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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理模式；電力工程管理；管理創(chuàng)新；電力資源；供電企業(yè)

目前項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新和電力工程管理水平的提高成為了供電企業(yè)的工作重點(diǎn)，而在資源約束下運(yùn)用專門的技術(shù)、知識、工具和方法來實(shí)現(xiàn)或者超過項(xiàng)目愿望或者需求的項(xiàng)目管理，將在電力工程管理的應(yīng)用中發(fā)揮更加重要的作用。盡管當(dāng)前階段項(xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的發(fā)展勢頭良好，我國相關(guān)政府部門還在政策和資金上給予了支持，使得項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新和電力工程管理的發(fā)展進(jìn)入了新的階段，但是傳統(tǒng)管理觀念和落后管理模式限制了電力工程的發(fā)展，難以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和水平，影響了我國電力行業(yè)和供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不利于電力工程及其管理模式未來的發(fā)展。所以本文就從項(xiàng)目管理模式中出現(xiàn)的問題入手，對創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式和提高電力工程管理水平的措施進(jìn)行分析和研究。

1電力工程管理中存在的問題

雖然當(dāng)前階段項(xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的發(fā)展?fàn)顩r良好，其在實(shí)際工作中的出色表現(xiàn)也得到了研究人員和管理人員的認(rèn)可和重視，但是大部分供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層并不了解項(xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的重要性，使得項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新陷入了困境，而電力工程管理水平則難以提高，對電力行業(yè)和供電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了消極影響，長此以往就會影響到人們的生活水平和生活質(zhì)量。因此，為了更好地研究項(xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新，就需要了解和分析管理人員素質(zhì)不高與無法保證項(xiàng)目質(zhì)量，難以控制施工進(jìn)度和部門協(xié)調(diào)工作較差，資金預(yù)算沒有到位并管理工作效率偏低等問題，為彌補(bǔ)和改進(jìn)項(xiàng)目管理模式中的缺陷做好鋪墊。

1.1管理人員素質(zhì)不高，無法保證項(xiàng)目質(zhì)量

現(xiàn)階段電力工程管理中比較嚴(yán)重的問題之一，就是大部分管理人員的素質(zhì)偏低，其文化素質(zhì)整體水平不高，使得企業(yè)的管理效益低下且管理意識淡薄，不利于新技術(shù)的引進(jìn)和嘗試，也就無法創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。另外，大部分管理人員對新技術(shù)和新思想的接受度較低，這就使得投資觀念不到位，工程造價(jià)和預(yù)算投資的工作無法順利完成，組織協(xié)調(diào)性降低，從而會影響電力工程的施工進(jìn)度，工作效率和工作質(zhì)量，最終無法提高電力工程管理的水平和創(chuàng)新項(xiàng)目管理的模式。

1.2難以控制施工進(jìn)度，部門協(xié)調(diào)工作較差

電力工程管理中控制施工過程的工作是重點(diǎn)，需要施工單位和供電企業(yè)中相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)配合。因?yàn)殡娏こ淌┕ど婕暗蕉鄠€方面的工作，比如財(cái)務(wù)部門的回收資金和撥付資金、業(yè)務(wù)部門的商業(yè)交流和商業(yè)活動等，需要做好交接工作才能保證施工順利與高效，更好地控制電力工程的施工進(jìn)度。除此以外，相關(guān)管理人員還要確定好各個部門的職責(zé)，使得員工明確自己的責(zé)任，才能端正態(tài)度進(jìn)行工作，使得電力工程的質(zhì)量得到保障，也就保證了供電企業(yè)的市場競爭力。

1.3資金預(yù)算沒有到位，管理工作效率偏低

資金和預(yù)算是電力工程管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也會影響工程決策和工程竣工，所以需要對該環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究。舉例來說，如果在工程竣工時(shí)沒有嚴(yán)格審核，向材料、設(shè)備供應(yīng)商支付欠款時(shí)沒有嚴(yán)格把關(guān)，使得許多違規(guī)操作產(chǎn)生，甚至出現(xiàn)了內(nèi)部管理人員蓄意阻礙監(jiān)督部門工作的現(xiàn)象，這都會對電力工程的工作效率產(chǎn)生不利影響，也會限制其他部門的職責(zé)發(fā)揮積極作用，所以提前完成并檢查好電力工程資金和預(yù)算工作是十分重要的。

1.4現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式的缺陷

為了更好地提高電力工程管理的水平和創(chuàng)新項(xiàng)目管理的模式，就需要先對現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析和研究，才能針對不足之處和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行彌補(bǔ)和調(diào)整。一般來說，現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理模式中的監(jiān)理工作存在著比較多的問題，主要有以下幾點(diǎn)：監(jiān)理單位介入的項(xiàng)目管理階段過晚，全過程的實(shí)時(shí)管理無法實(shí)現(xiàn)；監(jiān)理工作比較重視對項(xiàng)目質(zhì)量的管理，而忽視了投資和進(jìn)度等要素；對監(jiān)理職位的要求很高但是待遇卻偏低，使得監(jiān)理部門不能很好地履行職責(zé)，這就需要盡快采取有效措施解決和處理。

2創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式和提高電力工程管理水平的措施

根據(jù)項(xiàng)目管理模式中問題的表現(xiàn)，可以得知相關(guān)措施需要從多角度全方位進(jìn)行落實(shí)，才能不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式和提高電力工程管理水平?；趯?xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的了解，可以從結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況與實(shí)行科學(xué)靈活管理，嚴(yán)格監(jiān)控管理項(xiàng)目和發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用，更新工作人員思想并提高員工綜合素質(zhì)，建立健全工作機(jī)制且落實(shí)責(zé)任到人制度，科學(xué)創(chuàng)新項(xiàng)目管理與合理推進(jìn)施工進(jìn)度等方面嘗試措施，總結(jié)出有效的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新，才能保證供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新朝著積極高效的方向不斷前進(jìn)。筆者結(jié)合已有的研究和自身的經(jīng)驗(yàn)，選取其中典型有效的策略進(jìn)行分析，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學(xué)合理的借鑒。

2.1結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，實(shí)行科學(xué)靈活管理

由于各地企業(yè)的內(nèi)外部情況有所不同，所以需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理策略，才能很好地應(yīng)對電力工程項(xiàng)目的工程量大、范圍廣、資金耗費(fèi)大等問題。如果只按照已有的固定項(xiàng)目管理模式對所有電力工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，就會造成施工進(jìn)度緩慢、施工效率降低、施工成本增加等問題。因此，落實(shí)因地制宜、靈活管理的策略是非常必要的，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境選擇合適的模式才能最大程度發(fā)揮積極作用。

2.2嚴(yán)格監(jiān)控管理項(xiàng)目，發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用

正是因?yàn)楝F(xiàn)階段應(yīng)用的項(xiàng)目管理模式在監(jiān)理工作中存在缺陷，所以需要杜絕傳統(tǒng)管理模式中監(jiān)理形同虛設(shè)，沒有實(shí)權(quán)的現(xiàn)象，對監(jiān)理工作進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員能夠在電力工程施工中發(fā)揮更加重要的作用。監(jiān)理人員需要從施工人員、質(zhì)量、進(jìn)度等方面嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)助管理人員識別、探討、解決其中出現(xiàn)的問題，科學(xué)地結(jié)合工程監(jiān)督和項(xiàng)目管理。

2.3更新工作人員思想，提高員工綜合素質(zhì)

在目前項(xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的過程中，可以發(fā)現(xiàn)許多員工并沒有樹立認(rèn)真工作的意識，無法端正工作態(tài)度，就會影響電力工程管理工作的效率和質(zhì)量。由此可見，在實(shí)際工作中要給年輕有為的研究人員和管理人員鍛煉的機(jī)會，加強(qiáng)技術(shù)和文化培訓(xùn)的力度，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建電力工程管理的人才團(tuán)隊(duì)，為電力工程的相關(guān)工作提供更好的幫助。

2.4建立健全工作機(jī)制，落實(shí)責(zé)任到人制度

因?yàn)轫?xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新離不開健全工作機(jī)制的幫助，所以不斷完善和落實(shí)相關(guān)的制度是非常必要的。一方面，完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立以核心責(zé)任為原則的工程責(zé)任體制，才能為相關(guān)制度和措施的落實(shí)打下良好的基礎(chǔ)，在未來發(fā)展和創(chuàng)新中發(fā)揮重要作用；另一方面，落實(shí)好責(zé)任到人制度和獎懲措施，使得每個員工都能自覺約束自己的行為，認(rèn)真對待自己負(fù)責(zé)的工作。

2.5科學(xué)創(chuàng)新項(xiàng)目管理，合理推進(jìn)施工進(jìn)度

除了上述幾個創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式和提高電力工程管理水平的措施，還需要與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)創(chuàng)新，從各個方面進(jìn)行策略上的調(diào)整和改進(jìn)。比如在工程用量和人力財(cái)力資源的基礎(chǔ)上制定科學(xué)有效的項(xiàng)目施工計(jì)劃，避免規(guī)劃和預(yù)算不到位等現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量，減輕項(xiàng)目管理的難度，實(shí)現(xiàn)電力工程管理的高效化。

3結(jié)語

綜上所述，探究項(xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新是切實(shí)有效的，在了解項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀的過程中發(fā)現(xiàn)其中的缺陷和不足，并且通過不斷創(chuàng)新和改進(jìn)來提高電力工程管理水平，為我國電力行業(yè)和供電企業(yè)的發(fā)展和完善打下良好的基礎(chǔ)。為了更好地迎合電力工程管理水平不斷發(fā)展和創(chuàng)新的趨勢，滿足人們對于創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式的要求，就需要針對傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決和處理，在創(chuàng)新和發(fā)展中提高電力工程管理的水平，保證電力系統(tǒng)和相關(guān)設(shè)備運(yùn)行的安全性和高效性，從而可以提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使得企業(yè)的市場競爭力不斷增強(qiáng)。討論項(xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新不僅促進(jìn)了相關(guān)問題的解決，還為項(xiàng)目管理模式和電力工程管理未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：機(jī)電；成本；管理；信息化

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.090

1 前言

在目前的項(xiàng)目管理中，機(jī)電安裝工程多為建筑項(xiàng)目管理子工程。由于其特殊的工程定位，無論是工程成本管理還是項(xiàng)目管理都沒有得到足夠的重視。近些年，隨著機(jī)電技術(shù)的不斷發(fā)展，系統(tǒng)愈發(fā)復(fù)雜化，成本逐漸增加，因此，造成工程管理難度日益增大。

機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)與建筑工程相比，操作系統(tǒng)更加復(fù)雜、涉及的專業(yè)內(nèi)容更多、成本構(gòu)成也更復(fù)雜，這使得成本控制難度加大。相比較其他工程，機(jī)電安裝工程有著較大的成本和利潤空間較，因此，對機(jī)電安裝工程實(shí)行成本管理系統(tǒng)化是大勢所趨。

實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程施工成本管理的現(xiàn)代化[1]，最便捷的辦法就是將系統(tǒng)升級為更加高效、快速、安全的信息化系統(tǒng)。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有強(qiáng)大的遠(yuǎn)程傳輸能力和數(shù)據(jù)處理能力，為實(shí)現(xiàn)信息化提供很好的平臺，可以解決成本管理復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理問題以及項(xiàng)目遠(yuǎn)程控制分析的問題。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普遍應(yīng)用和現(xiàn)代化管理技術(shù)的發(fā)展，信息化管理技術(shù)（ERP）在社會各行業(yè)中都有著廣泛的應(yīng)用。信息化管理技術(shù)使得安裝工程成本管理系統(tǒng)信息化成為現(xiàn)實(shí)，同時(shí)提高了安裝工程管理水平。為了更好地為實(shí)際施工項(xiàng)目提供理論依據(jù)，本文根據(jù)實(shí)際中施工成本信息化管理經(jīng)驗(yàn)，客觀的為機(jī)電工程施工成本控制提供合理化建議，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代信息化管理技術(shù)，對其進(jìn)行信息化研究。系統(tǒng)信息化的實(shí)施過程，為管理系統(tǒng)提供了很好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。隨著研究的深入，成本信息化管理在機(jī)電安裝工程施工過程中的應(yīng)用也得到了廣泛的認(rèn)可。

2 成本管理信息化研究

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)正式邁入了信息化經(jīng)營的時(shí)代，為了在激烈的競爭中占得先機(jī)，企業(yè)對信息化的要求越來越高，因此投入了大量的人力物力，而對于機(jī)電安裝施工成本控制而言，對其施工成本管理進(jìn)行信息化管理正是在大環(huán)境影響下的必要措施，對施工成本進(jìn)行信息化管理可以有效的控制施工成本，合理分配人力、物力資源，在施工中實(shí)現(xiàn)效益最大化，成本最低化，不僅如此，施工成本管理信息化的實(shí)現(xiàn)，可以有效的保證資產(chǎn)安全性，確保投入的資金全部合理的用咋施工項(xiàng)目之中，避免可能出現(xiàn)的因人為因素造成的財(cái)產(chǎn)損失。

機(jī)電安裝成本控制融入信息化技術(shù)，可以健全工程成本管理體制，并根據(jù)機(jī)電安裝工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)科目，實(shí)現(xiàn)賬目統(tǒng)一管理。與此同時(shí)，能夠有效地對各類成本信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和監(jiān)控。

通過將信息化技術(shù)融入機(jī)電安裝成本控制對其成本控制實(shí)施動態(tài)化管理。系統(tǒng)上就會記錄相關(guān)的成本信息，通過這些信息可以準(zhǔn)確的掌握工程的成本變動，有效提高成本控制水平。而且近些年來，經(jīng)濟(jì)改革不斷推進(jìn)，無論是成本控制還是會計(jì)結(jié)算，都提出了高要求。因此，需要對成本控制系統(tǒng)進(jìn)行整合，來滿足其日益增長的需求。

2.1 機(jī)電安裝工程流程

（1）工作流程管理。機(jī)電安裝工程施工工作的流程管理提供了自動處理業(yè)務(wù)的功能，將業(yè)務(wù)與文檔簽審、產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)歸檔/發(fā)放、工程變更等相關(guān)業(yè)務(wù)用電子化的方式實(shí)現(xiàn)。

（2）流程定義。圖形化的工作流程編輯器，建立工作流程模板。用該工具描述各階段獲得的設(shè)計(jì)管理流程，只需簡單的操作就能使這些流程生效。

（3）流程自動化。在通過工作平臺描述流程后，將其初始化建立工作流程項(xiàng)目。用這種方式將任務(wù)自動分發(fā)到參與人員的電子郵件中，實(shí)現(xiàn)自動化，最大限度提高流程的效率。

（4）流程進(jìn)度管理。根據(jù)平臺提供的圖形方式，工作流程管理員可以監(jiān)視和管理工程正在進(jìn)行的工作流程。并且明確表現(xiàn)出各種活動的狀態(tài)，開始，結(jié)束，人員，可以加快、暫停和跳過、恢復(fù)某些過程的活動。任務(wù)進(jìn)度用圖示顯示，更加直接，簡化工作人員操作。

2.2 產(chǎn)品變更管理系統(tǒng)

工程中有關(guān)產(chǎn)品信息的變更是由產(chǎn)品的質(zhì)量和成本來決定的，一般變更的范圍無法確定。工程師通過設(shè)計(jì)新零件來處理工程中的問題，更改一些通知不及時(shí)，造成重復(fù)設(shè)計(jì)或誤工，使得產(chǎn)品綜合成本無法控制。

2.3 成本信息化管理體系研究

（1）整合成本控制體系。在信息化條件下，全面整合成本資產(chǎn)管理體系，應(yīng)以會計(jì)信息系統(tǒng)為核心。整個體系可以分為：總賬處理體系、出納和資金管理體系、銀行對賬體系、憑證及賬表管理體系等，從各個體系分別入手，來進(jìn)行全面整合控制成本。

（2）建立預(yù)算管理信息體系。在信息化條件下[2]，成本控制體系不能忽略全面預(yù)算管理體系。通過收集相關(guān)成本信息，分析并進(jìn)行整合，可以對安裝時(shí)的每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本監(jiān)督。

（3）建立成本核算信息體系。無論哪個單位，成本影響都很重要。在建立信息化條件的成本控制的過程中，不能忽略成本核算信息體系的建立。該模塊主要用于成本掌控和核算，并及時(shí)針對具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析和調(diào)整。

（4）建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括多個模塊，如采購管理、固有資產(chǎn)、庫存管理及合同管理等。各個模塊緊密相連又各有側(cè)重，構(gòu)成統(tǒng)一整體。工作人員可以通過資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、成本核算信息系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng)之間存在的關(guān)系，全面管理機(jī)電安裝設(shè)備。

（5）企業(yè)資源計(jì)劃管理（ERP）。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是以系統(tǒng)化為總體核心思想，以咨訊技術(shù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供決策運(yùn)行手段的平臺。企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的核心受用范圍是大中型企業(yè)，ERP軟件做為管理日常工作流程的工具，在許多大型企業(yè)中廣泛使用，得益于ERP軟件，企業(yè)流程更加規(guī)范，也管理系統(tǒng)的處理數(shù)據(jù)量也呈現(xiàn)指數(shù)增長。

3 總結(jié)

實(shí)施機(jī)電安裝工程施工成本管理，首先要建立一套行之有效的管理系統(tǒng)管理模型，并將設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)信息化這一核心技術(shù)成功應(yīng)用于系統(tǒng)之中，可以為成本控制管理信息化提供充分保障。現(xiàn)代科技和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步發(fā)展，為機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化的實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。對機(jī)電安裝施工項(xiàng)目實(shí)施合理有效的信息化管理，可以有效地共享信息，提高項(xiàng)目的協(xié)同能力，有效避免因信息傳遞失誤或管理實(shí)務(wù)造成不必要的損失。

參考文獻(xiàn)：

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1.電力工程項(xiàng)目管理的性質(zhì)與任務(wù)

1.1 電力工程項(xiàng)目管理的性質(zhì)

電力工程項(xiàng)目管理是電力各項(xiàng)管理工作的總稱，其過程是電力建設(shè)單位一切活動的核心，是電力建設(shè)工人利用勞動工具作用于建筑材料、設(shè)備，使其按預(yù)定的目的改變?yōu)榻ㄖ惭b產(chǎn)品的過程。

工程項(xiàng)目管理具有二重性：一是技術(shù)方面的，二是社會方面的。在技術(shù)方面，工程項(xiàng)目管理反映了施工過程的客觀規(guī)律和科學(xué)的組織方法，是生產(chǎn)力發(fā)展的重要條件。我國電力工程項(xiàng)目管理水平從改革開放前的落后狀態(tài)，經(jīng)過2O余年的努力，得以迅速提高，基本趕上了發(fā)達(dá)國家的水平，這就是生產(chǎn)力有大發(fā)展的表現(xiàn)。在社會方面，工程項(xiàng)目管理是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)和反映，其必須保證完成國家計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，發(fā)動和依靠職工參加管理與監(jiān)督，保證電力建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。

1.2 電力工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)

電力工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是：遵循電力生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，把施工過程有機(jī)組織起來，建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮人力、物力和財(cái)力的作用，用最快的速度，最好的質(zhì)量，最少的損耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，在保證完成國家計(jì)劃的前提下，全面完成企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2.電力工程項(xiàng)目總承包管理模式分析

工程項(xiàng)目總承包管理模式是最早出現(xiàn)的承包工程管理模式，其在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用為電力工程管理工作積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)。電力工程項(xiàng)目總承包管理模式是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設(shè)任務(wù)。通過總承包施工管理模式使施工承包方承擔(dān)工程電力工程施工責(zé)任，并接受建立工程師的監(jiān)督、管理。通過這樣的模式使施工過程的各項(xiàng)責(zé)任、職責(zé)明確，以促進(jìn)電力工程施工過程的各項(xiàng)管理工作開展。但是隨著電力工程施工市場的逐漸完善，這種傳統(tǒng)的承包項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能夠完全勝任現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目的施工。其一方面由于監(jiān)理單位對項(xiàng)目介入深度不夠，造成其僅對施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，缺乏對電力工程決策、設(shè)計(jì)階段的涉及，影響了工程投資的決策與控制。因此，現(xiàn)代電力工程管理工作必須對工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化，以此促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)電力工程管理工作的開展。

3.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

改革開放以來，隨著中國加入WTO組織，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立，市場競爭更加激烈，這不僅給電力工程項(xiàng)目的發(fā)展帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也對電力項(xiàng)目的發(fā)展提出了更多的要求，面對這些競爭與挑戰(zhàn)，電力工程管理模式需要不斷改進(jìn)，勇于探索創(chuàng)新，力求突破，尋求一種更加科學(xué)合理的管理模式來促進(jìn)電力工程的建設(shè)發(fā)展。電力工程管理模式的改革應(yīng)堅(jiān)持”內(nèi)外結(jié)合”的方針，既要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要結(jié)合國內(nèi)及本單位的實(shí)際情況，采取適合的管理模式，不斷提高我國電力工程項(xiàng)目管理水平。將一些創(chuàng)新理念融入到電力工程管理中，使電力工程管理模式更加科學(xué)合理，更具適用性。

3.1 采用滾動開發(fā)模式

滾動開發(fā)模式是針對流域水電開發(fā)建立的管理模式，即建立專業(yè)化的隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)流域水電開發(fā)管理不同階段的工作，有的負(fù)責(zé)前期建設(shè)，有的負(fù)責(zé)后期管理，呈梯級式管理。這樣做既可以加快工作效率，降低生產(chǎn)升本，保證工作進(jìn)度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使項(xiàng)目管理分工明確，更加專業(yè)化。

3.2 引入PM模式

傳統(tǒng)的管理模式不能做到全過程、全要素的管理，而PM模式可以實(shí)現(xiàn)對電力工程全過程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科學(xué)化、專業(yè)化和更具組織性，提高電力工程管理水平，適應(yīng)實(shí)際需求。

3.3 運(yùn)用EPC管理模式

EPC模式是當(dāng)今最有效的管理模式之一，相比傳統(tǒng)的管理模式，EPC模式提供更加科學(xué)人性化的服務(wù)，提高建設(shè)效率，縮短工期，創(chuàng)造了更大的效率。以上三點(diǎn)建議都是在吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上采取的管理模式，但在吸收的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際實(shí)現(xiàn)一些突破創(chuàng)新，并將這些創(chuàng)新理念運(yùn)用到實(shí)際中。

(1)建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。要建立最有效的管理模式，離不開一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織作支撐，要選拔一些個人素質(zhì)過硬，尤其是知識、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面突出的人才，組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，通過建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)達(dá)到建立一個訓(xùn)練有素、具備快速重組能力的項(xiàng)目組織，以促使組織機(jī)構(gòu)的整合優(yōu)化。通過此舉，期望通過組織機(jī)制的創(chuàng)新，達(dá)到管理模式的創(chuàng)新目的，最終促進(jìn)電力工程管理工作的開展，提升整個工程的管理效果。

⑵建立電力工程項(xiàng)目的評估、監(jiān)督和考核管理機(jī)制。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，首先要對其進(jìn)行評估，分析項(xiàng)目工程是否具有可行性，尤其是對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行綜合分析，這樣做可以避免盲目投資，減少決策失誤，提高管理效率，降低成本，在項(xiàng)目工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)建設(shè)階段時(shí)，應(yīng)對項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，所謂”百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，要建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系和考核機(jī)制，保證項(xiàng)目過程的質(zhì)量要求，通過建立電力項(xiàng)目工程的評估、監(jiān)督和考核機(jī)制，對電力工程的建設(shè)進(jìn)行分析評價(jià)，提高競爭力，完善工程管理模式，提高項(xiàng)目投資效益。

(3)將這些創(chuàng)新理念運(yùn)用到電力工程管理中，不斷優(yōu)化電力工程管理，根據(jù)實(shí)際情況及現(xiàn)狀，采用更適用、更具創(chuàng)新性、更科學(xué)、更有效的管理模式，最終促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)和電力管理工作的開展。

4.全過程、全要素電力工程管理模式的創(chuàng)新

針對電力工程的特點(diǎn)，現(xiàn)代電力工程管理模式必須針對其特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，采用全過程、全要素的工程管理模式促進(jìn)工程管理工作更加適應(yīng)實(shí)際，并以此促進(jìn)電力工程管理工作的開展。在進(jìn)行電力工程全過程、全要素管理模式創(chuàng)新過程中，要注重優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的打造，從個人素質(zhì)、溝通能力、解決問題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以此確保電力工程管理工作的順利開展。同時(shí)電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)從設(shè)計(jì)階段即開始對造價(jià)、管理等工作進(jìn)行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。另外，電力工程管理模式還應(yīng)針對自身的實(shí)際情況選擇整體承包或分項(xiàng)承包模式，以此確保管理模式的適用性。在采用分項(xiàng)承包的模式時(shí)還應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，研究分項(xiàng)工程的數(shù)目，選定最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)。通過合理的分項(xiàng)工程的劃分使項(xiàng)目資源得到合理的調(diào)配，項(xiàng)目建設(shè)各團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合，提高工程建設(shè)效率，減少相互制約的情況發(fā)生。通過全過程、全要素的電力工程管理模式創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理工作的開展。

5.結(jié)論

篇4

[關(guān)鍵詞] 施工管理；創(chuàng)新

1.建筑工程施工管理的重要性

1.1降低建筑施工風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不確定因素對工程項(xiàng)目的損害。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的和隱含的問題，使項(xiàng)目決策有據(jù)可依，避免項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。

1.2降低建筑施工成本

施工管理中的資源平衡及優(yōu)化、工作分解等一系列方法和技術(shù)的應(yīng)用，能制定出有效的施工組織設(shè)計(jì)，安排好各類資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效的降低項(xiàng)目施工成本。

1.3 提高建筑施工效率

施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以加強(qiáng)各施工力量的合作，提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率，從而提升整個項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。

2.創(chuàng)新的必然性

建筑市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)管理方式難以保證企業(yè)的長久發(fā)展，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在殘酷的競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理是企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)。建立適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)要求、不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場發(fā)展需求的項(xiàng)目施工管理模式，是建筑施工企業(yè)急需面對的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。近年來，創(chuàng)新這個詞越來越普遍的出現(xiàn)在我們的視野和生活里。任何事物有且只有不斷創(chuàng)新才會有競爭力、生命力。對于建筑施工企業(yè)來說，管理方面的創(chuàng)新是整個全局發(fā)展的必要因素，只有在管理上有了新層次的認(rèn)識，企業(yè)才不會被同行業(yè)淘汰出局。

3.主要措施

3.1選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”

首先，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和梯隊(duì)建沒，讓他們有機(jī)會在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉。

其次，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。

3.2要把項(xiàng)目評估、合同簽訂作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

當(dāng)前不少施工企業(yè)對項(xiàng)目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足，有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。

為解決好這個問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認(rèn)識。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評估、測算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識。二是要加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三是要依法簽訂承包經(jīng)營合同，明確各自資金風(fēng)險(xiǎn)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.3要把PDCA循環(huán)管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的依靠

3.3.1 PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個通用模型，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，周而復(fù)始地不停頓運(yùn)轉(zhuǎn)。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：

P—計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計(jì)劃的制定；

D—執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；

C—檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清對錯，明確效果，找出問題；

A—行動（或處理）。對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)；對于沒有解決的問題，應(yīng)該提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。

3.3.2處理階段是PDCA循環(huán)的關(guān)鍵，因?yàn)樘幚黼A段就是解決存在問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)的階段，該階段的重點(diǎn)又在于修訂標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。沒有標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，就不可能使PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)動向前。因此，PDCA循環(huán)可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化（見右示意圖），它具有如下特點(diǎn)：

a、大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)

PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法，不僅適用于整個工程項(xiàng)目，也適用于整個企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據(jù)企業(yè)的方針目標(biāo)，都有自己的PDCA循環(huán)，層層循環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據(jù)，小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。各級部門的小環(huán)都圍繞著企業(yè)大環(huán)的總目標(biāo)朝著同一方向轉(zhuǎn)動，通過循環(huán)把企業(yè)上下或工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有機(jī)地聯(lián)系起來，彼此協(xié)同，互相促進(jìn)。

b、不斷前進(jìn)、不斷提高

PDCA循環(huán)就像爬樓梯一樣，一個循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會提高一步，然后再制定下一個循環(huán)，再運(yùn)轉(zhuǎn)、再提高，由此不斷前進(jìn)，不斷提高。

c、形象化

PDCA循環(huán)是一個科學(xué)管理方法的形象化。

篇5

論文關(guān)鍵詞：新形勢；電力工程；造價(jià)控制

近些年來，我國的電力工程造價(jià)出現(xiàn)了持續(xù)的上升趨勢，而持續(xù)走高的電力工程造價(jià)則勢必會影響到市場的最終電價(jià)，也會出現(xiàn)不同程度的問題，電力建設(shè)項(xiàng)目因?yàn)樯婕皩I(yè)復(fù)雜、投資數(shù)額巨大、建設(shè)周期較長，建設(shè)程序方面環(huán)節(jié)也較多，因此電力工程在建設(shè)程序的不同階段期間內(nèi)，在投資上也分別表現(xiàn)出不同的特征。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，整體的建筑市場的競爭也日趨白熱化，中國不僅要開放市場以便讓更多的外國企業(yè)能夠進(jìn)入中國市場，還要扶持和鼓勵中國的企業(yè)勇敢地跨出國門，爭取參與國際建筑市場的公平競爭。而在這一過程中，電力建設(shè)工程造價(jià)的管理也勢必會被納入國際經(jīng)濟(jì)一體化的整體進(jìn)程之中，因此必須要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和審視當(dāng)前我國電力工程造價(jià)控制中存在的問題，深刻探討其產(chǎn)生的根源，積極研究解決問題的方式方法，加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理，對于電力工程造價(jià)進(jìn)行合理地控制，從而強(qiáng)大電力企業(yè)的整體市場競爭力。

一、電力工程造價(jià)控制概述

電力工程投資是指電力建設(shè)工程順利完成的全過程中所需要的全部費(fèi)用，包括進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)以及鋪底流動資金的一次性費(fèi)用總和。怎樣科學(xué)有效地控制好電力工程的造價(jià)，已經(jīng)成為全社會范圍內(nèi)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。電力工程造價(jià)控制貫穿于電力工程建設(shè)的全過程，我們要想做到有效的電力工程造價(jià)控制，就必須以電力工程的不同階段為切入點(diǎn)，尤其是設(shè)計(jì)施工階段，必須要確保工程質(zhì)量和安全的基本前提下，合理地控制造價(jià)，以期收獲工程建設(shè)的最大收益。

二、當(dāng)前我國電力企業(yè)工程造價(jià)控制中存在的問題分析

1.在前期設(shè)計(jì)階段缺乏管理力度

在工程造價(jià)控制中，最重要的一個階段就是工程設(shè)計(jì)階段，也是最為關(guān)鍵的步驟。從多年來我國電力工程設(shè)計(jì)施工的現(xiàn)狀來看，依照設(shè)計(jì)任務(wù)書的具體要求進(jìn)行設(shè)計(jì)圖的繪制是設(shè)計(jì)人員的主要任務(wù)之一，可以說設(shè)計(jì)人員與控制造價(jià)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員之間嚴(yán)重地缺少配合，各司其職，缺少必要的溝通。特別是個別設(shè)計(jì)人員因?yàn)榻ㄔO(shè)時(shí)間緊迫等多方原因，在設(shè)計(jì)初期欠缺細(xì)致的考慮，最終導(dǎo)致了施工階段與既定設(shè)計(jì)出現(xiàn)了嚴(yán)重不符，工程設(shè)計(jì)不得不臨時(shí)變更。

2.在工程造價(jià)上缺乏競爭性

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的習(xí)慣和做法對我國的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)仍然存在著不同程度的影響，我國當(dāng)前的工程計(jì)價(jià)體系就明顯帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，雖然我國的工程造價(jià)管理部門相繼制訂了不同的調(diào)價(jià)政策，然而都沒有取得實(shí)質(zhì)性的重大突破，造價(jià)行政主管部門也大多是直接式服務(wù)，運(yùn)用政府定價(jià)，這也使得造價(jià)缺乏有效的競爭性。以施工企業(yè)自主定價(jià)為基本特征的工程計(jì)價(jià)體系還不夠健全。

3.當(dāng)前電力工程使用的概預(yù)算定額與反應(yīng)實(shí)際工程造價(jià)存在偏差

我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)在近些年來都得到快速地發(fā)展，廣大人民群眾的用電量也有了大幅度的持續(xù)上升，這就不可避免地出現(xiàn)了全國電力工程項(xiàng)目建設(shè)的大量增加。從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來說，突然增多的需求，必然導(dǎo)致主要的電力工程設(shè)備價(jià)格的不斷攀升。另外，不斷上漲的物價(jià)也導(dǎo)致了人工成本以及原材料價(jià)格的不斷上漲，這在很大程度上影響了主要電力工程設(shè)備的市場價(jià)格尺度。并且電力工程建設(shè)的周期通常較長，而市場變化是瞬息萬變，然而我國的電力工程當(dāng)前使用的概預(yù)算定額卻沒有能夠及時(shí)地完善和補(bǔ)充，仍然存在很多的缺項(xiàng)，已經(jīng)難以更好地滿足電力工程施工項(xiàng)目的建設(shè)需要。這直接導(dǎo)致了工程估價(jià)的不真實(shí)和不完整，為科學(xué)合理的工程計(jì)價(jià)造成了一定的困難。

4.缺乏專業(yè)素質(zhì)過硬的工程造價(jià)技術(shù)人才

從當(dāng)前情況來看，我國從事電力工程造價(jià)工作的人員中缺少那些取得工程造價(jià)師資格的專業(yè)人才，而高級專業(yè)人才更是少之又少。盡管仍有一些已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格的工作人員，但是由于缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力，綜合素質(zhì)始終難以提高。通過調(diào)查還發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中出現(xiàn)了“在崗無證，有證無崗”的現(xiàn)象。工作內(nèi)容仍然十分單一，大多是在主管部門和領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志下開展工作，所以工作服務(wù)領(lǐng)域較小。尤其是在我國全面建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的過程中，取得造價(jià)工程師資格人員的數(shù)量已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

5.項(xiàng)目審批不夠規(guī)范

電力工程建設(shè)首先必須要遵循經(jīng)濟(jì)增長的情況有序發(fā)展。然而從我國當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況來說，仍然缺少一個較為權(quán)威的部門進(jìn)行電力工程基礎(chǔ)投資的有效管理。個別電力工程為了加快工程進(jìn)度而搶建，這也造成了項(xiàng)目審批不夠規(guī)范，沒有成熟、全面的針對項(xiàng)目加以考慮，對社會、經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境等方面的影響評估不充分。此外，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想也影響了我國目前的工程計(jì)價(jià)系統(tǒng)，雖然近年來出臺了一系列的相關(guān)政策，但是仍然沒有得到實(shí)質(zhì)上的突破。因此說以企業(yè)自主定價(jià)為主要特征的工程計(jì)價(jià)體系仍然需要加強(qiáng)建設(shè)和不斷完善。 轉(zhuǎn)貼于

6.與工程造價(jià)管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全

在影響工程造價(jià)的眾多因素中，與工程造價(jià)相關(guān)的法律、法規(guī)的不健全也是一個突出的原因。電力工程投資過程中的估算、概算以及預(yù)算是對電力工程造價(jià)控制的重要手段。多年來概算不斷地調(diào)整，也在不斷地增加，使得概算不但不能夠很好地控制成本，反而讓其成為了增加投資的重要依據(jù)。為了能夠讓概算真正地發(fā)揮控制工程造價(jià)的重要作用，就必須要對成本估算、概算以及預(yù)算制度進(jìn)行調(diào)整和改革，并加速建立健全相關(guān)的法律法規(guī)。

7.部分材料價(jià)格不清晰，以至于工程造價(jià)失控

在電力工程成本管理的過程中，材料也是非常關(guān)鍵的，然而當(dāng)前的情況是許多材料價(jià)格不夠明了，有的主材的型號以及材質(zhì)在設(shè)計(jì)中缺少系統(tǒng)、明確的規(guī)定，并且也跟不上市場價(jià)格的時(shí)時(shí)變化，預(yù)算所采取的是系統(tǒng)規(guī)定的價(jià)格，而在實(shí)際采購時(shí)卻運(yùn)用的是市場當(dāng)前價(jià)格。此外，同一項(xiàng)工程運(yùn)用不同規(guī)格型號的材料，這也給工程結(jié)算制造了許多難題，一度出現(xiàn)了不必要的成本浪費(fèi)。

三、新時(shí)期加強(qiáng)電力工程造價(jià)控制力度的具體措施

1.投資決策階段

在這一階段首先要側(cè)重于可行性研究工作，務(wù)必要做到?jīng)Q策科學(xué)合理，在源頭上加強(qiáng)管理。要特別重視工程的方案設(shè)計(jì)，要相應(yīng)的配備一支工作嚴(yán)謹(jǐn)、懂設(shè)計(jì)、懂法律、懂造價(jià)的專家隊(duì)伍，對項(xiàng)目進(jìn)行有效地咨詢和論證，尤其是造價(jià)必須要與財(cái)務(wù)部門加緊溝通和配合，要盡量準(zhǔn)確計(jì)算那些可能發(fā)生的工程建設(shè)項(xiàng)目全過程經(jīng)費(fèi)用。做好項(xiàng)目前期的經(jīng)濟(jì)評價(jià)工作，力爭在研究階段編制出準(zhǔn)確的工程估算，不僅保障估算發(fā)揮出控制項(xiàng)目成本的作用，與此同時(shí)還能為決策提供必要的科學(xué)依據(jù)。

2.設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是電力工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。在這一階段，電力工程造價(jià)的控制主要表現(xiàn)在“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”的結(jié)合方面。通過多年來的觀察，設(shè)計(jì)費(fèi)通常只占據(jù)項(xiàng)目總投資的1%，然而設(shè)計(jì)階段所對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響卻要占75%以上，可以說工程設(shè)計(jì)的優(yōu)劣則直接影響電力工程建設(shè)費(fèi)用與工期長短，并在一定程度上直接決定著企業(yè)所投入的包括人力、物力以及財(cái)力等綜合投入的多少。調(diào)查表明，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面較為合理的設(shè)計(jì)，能夠有效地降低工程造價(jià)，有時(shí)甚至可以降低總造價(jià)的10%-20%。在新時(shí)期的新市場條件下，要想做到工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理，不僅需要業(yè)主方的良好配合，還要不斷地提高設(shè)計(jì)院內(nèi)部設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)觀念和專業(yè)水平等綜合素質(zhì)。

3.實(shí)施階段的造價(jià)控制

在這一階段首先要規(guī)范建設(shè)工程合同所約定的內(nèi)容，以避免合同雙方產(chǎn)生分歧，最終影響工程的質(zhì)量與工期。要系統(tǒng)地審查施工圖設(shè)計(jì)，力爭把施工中可能發(fā)生的潛在問題在施工設(shè)計(jì)階段解決好，以避免在施工階段出現(xiàn)矛盾和成本控制的失控。在實(shí)施階段的全過程中，科學(xué)處理技術(shù)先進(jìn)同經(jīng)濟(jì)合理二者之間的關(guān)系，力爭在技術(shù)先進(jìn)的條件下做到經(jīng)濟(jì)合理，并與經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)，要將控制項(xiàng)目造價(jià)觀念不斷地滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的措施中。為了更好地控制工程造價(jià)，各項(xiàng)建設(shè)工程都必須要在保證良好質(zhì)量的基礎(chǔ)上，針對不同施工方案進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的分析與對比，選出最合理的方案，從而降低電力工程造價(jià)。施工中會經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的困擾，因此，必須要針對設(shè)計(jì)變更加強(qiáng)管理。在工程施工過程中，隱蔽工程會占據(jù)很大工程比重，假使缺乏充分的現(xiàn)場鑒證手續(xù)，則必然會導(dǎo)致工程結(jié)算中難度的增加，因此我們必須要嚴(yán)格地控制施工現(xiàn)場的每個隱蔽工程鑒證，建立完善的隱蔽工程現(xiàn)場鑒證手續(xù)。

4.結(jié)算階段

首先要核對竣工工程內(nèi)容與合同條件要求是否相符，合同中約定的結(jié)算方法、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)依據(jù)、主材價(jià)格以及優(yōu)惠、承諾條件等等。審核人員務(wù)必要堅(jiān)持依照合同辦事，對于那些沒有按照圖紙要求完成的工作量和未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證要一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，沒有按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，審核務(wù)必要認(rèn)真嚴(yán)格。對于電力施工過程中所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場簽證等進(jìn)行必要的審核，設(shè)計(jì)變更需要由原設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)變更通知單與修改圖紙，并由設(shè)計(jì)和校審人員簽字、加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意。重大的設(shè)計(jì)變更則必須要經(jīng)原審批部門審批，否則不能夠列入結(jié)算范圍。施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書以及材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能夠客觀、合理、公正準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)量審核。

篇6

[關(guān)鍵詞]計(jì)算機(jī)、電子信息技術(shù)、工程管理

中圖分類號：TP399-C2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）44-0294-01

一、前言

工程管理屬于一門復(fù)雜的學(xué)科，涉及到土木工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和外語等領(lǐng)域知識，由于工程管理涉及到眾多的領(lǐng)域，應(yīng)用的范圍非常廣，因此當(dāng)計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)出現(xiàn)以后，人們意識到，如果將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中將有可能解決工程管理的復(fù)雜繁瑣的問題，有助于對工程管理進(jìn)行更好的規(guī)劃。

二、計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的特點(diǎn)

1、共享性

計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展主要依賴于數(shù)據(jù)庫的支撐和保證。而計(jì)算機(jī)信息技術(shù)工程能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的實(shí)時(shí)共享。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的數(shù)據(jù)必須具備較高的準(zhǔn)確定和真實(shí)性。數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)是保證整個計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在社會各個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的最為基礎(chǔ)的保證，其是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)全面應(yīng)用的關(guān)鍵性技術(shù)。計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)能夠提高數(shù)據(jù)檢索、查閱、統(tǒng)計(jì)、審核的效率。可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的組合、條件檢查和模糊條件檢查等，這種優(yōu)勢的存在就為計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)共享機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、準(zhǔn)確性

計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展主要依賴于計(jì)算機(jī)程序軟件的操作，人的操作不是客觀條件，而只是主管條件，這種優(yōu)勢的存在就在很大程度上避免了工作人員因?yàn)閷τ?jì)算機(jī)電子信息技術(shù)和系統(tǒng)的不了而出現(xiàn)錯誤判斷和時(shí)間延誤等認(rèn)為的因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)能夠依依靠模擬技術(shù)為統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目工程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的這種特點(diǎn)在很大程度上能夠提高計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。在社會中積極的應(yīng)用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)能夠提高社會各個領(lǐng)域科學(xué)化決策水平，切實(shí)保證決策的準(zhǔn)確性。

3、智能化

隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)信息技術(shù)的進(jìn)步，我國的計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)主要向著集約化和智能化方向發(fā)展。而計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用主要是建立在科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)之上。最近幾年，智能化成為了計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)領(lǐng)域一個十分熱門的話題，其逐漸向著智能化方向發(fā)展。現(xiàn)代計(jì)算機(jī)電子技術(shù)具備了模擬人類思維的和行為的能力。并實(shí)現(xiàn)了對信息的智能化和邏輯化分析，在很大程度上提高了信息的分類和綜合處理能力。

三、計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)對工程管理的影響

1、技術(shù)創(chuàng)新

工程管理已經(jīng)出現(xiàn)了很多年了，在工程管理中的技術(shù)創(chuàng)新也隨著其他科技的出現(xiàn)不斷涌現(xiàn)，隨著計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的逐漸應(yīng)用，工程管理也開始逐漸演變出一些技術(shù)創(chuàng)新，比如工程管理不在局限于人為的處理，開始逐漸利用計(jì)算機(jī)等機(jī)器資源進(jìn)行控制。隨著計(jì)算機(jī)電子技術(shù)在工程管理過程中的應(yīng)用，工程管理技術(shù)也在不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以便于提供更好的工程體驗(yàn)，滿足人們對工程管理的技術(shù)和便捷性的需要。

2、自動化和高效管理

在工程管理中，通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)，可以將工程管理的數(shù)據(jù)共享起來，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，將工程管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)共享給需要的用戶，這樣就不需要設(shè)定專門的管理人員來進(jìn)行信息的傳遞，也避免了信息傳遞過程中的錯誤。通過將電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中，保證了工程管理中數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)共享上的高效性，從而提高了效率，保證了工程的高效管理。

在工程管理中，通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)，可以建立一個工程管理的軟件，利用工程管理中各部分之間的組織關(guān)系，將其形成一定的最優(yōu)算法，然后通過計(jì)算機(jī)軟件的形式將其最優(yōu)算法進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，確保在工程管理的過程中，各部分都會在最優(yōu)狀態(tài)中執(zhí)行，同時(shí)工程管理的過程中，將會遇到各種各樣的突發(fā)事件，這些突發(fā)事件有很大一部分都是在曾經(jīng)的工程實(shí)施過程中所遇到過的，因此就可以將這些曾經(jīng)遇到過的工程管理問題以及解決辦法通過軟件的形式進(jìn)行存儲，當(dāng)以后的工程管理中一旦遇到此類類似事件，就有相應(yīng)的解決辦法，確保工程能夠自動化的執(zhí)行下去，當(dāng)然也會有一小部分問題，是曾經(jīng)沒有遇到過的，就需要人工進(jìn)行處理，此次軟件將會擁有自動記錄功能，方便以后遇到類似的事件時(shí)可以進(jìn)行解決，因此將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中，將會有助于工程管理的自動化管理。

3、風(fēng)險(xiǎn)控制

傳統(tǒng)的工程管理都是在人為的作用下進(jìn)行實(shí)施，當(dāng)遇到重大項(xiàng)目時(shí)，首先要預(yù)估工程的可行性，以及風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生情況，然而在人為的風(fēng)險(xiǎn)評估情況下，將會由于各種不確定因素，以及知識或經(jīng)驗(yàn)缺失導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評估的不準(zhǔn)確性。應(yīng)用現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)，尤其是現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以在很大程度上控制工程的風(fēng)險(xiǎn)，隨著一個工程項(xiàng)目的實(shí)施，就會將此工程項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)特性分析出來，這樣一方面有助于工程實(shí)施整體上對工程的把握和價(jià)位的設(shè)定，同時(shí)也有助于工程最終的實(shí)施成功，防止最終發(fā)生工程實(shí)施失敗，浪費(fèi)大量人力、物力的情況。

四、結(jié)束語

本文重點(diǎn)對計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)和工程管理展開研究，工程管理是長期存在于我們的日常生活中的，尤其是各大公司及事業(yè)單位，對于每一個國家任務(wù)或者公司業(yè)務(wù)都相當(dāng)于一個工程，如果將一個工程按時(shí)、安全和完整的實(shí)施，是我們所關(guān)心的問題。然而隨著計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)技術(shù)的發(fā)展和在工程管理中的應(yīng)用，工程管理發(fā)生了各種變化，本文首先對計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)和工程管理的特性進(jìn)行分析，然后將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中以后所帶來的好處進(jìn)行分析，通過對計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)和工程管理的研究，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用對工程管理起到了重大的影響作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 佟文.探討計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)與工程管理[J].計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2012（02）：28-28.

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關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)；管理；現(xiàn)存問題；創(chuàng)新策略

Abstract: With the in-depth development of the national electric power system reform and opening up policy, power engineering, construction technology and management is also faced with new challenges, the need to constantly adjust and innovation, the use of advanced technology and management model suitable for a market economy is validways, technology and management innovation is the inevitable choice for the development of power engineering construction enterprises, enterprise invaluable asset. This article by the simple introduction of the technology in power engineering construction, power engineering construction technology and management status quo conducted a further analysis, focusing on research and explore the power engineering construction technology and management innovation strategy, in order to for power engineering the development of effective theoretical basis.Keywords: power engineering; technology; management; existing problems; innovation strategy.

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

1、電力工程施工中的技術(shù)與管理

電力工程施工主要包括電能資源的生產(chǎn)、資源配置以及資源輸送等領(lǐng)域的工程施工。電力工程施工中的技術(shù)主要包括橋架、線槽的施工技術(shù)和電纜的敷設(shè)技術(shù)、穿線的施工技術(shù)、接線及照明器具的施工技術(shù)等，通過這一系列的技術(shù)措施能夠保證電力工程施工的順利進(jìn)行。電力工程施工中的管理包括電氣工程施工前的管理的合同管理、材料設(shè)備管理和電氣工程施工過程中的管理的組織管理、進(jìn)度管理、界面管理、人員管理、質(zhì)量監(jiān)督管理以及電氣工程竣工階段的管理中的竣工驗(yàn)收的管理、竣工結(jié)算的管理，通過對電氣工程施工的全過程、多方面、多角度的實(shí)施管理，以保證電力工程的施工效率和施工質(zhì)量。通過電力工程施工中的技術(shù)與管理的有效實(shí)施，能夠促進(jìn)電氣領(lǐng)域內(nèi)電力工程的穩(wěn)定、快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力工程的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值的最大化。

2、電力工程施工中的技術(shù)與管理中存在的問題

2.1電力工程施工中工作人員整體素質(zhì)比較弱。在電力工程施工過程中，工程管理人員和技術(shù)人員投資效益以及施工合同意識比較淡薄,并且對控制造價(jià)領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識掌握的不夠完善。電力工程管理人員及技術(shù)人員是電力工程施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，一支專業(yè)素質(zhì)高的工程建設(shè)隊(duì)伍是電力工程穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的重要保證，因此電力工程中由于管理人員的投資觀念淡薄和技術(shù)人員的施工技術(shù)不夠高，能夠直接導(dǎo)致電力工程的施工存在安全隱患的現(xiàn)象，從根本上阻礙了電力工程的發(fā)展。

2.2供用電技術(shù)工程公司違章操作。在電力工程施工過程中，供用電技術(shù)工程公司具有龍頭的作用。在電技術(shù)工程公司中一般有業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部以及工程管理部，其中財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款以及向各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款等，而業(yè)務(wù)部和工商管理部則在電力工程施工的各個階段分別具有各自相應(yīng)的負(fù)責(zé)項(xiàng)目,這就出現(xiàn)各部門間多次的交接，在交接過程中存在不足和欠缺之處，從而對電力工程施工的進(jìn)展有一定程度的影響。并且在電力工程施工管理過程中供用電技術(shù)工程公司往往會出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，如在電力工程施工完工進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，但是供用電技術(shù)工程公司經(jīng)常出現(xiàn)沒有經(jīng)過審核，就向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款等，造成了電力工程施工管理出現(xiàn)混亂的狀況。

3、電力工程施工中的技術(shù)與管理的創(chuàng)新策略

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1項(xiàng)目管理的基本要素分析

1.1組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建

項(xiàng)目管理部門主要由以下幾個部分共同構(gòu)成：一是項(xiàng)目經(jīng)理；二是項(xiàng)目副經(jīng)理；三是項(xiàng)目工程師；四是質(zhì)檢系；五是核算系；六是安全系；七是材料系；八是專業(yè)管理人員等，由此構(gòu)建完整的管理體系與生產(chǎn)體系。

1.2完善各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)施工任務(wù)的具體狀況，保障工作程序的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化與公開化，具體包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一個是崗位責(zé)任制度；二是質(zhì)量管理責(zé)任制度；三是安全管理制度；四是會議制度；五是收發(fā)文件管理制度等，實(shí)現(xiàn)對全體施工人員行為的規(guī)范。

1.3完善計(jì)劃管理體系

項(xiàng)目部門應(yīng)立足于施工的實(shí)際狀況，制定出內(nèi)容詳細(xì)的季度、月與周的工作計(jì)劃，主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：一是分布分項(xiàng)的工作量；二是計(jì)劃的勞動力；三是材料與設(shè)備的供應(yīng)；四是材料試驗(yàn)；五是檢驗(yàn)計(jì)劃；六是材料樣品的選用等，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目實(shí)施的有效控制。

2新時(shí)期公路施工項(xiàng)目管理存在的問題

施工企業(yè)在運(yùn)營公路施工中實(shí)際上面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，為此，要想在激烈的市場競爭中生存，施工企業(yè)的當(dāng)下任務(wù)是提高自身的競爭實(shí)力，兼顧好經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要施工企業(yè)創(chuàng)新管理方式，特別是要重視優(yōu)化成本預(yù)算與管理制度等。以下圍繞著公路工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其面臨的主要問題展開分析與探討。

2.1施工管理成本核算有待完善

現(xiàn)階段，絕大部分施工企業(yè)的主要依據(jù)主觀的經(jīng)驗(yàn)開展內(nèi)部核算工作，在成本核算方面的意識非常淡薄。比如，多數(shù)的企業(yè)僅僅在對工程合同進(jìn)行簡單的閱讀之后，按照施工合同中所標(biāo)注的中標(biāo)價(jià)進(jìn)行核算，這樣做的危害是不利于后續(xù)的施工管理。公路施工企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)的預(yù)測方式，緊緊圍繞著成本管理對工程之中的讓利因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，加強(qiáng)對成本的控制，從而促使項(xiàng)目管理由以往簡單的經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榧谢?jīng)營。

2.2施工項(xiàng)目問責(zé)制有待加強(qiáng)

問責(zé)制度是一種制度管理措施，主要面向的對象是工程項(xiàng)目的管理工作人員，其作用在于追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的各種過失行為，比如，延誤公路工程的施工進(jìn)度等。公路施工管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，其所涉及的內(nèi)容十分廣泛，且存在相互較差的管理工作。例如，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)過程之中存在顯著的邊緣性，極容易發(fā)生離權(quán)與越權(quán)等行為，而這些都將會給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的阻礙。為此，在開展針對于公路施工的項(xiàng)目管理中，應(yīng)對各個區(qū)域進(jìn)行合理的分工，確保施工項(xiàng)目分級管理的有效性，切實(shí)地提高管理的質(zhì)量與效果，落實(shí)組織與協(xié)調(diào)公路管理的工作，為管理工作的質(zhì)量提供重要保障。

2.3施工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

公路工程是一項(xiàng)兼具復(fù)雜性與系統(tǒng)性的工程，其所涉及的部門十分廣泛，包括投資單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備制造單位及居民。除此之外，公路工程通常都具有較長的建設(shè)周期，容易給生態(tài)環(huán)境造成破壞，且地質(zhì)、氣象與水文等都是影響公路工程建設(shè)的重要因素，加大了公路施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)管理人員應(yīng)具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)對公路施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，推動與促進(jìn)企業(yè)的健康、快速的發(fā)展。

3新時(shí)期公路工程項(xiàng)目管理的實(shí)施有效策略

3.1增強(qiáng)施工合同管理有效性

施工合同是公路工程中的重要內(nèi)容，其實(shí)際上屬于一種經(jīng)濟(jì)合同，主要用來明確發(fā)包人與承包人的彼此的權(quán)利與義務(wù)。為此，要想保障施工合同的有效性的首要任務(wù)是落實(shí)公路工程的合同簽約與談判方面工作，加強(qiáng)對施工合同的管理。同時(shí)，作為承包人應(yīng)提高自身的合同管理與法律意識，專門設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，努力地創(chuàng)設(shè)出優(yōu)質(zhì)的管理法律氛圍。同時(shí)，做好對于施工合同履行狀況的評價(jià)，從而切實(shí)提高公路施工合同管理有效性。

3.2提升人員綜合素質(zhì)

公路工程的施工質(zhì)量與效率會受到多種因素的影響，比如：一是經(jīng)營水平；二是管理策略；三是施工操作；四是管理培訓(xùn)等，其中，作為主要的公路施工負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理在以下幾個方面發(fā)揮著巨大作用：一是施工進(jìn)度；二是施工進(jìn)度；三是安全管理；四是成本核算等。為此，要想保障公路工程高質(zhì)量、高效率的進(jìn)行，高素質(zhì)的人才是重要的基礎(chǔ)與前提，為此，施工企業(yè)可采取日常監(jiān)督與崗前培訓(xùn)等方式，重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員的管理意識與創(chuàng)新能力，始終將施工質(zhì)量擺在首位，以此保障公路施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用

作為主要的施工管理負(fù)責(zé)人，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入地研究施工管理的策略與措施，引領(lǐng)企業(yè)職工切實(shí)地做好各項(xiàng)公路施工管理工作。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮出自身的表率作用，帶頭做好人力資源管理與市場開拓等方面工作。此外，應(yīng)建立健全項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制度，組織成立專門的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班組，嚴(yán)格地依照施工管理制度，堅(jiān)持動態(tài)管理的各項(xiàng)原則，采取科學(xué)化的管理方式。公路施工的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)加強(qiáng)對施工管理與控制，做好施工成本的核算工作，對于公路建設(shè)進(jìn)度予以準(zhǔn)確把握，合理安排各個施工人人員，充分地利用好各項(xiàng)資源，明確各個人員工作職責(zé)，為分工組織實(shí)施質(zhì)量與效果提供重要保障。

3.4營造人性化施工管理環(huán)境

充滿人性化的管理環(huán)境，對于提升公路工程施工管理質(zhì)量與效果有著重要作用。某些公路工程項(xiàng)目需要在復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境中開展，然而在這種環(huán)境下僅采用公路施工項(xiàng)目管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，無法保障管理的質(zhì)量與效果。為此，應(yīng)努力營造出人性化管理環(huán)境，這樣一來，不僅可以妥善處理好公路工程施工中面臨的各種問題，更可以保障公路工程施工進(jìn)度。除此之外，良好的管理氛圍不僅可以發(fā)揮出管理人員主觀能動性，更可以提升公路工程施工管理質(zhì)量與效果。

3.5提高對公路竣工總結(jié)工作重視

在結(jié)束各個公路施工項(xiàng)目之后，企業(yè)應(yīng)落實(shí)竣工總結(jié)方面工作，主要包括施工計(jì)劃、施工決策、施工效益與施工工藝等方面內(nèi)容，對以上幾個方面進(jìn)行有效的總結(jié)，從而奠定后續(xù)公路工程施工的質(zhì)量與效益。其中，在總結(jié)過程之中，應(yīng)注意全面掌握管理方式效果及有效性，為接下來施工管理提供更加有效方式，從而提升公路工程社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

總而言之，通過開展有效的公路施工項(xiàng)目施工管理，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，施工企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升施工決策與管理水平，從而保障公路施工管理質(zhì)量與有效性，推動與促進(jìn)施工企業(yè)健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈 系統(tǒng)工程 工程管理 復(fù)雜電子信息系統(tǒng)

中圖分類號:C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1007-3973 (2010) 02-132-03

1前言

大型電子信息系統(tǒng)包含的內(nèi)容非常廣泛,即涉及到硬件,也涉及到軟件,既又獨(dú)立設(shè)備,又有網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng),既有總體設(shè)計(jì),又有綜合集成實(shí)現(xiàn)等等,對于這種復(fù)雜系統(tǒng),在其研制和建設(shè)過程中,需要建立與之相適應(yīng)的創(chuàng)新的管理機(jī)制,保證其體系的整體性和一致性。

我國在本世紀(jì)六年代初在研制有關(guān)系統(tǒng)時(shí)就已經(jīng)開始探索適合我國國情的大型工程管理理論和方法,如總體設(shè)計(jì)部、兩條指揮線管理模式等。七年代以來,我國許多大型工程項(xiàng)目的管理相繼運(yùn)用了系統(tǒng)工程的理論和方法,獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。九年代初,還專門組織了關(guān)于對“新時(shí)期大型工程項(xiàng)目管理理論和方法”的專題研究,并已逐步形成具有中國特色的系統(tǒng)工程理論和方法體系。與航空航天相比較而言,我國大型電子信息系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用起步較晚,針對復(fù)雜系統(tǒng)工程的管理理論和方法處于探索之中。

對于大型系統(tǒng)工程,相對比較常用的管理方法有項(xiàng)目管理、壽命周期管理、全面質(zhì)量管理等,但是,它們都有各自的特點(diǎn),關(guān)注的焦點(diǎn)、管理目標(biāo)、適用的范圍都不同。由于這些管理方法的形成比較早,因此,對于以信息技術(shù)為特征的復(fù)雜電子信息系統(tǒng)工程的管理更有其局限性。為了適應(yīng)大型電子信息系統(tǒng)發(fā)展急需,需要不斷吸收、消化、融合國內(nèi)外系統(tǒng)工程理論和方法,形成適合我國國情的有關(guān)大型電子信息系統(tǒng)工程的管理理論和方法。因此,探索和研究大型電子信息系統(tǒng)工程管理對于我國的信息系統(tǒng)建設(shè)和發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

為了建立與復(fù)雜電子信息系統(tǒng)研制和建設(shè)相適應(yīng)的管理機(jī)制,不但要了解和掌握電子信息技術(shù)本身的發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn),保證開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量,提高服務(wù)質(zhì)量,為用戶提供高滿意度,同時(shí),還要考慮企業(yè)的長久發(fā)展,社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文就是基于以上觀點(diǎn),根據(jù)所從事的復(fù)雜電子信息系統(tǒng)工程研制的體會和掌握有關(guān)資料,提出“基于價(jià)值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理”,并對其進(jìn)行論述。

2價(jià)值鏈管理

價(jià)值鏈管理就是構(gòu)造企業(yè)各個基本活動及其聯(lián)系框架,確定企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成,分析每一項(xiàng)活動對企業(yè)整體價(jià)值的貢獻(xiàn),優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程,降低企業(yè)組織和經(jīng)營成本,其根本任務(wù)就是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。核心競爭力包括核心技術(shù)、承擔(dān)大型工程項(xiàng)目的能力、所處的地位和作用、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)集體的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、被領(lǐng)導(dǎo)者成熟度等。經(jīng)營運(yùn)作是指為了優(yōu)化核心業(yè)務(wù)、提高核心能力,將信息流、物流、資金流、人流等有效的組合起來形成具有一定特色的經(jīng)營運(yùn)作體系,以完成復(fù)雜電子信息系統(tǒng)工程管理、研發(fā)、論證以及未來發(fā)展等目標(biāo)。

3復(fù)雜電子信息系統(tǒng)工程的業(yè)務(wù)流程分析

3.1復(fù)雜電子信息系統(tǒng)工程的基本業(yè)務(wù)活動

電子信息系統(tǒng)工程的基本業(yè)務(wù)活動一般可分為六個階段12個步驟,如圖1所示。

圖1系統(tǒng)工程研制的基本業(yè)務(wù)活動流程示意圖

六個階段包括發(fā)展戰(zhàn)略研究、方案論證、方案設(shè)計(jì)與決策、系統(tǒng)工程研制、定型與成果轉(zhuǎn)化、保障與服務(wù)。

十二個步驟為:需求分析,擬定目標(biāo);概念論證,預(yù)先研究;方案研究,系統(tǒng)建模與分析;系統(tǒng)分析,明確總要求;系統(tǒng)綜合與優(yōu)化,權(quán)衡與優(yōu)化;系統(tǒng)評價(jià)與決策;系統(tǒng)設(shè)計(jì);系統(tǒng)試制;系統(tǒng)集成試驗(yàn);系統(tǒng)鑒定、定型;系統(tǒng)移交使用;系統(tǒng)改進(jìn)。

3.2基本保障業(yè)務(wù)

基本保障業(yè)務(wù)包括諸多方面,其中人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是其主要內(nèi)容。

復(fù)雜電子信息系統(tǒng)工程管理是始終保持客觀存在的由各類設(shè)備、裝備等硬系統(tǒng)、政策法規(guī)等軟系統(tǒng)和各類指揮、作戰(zhàn)、保障人員等活系統(tǒng)這三大系統(tǒng)運(yùn)行的協(xié)調(diào)一致,其中人是管理的主體。

人力資源管理的目的就是把具有不同知識結(jié)構(gòu)、工程背景和不同發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬虐才诺阶钣辛τ诎l(fā)揮他們優(yōu)勢和潛能的崗位上,發(fā)揮各種人才的積極性,逐步形成一支具有較高責(zé)任心、事業(yè)心、具有真才實(shí)學(xué)、專業(yè)比較配套、精干的三支隊(duì)伍,即領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、經(jīng)營管理隊(duì)伍、技術(shù)骨干隊(duì)伍。

基礎(chǔ)設(shè)施是指用于支持系統(tǒng)開發(fā)、涉及、論證所必須的試驗(yàn)設(shè)施、試驗(yàn)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境,以及所需的設(shè)備、工具、軟件等。

技術(shù)保障包括技術(shù)能力、技術(shù)裝備、物質(zhì)等保障。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,對工程系統(tǒng)性能的要求越來越高,基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)保障已經(jīng)成為大型工程系統(tǒng)研制越來越重要的問題。基礎(chǔ)設(shè)施的完備性、設(shè)備的先進(jìn)程度、技術(shù)狀態(tài)的好壞等對工程開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本都有直接影響。因此,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)保障建設(shè)是提高系統(tǒng)工程研制、設(shè)計(jì)、論證能力的基礎(chǔ)。

首先應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè),建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,實(shí)現(xiàn)科研和辦公信息化。同時(shí),還要建立相應(yīng)信息中心、網(wǎng)絡(luò)中心、試驗(yàn)中心等支持企業(yè)研究、開發(fā)的現(xiàn)代化信息環(huán)境。

4基于價(jià)值鏈的復(fù)雜電子信息系統(tǒng)工程管理

基于價(jià)值鏈的復(fù)雜電子信息系統(tǒng)工程管理就是根據(jù)系統(tǒng)工程的內(nèi)在規(guī)律確定核心業(yè)務(wù)和核心能力的要素,并分析其相互關(guān)系,建立面向核心能力的組織結(jié)構(gòu)和其管理體系,通過優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程,降低企業(yè)組織和經(jīng)營成本,提高企業(yè)核心競爭力,以達(dá)到在有限的資源條件下,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,使企業(yè)運(yùn)營進(jìn)入更高層次。

4.1基于價(jià)值鏈的企業(yè)級組織重構(gòu)

對于復(fù)雜電子信息系統(tǒng)工程管理,首先應(yīng)識別和定義其核心業(yè)務(wù)、基本保障業(yè)務(wù),重構(gòu)價(jià)值鏈,然后,建立面向核心能力的組織結(jié)構(gòu)和其管理體系,而后進(jìn)行系統(tǒng)經(jīng)營運(yùn)作和系統(tǒng)管理。

4.1.1管理體系結(jié)構(gòu)

管理體系一般可以分三個層次:高級管理層、中級管理層、基層管理層。

高級管理層又稱戰(zhàn)略管理層、宏觀管理層,它是站在企業(yè)和工程的整體立場,對企業(yè)和工程實(shí)施綜合指揮和統(tǒng)一管理。其基本職能是制定企業(yè)和工程的總目標(biāo)和管理方針,調(diào)查和分析企業(yè)與工程的開發(fā)環(huán)境,編制長期計(jì)劃,進(jìn)行發(fā)展和工程預(yù)測,明確預(yù)先研制計(jì)劃,制定設(shè)備改造、更新計(jì)劃和投資方案,制定資源的綜合分配方案,以及對企業(yè)和工程進(jìn)行綜合評價(jià)等。

中級管理層也稱管理控制層,其主要職能是制定不同職能部門的總體經(jīng)營目標(biāo)的管理分指標(biāo),協(xié)調(diào)各部門之間的相互關(guān)系,按照部門實(shí)際需要分配資源,制定不同職能部門的實(shí)施工作程序,評價(jià)隸屬部門、單位的科研、生產(chǎn)狀況,并制定企業(yè)和工程部門、單位的目標(biāo)出現(xiàn)偏差的調(diào)控預(yù)案。

基層管理層也稱實(shí)施層或執(zhí)行層,主要職能是按照上級管理層的要求,組織、指揮和實(shí)施科研、生產(chǎn)作業(yè),對科研生產(chǎn)科研和生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題及時(shí)進(jìn)行處理。

按照價(jià)值鏈構(gòu)建的組織模式,以保持價(jià)值最大化為準(zhǔn)則,將三級管理組合成有機(jī)整體,確保管理關(guān)系清楚,職責(zé)明確,上下溝通順暢。

4.1.2領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)同

不論是管理還是決策,領(lǐng)導(dǎo)者,特別是最高領(lǐng)導(dǎo)者在其中起到關(guān)鍵的作用。領(lǐng)導(dǎo)者的行為最終影響組織的生存和發(fā)展。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)到協(xié)同狀態(tài)時(shí)成最佳管理狀態(tài)。

有效的領(lǐng)導(dǎo)必須是動態(tài)的、靈活的,在一定情況下,隨著被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度而變化。

當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)者處于不成熟階段,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采用高任務(wù)低關(guān)系行為。即命令型領(lǐng)導(dǎo)方式最為有效。領(lǐng)導(dǎo)者用單向溝通方式向被領(lǐng)導(dǎo)者布置任務(wù),交待如何完成任務(wù)。

當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)者處于初步成熟階段,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采用高任務(wù)高關(guān)系行為。即說服型領(lǐng)導(dǎo)方式最為有效。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者采用雙向溝通方式,相互交流信息、相互支持、作好工作。

當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)者處于比較成熟階段,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采用高關(guān)系低任務(wù)行為。即參與型領(lǐng)導(dǎo)方式最為有效。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者采用雙向溝通方式,相互交流信息、相互支持、歡迎下級參與決策,激勵下級努力工作,不再給予過多的知識和約束。

當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)者處于成熟階段,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采用低任務(wù)低關(guān)系行為。即授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式最為有效。被領(lǐng)導(dǎo)者有能力和意愿獨(dú)立擔(dān)起工作重任,領(lǐng)導(dǎo)者幫助提供必要的條件,并加以監(jiān)督保證,授權(quán)被領(lǐng)導(dǎo)者完成任務(wù)。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為的運(yùn)用與被領(lǐng)導(dǎo)者的意愿水平相適應(yīng),則稱其為高可靠性組合,在此條件下的管理稱為最佳管理狀態(tài),即組織達(dá)到管理有序、業(yè)務(wù)流程有序,實(shí)現(xiàn)最佳效益。

4.2企業(yè)級組織的使命和功能

復(fù)雜電子信息系統(tǒng)工程組織管理可分國家級、企業(yè)級、項(xiàng)目級三個層次,作為承擔(dān)總體技術(shù)研究的部門屬于企業(yè)級組織,發(fā)揮承上啟下的作用,其主要使命應(yīng)是進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、總體技術(shù)研發(fā)和系統(tǒng)綜合集成的科研實(shí)體,具備咨詢、管理、設(shè)計(jì)三種主要功能。

咨詢功能是指承擔(dān)收集、研究和分析本領(lǐng)域當(dāng)代技術(shù)發(fā)展的動態(tài),結(jié)合我國實(shí)際,提出發(fā)展規(guī)劃設(shè)想和建議,并為型號研制探索技術(shù)途徑,提出開展預(yù)先研究課題等,為國家與上級決策、計(jì)劃安排、技術(shù)管理提供咨詢性建議。

管理功能是指具有一定的技術(shù)管理和組織協(xié)調(diào)功能,以從事技術(shù)活動實(shí)踐為基礎(chǔ),同時(shí),參與工程型號研制的組織管理,對整個工程研制過程中的技術(shù)運(yùn)籌、協(xié)調(diào)、控制。

設(shè)計(jì)功能是指在項(xiàng)目研制過程中,不但承擔(dān)總體設(shè)計(jì),還承擔(dān)一些關(guān)鍵分系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)任務(wù),以及綜合集成任務(wù)。

4.3確保有效的組織運(yùn)作能力

確保有效的組織運(yùn)作能力是管理的核心。有效的組織運(yùn)作是指將技術(shù)與管理進(jìn)行融合,構(gòu)建組織框架,按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合資源,并進(jìn)行資源共享,提高組織活力。

管理的主要職能要確保組織的基本運(yùn)作能力:

(1)科學(xué)決策

能夠敏銳感受到當(dāng)前世界環(huán)境的變化和預(yù)測新的發(fā)展趨勢,具備對組織本身發(fā)展戰(zhàn)略、任務(wù)與使命、管理體系以及對大型軍事系統(tǒng)工程發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行正確的決策。為此,需要建立決策機(jī)構(gòu)、決策機(jī)制、以及支持決策技術(shù)和管理部門,制定規(guī)范化的決策程序,并且納入制度軌道。

(2)有效組織

有效組織能力包括具有組建科研生產(chǎn)聯(lián)合體的能力和組織大協(xié)作能力。

能夠根據(jù)需要組建科研系統(tǒng)工程總體設(shè)計(jì)部、論證中心、研發(fā)中心、聯(lián)合試驗(yàn)室、集成試驗(yàn)基地等組織機(jī)構(gòu),建立現(xiàn)代科研生產(chǎn)的計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、情報(bào)、質(zhì)量等技術(shù)保障服務(wù)體系,并按照大型工程的要求,從總體到分系統(tǒng),科研和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)都處在統(tǒng)一的行政、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)下。

現(xiàn)代大型軍事系統(tǒng)工程可以說是現(xiàn)代多種科技成果的結(jié)晶,其復(fù)雜性幾乎涉及國民經(jīng)濟(jì)諸多生產(chǎn)部門和技術(shù)領(lǐng)域,單靠企事業(yè)單位單獨(dú)完成幾乎是不可能的,必須組織大協(xié)作,聯(lián)合攻關(guān),共同努力,才能完成。

(3)協(xié)調(diào)和管理

大型軍事系統(tǒng)工程不但涉及研制部門、使用部門、上級管理,還涉及眾多的承研單位、使用單位,在技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用、進(jìn)度、資金、功能等多方面存在大量的協(xié)調(diào)工作。只有通過協(xié)調(diào)和管理才能提高整體效益。

4.4提升核心技術(shù)能力

核心技術(shù)能力是企業(yè)發(fā)展的生命力,因此,需要將提升核心技術(shù)能力作為管理主線。核心技術(shù)能力主要包括如下幾個方面:

(1)具有承擔(dān)國家級大型工程系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)和集成技術(shù)的能力

國家級大型工程系統(tǒng)是指由多個大型多功能系統(tǒng)組成的復(fù)雜系統(tǒng)工程。該類工程系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)和集成包括系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、信息處理與共享、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)、互操作性、信息與作戰(zhàn)任務(wù)關(guān)系等頂層分析與實(shí)現(xiàn),系統(tǒng)綜合性能和效能的分析、系統(tǒng)技術(shù)指標(biāo)系統(tǒng)及其分解,系統(tǒng)聯(lián)試和綜合集成,新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及現(xiàn)有系統(tǒng)和裝備的改造和嵌入技術(shù)等。

(2)承擔(dān)部門級大型工程系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和集成技術(shù)的能力

部門級大型工程系統(tǒng)是指具有獨(dú)立用戶的單個大型多功能系統(tǒng)。該類工程系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)和集成包括系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、信息處理、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)、信息與作戰(zhàn)任務(wù)關(guān)系等分析與實(shí)現(xiàn),戰(zhàn)技指標(biāo)的確定及其分解,各功能系統(tǒng)方案的評估與評審、各功能系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)、聯(lián)試及總體集成,整個系統(tǒng)的驗(yàn)收與移交等。

(3)具備戰(zhàn)術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)換的總體技術(shù)分解能力

對用戶的需求進(jìn)行分析,完整準(zhǔn)確地理解、消化用戶的研制要求,并將用戶的作戰(zhàn)需求轉(zhuǎn)換為對電子信息系統(tǒng)的需求,包括電子信息系統(tǒng)與武器系統(tǒng)的交鏈、武器系統(tǒng)對綜合電子信息系統(tǒng)的要求、綜合電子信息系統(tǒng)性能和效能對武器系統(tǒng)性能和效能的影響等,經(jīng)過反復(fù)多次運(yùn)籌、協(xié)調(diào)、系統(tǒng)優(yōu)化的過程再將工程系統(tǒng)總要求合理地分配給各分系統(tǒng),為決策系統(tǒng)提供一系列工程決策建議和設(shè)計(jì)技術(shù)文書,并采取一切可以利用的技術(shù)手段,確保向用戶交付一個符合要求的目標(biāo)工程系統(tǒng)。

5結(jié)束語

通過分析可以看出,基于價(jià)值鏈的復(fù)雜電子信息系統(tǒng)工程管理以企業(yè)核心技術(shù)能力為中心,以重新優(yōu)化和構(gòu)建符合價(jià)值鏈管理的業(yè)務(wù)流程為手段,以提高企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點(diǎn),通過有效的經(jīng)營運(yùn)作,取得最大的效益。

基于價(jià)值鏈的復(fù)雜電子信息系統(tǒng)工程管理具有如下特點(diǎn):

(1)以科學(xué)的組織管理體系為依托

在復(fù)雜電子信息系統(tǒng)工程的論證和組織實(shí)施過程中,涉及眾多部門、單位,要使他們協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行工作,必須建立必要的組織管理體系,以便對工程論證和組織實(shí)施過程中的許多重大問題進(jìn)行及時(shí)有效的決策和協(xié)調(diào),以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的管理體系可以將企事業(yè)單位的核心業(yè)務(wù)管理與工程管理有機(jī)結(jié)合,既能通過科學(xué)管理促進(jìn)工程研制,提高工程完成質(zhì)量,也有助于核心技術(shù)的沉淀,提高企事業(yè)單位的核心能力。

(2)以系統(tǒng)工程發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律為基本前提

大型軍事電子系統(tǒng)工程的開發(fā)通常是科學(xué)研究主導(dǎo)型的開發(fā)過程,在研制過程中不確定因素較多,而且是一個逐步深化的認(rèn)識世界、改造世界的過程,是一個由低級階段逐步向高級階段逼近工程總目標(biāo)的物化過程。通過價(jià)值鏈理論和工程實(shí)踐的結(jié)合,可以體現(xiàn)系統(tǒng)工程的核心要素,有利于抓住主要矛盾,同時(shí),還注重各要素之間的關(guān)聯(lián),體現(xiàn)整體效益,這也正是系統(tǒng)工程的主要目標(biāo)。

(3)是一種從宏觀到微觀的管理方法

根據(jù)價(jià)值鏈理論,總價(jià)值是價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)所創(chuàng)造價(jià)值的總和,即管理不但要面向總價(jià)值,還要對各環(huán)節(jié)產(chǎn)生價(jià)值。管理的目的不僅是所產(chǎn)生價(jià)值,還針對產(chǎn)生價(jià)值的內(nèi)在因素。管理不僅僅只針對最終結(jié)果,而更重要的是產(chǎn)生價(jià)值的內(nèi)在因素-核心能力。提高產(chǎn)生價(jià)值的能力才是最根本和最關(guān)鍵的。

(4)將經(jīng)營運(yùn)作作為管理的重要要素

經(jīng)營運(yùn)作是管理功能的提升,它不但針對技術(shù),還針對產(chǎn)品、開發(fā)、研制、服務(wù)、市場開發(fā),以及將它們進(jìn)行經(jīng)營和運(yùn)作,構(gòu)成一個流程。

(5)以提高企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點(diǎn)

核心競爭力是企業(yè)具備市場競爭力的基礎(chǔ),是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。提高核心競爭力主要途徑包括提高產(chǎn)品的價(jià)值保障、創(chuàng)新意識、創(chuàng)造獨(dú)特并富有創(chuàng)新的企業(yè)文化等內(nèi)容。

(6)核心業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵策略

重新設(shè)計(jì)符合價(jià)值鏈管理的業(yè)務(wù)流程,將企業(yè)原有的研發(fā)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人力資源等進(jìn)行科學(xué)的改造、重組、整合,即經(jīng)營重構(gòu),作好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)的工作,使企業(yè)形成相互聯(lián)系的整體,按 “鏈”特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,使各個環(huán)節(jié)既相互聯(lián)系,又有處理資金流、物流、信息流的自組織和自適應(yīng)能力,使企業(yè)的研發(fā)、保障、經(jīng)營、服務(wù)形成一條“價(jià)值鏈”。

參考文獻(xiàn):

[1]袁家軍. 神州飛船系統(tǒng)工程管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2005.

[2]Booz,Allen & Hamilton Inc. 王若松等譯. 美國系統(tǒng)工程管理[M].北京:航空工業(yè)出版社,1991.

篇10

關(guān)鍵字：價(jià)值鏈電子信息系統(tǒng)工程管理模式

1材料與方法

1.1材料

使用聯(lián)想原裝機(jī)，型號為H3050，操作系統(tǒng)為Windows，內(nèi)存容量為4GB，硬盤容量為500G，顯示器為20英寸，電源功率180W，使用單位內(nèi)部局域網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)。

1.2方法

價(jià)值鏈管理的概念就是改變作業(yè)管理策略并將組織調(diào)整到具有有效性和高效率的戰(zhàn)略位置，以利用產(chǎn)生的每一個競爭機(jī)會，在價(jià)值鏈管理中，最終客戶掌握著一定的權(quán)利，由客戶定義價(jià)值以及制造。價(jià)值鏈管理的目標(biāo)是創(chuàng)造一個價(jià)值鏈戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略為了滿足和超越客戶的需要和欲望，為了達(dá)成價(jià)值鏈中的成員的無縫整合，每個成員都會為全部過程增加相應(yīng)的價(jià)值，提供更加快速的組裝、更加準(zhǔn)確的信息、更快的客戶反映速度以及更好的服務(wù)等，更好的為客戶解決問題。價(jià)值鏈的作用主要在于能夠提高客戶服務(wù)，節(jié)約了成本，當(dāng)提高交貨速度，也提高了后勤管理、銷售量以及市場份額。電子信息系統(tǒng)工程管理首先進(jìn)行基本的業(yè)務(wù)活動，主要包括發(fā)展研究、方案論證、方案決策、工程研制、成果轉(zhuǎn)化和服務(wù)與保障，在發(fā)展研究階段對需求進(jìn)行分析，對概念進(jìn)行論證，在方案倫鎮(zhèn)階段進(jìn)行方案研究、系統(tǒng)建模與分析，在方案決策中應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)綜合與優(yōu)化、系統(tǒng)評價(jià)與決策，在工程研制中進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)試制和系統(tǒng)集成試驗(yàn)，在成果轉(zhuǎn)化中進(jìn)行系統(tǒng)鑒定、定型和系統(tǒng)移交使用，在服務(wù)與保障環(huán)節(jié)中進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)工作。另外，人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)組成基本保障業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容，構(gòu)建信息化建設(shè)平臺，建立網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，提高科研和辦公的現(xiàn)代化水平。

2結(jié)果

在電子信息系統(tǒng)工程管理模式的構(gòu)建過程中，必須要對其核心業(yè)務(wù)進(jìn)行識別，從而構(gòu)建基于價(jià)值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理模式，有效的確保系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作和管理。根據(jù)價(jià)值鏈構(gòu)建的組織模式來看，主要是由高級管理層、中級管理層以及基層管理層共同組成，各個部門之間要明確自身的工作職責(zé)，最大程度上實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值。在基于價(jià)值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理中，根據(jù)價(jià)值鏈所獨(dú)有的特色，能夠在電子信息系統(tǒng)工程管理中構(gòu)建一個高效的組織管理體系，使相關(guān)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，以便在管理和運(yùn)行的過程中出現(xiàn)問題能夠及時(shí)的進(jìn)行解決。首先，將價(jià)值鏈作為一個基礎(chǔ)的管理體系，能夠?qū)挝坏暮诵臉I(yè)務(wù)和工程之間的管理進(jìn)行集合，充分發(fā)揮核心技術(shù)在應(yīng)用方面的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)綜合能力。其次，基于價(jià)值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理能夠有效的對工程發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行分析，從而更好的開展工程實(shí)踐工作，對系統(tǒng)工程的發(fā)展目標(biāo)有一個深刻的理解和定位。再次，基于價(jià)值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理能夠更加重視單位在經(jīng)營運(yùn)作過程中的各個管理因素，從而提高企業(yè)的核心競爭力，主要由于提高產(chǎn)品的價(jià)值保障和創(chuàng)新意識，基于價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，有效保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)營和運(yùn)作，從而構(gòu)成企業(yè)服務(wù)流程，業(yè)的核心競爭力。最后，基于價(jià)值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理能夠按照價(jià)值鏈的特征，實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程，形成一個以研發(fā)、保障、經(jīng)營、服務(wù)等環(huán)環(huán)相扣的價(jià)值鏈，更好的進(jìn)行電子信息系統(tǒng)工程管理。

3討論

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，信息技術(shù)也隨之得到了發(fā)展，信息技術(shù)也逐漸的被應(yīng)用在各種工程管理當(dāng)中，促使企業(yè)在工程管理過程中有效的提高管理質(zhì)量和管理效率。新形勢下，價(jià)值鏈能夠有效的提高企業(yè)工作效率和質(zhì)量，提高服務(wù)的水平，在不斷發(fā)展的電子系統(tǒng)工程管理模式中應(yīng)用，有效的降低了企業(yè)的經(jīng)營、管理成本，使企業(yè)獲得更高的效益。通過本文的分析可以看出，基于價(jià)值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理中，最為中心和重點(diǎn)的環(huán)節(jié)就是提高企業(yè)的核心技術(shù)能力，只有提高企業(yè)的核心技術(shù)能力，才能保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)更加高效的進(jìn)行，從而構(gòu)建一個符合價(jià)值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理模式。價(jià)值鏈以其科學(xué)的組織管理體系，既能夠有效的促進(jìn)工程的研制工作，也能夠提高工程的質(zhì)量，有助于企業(yè)核心技術(shù)的沉淀。在電子信息系統(tǒng)工程管理模式中，提高企業(yè)的核心能為基本出發(fā)點(diǎn)，以系統(tǒng)工程發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律為根本前提，有利于企業(yè)在經(jīng)營和運(yùn)作的過程中掌握其中的主次矛盾，體現(xiàn)系統(tǒng)工程的核心要素，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益，并將經(jīng)營運(yùn)作作為管理的重要要素，將產(chǎn)品的開發(fā)、研制、服務(wù)、市場等內(nèi)容進(jìn)行有效的結(jié)合，使其形成有效的流程，在此基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值保障、創(chuàng)新意識，并創(chuàng)造自身的企業(yè)文化，提高企業(yè)軟實(shí)力，從而不斷提高企業(yè)的核心競爭力，這也是電子信息系統(tǒng)工程管理模式的根本出發(fā)點(diǎn)，加之核心業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵策略，在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，將企業(yè)原有的經(jīng)營、人力、物力和財(cái)力進(jìn)行科學(xué)有效的構(gòu)建和重組，并進(jìn)行計(jì)劃和監(jiān)督，促使企業(yè)成為一個相互聯(lián)系的整體，最終形成一條以研發(fā)、保障、經(jīng)營和服務(wù)的價(jià)值鏈，與此同時(shí)，將企業(yè)從宏觀管理轉(zhuǎn)為微觀管理，更好的為企業(yè)運(yùn)作和經(jīng)營管理提供基礎(chǔ)和保障，提高企業(yè)的效益。

綜上所述，基于價(jià)值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理主要要加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，通過不但優(yōu)化符合價(jià)值鏈管理的業(yè)務(wù)流程和研發(fā)等環(huán)節(jié)，減少企業(yè)的經(jīng)營成本，充分提高運(yùn)作和管理的效率，穩(wěn)定企業(yè)的運(yùn)作模式，從而有效的增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

作者:雷義青 單位:河南警察學(xué)院信息安全系

參考文獻(xiàn)

[1]常華.綜合電子信息系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)及其應(yīng)用[J].中國電子商務(wù)，2013，15:30