導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇綜合管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、考核原則

（一）堅(jiān)持全面、客觀、公正、求實(shí)的原則，有利于調(diào)動(dòng)兩委班子工作積極性，推動(dòng)工作創(chuàng)新。

（二）堅(jiān)持共性指標(biāo)考核、重點(diǎn)工作考核與階段性工作、臨時(shí)交辦工作完成情況考核相結(jié)合，實(shí)績(jī)分析與鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則，統(tǒng)籌兼顧，綜合評(píng)價(jià)。

（三）堅(jiān)持分類(lèi)考核，合理設(shè)置目標(biāo)考核體系，便于實(shí)際操作。

（四）堅(jiān)持以實(shí)績(jī)考核為依據(jù)，綜合運(yùn)用考核結(jié)果。

二、考核內(nèi)容

定量考核：（工作實(shí)績(jī)考核）（100分）占90%的權(quán)重。

（一）共性指標(biāo)考核（60分）

1.黨建及精神文明（10分）

（1）黨務(wù)工作（5分）

（2）基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作（5分）

2.社會(huì)管理創(chuàng)新和綜治維穩(wěn)工作（16分）

（1）綜治工作（6分）

（2）穩(wěn)定工作（10分）

3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作（14分）

（1）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)工作（2分）

（2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作（3分）

（3）護(hù)林防火工作（7分）

（4）規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理（1分）

（5）規(guī)范農(nóng)村宅基地審批（1分）

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及安全生產(chǎn)工作（8分）

（1）按要求完成企業(yè)公司、食安辦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，積極配合工作（4分）

（2）企業(yè)安全生產(chǎn)、食品藥品安全、道路安全等（4分）

5、計(jì)劃生育工作（5分）

（1）按要求完成主要工作指標(biāo)（3分）

（2）計(jì)生基礎(chǔ)工作（2分）

6、社會(huì)事務(wù)（7分）

（1）新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)等工作（2分）

（2）新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作（2分）

（3）村級(jí)環(huán)境衛(wèi)生整治工作（2分）

（4）村級(jí)文化建設(shè)（1分）

（二）本村重點(diǎn)工作考核（40分）

根據(jù)本村上報(bào)的重點(diǎn)工作，經(jīng)鎮(zhèn)審核后年初簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，年終對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)視具體完成情況予以考核。

定性考核（100分）占10%的權(quán)重。

包括日?？疾臁⒚裰髟u(píng)議、個(gè)別座談、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

三、梯度分值的確定

在共性考核的基礎(chǔ)上，針對(duì)年初各村承諾的重點(diǎn)工作，視其工作數(shù)量、難易程度、工作量大小、完成時(shí)限等因素設(shè)立1-10分的梯度分，各村工作梯度分?jǐn)?shù)根據(jù)年終實(shí)際考核情況由黨委會(huì)研究確定。

四、加減分因素

在堅(jiān)持百分制考核的基礎(chǔ)上，設(shè)立加減分因素。

（一）加分因素

1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)加分：2015年度受到省、市、縣表彰的分別加3分、2分、1分，（以考核年度內(nèi)頒發(fā)的獎(jiǎng)旗、獎(jiǎng)狀、通報(bào)等為準(zhǔn)）。同一獎(jiǎng)勵(lì)按最高獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別加分，不重復(fù)加分；屬于達(dá)標(biāo)類(lèi)的獎(jiǎng)勵(lì)不予加分。

2.階段性工作加分：圓滿(mǎn)完成承擔(dān)的鐵路拆遷、架電、征占地等階段性工作，單項(xiàng)工作加分原則上最高不超過(guò)3分。

3.臨時(shí)性工作加分：對(duì)于鎮(zhèn)交辦的重要臨時(shí)性工作或接待任務(wù)等，視難易程度和完成情況可適當(dāng)加分，單項(xiàng)工作加分最多不超過(guò)3分。

4.圓滿(mǎn)完成基層建設(shè)年、扶貧攻堅(jiān)等上級(jí)部門(mén)的重大活動(dòng)、重要決策，可適當(dāng)加分，單項(xiàng)工作加分原則上最高不超過(guò)3分。

5.本村工作有創(chuàng)新、為我鎮(zhèn)重點(diǎn)工作完成做出貢獻(xiàn)或其經(jīng)驗(yàn)做法值得其他村借鑒、推廣的，在年終考核時(shí)可適當(dāng)加分，具體加分分值由鎮(zhèn)黨委會(huì)研究確定。

（二）減分因素

1.村兩委班子成員有違法違紀(jì)行為，受到黨政紀(jì)處分以上的，每出現(xiàn)一例減1分。同一案件涉及多人不重復(fù)減分。

2.在穩(wěn)定、防火防汛、安全生產(chǎn)工作中受到通報(bào)批評(píng)的，每次減1-2分。

3.本村承擔(dān)的工作，未按時(shí)完成或給鎮(zhèn)帶來(lái)負(fù)面影響的，視工作難易和重要程度，每項(xiàng)減1-2分。

（三）加減分因素的確定

被考核各村提供的（各口掌握的）加分因素材料及由各口提供的減分因素材料，由黨政辦初步審核，并根據(jù)本辦法規(guī)定計(jì)算加減分值，報(bào)黨委會(huì)審核確定。

五、不得列為實(shí)績(jī)良好以上檔次的幾種情況：

（一）村兩委班子考核出現(xiàn)下列情況之一：領(lǐng)導(dǎo)班子整體軟弱渙散，政令不暢，工作成效不明顯的；村主要領(lǐng)導(dǎo)不團(tuán)結(jié)，對(duì)本村整體工作產(chǎn)生消極影響的；村主要領(lǐng)導(dǎo)在考核年度內(nèi)受到黨政紀(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重，影響較大的；村兩委其他成員在考核年度內(nèi)違法犯罪的；村班子民主評(píng)議較差率高于10%的。

（二）綜治和維穩(wěn)工作年終考核被“一票否決”的。

（三）計(jì)劃生育年終考核被“一票否決”的。

六、檔次劃分

以年末綜合考核得分排定位次：按實(shí)績(jī)突出的村不低于總數(shù)的30%、實(shí)績(jī)良好的村不低于總數(shù)的50%、實(shí)績(jī)一般和實(shí)績(jī)較差的村不高于20%的比例確定，總分達(dá)不到80分的視為“實(shí)績(jī)較差”。

七、考核結(jié)果運(yùn)用

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1 目的

加速公司網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)進(jìn)程，同時(shí)保證在建項(xiàng)目的成功實(shí)施；對(duì)計(jì)算機(jī)硬軟件的購(gòu)置、發(fā)放、使用，以及軟件、數(shù)據(jù)文件的保密、防毒、備份等進(jìn)行安全有效的管理，確保設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與管理工作的正常進(jìn)行。

2 適用范圍

適用于公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用項(xiàng)目工程和硬軟件及數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)籌管理。

3 職責(zé)

3.1 網(wǎng)管室負(fù)責(zé)系統(tǒng)的硬軟件資源的正常運(yùn)行與安全維護(hù)，解決系統(tǒng)實(shí)施與運(yùn)行中的技術(shù)問(wèn)題，在系統(tǒng)實(shí)施中保持系統(tǒng)的集成性；組織有關(guān)部門(mén)采集、整理與備份數(shù)據(jù)；跟蹤了解市場(chǎng)行情，技術(shù)動(dòng)態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的決策支持資料，對(duì)不同層次的工作要求，統(tǒng)一制定相應(yīng)的配置標(biāo)準(zhǔn)；配合各部門(mén)和合作單位開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)工作，組織制定公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的處理規(guī)程；在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)施與運(yùn)行的統(tǒng)籌管理，并推動(dòng)管理部門(mén)的實(shí)施。

3.2 各部門(mén)信息管理人員協(xié)助本部門(mén)網(wǎng)絡(luò)信息化的推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)的硬軟件的正確使用和保管，做好相應(yīng)的保密、防病毒及數(shù)據(jù)備份工作，為本部門(mén)建立嚴(yán)格科學(xué)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理制度并按制度監(jiān)督執(zhí)行。

3.3由公司主管領(lǐng)導(dǎo)參與，總經(jīng)理掛帥所組成的計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)提出公司的IT發(fā)展戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)目標(biāo)、策略和要求，及審批項(xiàng)目投資；調(diào)動(dòng)與組織有關(guān)管理部門(mén)按計(jì)劃逐步實(shí)施公司網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，并批準(zhǔn)進(jìn)行新老系統(tǒng)的切換；組織調(diào)整不合理的、與新系統(tǒng)不相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、體制和制度；在系統(tǒng)實(shí)施的主要階段，組織方案審批與成果技術(shù)鑒定。

4．4 人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)管理人員和操作人員進(jìn)行有關(guān)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的教育與培訓(xùn)，崗位考核和必要的人力資源配備。

4 工作程序

4.1 計(jì)算機(jī)應(yīng)用項(xiàng)目的申請(qǐng)、立項(xiàng)、批準(zhǔn)、實(shí)施及驗(yàn)收

4.1.1 公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展總體要求，制定公司網(wǎng)絡(luò)信息

化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提出計(jì)算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展規(guī)劃及具體要求，網(wǎng)管室會(huì)同各有關(guān)部門(mén)按

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要求綜合公司實(shí)際情況和計(jì)算機(jī)硬軟件技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，向裝備部提出書(shū)面申請(qǐng)， 裝備部

組織多方論證小組討論，并形成立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

4.1.2 正式立項(xiàng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用項(xiàng)目，由公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按立項(xiàng)報(bào)告要求組織進(jìn)行可行性研究分析、設(shè)計(jì)方案選型、施工方案制定。

4.1.3 方案確定后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織對(duì)合作單位選擇和考察，具體要求如下:

a) 合作方基本情況考察：包括公司名稱(chēng)、性質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資本、主要產(chǎn)品或業(yè)務(wù)范圍等；

b) 技術(shù)能力考察包括：

1）開(kāi)發(fā)實(shí)力及專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍情況；

2）專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證情況；

3）項(xiàng)目管理及質(zhì)量保證體系；

4）技術(shù)服務(wù)及后續(xù)技術(shù)支持能力；

5）項(xiàng)目實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)等。

c) 對(duì)合作方在本行業(yè)的成功用戶(hù)情況考察

d) 對(duì)合作方所提供方案綜合評(píng)價(jià)：

1）所提供方案可行性（先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)合理性）評(píng)價(jià)；

2）實(shí)施能力評(píng)價(jià)；

3）方案需完善和改進(jìn)的方面。

4.1.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將綜合考察的情況，以《計(jì)算機(jī)應(yīng)用項(xiàng)目綜合考察報(bào)告》的形式，上報(bào)裝備部組織多方論證小組進(jìn)行評(píng)議，其中包括招標(biāo)或議標(biāo)、商務(wù)合同、技術(shù)協(xié)議簽定等，然后按技改程序申報(bào)資金、組織實(shí)施。

4.1.5 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，網(wǎng)管室負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督和管理，隨時(shí)向公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況和需要解決的問(wèn)題；項(xiàng)目實(shí)施完工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)裝備部組織驗(yàn)收；驗(yàn)收完工后，所有驗(yàn)收資料在網(wǎng)管室存檔，驗(yàn)收原始記錄在裝備部保存。

4.2 計(jì)算機(jī)硬軟件的購(gòu)置

4.2.1 各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，提出硬軟件需求申請(qǐng)，填寫(xiě)《計(jì)算機(jī)硬軟件需求申報(bào)表》， 進(jìn)行相關(guān)需求說(shuō)明，經(jīng)網(wǎng)管室按配置標(biāo)準(zhǔn)審核后，屬技改列支的，報(bào)裝備部按技改程序?qū)徟?；屬日常辦公列支的報(bào)總經(jīng)辦按相關(guān)程序?qū)徟Ｗ詈笥删W(wǎng)管室根椐實(shí)際工作

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要求配備，如不按規(guī)定程序辦理，其費(fèi)用將不予報(bào)銷(xiāo)。

4.2.2 購(gòu)置的硬軟件需經(jīng)網(wǎng)管室驗(yàn)收、入庫(kù)，方可報(bào)銷(xiāo)。

4.3 硬軟件的保管和分發(fā)使用

4.3.1 確認(rèn)合格的軟件，由網(wǎng)管室登錄于《軟件控制清單》，注明軟件的名稱(chēng)、編號(hào)、版本、登錄日期、主要功能、使用狀態(tài)（Y表示在用，N表示已作廢）及使用部門(mén)等相關(guān)內(nèi)容。

4.3.2 軟件原件由網(wǎng)管室集中保存，保存的場(chǎng)所應(yīng)隔塵、干燥、無(wú)化學(xué)物質(zhì)或氣體的污染，軟盤(pán)保存在干燥箱內(nèi)。軟件磁盤(pán)原件保管兩年后，應(yīng)復(fù)制或制作新的軟件原件，經(jīng)比較驗(yàn)證無(wú)誤后，加蓋“有效”印章、并由驗(yàn)證人員簽名，舊原件撤離保管場(chǎng)所。4.3.3 網(wǎng)管室根據(jù)使用部門(mén)的需要復(fù)制相應(yīng)的份數(shù)，復(fù)制時(shí)在網(wǎng)管室專(zhuān)用的電腦上進(jìn)行，復(fù)制后的軟盤(pán)經(jīng)驗(yàn)證和殺毒處理后，在軟件存貯介質(zhì)表面加粘軟件標(biāo)簽，由驗(yàn)證人員簽名，并加蓋“有效”印章后發(fā)放相關(guān)使用部門(mén)，由軟件應(yīng)用人員在《軟件發(fā)放登記表》上做簽收記錄。不能復(fù)制的軟件可以原件發(fā)放，在控制清單或發(fā)放記錄表的備注欄中注明。

4.3.4 各種軟件的安裝盤(pán)及相應(yīng)資料統(tǒng)一存放在網(wǎng)管室，并填寫(xiě)入庫(kù)登記表，資料允許使用部門(mén)借用或復(fù)印發(fā)后使用，但須辦理相關(guān)手續(xù)。

4.3.5 在軟件的安裝使用過(guò)程中，網(wǎng)管室負(fù)責(zé)提供該軟件運(yùn)行的環(huán)境及相關(guān)技術(shù)支持。

4.3.6各部門(mén)所有計(jì)算機(jī)硬軟件由部門(mén)信息管理員或操作責(zé)任人向網(wǎng)管室辦理領(lǐng)用或借用手續(xù)，當(dāng)其崗位變動(dòng)時(shí)須到網(wǎng)管室辦理轉(zhuǎn)交手續(xù)，否則人力資源部拒絕為其理相關(guān)手續(xù)，且造成財(cái)產(chǎn)丟失還將追究其賠償責(zé)任。

4.3.7 部門(mén)信息管理員和操作責(zé)任人必須保證所使用的硬軟件完整無(wú)缺，定期做好清潔保養(yǎng)工作，凡造成硬、軟件丟失或違規(guī)操作造成損壞的要承擔(dān)賠償責(zé)任。

4.3.8 計(jì)算機(jī)硬軟件的報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓、處理，須經(jīng)網(wǎng)管室、總經(jīng)辦、裝備部共同決定，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好相應(yīng)記錄。

4.4 硬件軟件的測(cè)試、維護(hù)、升級(jí)

4.4.1 外來(lái)軟件或下載軟件必須經(jīng)網(wǎng)管室嚴(yán)格測(cè)試（并做好測(cè)試記錄），測(cè)試合格后方可安裝或使用。

4.4.2 凡經(jīng)網(wǎng)管室按正常程序登記注冊(cè)的計(jì)算機(jī)硬軟件的維護(hù)，由網(wǎng)管室負(fù)責(zé)完成，并做好相應(yīng)的維修記錄。

4.4.3由網(wǎng)管室組織對(duì)原使用部門(mén)的舊版軟件逐一進(jìn)行更新，使用部門(mén)軟件應(yīng)用人員在《軟

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件發(fā)放記錄表》上再次做簽收記錄。舊版軟件原件的貯存介質(zhì)由網(wǎng)管室加蓋紅色“作

廢”印章，予以保存。

4.4.4 現(xiàn)有硬軟件的升級(jí)，申請(qǐng)部門(mén)需填寫(xiě)《計(jì)算機(jī)硬軟件需求申報(bào)表》，依硬軟件購(gòu)置程序進(jìn)行審批。

4.4.5 硬軟件的升級(jí)由網(wǎng)管室執(zhí)行，軟件升級(jí)經(jīng)確認(rèn)后，將更新情況登錄于《軟件控制清單》。

4.5 軟件及數(shù)據(jù)的保密要求

4.5.1內(nèi)部開(kāi)發(fā)的應(yīng)用軟件的密碼由軟件開(kāi)發(fā)人員及軟件應(yīng)用人員持有，不得向他人泄露，密碼的升級(jí)由原開(kāi)發(fā)人員執(zhí)行，并記錄密碼升級(jí)的情況。

4.5.2 公司局域網(wǎng)絡(luò)，由公司計(jì)算機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)網(wǎng)管室，對(duì)公司虛擬網(wǎng)的劃分，工作組及用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限的設(shè)置，并對(duì)操作密碼進(jìn)行統(tǒng)一管理，任何人不得隨便將密碼轉(zhuǎn)告他人，防止軟件資源非授權(quán)的使用。

4.5.3 公司中心機(jī)房非網(wǎng)管室人員不得隨意入內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)中的服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備只允許網(wǎng)管理員操作使用；對(duì)服務(wù)器系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)進(jìn)行多重加密處理，經(jīng)系統(tǒng)管理員授權(quán)，方可使用；網(wǎng)絡(luò)中所有工作站，須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人授權(quán)允許，持本人用戶(hù)密碼上機(jī)操作使用。

篇3

關(guān)鍵詞：管線(xiàn)綜合規(guī)劃，規(guī)劃與敷設(shè)，涵洞，弱電管溝，管線(xiàn)間距

一、怎樣進(jìn)行地下管線(xiàn)與道路施工同步敷設(shè)

根據(jù)齊市的實(shí)際情況，為了使今后的城市道路避免出現(xiàn)重復(fù)開(kāi)挖現(xiàn)象，對(duì)于今后新建道路，在管理中應(yīng)本著先地下后地上的原則，將各地下管線(xiàn)鋪設(shè)完后再修路，才能保證道路長(zhǎng)久使用，路面不遭破壞開(kāi)挖，這是道路最理想的狀態(tài)。應(yīng)該做好如下工作：

一是政府部門(mén)在道路開(kāi)工建設(shè)前做好管線(xiàn)綜合，召開(kāi)各地下管線(xiàn)單位協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)道路建設(shè)計(jì)劃安排，要求各管線(xiàn)單位根據(jù)道路建設(shè)情況提報(bào)管線(xiàn)建設(shè)計(jì)劃，保證在建設(shè)的管線(xiàn)在道路開(kāi)工前完成，對(duì)于那些沒(méi)有條件建設(shè)的管線(xiàn)，要求其按規(guī)劃在沿路主要部位（如道路交叉口、小區(qū)入口等處）預(yù)埋過(guò)路管，以減少日后反復(fù)開(kāi)挖路面的現(xiàn)象。

二是如果各管線(xiàn)要完成所有過(guò)路管道需要很長(zhǎng)時(shí)間，因此各部門(mén)要相互之間不斷協(xié)調(diào)、溝通，才能順利完成，如果道路工期十分緊，而且該道路等級(jí)較高，就應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，才能保證道路不遭反復(fù)開(kāi)挖。

三是凡是涉及該工程的管線(xiàn)相關(guān)單位必須遵守工期，遵守地下管線(xiàn)管理和道路管理規(guī)定，不得隨意開(kāi)挖道路和地下管線(xiàn)。

四是綜合規(guī)劃管溝的設(shè)置對(duì)城市各管線(xiàn)的長(zhǎng)期建設(shè)、分步擴(kuò)容。這種做法對(duì)交通特別繁忙、不允許隨時(shí)開(kāi)挖路面及地下空間特別狹小路段尤其有利，可使管道布置更加合理緊湊，節(jié)約利用地下空間，減少建設(shè)投資總額，避免對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施的重復(fù)破壞。

五是規(guī)劃在道路交叉口及路上每隔一段距離建設(shè)一座“涵洞”，這個(gè)“涵洞”不是為排水用的，而只是為了防止各管線(xiàn)在鋪設(shè)過(guò)路管道時(shí)二次開(kāi)挖道路，穿越管線(xiàn)之用，如電信、電力、給水、煤氣、有線(xiàn)電視等管線(xiàn)需要穿越道路的，就可以利用這些涵洞，而不用破路?，F(xiàn)在我國(guó)其他一些城市在一些新建道路上已經(jīng)采用了這種做法。

二、怎樣同溝敷設(shè)地下管線(xiàn)合理利用地下空間

目前，地下管線(xiàn)種類(lèi)較多，許多管線(xiàn)性質(zhì)相同而主管部門(mén)不同，這就給管線(xiàn)的綜合規(guī)劃、管理帶來(lái)許多不便，如通訊電（光）纜、有線(xiàn)電視電（光）纜同屬弱電管線(xiàn)，但主管部門(mén)不同，分別屬于網(wǎng)通、電信、聯(lián)通、鐵通、移動(dòng)通信、廣電局等單位，還有部分軍用光纜，倘若按照主管單位不同分別布置管線(xiàn)的話(huà)，將占用大量地下空間，而且也不便于規(guī)劃管理，既然上述管線(xiàn)均為傳輸信號(hào)之用，埋深均較淺，而且所用管道材料基本相同（￠100pvc管或6孔混凝土塊），所以建議可以通過(guò)弱電管溝的形式來(lái)解決這一問(wèn)題。

一是各管線(xiàn)單位提報(bào)管線(xiàn)建設(shè)計(jì)劃。各管線(xiàn)單位根據(jù)各自的需要，結(jié)合道路建設(shè)情況，提報(bào)管線(xiàn)建設(shè)計(jì)劃，其中包括所需管孔數(shù)目、技術(shù)要求等。

二是由規(guī)劃部門(mén)根據(jù)城市發(fā)展需要確定管孔總數(shù)，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，并組織施工；根據(jù)預(yù)算及各單位申請(qǐng)的管孔數(shù)協(xié)調(diào)好各主管部門(mén)資金、管理等有關(guān)事項(xiàng)。

三是弱電管溝的一些參數(shù)可以做以下控制使用：一般將管溝寬度控制在1.5m以?xún)?nèi)（含基礎(chǔ)寬度）以便控制管位，管溝厚度控制在0.60m以?xún)?nèi)（含基礎(chǔ)厚度），管溝覆土按規(guī)范取0.70m，這樣弱電管溝埋深小于1.30m?？紤]到弱電管溝的檢查井一般較大及施工時(shí)與其他管線(xiàn)的相互影響，弱電管溝與其他管線(xiàn)水平凈距離至少為2.0m。

三、怎樣采取措施嚴(yán)格控制規(guī)劃管線(xiàn)間距

管線(xiàn)間的水平間距比較容易控制，一般情況下都能滿(mǎn)足要求，垂直間距問(wèn)題就比較多。一般來(lái)說(shuō)，從上至下管線(xiàn)順序依次為電力管（溝）、電訊管（溝）、煤氣管、給水管、熱力管、雨水管、污水管，電力管（溝）一般深為1.2m左右，弱電管溝深為1.3m，因此將煤氣管、給水管覆土控制在1.4m左右，而將雨、污水管覆土控制在1.6m左右，這樣雖然可在高程上使各管線(xiàn)基本相互錯(cuò)開(kāi)，但對(duì)于那些管徑較大的管線(xiàn)來(lái)說(shuō)，還是有可能互相影響的。若管線(xiàn)在高程上相碰，則遵守“壓力管讓重力管、小管徑讓大管徑、支管讓干管”的原則。

規(guī)范要求一般市政管線(xiàn)之間的最小垂直凈距為0.15m，個(gè)別管線(xiàn)如電力管溝與其他管線(xiàn)最小垂直凈距為0.50m，但這在實(shí)際工程操作時(shí)很難做到。一般管線(xiàn)垂直凈距大于0.1m時(shí)即可施工，但特殊情況應(yīng)采取相應(yīng)措施，如對(duì)于排水管道之間凈距大于0.1m且小于管道基礎(chǔ)厚度的情況下可采用管道加固措施。因此在市政管線(xiàn)綜合規(guī)劃時(shí)，除電力管線(xiàn)同熱力及燃?xì)夤芙徊鏁r(shí)最小垂直凈距爭(zhēng)取控制在0.5m外，其他管線(xiàn)綜合規(guī)劃時(shí)的管線(xiàn)最小垂直凈距大于0.1m即可。

在實(shí)際工程設(shè)計(jì)或施工時(shí)有些管線(xiàn)很難避開(kāi)，如雨、污管線(xiàn)因受各種因素制約而無(wú)法相互錯(cuò)開(kāi)時(shí)，則做成交叉井形式，將污水管線(xiàn)直接穿過(guò)交叉井，而雨水管線(xiàn)在井中斷開(kāi)，交叉井的尺寸應(yīng)盡量大些，且宜做成沉底井，以防止淤積，并利于日后疏通養(yǎng)護(hù)。若壓力管道與排水管道交叉無(wú)法避開(kāi)時(shí)，可采用4個(gè)彎頭繞開(kāi)，從排水管道上方走，但當(dāng)給水管道與排水管道交叉，給水管從重力管上方走而覆土不夠時(shí)，可從排水管下方走，但應(yīng)盡量避開(kāi)在污水管道接口正下方穿，且給水管需做鋼套管，套管伸出交叉管的長(zhǎng)度每邊不少于3m，套管兩端應(yīng)采用防水材料封閉，以免水質(zhì)污染。

四、認(rèn)真做好地下管線(xiàn)檔案歸檔

地下管線(xiàn)工程檔案及時(shí)歸檔，并達(dá)到完整、齊全、安全、準(zhǔn)確的要求。要根據(jù)建設(shè)部《城市地下管線(xiàn)工程檔案管理辦法》，結(jié)合我市實(shí)際，制定地方性的《城市地下管線(xiàn)工程檔案管理辦法》。同時(shí)要運(yùn)用先進(jìn)科技技術(shù)，建立地下管線(xiàn)信息管理系統(tǒng)，對(duì)城市地下管線(xiàn)工程檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

五、結(jié)束語(yǔ)

篇4

1.加強(qiáng)市容管控力度。堅(jiān)持專(zhuān)項(xiàng)整治和日常管理相結(jié)合，定期開(kāi)展市容環(huán)境整治，對(duì)城區(qū)關(guān)鍵路口、重要路段進(jìn)行嚴(yán)格治理，確保主要街道無(wú)店外經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤販、亂貼亂畫(huà)。半年來(lái)，組織專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)20余次，有力維護(hù)了城市市容秩序。

2.抓好早晚市管理。針對(duì)西關(guān)菜市場(chǎng)外溢、東關(guān)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)外溢，政府廣場(chǎng)周邊、康樂(lè)南路占道經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重等問(wèn)題，市容市貌執(zhí)法大隊(duì)調(diào)整工作時(shí)間，采取了凌晨突擊整治、早晚駐守、機(jī)動(dòng)巡查等多種執(zhí)法形式相結(jié)合的方式進(jìn)行管控，防止市場(chǎng)外溢，占道經(jīng)營(yíng)影響交通、妨礙出行。

3.加強(qiáng)學(xué)校周邊治理。一是配合縣食藥監(jiān)局，開(kāi)展學(xué)校周邊食品安全工作專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。行動(dòng)中將執(zhí)法人員分成兩組全天巡回檢查，中小學(xué)、幼兒園周邊100米范圍內(nèi)嚴(yán)禁擺攤設(shè)點(diǎn)，學(xué)校上(放)學(xué)高峰期間安排專(zhuān)人值守；二是認(rèn)真做好中、高考期間的市容環(huán)境整治工作。中、高考期間，制定多項(xiàng)措施，加強(qiáng)市容管控，給考生營(yíng)造了良好的考試環(huán)境。

4.開(kāi)展小廣告治理。利用數(shù)字化城管和執(zhí)法人員巡查，對(duì)城區(qū)小廣告進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)政通道、民安路、人和路、豐利北路小廣告進(jìn)行集中整治。并抽調(diào)5名執(zhí)法人員，加強(qiáng)了夜間巡查，對(duì)非法張貼噴涂人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即查扣，力爭(zhēng)從源頭上堵截治理。

5.實(shí)行錯(cuò)時(shí)管理機(jī)制。按照“堵疏結(jié)合，以疏為主，管罰并舉”的工作思路，加強(qiáng)對(duì)無(wú)證攤點(diǎn)、店外經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)等違章現(xiàn)象進(jìn)行整治。針對(duì)下班時(shí)間流動(dòng)攤販集中出現(xiàn)的特點(diǎn)，市容市貌執(zhí)法大隊(duì)實(shí)行彈性錯(cuò)時(shí)工作，提前上班、延時(shí)下班，定人定點(diǎn)強(qiáng)化巡查，確保市容管理全覆蓋。今年以來(lái)，共清理店外經(jīng)營(yíng)2130家（次），清理亂擺攤點(diǎn)800余處（次），清除亂貼亂畫(huà)、舊春聯(lián)1500余處，清理有礙觀瞻懸掛物52條。

1.提高清掃標(biāo)準(zhǔn)，全面改善衛(wèi)生質(zhì)量。一是增加機(jī)械化清掃街道，提高機(jī)械化清掃率。每天早5點(diǎn)清掃車(chē)進(jìn)行一次普掃作業(yè)；二是主干道中午、晚間進(jìn)行保潔，確保全天達(dá)到九個(gè)小時(shí)保潔時(shí)間；三是主要街道進(jìn)行掃水降塵。從4月份開(kāi)始城區(qū)主要街道進(jìn)行灑水降塵，每天灑水8次以上，縣城區(qū)濕式機(jī)械化清掃率已達(dá)到52.5%。

2.擴(kuò)大清掃保潔范圍。在原有基礎(chǔ)上新增__街、武裝部西街、__堤口往西等3條街道，現(xiàn)城區(qū)清掃保潔街道達(dá)到66條街道，總清掃保潔面積達(dá)到177萬(wàn)平方米。同時(shí)，做到城區(qū)生活垃圾密閉化收集運(yùn)輸，日產(chǎn)日清。今年上半年共清理生活垃圾10570噸。

3.定期開(kāi)展集中整治活動(dòng)。以小街小巷、出入城口、菜市場(chǎng)、城鄉(xiāng)結(jié)合部列為工作重點(diǎn)，在加強(qiáng)日常清掃保潔的同時(shí)，定期進(jìn)行整治。1至6月份累計(jì)開(kāi)展12次集中整治撿拾垃圾雜物活動(dòng)，清理亂倒垃圾百余噸，有力的促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生凈化水平整體的提升。

4.增加環(huán)衛(wèi)設(shè)施。為加強(qiáng)城區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升城區(qū)品味，改善城區(qū)形象，將城區(qū)民安路、興文道、豐利南路舊式果皮箱更換安裝了230個(gè)立式果皮箱，新安裝的立式果皮箱美觀新穎，兩側(cè)設(shè)有垃圾分類(lèi)投放口，方便行人投放垃圾。同時(shí)，在人和路（工商銀行北側(cè)）、日新東街北側(cè)增設(shè)了2座智能垃圾房。啟動(dòng)運(yùn)行鹽店北路、崇文西街、二中對(duì)過(guò)、__四座公廁，解決了困擾居民的如廁難、垃圾傾倒難、收集難和運(yùn)輸難等問(wèn)題，進(jìn)一步改善了城區(qū)環(huán)境，提升了環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。

強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)責(zé)任機(jī)制，堅(jiān)持源頭治理、動(dòng)態(tài)管控，強(qiáng)化建筑工地出入口硬化、車(chē)輛沖洗、密閉改裝、GPS定位等渣土運(yùn)輸監(jiān)管措施。對(duì)違法建設(shè)采取“打早”與“打小”相結(jié)合、“打新”與“打舊”相結(jié)合，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間控制、第一時(shí)間查處。今年來(lái)共查處私搭亂建4處，擅自施工建設(shè)2處，更換建筑工地圍擋1095平方米。

嚴(yán)格按照《__縣戶(hù)外廣告管理辦法》及其他相關(guān)法律法規(guī)，抓好戶(hù)外廣告牌匾審批管理工作。同時(shí)，加強(qiáng)巡查，對(duì)私自安裝戶(hù)外廣告牌匾的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，督導(dǎo)業(yè)主對(duì)破損、掉字、有礙觀瞻的廣告牌匾進(jìn)行更換和維修，對(duì)城區(qū)道路兩側(cè)的建筑工地和空地圍擋進(jìn)行管理和維護(hù)，城區(qū)環(huán)境保持了整體美觀的效果。今年1至6月份，共審批廣告牌匾58塊，清理落地牌匾125塊，整改破舊牌匾17塊，整頓改造建筑及景觀圍擋廣告2000余平方米。

加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化監(jiān)督指揮中心信息受理員和監(jiān)督巡視員的培訓(xùn)力度，確保做到信息采集和案件派遣“雙準(zhǔn)確、雙及時(shí)”。利用數(shù)字化城管系統(tǒng)加強(qiáng)巡查、監(jiān)控大氣污染治理、網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管中涉及的焚燒垃圾、車(chē)輛漏灑、道路揚(yáng)塵、露天燒烤等事項(xiàng)，督導(dǎo)城管監(jiān)督員、巡查員在相應(yīng)網(wǎng)格巡查中予以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止并上報(bào)、立案、派遣，督導(dǎo)相關(guān)部門(mén)及時(shí)處置。1至6月份，數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心共受理立案5689件，派遣5689件，應(yīng)結(jié)案5672件，已結(jié)案5662件，結(jié)案率99.82%。

今年我縣實(shí)施的節(jié)日亮化工程本著節(jié)儉、美觀的原則，以“

生態(tài)__”為主題，根據(jù)不同的路段、不同的地理位置和特點(diǎn)，分別用不同的彩燈進(jìn)行裝點(diǎn)，使市域特色和扮靚城市環(huán)境有機(jī)結(jié)合，集藝術(shù)性、實(shí)用性和觀賞性為一體。主要對(duì)縣政府廣場(chǎng)、政通道及豐利北路兩側(cè)、世紀(jì)大道路口、四季春飯店路口、豐利北路大堤口等處進(jìn)行了亮化,為全縣人民營(yíng)造了文明、喜慶、祥和的節(jié)日氛圍。縣城管局在2015年“十八項(xiàng)重點(diǎn)工程、十八件惠民實(shí)事”中，共承擔(dān)垃圾處理場(chǎng)建設(shè)工程、縣城居住環(huán)境提升兩項(xiàng)建設(shè)提升任務(wù)。截止目前，左各莊垃圾處理場(chǎng)附屬工程建設(shè)進(jìn)展順利，地泵建設(shè)、圍場(chǎng)道路綠化、硬化，雨污分流管道、辦公樓圍墻粉刷已經(jīng)完成。院內(nèi)東側(cè)大坑填土完畢，防飛散、鐵藝圍墻安裝完成。滲瀝液處理站正在建設(shè)中；董村管區(qū)垃圾處理場(chǎng)工程，已確定投資模式，采取社會(huì)投資的方式運(yùn)作。已與中華環(huán)?；饡?huì)進(jìn)行2次對(duì)接，提出了具體建設(shè)方案，并對(duì)董村管區(qū)王各莊村廢棄坑塘、董村管區(qū)磚廠(chǎng)、董村管區(qū)高村廢棄坑塘、辛莊管區(qū)磚廠(chǎng)、孫氏磚廠(chǎng)、龍街磚廠(chǎng)等8個(gè)選址進(jìn)行實(shí)地勘探，現(xiàn)正處在論證階段；完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，目前已完成灑水車(chē)加水點(diǎn)建設(shè)。保潔車(chē)、垃圾桶、中轉(zhuǎn)箱、公廁、皮卡采購(gòu)已經(jīng)完成；房式垃圾車(chē)、灑水車(chē)、小型清掃車(chē)于6月9日開(kāi)標(biāo)，因參標(biāo)的公司不符合招標(biāo)要求，已重新掛網(wǎng)招標(biāo)，于7月7日開(kāi)標(biāo)。

在2015年大氣污染防治重點(diǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)中，城管局主要承擔(dān)外埠重卡車(chē)輛實(shí)行繞行管控、全面取締露天燒烤、渣土物料運(yùn)輸揚(yáng)塵管控、城區(qū)衛(wèi)生保潔四項(xiàng)治理任務(wù)。按照《__縣2015年大氣污染防治重點(diǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)方案》并結(jié)合本局工作實(shí)際，制定了《城管局2015年大氣污染防治攻堅(jiān)行動(dòng)方案》、《城區(qū)露天燒烤專(zhuān)項(xiàng)治理實(shí)施方案》、《城區(qū)渣土運(yùn)輸車(chē)污染治理實(shí)施方案》、《城區(qū)衛(wèi)生保潔實(shí)施方案》。按照任務(wù)分工，迅速開(kāi)展整治，攻堅(jiān)行動(dòng)取得階段成效。

一、繼續(xù)抓好市容秩序管理工作。鞏固上半年的治理成果，并繼續(xù)保持和加強(qiáng)市容管理和執(zhí)法力度，認(rèn)真督導(dǎo)落實(shí)“門(mén)前十包”責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)店外經(jīng)營(yíng)、擺攤設(shè)點(diǎn)、侵街占道、游商攤販、打場(chǎng)曬糧、非法張貼噴涂等行為的管理，確保年終市容市貌治理效果更有成效，執(zhí)法水平有新的提升。

二、繼續(xù)提高數(shù)字城管平臺(tái)運(yùn)行效率。深入推進(jìn)數(shù)字化城管工作開(kāi)展，建立健全各項(xiàng)制度，規(guī)范工作流程，提升其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處置問(wèn)題的效率。進(jìn)一步整合資源，形成城市管理合力，調(diào)動(dòng)廣大市民參與和監(jiān)督城市管理的積極性，形成公眾參與城市管理的互動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人民城市人民管。

三、繼續(xù)提高城區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔水平。開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，全面促進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化。提高精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保清掃保潔的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到“六無(wú)六凈”（即無(wú)果皮紙屑、無(wú)塵土、無(wú)雜物、無(wú)碎石、無(wú)袋裝垃圾、無(wú)人畜糞；路面凈、人行道凈、雨水口凈、樹(shù)坑凈、墻腳凈、果皮箱凈）。

四、加大對(duì)違法建設(shè)的執(zhí)法力度。創(chuàng)新工作方法，加大巡查密度和執(zhí)法力度，及時(shí)查處違法建設(shè)。努力實(shí)現(xiàn)新違建“零容忍”，努力規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，確保全年無(wú)違法開(kāi)發(fā)建設(shè)工地動(dòng)工。

五、繼續(xù)加強(qiáng)戶(hù)外廣告牌匾管理。加強(qiáng)對(duì)全縣范圍內(nèi)戶(hù)外廣告的管理，嚴(yán)格按照一店一招牌的要求，規(guī)范提升戶(hù)外廣告的設(shè)置檔次和水平；嚴(yán)格管理戶(hù)外廣告牌匾設(shè)置審批程序，確保做到“零審批、零落地”。

六、持續(xù)開(kāi)展大氣污染防治、網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作。繼續(xù)開(kāi)展露天燒烤、渣土物料運(yùn)輸揚(yáng)塵、城區(qū)衛(wèi)生保潔以及重卡車(chē)輛繞行等治理工作，進(jìn)一步改善我縣空氣質(zhì)量，切實(shí)保障居民的生活質(zhì)量和身心健康。

篇5

一、根據(jù)我行業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和管理需要，___銀行統(tǒng)計(jì)分為綜合統(tǒng)計(jì)和專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)兩大類(lèi)。綜合統(tǒng)計(jì)主要反映___銀行業(yè)務(wù)的綜合情況及主要業(yè)務(wù)工作成果。專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)主要反映各業(yè)務(wù)部門(mén)日常管理所需要的一些主要資料。

二、各種綜合性統(tǒng)計(jì)報(bào)表（包括臨時(shí)報(bào)表），由計(jì)劃部統(tǒng)一制定，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一編號(hào)，報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一下達(dá)，并送國(guó)家統(tǒng)計(jì)局備案。

三、全行性專(zhuān)業(yè)定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臨時(shí)性調(diào)查表（國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)統(tǒng)一制定的報(bào)表除外），由各職能部門(mén)提出表式和編制說(shuō)明，經(jīng)計(jì)劃部門(mén)會(huì)簽、編號(hào)，報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)，同時(shí)抄送計(jì)劃部。職能部門(mén)制發(fā)的專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表要與綜合性統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容、口徑、指標(biāo)解釋、計(jì)算方法等相銜

接避免出現(xiàn)矛盾，職能部門(mén)設(shè)置統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)時(shí)應(yīng)本著互為補(bǔ)充、數(shù)據(jù)共享、精簡(jiǎn)報(bào)表、避免重復(fù)、減輕基層行負(fù)擔(dān)的原則，同時(shí)要考慮凡各行原始記錄卡能反映的內(nèi)容，原則上不另加指標(biāo)，如確需增加，可通過(guò)增加原始記錄卡的有關(guān)指標(biāo)解決。

四、為保證全行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確，總行有關(guān)職能部門(mén)直接經(jīng)辦的各類(lèi)存、撥、貸款業(yè)務(wù)應(yīng)按《統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》要求，定期向計(jì)劃部提供有關(guān)數(shù)據(jù)。各部門(mén)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

五、總行計(jì)劃部是歸口管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料的職能部門(mén)，有權(quán)對(duì)會(huì)簽的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表提出修改意見(jiàn)。各職能部門(mén)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字，匯總后要抄送計(jì)劃部一份，以便整理全行性統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)定期反映全行業(yè)務(wù)概況。匯總后報(bào)表抄送計(jì)劃部的日期：計(jì)劃、籌資、信貸、投資

、建經(jīng)、房地產(chǎn)、國(guó)際業(yè)務(wù)、調(diào)查部等8個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)，在報(bào)告期后20日內(nèi)；其他部門(mén)的專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表可按本部門(mén)規(guī)定的報(bào)出日期匯總后抄送。

篇6

[中圖分類(lèi)號(hào)] R714.46+1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-4721（2015）05（c）-0193-03

[Abstract] Objective To explore the application effect of comprehensive nuring in patient with cesarean scar pregnancy complicated bleeding. Methods 300 patients with cesarean scar pregnancy complicated bleeding in our hospital from May 2014 to October were selected and randomly divided into the observation group and the control group，150 cases in each group.The control group was given usual nurings，the observation group was given comprehensive care.The postoperative discharge time，the fetus time，breastfeeding time hospital stay，and depression scores in two groups was compared，neonatal Apgar score and degree of was recorded. Results The postoperative discharge time，the fetus time，breastfeeding time and hospital stay of the observation group was shorter than that of the control group，depression score was lower than that of the control group，with significant difference（P0.05）.The degree of nursing satisfaction in the observation group was 96.67%，which was higher than 74.00% in the control group，with significant difference（P

[Key words] Comprehensive nursing；Cesarean；Scar pregnancy；Bleeding

近年來(lái)，隨著剖宮產(chǎn)率的提高，剖宮產(chǎn)術(shù)后子宮瘢痕的發(fā)病率也在呈上升趨勢(shì)。子宮瘢痕會(huì)給再次分娩的婦女帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，如果在分娩前后沒(méi)有及時(shí)給予有效的護(hù)理干預(yù)，則會(huì)對(duì)婦女及其所產(chǎn)嬰兒造成嚴(yán)重的不良影響[1]。本研究選取本院的剖宮產(chǎn)瘢痕妊娠并發(fā)大出血患者作為研究對(duì)象，探討綜合護(hù)理在剖宮產(chǎn)瘢痕妊娠并發(fā)大出血患者中的應(yīng)用效果。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取本院2014年5～10月的300例剖宮產(chǎn)瘢痕妊娠并發(fā)大出血患者作為研究對(duì)象，年齡為27～42歲，平均（32.56±14.19）歲；平均孕周（35.27±12.46）周；距上次剖宮產(chǎn)手術(shù)時(shí)間1～6年，平均（2.96±0.38）年。所有患者均有既往剖宮產(chǎn)史，部分患者有既往人工流產(chǎn)史，入院均接受體檢，并經(jīng)B超檢查確診為瘢痕子宮。將入選患者隨機(jī)分為觀察組和對(duì)照組，各150例，兩組的年齡、孕周、入院時(shí)間等一般資料比較，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 護(hù)理方法

對(duì)照組采用常規(guī)護(hù)理，觀察組采用綜合護(hù)理，具體措施如下。①健康宣教：醫(yī)護(hù)人員對(duì)患者進(jìn)行必要的孕期保健知識(shí)宣教，并要求患者做好相應(yīng)的產(chǎn)前檢查，同時(shí)需要向患者說(shuō)明再次剖宮產(chǎn)和自然分娩的利弊，引導(dǎo)患者選擇正確的分娩方式。對(duì)于必須再次進(jìn)行剖宮產(chǎn)的患者，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，同時(shí)應(yīng)講解圍術(shù)期需要注意的相關(guān)事項(xiàng)[2]。②心理護(hù)理：醫(yī)護(hù)人員要了解患者的內(nèi)心狀態(tài)，多和患者進(jìn)行交流，以增加患者的自信心，消除其心中的焦慮、緊張等負(fù)面情緒，使其能夠積極配合治療[3]。③術(shù)后護(hù)理：醫(yī)護(hù)人員需要時(shí)刻關(guān)注患者的手術(shù)切口情況和生命體征，要求患者術(shù)后采取半臥位，一旦發(fā)現(xiàn)切口滲液或者滲血，應(yīng)立刻進(jìn)行處理；為了保證切口的干燥與清潔，需定時(shí)對(duì)切口進(jìn)行換藥，換藥等操作必須在無(wú)菌環(huán)境下進(jìn)行[4]；定期清洗外陰、會(huì)陰、處，以保持外陰干燥；定期檢查導(dǎo)尿管是否通暢，盡量縮短導(dǎo)尿管置留時(shí)間；為了保證新生兒能夠有充足的乳汁喂養(yǎng)，排氣后應(yīng)指導(dǎo)患者加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)吸收，選擇富含維生素和高蛋白的食物，以增強(qiáng)機(jī)體的抵抗力，多食用高營(yíng)養(yǎng)的流質(zhì)食物，以促進(jìn)乳汁分泌[5]。

1.3 觀察指標(biāo)

比較兩組的術(shù)后排氣時(shí)間、胎兒娩出時(shí)間、母乳喂養(yǎng)時(shí)間、住院時(shí)間及抑郁評(píng)分。采用漢密爾頓抑郁自評(píng)量表[6]對(duì)患者的抑郁情緒進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分越高，患者的抑郁情緒越嚴(yán)重；0～7分為無(wú)任何抑郁癥，8～17分為輕度抑郁，17～35分為中度抑郁，>35分為重度抑郁。根據(jù)Apgar評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新生兒身體狀況進(jìn)行評(píng)定[7]，滿(mǎn)分為10分，

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

采用SPSS 19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)量資料以x±s表示，采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)，以P

2 結(jié)果

2.1 兩組術(shù)后排氣時(shí)間、胎兒娩出時(shí)間、母乳喂養(yǎng)時(shí)間、住院時(shí)間及抑郁評(píng)分的比較

觀察組的術(shù)后排氣時(shí)間、胎兒娩出時(shí)間、母乳喂養(yǎng)時(shí)間及住院時(shí)間顯著短于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.2 兩組新生兒結(jié)局的比較

兩組的新生兒1 min Apgar評(píng)分、5 min Apgar評(píng)分比較，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）（表2）。

2.3 兩組護(hù)理滿(mǎn)意度的比較

觀察組的護(hù)理滿(mǎn)意度為96.67%，顯著高于對(duì)照組的74.00%，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討論

篇7

為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工資總量的宏觀調(diào)控和管理，做好1998年市屬?lài)?guó)有企業(yè)實(shí)行成本列支工資總額包干辦法和成本列支平均工資核定辦法的工資基數(shù)核定工作，現(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題通知如下：

一、自1998年起，原則上不再增加成本列支工資總額包干辦法和成本列支平均工資核定辦法的企業(yè)。凡新建企業(yè)具備條件的可實(shí)行工資總額同效益掛鉤辦法，暫不具備掛鉤條件的企業(yè)，應(yīng)按市財(cái)政局、稅務(wù)局的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行計(jì)稅工資辦法。

二、1997年前已實(shí)行上述辦法的企業(yè)，自1998年起，除復(fù)轉(zhuǎn)軍人和經(jīng)市政府批準(zhǔn)占地農(nóng)轉(zhuǎn)工按規(guī)定核增包干工資外，原則上不再核增其它項(xiàng)目的包干工資總額基數(shù)。

三、凡1997年實(shí)發(fā)人均工資在7920元以下（不含動(dòng)用工資結(jié)余）的工資總額包干和平均工資核定辦法的企業(yè)，從1998年開(kāi)始原則上不再實(shí)行上述辦法。應(yīng)按市財(cái)政局、稅務(wù)局的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行計(jì)稅工資辦法。

四、根據(jù)京勞資發(fā)〔1997〕58號(hào)文件精神，1997年經(jīng)市勞動(dòng)局、市財(cái)政局批準(zhǔn)在包干工資總額外據(jù)實(shí)列支的工資在1998年核定時(shí)，可核入包干工資總額基數(shù)。

對(duì)成建制劃出（含新辦企業(yè)劃出、托管試點(diǎn)企業(yè)托管人員）和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)安置富余人員而減少職工的企業(yè)，要主動(dòng)提出申請(qǐng)，由主管部門(mén)認(rèn)真審核，報(bào)經(jīng)市勞動(dòng)局、市財(cái)政局后按減少的人數(shù)乘以上年人均包干基數(shù)分別核減100％和50％的包干工資總額基數(shù)。

五、實(shí)行工資總額包干和成本列支平均工資核定辦法的企業(yè)，要嚴(yán)格按職工所在崗位正確進(jìn)行工資核算，提取、列支工資費(fèi)用。市勞動(dòng)局、財(cái)政局將對(duì)企業(yè)工資核算進(jìn)行抽查，凡不屬于本企業(yè)成本費(fèi)用中應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工工資費(fèi)用，以及對(duì)違反本通知有關(guān)規(guī)定超提、超發(fā)工資的企業(yè)，按市勞動(dòng)局、市財(cái)政局、市審計(jì)局有關(guān)文件規(guī)定嚴(yán)肅處理。

六、工作程序和時(shí)間安排

（一）實(shí)行工資總額包干和平均工資核定辦法的企業(yè)，要嚴(yán)格按照規(guī)定的表式和要求填報(bào)清算表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)主管局、總公司。

篇8

 

2020年公司人力資源系統(tǒng)框架     一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí)(文案) 緊急程度 重要程度 編制任務(wù)排序 資料提供責(zé)任人 目標(biāo)完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 落地情況 修訂情況 備注     人力資源管理手冊(cè) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 發(fā)展戰(zhàn)略 中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 　 　 　 　 　 　 　   營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 市場(chǎng)定位、開(kāi)發(fā)及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 　 　 　 　   人才戰(zhàn)略 年度人才培養(yǎng)計(jì)劃、聘用計(jì)劃 　 　 　 　     財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 　 　 　 　 　     企業(yè)文化系統(tǒng) 戰(zhàn)略?xún)r(jià)值定位 企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、愿景、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、發(fā)展理念 　 　 　 　 　 　 　     組織價(jià)值定位 企業(yè)精神、口號(hào)、作風(fēng)、人才理念、工作理念、團(tuán)隊(duì)理念、管理理念 　 　 　 　     職能工作定位 行政、人力資源、服務(wù)、財(cái)務(wù)工作理念 　 　 　 　     組織架構(gòu) 事業(yè)部架構(gòu) 各事業(yè)部業(yè)務(wù)內(nèi)容、簡(jiǎn)介、概述、發(fā)展歷程 　 　 　 　 　 　 　     部門(mén)架構(gòu) 各部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍 　 　 　 　     人員架構(gòu) 工作說(shuō)明書(shū) 　 　 　 　     工作流程 工作流程SOP、模型 　 　 　 　     人才管理策略與規(guī)劃規(guī)則 人才管理策略策劃規(guī)范 　 　 　 　 　 　 　 　     人力資源管理年度規(guī)劃 人員配置表 　 　 　 　     公司組織管理基本規(guī)范 　 　 　 　 　     公司各類(lèi)會(huì)議管理規(guī)定 會(huì)議簽到表、會(huì)議紀(jì)要 　 　 　 　     廉潔自律承諾書(shū) 承諾書(shū)文本 　 　 　 　     員工招聘與配置管理規(guī)則 員工招聘和錄用規(guī)范 履歷表、員工花名冊(cè)、上崗?fù)ㄖ獑?　 　 　 　 　 　 　     員工崗位標(biāo)準(zhǔn) 工作說(shuō)明書(shū) 　 　 　 　     筆試題庫(kù) 各類(lèi)試卷、性格人格測(cè)試卷 　 　 　 　     員工入職指引 新入職流程 　 　 　 　     員工學(xué)習(xí)和發(fā)展管理規(guī)則 員工培訓(xùn)管理規(guī)定 面談?dòng)涗洷?、效果評(píng)估表 　 　 　 　 　 　 　     員工培訓(xùn)計(jì)劃 員工培訓(xùn)計(jì)劃表、 　 　 　 　     內(nèi)部崗位競(jìng)聘選拔管理辦法 競(jìng)聘報(bào)名審批表 　 　 　 　     人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃 人才培養(yǎng)計(jì)劃表、師帶徒確立書(shū) 　 　 　 　     內(nèi)部講師管理規(guī)定 聘書(shū)、培訓(xùn)師資質(zhì)評(píng)價(jià)表 　 　 　 　     委外培訓(xùn)管理規(guī)范 委外培訓(xùn)審批單，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表 　 　 　 　     員工績(jī)效管理基本規(guī)則 績(jī)效考核管理辦法 績(jī)效考核表、績(jī)效考核記錄、績(jī)效 　 　 　 　 　 　 　     經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 工作任務(wù)書(shū)、承諾書(shū)、軍令狀 　 　 　 　     員工薪酬管理基本規(guī)則 員工假期和出勤管理規(guī)定 加班單、請(qǐng)修單、考勤表 　 　 　 　 　 　 　     社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法 　 　 　 　 　     員工福利管理辦法 福利地圖 　 　 　 　     員工契合管理基本規(guī)則 員工獎(jiǎng)懲條例 獎(jiǎng)懲細(xì)則 　 　 　 　 　 　 　     勞動(dòng)合同管理辦法 勞動(dòng)合同文本 　 　 　 　     勞動(dòng)爭(zhēng)議處理辦法 　 　 　 　 　     員工申訴管理辦法 面談?dòng)涗洷?　 　 　 　     員工離職管理辦法 離職申請(qǐng)單 　 　 　 　     先進(jìn)員工評(píng)選規(guī)定 評(píng)比細(xì)則 　 　 　 　     行政綜合管理 會(huì)議管理制度 會(huì)議培訓(xùn)記錄表、會(huì)議室使用記錄表 　 　 　 　 　 　 　     員工轉(zhuǎn)正升級(jí)管理制度 轉(zhuǎn)正升級(jí)表 　 　 　 　     崗位輪換與人員調(diào)動(dòng)管理制度 調(diào)動(dòng)審批表 　 　 　 　     公務(wù)用車(chē)管理制度 用車(chē)審批單、用車(chē)登記表 　 　 　 　     出差管理辦法 出差審批單 　 　 　 　     活動(dòng)組織管理辦法 　 　 　 　 　     接待管理辦法 　 　 　 　 　     網(wǎng)絡(luò)信息維護(hù)管理辦法 　 　 　 　 　     外聯(lián)公關(guān)管理辦法 　 　 　 　 　     編制：                            

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篇9

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì) 發(fā)展方向 對(duì)策分析

社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境正朝著科技化趨勢(shì)發(fā)展。只有改變傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)工作方法，注重企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的力量，為企業(yè)注入新鮮的血液和活力才能夠適應(yīng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，進(jìn)行高效的企業(yè)成本管理勢(shì)在必行。

一、目前我國(guó)成本會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展使傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)工作顯露出了越來(lái)越多的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)成本管理手段的落后，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低

目前我國(guó)的一些企業(yè)成本管理手段過(guò)于落后，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展的需求，企業(yè)存在著成本控制能力差，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確程度低，成本會(huì)計(jì)工作效率低，工作質(zhì)量差等問(wèn)題[1]。傳統(tǒng)的成本管理辦法由于需要大量的勞動(dòng)力，造成了企業(yè)效益的降低和企業(yè)成本的虧損，無(wú)法正確的反映企業(yè)成本的有效利用程度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。

2.企業(yè)成本管理機(jī)制的落后，無(wú)法形成科學(xué)的管理體系

成本管理辦法沒(méi)有采取有效的創(chuàng)新和改變，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制要求企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理體制，以市場(chǎng)需求為中心，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的宏觀調(diào)控。而傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理辦法中，存在體制不健全、成本管理效率低等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的快速發(fā)展。成本管理體制的不正規(guī)可能會(huì)導(dǎo)致某些企業(yè)的采購(gòu)部分等會(huì)因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題購(gòu)買(mǎi)低價(jià)、低質(zhì)量的材料，是企業(yè)成本問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，如果不加以嚴(yán)格的制約和處理，將會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展帶來(lái)十分不利的影響。

二、目前我國(guó)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展方向

成本會(huì)計(jì)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵工作，在企業(yè)的生產(chǎn)和管理當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用。目前我國(guó)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展方向主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)成本管理理念的創(chuàng)新

競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制使越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)成本管理的重要性，使各大企業(yè)成本管理理念不斷的創(chuàng)新和改變。對(duì)企業(yè)成本的管理必須要從全局出發(fā)，針對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)特點(diǎn)和制約因素進(jìn)行分析，加強(qiáng)企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的成本輸出，減少經(jīng)濟(jì)投入，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的全局化發(fā)展。目前先進(jìn)的企業(yè)成本管理辦法主要有適時(shí)制成本管理辦法（JIT）、全面質(zhì)量管理辦法（TQM）、戰(zhàn)略管理辦法、基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)管理辦法、限制理論管理辦法、目標(biāo)管理辦法[2]。

適時(shí)制成本管理辦法。適時(shí)制成本管理辦法主要是根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行貨物的購(gòu)買(mǎi)的輸出，保證企業(yè)存貨量的降低，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)人員的存貨計(jì)價(jià)工作，工作的重點(diǎn)置于對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售效益等方面[3]。

全面質(zhì)量管理辦法。全面質(zhì)量管理辦法是目前企業(yè)成本管理辦法中，應(yīng)用效率較高的一種成本會(huì)計(jì)管理手段。在應(yīng)用的過(guò)程中，要具體分析市場(chǎng)的需求，結(jié)合市場(chǎng)需求進(jìn)行針對(duì)性的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“零缺點(diǎn)”。全面質(zhì)量管理辦法在很大的程度上，加強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和銷(xiāo)量[4]。

戰(zhàn)略管理辦法。戰(zhàn)略管理辦法主要是針對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行政策的制定。企業(yè)根據(jù)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行一步步的生產(chǎn)實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略管理辦法著眼于未來(lái)，注重企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)陳本管理辦法?；鶞?zhǔn)是企業(yè)的優(yōu)秀生產(chǎn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須樹(shù)立一個(gè)正確的標(biāo)準(zhǔn)和體系。持續(xù)改進(jìn)管理辦法是指根據(jù)這個(gè)基準(zhǔn)而不斷的加以改進(jìn)和創(chuàng)造，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)造，不能停留在原地。對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和比賽等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益[5]。

限制成本管理理論。限制成本管理理論是針對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)而進(jìn)行的成本控制。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)投入，減少企業(yè)中沒(méi)必要的資金消耗。這也正是企業(yè)“成本—效益”原則的具體表現(xiàn)。

目標(biāo)管理辦法。目標(biāo)管理辦法是隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展而逐漸進(jìn)入我國(guó)的一種先進(jìn)的管理辦法。這種成本管理辦法在西方等發(fā)達(dá)國(guó)家廣為適用。它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等，組織、激勵(lì)員工進(jìn)行工作，以保障目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)的一種方法。

2.成本會(huì)計(jì)工作中科學(xué)技術(shù)手段的不斷革新

科學(xué)技術(shù)水平的深入發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作中電腦等科技軟件的廣泛應(yīng)用。智能機(jī)器的廣泛應(yīng)用大大的提升了企業(yè)成本計(jì)算的精確度和工作效率的提升。使企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作更加的全面、具體、及時(shí)，保證了企業(yè)成本的有效支出和利用。

三、現(xiàn)代化成本會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)策

新形式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要求企業(yè)必要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求，進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作的改變和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、全面的發(fā)展。以下為具體應(yīng)對(duì)措施：

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度的改革和創(chuàng)新

企業(yè)要深刻的認(rèn)識(shí)到當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)成本會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)制定科學(xué)、合理的企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作制度。充分結(jié)合西方國(guó)家等先進(jìn)的企業(yè)成本管理辦法，特別是適時(shí)制成本管理辦法（JIT）、全面質(zhì)量管理辦法（TQM）、戰(zhàn)略管理辦法、基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)管理辦法、限制理論管理辦法、目標(biāo)管理辦法等辦法的實(shí)際運(yùn)用。

2.加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)軟件的實(shí)際應(yīng)用，提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作效率

科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展為我們的生活帶來(lái)了很多的便利之處。企業(yè)的要充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)的力量，將科技軟件帶入企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)角落。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的電算化是時(shí)展的具體表現(xiàn)和具體要求，企業(yè)成本電算化的實(shí)際應(yīng)用為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了重要的技術(shù)支持，使企業(yè)加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型的改變，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。

3.加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)工作人員的能力培訓(xùn)，充分發(fā)揮企業(yè)成本管理的意義

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)工作人員，不僅要熟悉計(jì)算工作，也要精通企業(yè)發(fā)展的成本規(guī)劃知識(shí)。學(xué)會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、企業(yè)成本規(guī)劃、企業(yè)利于分析等知識(shí)。定期開(kāi)展對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和考核，提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員的綜合能力和道德素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的意義和作用。

4.注重企業(yè)的成本評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

企業(yè)的發(fā)展要注重評(píng)價(jià)體系的建立。一味的向前而不回首總結(jié)在生產(chǎn)和管理方面的過(guò)失和失誤，進(jìn)行自我批評(píng)和改進(jìn)的企業(yè)無(wú)法進(jìn)行長(zhǎng)期的發(fā)展。企業(yè)要樹(shù)立成本效益、成本回避的思想，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)工作的職能和意義。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的管理并不是一味的控制和制約，要結(jié)合公司實(shí)際的情況和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有效的資金輸出，重點(diǎn)置于企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新研究方面。對(duì)企業(yè)成本的管理和輸出要進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)和分析。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展要注重時(shí)代的發(fā)展要求進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新。完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)的制度，實(shí)行企業(yè)成本會(huì)計(jì)全方位、全過(guò)程、全員管理成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度的建立不僅需要企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等人員也需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本的改革決心，全面推動(dòng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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[2]褚磊，馬燦亮.成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策研究[J].科技信息（科學(xué)教研）.2010（08），123-124.

[3]王艷.我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)研究——論成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)研究[J].現(xiàn)代工業(yè).2010（12），45-46.

[4]宋敏.淺議成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策研究[J].中國(guó)科教創(chuàng)新導(dǎo)刊.2010（06），111-112.

篇10

熱炒多年的中國(guó)3G牌照在今年依然懸而未決。望穿秋水多年后，設(shè)備商開(kāi)始關(guān)注中國(guó)3G的實(shí)際進(jìn)展。以“事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)”代替“官方標(biāo)準(zhǔn)”，成為了眾多廠(chǎng)商支持中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA的新行動(dòng)。

盡管牌照不明，但TD在這一年仍獲得了不少實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。今年7月，信息產(chǎn)業(yè)部頒布移動(dòng)可視電話(huà)標(biāo)準(zhǔn); 8月底，中移動(dòng)完成第一座城市3G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋; 10月，國(guó)產(chǎn)3G手機(jī)集體亮相通信展。今年年中，信息產(chǎn)業(yè)部官員開(kāi)始明確表示奧運(yùn)期間將提供3G服務(wù)，雖然中移動(dòng)終端采購(gòu)延后，但奧運(yùn)3G仍然按計(jì)劃進(jìn)行。11月26日，秦皇島、廈門(mén)、天津、廣州四城市完成TD網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。產(chǎn)業(yè)各界終于達(dá)成“奧運(yùn)共識(shí)”。截止年底，奧運(yùn)3G仍沒(méi)有明顯滯后跡象。

而今年10月WiMAX被批準(zhǔn)為3G標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中國(guó)TD標(biāo)準(zhǔn)的沖擊顯而易見(jiàn)。鼓噪中國(guó)跨過(guò)3G直接上4G的聲音不絕于耳。“TD是否出生即淘汰”？似危言聳聽(tīng)，但卻讓人難免擔(dān)心。

中國(guó)3G的未來(lái)依然讓人看不清。由于不可能自由競(jìng)爭(zhēng)，信息產(chǎn)業(yè)部的“3G”牌照成了惟一的行動(dòng)信號(hào)?？v使中興、華為可以3G、4G大小通吃；縱使中移動(dòng)可以一天建成一座基站城，縱使牌桌上坐著眾多高手，但如何“發(fā)牌”將決定下一個(gè)游戲內(nèi)容。

與3G牌照發(fā)放密切相連的是運(yùn)營(yíng)商的重組方案。移動(dòng)強(qiáng)、固網(wǎng)弱是不爭(zhēng)的事實(shí)，如何保證充分的競(jìng)爭(zhēng)？面對(duì)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和全業(yè)務(wù)牌照發(fā)放的強(qiáng)烈呼聲，以及國(guó)際固定、移動(dòng)全面融合的發(fā)展趨勢(shì)。這次電信重組，真需要慎之又慎。

如何權(quán)衡利弊？如何均衡發(fā)展？如何避免前功盡棄？在這“牌照”落下前，一切都是未知數(shù)。既要主持家族大局，還要為兒女的職業(yè)規(guī)劃把關(guān)，中國(guó)的“3G家長(zhǎng)”需要高瞻遠(yuǎn)矚地把握全局。

2007年是未雨綢繆的一年，也是3G全面商用的準(zhǔn)備時(shí)期，借助明年奧運(yùn)東風(fēng)， 3G謎底是否會(huì)在明年揭曉？

力排眾議電子污染法決然而出

3月1日，《電子信息產(chǎn)品污染控制管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《管理辦法》）正式實(shí)施。部分條款的規(guī)定甚至比歐盟的RoHS指令更為嚴(yán)格，但是這樣的一部法規(guī)并沒(méi)有達(dá)到公眾的預(yù)期效果。

這次出臺(tái)的《管理辦法》從核心思想上相當(dāng)于歐盟的RoHS指令，立足于從源頭上逐漸排除電子信息產(chǎn)品中所使用的有毒有害化學(xué)元素和物質(zhì)。這意味著所有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的電子信息產(chǎn)品必須按照《管理辦法》的規(guī)定，在過(guò)渡期內(nèi)做到對(duì)鉛、汞、鎘等6種有毒有害物質(zhì)的替代或減量。

然而這樣一部嚴(yán)格要求的法規(guī)從立法伊始就遭致各方的非議。

首先，《管理辦法》僅是部門(mén)規(guī)章，只能調(diào)整本部門(mén)所管轄的事情，這是很大的缺陷。由于電子信息產(chǎn)品污染控制工作所涉及的面非常廣，不僅涉及到國(guó)務(wù)院的綜合部門(mén)，也涉及到工商、海關(guān)、質(zhì)檢等部門(mén)。顯然，這種局面將給《管理辦法》的實(shí)施和監(jiān)管帶來(lái)困難。