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【關(guān)鍵詞】工程管理工程造價(jià)優(yōu)化設(shè)計(jì) 招投標(biāo)合同管理預(yù)結(jié)算 信息化管理

一、引言

隨著整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 建筑行業(yè)的發(fā)展也逐漸進(jìn)入，住宅建設(shè)投資和市場(chǎng)的需求一片大好。2010年一季度北京市建筑業(yè)便完成總產(chǎn)值710.2億元，同比增加40.3%。從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，建筑行業(yè)的竣工面積升幅將減小，但需求面積卻不斷增加，供不應(yīng)求，形勢(shì)樂(lè)觀，建筑行業(yè)向著好的形勢(shì)不斷發(fā)展。但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的工程管理和工程造價(jià)都將是更大的挑戰(zhàn)。強(qiáng)化工程管理，嚴(yán)格監(jiān)管設(shè)計(jì)單位，施工單位和監(jiān)理單位確保建設(shè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，應(yīng)合理、有效地控制工程造價(jià)以大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和業(yè)主的投資效益。在全行業(yè)迅猛發(fā)展逐漸與國(guó)際化接軌背景下，逐步適應(yīng)市場(chǎng)快節(jié)奏的發(fā)展步伐，不斷向好的方向發(fā)展。

二、工程造價(jià)的控制和方法的實(shí)施

1從優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)控制工程造價(jià)

實(shí)踐證明，以?xún)?yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)降低造價(jià)的潛力是相當(dāng)大的，一般能夠達(dá)到5％～10％左右，若是在保障安全且恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，甚至更大。在建筑活動(dòng)中居于老大哥地位的是設(shè)計(jì)。選擇標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響是非常大的，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接決定著對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)和建成后經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的好壞。項(xiàng)目的藝術(shù)美也直接受工程設(shè)計(jì)好壞的影響。當(dāng)然，優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)也直接決定著工程造價(jià)是高還是低。所以，一定得要加強(qiáng)在設(shè)計(jì)階段時(shí)對(duì)造價(jià)的控制，這就要求要相關(guān)的設(shè)計(jì)人員和單位密切結(jié)合效益核算的觀念，并嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)上所規(guī)定的估算。于此同時(shí)，做好多種方案的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的對(duì)比，盡全力控制并降低工程造價(jià)。在能夠保證工程的功能技術(shù)和要求的前提下，積極推行優(yōu)秀的限額設(shè)計(jì)，按每個(gè)專(zhuān)業(yè)分配的造價(jià)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，以保證概算和估算的有效控制。

1）、 實(shí)行工程設(shè)計(jì)的招投標(biāo)制度。開(kāi)發(fā)單位在委托設(shè)計(jì)階段應(yīng)大力施行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)招標(biāo)來(lái)確定合適的設(shè)計(jì)單位，從而來(lái)保證合理性的結(jié)構(gòu)和先進(jìn)性的設(shè)計(jì)技術(shù)，同時(shí)也要滿(mǎn)足建筑的節(jié)能、環(huán)保等要求。杜絕因?yàn)樯贁?shù)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)薄弱、怕出事，只追求結(jié)構(gòu)可靠、在安全和技術(shù)上不出問(wèn)題，而不管工程的造價(jià)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)出許多胖柱、粗梁、密鋼筋、深基礎(chǔ)等不合理結(jié)構(gòu)，從而大大增高了工程的造價(jià)，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、效益也無(wú)法保證。因此，應(yīng)采取工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)的方式，進(jìn)行方案競(jìng)爭(zhēng)，從多個(gè)設(shè)計(jì)部門(mén)和方案中選擇。在選擇時(shí)既要符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，又要考慮其設(shè)計(jì)的安全合理性，同時(shí)還要結(jié)合設(shè)計(jì)方的自身?xiàng)l件，如技術(shù)水平、資質(zhì)等級(jí)等來(lái)綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定出最適合的設(shè)計(jì)部門(mén)和方案。

2）、推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是指業(yè)主根據(jù)已批準(zhǔn)的估算資金來(lái)控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算投資量來(lái)控制施工圖設(shè)計(jì)，嚴(yán)格限制不合理的變更，以保證總需要的投資數(shù)不會(huì)增加。設(shè)計(jì)直接確定著建設(shè)所需工期和費(fèi)用，同時(shí)也影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和使用價(jià)值。開(kāi)發(fā)單位要對(duì)其建設(shè)項(xiàng)目心中有數(shù)，要能夠?qū)υO(shè)計(jì)方案提出技術(shù)上的要求和工程投資限額，從而把握主動(dòng)權(quán)，改變以前常發(fā)生的設(shè)計(jì)結(jié)束后算賬、由功能來(lái)決定造價(jià)的不合理現(xiàn)象。通過(guò)限額設(shè)計(jì)來(lái)改變長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)計(jì)單位重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的思想，在工程建設(shè)過(guò)程中，正確的處理好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任感，使相關(guān)設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中用投資量來(lái)控制設(shè)計(jì)，從而使開(kāi)發(fā)單位抓住工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)中的主動(dòng)權(quán)。

3）、 運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。讓產(chǎn)品的必要功能用最低產(chǎn)品壽命周期和最低投資來(lái)實(shí)現(xiàn)的一種管理方法就是價(jià)值工程。用價(jià)值工程來(lái)分析成本關(guān)系和產(chǎn)品功能，正確運(yùn)用其原理進(jìn)行科學(xué)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)方案的科學(xué)選擇，選擇出無(wú)論技術(shù)上還是經(jīng)濟(jì)上都合理可行的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)用價(jià)值工程，目的就是提高產(chǎn)品價(jià)值。把功能分析作為一種獨(dú)特的方法，來(lái)研究分析功能與價(jià)值，正確統(tǒng)一好功能與成本的關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)問(wèn)題緊密結(jié)合，在滿(mǎn)足功能的前提下盡量降低成本。

4）、加強(qiáng)圖紙的會(huì)審工作。盡量在施工之前通過(guò)對(duì)圖紙的審查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，做到主動(dòng)控制，從而盡量減少不必要的變更和洽商。在動(dòng)工之前的設(shè)計(jì)階段，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改變?cè)O(shè)計(jì)方案的缺陷和不足，代價(jià)最小，達(dá)到的效果也最好。此時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只須修改圖紙，損失很?。坏羰窃诓少?gòu)階段發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，則不僅要對(duì)圖紙進(jìn)行修改，還要對(duì)部分設(shè)備和材料重新采購(gòu)；若是在施工階段發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，那么除上述花費(fèi)外，還需要拆除部分已施工的工程，損失也會(huì)更大。因此，在出設(shè)計(jì)圖之前，必須要對(duì)設(shè)計(jì)從技術(shù)、施工、造價(jià)等各個(gè)角度進(jìn)行全面審核，以期提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)上的失誤而給后來(lái)的施工造成大的經(jīng)濟(jì)損失，從而有效控制工程造價(jià)。

2嚴(yán)格工程招投標(biāo) 控制工程造價(jià)

招標(biāo)投標(biāo)制度是我國(guó)對(duì)固定資產(chǎn)投資管理體制的改革中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是我國(guó)建筑行業(yè)重要的建筑方式。由《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定：“建筑工程造價(jià)應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，由發(fā)包和承包單位在合同中約定。公開(kāi)招標(biāo)發(fā)包的，造價(jià)約定須遵照招標(biāo)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定?！备鶕?jù)《建筑法》等法律，建設(shè)部制定了相關(guān)規(guī)定，明確了施工中的發(fā)包承包價(jià)格構(gòu)成。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定：“投標(biāo)人不得以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)”。不過(guò)，現(xiàn)在仍有少數(shù)單位漠視法律法規(guī)，在招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程中動(dòng)手腳，任意多頭發(fā)包、胡亂肢解工程、壓級(jí)壓價(jià)，并且違規(guī)要求施工單位自己墊資施工，自行指定建筑用材，使合同中對(duì)投資價(jià)款的控制形同虛設(shè)，陽(yáng)奉陰違。這些問(wèn)題，都反映了某些開(kāi)發(fā)單位在工程造價(jià)管理這方面缺陷。發(fā)包與承包，在建設(shè)施工活動(dòng)中，是非常常見(jiàn)的內(nèi)容。由此，在建設(shè)活動(dòng)中必須嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的管理，依法招標(biāo)，并且不斷提高投標(biāo)的透明度，從而建立起完善的造價(jià)監(jiān)控制度，抑制工程造價(jià)。

1）、 科學(xué)編制標(biāo)底。建設(shè)單位在擬建工程投資時(shí)的底數(shù)稱(chēng)之為標(biāo)底。有條件的單位應(yīng)盡量自行編制，如果單位本身沒(méi)有條件，也需要請(qǐng)相關(guān)咨詢(xún)單位來(lái)代編。編制標(biāo)底要符合市場(chǎng)的實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是，把標(biāo)底控制在所需合理造價(jià)的下限，以此保證標(biāo)底的質(zhì)量。

2）、確定合適發(fā)包方式。根據(jù)工程的自身的特點(diǎn)，業(yè)主要以合適的方式發(fā)包，以此來(lái)控制工程造價(jià)。不過(guò)，無(wú)論采用哪種方式，投資方都再通過(guò)招標(biāo)的方法引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，以此選擇出最優(yōu)惠的施工單位。另外，實(shí)踐早已證明，先開(kāi)工再定價(jià)的工程項(xiàng)目成本造價(jià)多居高不下，所以，必須杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。

3）、慎重挑選施工隊(duì)伍。對(duì)工程造價(jià)的控制成功與否與施工隊(duì)伍的選擇有很大的關(guān)系。因此，必須根據(jù)工程內(nèi)容對(duì)規(guī)模、技術(shù)等的要求，認(rèn)真的挑選合適的施工單位。要根據(jù)工程量得大小合理的選擇施工單位，對(duì)于一些復(fù)雜工程量又大的重要工程，就選擇那些實(shí)力雄厚的施工單位，而對(duì)中小型的項(xiàng)目就可以選擇那些較小的施工企業(yè)。這樣既可避免大公司對(duì)那些較小的項(xiàng)目終是不夠報(bào)價(jià)又高的弊端，也可避免讓小公司承建大項(xiàng)目，因其力量薄弱，資金和技術(shù)達(dá)不到而出現(xiàn)拖延工期等現(xiàn)象，從而造成一些不必要的損失。

3強(qiáng)化合同管理 控制工程造價(jià)

建筑合同必須符合遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)。合同上最好注明短工期工程的總造價(jià)一次包定，不受?chē)?guó)家調(diào)價(jià)因素影響，并寫(xiě)清楚一次包定的全部工程內(nèi)容，避免在決算時(shí)扯皮；合同中還應(yīng)補(bǔ)充上雙方已做出的承諾，以免那些承攬工程時(shí)的承諾條件，在開(kāi)工后相互反悔，而出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，從而影響了工程進(jìn)度，導(dǎo)致隱形工程造價(jià)的提高；對(duì)于那些價(jià)格波動(dòng)較大，由施工單位自行采購(gòu)、建筑單位負(fù)責(zé)價(jià)差的設(shè)備材料，則應(yīng)在合同中加注價(jià)格、質(zhì)量，及由建筑單位認(rèn)可后方可采購(gòu)的條款，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)有效控制材料價(jià)差。簽訂合同后，必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定，通過(guò)行業(yè)道德自律，認(rèn)真履行施工合同規(guī)定。同時(shí)，政府也應(yīng)作出努力，完善資金管理審核相關(guān)制度，嚴(yán)格審查制度，對(duì)資金無(wú)保障的建設(shè)項(xiàng)目不予審批立項(xiàng)，嚴(yán)格審查已立項(xiàng)工程每階段的資金是否到位。造價(jià)部門(mén)也要把好基建投資這一關(guān)，從而真正杜絕任意拖欠工程款的行為避免出現(xiàn)三角債現(xiàn)象。

4嚴(yán)把工程預(yù)算結(jié)算 控制工程造價(jià)

要嚴(yán)格控制造價(jià)，必須要把好工程預(yù)結(jié)算這一關(guān)，為此，必需要培養(yǎng)出一批專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工程師，提升工程造價(jià)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，更好的適應(yīng)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展需要。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，工程造價(jià)管理的任務(wù)也越來(lái)越專(zhuān)業(yè)和重要，因此必須要依靠高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員才能完成。為此，除了已有的對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)資格考試，由國(guó)家注冊(cè)認(rèn)可造價(jià)工程師制度，并由部分大專(zhuān)院校開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)課程培育人才外，還要開(kāi)展各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以滿(mǎn)足社會(huì)的需求。造價(jià)從業(yè)人員必須不斷充電掌握最近最好的業(yè)務(wù)技能，不斷的提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而更好從事這一事業(yè)，更好的控制工程造價(jià)。

5加強(qiáng)工程信息化 控制工程造價(jià)

現(xiàn)在，我國(guó)信息技術(shù)發(fā)展飛快，對(duì)工程造價(jià)得管理控制也應(yīng)該緊跟時(shí)代腳步。為了跟上發(fā)展的趨勢(shì)，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和計(jì)算機(jī)管理普及的基礎(chǔ)上，工程造價(jià)管理的有關(guān)單位部門(mén)應(yīng)該搜集并出整理各種基礎(chǔ)資料以及計(jì)價(jià)信息，并且建立電子信息網(wǎng)站工程。再通過(guò)該網(wǎng)站，當(dāng)?shù)刈钚孪嚓P(guān)市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，提供工程造價(jià)相關(guān)信息，并且向相關(guān)人員提供需要的信息服務(wù)及相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)，為建設(shè)工程提供先決條件。工程管理的相關(guān)人員應(yīng)該盡快提高并完善自身的運(yùn)用信息化的能力，以提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，最終使自己達(dá)到能夠服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)并促其發(fā)展的要求。幾十年來(lái)，我國(guó)的信息技術(shù)發(fā)展速度可謂突飛猛進(jìn)，并且信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在工程的每個(gè)領(lǐng)域，比如勘測(cè)、科研、建筑管理、施工和設(shè)計(jì)等方面。什么是信息技術(shù)呢？其指可以獨(dú)立完成信息的傳遞、獲取、施用、再生和加工等一系列功能的現(xiàn)代技術(shù)。建立起健全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使工程管理必需的信息提取、采集、應(yīng)用和統(tǒng)計(jì)及其信息流和業(yè)務(wù)流的管理上實(shí)現(xiàn)高速化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、便捷化和規(guī)范化，并打破傳統(tǒng)行業(yè)的管理模式，更加有利于工程管理的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用“互動(dòng)式”的操作模式，并采用具有很強(qiáng)的可靠性、保密性和安全性的網(wǎng)絡(luò)加密技術(shù)。所以，計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠最大可能的減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，從而提高工作的效率?？傊?，在工程造價(jià)管理中應(yīng)順應(yīng)時(shí)展的要求充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)，促進(jìn)工程管理的資源系統(tǒng)化，資源利用高效化和手段現(xiàn)代化。在中國(guó)隨著信息化工程和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的迅猛，大多數(shù)的建筑企業(yè)的最佳選擇都采用信息化運(yùn)用在工程的造價(jià)管理中。應(yīng)用信息化技術(shù)不但美化了建筑企業(yè)的形象，而且大大地改善了技術(shù)的水平和提高了工作的效率，最終提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠有效的降低企業(yè)的工作強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，工作質(zhì)量也能夠得到保障。隨著網(wǎng)絡(luò)工程的大力發(fā)展，網(wǎng)上招投標(biāo)也必將成為發(fā)展趨勢(shì)。原因是在網(wǎng)上招投標(biāo)中避免了在現(xiàn)在工程招投標(biāo)時(shí)存在的很多問(wèn)題。加速網(wǎng)絡(luò)化和信息化的建設(shè)，并積極推動(dòng)信息化進(jìn)程和信息技術(shù)的快速發(fā)展，以提高建筑企業(yè)和有關(guān)工程管理工作的相關(guān)部門(mén)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、工程造價(jià)控制的重、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)

1、建筑材料市場(chǎng)的不穩(wěn)定。建筑市場(chǎng)的不穩(wěn)定性給工程造價(jià)的控制工作造成了很大的困難。尤其是近幾年，建材價(jià)格瘋漲。因此，實(shí)施中，在滿(mǎn)足工程進(jìn)度的前提下，可以通過(guò)適當(dāng)增加采購(gòu)批次來(lái)降低采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

2初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)之間的項(xiàng)目差異和工程量差異。初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)之間的項(xiàng)目差異和工程量差異往往會(huì)比較大，這也為造價(jià)控制工作帶來(lái)了較大的困難。對(duì)此，只能通過(guò)合同來(lái)加以控制，但是力度有限。

3、工程造價(jià)管理的計(jì)價(jià)模式落后。由于歷史上的原因，我國(guó)沿用了前蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，在工程計(jì)價(jià)發(fā)面也一直沿用了定額計(jì)價(jià)的方式。但由于此推廣模式耗時(shí)量大，易造成定額落后。為此，我們必須要樹(shù)立起“全方位、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的模式，對(duì)工程量實(shí)行清單計(jì)價(jià)。

4、法律、法規(guī)不夠健全。盡管我國(guó)已經(jīng)建立起相關(guān)的法律、法規(guī)，使工程造價(jià)行為也章可循，但在執(zhí)行上人為操作的影響因素太多，這些法律制度也還不夠健全，導(dǎo)致在實(shí)踐貫徹中出現(xiàn)了許多問(wèn)題。同時(shí)還有許多“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象屢禁不止。因此，我國(guó)建設(shè)行業(yè)律法與國(guó)際接軌已成時(shí)代趨勢(shì)，同時(shí)，加強(qiáng)從業(yè)人員執(zhí)法守法觀念也是其中的重要項(xiàng)目。

四、結(jié)束語(yǔ)

在從投資預(yù)算到項(xiàng)目竣工結(jié)的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，都應(yīng)該充分重視建筑的工程造價(jià)管理工作。工程造價(jià)管理涉及技術(shù)政策經(jīng)濟(jì)等許多方面，情況復(fù)雜多變。它不僅僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理于一體的綜合性問(wèn)題。工程造價(jià)對(duì)投資效益的好壞有著巨大的影響，其好壞充分展現(xiàn)著建設(shè)項(xiàng)目的管理水平及工作質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)中，必須要把控制工程造價(jià)作為核心工作來(lái)抓，全面控制，真正做到降低工程造價(jià)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

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3、林兆富《淺談建筑工程造價(jià)的控制》[學(xué)術(shù)期刊]《建材與裝飾上旬.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》2010年7期

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關(guān)鍵詞:土木工程管理；工程造價(jià)；工程成本控制

土木工程管理與工程造價(jià)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題包括整個(gè)工作的開(kāi)展落實(shí)不到位、整個(gè)工程的管理項(xiàng)目制訂不到位和相關(guān)管理權(quán)限分配不全面等。只有使所有工程都處于安全穩(wěn)定的狀況，才能夠讓整個(gè)體系獲得更好的發(fā)展。在今后工作中，土木工程管理與工程造價(jià)管理人員要從這一角度出發(fā)，完成所有工程項(xiàng)目的全面有效管理。

1土木工程管理與工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀

1.1管理技術(shù)問(wèn)題。當(dāng)前已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了多種適用于土木工程施工過(guò)程管理的設(shè)備和軟件，這些設(shè)備和軟件能夠發(fā)揮更為高效的造價(jià)管理。如最為常用的BIM技術(shù)能夠貫穿工程造價(jià)的全過(guò)程管理。但是在具體的工程管理中，BIM技術(shù)并不能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，原因是一方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)較低，無(wú)法駕馭BIM技術(shù)，另一方面對(duì)技術(shù)的重視程度不足，只依照傳統(tǒng)的工作方法完成數(shù)據(jù)分析工作。這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致管理質(zhì)量和需求存在無(wú)法逾越的鴻溝。1.2管理方法問(wèn)題。管理方法要通過(guò)對(duì)新型技術(shù)的應(yīng)用和對(duì)原有管理體系的優(yōu)化，通過(guò)建立規(guī)章制度等方式，將新的管理方法融入到管理體系中[1]。當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題為新型管理方法的開(kāi)發(fā)速度較慢，導(dǎo)致各類(lèi)工作人員難以找到當(dāng)前和今后的工作重點(diǎn)；在管理體系中，并未體現(xiàn)新型的管理方法。在這兩個(gè)方面的共同作用下，新型管理方法無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有作用，傳統(tǒng)管理方法逐漸無(wú)法滿(mǎn)足工程造價(jià)的管理要求。1.3管理流程問(wèn)題。當(dāng)前常用的管理流程是建筑施工前的準(zhǔn)備、計(jì)算、工作施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)收集、施工之后的相關(guān)票據(jù)審核。雖然在整體的管理流程中并不存在嚴(yán)重的問(wèn)題，但是其在各類(lèi)數(shù)據(jù)的獲取和分析等方面存在先天不足。如施工中的數(shù)據(jù)獲取，需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員和監(jiān)理人員共同參與，但這兩者之間處于數(shù)據(jù)的上下級(jí)權(quán)限狀態(tài)，導(dǎo)致整個(gè)管理流程過(guò)于復(fù)雜，大幅度降低了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

2土木工程管理和工程造價(jià)的有效控制方法

2.1決策階段控制。土木工程管理和工程造價(jià)需要在決策階段開(kāi)始推行，管理的項(xiàng)目包括施工單位和企業(yè)的資金總量、資本的整體結(jié)構(gòu)等。決策階段的土木工程管理和工程造價(jià)要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目需要投入成本的全面監(jiān)測(cè)和處理，以確定是否可以參與某一工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。決策階段的控制項(xiàng)目要由財(cái)務(wù)管理部門(mén)、施工部門(mén)及設(shè)計(jì)部門(mén)建成高效的合作工作體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于所有項(xiàng)目的綜合性處理。如對(duì)建筑材料的采購(gòu)量和運(yùn)轉(zhuǎn)周期，要求設(shè)計(jì)部門(mén)完成整體工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和研究，讓整個(gè)系統(tǒng)能夠處于高效穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，然后要求施工部門(mén)完成具體的施工，設(shè)計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)要共同制訂資金的調(diào)配制度，防止不合理的資金投入產(chǎn)生過(guò)多的無(wú)用成本。2.2施工過(guò)程管理。施工過(guò)程管理是整個(gè)工程管理工作的重中之重，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員和監(jiān)理人員嚴(yán)格按照工作職責(zé)了解當(dāng)前工作系統(tǒng)中是否存在問(wèn)題，并由信息化處理系統(tǒng)和管理層提出解決問(wèn)題的方法。①要由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員完成對(duì)于所有數(shù)據(jù)的采集，數(shù)據(jù)內(nèi)容包括當(dāng)前系統(tǒng)中的工期誤差、施工成本投入總量等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要按照單位工作日輸入到系統(tǒng)中，由系統(tǒng)自動(dòng)確定是否與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)存在過(guò)大誤差，以此為基礎(chǔ)調(diào)整后續(xù)的管理方案。②要了解當(dāng)前整個(gè)工程項(xiàng)目中存在的工程造價(jià)管理問(wèn)題，管理的內(nèi)容包括建筑材料的消耗總量、施工過(guò)程中的人工成本、設(shè)備成本、相關(guān)輔助設(shè)施的成本等，并要求將這些成本輸入到綜合性的計(jì)算模型中，通過(guò)計(jì)算模型了解當(dāng)前整個(gè)工程存在的問(wèn)題，以探索是否需要通過(guò)對(duì)調(diào)整方案的優(yōu)化和改善，讓整個(gè)工程系統(tǒng)處于高效穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)[2]。③要通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，研究當(dāng)前系統(tǒng)中是否可以踐行相關(guān)的改革措施，改革的舉措包括材料運(yùn)行周期的調(diào)整和優(yōu)化、材料使用方法的全面貫徹等，使所有項(xiàng)目都處于高效的運(yùn)行狀態(tài)。2.3竣工過(guò)程管理?？⒐み^(guò)程管理要清楚各類(lèi)票據(jù)的實(shí)際記錄數(shù)量，票據(jù)包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員提交的電子票據(jù)和紙質(zhì)票據(jù)兩個(gè)方面，監(jiān)理人員提交的各項(xiàng)票據(jù)。通過(guò)對(duì)票據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ鹊姆绞搅私庠摴こ添?xiàng)目是否出現(xiàn)投入成本高于工程造價(jià)的問(wèn)題，并且需要找到問(wèn)題形成的原因，為今后的工程管理過(guò)程的優(yōu)化和制度優(yōu)化工作奠定基礎(chǔ)。要通過(guò)對(duì)于整個(gè)土木工程的建設(shè)質(zhì)量檢查了解當(dāng)前整個(gè)工作系統(tǒng)中是否存在嚴(yán)重的問(wèn)題。檢查過(guò)程首先要明確是否存在工程的建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題，其次要了解實(shí)際的施工質(zhì)量和對(duì)應(yīng)的管理水平，最后要出具相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。在所有工作項(xiàng)目完成后再出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

3結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，土木工程管理與工程造價(jià)存在新型技術(shù)的應(yīng)用問(wèn)題、管理方法問(wèn)題及管理流程問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的工期、質(zhì)量及工程造價(jià)管理方面出現(xiàn)嚴(yán)重疏漏。解決這些問(wèn)題的方法包括新型技術(shù)的采用、施工過(guò)程各項(xiàng)成本的控制及施工竣工驗(yàn)收過(guò)程中的所有項(xiàng)目工作踐行等，且所有管理都要處于最為健全的管理制度體系下。

參考文獻(xiàn):

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[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程 工程管理 工程造價(jià)

建設(shè)工程造價(jià)工作是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模的日漸擴(kuò)大，如何有效地控制工程造價(jià)是每個(gè)從事此項(xiàng)工作的工程造價(jià)人員所面臨的問(wèn)題。所謂建設(shè)工程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，以此取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。由此得出控制和降低工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國(guó)家基本建設(shè)資金也起著舉足輕重的作用。

工程造價(jià)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，筆者作為基層單位的工程造價(jià)員，認(rèn)為基層單位的工作重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目的發(fā)承包階段和施工階段。

大家都知道，工程造價(jià)是工程招投標(biāo)的核心部分，建設(shè)工程作為商品進(jìn)入市場(chǎng)，應(yīng)該有其合理的價(jià)格，但是在現(xiàn)實(shí)中，招標(biāo)單位總是以較低的期望價(jià)格和較高的質(zhì)量要求及盡可能短的工期為出發(fā)點(diǎn)發(fā)出要約邀請(qǐng)，而投標(biāo)單位在當(dāng)前市場(chǎng)供求失衡的情況下，一般都以滿(mǎn)足其條件而作出相應(yīng)妥協(xié)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果，但也給建設(shè)行業(yè)的改革和發(fā)展帶來(lái)很大影響，工程質(zhì)量也得不到保證，由于價(jià)低，施工企業(yè)就在材料、設(shè)備的價(jià)格上大做文章，其結(jié)果是“豆腐渣”工程不斷涌現(xiàn)，不僅給國(guó)家?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)損失，而且還危及人民生命安全。許多活生生的例子就在我們身邊發(fā)生，給我們血的教訓(xùn)。因此，我們?cè)诠こ陶型稑?biāo)的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》，把好“三關(guān)”，一是認(rèn)真把好招標(biāo)審定關(guān)；二是把好評(píng)標(biāo)定標(biāo)關(guān)，限制最低中標(biāo)；三是把好施工合同簽訂關(guān)，保證合同簽訂與招標(biāo)文件和中標(biāo)條件的一致性。堅(jiān)持在公正、公平、公開(kāi)的原則上利用市場(chǎng)的合理競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的。并且通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高標(biāo)底標(biāo)書(shū)的編制質(zhì)量和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

工程合同簽訂后，工程造價(jià)也就基本確定，能否控制好已定的工程造價(jià)就看施工過(guò)程中管理效果如何了。加強(qiáng)施工過(guò)程的全面管理，不僅是對(duì)造價(jià)的控制，也是確保工程質(zhì)量取得一定經(jīng)濟(jì)效益的手段。近來(lái)，我們不斷從媒體中得知，我國(guó)的建筑行業(yè)出現(xiàn)了不少因工程質(zhì)量而造成的事故，這些事故不僅危及到人民生命，還給國(guó)家社會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定的因素，其后果是有目共睹的，這也給從事建設(shè)行業(yè)的工程人員敲響了警鐘。因此，在施工管理過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制和工程質(zhì)量終身制。嚴(yán)格按工程的合理工期進(jìn)行施工，不允許在不尊重科學(xué)的前提下，任意提前工期，搞“獻(xiàn)禮工程”，有違反規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)和行政處罰。對(duì)工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程采取質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度，還要建立完備的隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，并要有詳細(xì)的采樣點(diǎn)、檢測(cè)結(jié)果、時(shí)間、人員等情況記錄，作為竣工資料的基礎(chǔ)資料備案存檔。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，合理確定材料、機(jī)械、資金及勞動(dòng)力等最佳組合，搞好物資的合理調(diào)運(yùn)，避免重復(fù)工作，力求節(jié)省人力、物耗，從而達(dá)到降低成本的目的。對(duì)施工過(guò)程中不可避免的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系單，要建立嚴(yán)格的審批程序，避免工地技術(shù)人員只管簽證，不管算賬的問(wèn)題，并要求保證有關(guān)資料的完整性和及時(shí)性，為竣工決算提供足夠的依據(jù)。大家知道材料和設(shè)備費(fèi)一般占總投資的50 -60 % ，因此它的價(jià)格高低對(duì)工程造價(jià)有著直接的影響。對(duì)比，最好采用材料報(bào)價(jià)制，施工單位要將工程各個(gè)時(shí)期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格向建設(shè)單位通報(bào)，由雙方共同制定材料進(jìn)貨計(jì)劃，確定價(jià)格。這樣有利于加強(qiáng)相互監(jiān)督、增強(qiáng)核算意識(shí)，防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易。

工程結(jié)算將決定建設(shè)項(xiàng)目工程成本，最終確定工程造價(jià)。目前，建設(shè)工程結(jié)算管理工作存在一些問(wèn)題，如施工單位從自身利益出發(fā)，高估冒算現(xiàn)象比較普遍，建設(shè)單位片面壓價(jià)，侵犯施工單位合法權(quán)益的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，如何才能有效解決兩者間的關(guān)系，這就要求工程人員要遵守職業(yè)道德規(guī)范，并有尊重事實(shí)的工作態(tài)度。要針對(duì)這類(lèi)情況做出相應(yīng)對(duì)策，如在工程結(jié)算前要求工程人員在施工過(guò)程中就建立工程臺(tái)賬，對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單做詳細(xì)記錄，并且把工程量追加、削減、修改、材料更換等詳細(xì)情況記入臺(tái)帳，這樣有效地防止了通過(guò)虛報(bào)、多報(bào)材料量、工程量、重復(fù)計(jì)算等方式套取工程款，任意加大工程造價(jià)問(wèn)題的發(fā)生。還有就是加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，主要有以下幾個(gè)方面：根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的工資制度改革和市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格的變化，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整人工費(fèi)單價(jià)；依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化情況，對(duì)設(shè)備材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；依據(jù)機(jī)械原值、折舊年限及零配件等價(jià)格的變動(dòng)情況，適時(shí)做好機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用的修訂和調(diào)整工作。還對(duì)管理人員不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，這就促使造價(jià)管理人員不斷學(xué)習(xí)掌握工程造價(jià)管理方面的新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)、新規(guī)定，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

由此看出嚴(yán)格工程管理控制工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有現(xiàn)實(shí)意義的系統(tǒng)工作，不僅要在工程管理上下工夫，而且還要得到政府及相關(guān)部門(mén)的支持，才能合理確定和有效控制工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

總之，隨著建筑業(yè)一系列推陳出新的體制改革的深入和發(fā)展，就會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)更多的問(wèn)題，提出更高的要求。通過(guò)工程造價(jià)方式的改革，將會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理體制改革，早日實(shí)現(xiàn)改革的最終目標(biāo)；在統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則和消耗量定額的基礎(chǔ)上，遵循商品經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律，建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制，企業(yè)依據(jù)政府和社會(huì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供的市場(chǎng)價(jià)格信息和造價(jià)指數(shù)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，自主報(bào)價(jià)，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價(jià)管理體系，達(dá)到合理使用投資，有效的控制工程造價(jià)，取得最佳投資效益的目的，逐步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)體制，符合中國(guó)國(guó)情，與國(guó)際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。我們真誠(chéng)希望業(yè)內(nèi)有志之士，盡快行動(dòng)起來(lái)，為我國(guó)工程造價(jià)管理事業(yè)的早日騰飛貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]恭維麗.工程造價(jià)的確定與控制[M].中國(guó)計(jì)劃出版社，2001.

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我國(guó)當(dāng)前的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)體制存在一定的弊端，這些弊端主要是來(lái)自于協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制的不健全。我國(guó)很多工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作之時(shí)都只注重設(shè)計(jì)方案的技術(shù)性，而對(duì)在設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中優(yōu)化項(xiàng)目成本以及控制工程造價(jià)等毫不重視，甚至認(rèn)為這些只是財(cái)務(wù)人員的事情。而建設(shè)工程的財(cái)務(wù)人員又對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)相關(guān)并不太了解，他們只會(huì)按照設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行成本預(yù)算，或者認(rèn)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的造價(jià)問(wèn)題已經(jīng)由工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員進(jìn)行過(guò)仔細(xì)考量與比較了，無(wú)需財(cái)務(wù)人員再行費(fèi)心。這種工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員之間缺乏交流溝通的現(xiàn)象直接導(dǎo)致了工程造價(jià)的失控，使工程的建設(shè)浪費(fèi)了許多不必要的人力、物力以及財(cái)力。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，這正是當(dāng)前建設(shè)工程管理體制不協(xié)調(diào)所造成的;沒(méi)有一個(gè)良好的管理體制，就必然不能夠讓整個(gè)建設(shè)工程的各部門(mén)人員得到良好有效的溝通與合作，也就不能更好地管理工程造價(jià)。

2我國(guó)建設(shè)工程管理中工程造價(jià)所存在問(wèn)題的解決對(duì)策

2．1加強(qiáng)建設(shè)工程的資本限額控制若想有效控制建設(shè)工程的工程造價(jià)，首先就必須要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目資本限額的控制?？刂乒こ添?xiàng)目的資本限額，也即是要控制整個(gè)工程的整體造價(jià)。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)部門(mén)所批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資預(yù)算，并制作出初步的設(shè)計(jì)總概算文件;而建設(shè)工程中的所有相關(guān)分項(xiàng)也都應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)先分配好的投資額度進(jìn)行控制，如無(wú)發(fā)生非常特殊的情況不能夠隨意更改投資限額，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目竣工后的結(jié)算不超過(guò)總限定投資額度。并且，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)分項(xiàng)的費(fèi)用指標(biāo)超出了預(yù)先計(jì)劃好的投資限額，那么有關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)立即給予糾正，從而保證工程造價(jià)的穩(wěn)定性。另外，對(duì)于工程項(xiàng)目的投資限額還可以進(jìn)行一定的變更管理，也即是施行投資限額的動(dòng)態(tài)控制，從而讓工程造價(jià)管理工作變得更加靈活。再者就是制定并啟用一些獎(jiǎng)懲制度，讓工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者也在其中承擔(dān)一定的責(zé)任，從而促使他們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)注意對(duì)工程造價(jià)的合理控制。

2．2加強(qiáng)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)與設(shè)計(jì)監(jiān)管業(yè)主必須要在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招標(biāo)時(shí)避免選擇的片面性，不能只一味追求工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位報(bào)價(jià)的高低，更應(yīng)該注重其設(shè)計(jì)的合理性與優(yōu)化性。另外業(yè)主還應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效監(jiān)管，若是業(yè)主本身對(duì)這方面的知識(shí)并不太了解，就應(yīng)該請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)幫忙監(jiān)管。對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行監(jiān)管的主要目的是督促工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案的過(guò)程當(dāng)中要注意設(shè)計(jì)的優(yōu)化性與對(duì)工程造價(jià)的控制，要在設(shè)計(jì)時(shí)綜合多方面的因素來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的投資估算，而不是只單純進(jìn)行技術(shù)方面的設(shè)計(jì)。

2．3加強(qiáng)建設(shè)工程的管理體制一個(gè)科學(xué)的管理體制對(duì)于建設(shè)工程的管理工作非常重要，只有體制完善了，其管理工作才會(huì)更加高效。對(duì)于建設(shè)工程中的工程造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，也需要一個(gè)科學(xué)完善的體制來(lái)進(jìn)行有效的規(guī)范和監(jiān)督。國(guó)家有關(guān)部門(mén)以及建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的造價(jià)管理體制來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的管理工作，應(yīng)當(dāng)將建設(shè)工程中各個(gè)部門(mén)的人員都聯(lián)系起來(lái)，尤其是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員之間的交流溝通，讓兩者共同協(xié)力進(jìn)行工程造價(jià)的控制和估算工作，盡量避免因?yàn)闇贤ú簧扑斐傻某杀驹黾?。另外在有效的管理體制之下還可以對(duì)各部門(mén)的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而避免在工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中發(fā)生偷工減料等情況。

3結(jié)語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：工程管理 工程造價(jià) 控制

0 引言

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，政府財(cái)政性投資、融資涉及基礎(chǔ)性，公益性設(shè)施建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，影響范圍甚廣，成了關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事。要有效的控制建設(shè)工程造價(jià)，就必須將控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段來(lái)。因?yàn)榭刂品譃槿齻€(gè)階段：即事前控制、事中控制和事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開(kāi)始，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)人士根據(jù)大量的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，在各個(gè)階段的工作對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)的影響分別為：投資決策階段75%～95%；設(shè)計(jì)階段 35%～75%；施工階段 5%～35%；竣工決算階段 0～5%。很顯然，工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)該在工程實(shí)施前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。

1.工程招投標(biāo)中控制工程造價(jià)

大家都知道，工程造價(jià)是工程招投標(biāo)的核心部分，建設(shè)工程作為商品進(jìn)入市場(chǎng)，應(yīng)該有其合理的價(jià)格，但是在現(xiàn)實(shí)中，招標(biāo)單位總是以較低的期望價(jià)格和較高的質(zhì)量要求及盡可能短的工期為出發(fā)點(diǎn)發(fā)出要約邀請(qǐng)，而投標(biāo)單位在當(dāng)前市場(chǎng)供求失衡的情況下，一般都以滿(mǎn)足其條件而作出相應(yīng)妥協(xié)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果，但也給建設(shè)行業(yè)的改革和發(fā)展帶來(lái)很大影響，工程質(zhì)量也得不到保證，由于價(jià)低，施工企業(yè)就在材料、設(shè)備的價(jià)格上大做文章，其結(jié)果是“豆腐渣”工程不斷涌現(xiàn)，不僅給國(guó)家?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)損失，而且還危及人民生命安全。許多活生生的例子就在我們身邊發(fā)生，給我們血的教訓(xùn)。因此，我們?cè)诠こ陶型稑?biāo)的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》，把好“三關(guān)”，一是認(rèn)真把好招標(biāo)審定關(guān)；二是把好評(píng)標(biāo)定標(biāo)關(guān)，限制最低中標(biāo)；三是把好施工合同簽訂關(guān)，保證合同簽訂與招標(biāo)文件和中標(biāo)條件的一致性。堅(jiān)持在公正、公平、公開(kāi)的原則上利用市場(chǎng)的合理競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的。并且通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高標(biāo)底標(biāo)書(shū)的編制質(zhì)量和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.投資決策階段的造價(jià)控制

2.1 確定合理的項(xiàng)目規(guī)模

從規(guī)模效益的規(guī)律來(lái)看，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益能夠隨和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而增加，然而，生產(chǎn)規(guī)模并不是可以無(wú)限擴(kuò)大的，它受到很多因素的制約，比如說(shuō)市場(chǎng)因素、環(huán)境因素和技術(shù)因素等。市場(chǎng)因素是制約項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大的最主要的因素，而政策因素以及各種環(huán)境因素也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成影響。

2.2 制定合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括建筑標(biāo)準(zhǔn)、工藝裝備、配套工程以及勞動(dòng)定員等的指標(biāo)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、評(píng)估和審批是判斷項(xiàng)目是否可行的重要依據(jù)，也是衡量工程造價(jià)是否合理的客觀尺度。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能否工程造價(jià)起到控制作用，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)起到指導(dǎo)作用，關(guān)鍵在于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否制定的合理。

2.3 合理選擇建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點(diǎn)

選擇建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點(diǎn)時(shí)應(yīng)該盡量的靠近燃料提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地，如法如果同時(shí)滿(mǎn)足了這兩個(gè)要求，就可以項(xiàng)目完工后減少原料、燃料以及產(chǎn)品長(zhǎng)期運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，縮短流通時(shí)間，降低生產(chǎn)成本，可以有更多的流動(dòng)資金來(lái)周轉(zhuǎn)，避免重復(fù)建設(shè)，節(jié)省投資成本。

2.4 確定先進(jìn)經(jīng)濟(jì)適用的生產(chǎn)工藝

（1）選擇先進(jìn)的工藝方案。工藝最基本的標(biāo)準(zhǔn)就是先進(jìn)適用。（2）經(jīng)濟(jì)合理。從幾個(gè)不同的工藝方案中，分析各個(gè)方案的能源消耗量、勞動(dòng)需要量以及投資數(shù)量等的區(qū)別，分析成本和質(zhì)量方面的差異，進(jìn)行反復(fù)比較，挑選最經(jīng)濟(jì)合理的工藝。

2.5 合理選用設(shè)備

選擇合適的設(shè)備可以有效的降低工程造價(jià)：（1）最好是選用國(guó)產(chǎn)設(shè)備。（2）要注意進(jìn)口設(shè)備能否和原材料、部品部件以及維修能力配套。（3）要注意進(jìn)口設(shè)備能否和和廠戶(hù)、國(guó)產(chǎn)設(shè)備之間配套。

3.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在工程的設(shè)計(jì)階段，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該遵循科學(xué)依據(jù)，并根據(jù)整個(gè)工程的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。建設(shè)單位應(yīng)積極采取合理的設(shè)計(jì)辦法來(lái)進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)，并要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，未出現(xiàn)特殊情況，不得夠擅自修改設(shè)計(jì)方案。此外，設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格審查圖紙，努力將圖紙的錯(cuò)誤降到最低，如果設(shè)計(jì)方案在施工階段出現(xiàn)變更，很可能會(huì)造成工程投資的增加，甚至一連串的工程索賠，對(duì)于工程造價(jià)控制極為不利。由于設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的控制起著至關(guān)重要的作用，是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，還應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)，合理地分配各工程項(xiàng)目、各單位工程及分部工程的投資。

4.施工階段控制造價(jià)

工程合同簽訂后，工程造價(jià)也就基本確定，能否控制好已定的工程造價(jià)就看施工過(guò)程中管理效果如何了。加強(qiáng)施工過(guò)程的全面管理，不僅是對(duì)造價(jià)的控制，也是確保工程質(zhì)量取得一定經(jīng)濟(jì)效益的手段。近來(lái)，我們不斷從媒體中得知，我國(guó)的建筑行業(yè)出現(xiàn)了不少因工程質(zhì)量而造成的事故，這些事故不僅危及到人民生命，還給國(guó)家社會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定的因素，其后果是有目共睹的，這也給從事建設(shè)行業(yè)的工程人員敲響了警鐘。因此，在施工管理過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制和工程質(zhì)量終身制。嚴(yán)格按工程的合理工期進(jìn)行施工，不允許在不尊重科學(xué)的前提下，任意提前工期，搞“獻(xiàn)禮工程”，有違反規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)和行政處罰。對(duì)工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程采取質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度，還要建立完備的隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，并要有詳細(xì)的采樣點(diǎn)、檢測(cè)結(jié)果、時(shí)間、人員等情況記錄，作為竣工資料的基礎(chǔ)資料備案存檔。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，合理確定材料、機(jī)械、資金及勞動(dòng)力等最佳組合，搞好物資的合理調(diào)運(yùn)，避免重復(fù)工作，力求節(jié)省人力、物耗，從而達(dá)到降低成本的目的。對(duì)施工過(guò)程中不可避免的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系單，要建立嚴(yán)格的審批程序，避免工地技術(shù)人員只管簽證，不管算賬的問(wèn)題，并要求保證有關(guān)資料的完整性和及時(shí)性，為竣工決算提供足夠的依據(jù)。大家知道材料和設(shè)備費(fèi)一般占總投資的50-60% ，因此它的價(jià)格高低對(duì)工程造價(jià)有著直接的影響。最好采用材料報(bào)價(jià)制，施工單位要將工程各個(gè)時(shí)期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格向建設(shè)單位通報(bào)，由雙方共同制定材料進(jìn)貨計(jì)劃，確定價(jià)格。這樣有利于加強(qiáng)相互監(jiān)督、增強(qiáng)核算意識(shí)，防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易。

5.竣工驗(yàn)收和結(jié)算階段的造價(jià)控制

竣工驗(yàn)收和結(jié)算階段是工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是反映整個(gè)工程實(shí)際造價(jià)的關(guān)鍵。因此，工程的竣工結(jié)算必須在科學(xué)的管理流程下進(jìn)行有效的操作，并明確工程清單的準(zhǔn)確性，根據(jù)相關(guān)的竣工結(jié)算編制依據(jù)設(shè)計(jì)合理的結(jié)算編制。為此，造價(jià)咨詢(xún)方應(yīng)在竣工驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真審核結(jié)算情況，了解工程施工進(jìn)展，并審查工程的材料用量和隱藏的驗(yàn)收記錄。另外，還應(yīng)對(duì)工程施工的合同進(jìn)行審核，了解現(xiàn)場(chǎng)簽證是否真實(shí)、計(jì)算施工中各項(xiàng)費(fèi)用是否合理，并認(rèn)真做好工程材料價(jià)款的結(jié)算審查；及時(shí)收集竣工資料，認(rèn)真對(duì)待竣工索賠的情況，把索賠工作納入到竣工結(jié)算工作中，以有效避免工程拖欠款等問(wèn)題，進(jìn)而保證整個(gè)工程的資金的順利周轉(zhuǎn)。

總之，造價(jià)控制是工程管理中一個(gè)至關(guān)重要的部分，想要做好工程管理中的造價(jià)控制，首先應(yīng)該提高工程項(xiàng)目管理者和施工人員對(duì)造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)，并做好從招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段到工程后評(píng)價(jià)階段的造價(jià)控制，只有這樣才可以有效地降低工程的造價(jià)，提高投資效益和工程的后續(xù)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制；招投標(biāo)；建設(shè)監(jiān)理

Abstract: the project cost is a construction project needs to reflect the currency and activity performance. Long-term since, due to reasons and complex situation, good project management and effective control of project cost is the people have been discussed. Due to the continuous development of society and the market economy system in China, the market of basic construction in our country has begun to gradually implement the construction supervision system, however the practice shows that, one of the effective measures to control project cost is engineering supervision system.

Key words: project cost; control; bidding; construction supervision

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

1引言

工程造價(jià)是反映一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目所需要的貨幣與活動(dòng)的表現(xiàn)。主要包含兩個(gè)方面：一是指去建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目需要的費(fèi)用的總和，也就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。無(wú)論是投資方還是承包商，他們最關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題就是工程造價(jià)，在工程造價(jià)中管理工作業(yè)變的越來(lái)越重要了。長(zhǎng)久以來(lái)，由于復(fù)雜的原因和情況，做好工程管理與有效控制工程造價(jià)是人們一直在不斷探討的問(wèn)題?，F(xiàn)就怎樣更好做出工程造價(jià)管理淺談幾點(diǎn)自己的看法。

2公平競(jìng)爭(zhēng)合理招投標(biāo)

招投標(biāo)制度的進(jìn)行是工程建設(shè)的一項(xiàng)重大變革，它可以真正實(shí)現(xiàn)公平公正公開(kāi)等原則，將自交還給市場(chǎng)，從而更有效地控制工程造價(jià)。但是目前的工程招標(biāo)活動(dòng)中仍存在很多問(wèn)題如人情工程、暗箱操作、制定關(guān)系戶(hù)等，從而很難管理工程，控制不了工程造價(jià)，就將給國(guó)家?guī)?lái)巨大損失，也為工程造價(jià)的超額埋下了隱患。另外一個(gè)使工程造價(jià)失控的因素就是不公平的招投標(biāo)。

通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)把一些真正信譽(yù)良好，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)突出等符合工程要求的優(yōu)秀隊(duì)伍組織起來(lái)，從而來(lái)有效控制工程造價(jià)。因此在招投標(biāo)過(guò)程中，要是招投標(biāo)過(guò)程更加透明，讓投標(biāo)單位思想更加明確，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)面。在中標(biāo)以后，雙方應(yīng)在自愿的條件下簽訂公平合理、相互制約、相互信任的施工合同，一旦合同簽訂就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的法律效應(yīng)，不得隨意更改。國(guó)外現(xiàn)在在工程招投標(biāo)中多數(shù)是采用工程量清單計(jì)價(jià)。清單計(jì)價(jià)法采用‘量’‘價(jià)’分離的計(jì)價(jià)方法，使工程消耗量定額中的工料機(jī)價(jià)格全面放開(kāi)，將自徹底交還與市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系自行確定價(jià)格，消耗量就會(huì)得到有效的控制，避免了企業(yè)隨意或盲目的改變消耗量，因而來(lái)達(dá)到控制工程造價(jià)和保證工程質(zhì)量的目的。伴隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步發(fā)展，在我國(guó)工程建設(shè)中實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，慢慢與國(guó)際慣例接軌變的很重要。采用這種方法后，使招投標(biāo)活動(dòng)更加透明，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的基礎(chǔ)上降低了造價(jià)，將損耗降到最低，是投資效益得到提高，承包商與業(yè)主已慢慢接受了這一方法。

3.全方位管理是主要措施

站在承包商的角度上，工程造價(jià)主要是指施工的花費(fèi)。在施工過(guò)程中，承包商應(yīng)該根據(jù)合同，將事實(shí)作為基礎(chǔ)，將主觀能動(dòng)性進(jìn)行充分發(fā)揮，將造價(jià)管理工作全方位做好;做好工程量的統(tǒng)計(jì)：造價(jià)管理工作中的一項(xiàng)最基本也是最重要的工作就是工程量的統(tǒng)計(jì)，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，直接將導(dǎo)致工程預(yù)算造價(jià)與實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)偏離，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。工程預(yù)算人員與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)密切配合，熟悉施工圖紙和實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況等，一旦工程實(shí)際情況發(fā)生變化，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)通知并將相應(yīng)資料傳遞給預(yù)算人員，以便及時(shí)更改和追加工程預(yù)算。作為一名預(yù)算員還應(yīng)及時(shí)了解預(yù)算造價(jià)與工程實(shí)際造價(jià)存在的差異，給以后的工作打下基礎(chǔ)，這是有很多好處的例如提高企業(yè)在以后的投標(biāo)活動(dòng)中的中標(biāo)機(jī)會(huì)和增加企業(yè)效益;建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)：在企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理部門(mén)處于造價(jià)管理的中心地位，其他部門(mén)都應(yīng)在工作中與其密切配合。一個(gè)完整的造價(jià)管理部門(mén)還應(yīng)專(zhuān)門(mén)成立索賠機(jī)構(gòu)，當(dāng)工程實(shí)際存在投標(biāo)中的突況時(shí)，應(yīng)結(jié)合合同上有關(guān)規(guī)定快速準(zhǔn)確提出索賠方案。造價(jià)管理人員應(yīng)該具有熟悉條款，掌握合同法的有關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)索賠意識(shí)，維護(hù)自己企業(yè)的合法權(quán)益等特點(diǎn)。

4.做好工程監(jiān)理是有效控制途徑

站在業(yè)主的角度上，工程造價(jià)是指建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用總和，也就是業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目的投資。伴隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理制度正在我國(guó)基本建設(shè)市場(chǎng)上慢慢展開(kāi)，根據(jù)實(shí)踐顯示，控制工程造價(jià)的有效途徑之一就是工程監(jiān)理。建設(shè)監(jiān)理就是監(jiān)理公司受業(yè)主委托通過(guò)其標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)督管理，協(xié)助建設(shè)方和施工方，根據(jù)獨(dú)立自主的原則，以“公正的第三方”的身份展開(kāi)工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，從積極的角度采取科學(xué)的措施，確保工程造價(jià)、工期和質(zhì)量的目標(biāo)合理實(shí)現(xiàn)，幫助業(yè)主求得最佳的投入產(chǎn)出。監(jiān)理工程師應(yīng)遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”（即投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的目標(biāo)。在工程管理中尤其是在控制工程造價(jià)方面監(jiān)理發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。如某機(jī)關(guān)管理局工程監(jiān)理過(guò)程：某機(jī)關(guān)管理局與總包方簽訂合同的預(yù)算價(jià)合計(jì)為3610萬(wàn)元，用來(lái)作為此工程的投資控制價(jià)，建設(shè)方想把這個(gè)價(jià)錢(qián)作為工程投資價(jià)的上額，原則上是不能超支。監(jiān)理方通過(guò)對(duì)總體方案進(jìn)行改革，分別對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)的軟硬件性能進(jìn)行揣摩并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的改變，對(duì)其中的劣勢(shì)部分分別進(jìn)行了增建處理與兼顧系統(tǒng)的先進(jìn)性、可行性等，最終使工程收到了預(yù)想的結(jié)果。最后監(jiān)理結(jié)算價(jià)合計(jì)為3097萬(wàn)元，比3610萬(wàn)元實(shí)際還降低了513萬(wàn)元。所以，監(jiān)理在工程投資方面起到了保護(hù)建設(shè)方投資的作用。監(jiān)理最重要的是咨詢(xún)，然后才是對(duì)工程的控制和監(jiān)督。實(shí)踐表明深入和具有說(shuō)服力的咨詢(xún)工作會(huì)使控制與監(jiān)督工作向著更健康、協(xié)調(diào)的方面進(jìn)行。伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，衍生出各式各樣的新技術(shù)和方案。如何確定最優(yōu)秀與合適的的集成商和怎樣進(jìn)行更加有效的項(xiàng)目監(jiān)督和管理讓不少用戶(hù)感覺(jué)到不知道怎么辦才好。這些一旦解決不好，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的實(shí)施，驗(yàn)收和未來(lái)的運(yùn)行，維護(hù)等方面出現(xiàn)漏洞。所以一些專(zhuān)家建議，希望信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目能夠得到技術(shù)咨詢(xún)和工程監(jiān)理等幫忙。

建設(shè)監(jiān)理制度是社會(huì)化程度不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物，也是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放走向世界大舞臺(tái)的需求，更是社會(huì)發(fā)展、項(xiàng)目管理逐漸專(zhuān)業(yè)化的必然產(chǎn)物。我國(guó)目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本模式，這樣對(duì)不斷改善工程項(xiàng)目的管理水平、有效控制工程造價(jià)起到了巨大的作用?，F(xiàn)在，建設(shè)監(jiān)理制度已經(jīng)普遍展開(kāi)而且不斷完善，它作為工程項(xiàng)目管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，一定會(huì)成為我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理必須遵循的制度。

5結(jié)語(yǔ)

總之，無(wú)論是業(yè)主還是施工承包單位，都必須重企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)工程實(shí)施更加具體的管理，采取有效的措施，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到快速的提高。我們應(yīng)該有理由相信，伴隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和大家的共同努力，工程造價(jià)管理工作必定會(huì)不斷完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)大大提高，管理水平將會(huì)得到進(jìn)一步的完善。

參考文獻(xiàn)：

陳旭娟.工程造價(jià)管理的工作要素芻議[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2013.(2):120-121

篇7

關(guān)鍵詞：土木工程管理；工程造價(jià)；施工進(jìn)度；控制

1土木工程優(yōu)化管理的相關(guān)措施

1.1健全責(zé)任制度

針對(duì)土木工程管理中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化管理，應(yīng)重視責(zé)任制度的完善建立，減少管理漏洞。依照國(guó)家相關(guān)法規(guī)與行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)質(zhì)量要求規(guī)范、考勤標(biāo)準(zhǔn)等管理制度，管理人員依據(jù)既定制度進(jìn)行嚴(yán)格管理。隨著土木工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，以地區(qū)為單位，建立專(zhuān)門(mén)的工程監(jiān)督部門(mén)也十分有必要。無(wú)論是政府管理還是企業(yè)內(nèi)部管理，都應(yīng)形成完備的責(zé)任管理制度，明確工程以及施工環(huán)節(jié)的第一責(zé)任人，并由第一責(zé)任人負(fù)責(zé)崗位責(zé)任的有效落實(shí)，提升各個(gè)崗位管理人員與施工人員的責(zé)任意識(shí)，從而維持工程項(xiàng)目的有效有序、順利執(zhí)行，降低事故率。

1.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

工程施工現(xiàn)場(chǎng)是土木工程整體管理中的重點(diǎn)管理部分，其中涉及到眾多施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，能夠最大限度的提升施工進(jìn)度。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工設(shè)備、施工材料的隨意堆放，會(huì)造成施工不便，也不利于材料與設(shè)備性能的維護(hù)。因此，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，除要對(duì)材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格核查外，還應(yīng)對(duì)材料與設(shè)備的后期養(yǎng)護(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理。將材料按照種類(lèi)、性能、使用頻率等進(jìn)行有序排列；將機(jī)械設(shè)備依據(jù)工程建設(shè)需求進(jìn)行合理配置，并定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)維護(hù)與保養(yǎng)。此外，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，應(yīng)為其安排全面的技能培訓(xùn)與安全知識(shí)講座，從而提升施工質(zhì)量，有效控制施工風(fēng)險(xiǎn)；施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者自身也應(yīng)該做好自我監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，提升管理工作質(zhì)量。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的全部人員，實(shí)行合理的激勵(lì)制度，結(jié)合崗位責(zé)任對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，從而提供一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全體人員的工作積極性[1]。

1.3強(qiáng)化施工人員的安全施工意識(shí)

施工安全是直接影響施工人員的生命安全與工程效益的重要因素，由于施工安全隱患造成的重大安全事故，不但會(huì)給施工人員帶來(lái)巨大的生命與財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)還會(huì)為工程與建設(shè)單位帶來(lái)巨大的聲譽(yù)損失，拖延工程進(jìn)度。因此，應(yīng)不斷強(qiáng)化施工人員的安全施工意識(shí)。針對(duì)施工人員安全施工意識(shí)的有效管理，工程主管部門(mén)應(yīng)對(duì)施工單位加強(qiáng)安全管理的相關(guān)培訓(xùn)監(jiān)管工作，并結(jié)合崗位責(zé)任制度，明確安全責(zé)任。針對(duì)施工人員定期組織安全施工技能培訓(xùn)課程以及思想政治課程培訓(xùn)，加強(qiáng)安全施工宣傳，在明顯位置設(shè)置安全施工標(biāo)語(yǔ)，提升施工人員的安全責(zé)任意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)，讓每個(gè)施工人員都能準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到安全施工的意義與自身的義務(wù)。

1.4有效控制施工進(jìn)度

土木工程是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性的建設(shè)工程，因此，在建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)明確的施工規(guī)劃來(lái)有效控制工程建設(shè)進(jìn)度。在規(guī)劃過(guò)程中，利用對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及相似工程的有效分析，對(duì)施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并制定有效的應(yīng)對(duì)措施，從而在工程設(shè)計(jì)與規(guī)劃階段，就能在一定程度上控制施工進(jìn)度。此外，還應(yīng)建立完善的施工進(jìn)度評(píng)價(jià)體系，對(duì)工程施工管理中遇到的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行有效評(píng)估，準(zhǔn)確分析承包單位的管理能力。針對(duì)不同階段的管理規(guī)劃，可通過(guò)合同簽訂的形式來(lái)設(shè)置管理目標(biāo)，從而有效確保施工進(jìn)度，盡量避免工期多次延誤的現(xiàn)象，為工程整體帶來(lái)更多的不必要損失。

2土木工程優(yōu)化造價(jià)控制的措施

由于土木工程施工的復(fù)雜性特點(diǎn)，工程造價(jià)控制應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，針對(duì)工程決策與設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、施工與決策階段，分別制定合理的管控措施，進(jìn)而全面提升土木工程造價(jià)管理的效用性，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1項(xiàng)目決策的造價(jià)控制

在工程決策階段制定相應(yīng)的造價(jià)控制措施，明確工程基本信息與數(shù)據(jù)信息，全面收集項(xiàng)目類(lèi)型、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目場(chǎng)地周邊發(fā)展?fàn)顩r的信息資料，從而利用科學(xué)的分析手段，進(jìn)行項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的綜合分析。再結(jié)合當(dāng)前土木工程市場(chǎng)、人工市場(chǎng)、材料市場(chǎng)的調(diào)查分析結(jié)果，預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)完工后的短期利潤(rùn)與長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，并制定出標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行分析報(bào)告，用于輔助項(xiàng)目決策。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在確定進(jìn)行工程投資建設(shè)之后，就需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制，需要設(shè)計(jì)部單位的相關(guān)設(shè)計(jì)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地勘察，優(yōu)化運(yùn)行報(bào)告，從而制定出符合工程實(shí)際的造價(jià)控制方案。通過(guò)預(yù)算控制的形式達(dá)到一定的控制效果，依據(jù)工程建設(shè)實(shí)際與建設(shè)單位的整體資金投入，合理設(shè)施預(yù)算定額。在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，應(yīng)具有一定的可調(diào)整性，以保障在后期施工中，發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)的及時(shí)應(yīng)變處理。

2.3項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

在工程設(shè)計(jì)階段圓滿(mǎn)完成之后，就進(jìn)入到了招投標(biāo)階段。這一部分的造價(jià)管理包括各個(gè)類(lèi)型，勘察、設(shè)備、材料、施工、原材料等都采用公開(kāi)招標(biāo)的形式，并重視對(duì)投標(biāo)單位、投標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保中標(biāo)單位的施工技術(shù)能夠全面滿(mǎn)足工程要求，并保障中標(biāo)文件當(dāng)中的費(fèi)用指標(biāo)符合市場(chǎng)實(shí)際。在最后階段，應(yīng)通過(guò)合同形式為招投標(biāo)階段的造價(jià)控制提供法律支持[2]。

2.4項(xiàng)目施工與結(jié)算階段的造價(jià)控制

土木工程具有施工工期長(zhǎng)、施工人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，因此，施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制是工程造價(jià)控制工作整體的重要環(huán)節(jié)。在控制過(guò)程中，優(yōu)化升級(jí)造價(jià)審核流程，依據(jù)招標(biāo)文件以及施工合同，進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，針對(duì)施工的全過(guò)程指派專(zhuān)人與工程監(jiān)理人員進(jìn)行有效配合，針對(duì)工程量與設(shè)計(jì)不符的情況，及時(shí)提出，并分析原因，及時(shí)糾正。與此同時(shí)，針對(duì)施工過(guò)程的工程變更，應(yīng)設(shè)立嚴(yán)格的審查制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與變更原因進(jìn)行全面匯總，制定有效的變更計(jì)劃，方便后期的結(jié)算管理。項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制，則需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集，結(jié)合招標(biāo)文件、工程合同及工程變更合同等相關(guān)資料，進(jìn)行最后的工程量確認(rèn)，采用準(zhǔn)確、便捷的核算模式，進(jìn)行工程結(jié)算，避免計(jì)算錯(cuò)誤。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制，對(duì)提升工程質(zhì)量與工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。通過(guò)相關(guān)措施，能夠有效降低施工過(guò)程的事故率，并提升施工效率，加快施工進(jìn)度；同時(shí)還能全面提升施工質(zhì)量，增強(qiáng)工程建設(shè)價(jià)值。因此，重視土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制，不斷優(yōu)化相關(guān)措施，從而為建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更多理論依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄢巍.建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(3):113.

篇8

關(guān)鍵詞：工程管理；工程造價(jià)；專(zhuān)業(yè)滿(mǎn)意；專(zhuān)業(yè)信心

中圖分類(lèi)號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B 文章編號(hào)：1674-9324（2013）24-0190-02

一、問(wèn)題的提出

1.研究背景。工程管理專(zhuān)業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合型專(zhuān)業(yè)，是20世紀(jì)80年代初改革開(kāi)放之后，應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要而設(shè)立的。近年來(lái)，隨著全球一體化的發(fā)展、我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快和持續(xù)同步，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和管理受到高度重視。于是，高校本科專(zhuān)業(yè)設(shè)置中除工程管理專(zhuān)業(yè)外，一直作為工程管理本科專(zhuān)業(yè)一個(gè)方向的工程造價(jià)近年已被教育部根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要而新增設(shè)，從而形成以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目管理理論和方法為主導(dǎo)的社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)相交的邊緣學(xué)科。

作為建筑工程管理系的兩個(gè)專(zhuān)業(yè)，很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能相輔相成，但在專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)、教學(xué)模式和手段、就業(yè)方向引導(dǎo)側(cè)重上又略有不同。工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)學(xué)生規(guī)模逐年擴(kuò)大，專(zhuān)業(yè)前景良好，成為社會(huì)認(rèn)可的熱門(mén)專(zhuān)業(yè)。當(dāng)前，兩個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)滿(mǎn)意度與專(zhuān)業(yè)信心是否存在差異？工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)熱門(mén)的原因？怎樣增強(qiáng)工程管理學(xué)生的專(zhuān)業(yè)信心？這些問(wèn)題急待解決。

2.專(zhuān)業(yè)信心度概念綜述。本文所研究的專(zhuān)業(yè)滿(mǎn)意度是學(xué)生滿(mǎn)意度的一個(gè)重要組成部分，側(cè)重于學(xué)生對(duì)其專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境的感知或態(tài)度。對(duì)于學(xué)生滿(mǎn)意度的研究，最早始于1966年的美國(guó)，結(jié)合我國(guó)對(duì)“專(zhuān)業(yè)滿(mǎn)意度”的定義和研究，專(zhuān)業(yè)滿(mǎn)意度可以認(rèn)為是在意識(shí)和行為上表現(xiàn)為對(duì)本專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和發(fā)展的支持，對(duì)專(zhuān)業(yè)有較高的滿(mǎn)意度和自豪感。

二、研究對(duì)象及方法

調(diào)查采取的是隨機(jī)問(wèn)卷調(diào)查方式。以某大學(xué)建筑工程學(xué)院工程造價(jià)與工程管理兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的大一至大四學(xué)生作為研究樣本，通過(guò)問(wèn)卷星網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上問(wèn)卷調(diào)查，目標(biāo)回收問(wèn)卷100份，實(shí)際回收有效問(wèn)卷93份，回收率93%。其中男生占比為47.31%，女生52.69%；工程造價(jià)學(xué)生占比52.69%，工程管理學(xué)生占比47.31%；大一學(xué)生占比25.81%，大二學(xué)生占比40.86%，大三學(xué)生占比24.73%，大四學(xué)生占比8.6%。本研究所設(shè)計(jì)的自變量為所研究學(xué)生的專(zhuān)業(yè)類(lèi)型，即工程管理和工程造價(jià)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組別，兩個(gè)樣本相互獨(dú)立；因變量為兩個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)信心度。調(diào)查的主要內(nèi)容是兩個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)生對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)的認(rèn)知度、滿(mǎn)意度及信心度等方面。調(diào)查所得數(shù)據(jù)根據(jù)自變量與因變量的性質(zhì)、研究問(wèn)題的特點(diǎn)和變量數(shù)據(jù)分布的特征，利用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行描述統(tǒng)計(jì)、頻數(shù)分析、獨(dú)立樣本T檢驗(yàn)等統(tǒng)計(jì)分析。

三、調(diào)查結(jié)果與分析

1.專(zhuān)業(yè)認(rèn)知度調(diào)查結(jié)果及分析。專(zhuān)業(yè)認(rèn)知度是大學(xué)生對(duì)于所學(xué)專(zhuān)業(yè)的了解、認(rèn)同程度的一個(gè)表現(xiàn)，它對(duì)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)滿(mǎn)意度有十分重要的影響。此次調(diào)查研究主要是通過(guò)對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)報(bào)考前的了解程度、選擇此專(zhuān)業(yè)的理由、是報(bào)考志愿的第幾志愿、是否考慮過(guò)轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)、自身對(duì)專(zhuān)業(yè)興趣的變化來(lái)反映專(zhuān)業(yè)認(rèn)知度的。調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，報(bào)考前了解程度兩個(gè)專(zhuān)業(yè)比較接近，主要集中在了解和基本了解兩個(gè)選項(xiàng)，占總體的60-70%，很了解的只占10%左右。對(duì)于所學(xué)專(zhuān)業(yè)是報(bào)考志愿的第幾志愿，通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)與工程管理兩個(gè)專(zhuān)業(yè)差別不大。第一志愿選擇工程管理為70.5%，工程造價(jià)為65.3%。近年來(lái)，造價(jià)專(zhuān)業(yè)就業(yè)形勢(shì)較好，于是，新生入校后，從工程管理調(diào)劑到工程造價(jià)的學(xué)生比例較高。調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，調(diào)劑專(zhuān)業(yè)比例中工程管理為9.1%，工程造價(jià)為2%。一些學(xué)生在進(jìn)入大學(xué)后，由于大學(xué)很多學(xué)科尚未根據(jù)社會(huì)發(fā)展實(shí)際做出應(yīng)有的調(diào)整，導(dǎo)致學(xué)生不知道進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的發(fā)展方向和現(xiàn)實(shí)意義，因而引起一些在校生對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)的懷疑；同時(shí)，一些專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)鋪墊較早，社會(huì)需求明顯，加之學(xué)長(zhǎng)、家長(zhǎng)建議等，部分有條件轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生便選擇了自己有所了解的專(zhuān)業(yè)。是否考慮轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，工程管理有31.8%的同學(xué)考慮過(guò)轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)，工程造價(jià)比例是12.2%；轉(zhuǎn)入比例中工程管理為2.3%，工程造價(jià)為8.2%。在學(xué)習(xí)興趣調(diào)查中，大部分同學(xué)隨著年級(jí)增長(zhǎng)而逐漸增加專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)興趣，占總?cè)藬?shù)的47.3%，而逐步減弱的為9.6%，其中工程管理專(zhuān)業(yè)選擇逐步減弱的學(xué)生比例大于工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)。

2.專(zhuān)業(yè)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果及分析。專(zhuān)業(yè)滿(mǎn)意度從教師滿(mǎn)意度、課程設(shè)置滿(mǎn)意度和教學(xué)設(shè)施滿(mǎn)意度三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。調(diào)查采用五級(jí)量表評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析兩個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)生對(duì)于這三個(gè)方面要素評(píng)價(jià)是否存在顯著差異。這個(gè)問(wèn)題為兩獨(dú)立樣本的T檢驗(yàn)問(wèn)題。首先兩個(gè)總體是獨(dú)立的，而且理論上講，一項(xiàng)服務(wù)的滿(mǎn)意度應(yīng)服從正態(tài)分布。兩個(gè)獨(dú)立樣本T檢驗(yàn)的零假設(shè)H0為兩個(gè)總體均值之間不存在顯著差異。由平均值可以看出學(xué)生對(duì)于教師學(xué)術(shù)水平和教學(xué)態(tài)度處于很滿(mǎn)意和滿(mǎn)意之間，而剩余的其他方面評(píng)價(jià)則在滿(mǎn)意和一般之間。軟件應(yīng)用一直是造價(jià)專(zhuān)業(yè)的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，比如廣聯(lián)達(dá)軟件及神機(jī)妙算軟件的應(yīng)用教學(xué)，而工程管理專(zhuān)業(yè)在此方面則略有欠缺，因此工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的評(píng)價(jià)也高于工程管理專(zhuān)業(yè)的評(píng)價(jià)。

3.專(zhuān)業(yè)信心度調(diào)查結(jié)果及分析。研究專(zhuān)業(yè)信心度主要通過(guò)：畢業(yè)是否從事本專(zhuān)業(yè)、是否有信心向別人推薦本專(zhuān)業(yè)、周?chē)藢?duì)本專(zhuān)業(yè)的評(píng)價(jià)幾個(gè)方面表現(xiàn)。其中，對(duì)于是否從事本專(zhuān)業(yè)有關(guān)學(xué)習(xí)和工作來(lái)看，工程管理專(zhuān)業(yè)40.9%的同學(xué)選擇肯定會(huì)從事相關(guān)學(xué)習(xí)和工作，工程造價(jià)為46.9%，其余同學(xué)選擇視情況而定，沒(méi)有同學(xué)選擇基本不會(huì)從事本專(zhuān)業(yè)相關(guān)學(xué)習(xí)和工作。工程管理有4.5%的同學(xué)會(huì)向周?chē)藦?qiáng)烈推薦本專(zhuān)業(yè)，工程造價(jià)為18.4%；工程管理有15.9%的人不會(huì)向周?chē)送扑]本專(zhuān)業(yè)，工程造價(jià)為6.1%。周?chē)藢?duì)工程管理專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)從很好至很差五個(gè)等級(jí)依次占15.9%、40.9%、34.1%、6.8%和2.3%，而對(duì)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)很好占57.1%，好占32.7%，一般占10.2%，無(wú)負(fù)面評(píng)價(jià)。由此可見(jiàn)，工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的社會(huì)評(píng)價(jià)好于工程管理專(zhuān)業(yè)。以專(zhuān)業(yè)了解度、班級(jí)學(xué)習(xí)風(fēng)氣、專(zhuān)業(yè)發(fā)展信心和社會(huì)評(píng)價(jià)四個(gè)方面設(shè)置分?jǐn)?shù)選項(xiàng)，數(shù)值1-5分別代表由高到低，分?jǐn)?shù)與專(zhuān)業(yè)信心度呈反比，對(duì)2個(gè)獨(dú)立樣本進(jìn)行T檢驗(yàn)。從輸出結(jié)果可以看出，兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的93名學(xué)生的信心平均分?jǐn)?shù)分別為10.66和8.78，標(biāo)準(zhǔn)差分別為2.382和1.974。F的相伴概率為0.021，小于顯著性水平0.05，拒絕方差相等假設(shè)，可以認(rèn)為兩個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)生信心分?jǐn)?shù)存在顯著差異；看方差不等時(shí)T檢驗(yàn)的結(jié)果：T統(tǒng)計(jì)量的相伴概率為0.000小于顯著性水平0.05，而且置信區(qū)間不包括0，存在顯著差異拒絕T檢驗(yàn)的零假設(shè)。即兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的93個(gè)學(xué)生專(zhuān)業(yè)信心度存在顯著差異。

四、歸納和建議

通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)研究，可以得到以下結(jié)論：在報(bào)考專(zhuān)業(yè)方面，工程管理專(zhuān)業(yè)同學(xué)更看重興趣和愛(ài)好，工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)同學(xué)更多看重就業(yè)和父母意見(jiàn)。在專(zhuān)業(yè)興趣方面，工程管理專(zhuān)業(yè)同學(xué)的專(zhuān)業(yè)興趣隨年級(jí)增加逐步減弱的學(xué)生比例大于工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)，考慮轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)的比例也高于工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)。在調(diào)查結(jié)果方面，無(wú)論是教師滿(mǎn)意度、課程設(shè)置滿(mǎn)意度還是教學(xué)設(shè)施滿(mǎn)意度，工程造價(jià)學(xué)生的評(píng)價(jià)均高于工程管理學(xué)生。在專(zhuān)業(yè)信心度方面，工程造價(jià)學(xué)生專(zhuān)業(yè)信心度顯著高于工程管理學(xué)生。根據(jù)以上調(diào)查分析的結(jié)論，針對(duì)工程管理學(xué)生專(zhuān)業(yè)信心低于工程造價(jià)學(xué)生的情況，提出以下解決對(duì)策。第一，結(jié)合專(zhuān)業(yè)設(shè)立于建筑工程學(xué)院的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確進(jìn)行專(zhuān)業(yè)定位，既要比土木專(zhuān)業(yè)學(xué)生多學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和法律方面的知識(shí)，又要比經(jīng)管專(zhuān)業(yè)學(xué)生多學(xué)施工、構(gòu)造及結(jié)構(gòu)方面知識(shí)，突出專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)。第二，調(diào)整專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)方法，利用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、案例教學(xué)、項(xiàng)目管理模擬運(yùn)作等手段增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。第三，加大各環(huán)節(jié)的實(shí)踐，提高學(xué)生認(rèn)識(shí)專(zhuān)業(yè)、認(rèn)識(shí)就業(yè)行業(yè)的能力，提高學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力，縮短與市場(chǎng)社會(huì)需求的差距。第四，多開(kāi)展學(xué)科前沿講座，開(kāi)闊學(xué)生知識(shí)應(yīng)用視野，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)前景的信心。第五，增加社會(huì)宣傳，提升專(zhuān)業(yè)社會(huì)影響力，改善就業(yè)形勢(shì)和專(zhuān)業(yè)口碑。

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篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理技術(shù)；工程造價(jià)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

企業(yè)要想取得良好的項(xiàng)目投資效益，關(guān)鍵在于做好建筑工程管理技術(shù)中的工程造價(jià)這一塊。近幾年來(lái)，許多預(yù)決算人員不能很好的主動(dòng)地反映出施工設(shè)計(jì)費(fèi)用，不能做到事前算賬，這必然對(duì)企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。管理控制好企業(yè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，就要做到事前預(yù)決算，主動(dòng)地在建筑工程建設(shè)過(guò)程中管理控制好工程造價(jià)。

一、建筑工程中工程造價(jià)的含義

工程造價(jià)在建筑工程中就是工程建設(shè)的費(fèi)用，它可以是工程建設(shè)的實(shí)際所需開(kāi)支固定投資費(fèi)用，也可以是預(yù)計(jì)開(kāi)支投資費(fèi)用，是有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)所需費(fèi)用的總和，也叫做建設(shè)工程投資。人們對(duì)工程造價(jià)也有另外一種更加通俗易懂的解釋?zhuān)航ㄔO(shè)某個(gè)工程項(xiàng)目，在材料設(shè)備，土地、承包以及技術(shù)方面等一系列市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，花費(fèi)的實(shí)際或預(yù)計(jì)建筑工程價(jià)格的總和。建筑工程的工程造價(jià)有三個(gè)主要部分，設(shè)備費(fèi)用，安裝費(fèi)用以及其他工程建設(shè)費(fèi)用。設(shè)備費(fèi)用指為了完成建筑工程的建設(shè)，施工建設(shè)單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求購(gòu)置配辦相關(guān)的機(jī)器設(shè)備所花費(fèi)的費(fèi)用。安裝費(fèi)用指在建筑工程建設(shè)時(shí)在建筑和安裝方面所花費(fèi)的費(fèi)用，由建筑工程費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用組成。其他工程建設(shè)費(fèi)用指按照國(guó)家規(guī)定，為了保證工程能夠按期順利完成所花費(fèi)的其他所有費(fèi)用，它們不屬于設(shè)備費(fèi)用和安裝費(fèi)用。

二、建筑工程造價(jià)的作用

1、建設(shè)工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)

建設(shè)工程投資大、生產(chǎn)和使用周期長(zhǎng)等特點(diǎn)決定了項(xiàng)目決策的各個(gè)環(huán)節(jié)。工程造價(jià)決定著項(xiàng)目的一次投資費(fèi)用。投資者是否有足夠的財(cái)務(wù)能力支付這筆費(fèi)用，是否認(rèn)為值得支付這項(xiàng)費(fèi)用，是項(xiàng)目決策中要考慮的主要問(wèn)題。財(cái)務(wù)能力是一個(gè)獨(dú)立的投資因素，是必須首先考慮的。在項(xiàng)目決策階段，建設(shè)工程造價(jià)就成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

2、建設(shè)工程造價(jià)是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)

投資計(jì)劃是按照建設(shè)工期、工程進(jìn)度和建設(shè)工程價(jià)格等逐年分月加以制定的。正確的投資計(jì)劃有助于合理和有效地使用資金。工程造價(jià)在控制投資方面的作用非常明顯。工程造價(jià)是通過(guò)多次性預(yù)估，最終通過(guò)竣工決算確定下來(lái)的。每一次預(yù)估的過(guò)程就是對(duì)造價(jià)的控制過(guò)程；而每一次估算又都是對(duì)下一次估算的嚴(yán)格的控制，具體來(lái)說(shuō)，后一次估算不能超過(guò)前一次估算的一定幅度。這種控制是在投資者財(cái)務(wù)能力的限度內(nèi)為取得既定的投資效益所必需的。建設(shè)工程造價(jià)對(duì)投資的控制也表現(xiàn)在利用各類(lèi)定額、標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)算依據(jù)進(jìn)行控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的作用下，造價(jià)對(duì)投資的控制作用成為投資的內(nèi)部約束機(jī)制。

3、建設(shè)工程造價(jià)是籌集建設(shè)資金的依據(jù)

投資體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，要求項(xiàng)目的投資者必須有很強(qiáng)的籌資能力，以保證工程建設(shè)有充足的資金供應(yīng)。工程造價(jià)基本決定了建設(shè)資金的需要量，從而為籌集資金提供了比較準(zhǔn)確的依據(jù)。當(dāng)建設(shè)資金來(lái)源于金融機(jī)構(gòu)的貸款時(shí)，金融機(jī)構(gòu)在對(duì)項(xiàng)目的償貸能力進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，也需要依據(jù)工程造價(jià)來(lái)確定給予投資者的貸款數(shù)額。

三、管理中的工程造價(jià)應(yīng)用分析

1、決策方面管理控制

建筑工程的所有技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，通過(guò)確定出工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)水平、選擇的工藝、使用的設(shè)備完成工程造價(jià)的影響。一些資料表明，建筑工程建設(shè)中，決策時(shí)影響工程造價(jià)的程度能夠達(dá)到70%-80%。由此可以看出管理控制好工程造價(jià)的決策，是影響整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。我們可以從以下三點(diǎn)做好工程造價(jià)的決策管理控制，一是在工程項(xiàng)目進(jìn)行決策前，收集相關(guān)信息資料，做好準(zhǔn)備工作。二是根據(jù)市場(chǎng)的要求，做出工程項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告，確定好合理的項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。三是通過(guò)科學(xué)的分析、編制預(yù)算投資，使用適用的估算方法和相關(guān)信息資料，細(xì)致地做好估算工作，使工程造價(jià)在合理范圍內(nèi)波動(dòng)，減少項(xiàng)目投資。

2、設(shè)計(jì)方面管理控制

在建筑工程管理中，設(shè)計(jì)作為重要的元素之一，在建筑工程中同樣起著至關(guān)重要的作用，合理的建筑設(shè)計(jì)可以有效的提高建筑施工的質(zhì)量。在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，往往可以采取以下幾種措施進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要將站在整體布局的思想意識(shí)上，不能只看眼前利益與局部關(guān)系，要制定項(xiàng)目的長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅僅重視設(shè)計(jì)的質(zhì)量還要重視設(shè)計(jì)的實(shí)際使用功能，以及所產(chǎn)生的費(fèi)用。通過(guò)整體布局分析與總結(jié)，可以提高設(shè)計(jì)在整個(gè)工程造價(jià)中的地位，完善其設(shè)計(jì)在實(shí)際工程中的使用性能。其次，在整體設(shè)計(jì)中，要注重經(jīng)濟(jì)的時(shí)效性，合理的進(jìn)行資金的使用與投資，減少資金的大量浪費(fèi)。再次，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的合理使用時(shí)可以采取公平競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)的招標(biāo)。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將設(shè)計(jì)更好的付之于實(shí)際工程建設(shè)中，已達(dá)到工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)與要求。最后，在設(shè)計(jì)的最后實(shí)施階段，可以進(jìn)行審核預(yù)算的改進(jìn)，針對(duì)其設(shè)計(jì)過(guò)程中所出現(xiàn)的一些問(wèn)題內(nèi)容進(jìn)行合理的糾正，同時(shí)還要考慮改動(dòng)后的各項(xiàng)因素對(duì)工程造價(jià)的影響。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)其管理，合理的設(shè)計(jì)出工程預(yù)算，保證其設(shè)計(jì)的過(guò)程中預(yù)算是科學(xué)的，準(zhǔn)確的。

3、實(shí)施方面管理控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí)，根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)行施工招標(biāo)。對(duì)于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查，施工單位的施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行審核。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問(wèn)題由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決，不能因?yàn)閳D紙和現(xiàn)場(chǎng)操作不符而影響到項(xiàng)目的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)不必要的損失。注重施工質(zhì)量控制管理，施工需要的原材料和機(jī)器設(shè)備，由具有資格的單位進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，防止用在施工項(xiàng)目上的原材料不過(guò)關(guān)。機(jī)器設(shè)備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機(jī)器設(shè)備在使用時(shí)有一個(gè)良好的質(zhì)量保證。加大質(zhì)量事故保護(hù)措施，減少質(zhì)量施工出現(xiàn)概率。做好項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度和計(jì)劃控制管理。根據(jù)總目標(biāo)規(guī)劃好開(kāi)工時(shí)間，不能拖延，因?yàn)樵牧虾蜋C(jī)器設(shè)備的價(jià)格是隨著市場(chǎng)不斷變動(dòng)的，防止開(kāi)工的延后原材料和機(jī)器設(shè)備價(jià)格上漲對(duì)投資總費(fèi)用的增加。要有詳細(xì)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。必要時(shí)采用周計(jì)劃、旬計(jì)劃。還要有3個(gè)月的變動(dòng)計(jì)劃方案，要有進(jìn)度計(jì)劃，控制管理好施工時(shí)的關(guān)鍵部分，落實(shí)到具體人員、機(jī)器設(shè)備和原材料上。提高工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程項(xiàng)目能夠按期完工，防止出現(xiàn)過(guò)高的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)于沒(méi)有按照工期完成的任務(wù)計(jì)劃，要分析沒(méi)完成的原因，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，讓其在下一個(gè)工作周期內(nèi)趕上工作總進(jìn)度，防止工期延后帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。工程款要根據(jù)工程進(jìn)展的進(jìn)度進(jìn)行合理支付。工程單位上報(bào)的驗(yàn)工報(bào)表，需要嚴(yán)格審查核實(shí)，防止多報(bào)、漏報(bào)、早報(bào)和重報(bào)，控制管理好工程項(xiàng)目目標(biāo)總費(fèi)用。上報(bào)的審核由相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師親自簽名，作為撥款依據(jù)。按照協(xié)議或合同進(jìn)行撥款，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題拒絕撥款，項(xiàng)目工程的付款單由費(fèi)用控制相關(guān)造價(jià)工程師親自簽名時(shí)有效。在工程施工決算無(wú)疑時(shí)付清尾款，根據(jù)合同留下質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金期滿(mǎn)時(shí)返還。還要避免總的工程款超付問(wèn)題發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，建筑工程管理技術(shù)的工程造價(jià)應(yīng)用也變得尤為重要。工程造價(jià)是投資的關(guān)鍵內(nèi)容，包括從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)到工程完成所花費(fèi)的所有費(fèi)用。管理工程造價(jià)應(yīng)用的核心在于價(jià)格機(jī)制，通過(guò)良好的造價(jià)管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以使企業(yè)的造價(jià)管理在水平上得到提高。

參考文獻(xiàn)

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[2]鮑學(xué)英.對(duì)我國(guó)工程造價(jià)管理改革的幾點(diǎn)思考[J].甘肅科技,2012

篇10

【關(guān)鍵詞】：工程造價(jià);建設(shè)工程;重要作用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)也越來(lái)越好，城市的標(biāo)志性建筑逐漸成為了一個(gè)城市的代名詞，是中國(guó)城市走向世界的一個(gè)符號(hào)。為此我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，工程建設(shè)數(shù)量日益增多，工程造價(jià)管理也在工程建設(shè)中體現(xiàn)了非常重要的作用。按照相關(guān)規(guī)定，建筑施工要經(jīng)過(guò)一系列的流程，包括項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)審批、初步設(shè)計(jì)、工程概預(yù)算、招投標(biāo)、工程施工、竣工等等，在此過(guò)程中如何掌握工程造價(jià)顯得極其重要。

一、工程造價(jià)的闡述及其意義

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成相應(yīng)無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。顯然，這一含義是從投資者――業(yè)主的角度來(lái)定義的。投資者選定一個(gè)項(xiàng)目后，就要通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行決策，然后進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程招標(biāo)，直到竣工驗(yàn)收等一系列投資管理活動(dòng)。在投資活動(dòng)中所支付的全部費(fèi)用形成了固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。所有這些開(kāi)支就構(gòu)成了工程造價(jià)。從這個(gè)意義上說(shuō)，工程造價(jià)就是工程投資費(fèi)用，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)就是建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資。

另外，工程造價(jià)也可以是指工程價(jià)格，即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。顯然，工程造價(jià)的第二種含義是以社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提。它以工程這種特定的商品形成作為交換對(duì)象，通過(guò)招投標(biāo)、承發(fā)包或其他交易形成，在進(jìn)行多次性預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終由市場(chǎng)形成的價(jià)格。通常是把工程造價(jià)的第二種含義認(rèn)定為工程承發(fā)包價(jià)格。

所謂工程造價(jià)的兩種含義是以不同角度把握同一事物的本質(zhì)。以建設(shè)工程的投資者來(lái)說(shuō)工程造價(jià)就是項(xiàng)目投資，是“購(gòu)買(mǎi)”項(xiàng)目付出的價(jià)格;同時(shí)也是投資者在作為市場(chǎng)供給主體時(shí)“出售”項(xiàng)目時(shí)定價(jià)的基礎(chǔ)。對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)是他們作為市場(chǎng)供給主體出售商品和勞務(wù)的價(jià)格的總和，或是特指范圍的工程造價(jià)，如建筑安裝工程造價(jià)。

二、建設(shè)工程中工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1、合同管理不到位

一些工程項(xiàng)目由于投資大、周期長(zhǎng)、過(guò)程復(fù)雜等因素，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)常需要和政府相關(guān)部門(mén)以及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，這就形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。因此，許多工程項(xiàng)目施工合同涉及的內(nèi)容較多且復(fù)雜，出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有實(shí)施相關(guān)處理辦法。導(dǎo)致了項(xiàng)目工期延誤，增加了施工的大量成本。

2、管理機(jī)制不健全

有些施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)監(jiān)督機(jī)制不完善，約束機(jī)制不健全，把財(cái)務(wù)人員作為成本管理主體。因此，將項(xiàng)目成本控制責(zé)任歸到項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，使得成本控制以及工程造價(jià)控制工作產(chǎn)生了混亂。

3、計(jì)價(jià)方式落后

我國(guó)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中采用的工程造價(jià)計(jì)算模式仍然是以定額計(jì)價(jià)為主的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式。由于社會(huì)的不斷進(jìn)步，技術(shù)的快速發(fā)展，定額想包羅萬(wàn)象，但無(wú)法面面俱到，很難達(dá)到預(yù)期的效果。在時(shí)間上滯后以及內(nèi)容呆板，會(huì)造成人在使用定額時(shí)處于進(jìn)退兩難、十分尷尬的境地。我國(guó)現(xiàn)行有關(guān)部門(mén)的工程預(yù)算定額消耗量、相關(guān)費(fèi)用、價(jià)格水平是按社會(huì)平均水平編制的，屬于社會(huì)平均價(jià)格，只能作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參考價(jià)格，但不能反映競(jìng)爭(zhēng)單位實(shí)際消耗及管理水平。

三、對(duì)目前工程造價(jià)存在問(wèn)題的改進(jìn)措施

1、規(guī)范完善合同管理

施工合同是在工程承包中以法律形式明確施工單位的權(quán)利和義務(wù)，合同管理是建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施工程造價(jià)控制的關(guān)鍵和有效手段，也是工程項(xiàng)目管理的重要保障。因此，要加強(qiáng)合同管理，規(guī)范完善合同管理機(jī)制，樹(shù)立合同意識(shí)，重視合同管理，學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真把握施工合同的制定。根據(jù)單位的實(shí)際情況，制定具體的合同管理辦法，制定簽訂合同審核管理體制。必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理工作責(zé)任，合同管理人員必須要了解經(jīng)濟(jì)合同法相關(guān)知識(shí)，同時(shí)在合同履行過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查職責(zé)。對(duì)合同簽訂必須經(jīng)過(guò)細(xì)致周密的思考，深入研究合同的條款內(nèi)容，收集各種有利于自己的相關(guān)資料。并根據(jù)資料提出索賠方案，避免反索賠的發(fā)生。

2、加強(qiáng)結(jié)算審核管理

工程竣工結(jié)算時(shí)施工單位按照合同規(guī)定內(nèi)容完成全部所承包工程，經(jīng)第三方驗(yàn)收合格后，向發(fā)包單位進(jìn)行最終工程價(jià)款的結(jié)算工作。經(jīng)過(guò)審查核定的竣工決算是工程造價(jià)核定的依據(jù)，因此必須非常重視結(jié)算審核的把關(guān)工作。工程結(jié)算是工程項(xiàng)目建設(shè)的最后階段，也是工程建設(shè)項(xiàng)目的事后控制過(guò)程，關(guān)系著建設(shè)方、施工方的巨大經(jīng)濟(jì)利益，也是控制投資的最后一道環(huán)節(jié)。建筑行業(yè)普遍存在的工程定額執(zhí)行不嚴(yán)、合同管理不健全等現(xiàn)象，造成工程竣工結(jié)算存在著一些常見(jiàn)問(wèn)題。例如不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定定額、對(duì)材料價(jià)格隨意調(diào)差、利用隱蔽工程多補(bǔ)簽隱蔽工程量、利用合同漏洞高估多算成本等。因此，必須加強(qiáng)工程竣工結(jié)算審核管理工作。

四、工程造價(jià)在建設(shè)管理中的作用

1、是開(kāi)展工程建設(shè)可行性研究與編制計(jì)劃任務(wù)書(shū)的依據(jù)

對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃研究時(shí)，可依據(jù)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，分折其技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的可行性，還要考慮到竣工投產(chǎn)之后的效益。同時(shí)，編制工程建設(shè)計(jì)劃任務(wù)書(shū)時(shí)，要以工程建設(shè)造價(jià)為依據(jù).

2、是編制工程建設(shè)計(jì)劃，確定和控制投資額的依據(jù)

工程建設(shè)計(jì)劃是確定計(jì)劃期內(nèi)固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的規(guī)模方向、內(nèi)容、進(jìn)度和效果的計(jì)劃。因此，編制工程建設(shè)計(jì)劃時(shí)，要以建設(shè)工程造價(jià)為依據(jù)，確定建設(shè)工程的全部建設(shè)費(fèi)用，以及材料、設(shè)備等實(shí)物需要數(shù)量。并以此作為基本建設(shè)投資控制的最高限額，在工程建設(shè)過(guò)程中未經(jīng)批準(zhǔn)不得突破這一限額。

3、是設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重要工具

建沒(méi)項(xiàng)目的各個(gè)設(shè)計(jì)方案出來(lái)以后，可以利用建設(shè)工程造價(jià)中的總造價(jià)指標(biāo)、各工程項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)、各種構(gòu)件造價(jià)指標(biāo)，單位面積造價(jià)指標(biāo)，單位產(chǎn)品成本等等指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，找出各設(shè)計(jì)方案的不足之處，促使設(shè)計(jì)人員進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)計(jì)。對(duì)基本工程造價(jià)的主要實(shí)物消耗量與設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，力求降低原材料消耗等。

4、是簽訂工程承包合同，進(jìn)行工程項(xiàng)目投資包干和推行招標(biāo)投標(biāo)的依據(jù)

工程承包合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的決議書(shū)。工程合同主要包括工程范圍、施工期限、工程質(zhì)量、材料及設(shè)備供應(yīng)、以及撥款、貸款和結(jié)算等內(nèi)容。簽訂工程承包合同時(shí)，可依據(jù)工程造價(jià)預(yù)算確定經(jīng)濟(jì)承包價(jià)值。

5、是施工企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算;落實(shí)承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)

工程造價(jià)是考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)承包后經(jīng)營(yíng)管理水乎的依據(jù)，是開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，評(píng)價(jià)或衡量施工方案、技術(shù)組織措施是否先進(jìn)合理的尺度，是施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí)，作為逐層向下發(fā)包的成本控制極限。

6、是基建會(huì)計(jì)核算與基建統(tǒng)計(jì)工作的重要依據(jù)

基本建設(shè)會(huì)計(jì)是以實(shí)物指標(biāo)和貨幣指標(biāo)來(lái)核算建設(shè)工程人工、材料、施工機(jī)械等的實(shí)際消耗，會(huì)計(jì)有關(guān)科目只有和工程造價(jià)對(duì)口，才能對(duì)照進(jìn)行成本分析，查明是節(jié)約還是浪費(fèi)，并找出其原因。

參考文獻(xiàn)