方面，當(dāng)工程質(zhì)量標準過低時，盡管工程建設(shè)成本有所減少，但項目投產(chǎn)使用后的運行和維護費用卻有可能大大增加，站在項目全壽命周期費用的角度來看，也是不經(jīng)濟的。另外，工程質(zhì)量標準過低，也無法滿足項目投產(chǎn)使用后的功能要求。因此，EPC項目的業(yè)主應(yīng)當(dāng)選擇一個“最合適的質(zhì)量標準”，既滿足項目投產(chǎn)使用后的功能要求，又使得項目的全壽命周期費用最小。圖2是EPC項目全壽命周期費用與工程質(zhì)量的關(guān)系示意圖，B點表示“最合適的質(zhì)量標準”。

4. 可靠性

與批量生產(chǎn)的一般工業(yè)產(chǎn)品不同，工程項目有其自身的特點，工程交易在前而工程建設(shè)在后，業(yè)主在工程交易時并沒有得到已經(jīng)完成的工程項目，而只是購買了承包商的生產(chǎn)能力。與采用傳統(tǒng)模式建設(shè)的項目相比，EPC項目技術(shù)更為復(fù)雜，專業(yè)性更強，管理難度更大，承包商承擔(dān)的工作范圍也更廣，被選擇的EPC總承包商是否有能力完成全部建設(shè)任務(wù)，不確定性也更大。另外，在EPC模式下，承包商要承擔(dān)絕大部分的工程風(fēng)險，在工程設(shè)計圖紙還沒有出來的情況下進行工程報價，即定價在先而建設(shè)在后，被選擇的EPC總承包商能否以工程交易時確定的價格，在規(guī)定的完工時間內(nèi)以約定的質(zhì)量標準完成全部建設(shè)任務(wù)，也存在很大的不確定性。被選擇的承包商能否承擔(dān)工程的設(shè)計、采購、施工和試車？承包商能否在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部建設(shè)任務(wù)？承包商完成EPC項目的建設(shè)成本是否會大大超出合同價格，從而發(fā)生財務(wù)危機而破產(chǎn)？這些問題雖然在實際工程中并不一定都會出現(xiàn)，卻是業(yè)主所擔(dān)心的。業(yè)主選擇的承包商的可靠性，直接決定了EPC項目能否最終取得成功。

EPC項目業(yè)主選擇總承包商的策略

EPC項目的前期可以分為項目定義與選擇承包商兩個階段。在項目定義階段，業(yè)主可以提出項目預(yù)期的目標、建設(shè)范圍、質(zhì)量標準和預(yù)期的完工時間。被選擇的承包商完成該EPC項目的可靠性、價格和項目全壽命周期費用的大小并不能在項目定義階段確定，而只能在選擇承包商的過程中加以判斷和選擇。為了使EPC項目獲得成功，在對項目定義時，業(yè)主應(yīng)要求承包商在“最佳工期”內(nèi)以“最合適的質(zhì)量標準”完成工程建設(shè)任務(wù)；在選擇承包商時，業(yè)主應(yīng)當(dāng)選擇最可靠、投標報價最低、項目全壽命周期費用最小的承包商。

如果業(yè)主選擇的EPC承包商不可靠、無法完成工程建設(shè)任務(wù)，可能會給業(yè)主帶來巨大的損失，甚至是災(zāi)難性的后果，因此，EPC項目的業(yè)主應(yīng)采取一定的策略選擇合適的承包商或者承包商聯(lián)營體。首先應(yīng)確保選擇的承包商有能力承擔(dān)擬建的EPC項目，然后應(yīng)激勵承包商向業(yè)主提供最好的項目方案，理性地向業(yè)主提供最有競爭力的投標報價，并使項目全壽命周期的費用最小。EPC項目的業(yè)主可以通過資格預(yù)審、技術(shù)標評標和商務(wù)標評標三階段選擇承包商。

資格預(yù)審階段，業(yè)主綜合評估承包商的技術(shù)、管理、財務(wù)能力和以往的工程經(jīng)驗、信譽，保證參與投標的承包商是勝任的、可靠的，同時把不合格的EPC承包商排除在投標人之外，以降低項目失敗的可能性。

篇10

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程項目管理；工程造價；質(zhì)量提升；造價控制；工期管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2017）10-0278-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.140

項目管理是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，強化項目管理對于工程項目的質(zhì)量提升、造價控制、工期管理等方面作用顯著。而工程造價控制作為其中的重點內(nèi)容，一方面關(guān)系著工程的成本控制；另一方面影響著工程的經(jīng)濟效益，更有必要強化其管理。就目前的情況來看，要實現(xiàn)項目管理的不斷強化，進而有效控制工程造價，利用先進技術(shù)的積極意義十分顯著。目前BIM技術(shù)已在建筑工程項目管理中得到運用，從其運用效果來看，不僅實現(xiàn)了建筑工程各個要素的科學(xué)掌握，而且促進了工程質(zhì)量的提升和造價控制的科學(xué)，有著很高的現(xiàn)實利用價值和發(fā)展前景。為了在未來的工程項目管理中更好地運用和普及此技術(shù)，積極地對其展開研究十分必要。

1 BIM技術(shù)及發(fā)展歷史

1.1 BIM技術(shù)簡介

BIM是建筑信息模型或者建筑信息管理的英文縮寫，指的是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，建立起三維的建筑模型，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。就我國目前對此技術(shù)的理解和運用來看，BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項目的相關(guān)信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息做出正確理解和高效應(yīng)對，為設(shè)計團隊以及包括建筑運營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。從上面的解釋可以看出，BIM在建筑工程的項目管理中具有重要的作用，所以分析其含義對于提高其具體的利用價值有著顯著的意義。

1.2 BIM技術(shù)發(fā)展歷史

1975年，“BIM之父”――喬治亞理工大學(xué)的Chunk Eastman教授創(chuàng)建了BIM理念至今，BIM技術(shù)的研究經(jīng)歷了三大階段：萌芽階段、產(chǎn)生階段和發(fā)展階段。在這個過程中，此技術(shù)的滲透范圍和被接受程度在不斷提升。我國對于BIM的理念和技術(shù)接觸始于2002年之后。此技術(shù)在我國“十一五”的時候被重點提及，認為其是解決建筑方案優(yōu)化的最有效手段。經(jīng)過十多年的發(fā)展，此技術(shù)在我國的應(yīng)用范圍不斷拓展，應(yīng)用效果也在不斷提升。有關(guān)機構(gòu)對于此技術(shù)的研究深入在進一步的增加，而此技術(shù)在建筑項目的管理中的作用發(fā)揮也在持續(xù)的加強，由此可見此技術(shù)還存在著巨大的開發(fā)空間，所以強化對其的研究和運用現(xiàn)實意義顯著，經(jīng)濟價值突出。

2 BIM技術(shù)的特點及運用

從目前的研究分析來看，BIM技術(shù)存在著五個方面的顯著特點：第一是此技術(shù)的可視化特點突出，而充分地運用可視化的特點，整個建筑項目的信息管理會更加的系統(tǒng)，管理問題的解決也有了進一步的提升；第二是協(xié)調(diào)性的特點。協(xié)調(diào)性指的是在項目管理中，利用BIM技術(shù)可以有效地將管理沖突進行解決，這樣管理因素的優(yōu)化組合效果會更加明顯；第三是模擬性的特點。利用BIM技術(shù)可以將建筑項目的所有信息進行仿真建設(shè)，這種仿真建設(shè)使得建筑信息產(chǎn)生了更加完善和精確的模擬效果，在模擬效果的基礎(chǔ)上對信息的管理更加的具有科學(xué)性；第四是一體化的特點。BIM技術(shù)因為能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑信息的綜合把握，所以信息一體化表現(xiàn)和利用會更加徹底；第五是BIM技術(shù)具有參數(shù)化的特點。這種參數(shù)化特點的運用，使得建筑項目管理有了更加可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，所以管理效率在不嗵嶸。

3 BIM技術(shù)在工程項目全壽命周期管理中的運用和效果

BIM技術(shù)在工程項目的全壽命周期管理中有著突出的應(yīng)用，其具體的應(yīng)用效果比較顯著，所以從四個方面進行系統(tǒng)的分析。

3.1 在效果展示方面的運用

BIM技術(shù)在工程項目的全壽命周期管理中的應(yīng)用首先體現(xiàn)在效果展示方面。在工程項目的開展中，投標和競標是一項重要的內(nèi)容，此項內(nèi)容的完善和提高一方面是提升了企業(yè)的綜合競爭力；另一方面是能夠為項目管理的最終方向打下基礎(chǔ)。在實際利用中，BIM技術(shù)采用三維渲染動畫，給人以真實感和直接的視覺沖擊。利用建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標幾率。簡言之，利用BIM技術(shù)，建筑項目的效果展示圖更加吸引眼球，建筑在未來管理中的方向也更加的明確，所以利用此技術(shù)能夠有效地提升管理動力，從而促進管理的質(zhì)量提升和效率提高。

3.2 在項目精度提升方面的運用

BIM技術(shù)在工程項目的全壽命周期管理中的另一個突出作用是提升了項目的精度。在工程項目的管理實踐中，提升精度能夠從更加細微的角度對管理實現(xiàn)強化，這樣管理的質(zhì)量會有進一步提升。在具體的利用中，BIM進行數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，進而通過建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)準確快速的計算工程量，這樣可以提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達到構(gòu)件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。簡言之，有了BIM技術(shù)的利用之后，整個項目工程的精度計算更加可靠，而基于精度計算基礎(chǔ)之上的管理也實現(xiàn)了進一步的優(yōu)化。在整體優(yōu)化的基礎(chǔ)上，管理效果的提升顯而易見，這就是BIM技術(shù)在精度方面得到運用的突出效果。

3.3 在資源控制方面的運用

BIM技術(shù)在工程項目的全壽命周期管理中的又一項突出應(yīng)用體現(xiàn)在資源控制方面。從實際目的來看，之所以要進行項目工程的管理，一方面是要進行其質(zhì)量的提升；另一方面就是要進行其成本的控制。簡單而言，對工程的造價進行控制，這是工程管理不容忽視的重要內(nèi)容，而資源控制恰好影響造價，所以實現(xiàn)了資源的控制等于提高了造價的水平。從目前的工程實踐來看，施工企業(yè)精細化管理因為海量的工程數(shù)據(jù)原因，無法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經(jīng)驗主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理條線快速準確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。由于技術(shù)利用實現(xiàn)較好的資源控制效果，所以造價控制水平也上升了一個臺階。

3.4 在施工當(dāng)中的運用

BIM技術(shù)在工程項目的全壽命周期管理中的最后一個突出運用體現(xiàn)在施工當(dāng)中。工程施工也是造價控制的重要環(huán)節(jié)，但是因為工程施工存在著多變性，所以對一些因素的掌握很難實現(xiàn)科學(xué)性。BIM技術(shù)的三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。通過這樣的方式，施工質(zhì)量提升，造價控制的目的進一步達標。

4 BIM技術(shù)在工程項目造價控制方面的突出價值

4.1 工程項目造價控制的難點

在目前的工程項目造價控制中難點眾多，所以工程造價的控制效果不甚理想。從具體實踐來分析，難點體現(xiàn)在四個方面：第一是數(shù)據(jù)量大。整個工程項目涉及到的材料、人員以及施工信息等存在著動態(tài)變化性，所以產(chǎn)生的數(shù)據(jù)十分龐大，短時間內(nèi)無法完成對數(shù)據(jù)的分析，造價控制就難達到效果；第二是涉及到的部門和崗位眾多。在工程建設(shè)中，實際成本的核算需要針對整個項目工程，但是因為部門和崗位的差異性，這種實際成本的核算也很難在短時間內(nèi)完成；第三是對應(yīng)的分解困難，此種困難造成了資源利用損耗的提升；第四是消耗量和資金支付的情況復(fù)雜，這種情況使得工程項目的造價控制更難實現(xiàn)。

4.2 BIM技術(shù)的利用優(yōu)勢

工程項目的造價控制對于工程項目經(jīng)濟效益的提升十分重要，但是上述問題使得造價控制的效果十分低下。在目前的工程項目管理中，積極地進行BIM技術(shù)的利用，能夠很好地實現(xiàn)造價控制，主要是因為BIM技術(shù)具有精確的數(shù)據(jù)計算能力，可以快速地對大量的工程數(shù)據(jù)進行計算。另外，BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)各個崗位和部門工作的協(xié)調(diào)性，對于資源消耗等也能有準確的掌握。通過這一系列信息的利用，造價控制的難度顯著降低，工程建設(shè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)更加可靠。

5 結(jié)語

綜上所述，BIM技術(shù)在工程項目管理中有較為廣泛的利用價值，積極地分析其內(nèi)涵特點，并在具體的應(yīng)用中探討其效果，進而總結(jié)其在造價控制當(dāng)中的突出價值，這會為BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣打下堅實的基礎(chǔ)。

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