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【關(guān)鍵詞】公路；施工企業(yè)；財務(wù)管理；工作；重點

1 前言

隨著道橋建設(shè)市場的不斷規(guī)范和市場競爭力的日趨激烈，作為公路施工企業(yè)要想在激烈的建設(shè)市場中立穩(wěn)腳，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財務(wù)管理。公路施工企業(yè)是從事道橋工程類產(chǎn)品生產(chǎn)，以贏利為目的的生產(chǎn)單位。財務(wù)管理是公路施工企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)施工全過程，為了提高公路施工企業(yè)管理水平，增加經(jīng)濟效益，必須正確理解財務(wù)管理工作的重點。本文就公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作的重點進行深入剖析。

2 公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

2.1 資金籌集

施工企業(yè)在成立時，必須按照《中人民共和國公司法》、建設(shè)部有關(guān)資質(zhì)管理的規(guī)定、工商管理部門和公司章程的規(guī)定籌集股資（股）本，并按企業(yè)管理制度的要求管理與核算資本金。貨幣資金應(yīng)按規(guī)定存入銀行，專人管理；實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)要經(jīng)過評估及全體股東確認后投入公司管理及運用。

2.2 債務(wù)管理

施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為了承接工程組織施工建設(shè)或進行產(chǎn)業(yè)投資，在充分運用資本金外，必然要占用合作方（債權(quán)人或商業(yè)銀行）的資金。對債務(wù)資金的運用和管理是施工企業(yè)的重要管理活動，吸納債務(wù)、化解債務(wù)、清償債務(wù)、運用債務(wù)為企業(yè)創(chuàng)利是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。

2.3 營運資金管理

營運資金是公司全部流動資產(chǎn)減去流動負債后的資金。營運資金在公司資金總額中比重大，其特點是周轉(zhuǎn)快，容易變現(xiàn)，也容易產(chǎn)生資金風(fēng)險。因此營運資金管理包括了流動資產(chǎn)管理與流動負債管理。

2.4 對外投資管理

企業(yè)的資本金與其它自有資金富足時，在滿足了自身生產(chǎn)資金需求后，還有過剩的資金；或投資活動可以取得比自身生產(chǎn)能獲得更高的效益；或進行產(chǎn)業(yè)擴張需要，開展合法的投資活動也是企業(yè)實現(xiàn)財富最大化的經(jīng)營方式之一。投資活動是企業(yè)主營活動創(chuàng)利的收益補充。在量力可行的情況下，有效進行運作，常?？梢詾槠髽I(yè)贏得商譽與經(jīng)濟利益。

2.5 公司資產(chǎn)管理

企業(yè)資金的載體是公司資產(chǎn)（流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其它資產(chǎn)），資產(chǎn)的安全關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與資金增值。因此，資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)要與企業(yè)的資金相對稱。這就要求企業(yè)的經(jīng)濟行為，會計核算達到：合法、有序、規(guī)范。

2.6 債權(quán)管理

公司在經(jīng)營過程中，為儲備物資和市場擴張需要向供貨單位預(yù)支出訂貨款、準予購貨單位賒購產(chǎn)成品、工程竣工后業(yè)主拖欠工程款等等，是經(jīng)營發(fā)生的、也是占用施工企業(yè)流動資金很多的。這些業(yè)務(wù)的存在，形成了施工企業(yè)的債權(quán)。如果疏于管理，可能產(chǎn)生壞帳或造成企業(yè)資金的損失。加強控制，堵塞漏洞是企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)之一。

2.7 財務(wù)風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)資金管理的新課題，也是不可逾越的難題。雖然有法律法規(guī)保障企業(yè)的經(jīng)濟秩序和利益，但來自企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部的敢于以身試法的不法分子還是存在的。因此，風(fēng)險管理的課題已成為企業(yè)財務(wù)資金管理的重要任務(wù)之一，風(fēng)險管理，不得不納入資金管理的范疇，必須建立制度，落實責(zé)任，預(yù)防、回避、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。

3 公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作的重點

3.1 實現(xiàn)成本控制目標

加強材料物資管理，降低材料成本。材料費在公路施工企業(yè)成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要把好采購關(guān)，堅持分渠道進貨，按同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格的原則，按先近后遠的原則進行市場采購，減少材料采購的成本及費用。二是建立科學(xué)的內(nèi)部供料制度和材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤點制度。各公路施工單位建立小倉庫，實行定額用料制度和材料節(jié)約獎制度，把控制消耗、杜絕以領(lǐng)代耗作為降低材料成本的重點。物資采購部門按計劃采購原材料，大宗材料直接送到施工現(xiàn)場，其它材料分送到各施工工區(qū)小倉庫，各施工單位憑項目工長簽發(fā)的領(lǐng)料單領(lǐng)料施工，既減少工區(qū)自行購料環(huán)節(jié)，節(jié)約了采保費、人工費，又控制了領(lǐng)料過程中的損失浪費。三是加強現(xiàn)場材料管理。首先根據(jù)項目工長簽發(fā)的領(lǐng)料計劃單到現(xiàn)場限額領(lǐng)料，月末清理現(xiàn)場，對已領(lǐng)未用料辦理假退料手續(xù)，正確計算各項工程用料。對不能入庫的大宗材料，實行現(xiàn)場專人管理。其次，對周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部租賃辦法，各施工單位租用周轉(zhuǎn)材料租金計入成本，改變周轉(zhuǎn)材料只領(lǐng)用不回收的狀況。此外，還要加強材料的現(xiàn)場管理， 防止跑、冒、漏、滴等損失浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場管理要責(zé)任到人，堵塞各種漏洞。

3.2 建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度

建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度首先要從源頭抓起，即嚴把合同簽訂關(guān)，嚴格按合同法辦事；同時要認真履行合同條款確保合同賦予的權(quán)利。財會部門應(yīng)建立詳細的債權(quán)債務(wù)備查簿，及時清理債權(quán)債務(wù)，對長期拖欠的債權(quán)，要注意債權(quán)的法律時效。

3.3 設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標

不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同、財務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)也不相同，同一企業(yè)的不同歷史時期，財務(wù)風(fēng)險存在和發(fā)生的點也不一樣。根據(jù)公路施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營況以及面臨的主要財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標應(yīng)以償債力指標和盈利能力指標為基礎(chǔ)，營運能力和發(fā)展能力指標補充，同時重點突出現(xiàn)金流量指標。對于償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金量預(yù)警指標，根據(jù)國資委每年度的公路工程建業(yè)主要財務(wù)指標的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標的預(yù)警標準值。對于其他指標，可以照各企業(yè)目標期望值設(shè)定預(yù)警標準值。

3.4 加強對財務(wù)人員的繼續(xù)教育

公路施工企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，在制定了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)制度后，重要的是要有一批“愛崗敬業(yè)、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)、保守秘密”的財務(wù)人員保證財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，保證及時、完整、準確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會計信息。培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)道德的財務(wù)人員，是施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，市場經(jīng)濟越發(fā)展，對財務(wù)人員職業(yè)道德水準的要求越高。因此，我們應(yīng)定期對公司的財務(wù)人員進行繼續(xù)教育，進一步提高財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，包括職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)能力。開展年度公司財務(wù)人員職業(yè)道德評比活動，獎勵職業(yè)道德高的財務(wù)人員，另一方面也利于激勵其他的財務(wù)人員加強自身職業(yè)道德休養(yǎng)和提高自身的職業(yè)技能。

4 結(jié)束語

綜上所述，公路施工企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)財富最大化的基礎(chǔ)工作，與其他管理工作相互關(guān)聯(lián)。因此，加強公路施工企業(yè)的財務(wù)管理，樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，是公路施工企業(yè)邁向新臺階的必經(jīng)之路。

參考文獻：

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摘 要 公路工程項目建設(shè)規(guī)模龐大，涉及資金量也較大，對公路施工企業(yè)進行有效的財務(wù)管理非常有必要。如何進行公路施工企業(yè)財務(wù)管理是公路施工企業(yè)關(guān)注的焦點。因此，研究優(yōu)化公路施工企業(yè)財務(wù)管理的策略具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文以公路施工企業(yè)為切入點，在分析公路施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點探討了優(yōu)化公路施工企業(yè)財務(wù)管理的策略，旨在說明公路施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性，以期為公路施工企業(yè)財務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞 公路施工 企業(yè)財務(wù) 財務(wù)管理

一、公路施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，公路施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在施工企業(yè)工程預(yù)算不合理、施工材料管理制度不健全、財務(wù)人員自身的素質(zhì)較低三個方面，其具體內(nèi)容如下：

1.施工企業(yè)工程預(yù)算不合理

施工企業(yè)工程預(yù)算不合理是公路施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題之一。就目前而言，在公路施工企業(yè)中對工程預(yù)算的編制不合理，許多公路施工企業(yè)由于前期工程實地考察不足，所制定的工程預(yù)算缺乏實用性，不適用于公路施工實際財務(wù)工作的開展。對復(fù)雜地質(zhì)情況未準確掌握，對施工難度估計不足，迫使施工中改變施工方法而增加施工成本； 人工費價格估計不足等，都使施工成本比預(yù)算成本產(chǎn)生較大差距。

2.施工材料管理制度不健全

施工材料管理制度不健全在一定程度上制約著公路施工企業(yè)采取管理。由于公路施工具有周期長、地域分布廣、流動性大等特點，給施工材料的管理也帶來了一定的難度，部分工程施工項目部存在無計劃的購買材料現(xiàn)象，使得公路施工材料管理混亂，材料積壓和浪費的現(xiàn)象嚴重。加之一些工程項目部保管收發(fā)制度不合理，隨意發(fā)料的現(xiàn)象還時有發(fā)生，都在一定程度上困擾著公路施工財務(wù)管理。

3.財務(wù)人員自身的素質(zhì)較低

財務(wù)人員自身的素質(zhì)較低也使得公路施工企業(yè)財務(wù)管理陷入困境。在公路施工企業(yè)中，現(xiàn)代化公路施工企業(yè)的發(fā)展，對現(xiàn)有的公路施工企業(yè)財務(wù)管理人員提出了新的要求，現(xiàn)有的管理會計人員的素質(zhì)已不能適應(yīng)現(xiàn)代公路施工企業(yè)的需要，高素質(zhì)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作日益迫切。因此，探索優(yōu)化公路施工企業(yè)財務(wù)管理的策略勢在必行。

二、優(yōu)化公路施工企業(yè)財務(wù)管理的策略

為進一步提高公路施工企業(yè)財務(wù)管理水平，在了解公路施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，優(yōu)化公路施工企業(yè)財務(wù)管理的策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析。

1.合理編制施工工程預(yù)算

合理編制施工工程預(yù)算是優(yōu)化公路施工企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。在公路施工企業(yè)中，合理的工程項目預(yù)算是順利開展工程的保障。對公路施工企業(yè)而言，要合理編制施工工程預(yù)算，可以通過設(shè)立預(yù)算編制小組的形式，在公路施工企業(yè)中設(shè)置當(dāng)由總經(jīng)理帶頭成立專門的預(yù)算編制小組，且在小組成員的組成上不僅要包括財務(wù)人員，更要有相關(guān)工程的技術(shù)人員和其他各部門人員，這樣才能保證預(yù)算的完整性和真實性。后期追加的預(yù)算編制也應(yīng)當(dāng)進行嚴格的審核，查看其支出的具體項目以及相關(guān)支出是否真是，是否有多報、虛報的情況存在，如果存在問題應(yīng)當(dāng)嚴格處理。

2.健全施工材料管理制度

健全施工材料管理制度對公路施工企業(yè)財務(wù)管理至關(guān)重要。對公路施工財務(wù)管理而言，健全施工材料管理制度，有利于規(guī)范公路施工企業(yè)財務(wù)管理。具體說來，公路施工企業(yè)要健康有序地發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合公路施工企業(yè)的實際情況，制定有別于其他工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理工作有法可依，充分發(fā)揮其作用。企業(yè)在實際工作中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)控制制度存在的問題應(yīng)及時解決，同時加大企業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行力度，廣泛宣傳公路施工財務(wù)管理的重要性，給所有職工灌輸加強財務(wù)管理的意識，使其認識到財務(wù)管理職能要拓寬到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門，只有這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的職能，為公路施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展保駕護航。

3.提高財務(wù)人員自身素質(zhì)

優(yōu)化公路施工企業(yè)財務(wù)管理還應(yīng)提高財務(wù)人員自身素質(zhì)。對公路施工企業(yè)而言，要提倡理論研究的現(xiàn)實性、靈活性和綜合性，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、觀念新，能適應(yīng)現(xiàn)代公路施工企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)管理隊伍。同時，對公路施工企業(yè)財務(wù)管理而言，可以通過定期或不定期地開展財務(wù)管理培訓(xùn)工作，提高財務(wù)管理人員自身的專業(yè)水平和素質(zhì)，使公路施工企業(yè)財務(wù)管理人員為公路施工企業(yè)提供智力支持，促進公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作的平穩(wěn)健康發(fā)展。

三、結(jié) 語

總之，公路施工企業(yè)財務(wù)管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在進行公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作時，應(yīng)結(jié)合公路施工企業(yè)的實際情況，合理編制施工工程預(yù)算、健全施工材料管理制度、提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，面對公路施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，不斷探索優(yōu)化公路施工企業(yè)財務(wù)管理的策略，只有這樣，才能不斷提高公路施工企業(yè)財務(wù)管理的水平，進而促進公路施工企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻：

[1]張劍.淺析新時期事業(yè)單位財務(wù)管理策略.現(xiàn)代商業(yè).2008（33）。

[2]杜世偉.完善公路企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的思考.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2012（13）。

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；管理體系；管理制度

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2016.05.051

目前，我國施工企業(yè)的財務(wù)管理狀況不是很樂觀，企業(yè)管理者的資金管理意識比較薄弱，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)問題，這不利于施工企業(yè)的發(fā)展。政府對施工企業(yè)的資金扶持力度不夠，中鐵三局施工企業(yè)發(fā)展的體制不健全，沒有形成完整的管理體系。企業(yè)運行中的每個環(huán)節(jié)都需要資金投入，施工企業(yè)籌集資金的渠道比較窄，而處理好施工企業(yè)的財務(wù)問題，比如加強對財務(wù)部門的管理，促使企業(yè)合理分配資金，提高資金的利用率，避免財務(wù)漏洞和報表信息錯誤等問題的出現(xiàn)等能夠促進施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

1施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1對財務(wù)管理不夠重視

施工企業(yè)對財務(wù)管理的認識不到位，只是單純地把施工企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)作一種事后管理，只重視施工企業(yè)項目的進度、質(zhì)量、生產(chǎn)和安全，而不重視企業(yè)的財務(wù)管理工作。由于施工企業(yè)的施工點分布較廣，施工項目比較多，所以施工企業(yè)的資金流動性比較強，資金管理比較分散，不容易管理。企業(yè)對資金管理不重視，對資金管理的力度不夠，對財務(wù)的控制力度也較弱。出現(xiàn)這種情況的原因主要有以下兩點：①施工企業(yè)資金分散以后，可能會造成大量的資金閑置，但是有些項目卻資金不足。資金的流動性差不利于施工企業(yè)合理分配資金，無法使施工企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的效用，致使施工企業(yè)的施工成本增加，資金的利用率比較低。②施工企業(yè)在購買原材料的時候，只注重成本，而不重視材料的質(zhì)量，導(dǎo)致原材料的質(zhì)量較差，難以投入生產(chǎn)，滿足不了市場的需求，最終造成資金的浪費。施工企業(yè)對貨物存貨環(huán)節(jié)的控制力度較小，沒有合理分析市場的需求，導(dǎo)致存貨過多，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。

1.2財務(wù)人員素質(zhì)不高

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國城市化和交通網(wǎng)絡(luò)得到了不斷的發(fā)展，中鐵三局施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，施工項目越來越多，資金的流動性越來越大，施工企業(yè)單位需要更多的財務(wù)人員，但是專業(yè)的財務(wù)人員在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識難以滿足施工企業(yè)發(fā)展的需求，而且剛剛畢業(yè)的學(xué)生在短時間內(nèi)難以適應(yīng)施工企業(yè)的工作。施工企業(yè)原有的財務(wù)人員在財務(wù)管理中主要依靠的是自己的經(jīng)驗，對施工企業(yè)缺乏有效的成本控制以及科學(xué)的預(yù)算和核算，難以適應(yīng)市場化的發(fā)展，不利于施工企業(yè)在市場中的競爭。施工企業(yè)對財務(wù)管理人員培養(yǎng)的重視度不夠，缺乏對財務(wù)部門的規(guī)范化管理，導(dǎo)致財務(wù)人員的素質(zhì)不高。我國施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員和管理人員，所以企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，要重視對財務(wù)部門的管理，對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)；建立激勵制度和懲罰制度，提高員工的工作積極性；規(guī)范財務(wù)部門的行為，讓新老員工積極學(xué)習(xí)，與時俱進，適應(yīng)市場的發(fā)展。

1.3缺乏完善的財務(wù)管理體系

我國大多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財會制度，沒有明確財會部門中財會人員的義務(wù)和權(quán)利，對會計人員沒有進行嚴格要求，導(dǎo)致財會人員缺乏責(zé)任意識；沒有建立財務(wù)人員崗位責(zé)任制度，致使企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)混亂局面。財務(wù)管理制度不完善不利于企業(yè)財務(wù)工作的開展，沒有完善的財務(wù)牽制制度，企業(yè)無法規(guī)范財務(wù)管理，這不利于企業(yè)管理者掌握資金的流動情況。有的施工企業(yè)雖然有完善的財務(wù)管理制度，但在實際施工中卻難以落到實處；有的施工企業(yè)的財務(wù)管理機制還存在很多問題，施工企業(yè)在財務(wù)管理中只注重施工成本，而忽略了對施工企業(yè)資產(chǎn)的管理，不重視施工企業(yè)成本預(yù)算階段的管理，導(dǎo)致施工企業(yè)的財務(wù)管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督措施，不利于財務(wù)管理工作的落實，不利于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

2如何解決中小企業(yè)的財務(wù)管理問題

2.1完善施工企業(yè)財務(wù)部門的管理體系

施工企業(yè)要建立完善的財務(wù)管理體系，首先要做的就是轉(zhuǎn)變施工企業(yè)落后的財務(wù)管理理念，提高對財務(wù)管理的重視度，重視財務(wù)管理中的成本管理、時間價值管理和企業(yè)風(fēng)險管理。施工企業(yè)要樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，使施工企業(yè)財務(wù)管理的模式靈活化，與時俱進地進行財務(wù)管理；創(chuàng)新財務(wù)管理方法，不能只使用單一的管理手段；將施工企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，避免財務(wù)管理信息出現(xiàn)滯后和丟失的現(xiàn)象。其次，施工企業(yè)應(yīng)該健全財務(wù)的組織機構(gòu)和完善財務(wù)管理制度。我國施工企業(yè)的組織機構(gòu)大多以企業(yè)財務(wù)管理的職能為核心，實行縱向管理和逐級負責(zé)的管理模式，權(quán)責(zé)過于集中，員工的權(quán)利和義務(wù)不明確。對此，企業(yè)應(yīng)重點建設(shè)企業(yè)的財務(wù)組織機構(gòu)，培養(yǎng)專門的財務(wù)管理人員。財務(wù)組織機構(gòu)內(nèi)部要分工明確，避免權(quán)力過于集中，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的秩序保障。我國施工企業(yè)的管理模式大多處于靜態(tài)，企業(yè)缺乏完善的規(guī)章制度，財務(wù)管理缺乏靈活性。對此，企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)的規(guī)章制度，加強對財務(wù)部門的管理，約束財務(wù)部門工作人員的行為，避免出現(xiàn)財務(wù)狀況，促進企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)。再次，企業(yè)要想持續(xù)、健康地發(fā)展，就要有風(fēng)險管理意識。在企業(yè)財務(wù)管理中實行風(fēng)險管理，培養(yǎng)財務(wù)人員的風(fēng)險意識，使財務(wù)人員在實際工作中規(guī)范處理財務(wù)問題，明確自己的職責(zé)，避免企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)漏洞和資金流向不明的情況，促進企業(yè)資金的流動。最后，施工企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)部門的監(jiān)督，在施工企業(yè)內(nèi)部建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系，監(jiān)督現(xiàn)有財務(wù)制度的實施，并為財務(wù)部門的工作制訂完善的流程。在企業(yè)的物資采購、產(chǎn)品銷售和樣品管理環(huán)節(jié)中，都應(yīng)該有財務(wù)部門的參與，將財務(wù)管理制度落實到企業(yè)生產(chǎn)的全過程中，填補財務(wù)漏洞，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。施工企業(yè)建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系能加強對企業(yè)投資和借貸的管理。對于經(jīng)常賒銷的客戶，要制訂具體的收款措施，定期去收款，并建立賒銷客戶的信用檔案，避免收款不及時而造成呆賬和死賬的現(xiàn)象。企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品的時候，首先要進行市場調(diào)研，避免產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，在倉庫長期存放；加快資金的流動，規(guī)避企業(yè)的運行風(fēng)險。

2.2提高施工企業(yè)的資金管理水平

2.2.1加強對施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理要提高施工企業(yè)的資金管理水平，就要加強對施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理，提高企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)預(yù)算的認識。施工企業(yè)要建立健全資金預(yù)算的編制制度，在財務(wù)預(yù)算中，要不斷地進行監(jiān)督、審批和考核，擴大施工企業(yè)資金的預(yù)算范圍。對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資等，都要進行成本預(yù)算，力求對施工企業(yè)生產(chǎn)活動的成本進行全方位的預(yù)算。在施工企業(yè)施工中，會出現(xiàn)很多問題，所以施工企業(yè)的預(yù)算制度不能一成不變，要積極調(diào)整，以適應(yīng)施工企業(yè)的發(fā)展。要加強對施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理，還要制訂相應(yīng)的資金預(yù)算考核制度，動態(tài)化地管理和監(jiān)督資金預(yù)算工作。2.2.2完善施工企業(yè)的內(nèi)部管理制度企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該建立完善的激勵和懲罰制度，讓員工自覺做好自己的工作，減少工作上的失誤。建立激勵制度能為財務(wù)工作人員提供工作的動力，使財務(wù)工作人員認真核對與監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)報表和明細賬目，避免財務(wù)漏洞和財務(wù)虛假信息的出現(xiàn)，提高財務(wù)工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的資金流和資金支持，促進企業(yè)的安全、高效運行。提高施工企業(yè)的資金管理水平，還應(yīng)該加強對企業(yè)內(nèi)部的管理。加強企業(yè)的內(nèi)部管理能夠提高企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)進行全方位的資金管理，具體可從以下幾個方面入手：①加強對施工企業(yè)施工前的資金管理，對資金預(yù)算進行控制，提高資金預(yù)算水平。②加強對施工企業(yè)施工過程中的資金管理，對施工項目的資金投入進行核算，增強資金的流動性。在項目施工中，要成立財務(wù)審計部門，加強對財務(wù)狀況的審計，避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞和財務(wù)報表信息不準確等財務(wù)問題。③加強對施工企業(yè)竣工時的資金管理，對施工中的資金流動進行監(jiān)督。

3提高財務(wù)部門工作人員的綜合素質(zhì)

提高財務(wù)部門工作人員的綜合素質(zhì)，能夠提高施工企業(yè)的資金管理水平。施工企業(yè)在招聘財務(wù)人員的時候，不要只重視應(yīng)聘人員的學(xué)歷，更要重視施工人員的實際專業(yè)能力，同時，還要不定期地對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，提高他們的工作能力。專業(yè)的財務(wù)管理人員對提高財務(wù)管理水平也很重要，因此，企業(yè)不僅要培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人員，還要培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人員，減少人為原因引起的財務(wù)問題。施工企業(yè)要聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)人員進行思想政治教育和專業(yè)理論的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)財務(wù)人員自覺監(jiān)督和管理財務(wù)的意識；根據(jù)國家相關(guān)的會計制度，制訂適合施工企業(yè)發(fā)展的會計制度和詳細的會計工作流程，提高會計人員的工作效率，減少工作上的失誤。

4結(jié)束語

施工企業(yè)的發(fā)展能夠促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，提高我國的綜合國力。財務(wù)部門是施工企業(yè)發(fā)展的核心部門，施工企業(yè)的項目需要財務(wù)部門的資金投入，但目前企業(yè)的財務(wù)部門在發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多問題。對此，企業(yè)要重視財務(wù)管理工作，完善內(nèi)部的組織機構(gòu)和管理模式，加強對財務(wù)部門的監(jiān)督和管理，建立強大的財務(wù)隊伍，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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篇4

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng)新

一、施工企業(yè)財務(wù)管理的特點

施工企業(yè)不同于他行業(yè)，他自身的屬性決定了他的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該具備周期長、成本大、資金回籠慢的特點，再加上施工企業(yè)經(jīng)營的項目遍布在全國各地，在一定程度上增加了企業(yè)財務(wù)管理的難度。作為貫穿施工企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作來說，應(yīng)該具備以下兩個特點：

第一，超前性，施工企業(yè)的財務(wù)管理工作必須在預(yù)測企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，對企業(yè)進行動態(tài)式的超前管理，以達到企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

第二，綜合性，施工企業(yè)財務(wù)管理的工作必須依靠其他各部門的相互配合，才能取得預(yù)期的效果。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理上的難點

施工企業(yè)的財務(wù)管理人員在發(fā)揮財務(wù)管理職能的同時，還應(yīng)該注重對企業(yè)資金籌集、使用和分配的管理，以便于財務(wù)人員對企業(yè)價值形態(tài)的管理。

（一）資金管理

資金作為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的命脈，如何取得、使用和控制對企業(yè)而言變得十分重要。資金管理作為財務(wù)管理的核心內(nèi)容，決定著企業(yè)生存與發(fā)展的狀況。在簽定施工合同之前，財務(wù)管理人員應(yīng)該對整個工程進行合理的規(guī)劃，其中就包括資金的預(yù)算和籌集等相關(guān)措施的制定。合理、有效的資金管理規(guī)劃可以避免企業(yè)資金墊支施工，也可以防止施工資金流失和濫用，對于企業(yè)降低施工成本也起到很大作用。由于我國目前施工管理體系不健全，施工企業(yè)在資金管理方面主要存在以下幾個方面的難點：

1.墊支施工。由于不正當(dāng)?shù)氖袌龈偁幀F(xiàn)象日趨激烈，一些施工企業(yè)為了取得工程項目，以低于預(yù)算價格投標，取得工程項目，由于中標價格過低，造成成本利潤率較低，或施工企業(yè)先自行墊支進行施工，使得施工企業(yè)財務(wù)管理職能受到很大影響。

2.應(yīng)收賬款占企業(yè)總資產(chǎn)比率較高。施工企業(yè)為了盡早取得市場份額，沒有對委托方進行全方面的考察，使財務(wù)預(yù)測失去了他應(yīng)有的效用，造成施工企業(yè)在市場中處于不利的地位，對于完工的項目無法及時回收賬款，給企業(yè)的經(jīng)營帶嚴重的風(fēng)險。

（二）固定資產(chǎn)管理

由于施工企業(yè)所取得的工程項目遍布全國各地，一些固定資產(chǎn)要隨著工程項目的地點改變而轉(zhuǎn)移使用地點，再加上，幾個工程項目有時會同時由一個項目經(jīng)理負責(zé)管理，對一些細節(jié)上的問題無法全面的管理控制，尤其是在固定資產(chǎn)管理方面，施工企業(yè)聘請的施工人員一般流動性都比較大，個人背景有些也很復(fù)雜，對于一些價值較低的固定資產(chǎn)，在還沒有達到預(yù)定可使用年限前，就被作為廢棄品處理掉或是因為管理不善造成固定資產(chǎn)提前報廢，有些輕便的固定資產(chǎn)丟失的現(xiàn)象也比較嚴重，給企業(yè)造成很大的浪費，同時也提高了施工企業(yè)在工程項目上的施工成本。

（三）財務(wù)人員財務(wù)管理意識薄弱

大多施工企業(yè)都傾向于聘用老會計，但一些老會計處理賬務(wù)的觀念還處在做賬上，跟不上時代的要求，無法為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，因此，造成大部分施工企業(yè)的管理層對財務(wù)管理重視不足，沒有將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，將工作的重點完全投入到對工程項目的質(zhì)量和速度上，忽視了有效的財務(wù)管理能降低施工企業(yè)的成本和提高工程項目完工質(zhì)量和速度作用。無法有效的發(fā)揮財務(wù)工作的職能，進而影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的水平。

三、施工企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）調(diào)整財務(wù)管理的理念和模式

施工企業(yè)應(yīng)該理順工程項目各環(huán)節(jié)之間的財務(wù)關(guān)系，統(tǒng)一施工企業(yè)財務(wù)管理制度，做到施工企業(yè)實行財務(wù)管理計劃時能考慮大局觀念出發(fā)。將施工企業(yè)分散的財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)支配權(quán)收歸企業(yè)，實行統(tǒng)一的財務(wù)核算制度，不但可以有效的支配企業(yè)的資產(chǎn)，也可以使企業(yè)全面掌握工程項目完成進度。

在瞬息萬變的經(jīng)濟市場下，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的變及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理理念和模式，有計劃、有步驟的使企業(yè)從被動轉(zhuǎn)為主動超前的、科學(xué)的經(jīng)營管理企業(yè)，進而以最優(yōu)的方式實現(xiàn)企業(yè)的計劃目標。

（二）加強企業(yè)對資金和固定資產(chǎn)的管理

施工企業(yè)應(yīng)該完善資金和固定資產(chǎn)的管理制度，對于施工企業(yè)的資金的管理方面，應(yīng)該建立完善的資金管理制度，施工企業(yè)應(yīng)該集中管理資金，合理分配和調(diào)度資金，調(diào)劑企業(yè)資金余缺，提高企業(yè)資金的流動性；對于施工企業(yè)購入的固定資產(chǎn)方面，財務(wù)核算上應(yīng)該進行合理分類核算，對于不同類別的固定選用適當(dāng)?shù)恼叟f方法進行管理，通過折舊加強對施工企業(yè)固定資產(chǎn)報廢的管理，同時，還要對固定資產(chǎn)進行編號，防止固定資產(chǎn)的丟失。

工程項目一般實行的獨立核算制度，每個項目部都有單獨支配資金和使用固定資產(chǎn)的權(quán)利。項目部應(yīng)該在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，以科學(xué)的管理體制和審批程序?qū)κ崭顿Y金和購入、報廢固定資產(chǎn)，避免資金和固定資產(chǎn)的浪費，提高資金的周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)的使用價值。

（三）提高財務(wù)人員財務(wù)管理意識覺悟

施工企業(yè)應(yīng)該定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，更新財務(wù)人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使用財務(wù)人員熟練掌握施工過程中的審核標準和測算方法，使用財務(wù)工作人從機械的做賬轉(zhuǎn)為科學(xué)的做賬，把企業(yè)的財務(wù)管理理念作為做賬的前提。

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，控制了企業(yè)的運行，統(tǒng)一了企業(yè)的管理目標與經(jīng)營目標。所以，不僅財務(wù)人員要樹立財務(wù)管理理念是企業(yè)管理理念核心的意識覺悟，施工企業(yè)管理層也應(yīng)該樹立財務(wù)管理理念是企業(yè)管理理念核心的意識覺悟。使用企業(yè)的所有工作人員充分的認識到，有效的財務(wù)管理對提高工程項目質(zhì)量，加快工程項目完成速度的重要性。在日常工作中，財務(wù)人也要參與工程項目進展情況報告會議，逐步改善施工企業(yè)整體的財務(wù)管理體系，提高施工企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。

四、結(jié)束

如何優(yōu)化施工企業(yè)財務(wù)管理運行系統(tǒng)，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個新的課題。良好的財務(wù)環(huán)境，有效的財務(wù)管理理念，創(chuàng)新的財務(wù)管理意識，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低企業(yè)經(jīng)營成本的重要手段，也是施工企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的關(guān)鍵。

參考文獻

篇5

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，作為企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)未來的生存和發(fā)展。實踐證明，財務(wù)管理的好，企業(yè)經(jīng)濟效益就高。反之，財務(wù)管理差，企業(yè)經(jīng)營效益就低。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何加強施工企業(yè)財務(wù)管理，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，是新時期施工企業(yè)需要亟待解決的重要課題。

一、加強施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價值管理，是組織資金運動、處理財務(wù)關(guān)系的一項基本管理工作。它服從于企業(yè)管理的整體目標，對企業(yè)資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤的分配進行管理。隨著我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場供需的宏觀需求擴大，致使各企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的財務(wù)活動越來越復(fù)雜，財務(wù)管理也由單一到復(fù)雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被開始接受。當(dāng)一個企業(yè)出現(xiàn)資金短缺問題，會直接影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，決定企業(yè)的生死，這說明財務(wù)管理在企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性無可取代。企業(yè)通過加強對財務(wù)的管理有利于企業(yè)合理有效地提高資金利用效果；有利于企業(yè)降低生產(chǎn)支出的成本費用；有利于企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，從而減少財務(wù)損失；有利于提高整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益?？梢哉f企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的核心部分。施工企業(yè)具有生產(chǎn)流動性、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，在資金籌措、產(chǎn)品價格的形成、工程價款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財務(wù)工作方面與一般企業(yè)有許多不同，財務(wù)管理十分復(fù)雜。從目前施工企業(yè)現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理仍未擺脫計劃經(jīng)濟模式，財務(wù)管理滯后于市場經(jīng)濟對施工企業(yè)的要求，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提高，因此，加強施工企業(yè)財務(wù)管理乃是當(dāng)務(wù)之急。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀審視

1．企業(yè)管理者對財務(wù)管理缺乏足夠認識。不少施工企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，對財務(wù)管理的重要性認識不足。他們普遍對施工任務(wù)的承攬、工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高等較為重視，卻沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2．資金管理薄弱。施工企業(yè)的特點是流動頻繁，高度分散，造成企業(yè)資金分散，影響了資金的籌集、調(diào)配和使用效率。加上有的工程不能按時取得預(yù)收款，施工企業(yè)墊資，有的工程不能按時辦理工程價款結(jié)算，有的工程質(zhì)保金、尾工款長期拖欠等，施工企業(yè)常面臨資金不足的困境。

3．成本管理意識淡漠。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，無論在什么情況下，降低成本都會直接導(dǎo)致利潤增加。因此，成本直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。從當(dāng)前的情況來看，大部分施工企業(yè)項目的成本管理基本上處于一個粗放型的管理狀態(tài)，對于項目施工過程中的各個環(huán)節(jié)沒有認真的去進行成本管理工作，造成項目成本失控，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

4．內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制缺失。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮職能作用，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，建立起一套比較完整、系統(tǒng)、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。目前許多施工企業(yè)沒有健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，即使有，其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格，財務(wù)監(jiān)督職能沒有得到充分發(fā)揮。

5．財務(wù)風(fēng)險意識不強。隨著改革的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國施工企業(yè)將逐漸失去體制和行業(yè)壟斷這兩個規(guī)避風(fēng)險的屏障。施工企業(yè)工程項目往往時間跨度長、規(guī)模大、工藝復(fù)雜，項目離總部較遠且高度分散，施工企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化和自身特點將使其面臨更大的市場風(fēng)險。在實際過程中，許多財務(wù)人員并不能充分意識到這些風(fēng)險，缺乏一定的認識和應(yīng)有的防范意識。

三、改進施工企業(yè)財務(wù)管理的有關(guān)對策

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視財務(wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的一項根本性的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認識財務(wù)工作的重要性，重視學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，要懂得生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營知識，要熟悉生產(chǎn)管理和財務(wù)管理，掌握駕馭財務(wù)管理的有效手段和方法。要把強化企業(yè)財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門，充分發(fā)揮財務(wù)管理在創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟效益過程中的作用。

2．加強資金管理。一是做好資金使用預(yù)算，科學(xué)的編制資金需求預(yù)算，及時籌措資金。二是科學(xué)的使用資金，加速資金的周轉(zhuǎn)。施工企業(yè)要實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度，盡可能的減少資金流轉(zhuǎn)過程中的資金沉淀和資金占用，提高資金的使用效率，其重點在于控制資金的流出和抓緊資金的回收。必須嚴格規(guī)范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款等，確保資金的回籠，使企業(yè)的資金鏈暢通運行。三是加強銀企合作，獲得銀行的資金支持，擴大企業(yè)資金來源。

3．加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。成本管理，是指運用會計方法制定成本目標，按限額開支成本和費用，以實際成本與預(yù)算進行比較，以衡量經(jīng)營活動的成績和效果。成本管理是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的成本管理。加強施工企業(yè)的成本管理是施工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，也是施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。施工企業(yè)的成本管理需要各部門緊密結(jié)合、通力合作，牢抓影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，實行全面的成本管理，把成本管理工作真正落到實處，力求在不影響工程質(zhì)量和施工安全的前提下，合理降低成本，減少浪費。把成本管理的財務(wù)行為變成全員的工作目標，努力降低消耗，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。

4．建立健全施工企業(yè)內(nèi)部控制制度。根據(jù)《會計法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實際，從財務(wù)管理體制、資本金管理、資金籌措、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，建立一系列規(guī)章制度。同時，制定嚴格的崗位責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則，運用不相容職務(wù)相分離、授權(quán)批準控制、會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制等方法，以達到提高財務(wù)會計信息質(zhì)量和強化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益的目的。要從思想上提高對內(nèi)部審計重要性的認識，并加強內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置，保證其獨立性和權(quán)威性。要明確規(guī)定內(nèi)部審計的職權(quán)、責(zé)任、工作范圍、行為規(guī)范等，將內(nèi)部審計納入規(guī)范化和制度化的軌道，保持其客觀公正性。

5．加強施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范。施工企業(yè)的主要產(chǎn)品是建設(shè)工程，其投入的生產(chǎn)成本遠遠高于其他類型企業(yè)。影響建設(shè)工程順利進行的因素很多，而這些因素直接或間接的增大了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此必須了解施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體成因，正確預(yù)測、評價施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，分項目建立財務(wù)風(fēng)險清單，根據(jù)風(fēng)險類型進行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險管理機制。對每一個重要的風(fēng)險，施工企業(yè)都應(yīng)考慮風(fēng)險反應(yīng)方案，有效的風(fēng)險管理要求管理者選擇可以使企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響都落在風(fēng)險容忍度之內(nèi)的風(fēng)險反應(yīng)方案。對于不能承受的風(fēng)險，一定要采取風(fēng)險回避或風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策，例如選擇信譽良好的業(yè)主，又如對估算金額巨大的工程要求業(yè)主提供付款的履約保函等?？傊┕て髽I(yè)要在激烈的建設(shè)市場競爭中長期生存，必須要采取有效的措施，把財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的損失降至最低程度。

參 考 文 獻

[1]王珍．淺議現(xiàn)代企業(yè)成本管理[J]．沈陽干部學(xué)刊．2006（3）

篇6

（1.廊坊國際飯店，河北廊坊065000；

2.中國石油天然氣管道局國際事業(yè)部，河北廊坊065099；

3.中油管道防腐有限責(zé)任公司，河北廊坊065001）

［摘要］建筑企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著嚴重的財務(wù)管理問題。主要體現(xiàn)在財務(wù)管理人員意識淡薄，專業(yè)能力低下，企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全等。財務(wù)管理政策對企業(yè)發(fā)展具有積極意義，能夠降低企業(yè)運營資本，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升與企業(yè)管理人員和會計核算人員之間都具有直接的關(guān)系，因此文章基于現(xiàn)代建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，從管理人員、管理策略和內(nèi)部控制等多個方面進行了分析，以提高我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展。

［

關(guān)鍵詞 ］建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；質(zhì)量提升；提升策略

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.240

建筑企業(yè)在不斷發(fā)展和壯大的同時，其內(nèi)部財務(wù)管理問題也逐漸呈現(xiàn)。建筑企業(yè)具有資金投入大，工期長等特點。必要的財務(wù)管理措施有助于企業(yè)控制施工成本，激發(fā)施工人員的積極性，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的必然要求。

1建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題所在

（1）財務(wù)管理意識淡薄，管理能力低下。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)上和意識上存在明顯的滯后性。新的管理模式在企業(yè)中的引用并不能被財務(wù)管理人員認可，同時企業(yè)缺乏必要的財務(wù)管理培訓(xùn)，使企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏正確的財務(wù)管理觀，致使財務(wù)管理過程中效率低下，甚至出現(xiàn)核算錯誤。事實上，財務(wù)管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)對會計人員進行定性分析，要求其掌握基于信息化的財務(wù)管理技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理的高水平發(fā)揮。但這正是目前多數(shù)施工企業(yè)面臨的主要問題。

（2）財務(wù)管理、監(jiān)督制度不完善。財務(wù)管理水平的提高依賴于企業(yè)財務(wù)管理制度和財務(wù)監(jiān)督制度的建立。但目前多數(shù)施工企業(yè)追求技術(shù)層面的發(fā)展，而忽視了企業(yè)管理的重要性。尤其在財務(wù)管理方面，管理制度不完善給一些人員提供了違法的機會。在企業(yè)內(nèi)部制度的建立上，應(yīng)進一步強調(diào)建筑施工流程和相關(guān)財務(wù)管理，將財務(wù)管理落到實處，并實施必要的監(jiān)督策略，使企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化。

（3）多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理流于形式。建筑企業(yè)施工過程存在大量的利益關(guān)系，這使得財務(wù)管理較為混亂。財務(wù)管理人員往往只具有較小的資金核算權(quán)利，企業(yè)管理者卻經(jīng)常通過各種理由挪用資金，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理流于形式。在出現(xiàn)問題后，由于相關(guān)職責(zé)劃分并不明確，無法找到負責(zé)人。一些企業(yè)由于不完善的財務(wù)管理，甚至導(dǎo)致企業(yè)后期施工資金短缺，影響施工的進度甚至造成停工。

（4）缺乏科學(xué)的資金管理手段。建筑施工工期長，細節(jié)多，需要消耗大量的資金。在這個過程中，企業(yè)存在不能合理控制可利用資金和流動資金的問題。在項目的資金使用上，通常是現(xiàn)用現(xiàn)申請，缺乏預(yù)見性。這導(dǎo)致建筑工程施工的墊付款、欠款項目較多，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，將給其經(jīng)營帶來巨大的風(fēng)險。

2導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題的原因

我國財務(wù)管理從電算化轉(zhuǎn)向信息化的過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員的能力存在滯后性，導(dǎo)致企業(yè)缺乏財務(wù)管理專業(yè)人才，財務(wù)管理效率低下。同時，建筑企業(yè)通常重視施工技術(shù)和現(xiàn)場管理，而對財務(wù)管理的作用認識不清，這是導(dǎo)致財務(wù)管理效率低下的根本原因。另外，在施工過程中，財務(wù)管理人員不能在企業(yè)施工全過程中采取完善的管理措施，往往只重視后期結(jié)算，卻忽視了前期的資本浪費問題。企業(yè)各部門之間不能相互協(xié)調(diào)。相關(guān)責(zé)任劃分不明確也是造成企業(yè)財務(wù)管理效率低下的主要原因。

3建筑施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提升策略

（1）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為管理者，必須從根本上意識到財務(wù)管理的重要性。不斷地通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強自身在財務(wù)管理上的知識，了解建筑工程的資本經(jīng)營相關(guān)規(guī)定。進一步明確財務(wù)管理的內(nèi)容并且將其應(yīng)用于管理實踐?；诖?，企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部管理制度，落實財務(wù)管理相關(guān)事宜，保證財務(wù)管理的順利進行。

（2）加強財務(wù)管理人員專業(yè)技能。財務(wù)管理在電算化轉(zhuǎn)向信息化的同時，財務(wù)管理人員也應(yīng)與時俱進，掌握信息化財務(wù)管理軟件的應(yīng)用?，F(xiàn)代企業(yè)不僅需要企業(yè)具有財務(wù)核算能力，還應(yīng)對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行正確判斷。另外，還應(yīng)提高財務(wù)管理人員的道德素質(zhì)，促進企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化?；诖?，建筑施工企業(yè)應(yīng)為其財務(wù)管理人員提供專業(yè)的培訓(xùn)，注意培養(yǎng)管理人員的專業(yè)特長。對于綜合素質(zhì)較高或者具有發(fā)展?jié)摿Φ呢攧?wù)人員，企業(yè)應(yīng)為其提供再教育的機會，或送其到財務(wù)經(jīng)驗成熟的企業(yè)學(xué)習(xí)財務(wù)管理，從而提高企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。

（3）建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度。第一，企業(yè)應(yīng)做好會計核算監(jiān)督和管理工作，要求會計核算人員持證上崗，并保證會計人員資質(zhì)的真實性。建立嚴格合理的企業(yè)財務(wù)管理激勵制度，對核算錯誤等問題進行懲罰，確保財務(wù)信息的完整性。

第二，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)內(nèi)部審計。財務(wù)審計是確保企業(yè)財務(wù)信息真實性的重要手段，當(dāng)然這需要提高審計人員的道德素質(zhì)。建筑施工全過程都需要必要的財務(wù)審計，它能夠確保企業(yè)的運營活動處于穩(wěn)定發(fā)展中，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。另外，在財務(wù)管理過程中，企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)管理監(jiān)督制度，對每個過程的財務(wù)信息進行監(jiān)督，實現(xiàn)其透明化，確保企業(yè)的財務(wù)管理合理性。

（4）加強企業(yè)施工資金集中管理。制定科學(xué)的資金使用計劃，促進資金的集中管理，能夠使企業(yè)財務(wù)管理水平得到提高。這主要表現(xiàn)為：①企業(yè)在施工過程中應(yīng)對資金收入和支出進行正確預(yù)算和核算，時刻保持二者之間的平衡。對于流動資金的去向，應(yīng)由財務(wù)管理人員做好相關(guān)記錄，以為施工結(jié)束期的核算提供依據(jù)。實現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理以使資金管理的效率得到提高。對企業(yè)回款狀態(tài)進行監(jiān)督，實施動態(tài)化的企業(yè)資金管理，保證企業(yè)周轉(zhuǎn)資金能夠按照合同回款。②企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)注意處理財務(wù)壞賬等問題，及時處理企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的墊付款、債務(wù)和拖欠款等問題，財務(wù)管理人員應(yīng)具有一定的壞賬回收手段，為企業(yè)的資金集中管理提供保障。

4總結(jié)

建筑企業(yè)施工工期長，耗資大。合理的財務(wù)管理政策在企業(yè)中的實施能夠幫助企業(yè)降低成本支出，從而促進企業(yè)發(fā)展。建筑企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用，但其財務(wù)管理相關(guān)問題表現(xiàn)明顯，這與施工管理人員的素質(zhì)低下具有直接關(guān)系。因此，企業(yè)應(yīng)建立正確的財務(wù)管理觀念，將企業(yè)財務(wù)管理作為施工中的重點，從內(nèi)部制度、核算人員專業(yè)技能和財務(wù)審計等多個方面進行分析，致力于降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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［2］趙汝云.關(guān)于加強施工企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（10）.

篇7

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策;分析

十二五期間國家將繼續(xù)拓展基本建設(shè)市場，種類繁多的基礎(chǔ)設(shè)施、水運交通以及民用工程的建設(shè)將為建筑施工企業(yè)提供廣闊的舞臺。但隨著競爭格局的集團化，大型化，行業(yè)內(nèi)競爭的激烈化，施工企業(yè)通過科學(xué)化、精細化的管理來提高自身的核心競爭力已經(jīng)成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要方向。財務(wù)管理作為現(xiàn)代化管理體系中的重要環(huán)節(jié)，其水平的優(yōu)良與否關(guān)系著施工企業(yè)能否長久穩(wěn)定的實現(xiàn)經(jīng)營收益。

一、目前施工企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題

對當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題進行分析與探討，有助于通過這些問題來制定一些科學(xué)有效的措施進而提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，保障施工企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。具體的內(nèi)容主要有以下幾點：

1.施工企業(yè)對財務(wù)管理缺乏足夠的重視，財務(wù)管理相對滯后

由于建筑市場競爭激烈，許多施工企業(yè)往往只重視工程的承攬、施工的組織，對財務(wù)管理缺乏足夠重視。對財務(wù)管理的事前計劃，事中控制，事后分析基本沒有認識，或者是有認識也不實施，把財務(wù)管理看作是事后算賬的記賬先生，認為效益是靠干出來的，不是靠算出來的。這就使得大多數(shù)的施工企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著有制度不落實、財務(wù)人員力量單薄等問題，與現(xiàn)代化財務(wù)管理體系有著較大的差距。

2.施工企業(yè)資金管理水平比較低，資金的利用效果比較差

資金管理是財務(wù)管理中的重點內(nèi)容，在目前的施工企業(yè)中大部分的企業(yè)存在著資金周轉(zhuǎn)比較慢、時間比較長；資金分散、內(nèi)部控制不力等等問題。在一些經(jīng)營規(guī)模比較大的企業(yè)財務(wù)管理中，由于企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)工作不流暢，往往出現(xiàn)子公司或者是項目部的資金狀況不能很好的傳達到總公司，致使施工企業(yè)不能快速、全面、有效的對企業(yè)的資金進行分配和管理。資金管理的滯后性往往會給企業(yè)的投資決策、風(fēng)險管理帶來比較大的困難。

在當(dāng)前的施工企業(yè)經(jīng)營管理中往往存在著應(yīng)收賬款太多、壞賬爛帳難以處理、預(yù)付賬款難以及時回收造成“潛賬”等等資金狀況，這些債權(quán)問題在給財務(wù)管理帶來了很大麻煩的同時也給企業(yè)的資金正常運轉(zhuǎn)造成了越來越沉重的負擔(dān)，當(dāng)施工企業(yè)墊付的資金越來越多或者是應(yīng)收賬款太多時，就有可能出現(xiàn)資金鏈斷裂或者是債權(quán)、債務(wù)像滾雪球一樣越滾越大的財務(wù)現(xiàn)象。歸根結(jié)底，施工企業(yè)的這些賬務(wù)問題或者是債務(wù)問題通通都表現(xiàn)出企業(yè)的資金利用效果太差、實際的投資收益率比較低以及企業(yè)存在著比較嚴重的資金風(fēng)險。

3.缺乏切實有效的財務(wù)預(yù)算，不能從源頭上做好施工企業(yè)的財務(wù)管理工作

當(dāng)前大多數(shù)的施工企業(yè)施行的管理制度一般是總公司、分公司、項目部的三級管理制度，這種管理制度雖然比較明確、直接，但是分公司和項目部在固定資產(chǎn)以及生產(chǎn)用材料上擁有太大的自，直接導(dǎo)致在處置上也存在太大的隨意性。總公司在工程項目建設(shè)過程中，對財務(wù)預(yù)算的重視程度不夠，往往太過于依賴財會部門，使得財會部門在進行預(yù)算的過程中缺少有力的信息支持，最終導(dǎo)致預(yù)算的實效性比較差。另一方面，財務(wù)預(yù)算在實際執(zhí)行的過程中，由于總公司對分公司或者是項目部的監(jiān)督力度不夠，分公司或者是項目部對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行并不重視，導(dǎo)致預(yù)算最終只能流于形式，長久下去財務(wù)預(yù)算基本上就失去了存在的根本意義。

4.施工企業(yè)財務(wù)工作人員的水平有待于進一步加強

財務(wù)管理工作的主體依然是財務(wù)工作人員，所以說財務(wù)人員的工作水平和工作的能力在很大程度上決定了財務(wù)管理的水平。在當(dāng)前施工企業(yè)的財會部門中由于管理層對財務(wù)工作或者財務(wù)管理的了解不夠深刻、對財務(wù)管理工作不夠重視等等原因，在財會專業(yè)人才的招聘中缺乏對人才的延攬力度和人才挽留機制，這是財會工作人員水平比較低的一方面重要原因。另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏對財會工作人員的培養(yǎng)機制，使得財會工作人員缺乏進步與創(chuàng)新。甚至還有的企業(yè)直接安排自己的親信以及非財會專業(yè)的人員進行財會工作，這對企業(yè)的財務(wù)管理水平造成了比較壞的影響。

二、提高施工企業(yè)財務(wù)管理水平的一些對策和建議

通過我們對施工企業(yè)財務(wù)管理中的一些問題進行的分析與論述，我們下面就針對性的制定一些建議和對策來提高施工企業(yè)財務(wù)管理的水平。

1.加強財務(wù)風(fēng)險管理是做好財務(wù)管理的首要條件

財務(wù)管理的根本就是保障企業(yè)的財務(wù)狀況良好，有效防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。施工企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險管理的時候，首先需要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本原則與基本目標，并在這個基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工企業(yè)企業(yè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營需要，不斷地完善和改進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理體系。在進行利益分配、籌資、投資的時候，對風(fēng)險的程度、大小等進行充分、科學(xué)、合理地分析評價，并要結(jié)合企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營等實際情況，通過多渠道、多方面的權(quán)衡、分析、比較企業(yè)的可能損失和可能收益，選擇出最佳的財務(wù)決策，使企業(yè)的收益達到最大化或者將損失降到最低。同時，企業(yè)在作出任何的財務(wù)決策之前，都必須形成一整套的保全和防范措施，即便出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)也可以進行有效地控制風(fēng)險，或者盡可能地降低風(fēng)險帶給企業(yè)的損失。

2.提高財務(wù)工作人員的專業(yè)水平和工作能力，保障財務(wù)管理工作的高水平實施

財務(wù)工作人員是財務(wù)管理工作實施的決定性因素，提高財務(wù)工作人員的工作水平和工作能力能從根本上提高財務(wù)管理工作的綜合水平。具體的做法主要有兩大方面：一方面加大高水平財務(wù)人員的招聘和使用，使得財務(wù)工作有新鮮血液的不斷注入，在財務(wù)部門內(nèi)部實施競聘制度，提高財務(wù)工作人員的積極性和創(chuàng)新能力。另一方面加強對財務(wù)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，提高財務(wù)工作人員的專業(yè)水平和工作能力。其中值得注意的是培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該圍繞著專業(yè)性、針對性和先進性這幾項原則來開展，務(wù)必使得培訓(xùn)能夠做到科學(xué)、合理、有效。

3.編制現(xiàn)金流量預(yù)算，并嚴格按照預(yù)算進行財務(wù)管理

施工企業(yè)財務(wù)管理的對象主要是現(xiàn)金以及現(xiàn)金的流動，就企業(yè)的短期發(fā)展目標來看，企業(yè)能否堅持下去，并不完全靠盈利決定，而是在很程度上取決于企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警系統(tǒng)的前提條件是企業(yè)要有利潤，對于經(jīng)營比較穩(wěn)定的企業(yè)，其應(yīng)收、應(yīng)付賬款以及存貨等穩(wěn)定性比較良好，因此，經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般意義上應(yīng)當(dāng)比凈利潤高。編制企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)算，是財務(wù)管理工作中非常重要一個環(huán)節(jié)，準確無誤的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)拉響預(yù)警“警報”，使經(jīng)營者可以及時地采取措施。編制現(xiàn)金流量預(yù)算具體的做法是企業(yè)應(yīng)將各個具體的目標加以匯總，并將投資計劃、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、預(yù)期未來收益等以數(shù)量化的形式表達出來，建立企業(yè)的全面預(yù)算，預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金收支狀況，以周、月度、季度、半年、一年為周期，建立動態(tài)式的現(xiàn)金流量預(yù)算。

4.建立會計電算化，提高財務(wù)管理的科學(xué)有效性

雖然目前大多數(shù)的企業(yè)都在施行會計電算化的財務(wù)工作方式，但是對會計電算化的真正使用意義還不夠明確。施工企業(yè)想要建立科學(xué)、有效地會計電算化體系需要從以下幾個方面著手：首先，采用先進的計算機技術(shù)將之與財會工作進行有效的結(jié)合，使得會計電算化系統(tǒng)能夠準確、快速有效的運行。其次，會計電算化系統(tǒng)準確運行的依據(jù)是真實有效的會計信息，加強對會計信息的收集和儲存才是使用電算化做好財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。最后，將會計電算化系統(tǒng)與紙質(zhì)會計賬務(wù)處理科學(xué)的結(jié)合，兩者相輔相成共同保障財務(wù)管理工作的高效進行。

三、結(jié)束語

施工企業(yè)財務(wù)管理是一項復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，想要切實做好財務(wù)管理工作還需要我們根據(jù)施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)狀況、財會部門的實際情況來綜合性的研究。本文以上的論述是對財務(wù)管理工作進行簡要的學(xué)術(shù)性總結(jié)，旨在與財會工作相關(guān)人士進行經(jīng)驗上的交流和探討，在此也希望有更多的研究人員參與到這個課題的探討中來，為保障施工企業(yè)財會工作的科學(xué)實施提供高效的理論指導(dǎo)。

參考文獻:

[1]郭有同:對加強建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的思考[J].建筑經(jīng)濟.2009(S2).

篇8

[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 21. 018

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）21- 0038- 03

1 工程施工企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容

施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容主要包括各工程資金管理、施工項目成本和收入預(yù)算、決算以及納稅籌劃等方面。

1.1 工程資金管理

工程中不可缺少資金支持。在工程中進行財務(wù)管理，可以幫助管理團隊維持施工中的資金運轉(zhuǎn)，提高資金的利用率。施工中企業(yè)的經(jīng)濟來源主要是商業(yè)信用和銀行信貸，在財務(wù)管理中采用適當(dāng)?shù)墓芾泶胧┛梢允蛊髽I(yè)的資金來源更加豐富。

1.2 施工項目的納稅籌劃

施工企業(yè)在運行中要承擔(dān)大量的稅額，包括3%的流轉(zhuǎn)稅，特殊建筑企業(yè)單位從事建筑安裝業(yè)務(wù)的企業(yè)附設(shè)的工廠、車間生產(chǎn)的水泥預(yù)預(yù)制構(gòu)件、其他構(gòu)件或建筑材料用于本單位或本企業(yè)的建筑工程的，征收17%的增值稅。而在企業(yè)的運行過程中，根據(jù)企業(yè)的運營范圍差異，企業(yè)還需要承擔(dān)其他不同的稅種。這些稅種對企業(yè)的利潤產(chǎn)生很大的而影響。因此進行財務(wù)管理，合理分配產(chǎn)品的毛利和勞務(wù)毛利，進而達到合理分擔(dān)稅負，幫助企業(yè)獲得更高利潤。

1.3 成本和收入的預(yù)決算

施工企業(yè)財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容是成本和收入的預(yù)決算。在工程的招投標階段，需要由財務(wù)管理人員對工程進行財務(wù)分析，包括進行工程所需要的成本，完成工程后獲得的收入，并在合同概算中指明，為施工管理者確定招標報價提供參考。在合同簽訂后，財務(wù)管理者要在根據(jù)實際工程中單項工程的材料費、安裝費、管理費、人工費等支出項目進行預(yù)算，計算出單項工程能夠為企業(yè)帶來多少利潤。在企業(yè)施工的過程中，財務(wù)管理部門需要時刻關(guān)注工程的進度情況，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)制度，對施工中使用的資金成本進行監(jiān)管，核算各種實際支出，對于超出預(yù)算的成本支出要及時查出來源和取向，并將偏差修正，保持工程成本在控制范圍內(nèi)。正確核算單項工程的盈虧水平，為經(jīng)理層提供評價依據(jù)。

2 當(dāng)前我國施工企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題

2.1 財務(wù)管理意識落后，對財務(wù)管理重視不足

財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的重點。目前在我國的施工企業(yè)中，技術(shù)管理和人事管理項目比較受重視，而財務(wù)管理工作得到的重視顯然是不足的。施工企業(yè)中普遍存在錯誤觀念，認為施工企業(yè)的核心價值在于工程管理部門，財務(wù)管理只是為其他部門提供資金，并應(yīng)付企業(yè)的稅務(wù)問題。這樣錯誤的觀念使得企業(yè)大多數(shù)不重視財務(wù)部門的管理和發(fā)展，財務(wù)管理的職能無法發(fā)揮作用。

2.2 缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督、管理體制

大多數(shù)施工企業(yè)的財務(wù)管理制度存在漏洞，且財務(wù)監(jiān)督體系大多沒有落實。在企業(yè)中沒有專門的財務(wù)管理制度，對于企業(yè)的成本如何支出沒有明確的規(guī)定。企業(yè)對如何使用擁有的資金沒有規(guī)劃，財務(wù)管理不能切實的參與到其他部門的管理中去，更不要提如何對其他部門的財務(wù)進行管理和監(jiān)督，在一定程度上增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。

2.3 資金管理薄弱、資金使用效益差

企業(yè)資金并不是凍結(jié)不動的。當(dāng)施工企業(yè)在不同地區(qū)進行施工時，往往會在施工當(dāng)?shù)亻_設(shè)臨時賬戶，用于當(dāng)?shù)氐牧鲃咏灰?。然而，現(xiàn)在有許多業(yè)主在施工中要求禁止施工企業(yè)不能將資金匯回企業(yè)總部，以免造成企業(yè)的統(tǒng)籌失誤和項目成本出現(xiàn)錯誤調(diào)動。這種情況下，企業(yè)總部難以對項目中使用的成本進行控制，也就是說，企業(yè)失去了對資金進行統(tǒng)籌管理的能力，且項目資金的調(diào)動失去監(jiān)控，極大地限制和降低了資金的使用效益。

2.4 資金短缺、融資難度大

在企業(yè)運營的過程中，不僅資金來源比較單一，而且企業(yè)需要承擔(dān)的支出越來越多，如投標保證金、履約保證金、質(zhì)量保證金等，此外，如果遇到建設(shè)單位拖欠施工款，更會直接導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，不得不依靠融資等手段解決流動資金問題。在融資過程中，融資主體財務(wù)狀況、擔(dān)保等問題又極大的限制了融資的規(guī)模，很難完全滿足企業(yè)正常經(jīng)營的資金需求。

2.5 成本控制方式落后、企業(yè)效益不高

受限于企業(yè)成本控制方式的落后，建筑企業(yè)的成本利用率始終無法提高。而目前市場競爭非常激烈，企業(yè)如果無法保證其管理效率，就會逐漸在激烈的市場競爭中被淘汰。目前，很多企業(yè)缺乏健全有效的成本控制機制及內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致成本開支缺乏監(jiān)督、控制，管理人為因素占主導(dǎo)地位，造成企業(yè)成本居高不下，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 施工企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新對策

3.1 建立健全財務(wù)管理制度，全面提高財務(wù)管理水平

健全的財務(wù)管理制度是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。建立健全管理制度是提高企業(yè)財務(wù)管理效率的第一步。包括貨幣資金內(nèi)部控制制度、資金集中管理制度、財務(wù)預(yù)算制度、投資、融資管理制度、財務(wù)分析及財務(wù)風(fēng)險管理制度等等，這些制度在企業(yè)內(nèi)的運行使企業(yè)的管理制度效率提升。企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該深入到企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)中去，從每一個細節(jié)中，加強管理，斬斷不合理的開支，強化資金使用的申請。在企業(yè)中要機那里起事前預(yù)算、事中控制、事后分析的全方位財務(wù)執(zhí)行、監(jiān)督體系。不斷更新財務(wù)管理理念，運用先進的信息化管理手段，提高企業(yè)財務(wù)制度的執(zhí)行效率，全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

3.2 加強資金管理，提高資金使用效益

施工企業(yè)運用信息、銀企一體化和網(wǎng)銀等現(xiàn)代結(jié)算技術(shù)，可以實現(xiàn)資金的集中管控。各分公司、項目部，可以在當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)子賬戶；總部開設(shè)主賬戶。子賬戶可根據(jù)授權(quán)，分別收、支功能開設(shè)；子賬收款時，通過網(wǎng)銀系統(tǒng)上劃到主賬戶，實際不擁有資金；付款時，子賬戶開戶單位，通過系統(tǒng)向主賬戶委托，主賬戶根據(jù)審批后向子賬戶下?lián)苜Y金及指付令實現(xiàn)向外支付；子賬戶的資金僅表示分公司、項目部可用資金，并不是實際擁有的資金。在此管理方式下，企業(yè)總部隨時掌握公司資金動態(tài)，合理調(diào)配資金，降低企業(yè)財務(wù)成本，又在過程中監(jiān)控項目資金使用，減少了超付等不合理資金支付行為。

3.3 加強銀企合作，拓寬融資渠道

加強銀行與企業(yè)之間的合作，讓企業(yè)擁有更多的渠道來獲取資金維持企業(yè)的成本。為了保證企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的合法性，企業(yè)要時刻關(guān)注國家的相關(guān)政策，與各個金融機構(gòu)保持聯(lián)絡(luò)的合法性，確定企業(yè)的信貸資源合法，擴展融資渠道。例如：委托貸款、融資租賃、應(yīng)收賬款保理、應(yīng)付票據(jù)、信托等等。滿足企業(yè)資金需求的同時選擇融資成本最低的融資方式。

3.4 進行成本信息化管理，全面提升企業(yè)效益水平

高效的成本控制能夠讓企業(yè)獲得更高的利潤。與傳統(tǒng)效率低下的人工管理相比，現(xiàn)代信息化的管理手段能夠更快、更及時、更準確的處理規(guī)模更大的信息。施工企業(yè)應(yīng)該引進先進的科技信息管理系統(tǒng)，如ERP。ERP是一種比較成熟的企業(yè)信息管理模式，他在預(yù)算管理、資金管理、物資管理、人力資源管理管理中都能發(fā)揮效用。通過使用ERP，企業(yè)可以更高效的掌控企業(yè)內(nèi)部和外部的資金使用。企業(yè)的其他財務(wù)管理工作也可以通過信息化系統(tǒng)完成，來降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，更全面的促使企業(yè)完成高效管理。

除了以上措施，企業(yè)還需要更多可以高質(zhì)量完成財務(wù)管理的會計人員。不僅是從市場上招募人才，還要加強企業(yè)人才的培養(yǎng)，時刻保持企業(yè)內(nèi)人員能夠高質(zhì)量完成工作。另外，企業(yè)還需要完成對公眾企業(yè)財務(wù)信息的工作。企業(yè)及時向公眾企業(yè)真實、準確的財務(wù)信息，是企業(yè)的社會責(zé)任。

4 結(jié) 語

在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要維持在市場生存，就必須要提升財務(wù)管理的效率。財務(wù)管理不只是減少企業(yè)的成本，還要為企業(yè)的資金來源和運轉(zhuǎn)負責(zé)。如何采用更加有效的方式，來完成企業(yè)的財務(wù)管理工作，已經(jīng)成為施工企業(yè)管理人員必須要解決的問題。施工企業(yè)需要修正自身錯誤的觀念，重視財務(wù)管理，強化制度建設(shè)，提高人員素質(zhì)，積極創(chuàng)新管理模式，從而促進施工企業(yè)財務(wù)管理能力的全面提高以及施工企業(yè)自身競爭力的不斷增強。

主要參考文獻

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采用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以有效解決施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，改善施工企業(yè)財務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)流程，減少以至消除財務(wù)管理工作中的一些不規(guī)范做法，節(jié)約管理費用。

1當(dāng)前財務(wù)信息化管理方式存在的問題

1.1缺乏健全的預(yù)算控制體系預(yù)算編制多由財務(wù)部門單獨完成，財務(wù)人員對預(yù)算編制的客體了解不夠。而且，目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀并不十分樂觀，有些施工企業(yè)還沒有建立健全預(yù)算體系，有些施工企業(yè)雖然明確了預(yù)算管理體制和預(yù)算管理機構(gòu)，編制了年度預(yù)算，但是預(yù)算并沒有成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，如同擺設(shè)，雖為生產(chǎn)經(jīng)營計劃提供參照，但預(yù)算的控制作用沒有真正實現(xiàn)。

1.2資金管理欠佳施工企業(yè)集團公司的資金分散在各個子分公司，各個子分公司的資金又分散在各個施工項目。施工企業(yè)集團無法及時了解整體資金狀況，對資金管理不足，造成資金短缺、資金呆滯、資金投向不合理，投資規(guī)模、投資布局嚴重失調(diào)等諸多問題。

1.3會計電算化難以適應(yīng)環(huán)境變化大多數(shù)施工企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)就是利用計算機模擬人工操作，會計電算化系統(tǒng)只是單純地將傳統(tǒng)的會計流程搬到計算機中，僅僅是減輕了會計人員的工作強度，加強了會計的管理工作，卻并沒有從本質(zhì)上改變原有的會計流程。

1.4缺乏內(nèi)部控制環(huán)境長期以來，施工企業(yè)實施粗放型管理，企業(yè)內(nèi)部控制不力，缺乏有效的內(nèi)部控制環(huán)境。對財務(wù)報表、項目篡改輸入，修改程序代碼，另編財務(wù)報表，越權(quán)操作等混亂現(xiàn)象屢見不鮮，財務(wù)信息缺乏完整性、有效性、準確性，財務(wù)信息化的效果沒有充分發(fā)揮作用，還可能導(dǎo)致誤導(dǎo)、欺騙等負面的影響，阻礙了財務(wù)管理信息化的有序開展。

2信息化環(huán)境下施工企業(yè)財務(wù)管理實踐

建設(shè)部于2003年編制《2003-2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》，指出：“運用信息技術(shù)全面提升建筑業(yè)管理水平和核心競爭能力，實現(xiàn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展；提高建設(shè)行政主管部門的管理、決策和服務(wù)水平；促進建筑業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)化；跟蹤國際先進水平，加快與國際先進技術(shù)接軌的步伐，形成一批具有國際水平的現(xiàn)代建筑企業(yè)?！辈浑y看出，施工企業(yè)的財務(wù)管理活動信息化建設(shè)勢在必行。下面簡介財務(wù)管理信息化的實踐對策：

2.1以資金活動為核心在信息化環(huán)境下，施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)以財務(wù)資金活動為核心，貫穿于施工企業(yè)整個經(jīng)營活動的全過程。資金活動是指施工企業(yè)籌資、投資和資金營運等活動，不僅涉及財務(wù)部門本身，其管理業(yè)務(wù)發(fā)展到企業(yè)所有與財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)，因此企業(yè)的財務(wù)管理信息建設(shè)，應(yīng)當(dāng)包括所有與企業(yè)財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過程。

2.2以集中管理為方向一般來說，施工企業(yè)規(guī)模都相對較大，企業(yè)規(guī)模越大，管理的難度也就越大，且施工企業(yè)還具有高度分散特點，所以，集團公司的內(nèi)部控制，首推集中管控模式。只有采取資源有效配置、統(tǒng)一調(diào)度，才能保證信息的真實，確保決策的質(zhì)量；才能實現(xiàn)對集團資源的高效運用，節(jié)約資源；才能提高企業(yè)的核心競爭能力以及企業(yè)在風(fēng)險下的應(yīng)變能力。

2.3以財務(wù)管理為重點財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營狀況最集中的體現(xiàn)，是企業(yè)管理架構(gòu)中核心的部分。而多年來，施工企業(yè)會計電算化只是應(yīng)用在會計核算方面，在財務(wù)管理方面未有大的進展。要把財務(wù)管理作為重點，就要把企業(yè)價值最大化的目標深入滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，建立以財務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為重點的財務(wù)管理信息化新體制。

2.4以信息技術(shù)為依托目前，施工企業(yè)的財務(wù)管理較為粗放，以信息技術(shù)為依托，開發(fā)財務(wù)管理信息系統(tǒng)提升企業(yè)財務(wù)工作的管理水平，采用財務(wù)管理信息系統(tǒng)這個平臺，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為財務(wù)管理問題提供更多的解決途徑，擴展財務(wù)管理的手段，推進財務(wù)管理理論和實踐的發(fā)展。

3解決對策

3.1財務(wù)集中管理建筑施工企業(yè)的財務(wù)一般采用“集團—子（分）公司—二級分公司—項目部”這樣的三級或四級核算方式，未實現(xiàn)財務(wù)管理的集成和統(tǒng)一。隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及業(yè)務(wù)的不斷拓展，曾經(jīng)的單機版分散化的財務(wù)信息系統(tǒng)固有的缺陷給施工企業(yè)集團的管理帶來了一系列的問題，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化財務(wù)管理的需要。財務(wù)管理信息系統(tǒng)開始跨多個單位應(yīng)用，財務(wù)操作人員的權(quán)限、財務(wù)數(shù)據(jù)的安全等都需要跨越多個單位建立財務(wù)信息系統(tǒng)集中化管理模式。在信息化環(huán)境下，施工企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的垂直化、集約化，集團財務(wù)數(shù)據(jù)庫存放各子（分）公司匯總得來的財務(wù)數(shù)據(jù)，做到規(guī)范、準確、全面、及時。企業(yè)集團可以將不同地域的子（分）公司成員有機地聯(lián)系起來，縮短信息傳播的空間范圍。

在財務(wù)集中管理信息化模式下，要明確各單位相關(guān)人員的職責(zé)，在崗位責(zé)任制、日常操作管理、計算機軟硬件系統(tǒng)維護以及會計檔案管理等方面推行財務(wù)信息化制度，保證財務(wù)管理系統(tǒng)安全、有效運行。財務(wù)信息化集中管理模式的開展主要表現(xiàn)在財政會計集中監(jiān)管、企業(yè)財務(wù)集中管理等方面。

3.2全面預(yù)算管理信息條件下，施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理會給企業(yè)帶來發(fā)展的有力條件。

3.2.1實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)、會計控制、預(yù)算與計算機的有機融合。經(jīng)濟業(yè)務(wù)、會計控制、預(yù)算這三者有機地融合在了計算機系統(tǒng)中，利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將各個職能部門整合在一起，對信息進行科學(xué)有效的分析，實現(xiàn)信息的充分共享，為做出正確的決策提供保證。

3.2.2使每一位公司的員工都參與預(yù)算的編制的理想成為可能?？梢杂行У囊?guī)范員工的自身行為，提高員工的工作績效，可以確保每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)都是合理的，從而使得企業(yè)各個部門的職能可以協(xié)調(diào)行駛，減少了因為部門之間協(xié)調(diào)不當(dāng)給公司帶來的效益損失。

3.2.3預(yù)算管理將成為企業(yè)的基本管理制度，在公司的運營管理過程中得到充分的體現(xiàn)，預(yù)算將成為引導(dǎo)、控制企業(yè)經(jīng)營活動全過程的標準，在具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中，各個環(huán)節(jié)都要受到預(yù)算信息的制約和引導(dǎo)，它將成為經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否可以順利運轉(zhuǎn)的重要標準。

3.2.4可以實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的統(tǒng)一，財務(wù)會計和管理會計的相關(guān)工作都圍繞著預(yù)算的編制執(zhí)行考核為中心來開展工作，這樣就實現(xiàn)了有機的結(jié)合。

3.3資金動態(tài)管理依托信息化的有利條件可以構(gòu)建出“虛擬結(jié)算中心”，這樣可以更加有效的體現(xiàn)出結(jié)算中心的管理模式的優(yōu)越性，可以對經(jīng)營活動，籌資活動和投資活動運作進行控制，從而達到加速資金運轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險的目的。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；問題

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

一、概述

自從我國加入WTO以后，建筑市場的全面對外開放是必然趨勢，更多的外國建筑公司會進入中國市場從事建筑業(yè)務(wù)，國內(nèi)建筑市場的競爭將更加激烈。近年來，我國建筑行業(yè)的國際競爭能力雖然有所增強，但與世界上著名的建筑承包商相比，在資金、設(shè)備、技術(shù)、人才、管理等方面還有相當(dāng)大的差距，因而在競爭中處于不利的地位，使我國施工企業(yè)的經(jīng)濟效益難以提高。此外，建筑施工企業(yè)具有點多、面廣、線長、流動性強的特點，在管理上難度較大，行業(yè)內(nèi)競爭非常激烈，企業(yè)經(jīng)濟效益較差。要改善施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，提高競爭優(yōu)勢，必須加強施工企業(yè)財務(wù)管理。然而目前影響建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的因素主要有以下兩點：

1.由于受社會環(huán)境的影響。目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)依舊存在著操作不規(guī)范、資金運轉(zhuǎn)困難、建筑材料供應(yīng)受限等方面的問題；與此同時，拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象也是層出不窮；而且在發(fā)票的真假辨別上存在著很多不足。

2.由于受企業(yè)自身因素的影響。在企業(yè)內(nèi)部存在著一些制度不完善，沒有得到完全落實的現(xiàn)象；同時在企業(yè)的高層、中層的管理上，沒有明確的標準；此外很多企業(yè)缺乏必要的管理目標，沒有確切的責(zé)任分配，再加上管理者對人才的忽視，更加影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的進步和發(fā)展。

二、在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在的問題

1.主要問題。就現(xiàn)如今來看，在我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作中，依舊存在著很多問題，由于受各種條件的制約，隨著時代的發(fā)展，并沒有得到妥善的解決，我們將這些問題進行了如下總結(jié)概括。第一點，就是建筑施工企業(yè)的高層管理者，并沒有對財務(wù)管理工作進行足夠的重視，沒有從本質(zhì)上認識到財務(wù)管理工作在企業(yè)的運行中發(fā)揮著不可代替的作用；第二點，就是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的自身水平并沒有得到專業(yè)的考核或評定，這就不能使財務(wù)無管理工作得到有效成果；第三點，財務(wù)管理缺乏監(jiān)督。部分財務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負，年初無預(yù)算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等，造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。第四點，就是財務(wù)管理人員并沒有提高自身的管理意識，沒有將管理模式進行適時的創(chuàng)新改革，這樣就在很大程度上，阻礙了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，也會對企業(yè)的整體效益產(chǎn)生很大的影響。

2.風(fēng)險問題。建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作是存在一定風(fēng)險的，而風(fēng)險產(chǎn)生的因素也是多樣的，它會受到企業(yè)內(nèi)部管理層決策的影響以及市場經(jīng)濟發(fā)展的影響等；在此，我們將風(fēng)險存在的原因總結(jié)為四點；首先是由于市場經(jīng)濟中的相關(guān)制度沒有得到完善和落實，很多建筑資金都不能及時到位，成為建筑順利進行的最大障礙，也在很大程度上限制了企業(yè)的資金來源；其次就是財務(wù)風(fēng)險具有一定的普遍性，它存在與建筑的全過程，財務(wù)風(fēng)險主要包括資金的回收、籌資等方面；再次就是在提供勞務(wù)之后，資金在回收的過程中，在時間以及金額上，是有一定不確定性的，這就加大了財務(wù)的風(fēng)險性；最后就是針對企業(yè)的內(nèi)部管理來說，監(jiān)督控制工作存在一定的不足，這也制約了財務(wù)工作水平的提高，對建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益來說也是一種損失。

三、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的相關(guān)措施

1.更新財務(wù)管理理念。從思想上改變傳統(tǒng)的管理理念是一切提高財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)和前提，將新型的管理理念滲透到財務(wù)管理工作的每一個細小環(huán)節(jié)，是確保工作準確性、有效性的重要舉措，在企業(yè)內(nèi)部建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)，是非常有必要的。既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)充分挖掘自身潛能，運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

2.加強企業(yè)財務(wù)核算工作。財務(wù)工作是真實反映一個企業(yè)一定時期或時點的經(jīng)營狀況及經(jīng)營成本的活動，如果財務(wù)基礎(chǔ)工作混亂、隨意，則無法為企業(yè)投資人、外部報表使用者提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，同時，也不利于企業(yè)自身的信息反饋及分析，無法為下一步進生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可參考數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)嚴格按照《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，真實、可靠地記錄每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)。以規(guī)范的財務(wù)工作督促、帶動企業(yè)內(nèi)控制度的建立及有效運行，強化對企業(yè)資金、固定資產(chǎn)的安全管理。

3.加強財務(wù)預(yù)算管理。編制財務(wù)預(yù)算，對財務(wù)目標進行綜合平衡，將目標分解到各部門、各責(zé)任人，并通過財務(wù)預(yù)算來約束和控制企業(yè)的財務(wù)行為，保證企業(yè)各項計劃的完成。新建投資項目企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預(yù)算計劃，在財務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以盈利為重點，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費用預(yù)算、盈利目標預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對費用預(yù)算的重點項目和各類損失要進行重點監(jiān)控。現(xiàn)金流量預(yù)算的重點是經(jīng)營流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。

4.加強資金管理，強化財務(wù)控制。

（1）努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。

（2）加強對營運資金的管理。第一，要保持合理的“三率”，主要指流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率，特別是現(xiàn)金比率，它反映企業(yè)當(dāng)前或近期需支付現(xiàn)金的能力，應(yīng)努力保持企業(yè)各項現(xiàn)金收入之和略大于各項現(xiàn)金支出之和，即接近所謂理想的“現(xiàn)金余額為零”，以使資金得到充分利用。第二，努力降低“三費”，主要指管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。這三項費用可以說是直接耗用掉的一部分流動資金，嚴格控制并努力降低“三費”是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

（3）加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、保管方面建立規(guī)范的操作程序，堵塞漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人嚴格管理。

5.規(guī)范財務(wù)會計行為，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)會計行為，需要經(jīng)過長期不懈的努力。設(shè)計再好的財務(wù)管理制度，也需要有與之配套的專業(yè)財務(wù)人員執(zhí)行才可發(fā)揮作用。企業(yè)應(yīng)從以下幾方面提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平：一是加強領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)在重視財務(wù)管理的同時，會關(guān)注財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提升，從提高財務(wù)人員社會地位及薪酬水平入手，使財務(wù)人員在實現(xiàn)自身價值的基礎(chǔ)上，取得整個企業(yè)及員工的理解配合。財務(wù)人員要熟悉工程造價的審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價標準和工程完工程度的測算方法，對成本實施有效的控制和監(jiān)督。二是企業(yè)在進行財務(wù)人員招聘時多向財會專業(yè)畢業(yè)人員傾斜，摒棄小型私營企業(yè)那種認親為賢的錯誤用人機制。不但要在財務(wù)知識方面對應(yīng)聘者進行考核，還要關(guān)注財務(wù)應(yīng)聘者的職業(yè)道德、人生觀，避免日后違反財經(jīng)法紀的發(fā)生。

參考文獻：

[1]湯署光.論建筑施工企業(yè)如何加強財務(wù)管理[J].經(jīng)營管理者，2010（24）.