導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤炭化工企業(yè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：煤炭化工企業(yè) 產(chǎn)品價格 下跌風(fēng)險 策略

一、煤炭化工企業(yè)產(chǎn)品價格下跌所受影響的主要因素

煤炭化工企業(yè)產(chǎn)品價格發(fā)生變化，尤其是產(chǎn)品價格持續(xù)下跌，此種現(xiàn)象主要受到如下幾點因素影響：

首先受到金融危機的影響。在美國金融危機向世界各國蔓延并且影響加深的過程中，全球范圍內(nèi)對煤炭化工企業(yè)產(chǎn)品的需求較以前銳減，而短時間經(jīng)濟放緩的現(xiàn)象，更是大大減少了世界各國對煤炭化工企業(yè)產(chǎn)品的需要量，特別是減少了發(fā)達國家對此類企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的依賴程度和生產(chǎn)需求。這便成為造成煤炭化工企業(yè)產(chǎn)品價格持續(xù)下跌的重要因素。

然后受到需求萎縮與匯率變化這兩大因素的影響。據(jù)業(yè)內(nèi)分析人士的觀點，經(jīng)濟增長放緩、相關(guān)產(chǎn)品需求急劇萎縮的現(xiàn)象時造成煤炭化工企業(yè)產(chǎn)品價格下跌的核心因素，特別是一些重要客戶國家對相關(guān)產(chǎn)品需求的減少，不僅反映出所涉及經(jīng)濟行業(yè)的發(fā)展放緩，更加對煤炭化工企業(yè)自身發(fā)展帶來極大的沖擊，企業(yè)本身所承受的需求疲軟、消化庫存等壓力，更加劇了企業(yè)產(chǎn)品銷售的萎縮。隨之便是匯率變化的影響，各國匯率的改變對煤炭化工企業(yè)產(chǎn)品的價格產(chǎn)生直接影響，國際貿(mào)則易進行過程中，我國煤炭化工企業(yè)承受著極大的壓力和考驗，這對煤炭化工企業(yè)產(chǎn)品價格的定位產(chǎn)生極大影響。

二、煤炭化工企業(yè)直面的產(chǎn)品價格持續(xù)下跌風(fēng)險表現(xiàn)

近年來，我國主要煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量保持較快增長。2009年我國甲醇產(chǎn)量達到1133.4萬噸，今年上半年甲醇產(chǎn)量達到811萬噸，同比增長53.3%；2009年合成氨總產(chǎn)量達到5136萬噸，今年上半年合成氨總量2649.1萬噸，同比增長4.6%。此外，還有大批在建、擴產(chǎn)項目以及規(guī)劃建設(shè)的煤化工項目。

煤化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，傳統(tǒng)煤化工競爭激烈。目前，我國基礎(chǔ)煤化工產(chǎn)品總體產(chǎn)能過剩，競爭激烈，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。2009年全國焦化行業(yè)關(guān)停淘汰落后?。ɡ希┙?fàn)t產(chǎn)量近2300萬噸，新建投產(chǎn)焦?fàn)t產(chǎn)能約3700萬噸，實現(xiàn)了以自動化、大型化、清潔環(huán)?；拇笾行徒?fàn)t產(chǎn)能對落后產(chǎn)能的置換。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫。目前傳統(tǒng)煤化工中，焦炭、電石等項目重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩，淘汰落后產(chǎn)能成為傳統(tǒng)煤化工結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然。

新型煤化工項目仍處于示范建設(shè)階段，但各地規(guī)劃擬建的項目很多，面臨極大的投資風(fēng)險和產(chǎn)能過剩問題，亟須行業(yè)引導(dǎo)并規(guī)范發(fā)展。同時行業(yè)中的中小企業(yè)較多，大型現(xiàn)代化高技術(shù)的企業(yè)較少，各產(chǎn)煤大省都在爭相上馬煤化工項目，容易造成產(chǎn)業(yè)趨勢雷同，進而導(dǎo)致成產(chǎn)能過剩。

三、煤炭化工企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品價格持續(xù)下跌風(fēng)險的有效策略

面對產(chǎn)品價格持續(xù)下跌帶來的可能性風(fēng)險，我國煤炭化工企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施，進行疏導(dǎo)和化解，具體要做到：

加速戰(zhàn)略整合。金融危機大發(fā)生對煤炭化工企業(yè)帶來極大的考驗，當(dāng)前該行業(yè)產(chǎn)品價格持續(xù)下跌的現(xiàn)象也凸顯出金融危機的影響，對此，我國煤炭化工企業(yè)應(yīng)積極行動，加快企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展戰(zhàn)略整合的步伐。煤炭化工企業(yè)應(yīng)主動構(gòu)建新的擴張平臺，建設(shè)世界一流的新型能源化工基地，將現(xiàn)有的資源全部轉(zhuǎn)向最為健康、最為科學(xué)的產(chǎn)業(yè)鏈條，以資源整合的方式，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)升級。

發(fā)展新的項目。在現(xiàn)有產(chǎn)品的價格持續(xù)下跌的情況下，我國煤炭化工企業(yè)應(yīng)尋求更多、更快、更有效的建設(shè)項目，克服一切難題，頂住全部壓力，保證進度，確保所上項目能夠順利、及時地完成。同時，煤炭化工企業(yè)還要充分認(rèn)識到“快”的重要性，在保質(zhì)保量的前提下，加快速度，高效完成所選項目，更加快捷、靈便地完成企業(yè)與市場的對接，最大限度地提升效率和財富。

堅持走專業(yè)化路線。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展思路，有些煤炭化工企業(yè)也可以堅持走專業(yè)化路線，尤其要樹立技術(shù)上第一、專業(yè)第一的發(fā)展目標(biāo)，即使現(xiàn)階段看不到企業(yè)優(yōu)勢，但仍然要承受住挑戰(zhàn)和考驗，夯實企業(yè)的專業(yè)技術(shù)，生產(chǎn)更多、更高質(zhì)量的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)應(yīng)對市場的考驗。

挖掘市場商機。在產(chǎn)品價格持續(xù)下跌的趨勢下，也有煤炭化工企業(yè)積極開拓新的消費市場，以及開發(fā)新的中高端產(chǎn)品，以有效扭轉(zhuǎn)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷量下滑趨勢。事實上，在一些產(chǎn)品市場低迷時，企業(yè)應(yīng)著眼于新市場的開發(fā)和新產(chǎn)品的研發(fā)，只要深入市場，發(fā)現(xiàn)并挖掘極具市場號召力的產(chǎn)品，煤炭化工企業(yè)必將勢如破竹，走出產(chǎn)品價格持續(xù)下跌的困境。

構(gòu)建新的營銷機制。在現(xiàn)有產(chǎn)品價格持續(xù)下跌的情況下，煤炭化工企業(yè)一方面要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)路線等角度改變，同時還要及時調(diào)整經(jīng)營策略，建立健全新的營銷機制，沉著冷靜地解決眼前難題， 及時發(fā)現(xiàn)并彌補企業(yè)本身發(fā)展的軟肋，而且要懂得抓住機遇，逆境求生，獲得蛻變與重生的良機。

加強企業(yè)管理。事實上，近些年來，我國煤炭化工企業(yè)發(fā)展整體呈現(xiàn)利好態(tài)勢，即使遇到眼前產(chǎn)品價格持續(xù)下跌的難題，煤炭化工企業(yè)也不能迷失自我，更不能放棄前行。相反，煤炭化工企業(yè)須深入思考企業(yè)自身管理制度和機制，對于企業(yè)管理上存在的盲點和死角，企業(yè)應(yīng)加大創(chuàng)新管理力度，以人為本，促進企業(yè)更快地由粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣s型管理。

打造網(wǎng)絡(luò)安全體系。為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部電子數(shù)據(jù)報送的高效、快捷和安全，煤炭化工企業(yè)應(yīng)加速構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心，憑借現(xiàn)代化、信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，不斷提升網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的綜合性及其靈活程度，高效解決信息的上傳下達問題，以信息的輔助決策功能，加強系統(tǒng)處理信息能力，以網(wǎng)絡(luò)安全體系的安全性、先進性、可靠性、統(tǒng)一性及實用性，實現(xiàn)煤炭化工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的順利完成及產(chǎn)品銷售的有序進行。

參考文獻：

[1]安靜. 煤化工產(chǎn)業(yè)概況[J]. 氣體分離, 2010,(04)

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摘要：隨著市場經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)營改革的不斷深入，化工行業(yè)也得到了迅速地發(fā)展。煤化工企業(yè)作為生產(chǎn)易燃固體、液體的企業(yè)，其本身的安全工作必須加強，否則極易發(fā)生安全事故，造成巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡。筆者在煤化工企業(yè)就職多年，結(jié)合自身經(jīng)驗，聊表自己的看法。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟 煤化企業(yè) 安全管理

1、前言

煤化工生產(chǎn)過程易燃易爆物質(zhì)多、壓力設(shè)備多、生產(chǎn)工藝條件苛刻、生產(chǎn)規(guī)模大型化、自動化等特點決定了煤化工企業(yè)危險因素的聚集性以及安全管理的緊迫性。因此，煤化工企業(yè)做如何好安全管理工作、切實提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平、最大限度地保護員工生命安全和身體健康是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障。

2、加強和規(guī)范安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立安全責(zé)任制

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家安全生產(chǎn)方針政策的行動指南，是生產(chǎn)經(jīng)營單位有效防范生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全生產(chǎn)風(fēng)險，保障從業(yè)人員安全健康，加強安全生產(chǎn)管理的重要措施。首先，安全規(guī)章制度的建設(shè)要以安全法律法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方政府的法律法規(guī)為依據(jù)，要以生產(chǎn)經(jīng)營過程中危險有害因素的辨識和事故教訓(xùn)為依據(jù)。只有這樣才能真正地將法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)安全生產(chǎn)實際特點相結(jié)合，一套適合企業(yè)管理的規(guī)章制度才能真正發(fā)揮管理作用，否則只能是安全管理的累贅。除此之外，規(guī)范、合適的制度建立了，就要發(fā)動各個方面去執(zhí)行、落實，否則只能是一紙空文，無法發(fā)揮其效用。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位落實能夠充分增強企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及崗位人員對安全生產(chǎn)的責(zé)任感。安全責(zé)任制的總要求是：橫向到邊，縱向到底。也就是說企業(yè)要建立一個全面的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并有鮮明的層次、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各部門甚至是每個崗位都要制定明確的安全工作職責(zé)，實現(xiàn)層層監(jiān)督，層層考核。不僅要建立上一級對下一級的考核，還要定期組織下一級人員對上一級安全工作做出評價，根據(jù)評價情況，做出合理的批評與表揚或經(jīng)濟獎懲，同時爭取合理化建議，最大限度地實現(xiàn)全員對安全工作的參與和監(jiān)督，提高安全管理網(wǎng)絡(luò)中每個層級的積極性和責(zé)任心。只有激勵機制、約束機制和反饋機制并行，才能實現(xiàn)安全管理的良性循環(huán)，不斷地推進安全管理工作上新的臺階。

3、因地制宜，搞好干部職工的安全培訓(xùn)工作

3.1加強對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)

各級領(lǐng)導(dǎo)不僅把握著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向，更是安全管理工作的主力，其安全素質(zhì)的高低和安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理知識水平的高低直接決定了企業(yè)對安全生產(chǎn)各方面管理的重視程度、方式方法及各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度。領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)首先要形成制度，形式可以靈活，實施一定要到位。

3.2注重對新進員工的培訓(xùn)教育

對煤化工這種危化品企業(yè)，工作環(huán)境和內(nèi)容特殊且大部分新員工屬于最初接觸安全問題。所以對新員工的培訓(xùn)基本屬于安全啟蒙教育，要讓員工一入廠就建立對安全工作的正確認(rèn)識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識和不斷學(xué)習(xí)安全知識、積累安全經(jīng)驗的理念。只有正確的引導(dǎo)才能使 “我要安全”的意識深入到員工心中。

3.3安全培訓(xùn)要注重實效

建立一支既具備專業(yè)理論知識，又具備實踐經(jīng)驗的師資隊伍，是培訓(xùn)工作得以順利開展和取得效果的根本保證。培訓(xùn)內(nèi)容的確定要從強化意識、掌握理論和提高技能的需要出發(fā)，精心安排培訓(xùn)計劃。重點放在員工安全操作規(guī)程、安全管理制度、消防基本常識和器材使用、勞動防護用品的正確佩戴使用、職業(yè)危害預(yù)防、事故應(yīng)急處理等與員工實際工作切實相關(guān)的方面。培訓(xùn)方法應(yīng)根據(jù)接受教育對象的不同，增強多樣性、實用性和靈活性，最大限度地提高培訓(xùn)效果。

4、長期開展多種形式的安全檢查

企業(yè)要根據(jù)實際情況制定安全檢查計劃，定期或不定期開展綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。要搞好安全檢查一方面要組建一支專業(yè)素質(zhì)過硬的安全隊伍，并有完善的培訓(xùn)機制，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面要不斷增強各級領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的意識，并不斷提高其安全技能和安全管理水平。安全檢查要從各方面入手，有目的、有重點、有秩序地開展。例如鍋爐及壓力容器、危險物品儲罐、電氣裝置等關(guān)鍵裝置重點部位，要加大檢查力度，提高重視程度；季節(jié)性的防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫要及時到位。

負(fù)責(zé)到位的安全檢查能反映出安全生產(chǎn)各方面工作的開展情況。要使檢查人員明白自己職責(zé)的重要性，要能發(fā)現(xiàn)問題，找出安全的薄弱環(huán)節(jié)，并如實地反映，并下達隱患整改通知，督促相關(guān)部門及時整改，在最短的時間內(nèi)解決問題、消除隱患。

5、建立一支高素質(zhì)的應(yīng)急救援隊伍

由于自然或人為、技術(shù)的原因，當(dāng)事故和災(zāi)害不可避免的時候建立事故應(yīng)急救援體系，組織及時有效的應(yīng)急救援行動，已經(jīng)成為抵御事故風(fēng)險或控制災(zāi)害蔓延、降低為害后果的關(guān)鍵手段。企業(yè)要建立健全統(tǒng)一指揮、分工參與、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效的突發(fā)事件應(yīng)急機制和應(yīng)急救援組織，最大限度減少事件或事故所造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。

應(yīng)急救援的重點是對受害人員的營救，迅速控制事態(tài)，這就要求這一組織行動一定要迅速、準(zhǔn)確、有效，所謂迅速就是要建立快速的應(yīng)急響應(yīng)機制，能迅速準(zhǔn)確地傳遞事故信息，迅速地調(diào)集所需的大規(guī)模的應(yīng)急力量、設(shè)備物資等資源，迅速建立起統(tǒng)一指揮的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，開展救援活動。所謂準(zhǔn)確，就是要求有相應(yīng)的應(yīng)急決策機制，能基于事故的規(guī)模、性質(zhì)、特點、現(xiàn)場環(huán)境等信息，正確地預(yù)測事故的發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確地對救援行動和戰(zhàn)術(shù)進行決策。所謂有效，很大程度上取決于應(yīng)急準(zhǔn)備的充分性與否，包括應(yīng)急隊伍的建設(shè)與訓(xùn)練、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、物資的配備與維護、預(yù)案的制定與落實以及有效的外部增援機制。

6、結(jié)論及建議

企業(yè)安全管理是一個復(fù)雜的過程，做好的前提是管理理念必須先進、管理方法必須科學(xué)，必須以實事求的態(tài)度，真抓實干。安全管理工作任重而道遠，企業(yè)要不斷地在理論和實踐相結(jié)合中汲取營養(yǎng)和經(jīng)驗，在市場競爭中為贏得一席之地，真正構(gòu)建出一個和諧的煤化工企業(yè)。

參考文獻：

[1]謝全安,薛利平.煤化工安全與環(huán)保[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2006

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關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；煤炭企業(yè)；庫存優(yōu)化

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

一、煤炭企業(yè)庫存系統(tǒng)現(xiàn)狀分析

（一）運行模式

我國許多大型煤炭公司的采購計劃都是物資級別分為一級物資（集團公司集采物資）和二級物資（公司自采物資），并且這其中由于整個集團的煤礦分布比較分散，都實行著集團公司和子公司（廠、處）的兩級庫存儲備來保持物質(zhì)的供應(yīng)。并且整個物資儲備管理都實行集中儲備、資金和統(tǒng)一計劃、調(diào)度、分配、采購、管理的原則。通過這樣的方式采購，能夠形成價格優(yōu)勢來節(jié)省資金，且可以加大庫存物資的控制強度和減少相對物資儲備。其具體運行模式流程如下描述：煤炭企業(yè)整個庫存系統(tǒng)運行流程是通過物流來拉動信息流，進而產(chǎn)生資金流。通過采購和倉儲等活動來使得物資進入倉庫，從而使得物資能夠滿足生產(chǎn)的需要，通過生產(chǎn)來消耗一部分或者通過維修重新入庫待后續(xù)使用。通過整個倉儲庫存量和生產(chǎn)消耗量來確定下一次采購的計劃，整個倉儲和采購等物流活動產(chǎn)生了生產(chǎn)、訂購和存儲等成本費用。

（二）特點分析

通常，大型煤炭企業(yè)的庫存系統(tǒng)具有以下特點：

（1）采購環(huán)節(jié)，需求不確定，對市場變化不敏感

這主要由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)的不確定性從而使得物資采購的不確定，另外也可能是由于企業(yè)管理等一些不確定的因素會使得對于物資的需求通過是使用者根據(jù)之前生產(chǎn)消耗來進行預(yù)估，并在上報物資需求量的時候經(jīng)常出現(xiàn)放大需求的情況。最后，庫存系統(tǒng)是為煤炭企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的，為達到生產(chǎn)的持續(xù)性，通常會出現(xiàn)過量物資的采購，進而出現(xiàn)了對市場變化的反應(yīng)遲鈍。

（2）倉儲環(huán)節(jié)，物資增多，庫存金額上升和倉儲面積不足

煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型和改革過程中，大力發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)和不斷升級現(xiàn)代化設(shè)備。例如在淮南礦業(yè)集團在快速發(fā)展的過程當(dāng)中，其物資供應(yīng)額從當(dāng)初的每年只有幾億元上升到現(xiàn)階段的幾十億元。物資需求量迅速的增長使得其倉儲能力難以跟上其發(fā)展的步伐。

（3）消耗環(huán)節(jié)，不注重逆向補充物流，回收系統(tǒng)亟待開發(fā)

通過此煤炭企業(yè)在整個庫存管理過程中非常不注重逆向物流的管理，尤其是維修可以重新入庫的物資，通?？梢跃S修的物資各個礦區(qū)仍然會跟庫房申請物資已經(jīng)消費，不做維修的再次利用，以報廢的方式來處理這部分物資。許多煤炭企業(yè)沒有這部分的物資數(shù)據(jù)，整個系統(tǒng)也沒有對這部分物資進行監(jiān)控。

二、煤炭企業(yè)庫存系統(tǒng)存在的問題

（一）庫存管理理念存在的問題

通常煤炭企業(yè)庫存信息都是來自企業(yè)的內(nèi)部是從單一的企業(yè)角度來考慮庫存，沒有利用供應(yīng)鏈管理的思想，很少能夠利用供應(yīng)商的信息，造成其與供應(yīng)商的合作和效率很低，并沒有形成與供應(yīng)商的科學(xué)和和諧和協(xié)商機制來進行倉儲的管理，并沒有有效的利用外部物流資源。這使得整個庫存管理變得極其復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)人為原因造成的供應(yīng)周期的不斷延長。因此，單純的通過增加庫存量來支持生產(chǎn)，使得資金的效率不高，并且大大增加了管理費用。

（二）物資儲備存在的問題

通常煤炭企業(yè)在物資儲備方面存在兩種現(xiàn)象，一是企業(yè)庫存量超標(biāo)，另一種是庫存量不足。這兩種現(xiàn)象都是不理想的，當(dāng)庫存量超標(biāo)時，會造成物資積壓處于呆滯的狀態(tài)，從而大量占用庫容量和庫存資金；當(dāng)庫存量不足會影響到企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)，當(dāng)需要緊急物資而加緊訂貨時，造成物流成本出現(xiàn)不必要的增加。

（三）庫房容量存在的問題

煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型和改革中會出現(xiàn)其倉庫容量難以趕上企業(yè)發(fā)展步伐。當(dāng)物資在大量購入倉促爆倉，使得許多物資只能露天堆放，從而造成保管費用上升且物資質(zhì)量得到損害。但是，許多大型煤炭企業(yè)的庫存容量可以得到優(yōu)化，但實際中企業(yè)并沒有通過優(yōu)化來釋放出很大的庫存空間。

（四）信息化水平有待提高

通常，煤炭行業(yè)與其他行業(yè)比起來信息化起點很低，這使得整個庫存管理系統(tǒng)的信息處理程度也不夠，使得庫存信息難以得到及時反饋，先進的管理模式也不能夠及時的用到煤炭企業(yè)庫存管理當(dāng)中去，因此，整個供應(yīng)鏈的效率及其地下。在這樣的情況下，怎么利用有效的庫存控制方法，來實現(xiàn)其高效管理，使得煤炭企業(yè)的生產(chǎn)能夠得到有效的支撐是亟待解決的問題。

三、煤炭企業(yè)庫存優(yōu)化的建議

（一）降低物資消耗的不確定性

首先，引入ERP系統(tǒng)。通過對物資進行編號，使得各個物資能夠在ERP系統(tǒng)上面有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的物料編碼，便于每個物資的查詢。其次，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來定額相應(yīng)物資的消耗，通過定額標(biāo)準(zhǔn)及時掌握相應(yīng)物資消耗規(guī)律進而來指導(dǎo)下一階段的采購。第三，引入庫存物資回收系統(tǒng)。通過系統(tǒng)的引入來實現(xiàn)對可以維修再次利用的物資進行可視化管理，通過積極開展和鼓勵待修和廢舊物資幾十創(chuàng)新和改革創(chuàng)效活動的推動來保證這項措施有效的運行。

（二）優(yōu)化庫存物資采購

可以采取對庫存物資進行分類，并對不同分類的物資采取有針對性的庫存控制策略，并通過對庫存結(jié)構(gòu)的分析來計算出物資最優(yōu)訂貨量和訂貨點，使得庫存成本最小化。

（三）及時處理呆滯物質(zhì)

當(dāng)一個企業(yè)的呆滯過多的時候會嚴(yán)重占用企業(yè)庫存容量和庫存金融，進而影響到企業(yè)庫存系統(tǒng)正常穩(wěn)定的運行?；幢泵禾考瘓F公司在2015年對物資需求量預(yù)計可能達到68億，這時候整個淮北煤炭集團會保持大概33億的平均在庫資金，呆滯物資可能會有將近18億元。這使得及時處理呆滯物質(zhì)和控制呆滯物質(zhì)變得尤其重要。如果企業(yè)能夠有效的處理呆滯物質(zhì)可給企業(yè)帶來可觀的收益，并能夠有效的增加企業(yè)庫容量。

參考文獻：

[1]葛松林.煤炭企業(yè)減少庫存降低采購成本的新途徑[J].露天采礦技術(shù)，2009（1）：79-80.

篇4

盡管煤炭企業(yè)呈現(xiàn)上述與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的特點，但由于煤炭企業(yè)尤其是大型煤炭企業(yè)歷史悠久，在企業(yè)內(nèi)部也蘊涵著豐富的文化底蘊，形成寶貴的無形資源。這種無形的資源經(jīng)過整合、提煉，必然會產(chǎn)生現(xiàn)實的文化力，推動企業(yè)向前發(fā)展。這種文化底蘊，我們可以稱之為“自在文化”。所謂“自在文化”就是長期積淀下來、客觀存在的，但尚未被主體人自覺認(rèn)識把握的企業(yè)文化。這種“自在文化”基本表現(xiàn)了煤炭企業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)狀。總體上講，煤礦企業(yè)文化是以一種粗放的狀態(tài)存在的，其突出特點是人在與大自然進行嚴(yán)酷斗爭中表現(xiàn)的勇于吃苦和艱苦奮斗精神。但在精細化乃至精益化方面則存在很大不足。以筆者所在的開灤集團公司為例，這是一座具有127年開采歷史的特大型煤炭企業(yè)，已經(jīng)實現(xiàn)了三個世紀(jì)的跨越。歷數(shù)19世紀(jì)“”以來開辦的企業(yè)，至今仍歷久彌堅、屹立于國企之林的，開灤應(yīng)是屈指可數(shù)的企業(yè)之一。開灤之所以長盛不衰，正是其“特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神發(fā)揮了不可忽視的作用。

2煤炭企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想

企業(yè)文化建設(shè)在各企業(yè)之間之所以呈現(xiàn)明顯的個異性，是由企業(yè)自身特征決定的。當(dāng)前，煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在突出的緊迫性，這是市場經(jīng)濟不斷深化的客觀要求，也是煤炭企業(yè)本身發(fā)展的實際需要。

2.1煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的原則

煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向就是其自身的特點，整合與重塑“自在文化”，實現(xiàn)企業(yè)文化從“自在”向“自為”的轉(zhuǎn)變。而這種整合與重塑，必須把握以下原則：

2.1.1文化建設(shè)要切合煤炭企業(yè)的特點

作為勞動力密集型的采煤行業(yè)，煤炭企業(yè)存在安全風(fēng)險大、勞動強度大、員工素質(zhì)低、收入水平低等特點。這就要求我們在建設(shè)企業(yè)文化過程中，一方面用先進適用的科學(xué)技術(shù)去改造裝備它，另一方面，也必須看到行業(yè)本身賦予礦工那種堅毅、頑強的特殊品質(zhì)。煤炭企業(yè)與“知識智力型”企業(yè)事實上存在明顯的差異，這種差異必然在文化建設(shè)上有所反映。

2.1.2文化建設(shè)要著眼解決

企業(yè)自身所要解決的突出矛盾。在市場經(jīng)濟條件下，煤炭企業(yè)普遍遇到的突出矛盾是凝聚力、競爭力不足。在市場競爭中，煤炭企業(yè)常常處于劣勢。因此企業(yè)文化建設(shè)必須成為企業(yè)搏擊市場、促進企業(yè)發(fā)展的強大助推器。

2.1.3文化建設(shè)要體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀的歷史文化傳統(tǒng)

礦工隊伍具有天然的內(nèi)聚力，幾代礦工都是生于斯長于斯，都是在企業(yè)歷史傳統(tǒng)氛圍中成長起來的，礦山傳統(tǒng)文化滋育了他們的心理結(jié)構(gòu)、價值觀念、情感取向，鍛造了他們的根本信念和精神追求，而老一輩礦工本身就是優(yōu)秀文化的締造者、傳承者。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須要按照“揚棄”的辯證思維，去粗取精，使先進文化適合礦山的土壤。

2.2煤炭企業(yè)文化建設(shè)的基本架構(gòu)

2.2.1建立、宣灌全新理念，統(tǒng)一員工意志和行動

理念，是企業(yè)文化精神層面的主要內(nèi)容，其借助于文化和精神的力量，把企業(yè)處理經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想、原則和積累的經(jīng)驗?zāi)Y(jié)升華成獨具特色的經(jīng)營之道、管理之道，是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學(xué)。理念的確立必須經(jīng)過上上下下反復(fù)征求提煉，得到員工的認(rèn)同；理念一經(jīng)得到確認(rèn)，必須進行大力的宣傳灌注，宣傳造勢要專一，要排除一切干擾、阻力、困難并做到全員、全覆蓋，以使之成為員工的自覺行動，也只有滲透到員工的理念才能稱之為企業(yè)文化。為了用理念促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一意志和行動，應(yīng)采取領(lǐng)導(dǎo)組織、自上而下、上下結(jié)合、全員參與的方法，逐步形成了切合實際、具有單位特點的經(jīng)營理念，把企業(yè)提倡什么，反對什么，用富有哲理的文字符號表述出來，倡導(dǎo)下去。

2.2.2以人為本

大力營造關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人的環(huán)境氛圍。企業(yè)文化并不是憑空生成的管理理論，企業(yè)文化管理的興起，有效克服了上一企業(yè)管理階段的不足，但卻不是對它的全盤否定。其中企業(yè)文化強調(diào)對人的作用高度重視，從人的內(nèi)心需求滿足其要求，就是行為科學(xué)發(fā)展階段的進一步發(fā)展。煤炭企業(yè)受勞動強度大、風(fēng)險系數(shù)高、收入水平低等客觀條件影響，企業(yè)文化建設(shè)必須要立足于通過文化的方式有效消弭這些不利因素，促進企業(yè)凝聚力、向心力的增強，因此，煤礦企業(yè)必須緊緊抓住關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人這條主線，努力培植人本的企業(yè)環(huán)境，做到了人格有人敬、疾苦有人疼、業(yè)績有人頌。同時，要采取有效措施，確保文化延伸到基層，在基層各單位，采取懇談會的方式，征求員工對單位管理、管技人員思想、作風(fēng)等方面的意見，密切干群關(guān)系，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工參與管理、投身改革、促進企業(yè)進步發(fā)展的主動性、自覺性和工作熱情。

2.2.3整合制度，打牢管理基礎(chǔ)

企業(yè)管理的一個基本要領(lǐng)，就是要求現(xiàn)代企業(yè)管理必須規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。加強制度建設(shè)不僅是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，而且制度文化的確立，也能為規(guī)范管理行為、加強管理提供保證。企業(yè)文化建設(shè)與科學(xué)管理、規(guī)范管理是相輔相成的；企業(yè)文化是在共同的價值追求基礎(chǔ)上，將員工的思想、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一于共同的經(jīng)營管理之下，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力和啟動力，這兩力相連的樞紐是企業(yè)行之有效的管理制度。同時，這也是煤礦企業(yè)當(dāng)前管理水平普遍不高客觀實際的迫切要求。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要針對本企業(yè)內(nèi)部存在的有章不循、無章可循、管理弱化等問題，對規(guī)章制度進行了重建，堅持用制度扭轉(zhuǎn)部分管技人員和員工中存在的應(yīng)付、扯皮、拖拉等不良習(xí)慣和行為。以“規(guī)范化上崗、標(biāo)準(zhǔn)化操作”為目標(biāo)，明確提出加強制度建設(shè)，強化管理，依法治企方略，在全公司自上而下集中開展了大規(guī)模整章建制工作。管理制度的整合和健全，將有效規(guī)范和約束員工行為，從根本上強化企業(yè)的管理基礎(chǔ)。

2.2.4融入管理創(chuàng)新，發(fā)揮文化管理作用

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關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；成本核算

中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

遷安中化公司成立于2005年3月30日，是開灤能源化工股份有限公司、河北省首鋼遷安鋼鐵有限公司與遷安市政府強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、合作發(fā)展的重點煤化工項目。主要產(chǎn)品有冶金焦、焦丁、焦末、粉焦、粗苯、焦油、硫銨、煤氣等。2005年，遷安中化公司進入首批國家發(fā)改委頒布的符合焦化行業(yè)準(zhǔn)入條件的企業(yè)。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，加強產(chǎn)品成本管理與核算，實現(xiàn)公司效益最大化，成為了公司當(dāng)前財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

一、煤化工企業(yè)的產(chǎn)品成本核算

煤化工企業(yè)的生產(chǎn)具有聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)特點，成本核算采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，生產(chǎn)成本通過系數(shù)法經(jīng)過兩次成本分離，形成產(chǎn)品的最終成本。遷安中化公司有四大基本生產(chǎn)車間即備煤車間、煉焦車間、干熄焦車間、化產(chǎn)車間，一個輔助生產(chǎn)車間，化驗車間?；炣囬g的成本通過制造費用核算。

首先，化驗車間制造費用的分配。化驗車間作為輔助生產(chǎn)車間，它服務(wù)于備煤車間、干熄焦車間、化產(chǎn)車間，它發(fā)生的全部成本作為制造費用在三個車間進行分配，因提供的化驗工作量不同，遷安中化公司對化驗車間的成本按40%、30%、30%的比例在備煤車間、干熄焦車間、化產(chǎn)車間進行分配。

其次，備煤車間成本的歸集。備煤車間結(jié)合降低成本、提高焦炭質(zhì)量的要求，對不同規(guī)格品質(zhì)的原料煤進行配比，確定配合煤成本，經(jīng)過多次試驗，確定較為優(yōu)化的配煤比是：主焦煤58%、肥煤16%、1/3焦煤19%、氣煤4%、瘦煤3%。配合煤成本與備煤車間的職工薪酬、動力費用、制造費用共同形成備煤車間生產(chǎn)成本。

第三，煉焦車間成本的第一次分離。備煤車間成本作為煉焦車間的原料成本，與煉焦車間自身的成本費用形成焦化綜合成本。此焦化綜合成本根據(jù)國家冶金部制定的統(tǒng)一系數(shù)法進行第一次成本分離。

第四，全焦產(chǎn)品及化工副產(chǎn)品成本的第二次分離。干熄焦車間歸集本單位所發(fā)生的生產(chǎn)成本，根據(jù)系數(shù)法在全焦產(chǎn)品之間進行第二次成本分離，此分離成本與煉焦車間分配的成本合并形成全焦各產(chǎn)品的最終成本?；a(chǎn)車間同樣歸集本單位的當(dāng)期生產(chǎn)成本，根據(jù)系數(shù)法在四種化工副產(chǎn)品之間分配，形成化工產(chǎn)品第二次成本分離。由于生產(chǎn)工藝原因，副產(chǎn)品粗苯在分離成本的基礎(chǔ)上需加入其他材料-洗油成本，硫銨需加入硫酸成本、液堿成本。如下圖：（煉焦車間2013年3月焦化綜合成本390447423元，干熄焦車間成本8422407元，化產(chǎn)車間成本13977578元）

二、煤化工企業(yè)的成本核算管理

煤化工企業(yè)的成本核算中，原料煤成本的準(zhǔn)確核算尤為重要，是重中之重，因為在產(chǎn)品成本中，原料煤成本所占比重達95%左右，是我們關(guān)注的重點。下面主要就原料煤成本的核算管理闡述幾點：

1.原料煤到煤量的準(zhǔn)確計算。原料煤到煤量的計算，影響著當(dāng)期暫估煤數(shù)量的核算，進而影響當(dāng)期原料煤庫存數(shù)量、原料煤庫存成本。日常核算應(yīng)關(guān)注兩個方面：一是原料煤發(fā)站；二是到站數(shù)量。原料煤的合同中注明發(fā)站不同，采購單價不同，運費也不同，這樣即使相同煤種也會因發(fā)站不同出現(xiàn)成本差異，所以準(zhǔn)確核實發(fā)站很重要。到站數(shù)量影響著月末暫估煤的數(shù)量，從而影響原料煤當(dāng)期入庫成本，也是核算中關(guān)注的重點。

2.月末暫估煤單價的確定。遷安中化公司原料煤的成本核算采用加權(quán)平均單價，月末暫估煤的單價變動，直接影響原料煤的當(dāng)期成本，月末核算中應(yīng)根據(jù)合同中的發(fā)站確定暫估煤單價，確保原料煤成本的準(zhǔn)確性。

篇6

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)，團委，企業(yè)文化建設(shè)

一、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的作用

（一）推動企業(yè)不斷向前發(fā)展

現(xiàn)階段，國內(nèi)煤炭企業(yè)管理模式相對落后，長期沿用半封閉型的管理模式，一方面對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙，另一方面還與現(xiàn)代社會對企業(yè)發(fā)展的要求相違背。進入新的世紀(jì)，企業(yè)的競爭模式開始轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁?，因企業(yè)管理模式落后，使得許多人才外流，最終影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。打造良好的企業(yè)文化，加大力度管理企業(yè)人才，是當(dāng)代企業(yè)順應(yīng)社會發(fā)展選擇。

（二）提高企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化建設(shè)一方面能夠提高廣大職工的思想文化水平，另一方面能夠使企業(yè)的凝聚力有所提升。毋庸置疑，不管是企業(yè)建設(shè)或者國家發(fā)展，凝聚力均具有非常重要的作用。對于煤炭企業(yè)建設(shè)者來說，其應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建獨具特色的企業(yè)文化，一方面能夠充分調(diào)動廣大職工的工作主動性、使其可以把個人夢想和公司發(fā)展有機融合，另一方面能夠提高企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保證。

二、團委組織的職能和企業(yè)文化建設(shè)兩者的聯(lián)系

企業(yè)文化建設(shè)屬于思想文化建設(shè)的重點內(nèi)容，團委則屬于引領(lǐng)文化建設(shè)的主體，扮演著非常重要的角色。企業(yè)開展思想政治工作主要是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展的，唯有引導(dǎo)廣大職工形成健康向上的思想意識才能推動企業(yè)健康持續(xù)前進。團委在企業(yè)思想政治工作中的作用具體如下：首先，提升廣大職工的責(zé)任意識，團委工作的職能是促進企業(yè)文化建設(shè)、對職工實施思想教育、保障職工權(quán)益等方面，一方面能夠提高廣大職工的思想認(rèn)識，另一方面能夠為企業(yè)文化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)；其次，具有社會職能，團委工作主要面向企業(yè)青工，團委能夠利用多種形式的活動來提高廣大青工的凝聚力，能夠充分吸引青工積極投身于企業(yè)經(jīng)營運作之中；再次，團委工作能夠使公司不同層級工作者形成共同的價值觀，利用對公司先進事跡進行宣傳，熏陶職工思想，使他們養(yǎng)成良好的道德節(jié)操與思想觀念，最終能夠推動企業(yè)文化建設(shè)不斷前進。

三、團委在企業(yè)文化建設(shè)中的主要功能

（一）推動作用。培養(yǎng)青年職工是增強企業(yè)核心競爭力的重點，公司的建設(shè)需要大量滿足新形勢下的青年人才。他們一方面具備相對較高的價值取向，另一方面具備開拓精神。作為企業(yè)建設(shè)的主力軍和中流砥柱，青年是企業(yè)文化建設(shè)的有機內(nèi)容，團組織需要注重培養(yǎng)塑造青年職工的思想觀念，將培養(yǎng)青年職工與企業(yè)文化建設(shè)密切聯(lián)系起來，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

（二）引導(dǎo)作用。國內(nèi)企業(yè)人才逐漸趨向于年輕化，青年發(fā)展成企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，共青團員思想健康，團委工作塑造青年職工的思想存在非常重要的作用，對于企業(yè)文化建設(shè)具有決定性作用。企業(yè)遵循“以人為本”的指導(dǎo)思想，對人才的需求愈發(fā)提高，團委能夠利用諸多策略引導(dǎo)廣大職工發(fā)展，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中扮演著非常關(guān)鍵的角色，能夠提高職工主動性，而且可以推動企業(yè)高速發(fā)展。

（三）創(chuàng)新作用。任何企業(yè)的文化建設(shè)均離不開創(chuàng)新，尤其是對于煤炭企業(yè)，其為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在文化建設(shè)過程中面臨諸多方面的難題。為滿足社會發(fā)展需求，領(lǐng)導(dǎo)需要注重圖委對企業(yè)文化建設(shè)的促進功能，使其得到充分發(fā)揮，最終推動企業(yè)前進。年輕職工思想活躍，他們的思想和社會發(fā)展節(jié)奏密切聯(lián)系，團委能夠按照市場需求，把年輕職工的思想進行整合，按照企業(yè)發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，使其市場需求得到滿足，最終能夠推動企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

四、團委如何引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

（一）圍繞企業(yè)不同時期的發(fā)展工作充分發(fā)揮自身職能。對于煤炭企業(yè)來說，因職工組成非常復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，團委工作具有非常艱巨的任務(wù)。所有企業(yè)的團委均存在其特征，煤炭企業(yè)團委需要以企業(yè)建設(shè)的自身特點為核心，推動企業(yè)可持續(xù)前進，因此企業(yè)建設(shè)者應(yīng)當(dāng)把握以下策略：第一，始終將推動企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)為核心，團委工作應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)和諧社會的指導(dǎo)思想。相關(guān)職工需要充分把握公司不同時期的發(fā)展特征，按照其發(fā)展需要，在充分確保公司經(jīng)營運作的基礎(chǔ)上，不斷提升自身的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)迅速發(fā)展。企業(yè)實力是其廣大職工生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)條件，其發(fā)展建設(shè)屬于全部工作推進的基礎(chǔ)，同時屬于團委工作的基本要求。團委工作一方面應(yīng)當(dāng)支持與優(yōu)化一切可以激發(fā)公司運作的活動，使所有職工發(fā)展成企業(yè)建設(shè)的主導(dǎo)力量，另一方面應(yīng)當(dāng)按照其具體特點投身于公司運作之中，使廣大職工的主動性得到調(diào)動，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。團委的職責(zé)是為推動企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的條件，旨在推動企業(yè)前進，團委一方面應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)當(dāng)前利益，另一方面應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)長遠利益。第二，推動企業(yè)的發(fā)展能夠盡可能的維護廣大職工的利益，唯有如此，才可以推動企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

（二）增強各個部門配合。團委能夠推動內(nèi)部不同部門的配合。進入新的世紀(jì)，市場經(jīng)濟提出了一系列新的要求：企業(yè)如果想在充滿激烈競爭的市場經(jīng)濟中獲得發(fā)展，一定要不斷增強團隊意識。團委組織能夠充分確保企業(yè)權(quán)益，在文化建設(shè)過程中一方面能夠以企業(yè)發(fā)展的不同時期為導(dǎo)向，另一方面能夠增強部門間配合與交流。團委組織屬于各個部門與經(jīng)營活動的紐帶，唯有把不同部門密切聯(lián)系起來才能夠推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。在具體工作過程中，團委工作必然會和其它部門工作存在一定的沖突，企業(yè)各個部門的工作和團委工作具有非常密切的聯(lián)系。除此之外，團委組織提高不同部門間交流和配合還體現(xiàn)各種企業(yè)活動中，每年團委均安排節(jié)日活動，并且能夠定期開展形式多樣的教育大會，以此來提升廣大職工的思想意識，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

篇7

關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化

企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)既是相輔相成的，也是相對彼此獨立的，它們相互促進。企業(yè)文化通過對企業(yè)塑造及員工人格塑造來深化文化底蘊，強調(diào)企業(yè)使命，最終升華企業(yè)價值。而思想政治工作則充分為企業(yè)導(dǎo)向，為企業(yè)文化建設(shè)保駕護航。可以見得，在新的發(fā)展時期，加強國有煤炭企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化關(guān)系的探討意義重大。

一、新時期國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系

首先，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化是存在共性關(guān)系的，但二者無法取代彼此。這是因為，思想政治工作是我黨一貫以來的傳統(tǒng)優(yōu)勢，尤其是在物質(zhì)及精神文明建設(shè)過程中，一直發(fā)揮著極為重要的作用。而企業(yè)文化則代表了企業(yè)管理學(xué)理論的成功與否。換言之，企業(yè)文化是具有極高實用性的，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化就是企業(yè)進步的重要推動力，而思想政治工作則指引著企業(yè)前行的方向，二者就像船與槳之間的關(guān)系一樣。

其次，二者之間雖有差異，但也是互補互進的。國有企業(yè)在調(diào)整思想政治工作時都會以企業(yè)文化作為建設(shè)思考方向，它指明了企業(yè)發(fā)展所應(yīng)該遵循并行進的正確路徑，同時企業(yè)文化也為思想政治工作提供了全新的思路、方式和途徑，使其更具實效性，更易于管理。所以，良好的思想政治工作必將會為國有企業(yè)的文化建設(shè)帶來新趨勢，二者的融合性也決定了這一點。

二、新時期國有煤炭企業(yè)政治思想教育工作對企業(yè)文化建設(shè)的影響

煤炭行業(yè)的發(fā)展危險系數(shù)較高，由于要實現(xiàn)深度的資源挖掘，所以目前的煤礦開采工作都是以深層開采為主的，其煤層深度都基本可以達到幾百甚至數(shù)千米，開采過程也充滿了不確定性。所以從技術(shù)角度來整體分析煤炭企業(yè)的發(fā)展及運作模式，若想實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)業(yè)績的逐年突破，就必須強化對煤炭企業(yè)員工的政治思想品德素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們一絲不茍、愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)，即遵循客觀科學(xué)規(guī)律來實現(xiàn)合理化生產(chǎn)操作，并同時弘揚企業(yè)文化，實現(xiàn)對員工的深層次精神教育。

就目前企業(yè)發(fā)展走勢來看，許多煤炭企業(yè)都會選擇采用堅守崗位、自我控制與自我監(jiān)督管理的思想政治教育模式，它督促企業(yè)員工能夠自覺遵守行業(yè)規(guī)則，并通過企業(yè)文化拓展和長期文化熏陶來影響員工，激發(fā)他們的非理性因素，從而將企業(yè)文化與思想政治教育工作緊密聯(lián)系在一起。為企業(yè)形成價值觀的同時，也為企業(yè)員工實現(xiàn)個人價值，注重了員工的主體地位，也調(diào)動了他們的主觀能動性，與企業(yè)協(xié)力，為企業(yè)發(fā)展貢獻應(yīng)有的力量。

三、國有煤炭企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合機制

（一）堅守發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向功能

如上文所述，煤炭企業(yè)工作艱苦，所以企業(yè)思想政治教育工作具備著一定的引導(dǎo)作用，它能夠根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r來形成較為完整的政治思想教育機制，并配合企業(yè)文化建設(shè)，圍繞黨和國家政策制定企業(yè)發(fā)展環(huán)境。所以在這一教育工作與企業(yè)文化的融合過程中，煤炭企業(yè)一定要做到強化思想政治工作核心，以正確科學(xué)觀發(fā)展作為引導(dǎo)，做到堅持實踐、摒除矛盾，堅持以員工集體主義、社會主義信念教育作為首要教育手段，促進煤炭企業(yè)在當(dāng)前激烈市場競爭環(huán)境下保持良性發(fā)展。

（二）強化企業(yè)精神及企業(yè)形象建設(shè)

所謂企業(yè)精神與企業(yè)形象代表了企業(yè)全體員工所共同凝結(jié)的理想追求目標(biāo)，它就包含了企業(yè)的思想政治內(nèi)容、文化和員工個人價值觀。將思想政治教育與企業(yè)文化精神相互融合，不但可以增強員工團隊的凝聚力，也能使得整個企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸強大，形成企業(yè)文化精神帶動企業(yè)整體發(fā)展的態(tài)勢。尤其對于煤炭企業(yè)中，許多需要共同合力才能完成的艱難工作目標(biāo)，正需要這種積極的融合與改變。所以二者的融合既是企業(yè)發(fā)展的需要，也體現(xiàn)了企業(yè)整體的精神文化價值所在。

（三）化企業(yè)文化及思想政治教育資源整合所創(chuàng)造的導(dǎo)向力

近些年來，我國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，在發(fā)展過程中，也受到了不同時期的文化沖擊與社會價值觀念影響。所以，在新時期開展基于企業(yè)文化的員工思想政治教育工作，能夠幫助企業(yè)員工看清當(dāng)前形勢，認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展所需要的現(xiàn)實動力，進而激發(fā)他們的潛能意識。希望通過整合不同員工的不同價值觀，包括思想政治教育工作與企業(yè)文化所創(chuàng)造的不同資源，為員工創(chuàng)造良好的奮斗環(huán)境，從感性的角度來促進企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。可以說，二者的融合為企業(yè)發(fā)展帶來了強大的創(chuàng)造力與導(dǎo)向力，這對某些中小煤炭企業(yè)的未來發(fā)展而言更為關(guān)鍵，也是大型煤炭企業(yè)健康發(fā)展不可或缺的保障。

四、結(jié)束語

總而言之，我國煤炭企業(yè)若想求發(fā)展、求質(zhì)變，就必須認(rèn)清當(dāng)前社會發(fā)展形勢，將自身擁有的良好企業(yè)文化底蘊與思想政治教育工作高效地結(jié)合起來，形成一種無形的文化力量導(dǎo)向，從而優(yōu)化形象，實現(xiàn)企業(yè)在新時期中的長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻：

[1]于淼.論國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合[D].北京交通大學(xué)，2010：22-25.

篇8

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；安全文化；政工工作；安全生產(chǎn)

1.安全文化與思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.1安全思想政治工作是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障

通過大量的實踐證明，事故的發(fā)生于員工的安全意識不足、安全思想認(rèn)識不到位有著直接的關(guān)系。也就是說員工在生產(chǎn)過程中的思想問題，才是影響安全生產(chǎn)最重要、最關(guān)鍵的因素。思想政治工作的作用就是幫助員工解決思想的問題，通過思想政治工作的教育，使員工的安全生產(chǎn)意識增強，提高自我的保護能力。

1.2安全思想政治工作充分體現(xiàn)“以人為本”發(fā)展理念

在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要堅持“順應(yīng)民意、改善民生”的原則，并提高職工的生活條件，為職工謀求最大的福利，讓職工能夠開心、無后顧之憂的工作，能夠享受企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。安全思想政治工作是管理水平提高的方式，也是“以人為本”發(fā)展理念的具體實施。

1.3安全思想政治工作是企業(yè)“剛性”需求

加強企業(yè)的安全思想政治工作，將原有的硬性管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛残院腿嵝越Y(jié)合的管理模式。安全生產(chǎn)需要一定的硬性管理，例如：行政命令、管理制度、處罰機制，但是也需要考慮以人為本的理念，增加人性化的管理思路，幫助員工可以將家庭責(zé)任、社會責(zé)任和自身安全責(zé)任緊密相連，主動的規(guī)范自身的要求，改變生產(chǎn)過程中不安全的操作行為，做到安全思想來指揮自身的安全行為，規(guī)范生產(chǎn)操作。

2.安全文化建設(shè)與思想政治工作的開展

煤炭行業(yè)屬于特殊行業(yè)，安全文化建設(shè)和思想政治工作極為重要，煤炭企業(yè)職工的安全作為最基礎(chǔ)的保障，但安全工作的開展需要以思想教育為前提，這兩者的統(tǒng)一是必要的。安全文化建設(shè)需要思想政治工作的推動。

2.1安全文化建設(shè)與政工工作的統(tǒng)一

2.1.1內(nèi)容相似

安全文化建設(shè)與思想政治工作在內(nèi)容上相一致，安全文化建設(shè)就是物質(zhì)文明與精神文明的結(jié)合；而思想政治工作是一種文化，目的在于使企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會責(zé)任有機結(jié)合。

2.1.2手段重合

企業(yè)思想政治工作和安全文化建設(shè)的目的就是營造一個良好的環(huán)境和人際關(guān)系，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點，建立一定的制度進行規(guī)范，并開展一系列的宣傳教育活動。

2.1.3目標(biāo)統(tǒng)一

培養(yǎng)煤炭職工的文化、思想、道德和素質(zhì)，建立屬于自己的企業(yè)文化，提升企業(yè)的社會影響和形象，積極調(diào)動職工的積極性，使大家萬眾一心，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

2.1.4對象一致

研究對象都是企業(yè)職工，兩者工作的開展都堅持以人為本的理念，重視職工的價值，通過提高人的思想來提高企業(yè)的發(fā)展。

2.2安全文化與思想政治工作相互補充

煤炭企業(yè)的任務(wù)是使企業(yè)的效益增加，但作為企業(yè)生產(chǎn)中最重要的就是企業(yè)職工，職工應(yīng)樹立正確的思想來進行工作，并把安全文化當(dāng)做是一種人與人間的關(guān)懷。有效的將企業(yè)目標(biāo)與安全理念、職業(yè)素質(zhì)相結(jié)合。此外，煤炭企業(yè)面臨著多方面的矛盾，包括集體與個人、企業(yè)與社會等。思想政治工作是協(xié)調(diào)各種矛盾的主要方式，并加大宣傳和教育等方式，完成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。總之，安全文化在政工工作中十分重要，思想政治工作也是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的必要方法。文化和政治相結(jié)合，不但提高了職工的政治思想，還對企業(yè)文化的建設(shè)有著積極意義，讓企業(yè)與職工的關(guān)系更加緊密。

2.3思想政治工作的不可替代性

國有煤炭企業(yè)為國家發(fā)展做出巨大的貢獻。思想政治工作是十分必要的，由于煤炭企業(yè)工作環(huán)境較特殊，危險性較大，更加離不開政工工作。思想政治工作在煤炭企業(yè)的工作方式也被職工所熟知。開展思想政治工作可以使企業(yè)文化符合社會主義發(fā)展方向，維護企業(yè)內(nèi)部安定團結(jié)。在具體工作中也會提高職工的積極性，同時發(fā)揮黨員的示范作用，使企業(yè)的運行效率和工作效率大大增加。

3.安全文化建設(shè)在安全生產(chǎn)中的重要性

3.1安全文化的概念

安全文化的概念最早出自核工業(yè)的安全問題研究，后來經(jīng)過不斷的改正，最終安全文化的定義是：企業(yè)的安全文化是個人和集團的想法、價值觀、行為和能力的綜合體現(xiàn)，它決定于保障安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度?！鞍踩谝唬A(yù)防為主，綜合治理”是煤炭企業(yè)對于安全文化的總結(jié)，也是煤炭企業(yè)職工的安全理念、價值觀、行為準(zhǔn)則及煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)的整合，也是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的主旨，是在實踐工作中不斷摸索出的，是煤炭職工思想、行為和物質(zhì)的統(tǒng)一。安全文化貫穿于煤炭企業(yè)安生生產(chǎn)和管理的各個部分，體現(xiàn)在設(shè)計、規(guī)劃、技術(shù)、安全管理機制和施工工藝等方面。

3.2安全文化的重要性

企業(yè)文化從上世紀(jì)發(fā)展到今天，已經(jīng)從外在轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵，而安全文化作為企業(yè)文化中最重要的部分，起到一定的融合作用。一是安全文化方面已經(jīng)滲透在企業(yè)文化建設(shè)的各個層面，二是安全文化通過各種方式貫穿在安全管理的各個環(huán)節(jié)。目前，煤礦安全事故頻發(fā)，造成安全事故的原因很多，但最關(guān)鍵的問題是安全意識的缺乏，安全文化的缺乏的原因是由于企業(yè)安全文化建設(shè)的不完善。安全文化的建設(shè)對企業(yè)短期效益的增長不明顯，但是對于企業(yè)安全管理水平、安全意識提高有著十分重要的意思。本人總結(jié)安全文化的意義主要有以下幾個方面：3.2.1安全文化建設(shè)有利于安全文化理念的宣傳，促進安全知識的學(xué)習(xí)；3.2.2安全文化建設(shè)有利于提高事故的預(yù)防能力和建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；3.2.3安全文化建設(shè)有利于提高安全生產(chǎn)的意識和企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平；3.2.4安全文化建設(shè)能夠有效提升企業(yè)的施工、設(shè)備和工藝等安全水平。

4.思想政治工作在安全生產(chǎn)中的重要性

4.1思想政治工作的含義黨的思想政治工作就是運用科學(xué)的理論和正確的思想教育人，幫助人們建立正確的人生觀、價值觀和社會觀，規(guī)范人們的社會行為，強化人們認(rèn)知世界和改造世界的能力。思想政治工作也貫穿于黨建工作和工會工作。同時，思想政治工作的不斷創(chuàng)新和與時俱進也是建設(shè)中國特色社會主義的思想文化和精神文明的重要組成。4.2思想政治工作的重要性黨的思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對于煤炭企業(yè)尤為如此，只有政治傾向正確，符合黨和國家的相應(yīng)能源戰(zhàn)略規(guī)劃，并做到合理開發(fā)、保護環(huán)境等社會責(zé)任才能使企業(yè)的發(fā)展更高、更強。所以我們說思想政治工作起到很大的指導(dǎo)作用，為煤炭企業(yè)的發(fā)展和國家戰(zhàn)略的實施做出了積極貢獻。通過宣傳等方式對企業(yè)職工進行思想政治教育，可以幫助職工了解社會發(fā)展動向，加強對職工的思想教育，可以提高日常工作的效率。思想政治工作作為管理的一部分，涉及到很多方面，為實現(xiàn)社會主義偉大復(fù)興有著良好的推動意義。

5.發(fā)揮政工工作和安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

5.1創(chuàng)新思想政治工作，提升科學(xué)化水平

新時期的國有煤炭企業(yè)遇到更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。要保證企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)就需要做好思想政治工作，用新的方式、方法來適應(yīng)新時期企業(yè)的發(fā)展。煤炭職工由于工作的特殊性，容易出現(xiàn)思想上的情緒，這些客觀問題也使煤炭企業(yè)的思想政治工作更加困難。煤炭企業(yè)的創(chuàng)新是以工作內(nèi)容和方法的創(chuàng)新為主。思想政治工作需要合理利用政策來指導(dǎo)廣大職工的思想和行為，不僅需要在物質(zhì)和時間上投入更多，也要對職工的內(nèi)心狀況進行了解，關(guān)心職工的思想動態(tài)，從而更好的指導(dǎo)職工的思想行為。在工作上，創(chuàng)新不是一味的拋棄原有的方式，而是加強思想政治工作，在保留原有工作方式優(yōu)點的基礎(chǔ)上，發(fā)展更為科學(xué)的、多元的教育方式。

5.2突出“以人為本”，構(gòu)建企業(yè)安全文化

安全文化建設(shè)充分體現(xiàn)人的思想，培養(yǎng)煤炭企業(yè)職工正確的安全觀，使其充分認(rèn)識到生命安全是第一位，具備安全常識和自我保護意識。將傳統(tǒng)的要求工人要注重安全變成工人主動的注重個人安全，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，以人為本的理念。煤炭企業(yè)需結(jié)合自身特點，利用各種手段進行安全文化體系的建設(shè)，其中包括安全行為文化、安全理念文化和安全制度體系等。通過加大思想政治宣傳和教育培訓(xùn)等方式，普及安全文化，推廣安全原理和知識，提升企業(yè)文化，保證生產(chǎn)安全。政工工作和安全文化建設(shè)是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，需要將安全文化建設(shè)持之以恒，將政工工作持續(xù)推進且落實到位，就能夠保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

安全文化建設(shè)與煤炭企業(yè)思想政治工作相結(jié)合，使新時期下企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題得以解決，通過安全文化建設(shè)和思想政治工作兩者發(fā)揮的重要作用，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。促進企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)的完成，推動企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

作者:劉艷玲 單位:神華神東煤炭集團洗選中心石圪臺選煤廠

參考文獻：

[1]燕偉康.國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)初探[J].四川省干部函授學(xué)院學(xué)報,2012(02).

篇9

摘 要 對標(biāo)管理是指對標(biāo)和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運行方法，越來越成為企業(yè)乃至政府的一種流行選擇。鑒于煤炭行業(yè)本身的特點，其承受著國內(nèi)的安全壓力，同時又要迎接國際先進水平管理系統(tǒng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，所以如何加強對標(biāo)管理，提升煤炭企業(yè)管理層的水平是現(xiàn)今煤炭企業(yè)急待研究與解決的問題。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 精細化工作 對標(biāo)管理

一、對標(biāo)管理及精細化管理概述

1.對標(biāo)管理概述

美國于上世紀(jì)70年明了對標(biāo)管理的模式?！皩?biāo)”指的是通過與標(biāo)桿比較尋找差距。一開始人們是應(yīng)用對標(biāo)來比較同級別的公司的差別，將其當(dāng)作一種基準(zhǔn)性調(diào)查比較的方法。后來，對標(biāo)管理漸漸變成了一種找尋最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，同時加強企業(yè)內(nèi)部管理的方法。

對標(biāo)管理基本有4個類型：（1）內(nèi)部對標(biāo)；（2）競爭性對標(biāo)；（3）行業(yè)或功能對標(biāo)；（4）與不相關(guān)的公司就某個工作程序?qū)?biāo)。

2.精細化管理的意義

在全球化經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，人們經(jīng)過了不斷的社會認(rèn)知以及經(jīng)營總結(jié)得出了精細化管理這個適應(yīng)于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求的管理方式。作為一項現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式，精細化管理在某種意義來說，在管理模式上并不是完全形式的。精細化通過對數(shù)據(jù)以及程序的管理，強化并推進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和生產(chǎn)。精細化管理需要數(shù)據(jù)化企業(yè)每個細節(jié)，搜索并分析研究各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，并相應(yīng)得出科學(xué)性的管理措施和管理建議。精細化管理的哲學(xué)價值就在于自我完善與自我創(chuàng)新，它是一種對于極致無限追求的管理思想。管理事實上就是管制人的某些行為，然而由于以人為本的管理形式才能取得長遠發(fā)展，因此精細化管理沒有過分苛求形式，而是采用一種全面與細節(jié)的辨證關(guān)系來實現(xiàn)，將工作的本質(zhì)提升至管理的高度。

二、煤炭企業(yè)精細化管理基礎(chǔ)上的對標(biāo)管理實施策略建議

1.用精細化管理夯實對標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作

（1）修行現(xiàn)行各項制度標(biāo)準(zhǔn)

對于計件類型的薪資標(biāo)準(zhǔn)要進行科學(xué)劃分，保證對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的合理化，加強監(jiān)督考核工資的分配情況，讓員工的工作時長、出勤情況、物資消耗以及安全等方面與其薪資掛鉤，量化性考核員工，實現(xiàn)數(shù)字化管理，并且在實際情況變動時及時隨之調(diào)整相應(yīng)定額。

（2）完善各個崗位責(zé)任制度

對于各個崗位，各項工作的標(biāo)準(zhǔn)、原因、工作時間、負(fù)責(zé)人員、設(shè)計方案、最終效果以及責(zé)任落實等各個方面，均應(yīng)做到細致規(guī)劃并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的責(zé)任應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的落實到細節(jié)。用科學(xué)規(guī)劃好的各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)與各項管理辦法規(guī)范好每一位員工的行為。

2.以精細化管理理順對標(biāo)管理的日常事務(wù)

首先，以每日每班任務(wù)清算作為基礎(chǔ)，對比班組之間每日份額的完成情況，增比進位。規(guī)范使用精細化管理里的“兩卡一欄”即“班組職工考核日卡”與“區(qū)隊逐日工資（得分）統(tǒng)計卡”以及“精細化管理公開欄”。以兩卡功能得以實現(xiàn)為前提，結(jié)合相應(yīng)工作內(nèi)容特點，創(chuàng)意性地使用兩卡，簡化各類表格和卡片的填寫流程。著重突出日卡考核的時效性，及時的在每一項工程結(jié)束后完成考核，做到“班清班結(jié)”。通過施行兩卡一欄，對標(biāo)每個班組之間的生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，促進工人的工作積極性[2]。

其次，區(qū)隊之間的各個月份的工作效率應(yīng)與區(qū)隊的成本核算以及安全質(zhì)量、交接班動態(tài)驗收情況相互對比，增比進位。

3.以精細化管理指導(dǎo)對標(biāo)管理的具體業(yè)務(wù)

（1）在精細化的基礎(chǔ)上生產(chǎn)技術(shù)對標(biāo)管理

通過精細化施行對標(biāo)管理，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的人員分配、生產(chǎn)時間、管理現(xiàn)場，通過將當(dāng)月同計劃、去年同期中規(guī)程措施數(shù)量想對比，類比相互之間的準(zhǔn)確率、有效生產(chǎn)時間、各月產(chǎn)量等方面，以“技術(shù)結(jié)合經(jīng)濟，生產(chǎn)并重經(jīng)營”的方針，開辟技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域方面增加產(chǎn)量降低成本的新方式。及時分析和修正生產(chǎn)技術(shù)、各月產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量等各個方面，完善指標(biāo)數(shù)字的準(zhǔn)確性，給對標(biāo)的技術(shù)數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確依據(jù)。

（2）在精細化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)對標(biāo)管理

重點建設(shè)完備企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理體系，在財務(wù)核算上實行信息化、精細化管理，在計劃與預(yù)算企業(yè)的年度經(jīng)營報表時，把企業(yè)的產(chǎn)量、安全、成本費用、利潤等各項指標(biāo)詳細的層分到每個負(fù)責(zé)人，并明確量化上述指標(biāo)的各項構(gòu)成部分，給數(shù)字化對標(biāo)管理提供支撐。

與此同時，通過對非生產(chǎn)性支出的壓縮，仔細把控材料費用、嚴(yán)格控制區(qū)隊成本等多種方式手段，對比于項目最初計劃、同期以及上月相應(yīng)數(shù)據(jù)，隨著生產(chǎn)實際的變化不斷調(diào)整相應(yīng)數(shù)據(jù)，達到企業(yè)效益最大化的目的。以規(guī)范財務(wù)核算的手段保證財務(wù)在數(shù)據(jù)上的真實性，在財務(wù)方面實行現(xiàn)代化信息管理，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性可控性。

（3）在精細化的基礎(chǔ)上完善機電設(shè)備對標(biāo)管理

對標(biāo)管理各項機電設(shè)備的完好程度、電機燒毀千瓦數(shù)、電耗、設(shè)備修理費用等各項指標(biāo)，并將其與相關(guān)責(zé)任單位責(zé)任人詳細落實，對比計劃、同期以及上月數(shù)據(jù)，考核獎罰。

結(jié)語：

企業(yè)運行的核心就是精細化管理，而對標(biāo)管理更是企業(yè)的絕佳戰(zhàn)略管理手段。企業(yè)想要強大，就應(yīng)當(dāng)行之有效的利用文化、智慧、技術(shù)等各方面，共同促進企業(yè)的發(fā)展。假如煤炭企業(yè)能夠?qū)⒕毣芾淼乃枷肴趨R進入對標(biāo)管理的模式，必將能夠極大提高對標(biāo)管理工作的效果，同時也能提高企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻：

[1]齊文偉，譚偉.對標(biāo)管理對提升企業(yè)管理的作用.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2011（23）：61.

篇10

摘 要 本文主要就煤化工企業(yè)發(fā)展的概況及特點進行簡要分析，并結(jié)合煤化工企業(yè)成本控制的程序及基本方法，簡要闡述了ERP系統(tǒng)在煤化工企業(yè)成本管控中的應(yīng)用策略，最后總結(jié)了利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)煤化工企業(yè)成本管控的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞 化工企業(yè) 財務(wù)成本 模式 措施

1.煤化工企業(yè)概況及財務(wù)成本管控的特點

1.1煤的成本是煤化工行業(yè)的主要成本

煤化工行業(yè)煤的成本是主要成本，輔助材料雖然用量少，但品種多，對于少量的成本及較高的關(guān)鍵輔助材料應(yīng)該加以嚴(yán)格控制，其它價值量較低的輔助材料也應(yīng)該根據(jù)計劃用量加以考核管理。

1.2動力成本比重最大

煤化工項目動力成本在總成本有占有較大比重，準(zhǔn)確了解、記錄、掌握各種

能耗對象（裝置、設(shè)備或工藝段）的能耗（水、電、汽等）數(shù)據(jù)，形成固定產(chǎn)量產(chǎn)品動力需求量的數(shù)據(jù)庫，對加強能耗管理，節(jié)約能耗，提高成本核算的準(zhǔn)確性，降低產(chǎn)品成本有著重要作用。

1.3涉及部門種類較多

由于公用工程、熱電站、供水系統(tǒng)等多個輔助部門為整個生產(chǎn)過程提品和服務(wù)，需要采用合理的分配方法將各項費用分配到各工藝段或裝置區(qū)中去。

2.煤化工企業(yè)成本控制的程序及基本方法

2.1制訂成本標(biāo)準(zhǔn)

成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標(biāo)。但成本計劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，大致有三種：

2.1.1計劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按產(chǎn)品的工藝階段進行分解，若更細致一點，還可以按工藝工序段進行分解。

2.1.2定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、輔助材料消耗定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?。

2.2監(jiān)督成本的形成

2.2.1材料費用的日?？刂啤Ｓ捎谑切陆椖?，沒有相關(guān)生產(chǎn)方面的技術(shù)資料數(shù)據(jù)提供參考，生產(chǎn)初期成本計劃根據(jù)《項目初步設(shè)計》中的材料設(shè)計用量設(shè)定。生產(chǎn)穩(wěn)定運行后，根據(jù)多次累積下來的材料用量數(shù)據(jù)估算成本計劃。

2.2.3間接費用的日常控制。輔助材料用量及成本根據(jù)《項目初步設(shè)計》中的與主要材料的相應(yīng)比例（即：化工行業(yè)的“配方”）估算，相關(guān)費用根據(jù)全面預(yù)算的費用估算。工資費用的日常控制根據(jù)全面預(yù)算的費用估算。

2.3及時糾正偏差

2.3.1提出課題

從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達到的經(jīng)濟效益。

2.3.2討論和決策

課題選定以后，應(yīng)發(fā)動有關(guān)部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。貫徹執(zhí)行確定的方案過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。方案實現(xiàn)以后，還要檢查方案實現(xiàn)后的經(jīng)濟效益，衡量是否達到了預(yù)期的目標(biāo)。

3.ERP系統(tǒng)在煤化工企業(yè)成本管控中的應(yīng)用策略

3.1ERP系統(tǒng)的成本控制功能

ERP是英文Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的簡寫。它是從MRP（物料資源計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)以全面預(yù)算管理為核心，以消耗費用控制為抓手，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法為核心的成本控制管理方法?？梢詫崿F(xiàn)對生產(chǎn)成本事前、事中和事后全過程控制，做到所有部門、崗位及全體職工都能參與到成本控制過程中來，同時建立成本分析與考核激勵制度，實現(xiàn)降本降耗。

ERP系統(tǒng)可以提供強大的成本控制工具，如成本中心和內(nèi)部訂單等?！俺杀局行摹鳖愃朴谄髽I(yè)內(nèi)部管理中的“部門”，在ERP管理會計中它主要起成本控制的作用。根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式將各部門按照不同的成本中心進行劃分，以實現(xiàn)對各部門的成本預(yù)算、成本確認(rèn)、成本控制和成本考核。每一個成本中心都是一個獨立的核算成本、費用的最小組織單元，并設(shè)由專人負(fù)責(zé)。

3.2ERP系統(tǒng)在煤化工企業(yè)生產(chǎn)成本控制中的主要做法

3.2.1建立產(chǎn)品成本預(yù)算管理體系

預(yù)算是可控成本費用事中控制的準(zhǔn)繩、事后考核分析的標(biāo)尺。為達到有效地控制成本費用的目的，可按發(fā)生將費用分為兩大類：可控成本費用和不可控成本費用，相應(yīng)地預(yù)算也可分為可控成本費用預(yù)算和不可控成本費用預(yù)算。只需要對可控成本費用事前、事中、事后控制就達到控制的目的。

成本核算是為原材料設(shè)定價格的工具，用于計算單位產(chǎn)品制造成本和銷售成本?？梢栽跁嬆甓葐⑹计?，根據(jù)上一年度生產(chǎn)經(jīng)營情況及本年生產(chǎn)經(jīng)營情況預(yù)測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

A、標(biāo)準(zhǔn)成本估算。在會計年度或季度、月度啟始期，創(chuàng)建一個標(biāo)準(zhǔn)成本估算。

B、存貨成本估算。期末進行物料庫存估算。

3.2.2基于作業(yè)方式建立可控費用控制體系

可控費用管理的目的是對可控費用進行預(yù)算、分配、管理和監(jiān)督。

作業(yè)成本法：是通過對所有作業(yè)活動進行追蹤動態(tài)反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。它以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對資源耗費的情況將資源的成本分配到作業(yè)中，然后根據(jù)產(chǎn)品所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品。

3.2.3利用訂單管理建立其它費用控制

各成本中心發(fā)生的低值易耗品、辦公用品、備品備件等其它可控費用，由成本中心責(zé)任人按照年度預(yù)算分解到月度進行控制，根據(jù)實際需要提報采購預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報采購部門，采購根據(jù)提報的預(yù)算比價采購，收貨時由財務(wù)部門確認(rèn)責(zé)任部門根據(jù)使用情況列支費用，整個過程形成閉環(huán)運行，可以從源頭上對可控費用實現(xiàn)有效控制。

3.2.4與供應(yīng)鏈緊密結(jié)合，降低采購成本

a、優(yōu)化采購流程和供應(yīng)鏈管理。

b、節(jié)省采購時間和成本。

c、庫存管理。庫存管理作為物料管理的一個組成部分，直接與物料需求預(yù)算、采購和發(fā)票相聯(lián)系。

最后通過系統(tǒng)處理，各成本中心成本要素（會計科目）全部歸入成本訂單，日常核算輸入成本費用科目時系統(tǒng)自動帶動相應(yīng)成本中心成本訂單號，利用訂單號完成成本的結(jié)轉(zhuǎn)、分配及差異的分?jǐn)倶I(yè)務(wù)。

4.利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)煤化工企業(yè)成本管控的優(yōu)勢

4.1全員參與

全員參與，有利于提高員工的成本節(jié)約意識。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略為目標(biāo)建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本體系，要求熱電分廠、供水站，各部室、班組及個人共同參與，使用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并以此作為員工努力的目標(biāo)和業(yè)績考核的尺度，促使員工關(guān)心成本核算，增強成本意識。

4.2目標(biāo)明確

明確目標(biāo)，有利于生產(chǎn)成本過程控制。通過預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，對各種物料消耗和費用開支編制預(yù)算定額，在事前控制各種消耗和費用的發(fā)生；在成本執(zhí)行過程中按標(biāo)準(zhǔn)成本控制支出，隨時顯示節(jié)約還是超支，及時對超出預(yù)算定額的消耗進行預(yù)警，有利于企業(yè)迅速制定改進措施，調(diào)整偏差，以達到降低成本的目的；產(chǎn)品成本形成后，通過實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對比，進行定期的分析和考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，對下一步的成本控制提出整改建議。

4.3改進系統(tǒng)

先進的系統(tǒng)有利于簡化會計核算工作。ERP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本體系中，產(chǎn)成品、在產(chǎn)品和銷售成本均以標(biāo)準(zhǔn)成本計價，并同時記錄成本差異，可以大大減少期末成本計量的工作量，簡化日常帳務(wù)處理，通過庫存、工資、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)手工錄入后，系統(tǒng)就可以自動進行成本計算，生成完工產(chǎn)品成本報表、在產(chǎn)品成本報表、成本差異分析等報表，并保證各種數(shù)據(jù)來源的唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系的正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。

參考文獻

[1]企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范財會[2008]7號.

[2]財務(wù)成本管理.2013版.中國注冊會計師協(xié)會編，中國財政經(jīng)濟出版社出版