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關(guān)鍵詞：國外工程監(jiān)理；概況；形式

中圖分類號： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

工程咨詢(Engineering Consultancy) 為工程項(xiàng)目的建設(shè)管理提供咨詢服務(wù)，國際工程咨詢業(yè)已有上百年歷史，多年的積累已形成一套科學(xué)高效的管理體系、在西方發(fā)達(dá)國家，該行業(yè)專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域?qū)拸V，涵蓋與工程建設(shè)相關(guān)的各個方面、在國際上能夠提供工程咨詢服務(wù)的既有各種工程咨詢公司，又有個體咨詢工程師、監(jiān)理業(yè)務(wù)僅是國際工程咨詢業(yè)的一部分，西方發(fā)達(dá)國家的監(jiān)理行業(yè)明確界定為咨詢業(yè)、監(jiān)理制度在西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家因推行時間先后不同，各國使用的名稱也不盡相同，有的稱為工程咨詢服務(wù)，有的稱為項(xiàng)目管理服務(wù)，均對監(jiān)理人員的職業(yè)行為制定了道德規(guī)范和準(zhǔn)則、監(jiān)理( 咨詢) 業(yè)已經(jīng)有較完善的行業(yè)法規(guī)，成為在社會和經(jīng)濟(jì)等各個領(lǐng)域里發(fā)展成熟的產(chǎn)業(yè)。

1、國外工程監(jiān)理的主要概況

隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展和人們生活水平的逐步提高，人們對于建造質(zhì)量和建造技術(shù)的要求也在慢慢提高，以歐洲為代表的建筑師開始出現(xiàn)了明確的分工，逐步將設(shè)計(jì)、監(jiān)督和施工進(jìn)行分離，而且一部分建設(shè)師開始轉(zhuǎn)行做建造技術(shù)咨詢或者是進(jìn)行施工管理，從而催生了工程監(jiān)理制度的運(yùn)行。同時，英國開始實(shí)行將建筑項(xiàng)目對外承包，這是監(jiān)理工程制度發(fā)展的主要標(biāo)志。

2、我國工程監(jiān)理管理的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前工程監(jiān)理管理的粗放現(xiàn)狀具體表現(xiàn)在：

2.1、質(zhì)量監(jiān)管方面:在實(shí)際監(jiān)理過程管理中，由于在相當(dāng)一部分項(xiàng)目上，業(yè)主對工程進(jìn)度的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對工程質(zhì)量的關(guān)注，使得監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制協(xié)調(diào)上花的時間和精力大大地超過在質(zhì)量控制上的投入，似乎只要使用方不提出質(zhì)量問題、只要試車投產(chǎn)成功就是好的質(zhì)量工程。

2.2、安全管理方面:在工程安全管理上也是形式上和口號上的投入大大地超過實(shí)際行動和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)投人，似乎罰款成了安全管理的代名詞。

2.3、管理分工方面:由于掛靠承包、轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象的泛濫，不知不覺中監(jiān)理工程師成了施工方的質(zhì)量員、施工員，導(dǎo)致施工方以前看起來還算可以的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)慢慢地變成了其基地辦公大樓在現(xiàn)場的分支機(jī)構(gòu)。管理分工的不明確造成行為職能的混亂，嚴(yán)重影響工程監(jiān)管的有效性、有序性。

3、國外工程項(xiàng)目管理的主要形式

國外工程項(xiàng)目按照管理形式的不同主要分為以下幾個部分：管理服務(wù)、管理承包和施工管理。

下面分別介紹這幾個部分的具體內(nèi)容：第一，工程管理服務(wù)，該部分主要是在項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段發(fā)揮作用，主要包括項(xiàng)目定義和可行性的研究，對外承包的招標(biāo)、對于建筑用料的采購以及對施工過程的管理等服務(wù)，不僅如此，工程管理服務(wù)還需要進(jìn)行在工程的施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度以及施工費(fèi)用方面進(jìn)行管理和控制，當(dāng)然這些管理內(nèi)容可以根據(jù)具體的情況和業(yè)主的要求進(jìn)行增加和刪除，從而更加符合業(yè)主的需求；第二，工程管理承包與管理服務(wù)的具體內(nèi)容大致相同，主要的區(qū)別就是管理承包可以進(jìn)行工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)工作，這是管理服務(wù)不包含的內(nèi)容；第三，施工管理服務(wù)，主要是在工程的施工階段進(jìn)行的，主要內(nèi)容就是對工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等項(xiàng)目進(jìn)行管理和服務(wù)，從而保證工程項(xiàng)目的順利完工。

4、國外項(xiàng)目管理概況

發(fā)達(dá)國家對于工程項(xiàng)目的管理已經(jīng)具有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，下面以英國、德國、新加坡和美國這幾個國家的項(xiàng)目管理狀況，主要講解每個國家的項(xiàng)目管理內(nèi)容和具體的實(shí)施過程，詳細(xì)內(nèi)容如下：

4.1、美國的監(jiān)理

美國的工程一般是由具體的公司擔(dān)當(dāng)工程監(jiān)理的角色，工程監(jiān)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個方面，同時監(jiān)理人員也包括業(yè)主和具體的施工承包商。他們根據(jù)合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，分別履行自己的職責(zé)。

4.2、新加坡的監(jiān)理制度

新加坡的監(jiān)理制度，有兩個突出特點(diǎn)：第一，所有的施工項(xiàng)目必須接受監(jiān)理，這一規(guī)定是為了保證施工質(zhì)量強(qiáng)制執(zhí)行的；第二，建立制度分為。資格工程師。和。現(xiàn)場監(jiān)理。兩個層次。資格工程師需要對施工的整個過程進(jìn)行監(jiān)督，包括對各個施工項(xiàng)目內(nèi)容的審核等等；現(xiàn)場監(jiān)理是作為資格工程師的代表，只需要監(jiān)督施工現(xiàn)場的工作。

4.3、德國的項(xiàng)目管理

德國在二戰(zhàn)以后，開始建造了很多大型的工程項(xiàng)目，借以恢復(fù)國家的經(jīng)濟(jì)。作為一項(xiàng)專門的職業(yè)，工程項(xiàng)目管理在德國開始發(fā)展起來，由最初的僅僅涉及到實(shí)施階段發(fā)展到后來的管理項(xiàng)目的整個過程，所以德國的建筑師對于施工的各個過程都需要一定的了解，而具體的工程項(xiàng)目管理公司也需要根據(jù)自身的實(shí)力，依靠專業(yè)人員的職業(yè)技能在市場中進(jìn)行自由競爭。

4.4、英國的項(xiàng)目管理

在英國的項(xiàng)目管理中，最突出的特點(diǎn)就是項(xiàng)目的整個過程，都是以業(yè)主的需求為基本出發(fā)點(diǎn)的，在此基礎(chǔ)上再考慮其他問題，因此，這種項(xiàng)目管理也被叫做業(yè)主項(xiàng)目管理。在這一管理模式中，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理人員要充分考慮業(yè)務(wù)的需求，需要根據(jù)業(yè)務(wù)的要求訂制項(xiàng)目的計(jì)劃書，然后再進(jìn)行施工。而在項(xiàng)目的具體施工階段，需要有具體的人員，代表業(yè)主的利益和需求對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，以及參與一些項(xiàng)目內(nèi)容的討論。

5、國外工程監(jiān)理對我國工程監(jiān)理業(yè)的啟示

通過對上述幾個國家工程監(jiān)理方式的對比，我們可以得到以下啟示：

5.1、每個國家的工程管理制度不盡相同，每個國家都是根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行工程管理模式的制定，雖然一些國家同屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，但是工程監(jiān)理的內(nèi)容也不完全一樣，這啟示我們一定要根據(jù)本國的情況進(jìn)行合理的工程監(jiān)理，切不可盲目照搬其他國家成功的工程監(jiān)理模式。

5.2、發(fā)達(dá)國家的工程監(jiān)理模式啟示我們，一定要進(jìn)行專業(yè)化和社會化的管理。其中專業(yè)化包括不同角色的責(zé)任分工，一些必要的合同以及協(xié)議的制定，還需要制定一些工程管理的必要規(guī)范措施等等；社會化指的是一個工程項(xiàng)目的實(shí)施涉及到的方面很多，必須充分考慮到各項(xiàng)因素，才能更好地進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施。

5.3、從以上的描述中可以看出，除了新加坡之外，雖然建立在大多數(shù)國家中都存在，但是并沒有強(qiáng)制規(guī)定必須要對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，建筑行業(yè)協(xié)會是進(jìn)行管理的主要機(jī)構(gòu)。

5.4、監(jiān)理公司在不同的國家中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧膊煌耆嗤邑?fù)責(zé)的工程階段也不同，例如：一些國家的監(jiān)理是在工程項(xiàng)目中從開始到結(jié)束都有參與，而另一些公司則只是在工程的具體施工過程中進(jìn)行管理。

5.5、由于國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)的制度和管理模式等還不太完善，提供的管理項(xiàng)目和服務(wù)內(nèi)容還不是很全面，所以與國外的成熟的項(xiàng)目管理公司對比，還存在很大的差異，在競爭實(shí)力上還存在很大的差距。

結(jié)束語

與發(fā)達(dá)國家成熟的監(jiān)理公司相比，我國的工程監(jiān)理行業(yè)還處在比較落后的階段，必須采取一定的措施，促進(jìn)我國工程監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展，可以做到以下幾點(diǎn)：第一，可以深入研究國外工程監(jiān)理企業(yè)成功的案例，從中借鑒成熟的經(jīng)驗(yàn)，幫助我國工程監(jiān)理行業(yè)快速發(fā)展，避免走一些不必要的彎路；第二，在吸收國外成功經(jīng)驗(yàn)的過程中，不能盲目照搬工程監(jiān)理模式，必須要充分考慮到我國自身的特點(diǎn)，在與國際接軌的同時，還需要突出中國特色。

參考文獻(xiàn)

[1]王麗娟.淺談國外工程監(jiān)理對我國工程監(jiān)理的啟示[J].勞動保障世界(理論版)，2013，07:63.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；發(fā)展趨勢

Abstract: The supervision of engineering is a multi-disciplinary, skill-intensive intelligent organization consist of several major, play a decisive role in the implementation of engineering supervision system in city construction and engineering construction. This paper analyzes the current situation of China's supervision industry development, focus on the future development trend of China's supervision work.

Key words: construction engineering; construction supervision; development trend

中圖分類號：TU71

一、我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1工程監(jiān)理的概念

具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位接受了工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托, 依照國家相關(guān)工程建設(shè)的法律、 法規(guī), 經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同,對工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理，就是我們常說的工程監(jiān)理。

1.2工程監(jiān)理的發(fā)展

監(jiān)理行業(yè)從1988年的試點(diǎn)建設(shè)、1993年的強(qiáng)制性推廣至今已二十余年。在我國改革開放和向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，確實(shí)對我國的工程建設(shè)起了一定的作用，同時也對監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行了一些相應(yīng)的改革和調(diào)整，但仍不能滿足現(xiàn)階段工程建設(shè)領(lǐng)域的需要。我認(rèn)為監(jiān)理行業(yè)目忽而的這個局面的形成是與外部、內(nèi)部環(huán)境的深刻變革密不可分的。

二、何如做好我國的監(jiān)理工作

2.1目前我國的監(jiān)理行業(yè)服務(wù)，絕大多數(shù)僅限于建筑施工階段的監(jiān)理服務(wù)，很少涉及建設(shè)工程全方位、建設(shè)工程全過程的監(jiān)理服務(wù)。究其實(shí)質(zhì)只是建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)檢部門的社會化，我們不否認(rèn)它的進(jìn)步性，即項(xiàng)目法人可以自主選擇監(jiān)督檢查人員，但我們也要看到這距離工程監(jiān)理的行業(yè)要求還差很多。工程監(jiān)理的覆蓋范圍應(yīng)當(dāng)是工程建設(shè)的全方位、全過程的監(jiān)理及咨詢服務(wù)，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)縮短工程建設(shè)周期、節(jié)約工程建設(shè)資金、提高管理決策水平、提高工程質(zhì)量的目的。國家為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，已經(jīng)明確規(guī)定了必須實(shí)行的監(jiān)理的工程范圍。作為從業(yè)人員就應(yīng)加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識、新方法、新技術(shù)、新工藝，不斷深化自身的知識層次，做到博學(xué)多才，管理有方。此外，行項(xiàng)目法人管部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的管理、促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，給監(jiān)理企業(yè)提供一個優(yōu)良的發(fā)展空間，以全面實(shí)現(xiàn)推行監(jiān)理制度，進(jìn)而為國家的工程項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)更好的服務(wù)。

2.2目前我國的施工技術(shù)水平，與發(fā)達(dá)國家相比，是很接近的，有些方面甚至超過了西方國家，國內(nèi)的大型施工企業(yè)在國際上很有競爭力。但是我國的工程管理、工程監(jiān)理水平并沒有得到相應(yīng)的發(fā)展，工程管理水平、管理方法、經(jīng)濟(jì)效益有待提高，這正是我們的薄弱環(huán)節(jié)。因此我們的監(jiān)理企業(yè)要勇于向發(fā)達(dá)國家看齊，積極借鑒他國發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)自身管理，追趕國際先進(jìn)水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭意識的和素質(zhì)，只有這樣才能使我們的監(jiān)理企業(yè)得到長足發(fā)展。

三、監(jiān)理行業(yè)發(fā)展建議

3.1 擴(kuò)大建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍目前，建設(shè)監(jiān)理工作主要限于施工階段管理，要想充分的發(fā)揮監(jiān)理的職能，應(yīng)使監(jiān)理工作逐步涉及可行性研究、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等階段，進(jìn)行多方位、全過程的綜合管理。在現(xiàn)階段條件下，由于相關(guān)規(guī)定，很難實(shí)施全過程監(jiān)理，但可以在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中，按業(yè)主要求逐步涉及除施工過程外其他過程或方面的工作，加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理的專業(yè)化發(fā)展，在擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍的同時細(xì)化建設(shè)監(jiān)理的職能分工，逐步開展設(shè)計(jì)監(jiān)理、招標(biāo)監(jiān)理以及更細(xì)的投資控制和合同管理監(jiān)理等。全面的業(yè)務(wù)范圍有利于國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)與國際接軌，明確監(jiān)理的權(quán)利和職責(zé)，培養(yǎng)專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍，提高監(jiān)理工作效率和監(jiān)理工程師對工程的控制能力，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，降低工作成本，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)良性發(fā)展。

3.2 監(jiān)理企業(yè)多樣化發(fā)展在全面擴(kuò)大監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍的條件下，為滿足業(yè)主多方面需求和提高自身綜合競爭能力，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)主動尋求與設(shè)計(jì)單位或其他企業(yè)合作，形成合伙制監(jiān)理企業(yè)或通過合并結(jié)成股份制監(jiān)理企業(yè)，擁有多方面監(jiān)理能力，逐步開展全過程綜合監(jiān)理，全面提高國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)水平。在國際合作項(xiàng)目越來越多的情況下，還應(yīng)該開展監(jiān)理企業(yè)與國外監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合作，在合作過程中提高國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)自身施工管理和組織協(xié)調(diào)能力，學(xué)習(xí)國外流行的項(xiàng)目總承包開發(fā)模式，提升中國監(jiān)理業(yè)國際競爭力，為中國工程監(jiān)理走向世界打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 逐步提升監(jiān)理從業(yè)人員層次國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員層次駁雜，基本都是非監(jiān)理類專業(yè)畢業(yè)人員，知識結(jié)構(gòu)層次遠(yuǎn)不能滿足建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，尤其是監(jiān)理企業(yè)開展國際合作項(xiàng)目時。改變現(xiàn)狀需提供政策法規(guī)支持并大力發(fā)展監(jiān)理行業(yè)，使監(jiān)理行業(yè)真正成為一個有吸引力的行業(yè)，才能吸引更多的優(yōu)秀人才投入其中。此外，提高監(jiān)理從業(yè)人員層次，打造專業(yè)化的監(jiān)理隊(duì)伍，也是監(jiān)理行業(yè)得到全面發(fā)展的必要條件。

3.4 完善監(jiān)督體制監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展離不開政府有關(guān)部門的重視。規(guī)范監(jiān)理市場，建立良好的市場秩序需要政府有關(guān)部門加大執(zhí)法力度，完善監(jiān)督體制，防止惡性競爭，給予監(jiān)理企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境，杜絕地方保護(hù)，落實(shí)公平、公正原則。

四、全過程全方位的工程技術(shù)服務(wù)水平提高

我們知道，工程建設(shè)項(xiàng)目是個特定的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)當(dāng)中又包含了多個子系統(tǒng)。系統(tǒng)中的每一個基本要素都不是孤立存在的，它既在自己的子系統(tǒng)之內(nèi)運(yùn)動，又與其它子系統(tǒng)和總系統(tǒng)相互聯(lián)系，相互作用。因此，工程建設(shè)項(xiàng)目要求每個子系統(tǒng)的管理者要樹立整體觀念，從思想上明確自己負(fù)責(zé)控制的對象是整個系統(tǒng)中的一部分;同時要求系統(tǒng)管理者要掌握系統(tǒng)變化的規(guī)律、熟悉主要子系統(tǒng)、了解每一個子系統(tǒng)。也就是說，勘察設(shè)計(jì)承包商、施工承包商、材料、設(shè)備供貨承包商等作為具體子系統(tǒng)控制，要在自己職責(zé)范圍內(nèi)盡職盡責(zé)地工作，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)分析、處理問題;項(xiàng)目法人作為系統(tǒng)控制者要站在全局的高度統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)控制：做到系統(tǒng)地、全面地、動態(tài)地了解并掌握工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上、建設(shè)環(huán)境上的情況，不斷研究和總結(jié)該工程項(xiàng)目各方面相互作用，相互影響、相互促進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。這是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的客觀要求，是未來我國監(jiān)理工作發(fā)展的趨勢之一。

4.1專業(yè)化服務(wù)水平提高

目前, 我國監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域普遍較窄，國際市場的占有份額相對較小，而且具有國際競爭實(shí)力的工程咨詢服務(wù)企業(yè)數(shù)量是少之又少。由于體制的原因, 我國在建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施方式上習(xí)慣于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、 施工分別招標(biāo)、 建設(shè)單位自行管理的模式，使得工程項(xiàng)目管理市場發(fā)育還不夠, 從而造成難以培育有競爭力的工程咨詢服務(wù)企業(yè)。導(dǎo)致的結(jié)果就是我國大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)都具有單一功能，諸如勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、 招標(biāo)、施工監(jiān)理、 工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理等。但是具有工程咨詢、 勘察設(shè)計(jì)、工程承包、 項(xiàng)目管理、 項(xiàng)目融資等綜合能力的工程公司和工程項(xiàng)目管理公司卻比較少。那么，在這種情況下, 選擇為國際工程顧問企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)也未嘗不是一個明智之舉。專業(yè)化服務(wù)水平提高，是未來我國監(jiān)理工作發(fā)展的又一趨勢。

4.2監(jiān)理人員素質(zhì)顯著提高

提高監(jiān)理人員素質(zhì)是一項(xiàng)長期任務(wù)，所以制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃是十分必要的。當(dāng)務(wù)之急是全面、多渠道的提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，以緩解并徹底解決監(jiān)理人才的年齡老化、知識老化的問題。具體可采用如下解決辦法是：

4.2.1大力推行監(jiān)理人員培訓(xùn)工作

開展不同層次的監(jiān)理人員的培訓(xùn)和對國際工程監(jiān)理等專題研討，如某工程項(xiàng)目培訓(xùn)、監(jiān)理公司總經(jīng)理培訓(xùn)、監(jiān)理公司總監(jiān)培訓(xùn)等;

4.2.2選擇相關(guān)學(xué)校設(shè)立工程監(jiān)理專業(yè)

可選擇相關(guān)學(xué)校設(shè)立工程監(jiān)理專業(yè)，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理專業(yè)本科教育。同時，可以在一些具備條件的大學(xué)設(shè)立工程監(jiān)理碩士學(xué)位或是博士學(xué)位。主要培養(yǎng)少數(shù)具備一定工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕人，課程內(nèi)容可依據(jù)項(xiàng)目管理內(nèi)容設(shè)立，在結(jié)合我國實(shí)際的基礎(chǔ)之上借鑒國外工程管理學(xué)先進(jìn)的教學(xué)方法，力爭為我國培養(yǎng)一批高層次的監(jiān)理人才;

4.2.3開展國際同行間業(yè)務(wù)活動

國內(nèi)監(jiān)理公司可開展國際同行間業(yè)務(wù)交流、互訪等活動，做到取長補(bǔ)短，知己知彼，搞清國際“軌道”，便于接“軌”。

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所謂的市場結(jié)構(gòu)，實(shí)際上可以這樣理解，產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣以及成本高低而造成的市場競爭力對于市場行情的影響，市場結(jié)構(gòu)對于產(chǎn)業(yè)組織的競爭性質(zhì)有著根本的決定作用。市場結(jié)構(gòu)不但直接決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的市場行為，同時，也在很大程度上影響著市場績效。而市場結(jié)構(gòu)又包括了市場集中度、市場中產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模以及產(chǎn)品的質(zhì)量和類型等多個方面。軟件工程建立工作對于軟件產(chǎn)業(yè)的市場有著巨大的影響，也就意味著，對于市場結(jié)構(gòu)中的這幾個方面的影響也非常深遠(yuǎn)。

（一）軟件產(chǎn)業(yè)市場集中度受軟件工程監(jiān)理的影響。市場的供需關(guān)系既與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)，又與用戶的需求不可分割，從市場的整體狀況來看，依舊是供應(yīng)決定需求。而由于我國的軟件產(chǎn)業(yè)相對來說還是一個新興的產(chǎn)業(yè)，不但企業(yè)在生產(chǎn)和銷售軟件方面沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，許多用戶也不知道該如何從市場中獲得自己所需要的產(chǎn)品，這就導(dǎo)致了我國軟件產(chǎn)業(yè)市場的集中度分布不合理。一方面我國的軟件產(chǎn)業(yè)市場較為分散，基本上只存在于一些科學(xué)技術(shù)較為發(fā)達(dá)的的確，軟件的應(yīng)用也只是運(yùn)用在一些高端設(shè)備中，并且一些較為常用的軟件都是由幾家大的軟件企業(yè)所開發(fā)出來的；另一方面我國的軟件開發(fā)技術(shù)與一些先進(jìn)的國家相比來說還存在許多不足之處，因此，當(dāng)引進(jìn)相同類型的國外軟件時，一些國產(chǎn)軟件在市場中就會失去競爭力。這些都是導(dǎo)致我國軟件產(chǎn)業(yè)市場集中度低下的原因。而通過軟件工程監(jiān)理工作來對軟件的開發(fā)和市場銷售進(jìn)行監(jiān)管和調(diào)控，就會大大改善這一狀況。

（二）軟件產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模受軟件工程監(jiān)理的影響。我國的軟件開發(fā)企業(yè)還沒有形成足夠大的規(guī)模，市場上所出現(xiàn)的軟件大多數(shù)都由一些中小型企業(yè)研究開發(fā)出來。企業(yè)規(guī)模不夠大，在這個競爭力極強(qiáng)的市場中難以站穩(wěn)腳步，一旦市場出現(xiàn)動蕩，最先遇到風(fēng)險(xiǎn)的就將會是這些中小型企業(yè)。且由于我國的軟件企業(yè)還處在發(fā)展階段，其開發(fā)出來的軟件并非十全十美，需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)。如果軟件工程監(jiān)理不能發(fā)揮其足夠的影響力，那么軟件的開發(fā)研究就達(dá)不到國際化的水準(zhǔn)。如此以來，這些國產(chǎn)的軟件必然會受到一些國外軟件的沖擊，不但企業(yè)難以進(jìn)步，發(fā)展壯大為更大的規(guī)模，取得不了應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，用戶對于軟件的使用也將會受到極大的限制。而軟件工程監(jiān)理工作，就是為了能夠提高我國軟件企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，使其開發(fā)研究走向標(biāo)準(zhǔn)化，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，使其開發(fā)研究的軟件能過得到用戶的認(rèn)可，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）軟件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和類型受軟件工程監(jiān)理的影響。一個軟件企業(yè)能否開發(fā)研究出高質(zhì)量的軟件，取決于企業(yè)是否具有軟件開發(fā)方面的專業(yè)型人才，同時，軟件工程監(jiān)理對于軟件開發(fā)的質(zhì)量也有著掌控把關(guān)的作用。另外，企業(yè)所開發(fā)研究出的軟件類型是否普遍適用于大多數(shù)用戶，也會受到軟件工程監(jiān)理的影響。目前，我國一些軟件開發(fā)企業(yè)所生產(chǎn)出來的軟件，技術(shù)含量不足，難以形成強(qiáng)大的市場競爭力，而企業(yè)對于用戶的服務(wù)質(zhì)量也難以達(dá)到用戶的期望程度。再加上在不同的地區(qū)、不同的行業(yè)、不同的人群，對于軟件的使用需求不同，企業(yè)在開發(fā)軟件時需要考慮到這些因素，才能夠開發(fā)研究出高質(zhì)量、合適類型的軟件。而軟件工程監(jiān)理工作，就是要洞悉這些情況，并向企業(yè)管理者反映，從而決定軟件企業(yè)的發(fā)展方向。

二、軟件產(chǎn)業(yè)市場行為受軟件工程監(jiān)理的影響

軟件企業(yè)會根據(jù)自身的軟件開發(fā)特點(diǎn)、軟件的競爭力在市場中做出相應(yīng)的活躍行為。而軟件產(chǎn)業(yè)的市場行為又與市場結(jié)構(gòu)有著密不可分的關(guān)系。因此，軟件工程監(jiān)理也會在很大程度上影響軟件企業(yè)的市場行為。

（一）企業(yè)軟件生產(chǎn)創(chuàng)新能力受軟件工程監(jiān)理的影響。一個軟件開發(fā)企業(yè)是否能夠不斷地發(fā)展，不但受到其自身說具備的人才、管理、經(jīng)費(fèi)等方面的影響，更重要的一點(diǎn)是這個企業(yè)是否具有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。尤其是軟件行業(yè)，其接觸的都是社會中最為先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有足夠的創(chuàng)新能力，就會被日新月異的軟件市場所拋棄。隨著軟件行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的軟件企業(yè)開始意識到創(chuàng)新能力的重要性，并且在開發(fā)研究中不斷地提高其創(chuàng)新能力。軟件工程監(jiān)理工作，能夠平衡企業(yè)對于軟件開發(fā)方面所投入的資金、所聘用的專業(yè)人才等各種事項(xiàng)，使企業(yè)增大對于創(chuàng)新能力的重視程度，從而提高整個企業(yè)的創(chuàng)新能力，開發(fā)研究出更為先進(jìn)的軟件。這樣，該軟件企業(yè)才能夠在市場中占有一席之地。

（二）企業(yè)軟件生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范度受軟件工程監(jiān)理的影響。軟件企業(yè)要想能夠使自身所開發(fā)研究出來的軟件能夠符合用戶的要求，并在市場中取得更大的競爭力，那么就必須有一個明確的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在研究開發(fā)軟件的過程中，需要極強(qiáng)的技術(shù)含量，更需要有一個規(guī)范的開發(fā)研究過程。軟件工程監(jiān)理的出現(xiàn)，能夠幫助企業(yè)對軟件開發(fā)所使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)過程中的操作規(guī)范進(jìn)行把關(guān)，使企業(yè)所投入的人力物力能夠發(fā)揮到更大的作用，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)中軟件開發(fā)中的成本?，F(xiàn)在的軟件市場情況極為復(fù)雜，不但是企業(yè)開始逐漸重視軟件開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，國家政府部門也開始參與對于軟件開發(fā)的調(diào)控。為了加快我國的軟件開發(fā)，保證軟件開發(fā)的質(zhì)量，軟件工程監(jiān)理開始集合企業(yè)與政府等多方面的力量，為軟件的開發(fā)制定一個合理的、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，保障軟件開發(fā)能夠與國際接軌。

三、軟件企業(yè)產(chǎn)業(yè)的績效受軟件工程監(jiān)理的影響

我國軟件產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀是，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模還不夠強(qiáng)大，難以形成能與國外軟件行業(yè)競爭的力量，軟件開發(fā)技術(shù)與國際標(biāo)準(zhǔn)也有一定的差距。要想擴(kuò)大軟件產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，加快軟件研究的技術(shù)進(jìn)步，就必須依賴軟件工程監(jiān)理工作的強(qiáng)大影響力。

（一）軟件企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性受軟件工程監(jiān)理的影響。就目前來看，我國眾多軟件開發(fā)企業(yè)規(guī)模較小，且未能形成強(qiáng)大的凝聚力，沒能站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上進(jìn)行軟件的研究開發(fā)，如此一來，依靠單個的軟件企業(yè)難以形成足夠的競爭力與一些國外企業(yè)抗衡。軟件企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性也難以令人滿意。軟件工程監(jiān)理工作，就是要對這些方面進(jìn)行管理和調(diào)節(jié)。一方面軟件工程監(jiān)理工作能夠推動軟件企業(yè)將服務(wù)的方向由單一的軟件開發(fā)向多種服務(wù)并重的方向發(fā)展；另一方面軟件工程監(jiān)理工作能夠加大對企業(yè)自身的管理，提高其在市場中抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。另外，軟件工程監(jiān)理工作能夠通過對軟件質(zhì)量和開發(fā)方向的監(jiān)管，使企業(yè)開發(fā)出更符合用戶和市場需求的軟件，增強(qiáng)軟件產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

篇4

我國建設(shè)領(lǐng)域中重要的一項(xiàng)改革就是監(jiān)理工程的實(shí)行，文章主要分析監(jiān)理工程對建設(shè)工程的作用，并在此基礎(chǔ)上對建設(shè)監(jiān)理工程的發(fā)展趨勢進(jìn)行探討研究。

關(guān)鍵詞：

建設(shè)工程監(jiān)理；法制；規(guī)范

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也呈迅速發(fā)展的趨勢。但日漸增加的工程建設(shè)中，常常會有不足之處，給建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)帶來了一定的沖擊。因此，必須加強(qiáng)工程監(jiān)理的研究力度，規(guī)范監(jiān)理行為，促使監(jiān)理水平得到提升。

1工程監(jiān)理的發(fā)展對工程建設(shè)的作用

合理實(shí)施工程監(jiān)理制度，能夠使建設(shè)單位更加社會化與專業(yè)化。在工程建設(shè)中，監(jiān)理的作用越來越重要，已得到人們的普遍認(rèn)可，其監(jiān)理作用通常表現(xiàn)在下列一些方面。

1.1使投資決策更加科學(xué)化

監(jiān)理通常出現(xiàn)在工程項(xiàng)目的可行性研究時期，使投資的經(jīng)濟(jì)效益得到了大幅度提升。工程監(jiān)理企業(yè)參與決策時期的工作不但可以使項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平得到提高，同時降低投資決策失誤的概率，使項(xiàng)目的投資與國家經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，與市場需求相符[1]。

1.2使工程建設(shè)多方建設(shè)行為得到規(guī)范

工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)是社會化與規(guī)范化的，在工程實(shí)施的階段就參與進(jìn)工程建設(shè)中，并約束多方建設(shè)行為，工程監(jiān)理企業(yè)的任務(wù)是根據(jù)委托合同監(jiān)督管理參與到工程建設(shè)多方的建設(shè)行為。結(jié)合控制事前、事中和事后，能夠?qū)ㄔO(shè)單位和承建單位的建設(shè)行為規(guī)范且有效地管理，盡可能防止不適合的建設(shè)行為出現(xiàn)。

1.3建設(shè)工程的安全與質(zhì)量得到保障

作為特殊的一種產(chǎn)品，建設(shè)工程不但擁有常規(guī)產(chǎn)品所包含的質(zhì)量特性，它還有一些額外內(nèi)涵，其中包括有可靠、安全、耐久以及經(jīng)濟(jì)等。影響工程質(zhì)量的因素主要包括下列幾點(diǎn)[2]：評價(jià)方式特殊性、波動幅度較大的質(zhì)量、終檢局限性以及質(zhì)量隱蔽性等，這就使工程建設(shè)的質(zhì)量管理方面不能僅立足于政府的宏觀監(jiān)督以及承建單位的內(nèi)部管理。監(jiān)理工作的開展，在建設(shè)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題就能夠被不但懂經(jīng)濟(jì)而且還懂技術(shù)的監(jiān)理人員及時發(fā)現(xiàn)并處理，監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任人立即實(shí)施合理措施保證使用與質(zhì)量安全，防止遺留工程質(zhì)量隱患。

1.4提升建設(shè)工程社會效益與經(jīng)濟(jì)效益

建設(shè)單位期望質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)工程預(yù)期功能得到滿足的條件下，建設(shè)投資金額盡可能最低。對于社會公眾及國家來說，要實(shí)現(xiàn)社會效益的最大化以及將工程本身的投資效益。將建設(shè)工程監(jiān)理制度有效實(shí)施。建設(shè)單位不但能協(xié)同監(jiān)理企業(yè)將工程的投資效益最大化，同時對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

1.5工程的使用價(jià)值與質(zhì)量得到保障

在工程設(shè)計(jì)時期，工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行專業(yè)且科學(xué)的管理方式，能夠?qū)ㄔO(shè)過程中其使用價(jià)值、質(zhì)量以及功能提出更準(zhǔn)確的要求，制定選取與建設(shè)單位需求的更合適的設(shè)計(jì)方案，從而使建設(shè)單位所要求的使用價(jià)值以及功能方面得以實(shí)現(xiàn)。

2建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

建設(shè)工程監(jiān)理制度分為監(jiān)理試點(diǎn)、推進(jìn)穩(wěn)定、深化發(fā)展三個時期，目前已經(jīng)得到了良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，主要體現(xiàn)如下[3]：（1）在我國建設(shè)工程基礎(chǔ)制度中，建設(shè)工程的監(jiān)理制度已經(jīng)形成非常重要的一項(xiàng)制度，同時漸漸轉(zhuǎn)變成為完整的法律法規(guī)體系。隨著社會的發(fā)展建設(shè)，建設(shè)工程監(jiān)理制度逐漸向法律化以及制度化的道路上前進(jìn)。（2）目前，隨著不斷壯大的建設(shè)工程監(jiān)理隊(duì)伍，其工作人員的綜合素質(zhì)也在進(jìn)一步的提升?？焖偕仙淖詧?zhí)業(yè)人員數(shù)目，表現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)正在逐步擴(kuò)大以及擁有更高的素質(zhì)。（3）隨著監(jiān)理工作范圍的逐步延伸，其包括的內(nèi)容有電力工程監(jiān)理以及房屋建設(shè)工程監(jiān)理，另外還包含有通信工程監(jiān)理以及鐵路工程監(jiān)理等，從投資決策監(jiān)理以及施工監(jiān)理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ探ㄔO(shè)全過程的監(jiān)理。

3建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展趨勢

3.1法制化與規(guī)范化

即便目前我國對于工程監(jiān)理出臺的法律規(guī)定不多，《建設(shè)工程管理規(guī)范》在一定范圍里對施工時期的監(jiān)理行為起到規(guī)范作用。但是，在我國這個方面的法律不夠先進(jìn)，比較陳舊，特別是市場規(guī)則以及市場機(jī)制問題上。另外對于監(jiān)理企業(yè)而言，其合同管理意識大部分都較薄弱，對于監(jiān)理行為的管理十分不到位，對于該行業(yè)的發(fā)展需求已經(jīng)不能起到良好的滿足效果。

3.2全方位、全過程監(jiān)理

通常來說，建設(shè)工程監(jiān)理的職責(zé)是對建設(shè)單位所帶來的項(xiàng)目進(jìn)行管理，作為工程監(jiān)理企業(yè)，在建設(shè)工程的所有時期都需要完成建設(shè)單位所委托的管理需求。實(shí)際上，大多都是將重點(diǎn)放在施工階段的監(jiān)理上，并且著重對工期的把控以及質(zhì)量的監(jiān)理方面，關(guān)于投資控制與合同管理所產(chǎn)生的效果是十分局限的。所以，施工監(jiān)理應(yīng)該順應(yīng)趨勢向全方位、全過程的監(jiān)理道路前進(jìn)。

3.3國際化

我國市場經(jīng)濟(jì)處于迅速加大開放的過程中，國外企業(yè)逐漸參與到我國的建設(shè)工程當(dāng)中。在這樣的環(huán)境下，國際市場對我國參與的企業(yè)競爭給予了良好條件。但因國際管理與我國的監(jiān)理企業(yè)管理方式上存在一定的差異，導(dǎo)致從業(yè)人員的綜合素質(zhì)較低，另外現(xiàn)代企業(yè)管理制度的監(jiān)理還欠缺完善。這就要求國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)接軌國際，朝著國際化發(fā)展前進(jìn)。監(jiān)理企業(yè)要借鑒國外企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，從而使經(jīng)驗(yàn)水平以及管理能力進(jìn)一步提升。

3.4提升監(jiān)理工程師的綜合業(yè)務(wù)水平

就目前我國從事建筑工程監(jiān)理的工程師而言，絕大部分都經(jīng)過法律法規(guī)知識以及監(jiān)理理論的培訓(xùn)，并且需要在進(jìn)度、投資、質(zhì)量以及合同管理上考核合格才可以上崗從業(yè)。但是在全方位監(jiān)理工作的發(fā)展中，依然有許多監(jiān)理工程師的專業(yè)技能以及知識沒能達(dá)到需求。并且，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)方面，是全方位、全過程發(fā)展監(jiān)理工作道路上的一個十分重要的制約條件。因此要著重對監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育培訓(xùn)深入，只有如此才可以在整體上將監(jiān)理工程師的整體綜合素質(zhì)提升，不斷更新知識技術(shù)，從而使業(yè)務(wù)水平的發(fā)展道路更加順暢。

4結(jié)束語

綜上所述，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，工程監(jiān)理的意義不容小覷。如果想要使建筑行業(yè)更好更快地發(fā)展，那么必須不斷加強(qiáng)工程監(jiān)理水平，完善相關(guān)法律法規(guī)，與國際接軌，借鑒優(yōu)秀的國外知識與技術(shù)，逐步調(diào)整完善建筑工程監(jiān)理方法，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅濤.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):140-141.

[2]陳武.建筑工程管理的影響因素及對策探討[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):147+151.

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關(guān)鍵詞：建筑工程; 監(jiān)理；存在問題; 應(yīng)對措施

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在建筑工程建設(shè)中，工程監(jiān)理十分重要，它將直接影響整個建筑工程的質(zhì)量好壞、施工的成本核算、建筑工程的市場適應(yīng)能力等重要問題的落實(shí)。因此，要有效進(jìn)行建筑工程的監(jiān)理工作的實(shí)施，確保建筑工程的順利進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，更好的維護(hù)社會的公共利益。

1 工程監(jiān)理工作存在的主要問題

1.1 工程監(jiān)理相關(guān)制度規(guī)范化欠缺

由于我國在加強(qiáng)工程質(zhì)量管理時過分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用，造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能過于單一的局面，其大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理，對項(xiàng)目決策策劃、設(shè)計(jì)階段、投資控制、合同管理、工期控制、項(xiàng)目運(yùn)營涉及很少，沒有進(jìn)入推行之初要求的全過程、全方位控制工作。這無疑限制了監(jiān)理行業(yè)的全面發(fā)展。

1.2 監(jiān)理市場未完全實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)制度，監(jiān)理單位監(jiān)理難度大

由于目前的許多監(jiān)理單位地屬于地方政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，并不是獨(dú)立化的社會組織。因此建筑單位會利用相關(guān)人員的職權(quán)對建筑監(jiān)理單位實(shí)行強(qiáng)行壓價(jià)、越權(quán)或者相關(guān)的阻礙監(jiān)理行業(yè)良性發(fā)展的手段; 同時有些監(jiān)理單位搞地方主義、出現(xiàn)非法的不正當(dāng)競爭。

1．3 監(jiān)理工作缺乏規(guī)范性施工指導(dǎo)

施工監(jiān)理人員對施工人員缺乏正確規(guī)范的施工指導(dǎo)，無法使施工人員意識到自己的不足，防微杜漸；并且在進(jìn)行施工監(jiān)督過程中，監(jiān)理人員對于施工事故的處理不夠得當(dāng)，對于造成的人員傷亡的特大事件，應(yīng)該沒有及時落實(shí)到個人，針對由于單個人員的錯誤施工造成的事件，不能很好的進(jìn)行相應(yīng)的法律制裁；沒有嚴(yán)格按照有效的規(guī)章制度進(jìn)行處罰，對于施工中各項(xiàng)基礎(chǔ)的建設(shè)不夠重視起，無法保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

1.4 認(rèn)為監(jiān)理工作就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控( 即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理) 職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。導(dǎo)致投資和進(jìn)度控制疏于管理，大大影響了整個工程的建設(shè)。

1.5 工程監(jiān)理水平有待進(jìn)一步提高

目前, 我國相當(dāng)部分工程的監(jiān)理水平較低, 主要表現(xiàn)在: 一是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織不健全, 監(jiān)理工作制度不完善, 監(jiān)理人員的工作職責(zé)不明確; 二是總監(jiān)理工程師到位率不高, 一人身兼幾個項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的情況比較普遍; 三是施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不得力, 未按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法實(shí)施監(jiān)理; 四是工程監(jiān)理企業(yè)的管理還沒有上層次、上水平, 許多工程監(jiān)理企業(yè)還缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)和手段。

2 建筑工程監(jiān)理問題應(yīng)對措施

2.1 主管部門健全建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)體系, 規(guī)范建筑市場

建設(shè)工程法規(guī)體系的建立和完善，是搞好監(jiān)理工作的先決條件，及時制定出臺一系列的管理辦法、實(shí)施細(xì)則等規(guī)范性文件，明確工程監(jiān)理的法律責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，使監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展有法可依、有章可循，對建設(shè)工程領(lǐng)域原有的法律、法規(guī)、部門規(guī)章進(jìn)行修正，對監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員、工程監(jiān)理實(shí)施的工作權(quán)限、內(nèi)容、程序、要求、規(guī)范、招投標(biāo)等進(jìn)一步明確，初步形成工程監(jiān)理的法規(guī)體系，為工程監(jiān)理工作提供了法律保障。

2.2 做好標(biāo)準(zhǔn)化管理

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制,使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求,都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我國目前的監(jiān)理現(xiàn)狀只做到了質(zhì)量和進(jìn)度控制,組織協(xié)調(diào)。例如,監(jiān)理工程師把工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施和控制三結(jié)合的圖表制定出來,施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做,但由于監(jiān)理人員有責(zé)無權(quán),致使制定的進(jìn)度計(jì)劃不能有效積極實(shí)施,導(dǎo)致工期拖后,不能按時交工。業(yè)主、施工、監(jiān)理三方應(yīng)相互交流,解決工程拖后的原因,監(jiān)理人員嚴(yán)格記錄好監(jiān)理日志,在監(jiān)理例會做出對上一周的總結(jié)和對下周工作內(nèi)容提出建議,并積極協(xié)調(diào)好施工方和業(yè)主。

2.3 業(yè)主對工程監(jiān)理單位的正確定位

目前工程監(jiān)理中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題多由業(yè)主對監(jiān)理的認(rèn)識甚至是監(jiān)理對自身的認(rèn)識不足引起的。業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理是其雇用的“監(jiān)工”，監(jiān)理的一切行為要符合業(yè)主意愿。實(shí)際上，業(yè)主和監(jiān)理間是委托和被委托的關(guān)系，通過委托合同，監(jiān)理代表業(yè)主工作，但是業(yè)主無權(quán)干涉監(jiān)理工作，否則勢必造成侵權(quán)行為; 同時監(jiān)理亦應(yīng)明確自己的責(zé)任，要敢于堅(jiān)持公正原則以維護(hù)業(yè)主和承包商的正當(dāng)利益。所以必須加強(qiáng)業(yè)主對工程監(jiān)理單位的正確定位。

2.4 安全監(jiān)理

在施工現(xiàn)場中普遍存在亂接線,配電器內(nèi)閘刀無標(biāo)示,配電器不上鎖,無保護(hù)接電;不帶安全帽,在天氣炎熱時最為明顯;高空作業(yè)時不扣安全帶;安全網(wǎng)本身不合格,搭設(shè)不嚴(yán)密,有漏洞等現(xiàn)象。施工現(xiàn)場臨時用電、基坑支護(hù)與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺,以及采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都存在安全隱患,應(yīng)對以上問題做出專項(xiàng)安全施工方案、審查,合格后方可實(shí)施,同時要加強(qiáng)對施工單位和業(yè)主的安全教育。

2.5加強(qiáng)硬件設(shè)施的檢查和施工材料的檢驗(yàn)

對于現(xiàn)場施工中的硬件設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，包括對一些重要施工材料的合格程度，也要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，保證建筑施工能夠在基礎(chǔ)性的建設(shè)條件下進(jìn)行有效的施工，這樣才能夠保證施工質(zhì)量的完整性。將施工設(shè)備的細(xì)節(jié)進(jìn)行地方進(jìn)行科學(xué)檢驗(yàn)，檢查是否真正是過關(guān)產(chǎn)品，將其中存在的一些問題呈現(xiàn)出來，引起施工人員的重視，并且發(fā)現(xiàn)有問題，必須及時進(jìn)行整修，將施工設(shè)備的穩(wěn)定性和完整性不斷提升。將鋼筋、混凝土等重要的施工材料進(jìn)行有效地檢驗(yàn)，主要對其進(jìn)行現(xiàn)場的模擬加工，然后再進(jìn)行小范圍的模擬使用，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應(yīng)該進(jìn)行及時的更換或修理，使其能夠真正達(dá)到施工建筑的要求，幫助員工在進(jìn)行施工時更好的起到它的最好效果，起到基礎(chǔ)性的加固、穩(wěn)定等效果。

2.6 培育高素質(zhì)復(fù)合型人才

工程項(xiàng)目管理作為建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，它是高智力的知識密集型行業(yè)，人才的知識結(jié)構(gòu)和充裕度將決定企業(yè)的興衰，未來企業(yè)的競爭很大程度上將是人才的競爭。工程建設(shè)涉及的學(xué)科很多，具體從事項(xiàng)目管理的工作人員，不僅要有一定的工程技術(shù)或者工程經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力、能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行管理，而且要有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織、協(xié)調(diào)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。因此，工程項(xiàng)目管理公司是多方面人才的匯集，包括工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等各方面的人才。而人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，一方面需要政府提高對培養(yǎng)高素質(zhì)工程管理人才的重視程度，為監(jiān)理人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，充分發(fā)揮高等院校的作用以及通過其他渠道，強(qiáng)化對國際通行的模式的設(shè)計(jì)體制、程序、方法和管理等方面的培訓(xùn)，把國內(nèi)培訓(xùn)和國外實(shí)踐結(jié)合，總結(jié)和推廣進(jìn)入國際市場的工程公司在國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目的有利條件，了解國際工程管理經(jīng)驗(yàn)，與國外工程公司簽訂人員培訓(xùn)合同，有針對性的培養(yǎng)各類專業(yè)及管理人才。另一方面，相關(guān)部門要加大對監(jiān)理人員的監(jiān)管力度，規(guī)范監(jiān)理人員行為，對于素質(zhì)低下、道德意識差的監(jiān)理人員清除出監(jiān)理隊(duì)伍。

3 結(jié)束語

總之, 我們必須認(rèn)真研究工程監(jiān)理行業(yè)在新時期所面臨的新情況、新問題、新形勢、新任務(wù), 以科學(xué)發(fā)展觀確定符合實(shí)際的發(fā)展思路, 以改革創(chuàng)新為手段, 推動我國工程監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇6

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理單位；總承包；工程公司；項(xiàng)目管理公司

1、監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國實(shí)行監(jiān)理制度尚不長久， 1997年頒布的《中華人民共和國建筑法》中正式明確規(guī)定我國推行建筑工程監(jiān)理制度，此制度在我國正式全面實(shí)行。

但是就目前從我國監(jiān)理發(fā)展的現(xiàn)狀來看，監(jiān)理制度還很不規(guī)范，不健全，問題重重，與發(fā)達(dá)國家相比差距很大。主要體現(xiàn)在：

（1）監(jiān)理行業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)太低

（2）監(jiān)理的范圍小

我國監(jiān)理基本上還停留在施工階段，只是施工監(jiān)理，內(nèi)務(wù)范圍窄，人員積極性不高。

（3）監(jiān)理人員素質(zhì)普遍低

監(jiān)理取費(fèi)的低下使得監(jiān)理公司在雇用人員與設(shè)備配備上盡可能的節(jié)約成本，雇傭的監(jiān)理人員中剛剛畢業(yè)的大學(xué)生和即將退休的老年人居多。

（4）監(jiān)理權(quán)限小

我國監(jiān)理行業(yè)普遍存在著責(zé)權(quán)不相等現(xiàn)象，業(yè)主賦予監(jiān)理的權(quán)限太少，而要監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任太大。

2、監(jiān)理單位施行總承包途徑與方法

工程公司和項(xiàng)目管理公司是國際上常用的總承包公司模式，這兩種公司以擁有全面的服務(wù)功能、專業(yè)化的技術(shù)、完善的管理得到業(yè)主及各界的一致認(rèn)可，并在世界范圍內(nèi)迅速得到發(fā)展。

結(jié)合國家政策導(dǎo)向、我國監(jiān)理企業(yè)的特點(diǎn)，業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為我國工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展成為項(xiàng)目管理公司最有可能。

一 監(jiān)理公司改造成工程公司

工程公司是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，其主業(yè)為工程建設(shè)全過程，具備建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)、融資等技術(shù)和管理諸多方面的能力，通過實(shí)施工程項(xiàng)目以獲取利潤的企業(yè)。

國際型工程公司應(yīng)當(dāng)具備的條件和功能主要有：

（1）具備工程總承包的所有功能，即項(xiàng)目咨詢、可行性研究、設(shè)計(jì)、采購、施工、開車、人員培訓(xùn)、融資等功能；

（2）擁有一支層次合理、數(shù)量相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型管理人才；

（3）具有與公司相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和科學(xué)的管理體系；

（4）熟悉和掌握國內(nèi)外相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系；

（5）擁有先進(jìn)的工藝和工程技術(shù)；

（6）較強(qiáng)的融資能力；

（7）完善的服務(wù)體系；

（8）全球范圍內(nèi)的營銷網(wǎng)絡(luò)。

鑒于以上工程公司所具有的功能，監(jiān)理單位改造成工程公司的難度較大，它不但要擁有勘察、設(shè)計(jì)能力，還要擁有施工總承包以及融資能力，也就是說監(jiān)理公司要兼并或收購一些勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位方能完成公司轉(zhuǎn)型，這對于監(jiān)理公司對于人才、資金的需求都是個很大的挑戰(zhàn)，也不太現(xiàn)實(shí)。因此由監(jiān)理公司改造成工程公司難度較大，相對而言改造成項(xiàng)目項(xiàng)目管理公司則難度較小。

二 監(jiān)理公司改造成項(xiàng)目管理公司

我國監(jiān)理企業(yè)改造成項(xiàng)目管理公司有很大的可能性和可行性：

（1）我國政府出臺了許多相關(guān)文件，頒布了法律法規(guī)，從法律層面大力支持和鼓勵監(jiān)理企業(yè)改造成項(xiàng)目管理公司；

（2）實(shí)力較大的監(jiān)理企業(yè)有很強(qiáng)烈的發(fā)展成項(xiàng)目管理公司的愿望；

（3）高等院校和行業(yè)協(xié)會對國外項(xiàng)目管理公司做了諸多研究，對國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)改造成項(xiàng)目管理公司多了諸多研究和探討，為其奠定了理論基礎(chǔ)；

（4）現(xiàn)階段建筑業(yè)有著良好的國內(nèi)外市場大環(huán)境，是一個機(jī)遇。

項(xiàng)目管理公司是以項(xiàng)目管理技術(shù)為基礎(chǔ)，其主業(yè)是項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）或項(xiàng)目管理承包（PMC），是具有與工程項(xiàng)目管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理專業(yè)人員以及項(xiàng)目管理技術(shù)，通過提供項(xiàng)目管理服務(wù)獲得利潤的企業(yè)。

監(jiān)理單位改造成項(xiàng)目管理公司最重要的是拓展業(yè)務(wù)范圍，從單一的施工監(jiān)理向上發(fā)展到編制項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性研究，招標(biāo)、設(shè)計(jì)服務(wù)以及融資，向后延伸到采購服務(wù)，開車服務(wù)，人員培訓(xùn)，售后服務(wù)等，具有全過程綜合服務(wù)功能。

項(xiàng)目管理公司除要具備以上必要條件和功能外，在組織結(jié)構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)上也應(yīng)做改變與調(diào)整：

（1）人員結(jié)構(gòu)

監(jiān)理單位改造成項(xiàng)目管理公司，其原有的人才已不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司需要培養(yǎng)一批精通項(xiàng)目策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)以及融資方面的專業(yè)性人才，一批精通工程項(xiàng)目總承包及合同、安全、質(zhì)量、工期復(fù)合型管理人才，一支熟悉國際法律、規(guī)范、采購與銷售方面的專家。

（2）組織結(jié)構(gòu)

參照國際做法，為適應(yīng)公司發(fā)展需要，項(xiàng)目管理公司在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)設(shè)置以下部門：

①咨詢服務(wù)部

咨詢服務(wù)部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目評估工作，對項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，分析其技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，拿出切實(shí)可行的不同方案供業(yè)主決策。

②項(xiàng)目管理部

項(xiàng)目管理部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理服務(wù)、項(xiàng)目管理承包、EPC總承包管理。公司采取矩陣式項(xiàng)目管理方式，對每一個項(xiàng)目，項(xiàng)目管理部派出項(xiàng)目經(jīng)理，對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

③工程監(jiān)理部

工程監(jiān)理部的職責(zé)已不僅僅是施工監(jiān)理，而是擴(kuò)大化的業(yè)主代表、設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工監(jiān)理、采購監(jiān)理、開車監(jiān)理、并對工程進(jìn)行質(zhì)量、成本、工期管理，使工程項(xiàng)目按照合同的要求保質(zhì)保期完成。監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理部派往現(xiàn)場的工作人員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成監(jiān)理工作。

④質(zhì)量安全部

材料、設(shè)備、構(gòu)配件、工程質(zhì)量問題，施工現(xiàn)場安全問題、職業(yè)健康問題，環(huán)境保護(hù)問題均屬于質(zhì)量安全部的職責(zé)。質(zhì)量安全部將派出質(zhì)量安全經(jīng)理對職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。

⑤綜合辦公室

綜合辦公室主要負(fù)責(zé)公司日常行政管理、人力資源管理、法律事務(wù)管理，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，人力資源得到充分利用，創(chuàng)造良好的公司外部環(huán)境，總之，綜合辦公室通觀全局，運(yùn)籌帷幄。

⑥市場開發(fā)部

項(xiàng)目是公司得以生存的保障，公司只有源源不斷的承接項(xiàng)目才能夠生存。因此市場開發(fā)部的功能是立足公司，面向市場，尋求合適的市場機(jī)會，并進(jìn)行機(jī)會研究，確定項(xiàng)目是否可行以及負(fù)責(zé)合同談判和簽約。

⑦財(cái)務(wù)部

日常財(cái)務(wù)管理、會記核算、資金分配、融資等是財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)的工作。財(cái)務(wù)部要確保公司資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。組織結(jié)構(gòu)如圖2所示。

并非所有的監(jiān)理企業(yè)都要都要向項(xiàng)目管理公司改造，大的實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)應(yīng)積極的改造成項(xiàng)目管理公司，部分中小型企業(yè)應(yīng)向?qū)I(yè)化發(fā)展，做精做細(xì)，形成自己的核心競爭力，在市場上承擔(dān)一些專業(yè)項(xiàng)目，或成為大型項(xiàng)目管理公司的分包商，與大型項(xiàng)目公司形成大型承包化、小型專業(yè)化的市場格局。

參考文獻(xiàn)

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[2]李睿.論工程監(jiān)理制度與工程總承包制度[J].大眾科技，2006，（2）：5-6.

篇7

關(guān)鍵詞：公路與橋梁 工程監(jiān)理 現(xiàn)狀與措施 素質(zhì)修養(yǎng)

中圖分類號：U448.14 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0143-01

公路與橋梁的監(jiān)理工作是一門系統(tǒng)化的科學(xué)工作，不管從哪個環(huán)節(jié)，哪個流程，甚至是每一個細(xì)節(jié)，都必須嚴(yán)格把關(guān)，不能有任何差錯，不然就會給整個工程帶來不可估量的損失，給人類帶來災(zāi)難。在城市化發(fā)展日益加快的今天，我國的建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，公路與橋梁數(shù)不勝數(shù)，也開發(fā)出很多先進(jìn)的施工技術(shù)，突破了很多因地形、施工環(huán)境等外在因素的限制。然而，我們也經(jīng)常會看到新聞報(bào)道出一些公路、橋梁出現(xiàn)坍塌或者有裂紋等多種問題，問題的關(guān)鍵有兩個：第一是我們的公路橋梁的工程建設(shè)還是處于發(fā)展階段，還缺乏精細(xì)、高端的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；第二是建設(shè)工程監(jiān)理體制不完善，公路與橋梁監(jiān)理單位疏忽對公路橋梁建設(shè)的監(jiān)督，監(jiān)督功能做不到位，使得承建單位有機(jī)可乘或者為了私利與承建單位串通一氣，偷工減料，沒有從根本上把握好監(jiān)理體制三要素中的質(zhì)量一關(guān)。監(jiān)理不到位，工程質(zhì)量必定下降，所以，監(jiān)理工作是非常重要的。

1 公路與橋梁監(jiān)理工作現(xiàn)階段現(xiàn)狀及措施

1.1 公路與橋梁工程監(jiān)理現(xiàn)階段的現(xiàn)狀

從1950年開始，世界掀起一場工業(yè)發(fā)展大潮，科技的發(fā)展，社會生產(chǎn)的飛速進(jìn)步，使人們對公路與橋梁的建設(shè)提出了更高的要求，不僅設(shè)計(jì)要美觀，承載要求也成倍的增加。而我國是世界上人口最多的國家，土地廣闊，地形也相對復(fù)雜，由于我國還是發(fā)展中國家，城市與農(nóng)村人口比例還不到40%，這也意味著我國還有一大部分人處在農(nóng)村，我國的發(fā)展速度之快讓世人驚嘆，我國將不斷的將各個農(nóng)村進(jìn)行城市化，將會建設(shè)很多公共基礎(chǔ)設(shè)施，為我國更好的發(fā)展做鋪墊，所以建設(shè)公路與橋梁是必不可少的。另外，有一些城市的交通擁擠不堪，常出現(xiàn)堵車的現(xiàn)象，要改變這一現(xiàn)象方法之一就是建立立交橋和地鐵；第二是建立開發(fā)區(qū)，把城市里的一些多人口企業(yè)轉(zhuǎn)移到周邊，這也是需要建設(shè)公路與橋梁這些基礎(chǔ)設(shè)施來保障的。雖然近幾年高鐵的發(fā)展是交通更加的方便，但這是暫時性的，未來還會有很多那種跨江跨海的大橋。再次，現(xiàn)在很多橋梁由于建設(shè)年代久遠(yuǎn)或建設(shè)時缺乏長遠(yuǎn)考慮，導(dǎo)致它的通行量有限，不能符合社會的發(fā)展要求，并且很多橋梁日久失修，存在巨大的危險(xiǎn)性，這都需要大修或著重建。綜上所述，我國公路與橋梁建設(shè)發(fā)面在未來的在未來的幾十年甚至上百年都將會有很好的前景。但是，我國目前的公路與橋梁監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀就不如樂觀。社會對監(jiān)理行業(yè)的不夠重視，監(jiān)理人員的職業(yè)技術(shù)和素質(zhì)不高，使得一些公路與橋梁的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量差，服務(wù)水平低，也因此出現(xiàn)了很多豆腐渣工程，影響了作為工程重要把關(guān)監(jiān)理的發(fā)展。

1.2 針對目前公路橋梁監(jiān)理工作現(xiàn)狀采取的措施

當(dāng)前我國公路與橋梁建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展的狀況，相關(guān)監(jiān)理單位應(yīng)該做到五個基本點(diǎn)，才可以更好的發(fā)展，以至于盡快發(fā)展成國際化的水平和標(biāo)準(zhǔn)。

（1）建立法律監(jiān)督體制，加強(qiáng)監(jiān)理的法制化規(guī)范。我國是法制社會，國家的各項(xiàng)政策的實(shí)施都要做到有法可依，有法必依。所以，作為建設(shè)工程監(jiān)理之中的公路與橋梁監(jiān)理也必須要嚴(yán)格按照法律的相關(guān)條款約束自己，做到公開公正。同時，也要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，虛心引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，只有這樣，才能適應(yīng)加入WTO的新形勢。（2）公路與橋梁工程監(jiān)理單位應(yīng)該多元化發(fā)展。在當(dāng)前以市場經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)的環(huán)境下，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日趨激烈。這種情況在公路與橋梁工程監(jiān)理行業(yè)也是一樣，所以，監(jiān)理單位要更好的發(fā)展，就必須開創(chuàng)監(jiān)理多元化發(fā)展之路，提供多樣化的監(jiān)理服務(wù)，從多方面滿足業(yè)主方的要求，同時有能公正的對待施工方，從而提高監(jiān)理行業(yè)自身的發(fā)展。（3）提高監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)水平，向高層次發(fā)展邁進(jìn)。監(jiān)理工程師在整個工程監(jiān)理中起中流砥柱的作用，如果監(jiān)理工程師跟不上時展的步伐，將難以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總目標(biāo)。特別是工程建設(shè)發(fā)展中帶動了許多新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，對工程建設(shè)施工的要求更高了，施工技術(shù)更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范了，這對監(jiān)理工程師來說，都是重重的考驗(yàn)，他們必須時刻留意工程建設(shè)的新走向，學(xué)習(xí)新的知識，讓自己擁有優(yōu)秀職業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時也要有良好的職業(yè)道德素質(zhì)。只有這樣才能向高層系發(fā)展邁進(jìn)。（4）向國外先進(jìn)的監(jiān)理單位交流，走國際化發(fā)展路線。每個國家的公路與橋梁的監(jiān)理機(jī)制都是不一樣的，我國雖然在一點(diǎn)程度上形成了自己的特點(diǎn)，但是與發(fā)達(dá)國家相比，我們?nèi)匀贿€有很多不足之處。我國要想發(fā)展與完善我國公路與橋梁監(jiān)理事業(yè)，就必須改變這一現(xiàn)狀。因此，我國的公路與橋梁監(jiān)理必須在監(jiān)理領(lǐng)域的方方面面與國際先進(jìn)話水平接軌，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究先進(jìn)的技術(shù)，做到以我為主，為我所用的原則。

2 公路與橋梁監(jiān)理工程師的職業(yè)水平與道德素質(zhì)要求

公路與橋梁監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程監(jiān)理時，要以監(jiān)理合同為依據(jù)，以自身職業(yè)水平為準(zhǔn)則，以自身職業(yè)道德素質(zhì)為準(zhǔn)繩，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的處事態(tài)度，嚴(yán)格按照合同相關(guān)規(guī)定做好監(jiān)理工作。同時也要做好各部門的協(xié)調(diào)配合工作，提高團(tuán)隊(duì)包括設(shè)計(jì)單位、施工單位和工程管理機(jī)構(gòu)等的質(zhì)量意識。把握好監(jiān)理體制的質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度三大指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總目標(biāo)。

公路與橋梁監(jiān)理主要對施工前、施工中進(jìn)行監(jiān)督管理和履行完工后的責(zé)任機(jī)制。而監(jiān)理的產(chǎn)生也有嚴(yán)格的要求，監(jiān)理單位是由業(yè)主方嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)合同條款進(jìn)行招標(biāo)，再以聘請、委托等方式確定中標(biāo)的監(jiān)理單位作為本項(xiàng)目的監(jiān)理方。作為公路與橋梁監(jiān)理工程師在對工程質(zhì)量監(jiān)督管理時，要本著秉公辦事、嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務(wù)的原則，對一些不合格的施工要求修建或者重建，保障業(yè)主方的利益；對費(fèi)用控制方面，監(jiān)理工程師應(yīng)本著職業(yè)道德的素質(zhì)，不偷工減料，不貪污，不與施工單位串通謀私利；在控制進(jìn)度方面，監(jiān)理工程師要制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，分配好任務(wù)，嚴(yán)格按照合同要求在規(guī)定時間內(nèi)完工；另外，監(jiān)理工程師還注重安全第一的原則，做到管生產(chǎn)管安全，以預(yù)防為主，切實(shí)保障好項(xiàng)目建設(shè)的安全。最后還應(yīng)制定各項(xiàng)考評規(guī)章制度，對施工人員進(jìn)行考核與獎勵，調(diào)動施工人員的積極性，提高項(xiàng)目建設(shè)的效率。

3 結(jié)語

公路與橋梁監(jiān)理工作的到位關(guān)乎著一個工程項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)乎著業(yè)主方的利益，更關(guān)乎著人們的人生安全。所以，必須加快公路與橋梁監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，提高公路與橋梁監(jiān)理工程師的技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。切實(shí)把握好工程建設(shè)中質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度的控制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；問題

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建筑工程監(jiān)理中存在的主要問題

1．建筑工程監(jiān)理的水平偏低。長期以來，我國很多建筑工程的監(jiān)理水平偏低，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。監(jiān)理水平偏低主要表現(xiàn)在：對施工現(xiàn)場沒有按照相關(guān)制度和規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)督管理未能落到實(shí)處；監(jiān)理工程師未能充分發(fā)揮作用，經(jīng)常出現(xiàn)身兼多職的情況；監(jiān)理組織不健全、監(jiān)理制度不完善、監(jiān)理職責(zé)劃分不明確等；建筑工程監(jiān)理企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和手段，管理水平相對落后；監(jiān)理企業(yè)和相關(guān)工作人員缺乏良好的服務(wù)意識和服務(wù)水平，這在一定程度上損害了建筑工程監(jiān)理在社會上的地位和形象。

2．市場機(jī)制的問題。建筑工程監(jiān)理是一種以高智能技術(shù)服務(wù)為主的中介組織，高水平的技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，理應(yīng)當(dāng)獲得高額的報(bào)酬。但目前有的建設(shè)單位不重點(diǎn)考察監(jiān)理單位的各種內(nèi)在因素如何，而是一味的對監(jiān)理取費(fèi)進(jìn)行壓價(jià)，監(jiān)理單位為了中標(biāo)也違心地降價(jià)，這必然形成監(jiān)理市場上的不正當(dāng)競爭和惡性循環(huán)。在這種情況下，沒有一定的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，就不可能有比較好的工作質(zhì)量。

3．監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)有待提高。從監(jiān)理隊(duì)伍的人員組成來看：一是設(shè)計(jì)、施工單位的退休的工程技術(shù)人員，他們有豐富的設(shè)計(jì)與施工經(jīng)驗(yàn)，但他們年齡偏大，沒有充沛的精力，對新知識的接受能力相對較差。二是設(shè)計(jì)、施工的在職的工程技術(shù)人員跳槽到監(jiān)理單位，而監(jiān)理單位沒有及時對他們進(jìn)行監(jiān)理相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，因而，他們雖有一定的設(shè)計(jì)與施工經(jīng)驗(yàn)，但沒有經(jīng)過系統(tǒng)的監(jiān)理理論培訓(xùn)，很難適應(yīng)監(jiān)理工程師崗位。三是近年來大、中專院校的畢業(yè)生，他們雖精力充沛、勤學(xué)好問，但他們?nèi)狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場的協(xié)調(diào)能力。因此，目前監(jiān)理隊(duì)伍缺乏既有一定的專業(yè)知識、又懂監(jiān)理且精力充沛的監(jiān)理人才。

二、完善建筑工程監(jiān)理的幾點(diǎn)對策

1．突出監(jiān)理的重要作用，優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)。首先，突出監(jiān)理的重要作用。盡管建設(shè)項(xiàng)目的類型眾多，特點(diǎn)各異，但建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)就是在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究和投資決策的基礎(chǔ)上，對建設(shè)準(zhǔn)備工作、勘察設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收等全過程，進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總體評價(jià)，通過對項(xiàng)目的監(jiān)督和目標(biāo)控制等措施，保證建設(shè)項(xiàng)目投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。因此，監(jiān)理企業(yè)不僅要加強(qiáng)宣傳力度，提高人們對工程建設(shè)監(jiān)理重要性和必要性的認(rèn)識，而且要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用。此外，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使監(jiān)理企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場主體，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮市場的需求和自已擁有的技術(shù)、設(shè)備、專業(yè)特點(diǎn)自主定位，進(jìn)行合理選擇，或選擇全過程、全方位監(jiān)理，或選擇某一階段監(jiān)理。

2．嚴(yán)格工程監(jiān)理資質(zhì)的管理。目前建筑市場的供求關(guān)系失衡，過度競爭造成了不良競爭甚至是惡性競爭，也造成了市場混亂的局面。因此，改革和完善企業(yè)資質(zhì)管理辦法，建立嚴(yán)格的建筑市場準(zhǔn)入和清出制度勢在必行。資質(zhì)管理應(yīng)是宏觀調(diào)控監(jiān)理隊(duì)伍規(guī)模、監(jiān)管市場行為的重要手段，將違法違規(guī)行為列作企業(yè)資質(zhì)審查和年檢的重要內(nèi)容，是規(guī)范和制約企業(yè)行為的一個重要措施。對有違規(guī)行為的企業(yè)，都要嚴(yán)肅查處；情節(jié)嚴(yán)重的，要堅(jiān)決吊銷資質(zhì)證書，依法將其清出建筑市場。嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度，不符合資質(zhì)要求的監(jiān)理企業(yè)不予入內(nèi)，從而有效制止素質(zhì)較低的監(jiān)理企業(yè)采取壓低監(jiān)理費(fèi)率的方式來承攬業(yè)務(wù)，擾亂市場秩序。當(dāng)前由于地方保護(hù)、部門分割的問題尚未得到根本解決，在某些部門和地方甚至愈演愈烈，統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場遠(yuǎn)未形成，建議政府理順政出多門的資質(zhì)管理現(xiàn)狀。

3．做好建筑工程的監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位在接受業(yè)主委托，簽訂委托監(jiān)理合同后，在項(xiàng)目監(jiān)理總工程師的引導(dǎo)下，以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，基于監(jiān)理大綱，結(jié)合工程實(shí)際，廣泛地收集工程資料和信息后所制定的。該文件經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，便可對項(xiàng)目監(jiān)理工作的全面開展提供指導(dǎo)。建筑工程監(jiān)理實(shí)施的核心目的是協(xié)助業(yè)主來實(shí)現(xiàn)建筑工程總目標(biāo)。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：制定監(jiān)理工作程序、確定監(jiān)理工作目標(biāo)、信息管理、合同管理、確定目標(biāo)控制、確定各項(xiàng)工作的手段和方法、組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)措施。

4．建立監(jiān)理交底工作制度。工程建設(shè)項(xiàng)目開工前，在委托監(jiān)理合同簽定后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師等有關(guān)人員收集有關(guān)資料，為編寫監(jiān)理規(guī)劃和進(jìn)行監(jiān)理交底工作做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。監(jiān)理交底包括兩個方面的內(nèi)容：一方面是監(jiān)理的內(nèi)部交底，即在收集資料的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師除組織有關(guān)人員編寫監(jiān)理規(guī)劃外，還要親自編寫書面監(jiān)理交底大綱，在項(xiàng)目監(jiān)理人員確定后，向本項(xiàng)目的全體監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理交底；另一方面是監(jiān)理的外部交底，即在工程項(xiàng)目開工前，由總監(jiān)理工程師向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。這項(xiàng)工作按《委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利、監(jiān)理權(quán)限及時書面通知承包人，總監(jiān)應(yīng)向建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，這樣做一是通過編寫監(jiān)理交底大綱，使總監(jiān)對監(jiān)理項(xiàng)目的了解更全面，從而使其主持編寫的監(jiān)理規(guī)劃更全面，重點(diǎn)更突出，對指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作更具可實(shí)施性和可操作性。二是通過監(jiān)理交底這一學(xué)習(xí)過程，使總監(jiān)和全體監(jiān)理人員進(jìn)一步熟悉、掌握質(zhì)量控制的內(nèi)容和技術(shù)依據(jù)，更進(jìn)一步明確各自的義務(wù)、職責(zé)、責(zé)任。

5．做好工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理。建筑工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指對監(jiān)理的內(nèi)容和形式都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理和控制，使工程監(jiān)理的每一個環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一規(guī)定和要求，都有定量、定性的衡量標(biāo)準(zhǔn)供監(jiān)理工作參考和對照。目前，我國的建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀只實(shí)現(xiàn)了對工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制、組織與協(xié)調(diào)，未能達(dá)到全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平。建筑工程監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位以及監(jiān)理單位內(nèi)部人員的相互交流與協(xié)調(diào)，對于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，要積極協(xié)商解決，避免建筑工程延期拖后、缺乏監(jiān)理等情況的發(fā)生，監(jiān)理人員要嚴(yán)格做好監(jiān)理日志以及總結(jié)，在積極協(xié)調(diào)多方利益的基礎(chǔ)上，要對企業(yè)監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理建言獻(xiàn)策，促進(jìn)建筑工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)程。

6．逐步提升監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)。監(jiān)理人員是指那些專職從事工程監(jiān)理工作并且取得監(jiān)理上崗資格證的工程技術(shù)管理人員，按規(guī)定不僅要求其精通一門專業(yè)技術(shù)，而且要求其要對相關(guān)專業(yè)知識有所了解，同時要掌握經(jīng)濟(jì)、法律、管理方面的知識和具有一定的工程管理實(shí)踐能力。要想提高監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，一是在高校設(shè)置監(jiān)理專業(yè)。在我國，高校設(shè)置監(jiān)理專業(yè)的寥寥無幾，相對國內(nèi)監(jiān)理教育方面的發(fā)展，國外很多高校在本科和研究生層次均設(shè)置了監(jiān)理專業(yè)，為監(jiān)理行業(yè)提供專業(yè)的從業(yè)人員，這也從側(cè)面反應(yīng)了我國國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)專業(yè)化發(fā)展相對繁榮的監(jiān)理市場發(fā)展的滯后。今后可在大專院校開設(shè)監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、懂法律、會管理、能協(xié)調(diào)的高素質(zhì)監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴(yán)把監(jiān)理人員上崗關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的堅(jiān)決不允許上崗；三是改變現(xiàn)狀需提供政策法規(guī)支持并大力發(fā)展監(jiān)理行業(yè)，使監(jiān)理行業(yè)真正成為一個有吸引力的行業(yè)，才能吸引更多的優(yōu)秀人才投入其中。

篇9

關(guān)鍵詞：民用 建筑 工程 監(jiān)理 現(xiàn)狀

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1建筑工程監(jiān)理

建筑工程監(jiān)理是業(yè)主在施工過程中賦予相關(guān)單位一定的權(quán)力，使其根據(jù)相關(guān)合同、法律法規(guī)及相關(guān)文件對建筑工程活動進(jìn)行管理和控制。建筑工程監(jiān)理是要提高工程質(zhì)量的一種重要手段，同時它也對提高工程的經(jīng)濟(jì)效益有十分重要的作用。

2建筑工程監(jiān)理的發(fā)展

我國建筑工程監(jiān)理主要分為引入時期、推廣時期和競爭時期。在引入時期，我國逐步把國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟(jì)，建筑工程監(jiān)理也開始被應(yīng)用到建筑工程活動中。在這個時期，我國的建筑工程監(jiān)理工作主要在國外的工程監(jiān)理工作人員的幫助下進(jìn)行的。建筑行業(yè)的快速發(fā)展主要是在推廣時期，這是國家開始重視建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容，加強(qiáng)了對建筑工程監(jiān)理工作的管理，并且制定了相關(guān)的規(guī)定和條例，建筑工程監(jiān)理的相關(guān)工作人員開始具備了專業(yè)知識、技能和綜合素質(zhì)。在競爭階段，建筑工程監(jiān)理的重要作用開始顯現(xiàn)出來并且被人們重視認(rèn)同。發(fā)展到現(xiàn)在，建筑工程監(jiān)理已經(jīng)成為建筑工程活動中不可缺少的重要部分。

3建筑工程監(jiān)理的作用

在施工單位的《總監(jiān)理工程師任命書》中明確提出了監(jiān)理人員要負(fù)責(zé)履行《建設(shè)工程監(jiān)理合同》、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作。

3.1建筑工程質(zhì)量

建筑工程監(jiān)理與建筑工程的質(zhì)量的關(guān)系是十分密切的。很多外界因素例如天氣、降水等都會影響建筑工程的質(zhì)量，從而也就影響建筑效果。監(jiān)理人員最主要的就是要監(jiān)督、管理建設(shè)工程的質(zhì)量，其行為直接影響地建筑工程的使用價(jià)值和功能價(jià)值，間接地影響建筑的效果。建筑工程監(jiān)理可以通過對建筑工程活動的內(nèi)容、建筑工程施工方案等方面對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而提高建筑工程的可靠性。建筑工程監(jiān)理使各個單位的責(zé)任、工作明確，形成了科學(xué)、統(tǒng)一、合理的建筑施工管理體系和規(guī)定，大大提高了建筑工程的水平和質(zhì)量等方面的問題。

3.2建筑工程進(jìn)度

建筑工程監(jiān)理不只能在整體上對建筑施工工作進(jìn)行控制，還能于建筑工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等階段對建筑項(xiàng)目進(jìn)行分階段的控制和管理。在建筑工程的設(shè)計(jì)和初步實(shí)施階段，建筑工程監(jiān)理可以明確建設(shè)單位和施工單位的責(zé)任和任務(wù)，對建筑工程活動的進(jìn)度、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的定位。在建筑施工活動進(jìn)行的過程中，建筑工程監(jiān)理的工作人員可以根據(jù)建筑工程的進(jìn)度對之前的相關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量等要求進(jìn)行調(diào)整和管理，從而實(shí)現(xiàn)了對建筑工程的整體管理和監(jiān)督。

3.3建筑工程安全

建筑工程的安全保證是建筑工程實(shí)施的前提。現(xiàn)在，隨著許多建筑工程安全事故的發(fā)生，建筑工程的安全問題也受到人們很大的關(guān)注。隨著人民生活水平的提高，人們對建筑工程的安全性能的要求也在逐漸提高。因此，一方面建筑工程監(jiān)理除了要保證建筑工程活動能夠按時完成之外，也要保證建筑施工的工作人員的工作環(huán)境是安全的，為他們提供良好的工作環(huán)境，這樣才能提高建筑工程的施工人員的工作積極性和工作質(zhì)量。另一方面，建筑工程建立還要滿足業(yè)主的需求，保證施工完成的建筑質(zhì)量、安全性和舒適性。

4建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)

4.1管理缺乏經(jīng)驗(yàn)

由于我國對建筑工程監(jiān)理的作用重視的比較晚，在建筑工程監(jiān)理的管理建設(shè)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理制度不能適應(yīng)現(xiàn)代社會中建筑工程行業(yè)的高速發(fā)展，對建筑工程監(jiān)理工作的定位不夠準(zhǔn)確，這些問題都給我國建筑工程監(jiān)理工作帶來了一定的困難。

4.2監(jiān)理范圍狹窄

就現(xiàn)在情況來看，建筑工程監(jiān)理的管理監(jiān)督范圍在不斷的縮小，只有在個別環(huán)節(jié)管理人員才重視到建筑工程監(jiān)理的作用。例如，在建筑工程施工的過程中建筑工程監(jiān)理的管理范圍只有工程的施工質(zhì)量，而對于原材料等方面，建筑工程監(jiān)理都不能很好地發(fā)揮作用。這樣就使成本費(fèi)用控制、建筑原材料質(zhì)量管理和監(jiān)督等重要環(huán)節(jié)形成了空缺，給建筑工程帶來了很多質(zhì)量安全問題。造成這些后果的根本原因就是我國關(guān)于建筑工程監(jiān)理的相關(guān)制度還沒有完善的建立起來，對于建筑工程監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利沒有統(tǒng)一明確地指出，使得在建筑工程原材料生產(chǎn)方面出現(xiàn)了“管理空白”。

4.3企業(yè)不當(dāng)行為

近些年在我國工程建筑行業(yè)快速發(fā)展，給建筑工程監(jiān)理工作帶來了良好的發(fā)展機(jī)會。但是由于上述建筑工程監(jiān)理人員的管理范圍狹小的問題，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理人員空有管理的責(zé)任沒有實(shí)質(zhì)性的權(quán)利。因此，建筑工程監(jiān)理工作無法正常開展，致使建筑工程監(jiān)理公司與施工建筑商同流合污，降低建筑施工的質(zhì)量。有一些資質(zhì)不夠的建筑工程監(jiān)理公司通過掛靠或者其他一些欺詐手段來為自己獲得利益。

4.4員工素質(zhì)不高

在這些公司還存在著一些工作人員的員工素質(zhì)問題。建筑工程監(jiān)理公司的員工不具備專業(yè)知識、技能和綜合素質(zhì)，他們沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就在崗位上工作，還有一些員工是缺乏社會經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生或者有其他行業(yè)轉(zhuǎn)行做建筑工程監(jiān)理工作的，他們對建筑工程監(jiān)理工作都不夠了解，這些問題都影響了建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展前景。

4.5自身管理缺陷

除了社會沒有對建筑工程監(jiān)理指定嚴(yán)格的規(guī)章制度或者法律外，建筑工程監(jiān)理公司本身也沒有發(fā)現(xiàn)自己的管理方法或方式存在著不足。由于企業(yè)本身也沒有制定相關(guān)的公司條文等之類的書面規(guī)定，這就造成了企業(yè)建筑工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)沒有完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，缺少管理基礎(chǔ)，從而影響了建筑工程監(jiān)理所進(jìn)行的施工監(jiān)理工作。

5建筑工程監(jiān)理改善的措施

5.1控制施工進(jìn)度

建筑工程施工的進(jìn)度是影響建筑工程活動能否按照規(guī)定時間完成的重要因素。對建設(shè)工程進(jìn)行控制的本質(zhì)就是對建筑工程的進(jìn)度管理，也是降低建筑工程的成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的一種重要方式。對建筑工程活動的進(jìn)度進(jìn)行控制的方法主要有：（1）隨時了解建筑工程的進(jìn)度。建筑工程監(jiān)理的工作人員要及時了解建筑工程的工作進(jìn)度，根據(jù)工作進(jìn)度對建筑工程活動的設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，從而保證建筑工程能夠及時完工。（2）控制建筑工程進(jìn)度。建筑工程的管理人員不能一味的追求及時或者提前完工，還要保證建筑工程的質(zhì)量問題，這就是建筑工程監(jiān)理人員的責(zé)任。建筑工程監(jiān)理人員除了要對建筑工程活動的施工進(jìn)度、施工成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，同時也要監(jiān)督建筑工程的質(zhì)量是否能夠保證建筑安全可靠。（3）在建筑工程監(jiān)理工作的人員工作完成之后，要認(rèn)真負(fù)責(zé)的填寫寫《監(jiān)理日志》。

5.2 檢查、把控好建筑工程所需要的建筑材料質(zhì)量

第一方面，應(yīng)該要求相應(yīng)的施工單位在建筑材料選擇方面一定要加強(qiáng)質(zhì)量的管理工作，嚴(yán)格地按照相關(guān)的質(zhì)量要求采購那些能夠符合技術(shù)要求的建筑材料。第二方面，工程監(jiān)理人員還應(yīng)該重視對其建筑材料質(zhì)量的監(jiān)督和把控，因?yàn)樵诠こ讨械匿摻?、水泥等材料使用較多、進(jìn)貨的渠道也比較多，因此就要對工程中所使用的全部鋼筋與水泥進(jìn)場的資料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，資料具有不齊全的情況不能允許其進(jìn)場，并且應(yīng)該進(jìn)行材料質(zhì)量的復(fù)檢，只有那些通過了檢驗(yàn)的建筑材料才能夠真正使用，假如質(zhì)量的檢驗(yàn)不符合相關(guān)技術(shù)要求，堅(jiān)決不能夠使用?？刂坪媒ㄖ牧系馁|(zhì)量關(guān)，才能夠?yàn)榻窈蟮慕ㄖ┕すこ處砜煽康?、科學(xué)的質(zhì)量。

5.3全面監(jiān)督建設(shè)工程

建筑工程監(jiān)理工作不能只針對建筑工程的有一部分進(jìn)行監(jiān)督，要對建筑工程進(jìn)行全方面、全過程的監(jiān)督，這樣才能達(dá)到建筑工程監(jiān)理的監(jiān)督目的。在進(jìn)行建筑工程活動的監(jiān)督的時候，要嚴(yán)格遵循公正性、客觀性的原則，對建筑工程的每個細(xì)節(jié)、每個過程都要進(jìn)行監(jiān)督，不能。

5.4增強(qiáng)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的過程中，工作人員是很關(guān)鍵的一個因素，監(jiān)理人員的行為、專業(yè)技能、專業(yè)素質(zhì)等是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。所以建筑工程監(jiān)理公司應(yīng)該加強(qiáng)對公司相關(guān)監(jiān)理人員開展建筑工程監(jiān)理相關(guān)培訓(xùn)課，對工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識，提高他們的道德水平和綜合素質(zhì)。

6結(jié)束語

建筑工程監(jiān)理工作在建筑施工活動中直接影響著建筑施工的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益，是建筑施工的核心工作之一。因此，建筑施工單位要嚴(yán)格把握建筑工程監(jiān)理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]陳生榮.淺談建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及應(yīng)對策略[J].科技資訊，2012，10（9）：31~32.

篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 監(jiān)理 現(xiàn)狀 對策

項(xiàng)目監(jiān)理工作是我國改革開放新形勢下引入的新生事物，是我國對外開放，利用外資、國際交往日益擴(kuò)大的結(jié)果，是國外成功先進(jìn)管理制度。這一先進(jìn)的管理制度己經(jīng)逐步在我國建筑、公路、橋梁、水利等領(lǐng)域延伸和發(fā)展，它對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著巨大的推動作用。通過20 多年的監(jiān)理實(shí)踐證明，監(jiān)理制度正逐步由摸索借鑒階段向完善成熟階段發(fā)展。

一、建設(shè)工程監(jiān)理的作用

工程監(jiān)理是監(jiān)理企業(yè)代表建設(shè)單位對建筑工程實(shí)施全面管理或工程咨詢。它的工作范圍包括從工程項(xiàng)目策劃、招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)到工程實(shí)施階段的監(jiān)督管理、項(xiàng)目建成后的評估和保修期的監(jiān)督管理等全過程咨詢管理服務(wù)，對提高工程質(zhì)量、控制投資和工期起到了重要作用，遏制了建設(shè)中的某些腐敗行為，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域已取得明顯成效，監(jiān)理單位成為工程建設(shè)領(lǐng)域的三大主體之一。其作用具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1 規(guī)范了參與工程建設(shè)各方的建設(shè)行為

社會化、專業(yè)化的工程監(jiān)理企業(yè)在建設(shè)工程實(shí)施過程中對參與工程建設(shè)各方的建設(shè)行為進(jìn)行約束，改變了過去政府對工程建設(shè)既要抓宏觀監(jiān)督、又要抓微觀監(jiān)督的不合理局面。通過事前、事中和事后控制相結(jié)合，可以有效地規(guī)范各承建單位以及建設(shè)單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。

1.2 保證了建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全

有了工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理服務(wù)，既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)理人員能及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并督促相關(guān)質(zhì)量責(zé)任人及時采取相應(yīng)措施以確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)

量目標(biāo)和使用安全。從而避免留下工程質(zhì)量隱患。

1.3 提高了建設(shè)工程的投資效益和社會效益

就建設(shè)單位而言，希望在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下。建設(shè)投資額最少。實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制之后，工程監(jiān)理企業(yè)不僅能協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的投資效益，還能大大提高我國全社會的投資效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、目前我國建設(shè)工程監(jiān)理工作的發(fā)展?fàn)顩r

實(shí)行監(jiān)理制度是我國改革開發(fā)放后，在工程領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革，這一先進(jìn)管理體制從1988 年借鑒國外相關(guān)管理制度以來，至今已經(jīng)走過了22 年歷程。22 年實(shí)踐證明：監(jiān)理工作在確保工程質(zhì)量、合理確定工程造價(jià)、保證建設(shè)工期、保護(hù)國家和社會公共利益以及業(yè)主、承建方合法權(quán)益等方面起到了巨大作用。建設(shè)工程管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式轉(zhuǎn)變，監(jiān)理工作成績得到了社會的普遍認(rèn)可。但是我國工程監(jiān)理的水平與先進(jìn)國家工程監(jiān)理的水平比較，建設(shè)監(jiān)理體制仍處于初級階段，還存在一些需要在實(shí)踐中探索解決的問題。

三、建設(shè)工程監(jiān)理工作存在的問題

3.1 對工程監(jiān)理工作的認(rèn)識片面

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個工程建設(shè)過程中,由于種種原因,特別是體制原因、機(jī)制不配套原因,使原本監(jiān)理單位的職責(zé)被拆解。監(jiān)理的“三控”即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理職能多被大大弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失,使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全,直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多,工期失去控制,成本預(yù)算超出范圍,工程質(zhì)量得不到保障,嚴(yán)重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。

3.2 監(jiān)理隊(duì)伍人員總體素質(zhì)不高

具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè),也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用,他們多為臨時工,有項(xiàng)目需要時被招聘過來,項(xiàng)目完成后即解除聘用。一些監(jiān)理單位由于人才不配套，大多 只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過程控制，這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

3.3 工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否,直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行,建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。業(yè)主方往往是出資方,因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多,有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令,造成不必要的糾紛和誤解。從理論上講, 監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場的唯一管理人員,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應(yīng)由工程師去實(shí)施對工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理,業(yè)主的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,而業(yè)主真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理,而非直接對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題,但是在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中,由于對業(yè)主缺少規(guī)范,往往由此出現(xiàn)了許多問題。

四、改善目前建設(shè)工程監(jiān)理工作的措施方法

4.1 外部環(huán)境

加強(qiáng)對監(jiān)理工作的法制化管理，從法制層面上進(jìn)一步明確定位監(jiān)理的地位和作用，把監(jiān)理工作用法律的形式列入強(qiáng)制性實(shí)施范圍。真正做到有責(zé)有權(quán)，獎罰分明、權(quán)責(zé)結(jié)合的崗位責(zé)任制，以杜絕監(jiān)理工作中的敷衍了事和弄虛作假行為。