導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程造價(jià)機(jī)遇，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程量清單；計(jì)價(jià)模式；定額；造價(jià)管理；創(chuàng)新

Abstract: along with the development of market economy in China, the engineering cost management system reform faces. The quantities bill valuation is the international comparison of common practices, is more scientific and advanced a pricing model, is to make market formation of the price of the building an effective way, and fully implementing the quantities bill valuation, is project cost management major innovation. Therefore, how to based on under the mode of valuation for effective engineering cost management and innovation, is worth we need to discuss problems, this paper combines the problems begin.

Keywords: the quantities bill; Pricing mode; Norm; Cost management; innovation

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程量清單計(jì)價(jià)是國(guó)際通用的一種工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。長(zhǎng)期以來(lái)工程定額是我國(guó)承發(fā)包計(jì)價(jià)定價(jià)的主要依據(jù)，在過(guò)去一段時(shí)間定額計(jì)價(jià)對(duì)我國(guó)工程造價(jià)的管理作出了較大貢獻(xiàn)，但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，急需一個(gè)更有利于競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。因此，國(guó)家確定實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)，它有利于打破過(guò)去由政府造價(jià)管理部門(mén)統(tǒng)一定價(jià)的做法，讓承包商發(fā)揮自己的價(jià)格和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。

1工程造價(jià)的新計(jì)價(jià)模式——工程量清單計(jì)價(jià)

眾所周知，定額計(jì)價(jià)是我們使用了幾十年的一種計(jì)價(jià)模式，其基本特征就是價(jià)格＝定額＋費(fèi)用＋文件規(guī)定，先有直接費(fèi)再有材料價(jià)差表，很可能還有開(kāi)辦費(fèi)表，最后在計(jì)費(fèi)程序表中才知道造價(jià)。而工程量清單計(jì)價(jià)是屬于全面造價(jià)管理與控制的范疇，其思路是“統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則，有效控制總量，徹底放開(kāi)價(jià)格，正確引導(dǎo)企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格”。跳出傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，建立一種全新的計(jì)價(jià)模式，工程量清單報(bào)價(jià)均采用綜合單價(jià)形式，綜合單價(jià)中包含了工程直接費(fèi)、措施費(fèi)、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)上繳的各種規(guī)費(fèi)、稅金等。其中“工程直接費(fèi)”可以理解為定額中直接費(fèi)，措施費(fèi)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)就是各企業(yè)的管理水平不同而體現(xiàn)出的報(bào)價(jià)差異。

可見(jiàn)，工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)不僅僅是在表現(xiàn)形式、計(jì)價(jià)方法上發(fā)生了變化，而是從風(fēng)險(xiǎn)管理方式上發(fā)生了變化。工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)現(xiàn)了定額管理方面的轉(zhuǎn)變。由于工程量清單計(jì)價(jià)提供的是計(jì)價(jià)規(guī)則、計(jì)價(jià)辦法以及定額消耗量，擺脫了定額標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的概念，真正實(shí)現(xiàn)了量?jī)r(jià)分離、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格。工程量清單報(bào)價(jià)按相同的工程量和統(tǒng)一的計(jì)量規(guī)則，由企業(yè)根據(jù)自身情況報(bào)出綜合單價(jià)，價(jià)格高低完全由企業(yè)自己確定，充分體現(xiàn)了企業(yè)的實(shí)力，同時(shí)也真正體現(xiàn)出公開(kāi)、公平、公正。

但面對(duì)這種新的清單計(jì)價(jià)模式的改變，有很多咨詢(xún)企業(yè)，在編制清單的觀念上也未進(jìn)行更新。有些習(xí)慣了定額編制模式的清單編制人員，往往自認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，有些在清單中不應(yīng)體現(xiàn)的子目也列入其中，造成雖以清單的名義招標(biāo)，卻逼迫投標(biāo)單位走上定額投標(biāo)之法。所以，作為造價(jià)咨詢(xún)單位的我們，更應(yīng)在源頭上嚴(yán)格遵循清單計(jì)價(jià)之路。

2工程造價(jià)管理體系與創(chuàng)新

當(dāng)前如何盡快納入全球經(jīng)濟(jì)一體化系統(tǒng)，并遵守國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作活動(dòng)規(guī)則，是我們工程造價(jià)管理工作正面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們既要肯定現(xiàn)行工程造價(jià)管理工作的重要作用，又要充分運(yùn)用價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要以健全和完善工程造價(jià)管理體系，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。筆者通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為應(yīng)從以下幾大途徑入手。

2.1優(yōu)化基于工程量清單計(jì)價(jià)的造價(jià)管理體系

基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)管理，有利于降低建設(shè)工程造價(jià)，提高資金的使用效益以及能有效的控制業(yè)主工程造價(jià)。

(1)實(shí)現(xiàn)工程量清單計(jì)價(jià)是深化工程造價(jià)管理改革，促進(jìn)建筑市場(chǎng)化的重要途徑

良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求有更多優(yōu)秀企業(yè)的參與，以前采用定額計(jì)價(jià)每一地區(qū)都有不同的定額，定額是唯一的計(jì)價(jià)依據(jù)，外地企業(yè)由于不熟悉當(dāng)?shù)氐亩~，因而投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)會(huì)有較大差距，這無(wú)形中為他們的進(jìn)入設(shè)置了障礙。

我們知道業(yè)主總是期望其工程價(jià)值的最大化，換句話(huà)就是實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的最優(yōu)組合：在工期和質(zhì)量得以保證的情況下，就會(huì)追求成本的最小。在清單計(jì)價(jià)規(guī)范中，地方定額作用降低，工程量根據(jù)全國(guó)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，計(jì)價(jià)則主要依據(jù)各投標(biāo)企業(yè)的成本定額和投標(biāo)策略，外地有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)入投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的障礙將會(huì)大大減少，參與投標(biāo)的企業(yè)將會(huì)有較大的增加。

由博弈論里的一個(gè)命題可知：假定有n個(gè)投標(biāo)人，每個(gè)投標(biāo)人對(duì)工程的估價(jià)為Ck，Ck為［C1，C2］上的均勻分布，則分布函數(shù)為F(Ck)=(Ck-C1)/(C2-C1)。Bk為投標(biāo)人k的報(bào)價(jià)，投標(biāo)人k對(duì)工程的估價(jià)為Ck，投標(biāo)人總是會(huì)選擇一個(gè)Bk來(lái)保證其利潤(rùn)最大，利用最優(yōu)化的一階條件以及n=1時(shí)，Bi=C2的邊界條件，得到建筑工程合同價(jià)為： V=Bk=Ck+（C2-Ck）/n，

由這一函數(shù)可知n∞時(shí)，Bk=Ck，即投標(biāo)人越多，建筑工程的合同價(jià)就越低，讓更多的人參與投標(biāo)是招標(biāo)人的利益所在，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)的增加使優(yōu)勝劣汰的規(guī)則得以體現(xiàn)，也會(huì)給企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)。

(2) 工程量清單計(jì)價(jià)有利于充分引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

工程量清單計(jì)價(jià)采用綜合單價(jià)，投標(biāo)單位可將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度和投標(biāo)策略等因素經(jīng)過(guò)科學(xué)測(cè)算，細(xì)化到綜合單價(jià)的確定中，并對(duì)工程造價(jià)中自變和波動(dòng)較大的因素比如建筑材料價(jià)格及具體工程的施工措施費(fèi)和管理費(fèi)，實(shí)行自主報(bào)價(jià)。這樣就充分引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)確定招標(biāo)、投標(biāo)雙方均能接受的工程承包價(jià)。

(3)采用工程量清單招投標(biāo)有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)

采用工程量清單報(bào)價(jià)，投標(biāo)單位只對(duì)自己所報(bào)的成本、單價(jià)等負(fù)責(zé)，而對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程量的計(jì)算錯(cuò)誤不負(fù)責(zé)，這部分風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)。這樣符合風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系對(duì)等原則。采用工程量清單招標(biāo)不僅能夠縮短投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)間，更有利于招投標(biāo)工作的公開(kāi)、公平、科學(xué)合理。

篇2

【關(guān)健詞】工程造價(jià)管理；行業(yè)的發(fā)展；機(jī)遇與挑戰(zhàn)；應(yīng)對(duì)措施；對(duì)策

1 引言

隨著21 世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和造價(jià)體制改革的進(jìn)一步深化，以及建設(shè)工程參與各方工程造價(jià)管理意識(shí)逐步增強(qiáng)，工程造價(jià)管理正由傳統(tǒng)的預(yù)結(jié)算編制、審核逐步向投資估算、工程概算、預(yù)算、結(jié)算編制與審核、全過(guò)程造價(jià)控制管理等方向發(fā)展，同時(shí)建筑節(jié)能技術(shù)的不斷推廣迫切需要加強(qiáng)全壽命周期工程造價(jià)控制，建筑總承包、專(zhuān)業(yè)發(fā)包、專(zhuān)業(yè)分包等有形建筑市場(chǎng)的不斷完善等為工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

2 工程造價(jià)管理及行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（1）工程造價(jià)監(jiān)督管理水平參差不齊。工程量清單的逐步實(shí)施，以及工程定額測(cè)定費(fèi)的取消，導(dǎo)致部分地區(qū)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)及人員經(jīng)費(fèi)保障得不到有效落實(shí)，出現(xiàn)機(jī)構(gòu)不明、人員不到位、履職不到位、監(jiān)管不到位，工程造價(jià)監(jiān)督管理職能逐步弱化。當(dāng)前，工程造價(jià)管理職能在不斷增加，工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)門(mén)類(lèi)不斷增多，而相應(yīng)造價(jià)管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一程序，特別是工程造價(jià)信息資源不能共享，數(shù)據(jù)資源未經(jīng)充分分析、整理和利用，不能滿(mǎn)足建設(shè)市場(chǎng)需要。

（2）造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。隨著行政許可制度的實(shí)施及地區(qū)封鎖逐步消除，本地工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)數(shù)量日益增多，外地企業(yè)逐步深入本地市場(chǎng)，但造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)總量增幅不大；政府審計(jì)、財(cái)政評(píng)審等造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)承接逐步向招標(biāo)投標(biāo)競(jìng)價(jià)趨勢(shì)發(fā)展，競(jìng)標(biāo)價(jià)格上限低于現(xiàn)行規(guī)定最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)為謀求生存只能以極端低價(jià)中標(biāo)承接業(yè)務(wù)，而工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員受沿海發(fā)達(dá)城市高薪影響，薪金待遇要求越來(lái)越高，導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)普遍存在人才難引進(jìn)、培養(yǎng)人才難留住、企業(yè)難發(fā)展、行業(yè)難規(guī)范。

（3）市場(chǎng)形成價(jià)格機(jī)制尚未形成。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，合理低價(jià)中標(biāo)是工程量清單招標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)，但目前客觀存在的串標(biāo)、圍標(biāo)、惡意低價(jià)中標(biāo)以及游離于監(jiān)管主體之外的專(zhuān)職報(bào)價(jià)機(jī)構(gòu)、以量化評(píng)分為主導(dǎo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏理性，報(bào)價(jià)普遍停留在數(shù)字層面，為中標(biāo)而報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)缺乏針對(duì)性、合理性，導(dǎo)致工程建設(shè)中質(zhì)量安全控制難、文明施工管理難、工程變更執(zhí)行難，工程結(jié)算辦理難，低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算現(xiàn)象依然存在。

3 工程造價(jià)管理及行業(yè)發(fā)展應(yīng)對(duì)措施及對(duì)策

按照“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)形成價(jià)格、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管”工作思路，以工程量清單計(jì)價(jià)工作為主線，以國(guó)有投資和民生項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)為依托，以全過(guò)程工程造價(jià)控制管理為出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)，培育一支高素質(zhì)的造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，建立一套統(tǒng)一的工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，探索一套行之有效的行業(yè)監(jiān)管措施，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)業(yè)務(wù)管理由工程定額管理向規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理轉(zhuǎn)變，行業(yè)管理由政府主導(dǎo)向政府引導(dǎo)、行業(yè)自律轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)成本控制由被動(dòng)控制向主動(dòng)控制轉(zhuǎn)變。全面促進(jìn)我市工程造價(jià)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3.1 培育一支高素質(zhì)的造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮行業(yè)精英智囊團(tuán)作用

工程造價(jià)行業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍包括造價(jià)行業(yè)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，二者不可或缺。培育一支堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、堅(jiān)持客觀公正、具有創(chuàng)新精神等綜合素質(zhì)的造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍成為行業(yè)發(fā)展的必然要求。

（1）加大造價(jià)行業(yè)管理人員特別是縣市區(qū)造價(jià)管理人員、年輕管理人員培訓(xùn)工作力度。通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)等形式，逐步引導(dǎo)工程造價(jià)管理人員加快轉(zhuǎn)變工作思路，逐步實(shí)現(xiàn)由工程定額管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變，由定額計(jì)價(jià)模式向清單計(jì)價(jià)模式轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力使具備單一專(zhuān)業(yè)素質(zhì)或管理素質(zhì)的人才逐步向具有全面綜合素質(zhì)的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)管理人才轉(zhuǎn)變，有效解決各地工程造價(jià)管理人員中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比重嚴(yán)重偏低，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不完備、年齡結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題。

（2）切實(shí)解決好造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)、引進(jìn)和管理問(wèn)題。各企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)需求要逐步從房屋建筑、市政工程業(yè)務(wù)向其他行業(yè)（包括公路、水利、通信、港口、電力、鐵路等） 拓展，要不斷加強(qiáng)人員職業(yè)道德、溝通協(xié)調(diào)等綜合能力培養(yǎng)，各企業(yè)至少要培養(yǎng)出一名在專(zhuān)業(yè)上有一定研究和造詣、得到社會(huì)認(rèn)同、具有社會(huì)責(zé)任感的領(lǐng)軍人才。各企業(yè)要切實(shí)解決好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才社會(huì)保障問(wèn)題，建立健全人才激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)解決人才管理難問(wèn)題。

（3）充分發(fā)揮行業(yè)精英智囊團(tuán)作用。要集中工程造價(jià)行業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中的精英，建立行業(yè)專(zhuān)家?guī)?，健全?zhuān)家推薦、考核、聘用和管理機(jī)制；充分利用不同年齡、不同行業(yè)、不同專(zhuān)業(yè)、不同經(jīng)歷的精英人才優(yōu)勢(shì)，突出解決重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展行業(yè)前沿發(fā)展研究，作為造價(jià)行業(yè)管理的有效補(bǔ)充和完善，確保各項(xiàng)管理政策符合市場(chǎng)實(shí)際、滿(mǎn)足市場(chǎng)需要、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

3.2 健全一套可操作的造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，突出做好事前控制與示范引導(dǎo)工作

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。要在遵循國(guó)家及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)原則基礎(chǔ)上，按照先示范引導(dǎo)、后逐步規(guī)范和加強(qiáng)監(jiān)管的工作思路，逐步建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系。

（1）建立全市統(tǒng)一的工程造價(jià)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。在遵循客觀、公平、公正原則基礎(chǔ)上，出臺(tái)統(tǒng)一的施工合同及竣工結(jié)算備案、工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)及從業(yè)人員注冊(cè)資格申報(bào)資料示范文本、審查標(biāo)準(zhǔn)及程序。在標(biāo)準(zhǔn)制定中應(yīng)以示范文本為載體，從事前造價(jià)控制管理的角度抓好各項(xiàng)造價(jià)管理政策的貫徹落實(shí)；在貫徹執(zhí)行中應(yīng)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)工作，確實(shí)解決建設(shè)參與各方信息不對(duì)稱(chēng)和各地管理標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題；在日常工作中應(yīng)充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源提升管理水平和工作效率，有效解決資源無(wú)法共享及利用等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

（2）建立工程造價(jià)信息標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。隨著工程量清單計(jì)價(jià)的不斷深入，工程計(jì)價(jià)定額在造價(jià)管理中的作用和地位逐步削弱，工程造價(jià)信息在管理中的地位和作用日益顯現(xiàn)出來(lái)。工程造價(jià)信息標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋工程計(jì)價(jià)軟件、材料信息價(jià)格、工程造價(jià)指標(biāo)采集與分析整理等方面。首先是要制定工程計(jì)價(jià)軟件數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，要充分認(rèn)識(shí)到計(jì)價(jià)軟件在造價(jià)管理工作中的重要性，徹底打破不同軟件間的技術(shù)壁壘，為后期數(shù)據(jù)指標(biāo)分析利用等提標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)資料，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享；其次是要通過(guò)施工合同備案、竣工結(jié)算備案和咨詢(xún)企業(yè)業(yè)績(jī)考核等造價(jià)管理職能加大計(jì)價(jià)軟件標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用臨管和造價(jià)信息數(shù)據(jù)收集，以實(shí)體工程消耗量指標(biāo)為重點(diǎn)做好數(shù)據(jù)資料的分析利用；最后要逐步實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格信息采集標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)整理自動(dòng)化、信息網(wǎng)絡(luò)化，形成量?jī)r(jià)合一、覆蓋全市范圍、指標(biāo)門(mén)類(lèi)別齊全、符合市場(chǎng)需求的工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資共享與再利用，為工程建設(shè)各方提供數(shù)據(jù)參考，合理引導(dǎo)企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)，讓市場(chǎng)形成價(jià)格機(jī)制逐步形成。

（3）出臺(tái)施工階段全過(guò)程造價(jià)控制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)工程結(jié)算中出現(xiàn)的久拖不結(jié)、過(guò)程資料不全或虛假簽證等問(wèn)題，出臺(tái)相應(yīng)規(guī)范用表及指導(dǎo)性控制程序及標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)做到工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、工程（階段） 結(jié)算與施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全驗(yàn)收同步；積極支持和鼓勵(lì)有條件的施工企業(yè)逐步健全成本分析與控制體系，有效遏制企業(yè)惡意低價(jià)中標(biāo)、結(jié)算高估冒算以及工程竣工結(jié)算審核久拖不結(jié)等現(xiàn)象。

3.3 探索一套行之有效的行業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)管措施，建立健全行業(yè)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制

工程造價(jià)行業(yè)要不斷完善市場(chǎng)準(zhǔn)入，健全市場(chǎng)規(guī)則，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，建立統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序、監(jiān)管得力的工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)。

（1）健全執(zhí)業(yè)質(zhì)量保障和責(zé)任追究制度，實(shí)行閉合管理。工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)質(zhì)量主要是由企業(yè)注冊(cè)人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平?jīng)Q定的，但人員和管理的基礎(chǔ)在于經(jīng)費(fèi)保障。為此首先是管理部門(mén)要積極爭(zhēng)取政策，完善和調(diào)整現(xiàn)行工程造價(jià)咨詢(xún)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減少審減額收費(fèi)或收費(fèi)比例、提高基本收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，盡最大可能消除因收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題；其次是要完善咨詢(xún)合同備案和企業(yè)業(yè)績(jī)申報(bào)制度，加強(qiáng)企業(yè)日常業(yè)績(jī)申報(bào)考核，與資質(zhì)管理掛鉤；最后結(jié)合本地實(shí)際，規(guī)范和完善執(zhí)業(yè)操作程序、業(yè)務(wù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)；健全執(zhí)業(yè)質(zhì)量巡查與公示制度，以同一項(xiàng)目工程清單、控制價(jià)編制、竣工結(jié)算編制與審核等對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量進(jìn)行閉合考評(píng)，對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量低下的企業(yè)和人員予以公示、查處。

（2）運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制、發(fā)揮行業(yè)自律作用，促進(jìn)行業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。行業(yè)協(xié)會(huì)要在政府管理部門(mén)的引導(dǎo)下，切實(shí)履行“提供服務(wù)、反映訴求、規(guī)范行為”的職能，由委托實(shí)施行政管理的機(jī)構(gòu)逐步發(fā)展成為政府引導(dǎo)下會(huì)員單位自律組織，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，不定期地召開(kāi)座談會(huì)，為會(huì)員建立多種渠道，搭建交流和溝通的平臺(tái)，及時(shí)聽(tīng)取企業(yè)的訴求和建議，分析原因、研究對(duì)策。行業(yè)協(xié)會(huì)在引導(dǎo)企業(yè)自律的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的檢查和監(jiān)管，從制度上加以規(guī)范，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，完善行業(yè)懲戒和清除機(jī)制。

篇3

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；問(wèn)題；對(duì)策

前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)開(kāi)始進(jìn)入大規(guī)模的建設(shè)時(shí)期入，給建筑企業(yè)帶來(lái)了良好的機(jī)遇，建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，則需要不斷的加強(qiáng)施工企業(yè)的管理水平，有效的控制好工程造價(jià)，使其管理向現(xiàn)代化和系統(tǒng)化方向發(fā)展，及時(shí)采取科學(xué)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，從而有效的提高施工企業(yè)的造價(jià)管理水平，保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

1 目前工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題分析

當(dāng)前隨著建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷的加快，在工程造價(jià)管理方面還存在著較多的問(wèn)題沒(méi)有合理的解決，這在一定程度上制約了建設(shè)行業(yè)的發(fā)展速度，影響了工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，所以提高工程造價(jià)管理的水平，保證建筑工程造價(jià)的合理，是當(dāng)前工程造價(jià)管理部門(mén)面臨的重要課題。以下對(duì)當(dāng)前我國(guó)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，以其為工程造價(jià)管理提供必要的依據(jù)。

1.1 當(dāng)前工程造價(jià)管理具有著多頭管理的情況

導(dǎo)致這種情況發(fā)生的根本原因還是由于造價(jià)管理體制的不健全所導(dǎo)致的。當(dāng)前我國(guó)工程的定額就存在著多種形式，由于其主編單位和管理權(quán)限的不同，如全省統(tǒng)一定額和市政統(tǒng)一定額由于其省和市政府兩個(gè)部門(mén)在要求和掌握的尺度上存在著不同，所以在執(zhí)行過(guò)程中也存在著一定的差異常性和矛盾，從而導(dǎo)致使用單位不知依據(jù)哪個(gè)定額較好，存在著兩難的情況。

1.2 計(jì)價(jià)方式落后，不適應(yīng)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

當(dāng)前的工程造價(jià)計(jì)算模式還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，其以定額計(jì)價(jià)為主，這種計(jì)價(jià)方式已越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，無(wú)法與工程造價(jià)的預(yù)期相適應(yīng)。就是現(xiàn)行建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)編制的工程預(yù)算定額也只適用于當(dāng)前社會(huì)的平均水平，可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中作為參考依據(jù)，但卻無(wú)法真正的將企業(yè)的實(shí)際消耗和技術(shù)管理水平有效的反應(yīng)出來(lái)，對(duì)企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)造成了較大的制約。

1.3 缺乏對(duì)工程造價(jià)管理的全過(guò)程監(jiān)控

由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)處于快速發(fā)展時(shí)期，而相應(yīng)的管理卻滯后，在這種情況下，加劇了市場(chǎng)上的不正常競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致工程建筑過(guò)程中盲目的壓價(jià)造價(jià)、壓縮工期、拖欠工程款等情況普遍存在，這就導(dǎo)致工程的質(zhì)量和效益無(wú)法得到保護(hù)，在工程建設(shè)過(guò)程中，超預(yù)算、浪費(fèi)等情況嚴(yán)重，甚至存在著甲方、乙方和中介三方私底下串通加大工程造價(jià)來(lái)獲取利益的情況發(fā)生。

2 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施與對(duì)策

2.1 建立一套健全的工程造價(jià)管理體系

一是需要建立一個(gè)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程造價(jià)管理部門(mén)的管理職能，加強(qiáng)宏觀調(diào)控能力，健全工程造價(jià)管理的制度和辦法，加快法規(guī)建設(shè)，規(guī)范建筑市場(chǎng)，維護(hù)市場(chǎng)主體的合法權(quán)益。

二是要理順各種工程造價(jià)管理主管部門(mén)的關(guān)系，建立各部門(mén)定期的協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，使工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)能夠更好地銜接、配套。工作重點(diǎn)放到制定有關(guān)法規(guī)、政策，搞好協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，提供信息服務(wù)上。

2.2 改革現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)方式，實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)方法

工程量清單計(jì)價(jià)方法是由業(yè)主和招標(biāo)單位根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則編制工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)水平填報(bào)綜合單價(jià)，它體現(xiàn)了企業(yè)的整體實(shí)力，滿(mǎn)足了平等競(jìng)爭(zhēng)的需要，有利于獲得最合理的工程造價(jià)，有利于控制投資。

一是加強(qiáng)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式本身的認(rèn)識(shí)。工程量清單計(jì)價(jià)也是一種計(jì)價(jià)模式，其是為了有效的控制工程價(jià)格的管理制度改革而產(chǎn)生的，所以在工程量清單計(jì)價(jià)模式實(shí)行后，則需要與其相適應(yīng)的一種新的造價(jià)管理模式與其相適應(yīng)，從而保證改革工作得以繼續(xù)下去，這就需要造價(jià)管理部門(mén)在工作中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，及時(shí)改變觀念。

二是加強(qiáng)企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力。工程量清單計(jì)價(jià)方法的實(shí)施關(guān)鍵在于企業(yè)的自主報(bào)價(jià)。這就要求大多數(shù)施工企業(yè)形成自己的企業(yè)定額，在制定綜合單價(jià)時(shí)，不再沿用定額計(jì)價(jià)模式去處理，而是應(yīng)該建立企業(yè)定額體系。

三是建立與工程量清單計(jì)價(jià)相配套的工程造價(jià)管理制度。施行工程量清單計(jì)價(jià)必須配套有詳細(xì)明確的工程合同管理辦法。在工程量清單計(jì)價(jià)法推廣實(shí)施后應(yīng)該就新的計(jì)價(jià)辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標(biāo)所確定的工程合同價(jià)在實(shí)施過(guò)程中有相應(yīng)的合同管理措施。

2.3 加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)管理

一是加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制工作。在需要對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更時(shí)，需要經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)進(jìn)行審核認(rèn)可，沒(méi)有經(jīng)審批的擅自變更的設(shè)計(jì)，其造價(jià)不予以承認(rèn)，同時(shí)還要追究相關(guān)人員的責(zé)任，所以在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和竣工時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證施工與設(shè)計(jì)方案存在著一致性。

二是加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)。當(dāng)前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為了更好的控制工程造價(jià)管理，不斷的推選和完善招投標(biāo)制度是一項(xiàng)最有效的舉措，其在公開(kāi)、公平、公正的原則立場(chǎng)下，有效利用激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從而使工程造價(jià)得到合理控制。同時(shí)在招投標(biāo)過(guò)程中，施工企業(yè)也要審查好各招標(biāo)項(xiàng)目后謹(jǐn)慎擇標(biāo)，同時(shí)各建設(shè)主管部門(mén)也要加強(qiáng)把關(guān)，做好對(duì)標(biāo)底和合同價(jià)的審查工作。

三是加強(qiáng)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。為了有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)督工作，則需要加強(qiáng)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的檢查工作，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)編審人員的工作管理，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，從而保證工程預(yù)決算的監(jiān)督管理。

四是加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)管理。一方面要加大管理力度。理順管理體制，通過(guò)有效的監(jiān)督管理，保證咨詢(xún)工作的科學(xué)性、技術(shù)性和公正性。另一方面要認(rèn)真做好工程造價(jià)咨詢(xún)執(zhí)業(yè)人員的培訓(xùn)和資質(zhì)管理工作，提高行業(yè)整體素質(zhì)，充分發(fā)揮其在咨詢(xún)服務(wù)和市場(chǎng)中介方面的不可替代的作用。

2.4 建立工程造價(jià)管理的良好競(jìng)爭(zhēng)秩序

要想保證工程造價(jià)管理的良好秩序，則需要做好工程造價(jià)管理工作，而工程造價(jià)管理工作水平的提升，則需要有高素質(zhì)的管理人員，所以需要工程造價(jià)管理人員不僅要具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)還要具有較高的政治素質(zhì)，從而使其能夠確保嚴(yán)格執(zhí)法，從工程項(xiàng)目開(kāi)始到竣工的整個(gè)過(guò)程中做好工程造價(jià)管理的工作。

2.5 加強(qiáng)工程造價(jià)管理人才培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的工程造價(jià)管理人員只是對(duì)于建筑工程造價(jià)管理中的圖、計(jì)算、套定額、取費(fèi)和計(jì)算總價(jià)等一些基本性的工作，但現(xiàn)在我國(guó)處于全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，如果造價(jià)工程管理人員還處于這種狀況下，那么就無(wú)法適當(dāng)當(dāng)前建筑工程全過(guò)程的工程造價(jià)的管理要求。所以提高工程造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急，管理人員在加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要積極的參加各類(lèi)培訓(xùn)，使其掌握最先進(jìn)的管理方法和造價(jià)技術(shù)。

3 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)，難度較大的復(fù)雜工作，所以要保證工程造價(jià)管理的合理性，確保工程造價(jià)得到有效的控制，則需要建立完善的工程造價(jià)控制體系，從而使工程造價(jià)人員的素質(zhì)得到有效的提升，確保工程建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)資金實(shí)現(xiàn)節(jié)約，推動(dòng)建筑工程造價(jià)的健康有序。

參考文獻(xiàn)

[1]郭珂秀.郭松.工程造價(jià)中的管理問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2010（12下）.

篇4

（一）文字報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題。①編制說(shuō)明中項(xiàng)目概況描述不完整，將一些基本信息未說(shuō)明清楚;②編制范圍含糊不清，前后矛盾;③暫估價(jià)、暫列金額文字說(shuō)明與實(shí)際計(jì)入金額不一致;④法規(guī)的引用不準(zhǔn)確，錯(cuò)用或者遺漏;⑤文字報(bào)告對(duì)審核情況不進(jìn)行說(shuō)明;⑥報(bào)告前后數(shù)據(jù)不一致;⑦對(duì)于一些建設(shè)方要求計(jì)入?yún)s無(wú)資料的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)控制不好，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給公司等等。

（二） 預(yù)防措施。（1） 應(yīng)參照公司制定的統(tǒng)一格式進(jìn)行描述。報(bào)告必須全面反映咨詢(xún)項(xiàng)目的情況，實(shí)施的程序，套用的定額，引用的法規(guī)依據(jù)，得出的結(jié)論，以及是否全面完成委托方的業(yè)務(wù)委托要求，報(bào)告使用者應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)說(shuō)明某些重大事項(xiàng)對(duì)造價(jià)咨詢(xún)結(jié)果可能產(chǎn)生的影響。（2） 造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告內(nèi)容還應(yīng)當(dāng)做到兩個(gè)“充分”。①工程信息披露充分。由于報(bào)告使用者不同，使用目的及想要了解的信息側(cè)重點(diǎn)不盡相同，因此，應(yīng)當(dāng)盡可能將工程相關(guān)的重要信息反映到報(bào)告中，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、招投標(biāo)情況等。②咨詢(xún)依據(jù)要列示充分。在工程造價(jià)咨詢(xún)工作中我們主要的依據(jù)就是工程造價(jià)現(xiàn)行計(jì)價(jià)規(guī)則及消耗量定額、價(jià)目表等，造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告編寫(xiě)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性在報(bào)告中適當(dāng)列示。（3）文字表述要規(guī)范準(zhǔn)確。文字報(bào)告編制時(shí)語(yǔ)言要精煉，用詞用字要準(zhǔn)確規(guī)范，簡(jiǎn)明扼要，在事實(shí)能說(shuō)明清楚的前提下，應(yīng)盡可能少用過(guò)分專(zhuān)業(yè)化的詞匯，以使內(nèi)行看得清楚，外行看得明白;造句要符合文法，不要生造詞句，不能隨意簡(jiǎn)寫(xiě)縮寫(xiě)省略詞匯。（4）前后數(shù)據(jù)要一致。對(duì)于報(bào)告前后數(shù)據(jù)不一致應(yīng)引起特別重視，報(bào)告在發(fā)出之前一定要再核實(shí)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，保證前后一致。

二、工程量清單及計(jì)價(jià)常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施

（一）工程量清單及計(jì)價(jià)常見(jiàn)問(wèn)題。工程量清單及計(jì)價(jià)常見(jiàn)問(wèn)題有：①清單漏項(xiàng)、項(xiàng)目特征描述不完整等;②工程量計(jì)算錯(cuò)誤，且未認(rèn)真分析指標(biāo)，某些工程量明顯偏離正常范圍的指標(biāo);③計(jì)價(jià)及取費(fèi)不統(tǒng)一;④材料認(rèn)價(jià)資料不完整計(jì)入，固定綜合單價(jià)前后不統(tǒng)一等等。

（二）預(yù)防措施。（1）用軟件時(shí)鋼筋導(dǎo)到圖形中后首先進(jìn)行墊層布置，再進(jìn)行土方構(gòu)件的生成，地溝挖土與基礎(chǔ)挖土重復(fù)處應(yīng)進(jìn)行調(diào)整刪除。（2）認(rèn)真查看建筑圖紙工程做法表，如有設(shè)計(jì)，應(yīng)根據(jù)要求計(jì)算工程量，沒(méi)有要問(wèn)設(shè)計(jì)單位，不要遺漏此項(xiàng)。因踢腳的高度描述直接影響著組價(jià)的工程量。（3）抽鋼筋針對(duì)每個(gè)工程要單獨(dú)進(jìn)行基本設(shè)置的調(diào)整，設(shè)置好基本的節(jié)點(diǎn)和搭接，抗震等級(jí)和烈度才能保證鋼筋量的準(zhǔn)確性。特別是基礎(chǔ)梁構(gòu)件配筋時(shí)要與圖紙給定的配筋上下反配。在建構(gòu)件時(shí)就把鋼筋反配，時(shí)刻提醒自己此處是基礎(chǔ)梁配筋與普通梁的不一樣。同時(shí)也要注意構(gòu)造腰筋和拉筋設(shè)置是否按規(guī)范要求設(shè)置。且計(jì)算完畢要認(rèn)真復(fù)核工程量及項(xiàng)目，查看圖紙是否有對(duì)稱(chēng)設(shè)計(jì)的情況，工程量是否乘2倍。（4）檢查圖紙用的材料，結(jié)合定額規(guī)定決定是否增加附加，上翻高度要看圖紙要求而定。（5）定額計(jì)價(jià)時(shí)取費(fèi)部分是否有取費(fèi)基數(shù)和費(fèi)率與軟件不一致的地方，計(jì)算文件要求的調(diào)整內(nèi)容是否調(diào)整過(guò)來(lái)。按照?qǐng)D紙確定工程的取費(fèi)類(lèi)別，檢查軟件的設(shè)置是否正確，如有錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)調(diào)整。

三、三級(jí)復(fù)核過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題及建議

（一）出現(xiàn)的主要問(wèn)題。（1）有些復(fù)核人員不進(jìn)行全面、詳細(xì)的復(fù)核。只是走馬觀花，具有一定的隨意性。如一、二級(jí)復(fù)核出具“已核、同意、屬實(shí)”等復(fù)核意見(jiàn)。（2）有些項(xiàng)目經(jīng)理在造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告還沒(méi)有真正修改定稿、文字內(nèi)容沒(méi)有全部核對(duì)準(zhǔn)確的情況下，就移入二級(jí)復(fù)核程序。（3）由于專(zhuān)業(yè)的關(guān)系，需要進(jìn)行復(fù)核的工程造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告所屬專(zhuān)業(yè)不是相關(guān)復(fù)核人員的執(zhí)業(yè)范圍，無(wú)法進(jìn)行復(fù)核?；蛘咧皇呛炞肿咭幌滦问?，或者只審閱一下造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告正文就簽字過(guò)關(guān)。

（二）問(wèn)題的解決。（1） 三級(jí)復(fù)核制度應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)到位，不應(yīng)流于形式，其復(fù)核過(guò)程及復(fù)核結(jié)論應(yīng)有書(shū)面記錄， 并有相關(guān)人員簽字。（2）進(jìn)一步完善一級(jí)復(fù)核的控制辦法，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量的考核力度。為防止一級(jí)復(fù)核形同虛設(shè)，如果是項(xiàng)目經(jīng)理審核的工程結(jié)算，則必須由另外的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)一級(jí)復(fù)核工作。對(duì)于工程專(zhuān)業(yè)的不同，應(yīng)由熟悉了解此專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)一級(jí)復(fù)核工作。對(duì)于二級(jí)復(fù)核人員少的矛盾，可以采取部門(mén)之間協(xié)助進(jìn)行二級(jí)復(fù)核，在公司內(nèi)部調(diào)配人力資源。（3 ）當(dāng)二級(jí)復(fù)核人員發(fā)現(xiàn)造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告問(wèn)題很多時(shí)，有權(quán)將造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告退給項(xiàng)目經(jīng)理，由其繼續(xù)修改完善后再進(jìn)入二級(jí)復(fù)核程序。將三級(jí)復(fù)核落到實(shí)處，可促使造價(jià)咨詢(xún)單位內(nèi)部建立起相互制約的質(zhì)量核查制度，從制度和組織結(jié)構(gòu)上保證造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量控制運(yùn)行機(jī)制的良性發(fā)展。

四、業(yè)務(wù)報(bào)告存檔問(wèn)題及建議

（一）存檔常見(jiàn)的問(wèn)題。①存檔目錄不填寫(xiě);②存檔資料不齊全;③存檔工作底稿混亂，對(duì)于鉛筆底稿不進(jìn)行復(fù)印;④存檔不及時(shí)。

篇5

 

1.水利工程概預(yù)算編制的意義

 

水利工程概預(yù)算的編制是水利工程進(jìn)行造價(jià)管理以及工程前期設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。水利工程概預(yù)算是確定水利基本建設(shè)工程造價(jià)、實(shí)施投資控制、促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)、保證工程順利實(shí)施的基本條件。因此水利工程概預(yù)算的編制對(duì)于水利工程的投資建設(shè)意義重大。

 

2.水利工程概預(yù)算造價(jià)控制存在的問(wèn)題

 

2.1 概預(yù)算的方法相當(dāng)落后

 

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在建筑工程行業(yè)中出現(xiàn)了許多新技術(shù)、新工藝、新材料和新結(jié)構(gòu)，但我國(guó)目前的水利工程概預(yù)算方法滯后，定額單價(jià)的更新跟不上時(shí)代的步伐，往往在進(jìn)行水利工程概預(yù)算時(shí)，采用的是規(guī)范上或者企業(yè)本身過(guò)時(shí)的定額單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的概預(yù)算方法來(lái)彌補(bǔ)由于時(shí)展帶來(lái)的單價(jià)補(bǔ)差，導(dǎo)致了概預(yù)算的結(jié)果失去了科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，對(duì)水利工程造價(jià)而言不能起到很好的控制作用。

 

2.2 在進(jìn)行水利工程概預(yù)算時(shí)沒(méi)有全局意識(shí)

 

雖然近些年來(lái)，隨著改革開(kāi)放，我國(guó)與世界的接觸越來(lái)越多，這為我國(guó)建筑業(yè)某些滯后的技術(shù)帶來(lái)了一定的發(fā)展機(jī)遇，引進(jìn)國(guó)外的相關(guān)工程管理先進(jìn)技術(shù)，提高自身的技術(shù)水平但與國(guó)外還有較大差距，目前來(lái)說(shuō)國(guó)內(nèi)在水利工程上人才依然十分緊缺，水利工程相較于一般的建筑工程而言其規(guī)模和工程量可以說(shuō)是天差地別，水利工程的施工工藝和過(guò)程也是十分復(fù)雜的，需要從全局角度去制定和考慮相關(guān)方案，但目前由于我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，在進(jìn)行水利工程概預(yù)算時(shí)缺少全局意識(shí)，不少企業(yè)和施工單位依然停留在階段性的管理模式中，使得整個(gè)水利工程施工不能有序良好地展開(kāi)和進(jìn)行。

 

2.3 對(duì)整個(gè)水利工程的管理不善

 

水利工程是一項(xiàng)工程規(guī)模龐大并且及其復(fù)雜的建筑工程類(lèi)型，這就意味著水利工程的施工工期比較長(zhǎng)，這些特點(diǎn)都會(huì)對(duì)水利工程的概預(yù)算造價(jià)控制帶來(lái)更多的困難和挑戰(zhàn)，較長(zhǎng)的施工工期意味著整個(gè)水利工程對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)性的挑戰(zhàn)，在科技日新月異的今天，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)情況可以說(shuō)是朝令夕改的，而較長(zhǎng)的工期就意味著在施工開(kāi)始之前對(duì)市場(chǎng)做出的調(diào)查比如施工材料的價(jià)格，人工工時(shí)費(fèi)用，施工工藝的改變都會(huì)有所不同，這就導(dǎo)致了水利工程概預(yù)算的準(zhǔn)確性大大降低;龐大的工程規(guī)模意味著整個(gè)水利工程必須采用分包的形式進(jìn)行招標(biāo)，更多的施工單位為了贏得工程，采用不正當(dāng)概預(yù)算進(jìn)行招標(biāo)，嚴(yán)重影響整個(gè)水利工程的造價(jià)管理，同時(shí)較長(zhǎng)的工期意味著施工中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和突況的可能性，導(dǎo)致施工成本大大提高，促使整個(gè)水利工程出現(xiàn)超概預(yù)算的情況。

 

2.4 隨意的施工變更

 

在水利工程方面對(duì)施工方案設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更可以說(shuō)是十分常見(jiàn)的，不少施工單位只為了一時(shí)施工的便利和臨時(shí)利益考慮，而忽視整個(gè)的施工方案，臨時(shí)更改施工方案，看似提高了施工的效率，使施工的開(kāi)展更為便捷，但卻忽視了它給整個(gè)水利工程的施工方案帶來(lái)的影響，使得原本的水利工程概預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可靠性大大降低，并需要根據(jù)臨時(shí)更改的施工方案從新安排后期工程施工的開(kāi)展和概預(yù)算，大大提高了工程的造價(jià)。

 

2.5 缺少科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母蓬A(yù)算制度

 

雖然水利工程概預(yù)算對(duì)于工程造價(jià)控制相當(dāng)重要，但在國(guó)內(nèi)依然缺少相關(guān)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋沟脟?guó)內(nèi)各個(gè)施工單位的概預(yù)算準(zhǔn)則各不相同，缺少一個(gè)合理的，統(tǒng)一的規(guī)范性準(zhǔn)則，無(wú)法確保概預(yù)算的準(zhǔn)確性，科學(xué)性和合理性。導(dǎo)致了很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)謊報(bào)，瞎報(bào)造價(jià)的情況，大大降低了概預(yù)算對(duì)實(shí)際水利工程造價(jià)的控制能力。

 

3.水利工程概預(yù)算造價(jià)控制的改進(jìn)措施

 

3.1 搭建資源共享的信息平臺(tái)

 

這是一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，我國(guó)的信息化發(fā)展已經(jīng)深入到各行各業(yè)，但在水利工程概預(yù)算行業(yè)信息化水平還有一定的差距，究其根本原因，是信息傳播的效率低，缺乏合理的途徑傳播到其他行業(yè)領(lǐng)域。因此，搭建資源共享的信息平臺(tái)是相當(dāng)必要的。

 

3.2 通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，合理確定工程概預(yù)算定額

 

水利工程有工程量大、工程規(guī)模廣、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，我們要充分掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)水利工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，使整個(gè)水利工程概預(yù)算不是一組靜態(tài)的數(shù)據(jù)，而是一組隨著市場(chǎng)不斷變化的數(shù)據(jù)，合理調(diào)整概預(yù)算定額，保證概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

 

3.3 加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的管理

 

水利工程通過(guò)招投標(biāo)機(jī)制，本著公開(kāi)、公平、公正的原則選擇合理的施工單位承包工程，但仍存在一些不足，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的管理，避免出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)，一味地為了承包工程而降低成本，根本不能保證水利工程的質(zhì)量，要制定相關(guān)科學(xué)合理的法律條文和規(guī)范，促進(jìn)施工單位之間合理競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升單位自身的技術(shù)水平，科學(xué)合理地確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

 

3.4 減少施工過(guò)程中簽證或變更的發(fā)生

 

由于水利工程概預(yù)算不可能對(duì)整個(gè)施工期發(fā)生的費(fèi)用做出詳盡的預(yù)算，所以難免會(huì)發(fā)生許多簽證或變更，這些內(nèi)容最終會(huì)以?xún)r(jià)格的形式體現(xiàn)在工程結(jié)算中。由此看來(lái)簽證和變更是最后準(zhǔn)確確定工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真管理，嚴(yán)格控制，規(guī)范各單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期。

 

3.5 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高預(yù)算人員素質(zhì)

 

加強(qiáng)對(duì)水利工程概預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，使預(yù)算人員掌握和熟悉設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的實(shí)際操作能力。制定預(yù)算人員的校審制度，互相監(jiān)督，有利于確保工程預(yù)算的質(zhì)量。

 

結(jié)論

 

總之，水利工程概預(yù)算造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實(shí)際操作過(guò)程中需要靈活運(yùn)用、因地制宜。愿我們業(yè)內(nèi)人士一起努力，把水利工程概預(yù)算工作做得更好。

篇6

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策研究

前言

建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理貫穿工程項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、評(píng)估、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)的全過(guò)程，是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)在保障施工質(zhì)量的前提下，在施工過(guò)程中合理、恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行人力、物力、財(cái)力的規(guī)劃和配置，是確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，反之，將影響或阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，本文試圖通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理中存在問(wèn)題的挖掘，來(lái)尋求相應(yīng)的對(duì)策。

1 現(xiàn)階段建筑企業(yè)工程造價(jià)管理中存在或潛在的問(wèn)題

（1）建筑工程造價(jià)管理的理念有待更新。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要持續(xù)的占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須創(chuàng)新管理理念和運(yùn)營(yíng)模式。而現(xiàn)實(shí)中，據(jù)初步了解部分建筑企業(yè)在企業(yè)運(yùn)行中并沒(méi)有對(duì)此有全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，尤其在工程造價(jià)管理中更甚。工程造價(jià)管理是一個(gè)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的過(guò)程，有句通俗的話(huà)“施工單位的利潤(rùn)是預(yù)算員算出來(lái)的”，其實(shí)反映的就是造價(jià)管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是何等的重要。如果在工程造價(jià)管理上缺乏動(dòng)態(tài)管理的思路，很難對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)準(zhǔn)確判斷，工程造價(jià)管理要使管理得到效益，不能僅僅看到即時(shí)的價(jià)格信息，還要在對(duì)以往價(jià)格數(shù)據(jù)積累、分析的基礎(chǔ)上對(duì)后續(xù)的趨勢(shì)進(jìn)行判斷，以保證企業(yè)的利益。另外，傳統(tǒng)憑經(jīng)驗(yàn)計(jì)算的習(xí)慣方法會(huì)與理論的、專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析方法相抵觸，影響工程造價(jià)管理水平的提高，難以為企業(yè)決策提供依據(jù)，不足以對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃所需求的數(shù)據(jù)及工程經(jīng)濟(jì)分析提供支撐。

（2）施工階段對(duì)針對(duì)性的技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)不重視。相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)對(duì)方案設(shè)計(jì)階段的投標(biāo)高度重視，但一旦中標(biāo)則忽視了針對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)工作。另外，現(xiàn)行設(shè)計(jì)收費(fèi)模式不近合理，使設(shè)計(jì)單位為提高設(shè)計(jì)費(fèi)而刻意擴(kuò)大工程規(guī)模、過(guò)度增加建筑面積，經(jīng)常會(huì)有設(shè)計(jì)功能過(guò)剩的現(xiàn)象；還有，盡管招標(biāo)階段都是遵循相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行，但是其評(píng)估方式卻還是采用部分?jǐn)?shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)比較等方法，工程招標(biāo)工作結(jié)束后，有的還會(huì)出現(xiàn)與招標(biāo)文件不相符的工作內(nèi)容，例如：分包項(xiàng)目工程、調(diào)整中標(biāo)工程的計(jì)價(jià)規(guī)則以及標(biāo)準(zhǔn)等，甚至部分工程不按原計(jì)劃進(jìn)行，以致?lián)p失重大。

（3）工程造價(jià)管理隊(duì)伍整體能力有待提升。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，為建筑行業(yè)提供了莫大的發(fā)展機(jī)遇，從事建筑工程造價(jià)管理工作的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍也逐漸壯大，但是相對(duì)而言，建筑施工企業(yè)的造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員大多數(shù)來(lái)源于施工現(xiàn)場(chǎng)，建議豐富但缺乏專(zhuān)業(yè)理論和分析方法的系統(tǒng)培訓(xùn)，所以具有國(guó)家頒發(fā)的工程造價(jià)師資格證的專(zhuān)業(yè)人才也相對(duì)較少，所以，整體人才隊(duì)伍的素質(zhì)得不到保障；加上大量工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，建筑施工單位經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員容易流失，針對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的投資控制、組織協(xié)調(diào)和事故索賠等問(wèn)題不能夠及時(shí)解決，常使工程項(xiàng)目超預(yù)算，從而增加了工程建造成本，或使企業(yè)利益受到影響，或使工程質(zhì)量和建造效果得不到保障。

2 解決現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

（1）更新建筑工程造價(jià)管理理念。首先要采取多種方式轉(zhuǎn)變建筑施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程造價(jià)管理的觀念，只有與時(shí)俱進(jìn)才能夠順應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，進(jìn)而滿(mǎn)足建筑工程領(lǐng)域?qū)こ淘靸r(jià)管理提出的要求，要將公平、公正、尊重人才的理念應(yīng)用到建筑工程造價(jià)管理了每一個(gè)環(huán)節(jié)，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，為科學(xué)合理的制定出工程造價(jià)管理計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。為了保證建筑企業(yè)通過(guò)工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，相關(guān)管理者就必須優(yōu)化配置建筑工程資源以此降低工程造價(jià)，因而對(duì)投資估算要引起高度重視，要通過(guò)可行性強(qiáng)、真實(shí)可靠度高的研究報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，確保工程項(xiàng)目資金的效用能夠最大限度發(fā)揮出來(lái)，根本性實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最優(yōu)化。

（2）大力推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，為制定工程造價(jià)管理最優(yōu)方案創(chuàng)造條件。倘若在實(shí)際情況允許，設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中可以讓設(shè)計(jì)者針對(duì)項(xiàng)目工藝流程、功能方案甚至于設(shè)備的選擇做出全面分析，并以此為依據(jù)制定出效益最優(yōu)化的方案。這也就需要建設(shè)單位綜合各方面因素，充分遵循“價(jià)值工程理論”原則，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析，最終選擇出符合自身實(shí)際的方案。

（3）培養(yǎng)綜合素養(yǎng)高、專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬的人才。建筑工程造價(jià)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)存在著較強(qiáng)的復(fù)雜性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性特點(diǎn)，當(dāng)然要做好建筑工程造價(jià)管理這項(xiàng)工作要有綜合素養(yǎng)高、專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬的人才作支撐，也只有如此才能夠根本性減少工作失誤的機(jī)率，進(jìn)而制定出經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化的方案。建筑企業(yè)可以考慮與建筑工程管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，建筑企業(yè)可以適當(dāng)?shù)臑榕嘤?xùn)機(jī)構(gòu)人員提供實(shí)習(xí)崗位，以此增強(qiáng)其實(shí)踐性，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為建筑企業(yè)提供強(qiáng)大的人才支撐，促進(jìn)共同發(fā)展。

3 現(xiàn)階段我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展策略

（1）構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)情的工程造價(jià)管理模式

近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為保證建筑工程項(xiàng)目的效益，必須在實(shí)踐中不斷探索，構(gòu)建起適合我國(guó)國(guó)情實(shí)際的工程造價(jià)管理模式。建設(shè)工程資金數(shù)量龐大，涉及部門(mén)眾多，為使建筑資金得到高效利用，可借鑒國(guó)外先進(jìn)管理理念與成熟管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情，改善當(dāng)前工程造價(jià)管理方法，建立起系統(tǒng)、整體的管理觀念，積極推行工程量清單報(bào)價(jià)模式，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期總成本的最小化與工程項(xiàng)目效益的最大化為目的，把握造價(jià)管理細(xì)節(jié)，實(shí)施高效管理。

（2）完善我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的管理體系

為了提高我國(guó)工程造價(jià)管理的規(guī)范性，完善工程造價(jià)管理體系，政府部門(mén)應(yīng)深入市場(chǎng)，廣泛調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)單位的管理和監(jiān)督，以工程造價(jià)及其管理為對(duì)象，制定專(zhuān)項(xiàng)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法，推動(dòng)工程造價(jià)管理走上法制化管理軌道，在具體環(huán)節(jié)上要

加強(qiáng)對(duì)造價(jià)咨詢(xún)單位的管理、監(jiān)督；規(guī)范建筑施工市場(chǎng)，切實(shí)減少企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)，形成合理有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，形成工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)機(jī)制，切實(shí)減少企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)；完善監(jiān)督機(jī)制，形成政府、企業(yè)、業(yè)主相聯(lián)合的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，確保工程項(xiàng)目

質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好。

（3）做好建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理工作

國(guó)外 LCC（全生命周期成本管理）模式的科學(xué)性已在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)，我國(guó)工程造價(jià)管理要善于借鑒這種模式的優(yōu)勢(shì)之處，探索建立全面、系統(tǒng)化的工程造價(jià)管理機(jī)制，做好工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理工作。要改善以往管理中以工程實(shí)施階段為重點(diǎn)進(jìn)行管理的弊端，

從投資決策階段這一起點(diǎn)開(kāi)始，就要優(yōu)選方案、做好估算，各個(gè)階段都要嚴(yán)格控制成本，減少浪費(fèi)，提高效益。在整個(gè)工程周期中實(shí)現(xiàn)事前有計(jì)劃、事中有措施、事后有預(yù)案，做到動(dòng)態(tài)控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整，使工程造價(jià)管理在項(xiàng)目工程建設(shè)全工程中的重要作用得到充分發(fā)揮。

篇7

公路工程設(shè)計(jì)和公路工程造價(jià)作為公路建設(shè)的重中之重，二者之間能夠相互配合對(duì)于我國(guó)公路建筑業(yè)能起到很大的作用。在進(jìn)行公路工程施工時(shí)，考慮造價(jià)是最為重要的，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)對(duì)施工造成影響。因此，施工人員一定要深入了解公路工程的建設(shè)，嚴(yán)格進(jìn)行造價(jià)控制，提高公路施工質(zhì)量，確保按時(shí)完成任務(wù)。

關(guān)鍵詞:

公路工程設(shè)計(jì)；工程造價(jià)；關(guān)系

引言:

現(xiàn)如今隨著公路發(fā)展的不斷向前，對(duì)公路工程中的公路設(shè)計(jì)以及工程造價(jià)有了更高的要求標(biāo)準(zhǔn)，正確處理二者之間的關(guān)系，是兩者共同需要考慮的?？紤]公路施工造價(jià)是施工時(shí)一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，隨著人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的期待越來(lái)越高，所以對(duì)公路施工管理的重要性也越來(lái)越高。

1.公路設(shè)計(jì)與造價(jià)的關(guān)系

1.1公路設(shè)計(jì)影響造價(jià)

在進(jìn)行公路建筑工程開(kāi)始前，需要對(duì)公路建筑工程施工中所用的一些預(yù)埋件、零配件、預(yù)埋管道的制造等。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)備妥當(dāng)，防止中途發(fā)生不必要的意外。在公路工程施工之前，公司應(yīng)該組織一次設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)，此次培訓(xùn)主要是對(duì)這次項(xiàng)目的施工意圖以及施工要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員普及，這樣設(shè)計(jì)人員才能建立意識(shí)，對(duì)自己的設(shè)計(jì)方案有了初步的設(shè)想，并且不斷優(yōu)化。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該主要考慮當(dāng)?shù)厝嗣竦囊?，根?jù)當(dāng)?shù)厝嗣竦囊蠼ㄔO(shè)出一項(xiàng)實(shí)用的公路工程。仔細(xì)觀察合同，根據(jù)合同的要求制定合適的設(shè)計(jì)方案，避免資金超額。設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程非常復(fù)雜，拿到圖紙以后設(shè)計(jì)師應(yīng)該先找人在一起探討，看看是否還需要什么，或者補(bǔ)充一些意見(jiàn)，緊接著就是要具體了解公路工程的建筑意圖，建筑到底是什么類(lèi)型是否需要增加鋼結(jié)構(gòu)等。當(dāng)碰到不清楚的問(wèn)題時(shí)要及時(shí)提出疑問(wèn)并相應(yīng)的解決，以便設(shè)計(jì)能順利進(jìn)行。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)一定要控制好工程的造價(jià)。

1.2工程造價(jià)影響公路設(shè)計(jì)

公路工程施工時(shí)，建筑材料直接影響工程的造價(jià)，工程的造價(jià)又直接影響公路的設(shè)計(jì)。在材料采購(gòu)的時(shí)候應(yīng)該先到當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)查，多家調(diào)查以后將信息匯總，回到公司請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行分析，要保障質(zhì)量又要盡量減少資金投入，選擇一個(gè)最合適的材料。采購(gòu)人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行選材，保證材料選購(gòu)的計(jì)劃性，不能私下調(diào)換建筑材料。否則出現(xiàn)的一切事故都要由個(gè)人承擔(dān)。施工材料是指施工時(shí)所需要使用的材料，這些材料的好壞與建筑工程的造價(jià)是直接掛鉤的，對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)也是巨大的，所以對(duì)施工材料的選擇與檢驗(yàn)也是極其重要的，如若對(duì)這些東西管理不當(dāng)，那么建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，也就無(wú)法得到保障，更無(wú)從談起，因此對(duì)施工材料的選擇一定要謹(jǐn)慎，本著合理、環(huán)保、質(zhì)優(yōu)的原則，這樣才能從本質(zhì)上保障建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高對(duì)它的管理。

2.公路設(shè)計(jì)與造價(jià)控制相互結(jié)合的關(guān)系

2.1合理的設(shè)計(jì)才能使公路項(xiàng)目的全壽命周期費(fèi)用最低

公司在準(zhǔn)備工程建設(shè)階段應(yīng)該首先成立一個(gè)討論小組，并且建立一個(gè)嚴(yán)格的體系制度，各負(fù)其責(zé)，確保工程可以實(shí)施下去。公司還應(yīng)該招聘一定數(shù)量的勞動(dòng)力，防止不能按時(shí)完工。在公路建筑工程的施工圖設(shè)計(jì)期間，應(yīng)該由公路設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員對(duì)公路建筑工程提出他本人的設(shè)計(jì)理念，具體如下：公路線路的固定件預(yù)埋和電路設(shè)備、排水管道的孔洞預(yù)留、空調(diào)通風(fēng)的設(shè)備零件預(yù)留等。上訴的這些技術(shù)必須在公路的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖中體現(xiàn)出來(lái)，在公路建筑工程施工以前，公路設(shè)計(jì)人員會(huì)和管理公路造價(jià)的人員一起查看施工結(jié)構(gòu)圖，防止出現(xiàn)差錯(cuò)和遺漏。公路設(shè)計(jì)人員要具有一定的公路建設(shè)工程知識(shí)，這樣才可以看明白公路建設(shè)工程設(shè)計(jì)圖紙等等。公路工程施工是一項(xiàng)龐大的工程，而這項(xiàng)龐大工程的開(kāi)端就是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙的人要對(duì)公路工程以一定的了解和工作經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)公路工程施工的基礎(chǔ)就是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，圖紙是基礎(chǔ)，一定要把基礎(chǔ)打好，才可以進(jìn)行下一步的工作。所以在投資商準(zhǔn)備建設(shè)公路工程的時(shí)候，要把好技術(shù)人員設(shè)計(jì)圖紙這一關(guān)，一個(gè)好的設(shè)計(jì)可以讓投資商賺取很大的利益，反之，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)得不好就有可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，整個(gè)公路工程變成負(fù)收益。所以設(shè)計(jì)圖紙這一關(guān)很重要，它是公路工程是否成功的敲門(mén)磚，是重中之重。設(shè)計(jì)人員不光要主管設(shè)計(jì)圖，還要考慮施工當(dāng)?shù)厝藗兊囊庖?jiàn)，根據(jù)當(dāng)?shù)厝藗兊囊螅x擇合適的施工地點(diǎn)，建設(shè)合適的工程。與此同時(shí)，在選擇施工和設(shè)計(jì)單位的時(shí)候，也要選擇有一定工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)嫻熟的單位。這樣才可以保證施工的質(zhì)量，能建設(shè)出很高質(zhì)量的公路工程，為當(dāng)?shù)氐娜藗冊(cè)旄！?/p>

2.2實(shí)行限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的有效途徑

公路管理理念是促進(jìn)公路管理有效、高質(zhì)量的進(jìn)行的必要前提，管理理念是否正確、先進(jìn)是公路管理能否做好的關(guān)鍵。實(shí)行限額設(shè)計(jì)就是目前公路建筑工程的新型管理理念，但是大多數(shù)的公路建筑施工人員還停留在以前的傳統(tǒng)管理理念中，并且很多公路管理理念還是一種形式，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，并且脫離實(shí)際，對(duì)公路管理工作的進(jìn)行造成了很大困難。所以，要想做好公路建筑工程造價(jià)的管理就需要我們轉(zhuǎn)變公路管理理念結(jié)合實(shí)際情況，運(yùn)用限額設(shè)計(jì)來(lái)控制公路工程的造價(jià)，樹(shù)立具有創(chuàng)新性的公路管理。

2.3方案優(yōu)化設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵

公路建筑工程的方案優(yōu)化設(shè)計(jì)主要是指施工前的準(zhǔn)備以及材料的選購(gòu)。在公路工程建設(shè)之前，相關(guān)工作人員要對(duì)施工時(shí)所需的一切設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，接著施工人員要明確按照計(jì)劃進(jìn)行施工，管理人員一定要定時(shí)檢查施工狀況并進(jìn)行監(jiān)督，要保證施工的質(zhì)量，還要合理安排時(shí)間，建筑一定要按時(shí)完成。施工時(shí)所需的材料一定要正規(guī)渠道購(gòu)買(mǎi)，以防假冒偽劣產(chǎn)品而影響建筑的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的材料一定要及時(shí)上報(bào)并立即停止使用，與廠家及時(shí)調(diào)換。建筑方應(yīng)該把責(zé)任具體的下發(fā)給個(gè)人，讓每個(gè)施工人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣可以最大化的防止出現(xiàn)差錯(cuò)，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。這樣成本可以降到最低，以便于獲得更大的利潤(rùn)，為企業(yè)賺得更多的經(jīng)費(fèi)。為了更好的公路施工和工程造價(jià)融合在一起，施工人員可以根據(jù)實(shí)地情況進(jìn)行工作分工，最好建立一個(gè)公路建筑工程的施工體系，這個(gè)體系密切地與公路建筑工程配合，形成一個(gè)相互配合體系，在公路設(shè)備安裝時(shí)能更好地了解對(duì)方的信息，以能夠更好地配合。監(jiān)督人員應(yīng)該深刻體會(huì)設(shè)計(jì)理念，只有深刻領(lǐng)會(huì)圖紙的意思，才能了解本項(xiàng)工程的施工方法、特點(diǎn)以及建筑要求，這樣才可以個(gè)更好的指導(dǎo)施工人員的準(zhǔn)確施工。

2.4公路設(shè)計(jì)中降低工程造價(jià)的措施

在公路工程施工之前，應(yīng)該提前準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)方案，并對(duì)施工材料的價(jià)格做好市場(chǎng)調(diào)查，這樣才可以有效的降低工程造價(jià)。

3.結(jié)束語(yǔ)

健全的制度是做好公路建筑工程的前提，沒(méi)有合適的制度進(jìn)行限制與指導(dǎo)，是無(wú)法高效完成建筑工程的。所以要做好，建筑工程管理就要完善制度。首先，要綜合以前的經(jīng)驗(yàn)，以及其它企業(yè)的規(guī)章制度，取其精華，再根據(jù)自己的建筑工程的特殊性來(lái)確定合適的制度。其次要對(duì)人員進(jìn)行合理的分配，使他們得到合理的使用，從而發(fā)揮正確的作用，最重要的是對(duì)工程的管理要做做好，做到最完善的措施，提高施工標(biāo)準(zhǔn)，重視施工方案的制定，對(duì)施工地區(qū)做好安全措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]李燕冰.公路工程設(shè)計(jì)與造價(jià)控制關(guān)系的探討[J].山西建筑，2006年；第15期.

篇8

關(guān)鍵詞：工程量清單；計(jì)價(jià)模式；施工造價(jià)

目前我國(guó)房建工程造價(jià)控制的系統(tǒng)性不強(qiáng)，造價(jià)控制部門(mén)單純重視建安成本，并未做到全員、全過(guò)程造價(jià)管理。由于對(duì)房建工程的全過(guò)程投資風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄，導(dǎo)致項(xiàng)目投資估算、概算設(shè)計(jì)、施工預(yù)算及竣工結(jié)算等各個(gè)階段的造價(jià)分別由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門(mén)、施工企業(yè)等“各自為政”，缺乏統(tǒng)一的總價(jià)管理目標(biāo)及必要的溝通協(xié)作，不利于造價(jià)控制管理。造價(jià)控制的專(zhuān)業(yè)能力較弱，通常是事后核算為主的成本管理模式，缺乏對(duì)項(xiàng)目前期的成本管控，疏于施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制，缺乏竣工后歷史數(shù)據(jù)及管理經(jīng)驗(yàn)地專(zhuān)業(yè)積累。造價(jià)控制的績(jī)效不明顯，房建項(xiàng)目的超目標(biāo)成本及超批準(zhǔn)概算現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。造價(jià)控制的權(quán)威性有待提高，如當(dāng)建造品質(zhì)與成本出現(xiàn)沖突時(shí)，造價(jià)控制部門(mén)的管控手段和權(quán)利極其有限。

1.工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)

目前，各個(gè)省市都有一套自己獨(dú)立的建筑工程預(yù)算定額，通過(guò)這種預(yù)算定額進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)和制定、對(duì)工程進(jìn)行核算、設(shè)定工程的標(biāo)底、制定投標(biāo)的報(bào)價(jià)和漲幅額度、簽訂有關(guān)的合同等等。招標(biāo)中的任何一方和個(gè)人都要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，不能出現(xiàn)違反規(guī)定的行為。同時(shí)，各個(gè)地區(qū)都有特定的定額管理機(jī)構(gòu)，在不同地區(qū)的工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目的劃分上存在著很大的區(qū)別，這就使得在一些跨地區(qū)項(xiàng)目中，很難進(jìn)行有效的定額計(jì)價(jià)，溝通和交流出現(xiàn)了困難，阻礙著工程的進(jìn)行。在引入招標(biāo)、投標(biāo)制度后，收到定額計(jì)價(jià)模式的影響，很難有效的發(fā)揮其作用，使得招標(biāo)、投標(biāo)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力不足。由此可見(jiàn)，這種靜態(tài)的計(jì)價(jià)模式不適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。工程量清單計(jì)價(jià)模式應(yīng)運(yùn)而生，其科學(xué)性和規(guī)范性較強(qiáng)，能夠有效的規(guī)范招標(biāo)、投標(biāo)市場(chǎng)，使工程造價(jià)市場(chǎng)得以健康的發(fā)展。其量?jī)r(jià)分離的特點(diǎn)是對(duì)其科學(xué)性的最好展示，有效的解決了定額模式中的地區(qū)限制問(wèn)題，根據(jù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和質(zhì)量的發(fā)展情況確定單價(jià)，是一種動(dòng)態(tài)的計(jì)價(jià)模式。在這種計(jì)價(jià)模式下，施工單位充分掌握了投標(biāo)價(jià)格的主動(dòng)權(quán)，借助于工程量清單計(jì)價(jià)在本企業(yè)內(nèi)部建立起相關(guān)的定額體系，為工程量清單計(jì)價(jià)方式的施行提供了保障，在報(bào)價(jià)的過(guò)程中更為自主，不在受到各方面因素的多種限制，更多的是根據(jù)市場(chǎng)情況來(lái)進(jìn)行資源的配置，確定最終價(jià)格。此外，這種動(dòng)態(tài)的計(jì)價(jià)模式，有效的擺脫了地區(qū)限制，避免了受到行業(yè)和地區(qū)壟斷的影響，確保建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展，在市場(chǎng)中形成良性競(jìng)爭(zhēng)。

2.工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工造價(jià)審計(jì)

如今的工程量清單計(jì)價(jià)模式下，在某種程度上工程報(bào)價(jià)成為了工程單價(jià)之間的競(jìng)爭(zhēng)，工程單價(jià)在合同中進(jìn)行規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)定了在施工前就要確定工程單價(jià)。所以說(shuō)在這種動(dòng)態(tài)的計(jì)價(jià)模式下，工程造價(jià)審計(jì)工作的內(nèi)容、方式、重心和風(fēng)險(xiǎn)等都有了較大的改變。在過(guò)去的定額計(jì)價(jià)模式中，在進(jìn)行工程造價(jià)審計(jì)時(shí)主要依靠施工圖紙和清單、有關(guān)合同、組織設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)書(shū)等進(jìn)行。在工程量清單計(jì)價(jià)模式中，雖然這些因素依舊對(duì)造價(jià)審計(jì)產(chǎn)生著一定的作用，但是出現(xiàn)了許多新的變化和特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為：

2.1審計(jì)的重點(diǎn)發(fā)生變化

在以往定額計(jì)價(jià)模式下，工程造價(jià)審計(jì)的關(guān)鍵在于否能夠正確的套用審計(jì)定額，檢查其是否對(duì)定額進(jìn)行了過(guò)高的估算，因此，要對(duì)套用定額進(jìn)行嚴(yán)格的審查。在如今的工程量清單計(jì)價(jià)模式下，依靠清單單價(jià)對(duì)投標(biāo)者和招標(biāo)者進(jìn)行約束，不用再去審計(jì)套用定額，審計(jì)的重點(diǎn)也轉(zhuǎn)向?qū)贤膶彶椋趿颂子妙~定的作用。

2.2審計(jì)的方法產(chǎn)生變化

在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，有關(guān)單位依照本身的定額來(lái)確定清單的單價(jià)，要根據(jù)具體的施工措施和方案對(duì)清單單價(jià)的合理性進(jìn)行審計(jì)，還要確保其競(jìng)爭(zhēng)性。只有這樣才能確保清單單價(jià)能夠順利的實(shí)現(xiàn)，它與報(bào)價(jià)之間有著密切的關(guān)系。加入報(bào)價(jià)和平均水平相差較多，而且并未提出具體的施工措施和方案，就會(huì)違背相關(guān)的法律規(guī)定。因此，在在清單計(jì)價(jià)模式下要注重對(duì)施工措施和方案的審計(jì)，采取有效的審計(jì)辦法。

2.3審計(jì)的內(nèi)容發(fā)生變化

在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，為了通過(guò)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝略汰，就要嚴(yán)格做好招標(biāo)、投標(biāo)時(shí)期的審計(jì)工作。主要包括對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查；對(duì)清單報(bào)價(jià)進(jìn)行全面審核；對(duì)工程量清單的進(jìn)行謹(jǐn)慎的審計(jì)。在施工過(guò)程中，建筑造價(jià)審計(jì)的重點(diǎn)工作是對(duì)其工程造價(jià)的具體實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和審查，尤其是要做好對(duì)工程量的核實(shí)工作和調(diào)查其變更情況。此外，還要對(duì)由于工程量變化時(shí)價(jià)格變化導(dǎo)致的綜合單價(jià)的波動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，按照具體的規(guī)定執(zhí)行。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，在工程完工結(jié)算時(shí)的審計(jì)項(xiàng)目有了明顯的減少，這是由于在招、投標(biāo)和施工階段，工程的價(jià)格已經(jīng)達(dá)到大體確定。在工程完工結(jié)算階段的審計(jì)工作，要將工作的重點(diǎn)放在對(duì)工程價(jià)款的補(bǔ)償和索賠上。

2.4審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了變化

在定額計(jì)價(jià)模式中，通常最終的結(jié)算價(jià)格與合同報(bào)價(jià)之間存在較大的差距，相關(guān)審計(jì)工作人員的工作量很大，合同的約束作用較弱，價(jià)格的上下波動(dòng)較大，在審計(jì)過(guò)程中需要取得的證據(jù)較多、較為繁瑣，審計(jì)工作尋在較高的風(fēng)險(xiǎn)。在工程量清單計(jì)價(jià)模式中，合同起到了很好的約束作用，對(duì)于工程單價(jià)很難進(jìn)行修改，審計(jì)人員的工作量相對(duì)較少，其風(fēng)險(xiǎn)也得到了降低。

3.結(jié)束語(yǔ)

以上就是對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式下建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)的探討。首先分析了工程量清單計(jì)價(jià)模式與傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式的區(qū)別和特點(diǎn)，然后論述了工程量清單計(jì)價(jià)模式下建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)工作的變化，旨在幫助相關(guān)人員更好的認(rèn)識(shí)工程量清單計(jì)價(jià)模式，做好建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)工作。由于筆者能力的有限，對(duì)于這部分內(nèi)容的研究還不夠具體，還需要更多專(zhuān)家學(xué)者提出寶貴意見(jiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；計(jì)價(jià)模式；造價(jià)控制；策略

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，在很大程度上帶動(dòng)了我國(guó)的GDP，人們的生活水平也隨之有所提高。對(duì)于建筑行業(yè)中的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)主要是對(duì)項(xiàng)目的收益與支出進(jìn)行預(yù)算，并對(duì)項(xiàng)目每個(gè)部分進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估的環(huán)節(jié)，決定著一個(gè)工程的最終收益。因此，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制是整個(gè)工程建設(shè)中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

1 現(xiàn)階段我國(guó)計(jì)價(jià)模式概述

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)主要運(yùn)用的工程造價(jià)模式為預(yù)算定額計(jì)價(jià)，該模式的要點(diǎn)主要是以工程施工圖紙為依據(jù)，結(jié)合建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)計(jì)量規(guī)則對(duì)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行計(jì)算，與此同時(shí)，還需要對(duì)行業(yè)內(nèi)部同于的單價(jià)與預(yù)算定額進(jìn)行合理套用，從而將工程的直接費(fèi)用計(jì)算出來(lái)。在此之后，需要參照相關(guān)費(fèi)用額定中給出的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其他費(fèi)用進(jìn)行收取，包括稅金、直接間接費(fèi)、利潤(rùn)等，加之工程使用材料價(jià)差，以上部分的總費(fèi)用便可以視為工程的預(yù)算造價(jià)。在工程完成以后，再以相關(guān)管理部門(mén)規(guī)定為依托，計(jì)算出材料價(jià)差，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)費(fèi)用做出調(diào)整，之后以此為基礎(chǔ)，將竣工結(jié)算與決算編制出來(lái)，通過(guò)審核以后便成為該工程的最終造價(jià)。

2 當(dāng)前計(jì)價(jià)模式存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)計(jì)價(jià)模式存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下兩方面：

第一，預(yù)算額定計(jì)價(jià)這種計(jì)價(jià)方式的主要計(jì)價(jià)形式為量?jī)r(jià)合一，這種方式將消耗量與價(jià)格捆綁起來(lái)，但在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，工程的消耗量相對(duì)穩(wěn)定，但價(jià)格變化幅度相對(duì)加大，這樣一來(lái)便很難將工程材料、工人以及機(jī)械等方面的價(jià)格變動(dòng)及時(shí)反映出來(lái)。

第二，工程的設(shè)計(jì)決定了工程施工過(guò)程中的大體消耗，但施工的手段卻不局限于一種，在施工過(guò)程中由施工方視情況而定，但設(shè)計(jì)定額作為最基本的定價(jià)依據(jù)，沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程的實(shí)體消耗與手段消耗進(jìn)行區(qū)分，而是將兩者簡(jiǎn)單的合二為一，這樣一來(lái)，技術(shù)裝備、管理水平、施工手段等相對(duì)活躍的因素就被人為的固定下來(lái)了，不利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

3 工程量清單計(jì)價(jià)模式的造價(jià)控制

在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都應(yīng)該對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行控制，其原因在于工程中的任何一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到不同程度的人力與物力，不可避免的產(chǎn)生開(kāi)支，因此，對(duì)工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算控制是非常有必要的，有利于控制整個(gè)工程的造價(jià)，確保工程收益。

工程量清單計(jì)價(jià)主要是在工程招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人員以項(xiàng)目圖紙與招標(biāo)要求等文件，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范劃分，從而為投標(biāo)人提供相應(yīng)依據(jù)，幫助投標(biāo)人結(jié)合自身情況、市場(chǎng)青與工程情況考慮風(fēng)險(xiǎn)與收益，并自主填寫(xiě)清單，內(nèi)容主要包含工程的直接與間接成本、稅金、利潤(rùn)等，分別列出其合價(jià)與單價(jià)，之后以此為基礎(chǔ)調(diào)整工程造價(jià)。

3.1 投資決策環(huán)節(jié)控制

在項(xiàng)目建設(shè)的投資決策環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的各方面資金決策都會(huì)在一定程度上對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)與工程以后的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，這種影響是具有決定性的，因此，投資決策環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的控制也是整個(gè)工程造價(jià)控制中非常重要的。在進(jìn)行投資決策以前，先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，從而減少盲目性決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；一旦涉及到資本金融資金，需要簽訂正式的承諾性文件，以保證投資方的資金在項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)之前到位；強(qiáng)化工程項(xiàng)目之外，如水源、供電、征地、環(huán)保、運(yùn)輸?shù)确矫娴墓ぷ?，并充分分析，通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)選出最合理的投資方案。

3.2 工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制

工程設(shè)計(jì)是對(duì)工程項(xiàng)目全面描述的過(guò)程，也是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的靈魂所在。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)的控制有著非常顯著的經(jīng)濟(jì)效益，具體體現(xiàn)在兩方面：其一在于現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)人員普遍“重設(shè)計(jì)而輕經(jīng)濟(jì)”；其二在于對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)算的人員只單純參照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行預(yù)算，從經(jīng)濟(jì)角度對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行衡量。所以，項(xiàng)目工程的建設(shè)單位需要運(yùn)用應(yīng)用價(jià)值工程來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的評(píng)選與比價(jià)，從而選出經(jīng)濟(jì)安排合理、技術(shù)相對(duì)先進(jìn)，工程造價(jià)相對(duì)較低的方案。

3.3 招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)控制

招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)主要是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)的方式提供給需求者的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，需要對(duì)招標(biāo)文件、承包發(fā)模式、評(píng)價(jià)方法與評(píng)價(jià)原則、合同形式、計(jì)價(jià)方式等要素進(jìn)行制定，并完成合同的談判與簽訂工作。以上內(nèi)容在很大程度上涉及到工程造價(jià)的確定與控制，會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)產(chǎn)生很大影響。

3.4 工程施工環(huán)節(jié)控制

工程的施工階段是整個(gè)工程最為重要的環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體的物質(zhì)工程，這個(gè)過(guò)程需要投入大量的資金與資源。雖然涉及到很多部分，但這個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)節(jié)約彈性小，不過(guò)有可能會(huì)造成很?chē)?yán)重的浪費(fèi)。所以，工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制也是非常重要的，施工部門(mén)需要從技術(shù)上與組織上采取相關(guān)措施。

3.5 工程竣工環(huán)節(jié)控制

工程竣工環(huán)節(jié)對(duì)成本的控制主要涵蓋工程計(jì)量、工程驗(yàn)收、竣工結(jié)算等工作。這一環(huán)節(jié)主要是對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)，建筑工程的所有實(shí)際投資都會(huì)在這一環(huán)節(jié)體現(xiàn)并匯總出來(lái)，從而對(duì)項(xiàng)目投資的超標(biāo)與否進(jìn)行分析。所以，在進(jìn)行這一環(huán)節(jié)的過(guò)程中一定要耐心細(xì)致，將隱性的花費(fèi)檢查出來(lái)。另外，對(duì)變更項(xiàng)目的洽商一定要落實(shí)，以竣工圖紙以及設(shè)計(jì)變更資料為基礎(chǔ)進(jìn)行再次核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)都是非常重要的，都會(huì)對(duì)整體工程產(chǎn)生不同程度的影響，運(yùn)用工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式控制與管理工程造價(jià)，能夠?qū)こ添?xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行有效控制，從而確保工程項(xiàng)目的實(shí)際收益，是整個(gè)工程建設(shè)系統(tǒng)中最重要的組成部分。工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式是運(yùn)用科學(xué)方法實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效手段，能夠科學(xué)合理的對(duì)工程進(jìn)行控制，應(yīng)該在實(shí)際工程項(xiàng)目中廣泛應(yīng)用，以提升工程造價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目的收益貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬嘯雨，姜騰騰，邢忠桂，等.基于改進(jìn)模糊規(guī)則權(quán)重算法的不平衡造價(jià)數(shù)據(jù)分類(lèi)及其應(yīng)用研究[J].工程管理學(xué)報(bào)，2012，17（02）.

[2] 嚴(yán)玲，王飛，蓋秋月，等.工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工方案對(duì)措施項(xiàng)目的影響研究[J].工程管理學(xué)報(bào)，2011，22（12）.

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；工程設(shè)計(jì)；工程造價(jià)；有效控制

1建筑工程設(shè)計(jì)中加強(qiáng)工程造價(jià)控制的重要性

在建筑工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工以及竣工驗(yàn)收等工作中，工程造價(jià)涵蓋了所有的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程具有至關(guān)重要的影響和制約作用。建筑施工企業(yè)包括一些管理者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工和竣工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理比較重視，但是對(duì)于前期決策和設(shè)計(jì)中的造價(jià)往往重視不夠甚至嚴(yán)重缺失。并且在建筑工程實(shí)際管理中，出現(xiàn)工程造價(jià)過(guò)大的情況，往往會(huì)簡(jiǎn)單地歸咎于施工管理過(guò)粗、費(fèi)用支出過(guò)高、價(jià)格上漲過(guò)快等原因，卻沒(méi)有考慮到施工設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)評(píng)估預(yù)測(cè)不足所導(dǎo)致的。在建筑工程初始設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)因?yàn)橹皇且?guī)劃設(shè)計(jì)圖紙，尚未進(jìn)行工程實(shí)際施工，對(duì)于工程造價(jià)還可以采取措施及時(shí)加以修正和改進(jìn)，一旦進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)修改工程造價(jià)設(shè)計(jì)就比較復(fù)雜。一般對(duì)工程設(shè)計(jì)期間的工程造價(jià)管理和控制重視程度不夠，經(jīng)常在后期在考慮到造價(jià)的問(wèn)題，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不細(xì)致、工程概算不合理、實(shí)際執(zhí)行不嚴(yán)格等情況，甚至工程造價(jià)經(jīng)常在實(shí)際施工的時(shí)候嚴(yán)重地超出了工程設(shè)計(jì)概算，影響了工程成本管理。建筑施工企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理往往投入更多精力，雖然這也是控制工程造價(jià)的重要形式，但實(shí)際上這些成本費(fèi)用支出在工程設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)規(guī)劃好了，只要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行就可以保證工程造價(jià)的科學(xué)有效控制。如果在工程設(shè)計(jì)階段沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，編制的不科學(xué)不合理，即使在現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候再怎么下功夫，也幾乎不會(huì)起到太大的作用。另一方面，對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)行全程控制，初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是重點(diǎn)，在該階段如果不控制好工程造價(jià)，就會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)施工以及竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)沒(méi)有科學(xué)的參照，會(huì)在實(shí)際施工的時(shí)候造成嚴(yán)重的資金損失浪費(fèi)情況，甚至?xí)霈F(xiàn)人為降低成本費(fèi)用支出或者偷工減料而影響工程質(zhì)量的問(wèn)題。建筑施工項(xiàng)目決策一旦確定，就應(yīng)當(dāng)在工程設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)工程造價(jià)的科學(xué)控制，因?yàn)樵诠こ淘O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)尚未結(jié)束，并且圖紙等資料未進(jìn)行交底的時(shí)候控制好工程造價(jià)，可以為后面的工程施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)打好提前量，也可以為技術(shù)人員安排、機(jī)械設(shè)備配置、施工材料采購(gòu)、工藝流程選擇等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以便將工程造價(jià)控制納入到施工管理的全過(guò)程。

2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制的措施

2.1確保工程施工可行性。目前在建筑工程項(xiàng)目未實(shí)施之前，往往要編制可研報(bào)告，評(píng)估工程項(xiàng)目實(shí)施的可行性，也就是提前加強(qiáng)工程造價(jià)的科學(xué)控制，防止在工程施工管理過(guò)程中隨意增加工程成本，造成資金的浪費(fèi)以及影響工程建設(shè)質(zhì)量。該環(huán)節(jié)通常涵蓋了工程管理的所有環(huán)節(jié)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中保留科學(xué)合理的內(nèi)容，剔除或者修訂不完善的部分，以便工程造價(jià)在實(shí)際執(zhí)行中不發(fā)生嚴(yán)重的偏差。2.2提升工程設(shè)計(jì)效能。建筑工程設(shè)計(jì)與造價(jià)控制，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工作內(nèi)容，需要設(shè)計(jì)人員把握整體建筑工程的特點(diǎn)，對(duì)不同的施工階段進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)與造價(jià)控制，并且由于工程造價(jià)控制是加強(qiáng)工程成本支出管理的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)建筑工程乃至建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效保證，所以工程造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)納入到工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)特別是在工程設(shè)計(jì)中就應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)予以考慮，提升工程設(shè)計(jì)的整體效能，防止在實(shí)際施工的時(shí)候由于設(shè)計(jì)原因造成成本費(fèi)用支出的過(guò)大，給建筑工程施工帶來(lái)?yè)p失。2.3增強(qiáng)工程設(shè)計(jì)水平。建筑工程項(xiàng)目在施工的時(shí)候往往需要很大的資金投入，不過(guò)在投入使用以后能夠產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。所以，在建筑工程初步設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)操作的時(shí)候，一般都要考慮工程質(zhì)量滿(mǎn)足使用壽命等質(zhì)量需求，這就需要在工程設(shè)計(jì)的時(shí)候就要保證工程的質(zhì)量要求與規(guī)范要求，為以后的每一個(gè)環(huán)節(jié)做好造價(jià)控制的提前準(zhǔn)備工作，防止隨意增加工程造價(jià)支出。2.4改進(jìn)施工圖紙質(zhì)量。施工圖紙是工程設(shè)計(jì)最重要的“產(chǎn)品”，也是加強(qiáng)工程造價(jià)控制的有效手段。在工程設(shè)計(jì)階段一定要保證施工圖紙的質(zhì)量，并且要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，同時(shí)要考慮到施工環(huán)節(jié)發(fā)生的不可預(yù)見(jiàn)因素，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃設(shè)計(jì)，及時(shí)改進(jìn)圖紙中部完善的地方，確保工程造價(jià)控制在圖紙中及時(shí)準(zhǔn)確完整地體現(xiàn)出現(xiàn)，增強(qiáng)其科學(xué)性。2.5健全工程設(shè)計(jì)機(jī)制。由于建筑工程設(shè)計(jì)同工程造價(jià)具有著至關(guān)重要的聯(lián)系，所以加強(qiáng)工程造價(jià)控制，減少成本費(fèi)用支出，在初步設(shè)計(jì)階段就應(yīng)當(dāng)健全工程設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的各項(xiàng)機(jī)制和制度，以使工程管理中有章可循、有制可依，確保工程造價(jià)控制有所依托和參照，從而最大限度地減少工程資金的嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)行為。

3結(jié)束語(yǔ)

工程設(shè)計(jì)作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在加強(qiáng)工程造價(jià)控制中非常關(guān)鍵，并且對(duì)于工程施工質(zhì)量也有著直接的影響。因此，在建筑工程初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就要充分考慮到影響工程造價(jià)的相關(guān)因素，科學(xué)合理地進(jìn)行造價(jià)控制，減少在現(xiàn)場(chǎng)施工以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的隨意支出行為，保證成本費(fèi)用支出控制在合理的范圍內(nèi)，保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的規(guī)范化、科學(xué)化管理。

作者:蔣俊東 單位:云南省城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司

參考文獻(xiàn)