導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇煤礦安全技術(shù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:煤礦;安全生產(chǎn);技術(shù)管理;問(wèn)題;解決對(duì)策

doi:10．3969/j．issn．1006－8554．2016．02．072

0引言

煤礦安全生產(chǎn)涉及的范圍相對(duì)廣泛，社會(huì)的影響性相對(duì)較大，因此，煤礦安全技術(shù)管理工作一旦做不到位，會(huì)產(chǎn)生較大的消極影響，一方面會(huì)損壞煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益;另一方面會(huì)導(dǎo)致一系列的社會(huì)矛盾，小到煤礦企業(yè)，大到社會(huì)，都造成一定的威脅。煤礦安全是煤礦生產(chǎn)的前提和保障，更是促進(jìn)煤礦行業(yè)快速發(fā)展的重要基石。煤礦行業(yè)一般都作業(yè)于安全隱患較多、危險(xiǎn)系數(shù)較高的環(huán)境中，因此，進(jìn)行科學(xué)完善的煤礦安全技術(shù)管理不僅是保護(hù)人身安全的需要，更是有效提高煤礦安全生產(chǎn)效益的重要保障。

1煤礦安全技術(shù)管理存在的問(wèn)題

1.1煤礦工人的綜合素質(zhì)低下，威脅安全生產(chǎn)

當(dāng)前，我國(guó)煤礦企業(yè)也正在進(jìn)行各種改革，用人體制也呈現(xiàn)出多樣化的形式。這樣的變化一方面給企業(yè)帶來(lái)一定的好處，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是另一方面卻給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作帶來(lái)威脅。煤礦企業(yè)的合同制臨時(shí)性工人的增多，不僅加大了安全管理的難度，而且由于臨時(shí)性的煤礦工人多來(lái)自不同地區(qū)的打工人員，文化水平相對(duì)較低，思想觀念相對(duì)落后，存在著較強(qiáng)的臨時(shí)雇傭觀念，缺乏安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，安全生產(chǎn)的知識(shí)和安全生產(chǎn)的意識(shí)都比較薄弱，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)是一個(gè)極大的威脅。與此同時(shí)，煤礦管理人員大多來(lái)源于煤礦中吃苦耐勞的生產(chǎn)先進(jìn)者，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作存在科學(xué)性的認(rèn)知，甚至存在著煤礦出煤免不了違章的錯(cuò)誤思想。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)60%的煤礦事故都源于違章操作，對(duì)安全生產(chǎn)是一個(gè)極大的阻礙。

1.2過(guò)分重視生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視安全生產(chǎn)規(guī)程

煤炭行業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的形勢(shì)導(dǎo)致很多煤礦企業(yè)的管理人員在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)分重視煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量，忽視安全生產(chǎn)規(guī)程，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理，更沒(méi)有正確的引導(dǎo)企業(yè)的煤礦工人嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和生產(chǎn)流程。尤其是在生產(chǎn)過(guò)程中，煤礦生產(chǎn)和煤礦安全發(fā)生沖突的時(shí)候，很多煤礦企業(yè)的管理人員并不能堅(jiān)持安全第一，生產(chǎn)第二的原則，而是將煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量看的更加重要，認(rèn)為煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，產(chǎn)量是硬標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量是次標(biāo)準(zhǔn)，安全是軟標(biāo)準(zhǔn)。盡管很多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中貫徹落實(shí)了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，但是實(shí)施的力度還比較小，甚至只停留在表層。在生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，甚至很多安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員只是象征性的讀一讀，并沒(méi)有真正的深入到生產(chǎn)人員的思想中。

1.3欠缺安全管理機(jī)構(gòu)，安全管理力量薄弱

當(dāng)前，很多煤礦企業(yè)為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將以往存在的很多安全管理機(jī)構(gòu)當(dāng)作不必要的部門就行撤銷或者合并。煤礦企業(yè)的安全管理人員大幅度的減少，這就更加使得安全生產(chǎn)的管理力量更加薄弱。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)中現(xiàn)存的安全管理人員也存在身兼數(shù)職的情況，不僅是安監(jiān)人員，又是瓦檢人員，致使安全管理人員對(duì)自己的工作職責(zé)難以明晰，很難做到監(jiān)管到位，對(duì)煤礦生產(chǎn)造成一定的生產(chǎn)隱患。另一方面，很多政府部門派駐的安全管理人員最終被依附于企業(yè)的合并科室里，在職責(zé)履行的過(guò)程中，存在很多的阻礙和束縛，很難最大限度的發(fā)揮職責(zé)與權(quán)力。

1.4安全生產(chǎn)投足力度不足

我國(guó)的煤炭企業(yè)存在著普遍的問(wèn)題就是安全生產(chǎn)的投入力度明顯不足，這就使得大部分的煤炭企業(yè)都面臨著煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。具體分析原因:①很多煤炭企業(yè)的負(fù)責(zé)人只是注重煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量，加班加點(diǎn)進(jìn)行煤炭生產(chǎn)，致使煤炭生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備老化陳舊，機(jī)械安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。②當(dāng)前煤礦市場(chǎng)并不十分景氣，煤炭供大于求，煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不樂(lè)觀，資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，使得安全生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)資金減少，煤炭企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)行安全設(shè)備的維護(hù)與更新，大大增加了安全事故隱患的幾率。與此同時(shí)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作和管理工作都需要大量的資金，甚至招聘人員都更側(cè)重于廉價(jià)的勞動(dòng)力，卻忽視了文化素質(zhì)水平的高低也是影響安全生產(chǎn)管理工作的重要因素。

2煤礦安全技術(shù)管理的解決對(duì)策

2.1貫徹落實(shí)法律法規(guī)，強(qiáng)制安全生產(chǎn)管理

我國(guó)針對(duì)煤礦安全技術(shù)管理工作出臺(tái)了多項(xiàng)明確的法律法規(guī)，比如《礦山安全法》《煤礦安全規(guī)程》等等。這一系列的法律法規(guī)呈現(xiàn)表明我國(guó)的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理已經(jīng)上升到了法律法規(guī)的強(qiáng)制層面。煤礦企業(yè)應(yīng)該以此為起點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，借助法律的力量，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作力度，依法對(duì)煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。同時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部深入宣傳法律法規(guī)的內(nèi)容，樹(shù)立煤礦生產(chǎn)人員的法律意識(shí)和法律觀念。另一方面，企業(yè)的相關(guān)部門要依照國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)要求，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的制度，做到有法可依，有法必依，違法必究，不斷對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作進(jìn)行整頓。

2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

我國(guó)的煤炭企業(yè)伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開(kāi)始逐步由單一生產(chǎn)到多種經(jīng)營(yíng)。提高經(jīng)濟(jì)效益不能要依靠生產(chǎn)產(chǎn)量，更要注重安全生產(chǎn)。因此，煤礦安全技術(shù)管理工作更要不斷的推進(jìn)，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，由過(guò)去的軟指標(biāo)慢慢變成硬性指標(biāo)考核的一部分，將安全生產(chǎn)考核作為一個(gè)重要的工作去抓，從根本上保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)力度。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，做到責(zé)任到人，人人有責(zé)。將安全生產(chǎn)管理的理念深入到每一個(gè)員工的心里，營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理的責(zé)任制氛圍，最大限度的減少安全事故的發(fā)生。

2.3提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，完善安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備

煤礦職工是煤礦安全生產(chǎn)工作的主體，提高煤礦職工的綜合素質(zhì)有助于減少安全生產(chǎn)事故的隱患。企業(yè)應(yīng)該不斷對(duì)用工制度進(jìn)行合理的配置，對(duì)煤礦工人進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)和教育，加大安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)宣傳，同時(shí)，應(yīng)該加大資金的投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，在煤礦企業(yè)高產(chǎn)高效生產(chǎn)的同時(shí)，可以大大降低因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻陌踩鹿?，保障安全生產(chǎn)的順利持續(xù)進(jìn)行。

3結(jié)語(yǔ)

伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，煤礦行業(yè)更是國(guó)家深化經(jīng)濟(jì)改革的重要領(lǐng)域，國(guó)家對(duì)煤礦行業(yè)更是提出了“安全生產(chǎn)是第一位”的政策方針。煤礦安全技術(shù)管理工作的完善更是企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志，因此，大力完善煤礦安全技術(shù)管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn):

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論文摘要：煤礦井下作業(yè)環(huán)境具有高度危險(xiǎn)性，易導(dǎo)致重大惡性事故的發(fā)生。其中造成重大事故發(fā)生的原因之一，就有技術(shù)管理方面的原因。有相當(dāng)一部分是由于技術(shù)管理不到位或出現(xiàn)管理漏洞而造成的，為此，有必要強(qiáng)調(diào)煤礦技術(shù)管理的重要性，以及夯實(shí)煤礦技術(shù)管理的基礎(chǔ)，就顯得尤為必要。

眾所周知，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快技術(shù)進(jìn)步，是新形勢(shì)下實(shí)施科教興煤戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是改善煤炭行業(yè)面貌的系統(tǒng)工程。加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。煤礦技術(shù)管理具有前瞻性、規(guī)劃性、指導(dǎo)性及基礎(chǔ)性的特點(diǎn)。

煤礦井下作業(yè)環(huán)境具有高度危險(xiǎn)性，易導(dǎo)致重大惡性事故的發(fā)生。其中造成重大事故發(fā)生的原因之一，就有技術(shù)管理方面的原因。有相當(dāng)一部分是由于技術(shù)管理不到位或出現(xiàn)管理漏洞而造成的，為此，有必要強(qiáng)調(diào)煤礦技術(shù)管理的重要性，以及夯實(shí)煤礦技術(shù)管理的基礎(chǔ)，就顯得尤為必要。

1.煤礦技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

要做到煤礦安全生產(chǎn)，就必須綜合地運(yùn)用多種生產(chǎn)技術(shù)。煤礦安全管理時(shí)刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中。涉及到煤礦生產(chǎn)的方方面面和各個(gè)環(huán)節(jié)，而煤礦生產(chǎn)的過(guò)程又十分復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多。為此，必須把煤礦技術(shù)管理看成是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，是煤礦各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。滲透到煤礦生產(chǎn)管理的全過(guò)程，指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng)，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常生產(chǎn)秩序進(jìn)而釀成事故。

2.煤礦的合理開(kāi)拓開(kāi)采方案設(shè)計(jì)主要取決于技術(shù)支撐

礦井開(kāi)拓、開(kāi)采設(shè)計(jì)的合理與否，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開(kāi)拓和開(kāi)采設(shè)計(jì)是對(duì)巷道布置、采區(qū)的劃分、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備造型以及安全技術(shù)措施的制定等都要有總體規(guī)劃和安排，為了滿足礦井開(kāi)拓，開(kāi)采部署合理化的需要，在設(shè)計(jì)時(shí)就必須對(duì)地質(zhì)勘探、先進(jìn)技術(shù)和裝備的發(fā)展和使用、先進(jìn)工藝流程的發(fā)展水平進(jìn)行廣泛的了解。

設(shè)計(jì)應(yīng)貫徹集中化、機(jī)械化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化的原則，巷道布置力求簡(jiǎn)單，各系統(tǒng)的設(shè)施和設(shè)備能力首先要技術(shù)可行、其次要經(jīng)濟(jì)實(shí)用，全礦性的防治事故措施要得力，上述都必須要有技術(shù)的支持，必須進(jìn)行充分的技術(shù)論證、技術(shù)分析和技術(shù)方案的比較，最終制定出最佳方案。一座礦井的開(kāi)拓設(shè)計(jì)，甚至一個(gè)采區(qū)的開(kāi)采設(shè)計(jì)，關(guān)系到整個(gè)礦井的壽命和效益的好壞，所以技術(shù)管理是在制定開(kāi)拓、開(kāi)采設(shè)計(jì)時(shí)的作用就顯得尤為重要。

3.煤礦技術(shù)管理是查處和治理煤礦事故隱患的有效途徑

煤礦井下生產(chǎn)過(guò)程中，受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害的影響較大，在生產(chǎn)過(guò)程中，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會(huì)造成故障或事故，甚至可以釀成大禍，嚴(yán)重危及工人的安全。不論任何煤礦均存在著不安全的因素，只是程度不同而已，只有通過(guò)不斷查處生產(chǎn)中的隱患，明確安全上的工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。

眾所周知，煤礦生產(chǎn)隱患與事故是密切相關(guān)的，那么預(yù)防事故的重點(diǎn)就是消滅隱患，如果對(duì)小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時(shí)，不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。煤礦在開(kāi)采過(guò)程中，水、火、瓦斯、煤塵、頂板問(wèn)題始終伴隨著礦井的開(kāi)采，因此對(duì)這些長(zhǎng)期患要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測(cè)手段，實(shí)施防治措施，使其不出現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)。

在開(kāi)采過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的局部瓦斯超限，采掘工作面接近含水層，采煤工作面頂板初次來(lái)壓和周斯來(lái)壓以及過(guò)斷層和鉆空頂?shù)冗@些短期隱患，應(yīng)明確責(zé)任，制定臨時(shí)措施，加強(qiáng)管理，使其盡快消除。煤礦短期患又是技術(shù)管理的重點(diǎn)，不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，根據(jù)理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)性，科學(xué)合理地制訂出切實(shí)可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 轉(zhuǎn)貼于

4.狠抓“一通三防”技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重

近年來(lái)，我國(guó)煤礦瓦斯事故頻繁發(fā)生，給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，這充分說(shuō)明：“一通三防”技術(shù)管理工作決不可疏忽大意，如果稍有不甚，思想上稍有松馳就會(huì)釀成大禍，安全生產(chǎn)就沒(méi)有保證，更重要的是會(huì)給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失，因此，要想把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點(diǎn)，狠抓“一通一防”技術(shù)管理工作，堅(jiān)決控制瓦斯、煤塵等重特大事故的發(fā)生。要搞好“一通三防”技術(shù)管理工作應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

4.1建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作的責(zé)任制，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，實(shí)行齊抓共管協(xié)同作戰(zhàn)。同時(shí)要重點(diǎn)把好四關(guān)，即：設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)。

4.2高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作，是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，要加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，管好用好通風(fēng)設(shè)施，建立和完善礦井通風(fēng)管理制度，做到合理供風(fēng)、配分。同時(shí)要教育廣大員工愛(ài)護(hù)好通風(fēng)防塵設(shè)施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。

4.3加大“一通三防”安全措施資金的投入，配齊通風(fēng)防塵設(shè)施，也就是說(shuō)在“一通三防”設(shè)施的資金使用上，該花的錢，堅(jiān)決花，以確保通風(fēng)、防塵設(shè)施安全可靠，做到萬(wàn)無(wú)一失。

5.實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動(dòng)力就是要依靠科技進(jìn)步來(lái)加強(qiáng)技術(shù)管理

要想實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)采煤工藝，大力推廣新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，努力改善井下的工作環(huán)境。

眾所周知，煤礦安全狀況整體不是很好，除受地質(zhì)和開(kāi)采的特殊條件制約外，很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和員工的綜合素質(zhì)不高而造成的。因此依靠科技進(jìn)步來(lái)加強(qiáng)技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動(dòng)力。但推廣新技術(shù)應(yīng)因地制宜，做好可行性研究和技術(shù)論證工作，不要盲目行事，另外還要有足夠的資金投入來(lái)保證，對(duì)改善安全條件的新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)予以充分重視，因?yàn)椋瑢?duì)一部分新技術(shù)存在著二次開(kāi)發(fā)的問(wèn)題，應(yīng)注意新條件下推廣使用新技術(shù)和新設(shè)備的適應(yīng)性和可靠性，避免造成不必要的浪費(fèi)，避免形成新的隱患，使其在安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮更好的作用。

6.技術(shù)管理體系的建立和完善，工程技術(shù)人員積極性的充分發(fā)揮是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障

煤礦安全生產(chǎn)的大量事實(shí)證明，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，建立以總工程師為總技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)體系是十分必要的。沒(méi)有一套有效的技術(shù)管理機(jī)制，沒(méi)有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性，也必然會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

技術(shù)管理同樣應(yīng)堅(jiān)持以人為本，為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，各級(jí)組織一定要從生活上關(guān)心工程技術(shù)人員，工作上幫助支持工程技術(shù)人員，工資、待遇上傾斜工程技術(shù)人員，充分把工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，使他們?nèi)硇牡赝度氲矫旱V安全生產(chǎn)建設(shè)中去，發(fā)揮聰明才智，更好地為煤礦服務(wù)。

總之，在實(shí)施科技興煤戰(zhàn)略的新形勢(shì)下，煤礦安全管理體制和安全監(jiān)察體制也在進(jìn)行改革，要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面，必須大力加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理工作，只有這樣，才能促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞]煤礦；安全生產(chǎn)；技術(shù)管理

中圖分類號(hào)：TD791 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）06-0071-01

煤礦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)日趨發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的大好前景。但是因?yàn)榧夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的不可控因素，使近幾年煤礦產(chǎn)業(yè)頻頻發(fā)生事故，給人民和社會(huì)都帶來(lái)了不好的影響，更是給人們的安全帶來(lái)了極大的威脅。因此，如果要使煤炭產(chǎn)業(yè)恢復(fù)原先的發(fā)展，就必須著手整治安全方面，穩(wěn)定住安全生產(chǎn)的態(tài)勢(shì)。當(dāng)然，技術(shù)和管理上存在的缺失和漏洞也給煤炭企業(yè)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。因此，整治并加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)是當(dāng)今時(shí)代的必然選擇。

一、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的現(xiàn)狀

就當(dāng)今社會(huì)而言，我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了很大發(fā)展，但對(duì)于安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面還不夠重視，對(duì)于安全生產(chǎn)這一方面的內(nèi)容并沒(méi)有投入太多，造成了技術(shù)水平欠缺和管理工作不嚴(yán)的現(xiàn)狀。因?yàn)楦黜?xiàng)制度不健全，加上各級(jí)人員對(duì)于安全生產(chǎn)井下災(zāi)害的認(rèn)識(shí)不充分，以及對(duì)于職工關(guān)于安全的培訓(xùn)不嚴(yán)格，使其缺乏安全意識(shí)，不能充分保護(hù)自己。使用的各項(xiàng)管理制度、作業(yè)規(guī)章和安全技術(shù)措施都是由煤炭主管部門統(tǒng)一包辦、照搬5煤礦安全規(guī)程6條文，毫無(wú)針對(duì)性，自然也發(fā)揮不了作用。[1]與此同時(shí)，部分小型煤炭產(chǎn)業(yè)至今還未形成健全的管理制度，造成管理混亂、級(jí)別不清等負(fù)面影響。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在煤礦水災(zāi)事故中，有66.92%的比例是因?yàn)楣芾砩系氖д`造成的。讓我們印象最為深刻的是2000年五月在遼寧鳳祥發(fā)生的“5.4”特大事故，事后調(diào)查了解到這次事故發(fā)生的主要原因是礦井的管理混亂，礦主長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行整治并違反紀(jì)律組織工人生產(chǎn)，礦主已知水體下不僅沒(méi)有劃定積水預(yù)測(cè)區(qū)也沒(méi)有任何安全保護(hù)措施，仍然要求在水體下采礦，才造成了難以挽救的災(zāi)難。又由于區(qū)鎮(zhèn)政府和相關(guān)主管部門對(duì)于上級(jí)的指導(dǎo)并沒(méi)做到認(rèn)真執(zhí)行，管理力度不夠，導(dǎo)致井的管理出現(xiàn)問(wèn)題。此次事故共造成10死亡，值得我們反省。

二、煤礦技術(shù)管理的特點(diǎn)

（1）超前性。所謂超前性就是指煤礦的技術(shù)管理需要技術(shù)的支持和管理的輔助，兩者不能分離，相互促進(jìn)相互制約。只有二者合二為一，形成一套完整的技術(shù)設(shè)計(jì)方案才會(huì)有后續(xù)配套的管理制度，才能進(jìn)行合理的開(kāi)采計(jì)劃。因此，煤礦技術(shù)管理是其他工作的指南針， 是各項(xiàng)工作開(kāi)展的前提。

（2）規(guī)劃性。煤炭技術(shù)管理是一個(gè)完整的工作，貫穿于整個(gè)開(kāi)采過(guò)程，所有工作都需要它的調(diào)控，無(wú)論哪項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，都需要與它合理配合。通過(guò)煤炭技術(shù)管理，對(duì)其它各項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)施，指揮和控制，統(tǒng)籌與規(guī)劃等等。

（3）指導(dǎo)性。由于煤炭技術(shù)管理具有超前性和規(guī)劃性的特點(diǎn)，因此它是其它各項(xiàng)工作開(kāi)展的前提，具有一定基礎(chǔ)作用。也就是說(shuō)，煤礦技術(shù)管理是一個(gè)企業(yè)獲得一定經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展能力的重要指標(biāo)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)狀況的標(biāo)志。根據(jù)目前煤礦產(chǎn)業(yè)的管理機(jī)制以及社會(huì)對(duì)于煤礦產(chǎn)業(yè)制度及管理方面的改革，不難發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)安全技術(shù)管理迫在眉睫。

三、煤炭安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題

1、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任未落實(shí)到位

據(jù)統(tǒng)計(jì)，大型煤炭產(chǎn)業(yè)中，由技術(shù)總工程師負(fù)責(zé)的產(chǎn)業(yè)有12.7%，技術(shù)副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)的有12.4%，施行總工和技術(shù)副廠長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)的有20.1%。根據(jù)這些數(shù)據(jù)顯示，煤炭企業(yè)的安全成產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)到位，技術(shù)管理也未落實(shí)到位。某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)隨便改動(dòng)管理機(jī)制，企業(yè)的主要責(zé)任人缺乏責(zé)任心，各種責(zé)任制和規(guī)章制度制定后未按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，造成了管理上的漏洞。

2、“一通三防”技術(shù)漏洞

所謂“一通三防”管理技術(shù)即煤礦通風(fēng)、瓦斯、粉塵、火災(zāi)的預(yù)防和治理技術(shù)，是煤礦安全管理中的重要一環(huán)。目前存在以下各方面的漏洞：

（1）礦井通風(fēng)系統(tǒng)是礦井的重要構(gòu)成，因?yàn)樗窗凑諛?biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，會(huì)嚴(yán)重影響通風(fēng)量，便會(huì)因此形成惡劣的通風(fēng)體系；其中，若干體系會(huì)因?yàn)槭褂迷鲎枵{(diào)節(jié)，使風(fēng)量大大減少，更有部分工作面采用無(wú)風(fēng)作業(yè)，導(dǎo)致管理體系混亂，帶來(lái)許多安全隱患。

（2）在以往發(fā)生的事故中，瓦薩事故最為嚴(yán)重，大約達(dá)到總數(shù)的30%以上。近年來(lái)，銅川礦物局提出了“瓦斯治理工作是安全工作的重中之重，是煤礦企業(yè)的生命工程”[2]因?yàn)檠b備不充足，各項(xiàng)管理還沒(méi)落實(shí)到位，造成了特大瓦斯爆炸事故。比如發(fā)生在2013年的3月，吉林省的吉煤集團(tuán)通化礦業(yè)集團(tuán)公司八寶煤業(yè)公司發(fā)生特大瓦斯爆炸事故，最終造成了36人死亡，12人受傷。

（3）眾所周知，煤礦粉塵在條件充足的時(shí)候就會(huì)急劇燃燒，情況嚴(yán)重時(shí)還會(huì)發(fā)生爆炸產(chǎn)生沖擊波，造成人員傷亡以及設(shè)備破損。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，此類爆炸事故在全國(guó)發(fā)生的事故中比例可達(dá)87%。

3、日常管理不達(dá)標(biāo)

在許多經(jīng)濟(jì)利益誘惑下，某些煤礦企業(yè)為了節(jié)約開(kāi)支，日常管理許多都沒(méi)有達(dá)到應(yīng)該有的標(biāo)準(zhǔn)。許多單位都缺少專門的工作人員對(duì)煤礦企業(yè)的地質(zhì)水平進(jìn)行檢測(cè)，也沒(méi)有對(duì)以往的資料進(jìn)行整理和收集，因此會(huì)造成許多y采、誤采的情況。2000年1月，在徐州發(fā)生了一起由于水文資料有誤所造成的事故，工作人員未對(duì)當(dāng)?shù)夭煽諈^(qū)的水情進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，水害預(yù)報(bào)分析不精準(zhǔn)，致使預(yù)測(cè)出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致了透水事故的發(fā)生。當(dāng)然還有部分企業(yè)，會(huì)忽視對(duì)設(shè)備的日常檢修和更新，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，便有可能引發(fā)安全事故。

煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，并且事關(guān)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人們的生命安危。為了降低煤礦事故的發(fā)生，我們必須采取多方面的措施，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和調(diào)整。對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，不逃避，不拖拉，主動(dòng)想辦法解決。只有這樣才能使理論與實(shí)際相結(jié)合，不斷完善，更加促進(jìn)煤礦事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇4

當(dāng)前，在煤礦開(kāi)采過(guò)程存在著諸多安全威脅因素，雖然企業(yè)增加了安全資金的投入，但是煤礦事故仍是不斷發(fā)生，依然面臨著嚴(yán)峻的安全管理問(wèn)題，主要表現(xiàn)如下：

1.1經(jīng)驗(yàn)式的安全管理模式

當(dāng)前，在我國(guó)的煤礦安全管理過(guò)程中仍是延續(xù)著經(jīng)驗(yàn)式的安全管理模式，也就是說(shuō)以經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為根據(jù)，特別是受到資金缺乏的影響，煤礦的安全監(jiān)督設(shè)備非常落后，缺少專業(yè)的技術(shù)人才，因此不能夠及時(shí)控制發(fā)生的安全技術(shù)問(wèn)題。

1.2缺乏預(yù)防為主的方針政策

在國(guó)家政策的支持下，煤礦生產(chǎn)的安全管理和控制受到了大多數(shù)煤礦企業(yè)的高度重視，并為了安全控制設(shè)立了專項(xiàng)資金，購(gòu)買了高科技的安全設(shè)備，聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員，并安裝了安全管理的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，不斷控制著煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。 但是從本質(zhì)上來(lái)講，這種管理措施只能從表面上來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，缺乏一個(gè)完整的管理體系。比如說(shuō)，當(dāng)前的煤礦安全監(jiān)控模式還只是運(yùn)用于煤礦的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)于一些安全問(wèn)題還只是事后控制。由于煤礦安全問(wèn)題的產(chǎn)生與工作人員的心理、情緒和所處環(huán)境等多方面有關(guān)，但是對(duì)安全生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行研究和分析的時(shí)候，管理人員還只是從單方面因素考慮問(wèn)題的發(fā)生，缺少全面的考慮。由此可以看出安全生產(chǎn)管理的“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針還只是一種口號(hào)，并沒(méi)有得到落實(shí)。

2.煤礦安全管理和控制中的信息技術(shù)應(yīng)用

在煤礦的安全管理過(guò)程中，信息技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備、人才和技術(shù)管理的方方面面，并且發(fā)揮著重要的作用。目前，我國(guó)的煤礦安全管理正朝著動(dòng)態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)管理過(guò)渡，其監(jiān)控的信息化管理水平也在不斷完善和優(yōu)化。下面本文將從礦井的考勤管理、專家的智能管理和礦井檢測(cè)管理三個(gè)方面來(lái)分析信息技術(shù)在煤礦安全管理中的應(yīng)用。

2.1礦井考勤管理中的應(yīng)用

當(dāng)前，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用于礦井的考勤管理中主要是為了實(shí)行工作人員的考核管理，一般先是要選擇適合的考勤地點(diǎn)，之后在考勤機(jī)中連接上信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并和通訊線路中的礦井管理計(jì)算機(jī)的主機(jī)相連接，實(shí)現(xiàn)管理中心對(duì)于礦井安全考勤情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控。一般，在礦井的考勤管理中主要有兩種系統(tǒng)，一是卡片安全考勤系統(tǒng)，主要是運(yùn)用金屬卡片來(lái)進(jìn)行打卡，實(shí)現(xiàn)考勤的記錄；二是井下安全考勤系統(tǒng)，這是要借助礦井人員礦井燈燈頭來(lái)實(shí)現(xiàn)考勤的記錄。

2.2專家智能化管理中的應(yīng)用

目前，專家智能管理是信息化技術(shù)在煤礦的安全管理中的重要應(yīng)用，并受到了研究專家的高度重視。專家智能管理作為一種高層次的信息化系統(tǒng)，由專家的智能決策和專家信息化的數(shù)據(jù)庫(kù)組成，從而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全管理的系統(tǒng)管理。在這個(gè)系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)庫(kù)是信息技術(shù)在安全管理的基礎(chǔ)，而智能決策是煤礦安全管理和控制的重中之重，并有效的體現(xiàn)著信息化的管理。

2.3煤礦礦井監(jiān)測(cè)管理中的應(yīng)用

除了上面所提到的考勤管理、專家的智能管理之外，煤礦礦井的監(jiān)測(cè)管理是當(dāng)前信息技術(shù)在煤礦安全管理和控制中最普遍的應(yīng)用，主要是對(duì)礦井下的通風(fēng)、礦壓和瓦斯情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題。

2.3.1通風(fēng)監(jiān)測(cè)管理

通風(fēng)是保證礦井安全的主要措施，因此煤礦安全管理過(guò)程中的通風(fēng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)主要是由傳感器、井下站點(diǎn)、傳輸設(shè)備和地面控制中心組成，通過(guò)利用計(jì)算機(jī)的仿真功能和通風(fēng)裝置的模擬技術(shù)來(lái)提高礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全系數(shù)，從而保證礦井下面一旦發(fā)生安全事故，工作人員可以通過(guò)通風(fēng)監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)來(lái)調(diào)整礦井下面的風(fēng)向和風(fēng)速，及時(shí)避免安全事故的發(fā)生。

2.3.2礦壓監(jiān)測(cè)管理

礦井的礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)有計(jì)算機(jī)、傳感器和傳輸線路三個(gè)部分組成，其中傳感器與各個(gè)站點(diǎn)相連接，并將礦井下面的壓力通過(guò)通訊設(shè)備傳輸?shù)接?jì)算機(jī)內(nèi)，然后計(jì)算機(jī)對(duì)接收到的壓力信息進(jìn)行計(jì)算分析，如果礦壓超出了所限制的壓值，計(jì)算機(jī)就會(huì)發(fā)出預(yù)警信息來(lái)提示工作人員，在工作人員的調(diào)解下實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。

2.3.3瓦斯監(jiān)測(cè)管理

我們都知道，造成煤礦安全事故發(fā)生的主要因素就是瓦斯，因此加強(qiáng)對(duì)于井下瓦斯的實(shí)時(shí)監(jiān)控是十分必要的。當(dāng)前的瓦斯監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)主要是由傳感器，地下站點(diǎn)，傳輸設(shè)備和控制中心組成，通過(guò)及時(shí)對(duì)井下瓦斯含量信息的采集和分析，從而保證井下作業(yè)的安全。一旦煤礦下的瓦斯含量超過(guò)了限制的數(shù)據(jù)，那么計(jì)算機(jī)就會(huì)發(fā)出警報(bào)并將采取一系列的措施來(lái)降低瓦斯含量。

3.結(jié)束語(yǔ)

篇5

[關(guān)鍵詞]技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；前提

中圖分類號(hào)：c829.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914x（2013）06-0048-01

1、引言

眾所周知，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快技術(shù)進(jìn)步，是新形勢(shì)下實(shí)施科教興煤戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是改善煤炭行業(yè)面貌的系統(tǒng)工程。那么，加強(qiáng)技術(shù)管理則又是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的前提。技術(shù)管理具有超前性，規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點(diǎn)，煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)生，有相當(dāng)一部分是由于技術(shù)管理不到位或出現(xiàn)漏洞而造成的，因此，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。

2、技術(shù)管理是查擺煤礦事故隱患的有效途徑

煤礦井下生產(chǎn)過(guò)程中，本身就有水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害的影響，在生產(chǎn)過(guò)程中，各工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會(huì)造成故障和事故，甚至可以釀成大禍，造成重大財(cái)產(chǎn)損失，甚至嚴(yán)重危及職工的生命安全。只有通過(guò)不斷查處事故隱患，把事故消滅在萌芽中，明確安全工作重點(diǎn)，時(shí)刻把安全工作放在首位，有針對(duì)性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)隱患與事故密切相關(guān)，預(yù)防事故的重點(diǎn)就是提高職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)消滅隱患。因此要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)施綜合防治措施，杜絕出現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)。在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的掘進(jìn)工作面接近含水層及斷層等、局部瓦斯超限、采煤工作面頂板初次來(lái)壓和周期來(lái)壓以及過(guò)斷層和破碎帶等這些安全隱患，應(yīng)制定針對(duì)性措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。所以說(shuō)，煤礦安全生產(chǎn)是技術(shù)管理的重點(diǎn)，不僅要有定期分析，還要盡可能做到研究和預(yù)防，根據(jù)理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探討隱患與事故的聯(lián)系，科學(xué)合理地制訂出切實(shí)可行的措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理查處和治理煤礦事故隱患

煤礦井下生產(chǎn)過(guò)程中，本身就受著水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害的制約，在生產(chǎn)過(guò)程中，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會(huì)造成故障和事故，甚至可以釀成大禍，嚴(yán)重危及職工的安全，任何煤礦均存在著不安全的因素，只是程度不同而已，只有通過(guò)不斷查處事故隱患，明確安全上的工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。煤礦在開(kāi)采過(guò)程中，水、火、瓦斯、煤塵、頂板問(wèn)題始終伴隨著礦井的開(kāi)采，因此對(duì)這些長(zhǎng)期患要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測(cè)手段，實(shí)施防治措施，使其不出現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)。如果在開(kāi)采過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的局部瓦斯超限，探掘工作面接近含水層，采煤工作面頂板初次來(lái)壓和周期來(lái)壓以及過(guò)斷層和鉆空頂?shù)冗@些短期隱患，應(yīng)明確責(zé)任，制定臨時(shí)措施，加強(qiáng)管理，使其盡快消除，煤礦短期患是技術(shù)管理的重點(diǎn)，不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，根據(jù)理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)度，科學(xué)合理地制訂出切實(shí)可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4、狠抓“一通三防”重點(diǎn)

近年來(lái)，我國(guó)煤礦瓦斯事故頻繁發(fā)生，給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，要想把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點(diǎn)，狠抓“一通三防”技術(shù)管理工作，堅(jiān)決控制瓦斯、煤塵等重特大事故的發(fā)生。要搞好“一通三防”技術(shù)管理工作應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

（1）建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作的責(zé)任制，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，實(shí)行齊抓共管協(xié)同作戰(zhàn)。同時(shí)要重點(diǎn)把好四關(guān)，即：設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)。

（2）高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，管好用好通風(fēng)設(shè)施，建立和完善礦井通風(fēng)管理制度，做到合理供風(fēng)、配分。同時(shí)要教育廣大員工愛(ài)護(hù)好通風(fēng)防塵設(shè)施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。

（3）加大“一通三防”安措資金的投、配齊通風(fēng)防塵設(shè)施，也就是說(shuō)在“一通三防”設(shè)施的資金使用上，該花的錢，堅(jiān)決一分不少，以確保通風(fēng)、防塵設(shè)施安全可靠，做到萬(wàn)無(wú)一失。

5、依靠科技進(jìn)步

要想實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)采煤工藝，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，努力改善井下的工作環(huán)境。煤礦安全狀況不好，除受地質(zhì)和開(kāi)采的特殊條件制約外，很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和員工的綜合素質(zhì)不高而造成的。因此依靠科技進(jìn)步來(lái)加強(qiáng)技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動(dòng)力。但推廣新技術(shù)應(yīng)因地制宜，做好可行性研究和技術(shù)論證工作，不要盲目行事，另外還要有足夠的資金投入來(lái)保證。對(duì)一部分新技術(shù)存在著二次開(kāi)發(fā)的問(wèn)題，應(yīng)注意新條件下推廣使用新技術(shù)和新設(shè)備的適應(yīng)性和可靠性，避免形成新的隱患，使其在安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮良好的作用。

6、建立健全完善的技術(shù)人才管理機(jī)制

煤礦安全生產(chǎn)的大量事實(shí)證明，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，建立以總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)體系是十分必要的。沒(méi)有一套有效的技術(shù)管理機(jī)制，沒(méi)有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性，也必然會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

篇6

1生產(chǎn)礦井的安全管理與煤礦技術(shù)的關(guān)系

(1)工作面的回采首先是頂板的管理，由于頂板管理隨著支護(hù)的技術(shù)進(jìn)步、頂板事故造成人員傷亡的概率也很小了。其安全作用是從過(guò)去傳統(tǒng)落后的支護(hù)材料及相應(yīng)的支護(hù)方式到現(xiàn)在采煤工作面廣泛使用液壓支架，使得采煤工藝能夠連續(xù)完成就是綜合機(jī)械化產(chǎn)煤。隨著技術(shù)進(jìn)步，在采煤工藝也不斷使用自動(dòng)化的技術(shù)，這樣效率提高，安全更加可靠。

(2)掘進(jìn)工作面廣泛采用綜合機(jī)械化掘進(jìn)效率提高與對(duì)頂板的破壞減小，支護(hù)采用復(fù)合支護(hù)使頂板及時(shí)有效得到支撐，提高了頂板的穩(wěn)定性，使支護(hù)更加行之有效，頂板的安全有了可靠的保障，均體現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步在提高安全可靠性的作用。

(3)在煤礦生產(chǎn)中監(jiān)測(cè)監(jiān)控的作用對(duì)煤礦其他自然災(zāi)害尤其是瓦斯、火災(zāi)煤塵的預(yù)測(cè)監(jiān)測(cè)是一項(xiàng)行之有效的技術(shù)手段。同樣體現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步對(duì)安全管理的貢獻(xiàn)。對(duì)礦井的通風(fēng)適時(shí)的監(jiān)測(cè)為及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整提供數(shù)據(jù)，技術(shù)安全管理工作尤其是通風(fēng)管理提供基本的保障。機(jī)電運(yùn)輸使用先進(jìn)的設(shè)備，提高安全性及可靠性的同時(shí)也進(jìn)行日常的作業(yè)管理。維護(hù)管理以及人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)均是安全管理的影響因素。例如煤炭安全規(guī)程規(guī)定，行人不行車，行車不行人是一條確保行車安全、行人安全的措施;是需要加強(qiáng)管理付諸實(shí)施。同時(shí)依靠人們良好的安全意識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)安全的目的。如果技術(shù)方案設(shè)計(jì)行人巷與行車巷分離，只有專用的行人巷，這樣就從根本上解決靠管理才能從解決的問(wèn)題。因此，煤礦技術(shù)包括技術(shù)方案對(duì)管理安全水平的提高是行之有效的途徑。

2礦井的基本建設(shè)安全管理與技術(shù)的關(guān)系

(1)礦井的基本建設(shè)，首先在規(guī)范礦井設(shè)計(jì)的前提下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況了解更加詳細(xì)的地質(zhì)條件?？蛇M(jìn)行開(kāi)拓方案的進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造的情況進(jìn)行調(diào)整;礦井車場(chǎng)主要硐室的布置位置至關(guān)重要，在設(shè)計(jì)井筒時(shí)應(yīng)考慮其主要硐室避免布置在斷層，破碎帶尤其是較大斷層貫穿的含水層，因此技術(shù)方案的選擇是提高施工安全系數(shù)有利有效的手段，也是首選的技術(shù)方案。上述方案如果難以調(diào)整實(shí)現(xiàn)或艱難進(jìn)行較大的調(diào)整，因此重點(diǎn)就放在施工組織設(shè)計(jì)方案及相應(yīng)施工工藝方向的優(yōu)化。例如更加優(yōu)化的斷面設(shè)計(jì)及支護(hù)設(shè)計(jì)，這樣才能最大限度地提高施工的安全可靠性。

(2)礦井的基本建設(shè)是巷道的開(kāi)拓掘進(jìn)工程為主體，相應(yīng)還有安裝工程;在實(shí)際工程安排中，有時(shí)是順序進(jìn)行，有時(shí)平行交叉作業(yè)。這就給運(yùn)輸能力及運(yùn)輸安全提出了很高的要求，這對(duì)施工組織、協(xié)調(diào)、措施的落實(shí)提出很高的要求，才能確保安全施工。礦井建設(shè)進(jìn)行到中期時(shí)平行交叉作業(yè)增多，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多但不同于生產(chǎn)礦井的運(yùn)輸條件及運(yùn)輸能力。生產(chǎn)礦井運(yùn)輸設(shè)備的相對(duì)固定性與建設(shè)礦井的設(shè)備固定臨時(shí)性有較大的區(qū)別，因此，安全管理、技術(shù)管理，首先依靠管理的制度，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能把安全管理的可靠性提高。由于礦井建設(shè)的地質(zhì)條件的變化在局部有一定的預(yù)測(cè)難度。因此，在使用人員的過(guò)程中，要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，關(guān)心員工充分發(fā)揮人們的主觀能動(dòng)性，也就是員工的積極性及創(chuàng)造性，來(lái)彌補(bǔ)在管理中可能存在的漏洞，并及時(shí)調(diào)整，做到防患于未然。這樣安全管理才能可靠的保障。

3建設(shè)礦井與生產(chǎn)礦井在管理體制上有所不同，但也相互借鑒抓住安全管理的本質(zhì)

建設(shè)礦井按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，有多方參與管理，建設(shè)方(投資主體)、施工方、管理方、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)院上述各方均有權(quán)利義務(wù)行使法律行政法規(guī)定賦予相應(yīng)的職責(zé)。因此，在施工過(guò)程中，安全管理、質(zhì)量管理以及具體實(shí)際的狀況變化造成按設(shè)計(jì)施工不適合應(yīng)及時(shí)調(diào)整。這就需要進(jìn)行實(shí)際方案的調(diào)整、投資的調(diào)整、施工組織方案的調(diào)整。因此，各方協(xié)調(diào)達(dá)成一致，提高效率管理協(xié)調(diào)均需要調(diào)整。因此，建設(shè)礦井的組織協(xié)調(diào)凸顯出尤為重要。首先，建設(shè)方與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)院對(duì)礦井的開(kāi)拓布置有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)放在設(shè)計(jì)之前充分論證和方案相近。相鄰生產(chǎn)礦井的安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀況進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，根據(jù)本企業(yè)的投資能力以及建成礦井的運(yùn)行成本。根據(jù)實(shí)際情況確定礦井設(shè)計(jì)的總體原則。為設(shè)計(jì)院提供依據(jù)，優(yōu)化礦井的總體設(shè)計(jì)。礦井設(shè)計(jì)中巷道的布置與設(shè)計(jì)。工藝流程的選擇均對(duì)煤礦今后的生產(chǎn)安全及高效運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)效益均起著基礎(chǔ)性的作用。因此，必須做好準(zhǔn)備工作，對(duì)于地質(zhì)部門提供的各類地質(zhì)勘查報(bào)告說(shuō)明，充分消化體現(xiàn)其本質(zhì)的因果關(guān)系。組織各類工程技術(shù)人員進(jìn)行溝通及交流討論。只有將上述基礎(chǔ)工作落實(shí)到位，礦井設(shè)計(jì)才能真正優(yōu)化。才能規(guī)避后來(lái)的經(jīng)營(yíng)及安全的風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)積極的作用。在技術(shù)方案，例如巷道的斷面不要“高、大、全”，例如巷道的斷面不是越大越好，應(yīng)該通過(guò)技術(shù)論證后適合為最佳方案。過(guò)大過(guò)小均有安全問(wèn)題。過(guò)大的斷面會(huì)造成投資的浪費(fèi)，也相應(yīng)帶來(lái)施工管理難度的增加，對(duì)安全管理不利。工藝的選擇不是越大越先進(jìn)越好，而是根據(jù)地質(zhì)條件是否適應(yīng)易于管理、易于操作使用可靠才符合安全要求。如果很先進(jìn)的設(shè)備不能適應(yīng)地質(zhì)條件反而帶來(lái)更大的管理隱患。這里指的是管理上的隱患不是設(shè)備本身性能的問(wèn)題，任何設(shè)備均有一定的適應(yīng)性。如果設(shè)備是先進(jìn)的如果適應(yīng)性差就會(huì)給將來(lái)礦井投產(chǎn)后帶來(lái)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)效益不好的結(jié)果。在安全管理難度增大也就增加安全隱患的可能性。建設(shè)方與施工方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)管理在工程質(zhì)量，進(jìn)度上的要求上是高度一致的，作為建設(shè)方本著提高施工方的積極性充分尊重其現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的方式，作為建設(shè)方，監(jiān)理方積極幫助，前提是符合設(shè)計(jì)要求，充分溝通，各方盡職盡責(zé)才能使安全管理和諧有效的推進(jìn)為安全起到促進(jìn)和保障作用。

4結(jié)語(yǔ)

篇7

1.1規(guī)章制度不完善規(guī)章制度是保障煤礦安全生產(chǎn)

的前提條件，我國(guó)的煤礦企業(yè)眾多，分布廣泛，其規(guī)模與大小都存在著較大的差異，目前的規(guī)章制度只能夠把握整個(gè)煤礦行業(yè)，漏洞嚴(yán)重。由于相關(guān)規(guī)章制度的缺乏，很多煤礦企業(yè)的管理工作混亂，違規(guī)操作嚴(yán)重，這也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要原因。此外，部分煤礦在采礦管理方面尚有諸多問(wèn)題亟待整改。比如，企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)尚未健全、安全管理人員數(shù)量不足；崗位責(zé)任制未得到有效落實(shí)；生產(chǎn)礦井證照不全或過(guò)期；部分礦井存在私挖濫采現(xiàn)象、超層越界開(kāi)采、以探代采、超核準(zhǔn)范圍和核定人員組織生產(chǎn)建設(shè)等非法違法違規(guī)行為；更有甚者將礦井非法掛靠、層層轉(zhuǎn)包，一礦多井等現(xiàn)象依然存在；有的礦井為偷稅漏稅，存在“兩套圖、兩本賬”等弄虛作假，蓄意逃避監(jiān)管等行為。這些問(wèn)題若不及時(shí)整改，很有可能引發(fā)更大的管理漏洞。

1.2缺乏專業(yè)技術(shù)人才

煤礦開(kāi)采對(duì)于開(kāi)采人員的綜合技術(shù)水平要求很高，就現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)很多煤礦企業(yè)，尤其是中小型煤礦企業(yè)都存在著專業(yè)技術(shù)人才缺乏的問(wèn)題，礦工綜合素質(zhì)水平普遍不高，知識(shí)水平扎實(shí)的技術(shù)人才不僅能夠保證煤礦開(kāi)采進(jìn)程的正常進(jìn)行，也能夠降低安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。但是由于缺乏專業(yè)性技術(shù)人才，就導(dǎo)致很多采礦技術(shù)無(wú)法得到科學(xué)的使用。

1.3管理人員只看中眼前利益，影響了新技術(shù)的推廣

今年以來(lái)，受全國(guó)煤炭產(chǎn)量過(guò)剩，供需矛盾加大和煤炭?jī)r(jià)格大幅下滑的影響，煤礦生存壓力越來(lái)越大，部分煤礦減少安全設(shè)施投入，消減安全管理人員，安全設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，對(duì)安全生產(chǎn)埋下了隱患。煤礦生產(chǎn)者的根本目的就是為了獲取到經(jīng)濟(jì)效益，煤礦行業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，不僅安全事故發(fā)生率高，還需要投入大量的資金，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間后才能夠收回成本，如果企業(yè)資金投入不足，資金量就很容易出現(xiàn)斷裂。在這種因素的影響下，很多煤礦經(jīng)營(yíng)者不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)引進(jìn)新技術(shù)，依然使用現(xiàn)在的技術(shù)，他們只看重眼前利益，不愿意花費(fèi)資金來(lái)研發(fā)新技術(shù)，這就在一定程度上影響著新技術(shù)的推廣，采礦效率一直難以得到提升。

2促進(jìn)煤礦安全與采礦技術(shù)發(fā)展的對(duì)策

2.1完善規(guī)章制度，促進(jìn)采礦技術(shù)的規(guī)范化發(fā)展

在未來(lái)階段下，需要根據(jù)煤礦資源的開(kāi)采要求建立好科學(xué)完善的規(guī)章制度，明確企業(yè)的工作目標(biāo)與工作流程，讓管理人員與工作人員可以全面的了解自己的工作任務(wù)與工作方式。在確定好任務(wù)與方式之后，即可將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，只有實(shí)施該種制度，才能夠促進(jìn)新型技術(shù)的規(guī)范化使用。只有做到這一點(diǎn)，大家共同配合才能夠在保障工作效率的同時(shí)促進(jìn)采礦技術(shù)的規(guī)范性發(fā)展。

2.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提升礦工的綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)過(guò)硬的人才是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，煤礦安全與采礦技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展與技術(shù)人才有著密切的關(guān)系，基于此，煤礦企業(yè)必須要定期對(duì)技術(shù)人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，提升他們的技術(shù)水平與責(zé)任意識(shí)。還要注意到，礦工是煤礦開(kāi)采工作的實(shí)施者，他們從事的工作重復(fù)、繁瑣，雖然他們對(duì)自己的工作熟練，但是其工作都是體力活，為了激發(fā)出他們工作的積極性與主動(dòng)性，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)礦工的培訓(xùn)，將理論與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓礦工能夠不斷的掌握新知識(shí)與新技術(shù)，從而不斷的提升企業(yè)生產(chǎn)效率。只有打造一支綜合水平過(guò)硬的隊(duì)伍，才能夠?yàn)槊旱V企業(yè)的高效生產(chǎn)奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3加強(qiáng)創(chuàng)新，不斷研發(fā)新技術(shù)

為了避免煤礦管理者只注重短期利益導(dǎo)致煤礦安全與采礦技術(shù)受到限制的問(wèn)題，政府可以制定好一系列的鼓勵(lì)措施，讓他們可以積極的去創(chuàng)新，引導(dǎo)他們發(fā)展新型安全與采礦技術(shù)。煤礦企業(yè)與其他行業(yè)一樣，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，雖然新技術(shù)的研發(fā)復(fù)雜、艱難，也會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，可是，一旦新技術(shù)在生產(chǎn)工作中得到使用，就可以為企業(yè)帶來(lái)很好的價(jià)值。在傳統(tǒng)模式下，政府主要采用技術(shù)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、研發(fā)補(bǔ)貼等方式來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，這對(duì)于促進(jìn)新技術(shù)的發(fā)展起到了很好的效果，但是，這些政策主要針對(duì)一些新型企業(yè)，并未制定與煤礦企業(yè)相關(guān)的法律，這也是制約煤礦安全與采礦新技術(shù)發(fā)展的重要原因，為了解決這一問(wèn)題，政府需要根據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征制定出相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，這樣，煤礦企業(yè)既能夠研究新技術(shù)，也可以享受到政府的優(yōu)惠政策，這對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是十分有益的，而對(duì)新技術(shù)的產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作不僅是政府對(duì)于企業(yè)技術(shù)上的認(rèn)可，也是對(duì)煤礦企業(yè)勞動(dòng)成果的保障。

3開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)大檢查

安全生產(chǎn)大檢查的各項(xiàng)工作均采取“不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)”的“四不兩直”方式進(jìn)行，并按照“企業(yè)全面自查、市縣重點(diǎn)督查、省級(jí)同步突查”的交叉方式組織開(kāi)展。檢點(diǎn)為各縣區(qū)煤炭行業(yè)管理部門、各主體企業(yè)對(duì)“不放心煤礦”掛牌管理制度的貫徹落實(shí)情況；以瓦斯、水患、火災(zāi)防治為重點(diǎn)的煤礦隱蔽致災(zāi)因素普查及治理工作情況；防治水、防汛、瓦斯等專項(xiàng)檢查查出的隱患和問(wèn)題的整改落實(shí)情況；安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制、修訂、備案、演練情況以及汛期安全生產(chǎn)工作安排部署情況、領(lǐng)導(dǎo)帶班和應(yīng)急值班情況等。

4結(jié)語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；機(jī)電技術(shù)；管理

煤礦在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用是非常重要的，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可替代的作用。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備使用也愈加的廣泛。若是使用過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，不但會(huì)給設(shè)備正常使用造成影響，還會(huì)影響煤礦生產(chǎn)的安全，所以，必須做好機(jī)電技術(shù)管理。

1煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題

煤礦生產(chǎn)安全是長(zhǎng)期以來(lái)煤礦企業(yè)都必須面對(duì)的重要問(wèn)題，安全生產(chǎn)不但會(huì)影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益還會(huì)影響到工作人員的生命安全，若是出現(xiàn)安全問(wèn)題，很容易給煤礦造成嚴(yán)重的損失，機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦企業(yè)而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機(jī)電技術(shù)管理存在的問(wèn)題。（1）忽視煤礦機(jī)電技術(shù)管理本身的重要性。很多煤礦企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，都沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到做好機(jī)電技術(shù)管理的重要性，并沒(méi)有將其放在重要的位置[1]。管理電纜和配件時(shí)存在不當(dāng)，維護(hù)設(shè)備也沒(méi)有到位，這也直接導(dǎo)致了煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，相關(guān)的管理人員很難全面的了解機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行存在的可能導(dǎo)致安全問(wèn)題出現(xiàn)的隱患也無(wú)法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。（2）操作管理人員本身的技術(shù)水平比較落后。在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，操作人員以及管理人員才是管理的主體，這些工作人員的技術(shù)水平情況會(huì)直接影響機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)際質(zhì)量。但是就現(xiàn)在而言，我國(guó)很多煤礦的幾點(diǎn)技術(shù)管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候，往往是粗放生產(chǎn)，這也導(dǎo)致了很多管理人員沒(méi)有全面的掌握專業(yè)技能，無(wú)法全面的把握操作的流程，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，給煤礦生產(chǎn)安全性造成嚴(yán)重影響。（3）管理制度不夠完善。管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。但是就現(xiàn)在而言，我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度還存在嚴(yán)重的欠缺，這也導(dǎo)致了機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候沒(méi)有制度可以依據(jù)，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，還存在制度執(zhí)行力較差的情況，這也影響了制度作用的發(fā)揮。出現(xiàn)這種情況的原因主要有兩點(diǎn)[2]。首先是機(jī)電技術(shù)管理人員以及操作人員數(shù)量較少，質(zhì)量較差，這也直接導(dǎo)致了管理制度沒(méi)有真正的落實(shí)。其次，監(jiān)管人員的監(jiān)管力度較差，這也直接導(dǎo)致了實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候，技術(shù)管理制度存在的漏洞比較多。

2煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中做好機(jī)電技術(shù)管理的策略

在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，安全是非常重要的[3]。在機(jī)電設(shè)備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產(chǎn)的安全性，便必須做好機(jī)電技術(shù)管理工作。（1）認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的正確性。只有真正的認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，才能夠給機(jī)電技術(shù)管理順利的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。所以，在進(jìn)行煤礦機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，煤礦企業(yè)和相關(guān)的管理人員必須真正的認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)的影響和其重要性。首先，需要將全員教育活動(dòng)運(yùn)用進(jìn)去，讓煤礦生產(chǎn)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到基層操作人員都真正的認(rèn)識(shí)到其重要性；其次，進(jìn)行安全第一生產(chǎn)理念的樹(shù)立，幫助全體工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)的樹(shù)立，對(duì)其操作行為進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)提高機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)際水平[4]。（2）做好專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)。想要做好煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理工作，提高機(jī)電技術(shù)管理人員本身的素質(zhì)是必不可少的。所以，在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，必須做好員工專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)。首先，需要認(rèn)識(shí)到專業(yè)技術(shù)人才的重要性，增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理人才的實(shí)際引進(jìn)力度，在招聘的時(shí)候，重視對(duì)應(yīng)聘人員的知識(shí)水平和專業(yè)技能的考核，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓(xùn)；其次，需要對(duì)員工定期或者不定期的進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，考察期實(shí)際操作能力；最后，想要留住人才便必須給專業(yè)技術(shù)人員提供良好的福利待遇和上升空間。（3）重視管理制度的健全，完善管理體系。管理制度的健全能夠給機(jī)電技術(shù)管理操作的規(guī)范奠定良好的基礎(chǔ)。所以沒(méi)看企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。首先，需要進(jìn)行合理科學(xué)管理制度以及機(jī)電技術(shù)操作制度的制定，確保管理和操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化實(shí)現(xiàn)[5]。其次，進(jìn)行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設(shè)的過(guò)程中將安全生產(chǎn)責(zé)任制度添加進(jìn)來(lái)，落實(shí)一崗雙責(zé)，確保能夠?qū)⒙氊?zé)落實(shí)到每一個(gè)人身上。最后，需要進(jìn)行監(jiān)管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實(shí)。

3結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用到的機(jī)電設(shè)備也在不斷的增加，通過(guò)分析我國(guó)當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理研究可以發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)在我國(guó)的機(jī)電技術(shù)管理已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，切實(shí)提高了我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的水平，但是還是存在較多的問(wèn)題，給煤炭生產(chǎn)的安全造成了較大的影響。所以，我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，必須認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題采取措施，切實(shí)提高安全管理的水平，從而給煤礦生產(chǎn)安全奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]余厚升.煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用[J].門窗,2015(08):181.

篇9

1.1煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)和工作原理分析

（1）利用傳感器信息裝置將檢測(cè)到的物理量轉(zhuǎn)化為電信號(hào)，電信號(hào)可以依據(jù)運(yùn)行情況對(duì)其進(jìn)行診斷，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)會(huì)及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行預(yù)報(bào)且顯示問(wèn)題所在原因。

（2）電信號(hào)必須通過(guò)顯示設(shè)備將其作業(yè)狀況完整的顯示出來(lái)，然后轉(zhuǎn)化為可控的傳輸信號(hào)，對(duì)其實(shí)時(shí)掌握。

（3）通過(guò)預(yù)先設(shè)置好的接收方式對(duì)信號(hào)進(jìn)行接收，通常情況下，采取分站接收然后復(fù)用信息將其傳輸在主站上加以顯示。對(duì)于分站來(lái)講，它必須將接收到的信息加以整合、分類，對(duì)簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn)，防止不準(zhǔn)確信息被利用，這樣不僅僅會(huì)造成一定損失，且會(huì)增加發(fā)生事故的概率，所以在進(jìn)行傳輸主站前，必須對(duì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握。

（4）電源箱是確保煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行的主要交流電源，它能確保在臨時(shí)停電的基礎(chǔ)上讓煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)可以有效的運(yùn)行，維持正常的基本用電量且供電量大于二小時(shí)的蓄電量。

（5）主站在接收信號(hào)的同時(shí)，要對(duì)其信號(hào)進(jìn)行及時(shí)的處理。傳輸接口在確保接收信號(hào)后，要再次將主站整理好的信息傳輸至相應(yīng)分站。從某種角度上而言，傳輸接收器具備了分站與總站相互傳輸信號(hào)及自動(dòng)檢驗(yàn)、調(diào)節(jié)等功能，所以使用過(guò)程中不容忽視。

（6）主體正常運(yùn)行的前提下，要利用計(jì)算機(jī)對(duì)其進(jìn)行掌控，主機(jī)的主要作用是聯(lián)網(wǎng)、控制輸出打印、控制輸出、人機(jī)的對(duì)話、聲光的報(bào)警、顯示、磁盤(pán)的存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、判別報(bào)警、校正、接收檢測(cè)的信號(hào)等。

1.2煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用

第一，通風(fēng)及瓦斯監(jiān)控，也就是監(jiān)測(cè)局部的通風(fēng)機(jī)停開(kāi)（特別重要）、風(fēng)筒的狀態(tài)、風(fēng)門的狀態(tài)、饋電的狀態(tài)、風(fēng)壓、風(fēng)速以及甲烷的濃度等。一旦局部的通風(fēng)機(jī)掘進(jìn)巷道出現(xiàn)停風(fēng)狀況或出現(xiàn)停止運(yùn)行現(xiàn)象時(shí)或瓦斯出現(xiàn)超限時(shí)，相應(yīng)的煤礦其安全監(jiān)控的系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)切斷各自區(qū)域電源，同時(shí)閉鎖與報(bào)警，這一措施可以達(dá)到以下目的：

（1）規(guī)避與降低了因電氣設(shè)備違章作業(yè)或失爆、或電氣設(shè)備出現(xiàn)故障的危險(xiǎn)溫度或電火花導(dǎo)致瓦斯爆炸的發(fā)生率；

（2）規(guī)避與降低了運(yùn)、掘、采等設(shè)備在運(yùn)行狀態(tài)下因危險(xiǎn)溫度或摩擦碰撞出火花而導(dǎo)致的瓦斯爆炸的發(fā)生率；

（3）可以起到提醒作用，督促生產(chǎn)的調(diào)度員、領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把工作人員安置到安全位置；

（4）督促生產(chǎn)的調(diào)度員、領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理好事故的安全隱患，提前預(yù)防瓦斯爆炸事故的發(fā)生。

第二，瓦斯抽放系統(tǒng)的監(jiān)控。

（1）監(jiān)測(cè)抽放管路里閥門開(kāi)度、溫度、壓力、流量、甲烷的濃度以及一氧化碳濃度等各管道的參數(shù)；

（2）對(duì)瓦斯抽放泵站室里甲烷的濃度以及井下臨時(shí)的抽放瓦斯泵站其下風(fēng)側(cè)的柵欄外的甲烷濃度環(huán)境參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)；

（3）對(duì)抽放泵軸溫、抽放泵的真空度以及電機(jī)溫度等進(jìn)行監(jiān)測(cè)；

（4）監(jiān)測(cè)冷卻水池的水位、水溫以及水壓與水量等供水的參數(shù)；

（5）監(jiān)測(cè)功率因素、電壓、電流等供電的參數(shù)；

（6）對(duì)供氣管道其供氣閥的開(kāi)度、流量、甲烷的濃度、溫度、正壓等供氣的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)；

（7）監(jiān)測(cè)密封的水溫、密封的水位、罐內(nèi)其甲烷的濃度、罐壓和罐高等儲(chǔ)氣罐的參數(shù)；

（8）對(duì)瓦斯抽放供水、閥門、泵等狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)；

（9）對(duì)瓦斯抽放純瓦斯量和混合量進(jìn)行監(jiān)測(cè)；

（10）對(duì)瓦斯抽放閥門與泵進(jìn)行控制。第三，煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)可以有效的對(duì)火災(zāi)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，了解火災(zāi)發(fā)生的原因及火災(zāi)過(guò)程中煙霧、二氧化碳的濃度及溫差變化，這樣就能有效的控制火情，降低風(fēng)險(xiǎn)的蔓延、擴(kuò)大。第四，監(jiān)控系統(tǒng)可以有效的對(duì)瓦斯做出預(yù)警報(bào)警信息，從而將瓦斯所處的地質(zhì)信息進(jìn)行分析，進(jìn)一步提高防治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的預(yù)警能力。第五，針對(duì)往期事故的發(fā)生要對(duì)其進(jìn)行調(diào)研，依據(jù)事故發(fā)生原因進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這樣不僅僅能夠?yàn)槠涮峁﹨⒖家罁?jù)，更能為日后同類事故的發(fā)生提供預(yù)防預(yù)警的作用，所以針對(duì)每次煤礦事故的發(fā)生都要進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)。

篇10

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理；現(xiàn)狀；策略

作者簡(jiǎn)介：馮冠芳（1969—），男，河南洛陽(yáng)人，助理工程師，從事煤礦機(jī)電管理工作

0引言

煤礦的超產(chǎn)造成近些年來(lái)煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問(wèn)題成為了當(dāng)前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認(rèn)為我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在以下問(wèn)題：

1我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀

1．1管理制度不完善、不健全

規(guī)章制度的完善是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國(guó)煤礦企業(yè)的總體來(lái)看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績(jī)效以及激勵(lì)機(jī)制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國(guó)有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進(jìn)步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實(shí)際上也形同虛設(shè)。我國(guó)各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤(rùn)，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致了安全隱患無(wú)時(shí)無(wú)刻不在。

1．2機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)缺乏有效管理

除了管理制度的問(wèn)題外，很多煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，機(jī)電設(shè)備是需要不斷升級(jí)的，但升級(jí)則需要資金投入，就目前看來(lái)，中小煤礦企業(yè)都不愿在機(jī)電設(shè)備的升級(jí)上加大資金投入，很多礦井的機(jī)電設(shè)備早已過(guò)時(shí)，卻仍在不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問(wèn)題，急需升級(jí)和更換部件。機(jī)電設(shè)備過(guò)于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無(wú)證經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機(jī)電設(shè)備時(shí)，沒(méi)有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負(fù)荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”，無(wú)限制地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)，甚至一些私營(yíng)煤礦主根本沒(méi)有考慮到機(jī)電設(shè)備的實(shí)際承受負(fù)荷，使得很多主機(jī)器長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這對(duì)機(jī)電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時(shí)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷服役也會(huì)導(dǎo)致安全事故一觸即發(fā)。

1．3機(jī)電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在缺陷

很多中小煤礦的機(jī)電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機(jī)械設(shè)備管理不平衡，沒(méi)有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強(qiáng)了管理，沒(méi)有考慮到綜掘區(qū)流動(dòng)設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導(dǎo)致綜掘區(qū)的機(jī)電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴(yán)重影響一線生產(chǎn)；其次，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機(jī)械設(shè)備的圖紙沒(méi)有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無(wú)從管理，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，缺乏可參考的資料；再次，機(jī)電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無(wú)章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴(yán)謹(jǐn)，很多檢測(cè)只是應(yīng)付上級(jí)檢查或形式主義；最后要提的是，機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后，機(jī)電設(shè)備存在很多問(wèn)題，如沒(méi)有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒(méi)能達(dá)到及格線等。

1．4缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才流失嚴(yán)重

當(dāng)前各種競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時(shí)，順便提一下和我共事過(guò)的一位同事，他是中國(guó)礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員，可以說(shuō)是專業(yè)對(duì)口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認(rèn)為煤礦企業(yè)工作條件很差，機(jī)電技術(shù)管理人員每個(gè)月要不定期下井，有時(shí)候一個(gè)月要下井超過(guò)20次，可想而知安全風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺(jué)得每天都像是去冒險(xiǎn)，安全隱患時(shí)時(shí)存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動(dòng)，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個(gè)例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個(gè)共性的問(wèn)題，它和我國(guó)當(dāng)前社工行業(yè)面臨的人才嚴(yán)重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機(jī)電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時(shí)，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場(chǎng)招聘會(huì)中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強(qiáng)，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機(jī)電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)臨時(shí)培訓(xùn)的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識(shí)，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)，只會(huì)紙上談兵，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)去冷靜處理，這就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。

2完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略

2．1健全并完善煤礦機(jī)電管理制度

煤礦企業(yè)機(jī)電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國(guó)的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級(jí)檢查時(shí)才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機(jī)電技術(shù)管理人才，在每一級(jí)內(nèi)部處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系。除此之外，機(jī)電設(shè)備管理要做到責(zé)任到人，即遵照誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，并完善問(wèn)責(zé)制度，與績(jī)效考評(píng)直接掛鉤。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理人員要實(shí)行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機(jī)電設(shè)備儲(chǔ)備工作，使管理成為固定的體系。

2．2加大對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)資金的投入

投入總會(huì)有回報(bào)。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過(guò)于短淺，要做到顧全大局，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備升級(jí)和維修保養(yǎng)的財(cái)務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，特別是機(jī)械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來(lái)，在擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時(shí)，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級(jí)政府要加大對(duì)中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。再次，煤礦企業(yè)要定期對(duì)井口的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動(dòng)呈現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

2．3加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全制度的建設(shè)

安全責(zé)任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有做到責(zé)任到人，才能確保各項(xiàng)管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實(shí)貫徹情況，同時(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭(zhēng)安全管理工作質(zhì)量邁上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)于煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的新情況和新問(wèn)題，必須做到具體問(wèn)題具體分析，保證安全管理制度的實(shí)施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對(duì)策，切實(shí)加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)工作；同時(shí)啟動(dòng)安全事故的問(wèn)責(zé)制度，制定科學(xué)合理的安全績(jī)效考核制度，以增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，為煤礦企業(yè)營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2．4提高機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)

筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：一方面，要落實(shí)好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來(lái)從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的管理能力。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題出發(fā)，找到可操作的解決對(duì)策，把問(wèn)題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。

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