導(dǎo)語：如何才能寫好一篇文化傳媒公司如何運(yùn)營，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在高端論壇現(xiàn)場(chǎng)，百度貼吧運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人閻研與北京絲芭文化傳媒有限公司總經(jīng)理廖捷頻、M4娛樂CEO向光、OPPO社會(huì)化媒體運(yùn)營總監(jiān)黃琳鈞、鳳凰娛樂新媒體負(fù)責(zé)人周郁文等嘉賓，從“痛點(diǎn)、玩法、增量”三個(gè)方面碰撞出不少創(chuàng)新玩法和精彩觀點(diǎn)。

痛點(diǎn)：針對(duì)娛樂產(chǎn)業(yè)各方困境，貼吧娛樂逐個(gè)擊破

面對(duì)萬億級(jí)中國娛樂產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，娛樂產(chǎn)業(yè)中的各方都希望通過流量大、用戶粘性高、內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的娛樂平臺(tái)，解決現(xiàn)階段在內(nèi)容宣發(fā)、粉絲CRM、孵化IP等方面的難題，實(shí)現(xiàn)合作共贏。在高端論壇上，百度貼吧運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人閻研與參會(huì)的娛樂產(chǎn)業(yè)各方代表著重討論了在當(dāng)前娛樂產(chǎn)業(yè)狀態(tài)下各方的痛點(diǎn)。閻研指出：“在傳統(tǒng)營銷模式中，社區(qū)平臺(tái)中誕生的草根明星缺乏被繼續(xù)培養(yǎng)變現(xiàn)的通道，而貼吧將提供平臺(tái)為其提升影響力提供通道?！?/p>

作為高端論壇中娛樂公司的代表，M4娛樂CEO向光提出“如何精準(zhǔn)面向娛樂用戶做娛樂營銷”是他們最大的痛點(diǎn)，他希望能挖掘貼吧中海量用戶和粉絲的資源，利用貼吧娛樂這一平臺(tái)，幫助娛樂經(jīng)紀(jì)公司找到足夠年輕、足夠時(shí)尚、足夠喜歡新鮮事物的娛樂用戶，實(shí)現(xiàn)垂類內(nèi)容的營銷和宣傳。

鳳凰娛樂周郁文女士是高端論壇中唯一的娛樂大V和自媒體代表，她深入洞察娛樂自媒體領(lǐng)域，指出自媒體存在傳播內(nèi)容單一、缺乏粉絲互動(dòng)等方面的問題。周郁文在高端論壇中表示：“目前自媒體與粉絲的互動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，現(xiàn)在在自媒體上面看東西仍然是單向的，沒有最大限度發(fā)揮自媒體小精悍的優(yōu)勢(shì)。沒有自己的平臺(tái)、技術(shù)和這方面的依托，還是圖文形式的內(nèi)容比較多。”

玩法：挖掘貼吧粉絲平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)各方共贏紅利

百度貼吧娛樂基于其海量粉絲勢(shì)能、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容等優(yōu)勢(shì)，在面向用戶和商戶行為上都具有極大的挖掘空間。無論是開放式“互動(dòng)營銷”，還是針對(duì)式“粉絲運(yùn)營”，娛樂影視機(jī)構(gòu)和媒體行業(yè)都希望借助貼吧娛樂自身的影響力，嘗試更多新玩法。

在M4娛樂CEO向光和北京絲芭文化傳媒有限公司總經(jīng)理廖捷頻看來，貼吧的核心價(jià)值之一就是粉絲運(yùn)營，怎樣拉動(dòng)受眾是找到貼吧娛樂新玩法的關(guān)鍵。向光希望借鑒貼吧閉環(huán)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行開放式的“互動(dòng)營銷”，讓粉絲全程參與到產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中，“比如一部影視劇或綜藝節(jié)目，從前期的IP預(yù)熱，到中間的演員海選、演員定裝、拍攝過程中的直播等等每一個(gè)環(huán)節(jié)都讓粉絲參與進(jìn)來?！毕蚬馀e例說。而廖捷頻則從針對(duì)式的“粉絲運(yùn)營”角度，提出針對(duì)于同一個(gè)訴求下可以嘗試把更多項(xiàng)目或者相關(guān)吧打通共享，向共同的目標(biāo)匯集，把粉絲對(duì)產(chǎn)品的歲邱以及哥哥訴求重疊整合起來，從而釋放貼吧粉絲運(yùn)營的勢(shì)能。

挖掘娛樂大V等自媒體的內(nèi)容價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也是貼吧娛樂嘗試新玩法的重要方向。鳳凰娛樂負(fù)責(zé)人周郁文表示：“在貼吧上，粉絲互動(dòng)是很豐富的。自媒體與貼吧合作，將會(huì)擁有更多的技術(shù)依托、行業(yè)依托、形式依托。實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和形式的多樣化，增強(qiáng)流媒體的比重。”周郁文希望借靠貼吧技術(shù)和平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，來實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)容和形式的多樣化。

增量：深耕泛娛樂領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)流量擴(kuò)容至百億級(jí)

如何最大化發(fā)揮28億娛樂類流量?jī)?yōu)勢(shì)，做大產(chǎn)業(yè)增量?百度貼吧運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人閻研表示，貼吧娛樂會(huì)力圖在創(chuàng)新玩法的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)從十億級(jí)到百億級(jí)的擴(kuò)容。針對(duì)未來如何擴(kuò)大增量時(shí)，貼吧運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人閻研表示：“百度貼吧要從泛娛樂角度，與娛樂、體育、游戲等領(lǐng)域進(jìn)行更好的布局，先從一些娛樂機(jī)制入手，使粉絲和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的力量達(dá)到最大?！?/p>

篇2

>> 想拍影視??？去新三板！ 影視劇“套拍”,新捷徑還是創(chuàng)作荒? 影視公司愛上新三板 周濤想學(xué)倪萍去拍影視劇等11則 去新三板挖掘潛力股？ MarsTV完成上億融資申請(qǐng)新三板上市，明星主演電競(jìng)網(wǎng)絡(luò)劇開機(jī) 《中國好聲音》將拍影視劇 新媒體語境下影視劇編創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化問題 新媒體影視劇的廣告植入及其傳播特性 懷舊影視劇翻拍的“舊瓶”如何裝“新酒” 影視劇在新媒體環(huán)境下的傳播策略 現(xiàn)實(shí)題材反腐影視劇的新變：用證據(jù)說話 消費(fèi)主義邏輯下的新革命題材影視劇 圍獵“新三板” “新三板”嘗鮮 “新三板”問答 激活新三板 掘金“新三板” 搶灘新三板 新三板“胎動(dòng)” 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：中國 > 藝術(shù) > 想拍影視劇?去新三板! 想拍影視劇?去新三板! 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對(duì)公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 覃柳笛")

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2016年初，信義時(shí)代影視公司（以下簡(jiǎn)稱信義時(shí)代）宣布掛牌新三板。這家公司雖然名不見經(jīng)傳，但其股東黃磊、劉震云卻是明星人物。就在信義時(shí)代掛牌之后，兩人各自認(rèn)購了2.8%和2.7%的股份。其中，黃磊花費(fèi)45.6萬元認(rèn)購了38萬股;劉震云認(rèn)購了35.7萬股共計(jì)42.8萬元。

新三板全稱為全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)，主要為中小型企業(yè)提供股權(quán)融資，因門檻不高而成為越來越多中小型影視公司的選擇。唐人影視、海潤(rùn)影業(yè)、大地院線等明星企業(yè)的加入，進(jìn)一步吸引了業(yè)內(nèi)外對(duì)于新三板的關(guān)注。

天星資本文化傳媒負(fù)責(zé)人趙明揚(yáng)告訴《t望東方周刊》，截至2016年3月，新三板企業(yè)共有6000多家，其中文化傳媒類企業(yè)已經(jīng)從2016年1月的249家增長(zhǎng)到418家，年底或達(dá)到800家以上――雖然在新三板企業(yè)中絕對(duì)數(shù)量不高，但比例在不斷增長(zhǎng)。他認(rèn)為2016年新三板將延續(xù)近兩年來“影視文化熱”的趨勢(shì)。

隨著新三板的持續(xù)升溫，明星們也開始把投資的目光集中到這里。

“明星已經(jīng)成為上市影視公司的標(biāo)配，大家都司空見慣了?！秉S磊對(duì)《t望東方周刊》說，新三板可能成為影視企業(yè)與明星兩者共贏的跳板。

越來越多人相信，新三板中蘊(yùn)藏著誕生下一個(gè)華誼兄弟、光線傳媒的機(jī)會(huì)。然而，上了新三板也不代表這些中小型影視公司從此可以一勞永逸，而它們對(duì)明星股東的訴求也不僅僅是掛名和站臺(tái)那么簡(jiǎn)單。

大浪淘沙

過去的2015年不僅是中國電影市場(chǎng)的大年，也是網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)電影集中爆發(fā)的一年，由于網(wǎng)紅、直播、VR等新型業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)，越來越多的年輕影視傳媒公司和專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)開始興起。

“資本市場(chǎng)對(duì)于文化傳媒行業(yè)的態(tài)度，由之前的‘看不起’到現(xiàn)在看不懂、想介入。”趙明揚(yáng)告訴本刊記者，近年來資本市場(chǎng)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)等行業(yè)的主導(dǎo)地位正在動(dòng)搖，文化傳媒行業(yè)越來越受到資本的青睞。

而對(duì)影視公司而言，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，影視公司圍繞IP、人才等核心資源的爭(zhēng)奪日趨白熱化，同時(shí)影視內(nèi)容的制作成本也在不斷攀升。

這迫使影視公司尋找更多的資金投入到業(yè)務(wù)運(yùn)營中。掛牌上市則能夠進(jìn)一步增加公司的融資能力，解決企業(yè)的資金需求。

新三板憑借獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，正在受到中小型影視公司的青睞，成為這些企業(yè)快速進(jìn)入資本市場(chǎng)的途徑之一。與主板和創(chuàng)業(yè)板相比，公司申請(qǐng)?jiān)谛氯鍜炫妻D(zhuǎn)讓的費(fèi)用要低得多，在180萬元左右。加之新三板對(duì)影視公司盈利的要求也不像主板那么嚴(yán)格，容易登陸成功。

新三板對(duì)于企業(yè)掛牌的基本要求是主營業(yè)務(wù)突出。信義時(shí)代自2000年成立以來，專注對(duì)水滸文化的開發(fā)與IP培育。它與電影頻道合作，圍繞水滸題材打造了50多部人物電影作品，并與文化旅游公司共同開發(fā)了占地1600畝的“水滸文化體驗(yàn)園”項(xiàng)目。

信義時(shí)代的創(chuàng)始人劉信義曾經(jīng)是名演員，塑造了許多硬漢形象，后來選擇成立信義時(shí)代電影公司，實(shí)現(xiàn)了從藝人到老板的轉(zhuǎn)型。

作為一個(gè)山東人，劉信義對(duì)于水滸系列電影的持續(xù)努力或許帶有鮮明的文化屬性，不過他告訴《t望東方周刊》，上板并引入明星股東，目標(biāo)之一是希望公司業(yè)務(wù)能多元化，在保持原有項(xiàng)目“水滸人物譜”系列的拍攝的同時(shí)，也會(huì)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)電影和網(wǎng)絡(luò)劇的制作。 唐德影視的兩位明星股東范冰冰、趙薇

“新三板其實(shí)非常適合輕資產(chǎn)的影視文化公司，這些公司又往往因?yàn)槊餍枪蓶|而容易受到市場(chǎng)的關(guān)注。”微信公眾號(hào)首席娛樂官創(chuàng)始人兼CEO陳妍妍對(duì)《t望東方周刊》說。

陳妍妍認(rèn)為，掛牌新三板可以促進(jìn)上板企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)營，進(jìn)一步提升企業(yè)本身的創(chuàng)新能力。信息的公開也有利于提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的關(guān)注度和對(duì)資本的吸引力。

當(dāng)然，整體來看影視公司仍然是魚龍混雜。對(duì)于一些企業(yè)來說，新三板只是一種跳板，借此被更大的企業(yè)收購。

由于傳統(tǒng)影視公司盈利不穩(wěn)定，重度依賴具體影視項(xiàng)目的成敗，有些影視公司上市的目的很純粹，只是為了融得更多的資金，以解決債臺(tái)高筑和未來影視制作的資金困境，但是選擇登陸新三板之后，是否能夠達(dá)到它的訴求，仍未可知。

“大浪淘沙。更多的情況是，許多沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)最終仍然只能成為炮灰?！标愬f。

演而優(yōu)則投

新三板正在成為影視明星的新寵，越來越多的明星名字出現(xiàn)在招股書和交易文件上。比如唐人影視有胡歌、劉詩詩、古力娜扎，樂華娛樂有韓庚、周筆暢，云南文化有楊麗萍，能量傳播有陳魯豫、周立波，等等。

“演而優(yōu)則投”，明星進(jìn)入資本市場(chǎng)已不是什么新鮮事。早在影視公司扎堆上市創(chuàng)業(yè)板時(shí)，一大波明星就賺到了第一桶金。

華誼2009年上市時(shí)，作為股東的任泉因此獲利，注意力逐漸向投資領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。2014年，任泉、黃曉明及李冰冰等明星共同出資組建了一家名為Star VC的投資機(jī)構(gòu)，為了全心全意進(jìn)軍投資行業(yè)，任泉甚至宣布“息影”。

很多明星愿意給自己加注投資人的身份，希望聯(lián)合企業(yè)，通過股價(jià)的升值得到自己財(cái)富的升值和個(gè)人品牌的放大。

黃磊告訴本刊記者，雖然人們更為熟悉他的幕前身份，但自己“不滿足于演員的身份”，30歲就開始介入幕后，“《似水年華》那部電視劇不僅是我導(dǎo)演、主演，還是我100%投資的?！?/p>

如今他還投身新媒體領(lǐng)域，投資了一款名為“黃小廚”的APP，將自己的“家居好男人”形象開發(fā)成獨(dú)特的品牌產(chǎn)品。

對(duì)于入股信義時(shí)代，黃磊有自己的想法。雖然明星被認(rèn)為是企業(yè)在資本市場(chǎng)上的籌碼，但他認(rèn)為，影視行業(yè)缺的不是資本，而是人才和判斷力，“你得對(duì)市場(chǎng)有了解，能作判斷，比如選擇什么題材和主創(chuàng)，以及能不能拉來這些主創(chuàng)?！?/p>

無獨(dú)有偶，作為一名創(chuàng)作者，劉震云看重的不只是資本本身，還有在內(nèi)容創(chuàng)作層面的話語權(quán)?！敖鉀Q了資本問題，腰板就直了，也不用所有的事情都被別人牽著鼻子走?！眲⒄鹪茖?duì)《t望東方周刊》說。

在劉信義看來，明星股東的出現(xiàn)，仍然是資本與內(nèi)容生產(chǎn)的整合大潮的必然結(jié)果。他認(rèn)為，黃磊和劉震云的加盟合作有助于項(xiàng)目的多元化，提升內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)力?！懊餍瞧鋵?shí)也是一種IP，但最具有價(jià)值的不只是明星的影響力，我看中的還有黃磊和劉震云的無形資產(chǎn)，也就是他們的創(chuàng)意?！?/p>

名氣不等于利潤(rùn)

明星選擇加入新三板企業(yè)，成為股東，是一個(gè)雙向選擇的過程。

“真正的股東應(yīng)該是能夠與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展完美合拍的人，而不只是站臺(tái)那么簡(jiǎn)單?！眲⑿帕x告訴本刊記者。

劉震云也對(duì)本刊記者表示：“要看合作的公司價(jià)值觀是否一致。如果只是談錢，接著給你談一些胡說八道的項(xiàng)目，那我進(jìn)去不是受罪嗎？”

趙明揚(yáng)坦言，隨著明星股東在上市企業(yè)中越來越常見，投資人的看法也變得務(wù)實(shí)，“有些企業(yè)‘白給’明星股份，沒有實(shí)質(zhì)約束性條款，就是為了打個(gè)名氣便于融資。但這樣的企業(yè)不容易忽悠到錢了。要看明星實(shí)質(zhì)能為公司帶來什么，拍多少部作品，貢獻(xiàn)多少利潤(rùn)。如果名氣不能轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，是沒有用的?！?/p>

唐德影視與明星股東的合作被認(rèn)為是“雙贏”的典范。作為《武媚娘傳奇》的出品公司，該公司擁有包括范冰冰、趙薇、張豐毅等眾多明星在內(nèi)的股東。

招股書顯示，唐德影視擁有范冰冰的電視劇獨(dú)家權(quán)，其參演電視劇獲得的收入，唐德影視要提取10%作為演藝經(jīng)紀(jì)費(fèi)。在電影和廣告方面，范冰冰還與唐德影視簽訂了非獨(dú)家協(xié)議，唐德要抽取10%或者50%作為演藝經(jīng)紀(jì)費(fèi)。

《武媚娘傳奇》的熱播讓唐德影視和范冰冰都賺得盆滿缽滿。

2016年3月底，為進(jìn)一步與范冰冰深度綁定合作關(guān)系，唐德影視宣布將以現(xiàn)金方式收購范冰冰創(chuàng)立的無錫愛美神影視文化有限公司。

在接受《t望東方周刊》采訪時(shí)，唐德影視董事長(zhǎng)吳洪亮表達(dá)了他對(duì)明星IP的重視：“相對(duì)于一些沒有經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)的劇本、小說而言，已經(jīng)贏得市場(chǎng)高度關(guān)注、有著眾多粉絲的演藝明星其實(shí)就是非常大的IP。正是有了他們的參與才能讓影視作品得到鮮活的演繹，從而變成觀眾喜聞樂見的影視作品。”

“因此，相較于那些停留在字面上、沒有生命力的IP，明星們才是有血有肉、更值得影視公司重視的資源。在我們看來，影視公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人，以及創(chuàng)意，而范冰冰、趙薇等明星正是這樣的理想合作伙伴?！彼f。

新三板只是起跑線

劉明揚(yáng)用三個(gè)指標(biāo)來判斷一個(gè)企業(yè)是否值得投資：該企業(yè)過去是否制作過優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品;現(xiàn)在是否具有良好的財(cái)務(wù)指標(biāo)和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成;未來是否有好的抑或有潛力的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

他坦言，自己更致力于在新三板上尋找“小而美”的企業(yè)，“好公司不等于好生意，如果一個(gè)公司已經(jīng)很牛了，財(cái)務(wù)指標(biāo)也很好看，但估值已經(jīng)‘上天’，不能再漲，那我們投資就沒有意義了。投資投的是未來。”

事實(shí)上，掛牌上市對(duì)于影視企業(yè)只是一個(gè)新的起點(diǎn)。大量公司涌入新三板，優(yōu)勝劣汰仍是它們不得不面對(duì)的命運(yùn)，只有極少數(shù)公司能夠?qū)崿F(xiàn)真正的成功。

在劉明揚(yáng)看來，那些缺少新型業(yè)態(tài)和新型人才的“夾層”中小企業(yè)比較尷尬，難以引起投資人的興趣：“比如很多中小企業(yè)原來跟風(fēng)做抗日劇。但目前主流年輕受眾轉(zhuǎn)向新鮮趣味的網(wǎng)劇，它們受限于財(cái)力和人力，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。”

實(shí)際的情況是，新三板目前交易活躍度并不高，只有極少數(shù)業(yè)績(jī)突出的企業(yè)能受到投資人的追捧，融得資金。

如自在傳媒董事長(zhǎng)朱瑋杰告訴《t望東方周刊》，之前一段時(shí)間七八成掛牌新三板的影視公司也許都是“僵尸股”，“只是掛上去而已，沒有任何競(jìng)爭(zhēng)、也沒有任何并購產(chǎn)生。”

他說，影視行業(yè)存在大量小作坊式營銷公司，以“接活”生存，難以引入和利用外界資源。而自在傳媒之所以能從一個(gè)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的公司變成一個(gè)公眾公司，在于創(chuàng)立之初就嚴(yán)格走規(guī)范化管理之路。

“搶灘登陸新三板使得我們?cè)跔I銷產(chǎn)業(yè)的鏈條上占得了先機(jī)?！敝飕|杰說，新三板的“門票”并不貴，重要的是進(jìn)門之后如何對(duì)整個(gè)市場(chǎng)借力打力，在經(jīng)營上獲得突破。

篇3

【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)時(shí)代，傳媒走出去，傳媒業(yè)創(chuàng)新模式

從發(fā)展的角度看，傳媒產(chǎn)業(yè)將是經(jīng)濟(jì)效益顯著并最具成長(zhǎng)性的產(chǎn)業(yè)之一。傳媒業(yè)作為社會(huì)信息傳播的媒介，具有典型的信息服務(wù)業(yè)的特征并且具有強(qiáng)烈的文化、人文特征。 我國傳媒業(yè)改革的力度與深度都是以往任何年代所不可比擬的。但是，我國的傳媒文化產(chǎn)業(yè)與國外傳媒產(chǎn)業(yè)相比，存在著很大的差距。

一、我國傳媒業(yè)需要走出去

我國目前正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，有效需求不足。隨著人民生活水平以及涵養(yǎng)素質(zhì)的提高，對(duì)文化傳媒行業(yè)的產(chǎn)品，以及市場(chǎng)的要求也隨之增高，傳媒產(chǎn)業(yè)獲得了廣闊的發(fā)展空間。但是依托媒體發(fā)展的廣告、發(fā)行，影視節(jié)目制作，信息傳播服務(wù)都有著弊端。

傳媒需要走出去的原因主要是首先國家宏觀發(fā)展的需要，我國長(zhǎng)期處于文化赤字的局面，在文化的地位日益凸顯的今天，扭轉(zhuǎn)文化赤字，增強(qiáng)軟實(shí)力是重中之中。其次，傳媒市場(chǎng)化的必然要求。傳媒市場(chǎng)化以來，各大衛(wèi)視，都取得了顯著的成就。以湖南，浙江為例。引進(jìn)加創(chuàng)新，形成自己的新模式，《爸爸去哪兒》《跑男》廣告的營業(yè)收入也是逐年攀高，但是歸根結(jié)底，一味的模仿韓國，令人堪憂，空間的擠壓，造成市場(chǎng)的飽和。最后，由于全球化的演進(jìn)，跨國傳媒集團(tuán)帶來的威脅與挑戰(zhàn)，都需要中國傳媒行業(yè)走出去。

二、以英美廣電業(yè)為例，論其他國家傳媒業(yè)如何走出去

（一）現(xiàn)在的中國正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)期，也是文化產(chǎn)業(yè)投資的絕佳機(jī)會(huì)。

歷史經(jīng)驗(yàn)（迪斯尼、好萊塢、日本動(dòng)漫業(yè)，韓國造星）證明：宏觀經(jīng)濟(jì)低迷或轉(zhuǎn)型時(shí)期，是文化傳媒產(chǎn)業(yè)的最佳發(fā)展契機(jī)。傳媒作為明確大力扶持行業(yè)，將有顯著超額收益。但目前中國傳媒產(chǎn)業(yè)，結(jié)構(gòu)不健全，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，傳媒市場(chǎng)的復(fù)雜，存在著諸多弊端。以制作電影《泰坦尼克號(hào)》的好萊塢為例：作為美國文化產(chǎn)業(yè)的重要堡壘，發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)與文化的雙重作用。一部風(fēng)行世界的電影《泰坦尼克號(hào)》，轉(zhuǎn)走了各國的金錢，帶來了美國的文化?！昂萌R塢”已經(jīng)成為美國影片及其文化的代名詞。 好萊塢的七大公司迪斯尼、索尼、米高梅、派拉蒙、20世紀(jì)福克斯、環(huán)球、華納兄弟，共同支撐起世界上最大的電影生產(chǎn)基地和電影產(chǎn)業(yè)集群。 好萊塢以其技術(shù)先進(jìn)的電影流水線和成熟的商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了可觀的商業(yè)利潤(rùn)。第二次世界大戰(zhàn)后，美國電影產(chǎn)業(yè)的海外電影市場(chǎng)獲利已經(jīng)占到其總利潤(rùn)的三分之一到二分之一 。

好菜塢的大制片廠“走出去”的全球戰(zhàn)略主要是把工作中心轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本較低的國家，它們不斷在德國、中國、英國等地設(shè)立分部，以減輕資金壓力和拓展海外市場(chǎng)。美國政府制訂了各種政策措施積極配合好萊塢電影打進(jìn)外國電影業(yè)，來自于政府的扶持，減免稅收政策。

（二）從美國電影業(yè)，中國傳媒業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)

首先積極拓寬海外市場(chǎng)，積極參加各種國際影展，帶動(dòng)電影版權(quán)交易，樹立中國特色的電影產(chǎn)業(yè)。其次創(chuàng)作有民族特色的電影品牌，花木蘭，功夫熊貓的成功，讓身為中國人驚喜也汗顏，正所謂“民族的才是世界的”，積極挖掘中國文化瑰寶，符合市場(chǎng)規(guī)律的才能贏得發(fā)展，做到符合國際市場(chǎng)需求，推廣不同的合拍影片，才能接軌國際化的營銷渠道，以更專業(yè)化的營銷方式來參與國際化的電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

綜上所訴，我國傳媒業(yè)可以借鑒的是，走集約化、規(guī)模化的道路，探索和改進(jìn)資本運(yùn)營方式 ，打破區(qū)劃限制 合理分配電視資源 形成全國性大市場(chǎng)，加大經(jīng)營機(jī)制改革力度，提高節(jié)目質(zhì)量 。中國傳媒業(yè)要想到國際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該允許強(qiáng)勢(shì)媒體在各自組建集團(tuán)的基礎(chǔ)上，以資本為紐帶，打破行政區(qū)劃和部門限制，實(shí)現(xiàn)跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨集團(tuán)、跨級(jí)別的媒體兼并，創(chuàng)建綜合型的傳媒航母。

三.中國傳媒業(yè)走出去的障礙及對(duì)策分析

（一）中國傳媒業(yè)走出去的障礙主要是

1、首先中國傳媒業(yè)的整體規(guī)模尚小。我國傳媒企業(yè)的發(fā)行量、廣告收入和現(xiàn)金流都和國外傳媒企業(yè)相差甚遠(yuǎn)，尚缺乏跨區(qū)域跨媒介的大型傳媒集團(tuán)。中國傳媒業(yè)市場(chǎng)秩序混亂，絕大多數(shù)傳媒企業(yè)尚未成為真正的市場(chǎng)主體，也未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，國家對(duì)傳媒企業(yè)的管理現(xiàn)狀導(dǎo)致傳媒企業(yè)“優(yōu)不勝劣不汰”。國外媒體一般從廣告主與受眾的需求出發(fā)，是基于市場(chǎng)化的定位，因此，其經(jīng)營理念和自身定位都比較精準(zhǔn)。但是，我國目前的絕大多數(shù)媒體存在定位不準(zhǔn)的問題。在新聞理念和操作手法上基本上還處于學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(yàn)的階段，和國外先進(jìn)的媒體相比有很大的差距。

2、文化和語言的差異和意識(shí)形態(tài)屬性。各國都有自己的文化傳統(tǒng)和自己的語言，國內(nèi)媒體在走出去創(chuàng)辦媒體時(shí)更要適應(yīng)當(dāng)?shù)刈x者的需求，這一切都對(duì)國內(nèi)媒體走出去提出了更高的要求。國內(nèi)媒體屬于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，采取的是政府管制方式，而國外媒體都是企業(yè)化運(yùn)作，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，和國內(nèi)媒體有著巨大的差別。國內(nèi)媒體在走出去時(shí)，如何處理好二者之間的關(guān)系將是一個(gè)迫切需要解決的問題

（二）中國傳媒業(yè)“走出去”的對(duì)策和建議

首先政府層面：作為傳播中華文明的一項(xiàng)重要國家戰(zhàn)略全力推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)，積極搭建中外傳媒交流的平臺(tái);傳媒企業(yè)廣辟蹊徑，多渠道開發(fā)，全方位運(yùn)作。其次社會(huì)層面：多媒體互動(dòng)，全社會(huì)參與，扶持優(yōu)秀和強(qiáng)勢(shì)的傳媒集團(tuán)走出去，在允許國外媒體進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，要求他們?yōu)閲鴥?nèi)的傳媒企業(yè)走出去提供強(qiáng)有力的支持作為交換條件，借助網(wǎng)絡(luò)媒體等新媒體的力量，要努力培養(yǎng)國際化的優(yōu)秀人才，本土化是對(duì)外有效傳播的基礎(chǔ)和前提。

參考文獻(xiàn)：

篇4

學(xué)通信卻去辦傳媒公司

陳燁成立的公司叫南京力宏文化傳媒有限責(zé)任公司。一個(gè)學(xué)通信的學(xué)生，為什么會(huì)去搞傳媒公司呢？

“進(jìn)入大學(xué)以來，我參加了學(xué)校和同學(xué)們組織的不少大小活動(dòng)和比賽，每次活動(dòng)的宣傳費(fèi)用和舞臺(tái)費(fèi)用都是很大一筆開銷。加上學(xué)校給我們開設(shè)了專門的創(chuàng)業(yè)課程，我就想，與其請(qǐng)商家來做活動(dòng)不如自己創(chuàng)業(yè)自己賺錢。”陳燁說，說干就干，懷揣著夢(mèng)想，籌備資金、注冊(cè)、購買設(shè)備……大二初，他的公司就成立了。

創(chuàng)業(yè)之初，為節(jié)約經(jīng)費(fèi)，很多裝潢的活是他帶著兩個(gè)同學(xué)自己完成?！?米高的背景是我們自己踩著梯子上去掛，下著大雨材料到了，都是自己搬。”他介紹，公司運(yùn)營初期，他們做的是“圖文”?！暗恰畧D文’既繁瑣又耗時(shí)間，加上仙林區(qū)的價(jià)格戰(zhàn)，我們一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)都沒有。”經(jīng)過調(diào)研，他毅然放棄了“圖文”，轉(zhuǎn)移到舞美策劃上。

到大公司“臥底”取經(jīng)

一般公司的舞美策劃也就幫著調(diào)調(diào)燈光，調(diào)調(diào)音響。陳燁沒有把自己的工作局限在這塊。他購買了燈具音響等舞臺(tái)設(shè)備，并親自學(xué)習(xí)如何安裝，以其在承接的活動(dòng)中做到最好。

漸漸地，公司的業(yè)務(wù)越來越多。“不僅仙林大學(xué)城很多大學(xué)的活動(dòng)都由我們來幫著做，很多品牌公司如江蘇銀行、中國福利彩票、健力寶的活動(dòng)，也都找到了我們。”陳燁說，今年上半年，他們每周能接到兩場(chǎng)活動(dòng)?！肮镜浇衲?月份成立1年，但是現(xiàn)在，就已經(jīng)還清了五十萬元的貸款。”

為了學(xué)到更好的技術(shù)，他還到一些大公司去實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)人家的經(jīng)驗(yàn)，以彌補(bǔ)自己公司的不足。

他的微博已有上萬粉絲

打開陳燁的微博“南京大學(xué)生論壇”，沒有潮流的圖片，沒有搞怪的文字，滿滿都是勵(lì)志的經(jīng)典語錄和實(shí)時(shí)報(bào)道，但卻擁有了上萬的粉絲，“剛創(chuàng)立微博的時(shí)候，我也只有和一些同學(xué)互粉，覺得只是個(gè)人樂趣。后來，我通過一些媒體和他們進(jìn)行互動(dòng)，慢慢的人氣也就上來了?！闭f到這里，陳燁臉上又揚(yáng)起了驕傲的神情，“那時(shí)候我的微博也只是小有號(hào)召力，有一個(gè)同學(xué)就找到我讓我?guī)退诰W(wǎng)上‘投訴’，原來是她和她的兩位同學(xué)被學(xué)校附近的美容院忽悠，說是做‘免費(fèi)’美容，但卻因?yàn)樗齻兇蜷_了美容商品的包裝，硬要她們付款，導(dǎo)致她們被迫付了近1000元。隨后我就發(fā)了一條相關(guān)微博，被許多同學(xué)轉(zhuǎn)發(fā)，最后各個(gè)媒體都爭(zhēng)相報(bào)道，引起了巨大的社會(huì)反響?！?/p>

篇5

記者：作為在娛樂圈打拼多年的業(yè)內(nèi)人士，您是如何看待選秀現(xiàn)象？

SAMWANG：2005年以來選秀活動(dòng)迅速覆蓋了大眾的視野，經(jīng)過3年多的發(fā)展，各大媒體的選秀活動(dòng)已經(jīng)形成了以電視媒體為主平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)模式。雖然體系逐步完善，但項(xiàng)目運(yùn)營中存在的復(fù)雜性/局限性越來越凸顯出來。而且隨著選拔活動(dòng)形式單一，平民偶像活動(dòng)后并沒有得到良好發(fā)展等原因，使大眾逐步對(duì)各類選秀活動(dòng)產(chǎn)生厭煩心理。此時(shí)，需要新的模式與思路對(duì)平民藝人群體進(jìn)行激活，逐步升級(jí)改造。

截止到2007年全國各大專業(yè)（非專業(yè)）的藝術(shù)人才已達(dá)數(shù)十萬，加之近年來各種選秀活動(dòng)頻繁下限渠道十分活躍。悄然間，已經(jīng)形成了一個(gè)以 （專業(yè)藝員+大眾藝員＋大眾才人＋民間怪才+普通大眾）的較成熟，較完善的待選群體。這個(gè)龐大的群體迫切的需要通過一個(gè)優(yōu)質(zhì)的、公平的、和諧的選拔平臺(tái)以走上從藝之路。近年來選秀活動(dòng)雖然可以提供一些機(jī)會(huì)，但隨著各電視媒體紛紛效仿使得各類活動(dòng)新意全無，而暗箱操作等負(fù)面新聞使得以電視平臺(tái)為主的選秀活動(dòng)漸失人心。龐大的藝人群體的出口也逐步縮小，許多懷有夢(mèng)想的藝人被拒之門外?，F(xiàn)在隨著娛樂產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大，選秀節(jié)目也以多種形式出現(xiàn)。我們覺得應(yīng)該本著公開，公正的態(tài)度進(jìn)行選拔。拒絕暗箱操作，讓所有的藝人都站在同一個(gè)平臺(tái)。選拔是殘酷的，我們給藝人帶來展示機(jī)會(huì)的同時(shí)，更要對(duì)他們的前途負(fù)責(zé)。

記者：我們知道現(xiàn)在很多有才華的人懷揣夢(mèng)想但苦于機(jī)會(huì)太少，貴公司又是如何創(chuàng)造機(jī)會(huì)給這些人呢?

SAMWANG：公司成立的目的就是為了給愿意從事演藝行業(yè)的大眾提供多重選擇機(jī)會(huì)，T臺(tái)、影視、音樂、平面、演出等通路均對(duì)他們開放。讓一些沒有機(jī)會(huì)就讀藝校的但又立志成為藝人的普通大眾有機(jī)會(huì)展示自己的才華，發(fā)掘自身潛力，最終達(dá)到一個(gè)滿意的結(jié)果。公司多年來的良好運(yùn)作，與亞洲乃至世界的各知名影視公司建立了良好的關(guān)系從而形成了一個(gè)強(qiáng)大的、完善的資源平臺(tái)。這樣公司的藝人就有了一個(gè)良好的出口。我們最近的一個(gè)計(jì)劃就是在08年中斥巨資投拍一系列的青春偶像劇，公司的眾多藝人會(huì)參與演出，得到很多的鍛煉機(jī)會(huì)。表現(xiàn)搶眼的我們會(huì)重點(diǎn)培養(yǎng)，包裝、推廣。也許未來影視屆的耀眼新星就來自他們中間。

記者：我們知道作為一個(gè)藝人對(duì)其綜合素質(zhì)要求非常的高,而貴公司在培養(yǎng)藝人方面有怎樣的優(yōu)勢(shì)呢？

SAMWANG：我們公司是一家專業(yè)的藝人整合包裝機(jī)構(gòu)。我們秉承國際最新的經(jīng)營理念，依靠強(qiáng)大的資源平臺(tái)。憑借多年來良好的市場(chǎng)運(yùn)作吸引了一批優(yōu)質(zhì)人才的加盟（國內(nèi)外一流影視導(dǎo)演、電視文藝導(dǎo)演及音樂制作人）。結(jié)合我們多年來立足香港從事藝人包裝的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)形成了一套非常完善的藝人包裝策劃運(yùn)營模式。藝人在世紀(jì)博灣獲得的不只是一個(gè)從事影視、廣告、歌手的機(jī)會(huì)，而是一種從藝的理念。換句話說，世紀(jì)博灣會(huì)教他們?cè)鯓幼鲆粋€(gè)藝人。公司會(huì)聘請(qǐng)圈內(nèi)知名的老師對(duì)藝人進(jìn)行表演，臺(tái)詞，聲樂，舞蹈、T臺(tái)、語言、形體等各方面的培訓(xùn)。力爭(zhēng)讓每一個(gè)接受培訓(xùn)的藝人在最短的時(shí)間內(nèi)具備一個(gè)藝人應(yīng)有的素質(zhì)。

記者：我們知道3G的時(shí)代即將到來,而您是如何看待3G對(duì)娛樂屆的作用及沖擊呢？

SAMWANG：3G即將落盤，很多人預(yù)測(cè)3G將作為一個(gè)時(shí)代到來。但是，我們認(rèn)為3G只是平臺(tái)，業(yè)務(wù)才是關(guān)鍵。我們公司的優(yōu)勢(shì)就在于我們擁有豐富的藝人資源，強(qiáng)大的媒體資源和客戶資源。下一步就要通過個(gè)性化，娛樂化，易操作的活動(dòng)讓我們的藝人走進(jìn)3G.公司力求于服務(wù)于藝員，娛樂于大眾。沒有殘酷的淘汰，沒有刁鉆刻薄的評(píng)委。只有盡情的展示，快樂的互動(dòng)及其順暢的通路。所有藝人都是公司的主打星，我們本著的就是實(shí)事求是的原則，要的就是原生態(tài)的全面娛樂！

記者：那貴公司是如何給藝人定位?

SAMWANG：公司在選拔藝人方面的局限性很小，我們根據(jù)藝人的專長(zhǎng)和特點(diǎn)來打造不同風(fēng)格的藝人。順著公司安排的事業(yè)線索，藝人可以親歷各種不同的進(jìn)程。公司會(huì)根據(jù)量身定做的推廣方案遞進(jìn)式的發(fā)現(xiàn)其價(jià)值，挖掘其潛力，最終使藝人成為品牌化的產(chǎn)物。因?yàn)橹挥衅放苹?，換句話俗話就是“紅”！藝人才能真正看到自己的價(jià)值，公司才能獲得最大的收益。很坦白的說，紅與不紅有時(shí)候不是人力所能及，但是做藝人，做文化、做娛樂，從起始到細(xì)節(jié)都要專業(yè)，都要盡心盡責(zé)。藝人如此，公司更要如此。

篇6

自2013年12月26日工信部向11家民營企業(yè)發(fā)放虛擬運(yùn)營商試點(diǎn)批文開始，截止到2014年12月，工信部分四批向33家民營企業(yè)發(fā)放了虛擬運(yùn)營商牌照資質(zhì)。在這33家企業(yè)中，有不少體量龐大的知名企業(yè)，也有不少從未露面的新貴公司。根據(jù)行業(yè)屬性和業(yè)務(wù)范圍，這33家企業(yè)大致可以分為6個(gè)大類：終端渠道類、文化傳媒類、金融服務(wù)類、行業(yè)應(yīng)用類、信息服務(wù)類以及傳統(tǒng)行業(yè)類。第一批獲得虛擬運(yùn)營資質(zhì)的企業(yè)以傳統(tǒng)終端渠道商為主；第二批牌照發(fā)放的企業(yè)中則出現(xiàn)了很多非終端渠道企業(yè)，涉及到傳媒、行業(yè)應(yīng)用、云計(jì)算、物流和第三方支付等領(lǐng)域。隨著參與試點(diǎn)的企業(yè)越來越多，像紅豆、星美文化這類在傳統(tǒng)行業(yè)耕耘許久的企業(yè)也參與到移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)當(dāng)中。

根據(jù)在電信價(jià)值鏈上的參與程度，國內(nèi)的虛擬運(yùn)營商除了沒有無線網(wǎng)絡(luò)和核心網(wǎng)絡(luò)外，在SlM卡號(hào)管理、計(jì)費(fèi)和客服系統(tǒng)，以及CRM等環(huán)節(jié)都有獨(dú)立自，與基礎(chǔ)運(yùn)營商在移動(dòng)通信運(yùn)營領(lǐng)域開展競(jìng)爭(zhēng)。目前，已經(jīng)有20多家企業(yè)公布了自己的虛擬運(yùn)營業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。通過梳理后不難發(fā)現(xiàn)，試點(diǎn)企業(yè)都力圖將虛擬運(yùn)營業(yè)務(wù)特色與主營業(yè)務(wù)結(jié)合，完善企業(yè)業(yè)務(wù)生態(tài)圈。

根據(jù)各企業(yè)的經(jīng)營狀況和虛擬運(yùn)營業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力，這33家企業(yè)大致可以分為4類：領(lǐng)軍者、挑戰(zhàn)者、學(xué)習(xí)者、滯后者。領(lǐng)軍型企業(yè)對(duì)于整個(gè)行業(yè)具有明顯的帶動(dòng)作用，他們的移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)發(fā)展策略不僅影響到行業(yè)內(nèi)部其他企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)也會(huì)影響到未入圍企業(yè)的參與決心。挑戰(zhàn)型企業(yè)屬于行業(yè)內(nèi)的“攪局者”，具有快速的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，將互聯(lián)網(wǎng)思維充分應(yīng)用到行業(yè)發(fā)展中，這類企業(yè)代表著行業(yè)發(fā)展的未來。學(xué)習(xí)型企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展良好，通常缺乏電信運(yùn)營和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，因此沒有太多的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，目前處于觀望態(tài)度。滯后型企業(yè)由于試點(diǎn)獲批的時(shí)間較晚，因此在市場(chǎng)上看不到太多動(dòng)作，偶爾會(huì)放出一些消息吸引資本市場(chǎng)或者分析機(jī)構(gòu)目光，極有可能在試點(diǎn)結(jié)束后選擇退出。

在我國開展移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)近一年的時(shí)間里，虛擬運(yùn)營商熱衷拼搶和炫耀的其實(shí)就是用戶數(shù)。發(fā)展規(guī)模用戶成為虛擬運(yùn)營商的主要目標(biāo)。截止到去年11月底，虛擬運(yùn)營商用戶數(shù)量已經(jīng)突破110萬，預(yù)計(jì)到今年試點(diǎn)結(jié)束將達(dá)到2200萬，市場(chǎng)滲透率達(dá)到1.6%。雖然將出現(xiàn)百萬級(jí)的虛擬運(yùn)營商，但是無論用戶數(shù)量還是市場(chǎng)滲透率，距離試點(diǎn)之初的預(yù)期都有較大差距，虛擬運(yùn)營商的未來之路仍將面臨巨大壓力。

虛擬運(yùn)營商試點(diǎn)工作開展將近一年，參與各方都積極響應(yīng)，無論監(jiān)管方、運(yùn)營商還是轉(zhuǎn)售商都在為試點(diǎn)工作不遺余力地發(fā)揮作用，但是繁榮的背后仍然隱藏著些許隱憂。

挑戰(zhàn)一：價(jià)格沒優(yōu)勢(shì)，用戶增長(zhǎng)速度低于預(yù)期

目前已經(jīng)有20家虛擬運(yùn)營商公布了自己的套餐資費(fèi)，賣點(diǎn)一律從流量入手，語音流量互換、流量不清零、主備號(hào)間流量共享等流量經(jīng)營手段令人耳目一新。但是套餐的價(jià)格并沒有為消費(fèi)者帶來想象中的實(shí)惠，反而要高出三大基礎(chǔ)運(yùn)營商同等服務(wù)的定價(jià)。

由于虛擬運(yùn)營商只能租用基礎(chǔ)運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)開展業(yè)務(wù)，因此虛擬運(yùn)營商在批發(fā)價(jià)格定價(jià)權(quán)方面無法和基礎(chǔ)運(yùn)營商平起平坐?；A(chǔ)運(yùn)營商在移動(dòng)通信業(yè)務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)著“運(yùn)動(dòng)員”和“裁判員”的雙重角色，使得本該充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)呈現(xiàn)一邊倒的局面，迫使虛擬運(yùn)營商接受“批零倒掛”的現(xiàn)實(shí)，進(jìn)而將成本轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上?；A(chǔ)運(yùn)營商在提供更快捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的情況下，為消費(fèi)者提供了更加實(shí)惠和方便的套餐。對(duì)于希望獲得最優(yōu)性價(jià)比的消費(fèi)者來說，物美價(jià)廉的通信服務(wù)才是首選。

挑戰(zhàn)二：業(yè)務(wù)內(nèi)容沒特色，尚未形成差異化優(yōu)勢(shì)

一方面，虛擬運(yùn)營商與基礎(chǔ)運(yùn)營商的業(yè)務(wù)差異化需要進(jìn)一步探索。從虛擬運(yùn)營商公布的套餐內(nèi)容來看，所有的套餐結(jié)構(gòu)都是圍繞數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)大做文章，基礎(chǔ)運(yùn)營商為了彌補(bǔ)語音和短信收入的大幅下滑，也在調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，主打數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)難以差異化。另一方面，虛擬運(yùn)營商之間業(yè)務(wù)差異化需要進(jìn)一步探索。在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，虛擬運(yùn)營商應(yīng)該聚焦在各自的特色業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，只有通過差異化競(jìng)爭(zhēng)，才能從大量的虛擬運(yùn)營商之中脫穎而出。在這個(gè)層面，未來虛擬運(yùn)營商的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反倒可能是其在傳統(tǒng)領(lǐng)域的對(duì)手，而非其他虛擬運(yùn)營商。

虛擬運(yùn)營商主要做的是小眾市場(chǎng)，而非基礎(chǔ)運(yùn)營商的大眾市場(chǎng)，因此，創(chuàng)新重點(diǎn)在于增值業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而非打價(jià)格戰(zhàn)。重點(diǎn)從兩個(gè)方面進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新：一是將通信能力貼補(bǔ)到主營業(yè)務(wù)，提升用戶粘性，帶動(dòng)業(yè)務(wù)快速拓展，利用主營業(yè)務(wù)增收貼補(bǔ)通信能力，形成正向循環(huán)，進(jìn)而帶動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展；二是把虛擬運(yùn)營商附加的服務(wù)，作為未來面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局，通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，孵化新興業(yè)務(wù)單位。

當(dāng)前，電信運(yùn)營業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)方式正在發(fā)生變化，從過去的“基礎(chǔ)運(yùn)營商一用戶”二元關(guān)系向“基礎(chǔ)運(yùn)營商一虛擬運(yùn)營商一用戶”三層模式轉(zhuǎn)變。虛擬運(yùn)營商將以自己的品牌面向最終用戶提供服務(wù)，并擁有自己的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)客服號(hào)營銷和管理體系。未來虛擬運(yùn)營商如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中生產(chǎn)和發(fā)展，筆者認(rèn)為，應(yīng)重點(diǎn)做好以下三方面工作。

第一，盯準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。參與試點(diǎn)的虛擬運(yùn)營商在各自行業(yè)都是領(lǐng)軍企業(yè)，特別是在渠道、品牌和用戶資源方面具有優(yōu)勢(shì)。比如以蘇寧、國美、迪信通等為代表的渠道派，以阿里巴巴、京東為代表的電商派，還有以北緯通信為代表的CP/SP派，都已經(jīng)在各自的細(xì)分市場(chǎng)中具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，如何把主營業(yè)務(wù)與虛擬運(yùn)營商業(yè)務(wù)進(jìn)行有效嫁接、整合和再創(chuàng)新，將是其構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

篇7

林玉卿小姐，曾於電影公司工作十六年，現(xiàn)為灣仔金蘭花泰國私房菜董事長(zhǎng)、紫蘭花泰國街頭小吃董事長(zhǎng)、金蘭花泰國菜（中國貴陽）董事長(zhǎng)、AFC創(chuàng)意聯(lián)盟榮譽(yù)顧問、潮州商會(huì)會(huì)員、香港餐飲聯(lián)協(xié)會(huì)會(huì)董、香港泰國金蘭花文化傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)副總策劃、比利時(shí)世界文化藝術(shù)交流中心駐泰國首席代表等。

從艱苦的往昔過來，她不屈不撓，頑強(qiáng)進(jìn)??；在奮斗的歲月里，她積極向上，勇迎挑戰(zhàn)；到收獲的今天，她推陳出新、力創(chuàng)新高。灣仔金蘭花泰國私房菜的現(xiàn)任掌門人林玉卿小姐，堅(jiān)強(qiáng)、上進(jìn)又溫柔：她在早年中沉淀，如同一枚土中汲取養(yǎng)分的種子，經(jīng)過成長(zhǎng)與磨礪，在今日開出高雅脫俗的花朵，將人生變得芳香四溢?！爸灰行拍?，沒有什麼是不能的”，是她的人生信條。

積極向上成長(zhǎng)路

出生在香港的林玉卿小姐是中泰混血兒，身上具備中國人的勤奮、泰國人的樂觀等特點(diǎn)，與她交談，能感受到其身上不斷散發(fā)出正能量，如同沐浴在陽光中的植物，蓬勃向上。誠然，造就她這種樂觀積極的性格大多因有遺傳因素，但後天的上進(jìn)勤奮令這些特點(diǎn)更加鮮明。

“我媽媽是泰國人，爸爸是潮州人，小時(shí)候就感受到兩個(gè)國家不同的文化。可惜以前條件K不好，所以我讀書不多，早早出來工作了?！睂W(xué)歷不高，難以獲得高薪，唯有勤能補(bǔ)拙、付出更多努力，才能得到更大的成就。林小姐憑著自己對(duì)工作的熱愛，一天兼顧三份工作，早早開始了自力更生。同時(shí)，孝順的她不忍母親一人撐著家庭，因此用自己大部分工資幫補(bǔ)家用，或是購買禮物送給家人。

工作中，每個(gè)人身上都會(huì)發(fā)生“書到用時(shí)方恨少”的窘?jīng)r，林小姐也不例外，讓她意識(shí)到，除了學(xué)生時(shí)期的學(xué)習(xí)很重要之外，在社會(huì)中謀求發(fā)展也一樣需要學(xué)而不厭的精神。所以她報(bào)讀夜校，迅速補(bǔ)充知識(shí)，使自己的實(shí)踐能力和理論系統(tǒng)同步發(fā)展，於成長(zhǎng)中大有裨益。雖然她的青春歲月是忙忙碌碌的，s也充實(shí)，富有意義。

讀夜校期間，林玉卿小姐在傳訊公司就職，夜校一個(gè)老師很欣賞她永遠(yuǎn)面帶笑容，因而鼓勵(lì)她去應(yīng)聘衛(wèi)星電視私人助理的職務(wù)。“我知道這份工作需要很高的學(xué)歷，自己的條件是不能滿足對(duì)方的要求。不過我還想去嘗試一下，畢竟自己有勇氣，不怕被別人拒絕?！睓C(jī)遇來臨，如果肯去取，起碼還有成功的幾率；若怯懦逃避，就絕無勝算。林玉卿小姐堅(jiān)定了內(nèi)心，來到了招聘現(xiàn)場(chǎng)：“當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的都是外國人，大家用英文交流，我的條件顯得K沒有太多優(yōu)勢(shì)。後來我告訴面試官，自己很希望獲得這份工作，愿意邊工作邊學(xué)習(xí)，而且更主動(dòng)要求減少薪資。”誠心所至，林小姐的表現(xiàn)打動(dòng)了在場(chǎng)的面試官，終於獲得自己心儀的工作。

為了兌現(xiàn)諾言，她開始了認(rèn)真刻苦的學(xué)習(xí)英文，也掌握同事們交流使用的ICQ軟件，以此常常請(qǐng)教公司同仁，勇敢地用英語進(jìn)行交流，即使出現(xiàn)錯(cuò)誤也不會(huì)在意，因此迅速地融入公司里外藉人士眾多環(huán)境之中。林玉卿小姐的英語水平與執(zhí)業(yè)能力在進(jìn)步中得以強(qiáng)化，更在這個(gè)過程中她與上司、同事及國外的友人互結(jié)善緣，形成了廣闊良好的人際關(guān)S。這份工作，猶如林玉卿小姐發(fā)展道路上的一個(gè)重要的契機(jī)，幫助她增強(qiáng)了實(shí)力，打開了走向廣闊天地的大門。之後她獲得了學(xué)士學(xué)位，於工作中晉級(jí)，可以靈活運(yùn)用國語、粵語、泰語、英語、潮州話五種語言進(jìn)行交流，涉獵電影、化、時(shí)裝設(shè)計(jì)等其他領(lǐng)域，從事香港與泰國、印尼的貿(mào)易、且積累了豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)等等。

回顧往昔，想到自己是如何從低層工作起步，接著一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，林玉卿小姐心中已是感慨萬千：“雖然我成長(zhǎng)的環(huán)境不算理想，s也要懂得自強(qiáng)，而且要付出更多的努力。所以我不停地學(xué)習(xí)、進(jìn)步，發(fā)現(xiàn)K吸收他人身上的優(yōu)點(diǎn)。而且要做好人際交往，形成不錯(cuò)的人}關(guān)S?！彼且粋€(gè)奮發(fā)向上的榜樣，積蓄著很多正能量，不僅幫助了自己，也與他人分享：“無論是求學(xué)還是工作，都應(yīng)該保持好學(xué)上進(jìn)的心態(tài)，不僅能促使自己的能力變強(qiáng)，也可以形成樂觀積極的精神。我常常建議朋友們這樣做，也懂得與對(duì)方換位思考，話語中肯，受到大家的喜歡，不少人都信任我，在不開心的時(shí)候會(huì)找我傾訴，我希望通過自己的方式幫助他們，也將正能量交換、擴(kuò)大?！?/p>

開拓創(chuàng)新延事業(yè)

隨著人生閱歷的豐富和能力的提升，林玉卿小姐在不同的行業(yè)中都有了收，處理不同范疇的事務(wù)也是上手迅速、[刃有N。她的母親看著女兒如此能鄭表示要將自己打理的食肆“金蘭花”交付給女兒管理。一是為了讓自己辛苦多年的心血有了延續(xù)，二是希望女兒不用像以前那樣到處奔走，可以常常留在香港陪伴自己。林小姐感受到母親的心意，欣然接下了店鋪。

但是，這份事業(yè)對(duì)她而言，s是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的新開始：“金蘭花是我母親用自己名字‘蔡蘭花’命名的，創(chuàng)辦於1995年，起初是雜貨店，後來改成了泰國菜館。我接手的時(shí)候里面已經(jīng)有廚師、服務(wù)員、柜臺(tái)等員工了，大家習(xí)慣了過去的工作方式，所以一時(shí)難以適應(yīng)我的行事作風(fēng)?！彪m然母親從事餐飲，林玉卿小姐s從未接觸這個(gè)行業(yè)，因此接管食肆之初，上司與下屬之間經(jīng)常出現(xiàn)意見相左。如她希望以電子點(diǎn)單等新潮方式替代傳統(tǒng)的工作步驟，s需要給員工磨合時(shí)期，還要兼顧生意運(yùn)營，可謂繁雜。有時(shí)工作難以進(jìn)行，她心感委屈甚至躲著垂淚，執(zhí)業(yè)之難，可見一斑。開始管理金蘭花的六個(gè)月，工作很辛苦，但林小姐一直抱著敬業(yè)樂業(yè)的心態(tài)，有什麼不懂的便去讀書，在這行增加專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，於是便報(bào)讀了餐館管理課程。

再回到工作崗位上，她依然是保持積極進(jìn)取的本色，依然堅(jiān)持學(xué)習(xí)、改進(jìn)、與人為善的作風(fēng)，因此慢慢有了成果，獲得了食肆同仁的肯定：將出品變得更符合香港市場(chǎng)、讓工作變得更加便捷、投放了更多的廣告資源、吸引了更多不同層次的顧客、獲得了更廣泛的口口相傳……在接手金蘭花泰菜的第四年，林玉卿小姐及店里的同事欣喜看到，生意上漲了百分之三百！

林玉卿小姐還經(jīng)?；钴S於各種聯(lián)誼場(chǎng)合，連她母親都感到奇怪，前來問個(gè)究竟。林小姐回答“以前做餐飲是等待著顧客上門，現(xiàn)在要改變成自己主動(dòng)到外面找客人的形式，創(chuàng)新能從中勝出?！边@種新穎的理念，讓香港各地都知道了“金蘭花”三個(gè)字，食客因此紛紛上門。生意的上漲，口碑的推廣，讓她也更為注重出產(chǎn)的菜品，因此嚴(yán)把質(zhì)量觀，精心挑選各地食材。K在走訪廣州等地的時(shí)候，品當(dāng)?shù)氐奶┎?，分析自己的產(chǎn)品需要有何改進(jìn)。很明顯，泰國餐廳在很多國家開始受歡迎，但欠缺廚師，所以林玉卿小姐計(jì)劃在泰國開設(shè)廚藝學(xué)校給海外人士到泰國學(xué)到一門技能再回國傳授給本地廚師。

篇8

上海，簡(jiǎn)稱“滬”，別稱“申”。大約在六千年前，現(xiàn)在的上海西部即已成陸，東部地區(qū)成陸也有兩千年之久。相傳春秋戰(zhàn)國時(shí)期，上海曾經(jīng)是楚國春申君黃歇的封邑，故上海別稱為“申”。公元四、五世紀(jì)時(shí)的晉朝，松江(現(xiàn)名蘇州河)和濱海一帶的居民多以捕魚為生，他們創(chuàng)造了一種竹編的捕魚工具叫“扈”，又因?yàn)楫?dāng)時(shí)江流入海處稱“瀆”，因此，松江下游一帶被稱為“扈瀆”，以后又改“扈”為“滬”。

上海位于北緯31度14分，東經(jīng)121度29分，地處太平洋西岸，亞洲大陸東沿，長(zhǎng)江三角洲前緣，東瀕東海，南臨杭州灣，西接江蘇、浙江兩省，北界長(zhǎng)江入?？冢L(zhǎng)江與東海在此連接。上海正當(dāng)我國南北弧形海岸線中部，交通便利，腹地廣闊，地理位置優(yōu)越，是一個(gè)良好的江海港口。

上海地區(qū)河湖眾多，水網(wǎng)密布，水資源豐富，是著名的江南水鄉(xiāng)，境內(nèi)水域面積697平方公里，相當(dāng)于全市總面積的11％。上海河網(wǎng)大多屬黃浦江水系，主要有黃浦江及其支流蘇州河、川揚(yáng)河、淀浦河等。黃浦江源自太湖，全長(zhǎng)113公里，流經(jīng)市區(qū)，江道寬度300～770米，平均360米。終年不凍，是上海的水上交通要道。蘇州河上海境內(nèi)段長(zhǎng)54公里，河道平均寬度45米。上海的湖泊集中在與江、浙交界的西部洼地，最大湖泊為淀山湖，面積為62平方公里。

政府和社會(huì)的支持

進(jìn)入新世紀(jì)，上海以建設(shè)國際經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、航運(yùn)中心和實(shí)現(xiàn)率先全面建成小康社會(huì)、率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化為目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施科教興市主戰(zhàn)略，著力增強(qiáng)城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)外開放，加快科技和體制創(chuàng)新，使國民經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的協(xié)調(diào)性進(jìn)一步增強(qiáng)。而上海電子競(jìng)技的發(fā)展也跟隨上海市經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展而飛速成長(zhǎng)著。

2007年5月18日，上海市電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)在上海東亞大廈召開了成立大會(huì)。上海市電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)是上海市體育總會(huì)的團(tuán)體會(huì)員，是代表上海參加國內(nèi)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的聯(lián)賽及相應(yīng)的國際電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)等活動(dòng)的唯一合法組織，同時(shí)也是上海市審批舉辦或承辦各類電子競(jìng)技比賽的唯一合法單位，是上海市電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員、裁判員注冊(cè)機(jī)構(gòu)。

上海電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的成立標(biāo)志著上海市成立了一個(gè)專門致力于電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)發(fā)展的行業(yè)協(xié)會(huì)，上海市電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)翻開了嶄新的一頁，促進(jìn)了上海市電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，填補(bǔ)上海市電子競(jìng)技行業(yè)空白。上海電子競(jìng)技協(xié)會(huì)將承擔(dān)起電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)在上海地區(qū)發(fā)展的義務(wù)和責(zé)任，逐漸改變?nèi)藗儗?duì)于電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的誤解，使電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)得到應(yīng)有的良好發(fā)展。

而上海電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)作為官方組織，也將逐漸建立健全協(xié)會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，研究實(shí)施電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員、裁判員制度，以嚴(yán)格的要求管理協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作，使協(xié)會(huì)為電子競(jìng)技行業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，成為體育總會(huì)這個(gè)大家庭里合格的一員。

電子競(jìng)技協(xié)會(huì)的成立，表明上海正緊跟國際體育發(fā)展的步伐，積極投身到各項(xiàng)國際體育項(xiàng)目的發(fā)展和交流之中，將有越來越多的電子競(jìng)技愛好者和運(yùn)動(dòng)員將通過這樣一個(gè)良好的平臺(tái)，讓世界了解上海的電子競(jìng)技水平，讓上海的運(yùn)動(dòng)員走向世界。

政府的支持是上海電子競(jìng)技發(fā)展的外動(dòng)力，而社會(huì)的支持則是上海電子競(jìng)技的助推力。輿論和媒體對(duì)電子競(jìng)技的支持為上海電子競(jìng)技的形象發(fā)展做出了不可忽視的作用。上海游戲風(fēng)云GamesTV作為全國最早的游戲頻道之一，無論是在電視轉(zhuǎn)播的品質(zhì)，還是主持人的專業(yè)性，在幾大游戲頻道之中都是屈指可數(shù)的。特別是主持人BBC和MagicYang的黃金搭檔，BBC的風(fēng)趣幽默和對(duì)主持過程的掌握，MagicYang對(duì)戰(zhàn)術(shù)理解的獨(dú)到，亦正亦詼，松弛有度。新視網(wǎng)NEOTV作為新進(jìn)的游戲頻道，在網(wǎng)絡(luò)視頻直播上為廣大電子競(jìng)技愛好者提供了一個(gè)非常好的出口，并且品質(zhì)和主持人的專業(yè)水準(zhǔn)在同類直播平臺(tái)中都是非常出色的。

電子競(jìng)技的發(fā)展

在前幾期中我們介紹了湖北省的電子競(jìng)技發(fā)展，特別是武漢市的電子競(jìng)技發(fā)展的狀況。而上海電子競(jìng)技發(fā)展同武漢電子競(jìng)技發(fā)展是十分相似的。

上海依托大學(xué)圈，使電子競(jìng)技扎根于高校之中，在媒體和輿論的導(dǎo)向下，高校的電子競(jìng)技環(huán)境非常健康和諧。上海高校聯(lián)盟正式成立是在2006年9月，當(dāng)時(shí)上海高校電子競(jìng)技還處于一種自發(fā)而且無序的狀態(tài)。缺乏完善的管理使得上海高校有時(shí)會(huì)出現(xiàn)幾只電子競(jìng)技團(tuán)體共同競(jìng)技的狀況。這種狀況對(duì)上海高校的電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)發(fā)展非常不利，也不利于電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)在上海的普及和提高。在北京融盛互聯(lián)文化傳媒有限公司的支持下，由北京融盛互聯(lián)文化傳媒有限公司聯(lián)合上海市多所高校的電子競(jìng)技協(xié)會(huì)或高校戰(zhàn)隊(duì)共同發(fā)起成立了上海高校電子競(jìng)技聯(lián)盟。高校聯(lián)盟在上海電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的管理下，以推動(dòng)上海高校學(xué)生電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的開展，加強(qiáng)高校之間電子競(jìng)技交流，提高高校電子競(jìng)技整體水平為宗旨，服務(wù)于廣大電子競(jìng)技愛好者，全力推動(dòng)中國電子競(jìng)技的發(fā)展。

對(duì)于上海電子競(jìng)技的發(fā)展，上海文廣互動(dòng)游戲風(fēng)云頻道GamesTV競(jìng)技部項(xiàng)目經(jīng)理和上海高校聯(lián)盟負(fù)責(zé)人陶俊贏對(duì)此有非常好的闡述：

對(duì)于電子競(jìng)技的發(fā)展道路：

首先一定要將賽事規(guī)范化、體制化、健康化。第二對(duì)于賽事組織者自身執(zhí)行力及對(duì)賽事的理解皆需要提高，這當(dāng)中包括對(duì)賽制的制定，現(xiàn)場(chǎng)流程的調(diào)空等一系列內(nèi)容。第三就是從更多的國際化的品牌賽事中去學(xué)習(xí)，這些賽事能帶過給我們更多的經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營模式；學(xué)習(xí)如何開辟好的市場(chǎng)渠道及如何提升賽事品牌，同時(shí)在引進(jìn)國際賽事的同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造出自己的品牌賽事，再者就是從贊助賞的角度去考慮贊助了賽事是否能得到應(yīng)有的回報(bào)，對(duì)于廠商來說最直接的就是是否提高了銷售額，如此為贊助商去考慮多一點(diǎn)，逐漸就會(huì)形成良性循環(huán)，將有更多廠商關(guān)注電子競(jìng)技，同時(shí)開拓更廣泛的渠道。還有就是選手自身的素質(zhì)的提高，這一點(diǎn)在個(gè)人看來，國外選手比國內(nèi)選手做的好很多。最后也是非常重要的一點(diǎn)就是電視媒體的開封和政府的支持，這樣將有更廣泛的宣傳，更多的受眾群。

上海電子競(jìng)技的展望：

上海電子競(jìng)技協(xié)會(huì)于本月18號(hào)正式成立，標(biāo)志著上海市成立了一個(gè)專門致力于電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)發(fā)展的行業(yè)協(xié)會(huì)，將有越來越多的電子競(jìng)技愛好者和運(yùn)動(dòng)員將通過這樣一個(gè)良好的平臺(tái)，讓世界了解上海的電子競(jìng)技水平。同時(shí)上海高校聯(lián)盟也將緊隨其后，為上海電競(jìng)做出更多的貢獻(xiàn)。

上海電子競(jìng)技選手

篇9

【關(guān)鍵詞】 就業(yè)導(dǎo)向;播音與主持藝術(shù)專業(yè);藝術(shù)實(shí)踐

[中圖分類號(hào)]G64 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

一、播音主持專業(yè)藝術(shù)實(shí)踐的價(jià)值及具體形式

播音與主持藝術(shù)專業(yè)誕生于20紀(jì)電視傳媒飛速發(fā)展的時(shí)期，其專業(yè)設(shè)定本身即以實(shí)踐性藝術(shù)展現(xiàn)為旨?xì)w，在長(zhǎng)期的專業(yè)發(fā)展中形成了自身獨(dú)特的教學(xué)手段和教學(xué)成果展示方式。與所有藝術(shù)類教學(xué)一樣，播音與主持藝術(shù)專業(yè)的日常教學(xué)必須緊密地結(jié)合藝術(shù)實(shí)踐，方能體現(xiàn)自身的學(xué)科特性，確保人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)踐性和應(yīng)用導(dǎo)向性。正如天津美術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)姜陸教授指出的：“藝術(shù)教育有著自身的特殊規(guī)律， 實(shí)踐性是藝術(shù)教學(xué)的基本特性， 也是培養(yǎng)藝術(shù)創(chuàng)新人才的不二法門?！盵1]

具體而言，藝術(shù)實(shí)踐的價(jià)值體現(xiàn)在播音與主持藝術(shù)專業(yè)教學(xué)過程的各個(gè)因素之中。于教學(xué)主體而言，藝術(shù)實(shí)踐一方面能夠提升學(xué)生學(xué)習(xí)新興演播形式尤其是全新節(jié)目類型的主持能力，真正做到教學(xué)內(nèi)容與行業(yè)發(fā)展的相互結(jié)合;另一方面，藝術(shù)實(shí)踐更能鞭策專業(yè)教師積極了解和掌握業(yè)內(nèi)新興專業(yè)實(shí)踐形式和行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)，做到以行業(yè)實(shí)際促進(jìn)教學(xué)內(nèi)容的革新。于教學(xué)媒介而言，藝術(shù)實(shí)踐對(duì)于新興媒體，尤其是演播技術(shù)手段的關(guān)注，促成了教學(xué)硬件的更新?lián)Q代，從技術(shù)手段上保證了播音主持教學(xué)的與時(shí)俱進(jìn)。

播音與主持專業(yè)的藝術(shù)實(shí)踐形式趨于多樣化，如果以藝術(shù)實(shí)踐的時(shí)空維度進(jìn)行區(qū)分，我們可以將播音與主持專業(yè)的藝術(shù)實(shí)踐形式分為教學(xué)環(huán)節(jié)內(nèi)（校內(nèi)）與教學(xué)環(huán)節(jié)外（校外）兩大類，前者主要包括課堂教學(xué)實(shí)踐、教學(xué)成果展示，后者則內(nèi)涵更為廣泛，包括短期社會(huì)實(shí)踐、畢業(yè)實(shí)習(xí)以及參與比賽等（表1）。

二、就業(yè)導(dǎo)向?qū)γ褶k院校播音主持專業(yè)藝術(shù)實(shí)踐的重要意義

基于國家中長(zhǎng)期教育發(fā)展規(guī)劃綱要對(duì)于大力發(fā)展民辦教育事業(yè)的側(cè)重，以及“十二五”規(guī)劃中積極發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境。我國民辦高校近年來集中開設(shè)了包括播音與主持藝術(shù)、視覺傳達(dá)、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意管理在內(nèi)的諸多藝術(shù)類專業(yè)。與公辦院校不同，民辦高校一方面缺乏理論素養(yǎng)深厚、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的專職師資力量，另一方面，在社會(huì)認(rèn)可度上，又無法與知名公辦院校相抗衡。因而，如何體現(xiàn)民辦高校藝術(shù)類專業(yè)的辦學(xué)特色，是擺在民辦高校決策者面前的一項(xiàng)重要課題。

相較于鼓勵(lì)學(xué)生在學(xué)歷上繼續(xù)深造或在藝術(shù)技能上不斷自我開掘，多數(shù)民辦高校更傾向于側(cè)重學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，尤其是對(duì)就業(yè)前景提前規(guī)劃，以就業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際需求作為調(diào)整教學(xué)內(nèi)容重心的主要指標(biāo)。在此意義上，就業(yè)導(dǎo)向?qū)τ诿褶k院校藝術(shù)專業(yè)的辦學(xué)方向，對(duì)校內(nèi)外藝術(shù)實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)價(jià)值。它集中體現(xiàn)了民辦高校實(shí)踐性、復(fù)合型的人才培養(yǎng)目標(biāo)，更在與就業(yè)實(shí)踐接軌的層面上凸顯出民辦高校特色定位與辦學(xué)優(yōu)勢(shì)。

具體到播音與主持藝術(shù)專業(yè)，以筆者所在的南京一所民辦高校藝術(shù)系為例，就業(yè)導(dǎo)向?qū)Σヒ襞c主持藝術(shù)專業(yè)藝術(shù)實(shí)踐的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）有利于建立市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)庫，調(diào)整實(shí)踐類教學(xué)方向

明確藝術(shù)實(shí)踐的就業(yè)導(dǎo)向性，就應(yīng)當(dāng)在教學(xué)環(huán)節(jié)中時(shí)刻以就業(yè)市場(chǎng)的變化作為調(diào)整實(shí)踐類教學(xué)方向的根本依據(jù)，在此意義上，建立畢業(yè)生就業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，及時(shí)分析就業(yè)市場(chǎng)需求，就成為促進(jìn)播音與主持藝術(shù)專業(yè)藝術(shù)實(shí)踐的重要手段之一。筆者所在的民辦高校即以近三年為一個(gè)分析周期，統(tǒng)計(jì)畢業(yè)生就業(yè)去向，并形成數(shù)據(jù)匯總，分析就業(yè)市場(chǎng)需求（圖1）。

（二）有利于比照就業(yè)信息，體現(xiàn)就業(yè)實(shí)踐對(duì)接性

對(duì)于就業(yè)數(shù)據(jù)的分析不應(yīng)僅停留在靜態(tài)的、孤立的計(jì)算層面，而應(yīng)在時(shí)間維度上對(duì)具體類別的就業(yè)需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)性地比照分析，以期未雨綢繆地預(yù)測(cè)就業(yè)市場(chǎng)需求發(fā)展方向，在校外實(shí)踐的促成機(jī)制中，體現(xiàn)就業(yè)需求與校外藝術(shù)實(shí)踐活動(dòng)之間的對(duì)接性。

筆者所在民辦高校播音與主持藝術(shù)專業(yè)學(xué)生的畢業(yè)去向，主要集中在文化事業(yè)單位、教育培訓(xùn)類公司、文化傳媒類公司三大類，在匯總?cè)陜?nèi)各類別就業(yè)人數(shù)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)比照各年度同類用人單位的就業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而得到更有前瞻性的分析結(jié)論（圖2）。

在2012年以來的數(shù)據(jù)匯總中，該民辦高校播音主持專業(yè)畢業(yè)生因?yàn)樯鐣?huì)一般認(rèn)可度的限制，能夠有機(jī)會(huì)進(jìn)入廣播電臺(tái)等文化事業(yè)單位工作的學(xué)生并不占畢業(yè)生總量的絕對(duì)多數(shù)，而如少兒培訓(xùn)、廣告?zhèn)髅筋惞緞t在就業(yè)市場(chǎng)中占有相對(duì)可觀的比重。同時(shí)，通過比照分析近年主要就業(yè)方向，教育培訓(xùn)類、文化傳媒類已逐漸成為民辦高校播音與主持藝術(shù)專業(yè)學(xué)生畢業(yè)就職的新興增長(zhǎng)點(diǎn)，這在客觀上就要求系部在校內(nèi)藝術(shù)實(shí)踐中適當(dāng)增加文案編輯、傳媒策劃方向的內(nèi)容，并在課堂實(shí)踐類環(huán)節(jié)中增加學(xué)生面對(duì)大眾的講授、灌輸類口語表達(dá)等方面的練習(xí)比重。在實(shí)際操作中，筆者所在系部就通過邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)人士開設(shè)傳媒類講座、增設(shè)課堂口語講授環(huán)節(jié)，組織學(xué)生赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)支教等形式，以充分迎合就業(yè)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)出的市場(chǎng)需求，并收到了較好的效果。

（三）有利于遵循就業(yè)規(guī)律，設(shè)立實(shí)踐教學(xué)基地

就業(yè)導(dǎo)向?qū)Σヒ糁鞒謱I(yè)藝術(shù)實(shí)踐的指導(dǎo)價(jià)值還體現(xiàn)在實(shí)踐教學(xué)基地的具體設(shè)立上。在系統(tǒng)分析就業(yè)數(shù)據(jù)的前提下，藝術(shù)實(shí)踐教學(xué)基地的設(shè)立應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐類型、實(shí)踐方式等層面充分體現(xiàn)近年就業(yè)市場(chǎng)的新形勢(shì)。同時(shí)還應(yīng)充分發(fā)揮學(xué)校自身優(yōu)勢(shì)，積極開展校企合作，將學(xué)生赴專項(xiàng)基地藝術(shù)實(shí)踐常規(guī)化、定期化，并以實(shí)踐教學(xué)基地與校方雙向考核的機(jī)制測(cè)評(píng)學(xué)生實(shí)踐成績(jī)。這樣，在促進(jìn)學(xué)生藝術(shù)實(shí)踐積極性，樹立民辦高校播音與主持藝術(shù)畢業(yè)生的良好形象的同時(shí)，也可提升企業(yè)自身的知名度，進(jìn)而在基地化藝術(shù)實(shí)踐過程中真正實(shí)現(xiàn)校企雙方的共贏。

三、播音主持專業(yè)藝術(shù)實(shí)踐的改進(jìn)措施

通過上文的分析，并參照本文選取的這一民辦高校播音與主持藝術(shù)專業(yè)的辦學(xué)實(shí)際，基于就業(yè)導(dǎo)向的實(shí)踐意義，播音主持專業(yè)藝術(shù)實(shí)踐的改進(jìn)應(yīng)當(dāng)在教學(xué)環(huán)節(jié)前充分考慮人才市場(chǎng)就業(yè)崗位的實(shí)際需求;在教學(xué)環(huán)節(jié)中及時(shí)調(diào)整藝術(shù)實(shí)踐形式，更要及時(shí)調(diào)整實(shí)踐過程中的技術(shù)硬件;在教學(xué)環(huán)節(jié)后充分運(yùn)用就業(yè)契合度的衡量?jī)r(jià)值對(duì)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段以及教學(xué)環(huán)節(jié)的實(shí)際展開各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)。具體而言，可以從以下幾方面著手：

（一）密切關(guān)注技術(shù)設(shè)備的就業(yè)市場(chǎng)需求，及時(shí)更新教學(xué)硬件

播音與主持藝術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生除了應(yīng)具備聲、臺(tái)、形、表各方面的藝術(shù)技能外，還應(yīng)在節(jié)目制作過程中初步掌握基本的聲像采集、編輯、加工等方面的設(shè)備操作技能。目前我國各級(jí)電視臺(tái)、廣播臺(tái)以及網(wǎng)絡(luò)流媒體的聲像采集、編輯技術(shù)更新迅速，操作軟件日新月異，這在客觀上對(duì)教學(xué)培養(yǎng)與實(shí)際就業(yè)之間的銜接提出了新的要求，對(duì)于以接軌就業(yè)為辦學(xué)特色的民辦高校藝術(shù)專業(yè)更是如此。為此，民辦高校藝術(shù)系部應(yīng)設(shè)立專人定期統(tǒng)計(jì)就業(yè)市場(chǎng)中的設(shè)備操作技術(shù)性需求，在經(jīng)費(fèi)允許的基礎(chǔ)上，以購買設(shè)備、軟件升級(jí)等形式及時(shí)更新教學(xué)硬件。對(duì)于昂貴的大型設(shè)備，也可通過組織短期實(shí)習(xí)的形式對(duì)學(xué)生加以培訓(xùn)，以確保技術(shù)設(shè)備操作方面與就業(yè)市場(chǎng)相同步。

（二）大力支持學(xué)生參與各項(xiàng)賽事，形成“以賽促學(xué)”促進(jìn)就業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制

播音與主持藝術(shù)專業(yè)人才具備一定的形象消費(fèi)特質(zhì)，社會(huì)公眾往往傾向于在建立對(duì)相關(guān)個(gè)人的形象辨識(shí)度之后，才開始進(jìn)行藝術(shù)功底方面的認(rèn)可。這在客觀上使得播音與主持藝術(shù)專業(yè)方面的人才首先應(yīng)擁有展現(xiàn)自我形象的平臺(tái)，才具備進(jìn)一步展示自我藝術(shù)功底的機(jī)會(huì);進(jìn)而需要播音主持專業(yè)學(xué)生充分利用各種社會(huì)展示平臺(tái)，在步入就業(yè)市場(chǎng)之前先行形成自我形象的社會(huì)認(rèn)可度。目前開辦于國內(nèi)的諸如“中國主持夢(mèng)”主持人大賽、中央電臺(tái)央廣網(wǎng)全國大學(xué)生主持人大賽、“贏在創(chuàng)意”華語廣播欄目大賽以及全球華語網(wǎng)絡(luò)主播大賽等知名賽事，并不設(shè)置苛刻的報(bào)名條件，這就為民辦院校播音主持專業(yè)學(xué)生自由展現(xiàn)形象與才華提供了絕佳的契機(jī)。

為此，專業(yè)教師可以將參與定期舉辦的大型賽事作為相關(guān)課程的常設(shè)教學(xué)環(huán)節(jié)，在賽前有針對(duì)性地選拔、訓(xùn)練相關(guān)學(xué)生，及時(shí)做好參賽準(zhǔn)備，以參賽成績(jī)作為衡量課程參與度的指標(biāo)之一，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)這也可使獲獎(jiǎng)學(xué)生能夠憑借賽事獎(jiǎng)勵(lì)獲得更好的就業(yè)機(jī)會(huì)，形成以參賽促進(jìn)就業(yè)的教學(xué)實(shí)踐體系。在具體實(shí)施中，還應(yīng)注意學(xué)生的不同學(xué)齡，促成不同年級(jí)的學(xué)生有選擇性地參與賽事，最終形成大賽前集中選拔培訓(xùn)，賽后及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，以參賽促進(jìn)教學(xué)――以賽促學(xué)的長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）拓寬藝術(shù)實(shí)踐的涵蓋面，培養(yǎng)復(fù)合型、寬口徑播音主持藝術(shù)人才

針對(duì)目前就業(yè)市場(chǎng)對(duì)于播音與主持藝術(shù)人才需求量的持續(xù)下降，以及播音主持專業(yè)畢業(yè)生分流至文化產(chǎn)業(yè)、教育傳媒等其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的客觀現(xiàn)實(shí)（圖2），民辦高校在藝術(shù)實(shí)踐方式以及課程設(shè)置上，應(yīng)當(dāng)秉承促進(jìn)學(xué)生“全面發(fā)展的方向性原則”[2]，不斷拓寬藝術(shù)實(shí)踐的涵蓋面，在幼兒教育、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意、微博營銷、公關(guān)媒體等多個(gè)方面創(chuàng)造藝術(shù)實(shí)踐機(jī)會(huì)，促進(jìn)播音與主持專業(yè)學(xué)生在上述領(lǐng)域?qū)嵱眉寄艿酿B(yǎng)成，積極創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。與之相對(duì)應(yīng)，民辦高校還應(yīng)在教學(xué)環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)文化素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)并重的基本原則，避免類似“文化素質(zhì)課少，學(xué)生知識(shí)面窄”[3]情況的發(fā)生，真正將培養(yǎng)復(fù)合型、寬口徑播音主持藝術(shù)人才的培養(yǎng)目標(biāo)落到實(shí)處。

篇10

2009年某天，王太利站在嘈雜喧囂的公交車上，沉浸在給新歌《老男孩》填詞的情緒低潮中，突然間淚流滿面。帶著跟微電影訣別的打算，他將以往創(chuàng)作的兩首歌《祝福你親愛的》和《你在哪里》的歌名糅進(jìn)了《老男孩》的歌詞里，想給過往的日子立起一塊墓碑。

這是微電影熱潮前夜。

“家里人不理解，看不到希望，事業(yè)無成，身邊很多人都混得很好，自己在北京裝作體面的樣子，做一些不掙錢的小買賣?！被仡櫋独夏泻ⅰ分暗娜兆?，王太利仍然掙扎。

他著實(shí)沒想到，通過這種介乎電影和廣告之間的視頻短片，兩個(gè)熱淚盈眶唱著“夢(mèng)想總是遙不可及，是不是應(yīng)該放棄”的老男孩，立下的不是微電影的墓碑，而是這個(gè)領(lǐng)域的一塊里程碑。

《老男孩》火了，微電影井噴了。

今日，有人說微電影將是一場(chǎng)電影業(yè)生態(tài)變革，也將它視為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和營銷業(yè)最具融合度的趨勢(shì)性產(chǎn)品，當(dāng)影視公司、視頻網(wǎng)站、廣告公司、品牌商在這一領(lǐng)域大肆渲染之時(shí)，投資人對(duì)這種玩兒法卻并沒有感到踏實(shí)。

制造泡沫

誰在哄抬微電影的價(jià)值？微電影泡沫的利益既得者如何獲利？

隨著筷子兄弟的聲名大噪，王太利和肖央開始被各種投資人追逐。

“集中見投資人是《老男孩》之后的事兒。”王太利透露，“現(xiàn)在有人找我們投電影，只要是第一陣營的電影公司都跟我們接觸過，但我們遲遲沒有動(dòng)?！?/p>

將筷子兄弟品牌產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作――投資人將未來的可能性描述得天花亂墜。據(jù)王太利透露，在投資人支持下，老男孩文化投資有限公司已注冊(cè)成立，方向是傳統(tǒng)電影電視劇投資?！拔㈦娪耙沧?，但可能不是重點(diǎn)了?！?/p>

他們?yōu)楹蔚艮D(zhuǎn)方向，回歸傳統(tǒng)影視？

類似筷子兄弟這種制作團(tuán)隊(duì)目前面臨的尷尬是――《老男孩》成功得意外且難以復(fù)制，劇本、音樂、情緒都得等水到渠成，簡(jiǎn)直跟十月懷胎般不易?！敖衲昊ヂ?lián)網(wǎng)電影真沒有什么打算，好多企業(yè)來找我們做定制，我們都不接。”王太利說。

盡管好故事來之不易，卻并沒有影響到各方對(duì)微電影的熱情，其中最興奮的是品牌商。

一邊是筷子兄弟這種制作團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)年為好劇本殫精竭慮，一邊是品牌商不顧一切找大導(dǎo)演、大牌明星砸錢做定制。

“有一些微電影投資確實(shí)很夸張。比如姜文拍的佳能《看球記》，這五分鐘的短片，佳能付了多少錢你知道嗎？猜猜吧，五分五十二秒不到！你可以大膽猜一下，佳能付了多少錢？”提及當(dāng)下品牌商的瘋狂，某業(yè)內(nèi)人士興奮地對(duì)《創(chuàng)業(yè)家》記者自問自答道，“一共付了8600萬！這是個(gè)很好的例子，因?yàn)樽詈竽愣疾恢肋@個(gè)，大部分錢都變成了給導(dǎo)演的制作費(fèi)，沒有錢去推廣?！?/p>

即使這樣，品牌商仍然愿意嘗試微電影，“客戶之所以需要這種微電影，說白了是需要一個(gè)巨大噱頭的病毒視頻，五分鐘三分鐘他都不管，是邁克爾?杰克遜主演的，是個(gè)啥都行?！?搜狐高級(jí) 運(yùn)營總監(jiān)尚娜表示。

結(jié)果就是大牌導(dǎo)演、明星獲利，品牌商得名。

如果我們咬文嚼字地研究一下微電影的特性，發(fā)現(xiàn)它本應(yīng)具有微時(shí)長(zhǎng)、微制作、微投資三種特征，然而，現(xiàn)在國內(nèi)的微電影制作除了時(shí)長(zhǎng)還算短小外，從制作規(guī)模和資金投入上緊逼傳統(tǒng)影視劇的規(guī)模。

在微電影前途仍不明朗的當(dāng)下，這個(gè)一夜間被曝光在鎂光燈下的行當(dāng)刺激了不少人的神經(jīng)。品牌商、影視公司、視頻網(wǎng)站、廣告公司，甚而煤老板、礦老板、地產(chǎn)商，各色人馬都開始為此精神振奮。

當(dāng)別人還是一年一兩部的時(shí)候，華影盛視已經(jīng)每周50部了，已經(jīng)有很多不同的合作方式產(chǎn)生，比如跟唱片公司的合作，是唱片行業(yè)商業(yè)模式新的探索和顛覆。

利用微電影之名，還有人再一次干起了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

3月6日，在安徽淮南毛集實(shí)驗(yàn)區(qū)焦崗湖影視城，中國電影家協(xié)會(huì)與焦崗湖影視城正式簽約，稱將先期投資20億打造中國第一個(gè)微電影創(chuàng)意基地。頗具意味的是，在媒體的幾次報(bào)道中，該基地的投資額一路從最初的6000萬猛漲到3億，再翻筋斗般敲定為20億。

不僅安徽，2011年成立的銀川微電影研發(fā)基地，浙江橫店規(guī)劃中的新媒體微電影基地，顯然都在看好微電影概念撬動(dòng)商業(yè)、地產(chǎn)、文化、旅游等諸多領(lǐng)域的特殊魅力。

一些文化創(chuàng)意基金也開始蠢蠢欲動(dòng)。

中國高校文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟負(fù)責(zé)人王少東透露，在開辦中國（北京）國際微電影節(jié)之后第二年，聯(lián)盟得到了投資人的關(guān)注?！艾F(xiàn)在我們后面有一個(gè)投資公司?！蓖跬嘎叮熬褪且恍┓康禺a(chǎn)、礦產(chǎn)老板?！?/p>

闖入者

誰在做微電影？他們?yōu)楹螖D入微電影？

作為最早關(guān)注數(shù)字傳媒概念的投資人，澳嘉集團(tuán)副總裁師武超認(rèn)為微電影產(chǎn)業(yè)鏈最具代表性的是四種參與者：由廣告公司轉(zhuǎn)型而來的公司，如合潤(rùn)傳媒；由影視制作公司轉(zhuǎn)型而來的公司，如華影盛視；各大視頻網(wǎng)站，以及類似筷子兄弟這種從事微電影制作的團(tuán)隊(duì)。

由此產(chǎn)生微電影江湖。我們只需要瀏覽一下招聘網(wǎng)站，與微電影有關(guān)的各式工種都在大量招聘中，上至微電影編劇、微電影制作、導(dǎo)演和演員，甚至銷售代表。

江湖中每一類參與者都會(huì)分一杯羹，但也各有各的追求。

“合潤(rùn)有潛質(zhì)。廣告公司是證監(jiān)會(huì)不鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)版塊，但對(duì)基于技術(shù)的新型傳播業(yè)態(tài)，證監(jiān)會(huì)是鼓勵(lì)的，這是屬于文化創(chuàng)意領(lǐng)域。這個(gè)行業(yè)帶有數(shù)字、信息傳播、時(shí)尚創(chuàng)意，還有影視投資，每個(gè)版塊都是證監(jiān)會(huì)鼓勵(lì)你往前做的。”師武超告訴《創(chuàng)業(yè)家》記者。

或許是為了迎合證監(jiān)會(huì)的口味，以廣告植入起家的合潤(rùn)傳媒近期公布了公司的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，表示未來將從廣告營銷走向內(nèi)容制作，全部?jī)?nèi)容制 作都將集中于微電影領(lǐng)域。

多年在影視劇植入廣告營銷領(lǐng)域的積累，讓合潤(rùn)傳媒在客戶資源、編劇導(dǎo)演資源上都有足夠優(yōu)勢(shì)。按照合潤(rùn)傳媒的融資進(jìn)程，已結(jié)束兩輪融資的合潤(rùn)早已將上市納入時(shí)間表。

2011年，澳嘉集團(tuán)也投資成立了澳嘉數(shù)字傳媒公司，計(jì)劃在2012年投資六部微電影?！?011年給保時(shí)捷做下一個(gè)年度的廣告，單子非常大，我們做的就是微電影跟線上的結(jié)合。當(dāng)時(shí)他們不是非常理解，到現(xiàn)在凱迪拉克也在做，寶馬也在做，幾個(gè)奢侈品牌都在做。2011年是微電影的爆發(fā)年，一下子熱情就出來了?！睅熚涑榻B。

投資一家新公司顯然不是讓師武超覺得最性感的參與方式。面對(duì)《創(chuàng)業(yè)家》記者，他動(dòng)筆畫出了一個(gè)融合微電影全產(chǎn)業(yè)鏈的架構(gòu)圖：“這叫做數(shù)字股權(quán)管理系統(tǒng)。通過這個(gè)系統(tǒng)，把內(nèi)容放在里面，制作公司選取適合他們的內(nèi)容，改編成劇本，品牌在這個(gè)平臺(tái)找到制作公司，制作好之后繼續(xù)通過系統(tǒng)發(fā)送到視頻網(wǎng)站或者IPTV做傳播發(fā)行?！?/p>

“現(xiàn)在已經(jīng)有一家正在做這個(gè)，華影盛視。”師武超補(bǔ)充道。

將自己定位為微電影2.0的華影盛視成立于2009年11月，是由盛大網(wǎng)絡(luò)和湖南廣電合資成立的一家全媒體影視娛樂公司。

華影盛視的微電影試水始于2011年?！叭ツ甑奈㈦娪笆嵌ㄖ祁惖?。定制類的好處是利潤(rùn)率比較高，營銷制作推廣全包，但它比較弱的地方是要花很多精力去做，很難成規(guī)模?！?華影盛視CEO趙雨潤(rùn)表示，“我們也在做系列，做廣告植入。這是目前微電影的兩大模式?！?/p>

趙雨潤(rùn)和投資人顯然不看好任何一種單一的微電影盈利模式。2011年6月，華影盛視推出美我網(wǎng)，致力于打造微電影從業(yè)者平臺(tái)?！拔覀兿Ｍ磥砜蛻糇约喊l(fā)任務(wù)，自己定義價(jià)格，給出一個(gè)題目讓編劇來寫，我們賣的是創(chuàng)意?！?/p>

據(jù)了解，華影盛視目前主要通過美我網(wǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)外包，目前公司自有團(tuán)隊(duì)集中于進(jìn)行項(xiàng)目管理統(tǒng)籌，后期精剪和營銷發(fā)行。

“大概二分之一的錢給制作團(tuán)隊(duì)。微電影有一個(gè)行價(jià)，大概一分鐘一萬塊，不含著名導(dǎo)演、特別演員的費(fèi)用。我們負(fù)責(zé)推廣，承諾推出多少個(gè)平臺(tái)，這里我們像廣告公司。”趙雨潤(rùn)介紹，“現(xiàn)在單片利潤(rùn)率是20%-30%，單片都是盈利的，年內(nèi)會(huì)整體盈利?！?/p>

對(duì)于美我網(wǎng)誕生的商業(yè)模式，趙雨潤(rùn)很是興奮：“微電影目標(biāo)是今年全年盈利。最有價(jià)值的是版權(quán)和模式。有版權(quán)和模式，才有源源不斷的產(chǎn)生內(nèi)容的地方。”

視頻網(wǎng)站進(jìn)入微電影是個(gè)必然。悠世分貝文化傳媒創(chuàng)始人任軍認(rèn)為，視頻網(wǎng)站在微電影里面的位置太重要了，因此，制作團(tuán)隊(duì)很難跟品牌商直接結(jié)合在一起，或者結(jié)合在一起之后還是要去跟視頻網(wǎng)站買播出渠道資源，微電影是不能少了推廣渠道的。

天花板

電影賣票房，微電影賣什么？其模式是否有延伸性？

目前，VC對(duì)于微電影的態(tài)度顯然非常謹(jǐn)慎?！澳壳斑€沒有聽說有VC投資，基本都是視頻網(wǎng)站、影視公司、廣告公司在轉(zhuǎn)型進(jìn)入這塊，投資人都在等待時(shí)機(jī)?！睅熚涑硎尽?/p>

關(guān)于微電影的投資回報(bào)率還沒有定律，風(fēng)險(xiǎn)依舊很大。這與微電影產(chǎn)業(yè)模式和規(guī)模相關(guān)。

目前，微電影產(chǎn)業(yè)模式分為四種類型，第一種是營銷，商業(yè)模式只有來自廣告客戶；第二種是單一制作，我拍你看，大多有制作團(tuán)隊(duì)操作；第三種是播放，各家視頻網(wǎng)站與微電影制作團(tuán)隊(duì)合作，開出微電影專區(qū)，或者與傳統(tǒng)電視頻道，包含“三網(wǎng)融合，臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”的概念；第四種是產(chǎn)業(yè)延伸，目前待挖掘，華影盛視準(zhǔn)備做微電影的實(shí)體產(chǎn)品，可能是光盤、DVD，等等。

無論是何種模式參與微電影運(yùn)作，其中矛盾都顯而易見。

“最大的瓶頸就是盈利模式相對(duì)單一，自身有矛盾，比如說盈利模式單一會(huì)限制內(nèi)容多樣性，雖然沒有審查，問題是誰為這樣的題材埋單？”愛奇藝自制劇制片人何葉說，它的盈利模式能不能突破現(xiàn)在相對(duì)單一的盈利模式，產(chǎn)生一些版權(quán)收益？

微電影的天花板還在于客戶數(shù)量很有限，畢竟目前國內(nèi)微電影的主要收入來源是廣告。如果有更多公司進(jìn)來，教育市場(chǎng)、培育市場(chǎng)，將市場(chǎng)做大，以后可能變成細(xì)分市場(chǎng)。

對(duì)于靠項(xiàng)目生存的制作團(tuán)隊(duì)而言，趙雨潤(rùn)的質(zhì)疑直擊要害：“一句話，你能做到規(guī)?；瘑?？一年有一千部微電影，你在里面是什么位置，這是資本市場(chǎng)要看好的。”

“我也可以做一個(gè)微電影，我直接跟品牌對(duì)接，但是沒有優(yōu)酷推到首頁的話，點(diǎn)擊會(huì)非常小，你的成功率很低。跟它的合作，視頻網(wǎng)站肯定會(huì)拿到最大的頭，很可能是視頻網(wǎng)站拿到品牌商600萬費(fèi)用，網(wǎng)站300萬分包給十個(gè)制作團(tuán)隊(duì)。制作團(tuán)隊(duì)是弱勢(shì)群體?！?任軍介紹，即便這樣，優(yōu)酷土豆卻也并沒有把微電影作為接下來的重點(diǎn)發(fā)展方向。沒有任何一個(gè)網(wǎng)站把微電影作為一個(gè)商業(yè)模式。

從收視效果來講，微電影的播出渠道主要是新媒體，但由于新媒體選擇主動(dòng)性高，觀看偶然性較強(qiáng)，因此觀看黏度并不高。

因此，對(duì)于華影盛視號(hào)稱將對(duì)微電影進(jìn)行量產(chǎn)的做法，尚娜很費(fèi)解：“不管電影、微電影還是別的東西，你總是需要有人知道吧？量產(chǎn)每年拍一千部，中國每年拍電影七八百部，觀眾能記住名的也不過十來部。你怎么讓人知道？”

何葉也表達(dá)了相同的困惑：“現(xiàn)在微電影非常泛濫，如何去搶奪觀眾的眼球很重要，它自身的營銷是一個(gè)越來越重要的課題?！?/p>