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關(guān)鍵詞:金融危機(jī);企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-3309(2010)02-0043-03

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)與可能。在遭受金融危機(jī)沖擊的背景下,市場(chǎng)不確定因素進(jìn)一步增加,企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大,必須要全面分析企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,搞好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)避,做到防患于未然,確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、金融危機(jī)背景下我國(guó)企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),特別是受國(guó)際金融危機(jī)的影響,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。筆者認(rèn)為,當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面。

(一)利率風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)遇到的利率風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)利率的不確定性而導(dǎo)致的企業(yè)的盈虧或市場(chǎng)價(jià)值與預(yù)期值的偏離。公司在負(fù)債期間,由于通貨膨脹等的影響,貸款利率發(fā)生增長(zhǎng)變化,利率的增長(zhǎng)必然增加公司的資金成本,從而抵減了預(yù)期收益。同時(shí)還存在由于匯率變動(dòng)引起的企業(yè)外匯業(yè)務(wù)成果的不確定性,導(dǎo)致出現(xiàn)匯率風(fēng)險(xiǎn)。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)進(jìn)行相關(guān)投資時(shí),由于市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。在我國(guó),根據(jù)公司法的規(guī)定,股東擁有企業(yè)股權(quán)的25%以上應(yīng)該視為直接投資。證券投資主要有股票投資和債券投資兩種形式。股票投資是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享的投資形式;債券投資與被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)沒有直接關(guān)系,只是定期收取固定的利息。

(三)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)以定期付息、到期還本為前提,如果公司用負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益,同時(shí),還存在由于信用條件與付款方式的變動(dòng)而導(dǎo)致實(shí)際付款期限與平均付款期的偏離,致使公司面臨無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),其結(jié)果不僅導(dǎo)致公司資金緊張,也會(huì)影響公司信譽(yù)程度,甚至還可能因不能支付而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

(四)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資產(chǎn)因不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性,可導(dǎo)致流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)可以區(qū)分為企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面。由于企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問題,為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險(xiǎn);由于企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)移為現(xiàn)金而發(fā)生的問題則為變現(xiàn)力風(fēng)險(xiǎn)。

(五)貿(mào)易保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著國(guó)際金融危機(jī)的蔓延,世界貿(mào)易保護(hù)主義進(jìn)一步抬頭,貿(mào)易磨擦不斷。美國(guó)的輪胎特保案、歐盟對(duì)我國(guó)征收的無縫鋼管反傾銷稅等貿(mào)易保護(hù)行為不斷涌現(xiàn),印度等國(guó)家也頻頻對(duì)我國(guó)產(chǎn)品發(fā)難,使我國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易受到了嚴(yán)重影響,導(dǎo)致我國(guó)出口壓力顯著增大,我國(guó)外向型企業(yè)也會(huì)因此而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

二、企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析

企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因。總體來看,產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面的原因。

(一)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理將導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重,償付能力嚴(yán)重不足,容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生?，F(xiàn)階段,企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的來源為自有資金和借入資金。從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來看,普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的問題。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張過快、流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺時(shí),必然會(huì)向銀行借入資金。借入的資金將會(huì)產(chǎn)生借款費(fèi)用,這些費(fèi)用與還款的壓力有時(shí)就會(huì)構(gòu)成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),由于生產(chǎn)的需要與流動(dòng)資本的限制,在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張時(shí)必然占用供貨單位的資金,造成資產(chǎn)負(fù)債率大幅上升;當(dāng)供方索債緊迫時(shí),也會(huì)給本企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約,這些環(huán)境主要包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度、國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測(cè)是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因,因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外,其變化對(duì)企業(yè)來說,是難以預(yù)見和難以改變的,這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),比如匯率上升有可能對(duì)我國(guó)部分外貿(mào)出口型企業(yè)造成毀滅性的打擊;而由于企業(yè)大多財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,面對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)不靈敏,措施不力,就會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度不健全。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng),為能更充分地發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而現(xiàn)階段企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制,即使有,其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,難以進(jìn)行有效的約束,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

(四)企業(yè)交易安全機(jī)制不健全。一些企業(yè)為了增加銷量和產(chǎn)值,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷和墊資的方式銷售產(chǎn)品、承攬工程。從會(huì)計(jì)核算的角度看,這可以增加企業(yè)利潤(rùn),但相當(dāng)多的企業(yè)在此過程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷和墊資,造成大量應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回,直至成為壞賬。同時(shí),道德風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各種欺詐、違約、投機(jī)取巧等道德風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有重大影響。一方面,大量的賒銷賒購(gòu),使企業(yè)的償債能力依附于其他企業(yè)的信用程度上;另一方面,經(jīng)濟(jì)合同履約率低影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng),增加了商品存貨的倉(cāng)貯成本,造成資金占用過量,加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(五)企業(yè)收益分配政策缺乏科學(xué)性。企業(yè)在不同成長(zhǎng)與發(fā)展階段所采用的股利政策也不同。其分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù),從而影響企業(yè)資金的來源,也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。例如,采用剩余股利政策說明企業(yè)處于初創(chuàng)階段,此時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高,有投資需求且融資能力差。另外,企業(yè)的利潤(rùn)分配政策如果缺乏控制制度,不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,不進(jìn)行科學(xué)的分配決策,必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(六)企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中,我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。同時(shí),由于疏于對(duì)資產(chǎn)流動(dòng)性的控制,導(dǎo)致資產(chǎn)的流動(dòng)性差,資產(chǎn)的流動(dòng)性差是引起財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)的流動(dòng)息相關(guān)。資金匱乏、存貨積壓等問題是資金流動(dòng)性不強(qiáng)的表現(xiàn),也是爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。如果企業(yè)不能以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格變換資產(chǎn)或不能以低于收益率的成本隨時(shí)獲取所需資金,必然引發(fā)資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

企業(yè)員工、特別是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者,只有樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)分析與控制,有預(yù)見性地采取切實(shí)有效的防范措施,才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

(一)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)變能力。企業(yè)要綜合分析財(cái)務(wù)管理的制度環(huán)境及其變化情況,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法,提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。同時(shí),企業(yè)要建立健全完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)與評(píng)估,并制定適合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。根據(jù)市場(chǎng)變化制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷提高企業(yè)盈利水平,避免由于決策失誤而造成的財(cái)務(wù)危機(jī),把風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度。

(二)加強(qiáng)資金回收與收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制,突出抓好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面,應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。它雖然能產(chǎn)生利潤(rùn),但并(下轉(zhuǎn)49頁(yè))(上接44頁(yè))未使企業(yè)的現(xiàn)金增加,反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支,加速現(xiàn)金流出。因此,對(duì)于應(yīng)收賬款管理應(yīng)當(dāng)建立穩(wěn)定的信用政策,確定客戶的資信等級(jí),評(píng)估企業(yè)的償債能力,確定合理的應(yīng)收賬款比例,建立銷售責(zé)任制。同時(shí),要加強(qiáng)收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制。收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來源,分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求,二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快,銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速,需要添置大量資產(chǎn),稅后利潤(rùn)大部分留用。但如果利潤(rùn)率很高,而股息分配低于相當(dāng)水平,企業(yè)股票價(jià)值就可能下跌,由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。因此,必須注意兩者之間的平衡,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。

(三)加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理,增強(qiáng)企業(yè)健康營(yíng)運(yùn)能力。企業(yè)資產(chǎn)對(duì)負(fù)債能力的影響,從短期看,企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,尤其是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,直接影響企業(yè)可用現(xiàn)金流量的多少,決定企業(yè)負(fù)債能力的高低,因此,加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理,防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生,提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要的管理手段;從長(zhǎng)期看,企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平,而保持高盈利水平的企業(yè)往往是其負(fù)債能力高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低的有效保證和標(biāo)志,一個(gè)健康企業(yè)的償債資金一般來源于盈利,而非負(fù)債資金。因此,企業(yè)應(yīng)通過合理配置資產(chǎn),加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施,促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提升,同時(shí),較高盈利能力的企業(yè)往往享有較高的信譽(yù)和良好的企業(yè)形象,這也使得企業(yè)有較強(qiáng)的融資能力,相應(yīng)使企業(yè)有較強(qiáng)的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。以財(cái)務(wù)決策為例，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，離開了風(fēng)險(xiǎn)，就無法正確評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征分析

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對(duì)性措施防范和化解。歸納起來，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下特征：

1　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性

即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，企業(yè)無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，避免損失。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著兩種可能結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期日標(biāo)，這就意味著無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。

2　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性

即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，存在使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。

4　收益性或損失性

風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。在我國(guó)企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會(huì)造成損失，也可能意味著收益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1　融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因融入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和影響企業(yè)利潤(rùn)的可變性。融資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式主要是金融性虧損導(dǎo)致的融資風(fēng)險(xiǎn)、融資運(yùn)用不當(dāng)導(dǎo)致的融資風(fēng)險(xiǎn)以及因匯率變動(dòng)等的融資風(fēng)險(xiǎn)。由于債務(wù)性質(zhì)的資金，其利息支出可在企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用下列支，從而起到抵稅作用，在客觀上促使企業(yè)依靠債務(wù)杠桿來滿足日益增長(zhǎng)的現(xiàn)金需求。一是過多地采用短期甚至臨時(shí)性負(fù)債方式籌資以滿足長(zhǎng)期性流動(dòng)資產(chǎn)的需要；二是未能根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略確定合理的資本結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)負(fù)債率過高，反映企業(yè)依靠向外借貸來維持日常業(yè)務(wù)需要，造成企業(yè)債務(wù)償付壓力大。償債的安全性和穩(wěn)定性下降，如果企業(yè)沒有有效的現(xiàn)金流入量支持，就會(huì)陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。

2　投資風(fēng)險(xiǎn)

隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的投資渠道除了股權(quán)投資外，還有通過二級(jí)市場(chǎng)的證券投資、期貨市場(chǎng)的投資等。由于企業(yè)投資具有間接性以及地域差異等特點(diǎn)，在信息不對(duì)稱、董事會(huì)權(quán)力事實(shí)被架空等情形下，經(jīng)理人利用手中掌握的經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)性控制權(quán)，借助信息不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)即內(nèi)部人地位，最大限度地謀求內(nèi)部控制利益，如轉(zhuǎn)移所有者財(cái)富、過渡在職消費(fèi)、目標(biāo)次優(yōu)化選擇等行為出現(xiàn)時(shí)，其投資風(fēng)險(xiǎn)亦隨之增加。

3　信用風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在借出資金時(shí)，一般是根據(jù)可動(dòng)用的資金總量安排的，資金借貸風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)受到資金規(guī)模的限制。而企業(yè)對(duì)外擔(dān)保時(shí)，在擔(dān)保之曰并無資金或其他形式的經(jīng)濟(jì)變化，企業(yè)此時(shí)所負(fù)擔(dān)的只限一種連帶的、或有性質(zhì)的責(zé)任。企業(yè)的直屬職能部門受制于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，容易造成母公司與子公司之間、子公司與子公司之間出現(xiàn)輕率擔(dān)保的行為，這樣容易造成擔(dān)保金額可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)白有資金總量。這樣實(shí)際上形成了連環(huán)性的負(fù)債鏈條，一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，就可能會(huì)不斷向后傳遞并且逐步放大。

4　管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)指在融資、信用擔(dān)保中，企業(yè)依靠管理者的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示等手段，干預(yù)下屬企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)用時(shí)所帶來的不穩(wěn)定性。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，無論在企業(yè)內(nèi)部，還是企業(yè)外部，形成了縱橫交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)，企業(yè)從其所處的位置和需要出發(fā)，有時(shí)會(huì)被動(dòng)或主動(dòng)地承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如委托借款、提供擔(dān)保等，因?yàn)檫@些行為在開始時(shí)就懾于行政的權(quán)威進(jìn)行的，抵御項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，一旦對(duì)方出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)所承擔(dān)的直接或間接責(zé)任就無法避免。

5　分配政策風(fēng)險(xiǎn)

要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，資本積累是原始的動(dòng)力。利潤(rùn)分配的實(shí)質(zhì)是股利派發(fā)和企業(yè)留存彼此間的分割問題，它對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量影響重大。在一定時(shí)期內(nèi)，現(xiàn)金流入超出現(xiàn)金流出的余額越多，現(xiàn)金的可調(diào)劑頭寸與機(jī)動(dòng)彈性也就越大，但現(xiàn)金紅利直接導(dǎo)致現(xiàn)金流量的減少，如果企業(yè)實(shí)施不當(dāng)?shù)姆峙湔?，?shì)必迫使企業(yè)不斷從外部獲取滿足企業(yè)擴(kuò)張的資金需要，此時(shí)企業(yè)承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就加大。同時(shí)，由于信息的不對(duì)稱性，如果企業(yè)管理者存在盈余管理行為(指為了誤導(dǎo)會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的理解，構(gòu)造交易事項(xiàng)或變更會(huì)計(jì)處理，以改變企業(yè)財(cái)務(wù)成果的行為)，那么其潛伏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是無法避免。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)方法

(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散。風(fēng)險(xiǎn)分散即通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方法分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資需要通過多方位、多元化的方法分散風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)要通過科學(xué)的投資組合進(jìn)行多元化投資，如選擇合適的項(xiàng)目組合、不同成長(zhǎng)階段的投資組合、投資主體的組合，使整體風(fēng)險(xiǎn)得到分散并降低，從而達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。最后，多渠道籌資是分散籌資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。如利用商業(yè)信用、銀行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行股票、盈余保留和融資租賃等方式在不同時(shí)期、以不同金額向不同主體進(jìn)行籌資，通過它們的有效組合可抵消化解籌資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留的意思是遭受損失的個(gè)體自我承擔(dān)由風(fēng)險(xiǎn)所帶來的財(cái)務(wù)損失，而其中所用的貨幣大多來自公司本身。企業(yè)可以按照謹(jǐn)慎性原則，在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金，如償債基金、壞賬準(zhǔn)備金、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備等，來預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，降低和緩沖財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。

(3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的策略。比如，在投資建造固定資產(chǎn)時(shí)，企業(yè)可以采用出包方式建造，將建造過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包方。對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，

可以將資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租方或購(gòu)買方?？傊捎棉D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。風(fēng)險(xiǎn)降低指企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略。既然回避的作用總是有限的和相對(duì)的，任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都不可避免地伴有程度不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)總是在追求預(yù)期利益的同時(shí)，盡量將損失降至最低程度，即雙管齊下。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(5)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是以回避資產(chǎn)、人以及有可能導(dǎo)致?lián)p失的項(xiàng)目來達(dá)到回避風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)可以借此避免風(fēng)險(xiǎn)所帶來的潛在損失，但是，回避風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)讓企業(yè)失去因有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的可能利益。因此，在某些情況下，企業(yè)進(jìn)行一些風(fēng)險(xiǎn)投資又是必要的。另外，大部分企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是互相關(guān)聯(lián)的，當(dāng)消除了一種風(fēng)險(xiǎn)后，可能又會(huì)對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生不利的影響。因此企業(yè)是不可能完全回避風(fēng)險(xiǎn)的，故企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)回避策略時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種可能情況，既要保證風(fēng)險(xiǎn)的適度降低，又要保證企業(yè)的收益不會(huì)受到影響，從而達(dá)到防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

以上五種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的方法各有其特點(diǎn)和運(yùn)用條件，相互之間可以結(jié)合運(yùn)用和互補(bǔ)。

2　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

財(cái)務(wù)危機(jī)并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個(gè)較長(zhǎng)的潛伏時(shí)期，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，采取切實(shí)可行的措施，防范和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(1)將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)貫穿于經(jīng)營(yíng)的全過程。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。要做到自覺樹立風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。如在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，及時(shí)識(shí)別和確定影響營(yíng)運(yùn)資金、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量的內(nèi)部因素及其風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確評(píng)估各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度。在風(fēng)險(xiǎn)容量方面，充分評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受限度與其承受能力相適應(yīng)。若財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生則應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁，通過法律等形式把風(fēng)險(xiǎn)降低至最小程度。

(2)健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。公司治理和財(cái)務(wù)控制是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度性環(huán)節(jié)。公司治理決定了財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制是公司治理的基礎(chǔ)。如果公司治理結(jié)構(gòu)不健全，再完善的財(cái)務(wù)控制也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。而沒有健全有效的財(cái)務(wù)控制，公司治理的作用就會(huì)缺乏傳導(dǎo)機(jī)制，其有效性就會(huì)大打折扣。因此，公司治理和財(cái)務(wù)控制是防范財(cái)務(wù)的制度性環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。完善的法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司運(yùn)作方式及治理效率具有決定性作用。同時(shí)，要在制度層面上加強(qiáng)控制活動(dòng)的全面性，保證財(cái)務(wù)控制的有效執(zhí)行。

(3)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與監(jiān)控，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)，促使經(jīng)營(yíng)者及時(shí)采取有效的對(duì)策，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建以短期和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)相結(jié)合。

①建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作別重要的一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

篇3

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)面臨越來越多的外部競(jìng)爭(zhēng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇應(yīng)運(yùn)而生。尤其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健全的情況下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是企業(yè)所不可避免的問題,企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜和多變。因此,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)來說就顯得尤為重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)質(zhì)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn),同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問題。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小就表現(xiàn)為企業(yè)能否支付到期債務(wù),以及是否會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生破產(chǎn)。這一定義是與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論研究和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境基本相適應(yīng)的,我們稱這一定義為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義。

廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中,由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無法控制的因素影響,在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離,從而蒙受損失的可能性。它是從企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的全過程和財(cái)務(wù)的整體觀念透視財(cái)務(wù)本質(zhì)來界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié),是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)下的集中體現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)資金的籌措、運(yùn)用、管理以及安全密切相關(guān),它是從價(jià)值方面反映企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)以及處理財(cái)務(wù)關(guān)系中所遇到的風(fēng)險(xiǎn),具體表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

1.投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)投入一定資金后,因市場(chǎng)變化等多因素影響,其最終收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離而造成的損失。投資風(fēng)險(xiǎn)可以說是資金循環(huán)過程中所有風(fēng)險(xiǎn)的主導(dǎo),它制約著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他類型風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及其程度。

2.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在提供了產(chǎn)品和勞務(wù)之后不能按期收回貨幣資金而給企業(yè)帶來?yè)p失的可能性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)各種信用工具的普遍運(yùn)用,一方面促進(jìn)了外經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展,另一方面也對(duì)外經(jīng)的信用管理提出了更高的要求,增加壞賬的可能,從而加大了資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。

3.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)現(xiàn)金流入與流出在時(shí)間上發(fā)生差異而給企業(yè)造成的缺乏支付能力的風(fēng)險(xiǎn)。它是一種支付風(fēng)險(xiǎn),與企業(yè)是否贏利并沒有直接的關(guān)系。這種風(fēng)險(xiǎn)是由于理財(cái)不當(dāng)而造成的。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)。資金循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)即收益分配,在這一環(huán)節(jié)中可能形成收益分配風(fēng)險(xiǎn),即由于收益取得和分配而對(duì)企業(yè)的資本價(jià)值產(chǎn)生影響的可能性。

三、哈爾濱鐵路局對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)貿(mào)易合作公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.建立和健全各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度,在日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。要根據(jù)企業(yè)管理的具體要求,在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,建立公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、對(duì)外擔(dān)保、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理、內(nèi)部審計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等一系列管理辦法。制定的各項(xiàng)管理制度要裝訂成冊(cè),定期對(duì)企業(yè)及下屬站段的財(cái)務(wù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn),教育全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,熟悉各項(xiàng)制度的具體規(guī)定,在日常管理中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)各所屬企業(yè)執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

2.強(qiáng)化哈爾濱鐵路局對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)貿(mào)易合作公司資金的管理。首先,資金是維系企業(yè)有效運(yùn)行的紐帶,資金管理應(yīng)服從和服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),使有限的資金發(fā)揮最大的效用。這樣不僅可以緩解對(duì)外部資金需求的壓力,同時(shí)也可以減輕企業(yè)向銀行貸款增加的利息負(fù)擔(dān),從總體上降低籌資成本。企業(yè)內(nèi)部的資金融通,應(yīng)按有償使用原則計(jì)付利息,以促使各成員單位節(jié)約資金,加速資金周轉(zhuǎn)。

其次,要在做好內(nèi)部資金融通的基礎(chǔ)上,通過企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)公司等內(nèi)部金融機(jī)構(gòu),利用商業(yè)信用,向銀行和其他金融機(jī)構(gòu)貸款,利用當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)組織機(jī)構(gòu)的貿(mào)易信貸和專項(xiàng)資金,融資租賃和其他籌資方式,獲取各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金。外部融資應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要,在考慮以盡可能低的籌資成本的同時(shí),應(yīng)考慮貨幣穩(wěn)定性、外匯風(fēng)險(xiǎn)、資金限制、稅收結(jié)構(gòu)等因素的影響。

最后,合理運(yùn)用資金,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高資金的使用效益,發(fā)揮財(cái)務(wù)公司內(nèi)部融資與外部融資的雙重作用。隨著改革的深化和內(nèi)部機(jī)制的完善,必將為企業(yè)的發(fā)展起到更好的示范作用。企業(yè)總部應(yīng)作為投資中心,按企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化情況確定投資方向,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),防止低水平重復(fù)建設(shè);要逐步建立公司內(nèi)部法人相互持股的資產(chǎn)聯(lián)結(jié)紐帶關(guān)系,形成利益共同體。

3.按規(guī)定的程序和權(quán)限處置企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)。下屬公司的資產(chǎn)處置,必須報(bào)上級(jí)公司批準(zhǔn)。企業(yè)下屬公司的各項(xiàng)資產(chǎn)處置必須由企業(yè)報(bào)主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng),并經(jīng)主管部門認(rèn)可的有資產(chǎn)評(píng)估的中介機(jī)構(gòu)評(píng)估,評(píng)估報(bào)告最后還需經(jīng)上級(jí)公司和主管部門的確認(rèn),才能實(shí)施有關(guān)的資產(chǎn)處置事宜。企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓應(yīng)采取拍賣等公開方式進(jìn)行,嚴(yán)禁私下和人情交易,最大限度地減少處置資產(chǎn)的損失。

4.搞好分公司日常的內(nèi)部審計(jì)工作,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。公司應(yīng)根據(jù)內(nèi)部審計(jì)的有關(guān)規(guī)定,對(duì)企業(yè)的下屬公司要經(jīng)常開展內(nèi)部審計(jì)工作。審計(jì)的內(nèi)容包括,法人代表的離任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、審計(jì)調(diào)查、內(nèi)控制度審計(jì)等。通過開展日常的內(nèi)部審計(jì)工作,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題,并督促企業(yè)加以改正,促使企業(yè)始終沿著正確的軌道前進(jìn)。

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篇4

【關(guān)鍵詞】房產(chǎn)企業(yè) 防范及預(yù)防 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為房產(chǎn)企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也使房產(chǎn)企業(yè)面臨一定風(fēng)險(xiǎn)以及挑戰(zhàn)， 我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展較晚，規(guī)模不大，基礎(chǔ)薄弱，資產(chǎn)負(fù)債率高，資金回收期長(zhǎng)，面臨很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行思考探索，找到有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)不容忽視的事。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，它是客觀存在的，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因?yàn)闆]有辦法控制以及預(yù)料因素，使企業(yè)財(cái)務(wù)在預(yù)計(jì)的收益與實(shí)際的收益方面存在一定差異，很有可能使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)方面的損失。在我國(guó)，房產(chǎn)業(yè)屬于支柱產(chǎn)業(yè)，占據(jù)著重要位置。在房產(chǎn)企業(yè)中存在著較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果處理不好會(huì)使房產(chǎn)企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)。因此，房產(chǎn)企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及預(yù)防工作，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保障企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

目前，在我國(guó)房產(chǎn)業(yè)中呈現(xiàn)出激烈化的競(jìng)爭(zhēng)局面，許多房產(chǎn)企業(yè)將報(bào)價(jià)進(jìn)行競(jìng)相的壓低，使企業(yè)能夠順利中標(biāo)，中標(biāo)施工企業(yè)僅僅是依靠較低的利潤(rùn)或者是等同于成本價(jià)，甚至是低于工程的成本價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致房產(chǎn)企業(yè)不能夠保障利潤(rùn)，也就談不上企業(yè)效益了，使企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)方面存在許多困難。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)

在房產(chǎn)企業(yè)中，合同風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根源。在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，一些業(yè)主利用房產(chǎn)企業(yè)的心理在合同中附加了許多不平等的條款，使房產(chǎn)企業(yè)在施工初期處于不利地位，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)合同的陷阱，使房產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金短缺風(fēng)險(xiǎn)

在房產(chǎn)進(jìn)行施工的過程中需要的資金是非常多的，資金是否充足直接影響到施工進(jìn)度。房產(chǎn)企業(yè)如果出現(xiàn)資金短缺，將會(huì)產(chǎn)生無法采購(gòu)房產(chǎn)物資的狀況，企業(yè)也無法支付施工人員的工資，直接影響施工的進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)會(huì)使合同沒有辦法繼續(xù)履行，使房產(chǎn)企業(yè)遭受巨大損失。

（四）籌集資金風(fēng)險(xiǎn)

房產(chǎn)企業(yè)在籌集資金時(shí)，主要方法是銀行以及信貸的投資。房產(chǎn)企業(yè)往往利用土地以及房屋等不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行抵押貸款，相對(duì)于股權(quán)的融資，債務(wù)融資可以運(yùn)用利息的支出進(jìn)行抵稅，財(cái)務(wù)的杠桿發(fā)揮積極作用。但是，如果債務(wù)融資過多，將會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，當(dāng)銀行的利率較高或者是項(xiàng)目的利潤(rùn)率低于銀行的利率時(shí)，將會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。

（五）回收資金的風(fēng)險(xiǎn)

在房產(chǎn)合同方面，業(yè)主不能將合同嚴(yán)格履行，通過各種借口拖欠工程款，使房產(chǎn)企業(yè)存在壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。房產(chǎn)企業(yè)往往要承擔(dān)業(yè)主轉(zhuǎn)嫁的投資方面的風(fēng)險(xiǎn)以及成本，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)收賬款的方面，很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不能夠變現(xiàn)，使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的收益。

（六）成本虧損風(fēng)險(xiǎn)

在房產(chǎn)工程中成本是綜合指標(biāo)，包括人員的費(fèi)用、管理的費(fèi)用、材料的費(fèi)用以及機(jī)械的費(fèi)用等等。投標(biāo)的報(bào)價(jià)決定了工程造價(jià)，在施工的實(shí)際過程中因?yàn)椴牧系氖袌?chǎng)、勞動(dòng)力的市場(chǎng)以及設(shè)備的市場(chǎng)等因素的影響，或者是企業(yè)沒有進(jìn)行有效管理，使工程在施工過程中的成本增加，出現(xiàn)超支現(xiàn)象，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、預(yù)防以及防范措施

面對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)要采取相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防以及防范，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效降低，將自身的經(jīng)濟(jì)效益有效提升，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)可以采取的措施主要包括：

（一）投標(biāo)方面

房產(chǎn)企業(yè)要將風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制進(jìn)行有效完善，對(duì)施工項(xiàng)目要進(jìn)行合理的承接。在投標(biāo)方面，要對(duì)招標(biāo)的文件進(jìn)行深入分析與研究，對(duì)招標(biāo)的文件要正確理解，將風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行充分的考慮，將圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，對(duì)工程量的復(fù)核要全面，將企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行確定，將受益與成本進(jìn)行衡量，最后將投標(biāo)的方式以及是否進(jìn)行投標(biāo)進(jìn)行確定，減少投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合同方面

房產(chǎn)企業(yè)要對(duì)合同方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范以及預(yù)防。房產(chǎn)企業(yè)中管理的人員要將自身法律意識(shí)進(jìn)行有效提高，在簽訂合同之前，要對(duì)相關(guān)法律以及法規(guī)進(jìn)行了解以及掌握，將合同中的條款進(jìn)行仔細(xì)分析研究，對(duì)合同中缺失的條款要進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充。如果合同中的條款損害企業(yè)利益，要及時(shí)進(jìn)行規(guī)避。房產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂時(shí)，要將合同的審批權(quán)、洽談權(quán)以及批準(zhǔn)權(quán)進(jìn)行有效分離，將合同中的漏洞進(jìn)行避免。

（三）資金的短缺方面

房產(chǎn)企業(yè)在資金方面要建立調(diào)度體系，在企業(yè)中成立資金結(jié)算中心，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，將原有的收付分散以及資金結(jié)算的局面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使資金的零星沉淀轉(zhuǎn)變?yōu)檎w的集聚，將資金周轉(zhuǎn)的效益進(jìn)行有效提高。房產(chǎn)企業(yè)可以運(yùn)用規(guī)模的運(yùn)作，將資金調(diào)度進(jìn)行有效加強(qiáng)，降低整體的資金成本。在對(duì)資金進(jìn)行管理的方面，將會(huì)計(jì)人員的職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行有效明確，建立資金劃撥以及預(yù)算的制度，將資金的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效規(guī)范，使企業(yè)能夠?qū)Y金預(yù)算進(jìn)行控制，對(duì)日常的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制以及對(duì)資金支付的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，使資金流出以及流入能夠相匹配。

（四）資金籌集方面

在房產(chǎn)企業(yè)中，資金籌集方面存在的風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)舉債。房產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，要采取穩(wěn)健的戰(zhàn)略進(jìn)行融資，保障項(xiàng)目的利潤(rùn)率要比銀行利率高，保障本息的償還能夠按期，使企業(yè)增加收益，同時(shí)要將企業(yè)償還債務(wù)的能力進(jìn)行充分考慮，將債務(wù)的資金與企業(yè)資金之間的比例關(guān)系進(jìn)行合理確定，將貸款的規(guī)模進(jìn)行有效控制，防范資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。

（五）資金回收方面

房產(chǎn)企業(yè)要將收款的策略進(jìn)行合理制定，保障能夠順利地回收債權(quán)。企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)分析，整理應(yīng)收賬款以及往來的賬目，將欠款的詳情進(jìn)行羅列，及時(shí)的分析原因，在收款的策略方面要依據(jù)不同階段進(jìn)行不同制定，減少企業(yè)中存在的壞賬。同時(shí)，在對(duì)拖欠的工程款進(jìn)行管理時(shí)要加大力度，制定相應(yīng)的制度保障清欠工作，在經(jīng)營(yíng)的考核指標(biāo)中加入清欠工作，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，將積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，促進(jìn)清欠的進(jìn)度。除此之外，將項(xiàng)目部門、計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門以及預(yù)算部門之間的聯(lián)系進(jìn)行有效加強(qiáng)，將工程款及時(shí)地收回，防范資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

（六）成本虧損方面

房產(chǎn)企業(yè)要將項(xiàng)目人員的責(zé)任以及職能進(jìn)行明確，依據(jù)技術(shù)資料以及圖紙，將現(xiàn)場(chǎng)條件以及工期等因素進(jìn)行充分考慮，選取科學(xué)合理的方案進(jìn)行施工，使工程的工期能夠有效縮短，工程的質(zhì)量能夠有效提高，工程的成本能夠有效降低。除此之外，要對(duì)預(yù)算加強(qiáng)控制，對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行管理，在責(zé)任成本范圍之內(nèi)控制成本費(fèi)用，防范成本虧損風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

在房產(chǎn)企業(yè)中，存在著較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房產(chǎn)企業(yè)要對(duì)其具備清醒的認(rèn)識(shí)并高度重視。房產(chǎn)企業(yè)要采取相應(yīng)的措施防范以及預(yù)防招標(biāo)方面、合同方面、資金短缺方面、資金籌集方面、資金回收方面以及成本虧損方面存在風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在財(cái)務(wù)方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)有效降低，保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)現(xiàn)收益，促進(jìn)房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。本篇文章對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，提出相關(guān)的方法以及預(yù)防的措施，希望可以提供一定的參考，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

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篇5

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)企業(yè)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一種高投入、高回報(bào)，同時(shí)也是高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng)。由于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差、規(guī)模小，其企業(yè)行為遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，與國(guó)外房地產(chǎn)企業(yè)差距較大。不少房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都在70%以上，有的甚至高達(dá)90%，企業(yè)承受著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于內(nèi)在因素以及外在因素兩大部分。

（一）內(nèi)在因素

1.行業(yè)自身特點(diǎn)

房地產(chǎn)業(yè)作為資金密集型行業(yè)，其開發(fā)投入具有投資規(guī)模大、產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)慢、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)高的特征。房地產(chǎn)一旦投入，很難在短期內(nèi)收回資金，通常要用3年時(shí)間才能完成投資回收，房地產(chǎn)企業(yè)所具備的這些特征決定了其本身較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。

2.資金結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)的資金一般是由自有資金、銀行貸款、預(yù)售款、經(jīng)營(yíng)性欠款等四部分組成，其中自有資金往往只占較小的比例，負(fù)債資金則占企業(yè)全部資金來源的60%以上，有的甚至高達(dá)90%。企業(yè)一般是先用自有資金征地，再將土地作為抵押品從而向銀行借入大量資金用于房地產(chǎn)的開發(fā)，債務(wù)資本占資本結(jié)構(gòu)的比例越高，財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮作用產(chǎn)生的利益就會(huì)越大，伴隨其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大。

3.財(cái)務(wù)管理水平

我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè),特別是大型房地產(chǎn)企業(yè)大都由國(guó)有資本控制或者本身就是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)化而來，國(guó)有企業(yè)所具有的諸如效率較低、管理水平欠缺、內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制不健全等缺陷時(shí)有體現(xiàn)。而對(duì)于中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不高則主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算分析能力欠缺、缺乏現(xiàn)金流量管理觀念、成本費(fèi)用控制不嚴(yán)等幾個(gè)具體的方面。

（二）外在因素

1.法律、政策環(huán)境

房地產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，屬于固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域，因而在其開發(fā)和經(jīng)營(yíng)中，受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響較大。首先，政府對(duì)未來土地的開發(fā)和使用狀況所做出的規(guī)劃，會(huì)直接影響到土地的供應(yīng)，進(jìn)而波及房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)狀況；其次，政府所征收的各項(xiàng)稅費(fèi)，最終都將進(jìn)入房地產(chǎn)的價(jià)格之中，從而對(duì)房地產(chǎn)的銷售狀況產(chǎn)生影響；再次，政府在房地產(chǎn)交易上所制定的政策，還會(huì)影響到房地產(chǎn)的流通狀況。另外，政府還可以通過貨幣政策的調(diào)控，例如提高貸款利率水平、實(shí)行差別化利率條件、提高房貸首付款比例等均會(huì)在一定程度上增大房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平

由于房地產(chǎn)是不動(dòng)產(chǎn)，當(dāng)一個(gè)地區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系失去平衡，或者不同地區(qū)之間房地產(chǎn)的價(jià)格出現(xiàn)差異時(shí)，它不可能如同其他商品那樣，能夠通過在這些地區(qū)之間的流動(dòng)來縮小價(jià)格差異。房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求狀況主要受制于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，如果一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r良好，相應(yīng)地，該地區(qū)的居民收入水平也就會(huì)比較高，該地區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)需求也會(huì)因此而增大，從而使該地區(qū)的房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

3.市場(chǎng)環(huán)境

由市場(chǎng)環(huán)境引發(fā)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)一般包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)和購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)。從銷售方面看,隨著我國(guó)房改制度的推進(jìn),個(gè)人購(gòu)買者逐漸成為購(gòu)房的主力軍,客戶的個(gè)性化需求對(duì)產(chǎn)品細(xì)分和客戶群體細(xì)分的要求越來越高。如果開發(fā)的產(chǎn)品在項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、銷售策略等方面不具備前瞻性,就會(huì)存在產(chǎn)品滯銷的風(fēng)險(xiǎn)。此外產(chǎn)品的差異性越來越小,開發(fā)商面臨產(chǎn)品同類、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的局面,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,將在很大程度上增加企業(yè)的開發(fā)難度和銷售費(fèi)用。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成、積聚、轉(zhuǎn)移等過程是以資本循環(huán)運(yùn)動(dòng)過程為載體的，資本運(yùn)動(dòng)在投資、籌資、資金回收、利益分配四個(gè)基本環(huán)節(jié)上相應(yīng)地積累著四種表現(xiàn)形式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指由于不確定因素的影響，導(dǎo)致投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期投資報(bào)酬水平，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為投資項(xiàng)目在初期市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)可行性分析以及項(xiàng)目投資回報(bào)率分析上有誤造成企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃不合理、投資項(xiàng)目的實(shí)際收益與預(yù)期收益出現(xiàn)偏差所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)為了取得財(cái)務(wù)杠桿利益而舉債，增加了到期還本付息的負(fù)擔(dān)，潛伏著不能還本付息或資不抵債的可能。主要表現(xiàn)在籌資規(guī)模過大、利率過高而導(dǎo)致的籌資成本費(fèi)用過高；債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不合理即長(zhǎng)短期負(fù)債的相對(duì)比重不合理，造成債務(wù)到期過分集中而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)；資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)、籌資方式及時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)?shù)榷紩?huì)增加企業(yè)額外費(fèi)用，加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)無法賣出產(chǎn)品并收回墊支本金的可能性。包括銷售風(fēng)險(xiǎn)和收款的信用風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在企業(yè)在房屋銷出后，從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，再?gòu)慕Y(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金過程中由于時(shí)間和金額上的不確定性所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于利潤(rùn)分配而可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來的不利影響。主要表現(xiàn)在因留存收益和股息分配的結(jié)構(gòu)處理不當(dāng)使得企業(yè)再生產(chǎn)能力規(guī)模和償債能力受到影響或是挫傷投資者積極性，從而導(dǎo)致企業(yè)股價(jià)大幅下挫，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展埋下隱患。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目可行性分析，實(shí)施全面預(yù)算管理

由于房地產(chǎn)投資受到諸多不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)因素可能會(huì)給企業(yè)帶來的潛在損失，企業(yè)應(yīng)事先對(duì)各種投資方案進(jìn)行可行性分析和綜合評(píng)估。通過科學(xué)的研究與預(yù)測(cè)，從土地的成本、資金的運(yùn)作、經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)率等對(duì)擬建項(xiàng)目作細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算分析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位，減少開發(fā)的盲目性。同時(shí)在項(xiàng)目上馬后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)建立起以現(xiàn)金流預(yù)算為核心，以項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算為重點(diǎn)的全面預(yù)算管理體系。

（二）拓寬籌資渠道，改善籌資結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)行業(yè)自身的特點(diǎn)決定了其對(duì)金融始終有著極強(qiáng)的依賴性，而自有資金以及銀行貸款也一直是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)籌資的主要模式。然而，此種單一的籌資渠道勢(shì)必會(huì)使企業(yè)在國(guó)家宏觀金融政策收緊時(shí)倍感壓力，陷入極大的被動(dòng)之中。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極探索由單一式籌資模式向多元組合式的籌資模式轉(zhuǎn)變，從而降低因國(guó)家宏觀政策發(fā)生變化而對(duì)企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高資金管理水平，增強(qiáng)資金利用效率

房地產(chǎn)開發(fā)的資金需求量大，如果不對(duì)資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌管理，極有可能造成企業(yè)的資金鏈斷裂或是資金的閑置，后者則又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金利用的低效率。

因此，企業(yè)應(yīng)注重資金管理，制定資金使用計(jì)劃，確保日常營(yíng)運(yùn)資金的需求；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，制訂合理的信用政策，加快資金的回收和周轉(zhuǎn)。

（四）實(shí)行全過程成本管理，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制

全過程的成本管理，就是要在房地產(chǎn)的立項(xiàng)、施工、竣工等各個(gè)階段實(shí)施成本費(fèi)用控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理控制的要求，在開發(fā)產(chǎn)品科目中盡可能細(xì)化核算對(duì)象，在開發(fā)成本和銷售科目中，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)置相關(guān)成本費(fèi)用的上下級(jí)明細(xì)科目，細(xì)化成本對(duì)象。在策劃監(jiān)督上，企業(yè)應(yīng)對(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)階段、產(chǎn)品建設(shè)階段發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，使計(jì)劃成本更加接近于實(shí)際成本；并且建立一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在各個(gè)重要環(huán)節(jié)，按既定的制度和目標(biāo)定期進(jìn)行檢查和考核，實(shí)行監(jiān)督管理。

（五）確立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而建立的報(bào)警系統(tǒng)，它主要是企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，進(jìn)行事先預(yù)測(cè)和防范的一種戰(zhàn)略管理手段。房地產(chǎn)企業(yè)可以對(duì)諸如流動(dòng)比率、營(yíng)業(yè)毛利率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，并利用其進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，以預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度包括企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序等方面。健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度本身就已經(jīng)消除了一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。因此，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)也在一定程度上決定了企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力的高低，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)問題，抓住非正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，深入分析原因并提出積極的建議和處理方案。

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篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

（一）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現(xiàn)金凈流量越來越少。現(xiàn)金凈流量是現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的差額。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金對(duì)企業(yè)償還負(fù)債，增加投資規(guī)模至關(guān)重要。導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量減少的主要原因是銷售收入的降低。如果現(xiàn)金凈流量長(zhǎng)期較低，會(huì)造成企業(yè)難以正常更新固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題。資本結(jié)構(gòu)是指各種資金構(gòu)成及其比例關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型和保守結(jié)構(gòu)型是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理的兩種表現(xiàn)。前者主要指企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例不夠正常，債務(wù)融資規(guī)模過大，以至于還本付息能力不夠而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；后者主要是指企業(yè)的資本策略太過保守，大部分是權(quán)益資金，基本上不負(fù)債，或者負(fù)債的比例比較小，這種情況不利于企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，從而影響發(fā)展。

（三）應(yīng)收賬款和應(yīng)付項(xiàng)目增幅較大

1、應(yīng)收賬款不斷增大。應(yīng)收賬款來源于兩個(gè)方面：一是正常結(jié)算周期內(nèi)的占款；二是為了擴(kuò)大銷售降低存貨，企業(yè)允諾客戶延期付款而形成的賒銷占款。一般情況下，應(yīng)收賬款余額相對(duì)穩(wěn)定的。但是如果行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)為了維護(hù)市場(chǎng)份額而提供商業(yè)信用，就會(huì)造成應(yīng)收賬款余額提高；或者是銷售的產(chǎn)品存在問題，不符合客戶的要求，客戶拒絕付款。這些問題都會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)發(fā)展。

2、應(yīng)付款項(xiàng)大幅度提升。企業(yè)的應(yīng)收賬款回收慢，并且銷售收入下降，則會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。如果不能盡快扭轉(zhuǎn)局面，則會(huì)出現(xiàn)原材料供應(yīng)中斷、水電停止供應(yīng)等不利于企業(yè)發(fā)展的情況，甚至致使企業(yè)停業(yè)，同時(shí)不斷加大各種應(yīng)付款，從而引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的發(fā)展。所以，當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款和應(yīng)付項(xiàng)目增幅較大時(shí)，企業(yè)的管理者就需要做出措施來防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)盈利水平持續(xù)下降。利潤(rùn)是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)，它等于收入與費(fèi)用的差額。通過對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)額和各期歷史數(shù)據(jù)的比較分析，可以反映產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及當(dāng)前成本費(fèi)用支出的大小等相關(guān)信息。當(dāng)盈利水平不斷下降，企業(yè)可能就會(huì)面臨虧損，帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）企業(yè)的內(nèi)部原因

1、財(cái)務(wù)決策科學(xué)性較低。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策都是至關(guān)重要的。如果企業(yè)的決策者僅憑借著主觀感覺而盲目投資，并沒有搜集、驗(yàn)證信息，做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，那么就可能導(dǎo)致決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。

2、不合理的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資金來源中負(fù)債與所有者權(quán)益兩大資金來源各自所占的比重以及每類資金來源內(nèi)部的比重構(gòu)成情況。我國(guó)的企業(yè)大多因?yàn)闆Q策失誤的原因，普遍存在著資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為企業(yè)的負(fù)債比例太高。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理，將導(dǎo)致借入資金與自有資金的比例過高，不能充分加大負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效用，提高了企業(yè)的綜合資本成本，使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、賒銷方式導(dǎo)致資金回收風(fēng)險(xiǎn)。賒銷是一種信用銷售，一些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，為了擴(kuò)大銷售降低存貨，在事先未對(duì)付款企業(yè)信用狀況做深入調(diào)查的情況下，盲目地采用賒銷方式去爭(zhēng)奪市場(chǎng)，使企業(yè)的應(yīng)收賬款大量增加，造成應(yīng)收賬款失控，到期無法收回而成為壞賬。

4、缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控管理，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，建立一套健全的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制是非常重要的。但是，很多現(xiàn)代企業(yè)都沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，難以約束員工的工作行為，這就很容易使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)的外部原因

1、稅收法律規(guī)范的變化。每一個(gè)企業(yè)都有義務(wù)去納稅。稅負(fù)，是企業(yè)的一項(xiàng)費(fèi)用，它會(huì)使企業(yè)的現(xiàn)金流出增加，對(duì)企業(yè)理財(cái)有很大影響。在不違反稅法的前提下，每一個(gè)企業(yè)都希望減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。而稅負(fù)的減少，只能靠籌資、投資和利潤(rùn)分配等一些財(cái)務(wù)決策。如果稅收法律發(fā)生變化會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)不確定性，那么就會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、利率變動(dòng)的影響。利率風(fēng)險(xiǎn)是公司的盈利能力或公司價(jià)值因利率變動(dòng)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，企業(yè)的負(fù)債利率是固定不變的，如果在未來一段時(shí)期利率持續(xù)下降，而企業(yè)需按照事先的約定支付高額利息，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大；如果利率在未來一段時(shí)期持續(xù)上升，雖然企業(yè)按照事先約定支付較低的利息，但如果市場(chǎng)利率持續(xù)上升，有可能導(dǎo)致貨幣升值，那么公司的債權(quán)就會(huì)面對(duì)贖回的壓力，加重還本負(fù)擔(dān)，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

1、建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。當(dāng)前，很多企業(yè)的內(nèi)部管理制度并不完善，給企業(yè)帶來了巨大損失。為保證工作的順利進(jìn)行，建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制已成為每一個(gè)企業(yè)的重中之重。只有建立一套健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能保證企業(yè)的工作得以順利開展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。為防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先企業(yè)要努力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)變突發(fā)事件的能力提出較高的要求，使企業(yè)能夠?qū)λ媾R的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，做出防范措施，減小企業(yè)的損失；最后應(yīng)提高全體員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，適時(shí)做好宣傳工作，將財(cái)務(wù)管理意識(shí)滲透到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和全體員工思維中，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）編制財(cái)務(wù)預(yù)算，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

1、建立以全面預(yù)算管理體制為核心的中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。為了對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施全面監(jiān)控，企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理體制，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控和事后的分析總結(jié)。當(dāng)遇到生產(chǎn)成本上升、產(chǎn)品大量積壓、應(yīng)收賬款增大、企業(yè)利潤(rùn)下降等不利因素時(shí)，必須及時(shí)應(yīng)對(duì)；在緊急情況下，對(duì)長(zhǎng)期預(yù)算應(yīng)進(jìn)行必要修正，防止長(zhǎng)期預(yù)算變成空中樓閣。

2、建立以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的短期財(cái)務(wù)預(yù)警。企業(yè)短期目標(biāo)是要保證收入能夠抵償支出，并具有償還到期債務(wù)的能力。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以滾動(dòng)編制短期現(xiàn)金流量預(yù)算表，實(shí)時(shí)監(jiān)控短期資金流，在出現(xiàn)收不抵支情況之前采取相應(yīng)措施。

（三）完善企業(yè)組織體系和預(yù)算流程。根據(jù)全面預(yù)算管理體系的要求建立、完善企業(yè)組織體系和預(yù)算流程，加強(qiáng)過程控制，健全考核體系，實(shí)行全員參與，獎(jiǎng)罰分明，使企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合，提高全面預(yù)算的權(quán)威性。

（四）保持合理的負(fù)債比率。負(fù)債比率通常由盈利能力的高低、行業(yè)的特征和資金的周轉(zhuǎn)速度這三個(gè)因素來確定。保持合理的負(fù)債比率，可以避免各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)獲得財(cái)務(wù)杠桿收益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（五）制定科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。公司的管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀，并結(jié)合外部環(huán)境的變化，采取相應(yīng)的策略，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而減小企業(yè)的損失。

1、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在做出決策前，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避原則，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及后續(xù)影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，將自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍內(nèi)，盡可能做一套風(fēng)險(xiǎn)較小或無風(fēng)險(xiǎn)的備選方案；實(shí)施的方案如果出現(xiàn)不利的情況，應(yīng)及時(shí)終止或調(diào)整。

2、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。有些風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)無法規(guī)避，在這種情況下，企業(yè)只能提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。例如，企業(yè)賒銷產(chǎn)品形成的應(yīng)收賬款余額較高時(shí)，為了降低壞賬發(fā)生率，應(yīng)對(duì)客戶的信用進(jìn)行調(diào)查，并評(píng)定信用等級(jí)，決定是否向其提供賒銷，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過多元化經(jīng)營(yíng)、多元化投資，采取多方籌資、多方供應(yīng)、爭(zhēng)取多方客戶等措施，可以分散相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。以多元化經(jīng)營(yíng)為例，即一家企業(yè)同時(shí)參與多個(gè)沒有關(guān)聯(lián)的行業(yè)、產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)等。而相互獨(dú)立的行業(yè)和產(chǎn)品，其在影響利潤(rùn)的相關(guān)因素上可以相互抵消，從而分散風(fēng)險(xiǎn)。

4、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂合同、轉(zhuǎn)包等形式把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或者全部轉(zhuǎn)嫁給其他單位，但在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，企業(yè)需要付出保險(xiǎn)費(fèi)、履約保證金、手續(xù)費(fèi)、收益分成等一定代價(jià)。

5、保留風(fēng)險(xiǎn)。保留風(fēng)險(xiǎn)包括接受風(fēng)險(xiǎn)、吸收風(fēng)險(xiǎn)和容忍風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)選擇保留風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理者需要考慮所有的方案，如果確實(shí)沒有其他可供選擇的方案，管理層需采用對(duì)所有可能的消除、降低或轉(zhuǎn)移方法來做出決定。企業(yè)要建立和選擇合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，以識(shí)別和評(píng)估可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略。事前控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，事后控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的平衡，確保企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

主要參考文獻(xiàn)：

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［2］郄佶.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力探究［J］.中外企業(yè)家，2015.3.

篇7

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)；成因；措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理業(yè)績(jī)?nèi)绾?，必然?huì)體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況的好壞和財(cái)務(wù)成果的大小。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)成果即收益財(cái)務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營(yíng)運(yùn)、獲利等能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資金的籌措、運(yùn)用、管理以及安全密切相關(guān)，對(duì)其理解有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)在籌集資金過程中，由于未來收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于外部環(huán)節(jié)及各種難以預(yù)計(jì)或無法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來財(cái)務(wù)損失，必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制；同時(shí)企業(yè)完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。因此，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，風(fēng)險(xiǎn)作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件，風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的。由于具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度受有限因素的影響，如果對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素充分了解并有效控制，則可以控制具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在固定資產(chǎn)投資和對(duì)外投資決策過程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不穩(wěn)定性

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不穩(wěn)定性，主要來自社會(huì)政治體制和經(jīng)濟(jì)體制等上層建筑改革和變遷。如同政治與經(jīng)濟(jì)相互聯(lián)系、相互作用一樣，政治體制與經(jīng)濟(jì)體制同樣是相互緊密聯(lián)系，相互共同作用、相互影響的。政治體制及經(jīng)濟(jì)體制不穩(wěn)定性均對(duì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生難以估量的影響。從某種意義上說，政治體制和經(jīng)濟(jì)體制等體制性不穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)、政府、社會(huì)及個(gè)人所共同面臨的最大外部風(fēng)險(xiǎn)因素之一。

（三）企業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)銷售過程中，由于市場(chǎng)及相關(guān)的外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的不確定性，而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及銷售價(jià)格達(dá)不到預(yù)期的市場(chǎng)效果，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)收益甚至及生存與發(fā)展的可能性。企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求、銷售量、市場(chǎng)占有率、銷售價(jià)格、銷售利潤(rùn)及銷售回款情況等，均從不同方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流產(chǎn)生一定的影響。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流所占企業(yè)現(xiàn)金流入量的比重較大，是企業(yè)現(xiàn)金流的主要來源和核心部分，因此，企業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)現(xiàn)金流和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

（一）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制

建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機(jī)制和決策程序的構(gòu)建問題。要在充分發(fā)揮民主，并認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)分析方法為手段，采用科學(xué)的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實(shí)際達(dá)到完美統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個(gè)由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵，必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有創(chuàng)新能力的決策者隊(duì)伍。決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的自控是指決策者充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，努力克服自身缺陷，提高自身認(rèn)知水平，充分掌握所需信息，嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實(shí)施決策。決策者的自控核心是提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點(diǎn)來改善自身的思維方式，只有這樣才能盡量減少自身的失誤。而就群體決策而言，除了每個(gè)參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對(duì)群體決策的特點(diǎn)，合理確定決策群體的規(guī)模，加強(qiáng)決策者之間的信息交流，并明確各自所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

（二）對(duì)資金使用過程中資金成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

在企業(yè)使用資金的過程中，會(huì)發(fā)生很多企業(yè)當(dāng)初無法預(yù)料的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策發(fā)生改變，引起企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)而改變了當(dāng)初的預(yù)期資金成本，造成企業(yè)資金成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、決策、政策等做出必要的調(diào)整，防止企業(yè)資金成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，可能由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)比預(yù)期的好，形成的利潤(rùn)比預(yù)期利潤(rùn)多，導(dǎo)致權(quán)益資金成本的增加。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提前做出判斷，及時(shí)做出股利分配政策的調(diào)整或增加公積金等方式適當(dāng)降低稅后利潤(rùn)，減少權(quán)益資金成本支出，達(dá)到控制資金成本風(fēng)險(xiǎn)的目的。

篇8

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、再籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)，它本質(zhì)是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的不確定性所造成的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦控制不力，很容易惡化為財(cái)務(wù)危機(jī)，給企業(yè)帶來巨大損失乃至破產(chǎn)的境地。

由于資金需求量大、對(duì)資金流動(dòng)性要求較高、以及產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)等行業(yè)特點(diǎn)，房地產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)發(fā)展中的作用尤其突出。從微觀層面來說，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過資金籌集來開展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一旦融資活動(dòng)出現(xiàn)了偏差，或者籌集來的資金管理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致資金使用效益大為降低，從而會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變化，國(guó)際金融市場(chǎng)不穩(wěn)定的時(shí)候，更容易增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)測(cè)性。此外，房地產(chǎn)業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目投資合理與否也直接影響到其財(cái)務(wù)狀況，有可能讓其陷入到財(cái)務(wù)困境中去。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）盲目舉債，資金結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系。房地產(chǎn)業(yè)的資金通常由自有資金、預(yù)售款、銀行貸款、經(jīng)營(yíng)性欠款4部分組成， 其中自有資金往往只占較小比例，負(fù)債資金會(huì)占到企業(yè)全部資金來源的60%以上，甚至高達(dá)90%，一旦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控不力，出現(xiàn)不能支付到期本息的概率就非常大。另一方面，負(fù)債經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，在其他條件相同的情況下，適度負(fù)債會(huì)產(chǎn)生較明顯的財(cái)務(wù)杠桿效益，會(huì)給企業(yè)帶來更大的收益。但同時(shí)負(fù)債越多，利息支出越大，過度負(fù)債會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難的時(shí)候加大企業(yè)到期換不上本息的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此房地產(chǎn)業(yè)盲目舉債導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理，進(jìn)而使企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

（二）業(yè)務(wù)拓展過快，盲目投資。近年來的房地產(chǎn)業(yè)繁榮使大量房產(chǎn)企業(yè)賺的盆滿缽滿，對(duì)此一些管理者認(rèn)為我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)凈賺不賠的領(lǐng)域，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性產(chǎn)生了輕視。眾所周知，只要有生產(chǎn)活動(dòng)，有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，無處不在。一些房地產(chǎn)企業(yè)由于沒有對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、市場(chǎng)需求、投資報(bào)酬率、國(guó)家法律政策各方面進(jìn)行系統(tǒng)深入分析，也沒有進(jìn)行廣泛深入的市場(chǎng)調(diào)研，就匆匆對(duì)于投資項(xiàng)目進(jìn)行決策，使得決策缺乏可靠依據(jù)，進(jìn)而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）部分房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理水平低。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)權(quán)都由幾個(gè)關(guān)鍵人掌握，太過于強(qiáng)調(diào)控制而疏于管理。大部分企業(yè)的賬目除了一些非開票不可的業(yè)務(wù)都只是走形式，目的是為了應(yīng)付有關(guān)監(jiān)管部門，以上種種現(xiàn)實(shí)情況導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)停滯在較低水平。再加上有些中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員本身的業(yè)務(wù)能力不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員制作的財(cái)務(wù)報(bào)表無法真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，而企業(yè)決策者根椐財(cái)務(wù)報(bào)表的投融資決策缺乏科學(xué)合理性，這樣就會(huì)導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)決策失誤，而財(cái)務(wù)決策失誤正是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因。

（四）國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的約束。在近年來，隨著土地閑置現(xiàn)象的日益普遍，我國(guó)政府根據(jù)實(shí)際要求出臺(tái)了一系列新的土地政策。從根本上來講，土地成本對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金要求較高，隨著新的土地政策的出臺(tái)，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本提高，進(jìn)而使房地產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)僵硬，降低企業(yè)預(yù)期的收益。此外，房地產(chǎn)行業(yè)屬于我國(guó)重要的稅收來源，其所涉及到的稅種較多且復(fù)雜，稅負(fù)壓力大，而企業(yè)內(nèi)部資金主要依靠銀行借貸或者資本市場(chǎng)融資而來，其所融入的資本額度越大，其稅收籌劃所獲取的利益也就越大，但是帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大?？梢姡康禺a(chǎn)企業(yè)的上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能否被盡早識(shí)別和發(fā)現(xiàn)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展具有重大意義。

三、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施

（一）融資渠道多元化，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，企業(yè)良好的信用以及土地的抵押都是通過銀行增加資金來源的不錯(cuò)選擇，既減少了賦稅又能盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)也要控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，是產(chǎn)權(quán)資本和債務(wù)資本保持合適的比例關(guān)系，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)，將籌資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。房地產(chǎn)企業(yè)還要拓展融資渠道，除了采用傳統(tǒng)的融資渠道以外，還可以通過股票、債券融資，這樣不僅有助于使房地產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)，吸引外部的債權(quán)人對(duì)其進(jìn)行投資，還有助于優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低房地產(chǎn)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的規(guī)模大，周期長(zhǎng)等特點(diǎn)決定了其很容易受到社會(huì)環(huán)境等諸多因素的影響，故要進(jìn)行投資項(xiàng)目應(yīng)該先通過各種分析，包括定量和定性分析以及綜合評(píng)估，決策投資方案都可能存在風(fēng)險(xiǎn)，因此要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制就需要單獨(dú)或綜合采取各種措施來應(yīng)對(duì)：（1）科學(xué)的預(yù)測(cè)投資報(bào)酬率，要更加認(rèn)真對(duì)待投資方案的可行性研究分析；（2）運(yùn)用投資組合理論，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；（3）重視風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，并形成一系列風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的監(jiān)督體系；（4）積極采取其他措施，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。首先是提高決策者的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)。要不定時(shí)組織中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，至少要能夠讀懂各種報(bào)表及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，尤其是三大報(bào)表，以便能夠?qū)⒏髯缘慕?jīng)驗(yàn)決策和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)更為科學(xué)合理轉(zhuǎn)變?yōu)樽罴褯Q策，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)當(dāng)以人為本，重視人才的吸納及培養(yǎng)。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)提高其財(cái)務(wù)水平及職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也要吸納資深的財(cái)務(wù)人員到企業(yè)來，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的綜合提高。最后，制定一套行之有效的規(guī)章制度并嚴(yán)格按章操作，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求， 積極探索從征地動(dòng)遷到物業(yè)管理整個(gè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)全過程的財(cái)務(wù)管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的工作流程，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）密切關(guān)注國(guó)家調(diào)控政策。房地產(chǎn)企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注我國(guó)政府對(duì)于土地、信貸、稅收以及市場(chǎng)調(diào)控的相關(guān)政策，及時(shí)解讀、熟知相關(guān)政策的變化要求，從而不斷的調(diào)整工程項(xiàng)目投資的風(fēng)向，降低成本壓力與風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。要堅(jiān)持實(shí)事求是的工作辦法，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位工作。例如，近年來隨著環(huán)境問題關(guān)注的提高，我國(guó)消費(fèi)者越發(fā)趨向于綠色消費(fèi)，因此房地產(chǎn)企業(yè)在迎合市場(chǎng)需的同時(shí)，也要跟隨國(guó)家政策發(fā)展方向，做好低碳建筑的研發(fā)與建設(shè)工作，脫離以往高消耗傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，從而達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

結(jié)束語(yǔ)：總之，處在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的房地產(chǎn)企業(yè)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。為了確保房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理者必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，密切關(guān)注及預(yù)防可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真分析原因，制定針對(duì)性防范措施，通過加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，真正促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范

面對(duì)現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作在企業(yè)各項(xiàng)工作中扮演著越來越重要的角色，由于企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來了很多不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損，利益無法達(dá)到預(yù)期的理想水平，因此，面對(duì)客觀上存在的種種不確定因素，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和防范工作也就成為企業(yè)建設(shè)的重中之重，值得有關(guān)部門的關(guān)注和重視。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

在企業(yè)發(fā)展的過程中，有很多復(fù)雜的因素影響著企業(yè)各部門工作的正常進(jìn)行，這些因素有來自內(nèi)部的，同時(shí)也有來自外部環(huán)境的，尤其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門來說，更是經(jīng)受著各方面的考驗(yàn)，因此面對(duì)這些多種多樣、形式各異的因素的影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析也要從多方面、多角度地進(jìn)行。

（一）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)政策作指導(dǎo)

財(cái)務(wù)政策在企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作中起著重要的作用，它直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，但是就目前的實(shí)際工作來看，我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)部分仍存著財(cái)務(wù)政策過于傳統(tǒng)、不全面、不科學(xué)的問題，另外，很多財(cái)務(wù)政策不適合企業(yè)的發(fā)展，不符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，存在主觀性強(qiáng)、本本主義、經(jīng)驗(yàn)主義等特點(diǎn)，這些問題都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的工作出現(xiàn)失誤，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此可見，用不合理的財(cái)務(wù)政策指導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，無疑阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的正常工作。在很多企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者和決策者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)薄弱，在進(jìn)行決策時(shí)難免出現(xiàn)失誤導(dǎo)致投資的失敗，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不能使企業(yè)的發(fā)展達(dá)到預(yù)期的效果，由此可見，不科學(xué)的財(cái)務(wù)政策提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系

任何企業(yè)都會(huì)受到大大小小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是無可避免的，但是這不代表企業(yè)可以聽之任之，無所作為，面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的不定性降臨和發(fā)生，企業(yè)有關(guān)部門要采取相應(yīng)的手段，健全相應(yīng)的防范機(jī)制和預(yù)測(cè)體系等，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來的損失，但目前很多企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警意識(shí)，工作人員的素質(zhì)不高，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前沒有做到很好的預(yù)測(cè)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)也就無法科學(xué)地采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，財(cái)務(wù)監(jiān)管部門也沒有做好時(shí)時(shí)監(jiān)督工作，在這種狀態(tài)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更增加了其發(fā)生的可能性。

二、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取的防范措施

為了促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范就成了重點(diǎn)工作，尤其在可持續(xù)發(fā)展政策的推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門存在的風(fēng)險(xiǎn)更引起了人們的重視與關(guān)注，面對(duì)由于多種原因產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的防范手段和措施也是刻不容緩的，但是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施不是片面的、單一的，而是多角度、全方位的，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性

企業(yè)財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的進(jìn)行，與企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)性工作息息相關(guān)，因此，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，采取科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)決策對(duì)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著重要的作用，但科學(xué)的財(cái)務(wù)決策不是傳統(tǒng)意義上的本本主義、教條主義、經(jīng)驗(yàn)主義，而是要多角度、全方位地考慮到各種有可能影響到財(cái)務(wù)工作的因素，多吸取工作人員合理化建議和意見，以免在財(cái)務(wù)決策中出現(xiàn)主觀主義的錯(cuò)誤，另外，在決策者和領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，也要加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，防止財(cái)務(wù)決策失誤給企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系

在促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，制定健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系和制度是非常重要的，只有在完善的體系和制度的監(jiān)督管理之下，才能使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作做到時(shí)時(shí)監(jiān)督、加強(qiáng)防御，在實(shí)際工作中，要對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)過程做到了如指掌，財(cái)務(wù)部門的報(bào)表要清晰準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)運(yùn)行過程也要做到心中有數(shù)，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予高度的重視，做到極早地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面提供更多的時(shí)間，另外，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的過程中，可以使資源達(dá)到合理的、科學(xué)的配置，在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做到事業(yè)的準(zhǔn)備工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，要及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)求，防止事態(tài)擴(kuò)大給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不可彌補(bǔ)的損失，這樣才能把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在初期狀態(tài)，降低處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成本，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，尤其對(duì)于現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代社會(huì)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的、不可避免的，那么如何有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失最小化就成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因并給予相應(yīng)的給予合適的控制，才能有效地預(yù)測(cè)和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的損失。

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[2]陳文俊.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別、評(píng)估與處理[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2005，26（3）.

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警系統(tǒng)；防御機(jī)制

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及國(guó)際化進(jìn)程加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈異常激烈態(tài)勢(shì)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，隨時(shí)可能遭受各種不利因素的侵襲，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有向更廣范圍、更深層次方向發(fā)展的趨勢(shì)。如何識(shí)別、控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減輕其對(duì)企業(yè)的威脅，是所有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重大問題之一。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概述

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定，目前理論界主要有兩種不同定義：其一，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即籌資風(fēng)險(xiǎn)，也就是由于負(fù)債而使企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。此觀點(diǎn)比較片面，屬于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狹義理解。其二，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程中基于不確定因素而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，其外延廣泛，不僅是籌資風(fēng)險(xiǎn)，也涵蓋投資、占用、收回、分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。作為一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有必然性、廣泛性、潛在性、可度量性、損失性等基本特征，企業(yè)應(yīng)從動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度和財(cái)務(wù)的總體觀念出發(fā)，真正認(rèn)識(shí)和把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以正確指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐。

引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，從大的方面而言，可分為外部原因與內(nèi)部原因。外部原因如宏觀經(jīng)濟(jì)變化、稅收法律規(guī)范變化、利率變動(dòng)等，這些因素存在于企業(yè)之外，具有復(fù)雜性和多變性，既無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，也無法改變，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)深具影響，其不利變化很可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部原因如企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率較高，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重；存貨超儲(chǔ)積壓，流動(dòng)性差，占用企業(yè)大量資金；盲目賒銷，應(yīng)收賬款失控；投資決策不當(dāng)，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益；內(nèi)部控制機(jī)制缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)審制度不健全；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足等。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因中，內(nèi)部因素不僅起決定作用，而且與外部因素的無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與無法改變相比，更有可控性，因而企業(yè)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更關(guān)注內(nèi)部管理方面。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)外部環(huán)境研究。

企業(yè)外部環(huán)境的變化可能給企業(yè)造成困境，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)一方面要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理層次；一方面要認(rèn)真研究外部環(huán)境及其變化情況，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)政策，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)應(yīng)變方法，降低環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）抓緊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制文化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，要有效防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須在企業(yè)形成管理層重視、全員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的良好風(fēng)尚。這就需要在文化層面上強(qiáng)化全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，摒棄風(fēng)險(xiǎn)與己無關(guān)的思想，構(gòu)建全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀，將風(fēng)險(xiǎn)防范理念和行為落實(shí)至每一位員工。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，更是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，從大局上理好財(cái)，以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)是財(cái)務(wù)人員及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)，衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的必要條件，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)成為一項(xiàng)當(dāng)務(wù)之急的工作。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)最關(guān)鍵的內(nèi)部管理制度。

實(shí)踐證明，內(nèi)部控制在堵塞企業(yè)管理漏洞，消除各類隱患，確保企業(yè)資金、資產(chǎn)安全等方面具有顯著作用，內(nèi)部控制缺失，極易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)抓好內(nèi)控建設(shè)，在完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適合自身的內(nèi)部控制體系，并隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而不斷完善，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

（四）建立合理的資金結(jié)構(gòu)，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中，負(fù)債比例過高，既增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也影響自有資金收益率。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和償債能力合理確定負(fù)債規(guī)模。同時(shí)，注意將不同的債務(wù)按期限合理搭配，避免還款期過于集中，以減輕償債壓力。流動(dòng)資產(chǎn)主要指企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨，企業(yè)要采取得力措施，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的管理，最大限度地減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)和存貨風(fēng)險(xiǎn)。

（五）構(gòu)筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)， 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)捕捉、全面監(jiān)控的系統(tǒng)，構(gòu)筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要舉措。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常發(fā)生于管理薄弱之處，對(duì)其若未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與識(shí)辨，必會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)安全隱患。因此，準(zhǔn)確、及時(shí)地辨別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警，采取最及時(shí)、最有效的應(yīng)對(duì)策略，能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遏制于萌芽狀態(tài)，防止風(fēng)險(xiǎn)惡化給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)健康、平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展。

（六）建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。

為了有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。一是建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，可通過參加社會(huì)保險(xiǎn)等手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，減輕自身風(fēng)險(xiǎn)壓力。二是建立風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，可通過與其它企業(yè)聯(lián)營(yíng)、采取多種經(jīng)營(yíng)策略、實(shí)施多元化投資戰(zhàn)略等途徑，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散。三是建立風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制，企業(yè)選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)對(duì)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)，盡量選擇風(fēng)險(xiǎn)偏低的方案，以回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是建立風(fēng)險(xiǎn)基金和積累分配機(jī)制，及時(shí)足額增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參考文獻(xiàn)：