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篇1

【關(guān)鍵詞】 煤礦企業(yè) 安全 管理

安全管理是現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理的重要組成部分之一，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，加強(qiáng)煤礦安全檢察體系，改變傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)檢察方式，貫徹“以人為本”的管理理念，強(qiáng)調(diào)人機(jī)工程在煤礦中的應(yīng)用，實(shí)施安全全員管理努力提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)我國煤礦安全管理水平的穩(wěn)步提升。為了保證現(xiàn)代煤礦企業(yè)本質(zhì)安全體系能夠得以有效的貫徹和運(yùn)行，煤礦企業(yè)必須在危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、措施基礎(chǔ)上，制定一套行之有效的配套保證措施，是煤礦企業(yè)本質(zhì)安全管理工作得到持續(xù)的貫徹落實(shí)。隨著我國企業(yè)管理體制改革的不斷深入，大多數(shù)煤礦企業(yè)都已經(jīng)建立了較為完善的組織架構(gòu)以及相應(yīng)的制度體系，為煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全管理提供了重要的保障。

1 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)力得到了極大的提高，人們的生活水平也得到了很大的提高，財(cái)富日益增長的同時(shí)，來自煤礦人為和自然的事故與災(zāi)害卻給社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不斷發(fā)生的煤礦事故引起了社會(huì)、政府和企業(yè)的極大的關(guān)注。特別是近幾年來，頻繁發(fā)生的故事，給國家、企業(yè)和人民生命財(cái)產(chǎn)都帶來了嚴(yán)重的損失，在很大的程度上影響了社會(huì)和地區(qū)的穩(wěn)定，為和諧社會(huì)的構(gòu)建增加了難度。因此說對于現(xiàn)代煤礦企業(yè)來說提升煤礦企業(yè)的安全管理水平，研究如何減少與控制煤礦事故的關(guān)鍵方法及機(jī)制，對于提高煤礦工業(yè)經(jīng)濟(jì)與國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量和社會(huì)發(fā)展水平具有重大的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

2 現(xiàn)代煤礦企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

對于煤礦企業(yè)來說，煤礦生產(chǎn)的危險(xiǎn)源主要有地質(zhì)條件、技術(shù)設(shè)備、管理和礦工的素質(zhì)等，從近幾年我國發(fā)生的煤礦安全生產(chǎn)事故來看，絕大多數(shù)是由于工人違章作業(yè)或煤礦漠視安檢造成的，也就是說，人的因素是我國當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)最大的危險(xiǎn)源。對于煤礦工人來說，安全意識相對較低，特別是一些小煤礦的職工，普遍存在著安全生產(chǎn)意識差的問題。一種是頭腦里根本沒有煤礦安全生產(chǎn)的概念，還有一些職工只知道煤礦危險(xiǎn)，但具體有哪些危險(xiǎn)，危險(xiǎn)程度如何則不清楚。另一種是有一定的安全意識，也知道煤礦的危險(xiǎn)源和隱患所在，但對安全生產(chǎn)重視不夠，在實(shí)際工作中更多地表現(xiàn)為麻痹大意、違章操作。在安全生產(chǎn)的知識和技能方面，我國目前的煤礦企業(yè)的實(shí)際情況也不容樂觀。由于煤礦環(huán)境艱苦，而且危險(xiǎn)性較高，煤礦職工的文化素質(zhì)普遍較低，這也就制約了他們對安全知識和技能的理解和掌握。要想提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)的管理水平，最重要的是提高煤礦職工的整體素質(zhì)。煤礦井下作業(yè)條件復(fù)雜多變，作業(yè)環(huán)境中存在著水、火、瓦斯、煤塵和頂板等災(zāi)害的威脅，因此，作業(yè)工人的素質(zhì)直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)和礦井經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

3 提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理的措施

3.1 把安全預(yù)防工作落到實(shí)處

（1）做好“安全理念”的思想預(yù)防。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，我們應(yīng)該深刻認(rèn)識到思想麻痹和安全意識淡薄是造成眾多事故的禍?zhǔn)?。只有在思想上時(shí)刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免因煤礦企業(yè)沒有把預(yù)防工作做到位而發(fā)生事故。

（2）做好“安全文化”的行為預(yù)防。就是在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí)，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動(dòng)上一定要小心謹(jǐn)慎，不要造成事故隱患。避免有些職工因存在僥幸心理而發(fā)生事故。應(yīng)該通過行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識。

（3）做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、切實(shí)有效的做好預(yù)防工作，可起到立竿見影的效果。對技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量和人員技術(shù)力量上做好預(yù)防工作。

3.2 把安全教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處

安全技術(shù)培訓(xùn)是現(xiàn)代煤礦特殊生產(chǎn)環(huán)境的需要，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。由于煤礦井下作業(yè)環(huán)境中存在著多種不安全因素，作業(yè)人員必須接受安全技術(shù)培訓(xùn)，掌握煤礦各類事故（水、火、瓦斯、煤塵和頂板等）的發(fā)生規(guī)律，預(yù)防措施和處理方法，以便作業(yè)中采取針對性措施，預(yù)防事故發(fā)生，并做到自主保安。在安全教育方面要做到經(jīng)常性教育常抓不懈、典型性教育警鐘長鳴、針對性教育重點(diǎn)突出、主題性教育寓教于樂、情感性教育貼近生活。

（1）配套建立礦對區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對班組、班組對職工的三級安全思想教育責(zé)任制、安全談話制度和井下單位職工身心健康調(diào)試網(wǎng)絡(luò)。

（2）開展經(jīng)常性的“查找安全思想隱患、反三違、反事故”大討論以及安全演講、知識競賽等活動(dòng)，達(dá)到安全思想教育潤物細(xì)無聲的效果。

（3）建立礦隊(duì)兩級安全教育“三臺(tái)”（警示臺(tái)、閃光臺(tái)、曝光臺(tái)），用正反兩個(gè)方面的典型案例教育職工，用身邊人、身邊事警示職工。

（4）組織嚴(yán)重“三違”人員及往年工亡家屬組成報(bào)告團(tuán)，深入基層巡回演講，利用他們的血與淚的親身教訓(xùn)，對職工進(jìn)行安全警示教育。

3.3 把安全管理工作做到最細(xì)處

“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)?！痹诂F(xiàn)代煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)中，很多管理人員很難把安全管理做細(xì)做好。煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開生產(chǎn)安全，生產(chǎn)安全必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)的安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡 及時(shí)整改隱患。要從大局著眼，從細(xì)微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全這個(gè)神經(jīng)。對于煤礦企業(yè)的管理人員來說要始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，這也是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)人手，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角，需要每個(gè)細(xì)節(jié)很完美很難，但只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒注意到，就會(huì)帶來難以挽回的損失。因此說要把安全管理工作做到最細(xì)處，確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

4 結(jié)語

總之，現(xiàn)代煤礦企業(yè)安全管理還存在著一些問題，因此要加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加大對職工安全培訓(xùn)的投入，切實(shí)提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)的安全管理水平，確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；安全管理；建議

1.前言

對于煤礦企業(yè)而言，安全性的管理是整個(gè)管理中的重要組成部分。煤礦企業(yè)只有擁有科學(xué)合理的安全管理體系，才能夠有效的保證工作人員的人身安全，進(jìn)而有效的保證煤礦企業(yè)的穩(wěn)定安全運(yùn)行。煤礦企業(yè)主要的工作就是對煤炭的開采，而煤礦通常都會(huì)分布在范圍相對較廣的地域，因此煤礦企業(yè)工作人員工作環(huán)境的安全性就相對較差，安全事故的發(fā)生率也就相對較高。所以煤礦企業(yè)的安全管理對于煤礦企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

2.目前煤礦企業(yè)安全管理存在的問題

就目前而言，很多煤礦企業(yè)都制定了具體的安全管理制度，但是因?yàn)椴煌赜虻纳a(chǎn)力發(fā)展水平差異較大，因此不同地區(qū)煤礦企業(yè)的安全技術(shù)和安全措施保障的水平差異較大。很多小型的煤礦企業(yè)由于資金和資源的有限性，對于安全管理的重視程度相對較薄弱，這樣就提高了在進(jìn)行采煤作業(yè)時(shí)的安全事故發(fā)生率。而有些煤礦企業(yè)雖然擁有相關(guān)的安全管理制度和政策，但是其中存在較多的漏洞。通常都是沿用傳統(tǒng)的安全管理規(guī)章制度進(jìn)行管理。有的煤礦企業(yè)進(jìn)行安全管理中所使用的設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，但是并沒有進(jìn)行設(shè)備的重新購置，這樣也會(huì)對采煤作業(yè)過程中的安全性帶來嚴(yán)重的隱患。我國的煤炭儲(chǔ)存通常都是高瓦斯的礦井環(huán)境，這樣也就大大的增加了開采人員的危險(xiǎn)性。雖然我國對煤礦開采瓦斯的預(yù)防工作展開了全面的分析和預(yù)測，但是仍然存在著很多的問題，如果不能夠及時(shí)的解決，就會(huì)對采煤作業(yè)人員的人身安全造成嚴(yán)重的威脅，而且還會(huì)對煤礦企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。除此之外，很多煤礦企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和采煤的工作人員對于安全性不夠重視，由于進(jìn)行采煤作業(yè)的人員文化素質(zhì)相對較低，對于采煤的安全常識普遍存在缺陷，而對于煤礦作業(yè)的安全意識淡薄。煤礦采煤工作人員在進(jìn)行作業(yè)的過程中由于安全操作規(guī)程的薄弱，常常沒有嚴(yán)格的按照安全操作規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，這樣就會(huì)對自身的人身安全帶來嚴(yán)重的隱患，甚至?xí)?dǎo)致嚴(yán)重的安全事故發(fā)生。

3.提高煤礦企業(yè)安全管理的相關(guān)建議

3.1要建立起完善的煤礦企業(yè)安全管理體系。煤礦企業(yè)要想有效的提高煤礦采集的安全性，首先應(yīng)該建立起科學(xué)完善的安全管理體系。煤礦企業(yè)的相關(guān)管理人員要針對企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和煤礦作業(yè)現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行全面的分析和研究。針對企業(yè)中的安全管理所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的責(zé)任制定，將煤礦企業(yè)中的安全管理人員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配和落實(shí)，使得每一個(gè)員工對于自身的責(zé)任都能夠清晰明了，只有這樣才能夠有效的保證煤礦企業(yè)進(jìn)行安全管理有章可循。科學(xué)完善的安全管理體系能夠有效的促進(jìn)煤礦企業(yè)對安全性進(jìn)行有條不紊的管理，這樣也在很大程度上的提升了煤礦企業(yè)采集現(xiàn)場的安全系數(shù)，進(jìn)而有力的保障了現(xiàn)場采集人員的人身安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

3.2不斷的對煤礦企業(yè)員工進(jìn)行安全意識的強(qiáng)化。雖然煤礦企業(yè)具有科學(xué)完善的安全管理體系可以有效的提升煤礦企業(yè)作業(yè)安全性，但是這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是要從根本的觀念上來對煤礦企業(yè)員工的安全意識進(jìn)行加強(qiáng)。這樣煤礦企業(yè)進(jìn)行的安全管理才不只是形式。不斷的加強(qiáng)煤礦企業(yè)員工的安全意識，進(jìn)行作業(yè)要嚴(yán)格的按照安全管理的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)違章的行為，有些員工由于貪圖一己之利而進(jìn)行違章的操作，這樣就會(huì)對煤礦企業(yè)的安全性帶來嚴(yán)重的威脅。因此，要不斷的增強(qiáng)煤礦企業(yè)員工的安全意識。除此之外，還應(yīng)該將煤礦企業(yè)的安全管理制度進(jìn)行有效的落實(shí)，將企業(yè)中每一個(gè)員工的責(zé)任都進(jìn)行合理的分配。將作業(yè)現(xiàn)場的安全責(zé)任制度發(fā)揮其重要的價(jià)值，這樣才能夠有效的保障作業(yè)現(xiàn)場的安全。煤礦企業(yè)還要根據(jù)不同作業(yè)人員的工作形式和工作環(huán)境進(jìn)行安全責(zé)任的分工，要保證每一個(gè)作業(yè)的員工都明確自身的責(zé)任。煤礦企業(yè)要全面的進(jìn)行企業(yè)員工安全操作技術(shù)和知識的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的整體素質(zhì)和專業(yè)知識水平。只有企業(yè)的員工綜合素質(zhì)得到了提高，才能夠從根本上提升煤礦企業(yè)作業(yè)的安全性。企業(yè)的相關(guān)管理人員還應(yīng)該針對具體的情況對培訓(xùn)人員進(jìn)行技術(shù)和能力的測試，只有嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn)的員工才能夠進(jìn)行現(xiàn)場的作業(yè)，建立獎(jiǎng)罰制度，這樣就能夠有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而有效的促進(jìn)企業(yè)員工安全操作技術(shù)和專業(yè)知識技能。

3.3不斷的增強(qiáng)企業(yè)的安全監(jiān)督制度。煤礦企業(yè)要想使得企業(yè)的安全管理制度得到有效的實(shí)施，不但要擁有科學(xué)完善的安全管理體系，擁有具有綜合素質(zhì)和安全意識較強(qiáng)的企業(yè)員工，而且還要用合理的安全監(jiān)督制度對其進(jìn)行有效的規(guī)范。要想最大限度的預(yù)防煤礦安全事故的發(fā)生，就要不斷的加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全管理監(jiān)督制度。這就要求煤礦企業(yè)的相關(guān)監(jiān)督人員要對煤礦開采現(xiàn)場作業(yè)的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，對于出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的處理。煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督制度不但要對進(jìn)行監(jiān)督的工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行全面的規(guī)定，而且還要對作業(yè)過程中出現(xiàn)的不安全問題的解決辦法進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，而且還要根據(jù)具體的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的修改和更正。只有這樣才能夠有效的提高煤礦企業(yè)安全管理監(jiān)督的力度和效果。進(jìn)行安全監(jiān)督的工作人員要嚴(yán)格的履行自己的責(zé)任，不能，對于出現(xiàn)的問題和狀況進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)，并且要嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行合理的處理，如果出現(xiàn)特殊情況，首先應(yīng)該將情況進(jìn)行具體真實(shí)的上報(bào)，得到上級的批準(zhǔn)之后進(jìn)行合理的解決。只有這樣才能夠有效的保證煤礦企業(yè)安全管理順利的進(jìn)行。

3.4對作業(yè)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和更換。在進(jìn)行煤礦采集的作業(yè)過程中，必不可少的就是進(jìn)行作業(yè)的設(shè)備。因此，設(shè)備的正常與否直接影響了，煤礦企業(yè)進(jìn)行作業(yè)的效率和安全。這就要求煤礦企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員要定期的對作業(yè)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，對于出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修，并且進(jìn)行有效的測試，只有正常的設(shè)備才能夠進(jìn)行工作。如果設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重老化的現(xiàn)象，就要對設(shè)備進(jìn)行更換，在對新設(shè)備進(jìn)行采購的過程中，要保證設(shè)備的質(zhì)量，采購人員要從正規(guī)的設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行設(shè)備的購置，嚴(yán)禁為了牟取暴利而購置不合格的設(shè)備，只有這樣才能夠有效的保證煤礦作業(yè)的安全性。

3.5要充分的利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行安全管理。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展條件，因此煤礦企業(yè)要充分的利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對企業(yè)的安全管理進(jìn)行不斷的革新?？茖W(xué)技術(shù)能夠有效的促進(jìn)煤礦企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，而科學(xué)技術(shù)所產(chǎn)生的一系列新理念和新成果對于煤礦企業(yè)的發(fā)展都具有重要的作用。企業(yè)只有針對自身發(fā)展的特點(diǎn)和實(shí)際情況，將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行合理的結(jié)合，這樣才能夠有效的促進(jìn)煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

4.結(jié)束語

綜上所述，煤礦企業(yè)的發(fā)展和自身安全性具有密切的關(guān)系，雖然目前很多煤礦企業(yè)都擁有自己的安全管理體制，但是仍然存在著很多的問題，這就要求煤礦企業(yè)要針對自身發(fā)展的情況不斷的對安全管理責(zé)任進(jìn)行改良和完善，只有這樣才能夠從根本上提高煤礦企業(yè)采集現(xiàn)場的安全性，進(jìn)而有效的促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張東雨.煤礦企業(yè)安全管理存在問題及對策研究[J].魅力中國，2013，11（13）：77-78.

篇3

【關(guān)鍵詞】安全管理;網(wǎng)絡(luò)技術(shù);應(yīng)用

The network technique is in the coal mine enterprise

security the management of application

Kong Xin-hong Li Yu-pingHan Yun-gang

【Abstract】Along with computer technique of fly soon development, strengthen a network technique in the mineral well of application, realization dynamic state file and resources share, get stripe a safety supervision system, establishment numeral turn gas long range supervision system, exaltation the mineral well anti- disaster's ability have already become our coal mine business enterprise development of objective need with inevitable trend.

【Key words】Safety management;Network technique;Application

1.現(xiàn)代綜合信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用發(fā)展模式

美國著名的信息系統(tǒng)專家理查德•諾蘭(RichardN olan)于20世紀(jì)70年代末提出的企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用發(fā)展的6階段(起步、擴(kuò)展、控制、集成、數(shù)據(jù)管理、成熟)模型,是信息系統(tǒng)發(fā)展規(guī)律早期研究的重要成果。到90年代,米歇(Mische ) 根據(jù)信息技術(shù)(IT)和集約化管理的迅速發(fā)展對該模型進(jìn)行了修正,提出了企業(yè)綜合信息技術(shù)應(yīng)用的4階段(起步階段、增長階段、成熟階段、更新階段)、5特征(技術(shù)狀況、代表性應(yīng)用和集成程度、數(shù)據(jù)庫和存取能力、信息技術(shù)組織機(jī)構(gòu)和文化、全員文化素質(zhì)和信息技術(shù)視野)的信息系統(tǒng)發(fā)展模型,即米歇模型,如圖1所示。參照米歇模型,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)代化標(biāo)志是建成集成化開放性的信息系統(tǒng),即在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營管理的各個(gè)方面,以及與業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)溝通方面,綜合地用好信息技術(shù)。

圖1 綜合信息技術(shù)應(yīng)用的連續(xù)發(fā)展模型

2.我國礦井信息技術(shù)應(yīng)用情況及發(fā)展趨勢

我國礦井應(yīng)用信息技術(shù)始于上世紀(jì)80年代,一些礦井與科研院所、大專院校開始合作探索計(jì)算機(jī)技術(shù)在礦井設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中的應(yīng)用,并開發(fā)出了一些礦井應(yīng)用軟件系統(tǒng),如礦井資源儲(chǔ)量計(jì)算軟件。如礦井通風(fēng)系統(tǒng)軟件等等,為推動(dòng)我國礦井信息化建設(shè)起到了積極的作用。上世紀(jì)90年代以來,礦井信息化進(jìn)程在我國進(jìn)一步加快,先后有一大批礦井進(jìn)行了信息系統(tǒng)的開發(fā)(或引進(jìn)應(yīng)用),并取得了較好的效果。

Internet 技術(shù)的成熟和進(jìn)步,為建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)提供了新的思路和手段,因此,礦井企業(yè)可以不再局限于開發(fā)或推廣某一項(xiàng)管理系統(tǒng),而是應(yīng)該從整體出發(fā),利用Internet技術(shù)構(gòu)筑礦井企業(yè)管理信息網(wǎng),即Intranet網(wǎng)。推動(dòng)Intranet迅速發(fā)展的原因除了技術(shù)成熟、簡單易用外,最重要的一點(diǎn)就是瀏覽器己成為通用客戶程序。以往的信息系統(tǒng),由于基于不同的硬件和軟件環(huán)境,彼此交流非常困難?，F(xiàn)在,由于www的盛行,瀏覽器已成為跨平臺(tái)交流的基礎(chǔ),是企業(yè)對內(nèi)、對外信息存取的必備工具,這對于企業(yè)組織的內(nèi)部集成、與合作伙伴的交流合作、加強(qiáng)企業(yè)同上級主管部門的聯(lián)系等都有很大幫助。

2.1礦井信息化管理方面的應(yīng)用發(fā)展前景

礦井信息化是利用信息技術(shù)的手段將先進(jìn)的企業(yè)管理思想融入礦井的經(jīng)營管理中,在這個(gè)過程中將最終實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程、物流、財(cái)務(wù)、成本核算及供應(yīng)鏈管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理。因此部門間哪些數(shù)據(jù)需要共享,哪些數(shù)據(jù)要上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),哪些部門需要獲取外部的知識或信息,企業(yè)的哪些數(shù)據(jù)需要對外和宣傳,哪些數(shù)據(jù)需要保密,子公司要與總公司交換哪些數(shù)據(jù)、安全信息(如瓦斯監(jiān)控?cái)?shù)據(jù))、安全技術(shù)、監(jiān)控預(yù)警、救援指揮、培訓(xùn)教育等通過Internet技術(shù)就變得更為簡潔和便利。

2.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在煤礦安全管理中的發(fā)展方向

充分利用Internet技術(shù)對于煤礦提高安全管理水平有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過Internet技術(shù),實(shí)現(xiàn)礦井之間動(dòng)態(tài)檔案資源共享,上級管理部門足不出戶就可以掌握礦井企業(yè)安全管理的動(dòng)態(tài)信息,實(shí)現(xiàn)對礦井重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測管理,同時(shí)也緩解了職能部門管理人員不足的矛盾。

安全監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦防治瓦斯煤塵爆炸事故最科學(xué)、最先進(jìn)、最有效的技術(shù)手段,是煤礦安全隱患的“偵察兵”。它通過井下的探頭,可以精確地監(jiān)測到瓦斯、煤塵的濃度、密度,主扇、局扇以及各風(fēng)門的風(fēng)量、風(fēng)流和風(fēng)速,一旦超限,便自動(dòng)報(bào)警,從而有效的遏制瓦斯煤塵爆炸事故的發(fā)生,保證礦工的安全。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)在管理高瓦斯礦井中起到了很重要的作用。國家煤礦安全監(jiān)察總局特別強(qiáng)調(diào):國有重點(diǎn)煤礦企業(yè)的高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)要按照標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部全部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),各產(chǎn)煤縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)本區(qū)域內(nèi)的聯(lián)網(wǎng)。數(shù)字化監(jiān)控技術(shù)是信息產(chǎn)業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域的一種先導(dǎo)性技術(shù),是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和軟件技術(shù),以及數(shù)字通信技術(shù)、微電子技術(shù)的集成和發(fā)展。在煤礦安全領(lǐng)域引入這一技術(shù),通過在集團(tuán)公司、省市縣等一定范圍內(nèi)的聯(lián)網(wǎng),可以對區(qū)域內(nèi)所有煤礦瓦斯防治情況,包括井下瓦斯?jié)舛?、風(fēng)機(jī)開停狀態(tài)及設(shè)備送電斷電情況等,實(shí)施集中監(jiān)控、遠(yuǎn)程監(jiān)控和實(shí)時(shí)監(jiān)控,針對突況及時(shí)采取調(diào)整作業(yè)方式、停止生產(chǎn)、人員撤離等措施。

今年以來發(fā)生的瓦斯事故再次表明,煤礦瓦斯治理是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù),是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)。瓦斯災(zāi)害是煤礦安全的“第一殺手”。要扭轉(zhuǎn)煤礦安全被動(dòng)狀況,必須突出瓦斯治理這個(gè)重中之重,綜合分析本地區(qū)煤礦管理水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立數(shù)字化瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),將礦井瓦斯涌出情況實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞,可以為各級安全管理部門提供改進(jìn)管理方式和及時(shí)采取安全技術(shù)措施提供依據(jù)。

升級網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控系統(tǒng),建立數(shù)字化瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。推廣網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在煤礦瓦斯數(shù)字化遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的全面應(yīng)用,是貫徹實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略、依靠科技進(jìn)步治理煤礦瓦斯災(zāi)害的有效途徑,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將礦井瓦斯涌出情況實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞,也可以為各級安全管理部門提供改進(jìn)管理方式和及時(shí)采取安全技術(shù)措施提供依據(jù)。

煤礦生產(chǎn),安全為天,我們必須嚴(yán)格按照事物的發(fā)展規(guī)律,依靠先進(jìn)的科技,才能將煤礦開采工作有序開展,充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在礦井中的應(yīng)用是煤礦正常有序發(fā)展的必要基礎(chǔ)工作。

篇4

【關(guān)鍵詞】“手指口述” 安全管理 推廣實(shí)踐

中圖分類號：TD 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009―914X（2013）35―436―01

0 引言

肅北縣霍勒扎德蓋北東礦業(yè)有限責(zé)任公司，地處肅北蒙古族自治縣河西走廊北緣，在日常安全生產(chǎn)中，企業(yè)存在井下作業(yè)現(xiàn)場線多面廣，條件艱苦，職工kj安全管理很難“深到底，縱到邊”，使安全生產(chǎn)長期處于一個(gè)“相對安全”的不穩(wěn)定狀態(tài)，稍有疏忽就會(huì)釀成事故。為了克服以上不利因素，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，北東礦業(yè)公司全力推行“手指口述”安全確認(rèn)法，取得了很好的效果。

1 手指口述法的目的及必要性

1.1手指口述法的目的

“手指口述”法源自于日本的“零事故戰(zhàn)役”[1，2]。其特點(diǎn)就是能夠讓企業(yè)員工進(jìn)行安全確認(rèn)工作，提高日常安全生產(chǎn)的工作效率，簡單實(shí)用且操作性強(qiáng)。充分的調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行“心想、眼看、手指、口述”這一系列過程，對工作過程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，將“人”的精神集中點(diǎn)和“物”的可靠性及“環(huán)境”因素高度融合，從而避免違章、消除隱患，達(dá)到預(yù)防職工發(fā)生安全事故的目的。

1.2 “手指口述”法的必要性

礦山日常安全管理的核心就是把所有的隱患都處理在萌芽狀態(tài)，而人是安全管理的組織者，又是實(shí)施者，更是受害者，所以安全管理就是對“人”的管理[3-5]。從日常礦山管理來講，井下人員工作時(shí)間較長，條件艱苦，工作性質(zhì)比較枯燥、單一，所以很容易由于個(gè)體人員的疲勞造成判斷失誤，從而引發(fā)安全事故[6]?！笆种缚谑觥卑踩_認(rèn)法可以有效提高操作者的緊張意識，提高其對外界的注意力，防止注意力下降、精力不集中易產(chǎn)生的馬虎松懈行為。“手指口述”法的推行，可以為進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全意識管理提供有效的途徑，為進(jìn)一步規(guī)范職工安全行為提供有效載體，使礦井對“人”的安全管理真正意義上落到了實(shí)處，通過“手指口述”安全確認(rèn)法，可以為打造“本質(zhì)安全型”礦井增添一個(gè)重要的砝碼。

2 “手指口述”法的實(shí)施

2.1 全面宣傳，強(qiáng)勢普及

北東礦業(yè)公司“手指口述”安全確認(rèn)管理辦法的推廣主要采取以下方法。（1）編制發(fā)放相關(guān)材料，組織基層安全管理人員針對不同崗位工種，編制通俗易懂、操作簡單的手指口述卡片，并組織專人到各個(gè)下轄車間，班組進(jìn)行宣傳和推廣，營造出推行“手指口述”的濃厚氛圍，使廣大職工轉(zhuǎn)變以往陳舊的安全理念，以積極向上的心態(tài)投入到“手指口述”的行動(dòng)之中。（2）通過多媒體教學(xué)，利用職工的業(yè)余時(shí)間對員工進(jìn)行“寓教于樂式教育”，不斷激發(fā)員工對手指口述的興趣。（3）召開手指口述專題會(huì)議，讓企業(yè)下轄的各個(gè)車間之間互相交流，匯報(bào)，使每人都感受到企業(yè)推行安全確認(rèn)法的決心，形成互幫互學(xué)的良性傳承。

2.2 以點(diǎn)帶面，集中學(xué)習(xí)

為了讓全體員工統(tǒng)一思想，更加高效的推行“手指口述”工作，北東公司采用先組織基層，在到高層的方針。組織班組長集中學(xué)習(xí)掌握 “手指口述”的要點(diǎn)，逐步以點(diǎn)帶面，然后全礦開展。這樣既能充分發(fā)揮基層班組長兵頭將尾作用，解放班組長的安全理念，規(guī)范其操作行為，完善其操作要領(lǐng)，又能依托班組長在班組中的特殊作用，帶動(dòng)各班組“手指口述”工作全面推行，讓職工在實(shí)際操作中循序漸進(jìn)，逐步感受每個(gè)人在安全生產(chǎn)中的重要作用，最終實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。另外，進(jìn)行典型帶頭，以點(diǎn)帶面，逐步推廣。從重點(diǎn)崗位工種中推行，在入井前集中員工進(jìn)行宣誓并對操作要領(lǐng)進(jìn)行演練，下井作業(yè)時(shí)對個(gè)人的安全狀況、環(huán)境的安全隱患，工序的轉(zhuǎn)換等安全細(xì)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)分析，堅(jiān)持貫穿“手指口述”操作法到安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步建立健全完善的工作體系。在試點(diǎn)推行中不斷總結(jié)“手指口述”操作法的特點(diǎn)和規(guī)律，研究新情況、解決新問題、探索新方法，發(fā)揮安全確認(rèn)管理的積極作用，抓點(diǎn)到面，逐步推開。

2.3 制定方案，保障質(zhì)量

以安全管理的角度而言，從安全檢查到工作現(xiàn)場的安全確認(rèn)直至有效整改，專業(yè)安全檢查實(shí)施“手指口述”是很有效的。但是，沒有制度，就會(huì)形成“形式主義”，難以達(dá)到“手指口述”安全確認(rèn)的目的。所以，制定方案，完善制度就是實(shí)行“手指口述法”的關(guān)鍵之所在。在制定“手指口述”安全確認(rèn)法口令時(shí)，就要找準(zhǔn)操作中可能導(dǎo)致事故發(fā)生的關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合現(xiàn)有操作人員的業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)有的作業(yè)環(huán)境以及機(jī)器設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行編制，形成便于操作、簡潔生動(dòng)，容易掌握的確認(rèn)口令，這樣才能適合在整體文化程度偏低的職工中廣泛推行，保證安全管理工作不會(huì)脫離實(shí)際。

其次，為了防止管理工作出現(xiàn)真空，明確“手指口述”推行工作的責(zé)任到人，公司車間實(shí)行由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以班組長為基本單元，建立分區(qū)聯(lián)保機(jī)制體系，明確包保領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員包保班組的相關(guān)責(zé)任目標(biāo)。通過不定期不間斷的抽查，有力保障了“手指口述”安全確認(rèn)工作的平穩(wěn)持續(xù)進(jìn)行。

3 實(shí)踐意義

“手指口述”法的推行，變被動(dòng)管理為職工自律，激活了安全基礎(chǔ)管理的每一個(gè)細(xì)胞，激發(fā)了安全管理的潛在能量?？梢哉f，有多少職工執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法，就有多少個(gè)現(xiàn)場安全管理者，職工每執(zhí)行一次“手指口述”安全確認(rèn)，都是一次安全警示教育，都是一次安全隱患排查，充分實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對所有作業(yè)現(xiàn)場每一時(shí)、每一處、每一人、每一事、每一物的安全有效管理。

從另外一個(gè)角度來看，手指口述法其實(shí)就是將安全作業(yè)規(guī)程精煉化和口訣化，它有效地將職工從復(fù)雜而難記的安全規(guī)程條條框框中解放出來。“手指口述”安全確認(rèn)法刪繁就簡，避虛就實(shí)，其原理通俗易懂，操作簡單易學(xué)，用最簡單的方式最大限度的保障安全生產(chǎn)，非常適合在整體文化程度偏低的職工中廣泛推行，這是傳統(tǒng)安全管理辦法無法比擬的。同時(shí)，“手指口述”安全確認(rèn)內(nèi)容簡潔明了，操作有氣勢，非常符合職工頑強(qiáng)、正直、豪爽的性格特點(diǎn)和行為特點(diǎn)，容易在工作現(xiàn)場引起共鳴，容易形成濃厚的安全氛圍。

北東礦業(yè)公司通過推廣“手指口述” 安全確認(rèn)法，較好地解決了工人在工作中注意力下降、精力不集中時(shí)易產(chǎn)生的馬虎行為，杜絕了想當(dāng)然的行動(dòng)、錯(cuò)覺和判斷失誤行為，并且正確地識別設(shè)備，按照規(guī)范的動(dòng)作進(jìn)行操作，達(dá)到了預(yù)知危險(xiǎn)和安全確認(rèn)的目的，最終改善了企業(yè)整體的安全環(huán)境。

4 結(jié)論

“手指口述” 安全確認(rèn)法的推行為企業(yè)安全管理注入了新的活力，將安全管理推向了一個(gè)新的高度，真正體現(xiàn)職工我會(huì)安全的目的，但是我們要清醒地看到，“手指口述”法目前仍處在一個(gè)初級階段，還有許多矛盾和問題等待著我們?nèi)パ芯亢推平?。只要我們?jiān)持從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，持之以恒地去研究新情況、解決新問題、總結(jié)新方法，“手指口述” 安全確認(rèn)法就一定能夠發(fā)揮出更大的效應(yīng)，成為保障礦井安全生產(chǎn)的又一制勝法寶。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張其仔.我國煤炭工業(yè)布局和結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀、問題及對策 [J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2005，（14）：20～ 21。

[2] .礦工違章行為的形成、演化與治理研究[D].遼寧：遼寧工程技術(shù)大學(xué)，2010.10

[3] 曹慶仁.淺析煤礦員工不安全行為的影響因素[J].礦業(yè)安全與環(huán)保，2006，12：80-82

篇5

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn) 監(jiān)督管理

煤礦安全是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響煤礦安全狀況的因素是多方面的，有人的素質(zhì)、設(shè)備因素、也有作業(yè)環(huán)境條件等因素。煤礦生產(chǎn)條件復(fù)雜和職工的安全意識、技能不強(qiáng)，無疑是引發(fā)事故發(fā)生的重要原因。通過多數(shù)重大事故的分析，更深層次的原因還是人的素質(zhì)問題。人是生產(chǎn)力最活躍的因素，人的觀念和行為決定著裝備使用的安全性和效率，決定著制度執(zhí)行的精準(zhǔn)性，決定著安全生產(chǎn)的實(shí)際效果。

1煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

我國煤礦生產(chǎn)主要以井工開采為主，作業(yè)地點(diǎn)分散，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程不可避免地要受到水、火、瓦斯、煤塵和冒頂?shù)榷喾N自然災(zāi)害的威脅。煤礦企業(yè)傷亡事故不斷既與煤礦開采條件差、整體生產(chǎn)技術(shù)落后等因素有關(guān)，更受到安全管理水平落后、安全投入嚴(yán)重不足以及從業(yè)人員素質(zhì)低等因素的影響。隨著生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和企業(yè)管理的規(guī)范，經(jīng)過近幾年的努力，中國煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況總體上呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢，百萬噸死亡率逐年下降。盡管中國煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)總體情況趨于好轉(zhuǎn)，但受諸多方面因素的制約與限制，事故多、傷亡重、經(jīng)濟(jì)損失大的狀況尚未得到根本好轉(zhuǎn)。

2煤礦企業(yè)安全管理中存在的問題

2.1安全管理基礎(chǔ)工作薄弱，主要表現(xiàn)在：一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識不到位，對安全生產(chǎn)不重視，安全責(zé)任制落實(shí)不到位；技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理弱化，勞動(dòng)組織管理松弛，以包代管較為普遍；安全投入不足，工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)要求；規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；隊(duì)伍培訓(xùn)缺失，不適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求等。

2.2安全投入強(qiáng)度低、安全投入結(jié)構(gòu)不合理。我國約有1/3的國有煤礦存在程度不同的采掘失調(diào)和水平接續(xù)緊張問題；主要生產(chǎn)設(shè)備老化、超期服役的約占1/3，煤礦安全欠賬普遍較多，安全投入嚴(yán)重不足。有資料表明，僅國有重點(diǎn)煤礦在安全工程、安全裝備和安生設(shè)施方面欠賬就達(dá)500多億元。而地方煤礦在安全投入的問題上則更加嚴(yán)重。

2.3安全專業(yè)人才短缺，從業(yè)人員安全意識不強(qiáng)等。長期以來，煤礦企業(yè)安全專業(yè)人才短缺現(xiàn)象十分嚴(yán)重。另外，煤礦企業(yè)從業(yè)人員整體文化水平較一、強(qiáng)化安全管理，隱患于未然是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵安全預(yù)防，防患予未然。只有使得預(yù)防工作滲透到每個(gè)角落，安全工作才能做到萬無一失。

3煤礦企業(yè)安全管理對策

3.1做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)?。只有在思想上時(shí)刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免企業(yè)因預(yù)防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價(jià)。

3.2做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防既是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí)，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動(dòng)上一定要小心謹(jǐn)慎，不要造成事故隱患。要通過行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高職工的安全意識。

3.3做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，包容面廣。對技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。

3.4提高職工安全意識，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度

3.4.1煤炭的安全生產(chǎn)工作不能盲目行事，要想安全就必須規(guī)范職工的工作程序，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。正確處理好安全與效益的關(guān)系和安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的重要性。

3.4.2認(rèn)真落實(shí)各級管理人員和特殊工種作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是落實(shí)現(xiàn)場跟班人員和安全監(jiān)察人員現(xiàn)場責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要措施。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各工種制定與企業(yè)必須相符合的責(zé)任制度，根據(jù)不同的環(huán)境還需要更改，對于管理人員來說，應(yīng)該作到責(zé)任明確。

3.4.3加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能，提高人員素質(zhì)，搞好隊(duì)伍建設(shè)。提高人員素質(zhì)是安全生產(chǎn)管理的要求，是搞好隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，是單位整體發(fā)展的需要。加強(qiáng)有針對性的培訓(xùn)，通過多樣化的培訓(xùn)形式，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全一我要安全一我懂安全一我會(huì)安全”的思想觀念。

3.5堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理機(jī)制沒有規(guī)范不成圓。必須用規(guī)則制度來約束違規(guī)者的行為。要做到防微杜漸，不出任何事故，必須控制人的不安全行為。實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控，就只有加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度要求人，用規(guī)程指導(dǎo)人，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。建立健全各種規(guī)章制度，明確各級人員的責(zé)任和義務(wù)，讓各級執(zhí)行者明白什么是對的、什么是錯(cuò)的，做到以法治企。在安全生產(chǎn)管理中，要推行超前控制。做到預(yù)防為主，關(guān)口前移，樹立“違章就是事故”的觀念。為此，必須一級對一級負(fù)責(zé)，一級抓一級，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控.安全工作人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全才能發(fā)展、發(fā)展必須安全的思想，落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)及政府的安全監(jiān)管兩個(gè)主體責(zé)任，真正把安全生產(chǎn)工作擺在第一的位置，用第一的決心、第一的力度、第一的措施，一以貫之地抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。

總之，實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)長治久安。任重而道遠(yuǎn)，只有建立長效的安全管理機(jī)制，提高全員的整體素質(zhì)和安全意識，從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起；只有全員參與，共同營造：強(qiáng)調(diào)自主管理，煤礦的安全工作才能步入良性發(fā)展的軌道。認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，建立安全生產(chǎn)的管理機(jī)制，以人為本，營造安全生產(chǎn)氛圍，從而提高煤礦安全管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]康國峰.煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)保障體系研究與應(yīng)用[J].煤礦安全，2010，（02）.

篇6

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；管理；安全措施

企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是一個(gè)分級分散的大型城域性網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)管理不是局部性的工作，僅僅依賴于集中式的網(wǎng)管系統(tǒng)也難以對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施有效管理的。為確保整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的通暢，及時(shí)定位、快速修復(fù)網(wǎng)絡(luò)故障，一定要對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行全面管理，掌握整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行狀況。煤礦企業(yè)這樣的地域?qū)拸V、用戶量較大的大型計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行分布式管理是較好的解決方案，分布式管理系統(tǒng)不但能提高管理效率，保障管理的安全可靠性，也有利于邏輯集中，關(guān)于協(xié)作關(guān)系的分布系統(tǒng)，使全局性的管理工作更明確、簡單、實(shí)用。

1、網(wǎng)絡(luò)管理

1.1網(wǎng)管中心的總體建設(shè)目標(biāo)

（1）煤礦企業(yè)網(wǎng)管中心一般負(fù)責(zé)骨干網(wǎng)和核心服務(wù)器群的管理，并具備對下級網(wǎng)管中心進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)的技術(shù)手段和工具。

（2）二級網(wǎng)管中心的主要職能是確保煤礦企業(yè)總部與工作單位的網(wǎng)絡(luò)暢通和數(shù)據(jù)的完整接收與上傳，并具備對三級網(wǎng)管中心進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)的技術(shù)手段和工具，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)管理上發(fā)揮承上啟下的作用。

通過各級網(wǎng)管中心的分工協(xié)作，對整個(gè)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的配置、故障、性能、狀態(tài)實(shí)現(xiàn)集中指導(dǎo)下的分級分布式管理。

1.2網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)總體要求

（1）網(wǎng)絡(luò)管理功能。全網(wǎng)管理中心設(shè)在煤礦企業(yè)總部網(wǎng)絡(luò)中心，在二級下屬單位設(shè)立二級網(wǎng)管中心，進(jìn)行分布式管理。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理軟件可以實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)涔芾?、狀態(tài)監(jiān)控、性能管理、故障管理等；支持煤礦企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)跨地域的各分支機(jī)構(gòu)局域網(wǎng)內(nèi)部可能存在的IP地址重疊狀況，還具有分布式管理的能力。

（2）服務(wù)器監(jiān)控。在各級網(wǎng)管中心對計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的服務(wù)器進(jìn)行監(jiān)控，主要包括服務(wù)器狀態(tài)、重要的性能參數(shù)、進(jìn)程狀態(tài)、文件變化等內(nèi)容，確保服務(wù)器的正常運(yùn)行。在發(fā)生問題時(shí)，可以及時(shí)報(bào)警，并按其需要，對不同的管理員采用不同的報(bào)警方式，確保在最短時(shí)間內(nèi)查出問題出現(xiàn)的原因。

（3）故障管理。在各級網(wǎng)管中心建立故障管理系統(tǒng)，收集各種管理功能產(chǎn)生的故障事件，并按照事件類型、事件源對事件進(jìn)行分類顯示。

（4）軟件分發(fā)管理。在各級網(wǎng)管中心對煤礦企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的服務(wù)器進(jìn)行集中的軟件分發(fā)管理，管理員在中心完成軟件的打包、下發(fā)、確認(rèn)等軟件更新管理，以實(shí)現(xiàn)快速軟件部署。

（5）資源管理。在各級網(wǎng)管中心對計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，主要包括軟件、硬件配置信息。資源信息存放在關(guān)系數(shù)據(jù)庫中，人員能運(yùn)用資源管理系統(tǒng)進(jìn)行資源查詢。

（6）遠(yuǎn)程控制管理。在各級網(wǎng)管中心對各級應(yīng)用系統(tǒng)的服務(wù)器進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程技術(shù)支持。通過遠(yuǎn)程控制，中心管理員能夠獲得遠(yuǎn)程機(jī)器的鍵盤、鼠標(biāo)和屏幕，監(jiān)視或控制其操作，并能與對方通信，遠(yuǎn)程下發(fā)給對方需要的文件，以實(shí)現(xiàn)對遠(yuǎn)程服務(wù)器的支持。遠(yuǎn)程控制管理要在廣域網(wǎng)上工作。

（7）存儲(chǔ)備份管理。在各級網(wǎng)管中心對主要應(yīng)用系統(tǒng)的服務(wù)器進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，主要包括重要文件和應(yīng)用數(shù)據(jù)，如數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，以確保在發(fā)生故障時(shí)，能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)。

（8）決策分析管理。在各級網(wǎng)管中心對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理信息進(jìn)行匯總和相關(guān)的決策分析，以全面了解網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行的狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，為提高管理水平提供決策信息。

1.3網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的功能

它主要包含網(wǎng)絡(luò)配置管理、網(wǎng)絡(luò)故障管理、網(wǎng)絡(luò)性能管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理和網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化管理等功能。

2、網(wǎng)絡(luò)安全措施

煤礦企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)開發(fā)應(yīng)用初期，一定要重視網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全，通常需要網(wǎng)絡(luò)信息安全方面的技術(shù)人員及專業(yè)公司進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。煤礦企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全必須解決以下幾個(gè)問題：物理鏈路安全問題；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)安全問題；系統(tǒng)安全問題；應(yīng)用安全問題；管理安全問題。

（1）網(wǎng)絡(luò)和信息安全體系設(shè)計(jì)原則。即整體安全；有效管理；合理折中；責(zé)權(quán)分明；綜合治理。

（2）網(wǎng)絡(luò)和信息安全體系結(jié)構(gòu)。此模型由安全服務(wù)、協(xié)議層次和系統(tǒng)單元三個(gè)層面描述，在每個(gè)層面上，均包含安全管理的內(nèi)容。此模型在整體上表現(xiàn)為一個(gè)三線立體框架結(jié)構(gòu)。

3、實(shí)施措施方法

在煤礦企業(yè)信息系統(tǒng)的安全實(shí)施中，需要綜合使用備份技術(shù)（數(shù)據(jù)鏡像、備份線路、備份設(shè)備）、VLAN技術(shù)、lP地址綁定、ACL技術(shù)、負(fù)載均衡技術(shù)、防火墻技術(shù)、NAT技術(shù)等構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全防范系統(tǒng)。使用VPN技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)和移動(dòng)用戶訪問企業(yè)Intent資源的數(shù)據(jù)保密通信，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部保密通信子網(wǎng)。

（1）網(wǎng)絡(luò)安全防范。①網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化；②防火墻設(shè)備配置；③安全策略的實(shí)施。

（2）網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)保密。①互聯(lián)網(wǎng)、ADSL和撥號用戶的VPN解決方案。②構(gòu)建保密通信子網(wǎng)。

（3）入侵檢測系統(tǒng)。選用金諾網(wǎng)安入侵檢測系統(tǒng)，分別放置在SSN區(qū)域、中心交換機(jī)的監(jiān)控目上，重點(diǎn)保護(hù)子網(wǎng)所在的VLAN網(wǎng)段。

（4）安全評估系統(tǒng)。在煤礦企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，需要配備一套安全評估軟件，定期對局域網(wǎng)內(nèi)的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備進(jìn)行掃描，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中存在的弱點(diǎn)和漏洞，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。掃描內(nèi)容主要包括服務(wù)器的設(shè)置合理與否、防火墻的規(guī)則配置狀況、路由器的路由表是否能被輕易修改等。此安全評估軟件能從不同角度對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行掃描，能安裝在管理網(wǎng)段的一臺(tái)機(jī)器上，也能安裝在筆記本電腦上，從外部網(wǎng)絡(luò)掃描內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。

4、煤礦企業(yè)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)

在煤礦企業(yè)信息化中，建立安全、可靠、高效的數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)非常重要。

（1）主機(jī)系統(tǒng)。基于系統(tǒng)軟件和可靠性等多方面的具體情況，數(shù)據(jù)中心服務(wù)器：一是數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，二是應(yīng)用服務(wù)器。其中，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器由于要求高性能和高可靠性可由多臺(tái)小型機(jī)組成集群系統(tǒng)，提供24小時(shí)不間斷的數(shù)據(jù)存取服務(wù)；應(yīng)用服務(wù)器要按各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)需求不同，分別配置不同性能的PC服務(wù)器。

（2）操作系統(tǒng)平臺(tái)。煤礦企業(yè)中心機(jī)房小型機(jī)使用UNIX操作系統(tǒng)；其他PC服務(wù)器-般可采用MS，Windows或LINUX服務(wù)器版操作系統(tǒng)，工作站及個(gè)人微機(jī)可使用幾個(gè)桌面操作系統(tǒng)。

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關(guān)鍵詞：三標(biāo)一體;質(zhì)量管理;環(huán)境管理;職業(yè)健康安全

1 國內(nèi)煤炭大型企業(yè)的經(jīng)營管理方式出現(xiàn)問題

我國的煤炭大型企業(yè)在很長一段時(shí)間以內(nèi)都存在著經(jīng)營業(yè)績不良的狀況，嚴(yán)重缺乏市場競爭力。除卻外部的環(huán)境因素的影響之外，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理方式也存在很多問題：

1.1 企業(yè)職工多、工作效率較低。人員多是相對而言，實(shí)際上是具備相應(yīng)素質(zhì)適應(yīng)崗位需求的人員少。

1.2 管理粗造，管理的人員在思想上存在“差不多”的思想，傳統(tǒng)的管理模式嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的形象存在“大、笨、粗”。

1.3 工程類設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)銷售的過程中存在嚴(yán)重的資源耗費(fèi)和浪費(fèi)。工程類設(shè)計(jì)項(xiàng)目的開展沒有完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)調(diào)研，工程效率和質(zhì)量難以保證;另外由于我國煤炭大型企業(yè)投資數(shù)量較大，風(fēng)險(xiǎn)和損失也相應(yīng)擴(kuò)大;第三在生產(chǎn)過程中，對設(shè)備和材料的不愛護(hù)，原料、設(shè)備都存在嚴(yán)重耗費(fèi);最后設(shè)計(jì)工序的安排不夠合理，財(cái)力物力的浪費(fèi)較為嚴(yán)重。

1.4 只追求過大產(chǎn)量，不重視產(chǎn)品質(zhì)量。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下的煤堆多才能好說話的經(jīng)營理念促使很多煤炭企業(yè)逐漸敗落，甚至清查破產(chǎn)。煤炭的質(zhì)量很差，不符合質(zhì)標(biāo)和環(huán)保要求，企業(yè)反而因此流失客戶，造成資源浪費(fèi)，損失極為慘重。

1.5 投資過分追求規(guī)模，不講求收益最大化。在企業(yè)的投資之前不做詳盡的市場調(diào)研，，盲目性的進(jìn)行企業(yè)投資，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失。

1.6 企業(yè)組織的內(nèi)部機(jī)構(gòu)龐大臃腫。企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置仍遵循以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，組織機(jī)構(gòu)上下級對口的層次設(shè)置，導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)臃腫，職工效率卻很低下。

2 三標(biāo)加一體化經(jīng)營管理機(jī)制實(shí)行的必要性

目前我國大多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)銷售中的執(zhí)行力度很差，工作的效率較低，工人安全生產(chǎn)的意識較為淡薄，都是源于目標(biāo)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。這些現(xiàn)實(shí)問題的存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，嚴(yán)重制約著煤礦企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)逐步失去市場競爭力。

采用先進(jìn)的經(jīng)營理念仍然是企業(yè)進(jìn)一步提升競爭力的重點(diǎn)保證，是企業(yè)能夠安全發(fā)展的前提，是企業(yè)進(jìn)一步提高執(zhí)行力以及工作效率的有效途徑。企業(yè)要體現(xiàn)以人為本的管理理念，確實(shí)有效地保障職工的身心健康和人生安全。從三標(biāo)一體管理可以找出煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題，對影響安全生產(chǎn)的問題進(jìn)行等級分析，并做到五落實(shí)即安全生產(chǎn)問題落實(shí)到具體的責(zé)任人、落實(shí)具體的整改措施、落實(shí)整改期限、落實(shí)復(fù)查時(shí)間、復(fù)查責(zé)任人，從而確保煤炭的安全生產(chǎn)。

3 “三標(biāo)一體”體系建設(shè)

3.1 成立以礦級領(lǐng)導(dǎo)為組長，礦各級主管部門為成員的體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，下設(shè)體系建設(shè)專項(xiàng)工作組，主要成員組成由科級技術(shù)人員擔(dān)任。另聘請行業(yè)類專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

3.2 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康一體化的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將礦級文件和上級公司的體系文件包括礦級文件以及基層的文件結(jié)構(gòu)銜接，層次需要明確和清晰。

3.3 編制針對質(zhì)量、職工安全以及環(huán)境的一體化管理性手冊，以質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制的要素作為描述對象，制定經(jīng)營管理方針，以及相應(yīng)的目標(biāo)計(jì)劃和管理的具體方案。需要積極任命管理員進(jìn)行相關(guān)一體化方案和手冊的監(jiān)督以及實(shí)施，在實(shí)施一體化的文件方案的過程中，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及各項(xiàng)工作編制該一體化管理方針手冊，將質(zhì)量、職工安全以及環(huán)境的共同點(diǎn)進(jìn)行整合完善，參照標(biāo)準(zhǔn)條款的共性以及特點(diǎn)進(jìn)行分類描述。

3.4 質(zhì)量、職工安全以及環(huán)境的一體化方針整合文件的編制需要充分地策劃和考慮。不僅要充分考慮管理方針手冊的介紹描述，還需要參考三者的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)性要求，實(shí)現(xiàn)與自身企業(yè)煤礦特點(diǎn)的結(jié)合，組織編制三者一體化的多層次性方針文件。

3.5 相關(guān)體系在運(yùn)行的過程中，做好體系運(yùn)行前的動(dòng)員和相關(guān)培訓(xùn)工作，組織所有相關(guān)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理機(jī)制手冊;組織并且確定進(jìn)行文件的編寫以及調(diào)整，并且需要嚴(yán)格配備，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機(jī)制的可控性;內(nèi)部組織的經(jīng)營管理機(jī)制覆蓋下的所有部門和人員按文件要求運(yùn)行并收集和保存記錄;負(fù)責(zé)體系的運(yùn)行監(jiān)督檢查與落實(shí)工作;反饋運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決體系試運(yùn)行中暴露出的問題，包括必要時(shí)對組織結(jié)構(gòu)和文件進(jìn)行調(diào)整;管理者代表定期組織人員召開體系運(yùn)行分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。

4 執(zhí)行“三標(biāo)一體”體系的效果

某礦在執(zhí)行“三標(biāo)一體”體系的運(yùn)行中，將GB/T19001的質(zhì)管機(jī)制、GB/T24001的環(huán)境治理機(jī)制以及BG/T28001的職工安全管理機(jī)制進(jìn)行一體化整合，標(biāo)準(zhǔn)要立足于各自的質(zhì)量生產(chǎn)因素，利用好PDCA過程中的循環(huán)經(jīng)營管理方式，對于企業(yè)的規(guī)范化以及系統(tǒng)化的管理需要加強(qiáng)，提高企業(yè)的市場競爭力，對企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制進(jìn)行完善改進(jìn)。從精準(zhǔn)定位戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴(yán)格工作流程，細(xì)化基礎(chǔ)管理入手，把三標(biāo)一體化管理融入企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)的飛躍。

5 結(jié)論

雖然“三標(biāo)一體”體系在煤礦安全生產(chǎn)管理中具有重要的意義，使煤礦安全生產(chǎn)管理工作跨入現(xiàn)代信息化的領(lǐng)域中的一個(gè)機(jī)遇，但是，好的制度需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力來保障，持之以恒。煤炭企業(yè)只有在不斷地完善改進(jìn)質(zhì)量管理機(jī)制、職工安全管理機(jī)制以及環(huán)境治理機(jī)制三者間關(guān)系的實(shí)踐中才能為煤礦實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2008.

篇8

關(guān)鍵詞 煤礦；機(jī)電設(shè)備；安全管理

中圖分類號TD6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2014）123-0082-02

0引言

隨著科技水平的提高，煤礦生產(chǎn)中應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備也在不斷的更新，如何對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理水平，是現(xiàn)代煤礦企業(yè)普遍關(guān)心的問題。在目前的煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理過程中還存在著一些問題，對煤礦的安全生產(chǎn)造成不利影響，必須采取積極的措施對這些問題加以解決。

1煤礦安全管理的意義和作用

1.1防止煤礦傷亡事故和職業(yè)危害

只有搞好安全管理才能從根本上防止煤礦傷亡事故和職業(yè)危害。造成煤礦企業(yè)傷亡事故的原因很多，有直接原因和本質(zhì)原因。直接原因包括人的不安全、不衛(wèi)生行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件。本質(zhì)原因也就是管理上的原因。發(fā)生事故以后，如果人們把事故的原因簡單地歸咎為“違章”，只追查直接原因，而忽視或不追求深層次的本質(zhì)原因，并采取相應(yīng)的措施加以消除，就難免再次發(fā)生類似的事故。防止發(fā)生事故和職業(yè)危害，歸根結(jié)底應(yīng)該從加強(qiáng)和改進(jìn)管理做起。

1.2保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)

只有搞好煤礦安全管理才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，才能促進(jìn)煤礦經(jīng)濟(jì)效益的提高。安全管理的改善，有利于職工積極性的發(fā)揮，這樣才能大大促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，從而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。反之，如果事故頻繁，不但會(huì)影響職工的安全與健康，挫傷職工的生產(chǎn)積極性，導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低；而且還要造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)的損壞，無謂地消耗許多人力、物力和財(cái)力，帶來經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。

2煤礦機(jī)電安全管理的重要性

傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)生產(chǎn)方式是以人工為主，開采、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的效率十分低下，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平在不斷提高，煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，煤礦中的機(jī)電設(shè)備已經(jīng)基本上取代了人工的生產(chǎn)方式，極大的提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來了十分可觀的經(jīng)濟(jì)收益。煤礦企業(yè)的大部分投資都用在了機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)與維修養(yǎng)護(hù)上，煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都與機(jī)電設(shè)備具有緊密的聯(lián)系，機(jī)電設(shè)備的安全管理對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)起到了決定性的作用。煤礦機(jī)電的安全管理水平直接關(guān)系到機(jī)電設(shè)備能否正常的工作，是否會(huì)產(chǎn)生安全事故等，意義十分重大。必須對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的控制和管理，才能在最大限度上減少安全事故的發(fā)生，為礦工提供安全、舒適的工作環(huán)境，整體提升煤礦企業(yè)的工作效率。

3煤礦機(jī)電安全管理中存在的問題

3.1缺乏對機(jī)電安全管理的重視

煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了越來越重要的作用，機(jī)電設(shè)備的安全管理對企業(yè)生存和發(fā)展都至關(guān)重要。但是，現(xiàn)在許多煤礦企業(yè)沒有認(rèn)識到機(jī)電安全管理的重要性，缺乏對機(jī)電安全管理的重視，在管理中不能盡職盡責(zé)，使得機(jī)電安全管理中的問題頻發(fā)。

3.2缺乏完善的機(jī)電安全管理制度

許多煤礦企業(yè)沒有制定完善的機(jī)電安全管理制度，使得煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作十分混亂，完全無章可循。在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，由于制度上的缺陷，使得安全管理顯得十分松散，管理力度不夠，很多機(jī)電管理的具體操作都存在不合理現(xiàn)象。同時(shí)由于缺乏對機(jī)電安全管理的有效監(jiān)管，安全管理工作并沒有落實(shí)到位，違規(guī)操作現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

3.3機(jī)電設(shè)備陳舊落后

許多煤礦企業(yè)的規(guī)模較小，在資金能力上十分有限，沒有能力對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行大量的投入，使得機(jī)電設(shè)備陳舊落后，存在極大的安全隱患。煤礦機(jī)電設(shè)備的陳舊落后，使得機(jī)電設(shè)備的性能與實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不符，無法滿足大規(guī)模的生產(chǎn)需求，也不能保障安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行，直接影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4機(jī)電安全管理人員的素質(zhì)有待提高

煤礦機(jī)電安全管理缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，沒辦法實(shí)現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備的科學(xué)、有效管理。煤礦生產(chǎn)行業(yè)的危險(xiǎn)因素較高，很多專業(yè)的技術(shù)人員不愿意到煤礦企業(yè)就職，現(xiàn)有的安全管理人員技術(shù)水平有限，對機(jī)電設(shè)備的管理、養(yǎng)護(hù)、維修等都不到位，影響了煤礦機(jī)電安全管理水平。

4加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理的措施

4.1提高對機(jī)電安全管理的重視

加大對機(jī)電管理重要性以及安全事故危害的宣傳，使煤礦企業(yè)認(rèn)識到機(jī)電安全管理的重要作用，提高對安全管理的重視程度。在實(shí)際的安全管理過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，將安全管理與安全生產(chǎn)放在同等重要的位置，加強(qiáng)對機(jī)電相關(guān)操作的培訓(xùn)，提高機(jī)電設(shè)備操作人員的技術(shù)水平。

4.2建立完善的安全管理制度體系

根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善的機(jī)電安全管理制度，對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面、科學(xué)的管理。完善的機(jī)電安全管理制度除了要對機(jī)電設(shè)備的使用進(jìn)行規(guī)定，還要對機(jī)電設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維護(hù)等方面進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范。同時(shí)要加強(qiáng)對安全管理的監(jiān)督，確保煤礦機(jī)電安全管理工作得到全面的落實(shí)。

4.3引進(jìn)先進(jìn)機(jī)電設(shè)備

加大對煤礦機(jī)電設(shè)備的投入，對陳舊落后的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的淘汰和更新，禁止使用淘汰的機(jī)電設(shè)備。嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備的使用說明進(jìn)行運(yùn)行操作，避免機(jī)電設(shè)備的超負(fù)荷使用，減少由于機(jī)電設(shè)備故障帶來的安全隱患。引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，提高煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化水平，使機(jī)電設(shè)備的整體性能得到提升，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

4.4提高機(jī)電安全管理人員的整體素質(zhì)

大力引進(jìn)專業(yè)人才對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，同時(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。煤礦企業(yè)要十分注重機(jī)電安全管理人員的能力和素質(zhì)，定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，并采取應(yīng)急演練的方式，提高安全管理人員的應(yīng)變能力和處理突發(fā)事件的能力，全面提升機(jī)電安全管理人員的綜合素質(zhì)。

5結(jié)論

總之，隨著煤礦企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化水平不斷提高，煤礦機(jī)電安全管理的重要性日益顯現(xiàn)。必須充分認(rèn)識到機(jī)電安全管理中存在的問題，對煤礦機(jī)電進(jìn)行科學(xué)、全面的管理，轉(zhuǎn)變管理觀念，建立管理制度，提高管理人員綜合素質(zhì)，從總體上提升煤礦機(jī)電安全管理的水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇9

隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，人們對能源的需求量越來越高?！懊旱V”成為人們必不可少的能源之一，煤礦消耗大，這就促進(jìn)了煤礦開采企業(yè)的發(fā)展，增加了煤礦開采企業(yè)的利潤。但是，部分煤礦企業(yè)在開采煤礦時(shí)只注重經(jīng)濟(jì)利益，忽視了煤礦開采安全問題，導(dǎo)致煤礦采煤安全事故經(jīng)常發(fā)生。本文對提高煤礦采煤安全管理水平的有效途徑進(jìn)行了分析，闡述了煤礦采煤安全管理水平的現(xiàn)狀，重點(diǎn)研究了煤礦采煤安全管理水平的有效途徑，最后對全文進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：

煤礦采煤；安全管理；有效途徑

1煤礦采煤安全管理水平的現(xiàn)狀

（1）煤礦安全管理資金投入不足。目前大多數(shù)煤礦業(yè)主十分注重經(jīng)濟(jì)利益的最大化，把經(jīng)濟(jì)利益放在企業(yè)生產(chǎn)的第一位，對采煤的安全管理就會(huì)被忽視，絕大多數(shù)人都認(rèn)為在安全管理中對資金的大量投入是沒有必要的，因?yàn)槊旱V安全管理資金投入不能產(chǎn)生任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益，所以煤礦業(yè)主認(rèn)為，投入的資金與產(chǎn)出利益不成正比，所以只是在口頭上進(jìn)行煤礦采礦安全管理，并沒有實(shí)際的投入人力、物力、財(cái)力。但是安全管理是企業(yè)生產(chǎn)的重要保障，一旦安全事故發(fā)生，就會(huì)直接影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。（2）沒有對責(zé)任機(jī)制進(jìn)行有效的建立。絕大多數(shù)煤礦企業(yè)出現(xiàn)的安全管理問題就是，發(fā)生安全事故之后，找不到負(fù)責(zé)人，不清楚負(fù)責(zé)人。導(dǎo)致這種問題出現(xiàn)的原因就是煤礦企業(yè)沒有建立完善有效的責(zé)任機(jī)制。所以，在煤礦開采時(shí)，沒有相關(guān)的工作人員主抓安全管理，在安全事故發(fā)生后各個(gè)部門都在推卸責(zé)任，倒置煤礦開采安全管理十分混亂。（3）煤礦開采人員綜合素質(zhì)較低，不具備安全生產(chǎn)意識。由于煤礦行業(yè)利益十分可觀，所以近年來煤礦行業(yè)發(fā)展十分迅速，煤礦業(yè)主不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)范圍，所以煤礦企業(yè)對煤礦開采人員的需求越來越大，但是煤礦行業(yè)招聘的員工大多是農(nóng)名工。農(nóng)民工人受到的教育水平較低，所以，工人們的整體素質(zhì)就不高，對安全生產(chǎn)的意識就非常的差，以及對自身的安全保護(hù)措施就不重視，他們覺得沒必要做這些措施，嫌麻煩，對安全生產(chǎn)的重要步驟就疏忽，所以就導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。（4）安全教育培訓(xùn)體系未建立，由于開采煤礦的工人綜合素質(zhì)較低，缺乏安全生產(chǎn)意識，所以煤礦企業(yè)要對煤礦開采員工進(jìn)行安全教育體系培訓(xùn)，提高煤礦工人的安全生產(chǎn)意識，但是在煤礦企業(yè)中還沒有建立起完善了安全教育培訓(xùn)體系，所以煤礦開采工人的培訓(xùn)還不到位。

2煤礦采煤安全管理水平的有效途徑

（1）落實(shí)安全管理制度，樹立“煤礦采煤安全管理水平的現(xiàn)狀安全第一”的生產(chǎn)原則。對安全生產(chǎn)管理進(jìn)行有效的培訓(xùn)，讓員工和管理人員不斷提高安全生產(chǎn)意識，同時(shí)落實(shí)好安全管理責(zé)任制度，嚴(yán)禁在生產(chǎn)這方面有投機(jī)取巧的行為出現(xiàn)。定期對管理人員在安全管理方面進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，這樣可以提高管理人員的水平，同時(shí)提高了安全意識。（2）加大資金投入，建立完善的煤礦安全管理體系。對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)利益來說，安全管理是十分重要且必要的，所以要加大安全管理資金及技術(shù)的投入，采用先進(jìn)的采煤技術(shù)進(jìn)行煤礦開采，在提高采煤安全性的同時(shí)，還能提高煤礦的質(zhì)量。另外，煤礦企業(yè)要建立完善的煤礦安全管理體系，將煤礦開采安全責(zé)任細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)人身上，增強(qiáng)煤礦企業(yè)全體員工的安全意識，防止安全事故發(fā)生。（3）煤礦企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)安全管理，必須號召煤礦企業(yè)全體員工共同努力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全管理工作不是某一個(gè)人的工作，而是煤礦企業(yè)全體員工都要落實(shí)的工作。煤礦安全管理技術(shù)人員及相關(guān)的管理人員，要督促煤礦開采人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全作業(yè)。這樣能夠讓全體員工積極參與到煤礦開采安全管理中來，提高煤礦企業(yè)的安全管理水平，防止安全事故發(fā)生。

3結(jié)語

綜上所述，煤礦采煤安全管理直接影響著煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，所以要采取有效的措施提高煤礦采煤安全管理水平，細(xì)化落實(shí)煤礦開采安全責(zé)任，相關(guān)責(zé)任人對煤礦采煤安全管理進(jìn)行監(jiān)督和管理。同時(shí)煤礦企業(yè)要加大安全管理的資金及技術(shù)投入，對安全管理水平的設(shè)施以及相關(guān)的條件都要相應(yīng)的完善，對安全管理的理念要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與更新，安全管理的相關(guān)工作要定期進(jìn)行，不斷對管理人員的管理水平進(jìn)行提高，讓安全隱患存在根源中，希望煤礦企業(yè)能夠不斷的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：礦工違章；安全管理；進(jìn)化博弈

中圖分類號：X92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-0000-01

煤礦產(chǎn)業(yè)一直是我國現(xiàn)代化建設(shè)的主導(dǎo)能源產(chǎn)業(yè)，為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的前進(jìn)提供了較高的動(dòng)力和能源基礎(chǔ)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，煤礦行業(yè)得到全面地發(fā)展，大大小小的煤礦企業(yè)爭先涌出，促使煤礦業(yè)出現(xiàn)一片欣榮的發(fā)展姿態(tài)。但是，這些企業(yè)的踴躍出現(xiàn)，也給國家的宏觀管理造成了一定的難度，由于它們所處的地域不一，政府無法進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)管，因而很多中小型煤炭企業(yè)開始在安全設(shè)備上偷工減料，將更多的資金運(yùn)用在煤礦開采方面，對于煤礦的安全管理問題則不予太大的關(guān)注，導(dǎo)致現(xiàn)階段的煤礦事故層出不窮。在探究這些煤礦事故發(fā)生的原因時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候并不是由于企業(yè)的管理措施和安全設(shè)施存在問題，百分之八十的原因是由于人為因素，礦工的警覺性嚴(yán)重降低，進(jìn)行了違章作業(yè)，進(jìn)而造成了危害和損失。因而，現(xiàn)階段的煤炭管理企業(yè)，規(guī)范礦工違章行為已然成為了主要的安全管理主題。以進(jìn)化博弈論的角度對煤礦安全管理和礦工違章作業(yè)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)兩者存在一種動(dòng)態(tài)的博弈關(guān)系，并且會(huì)相互影響。為此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)在基于進(jìn)化博弈論的基礎(chǔ)上進(jìn)行安全管理監(jiān)督，進(jìn)而有效地規(guī)范礦工作業(yè)行為，促使整個(gè)企業(yè)煤礦開采的安全質(zhì)量受到切實(shí)的保障。

一、進(jìn)化博弈的概念及其運(yùn)用到煤礦安全管理中的意義

煤礦企業(yè)安全管理與礦工違章行為，本身就是一種博弈的關(guān)系。如果煤礦企業(yè)的安全管理措施，嚴(yán)重違背了礦工的安全管理認(rèn)識，礦工會(huì)在心理上產(chǎn)生極大的不認(rèn)同感，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)違章行為，形成各種危害。而對于礦工的違章行為管理，也是通過煤礦企業(yè)的安全管理措施實(shí)現(xiàn)的。煤礦企業(yè)的安全管理，需要因時(shí)而變，不應(yīng)該固守在傳統(tǒng)的安全管理措施范圍內(nèi)，新時(shí)代的煤礦企業(yè)也有著全新的發(fā)展方向，企業(yè)的礦工素質(zhì)也在不斷朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，兩者要相互壓制和協(xié)調(diào)，才能較好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對于進(jìn)化博弈的概念認(rèn)識，大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為它是以有限理性博弈方作為博弈分析的基礎(chǔ)，著重分析了博弈雙方的發(fā)展趨勢、不足之處及穩(wěn)定性促成。進(jìn)化穩(wěn)定策略是進(jìn)化博弈論的產(chǎn)物，它認(rèn)為在整個(gè)進(jìn)化博弈的過程中，一旦某些較小的突變?nèi)后w出現(xiàn)狀況，應(yīng)該有較大的管理群體將之進(jìn)行消除，進(jìn)而會(huì)使得整個(gè)進(jìn)化博弈處于穩(wěn)定的進(jìn)程中，不容易發(fā)生改變。將它運(yùn)用到煤礦安全管理中，很容易看出，較大的管理群體主要是指煤礦企業(yè)本身，而較小的突變?nèi)后w則是指礦工的違章行為，表明這樣一種觀點(diǎn)：對于員工的違章操作行為，煤礦企I應(yīng)通過積極地改變安全管理制度和措施，加大管理力度，進(jìn)而對實(shí)現(xiàn)對這些違章行為的有效規(guī)范，形成和諧的煤礦安全管理環(huán)境。

二、煤礦安全管理與礦工違章行為進(jìn)化博弈分析

進(jìn)化博弈論，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一是進(jìn)化。對于煤礦安全管理部門和礦工違章行為而言，進(jìn)化主要是指煤礦安全管理內(nèi)容緊緊跟隨礦工的行為做出同步的發(fā)展和完善，由于礦工的違章行為是由人為判定的，因而很多時(shí)候，煤礦企業(yè)的規(guī)章制度會(huì)達(dá)不到管理礦工的要求，礦工也會(huì)因?yàn)檫@部分制度的缺乏，盲目地進(jìn)行違章作業(yè)。第二是博弈。博弈是指兩者在進(jìn)行相互的制約和協(xié)調(diào)，煤礦企業(yè)的安全管理機(jī)制會(huì)對礦工的行為作業(yè)形成規(guī)范，但是很多時(shí)候也會(huì)超過適當(dāng)?shù)姆秶?，促使礦工產(chǎn)生心理上的不滿，進(jìn)而促發(fā)了各種違章行為，而這些違章行為的產(chǎn)生，并不是盲目地進(jìn)行違章，而是有意識地對企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行挑戰(zhàn)，以使企業(yè)管理部門認(rèn)識到規(guī)章制度的不合理性，進(jìn)而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因而大多時(shí)候，煤礦安全管理與礦工行為處于一種和諧的狀態(tài)，雙方都不會(huì)產(chǎn)生極端的行為。而在這個(gè)階段的煤礦企業(yè)安全管理策略，也是十分切實(shí)有效的，最為符合礦工的作業(yè)行為，礦工群體也會(huì)傾向于“遵章”。但是，隨著時(shí)間的變遷，由于煤礦企業(yè)長期未曾進(jìn)行管理制度的完善，已然與礦工的切實(shí)利益相不符，原本遵章的礦工就會(huì)出現(xiàn)各種“違章”行為，雙方產(chǎn)生一定的沖突和矛盾。如果煤礦企業(yè)長期進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不斷規(guī)范完善安全管理制度和措施，又會(huì)給予礦工很大的壓力，不知道如何操作較好，進(jìn)而再次產(chǎn)生“違章”行為。而在礦工違章行為出現(xiàn)以后，企業(yè)首先會(huì)選擇調(diào)整自身的安全管理策略，進(jìn)而符合了礦工的行為操作標(biāo)準(zhǔn)，兩者又會(huì)進(jìn)化到最初的和諧狀態(tài)。如此循環(huán)往復(fù)，呈現(xiàn)出一個(gè)相互博弈并進(jìn)化的過程。

三、基于進(jìn)化博弈下的煤礦安全管理發(fā)展策略

1.健全礦工考核制度，提高礦工遵章獎(jiǎng)勵(lì)

在煤礦企業(yè)的安全管理中，礦工之所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種違章行為，很多時(shí)候的主體原因在于福利的不到位，受到的約束力太大，進(jìn)而失去良好的工作活力。為此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識現(xiàn)階段的安全管理制度，根據(jù)礦工違章行為的產(chǎn)生緣由，對礦工考核制度進(jìn)行實(shí)時(shí)的健全。同時(shí)，煤礦企業(yè)還應(yīng)該適當(dāng)?shù)卦黾拥V工違章的成本和難度，并對遵章的礦工給予實(shí)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)礦工正確認(rèn)識到遵章的好處，產(chǎn)生積極的工作心態(tài)。此外，礦工的很多違章行為，都與工作環(huán)境較差有著較強(qiáng)的聯(lián)系，尤其是井下作業(yè)環(huán)境，會(huì)對礦工的身心造成多重的影響。因而，煤礦企業(yè)需要對井下作業(yè)環(huán)境進(jìn)行改善，讓礦工可以在安全的環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)，內(nèi)心的不良情緒也會(huì)因此而消減，從根源上降低了礦工違章行為發(fā)生的概率。

2.加強(qiáng)對礦工的安全教育，并進(jìn)行合理的激勵(lì)管束

在煤礦企業(yè)的眾多礦工中，大部分都是文化水平較低的農(nóng)民工，他們對于安全常識的認(rèn)識十分少，不懂得現(xiàn)代化儀器設(shè)備的操作原理，因而很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)各種違章行為，然而這是他們所不知道的。因此，煤礦企業(yè)也應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)對礦工的安全教育，利用一部分時(shí)間進(jìn)行集中化的安全講座和安全技能培訓(xùn)，全面提高礦工的安全操作意識，進(jìn)而最為有效地降低安全事故發(fā)生的概率。同時(shí)，煤礦企業(yè)需要對員工進(jìn)行合理的激勵(lì)管束，礦工與其他人一樣，都渴望得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重，煤礦企業(yè)要對礦工進(jìn)行多方面的激勵(lì)和認(rèn)可，對他們的某一錯(cuò)誤行為進(jìn)行正確的引導(dǎo)和規(guī)范，使他們認(rèn)識到這種行為的錯(cuò)誤，進(jìn)而在潛意識里形成正確的工作方式，有效地促進(jìn)煤礦安全管理的進(jìn)程。

四、結(jié)束語

綜上所述，煤礦企業(yè)安全管理與礦工的違章行為之間，存在著制約和協(xié)調(diào)的關(guān)系，以進(jìn)化博弈的監(jiān)督進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)煤礦的安全管理需要做到實(shí)時(shí)的加強(qiáng)與規(guī)范，同時(shí)要引導(dǎo)礦工形成嚴(yán)明的安全意識，進(jìn)而促使整個(gè)企業(yè)的安全效益得到切實(shí)的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳紅濤.違章行為分類和研究[J].價(jià)值工程，2011（03）.