導(dǎo)語：如何才能寫好一篇全案營銷策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

力求在09年度內(nèi)將陽西咸水礦溫泉順利被市場所接受，打開目前運(yùn)營不佳的被動局面，逐步將企業(yè)導(dǎo)入正軌、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是我們在09年營銷主要的目標(biāo)。營銷初步階段的工作在不斷發(fā)展的良性運(yùn)轉(zhuǎn)下，那么這個營銷規(guī)劃將在半年到一年之間得以實現(xiàn)，估計在半年后（進(jìn)入09年溫泉旺季時）出現(xiàn)正面的結(jié)果。

二、現(xiàn)狀分析

a、劣勢分析：

①、陽西咸水礦溫泉在主流客源地市場的知名度不夠，不為客人所認(rèn)知，原因在于我們在宣傳廣告方面的推廣力度跟不上有著直接的關(guān)聯(lián)。雖然各地都有著許多旅行社在與我們合作，也都在幫助我們推廣及做市場。但我們應(yīng)該要清楚的認(rèn)識到，任何一家旅行社基于風(fēng)險的考慮，不大可能會為任何一家景區(qū)作大規(guī)模廣告宣傳來開發(fā)市場，而雙方的合作是建立在風(fēng)險互擔(dān)以及互相配合的基礎(chǔ)上，所以不難理解08年度我們在與各地區(qū)旅行社的合作基本上是失敗的，是不成功的。

②、因為08年度我們的景區(qū)正處于完善的過程中間，各種的硬件配套設(shè)施及軟件服務(wù)都沒能做到盡善盡美，甚至出現(xiàn)人為的對客服務(wù)過失，很大程度制約了我們的接待能力與水平，不能滿足客人需求，也就造成我們流失了一定量的客戶。

③、過去的一年里我們曾走進(jìn)了一個經(jīng)營的誤區(qū)——沒有作好連貫的整體營銷策略，單位團(tuán)體的開發(fā)沒能真正起到聯(lián)動的作用，針對旅行社的許多政策是隨機(jī)即興性質(zhì)，不穩(wěn)定以及做市場時急于求成的戰(zhàn)略思想給市場造成了一定的混亂，對方的信心不強(qiáng)（如廣州地區(qū)市場一度混亂，茂名國旅放棄合作等等的一系列問題事件），合作期間對于對方而言沒有十分的保證，這就形成了我們不斷開發(fā)新客戶，但部份老客戶卻打退堂鼓的反?，F(xiàn)象。

④、我們溫泉區(qū)內(nèi)的客房雖說上了一定的檔次，也具備了休閑度假的各種基本條件，但可做團(tuán)隊的客房數(shù)量有限，加上溫泉區(qū)外兩家賓館用房在運(yùn)營過程中得不到很好的養(yǎng)護(hù)，設(shè)施殘舊及距溫泉區(qū)有一定距離給予客人直觀上的感覺不是很好。

⑤、恩平的數(shù)家溫泉、陽江溫泉、春都溫泉等是我們沿高速公路軸心線最大的競爭對手，而目前分階段他們都處于成熟發(fā)展期，無論是知名度或接待水平，甚至于地理位置都對我陽西咸水礦溫泉打開市場帶來了直接的壓力。

⑥、目前我們山莊的銷售隊伍及后勤支持隊伍的業(yè)務(wù)及對客服務(wù)技巧都比較薄弱，不能滿足山莊快速發(fā)展的需要。

b、優(yōu)勢分析：

①、目前我們溫泉擁有省內(nèi)諸多溫泉景區(qū)少有的高感官的私家溫泉，桃泉小筑客房很大程度上迎合了許多高端消費(fèi)人群的需求。

②、在溫泉產(chǎn)品中，我們擁有兩套獨(dú)立的供水系統(tǒng)，水上樂園等項目能一定程度上緩解了溫泉淡季所帶來的壓力。

③、隨著我們溫泉養(yǎng)生水療世界的開放、新會議室交付使用，在建中的新酒店及補(bǔ)充客房等項目的不斷補(bǔ)充，令我們接待能力有了很大幅度的提高，場內(nèi)的可游玩項目較以住更能滿足客人需求。

c、機(jī)會

①、上述的幾家對手溫泉開業(yè)都有了相當(dāng)一段時間，而我們相對客人而言是一個新的景區(qū)，只要我們的各類硬軟件都跟上了，那么在搶奪客源時，我們較上述對手而言更有優(yōu)勢，因為客觀上客人出游都存在著獵新獵奇的心理。

②、陽江、湛江、茂名等地區(qū)的社會消費(fèi)水平偏低，人均可支配的的額外收入較少，對手陽江溫泉高價位的消費(fèi)不可能完全滿足各層次客人的需求，春都溫泉條件雖然與我們相當(dāng)，但我們的地理位置和交通都比對方相對優(yōu)勢，所以我們還是有著很大條件、機(jī)會來與對手陽江溫泉、春都溫泉搶奪更多的本地客源的。

三、營銷戰(zhàn)略中的宣傳推廣方式應(yīng)用

20__年我們的營銷戰(zhàn)略思想是無論需要投入多大的力氣與財力都一定要做

旺我們溫泉景區(qū)，這需要一個漫長的過程，根據(jù)長期可持續(xù)發(fā)展的思路，我們不得不加大我們的宣傳推廣力度，而且得放棄先前大幅讓利給旅行社，任其自行為我做廣告宣傳推廣這種一廂情愿的手法。

a、在原先與合作開來的旅行社繼續(xù)加強(qiáng)深入合作外，在20__年度里采用大膽的連續(xù)的大篇幅廣告投放，投放廣告有兩種方法：一是與旅游主流社（建議廣州的南湖國旅、廣之旅其中一家）戰(zhàn)略合作；另外就是與媒介直接接觸合作，但無論選擇哪種方法，都需要連續(xù)及大篇幅的廣告來燒熱這個市場，進(jìn)入09年以后，我們一定要搶得這個勢頭，而不是作曇花一現(xiàn)的點(diǎn)綴宣傳。只有連貫的廣告推廣，才能達(dá)到我們想要的宣傳效果。這種做法有一定的保證，我們也可以很直接地隨時向市場、向客人傳導(dǎo)我們的信息，但這也意味著高成本，希望公司在09年度里下定決心投入占全年營業(yè)總收入的15%~20%（約200萬~250萬元的成本）來做熱這個市場，為來年打好堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)然這一定得要遵循不多投入現(xiàn)金，采用溫泉門票及平日房間費(fèi)用來沖抵絕大部份廣告投入費(fèi)用的原則。

b、考慮到公司目前階段的實際情況，在選擇戰(zhàn)略合作伙伴的方面，09年里我們不大可能同時在所有的客源地進(jìn)行如此大規(guī)模的宣傳動作，所以區(qū)域的選定為廣州、佛山兩地，而深圳、東莞、珠海等地區(qū)的開發(fā)推廣需要暫保持在讓利獨(dú)家旅行社做線路的層面上，尋找其他更好更直接的辦法來與之合作。在廣州、佛山兩地選定《廣州日報》來作為我們的媒介平臺，因為《廣州日報》在兩地的發(fā)行量巨大，同行尋找信息也是通過其周二旅游版來獵取的，所以相對其他媒介而言，《廣州日報》有著絕對的宣傳影響力。我們選擇的戰(zhàn)略合作對象可考慮與“廣之旅”、“南湖國旅——西部假期”這兩家中的其中一家，借其絕對的宣傳優(yōu)勢來助我在廣州佛山等地渲染造勢。

c、與戰(zhàn)略伙伴的合作方式

選定伙伴后與對方深度洽談，讓對方在其廣告版塊大幅上我陽西咸水礦溫泉的宣傳廣告（每周二旅游版至少一個1／4篇幅的廣告），所需的費(fèi)用由我們以

溫泉門票（不限平日周末）及平日住房、會議室消費(fèi)沖抵贊助，而周末用房及其他諸如餐飲消費(fèi)等服務(wù)性項目費(fèi)用均不在沖抵之列，在協(xié)議價格上按旅行社協(xié)議價格盡可能不再下調(diào)。與其協(xié)商開通陽西咸水礦溫泉為目的地的旅游直通車，每周必須對開4車次以上。d、湛江與茂名一帶暫不可采用上述方式來操作（但可視方案實施的實際情況來定奪是否轉(zhuǎn)型營銷），選定的重點(diǎn)合作伙伴也只能是各地一家，不予多設(shè)，建議可以找國旅假期談，媒介建議選擇《南方日報》或當(dāng)?shù)厝請蟆?/p>

e、20__年需要制作6萬份以上的精巧、主題突出的宣傳單張（a4大小，要求雙面，材料為200克以上銅版紙）以配合外聯(lián)業(yè)務(wù)員的撒網(wǎng)式復(fù)合營銷外聯(lián)。

f、20__年度我們與陽江市場信息產(chǎn)業(yè)局合作，將陽西咸水礦溫泉的網(wǎng)站做開，并由我公司派出專人負(fù)責(zé)維護(hù)并接受網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂。

四、營銷全年大概行動計劃（未含季度營銷行動細(xì)則表述）

a、擬定在四月份上旬召開一次大型的同行推介會，由我公司召集珠三角地區(qū)主流旅行社的負(fù)責(zé)人或線路負(fù)責(zé)人到我們這里來采風(fēng)踩線，做線路時采用陽西咸水礦溫泉為目的地，西部與中部兩條高速公路軸線沿點(diǎn)串線的做法來向各地區(qū)旅行社提供合理的線路計劃書。

b、每月都不間斷的派出業(yè)務(wù)人員在廣東范圍內(nèi)的主要城市用撒網(wǎng)式復(fù)合營銷的外聯(lián)手法告知性地與其他旅行社進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。將我們的溫泉逐個推銷給珠三角地區(qū)所有大大小小的旅行社（含門市收客組團(tuán)社、組團(tuán)社、地接社等）。

c、建立完整的商務(wù)單位客戶資料檔案庫，制定一套合理的商務(wù)合作機(jī)制，與商務(wù)單位建立長期合作關(guān)系。如本地凡有接待任務(wù)的單位，不論是部委辦局或企事業(yè)單位一律與之簽定長期商務(wù)合作協(xié)議，引導(dǎo)其與其的客戶不論多少，只要有接待首選就是陽西咸水礦溫泉。

d、制定實施合理的《全員營銷激勵方案》，鼓勵公司全體員工一同來推銷我們的溫泉產(chǎn)品（主要是本地散客）。

e、與廣州地區(qū)（含佛山）最主要的收客旅行社——“南湖國旅”或“廣之旅”結(jié)盟為戰(zhàn)略合作伙伴，深圳地區(qū)與“港澳旅游集團(tuán)”（下屬含深圳世紀(jì)運(yùn)通旅行社、港澳旅游（集團(tuán)）香港有限公司、泰運(yùn)通（香港）有限公司）結(jié)盟為戰(zhàn)略合作伙伴，初步擬定雙方合作期為5年，具體合作事項由營銷部與對方深度溝通后于1月下旬將方案提交公司審批。

五、營銷行動任務(wù)目標(biāo)與營業(yè)收益預(yù)測

我們在進(jìn)入09年以后，營銷的戰(zhàn)略思維及發(fā)展大略方向鎖定為：旅行社團(tuán)隊為宣傳為重中之重，效益為輔，注重創(chuàng)造景區(qū)人氣；商務(wù)團(tuán)隊及散客為效益之重，力創(chuàng)占公司總體收益達(dá)60%以上；另外在09年10月份景區(qū)火熱了之后，除本地散客溫泉門票可隨市場隨機(jī)調(diào)整外，對外一律為門市價或靈活門市7折（除團(tuán)隊預(yù)定與?？屯猓绻皇侨绱宋覀儫o法大幅度提高經(jīng)濟(jì)收益，但這必須得基于我們的產(chǎn)品及服務(wù)能給予客人直接感受到性價比高的享受：

a、20__年是我們最關(guān)鍵的一年，營銷戰(zhàn)略計劃實施順利與否都直接影響著以后的經(jīng)營管理，本年度是我們不惜血本打造基礎(chǔ)的一年，直接的經(jīng)濟(jì)收益對我們來說是至關(guān)重要的，但我們必須得正視自身的優(yōu)勢與劣勢所在，不能脫離實際，所以綜合各方面的市場信息與公司的運(yùn)營狀況，20__年可不以淡旺季來劃分營業(yè)效益段，而以戰(zhàn)略季度來區(qū)分，以下是各季度的營業(yè)收益預(yù)測：

①、第一季度（1月~3月）：屬溫泉旺季時期但也屬市場預(yù)熱期，預(yù)計月平均整體營業(yè)額可達(dá)100萬元/月~110萬元/月左右。

②、第二季度（4月~6月）：屬市場接受期但已逐漸進(jìn)入溫泉淡季，預(yù)計月平均整體營業(yè)額120萬元/月左右。

③、第三季度（7月~9月）：本季度已進(jìn)入溫泉淡季，預(yù)計月平均整體營業(yè)額仍可保持在100萬元/月以上。

④、第四季度（10月~12月）：本季度預(yù)計月平均整體營業(yè)額130萬元/月~150萬元/月以上。

⑤、預(yù)測在進(jìn)入09年以后，全年的平均整體營業(yè)收益需可達(dá)140萬元/月~150萬元/月以上。

注：上述營業(yè)額內(nèi)已含與戰(zhàn)略合作伙伴的沖抵消費(fèi)金。

六、監(jiān)視

由市場營銷部每月作來客源地的系統(tǒng)分析歸檔，通過軼事調(diào)查從當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)

篇2

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)安全；協(xié)同；輔助決策

中圖分類號：TP393文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-3044(2008)11-20237-03

1 校園網(wǎng)安全管理現(xiàn)狀

隨著局域網(wǎng)規(guī)模的不斷增大，以及網(wǎng)速的快速提升，原來主要在廣域網(wǎng)爆發(fā)的病毒攻擊等行為，成為了局域網(wǎng)面對的主要安全問題，對局域網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行造成極大影響。當(dāng)然隨著安全技術(shù)的發(fā)展各種各樣的應(yīng)對的技術(shù)措施和管理措施相繼出現(xiàn)，起到了相當(dāng)關(guān)鍵的作用，但是很多具體的技術(shù)措施和管理措施的實施結(jié)果卻并不如人意。具體分析如下：

目前的主要局域網(wǎng)應(yīng)用的安全措施主要有以下兩類：

1.1 針對使用者的管理和培訓(xùn)措施

主要是針對網(wǎng)絡(luò)主機(jī)的使用者，制訂出過各種各樣的關(guān)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行及安全的規(guī)章制度，這是非常有必要的，例如大部分都會涉及到下面的內(nèi)容，要求局域網(wǎng)用戶首先要注冊后接入局域網(wǎng)，入網(wǎng)的主機(jī)必須安裝殺毒軟件，保證殺毒軟件實時監(jiān)控有效，即使升級到最新版本及時修補(bǔ)操作系統(tǒng)補(bǔ)丁，設(shè)置復(fù)雜的密碼口令，不要瀏覽不明網(wǎng)站，對用戶要定期安全培訓(xùn)，如果誰出了問題會怎樣等等，如果得到徹底的有效的執(zhí)行，那安全問題出現(xiàn)的幾率將會降低很多，但是這些制度對于計算機(jī)或相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)的用戶來說可能理解和執(zhí)行的很多好，但是目前大部分的用戶對于這些問題并不明了，比如什么是病毒、殺毒軟件，如何安裝、卸載、修復(fù)、升級，何為復(fù)雜口令密碼，什么是操作系統(tǒng)漏洞怎樣打補(bǔ)丁，操作系統(tǒng)或殺毒軟件出了問題無法打補(bǔ)丁，殺毒軟件無法升級感染了病毒的時候，自己還不知道出了問題，這是主機(jī)出現(xiàn)安全問題的主要原因，也是局域網(wǎng)安全的主要隱患。網(wǎng)絡(luò)用戶對于這些規(guī)章制度里的基本名詞概念都不明白當(dāng)然也少有人主動去學(xué)習(xí)，關(guān)于定期舉辦培訓(xùn)，牽扯到網(wǎng)絡(luò)用戶的基礎(chǔ)知識水平高低不平，人員數(shù)量太多培訓(xùn)的效果去這樣必然導(dǎo)致制度得不到很好的貫徹執(zhí)行，可能有的規(guī)章制度會規(guī)定像通告、停機(jī)懲罰措施，這樣的措施從使用者角度勢必會導(dǎo)致正常的網(wǎng)上辦公、學(xué)習(xí)等正常業(yè)務(wù)的中斷。這樣去懲罰那些根本就不明白這些措施是何意義，又不知如何執(zhí)行的用戶，必然會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)管理者和使用者的矛盾。

1.2 應(yīng)用各種安全技術(shù)手段主要有以下兩種

1.2.1 針對主機(jī)的安全技術(shù)

主機(jī)是局域網(wǎng)的構(gòu)成元素，所有的網(wǎng)絡(luò)安全問題絕大多數(shù)來自主機(jī)，解決了主機(jī)安全問題也就解決了安全問題的絕大部分，但是目前的效果都不盡人意：

安裝網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，防火墻，殺木馬軟件和流氓軟件清除等安全軟件可以查殺攔截大部分的病毒、木馬和流氓軟件，但是由于目前查殺技術(shù)的滯后性，病毒木馬流氓軟件經(jīng)過加密，加殼等處理后，有相當(dāng)多的病毒木馬殺軟件無法識別，有些識別出來卻無法清除，并且很多病毒木馬會首先破壞掉這些安全軟件使其無法正常工作。使安全軟件形同虛設(shè)。

修補(bǔ)系統(tǒng)漏洞補(bǔ)丁，這個比殺毒軟件讓很多用戶更加陌生的安全措施，目前的各種安全軟件大部分都有修補(bǔ)系統(tǒng)漏洞的功能，但是由于是新增功能使用率并不高。微軟對盜版的打擊使很多盜版用戶無法修補(bǔ)補(bǔ)丁，這就造就了局域網(wǎng)內(nèi)很多機(jī)器都有嚴(yán)重的系統(tǒng)漏洞。

對arp攻擊的處理，單獨(dú)把a(bǔ)rp攻擊拿出來，是因為它影響范圍的廣大和攻擊方法的特別，使其與其他安全問題區(qū)分開來，目前主要的解決辦法是ip-mac雙向邦定，安裝arp防火墻等措施，ip-mac雙向邦定是比較有效的辦法，但是目前有相當(dāng)多的局域網(wǎng)交換機(jī)并不支持此功能，如果網(wǎng)絡(luò)規(guī)模很大會造成工作量激增，僅在主機(jī)上邦定ip-mac或安裝防火墻效果并不理想。

1.2.2 針對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全技術(shù)

目前應(yīng)用最為廣泛的是在交換機(jī)上關(guān)閉病毒常用端口、防火墻、認(rèn)證準(zhǔn)入、流量控制等措施。對于外網(wǎng)對內(nèi)網(wǎng)的攻擊可以直接攔截，但是對于內(nèi)網(wǎng)中對內(nèi)或?qū)ν夤舻闹鳈C(jī)，目前這些設(shè)備的主要做法是直接攔截丟棄，或為了防止對內(nèi)網(wǎng)主機(jī)的攻擊直接斷開問題主機(jī)的網(wǎng)絡(luò)連接，可能這些攻擊是惡意的或者是感染病毒導(dǎo)致的，如果是在用戶不知情的情況下因為感染病毒導(dǎo)致，這樣勢必會導(dǎo)致用戶的正常業(yè)務(wù)中斷，而自己并不知道，還可能會誤以為網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，故障等，將自己業(yè)務(wù)損失的責(zé)任算在網(wǎng)絡(luò)管理者的頭上，很容易造成誤解。如果內(nèi)網(wǎng)問題主機(jī)很多，而安全設(shè)備大都在內(nèi)網(wǎng)的出口，一些主機(jī)發(fā)送的無節(jié)制的病毒連接，病毒流量，會對出口設(shè)備造成壓力，甚至問題嚴(yán)重會耗盡cpu或帶寬，導(dǎo)致出口堵塞。

經(jīng)過以上分析可以看出，目前的網(wǎng)絡(luò)管理從規(guī)章制度也好還是技術(shù)措施也好都存在著管理與服務(wù)脫節(jié)的問題，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)屬于一種新事物，目前剛剛普及時間不長，讓這些普通用戶短時間內(nèi)自己去根據(jù)這些規(guī)章制度和操作技術(shù)，去發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識、解決一些安全問題是不現(xiàn)實的，可能自己的主機(jī)已經(jīng)感染病毒，可是自己并不知道，造成了嚴(yán)重網(wǎng)絡(luò)問題以后經(jīng)管理員查找才確認(rèn)那臺主機(jī)有問題然后予以解決，但是這已經(jīng)影響了正常業(yè)務(wù)。解決安全問題僅僅有規(guī)章制度和技術(shù)措施使不夠的，關(guān)鍵是這些安全措施和規(guī)章制度需要得到網(wǎng)絡(luò)用戶的最大程度的貫徹執(zhí)行，才能發(fā)揮效力，所以需要一個系統(tǒng)實現(xiàn)幫助用戶對主機(jī)安全問題實時發(fā)現(xiàn)，實時提醒和問題解決幫助系統(tǒng)，這樣可以將安全問題解決在隱患或者萌芽狀態(tài)，用戶還可以了解到到底哪里出了問題，學(xué)習(xí)到如何解決，整體提高網(wǎng)絡(luò)用戶的安全問題認(rèn)識和操作水平。

2 平臺的構(gòu)建

針對以上問題考慮利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備構(gòu)建一個安全問題早期預(yù)警提示平臺，將這些安全措施通過一個平臺實現(xiàn)相互協(xié)作，此平臺可以實時讀取各安全相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實時發(fā)現(xiàn)問題，分析識別，確認(rèn)問題后----向內(nèi)網(wǎng)問題主機(jī)通過客戶端發(fā)送警告消息，包含問題名稱、類別、癥狀、危害及處理辦法和進(jìn)一步詳細(xì)信息的鏈接和咨詢電話，并同時向管理員報告，保存此日志， 如用戶沒有在規(guī)定時間內(nèi)處理將強(qiáng)制注銷登錄一次如還不處理可根據(jù)安全問題嚴(yán)重等級選擇斷開鏈接、強(qiáng)制關(guān)機(jī)等措施。

如圖示：

2.1 利用現(xiàn)有各種軟件和設(shè)備提供目前主要的幾種主機(jī)安全問題的信息

(1)網(wǎng)絡(luò)掃描信息，在網(wǎng)絡(luò)上掃描目標(biāo)主機(jī)是網(wǎng)絡(luò)攻擊者和網(wǎng)絡(luò)病毒、木馬尋找攻擊傳播對象的主要手段，所以識并阻斷惡意掃描是阻斷病毒和攻擊的重要手段。

(2)異常廣播數(shù)據(jù)包信息，大量異常廣播數(shù)據(jù)包也是主機(jī)感染病毒后攻擊其它機(jī)器的顯著特點(diǎn)，可以利用集成在認(rèn)證客戶端的檢測模塊來搜集。

(3)識別網(wǎng)內(nèi)ip通過網(wǎng)絡(luò)出口的tcp連接數(shù)、udp數(shù)據(jù)包數(shù)和流量，識別出異常ip

篇3

不盲目跟風(fēng)，不固步自封，堅定不移再造媒體影響力

房地產(chǎn)行業(yè)日趨疲軟，客戶的選擇也日趨功利。特別是近年來，不少開發(fā)商開始直接要求媒體為他們帶客戶、賣房子，根據(jù)銷量給媒體付費(fèi)，美其名曰“為效果付費(fèi)”。這相當(dāng)于把媒體變成了銷售渠道，而無視媒體的品牌傳播價值。他們要的不是影響力，而是簡單的轉(zhuǎn)化率。

迫于激烈的媒體競爭環(huán)境和生存壓力，不僅搜房、搜狐焦點(diǎn)、新浪樂居等網(wǎng)絡(luò)媒體普遍接受了開發(fā)商的要求，甚至在重慶、杭州等地，一些主流報媒也紛紛就范――媒體通過版面賣房子，客戶根據(jù)銷量交廣告費(fèi)，如果賣不了房子媒體自然就收不到錢。實踐證明，多數(shù)媒體不僅沒有增加創(chuàng)收總量，反而付出了大量的版面，透支了資源。

我們在分析了這種市場新動向后，認(rèn)為跟風(fēng)“為效果付費(fèi)”絕對不可取。因為，如果客戶的產(chǎn)品定位本身就有問題，即使報紙做再多的廣告，也可能不會促進(jìn)銷售。但是，報紙廣告的傳播效果已經(jīng)部分達(dá)到目的，廣告本身是有價值的。所以，將報紙廣告和銷售效果簡單掛鉤，實質(zhì)上是媒體被開發(fā)商的利益需求簡單綁架，相當(dāng)于把持續(xù)而有價值的影響力白送給開發(fā)商。媒體這樣做無異于飲鴆止渴，舍本逐末，揀了芝麻丟了西瓜。但從另一方面來看，在媒體廣告效果普遍下降的情況下，不與客戶銷售相關(guān)聯(lián)的營銷策劃，也已經(jīng)沒有吸引力，很難讓客戶投錢。

基于這兩點(diǎn)，齊魯晚報房產(chǎn)事業(yè)中心制定了2014年房產(chǎn)經(jīng)營的兩條路徑：

一是全力做好報紙行業(yè)影響力的營造，提升齊魯晚報房地產(chǎn)專刊《齊魯樓市》在特定客戶、特定消費(fèi)者中的影響力

“報紙一次營銷是賣報紙，形成影響力，二次營銷是賣影響力，換取廣告，廣告商看重的影響力，在有效的影響區(qū)域、有效的影響人群和有效的影響集中度（相對規(guī)模優(yōu)勢）。成功的傳統(tǒng)媒體，‘三個有效’特點(diǎn)突出?！雹贋榇耍瑥慕衲昴瓿蹰_始，房產(chǎn)事業(yè)中心圍繞《齊魯樓市》的內(nèi)容影響力升級，對?？M(jìn)行了改版。開設(shè)了“樓市茶館”、“樓市氣象站”、“置業(yè)課堂”、“私人訂制”、“高端訪談”等版面和欄目，增強(qiáng)了?？臋?quán)威性、互動性、實用性和可讀性，全方位提升客戶宣傳效果。

二是以報紙為基礎(chǔ)，搭建房產(chǎn)營銷新平臺，再造和提升媒體影響力

我們既要拒絕開發(fā)商把媒體作為銷售渠道的做法，也要從傳統(tǒng)媒體經(jīng)營方式的慣性思維中跳出來，顛覆傳統(tǒng)，顛覆自己，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。通過服務(wù)模式、服務(wù)形態(tài)、服務(wù)平臺的全面轉(zhuǎn)型，在滿足客戶品牌傳播的同時帶動產(chǎn)品銷售，增強(qiáng)齊魯晚報經(jīng)營創(chuàng)收的后勁。

服務(wù)模式轉(zhuǎn)型：

全產(chǎn)業(yè)鏈出擊“一魚三吃”

齊魯晚報的房產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)已“試水”多年。2011年，齊魯晚報旗下的山東齊魯不動產(chǎn)公司掛牌成立，該公司圍繞房產(chǎn)行業(yè)在品牌、產(chǎn)品推廣、銷售和二手房中介等方面，搭建起了較完整的服務(wù)鏈條。公司成立后，其兩項主營業(yè)務(wù)――商品房銷售和二手房中介，都取得了較快的發(fā)展。公司項目已達(dá)十幾個，二手房中介門店也已發(fā)展至80家，成為濟(jì)南市最大的二手房銷售服務(wù)商。

但由于部門條塊分割，齊魯晚報報紙板塊和不動產(chǎn)公司板塊沒有形成較好的互動，沒有發(fā)揮出“1+1>2”的合力。今年年初，齊魯晚報調(diào)整部門架構(gòu)成立房產(chǎn)事業(yè)中心，將房產(chǎn)工作室和山東齊魯不動產(chǎn)公司等部門整合至房產(chǎn)事業(yè)中心內(nèi)。主要目的是通過部門整合、業(yè)務(wù)整合，將上下游產(chǎn)業(yè)、相關(guān)行業(yè)資源進(jìn)行整合，提升行業(yè)競爭力和為客戶提供增值服務(wù)的能力。

這種整合的效益在運(yùn)作“碧桂園?十里金灘”項目上展現(xiàn)出來。7月初，在了解到位于煙臺的“碧桂園?十里金灘”項目將開始新一輪推廣后，房產(chǎn)事業(yè)中心馬上召開了由房產(chǎn)工作室員工與不動產(chǎn)公司骨干參加的專題研討會，形成了一份包括媒體推廣、活動策劃和不動產(chǎn)公司銷售策動等在內(nèi)的齊魯晚報整體解決方案。在方案形成后，第一時間前往海陽與開發(fā)商進(jìn)行對接。碧桂園方面對齊魯晚報的工作效率和專業(yè)程度非常認(rèn)可，當(dāng)天便達(dá)成了合作意向。

通過該項目，齊魯晚報成功實現(xiàn)了“一魚三吃”。在一個月的時間內(nèi)，齊魯晚報就實現(xiàn)了“廣告收入+帶客傭金+銷售提成”共計200多萬元的創(chuàng)收。在碧桂園項目的示范效應(yīng)下，齊魯晚報又采用類似合作方式，先后成功簽下了威海、煙臺和濟(jì)南的三個樓盤。不到半年時間，齊魯晚報通過房產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)直接帶來創(chuàng)收近800萬元。

當(dāng)然，齊魯晚報圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈營銷的嘗試才剛剛開始。今后，房產(chǎn)事業(yè)中心要繼續(xù)完善服務(wù)鏈條，把齊魯晚報房地產(chǎn)板塊變成集媒體、公司、廣告公司和活動公司等服務(wù)主體于一身的整體問題解決專家。

服務(wù)形態(tài)轉(zhuǎn)型：

融合新媒體牛刀小試

近年來，齊魯晚報在房產(chǎn)行業(yè)的市場競爭力和控制力大幅提升，在報媒間的對比優(yōu)勢明顯。但隨著報媒效果的整體下降和網(wǎng)絡(luò)媒體對市場的“蠶食”，競爭對手已不僅是同城山東商報、濟(jì)南時報等報媒，更有搜房、搜狐焦點(diǎn)、新浪樂居等網(wǎng)絡(luò)媒體。

我們對這種競爭形態(tài)深入分析后認(rèn)為，尺有所短，寸有所長?！皞鹘y(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)的基因截然不同，傳統(tǒng)媒體內(nèi)在的傳播邏輯是‘媒體本位，內(nèi)容為王’。互聯(lián)網(wǎng)遵循的邏輯是‘開放分享，用戶中心’?！雹凇靶旅襟w的沖擊雖然改變了媒體的生態(tài)環(huán)境，但報紙依然具有強(qiáng)大的生命力，有它存在的獨(dú)特優(yōu)勢和價值。報紙應(yīng)該以長補(bǔ)短，讓劣勢最終成為無可替代的優(yōu)勢，借助時代的東風(fēng)突破重圍?！雹鬯裕R魯晚報的房產(chǎn)經(jīng)營主動融合新媒體，實現(xiàn)服務(wù)形態(tài)的全面轉(zhuǎn)型。

經(jīng)過周密策劃，齊魯晚報于6月份推出了由報紙、網(wǎng)站和齊魯晚報微博、微信共同參與，并且線上宣傳與線下活動相結(jié)合的“買房，晚報幫您出首付――35萬首付款等您拿”大型主題策劃。在這次活動中，由媒體首次拿出35萬元真金白銀面對購房者抽獎（此舉在全國媒體中實屬罕見），開發(fā)商拿出特價房源限時銷售，購房者均需要通過齊魯晚報官方微信平臺報名參加團(tuán)購并獲取抽獎資格。最終，共有40余家樓盤、3000多名購房者通過齊魯晚報微信平臺報名參與活動，并成為齊魯樓市購房俱樂部會員。這一策劃也真正促進(jìn)了成交，尤其是7月底舉辦的現(xiàn)場團(tuán)購會，更是獲得了業(yè)內(nèi)外的好評。通過該策劃，齊魯晚報獲得700多萬元的創(chuàng)收，實現(xiàn)了開發(fā)商、讀者、媒體三方共贏。

經(jīng)過這一活動策劃，我們對傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合有了更清晰的認(rèn)識。紙媒融合新媒體，并不是簡單的內(nèi)容拷貝，也不意味著形式的完全顛覆，而是為傳統(tǒng)媒體提供改造和產(chǎn)生新血液的路徑。傳統(tǒng)媒體側(cè)重內(nèi)容、傳播，新媒體側(cè)重渠道、互動、體驗。傳統(tǒng)媒體如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去創(chuàng)新？如何借助新媒體的優(yōu)勢獲得更多的受眾？如何利用新媒體挖掘新的經(jīng)營增長點(diǎn)？這些問題都是需要全方位考量的。

服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型：

全案策劃發(fā)現(xiàn)行業(yè)藍(lán)海

傳統(tǒng)媒體的策劃，多是以自我為中心。而現(xiàn)在，單一報紙、單一媒體已無法滿足客戶需求，他們需要多媒體、多平臺的“一站式”全案營銷策劃，也可稱為整合營銷服務(wù)?！罢蠣I銷早已不陌生，但絕大多數(shù)人對它的理解還比較膚淺和片面，在經(jīng)營領(lǐng)域長期被一些報紙媒體所忽視。即使是市場化程度比較高的報紙，其整合營銷服務(wù)主要在內(nèi)部的采編、廣告和發(fā)行業(yè)務(wù)上?！雹芪覀兲岢龅娜覆邉潯⒄蠣I銷，就是要轉(zhuǎn)變“報紙經(jīng)營就是版面廣告”的慣性思維，把平面、網(wǎng)絡(luò)、電視、微信、微博、線下活動等平臺資源整合，實現(xiàn)服務(wù)平臺的轉(zhuǎn)型。

試水海南地產(chǎn)項目，可以稱為齊魯晚報房產(chǎn)事業(yè)中心全案營銷策劃的開局之作。今年4月18日，由齊魯晚報組織的“海南飛機(jī)看房團(tuán)”成功起航，齊魯晚報的跨省看房策劃邁出了第一步，這也是山東平面媒體首次往海南發(fā)出看房團(tuán)。在該項目推進(jìn)中，齊魯晚報房產(chǎn)事業(yè)中心成立了項目團(tuán)隊。項目團(tuán)隊不僅要承擔(dān)硬廣告的設(shè)計，軟文、新聞稿件的撰寫，為客戶提出推廣計劃和投放建議，還要接聽讀者電話，接待購房者，組織置業(yè)說明會并組織看房團(tuán)。

有付出就會有收獲！4至6月，齊魯晚報海南項目完成銷售額1200多萬元，實現(xiàn)利潤100多萬元。在第一季結(jié)束后，齊魯晚報又與開發(fā)商簽訂了為期半年、總額度200萬元的新合同。其中，大部分費(fèi)用投放在齊魯晚報，小部分由齊魯晚報負(fù)責(zé)整合在廣播、網(wǎng)絡(luò)和電梯廣告等渠道的投放。

在全案營銷策劃方面，齊魯晚報房產(chǎn)事業(yè)中心的長期目標(biāo)是：把全案策劃在全行業(yè)推廣，力爭把報紙由廣告商，變成房產(chǎn)行業(yè)的廣告推廣商。

截至8月底，齊魯晚報房地產(chǎn)行業(yè)在濟(jì)南平面媒體的廣告刊登份額同比增加9.6%，市場控制力進(jìn)一步加強(qiáng)。但我們更看重的是通過搭建新平臺，再造媒體影響力，在全產(chǎn)業(yè)鏈營銷、全媒體融合、全案策劃等方面取得的突破。

未來媒體的競爭是超限競爭。報紙要想在市場爭奪戰(zhàn)中堅守陣地甚至突圍，至少要做到兩點(diǎn)：一是要牢固樹立用戶至上理念，以讀者和客戶為中心調(diào)整經(jīng)營思路；二是要創(chuàng)新經(jīng)營方式，變坐商為行商，積極研究廣告客戶需求，提高創(chuàng)意策劃水平和服務(wù)能力，為廣告客戶量身訂做策劃方案，提供增值、超值服務(wù)。在滿足客戶各種需求的同時，實現(xiàn)自我價值的不斷提升。

注釋：

①傅紹萬：《做強(qiáng)新聞客戶端的路徑選擇》，《中國記者》，2014年第8期

②高海浩：《用互聯(lián)網(wǎng)基因構(gòu)建傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新平臺》，《中國記者》，2013年第3期

③戴有信：《新媒體背景下報業(yè)經(jīng)營的變革》，《廣告人》，2014年第8期

篇4

首先，《策劃兇猛》所闡述的不同于一般模式的營銷思維與方法，讓我對策劃有了重新的認(rèn)識，尤其對于本土的營銷實戰(zhàn)的策略，該書確實有很多獨(dú)到的觀點(diǎn)，作者能把親身操作的案例諸如寶潔的農(nóng)村市場推廣戰(zhàn)略、名人挑戰(zhàn)商務(wù)通的商戰(zhàn)全案（2002年金鼎獎案例、十大成功營銷案例）、科龍空調(diào)/華寶空調(diào)千禧大尋寶策劃全案、興業(yè)銀行探索文化促銷全案等等，一目了然，詳盡闡述，不玩兒理論，全部都是真刀實槍，這讓我佩服作者的勇氣，因為理論結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)漂亮，而作者卻把實操個案一一暴光，撕開那層面紗，直接告訴讀者他是怎么做的，為什么這樣做？既然實操，就不可能如理論一樣惟美，難免招致非議。

同時，作者把實操的秘密也和盤托出，我又覺得作者有點(diǎn)“傻”，把“看家的招式”都賣了，自己以后吃什么？要知道，在營銷策劃的行業(yè)里，一般是不會把核心操作的細(xì)節(jié)講出來的，而肖先生卻把實操個案中的“美與丑”“罪與罰”都給折騰出來了，這也讓讀者得到了好多“真貨”，而不像其它一些相類似的書，只講美的，理論的，讓人打開書，看起來很美，合上書，進(jìn)行實操時，卻依然沒有概念，這一點(diǎn)也讓我佩服，至少看完了這本書，我學(xué)會了自己去判斷，而不僅僅是盲目地接受。

這不，《策劃兇猛》確實把我引入了獨(dú)立思考的領(lǐng)域，這是在以前看任何相關(guān)書籍沒有過和體驗與感覺，甚至于現(xiàn)在已思考出很多不同于作者的觀點(diǎn)，要與肖志營先生商榷，于是集結(jié)起來，形成下文，亦想“兇猛”一次。

一問肖先生：“名人”挑戰(zhàn)“商務(wù)通”，怕不怕？ 　 2001年名人挑戰(zhàn)商務(wù)通，確實是一個經(jīng)典的案例，肖先生身為策劃班子的核心成員，從多個角度，詳盡闡述了名人如何向商務(wù)通發(fā)難，同商務(wù)通搶占市場資源，以及發(fā)動戰(zhàn)役的前期準(zhǔn)備、整體方案的脈絡(luò)直至商務(wù)通反擊的應(yīng)對措施，清晰的展現(xiàn)了策劃人在行業(yè)老大壟斷市場，消費(fèi)者“只知有商務(wù)通，不知有PDA”的艱難格局下，如何高位蓄勢、貼身肉搏，以咄咄逼人的態(tài)勢達(dá)到了后來居上的目的。讀起來確實精彩，過癮，長智慧，有收益！

尤其是整個策劃案的主線“五個營銷層次與二十五個營銷元素”，更是讓人受益非淺！比如名人再造品牌的五個元素，與商務(wù)通比附提升品牌的戰(zhàn)略，更是賞心悅目?！吧虅?wù)通”訴求其掌上電腦“快并快樂著”，即有功能，亦有個性，并推出了飛鷹篇、獵豹篇與之呼應(yīng)，名人為了反擊與借勢，順勢推出了“快，而且準(zhǔn)”，并由“射雕英雄”與“莽原獵豹”與之呼應(yīng)，真是怎一個精彩了得！

掩券沉思，確實應(yīng)給以掌聲，名人挑戰(zhàn)商務(wù)通的渠道戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、傳播戰(zhàn)、推拉戰(zhàn)，四渡赤水等等，招招式式，皆充滿的謀略與智慧，讓人真正認(rèn)識到了商戰(zhàn)之精彩、刺激，營銷之搏大，實戰(zhàn)之快樂！

精彩之余，久久深思，一個揮之不去的問題，跳躍于我的眼前，甚至百思不得其解，那就是在名人挑戰(zhàn)商務(wù)通借用其資源提升時，按照當(dāng)時名人的品牌實力，充斥著諸多風(fēng)險，比如價格戰(zhàn)，按常理來說，商務(wù)通更有資格打價格戰(zhàn)，因為其有著領(lǐng)導(dǎo)品牌的規(guī)模優(yōu)勢，如果商務(wù)通迅速“清場”，名人如何應(yīng)之？對于這一潛在的風(fēng)險，肖先生好像在書中并未提及，到底是肖先生胸有成竹，藝高人膽大？還是肖先生根本就沒有意識到這個問題？只是憑“運(yùn)氣”繞過了這道“坎”？

二問肖先生：“玉面美人”上市策劃，架起了登天的云梯？

肖先生在書中描述了一個案子，他策劃的祛斑產(chǎn)品“玉面美人”的上市過程，書中詳盡闡述了“玉面美人”是如何在競爭品牌如林，祛斑市場信任危機(jī)的浪潮里，找到了品牌的核心價值與差異化優(yōu)勢，并提出了“十化”理論的上市思路，以及在產(chǎn)品功能差異上的“內(nèi)服外敷”祛斑方式，確實是一個很好的創(chuàng)新，值得贊賞！

在產(chǎn)品上市推廣過程中，作者提出了“五步階梯”推廣方式：一步階梯差異化、二步階梯相關(guān)化、三步階梯奇異化、四步階梯利益化、五步階梯品牌化，作者用這五步階梯推廣模式，好像讓一個剛剛上市的新品牌，一下子找到了“登天”的云梯。但我有一點(diǎn)疑問要問肖先生，“玉面美人”一下子成功入市，難道真的如此簡單嗎？“五步階梯”能否在其它的領(lǐng)域里靈活運(yùn)用？亦或只是適合此案？

三問肖先生：“酒爽胃更爽”，到底爽不爽？

肖先生在書中闡述了其策劃的“金川保健啤酒”品牌整合推廣全案，在品牌診斷過程當(dāng)中，作者把產(chǎn)品的“優(yōu)點(diǎn)”定位成一個賣點(diǎn)：“酒爽胃更爽”。在廣州入市推廣過程當(dāng)中，迅速入市的策略等等，都很精彩，有很多值得借鑒之處！

我這里還有一個小小的問題與肖先生商榷，那就是“酒”賣健康行不行？雖然作者推廣的非常成功，但在品牌整合方面，“酒爽胃更爽”作為品牌賣點(diǎn)，到底有多少說服力呢？我真有點(diǎn)擔(dān)心，也不知作者提及“來一瓶酒爽胃更爽的金川”的風(fēng)氣到底能風(fēng)行多久？

四問肖先生：策劃寶潔公司的超級終端，累不累？

肖先生在書中亦講述了其如何為寶潔公司執(zhí)行策劃了“ROAD SHOW”計劃，詳細(xì)講述了寶潔公司的終端戰(zhàn)略及執(zhí)行策略，非常真實到位，比一般的二手資料更顯真貴，因為從中可以看出，肖先生為此付出的汗水與情感！

肖先生把其策劃的品牌如汰漬洗衣粉、舒膚佳、佳潔士等等，進(jìn)入超級終端的戰(zhàn)術(shù)及操作手法都一并列入，值得稱道！但我們知道，進(jìn)入中國的農(nóng)村市場，復(fù)雜程度真的難以想象，尤其是像肖先生這樣進(jìn)入農(nóng)村終端，其難度更是可想而知，這里我想問一個私人問題，肖先生除了那些超常規(guī)的營銷策略以外，從內(nèi)心來講，累不累？

五問肖先生：千禧大尋寶，險不險？

肖先生在書中詳細(xì)闡述了其為科龍公司策劃的“科龍空調(diào)/華寶空調(diào)千禧尋寶大行動”的全案，內(nèi)容詳實真切，似乎讓人親歷了大型項目推廣，有萬人參與的精彩個案，通俗易懂，收益頗豐！

篇5

穎卡數(shù)字營銷

以甲方思維提供乙方服務(wù)的Digital Marketing Agency，提供數(shù)字營銷全案服務(wù)，客戶包括殼牌、卡夫亨氏、深業(yè)上城、無限能、寺庫、安利、Scarpa、McCann、雀巢奶粉、美贊臣等，以廣州為基地，設(shè)立了上海、香港、澳大利亞三地辦事處。曾獲IAI國際廣告獎“最具成長性數(shù)字營銷公司”，金鼠標(biāo)數(shù)字營銷大賽“最具成長價值數(shù)字營銷公司”。

2017年度在數(shù)字營銷領(lǐng)域的成績：

（1）贏得卡夫亨氏營銷活動服務(wù)年度供應(yīng)商資格

穎卡·數(shù)字營銷憑借出色的創(chuàng)意與優(yōu)秀的服務(wù)體驗，經(jīng)過激烈的招標(biāo)流程，獲得卡夫亨氏的電商市場營銷活動服務(wù)年度供應(yīng)商資格?？ǚ蚝嗍鲜称芳瘓F(tuán)，世界500強(qiáng)企業(yè)，擁有150多個全球數(shù)一數(shù)二的著名品牌，是全球營養(yǎng)食品工業(yè)無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者之一。

（2）為卡夫亨氏贏得2016年ECI Awards （艾奇獎）營銷創(chuàng)新獎項

穎卡憑借《秀“色”可餐，男神“醬”臨》事件營銷活動創(chuàng)意，為卡夫亨氏贏得2016年ECI Awards （艾奇獎）營銷創(chuàng)新獎項。

（3）贏得殼牌2017-2020的數(shù)字營銷服務(wù)商資格

穎卡·數(shù)字營銷基于對油、燃油等業(yè)務(wù)的了解與深入研究，憑借精準(zhǔn)的洞察和出色的創(chuàng)意，與多家國際4A比稿，一舉奪魁成為殼牌（中國）有限公司未來三年的數(shù)字營銷服務(wù)商資格。殼牌是目前世界第一大石油公司，也是全球最大的汽車燃油和油零售商，世界500強(qiáng)企業(yè)。

（4）為殼牌贏得2017年第五屆TopDigital內(nèi)容營銷創(chuàng)新銀獎、2017金觸點(diǎn)全球商業(yè)創(chuàng)新大獎年度體育營銷最佳案例銅獎、最佳品牌視頻獎項、第六屆社交網(wǎng)絡(luò)營銷金蜜蜂獎最佳品牌營銷類金獎、最佳短視頻營銷類金獎、最佳策劃類銅獎等。

華揚(yáng)聯(lián)眾

玩到極致。華揚(yáng)聯(lián)眾數(shù)字技術(shù)股份有限公司（Hylink）總部設(shè)在北京，上海、廣州、深圳設(shè)有分公司。自2010年開始，在西安、杭州、成都、廣州、鄭州、長沙、福州等地設(shè)地方站。旗下?lián)碛卸嗉夜緳C(jī)構(gòu)，提供的服務(wù)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷解決方案、無線營銷解決方案、數(shù)字廣告分發(fā)平臺開發(fā)與應(yīng)用、數(shù)字媒體版權(quán)分銷、原創(chuàng)視頻內(nèi)容制作與發(fā)行、搜索引擎跨平臺解決方案、數(shù)字營銷相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究等方面。

藍(lán)色光標(biāo)

藍(lán)標(biāo)是國內(nèi)最大的公關(guān)公司，客戶也很多，作為中國本土公共關(guān)系行業(yè)著名的品牌之一，藍(lán)色光標(biāo)從成立之日起，一直秉承“專業(yè)立身、卓越執(zhí)行”的經(jīng)營理念，致力于為企業(yè)客戶提供以公共關(guān)系服務(wù)為主的品牌管理專業(yè)服務(wù)。十多年來，藍(lán)色光標(biāo)引領(lǐng)了本土公共關(guān)系行業(yè)的興起和繁榮，從IT領(lǐng)域發(fā)展到電信、汽車、金融、醫(yī)療、快速消費(fèi)品、政府及非贏利組織，從北京、上海、廣州等中心城市發(fā)展到全國。

環(huán)時互動

杜蕾斯的代名詞。杜蕾斯是環(huán)時的招牌，也是金鵬遠(yuǎn)最強(qiáng)的招牌。

環(huán)時互動S-LAB，是一家基于受眾洞察，整合多種創(chuàng)意方式，聚焦社交網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助品牌和產(chǎn)品擴(kuò)大其社會化影響力的新形態(tài)傳播公司。以行業(yè)經(jīng)驗多，新媒體資源豐厚，行動迅速，激發(fā)跨界靈感為核心優(yōu)勢。

新意互動

新意互動廣告有限公司(CIG)一直致力于專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)整合營銷傳播服務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò)廣告投放、創(chuàng)意，網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)互動活動、網(wǎng)絡(luò)整合公關(guān)、無線營銷及其他數(shù)字營銷等服務(wù)，是專業(yè)的整合數(shù)字營銷解決方案提供商。長期聚集豐富的網(wǎng)絡(luò)全案經(jīng)驗，使得CIG成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)營銷全案商之一。

安瑞索思

安瑞索思(中國)有限公司是一家提供創(chuàng)新整合營銷服務(wù)商，是互動行銷行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)建立者。近幾年開始專注于移動互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)務(wù)研究與拓展?，F(xiàn)正進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)廣告運(yùn)營，是國內(nèi)第一家智能手機(jī)及終端的移動互聯(lián)網(wǎng)廣告公司。

2012年龍璽公益大獎金獎 2013年 “榮威W5絕不退讓” 中國4A金印獎銀獎。

微數(shù)網(wǎng)絡(luò)

杭州微數(shù)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣公司。 微數(shù)網(wǎng)絡(luò)一直致力于為客戶提供網(wǎng)絡(luò)營銷一站式服務(wù)解決方案。現(xiàn)已在行業(yè)中脫穎而出，服務(wù)于教育、家居、快銷品、服裝、電商、IT等多個行業(yè)的諸多國內(nèi)客戶。微數(shù)網(wǎng)絡(luò)以專業(yè)化、精細(xì)化、全面化的完美服務(wù)為客戶開辟數(shù)字經(jīng)濟(jì)新藍(lán)海。

鹿豹座平臺

高端網(wǎng)絡(luò)營銷推廣平臺，2015年由怒蛙文化傳媒和怒蛙網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合打造。鹿豹座前身即襟抱堂網(wǎng)絡(luò)傳媒機(jī)構(gòu)(2007年始創(chuàng)于廣州)。鹿豹座來源于星座名稱，位于北天拱極星座，全天八十八星座之一。鹿充滿靈動創(chuàng)造力，象征祥瑞的仙獸;豹具有敏銳洞察力，堪稱高效的獵手。

SEMTIME

SEMTIME互動營銷是一家專注網(wǎng)絡(luò)營銷注重企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷為主的服務(wù)機(jī)構(gòu)。通過社會化媒體營銷以及搜索引擎營銷的(sem)經(jīng)驗和技術(shù)提供針對各類型企業(yè)、進(jìn)行有效的整站排名優(yōu)化、口碑營銷、互動營銷、問答營銷、新聞投放、話題炒作、媒介宣傳、微博、博客營銷等。

篇6

一、從宏觀策劃轉(zhuǎn)型到微觀項目策劃

前十年，很多策劃人是出創(chuàng)意、思路、理念，進(jìn)行宏觀戰(zhàn)略咨詢和品牌策略研發(fā)以及理論創(chuàng)新，但在今后十年，這肯定是不夠的，策劃業(yè)的重要轉(zhuǎn)型就是深入市場第一線，了解市場需求，為企業(yè)做好產(chǎn)品市場營銷、品牌推廣、活動營銷、企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新策劃等。

比如北京金必德經(jīng)濟(jì)管理研究院幫助福建省晉江市人民政府，制定的紡織服裝、運(yùn)動鞋業(yè)等五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，不僅有理論還包括搞活民營企業(yè)的一系列配套優(yōu)惠政策。所以經(jīng)過四年多的成功實踐，使得晉江市的綜合經(jīng)濟(jì)實力、工業(yè)總產(chǎn)值、財政收入都有了大幅度增長，各項指標(biāo)名列福建省10強(qiáng)縣、市第一位，全國百強(qiáng)縣第5位。2008年晉江市財政收入已突破100億元。

二、從以理論策劃轉(zhuǎn)型到實戰(zhàn)經(jīng)驗策劃

過去十年，由于我國的策劃行業(yè)剛剛起步，多數(shù)策劃人是由大學(xué)老師、記者等行業(yè)轉(zhuǎn)行或者是政府官員下海，這些人有思想、反應(yīng)快，但主要還是以理論為主。而今后的十年，市場需求向縱深發(fā)展，市場競爭更加激烈，就需要策劃人理論聯(lián)系實際，敏銳判斷市場變化，并提出能解決實際問題、創(chuàng)造價值的方案。所以今后十年，既有實際市場操盤經(jīng)驗又有策劃理論的人，將是策劃舞臺上的主角。

以重慶朝天門服裝批發(fā)市場的策劃為例，北京金必德經(jīng)濟(jì)管理研究院為重慶市渝中區(qū)編制朝天門服裝批發(fā)市場的提檔升級所作的規(guī)劃，不僅有理論，更重要的是從操作角度對其市場管理、市場結(jié)構(gòu)、交通物流、管理模式上提出的大膽突破，目前朝天門服裝市場已成為西南地區(qū)著名的服裝市場集散中心。

三、從本土策劃人轉(zhuǎn)型到國際復(fù)合型策劃人

由以國內(nèi)市場為主向具有全球化眼光、了解國際市場轉(zhuǎn)型。過去國內(nèi)策劃界的很多專家是“本土派”，他們十分了解國內(nèi)市場需求和社會形勢，而不少“海龜派”的策劃人則感到“水土不服”。但在今后的十年，這種情況一定會發(fā)生變化。原因很簡單，就是隨著中國經(jīng)濟(jì)與國際的一體化，很多新興企業(yè)家和二代企業(yè)家都有海外留學(xué)背景與國際背景，那么策劃人作為他們的參謀長，如果還局限于“本土眼光”怎么行呢？所以未來十年中國的策劃業(yè)必與國際咨詢業(yè)接軌，中國策劃人要到國外了解世界市場發(fā)展現(xiàn)狀，古為今用、洋為中用?？梢哉f，未來十年活躍在中國策劃舞臺上的一定是一批了解中國國情又具有國際視野、了解世界先進(jìn)策劃理念的策劃人。

同時，本土化的策劃公司必將與國外咨詢公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實現(xiàn)本土策劃和海外策劃的聯(lián)姻。策劃公司要有一批國外的人才隊伍，與麥肯錫、蘭德、貝恩等國際咨詢公司合作，為在華外國企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行全案。

四、從傳統(tǒng)策劃理念轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代策劃理念

前十年，我國的策劃人的策劃理念基本是“望聞問切”、“孫子兵法”這些傳統(tǒng)理念，但今后十年，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，優(yōu)秀策劃專家要學(xué)會運(yùn)用新技術(shù)為企業(yè)服務(wù)，特別是幫助企業(yè)用好互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)營銷，充分利用網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)民為企業(yè)提供良好的策劃平臺。

五、從單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)型到團(tuán)隊作戰(zhàn)

可以說在策劃行業(yè)發(fā)展之初，我們的策劃人主要是以出主意與出點(diǎn)子為主，而今后十年必須向系統(tǒng)化、科學(xué)化、團(tuán)隊化的策劃轉(zhuǎn)型。以往策劃人是一個點(diǎn)子做策劃，沒有執(zhí)行團(tuán)隊，而未來策劃公司必須培養(yǎng)一批由先進(jìn)理念和思想武裝的頭腦，要有一批懂政策、懂市場、懂品牌、有執(zhí)行能力的團(tuán)隊。如果把需要策劃服務(wù)的企業(yè)和政府比作作戰(zhàn)部隊，策劃單位就是參謀部，他們不僅要為企業(yè)出主意，還要有項目的落地執(zhí)行、市場營銷、品牌塑造能力，還要協(xié)助政府客戶進(jìn)行招商引資、園區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集聚等。

所以，今后十年，會是策劃行業(yè)大浪淘沙的十年，留下的必定是做好了這五個轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀策劃機(jī)構(gòu)和策劃人。

篇7

（一）企業(yè)市場部經(jīng)理的準(zhǔn)確定位：

在企業(yè)的營銷過程中，我們越來越感覺到市場部經(jīng)理位置的重要性，一個優(yōu)秀的市場部經(jīng)理，在很大程度上能夠協(xié)助市場總監(jiān)完成營銷戰(zhàn)略任務(wù)。

我本人在國企、民營企業(yè)、集體企業(yè)、歐州一跨國公司企業(yè)做過市場部經(jīng)理。這兩年，我先后到江浙、廣東、北京的企業(yè)與一些市場部經(jīng)理都探討過這個問題，我們覺得，中國家電企業(yè)的市場部經(jīng)理的職能定位不準(zhǔn)確。在不同的企業(yè)，市場部經(jīng)理的定位都不一樣。

這些企業(yè)的市場部經(jīng)理到底在做些什么，答案有多種：

市場部經(jīng)理等于是廣告科長，市場部經(jīng)理管廣告。

市場部經(jīng)理等于是市場調(diào)查部長，因為企業(yè)的市場調(diào)查都是市場部在做。

市場部經(jīng)理等于是策劃部的部長，市場部變成了策劃部，

市場部經(jīng)理是市場總監(jiān)的后勤部部長，市場總監(jiān)解決不了的問題，不想做的事情全部都交給市場部經(jīng)理去做。

我個人認(rèn)為，優(yōu)秀的市場部經(jīng)理的定位應(yīng)該起碼有四個功能：

第一：具有營銷策劃的能力，因為市場部職能首先是為營銷服務(wù)的，如果一個公司的營銷流程缺乏一個鮮明的營銷主題來總挈的話，這個公司的營銷質(zhì)量就不會得到很大的提高，我要求市場部經(jīng)理具備公司營銷系統(tǒng)的尤其是一個公司營銷全案策劃的能力。

第二：是品牌策劃的職能，品牌策劃也是一個很寬泛的概念，每個企業(yè)都

能碰上，我要求市場部經(jīng)理最基本的是能夠把我們本企業(yè)的品牌、在本企業(yè)所處的具體環(huán)境中，如何迅速把品牌做大做強(qiáng)，快速成長。

第三：是產(chǎn)品的策劃職能，中國眾多家電企業(yè)的銷售策略，注重價格的因

素比較大，或者是在服務(wù)營銷的成本比較多。相反在真正進(jìn)行產(chǎn)品策劃的投入力度比較小。在中國的家電企業(yè)近幾年的營銷過程中，我沒有看到一個很有策劃創(chuàng)意的產(chǎn)品。也就是從一個產(chǎn)品的設(shè)計、立意、上市、如何去配合營銷主題的產(chǎn)品。

第四：是對市場消費(fèi)態(tài)勢潛在性的分析，目前中國家電企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化

現(xiàn)象嚴(yán)重，為什么？就是因為我們大家都在“現(xiàn)在進(jìn)行時”這個環(huán)境下進(jìn)行競爭，如果我們的市場部經(jīng)理或者我們的市場總監(jiān)能夠?qū)ξ磥戆l(fā)生的消費(fèi)態(tài)勢進(jìn)行一些前瞻性的捕捉，掌握領(lǐng)先一步的策略，有可能會讓我們走得更好一點(diǎn)。

（二）、中國企業(yè)的市場部經(jīng)理很難讓企業(yè)滿意：

我對中國企業(yè)的市場部經(jīng)理感到很理解，但是為什幺中國企業(yè)的市場部經(jīng)

理很難讓企業(yè)滿意？原因有幾點(diǎn)：

一、我們的市場部的策劃案超前或者是滯后，要么做得很大，做得很前衛(wèi)；要么做得很滯后。市場前方已經(jīng)反映出問翅來，我們的方案還沒上呢。

二、銷推廣費(fèi)用和營銷回報比例不合理，我所在的企業(yè)是燃?xì)饩叩钠髽I(yè)，我在這個行業(yè)十三年了，我感覺最理想的一年是1990年。那年我抓住亞運(yùn)會的圣火傳遞活動。用了54萬元的廣告費(fèi)，獲得到1.2億元的銷售回報，我的廣告費(fèi)投入和回報是1：227。在以后幾年這個比例是在1：21元到37元之間。關(guān)于營銷推廣費(fèi)用和營銷回報比例這個問題我也問過過德國十大公司博世財團(tuán)亞太區(qū)的營銷總監(jiān)，他告訴我，歐洲企業(yè)的回報率大約是1：23-25。我想如果一個市場部經(jīng)理認(rèn)真注重這個問題，是不比跨國公司差的。

三、 場部經(jīng)理和銷售環(huán)境的脫節(jié)，主要表現(xiàn)在下面八個方面：

第一個是產(chǎn)品，我們很多的市場部經(jīng)理對營銷的產(chǎn)品都能夠記住，但他對產(chǎn)品的理解只是在做廣告的時候。但對這個產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、潛在的一些東西他都不清楚。

第二是對產(chǎn)品的銷售成本都不了解，我問過好多企業(yè)的銷售經(jīng)理，他居然對自己企業(yè)的銷售成本的比例都不知道，甚至不知道銷售費(fèi)用的組成是哪些，那么我就說，你做為市場部的經(jīng)理，你連銷售的成本都不清楚，你怎么去做策劃呢，他跟我說，老板給我多少個點(diǎn)，我就按照這幾個點(diǎn)去做就可以了。

第三是價格，很多市場部經(jīng)理對自己產(chǎn)品的價格不能把握，一講產(chǎn)品價格就喜歡往下走，不喜歡往上走。市場部經(jīng)理為了一時市場占有率，降價打價格戰(zhàn)，干掉對方是最拿手的好戲，也是他首選的措施，他不知道，這個降價可能一時提升了市場占有率，但實際上，價格戰(zhàn)對企業(yè)的經(jīng)營利潤和企業(yè)的經(jīng)營理念起了一定的負(fù)面作用。

第四是營銷政策，很多市場部經(jīng)理是不做營銷政策的，純粹是做廣告政策的。

第五是市場部經(jīng)理表現(xiàn)出來的執(zhí)行力很弱化，很多市場部經(jīng)理對營銷推廣的整個過程，監(jiān)控實施的力度都很差，華東有個企業(yè)很出色的，在他的那個行業(yè)做到了第一，今年請我去講課的時候，我跟他們的市場部經(jīng)理交流過，他們一年的廣告投入四千萬，那個市場部經(jīng)理跟我說，一年不出差，就整天坐在總部做預(yù)算，做好了往下一發(fā)，就完啦。那我說，你下面誰來監(jiān)控呢，他說銷售人員去監(jiān)控。我想，以我從業(yè)了十幾年的經(jīng)驗，市場部的人員和銷售人員完全是兩碼事，他們的角度不一樣，思考得也不一樣，所以這個監(jiān)控是很差的。后來我問了他七八個數(shù)據(jù)，他們都答不出來。

第六是評估，我覺得我們很多市場部的經(jīng)理在營銷推廣策劃案做完以后的評估工作很差。

第七是市場的切入點(diǎn)模糊，這一點(diǎn)我覺得是考驗一個市場部經(jīng)理價值的地方，因為市場部經(jīng)理做過的策劃很多，但是如果找準(zhǔn)了一個比較好的市場切入點(diǎn)，往往會起到事半功倍的效果。

第八是市場部經(jīng)理的市場應(yīng)變能力，市場部經(jīng)理最大的軟肋是缺乏市場銷售過程的錘煉，缺乏親身的市場銷售體驗。

（三）、市場部經(jīng)理如何成為市場總監(jiān)：

首先，我們要把自身這些軟弱的因素進(jìn)行彌補(bǔ)，先讓自己成為優(yōu)秀的市場部經(jīng)理、一個稱職的市場部經(jīng)理。

第二，必須要有親身的營銷體驗，起碼在三年以上，如果沒有三年以上的錘煉，一個市場部經(jīng)理不可能成為合格的市場總監(jiān)，因為市場部經(jīng)理和市場總監(jiān)的位置是完全兩樣的。

第三，要有嫻熟的組織管理能力、全面的法律知識和財會知識，這些可以幫助市場總監(jiān)應(yīng)付困難，我在市場部經(jīng)理做了八年，后來做了市場總監(jiān)，我自己在財會知識上補(bǔ)了一年，因為這些知識在工作的時候很有作用。

篇8

關(guān)鍵詞：中小廣告公司、利基營銷、利基市場、市場細(xì)分

一、中小廣告公司利基營銷的現(xiàn)實意義

1、利基的含義

“利基”一詞是英文“Niche”的音譯，源于法語，有拾遺補(bǔ)缺或見縫插針的意思，后來被引來形容大市場中的縫隙市場。菲利普·科特勒在《市場營銷教程》中這樣界定“利基”：利基更窄的集中在細(xì)分市場內(nèi)部的亞群體上，這是一個小的市場并且它沒有被服務(wù)好，或者說“該群體可能獲得一些利益的組合”。

2、利基營銷的基本內(nèi)涵

利基營銷（Niche-marketing），也稱為“縫隙營銷”、“補(bǔ)缺營銷”，甚至稱為“特色營銷”，是指企業(yè)為了避免在市場上與強(qiáng)大的競爭對手發(fā)生正面沖突而受其攻擊，而是根據(jù)營銷者自身所特有的資源優(yōu)勢，通過專業(yè)化的經(jīng)營來開發(fā)被其他企業(yè)忽視的某些細(xì)分市場的亞群體作為專門的服務(wù)對象，最大限度地獲取可能收益所采取的營銷策略。例如，上海分眾廣告公司專業(yè)策劃樓宇電視廣告，雖然在整個廣告市場份額較小，但是公司卻憑借專一的項目服務(wù)，占據(jù)了全國主要城市的98%的樓宇電視廣告，獲利頗豐。

3、利基市場的特征

一個理想的利基市場，應(yīng)該具有以下五個特征：

（1）產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求足夠大，即該市場要能滿足一個企業(yè)生存所需的規(guī)模和購買力，使企業(yè)獲利。

（2）可以開拓的市場空間足夠小，小到足以讓大的競爭對手對此市場不屑一顧。

（3）市場增長潛力較大，發(fā)展空間巨大，并且在短期內(nèi)不會衰退。

（4）企業(yè)有充足的能力和資源與市場所需的產(chǎn)品或服務(wù)相匹配。

（5）企業(yè)能夠建立牢固的用戶信譽(yù)，培育良好的顧客忠誠度，對抗競爭者的攻擊。

4、中小廣告公司利基營銷的現(xiàn)實意義

對于中小型廣告公司來說，利基營銷對于企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。

加深專業(yè)化程度，增強(qiáng)核心競爭優(yōu)勢。中小廣告公司，沒有強(qiáng)大的資金基礎(chǔ)，沒有過多的關(guān)系資源優(yōu)勢，只能靠自身現(xiàn)有的資源發(fā)展自己。利基營銷可以使廣告公司業(yè)務(wù)細(xì)分化，有助于其打造品牌競爭力，不斷提高其專業(yè)核心能力，切實促進(jìn)中小廣告公司的發(fā)展。

明確發(fā)展方向，加速市場反應(yīng)速度。快速變化的市場，要求企業(yè)明確自身的市場定位，并配有靈活的機(jī)制與市場相對應(yīng)，中小廣告公司在利基市場中，更能發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，對市場變化做出迅速的反應(yīng)，抓住市場機(jī)會。通過利基市場，中小廣告公司可以集中一切優(yōu)勢資源進(jìn)入最有效的目標(biāo)市場，并盡可能的取得成功。

提高顧客忠誠度，加大合作力度。廣告應(yīng)該是質(zhì)量的競爭，而不是規(guī)模的競爭。專業(yè)化的服務(wù)，能夠為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使顧客在窄眾市場中很難找到其他的替代服務(wù)，進(jìn)而加大顧客的轉(zhuǎn)移成本，提高顧客的忠誠度。

為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。任何一家企業(yè)，都不會滿足其現(xiàn)有規(guī)模，中小廣告公司亦是如此。利基營銷就是使其借助于更專業(yè)、更細(xì)微的服務(wù)贏得有利的市場地位，形成獨(dú)具特色的經(jīng)營方式，以差異化的服務(wù)占領(lǐng)細(xì)分市場，為今后做大做強(qiáng)奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、我國中小廣告公司的市場現(xiàn)狀

1、我國廣告公司整體現(xiàn)狀

據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來中國廣告業(yè)以近40%的平均年增長速度成長，中國成為全球廣告業(yè)增長最快的市場之一。據(jù)2006版《中國廣告年鑒》數(shù)據(jù)顯示，中國廣告業(yè)在世界的排名已進(jìn)入第五位（具體數(shù)字見下圖表）。預(yù)計到2010年，中國將取代日本，成為全球第二大廣告市場。

WTO擴(kuò)大了中國廣告業(yè)的發(fā)展空間，為中國本土廣告公司學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的策劃創(chuàng)新理念提供了機(jī)會。但是，隨著廣告市場的逐步開放，跨國廣告集團(tuán)加快了在華擴(kuò)張的步伐，投資規(guī)模日漸加大，關(guān)聯(lián)性投資增多，投資的系統(tǒng)性增強(qiáng)，對控制權(quán)的要求更加強(qiáng)烈，大規(guī)模的并購使其活動范圍由京滬等核心城市逐步向二、三級城市滲透。在跨國公司的擠壓下，中國本土的廣告公司的生存空間卻越來越小。高度分散、高度弱小的中國本土廣告公司經(jīng)營額僅占我國廣告公司營業(yè)額總數(shù)的0.4%，形勢不容樂觀。

2、我國中小廣告公司的現(xiàn)狀

我國的廣告業(yè)雖然呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，但是廣告產(chǎn)業(yè)的整體集中度較低，缺乏大型的廣告公司。中小型廣告公司向創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，同時，廣告公司進(jìn)入門檻的逐步降低，市場持續(xù)放量，2007年中小廣告公司的數(shù)量將會突破10萬家，占我國廣告企業(yè)的90%強(qiáng)。這就是說，在我國目前特殊的市場結(jié)構(gòu)和商業(yè)文化環(huán)境下，少數(shù)大規(guī)模的廣告公司和多數(shù)中小廣告公司共生，門類林立，層次豐富。

中小廣告公司的規(guī)模較小，工作人員一般控制在30人左右。此外，其在人員配置方面具有局限性，公關(guān)、創(chuàng)意、設(shè)計、管理等工作人員不一定齊全，專業(yè)設(shè)計人才短缺。由于中小廣告公司沒有較大的名氣，缺少大客戶，市面上他們主打的產(chǎn)品不多見，雖然也有機(jī)會參加大公司的廣告會，但是一般都為二手、三手。在我國，中小廣告公司普遍盈利能力不足，資金匱乏。面對國內(nèi)外大型廣告公司的擠壓，中小廣告公司發(fā)展態(tài)勢不佳。三、中小廣告公司利基營銷策略

著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾經(jīng)說過：企業(yè)規(guī)模的大小不應(yīng)當(dāng)成為評價一個企業(yè)卓越與否的標(biāo)準(zhǔn)，中國的市場很大，足以為不同規(guī)模的企業(yè)提供生存的空間。為此，中小廣告公司必須進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，采用有效的市場戰(zhàn)略謀求自身的發(fā)展。

美國著名的戰(zhàn)略學(xué)家波特曾說過：“最好的戰(zhàn)場是那些競爭對手尚未充分準(zhǔn)備、尚未適應(yīng)、競爭力較弱的細(xì)分市場。”這里所謂的“弱”，就是指競爭者在滿足某一領(lǐng)域的消費(fèi)需求時，實際滿足程度與顧客最高滿意度之間的差異，這種差異為其他競爭者提供了取而代之的市場機(jī)會。

利基營銷正是著眼于在已有或成熟的市場之外尋找縫隙、遺漏或稀缺的細(xì)小或?qū)I(yè)市場空間，有效的減輕企業(yè)面臨的競爭壓力，抵御強(qiáng)大競爭對手的打壓，更容易把握市場的主動權(quán)，所以利基營銷多被中小企業(yè)作為市場戰(zhàn)略或發(fā)展模式。

廣州“千里馬”廣告公司穩(wěn)跑影視業(yè)主的成功就是一個典型的案例。

千里馬廣告公司14年前只是一家擁有幾十人的小型廣告公司，但是經(jīng)過多年的摸索，已經(jīng)成為在影視廣告領(lǐng)域?qū)I(yè)化程度較高的領(lǐng)軍企業(yè)。例如“步步高無繩電話”、“興業(yè)銀行”等多個廣告作品影響較大。2006年，千里馬公司根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境，再次從自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢出發(fā)，對公司的業(yè)務(wù)做了必要的調(diào)整：專營利基市場，突出主體業(yè)務(wù)。調(diào)整后影視廣告占總體業(yè)務(wù)的80%左右，為公司帶來了巨大的利潤收益，使公司躍居成為廣州廣告公司的前三名之列。

千里馬公司專注于影視廣告這一利基市場，避開與多家大型廣告公司及4A公司在全案服務(wù)上直接的惡性競爭，發(fā)展壯大。其成功說明，在我國廣告業(yè)格局呈多元化發(fā)展的趨勢下，廣告公司向越來越精細(xì)的方向發(fā)展。在整合之路無法打通之時，中小廣告公司應(yīng)向更精確更集約的方向發(fā)展，利用其核心的利基市場使企業(yè)發(fā)展壯大。

為此，可以看出中小型廣告公司要從縫隙中逆勢而起，唯一的選擇就是在小中求專，在專中求精，采取利基營銷戰(zhàn)略，形成自身的核心競爭優(yōu)勢，通過尋找各自不同的利益訴求點(diǎn)和盈利切入角度，精耕細(xì)作，通過做小來做強(qiáng)。

采用利基營銷，首先中小廣告公司要從根本上改變原有的市場思維模式，摒棄盲目的跟風(fēng)及追趕。利基營銷的思維方式是：（1）“你做什么，我不做，我做的事情，你不能做”（2）“你這樣做，我就那樣做；你一旦照我的樣子去做，我就再創(chuàng)造出新的樣子，使你無法模仿”。由此可見，利基營銷強(qiáng)調(diào)差異化，強(qiáng)調(diào)對所選領(lǐng)域的持續(xù)占領(lǐng)。

其次，中小廣告公司應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)切實的找準(zhǔn)利基市場。中小廣告公司可以開拓的利基市場主要包括自然利基市場、互補(bǔ)利基市場、潛在利基市場、本土化利基市場四種類型，應(yīng)針對不同的市場，對癥下藥。

1、自然利基市場。為了追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，很多大企業(yè)采用單一產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，這自然會為中小企業(yè)留下很多大企業(yè)難以涉足的“狹縫地帶”，這些“狹縫地帶”即為自然利基市場。在我國的廣告界，較大型的公司主要是負(fù)責(zé)全案，側(cè)重于企業(yè)的整合營銷，并且占有相當(dāng)大部分的市場份額。盡管如此，對于市場機(jī)會眾多的廣告業(yè)，“狹縫地帶”還是可以挖掘的。2008年北京奧運(yùn)會和2010年上海世博會為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的活力，為我國廣告業(yè)帶來了新的利潤增長點(diǎn)。我國中小廣告公司必須抓住千載難逢的歷史機(jī)遇，精耕細(xì)作，在大型廣告公司忽略的空白地帶形成自身特色，樹立核心地位。

2、互補(bǔ)利基市場。對于報紙、雜志、電視、廣播、戶外、互聯(lián)網(wǎng)等等的繁雜的廣告種類，即使是世界頂級的廣告公司也很難全面的、專業(yè)的覆蓋。大型廣告公司為了最大限度的節(jié)約人力和財力資本，實行部分項目外包，與專業(yè)于策劃某一方面的中小廣告公司進(jìn)行合作，這樣就形成了合作利基市場。例如北京博凡世紀(jì)廣告公司通過與電通合作，協(xié)助其策劃LG手機(jī)的網(wǎng)絡(luò)推廣，逐步發(fā)展壯大，最終躋身于北京咨詢策劃公司前50位。自2005年6月以來，廣告公司的整合就一直進(jìn)行，跨國廣告公司與本土廣告公司的戰(zhàn)略結(jié)盟，戶外廣告公司的區(qū)域結(jié)盟，本土廣告公司之間的業(yè)務(wù)合作等等，中小廣告公司應(yīng)根據(jù)掌握的資源優(yōu)勢，謀求與大型廣告公司的長期合作，或者中小型廣告公司之間形成利基體的聯(lián)盟，從而形成有利于自身發(fā)展的互補(bǔ)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

3、潛在利基市場。據(jù)ZenithOptimedia（實力傳播）統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在我國，互聯(lián)網(wǎng)以70%左右的速度迅速增長兩年后，到2006年，互聯(lián)網(wǎng)廣告支出已基本與廣播廣告相持平。到2009年，互聯(lián)網(wǎng)將躍居成為我國第三大媒體，其廣告支出的數(shù)額將大于雜志、戶外和廣播廣告支出的總和。如此巨大的潛在市場，需要新的利基主體的出現(xiàn)。此外，作為新興媒體的網(wǎng)絡(luò)廣告具有開放性和自由度的特點(diǎn)，更具有資本運(yùn)作和資源整合方面的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)在資源整合方面可以進(jìn)行的極為迅捷和靈活，可以有效的解決中小廣告公司資金匱乏的難題。北京華揚(yáng)聯(lián)眾廣告公司是我國互聯(lián)網(wǎng)最大的購買實體，作為最重要的互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷力量已成為我國互聯(lián)網(wǎng)廣告的新銳，但是其服務(wù)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足巨大的市場需求。手機(jī)媒體以及數(shù)字地面移動電視等新形式媒體強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭成為我國廣告業(yè)不可多得的亮點(diǎn)。為此，充分的發(fā)掘新興資源，成為中小廣告公司市場拓展的首要議題。

4、本土化利基市場。這里所指的本土化主要包括三個層次：全球經(jīng)驗本土化、本土經(jīng)驗系統(tǒng)化、本土格局新型化。日本著名廣告學(xué)家值田正野曾經(jīng)說過：“廣告業(yè)務(wù)是語言的業(yè)務(wù)，把本國的語言文化帶入另一個語言不同的國家，不見得就能成功?！弊屑?xì)的分析現(xiàn)今我國廣告市場，跨國廣告集團(tuán)的服務(wù)并非無懈可擊，國際廣告公司的服務(wù)尚未到位，廣告創(chuàng)意尚未適應(yīng)我國本土化市場，本土客戶支付了昂貴費(fèi)用，卻未得到更大的價值。當(dāng)之種種，是由于本土文化植入成為跨國廣告公司的首要障礙。另外，城市內(nèi)部的小廣告主則主打區(qū)域性的“窄眾群體”，跨國公司暫時還不能充分滿足這部分的市場需求。例如葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)全案制作的361度，廣告投放以后，一年的銷售額從7億激增到15億。實例證明：本土廣告公司的水平和運(yùn)作方法更適應(yīng)國內(nèi)市場。中小廣告公司應(yīng)充分利用所掌握的本國語言、風(fēng)土、文化、習(xí)慣等優(yōu)勢，使策劃、服務(wù)、資源最大限度的滿足目標(biāo)市場，鞏固自身的本土市場地位。四、小結(jié)

與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的廣告行業(yè)還很年輕，還有很長的路要走，對于中小廣告公司更是如此。面對我國迅速成長的廣告市場，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。中小廣告公司在面對全球化帶來的諸多沖擊時，應(yīng)保持頭腦冷靜，謀求發(fā)展。追求規(guī)模效益和專業(yè)化分工將成為新一輪中小廣告公司變革的主旋律。要做到專而精，需專注于專業(yè)化，不盲目搞多元化，在小中做強(qiáng)，在小中做大。但是與此同時，企業(yè)要保持全球化視野，落地不等于限于本地。

參考文獻(xiàn)：

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[3][美]卡普．廣告革命[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2005：22—24．

篇9

可是如何洞察消費(fèi)者需求？洞察從何而來？

葉茂中營銷策劃認(rèn)為，洞察從沖突中來。沖突正是營銷的關(guān)鍵，在沖突的背后，一定隱藏著利益！而消費(fèi)者會在能解決他們生活中的沖突的品牌上，花費(fèi)更多的時間。人性先天就是貪婪的，生理的需求是有限的，而心理的需求是無限的，在這有限和無限之間，就造就了巨大的沖突，為這些沖突，提供解決方案，就是營銷的根本所在。沖突這玩意無處不在。在各個時期的面對不同消費(fèi)者的不同產(chǎn)品，都會有其自己的沖突存在，手機(jī)如是，時裝如是，房產(chǎn)如是，當(dāng)然，榨菜也不例外。

榨菜并不是一個新產(chǎn)品，它是一個有較長歷史的消費(fèi)者剛需消費(fèi)品，但在不同時期，消費(fèi)者對榨菜的需求是不斷變化不斷更新的，需求在變化，其關(guān)鍵的沖突點(diǎn)也在變化，因此一個榨菜企業(yè)的營銷策略也必須根據(jù)不同的市場環(huán)境所形成沖突點(diǎn)而有針對性的設(shè)計。所謂天下沒有無敵的策略，只有因地制宜，身隨心動才是武林大師應(yīng)有的范兒。

總之，要成為一個真正偉大的品牌，一定是在不斷解決消費(fèi)者沖突的過程中，逐步成長并最終獲得消費(fèi)者認(rèn)可的。

2012年，從小烏江到大烏江，從正宗榨菜到國粹烏江

2012年，烏江榨菜品牌與葉茂中機(jī)構(gòu)啟動了雙方的全案合作，這可以說是一次普通的企業(yè)與營銷策劃機(jī)構(gòu)之間的合作，卻也是一次特殊的合作，因為早在8年之前，烏江就與葉茂中機(jī)構(gòu)有過一次成功的攜手，葉茂中機(jī)構(gòu)為烏江打造了“三清三洗三腌三榨”的工藝標(biāo)準(zhǔn)和“烏江三榨榨菜”的明星產(chǎn)品，將其定價從0.5元提升到1.2元，再配合著張鐵林版TVC的傳播，立刻得到了相應(yīng)的市場回報：

2005年烏江產(chǎn)量同比增長13865噸，其中創(chuàng)新產(chǎn)品三榨銷量突破1萬噸，而時間僅用了六個月，且利潤是老產(chǎn)品的4倍。也正是通過“三榨”策略的執(zhí)行，烏江成為了榨菜市場的絕對強(qiáng)勢品牌。2010年，烏江成功在資本市場上市，成為醬腌菜領(lǐng)域唯一的上市公司。

看起來一切都很美妙。事實上，無論對于烏江決策層還是葉茂中機(jī)構(gòu)而言，這一次合作比2004年顯得更為特殊。我們迫切的想知道，促成兩家8年后再續(xù)前緣的究極原因是什么？這其中背后又有什么故事可說？

烏江品牌在2008年之后，與另一家咨詢公司進(jìn)行了合作，這家公司建議烏江放棄“三榨”訴求，轉(zhuǎn)而認(rèn)為烏江應(yīng)該定位正宗涪陵榨菜，以“中國榨菜數(shù)涪陵、涪陵榨菜數(shù)烏江”為核心訴求進(jìn)行市場推廣，并要求烏江放棄其他醬腌菜領(lǐng)域，只聚焦在榨菜品類。毫無疑問，這是完全舍棄了2004年葉茂中機(jī)構(gòu)為烏江制定的核心策略。這同時也讓烏江決策層在尋求第二次與葉茂中機(jī)構(gòu)合作時增加了很多顧慮。

合作的雙方?jīng)]有變，合作的產(chǎn)品也還是那個榨菜，但市場現(xiàn)狀與消費(fèi)者已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。因此，在烏江決策層的支持下，項目組再次啟動了2012年的消費(fèi)者調(diào)研工作。

雙份市調(diào)，雙倍威力

不同于其他案例，由于在2004年我們與烏江合作時同樣進(jìn)行過大規(guī)模的市場調(diào)查，所以在2012年的市調(diào)工作結(jié)束之后，我們同時擁有了時隔八年的兩次相同課題的市調(diào)數(shù)據(jù)，根據(jù)對比兩次市調(diào)成果，我們可以更清晰的去了解消費(fèi)者，了解他們的變化，進(jìn)而去判斷兩家咨詢公司制定的不同策略是否準(zhǔn)確？當(dāng)然，判斷的標(biāo)準(zhǔn)依然是：此策略是否有效的洞察了消費(fèi)者的沖突，進(jìn)而解決了消費(fèi)者的沖突。

一、不能承受的涪陵之重

首先，我們來看“中國榨菜數(shù)涪陵，涪陵榨菜數(shù)烏江”的訴求是否能夠支持烏江品牌的持續(xù)發(fā)展，通過2012年與2004年的幾組數(shù)據(jù)的對比，我們找到了有意思的信息對比：

從上面幾組數(shù)據(jù)中，項目組發(fā)現(xiàn)從2004年到2012年這八年時間中發(fā)生了足夠多的變化：

1、 在2004年，涪陵是榨菜的第一品牌，而事實上涪陵只是榨菜產(chǎn)品的一個產(chǎn)地，但到了2012年，大多數(shù)消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)為烏江才是第一品牌。

2、 在首先想到的榨菜品牌這個問題上認(rèn)知度上，2004年，涪陵全面包圍烏江，但到了2012年，烏江完成了大逆轉(zhuǎn)，以絕對優(yōu)勢包圍了涪陵。

可以說，在2004年涪陵尚是一個有價值可以借力的概念，但到了2012年，涪陵的重要性對于消費(fèi)者而言價值已經(jīng)大大下降。“中國榨菜數(shù)涪陵，涪陵榨菜數(shù)烏江”的訴求，在一定意義上更多是為“涪陵”做了重要貢獻(xiàn)，甚至是為所有的涪陵榨菜企業(yè)做了傳播，但對于烏江的品牌而言獲益并不大。而當(dāng)“烏江”的認(rèn)知超過“涪陵”時，再去訴求此榨菜是正宗來自“涪陵”（次要認(rèn)知），對于消費(fèi)者來說毫無意義。

換句話說，消費(fèi)者的沖突并不在于他們是否能吃到百分百正宗百分百原汁原味來自某個產(chǎn)地的榨菜，消費(fèi)者也不會在超市貨架上手持放大鏡尋寶，看到來自涪陵的就如獲至寶，看到不是涪陵的就緊蹙眉頭。

同時，隨著烏江的主力購買者家庭主婦群體從70后向80后甚至90后過渡，可以預(yù)見，無論烏江品牌是否繼續(xù)在涪陵上投入傳播資源，涪陵無論對于烏江還是對于消費(fèi)者的價值都只會越來越淡化，這將是一個必然的趨勢。

因此，涪陵的價值只能屬于烏江的過去，而烏江的未來則必須與時俱進(jìn)設(shè)計塑造新價值。

二、鳥籠里容不下雄鷹

那烏江是不是只能做榨菜品類不能延伸呢？還是讓消費(fèi)者來回答吧：

在2012年，項目組所取樣的城市調(diào)研中，烏江袋裝榨菜產(chǎn)品的市場占有率已經(jīng)達(dá)到了55.4%，這在一定意義上表明了烏江目前已經(jīng)在袋裝榨菜市場有著壟斷性的品牌地位，僅僅依靠榨菜市場的空間，已經(jīng)很難支撐烏江品牌的再次高速發(fā)展。

當(dāng)然，在“正宗榨菜”的定位下，烏江展開了一系列的營銷活動，包括收購并推廣真正正宗的涪陵榨菜“邱家”品牌，以及推出禮品概念的2000元左右零售價的“沉香榨菜”，但都沒有很好解決成長的課題。事實很明顯，想在短時間內(nèi)迅速提升消費(fèi)者購買頻次或者大幅度提升客單價，都極為困難。

從2012年的消費(fèi)者市調(diào)報告中，我們發(fā)現(xiàn)了另一個極明顯的新的消費(fèi)沖突：

這組數(shù)據(jù)，讓項目組明確了烏江下階段的策略方向。在2012年，絕大多數(shù)的消費(fèi)者都會在家里常備2～3種醬腌菜，這意味著顧客對于醬腌菜的消費(fèi)需求，已經(jīng)開始趨向多元化，而更關(guān)鍵的是，除腐乳、辣醬等少數(shù)產(chǎn)品有強(qiáng)勢品牌之外，在蘿卜干、辣白菜、醬海帶、醬菇類等大多數(shù)產(chǎn)品上市場還沒有強(qiáng)勢品牌。消費(fèi)者的現(xiàn)在首要需求，是餐桌上有更多品種的醬腌菜，而市場無法滿足。

因此，醬腌菜當(dāng)前市場存在的重大的消費(fèi)沖突是：

對于烏江而言，做榨菜市場強(qiáng)勢品牌的目標(biāo)早已實現(xiàn)，烏江品牌的發(fā)展絕不能因“正宗榨菜”的定位就畫地為牢，自我限制。品牌延伸的取舍，應(yīng)該視實際情況再去作定奪，烏江應(yīng)該立足的根基，應(yīng)是醬腌菜這個發(fā)展中的大品類，而不是榨菜這個有限的空間，烏江應(yīng)該充分利用烏江品牌的影響力在醬腌菜這個大市場大池塘里充分作為。

烏江2011年銷售7.04億，2012年銷售7.12億，增長率僅為1.14%?？偨Y(jié)這家咨詢公司的兩項主要策略，無論是訴求“涪陵”概念和“正宗榨菜”的定位，還是聚焦榨菜的策略，都沒有立足于洞察消費(fèi)者的變化，并基于此解決顧客層面的新消費(fèi)沖突，因此也無法真正有效推動烏江品牌的再次發(fā)展。

葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)認(rèn)為，烏江要再次起飛，關(guān)鍵是要由“小烏江”變?yōu)椤按鬄踅?，首先需要讓消費(fèi)者增加消費(fèi)頻次和可能，再延伸一系列醬腌菜產(chǎn)品線，這是小烏江向大烏江發(fā)展的核心策略及關(guān)鍵機(jī)會所在。在烏江決策層與葉茂中機(jī)構(gòu)達(dá)成這個共識之后，葉茂中機(jī)構(gòu)再次提出三個細(xì)化策略：

一、舍正宗、回三榨

烏江不能只成為“榨菜”的代名詞，但是需要控制榨菜最優(yōu)質(zhì)的工藝資源，以此持續(xù)占據(jù)榨菜市場的主導(dǎo)地位。三榨作為優(yōu)質(zhì)榨菜的核心資源，在目前的市場大環(huán)境下，依然有其的價值所在。

二、食物可以分為兩種，與榨菜可以完美搭配的，以及其他。

為“涪陵”做傳播上的投資意義不大，但榨菜依然是烏江的核心產(chǎn)品，烏江品牌與榨菜之間，依然有著強(qiáng)對應(yīng)聯(lián)想關(guān)系，因此我們需要通過榨菜產(chǎn)品對消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)情境化的引導(dǎo)，因為一旦榨菜只等于喝粥喝稀飯時的附加品，其消費(fèi)頻次將大大下降，產(chǎn)品生命也將打個折扣。

三、張鐵林Bye Bye，國粹GO GOGO！

在品牌層面，將烏江與“中華醬腌菜美味文化”關(guān)聯(lián)，去除已經(jīng)無法借力的“張鐵林”形象，進(jìn)而借勢更為博大精深且不存在過氣風(fēng)險的“國粹形象”，為烏江品牌未來延伸進(jìn)入醬腌菜的機(jī)會市場預(yù)留空間。于是在整體品牌設(shè)計上，我們創(chuàng)作了以中國紅、中國剪紙以及京劇臉譜為核心元素的品牌整體視覺，同時為了迎合低年齡層消費(fèi)群體，在TVC聲音識別上以RAP的方式呼應(yīng)，將國粹與現(xiàn)代進(jìn)行了完美的融合。

2013年，為了配合新的策略執(zhí)行，為了體現(xiàn)國粹烏江的品牌質(zhì)感，烏江將所有榨菜產(chǎn)品再次進(jìn)行工藝升級，以掛牌招標(biāo)的方式采購最優(yōu)質(zhì)的榨菜原料，以全新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、全新國粹形象給消費(fèi)者全新的品牌體驗。

2013年，烏江以融合國粹與現(xiàn)代感的，引導(dǎo)榨菜多用途情境的的全新廣告片開始在全國性媒體上強(qiáng)力傳播。

篇10

項目招商合同范文一合同編號：

甲方(委托方)：

地 址：

法 定 代 表 人：

電 話： 傳 真：

乙方(受托方)：

地 址：

法 定 代 表 人：

電 話： 傳 真：

甲、乙雙方本著互惠、互利、真誠合作的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就

甲方所有的 項目委托給乙方作營銷策劃及招商事宜達(dá)成本協(xié)議，供雙方共同遵守。

本合同術(shù)語解釋：

1、項目，詳見附件「項目位置地形圖。

2、買賣合同：指《市商品房買賣合同》。

3、正式開盤：指乙方正式進(jìn)駐售樓處，及第一次報紙廣告，并取得相應(yīng)的政府預(yù)售許可證后。本項目的開盤日由甲、乙雙方共同商定。

4、酬金：指甲方付給乙方的招商傭金。

5、成交客戶：指已與甲方簽訂了《，并向

甲方交納了所購物業(yè)房款80%(含)以上或簽訂了招商租賃合同的客戶。

6、 “招商率”是指乙方在期內(nèi)，實現(xiàn)本項目招商總建筑面積除

以本項目甲方委托商業(yè)建筑面積。

第一條 委托營銷策劃及招商之物業(yè)

甲方委托乙方作營銷策劃及招商的物業(yè)為：

1、地址位于 市 項目;

2、建筑面積約 m²，其中委托商鋪招商及銷售面積約 m²;

3、合法權(quán)屬證明文件名稱：

文件編號：

第二條 委托性質(zhì)與委托期限

1、委托性質(zhì)：獨(dú)家。

2、乙方的期為：本合同生效后甲方就所委托的物業(yè)取得《商品房預(yù)售許可證》，并自開盤日起 24 個月止，期滿后雙方視銷售合作情況再行協(xié)商后續(xù)合作事宜。在本合同到期前的天內(nèi)，如甲乙雙方均未提出反對意見，本合同期自動延長 2 個月。合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同中終止條款處理。

3、在本合同有效期內(nèi)，除非甲方或乙方違約，雙方不得單方終止本合同。

4、在本合同有效期內(nèi)，甲方不得指定其他方或第三居間人，并不得自行招商;若因此成交，仍應(yīng)按照本合同約定支付服務(wù)報酬予乙方。

第三條 委托內(nèi)容

甲方委托乙方就該項目進(jìn)行全案策劃和營銷的工作，乙方根據(jù)甲方要

求，向甲方提供有關(guān)市場調(diào)查及項目定位、全案包裝策劃、推廣、招商服務(wù);乙方以公司的名義對外從事招商和宣傳推廣工作。甲、乙雙方共同確定租賃基價，并按實際租賃額收取酬金。

第四條 租賃基價

商鋪月租賃價格由甲乙雙方商議后確定為(不含物業(yè)管理費(fèi))：

一層為 元/㎡/月;二層為 元/㎡/月;三層為 元/㎡/月; 乙方可視市場招商情況征得甲方認(rèn)可后，有權(quán)靈活浮動對外租賃價格。

第五條 酬金及結(jié)算方式

1、商鋪招商傭金：

甲方根據(jù)乙方期內(nèi)實現(xiàn)的招商額向乙方支付招商傭金，雙方約定相當(dāng)于第一年租金標(biāo)準(zhǔn)的 個月的租金作為甲方向乙方支付的報酬。

計算方式為：招商傭金=商鋪月租金 x 3

2、客戶違約金的處理

若甲方收受承租客戶之定金后，該客戶逾時或違約不訂立房屋租賃合同的，甲方應(yīng)當(dāng)將所收受定金金額的50%在三個工作日內(nèi)支付給乙方作為服務(wù)報酬，不影響乙方收取該租賃合同所涉標(biāo)的另行出租后應(yīng)收的服務(wù)報酬。

3 、支付方式：

甲方在與承租客戶簽訂租賃合同并收到履約保證金和首期租金后當(dāng)即向乙方支付約定報酬;支付方式為一月一結(jié)，每月3日前結(jié)清(每逢節(jié)

假日提前或延后結(jié)算，乙方應(yīng)于每月初向甲方提交上月的成交報表和結(jié)算清單，甲方核定后于雙方約定的每月3日前向乙方支付上月酬金。按照 80% 的標(biāo)準(zhǔn)予以支付，剩余 20% 由甲方暫扣，待乙方完成相關(guān)任務(wù)指標(biāo)三日內(nèi)一次性退還;

第六條 雙方權(quán)責(zé)

一、甲方權(quán)責(zé)

1、甲方應(yīng)向乙方提供以下文件資料，如與國家法律、法規(guī)相悖，而乙方已經(jīng)實施的，由甲方全權(quán)負(fù)責(zé)，并按原合同向乙方支付費(fèi)用。

A、包括但不限于產(chǎn)權(quán)證明、甲方身份證明、設(shè)施設(shè)備清單、委托書，并保證所提供資料的真實、合法、準(zhǔn)確性。甲方保證對委托項目有合法出租的權(quán)利，并隨時根據(jù)房屋租賃合同配合交房，若因甲方無法履行前述義務(wù)而致使乙方或第三方損失的，甲方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

B、乙方招商該項目所需的收據(jù)、招商合同，以實際使用的數(shù)量為準(zhǔn)，余數(shù)全部退給甲方。

C、甲方委托乙方為以上文件資料，甲方應(yīng)于本合同簽訂后 7天內(nèi)向乙方交付。

2、且甲方保證預(yù)售許可證在雙方約定的開盤前如若未辦理到位，則本合同的相關(guān)期限自動順延拖延之相等時間。

3、甲方對乙方介紹之承租客戶應(yīng)予積極配合及接洽，排除帶看之妨礙，并按本協(xié)議第四條“雙方合意之租賃招商條件”在租賃招商條件上與乙方保持一致。

4、甲方承諾將按照招商業(yè)態(tài)要求根據(jù)房屋租賃合同的約定和期限配置完成水、電、煤、排污、排煙、消防、化糞池等配套設(shè)施，并負(fù)責(zé)完成交房前整幢房屋建筑的消防驗收工作。甲方承諾在免租期內(nèi)根據(jù)環(huán)保部門的規(guī)定配合承租方的需要完成隔油池的配置。煤氣、排污、排煙、化糞池一經(jīng)提供，不得變更位置。基本配套設(shè)施如下：

1)、水：

2)、電： 千瓦

3)、煤氣： 根據(jù)與承租客戶的租賃合同中的具體約定由甲方在免租期內(nèi)完成。

5、甲方同意配合商業(yè)業(yè)態(tài)要求，在不破壞房屋主體結(jié)構(gòu)以及甲方和政府有關(guān)部門的同意的前提下，承租方可以適當(dāng)改變房屋結(jié)構(gòu)。從事餐飲、娛樂等特種商業(yè)業(yè)態(tài)的客戶應(yīng)自行辦理有關(guān)排污、排煙、消防、防噪的處理、設(shè)置、登記、驗收合格等手續(xù)。

6、甲方同意將各廣告牌位置交與相對承租方無償使用，廣告的設(shè)計、制作、安裝、廣告的工商登記等工作由承租客戶負(fù)責(zé)并自行承擔(dān)費(fèi)用。甲方另應(yīng)負(fù)責(zé)確定廣告牌安放的實際空間范圍(應(yīng)具體到長、寬、高的限制尺寸)。各承租方廣告牌位置由甲、乙雙方協(xié)商確定。

7、甲方應(yīng)按本協(xié)議約定按時足額向乙方支付服務(wù)報酬。

8、協(xié)助乙方制訂整體營銷策略：廣告推廣及文化、娛樂、促銷等的方案由乙方制訂并提交甲方，經(jīng)甲方書面確認(rèn)后在項目營銷各階段與廣告公司、制作公司、裝修公司及各媒體等簽訂合約;根據(jù)乙方的方案建議委托其制作物業(yè)模型、透視圖、售樓書、售樓處、樣板房、營銷中心的電話、ADSL的申請開戶、辦公設(shè)備到位等供乙方在售樓時使用;為客戶提供看樓交通工具。承擔(dān)前述各項費(fèi)用以及營銷中心日常開支，但經(jīng)費(fèi)用僅限于項目可招商及銷售總金額的 2%以內(nèi)。

9、協(xié)助乙方制訂整體營銷策略，委派專人配合乙方的策劃和招商工

作，負(fù)責(zé)收取相關(guān)款項以及營銷中心的安全保衛(wèi)工作。

10、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工商、房產(chǎn)等部門和項目的關(guān)系，盡可能給乙方提供寬松的經(jīng)營環(huán)境;甲方有義務(wù)協(xié)調(diào)解決乙方在項目經(jīng)營管理中的重大突發(fā)事件、與地方政府或企業(yè)間的糾紛。

11、乙方身份在宣傳中的認(rèn)定：在協(xié)議期內(nèi)，所有甲方廣告推廣宣傳資料，包括報紙、圖板及小冊子等，必須列明乙方公司名稱、標(biāo)志及聯(lián)絡(luò)方式等。

12、在雙方簽訂合同一個月內(nèi)，甲方將項目施工進(jìn)度表交至乙方，并按照施工進(jìn)度表來進(jìn)行推進(jìn)，同時保證在 年 月前開工。

二、乙方權(quán)責(zé)

1、向甲方提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，保證其經(jīng)營的合法性。

2、乙方在本合同簽訂后，乙方組織專業(yè)人員于簽定合同一周內(nèi)到崗并開展工作，與甲方確定策劃工作內(nèi)容和工作計劃，完成甲方委托的工作內(nèi)容。

3、乙方承擔(dān)費(fèi)用：負(fù)責(zé)乙方銷售人員的招聘、培訓(xùn)，乙方在履行配合過程中產(chǎn)生的市場調(diào)研、項目策劃、創(chuàng)意設(shè)計費(fèi)用、工作人員(含策劃人員、設(shè)計人員、推廣人員、現(xiàn)場銷售人員)的工資、福利、獎金、差旅費(fèi)和住宿費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

4、在委托范圍內(nèi)，完成有關(guān)推廣及宣傳活動;派駐專業(yè)人員參加必要的本項目相關(guān)單位的聯(lián)席會議，從營銷角度為甲方提供建議。

5、負(fù)責(zé)在設(shè)計、制作項目銷售推廣材料和工具時提供專業(yè)策劃意見，監(jiān)督有關(guān)設(shè)計、制作工作，并負(fù)責(zé)有效使用和實施，包括：模型、樓書、價目表、其它與項目形象有關(guān)的書面文件、錄像帶、媒體廣告方案、展銷會展臺布置等。

6、乙方負(fù)責(zé)管理銷控表，組織好樓盤的銷售工作，根據(jù)銷售各階段的實際調(diào)配資源。乙方工作人員應(yīng)詳細(xì)記錄廣告效果及銷售情況，并每周向甲方提交銷售進(jìn)度報告，供雙方根據(jù)銷售實際情況及時調(diào)整銷售策略。

7、乙方的工作在客戶繳付保證金或簽訂招商租賃合同時即為完成工作。若因甲方重大工程事故影響而導(dǎo)致客戶不能交付首期款項或退定的，則乙方之責(zé)任于客戶簽訂租賃合同或繳納保證金時結(jié)束。

8、乙方的營銷策劃權(quán)及招商權(quán)不得轉(zhuǎn)讓。

9、乙方在期內(nèi)，應(yīng)對甲方提供的所有資料保密。未經(jīng)甲方同意，乙方不得將甲方提供的項目資料提供給其他第三方。

10、乙方須根據(jù)甲方提供的文件進(jìn)行如實的宣傳和銷售。售樓過程中如有因乙方言行不當(dāng)造成對客戶的誤導(dǎo)、欺騙等，引起的法律訴訟或索賠要求時，乙方須負(fù)責(zé)由此產(chǎn)生的后果。

11、乙方負(fù)責(zé)收集客戶資料、收集客戶按揭資料、以及配合甲方進(jìn)行相關(guān)合同備案等相關(guān)手續(xù);

12、招商指標(biāo)

在項目交房后 個月內(nèi)，商鋪部分需完成委托面積 的招商率;

第七條 免責(zé)條款

若因下列原因，乙方可免責(zé)：

1、不可抗力因素(如政府的宏觀調(diào)控)造成招商及銷售延緩或停止;

2、銀行按揭政策變動延緩銷售進(jìn)度;

3、項目工程證件等方面問題，導(dǎo)致銷售周期延長;

4、甲方或項目在大眾媒體上有負(fù)面新聞曝光;

5、甲方要求延緩銷售進(jìn)度;

6、若因甲方任何原因?qū)е马椖客９?、緩建等?fù)面影響。

第八條 合同生效及其他

1、本合同規(guī)定要提交的附件應(yīng)及時提交確認(rèn)，該附件是本合同的組成部分。

2、雙方協(xié)商同意后對本合同的修改、擴(kuò)充等，應(yīng)簽定補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議在雙方簽章后與本合同具有同等法律效力。

3、在本合同執(zhí)行期間，如有因股東變更、產(chǎn)權(quán)交易等原因?qū)е卤卷椖慨a(chǎn)權(quán)方改變的，本合同對新產(chǎn)權(quán)方繼續(xù)生效，三方就有關(guān)的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)移和債權(quán)債務(wù)關(guān)系等事宜另行簽訂協(xié)議。甲方應(yīng)按時支付乙方已售出部分的費(fèi)。

4、雙方對合作過程中的所有相關(guān)商業(yè)資料均負(fù)有保密責(zé)任，未經(jīng)許可，任何一方不得擅自對外或提供給第三方。

5、本合同在下列情況下終止：

(1)、乙方超越權(quán)限經(jīng)指正后仍未改正的;

(2)、故意欺瞞客戶造成不良后果的;

(3)、其它違反本合同規(guī)定的行為;如甲方違反本合同第二條第四款、

第五條第2、3、4款，則乙方亦有權(quán)終止本合同，且甲方不得扣留乙方任何費(fèi)用，并另行向乙方賠償 元。

6、本合同期滿后，雙方應(yīng)通力協(xié)作妥善處理終止合同后的有關(guān)事宜，結(jié)清與本合同有關(guān)的法律、經(jīng)濟(jì)等事宜。本合同一旦終止，雙方的合同關(guān)系即告結(jié)束，甲乙雙方不再互相承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任，但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方支付應(yīng)付費(fèi)用的除外。

7、本合同一式十頁，計四份，雙方各執(zhí)二份，具同等法律效力。

8、在履約過程中發(fā)生的爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，向乙方所在地人民法院通過訴訟方式解決。

甲方：

代表： 簽約時間： 年 月 日

乙方：

代表： 簽約時間： 年 月 日

項目招商合同范文二合同雙方：

甲方名稱：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話：

乙方名稱：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話：

甲、乙雙方本著友好合作、相互協(xié)商的精神，就該項目之獨(dú)家招商共同達(dá)成如下協(xié)議：

第一條 項目名稱及標(biāo)的物地址

1.項目名稱：“ ”

2.項目地址： ，規(guī)劃商業(yè)總建筑面積 平方米，其中地上一層建筑面積 平方米，地上二層建筑面積 平方米。

第二條 委托內(nèi)容

1.甲方委托乙方作為該項目之獨(dú)家招商商，招商該項目全部可招商面積。

第三條 本合同期限

1. 本合同的有效期自本合同簽訂之日起計算，至 年 月 日終止。

第四條 甲方責(zé)任及權(quán)利

1. 甲方須根據(jù)本合同之第六條向乙方支付有關(guān)的服務(wù)費(fèi)用;

2. 甲方應(yīng)按乙方要求及時向乙方提供該項目之有關(guān)資料，并保證資料的準(zhǔn)確性、真實性，以保證乙方順利進(jìn)行招商工作;

3. 審定乙方報送的所有方案;

4. 乙方所制定的招商價格及招商方案等均需由甲方最終確定認(rèn)可后方可執(zhí)行;

5. 在招商過程中，若因客戶退鋪或逾期不簽署承租合同及未按時交納租時，甲方有權(quán)沒收客戶之定金，并將此套商鋪交與乙方重新出租;

6. 在本合同執(zhí)行過程中，甲方不得委托第三者招商上述該項目，否則甲方仍需按照該項目全部實際招商金額支付乙方傭金;

7. 在期間，甲方須指派專職專門人員負(fù)責(zé)對接協(xié)調(diào)招商過程中的相關(guān)工作;

8. 甲方指定專門專職財務(wù)人員收取客戶繳納的相關(guān)費(fèi)用，具體金額在執(zhí)行報告中確定并經(jīng)甲方簽字認(rèn)可;

第五條 乙方責(zé)任及權(quán)利

1. 乙方根據(jù)本合同之第六條向甲方收取有關(guān)的服務(wù)費(fèi)用;

2. 在本合同規(guī)定的期限內(nèi)，乙方應(yīng)積極參與甲方組織召開的與本項目有關(guān)的會議，并對該項目提出有益的建議;

3. 在本合同規(guī)定期限內(nèi)，積極開展項目的整體工作;

4. 按甲方提供的有關(guān)資料及本合同條款獨(dú)家招商該項目;

5. 乙方招商之物業(yè)單位經(jīng)甲方確認(rèn)后，由乙方工作人員與承租方簽訂《租賃合同》和《租賃意向協(xié)議》;

6. 在簽訂租賃意向協(xié)議后負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，并于簽署租賃意向協(xié)議后一周內(nèi)負(fù)責(zé)安排工作人員與客戶簽訂《租賃合同》, 并通知客戶將首期款項在簽訂《租賃合同》的同時支付給甲方;

7. 負(fù)責(zé)該項目招商工作的管理以及招商客戶的接待及咨詢;

8. 負(fù)責(zé)客戶的發(fā)掘與談判;

9. 負(fù)責(zé)督促客戶按時交納有關(guān)費(fèi)用;

10. 乙方在本合同規(guī)定的期限內(nèi)甲方進(jìn)行交易，因乙方過錯造成甲方損失的，乙方須承擔(dān)法律責(zé)任，須自負(fù)一切后果責(zé)任;

11. 甲方同意在所有該項目的宣傳中，標(biāo)明乙方為獨(dú)家招商公司，并配有乙方的商標(biāo)LOGO;

第六條：招商服務(wù)費(fèi)用

1、招商費(fèi)用、目標(biāo)、范圍的確定：

1.1 招商費(fèi)用：

1.1.1合同簽署之日起，甲方按1.5萬元/月的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付啟動費(fèi)，每月結(jié)算招商服務(wù)費(fèi)時再進(jìn)行扣除。甲方須于每月第一個工作日準(zhǔn)時支付給乙方。

1.1.2乙方收取甲方以本項目物業(yè)2個月的租金作為招商服務(wù)金;

1.2 招商過程中甲方應(yīng)對乙方之商戶進(jìn)行確認(rèn)，并向乙方提供商戶之簽約文件一份，以做乙方建檔之用;

1.3 租金價格：

1.3.1 乙方招商之租金限定標(biāo)準(zhǔn)，由甲方確定;

1.3.2 本項目在招商過程中所成交商戶租金支付方式以扣點(diǎn)等方式約定的，則甲方對乙方之傭金結(jié)算須以雙方招商前之定價形式為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù);

1.3.3 成交商戶所租用之鋪位如未明確定價，則甲方以本項目中最高租金單價與最低租金單價之和的平均值作為結(jié)算依據(jù);

2.招商費(fèi)用結(jié)算：

2. 1 招商費(fèi)用的結(jié)算為月結(jié)，甲方每月5日前向乙方結(jié)清上月相應(yīng)之招商傭金;

2. 2 甲方如在合同規(guī)定日期十日后仍未向乙方支付傭金，則乙方有權(quán)終止本合同。并視甲方為違約。同時有權(quán)向甲方收取合同中招商面積所余部分應(yīng)付傭金總額的1/4費(fèi)用以作甲方單方面違約補(bǔ)償;

2. 3 招商傭金的結(jié)算以客戶與甲方簽訂《商鋪租賃合同》并交清第一次應(yīng)付款項為依據(jù)。

3.招商補(bǔ)充條款：

3.1甲乙雙方擬定補(bǔ)充協(xié)議確定項目招商原則，項目招商工作均按照招商原則執(zhí)行;

3.2 若乙方客戶在簽署合約后悔約，客戶所付定金、租金由甲方?jīng)]收(未能沒收的部分除外)并按甲、乙雙方對半比例平均分配，而其成交業(yè)績依然符合并計入乙方之成交標(biāo)準(zhǔn)。

3.3甲、乙雙方達(dá)成共識并由甲方出臺《客戶簽約標(biāo)準(zhǔn)》，其中包括客戶要求、簽約價格等描述。乙方招商客戶達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，或雖未達(dá)到但甲方給予書面認(rèn)可，則視為該客戶招商成功，并與客戶簽訂《商鋪租賃合同》。

3.4乙方招商客戶達(dá)到《客戶簽約標(biāo)準(zhǔn)》，乙方有權(quán)代甲方向達(dá)標(biāo)商戶口頭承諾進(jìn)駐許可，經(jīng)由甲方辦理相關(guān)手續(xù)后即可獲得入場資格。

3.5 乙方在正式招商之后將每隔_壹_周向甲方提交意向客戶之列表文件，甲方應(yīng)在收到后二日內(nèi)向乙方提供書面確認(rèn)函;

3.6 乙方應(yīng)及時將市場信息及利于本項目之定價方案向甲方匯報，甲方在了解后應(yīng)及時做出相應(yīng)調(diào)整決定，以便適應(yīng)市場之需求;

第七條：違約責(zé)任

1.本合同的任何一方不履行本合同中所規(guī)定的任何責(zé)任或義務(wù)，而使對方造成 損失的，須賠償對方因此造成的相應(yīng)損失。

2. 因一方未遵守合同中的任何條款，或未履行本合同中的任何責(zé)任或義務(wù)，則在提前7個工作日書面通知違約方后，守約方有權(quán)提前終止本合同的履行，守約方因本合同的提前終止而受到損失的，違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

3. 合同有效期間，因不可抗力(如洪水、地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害及戰(zhàn)爭等人 力無法抗拒、不能預(yù)料又不可避免的事件;無支付能力、破產(chǎn)等不視為不可 抗力)而一方不能履行本合同的在取得有關(guān)部門的不可抗力的認(rèn)定后不視為 違約。

4. 如因甲方由于主觀原因而未按時向乙方提供乙方需求的材料等而致使乙方 不能按期完成工作的，乙方對甲方不負(fù)賠償責(zé)任，同時甲方應(yīng)按本合同第六 條規(guī)定向乙方支付相關(guān)費(fèi)用，不可抗力原因?qū)е碌那闆r除外。

第八條：爭議的解決方式

凡因執(zhí)行本合同產(chǎn)生的一切爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，商議不成時，應(yīng)向有管轄權(quán)的人民法院提出訴訟。本合同適用中國法律，以法院最終判決為終局，對雙方均有法律約束力。

第九條：甲方在此不可撤銷地陳述并保證

1. 甲方系依中國法律合法注冊成立，并有效存續(xù)的有限公司，為該項目之合法所有者。

2. 甲方保證向乙方提供的有關(guān)該項目的一切政府批文，物業(yè)狀況、說明、設(shè)計、裝修標(biāo)準(zhǔn)等文件和資料均真實、準(zhǔn)確、合法、有效，無任何虛假或非法之處。

3. 甲方保證為乙方完成物業(yè)的招商工作提供有利支持與幫助。

4. 若因物業(yè)本身之缺點(diǎn)或缺陷或甲方之原因?qū)е屡c第三人發(fā)生爭議或引起訴訟或提起仲裁，則甲方保證積極解決上述爭議訴訟或仲裁并承擔(dān)應(yīng)訴義務(wù)，承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用。

第十條：乙方在此不可撤消地陳述并保證

乙方系依中國法律合法注冊并有效存續(xù)的有限公司。

第十一條：其他

本合同自雙方簽字蓋章后始生效。 本合同一式肆份，甲，乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。 本合同如有未盡事宜，由雙方協(xié)商確定或另行簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合

同與本合同的規(guī)定如有不同，以補(bǔ)充合同為準(zhǔn)。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

法人代表： 法人代表：

委托人： 委托人：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

聯(lián)系地址： 聯(lián)系地址：

簽署日期： 年 月 日

項目招商合同范文三委托方： (以下簡稱甲方)

通訊地址：

郵政編碼：

電話：

傳真：

受托方： (以下簡稱乙方)

通訊地址：

郵政編碼：

電話：

傳真：

甲、乙雙方就乙方為甲方的“XXXX”項目提供綜合服務(wù)的事宜，經(jīng)過友好協(xié)商，達(dá)成如下合同，以供共同遵守：

一. 乙方接受甲方委托，為甲方所開發(fā)、經(jīng)營、管理的“XXXX”項目(以下簡稱委托項目)提供綜合服務(wù)。

二. 乙方承諾將通過周到、務(wù)實、高效的工作，為甲方提供有關(guān)委托項目的獨(dú)立的租賃服務(wù)，最終配合甲方實現(xiàn)委托項目投資收益。

三.

3.1. 服務(wù)內(nèi)容： 獨(dú)家租賃服務(wù)(包含但不限于以下內(nèi)容)：

3.1.1. 約見合適客戶，充分解答客戶咨詢，安排并陪同客戶視察委托項目，詳細(xì)了解客戶意見，把握客戶目前要求，挖掘客戶潛在需求，提高租賃成交的比率。

3.1.2. 積極跟進(jìn)客戶，在議價、合同條款洽談、客戶登記、簽約等方面提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)(包括與律師、保險、銀行、公證等之間的溝通和配合)。

3.1.3. 提出市場推廣策略和營銷方案并在甲方批準(zhǔn)后實施，積極參與委托項目的市場推廣活動。

3.1.4. 根據(jù)委托項目實際租賃情況，結(jié)合市場發(fā)展變化，適時向甲方提供有關(guān)市場的建議和意見，協(xié)助甲方調(diào)整租賃策略。

3.1.5. 以客戶為中心，以為客戶服務(wù)為宗旨，做好與客戶有關(guān)的一切工作，確保租賃成交指標(biāo)。

3.1.7. 充分理解甲方租賃策略，在對客戶服務(wù)時嚴(yán)格按照委托項目宣傳資料和文件充分表達(dá)甲方的真實意圖，不允許有任何夸大、虛構(gòu)、欺騙等行為，確保客戶順利入駐，完成交易。

五.

5.1. 甲方的權(quán)利義務(wù) 甲方有權(quán)確定委托項目房屋市場公布價、實際租賃價格及支付方式; 甲方有權(quán)確定租賃合同文本; 甲方有權(quán)確定和更改銷控和出租方案; 甲方有權(quán)確定廣告內(nèi)容、頻率、方式; 甲方有權(quán)審批任何需要以甲方名義簽訂的合同或需要甲方支付費(fèi)用的行為; 甲方對乙方履行本合同產(chǎn)生的全部工作成果、客戶資料等享有獨(dú)家所有權(quán)。 乙方的權(quán)利義務(wù) 乙方承諾在委托項目的租賃的全過程中均以甲方的名義進(jìn)行，對外不以乙方的名義進(jìn)行任何形式的宣傳推廣或介紹。

5.2. 乙方無權(quán)低于甲方確認(rèn)的租賃價格表進(jìn)行租賃。如遇特殊情況需低于上述價格租賃需甲乙雙方達(dá)成一致并經(jīng)甲方書面認(rèn)可后方可執(zhí)行。

5.3. 乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方出具的委托項目房屋銷控、價格標(biāo)準(zhǔn)和折扣比例，并根據(jù)甲方的通知進(jìn)行調(diào)整。未經(jīng)甲方許可不得進(jìn)行任何變動，否則后果由乙方自行承擔(dān)。

5.4. 乙方在租賃工作中應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事，只能根據(jù)甲方提供的資料、信息如實對外陳述委托項目情況，未經(jīng)甲方明確通知，不得超出上述內(nèi)容對外自行作出任何承諾或保證。乙方違反本合同規(guī)定致使甲方蒙受損失的，乙方應(yīng)當(dāng)進(jìn)行賠償。

5.5. 乙方應(yīng)當(dāng)積極配合甲方委托的律師等專業(yè)人員、甲方的財務(wù)部和客戶服務(wù)部門以及其他部門的工作，根據(jù)甲方的要求提供一切必要的租賃文件。

5.6 協(xié)助甲方手續(xù)辦理、入住通知及入住手續(xù)等其它租賃必要的配套服務(wù)。 乙方自行招聘的租賃人員由乙方自行聘用，乙方自行簽署聘用合同并進(jìn)行獨(dú)立管理，其全部人員工資、福利、傭金、提成、獎勵、保險等均由乙方自行承擔(dān)解決，與甲方無關(guān)。乙方應(yīng)保證其雇員知曉他們與甲方并無任何勞動關(guān)系，并保證甲方免于乙方雇員提起的任何訴訟、仲裁和追索。

六.綜合服務(wù)費(fèi)用費(fèi)用計算和支付方式 出租在下列條件達(dá)成時才視為出租單位成交：

6.1.2.

6.2. 承租人已按照租賃合同支付了首期租金或保證金及其他費(fèi)用。 費(fèi)的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)

6.2.1.商業(yè)招商服務(wù):雙方合作一經(jīng)確定，甲方于每月10日前向乙方支付人民幣25000元(大寫：貳萬伍仟元整)共計支付乙方6個月止 。

6.2.2. 甲方就本合同所規(guī)定的商業(yè)招商服務(wù)工作，甲方向乙方支付的銷售服務(wù)費(fèi)按乙方實際簽約商戶2.5個月的租金計算。

6.2.3.商業(yè)招商服務(wù)費(fèi)的支付：

②甲乙雙方于每月30日進(jìn)行月度結(jié)算，甲方將在收到乙方《招商傭金結(jié)算表》后五日內(nèi)對乙方所申請的商業(yè)招商服務(wù)費(fèi)進(jìn)行核對，并將核對結(jié)果書面告知給乙方。在雙方確認(rèn)無誤后，甲方憑乙方出具的正式發(fā)票五日內(nèi)將商業(yè)招商服務(wù)費(fèi)支付給乙方。

雙方各自按國家規(guī)定承擔(dān)各自作為納稅義務(wù)人應(yīng)繳納的各自公司應(yīng)繳納的稅費(fèi)。

七.

7.1. 保密條款 無論是在本合同履行過程中，還是在本合同終止之后，乙方對其所了解的包括但是不限于下列情況均負(fù)有嚴(yán)格保密的義務(wù)，但是根據(jù)法律要求乙方必須予以披露的除外：

7.2. 委托項目的工程進(jìn)度; 甲方的資金使用安排; 甲方的公司財務(wù)狀況; 委托項目的租賃情況; 委托項目的租賃資金回收情況; 委托項目的租賃推廣計劃; 客戶投訴情況; 其他與租賃工作有關(guān)的、甲方認(rèn)為應(yīng)該予以保密的情況。 乙方違反該保密義務(wù)導(dǎo)致甲方蒙受損失的，乙方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)甲方的賠償，甲方有權(quán)從尚未支付給乙方的費(fèi)中直接扣除因乙方違反本條保密義務(wù)而給甲方造成的損失，如有不足部分，甲方有權(quán)繼續(xù)向乙方追償。

八.

8.1. 違約責(zé)任 乙方違反本合同約定的各項合同義務(wù)的，在甲方發(fā)出書面通知后，仍拒不改正和補(bǔ)救的，乙方應(yīng)向甲方支付相當(dāng)于截至甲方發(fā)出第二次書面通知之日，乙方已收取的費(fèi)千分之一的違約金，并自甲方發(fā)出第二次書面通知之日起，乙方每日應(yīng)向甲方支付相當(dāng)于截至甲方發(fā)出第二次書面通知之日，乙方已收取的費(fèi)萬分之三的違約金，直至乙方的合同義務(wù)得到適當(dāng)履行為止。

8.2. 除上款規(guī)定的違約責(zé)任外，乙方遲延履行本合同項下有關(guān)義務(wù)，經(jīng)甲方兩次書面催告后仍不履行的，則甲方有權(quán)代為履行，因此而發(fā)生的費(fèi)用，甲方有權(quán)從此后應(yīng)支付給乙方的任意一筆費(fèi)用中扣除，不足部分，甲方可以向乙方追償。

8.3.甲方延遲支付費(fèi)的，每延遲一日應(yīng)支付應(yīng)付金額萬分之二的違約金。 本合同項下違約方還應(yīng)當(dāng)賠償守約方蒙受的損失，該等損失包括但不限于守約方直接經(jīng)濟(jì)損失、向第三方承擔(dān)的損害賠償及違約責(zé)任、訴訟費(fèi)、仲裁費(fèi)、律師費(fèi)等因違約行為而發(fā)生的一切費(fèi)用支出。

九.

9.1. 不可抗力 本合同在履行過程中，如果發(fā)生不可抗力，導(dǎo)致其中一方無法履行法定或本合同定的義務(wù)的，違約方不承擔(dān)違約責(zé)任。

9.2. 若不可抗力發(fā)生在一方遲延履行其法定或約定的義務(wù)之后，違約方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約任。

9.3. 本合同所述不可抗力是指：不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭和動亂，同時也包括法律、法規(guī)以及政府法令的變動對本合同的履行造成的合同雙方當(dāng)事人無法逆轉(zhuǎn)的障礙。

十. 糾紛解決

雙方就本合同內(nèi)容發(fā)生爭議時，應(yīng)先協(xié)商解決，協(xié)商不成，應(yīng)向委托項目所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

十一. 其他

11.1. 本合同各條款的名稱僅供參考，甲、乙雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任均以合同內(nèi)容為準(zhǔn)。 11.2. 沒有或延遲行使本合同項下的權(quán)利，不構(gòu)成對這種權(quán)利或補(bǔ)救措施的放棄，也不構(gòu)成對任何其他權(quán)利的放棄。行使本合同項下的任何權(quán)利的任何一項或其一部分不得限制進(jìn)一步行使這種權(quán)利，或行使任何其他權(quán)利或采取任何其他補(bǔ)救措施。

11.3. 除本合同另有明確約定外，本合同約定的各種權(quán)利及補(bǔ)救措施與法律規(guī)定的任何其他權(quán)利或補(bǔ)救措施相互之間是兼容的，而不是互相排斥的。

11.4. 根據(jù)本合同約定形成、作出、簽署、附加的一切合同、文件、授權(quán)、報告、清單、認(rèn)可、承諾和放棄都構(gòu)成對本合同的附件，并與本合同形成一個不可分割的整體，與本合同具有同等法律效力。附加文件的內(nèi)容與本合同作出的約定不一致的，以后一時間形成的文件約定為準(zhǔn)。

11.5. 本合同自甲、乙雙方簽字及蓋章后生效。

11.6. 本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

甲方：

(蓋章)

法定代表人

或其授權(quán)人(簽字)：