導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇文化傳播公司經(jīng)營(yíng)范圍，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

4月27日，“格斗狂人”徐曉冬在一場(chǎng)比武中用時(shí)不到20秒，便KO太極拳師魏雷，隨后公開(kāi)宣稱“中國(guó)傳統(tǒng)武術(shù)大多都太假”，激起一場(chǎng)江湖風(fēng)波。

這場(chǎng)風(fēng)波將中國(guó)傳統(tǒng)武術(shù)門(mén)派拋進(jìn)公眾視野。記者在梳理少林、武當(dāng)、青城、峨眉、崆峒五大中國(guó)傳統(tǒng)武術(shù)門(mén)派的旗下產(chǎn)業(yè)發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)武術(shù)門(mén)派的商業(yè)活動(dòng)主要集中于開(kāi)設(shè)武校、影視文化傳播企業(yè)等。

少林：參股公司包攬從“賣(mài)佛珠”到“做表演”

作為“中原武林第一大門(mén)派”，少林寺不止在知名度上高于其他門(mén)派，在商業(yè)上也擁有包含文化交流、旅游、演出、教育培訓(xùn)等在內(nèi)的龐雜產(chǎn)業(yè)鏈。比如，少林寺耗資850萬(wàn)元投資四家公司，武校、武術(shù)演藝等成傳統(tǒng)武術(shù)門(mén)派主要商業(yè)活動(dòng)。

以“少林”為關(guān)鍵詞搜索而出的公司多達(dá)13968家，其中以“中國(guó)嵩山少林寺”投資的公司中，目前仍然存續(xù)的公司有四家。

四家公司中，登封市少林文化產(chǎn)業(yè)有限公司和登封少林藥局有限公司的公司地址位于少林寺常住院內(nèi)，經(jīng)營(yíng)范圍包括旅游產(chǎn)品研發(fā)、預(yù)包裝食品、保健品銷售等。記者登錄少林藥局官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，這家公司的產(chǎn)品包括少林黑膏、少林風(fēng)濕酒藥方和“開(kāi)光佛珠手鏈”等，價(jià)格從30元到400元不等，并設(shè)有名為“禪醫(yī)養(yǎng)生”的“官方淘寶店”。

中國(guó)嵩山少林寺目前擁有475條商標(biāo)，有業(yè)內(nèi)人士表示，品牌輸出是少林寺的一大資金來(lái)源，如2005年，動(dòng)畫(huà)及網(wǎng)游《少林傳奇》使用了少林題材，支付給少林無(wú)形38萬(wàn)元知識(shí)產(chǎn)權(quán)出讓費(fèi)。

此外，少林無(wú)形對(duì)外投資了14家公司。少林無(wú)形控股的河南少林盛世演藝有限公司業(yè)務(wù)為“從事演藝活動(dòng)”，根媒體報(bào)道，少林武僧團(tuán)每年都會(huì)在全球進(jìn)行少林功夫演出，且以中英文方式報(bào)幕。有海外媒體曾報(bào)道，少林寺武僧團(tuán)在美國(guó)演出一場(chǎng)的收入為1萬(wàn)美元。

而少林歡喜地有限公司為少林寺帶來(lái)了餐飲生意，登封嵩頂文化體驗(yàn)營(yíng)有限公司等為少林寺帶來(lái)了戶外活動(dòng)生意，鄭州嵩山少林寺茶業(yè)有限公司則為少林寺運(yùn)營(yíng)茶葉生意。

峨眉：傳承人名下公司被列入“異常經(jīng)營(yíng)”

峨眉派初入商界，始于已經(jīng)過(guò)世的峨眉武術(shù)傳人、峨眉武術(shù)研究會(huì)前會(huì)長(zhǎng)汪鍵。旗下?lián)碛写蠓鹞湫：投朊嘉湫g(shù)文化傳播公司兩大經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

1993年，汪鍵在樂(lè)山市創(chuàng)辦大佛文武學(xué)校，為了解決學(xué)生畢業(yè)去處，以及更好地推廣峨眉武術(shù)。汪鍵于2008年注冊(cè)成立峨眉武術(shù)文化傳播公司。

峨眉武術(shù)文化傳播公司以“功夫峨眉”為品牌，每天晚上在峨眉景區(qū)劇場(chǎng)內(nèi)，由大佛武校學(xué)生為主體，為慕名而來(lái)的觀眾表演各式峨眉功夫。

2013年8月，汪鍵因病在廣州去世，法人代表于2013年12月變更為汪鍵的妻子張傳捷。目前，張傳捷持有峨眉武術(shù)文化傳播公司25%的股份。

除了汪鍵之外，峨眉武術(shù)也曾在其他領(lǐng)域嘗試進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。2012年，為了提升峨眉武術(shù)品牌，樂(lè)山市投資10億打造了黃灣武術(shù)文化小鎮(zhèn)。這個(gè)占地1100畝的小鎮(zhèn)，被定位于以峨眉武術(shù)文化為主的國(guó)際旅游文化小鎮(zhèn)。

武當(dāng)：商業(yè)開(kāi)發(fā)偏慢，“傳人”身份遭質(zhì)疑

1982年，電影《少林寺》的走紅，讓與少林齊名的武當(dāng)心生感觸，并在一年后出臺(tái)電影《武當(dāng)》。然而票房的低迷，并沒(méi)有讓武當(dāng)派品牌得到實(shí)質(zhì)性飛躍。

在武林江湖中，素來(lái)與少林執(zhí)牛耳的武當(dāng)，在現(xiàn)實(shí)中，商業(yè)開(kāi)發(fā)卻遠(yuǎn)落后于對(duì)方。

2014年9月，中國(guó)武當(dāng)功夫團(tuán)相繼派員80余人，分赴德國(guó)、西班牙、南非、阿聯(lián)酋、新西蘭、美國(guó)等10個(gè)國(guó)家和地區(qū)，參加2014～2015年沃爾沃環(huán)球帆船賽演出活動(dòng)，向世界展示了武當(dāng)太極文化。2015年，武當(dāng)武術(shù)代表團(tuán)再次飛赴日本，為當(dāng)?shù)貝?ài)好者進(jìn)行武當(dāng)太極拳的展示、教學(xué)等武當(dāng)文化交流。

“這些年武當(dāng)發(fā)展晚一些，慢一些，一是因?yàn)轶w制問(wèn)題，二是因?yàn)榈澜痰乃枷氡静幌踩胧溃幌矚g功名利祿這樣的東西。”原武當(dāng)山紫霄宮住持鐘云龍?jiān)缡钦f(shuō)。

在武當(dāng)派旗下，一個(gè)極具爭(zhēng)議的人物是游玄德，游玄德的身份為南武當(dāng)?shù)澜虆f(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，同時(shí)，他的身影在商業(yè)領(lǐng)域?qū)覍页霈F(xiàn)。

不過(guò)，游玄德的身份曾遭到“同門(mén)”的否認(rèn)，2013年，游玄德在新疆參加天山武林大會(huì)時(shí)，武當(dāng)山道教協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李光富對(duì)外公開(kāi)聲稱，“武當(dāng)山道教協(xié)會(huì)是政府承認(rèn)的，他那都是自己弄的”。

青城：傳承人參股兩企業(yè)，存續(xù)均未滿1年

劉綏濱為青城派傳承人，道號(hào)信玄，現(xiàn)為都江堰市青城武術(shù)館館長(zhǎng)、青城武術(shù)文化研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)。劉綏濱還擁有其他公司，關(guān)聯(lián)公司有海南青城太極影視文化有限公司、四川信玄文化傳播有限公司。

除了開(kāi)設(shè)公司之外，劉綏濱參加的活動(dòng)多以“太極文化”為宣傳點(diǎn)，較為著名的有“極地太極”、“雪山太極”。2012年，劉綏濱與38名太極愛(ài)好者在南極大陸天堂灣練太極，打破世界紀(jì)錄。2016年9月，劉綏濱與眾人在北極習(xí)練太極。今年3月，劉綏濱參加了名為“為愛(ài)攀登”的活動(dòng)，在5024米的四姑娘山“大峰”習(xí)練太極。

2016年8月，文化部太極拳協(xié)會(huì)邀請(qǐng)劉綏濱，對(duì)各司局和各司局單位太極拳愛(ài)好者，進(jìn)行了太極拳知識(shí)和道家養(yǎng)生知識(shí)培訓(xùn)?；顒?dòng)由文化部太極拳協(xié)會(huì)主持。

國(guó)外方面，2016年12月13日，劉綏濱與其弟子在“全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇‘一帶一路’馬來(lái)西亞峰會(huì)”的歡迎晚宴上，向參會(huì)人員展示《青城太極拳》。

2011年，劉綏濱與金山合作，代言某網(wǎng)絡(luò)游戲；劉綏濱著《青城太極》在港澳臺(tái)地區(qū)出版；2016年劉綏濱與世界超模大賽總決賽合作，其活動(dòng)新聞稱：“太極教練與超模同走T行臺(tái)是開(kāi)幕式的一大亮點(diǎn)。”

崆峒：平?jīng)鰢?guó)資委實(shí)控傳承人名下企業(yè)

徐曉冬挑戰(zhàn)傳統(tǒng)武術(shù)的消息引發(fā)熱議，自稱為崆峒派弟子、微博名為“秦玉龍”的用戶隨即發(fā)出挑戰(zhàn)，并表示“死傷由命”。

5月2日上午，崆峒派第十二代傳承人陳虎回應(yīng)媒體稱，秦玉龍確系崆峒派弟子，但其的微博內(nèi)容自己事先并不知曉。

值得注意的是，崆峒派掌門(mén)，掌派人存有爭(zhēng)議，上任掌門(mén)燕飛霞妻子“花舞影”稱自己為崆峒派第十一代掌派人，燕飛霞弟子白義海稱自己為崆峒派掌門(mén)。“花舞影”弟子陳虎稱自己為崆峒派第十二代掌派人?；ㄎ栌霸?010年發(fā)表聲明稱，崆峒派從未決定過(guò)第十二代掌派人。

陳虎在平?jīng)霎?dāng)?shù)貫椤捌經(jīng)鲠轻忌轿湫g(shù)演藝有限公司”的執(zhí)行董事、總經(jīng)理，注冊(cè)資本100萬(wàn)，公司成立于2016年6月2日，其經(jīng)營(yíng)范圍包括，“組織文藝演出，武術(shù)交流競(jìng)賽活動(dòng)；慶典活動(dòng)策劃、編排、承辦；武術(shù)專業(yè)培訓(xùn)?！?/p>

值得注意的是，該企業(yè)的股東為“平?jīng)鑫幕糜萎a(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司”，平?jīng)鍪袊?guó)資委持有后者75%的股份，也就是說(shuō)平?jīng)鍪袊?guó)資委為陳虎企業(yè)的實(shí)際控制人。

篇2

【關(guān)鍵詞】傳媒集團(tuán) 模式 現(xiàn)代企業(yè)制度

自20世紀(jì)90年代以來(lái),中國(guó)傳媒領(lǐng)域不斷深化改革,促使我國(guó)新聞媒體向集團(tuán)化方向發(fā)展并逐步與國(guó)際市場(chǎng)接軌。1996年1月,《廣州日?qǐng)?bào)》成功組建了報(bào)業(yè)集團(tuán)――廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán),它的成立意味著中國(guó)傳媒集團(tuán)化的序幕正式拉開(kāi)。隨后有一批報(bào)業(yè)集團(tuán)相繼成立,如“羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)”、“南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)”、“新民文匯報(bào)業(yè)集團(tuán)”等。與此同時(shí),出版集團(tuán)、發(fā)行集團(tuán)和廣電集團(tuán)也在各自的領(lǐng)域里相繼成立了傳媒集團(tuán),2001年,中國(guó)廣播影視集團(tuán)成立,它由中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、中國(guó)電影公司等六家國(guó)內(nèi)重量級(jí)電子傳媒組建而成,總資產(chǎn)達(dá)到216億元。

一、我國(guó)傳媒集團(tuán)的發(fā)展模式

傳媒集團(tuán)化作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,是國(guó)際傳媒發(fā)展的一種普遍戰(zhàn)略,已成為國(guó)際傳媒發(fā)展的一大趨勢(shì)。我國(guó)傳媒集團(tuán)的迅速組建,一方面適應(yīng)了全球化傳播語(yǔ)境下媒介發(fā)展的戰(zhàn)略需要,有助于增強(qiáng)我國(guó)傳媒的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,贏得國(guó)際話語(yǔ)權(quán);另一方面也有助于促進(jìn)我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,使規(guī)模不斷壯大,從而與國(guó)際傳媒發(fā)展的趨勢(shì)接軌并培養(yǎng)出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前就我國(guó)傳媒集團(tuán)的發(fā)展模式,根據(jù)資源整合的程度可以分為三種模式,即系列化、一體化和多元化。

(一)系列化發(fā)展模式。這是我國(guó)傳媒集團(tuán)化發(fā)展所采用的一般形式。系列化是指在同一傳媒層次上實(shí)現(xiàn)的平面組合,比如報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)一份主報(bào),旗下分為若干系列子報(bào),廣電集團(tuán)包含若干系列頻道等。我國(guó)傳媒集團(tuán)的組建,大多數(shù)都采用這種模式,其中比較典型的傳媒集團(tuán)有:《北京青年報(bào)》、新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等。比如《北京青年報(bào)》旗下報(bào)刊包括《北京青年周刊》《北京少年報(bào)》《中學(xué)時(shí)事報(bào)》《北京科技報(bào)》《法制晚報(bào)》和一張英文報(bào)紙《Beijing Today》等。新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)則將《江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)》《經(jīng)貿(mào)導(dǎo)報(bào)》《黨的生活》等報(bào)刊納入懷中,將《新聞通訊》《每日橋報(bào)》分別更名為《傳媒觀察》《南京晨報(bào)》,并創(chuàng)辦了《星傳媒周刊》等。

系列化模式的優(yōu)勢(shì)在于,一方面有利于形成相對(duì)專業(yè)化的壟斷市場(chǎng),使傳媒集團(tuán)能夠利用旗下的各種傳媒在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造優(yōu)勢(shì);另一方面也有利于傳媒集團(tuán)專業(yè)資源的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)的分析調(diào)查。此外,由于集團(tuán)內(nèi)部元素的整合與協(xié)調(diào),避免了市場(chǎng)定位的重復(fù)。但是,系列化模式終歸是一種傳媒集團(tuán)發(fā)展的初級(jí)形式,最大的問(wèn)題是,由于組建集團(tuán)的傳媒屬于同種傳媒類別,其資源的規(guī)?；眯瘦^低。另外,單一的傳媒層次也不利于擴(kuò)大傳媒市場(chǎng)和社會(huì)影響力。

(二)一體化發(fā)展模式。這種模式也是我國(guó)傳媒集團(tuán)發(fā)展采用較多的一種模式。一體化是指在不同傳媒層次上的立體組合,包括廣播、電視、報(bào)紙、雜志、出版社以及網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)的多種傳媒形式聯(lián)合起來(lái)組建的傳媒集團(tuán)。一體化模式基本上有兩種形式:第一是傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的下游環(huán)節(jié)向上游環(huán)節(jié)擴(kuò)張,比如出版商向報(bào)紙、雜志行業(yè)的滲透,廣播電視節(jié)目?jī)?nèi)容提供商投資廣播有線電視網(wǎng)絡(luò)等。第二是傳媒產(chǎn)業(yè)鏈中的上游環(huán)節(jié)向下游環(huán)節(jié)拓展,如報(bào)紙、雜志的出版商向其發(fā)行行業(yè)擴(kuò)張,廣播有線電視網(wǎng)絡(luò)向電視節(jié)目制作公司擴(kuò)張等。

這種模式最大的好處在于它充分考慮到了在傳媒產(chǎn)業(yè)不同層次上各類傳媒充分利用市場(chǎng)資源的特性,形成不同層次上分享傳媒市場(chǎng)資源的規(guī)模效應(yīng)。一體化的發(fā)展模式較之系列化的發(fā)展模式在資源利用效率,在管理成本的節(jié)省以及傳播影響力的增強(qiáng)等方面,有著后者無(wú)法比擬的優(yōu)越性,因?yàn)檫@種運(yùn)營(yíng)模式能使傳媒層次中的各個(gè)傳媒都獲得利益。

(三)多元化發(fā)展模式。這種模式是傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的一種創(chuàng)新形式。多元化模式的內(nèi)涵是指?jìng)髅郊瘓F(tuán)所涉及的行業(yè)已經(jīng)不僅僅是媒介行業(yè)自身,而是在跨行業(yè)的范圍內(nèi)尋找和鏈接有利于自己發(fā)展的資源并整合成為一個(gè)集團(tuán)。比如,南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)除了報(bào)業(yè)之外,還擁有許多經(jīng)濟(jì)實(shí)體:南方廣告有限公司、南方報(bào)刊發(fā)行總公司、南美彩印有限公司、讀者服務(wù)公司、中外文化傳播中心、南方物業(yè)管理公司、南方房地產(chǎn)公司、南方貿(mào)易公司、南方新發(fā)展顧問(wèn)公司、南方汽車修理廠等等。又如《家庭》雜志,創(chuàng)辦了《家庭》系列刊《孩子》和《風(fēng)韻》,并先后成立了佳成廣告公司和佳境報(bào)刊發(fā)行公司和大家庭實(shí)業(yè)股份有限公司。此外,還投資經(jīng)營(yíng)酒店、學(xué)校等,籌備創(chuàng)辦家庭出版社,以投資合作形式進(jìn)入電視領(lǐng)域,利用現(xiàn)有品牌和實(shí)力投資經(jīng)營(yíng)音像公司等等。

在目前我國(guó)傳媒集團(tuán)的這三種發(fā)展模式中,第一種模式是占主導(dǎo)地位。我國(guó)目前傳媒集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)都比較單一,報(bào)業(yè)集團(tuán)還只是經(jīng)營(yíng)報(bào)紙,廣電集團(tuán)主要還立足于電視臺(tái)和廣播電臺(tái),傳媒集團(tuán)內(nèi)部元素之間的整合程度還

很低。這種單一經(jīng)營(yíng)媒介的方式,無(wú)疑削弱了我國(guó)傳媒集團(tuán)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的能力。

二、我國(guó)傳媒集團(tuán)的體制創(chuàng)新

從當(dāng)前我國(guó)傳媒集團(tuán)發(fā)展的外部環(huán)境來(lái)看,壟斷經(jīng)營(yíng)、條塊分割和地區(qū)封鎖是制約我國(guó)傳媒集團(tuán)迅速發(fā)展的瓶頸。我國(guó)傳媒集團(tuán)的組建基本上是以行政方式,按照同業(yè)、同區(qū)域范圍組建的。這種組建方式不僅使傳媒集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍得不到及時(shí)擴(kuò)展,而且始終受到行業(yè)范圍和區(qū)域空間的限制而難以發(fā)展壯大,最終將會(huì)導(dǎo)致我國(guó)傳媒集團(tuán)化程度低,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。另外,我國(guó)傳媒集團(tuán)的運(yùn)行體制走的是“事業(yè)體制、企業(yè)運(yùn)營(yíng)”,這種社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的過(guò)渡性體制形態(tài)讓傳媒集團(tuán)的集團(tuán)化運(yùn)作在財(cái)務(wù)管理、投融資合作、建立規(guī)范的激勵(lì)和約束機(jī)制等方面都難以邁開(kāi)實(shí)質(zhì)性的步伐。

因此,我們應(yīng)該從實(shí)際出發(fā),不斷解放思想,大膽借鑒國(guó)際大型傳媒集團(tuán)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新傳媒集團(tuán)發(fā)展的體制模式,并盡快打破制約我國(guó)傳媒集團(tuán)發(fā)展的瓶頸,以增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力和活力,實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式和體制模式的轉(zhuǎn)變,形成一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、甚至跨國(guó)的傳媒集團(tuán),讓它們?cè)谖覈?guó)傳媒文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化市場(chǎng)的戰(zhàn)略性投資和文化產(chǎn)業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略等方面發(fā)揮積極作用。

體制創(chuàng)新說(shuō)到底就是一種“規(guī)制再造”。通過(guò)“規(guī)制再造”建立現(xiàn)代企業(yè)制度,創(chuàng)立一種新的傳媒集團(tuán)發(fā)展的運(yùn)作體制,在產(chǎn)業(yè)化道路上真正能做大做強(qiáng)?！耙?guī)制再造”的關(guān)鍵就是激活傳媒集團(tuán)的內(nèi)在活力,發(fā)揮其潛在的創(chuàng)造力?！耙?guī)制再造”可以從以下幾個(gè)方面著手:

第一,資本運(yùn)營(yíng)體制的創(chuàng)新。涉及資本的進(jìn)入、重組、流動(dòng)、轉(zhuǎn)移、增值、收益等一套市場(chǎng)化體制。因?yàn)閭髅郊瘓F(tuán)是按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)運(yùn)作的,就必然會(huì)導(dǎo)致資本的介入,意味著必須為資本的規(guī)?；\(yùn)作提供必要的體制空間。國(guó)際傳媒集團(tuán)發(fā)展壯大的歷程已給了我們啟示,我國(guó)傳媒集團(tuán)要生存和發(fā)展,最佳途徑莫過(guò)于利用資本市場(chǎng),運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)手段來(lái)籌措資本,加速擴(kuò)張,增強(qiáng)實(shí)力,以迎接國(guó)際傳媒集團(tuán)日益臨近的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的擠壓下流出的大量閑置資本急需尋找可能獲得高額回報(bào)的投資領(lǐng)域,而傳媒集團(tuán)作為高技術(shù)、重裝備的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),在規(guī)模化的發(fā)展過(guò)程中也急需資本的支持。資本運(yùn)營(yíng)能夠有效推動(dòng)傳媒集團(tuán)的內(nèi)部改造和外部擴(kuò)張,在盤(pán)活資本的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大投融資渠道,吸納集團(tuán)內(nèi)外資金,改善投資結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量是壯大集團(tuán)的整體實(shí)力的有效途徑。

第二,傳媒集團(tuán)內(nèi)部管理體制創(chuàng)新。主要涉及人事制度、財(cái)務(wù)制度、分配制度改革。傳媒集團(tuán)的運(yùn)作具有高風(fēng)險(xiǎn)、高智力、高回報(bào)的特點(diǎn),它既蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī),又需要資本投入和專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理。

管理就是保障,管理能夠出效益。斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授費(fèi)弗認(rèn)為,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)源不一定是科技、專利權(quán)、產(chǎn)品素質(zhì)和策略性定位等而是優(yōu)勢(shì)人才和有效的管理人力資源①。因此傳媒集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也在于媒介專業(yè)人才的儲(chǔ)備與有效管理上。傳媒集團(tuán)內(nèi)部管理體制創(chuàng)新,堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平,留得住人才,并能夠激發(fā)出他們的創(chuàng)造力,生產(chǎn)有競(jìng)爭(zhēng)力的商品,增強(qiáng)自身的發(fā)展后勁。這就需要改變過(guò)去傳媒領(lǐng)域政事不分、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分、高度行政化的管理模式,實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、合理化和高效化。

第三,傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新。目前我國(guó)傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍比較單一,經(jīng)營(yíng)的主要收入大都依賴廣告。這種經(jīng)營(yíng)體制無(wú)疑不利于傳媒集團(tuán)的發(fā)展壯大。默多克的新聞集團(tuán)除了擁有《泰晤士報(bào)》《南華早報(bào)》等100多家大小報(bào)外,還收購(gòu)了美國(guó)大都會(huì)媒體公司,組建?？怂箓鞑ゾW(wǎng),并在倫敦設(shè)立天空新聞?lì)l道等,擁有《紐約時(shí)報(bào)》《國(guó)際先驅(qū)論壇報(bào)》的紐約時(shí)報(bào)集團(tuán),還擁有日?qǐng)?bào)26家、周刊9家、雜志17家、電視臺(tái)5個(gè)、無(wú)線電臺(tái)2個(gè)②。鑒于此,我國(guó)傳媒集團(tuán)的發(fā)展要從單一的經(jīng)營(yíng)體制逐漸發(fā)展成為多元化的靈活經(jīng)營(yíng)體制。通過(guò)各種經(jīng)營(yíng)渠道來(lái)吸收營(yíng)養(yǎng),將自己做大做強(qiáng)而變成一支具有國(guó)際戰(zhàn)斗力的航母?jìng)髅郊瘓F(tuán)。■

注釋

① 邵培仁 劉強(qiáng)著.《媒介經(jīng)營(yíng)管理學(xué)》[M].1998:156。

② 黃必烈.《世紀(jì)初中國(guó)傳媒業(yè)與資本市場(chǎng):政策與機(jī)會(huì)》[J].現(xiàn)代傳播,2003(3):89。

參考文獻(xiàn)

[1]王學(xué)成.《全球化時(shí)代的跨國(guó)傳媒集團(tuán)》[M].社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2005。

[2]陳絢.《“傳媒集團(tuán)化”過(guò)程中媒介發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)》[J].國(guó)際新聞界,2002(6)。

[3]周茂君.《我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)政策及其影響》[J].武漢大學(xué)學(xué)報(bào)(人文科學(xué)版),2001(3)。

[4]滿運(yùn)來(lái).《對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的想法和建議》[J].傳媒,2001(5)。

[5]邵培仁 陳兵著.《媒介戰(zhàn)略管理》[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2003。

[6]鄭保衛(wèi).《論媒介經(jīng)濟(jì)與傳媒集團(tuán)化發(fā)展》[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2003。

[7]曹鵬.《中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展研究》[M].新華出版社,1999。

篇3

（華中師范大學(xué)體育學(xué)院，湖北武漢430079）

摘要：對(duì)體育場(chǎng)館專業(yè)運(yùn)營(yíng)商發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，認(rèn)為國(guó)外場(chǎng)館專業(yè)運(yùn)營(yíng)商高度重視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)建設(shè)和專業(yè)化的分工與合作，以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，并提出了體育場(chǎng)館專業(yè)運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展對(duì)策：放開(kāi)市場(chǎng)，鼓勵(lì)專業(yè)機(jī)構(gòu)參與運(yùn)營(yíng)；整合資源，積極推進(jìn)場(chǎng)館連鎖運(yùn)營(yíng)；重視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)建設(shè)，掌握核心內(nèi)容資源；促成場(chǎng)館戰(zhàn)略合作，形成場(chǎng)館戰(zhàn)略聯(lián)盟；依托地方大型場(chǎng)館，培育專業(yè)市場(chǎng)主體。

關(guān)鍵詞：體育場(chǎng)館；運(yùn)營(yíng)商；市場(chǎng)主體

中圖分類號(hào)：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-268X(2015)04-0015-05

基金項(xiàng)目：國(guó)家社科基金項(xiàng)目(13BTY008)，教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃(NCET-120875)。

體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)水平與運(yùn)營(yíng)能力在很大程度上取決于其運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的專業(yè)化水平。為提高體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)能力，體育總局等八部委于2013年10月下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理改革創(chuàng)新提高公共服務(wù)水平的意見(jiàn)》中明確提出，要建設(shè)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理實(shí)體通過(guò)品牌輸出、管理輸出、資本輸出等形式，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)來(lái)提高場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)能力。因此，培育專業(yè)化體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)主體對(duì)于提高體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理水平至關(guān)重要。本文擬就培育體育場(chǎng)館專業(yè)市場(chǎng)主體問(wèn)題進(jìn)行研究，借鑒國(guó)內(nèi)外場(chǎng)館和文化場(chǎng)館市場(chǎng)主體培育的成功做法與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)部分專業(yè)市場(chǎng)主體的發(fā)展現(xiàn)狀，分析當(dāng)前我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)主體發(fā)展的基本現(xiàn)狀，為培育體育場(chǎng)館專業(yè)市場(chǎng)主體提供相應(yīng)的對(duì)策建議。

1 培育體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)專業(yè)市場(chǎng)主體的意義

1.1培育市場(chǎng)主體是增強(qiáng)場(chǎng)館公共服務(wù)供給能力的重要手段

《國(guó)家基本公共服務(wù)體系“十二五”規(guī)劃》明確指出，基本公共服務(wù)供給要建立多元供給機(jī)制，在實(shí)踐證明有效的領(lǐng)域積極推行政府購(gòu)買(mǎi)、特許經(jīng)營(yíng)、合同委托、服務(wù)外包等提供基本公共服務(wù)的方式。體育場(chǎng)館作為公共體育服務(wù)體系建設(shè)的重要內(nèi)容和公共體育服務(wù)的重要供給主體，其培育專業(yè)市場(chǎng)主體對(duì)增強(qiáng)公共服務(wù)的供給能力具有重要的意義，既能實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)專業(yè)化、市場(chǎng)化，又能夠?qū)崿F(xiàn)場(chǎng)館公共服務(wù)效益最大化，是增強(qiáng)場(chǎng)館公共服務(wù)供給能力的重要手段。

1.2培育市場(chǎng)主體是提高場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)能力的有效措施

場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)弱是決定場(chǎng)館發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，體育場(chǎng)館要提高其運(yùn)營(yíng)能力，就需要有專業(yè)的市場(chǎng)主體進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的顧客滿意度和附加值，從而實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的良性發(fā)展。因此，培育專業(yè)市場(chǎng)主體是提高場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)能力的必要措施。

1.3培育市場(chǎng)主體是體育場(chǎng)館走向市場(chǎng)化的必要途徑

體育場(chǎng)館在走向市場(chǎng)化的過(guò)程中，市場(chǎng)化并不是目的，而是手段，是提高場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)水平的重要手段和途徑。培育專業(yè)市場(chǎng)主體更是體育場(chǎng)館走向市場(chǎng)化的必要途徑，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高場(chǎng)館“軟實(shí)力”的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館資源輸出、體現(xiàn)場(chǎng)館價(jià)值的主要表現(xiàn)形式。

1.4培育專業(yè)市場(chǎng)主體是促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要引擎

體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展需要大量專業(yè)的市場(chǎng)主體。體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容，其發(fā)展依賴于專業(yè)市場(chǎng)主體的發(fā)展。體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)專業(yè)市場(chǎng)主體的發(fā)展能夠促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)保障。通過(guò)體育場(chǎng)館專業(yè)市場(chǎng)主體的培育與發(fā)展，可以加快體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)的發(fā)展，提升體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)的增加值，創(chuàng)造更多的附加值，提高體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中的比重，帶動(dòng)與體育場(chǎng)館相關(guān)的服務(wù)業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

2國(guó)外體育場(chǎng)館專業(yè)運(yùn)營(yíng)商的主要策略與經(jīng)驗(yàn)

國(guó)外比較著名的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)集團(tuán)主要有SMG，AEG、Global spectrum和謝菲爾德國(guó)際場(chǎng)館管理集團(tuán)(SIV)等機(jī)構(gòu)，本文就部分著名場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)集團(tuán)專業(yè)市場(chǎng)主體的主要策略和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行概括和總結(jié)。

2.1 SMG運(yùn)營(yíng)的主要策略

SMG是全球在場(chǎng)館管理、營(yíng)銷和開(kāi)發(fā)方面的領(lǐng)導(dǎo)者，第一個(gè)管理設(shè)施在路易斯安那州，很快就成長(zhǎng)為管理會(huì)議中心、展廳和貿(mào)易中心，奧運(yùn)場(chǎng)館、表演藝術(shù)中心、劇院、馬術(shù)中心等場(chǎng)所，SMG管理領(lǐng)域遍布在美國(guó)，波多黎各，加拿大和歐洲。

2.1.1 獲取活動(dòng)資源和重視活動(dòng)預(yù)訂

SMG管理的場(chǎng)館承擔(dān)了世界上諸多重要的體育賽事，比如，超級(jí)碗、世界杯足球賽、冬奧會(huì)、英聯(lián)邦運(yùn)動(dòng)會(huì)，還有全球最著名的U2和滾石樂(lè)隊(duì)的音樂(lè)會(huì)。SMG的預(yù)訂部門(mén)還主動(dòng)和各個(gè)方面溝通，尤其是能夠?qū)⒋笮偷膴蕵?lè)體育活動(dòng)引入到SMG管理的場(chǎng)館等設(shè)施中，有超過(guò)1 75萬(wàn)個(gè)席位能夠滿足觀眾的預(yù)訂需求。SMG還與優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)公司、藝人管理公司、表演藝術(shù)公司和廣告人有良好的合作關(guān)系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)幫助他們提前預(yù)訂。

2.1.2 注重專業(yè)分工和合作

SMG擁有眾多合作伙伴、良好的客戶關(guān)系和活動(dòng)資源，以及專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。SMG管理團(tuán)隊(duì)參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館、劇院、會(huì)展和國(guó)會(huì)中心，其核心業(yè)務(wù)是管理公共集會(huì)場(chǎng)所，在整個(gè)規(guī)劃過(guò)程中運(yùn)用專業(yè)知識(shí)增值前臺(tái)和室內(nèi)的服務(wù)。每個(gè)場(chǎng)館發(fā)展都從長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)實(shí)施規(guī)劃，每個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估和再評(píng)估都是基于合理的商業(yè)計(jì)劃從收入和成本控制的角度來(lái)實(shí)施的。

2.2 AEG運(yùn)營(yíng)的主要策略

AEG是美國(guó)安舒茨娛樂(lè)集團(tuán)旗下的公司，擁有眾多全球合作伙伴，在美國(guó)排名前50名的媒體就有19家安舒茨集團(tuán)的合作伙伴。AEG在全球范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)及咨詢的場(chǎng)館超過(guò)100家，2013年底《Pollstar》的全球票房收入前100名場(chǎng)館中，AEG運(yùn)營(yíng)的場(chǎng)館有27個(gè)。AEG管理的場(chǎng)館每年舉辦活動(dòng)超過(guò)10000場(chǎng)，遍布在全球五大洲的城市。

2. 2.1經(jīng)營(yíng)諸多職業(yè)球隊(duì)，組織各種商業(yè)賽事

AEG在全球擁有10多家職業(yè)球隊(duì)的所有權(quán)及部分球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，擁有美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟洛杉磯銀河隊(duì)和美國(guó)芝華士隊(duì)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，還包括斯坦利杯冠軍洛杉磯國(guó)王(NHL)、曼徹斯特君主(AHL)、安大略統(tǒng)治(ECHL)三支曲棍球球隊(duì)聯(lián)盟，以及HF俱樂(lè)部，私有持股的洛杉磯湖人隊(duì)等，可將其擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)球隊(duì)的所有比賽和各種活動(dòng)安排在自己管理的球館舉行。另外環(huán)加州自行車賽、越灣長(zhǎng)跑賽，以及全球最受歡迎球隊(duì)的表演賽都屬于AEG體育的一部分。

2.2.2 擁有娛樂(lè)公司，獲取娛樂(lè)資源

AEG娛樂(lè)公司每年策劃、組織數(shù)萬(wàn)場(chǎng)娛樂(lè)演出活動(dòng)，為場(chǎng)館提供了豐富的活動(dòng)資源，確保AEG管理的絕大多數(shù)場(chǎng)館每年都有上百場(chǎng)娛樂(lè)演出活動(dòng)。AEG還是全球唯一一家將娛樂(lè)演出資源與場(chǎng)館資源實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合的公司，AEG直播是公司的直播娛樂(lè)分支機(jī)構(gòu)，直屬于洛杉磯總部，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)直播音樂(lè)節(jié)目的表演。AEG直播內(nèi)容包括旅行、展覽、廣播、購(gòu)物及特殊賽事，擁有15個(gè)地方辦公室運(yùn)作35個(gè)先進(jìn)的場(chǎng)館。目前最新的巡回演唱會(huì)名單包括泰勒·斯威夫特、黑眼豆豆、賈斯汀·比伯等著名歌手，最新劇目包括仙妮亞·唐恩在凱撒宮斗獸場(chǎng)的表演、超自然桑塔納等。從2005年以來(lái)，圖坦卡蒙和法老王時(shí)代的展覽總共吸引了700萬(wàn)的游客。

2.2.3主導(dǎo)地方發(fā)展，合作共贏

AEG主導(dǎo)著洛杉磯生活的整體創(chuàng)造和發(fā)展，四百萬(wàn)平方英尺洛杉磯市區(qū)、住宅和娛樂(lè)區(qū)價(jià)值25億美元，包括諾基亞劇院、洛基亞俱樂(lè)部以及康茄舞室，最著名的頒獎(jiǎng)典禮格萊美劇院、君威電影院及洛杉磯直播的14所電影院，ESPN廣播設(shè)施，以及娛樂(lè)、餐廳和辦公場(chǎng)所使得這一地區(qū)成為最受歡迎的“直播內(nèi)容和校園活動(dòng)”。AEG還為農(nóng)夫足球場(chǎng)的發(fā)展起了主導(dǎo)作用，其擁有72 000個(gè)座位，坐落在洛杉磯市中心，用來(lái)舉行美國(guó)橄欖球大聯(lián)盟會(huì)議以及舉辦特殊賽事，并且已和美高梅國(guó)際度假村在拉斯維加斯聯(lián)合舉辦體育娛樂(lè)賽事。

2.3 SIV運(yùn)營(yíng)的主要策略

SIV是歐洲最大的體育、休閑和娛樂(lè)場(chǎng)館管理公司之一，管理著謝菲爾德市14所大型體育、休閑及娛樂(lè)設(shè)施，其中包括5個(gè)世界級(jí)場(chǎng)館，集團(tuán)客戶超過(guò)400萬(wàn)，年?duì)I業(yè)額達(dá)到2000萬(wàn)英鎊，每年舉辦2000多場(chǎng)賽事，世界斯諾克學(xué)會(huì)總部和8個(gè)英國(guó)國(guó)家體育協(xié)會(huì)都設(shè)在謝菲爾德。

2. 3.1整合設(shè)施資源集團(tuán)化托管

SIV將整座城市的體育休閑娛樂(lè)資源加以合理、優(yōu)化整合，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決勝市場(chǎng)，通過(guò)對(duì)14所大型體育、休閑娛樂(lè)設(shè)施進(jìn)行有機(jī)整合，使謝菲爾德的各類活動(dòng)資源得到最大程度的挖掘，保證了謝菲爾德的設(shè)施資源與活動(dòng)資源高度優(yōu)化，再利用規(guī)?；膶I(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)市場(chǎng)主體進(jìn)行集團(tuán)化托管；從而實(shí)現(xiàn)資源有效配置，達(dá)到效益最大化。

2.3.2吸引更多資源，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

SIV受該市基金會(huì)的委托，管理整個(gè)城市的場(chǎng)館設(shè)施，想要在該市舉辦各種體育賽事、演出、會(huì)議等各種活動(dòng)只能與SIV聯(lián)系。雖然SIV壟斷著謝菲爾德市所有的場(chǎng)館設(shè)施，但其仍積極進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷和推廣，以吸引更多的活動(dòng)資源在該市舉辦。并且加入SIV可以享用先進(jìn)的體育和休閑設(shè)施，所有的場(chǎng)館交通便利，提供內(nèi)部餐飲場(chǎng)所與咖啡館，享受最好的服務(wù)。

2.4 國(guó)外體育場(chǎng)館專業(yè)運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)驗(yàn)

2. 4.1高度重視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)建設(shè)

體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)需要有內(nèi)容產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)，而且國(guó)外場(chǎng)館專業(yè)市場(chǎng)主體圍繞著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進(jìn)行，主要依靠豐富的活動(dòng)資源，重視場(chǎng)館預(yù)訂、與大型活動(dòng)組織者密切合作、獲取活動(dòng)資源是場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，通過(guò)經(jīng)營(yíng)職業(yè)球隊(duì)，組織商業(yè)賽事來(lái)充實(shí)場(chǎng)館的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，從而運(yùn)營(yíng)專業(yè)市場(chǎng)主體。

2.4.2專業(yè)化的分工與合作

國(guó)外場(chǎng)館專業(yè)市場(chǎng)主體特別重視與專業(yè)人員或與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，成立運(yùn)營(yíng)公司或管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮專業(yè)化分工的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持多元運(yùn)營(yíng)，打造精品賽事、文化演出、大型活動(dòng)等產(chǎn)品，逐步實(shí)現(xiàn)系列化、市場(chǎng)化、模式化，打造專業(yè)市場(chǎng)主體。

2.4.3上下游產(chǎn)業(yè)鏈比較完善

根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工的不同，在上下游經(jīng)濟(jì)主體之間形成緊密的關(guān)聯(lián)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈比較完善，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)者除了承辦各類大型文體活動(dòng)外，還積極擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，提供多元化的產(chǎn)品和服務(wù)，延伸和豐富體育場(chǎng)館上下游產(chǎn)品鏈。經(jīng)營(yíng)服務(wù)內(nèi)容涉及體育產(chǎn)業(yè)之外的其他產(chǎn)業(yè)，如休閑娛樂(lè)業(yè)、餐飲業(yè)、酒店業(yè)、文化演藝業(yè)、快消品服務(wù)業(yè)、廣告業(yè)、會(huì)展業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)，從而具備相當(dāng)完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

3 國(guó)內(nèi)部分專業(yè)場(chǎng)館市場(chǎng)主體的主要經(jīng)驗(yàn)

近年來(lái)，隨著體育產(chǎn)業(yè)和體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，部分較為專業(yè)的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)主體快速發(fā)展，如北京體育之窗，武漢體育中心等經(jīng)過(guò)多年的探索，在場(chǎng)館（劇院）運(yùn)營(yíng)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，逐步成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)服務(wù)供應(yīng)商，為培育專業(yè)化的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)主體提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

3.1體育之窗培育專業(yè)市場(chǎng)主體的經(jīng)驗(yàn)

體育之窗是國(guó)內(nèi)專注于體育場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)，是北京工人體育場(chǎng)、天津奧林匹克體育中心、山東德州體育運(yùn)動(dòng)中心和上海虹口足球場(chǎng)的戰(zhàn)略合作伙伴。其從發(fā)展體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)人手，以國(guó)際化視野和理念來(lái)全面整合體育場(chǎng)館內(nèi)外資源，注入運(yùn)動(dòng)、休閑、娛樂(lè)、藝術(shù)等文化及商業(yè)元素，通過(guò)統(tǒng)一策劃、投資、管理對(duì)體育場(chǎng)館進(jìn)行一體化運(yùn)營(yíng)。

3.1.1 積極爭(zhēng)取大型文體活動(dòng)資源

體育之窗通過(guò)與中國(guó)足協(xié)、中國(guó)羽毛球協(xié)會(huì)以及NBA、FIFA、英超等國(guó)外體育組織合作，獲得了眾多大型文體活動(dòng)的舉辦權(quán)以及部分賽事在全國(guó)的舉辦權(quán)。尤為突出的是體育之窗通過(guò)與中國(guó)足協(xié)合作，獲得了中國(guó)男子國(guó)家足球隊(duì)的商務(wù)開(kāi)發(fā)權(quán)以及國(guó)家隊(duì)部分賽事的權(quán)。體育之窗眾多體育賽事資源的獲得為其在全國(guó)范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)的場(chǎng)館提供了較為豐富的大型活動(dòng)資源支持。此外，體育之窗公司也積極與國(guó)內(nèi)主要的演出經(jīng)紀(jì)公司合作，承接部分知名藝人在國(guó)內(nèi)的演唱會(huì)。

3.1.2實(shí)施戰(zhàn)略伙伴合作計(jì)劃

體育之窗與大倫敦LDA、世界創(chuàng)意之都、法國(guó)美食協(xié)會(huì)、意大利慢餐協(xié)會(huì)等國(guó)際知名機(jī)構(gòu)和部分國(guó)內(nèi)知名機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，共同開(kāi)發(fā)文化體育產(chǎn)業(yè)。體育之窗與各地政府的合作，在保持四個(gè)不變（即所有權(quán)不變、體制不變、待遇不變、收入不變）的前提下，實(shí)施三帶原則（帶項(xiàng)目、帶資金、帶團(tuán)隊(duì)），與戰(zhàn)略合作伙伴共同進(jìn)駐體育場(chǎng)館，開(kāi)發(fā)以體育場(chǎng)館為核心的體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在為體育場(chǎng)館帶來(lái)豐富活動(dòng)內(nèi)容的前提下，實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館資源的充分開(kāi)發(fā)與利用，帶動(dòng)所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.1.3做大增值服務(wù)，打造體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

2001年北京工人體育服務(wù)中心與體育之窗簽訂合作協(xié)議，由后者負(fù)責(zé)工體增值業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。該中心原有的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和自己能做的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，體育之窗一概不介入，對(duì)于中心做不好的項(xiàng)目，則由二者共同經(jīng)營(yíng)，共享收益，中心為體育之窗在工體內(nèi)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)提供場(chǎng)地和服務(wù)保障，體育之窗每年要交給中心3000多萬(wàn)元。此外還與中心合資成立了水岸公司，負(fù)責(zé)工人體育場(chǎng)外商業(yè)配套設(shè)施的運(yùn)營(yíng)，在中心不出資的情況下，給予中心20%的股份，使得中心能夠與體育之窗共享發(fā)展、共享收益。體育之窗還將體育場(chǎng)館所在區(qū)域作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進(jìn)行整體運(yùn)營(yíng)，以產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、品牌化運(yùn)營(yíng)為手段，打造最具世界影響力的國(guó)際體育、文化、創(chuàng)意生活首選目的地，使之成為城市發(fā)展的創(chuàng)新典范。體育之窗對(duì)新工體的五個(gè)功能定位包括365天多功能文化演繹中心、世界級(jí)的時(shí)尚生活目的地、國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器、中國(guó)國(guó)家足球主場(chǎng)以及引領(lǐng)中國(guó)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)新模式。

3.1.4重視場(chǎng)館商業(yè)開(kāi)發(fā)，形成文體娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈

體育之窗高度重視體育場(chǎng)館周邊附屬設(shè)施的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于對(duì)體育場(chǎng)館附屬設(shè)施和空間的商業(yè)開(kāi)發(fā)，將其開(kāi)發(fā)的A．Hotel酒店融人各地體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)之中。體育之窗運(yùn)營(yíng)的北京工體，將工人體育場(chǎng)看臺(tái)下的附屬設(shè)施商業(yè)開(kāi)發(fā)到了極致。在工體看臺(tái)下以及周邊的酒吧、夜店高達(dá)100多家，全國(guó)排名前十的夜店有7家分布在工體周邊，全球前十的夜店工體有4家，工體最底層看臺(tái)下空間全部改作對(duì)外開(kāi)發(fā)的商業(yè)門(mén)店，對(duì)外出租，以高端產(chǎn)品和服務(wù)的銷售為主，二層以上看臺(tái)下的空間有一半作為開(kāi)發(fā)特色的A．Hotel酒店，另一半作為文化創(chuàng)意產(chǎn)品孵化器對(duì)外招租。在外圍空間上還開(kāi)發(fā)了茉莉餐廳、有璟閣等北京知名的餐廳。體育之窗每年要在工體以及全國(guó)其他場(chǎng)館舉辦各種大型活動(dòng)百余場(chǎng)，與之相配套的文化傳媒、舞美、舞臺(tái)制作、影視、廣告創(chuàng)意、物流等眾多下游產(chǎn)業(yè)鏈公司紛紛在工體聚集，形成了較為完善的文體娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈。

3.2武漢體育中心的主要經(jīng)驗(yàn)

武漢體育中心由武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)授權(quán)體育中心發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)，非隸屬于體育系統(tǒng)。其在舉辦全國(guó)第六屆城市運(yùn)動(dòng)會(huì)后正式開(kāi)放運(yùn)營(yíng)，在運(yùn)營(yíng)初期因缺乏賽事活動(dòng)資源而面臨很大的困難，但是經(jīng)過(guò)不斷的努力，逐漸摸索出一條管理的市場(chǎng)化路子，其場(chǎng)館管理模式被國(guó)家體育總局評(píng)定為改革試點(diǎn)示范單位。

3. 2.1 自主舉辦各種文體活動(dòng)

武漢體育中心在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，各種大型活動(dòng)資源十分缺乏，因此中心一方面加強(qiáng)與外界聯(lián)系，爭(zhēng)取引進(jìn)各種賽事活動(dòng)，另一方面，根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)與市場(chǎng)的需要，自主籌劃各種文化體育及企業(yè)活動(dòng)，先后舉辦了多屆開(kāi)發(fā)區(qū)趣味嘉年華運(yùn)動(dòng)會(huì)、健康家庭節(jié)、開(kāi)發(fā)區(qū)新春晚會(huì)和部分企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等各種活動(dòng)。并借助舉辦各種大型體育賽事的機(jī)會(huì)，自行策劃、組織各種相關(guān)活動(dòng)，如2010年在承辦世界排球賽期間，組織了全國(guó)沙排啦啦隊(duì)的選拔賽等活動(dòng)。

3.2.2 與各項(xiàng)目中心保持聯(lián)系，獲取賽事資源

為了獲得各種體育賽事資源，武漢體育中心積極與各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心和組織保持密切聯(lián)系，通過(guò)各種渠道獲取國(guó)內(nèi)外體育賽事的舉辦信息，并積極爭(zhēng)取。在與各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中心接觸的初期，各項(xiàng)目中心對(duì)體育中心并不了解，只是將一些影響力不大的賽事交給體育中心。體育中心對(duì)于其他機(jī)構(gòu)不愿承接的比賽，仍投人大量人力、物力承辦比賽，賠錢(qián)運(yùn)作賽事，此舉讓各項(xiàng)目中心看到了他們的誠(chéng)意，同時(shí)，也借機(jī)展現(xiàn)了他們?cè)谫愂逻\(yùn)作方面的能力，雙方逐步建立起來(lái)了信任與密切的合作關(guān)系。從2009年開(kāi)始，體育中心先后承接了2009年全國(guó)跳水明星賽、亞足聯(lián)五人制足球俱樂(lè)部錦標(biāo)賽、2009年全國(guó)跳水錦標(biāo)賽暨全運(yùn)會(huì)預(yù)選賽、2009年全國(guó)沙灘排球巡回賽、世界男子排球聯(lián)賽、2011年亞洲男子籃球錦標(biāo)賽、2012年湯尤杯羽毛球世錦賽、世界女排大獎(jiǎng)賽（中國(guó)武漢）等眾多國(guó)內(nèi)、國(guó)際頂級(jí)賽事。

3.2.3 與相關(guān)機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作，獲取大型文藝活動(dòng)資源

武漢體育中心在文藝演出等大型文化活動(dòng)資源的開(kāi)發(fā)方面，初期作為場(chǎng)地出租者與國(guó)內(nèi)部分演出、文化傳播公司很少合作。從2009年開(kāi)始，體育中心開(kāi)始嘗試與部分文化傳播機(jī)構(gòu)合作，以獲得更多的大型文化活動(dòng)資源，體育中心先后與湖北省、武漢市演出中心、楚天演出公司、湖南壹貳叁文化傳播公司及新建文化傳播公司進(jìn)行合作，運(yùn)作了蔡琴、縱貫線等眾多明星演唱會(huì)，并與長(zhǎng)沙壹貳叁文化傳播公司等部分企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。體育中心成為上述文化傳播機(jī)構(gòu)在武漢舉行文化演出的主要場(chǎng)所，并負(fù)責(zé)部分市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與推廣工作。另外，體育中心還意識(shí)到自行策劃、組織、推廣各種大型文藝演出活動(dòng)的重要性，利用自身的場(chǎng)館優(yōu)勢(shì)以及長(zhǎng)期組織大型文體活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，涉足大型文化傳播市場(chǎng)。因此體育中心在對(duì)外開(kāi)放初期就成立了文化傳播公司，并進(jìn)行文化演出活動(dòng)的推廣與運(yùn)作。

4培育體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)專業(yè)市場(chǎng)主體的主要策略

4.1放開(kāi)市場(chǎng)，鼓勵(lì)專業(yè)機(jī)構(gòu)參與運(yùn)營(yíng)

放開(kāi)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)市場(chǎng)是培育和發(fā)展專業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的首要前提。新建體育場(chǎng)館原則上應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，通過(guò)締約前的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，遴選優(yōu)秀的專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)場(chǎng)館的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。對(duì)于現(xiàn)有體育場(chǎng)館，鼓勵(lì)采取合作、合資、戰(zhàn)略合作等多種方式，與專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，進(jìn)一步加大體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)向社會(huì)開(kāi)放的力度，由雙方共同運(yùn)營(yíng)場(chǎng)館，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)在人才、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容資源和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的優(yōu)勢(shì)，提高場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理水平。此舉不僅可以提高現(xiàn)有場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理水平，也為專業(yè)機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)提供了空間與機(jī)會(huì)，有助于專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的發(fā)展壯大。

4.2整合資源，積極推進(jìn)場(chǎng)館連鎖運(yùn)營(yíng)

整合資源需要打破場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中的行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的場(chǎng)館資源整合，營(yíng)造開(kāi)放統(tǒng)一的市場(chǎng)環(huán)境。通過(guò)整合演賽資源，輻射覆蓋全國(guó)省市的場(chǎng)館。依托部分專業(yè)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，積極推進(jìn)場(chǎng)館連鎖經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)部分場(chǎng)館將經(jīng)營(yíng)權(quán)委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)，由專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。隨著連鎖運(yùn)營(yíng)場(chǎng)館數(shù)量的增多，連鎖運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，運(yùn)營(yíng)專業(yè)化水平不斷提升，這些連鎖運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)將成長(zhǎng)為全國(guó)領(lǐng)先的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)商，從而輻射、帶動(dòng)更多的場(chǎng)館實(shí)現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。

4.3重視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)建設(shè)，掌握核心內(nèi)容資源

目前，國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)普遍缺乏內(nèi)容資源，而重視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)建設(shè)又是國(guó)內(nèi)外場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)專業(yè)機(jī)構(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)之一，因此，國(guó)內(nèi)在培育體育場(chǎng)館專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)高度重視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的建設(shè)。一方面應(yīng)積極與擁有體育賽事、文化演出等內(nèi)容資源的機(jī)構(gòu)合作，以便于引進(jìn)和掌握大型文體活動(dòng)資源；另一方面，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求，積極策劃、培育和打造自主品牌賽事和活動(dòng)，引進(jìn)與自辦相結(jié)合，以使場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)掌握更多的內(nèi)容資源，豐富場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，從而提高場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的綜合運(yùn)營(yíng)能力。

4.4促成場(chǎng)館戰(zhàn)略合作，形成場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟

各地體育場(chǎng)館特別是省內(nèi)或鄰近省市的場(chǎng)館可以形成戰(zhàn)略合作，實(shí)施合作運(yùn)營(yíng)，以形成規(guī)模效益，共同引進(jìn)體育賽事和演出資源，在各場(chǎng)館進(jìn)行巡回比賽或演出，以豐富場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容，降低運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)于現(xiàn)有場(chǎng)館采取合作經(jīng)營(yíng)，可由專業(yè)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司牽頭或與各地場(chǎng)館管理機(jī)構(gòu)成立場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟，由聯(lián)盟統(tǒng)一引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高水平體育賽事或演出資源，并在聯(lián)盟各成員場(chǎng)館進(jìn)行統(tǒng)一推廣和營(yíng)銷，提高場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟在引進(jìn)賽事和演出活動(dòng)中的話語(yǔ)權(quán)和議價(jià)能力，降低交易成本。體育場(chǎng)館聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)，不僅可以整體上提升場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)水平，還有助于培育和形成部分專業(yè)化的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟，促進(jìn)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟的發(fā)展與壯大。

篇4

關(guān)鍵詞：太極拳；產(chǎn)業(yè)化；產(chǎn)品；市場(chǎng)分析；產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

中圖分類號(hào)：G852.11 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）08-0262-03

引言

太極拳是中華民族寶貴的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。作為思想，“太極”在中國(guó)已有兩千年的歷史；而作為武術(shù)，“太極拳”卻只是在明末清初時(shí)由陳王廷所創(chuàng)[1]。太極拳是極富中國(guó)傳統(tǒng)特色元素的人體文化形態(tài)。17世紀(jì)中葉，溫縣陳家溝陳王廷在家傳拳法的基礎(chǔ)上，吸收眾家武術(shù)之長(zhǎng)，融合易學(xué)、中醫(yī)等思想，創(chuàng)編出一套拳法，并命名為太極拳。太極拳在陳家溝世代傳承，自第14世陳長(zhǎng)興起開(kāi)始向外傳播，后逐漸衍生出楊式、武式、吳式、孫式、和式等多家流派，受到了全世界的關(guān)注。

太極拳中，每一個(gè)動(dòng)作都圓柔連貫，每一式都綿綿不斷，猶如太極圖。太極拳將中華民族易學(xué)的陰陽(yáng)五行之辯證思維與中華武術(shù)百家拳術(shù)、藝術(shù)、氣功中的導(dǎo)引吐納以及中醫(yī)學(xué)中的經(jīng)絡(luò)學(xué)說(shuō)完美結(jié)合，集修身養(yǎng)性、陶冶情操、益壽延年、強(qiáng)身健體、技擊對(duì)抗等多種功能為一體，是最高層次的人體文化。太極拳作為一種飽含東方包容理念的運(yùn)動(dòng)形式，其習(xí)練者針對(duì)意、氣、形、神的鍛煉，非常符合人體生理和心理的要求，對(duì)人類個(gè)體身心健康以及人類群體的和諧共處，有著極為重要的促進(jìn)作用。太極拳這種以體育運(yùn)動(dòng)作為主要外在表現(xiàn)形式和載體的非物質(zhì)文化形態(tài)，充分體現(xiàn)了人類對(duì)自然界的客觀認(rèn)知和科學(xué)實(shí)踐。

太極拳以其蘊(yùn)含的豐富的中華傳統(tǒng)文化，成為東方文化的一種符號(hào)象征，成為促進(jìn)東西方文化交流的重要橋梁和紐帶。太極拳的確創(chuàng)編也是繼“四大發(fā)明”之后中華民族偉大創(chuàng)造力的又一次展示，具有中華民族活動(dòng)文化傳統(tǒng)的獨(dú)特價(jià)值[1]。

產(chǎn)業(yè)是指由利益相互聯(lián)系的、具有不同分工的、由各個(gè)相關(guān)行業(yè)所組成的業(yè)態(tài)總稱，盡管它們的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)形態(tài)、企業(yè)模式和流通環(huán)節(jié)有所不同。但是，它們的經(jīng)營(yíng)對(duì)象和經(jīng)營(yíng)范圍是圍繞著共同產(chǎn)品而展開(kāi)的，并且可以在構(gòu)成業(yè)態(tài)的各個(gè)行業(yè)內(nèi)部完成各自的循環(huán)[2]。太極拳作為優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)文化，融健身、養(yǎng)生和文化傳播于一體，正逐步成為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，但離產(chǎn)業(yè)化還具有相當(dāng)長(zhǎng)的距離?！爱a(chǎn)業(yè)化”是指要使具有同一屬性的企業(yè)或組織集合成社會(huì)承認(rèn)的規(guī)模程度，以完成從量的集合到質(zhì)的激變，真正成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中以某一標(biāo)準(zhǔn)劃分的重要組成部分[3]。太極拳要想產(chǎn)業(yè)化必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，依靠龍頭企業(yè)的帶動(dòng)和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的參與，對(duì)太極拳的發(fā)展進(jìn)行區(qū)域化布局、專業(yè)化服務(wù)、一體化經(jīng)營(yíng)和企業(yè)化管理，形成一條龍的經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)業(yè)組織形式。

但目前，我國(guó)太極拳產(chǎn)業(yè)處在各大流派各自為戰(zhàn)狀態(tài)，相互間的交流較少，并且門(mén)戶間相對(duì)保守，各地的機(jī)構(gòu)零星散落，沒(méi)有龍頭企業(yè)，沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有形成統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)鏈條。針對(duì)這一現(xiàn)狀該研究從太極拳產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的先決條件、必要步驟和重要保障3個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致深入的剖析，以期推動(dòng)太極拳的產(chǎn)業(yè)化。

一、找準(zhǔn)太極拳產(chǎn)品，是太極拳產(chǎn)業(yè)化的先決條件

（一）有形產(chǎn)品

作為產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵是產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)，太極拳產(chǎn)業(yè)也不例外，太極拳技術(shù)培訓(xùn)是太極拳的有形產(chǎn)品。太極拳技術(shù)培訓(xùn)的質(zhì)量至關(guān)重要，其質(zhì)量的高低直接關(guān)系到消費(fèi)者的數(shù)量。產(chǎn)品的質(zhì)量包括：一是太極拳套路、推手及其他練習(xí)方法的編排質(zhì)量以及是否適合習(xí)練者練習(xí)；二是組織者的管理水平，包括場(chǎng)館設(shè)施安排形式在內(nèi)的硬件準(zhǔn)備程度；三是拳師的指導(dǎo)水平。太極拳產(chǎn)業(yè)的有形產(chǎn)品還包括競(jìng)賽表演，其產(chǎn)品質(zhì)量主要體現(xiàn)在：一是賽事的組織與宣傳；二是參賽選手臨場(chǎng)水平的發(fā)揮和裁判的表現(xiàn)。

目前，絕大多數(shù)太極拳企業(yè)的產(chǎn)品大都還停留在教授傳統(tǒng)套路和國(guó)家體育總局推出的競(jìng)技套路上。一套套路大概需要1個(gè)月（以每天練習(xí)2小時(shí)計(jì)算）的時(shí)間才能熟練掌握，即使是最簡(jiǎn)單的24式太極拳也至少需要花1周的時(shí)間才能學(xué)會(huì)。對(duì)于初學(xué)者要想提高技能需要花費(fèi)更多的時(shí)間。這與現(xiàn)今高效率、快節(jié)奏的社會(huì)有些脫節(jié)，除了已退休的老年人能有大量的時(shí)間和精力來(lái)學(xué)拳外，對(duì)于絕大多數(shù)中青年人都可望不可及。太極拳企業(yè)應(yīng)根據(jù)時(shí)代的要求在不改變太極拳規(guī)范技術(shù)動(dòng)作的前提下開(kāi)發(fā)適合快節(jié)奏中青年人習(xí)練的簡(jiǎn)化套路和推手方式，做到太極拳技術(shù)動(dòng)作的規(guī)范化與簡(jiǎn)化并行，并且采用言傳身教、出版相關(guān)書(shū)籍、光盤(pán)和網(wǎng)絡(luò)等手段對(duì)太極拳習(xí)練者進(jìn)行引導(dǎo)、糾正。陳正雷先生提倡“三級(jí)十段”制，由級(jí)而段，循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)，他還創(chuàng)編了“精要十八式”規(guī)范太極拳的動(dòng)作，這應(yīng)該是好的想法與做法[4]。

太極拳除了具有健身功效以外，還具有醫(yī)療康復(fù)的作用。例如，太極內(nèi)功對(duì)于治療高血壓、神經(jīng)衰弱、慢性腸胃病、妊娠毒血癥、陽(yáng)痿、遺精、等疾病具有較好的療效，并且在臨床上已取得較好的效果。河北省北戴河氣功醫(yī)院在李經(jīng)梧先生及其弟子馮益建先生和再傳弟子們的努力下，于太極拳醫(yī)療上積累了大量經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)部門(mén)或醫(yī)療養(yǎng)生機(jī)構(gòu)應(yīng)以河北省北戴河氣功療養(yǎng)院為研究基地，挖掘和整理太極拳的養(yǎng)生和治療功效，加強(qiáng)對(duì)太極拳健身治病的研究工作，在太極拳的醫(yī)學(xué)研究與氣功療法的配合方面進(jìn)行更進(jìn)一步的探索。從養(yǎng)生和治療方面加深對(duì)太極拳非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的挖掘，加深對(duì)太極養(yǎng)生文化的挖掘，促進(jìn)太極養(yǎng)生文化的發(fā)展，挖掘太極拳特有的養(yǎng)生和治療功效，吸引更多的國(guó)內(nèi)外習(xí)練者，為太極拳產(chǎn)業(yè)化提供支撐。

太極拳企業(yè)的管理水平及拳師的水平參差不齊，例如，陳家溝太極拳研究院、太極禪文化國(guó)際發(fā)展公司、易太極養(yǎng)生館等是較為大型的太極拳企業(yè)，其管理水平和拳師的水平相對(duì)較高。而大部分太極拳企業(yè)，如一些地方性的培訓(xùn)中心、學(xué)習(xí)班、俱樂(lè)部等管理水平和拳師的水平都有待于進(jìn)一步提高。提高太極拳企業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是提高其管理水平的有效途徑。在提高拳師水平方面應(yīng)對(duì)全國(guó)各地有名的拳師進(jìn)行深度的調(diào)查，對(duì)他們的傳承理清思路，認(rèn)定傳承人，建立相應(yīng)的檔案。相關(guān)部門(mén)還應(yīng)做好數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，使得太極拳的繼承人和傳承人檔案數(shù)據(jù)化和網(wǎng)絡(luò)化。加強(qiáng)對(duì)傳承人的培訓(xùn)，以提高他們的教學(xué)水平。由勞動(dòng)部或體育局建立太極拳師資格認(rèn)證制度，做到持證上崗。

在太極拳競(jìng)賽與表演方面應(yīng)提高比賽水平和檔次，多舉辦精品賽事和延續(xù)性賽事，并且形成一定規(guī)模和影響力。這需要做到加強(qiáng)賽事的組織和宣傳，嚴(yán)審參賽選手的參賽資格，嚴(yán)格篩選裁判。太極拳競(jìng)賽與表演業(yè)只有走可持續(xù)發(fā)展的道路，才能逐漸發(fā)展壯大并帶動(dòng)太極拳技術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展，加快太極拳的產(chǎn)業(yè)化。

（二）無(wú)形產(chǎn)品

太極拳的無(wú)形產(chǎn)品是圍繞太極拳文化開(kāi)發(fā)出來(lái)的。太極文化雖不具有實(shí)物形態(tài)但能提供某種特殊權(quán)利或收益，讓消費(fèi)者提高身體健康水平的同時(shí)在精神方面得到升華，將太極哲學(xué)融入個(gè)人的思維方式中，使日常生活太極化，用太極思維處理和應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題。在太極拳營(yíng)銷中，很大程度上是對(duì)太極拳文化的推廣。例如，太極禪文化國(guó)際發(fā)展公司主推“太極禪”的文化，以此引導(dǎo)消費(fèi)者追求健康和快樂(lè)；陳家溝太極拳文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)主推“尋根謁祖，文化交流，健身養(yǎng)生，休閑旅游”；秦皇島頤華太極養(yǎng)生中心以“傳承技藝，弘揚(yáng)國(guó)粹，傳播文化，頤養(yǎng)中華”為企業(yè)愿景。這既是企業(yè)文化也是太極文化。但絕大多數(shù)太極拳企業(yè)在無(wú)形產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面還相當(dāng)欠缺，僅是套路的學(xué)習(xí)，而太極文化的傳播很少涉及。

（三）衍生產(chǎn)品

隨著太極拳品牌效應(yīng)的提高，必然產(chǎn)生更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，備受各類企業(yè)關(guān)注，增加贊助機(jī)會(huì)，從而出現(xiàn)以有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品為核心并與太極拳品牌效應(yīng)密切相關(guān)的附屬產(chǎn)品，即衍生產(chǎn)品。衍生產(chǎn)品簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是非太極拳組織利用太極拳的品牌效應(yīng)推廣和銷售的產(chǎn)品。太極拳的衍生產(chǎn)品主要包括借力太極拳開(kāi)發(fā)的旅游業(yè)；制造業(yè)，如器材、運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、紀(jì)念品、特許商品等；還包括媒體開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)播權(quán)、商標(biāo)權(quán)等。

太極拳的衍生產(chǎn)品只有在核心產(chǎn)品形成品牌不斷提升品質(zhì)的基礎(chǔ)上才能發(fā)展起來(lái)，例如奧運(yùn)會(huì)，其合作伙伴遍布于各個(gè)領(lǐng)域，這些商業(yè)合作伙伴之所以能夠直接利用奧運(yùn)會(huì)大量推銷其產(chǎn)品并獲得豐厚的利潤(rùn)是因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)本身的影響力。

總之，太極拳產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（見(jiàn)圖1），實(shí)現(xiàn)太極拳文化產(chǎn)業(yè)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，也是太極拳文化開(kāi)發(fā)的必由之路。但是要實(shí)現(xiàn)太極拳文化產(chǎn)業(yè)化，并非是一件輕而易舉的事，需要多方面的協(xié)作配合，力求做到四個(gè)結(jié)合，才能完成。第一，把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與太極拳研究結(jié)合起來(lái)，研發(fā)更多適合不同人群鍛煉的方式和方法，提高鍛煉的效率和習(xí)練者參與的積極性。第二，把競(jìng)賽表演業(yè)的發(fā)展與技術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)。第三，把有形產(chǎn)品與無(wú)形產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合起來(lái)，既提高習(xí)練者的身體健康水平又提高其心理健康水平及社會(huì)適應(yīng)能力。第四，把太極拳文化與旅游業(yè)、制造業(yè)、廣播媒體業(yè)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)雙贏甚至是多贏。在太極拳產(chǎn)業(yè)化的道路上不可能一帆風(fēng)順，但只要我們更新思想觀念，明確開(kāi)發(fā)目的，并選準(zhǔn)產(chǎn)品，下大力氣，扎實(shí)工作，不斷探索，就會(huì)有所收獲，在太極拳產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)領(lǐng)域闖出一條新路，就可以使太極拳文化傳播在獲得社會(huì)效益的同時(shí)，也獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

二、進(jìn)行市場(chǎng)分析是太極拳產(chǎn)業(yè)化的必要步驟

要想使得太極拳形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，必須遵循市場(chǎng)規(guī)律，把握市場(chǎng)信息和脈絡(luò)，嚴(yán)格按照市場(chǎng)需求進(jìn)行有序操作，有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。對(duì)于太極拳市場(chǎng)的分析，本研究以國(guó)內(nèi)有影響的太極拳市場(chǎng)調(diào)查為依據(jù)，從太極拳習(xí)練者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征、太極拳習(xí)練者習(xí)練動(dòng)機(jī)、太極拳習(xí)練者的行為特征及太極拳市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)四個(gè)方面入手。

（一）太極拳習(xí)練者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征

根據(jù)近3年太極拳習(xí)練者調(diào)查相關(guān)研究文獻(xiàn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行整理，得出以下結(jié)論。

由以上數(shù)據(jù)可以看出，在太極拳習(xí)練者中以男女比例差異較小，說(shuō)明不論男女都很喜歡太極拳，沒(méi)有性別偏好。對(duì)于太極拳健身人群年齡的調(diào)查可以看出40歲以上跟40歲以下人群比例差異較大，但這并不能代表年輕人不喜歡太極拳，而可能是由于他們忙于事業(yè)，身體狀況正處于人生的頂峰，還沒(méi)有意識(shí)到體育鍛煉的重要性等因素有關(guān)系，若想開(kāi)發(fā)40歲以下青壯年的太極拳健身市場(chǎng)必須精心設(shè)計(jì)適合他們習(xí)練的內(nèi)容。

（二）太極拳習(xí)練者習(xí)練動(dòng)機(jī)

習(xí)練太極拳最初的動(dòng)機(jī)多數(shù)是由于身體不太好，出現(xiàn)了各種健康狀況，想強(qiáng)身健體。對(duì)于中老年人還有特殊的目的就是可以滿足他們社交的需求，認(rèn)識(shí)更多的朋友，是他們擴(kuò)大社交圈，消遣娛樂(lè)的重要方式之一。

（三）太極拳習(xí)練者的行為特征

1.太極拳消費(fèi)日漸增加

太極拳消費(fèi)日漸增加，一是太極拳習(xí)練者已逐漸意識(shí)到僅靠在公園由太極拳愛(ài)好者義務(wù)授拳已不能滿足他們的需求，習(xí)練到一定程度迫切希望得到高水平拳師的指導(dǎo)；二是，人們的消費(fèi)水平日漸提高，除了吃穿住用行的消費(fèi)外，他們?cè)诮】叼B(yǎng)生和消遣娛樂(lè)等休閑活動(dòng)方面的消費(fèi)逐漸提高；三是，很多太極拳養(yǎng)生中心興起，結(jié)合祖國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，集養(yǎng)生與休閑于一體，為消費(fèi)者提供了良好的消費(fèi)場(chǎng)所。

2.活動(dòng)方式呈現(xiàn)多元化

太極拳習(xí)練者的活動(dòng)方式已不僅局限在太極拳本身，而是結(jié)合旅游、養(yǎng)生、針灸、推拿按摩和保健性治療等內(nèi)容，形式多樣，種類繁多，呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。太極拳養(yǎng)生中心也不只是在教授陳、楊、武、吳、孫等傳統(tǒng)套路和競(jìng)技套路，而是在弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)養(yǎng)生理念，這與現(xiàn)代人的需求正好相符。

3.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，是太極拳產(chǎn)業(yè)化的重要保障

進(jìn)行系統(tǒng)完善的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，是太極拳產(chǎn)業(yè)化的重要保障。一是邀請(qǐng)名家、專家制定和論證一套切實(shí)可行的有河北省特色的法規(guī)，引導(dǎo)太極拳技術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)向良性發(fā)展。設(shè)立太極拳的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和理論體系，形成統(tǒng)一、規(guī)范的教材，教學(xué)內(nèi)容規(guī)范化和科學(xué)化。

二是成立太極拳人才交流中心，建立不同流派的太極拳人才信息庫(kù)，嚴(yán)格規(guī)范太極拳教練的等級(jí)認(rèn)定制度，篩選真正有資質(zhì)的教練，逐漸形成一支結(jié)構(gòu)合理、理論水平高、實(shí)踐能力強(qiáng)相對(duì)成熟的教練隊(duì)伍。把太極拳人才交流中心建成國(guó)內(nèi)以及國(guó)際太極拳人才信息、中介中心。

三是加快太極拳健身娛樂(lè)市場(chǎng)的發(fā)展。要引導(dǎo)、壯大消費(fèi)主體，可由省政府制定一些促進(jìn)太極拳健身娛樂(lè)市場(chǎng)發(fā)展的地方性法規(guī)，使得太極拳健身娛樂(lè)市場(chǎng)與旅游市場(chǎng)聯(lián)袂，在一些養(yǎng)生和療養(yǎng)為主的旅游勝地進(jìn)行試點(diǎn)，找到兩者的契合點(diǎn)，相互促進(jìn)，互惠互利。

四是與醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合研究太極拳的醫(yī)療養(yǎng)生功能，以河北省氣功療養(yǎng)院為典型建立更多類似有資質(zhì)的醫(yī)療養(yǎng)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大對(duì)太極拳養(yǎng)生功能的宣傳，創(chuàng)辦成我省具有養(yǎng)生特色的太極拳產(chǎn)業(yè)。

五是學(xué)習(xí)和借鑒瑜伽和跆拳道等較為成功的體育項(xiàng)目的運(yùn)作模式，發(fā)展太極拳健身娛樂(lè)實(shí)體。將切實(shí)提高習(xí)練者的健康水平、身體素質(zhì)和文化修養(yǎng)放在首位，與此同時(shí)形成產(chǎn)業(yè)化。

結(jié)語(yǔ)

體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而太極拳產(chǎn)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的一股勁旅。要想使得太極拳產(chǎn)業(yè)化，就必須確立太極拳產(chǎn)品的定位，突出其養(yǎng)生、保健與醫(yī)療特色，開(kāi)發(fā)醫(yī)院做不了、其他體育項(xiàng)目不能做的特色產(chǎn)品。太極拳要想產(chǎn)業(yè)化，就必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，這是太極拳產(chǎn)業(yè)化的必要步驟。只有了解太極拳拳習(xí)練者的基本情況，了解他們的真正需求，才能有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，迅速擴(kuò)大太極拳市場(chǎng)，加速太極拳的產(chǎn)業(yè)化。在做好產(chǎn)品定位和市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)完善的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，是太極拳產(chǎn)業(yè)化的重要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 嚴(yán)雙軍.太極拳[M].杭州：浙江人民出版社，2007.

[2] 產(chǎn)業(yè)[EB＼OL].百度百科：http：//.

篇5

這位馳騁商海的佼佼者，為報(bào)孝家鄉(xiāng)投資修建“致富之路”、為戰(zhàn)勝“非典”無(wú)私捐贈(zèng)救助藥品、為家鄉(xiāng)“走向世界”獨(dú)家贊助“樂(lè)陵國(guó)際金絲小棗節(jié)”。他以慈善家的胸懷、走向世界的韜略，將“懷濟(jì)世良藥，造福社會(huì)與當(dāng)世”為已任，秉承藏醫(yī)藥文化，正奮力打造山東金藏煌藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司這艘“藏藥航空母艦”。

山東金藏煌藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司成立于2002年8月6日,位于山東省樂(lè)陵市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，注冊(cè)資本金6060萬(wàn)元, AAA級(jí)信譽(yù)企業(yè)。集團(tuán)公司下轄新大地生物開(kāi)發(fā)有限公司，樂(lè)陵香格里拉飲料有限公司，樂(lè)陵香格里拉包裝彩印有限公司，昆明鐵建通風(fēng)設(shè)備有限公司四大分公司。集團(tuán)公司已累計(jì)投資13000萬(wàn)元，占地面積24908.4平方米，主要生產(chǎn)設(shè)備130臺(tái)套，公司已具備生產(chǎn)專門(mén)治療消化系統(tǒng)疾病，免疫系統(tǒng)疾病、內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病，心腦血管疾病等四大系列共60多個(gè)藥品，公司年生產(chǎn)藏成藥900噸，是以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售藏藥為主的國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目。

2006年經(jīng)山東省樂(lè)陵市人民政府批準(zhǔn)為勞動(dòng)合作股份制試點(diǎn)企業(yè)，市政府將公司作為法律重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)、下崗再就業(yè)人員培訓(xùn)基地積極扶植，按照外商投資企業(yè)的有關(guān)優(yōu)惠政策給予優(yōu)惠。

集團(tuán)公司于2006年取得了國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局藥品生產(chǎn)GMP認(rèn)證、2005年取得了國(guó)家衛(wèi)生部保健食品GMP認(rèn)證。公司經(jīng)營(yíng)范圍為：片劑、膠囊劑、丸劑（水丸）生產(chǎn)銷售；生物資源開(kāi)發(fā)、生物工程開(kāi)發(fā)。公司共擁有員工297人，其中高級(jí)科研管理人員占員工總?cè)藬?shù)的54.5%。

山東金藏煌藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司是華北地區(qū)唯一一家藏藥生產(chǎn)企業(yè)，也是全國(guó)最大藏藥生產(chǎn)廠家之一。為保證公司藏藥產(chǎn)品質(zhì)量和療效，特聘直貢派二十七任法王的親授門(mén)徒，現(xiàn)任直貢派洛嘎活佛作為公司的總藥劑師。

以現(xiàn)代技術(shù)發(fā)掘傳統(tǒng)瑰寶

千百年來(lái)，藏醫(yī)藏藥和藏傳佛教如同一對(duì)孿生兄弟一直緊密地聯(lián)系在一起，藏醫(yī)藏藥也因此被蒙上了一層神秘的色彩。

藏藥所用藥材純正，對(duì)采藥時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量上都有嚴(yán)格的規(guī)定；而且制藥方法采用傳統(tǒng)工藝操作，工藝上精益求精，從而保證了藥物的療效。

藏藥配方與中藥、西藥均不相同，即使是同一味藥和中藥的用法也不盡相同。青藏高原海拔是人類最大的一塊未受工業(yè)污染的凈土，造就了非凡的生命力，練就了一種特殊力量，這使得藏藥藥力強(qiáng)勁；又由于特殊的地質(zhì)原因，這些藥物含有人體不可缺少的多種微量元素，使藏藥具有了神奇的療效。

由于藏藥一直在一定區(qū)域內(nèi)使用，在中國(guó)內(nèi)地極少見(jiàn)，沒(méi)吃過(guò)藏藥的內(nèi)地人，對(duì)其幾乎沒(méi)有抗藥性，因此內(nèi)地人服用會(huì)達(dá)到較滿意的效果。

為了開(kāi)發(fā)的藥物資源，滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)不同需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，2007年，公司擬投資6300萬(wàn)元人民幣用于：

一、引進(jìn)藏藥軟膠囊生產(chǎn)線，填補(bǔ)藏藥軟膠囊空白；

二、投資開(kāi)發(fā)以金絲小棗與金銀花為主要成分的雪域天然植物功能飲料；

三、投資全國(guó)第一家“藏藥科研所”。

以文化傳播拉動(dòng)產(chǎn)品推廣

隨著國(guó)家開(kāi)發(fā)西部戰(zhàn)略的展開(kāi)，特別是青藏鐵路開(kāi)通，受到各界更加高度的重視，美麗的風(fēng)光、豐富而神秘的文化，更是人人向往?！敖鸩鼗汀辈粌H在技術(shù)上傳承和發(fā)展藏藥的精華，在文化上也推動(dòng)著藏區(qū)文化對(duì)和諧社會(huì)的建設(shè)。“金藏煌”要求自己的員工對(duì)事業(yè)、對(duì)消費(fèi)者具有宗教般虔誠(chéng)的態(tài)度，以真誠(chéng)之心盡傾心之力，以慈悲之心盡為善之行?！敖鸩鼗汀笔且粋€(gè)將藏文化、藏文明傳承和發(fā)揚(yáng)光大的使者。

“金藏煌”不僅在產(chǎn)品包裝上體現(xiàn)藏文化風(fēng)格，在網(wǎng)站和廣告宣傳上，也用相當(dāng)大的篇幅來(lái)介紹藏文化。雖然公司在宣傳上投入很少，但突出的療效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，使“金藏煌”贏得了消費(fèi)者的忠誠(chéng)和口碑。按薛邦義的說(shuō)法：產(chǎn)品最終要靠療效說(shuō)話。別人做品牌是先做知名度，再做美譽(yù)度，最后追求忠誠(chéng)度，而“金藏煌”則是首先建立美譽(yù)度，進(jìn)而獲得忠誠(chéng)度，并由此獲得知名度。這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略，是適于高技術(shù)含量產(chǎn)品品牌建立的一種嘗試。

以產(chǎn)業(yè)延伸帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)

在研發(fā)藏藥和發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展和帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，投資1000萬(wàn)元在樂(lè)陵市成立了新大地生物開(kāi)發(fā)有限公司（藥材種植基地），該種苗培植基地占地約500畝以金銀花為龍頭，已種植32個(gè)適合山東栽種的中藥材，與樂(lè)陵市3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已簽訂6000畝中藥材的種植合作協(xié)議，該項(xiàng)工程被列入國(guó)家星火計(jì)劃。

“金藏煌”通過(guò)“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)模式，達(dá)到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

篇6

一、進(jìn)一步加大扶持和服務(wù)力度，與企業(yè)抱團(tuán)過(guò)冬。全心全意促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康較快發(fā)展

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，提升市場(chǎng)信心應(yīng)當(dāng)成為政府關(guān)懷的重點(diǎn)舉措。雖然工商部門(mén)沒(méi)有項(xiàng)目、沒(méi)有資金，對(duì)企業(yè)能起到的幫助作用十分有限，但我們通過(guò)在全市開(kāi)展“走千家企業(yè)，送一片溫暖”活動(dòng)，讓企業(yè)真正感到：當(dāng)遇到困難的時(shí)候黨和政府就在你的身邊。上海市局和20個(gè)區(qū)縣分局各自挑選50家重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展走訪，讓企業(yè)真正感受到政府是在與企業(yè)抱團(tuán)過(guò)冬，從而有效“提升企業(yè)對(duì)政府的信心指數(shù)。彰顯政府對(duì)企業(yè)的人文關(guān)懷”。

圍繞“走千家企業(yè)，送一片溫暖”活動(dòng)，我們出臺(tái)了一系列政策措施，與企業(yè)抱團(tuán)過(guò)冬，共度時(shí)艱。

1　圍繞當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，出臺(tái)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)注冊(cè)資本“零首付”政策。當(dāng)前，就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。經(jīng)調(diào)查，2009年上海將有15萬(wàn)應(yīng)屆畢業(yè)生，大約有3％的大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)愿望，也就是約有5000人有創(chuàng)業(yè)意向。為了保護(hù)和支持他們，我們及時(shí)出臺(tái)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)注冊(cè)資本“零首付”政策，大學(xué)生只要承諾在兩年內(nèi)繳足注冊(cè)資本，就可以“零首付”創(chuàng)業(yè)。政策出臺(tái)后社會(huì)反響熱烈，每天都有二三百人前來(lái)咨詢。政策推出僅一周，就有16位大學(xué)生申辦了11家公司，涉及行業(yè)涵蓋信息技術(shù)、環(huán)保、商務(wù)咨詢、服裝、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、文化傳播等。

2　圍繞創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的政策導(dǎo)向，出臺(tái)“鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)八條意見(jiàn)”。除了支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)外。我們還把支持創(chuàng)業(yè)的目光投向覆蓋面更為廣泛的白領(lǐng)和普通民眾，出臺(tái)了“鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)八條意見(jiàn)”。具體包括：對(duì)本市各類失業(yè)人員允許其三年內(nèi)免繳行政事業(yè)費(fèi)；免費(fèi)為各類企業(yè)提供公告服務(wù)；允許農(nóng)民以宅基地開(kāi)辦個(gè)體工商戶；對(duì)于機(jī)動(dòng)車運(yùn)輸?shù)攘鲃?dòng)經(jīng)營(yíng)戶，允許其將聯(lián)系地址登記為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：對(duì)于從事翻譯、軟件開(kāi)發(fā)等不影響周邊環(huán)境和公共安全的個(gè)體經(jīng)營(yíng)，允許其在規(guī)定場(chǎng)所集中登記。通過(guò)有效緩解經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地登記難問(wèn)題，為創(chuàng)業(yè)者們打開(kāi)了方便之門(mén)，

3　圍繞扶持企業(yè)做大做強(qiáng)。擴(kuò)容上海市著名商標(biāo)總量。我們?cè)谧咴L企業(yè)的過(guò)程中，企業(yè)普遍反映現(xiàn)在生意難做。尤其是出口企業(yè)紛紛反映，外商對(duì)企業(yè)是否擁有著名商標(biāo)很看重，往往能幫助企業(yè)最終爭(zhēng)取到定單，為此，我們決定指導(dǎo)上海市著名商標(biāo)認(rèn)定委員會(huì)適當(dāng)放寬對(duì)本年度著名商標(biāo)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，讓一些有潛力的企業(yè)盡快駛?cè)胫虡?biāo)的發(fā)展快車道。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年底認(rèn)定的上海市第十三批著名商標(biāo)共計(jì)有324件，為歷年之最。其中還首次涌現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)園區(qū)商標(biāo)，充分發(fā)揮了園區(qū)以品牌效應(yīng)帶動(dòng)高科技發(fā)展的積極作用，得到了國(guó)家相關(guān)部委辦的高度評(píng)價(jià)。

4　圍繞股權(quán)做文章，重點(diǎn)幫助企業(yè)解決融資難問(wèn)題。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)需要，我們積極出臺(tái)股權(quán)出資、股權(quán)質(zhì)押政策，拓寬企業(yè)的融資渠道，幫助企業(yè)緩解資金難問(wèn)題。政策出臺(tái)后，全市共辦理股權(quán)出資登記167件，受理股權(quán)質(zhì)押登記282件，擔(dān)保金額151.47億元。按照每15萬(wàn)流動(dòng)資金增加一個(gè)就業(yè)崗位來(lái)測(cè)算。僅股權(quán)質(zhì)押政策一項(xiàng)，就將為社會(huì)增加約10萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。該政策得到熱家工商總局的充分肯定，并將這一政策擴(kuò)大到非上市股份公司在全國(guó)推廣。

5　圍繞上海國(guó)際金融中心建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的金融環(huán)境。我們積極與市金融辦研究，出臺(tái)了小額貸款公司扶持政策和私募股權(quán)基金管理辦法。拓寬中小企業(yè)的融資渠道。目前本市已設(shè)立私募基金公司8戶，小額貸款公司17戶。同時(shí)，圍繞幫助中小企業(yè)緩解資金鏈斷裂的實(shí)際問(wèn)題，我們加快研究在政府擔(dān)保之外，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，建立多層次、多種類的中小企業(yè)擔(dān)保市場(chǎng)機(jī)制。并決定開(kāi)放1億元以下的擔(dān)保企業(yè)登記，穩(wěn)步推進(jìn)擔(dān)保企業(yè)健康發(fā)展。最近。圍繞近期一些大項(xiàng)目上馬的投資熱潮以及金融危機(jī)可能帶來(lái)的企業(yè)破產(chǎn)、收購(gòu)兼并等情況，我們又在積極研究開(kāi)展債轉(zhuǎn)股登記和股權(quán)信托登記試點(diǎn)，希望通過(guò)政策扶持，及時(shí)幫助企業(yè)疏導(dǎo)債權(quán)債務(wù)糾紛。

6　圍繞支持新農(nóng)村建設(shè)，出臺(tái)扶持郊區(qū)“農(nóng)家樂(lè)”發(fā)展創(chuàng)新舉措。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村市場(chǎng)啟動(dòng)是應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊，保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要方面。為此，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)范圍、投資主體身份、出資方式等方面加強(qiáng)研究，使農(nóng)民專業(yè)合作社的適用范圍從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)拓展到農(nóng)村集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。同時(shí)，我們還積極鼓勵(lì)“農(nóng)家樂(lè)”發(fā)展，允許農(nóng)民以宅基地開(kāi)辦個(gè)體工商戶、從事“農(nóng)家樂(lè)”等個(gè)體經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)通過(guò)政策惠農(nóng)，積極支持上海新農(nóng)村發(fā)展。

二、進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管主力軍作用，嚴(yán)防潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，盡心盡力營(yíng)造公平公正和諧的市場(chǎng)環(huán)境

在全社會(huì)密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，工商部門(mén)作為市場(chǎng)秩序的維護(hù)者。更需要保持清醒頭腦。決不能因?yàn)槠鎻?qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就放松了市場(chǎng)監(jiān)管，打破了原有的制度規(guī)范，破壞了既定的交易法則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的公平、公正。才是創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。

通過(guò)研究近期受金融危機(jī)影響出現(xiàn)的市場(chǎng)違法新動(dòng)態(tài)，我們就加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管將出臺(tái)以下針對(duì)性措施：

1　針對(duì)金融市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，我們將重點(diǎn)在防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)上狠下功夫。一是針對(duì)中小企業(yè)因融資難可能出現(xiàn)的非法集資等違法行為，進(jìn)一步做好非法集資信息的監(jiān)測(cè)、收集和傳遞工作，建立黑名單制度，嚴(yán)厲打擊非法集資行為。二是針對(duì)股市低迷可能出現(xiàn)的非法證券交易行為，把非法發(fā)行股票、非法經(jīng)營(yíng)證券作為防范金融風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)工作之一，加強(qiáng)部門(mén)間的配合協(xié)作，及時(shí)查處各類非法證券活動(dòng)。三是針對(duì)企業(yè)注冊(cè)中因資金短缺可能出現(xiàn)的虛假出資行為，加強(qiáng)對(duì)鑒證類中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，大力整治“三虛”行為，努力消除不規(guī)范招商帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2　針對(duì)“黑中介”虛假宣傳坑害老百姓切身利益的違法行為，我們將保持高壓態(tài)勢(shì)。當(dāng)前形勢(shì)下，就業(yè)會(huì)越發(fā)困難。一些“黑中介”也會(huì)乘虛而入。我們將重點(diǎn)關(guān)注無(wú)證無(wú)照黑中介問(wèn)題，對(duì)于黑房產(chǎn)、勞務(wù)中介趁火打劫、渾水摸魚(yú)，嚴(yán)重坑害老百姓切身利益的行為，嚴(yán)懲不貸。

3　針對(duì)傳銷改頭換面向大學(xué)校園、居民社區(qū)滲透的可能，我們將采取切實(shí)措施把各類傳銷苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)困難。股市樓市低迷，這無(wú)疑給傳銷抬頭創(chuàng)造了條件。從2008年9月起，我們就組織了“認(rèn)清傳銷面目”宣講團(tuán)，由副局長(zhǎng)帶隊(duì)，先后在復(fù)旦大學(xué)、上海交大等高等院校宣講，受到了師生的普遍歡迎。下一步，我們還要組織宣講團(tuán)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，讓大家真正認(rèn)清傳銷的真面目，防止受騙上當(dāng)。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管和日常巡查，堅(jiān)決把各類傳銷苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，

4　針對(duì)惡意逃廢債務(wù)的不履約行為，我們將用誠(chéng)信為代價(jià)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。我們將與市征信辦積極聯(lián)系，通過(guò)將企業(yè)不良記錄相關(guān)責(zé)任人員(包括法定代表人和股東)的信息納入個(gè)人征信系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)信用監(jiān)管，以誠(chéng)信為代價(jià)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。

篇7

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力；應(yīng)用型人才培養(yǎng)；漢文化；銷售實(shí)踐

[DOI]101.3939/jcnkizgsc20162705.2

1前言

教育部提出，從2016年起所有高校都要設(shè)置創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程，對(duì)全體學(xué)生開(kāi)設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育必修課和選修課，納入學(xué)分管理。但是，從目前各高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程實(shí)施的情況來(lái)看，仍然存在教學(xué)內(nèi)容陳舊、教學(xué)方法傳統(tǒng)，理論多于實(shí)踐，學(xué)生仍停留在學(xué)“死知識(shí)”“紙上談兵”的階段。盡管部分高校為提高學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，舉辦了各類創(chuàng)業(yè)大賽，創(chuàng)建了創(chuàng)客空間等，但是，這些活動(dòng)的舉辦往往與學(xué)生的學(xué)習(xí)割裂開(kāi)來(lái)，獨(dú)立于學(xué)生的學(xué)習(xí)之外，而我國(guó)大部分高校創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)還不完善，學(xué)生缺少企業(yè)、資金、師資等各方面的支持，缺少模擬實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。

在高校轉(zhuǎn)型時(shí)期，結(jié)合大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代需求，培養(yǎng)應(yīng)用型人才，是高校的責(zé)任，也是高校亟待解決的問(wèn)題。

2應(yīng)用型人才培養(yǎng)的原因

2.1產(chǎn)業(yè)背景方面的分析

2008年金融危機(jī)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)格局的重心發(fā)生了改變，曾為“制造大國(guó)”的中國(guó)，隨著土地成本上升、人力成本的上升，成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，低端制造業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)向成本更低的越南、印尼等東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移。從我國(guó)發(fā)展的方式來(lái)看，多年來(lái)，我國(guó)走的是高投入、高消耗、高污染、低產(chǎn)出的路子，我們依賴物耗高、能耗高、污染高的發(fā)展方式不能再持續(xù)下去，我們需要將依靠自然資源、物質(zhì)資源驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽縿?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，依靠人力資本來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要想在國(guó)際制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須跳出全球價(jià)值鏈低端的位置，培養(yǎng)高層次技術(shù)技能人才，實(shí)現(xiàn)從“人口紅利”到“人才紅利”的轉(zhuǎn)化。

2.2人才與市場(chǎng)需求的匹配分析

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的升級(jí)，生產(chǎn)方式的變革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整使社會(huì)的職業(yè)崗位發(fā)生了變化，行業(yè)企業(yè)對(duì)高層次技術(shù)應(yīng)用型人才的需求大大上升。但由于高等教育的同質(zhì)化發(fā)展，造成高校畢業(yè)生就業(yè)專業(yè)對(duì)口率低、就業(yè)質(zhì)量低，“高級(jí)技工荒”難題凸顯，高層次技術(shù)技能人才的數(shù)量和結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求。有資料顯示，以技術(shù)工人為例，我國(guó)與以德國(guó)為主的歐盟對(duì)比，我國(guó)的高級(jí)技工只占4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐盟的3.5%，初級(jí)技工也就是裝配工60%是歐盟的4倍。據(jù)麥肯錫全球研究院的報(bào)告顯示，到2020年，中國(guó)用人單位將需要1.4.2億受過(guò)高等教育的高技能人才，如果勞動(dòng)者的技能不能進(jìn)一步得以提升，我國(guó)將面臨2.400萬(wàn)的人才供應(yīng)缺口。因而，調(diào)整高等教育結(jié)構(gòu)，發(fā)展本科及以上層次的高等職業(yè)技術(shù)教育，促進(jìn)人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求的匹配度，已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的迫切需要。

3創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的重要性

全球創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告主要通過(guò)建立一些指標(biāo)來(lái)衡量創(chuàng)新能力、創(chuàng)新表現(xiàn)和創(chuàng)新結(jié)果。2015年的報(bào)告共包含1.4.1個(gè)經(jīng)濟(jì)體，使用了79個(gè)指標(biāo)，由康奈爾大學(xué)、英士國(guó)際商學(xué)院和WIPO共同。

從2015年全球創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告來(lái)看，瑞士已連續(xù)5年位居第一，英國(guó)則從4年前的第八位躍升至第二位，瑞士、英國(guó)、瑞典、荷蘭和美國(guó)位列前五，是世界上最具創(chuàng)新力的五個(gè)國(guó)家，新加坡是唯一進(jìn)入前10強(qiáng)的亞洲國(guó)家，日本第19，中國(guó)第29與去年排名持平，在中高收入國(guó)家中排名首位。

總體來(lái)看，排名前25的均為高收入經(jīng)濟(jì)體，與以往排名情況相比變化不大，特別是瑞士已經(jīng)連續(xù)五年位居第一。而中等收入經(jīng)濟(jì)體正縮小與高收入經(jīng)濟(jì)體在創(chuàng)新水平和質(zhì)量方面的差距，如中國(guó)、巴西和印度等國(guó)近年來(lái)加大發(fā)展高等教育力度，創(chuàng)新能力得到明顯提升。因此，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，只有改變高校人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的高水平人才，才能為國(guó)家提供更多的后備力量。

4“雙創(chuàng)”能力提升的應(yīng)用型人才實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建

2015年7月，教育部、人力資源和社會(huì)保障部、國(guó)資委共同為首批“全國(guó)高校實(shí)踐育人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”授牌。其中武漢生物工程學(xué)院是全國(guó)唯一入選的民辦高校，也是湖北省屬高校中僅有的得到授牌的高校。近幾年來(lái)，我校在總結(jié)以往人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，積極探索創(chuàng)新應(yīng)用型人才的培養(yǎng)模式。除了對(duì)以往人才培養(yǎng)方案進(jìn)行修訂之外，號(hào)召各個(gè)院系針對(duì)自身情況進(jìn)行教學(xué)體系的重新思考。管理學(xué)院在經(jīng)過(guò)一年實(shí)踐調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了我院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系由五個(gè)支撐分體系構(gòu)成（如圖1所示）。

在發(fā)展和轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我校以極富傳統(tǒng)韻味的校園文化獨(dú)樹(shù)一幟，漸次形成了繼承和弘揚(yáng)我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的特色。致力于提升學(xué)生人文素質(zhì)和傳播國(guó)學(xué)的國(guó)學(xué)館在2016年1月已經(jīng)開(kāi)館，其建筑面積達(dá)2500余平方米，包括漢服坊、茶室等20余間可供學(xué)生活動(dòng)的場(chǎng)所和教室。

武漢生物工程學(xué)院在高校轉(zhuǎn)型發(fā)展、強(qiáng)化實(shí)踐育人，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作方面起步較早，基礎(chǔ)較為扎實(shí)，體制機(jī)制相對(duì)靈活。早在2015年4月，在學(xué)校的宏觀倡導(dǎo)和相關(guān)教師的具體指引下，我校生科院大三學(xué)生洪偉等三人成立漢家衣坊工作室，并獲得我校第八屆創(chuàng)業(yè)大賽銀獎(jiǎng)，后應(yīng)邀參加武漢創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新博覽會(huì)，在我校舉辦了第一屆漢服展，后成立武漢雄關(guān)文化傳播有限公司，著意于弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的企業(yè)，旨在以漢服為載體弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，引入先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，執(zhí)著于追求文化傳播與效益的統(tǒng)一，致力于鑄造秉持傳統(tǒng)并獨(dú)具創(chuàng)新的傳統(tǒng)文化品牌。目前公司下設(shè)漢家衣坊工作室，策劃漢服文化宣傳、推廣活動(dòng)，作為核心供應(yīng)商，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋傳統(tǒng)漢服訂制、生產(chǎn)以及漢韻時(shí)裝的設(shè)計(jì)、研發(fā)。

2016年1月5日至6日，全國(guó)文化廳局長(zhǎng)會(huì)議在京召開(kāi)，部署2016年任務(wù)，其中第二項(xiàng)任務(wù)就是“傳統(tǒng)文化融入日常生活”，文化部將力推中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，完善非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作機(jī)制，提高保護(hù)傳承水平。全面實(shí)施傳承人群研修研習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。推動(dòng)傳統(tǒng)工藝振興，制訂實(shí)施傳統(tǒng)工藝振興計(jì)劃。在此之前，我校管理學(xué)院教師劉慧拜師湖北首席工藝美術(shù)大師、湖北省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)漢繡傳承人、中華人民共和國(guó)國(guó)家級(jí)刺繡裁判黃春萍為師學(xué)習(xí)漢繡。二十世紀(jì)初，漢繡作品曾多次在京展出，還參加國(guó)際展覽，并在南洋賽會(huì)和巴拿馬國(guó)際博覽會(huì)上獲得金獎(jiǎng)。2008年6月7日，漢繡經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)列入第二批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。管理學(xué)院即將成立漢繡傳習(xí)所，在進(jìn)行繡藝傳承的同時(shí)，創(chuàng)造性地將漢繡與漢服相結(jié)合，制作獨(dú)具特色的漢服漢繡。這樣一方面讓最具有創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、創(chuàng)意性的大學(xué)生群體參與到非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)和傳承之中，有利于高校辦出特色，培養(yǎng)現(xiàn)代社會(huì)所需要的高素質(zhì)人才。另一方面可以提高大學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)意義尤為重大。

在此實(shí)踐教學(xué)條件支撐之下，為了提升我專業(yè)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，把創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育有機(jī)結(jié)合，響應(yīng)學(xué)院提出的“全覆蓋、全方位、全過(guò)程”的特點(diǎn)，我專業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)教研室積極探索，提出了基于漢文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展的銷售管理課程實(shí)踐活動(dòng)（如圖2所示）。

圖2漢文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展的銷售實(shí)踐課程體系

5“雙創(chuàng)”能力提升理念下漢文化產(chǎn)品的銷售實(shí)踐

5.1銷售實(shí)踐的主要目的

（1）增加學(xué)生理論與實(shí)踐相結(jié)合的機(jī)會(huì)，運(yùn)用所學(xué)理論分析和解決銷售過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，提高學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；在實(shí)踐中增強(qiáng)對(duì)本課程專業(yè)理論知識(shí)的深刻理解，開(kāi)拓學(xué)生對(duì)營(yíng)銷實(shí)踐做法了解的視野。

（2）增加學(xué)生對(duì)傳統(tǒng)文化的欣賞力，加強(qiáng)高校學(xué)生的文化自覺(jué)性，在提高創(chuàng)新創(chuàng)造能力的基礎(chǔ)上，對(duì)漢文化產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)意思考。

（3）對(duì)于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有所經(jīng)歷，有所感受，有所思考。

5.2銷售實(shí)踐的活動(dòng)內(nèi)容

5.2.1組建團(tuán)隊(duì)

該實(shí)踐課程要求開(kāi)課班級(jí)學(xué)生全部全過(guò)程參與，學(xué)生6人一組，全班分為8組。此階段團(tuán)隊(duì)同學(xué)需要明確銷售人員及銷售管理者應(yīng)具備的素質(zhì)；銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)過(guò)程如何實(shí)施，包括進(jìn)行銷售目標(biāo)制定。

5.2.2市場(chǎng)調(diào)查

在了解目標(biāo)消費(fèi)群體消費(fèi)需求的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析、對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)、制訂相應(yīng)的銷售計(jì)劃；確定小組的銷售目標(biāo)，進(jìn)行小組內(nèi)銷售配額的分配。

5.2.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)與廣告

在此環(huán)節(jié)，要求學(xué)生在對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化有所思考的情況下，進(jìn)行具有中國(guó)漢文化特色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并為小組產(chǎn)品制作產(chǎn)品廣告，包含實(shí)際項(xiàng)目與虛擬項(xiàng)目。在此階段，每小組做2份計(jì)劃：A計(jì)劃與B計(jì)劃。A計(jì)劃是小組為自己所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。B計(jì)劃是小組依客戶要求為對(duì)方設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。A計(jì)劃與B計(jì)劃要體現(xiàn)出獨(dú)特的設(shè)計(jì)思路。每2小組結(jié)為1大組，每小組充當(dāng)對(duì)方的產(chǎn)品制作與廣告項(xiàng)目方，也充當(dāng)對(duì)方的投資商兩種角色，這種雙重角色的模擬可以讓同學(xué)們體會(huì)市場(chǎng)運(yùn)作流程、客戶要求等環(huán)節(jié)的真實(shí)性。

此階段雙方有兩周的交流洽談時(shí)間，投資商對(duì)對(duì)方的產(chǎn)品方案可提出自己的意見(jiàn)，可以決定此輪結(jié)束后，是否向?qū)Ψ酵顿Y。每一組在此輪結(jié)束后，可以拿出A計(jì)劃與B計(jì)劃在全班進(jìn)行匯報(bào)，由全班及企業(yè)代表進(jìn)行投票評(píng)比。

5.2.4銷售實(shí)戰(zhàn)

此環(huán)節(jié)進(jìn)行為期一周的銷售實(shí)戰(zhàn)，考查學(xué)生對(duì)商品擺放、展示，處理客戶異議、銷售技巧的運(yùn)用等知識(shí)點(diǎn)的掌握。

5.2.5銷售評(píng)價(jià)

反饋銷售過(guò)程中遇到的問(wèn)題，處理客戶異議，庫(kù)存問(wèn)題的情況。每小組制作PPT時(shí)間8～1.2分鐘，對(duì)銷售活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，包括銷售績(jī)效的考評(píng)，小組銷售盈利狀況等。

5.3銷售實(shí)踐的成績(jī)考核

銷售實(shí)踐課程的考核采?。浩谀┏煽?jī)=小組自評(píng)10%+小組互評(píng)10%+教師評(píng)價(jià)30%+市場(chǎng)評(píng)價(jià)（主要考慮銷售額，銷售利潤(rùn)等指標(biāo)）20%+企業(yè)評(píng)價(jià)30%的多維度評(píng)價(jià)方法。

5.4本銷售實(shí)踐課的特點(diǎn)

5.4.1學(xué)生由單一角色轉(zhuǎn)化為雙重角色

學(xué)生在實(shí)踐過(guò)程中由單一角色轉(zhuǎn)化為雙重角色，在單一角色下，小組只從小組調(diào)查結(jié)果出發(fā)，依照小組的內(nèi)部意見(jiàn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，雙重角色下，小組在自己制訂A計(jì)劃的同時(shí)，擔(dān)任為對(duì)方客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品，等待對(duì)方投資的項(xiàng)目角色，制訂B計(jì)劃。同學(xué)們?cè)隗w驗(yàn)客戶需求與立場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)行A計(jì)劃與B計(jì)劃的比較。鍛煉學(xué)生從多維度、多視角、多方面進(jìn)行思考。

5.4.2師生互動(dòng)轉(zhuǎn)化為學(xué)生互動(dòng)、學(xué)生與企業(yè)互動(dòng)

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的階段中，除了學(xué)生與教師互動(dòng)，聽(tīng)取教師意見(jiàn)之外，更多地把互動(dòng)的主動(dòng)權(quán)轉(zhuǎn)移至學(xué)生手中，學(xué)生為了得到對(duì)方小組的支持，為了得到企業(yè)的認(rèn)可，會(huì)主動(dòng)征求對(duì)方意見(jiàn)，激發(fā)了學(xué)生們相互交流、思想碰撞的激情。

5.4.3多維度評(píng)價(jià)的考核方法

本課程的考核方法采取的是五方面的多維度評(píng)價(jià)方法，結(jié)合學(xué)生的自評(píng)與小組的互評(píng)，讓同學(xué)們對(duì)自己的表現(xiàn)有所思考，結(jié)合教師從上課過(guò)程給予學(xué)生的評(píng)價(jià)，同時(shí)，市場(chǎng)的評(píng)價(jià)可真實(shí)地反映項(xiàng)目的可行性及成功性，還有企業(yè)從行業(yè)角度給予的評(píng)價(jià)認(rèn)可。這樣的評(píng)價(jià)方式比較全面、立體、公平、公正。

5.4.4實(shí)踐項(xiàng)目體現(xiàn)校企合作性

學(xué)生實(shí)踐的項(xiàng)目由企業(yè)教師共同提供思路。有企業(yè)正在研發(fā)的項(xiàng)目，也有學(xué)生的創(chuàng)新想法。項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程可與企業(yè)協(xié)商并簽署相關(guān)合作協(xié)議。校內(nèi)及校外的實(shí)習(xí)基地為學(xué)生提供相應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)作條件。

5.4.5創(chuàng)業(yè)教學(xué)法的應(yīng)用

創(chuàng)業(yè)教學(xué)法的理念是全面培養(yǎng)學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)能力，在課程學(xué)習(xí)中最大限度接觸市場(chǎng)，參與實(shí)戰(zhàn)，獲取知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐過(guò)程中，從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建到與企業(yè)項(xiàng)目征集、產(chǎn)品制作、產(chǎn)品銷售，全部流程由學(xué)生們真實(shí)運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭旭熙大眾化教育下高校教學(xué)改革探索與實(shí)踐 [M].1版成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，201.2：271-274.

篇8

【關(guān)鍵詞】湖南電廣；資本運(yùn)作；“以股抵債”；效果分析

我國(guó)傳媒業(yè)與資本的結(jié)合尚處于初期，在資本運(yùn)作方面的經(jīng)驗(yàn)非常有限，資源和資本分散的情況也比較嚴(yán)重。隨著我國(guó)文化體制改革的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)開(kāi)放程度會(huì)日益加深。當(dāng)前我國(guó)很多傳媒企業(yè)正在逐步改變和優(yōu)化傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，努力探索出一條合理而有效的資本運(yùn)作道路。但是，由于我國(guó)傳媒業(yè)資本運(yùn)作開(kāi)始時(shí)間較晚，面對(duì)諸如“以股抵債”這樣的新事物，我們?cè)谡J(rèn)識(shí)和操作上難免出現(xiàn)了一些困難和尷尬。為了進(jìn)一步地認(rèn)識(shí)和了解“以股抵債”，筆者將對(duì)它做一個(gè)全面的闡述，在冷思考之前，先就湖南電廣傳媒資本運(yùn)作方式做一個(gè)回顧和概述。

一、資本運(yùn)作現(xiàn)狀分析

在現(xiàn)代社會(huì)，傳媒業(yè)既有意識(shí)形態(tài)屬性和功能，也具有產(chǎn)業(yè)屬性和功能。資本進(jìn)入媒體，媒體進(jìn)入資本市場(chǎng)，已成為了一個(gè)愈演愈烈的趨勢(shì)。能否充分利用好資本市場(chǎng)的資源越來(lái)越關(guān)系到一個(gè)傳媒企業(yè)的生存和發(fā)展。傳媒企業(yè)不僅要具備豐富的資源，而且要擁有一套科學(xué)的資本運(yùn)營(yíng)手段和方法。湖南電廣傳媒在這種理念的指導(dǎo)下，主要是通過(guò)以下幾種資本運(yùn)作方式來(lái)實(shí)現(xiàn)其資本增值。

（一）上市融資

采用發(fā)行股票的直接融資方式從資本市場(chǎng)獲得資金，這可以說(shuō)是融資速度最快、額度最大的融資方式。1999年3月25日，湖南電廣傳媒股份有限公司在深圳證券交易所上市，總股本15800萬(wàn)股，流通股本5000萬(wàn)股，2000年發(fā)行6000萬(wàn)股，籌集資金近40多個(gè)億。通過(guò)2000年公募增發(fā)，公司的資產(chǎn)負(fù)債率由增發(fā)前的45%降至27%左右，使公司的債權(quán)融資能力大大提高。[1]

（二）創(chuàng)新投資

湖南電廣現(xiàn)在投資的項(xiàng)目幾乎每個(gè)都是省內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的，市場(chǎng)潛力很大。例如有線電視網(wǎng)絡(luò)、世界之窗、國(guó)際會(huì)展中心、湖南廣播電視中心等。其中有線電視網(wǎng)絡(luò)是其最近比較典型的投資項(xiàng)目，它是電廣傳媒目前投資最大、也是具有巨大增值空間的一項(xiàng)主業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋了電視節(jié)目傳輸、數(shù)據(jù)傳輸、電子商務(wù)、網(wǎng)上增值等多種相關(guān)業(yè)務(wù)；此外，湖南廣電還以湖南娛樂(lè)頻道的名義與北京天中文化共同成立了上海天娛傳媒有限公司，由天娛公司所有藝人相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)行和制作，負(fù)責(zé)電視節(jié)目、藝人合約、唱片、圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò)等全程運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，這樣的創(chuàng)新投資無(wú)疑是充分利用品牌和明星資源的有效模式。

（三）模式整合

模式整合主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)整合、廣告整合和“三位一體”整合三個(gè)方面。

首先，經(jīng)營(yíng)整合是指將廣播、電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、戶外等不同媒體整合聯(lián)動(dòng)，以便做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相借力和合作多贏。例如，湖南衛(wèi)視和安徽衛(wèi)視、青海電視臺(tái)目前達(dá)成節(jié)目互換共享戰(zhàn)略；《超級(jí)女生》與蒙牛捆綁合作以及湖南廣電與阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)共同組建湖南快樂(lè)淘寶文化傳播有限公司。

其次，廣告整合。湖南電廣承接的廣告不再僅限于湖南境內(nèi)，而是走出湖南、打破地域界限，把廣告業(yè)務(wù)逐步推向省外市場(chǎng)及其他媒體和領(lǐng)域，形成跨媒體、跨地域、跨行業(yè)整合的廣告新格局；此外，湖南電廣不僅在媒體和品牌廣告上做強(qiáng)做精，也考慮在橫向上做全做周，形成經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)體系和規(guī)模效應(yīng)。

最后，“三位一體”整合。湖南電廣在穩(wěn)固廣告業(yè)務(wù)同時(shí)還積極拓展節(jié)目制作和有線電視業(yè)務(wù)，目前公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)形成“廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)”三位一體的格局。例如旗下的金鷹傳媒有限公司是國(guó)內(nèi)電視節(jié)目制作、藝人經(jīng)紀(jì)、商務(wù)推廣和大型節(jié)慶節(jié)會(huì)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先者，承接了湖南娛樂(lè)頻道、青海衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視等電視頻道的多個(gè)欄目制作與營(yíng)銷。通過(guò)“三位一體”整合后，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入不僅超額完成利潤(rùn)目標(biāo)，而且相比往年都有不同程度的增長(zhǎng)成績(jī)。[2]

（四）多方獲利

為轉(zhuǎn)變盈利模式，改變以往單一的廣告盈利模式，湖南電廣先后與盛大網(wǎng)絡(luò)、淘寶網(wǎng)、青海衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視等開(kāi)展了不同形式的合作，節(jié)目制作、廣告、電子商務(wù)、影視圖書(shū)出版、網(wǎng)絡(luò)推廣等等全天候的范圍經(jīng)營(yíng)，不僅為湖南廣電尋找到了一種創(chuàng)新型的盈利方式，也為穩(wěn)固湖南電廣的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位奠定了雄厚基礎(chǔ)。

通過(guò)上述四種資本運(yùn)作方式，湖南廣電傳媒在資金規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、盈利能力、以及市場(chǎng)地位等等方面都取得很大成功，企業(yè)資本得到了飛躍式的增長(zhǎng)。但是，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式尚不健全，相關(guān)傳媒法制體系還不完善等情況下，我國(guó)廣電業(yè)在對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的探索和操作中難免會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題和困難，在觀念和行為上都會(huì)表現(xiàn)出稚嫩的一面，正如湖南廣電傳媒在推行新事物“以股抵債”方案時(shí)，雖然在幫助企業(yè)解決資金問(wèn)題、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等方面起到了很大作用，但也給企業(yè)帶來(lái)了一些負(fù)面影響。

二、“以股抵債”的基本認(rèn)識(shí)

（一）概念界定

嚴(yán)格的說(shuō)，“以股抵債”應(yīng)該也可以稱作“股份回購(gòu)抵債”，是指上市公司以其控股股東占有的資金作為對(duì)價(jià)，沖減控股股東所在上市公司持有的股份，所沖減的股份則被依法注銷。這樣做法目的是為了糾正和解決上市公司里大股東侵占本公司資金的問(wèn)題，允許上市公司依照特定價(jià)格回購(gòu)控股股東所持有的股份，并在回購(gòu)的應(yīng)付價(jià)款與控股股東所侵占的公司資金之間形成負(fù)債相抵消的合法行為。

（二）“以股抵債”方案的提出背景

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)證券市場(chǎng)中存在著大股東或?qū)嶋H控制人侵占上市公司資金的行為。這種行為直接侵害了上市公司和中小投資者的利益，嚴(yán)重影響了上市公司的正常經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)成為影響資本市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展的頑疾。自2001年以來(lái)，監(jiān)管部門(mén)就高度關(guān)注控股股東侵占上市公司資金的問(wèn)題，連續(xù)了《關(guān)于規(guī)范上市公司與關(guān)聯(lián)方資金往來(lái)及上市公司對(duì)外擔(dān)保若干問(wèn)題的通知》、《關(guān)于推進(jìn)資本市場(chǎng)改革開(kāi)放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見(jiàn)》等相關(guān)法規(guī)和措施，如強(qiáng)化信息披露、責(zé)令限期整改等，這些法規(guī)的出臺(tái)和實(shí)施在一定程度上有效地防止和糾正了發(fā)起人虛假出資、大股東或?qū)嶋H控制人侵占資產(chǎn)等違規(guī)行為。但是由于缺乏實(shí)際清償能力，一些上市公司控股股東制定出來(lái)的糾正侵占行為方案仍然難以兌現(xiàn)；資金被占用的歷史遺留問(wèn)題也并沒(méi)有得到徹底解決。因此，需要找到一種更為切實(shí)有效的糾正措施來(lái)解決這些問(wèn)題，“以股抵債”的方案因此應(yīng)運(yùn)而生了。

（三）湖南電廣傳媒“以股抵債”方案源起

湖南電廣傳媒股份有限公司的控股股東――湖南廣播電視產(chǎn)業(yè)中心為貫徹湖南省政府大力推進(jìn)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，自1999年以來(lái)，在廣播影視基本建設(shè)及設(shè)備添置、節(jié)目制作等方面進(jìn)行了大量的投資。由于資金緊張，產(chǎn)業(yè)中心在投資和建設(shè)過(guò)程中直接或間接占用了電廣傳媒的大量資金，形成了對(duì)公司的巨額負(fù)債。在無(wú)力償還的情況下，影響了電廣傳媒的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，也有損于公司及廣大股東的利益。[1]為了解決這個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)中心作為控股股東采取“以股抵債”的創(chuàng)新方式來(lái)解決它上市公司――湖南電廣傳媒股份有限公司的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

三、“以股抵債”方案實(shí)施的必要性和合法性

（一）“以股抵債”出臺(tái)的必要性

在我國(guó)的上市公司中，不少公司的大股東或?qū)嶋H控制人侵占上市公司資金的不當(dāng)行為，不僅影響了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且也侵害公司中小投資者的利益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在連續(xù)兩年虧損的上市公司中，70%存在控股股東侵占資金行為；在已退市的15家中，其經(jīng)營(yíng)失敗的重要原因之一就是控股股東的侵占行為。[3]所以可這樣認(rèn)為：上市公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的虧損并不是因?yàn)樗狈Y金，而是由于公司的資金被占用。只要這個(gè)問(wèn)題得到解決，那么公司就能扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速和健康的發(fā)展，公司內(nèi)部各個(gè)大小股東的利益也能得到保障。

（二）“以股抵債”出臺(tái)的合法性

法律依據(jù)之一：《中華人民共和國(guó)公司法》。該法的第149條和186條分別規(guī)定：“公司不得收購(gòu)本公司的股票，但為減少公司資本而注銷股份或者與持有本公司股票的其他公司合并時(shí)除外。公司依照前款規(guī)定收購(gòu)本公司的股票后，必須在十日內(nèi)注銷該部分股份，依照法律、行政法規(guī)辦理變更登記，并公告。”[4]“公司需要減少注冊(cè)資本時(shí)，必須編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單。公司應(yīng)當(dāng)自作出減少注冊(cè)資本決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報(bào)紙上至少公告三次。債權(quán)人自接到通知書(shū)之日起三十日內(nèi)，未接到通知書(shū)的自第一次公告之日起九十日內(nèi)，有權(quán)要求公司清償債務(wù)或者提供相應(yīng)的擔(dān)保。公司減少資本后的注冊(cè)資本不得低于法定的最低限額。”[4]這就說(shuō)明，以股抵債”并不是上市公司收購(gòu)本公司股票的行為，而是為了減少注冊(cè)資本，其行為是合法的。

法律依據(jù)之二：《中華人民共和國(guó)民法通則》。該法第84條規(guī)定：“債是按照合同的約定或者依照法律的規(guī)定，在當(dāng)事人之間產(chǎn)生的特定的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，享有權(quán)利的人是債權(quán)人，負(fù)有義務(wù)的人是債務(wù)人。債權(quán)人有權(quán)要求債務(wù)人按照合同的約定或者依照法律的規(guī)定履行義務(wù)。”[5]“以股抵債”的前提是大股東對(duì)上市公司債務(wù)的存在，大股東因而有義務(wù)向上市公司償還所欠債務(wù)。

法律依據(jù)之三：《關(guān)于規(guī)范上市公司與關(guān)聯(lián)方資金往來(lái)及上市公司對(duì)外擔(dān)保行為的通知》第三部分“加大清理已發(fā)生的違規(guī)占用資金和擔(dān)保事項(xiàng)的力度”；第（四）款：“上市公司被關(guān)聯(lián)方占用的資金，原則上應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)金清償。在符合現(xiàn)行法律法規(guī)的條件下，可以探索金融創(chuàng)新的方式進(jìn)行清償，但需按法定程序報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)?！盵4]“以股抵債”正是一種金融創(chuàng)新的方法，符合中國(guó)證監(jiān)會(huì)和國(guó)務(wù)院國(guó)資委的法律法規(guī)。

法律依據(jù)之四：《上市公司章程指引》和電廣傳媒公司章程。章程中的第24條和第25條規(guī)定“經(jīng)公司章程規(guī)定的程序通過(guò)，并報(bào)國(guó)家有關(guān)主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，可以購(gòu)回本公司的股票”。[4]“以股抵債”執(zhí)行程序，符合國(guó)家法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定。

四、“以股抵債”實(shí)施后的有利效果

（一）改善財(cái)務(wù)狀況

“以股抵債”可以減少控股股東對(duì)上市公司的欠款，理清股東同關(guān)聯(lián)方和上市公司的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。保障了公司生產(chǎn)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的資金投放，有利于促進(jìn)公司資金良性循環(huán)和現(xiàn)金流通。

（二）提高盈利能力

“以股抵債”通過(guò)有效降低控股股東持股比例、縮小資產(chǎn)規(guī)模和提高每股收益水平，從而增加了各股東的權(quán)益，這在一定程度上也提升上市公司內(nèi)在的盈利能力和投資價(jià)值。

（三）優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)

通過(guò)“以股抵債”縮小公司股本規(guī)模之后，能夠建立有效制衡的公司結(jié)構(gòu)，提高公司整體決策的民主化、科學(xué)化和公開(kāi)化，可以在一定程度上解決現(xiàn)行股權(quán)制度安排當(dāng)中的一股獨(dú)大問(wèn)題，防止大股東的壟斷性股權(quán)行為，從而引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于形成一種公平公正的公司股東權(quán)益分配制度。

（四）推動(dòng)公司重組

一直以來(lái)，大量資金被股東占用是公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性重組的一大障礙。但是，隨著《上市公司收購(gòu)管理辦法》以及與之配套的相關(guān)法規(guī)的實(shí)施，控股股東將可以用上市公司股權(quán)抵償對(duì)上市公司的負(fù)債，那么，充分發(fā)揮股份回購(gòu)在重組中的作用，將使得各方在重組中實(shí)現(xiàn)多贏，極大地推動(dòng)實(shí)質(zhì)性重組的進(jìn)行。[6]

（五）改善整體形象

“以股抵債”可以提高上市公司每股收益、降低市盈率，增加上市公司的股票投資價(jià)值和提升其市場(chǎng)形象，這又利于促進(jìn)上市公司朝著全面、健康、可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展，為其今后發(fā)展進(jìn)一步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從電廣傳媒的成功實(shí)施“以股抵債”方案來(lái)看，“以股抵債”具有現(xiàn)實(shí)的必要性、操作程序的合法性，它對(duì)公司的現(xiàn)金流動(dòng)和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移不會(huì)產(chǎn)生任何負(fù)面影響，并且對(duì)公司的財(cái)務(wù)處理、公司結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)收益率、未來(lái)發(fā)展等方面有著積極正面的影響。而最為主要的是“以股抵債”的實(shí)施幫助公司糾正和解決了控股股東侵占上市公司資金的問(wèn)題，保障了公司資金的正常流動(dòng)和促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展。

五、“以股抵債”實(shí)施后的負(fù)面影響

從“以股抵債”實(shí)施的合法性和必要性以及給湖南電廣傳媒各方帶來(lái)的效果看，它的確是目前條件下的金融創(chuàng)新和良好選擇，但是如果從帕累托最優(yōu)理論、責(zé)任人和關(guān)聯(lián)方之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、該項(xiàng)制度的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等角度分析來(lái)看，“以股抵債”也存在缺陷和負(fù)面影響，它只是解決大股東侵占上市公司資金問(wèn)題的次優(yōu)方案，并不能堪稱是完美的最佳方案。

（一）不符合帕累托最優(yōu)原則

湖南電廣傳媒實(shí)施“以股抵債”方案后，湖南廣播電視產(chǎn)業(yè)中心算是最大的受益者和贏家，因?yàn)樗粌H有效地償還了對(duì)上市公司的巨額負(fù)債，而且也保住了它在公司的控股地位，并且同樣從上市公司的股票升值中獲得了收益。

據(jù)有關(guān)資料披露，湖南廣播電視產(chǎn)業(yè)中心通過(guò)下屬或關(guān)聯(lián)單位占用湖南電廣傳媒股份有限公司的資金約5億余元，資金占用費(fèi)按3年期銀行存款利率計(jì)算，約3800多萬(wàn)元，經(jīng)雙方核對(duì)確認(rèn)的以股抵債的數(shù)額為53900多萬(wàn)元。如果不實(shí)施以股抵債方案，湖南廣播電視產(chǎn)業(yè)中心就得每年支付1000多萬(wàn)元的利息，但每年能夠得到的股金分紅卻只有600多萬(wàn)元，凈支出好幾百萬(wàn)元。[1]實(shí)施以股抵債后，湖南廣播電視產(chǎn)業(yè)中心的這筆支出自然也就免除了。

此外，通過(guò)以股抵債，湖南電廣傳媒有限公司的股本總額雖然由3.359億股降到2.605億股，湖南廣播電視產(chǎn)業(yè)中心持有的法人股雖然由1.69億減至0.9258億股，但是后者占有前者的股份比例仍有35.92%，它的控股股東地位并沒(méi)有因?yàn)橐怨傻謧闹贫劝才庞兴淖儭6]

（二）產(chǎn)權(quán)信用關(guān)系受到威脅

更嚴(yán)重的是，“以股抵債”的方案實(shí)施損害了以契約為紐帶的產(chǎn)權(quán)信用關(guān)系。

我們一般講的由債務(wù)債權(quán)關(guān)系形成的契約關(guān)系是，債權(quán)人有權(quán)依據(jù)合同的規(guī)定或者依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，要求債務(wù)人到期還本付息；而由股份制形成的契約關(guān)系是，投資者要承擔(dān)公司債務(wù)的有限責(zé)任，公司法人要保證資金的保值增值。很明顯，這兩種契約關(guān)系的性質(zhì)是完全不同的。以股抵債不是在維護(hù)既有契約關(guān)系的基礎(chǔ)上建立的一種新的契約關(guān)系，而是以破壞股份制和債權(quán)債務(wù)的契約關(guān)系為條件，是債務(wù)人躲避債務(wù)責(zé)任的一種新選擇。[6]如果這種新的契約關(guān)系沒(méi)有注意的話，那么我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中苦心樹(shù)立和經(jīng)營(yíng)的信用關(guān)系終究也會(huì)受到影響。

（三）產(chǎn)生較高的交易費(fèi)用

“以股抵債”的方案在實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后都需要做大量的工作，觸及到股份公司內(nèi)外各個(gè)階層和部門(mén)復(fù)雜的行政關(guān)系和利益關(guān)系，這就難免涉及到成本費(fèi)用的問(wèn)題。縱覽這些費(fèi)用集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.信息成本和信息搜尋成本。以股抵債方案的實(shí)施需要以國(guó)家法律為根據(jù)，所以要搜尋和研究大量的相關(guān)法律法規(guī)；以股抵債也必須是合理且可行性的，所以要搜集相關(guān)的各渠道信息，才能為公司的資金計(jì)算、評(píng)估市值、股東利益分配等工作提供信息參考。

2.機(jī)會(huì)主義行為導(dǎo)致的交易費(fèi)用。這主要是由機(jī)會(huì)主義行為導(dǎo)致的。以股抵債實(shí)施的整個(gè)過(guò)程是所有參與者和關(guān)聯(lián)方相互博弈的過(guò)程，機(jī)會(huì)主義行為越嚴(yán)重的話，博弈活動(dòng)就越復(fù)雜，那么因此形成的交易成本也就更高。可以說(shuō)，以股抵債方案實(shí)施的整個(gè)過(guò)程是不可能杜絕機(jī)會(huì)主義行為的，所以，這項(xiàng)制度的安排必然產(chǎn)生大量的交易費(fèi)用。[6]

3.產(chǎn)權(quán)信用關(guān)系而產(chǎn)生的交易費(fèi)用。以股抵債是債務(wù)人躲避債務(wù)責(zé)任的一種新選擇和新方法，有損害股份制和債權(quán)債務(wù)的契約關(guān)系，破壞了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原有的信用體系，從而產(chǎn)生了更多的交易成本。

當(dāng)然，其實(shí)際費(fèi)用還遠(yuǎn)非上述提及的費(fèi)用。為了審批和推廣以股抵債的方案，電廣傳媒業(yè)花費(fèi)了大量的行政審批和推廣宣傳費(fèi)用，還有實(shí)施這套新方案辦公往來(lái)等等費(fèi)用。

（四）以公有制方式解決問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)，公有制條件下的股權(quán)和債務(wù)一直是很難說(shuō)清的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，依靠“政府買(mǎi)單”的現(xiàn)象其實(shí)在很多國(guó)有企事業(yè)單位并不少見(jiàn)。顯然，湖南電廣傳媒股份有限公司和湖南廣播電視產(chǎn)業(yè)中心是在國(guó)家控股之下的國(guó)有單位，廣播電視產(chǎn)業(yè)中心欠了電廣傳媒公司的債，那么國(guó)家就有責(zé)任幫助廣播電視產(chǎn)業(yè)中心解除這個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。在這樣一種復(fù)雜而微妙的產(chǎn)權(quán)關(guān)系下，國(guó)務(wù)院國(guó)資委和中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)湖南電廣傳媒股份有限公司正式實(shí)施《控股股東“以股抵債”方案》也就不足為奇了。

六、結(jié)論

“以股抵債”的實(shí)施，在解決上市公司資金被控股股東占用問(wèn)題上，為證券市場(chǎng)提供了一條新思路，具有操作的合情合法性，并且在某些方面，諸如財(cái)務(wù)處理、公司結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)收益率、未來(lái)發(fā)展等方面有著積極正面的影響；但由于是新事物，又處在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式尚不健全的情形下，該方案仍在經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)權(quán)信用關(guān)系、交易費(fèi)用、控股分配等方面上存在著缺陷和不足?！耙怨傻謧辈⒉皇墙鉀Q大股東占用上市公司股東侵占資金的唯一方案，它只能治標(biāo)、并不能治本，也不能徹底杜絕關(guān)聯(lián)欠款問(wèn)題。要想從根本上控制和治理控股股東侵占上市公司資金問(wèn)題，需要建立一套從法律、制度和財(cái)務(wù)等各方面規(guī)范大股東、控股股東和子公司之間關(guān)聯(lián)交易的規(guī)范體系，以便促使大股東嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則，防止大股東占有上市公司的款項(xiàng)或者權(quán)益的行為。唯有這樣，才能更有利地保障中小投資者和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

參考文獻(xiàn)

[1]佚名.湖南省傳媒業(yè)資本運(yùn)作問(wèn)題研究[OL]./2011-9-11.

[4]袁愛(ài)平,呂德璐.湖南電廣傳媒有限公司第二屆監(jiān)事會(huì)第八次會(huì)議決議公示關(guān)于[OL].省略/ssnews/2004-7-28/qitaban/t20040728_615241.htm.

篇9

慈母善教——讓兒子追隨興趣無(wú)拘無(wú)束地自由成長(zhǎng)

1983年6月6日，郭敬明出生在四川省自貢市，父親郭建偉是當(dāng)?shù)匾患覈?guó)企的技術(shù)工人，母親鄒慧蘭在銀行上班。因郭敬明自幼喜歡讀書(shū)，媽媽經(jīng)常給他買(mǎi)益智類幼兒書(shū)刊，并指導(dǎo)他閱讀，遇到他不懂的地方，總是不厭其煩地給他講解。

身為獨(dú)生子，郭敬明在家里沒(méi)有玩伴，玩具和小人書(shū)是他最親密的童年伙伴。買(mǎi)玩具，買(mǎi)書(shū)，買(mǎi)游戲機(jī)則是他從小最熱衷的事情，因此他也漸漸養(yǎng)成了亂花錢(qián)的習(xí)慣。父母雖然收入很一般，但從未阻止過(guò)他的“揮霍”，寧肯自己節(jié)儉再節(jié)儉。在郭敬明的記憶里，媽媽從來(lái)沒(méi)穿過(guò)什么漂亮衣服，有件紅色的呢子大衣，是每年春節(jié)期間必定要拿出來(lái)穿的。小時(shí)候郭敬明覺(jué)得，媽媽特別喜歡那件衣服，長(zhǎng)大了他才懂得，媽媽當(dāng)年只有那件衣服能撐門(mén)面。

讀小學(xué)四年級(jí)時(shí)，一天夜里，郭敬明聽(tīng)到隔壁房間傳出母親的聲音：“咱這幾間老瓦房，已經(jīng)太舊了，一下雨就漏，不修整不行了。”父親嘆了一口氣說(shuō)：“我比你都心急，可哪有錢(qián)修房子??！”因郭敬明的奶奶生病住院，家里的積蓄全花光了，眼看住房成了危房，夫妻倆卻無(wú)力翻修。那一夜，父親的哀嘆和母親的低泣，深深刻進(jìn)了少年郭敬明的記憶中。

幾天后，郭建偉和他的一個(gè)朋友投入了“戰(zhàn)斗”，他們一個(gè)工人沒(méi)請(qǐng)，自己動(dòng)手給老房子換檁條，鋪瓦片，刷油漆。其間，郭建偉往木材上釘釘子時(shí)，一不小心錘子砸在了左手上，頓時(shí)血肉模糊。到醫(yī)院包扎后，他不顧妻子的勸阻，忍著傷痛爬上房頂，繼續(xù)干活……歷時(shí)一周，幾間老屋翻修一新。那天郭敬明放學(xué)回到家，看見(jiàn)煥然一新的房子和爸爸纏著白紗布的手，既高興又心疼。這件事讓他懂得了父母的不易，胡亂花錢(qián)的毛病漸漸改掉了。

父母并未刻意培養(yǎng)郭敬明文學(xué)方面的能力，只是，他向媽媽要零花錢(qián)買(mǎi)課外書(shū)時(shí)，媽媽從不拒絕。因?yàn)猷u慧蘭知道，興趣是孩子最好的老師。郭敬明懂事后，媽媽每次領(lǐng)他去書(shū)店，都任由他挑選自己感興趣的書(shū)籍。

上小學(xué)期間，郭敬明買(mǎi)他最喜歡的《少年文藝》和安徒生童話；上初中后，他更廣泛地閱讀名家小說(shuō)和散文，尤其鐘愛(ài)金庸。哪怕郭敬明整個(gè)周末都沉浸在武俠世界里，父母也從不干預(yù)，他們認(rèn)為，那是孩子在學(xué)習(xí)之余的一種有益放松，既調(diào)節(jié)了自己，又增長(zhǎng)了知識(shí)。

大量的閱讀，為郭敬明打下了深厚的文學(xué)功底，他清冷、唯美的寫(xiě)作風(fēng)格漸漸形成。從小學(xué)到初中，郭敬明的作文經(jīng)常被老師當(dāng)成范文在班里朗讀。

1997年讀初中二年級(jí)時(shí)，郭敬明在全國(guó)公開(kāi)刊物《人生十六七》上發(fā)表了處女詩(shī)作《孤獨(dú)》。收到雜志社寄來(lái)的10元稿費(fèi)和樣刊時(shí)，郭敬明欣喜萬(wàn)分。父母也對(duì)他倍加贊賞，鼓勵(lì)他繼續(xù)努力。

2000年12月，《萌芽》刊發(fā)了舉辦第三屆“新概念作文大賽”的通知，郭敬明想去上海參賽?？梢幌氲剿拇ㄗ载暰嗌虾浊Ч铮疖囈獌商鞎r(shí)間，而正讀高二的他學(xué)習(xí)又非常緊張，郭敬明猶豫了。母親卻滿懷欣喜地鼓勵(lì)他：“坐飛機(jī)去吧兒子，這個(gè)舞臺(tái)屬于你?！?/p>

其實(shí)郭家一直不寬裕，郭敬明此次遠(yuǎn)行要花掉家里數(shù)千元積蓄，可郭建偉夫婦認(rèn)為值得！他們認(rèn)為，此行既能展示兒子的寫(xiě)作特長(zhǎng)，又能讓他鍛煉一下獨(dú)立生活能力。

少年成名——媽媽叮囑他打好底子才能發(fā)出恒久光芒

2001年初，郭敬明單槍匹馬直飛上海，憑借作文《假如明天沒(méi)有太陽(yáng)》獲得第三屆“新概念作文大賽”一等獎(jiǎng)。第二年，面臨高考的他又參加了第四屆“新概念作文大賽”，這次大賽有4萬(wàn)多人參加，但他還是力壓群雄，再次奪得一等獎(jiǎng)。郭敬明從此聲名大震，開(kāi)始有出版社向他約稿。不久，他出版了第一本作品集《愛(ài)與痛的邊緣》，獲得廣泛好評(píng)。

在高中校園里，郭敬明本就是個(gè)孤獨(dú)憂郁的男孩，因?yàn)樗貏e瘦小，體育成績(jī)不好，性格敏感，又很好強(qiáng)，總是無(wú)法和同學(xué)們打成一片。但在少年成名之后，他開(kāi)始頻繁接受媒體采訪，四處簽名售書(shū)，回到學(xué)校還常常被女生們拉去照合影……一時(shí)間春風(fēng)得意，過(guò)足了“校園明星”癮，整個(gè)人也變得十分自信了。

但母親鄒慧蘭卻覺(jué)得，孩子成名太早未必是好事，尤其見(jiàn)兒子漸漸變得恃才傲物甚至自滿時(shí)，她慌了神。一天晚上，她與郭敬明促膝長(zhǎng)談：“許多明星都像夜空中綻放的煙花一樣，只在一瞬間綻放出耀眼的光彩，此后就歸于黯淡，被世人遺忘了。為什么呢？因?yàn)樗麄兊牟湃A還不足以長(zhǎng)久支撐頭頂那些耀眼的光環(huán)，即使機(jī)緣巧合偶然躥紅，也終會(huì)被觀眾或讀者拋棄?！?/p>

郭敬明似有所悟，問(wèn)：“媽媽，您是在說(shuō)我嗎？”“對(duì)呀，短暫的發(fā)光發(fā)亮沒(méi)什么了不起，身為高三學(xué)生的你，現(xiàn)在應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，備戰(zhàn)高考。底子打好了，將來(lái)才能寫(xiě)出一部部更有分量的作品，讓自己散發(fā)出恒久的光芒，而不是陶醉在小小的成功喜悅中止步不前?！甭?tīng)了媽媽這番語(yǔ)重心長(zhǎng)的話，被突然成名沖昏頭腦的郭敬明頓時(shí)清醒過(guò)來(lái)，開(kāi)始把所有的精力投入到學(xué)習(xí)和創(chuàng)作中。

高三那年，郭敬明在緊張的學(xué)習(xí)之余寫(xiě)出了兩萬(wàn)字的短篇小說(shuō)《幻城》。高考后，他將《幻城》投給了《萌芽》雜志，于2002年第10期發(fā)表，引起巨大反響。

2003年，郭敬明被上海大學(xué)編導(dǎo)系錄取。由于家事繁多，當(dāng)時(shí)父母經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，郭敬明剛進(jìn)大學(xué)第一年很窮，要數(shù)著日子花錢(qián)。可入學(xué)不久，老師就要求他們，每個(gè)人買(mǎi)一臺(tái)照相機(jī)、一臺(tái)DV、一臺(tái)高配置電腦。

郭敬明猶豫了一個(gè)星期，才撥通家里的電話，小聲跟媽媽要這些東西。媽媽遲疑了一下說(shuō)：“好，學(xué)習(xí)方面可不能馬虎?！边^(guò)了10天，媽媽才把那筆錢(qián)寄給郭敬明，同時(shí)還寄來(lái)了兩雙棉鞋和一件她親手為他織的新毛衣。幾年后郭敬明才知道，父母當(dāng)時(shí)已在負(fù)債生活，那筆錢(qián)是媽媽跑了幾家親戚才借到的。

2003年1月，郭敬明根據(jù)春風(fēng)文藝出版社的要求，將《幻城》改編成長(zhǎng)篇玄幻小說(shuō)出版，10個(gè)月時(shí)間，該書(shū)累計(jì)銷售84萬(wàn)冊(cè)?！痘贸恰凡粌H帶給郭敬明近百萬(wàn)元收入，也給他帶來(lái)了難以用金錢(qián)衡量的知名度。

有了錢(qián)，郭敬明首先想到孝敬家中的老人。他給奶奶買(mǎi)按摩儀、保健品，給父親買(mǎi)價(jià)格不菲的手表和名酒。2004年媽媽生日前一天，郭敬明專程從上海趕回四川看望家人，并給媽媽買(mǎi)了一個(gè)GUCCI女包。鄒慧蘭雖然并不知道這5個(gè)英文字母背后所代表的是價(jià)值數(shù)十億的產(chǎn)業(yè)，但包裝袋里發(fā)票上的價(jià)格讓她驚慌。

因?yàn)楣疵骰剜l(xiāng)時(shí)沒(méi)有帶隱形眼睛的藥水，第二天一大早，媽媽就精心地?fù)Q上好看的衣服，背上GUCCI的包包，出門(mén)幫他買(mǎi)藥水。當(dāng)郭敬明起床后，卻看見(jiàn)媽媽坐在客廳的沙發(fā)上，眼圈紅紅的，爸爸在旁邊沉默地抽煙。桌子上放著那個(gè)被小偷用刀片劃開(kāi)一條長(zhǎng)口子GUCCI女包。

郭建偉低聲怒斥著妻子：“你就是愛(ài)炫耀，有了新包就了不起了，別以為自己是闊太太?！编u慧蘭低著頭，眼淚幾乎要掉下來(lái)，說(shuō)：“我沒(méi)有這樣想……我就是很高興，想背……”郭敬明走過(guò)去抱了抱低頭抹淚的媽媽，說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系，我下次再買(mǎi)給你。”

當(dāng)晚半夜起床時(shí)，郭敬明看見(jiàn)媽媽還在床邊小聲地抽泣，爸爸坐在一旁，戴著老花眼鏡，在不太亮的燈光下用膠水一點(diǎn)一點(diǎn)地把那條口子粘起來(lái)。他站在門(mén)口，漸漸地感覺(jué)喉嚨發(fā)緊。他在心里對(duì)自己說(shuō)，有一天我要讓媽媽像真正的闊太太一樣，不再背著名牌包擠公交車！

后來(lái)，鄒慧蘭把那只包包小心地收藏在衣柜里，再也沒(méi)舍得背過(guò)，即使那道疤痕黏合后完全看不出來(lái)。

成功路上非議連連——媽媽說(shuō)不招人妒是庸才

2004年9月，郭敬明在上海成立了“島”工作室，主要向春風(fēng)文藝出版社提供雜志書(shū)內(nèi)容。由于平日既要上學(xué)，又要寫(xiě)作和運(yùn)作工作室，郭敬明漸漸感到分身乏術(shù)，他想到了退學(xué)創(chuàng)業(yè)。起初，父母極力反對(duì)，但眼看兒子日漸消瘦，為學(xué)業(yè)為工作心力交瘁，他們最終默許了兒子的決定。

《島》系列圖書(shū)甫一出版，就獲得了巨大成功，發(fā)行量很快就從最初的四五萬(wàn)份飆升到20萬(wàn)份，給合作雙方都帶來(lái)了滾滾財(cái)源。當(dāng)年，郭敬明被《福布斯》選入中國(guó)名人排行榜，位列第94名。

但隨之而來(lái)的，除了“粉絲”們的尖叫，還有大肆的譏諷和批評(píng)，尤其是因?yàn)椤秹?mèng)里花落知多少》一書(shū)身陷“抄襲門(mén)”之后，對(duì)他的指責(zé)甚至謾罵更是鋪天蓋地。表面上，郭敬明不以為意，其實(shí)他內(nèi)心壓力極大。

一次回四川自貢探親時(shí)，郭敬明和母親聊起自己最近的煩心事，突然勾著老媽的脖子說(shuō)：“我要哭了……為什么別人只看到我的不好，卻看不到我的努力？我做這些真的已經(jīng)很累了！”說(shuō)這話時(shí)，他的眼淚已在眼眶里打轉(zhuǎn)。媽媽拍著他的肩膀安慰道：“記住明明，不招人妒是庸才。有人攻擊你，忌妒你，正說(shuō)明你做得比他們都好，你永遠(yuǎn)是我優(yōu)秀的、善良的好兒子！”

雖心情低落了一陣子，但郭敬明并未就此沉淪，而是在父母的鼓勵(lì)下很快振作起來(lái)。2006年，他在“島”工作室的基礎(chǔ)上，與長(zhǎng)江出版集團(tuán)聯(lián)合成立了柯艾文化傳播有限公司。當(dāng)年10月，他創(chuàng)辦了時(shí)尚文學(xué)刊物《最小說(shuō)》。年末，他以850萬(wàn)元人民幣的收入躋身“中國(guó)作家富豪榜”，隨后兩年，他接連蟬聯(lián)榜首。

短短幾年，郭敬明的公司像熱帶植物一樣飛快成長(zhǎng)。2010年，柯艾公司更名為“最世”，公司規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)一步擴(kuò)張。同年，郭敬明以2300萬(wàn)元的收入名列“中國(guó)作家富豪榜”次席。與此同時(shí)，他還被正式聘為長(zhǎng)江出版集團(tuán)北京圖書(shū)中心副總編輯，變身“副處級(jí)干部”。頭銜越來(lái)越多，他也越來(lái)越忙。

成名后的郭敬明，似要彌補(bǔ)兒時(shí)因物質(zhì)短缺而留下的缺憾，他開(kāi)始被各種奢侈品包圍著，任何時(shí)候出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合都是一身娛樂(lè)明星式的穿戴；他的工作室是一個(gè)1000平方米的大編輯部，有swarovski水晶燈，裝潢極富現(xiàn)代感，穿著時(shí)尚的年輕員工們，在那里編著童話般的暢銷書(shū)和精美的漫畫(huà)……

郭敬明的高調(diào)炫富引起了眾多網(wǎng)友的反感，人們通過(guò)種種途徑挖苦、諷刺他，對(duì)他展開(kāi)惡毒的人身攻擊，甚至連他老家的父母都要“躺著中槍”。一次，郭敬明用幾十萬(wàn)元稿費(fèi)為父親買(mǎi)了一輛車，父親開(kāi)心地試車時(shí)，一些媒體記者聞風(fēng)趕到，拍了照片。第二天，一家報(bào)紙刊登了這張照片，配上的標(biāo)題竟是《看一看暴發(fā)戶的可笑嘴臉》！

郭敬明含淚買(mǎi)光了住所周圍的所有報(bào)紙，在垃圾桶里把它們燒成灰燼?！皯{什么作家就不能有錢(qián)？一個(gè)五音不全的三流偶像歌手，唱歌出去都一大票人前呼后擁地伺候，一個(gè)實(shí)力作家感染很多人，一個(gè)助理都沒(méi)有，自己可憐兮兮地去坐火車，我不認(rèn)為這理所應(yīng)當(dāng)?！彼麘崙嵅黄?，恨透了那些不懷好意的人。

但一想到媽媽那句“不招人妒是庸才”的話，他很快就釋然了，并在幾個(gè)月后自己的一部作品醒目位置寫(xiě)道：“感謝一直憎恨和討厭我的人，是你們掘鑿出更深的痛苦，讓我以后的幸福填充得更為豐盈。”

每當(dāng)郭敬明有負(fù)面新聞出現(xiàn)，母親總會(huì)在半夜里打來(lái)電話，小心翼翼地問(wèn)兒子最近好不好，完了還會(huì)趕忙補(bǔ)充說(shuō)：“你爸爸這幾天都睡不好，一直嘆氣，我就想是不是你有什么事了……”

母親偶爾和同事、朋友聚會(huì)，有好事者會(huì)若無(wú)其事地提起郭敬明的負(fù)面話題。她總是搖頭算是作答，其實(shí)她很想幫兒子解釋，但又怕說(shuō)錯(cuò)話，只好什么都不說(shuō)。

2011年父親節(jié)這天，郭敬明將自己開(kāi)的那輛凱迪拉克送給了父親，并將一套房產(chǎn)的鑰匙交給母親說(shuō)：“這是我在上海為你和爸爸買(mǎi)的別墅，以后想我了，就來(lái)你們上海的新家住住?！?/p>

在上海居住時(shí)，父母曾幾次來(lái)到郭敬明的圖書(shū)簽售現(xiàn)場(chǎng)。日漸佝僂的他們就默默地站在遠(yuǎn)處的角落里，盯著被“粉絲”團(tuán)團(tuán)圍住的兒子。有時(shí)候郭敬明從匆忙的簽名中抬起頭，透過(guò)黑壓壓的無(wú)數(shù)頭頂望向他們，都能看到爸爸開(kāi)心的微笑和媽媽激動(dòng)的目光。那一刻，他忽然覺(jué)得，自己吃多少苦，受多少委屈都值得，只要能換得父母自豪的笑容。

2012年夏，郭敬明決定將自己幾年前創(chuàng)作的小說(shuō)《小時(shí)代》拍成電影。該系列小說(shuō)擁有近3000萬(wàn)讀者，他覺(jué)得這是一個(gè)很大的潛在觀眾群。

聽(tīng)說(shuō)兒子要當(dāng)導(dǎo)演，遠(yuǎn)在四川家鄉(xiāng)的爸爸在電話中不安地說(shuō)：“你現(xiàn)在已經(jīng)是成功的作家、出版商人，再跨界去當(dāng)導(dǎo)演，一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，能成嗎？萬(wàn)一搞砸了呢？”母親卻搶過(guò)話筒在電話里給郭敬明鼓勁：“別聽(tīng)你爸瞎說(shuō)，你當(dāng)年學(xué)的就是編導(dǎo)，當(dāng)導(dǎo)演也是專業(yè)對(duì)口，我相信你的能力，加油！”

2012年11月，《小時(shí)代》正式開(kāi)拍不久，編劇兼導(dǎo)演郭敬明中耳炎發(fā)作，但他仍然熬夜幾天，堅(jiān)持和約好的人談完了事才休息。原定80天完成，他79天就拍完了《小時(shí)代》上下兩部電影。制片人安曉芬說(shuō)：“郭敬明是我見(jiàn)過(guò)的最勤奮最聰明最用功的年輕人，他沒(méi)有理由不成功?！?/p>