導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程施工財(cái)務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:工程施工；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新模式

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)管理在工程建設(shè)過程中占據(jù)著越來越重要的地位，科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式能夠不斷的提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證了建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開展。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，施工單位也層出不窮，各個(gè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，如何能夠利用最小的成本進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前各個(gè)施工單位能否獲得該項(xiàng)目的施工的先決條件。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)施工成本有著不可估量的作用，但是現(xiàn)階段施工過程中的財(cái)務(wù)管理工作還存在著很多的缺陷和問題。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，通過財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新不斷的為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、當(dāng)前工程施工財(cái)務(wù)管理問題分析

要想通過財(cái)務(wù)管理模式上的創(chuàng)新不斷的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要清楚地知道現(xiàn)階段建設(shè)工程中存在的問題，針對(duì)目前存在的問題采取相應(yīng)的策略，確保財(cái)務(wù)管理的作用能夠發(fā)揮實(shí)效，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作主要有以下幾個(gè)方面的問題：

(一)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足，財(cái)務(wù)管理體系尚不完善

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)大部分的工程建設(shè)往往只是注重工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及施工技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度明顯不夠，投入的人力以及物力都不足以滿足現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作的要求，有的項(xiàng)目建設(shè)之前甚至沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)量不夠，財(cái)務(wù)管理工作不能夠與建設(shè)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行開展。

(二)工程施工建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理不完善

預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)管理工作的一部分，當(dāng)前施工建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中對(duì)于預(yù)算管理的重視程度不夠，預(yù)算編制計(jì)劃不夠完善，預(yù)算計(jì)劃落實(shí)不能及時(shí)到位，使預(yù)算管理喪失了其本身的意義，不能夠通過預(yù)算管理對(duì)工程項(xiàng)目的整個(gè)投資進(jìn)行控制，造成了大量的資源的浪費(fèi)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

(三)工程施工建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理力度較差

財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過程中，必然與企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)工作息息相關(guān)，有些項(xiàng)目上會(huì)計(jì)監(jiān)督以及內(nèi)部審計(jì)制度并不完善，或者在實(shí)際管理的過程中并不能夠被嚴(yán)格的執(zhí)行。使得在財(cái)務(wù)管理過程中好多資金的流向以及使用狀況并不透明，為財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行帶來了障礙。

二、工程施工財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

(一)完善工程施工財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化工程施工財(cái)務(wù)監(jiān)管

首先，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在施工過程中的重要性，根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際狀況建立合理的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作提供依據(jù)，在施工過程中，一定要杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生以及資金的滯留現(xiàn)象的發(fā)生，定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行監(jiān)督。

(二)完善工程施工項(xiàng)目預(yù)算管理，強(qiáng)化對(duì)工程施工項(xiàng)目成本支出的控制

在施工過程中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該編制進(jìn)一步的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)于施工過程中所有的預(yù)算和支出能夠有一個(gè)明確的認(rèn)知，當(dāng)實(shí)際過程中的預(yù)算與計(jì)劃中的預(yù)算出現(xiàn)偏差的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)的分析產(chǎn)生偏差的原因，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)對(duì)于整個(gè)建設(shè)過程中的資金的流動(dòng)狀況進(jìn)行分析，不斷的提高建設(shè)過程中財(cái)務(wù)管理工作的水平。

(三)規(guī)范工程施工財(cái)務(wù)分析工作

在項(xiàng)目的建設(shè)過程中應(yīng)該及時(shí)的開展財(cái)務(wù)的分析工作，為成本控制提供合理的依據(jù)，在建設(shè)過程中不斷的減少由于資源浪費(fèi)以及資金留置產(chǎn)生的成本支出。工程費(fèi)用的主要組成部分主要是三方面，分別是人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)這三部分應(yīng)當(dāng)分別進(jìn)行清查，根據(jù)預(yù)算計(jì)劃這三部分的使用量，從而確定財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)充分的落實(shí)責(zé)任制，明確每個(gè)人的責(zé)任，出現(xiàn)問題時(shí)才能夠及時(shí)的進(jìn)行解決。企業(yè)可以制定考核制度，激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。在財(cái)務(wù)管理工作結(jié)束以后，應(yīng)該及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析，全面、系統(tǒng)的了解項(xiàng)目建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)狀況，為以后的財(cái)務(wù)支出以及資產(chǎn)管理狀況提供基礎(chǔ)。

(四)提高工程施工建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作人員的能力水平

由于建設(shè)工程本身的特點(diǎn)，建設(shè)周期長(zhǎng)，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)難度比較大等等，這就使得建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作面臨著前所未有的難度。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理工作成為增加競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，一定要將項(xiàng)目的特殊性考慮進(jìn)去，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要求也相應(yīng)的提高，企業(yè)可以對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)等等。使其能夠準(zhǔn)確的了解項(xiàng)目建設(shè)過程中財(cái)務(wù)管理工作面臨的問題，了解工程經(jīng)濟(jì)法律，并按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行工作，不斷的提高財(cái)務(wù)管理人員的技能水平。

三、結(jié)束語

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視，結(jié)合項(xiàng)目工程建設(shè)的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，明白在建設(shè)過程中財(cái)務(wù)管理會(huì)遇到的各種問題，并且能夠及時(shí)的提供相應(yīng)的解決策略。不斷的提高財(cái)務(wù)管理人員的技能水平，提高財(cái)務(wù)管理的水平，結(jié)合工程施工新特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求，革新財(cái)務(wù)管理工作模式，為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]姜根伍,李濤.建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本問題與對(duì)策分析[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011（2）：101-104

[2]何泉浪,陳勇,黃勁淼.大型建筑施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工目標(biāo)成本管理[J].科技資訊,2011（3）：99-101

篇2

關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)制度公路工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、公路工程管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格

施工企業(yè)內(nèi)部審查、監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致了對(duì)決策的制約力度和監(jiān)督力度不足，更進(jìn)一步表現(xiàn)為在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中意見不統(tǒng)一，看法各異，無法在意見和看法上達(dá)成統(tǒng)一，不僅容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，還會(huì)影響工作效率。財(cái)政部門是根據(jù)相關(guān)合同資料和單位提供的員工考勤計(jì)算人工費(fèi)的，并在加強(qiáng)單位工資總額管理的前提下，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的。對(duì)財(cái)務(wù)的控制就要對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行控制，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員的天正和精簡(jiǎn)，不斷改革技術(shù)和提供施工人員技能，注重人機(jī)配合，對(duì)施工任務(wù)進(jìn)項(xiàng)完整的研究從而進(jìn)行分配。如果在這個(gè)過程中財(cái)務(wù)管理夾層意見不統(tǒng)一，會(huì)影響對(duì)實(shí)際情況的判斷，生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，利益分配無法和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一，導(dǎo)致亂發(fā)獎(jiǎng)金現(xiàn)象的發(fā)生。會(huì)計(jì)項(xiàng)目中結(jié)算程序的不完整還會(huì)影響施工方材料的采購(gòu)，無法正確的對(duì)實(shí)際施工中實(shí)際所需進(jìn)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)生多開多結(jié)現(xiàn)象，造成企業(yè)的損失。

(二)債務(wù)清理不及時(shí)

施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料和施工人員的勞動(dòng)價(jià)值都是需要用資金進(jìn)行支付的，其所花費(fèi)的全部費(fèi)用包含消耗材料、施工機(jī)械等的維修或者租金，包好項(xiàng)目眾多。財(cái)務(wù)管理部門沒有及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，竣工的工程和被撤銷的項(xiàng)目之間盈利和所支付資金沒有及時(shí)的結(jié)算清理。這不僅不能反映企業(yè)資金的實(shí)際使用情況，還容易造成壞賬和不良資產(chǎn)，導(dǎo)致管理成本的增加，這個(gè)過程中產(chǎn)生的隱性支出被忽視，不利于提高企業(yè)資金的使用效率。

(三)成本核算不實(shí)

會(huì)計(jì)核算是在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，成本的核算直接影響會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果，這就要求在核算的過程中數(shù)據(jù)必須具有真實(shí)性，不能弄虛作假。在公路工程施工企業(yè)中對(duì)于成本的核算很容易出問題，核算時(shí)間、核算規(guī)則的不同，直接影響會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果。多成本核算人員的要求不一，直接影響了成本核算的真實(shí)性，在成本核算的過程中，人為因素對(duì)核算結(jié)果有巨大影響。在核過程中的真實(shí)數(shù)據(jù)，即使施工過程中各費(fèi)用的支出，如出租器械費(fèi)用、材料費(fèi)用等的掌握程度也會(huì)影響會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果。

二、強(qiáng)化公路財(cái)務(wù)管理和控制的建議

(一)健全規(guī)章制度

通過對(duì)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的明確和研究，從而不斷的完善規(guī)章制度。制定完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)則，以規(guī)范員工的在施工過程中的具體行為，具有規(guī)范性、明確性的規(guī)章制度將更好的引導(dǎo)員工的工作的方向。在對(duì)成本的控制、相關(guān)工作制度、員工獎(jiǎng)懲制度、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)進(jìn)行調(diào)控的時(shí)候要以新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理的新要求作為標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，注重掌握新會(huì)計(jì)制度的最新資訊，完善制度的同時(shí)確保制度的有效性。

(二)做好內(nèi)部預(yù)算審查編制工作

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制制度的職能，制定更加完善、有效的企業(yè)內(nèi)部管理財(cái)政制度以保證公路施工企業(yè)工程的健康有序發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理工作提供參考標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)的管理意識(shí)，不能單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理知識(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門或者會(huì)計(jì)部門的責(zé)任，只有將其擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門中，才能更好的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)部門的財(cái)政管理制度的控制中存在的問題，并且及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行研究討論，針對(duì)性的做出修改方案。企業(yè)要達(dá)到控制成本、增加公司收益的目的，就必須對(duì)工程內(nèi)部的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制、審核，做好編制工作，使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)整體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的狀況更好的進(jìn)行管理和監(jiān)督。在預(yù)算結(jié)束編制之后也要對(duì)預(yù)算進(jìn)行真實(shí)性、可靠性等方面的審查，盡可能的較少預(yù)算編制過程中產(chǎn)生的問題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，提高預(yù)算編制的質(zhì)量。

(三)進(jìn)行單獨(dú)核算

財(cái)務(wù)管理很大程度上能夠決定一個(gè)公司的生存以及發(fā)展?fàn)顩r，因此，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理意識(shí)，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，有利于提升企業(yè)的發(fā)展水平，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理決策階層要做好相關(guān)的管理工作和企業(yè)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況的發(fā)展、資金調(diào)度、使用計(jì)劃等問題，就必須要了解企業(yè)的具體情況，這就要求財(cái)務(wù)部門必須及時(shí)并且準(zhǔn)確的提供相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)情況，讓管理者更好的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理和調(diào)控。在施工過程中加強(qiáng)對(duì)資金的管理，作業(yè)管理部門應(yīng)該配合好決策管理層對(duì)工程資金的合理調(diào)控，以便于及時(shí)完成資金的統(tǒng)計(jì)和回結(jié)。不同的工具施工項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，成本和收益之間的計(jì)算并不需要進(jìn)行某種程度的統(tǒng)一，因此將兩者進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)算可以更好的掌握其實(shí)際情況。在進(jìn)行核算的過程中，充分考慮項(xiàng)目規(guī)則和項(xiàng)目進(jìn)度等的特點(diǎn)，將核算的責(zé)任和權(quán)利具體落實(shí)到核算人身上，通過這種方式有效的確保核算的獨(dú)立性和準(zhǔn)確性。也可以根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況，有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目工作小組進(jìn)行核算，在工作小組中安排專門負(fù)責(zé)核算工作的會(huì)計(jì)人員全權(quán)負(fù)責(zé)該小組的核算工作，并對(duì)起核算結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

三、結(jié)束語

針對(duì)公路施工項(xiàng)目的工作難度、周期性以及投資規(guī)模進(jìn)行深入的研究和分析，對(duì)施工過程中涉及的問題提出解決方案。在對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度以及施工過程中材料、參與工作的人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理和分配。根據(jù)所下達(dá)的責(zé)任指標(biāo)，采用可行度高的管理措施，約束施工主體并對(duì)施工過程中所產(chǎn)生的責(zé)任、成本進(jìn)行有效的控制，使其在完成的過程中較好的達(dá)到責(zé)任成本的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂志寬.新會(huì)計(jì)制度下強(qiáng)化公路工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].中國(guó)管理信息化,2014

篇3

水利施工企業(yè)也和其他企業(yè)一樣，需要有好的財(cái)務(wù)管理制度才能保障企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于有序狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最優(yōu)、最大化。由于近幾年國(guó)家加大水利建設(shè)資金投入，我國(guó)的大多數(shù)水利工程施工企業(yè)都趕上了發(fā)展的大好機(jī)遇，特別是一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)，更是業(yè)績(jī)豐厚。在這種形勢(shì)下，水利工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須同步跟上，才能夠使企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并成功邁上一個(gè)新的臺(tái)階，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

一、目前水利工程施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念比較淡漠，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于“無用”狀態(tài)

據(jù)本人所了解的一些水利工程施工企業(yè)，尤其是中小型施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的觀念比較淡漠，即存在著所謂的“大會(huì)計(jì)觀”，思想觀念還停留在過去把財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算混同的時(shí)代。由于體制上的原因，水利施工企業(yè)也和其他某些行業(yè)一樣，出現(xiàn)了一股大權(quán)獨(dú)攬的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)決策以及日常收支核算由負(fù)責(zé)人隨個(gè)人意志而定，財(cái)務(wù)部門停留在核算和服務(wù)的水平上。這樣，企業(yè)的管理水平如何，完全取決于負(fù)責(zé)人一個(gè)人的水平和能力上，而且，這樣的體制不利于企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善和提高，崗位設(shè)置及權(quán)限、審批程序等重要環(huán)節(jié)與企業(yè)的內(nèi)部控制制度相互背離，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。而且，由于人力資源的節(jié)省利用，崗位設(shè)置很多出現(xiàn)重疊現(xiàn)象，也不利于管理制度的實(shí)行。筆者認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的保障是不行的。畢竟，沒有正確的數(shù)據(jù)和成本效益分析作依據(jù)，是難以真正做出正確的判斷的。而如果沒有環(huán)環(huán)相扣的制度作依賴，企業(yè)的各項(xiàng)工作就不能很好的銜接，從而不能實(shí)現(xiàn)最佳的工作效率。同時(shí)，由于這種對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的漠視，導(dǎo)致企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)不能夠重視對(duì)其技術(shù)上需求。財(cái)務(wù)管理的權(quán)利人和責(zé)任人是法人代表，而財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人只有會(huì)計(jì)的職責(zé)，甚至不會(huì)使用起碼的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，因而不能給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。顯現(xiàn)一種財(cái)務(wù)管理的“無用”局面。

（二）水利工程企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理存在的問題

一是現(xiàn)在水利工程企業(yè)特別是由國(guó)企或者事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的企業(yè)的投資人多數(shù)缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，財(cái)務(wù)管理人員只能按其命令行事，在籌資和投資行為發(fā)生時(shí)，往往沒有進(jìn)行詳盡的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)。二是有的企業(yè)為節(jié)約費(fèi)用，明明是多個(gè)人的工作量及工作職責(zé)，派到一個(gè)人的頭上，一人身兼數(shù)職，不但工作量大，而且不利于理順工作關(guān)系。有的水利工程施工企業(yè)也沒有明確的財(cái)務(wù)管理制度作依托，完全系于個(gè)人職業(yè)能力及職業(yè)道德水平。三是財(cái)務(wù)人員良莠不齊。有些財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，專業(yè)知識(shí)水平較低，使得許多理論上完善的財(cái)務(wù)管理方法與復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理技術(shù)無法實(shí)施，或在實(shí)施時(shí)大打折扣。四是有的水利工程企業(yè)財(cái)務(wù)人員短缺。因?yàn)樵诖蠖嗨こ淌┕て髽I(yè)，財(cái)務(wù)管理人員往往不及工程技術(shù)人員更容易受到重視，很多財(cái)務(wù)管理人員感到自己在企業(yè)中的地位較低，工作熱情不高，更容易變換工作到其他能夠重視財(cái)務(wù)管理工作的生產(chǎn)企業(yè)去，造成人員流失。二是由于水利工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在較大的難度，水利工程施工成本中砂石等材料成本的核算具有一定的困難，大多水利工程屬于跨年度工程，往往會(huì)跨越汛期，人員和機(jī)械頻繁的進(jìn)出，不利于成本計(jì)劃的制定和控制。同時(shí)，工程成本和利潤(rùn)的產(chǎn)生會(huì)因?yàn)楣こ淌┕ぶ械母黜?xiàng)不確定性因素產(chǎn)生很大差異，不利于財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定，在會(huì)計(jì)核算方面，存在人為操縱利潤(rùn)，采用倒扎帳的方式記賬等現(xiàn)象。五是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督職能沒有發(fā)揮出來。據(jù)本人了解，目前狀態(tài)下，我們周邊有很多水利工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門從來不參與工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作。因而，當(dāng)企業(yè)資金運(yùn)作出現(xiàn)問題的時(shí)候，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的時(shí)候，根本不能夠從財(cái)務(wù)管理的角度尋找到真正的原因和途徑。

二、水利工程施工企業(yè)中如何做好財(cái)務(wù)管理工作

（1）企業(yè)主重視，制定良好的符合現(xiàn)代企業(yè)管理的各項(xiàng)制度，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要性。

（2）選擇具備良好職業(yè)道德和具有規(guī)定任職資格人員，各崗位之間相互銜接，相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)制度上的激勵(lì)和控制。適時(shí)的對(duì)企業(yè)的投入產(chǎn)出活動(dòng)進(jìn)行分析論證，為企業(yè)下一步的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供切實(shí)的依據(jù)。

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 資金管理 成本管理

一、 當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題和難題

（一）項(xiàng)目資金結(jié)算嚴(yán)重滯后

電力（集團(tuán)）工程財(cái)務(wù)管理辦法地二十六條規(guī)定，“工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，工程管理部門應(yīng)在工程投運(yùn)后一個(gè)月內(nèi)完成工程結(jié)算書（即：工程決算）?！钡趯?shí)際工作中我們常常遇到重施工輕結(jié)算的問題。工程項(xiàng)目已經(jīng)完工交付使用，而財(cái)務(wù)發(fā)生數(shù)且嚴(yán)重偏低，致使工程項(xiàng)目不能及時(shí)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，嚴(yán)重影響到了固定資產(chǎn)后續(xù)管理和折舊的提取。

（二）財(cái)務(wù)部門和工程管理部門信息溝通不暢

財(cái)務(wù)部門和工程管理部門應(yīng)該是不可分隔的兩個(gè)部門，必須是步調(diào)一致，信息共享?？稍趯?shí)際工作中出現(xiàn)了各自為政，自己只管干好自己的事，便出現(xiàn)了如下問題

（1）財(cái)務(wù)對(duì)工程情況不了解，不能準(zhǔn)確的建立工程明細(xì)，而工程部門對(duì)財(cái)務(wù)的核算方法不清楚，同一工程多個(gè)名稱，導(dǎo)致工程核算出現(xiàn)同一工程多頭掛賬甚至張冠李戴現(xiàn)象，使得工程成本核算不準(zhǔn)確。

（2）工程已達(dá)到可以使用狀態(tài)，但財(cái)務(wù)部門不知道，不能及時(shí)將在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)提取折舊，同時(shí)也未停止利息費(fèi)用資本化，使得資產(chǎn)虛高，利潤(rùn)虛增。

（3）工程建設(shè)因一些非正常原因出現(xiàn)了停建、緩解財(cái)務(wù)部門不知道，使得工程利息資本化不能得到準(zhǔn)確的核算，都是因?yàn)樾畔贤ú粫乘隆?/p>

（三）資金核算沒有細(xì)化到工程具體項(xiàng)目

作為一個(gè)市級(jí)分公司，不僅要核算準(zhǔn)集團(tuán)公司撥付的資金，而且要核算好下?lián)芸h局的工程資金?，F(xiàn)在集團(tuán)公司撥付的資金已細(xì)化的各個(gè)單項(xiàng)工程，但我公司下?lián)芸h局工程還沒有達(dá)到細(xì)化到各個(gè)單項(xiàng)工程的要求，已影響到了我們對(duì)縣級(jí)單項(xiàng)工程的管理控制。

（四）工程施工合同在工程管理中發(fā)揮的作用有限

工程施工合同是工程施工過程中的重要文件，是確定工程建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)度和工程結(jié)算的依據(jù)。目前在我們的工作中出現(xiàn)的合同管理問題有：個(gè)別工程沒有簽訂合同；先搞工程后補(bǔ)簽合同；合同簽訂條款不夠完善，沒有簽明合同價(jià)款最終應(yīng)以審計(jì)機(jī)構(gòu)審定的價(jià)款為準(zhǔn)，沒有簽明工程變更的處理等，不能按嚴(yán)格照電力（集團(tuán)）公司合同管理規(guī)定簽訂合同。使得甲乙雙方在結(jié)算工程款時(shí)很容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，給工程管理增添了不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（五）工程結(jié)算、決算資料不及時(shí)，不全面

已竣工驗(yàn)收并投產(chǎn)運(yùn)行的工程項(xiàng)目，按照工程檔案管理規(guī)定，工程檔案資料應(yīng)當(dāng)全部進(jìn)行系統(tǒng)整理、分類立卷。而在我們實(shí)際工作中不能將整個(gè)工程建設(shè)從建設(shè)項(xiàng)目的提出到竣工投產(chǎn)、交付使用的各個(gè)階段所形成的文件材料收集齊全，尚未建立一套完整的工程資料檔案。

二、 主要原因及建議對(duì)策

當(dāng)前工程管理存在諸多問題，其中原因眾多，如有的工程前期調(diào)研不夠充分，在工程立項(xiàng)施工后發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工程建設(shè)必要性和迫切性不大，就出現(xiàn)了工程停建、緩解的現(xiàn)象；有的工程由于不具備施工條件，建不下去，一擱淺就是幾年，使得財(cái)務(wù)出現(xiàn)長(zhǎng)期掛賬現(xiàn)象；有的工程為了趕工期，在施工前沒有簽訂合同，有的合同簽了，但出現(xiàn)工程變更，在工程結(jié)算時(shí)和施工方出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了資金結(jié)算滯后等問題。這些問題看起來很亂，歸根到底是人和制度執(zhí)行的協(xié)調(diào)問題。有鑒于此為了能讓執(zhí)行人和制度達(dá)到最大限度的統(tǒng)一，加強(qiáng)對(duì)我公司工程財(cái)務(wù)的管理提出以下建議和管理對(duì)策。

（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理

工程財(cái)務(wù)管理因?yàn)樯婕安块T多，核算周期長(zhǎng)，管理環(huán)節(jié)多，出現(xiàn)的問題不是僅靠財(cái)務(wù)部門能解決，所以統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理顯得尤為重要，通過不斷的完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，逐步的建立一支工程財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍。

（二）明晰責(zé)任劃分，落實(shí)責(zé)任考核

我們不妨推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的方法，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、簽證等，最重要的是要承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的財(cái)務(wù)責(zé)任。在項(xiàng)目建設(shè)初期簽訂財(cái)務(wù)責(zé)任書，將財(cái)務(wù)完成情況做為考核指標(biāo)。使得工程的實(shí)體建設(shè)進(jìn)度和財(cái)務(wù)核算進(jìn)度捆綁在一塊，這樣就從管理制度上解決了財(cái)務(wù)“說起來重要，忙起來不要”的問題。

（三）抓好“三算”管理，嚴(yán)格控制成本

在工程管理中控制工程成本是永恒的主題，要控制好工程成本，勢(shì)必就要抓好概算、結(jié)算、和決算這“三算”工作，才能保證工程全過程的成本控制。首先要做好概算管理，這就要求我們對(duì)工程的可行性、必要性、規(guī)模的適度性等做充分的論證，免得在實(shí)施工程中因這些原因，出現(xiàn)工程停建、緩解、擱淺的問題。其次我們要做好結(jié)算工作，要做好這項(xiàng)工作，我們就應(yīng)該加大合同管理的力度，簽好合同，按合同辦事，讓合同管理發(fā)揮積極的作用，這樣既能加快結(jié)算的速度，又能有效地控制成本，并為最終的財(cái)務(wù)決算工作打下基礎(chǔ)，最后要做好財(cái)務(wù)決算工作，財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告是核定工程最終造價(jià)的依據(jù)，要做好這項(xiàng)工作就要提高中介審計(jì)機(jī)構(gòu)工作的質(zhì)量，要敢于對(duì)審計(jì)技術(shù)和責(zé)任心提出質(zhì)疑。

（四）建立信息溝通機(jī)制，保障操作暢通

采用現(xiàn)代化信息手段不失為一種方法，但更有效的是考慮建立一種能適合市級(jí)公司的工程財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的方法，理順各個(gè)環(huán)節(jié)的傳遞手續(xù)，讓財(cái)務(wù)人員介入到工程建設(shè)的過程管理中，使得傳遞手續(xù)成為信息溝通的主要方式。

篇5

1.施工管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

在工程的投資決策階段，首先需要做的就是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行認(rèn)真分析，那么這就需要對(duì)該工程項(xiàng)目做進(jìn)一步的市場(chǎng)、技術(shù)以及效益等多個(gè)方面的調(diào)研工作，最后確定工程的實(shí)際建設(shè)規(guī)模，并對(duì)可能造成的工作造價(jià)影響進(jìn)行考慮，在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)合理的手段，

對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行評(píng)估和論證。在對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作進(jìn)行落實(shí)時(shí)，要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行全方位分析和評(píng)價(jià)，對(duì)投資的最終效益也有一定預(yù)測(cè)，對(duì)建筑投資的產(chǎn)人產(chǎn)出關(guān)系有明確把握，需要注意的是，在這個(gè)階段還需要有合理的估算投資，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資估算是投資管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所實(shí)行的投資估算也是工程造價(jià)宏觀控制的基礎(chǔ)所在，對(duì)于財(cái)務(wù)等的部門來說就必須要建立一個(gè)科學(xué)的投資估算指標(biāo)，在進(jìn)行投資估算階段，還必須采用科學(xué)的計(jì)算方式,按照投資的合理性進(jìn)行指標(biāo)的評(píng)估，同時(shí)還要進(jìn)一步強(qiáng)化評(píng)審的工作力度，這樣可以保證投資估算的準(zhǔn)確性和實(shí)用性得到提高，進(jìn)而可以在根源上控制建筑工程的造價(jià)管理。

在設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)通過建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，設(shè)計(jì)出建筑投資的最終限額。在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃的過程中，一方面需要依據(jù)建筑的實(shí)際作用和施工的具體條件，另一方面也要對(duì)各個(gè)施工部門之間的相互關(guān)系進(jìn)行明確。例如在進(jìn)行建筑工程中的道路建設(shè)和綠地規(guī)劃時(shí)，就需要依據(jù)各個(gè)施工部分的投資比例，從整體上進(jìn)行合理規(guī)劃，除此之外，還要不斷的提高投資資金的利用率，并且盡可能的降低工程造價(jià),這也是建筑施工方案設(shè)計(jì)的最終目的，可以對(duì)工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制。

2.建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的對(duì)策

2.1構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

由于建筑工程所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，各個(gè)工序之間的施工銜接較為密切，這就使得它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的原因較多，而且也具有一定的規(guī)律。如果無法從源頭上進(jìn)行消除，對(duì)于施工建設(shè)企業(yè)來說，就需要建立一個(gè)完整有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)施工管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有涉及，并正確的協(xié)調(diào)施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)以及操作人員之間的關(guān)系，實(shí)行整體上的工程部署和安排，也就是說把工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)重要的工程管理項(xiàng)目，保誣效益的最大化。

2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作所針對(duì)的對(duì)象是整個(gè)施工活動(dòng),包括各個(gè)施工環(huán)節(jié)，它的主體是財(cái)務(wù)管理人員，那么財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低就在很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員來說，就需要不斷的提升自身知識(shí)水平，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有事前的預(yù)測(cè)和分析，爭(zhēng)取在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前做好相應(yīng)的防范措施，同時(shí)還要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果進(jìn)行針對(duì)性的彌補(bǔ)和完善，加強(qiáng)對(duì)管理工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)和完善。

2.3強(qiáng)化施工管理的內(nèi)部控制

建筑工程的內(nèi)部控制工作主要是對(duì)于施工管理來說的，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，就要先對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的控制意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性貫穿到整個(gè)施工中，讓每一個(gè)部門和每一個(gè)施工人員都充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的強(qiáng)化不僅僅是對(duì)管理人員的控制，更是對(duì)所有內(nèi)部人員的控制，每一個(gè)內(nèi)部人員都要切實(shí)的負(fù)起責(zé)任,在這方面工作完成之后，還需要枸建順暢的內(nèi)部信息交流傳達(dá)機(jī)制,這樣可以促進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行效率的提升，然后對(duì)于建筑工程施工中的預(yù)算管理也要進(jìn)行深層次的強(qiáng)化，把工程成本控制任務(wù)分配到每一個(gè)部門、每一個(gè)員工身上，構(gòu)建一個(gè)公平合理的獎(jiǎng)懲制度。除此之外，在實(shí)行內(nèi)部控制的同時(shí)還需要進(jìn)一步加大控制制度的執(zhí)行力度，對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)際效果進(jìn)行一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)，進(jìn)而依據(jù)最終的評(píng)價(jià)不斷的優(yōu)化完善內(nèi)部管理，這樣可以使其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用真正發(fā)揮出來，使財(cái)務(wù)管理效率得到提升。

2.4工程款項(xiàng)的及時(shí)收回

現(xiàn)在大多數(shù)施工工程在施工后期很容易出現(xiàn)資金短缺的問題，資金短缺就會(huì)直接導(dǎo)致下一工序難以展開，究其原因很大程度上是與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的,一般是財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了失誤。那么對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門來說，就要及時(shí)的收回工程款項(xiàng)，對(duì)各項(xiàng)資金的流動(dòng)有明確和了解，掌握資金的動(dòng)向，對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的變更或者其他因素導(dǎo)致的成本增加，都要詳細(xì)掌握，然后合理的撥出資金，并按照施工合同上的相應(yīng)條款追加款項(xiàng)，這阿姨那個(gè)可以確保施工單位最后的經(jīng)濟(jì)效益與投人是處于理想狀態(tài)的，而且這樣也可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.總結(jié)

建筑工程的綜合效益是否良好在很大程度上是與財(cái)務(wù)管理部門密切相關(guān)的，財(cái)務(wù)管理部門作為建筑工程施工管理的重要組成部分，可以對(duì)工程的資金投資進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和分析。對(duì)于施工單位來說，要提高財(cái)務(wù)管理的效率就需要加強(qiáng)各方面建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善內(nèi)部管理和控制制度等，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的各項(xiàng)措施實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)這還有助于提高資金利用的效率，保證施工中各個(gè)階段的順利進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使施工質(zhì)量得到確保。

篇6

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式,提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要手段之一。生產(chǎn)的流動(dòng)性、施工生產(chǎn)的單件性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣是建筑施工企業(yè)具有的特點(diǎn),這些特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)在資金管理、成本核算,成本控制、工程價(jià)款的結(jié)算方式與其他企業(yè)具有不同之處。其財(cái)務(wù)管理牽涉工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購(gòu)、竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過核算、分析、對(duì)比能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,找出原因,加強(qiáng)管理、堵塞漏洞,降低成本費(fèi)用。從此可以看出,企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃的,它是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利,企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“股東財(cái)富最大化”,而實(shí)現(xiàn)“股東財(cái)富最大化”的途徑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“利潤(rùn)最大化”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工具,是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律,按照法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度,以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的,合理組織資金運(yùn)動(dòng),正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),取決于企業(yè)的目標(biāo),并且受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。因此,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,謀求股東財(cái)富最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求。同時(shí)其也是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理的要求。科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn),是統(tǒng)領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的根本方針,為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求,建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路,加強(qiáng)企業(yè)管理,完善手段,提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)措施

(一)發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制職能,完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)

一般建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括人工預(yù)算制度、材料費(fèi)用的計(jì)劃、采購(gòu)驗(yàn)收、入庫(kù)及款項(xiàng)審批支付制度、投資籌資的申請(qǐng)審批制度、貨幣資金的審批報(bào)銷制度等、完善公司的內(nèi)部控制制度就是要完善這一系列的申請(qǐng)審批報(bào)銷制度。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)根本問題就是要“盡量開源節(jié)流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內(nèi)部控制制度。而內(nèi)部控制制度實(shí)質(zhì)就是要控制人的貪婪的源頭,遏止住這些貪婪的機(jī)會(huì)?？刂频母締栴}就是要做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制制度建設(shè),同時(shí)在實(shí)施過程中不斷完善改進(jìn)。

(二)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算

當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的中心課題是建立施工項(xiàng)目成本核算制度。用制度規(guī)范成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算,是成本控制取得預(yù)定效果的基礎(chǔ)和手段。一是公司要與項(xiàng)目經(jīng)理簽定成本核算的考核目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本算管理制度,并保持自律,不利用職權(quán)干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行收集整理并辦理簽證手續(xù),定期向公司經(jīng)營(yíng)管理部門上報(bào)審核,掌握工程施工進(jìn)展情況,職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度。公司以計(jì)劃成本作為對(duì)項(xiàng)目部成本降低和超支的考核、控制目標(biāo)。二是準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)。其主要管理點(diǎn):首先加強(qiáng)材料費(fèi)管理,做好材料成本的有效控制 。材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重,必須有效控制材料費(fèi)用的支出,才能降低工程總成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)耗用材料品種繁多,加強(qiáng)材料物資的管理,嚴(yán)把材料采購(gòu)、入庫(kù)、管理,出庫(kù)、使用環(huán)節(jié),做到材料采購(gòu)按計(jì)劃,保質(zhì)量,管理有方法,消耗按定額。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用,定期對(duì)材料進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn),隨時(shí)掌握庫(kù)存數(shù)量,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額,對(duì)超出定額標(biāo)準(zhǔn)的一定要查清明原因。其次加強(qiáng)人工費(fèi)管理,做好人工成本的有效控制 。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè),勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少,單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加,這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi),而且還降低其他費(fèi)用。合理安排好施工作業(yè)面,提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力,嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算,實(shí)行多勞多得。在施工中,要做到工種之間、工序之間的相互銜接,相互配合,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低工資費(fèi)用,節(jié)約人工成本。最后加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的管理,做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,杜絕浪費(fèi),按用款計(jì)劃認(rèn)真核算,控制范圍,嚴(yán)格審批。機(jī)械設(shè)備實(shí)行租賃制,嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度,加大設(shè)備使用率,提高設(shè)備完好率。

(三)加強(qiáng)資金結(jié)算的功能建設(shè),提高資金的利用效益

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關(guān)鍵詞：海外施工企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理；責(zé)任成本

中圖分類號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）21-0198-02

一、中國(guó)海外施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

1.資金管理薄弱，缺乏統(tǒng)一管理。施工企業(yè)的特點(diǎn)是流動(dòng)頻繁，高度分散，造成企業(yè)資金分散，影響了資金的籌集、調(diào)配和使用效率。一方面，個(gè)別單位多頭開戶，資金閑置，沉淀嚴(yán)重；另一方面，一些單位卻為籌集急需的小額資金而為難。有的企業(yè)內(nèi)部單位經(jīng)營(yíng)狀況好的時(shí)候自行其是，總想擺脫公司總部的監(jiān)督、控制，當(dāng)經(jīng)營(yíng)狀況惡化時(shí)，又回過頭來尋求公司總部資金的支持。企業(yè)資金缺乏統(tǒng)一管理，在有新工程的同時(shí)卻面臨著嚴(yán)重的資金短缺問題。

2.項(xiàng)目成本控制力不強(qiáng)，企業(yè)效益難以保證。項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭，項(xiàng)目成本管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。近年來，很多施工企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，管理水平?jīng)]有提高，還停留在較低水平上。對(duì)成本控制措施的制定和實(shí)施過于簡(jiǎn)單化和表面化，普遍存在按照經(jīng)驗(yàn)成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本的現(xiàn)象，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件和工期的要求，導(dǎo)致成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等方面存在極大的隱患，企業(yè)效益隱形流失嚴(yán)重。

3.建造合同的責(zé)任成本不明確，不利于獎(jiǎng)懲機(jī)制的運(yùn)行。在有些工地，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的情況，材料堆放散亂，沒有及時(shí)清點(diǎn)，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，有效利用率低；在材料的領(lǐng)用上，不按定額發(fā)料，施工人員以耗代領(lǐng)；機(jī)械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞的現(xiàn)象。這些都不是個(gè)人的問題。因?yàn)椴荒芤竺總€(gè)人都以企業(yè)為家，具有高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)，這只能歸于管理不到位，責(zé)任不明確。這種崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

4.控制措施的執(zhí)行力不強(qiáng)。在工程進(jìn)行前，缺少對(duì)工程項(xiàng)目的成本規(guī)劃與預(yù)算，工程中標(biāo)之后，也未依據(jù)工程項(xiàng)目的真實(shí)情況，做好調(diào)查研究的工作，對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃與測(cè)算。在工程進(jìn)行中，對(duì)工程成本的控制執(zhí)行力與監(jiān)督力均不高，不按照生產(chǎn)計(jì)劃與定額控制成本進(jìn)出的數(shù)量，并且在選取材料供應(yīng)商時(shí)也不按照程序招標(biāo)，采購(gòu)的材料也缺少足夠的市場(chǎng)調(diào)查。

5.獎(jiǎng)罰力度不強(qiáng)。施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制不能得到落實(shí)，主要是因?yàn)闆]有把工程項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，而且企業(yè)內(nèi)部也沒有建立關(guān)于成本控制的管理部門，不能明確工作職責(zé)。獎(jiǎng)罰不按照規(guī)定執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)的力度薄弱，處罰的力度也不強(qiáng)，沒有很好的激勵(lì)與約束的作用，致使員工的積極性不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制。

6.不能有效地利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。有些施工企業(yè)沒有使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理與信息管理，干完活后成本才被反映出來，不能做到財(cái)務(wù)成本信息的及時(shí)處理與收集，無法對(duì)成本做到正確的選擇與使用，不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的問題及原因，難以對(duì)癥下藥，并采取有效措施降低成本，使效益大量流失。有些企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)信息化管理，但是沒有有效利用，沒有利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)各部門資源共享、信息共享，財(cái)會(huì)、采購(gòu)、營(yíng)銷、人事、物資管理等子系統(tǒng)分割，沒有形成有機(jī)聯(lián)系的財(cái)務(wù)成本管理信息系統(tǒng)。

二、海外施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)策

1.推行資金集中管控，實(shí)現(xiàn)支出統(tǒng)一報(bào)賬制的財(cái)務(wù)管理模式。大型的施工單位涉及到的工程項(xiàng)目多達(dá)幾個(gè)甚至幾十個(gè)，有的施工企業(yè)往往以項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部為一個(gè)內(nèi)部獨(dú)立的核算單位，全面領(lǐng)管一個(gè)項(xiàng)目的全過程，其中就包括財(cái)權(quán)。推行資金集中管控，實(shí)現(xiàn)支出報(bào)賬制的財(cái)務(wù)管理模式，就是在資金支付上，嚴(yán)格集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格資金付款審批，所有工程項(xiàng)目的資金進(jìn)入財(cái)務(wù)總部，所有項(xiàng)目支付通過財(cái)務(wù)總部進(jìn)行核付，財(cái)務(wù)總部委派一個(gè)會(huì)計(jì)人員建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析平臺(tái)，做好記賬憑證第一要素——記賬人，財(cái)務(wù)總部配備一個(gè)復(fù)核人對(duì)所有項(xiàng)目的開支進(jìn)行復(fù)核，下一個(gè)流程進(jìn)入到財(cái)務(wù)部經(jīng)理在憑證進(jìn)行把關(guān)簽發(fā)，最后進(jìn)入到財(cái)務(wù)總部進(jìn)行支付。同時(shí)，工程項(xiàng)目配備一個(gè)報(bào)賬員，配合委派會(huì)計(jì)進(jìn)行集中報(bào)賬。這種操作模式可以每日對(duì)資金收支進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)，做到量入為出，及時(shí)編制月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)資金收支情況表，實(shí)行彈性預(yù)算，保持安全資金存量。充分運(yùn)用集團(tuán)結(jié)算中心統(tǒng)一賬戶，打好資金進(jìn)出時(shí)間差，提高資金周轉(zhuǎn)效率，保障工程建設(shè)和生產(chǎn)開支用資。同時(shí)，財(cái)務(wù)總部通過這種模式能使財(cái)務(wù)支出的合法性、合規(guī)性，避免了項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)各自為政的局面，使財(cái)務(wù)操作更規(guī)范合理合法，使財(cái)務(wù)與稅務(wù)緊密相關(guān)，簡(jiǎn)化了程序，重要的是提高了財(cái)務(wù)管理效益和效率。

2.明確施工項(xiàng)目成本內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，一般以項(xiàng)目為單位工程作為成本核算對(duì)象。施工項(xiàng)目成本是使施工項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，它是全面地反映建筑企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)綜合性指標(biāo)。施工項(xiàng)目成本是指建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也就是某一施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和。具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料；周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)；施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)；支付給施工工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部（或分公司）等一級(jí)組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。應(yīng)該指出的是，施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值，也不包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出，如材料的盤虧和毀損、滯納金、罰款、違約金、賠償金以及流動(dòng)資金的借款利息等。

3.明確成本控制目標(biāo)。主要是搞好成本預(yù)測(cè)、做好成本計(jì)劃和確定成本控制目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合對(duì)主要建筑材料市場(chǎng)廣泛深入的了解，根據(jù)各項(xiàng)目的地域條件、施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

4.降低材料費(fèi)用支出。加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購(gòu)、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費(fèi)用支出的措施，對(duì)進(jìn)料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間以及運(yùn)輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉(cāng)儲(chǔ)定額等各種合理的材料定額，做到控制有標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)，節(jié)超獎(jiǎng)懲。對(duì)材料的管理做到善始善終，達(dá)到對(duì)材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強(qiáng)工程物質(zhì)的管理，避免物質(zhì)的損失與浪費(fèi)，由物質(zhì)供應(yīng)部門的人員對(duì)所有工程材料的領(lǐng)用統(tǒng)一開具領(lǐng)料單，進(jìn)行材料控制。根據(jù)預(yù)算管理部門的工程預(yù)算，將材料分為：嚴(yán)格控制與靈活控制。主要材料列入嚴(yán)格控制，實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)料手續(xù)審批程序；輔助材料列入靈活控制。對(duì)于退料，剩余的材料退回倉(cāng)管部門，倉(cāng)庫(kù)按規(guī)定辦理退料手續(xù)。對(duì)于超預(yù)算的材料領(lǐng)用控制，由項(xiàng)目部門上報(bào)工程管理部門進(jìn)行審批手續(xù)，物質(zhì)供應(yīng)部門方可開具發(fā)料單，對(duì)于工程材料移用控制，工程材料由一項(xiàng)目部移至另一項(xiàng)目部須經(jīng)項(xiàng)目管理部門審批，必須嚴(yán)加控制，辦理相關(guān)手續(xù)方可辦理領(lǐng)退料，嚴(yán)禁工程竣工后發(fā)生領(lǐng)實(shí)物料，若發(fā)生將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。根據(jù)工程結(jié)算情況，若材料發(fā)生缺失，將視具體情況并分析具體管理責(zé)任，對(duì)責(zé)任人從嚴(yán)處罰，由相關(guān)責(zé)任人賠償部分或確保損失。

5.加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)策略一致、風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營(yíng)效率及效果相平衡的原則，著重從三個(gè)方面強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)。一是加強(qiáng)存貨管理，制定《存貨管理辦法》，健全完善收發(fā)及保管流程，根據(jù)生產(chǎn)需要工程項(xiàng)目部庫(kù)存限額，建立完備的管理臺(tái)賬，及時(shí)盤活閑置物資。二是加強(qiáng)工程物資材料驗(yàn)收管理，制定《工程材料驗(yàn)收管理辦法》，強(qiáng)化工程材料質(zhì)量驗(yàn)收反饋責(zé)任制。理順細(xì)化驗(yàn)收反饋程序，接納整改反饋意見，確保工程材料物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。三是加強(qiáng)工程結(jié)算制度管理工作，針對(duì)工程預(yù)算管理、質(zhì)量管理中存在的問題，從源頭上抓起，理順流程，分清職責(zé)，為全面提升工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)提供制度保障。

6.加快企業(yè)的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，就是財(cái)務(wù)管理責(zé)任制的控制系統(tǒng)，就施工企業(yè)而言，按照法人治理結(jié)構(gòu)的要求和行業(yè)特點(diǎn)，通常為：決策層管理層操作層相關(guān)的職能部門。項(xiàng)目部的各工作部門在工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的帶領(lǐng)下，對(duì)承擔(dān)的工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，分析運(yùn)用資金，組織施工生產(chǎn)的循環(huán)，采取技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法和法律措施，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)際工作中（網(wǎng)絡(luò)）的各個(gè)環(huán)節(jié)可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)進(jìn)步適度修正，網(wǎng)絡(luò)是財(cái)務(wù)管理工作有效循環(huán)的鏈，這個(gè)鏈不能出故障，如果網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)了故障，必然削弱財(cái)務(wù)管理的效果。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F406.71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 項(xiàng)目資金使用管理措施

1.1 資金管理

（1）嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目資金的封閉管理，不以任何理由從項(xiàng)目部抽調(diào)資金。只有在保證充分滿足工程建設(shè)資金需求并且項(xiàng)目獲得盈利的情況下才能要求施工上交利潤(rùn)。

（2）對(duì)項(xiàng)目部的資金實(shí)行預(yù)算管理，項(xiàng)目部按照工程施工的實(shí)際需要做好資金計(jì)劃，提高資金的使用效率，杜絕工程建設(shè)資金的體外循環(huán)。

（3）對(duì)于合理的、項(xiàng)目建設(shè)必須的大型工程設(shè)備或大宗材料的采購(gòu)導(dǎo)致項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的，公司將向項(xiàng)目部提供資金上的支持，確保對(duì)工程建設(shè)資金的需求。

（4）嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的資金流向，確保資金的合理使用。

（5）加大財(cái)務(wù)管理力度，嚴(yán)格按照總公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。

1.2 工程資金在施工中的管理

在施工中，從資金收入預(yù)測(cè)、資金支出預(yù)測(cè)、資金收支對(duì)比、資金籌措、資金使用等方面進(jìn)行工程資金管理。

1.2.1 資金收入預(yù)測(cè)

工程實(shí)施過程中，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，從收取工程預(yù)付款開始，分年、季、月進(jìn)度計(jì)劃以及工程實(shí)際進(jìn)度測(cè)算出價(jià)款數(shù)額，做出工程收入預(yù)測(cè)表，繪出工程資金月收入圖及工程資金按月累加收入圖，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及工程量的調(diào)整及時(shí)進(jìn)行資金調(diào)整。注意以下幾個(gè)方面：

（1）資金預(yù)測(cè)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，由職能部門人員參加，分工、協(xié)作負(fù)責(zé)完成。

（2）加強(qiáng)施工管理，確保工期，以免因延誤工期遭受罰款而造成經(jīng)濟(jì)損失。

（3）嚴(yán)格按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測(cè)算每月實(shí)際收入的工程進(jìn)度款數(shù)額，同時(shí)考慮進(jìn)度款可能滯后的時(shí)間因素，即按當(dāng)月完成的工程量計(jì)算收取的工程款不一定按時(shí)收取。

（4）計(jì)入預(yù)付款按月扣還給建設(shè)單位因素。

（5）計(jì)入質(zhì)量保證金扣留等因素

1.2.2 資金支出預(yù)測(cè)

（1）工程資金支出預(yù)測(cè)依據(jù)

① 成本費(fèi)用控制計(jì)劃。

② 施工組織設(shè)計(jì)。

③ 材料（物資）儲(chǔ)備計(jì)劃。

（2）工程資金支出預(yù)測(cè)注意事項(xiàng)

① 從實(shí)際出發(fā)，使資金支出預(yù)測(cè)符合實(shí)際情況；

② 重視資金支出的時(shí)間價(jià)值。

1.2.3 資金收入與支出對(duì)比

根據(jù)資金收入與支出情況，繪制資金收支對(duì)比圖，找出收入與支出的資金數(shù)額之差，確定籌措資金數(shù)量或富余資金數(shù)量。

1.2.4 資金籌措來源

（1）工程預(yù)付款

（2）月工程結(jié)算款

（3）啟用公司、項(xiàng)目部自有流動(dòng)資金

（4）銀行貸款

1.2.5 資金使用管理

資金使用管理是以確保收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的。在財(cái)務(wù)部設(shè)立專用帳號(hào)，進(jìn)行工程資金收支對(duì)比和預(yù)測(cè)，統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算。

項(xiàng)目部編制年、季、月度資金收支計(jì)劃；設(shè)立臺(tái)帳，記錄資金支出情況；加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。

堅(jiān)持做好工程的資金分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金使用管理。

1.2.6 掌握好資金使用的階段性，以期獲得最大收益

項(xiàng)目部利用各種現(xiàn)代信息技術(shù)，用國(guó)際通行的項(xiàng)目成本管理軟件P3，制定出月資金使用計(jì)劃，季度資金使用計(jì)劃，年度資金使用計(jì)劃，總資金使用計(jì)劃，以便總體控制工程資金的使用。

工程前期，各種費(fèi)用投入較大，總公司在資金使用上做到全力保障。本工程設(shè)備用量多，除從其它完建、在建工程調(diào)配外，項(xiàng)目部為能保證工程的順利實(shí)施，樹立良好的企業(yè)形象，還將準(zhǔn)備充足資金購(gòu)買一批新設(shè)備。

工程施工期，根據(jù)月進(jìn)度結(jié)算款的到位情況，全力保證材料的購(gòu)買，設(shè)備的維修以及文明施工，安全生產(chǎn)，環(huán)保等方面的資金要求。

1.3 資金管理特殊情況處理

1.3.1 工程資金暫不到位情況處理

若在工程施工中遇到工程資金暫不到位的情況，啟動(dòng)流動(dòng)資金作為工程繼續(xù)施工的保障資金，同時(shí)節(jié)約一切非生產(chǎn)性開支；另外通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的經(jīng)常性分析，找出并控制好關(guān)鍵線路，以確保關(guān)鍵線路上的工程實(shí)施。

1.3.2 設(shè)置專項(xiàng)基金、專款專用

本工程安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保均設(shè)置專項(xiàng)資金，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各專項(xiàng)資金的使用與管理，杜絕將專項(xiàng)資金用于其它方面。施工過程中，項(xiàng)目部將視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況加大安全、環(huán)保等的資金投入。

1.3.3 加強(qiáng)合同管理，避免不良資金出現(xiàn)

建立健全項(xiàng)目部?jī)?nèi)部合同管理制度，在工程施工過程中，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，降低工程成本，避免資金浪費(fèi)。

在購(gòu)買工程材料時(shí)“貨比三家”，挑選質(zhì)量好、信譽(yù)好的廠家，簽定符合法律法規(guī)程序的購(gòu)銷合同，避免工程資金流失。

1.4 本工程成本控制方案

1.4.1 建立成本目標(biāo)責(zé)任制、實(shí)施成本管理

成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本檢查和成本分析等。針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分解，明確每一個(gè)成員的責(zé)任，使責(zé)、權(quán)、利相對(duì)應(yīng)，通過有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等工作促使各成本要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使實(shí)際工程成本得到有效控制。

1.4.2 加強(qiáng)材料管理，降低成本

材料費(fèi)用在工程成本中占有很大比例，為加強(qiáng)材料管理，降低工程成本，多創(chuàng)效益，采取以下措施：

（1）材料實(shí)行計(jì)劃管理

① 重視計(jì)劃管理，避免因計(jì)劃不周而影響生產(chǎn)。

② 所屬各單位依據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合材料庫(kù)存情況編制所需零星材料計(jì)劃，物資設(shè)備部門匯總后上報(bào)項(xiàng)目部審批備料，各單位依據(jù)自己報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料。

③ 物資設(shè)備部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度自行編制常用材料備料計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，以做到保障供給。

（2）材料核算

工程所需主要材料由項(xiàng)目部物資設(shè)備部門供應(yīng)，計(jì)劃合同部門根據(jù)工程的材料定額與用量提出計(jì)劃，物資設(shè)備部門根據(jù)計(jì)劃用量進(jìn)行發(fā)放，物資設(shè)備部門經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解、掌握材料使用情況。計(jì)劃合同部門、物資設(shè)備部門每月對(duì)主要材料消耗進(jìn)行定額考核，項(xiàng)目部對(duì)超出消耗定額的使用單位給予罰款，反之給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）加強(qiáng)設(shè)備管理，降低工程成本。

使用適宜的施工機(jī)械設(shè)備，保證并充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的機(jī)械性能與技術(shù)性能，確保工程質(zhì)量，工程進(jìn)度并降低工程成本。

（4）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

①各施工單位安排設(shè)備管理人員監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)情況，各級(jí)有關(guān)人員服從其安排與指導(dǎo)。

② 對(duì)違反操作規(guī)程的作業(yè)人員，現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)制止，對(duì)不聽勸阻者，管理人員有權(quán)停止其作業(yè)，并交于項(xiàng)目部處理。

③ 嚴(yán)禁利用項(xiàng)目部設(shè)備干私活，違者將給予嚴(yán)重的處罰。

④ 對(duì)多次違反操作規(guī)程的人員，項(xiàng)目部將給予其調(diào)離本崗位的處罰。

（5）搞好成本分析

綜合部每月月底進(jìn)行本月成本分析、核算，通過實(shí)際投資與計(jì)劃投資的偏差比較，掌握好資金流向，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)，以便隨時(shí)控制、調(diào)整資金的使用。

嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，進(jìn)行全方位成本控制。在整個(gè)成本控制過程中堅(jiān)持科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各要素的優(yōu)化配置；充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，以適當(dāng)?shù)耐度?，獲取合理的效益。

2 財(cái)務(wù)管理措施

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關(guān)鍵詞：園林綠化工程；財(cái)務(wù)管理失控；原因；對(duì)策

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市的進(jìn)步，加速了城市化發(fā)展的步伐，而人們物質(zhì)生活水平的提升使得其環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)環(huán)境改善也逐漸重視起來，園林綠化工程因此得到了快速地發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是園林綠化工程項(xiàng)目的重要組成部分，其在園林綠化工程項(xiàng)目的順利實(shí)施中具有關(guān)鍵性的地位，但在此過程中財(cái)務(wù)管理失控問題逐漸暴露，影響了園林綠化工程項(xiàng)目的正常開展。因此，加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取尤為關(guān)鍵。

一、園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的表現(xiàn)及原因分析

(一)合同問題未能按要求約定

合同是園林綠化工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)和重要保障，在工程項(xiàng)目施工之前必須要按照相關(guān)的要求進(jìn)行合同的約定。但在具體的執(zhí)行過程中，很多企業(yè)由于與行政單位合作抱有過于樂觀或者悲觀的心理，在合同擬定過程中針對(duì)于糾紛問題很難達(dá)成一致的意見，這在很大程度上阻礙了園林綠化工程項(xiàng)目施工工作的正常開展，甚至還會(huì)出現(xiàn)延誤工期，影響工程施工質(zhì)量的現(xiàn)象。在甲乙雙方針對(duì)合同進(jìn)行談判時(shí)，如果雙方還沒有達(dá)成書面合同，也要在合同內(nèi)容上保持一致性，以避免在后期工程施工時(shí)和交付時(shí)產(chǎn)生糾紛。例如：園林綠化工程項(xiàng)目中甲乙雙方約定在園林內(nèi)部進(jìn)行灌木叢的種植，乙方施工，丙方與乙方進(jìn)行合作，甲方則通過債券受讓繼承了施工方的權(quán)利義務(wù)。在綠化工程項(xiàng)目當(dāng)中，雙方口頭明確了種植數(shù)量、種植金額，但并未簽訂合同，在施工過程中甲方與丙方之間因某問題產(chǎn)生了糾紛，導(dǎo)致施工進(jìn)度受挫。所以針對(duì)于此種問題可以看出合同缺失問題已經(jīng)威脅到了工程后期的各項(xiàng)施工建設(shè)了，對(duì)整個(gè)園林綠化工程項(xiàng)目管理造成了消極影響。

(二)財(cái)務(wù)管理的信息化程度低

當(dāng)前是信息化時(shí)代，信息化內(nèi)容的傳播提高了工作效率，打破了時(shí)間空間格局等；信息化應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，能夠利用現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢(shì)提高數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性和信息處理的多效性，為企業(yè)的決策和內(nèi)部發(fā)展多做貢獻(xiàn)。在當(dāng)前的信息化時(shí)代下，企業(yè)的健康發(fā)展必須要在充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，利用信息技術(shù)的獨(dú)特形式，擴(kuò)展市場(chǎng)份額，但是園林綠化工程財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)起步晚，程度低，管理水平欠缺，已經(jīng)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息嚴(yán)重不足的現(xiàn)象了。而園林綠化工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理信息的缺失，使其在處理企業(yè)問題時(shí)長(zhǎng)期處于被動(dòng)接受的處境當(dāng)中，致使園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間出現(xiàn)了明顯的脫軌現(xiàn)象。

(三)在項(xiàng)目管理上多方管理現(xiàn)象嚴(yán)重

園林綠化工程建設(shè)與其他工程是存在差異性的，這主要是因?yàn)橥顿Y方不同而造成的。園林綠化工程是城市建設(shè)的重要組成部分，多數(shù)都是由政府和房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行具體規(guī)劃的，所以在項(xiàng)目管理過程中很容易出現(xiàn)多方的利益代表，而不同利益代表之間會(huì)因?yàn)槔鏇_突而產(chǎn)生多方管理的現(xiàn)象。首先，房地產(chǎn)開發(fā)商在對(duì)園林項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃時(shí)主要考慮的是自身的經(jīng)濟(jì)效益，而政府主要考慮的是園林工程整體的施工效果，考慮園林工程的施工能否為城市建設(shè)提供作用，所以重視的是竣工后的品質(zhì)問題，對(duì)工程項(xiàng)目的施工過程和技術(shù)水平等關(guān)心不多。可見，在園林項(xiàng)目施工中嚴(yán)重的多方管理現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致園林綠化工程造價(jià)成本的增加，進(jìn)而加劇房地產(chǎn)開發(fā)商與政府之間的矛盾。

(四)財(cái)務(wù)管理體制尚不健全

園林綠化工程正處于起步發(fā)展階段，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制還不完善，在財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)人員的責(zé)任義務(wù)較為模糊，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人承擔(dān)多項(xiàng)工作任務(wù)的現(xiàn)象，這也是導(dǎo)致園林綠化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的主要原因。另外，在財(cái)務(wù)項(xiàng)目的管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)不重視，規(guī)章制度的不健全，管理力度的不到位等都導(dǎo)致了園林了綠化工程在資源配置、資金分配以及抵御風(fēng)險(xiǎn)等方面存在嚴(yán)重的不足，進(jìn)而威脅到園林綠化工程項(xiàng)目整個(gè)的施工效果。

二、園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控原因的對(duì)策分析

園林綠化工程項(xiàng)目的施工階段也是投資的重要階段，所以在這一階段最重要的就是要進(jìn)行工程造價(jià)的控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而為工程項(xiàng)目的順利開展提供堅(jiān)實(shí)的保障。在對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)主要應(yīng)該從以下兩個(gè)方面進(jìn)行控制：一是對(duì)園林綠化工程的造價(jià)進(jìn)行控制，二是對(duì)園林綠化企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中產(chǎn)生的成本、利潤(rùn)等進(jìn)行控制。這樣才能夠確保園林綠化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度，保證園林綠化工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量地完成。

(一)對(duì)園林綠化工程的施工成本進(jìn)行控制

園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的主要原因是沒有對(duì)工程造價(jià)問題進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，所以在解決這一問題時(shí)要對(duì)成本問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低施工中的成本支出，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。這一工作的開展需要用科學(xué)的方法進(jìn)行控制，首先要分析園林綠化工程都會(huì)產(chǎn)生哪些成本，比如在項(xiàng)目施工過程中所造成的能源消耗、物資消耗以及其他費(fèi)用等，然后根據(jù)工程的具體情況將這些成本控制到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。園林工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中，要確保施工內(nèi)容與當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境相符合，以免在后續(xù)施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)與地理環(huán)境不符合的現(xiàn)象。在園林綠化工程的施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問題，這一問題是施工企業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)獲取的重要突破口，所以企業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)變更的問題進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，并對(duì)變更后的工程造價(jià)問題進(jìn)行仔細(xì)控制，確保在不影響工程施工進(jìn)度的前期下，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行科學(xué)分析，保證園林綠化施工的順利進(jìn)行。

(二)設(shè)置合格的供應(yīng)商名單

供應(yīng)商信譽(yù)直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的施工效果，所以在項(xiàng)目施工之前就可以通過政府的網(wǎng)站對(duì)承包商的信息進(jìn)行查詢，這里面包括對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)能力、管理能力等進(jìn)行查詢，然后設(shè)置合格的供應(yīng)商名單。也可以根據(jù)供應(yīng)商以往的經(jīng)驗(yàn)和施工資料信息等對(duì)他們的信息進(jìn)行獲取，在此基礎(chǔ)上建立完善的、全面的供應(yīng)商名單。同時(shí)，還要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理與定期的評(píng)價(jià)，最終選擇最為適合的供應(yīng)商。進(jìn)行合格供應(yīng)商名單的設(shè)置，能夠?qū)㈨?xiàng)目施工與供應(yīng)商的預(yù)審制度結(jié)合到一起，縮短業(yè)主審查的時(shí)間，提高園林綠化工程項(xiàng)目抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證園林綠化工程項(xiàng)目的施工效果。

(三)合理分配閑置資金

園林綠化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中會(huì)留有一定的閑置資金，這些資金的科學(xué)合理分配與園林綠化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取之間有著之間的關(guān)系。因此，園林綠化企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前我國(guó)貨幣的情況對(duì)企業(yè)的閑置資金進(jìn)行優(yōu)化處理。比如，園林綠化企業(yè)可以根據(jù)銀行不同時(shí)期存款資金的政策對(duì)閑置資金進(jìn)行優(yōu)化管理。一般情況下銀行為了吸引更多的客戶，會(huì)不定期推出一些利率好的產(chǎn)品，而企業(yè)將閑置資金投入到銀行當(dāng)中，不僅可以獲得利息，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展留有啟動(dòng)資金，以此來保證園林綠化企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

篇10

前言

道路和橋梁建設(shè)能夠帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，因此，施工階段的投資對(duì)工程建設(shè)十分重要，然而，在工程財(cái)務(wù)管理方面，出現(xiàn)了諸多問題，因此，現(xiàn)階段，為有效提高工程建設(shè)的安全性，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，以為建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

一、工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.工程財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

]現(xiàn)階段，在工程財(cái)務(wù)管理過程中，員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、管理方式落后，大部分建設(shè)單位不能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)工程建設(shè)的重要作用，不能更好接受現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念。因此，使得財(cái)務(wù)管理的范圍相對(duì)狹窄，只停留在生產(chǎn)管理中，在工程施工過程中，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。例如，不能有效的協(xié)調(diào)好工程成本、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系，由于財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)觀念淡薄，不能為工程建設(shè)減少成本，而且還增加了額外的成本費(fèi)用，因此，使建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益逐漸降低[1]。

2.資金管理相對(duì)較分散

由于路橋企業(yè)管理的區(qū)域較多、流動(dòng)性較大，因此，在資金管理方面，無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金分流、財(cái)權(quán)分離的現(xiàn)象。依據(jù)工程預(yù)算的基本要求，每一分項(xiàng)工程預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按照預(yù)算項(xiàng)目的基本要求進(jìn)行核算，然而，在實(shí)際預(yù)算過程中，大部分施工單位并不能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本核算。預(yù)算和核算的標(biāo)準(zhǔn)不同，因此，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的核算與實(shí)際情況不一致，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。

3.工程財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低

]財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)直接影響工程管理的進(jìn)程，在財(cái)務(wù)管理過程中，由于管理人員不熟悉基本的業(yè)務(wù)流程，出現(xiàn)了諸多問題，例如，在材料、成本方面，財(cái)務(wù)管理人員沒有建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)表，不能嚴(yán)格按照季度和月度進(jìn)行劃分，只通過總賬和記賬的方式，不能系統(tǒng)的反映資金的流向。因此，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)尤為重要[2]。

二、提高工程財(cái)務(wù)管理效率的主要對(duì)策

1.認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的核心作用

]相關(guān)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，然而，工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)工程建設(shè)的重要作用，進(jìn)而使員工形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理思想。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)

]伴隨計(jì)算機(jī)時(shí)代的到來，信息化技術(shù)已經(jīng)逐漸應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高要求，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備基本的計(jì)算機(jī)操作技能，利用財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的共享，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)規(guī)章制度建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)信息管理的高效性；不斷提高資金的運(yùn)作率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。此外，相關(guān)管理人員應(yīng)利用計(jì)算機(jī)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一體化，以便隨時(shí)都可以查到財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息[3]。

3.強(qiáng)化工程項(xiàng)目的成本管理

首先，在成本管理方面，全體員工都應(yīng)樹立成本管理意識(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)教育培訓(xùn)，使其轉(zhuǎn)變以往的管理觀念，逐漸適應(yīng)并且接受現(xiàn)代化的成本管理理念，進(jìn)而使每一位員工都能參與到成本管理中。其次，利用現(xiàn)代化的管理方式，實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化、合理化、信息化。

4.轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移發(fā)揮重要作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要用于解決工程拖欠款和物價(jià)上漲問題，通常情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式有以下兩種：

首先，將相關(guān)的合同責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商或是業(yè)主，例如，在簽訂可調(diào)節(jié)價(jià)格合同的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)將漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過招標(biāo)和投標(biāo)的方式，進(jìn)行資金墊付和工程回款，由以往的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。其次，可以利用擔(dān)保方式，相關(guān)管理人員要求業(yè)主交付保證金，以免發(fā)生拖欠工程款的現(xiàn)象。以上兩種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，能夠有效的預(yù)防工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.實(shí)現(xiàn)綜合的工程管理

]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素很多，因此，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中，在做好財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，也應(yīng)做好其它方面的管理，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面化。例如，財(cái)務(wù)部門和采購(gòu)部門可以有機(jī)的結(jié)合在一起，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)人員對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行指導(dǎo)，以最大限度的降低生產(chǎn)成本。此外，財(cái)務(wù)部門也可以與技術(shù)部門合作，在工程建設(shè)方面，不斷的引入先進(jìn)技術(shù)，以確保工程質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而不斷提高抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力[4]。