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關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；管理模式；管理方法

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）13-0013-02

礦產(chǎn)資源開采是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)且艱難的項(xiàng)目，在開采過程中除了自然條件因素以外，另一個(gè)因素則是礦山企業(yè)的管理模式和管理方法的不完善，這不但對采礦人員的人身造成嚴(yán)重傷害，也影響了礦山企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)在陳舊的管理模式基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，研究一套適用于現(xiàn)代礦山管理模式和管理方法。

一、礦山企業(yè)管理的概況分析

（一）礦山企業(yè)管理的概念

礦山企業(yè)的管理是一門依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)和礦山的地質(zhì)條件研究礦山經(jīng)營的學(xué)科。礦山企業(yè)管理不僅涉及到對人的管理更是涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的管理，是一門跨越社會經(jīng)濟(jì)、技術(shù)學(xué)科和自然學(xué)科的科學(xué)。對于擁有先進(jìn)技術(shù)的國家而言，我國的礦山企業(yè)管理無論是管理方法及理論和思想都相對落后，加之礦產(chǎn)的回采率得不到提高。因此，研究出適用于我國礦山企業(yè)的管理模式和方法已迫在眉睫。

（二）提升礦山企業(yè)管理水平的重要性

是否有良好的管理水平直接影響著企業(yè)能否有好的效率，提高企業(yè)的管理水平和加強(qiáng)企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展不變的主題。礦山企業(yè)的管理又成了現(xiàn)代礦產(chǎn)資源研究的重要問題之一。礦山企業(yè)的管理還受到許多外部環(huán)境的因素影響，比如管理手段、管理組織等。因此，要使開采礦產(chǎn)資源的活動能夠安全、順利地進(jìn)行，管理則是貫穿其中的，而且還要安全和科學(xué)。在這個(gè)競爭激烈的市場，企業(yè)只有把各環(huán)節(jié)的工作做好，才有可能獲取利益生存下去，且保持強(qiáng)大的競爭力。而競爭力就來自于企業(yè)的管理。所以，管理則是提高企業(yè)競爭力的內(nèi)在基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代礦山企業(yè)管理模式及方法

隨著市場競爭的不斷加大，傳統(tǒng)的、粗獷型的管理模式已經(jīng)滿足不了礦山企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)如果想要在激烈的競爭中站穩(wěn)陣腳，就必須改變成本式的傳統(tǒng)管理模式，在其基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和完善；并在自身管理模式的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對管理的深入了解和運(yùn)用，尋找并實(shí)施一種新興的現(xiàn)代礦山企業(yè)管理模式，進(jìn)而提升礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會效益。

（一）現(xiàn)代礦山企業(yè)管理的模式

要促進(jìn)礦產(chǎn)可持續(xù)的發(fā)展，提升科學(xué)的技術(shù)理念和降低投資成本則是較為重要的一部分，而創(chuàng)新礦山企業(yè)管理的模式，進(jìn)而使礦產(chǎn)發(fā)展更加合理尤為關(guān)鍵?，F(xiàn)代礦山企業(yè)管理的模式主要有：（1）系統(tǒng)的專業(yè)人員模式。系統(tǒng)的專業(yè)人員模式即在管理模式中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的人員系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全體人員則要遵循全面的、系統(tǒng)的和有效的安全管理的組織網(wǎng)。（2）有組織的管理學(xué)模式。礦山企業(yè)對安全的組織機(jī)構(gòu)要合理設(shè)置，人員應(yīng)當(dāng)要有科學(xué)合理的分工，能高效和有效地決策事故的預(yù)防等。（3）安全的投資模式與相互協(xié)作模式。為減小投資過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)則要研究安全的投資模式正確預(yù)防投入量的多少，最重要的是研究礦山企業(yè)中減損效益和貢獻(xiàn)率的關(guān)系，使礦山的安全管理能夠得到經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的指導(dǎo)；同時(shí)也要與世界各國的礦區(qū)互相學(xué)習(xí)，了解并掌握最先進(jìn)的管理模式與方法。

（二）現(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法

1.使管理體系精細(xì)化并培養(yǎng)員工意識。精細(xì)化的管理方法是在激烈的競爭市場下應(yīng)運(yùn)而生的，為了使成本得到最好的控制，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)精細(xì)化的管理體系，進(jìn)而做到：把成本控制作為主要目標(biāo)、規(guī)劃業(yè)務(wù)流程、明確主要的負(fù)責(zé)人員，使各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能得到更好的控制及執(zhí)行。另外，礦山企業(yè)應(yīng)該樹立起先進(jìn)的精細(xì)化管理理念，即辦事勤儉、簡約務(wù)實(shí)、嚴(yán)查細(xì)管和效益為先；并將此管理理念融入進(jìn)員工的工作中，使其能夠成為員工日常工作的行為意識。

2.實(shí)施全面的預(yù)算。在精細(xì)化的管理方法實(shí)施過程中，應(yīng)把全面預(yù)算放在首位；同時(shí)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理理念的特征，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立專門預(yù)算的管理部門，負(fù)責(zé)指標(biāo)的預(yù)算、執(zhí)行和考核，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算過程中的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

3.使業(yè)務(wù)流程和制度規(guī)范化。企業(yè)必須規(guī)范業(yè)務(wù)的流程，從作業(yè)鏈開始，照價(jià)值鏈的需求和管理的需要，建立責(zé)任制度，并遵循此制度，把業(yè)務(wù)流程分為生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和管理三大類。業(yè)務(wù)流程的規(guī)范給管理的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益提升和降低成本的目的。

4.建立全面的信息管理控制體系。信息的管理系統(tǒng)是企業(yè)主要的信息平臺，此信息平臺為成本的控制實(shí)施打下基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)可以依據(jù)自身實(shí)際需求，找出相應(yīng)的控制方法，并建立多層管理體系，將逐層報(bào)告的方法納入管理體系中來，找對控制的著重點(diǎn)，找出相應(yīng)的改進(jìn)策略，支持企業(yè)的成本管理。

三、現(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法的意義

在市場競爭劇烈的環(huán)境下，現(xiàn)代礦山企業(yè)管理思想是礦山企業(yè)所采用的最有效方法之一，企業(yè)可以根據(jù)其定量化和精細(xì)化的管理理念，結(jié)合現(xiàn)代管理的方法對經(jīng)營管理中的成本控制、計(jì)劃和分析進(jìn)行管理和監(jiān)督，合理的配置資源使企業(yè)成本降至最低?，F(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法能使企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)住陣腳，與其特征有著重要的關(guān)聯(lián)性。第一，精細(xì)化的成本管理理念貫穿了企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理過程，在此過程中起到了計(jì)劃、控制、預(yù)測和考核等一系列作用，使企業(yè)的經(jīng)營管理和成本管理在每個(gè)環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)。第二，成本的效益也是重要的特征之一。企業(yè)管理人員在成本管理的工作中不斷地拓展和研究，可以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。最后，企業(yè)的全體員工能積極參與進(jìn)來，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會效益提升到最大化。

總而言之，我國礦山企業(yè)在新任務(wù)和新形勢的環(huán)境下只有將管理方法精細(xì)化，建立創(chuàng)新型的企業(yè)，才能讓企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢之下，抓住機(jī)會順勢而上，開啟礦山和諧發(fā)展、全面發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的新面貌，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的全面振興和發(fā)展，為國家和社會做出更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李巧萍.淺議加強(qiáng)礦山企業(yè)法制理念教育方略與措施[J].企業(yè)文化（下旬刊），2013，（5）：212.

篇2

（一）礦山企業(yè)資金短缺問題突出

礦山企業(yè)是一個(gè)極其特殊的行業(yè)，一般來說，企業(yè)在生產(chǎn)前期的資金投資規(guī)模比其他企業(yè)要大很多，生產(chǎn)周期也相當(dāng)長，生產(chǎn)的成本也很高，企業(yè)不僅受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響，同時(shí)還會受到國外經(jīng)濟(jì)波動的影響。由于我國目前產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象很嚴(yán)重，礦山企業(yè)的存貨也比較高，因此企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品賣不出去導(dǎo)致礦山企業(yè)資金的回籠成為了一個(gè)很大的問題，甚至導(dǎo)致了礦山企業(yè)現(xiàn)階段資金鏈也存在了很大的問題，管理不好很可能會有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識到礦山企業(yè)本身的資金特點(diǎn)，對癥下藥才能解決好問題。

（二）礦山企業(yè)的資金壞賬率較高

礦山企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中，會形成一定的壞賬沒有及時(shí)收回，由于很多礦山企業(yè)都是以國有資產(chǎn)為背景，因此員工只重視自己的銷售業(yè)績，可能銷售業(yè)績更多的是和自己的行政地位掛鉤，或者與公司年終獎掛鉤，而忽視了在業(yè)績背后帶來的應(yīng)收賬款的增加。礦山企業(yè)沒有建立起一套完整的客戶的信用評級機(jī)制，員工也沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的對客戶進(jìn)行有效的信用評級，因此沒有從源頭上防止壞賬的產(chǎn)生，導(dǎo)致了產(chǎn)品銷售出去之后，資金的回收不能順利的進(jìn)行，面臨這企業(yè)資金鏈存在斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的話還會影響到企業(yè)未來的良性發(fā)展。

（三）對礦山企業(yè)資金使用的監(jiān)督不嚴(yán)格

我國的礦山企業(yè)對資金的監(jiān)督力度的缺乏已然成為一個(gè)大家心里的一個(gè)共識，其實(shí)最根本的原因還是在于礦山企業(yè)的制度有問題，我國很多礦山企業(yè)采用資金預(yù)算管理制度，但在資金預(yù)算的編制、審批和執(zhí)行過程中存在不少問題，對預(yù)算執(zhí)行情況缺少實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督。預(yù)算的編制往往受企業(yè)的自我主觀意識的控制，不遵循預(yù)算制度來進(jìn)行，預(yù)算的執(zhí)行更是不按照計(jì)劃來，隨意使用、調(diào)度資金。而且礦山企業(yè)也必須意識到資金的籌措并不是越高越好，如果籌措來的資金得不到合理的利用，這樣會給企業(yè)帶來很大的額外成本。

（四）企業(yè)間資金的結(jié)算機(jī)制不健全、缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

一個(gè)礦山集團(tuán)公司往往由很多個(gè)小公司組成，如具有物流、機(jī)械加工、勘探等礦山配套服務(wù)的公司，這些公司之間往往或多或少都存在一定的血緣關(guān)系，因此在相互結(jié)算的時(shí)候會出現(xiàn)很多的問題，尤其是資金的拖欠問題非常嚴(yán)重，不能做到及時(shí)到位的還款，這樣導(dǎo)致了各個(gè)公司之間都相互欠債，資金結(jié)算體系紊亂，企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來沒有遵循市場規(guī)律，因此產(chǎn)生了很多現(xiàn)金流的問題，而現(xiàn)金流的斷裂往往是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的最主要因素，并且礦山企業(yè)集團(tuán)對現(xiàn)金流的敏感程度更高于其它企業(yè)，因此礦山企業(yè)更應(yīng)該建立一套適用于自己的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

二、對礦山企業(yè)資金現(xiàn)存問題的完善

（一）和銀行建立良好的合作關(guān)系

由于礦山企業(yè)存在資金投資規(guī)模龐大，生產(chǎn)周期長導(dǎo)致的資金回收速度慢，因此礦山企業(yè)急需和商業(yè)銀行之間建立良好的合作關(guān)系，無形之中可以增強(qiáng)礦山企業(yè)的貸款能力，企業(yè)也可以依據(jù)自己取得的采礦權(quán)來抵押貸款，這樣在初期需要大量資金投資的時(shí)候能夠有足夠的資金來彌補(bǔ)前期資金的不足，而且還能留有一定的余額來進(jìn)行下一步的投資。而且企業(yè)的注冊資本金往往很大，企業(yè)可以通過委托貸款的形式把內(nèi)部資本金借貸出來，將該部分充分利用起來，解決企業(yè)資金需求的矛盾。

（二）完善礦山企業(yè)銷售收款機(jī)制

礦山企業(yè)在銷售產(chǎn)品的同時(shí)應(yīng)該建立起與之相適應(yīng)的資金回收機(jī)制，及時(shí)確保應(yīng)收賬款的合理解決。銷售部門應(yīng)及時(shí)對收到的訂單進(jìn)行審查，這是避免壞賬產(chǎn)生的源頭。由企業(yè)信用部門來對客戶進(jìn)行信用評價(jià)，如果不符合信用標(biāo)準(zhǔn)的，銷售部門應(yīng)及時(shí)停止與該企業(yè)的合作，避免對一些信用度比較差的客戶盲目賒銷。另一方面對企業(yè)應(yīng)收賬款的分析要注重不同客戶不同對待，尤其要注重對銷售金額較大的、信用等級較低的客戶的分析，合理分析應(yīng)收賬款未來的回收可能性，保證企業(yè)的資金回收金額的可靠性。同時(shí)對應(yīng)收賬款進(jìn)行等級評分，對等級較低的風(fēng)險(xiǎn)較高的應(yīng)收賬款要建立及時(shí)催款制度，對壞賬的發(fā)生應(yīng)明確責(zé)任，查明具體的原因，杜絕關(guān)系戶。最好能夠建立一套有效的催款激勵制度，即催款人員如果能將款項(xiàng)全額收回或幾乎全額收回，則應(yīng)該給他們一定的獎勵。這樣就能保證在資金回收階段也能順利的進(jìn)行，從而加快了企業(yè)資金的循環(huán)，提高了資金的使用效率。

（三）加強(qiáng)對礦山企業(yè)資金使用的監(jiān)督管理

礦山企業(yè)應(yīng)該對資金的使用進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，通過財(cái)務(wù)結(jié)算中心對資金進(jìn)行每次結(jié)算，來查看資金的使用情況，做到每一筆資金的使用情況都能在掌控之中。降低了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也要制定單筆資金的使用限額，如果資金使用額超過了該限額，就應(yīng)該獲得上級部門的許可，首先要向上級進(jìn)行資金的審批，確保大額資金的使用規(guī)范合理的運(yùn)行。企業(yè)也應(yīng)該采取先進(jìn)的信息技術(shù)來監(jiān)督資金的使用，通過該系統(tǒng)可以查看資金的每筆運(yùn)作情況，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)地核對資金使用額，實(shí)現(xiàn)資金的精細(xì)化管理，幫助企業(yè)提高資金的運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)資金監(jiān)控的高效化、智能化，有助于企業(yè)管理人員及時(shí)掌握資金使用情況。礦山企業(yè)集團(tuán)的結(jié)算中心要以“全面預(yù)算管理”為目標(biāo)，各部門要編制年度預(yù)算計(jì)劃表，資金的使用應(yīng)該嚴(yán)格按照計(jì)劃表來進(jìn)行，把資金管理與預(yù)算制度有機(jī)地結(jié)合在一起，同時(shí)可以運(yùn)用現(xiàn)代的管理手段如ERP系統(tǒng)等，對資金的整個(gè)管理過程實(shí)施信息化管理，保證資金的高效、快速的運(yùn)行。

（四）完善企業(yè)之間的資金結(jié)算制度、建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

由于各企業(yè)之間難免存在各種利益關(guān)系，在資金結(jié)算時(shí)會存在各種各樣的利益輸送，因此為了有效防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，礦山企業(yè)在和其他企業(yè)建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系的時(shí)候，應(yīng)該同時(shí)與他們簽訂相關(guān)的業(yè)務(wù)合同，把彼此之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立在法律的框架之下，以法律形式明確彼此的權(quán)力與義務(wù)。防止關(guān)系戶拖款、欠款事件的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《合同法》，指派有關(guān)人員與客戶簽訂銷售合同，做好法律方面的風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)把相關(guān)合同交給領(lǐng)導(dǎo)查閱，得到領(lǐng)導(dǎo)審批。對于風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的設(shè)計(jì)，一定要涉及各個(gè)層面，比如不僅要包括客戶的信用評級層面，還要對應(yīng)收賬款等現(xiàn)金頭寸進(jìn)行分析，預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流，同時(shí)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，量化各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，對客戶企業(yè)的償債能力也應(yīng)該做一個(gè)適當(dāng)?shù)姆治?，及時(shí)把握客戶中存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論

篇3

（金堆城鉬業(yè)股份有限公司礦冶分公司，陜西 西安 714102）

摘要：隨著我國礦山企業(yè)不斷發(fā)展，礦山企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新和增加新工藝的應(yīng)用，而企業(yè)開展各項(xiàng)活動的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，因此，企業(yè)成本費(fèi)用的控制尤為重要。成本精細(xì)化管理是對礦山企業(yè)項(xiàng)目的材料、設(shè)備以及進(jìn)度等重要信息的管理，其能否成功管理對單位以及工程項(xiàng)目都具有重大的影響。

關(guān)鍵詞 ：礦山企業(yè)；成本控制；精細(xì)化管理

中圖分類號：F275.1

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）22-0141-01

在當(dāng)前競爭激烈的市場中，礦山企業(yè)想要不斷的提升競爭力，就需要加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，壓縮不合理的支出。目前，礦山企業(yè)成本管理中我們還需要更多的投入，不斷提高礦山企業(yè)中成本管理的對策。礦山企業(yè)成本只有精細(xì)化管理，才能更好的生存發(fā)展下去，這也正是企業(yè)財(cái)務(wù)所需要的管理模式。

一、礦山企業(yè)成本控制中存在的問題

1.礦山企業(yè)成本控制整體性差

在很多的礦山企業(yè)不能有效對成本全過程進(jìn)行管理，部門利益至上，只注重了成本過程控制忽視材料備件和銷售控制，注重產(chǎn)品成本忽視項(xiàng)目建設(shè)成本控制，只注重財(cái)務(wù)成本的核算忽視管理成本。使得企業(yè)擁有的各項(xiàng)資源沒有發(fā)揮整體效益。

2.礦山企業(yè)成本控制方法落后

在礦山企業(yè)中，對于成本控制力度缺乏，其原因是成本控制方法和手段比較落后，一味依靠行政命令，導(dǎo)致成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭優(yōu)榱私档统杀径档统杀?，在對成本控制的環(huán)節(jié)中也就缺少對生產(chǎn)經(jīng)營中反映信息，很多時(shí)候還會誤導(dǎo)企業(yè)的決策。

3.管理人員素質(zhì)和執(zhí)行能力較弱

礦山企業(yè)新型技術(shù)可以提工程的整體效益，在礦山企業(yè)中有效的實(shí)施成本控制可以很好的改善礦山企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。但是對于目前我國礦山企業(yè)中成本管理水平普遍偏低，對于礦山企業(yè)人員整體素質(zhì)比較低，沒有相對比較專業(yè)的能力，不能很好的將理論和實(shí)踐結(jié)合起來，成本預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)，未能全面發(fā)揮成本考核的作用，不利于職工積極性發(fā)揮，造成成本管理中存在問題，這也是造成成本管理水平偏低的主要原因。對于項(xiàng)目管理中沒有專業(yè)人員的管理，相對執(zhí)行能力也就較弱，沒有很好的落實(shí)工程成本控制。

二、礦山企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的對策

1.提升員工成本精細(xì)化管理意識

我們應(yīng)該提高財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理培訓(xùn)力度，讓財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)的掌握工作技能，針對相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理情況和一些問題，做出相應(yīng)的更新和轉(zhuǎn)變，不斷的提高企業(yè)的整體管理水平。同時(shí)對于成本管理制度的頒布也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，在對這些風(fēng)險(xiǎn)的管理中我們要做出詳細(xì)的規(guī)定，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理意識是使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式能與時(shí)俱進(jìn)，對財(cái)務(wù)的整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，保證財(cái)務(wù)管理的防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。

2.注重礦山企業(yè)項(xiàng)目管理

礦山企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)之后還要通過合理的實(shí)施來實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用新技術(shù)和新材料的應(yīng)用效果，這些都是通過優(yōu)質(zhì)的礦山企業(yè)和全面的設(shè)計(jì)配合來體現(xiàn)的，達(dá)到更好的管理成本。礦山企業(yè)設(shè)計(jì)的好壞直接影響到施工質(zhì)量的好壞，有效的進(jìn)行施工管理，能夠有效的提高礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能更好的減少材料的浪費(fèi)。對礦山企業(yè)工作進(jìn)行有效控制也是保證企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)。

3.注重成本分析嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出

競爭對手的分析主要是從對手的角度考慮，通過對對手的了解來保持企業(yè)持久的相對競爭優(yōu)勢。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度來分析，企業(yè)必須充分利用成本管理中有效方案實(shí)施細(xì)則，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢，降低自身稅務(wù)負(fù)擔(dān)，以提升成本競爭力。在對財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育中，不但要對財(cái)務(wù)知識進(jìn)行講解，還要對企業(yè)管理的中心理論進(jìn)行介紹，并一定要注重戰(zhàn)略好、企業(yè)管理新知識的講解和介紹。主要就是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)性，優(yōu)化原先企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，積極利用增值稅進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣降低企業(yè)的稅務(wù)壓力。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，對企業(yè)自身掌握的現(xiàn)有資源進(jìn)行整合以及集成，加快擴(kuò)大生產(chǎn)以及更新設(shè)備，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力。

4.強(qiáng)化礦山企業(yè)全面預(yù)算管理和考核

礦山企業(yè)全面預(yù)算是由一系列預(yù)算構(gòu)成的體系。具體包括業(yè)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和特種決策預(yù)算三大內(nèi)容。這樣全面預(yù)算就有助于全體職工了解本部門和自己與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系，明確了自己在業(yè)務(wù)量、收入成本費(fèi)用各方面應(yīng)達(dá)到水平的努力方向，促使每個(gè)職工想方設(shè)法，從各自的角度去完成企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)。而且把企業(yè)各方面的工作納入了統(tǒng)一計(jì)劃之中，促使企業(yè)內(nèi)部各部門的預(yù)算相互協(xié)調(diào)，環(huán)環(huán)緊扣，達(dá)到平衡。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，引導(dǎo)職工不斷創(chuàng)新，而且企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的過程中，發(fā)現(xiàn)差異不僅是控制企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動的主要依據(jù)，也是評定各級各部門及個(gè)人工作業(yè)績好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)語

礦山企業(yè)成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，而精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)成本有效控制的方法之一，對于企業(yè)管理具有重大的意義。所以要做好成本控制工作我們要不斷的創(chuàng)新，探索企業(yè)成本精細(xì)化管理的模式，制定科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的模式，提高企業(yè)生產(chǎn)的能力，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王東海.礦山企業(yè)管理模式和現(xiàn)代礦山企業(yè)的管理方法[J].城市建設(shè)理論研究，2012（15）.

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關(guān)鍵詞：SAP系統(tǒng)；礦山企業(yè)應(yīng)用；優(yōu)缺點(diǎn)

中圖分類號：F870 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0022-01

一、SAP系統(tǒng)

SAP系統(tǒng)既是公司的名稱，又是其產(chǎn)品管理方案的軟件名稱。SAP系統(tǒng)具有最先進(jìn)的管理思想和優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)。世界五百強(qiáng)中有超過百分之八十的公司使用SAP系統(tǒng)，中國的大型國營、民營企業(yè)大部分都在使用SAP系統(tǒng)?？梢姡讼到y(tǒng)對各企業(yè)的管理起著相當(dāng)重要的作用。SAP系統(tǒng)之所以被各大企業(yè)所應(yīng)用是因他本身有著良好的數(shù)據(jù)管理功能，從發(fā)展到目前情況來看，其性能相當(dāng)成熟，功能范圍覆蓋廣，集成性高。其主要作用是對各企業(yè)的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，從而提高各企業(yè)的生產(chǎn)效益，增加各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收入。但其功能龐大，系統(tǒng)復(fù)雜，需要有專門的咨詢實(shí)施公司來幫助企業(yè)上線及運(yùn)行，如Accenture、IBM此類咨詢公司。SAP系統(tǒng)運(yùn)用在企業(yè)中，從物資采購、生產(chǎn)銷售、物資管理、人事管理、再到財(cái)務(wù)管理給各企業(yè)節(jié)省著大量的人力、財(cái)力和物力。SAP系統(tǒng)已經(jīng)得到各大企業(yè)的認(rèn)可，目前，很多礦山企業(yè)準(zhǔn)備或正在運(yùn)用此系統(tǒng)，將更加提高礦山企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)能。

二、礦山企業(yè)應(yīng)用

（一）物資采購

礦山物資的采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源、以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營性活動。采購是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。采購的速度、效率訂單的執(zhí)行情況會直接影響到企業(yè)是否能夠快速地滿足下游客戶的需求。礦山物資主要是指在采礦中所需要的工具、勞動防護(hù)用品、以及安全措施所需用品。在礦山物資采購中運(yùn)用SAP系統(tǒng)能更好地協(xié)調(diào)物料企業(yè)整體需求分布、采購歷史記錄、合約等交易咨詢的功能、有效擬定礦山企業(yè)資源采購策略，以此來增加合作交易金額，降低策略性采購礦山資源維護(hù)成本等效益。

礦山資源主要包括：煤礦資源、各種金屬礦資源等。開展礦山工作，首先是對使用工具的采購。礦山開采的資源是一次性的，是不可再生的，要求開采企業(yè)在選擇開采方法、生產(chǎn)過程中要按照國家對礦山企業(yè)的要求，充分利用國家資源，降低損失貧化，使國家的資源得到最大化的運(yùn)用。對此項(xiàng)要求，SAP系統(tǒng)在礦山企業(yè)中起著決定性作用。

（二）工程管理

在工程項(xiàng)目管理中，SAP系統(tǒng)的作用主要在項(xiàng)目啟動和計(jì)劃階段，通過工程項(xiàng)目的個(gè)數(shù)明確每項(xiàng)工作的工作量，這不僅定義了工程的結(jié)果，也定義了工程的整個(gè)過程，將所有的工作與合同的項(xiàng)目范圍一一對應(yīng)。在工程管理中主要包括項(xiàng)目部、承包單位、發(fā)包單位等。工程外包，是指發(fā)包單位與承包單位簽訂相關(guān)協(xié)議，由承包單位承攬的金屬或非金屬礦山勘探、開拓、采準(zhǔn)、回采、深加工、排土場、尾礦庫等工程和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。同時(shí)礦山企業(yè)運(yùn)用SAP系統(tǒng)大大提升了安全管理的有效性。

（三）產(chǎn)品銷售

市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)的主體要在市場競爭中求生存，求發(fā)展。企業(yè)競爭首先是產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量要高，成本要低，服務(wù)要好，即按照市場經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律 、競爭規(guī)律經(jīng)營企業(yè)。SAP系統(tǒng)具有出色的定價(jià)、訂單快速處理、按時(shí)交貨，交互式多層次可變配置功能，并直接與盈利分析和生產(chǎn)計(jì)劃模組連接。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、廣大職工要全面提高素質(zhì)，包括思想觀念、技術(shù)業(yè)務(wù)、道德素質(zhì)以及積極性、創(chuàng)造性、凝聚力等。

（四）財(cái)務(wù)管理

礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動，通過有明確職責(zé)、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來貫徹落實(shí)的價(jià)值化管理體系；它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持財(cái)務(wù)管理方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源等；其目的在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身設(shè)定的財(cái)務(wù)表現(xiàn)水平，并不斷地改進(jìn)財(cái)務(wù)行為，不斷達(dá)到更新更佳的境界，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

SAP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的資產(chǎn)會計(jì)用來管理礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)。在SAP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)模塊中，資產(chǎn)會計(jì)模塊對總帳模塊來說起一種子分類帳的作用，提供同資產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)處理的詳細(xì)信息。在市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的今天，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，建立信息化科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理體系，努力解決財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的任何細(xì)微問題，不斷培養(yǎng)專業(yè)技能和職業(yè)道德相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理人員和良好的管理系統(tǒng)，從而促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。

三、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

（一）優(yōu)點(diǎn)

SAP是目前全世界排名第一的ERP軟件，具有強(qiáng)大功能的解決方案平臺，提供全面的功能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功管理。具有獨(dú)一無二的特點(diǎn)，如智能數(shù)據(jù)導(dǎo)航，強(qiáng)大的分析工具，在線預(yù)警，開放的標(biāo)準(zhǔn)。該系統(tǒng)作為被眾多企業(yè)所運(yùn)用的軟件，其最大的優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)的集成化、靈活性、開放性、模塊化、國際性，能夠方便企業(yè)的內(nèi)部管理以及梳理各項(xiàng)事務(wù)。財(cái)富500強(qiáng)80%以上的企業(yè)都正在從SAP的管理方案中獲益。

（二）缺點(diǎn)

凡事都有兩面性，在利好的影響下，方便快捷的SAP系統(tǒng)也有弊端，它的缺點(diǎn)在于項(xiàng)目成本十分昂貴和實(shí)施過程非常繁瑣，加上軟件的復(fù)雜性和封閉式集成，一旦實(shí)施后很難改變。這一缺點(diǎn)可能會給礦山企業(yè)造成不理想的工作結(jié)果。所以，在運(yùn)用此系統(tǒng)時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行。

結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭范圍由傳統(tǒng)的價(jià)格、質(zhì)量、品牌等領(lǐng)域擴(kuò)展到企業(yè)管理領(lǐng)域，SAP經(jīng)過近30年與全球大企業(yè)用戶的合作，SAP系統(tǒng)積累了大量先進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程。促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，可見SAP系統(tǒng)將成為帶動市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新動力，也是礦山企業(yè)發(fā)展管理的新開始。

作者單位：五礦邯邢礦業(yè)有限公司ERP項(xiàng)目組

參考文獻(xiàn)：

[1]張益新.基于J2EE平臺的面向煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)[D].天津工業(yè)大學(xué),2004.

篇5

1．1人力資源

人力資源是指能夠推動整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人口的總稱，包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)指標(biāo)，也包括現(xiàn)實(shí)人力資源和潛在人力資源。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，諸多因素證明了人力資源的開發(fā)、利用對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著決定性的作用，人的素質(zhì)決定了效率，人不僅要管理，還必須不斷開發(fā)、挖掘其潛能，提高其素質(zhì)。根據(jù)人力資源的再生性、時(shí)代性、能動性、時(shí)效性、持續(xù)性、消耗性、流動性、可塑性、共用性等特征，把人力資源看作一種可開發(fā)的資源將會對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的作用。

1．2人力資源管理

人力資源管理就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人力資源進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人與物保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心里和行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。中小企業(yè)的人力資源管理(HRM)主要包括了獲取人員、培訓(xùn)員工、評價(jià)績效和給付報(bào)酬等四個(gè)過程。人力資源管理是一個(gè)過程性的概念，只有將這個(gè)過程管理好，才能夠?qū)ⅰ叭肆Y源”管理好。在礦山企業(yè)中，其進(jìn)行管理活動的最終目標(biāo)和其他大型企業(yè)相同:保證企業(yè)發(fā)展，賺取大量利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。任何企業(yè)進(jìn)行管理活動的根本都是為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，只是在礦山企業(yè)中，其進(jìn)行管理活動的水平遠(yuǎn)達(dá)不到大中型企業(yè)的規(guī)范化、合理化和科學(xué)化。礦山企業(yè)更多的是注重個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，不愿意也沒有能力實(shí)現(xiàn)管理活動的精準(zhǔn)化和科學(xué)化。礦山企業(yè)管理過程中也必然會涉及到管理的五項(xiàng)職能(計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制)，主要區(qū)別于大中型企業(yè)的是，其在現(xiàn)實(shí)管理過程中，并不會將其五者進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，往往是一環(huán)套一環(huán)，幾種職能合并執(zhí)行。

2礦山企業(yè)人力資源管理方法創(chuàng)新的意義

闡述了人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以及如何更好地進(jìn)行人力資源管理，使企業(yè)的人力資源得到有效利用，進(jìn)而獲得高水平的目標(biāo)成果。人力資源管理與其他管理相比，其對礦山企業(yè)的影響是巨大的，可為礦山企業(yè)帶來全新的管理模式，創(chuàng)造出無限價(jià)值。1)采礦工藝流程中包含地質(zhì)資料收集、采礦方法的選擇和設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)交底、工藝指標(biāo)計(jì)算、鑿巖爆破、采準(zhǔn)切割工程、落礦、礦石提升運(yùn)輸、地壓管理、采空區(qū)處理、各項(xiàng)輔助工程設(shè)計(jì)施工和設(shè)備設(shè)施管理等，而隨著資源的日益匱乏，礦山企業(yè)對采礦工藝中的工作技巧和水平要求越來越高，這就需要人力資源部門從招人方面為礦山企業(yè)招聘一些既有著豐富理論知識又具有創(chuàng)新、實(shí)干精神的人才;這些人才可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定更合理的采礦工藝流程，在源頭上為礦山企業(yè)降低成本，增加效益。2)伴隨著資源枯竭，高品位的礦石越來越少。為了增加企業(yè)效益，企業(yè)對選礦工藝中相關(guān)設(shè)備的操作、浮選過程中藥劑用量、回收率要求等都更加嚴(yán)格。如果人力資源部門合理分配當(dāng)前人力資源，充分激發(fā)員工的潛力，達(dá)到人員利用率最大化，企業(yè)將會在相同資源條件下實(shí)現(xiàn)效益的跨越式增長，在過程中控制人力資本，提高效率。3)隨著新《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》的實(shí)施，礦山企業(yè)將會更加重視尾礦漿的無害化處理等一系列安全環(huán)保措施。然而，在安全環(huán)保方面人的主觀作用占了較大比例，因此礦山人員應(yīng)從思想上認(rèn)識到礦山企業(yè)安全環(huán)保的重要性，這就要求相關(guān)人員具有較高的思想覺悟、良好的道德品質(zhì)。礦山企業(yè)人力資源部門在招聘人才時(shí)要多注重人才的素質(zhì)，為礦山企業(yè)招聘一些兼具才華與德行的人，在末端上控制污染，創(chuàng)建綠色礦山，打造和諧礦區(qū)。因此，在國家創(chuàng)新驅(qū)動政策的背景下，礦山企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高管理效率，在人力資源的管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新。

3“創(chuàng)新驅(qū)動”背景下礦山企業(yè)人力資源管理存在的問題

提出，目前中小企業(yè)人力資源管理普遍存在著一些問題:人力資源的管理機(jī)制存在諸多局限，員工的管理模式不合理、不科學(xué)。其具體分析指出:由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，嚴(yán)重制約了其人力資源管理的規(guī)模，抑制了其人力資源管理的進(jìn)一步發(fā)展。更由于在中小企業(yè)日趨激烈的市場競爭中，其他因素的發(fā)展受限會嚴(yán)重制約人才能力的發(fā)揮，也就制約了企業(yè)對人力資源管理的重視，減少了對人力資源的開發(fā)力度。

3．1識人方面有待完善

企業(yè)人力資源部門對應(yīng)聘者表面的硬指標(biāo)關(guān)注有余，如教育背景、家庭背景、工作經(jīng)歷、外表、性別、年齡等，但對于一些深層的軟指標(biāo)關(guān)注不足，如情商、性格、邏輯思維能力、人際交往能力等。例如:在某公司的招聘簡章上，赫然寫著“‘211’學(xué)校全日制碩士畢業(yè)或‘985’學(xué)校全日制本科畢業(yè)”;還有某些崗位只招聘男性，年齡要求一般都在35歲以下。這些條件的設(shè)置，對于一些特殊崗位，確實(shí)是真實(shí)需要的，但對于普遍部門都如此要求，則有點(diǎn)求全責(zé)備。而因?yàn)檫@些條件的限制，使得一些有能力、沒高學(xué)歷，有才能、沒口才的人喪失了機(jī)會。其實(shí)，有些實(shí)干型的人才口齒并不伶俐，有想法卻難以表達(dá);有些綜合能力很高的人學(xué)歷比較低;還有一些有個(gè)性的人才，可能他們的想法與招聘人員的思維有所差異;這些都很容易導(dǎo)致招聘人員的判斷出現(xiàn)失誤。

3．2選人方面不合理

企業(yè)人力資源在招聘員工時(shí)片面重視人才的“才”，不注重人才的整體素質(zhì)是否適合企業(yè)自身的發(fā)展，不關(guān)心其專業(yè)技能是否迎合企業(yè)發(fā)展的需要。只要是有才的人，企業(yè)必將其招致公司旗下。但是，他們沒有重視學(xué)習(xí)型人才和實(shí)用型人才的區(qū)別，往往是人才進(jìn)入公司不久，因?yàn)椴皇煜ず筒环瞎景l(fā)展的需要，為了尋找更加適合自身發(fā)展的空間，這些人才大部分選擇辭職另謀企業(yè);這不僅沒有為企業(yè)發(fā)展帶來好處，同時(shí)還給企業(yè)招聘培養(yǎng)人才的資金帶來了不小的經(jīng)濟(jì)損失。

3．3用人方面不科學(xué)近年來，雖然礦山企業(yè)取得了長足發(fā)展，但由于企業(yè)的根底是“家族”企業(yè)，這種管理模式在企業(yè)創(chuàng)立之初，對企業(yè)的發(fā)展是很有好處的，但隨著企業(yè)的不斷壯大，家族企業(yè)管理模式的許多局限性已經(jīng)暴露出來。企業(yè)的用人理念就是“論資排輩”或“任人唯親”，這樣就會使那些不在家族里的人難以得到應(yīng)有的待遇和提升，許多有知識、有學(xué)歷、有膽識的人才會被排擠。

3．4育人體系不健全

礦山企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的資金投入一般較低。對不同崗位的員工來講，他們對于培訓(xùn)的態(tài)度是存在差異的，對于技術(shù)、管理的人員來講，他們是希望通過培訓(xùn)來提升自身價(jià)值的。但是，公司各個(gè)部門對于人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)的認(rèn)識不足，總是將培訓(xùn)作為人力資源部門的最基本任務(wù)，認(rèn)為人才的培訓(xùn)是他們的職責(zé)，因而缺乏統(tǒng)一的安排，從而就不能夠取得系統(tǒng)全面的公司崗位流程的培訓(xùn)，最終導(dǎo)致其對業(yè)務(wù)流程認(rèn)識的不足。

3．5留人機(jī)制不合理

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關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)成新率

固定資產(chǎn)，是指同時(shí)具有下列特征的有形資產(chǎn)：為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的；使用壽命超過一個(gè)會計(jì)年度。由其定義可以看出，固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，管好用好固定資產(chǎn)也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。礦山企業(yè)屬于資產(chǎn)密集形企業(yè)，數(shù)量多，價(jià)值大，相關(guān)的成本費(fèi)用較多，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長有著非常重要的意義。

一、礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)

（一）固定資產(chǎn)價(jià)值比重大，相關(guān)的成本費(fèi)用多

我國30家大型礦業(yè)公司2013年12月末的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，固定資產(chǎn)價(jià)值占總資產(chǎn)價(jià)值的平均比例為41.37%，與固定資產(chǎn)相關(guān)的成本費(fèi)用（主要是折舊費(fèi)、修理費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、更新改造費(fèi)等）接近總成本費(fèi)用的20%。由此可見，礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)是資產(chǎn)負(fù)債表重要項(xiàng)目之一，它直接決定了總資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量，相關(guān)的成本費(fèi)用也是決定企業(yè)利潤高低的關(guān)鍵因素。

（二）固定資產(chǎn)多分布在井下，管理難度較大

礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)包括房屋構(gòu)建筑物（工業(yè)廠房、主井、副井、風(fēng)井及運(yùn)輸大巷等）、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、辦公設(shè)備及民用設(shè)備，大多數(shù)固定資產(chǎn)分布在井下。由于礦山企業(yè)多在山區(qū)，地型比較復(fù)雜，井下巷道縱橫交錯(cuò)，使得固定資產(chǎn)分布范圍廣，地點(diǎn)分散，涉及部門多，交叉點(diǎn)多。由于采掘工作面經(jīng)常變動，井下設(shè)備調(diào)動比較頻繁，這些因素加大了固定資產(chǎn)維護(hù)管理的難度及運(yùn)行成本。

（三）固定資產(chǎn)成新率較低

目前許多大型礦山企業(yè)都經(jīng)過了較長的開采年限，面臨著設(shè)備老化、超期服役、運(yùn)行效率低下的問題。前述30家礦業(yè)公司2013年12月固定資產(chǎn)成新率平均為46.59%。為了提高生產(chǎn)效率而投入的更新改造費(fèi)用、大修理費(fèi)用逐年增長。礦山企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須在礦井建設(shè)、設(shè)備維修、新型設(shè)備購買上進(jìn)行再投資，而這些都是資金占用量大、投資回報(bào)期長的項(xiàng)目，不僅使企業(yè)短期收益難以增長，而且使企業(yè)在長期發(fā)展中負(fù)擔(dān)沉重。

二、礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的突出問題及成因

（一）固定資產(chǎn)管理意識不足，管理理念存在偏差

固定資產(chǎn)的購入成本是分期費(fèi)用化，管理者更重視公司的生產(chǎn)、安全、成本費(fèi)用、利潤等考核指標(biāo)，在企業(yè)的各項(xiàng)考核指標(biāo)中，與固定資產(chǎn)管理相關(guān)的指標(biāo)所占比例很小，且沒有把對固定資產(chǎn)的管理與管理者個(gè)人的績效考核有效地結(jié)合起來。

不重視固定資產(chǎn)的投資效益，有些資產(chǎn)的購置缺乏細(xì)致的可行性調(diào)查研究，購入后因不適用而閑置或頻繁更換，浪費(fèi)人力財(cái)力，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出不配比。

在日常管理中，將固定資產(chǎn)管理定位于實(shí)物完整的管理，忽視其管理效益。

（二）固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱

礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理起步較晚，管理制度和手段相對落后，部分人員素質(zhì)較低，缺乏責(zé)任心。隨著固定資產(chǎn)管理的進(jìn)步，目前許多企業(yè)規(guī)范了固定資產(chǎn)管理。但還有一些固定資產(chǎn)存在“賬實(shí)不符”，而且這些資產(chǎn)大多是“歷史遺留”問題，涉及年限較長，現(xiàn)存的資料沒有記錄或無法證明，清查結(jié)果大多是以“歷史原因”為借口維持原狀。主要有以下情況：

固定資產(chǎn)購入時(shí)規(guī)格型號填寫不全或?yàn)榭瞻?，存放地點(diǎn)填寫不具體，使用部門與實(shí)際不符。

由于企業(yè)兼并重組或機(jī)構(gòu)變更等原因，資產(chǎn)隨企業(yè)整合調(diào)撥處置頻繁，資產(chǎn)移交沒有建立檔案，對轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)沒有認(rèn)真監(jiān)管，導(dǎo)致來源不清，去向不明。

沒有嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)保管制度，人員調(diào)離后所用資產(chǎn)沒有交回，造成國有資產(chǎn)流失。

固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移手續(xù)不完善，內(nèi)部單位間賬、卡、物不相符。

固定資產(chǎn)存放地點(diǎn)發(fā)生變化、大修理及更新改造時(shí)信息傳遞不及時(shí)，造成信息錯(cuò)誤。

固定資產(chǎn)購入后沒有資本化，進(jìn)入費(fèi)用化核算，出現(xiàn)賬外資產(chǎn)。

（三）固定資產(chǎn)管理制度不健全，管理不到位

礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實(shí)行價(jià)值管理和實(shí)物管理相分離的管理模式：各部門根據(jù)自己的業(yè)務(wù)和職責(zé)制訂管理制度，由于各部門的業(yè)務(wù)既有相關(guān)性又有獨(dú)立性，各部門會優(yōu)先考慮自己的業(yè)務(wù)，對于業(yè)務(wù)交叉點(diǎn)不夠重視，出現(xiàn)制度缺失或制度銜接缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性。

因管理不到位經(jīng)常出現(xiàn)的問題有：

對于購入后暫時(shí)未使用的固定資產(chǎn)管理不善。有的企業(yè)將資產(chǎn)露天存放，風(fēng)吹雨淋導(dǎo)致部分機(jī)體銹蝕、零件受損，甚至丟失。

內(nèi)部調(diào)撥資產(chǎn)不按規(guī)定填寫調(diào)撥單，不進(jìn)行記錄，不做財(cái)務(wù)變更。

在建工程竣工結(jié)算時(shí)各部門責(zé)任不清，造成工作不銜接。工程完工以后，出現(xiàn)竣工結(jié)算所用時(shí)間過長，即固定資產(chǎn)已經(jīng)投入使用很長時(shí)間后，賬面上還置于在建工程狀態(tài)。

需要安裝的固定資產(chǎn)由于部門之間溝通協(xié)作不到位，出現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)驗(yàn)收入賬，而安裝工程結(jié)算還沒有完成。

缺乏對閑置和報(bào)廢資產(chǎn)的管理。雖然有相關(guān)的制度，但是缺乏嚴(yán)格、完備、具體的操作手續(xù)，一些資產(chǎn)已經(jīng)報(bào)廢銷賬卻仍然存放在企業(yè)中，造成企業(yè)賬、物管理的混亂，出現(xiàn)隱形浪費(fèi)。

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度執(zhí)行不到位，沒有定期檢查和盤點(diǎn)或盤點(diǎn)走形式，造成監(jiān)管不力。

（四）固定資產(chǎn)管理缺乏有效的考核及監(jiān)督檢查

當(dāng)前，許多礦山企業(yè)的績效考核指標(biāo)主要是產(chǎn)銷量、成本費(fèi)用、凈利潤、安全等指標(biāo)，忽略了對固定資產(chǎn)的考核。

監(jiān)督體系不夠完善，是導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺陷的又一個(gè)重要因素。由于內(nèi)部職能定位的原因，許多企業(yè)對固定資產(chǎn)的監(jiān)管實(shí)際沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（五）固定資產(chǎn)的信息化管理有待增強(qiáng)

目前，很多礦山企業(yè)在推行ERP綜合管理軟件，通過ERP軟件中的固定資產(chǎn)管理模塊與企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實(shí)際情況相結(jié)合，使固定資產(chǎn)的價(jià)值管理更加科學(xué)有效。但在系統(tǒng)中，固定資產(chǎn)管理模塊主要是側(cè)重于固定資產(chǎn)價(jià)值核算，但是對固定資產(chǎn)調(diào)撥、移動、租賃、報(bào)廢的變動性的信息卻較少標(biāo)記，查看不方便，更無法實(shí)時(shí)匯總，導(dǎo)致相關(guān)信息需要手工登記臺賬做補(bǔ)充。

三、解決問題的主要對策

（一）增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識，樹立固定資產(chǎn)管理效益觀

首先要提高企業(yè)職工對資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識，將管理理念灌輸?shù)矫總€(gè)人，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)在決策中，每一位職工在工作中都認(rèn)識到固定資產(chǎn)規(guī)范化管理的重要性，而且始終如一地堅(jiān)持。

轉(zhuǎn)變觀念，樹立“管固定資產(chǎn)、管生產(chǎn)經(jīng)營”齊頭并進(jìn)的工作方針，將固定資產(chǎn)管理工作重心從傳統(tǒng)的“保障資產(chǎn)安全完整”轉(zhuǎn)向“保障資產(chǎn)安全完整與提高資產(chǎn)管理效益并重”，突出固定資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，要管好、用好每一項(xiàng)資產(chǎn)，最大限度地減少非正常損耗，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)相關(guān)成本的有效控制。

重視固定資產(chǎn)的投資效益。從礦山企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要出發(fā)，統(tǒng)籌考慮總體效益最大化或者總體成本最小化。在投資前應(yīng)根據(jù)礦井的資源層賦存狀態(tài)、地質(zhì)條件及其他相關(guān)的自然條件做好調(diào)研和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作，如投資效益的預(yù)測與分析、工藝流程、設(shè)備選型、施工力量的選定等，確保固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)最優(yōu)收益。

（二）完善固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

以人為本。企業(yè)要配備一批技術(shù)過硬、有責(zé)任心的管理人員充實(shí)到各個(gè)崗位。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的原則，將固定資產(chǎn)管理責(zé)任真正落實(shí)到人。

核實(shí)“家底”。加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的核實(shí)盤查工作，相關(guān)人員要深入一線，逐項(xiàng)盤查，保證財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督到位，保證資產(chǎn)賬實(shí)相符。

做好優(yōu)化清理工作。固定資產(chǎn)管理不僅要做到“賬、卡、物”相符，還要做好優(yōu)化清理工作。首先要掌握其使用情況、管理情況、技術(shù)狀況等，分清哪些是良性資產(chǎn)，哪些是低效、無效資產(chǎn)等，將有用的資產(chǎn)予以保留，對于那些利用率較低或常年閑置的資產(chǎn)要盡快通過內(nèi)部調(diào)劑或變價(jià)出售等方式予以盤活，以達(dá)到所有資產(chǎn)都能有收益。

（三）完善固定資產(chǎn)管理制度

要管好固定資產(chǎn)，必須有一套完善的管理制度，形成科學(xué)有效的管理體系，使業(yè)務(wù)活動有章可循、有法可依。在完善制度的過程中，重點(diǎn)要關(guān)注：

各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)尤其是重要環(huán)節(jié)是否采取了有效措施，并形成制度上的銜接和協(xié)調(diào)機(jī)制。

對于重要領(lǐng)域、重要業(yè)務(wù)、重要項(xiàng)目、重要風(fēng)險(xiǎn)、重要控制點(diǎn)、重要措施進(jìn)行重點(diǎn)考慮。如礦山企業(yè)工程立項(xiàng)采用實(shí)物申報(bào)和網(wǎng)上申報(bào)（在ERP中）同時(shí)進(jìn)行的模式，工程項(xiàng)目由總公司統(tǒng)一進(jìn)行WBS編號，這樣便于總公司隨時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度及資金投入使用情況，使投資成本控制在預(yù)算內(nèi)。

（四）規(guī)范固定資產(chǎn)日常管理

針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題重點(diǎn)管理：

嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)保管制度，每一項(xiàng)固定資產(chǎn)必須明確相關(guān)的使用人和責(zé)任人，將貼有使用人和責(zé)任人的卡片粘貼在資產(chǎn)表面，以提示責(zé)任人時(shí)時(shí)關(guān)注資產(chǎn)的動態(tài)，同時(shí)要將信息錄入電子文檔。

固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移必須辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移變更登記。資產(chǎn)調(diào)撥單由調(diào)出單位、調(diào)入單位、資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員確認(rèn)簽字蓋章后生效。

進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的竣工結(jié)算及價(jià)值確認(rèn)工作。明確各部門職責(zé)，在收到施工單位提交的完工報(bào)告后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織驗(yàn)收，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成最終竣工決算工作。對于未結(jié)算已交付使用的在建工程，應(yīng)按暫估價(jià)值入賬，待工程辦理決算后再根據(jù)發(fā)票調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，杜絕資產(chǎn)流于賬外。

定期組織閑置資產(chǎn)的調(diào)劑活動。對仍有使用價(jià)值的資產(chǎn)可以采用無償調(diào)撥在公司內(nèi)調(diào)劑。加強(qiáng)對報(bào)廢固定資產(chǎn)處置工作的監(jiān)管，積極進(jìn)入資產(chǎn)市場，根據(jù)市場情況使這些資產(chǎn)快速變現(xiàn)和增值，避免出現(xiàn)隱形浪費(fèi)。

加強(qiáng)固定資產(chǎn)清查管理。成立固定資產(chǎn)清查小組，明確固定資產(chǎn)清查的范圍期限和組織程序，定期或不定期地進(jìn)行盤點(diǎn)。每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，保證資產(chǎn)的賬面與實(shí)物相符。

（五）完善固定資產(chǎn)管理考評監(jiān)督體系

建立監(jiān)管考評長設(shè)機(jī)構(gòu)：由資產(chǎn)管理委員會、財(cái)務(wù)部門、實(shí)物歸口管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門及企業(yè)管理部門組成。

做好日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督：加強(qiáng)對企業(yè)管理者權(quán)力行使的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)重大項(xiàng)目集體決策制度，約束管理者權(quán)力過度行使。加強(qiáng)對職能部門權(quán)利的約束與監(jiān)督，例如建立部門之間相互監(jiān)督、約束的制度。對關(guān)鍵崗位人員加強(qiáng)控制監(jiān)督，例如定期稽查制度、崗位輪換制等，對無法勝任崗位職責(zé)的人員予以更換。對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，建立項(xiàng)目運(yùn)行后收益評價(jià)的問責(zé)機(jī)制。對于沒有達(dá)到預(yù)期收益、建設(shè)過程存在重大違規(guī)的項(xiàng)目，需要對相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員進(jìn)行問責(zé)，對于存在重大建設(shè)浪費(fèi)的項(xiàng)目，要追究相關(guān)法律責(zé)任。

構(gòu)建固定資產(chǎn)績效評價(jià)指標(biāo)體系：按照分層評價(jià)、綜合考核的原則構(gòu)建，指標(biāo)從戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層進(jìn)行逐層分解，從總體目標(biāo)到管理目標(biāo)，最后分解到每一執(zhí)行層面的指標(biāo)任務(wù)。

（六）加快推進(jìn)固定資產(chǎn)信息化管理

加快推進(jìn)信息化建設(shè)，將固定資產(chǎn)全生命周期管理納入ERP系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)實(shí)物和賬務(wù)管理的無縫集成。通過提高各部門信息共享程度加快信息處理效率，提高工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國會計(jì)學(xué)會冶金礦山分會.全國冶金礦山企業(yè)財(cái)務(wù)資料匯編.2014

篇7

[關(guān)鍵詞]礦山企業(yè) 信息管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)倉庫

中圖分類號：TG3.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0020-01

0 引言

數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)是為了有效地把操作型數(shù)據(jù)集成到統(tǒng)一的環(huán)境中以提供決策型數(shù)據(jù)訪問的各種技術(shù)和模塊的總稱。所做的一切都是為了讓用戶更快更方便地查詢所需要的信息，并提供決策支持。將數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)應(yīng)用于礦山企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，可以為礦山管理決策提供有力支持，使礦山企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用提高到一個(gè)新的水平。

1 數(shù)據(jù)倉庫的體系結(jié)構(gòu)

數(shù)據(jù)倉庫的體系結(jié)構(gòu)，包括數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備區(qū)、數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)集市/知識挖掘庫以及各種管理工具和應(yīng)用工具。數(shù)據(jù)倉庫在創(chuàng)建以后，首先要從數(shù)據(jù)源中抽取所需要的數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)準(zhǔn)備區(qū)，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備區(qū)中經(jīng)過數(shù)據(jù)的凈化處理，再加載到數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)庫中，最后根據(jù)用戶的需求將數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)集市/知識挖掘庫中。當(dāng)用戶使用數(shù)據(jù)倉庫時(shí)，可以通過OLAP等數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用工具向數(shù)據(jù)集市/知識挖掘庫或數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行決策查詢分析或知識挖掘。

在整個(gè)系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)倉庫是整個(gè)系統(tǒng)的核心，用于存儲經(jīng)數(shù)據(jù)集成而來的所有數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)集成是數(shù)據(jù)倉庫運(yùn)行中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，它的作用是根據(jù)預(yù)先定義的主題數(shù)據(jù)，從OLTP環(huán)境或外來數(shù)據(jù)源中抽取數(shù)據(jù)，經(jīng)過轉(zhuǎn)換、清洗，裝載到數(shù)據(jù)倉庫中，然后通過數(shù)據(jù)管理來管理整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)并利用數(shù)據(jù)分析工具，如OLAP，對集成到數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析，將分析結(jié)果以多維視圖、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、可視化界面等方式展現(xiàn)給決策者。

2 礦山企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)實(shí)例

數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、艱巨的工作，其實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)主要集中在數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)的存儲和管理、聯(lián)機(jī)分析處理和決策支持開發(fā)與應(yīng)用環(huán)境等幾方面。于是，某礦采用“自底向上”的方法建立企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫。

2.1 礦山企業(yè)數(shù)據(jù)模型

礦山企業(yè)數(shù)據(jù)模型定義礦山企業(yè)生產(chǎn)及其數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，便于理解礦山企業(yè)的數(shù)據(jù)及描述所采集的數(shù)據(jù)，用于構(gòu)造礦山企業(yè)的數(shù)據(jù)倉庫，定義數(shù)據(jù)庫和進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。因此，數(shù)據(jù)模型由礦山要素（實(shí)體）和這些要素的特征（屬性）組成，根據(jù)不同的礦山要素和相應(yīng)的屬性描述，將屬性一致的礦山實(shí)體或特征相同的礦山要素進(jìn)行集合，目的是為了便于數(shù)據(jù)的集中管理、分析和顯示。

根據(jù)礦山生產(chǎn)需要，確定礦山企業(yè)數(shù)據(jù)模型為：礦山地質(zhì)數(shù)據(jù)、礦山設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、礦山生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)、采礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)、選礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)、礦山生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)、礦山物資供應(yīng)數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)、礦山財(cái)務(wù)與成本數(shù)據(jù)、礦山安全數(shù)據(jù)、礦區(qū)環(huán)境保護(hù)數(shù)據(jù)共十一大類。

2.2 數(shù)據(jù)倉庫平臺的建設(shè)

選擇一個(gè)合適的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)成功的基礎(chǔ)，為了與礦山企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理取得一致，同時(shí)具有較高的數(shù)據(jù)處理效率，通過分析、比較，最終選用了微軟的SQL Server作為底層數(shù)據(jù)庫平臺。針對該礦計(jì)算機(jī)應(yīng)用的實(shí)際情況，采用ODBC接口，通過模塊化的方式把歷史數(shù)據(jù)與管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分開，保證日常管理應(yīng)用系統(tǒng)的速度和運(yùn)行效率。

數(shù)據(jù)提取轉(zhuǎn)換模塊通過數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)把不同應(yīng)用系統(tǒng)的操作數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整理后，加載進(jìn)入基于SQL Server的中心數(shù)據(jù)倉庫。數(shù)據(jù)的提取方式有兩種：一種是直接通過網(wǎng)絡(luò)去讀取操作數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)；另一種是針對部分應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)際情況，在數(shù)據(jù)源端插入一個(gè)小程序，定期將數(shù)據(jù)提取出來并以一定格式傳送到中心數(shù)據(jù)倉庫。數(shù)據(jù)提取的同時(shí)，也提取數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，并以一定的公式保存在數(shù)據(jù)倉庫中。

當(dāng)數(shù)據(jù)從操作數(shù)據(jù)源中被提取、存儲到數(shù)據(jù)倉庫中時(shí)，數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)經(jīng)過了優(yōu)化，原始報(bào)表中的某些項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成為SQL Server 中新的項(xiàng)目，數(shù)據(jù)分析工具會提供多種角度、

多種方式的數(shù)據(jù)分析、預(yù)測、診斷手段，實(shí)現(xiàn)管理人員的查詢要求。

2.3 幾個(gè)關(guān)鍵問題的處理

數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)以數(shù)據(jù)為中心，其關(guān)鍵是數(shù)據(jù)的集成，主要包括如下幾個(gè)方面：

1）主題數(shù)據(jù)庫的建立

主題數(shù)據(jù)庫是經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)而建立起來的具有共享性和一致性的數(shù)據(jù)環(huán)境，其特點(diǎn)是面向企業(yè)的經(jīng)營主題，而不是面向一般的應(yīng)用項(xiàng)目，其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和存儲方式完全獨(dú)立于職能區(qū)域和業(yè)務(wù)過程。主題數(shù)據(jù)庫的建立需要在對企業(yè)信息需求進(jìn)行全面分析和總體數(shù)據(jù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建立其數(shù)據(jù)模型，對各類應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合管理，設(shè)計(jì)出良好的數(shù)據(jù)庫，其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和存儲方式與各種職能和業(yè)務(wù)過程對數(shù)據(jù)的使用方式無關(guān)，整個(gè)組織中的數(shù)據(jù)都是集約化的和共享的。

2）統(tǒng)一代碼

整個(gè)系統(tǒng)要有統(tǒng)一的代碼設(shè)計(jì)，包括公用代碼設(shè)計(jì)和專用代碼設(shè)計(jì)。

公用代碼包括單位代碼、職工代碼、子系統(tǒng)代碼和功能代碼等。專用代碼包括程序

名稱代碼、數(shù)據(jù)庫（表）名稱代碼和數(shù)據(jù)字段名稱代碼等。部分編碼示例見表1。

表1 部分編碼示例

3）建立數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)

各子系統(tǒng)之間正常的數(shù)據(jù)調(diào)用，也即各數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了一個(gè)完整的應(yīng)用系統(tǒng)，保證了數(shù)據(jù)的唯一性和一致性。數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)是在詳細(xì)調(diào)查各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入和輸出的基礎(chǔ)上建立的，本例采用建立數(shù)據(jù)調(diào)用表的方式來說明調(diào)入數(shù)據(jù)的路徑、庫（表）名和字段名，關(guān)聯(lián)雙方的數(shù)據(jù)類型和長度保持一致。

3 結(jié)語

數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)是20世紀(jì)90年代初發(fā)展起來的數(shù)據(jù)領(lǐng)域的一種新型技術(shù)，它在數(shù)據(jù)的管理和使用上與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫有本質(zhì)的區(qū)別。構(gòu)建基于數(shù)據(jù)倉庫的決策支持系統(tǒng)是信息技術(shù)發(fā)展的新趨勢。實(shí)踐證明，在管理信息系統(tǒng)中應(yīng)用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)按照一定的規(guī)則重新組織數(shù)據(jù)，可以獲得較強(qiáng)的信息存取能力和信息分析能力，更好地滿足決策的需求。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 梁丹凝，龍草芳.民聲通道數(shù)據(jù)倉庫的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].電腦知識與技術(shù)，2013（06）.

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篇8

關(guān)鍵詞：黃金礦山企業(yè)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；對策建議

1 引言

財(cái)務(wù)管理工作貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，對提升企業(yè)的整體發(fā)展水平具有十分重要的影響?？v觀全球成功的商業(yè)企業(yè)，無不注重自身的財(cái)務(wù)管理能力，并以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。黃金礦山企業(yè)在長期的發(fā)展過程中并沒有從根本上解決其財(cái)務(wù)管理問題，財(cái)務(wù)管理理念落后、缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識、資金管理不到位、財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)較低等問題長期存在，這使其在發(fā)展過程中面臨著諸多的難題。因此本文正是從其財(cái)務(wù)管理問題出發(fā)，對其進(jìn)行分析和研究，并提出針對性的建議，提升其財(cái)務(wù)管理能力。

2 黃金礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

2.1 財(cái)務(wù)管理理念落后，意識較差

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)必須要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，適度調(diào)整期財(cái)務(wù)管理理念。因此，必須要在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中充分時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，進(jìn)而提高企業(yè)的投資收益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是，目前黃金礦山在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中僅局限于其生產(chǎn)和經(jīng)營，沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，管理層在日常的管理工作中，將主要的精力放在生產(chǎn)和銷售方面，對企業(yè)的財(cái)務(wù)問題沒有給予充分的重視。同時(shí)，隨著其財(cái)務(wù)管理范圍的不斷擴(kuò)大，使其面臨的問題不斷增多，而相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念并未隨之變化。

2.2 財(cái)務(wù)管理缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識

目前，黃金礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理還缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系還處于不斷完善過程中，其一，財(cái)務(wù)存在過度負(fù)債問題，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，企業(yè)負(fù)債屬于正?，F(xiàn)象，但如果失去控制就會使企業(yè)陷入惡心循環(huán)中。其二，企業(yè)將短期貸款用于長期的投資項(xiàng)目中，使得企業(yè)的流動資產(chǎn)規(guī)模減小，流動負(fù)債不斷增多，企業(yè)面臨的支付危機(jī)不斷增大。其三，企業(yè)之間相互擔(dān)保問題嚴(yán)重，使得財(cái)務(wù)管理陷入混亂，進(jìn)而形成了復(fù)雜的負(fù)債鏈。因此這些風(fēng)險(xiǎn)問題在很大程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營成本，使其發(fā)展的阻力不斷加大。

2.3 企業(yè)資金管理問題突出

首先，黃金礦山企業(yè)在對資金的管理的過程中存在疏忽，使得資金流失或者出現(xiàn)閑置，沒有充分發(fā)揮資金的作用，對資金的使用缺乏科學(xué)性，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)困難不斷加大。其次，企業(yè)在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，短期內(nèi)很難收回資金，其賬款催收措施之后，其面臨的呆賬不斷增多。最后，企業(yè)對存貨缺乏必要的控制，資金呆滯現(xiàn)象明顯，巨額的存貨占據(jù)著黃金礦山企業(yè)的資金，使其資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了很大的困難。

2.4 財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)有待于提高

人才在企業(yè)的發(fā)展過程中具有十分關(guān)鍵的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要一批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。但是目前黃金礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)素質(zhì)和工作技能等方面還存在很大的缺陷，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平難以真正提高。一方面，財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德、責(zé)任感和服務(wù)意識較差，其在工作過程中存在嚴(yán)重的疏忽。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員的綜合技能難以提高，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)踐能力較差，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平提升造成了很大的困難。

3 黃金礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策建議

3.1 實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變和更新財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理意識

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念必須要充分適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，并對其進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。財(cái)務(wù)管理理念對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動具有十分重要的影響。因此，黃金礦山在經(jīng)營和發(fā)展的過程中必須要對其財(cái)務(wù)管理理念不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使其與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)，對資金管理樹立多元化的理念，使得財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性不斷增強(qiáng)，同時(shí)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識，使得黃金礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以大大提高。同時(shí)，企業(yè)要不斷加強(qiáng)全體財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作得以不斷加強(qiáng)，進(jìn)而規(guī)范其財(cái)務(wù)管理。

3.2 建立和完善財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范體系

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，因此必須要采取有效的措施完善黃金礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一方面，要增強(qiáng)企業(yè)員工尤其是財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，在企業(yè)內(nèi)部對風(fēng)險(xiǎn)防范意識進(jìn)行普及和宣傳，加強(qiáng)管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度。另一方面，要重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測體系的建立，完善相關(guān)的預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)展財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素，對企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)評估。同時(shí)，企業(yè)還要對各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行備案，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)有針對性的措施。

3.3 加強(qiáng)對資金的管理和控制

在加強(qiáng)對資金的管理和控制方面，首先要求企業(yè)內(nèi)各部分各司其職，在各環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)通力合作，資金的使用和周轉(zhuǎn)貫穿到企業(yè)的各個(gè)部門，因此要加強(qiáng)各部門的資金管理責(zé)任。其次，企業(yè)必須要根據(jù)資金運(yùn)用情況合理的配置資金，確定個(gè)項(xiàng)目的支付時(shí)間和資金的收回時(shí)間，保證企業(yè)資金流的充足性。使得固定資金與流動資金處于一定的比例之內(nèi)。最后，要建立物資采購、銷售等管理制度，對各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清查，及時(shí)處理盈虧情況，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款和存貨的管理能力，避免企業(yè)資金出現(xiàn)呆滯，充分發(fā)揮資金的作用。

3.4 提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與能力

黃金礦山企業(yè)一方面要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的考察和評估，保證期具有良好的素質(zhì)和能力，使其逐漸走向財(cái)務(wù)管理崗位。其次，要對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行過定期的教育和培訓(xùn)，主要包括責(zé)任感、風(fēng)險(xiǎn)意識、服務(wù)意識以及專業(yè)素質(zhì)和能力等方面。最后，要對財(cái)務(wù)管理人員的工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行不定期的評估，提升其獨(dú)立思考和創(chuàng)新能力。同時(shí)，要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行輪崗，使其能夠全方位的接觸到不同的財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理能力。

4 總結(jié)

鑒于財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，必須要全面強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力才能保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。因此，對于黃金礦山企業(yè)而言，必須要從提高財(cái)務(wù)管理意識、建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系、強(qiáng)化對資金的管理和控制、提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)等方面出發(fā)全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，只有這樣才能使得企業(yè)借助較高的財(cái)務(wù)管理能力實(shí)現(xiàn)自身的健康長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】礦山企業(yè)；經(jīng)營管理；統(tǒng)計(jì)技術(shù)

統(tǒng)計(jì)技術(shù)是一門基于數(shù)理統(tǒng)計(jì)和概率論的實(shí)用技術(shù)，在現(xiàn)代生產(chǎn)和生活著具有廣泛的應(yīng)用。統(tǒng)計(jì)技術(shù)是通過對已經(jīng)發(fā)生的事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，研究事件發(fā)生的規(guī)律，計(jì)算某個(gè)事件發(fā)生的概率，從而揭示蘊(yùn)藏在生產(chǎn)生活中的某些自然規(guī)律，進(jìn)而指導(dǎo)人們的社會實(shí)踐的一門實(shí)用技術(shù)。目前，統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)管理、社會公共管理等各個(gè)方面都有了廣泛的應(yīng)用。本文擬對統(tǒng)計(jì)技術(shù)在礦山企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

1 現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)的主要特點(diǎn)

1.1 應(yīng)用領(lǐng)域更加廣泛，作用更加強(qiáng)大

因?yàn)槠髽I(yè)不斷發(fā)展的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)代企業(yè)在統(tǒng)計(jì)功能方面趨向于全面化，當(dāng)今企業(yè)的統(tǒng)計(jì)功能不再是簡單的整理加工統(tǒng)計(jì)信息，而是要充分利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)揭示客觀規(guī)律，為企業(yè)的決策提供智力支持。以礦山企業(yè)為例，統(tǒng)計(jì)技術(shù)不再僅限于對生產(chǎn)過程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，而是擴(kuò)展到企業(yè)經(jīng)營管理的全部過程。從礦山建設(shè)投資預(yù)算，到生產(chǎn)管理，到人力資源管理，再到產(chǎn)品營銷，甚至是消費(fèi)者的喜好、主要競爭對手的市場占有率等，都需要用到統(tǒng)計(jì)技術(shù)。

因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的發(fā)展，所以企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門能夠更加快捷、方便的進(jìn)行社會信息、市場信息、供應(yīng)商信息、競爭對手信息、相關(guān)客戶信息、潛在競爭者信息等的收集，這就使得企業(yè)在統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域方面得到大大的延伸，充分發(fā)揮了企業(yè)在統(tǒng)計(jì)方面的信息綜合能力和分析概括能力，在當(dāng)今企業(yè)中，統(tǒng)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)信息流、物資流、資金流之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

1.2 統(tǒng)計(jì)技術(shù)向著信息化、自動化的方向發(fā)展

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的飛速發(fā)展，統(tǒng)計(jì)技術(shù)在運(yùn)用中日益向著信息化、自動化方向發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)使得信息的搜集更加方便，各種分析軟件、統(tǒng)計(jì)軟件的出現(xiàn)，使得對數(shù)據(jù)的分析和整理更加方便快捷。另外，智能手機(jī)、平板電腦等移動終端和微型辦公設(shè)備的出現(xiàn)，使得企業(yè)管理人員可以隨時(shí)隨地地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來進(jìn)行決策。

2 現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)在礦山企業(yè)管理中的作用

在不斷對礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的觀察和調(diào)查中我們不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)中所涉及到的統(tǒng)計(jì),其功能主要是針對礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其管理活動,對經(jīng)營和管理所需要的大量相關(guān)信息進(jìn)行搜集和整理總結(jié),并且能在此基礎(chǔ)上充分分析這些數(shù)據(jù)信息。

2.1 現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)能為礦山企業(yè)提供科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息

在礦山企業(yè)的生產(chǎn)管理方面,現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)為其帶來更為合理有序的生產(chǎn)管理。比如,在礦物質(zhì)生產(chǎn)管理的過程中,統(tǒng)計(jì)人員需要統(tǒng)計(jì)大量的數(shù)據(jù)信息,并要求在這些信息中尋找出質(zhì)量和數(shù)量的相關(guān)性。因此,統(tǒng)計(jì)人員利用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)加上先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)軟件,在相對較短的時(shí)間內(nèi)利用準(zhǔn)確大量的數(shù)據(jù)信息找出質(zhì)量數(shù)量間存在的函數(shù)相關(guān)性,進(jìn)而較快發(fā)現(xiàn)并解決問題。這樣,礦山企業(yè)在生產(chǎn)管理方面會有更好的成績。

2.2 統(tǒng)計(jì)技術(shù)在礦山企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)在礦山企業(yè)的相關(guān)研究試驗(yàn)中起著舉足輕重的作用,其可以為試驗(yàn)研究提供一個(gè)相對完備全面的方案。在研究試驗(yàn)的過程中,我們可以選擇的方法有抽樣調(diào)查法、隨機(jī)調(diào)查法和參數(shù)估計(jì)等方法。

礦山企業(yè)能夠不斷提高自己生產(chǎn)質(zhì)量和效益的關(guān)鍵因素,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所選用的原材料。礦產(chǎn)在生產(chǎn)的過程中需要大量地原料,這些原料質(zhì)量的好壞直接決定了礦產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的高低。因此,確定選用好的原材料就需要統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。統(tǒng)計(jì)工作人員可以對采購來的材料進(jìn)行抽樣檢查測試,根據(jù)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)可以檢測出材料是否合格,從而避免礦產(chǎn)生產(chǎn)中問題的出現(xiàn)。進(jìn)一步檢測不同供應(yīng)商,統(tǒng)計(jì)對比分析,企業(yè)可以了解哪一家原材料更好,進(jìn)而確定合適的供貨方,這樣不斷優(yōu)化了企業(yè)在原材料方面的管理模式。

另一方面,企業(yè)在銷售礦產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)也可以采用這種抽樣檢測的統(tǒng)計(jì)方法。在產(chǎn)成品完成后,企業(yè)對其進(jìn)行質(zhì)量檢測,通過隨機(jī)抽樣檢測可以得出相應(yīng)的數(shù)據(jù),然后根據(jù)參數(shù)估計(jì)的方法將所有的產(chǎn)品進(jìn)行分類分層。企業(yè)可以根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)分析出的結(jié)果分批銷售。這樣不僅簡化了企業(yè)經(jīng)營的管理程序,而且一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營效益?，F(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)不僅在生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)能夠起到輔助功能,而且在企業(yè)的其他管理層面也都起著重要的作用。

3 礦山企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)做好經(jīng)營管理的對策

3.1 制定統(tǒng)計(jì)技術(shù)規(guī)章制度

制定統(tǒng)計(jì)技術(shù)規(guī)章制度是規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作,明確各部門統(tǒng)計(jì)職責(zé)的有力保證。首先,制定統(tǒng)計(jì)技術(shù)規(guī)章制度能夠規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作?？陀^、全面、科學(xué)的規(guī)章制度能夠指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)工作人員按照規(guī)定的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、整理、統(tǒng)計(jì)以及分析,得出滿意的結(jié)果,使統(tǒng)計(jì)人員在工作過程中有章可循,為礦山企業(yè)的管理層提供可靠的決策依據(jù)。其次,制定統(tǒng)計(jì)技術(shù)規(guī)章制度有利于各部門統(tǒng)計(jì)職責(zé)的明確。在現(xiàn)代礦山企業(yè)中,不僅僅只有統(tǒng)計(jì)部門擔(dān)負(fù)統(tǒng)計(jì)任務(wù),各個(gè)部門都存在相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)職責(zé)。若無明確的統(tǒng)計(jì)技術(shù)規(guī)章制度進(jìn)行各部門統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范,無法確保統(tǒng)計(jì)資料的完整性、真實(shí)性以及系統(tǒng)性。因此,各部門應(yīng)根據(jù)規(guī)章制度,明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)職責(zé),在規(guī)定范圍內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)工作,提供準(zhǔn)確可靠的統(tǒng)計(jì)信息。

3.2 選擇適合的統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法

統(tǒng)計(jì)技術(shù)在礦山企業(yè)的應(yīng)用包括礦石儲量分析、礦石分布情況分析、有效成分含量分析、產(chǎn)品質(zhì)量分析等,不同的應(yīng)用,應(yīng)選用不同的統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法,使得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。因此在實(shí)際應(yīng)用中,統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)實(shí)際情況選擇適合的統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法,使數(shù)據(jù)分析更為準(zhǔn)確、有效,全面提高工作效率。

3.3 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)監(jiān)督應(yīng)用

實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的有效監(jiān)督是統(tǒng)計(jì)技術(shù)的一項(xiàng)重要功能。管理人員可通過統(tǒng)計(jì)技術(shù)了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況,找出影響因素,分析其相關(guān)性,有效解決質(zhì)量問題。例如在進(jìn)行銅礦生產(chǎn)中,可收集相關(guān)資料,利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)全面分析環(huán)境因素、生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程等相關(guān)數(shù)據(jù),計(jì)算出影響銅精砂等產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因,采取具有針對性的解決辦法,有效保證產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)對銅礦生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)督。

3.4 加大統(tǒng)計(jì)人員技術(shù)培訓(xùn)力度

由于統(tǒng)計(jì)教育的缺失,使得管理人員缺乏統(tǒng)計(jì)意識以及統(tǒng)計(jì)知識,無法體會統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢,導(dǎo)致礦山企業(yè)管理缺乏統(tǒng)計(jì)技術(shù)的同時(shí),也無應(yīng)用的動力。只有使管理人員充分了解到統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢,全面提升員工的統(tǒng)計(jì)技術(shù)水平,在管理過程中解決實(shí)際問題,才能使企業(yè)認(rèn)可統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用。加大統(tǒng)計(jì)人員技術(shù)培訓(xùn)力度是提高員工統(tǒng)計(jì)技術(shù)水平的有效手段,通過培訓(xùn)使員工了解應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的必要性,提高自身的統(tǒng)計(jì)意識,增加統(tǒng)計(jì)知識,理解該技術(shù)的應(yīng)用原理、步驟以及條件,進(jìn)而在實(shí)際工作中能夠運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)解決實(shí)際問題。

4 結(jié)束語

統(tǒng)計(jì)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著十分重要的作用，并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用還會進(jìn)一步得到應(yīng)用和發(fā)揮，作為一名企業(yè)管理人員，必須高度重視統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。本文首先簡單介紹了統(tǒng)計(jì)技術(shù)的定義，接著分析了統(tǒng)計(jì)技術(shù)在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中的作用和特點(diǎn)，然后闡述了統(tǒng)計(jì)技術(shù)在現(xiàn)代化礦山企業(yè)的經(jīng)營和管理中的作用，最后，文章就礦山采掘企業(yè)如何應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行管理提出了幾點(diǎn)建議和對策，供其他礦山企業(yè)經(jīng)營者參考。

參考文獻(xiàn)：

篇10

1.員工缺乏信心，執(zhí)行層畏難情緒較重。在實(shí)施績效管理制度之前，企業(yè)已實(shí)行了多年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，將薪酬分配與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況掛鉤。該辦法只解決了組織績效問題，未能與員工績效掛鉤。而且責(zé)任制注重組織運(yùn)營結(jié)果，忽視過程中員工的管理，員工的績效得不到體現(xiàn)，使分配機(jī)制不能做到獎優(yōu)罰劣，吃“大鍋飯”的問題相當(dāng)嚴(yán)重。老國企人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，對待規(guī)則隨意性強(qiáng)，難以保證公平。國企員工作穩(wěn)定，基本不會被淘汰，員工沒有危機(jī)意識。這些既有的現(xiàn)狀使得員工對于實(shí)行績效管理的意義、作用心存疑慮進(jìn)而缺乏信心。而做為在員工績效管理中最關(guān)鍵的基層管理者，不清楚自己在績效管理中的職責(zé)，沒有在績效管理中充分發(fā)揮自己作為關(guān)鍵角色的作用。在績效考核中，多數(shù)是上級對下屬進(jìn)行考核，一些非客觀因素會影響績效考核的結(jié)果。例如與員工的私人友情或沖突、個(gè)人的偏見或喜好等?？己苏叩囊患抑杂袝r(shí)由于信息欠缺而難以給出令人信服的考核意見,甚至?xí)l(fā)上下級關(guān)系的緊張。在這種情況下，基層管理者作為績效管理的執(zhí)行人，往往抱有縮小差距，回避矛盾，息事寧人的想法，畏難情緒較重，缺少主動擔(dān)責(zé)的動力。

2.做績效考核的目的不明確，考核流于形式。雖然績效管理制度已經(jīng)明確其結(jié)果運(yùn)用的多樣，但很多員工，特別是一些基層管理者及績效考核操作人員，其中不乏人力資源業(yè)務(wù)人員，都認(rèn)為績效考核只是為了在薪酬、待遇上體現(xiàn)差距，沒有真正對績效考核結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真客觀地分析，沒有真正利用績效考核過程和考核結(jié)果來幫助員工在行為、能力、責(zé)任等方面得到切實(shí)地提高?？冃Э己说哪康呐c結(jié)果是兩張皮?？冃Э己私Y(jié)果雖對績效工資分配有一定影響，但影響程度非常有限，員工干好干壞、干多干少的考核結(jié)果相差不大，結(jié)果仍是“大鍋飯”，達(dá)不到激勵作用，導(dǎo)致績效考核無法體現(xiàn)差異，最終流于形式，與考核的初衷相去甚遠(yuǎn)。

3.沒有建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)?？冃Э己酥笜?biāo)的設(shè)計(jì)是績效管理中核心內(nèi)容，也是技術(shù)性較強(qiáng)的內(nèi)容。與市場化程度較高的企業(yè)相比，國企的人力資源管理對新工具的使用能力較弱。企業(yè)崗位2000多個(gè)，如為每個(gè)崗位制訂KPI，則指標(biāo)過多，考核繁瑣，且部分工作的考核數(shù)據(jù)認(rèn)定困難。為了簡化考核，便于操作，員工崗位指標(biāo)由所在工段制訂。雖進(jìn)行過一些培訓(xùn)，但就結(jié)果來看，所制訂的員工崗位績效考核總體表現(xiàn)為內(nèi)容模糊籠統(tǒng)、追求“大而全”，沒有突出關(guān)鍵指標(biāo)、績效考核無法體現(xiàn)工作內(nèi)容差異、量化不夠；員工對考核指標(biāo)的制訂過程缺乏參與，影響其對目標(biāo)的認(rèn)同感?？傊?，指標(biāo)的科學(xué)性與系統(tǒng)性明顯不足。反饋難在實(shí)際工作中，績效面談和反饋基本無法落實(shí)。由于考核者本人未能真正了解人力資源績效考核的意義與目的，擔(dān)心反饋會引起下屬的不滿，在將來的工作中采取不合作甚至敵對的工作態(tài)度，考核者主觀上和客觀上回避將考核結(jié)果及其對考核結(jié)果的解釋反饋給被考核者。個(gè)人能力的不足，使其缺乏承受反饋績效考核結(jié)果的勇氣。同時(shí)，有些員工對考核結(jié)果的得出和評估過程了解不夠，容易在與他人的比較中產(chǎn)生不公平感。進(jìn)一步加劇其對績效管理的抵觸。而反饋與面談的缺失，使其更不清楚自己在工作中存在的缺點(diǎn)和今后努力的方向，績效考評工作無法達(dá)到改進(jìn)績效的目的。

二、解決對策

1.深植“績效文化”，在思想觀念上達(dá)到統(tǒng)一所謂績效文化，是指企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展方向和愿景，通過對公司戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列有效的整合與績效評價(jià)、考核體系的建立和完善，讓員工逐步確立起企業(yè)所倡導(dǎo)的共同價(jià)值觀，形成以追求高績效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化。思想觀念是“道”，只有統(tǒng)一了思想，明確了方向，才能將工作順利開展下去。績效管理涉及企業(yè)所有人,或是被考核者、或是考核者，或是兩者兼有。被考核內(nèi)容不只關(guān)系自身，也是企業(yè)組織績效目標(biāo)的分解。所以，績效管理是所有人的事，并不只是人力資源部門的工作。要使所有人接受績效管理，必須了解為什么要做績效，做績效能帶來什么好處?？冃Ч芾硐鄬ζ渌芾眢w系，其結(jié)果運(yùn)用會打破原有的利益平衡，因此，獲得關(guān)注度較高。推行時(shí)應(yīng)利用好這一點(diǎn)，多做宣講，使員工知其然，知其所以然。要加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是各級管理者的培訓(xùn)，對其進(jìn)行理念培養(yǎng)，使績效文化的理念深植人心。推動各部門之間打破條塊，跨系統(tǒng)整合各類績效，達(dá)到“一種考核，多種運(yùn)用”，減少基層各類管理間的交叉，減輕工作量。在實(shí)施中，獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，尋求中間各層管理者全心投入，贏得一般員工的理解與認(rèn)同，最終達(dá)到理念深植人心的要求。

2.建立科學(xué)的指標(biāo)體系建立科學(xué)的指標(biāo)體系是“術(shù)”。目前管理界各種方法和工具豐富完善。但對于國有礦山企業(yè)，人力資源管理基礎(chǔ)整體現(xiàn)代化不足，改革不可能一蹴而就，可以采用柔性改革，循序漸進(jìn)，充分融合現(xiàn)有管理方法，創(chuàng)建適合的體系。對現(xiàn)有所有崗位完善崗位說明書，明確崗位職責(zé)，再根據(jù)崗位職責(zé)對崗位進(jìn)行評價(jià)，甄別關(guān)鍵崗位，區(qū)別設(shè)置指標(biāo)。對關(guān)鍵崗位設(shè)定KPI，對非關(guān)鍵崗位采用標(biāo)準(zhǔn)化考核，既能節(jié)約評估成本，又能保證重點(diǎn)關(guān)鍵業(yè)績。建立一個(gè)以流程為基礎(chǔ)的工作規(guī)范。確定各項(xiàng)工作的流程，對審批、監(jiān)督、確認(rèn)、評價(jià)，都留有相應(yīng)記錄，形成完整的數(shù)據(jù)鏈，為量化考核提供最直接證據(jù)。根據(jù)企業(yè)每年不同的目標(biāo)、崗位的變化、個(gè)人的因素，動態(tài)對指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。如新推行績效管理的企業(yè)，在推行初期，以適應(yīng)新管理模式，對接原有管理模式為主要目標(biāo)。指標(biāo)不宜要求太高，可以略微模糊化，多用通用性指標(biāo)。適應(yīng)后，再通過績效管理PDCA閉環(huán)循環(huán)，從模糊到精確，從統(tǒng)一到差異化，從整體到個(gè)體，逐步走向更高目標(biāo)。管理方法上，從開始的以人力資源部門為主導(dǎo)，慢慢過渡到以基層管理者為主導(dǎo)，融入日常管理工作，使之常態(tài)化。

四、總結(jié)