導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇煤礦企業(yè)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、構(gòu)建礦區(qū)安全文化遵循的原則

1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過(guò)正確的引導(dǎo)和培育而獲得的，齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍。

2、與時(shí)俱進(jìn)的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化，提煉特色工作和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)共性和個(gè)性、內(nèi)容和形式的有機(jī)結(jié)合。

二、培育和建設(shè)獨(dú)具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化

1、圍繞集團(tuán)公司的本質(zhì)特征，培育個(gè)性化企業(yè)理念，是礦區(qū)文化建設(shè)的核心。是指導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準(zhǔn)則。

2、通過(guò)不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動(dòng)，引導(dǎo)每個(gè)員工掌握本企業(yè)的核心價(jià)值觀念，形成共識(shí)。

3、通過(guò)宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和模范集體，引導(dǎo)員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)理念從認(rèn)識(shí)到認(rèn)同；工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛(ài)崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時(shí)組織開展一系列的宣傳教育學(xué)習(xí)，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺(jué)接受企業(yè)全新文化的熏陶，規(guī)范自身行為、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)注活、做文明人。

三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化

1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容，是礦區(qū)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺(jué)形象，按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要，對(duì)工隊(duì)的管理，排土場(chǎng)綠化、、辦公區(qū)的美化、各種標(biāo)識(shí)、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。

篇2

關(guān)鍵詞 煤礦機(jī)電設(shè)備；問(wèn)題分析；建議

中圖分類號(hào)：TD407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）14-0189-01

1 煤礦機(jī)電設(shè)備常見(jiàn)問(wèn)題分析

1）及時(shí)管理和維護(hù)煤礦機(jī)電設(shè)備的意識(shí)淺薄。有些企業(yè)把煤礦機(jī)電設(shè)備當(dāng)作輔生產(chǎn)工具，淡化部門職責(zé)，維修體系不完善，管理落實(shí)不到位，沒(méi)有意識(shí)到這些設(shè)備對(duì)煤礦生產(chǎn)和采掘安全的重要性。企業(yè)管理人只求眼前經(jīng)濟(jì)效益和煤炭產(chǎn)量，忽略對(duì)設(shè)備維護(hù)和檢修的重視，致使機(jī)電設(shè)備的檢查修理工作嚴(yán)重滯后，容易造成機(jī)電安全事故，導(dǎo)致影響了企業(yè)正常工作和生產(chǎn)。

2）機(jī)電作業(yè)人員的文化素質(zhì)和操作技能低。有些煤礦企業(yè)的煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的文化水平低下，專業(yè)技術(shù)能力不足，沒(méi)有符合安全操作規(guī)程的要求。操作人員的掌握技術(shù)生疏，工作崗位不穩(wěn)定，變化頻繁，不利于煤礦安全生產(chǎn)。很多煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備知識(shí)普及的效果不理想，相關(guān)技術(shù)能力培訓(xùn)的形式單一，培訓(xùn)的內(nèi)容枯燥，測(cè)評(píng)考核體系不夠完善，新員工在理論知識(shí)培訓(xùn)以后，難以熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)。這些存在問(wèn)題導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)了高事故發(fā)生率，影響企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

3）煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)不完善。據(jù)調(diào)查，我國(guó)很多煤礦企業(yè)缺乏建立和實(shí)施機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安全管理體系，缺乏完整、嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，致使管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序，維護(hù)管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，對(duì)設(shè)備管理和使用的責(zé)任主體不能明確。煤礦企業(yè)管理制度不健全不完善導(dǎo)致部分機(jī)電管理人員缺乏職業(yè)道德和責(zé)任心，沒(méi)有充分發(fā)揮出他們的管理職能，也沒(méi)及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患進(jìn)行檢查，有問(wèn)題也沒(méi)及時(shí)處理，這些不良行為都給機(jī)電設(shè)備的使用埋下了安全隱患。

4）煤礦機(jī)電設(shè)備監(jiān)管力度薄弱。機(jī)電設(shè)備監(jiān)管一般是采用老套抽查的監(jiān)察方式，監(jiān)管體系不完善，隨機(jī)性檢查，缺乏全面性和主動(dòng)性，對(duì)機(jī)電設(shè)備監(jiān)管不全面。而機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，機(jī)電管理部門既要運(yùn)行機(jī)電設(shè)備，又要檢修、維護(hù)、檢測(cè)機(jī)電設(shè)備，況且現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)缺乏詳細(xì)的操作說(shuō)明和準(zhǔn)確的規(guī)定，這樣就增加了機(jī)電設(shè)備的監(jiān)察難度。

5）機(jī)電設(shè)備資金投入少。有些企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理與維修方面的資金投入少，設(shè)備購(gòu)買和更新維修能力不足，導(dǎo)致基礎(chǔ)機(jī)電設(shè)備數(shù)量減少，一些機(jī)電設(shè)備因?yàn)槭褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，已經(jīng)逐漸變得陳舊老化，使用時(shí)間長(zhǎng)度也超出了安全標(biāo)準(zhǔn)，然而企業(yè)因?yàn)橘Y金的欠缺遲遲沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新和維護(hù)，落后的技術(shù)檢測(cè)跟不上機(jī)電設(shè)備更新的步伐。缺乏資金，機(jī)電設(shè)備存在老化現(xiàn)象，安全保護(hù)裝置老舊，導(dǎo)致大部分陳舊老化的機(jī)電設(shè)備得不到及時(shí)的更新，其安全性能已經(jīng)低于國(guó)家企業(yè)管理制度要求，致使常常發(fā)生機(jī)電安全事故。

2 探討煤礦機(jī)電設(shè)備建議

隨著我國(guó)對(duì)能源的需求越來(lái)越大和煤炭產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備投入，維修，保養(yǎng)，管理也是煤礦穩(wěn)定生產(chǎn)的重要一環(huán)，煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，在一定程度上影響到煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。保證機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全的運(yùn)行。機(jī)電設(shè)備作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中重要的工具，企業(yè)要采取措施，扎實(shí)的做好管理工作，完善機(jī)電設(shè)備管理體制，不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和提高操作人員的專業(yè)技能，進(jìn)而促進(jìn)煤礦生產(chǎn)效率的提高，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

1）提高煤礦機(jī)電設(shè)備及時(shí)管理和維護(hù)意識(shí)及技術(shù)。煤礦企業(yè)要提高機(jī)電設(shè)備管理的重視和強(qiáng)化技術(shù)專業(yè)性，因?yàn)榫伦鳂I(yè)的特殊性和危險(xiǎn)性，對(duì)機(jī)電基礎(chǔ)設(shè)備的要求就高，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員和操作人員的專業(yè)技能要求也更高，更嚴(yán)格。做到強(qiáng)化部門職責(zé)，健全完善管理制度，落實(shí)到位，意識(shí)到這些設(shè)備對(duì)煤礦生產(chǎn)和采掘安全的重要性。企業(yè)要不斷提高機(jī)電管理人員的文化素質(zhì)，吸引和留住技術(shù)人才，注重培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的機(jī)電管理人員，管好、用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，才能發(fā)揮好先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的安全順利運(yùn)作，促進(jìn)煤礦企業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展。

2）加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備檢測(cè)和監(jiān)管。要保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行必須要加強(qiáng)機(jī)電安全監(jiān)察人員的工作質(zhì)量，首先，機(jī)電安全監(jiān)察人員必須具備過(guò)硬的專業(yè)操作技能，能熟練進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的操作，同時(shí)，自身要具備綜合綜合管理組織能力，以機(jī)電設(shè)備的管理規(guī)范為工作依據(jù)，做好日常的機(jī)電檢查工作。其次，還要做好機(jī)電設(shè)備預(yù)防工作，注重生產(chǎn)安全，實(shí)施全面監(jiān)管工作。此外，要建立起相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把握好驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要強(qiáng)化其工作責(zé)任心，拒絕使用不合格的機(jī)電設(shè)備。同時(shí)要按照相關(guān)規(guī)定的要求，達(dá)到規(guī)定要求，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備的檢修制度體系以及檢查施工組織管理，做好安全防范措施，確保安全可靠性，認(rèn)真分析和判斷機(jī)電維修情況，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性和真實(shí)性的有效統(tǒng)一，以達(dá)到安全高效管理的目的。

3）提高管理與維護(hù)水平。引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備選型的規(guī)范化、超前化、標(biāo)準(zhǔn)化；建立完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理；不斷完善煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系，制定出科學(xué)合理的、機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理制度及落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理人員的責(zé)任制，使機(jī)電設(shè)備的使用與操作能夠更加規(guī)范；要加強(qiáng)對(duì)維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高機(jī)電設(shè)備管理人員和操作人員的責(zé)任意識(shí)，保證機(jī)電設(shè)備的安全有效操作運(yùn)行。通過(guò)定期的機(jī)電設(shè)備檢查和維修工作，優(yōu)化設(shè)備的管理和維護(hù)，提高機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)作水平，落實(shí)管理與維護(hù)措施，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和工作人員的生命安全，避免意外事故發(fā)生。

4）加大對(duì)機(jī)電設(shè)備資金投入。煤礦生產(chǎn)企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益就要加大資金投入更新先進(jìn)的機(jī)電裝備和維修費(fèi)用，強(qiáng)化設(shè)備正確操作和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)提高基礎(chǔ)設(shè)備等級(jí)和安全質(zhì)量，這樣有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提升機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的安全系數(shù)，減少管理過(guò)程中的不足，科學(xué)改造陳舊機(jī)電系統(tǒng)，保障生產(chǎn)能力得到充分的發(fā)揮，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié)束語(yǔ)

做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)安全有著重要的意義，企業(yè)要落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作，健全和完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，加大力度消除機(jī)電設(shè)備潛在的安全隱患，保證煤炭機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的順利、安全、可靠、高效進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]李亮.礦山機(jī)電設(shè)備常見(jiàn)故障分析及其處理探討[J].電氣自動(dòng)化技術(shù)網(wǎng)，2012.

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關(guān)鍵詞:中小企業(yè);內(nèi)部管理制度;制度建設(shè)

中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。據(jù)國(guó)家發(fā)改委小企業(yè)司的統(tǒng)計(jì),截至2006年年底,我國(guó)中小

企業(yè)的數(shù)量為4200多萬(wàn)戶,占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%;中小企業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右,生產(chǎn)的產(chǎn)品占社會(huì)銷售總額的60%,上交的稅收超過(guò)總額的一半,提供了全國(guó)80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)的快速健康發(fā)展,對(duì)于提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體質(zhì)量和水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。面對(duì)當(dāng)前席卷全球的金融風(fēng)暴,如何保證中小企業(yè)的健康發(fā)展是擺在我們面前的一項(xiàng)重要而且緊迫的課題。本文擬從中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)的角度對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、內(nèi)部管理制度是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)與保證

企業(yè)內(nèi)部管理制度是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章與準(zhǔn)則。企業(yè)制定內(nèi)部管理制度的目的,在于規(guī)范員工的行為,使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)行之有效地進(jìn)行,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)中個(gè)人和組織機(jī)構(gòu)的行為規(guī)范,制約和影響著人們的行為,調(diào)整著企業(yè)中人與組織間的關(guān)系,規(guī)范和決定著基本工作過(guò)程和程序,進(jìn)而決定了企業(yè)的管理狀況與管理水平。企業(yè)通過(guò)管理制度進(jìn)行管理有利于簡(jiǎn)化管理過(guò)程,提高管理效率,避免管理過(guò)程中的隨意性和過(guò)分依賴個(gè)人,也可以避免人際關(guān)系對(duì)管理的影響,使管理行為更加客觀規(guī)范。

(一)內(nèi)部管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的重要工具

科學(xué)的管理制度是企業(yè)資源優(yōu)化配置的前提條件。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,擁有包括人力資源、材料、資金、機(jī)器設(shè)備、土地等有形資源和包括信息、技術(shù)、商標(biāo)等在內(nèi)的無(wú)形資源,企業(yè)通過(guò)上述資源的相互作用與整合,產(chǎn)生增值,實(shí)現(xiàn)營(yíng)利。企業(yè)資源的優(yōu)化組合離不開科學(xué)的管理,而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理需要有科學(xué)的管理制度作保證。企業(yè)內(nèi)部管理制度通過(guò)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,明確資源優(yōu)化配置與組合的原則和方法,形成良性的生產(chǎn)工藝流程,使企業(yè)的資源得到科學(xué)的配置與合理的利用。

(二)內(nèi)部管理制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展的基本條件

內(nèi)部管理制度是對(duì)企業(yè)活動(dòng)秩序的總體設(shè)計(jì),是對(duì)生產(chǎn)管理流程及流程關(guān)系的總體設(shè)計(jì),是企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的依據(jù)。作為經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè),其活動(dòng)具有多樣性和復(fù)雜性,某些細(xì)小環(huán)節(jié)偏差的疊加就會(huì)釀成重大的失誤,嚴(yán)重影響企業(yè)的效率。企業(yè)要消除總體目標(biāo)的偏差,就要求每一項(xiàng)生產(chǎn)與管理活動(dòng)都要有活動(dòng)的具體標(biāo)準(zhǔn),這就需要制定科學(xué)的管理制度。通過(guò)管理控制,把工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況與標(biāo)準(zhǔn)本身進(jìn)行比照,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因,通過(guò)及時(shí)糾正偏差,改進(jìn)工作,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常高效開展。

(三)內(nèi)部管理制度是企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資安全完整的重要保證

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及到企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資源,在資源的取得、使用、出售、報(bào)廢等多個(gè)環(huán)節(jié)中,任何一

個(gè)環(huán)節(jié)的失控都可能造成企業(yè)資產(chǎn)的流失或損失。規(guī)范完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度可以使企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)在使用、流轉(zhuǎn)的過(guò)程中嚴(yán)格按照制度的規(guī)定進(jìn)行操作。通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度,減少直至杜絕資產(chǎn)的跑冒滴漏及各種損失的發(fā)生,保證財(cái)產(chǎn)物資的安全完整,保護(hù)所有者權(quán)益免受侵害。

二、中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀

由于中小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單等特點(diǎn),使其具備了經(jīng)營(yíng)靈活、反應(yīng)迅速、能夠

及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)等特點(diǎn);但與此同時(shí)也存在著管理水平低下,效率偏低的特點(diǎn)。由于大部分中小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管理制度,造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性差,經(jīng)營(yíng)管理也不夠規(guī)范。目前中小企業(yè)在內(nèi)部管理制度建設(shè)方面存在問(wèn)題較多,主要表現(xiàn)在以下方面:

(一)制度不健全

企業(yè)內(nèi)部管理制度的不健全主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是缺乏相關(guān)的管理制度,二是雖有相關(guān)管理制度,但制度內(nèi)容涵蓋不全,達(dá)不到制度管理的作用。從我們對(duì)河北省中小企業(yè)的隨機(jī)調(diào)查結(jié)果顯示,河北省中小企業(yè)中的大部分企業(yè)僅僅在員工考勤制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、財(cái)務(wù)制度方面有較詳細(xì)的規(guī)定,而在企業(yè)銷售制度、人事招聘管理、人事分工、職工培訓(xùn)、廣告策劃、辦公室管理等方面不夠完善。

(二)執(zhí)行不力

一些中小企業(yè)建立了規(guī)章制度,甚至每個(gè)科室、部門都有一套成型的管理制度,看起來(lái)比較規(guī)范,但在執(zhí)行上,往往變成了一紙空文。有些家族式民營(yíng)企業(yè),企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單,員工也較少,企業(yè)日常管理往往采用“家長(zhǎng)式”管理方式進(jìn)行,銷各項(xiàng)活動(dòng)以家長(zhǎng)的意志進(jìn)行,如果家長(zhǎng)能力強(qiáng),則企業(yè)管理比較好,如果家長(zhǎng)能力稍差,或工作任務(wù)太重,則往往忽略管理,給企業(yè)的健康有序運(yùn)行和良性發(fā)展帶來(lái)隱患。

(三)時(shí)效性滯后

中小企業(yè)往往是成長(zhǎng)較快的經(jīng)濟(jì)體,雖然一些企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成了一套科學(xué)完整的管理制度體系,在當(dāng)時(shí)的歷史條件下對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用,但隨著時(shí)間的推移,企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大和外部環(huán)境的變化,企業(yè)的內(nèi)部管理制度也勢(shì)必出現(xiàn)一些不適應(yīng)的問(wèn)題,對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不利影響。

存在上述問(wèn)題的原因,首先是企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不足。許多中小企業(yè)管理層對(duì)于制度的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí),不重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中至關(guān)重要的內(nèi)部管理和控制機(jī)制的建設(shè)。一些管理人員滿足于已有的制度,認(rèn)為只要能夠照章行事就行了,至于規(guī)章制度是否合理、原有的內(nèi)部管理制度的內(nèi)容和方法是否能夠滿足新形勢(shì)下生產(chǎn)管理的需要,則很少去考慮,更談不上去建設(shè)新的管理制度。其次是法制觀念淡薄。在日常管理中習(xí)慣于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式,沒(méi)有形成規(guī)范的管理體系及運(yùn)行機(jī)制,往往是“人治”大于“法治”,領(lǐng)導(dǎo)者一人說(shuō)了算,在這種情況下內(nèi)部管理制度就顯得可有可無(wú),執(zhí)行乏力。最后是管理者管理水平不高。由于許多管理者沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的專業(yè)教育,不熟悉管理制度的內(nèi)容,不知道如何去建立規(guī)范的管理制度,也不熟悉如何去利用企業(yè)管理制度進(jìn)行管理,從而使管理制度建設(shè)和執(zhí)行中出現(xiàn)了問(wèn)題。

三、中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)的對(duì)策

根據(jù)上述對(duì)中小企業(yè)管理制度的現(xiàn)狀及原因的分析,進(jìn)行中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)需要做好以下方面的工作:

(一)提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)制度建設(shè)的自覺(jué)性

企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定與執(zhí)行,必須首先提高企業(yè)管理部門和人員對(duì)內(nèi)部管理制度的認(rèn)識(shí),使他們真正理解內(nèi)部管理制度在企業(yè)管理中的重要作用。只有管理層對(duì)制度建設(shè)有了充分認(rèn)識(shí),有了迫切要求,制度的制定才會(huì)有基礎(chǔ),執(zhí)行才會(huì)有保證。否則,即使企業(yè)有再完善的制度規(guī)范,也只能是擺設(shè),卻無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)系統(tǒng)規(guī)范,保證制度的科學(xué)性

企業(yè)管理制度是由一系列的相互關(guān)聯(lián)、互相依據(jù)與支撐的單項(xiàng)制度組成的有機(jī)整體,各項(xiàng)制度既要彼此協(xié)調(diào),又要有所側(cè)重,結(jié)合到一起組成一個(gè)完整的制度體系。只有建立了科學(xué)的管理制度,使各項(xiàng)管理制度相互銜接,密切配合,才能發(fā)揮制度的整體效應(yīng),保證管理制度的積極作用得到充分的發(fā)揮。

(三)切合實(shí)際,提高制度的實(shí)用性

制度本身有一定的規(guī)律和規(guī)范,但不同的企業(yè)有其自身的特點(diǎn),因此制定的內(nèi)部管理制度除了要符合管理制度的自身特點(diǎn)外,必須強(qiáng)調(diào)制度與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際的制度才會(huì)是可行的。如果企業(yè)不顧自身的特點(diǎn)照搬照抄其他企業(yè)的成型的制度,輕則致使制度的作用不能充分發(fā)揮,重則有可能給企業(yè)造成不必要的麻煩或損失。

(四)簡(jiǎn)單有效,注意制度的可操作性

中小企業(yè)的特點(diǎn)決定了在制定其內(nèi)部管理制度時(shí),文本不宜過(guò)繁,體系不宜過(guò)細(xì),內(nèi)容不宜過(guò)雜。制定的制度應(yīng)該是詳略有度,簡(jiǎn)單有效。要針對(duì)中小企業(yè)的實(shí)際,把那些當(dāng)前急需的制度首先制定并執(zhí)行,隨著企業(yè)對(duì)制度重要性認(rèn)識(shí)的不斷加深,再對(duì)原有的制度進(jìn)行完善與更新,并逐步建成較為完善的制度體系。循序漸進(jìn)的工作程序比一步到位的方式可能會(huì)起到更加明顯的效果。

(五)與時(shí)俱進(jìn),確保制度建設(shè)的時(shí)效性

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程,企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)的管理理念、方法等也必然發(fā)生變化,這就造成原有的規(guī)章制度在形式上、內(nèi)容上的滯后和不適應(yīng)。為此,企業(yè)在制度建設(shè)過(guò)程中一定要遵循實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的指導(dǎo)思想,不斷引入先進(jìn)的管理理念與方法,對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行修訂、調(diào)整、充實(shí)和完善。與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵是制度建設(shè)要與企業(yè)組織建設(shè)的結(jié)合,制度要隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化而不斷完善。企業(yè)管理制度只有不斷地去適應(yīng)變化,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的人員、結(jié)構(gòu)、職能和制度的相互配合,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(六)開拓創(chuàng)新,確保制度建設(shè)的先進(jìn)性

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為,創(chuàng)新才是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng),就要進(jìn)行持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動(dòng),內(nèi)部管理制度的完善和創(chuàng)新是企業(yè)快速、良性發(fā)展的重要保障。目前我國(guó)企業(yè)正處在一個(gè)新的歷史發(fā)展時(shí)期,企業(yè)必須以開拓創(chuàng)新的時(shí)代精神,抓好內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí),全面提升企業(yè)的整體素質(zhì),以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。

中小企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀決定了起建立內(nèi)部管理制度的必要性和迫切性,也決定了在建立內(nèi)部管理制度方面的特殊性,只有針對(duì)中小企業(yè)的實(shí)際,建立切實(shí)有效的內(nèi)部管理制度,才有保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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篇4

關(guān)鍵詞：薪酬管理 問(wèn)題反思 煤礦企業(yè)措施

前言

隨著煤礦企業(yè)的管理越來(lái)越注重以人為本，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中人力資源逐步成為最重要的影響因素，吸引人才并且留住人才成為企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，作為組織的報(bào)酬，薪酬溝通聯(lián)系了企業(yè)與員工之間的關(guān)系，做好薪酬的管理工作對(duì)于企業(yè)獲得更好的發(fā)展有著十分重要的意義。但是就煤炭企業(yè)而言，在薪酬管理的工作方面還存在著許多的問(wèn)題，有待我們進(jìn)一步討論解決。

1、當(dāng)前企業(yè)薪酬管理工作問(wèn)題匯總

1.1、薪酬待遇平均化

當(dāng)前的煤炭企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核往往是將整個(gè)行政部門作為單位，即員工所在的部門的整體績(jī)效決定了員工的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)，無(wú)論員工的工作努力程度與其所取得個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)绾?，其所獲得的最終獎(jiǎng)勵(lì)都是相同的。這就是薪酬管理過(guò)程中的平均化問(wèn)題，新時(shí)代的企業(yè)管理應(yīng)該嚴(yán)格杜絕這種“大鍋飯”的現(xiàn)象，在薪酬管理工作中存在的這種問(wèn)題嚴(yán)重打消了員工的工作積極性，而且使員工感覺(jué)自身價(jià)值并沒(méi)有得到充分的肯定，往往會(huì)導(dǎo)致辭職和跳槽現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分不利的。

1.2、薪酬結(jié)構(gòu)不合理

在當(dāng)前包括煤礦企業(yè)在內(nèi)的許多企業(yè)內(nèi)部，在員工薪酬結(jié)構(gòu)方面，員工的固定工資大致等同于員工的變動(dòng)工資，這種現(xiàn)象所導(dǎo)致的影響就是在一些技術(shù)性較強(qiáng)的低端工作崗位，由于薪酬結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致人才吸收方面存在著很突出的矛盾，一些崗位找不到適合的技術(shù)性人才，而一些人才也很難解決其問(wèn)題。在其他的終端或者高端的工作崗位方面，員工的工資也大多與業(yè)績(jī)不等同，而與公司的效益直接聯(lián)系，而且在員工的固定工資中包含了許多不能夠起到激勵(lì)作用的元素，最終影響了薪酬對(duì)于員工應(yīng)該起到的吸引和激勵(lì)作用。

1.3、績(jī)效考核不嚴(yán)謹(jǐn)

在煤炭企業(yè)等大型企業(yè)內(nèi)部，相對(duì)健全的績(jī)效考核制度應(yīng)該是以目標(biāo)作為導(dǎo)向的，員工的薪酬分配制度也要與績(jī)效考核相聯(lián)系?？墒窃趯?shí)際的工作過(guò)程中，由于考核指標(biāo)的制定往往是企業(yè)的管理層，在制定的過(guò)程中并沒(méi)有員工的參與，但是由于考核指標(biāo)的考核對(duì)象是員工，所以由于員工對(duì)考核指標(biāo)的制定過(guò)程和制定意義沒(méi)有充分了解，所以容易產(chǎn)生抵觸心理。另一種情況下，員工一味追求工作績(jī)效，導(dǎo)致員工工作過(guò)于自我，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，由于績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)的不嚴(yán)謹(jǐn)最終導(dǎo)致員工和企業(yè)兩方面的不利影響。

2、整改薪酬管理工作的措施

2.1、樹立薪酬管理理念，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

想要全方位的對(duì)企業(yè)薪酬管理工作中的不完善地方加以整改，首先要在企業(yè)管理者方面加強(qiáng)薪酬管理理念的培養(yǎng)，要樹立其信后管理理念中的以人為本的思想，對(duì)不同員工的不同需求都要進(jìn)行充分的了解，同時(shí)還要通過(guò)正確的引導(dǎo)和激勵(lì)方式確保員工最大的工作熱情。其次，對(duì)于企業(yè)制度的建設(shè)來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格杜絕家族式的企業(yè)管理，要建立并且完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，在薪酬管理的過(guò)程中聽取多方面的意見(jiàn)，高度重視員工自身的看法和意見(jiàn)，這樣才有利于科學(xué)高效的員工薪酬管理工作的開展。

2.2、確立薪酬管理政策，建設(shè)薪酬管理體系

正確的薪酬管理政策在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于員工應(yīng)該是公平的，而在企業(yè)外部又能夠表現(xiàn)出巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，確立正確的薪酬管理政策才可以吸引更多的人才投身企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)確立薪酬管理政策，建設(shè)并且完善薪酬管理體系，對(duì)不同工作崗位和不同工作能力的員工實(shí)施不同的薪酬分配和激勵(lì)手段，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)其更好的為企業(yè)服務(wù)。對(duì)于企業(yè)的管理層或者對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，其薪酬待遇要在平均值以上，這樣的薪酬管理政策和制度才有利于保證企業(yè)外部社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3、實(shí)行透明薪酬支付，完善彈利制度

保密的薪酬支付制度在一個(gè)企業(yè)的日常工作和發(fā)展過(guò)程中起到的只有消極的作用，其往往會(huì)造成員工之間相互猜忌，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力的下降，實(shí)行透明公開的薪酬支付制度，建立完善的薪級(jí)體系，能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，同時(shí)確保薪酬分配的公正公開。在企業(yè)福利分配方面，也應(yīng)該避免傳統(tǒng)的硬性分配的習(xí)慣，而應(yīng)該聽取員工自身的意見(jiàn)，根據(jù)不同的員工要求給予不同的福利待遇，建設(shè)具有彈性的福利制度，更好的體現(xiàn)公司的人性化薪酬管理，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

2.4、實(shí)行等級(jí)化薪酬制度

企業(yè)的薪酬問(wèn)題一直是所以企業(yè)所面臨的一個(gè)需要合理解決和安排的管理制度，一個(gè)企業(yè)的薪酬制度是否的合理，直接影響了員工的工作積極性和員工的工作態(tài)度，好的薪酬管理制度可以使員工有一個(gè)追求的目標(biāo)，這也就是所謂的薪酬等級(jí)制度，薪酬等級(jí)制度分為兩種：一是員工的在工作中需要具備什么樣的專業(yè)技術(shù)，具體可以解決什么樣難度的問(wèn)題，專業(yè)技術(shù)的級(jí)別的高低決定薪酬的高低；二是員工在工作中完成什么樣的任務(wù)額，完成任務(wù)額的多少?zèng)Q定薪酬的高低。通過(guò)幾種方式讓員工有一種積極的工作態(tài)度，讓他們明白付出多少努力就可以得到多少回報(bào)。

3、結(jié)束語(yǔ)

為了更好的加強(qiáng)企業(yè)的人文關(guān)懷，作為煤炭企業(yè)的決策者和管理者，其必須具備創(chuàng)新的勇氣和信念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際摸索最具有激勵(lì)作用的薪酬管理制度和方法，堅(jiān)持以人為本，將員工放在企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置，更好的完善薪酬管理和薪酬分配制度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙向的成功發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：終身雇傭制度；年功序列制；勞動(dòng)組合制度

中圖分類號(hào)：F463文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671-1009（2015）21-0236-01

作者簡(jiǎn)介：張玉霞(1974-）女，江蘇鹽城人，碩士，講師，研究方向：日語(yǔ)教育

一、終身雇傭制

（一）終身雇傭制的概念

終身雇傭制是日本式雇傭形態(tài)的中心。所謂終身雇傭,就是人們一直在學(xué)校畢業(yè)后,到企業(yè)就職,該企業(yè)會(huì)雇用到退休年齡。終身雇傭并非受合同或法律保護(hù),但卻是對(duì)日本企業(yè)的正規(guī)職員一般雇用采取的慣例。

（二）終身雇傭制的形成

戰(zhàn)敗后的日本經(jīng)濟(jì)是凄慘情景,卻被稱為奇跡地實(shí)現(xiàn)了高度增長(zhǎng)。但是,勞動(dòng)力不足的情況在持續(xù),勞動(dòng)移動(dòng)率急速下降。與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)者的理念和工會(huì)的組合,還不如說(shuō)是戰(zhàn)敗之后的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及勞動(dòng)力不足的時(shí)代導(dǎo)致了終身雇傭制度的產(chǎn)生。該制度考慮的基礎(chǔ)是每個(gè)人的能力上也沒(méi)有太大的差異。個(gè)人之間的實(shí)力差距最小限度,“任何人都可以做到”的能力平等主義和“經(jīng)驗(yàn)”,經(jīng)驗(yàn)至上主義不容忽視。

（三）終身雇傭制的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

一旦被企業(yè)錄用，那么只要遵從上司的命令,保持同事們的合作，順利工作，即使不出業(yè)績(jī)，只要公司不倒閉也不會(huì)被解雇。另外,各種附加工資可以得到同時(shí)身份,生活也保障。公司會(huì)對(duì)個(gè)人生活保障到退休年齡。從參加工作到退休年齡有生活保障,安心工作,在這一點(diǎn)上公司和職員是命運(yùn)共同體。也就是說(shuō),是企業(yè)的生存、發(fā)展?jié)摿κ棺约旱纳罘€(wěn)定的同時(shí)更能豐富。因此,忠誠(chéng)心也是個(gè)理所當(dāng)然的事情。終身雇傭制的優(yōu)勢(shì)在于雇傭安定性和收入的穩(wěn)定性,也促使了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心和技術(shù)革新的加強(qiáng)。

二、年功序列制

（一）年功序列制的概念

“年功序列”制度是日本企業(yè)人事制度的一個(gè)特征?！澳旯π蛄小笔侵腹g延長(zhǎng),工資上漲,處于上升階段的慣例。另外,個(gè)人的資質(zhì)和能力,只年限無(wú)論業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),稱為“年功序列”。

（二）年功序列的形成

日本社會(huì)中,自古以來(lái),有尊重長(zhǎng)輩的習(xí)慣。所以在企業(yè)，能力也會(huì)根據(jù)工齡延長(zhǎng)會(huì)有所提高,對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也在日益增加。但是,也不是認(rèn)為如果沒(méi)有能力誰(shuí)都能提高地位。地位高的話,同樣的職員中,有能力和業(yè)績(jī)高出很多的人才可挑選為晉升者也會(huì)在所難免?！澳旯π蛄小敝贫仁歉鶕?jù)年齡不斷增加的同時(shí)勞動(dòng)者的技術(shù)和能力積蓄,最終以企業(yè)的成績(jī)反映出的想法為基礎(chǔ)。結(jié)果,具有豐富經(jīng)驗(yàn)的年長(zhǎng)者管理職等職比率就越高。

（三）年功序列的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

日本的企業(yè)一般采取長(zhǎng)期的雇傭關(guān)系,因此在職期間的整體業(yè)績(jī),不是以分別的業(yè)績(jī),每次都得到回報(bào)的,而是通過(guò)所有的在職期限逐漸得到回報(bào)的。另外重視個(gè)人能力、技能和集團(tuán)全體成員的努力。這種思考方式基礎(chǔ)上施行的升職人事晉升或進(jìn)行有關(guān)人事等各個(gè)領(lǐng)域的機(jī)能,將按資排輩地運(yùn)營(yíng)。

三、勞動(dòng)組合制度

（一）勞動(dòng)組合制度的概念

日本企業(yè)工會(huì)是日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第三根柱子。工會(huì)其實(shí)是代表工人團(tuán)體向上司表達(dá)意見(jiàn)或協(xié)商的一種方式,而非對(duì)立的性質(zhì)。這里的勞動(dòng)組合是企業(yè)的勞動(dòng)組合。這個(gè)勞動(dòng)組合與不同行業(yè)的工會(huì)不同。該工會(huì)是被限定在企業(yè)內(nèi)部的。

（二）勞動(dòng)組合制度的形成

二戰(zhàn)結(jié)束后，隨著日本經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和工人運(yùn)動(dòng)的高漲，勞動(dòng)法也逐步發(fā)展起來(lái)，工會(huì)組織的作用極大加強(qiáng)。自1945年起連續(xù)三年分別制定了所謂“勞動(dòng)三法”，即《工會(huì)法》、《勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整法》和《勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法》；隨后1947年制定了《職工安定法》、《失業(yè)保險(xiǎn)法》和《勞動(dòng)者傷害補(bǔ)償保險(xiǎn)法》；1949年出臺(tái)了《緊急失業(yè)對(duì)策法》和《煤礦離職者臨時(shí)措施法》；1958年日本國(guó)會(huì)通過(guò)了《職業(yè)訓(xùn)練法》；1970年代又制定了《職業(yè)訓(xùn)練基本計(jì)劃》。一系列齊全法律條文的出臺(tái)使得日本企業(yè)勞動(dòng)組合制度不斷地完善。

（三）勞動(dòng)組合制度的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

日本企業(yè)的工會(huì)成員被限定為科長(zhǎng)以下職員?？崎L(zhǎng)以上職員就不能成為工會(huì)成員。日本的工會(huì)和管理人員的目標(biāo)是一致的，不同于西方的工會(huì)是站在和企業(yè)管理階層對(duì)立的位置。日本企業(yè)的管理者不僅僅是企業(yè)也是工會(huì)的代表。日本的工會(huì)也要參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。日本為了保障勞動(dòng)者的團(tuán)結(jié)權(quán)，于1945年頒布了《工會(huì)法》，并于1949年修改制定了新的《工會(huì)法》。日本的勞動(dòng)組合制度是以勞動(dòng)者為主體，為維護(hù)和改善員工的勞動(dòng)條件，提高經(jīng)濟(jì)地位而成立的自主團(tuán)體或聯(lián)合團(tuán)體。結(jié)語(yǔ)：以上的三個(gè)柱子是互相統(tǒng)一、相互影響,共同加強(qiáng)了日本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力，缺一不可。為了提高日本國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮了巨大作用。終身雇用制度正是與日本人信仰的儒家倫理道德相一致而得以在日本盛行，并顯示出了巨大生命力。在企業(yè)實(shí)行終身雇用制的基礎(chǔ)上員工可以享有年功序列工資制，再加上勞動(dòng)組合制度的協(xié)調(diào)完善，員工與企業(yè)之間不是對(duì)立關(guān)系，而是形成了一種"同損同榮"的共同利益關(guān)系。員工個(gè)人與企業(yè)的利益一致化，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感甚至家族感。員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)服務(wù)并關(guān)心企業(yè)的興衰發(fā)展，從而形成了日本獨(dú)特的企業(yè)管理制度。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-00-01

成本管理在企業(yè)管理活動(dòng)中占據(jù)著重要地位，重視對(duì)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，這樣才能夠促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)講也是如此，只有加強(qiáng)成本管理才能夠提高煤礦企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。筆者就對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了闡述。

一、煤礦企業(yè)成本管理的原則

1.成本最低化

眾所周知，煤礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的根本目的就是獲取經(jīng)濟(jì)效益，只有獲取利潤(rùn)才能夠提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力以及促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何獲取利潤(rùn)最大化，有效地控制成本是關(guān)鍵。因此，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要堅(jiān)持成本最低化原則，同時(shí)這也是煤礦企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

2.全面控制

煤礦企業(yè)作為一個(gè)組織，要想保證自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，需要全員的共同參與和努力。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，員工發(fā)揮著關(guān)鍵作用，從而就需要煤礦企業(yè)實(shí)施科學(xué)化管理，堅(jiān)持以人為本，最大限度調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效控制，以便達(dá)到控制成本的目的。

3.目標(biāo)管理

由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一定的特殊性，從而就要求在發(fā)展的不同階段制定出不同的目的，這樣就能夠有效地控制某個(gè)目標(biāo)期限內(nèi)的成本。同時(shí)基于相關(guān)原則的基礎(chǔ)之上，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作實(shí)施一定的指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)成本得到合理控制。

二、煤礦企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.成本管理的意識(shí)較薄弱

縱觀煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，很多煤礦企業(yè)往往將只看到產(chǎn)品成本的利益，認(rèn)為降低成本就是要最大限度降低費(fèi)用的發(fā)生，這樣盲目降低成本費(fèi)用的發(fā)生，從而就無(wú)法保證產(chǎn)品的質(zhì)量，助長(zhǎng)了安全隱患，久而久之，就會(huì)造成安全事故的發(fā)生，反過(guò)來(lái)，還需要投入更高的成本。

2.成本管理的方法較落后

由于受各種因素的影響，很多煤礦企業(yè)在成本管理方面還存在不足，未建立起科學(xué)化的成本管理體系，再加上信息化程度較低，無(wú)法及時(shí)快速了解到成本信息，缺乏敏捷的信息反饋系統(tǒng)，這樣就會(huì)造成管理者對(duì)煤礦企業(yè)成本無(wú)法做出正確的判斷。

3.成本管理的控制力度嚴(yán)重不足

當(dāng)前，很多煤礦企業(yè)所實(shí)施的成本管理往往局限于煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，對(duì)于成本的控制也多表現(xiàn)為制造成本方面，未真正做到完全成本控制。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，過(guò)分降低成本費(fèi)用，未能夠充分考慮產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、安全等因素，并將費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。這樣就造成了企業(yè)節(jié)約費(fèi)用都是建立在犧牲技術(shù)、安全和質(zhì)量基礎(chǔ)之上。除此以外，對(duì)成本的控制也多是做表面文章，成本未能夠與技術(shù)相互聯(lián)系，無(wú)法發(fā)揮技術(shù)對(duì)成本的控制作用，制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理的對(duì)策

如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理，可以從以下幾方面入手：

1.樹立起全體員工成本管理意識(shí)

從而就要求在煤礦企業(yè)的全體員工牢固樹立起“降低成本、節(jié)約開支”的意識(shí)，讓每位員工都能夠了解成本管理的方法以及成本管理的措施，并將這些理念滲入到工作中，以便最大限度調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。與此同時(shí)，逐步建立起成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制也是很有必要的。這樣就能夠?qū)⒏黜?xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到具體部門或者員工，而且通過(guò)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，能夠有機(jī)地將成本控制與員工的薪酬結(jié)合在一起，從根本上達(dá)到員工主動(dòng)降低成本的目的。

2.建立全過(guò)程的成本管理制度

一般而言，對(duì)企業(yè)實(shí)施成本管理不單純地局限于某個(gè)階段或者工作，而是應(yīng)該真正將其滲入到煤礦生產(chǎn)管理的整個(gè)過(guò)程中。這樣就要求煤礦企業(yè)從煤礦的勘探、開采以及銷售等各環(huán)節(jié)中都應(yīng)該將其納入到成本管理工作的范疇中。此外，煤礦企業(yè)的每個(gè)部門以及每名員工都應(yīng)該積極參與到成本管理活動(dòng)中，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層以及各部門員工都表現(xiàn)出降低成本的一致性，以便實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)正常的生產(chǎn)管理和組織運(yùn)作。

3.重視科技創(chuàng)新，降低成本費(fèi)用

從而就需要加大科技創(chuàng)新力度，重視新技術(shù)、新材料以及新設(shè)備的研發(fā)和推廣，最大限度提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，有效地降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時(shí)要注意的是，加大技術(shù)創(chuàng)新就需要工程技術(shù)人員從控制消耗和降低成本方面著手，對(duì)于所設(shè)計(jì)出的方案要從技術(shù)經(jīng)濟(jì)以及成本效益兩個(gè)方面來(lái)分析，逐步完善生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)流程，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝、維護(hù)和更新，以便實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4.建立健全煤礦企業(yè)成本管理的內(nèi)部考核制度

眾所周知，我國(guó)煤礦企業(yè)大部分都屬于國(guó)有企業(yè)，從而所采用的管理模式較落后，多是沿用過(guò)去的行政命令式的管理方式，這樣就會(huì)嚴(yán)重阻礙煤礦企業(yè)的健康、持續(xù)地發(fā)展，從而就降低了煤礦企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，改變傳統(tǒng)的管理模式迫在眉睫。這樣就需要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，并將其納入到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。與此同時(shí)，建立起科學(xué)完善的激勵(lì)考核機(jī)制也是很有必要的，時(shí)刻將員工的根本利益放在首位，以便提高員工重視成本管理的意識(shí)。從而就需要企業(yè)忽視員工在企業(yè)中的職位，結(jié)合員工對(duì)企業(yè)成本管理所做出的努力和成績(jī)，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。同樣道理，對(duì)于未完成成本管理任務(wù)的部門以及員工實(shí)施一定的懲罰措施，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)全部員工參與成本管理的積極性和創(chuàng)造性。

總而言之，成本管理存在于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中。隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，煤礦企業(yè)要想具備自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益是重點(diǎn)，從而就需要重視對(duì)成本的管理，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

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1.1職工素質(zhì)低，管理難度大

從目前煤礦職工現(xiàn)狀來(lái)看：①煤礦職工大多為文化程度不高的農(nóng)民工。雖說(shuō)對(duì)這些人員進(jìn)行了一定的培訓(xùn)，但由于這部分人文化基礎(chǔ)差，接受能力有限，所以培訓(xùn)效果不夠理想，整體素質(zhì)較低。主要表現(xiàn)為：少數(shù)職工年齡偏大，文化偏低，學(xué)習(xí)主動(dòng)性差，面對(duì)生產(chǎn)機(jī)械化水平的提高，這部分人明顯力不從心，對(duì)學(xué)習(xí)信心不足，難于勝任工作。②招聘的農(nóng)民合同工技術(shù)素質(zhì)差。隨著企業(yè)用工制度的逐步改變，不少煤礦招收了農(nóng)民合同工。這些人員中有的存有臨時(shí)思想，流動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)不感興趣，干一天算一天，造成技術(shù)素質(zhì)比較低，影響了煤礦職工的整體素質(zhì)。

1.2礦工民主意識(shí)淡薄，企業(yè)管理流于形式

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立并且不斷完善，企業(yè)改革不斷深入，現(xiàn)代的企業(yè)管理制度已初步形成。這些因素勢(shì)必將給我國(guó)現(xiàn)階段的勞動(dòng)關(guān)系帶來(lái)重大、深刻的變化，但同時(shí)，企業(yè)存在管理流于形式的問(wèn)題。這些必將涉及到廣大職工的切身利益。所以說(shuō)在新的形勢(shì)下，如何確保職工在企業(yè)的主人翁地位，提高職工的主人翁意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的改革、企業(yè)管理不要流于形式，保持穩(wěn)定和發(fā)展已成為企業(yè)管理的重要課題。這些問(wèn)題有待我們進(jìn)一步的研究。

2完善我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理的對(duì)策與建議

2.1提高科學(xué)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

管理與創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主題。管理是基礎(chǔ)，而創(chuàng)新是動(dòng)力。企業(yè)的生存發(fā)展，需要一套自己的、最有效的管理模式。煤炭企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須緊跟時(shí)代步伐，用科技武裝自己。與此同時(shí)，還要將創(chuàng)新意識(shí)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)工作之中，從而促進(jìn)企業(yè)的整體實(shí)力的提升和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的雙贏?？沙掷m(xù)發(fā)展的前提是發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展是要實(shí)現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，其核心思想是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，注意保護(hù)資源和改善環(huán)境，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠持續(xù)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)共生。煤炭對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重大作用。近年來(lái)，我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，各方面都取得了較好的成績(jī)。

2.2以人為本，構(gòu)建和諧的煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境

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關(guān)鍵詞：煤炭經(jīng)濟(jì)；發(fā)展態(tài)勢(shì)；對(duì)策

作為煤炭大國(guó)，煤炭產(chǎn)業(yè)是支撐我國(guó)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)，煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)系到我國(guó)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以，我國(guó)非常重視煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中投入了大量的人力、物力、財(cái)力，希望煤炭經(jīng)濟(jì)能夠達(dá)到預(yù)期的發(fā)展情況，從而牽動(dòng)我國(guó)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。煤炭行業(yè)在過(guò)去的時(shí)間里，也取得了不少的成就，但其發(fā)展并不是會(huì)這樣一直順利，也存在很多的問(wèn)題，煤炭作為不可再生資源，如何在控制開采量的同時(shí)促進(jìn)煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是現(xiàn)代社會(huì)應(yīng)該重視的問(wèn)題。

一、煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)

我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)一直處于上升的狀態(tài)，而且發(fā)展速度也很快，煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展不僅使得煤炭的質(zhì)量越來(lái)越高，還帶動(dòng)了煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，這就為我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的生機(jī)勃勃打下了基礎(chǔ)。

(一)煤炭收益大幅度上升

從目前的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)近幾年煤炭行業(yè)的水平要比前幾年進(jìn)步了很多，逐漸的向著盈利時(shí)代邁進(jìn)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們的生活水平和質(zhì)量不斷的提高，對(duì)煤炭的需求也越來(lái)越大，所以煤炭的價(jià)格也在逐年的增加，這就給煤炭企業(yè)帶來(lái)了很不錯(cuò)的收益。

(二)煤炭產(chǎn)量不斷的增加

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)著我國(guó)煤炭的開采量不斷地增加，尤其是在二十世紀(jì)末以來(lái)，我國(guó)的煤炭產(chǎn)量大幅度的增加。當(dāng)下社會(huì)，各個(gè)大小煤炭企業(yè)都在爭(zhēng)相的研究開采煤炭的新技術(shù)，都在為盡快的提高煤炭開采量做努力，這樣不僅僅是滿足了人們?nèi)粘Ｉ顚?duì)煤炭的需求，為人們的煤炭生活提供強(qiáng)有力的保障，也在間接的為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷推進(jìn)起到了實(shí)質(zhì)性作用，達(dá)到了雙贏的局面。

(三)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化

在煤炭企業(yè)發(fā)展的初期，由于我國(guó)缺乏有效的對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)調(diào)控，造成煤炭企業(yè)一直以來(lái)都沒(méi)有一個(gè)健全的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。再加上國(guó)家對(duì)煤炭生產(chǎn)的管理工作很少參與，使得眾多的煤炭企業(yè)發(fā)展較為緩慢，幾乎算得上是停滯不前。煤炭本身就屬于是粗放型產(chǎn)業(yè)，不僅再開采時(shí)對(duì)我國(guó)的環(huán)境造成了污染，同時(shí)在使用時(shí)給大氣也帶來(lái)了污染，大氣環(huán)境的污染又導(dǎo)致了水資源的污染，這使得我國(guó)的環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越凸現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)也引起了國(guó)家的注意。我國(guó)出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)和規(guī)章制度來(lái)要求煤炭企業(yè)的發(fā)展，很多煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在要求下不斷地優(yōu)化，更加提高了我國(guó)煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)煤炭企業(yè)的管理和技術(shù)不斷升級(jí)

近年來(lái)，我國(guó)投資建設(shè)了許多高效能的礦井，這對(duì)增加煤炭的產(chǎn)量是具有重要作用的，在技術(shù)水平提高的同時(shí)，煤炭開采的機(jī)械化水平也得到了提高。對(duì)于一些不符合規(guī)定的小心煤礦，我國(guó)加大了對(duì)其的打擊力度，從而促進(jìn)我國(guó)煤炭的生產(chǎn)情況。除此之外，在我國(guó)國(guó)有制的煤炭企業(yè)中，逐漸的形成了有效的創(chuàng)新性的管理制度，從而提高了煤炭生產(chǎn)的效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率的增長(zhǎng)。

二、煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策

(一)合理規(guī)劃煤炭行業(yè)的發(fā)展

為了促進(jìn)我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，首先就要對(duì)煤炭行業(yè)的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行合理的規(guī)劃，促進(jìn)煤炭資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化。在規(guī)劃煤炭行業(yè)的發(fā)展計(jì)劃時(shí)，煤炭企業(yè)必須站在市場(chǎng)的角度，根據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求，確立出一套適合煤炭企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，確保煤炭產(chǎn)業(yè)以最優(yōu)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)展。另外，有些違背我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，把大量的資源肆意浪費(fèi)的煤炭企業(yè)，要注意到自己的錯(cuò)誤，采取相應(yīng)的措施在減少煤炭資源浪費(fèi)的同時(shí)，促進(jìn)自身利益的最大化。

(二)促進(jìn)煤炭經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

為了促進(jìn)我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大力推廣煤炭經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)下最重要的任務(wù)，要積極倡導(dǎo)資源的持續(xù)利用和循環(huán)利用，并逐漸的形成新型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。可持續(xù)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)就是資源的循環(huán)利用，使得資源的利用率高，廢棄物的排放量低，這樣不僅可以保護(hù)自然環(huán)境，減少污染，還可以建立起電力和煤炭相結(jié)合共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，這對(duì)資源利用率的提高以及煤炭經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用。

(三)改革煤炭企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制

當(dāng)下社會(huì)，如果煤炭企業(yè)想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占有一席之地，從而推進(jìn)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，就必須改革企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)機(jī)制。煤炭企業(yè)要盡最大努力，制定出一套質(zhì)量高、完整的企業(yè)管理制度，以此來(lái)促進(jìn)煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在制定企業(yè)管理制度時(shí)，煤炭企業(yè)要充分的考慮到各項(xiàng)因素，例如，法人結(jié)構(gòu)、管理決策等，最佳程度就是可以打破時(shí)間、地域的限制，將傳統(tǒng)的分散性產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)變成新式的集散型產(chǎn)業(yè)格局，從而提高煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，還要盡可能的拓寬企業(yè)的融資渠道，吸取更多的投資主體，從而使煤炭企業(yè)又好又快的發(fā)展。

(四)加強(qiáng)煤炭行業(yè)的宏觀調(diào)控

除了企業(yè)自身的努力，我國(guó)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)的宏觀調(diào)控，確保我國(guó)煤炭的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定、健康的發(fā)展。首先，我國(guó)要嚴(yán)格按照科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定，將中國(guó)夢(mèng)作為目標(biāo)，有效的結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)容，不斷更新加強(qiáng)對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)的宏觀調(diào)控。利用法律的手段對(duì)不按照規(guī)定生產(chǎn)的煤礦進(jìn)行撤銷，從而減少對(duì)煤炭資源的浪費(fèi)。其次，我國(guó)要制定出有關(guān)保護(hù)環(huán)境的法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)的監(jiān)管力度，幫助大型的煤炭企業(yè)走出困境，成功轉(zhuǎn)型，更好發(fā)展。

(五)根據(jù)需求良好定位煤炭企業(yè)

國(guó)家參與到煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中后，煤炭企業(yè)要根據(jù)自身的需求，勇敢的抓住機(jī)遇，積極的迎接時(shí)代給予煤炭企業(yè)的挑戰(zhàn)，根據(jù)相關(guān)的政策規(guī)定和法律制度，做好企業(yè)的良好定位，調(diào)整好企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，只有煤炭企業(yè)形成了完整的運(yùn)營(yíng)流程，才能夠促進(jìn)煤炭企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)要在工作中建立起合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，為員工提供更多的展現(xiàn)和提升機(jī)會(huì)，提高員工工作的積極性。另外，煤炭企業(yè)還要明確自己在市場(chǎng)中的定位，制定出切合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，不斷提高管理人員的水平和素質(zhì)，同時(shí)也提高管理人員的責(zé)任感，通過(guò)這些方式，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

篇9

【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，會(huì)計(jì)管理工作成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心工作之一，對(duì)于我國(guó)企業(yè)“做大做強(qiáng)”有著重要的作用，進(jìn)而關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和質(zhì)量。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯，信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突飛猛進(jìn)， 煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理實(shí)踐同時(shí)面臨著機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。本文針對(duì)目前會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題， 提出會(huì)計(jì)管理建議。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理 問(wèn)題 措施

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作也提出了更高的要求。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，規(guī)范創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，我國(guó)頒布施行了新的《會(huì)計(jì)法》。一直以來(lái)，煤礦企業(yè)就十分重視轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念，注重探索新的管理模式自其實(shí)施以來(lái)，多數(shù)企業(yè)和單位都按照《會(huì)計(jì)法》的要求，建立了新的會(huì)計(jì)管理體制，并取得良好的效果。可以說(shuō)會(huì)計(jì)工作是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理中不可缺少的一項(xiàng)重要工作，以一個(gè)企業(yè)或單位的正常運(yùn)行和發(fā)展具有至關(guān)重要的地位和作用。

一、會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題

1.觀念較守舊

隨著會(huì)計(jì)管理工作要求的不斷提高，對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的管理觀念也有了更高的要求。在加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的同時(shí)還應(yīng)注意強(qiáng)化服務(wù)被管理者的觀念，但是由于煤礦企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理人員服務(wù)意識(shí)不高，仍需不斷的加強(qiáng)。此外，受傳統(tǒng)管理模式的影響，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍缺乏一定的創(chuàng)新與突破，管理方式依然較為陳舊。這些問(wèn)題的存在都在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)監(jiān)管制度不健全

目前很多煤礦企業(yè)沒(méi)有按《會(huì)計(jì)法》的要求和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)制度混亂，造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員無(wú)章可循或有章不循、資金管理、成本管理粗放，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱，企業(yè)財(cái)產(chǎn)的不安全完整，難以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)的、從屬的地位，財(cái)務(wù)部門職能未能得到充分的發(fā)揮。造成此現(xiàn)象有三種原因：①企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不夠完善；②缺乏先進(jìn)的人才管理機(jī)制；③會(huì)計(jì)管理績(jī)效考核不完善。

3.管理技術(shù)有待進(jìn)一步提高

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷壯大和企業(yè)改制的不斷深化，對(duì)企業(yè)資金的集中程度提出了更高的要求，而與此同時(shí)，企業(yè)資金的集中管理和內(nèi)部項(xiàng)目資金分散占用的矛盾日益突出。

會(huì)計(jì)管理工作所涉及業(yè)務(wù)類別比較多，管理人員整天忙于資料的審核以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等具體事務(wù)，各基層單位資金紀(jì)律普遍執(zhí)行不嚴(yán)，財(cái)務(wù)管理技術(shù)不到位，開支隨意性較大，沉淀資金嚴(yán)重，沒(méi)有激發(fā)資金的活性，導(dǎo)致資金使用效益低下的問(wèn)題日益顯露。一些企業(yè)的資金流向和控制脫節(jié)，上級(jí)單位難以及時(shí)掌握下屬單位或項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，資金管理有章無(wú)序，存在嚴(yán)重的體外物質(zhì)循環(huán)。

二、煤礦會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)策

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的進(jìn)一步完善

首先，應(yīng)完善煤礦企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，從該企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)實(shí)體多、規(guī)模較小以及管理較為松散等方面的實(shí)際情況，重新對(duì)資源進(jìn)行整合，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)內(nèi)部相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力法人實(shí)體的培育工作。其次，應(yīng)注意構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系，將傳統(tǒng)的以核算型為主的財(cái)務(wù)管理模式向管理型、監(jiān)控型方向轉(zhuǎn)變。此外，還應(yīng)建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，加快各種管理信息的傳遞與溝通，注意對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，切實(shí)做好事前、事中、事后全過(guò)程的控制。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管是企業(yè)管理制度化的重要措施之一，在實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)管時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督以及法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。比如通過(guò)設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算等各種有益并且有效的措施。其中負(fù)責(zé)人委派制的設(shè)立是現(xiàn)今煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的一大創(chuàng)新點(diǎn)，這種制度可以避免因?yàn)閭€(gè)人利益而受制于本單位的領(lǐng)導(dǎo)，從而可以有效地減少違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，因此，這一會(huì)計(jì)管理制度有必要進(jìn)行進(jìn)一步的完善，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度。

3.進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的控制制度

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的普及應(yīng)用，如何進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的控制也是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，需要對(duì)傳統(tǒng)手工系統(tǒng)環(huán)境下的結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，在對(duì)其進(jìn)行授權(quán)的過(guò)程中應(yīng)注意運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)的方法，按照權(quán)利、責(zé)任以及利益相結(jié)合的原則建立崗位責(zé)任制，切實(shí)提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的控制制度。此外，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)人員、維護(hù)人員以及相關(guān)的會(huì)計(jì)操作人員進(jìn)行合理的崗位分工，切實(shí)做到會(huì)計(jì)管理人員的權(quán)責(zé)明確。面對(duì)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度時(shí)應(yīng)注意遵循系統(tǒng)授權(quán)的制度化、工作程序的流程化以及職業(yè)道德的規(guī)范化原則。轉(zhuǎn)貼于

4.提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)

隨著煤炭企業(yè)現(xiàn)代制度的建立與完善，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提出了更高的要求。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)需求，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是很有必要的。

第一，具有較高的思想道德素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)大權(quán)，很容易會(huì)發(fā)生挪用公款或者違法亂紀(jì)等行為。因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員清正廉潔的思想道德素質(zhì)以及正確的人生觀、價(jià)值觀以及世界觀是十分重要的。只有這樣，才能夠做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

第二，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。面對(duì)當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員只有做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，不斷尋求適合今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及科技騰飛時(shí)代特點(diǎn)的管理方式，樹立起強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能夠更好的投入到工作之中。

第三，還應(yīng)具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注意不斷地總結(jié)已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，既要能夠提出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，還應(yīng)提出相關(guān)的改進(jìn)建議。財(cái)務(wù)管理工作所涉及面很廣，如何組織并且搞好財(cái)務(wù)管理工作需要具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，這一點(diǎn)是不容忽視的。此外，還應(yīng)注意同銀行、稅務(wù)以及審計(jì)等部門打好交道，切實(shí)為企業(yè)的改革發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

5.加強(qiáng)對(duì)成本的分析與控制

煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)分析的重點(diǎn)在于對(duì)成本的分析。煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)煤炭成本的構(gòu)成特點(diǎn)，對(duì)影響煤炭成本的因素進(jìn)行細(xì)化，分別按照原煤成本的形態(tài)、原煤產(chǎn)量及其構(gòu)成變動(dòng)、原煤的生產(chǎn)過(guò)程以及原煤成本項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的成本分析，并對(duì)比煤炭產(chǎn)品成本計(jì)劃的具體完成情況、煤炭產(chǎn)品成本同比的完成情況，進(jìn)行深入的分析，挖掘其中的關(guān)鍵性問(wèn)題，有針對(duì)性的采取措施，有效地降低和控制生產(chǎn)成本，切實(shí)提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6. 財(cái)會(huì)資源的優(yōu)化配置

作為煤炭企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，不僅要執(zhí)行國(guó)家制定的會(huì)計(jì)法規(guī)以及企業(yè)制度，還應(yīng)注意執(zhí)行煤炭企業(yè)專業(yè)會(huì)計(jì)制度，煤炭企業(yè)獨(dú)立的法人實(shí)體。煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是十分復(fù)雜的，需要核算、管理以及監(jiān)督的工作量相當(dāng)大，只有進(jìn)行合理的分工，并且科學(xué)的配置人員，才能夠保證會(huì)計(jì)管理工作的有序進(jìn)行。因此，在對(duì)煤礦的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理時(shí)，可以適當(dāng)?shù)牟捎每颇控?zé)任制，切實(shí)做到各部分明確的分工，并有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及會(huì)計(jì)人員的最高利益。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇10

 

各部門，各單位：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)煤業(yè)公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（煤安〔2013〕35號(hào)）文件精神，深入開展 “安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)指揮部研究決定，于2013年6月9日開展一次安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、活動(dòng)時(shí)間

2013年6月9日上午9：00—11：00。

二、活動(dòng)地點(diǎn)

定于指揮部體育場(chǎng)，若遇雨天在指揮部食堂底樓舉行。

三、活動(dòng)主題

“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)安全”。

四、參加人員

（一）指揮部機(jī)關(guān)人員：所有安全生產(chǎn)科室人員（含工程科）全員參加；政經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及此次活動(dòng)的后勤人員全部參加，其余人員自愿參加。

（二）基層連隊(duì)當(dāng)天所有中班人員必須參與，夜班人員自愿參與。

（三）監(jiān)理單位有所人員。

五、活動(dòng)組織

主辦部門：**煤礦安全監(jiān)察科。

承辦部門：**煤礦行辦、黨工部、工會(huì)、團(tuán)委。

六、主要內(nèi)容

（一）“安全生產(chǎn)月”咨詢活動(dòng)啟動(dòng)儀式。

由指揮長(zhǎng)**致辭，宣布咨詢活動(dòng)正式啟動(dòng)。

（二）**公司**、**分別進(jìn)行安全演講。

（三）組織安全現(xiàn)場(chǎng)咨詢及有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答

現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)立：

1.一通三防安全知識(shí)小組：組長(zhǎng)：成員：、、、等，主要負(fù)責(zé)對(duì)員工對(duì)安全意識(shí)、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)管理制度等方面提出的問(wèn)題進(jìn)行解答，并依照安監(jiān)科提供的有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答題目對(duì)職工進(jìn)行提問(wèn)抽答，回答正確現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

2.掘進(jìn)安全知識(shí)小組：組長(zhǎng)：成員：、、、等，主要負(fù)責(zé)解答員工提出的有關(guān)煤礦掘進(jìn)方面的安全生產(chǎn)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)要領(lǐng)、頂板管理等問(wèn)題，并依照安監(jiān)科提供的有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答題目對(duì)職工進(jìn)行提問(wèn)抽答，回答正確現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

3.機(jī)電運(yùn)輸安全知識(shí)小組：組長(zhǎng)：成員：、、、等，主要負(fù)責(zé)解答員工提出的有關(guān)煤礦機(jī)電運(yùn)輸方面的安全生產(chǎn)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)要領(lǐng)、頂板管理等問(wèn)題，重點(diǎn)是斜坡提升、平巷運(yùn)輸和停送電操作及程序等方面的問(wèn)題，并依照安監(jiān)科提供的有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答題目對(duì)職工進(jìn)行提問(wèn)抽答，回答正確現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

4.地測(cè)防治水安全知識(shí)小組：組長(zhǎng)：成員：、、、等，主要負(fù)責(zé)解答員工提出的有關(guān)煤礦地質(zhì)測(cè)量、防治水災(zāi)等方面的安全生產(chǎn)知識(shí)、透水事故的預(yù)兆及緊急避險(xiǎn)等方面的問(wèn)題，并依照安監(jiān)科提供的有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答題目對(duì)職工進(jìn)行提問(wèn)抽答，回答正確現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

5.綜合安全知識(shí)小組: 組長(zhǎng)：成員：、、、等，主要負(fù)責(zé)解答員工提出的有關(guān)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)合同法、企業(yè)安全獎(jiǎng)懲制度等方面的問(wèn)題，并依照安監(jiān)科提供的有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答題目對(duì)職工進(jìn)行提問(wèn)抽答，回答正確現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

（三）幸運(yùn)抽獎(jiǎng)

1.幸運(yùn)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)由指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)在抽獎(jiǎng)箱內(nèi)依次抽出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)5名、幸運(yùn)獎(jiǎng)10名，獎(jiǎng)品分別為：32寸東芝電視機(jī)一臺(tái)、上凌冰箱一臺(tái)、上凌全自動(dòng)洗衣機(jī)一臺(tái)、美的電飯煲一臺(tái)。

2.2013年6月之前有“三違”及工傷人員和機(jī)關(guān)管理人員和連隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員不參與抽獎(jiǎng)。

七、其他事項(xiàng)

（一）各咨詢小組中組長(zhǎng)要統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門參加咨詢?nèi)栈顒?dòng)，并準(zhǔn)備好相關(guān)的資料。

（二）整個(gè)活動(dòng)過(guò)程由、、等進(jìn)行跟蹤宣傳報(bào)導(dǎo)、后勤服務(wù)和咨詢場(chǎng)地的布置等工作。

（三）所有參加咨詢活動(dòng)的人員，均應(yīng)于6月9日上午8：30前進(jìn)場(chǎng)，由救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。

（四）為確保所有參加活動(dòng)人員能按時(shí)到場(chǎng)，用車由行辦統(tǒng)一安排調(diào)度。