導(dǎo)語：如何才能寫好一篇文化傳媒公司如何推廣，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

南貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、成都東銀信息技術(shù)股份有限公司和北京華視千龍文化傳媒有限公司共同舉辦的“衛(wèi)視覆蓋入戶率提升與推廣高峰論壇會”于2010年10月12-16日在貴陽舉行。省級衛(wèi)視、有線網(wǎng)絡(luò)公司和新媒體及制作單位等50余家機(jī)構(gòu)的代表參加了會議。會議圍繞衛(wèi)視覆蓋如何更好地結(jié)合三網(wǎng)融合及新媒體應(yīng)用等主題展開,研討了衛(wèi)視覆蓋與影響力經(jīng)營、覆蓋終端的服務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展、新媒體應(yīng)用與推廣等問題。

覆蓋是衛(wèi)視媒體建立品牌影響力、收視競爭力和廣告創(chuàng)收力的基礎(chǔ)工作。三網(wǎng)融合的大趨勢,給衛(wèi)視覆蓋工作提出了新的思考和挑戰(zhàn)。中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院院長黃升民就“三網(wǎng)融合:衛(wèi)視媒體如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”談了自己的觀點(diǎn)和看法,他認(rèn)為,在三網(wǎng)融合背景下,衛(wèi)視覆蓋工作需要積極實(shí)施和推進(jìn)跨媒體合作、構(gòu)建全新的內(nèi)容結(jié)構(gòu)以及建立完善內(nèi)容的全媒體營銷服務(wù)體系。貴州省廣播電視網(wǎng)絡(luò)信息股份有限公司總經(jīng)理劉文嵐在會上作了“三網(wǎng)融合背景下廣播電視的覆蓋思考”的主題演講,以貴州廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展歷程向與會人員介紹了有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中值得重視的要點(diǎn)和啟示。對于高品質(zhì)的衛(wèi)視覆蓋工作而言,明確的覆蓋市場目標(biāo)、必要的覆蓋受眾規(guī)模、清晰的覆蓋人群指向、符合自身?xiàng)l件的覆蓋費(fèi)用投放以及充分利用新媒體和多媒體資源配合的推廣體系建設(shè),應(yīng)成為覆蓋工作新形勢下的必要考慮。

成都東銀信息技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理王儉在會上提出了“覆蓋推廣與入戶率提升的商業(yè)價值研究一里模式”。作為衛(wèi)視覆蓋專業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,王儉從覆蓋市場的發(fā)展和建設(shè)中看到了很多機(jī)遇與挑戰(zhàn),特別提出了“覆蓋的高階形態(tài):360度全面推廣”和“線下業(yè)務(wù)整合:掌握新的收益來源”等覆蓋建設(shè)與推廣的新思維和執(zhí)行策略,為衛(wèi)視覆蓋工作提供了創(chuàng)新思路。隨著各級網(wǎng)絡(luò)的整合與數(shù)字化平移,衛(wèi)視與網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)間的覆蓋落地業(yè)務(wù)形態(tài)會有一定變化。在三網(wǎng)融合背景下,展現(xiàn)信息的模式或平臺更是五花八門,大家無不各顯神通爭取受眾的注意力。如何在媒介市場的競爭中,盡量捕獲最多的受眾接觸機(jī)會和收視機(jī)會,將是往后衛(wèi)視頻道在爭取受眾規(guī)模的競爭中,無法回避的問題。

中國傳媒大學(xué)傳媒科學(xué)研究所所長夏征宇在本次論壇中了專用于衛(wèi)視覆蓋市場價值研判和規(guī)劃設(shè)計(jì)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)――媒介雷達(dá)CEI-II,成都東銀信息和北京華視千龍等機(jī)構(gòu)參與了該系統(tǒng)的研發(fā),這套專用于覆蓋領(lǐng)域的軟件系統(tǒng)工具,為覆蓋市場中的衛(wèi)視與有線網(wǎng)絡(luò)公司雙方提供了參照標(biāo)準(zhǔn),也是目前國內(nèi)首個專用于覆蓋市場價值研判、設(shè)計(jì)與應(yīng)用的軟件系統(tǒng)。如何將有限的費(fèi)用分配在最適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場上,從綜合的收視表現(xiàn)和吻合廣告主傳播目標(biāo)的實(shí)際需要出發(fā),獲得性價比最適當(dāng)?shù)膫鞑ビ绊懥蛷V告收益是衛(wèi)視覆蓋是否有效的重要目標(biāo)。通過借助專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)協(xié)助,運(yùn)用業(yè)內(nèi)的專業(yè)工具軟件為衛(wèi)視頻道的覆蓋市場進(jìn)行分析,對費(fèi)用預(yù)算做合理的規(guī)劃和投放,十分必要。

篇2

【關(guān)鍵詞】多屏化信息；媒體價值；良性生態(tài)體系

上班看電腦屏幕，在外看手機(jī)屏幕，回家看電視屏幕，每天面對電腦、手機(jī)、電視這三個屏幕已經(jīng)成了都市人日常生活的具體寫照。

近幾年來，國外一些知名紙媒倒閉，國內(nèi)不少都市報(bào)大批裁員，紙質(zhì)媒體廣告發(fā)行出現(xiàn)斷崖式下降。紙媒已進(jìn)入寒冬是不爭的事實(shí)，但離冰川期還有多遠(yuǎn)？僅靠“添衣加柴”還能否生存下去？對于過慣了“好日子”的紙質(zhì)媒體來說，如何應(yīng)對多屏化信息時代的媒體生態(tài)，不僅涉及長遠(yuǎn)發(fā)展，更關(guān)系到眼前生存。

一、現(xiàn)象：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，多屏生活已經(jīng)成為目前人們的生活方式，也在改變著媒體生態(tài)

（一）報(bào)紙信息進(jìn)入免費(fèi)獲取時代

全球報(bào)紙進(jìn)入不可逆轉(zhuǎn)的衰退期是不爭的事實(shí)。自從報(bào)紙等主流媒體官方微博開放以來，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個新聞信息免費(fèi)獲取的時代。每天，《人民日報(bào)》、新華社、中央電視臺，以及華爾街日報(bào)中文網(wǎng)等境內(nèi)外主流媒體，通過140字的微博平臺，適時并不斷更新其資訊內(nèi)容。2013年4月26日，河南省第一份免費(fèi)報(bào)紙《鄭州晚報(bào)?社區(qū)報(bào)》強(qiáng)勢出街，這在中原報(bào)業(yè)史上具有里程碑意義――自此，由付費(fèi)購買報(bào)紙獲取信息的歷史已經(jīng)改寫，免費(fèi)獲得報(bào)紙信息的時代已經(jīng)來臨。目前，在鄭州報(bào)業(yè)市場上，已經(jīng)出現(xiàn)《地鐵報(bào)》《今日加油》等幾份免費(fèi)贈送的報(bào)紙，悄然改變著紙媒的售賣方式。

（二）多屏化信息時代改變了人們的生活方式

過去，“一杯茶一支煙，一張報(bào)紙看半天”是辦公室白領(lǐng)的一種生活和工作狀態(tài)。而現(xiàn)在，人們每天通過電腦屏、手機(jī)屏、電視屏來獲取信息、完成工作，成為理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤６嗥辽钜呀?jīng)成為都市人最真實(shí)的生活狀態(tài)，多屏化信息時代成為當(dāng)下最能概括社會發(fā)展的定義。消費(fèi)者早已不再受家庭、辦公室、傳統(tǒng)媒體及零售環(huán)境的限制，現(xiàn)在利用手機(jī)，只要動動手指即可隨時隨地滿足自己的信息需求?？梢杂檬謾C(jī)接收新聞、聽廣播、看電視、閱讀書籍、聽音樂、接收廣告、下單購物等，并且可以通過搜索、識別、定位等獲取我們需要的任何信息、商品或服務(wù)。

（三）智能手機(jī)將“一屏獨(dú)大”

被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)女皇”的瑪麗?米克爾公布的2014年度《互聯(lián)網(wǎng)趨勢報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2014年全球智能手機(jī)用戶人數(shù)增長20%。作為全球最大的智能手機(jī)市場，中國2014年售出的智能手機(jī)占到全球的1/3，達(dá)4.2億部。小米手機(jī)的CEO雷軍預(yù)言：未來，智能手機(jī)將會變成世界中心。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，智能手機(jī)變成了電腦。未來，智能手機(jī)將變成電視的遙控器，而電視則會變成智能手機(jī)的顯示屏。

與報(bào)紙廣告急速下滑形成鮮明對比的是互聯(lián)網(wǎng)廣告的高速增長。2014年度，F(xiàn)acebook的營業(yè)收入為124.66億美元，同比增長58%，營收額接近報(bào)業(yè)廣告總收入的3/4。谷歌的營收額為590.6億美元，同比增長16.83%，絕對額是報(bào)業(yè)總收入的3倍多。我國2014年的互聯(lián)網(wǎng)廣告收入達(dá)到1540億元，同比增長40%，是報(bào)業(yè)廣告收入的3倍多，甚至超過電視和報(bào)紙的廣告收入之和。我國的移動網(wǎng)民高達(dá)5.57億，已經(jīng)超過PC端網(wǎng)民，在巨大的用戶推動下，中國移動廣告市場規(guī)模達(dá)275.6億元，同比增長137.38%。

二、出路：多屏化信息時代，傳統(tǒng)紙媒的出路在哪里

（一）持續(xù)轉(zhuǎn)型升級

聚焦業(yè)界，轉(zhuǎn)型升級成為行業(yè)一致的共識，也被認(rèn)為是紙媒求生的唯一出路。但是，正如杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長趙晴所言：“具體到每一家報(bào)業(yè)集團(tuán)，由于各自所處的地域不同、環(huán)境不同、基礎(chǔ)不同、情況不同，轉(zhuǎn)型升級的思路、舉措、方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略也不會相同?！?/p>

目前，很多報(bào)業(yè)集團(tuán)都提出向傳媒集團(tuán)、文化集團(tuán)跨越轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)，那么，傳媒集團(tuán)、文化集團(tuán)的特征是什么？應(yīng)該是以文化產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、信息、服務(wù)輸出為主的營利性企業(yè)組織。因此，轉(zhuǎn)型升級的方向應(yīng)該是向文化產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等重要環(huán)節(jié)方面的轉(zhuǎn)型升級，以最大限度地滿足群眾多元化的文化需求。

浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的探索是以做大、做強(qiáng)、做深、做精主業(yè)經(jīng)營為突破口，構(gòu)建以報(bào)紙為主，雜志、網(wǎng)站、出版社、電臺、電視臺協(xié)同發(fā)展的多媒體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向多媒體融合的傳媒集團(tuán)發(fā)展，形成以采編、出版、發(fā)行、廣告、印刷為依托，跨媒體、跨行業(yè)發(fā)展的經(jīng)營格局。新媒體帶給報(bào)業(yè)的不僅僅是沖擊，還是對紙質(zhì)媒體主業(yè)產(chǎn)品的衍生提供的機(jī)會。報(bào)紙要做的不僅僅是將紙媒的內(nèi)容簡單搬到新興載體上，而在于運(yùn)用新媒體技術(shù)，如手機(jī)報(bào)、寬帶報(bào)紙、數(shù)字雜志等作為傳統(tǒng)媒體內(nèi)容載體，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)內(nèi)容的分眾化傳播，延伸經(jīng)營范疇，真正將主業(yè)產(chǎn)品做“深”。

南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)則以建立全媒體的生產(chǎn)能力、形成全介質(zhì)的傳播能力和提高全方位的經(jīng)營能力，向全媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型。第一步是每一家報(bào)紙都有自己的相關(guān)網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)報(bào)網(wǎng)互動；第二步是整合網(wǎng)絡(luò)平臺；第三步是用公司制辦法來運(yùn)作新媒體；第四步是媒體融合，就是將新聞信息發(fā)到統(tǒng)一的編輯平臺，加工以后，選擇適合的、不同的平臺和傳播。

（二）堅(jiān)持內(nèi)容為王

無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，無論傳播媒體的平臺與介質(zhì)如何變化，媒體的生存法則還是內(nèi)容為王，所以，為受眾提供好的內(nèi)容是媒體不變的責(zé)任。因此，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)原黨委書記、董事長、社長朱夏炎在幾年前就提出“死的是紙、活的是報(bào)”，我們要做“活”的報(bào)，勿做“死”的紙。唯有做好內(nèi)容，才能延緩衰退。有媒體預(yù)言：未來，一個媒體的編輯可能比記者更值錢，因?yàn)榫庉嬍切侣劗a(chǎn)品的最后把關(guān)者、質(zhì)檢員，是新聞的產(chǎn)品經(jīng)理?！逗辗翌D郵報(bào)》模式比較好地發(fā)揮了自媒體“全民記者”的優(yōu)勢，極大地豐富了媒體的新聞稿件來源，降低了媒體運(yùn)營成本。另外，《赫芬頓郵報(bào)》的模式又充分發(fā)揮了傳統(tǒng)媒體人對新聞的感覺，通過傳統(tǒng)媒體的品質(zhì)控制、二次編輯能力，保證了新聞品質(zhì)的穩(wěn)定性，用新媒體的方式制造有品牌的新聞。在虎嗅網(wǎng)崛起的過程中，我們可以看到，傳統(tǒng)新聞人出身的李岷對新聞具有很強(qiáng)的敏感性，是虎嗅網(wǎng)崛起的重要因素，她對新聞的二次加工和篩選能力起到了非常重要的作用。在新形勢下，優(yōu)秀的傳統(tǒng)媒體人仍然會很值錢。《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的創(chuàng)始人之一劉洲偉說：“報(bào)紙可能會死掉，但是我們還活著，因?yàn)闆]有人比我們更懂新聞?！?/p>

（三）精細(xì)服務(wù)客戶，深耕留住用戶

寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長何偉說：報(bào)紙要生存，依靠的不是報(bào)紙，而是客戶。傳統(tǒng)媒體的掘墓人不是新媒體，而是手中客戶的流失。因此，延緩報(bào)紙衰退的另一法寶就是維護(hù)好現(xiàn)有的客戶少流失、不流失。浙報(bào)集團(tuán)提出的“未來，集團(tuán)發(fā)展將始終圍繞‘用戶’和‘服務(wù)’來進(jìn)行，努力做優(yōu)質(zhì)文化服務(wù)的供應(yīng)商”，應(yīng)該時刻警醒著我們。

互聯(lián)網(wǎng)時代，環(huán)境變了，規(guī)則變了。以前你把東西推銷出去，客戶購買了就達(dá)到目的了。而現(xiàn)在，你把東西賣出去或者送出去，用戶才剛剛開始跟你打交道。在筆者看來，用戶的定義就是那些你能長期提供一種服務(wù)，能長期讓他感知你的存在，能長期和你保持一種聯(lián)系的人。你只有在互聯(lián)網(wǎng)上積累了足夠的用戶，才有能力把其中一些轉(zhuǎn)成你的客戶。

目前，很多報(bào)業(yè)集團(tuán)所屬網(wǎng)絡(luò)線上線下的用戶累計(jì)有數(shù)千萬之多，用什么樣的服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)手段、服務(wù)方式維系住這些用戶，是需要紙媒從業(yè)者深思的。比如，用好的文化產(chǎn)品和服務(wù)留住現(xiàn)有用戶是一種選擇，還有花錢買用戶，買那些擁有龐大用戶數(shù)據(jù)的資源性平臺也是一種選擇，就像我們國家現(xiàn)有耕地劃定的“紅線”一樣，要想辦法使紙媒用戶總量不減少、不流失。因?yàn)?，擁有了用戶，就等于擁有了市場；留住了用戶，我們就是新媒體。

（四）構(gòu)建全媒體融合傳播體系

信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使傳播格局發(fā)生了前所未有的變化?？陀^地說，從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)型中，傳媒產(chǎn)業(yè)的體系尚不健全，結(jié)構(gòu)不盡理想，特別是新媒體的發(fā)展還不盡如人意。因此，傳統(tǒng)媒體應(yīng)對變革的有效措施就是構(gòu)建全媒體傳播體系，使傳統(tǒng)媒體與新媒體相互融合，你中有我，我中有你。通過微博、微信、客戶端、二維碼、APP等平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個輿論場并重、多渠道傳播并舉的媒體傳播新格局。

發(fā)展，是為了適應(yīng)變化，新媒體已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力，傳統(tǒng)媒體應(yīng)主動迎合新媒體的發(fā)展趨勢，借助與新媒體的完美聯(lián)姻豐富產(chǎn)品內(nèi)容，提升品牌影響力，贏得市場認(rèn)可，從而在激烈的傳媒市場競爭中占據(jù)有利之勢。未來的傳統(tǒng)媒體必須走向跨媒體、走向全媒體。正如傳媒大亨魯伯特?默多克所言：“權(quán)力正在發(fā)生轉(zhuǎn)移，從擁有和管理媒體的人向正在變得日益挑剔的讀者和觀眾那里轉(zhuǎn)移。這些讀者和觀眾年輕而富有朝氣，對新技術(shù)極其敏感，不愿意被領(lǐng)導(dǎo)，并且知道在這個媒體充滿競爭的世界里他們可以隨時、隨地、隨心所欲地用任何他們喜歡的方式獲得任何他們想要得到的資訊?！?/p>

傳統(tǒng)媒體之于新媒體，并不是指內(nèi)容或理念上的傳統(tǒng)，而是媒介上的區(qū)別。今天，無論是門戶網(wǎng)站還是專業(yè)的新聞網(wǎng)站，無論是微博上的媒體賬號還是意見名流，最核心的內(nèi)容無外乎兩大部分：用醒目的標(biāo)題轉(zhuǎn)載傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，和用更醒目的標(biāo)題質(zhì)疑傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容。因此，新媒體與傳統(tǒng)媒體是相互依存、相互促進(jìn)、相互融合的?！度嗣袢請?bào)》在這方面的探索較為成功?！爸醒霃N房”是一種全新的內(nèi)容生產(chǎn)流程和機(jī)制，下設(shè)統(tǒng)籌推廣、內(nèi)容訂制、可視化三個團(tuán)隊(duì)。說得再形象一點(diǎn)，“中央廚房”身兼四職：程序員、服務(wù)員、推銷員和聯(lián)絡(luò)員。而這“四員大將”是如何各司其職的呢？

程序員，利用HTML5技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容可視化生產(chǎn)。這也是《人民日報(bào)》“中央廚房”的一大特色：不僅僅是技術(shù)平臺，還自己生產(chǎn)內(nèi)容。

服務(wù)員，是“中央廚房”核心的內(nèi)容生產(chǎn)功能，目標(biāo)是記者一次采集，編輯多次生成，渠道多元傳播。

推銷員，顧名思義，身兼推廣重任，不僅要將新聞產(chǎn)品推廣給“人民系”各媒體，同時也推廣給全國百余家合作媒體。

聯(lián)絡(luò)員，是指《人民日報(bào)》“中央廚房”用的是其下屬的媒體技術(shù)股份有限公司自己開發(fā)的報(bào)題軟件，媒體人在這一平臺上進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，記者報(bào)選題，編輯提策劃，供需雙方無縫對接，避免重復(fù)勞動和做無用功。

（五）構(gòu)建媒體集團(tuán)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈

近年來，很多報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略發(fā)展，由過去單點(diǎn)支撐的盈利模式變成了多點(diǎn)支撐，即一業(yè)為主、多業(yè)并舉的多元化戰(zhàn)略。與單一化經(jīng)營相比，多元化經(jīng)營能充分利用內(nèi)部資源優(yōu)勢，有效分散并降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，快速擴(kuò)大規(guī)模。但是，未來結(jié)合報(bào)業(yè)集團(tuán)向傳媒集團(tuán)、文化集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，報(bào)業(yè)集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)化布局上應(yīng)該相對聚焦，堅(jiān)持有所為有所不為，構(gòu)建生態(tài)傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。

河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在這方面進(jìn)行了較為成功的探索。2014年，在國內(nèi)不少報(bào)業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)虧損的情況下，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入20多億元，實(shí)現(xiàn)利潤3億多元，多元產(chǎn)業(yè)收入10.8億元，占總收入的53.5%，初步形成報(bào)業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)“兩個支撐”的發(fā)展格局，進(jìn)一步增強(qiáng)了抵御市場風(fēng)險的能力。

未來媒體形態(tài)將朝著開放的、互動的、體驗(yàn)的方向演進(jìn)。在這種趨勢下，報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)適應(yīng)文化傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求，重構(gòu)文化傳媒的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，通過整合文化資源的上下游，借助互聯(lián)網(wǎng)、電商的方式形成營銷、市場和渠道的全閉環(huán)，提高產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的增值能力，創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)，加強(qiáng)衍生產(chǎn)品開發(fā)，構(gòu)建多元化盈利模式，并由此衍生出更多的利潤驅(qū)動點(diǎn)。

（六）加快紙媒上市步伐

近幾年來，國內(nèi)多家報(bào)業(yè)集團(tuán)完成上市，希望借助資本市場，為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)帶來一個新的發(fā)展平臺。截至2014年年底，我國已有49家出版?zhèn)髅筋惿鲜衅髽I(yè)，其中報(bào)業(yè)集團(tuán)上市的有9家，另有多家報(bào)業(yè)集團(tuán)積極部署，籌備上市。國務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》的出臺，標(biāo)志著文化與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略，新一輪文化傳媒類企業(yè)進(jìn)軍資本市場謀求上市的即將到來。

國際傳媒業(yè)做大做強(qiáng)的規(guī)律告訴我們：實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、報(bào)業(yè)體制改革和機(jī)制再造，都需要資本力量的推動?？梢哉f，報(bào)業(yè)集團(tuán)上市，首先是體制創(chuàng)新的需要，通過上市建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。通過上市形成倒逼機(jī)制，深化內(nèi)部體制機(jī)制改革。融資并不是報(bào)業(yè)集團(tuán)上市的主要目的，報(bào)業(yè)集團(tuán)上市，是為可持續(xù)發(fā)展、為做大做強(qiáng)搭建一個更大的平臺。通過這個平臺，募集資金、并購重組、加快發(fā)展，也就是說，是為發(fā)展而上市。

上市是報(bào)業(yè)集團(tuán)適應(yīng)現(xiàn)代傳媒發(fā)展規(guī)律、推動紙媒轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。通過上市――無論是直接上市，還是借殼上市，或者是分拆上市――報(bào)業(yè)集團(tuán)能夠借助資本市場的力量，迅速整合優(yōu)化資源，擴(kuò)大媒體資金流，在多個產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行投資和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，尤其是跨媒體跨產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，從而產(chǎn)生裂變效應(yīng)。如果不迅速上市，報(bào)業(yè)集團(tuán)就很難在當(dāng)今中國傳媒類資本市場的博弈中占有一席之地。

當(dāng)然，上市也是一把雙刃劍，上市后更大的是資本的壓力，必須投資，從而回報(bào)股東，而報(bào)業(yè)這種體制內(nèi)的企業(yè)，不可能像風(fēng)投一樣對投資精準(zhǔn)把握，很多時候是為了投資而投資，機(jī)制決定了它不是大把地把錢花出去就能夠?qū)崿F(xiàn)其最大的收益，有些錢投下去之后可能會打水漂，這也是很多上市企業(yè)比較頭疼的方面。

篇3

她的工作內(nèi)容也發(fā)生了一些變化，做銷售出身的她，在加入飛凡網(wǎng)后得到了自己一直想嘗試的運(yùn)營崗位。在公司BD談好一個廣場之后，她和團(tuán)隊(duì)就要立即跟進(jìn)，搜索商家信息，談妥折扣及補(bǔ)貼，再教商家使用飛凡的后臺系統(tǒng)?！霸谡麄€廣場已經(jīng)談好的情況下，跟商家的合作幾乎沒什么阻力?！蓖趺让扔X得雖然換了行業(yè)，但新工作并沒有她想象的那么難適應(yīng)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)逐漸趨于穩(wěn)定，但這個行業(yè)的余熱仍然對一大批人才有很強(qiáng)的吸引力。與此同時，一個更有趣的現(xiàn)象是，像王萌萌這樣從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出來的人，卻做了另一種討巧的逆向選擇―回到傳統(tǒng)行業(yè)。

北京躍科人才服務(wù)有限公司IT &互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理趙健觀察到，這種逆向流動的人才趨勢從2014年年底就開始明顯起來。

一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)給用戶帶來消費(fèi)、生活、工作習(xí)慣的改變，很多傳統(tǒng)行業(yè)意識到，通過互聯(lián)網(wǎng)手段保持用戶黏性、提高用戶體驗(yàn)是眼下很必要的轉(zhuǎn)型―它們?nèi)比恕⑷奔夹g(shù)、缺資源。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中很多同質(zhì)化公司互相合并，重復(fù)競爭的市場空間越來越小，這些動蕩對身處其中的互聯(lián)網(wǎng)人才來說充滿了不確定性。因此當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)為他們打開一扇門的時候，這群帶著技術(shù)、資源，并且懂互聯(lián)網(wǎng)的人回到了傳統(tǒng)行業(yè)，盡管他們做的還是互聯(lián)網(wǎng)的事，但所處的環(huán)境卻變得不同，甚至更具價值。“互聯(lián)網(wǎng)公司沒那么穩(wěn)定，一些互聯(lián)網(wǎng)人要尋找更可靠的發(fā)展?！敝锹?lián)招聘首席人力資源專家郝健分析道。王萌萌之所以選擇飛凡網(wǎng)，看重的也是萬達(dá)的品牌。

選擇從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型到傳統(tǒng)行業(yè)的，往往是一群有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人。從領(lǐng)英的調(diào)研數(shù)據(jù)來看，這群人的平均從業(yè)年齡接近7年，這很好理解，因?yàn)榈搅诉@個階段，在職業(yè)發(fā)展上，他們或許在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中遇到了瓶頸，而從心理需求來說，他們也想獲得更穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展。

不過傳統(tǒng)公司的做事節(jié)奏、思維方式，和互聯(lián)網(wǎng)公司比起來還是有點(diǎn)“老一套”，當(dāng)它們增加互聯(lián)網(wǎng)方面的業(yè)務(wù)時，很多問題就出現(xiàn)了?！傲鞒谈簧希?jié)奏太慢。”這是王萌萌最不適應(yīng)的地方之一，盡管企業(yè)也已經(jīng)意識到這個問題，但優(yōu)化和改進(jìn)都需要時間。

你看，這就是風(fēng)險。與此類似的，比如一些公司只是想要擴(kuò)充互聯(lián)網(wǎng)功能但并沒有真正想好要怎么做，或是加入團(tuán)隊(duì)以后你發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)根本不懂互聯(lián)網(wǎng)……這些都會讓你的新工作不太順利。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸褪去，轉(zhuǎn)到傳統(tǒng)行業(yè)也許是一種討巧的職業(yè)選擇，我們列舉了6個目前最需要互聯(lián)網(wǎng)人才的傳統(tǒng)行業(yè)，并幫你梳理了一下機(jī)會在哪里。同時，我們也整理了3個你在轉(zhuǎn)型之前要做好的心理建設(shè)，一些建議或許可以幫你規(guī)避風(fēng)險。

A

機(jī)會在哪里？這6個傳統(tǒng)行業(yè)需要你

1 金融行業(yè)最需要技術(shù)開發(fā)類人才

從五六年前開始，金融行業(yè)已經(jīng)在嘗試使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建平臺，“比如基金公司原本通過銀行銷售，需要向銀行付費(fèi)，但現(xiàn)在它們可以通過互聯(lián)網(wǎng)直接接觸到用戶，銷售成本降低，產(chǎn)品也更加標(biāo)準(zhǔn)化?！比A德士的資深經(jīng)理沈嘉舉了這個例子。業(yè)務(wù)不變，但要開發(fā)出更人性化、服務(wù)體驗(yàn)更好的互聯(lián)網(wǎng)平臺，金融行業(yè)最需要技術(shù)開發(fā)類人才，占到轉(zhuǎn)型人才的60%，他們最好熟練掌握J(rèn)ava、SQL、JavaScript語言和Linux操作系統(tǒng)。

隨著金融行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，很多互聯(lián)網(wǎng)公司成為金融機(jī)構(gòu)的投資標(biāo)的。這個時候投資方需要懂互聯(lián)網(wǎng)的人才來幫助他們理解、分析這個行業(yè)及投資對象，因此除開技術(shù)人才，原本從事互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略投資、產(chǎn)品經(jīng)理等職位的公司人也會受到青睞。 從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)到傳統(tǒng)行業(yè)，誰的機(jī)會更多？

2 零售消費(fèi)業(yè)最需要懂互聯(lián)網(wǎng)的銷售和公關(guān)

互聯(lián)網(wǎng)改變了零售渠道和消費(fèi)方式，讓很多消費(fèi)品制造公司可以直接通過天貓、京東等電商平臺接觸到消費(fèi)者，甚至可以自建網(wǎng)站和開發(fā)移動端應(yīng)用。因此在零售消費(fèi)品行業(yè)中，技術(shù)開發(fā)人員的需求是次要的，懂消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、有電商經(jīng)驗(yàn)的人才最被需要。

有互聯(lián)網(wǎng)背景的銷售和市場公關(guān)類人才變得緊俏。“他們要對線上營銷有深刻的理解，并且能給傳統(tǒng)零售和消費(fèi)品行業(yè)帶來線上經(jīng)驗(yàn)的補(bǔ)充?！鳖I(lǐng)英商業(yè)分析總監(jiān)王昱堯告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。除了要懂線上營銷，掌握項(xiàng)目管理、商務(wù)拓展、市場戰(zhàn)略及跨團(tuán)隊(duì)管理能力也很有必要。

3 工業(yè)制造行業(yè)最需要懂?dāng)?shù)據(jù)的人實(shí)現(xiàn)智能升級

老牌的工業(yè)制造商希望通過互聯(lián)網(wǎng)人才實(shí)現(xiàn)運(yùn)營提效。

“它們希望聘請大數(shù)據(jù)、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)漏洞專家、云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘、系統(tǒng)架構(gòu)方面的人才，其實(shí)是為了利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段來提升現(xiàn)有設(shè)備或工業(yè)解決方案的效能，實(shí)現(xiàn)智能升級?！笨其J國際工業(yè)行業(yè)高級經(jīng)理王磊告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。

比如某大型國有新能源企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)平臺的合作，就是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升風(fēng)場的運(yùn)營維護(hù)效率，以此來解決很多風(fēng)電場建設(shè)完畢后過度保養(yǎng)的問題―通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將風(fēng)場的實(shí)時數(shù)據(jù)輸送到云端，由云端實(shí)時分析，后臺就能做到實(shí)時監(jiān)控維修的時間

點(diǎn)，并依此做出維護(hù)方案。

從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入工業(yè)制造業(yè)的人中，約45%左右是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才，他們需要掌握數(shù)據(jù)挖掘、算法以及云計(jì)算等技能。還有45%的人是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用人才，他們需要向企業(yè)提供技術(shù)解決方案。

4 車聯(lián)網(wǎng)和智能駕駛讓互聯(lián)網(wǎng)人進(jìn)入汽車業(yè)

就在剛剛結(jié)束的CES Asia展會上，我們看到了互聯(lián)網(wǎng)時代下誕生的諸多新款概念車，它們大多結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，將智能化、電子化和信息化融入到汽車中，最終實(shí)現(xiàn)人工智能汽車。

“2013年開始，汽車行業(yè)就不是很景氣，一般賣一輛車獲得的價值是20%左右，大家希望能夠找到另外80%的價值，所以開始想辦法做利益的延伸，于是有了車聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛，以及汽車后市場等?！笨其J國際汽車行業(yè)經(jīng)理汪紅虹告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。

人工智能汽車讓傳統(tǒng)的汽車廠商需要很多技術(shù)人才，其中最緊俏的就是先進(jìn)駕駛輔助系統(tǒng)（ADAS）方面的研究人才。而車聯(lián)網(wǎng)需要很多產(chǎn)品人才，具體的職位包括產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃師以及用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師。當(dāng)然有了產(chǎn)品之后，相關(guān)的懂互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營人才也是必不可少的。

5 細(xì)分服務(wù)業(yè)最需要有互聯(lián)網(wǎng)背景的HR

從領(lǐng)英的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，由互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)入傳統(tǒng)行業(yè)的人中，20%進(jìn)入了專業(yè)服務(wù)業(yè)，數(shù)量最多。

其中占比最高的是之前在互聯(lián)網(wǎng)公司從事人力資源職能的公司人，比例達(dá)到了25%，主要去向是第三方的人力資源咨詢公司以及獵頭公司，從甲方進(jìn)入乙方?！盎ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和之前在互聯(lián)網(wǎng)中積累的資源成為他們服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)客戶的優(yōu)勢?！蓖蹶艌蚍治龅?。

除此之外，細(xì)分服務(wù)業(yè)中的市場公關(guān)職位以及咨詢職位也是需求量很高的，需要曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)公司中從事戰(zhàn)略投資以及市場公關(guān)的公司人，若掌握項(xiàng)目管理、英語、市場推廣、招聘以及商務(wù)拓展等技能會更有優(yōu)勢。

6 運(yùn)營類人才在文化傳媒行業(yè)更受青睞

傳統(tǒng)的文化傳媒行業(yè)如今都在試水互聯(lián)網(wǎng)，建立網(wǎng)站，設(shè)計(jì)移動端應(yīng)用，嘗試更多渠道的內(nèi)容，希望通過更快速的信息更新來滿足用戶獲取內(nèi)容的方式，因此產(chǎn)品和開發(fā)人才必不可少，但理解用戶體驗(yàn)又會設(shè)計(jì)的人才是文化傳媒行業(yè)在考慮吸納互聯(lián)網(wǎng)人才時最先選擇的對象。

此外，文化傳媒行業(yè)還需要懂得社群運(yùn)營、數(shù)字營銷、用戶體驗(yàn)以及項(xiàng)目管理的互聯(lián)網(wǎng)人才。

B

要逆向跳槽，你要做好這幾個心理準(zhǔn)備

從一家公司跳槽到另一家公司都會有很大的成本，需要3到6個月的磨合，更別說從一個行業(yè)跳到另一個行業(yè)，風(fēng)險是必然的。

就我們這次討論的話題，公司人從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跳到傳統(tǒng)行業(yè)，工作內(nèi)容上的變化并不是最主要的，更大的轉(zhuǎn)換成本可能是“心累”。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)天然存在著差異，前者講究快速迭代、結(jié)果導(dǎo)向、企業(yè)文化開放平等、組織結(jié)構(gòu)扁平……這些和傳統(tǒng)行業(yè)都是相悖的。所以既然回到傳統(tǒng)行業(yè)，你就要做好心理建設(shè)，這里有3個提醒。

企業(yè)文化的差異最讓人心累

互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)扁平，這樣才能更快地響應(yīng)公司決策和市場變化。但傳統(tǒng)行業(yè)的組織架構(gòu)更垂直，這會導(dǎo)致你要向更多的人匯報(bào)，當(dāng)一個需求被提上去后，走完流程大概要一周甚至一個月。

復(fù)雜的組織架構(gòu)很容易產(chǎn)生官僚氣息，因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)人員流動相對穩(wěn)定，所以很多員工已經(jīng)在這家公司待了很長時間，因此你最好做好心理準(zhǔn)備，在你進(jìn)入公司之前，你的同事已經(jīng)有固定的圈子和論資排輩的氛圍，并且不容易輕易打破。

傳統(tǒng)公司做一個決定很謹(jǐn)慎，往往要基于充分的調(diào)研、風(fēng)險評估和審核，這和互聯(lián)網(wǎng)公司的工作方式完全不同，后者是通過高頻的迭代和試錯來調(diào)整產(chǎn)品。盡管現(xiàn)在很多傳統(tǒng)公司都試圖向互聯(lián)網(wǎng)公司方向靠攏，但根深蒂固的企業(yè)文化想要改變?nèi)匀恍枰獣r間。

傳統(tǒng)行業(yè)再加薪？沒這么簡單

一次跳槽勢必會帶來一次大幅度的漲薪，但從整個漲薪幅度的變化來看，傳統(tǒng)行業(yè)還是要比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)保守一些。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在薪酬的制定上比較靈活，不看資歷，而更看重你的成績，也就是結(jié)果導(dǎo)向―你給公司帶來什么，公司就會予以回報(bào)，而且互聯(lián)網(wǎng)公司的各項(xiàng)激勵機(jī)制也很靈活且多樣化。傳統(tǒng)行業(yè)的漲薪就沒這么容易了，“一般要評估整個公司的平均薪資，另外在平衡薪酬時，也會很看重一個人的資歷?！蓖艏t虹告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》?？傊?，在傳統(tǒng)行業(yè)談加薪，沒那么容易。

老板也許真的不懂互聯(lián)網(wǎng)

有一部分傳統(tǒng)公司在全民互聯(lián)網(wǎng)的情況下不得不轉(zhuǎn)型，但事實(shí)上，它們只知道應(yīng)該轉(zhuǎn)，卻不知道如何轉(zhuǎn)。所以盡管有時這類傳統(tǒng)公司會開出很可觀的薪酬吸引互聯(lián)網(wǎng)人才，但真正進(jìn)入公司后卻會發(fā)現(xiàn)，面對不懂互聯(lián)網(wǎng)也沒想清楚的老板，你的工作開展起來很難。

篇4

10月17日-20日，2012年全國電影科技工作會暨廣電總局科技委電影專業(yè)委八屆五次會議在江蘇無錫召開。國家廣電總局電影局副局長毛羽、國家廣電總局科技司副司長孫蘇川、各省廣電局電影處負(fù)責(zé)人、各電影技術(shù)科研單位，及全國各大院線、電影制作公司等200多名代表參加了大會。

毛羽在會上對今年的電影產(chǎn)業(yè)做了階段性總結(jié)。他指出，在電影技術(shù)方面，數(shù)字電影的拍攝和放映、數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、電影的衛(wèi)星傳輸服務(wù)與管理系統(tǒng)，以及國產(chǎn)3D技術(shù)和巨幕技術(shù)等，在今年都取得了長足進(jìn)步。隨著好萊塢高科技電影進(jìn)口數(shù)量的進(jìn)一步增加，國產(chǎn)電影要更加重視并大力發(fā)展高新技術(shù)，國家相關(guān)部門將于近期出臺對電影科技的鼓勵政策。

為了鼓勵電影高新技術(shù)發(fā)展，大會特別設(shè)置了“電影技術(shù)應(yīng)用成果獎”，旨在獎勵一年來具有突出貢獻(xiàn)的電影科研成果及應(yīng)用。最終，中影數(shù)字巨幕（北京）有限公司的數(shù)字電影雙機(jī)巨幕放映圖像優(yōu)化系統(tǒng)和靈動力量文化傳媒有限公司對《畫皮II》的3D制作共同獲得一等獎；中國電影科學(xué)技術(shù)研究所對數(shù)字電影流動放映專用投影機(jī)的研究與開發(fā)、廣東粵科軟件工程有限公司研發(fā)的數(shù)字影院管理系統(tǒng)（TMS）同獲二等獎。南京中廣華夏影視科技有限公司研發(fā)的DCP系列數(shù)字電影聲頻處理器和中國電影發(fā)行放映協(xié)會制作的電影放映員國家題庫獲得三等獎。

年內(nèi)將有20塊中國巨幕投放市場

專訪中影數(shù)字巨幕（北京）有限公司總經(jīng)理何海峰

《綜藝》：祝賀中國巨幕榮獲電影技術(shù)應(yīng)用成果一等獎。

何海峰：這是國家電影主管部門對中國巨幕的充分認(rèn)可，我們很受鼓舞。這個項(xiàng)目得到國家政府部門和不少制片方、影院方的支持，我們一直心存感激。中國巨幕將再接再厲，逐漸將品牌做大，形成一定規(guī)模，甚至進(jìn)入國際市場。

《綜藝》：目前中國巨幕在國內(nèi)市場上的進(jìn)展如何？

何海峰：到目前為止，國內(nèi)已建成并投入運(yùn)營8套中國巨幕系統(tǒng)，還有多家巨幕系統(tǒng)在建，或確定了合作意向。預(yù)計(jì)到今年年底，將有18塊—20塊中國巨幕進(jìn)入市場，2013年年底，有望達(dá)到50塊。這些影院分布在北京、長春、重慶、無錫、烏魯木齊、南寧、合肥等全國各個城市。

《綜藝》：中國巨幕與院線、影院之間采取何種合作方式？

何海峰：主要采取購買和租賃兩種模式。購買整套設(shè)備的價格為400萬元，公司提供免費(fèi)安裝服務(wù)。租賃則通過票房分成的形式收取租賃費(fèi)用，在設(shè)備使用的前5年收取5%的票房分成作為租金，但5年的分成總數(shù)不低于425萬元。5年之后將不再收取租金，設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸中影數(shù)字發(fā)展有限公司所有，使用權(quán)則歸影院所有。

目前，我們免費(fèi)為影院提供設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修，將來可能會收取一定費(fèi)用，但并不高，每年約在五六萬元之間。此外，我們還免費(fèi)為影院提供中國巨幕版的片源，不收取任何費(fèi)用。

《綜藝》：目前中國巨幕在影院方面的推廣是否順利？

何海峰：比較順利。相對于其他巨幕品牌，我們在價格上擁有絕對競爭優(yōu)勢，質(zhì)量上也毫不遜色。為了進(jìn)一步推廣中國巨幕技術(shù)，并提高國內(nèi)巨幕的整體放映質(zhì)量，最近中影巨幕公司還推出了另一種合作方式：影院可以只購買中國巨幕的核心技術(shù)設(shè)備，即我們的圖像優(yōu)化器、服務(wù)器和中控系統(tǒng)。其他設(shè)備，比如銀幕、音響、放映機(jī)等，影院可以自主選擇。而且合作影院可以保留自己的巨幕品牌，中國巨幕不做強(qiáng)制要求。

作為國有企業(yè)，中國電影股份有限公司帶頭研發(fā)中國巨幕，旨在提高國內(nèi)電影科技水平和人們的觀影質(zhì)量，而非純粹以盈利為目的。

《綜藝》：這樣的價格會不會影響公司的盈利？

何海峰：現(xiàn)在仍處于市場開發(fā)階段，加上前期投入了大量科研成本，目前實(shí)現(xiàn)盈利當(dāng)然有難度，但到今年年底就可以實(shí)現(xiàn)收支平衡，到明年能夠?qū)崿F(xiàn)略有盈余。

《綜藝》：中國巨幕與制片方和發(fā)行方之間的合作情況如何？

何海峰：今年截至目前，轉(zhuǎn)制成中國巨幕版的影片共32部，其中國產(chǎn)片24部，進(jìn)口片8部，節(jié)目源相當(dāng)豐富。這充分說明中國巨幕與國內(nèi)外制片方的合作很順暢。中國巨幕剛剛起步，我們未向制片方收取任何轉(zhuǎn)制費(fèi)用，免費(fèi)為其制作中國巨幕版。今后會考慮收取20萬左右的制版費(fèi)用，但不會分取票房提成。

《綜藝》：中國巨幕在選取片源時有沒有具具體標(biāo)準(zhǔn)？比如傾向于視聽效果好、大場面的影片？

何海峰：到目前為止，我們與制片方的合作并沒有提出此類標(biāo)準(zhǔn)，從理論上來講，所有類型影片都可以轉(zhuǎn)制中國巨幕版。將來我們也不打算設(shè)立此類門檻，而是希望通過市場自主調(diào)節(jié)。對于制片方來講，影片是否適合做成巨幕版，影院是否會為其排片，觀眾是否會接受，這些都需要考量。將來中國巨幕收取制版費(fèi)用后，制片方更要計(jì)算投入產(chǎn)出是否劃算，這方面的選擇權(quán)在制片方手中。但中國巨幕對于適合做成巨幕版的影片會積極促成合作。

篇5

一、發(fā)展之歷程

說起梁山民營書業(yè)，不容繞過其發(fā)展的歷史。

1.創(chuàng)業(yè)初期（20世紀(jì)90年代初-2004年）

梁山書業(yè)發(fā)起于20世紀(jì)90年代初，相比于北京海淀、河北肅寧、山東濱州、陽谷等地，起步稍晚一些。改革開放初期，梁山趙固堆、小路口一帶黃河灘區(qū)的青年農(nóng)民，從北京海淀、山東濱州等地小量批發(fā)一些教輔資料，向附近縣市推廣，取得了些許效益，嘗到了初步甜頭。稍后，為了節(jié)約成本，就嘗試著模仿印制，到了90年代后期，有人就注冊公司，開始完整的從事教輔策劃編輯和印制發(fā)行，派生出眾多書業(yè)印刷企業(yè)。當(dāng)時，在梁山西北幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，印書賣書形成氣候。“要想富，去跑書；要想發(fā)，搞印刷”，成為村民的口頭禪。這個階段，國家政策基本不允許民營策劃編輯、印制和銷售圖書，加之缺乏管理和缺少研發(fā)力量，存在很多不規(guī)范的地方，梁山一度成為全省甚至全國文化市場重點(diǎn)管理縣。省市文化市場管理部門三天兩頭到梁山查處，有時數(shù)百名武警圍住一個村莊，逐戶排查。縣委縣政府也一度把民營出版印刷看做洪水猛獸，唯恐防之不及，管之不及。為了徹底治理梁山出版印刷，縣里還專門成立了掃黃打非工作局，加之文化、工商、公安、交通、掃黃打非辦公室等部門，齊抓共管，形成高壓態(tài)勢。這個時期，梁山書業(yè)處于寒冬季節(jié)，基本處于地下階段。

2.規(guī)范發(fā)展期（2005-2008年）

野火燒不盡，春風(fēng)吹又生。一次次治理打擊，并沒有摧毀民營書業(yè)，梁山書業(yè)如同一片小草，借助市場的春風(fēng)，頑強(qiáng)地生存生長著。民營書業(yè)何去何從？如何徹底治理民營書業(yè)？一度困擾煩惱著縣委縣政府。2004年，當(dāng)時的濟(jì)寧市新聞出版局與梁山縣委縣政府經(jīng)過多次溝通協(xié)商，決定成立獨(dú)立建制的縣新聞出版局，歸口負(fù)責(zé)全縣出版印刷工作，同時成立了梁山縣書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會，這在全省全國獨(dú)一無二。在管理思路上，變堵為疏，制定了“在規(guī)范的基礎(chǔ)上發(fā)展，在發(fā)展的前提下規(guī)范”的指導(dǎo)思想。這個階段，重點(diǎn)做了規(guī)范的文章，如規(guī)范編校和印制程序，規(guī)范印刷發(fā)行委托，規(guī)范書號和圖書價格，堅(jiān)持自主研發(fā)，杜絕盜版盜印。2005年11月，時任山東省新聞出版局局長車吉心專程到梁山調(diào)研考察，次年省出版局一次性為梁山核發(fā)7家二級批發(fā)企業(yè)，對梁山民營書業(yè)給予充分認(rèn)可和全力支持。這是梁山民營書業(yè)由地下到地上，由不規(guī)范到規(guī)范的重要標(biāo)志。2008年，為了便于管理和發(fā)展，縣委縣政府在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)了梁山出版印刷產(chǎn)業(yè)園。至此，梁山民營書業(yè)開始揚(yáng)眉吐氣，沿著健康規(guī)范的路子闊步前進(jìn)。

3.品牌提升期（2009-2012年）

縣委縣政府變管理為服務(wù)，并且調(diào)整了“規(guī)范、提升、擴(kuò)大”的工作思路。2009年，原國家新聞出版總署副署長孫壽山到梁山調(diào)研考察民營書業(yè)，并很快批復(fù)金榜苑和天成兩家公司總發(fā)行資質(zhì)，這為梁山書業(yè)帶來無比的興奮和無限的信心，為梁山書業(yè)注入無形的發(fā)展動力，開啟了梁山書業(yè)發(fā)展的嶄新階段。2010年，縣直部門機(jī)構(gòu)改革，文化、廣電、新聞出版整合，縣委、縣政府決然成立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室，全力服務(wù)書業(yè)印刷業(yè)。這個階段，梁山書業(yè)加強(qiáng)了產(chǎn)品研發(fā)力度，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時融入科技元素，增加配套課件和多媒體工具包，延伸和提升服務(wù)功能，培育了諸如《創(chuàng)新設(shè)計(jì)》《步步高》《三維設(shè)計(jì)》《優(yōu)化方案》《課堂新坐標(biāo)》等品牌產(chǎn)品。同時，有16家企業(yè)相繼進(jìn)駐園區(qū)，出版印刷產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模，先后被評為山東省重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、山東十佳文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并被中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會授予“中國出版物發(fā)行產(chǎn)業(yè)基地”稱號，這是該協(xié)會首次為地方命名國家級出版物發(fā)行產(chǎn)業(yè)基地。

4.轉(zhuǎn)型發(fā)展期（2013-）

一是數(shù)字出版轉(zhuǎn)型。金榜苑、天成等大型公司在立足做好紙質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，發(fā)力數(shù)字出版，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)出版向數(shù)字化出版的初步轉(zhuǎn)型。比如金榜苑集團(tuán)，研發(fā)建設(shè)了“全媒體數(shù)字教育網(wǎng)”“91淘課網(wǎng)”兩個資源平臺，開發(fā)出學(xué)校教學(xué)一體機(jī)、平板學(xué)習(xí)機(jī)、學(xué)生學(xué)習(xí)手機(jī)等終端產(chǎn)品。天成公司研發(fā)了多媒體教室中央控制設(shè)備、視頻講臺等數(shù)字教學(xué)產(chǎn)品。新坐標(biāo)書業(yè)、水滸書業(yè)等公司也都結(jié)合自身實(shí)際，著手研發(fā)數(shù)字產(chǎn)品，使被壓縮了的紙媒市場份額通過數(shù)字產(chǎn)品得到有效補(bǔ)足。二是資本合作。在與出版社和新華書店系統(tǒng)業(yè)務(wù)層面合作的基礎(chǔ)上，梁山書業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本層面的合作。2013年，水滸書業(yè)公司與湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合資成立了山東長江水滸文化傳媒有限公司。新公司注冊資金4000萬元，長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)占51%股份，水滸書業(yè)公司占49%，成為大型國有上市公司和民營出版企業(yè)合資重組的成功案例。江西中文傳媒集團(tuán)與天成書業(yè)公司已經(jīng)達(dá)成合資合作意向，目前正在進(jìn)行清產(chǎn)核資。其他中小書業(yè)公司也在互相整合資源，靠合作提高市場競爭力。三是集中辦公和產(chǎn)品研發(fā)。2014年，梁山在新城區(qū)規(guī)劃100畝土地，用于書業(yè)集中辦公和產(chǎn)品研發(fā)。4月28日，22層3萬平方米金榜苑“文化摩爾科技大廈”奠基動工。新坐標(biāo)等6家公司合資建設(shè)的2萬平米“山東大義文化傳媒大廈”也在規(guī)劃設(shè)計(jì)中。兩座大樓的建設(shè)，既是梁山標(biāo)志性的建筑，也是對梁山書業(yè)整體形象的有力提升。

二、崛起之原因

梁山民營書業(yè)之所以快速發(fā)展，形成規(guī)模，除了改革開放大環(huán)境、新聞出版政策、教育和高考政策，這些共有共享的環(huán)境和政策外，有以下幾個突出的方面。

1. 鍥而不舍的精神。梁山書業(yè)的老板多數(shù)是黃河灘區(qū)的農(nóng)民，祖祖輩輩生活在農(nóng)村，他們文化程度不高，一般初、高中畢業(yè)，但他們都有一種不安于現(xiàn)狀的心理和改變處境的渴望，有一種強(qiáng)烈的對知識和文化的渴望，骨子里都蘊(yùn)藏著梁山好漢不畏艱險，勇往直前的毅力?；仡檮?chuàng)業(yè)歷程，跌倒過，失敗過，困惑過，彷徨過，幾多曲折，幾多辛酸，但他們創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著不變，追求文化、服務(wù)教育的信念不變，跌倒再爬起，失敗再重來，沒有退縮，不言放棄，他們對事業(yè)的追求近乎癡迷和瘋狂，付出的代價難以言狀，他們憑著對文化教育的執(zhí)著和毅力一路走來。

2.眼界和格局的定位。梁山書業(yè)老板雖然都是農(nóng)民出身，生活在社會底層，但他們創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，絕不僅僅為了養(yǎng)家糊口和發(fā)家致富，他們賺到錢不是為了享受，即使現(xiàn)在仍然都很樸實(shí)，如果不做介紹，沒人認(rèn)為他們是董事長或總經(jīng)理。老板們都有一個堅(jiān)定的目標(biāo)，都把傳播知識、服務(wù)教育作為使命，把做圖書、做好書當(dāng)作一種責(zé)任，他們已經(jīng)把自己當(dāng)做了文化人，都有一種自信自豪感。謀家者謀小利，謀事者謀大業(yè)，梁山書業(yè)老板在謀事、謀業(yè)、謀文化、謀教育。

3. 持續(xù)更新的內(nèi)容。堅(jiān)守內(nèi)容，堅(jiān)守質(zhì)量，走品牌之路，這是所有出版企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)。梁山書業(yè)的產(chǎn)品之所以稱雄全國，暢銷長銷，核心的地方在于自主研發(fā)和自主創(chuàng)新，在于持續(xù)不斷的更新，用持續(xù)更新的內(nèi)容不斷賦予產(chǎn)品新的生命力，用持續(xù)提升的質(zhì)量不斷提升企業(yè)核心競爭力。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，他們不斷融入科技元素，增加產(chǎn)品科技含量和服務(wù)功能。比如金榜苑，每年對產(chǎn)品不是修訂修改，而是推倒重來，產(chǎn)品每年更新率超過60%，產(chǎn)品與教材、課標(biāo)符合率基本100%。這個公司追求的是科技產(chǎn)品、思想產(chǎn)品，既為學(xué)生學(xué)習(xí)提供幫助和支持，又為老師教學(xué)提供思想和方法。

4.成功的商業(yè)模式。梁山書業(yè)在發(fā)展初期，營銷人員最多的時候可達(dá)4000多人，經(jīng)過20多年大浪淘沙，目前仍有2000多人活躍在市場一線。梁山的營銷人員與企業(yè)老板都土生土長，他們是孩提時伙伴，少年時摯友，肝膽相照，進(jìn)退與共。這支隊(duì)伍遍布長城內(nèi)外，大江南北，他們鏈接著公司和學(xué)校，傳送著知識和文化，助推著公司發(fā)展和教育教學(xué)的進(jìn)步，他們都有大義梁山的情懷，在全國獨(dú)樹一幟。在營銷模式上，梁山公司奉行的不是契約而是誠信。不只是創(chuàng)業(yè)階段，即使目前，梁山公司對本土業(yè)務(wù)仍然實(shí)行賒銷模式。先提貨銷售，再結(jié)算付款，公司與之間主要靠誠信和友情維系。賒銷雖是一種原始的落伍的模式，但在梁山卻好用管用。再就是讓利客戶，梁山書業(yè)都遵循薄利，最大限度讓利客戶，成本以外贏利甚微，加之在成本和分銷體系上嚴(yán)格控制，保證經(jīng)銷商都有錢賺，因此維系了忠誠的民營經(jīng)銷商隊(duì)伍。

篇6

采訪當(dāng)天恰逢2016青島秋季車展開幕，隆重盛大的開幕式背后，是統(tǒng)籌人員忙前忙后的身影，記者幾番探索尋找，才終于在展館后臺找到了剛剛與客戶暫時結(jié)束溝通的李克偉。她行色匆匆，卻在幾分鐘之內(nèi)從容周到地安排好接下來的數(shù)項(xiàng)工作，盡管時已過半，但在她臉上卻找不到一絲疲憊的痕跡。

為自主品牌吶喊

談到正在舉行的秋季車展，李克偉言談中難掩自信與驕傲的光芒。眾所周知，秋季車展和春季車展同屬于青島國際車展，是中國五大車展之一，相比于春季車展是更注重于品牌展示的汽車盛會，秋季車展則是本著更加貼近市場的原則，以更加突出的區(qū)域消費(fèi)市場的政策與車價優(yōu)惠來打造一個汽車廠商、銷售商與消費(fèi)者無縫溝通的平臺。同時，秋季車展也有別于春季車展的另一亮點(diǎn)就是新能源汽車，李克偉表示今年組委會對新能源汽車給予了最大化支持，首次將7號館開辟為新能源展館，同時通過各種宣傳途徑與現(xiàn)場導(dǎo)視系統(tǒng)進(jìn)行新能源品牌與理念的傳播。雖然目前看起來規(guī)模還沒有傳統(tǒng)汽車展館規(guī)模那么盛大，但她們一直在努力，想要向客戶及山東省內(nèi)外消費(fèi)者傳遞關(guān)于新能源汽車更豐富的訊息和體驗(yàn)。

對于新能源汽車，李克偉非?？春米灾髌放频奈磥戆l(fā)展。在青島，對于續(xù)航能力在200公里以上的車型國家和青島市補(bǔ)貼各是5.5萬元，對200公里以內(nèi)的則各都是4.5萬元，這樣算下來有些高續(xù)航能力的車型最高可以補(bǔ)貼11萬元。這樣的補(bǔ)貼政策在全國范圍內(nèi)都是比較高的，是對于信任新能源汽車的消費(fèi)者最好的回饋。而這樣的政策也讓青島的新能源汽車市場發(fā)展迅速。從另外一個角度，李克偉也談起了自己對于新能源汽車的看法，自主品牌新能源電池技術(shù)及其他造車技術(shù)都做得非常不錯，很多國際品牌的電池技術(shù)和我國自主品牌均有合作，由此可見，自主品牌在新能源汽車方面的成就在短短數(shù)年里的發(fā)展比傳統(tǒng)汽車要更快、更好。

傳媒公司的創(chuàng)新精神

而在如今網(wǎng)絡(luò)直播、虛擬現(xiàn)實(shí)等新媒體形式大行其道的時代，李克偉也絲毫沒有放過這一由傳統(tǒng)文化傳媒公司向新媒介轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，不僅在開幕式上邀請了數(shù)十位網(wǎng)紅現(xiàn)場直播，更在新能源汽車館中開設(shè)了VR體驗(yàn)專區(qū)供現(xiàn)場觀眾親身體驗(yàn)。

7號正是媒體日，參觀人數(shù)與公眾日相比沒那么多，這一天觀眾會有更多更輕松的機(jī)會體驗(yàn)更多VR游戲，感受新技術(shù)與汽車文化的完美結(jié)合。作為展會組織方，無論是網(wǎng)紅直播還是虛擬現(xiàn)實(shí)，都是科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的產(chǎn)物，只有擁有了這種技術(shù)，才能更好更多地服務(wù)于消費(fèi)者，以及大眾。

細(xì)節(jié)決定成敗

嘉時代的董事長林濤剛剛從國外學(xué)習(xí)考察歸來，嘉時代是一個特別注重職業(yè)提升和國際交流的公司。早在2007年，公司曾經(jīng)組織汽車客戶考察東京車展與日本的機(jī)動車行業(yè)，并與日本機(jī)動車協(xié)會進(jìn)行溝通和交流。在參觀完東京車展后，李克偉表示其規(guī)模與她們想象中大型車展有很大不同，不僅因?yàn)樗侨蛭宕筌囌怪?，也是由于它更多注重電子技術(shù)的應(yīng)用和，同時在展會組織細(xì)節(jié)方面也更加貼心。其中，李克偉談到了一件令她到現(xiàn)在都記憶猶新的細(xì)節(jié)，當(dāng)時入場的形式是用手環(huán)入場，比如你上午來參加展會，中午出去吃飯，只要手環(huán)不摘掉，下午回來可以繼續(xù)入場參觀，免去了二次購票的麻煩，形式非常便捷。而國內(nèi)展會則是在幾年后才開始啟用這種模式。

而在參觀豐田博物館之后，李克偉一行也全面了解了豐田發(fā)展史，包括從它一開始創(chuàng)立，到她們參觀時間為止的各項(xiàng)技術(shù)，當(dāng)時也令大家為之驚嘆，回國以后嘉時代便決心對自主的、民族的汽車品牌不斷加大推廣力度。在2010年前后，自主品牌在實(shí)力上有了比較大的進(jìn)步，而后每年的車展上，嘉時代也特別注重在一些重要的位置為我國自主品牌汽車安排展示。李克偉表示，日本之行讓她們學(xué)習(xí)了日本機(jī)動車協(xié)會和東京車展對細(xì)節(jié)的追求，也加深了她們所奉行的展會服務(wù)中客戶至上的理念。

在公司創(chuàng)立之初，嘉時代董事長林濤便從德國漢諾威以及法蘭克福等車展中借鑒學(xué)習(xí)了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，歷屆車展也一直遵循著品牌化正規(guī)軍的發(fā)展方向，倡導(dǎo)做專業(yè)的、品牌的車展，不僅做大，更要做強(qiáng)?！拔覀兝砟钍琴F精不貴多，做一個就做到極致、最好的品牌展覽，引領(lǐng)會展價值典范?！辈稍L的最后，李克偉如是說。

Q：您認(rèn)為目前我國自主品牌新能源汽車市場發(fā)展如何？

A：從整車造車技術(shù)以及電池動力技術(shù)來看，我國自主品牌車企都不輸于世界發(fā)展水平，未來也一定會引領(lǐng)汽車市場的發(fā)展方向。

Q：國外車展的發(fā)展歷程對嘉時代有什么樣的影響嗎？

A：他們注重細(xì)節(jié)和客戶需求的工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)借鑒，也正因如此，嘉時代一直奉行著展會服務(wù)中客戶至上的理念。

篇7

關(guān)鍵詞：藝人持股；集團(tuán)公司；華誼兄弟

中圖分類號：C36 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2013）03-0066-03

明星想要開工作室或者是公司需要有強(qiáng)大的資金后盾，他們需要具有一定的商業(yè)頭腦以及能成功運(yùn)作的本事，明星需要將自身的定位從藝人轉(zhuǎn)移到商業(yè)上來，這樣一來，明星中很多人都會望而卻步，他們沒有足夠的時間進(jìn)行風(fēng)險評估，沒有足夠的精力獨(dú)自維護(hù)一個企業(yè)。演藝圈的激烈競爭，使得這些表面風(fēng)光的明星內(nèi)心缺乏一種安全感，并且嘗試著尋找屬于自己的出路。

華誼兄弟集團(tuán)首先提出了“藝人持股”這樣一種運(yùn)營模式，讓簽約明星持有公司部分股權(quán)，成為了行業(yè)中津津樂道的話題。華誼上市之后，大家最關(guān)注的還是明星持股，在2007年夏天，王中軍和馬云在杭州見面，聊天的話題便是關(guān)于華誼上市。馬云說上市得引進(jìn)投資人，王中軍突發(fā)奇想說，“我們公司內(nèi)部就有不少有錢人啊，雖然相對大老板來說明星的錢少一些，但個個口袋還挺厚實(shí)的。既然阿里巴巴可以讓員工持股，那明星應(yīng)該也可以。”于是，華誼上市之后，馮小剛、李冰冰、黃曉明等華誼旗下藝人都各個成了百萬富翁甚至是身價上億，不容小覷。

集團(tuán)可以說是多個公司的集合，將多個公司聯(lián)合在一起的，形成母子公司的一個集合體。讓明星參與到集團(tuán)公司的運(yùn)營中，用心參與各大活動、品牌合作等相關(guān)事務(wù)，給予明星股份，讓他們真正成為集團(tuán)公司的一員，融入到公司的各項(xiàng)運(yùn)行中，這樣的行為對集團(tuán)公司來說到底意味著什么呢？

一、以“華誼兄弟”為例，看“藝人持股”

始創(chuàng)于1994的華誼兄弟，通過在業(yè)界僅僅幾年的摸爬滾打，逐漸成為一個“中國首屈一指的影視娛樂集團(tuán)”，它所涉足的電影、電視領(lǐng)域，無不取得良好的成績。

2007年10月，華誼憑借國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展以及強(qiáng)大的藝人導(dǎo)演陣容，成熟的運(yùn)營模式，一舉成為中國國內(nèi)第一家登陸A股的影視文化傳媒集團(tuán)。華誼的主營業(yè)務(wù)包括藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、影院業(yè)務(wù)、藝人服務(wù)等，幾年來，華誼兄弟對電影、電視劇和藝人經(jīng)紀(jì)這三方面進(jìn)行了有效的整合，也取得了業(yè)界的認(rèn)可，王氏兄弟的商業(yè)頭腦在民營影視集團(tuán)走遠(yuǎn)的這條道路上發(fā)揮了一定的才能。

“不是PE、VC資金對華誼不感興趣，而是現(xiàn)在我們不歡迎這種融資方式了。”華誼兄弟公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)胡明指出，雖然私募、風(fēng)投資金的風(fēng)險承受能力較強(qiáng)，但對投資回報(bào)的要求也高，而且有時還會干涉企業(yè)正常的經(jīng)營戰(zhàn)略[1]。影視文化行業(yè)和其他的行業(yè)并不相同，華誼兄弟有自成體系的人才管理系統(tǒng)，成立的導(dǎo)演工作室、制片人工作室都是各自獨(dú)立運(yùn)作的，對于華誼兄弟來說，他們認(rèn)識到了其中的區(qū)別，讓簽約藝人持股是華誼兄弟穩(wěn)定其核心資產(chǎn)的一招妙棋，藝人是華誼的核心資產(chǎn)，是公司發(fā)展的根本，可以說藝人的選擇決定了華誼的命運(yùn)。作為公司的簽約藝人，華誼兄弟允許旗下經(jīng)濟(jì)公司的藝人在公司股票上市之前認(rèn)購公司原始股，眾多藝人也因?yàn)檫@次的原始股認(rèn)購事件而一夜暴富成為千萬甚至億萬富翁[2]。胡明表示，這是該公司在股權(quán)結(jié)構(gòu)上的大膽嘗試?！斑@不僅僅是純粹的財(cái)務(wù)投資，也是對中國的娛樂市場和消費(fèi)市場發(fā)展前景的認(rèn)可，藝人持股便是一種內(nèi)部激勵機(jī)制的體現(xiàn)。[3]”這是華誼減少人才流失的有效舉措。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，演藝明星持有上市公司股票并不稀奇，他們以自身特有的優(yōu)越條件，成為了上市公司的稀有人力資源。而華誼兄弟將現(xiàn)代企業(yè)與演藝明星，將人力資源與資本結(jié)合在一起，形成了傳媒集團(tuán)（公司）少有的“藝人持股”的投資方式。

傳媒的內(nèi)容產(chǎn)品具有更強(qiáng)的“人性意味”，體現(xiàn)在了由“人” 所主導(dǎo)的文化創(chuàng)造力與藝術(shù)表現(xiàn)力上。傳媒產(chǎn)品可以通過具象的方式在精神層面上引起受眾的共鳴，甚至可以影響受眾的價值觀念，這種影響最直接的體現(xiàn)便是“明星效應(yīng)[4]”。而華誼兄弟集團(tuán)抓住了“人”為發(fā)展點(diǎn)，最大價值創(chuàng)造明星效應(yīng)，從而得到了受眾的青睞，其品牌效益在收視與票房上就能夠顯而易見。

華誼在發(fā)展過程中，通過成功的明星品牌戰(zhàn)略以及相關(guān)并購戰(zhàn)略逐步形成了成熟的運(yùn)營體系，行至今日，已經(jīng)成為了我國民營影視娛樂傳媒集團(tuán)的頂梁柱，對于優(yōu)秀明星的良好把握以及培養(yǎng)吸納成為了其多元化經(jīng)營，多方面運(yùn)行建立了強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢，“藝人持股”的先例為華誼帶來了收益，華誼在影視界憑借其獨(dú)特的發(fā)展模式成就了一段佳話。

二、藝人持股其他案例

自從華誼兄弟集團(tuán)打響了“藝人持股”的第一槍，許多公司也開始根據(jù)自己的實(shí)際情況，開始進(jìn)行明星持股的招數(shù)。

中國巨力影視傳媒有限公司是中國巨力集團(tuán)旗下的控股公司，著名演員黃圣依出任執(zhí)行總裁，而整個公司主要相關(guān)業(yè)務(wù)包括藝人經(jīng)紀(jì)、影視投資、廣告代言、演出活動等各個方面。在巨力索具招股說明書中，可以看到黃圣依在巨力影視中持股30%，坐擁巨力影視傳媒三成股份，一下子轉(zhuǎn)身成為了“黃總”，作為巨力傳媒藝人中的佼佼者，僅次于巨力集團(tuán)第二大股東的黃圣依不僅要在自己的演繹發(fā)展路上走的順暢，還要關(guān)心、統(tǒng)籌公司中的一些相關(guān)事宜，她擁有挑選演員的決策權(quán)，在公司投資方面也算是一個有權(quán)力的人。黃圣依在出席中國電影股份有限公司與中國巨力影視傳媒有限公司就雙方達(dá)成戰(zhàn)略合拍伙伴關(guān)系舉行的簽約會上表示自己很喜歡“女強(qiáng)人”的角色，在2011年年底上映的魔幻動情電影《白蛇傳說》中飾演白蛇，她不僅能夠全身心投入到影視作品拍攝中，并且也能夠積極參與到公司的一些策劃與運(yùn)作中。

韓國藝人持股的現(xiàn)象也不在少數(shù)，韓流明星兼KEY EAST公司大股東裴勇俊、持有韓國SM娛樂有限公司股份10萬股的歌手寶兒，都是手中握有股份的股東，然而他們還在繼續(xù)他們的演藝道路，反而持有的股份讓他們小賺了一筆。2009年的時候，韓國股市年初直線下滑而后反彈，寶兒憑借她所擁有的SM娛樂公司的股票，財(cái)產(chǎn)瞬間暴增，而裴勇俊，這位演藝圈“股市大亨”，通過keyEast韓國娛樂公司股價上揚(yáng)的優(yōu)勢，也賺回了自己的部分身家。

明星很多時候都會以自己的某方面的特質(zhì)符合廣告公司的青睞，而被力邀成為某廣告品牌的代言人，然而，廣告商也想出了一個妙招，在明星為其代言廣告的同時，給予部分公司股份，并且邀請明星專門擔(dān)任其公司的相關(guān)管理人員。此時的明星再也不是拍拍廣告就能完事的了，他們付出勞力的同時，還要花精力去承擔(dān)、執(zhí)行一個公司管理人員的職責(zé)。邁克爾·喬丹和耐克之間的合作可謂是一個里程碑，他們的合作很好的表現(xiàn)了公司與藝人之間的關(guān)系，一種“血緣”關(guān)系，明星的付出給予公司的是一種財(cái)富上的收益。

三、藝人持股所帶來的集團(tuán)（公司）收益

（一）藝人為自己“打工”，更有市場

明星不再只是拍電影、拍廣告，而是切身參與到公司事務(wù)中，死心塌地成為公司的一部分，在某種程度上來說，他們是為自己在打工，他們所作的一切都是以自己的利益為出發(fā)點(diǎn)。

拿破侖說過：“一個人能飛多高，并非由人的其他因素決定，而是由他自己的心態(tài)所致。假如你對自己目前的環(huán)境不滿意，想力求改變，則首先應(yīng)該改變你自己?！睂ψ约旱陌盐?、自己的定位很重要，左右我們的很多時候不是外界的因素，而是我們自己的心態(tài)?！鞍资制鸺摇钡膭?chuàng)業(yè)故事我們聽了很多，有些人也會在心中想：為什么我要為別人打工，為什么老板不是我自己？找到屬于自己的機(jī)會，屬于自己的利益，才能夠更好地為自己工作。

藝人所做的所有的事情都會考慮到自己的因素，一旦他們成為了公司的股東，擁有了部分的股權(quán)，他們具有決策權(quán)，他們所說的話有一定的分量，他們在為公司做事的同時，自己也參與到相關(guān)制作中。和自己開公司，自己創(chuàng)造品牌來經(jīng)營不一樣，參與品牌的經(jīng)營明星只是部分參與其中，并且通過自己的勞動力來為公司贏得更多的福利、更大的銷量。

拍電影、出唱片，擁有股權(quán)并不耽誤自己作為一名藝人應(yīng)該做的事情，只是分開一門心思去應(yīng)對公司中的事情，想著如何讓公司更加擴(kuò)大化，想著如何能夠讓公司賺更多錢，此時他們的利益與組織的利益就聯(lián)系在一起了，不用自己創(chuàng)業(yè)，只是身上多了一份集團(tuán)公司的使命責(zé)任感，何樂而不為呢？他們在通過廣告代言、拍電視劇等行為，為自己賺錢，這樣的出發(fā)點(diǎn)會使明星更有歸屬感，更有存在感，從而在完善自己演藝事業(yè)的同時，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的市場競爭力。

（二）具有前瞻性，帶動公司業(yè)務(wù)推廣

身為演藝圈的一員，對于演藝圈的動態(tài)以及時尚界都具有前瞻性，娛樂新勢力的誕生，抓住娛樂新趨向的勢頭，無疑對于明星藝人來說更有發(fā)言權(quán)。

通過自己的關(guān)系網(wǎng)，以及在演藝圈、娛樂界的知名度，明星所知道的動態(tài)消息比經(jīng)紀(jì)公司可能知道的更多，他們走在了行業(yè)的前端。對于他們來說，雖然在經(jīng)濟(jì)上的一些運(yùn)籌并沒有公司管理階層專業(yè)人士那么熟練，但說到娛樂動向，他們可謂算是身先士卒，只言片語間的交流就可能是一個商業(yè)契機(jī)。

公司的業(yè)務(wù)會根據(jù)自身的運(yùn)營體系進(jìn)行調(diào)整，對于不熱門的業(yè)務(wù)會尋求新的方向來突破，對于火爆的業(yè)務(wù)當(dāng)然也會通過大幅度的推廣與宣傳進(jìn)行鞏固。公司想要了解這方面的內(nèi)容更多是配合公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，而明星所提供的資料則是他們在一線奮戰(zhàn)所取得的“真經(jīng)”。最近流行穿越劇，最近某明星很火，最近后宮劇大受吹捧，這些信息公司可以通過比較、分析來得出結(jié)論，但是更多略帶私密性質(zhì)的信息，明星之間的溝通、家長里短的訴說也無不滲透出有關(guān)動向。

千萬不要小看明星，他們除了能夠拍戲、能夠代言、能夠成為公司的股東之外，身邊的關(guān)系鏈還是剪不斷理還亂的，然而這樣的條件正好為他們持股，進(jìn)行公司相關(guān)決策提供了便利。面對面的溝通不一定比公司搜集來的材料差，多的更是那份準(zhǔn)確，在自己理解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行下一步的行動，更好推廣集團(tuán)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展。

（三）明星品牌效益，提升集團(tuán)（公司）形象

明星作為公眾人物，當(dāng)他擁有一定知名度的時候，他的“品牌”價值就有所提升，與其他的品牌差異化競爭，尋找到自己在受眾之間的價值，或者采用集團(tuán)內(nèi)藝人強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手戰(zhàn)略，都是一種“品牌策略”。上海唐人電影制作有限公司所籌備播放的影視劇中，藝人合作司空見慣，胡歌所身任要角的仙劍一與仙劍三，公司可以使藝人與影視劇本身掛鉤在一起，這樣不僅很好的宣傳了“品牌”形象，也能夠盡快將“產(chǎn)品”推銷出去。

讓目標(biāo)及潛在用戶經(jīng)?？匆娔闶峭卣蛊放频氖滓c(diǎn)，而作為明星，曝光在公眾眼前更是輕而易舉，這為他們品牌形象的樹立提供了方便，依照自身的特點(diǎn)，成為集團(tuán)公司的一種特有的資源，實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)新，而在宣傳的過程中，簡單而集中，以明星為亮點(diǎn)，效果迅速，以自身的優(yōu)勢有重點(diǎn)的進(jìn)行推廣，將電影、電視劇作品更加深入人心，印象深刻，激發(fā)受眾的“購買欲望”。2000年至2003年的三年間，雖然華誼兄弟的業(yè)績不佳，但是馮小剛這位名導(dǎo)演的賀歲電影的品牌卻逐漸深入人心，票房與觀眾數(shù)量的逐年增長[5]，形成了一個長期的“投資”，塑造了品牌聲譽(yù)價值和公司的市場影響力。

明星擔(dān)任集團(tuán)的相關(guān)職位或者擁有部分集團(tuán)股份時，他們不僅要對公司產(chǎn)品進(jìn)行評估，還要對自身以及公司的利好進(jìn)行評估。受眾更多的是因?yàn)槊餍嵌タ从耙晞　①I廣告產(chǎn)品，而不是公司本身，明星效益能夠提高公司股票的價格，但是作為強(qiáng)有力的后盾，公司無疑也會因?yàn)槊餍切б娴拇嬖诙嵘约旱男蜗?，在受眾心中、在業(yè)界也具有更大影響力。

藝人經(jīng)驗(yàn)積累，言傳身教。明星無疑是塊招牌，沖著這個勢頭，公司會在適當(dāng)?shù)臅r間培養(yǎng)新人，然而，對于新人而言，當(dāng)下的大腕無疑是他們的“名師”。

參與公司事務(wù)、擁有公司股份的明星工作的重心會有所偏移，雖然他們依舊還是在演藝道路上行走，但是集團(tuán)中的相關(guān)事宜他們也有知情權(quán)、決策權(quán)。

海蝶音樂制作公司通常實(shí)行的新人培養(yǎng)模式為：推陳出新，讓已有名氣的藝人帶領(lǐng)著新人出道，此舉讓我們在欣賞已有大腕的同時，不禁側(cè)目身旁的新星。認(rèn)識林俊杰是在阿杜之后，金莎的成名也部分因?yàn)榱挚〗艿膸ьI(lǐng)。國內(nèi)運(yùn)行“藝人持股”模式的集團(tuán)公司并不多，將這樣推陳出新的方法結(jié)合藝人持股，更能顯示其效果。

當(dāng)單純只是藝人身份的時候，明星考慮的自身利益自然多一些，害怕被超越是作為明星的死穴，然而參與公司事務(wù)、成為持股者，用股票把公司與明星牢牢聯(lián)系在一起。減少當(dāng)局者迷的因素，處于職場高位的藝人更有傳教、解惑的作用，站在持股者的角度，他們或多或少要為公司的利益考慮，挖掘出新星的特質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，將自己在以往演藝圈中的辛酸苦辣言傳身教，無論是心理導(dǎo)向還是技巧傳遞，對于新人來說，這樣的舉措能更快進(jìn)入角色。

（四）分散投資，降低風(fēng)險

讓明星持有股份，等于將公司股份這個大匹薩分成若干個小塊，根據(jù)大家的績效來對其進(jìn)行評估，并且把匹薩分給他們。這樣的分散投資將不同特點(diǎn)、不同類型的明星都聚集起來，將風(fēng)險分散開來，降低總風(fēng)險。

不同的類型進(jìn)行不同程度的投資，根據(jù)公司的動向，對股份進(jìn)行調(diào)整，明星作為股份的持有者，也會最大程度實(shí)現(xiàn)自己的價值。將所有的資金都投入到影像業(yè)務(wù)或者藝人經(jīng)紀(jì)或者其他業(yè)務(wù)中，但是如果此時在行業(yè)市場中產(chǎn)生劇烈的下滑，后果將不堪設(shè)想，一旦有一方不景氣的時候，另一方可能會因?yàn)樽约旱奶刭|(zhì)贏得上升空間，保證了公司收益的穩(wěn)定性。這是一個競爭的時代，集中投資帶來的大風(fēng)險不是每個集團(tuán)（公司）都能夠承受的，所以需要平衡，重點(diǎn)明星重點(diǎn)投資，對于集團(tuán)公司來說，面對廣泛的經(jīng)營領(lǐng)域，漁翁撒網(wǎng)的投資方式，使公司在各方面都能有收益，根據(jù)明星的知名程度、業(yè)績等因素進(jìn)行投資，更有助于公司的長期發(fā)展。

四、藝人持股所帶來的集團(tuán)（公司）威脅

藝人持股、參與公司事務(wù)在為公司提供了便利的同時也同樣是一種威脅。

2005年華誼遭遇了藝人大跳槽的危機(jī)，陳道明、胡軍、佟大為、夏雨、楊紫瓊、劉嘉玲、關(guān)之琳、吳君如等華誼明星轉(zhuǎn)投橙天娛樂，原因是追隨了華誼兄弟經(jīng)紀(jì)公司原總裁王京花。而范冰冰則是擁有了自己的工作室，因此離開了華誼兄弟[6]。明星的跳槽會帶走一批利益，喜歡明星的超額受眾也會跟著明星品牌的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)向其他競爭對手，對于藝人持股的集團(tuán)公司來說，明星就是本錢，公司需要圍著持股人轉(zhuǎn)，明星的舉動會很大程度影響公司的正常運(yùn)行。

黃曉明和李冰冰出走華誼的傳聞就足以讓華誼兄弟股價造成波動，公司股價直線下滑，原始股接近的巨大利益反倒有可能成為明星解約的驅(qū)動力，套現(xiàn)之后取得的收益足以讓許多明星動搖，明星套現(xiàn)對于華誼兄弟來說不僅僅是喪失了股東，形成了公司的動蕩，也同樣損失了良好的人力資本。如果占有大部分股份的明星進(jìn)行拋售股份，勢必會產(chǎn)生公司震蕩、內(nèi)部波動，定會對公司股價產(chǎn)生巨大影響。

根據(jù)藝人的貢獻(xiàn)，對明星進(jìn)行股權(quán)分配，雖然能夠進(jìn)行風(fēng)險保障，獲得穩(wěn)定收益，但是如果某位藝人的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于其他藝人，容易產(chǎn)生一頭獨(dú)大的現(xiàn)象，會導(dǎo)致公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)不平衡，也會使公司面臨動蕩的危機(jī)。

五、總 結(jié)

讓明星參與公司事務(wù)，獲得公司股份，成為公司股東之一之后，擁有了決策權(quán)，個人品牌效益能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展創(chuàng)造巨大財(cái)富。我們在看到公司收益的同時，也同樣要考慮到“藝人持股”對于公司可能出現(xiàn)的威脅。相對于其他公司而言，華誼兄弟集團(tuán)已經(jīng)有了自己的體系，其他的集團(tuán)公司很難復(fù)制，他們有幾近完備的藝人資源，少數(shù)藝人的臨陣倒戈并沒有撼動其堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各大公司需要認(rèn)清楚自己公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營模式，尋找能夠讓公司蓬勃發(fā)展的更適合的體系。TVB大姐大樂易玲表示不會效仿?！八嚾顺止伞边@一舉措對（集團(tuán)）具有一定的影響力，該不該有這樣的體制，需要視各傳媒集團(tuán)（公司）的具體情況而定。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁玉萍.一家娛樂公司的做大套路[N].中國經(jīng)營報(bào)，2009-05-29.

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[3] 楊帆.文化體制改革下民營影視的市場戰(zhàn)略[D].上海：上海戲劇學(xué)院研究院部，2011.

篇8

第一次的親密接觸

在人們才剛剛適應(yīng)微博這一“自媒體”時，微信更加強(qiáng)勢地滲透到了人們的生活中。微信對人們來說已經(jīng)不是一個陌生事物，但如何用好微信又是一個新課題。對出版機(jī)構(gòu)來說，微信是一個新興的營銷平臺。近日，記者采訪了多家出版機(jī)構(gòu)的營銷編輯，從中了解到北京鳳凰壹力文化發(fā)展有限公司、上海譯文出版社、北京新華先鋒出版科技有限公司、北京博采雅集文化傳媒有限公司等出版機(jī)構(gòu)均已開通了微信平臺，它們是“圖書微信營銷平臺建設(shè)”的先行者，但它們開通微信平臺的時間也不長。而更多的出版機(jī)構(gòu)還未建立微信平臺。分析指出，目前微信營銷的成效還不大，很多出版社不愿意投入人力物力進(jìn)行微信平臺建設(shè)。

但一個顯而易見的事實(shí)是，出版機(jī)構(gòu)已經(jīng)不能再忽視微信平臺了。2013年初，艾瑞咨詢集團(tuán)的2012年中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)總結(jié)報(bào)告指出：“微信是2012年移動應(yīng)用領(lǐng)域的最大亮點(diǎn)，截至2013年1月，用戶已突破3億?！蔽⑿诺挠脩羧栽诳焖僭鲩L。DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心總裁胡延平認(rèn)為，2013年，移動網(wǎng)民的數(shù)量會超過PC網(wǎng)民的數(shù)量。2014年，中國10億多的手機(jī)用戶里會有一半以上是智能手機(jī)用戶。這也意味著微信用戶將突破5億。

龐大的微信用戶將會催生一個廣闊的市場，同時也為出版機(jī)構(gòu)的圖書營銷創(chuàng)造了巨大空間。對出版機(jī)構(gòu)而言，做圖書總會思考一個問題，即如何與讀者的距離最近，如何快速在讀者群中進(jìn)行有效的閱讀傳播。而微信平臺正好能實(shí)現(xiàn)出版機(jī)構(gòu)的期望。

成為企業(yè)服務(wù)平臺之一

民營出版機(jī)構(gòu)北京鳳凰壹力文化發(fā)展有限公司(以下簡稱“鳳凰壹力”)的微信平臺于2013年3月底開通，目前設(shè)置有新書預(yù)告、精彩內(nèi)容試讀、客服在線、內(nèi)部抽獎4個板塊。截至4月24日，獲得了600多個粉絲的關(guān)注。這個粉絲量的增長是較為快速的。《生如蟻，美如神》、《故鄉(xiāng)有靈》、《歲月的泡沫》、《一生的讀書計(jì)劃》等近期出版的圖書都在鳳凰壹力的微信平臺上進(jìn)行了推薦。鳳凰壹力營銷編輯田果說，和微信相比，微博的字?jǐn)?shù)有限，很難與讀者分享圖書的精彩內(nèi)容。而微信可以發(fā)比較長的文章，因此在推介圖書時，他們會精心挑選一些內(nèi)容與讀者分享。

在田果看來，微信不僅僅是圖書的營銷新渠道，它更是一個綜合服務(wù)平臺。記者在鳳凰壹力的微信平臺上看到，其已將豆瓣小組、微博和淘寶圖書專營店等其他圖書營銷渠道鏈接到了微信平臺，形成了一個有機(jī)的整體。記者點(diǎn)擊其中一個鏈接，進(jìn)入了鳳凰壹力在手機(jī)淘寶網(wǎng)上開設(shè)的圖書專營店，可以在手機(jī)上淘寶購物。

有了粉絲的關(guān)注，就會有溝通和交流，以及問詢和解答。因此，鳳凰壹力設(shè)置了微信客服，有專人在微信平臺上為讀者服務(wù)。田果說：“有讀者會通過微信平臺詢問一些新書的情況，還有讀者來索要書目。還有人加我們的微信，咨詢招聘的事情?！睂P凰壹力來說，微信成了一種客服渠道。田果總結(jié)說：“微信有兩個功能，一是信息，二是起到綜合辦公室的作用。信息能增加凝聚力，辦公服務(wù)則加強(qiáng)了與讀者的溝通與互動?！?/p>

誰家粉絲最忠誠

目前，微信要獲得關(guān)注比較困難。一些開通微信的出版機(jī)構(gòu)，其微博的粉絲獲得要比微信容易。分析指出，原因在于讀者知道出版社微信賬號的渠道比較少，目前善于使用微信的讀者也比較少，微信的粉絲量增長自然就比較緩慢。記者在采訪中了解到，目前，出版機(jī)構(gòu)往往通過微博、豆瓣等渠道推廣微信平臺。此外，一些出版社將二維碼印刷在出版圖書的書封上，讀者可以通過掃描二維碼關(guān)注他們的微信。如北京新華先鋒出版科技有限公司在《娘要嫁人》、《忐忑的中國人》等新書的封底均印上了二維碼。

談及微信粉絲少的原因，田果說：“微信的內(nèi)容更精準(zhǔn)，需要粉絲主動認(rèn)可你推送的內(nèi)容，認(rèn)同你的圖書品牌，才會加關(guān)注。而微博則可以泛泛的關(guān)注。所以，目前微信的粉絲會少于微博。”

微信平臺推廣一本圖書并不容易，它不像微博一樣有轉(zhuǎn)發(fā)的功能。因此，微信很難像微博那樣一下子就炒熱一本書或者一個話題。但微信也有微博所不具備的優(yōu)點(diǎn)。記者在采訪中了解到，微信更具凝聚力，微信營銷圖書比微博更具針對性。田果則認(rèn)為，與微博相比，微信的粉絲忠誠度更高，更鐵桿。

篇9

姚建疆是芭樂互動（北京）文化傳媒有限公司的掌門人，因?yàn)榭贪逵∠蟮木壒剩乙詾檫@樣一家主張“數(shù)據(jù)創(chuàng)新品，技術(shù)立發(fā)行”的互聯(lián)網(wǎng)公司的掌舵者，應(yīng)該是一位嚴(yán)肅謹(jǐn)慎、不茍言笑的“技術(shù)宅”。沒想到，這位有著豐富互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的“智者”，言談之間既能旁征博引，也能抖包袱，時而化身“傳道授業(yè)解惑”的學(xué)究，時而變成詼諧幽默的“段子手”。思維跳脫、性情豪放、行為不羈，是一個雖常年混跡于嗶哩嗶哩彈幕視頻網(wǎng)站，也熱愛中國傳統(tǒng)哲學(xué)體系的馬拉松愛好者。他在2008年加入酷6網(wǎng) ，任酷6網(wǎng)市場及UGC（User-generated Content，用戶生產(chǎn)內(nèi)容）副總裁、互動娛樂事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整體的市場推廣與原創(chuàng)管理。在2011年2月22日在酷6網(wǎng)組織創(chuàng)建“芭樂”品牌。告別酷6后，帶著強(qiáng)大技術(shù)團(tuán)隊(duì)的姚建疆于2011年9月1日正式創(chuàng)立“芭樂”公司，任芭樂傳媒創(chuàng)始人兼CEO職務(wù)，在新媒體內(nèi)容運(yùn)營與管理方面頗有經(jīng)驗(yàn)。無論是讓芭樂傳媒聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的芭樂BBD大數(shù)據(jù)平臺、MCN模式（Mutli-Content network，多內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)化）、云編劇等，還是芭樂制作發(fā)行的《青春期》《青春盛宴》等經(jīng)典劇目，以及新近的《熱舞者之熱舞之靈》及網(wǎng)絡(luò)劇《詭案》《暖心食堂》，都為芭樂打上了鮮明的“數(shù)據(jù)”與“技術(shù)”標(biāo)簽，并領(lǐng)跑業(yè)界同類型的公司。

掌舵者做產(chǎn)品的五條“圣經(jīng)”

去年被稱為業(yè)界網(wǎng)劇的“井噴”之年，對于芭樂傳媒而言，這一年依舊是以創(chuàng)立高品質(zhì)的精品為目標(biāo)，“新媒體市場太浮躁，我們以回歸初心，專心制好劇為重點(diǎn)”。芭樂傳媒一直在做沉淀與整合，“我們嘗試在做轉(zhuǎn)型，比如我們做了一些超級網(wǎng)劇，以及IP小說改編的網(wǎng)劇?！北罹W(wǎng)絡(luò)大電影《熱舞者之熱舞之靈》及網(wǎng)絡(luò)劇《詭案》《暖心食堂》都是他們的代表力作。姚建疆坦言，三年之前，自己做出一部作品，可能更多的注意力會放在點(diǎn)擊量、播放量等表象上，而現(xiàn)在，他更關(guān)注的是人們?yōu)槭裁聪矚g看一部劇，這部劇的受眾黏性如何，未來能否持續(xù)發(fā)力，下游的購買力怎么樣，上游的開發(fā)潛力多大……“要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，”這是我聽到姚建疆提及最多的哲理。

對于芭樂而言，姚建疆在做產(chǎn)品方面一直遵從五條“圣經(jīng)”：第一，從內(nèi)容上來說，圍繞IP做產(chǎn)品，“IP在開發(fā)之前已經(jīng)具備很大的力量，擁有強(qiáng)大的粉絲群體和現(xiàn)成的故事線索，所以IP開發(fā)的產(chǎn)品具有事半功倍的效果”；第二，從受眾上來說，要研究年輕人的心態(tài)，“了解觀眾的口味，他們喜歡什么類型，同時我們也要去考量同一類型產(chǎn)品未來在市場上的發(fā)展方向”；第三，從渠道上來說，考慮視頻網(wǎng)站的傳播方式，側(cè)重點(diǎn)尤其重要，“就像一輛汽車你想要在高速公路上穩(wěn)妥前行，你必須考量高速公路的路況、休息區(qū)、加油站等因素”；第四，從宣發(fā)方面來說，“我們的賣點(diǎn)是什么？首先IP本身就是一大賣點(diǎn)，其次演員陣容、明星卡司、創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)等，這些都是在內(nèi)容、渠道考慮好了之后需要迅速跟進(jìn)的事情”；第五，從國家政策上來說，“我們有專門的內(nèi)容審核小組，保證我們拍完的作品一定要符合國家法律法規(guī)”。

姚建疆反復(fù)強(qiáng)調(diào)，做產(chǎn)品一定要積極向上充滿正能量，“內(nèi)容從業(yè)者一定要樹立正確的價值觀，而不是以博眼球、炒噱頭獲得利益?！倍艠芬恢痹谧龅氖乔啻簾嵫蛘哂哪阈Φ念}材，還會做一些懸疑題材，姚建疆表示即便是做玄幻題材也必須是符合國家主流價值觀才行?！氨热缯f，年輕人喜歡動漫、喜歡二次元，這類題材我們也是可以考慮宣揚(yáng)正能量的。”影視作品對受眾特別是對年輕觀眾具有引導(dǎo)作用，我們提倡影視內(nèi)容的創(chuàng)新，但是一定要有自己的堅(jiān)守，從業(yè)者要有底線，“我們更主張從技術(shù)層面、拍攝手法、敘事方式等方面的創(chuàng)新?！?/p>

標(biāo)準(zhǔn)化就是對技術(shù)的變革

芭樂傳媒一直非常重視技術(shù)，相對于其他的新媒體影視公司及傳統(tǒng)影視制作公司，芭樂傳媒在“大數(shù)據(jù)”和“技術(shù)層面”具有很大的優(yōu)勢。芭樂傳媒經(jīng)過五年多的發(fā)展，業(yè)務(wù)模式逐漸成熟，營收已達(dá)到幾千萬元的量級。姚建疆表示，芭樂采取的是MCN模式，這種內(nèi)容的規(guī)模化創(chuàng)作，把來源于各方面的內(nèi)容進(jìn)行匯總，然后做一些彌補(bǔ)各大視頻網(wǎng)站的內(nèi)容。芭樂傳媒在做一個服務(wù)于B 2 B （全稱Business to Business）的內(nèi)容平臺，“我們將內(nèi)容匯集在一起，在有大數(shù)據(jù)的支持下，工作室的投資、文學(xué)庫的統(tǒng)籌，全部都是服務(wù)于整個平臺的?！弊鲞@樣一個平臺是當(dāng)時從酷6就有的念頭，“當(dāng)時想法特別簡單，就是想給更多人機(jī)會，降低影視作品的門檻?！憋L(fēng)趣的姚建疆說，“我希望芭樂是先驅(qū)，而非先烈?！?/p>

就B 2 B端而言，芭樂傳媒研發(fā)了一個叫做“制片人”的APP客戶端，在這個客戶端里，有相關(guān)的策劃案，清晰的項(xiàng)目管理、系統(tǒng)的傳播方案。這個平全是服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈上游的制作團(tuán)隊(duì)與下游的渠道方。事實(shí)上，芭樂傳媒基本完成了從出品到發(fā)行的B端鏈條。

而讓芭樂傳媒聲名遠(yuǎn)播的是芭樂BBD大數(shù)據(jù)平臺，據(jù)介紹，芭樂大數(shù)據(jù)源自平臺在原創(chuàng)影視內(nèi)容發(fā)行和運(yùn)營過程中的積累。目前芭樂已經(jīng)與全國大部分主流視頻網(wǎng)站、無線運(yùn)營商、十余家移動媒體建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，18～35歲網(wǎng)友觀看芭樂出品的各類新媒體影視內(nèi)容每天超過3000萬次。姚建疆認(rèn)為，現(xiàn)在的芭樂BBD只是一個雛形，沒有達(dá)到核心的大數(shù)據(jù)的概念，但大數(shù)據(jù)是芭樂未來的方向是毋庸置疑的。芭樂的大數(shù)據(jù)是一種數(shù)據(jù)化的思維理念，而非簡單的技術(shù)，這是基于互聯(lián)網(wǎng)思維上的一種技術(shù)變革?！盎ヂ?lián)網(wǎng)思維只是一個基礎(chǔ)，我們要將交互的理念、透明化的信息、傳播的思維方式，透過大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行交互。而真正的數(shù)據(jù)化思維方式是指，針對人群、區(qū)域、地域、消費(fèi)喜好、心理活動等相關(guān)方面進(jìn)行個體化的思考?！痹跀?shù)據(jù)化之后，技術(shù)的革新會是什么呢？姚建疆做出了大膽的猜想，“人工智能，我很擔(dān)心機(jī)器人會取代人的思維。”

深挖產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)的思考者

篇10

面對攝影記者的鏡頭，林凌顯得有些不自然，悶熱的天氣也讓這位西裝革履的基石資本合伙人、董事總經(jīng)理大汗淋漓。但他盡可能地配合著拍攝要求，同時因?yàn)楸燃s定采訪時間遲到了一些，在拍攝間隙向記者連聲抱歉。

他所在的基石資本是一家本土股權(quán)投資機(jī)構(gòu)，目前管理了10只基金，包括公司型股權(quán)投資基金、契約型股權(quán)投資基金和合伙制股權(quán)投資基金，管理資本40億元，管理總資產(chǎn)近85億元。

林凌主要負(fù)責(zé)文化及消費(fèi)品領(lǐng)域投資項(xiàng)目，這是如今最熱門的兩大投資領(lǐng)域，但若回顧10年前，對于這類項(xiàng)目的判斷是十分迷茫的。

盡管林凌不大習(xí)慣鏡頭和采訪，但他在投資風(fēng)格上卻非常敢于“沖在前面”，他是本土基金里為數(shù)不多的最早涉獵文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資人之一。

“十年前，幾乎沒人關(guān)注文化領(lǐng)域。關(guān)注也僅限于網(wǎng)絡(luò)游戲等與互聯(lián)網(wǎng)熱潮相關(guān)項(xiàng)目，傳統(tǒng)文化領(lǐng)域無人問津。當(dāng)然，政策方面還沒有改制跡象，資本市場也不成熟。當(dāng)時關(guān)于這一領(lǐng)域的投資合作，大多是大家一起喝喝茶，暢想一下未來，探討一下是否可能有新的機(jī)會出現(xiàn)?！?/p>

而即使前景不確切、把握不足，只要看準(zhǔn)一個行業(yè)，就有魄力投入并敢于承擔(dān)風(fēng)險，這或許正是林凌的投資風(fēng)格。

“磨鐵很棒，但模式上還有改進(jìn)空間?！?/p>

磨鐵圖書是林凌的投資案例里繞不過去的精彩之一。

磨鐵圖書，是中國最具影響力的大眾類民營圖書公司，旗下?lián)碛猩虾ＤヨF動漫傳媒有限公司、北京磨鐵數(shù)盟信息技術(shù)有限公司、北京磨鐵童盟文化傳媒有限公司3家全資子公司。

磨鐵在2008年4月完成了第一輪融資，投資方為基石資本和華商傳媒等，第一輪融資額為5000萬元人民幣；在2010年8月完成了第二輪融資，投資方為鼎暉資本等，第二輪融資額超過1億元人民幣。

在談到磨鐵的吸引力時，林凌告訴記者：“磨鐵的產(chǎn)品內(nèi)容具有一定的稀缺性，比如《誅仙》、《明朝那些事兒》等圖書在市場上反響很好，十分暢銷，他們?nèi)绻脒^‘精而優(yōu)’的生活也沒什么問題。但磨鐵自身還想在規(guī)模方面進(jìn)一步做大，成為一個有規(guī)模的圖書出版發(fā)行公司。而我們認(rèn)為，大眾類圖書市場將會是一個非常有變化空間的領(lǐng)域，我們在幾次詳談之后，一拍即合?！?/p>

目前磨鐵運(yùn)作與盈利情況還不錯，但林凌覺得磨鐵還沒達(dá)到最佳狀態(tài)。圖書公司要擴(kuò)大規(guī)模，必須要讓規(guī)模與圖書選題、市場銷售人員的數(shù)量相匹配，這樣成本必然增加。

“精而優(yōu)”的路線，比如一年只出100本書，每一個人管10本書，需要10個業(yè)務(wù)員，這些書可能可以在渠道里得到很好的推介，消費(fèi)者對這本書有很好的認(rèn)知。在前端，選題上也嚴(yán)格把控，那么整體的盈利能力和利潤率相對是比較好的。但如果選擇規(guī)?；杀竞凸芾黼y度并非是簡單的倍數(shù)，風(fēng)險會大幅增加，但收入不一定是等比上升，利潤率就會下降。

“目前利潤率還不能夠讓人足夠滿意?！绷至杼孤实谋硎?，作為投資方，他希望磨鐵在出版更多精品書并保持利潤率的同時，在商業(yè)模式上能有更多的改變。比如，通過網(wǎng)絡(luò)或移動閱讀覆蓋更多消費(fèi)者，成為一個對消費(fèi)者有很大影響力的品牌。

365房產(chǎn)家居網(wǎng)的投資與磨鐵是截然不同的兩個方向。365是全國首家地產(chǎn)家居互動營銷網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)商，據(jù)艾瑞統(tǒng)計(jì)，目前排名為房地產(chǎn)門戶類網(wǎng)站全國前五，長三角地區(qū)第一。

基石資本旗下基金在2007年對這家企業(yè)投資1700萬元，規(guī)劃并購戰(zhàn)略并異地復(fù)制，使這家企業(yè)凈利潤從投資時的700萬元，增長到2012年的1億多元。

“投資365，與投資磨鐵是‘前后腳’的事兒。”林凌說。投資365是基于當(dāng)時的市場背景：首先，互聯(lián)網(wǎng)概念很熱，特別是互聯(lián)網(wǎng)垂直媒體成為關(guān)注的焦點(diǎn)；其次，巨大的房地產(chǎn)廣告收入在平面媒體的構(gòu)成，有向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的可能性；同時房地產(chǎn)市場還具有較強(qiáng)的上升空間。

在投資前，他對報(bào)紙的收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)報(bào)紙最大的收入來源于房地產(chǎn)廣告，在某些城市，這一塊已經(jīng)占到了報(bào)紙收入的60%，但更多城市這一比例還在20%至30%間徘徊，由于網(wǎng)站是從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型而來，相對傳統(tǒng)媒體，網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告性價比較高，投入非常小，但是用戶群非常大，推廣效果好，這一市場是具備增長空間的。

“當(dāng)時有很多區(qū)域性網(wǎng)站在做房地產(chǎn)內(nèi)容，盡管市場本身還沒有完全發(fā)展起來，但我們已經(jīng)看到了變化，開始在想互聯(lián)網(wǎng)能否有機(jī)會分享房地產(chǎn)市場發(fā)展并從中獲利。”

房地產(chǎn)商是一個區(qū)域化的企業(yè)，林凌覺得，365在南京只要能很好的將企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化組合并充分利用，就能夠取得發(fā)展，同時不易受到全國性平臺的擠壓。全國性的網(wǎng)絡(luò)平臺在南京當(dāng)?shù)夭灰欢軌蜃鲞^365，這就是本土的優(yōu)勢。當(dāng)然，從另一層面看，這也是突破的障礙。因此基石資本在投管階段，主要幫助365拓展長三角的業(yè)務(wù)，在團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營方面給予更好的組合建議。林凌希望企業(yè)能夠真正形成自己的核心競爭力，在所開拓的區(qū)域都能有不同于其它垂直房產(chǎn)網(wǎng)站的獨(dú)特的發(fā)展模式。

2012年3月，365在深圳交易所創(chuàng)業(yè)板正式掛牌上市，目前它的發(fā)展重點(diǎn)仍在長三角區(qū)域，正在向西安、沈陽、重慶等地進(jìn)行開拓。

投資文化首先要把握政策

文化產(chǎn)業(yè)是基石資本關(guān)注的重點(diǎn)投資領(lǐng)域，事實(shí)上，不單單是基石資本，國家對文化體制進(jìn)行改革以來，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了各路投資的“香餑餑”。

據(jù)清科研究中心報(bào)告顯示，截至2011年底，中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)的基金數(shù)量已經(jīng)超過100余只，募集資金總量約為1300億元。2012年文化產(chǎn)業(yè)新募集的專項(xiàng)資金規(guī)模超過了160億人民幣，2012年整個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)案例數(shù)197個，吸引了13億美元的投資。投資金額最多的傳媒娛樂行業(yè)，吸引了5.75億美元的投資。而截至2013年3月，A股上市文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)公司47家。

林凌對文化產(chǎn)業(yè)投資有自己的見解：“在這個行業(yè)里大家主要關(guān)注的是三方面，一是渠道，怎樣把內(nèi)容分發(fā)給消費(fèi)者；一是技術(shù)，怎樣把內(nèi)容很好的呈現(xiàn)給消費(fèi)者；還有就是內(nèi)容。這三者到底誰為王？在不同的階段應(yīng)該講不同的話，這幾年，技術(shù)已經(jīng)有很大進(jìn)步，如果沒有內(nèi)容去展現(xiàn)，沒有內(nèi)容去進(jìn)渠道，那么就只是個空殼子，因此在這個階段內(nèi)容就是王?！?/p>

隨著國家對文化產(chǎn)業(yè)體制改革的深入，企業(yè)到底如何在這個時候把握這個政策紅利？林凌表示，直到去年，國家才開始談文化體制改革，對于公益、意識形態(tài)宣傳和產(chǎn)業(yè)方面等各方如何進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合也在不斷摸索中。從企業(yè)來說，想成功首先必須對政策有較好的理解和把握，違背政策導(dǎo)向，項(xiàng)目很難獲得商業(yè)上的成功。

事實(shí)上，文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型也在行業(yè)內(nèi)帶來很多挑戰(zhàn)。比如民營出版業(yè)，主營大眾類圖書的出版，相比于教材教輔市場，確實(shí)存在眾多不確定性。出版一本書，市場到底“買不買賬”，這個需求現(xiàn)在出版方難以預(yù)測，在選題、組織銷售、生產(chǎn)方面存在不確定性。對于題材、話題的把握都需要更深入研究。消費(fèi)者閱讀習(xí)慣的改變對傳統(tǒng)的民營出版業(yè)也存有一定的沖擊。

投資時代在改變

林凌告訴記者，基石資本2012年投資了10個項(xiàng)目，已有1個項(xiàng)目通過并購方式退出，3個項(xiàng)目通過IPO方式退出。目前，他們投資的企業(yè)40多家，通過IPO或并購成功退出的企業(yè)約15家。

2012年，他們還完成了蕪湖領(lǐng)航基石基金的募集，規(guī)模約7億元，主要關(guān)注于文化、節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療健康領(lǐng)域，附帶關(guān)注新材料、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，投資主要集中于中前期項(xiàng)目。

“雖然這兩年資本市場表現(xiàn)一般，但由于我們的風(fēng)格一直并不猛烈。因此市場變化感覺對我們影響不是很大。投資模式一直是去尋找最合適的標(biāo)的進(jìn)行投資，包括嚴(yán)格對行業(yè)進(jìn)行研究、盡職調(diào)查、對行業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測，另外，我們相對集中投資，投資輪數(shù)多一些，對一個項(xiàng)目投入的精力更大一些?！绷至枵f。

林凌十分看好消費(fèi)領(lǐng)域內(nèi)圍繞食品安全的行業(yè)，如冷鏈、運(yùn)輸、銷售等細(xì)分行業(yè)；在消費(fèi)服務(wù)方面，他認(rèn)為，理財(cái)類的服務(wù)可能出現(xiàn)巨大的井噴類的需求；文化方面，視頻類、影像類的消費(fèi)會出現(xiàn)巨大的空間，包括動漫，乃至于主題公園等細(xì)分領(lǐng)域都值得關(guān)注。

在他看來，當(dāng)下投資機(jī)構(gòu)有兩個方向，往VC發(fā)展，細(xì)選中小型項(xiàng)目做培育，回避了Pre-IPO的競爭及確定性。當(dāng)然，這其中的風(fēng)險是不言而喻的，因此投資這個階段，投資人更多的是要幫助企業(yè)發(fā)展，比如各種資源、人脈嫁接至企業(yè)，同企業(yè)共成長。

此外，走并購的路子。這對機(jī)構(gòu)管理的基金規(guī)模的要求很高，包括如何進(jìn)行債的組合、并購后如何管理等等。

現(xiàn)在也有一些投資機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向開辟第三方理財(cái)。林凌覺得，投資機(jī)構(gòu)原本將LP的承諾資金直接投向PE項(xiàng)目，但發(fā)覺PE市場很難承載LP的資金期望，那么就幫助LP尋找更多的投資渠道，“你喜歡哪一個我就投哪一個”。這就相當(dāng)于GP不再是純粹的GP，變成了類似的銷售產(chǎn)品公司，幫LP理財(cái)而不是簡單的股權(quán)投資?？梢姡缃竦耐顿Y機(jī)構(gòu)也得能文能武。

整個投資時代正在改變?！耙郧暗耐顿Y是帶有選擇的可能性，而現(xiàn)在投資是帶有前瞻性，或者說帶有狼性的感覺，更多考驗(yàn)在信息相對沒有把握的情況下，投資機(jī)構(gòu)敢不敢做決定?！?/p>