導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則完整，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理實(shí)踐

1.引言

深圳市小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程（第一批），共42座，其中小（Ⅰ）型水庫(kù)13座、?。á颍┬退畮?kù)29座。根據(jù)水庫(kù)存在的主要問(wèn)題、損毀程度、用途和重要性進(jìn)行除險(xiǎn)加固，消除水庫(kù)安全隱患并提高水庫(kù)安全度及本地水資源利用率，滿(mǎn)足當(dāng)?shù)赜盟枨蟆?duì)有條件的水庫(kù)增加調(diào)蓄庫(kù)容，提高水庫(kù)調(diào)蓄和雨洪利用能力。本研究試圖以深圳市小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程（第一批）為切入點(diǎn)，針對(duì)小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，提出相應(yīng)的監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施，因而具有一定的理論及實(shí)踐意義。

2.小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的特點(diǎn)

2.1項(xiàng)目分散，單個(gè)項(xiàng)目投資較小

比如，深圳市小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程（第一批）包括的42座水庫(kù)，橫跨兩個(gè)區(qū)，十三個(gè)街道，散布于深圳市的整個(gè)東部地區(qū)。建安工程費(fèi)用共計(jì)約為1億元，平均每個(gè)水庫(kù)建安投資不足250萬(wàn)元。深圳市進(jìn)行小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的實(shí)踐，具有一定的代表性，鮮明地反映了類(lèi)似工程的特點(diǎn)。

2.2大量項(xiàng)目同步展開(kāi)

根據(jù)2011年2月22日國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議要求，在繼續(xù)鞏固大中型水庫(kù)除險(xiǎn)加固成果的同時(shí)，加快小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固步伐，到2015年年底前全面完成病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固任務(wù)。調(diào)查表明，由于實(shí)行集中建設(shè)管理的需要，各地均優(yōu)先選擇打捆招投標(biāo)選擇小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的施工和監(jiān)理單位，出現(xiàn)大量項(xiàng)目同步展開(kāi)的局面。

3. 小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的難點(diǎn)

3.1施工條件差，工期緊

小型水庫(kù)一般坐落于較為偏遠(yuǎn)的山區(qū)或丘陵地帶，由于管理的疏漏及資金投入不足，上壩道路多為狹窄土路，導(dǎo)致對(duì)外交通閉塞，材料運(yùn)輸困難。深圳市小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程第一批項(xiàng)目中，曾出現(xiàn)某水庫(kù)防滲墻施工因混凝土無(wú)法進(jìn)場(chǎng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。此外，為確保施工安全，小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程原則上需要在汛期來(lái)臨前完成施工任務(wù)，尤其是破壩更換排水底涵的項(xiàng)目。

3.2隱蔽工程多

小型水庫(kù)壩型一般為土石壩，由于絕大多數(shù)小型水庫(kù)建成年代久遠(yuǎn)，在建設(shè)過(guò)程中缺乏科學(xué)的理論及技術(shù)指導(dǎo)，缺乏施工機(jī)械，在壩基處理、壩體填筑乃至筑壩原材料等方面，多未有明確的質(zhì)量指標(biāo)要求，導(dǎo)致壩體容易出現(xiàn)滲漏，需針對(duì)性地采取灌漿、防滲墻等措施防滲[1]。

壩下埋管是小型土壩普遍采用的一種輸水形式。拆除壩下原有的強(qiáng)度較低的涵管，更換強(qiáng)度較高的涵管如混凝土包封的鋼管等，也是小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的重要內(nèi)容之一。

上述均為隱蔽工程，在施工過(guò)程中需全過(guò)程旁站監(jiān)理，對(duì)監(jiān)理人員的需求較多，工作壓力較大。

3.3分項(xiàng)工程量少而繁雜

小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固分項(xiàng)工程量與大中型水庫(kù)除險(xiǎn)加固相比較少，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容卻與大中型水庫(kù)類(lèi)似，大壩、輸水涵洞、溢洪道、上壩路及管養(yǎng)房等均可能涉及。比如，對(duì)壩高不滿(mǎn)足防洪安全的，需增加壩高，增設(shè)防浪墻；對(duì)壩坡坡度較陡、無(wú)排水設(shè)施的，需加厚壩坡并增設(shè)排水設(shè)施；對(duì)壩體、壩基滲漏較大或下游坡濕潤(rùn)的，需進(jìn)行防滲處理，采用防滲墻、帷幕灌漿、填充灌漿等方案；對(duì)上游坡護(hù)坡破損、干砌護(hù)坡、護(hù)坡底部筑壩土體掏蝕的，需進(jìn)行護(hù)坡整治，鋪設(shè)砼護(hù)坡；對(duì)部分輸水涵結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)低、開(kāi)關(guān)設(shè)備損壞、無(wú)開(kāi)關(guān)房、無(wú)設(shè)計(jì)資料、管徑過(guò)小等，需分別進(jìn)行改造、設(shè)備更新或增設(shè)輸水涵處理；對(duì)于無(wú)管理房的水庫(kù)，需新建管養(yǎng)房；原水庫(kù)沒(méi)有或觀(guān)測(cè)設(shè)施不全的，需增加測(cè)壓管、量水堰等觀(guān)測(cè)設(shè)施。

4.小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施

由于小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程時(shí)間緊、任務(wù)重、規(guī)模大、強(qiáng)度高，因此工程監(jiān)理在建設(shè)管理中的重要性尤為突出，應(yīng)制定針對(duì)性的監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施，按照計(jì)劃循序漸進(jìn)地做好自己的本職工作，以保證工程能夠順利完成。

4.1高度重視監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制與實(shí)施

工程開(kāi)工前，應(yīng)由監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，宜全體人員參與，便于熟悉設(shè)計(jì)文件，了解本項(xiàng)目監(jiān)理工作的基本要求。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要體現(xiàn)工程總體目標(biāo)的實(shí)施和有效控制，明確控制措施和方法，具備可行性和可操作性；應(yīng)突出監(jiān)理工作的預(yù)控性，充分考慮可能發(fā)生的各種情況，針對(duì)不同情況制定相應(yīng)的對(duì)策和措施。總監(jiān)理工程師在審核時(shí)，應(yīng)注意各個(gè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則間的銜接與配套，以組成系統(tǒng)、完整的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則體系。

在監(jiān)理工作中，針對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，往往出現(xiàn)重編制輕實(shí)施的情況。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)作為本項(xiàng)目的監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，按章辦事；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則也應(yīng)作為監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員進(jìn)行工作交底的主要依據(jù)。在實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。

4.2重點(diǎn)針對(duì)隱蔽工程，強(qiáng)化監(jiān)理事前及事中控制

小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程隱蔽工程多，隱蔽后檢查難度大，監(jiān)理人員應(yīng)強(qiáng)化事前及事中控制，做到及時(shí)預(yù)防，消除隱患。

一般需要注意以下幾點(diǎn)：首先，監(jiān)理人員需熟悉相關(guān)規(guī)范和施工工藝，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患做到心中有數(shù)，可采取監(jiān)理通知的形式提前提醒施工單位注意；其次，施工方人員的素質(zhì)直接影響施工質(zhì)量和施工安全，應(yīng)督促施工單位項(xiàng)目經(jīng)理選派經(jīng)驗(yàn)和能力滿(mǎn)足要求的技術(shù)人員組成項(xiàng)目部，盡量選用熟練工人。由于在一些邊遠(yuǎn)地區(qū)的小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程中，通常使用的是一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)基本技能培訓(xùn)的農(nóng)民工，所以強(qiáng)化施工單位人員組成非常有必要。要嚴(yán)格要求施工單位配備足夠的技術(shù)力量，確保人與設(shè)備達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)[2]；最后，要加強(qiáng)旁站監(jiān)理工作，對(duì)壩體填筑和培厚、灌漿、混凝土澆筑、更換底涵等進(jìn)行全過(guò)程旁站。為了確保質(zhì)量，監(jiān)理方需要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)及整個(gè)施工過(guò)程，對(duì)于一些關(guān)鍵的工序一定要實(shí)施全程跟班，做好實(shí)時(shí)記錄[3]。

4.3重點(diǎn)針對(duì)破壩施工項(xiàng)目，強(qiáng)化工程施工進(jìn)度控制

由于小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程破壩施工項(xiàng)目，比如更換排水底涵或新筑壩等，需在汛期來(lái)臨前恢復(fù)壩體的擋水功能，所以應(yīng)高度重視施工進(jìn)度控制，一旦延誤工期，可能存在安全隱患，對(duì)壩體下游人員和財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。監(jiān)理方要督促施工單位倒排工期，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于某些因素的干擾，往往會(huì)使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在偏差。監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的監(jiān)測(cè)手段，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，督促施工單位采用行之有效的方法，調(diào)整實(shí)際進(jìn)度。監(jiān)理方對(duì)施工方不能及時(shí)落實(shí)人員及設(shè)備的態(tài)度，要堅(jiān)決表明其嚴(yán)重性，對(duì)工程延期造成的損失應(yīng)當(dāng)由施工方來(lái)承擔(dān)，這點(diǎn)監(jiān)理方要詳細(xì)說(shuō)明。

4.4重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目分散的特點(diǎn)，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作

由于小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目分散，容易導(dǎo)致施工方的安全員配備不足、安全交底流于形式、臨時(shí)用電安全措施頻頻疏漏等?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)督促施工方配備滿(mǎn)足數(shù)量要求的安全員，并要求班組長(zhǎng)兼職安全管理，如作業(yè)面安全員未就位，監(jiān)理方不得同意開(kāi)工。要見(jiàn)證施工單位的安全交底，要求工人在交底文件上簽字、按手印，并經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，堵住“假交底”的漏洞。要求施工方組織檢查每個(gè)工作面的臨時(shí)用電安全措施，通知安全監(jiān)理工程師或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理參加，合格的臨時(shí)用電是監(jiān)理方同意作業(yè)面開(kāi)工的重要條件之一。

篇2

1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料的管理

工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料是指工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中直接形成的，具有保存價(jià)值的各種形式的原始記錄。

1.1 工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料工作要與工程建設(shè)進(jìn)程同步。從項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與工程項(xiàng)目起應(yīng)開(kāi)始進(jìn)行文件資料的收集、整理、審查工作，直至建設(shè)工程委托監(jiān)理合同終止或工程項(xiàng)目竣工；

1.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常的工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料的收集、整理、編目和裝訂工作；

1.3 所有監(jiān)理文件資料由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收發(fā)登記，并送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審閱。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核發(fā)，監(jiān)理工程師或監(jiān)理人員傳閱后，由專(zhuān)人按文件種類(lèi)統(tǒng)一編號(hào)、分類(lèi)后保存；

1.4 工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料存放應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化。由專(zhuān)人對(duì)文件統(tǒng)一編號(hào)后分類(lèi)設(shè)文件夾，卷夾上粘貼標(biāo)簽，寫(xiě)上條款名號(hào)，文件對(duì)號(hào)入座，分門(mén)別類(lèi)存放；

1.5 所有簽名文件必須留一份存檔，同時(shí)簽署文件情況須在當(dāng)天監(jiān)理日志中作好記錄；

1.6 工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料借閱時(shí)均應(yīng)辦理借閱手續(xù)，并按時(shí)歸還；

1.7 在基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、安裝工程等階段應(yīng)及時(shí)分階段做好資料分類(lèi)整理工作；

1.8 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在每月的月底將工程項(xiàng)目當(dāng)月的工程項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作月報(bào)、安全監(jiān)理工作月報(bào)上交至公司審查；

1.9 在工程項(xiàng)目的各階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目各階段報(bào)告上報(bào)，并由項(xiàng)目監(jiān)理部留存；

1）土建項(xiàng)目：基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、主體質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、單位工程竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

2）裝飾裝修及改造項(xiàng)目：中間驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、單位工程竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

1.10 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的前期、中期、竣工后的現(xiàn)場(chǎng)影響資料交至公司留存；

1.11 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)束兩周之內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向公司提交該項(xiàng)目的“監(jiān)理工作總結(jié)”，一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料按歸檔要求分類(lèi)、編目后移交公司檔案室，移交時(shí)須填寫(xiě)移交清單，公司檔案室和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各執(zhí)一份。

2 工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料的記錄

2.1 監(jiān)理資料記錄應(yīng)完整、正確、真實(shí)、及時(shí)；

2.2 每一工程項(xiàng)目應(yīng)有單一的項(xiàng)目編號(hào)，從項(xiàng)目設(shè)立開(kāi)始延用至工程項(xiàng)目結(jié)束；

2.3 監(jiān)理文件須打印或用黑色筆記書(shū)寫(xiě)。

3 項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部資料的要求

3.1 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有公司公章、監(jiān)理規(guī)劃審批表；

3.2 旁站監(jiān)理方案應(yīng)有總監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的審批意見(jiàn)及審批表；

3.3 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)有總監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的審批意見(jiàn)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審批表；

3.4 安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)有總監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的審批意見(jiàn)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審批表；

3.5 工程項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要編制要及時(shí)，應(yīng)有個(gè)與會(huì)人員的簽到，會(huì)議紀(jì)要的格式要符合公司要求，內(nèi)容要反映現(xiàn)場(chǎng)狀況及各參加單位的意見(jiàn)；

3.6 監(jiān)理工作月報(bào)（監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告）編制要及時(shí)，內(nèi)容能夠完整反映本月工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，報(bào)建設(shè)單位收簽，總監(jiān)理工程師簽名（報(bào)告及時(shí)，有針對(duì)性的內(nèi)容，有對(duì)工程項(xiàng)目帶來(lái)的影響分析，報(bào)告中有監(jiān)理的建議和想法，包括工期、進(jìn)度、質(zhì)量）；

3.7 安全監(jiān)理月報(bào)編制要及時(shí)，內(nèi)容完整，總監(jiān)理工程師簽名；

3.8 安全質(zhì)量事故處理報(bào)告編制要及時(shí)，要符合處理程序；

3.9 工程暫停令要編制及時(shí)，內(nèi)容明確；

3.10 工程款支付證書(shū)、月支付匯總表、工程款支付申請(qǐng)表、月完成工程量報(bào)審表、工程最終延期審批表、工程臨時(shí)延期審批表、工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表、費(fèi)用索賠審批比表、費(fèi)用索賠申請(qǐng)表編制要及時(shí)，要符合處理程序；

3.11 監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單內(nèi)容要明確，整改要求清楚，編制及時(shí)，編號(hào)準(zhǔn)確，簽發(fā)、簽收人員要簽名，回復(fù)內(nèi)容與通知單吻合，監(jiān)理回復(fù)意見(jiàn)明確；

3.12 監(jiān)理工作聯(lián)系單發(fā)文內(nèi)容要及時(shí)，體現(xiàn)事前控制，編號(hào)要準(zhǔn)確，簽發(fā)、簽收人員要簽名；

3.13 旁站監(jiān)理記錄及巡視記錄內(nèi)容要完整，部位、時(shí)間要準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)清楚，施工方、監(jiān)理方要及時(shí)簽字認(rèn)可；

3.14 監(jiān)理人員變通知單要編制及時(shí)，并及時(shí)通知建設(shè)方及施工方；

3.15 監(jiān)理日志總監(jiān)理工程師閱簽要及時(shí)，內(nèi)容要反映當(dāng)天監(jiān)理活動(dòng)過(guò)程，杜絕施工流水帳，記錄人要簽名；

3.16 各分部的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告要客觀(guān)反映和評(píng)價(jià)分部工程中各分項(xiàng)工程的質(zhì)量要有明確的評(píng)估意見(jiàn)，應(yīng)蓋有項(xiàng)目專(zhuān)用章，總監(jiān)理工程師簽名；

3.17 單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告要客觀(guān)反映項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)本單位工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)，應(yīng)有總監(jiān)理工程師簽名、公司蓋章；

3.18 竣工移交證書(shū)要客觀(guān)評(píng)價(jià)單位工程的質(zhì)量情況，應(yīng)有總監(jiān)理工程師、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人簽名、公司蓋章；

3.19 收發(fā)文登記薄發(fā)文內(nèi)容和編號(hào)要完整，時(shí)間要及時(shí)，簽收人要簽名；

3.20 影響資料要反映本項(xiàng)目特點(diǎn)，要有過(guò)程影響和竣工影響；

3.21 監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容要反映整個(gè)施工、監(jiān)理過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及工程進(jìn)展情況過(guò)程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)理處理情況，本工程項(xiàng)目產(chǎn)生的實(shí)際效果和相關(guān)建議。

4 工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料歸檔移交

4.1 工程項(xiàng)目監(jiān)理資料的三個(gè)部分；

1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部資料；

2）建設(shè)單位資料；

3）施工單位資料。

4.2 工程項(xiàng)目監(jiān)理資料應(yīng)按目錄次序登記、整理，監(jiān)理工作月報(bào)、工程項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、旁站記錄表、技術(shù)核定單等按照時(shí)間先后順序和編號(hào)進(jìn)行整理，文件種類(lèi)、分?jǐn)?shù)、頁(yè)數(shù)逐件核對(duì)，不得缺少，文件須排列有序；

4.3 資料及文件均需簽字、蓋章，復(fù)印件應(yīng)蓋有相關(guān)單位章，注明原件存放處，每份資料只需完整一套，其余資料整理后作多余資料一并送公司處理（施工圖紙作為多余資料處理），送城建檔案館的監(jiān)理資料應(yīng)為原件；

4.4 資料整理完成后，應(yīng)在檔案袋上貼上資料清單和頁(yè)份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后交公司檔案室，公司檔案室對(duì)移交、歸檔的工程監(jiān)理資料認(rèn)真核對(duì)、驗(yàn)收后存檔保存；

4.5 影像資料分為過(guò)程資料和竣工后使用的實(shí)際效果圖片資料，其中移交的照片資料每張均應(yīng)有文字說(shuō)明；

4.6 工程項(xiàng)目監(jiān)理資料移交公司檔案室時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、公司檔案室應(yīng)分別在“工程項(xiàng)目監(jiān)理資料移交表”上簽署意見(jiàn)。

5 工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料的保管

5.1 已歸檔工程項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料應(yīng)按照保管期限分類(lèi)、裝訂、立卷；

5.2 公司檔案室統(tǒng)一保管已歸檔工程項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料，做好日常管理工作，保證工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料的完整和安全；

篇3

【關(guān)鍵詞】 兩型一化 綠色變電站 綠色監(jiān)理

為了進(jìn)一步提高變電站建設(shè)的效益和效率，貫徹住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)部《綠色施工導(dǎo)則》的精神，國(guó)家電網(wǎng)公司按照變電站典型設(shè)計(jì)的總體原則，深化，細(xì)化有關(guān)技術(shù)原則和設(shè)計(jì)要求，按照“試點(diǎn)先行、總結(jié)完善、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作步驟，全面開(kāi)展“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化”（簡(jiǎn)稱(chēng)“兩型一化”）綠色變電站建設(shè)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境和減少污染，提高工程質(zhì)量，提供健康、適用和高效，與自然和諧共生的的綠色變電站。

全面開(kāi)展“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化”（簡(jiǎn)稱(chēng)“兩型一化”）綠色變電站建設(shè)，必須提高工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理水平，降低施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的不利影響，保護(hù)生態(tài)環(huán)境；必須以人為本，確保工程質(zhì)量和加強(qiáng)安全生產(chǎn)，保護(hù)工程建設(shè)人員的安全和健康。作為工程建設(shè)重要一方的監(jiān)理單位，也需要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新工作方法，以適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀(guān)提出的新的要求，監(jiān)理人員要不斷完善工作方法和提高自身素質(zhì)，做好輸變電工程的綠色施工監(jiān)理策劃與控制，才能迎接挑戰(zhàn)和適應(yīng)建設(shè)綠色變電站的綠色監(jiān)理要求。

1 充分認(rèn)識(shí)建設(shè)“兩型一化”變電站的重要意義

建設(shè)“兩型一化”綠色變電站，是國(guó)網(wǎng)公司貫徹落實(shí)黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神，履行公司社會(huì)責(zé)任，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會(huì)的具體體現(xiàn)；是加快轉(zhuǎn)變公司和電網(wǎng)發(fā)展方式，大力實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管求，進(jìn)一步明確其工業(yè)性設(shè)施的功能定位和配置要求，實(shí)現(xiàn)變電站全過(guò)程、全壽命周期內(nèi)“資源節(jié)約、環(huán)境友好”；降低變電站建設(shè)和運(yùn)行成本，深化、完善變電站典型設(shè)計(jì)，倡導(dǎo)國(guó)網(wǎng)公司變電站工程建設(shè)的方向，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司電網(wǎng)建設(shè)方式的轉(zhuǎn)變。監(jiān)理人建設(shè)“兩型一化”綠色變電站的原則是：以人為本、環(huán)境友好，以用為先、簡(jiǎn)潔適用，創(chuàng)新優(yōu)化、節(jié)約資源。

2 樹(shù)立和諧建設(shè)的理念

變電站建設(shè)環(huán)境是在工程建設(shè)過(guò)程中所涉及的外部社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素和自然環(huán)境的總稱(chēng)。由于工程項(xiàng)目的實(shí)施，會(huì)產(chǎn)生居民拆遷、市政管線(xiàn)的遷移或保護(hù)、交通疏解以及施工污泥和污水排放、渣土外運(yùn)、噪音、民擾和擾民問(wèn)題等，影響到原有系統(tǒng)的運(yùn)行平衡。監(jiān)理人應(yīng)從構(gòu)建和諧社會(huì)的角度出發(fā)，樹(shù)立全局意識(shí)與伙伴關(guān)系理念，制定切實(shí)可行的方案，協(xié)助業(yè)主做好相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)與控制工作，處理好各種矛盾與各方面關(guān)系，促進(jìn)工程項(xiàng)目參建各方的和諧，確保工程項(xiàng)目建設(shè)和諧、順利。

在事務(wù)操作上，各方的責(zé)任和義務(wù)首先以合同為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目整體利益出發(fā)和諧合作。在實(shí)施監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)在相互信任和加強(qiáng)溝通的基礎(chǔ)上，通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)理工作，樹(shù)立自身的威信，以取得業(yè)主的信任和施工單位的支持；還要以法律法規(guī)和合同規(guī)定的建設(shè)各方關(guān)系為基礎(chǔ)，貫徹和諧的管理理念，努力與各參建方建立相互禮讓、友好協(xié)作的關(guān)系，創(chuàng)建精誠(chéng)合作、誠(chéng)信為本、密切配合的工作氛圍，盡量減少工程爭(zhēng)端和索賠，更大程度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值。

項(xiàng)目監(jiān)理部的內(nèi)部和諧也是保證監(jiān)理工作順利實(shí)施的關(guān)鍵。項(xiàng)目總監(jiān)要以身作則，以良好的品德操守和專(zhuān)業(yè)技能樹(shù)立威信，并加強(qiáng)內(nèi)部溝通和交流，切實(shí)關(guān)心監(jiān)理人員的思想、工作和生活情況，注重員工的學(xué)習(xí)和技能培養(yǎng)，營(yíng)造融洽、寬松的工作環(huán)境，建立友好和諧、步調(diào)一致的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，以提高監(jiān)理部的凝聚力和工作效力。

3 樹(shù)立綠色監(jiān)理的理念

變電站建設(shè)必然占用土地和消耗材料和能源，工程建設(shè)過(guò)程也不可避免產(chǎn)生大量的建筑垃圾和對(duì)環(huán)境造成空氣、水、光、噪聲、電磁、外來(lái)物種等污染。作為負(fù)有工程建設(shè)監(jiān)督管理職責(zé)的監(jiān)理人應(yīng)在建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的工程方面承擔(dān)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，開(kāi)展與之相配套的綠色監(jiān)理工作，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，貫徹落實(shí)建設(shè)工程節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和保護(hù)環(huán)境的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，提倡綠色建筑新技術(shù)和節(jié)能、環(huán)保材料的應(yīng)用，通過(guò)監(jiān)理的有效控制，監(jiān)督保證綠色施工技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的實(shí)施，最大限度節(jié)約資源，降低能源消耗，降低施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的不利影響，有效實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)。

4 樹(shù)立以人為本的理念

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作要始終將人的安全放在工程建設(shè)的首位，站在和諧社會(huì)建設(shè)的高度，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感做好安全監(jiān)理工作。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律、法規(guī)的要求，全面落實(shí)各項(xiàng)安全監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)安全工作檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)督促整改，防患于未然。還要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)參建各方人員的身體、生理和精神等方面的健康，要求提高參建各方人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作、生活、教育、衛(wèi)生條件，以減少人為因素給工程或人員帶來(lái)的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

5 創(chuàng)新監(jiān)理方法，實(shí)施監(jiān)理控制

通過(guò)多年的積累和不斷完善，變電站工程監(jiān)理已形成了一套比較系統(tǒng)的理論方法，積累了一套比較成熟的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，但為了適應(yīng)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化”（簡(jiǎn)稱(chēng)“兩型一化”）綠色變電站建設(shè)對(duì)工程監(jiān)理提出的新要求，我們還必須以服務(wù)理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，結(jié)合工程監(jiān)理在工程建設(shè)過(guò)程中的地位、作用和所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，不斷創(chuàng)新工程監(jiān)理方法，如編制綠色監(jiān)理細(xì)則，使“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化”的精神貫徹落實(shí)到監(jiān)理工作每個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。

5.1 施工準(zhǔn)備階段

（1）在項(xiàng)目監(jiān)理部組建中，堅(jiān)決擯棄成本效益至上、搭建草臺(tái)班子的作法。首先把總監(jiān)的選配作為有效實(shí)施監(jiān)理工作的關(guān)鍵，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)難度和風(fēng)險(xiǎn)性，選派具有相應(yīng)工程經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力的總監(jiān)，并嚴(yán)格按照專(zhuān)業(yè)配套、滿(mǎn)足工作需要的要求配備相應(yīng)數(shù)量和素質(zhì)的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，還要嚴(yán)格規(guī)范和落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)管理制度，從人員和制度等方面為項(xiàng)目監(jiān)理工作的順利開(kāi)展提供有力保障。

（2）加強(qiáng)圖紙會(huì)審與交底工作。除按監(jiān)理規(guī)范的要求對(duì)圖紙的完備性及遺漏、差錯(cuò)、矛盾之處進(jìn)行認(rèn)真審查外，還應(yīng)依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》，編制變電站《強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》執(zhí)行指導(dǎo)書(shū)，對(duì)強(qiáng)條的實(shí)施情況進(jìn)行預(yù)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)有違“強(qiáng)條”的問(wèn)題以文字形式提出一些建議，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)處理；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、原則和方案措施等的審查，高度關(guān)注提高投資效益、節(jié)能降耗減排以及環(huán)保材料、新材料、新技術(shù)應(yīng)用等重要環(huán)節(jié)；還應(yīng)結(jié)合綠色建筑的節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)管理六大指標(biāo)體系對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行會(huì)審，明確綠色監(jiān)理的內(nèi)容及依據(jù)，并積極就此向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提出合理化建議。

（3）在施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查中，除施工方案的可行性、施工組織的科學(xué)性、進(jìn)度安排的協(xié)調(diào)性、資源配置的合理性等常規(guī)重點(diǎn)審查內(nèi)容外，根據(jù)“兩型一化”具體內(nèi)容，認(rèn)真審查綠色施工技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、安全及環(huán)境保等預(yù)案，重點(diǎn)審核安全施工方案或施工組織設(shè)計(jì)的安全措施，要求從組織機(jī)構(gòu)、人員、規(guī)章制度、施工工藝、應(yīng)急準(zhǔn)備等各個(gè)環(huán)節(jié)全面落實(shí)資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)措施，并在監(jiān)理細(xì)則中明確針對(duì)性實(shí)施措施；關(guān)注各個(gè)工程控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)性，確保在合理的造價(jià)、工期控制目標(biāo)下，有效實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)。

（4）加強(qiáng)與完善監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)文件的編制工作。在監(jiān)理規(guī)劃的編制中，充實(shí)并強(qiáng)化綠色監(jiān)理、安全監(jiān)理、職業(yè)健康與環(huán)境控制等方面的內(nèi)容；依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司變電站工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則編制綱要》，編制工程創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)，在工程創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)中明確綠色監(jiān)理工作目標(biāo)，制定實(shí)施與檢查方案；探索應(yīng)用各種系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)方法，在監(jiān)理工作目標(biāo)控制中應(yīng)用，建立目標(biāo)控制的分解結(jié)構(gòu)及評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，將抽象的監(jiān)理工作目標(biāo)分解到普通監(jiān)理人員可以直接掌控的具體指標(biāo)，并用下個(gè)層次的目標(biāo)值保證上個(gè)層次目標(biāo)值，使監(jiān)理工作目標(biāo)得到有效控制。同時(shí)，建立包括專(zhuān)業(yè)類(lèi)、管理類(lèi)和其它類(lèi)三個(gè)類(lèi)別的完整的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則體系，有效指導(dǎo)監(jiān)理的業(yè)務(wù)操作。在編制監(jiān)理細(xì)則時(shí)，除國(guó)家監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容外，還應(yīng)根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司建設(shè)“兩型一化”變電站文件及施工方案，編制各專(zhuān)業(yè)的綠色監(jiān)理及節(jié)能施工監(jiān)理細(xì)則；針對(duì)工程特點(diǎn)，制定質(zhì)量通病的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)控措施，審查、批準(zhǔn)施工單位提交的《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施》，提出詳細(xì)的監(jiān)理要求；編制《變電站防質(zhì)量通病監(jiān)理措施》并作為《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》的補(bǔ)充，并在相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中制定特殊控制措施。

5.2 施工階段

（1）在投資控制中，有關(guān)綠色施工和節(jié)能施工的進(jìn)度款以及安全文明施工措施費(fèi)，要根據(jù)招標(biāo)文件中的相關(guān)清單內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審批，作到專(zhuān)款專(zhuān)用，使投資控制起到促進(jìn)綠色施工和安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。

（2）在工程進(jìn)度控制中，首先應(yīng)樹(shù)立合理工期的概念，堅(jiān)決抵制隨意壓縮工期、盲目趕工等不正確的做法，并就此積極向建設(shè)單位提出建議，編制一級(jí)網(wǎng)落進(jìn)度計(jì)劃，控制施進(jìn)度，確保施工的質(zhì)量和安全；應(yīng)要求施工單位采用先進(jìn)技術(shù)方案和工藝流程，科學(xué)組織人員和合理施工工序，保證分部分項(xiàng)工程之間及各專(zhuān)業(yè)之間的有序協(xié)調(diào)，以及施工設(shè)備的合理配置和高效使用，將計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用在進(jìn)度計(jì)劃、檢查、分析、調(diào)整等各個(gè)控制環(huán)節(jié)，提升監(jiān)理在工程管理方面的權(quán)威性。

（3）在質(zhì)量控制中，制定質(zhì)量控制點(diǎn)預(yù)控措施，建立質(zhì)量控制點(diǎn)預(yù)控表，在施工過(guò)程中并嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行；嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料關(guān)，杜絕高能耗、高污染、高噪音、有隱患的施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)作業(yè)和偽劣材料的使用；監(jiān)理要以變電站《強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》執(zhí)行指導(dǎo)書(shū)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)、節(jié)能驗(yàn)收規(guī)范、福建省電力有限公司《2009年輸變電工程安全質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽實(shí)施辦法》為依據(jù)，抓好進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收和工序報(bào)驗(yàn)工作；將質(zhì)量通病作為本工程的控制重點(diǎn)，按變電站防質(zhì)量通病監(jiān)理措施進(jìn)行有效控制；從影響工程質(zhì)量的五大因素入手，綜合運(yùn)用各種系統(tǒng)定量評(píng)價(jià)方法，適時(shí)分析施工過(guò)程中的工程質(zhì)量狀況，科學(xué)評(píng)估產(chǎn)生各種工程質(zhì)量問(wèn)題的影響因素，進(jìn)而找出主要矛盾，針對(duì)主要影響因素，采取有效監(jiān)理措施加以解決，提高工程質(zhì)量管理水平。

（4）在安全監(jiān)理工作中，除履行國(guó)家法規(guī)賦予監(jiān)理的安全管理職責(zé)、貫徹福建省電力有限公司輸變電工程施工的有關(guān)通知，還要將文明施工管理、職業(yè)健康與環(huán)境控制等納入安全監(jiān)理范疇。配備專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師，在監(jiān)理組織內(nèi)部，通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)等形式層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立“監(jiān)理人員危險(xiǎn)點(diǎn)管控日安排”記錄本，明確監(jiān)理人員當(dāng)日的工作地點(diǎn)、工作分工及安全重點(diǎn)管控內(nèi)容，并設(shè)立“危險(xiǎn)點(diǎn)管控日公示板”黑板，將以上監(jiān)理工作安排內(nèi)容公示，每日更新；加強(qiáng)事先對(duì)施工的部位、條件、環(huán)境、氣候、難度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制預(yù)防各類(lèi)安全事故發(fā)生的措施和辦法以及發(fā)生事故的應(yīng)急處理預(yù)案，積極探索各種先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)在工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制中的應(yīng)用，有效防范與控制各種風(fēng)險(xiǎn)，確保施工安全；檢查施工單位執(zhí)行福建省電力有限公司輸變電工程施工安全“一工種、一守則、一卡片”管理辦法的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)施工單位沒(méi)有使用或未按規(guī)定使用，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即整改，并上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。在專(zhuān)項(xiàng)的安全文明施工檢查中增加綠色施工的檢查內(nèi)容，根據(jù)綠色施工方案及監(jiān)理細(xì)則，加大相關(guān)施工內(nèi)容的日常巡視和專(zhuān)項(xiàng)檢查工作力度，發(fā)現(xiàn)有違反建設(shè)“兩型一化”變電站的文件要求的現(xiàn)象，堅(jiān)決督促施工方進(jìn)行整改。

5.3 竣工驗(yàn)收階段

（1）竣工驗(yàn)收階段是提交監(jiān)理成果的重要階段，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定的程序、內(nèi)容與要求，組織或參與各項(xiàng)驗(yàn)收工作，堅(jiān)持“先驗(yàn)收、后使用”的原則，為建設(shè)單位提交合格的、可放心使用的工程產(chǎn)品。同時(shí)，把好竣工結(jié)算關(guān)，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地發(fā)揮投資效益。

（2）除常規(guī)的驗(yàn)收程序和內(nèi)容外，應(yīng)按照建設(shè)“兩型一化”變電站文件規(guī)定，單位工程竣工驗(yàn)收必須在建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收合格后才可進(jìn)行；要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范，檢查工序報(bào)驗(yàn)的完整性、審核材料性能檢測(cè)報(bào)告和功能性實(shí)驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告的符合性，對(duì)綠色變電站和節(jié)能分部進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。

篇4

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理資料；重要依據(jù)；規(guī)范化

隨著建設(shè)工程監(jiān)理制在建設(shè)工程項(xiàng)目中的廣泛實(shí)施，監(jiān)理單位已成為工程建設(shè)責(zé)任主體之一，當(dāng)前的建設(shè)工程監(jiān)理主要是施工階段的監(jiān)理工作，在建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中所形成的文件資料，是工程建設(shè)過(guò)程真實(shí)、全面的反映，已成為建設(shè)工程竣工檔案的重要組成部分。按照《監(jiān)理規(guī)范》要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)監(jiān)理資料的管理負(fù)總則。其次，根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過(guò)程的特點(diǎn)，制定“誰(shuí)監(jiān)理、驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進(jìn)行，監(jiān)理部還應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會(huì)議制度、工作檢查、匯報(bào)制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。項(xiàng)目監(jiān)理資料的管理，是把監(jiān)理過(guò)程中各項(xiàng)工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報(bào)表等文件資料進(jìn)行統(tǒng)一管理和保存，從而確保文件和檔案資料的完整性，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)的整理歸類(lèi)，形成監(jiān)理文件檔案資料庫(kù)，當(dāng)監(jiān)理工程師需要時(shí)，就能及時(shí)有針對(duì)性地提高完整的資料，從而迅速地解決監(jiān)理工作中的問(wèn)題；反之，如果文件檔案資料分散管理，就會(huì)導(dǎo)致混亂，最終影響監(jiān)理工程師的正確決策。而且，在項(xiàng)目建成竣工以后，監(jiān)理工程師可將完整的監(jiān)理資料移交建設(shè)單位，作為建設(shè)項(xiàng)目的工程監(jiān)理檔案；完整的工程監(jiān)理文件檔案資料是建設(shè)工程監(jiān)理單位具有重要?dú)v史價(jià)值的資料，監(jiān)理工程師可從中獲得寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，有利于不斷提高建設(shè)工程監(jiān)理工作水平。

建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)是進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制，而控制的基礎(chǔ)是信息；如果沒(méi)有及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的信息，監(jiān)理工程師就無(wú)法實(shí)施有效的控制。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的各種信息，經(jīng)過(guò)收集、整理、加工和傳遞，以監(jiān)理文件檔案資料的形式進(jìn)行管理和保存，會(huì)成為有價(jià)值的監(jiān)理信息資源，它是監(jiān)理工程師進(jìn)行建設(shè)工程目標(biāo)控制的客觀(guān)依據(jù)。對(duì)監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理，可以極大地提高監(jiān)理工作效率。所以，根據(jù)監(jiān)理資料的保存年限，應(yīng)對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)不同類(lèi)別監(jiān)理資料的重要程度，要做到心中有數(shù)，這是監(jiān)理資料編制目錄的前提。

1.需要長(zhǎng)期保存的監(jiān)理資料：是指保存期限等于該工程的正常使用壽命的有關(guān)監(jiān)理文件，包括：工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、暫停令、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收文件、委托監(jiān)理合同等。

2.需要短期保存的監(jiān)理資料：是指保存期限在20年以下的有關(guān)監(jiān)理文件，包括：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理記錄、監(jiān)理日志、安全監(jiān)理資料等。

3.項(xiàng)目監(jiān)理資料可統(tǒng)一編目為五類(lèi)，詳見(jiàn)《項(xiàng)目監(jiān)理資料整理要求》。

項(xiàng)目監(jiān)理資料整理要求

序號(hào) 類(lèi)別 文件名稱(chēng) 備注

一 合同

文件 1、委托監(jiān)理合同 長(zhǎng)期保存

2、施工合同文件 短期保存

3、工程建設(shè)其他相關(guān)方的合同、協(xié)議 短期保存

二 設(shè)計(jì)

文件 1、勘察設(shè)計(jì)文件（工程地質(zhì)勘查報(bào)告、施工圖設(shè)計(jì)文件等） 短期保存

2、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審紀(jì)要 短期保存

3、設(shè)計(jì)變更文件（變更通知、變更文件、變更圖紙、工程變更單（C2）、工程聯(lián)系單等） 短期保存

三 監(jiān)理

資料 1、監(jiān)理規(guī)劃 短期保存

2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 短期保存

3、監(jiān)理日志、旁站監(jiān)理記錄 短期保存

4、監(jiān)理月報(bào) 長(zhǎng)期保存

5、監(jiān)理工程師通知單（B1）及監(jiān)理工程師通知單回復(fù)（A6） 長(zhǎng)期保存

6、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件 長(zhǎng)期保存

7、階段性質(zhì)量評(píng)價(jià)文件或監(jiān)理工作總結(jié)性文件 長(zhǎng)期保存

8、文件簽收表 短期保存

9、文件發(fā)放和回收登記表 短期保存

10、竣工初驗(yàn)申請(qǐng)表 長(zhǎng)期保存

11、初驗(yàn)報(bào)告 長(zhǎng)期保存

12、工程竣工報(bào)驗(yàn)單 長(zhǎng)期保存

13、工程竣工階段形成的其他文件 長(zhǎng)期保存

四 承包商分包資料 1、工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表（A1）和工程暫停令（B2） 長(zhǎng)期保存

2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（A2） 短期保存

3、分包單位資格報(bào)審表（A3） 短期保存

4、施工階段三控資料（即質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制資料）及安全控制資料 短期保存

五 參建各方 1、會(huì)議紀(jì)要或記錄（工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、檢查會(huì)、項(xiàng)目監(jiān)理處會(huì)議等） 長(zhǎng)期保存

洽商文件 2、各方來(lái)往函件（監(jiān)理工作聯(lián)系單（C1））等 長(zhǎng)期保存

監(jiān)理資料的編制不是獨(dú)立的個(gè)人行為，一份完整的監(jiān)理資料需要業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位共同努力才能實(shí)現(xiàn)。如果業(yè)主、承包單位的某些資料由于種種原因沒(méi)有及時(shí)到位，即使監(jiān)理資料編制人員的水平再高，也不可能做出高質(zhì)量的監(jiān)理資料。而要使監(jiān)理資料的管理工作真正步入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的監(jiān)理資料管理制度。目前，并不是所有的工程項(xiàng)目都配備有專(zhuān)職的監(jiān)理資料編制人員。對(duì)于規(guī)模較小、資料不多的項(xiàng)目，一般是由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理來(lái)兼職編制監(jiān)理資料。但是，無(wú)論是兼職還是專(zhuān)職的監(jiān)理資料編制人員，都必須要熟悉相關(guān)法律、法規(guī)以及本監(jiān)理公司的監(jiān)理資料管理制度。只有按照相關(guān)的制度落實(shí)，監(jiān)理資料才有可能做好，做規(guī)范。監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料編制人員的培訓(xùn)和教育，可采取下發(fā)相關(guān)學(xué)習(xí)文件、舉辦監(jiān)理資料編制知識(shí)講座、出題考核等形式來(lái)提高監(jiān)理人員編制監(jiān)理資料的水平。

項(xiàng)目監(jiān)理資料是工程建設(shè)過(guò)程的紀(jì)實(shí)資料，是參加工程建設(shè)相關(guān)單位以及各材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位之間責(zé)任、解決糾紛的重要依據(jù)，是評(píng)定工程質(zhì)量、合理支付工程款的必備資料。項(xiàng)目監(jiān)理資料還是評(píng)價(jià)監(jiān)理工作質(zhì)量的重要依據(jù)，編制好監(jiān)理資料是監(jiān)理單位保護(hù)自我、贏(yíng)得業(yè)主信任的必然需要。因此，做好項(xiàng)目監(jiān)理資料的編制和管理，是每一位監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)，是向社會(huì)、向業(yè)主負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：測(cè)繪 項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制

測(cè)繪項(xiàng)目管理是測(cè)繪系統(tǒng)運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀(guān)點(diǎn)，對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目計(jì)劃組織監(jiān)督、控制協(xié)調(diào)等，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)全過(guò)程管理的總稱(chēng)。近年來(lái)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，測(cè)繪市場(chǎng)日趨成熟，測(cè)繪單位承擔(dān)的測(cè)繪項(xiàng)目越來(lái)越多，測(cè)繪生產(chǎn)規(guī)模也不斷壯大。本文對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制進(jìn)行探討，根據(jù)作者的工作經(jīng)驗(yàn)提出了測(cè)繪項(xiàng)目管理的過(guò)程就是測(cè)繪質(zhì)量控制的過(guò)程。

一、測(cè)繪項(xiàng)目管理內(nèi)容

根據(jù)測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中的描述，測(cè)繪項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有7個(gè)部分組成。

1.項(xiàng)目策劃：根據(jù)用戶(hù)的要求，制定測(cè)繪項(xiàng)目的產(chǎn)品內(nèi)容；根據(jù)測(cè)繪項(xiàng)目的內(nèi)容、工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求，分析判斷需要投入的人員、設(shè)備等資源。

2.項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)：按照測(cè)繪項(xiàng)目的要求，根據(jù)《測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)定》（CH/T 1004—2005）及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)書(shū)，提出各項(xiàng)精度指標(biāo)。

3.項(xiàng)目組織安排：按照測(cè)繪項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、性質(zhì)、難度，以及有關(guān)人員的技術(shù)背景和工作安排等，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施流程，確定參加項(xiàng)目的各個(gè)工序技術(shù)和質(zhì)量控制人員。

4.項(xiàng)目實(shí)施與質(zhì)量控制：依據(jù)測(cè)繪項(xiàng)目要求，對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，選擇測(cè)量方案，確定測(cè)量手段，督促檢定測(cè)繪儀器，明確質(zhì)量檢查方法。

5.項(xiàng)目測(cè)繪技術(shù)總結(jié)：根據(jù)《測(cè)繪技術(shù)總結(jié)編寫(xiě)規(guī)定》（CH/T 1004—2005）及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，撰寫(xiě)技術(shù)總結(jié)，內(nèi)容包括工期、成果精度指標(biāo)、需要說(shuō)明的問(wèn)題等；對(duì)技術(shù)問(wèn)題的處理進(jìn)行分析、評(píng)估、認(rèn)定，明確結(jié)論。

6.項(xiàng)目產(chǎn)品成果整理：根據(jù)測(cè)繪項(xiàng)目的性質(zhì)、周期及有關(guān)法規(guī)，進(jìn)行地理信息數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定必要的數(shù)據(jù)備份、異地存放等防護(hù)措施，必要時(shí)制定信息安全預(yù)案。

7.項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：按照《測(cè)繪產(chǎn)品檢查驗(yàn)收規(guī)定》（CH/T 1002—95）以及《測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》的要求，實(shí)行兩級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)合格后，對(duì)最終測(cè)繪成果質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照合同約定提交完整的測(cè)繪成果。

二、測(cè)繪質(zhì)量控制

質(zhì)量檢點(diǎn)放在數(shù)學(xué)精度、地理精度和圖面整飾上，而數(shù)學(xué)精度則是評(píng)定圖幅質(zhì)量的關(guān)鍵。隨著數(shù)字測(cè)圖技術(shù)的廣泛運(yùn)用，這一工藝方法得到改進(jìn)，使成圖精度提高了一個(gè)等級(jí)。按照《城市測(cè)量規(guī)范》的要求，數(shù)字圖的數(shù)學(xué)精度已不再是主要問(wèn)題，相反，對(duì)作業(yè)設(shè)計(jì)、地形圖的分層檢查、多余數(shù)據(jù)刪除等方面提出了更高的要求。因此，各級(jí)質(zhì)檢員的技術(shù)素質(zhì)急需進(jìn)一步提高，以適應(yīng)數(shù)字測(cè)圖發(fā)展的要求。IS09000標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際公認(rèn)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量計(jì)劃、管理職責(zé)、人力資源、質(zhì)量記錄到過(guò)程控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、不合格品控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)等都做了規(guī)定并形成文件，使質(zhì)量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，保證產(chǎn)品的任何工序都得到有效控制。將測(cè)繪質(zhì)量控制與IS09000標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，形成測(cè)圖的質(zhì)量控制，有效地控制測(cè)圖的質(zhì)量。

1.質(zhì)量策劃

根據(jù)測(cè)繪范圍及時(shí)限，制定合理的人力及設(shè)備資源配置，詳細(xì)可行的施測(cè)方案和質(zhì)量計(jì)劃，影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其控制措施，確定測(cè)繪過(guò)程中各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)及質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格控制工作、工序質(zhì)量，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，堅(jiān)持“以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量”的原則。

2.過(guò)程控制

過(guò)程控制包括外業(yè)過(guò)程控制和過(guò)程跟蹤監(jiān)督檢查。作業(yè)人員嚴(yán)格按規(guī)范要求操作，保證對(duì)地表地物調(diào)查到位，測(cè)繪到位，做到不錯(cuò)、不漏、不差；采用基于便攜計(jì)算機(jī)和PAD掌上電腦，自動(dòng)傳輸觀(guān)測(cè)數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)換為圖形，進(jìn)行實(shí)時(shí)編輯，最大限度地減少測(cè)繪過(guò)程中的差、錯(cuò)、漏，從而保證了外業(yè)數(shù)據(jù)采集過(guò)程的質(zhì)量；質(zhì)檢人員對(duì)測(cè)繪過(guò)程實(shí)施跟蹤檢查，監(jiān)督檢查作業(yè)方法是否規(guī)范，成果是否達(dá)到要求，對(duì)過(guò)程結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。確保所有過(guò)程的質(zhì)量都處于受控狀態(tài)。

3.成果檢查

由單位質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)經(jīng)過(guò)過(guò)程檢查修改后的成果進(jìn)行抽查，進(jìn)一步降低測(cè)繪成果的缺陷，提高最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

4.持續(xù)改進(jìn)

對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由質(zhì)檢部門(mén)提出整改要求，限期整改，針對(duì)測(cè)繪過(guò)程中存在的質(zhì)量通病制定出糾正預(yù)防措施，杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生，不斷提高地形圖的測(cè)繪質(zhì)量。

三、測(cè)繪項(xiàng)目管理過(guò)程就是測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程

測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量在于項(xiàng)目管理過(guò)程中的過(guò)程監(jiān)控。質(zhì)量工作的目標(biāo)是建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，對(duì)測(cè)繪質(zhì)量實(shí)施有效的監(jiān)督管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量。

1.發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)章制度，做到依法行政

近年來(lái)，國(guó)家測(cè)繪局對(duì)質(zhì)量立法工作非常重視，頒發(fā)了《測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法》、《測(cè)繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》和《測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)管理辦法》及一些相應(yīng)的檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)則，從全國(guó)行業(yè)管理的角度建立了相對(duì)完整的質(zhì)量監(jiān)督管理法規(guī)體系，但是由于著重點(diǎn)不同，有些文件可操作性、針對(duì)性不強(qiáng)，另外制定的檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)則尚不齊全，至今只了大地測(cè)量、攝影測(cè)量、工程測(cè)量（控制與地形測(cè)量）、地圖制圖與印刷產(chǎn)品中部分項(xiàng)目的監(jiān)督檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)則，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在一定的困難。

2.建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督力度

測(cè)繪管理是一種行業(yè)管理，測(cè)繪隊(duì)伍分布于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)各個(gè)部門(mén)，雖各有特點(diǎn)和差別，但是共性是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供各種基礎(chǔ)地理信息。為確保質(zhì)量，測(cè)繪行業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制，實(shí)行綜合質(zhì)量管理。對(duì)國(guó)家指令性基礎(chǔ)測(cè)繪項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，建立質(zhì)量保證金制度，視驗(yàn)收結(jié)果結(jié)算經(jīng)費(fèi)。質(zhì)量保證金制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下用經(jīng)濟(jì)手段去監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量比較有效的管理辦法。

3.建立測(cè)繪工程監(jiān)理制度，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制監(jiān)督

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；安全；監(jiān)理

隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布和實(shí)施，安全監(jiān)理工作成為建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個(gè)重要組成部分，與質(zhì)量、進(jìn)度、投資共同構(gòu)成一個(gè)完整的目標(biāo)控制體系，并在監(jiān)理委托合同中以合同條款的形式予以明確。但由于長(zhǎng)期沒(méi)有進(jìn)行安全監(jiān)理，監(jiān)理人員一時(shí)難以適應(yīng)自己應(yīng)負(fù)有的責(zé)任和義務(wù)。文章就監(jiān)理項(xiàng)目部如何在具體建設(shè)工程項(xiàng)目上開(kāi)展安全監(jiān)理的問(wèn)題進(jìn)行探討。

組建監(jiān)理項(xiàng)目部時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的大小復(fù)雜程度，配備專(zhuān)兼職安全監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理人員。

制定安全監(jiān)理工作制度與工作流程，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé)。上述工作應(yīng)在由總監(jiān)理工程師主持編制的《監(jiān)理規(guī)劃》及由安全監(jiān)理工程師編制的《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中體現(xiàn)。實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)理工作應(yīng)融入到質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制工作中，而不是將其孤立；在明確分工的前提下，強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)理是所有監(jiān)理人員的職責(zé)，不只是安全監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理員的工作，做到分工不分家。

工程開(kāi)工前，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工單位所報(bào)送的資料進(jìn)行認(rèn)真審核，主要內(nèi)容有：

審核施工單位企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。若施工條件成熟可以如期開(kāi)工的工程，因在其招投標(biāo)階段已進(jìn)行了企業(yè)資質(zhì)及安全生產(chǎn)資格的審核工作，監(jiān)理項(xiàng)目部只需留有其證書(shū)復(fù)印件以備查用。有些工程由于某些原因不能如期開(kāi)工，當(dāng)工程延期開(kāi)工時(shí)間超過(guò)3個(gè)月及以上，應(yīng)對(duì)施工單位企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及安全生產(chǎn)許可證原件重新進(jìn)行審核。當(dāng)出現(xiàn)施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)降級(jí)或被吊銷(xiāo)或安全生產(chǎn)許可證年審不合格等情況，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)該施工企業(yè)是否具有繼續(xù)履行施工合同的能力向業(yè)主書(shū)面說(shuō)明。

督促施工項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)審查項(xiàng)目經(jīng)理及專(zhuān)職安全管理人員是否具有合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。審核特種作業(yè)人員資格，做到相關(guān)證書(shū)與人員及身份證相符，特別要注意證書(shū)的年審時(shí)間。嚴(yán)禁特種作業(yè)人員只掛名不上崗現(xiàn)象，或一名特種作業(yè)人員在幾個(gè)工地的掛名現(xiàn)象，或人與證不符合的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)規(guī)章制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度及傷亡事故報(bào)告制度等，監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)審查施工項(xiàng)目部所建立的規(guī)章制度是否體現(xiàn)了《安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的精神并具有針對(duì)性。

審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。應(yīng)重點(diǎn)審查的項(xiàng)目有：地下管線(xiàn)保護(hù)措施；基坑支護(hù)與降水；土方開(kāi)挖與邊坡防護(hù)；模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等專(zhuān)項(xiàng)方案；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)方案；電氣防火措施；冬雨季等季節(jié)性施工方案；應(yīng)急救援預(yù)案；施工總平面布置圖等。施工組織設(shè)計(jì)與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字加蓋施工單位公章，然后向總監(jiān)理工程師報(bào)審。對(duì)深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30米及以上高空作業(yè)的工程、深水作業(yè)工程及城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程應(yīng)督促施工單位組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。

審核施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)主要有民工意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)、五小設(shè)施（辦公用房、宿舍、食堂、廁所、浴室）費(fèi)用、民工安全教育經(jīng)費(fèi)、安全防護(hù)用品費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)（包括道路圍護(hù)、各類(lèi)臨邊防護(hù)及門(mén)樓）費(fèi)用、各類(lèi)標(biāo)牌費(fèi)用等。施工單位應(yīng)提供落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的有效證明材料及采購(gòu)安全防護(hù)用品的合格證。搭建臨時(shí)活動(dòng)房應(yīng)有產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，通過(guò)監(jiān)理的簽證后方可投入使用。

審核施工項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)擬投入使用的機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)具，要求其提供有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)合格證明。必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的安裝及拆卸，安裝完畢后，安裝單位先進(jìn)行自檢，出具自檢合格證明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字，并在驗(yàn)收合格之日起30天內(nèi)向建設(shè)行政主管部門(mén)登記。

督促施工項(xiàng)目部在開(kāi)工前做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)民工的安全教育及安全技術(shù)交底。安全教育及安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的不同具有針對(duì)性，并做好相關(guān)的記錄，交底人與被交底人均應(yīng)簽字，不能代簽。安全技術(shù)交底不能由施工技術(shù)交底代替，因二者的交底目的、交底內(nèi)容、交底對(duì)象并不相同。

審核分包單位的企業(yè)資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證。這里所指的分包工程內(nèi)容與范圍是符合法律及施工合同規(guī)定的，對(duì)于不符合法律及施工合同規(guī)定的分包申請(qǐng)應(yīng)予以退回。鑒于目前建筑市場(chǎng)對(duì)勞動(dòng)力正規(guī)化的管理，勞務(wù)分包形式已被廣大施工單位所接受。無(wú)論何種形式的分包，應(yīng)督促施工項(xiàng)目部在簽訂分包合同或協(xié)議的同時(shí)簽訂分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，明確總、分包單位在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，以免出現(xiàn)事故后的推諉扯皮情況。

督促施工單位做好開(kāi)工核驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作，包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施的檢查、對(duì)“五小”設(shè)施的檢查、對(duì)施工單位安全臺(tái)帳的檢查、對(duì)民工安全教育及安全技術(shù)交底的檢查等。未通過(guò)工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督站的開(kāi)工核驗(yàn)，施工單位不得擅自開(kāi)工。

工程施工過(guò)程中，監(jiān)理項(xiàng)目部安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有：

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)和各專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施，對(duì)工程建設(shè)的五大要素即人、機(jī)、物料、方法、環(huán)境進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)施工過(guò)程中的冒險(xiǎn)性、盲目性、隨意性及發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)提出書(shū)面整改通知，并督促其限期整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告，以電話(huà)形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話(huà)記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。

每月組織全面安全檢查不少于一次，重點(diǎn)是安全生產(chǎn)責(zé)任是否落實(shí)，安全生產(chǎn)措施是否到位。督促施工單位進(jìn)行安全自查工作（班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查）和對(duì)職工進(jìn)行崗前教育工作，落實(shí)三級(jí)安全教育制度；并對(duì)其自查情況進(jìn)行監(jiān)理抽查。不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員到崗和持證上崗情況。

如實(shí)、全面記錄安全監(jiān)理臺(tái)帳，主要有：(1)安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員登記臺(tái)帳；(2) 安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬，監(jiān)督施工項(xiàng)目部對(duì)施工管理人員及民工的安全教育培訓(xùn)的實(shí)施情況； (3) 安全會(huì)議臺(tái)帳，應(yīng)對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄并附簽到表； (4)安全隱患整改通知書(shū)； (5)安全監(jiān)理日志及各類(lèi)安全監(jiān)理檢查表。

對(duì)在監(jiān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)每月填報(bào)《在監(jiān)項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程信息匯總表》提交建設(shè)單位和監(jiān)理公司備案?！秴R總表》應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部印章。每天巡視危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的作業(yè)情況，按要求進(jìn)行監(jiān)理旁站。

在施工過(guò)程中，當(dāng)施工單位對(duì)經(jīng)過(guò)審批的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的《專(zhuān)項(xiàng)施工方案》進(jìn)行重大調(diào)整或者變更時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位按原程序重新辦理編制、審核、批準(zhǔn)和報(bào)審手續(xù)。須專(zhuān)家論證的重新組織論證。

施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生人員傷害，工程施工的險(xiǎn)兆、險(xiǎn)情等，現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)或總監(jiān)代表、安全監(jiān)理人員、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)立即向監(jiān)理公司報(bào)告，一般事故6小時(shí)內(nèi)，重大事故半小時(shí)內(nèi)。同時(shí)總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，并督促施工單位按各類(lèi)事故規(guī)定的程序和時(shí)限，及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。

工程完工后，監(jiān)理項(xiàng)目部將平時(shí)收集到的安全監(jiān)理資料整理并裝訂，立卷歸檔。

安全監(jiān)理資料包括安全生產(chǎn)合同、協(xié)議書(shū)；安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)（含聯(lián)絡(luò)表）；安全監(jiān)理大綱；安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；安全技術(shù)措施(方案)審查記錄；安全監(jiān)理工作計(jì)劃、總結(jié)分析報(bào)告；安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；其他安全管理文件、資料。

安全監(jiān)理人員要熟悉合同和安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)，認(rèn)真聽(tīng)取建設(shè)單位代表和施工單位的合理意見(jiàn)，不可過(guò)多地留意瑣碎事項(xiàng)，應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)信號(hào)有敏銳的洞察力，對(duì)安全問(wèn)題的判斷應(yīng)以檢測(cè)、試驗(yàn)資料、安全技術(shù)規(guī)程為依據(jù)，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行駛職權(quán)，圓滿(mǎn)完成委托監(jiān)理合同的工作內(nèi)容。

篇7

關(guān)鍵詞:高大模板支撐；坍塌事故；安全；專(zhuān)項(xiàng)施工方案；監(jiān)理措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，在建筑施工中，一些大跨度、大截面梁高大模板工程使用越來(lái)越頻繁。由于建筑施工各方主體安全監(jiān)管不到位，施工中模板支撐系統(tǒng)倒塌事故時(shí)有發(fā)生，不僅造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和惡劣的社會(huì)影響，而且嚴(yán)重威脅到施工作業(yè)人員的生命安全健康，這不得不引起我們的高度重視。作為工程建設(shè)的五大責(zé)任主體之一，工程監(jiān)理單位必須在施工中進(jìn)行積極履行監(jiān)理職責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督施工單位實(shí)施，不斷提高監(jiān)理水平，確保工程高大模板支撐系統(tǒng)的施工安全。

1工程概況

某橋梁工程主線(xiàn)跨線(xiàn)橋長(zhǎng)度為970m，采用預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)現(xiàn)澆箱梁，箱梁梁高1.8～3.1m，橋梁的標(biāo)準(zhǔn)跨徑為35m，其間采用圓弧過(guò)渡。跨線(xiàn)橋雙幅布置，單幅8聯(lián)共計(jì)16聯(lián)箱梁，箱梁混凝土全部采用現(xiàn)場(chǎng)澆筑完成。模板采用竹膠板模，全部在現(xiàn)場(chǎng)制作、安裝。側(cè)模、底模由竹膠板方木、方木托梁形成。施工搭設(shè)排架采用WDJ碗扣型多功能腳手架，搭設(shè)區(qū)域?yàn)橄淞喝珜掜槝蚍秶鷥?nèi)搭設(shè)，排架搭設(shè)高度約為3～9m。根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(建質(zhì)〔2009〕87號(hào))文件規(guī)定，該現(xiàn)澆箱梁模板工程為超高、超重、大跨度模板支撐體系。

2高大模板支撐架坍塌事故主要原因分析

模板支撐架坍塌事故多發(fā)生在預(yù)壓加載或卸載期間、荷載轉(zhuǎn)移期間、混凝土澆筑及振搗期間、支架拆除期間，即在荷載或承載能力發(fā)生變化時(shí)為其事故高發(fā)期。

(1)架體或其桿件、節(jié)點(diǎn)實(shí)際受到的荷載作用超過(guò)了其實(shí)際具有的承載能力、特別是穩(wěn)定承載能力。

(2)支架產(chǎn)品質(zhì)量不合格。支架材料進(jìn)場(chǎng)，未按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收；市場(chǎng)供應(yīng)的鋼管和扣件材料質(zhì)量低劣，鋼管彎曲、變形、繡蝕、裂痕、絲芽不完整等。

(3)施工組織方案不完善。如支架設(shè)計(jì)方案缺乏針對(duì)性；未實(shí)地勘測(cè)地基承載力；專(zhuān)項(xiàng)施工方案未由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員編制。

(4)支架基礎(chǔ)處理未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。未對(duì)地基承載力進(jìn)行確認(rèn)，回填土密實(shí)度未達(dá)到要求；支架基礎(chǔ)混凝土澆筑厚度不足，養(yǎng)護(hù)不到位。

(5)現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)存在質(zhì)量誤差。支架搭設(shè)、拆除施工未按照專(zhuān)項(xiàng)施工方案執(zhí)行；立桿間距、水平桿、斜桿、門(mén)洞處設(shè)置、連墻件拉結(jié)措施等未按方案設(shè)置。

(6)施工單位管理不到位。施工管理混亂，質(zhì)量和安全保證體系不全；搭設(shè)人員無(wú)上崗操作證；模板支撐體系搭設(shè)前未對(duì)搭設(shè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

(7)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力。施工單位未報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)施工方案或未按專(zhuān)項(xiàng)方案施工，未及時(shí)制止施工或向有關(guān)單位和上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)；施工單位質(zhì)量和保證體系不全，管理不到位。

(8)綜合影響原因。從原材料、方案設(shè)計(jì)、搭設(shè)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等多方面不合格，都將可能引起模板支撐架坍塌事故的發(fā)生。

3 高大模板支撐系統(tǒng)施工前的安全監(jiān)理措施

(1)組建合格的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。由于高大模板具有超高、超重及大跨度等特點(diǎn),在組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí),應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員,完善現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)監(jiān)理制度,保證各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真履行各自的職責(zé)。

(2)熟悉圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范。為預(yù)防建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)坍塌事故，保證施工安全，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部組織制定了《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》，并于2009年10月26日組織印發(fā)?！秾?dǎo)則》從高大模板支撐系統(tǒng)的定義、方案管理、驗(yàn)收管理、施工管理、監(jiān)督管理等方面均作了相關(guān)規(guī)定。監(jiān)理從業(yè)者都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《導(dǎo)則》和相關(guān)規(guī)范，熟悉施工安裝圖圖紙，明確重點(diǎn)控制部位及監(jiān)理責(zé)任。

(3)參與專(zhuān)項(xiàng)施工方案論證，嚴(yán)格審批修改后的方案。①《導(dǎo)則》規(guī)定高大模板支撐系統(tǒng)屬于危險(xiǎn)性較大工程。施工前應(yīng)由施工單位工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制，并組織不少于5人的專(zhuān)家組，對(duì)方案進(jìn)行論證。專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)進(jìn)行編制，從支撐系統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)算、搭設(shè)到混凝土的澆筑施工，都應(yīng)做足安全技術(shù)措施,務(wù)求萬(wàn)無(wú)一失，確保施工安全。②專(zhuān)項(xiàng)方案主要內(nèi)容包括：編制說(shuō)明及依據(jù)，工程概況；設(shè)計(jì)方案；施工部署；施工方法、技術(shù)要點(diǎn)與檢查驗(yàn)收；安全保證措施；應(yīng)急預(yù)案。對(duì)施工荷載、立桿、立桿地基承載力、支架、模板及其支撐系統(tǒng)的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、抗傾覆以及支承層地面的承載力進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)算；對(duì)支撐系統(tǒng)的地基處理及排水、鋼管連接方式、架體四周與建筑物的可靠連接、水平與縱向剪刀撐等構(gòu)造設(shè)置進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明；對(duì)混凝土澆筑進(jìn)行說(shuō)明。針對(duì)不同工程結(jié)構(gòu)、施工方法、選用的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備、施工場(chǎng)地及周?chē)h(huán)境等特點(diǎn)制定有針對(duì)性高大模板安全技術(shù)措施；制定應(yīng)急救援預(yù)案，內(nèi)容包括：各方主體的職責(zé)、針對(duì)各種突況的應(yīng)急處理方案、澆筑混凝土期間檢查模板變形情況制度、異常情況報(bào)告制度等，有特殊要求的應(yīng)作詳細(xì)說(shuō)明。③專(zhuān)項(xiàng)方案需繪制支撐體系搭設(shè)詳圖：詳細(xì)的高大模板支架圖、支撐平面圖、立面圖、剖面圖、水平剪刀撐布置平面圖及豎向剪刀撐布置投影圖、梁板支模大樣圖、支撐體系監(jiān)測(cè)平面布置圖及連墻件布設(shè)位置及節(jié)點(diǎn)大樣圖等。不能以文字內(nèi)容代替施工圖紙，以免導(dǎo)致操作人員無(wú)所適從、任意搭設(shè)。④總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部人員對(duì)施工單位報(bào)審的專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，并形成書(shū)面審查意見(jiàn)；參加專(zhuān)家論證會(huì)，由專(zhuān)家對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行論證,連同監(jiān)理的審查意見(jiàn)，形成書(shū)面的專(zhuān)家組意見(jiàn)。施工單位應(yīng)根據(jù)專(zhuān)家組意見(jiàn)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行修編，并經(jīng)施工單位企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字審批后方可實(shí)施，施工中原則上不得調(diào)整施工方案，因特殊原因確需調(diào)整的,應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字同意，并提出是否重新組織專(zhuān)家進(jìn)行論證審查。

篇8

關(guān)鍵詞：住宅；工程質(zhì)量；分戶(hù)驗(yàn)收

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，住宅工程質(zhì)量關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系百姓切身利益及社會(huì)和諧穩(wěn)定。為了確保每一套住宅的工程質(zhì)量滿(mǎn)足使用要求，2008年11月1日河北省建設(shè)廳下發(fā)了《河北省住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收暫行辦法》，據(jù)此我市建設(shè)局及時(shí)出臺(tái)了《秦皇島市住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范了分戶(hù)驗(yàn)收的工作程序。

在分戶(hù)驗(yàn)收中，我們秦皇島市宏巖建筑安裝工程有限公司制訂了統(tǒng)一的方法、要求、格式，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作。

1 統(tǒng)一思想觀(guān)念，確立行動(dòng)方針

我們秦皇島市自2008年11月1日開(kāi)展分戶(hù)驗(yàn)收。與以往的整體竣工驗(yàn)收相比，分戶(hù)驗(yàn)收不僅對(duì)工程質(zhì)量的要求更高，驗(yàn)收持續(xù)時(shí)間更長(zhǎng)，驗(yàn)收工作量大大增加，管理難度也相對(duì)提高，這意味著要投入更多的人力、物力。但是，我們施工企業(yè)還是克服困難，努力學(xué)習(xí)，積極準(zhǔn)備并逐步適應(yīng)。尤其態(tài)度從抵觸到認(rèn)知、接受，企業(yè)職工的質(zhì)量意識(shí)不斷提高，投訴率已經(jīng)明顯降低。真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商、業(yè)主和施工企業(yè)“三贏(yíng)”的效果。

2 將分戶(hù)驗(yàn)收同處理質(zhì)量投訴、治理質(zhì)量通病相結(jié)合

依據(jù)《河北省建設(shè)工程質(zhì)量投訴管理辦法》，我們?cè)谌粘Ｊ┕ぶ校⒅厮鸭戆傩胀对V的熱點(diǎn)問(wèn)題，將分戶(hù)驗(yàn)收同處理質(zhì)量投訴、治理質(zhì)量通病相結(jié)合。

2.1 加強(qiáng)關(guān)鍵工序的質(zhì)量過(guò)程控制

首先從項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，由施工單位編制《住宅工程質(zhì)量通病控制專(zhuān)項(xiàng)方案》，并報(bào)監(jiān)理審批，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

其次，針對(duì)以往住宅投訴的焦點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)各類(lèi)主要關(guān)鍵工序?qū)嵭袊?yán)格的過(guò)程控制。堅(jiān)持按“樣板間、樣板操作法”來(lái)消除質(zhì)量通病。

2.2 對(duì)以下控制點(diǎn)重點(diǎn)把關(guān)

（1）開(kāi)間尺寸與層高尺寸偏差，往往在后期維修和賠償問(wèn)題上糾纏不清。我們要求在施工階段就嚴(yán)格采取預(yù)防措施，狠抓軸線(xiàn)尺寸控制。舉措如下：現(xiàn)澆水平結(jié)構(gòu)施工階段認(rèn)真做好鋼筋綁扎、模板、現(xiàn)澆板平整度及標(biāo)高驗(yàn)收等；砌筑階段嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求的墻體間相鄰尺寸、開(kāi)間尺寸施工，并經(jīng)監(jiān)理單位全數(shù)檢驗(yàn)以后方可進(jìn)入下道工序；抹灰工程之前將房間勾方線(xiàn)彈在離墻下腳100mm處的地坪上，所有灰餅按照勾方線(xiàn)制作。

（2）有防水要求的屋面、廚、衛(wèi)間滲漏問(wèn)題，我們對(duì)廚、衛(wèi)間采用砼上翻邊吊模施工，與地面一次性澆注，形成一個(gè)整體的盆狀結(jié)構(gòu)，防止積水向外部擴(kuò)散。在分戶(hù)驗(yàn)收前，對(duì)所有部位進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，無(wú)滲漏方可施工保護(hù)層。

（3）對(duì)外墻、外窗的滲漏，強(qiáng)調(diào)窗臺(tái)抹灰的內(nèi)高外低，做好外墻保溫、粉刷，防止窗口下部積水，有效防止向室內(nèi)及窗下墻體的滲漏；在外窗質(zhì)量控制中著重檢查窗框四周是否塞實(shí)海綿棒，打膠密實(shí)程度，中空玻璃是否漏氣、開(kāi)裂，密封膠條的完整性。

(4)對(duì)于現(xiàn)澆墻、板開(kāi)裂問(wèn)題，必須在主體施工階段事前控制，在砼的澆注、養(yǎng)護(hù)過(guò)程中嚴(yán)格按現(xiàn)澆板抗裂施工方案操作，控制混凝土的強(qiáng)度齡期，按規(guī)范要求設(shè)置混凝土構(gòu)造柱、腰梁、板帶、混凝土門(mén)窗框等二次結(jié)構(gòu)，使所有墻體全部成為約束砌體結(jié)構(gòu)。抹灰前在不同材質(zhì)間及水、電管、箱背后設(shè)置抗裂網(wǎng)。頂層及閣樓層的墻、板溫差變化較大容易出現(xiàn)裂縫，要采取滿(mǎn)鋪防裂網(wǎng)格布等措施，有效減輕了后期分戶(hù)驗(yàn)收及維修的工作量。

(5)給排水工程質(zhì)量：給水管道、閥門(mén)、水嘴等無(wú)滲漏。排水管灌水后管道及接口無(wú)滲漏；管道坡向正確、無(wú)倒坡；地漏水封高度不得小于50毫米或設(shè)置存水彎；伸縮節(jié)設(shè)置必須符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求；在立管上應(yīng)每隔一層設(shè)置一個(gè)檢查口，但在最底層和有衛(wèi)生器具的最高層必須設(shè)置。

(6)電器工程安裝質(zhì)量：漏電保護(hù)裝置動(dòng)作靈活可靠，動(dòng)作電流不大于30MA，動(dòng)作時(shí)間不大于0.1S；接線(xiàn)整齊，回路編號(hào)齊全，標(biāo)識(shí)正確；接地連接可靠；開(kāi)關(guān)、插座面板應(yīng)緊貼墻面，安裝牢固；相位正確。煙道表面無(wú)裂縫，出屋面高度符合規(guī)范要求；空調(diào)孔、板位置和大小正確。

3 注重過(guò)程控制，細(xì)節(jié)決定成敗

在施工中，我們始終堅(jiān)持“事前有交底，事中有控制，事后有總結(jié)”。真正做到了施工管理程序化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化，確保了每道工序均在受控狀態(tài)。

在執(zhí)行分戶(hù)驗(yàn)收時(shí)，我們將分戶(hù)驗(yàn)收劃分為三個(gè)階段：

第一階段是施工單位自檢。由施工單位各工序技術(shù)人員依據(jù)分戶(hù)驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容組織進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，在約定期限內(nèi)逐戶(hù)嚴(yán)格檢查，不搪塞，不掩蓋，如實(shí)記錄。對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)徹底整改并主動(dòng)接受整改復(fù)查。

第二階段是監(jiān)理單位復(fù)查。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師逐項(xiàng)對(duì)施工單位分戶(hù)驗(yàn)收情況進(jìn)行復(fù)查。對(duì)查出的問(wèn)題在整改過(guò)程中必須實(shí)施旁站監(jiān)理并積極參與整改。整改不徹底絕不放過(guò)，要施工單位重新整改后再組織自檢。

第三階段是開(kāi)發(fā)、施工、監(jiān)理及物業(yè)公司對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行分戶(hù)驗(yàn)收，將以往住戶(hù)投訴的焦點(diǎn)問(wèn)題、質(zhì)量通病作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，按不同的棟號(hào)、不同專(zhuān)業(yè)劃分成若干驗(yàn)收小組全數(shù)檢查，并及時(shí)填寫(xiě)《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收記錄》，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合點(diǎn)（項(xiàng)）以書(shū)面形式責(zé)成整改、返修，對(duì)整改情況再?gòu)?fù)查，直至全部符合規(guī)范或設(shè)計(jì)文件要求。

4 以分戶(hù)驗(yàn)收為契機(jī)，建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)“宏巖”品牌

如今，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)從賣(mài)方轉(zhuǎn)向了買(mǎi)方，相關(guān)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而建設(shè)工程一般周期長(zhǎng)，工序多，材料性能差異大，參建人員多，組織協(xié)調(diào)錯(cuò)綜復(fù)雜，稍有疏忽就可能埋下質(zhì)量或者安全隱患。今后，我們更要加強(qiáng)目標(biāo)管理，明確質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，把工程施工難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為施工亮點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量通病防治，在分戶(hù)驗(yàn)收中一定做到參加人員專(zhuān)業(yè)化、檢測(cè)資料格式化、檢查結(jié)果公開(kāi)化，力求達(dá)到制度科學(xué)、程序合理、客觀(guān)真實(shí)、操作簡(jiǎn)明、作用明顯的效果，為建設(shè)宜居宜業(yè)宜游，富庶文明和諧的秦皇島而努力。

參考文獻(xiàn)

［1］《河北省住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收暫行辦法》，2008年11月1日.

篇9

關(guān)鍵詞:小水電工程;施工監(jiān)理;管理體制;

Abstract: the characteristics of the development of the small hydropower development is: investment in small scale, the follow-up operation and maintenance expenses low, quick effect, to promote the local industry and the development of township enterprises, has a very important role. Small hydropower engineering construction management with large and medium-sized hydropower engineering construction conditions than also has complicated, professional technical side wide etc. Characteristics. Because of the small hydropower engineering construction supervision charges low standard, to carry large and medium-sized hydropower project supervision mode is unrealistic. Through to guizhou, yunnan, guangxi provinces more small hydropower project construction supervision practice, found out a set of suit relatively small hydropower development of construction supervision mode.

Keywords: small hydropower engineering; Construction supervision; Management system;

中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1．監(jiān)理工作實(shí)踐

1.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理工作方法

1.1.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)（見(jiàn)圖1）

根據(jù)監(jiān)理合同的要求和工程特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)組建機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練、高效率專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，是監(jiān)理工作的關(guān)鍵。監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，下設(shè)水工組、水機(jī)、金結(jié)組和電氣組，分別進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和信息管理。同時(shí)為了適應(yīng)工程建設(shè)的全面和全過(guò)程監(jiān)理的要求，必須建立健全監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化。

1.1.2監(jiān)理基本方法

以合同、國(guó)家及部頒施工技術(shù)規(guī)范、審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、建設(shè)部《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》水利部《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》為依據(jù)，根據(jù)業(yè)主授予的權(quán)限、運(yùn)用監(jiān)理的職責(zé)和技能，通過(guò)對(duì)施工安全、工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制過(guò)程，使工程建設(shè)的總目標(biāo)按時(shí)完成。

圖1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)

1.2工程安全管理

通過(guò)對(duì)工程施工各環(huán)節(jié)的控制，使工程安全生產(chǎn)得到全過(guò)程、全天候、全方位的監(jiān)控，確保工程安全目標(biāo)“確保不發(fā)生較大以上安全事故，爭(zhēng)取安全生產(chǎn)事故為零”。的實(shí)現(xiàn)。

1.2.1安全生產(chǎn)監(jiān)督管理原則、內(nèi)容、方法

（1）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理原則

工程的安全文明施工是工程建設(shè)的重要組成部分，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，水利、建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)合同等規(guī)定，通過(guò)建立有效的安全管理組織機(jī)構(gòu)體系，對(duì)工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，確保工程安全施工，確保工程建設(shè)人員在施工過(guò)程中的安全和健康。

（2） 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容

工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，就是對(duì)施工中可能產(chǎn)生安全隱患的各種因素進(jìn)行控制，概括起來(lái)講就是：

① 控制施工人員的不安全行為。

② 控制物料的不安全狀態(tài)。

③ 控制施工設(shè)備的不安全狀態(tài)。

④ 控制施工方法、施工工藝的不安全事態(tài)。

⑤ 作業(yè)環(huán)境的安全防護(hù)。

（3） 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方法

對(duì)安全生產(chǎn)工作情況，采取日常檢查、定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查三種方法。

① 日常檢查

1）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

2）督促承建單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

3）督促承建單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部工程的安全技術(shù)交底。

4）審查施工方案及安全技術(shù)措施（洞內(nèi)施工要做好防塵、防噪音措施；加強(qiáng)洞內(nèi)通風(fēng)、作業(yè)人員要佩戴安全冒和防護(hù)面具）。

5）審查并督促承建單位，按照建筑物施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。

6）督促檢查承建單位現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。

7）定期組織安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)評(píng)比表彰活動(dòng)。按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分。

8）發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要責(zé)令停工整頓。

9）參加對(duì)安全事故進(jìn)行的調(diào)查分析、審查承建單位的安全事故報(bào)告及安全報(bào)表、監(jiān)督承建單位對(duì)安全事故的處理。

10）定期（每月）向業(yè)主報(bào)告安全生產(chǎn)情況,按規(guī)定編制監(jiān)理工作項(xiàng)目安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對(duì)重大安全事故的處理及時(shí)向安全主管部門(mén)和業(yè)主報(bào)告。

② 定期檢查

定期檢查為月安全檢查。

③ 專(zhuān)項(xiàng)檢查

定期檢查為月安全檢查，在重大節(jié)日前，或針對(duì)重要危險(xiǎn)作業(yè)，組織安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。

1.3合同管理

合同管理工作較繁且責(zé)任重大，監(jiān)理工程師不僅要非常熟悉合同文件，還必須了解本合同的管理特點(diǎn)，掌握工程實(shí)際情況，制定以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、工程進(jìn)度為重點(diǎn)、施工質(zhì)量作保證、投資效益為目標(biāo)的合同管理原則。

1.3.1合同管理方案內(nèi)容

(1)熟悉合同文件，正確解析合同。弄清合同中每項(xiàng)內(nèi)容，明確參建各方的責(zé)、權(quán)、利，認(rèn)真明確履行本工程的職責(zé)范圍、任務(wù)，正確處理好各方的關(guān)系。

(2)在工程進(jìn)行中的細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議紀(jì)要、業(yè)主的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、承建方的請(qǐng)示、報(bào)告、監(jiān)理的指令記錄信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工作以此資料和記錄作為協(xié)調(diào)問(wèn)題的依據(jù)。

(3)考慮問(wèn)題要靈活，管理工作要做在其他工作前面。審查工程變更申請(qǐng)，提出處理意見(jiàn)，經(jīng)業(yè)主同意后下達(dá)工程變更令。

(4)審查承建方提出的索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠與反索賠調(diào)查，提出索賠處理意見(jiàn)。

(5)審查工程分包，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，分包隊(duì)伍才能進(jìn)場(chǎng)施工。

(6)制定以文字（文件、通知、信函）代替口頭指令及傳達(dá)的管理方式。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，避免投資損失。

(7)調(diào)解合同紛爭(zhēng)，減少矛盾和糾紛，對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含糊”字句及時(shí)提出正確的解釋。

(8)遇到較大的問(wèn)題應(yīng)組織業(yè)主和承建方一起協(xié)商，盡量求得共識(shí)和諒解，避免合同關(guān)系對(duì)抗。

1.3.2合同管理方法和制度

(1)合同管理方法

通過(guò)工程變更、索賠、違約、擔(dān)保、保險(xiǎn)、分包、合同解除、爭(zhēng)議解決、清場(chǎng)和撤離等過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)合同管理的有效性。

(2)合同管理制度

對(duì)工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、工程分包等制定制度。

合同管理制度主要有：工程變更監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程的計(jì)量與支付監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程索賠處理監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則、工程造價(jià)控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。

1.4質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，本著“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，通過(guò)對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過(guò)程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保監(jiān)理工作質(zhì)量控制目標(biāo)“完建的工程滿(mǎn)足設(shè)計(jì)文件、國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求；在合同工程的整個(gè)施工期內(nèi)不出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故”。

1.4.1工程質(zhì)量控制的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)

(1)工程質(zhì)量控制的依據(jù)

① 工程承建合同文件及其技術(shù)條件與技術(shù)規(guī)范。

② 國(guó)家、電力部、水利部、省級(jí)行政主管部門(mén)頒發(fā)的法律與行政法規(guī)。

③ 經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)技術(shù)要求。

④ 國(guó)家、電力部、水利部、省級(jí)行政主管部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)辦法。

(2)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

① 工程實(shí)施過(guò)程中，國(guó)家、電力部、水利部、省級(jí)行政主管部門(mén)頒發(fā)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代了原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從新標(biāo)準(zhǔn)生效之日起，依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

② 當(dāng)合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低于國(guó)家、電力部、水利部頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按國(guó)家、電力部、水利部頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

③ 當(dāng)國(guó)家、電力部、水利部頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括推薦標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)）低于合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

④ 監(jiān)理工程師依照工程承建合同文件規(guī)定，在征得業(yè)主批準(zhǔn)后，對(duì)工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行補(bǔ)充、修改與調(diào)整。

1.4.2 施工前質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，為了主動(dòng)有效地控制工程質(zhì)量，做到工程質(zhì)量處于監(jiān)理受控之中，主要做好以下幾個(gè)方面工作：

(1)實(shí)行設(shè)計(jì)文件的審查、匯審、簽發(fā)制度，監(jiān)理工程師做好每張施工圖紙的審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正施工圖紙中存在的圖面缺陷和差錯(cuò)。對(duì)于施工圖紙中與招標(biāo)圖紙和合同技術(shù)條件有偏離，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)方、承建單位予以匯審、分析、研究和澄清。審查后施工圖紙監(jiān)理工程師簽發(fā)給承建單位，以便承建單位按照簽發(fā)施工圖紙施工。

(2)實(shí)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度,監(jiān)理在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，組織設(shè)計(jì)方進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，使承建單位明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。

(3）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，劃分到每一個(gè)單元工程，施工質(zhì)量控制實(shí)行“以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段”的程序化管理。

(4)實(shí)行開(kāi)工申請(qǐng)制度，單位工程開(kāi)工要承建單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，分部工程開(kāi)工報(bào)送各單項(xiàng)工程施工措施計(jì)劃，單元工程開(kāi)工填報(bào)單元工程開(kāi)工申請(qǐng)（審批）單。監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)送的資料進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查施工方案、程序、施工工藝及質(zhì)量安全保證體系，對(duì)承建單位報(bào)送的施工計(jì)劃切實(shí)可行的方可簽發(fā)開(kāi)工許可文件。

(5)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料實(shí)行申報(bào)簽證制度。

(6)落實(shí)質(zhì)量檢測(cè)制度，即承建單位按有關(guān)規(guī)范要求自檢，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，建設(shè)單位抽檢三項(xiàng)制度。

1.4.3施工中質(zhì)量控制

在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的方法有巡視檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理、平行檢測(cè)、跟蹤檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)記錄和文件等方法。

(1) 巡視檢驗(yàn)

巡視檢驗(yàn)時(shí)監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。通過(guò)這種檢驗(yàn)方式，監(jiān)理工程師可以掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，控制施工現(xiàn)場(chǎng)，是監(jiān)理工程師所采取的一種經(jīng)常性、最為普遍的方法。

(2) 旁站監(jiān)理

監(jiān)理按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)督與管理。旁站是監(jiān)理工程師的一種主要現(xiàn)場(chǎng)檢查形式。對(duì)容易產(chǎn)生缺陷的部位，以及隱蔽工程，尤其應(yīng)該加強(qiáng)旁站。

在旁站檢查中，監(jiān)理工程師必須檢查承包商在施工中所用的設(shè)備、材料及混合料是否與已批準(zhǔn)的配比相符，檢查是否按技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案、施工工藝進(jìn)行施工，注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，制止錯(cuò)誤的施工方法和手段，盡早避免事故的發(fā)生。

(3) 平行檢測(cè)

監(jiān)理工程師在承建方對(duì)試樣自行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行檢測(cè)，檢驗(yàn)承建方的檢測(cè)結(jié)果?！端こ淌┕けO(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：平行檢測(cè)的檢測(cè)數(shù)量，混凝土試樣不少于承建方檢測(cè)數(shù)量的3%，重要部位每種標(biāo)號(hào)的混凝土最少取樣1組；土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的5%；重要部位至少取樣3組。

(4) 跟蹤檢測(cè)

在承建方進(jìn)行試樣檢測(cè)前，監(jiān)理工程師對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核；在承建方對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督、確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)?！端こ淌┕けO(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：跟蹤檢測(cè)的檢測(cè)數(shù)量，混凝土試樣不少于承建方檢測(cè)數(shù)量的7%，土方試樣不少于承包人檢測(cè)數(shù)量的10%。

(5) 現(xiàn)場(chǎng)記錄和文件

監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況作為處理施工過(guò)程中合同問(wèn)題的依據(jù)之一，并通過(guò)通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過(guò)程的控制和管理。

1.4.4施工質(zhì)量后續(xù)控制

工程項(xiàng)目的主體工作已完成，監(jiān)理工程師的主要工作就是根據(jù)工程驗(yàn)收依據(jù):工程承建合同文件、經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件；國(guó)家、電力部、水利部頒發(fā)的現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范；工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目劃分，協(xié)助業(yè)主組織好工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和完（竣）工驗(yàn)收。

1.5進(jìn)度控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和投資主體多元化影響下，建設(shè)單位非常重視工程項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)展情況，對(duì)工期也會(huì)提出苛刻的要求。因此，進(jìn)度控制是監(jiān)理部門(mén)一項(xiàng)艱巨的工作。影響進(jìn)度的因素很多，如施工條件、水文地質(zhì)的變化，材料、資金、設(shè)計(jì)圖紙的供應(yīng)以及承建單位的施工水平等是制約進(jìn)度的主要因素。我們的工作思路應(yīng)該是盡量為承建單位創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)承建單位施工管理，讓他們按進(jìn)度計(jì)劃施工。監(jiān)理部門(mén)應(yīng)按以下程序工作：

(1)總體工程開(kāi)工前，首先要求承建單位報(bào)送總施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部門(mén)審查其邏輯關(guān)系、施工程序和資源的均衡投入以及對(duì)工程施工質(zhì)量與合同工期目標(biāo)的影響。

(2)承建單位根據(jù)監(jiān)理部門(mén)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際工程的進(jìn)展，按月向監(jiān)理部門(mén)報(bào)送當(dāng)月實(shí)施的施工進(jìn)度報(bào)告和下月的施工進(jìn)度計(jì)劃。

(3)工程施工進(jìn)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意施工進(jìn)度進(jìn)展情況，并且通過(guò)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，如工程出現(xiàn)工期延誤的情況，監(jiān)理部門(mén)應(yīng)及時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，查出原因，由于承建單位責(zé)任造成的發(fā)出趕工令，非承建單位責(zé)任造成的，及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，盡快解決存在的問(wèn)題。

1.6 投資控制

投資控制的目的是控制實(shí)際投資額不超過(guò)計(jì)劃投資額，使資金和資源得到有效的利用，以提高投資效益；其主要任務(wù)是工程計(jì)量，工程進(jìn)度款的審核、索賠處理及價(jià)差調(diào)整等。

1.6.1 工程計(jì)量

計(jì)量控制是投資控制的基礎(chǔ)，在計(jì)量過(guò)程中首先必須遵守計(jì)量原則（合同文件中有關(guān)的計(jì)量條款），其次是按照設(shè)計(jì)圖紙完成的施工質(zhì)量合格的，并在工程量清單中列有的項(xiàng)目才予以計(jì)量。同時(shí)也要按照監(jiān)理細(xì)則規(guī)定好的計(jì)量程序進(jìn)行計(jì)量，如在土石方開(kāi)挖完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行土石方開(kāi)挖測(cè)量核準(zhǔn)，計(jì)量資料完善后方可計(jì)量。

1.6.2工程進(jìn)度款的審核

一般要求承建單位在每個(gè)月底（一般規(guī)定25日），將當(dāng)月的施工進(jìn)度款申請(qǐng)表按監(jiān)理部的格式要求報(bào)送到監(jiān)理部，監(jiān)理部按三級(jí)進(jìn)行校審（即監(jiān)理人員的復(fù)核、項(xiàng)目組長(zhǎng)的審核和總監(jiān)的審定），把校審后的施工進(jìn)度款審核表上報(bào)業(yè)主。

1.6.3索賠處理

工程索賠是施工中常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)合理分配形式，索賠處理是合同投資控制管理中較為復(fù)雜的一個(gè)問(wèn)題，監(jiān)理工程師和承建合同雙方在這個(gè)問(wèn)題上需要花費(fèi)較多的時(shí)間和精力。公正合理地處理好索賠問(wèn)題必須做好以下幾點(diǎn)：

(1)日常監(jiān)理記錄全面細(xì)致。

(2)吃透合同文件，盡量在合同文件中找依據(jù)，力求準(zhǔn)確界定合同雙方在索賠問(wèn)題中的責(zé)任，說(shuō)服雙方放棄不合理的要求。

(3)遇到合同無(wú)法處理的模糊部分，應(yīng)通過(guò)監(jiān)理協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好氣氛促使問(wèn)題友好解決。

1.6.4價(jià)格調(diào)差

小水電工程建設(shè)施工期一般在三年以?xún)?nèi)，在此期間由于物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)差。目前業(yè)主多采用自供主要材料的辦法來(lái)控制價(jià)差，即使由承建單位負(fù)責(zé)采購(gòu)，且合同規(guī)定給予補(bǔ)差的，很少使用公式法調(diào)差，較常用的是工程結(jié)算時(shí)將工程總消耗的人工，主要材料總量直接與差額相乘求得。在這種情況下，監(jiān)理工程師一方面做好材料價(jià)格資料和有關(guān)文件的收集，加一方面要做好人工和主要材料消耗量的核實(shí)工作。

1.7 信息及文件管理

1.7.1信息管理

監(jiān)理信息是很重要的，它直接為工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、合同支付三項(xiàng)合同目標(biāo)控制服務(wù)，為監(jiān)理決策服務(wù)，同時(shí)為合同索賠、工程驗(yàn)收和工程運(yùn)行服務(wù)。要真正讓它發(fā)揮其服務(wù)性，必須做到：

(1)信息采集時(shí)要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、詳盡和真實(shí)。

(2)堅(jiān)持每天做監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)記錄和監(jiān)理日記，并做好信息整理和技術(shù)歸檔工作。

(3)通過(guò)定期的監(jiān)理月報(bào)工程信息。

1.7.2 文件管理

工程文件是參建各方之間為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目或達(dá)到合同目的相互傳遞的書(shū)面記錄，是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常重要工作。要做好文件管理，首先把工程文件進(jìn)行分類(lèi)，如分成設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理文件和業(yè)主指標(biāo)四類(lèi)，然后分別對(duì)其進(jìn)行管理，完善文件傳遞、受理、歸檔等管理制度。

2.認(rèn)識(shí)與體會(huì)

經(jīng)過(guò)近些年的摸索和實(shí)踐，小水電工程建設(shè)的監(jiān)理工作正處在不斷完善和提高的過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)如下：

(1)要搞好監(jiān)理工作的根本是要建立一支專(zhuān)業(yè)齊全，有實(shí)際工作能力的高素質(zhì)監(jiān)理隊(duì)伍，內(nèi)部要有一套完整的組織機(jī)構(gòu)和管理制度。

(2)在實(shí)行社會(huì)監(jiān)理制的現(xiàn)階段，要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，必須加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和聯(lián)系，使現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作得到業(yè)主的支持、理解和認(rèn)可。

(3)參建各方要增強(qiáng)合同和法律意識(shí)。特別是有些業(yè)主的合同觀(guān)念淡薄，主觀(guān)意識(shí)較強(qiáng)，違反合同的事件時(shí)有發(fā)生，使得合同管理工作無(wú)法正常開(kāi)展。

(4)要使建設(shè)合同真正起到約束、協(xié)調(diào)的作用，保證參建各方履行各自的職責(zé)，要使工程項(xiàng)目的總目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)，合同的簽訂必須規(guī)范、詳細(xì)，應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行的《水利水電工程施工項(xiàng)目合同和招標(biāo)文件示范文本》擬簽合同。

(5)目前投資失控的主要原因是設(shè)計(jì)變更引起的，要使投資得到有效控制，設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，前期的現(xiàn)場(chǎng)勘查設(shè)計(jì)工作要做得全面扎實(shí)，盡量減少技施階段的設(shè)計(jì)變更。

(6)為便于施工期的合同管理，監(jiān)理工程師應(yīng)介入工程招標(biāo)工作，參與招標(biāo)文件有關(guān)條款的擬定。

(7)監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)時(shí)要樹(shù)立良好的形象、必須堅(jiān)持以“數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”的原則，以理服人。

(8)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師要有預(yù)控能力，及時(shí)識(shí)別和防范當(dāng)前或潛在的質(zhì)量和安全隱患。

(9)要使工程項(xiàng)目的總目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)，選擇承建單位是一個(gè)關(guān)鍵因數(shù)，除了正常招投標(biāo)外，對(duì)承建單位的實(shí)際情況要進(jìn)行全面了解。

(10)要使工程項(xiàng)目的總目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)，業(yè)主的建設(shè)資金必須到位，業(yè)主必須按合同的約定支付監(jiān)理費(fèi)，支付承建單位工程進(jìn)度款項(xiàng)和其它合理的費(fèi)用。

篇10

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；控制；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：U665文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

加強(qiáng)工程質(zhì)量管理， 是落實(shí)國(guó)家“百年大計(jì)、 質(zhì)量第一” 方針的具體體現(xiàn)； 是提高電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量， 推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的具體舉措； 是推動(dòng)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行， 全過(guò)程全方位落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任的有效手段；是夯實(shí)工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)、 提高管理創(chuàng)新能力的有效途徑。

作為監(jiān)理單位的一名員工，監(jiān)理承擔(dān)者從設(shè)計(jì)到施工；從安全到質(zhì)量；從工藝到材料應(yīng)用各個(gè)方面的監(jiān)督服務(wù)，責(zé)任重大。這就要求監(jiān)理人員自身要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。同時(shí)監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)方面也起著至關(guān)重要的作用。在此就需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成。

監(jiān)理工作就像“十”字，有橫有豎。

橫向：監(jiān)理內(nèi)部工作。我覺(jué)得有四個(gè)字可以形容“亮、曬、評(píng)、提” 。

亮：亮思想，搞好交流溝通，向組織、向同事亮明思想觀(guān)點(diǎn)、想法意見(jiàn)，保持陽(yáng)光心態(tài)，實(shí)現(xiàn)心心相印。

曬：曬工作，對(duì)個(gè)人崗位工作及同事、班組內(nèi)外工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，利于提高工效、改進(jìn)工藝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保安全生產(chǎn)。

評(píng)：評(píng)業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)先進(jìn)，見(jiàn)賢思齊，查找不足，反思整改，達(dá)到讓員工揚(yáng)長(zhǎng)避短固本強(qiáng)基、凝心聚力勤奮工作。

提：提素質(zhì)，通過(guò)學(xué)習(xí)交流、反思改進(jìn)、心平氣順、團(tuán)結(jié)協(xié)作等有效工作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)大力提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定、工作任務(wù)全面完成。

縱向：監(jiān)理外部工作。我覺(jué)得要有三顆心“細(xì)心、耐心、狠心”。

細(xì)心：在工作中要細(xì)心。

耐心：對(duì)待工作和各個(gè)參建單位人員要有耐心。

狠心：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要狠心。監(jiān)理人員要杜絕人情監(jiān)理現(xiàn)象，不怕得罪人。

下面我們來(lái)淺談一下其具體方案：

一、制定各項(xiàng)監(jiān)理工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)監(jiān)理項(xiàng)目部成立之初，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中對(duì)每一項(xiàng)監(jiān)理工作宏觀(guān)的控制性原則和要求。結(jié)合監(jiān)理公司的規(guī)章制度和工程實(shí)際情況對(duì)每一項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)行深入研究，明確目標(biāo)、內(nèi)容、要求、實(shí)施步驟、參與人員等，并制定出工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，形成監(jiān)理工作的流程圖和標(biāo)準(zhǔn)體系，使整個(gè)監(jiān)理過(guò)程程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。 二、全面推行精細(xì)化管理監(jiān)理項(xiàng)目部全面推行精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的“精細(xì)化管理”理念，每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每個(gè)崗位的職責(zé)都定位準(zhǔn)確，對(duì)監(jiān)理的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；并建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；通過(guò)對(duì)各專(zhuān)業(yè)的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度三、提前做好項(xiàng)目監(jiān)理前期策劃和監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)分析為順利完成重要節(jié)點(diǎn)、重要工程、重要工序、重大危險(xiǎn)源的監(jiān)理任務(wù)，提前組織監(jiān)理人員進(jìn)行所要采取的監(jiān)理方法、措施、手段、存在的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析與策劃，提前分析設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備廠(chǎng)家、業(yè)主單位有可能存在和出現(xiàn)的問(wèn)題、以及施工環(huán)境、運(yùn)輸?shù)缆?、天氣情況、施工人員可能造成的影響，提前考慮應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題、影響的措施和辦法，提前督促施工單位準(zhǔn)備所需的方案、人員、物資和設(shè)備，確保重要節(jié)點(diǎn)、重要單位工程、重要工序、重大危險(xiǎn)源任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。四、加大工程質(zhì)量通病防治控制力度項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)《電力建設(shè)工程質(zhì)量通病防治守則》和《電力建設(shè)工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》的要求，及時(shí)通知各施工單位，要求認(rèn)真編制電力建設(shè)工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查后，嚴(yán)格執(zhí)行。及時(shí)組織監(jiān)理人員編制《質(zhì)量通病防治措施監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)組織《電力建設(shè)工程質(zhì)量通病防治守則》和《電力建設(shè)工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》內(nèi)容的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試，并要求監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際施工特點(diǎn)，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究相關(guān)的質(zhì)量通病防治管理措施。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量通病防治措施落實(shí)的控制力度，督促施工單位切實(shí)把質(zhì)量通病防治落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)文件等編制質(zhì)量通病防治檢查卡，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)通病的工程及部位進(jìn)行跟蹤落實(shí)，最大限度的控制質(zhì)量通病的發(fā)生。五、強(qiáng)制性條文的貫徹與落實(shí)在強(qiáng)制性條文貫徹落實(shí)過(guò)程中，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)規(guī)程規(guī)范、強(qiáng)條標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工情況，把強(qiáng)制性條文的有關(guān)內(nèi)容及時(shí)全面地編制到各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，并組織項(xiàng)目全體監(jiān)理人員進(jìn)行強(qiáng)制性條文的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。六、強(qiáng)化監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理人員的質(zhì)量學(xué)習(xí)與培訓(xùn)請(qǐng)組內(nèi)老同志指導(dǎo)培訓(xùn)年輕人專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和傳授相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，使年輕人的學(xué)習(xí)落實(shí)到實(shí)處，并提高他們的學(xué)習(xí)積極性；監(jiān)理項(xiàng)目部預(yù)計(jì)每周至少要組織一次質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，時(shí)間不少于2小時(shí)，活動(dòng)結(jié)束要及時(shí)做好記錄，并對(duì)培訓(xùn)的知識(shí)內(nèi)容不定時(shí)進(jìn)行考試，以檢測(cè)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)情況和培訓(xùn)的效果。通過(guò)培訓(xùn)不斷提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平和綜合管理能力。七、高度重視檔案資料的整理與收集項(xiàng)目監(jiān)理部高度重視檔案資料的整理與收集，進(jìn)一步加強(qiáng)工程技術(shù)資料的審核力度，各分管專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的各項(xiàng)工程文件進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保工程文件資料符合設(shè)計(jì)和國(guó)家相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單或不符合項(xiàng)報(bào)告，要求施工單位對(duì)存在的問(wèn)題限期整改。已基本形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化文件資料管理模式。

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展的今天，各種新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，為了使自己具有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，需要從專(zhuān)業(yè)技能方面為電力建設(shè)儲(chǔ)備力量做到向?qū)嵺`學(xué)、向書(shū)本學(xué)、向師傅學(xué)不斷提高和豐實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，樹(shù)立嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，堅(jiān)持原則的意識(shí)，做一名合格且有強(qiáng)烈責(zé)任感的監(jiān)理員工。

參考文獻(xiàn)