導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇礦山企業(yè)精細(xì)化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（金堆城鉬業(yè)股份有限公司礦冶分公司，陜西 西安 714102）

摘要：隨著我國(guó)礦山企業(yè)不斷發(fā)展，礦山企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新和增加新工藝的應(yīng)用，而企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，因此，企業(yè)成本費(fèi)用的控制尤為重要。成本精細(xì)化管理是對(duì)礦山企業(yè)項(xiàng)目的材料、設(shè)備以及進(jìn)度等重要信息的管理，其能否成功管理對(duì)單位以及工程項(xiàng)目都具有重大的影響。

關(guān)鍵詞 ：礦山企業(yè)；成本控制；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：F275.1

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）22-0141-01

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，礦山企業(yè)想要不斷的提升競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，壓縮不合理的支出。目前，礦山企業(yè)成本管理中我們還需要更多的投入，不斷提高礦山企業(yè)中成本管理的對(duì)策。礦山企業(yè)成本只有精細(xì)化管理，才能更好的生存發(fā)展下去，這也正是企業(yè)財(cái)務(wù)所需要的管理模式。

一、礦山企業(yè)成本控制中存在的問題

1.礦山企業(yè)成本控制整體性差

在很多的礦山企業(yè)不能有效對(duì)成本全過程進(jìn)行管理，部門利益至上，只注重了成本過程控制忽視材料備件和銷售控制，注重產(chǎn)品成本忽視項(xiàng)目建設(shè)成本控制，只注重財(cái)務(wù)成本的核算忽視管理成本。使得企業(yè)擁有的各項(xiàng)資源沒有發(fā)揮整體效益。

2.礦山企業(yè)成本控制方法落后

在礦山企業(yè)中，對(duì)于成本控制力度缺乏，其原因是成本控制方法和手段比較落后，一味依靠行政命令，導(dǎo)致成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭優(yōu)榱私档统杀径档统杀?，在?duì)成本控制的環(huán)節(jié)中也就缺少對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中反映信息，很多時(shí)候還會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的決策。

3.管理人員素質(zhì)和執(zhí)行能力較弱

礦山企業(yè)新型技術(shù)可以提工程的整體效益，在礦山企業(yè)中有效的實(shí)施成本控制可以很好的改善礦山企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)于目前我國(guó)礦山企業(yè)中成本管理水平普遍偏低，對(duì)于礦山企業(yè)人員整體素質(zhì)比較低，沒有相對(duì)比較專業(yè)的能力，不能很好的將理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，成本預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)，未能全面發(fā)揮成本考核的作用，不利于職工積極性發(fā)揮，造成成本管理中存在問題，這也是造成成本管理水平偏低的主要原因。對(duì)于項(xiàng)目管理中沒有專業(yè)人員的管理，相對(duì)執(zhí)行能力也就較弱，沒有很好的落實(shí)工程成本控制。

二、礦山企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的對(duì)策

1.提升員工成本精細(xì)化管理意識(shí)

我們應(yīng)該提高財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理培訓(xùn)力度，讓財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)的掌握工作技能，針對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理情況和一些問題，做出相應(yīng)的更新和轉(zhuǎn)變，不斷的提高企業(yè)的整體管理水平。同時(shí)對(duì)于成本管理制度的頒布也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，在對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的管理中我們要做出詳細(xì)的規(guī)定，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)的整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，保證財(cái)務(wù)管理的防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。

2.注重礦山企業(yè)項(xiàng)目管理

礦山企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)之后還要通過合理的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用新技術(shù)和新材料的應(yīng)用效果，這些都是通過優(yōu)質(zhì)的礦山企業(yè)和全面的設(shè)計(jì)配合來(lái)體現(xiàn)的，達(dá)到更好的管理成本。礦山企業(yè)設(shè)計(jì)的好壞直接影響到施工質(zhì)量的好壞，有效的進(jìn)行施工管理，能夠有效的提高礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能更好的減少材料的浪費(fèi)。對(duì)礦山企業(yè)工作進(jìn)行有效控制也是保證企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)。

3.注重成本分析嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析主要是從對(duì)手的角度考慮，通過對(duì)對(duì)手的了解來(lái)保持企業(yè)持久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度來(lái)分析，企業(yè)必須充分利用成本管理中有效方案實(shí)施細(xì)則，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì)，降低自身稅務(wù)負(fù)擔(dān)，以提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育中，不但要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行講解，還要對(duì)企業(yè)管理的中心理論進(jìn)行介紹，并一定要注重戰(zhàn)略好、企業(yè)管理新知識(shí)的講解和介紹。主要就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)性，優(yōu)化原先企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，積極利用增值稅進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣降低企業(yè)的稅務(wù)壓力。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，對(duì)企業(yè)自身掌握的現(xiàn)有資源進(jìn)行整合以及集成，加快擴(kuò)大生產(chǎn)以及更新設(shè)備，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.強(qiáng)化礦山企業(yè)全面預(yù)算管理和考核

礦山企業(yè)全面預(yù)算是由一系列預(yù)算構(gòu)成的體系。具體包括業(yè)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和特種決策預(yù)算三大內(nèi)容。這樣全面預(yù)算就有助于全體職工了解本部門和自己與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系，明確了自己在業(yè)務(wù)量、收入成本費(fèi)用各方面應(yīng)達(dá)到水平的努力方向，促使每個(gè)職工想方設(shè)法，從各自的角度去完成企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)。而且把企業(yè)各方面的工作納入了統(tǒng)一計(jì)劃之中，促使企業(yè)內(nèi)部各部門的預(yù)算相互協(xié)調(diào)，環(huán)環(huán)緊扣，達(dá)到平衡。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，引導(dǎo)職工不斷創(chuàng)新，而且企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的過程中，發(fā)現(xiàn)差異不僅是控制企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要依據(jù)，也是評(píng)定各級(jí)各部門及個(gè)人工作業(yè)績(jī)好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)語(yǔ)

礦山企業(yè)成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，而精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)成本有效控制的方法之一，對(duì)于企業(yè)管理具有重大的意義。所以要做好成本控制工作我們要不斷的創(chuàng)新，探索企業(yè)成本精細(xì)化管理的模式，制定科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的模式，提高企業(yè)生產(chǎn)的能力，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王東海.礦山企業(yè)管理模式和現(xiàn)代礦山企業(yè)的管理方法[J].城市建設(shè)理論研究，2012（15）.

篇2

關(guān)鍵詞：礦山 企業(yè) 管理工作

1、礦山企業(yè)及其特點(diǎn)

礦山企業(yè)是通過開采或采選手段開發(fā)礦產(chǎn)資源，經(jīng)營(yíng)礦產(chǎn)品，以取得合法收益的工業(yè)企業(yè)。礦山企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面自有一些獨(dú)特之處。主要有：

1.1、礦山企業(yè)大多是在深山之中，與發(fā)達(dá)的城市有一定的空間距離，另外礦產(chǎn)資源是不可再生的，資源總有枯竭的一天，因此，這與企業(yè)要成為“百年老店”的目標(biāo)又有一定的時(shí)間距離。從這方面來(lái)說(shuō)，礦山企業(yè)在空間與時(shí)間角度上與處于城市中的一般企業(yè)相比都處于相對(duì)不利的地位，而這樣的企業(yè)管理就要既有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃也要有短期可變的空間規(guī)劃。所有的規(guī)劃都要圍繞這一規(guī)則：必須合理利用資源，提高礦產(chǎn)資源回采率，增加時(shí)間收入，穩(wěn)定作業(yè)人員。

1.2、礦山企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量大、周期長(zhǎng)。礦山建設(shè)由于受到礦床和地質(zhì)等客觀條件的限制而增加了其復(fù)雜性。盡管人們?cè)诘刭|(zhì)勘探階段對(duì)礦體的形態(tài)、礦石賦存狀態(tài)、外部圍巖和水文工程地質(zhì)條件作了詳細(xì)的調(diào)查，但仍難免因人們的主觀認(rèn)識(shí)存在的差異而造成礦山建設(shè)中可能出現(xiàn)的一些問題。

1.3、礦山企業(yè)生產(chǎn)的采掘工作面不斷移動(dòng)，不同的采礦方法隨著采完礦石后形成的空區(qū)也發(fā)生不同的變化，隨之而來(lái)的管理工作和技術(shù)工作都更加復(fù)雜。由于礦山開采的礦體，一般都不是一個(gè)規(guī)則的幾何體，這就要求礦山的設(shè)計(jì)與施工不斷的跟進(jìn)礦體變化，才能保證生產(chǎn)安全和正常生產(chǎn)。

1.4、礦山企業(yè)大多是地下作業(yè)，生產(chǎn)安全問題突出。國(guó)家也將安全生產(chǎn)提高到突出的高度，就是要在保證勞動(dòng)者的安全和健康的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。一旦發(fā)生安全問題就有可能導(dǎo)致整個(gè)礦山的閉坑，礦山企業(yè)在規(guī)劃初期就要考慮好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

2、加強(qiáng)礦山企業(yè)管理工作的措施

2.1、深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的復(fù)雜性和艱巨性，增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的緊迫感

關(guān)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司工作會(huì)議作了總的判斷，即：是新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為復(fù)雜的一年。從國(guó)際形勢(shì)上看，國(guó)際金融市場(chǎng)漸趨穩(wěn)定，功能正在恢復(fù)，一些新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速加快，世界經(jīng)濟(jì)有望恢復(fù)性增長(zhǎng)。但是，影響世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定因素依然在增多，預(yù)示著世界經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇將是一個(gè)曲折復(fù)雜的過程。從國(guó)內(nèi)形勢(shì)上看，擴(kuò)大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)將繼續(xù)顯現(xiàn)。但是，我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和環(huán)境保護(hù)仍然存在突出問題，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的任務(wù)十分艱巨。由此，礦山的每一名干部職工必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)所面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性和完成任務(wù)的艱巨性，既要增強(qiáng)必勝的信心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)；必須對(duì)發(fā)展的形勢(shì)、難得的機(jī)遇和存在的問題有足夠的認(rèn)識(shí)，從而趨利除弊，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，自主創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)礦山的長(zhǎng)期穩(wěn)定和較快發(fā)展。

2.2、以精細(xì)化管理促進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，以構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)加快企業(yè)發(fā)展

2.2.1、科學(xué)開采礦產(chǎn)資源，創(chuàng)建資源節(jié)約型礦山

要結(jié)合礦山生產(chǎn)實(shí)際，制定科學(xué)、合理的礦山發(fā)展規(guī)劃和礦產(chǎn)資源開采年度、短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)地質(zhì)綜合研究，做好深部探礦和周邊、域外找礦工作，爭(zhēng)取在探礦、找礦上取得新突破，增加新成果。同時(shí)要在提高資源利用率，提高選礦、冶煉金屬回收率上下功夫，按照“減量化、再利用、資源化”的原則，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高礦產(chǎn)資源的綜合利用率，增加經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.2、深入挖掘生產(chǎn)潛力，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)管理上，要全面推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)方式、系統(tǒng)運(yùn)行方式和設(shè)備、機(jī)組、機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，著力在穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)上下氣力，著力在提高生產(chǎn)指標(biāo)上下功夫，著力在改進(jìn)生產(chǎn)流程上動(dòng)腦筋，著力在優(yōu)化生產(chǎn)組織上見實(shí)效，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.3、提升安全管理目標(biāo)，全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

要以全面加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，切實(shí)把“尊重生命、防范為先”的安全生產(chǎn)理念落實(shí)到生產(chǎn)建設(shè)全過程，加大對(duì)安全生產(chǎn)在組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、資金等各個(gè)方面的投入，促進(jìn)各級(jí)干部和各類人員安全責(zé)任的落實(shí)。要通過不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度與操作規(guī)程，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高全體從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。要加大對(duì)安全隱患的排查與治理力度，切實(shí)搞好事故應(yīng)急預(yù)案演練，完善安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，不斷改善生產(chǎn)作業(yè)條件，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)水平的提高。

2.2.4、全面推進(jìn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平

在經(jīng)營(yíng)管理上，要全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理，深化經(jīng)營(yíng)管理缺陷診斷活動(dòng)，用精細(xì)化管理去優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置，用精細(xì)化管理拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，用精細(xì)化管理帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)控制力的增強(qiáng)，用精細(xì)化管理推動(dòng)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

2.2.5、深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快提升建立現(xiàn)代企業(yè)制度的水準(zhǔn)

一要努力爭(zhēng)取國(guó)家、地方政府對(duì)中央企業(yè)、國(guó)有企業(yè)深化改革的政策和資金支持，努力爭(zhēng)取將列入分立破產(chǎn)計(jì)劃的企業(yè)離退休管理職能、礦辦醫(yī)院的疾病預(yù)防和治療等管理職能移交給社會(huì)管理；二要努力爭(zhēng)取將企業(yè)長(zhǎng)期承擔(dān)的生活供水職能經(jīng)過改造、改制移交給地方、社區(qū)承擔(dān)；三要努力爭(zhēng)取將礦辦集體企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立依托市場(chǎng)組織生產(chǎn)靠自主自立運(yùn)營(yíng)、求生存、求發(fā)展的企業(yè)：四要努力爭(zhēng)取在機(jī)構(gòu)和職能設(shè)置、干部任用、用工制度和薪酬分配改革上有新的突破；五要努力爭(zhēng)取在國(guó)家和地方政府的支持下，推進(jìn)和實(shí)行供暖體制改革；六要采取積極措施，爭(zhēng)取享受到國(guó)家對(duì)國(guó)有工礦企業(yè)職工住宅棚戶區(qū)改造的優(yōu)惠政策。

總之，面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，只有推進(jìn)精細(xì)化管理，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，才能使企業(yè)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，開創(chuàng)礦山科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展的新局面，確保礦山經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、平穩(wěn)和較快發(fā)展，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的全面振興與發(fā)展、為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三大跨越”目標(biāo)做出新的和更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：細(xì)節(jié)；管理；井下生產(chǎn)；人性化

一、概述

（一）緣起

在從事長(zhǎng)期的礦山生產(chǎn)、特別是從事井下生產(chǎn)過程中，感受最多的是各種人的若干行為細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)從當(dāng)代精細(xì)化管理思想觀點(diǎn)看，行為細(xì)節(jié)恰恰是企業(yè)管理的重要組成部分，甚至是基本的、核心的組成部分，本文通過全面結(jié)合礦山生產(chǎn)、技術(shù)、與管理工作實(shí)際，對(duì)其中部分行為細(xì)節(jié)的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行粗淺的分析，以加快企業(yè)管理的現(xiàn)代化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的精細(xì)化管理水平。

（二）地下采礦生產(chǎn)特點(diǎn)

1.采礦生產(chǎn)是一個(gè)大系統(tǒng)，主要表現(xiàn)在：（1）工序繁多、復(fù)雜；（2）作業(yè)條件、安全環(huán)境極差；（3）勞動(dòng)強(qiáng)度極大、安全隱患極多；（4）各類事故頻發(fā)、損失慘重。

2.采礦生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益顯著，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著極其重要的作用，所以采礦經(jīng)長(zhǎng)期是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)工業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。

3.在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段、國(guó)際國(guó)內(nèi)的鋼鐵市場(chǎng)極度疲軟的今天，采礦生產(chǎn)的支撐與促進(jìn)作用更加不容忽視。

4.由于地下采礦生產(chǎn)在資源上受地質(zhì)儲(chǔ)量、地質(zhì)構(gòu)造、賦存條件、礦物品種、品質(zhì)等諸多自然條件的制約，在價(jià)格上，受國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)千變?nèi)f化等社會(huì)條件的限制，給采礦生產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)、效率、效果、質(zhì)量、成本、利潤(rùn)等方面造成很大波動(dòng)。

5.在管理上，虧損的礦山企業(yè)必然會(huì)由于資金不足而導(dǎo)致安全投入的欠賬，進(jìn)而導(dǎo)致安全隱患驟增，安全事故不斷。

6.在經(jīng)營(yíng)上，虧損的礦山企業(yè)還必然會(huì)人心失穩(wěn)，紀(jì)律松懈，最終導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期被迫停產(chǎn)整頓，職工收入顯著下降，不安定因素上升，甚至危及到社會(huì)的安全。

7.從設(shè)備、設(shè)施的角度看采礦生產(chǎn)的復(fù)雜性。采礦生產(chǎn)是由提升、通風(fēng)、壓氣、排水、供電、供水、運(yùn)輸、鑿巖、裝藥、分發(fā)、爆破、運(yùn)搬、地壓管理等等一系列生產(chǎn)系統(tǒng)所構(gòu)成。如果由于某個(gè)“人”的某些“細(xì)節(jié)”的行為失當(dāng)，就會(huì)給其中的某一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成問題，即便是很小很小的問題，輕的也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)井下生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行不暢，重的就會(huì)造成巨大而慘重的生命財(cái)產(chǎn)損失。

8.為了實(shí)現(xiàn)井下整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)期的正常穩(wěn)定運(yùn)行，消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，就必須關(guān)注井下生產(chǎn)過程中人的細(xì)節(jié)行為，從人的細(xì)節(jié)管理出發(fā)，狠抓落實(shí)，常抓不懈，使井下生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平逐步提高，并不斷超越，才能實(shí)現(xiàn)礦山井下采礦生產(chǎn)地長(zhǎng)久安全，為取得并保持最大化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果打好基礎(chǔ)。

（三）精細(xì)化管理思想略述

詳細(xì)的精細(xì)化管理思想論述，可以通過學(xué)習(xí)有關(guān)精細(xì)化管理思想的專著來(lái)理解與掌握，不是本文所要論述的主要內(nèi)容，本文只是從總體上對(duì)精細(xì)化管理思想的大略做個(gè)闡述，也就是把精細(xì)化管理思想的本質(zhì)略加交代，以便為下些鋪墊。

精細(xì)化管理思想的本質(zhì)，不外“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個(gè)字。所謂精：就是是精益求精，就是在一定的條件下追求最好，做到極致，挑戰(zhàn)極限，即不斷超越自己。所謂準(zhǔn)：就是決策正確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，追求精確。所謂細(xì)：就是從最小單元或元素抓起，操作細(xì)化、管理細(xì)化，執(zhí)行細(xì)化。所謂嚴(yán)：就是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度，嚴(yán)格控制技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。概括來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理是一種以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為操作特征，通過充分運(yùn)用礦山企業(yè)的各種資源，強(qiáng)化協(xié)作，提高組織的執(zhí)行力，從而達(dá)到降低成本、費(fèi)用，提高企業(yè)運(yùn)作效率和經(jīng)營(yíng)效益為目的系統(tǒng)管理方法。

二、“人”的若干行為細(xì)節(jié)分析

這里所說(shuō)的“人”，主要是從人的如下兩個(gè)方面的涵義來(lái)闡述的，其一是自然的、個(gè)體的人，其主要表現(xiàn)是在思考與行為中以自我為中心，為確保自己最大利益或生命的獲得而千方百計(jì)而盡心盡力；其二是社會(huì)的、群體的人，其主要表現(xiàn)是在思考與行為中以群體為中心，為確保群體最大利益或生命的獲得而千方百計(jì)而盡心盡力；需要必須說(shuō)明的一點(diǎn)是，“人”作為社會(huì)的人時(shí)刻也不能漠視作為個(gè)體的人的利益或生命，而只是由于作為個(gè)體的人的利益或生命此時(shí)已完完全全地融入于群體之中了，此時(shí)正是所謂“一損俱損，一榮俱榮”的狀態(tài)。事實(shí)上，不論是作為個(gè)體的人，還是作為社會(huì)的人， “人”的行為細(xì)節(jié)都是非常之多的，以至于不可盡數(shù)，由于受學(xué)力與學(xué)術(shù)功底等各種原因所限，本文只能就對(duì)于井下生產(chǎn)來(lái)說(shuō)較為重要人的行為細(xì)節(jié)羅列于下，以求教于大方，以求拋磚引玉，最終目的還是使“人”的能動(dòng)作用得以全面且充分的發(fā)揮，為企業(yè)為社會(huì)的發(fā)展服務(wù)。

（一）“人”的年齡與人的行為

人所共知，年齡過?。ú粷M16周歲）或年齡過大（超過60周歲），都是不適于從事井下采礦生產(chǎn)的；其主要原因，如年齡過小還只是處于人生剛剛起步階段，不但在體質(zhì)發(fā)育上不成熟，精力上也還不能滿足井下生產(chǎn)的實(shí)際需要，閱歷上就更缺乏歷練；而年齡過大的呢，體質(zhì)上往往多病，大腦反映慢，行動(dòng)遲緩，遇到危機(jī)時(shí)多會(huì)由于處理失當(dāng)而釀成不幸。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中我們常?？吹?，不管國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的一些私企老板們的一致共性：膽子往往特別大，發(fā)財(cái)夢(mèng)也相當(dāng)迫切，行動(dòng)上都很“果敢”，甘冒天下之先。體現(xiàn)在用工管理上，就是“不管三七二十一，視國(guó)家法律、法規(guī)如蔽屐，冒天下之大不韙”，不管是十三四的娃娃，還是年屆古稀的老叟，都敢招進(jìn)來(lái)為其所用，結(jié)果是給地下生產(chǎn)埋下多重安全隱患。而這些安全隱患經(jīng)過一定時(shí)間的“發(fā)酵”，適時(shí)會(huì)釀出眾多安全事故的“苦酒”來(lái)，不管你愿意不愿意，這些“苦酒”，必然由釀造苦酒的人喝下去，表現(xiàn)為給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人民生命財(cái)產(chǎn)造成不但眾多而且重大的損失，甚至造成社會(huì)的不安定。

（二）“人”的學(xué)歷與人的行為

雖然從事井下生產(chǎn)不是必須要很高學(xué)歷的行業(yè)，但對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀礦山企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，員工的學(xué)歷依然是一個(gè)必須加以重視的細(xì)節(jié)。就目前的所聞所見，最適于從事井下具體生產(chǎn)的學(xué)歷是那些來(lái)自合格的職業(yè)高中學(xué)歷者，不高也不低，夠用還不浪費(fèi)，而且還有職業(yè)基礎(chǔ)；其次是那些優(yōu)秀的初中畢業(yè)生或一般的高中畢業(yè)生，第三，一定數(shù)量的工程專業(yè)的大、中專學(xué)歷者是必不可少的，必須適當(dāng)?shù)仄赣靡恍Ｈ绻皇钦行┬W(xué)畢業(yè)或連小學(xué)都未畢業(yè)文盲，是很不適于從事井下生產(chǎn)的，即使勉強(qiáng)用之，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理角度看，于企業(yè)弊端很大。

（三）“人”的嗜好與人的行為

雖然從事井下生產(chǎn)的不需要必有子期、伯牙之高品，竹林七子之博雅，但要讓那些“嗜酒、嗜賭、嗜色”等等不良嗜好很深的人來(lái)從事井下生產(chǎn)，并要求他們發(fā)揮促進(jìn)生產(chǎn)、穩(wěn)定安全的良好作用，實(shí)在是猶如“與虎謀皮”之盼，結(jié)果也必然是收“水中撈月，緣木求魚”之果，或是，“望洋興嘆，竹籃打水”了。對(duì)于不良嗜好很深的員工，一是不可錄用，二是如果一旦由于各種原因錄用了，當(dāng)用“快刀斬亂麻”之策，盡早與之解除合同還他自由。當(dāng)然，如果其嗜好是良好的，有助于井下生產(chǎn)的就另當(dāng)別論了。

（四）“人”的心地與人的行為

人的心地，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是人心的善惡。盡管在這個(gè)問題上，連無(wú)數(shù)的哲學(xué)家、思想家們還沒有最終探究明白，還處于莫衷一是、眾說(shuō)紛紜的境地，但這絲毫不妨礙我們對(duì)個(gè)體的、群體的人的心地是否善良給予考察與運(yùn)用。特別是對(duì)象井下采礦這樣復(fù)雜、惡劣的生產(chǎn)工作環(huán)境的行業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其需要對(duì)“人”的心地是否善良給予考察與運(yùn)用。俗語(yǔ)云：心善者，人長(zhǎng)善之；心惡者，人長(zhǎng)惡之。故當(dāng)去惡存善以求善果。

（五）“人”的勤奮與人的行為

如果說(shuō)任何行業(yè)的任何職業(yè)、任何崗位都需要員工具有一種勤奮的愛崗敬業(yè)精神的話，那么，由于井下生產(chǎn)自身存在諸多的特殊性，使這種勤奮的愛崗敬業(yè)精神就顯得尤其必要。因?yàn)椋绻f(shuō)一個(gè)員工在技術(shù)上的勤奮與好學(xué)更多地是體現(xiàn)在降低消耗，提高效率，增加產(chǎn)出，減少損失等等經(jīng)濟(jì)方面的話，那么一個(gè)員工在安全上的勤奮與善思，就絕不不僅是體現(xiàn)在幾個(gè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上面了。相反，如果是一個(gè)在思想、行為方面都極其懶惰的員工呢，能不在技術(shù)上馬馬虎虎，在安全上粗枝大葉嗎，結(jié)果也就可想而知了。

（六）“人”的家庭與人的行為

我們都知道，家是人們生活的最重要的一道避風(fēng)港，是人們精神領(lǐng)域的一把遮陽(yáng)傘。所以在一個(gè)員工心里，他每日每夜所必須面對(duì)的家庭狀況如何，遠(yuǎn)比他崗位上的事更要他牽腸掛肚，輾轉(zhuǎn)反側(cè)；以至于萎靡不振、精神恍惚。比如家里老人的身體狀況，孩子們的良好愿望，多情妻子的美好夢(mèng)想，等等；作為一個(gè)為人子，為人父，為人夫的男子漢，能不十分用心用情地給于考慮嗎？雖然人們對(duì)于家的良好愿望，幾乎沒有不是渴望家庭幸福和睦的，但事實(shí)上呢，由于各種生命機(jī)緣的難以把握，而使家庭生活常常處在不幸不睦的狀況下，給人的心里帶來(lái)許多隱憂。如果把這些隱憂帶到工作中，是非?？膳碌?。所以作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理人員，必須有意識(shí)地去了解一下你的員工的家庭狀況與心靈家園的，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。在此基礎(chǔ)上再給予力所能及的關(guān)心、關(guān)愛，這對(duì)于穩(wěn)定員工的情緒，調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工自身解決不了的諸多棘手的矛盾與困難，以及對(duì)激勵(lì)員工自覺做好自己的本職工作都將是十分有益的。

（七）“人”的性情與人的行為

性情是指一個(gè)人的性格與情調(diào)，性格有內(nèi)向與外向之別，情調(diào)有低俗與高雅之分，但事實(shí)上一個(gè)人的情調(diào)要遠(yuǎn)比這二分法發(fā)雜的多得多，真的是所謂“人一上百，形形”的；如果一個(gè)企業(yè)管理者能夠長(zhǎng)期、仔細(xì)觀察每一個(gè)員工的性情，可以發(fā)掘很多綜合性的內(nèi)涵來(lái)。如果再能夠多從這個(gè)角度思考問題，并尋覓解決問題的辦法，以此來(lái)指導(dǎo)我們的工作，其意義是不容忽視的。如一個(gè)人追求什么，愛好什么，交什么樣的友；如一個(gè)人是很大方的還是很吝嗇，是很講義氣還是事不關(guān)己高高掛起，是是非分明還是明知不對(duì)少說(shuō)為佳，等等這些行為方式無(wú)不是其內(nèi)在的心理表現(xiàn)或心靈反映。雖然作為一個(gè)個(gè)體的人，是沒有十全十美的性情的，但作為管理者，卻可以充分利用與發(fā)揮員工中其性情中真誠(chéng)、善良的一面，而減少或減弱其性情中陰暗的一面。

三、分析人的細(xì)節(jié)行為的現(xiàn)實(shí)意義

稍有經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)的人都知道，人的因素是生產(chǎn)力諸多因素中最活躍、最重要的因素，它與其他因素相比有其自身的特殊性，不但是搞好生產(chǎn)的前提，而且是搞好生產(chǎn)的目的。而二十一世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)對(duì)“高層次技能人才和高層次技術(shù)人才”給予十分的關(guān)注，無(wú)疑是非常重要的，但對(duì)那些不屬于“高層次技能人才和高層次技術(shù)人才”的普通員工的關(guān)注同樣十分迫切而必要。之所以這么說(shuō)，理由很簡(jiǎn)單，就是每一個(gè)普通員工的日常工作、日常生活中的行為細(xì)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展同樣起著至關(guān)重要的作用。俗語(yǔ)云：千里之堤潰于蟻穴；萬(wàn)里之行始于足下；勿以惡小而為之，勿以善小而不為等等，無(wú)不是告訴我們細(xì)節(jié)在我們追求人生、日常生活、成就事業(yè)過程中的重要性。特別是對(duì)于那些長(zhǎng)期從事井下生產(chǎn)的礦山員工來(lái)說(shuō)，對(duì)他們工作、生活中行為的細(xì)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，其現(xiàn)實(shí)意義就顯得更加重要而不容忽視。安全高于天，這句話的涵義，對(duì)于從事井下生產(chǎn)的人來(lái)說(shuō)，其理解是更加深刻而全面的。一次次慘痛事故者的身軀，一群群化作敲打安全警鐘的靈魂；一幕幕悲凄孤寂的發(fā)妻，一聲聲訴說(shuō)著他班前酗酒帶來(lái)的不幸歸陰。質(zhì)量是企業(yè)的生命，由“全面質(zhì)量管理”的觀點(diǎn)看，在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)要素中，“人”是排在第一位的，而“人”的質(zhì)量的好壞，其重要一環(huán)，就體現(xiàn)在“人”的行為細(xì)節(jié)中。其他幾個(gè)要素要真的充分發(fā)揮作用，也絲毫離不開“人”的作用的全面發(fā)揮。

篇4

（一）礦山企業(yè)資金短缺問題突出

礦山企業(yè)是一個(gè)極其特殊的行業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在生產(chǎn)前期的資金投資規(guī)模比其他企業(yè)要大很多，生產(chǎn)周期也相當(dāng)長(zhǎng)，生產(chǎn)的成本也很高，企業(yè)不僅受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響，同時(shí)還會(huì)受到國(guó)外經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響。由于我國(guó)目前產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象很嚴(yán)重，礦山企業(yè)的存貨也比較高，因此企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品賣不出去導(dǎo)致礦山企業(yè)資金的回籠成為了一個(gè)很大的問題，甚至導(dǎo)致了礦山企業(yè)現(xiàn)階段資金鏈也存在了很大的問題，管理不好很可能會(huì)有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到礦山企業(yè)本身的資金特點(diǎn)，對(duì)癥下藥才能解決好問題。

（二）礦山企業(yè)的資金壞賬率較高

礦山企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中，會(huì)形成一定的壞賬沒有及時(shí)收回，由于很多礦山企業(yè)都是以國(guó)有資產(chǎn)為背景，因此員工只重視自己的銷售業(yè)績(jī)，可能銷售業(yè)績(jī)更多的是和自己的行政地位掛鉤，或者與公司年終獎(jiǎng)掛鉤，而忽視了在業(yè)績(jī)背后帶來(lái)的應(yīng)收賬款的增加。礦山企業(yè)沒有建立起一套完整的客戶的信用評(píng)級(jí)機(jī)制，員工也沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)客戶進(jìn)行有效的信用評(píng)級(jí)，因此沒有從源頭上防止壞賬的產(chǎn)生，導(dǎo)致了產(chǎn)品銷售出去之后，資金的回收不能順利的進(jìn)行，面臨這企業(yè)資金鏈存在斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的話還會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的良性發(fā)展。

（三）對(duì)礦山企業(yè)資金使用的監(jiān)督不嚴(yán)格

我國(guó)的礦山企業(yè)對(duì)資金的監(jiān)督力度的缺乏已然成為一個(gè)大家心里的一個(gè)共識(shí)，其實(shí)最根本的原因還是在于礦山企業(yè)的制度有問題，我國(guó)很多礦山企業(yè)采用資金預(yù)算管理制度，但在資金預(yù)算的編制、審批和執(zhí)行過程中存在不少問題，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況缺少實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督。預(yù)算的編制往往受企業(yè)的自我主觀意識(shí)的控制，不遵循預(yù)算制度來(lái)進(jìn)行，預(yù)算的執(zhí)行更是不按照計(jì)劃來(lái)，隨意使用、調(diào)度資金。而且礦山企業(yè)也必須意識(shí)到資金的籌措并不是越高越好，如果籌措來(lái)的資金得不到合理的利用，這樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的額外成本。

（四）企業(yè)間資金的結(jié)算機(jī)制不健全、缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

一個(gè)礦山集團(tuán)公司往往由很多個(gè)小公司組成，如具有物流、機(jī)械加工、勘探等礦山配套服務(wù)的公司，這些公司之間往往或多或少都存在一定的血緣關(guān)系，因此在相互結(jié)算的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很多的問題，尤其是資金的拖欠問題非常嚴(yán)重，不能做到及時(shí)到位的還款，這樣導(dǎo)致了各個(gè)公司之間都相互欠債，資金結(jié)算體系紊亂，企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)沒有遵循市場(chǎng)規(guī)律，因此產(chǎn)生了很多現(xiàn)金流的問題，而現(xiàn)金流的斷裂往往是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的最主要因素，并且礦山企業(yè)集團(tuán)對(duì)現(xiàn)金流的敏感程度更高于其它企業(yè)，因此礦山企業(yè)更應(yīng)該建立一套適用于自己的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

二、對(duì)礦山企業(yè)資金現(xiàn)存問題的完善

（一）和銀行建立良好的合作關(guān)系

由于礦山企業(yè)存在資金投資規(guī)模龐大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)導(dǎo)致的資金回收速度慢，因此礦山企業(yè)急需和商業(yè)銀行之間建立良好的合作關(guān)系，無(wú)形之中可以增強(qiáng)礦山企業(yè)的貸款能力，企業(yè)也可以依據(jù)自己取得的采礦權(quán)來(lái)抵押貸款，這樣在初期需要大量資金投資的時(shí)候能夠有足夠的資金來(lái)彌補(bǔ)前期資金的不足，而且還能留有一定的余額來(lái)進(jìn)行下一步的投資。而且企業(yè)的注冊(cè)資本金往往很大，企業(yè)可以通過委托貸款的形式把內(nèi)部資本金借貸出來(lái)，將該部分充分利用起來(lái)，解決企業(yè)資金需求的矛盾。

（二）完善礦山企業(yè)銷售收款機(jī)制

礦山企業(yè)在銷售產(chǎn)品的同時(shí)應(yīng)該建立起與之相適應(yīng)的資金回收機(jī)制，及時(shí)確保應(yīng)收賬款的合理解決。銷售部門應(yīng)及時(shí)對(duì)收到的訂單進(jìn)行審查，這是避免壞賬產(chǎn)生的源頭。由企業(yè)信用部門來(lái)對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，如果不符合信用標(biāo)準(zhǔn)的，銷售部門應(yīng)及時(shí)停止與該企業(yè)的合作，避免對(duì)一些信用度比較差的客戶盲目賒銷。另一方面對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的分析要注重不同客戶不同對(duì)待，尤其要注重對(duì)銷售金額較大的、信用等級(jí)較低的客戶的分析，合理分析應(yīng)收賬款未來(lái)的回收可能性，保證企業(yè)的資金回收金額的可靠性。同時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行等級(jí)評(píng)分，對(duì)等級(jí)較低的風(fēng)險(xiǎn)較高的應(yīng)收賬款要建立及時(shí)催款制度，對(duì)壞賬的發(fā)生應(yīng)明確責(zé)任，查明具體的原因，杜絕關(guān)系戶。最好能夠建立一套有效的催款激勵(lì)制度，即催款人員如果能將款項(xiàng)全額收回或幾乎全額收回，則應(yīng)該給他們一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣就能保證在資金回收階段也能順利的進(jìn)行，從而加快了企業(yè)資金的循環(huán)，提高了資金的使用效率。

（三）加強(qiáng)對(duì)礦山企業(yè)資金使用的監(jiān)督管理

礦山企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金的使用進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，通過財(cái)務(wù)結(jié)算中心對(duì)資金進(jìn)行每次結(jié)算，來(lái)查看資金的使用情況，做到每一筆資金的使用情況都能在掌控之中。降低了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也要制定單筆資金的使用限額，如果資金使用額超過了該限額，就應(yīng)該獲得上級(jí)部門的許可，首先要向上級(jí)進(jìn)行資金的審批，確保大額資金的使用規(guī)范合理的運(yùn)行。企業(yè)也應(yīng)該采取先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)監(jiān)督資金的使用，通過該系統(tǒng)可以查看資金的每筆運(yùn)作情況，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)地核對(duì)資金使用額，實(shí)現(xiàn)資金的精細(xì)化管理，幫助企業(yè)提高資金的運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)資金監(jiān)控的高效化、智能化，有助于企業(yè)管理人員及時(shí)掌握資金使用情況。礦山企業(yè)集團(tuán)的結(jié)算中心要以“全面預(yù)算管理”為目標(biāo)，各部門要編制年度預(yù)算計(jì)劃表，資金的使用應(yīng)該嚴(yán)格按照計(jì)劃表來(lái)進(jìn)行，把資金管理與預(yù)算制度有機(jī)地結(jié)合在一起，同時(shí)可以運(yùn)用現(xiàn)代的管理手段如ERP系統(tǒng)等，對(duì)資金的整個(gè)管理過程實(shí)施信息化管理，保證資金的高效、快速的運(yùn)行。

（四）完善企業(yè)之間的資金結(jié)算制度、建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

由于各企業(yè)之間難免存在各種利益關(guān)系，在資金結(jié)算時(shí)會(huì)存在各種各樣的利益輸送，因此為了有效防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，礦山企業(yè)在和其他企業(yè)建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系的時(shí)候，應(yīng)該同時(shí)與他們簽訂相關(guān)的業(yè)務(wù)合同，把彼此之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立在法律的框架之下，以法律形式明確彼此的權(quán)力與義務(wù)。防止關(guān)系戶拖款、欠款事件的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《合同法》，指派有關(guān)人員與客戶簽訂銷售合同，做好法律方面的風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)把相關(guān)合同交給領(lǐng)導(dǎo)查閱，得到領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的設(shè)計(jì)，一定要涉及各個(gè)層面，比如不僅要包括客戶的信用評(píng)級(jí)層面，還要對(duì)應(yīng)收賬款等現(xiàn)金頭寸進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流，同時(shí)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，量化各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)客戶企業(yè)的償債能力也應(yīng)該做一個(gè)適當(dāng)?shù)姆治?，及時(shí)把握客戶中存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論

篇5

關(guān)鍵詞：資源 運(yùn)輸 安全生產(chǎn) 精細(xì)化管理 文化建設(shè)

國(guó)內(nèi)石膏礦山企業(yè)很多，但是專門研究石膏礦發(fā)展的文章不多。恒泰公司其實(shí)是一家硬石膏礦，頗具規(guī)模，地理位置優(yōu)越，在全國(guó)石膏企業(yè)里比較有代表意義。本人通過在恒泰公司8年多從事經(jīng)濟(jì)工作的實(shí)踐與探索，總結(jié)了一些關(guān)于石膏礦經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，拿出來(lái)與行業(yè)內(nèi)的同仁們分享。對(duì)以資源為主的礦山企業(yè)研究其發(fā)展比較有參考意義。

一、恒泰的優(yōu)勢(shì)在于資源

皖北煤電集團(tuán)含山恒泰非金屬材料分公司位于安徽省含山縣境內(nèi)，是皖北煤電集團(tuán)公司最大的非煤產(chǎn)業(yè)。恒泰公司主要從事硬石膏的開采與硬石膏衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)。其擁有硬石膏礦產(chǎn)資源58億噸，是國(guó)內(nèi)少有的特大型優(yōu)質(zhì)硬石膏礦床。公司總投資2億元，目前能生產(chǎn)80萬(wàn)噸石膏原礦、石膏粉、粉刷石膏、膩?zhàn)拥认盗挟a(chǎn)品，企業(yè)年銷售收入過億元，利稅近2000萬(wàn)元。

恒泰公司的資源優(yōu)勢(shì)非常優(yōu)越，58億噸的石膏儲(chǔ)量在國(guó)內(nèi)乃至亞洲都首屈一指。最近幾年，安徽定遠(yuǎn)石膏礦和山東部分石膏礦均發(fā)生塌方事故，關(guān)閉了不少礦井，石膏資源變得緊俏起來(lái)。隨著社會(huì)的發(fā)展，擁有資源誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中占上風(fēng)。58億噸的石膏資源保證了恒泰公司的長(zhǎng)足發(fā)展。誠(chéng)然，有了資源不把資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮起來(lái)也不利于恒泰公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，資源要好好利用，合理開采，把資源利用率最大化。

恒泰公司的后盾資金也不容忽視。2008年剛發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)不久，國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常低迷，然而2008年3月18日，恒泰公司礦井卻發(fā)生透水事故。此時(shí)皖北煤電集團(tuán)及時(shí)拿出治水資金3000多萬(wàn)，公司上下齊心歷經(jīng)9個(gè)多月于2009年2月成功復(fù)礦生產(chǎn)。同一礦脈的南京石膏礦業(yè)有限公司于2006年發(fā)生透水事故，至今已經(jīng)7年多仍不能復(fù)產(chǎn)。這也充分顯示了恒泰公司背后有皖北煤電集團(tuán)的資金支持作為后盾的優(yōu)勢(shì)。

另外，恒泰公司的人力資源優(yōu)勢(shì)也不可不提，恒泰公司的高管一般都是從皖北煤電集團(tuán)下屬煤礦從事過煤礦生產(chǎn)活動(dòng)過的，對(duì)于搞過煤礦生產(chǎn)的高工過來(lái)從事石膏礦生產(chǎn)可謂是輕車熟路。井下礦井工人急缺的情況下，集團(tuán)公司將會(huì)從其他礦井調(diào)撥過來(lái)人確保正常生產(chǎn)。恒泰公司雖有人力資源優(yōu)勢(shì)當(dāng)然也要看到面臨的問題，例如井下一線工人的收入相對(duì)煤礦工人和建筑工人有點(diǎn)偏低一些，工人能堅(jiān)持干一年的不多，流動(dòng)性偏大對(duì)生產(chǎn)部門不利，安全與技術(shù)熟練程度有待加強(qiáng)。礦井下一線工人操作熟練程度不高的情況下往往也是發(fā)生事故的隱患之一。在人事問題上的利弊值得我們深思與進(jìn)一步探討。比如我們可以把井下的巷道和采掘工程承包給有資質(zhì)的承包單位一部分，這樣可以分擔(dān)我們的員工缺乏的還要達(dá)產(chǎn)的產(chǎn)量壓力，也可以帶動(dòng)公司內(nèi)部井下工人的積極性。

二、恒泰的領(lǐng)先在于運(yùn)輸

恒泰公司的地理位置非常優(yōu)越，地處含山縣陶廠鎮(zhèn)，226省道、古塔路、合巢蕪高速公路穿鏡而過，距蕪湖 、馬鞍山30分鐘里程，南京、合肥1小時(shí)里程。公路運(yùn)輸非常便捷，有些客戶送貨利用合肥、蕪湖、巢湖等地的回程車，運(yùn)輸成本大大降低。恒泰公司距東關(guān)火車站十多元的短倒運(yùn)輸費(fèi)用，火車運(yùn)輸每年給幾家穩(wěn)定的客戶保證了供應(yīng)。恒泰的運(yùn)輸重中之重還是水路運(yùn)輸，內(nèi)河運(yùn)輸從運(yùn)漕后河碼頭，對(duì)合肥東華建材集團(tuán)運(yùn)輸石膏礦石可直達(dá)對(duì)方廠內(nèi)，船運(yùn)比公路運(yùn)輸?shù)胶戏食杀久繃嵖山档?0元左右。這一個(gè)客戶以每年5萬(wàn)噸的石膏使用量計(jì)算，可節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用100萬(wàn)元左右。恒泰公司80%的礦石運(yùn)輸都是走長(zhǎng)江西梁山碼頭，到碼頭的短途運(yùn)輸費(fèi)用不到20元，碼頭5000噸左右的海輪可直靠，江海聯(lián)運(yùn)可直達(dá)國(guó)內(nèi)各個(gè)海港，以京唐港為例，水運(yùn)到唐山北極熊建材有限公司成本在100元左右，而如果走鐵路運(yùn)輸?shù)脑挸杀驹?50元作用，每年唐山北極熊建材有限公司的石膏使用量在6萬(wàn)噸左右，可為客戶節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用300萬(wàn)左右。2009年以前唐山北極熊建材有限公司主要使用山西的硬石膏，自從2009年恒泰公司使用海船運(yùn)輸以來(lái)，唐山附近的特種水泥廠均使用恒泰的硬石膏，畢竟運(yùn)輸成本的優(yōu)勢(shì)是不言而喻的。附近定遠(yuǎn)的石膏礦沒有水陸運(yùn)輸，只能走鐵路和公路運(yùn)輸，運(yùn)輸成本增加，運(yùn)輸半徑縮小，只能輻射到礦附近300公里以內(nèi)的客戶，如果和恒泰公司競(jìng)爭(zhēng)的話那競(jìng)爭(zhēng)力將大大降低。水路運(yùn)輸是恒泰公司的重頭戲。

恒泰公司的水路運(yùn)輸也不是一帆風(fēng)順的，由于西梁山碼頭建在鎮(zhèn)街道旁邊，要送貨到碼頭要穿過鎮(zhèn)上，每天運(yùn)輸量太大難免引起當(dāng)?shù)匕傩盏牟粷M，可能造成老百姓堵車不讓運(yùn)輸?shù)那闆r。還有碼頭回航間距小，兩邊的貨船不讓位的情況下大船靠不上來(lái)，如果恒泰公司的石膏產(chǎn)量達(dá)到200萬(wàn)噸的情況下，此碼頭走貨必將耽誤正常發(fā)貨，這與碼頭產(chǎn)量的提高沒有關(guān)系。主要是回航間距小造成的。如果以后恒泰公司的產(chǎn)量提高還要尋找新的碼頭走貨。

恒泰公司的貨場(chǎng)到碼頭要經(jīng)過9個(gè)交管站，運(yùn)輸隊(duì)是承包出去的，現(xiàn)在的運(yùn)輸隊(duì)實(shí)力不強(qiáng)，貨車全是雇傭的，到了春節(jié)前后當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸隊(duì)多數(shù)不愿干活，正常運(yùn)輸成了問題。以后恒泰公司的運(yùn)輸必將被一個(gè)有實(shí)力的運(yùn)輸公司承包才能延續(xù)不斷壯大恒泰發(fā)展的規(guī)模。

三、恒泰的口碑在于質(zhì)供

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量都是企業(yè)的生命。恒泰公司專門成力質(zhì)量管理小組，主抓產(chǎn)品質(zhì)量。石膏原礦石生產(chǎn)出來(lái)進(jìn)行分類，分ABC三類以滿足不同的客戶需求，出口韓國(guó)的客戶、國(guó)內(nèi)特種水泥廠以及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)膨脹劑的客戶使用A類產(chǎn)品，一般國(guó)內(nèi)普通水泥客戶使用B類產(chǎn)品，對(duì)石膏品位沒有要求的客戶使用C類產(chǎn)品。恒泰公司動(dòng)態(tài)檢測(cè)石膏品位，確保石膏分類的正確性，給客戶發(fā)送合格品位的石膏贏得了客戶的良好口碑。與武漢三源、江蘇博特、江西武冠、天津豹鳴、河南聚能等大型膨脹劑廠家建立了良好的合作關(guān)系。恒泰公司一般自用做深加工產(chǎn)品使用的均是A類產(chǎn)品。深加工產(chǎn)品的質(zhì)量一直是恒泰公司抓質(zhì)量的關(guān)鍵。拿粉刷石膏來(lái)說(shuō)吧，從2005年在市場(chǎng)上推廣以來(lái)，發(fā)生的質(zhì)量問題也不少，通過技術(shù)部門一步一步的攻關(guān)技術(shù)難題，現(xiàn)在粉刷石膏技術(shù)非常成熟，深受浙江綠城等開發(fā)商的信賴?，F(xiàn)在粉刷石膏已經(jīng)在國(guó)內(nèi)小有名氣，跟多家砂漿生產(chǎn)企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，比如南京天云、上海何式干粉等。只有生產(chǎn)合格穩(wěn)定的產(chǎn)品才能贏得市場(chǎng)，恒泰公司做到了這點(diǎn)。質(zhì)量是生命，質(zhì)量問題警鐘長(zhǎng)鳴，質(zhì)量要從源頭抓起，注重生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，質(zhì)量問題無(wú)小事。如發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)解決，責(zé)任落實(shí)到人，才能保證質(zhì)量問題長(zhǎng)治久安。

四、恒泰的發(fā)展在于整合

（一）強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是恒泰公司頭等大事，抓好安全管理永遠(yuǎn)是恒泰公司第一要?jiǎng)?wù)。為確保安全生產(chǎn)，各部門負(fù)責(zé)人一定自己先樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)，然后再向本部門的職工進(jìn)行宣傳貫徹。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。

針對(duì)公司新工人多、臨時(shí)工多的特點(diǎn)，恒泰公司采取加強(qiáng)職工安全教育，做好職工三級(jí)培訓(xùn)，繼續(xù)強(qiáng)化以手指口述為主要內(nèi)容的崗位大練兵活動(dòng)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。安全管理部在開展“百日安全活動(dòng)”取得成效較好的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好反“三違”工作，對(duì)“三違”人員進(jìn)行嚴(yán)格處罰，樹立了安全管理怎么抓都不過分的理念。把頂板、放炮和機(jī)電運(yùn)輸作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理重點(diǎn)。把精細(xì)化管理運(yùn)用到安全管理中，實(shí)施安全隱患閉合管理。

恒泰公司大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，因?yàn)橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也是安全生產(chǎn)的保障之一。恒泰公司借鑒煤礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，做好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，做標(biāo)準(zhǔn)化非金屬礦山的模范。

（二）解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，確保銷售工作健康發(fā)展

公司要發(fā)展，沒有銷售的引擎推動(dòng)式不行的，這就必須做好銷售工作。

礦石方面，雖然恒泰公司的礦石銷售現(xiàn)在仍維持供不應(yīng)求的局面，但是沒有居功自傲，仍然加大對(duì)周邊新客戶的開發(fā)力度，開發(fā)了一批信譽(yù)好、用量大的優(yōu)質(zhì)客戶，恒泰公司礦石銷售沒有周邊市場(chǎng)不穩(wěn)。銷售部團(tuán)隊(duì)合作，制定出具體的、可操作性的方案，發(fā)揮了每一位銷售人員的聰明才智。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，真正做到這點(diǎn)還是體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)層面具備真正的執(zhí)行力和魄力的。

對(duì)于新產(chǎn)品銷售銷售部更是加大力度，因?yàn)樾庐a(chǎn)品是恒泰公司未來(lái)的希望。

解放思想、穩(wěn)扎穩(wěn)打做好對(duì)外貿(mào)易，充分利用恒泰公司的資金優(yōu)勢(shì)把煤炭、熟料等貿(mào)易做好，因?yàn)樵谒嗥髽I(yè)鏈條上恒泰公司的便利條件還是有很多的。

（三）積極應(yīng)對(duì)，合理安排，力爭(zhēng)完成年度產(chǎn)量計(jì)劃

恒泰公司年度生產(chǎn)計(jì)劃出來(lái)以后，礦井生產(chǎn)部門首先優(yōu)化生產(chǎn)工藝和工作流程，如生產(chǎn)接替要認(rèn)真編排，勞動(dòng)組合要精心組織，生產(chǎn)工序要合理安排。其次，礦井生產(chǎn)部?jī)?nèi)部加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。因?yàn)閱T工的素質(zhì)提高了，業(yè)務(wù)熟練了，生產(chǎn)效率自然也就上去了。因此，礦井生產(chǎn)部繼續(xù)做好崗位工種的手指口述熟練化，真正做到心手合一。再次，做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常檢修。年度計(jì)劃產(chǎn)量是建立在礦井生產(chǎn)一切正常的基礎(chǔ)上，因此保障機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是提高產(chǎn)量的前提，所以礦井部把保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作為工作重點(diǎn)之一。

（四）加快深加工應(yīng)用新途徑開發(fā)，做好技術(shù)服務(wù)

加快深加工應(yīng)用新途徑開發(fā)仍是恒泰公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。對(duì)于深加工產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，應(yīng)用越廣，就會(huì)盡可能早地?fù)屨际袌?chǎng)先機(jī)，取得經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)服務(wù)做好了，不僅可以促進(jìn)銷售，而且反過來(lái)可以通過服務(wù)來(lái)了解我們產(chǎn)品的不足，能更好地改進(jìn)產(chǎn)品的性能。

（五）以精細(xì)化為手段，積極實(shí)施目標(biāo)管理

企業(yè)發(fā)展需要外延擴(kuò)張，更需要內(nèi)涵發(fā)展。皖北集團(tuán)公司把精細(xì)化定為工作主題，恒泰公司跟上了集團(tuán)公司的形勢(shì)，積極推進(jìn)精細(xì)化管理。恒泰公司的總體目標(biāo)確定之后，就把公司目標(biāo)分解給各部門。各部門切實(shí)認(rèn)真思考、制定方案，再把目標(biāo)分解到每個(gè)員工，使每一個(gè)人都能明白自己的目標(biāo)是什么，任務(wù)是什么。其次對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理宣傳灌輸。通過宣傳，使員工認(rèn)識(shí)到自己的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)識(shí)到個(gè)人工作目標(biāo)的完成對(duì)公司整體目標(biāo)的重要性，能自覺地把目標(biāo)實(shí)施行為轉(zhuǎn)化有效地自我控制過程。最后要建立起一套目標(biāo)管理辦法。這個(gè)辦法包括如何幫助員工進(jìn)行目標(biāo)定位，如何對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)和績(jī)效考核，確保目標(biāo)管理不走過場(chǎng)，達(dá)到實(shí)效。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，以精細(xì)化為手段，用精細(xì)的工作流程、精細(xì)的工作作風(fēng)來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好思想政治工作，建設(shè)和諧恒泰

企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作是恒泰公司的重要工作之一，企業(yè)文化建設(shè)得好，思想政治工作做得實(shí)，將會(huì)有力地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[3]。恒泰按照皖北煤電集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，在深入開展企業(yè)價(jià)值觀大討論活動(dòng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展?fàn)幾龊细瘛巴蠲喝恕被顒?dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展。同時(shí)，做好黨建、工會(huì)、共青團(tuán)工作，要使思想政治工作跟得上集團(tuán)公司的節(jié)拍，跟得上恒泰公司發(fā)展的形勢(shì)，為恒泰公司快速發(fā)展提供強(qiáng)大的政治保證。

五、結(jié)論

企業(yè)要做大，必須認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能逐步發(fā)展壯大。恒泰公司認(rèn)識(shí)到自身優(yōu)勢(shì)在于資源，充分利用天然資源和集團(tuán)公司的資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，恒泰公司又靠近長(zhǎng)江黃金水道，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，利用便利的運(yùn)輸條件，內(nèi)部管理上以安全生產(chǎn)為前提，目標(biāo)管理和精細(xì)化管理相結(jié)合，重視企業(yè)文化建設(shè)，再經(jīng)過三到五年的努力，定會(huì)打造成為標(biāo)準(zhǔn)化非金屬礦山企業(yè)的典范。

參考文獻(xiàn)：

[1]王梅，孫士偉.中小企業(yè)績(jī)效管理存在的問題及對(duì)策[J].國(guó)土資源高等職業(yè)教育研究，2008，（03）

篇6

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；成本；控制

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）24-0035-02

一、加強(qiáng)礦山企業(yè)成本控制的重要性

1.成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

2.成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額、領(lǐng)發(fā)制度、工時(shí)定額和費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制定和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。

3.成本控制是建立健全公司生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。公司內(nèi)各生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)行成本控制的重要保證。實(shí)行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使員工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本，以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。從某種程度上講，企業(yè)要謀求利益的最大化。成本的控制和節(jié)約，就是利益的上升。

4.成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的堅(jiān)強(qiáng)保證。在同行業(yè)中必將被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。企業(yè)沒有生存，也就沒有發(fā)展，要將企業(yè)做大做強(qiáng)，必須進(jìn)行成本控制。成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的堅(jiān)強(qiáng)保證。

現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。樹立現(xiàn)代成本管理的理念，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，改善企業(yè)成本分析，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

實(shí)施現(xiàn)代成本管理，我們公司還有很大的差距，我們將朝著既定的目標(biāo)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在成本控制上有量變的同時(shí)有新的、質(zhì)的飛躍。

二、目前礦山企業(yè)成本控制中存在的問題及成因

1.礦山企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分成本管理的主體應(yīng)該是礦山企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于礦山企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是有些礦山企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。

2.礦山企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念成本是一個(gè)礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是礦山企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少資源投入提供更多產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。

三、提高礦山企業(yè)成本控制的建議措施

1.樹立向成本控制要效益的思想。加強(qiáng)礦山企業(yè)成本控制,無(wú)非是從幾個(gè)方面著手，一方面要資源,即依靠采選的技術(shù)創(chuàng)新,最大限度提高選礦綜合回收率、資源回采率和降低貧化率; 要做好材料采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作，建立健全材料采購(gòu)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系；另一方面節(jié)流,即要下大力氣降低企業(yè)的成本,通過壓縮企業(yè)成本來(lái)達(dá)成目標(biāo)成本。推行目標(biāo)成本管理不失為一種好的管理辦法，它能讓成本管理做到事前有規(guī)。樹立向成本控制要效益的思想，礦山企業(yè)利潤(rùn)最大化才有保障。從某種程度上講，企業(yè)要謀求利益的最大化。成本的控制和節(jié)約，就是利益的上升。一個(gè)企業(yè)如果不把成本擺在重要位置，在同行業(yè)中必將被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。企業(yè)沒有生存，也就沒有發(fā)展，要將企業(yè)做大做強(qiáng)，必須進(jìn)行成本控制。成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的堅(jiān)強(qiáng)保證。

2.做好材料采購(gòu)成本環(huán)節(jié)的成本控制。（1）建立健全材料采購(gòu)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。嚴(yán)格、完善的材料采購(gòu)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的材料采購(gòu)活動(dòng)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常、及時(shí)供應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率、杜絕部門之間扯皮、推諉，而且能從制度上規(guī)范采購(gòu)人員的日常行為，預(yù)防在采購(gòu)過程中違法、違紀(jì)等不良行為。采購(gòu)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)規(guī)定材料采購(gòu)的預(yù)算、請(qǐng)購(gòu)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、材料采購(gòu)的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。（2）建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。 企業(yè)采購(gòu)部門要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由企業(yè)有關(guān)部門組成價(jià)格評(píng)價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。

通過以上兩個(gè)方面的工作，對(duì)完善采購(gòu)管理，提高效率，控制礦山企業(yè)成本，確實(shí)有較大的成效。

3.做好資源配置，確保礦山可持續(xù)發(fā)展。資源對(duì)礦山企業(yè)來(lái)講，是至關(guān)重要的，是礦山企業(yè)的基礎(chǔ)、關(guān)鍵，企業(yè)的生命線。一種質(zhì)量高、礦產(chǎn)品適銷對(duì)路的資源，更是礦山企業(yè)求之不得、竭力想得到的。有了這種資源，無(wú)異于抱了一個(gè)金娃娃。質(zhì)量高的資源應(yīng)具備以下特點(diǎn)：（1）勘探程度合理；（2）具有一定的規(guī)模；（3）礦石的品位高；（4）采礦條件好。 勘探程度合理，在科研、設(shè)計(jì)時(shí)，就可選擇一種效率高、成本低、貧化高、損失指標(biāo)優(yōu)的采礦方法，選擇一種成本低、回收率高、對(duì)各種礦物可進(jìn)行綜合回收的選礦方法；另外，由于勘探程度合理，礦山可少做一些補(bǔ)充探礦工程，從而減少探礦支出，降低綜合成本。對(duì)于勘探程度高的資源，在礦山基建生產(chǎn)期間，布置的開拓采準(zhǔn)工程就更趨向于合理、科學(xué)，一方面可節(jié)約投資，另一方面可降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。規(guī)模大，可以加大處理量，降低采礦、選礦成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。高品位礦石可大大降低單位礦產(chǎn)品的成本。采礦條件好，就可以低成本、高效率、技術(shù)指標(biāo)好，安全、可靠地回采礦石。

制定合理的采礦方案、降低貧化率，提高礦山服務(wù)年限，注意補(bǔ)充探礦工程，增加礦山保有儲(chǔ)量，確保礦山可持續(xù)發(fā)展。

4.加強(qiáng)采選環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本管理。（1）在精細(xì)化管理上，加大對(duì)球磨設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的完好率，礦石磨礦細(xì)度以及濃度控制；（2）加強(qiáng)對(duì)浸吸槽的藥劑調(diào)整；（3）明確對(duì)各工段、員工的考核指標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、加強(qiáng)與提升員工的工藝操作水平。選礦廠實(shí)現(xiàn)機(jī)械故障率為零。設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為選礦廠生產(chǎn)指標(biāo)的提升提供了保證。選礦礦石品位比較穩(wěn)定的情況下，使綜合回收率逐步提升。金的綜合回收率在金原礦品位偏低的情況下受到影響。選礦廠還要加強(qiáng)了科研技改項(xiàng)目，目前，各企業(yè)正在進(jìn)行選礦工藝創(chuàng)新方面來(lái)研究，從工藝技術(shù)上想辦法，解決存在的問題，最終達(dá)到提高綜合回收率的目的。

5.注意節(jié)約輔助費(fèi)用和管理費(fèi)用。以成本效益為中心，以崗位責(zé)任為重點(diǎn)，使成本控制工作時(shí)時(shí)處處都有責(zé)任人，都有明確的成本責(zé)任區(qū)、成本指標(biāo)和考核目標(biāo)，這需要做到：（1）樹立成本意識(shí)，讓每位員工勇于承擔(dān)降一分成本即增一分效益的責(zé)任，使之樹立系統(tǒng)優(yōu)化、循環(huán)改進(jìn)的成本整體意識(shí)，挑戰(zhàn)行動(dòng)上和思想上的成本極限；（2）確定收支指標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的基礎(chǔ)上，確定責(zé)任成本費(fèi)用和利潤(rùn)指標(biāo)，形成責(zé)任指標(biāo)體系；（3）分解指標(biāo)責(zé)任，將指標(biāo)責(zé)任橫向、縱向分解，形成從上到下層層分解、層層落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，使全員責(zé)任導(dǎo)向成本控制的整體效能達(dá)到最佳狀態(tài)；（4）建立動(dòng)態(tài)良性循環(huán)，認(rèn)真落實(shí)事前和事中控制，確立計(jì)劃指標(biāo)、明確措施，在實(shí)施過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、偏差并及時(shí)整改，將工作重點(diǎn)放在過程中控制，盡量避免亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚的失誤。

總之，以全面控制礦山企業(yè)成本為指導(dǎo)，礦山企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的一部分，因此成本控制既服從于企業(yè)管理的目標(biāo)，又在企業(yè)管理的目標(biāo)下不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)管理及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹立了礦山企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，使礦山企業(yè)成本控制理論與方法不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要，以提高企業(yè)成本的控制水平。

參考文獻(xiàn)：

篇7

［關(guān)鍵詞］ SAP； ERP； 生產(chǎn)模塊

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 17. 039

［中圖分類號(hào)］ F270.7 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）17- 0072- 02

0 引 言

河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司是2008年9月由原唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)所屬礦山整合組建而成，是以鐵礦石采選加工為主業(yè)的國(guó)有大型冶金礦山企業(yè)。現(xiàn)有直屬公司、礦山19個(gè)，分布在全省6個(gè)城市及。礦業(yè)公司各礦山分布范圍廣，距離遠(yuǎn)，企業(yè)具有一種“分散管理，集中控制”的管理要求。

SAP R／3 系統(tǒng)作為全球應(yīng)用最廣泛的企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning， ERP）管理軟件，專門為這樣地域分布廣的礦山公司提供了技術(shù)方案，將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，將物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理［1］。河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司非常重視信息化建設(shè)，2010年公司引入了ERP系統(tǒng)——SAP R／3系統(tǒng)作為公司的企業(yè)管理平臺(tái)，先后實(shí)施了三期ERP項(xiàng)目，已有10個(gè)直屬單位成功上線，經(jīng)過兩年多建設(shè)，公司建立了以SAP R／3系統(tǒng)為核心的高度整合、強(qiáng)大的信息平臺(tái)，并初步建成了以礦業(yè)公司總部為核心的IT網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

1 實(shí)施總體方案

系統(tǒng)由三級(jí)MES系統(tǒng)和四級(jí)SAP系統(tǒng)組成。從功能上來(lái)區(qū)分：三級(jí)MES系統(tǒng)主要承擔(dān)車間、分廠這一層級(jí)的精細(xì)化生產(chǎn)管理，其處理的往往是一些諸如生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量控制及調(diào)度等技術(shù)因素與管理因素相結(jié)合的事件；四級(jí)SAP系統(tǒng)控制的是企業(yè)這一層級(jí)的事務(wù)，比如生產(chǎn)計(jì)劃、總體產(chǎn)能平衡等等，整個(gè)系統(tǒng)需要企業(yè)人、財(cái)、物各個(gè)方面的信息才能做出正確的決策［2］。輸入的信息、計(jì)算過程都非常復(fù)雜。從邏輯上來(lái)考慮：三級(jí)系統(tǒng)處理的是與物料移動(dòng)狀態(tài)密切相關(guān)的信息；而四級(jí)系統(tǒng)處理的是與企業(yè)價(jià)值流密切相關(guān)的信息。

系統(tǒng)是通過SAP XI（Exchange Infrastructure，交換基礎(chǔ)設(shè)施）接口來(lái)實(shí)現(xiàn)三級(jí)與四級(jí)之間的集成，生產(chǎn)模塊接口包括生產(chǎn)訂單下傳、生產(chǎn)日期庫(kù)存下傳、貨物移動(dòng)上傳、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)上傳4個(gè)接口。

2 生產(chǎn)模塊主要功能

生產(chǎn)模塊主要功能有：生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)消耗、生產(chǎn)完成、生產(chǎn)倒運(yùn)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。

（1） 生產(chǎn)計(jì)劃。每月生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)訂單的形式由公司計(jì)劃員于上月底從SAP系統(tǒng)下達(dá)到MES系統(tǒng)。

（2） 生產(chǎn)消耗。生產(chǎn)消耗的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按照規(guī)范的方式將三級(jí)系統(tǒng)整理過的數(shù)據(jù)以一定的規(guī)則上傳SAP系統(tǒng)完成發(fā)貨等業(yè)務(wù)，并在SAP系統(tǒng)產(chǎn)生憑證。做到數(shù)據(jù)傳遞過程中數(shù)據(jù)不落地，減少工作量，避免人為原因造成數(shù)據(jù)失真。

（3） 生產(chǎn)完成。生產(chǎn)完成的相關(guān)數(shù)據(jù)也將按照一定的規(guī)則上傳SAP系統(tǒng)完成入庫(kù)等業(yè)務(wù)，并在SAP系統(tǒng)產(chǎn)生憑證；另外SAP系統(tǒng)有月底調(diào)差的功能，可在特定的情況下手工維護(hù)庫(kù)存量，使庫(kù)存情況滿足實(shí)際的業(yè)務(wù)需求。

（4） 生產(chǎn)倒運(yùn)。生產(chǎn)倒運(yùn)的相關(guān)數(shù)據(jù)同樣也將按照一定的規(guī)則自動(dòng)上傳SAP系統(tǒng)，并在SAP系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)憑證；另外SAP系統(tǒng)有手動(dòng)修改倒運(yùn)量的功能，可在三級(jí)上傳數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，人為修改倒運(yùn)量，使倒運(yùn)量與實(shí)際業(yè)務(wù)情況相符合。

（5） 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)維護(hù)通過生產(chǎn)日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)維護(hù)功能實(shí)現(xiàn)；公司生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)通過生產(chǎn)日?qǐng)?bào)形成功能實(shí)現(xiàn)；生產(chǎn)日?qǐng)?bào)所需的數(shù)據(jù)由三級(jí)MES系統(tǒng)按日上傳提供。

3 系統(tǒng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)

3．1 物料編碼

SAP系統(tǒng)中，原燃材料、成品、半成品、備件等統(tǒng)稱為物料。在系統(tǒng)中采用編碼來(lái)管理［3］。礦業(yè)公司的成品、半成品編碼均為10位。第1位代碼表示物料的大類，成品為“1”，半成品為“2”。 第1～3位代碼表示類別碼，用數(shù)字表示，“101”代表“精粉類”，“102”代表“炸藥類”，“201”代表“礦石類”。 第1～5位代碼表示物料組，用數(shù)字表示，“10101”代表“鐵精粉”，“20102”代表“露采原生礦”等。第6～10位是物料的流水碼。

3．2 工藝路線

工藝路線是由一系列工序組成的，它說(shuō)明產(chǎn)品生產(chǎn)所需經(jīng)歷的工藝過程及所使用的資源，主要用于生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)與調(diào)度，以及費(fèi)用類的生產(chǎn)成本核算。工藝路線中每個(gè)工序?qū)⑤斎雸?zhí)行該工序的工作中心。在工序中將包含作業(yè)類型的標(biāo)準(zhǔn)值，例如人工工時(shí)和機(jī)器工時(shí)。比如礦業(yè)公司柏泉鐵礦生產(chǎn)鐵精粉的工藝路線由破碎、磨選、尾礦3個(gè)工作中心組成。

3．3 物料清單（BOM）

物料清單是一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化的清單，定義了產(chǎn)品的原料或半成品的標(biāo)準(zhǔn)消耗，即投料數(shù)量與成品產(chǎn)出的比例，主要用于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)估。礦業(yè)公司各礦山鐵精粉的BOM只包括礦石，礦石的BOM主要是炸藥和起爆器材類。生產(chǎn)訂單創(chuàng)建后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)訂單的實(shí)際數(shù)量自動(dòng)計(jì)算出投料需求數(shù)量。

4 結(jié) 語(yǔ)

通過近兩年的應(yīng)用，實(shí)施ERP的效果已經(jīng)非常顯著，體現(xiàn)在：① 管理模式發(fā)生了變化，系統(tǒng)規(guī)范了業(yè)務(wù)操作流程，相關(guān)人員必須按照系統(tǒng)的要求組織生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)組織。② 數(shù)據(jù)高度集成共享，更加準(zhǔn)確透明，具有可追溯性。③ 強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃的管理和控制，提高了計(jì)劃兌現(xiàn)率。④ 主要設(shè)備作業(yè)率呈上升趨勢(shì)，提高5％以上。⑤ 精粉產(chǎn)量逐年提高，從500萬(wàn)噸提高到700萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)“十二五”末將達(dá)到3 500萬(wàn)噸。

主要參考文獻(xiàn)

［1］ 羅鴻，王忠民． ERP原理·設(shè)計(jì)·實(shí)施［M］． 第2版． 北京：電子工業(yè)出版社，2002： 8－10．

篇8

關(guān)鍵詞：礦山工程項(xiàng)目；投資管理；控制對(duì)策

1礦山工程項(xiàng)目投資管理與控制概述

（1）工程造價(jià)。礦山建設(shè)的項(xiàng)目投資主要涵蓋了“固定資產(chǎn)投資”和“無(wú)形資產(chǎn)投資”、“其他資產(chǎn)投資”。建設(shè)項(xiàng)目可以按照途徑分為“生產(chǎn)性建設(shè)”與“非生產(chǎn)性建設(shè)”。礦山工程項(xiàng)目可以分為工程建設(shè)及工程費(fèi)用。工程在投入到建設(shè)中主要投資階段有投資決策和設(shè)計(jì)階段[1]。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，在我國(guó)“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制”下，礦山工程的預(yù)算和決算等均按照“定額計(jì)價(jià)”方法為編制決算模式下，開展控制費(fèi)用工作。這是控制建設(shè)項(xiàng)目投資和工程造價(jià)的重要手段。（2）主要影響因素。礦山工程的施工地點(diǎn)可能受到地點(diǎn)與礦置的影響，具備復(fù)雜多變和安全環(huán)境的特點(diǎn)，這些問題都體現(xiàn)礦山工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，其中主要包括下列幾個(gè)方面：①因素復(fù)雜：在礦山工程中包含爆破和采裝運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)；在地下礦山項(xiàng)目中包括供水排水和通風(fēng)等環(huán)節(jié)。并且地下礦山項(xiàng)目中發(fā)生坍塌和透水的概率較大。②施工位置具備固定性。礦置具備固定性，因此在項(xiàng)目選址階段會(huì)受到各種因素的約束。通常情況下，礦山施工的位置在山區(qū)，并且位置相對(duì)偏僻，交通不便，在生產(chǎn)的過程中，人員轉(zhuǎn)移與施工設(shè)備等發(fā)生轉(zhuǎn)變。③施工難度較大：由于深部圍巖變形和壓力等問題，導(dǎo)致施工難度比較大，并且施工情況比較復(fù)雜，這種情況導(dǎo)致工程造價(jià)、資金管控的難度比較大。

2礦山工程項(xiàng)目投資管理與控制現(xiàn)狀

（1）缺少競(jìng)爭(zhēng)性和先進(jìn)性。我國(guó)礦山工程在長(zhǎng)時(shí)間建設(shè)中，由于不同方面原因，導(dǎo)致我國(guó)礦山工程在建設(shè)的過程中，為在規(guī)定時(shí)間交工，出現(xiàn)趕進(jìn)度、蒸工期、快投產(chǎn)的情況，這些情況都為管理投資和控制資金埋下潛在隱患。當(dāng)前我國(guó)礦山工程主要采取的計(jì)價(jià)模式是“定額計(jì)價(jià)”模式。從礦山施工情況分析，施工人員結(jié)合施工圖紙，核算整體工程量，套用定額法，直接計(jì)算出直接費(fèi)、最后根據(jù)“直接費(fèi)”套用費(fèi)用率核算，在調(diào)整實(shí)際價(jià)差后，核算出最終造價(jià)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，“定額計(jì)價(jià)模式”存在不足，不利于企業(yè)職能與政府的主變，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展。（2）缺少技術(shù)人才。在我國(guó)偏遠(yuǎn)地區(qū)嚴(yán)重缺乏人才，其中礦山企業(yè)的人才問題最為突出。礦山施工地區(qū)地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，導(dǎo)致嚴(yán)重缺少專業(yè)人才[2]。另外我國(guó)礦山施工企業(yè)中，取得專業(yè)資格證的人員較少，導(dǎo)致實(shí)際人才不能滿足生產(chǎn)企業(yè)的需求。大部分礦山企業(yè)和管理部門，工作內(nèi)容落后，沒有緊跟時(shí)展潮流，導(dǎo)致個(gè)別人員具備的專業(yè)性沒有充分發(fā)揮。大部分礦山施工企業(yè)在招標(biāo)與報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)，沒有做到精細(xì)化。（3）相關(guān)法律不健全。現(xiàn)階段，我國(guó)與工程造價(jià)相關(guān)的法律法規(guī)并沒有完善。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，關(guān)于各個(gè)行業(yè)的法律法規(guī)仍然存在缺陷，其中礦山建設(shè)行業(yè)也存在同樣問題。由于各個(gè)方面的因素，礦山工程造價(jià)受到時(shí)間和地域等不同因素影響，部分法律法規(guī)沒有完善。當(dāng)前完善建筑行業(yè)的法律法規(guī)，與“國(guó)際慣性接軌”成為當(dāng)前需要解決的主要問題。

3礦山工程項(xiàng)目投資管理與控制的對(duì)策

（1）編制項(xiàng)目標(biāo)底。編制項(xiàng)目標(biāo)底的首要任務(wù)是制定完善科學(xué)的招標(biāo)文件。編制的人員必須持證上崗，有專業(yè)資格證書，將工作中的任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。參與礦建工程和安裝工程等編制項(xiàng)目標(biāo)書專業(yè)人員，需要積極配合，進(jìn)行相互溝通交流，避免在各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生漏洞或者脫節(jié)的情況。標(biāo)底預(yù)算編制的工作人員需要仔細(xì)研讀施工圖紙，參與企業(yè)召開的答疑會(huì)。為讓施工企業(yè)在編標(biāo)中更具備公正性和公平性、積極參與投標(biāo)，必須做好編制招標(biāo)文件的工作，始終堅(jiān)持嚴(yán)格科學(xué)的評(píng)標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)制度。（2）做好材料管理。嚴(yán)格監(jiān)管施工材料和施工設(shè)備是礦山工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ)?？茖W(xué)組織人員外出采購(gòu)施工材料，要求工程部門和技術(shù)部門及采購(gòu)部門三者共同參與。在采購(gòu)環(huán)節(jié)需要秉承“科學(xué)采購(gòu)”原則和“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”原則。一般情況下大型設(shè)備訂貨采用“公開招標(biāo)”方式，簽訂的合同中明確要求質(zhì)量等級(jí)和各個(gè)參數(shù)性能、雙方共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求建設(shè)材料，只有購(gòu)買的施工材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，另外在接貨確認(rèn)和簽字等環(huán)節(jié)中需要嚴(yán)格監(jiān)管。（3）嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更簽證。嚴(yán)格監(jiān)管設(shè)計(jì)變更審批程序，禁止私自將施工標(biāo)準(zhǔn)提升，隨意修改已經(jīng)確定的設(shè)計(jì)文件。當(dāng)需要變更設(shè)計(jì)前，需要召開會(huì)議，由建設(shè)單位和施工單位、建立單位、設(shè)計(jì)單位共同參與，從現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)成本和技術(shù)等各方面討論，最終由四方達(dá)成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后，形成完整的、統(tǒng)一的文字紀(jì)要。最終還需要嚴(yán)格審查發(fā)生變更的工程量和變更內(nèi)容。（4）落實(shí)合同與竣工決算。認(rèn)真研讀施工合同，積極落實(shí)具體制度。費(fèi)用控制中最重要的關(guān)口是竣工決算，并且是加強(qiáng)管理意識(shí)和建立健全管理制度的重要手段，可以讓礦山工程建設(shè)在造價(jià)方面具備合理性和經(jīng)濟(jì)性。除此之外，審計(jì)人員必須堅(jiān)持秉公辦事的原則，嚴(yán)格把控好項(xiàng)目合同審計(jì)落實(shí)工作，切實(shí)保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，在礦山工程建設(shè)安全的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。（5）做好施工準(zhǔn)備。在礦山工程正式建設(shè)前期，施工準(zhǔn)備的內(nèi)容有現(xiàn)場(chǎng)施工者準(zhǔn)備和施工材料、施工設(shè)備準(zhǔn)備。礦山資源的儲(chǔ)備量和建設(shè)規(guī)模均直接影響項(xiàng)目投資和成本控制。在準(zhǔn)備施工階段，應(yīng)該深入分析施工所在地區(qū)的地質(zhì)條件和施工環(huán)境，做好詳細(xì)的成本控制計(jì)劃方案，避免在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況，降低因意外事件對(duì)成本控制到來(lái)不良影響的概率。為防止出現(xiàn)這種問題，可以利用液壓式的支撐模板當(dāng)作支撐框架，并且液壓設(shè)備可以重復(fù)利用，利于提升效益，保證施工安全。

篇9

經(jīng)過50余年的發(fā)展，集團(tuán)公司現(xiàn)已成為集礦業(yè)、磷煤化工、氯堿化工、貿(mào)易物流、建設(shè)建材、物業(yè)服務(wù)為一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，成為我國(guó)最大的磷礦石地下開采化學(xué)礦山企業(yè)和磷復(fù)肥行業(yè)前三強(qiáng)企業(yè)。

開磷集團(tuán)始終清醒地認(rèn)識(shí)到，作為資源型企業(yè)，開磷集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)，必須解決資源和環(huán)境的制約瓶頸，必須堅(jiān)持走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路不動(dòng)搖。結(jié)合自身實(shí)際情況，提出了“抓好兩頭，做強(qiáng)做大中間”的綠色發(fā)展思路?！白ズ脙深^”，就是“一頭”抓資源的保護(hù)和高效集約利用，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)口”有資源；“一頭”抓“三廢”的綜合利用，實(shí)現(xiàn)“出口無(wú)廢害”。這樣就解決了資源和環(huán)境的問題，“中間”就可放心大膽地發(fā)展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬產(chǎn)業(yè)幅，走出了一條“科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮”的新型工業(yè)化道路。

2011年，開磷集團(tuán)被國(guó)土資源部、財(cái)政部確定為“全國(guó)首批國(guó)家級(jí)綠色礦山”、全國(guó)首批“礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地”。

致力“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”礦山建設(shè)

記者在調(diào)查中了解到，開磷集團(tuán)從上世紀(jì)90年代中期開始以“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)為目標(biāo)，致力于現(xiàn)代礦山建設(shè)。

至今，開磷集團(tuán)已基本建立形成成熟的礦產(chǎn)資源開發(fā)利用先進(jìn)技術(shù)，以及一系列健全完善的環(huán)境保護(hù)、生態(tài)重建等規(guī)章制度和保障措施，實(shí)現(xiàn)了礦山開采及磷煤化工生產(chǎn)管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，形成了“合理開發(fā)、有序生產(chǎn)、高效利用、技術(shù)先進(jìn)、集約發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局，礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用水平提高，走上了節(jié)約、清潔、安全和可持續(xù)發(fā)展道路，并推動(dòng)了整個(gè)貴州省礦業(yè)加快發(fā)展，加速轉(zhuǎn)型。開磷集團(tuán)依托資源優(yōu)勢(shì)，通過資源優(yōu)化配置，轉(zhuǎn)變礦業(yè)發(fā)展方式，逐步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，現(xiàn)已成為集礦業(yè)、磷煤化工、氯堿化工、貿(mào)易物流、建設(shè)建材、物業(yè)服務(wù)為一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，擁有年產(chǎn)600萬(wàn)噸磷礦石、350萬(wàn)噸高濃度磷肥，以及合成氨、甲醇、硝酸銨、硝酸、燒堿、聚氯乙烯和系列新型建材產(chǎn)品生產(chǎn)能力，已成為當(dāng)下我國(guó)最大的磷礦石地下開采企業(yè)、磷肥行業(yè)“三強(qiáng)”之一和具有國(guó)際影響力的大型磷煤化工企業(yè)集團(tuán)。與此同時(shí)，在“十二五”期間，開磷集團(tuán)進(jìn)一步將發(fā)展目標(biāo)鎖定在提高礦產(chǎn)資源綜合利用方面，他們以綜合利用為龍頭，帶動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造以資源綜合利用為重點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)鏈延伸為核心的產(chǎn)業(yè)集群。

資源得不到綜合利用是我國(guó)礦山企業(yè)的通病，開磷集團(tuán)是個(gè)異類。

可以說(shuō)，貴州開磷集團(tuán)擁有得天獨(dú)厚的磷礦資源優(yōu)勢(shì)。開磷礦區(qū)屬國(guó)家規(guī)劃礦區(qū)，磷資源總量6.54億噸，已探明磷礦石儲(chǔ)量4.13億噸，保有工業(yè)儲(chǔ)量3.92億噸，平均P2O5含量33.67%，其中P2O5含量在32%以上的富磷礦資源78%集中在開磷礦區(qū)，具有磷礦資源儲(chǔ)量大、品位高、有害雜質(zhì)少、重金屬元素鎘含量低的特點(diǎn)，是國(guó)內(nèi)唯一不經(jīng)選礦就可用于直接生產(chǎn)高濃度磷復(fù)肥的優(yōu)質(zhì)磷礦資源。按照開磷礦區(qū)已探明的資源儲(chǔ)量和年產(chǎn)500萬(wàn)噸磷礦石生產(chǎn)能力，開磷礦區(qū)資源還可開采上百年，為貴州開磷集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的資源保證。

依托得天獨(dú)厚的磷礦資源優(yōu)勢(shì)，貴州開磷集團(tuán)從20世紀(jì)80年代開始發(fā)展磷化工，堅(jiān)持走“礦肥結(jié)合、礦化結(jié)合”道路，現(xiàn)已建成貴州開磷集團(tuán)息烽磷煤化工基地和開陽(yáng)礦肥基地，形成磷煤化工產(chǎn)業(yè)配套及“濕熱并舉”的磷肥生產(chǎn)和磷化工產(chǎn)業(yè)格局，建立起以主業(yè)為龍頭的“磷-煤-氯堿-電-建材”工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和以輔業(yè)為支撐的“貿(mào)易物流-建設(shè)建材-塑料制品-物業(yè)服務(wù)”的市場(chǎng)體系和服務(wù)體系。

但集團(tuán)公司并不滿足，積極尋找新的突破點(diǎn)。

近年來(lái)，開磷集團(tuán)以采礦技術(shù)創(chuàng)新為抓手，開始了向礦產(chǎn)資源保護(hù)和高效集約利用進(jìn)軍。有沒有一項(xiàng)技術(shù)，可以使集團(tuán)磷化工業(yè)產(chǎn)生的廢渣磷石膏、黃磷渣和采礦廢渣得到處理，使礦山開采達(dá)到既高效、低貧損，又能減少地質(zhì)災(zāi)害、保護(hù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境呢？有！開磷集團(tuán)科技人員研發(fā)出的磷化工全廢料自膠凝充填采礦技術(shù)，它的成功應(yīng)用，立刻在三方面收到效果：采礦回收率從70%一下子提高到92.6%，貧化率由6%降至4.52%，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到了世界先進(jìn)水平。由于資源綜合回收率和資源綜合利用水平的全面提高，在礦區(qū)推廣應(yīng)用可盤活1.75億噸資源存量，按照開陽(yáng)磷礦區(qū)的資源儲(chǔ)量和年產(chǎn)500萬(wàn)噸規(guī)模，該采礦方法可延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限20年以上。通過采用改性后的磷石膏和黃磷廢渣充填采空區(qū)，每年可綜合利用磷石膏廢渣204.4萬(wàn)噸，減少?gòu)U石排放72.8萬(wàn)噸，同時(shí)，通過充填井下采空區(qū)，大大提高了井下采礦的安全性，避免地表塌陷、山體崩落，防止產(chǎn)生新的地質(zhì)災(zāi)害隱患，改善礦山生態(tài)環(huán)境，使磷石膏等工業(yè)固體廢渣大規(guī)模再利用與高效低貧損采礦兩者完美結(jié)合，率先實(shí)現(xiàn)了我國(guó)磷礦山的無(wú)廢害開采?！傲谆と珡U料自膠凝充填采礦技術(shù)”這項(xiàng)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到世界先進(jìn)水平的新技術(shù)，讓開磷集團(tuán)在提高資源利用效率、延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限、防治地質(zhì)災(zāi)害三方面“三箭齊發(fā)”，且效果極佳。為此，該采礦技術(shù)獲得了2009年度“國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”和“全國(guó)化工科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。記者了解到，截至2011年末，開磷集團(tuán)在用沙壩、馬路坪和極樂三個(gè)礦段應(yīng)用充填采礦法，已累計(jì)采出磷礦石321.3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益6.57億元；由于資源回收率的提高，新增經(jīng)濟(jì)效益7 370.99萬(wàn)元；由于減少磷石膏排放132.42萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)環(huán)保效益3 146.79萬(wàn)元。再算一筆大賬，該項(xiàng)技術(shù)在集團(tuán)所屬礦山全部推廣后，一是由于資源回收率的提高和貧化率的降低，開磷集團(tuán)按每年采出礦石量500萬(wàn)噸計(jì)算，年消耗的資源儲(chǔ)量可由目前的693.87萬(wàn)噸降低至516.64萬(wàn)噸，每年將新增經(jīng)濟(jì)效益2.9億元；二是通過采用改性后的磷石膏和黃磷廢渣充填采空區(qū)，因?yàn)闇p少了廢石排放，每年可節(jié)省磷石膏庫(kù)征地費(fèi)、建壩費(fèi)、防滲處理費(fèi)及運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)等5 000余萬(wàn)元。在開磷集團(tuán)，礦產(chǎn)資源綜合利用所產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，充分顯示出“科技是第一生產(chǎn)力”的魅力。集團(tuán)有關(guān)人員告訴記者，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，他們已規(guī)劃擬建6-8個(gè)充填站，對(duì)“磷化工全廢料自膠凝充填采礦法”采礦技術(shù)成果進(jìn)行全面推廣應(yīng)用和實(shí)施。

為節(jié)能減排和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供可靠的技術(shù)支撐

一塊塊標(biāo)準(zhǔn)的灰色磚塊從生產(chǎn)線上源源不斷運(yùn)出。生產(chǎn)這種高強(qiáng)度耐水磷石膏磚塊的，是該集團(tuán)自主研發(fā)的世界首條磷石膏標(biāo)準(zhǔn)磚生產(chǎn)線，具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)。10年攻關(guān)，4 000萬(wàn)元投入，貴州開磷集團(tuán)破解了一項(xiàng)世界性難題。

貴州省政府要求，在全省范圍內(nèi)推廣使用這種利用工業(yè)廢渣、廢氣、廢水制成的新型節(jié)能墻體材料磷石膏磚。據(jù)介紹，過去開磷集團(tuán)為堆放磷石膏建渣場(chǎng)就花了2.2億元，現(xiàn)在他們投入4 000多萬(wàn)元讓廢物變成了寶。

磷石膏是磷肥生產(chǎn)中產(chǎn)生的主要工業(yè)廢渣，露天堆存容易造成土壤和地表水的嚴(yán)重污染。國(guó)家環(huán)保部門將其定性為危險(xiǎn)廢物。近20年來(lái)，國(guó)內(nèi)外都在尋求對(duì)磷石膏的利用，但沒有取得實(shí)質(zhì)性突破。貴州省磷石膏年排放量1 500萬(wàn)噸，全國(guó)每年新產(chǎn)生3 000萬(wàn)噸磷石膏渣，只有10%被綜合利用。

貴州開磷集團(tuán)是國(guó)家首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，1998年開始研究循環(huán)利用磷石膏。2001年，該公司與重慶大學(xué)合作，研究利用磷石膏制成強(qiáng)度高、耐水性好的成品這一世界性科技項(xiàng)目。歷時(shí)5年，經(jīng)歷上千次實(shí)驗(yàn)，科研人員終于突破了磷石膏不能直接生產(chǎn)高強(qiáng)度耐水建筑材料的技術(shù)瓶頸。

2006年開磷集團(tuán)投入4 000萬(wàn)元，建設(shè)磷石膏磚生產(chǎn)線。30多位科研人員經(jīng)過上千次試驗(yàn)，四大工藝過程連續(xù)自動(dòng)化的技術(shù)難關(guān)被攻克，工藝的適應(yīng)性、相容性問題被解決。2007年5月30日，第一批合格的磷石膏磚生產(chǎn)下線，其強(qiáng)度、耐水性、抗凍性、放射性等指標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)磚技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5個(gè)月后，通過擴(kuò)大產(chǎn)能，開磷集團(tuán)的自主創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)。

為此，貴州省政府在開磷集團(tuán)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，專家們檢驗(yàn)用磷石膏磚修建的辦公樓，認(rèn)為完全可以取代黏土磚?？萍疾扛叨戎匾曔@項(xiàng)成功的“三廢”綜合利用和創(chuàng)新性產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，將此列入國(guó)家科技支撐計(jì)劃。

據(jù)介紹，目前開磷集團(tuán)每年1億塊標(biāo)準(zhǔn)磚的生產(chǎn)能力約可消耗磷石膏20余萬(wàn)噸，7年后將可消耗開磷集團(tuán)長(zhǎng)期積累的90%的工業(yè)廢渣。貴州省建設(shè)廳的專家認(rèn)為，全省每年生產(chǎn)實(shí)心黏土磚、頁(yè)巖磚200億塊，破壞7 000畝土地。磷石膏磚為利用新型節(jié)能墻體建筑材料開辟了一條新的途徑。目前，貴州省正在制定磷石膏磚推廣使用的相關(guān)優(yōu)惠政策，以讓這一節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品發(fā)揮更大效益。

以技術(shù)改革和創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能減排

集團(tuán)公司積極淘汰傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)工藝，積極引進(jìn)清潔高效的生產(chǎn)工藝技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)裝置大型化、工藝技術(shù)先進(jìn)化和生產(chǎn)管理智能化。合成氨節(jié)能技改優(yōu)化項(xiàng)目、余壓余熱能量的梯級(jí)開發(fā)利用、礦產(chǎn)資源開發(fā)推廣磷石膏充填構(gòu)建“人工礦柱”支護(hù)技術(shù)、礦山井下運(yùn)輸方式和通風(fēng)技術(shù)改造等許多技術(shù)改造項(xiàng)目，都為節(jié)能減排工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司開展了礦山井下涌水和化工生產(chǎn)工業(yè)廢水綜合利用技術(shù)攻關(guān)。利用礦山井下涌水作為60萬(wàn)噸/年磷酸二銨裝置的生產(chǎn)工業(yè)用水，每年可減少新鮮水取水量550萬(wàn)立方米，達(dá)到節(jié)約水資源的目的；在磷煤化工生產(chǎn)基地投資新建和改造工業(yè)廢水處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)廢水的集中處理，循環(huán)利用不外排。一部分經(jīng)處理后的工業(yè)廢水返回生產(chǎn)系統(tǒng)使用，一部分用于廠區(qū)、生活區(qū)景觀噴泉用水和用于養(yǎng)花、種草種樹、養(yǎng)魚。每年可循環(huán)利用工業(yè)廢水1 100萬(wàn)立方米。

在余壓余熱梯級(jí)開發(fā)利用方面，集團(tuán)公司建成余熱回收系統(tǒng)和2×12兆瓦發(fā)電機(jī)組，每年可發(fā)電3.4億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)了余壓余熱能量的梯級(jí)開發(fā)利用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近年來(lái)，貴州開磷集團(tuán)緊緊圍繞“抓好兩頭，做強(qiáng)做大中間”的發(fā)展模式，即“一頭”抓磷礦資源的保護(hù)和高效集約利用，“一頭”抓三廢的資源化、再利用，通過加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)力度，提高資源高效利用和循環(huán)利用，推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，推進(jìn)生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。

篇10

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；數(shù)字礦山；煤礦地理信息系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：F426.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2012）08-0081-02

1數(shù)字礦山的定義及意義

1999年，“數(shù)字礦山”（Digital Mine）的概念在首屆“國(guó)際數(shù)字地球”大會(huì)上被提出。數(shù)字化礦山是數(shù)字地球、數(shù)字城市的重要組成部分，是對(duì)真實(shí)礦山及其相關(guān)現(xiàn)象的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和數(shù)字化再現(xiàn)。是在統(tǒng)一的時(shí)空坐標(biāo)下，采用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊、多媒體、三維、數(shù)據(jù)庫(kù)、過程控制、煤礦工藝等技術(shù)，綜合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、環(huán)境、資源、安全和效益等各種因素，將海量、異質(zhì)、異構(gòu)、多維、動(dòng)態(tài)的礦山信息進(jìn)行科學(xué)、全面、高效的采集、整合和管理，最大限度地挖掘和發(fā)揮礦山數(shù)據(jù)的潛能和作用，為礦山的勘探設(shè)計(jì)、資源評(píng)估、開采生產(chǎn)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的決策支持，以增強(qiáng)礦山企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力，保證可持續(xù)發(fā)展。

數(shù)字化礦山是在測(cè)量、地質(zhì)、采礦、選礦、安全等各個(gè)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)資料比較完備的基礎(chǔ)上，結(jié)合相應(yīng)軟件建立起來(lái)的三維模擬圖形，可以相當(dāng)真實(shí)地立體展示地質(zhì)形態(tài)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。神華集團(tuán)，就是以數(shù)字礦山建設(shè)來(lái)創(chuàng)新企業(yè)的生存核心技術(shù)，以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益，從而引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

管理者不僅可以通過不同設(shè)計(jì)方案的比較，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理；更實(shí)現(xiàn)了站在整個(gè)礦山或公司的角度，整體評(píng)價(jià)和管控各個(gè)礦山、礦區(qū)、作業(yè)面的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)所需的各種資源；還可以在整體設(shè)計(jì)平臺(tái)之上，進(jìn)行動(dòng)態(tài)技術(shù)信息交流，及時(shí)改進(jìn)測(cè)量、采礦、地質(zhì)工作和生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的不足和漏洞。各生產(chǎn)單位也可借助整體設(shè)計(jì)平臺(tái),根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀科學(xué)合理地進(jìn)行日常生產(chǎn)計(jì)劃安排。

數(shù)字化礦山還可以作為檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)手段，將礦山邊坡、排土場(chǎng)、尾礦庫(kù)、地下采場(chǎng)和采空區(qū)等已發(fā)生危險(xiǎn)的部位所設(shè)置的監(jiān)控設(shè)施統(tǒng)一進(jìn)行在線監(jiān)控，進(jìn)行安全的監(jiān)控預(yù)防；將其他合作單位提交的測(cè)量、勘探、設(shè)計(jì)等技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)核,找出其需要進(jìn)一步完善的部分,提高項(xiàng)目成果的精確度,使設(shè)計(jì)能和礦山實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)相結(jié)合,科學(xué)推動(dòng)礦山長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 神華集團(tuán)數(shù)字礦山建設(shè)

數(shù)字礦山建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，不可能一蹴而就，需要由煤炭企業(yè)牽頭，聯(lián)合高校、科研院所、各個(gè)學(xué)科的科技人員協(xié)同作戰(zhàn)、長(zhǎng)期奮斗才能實(shí)現(xiàn)的。在確定了數(shù)字礦山建設(shè)的目標(biāo)和主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行集成創(chuàng)新，根據(jù)神華集團(tuán)自身的特點(diǎn)制定符合企業(yè)實(shí)際的數(shù)字礦山建設(shè)總體技術(shù)方案。

2011年5月，神華集團(tuán)在北京召開了關(guān)于建設(shè)神華數(shù)字礦山的啟動(dòng)大會(huì)。此舉將進(jìn)一步提高神華集團(tuán)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)生產(chǎn)安全性，促進(jìn)綠色開采，從而極大地提升神華的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于推動(dòng)整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義?！督ㄔO(shè)神華數(shù)字礦山項(xiàng)目》分為五個(gè)子課題進(jìn)行：一是建設(shè)神華數(shù)字礦山規(guī)劃研究；二是統(tǒng)一開放的集成應(yīng)用軟件平臺(tái)研發(fā)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品；三是研究區(qū)域集中自動(dòng)化控制與生產(chǎn)指揮；四是數(shù)字礦山示范礦井建設(shè)；五是物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、智能視頻監(jiān)視、高精度人員和車輛定位、無(wú)線通信、災(zāi)變情況下的應(yīng)急救援通信等新技術(shù)的研究和產(chǎn)品開發(fā)。

2.1神華數(shù)字礦山的結(jié)構(gòu)

數(shù)字礦山自下而上可分為四個(gè)主要級(jí)層，分別為：基礎(chǔ)信息化、作業(yè)信息化、管理信息化和決策信息化，每個(gè)級(jí)層中，根據(jù)處理的任務(wù)不同，又可細(xì)化為不同功能層面。

2.1.1基礎(chǔ)信息化級(jí)層

主要包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和模型管理?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)即實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的獲取、傳遞與存儲(chǔ)功能。數(shù)據(jù)獲取包括利用各種技術(shù)手段獲取各種形式的數(shù)據(jù)及其預(yù)處理；數(shù)據(jù)存儲(chǔ)包括各類數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)文件、圖形文件庫(kù)等。該層為后續(xù)各層提供部分或全部輸入數(shù)據(jù)。

模型管理即實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的形象表述。如空間和礦物屬性的三維和二維塊狀模型、礦區(qū)地質(zhì)模型、采場(chǎng)模型、地理信息系統(tǒng)模型、虛擬現(xiàn)實(shí)動(dòng)畫模型等。該層不僅將數(shù)據(jù)加工為直觀、形象的表述形式，而且為優(yōu)化、模擬與設(shè)計(jì)提供輸入。

2.1.2作業(yè)信息化層級(jí)

主要包括模擬與優(yōu)化、設(shè)計(jì)規(guī)劃和執(zhí)行與控制：模擬與優(yōu)化即實(shí)現(xiàn)如工藝流程模擬、參數(shù)優(yōu)化、設(shè)計(jì)與計(jì)劃方案優(yōu)化等；設(shè)計(jì)規(guī)劃即實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，為把優(yōu)化解轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行方案或直接進(jìn)行方案設(shè)計(jì)提供手段；執(zhí)行與控制是生產(chǎn)方案的執(zhí)行過程，實(shí)現(xiàn)如自動(dòng)調(diào)度、流程參數(shù)自動(dòng)監(jiān)測(cè)與控制、遠(yuǎn)程操作等。

2.1.3管理與決策支持信息化層級(jí)

包括辦公自動(dòng)化、ERP與企業(yè)外部環(huán)境（供應(yīng)鏈與客戶關(guān)系）管理。依據(jù)各種信息和以上各層提供的數(shù)據(jù)加工成果，利進(jìn)行相關(guān)分析與預(yù)測(cè)，用決策支持軟件工具為決策者提供各個(gè)層次的決策支持。數(shù)字化礦山的基本邏輯層次結(jié)構(gòu)如圖1所示。

2.2神華數(shù)字礦山系統(tǒng)要求

2.2.1數(shù)據(jù)中心功能

數(shù)據(jù)中心按數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)概念進(jìn)行設(shè)計(jì)與開發(fā)。對(duì)于地質(zhì)、測(cè)量、采掘等礦山對(duì)象的幾何基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、空間拓?fù)湟?guī)則和幾何網(wǎng)絡(luò)信息分別按地段、時(shí)間、資源類別等關(guān)鍵字段進(jìn)行組織和管理；對(duì)于礦山生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備、作業(yè)狀態(tài)、安全等數(shù)據(jù)對(duì)象按發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)，性質(zhì)分類進(jìn)行組織與管理，并與基礎(chǔ)地礦信息進(jìn)行有機(jī)融合，形成三維可視化實(shí)體信息。在實(shí)現(xiàn)海量的地礦、生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分專題深層次利用，為深入分析與決策提供輔助支持。

2.2.2三維礦業(yè)軟件應(yīng)用功能

系統(tǒng)應(yīng)與三維地理建模軟件（3DGIS）進(jìn)行無(wú)縫融合，利用三維地理建模軟件進(jìn)行礦用對(duì)象的表述與存儲(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)礦山、作業(yè)狀態(tài)、生產(chǎn)設(shè)備的可視化監(jiān)控與跟蹤。

2.2.3企業(yè)管理功能

企業(yè)管理為企業(yè)數(shù)據(jù)管理配置中心，系統(tǒng)完成的功能主要有：①礦用對(duì)象數(shù)據(jù)目錄：基于數(shù)據(jù)中心所定義的礦用對(duì)象按目錄樹的模式組織數(shù)據(jù)，通過對(duì)象目錄樹可以查詢對(duì)象類，可以定義對(duì)象屬性數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，可以新增、修改、刪除、配置對(duì)象。②生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)目錄：實(shí)際上生產(chǎn)系統(tǒng)是由各種礦用對(duì)象按照一定的拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)關(guān)系構(gòu)成的，比如供配電設(shè)備和電纜及其相互的連接關(guān)系構(gòu)成了供電網(wǎng)絡(luò)，所以生產(chǎn)系統(tǒng)目錄中的對(duì)象數(shù)據(jù)包含了相應(yīng)業(yè)務(wù)信息，用戶可通過相應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)查詢、配置某一對(duì)象包含的信息。③對(duì)象屬性結(jié)構(gòu)自定義：對(duì)任一對(duì)象用戶可以自定義屬性結(jié)構(gòu)，并且可以根據(jù)需求增加、修改、刪除屬性字段，這些由用戶自定義的屬性字段通過系統(tǒng)支持的訪問機(jī)制。④測(cè)點(diǎn)配置管理：系統(tǒng)與全礦山綜合自動(dòng)化系統(tǒng)平臺(tái)無(wú)縫集成，對(duì)于全礦山綜合自動(dòng)化系統(tǒng)平臺(tái)所包含的監(jiān)測(cè)點(diǎn)信息與對(duì)象屬性字段進(jìn)行綁定，可以實(shí)時(shí)獲取綁定測(cè)點(diǎn)信息，支持一個(gè)對(duì)象屬性綁定多個(gè)字段。⑤數(shù)據(jù)字典管理：數(shù)字字典是支持系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)信息，通過數(shù)據(jù)字典管理可以對(duì)諸如設(shè)備類型、設(shè)備型號(hào)、巷道用途、廠家信息、服務(wù)訪問路徑等信息進(jìn)行維護(hù)管理以支持其他系統(tǒng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的平滑使用。

2.2.4生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過程管控一體化功能

應(yīng)用可視化技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程、工藝、設(shè)備、儀器的自動(dòng)監(jiān)測(cè)與控制，包括如下幾個(gè)方面。①基于GPS的露天礦采場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)。②安全生產(chǎn)管控：通過對(duì)人員設(shè)備的定位跟蹤來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和通過優(yōu)化方法實(shí)現(xiàn)設(shè)備的有效利用。③提升、供電、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)的自動(dòng)監(jiān)測(cè)與控制。④礦用對(duì)象庫(kù)管理：系統(tǒng)提供礦用對(duì)象信息庫(kù)，可以對(duì)不同廠家生產(chǎn)的礦用裝備、配件、材料進(jìn)行管理。

2.2.5礦山信息管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)更新

把各個(gè)礦山的信息系統(tǒng)包括三維礦業(yè)軟件作為終端的數(shù)據(jù)接口，每個(gè)礦山只掌握自己礦山的數(shù)字化管理系統(tǒng)，人員、設(shè)備等定位信息在信號(hào)自動(dòng)采集的基礎(chǔ)上可實(shí)現(xiàn)同步實(shí)時(shí)更新，地測(cè)采、礦山生產(chǎn)調(diào)度部門可每隔一定時(shí)間及時(shí)更新礦體、巷道變化和生產(chǎn)現(xiàn)狀等資料，暫定研究院的礦山的數(shù)字化管理系統(tǒng)為中心系統(tǒng)，讓中心系統(tǒng)和終端系統(tǒng)保持同步，這樣就可以真正實(shí)現(xiàn)礦山地質(zhì)資源、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握與管理。

2.2.6與ERP系統(tǒng)的兼容

公司的ERP系統(tǒng)已經(jīng)上線了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等四個(gè)模塊，該信息系統(tǒng)要和ERP系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，充分利用現(xiàn)有資源，并在此基礎(chǔ)上將資源的應(yīng)用最大化、最優(yōu)化。本信息系統(tǒng)更加側(cè)重礦山生產(chǎn)的技術(shù)層面，而ERP系統(tǒng)更佳突出經(jīng)濟(jì)層面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，通過對(duì)接將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩者完美的結(jié)合起來(lái)，真正在信息化、數(shù)字化上做到“精細(xì)化”管理。

3結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的數(shù)字礦山建設(shè)剛剛起步，正處在快速發(fā)展階段，數(shù)字礦山的建設(shè)有力的改變了現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，確保礦山發(fā)展的可持續(xù)性，優(yōu)化資源配置。數(shù)字礦山是一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的概念，也是一種動(dòng)態(tài)持續(xù)的過程，是符合適應(yīng)建設(shè)信息化社會(huì)要求的礦山信息化的完整解決方案，數(shù)字礦山實(shí)施的成功，將對(duì)我國(guó)煤炭資源行業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組和應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力有著積極重要的作用。

數(shù)字化礦山技術(shù)正在進(jìn)入一個(gè)新的飛速發(fā)展時(shí)期, 計(jì)算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)的不斷突破給這一領(lǐng)域注入了新的活力。數(shù)字化礦山是另一個(gè)飛速發(fā)展的領(lǐng)域, 全面推進(jìn)信息化裝備的應(yīng)用，使礦山企業(yè)綜合信息網(wǎng)絡(luò)化、過程控制自動(dòng)化、安全管理信息化、生產(chǎn)集約高效化，實(shí)現(xiàn)信息與業(yè)務(wù)之間完全融合、信息共享，將是數(shù)字化礦山發(fā)展的更高追求。

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