導語：如何才能寫好一篇城市可視化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    招商局物流集團有限公司是國有大型物流企業(yè)，在各大重要城市擁有物流網(wǎng)絡運作節(jié)點和倉儲運作節(jié)點，實現(xiàn)了全國范圍內(nèi)的物流網(wǎng)絡化運營，且具有物流網(wǎng)絡完整、物流資源豐富等優(yōu)勢。但同時，招商局物流已有的龐大物流網(wǎng)絡和眾多分散的運輸車輛，為企業(yè)加強管理帶來了困難。為滿足物流行業(yè)規(guī)模化、網(wǎng)絡化、集約化管理的發(fā)展要求，招商局物流引入“運輸過程可視化管理”理念，進一步整合企業(yè)、社會資源，成功將傳統(tǒng)物流簡單、粗放的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱司毣芾淼默F(xiàn)代物流發(fā)展方式，提升了企業(yè)管理水平。

    可視化項目實施前面臨的問題

    行業(yè)的發(fā)展、市場的擴大、企業(yè)的成長，都必然引起很多問題。這些問題迫使物流企業(yè)考慮采取新的運營技術和管理方式來應對挑戰(zhàn)。

    首先，龐大的物流網(wǎng)絡使集成管理難度加大。大型物流企業(yè)物流網(wǎng)絡龐大，運輸車輛數(shù)目眾多且分散在全國各地，需要集中監(jiān)控管理時，無論是運輸任務的分配，還是車輛的調(diào)度，包括司機績效的評定考核，傳統(tǒng)的、多為人工調(diào)度的方式根本無法滿足管理要求。

    其次，傳統(tǒng)調(diào)度方式帶來的物流成本過高。在向集約型現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)迫切需要更加科學、有效的管理方式，來支持幫助其整合資源，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略向通過為客戶提供可靠、安全高效的個性化、專業(yè)化優(yōu)質(zhì)物流服務的轉(zhuǎn)變。物流企業(yè)傳統(tǒng)的調(diào)度管理方式中，還仍然處于依靠電話和司機溝通，人工記錄工作分派情況的手工作業(yè)狀態(tài)。傳統(tǒng)的物流調(diào)度管理方式越來越顯現(xiàn)出其力不從心的一面。

    同時，客戶滿意度對物流企業(yè)后續(xù)發(fā)展的影響逐漸增大。更多的物流企業(yè)開始重視服務水平與用戶滿意度提升，增強客戶關系的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

    主要解決方案

    運輸過程可視化管理是建立在物流管理基礎上的一種新型物流管理方式，屬于過程管理的范疇，相比傳統(tǒng)的運輸管理更加精細和完善，強調(diào)的是對整個運輸過程的管理。

    運輸過程可視化管理主要借助GPS全球定位系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)絡、移動通信技術和數(shù)據(jù)庫技術等現(xiàn)代信息技術手段，增加運輸企業(yè)對運輸過程中車隊的控制力度和對貨物狀態(tài)的監(jiān)控可視化度，通過加強對運輸環(huán)節(jié)的掌控，減少冗余環(huán)節(jié)，降低運輸成本，提高車輛運行效率，提升客戶滿意度，最大限度地促進行業(yè)發(fā)展。

    針對招商局物流的監(jiān)控特點，招商局物流運輸監(jiān)控系統(tǒng)中貫徹運用“運輸過程可視化管理”這一管理理念，以物流中的運輸過程環(huán)節(jié)作為切入點，解決實際中面臨的困難和問題。具體的解決方法如下：

    通過運輸車輛的終端設備進行衛(wèi)星定位和監(jiān)控，提高車輛利用率和運輸安全性。系統(tǒng)通過衛(wèi)星定位，準確獲得車輛在任何時刻的位置、速度、里程、沿途道路狀況、線路周邊環(huán)境、車輛貨柜門開啟情況、貨物情況照片、車輛油耗情況等具體信息，系統(tǒng)將獲得的信息提取、計算、分析后，通過通信模塊到監(jiān)控平臺的網(wǎng)絡上。管理者只要登錄網(wǎng)絡，即可對車輛的所有運行信息一目了然，調(diào)度管理強度顯然大大降低，節(jié)約大量時間和資源。

    這里涉及到系統(tǒng)的功能主要有：車輛定位、即時及階段平均車速、即時及階段平均油耗測量、攝像拍照監(jiān)控、任務監(jiān)控、分管監(jiān)控等。

    以任務監(jiān)控功能為例，它是在龐大的車輛基數(shù)下實現(xiàn)監(jiān)控，如車輛是否按任務要求、按時到達指定客戶地點等。本系統(tǒng)提供了兩種跟蹤監(jiān)控模式，分別為適用于時效管理監(jiān)控的車輛運行跟蹤，和適用于訂單任務過程中各節(jié)點監(jiān)控的運輸線路跟蹤。

    實現(xiàn)車輛作業(yè)信息的準確傳遞。在對運輸車輛準確定位和監(jiān)控的基礎上，管理者通過系統(tǒng)服務器下發(fā)的車輛調(diào)度信息，通過通信網(wǎng)絡以短信形式下發(fā)到車載終端顯示屏告知司機，實現(xiàn)作業(yè)信息的準確傳遞。發(fā)生異常情況時，信息處理平臺會發(fā)出文字和語音提示，提醒司機注意行駛安全和貨物安全。對于一些復雜的單據(jù)資料，依靠電話交流很容易出錯，系統(tǒng)中的信息或者短信，直接顯示在車載終端的屏幕上，方便司機查閱，且所有來往信息在管理系統(tǒng)都有記錄，杜絕了調(diào)度出錯時的責任推脫，提高了工作效率。

    系統(tǒng)中保證信息準確傳遞所涉及到的功能還有：GPS/GIS位置服務統(tǒng)計圖表、信號數(shù)據(jù)回傳模式間隔設定等。

    系統(tǒng)服務器在分析、整理、處理車輛相關數(shù)據(jù)后得到圖表和數(shù)據(jù)報表提交給管理人員，保證調(diào)度作業(yè)信息的準確性。

    壓縮供應鏈周期，提高供應鏈效率。招商局物流在全國有大量的倉儲運輸節(jié)點和現(xiàn)代化分發(fā)中心，這些節(jié)點間的信息交流和共享，是其提升供應鏈管理效率的基本要素。招商局物流運輸監(jiān)控系統(tǒng)中集合了GPRS全球定位系統(tǒng)、3G移動通信技術等當前較先進的信息技術，通過客戶端、車載移動終端等設備，將供應鏈各環(huán)節(jié)接入同一個網(wǎng)絡，做到了信息的快捷、準確共享。

    運輸過程是供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)，只有運輸效率提高了，整個供應鏈的周期才會相應縮短。招商局物流的監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)車載終端發(fā)回的運輸過程實時信息，分析運行規(guī)律，進行運行線路和區(qū)域優(yōu)化，監(jiān)督車輛嚴格按照設定線路行駛，達到了運輸環(huán)節(jié)的行車距離最短、所用時間最少、花費成本最低的目標。

    系統(tǒng)中涉及到提高運輸效率的功能主要有：路徑優(yōu)化、停車超時報警、行車路徑及偏離報警、報警分組匯總、運行分析等。

    比如在路徑優(yōu)化功能中，系統(tǒng)監(jiān)控平臺自行保存線路，并從中選擇理想的線路，協(xié)助調(diào)度人員就安排車輛路線，從而提高運輸效率。

    而運行分析功能應用于單臺車或多車之間，分析每天總里程，速度和總時長，ACC的開關情況等數(shù)據(jù)。據(jù)此了解車輛運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)異常，為優(yōu)化調(diào)度和提高供應鏈效率提供依據(jù)。

    提高存貨管理和配送效率。監(jiān)控系統(tǒng)直觀知道車輛實際運行情況，有針對性地調(diào)度車輛進場，大幅度節(jié)約貨物進場和配送時間。同時，監(jiān)控系統(tǒng)車載終端的自動、主動遠程拍照監(jiān)督功能，可以密切監(jiān)控運輸過程中貨艙門開啟情況，為貨物入庫檢驗提供重點檢驗或簡化檢驗的依據(jù)，極大降低倉庫入庫檢驗作業(yè)耗費的時間，進一步壓縮 供應鏈運行時間。

    監(jiān)控系統(tǒng)的可視性與時效性，促進了供應鏈各環(huán)節(jié)間準確銜接。監(jiān)控系統(tǒng)采用開放通信協(xié)議，為招商局物流的客戶提供相應的運輸過程可視化信息(車輛資料、運輸線路等等)，將管理系統(tǒng)與企業(yè)相關內(nèi)部系統(tǒng)對接起來，既讓物流管理者掌握運輸全過程，也讓客戶隨時隨地了解貨物運輸狀態(tài)，徹底將運輸全過程的實時畫面同時展現(xiàn)在物流管理者和客戶面前，為客戶和物流企業(yè)間及時的溝通交流提供助力。

    同時，監(jiān)控系統(tǒng)對時效管理也起到了有力的作用。運輸時效性是影響客戶滿意度的重要方面。監(jiān)控系統(tǒng)幫助物流企業(yè)和客戶雙方，對影響時效的所有因素有了更深入的理解，讓客戶提出要求時更加理性，企業(yè)在時效管理中也能更好地抓住重點，最終提升客戶滿意度。從而雙方能夠建立起更加互信、共識的合作關系，達到雙方的共贏。

    另外，借助網(wǎng)路叉車功能還能了解某一單貨物承運車輛的實際運行情況，如該車現(xiàn)在的位置，還有多長時間能到倉庫等等情況，有針對性地優(yōu)化調(diào)度管理，保證供應鏈各環(huán)節(jié)間銜接準確，提高供應鏈作業(yè)效率。

    主要應用技術

    本系統(tǒng)結合物聯(lián)網(wǎng)技術、GPS全球定位技術、3G移動通信技術、數(shù)據(jù)庫技術、DVR車載視頻技術以及車載高科技設備，建立起一套高科技綜合物流運輸過程可視化管理系統(tǒng)。

    GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，為運輸過程可視化化管理中的每個結點，提供準確定位，以及相關車輛的速度、時間、方向及距離等信息，可用于引導車輛安全、準確地沿著選定的路線，準時到達目的地，具有全天候、高精度、自動化、高效益等顯著特點。

    3G移動通信系統(tǒng)中，各種公用通用網(wǎng)絡間定義了詳細的標準接口規(guī)范，使其可以實現(xiàn)隨時隨地與任何人或任何設備互聯(lián)互通，具有較強的鑒權和加密功能，系統(tǒng)抗干擾能力強，通信質(zhì)量較高，能確保用戶和網(wǎng)絡的安全需求。

    車載終端監(jiān)控系統(tǒng)通過射頻識別技術、紅外感應器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設備把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，進行信息交換和通信，從而實現(xiàn)了智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控等多功能管理系統(tǒng)。

    通過車載攝像設備及DVR車載視頻技術，實現(xiàn)全天候視頻監(jiān)控，動態(tài)捕捉車輛前方、駕駛室、貨箱內(nèi)部及車輛后方影響，并實時通過3G移動通信技術、物聯(lián)網(wǎng)技術傳輸，可視角度廣闊，以達到整個運輸過程的可視化化。

    車載無線信息管理系統(tǒng)包括無線上網(wǎng)、打印、傳真、電話、掃描等一體機功能，可以實現(xiàn)辦公室與車輛間各種單證的實時傳輸，同時能夠通過無線射頻識別技術RFID將裝卸貨過程中的貨物相關信息自動掃描并傳輸至駕駛室和監(jiān)控中心，減少司機不必要的時間浪費，提高工作效率，優(yōu)化作業(yè)流程，對于信息系統(tǒng)的指揮、調(diào)度、監(jiān)控和管理具有重大意義。

    主要優(yōu)勢

    適用范圍廣，延伸性強。對于物流企業(yè)來說，運輸過程可視化管理能夠?qū)崿F(xiàn)車隊和物流網(wǎng)絡管理的高度可控，讓大型車隊的高效管理成為可能。供應鏈管理方面，運輸過程可視化管理能在不增加工作量的同時精細化企業(yè)的供應鏈管理，提高供應鏈效率和壓縮成本。大型企業(yè)管控中，運輸過程可視化管理可以發(fā)揮信息處理方面的優(yōu)勢，幫助集團加強管控效力。

    同時，運輸過程可視化管理理念強調(diào)的“可視化”思想，重在借助信息的獲取和分析應用升級管理，經(jīng)過進一步研究和發(fā)展，可以推廣到更加豐富的領域中，延伸出更多的管理優(yōu)化方式，具有延伸性強的優(yōu)勢。

    與先進技術緊密結合，相輔相成互為發(fā)展助力。隨著技術的不斷進步，運輸過程可視化管理理念中的“可視化化”程度也將不斷增加，其作用范圍和意義也將不斷加深。同樣的，對“可視化”要求的不斷提高，將促使該理念支持下監(jiān)控平臺功能和技術的持續(xù)升級，最終形成信息技術和管理理念相輔相成，互為發(fā)展助力和強大生命力的良性循環(huán)。

    本系統(tǒng)采用B/S(Browser/Server)結構，針對包括招商局物流在內(nèi)的物流企業(yè)本身分布地域廣，調(diào)度管理困難的問題，具有顯著的技術架構優(yōu)勢。高度的靈活性、低成本、高性能、擴展性強等架構特性符合當前的網(wǎng)絡及軟件行業(yè)應用及發(fā)展趨勢，系統(tǒng)具有高度開放性和擴展性，為滿足當前及未來整體基礎網(wǎng)絡建設需求提供了可發(fā)展的、高效的基礎。

    案例的推廣價值

    本項目的管理理念應用前景廣闊，具有很強的可移植性，即無論選擇何種硬件和軟件平臺，基于B/S架構的應用都能方便地被移植和重用，在物流行業(yè)中各個領域做進一步的拓展。特別是在道路交通安全管理、大型物流企業(yè)集約化管理以及目前熱門的物聯(lián)網(wǎng)運輸過程管理等領域可以進行廣泛而有效的推廣，并將使管理的效率和客戶滿意度得到大幅度的提升，促使物流企業(yè)實現(xiàn)向集約化、信息化及精細化現(xiàn)代物流管理方式的轉(zhuǎn)變。因此，運輸可視化監(jiān)控系統(tǒng)的實施對于第三方物流企業(yè)運輸過程的優(yōu)化具有較好的推廣價值。

篇2

關鍵詞:工程項目管理;科學化

Abstract: in this paper the author detailed analysis of project management must be the importance of scientific, and put forward the project the scientific management of the basic method. Should strengthen the scientific management of the project, causes the enterprise to adapt to the requirements of the modern project management.

Keywords: engineering project management; scientific

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

0前言

工程項目管理發(fā)展是與我國建筑市場的建設與發(fā)展相結合的，它從最初為業(yè)主提供招標服務以及施工階段的監(jiān)督和管理服務發(fā)展到現(xiàn)在的為建設工程的全過程服務，即既包括實施階段又包括決策階段，其管理的內(nèi)容囊括可行性研究(初步可行性研究詳細可行性研究)，工程設計(概念設計基本設計詳細設計)，工程招標(編制招標文件評標合同談判),適應國際國內(nèi)建筑市場更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善，我國的工程項目管理應從以下幾個方面進行管理。

為了發(fā)展工程項目管理，適應國際國內(nèi)建筑市場更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善，使市場機制能夠有效發(fā)揮它應有的作用，工程項目管理必須科學化。工程項目管理科學化的方向應注意以下六個方面：

1工程項目管理規(guī)范化

規(guī)范化的目的是在總結成功經(jīng)驗的基礎上做到統(tǒng)一方向，促進發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實施科學管理，強化管理績效。從2000年2月1日起開始實施的新的《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》也是服務于工程項目管理的?！督ㄖā贰ⅰ督ㄔO工程質(zhì)量管理條例》及《建設工程施工合同（示范文本）》等，都是工程項目管理規(guī)范性的文件。我們開展工程項目管理，必須嚴格按法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標準辦事。

2在思想上要有創(chuàng)新觀念

創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國人沒有做到的事。我國對“施工項目管理”的研究和發(fā)展是超過外國人的；我國制定的《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》是外國沒有的；只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國的工程項目管理發(fā)展為國際領先水平，而不是總跟在發(fā)達國家的后面跑。

3堅持使用科學的工程項目管理法

最主要的方法應該是“目標管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標指導行動”，即工程項目管理以實現(xiàn)目標為宗旨而開展科學化、程序化、制度化、責任明確化的活動。目標管理方法要求進行“目標控制”，即控制投資（成本）、進度、質(zhì)量安全四大目標?？刂七M度目標的最有效方法是“工程網(wǎng)絡計劃”方法?？刂瀑|(zhì)量目標的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（TQC）方法”，它的本質(zhì)是“三全”、“一多帳”，即“全員、全企業(yè)和全過程的管理”、“管理方法多樣化”。ISO質(zhì)量體系標準是全面質(zhì)量管理的基礎工作之一，不是控制方法?？刂瓢踩繕说淖钣行Х椒ň褪锹鋵嵃踩a(chǎn)責任制，明確管理人員的安全職責，安全生產(chǎn)管理費用專款專用，監(jiān)理在建設工程中安全的監(jiān)督管理。投資（成本）、質(zhì)量、進度和安全四大目標的關系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個工程項目的四大目標之間都有最佳結合點，不可能四者都優(yōu)，更不能偏廢某個目標而片面強調(diào)另一個目標，應做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。

4工程項目管理手段必須實現(xiàn)計算機化或信息化

這是因為，現(xiàn)代化的工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強關聯(lián)性，管理業(yè)務又十分復雜，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學、高效管理的?，F(xiàn)在兩項建設的差距都很大，遠不能適應知識經(jīng)濟時代工程項目管理科學化的要求。真正用好網(wǎng)絡計劃，必須實現(xiàn)網(wǎng)絡計劃應用的全過程計算機化，且有待于企業(yè)整體管理素質(zhì)的知識化。工程項目管理是高科技應用的廣泛領域。

5施工企業(yè)項目管理要抓兩個重點

項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。項目經(jīng)理責任制的核心是擺正項目經(jīng)理與企業(yè)的關系，項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人派到項目中的代表人，兩者是上下級關系，不能是合同關系，也不宜搞承包；項目經(jīng)理應是一次性的，不搞永久性的；項目經(jīng)理部是企業(yè)派出的管理班子，把項目經(jīng)理部作為成本管理的中心，而不要搞成營利中心。

6工程項目管理科學化，必須與建筑市場運行的正常化相結合建筑市場運行的正?；癁楣こ添椖抗軕斪龊靡韵鹿ぷ鳎簩彶槭┕挝皇┕みM度計劃，確認其可行性并滿足項目控制性進度計劃要求；搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加；根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度；為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度；提高勞動效率,提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度；開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)各方關系，使工程施工順利進行［2］。

4、工程造價控制

工程造價控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，具體應從以下幾個方面加以管理［4］：

4.1人工費控制管理

企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。為把人工費用嚴格控制在計劃范圍內(nèi)，定額員負責結合降低成本計劃編制人工費使用計劃并嚴格執(zhí)行，勞資部門負責審批人工費結算單。

4.2材料費控制管理

應控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。為把材料費的使用嚴格控制在計劃范圍內(nèi)，材料員負責編制工程用料和施工用料計劃并嚴格執(zhí)行，成本員負責庫存材料的收、發(fā)、存的細則核算。

4.3機械使用費控制管理

機械設備員負責編制機械使用計劃并嚴格執(zhí)行。對一些機械設備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制，可以提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，既加快施工工期，又減少費用。

4.4其它直接費控制管理

施工員負責結合降低成本計劃編制其它直接費用使用計劃并監(jiān)督執(zhí)行。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。嚴把質(zhì)量關，減少返工浪費，減少因場地狹小等特殊情況而發(fā)生的材料二次搬運費。

4.5間接費用控制管理

控制間接費，主要是精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。成本員根據(jù)項目計劃成本分析資料和降低成本計劃編制間接費使用計劃，建立嚴格的財務管理制度，各項支出均按財務規(guī)定支出，嚴格堅持“付款憑證”制度。

5、結束語

工程質(zhì)量、工程造價和工程進度三大目標的控制是工程管理的重要組成部分。在工程建設過程中，必須采取有效措施搞好工程項目管理，只有這樣，才能完成項目目標控制的根本任務，達到預期的控制目標。特別是現(xiàn)在，我國已經(jīng)加入WTO，建筑業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，只有改善我們以往的一些不足的作法，適時提高管理水平，改革現(xiàn)行的體系，加強工程管理，才能適應形勢的發(fā)展，從而提高建筑業(yè)的整體水平。

參考文獻

[1]劉建國.淺談建筑工程管理.新疆石油教育學院學報.2004年第1期，156~159

[2]夏光.建設項目全過程管理方法探討.安徽建筑工業(yè)學院學報.2002年第10卷第1期，29~32

篇3

關鍵詞：城市規(guī)劃；管理機制；新時期；城市；可持續(xù)發(fā)展

城市本身是一個復雜的有機體，具有多功能、多層次、高度綜合的性質(zhì)。因此，城市管理必須采用系統(tǒng)方法，從全局、整體的高度來處理和解決局部、個別、具體的問題，使各種要素得到合理配置和系統(tǒng)的整體優(yōu)化，從總體上處于最佳運行狀態(tài)。這樣，城市就能夠充分發(fā)揮其整體功能和作用。

因此，在現(xiàn)代城市管理中，必須貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原則和要求，以確保其經(jīng)濟、社會、環(huán)境、人口協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益達到有機統(tǒng)一。這就要把搞好生態(tài)環(huán)境保護和加強城市人文環(huán)境建設作為保障城市可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)來抓。

1城市規(guī)劃管理目的與作用

1.1城市規(guī)劃管理目的

城市規(guī)劃管理目的是在認真調(diào)查城市地區(qū)建設現(xiàn)狀和發(fā)展形勢的基礎上，深化與落實總體規(guī)劃空間布局，構建合理的城市地區(qū)的空間發(fā)展框架，布局快速交通網(wǎng)絡系統(tǒng)，重點對自然生態(tài)地帶、經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間、居住空間、區(qū)域性公共服務設施等基本要素進行整合、布局和控制，劃定規(guī)劃建設范圍和近期發(fā)展方向等，為城市地區(qū)的次區(qū)域規(guī)劃編制和審批管理提供依據(jù)，促進城市地區(qū)快速有序和可持續(xù)發(fā)展。

1.2城市規(guī)劃管理作用

城市規(guī)劃管理的作用表現(xiàn)為：

1.2.1使城市的發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展的要求相適應

城市是經(jīng)濟活動的主要載體。經(jīng)濟的結構、規(guī)模、發(fā)展階段和水平等內(nèi)涵的不同，對城市的要求也不同；經(jīng)濟發(fā)展是城市發(fā)展的主要動力。城市規(guī)劃管理的首要目的就是要為經(jīng)濟發(fā)展服務，與經(jīng)濟發(fā)展形成互動的良性循環(huán)。

1.2.2使城市的發(fā)展與城市社會的發(fā)展相適應

城市建設的目的是為人民服務。城市社會由不同的人群和利益集團所組成，適應城市社會的變遷，滿足不同人群的需要及平衡不同利益集團的福利是城市規(guī)劃管理所發(fā)揮的作用。

1.2.3使城市各項功能不斷優(yōu)化及保持動態(tài)平衡

城市的發(fā)展與更新是一個持續(xù)不斷的過程，空間的拓展需要與交通設施的建設相匹配，建筑量的增加要與市政基礎設施的擴容相結合，居民生活水平的提高要與環(huán)境質(zhì)量的改善相呼應，城市物質(zhì)財富的積累要與城市人文氛圍的優(yōu)化相同步。這一切都有賴于通過城市規(guī)劃管理來加以解決。

2加強新時期有中國特色的城市規(guī)劃管理機制

確定既適合我國國情和市情、立足現(xiàn)實又著眼長遠的城市規(guī)劃，這是建立和健全城市管理機制的前提。這就要為城市功能定位。現(xiàn)代城市是處于不斷發(fā)展的過程，要研究城市的自然環(huán)境、資源條件、歷史沿革、產(chǎn)業(yè)特點和各種優(yōu)劣勢，把城市的發(fā)展納入整個國家和大區(qū)域的中長期發(fā)展目標中去考慮，探討其發(fā)展趨勢，為其定位。這是解決現(xiàn)代城市管理的方向性、指導性的根本問題。

在現(xiàn)代化城市規(guī)劃管理上，應始終堅持“三關一跟蹤”，對規(guī)劃建設項目進行嚴格管理，有效地制止了違反規(guī)劃進行建設的現(xiàn)象，確保規(guī)劃管理工作落實到位。

2.1嚴格把好規(guī)劃選址關

“一書兩證”中選址意見書的發(fā)放是基本建設項目前期工作的第一關，處于立項之前，也是最難的、在整個規(guī)劃管理最具決定性的一關。當建設單位提交建設項目選址申請時，首先應審核該項目是否符合城市總體規(guī)劃、項目的可行性如何、與政府的政策是否基本一致這三個基本條件，再去現(xiàn)場踏看，檢查申報內(nèi)容與現(xiàn)場是否一致，項目占地周邊的情況是否適宜，用地范圍和建筑體量以及附屬配套設施如何安排管線的走向如何考慮，建設項目與道路紅線距離等基本情況，然后做出是否同意這個項目選址的決定。

2.2認真把好規(guī)劃設計關

規(guī)劃設計是實施城市總體規(guī)劃在建設方案中的具體體現(xiàn)。因此在管理實踐中十分重視把好規(guī)劃設計關，主要要抓好以下三個方面：

（1）抓好設計單位的資質(zhì)審定。對每一個基本建設項目，都強調(diào)要由有資質(zhì)的規(guī)劃設計單位來設計。

（2）抓好設計單位的市場選擇。引進競爭機制，逐步放開規(guī)劃設計市場，鼓勵引進高資質(zhì)、高等級規(guī)劃設計單位參與基本建設項目的規(guī)劃設計。城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門可要求建設單位提交不同設計單位設計的多方案進行項目方案比選，有利于提高項目規(guī)劃設計方案的質(zhì)量和水平。

（3）抓好方案的審核和確定。審核一般項目的設計方案，主要審核規(guī)劃設計總平面圖和建筑方案設計圖，特別是影響主干道城市景觀的項目不管大小都要嚴肅認真地把關，確保了城市主干道規(guī)劃設計格調(diào)的一致性。

2.3認真把好規(guī)劃評審關

在規(guī)劃管理中，對重大基本建設項目和成片建設項目都按照技術規(guī)范組織嚴格的規(guī)劃設計方案評審，確保城市總體規(guī)劃的基本要求能在規(guī)劃設計方案中真正得到落實，如住宅小區(qū)項目、公共綠地項目以及主干道街景項目，在規(guī)劃設計完成后都應組織專家和相關單位進行認真嚴格的評審，并提出評審修改意見，使這些項目的規(guī)劃設計按照詳規(guī)的要求，更趨于完善。

2.4切實抓好規(guī)劃實施的跟蹤管理

在規(guī)劃設計方案確定后，為使方案中的各項內(nèi)容真正落實到位，切實抓好方案實施的跟蹤管理，主要采取以下幾個方面的措施：

（1）抓規(guī)劃沿線。在施工前，首先檢查項目建筑施工的定樁放線，使其和規(guī)劃設計方案中的建筑紅線相一致。

（2）抓材料關。對建設項目所運用的材料特別是影響項目景觀效果的建筑材料包括、墻磚、外墻涂料、路燈以及墻面色彩配置、綠化的布局等都給予指導和把關，以達到最佳的視覺效果。

（3）實行建設工程規(guī)劃許可證的正副本制度。在規(guī)劃實施過程中，如發(fā)現(xiàn)少數(shù)建設單位在辦完“一書兩證”后，違背規(guī)劃設計要求，擅自改變建設項目的規(guī)劃用途或擴大建筑面積等問題，對此對建設工程規(guī)劃許可證的發(fā)放可實行正副本制度，即在建設項目開工前先審核發(fā)放建設工程規(guī)劃許可證的副本，這個副本在項目建設過程中與正本同樣具有法律效率。不同的是副本不能作為建設項目房屋產(chǎn)權登記的依據(jù)，建設單位必須在項目竣工后，經(jīng)規(guī)劃驗收合格方可領取建設工程規(guī)劃許可證正本從而有效地制止了建設過程中的違規(guī)行為，確保了規(guī)劃設計方案的順利實施。

（4）抓工程竣工測量。為及時掌握規(guī)劃區(qū)域建設項目的變化情況，同時又能及時地督察建設項目完工時是否按規(guī)劃設計方案施工，在建設單位工程竣工驗收前，組織力量對建筑物體量、平面位置等方面進行測定，為規(guī)劃驗收、發(fā)放建設工程規(guī)劃許可證正本準備基礎資料。

（5）抓規(guī)劃驗收。即在建設工程項目竣工驗收后，由建設單位提出申請，以規(guī)劃設計圖為依據(jù)，對項目的主體建筑、園林綠化、道路路燈、管理用戶等附屬配套設施和環(huán)境建設進行系統(tǒng)的規(guī)劃驗收。驗收合格的，方可換發(fā)放建設工程規(guī)劃許可證正本。反之，根據(jù)驗收中提出的意見，限期整改。從而實現(xiàn)了對規(guī)劃實施全過程跟蹤管理的目的。

3結束語

綜上所述，新時期城市規(guī)劃管理，必須貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以確保其經(jīng)濟、社會、環(huán)境、人口協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益達到有機統(tǒng)一；創(chuàng)建具有中國特色的現(xiàn)代城市管理機制，促進建設與管理相互協(xié)調(diào)，把市場經(jīng)濟機制引入基礎設施建設，把國內(nèi)外兩個市場、兩種資源利用起來，加快城市建設進程；同時不斷創(chuàng)新城市規(guī)劃管理體系，提高城市規(guī)劃管理現(xiàn)代化水平。

參考文獻：

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關鍵詞：企業(yè)管理 立體化 改革 模式

【中圖分類號】G【文獻標識碼】B【文章編號】1008-1216（2015）07C-0082-02

一、引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國際競爭不斷加劇，對人才質(zhì)量的要求越來越高，復合型人才培養(yǎng)成為新時期我國人才戰(zhàn)略的重要任務。在這樣一個突出人才作用的大背景下，高校作為人才培養(yǎng)的重要基地，具有愈來愈重要的作用。雖然近年來我國高等教育得到了長足發(fā)展，教育理念也逐步由精英教育向大眾教育轉(zhuǎn)變，但在全球化背景下，中國大學面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，其中教育質(zhì)量成為一個突出問題。

我校為適應市場對復合型人才的需求，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，在除管理類之外的全部其他專業(yè)開設企業(yè)管理必修課，涉及專業(yè)的面之廣，僅次于大學語文、大學英語等公共基礎課。由于企業(yè)管理課程是在以理工類專業(yè)為主的大四學生中開設，與學生的專業(yè)課內(nèi)容及學習思路存在差距;面臨畢業(yè)和找工作等壓力，學生心態(tài)浮躁，平時不聽課，考前集中突擊現(xiàn)象嚴重。同時，課程本身也存在一些問題，導致了企業(yè)管理課程實際教學效果與預期存在較大差距。因此，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學觀念，構建與人才培養(yǎng)模式相適應的多元立體化教學模式，切實提高教學效果，真正為學生今后從事工作奠定良基礎，已經(jīng)成為企業(yè)管理課程改革的當務之急。

多元立體化教學模式以學生學習為主體、教師教學為主導，通過多元立體化教學平臺、教學模式及教學環(huán)節(jié)的綜合運用，實現(xiàn)教與學的有效互動，改變傳統(tǒng)教學模式中以教師為中心的弊端，突出和強化了學生在教學活動中的主體地位，是企業(yè)管理課程改革的必由之路。

二、企業(yè)管理課程改革的背景及必然性

教學手段單一：雖然近年來我校企業(yè)管理課程實行了大幅度變革，由原來的單一教師講授改為模塊化教學，即每一模塊由不同的教師講授，取得了一定的效果，但總的來說，仍然存在著以灌輸式傳統(tǒng)教學方式為主的問題，大量的課程內(nèi)容是以文字形式展現(xiàn)出來，不夠形象、生動，影響了學生對課程內(nèi)容的把握和實踐應用。

教師與學生之間缺乏互動：由于企業(yè)管理課程教學內(nèi)容多，工作量大，各模塊教師為了完成教學任務，多采用傳統(tǒng)的以教為主的教學模式，雖然注重了教師的“教”，但忽視了學生的“學”，未能體現(xiàn)學生在學習過程中的主體地位。同時，受課程時數(shù)限制，在課程講解過程中，未能將企業(yè)管理實踐和理論結合起來，無法為學生提供分析問題、解決問題的氛圍。

課堂規(guī)模過大：由于企業(yè)管理課程針對全校多個專業(yè)開設，受師資制約，每個授課班級規(guī)模大約為300人，這就使得教師無法關注學生的狀態(tài)，很難做到根據(jù)學生的專業(yè)特點和學習態(tài)度采用針對化的教學，也很難采取除課堂講授之外的其他教學方式，教師和學生的互動性較差，影響了課堂教學效果。

三、立體化教學模式的建立

教學資源立體化：豐富教學資源是提升課程教學效果的重要一環(huán)，充分利用現(xiàn)代技術對傳統(tǒng)教學手段進行革新是構建立體化教學模式的必然要求，目前，企業(yè)管理課程在一定程度上運用了網(wǎng)絡技術輔助教學，但還需進一步深化?？梢詫⒚恳荒K的教學視頻文件及課件內(nèi)容上傳至網(wǎng)站，便于學生對課堂內(nèi)容的復習和把握;上傳最新的企業(yè)管理案例，讓學生將理論知識和實踐結合起來;構建試題庫便于學生進行練習;建設網(wǎng)絡作業(yè)系統(tǒng)，實現(xiàn)學生在線測試，避免其他作業(yè)形式學生能夠借助網(wǎng)絡復制答案的弊端，同時借助在線測評減少教師的教學工作量;設置課程討論區(qū)，由相應模塊教師定期對學生學習過程中存在的疑難問題進行解答，方便師生實現(xiàn)互動交流。

教學方法立體化：建立綜合的教學方法體系是提升學生能力的有效途徑，教師要根據(jù)企業(yè)管理課程模塊特點及教學對象特點，綜合運用課件、視頻、MOC、板書等形式，豐富課堂教學手段，充分利用學生的聽覺和視覺，提升課堂教學效果。企業(yè)管理課程可通過采用案例教學法，改變原有的以知識為主的授課思路，每一模塊可根據(jù)內(nèi)容特點以相應的案例引入教學內(nèi)容，并通過案例涉及問題的解決完成內(nèi)容的講解，將理論與實踐結合起來，并通過討論與學生實現(xiàn)互動，就案例及本模塊涉及的知識與學生進行探討和交流，調(diào)動學生學習的積極性和主動性，提升課堂教學效果，提高學生創(chuàng)造性分析問題、解決問題的能力。

課外延伸立體化：突破教材和課堂的限制，鼓勵自主學習，倡導教學內(nèi)容和時間向課外延伸。在每一模塊開課前，教師應將PPT、預習提綱及思考題發(fā)給學生，讓學生提前預習形成對模塊的基本認知。教師在課堂上可以結合預習提綱講解重點、難點內(nèi)容，并要求學生發(fā)言，分享學習成果，提出學習疑問，以調(diào)動學生學習的積極性和主動性。同時明確學生相關知識的把握程度和感興趣程度，以便對后續(xù)的對課程內(nèi)容進行修訂和改善，使內(nèi)容設置在符合課程教學大綱的前提下更能調(diào)動學生的興趣和積極性。

教學評價立體化：一個好的課程評價體系不僅能全面反映學生對知識的把握程度和應用能力，還能全面反映課程教學中存在的問題和不足，因此立體化教學評價體系的建立是提升企業(yè)管理課程教學效果的必然要求。這就要求我們改變目前單一的課程成績考核辦法，關注學生的學習過程及分析問題、解決問題的能力，學生課程最終成績的獲得除了考察其期末卷面成績和平時成績，還要將作業(yè)成績和課程論文成績納入到最終成績中。企業(yè)管理課程可以根據(jù)現(xiàn)階段實施的模塊化教學的特點，在特定的模型設置作業(yè)環(huán)節(jié)，重點考察學生運用相關知識解決問題的能力;同時在課程結束階段布置課程論文，重點考察學生綜合運用所學知識解決管理實踐問題的能力，從而實現(xiàn)考核方式的多元立體化，真正將解決問題問題能力的評價納入到學生最終成績的評價中，做到公正、全方位評價學生。

四、結論及建議

本文結合我校企業(yè)管理課程教學現(xiàn)狀，初步構建了立體化教學體系，將傳統(tǒng)的以教師為中心的教學方式轉(zhuǎn)變到圍繞學生學習進程的教學方式，根據(jù)學生在學習過程中遇到的問題引導學生開展教學活動，教學過程中與實際問題相結合，提升學生分析問題和解決問題的能力，不斷提高企業(yè)管理課程的教學質(zhì)量和教學效果。然而，對企業(yè)管理這樣一門涉及多個模塊及多個教師的課程而言，全面的課程改革是一項系統(tǒng)的工程，涉及面廣，需要合理的環(huán)節(jié)銜接和諸多教師的配合，對教師的教學理念、責任心、教學水平等提出了挑戰(zhàn)，只有調(diào)動全體教師的積極性，才能推動我校企業(yè)管理課程教學改革的縱深發(fā)展。

基金項目：內(nèi)蒙古工業(yè)大學“企業(yè)管理”立體化教學模式改革研究研究成果，項目批準號：2013044

參考文獻：

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[2]李衛(wèi)平，宋 強.立體化教學模式的研究與探索[J].中國成人教育，2010， （6）.

篇5

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，能源需求增速放緩，環(huán)保越來越嚴格，水電屬于清潔能源是國家鼓勵發(fā)展行業(yè)。當前，與國民經(jīng)濟緊密相關，水電行業(yè)也進入了新常態(tài)，既要堅持有序開發(fā)，又要嚴控水電投資，運行好、管理好電廠才能提高效益、健康發(fā)展。完善水電工程建設對維護水電資源的合理有效利用具有現(xiàn)實的意義，進一步強化水電工程財務管理工作勢在必行?；诖耍疚姆治隽嗽谒姽こ特攧展芾磉^程中出現(xiàn)的問題，并提出了科學化管理措施，希望能夠促進水電工程的財務管理。

關鍵詞:

水電工程；財務管理；科學化管理

基建為經(jīng)營，經(jīng)營為效益，基建期投資和財務管理水平的高低直接影響著水電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，做好財務管理工作尤為重要。唯有科學化、合理化的財務管理才能保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。這就需要水電企業(yè)不但要做好日常核算、管理資產(chǎn)的各項工作，還需要有效的籌集和使用資金，確保資金利用到實處。

一、水電工程財務管理現(xiàn)狀分析

(一)未充分意識到財務管理的重要性

工程建設過程中，財務管理的作用非常重要，但對于水電工程財務管理工作重要性的認識卻不盡一致。做好財務管理，需要發(fā)揮財務管理的四大職能，即：計劃職能、決策職能、資金管理和核算職能，這是水電工程財務管理需要認真考慮的幾個問題。有人認為水電工程項目實施公開投標，按合同結算工程款就可以了，不涉及財務管理。尤其是大型水電建設管理項目，建設單位有工程建設、材料設備、計劃合同等管理部門，工程管理和計劃合同部門共同負責監(jiān)管施工進度與項目概預算，審計部門負責跟蹤審計，外部還有監(jiān)理單位進行監(jiān)理；財務人員只需要按照合同對項目費用一一核算便可；導致財務管理者對費用和投資管控責任心不夠，對監(jiān)管職能不積極履行，財務費用和項目投資超概的情況較為普遍。

(二)財務管理多元化引發(fā)的問題

水電工程都已實行了公司法人下的項目管理制，有稱建設單位、項目公司，也有叫業(yè)主。但由于水電工程投資主體多元化，項目大小各異，地域差異等因素，財務管理也呈現(xiàn)多元化：大中型水電項目一般由國有或國有控股為主的電力投資公司負責投資，建立起子公司或分公司性質(zhì)的項目建設管理機構，雖設有財務機構，但總公司掌握項目財務決策權，一般采用《企業(yè)會計制度》；中小微型水電建設項目大都由社會自籌資金所建設，投資方臨時組織了一支財務管理隊伍，一般是采用《小企業(yè)會計制度》。對財務管理體系要求的差異，對項目起到的效果與作用自然也是不同的。由于財務管理的特點不一樣，對財務管理的職業(yè)素養(yǎng)要求也有所不同。

(三)缺少專業(yè)的財務管理人員

在水電項目建設長期性的影響下，再加上對水電項目的專業(yè)性要求很高，財務工作者缺乏有關專業(yè)知識，所以也就很難全面監(jiān)督和控制財務管理，對工程建設的各環(huán)節(jié)和各階段只是簡單的了解，并未建立健全的內(nèi)部控制制度，很難推行預算管理，對資金無法合理調(diào)度，也無法監(jiān)督在工程中易出現(xiàn)的問題，因此財務管理就可能流于形式，不能發(fā)揮應有作用。這影響了財務管理的合法化和規(guī)范化水平，影響了財務管理職能的實際作用。

二、水電工程財務科學化管理的具體措施

(一)確保會計信息質(zhì)量

水電工程項目的會計信息，可以有效地體現(xiàn)出整個工程財務狀況以及投資成效等許多方面的信息。為確保會計信息質(zhì)量，需要認真做好以下幾個方面的工作。1、構建財務信息自動化體系可以借助會計電算化技術，將水電工程財務信息進行精細化加工，精準制作出其工程數(shù)據(jù)，讓投資方或上級企業(yè)針對工程會計賬目以及憑證進行自由查閱，為其決策提供參考。2、規(guī)范化會計工作人員權利與責任通過制定合理化、規(guī)范化的工作制度來明確各個會計崗位的職責，財務人員是保證會計信息質(zhì)量的根本。3、加強審計監(jiān)督工作水電工程在進行了一定階段時，應開展各類審計，及時發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問題。針對問題組織相關財務人員進行學習并改進改正，確保水電工程財務管理工作質(zhì)量能夠得到全面提升。

(二)強化資金計劃管理

為了能夠?qū)ν顿Y方負責，水電工程財務管理必須要重點管理資金。目標是要確保資金籌措到位，正確使用資金，保質(zhì)保量的完成工程項目投資計劃。在實際操作中，根據(jù)概算投資總額編制施工預算，再根據(jù)預算編制資金計劃；根據(jù)資金需求計劃籌措相應資金，包括資本金、銀行貸款等各類融資，以既保證工程進度資金需要，又不超前融資、沉淀過多為原則，達到控制財務成本的目標。在資金結算和支付方面，根據(jù)水電工程實際狀況，財務管理部門應制定出完善的資金管理制度，就資金的計劃、審批、程序、手續(xù)等進行詳細規(guī)定。按照資金計劃報批的一系列程序，在每個月末各職能部門應根據(jù)工程施工、移民實施進度與設備物資供應等需求報出下月的資金使用計劃，之后由財務部門負責匯總；依據(jù)資金計劃和工程急緩要求對資金合理調(diào)配，在達到施工質(zhì)量要求的基礎上，根據(jù)施工進度（或合同條件）向承包商撥付資金；在財務管理的作用下，使工程質(zhì)量、工程進度和工程投資融為一體，并形成全方位的工程財務管理核算。

(三)對會計科目科學設置

在設置會計科目過程中，應按照如下三條基本原則進行。(1)結合國家相關法律規(guī)定文件，如《會計法》、《企業(yè)會計制度》、《會計基礎工作規(guī)范》等。(2)可以全面的、統(tǒng)一的反映出項目投資進度狀況，并由此所出現(xiàn)的變動工程款狀況。(3)強化財務管理的工作效率。以國有或國有控股的大中型水電工程為例，通常采用《企業(yè)會計制度》，遵循具體規(guī)定對會計一級科目進行設置，即分為資產(chǎn)、負債和所有者權益類科目；為了全方位的、準確的反映出概預算工程項目各方面情況，得到完整和有效的財務數(shù)據(jù)，在資產(chǎn)類科目“在建工程”下，二級科目按照《水力發(fā)電設計概算編制辦法及費用標準》相應的分類項目，并根據(jù)工程設計概算分類實施相應的設置；考慮到施工工程規(guī)模大、涉及很多單項的工程，為了能夠?qū)⒏鱾€施工階段的合同進度與工程結算情況準確反映，在會計科目設置時，將每一個合同所對應在按概算項目分類設置會計科目中。會計科目很難反映合同簽訂日期和單位等，所以財務部門應對每份合同構建起執(zhí)行合同的臺賬，在查詢簽訂合同、變更合同、結算合同、審核付款等資料中，合同臺賬能快速的查閱，同時相關部門能夠?qū)崟r共享這些信息，也能及時核對不同口徑的數(shù)據(jù)、分析差異原因，控制工程投資進度。

三、內(nèi)部控制管理制度的完善措施

(1)要建立健全包括財務管理在內(nèi)的各項內(nèi)部控制制度，各級各部門要密切配合，落實好這些規(guī)章制度。水電工程的財務人員，應在做好本職工作的基礎上，充分發(fā)揮財務的核算職能、管理職能和決策職能，財會人員既要熟練掌握會計知識，也要了解與工程概預算有關的知識，根據(jù)工程概預算審核和批準的項目內(nèi)容，對會計科目合理設置，對其明細審核，并對工程形象進度在第一時間內(nèi)了解，進行財務內(nèi)控，提出財務分析和建議，便于企業(yè)領導參考。(2)想要確保財務管理的科學化管理，還應提高水電工程項目財務人員的工作素養(yǎng)和工作水平，提供給他們提高工作能力的機會，包括培訓、進修、交流、職稱考試等，除財會外，還應涉及造價、合同等專業(yè)知識，拓展他們的知識視野，讓他們能積極主動學習，總結經(jīng)驗，努力培養(yǎng)一專多能的復合型財務人才。(3)要加強財務信息化建設，完善財務信息系統(tǒng)，并與招標、合同管理、材料設備管理等軟件信息系統(tǒng)有機銜接，不斷提高水電工程財務管理的信息化、標準化和科學化管理水平。(4)建立健全獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的財務管理人員給予獎勵，從而不斷提高他們的積極性，促使水電工程項目獲取更大的經(jīng)濟效益。

四、結束語

綜上所述，水電工程項目受到自然因素的影響，建設周期長、施工環(huán)境復雜，具有多樣性、高風險性等特征。在我國電力市場逐步發(fā)展、電力體制改革進入深水區(qū)之際，完善水電工程財務管理具有現(xiàn)實意義，對水電建設工程規(guī)律與特點深入了解，并構建起完善的財務管理體系，確保整個項目保質(zhì)保量的按時完工，實現(xiàn)預期的建設目標。

作者：張春科 單位：四川革什扎水電開發(fā)有限責任公司

參考文獻:

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隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，能源需求增速放緩，環(huán)保越來越嚴格，水電屬于清潔能源是國家鼓勵發(fā)展行業(yè)。當前，與國民經(jīng)濟緊密相關，水電行業(yè)也進入了新常態(tài)，既要堅持有序開發(fā)，又要嚴控水電投資，運行好、管理好電廠才能提高效益、健康發(fā)展。完善水電工程建設對維護水電資源的合理有效利用具有現(xiàn)實的意義，進一步強化水電工程財務管理工作勢在必行?；诖?，本文分析了在水電工程財務管理過程中出現(xiàn)的問題，并提出了科學化管理措施，希望能夠促進水電工程的財務管理。

關鍵詞:

水電工程；財務管理；科學化管理

基建為經(jīng)營，經(jīng)營為效益，基建期投資和財務管理水平的高低直接影響著水電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，做好財務管理工作尤為重要。唯有科學化、合理化的財務管理才能保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。這就需要水電企業(yè)不但要做好日常核算、管理資產(chǎn)的各項工作，還需要有效的籌集和使用資金，確保資金利用到實處。

一、水電工程財務管理現(xiàn)狀分析

(一)未充分意識到財務管理的重要性

工程建設過程中，財務管理的作用非常重要，但對于水電工程財務管理工作重要性的認識卻不盡一致。做好財務管理，需要發(fā)揮財務管理的四大職能，即：計劃職能、決策職能、資金管理和核算職能，這是水電工程財務管理需要認真考慮的幾個問題。有人認為水電工程項目實施公開投標，按合同結算工程款就可以了，不涉及財務管理。尤其是大型水電建設管理項目，建設單位有工程建設、材料設備、計劃合同等管理部門，工程管理和計劃合同部門共同負責監(jiān)管施工進度與項目概預算，審計部門負責跟蹤審計，外部還有監(jiān)理單位進行監(jiān)理；財務人員只需要按照合同對項目費用一一核算便可；導致財務管理者對費用和投資管控責任心不夠，對監(jiān)管職能不積極履行，財務費用和項目投資超概的情況較為普遍。

(二)財務管理多元化引發(fā)的問題

水電工程都已實行了公司法人下的項目管理制，有稱建設單位、項目公司，也有叫業(yè)主。但由于水電工程投資主體多元化，項目大小各異，地域差異等因素，財務管理也呈現(xiàn)多元化：大中型水電項目一般由國有或國有控股為主的電力投資公司負責投資，建立起子公司或分公司性質(zhì)的項目建設管理機構，雖設有財務機構，但總公司掌握項目財務決策權，一般采用《企業(yè)會計制度》；中小微型水電建設項目大都由社會自籌資金所建設，投資方臨時組織了一支財務管理隊伍，一般是采用《小企業(yè)會計制度》。對財務管理體系要求的差異，對項目起到的效果與作用自然也是不同的。由于財務管理的特點不一樣，對財務管理的職業(yè)素養(yǎng)要求也有所不同。

(三)缺少專業(yè)的財務管理人員

在水電項目建設長期性的影響下，再加上對水電項目的專業(yè)性要求很高，財務工作者缺乏有關專業(yè)知識，所以也就很難全面監(jiān)督和控制財務管理，對工程建設的各環(huán)節(jié)和各階段只是簡單的了解，并未建立健全的內(nèi)部控制制度，很難推行預算管理，對資金無法合理調(diào)度，也無法監(jiān)督在工程中易出現(xiàn)的問題，因此財務管理就可能流于形式，不能發(fā)揮應有作用。這影響了財務管理的合法化和規(guī)范化水平，影響了財務管理職能的實際作用。

二、水電工程財務科學化管理的具體措施

(一)確保會計信息質(zhì)量

水電工程項目的會計信息，可以有效地體現(xiàn)出整個工程財務狀況以及投資成效等許多方面的信息。為確保會計信息質(zhì)量，需要認真做好以下幾個方面的工作。

1、構建財務信息自動化體系

可以借助會計電算化技術，將水電工程財務信息進行精細化加工，精準制作出其工程數(shù)據(jù)，讓投資方或上級企業(yè)針對工程會計賬目以及憑證進行自由查閱，為其決策提供參考。

2、規(guī)范化會計工作人員權利與責任

通過制定合理化、規(guī)范化的工作制度來明確各個會計崗位的職責，財務人員是保證會計信息質(zhì)量的根本。

3、加強審計監(jiān)督工作

水電工程在進行了一定階段時，應開展各類審計，及時發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問題。針對問題組織相關財務人員進行學習并改進改正，確保水電工程財務管理工作質(zhì)量能夠得到全面提升。

(二)強化資金計劃管理

為了能夠?qū)ν顿Y方負責，水電工程財務管理必須要重點管理資金。目標是要確保資金籌措到位，正確使用資金，保質(zhì)保量的完成工程項目投資計劃。在實際操作中，根據(jù)概算投資總額編制施工預算，再根據(jù)預算編制資金計劃；根據(jù)資金需求計劃籌措相應資金，包括資本金、銀行貸款等各類融資，以既保證工程進度資金需要，又不超前融資、沉淀過多為原則，達到控制財務成本的目標。在資金結算和支付方面，根據(jù)水電工程實際狀況，財務管理部門應制定出完善的資金管理制度，就資金的計劃、審批、程序、手續(xù)等進行詳細規(guī)定。按照資金計劃報批的一系列程序，在每個月末各職能部門應根據(jù)工程施工、移民實施進度與設備物資供應等需求報出下月的資金使用計劃，之后由財務部門負責匯總；依據(jù)資金計劃和工程急緩要求對資金合理調(diào)配，在達到施工質(zhì)量要求的基礎上，根據(jù)施工進度（或合同條件）向承包商撥付資金；在財務管理的作用下，使工程質(zhì)量、工程進度和工程投資融為一體，并形成全方位的工程財務管理核算。

(三)對會計科目科學設置

在設置會計科目過程中，應按照如下三條基本原則進行。

(1)結合國家相關法律規(guī)定文件，如《會計法》、《企業(yè)會計制度》、《會計基礎工作規(guī)范》等。

(2)可以全面的、統(tǒng)一的反映出項目投資進度狀況，并由此所出現(xiàn)的變動工程款狀況。

(3)強化財務管理的工作效率。以國有或國有控股的大中型水電工程為例，通常采用《企業(yè)會計制度》，遵循具體規(guī)定對會計一級科目進行設置，即分為資產(chǎn)、負債和所有者權益類科目；為了全方位的、準確的反映出概預算工程項目各方面情況，得到完整和有效的財務數(shù)據(jù)，在資產(chǎn)類科目“在建工程”下，二級科目按照《水力發(fā)電設計概算編制辦法及費用標準》相應的分類項目，并根據(jù)工程設計概算分類實施相應的設置；考慮到施工工程規(guī)模大、涉及很多單項的工程，為了能夠?qū)⒏鱾€施工階段的合同進度與工程結算情況準確反映，在會計科目設置時，將每一個合同所對應在按概算項目分類設置會計科目中。會計科目很難反映合同簽訂日期和單位等，所以財務部門應對每份合同構建起執(zhí)行合同的臺賬，在查詢簽訂合同、變更合同、結算合同、審核付款等資料中，合同臺賬能快速的查閱，同時相關部門能夠?qū)崟r共享這些信息，也能及時核對不同口徑的數(shù)據(jù)、分析差異原因，控制工程投資進度。

三、內(nèi)部控制管理制度的完善措施

(1)要建立健全包括財務管理在內(nèi)的各項內(nèi)部控制制度，各級各部門要密切配合，落實好這些規(guī)章制度。水電工程的財務人員，應在做好本職工作的基礎上，充分發(fā)揮財務的核算職能、管理職能和決策職能，財會人員既要熟練掌握會計知識，也要了解與工程概預算有關的知識，根據(jù)工程概預算審核和批準的項目內(nèi)容，對會計科目合理設置，對其明細審核，并對工程形象進度在第一時間內(nèi)了解，進行財務內(nèi)控，提出財務分析和建議，便于企業(yè)領導參考。

(2)想要確保財務管理的科學化管理，還應提高水電工程項目財務人員的工作素養(yǎng)和工作水平，提供給他們提高工作能力的機會，包括培訓、進修、交流、職稱考試等，除財會外，還應涉及造價、合同等專業(yè)知識，拓展他們的知識視野，讓他們能積極主動學習，總結經(jīng)驗，努力培養(yǎng)一專多能的復合型財務人才。

(3)要加強財務信息化建設，完善財務信息系統(tǒng)，并與招標、合同管理、材料設備管理等軟件信息系統(tǒng)有機銜接，不斷提高水電工程財務管理的信息化、標準化和科學化管理水平。

(4)建立健全獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的財務管理人員給予獎勵，從而不斷提高他們的積極性，促使水電工程項目獲取更大的經(jīng)濟效益。

四、結束語

綜上所述，水電工程項目受到自然因素的影響，建設周期長、施工環(huán)境復雜，具有多樣性、高風險性等特征。在我國電力市場逐步發(fā)展、電力體制改革進入深水區(qū)之際，完善水電工程財務管理具有現(xiàn)實意義，對水電建設工程規(guī)律與特點深入了解，并構建起完善的財務管理體系，確保整個項目保質(zhì)保量的按時完工，實現(xiàn)預期的建設目標。

作者：張春科 單位：四川革什扎水電開發(fā)有限責任公司

參考文獻:

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關鍵詞：倉儲管理 實踐教學 教學環(huán)節(jié)

一、引言

當今社會化分工日益顯著，使得物流倉儲管理在生活和工作中的重要性越發(fā)明顯。物資的運輸以及倉儲管理存則是整個物流過程的兩個關鍵環(huán)節(jié)，被稱為“物流的支柱’’，倉儲管理是對倉庫及倉庫中儲存的物資進行管理，為庫存物品服務的一種經(jīng)濟技術方法，占據(jù)著物流管理的核心地位，是現(xiàn)代物流的不可或缺的重要環(huán)節(jié)。通過倉儲管理能保持物資原有使用價值和合理地使用物資，是物資管理的一種重要的方法。任何一種物資，在其整個生命周期里，都難免會造成物資數(shù)量的減少和質(zhì)量的降低，想要盡可能降低物資的損害，就必須采取有效措施。《倉儲管理》課程是實現(xiàn)和制約高校教育人才培養(yǎng)目標的一個最基本的元素，是構成高校教育人才培養(yǎng)體系中的關鍵因素?！秱}儲管理》課程是物流管理專業(yè)的核心課程，課程的教學改革優(yōu)化和實踐影響著整個物流專業(yè)的教學效果。但怎樣提高實踐教學環(huán)節(jié)的質(zhì)量一直是高校教學工作的難點。倉儲管理課程作為物流管理專業(yè)的一門核心課在物流管理專業(yè)的課程體系中占有十分重要的地位。如何進行倉儲管理實踐教學環(huán)節(jié)的設計，培養(yǎng)學生的崗位職業(yè)能力，實現(xiàn)學校與企業(yè)的“無縫”對接，是物流管理專業(yè)在課程建設中一直在探索的課題。

二、倉儲管理課程實踐教學環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀

倉儲管理工作無論是對普通的生產(chǎn)型企業(yè)，還是對物流企業(yè)來說都十分重要。教育部2006年出臺的16號文件中明確提出：“高職高專教育要體現(xiàn)工學結合、工學交替，具有開放性、實踐性、職業(yè)性特點，要培養(yǎng)企業(yè)工作一線所需的高技能型人才?！睘榇耍谡n程設計中教師需要結合企業(yè)的實際情況進行充分調(diào)研，了解各類企業(yè)的倉儲或配送工作流程和一線工作崗位操作技能要求，以及崗位素質(zhì)要求。

學院十分重視物流管理專業(yè)的建設和發(fā)展，近幾年投入大量資金改善和提高物流管理專業(yè)的教學條件。目前學院以物流管理專業(yè)為重點建設專業(yè)，無論是規(guī)模還是設備的先進性，在江西省各院校均處于領先水平。實訓中心設有：物流綜合模擬實驗訓室，國際貨運綜合模擬實訓室，物流信息技術實訓室，物流設施設備實訓室，財會綜合模擬實驗室，ERP沙盤模擬實驗室、旅游管理綜合模擬實訓室、多媒體專業(yè)教室，商務英語綜合實訓室、電子商務實訓室，辦公自動化實訓室，計算機房，現(xiàn)代化語音室等。

三、倉儲管理課程實踐教學環(huán)節(jié)中存在的問題

倉儲工作稍有差錯，可能就會給企業(yè)的生產(chǎn)帶來影響或是降低企業(yè)的服務質(zhì)量。為保證倉儲管理工作的質(zhì)量，避免倉儲管理事故的發(fā)生，一般企業(yè)的倉庫都是“閑人免進”，能讓學生進倉庫參觀就已經(jīng)很不錯了，學生要想在倉庫中進行頂崗實踐操作難度就更大了，萬一發(fā)生操作失誤，企業(yè)就會蒙受經(jīng)濟以及商譽損失。我校物流管理專業(yè)的學生也曾在企業(yè)進行過頂崗實習，但每個學生僅被固定于某一崗位，而且大多從事的都是一些如理貨、裝卸等簡單工作，真正操作倉儲設備和操作倉儲管理系統(tǒng)的實踐學生無法接觸到，所以目前倉儲環(huán)節(jié)的實踐教學大多都以校內(nèi)模擬操作為主?，F(xiàn)在無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，倉儲管理系統(tǒng)的應用已經(jīng)十分普遍。因此，倉儲管理實踐教學的主要內(nèi)容就是以倉儲管理軟件模擬教學為主。

四、優(yōu)化《倉儲管理》課程實踐內(nèi)容的措施

（一）優(yōu)化《倉儲管理》課程設計思路

（1）分析行動領域。通過分析生產(chǎn)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、回收與廢棄環(huán)節(jié)，確定了一系列真實的工作環(huán)節(jié)及完成該環(huán)節(jié)應具備的職業(yè)能力，即行動領域。

（2）分析職業(yè)崗位。通過問卷調(diào)查，到企業(yè)調(diào)研，與企業(yè)生產(chǎn)技術人員座談，對物流管理專業(yè)的畢業(yè)生所從事的職業(yè)崗位和職業(yè)能力進行分析。

（3）確定學習領域。對生產(chǎn)企業(yè)真實工作任務的工作內(nèi)容、工作流程、工作環(huán)境和工作評價進行分析、歸類、序化和整合，并按照基于工作過程系統(tǒng)化的課程開發(fā)方法進行處理，同時參照物流行業(yè)職業(yè)資格技術標準，使其符合學生的認識水平和知識技能系統(tǒng)建構過程的要求，從而獲得了學習性的工作任務，即學習領域，實現(xiàn)知識的重構。

（4）創(chuàng)設學習項目。以生產(chǎn)企業(yè)為載體來設計學習項目，采用引導教學法、示范教學法等行動導向教學法組織教學，并充分發(fā)揮學生的主體作用，將方法能力、專業(yè)能力、社會能力培養(yǎng)集于教學過程之中，并通過學習領域中學習項目的教學，讓學生獲得未來工作所必須的綜合職業(yè)能力。

（二）教學模式的設計與創(chuàng)新

教學過程可以采用講練結合、師生互動、反復演練透徹掌握。 教師先將學生分組，然后將教學內(nèi)容分配到小組，要求學生選出小組長，小組長相當于倉儲部門的班組長，對各自的學習情境進行研究， 學生利用課余時間到圖書館查資料，也可上網(wǎng)查資料，同時聽老師上課的講解，各個小組做出PPT和講稿。 當老師將學習情境全部講完后，學生項目小組上講臺講解，并當場接受老師和其他學生的提問，作出答辯，然后進入倉儲配送作業(yè)的流程實訓。 這樣反復講解，反復演練，加深學生對課程內(nèi)容的理解和記憶。 考試既注重過程，又注重結果。 評分可以采用教師評分、學生自評、學生互評相結合，教師評分、學生自評、學生互評的權重可以視情況不同。 該課程采用以工作過程為導向，理論實踐一體化，任務驅(qū)動式教學模式。

參考文獻：

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篇8

人類的生存和發(fā)展，需要以自然生態(tài)環(huán)境、資源為其絕對永恒的自然基礎。城市人也不例外。保護城市自然生態(tài)環(huán)境、資源，使其能永續(xù)提供城市人世代生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎，是當代城市人義不容辭的責任和義務，是城市規(guī)劃、建設的首要任務和工作重點。只有將環(huán)境、生態(tài)保護意識融匯到城市規(guī)劃建設全過程，并積極采取措施加以保證，付諸實施，才能為城市的經(jīng)濟、社會可持續(xù)發(fā)展奠定基礎和創(chuàng)造條件?！吧鷳B(tài)城市”這一概念是在20世紀70年代聯(lián)合國教科文組織發(fā)起的“人與生物圖”計劃研究過程中提出來的。前蘇聯(lián)生物學家場諾斯基、美國生物學家理查德．瑞杰斯特等學者分別對生態(tài)城市進行了研究。之后，國際上生態(tài)城市的研究蓬勃發(fā)展。1986年，我國江西省宜春市在總結我國生態(tài)農(nóng)業(yè)幾個典型事例(生態(tài)村、生態(tài)農(nóng)場、生態(tài)縣等)的基礎上，提出了建設生態(tài)城市的發(fā)展設想，并于1988年初開始生態(tài)試點工作，邁出了我國生態(tài)城市建設的第一步。

一、生態(tài)城市的內(nèi)涵

何謂生態(tài)城市?從近年來國內(nèi)外對生態(tài)城市建設的探索和實踐結果來看，生態(tài)城市的基本內(nèi)涵應該是:在一定區(qū)域內(nèi)，以生態(tài)環(huán)境建設和社會經(jīng)濟發(fā)展為核心。道循生態(tài)學原理與生態(tài)經(jīng)濟規(guī)律，把區(qū)域內(nèi)生態(tài)建設、環(huán)境保護、自然資源的合理利用、生態(tài)破壞的恢復以及區(qū)城內(nèi)社會經(jīng)濟發(fā)展與城鄉(xiāng)建設有機地結合起來，通過統(tǒng)一規(guī)劃、綜合建設。培育天藍、水清、地綠、景美的生態(tài)景觀。誘導整體、諧同、自生、開放的生態(tài)文明、孵化經(jīng)濟高效、環(huán)境和諧、社會適用的生態(tài)產(chǎn)業(yè)，建設人與自然和諧共處的段實、健康、文明向上的生態(tài)社區(qū)，最終實現(xiàn)區(qū)域性經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的可持續(xù)發(fā)展和高度統(tǒng)一。

二、可持續(xù)發(fā)展

1987年世界環(huán)境和發(fā)展委員會在《我們共同的未來》的報告中，第一次明確提出了可持續(xù)發(fā)展的概念：“既滿足當代人的需要，又不損害后代人滿足需要的能力的發(fā)展?！鄙鷳B(tài)城市是以可持續(xù)發(fā)展思想為指導的。同時兼顧不同時間、空間，合理配置資源。既滿足當代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構成危害，保證其健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)的發(fā)展。

中國目前的城市化水平約為29％，世界城市化規(guī)律表明：一個國家城市化水平達到30％以后，將進入加速發(fā)展階段。本世紀上半葉是我國實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標的關鍵時期，中國經(jīng)濟將繼續(xù)保持高速增長的勢頭，城市建設的速度還將加快。從世界范圍來看，據(jù)聯(lián)合國人居中心預測，世界城市化水平到加2050年將達到61％，21世紀可謂是真正的“城市化”世紀。但另一方面受資源、環(huán)境、人口等條件限制，人類社會在建設城市時，將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。中科院第一號國情報告指出：“中國未來必然受到三種基本態(tài)勢的制約：第一，人口規(guī)模規(guī)定了中國現(xiàn)時代和未來的消費基礎，人口增長規(guī)定了對資源及環(huán)境的壓力程度，人口素質(zhì)規(guī)定了資源平衡和環(huán)境保護的認識水平；第二，中國土地資源的開發(fā)在其外延上已接近極限……；第三，中國生態(tài)環(huán)境的基礎具有先天自危特征……”。為此，我國政府于l994年頒布了《中國2l世紀議程——中國2l世紀人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書》，以此作為我國可持續(xù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。并在1996年3月通過的《“九五”計劃和2010年遠景目標綱要》中，明確將可持續(xù)發(fā)展作為兩大發(fā)展戰(zhàn)略之一。從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，縱觀我國目前的城市規(guī)劃與建設工作，應審慎地看待我國目前經(jīng)常提及的所謂城市“超常規(guī)發(fā)展”的突進模式，決不能以犧牲地區(qū)環(huán)境品質(zhì)和未來發(fā)展所需的生態(tài)資源為代價，用“向后代借資源”的方式求取一城一地局部的利益和發(fā)展，陷入短期突進，長期停滯的怪圈，而應該走可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)建城的路子。

三、科學規(guī)劃，合理布局

“天人合一”一直是中國傳統(tǒng)文化的核心內(nèi)容之一。道家講“人法地，地法天，天法道，道法自然”。儒家講“觀乎天文以察時變，觀乎人文以化成天下”。所有這些，都表達了我們祖先追求人與自然和諧統(tǒng)一的樸素思想。從最終意義上講，保護環(huán)境，保護自然就是保護人類自身。規(guī)劃是指導城市合理發(fā)展、建設和管理的依據(jù)和手段，是“龍頭”。所以，確保城市的可持續(xù)發(fā)展，首先必須從規(guī)劃開始。區(qū)域規(guī)劃要根據(jù)發(fā)展需要和資源條件，給城市群或城市帶中的每一座城市準確定位，確保資源共享和優(yōu)勢互補，避免無序發(fā)展，各行其是，甚至惡性競爭，造成水、土地、礦產(chǎn)等資源的浪費和對環(huán)境、生態(tài)的破壞。而每座城市自身的規(guī)劃，尤其在城市功能分區(qū)規(guī)劃中，應合理布置居住區(qū)、商業(yè)區(qū)和工業(yè)區(qū)的位置，充分保護好原有的江、河、湖、海和山、園、林、樹，融城市的現(xiàn)代文明于自然環(huán)境之中。城區(qū)開發(fā)應重視建筑與環(huán)境的融合，均衡分布，相互襯托，天然一體，避免過度密集，見綠插房。必須尊重人對自然的情感，充分利用好原有的地形地貌和自然界景觀，忌諱大挖大填或以人工“美化”代替自然景色，以實現(xiàn)“人—建筑—自然”的融匯這種建筑設計原則。城市規(guī)劃建設中要保護好自然地貌，強調(diào)自然景觀。充分利用氣候條件和鄉(xiāng)土樹種、花灌木等豐富資源建設“綠城”

四、生城市的發(fā)展策略

土地使用規(guī)劃應考慮與周圍環(huán)境的共生共榮，并應有相應的評估措施?？疾旎嘏c周圍環(huán)境的日照、風場等物理環(huán)境關系?？疾旎嘏c周圍環(huán)境之間的景觀整體性?？疾旎嘏c周圍環(huán)境之間的文脈連續(xù)性。交通運輸規(guī)劃應充分考慮當前現(xiàn)狀與未來發(fā)展需要，做到高效、合理、便捷，控制汽車數(shù)量。在制定交通規(guī)劃的時候，必須將環(huán)境與經(jīng)濟要素納入其綜合評估范圍，包括對城市與自然環(huán)境影響的評估和對城市生態(tài)環(huán)境的評估以及節(jié)能降耗、減少污染等方面的評估。同時，應大力發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)為主導的信息產(chǎn)業(yè)建設，提高工作與辦事效率。理配置基礎設施，不斷提升城市功能。城市基礎設施的配套與完善，是城市功能得以發(fā)揮的保證。城市規(guī)劃要在現(xiàn)狀調(diào)查的基礎上對城市發(fā)展進行充分論證，慎密計算，統(tǒng)籌布局交通、給排水、供電、通訊、燃氣、熱力、環(huán)境、綠化、抗震、防災等各項基礎設施，使城市功能得到正常發(fā)揮。重新編制城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃，建立整體性、多層次、立體式城市綠化系統(tǒng)。具體可包括城市公共綠地、居住區(qū)綠地、單位附屬綠地、防護綠地、風景綠地和道路綠化。并有效加以實施，努力提高城市綠化覆蓋率、綠地率及人均公共綠地占有面積。

考慮區(qū)域內(nèi)水資源的自然循環(huán)與利用，創(chuàng)造有吸引力的易于接觸和使用的親水空間。建立高效的污染排放控制系統(tǒng)，即物質(zhì)還原體系。包括工業(yè)廢氣和廢水處理率、達標排放率、固體廢物無害化處理率、污染物排放總量削減率、城市區(qū)域噪聲達標覆蓋率等內(nèi)容。這是實現(xiàn)環(huán)境質(zhì)量目標的保證系統(tǒng)。有效保護生態(tài)建設中的生物資源。即運用生態(tài)學的基本原理，借助政治、經(jīng)濟、科技、文化、法律、道德等一切可利用的手段，從大國土的廣度、大生態(tài)的高度、大資源的深度，在開發(fā)利用生物資源的同時，致力于物種、遺傳及生態(tài)系統(tǒng)多樣性3個水平上的全方位保護，從而使生物資源各得其所、豐富多樣、生機勃勃。

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【關鍵詞】建筑工程：開發(fā)商監(jiān)督管理；進度管控

前言：

建筑工程施工進度的管理主要指根據(jù)施工階段的工期進度完成情況，并結合實際施工情況來確定出最佳的施工方案以及應對可能出現(xiàn)的應急問題的方法。且在具體的執(zhí)行階段，需要委派監(jiān)理人員對施工進度進行嚴格的監(jiān)督和管理。對于實際施工中與既定的設計方案出現(xiàn)偏差的，要第一時間上報，并及時處理解決。并對問題進行分析，尋找到對工程進度造成影響的原因，最后采用合理的補救措施，保證工期不延誤。且隨著國內(nèi)各地經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于基礎設施建設的要求越來越高，建筑工程也成了國內(nèi)經(jīng)濟建設中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。建筑工程完成的好壞程度關系著國計民生。對于工程質(zhì)量、施工進度的把控要求也隨之提高；只有開發(fā)商做好施工進度的有效管理，才能保證工程的質(zhì)量及工期，進而促進經(jīng)濟的健康平穩(wěn)發(fā)展。

一、建筑工程施工進度管理的重要意義

施工進度管理應該融入整個建筑施工操作過程中，因為施工進度管理會影響到工程的整體質(zhì)量，并且工程不能夠按照施工進度正常進行最終交工也很難按照工期交工，有可能造成違約，賠償大量的現(xiàn)金損失。而如果不能按照施工進度順利進行而進行趕工的話又可能造成操作流程管理不嚴格，最終導致質(zhì)量問題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題又會對企業(yè)造成嚴重的信譽影響。所以，開發(fā)商的有關人員將施工進度把控在一個合理的區(qū)間范圍內(nèi)是十分重要的，這對企業(yè)的長期發(fā)展有利，同時也能夠在一定程度上減緩企業(yè)的資金運營壓力。

另外，需要注意的是建筑工程項目的開發(fā)具有一定的周期性和規(guī)律性，不可以隨意更改施工進度，即使是由于實際操作過程中的某些特殊原因。但是可以在實際操作過程中進行某些環(huán)節(jié)的精簡，這樣可以消除一些不必要的工作環(huán)節(jié)，將節(jié)約出來的時間用在一些容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，以便提高施工質(zhì)量。并且用工環(huán)節(jié)的精簡也方便開發(fā)商委派的監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，這樣管理更有效率，而且工程質(zhì)量又得到了提高，可謂一舉兩得。

二、建筑工程施工進度管理過程中影響因素的分析

對于整個工程項目來講，影響施工進度的因素有很多，其中既包括人為的因素，例如：操作不當、大意疏忽監(jiān)管不嚴以及機械調(diào)試失誤等；又有非人為因素的影響，例如：不可抗拒的天氣環(huán)境因素、施工地點影響、機械設備本身的老化原因等等。但是經(jīng)過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)在建筑工程施工進度的管理方面出現(xiàn)問題的多為人為因素，工程的施工開始時間以及結束時間通常都受到人為因素的影響。并且施工單位的施工進度也會受到開發(fā)商方面一定的影響。但是總體來講對施工進度的影響都是硬性的，如果拖延了工作的就會導致工期的延后。

其次，材料供應方面的也是影響施工進度的重要因素。如果開發(fā)商有關管理人員為施工單位安排的工期較短，這樣為了趕進度可能存在工作時間不寬裕的情況。因此，施工過程中就會出現(xiàn)因原材料供應部門的供應能力不足而跟不上工程節(jié)奏的情況，并最終導致供應物資混亂。這在外界看來就是工程項目原材料的供應周轉(zhuǎn)不到位。而各原材料供應商借機供應存在嚴重質(zhì)量問題的材料，想借此來蒙混過關，這樣如果開發(fā)商方面的管理和監(jiān)督人員審查不夠嚴格，就可能導致最終的建筑物出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。

最后，就是當開發(fā)商在安排施工的過程中，如果現(xiàn)場機械設備較多且擺放比較隨意，就可能會導致非常嚴重的資源閑置和浪費現(xiàn)象，甚至在施工過程中機械設備會阻礙材料的來往運輸過程，反而導致整個施工過程效率低下，最終拖延工程進度。并且，在運送原材料的過程中，如果某些材料不慎漏進機械設備中，導致機械故障，這樣因為機械的無法使用更加會導致工期的延誤。因此，總體來講開發(fā)商在安排施工的過程中不是機械設備越多越好，應該根據(jù)實際情況保證物盡其用即可。

三、對建筑工程施工進度進行管理的具體措施

工程的施工進度必然會受到開發(fā)商方面的控制和管理，但是這個過程是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，必須做好事前規(guī)劃以及在事中可能發(fā)生的各種問題。這就不僅僅是一個設計問題，而是一個統(tǒng)籌安排的過程。為保證工程的正常完工，就必須提前做好對全局目標的把控，并在實施過程中做好跟蹤計劃和協(xié)調(diào)工作。

并且因為整體工程是一個大工程，就需要根據(jù)具體的內(nèi)容再進行目標的分解。而目標分解之后，開發(fā)商就應該對每一個小目標委派具體的項目負責人，各項目之間需要匯總數(shù)據(jù)編制成一個工程開展計劃表。而這個計劃表就需要嚴格按照合同的各項條款來設定。也就是施工進度全部要按照合同條款來，并配備相應的監(jiān)管人員，保證工程的正常進行。并且要根據(jù)資金的以及物資的供應量來分配將要進行的工作。

對于關于施工進度的工程報告有關人員也要及時跟進。確保開發(fā)商與施工單位之間的信息交流是暢通無阻的，同時要建立審查和評估制度。進度的協(xié)調(diào)以及會議的制度確定方面都需要開發(fā)商與施工方進行詳細的溝通，確保一旦工程開展之后，能有固定的管理模式，保證正常的工作效率和進度。其次，就是開發(fā)商需要與施工方對施工圖紙進行詳細的溝通，保證設計圖紙中的方案能夠和實際的施工環(huán)境相一致。這樣在施工過程中才不會出現(xiàn)嚴重的出入從而導致的工期延誤問題。

在開發(fā)商監(jiān)督管理的施工過程當中，也應該做好工程的質(zhì)量控制，對進出款項要嚴格管理，并派專人負責協(xié)調(diào)原料的供應問題，確保施工過程中不會因原料供應而出現(xiàn)工期延誤的情況。并且在制定資源的分配計劃時，負責監(jiān)理的人員必須根據(jù)工程的預付款以及進出款項來制定資源分配的優(yōu)先順序。確保資金能夠及時的分配給最需要的各個項目中，并建立嚴格的獎罰制度，對于提前完成的單位進行較為豐厚的獎勵，對拖拉散漫而造成工期延誤的單位必須進行嚴厲的懲罰，讓賞罰都能夠被基層員工看見，這樣制度管理才真正落到實處。

最后，就是開發(fā)商需要厘清合同條款中的各項賠償條款，在監(jiān)督和管理施工進度的過程中一切圍繞條款展開。保證施工進度能夠按照合同條款有條不紊的進行，并且對于已經(jīng)完成的進度，必須排出監(jiān)理人員進行及時的檢查和跟進。出現(xiàn)問題的要及時反饋和解決，防止發(fā)生管理風險。

結束語

綜上所述，對于開發(fā)商而言，伴隨著進入建筑工程領域的企業(yè)越來越多，市場的競爭也日趨白熱化，人們對于建筑物本身質(zhì)量的要求也越來越高。施工進度的把控和管理也是一個建筑開發(fā)企業(yè)需要不斷關注的問題。也是對企業(yè)綜合實力的一個考驗。如果不能夠按照合同條款按時交工，不僅會帶給企業(yè)經(jīng)濟上的損失，也會影響企業(yè)在市場上的聲譽。因此，開發(fā)商必須指導施工單位做好施工進度方面的管理，合理分析和應用各種管控措施及方式。切實安排好施工進度，并重視對管理和監(jiān)督人員的培訓，幫助相關人員達到應有的監(jiān)管水平。從根本上把握工程的施工進度的管理，能夠按照預期完成施工目標。

參考文獻：

[1]郭建君，毛昌賢：建筑工程施工進度管理及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應

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【關鍵詞】認識；轉(zhuǎn)變；管理

《化學課程標準》能否順利實施，主要取決于廣大教師教育觀念的轉(zhuǎn)變。新課程將科學探究作為課程改革的突破口，倡導以實驗為主的各種探究性教學模式。因此，實驗教學的改革顯得更加重要。新形勢下實驗室的建設和管理如何適應新一輪課程改革的需要，成為了當前一個極為重要的課題。

1.深刻認識新課程標準

化學是一門以實驗為基礎的科學?！痘瘜W課程標準》明確指出：“化學實驗是學生學習化學、實現(xiàn)科學探究的重要途徑，也是全面實現(xiàn)化學課程目標的基本保證”。此次課程改革的重點是實驗教學的改革，強調(diào)通過以實驗為主的各種探究活動來提高學生的科學素養(yǎng)，激發(fā)學生的學習興趣，幫助學生了解科學探究的基本過程和方法，培養(yǎng)學生的科學探究能力，使學生獲得進一步學習和發(fā)展所需要的化學基礎知識和基本技能。

化學實驗室是進行科學探究、培養(yǎng)探究能力、開展課外科技活動、提高學生科學素質(zhì)的前沿陣地。實驗室工作是教學工作的重要組成部分，它具有不可替代的特殊作用。因此，加強實驗室的建設和管理，充分發(fā)揮實驗室在化學教學工作中的作用，對于貫徹執(zhí)行新課程理念， 推進新課程改革，具有極其重要的意義。

2.新課改背景下對于實驗室管理的思考

2.1 加強教學研究 制定詳盡實驗教學計劃；教研組應在學校領導下大力開展教學研究活動，提高教師的理論水平和業(yè)務能力。引導教師由過去的驗證性實驗模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾晫嶒炋骄窟^程和探究方法的探究性實驗模式。對于一些難度較大或效果不明顯的實驗，要在組內(nèi)反復研究，找出好的實驗方法，提高實驗可見度，從而提高教學質(zhì)量。

面對教學方法的重大變化，過去初中化學實驗室的建設模式和儀器設備（按照原教學大綱的要求配備），已經(jīng)不能滿足實驗教學的需要。因此，制定詳盡實驗教學計劃用以指導實驗室的工作，成為了教研工作中的首要任務。

2.2 圍繞實驗教學計劃，做好儀器、藥品的計劃采購工作；為完成年度實驗教學計劃，首先必須做好所需儀器、藥品的計劃采購工作。少購、漏購會影響化學教學的正常進行，多購、重復購買會造成浪費。因此，首先必須搞清楚每一個學年需要的儀器、藥品數(shù)量，然后對庫存物資進行認真盤查，以保證采購計劃的準確性。

采購過程中應遵循節(jié)約和環(huán)保的原則。因陋就簡，鼓勵教師、實驗員和學生充分利用日常生活的器具、或廢棄物。如必須通過采購的，應該考慮初中化學學科多為定性實驗這一特點，盡量采用實驗試劑、化學純試劑、或其他代用品，以降低采購成本，同時又能達到良好的實驗效果為目的。

2.3 提高教師素質(zhì)，完善服務質(zhì)量；在新課程標準的背景下，必須加強教師隊伍建設。優(yōu)化實驗室管理，努力提高實驗教師、實驗室管理人員的政治水平和業(yè)務能力。把過去的管理職責改為服務、指導、管理職責。在管理制度上改變過去嚴格的實驗室開放時間和進出實驗室制度，形成開放式管理，人性化服務的實驗室管理制度。讓學生有機會將在家中難以完成的家庭小實驗在實驗室的有利條件配合下完成，充分發(fā)揮實驗室課程資源的作用。

為更好地完成教學任務，實驗室管理人員必須轉(zhuǎn)變服務意識，完善服務質(zhì)量。那種只保管儀器、藥品，照方抓藥的工作方法遠遠不能適應現(xiàn)代實驗教學的需要。實驗員不能僅僅做個實驗儀器、藥品保管員，必須具有較高的理論水平和較強的實驗能力。實驗員在完成日常工作的前提下，應把精力投入到實驗研究上。攻克難點實驗、研修實驗教材、創(chuàng)新實驗方法、充分發(fā)揮網(wǎng)絡學習優(yōu)勢，收集最新實驗改進和儀器改進資料，并應用到教學工作之中。

實驗室管理人員的服務態(tài)度和服務能力在實驗室的管理中起著決定性作用，甚至關乎實驗教學的成敗。實驗室各項準備工作必須走在教學前面，這就要求實驗員熟悉教材、熟悉進度、熟悉探究活動的全過程。與任課教師及時溝通交流，懂得需要改進的實驗儀器，需要創(chuàng)新的實驗方法，為教學提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

2.4 抓好常規(guī)管理，強化安全管理措施；實驗室的各項管理制度是實驗教學工作正常運轉(zhuǎn)的基本保證。因此，我們必須根據(jù)學校的具體情況，建立和完善各項規(guī)章制度。

2.4.1 實驗室常規(guī)管理：①實驗通知制度；②實驗準備制度；③實驗登記制度；④儀器維修、保養(yǎng)制度；⑤儀器、藥品保管制度；⑥實驗教研制度；⑦實驗室開放制度；

2.4.2 實驗室的安全管理；儀器、藥品無論在存放或使用過程中，都必須重視安全防護工作，確保師生人身和國家財產(chǎn)安全。

建立《常用化學藥品管理制度》；作為實驗室管理人員應該熟悉各種藥品的性狀，懂得各種藥品的管理和使用知識。必須制定并嚴格遵守《常用化學藥品管理制度》，嚴防中毒、火災、腐蝕、爆炸等重大事故發(fā)生。

擬定《化學實驗室常見事故處理辦法》；作為實驗室管理人員必須熟悉和掌握實驗室常見事故處理辦法，在儀器和藥品儲存、使用過程嚴防各種燒傷、灼傷、割傷、中毒、火災等事故的發(fā)生。

3.實驗室的檔案管理