導語：如何才能寫好一篇精細化生產(chǎn)管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1創(chuàng)新油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細化管理網(wǎng)絡。打破傳統(tǒng)的上傳下達指揮方式，通過構建無線通訊指揮與協(xié)調(diào)、生產(chǎn)信息收集與統(tǒng)計、特種設備調(diào)派與使用的三種統(tǒng)籌網(wǎng)絡，將管理對象精細到每個點，將生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)到每條線，將系統(tǒng)運作統(tǒng)籌到每個面，對油田生產(chǎn)點位實行了統(tǒng)籌精細化指揮與控制。

1.2創(chuàng)新油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細化管理方法。轉(zhuǎn)變間接的油田生產(chǎn)指揮形式，創(chuàng)新井站平衡運行與預防的統(tǒng)籌管理方法、生產(chǎn)信息收集與分析的統(tǒng)籌落實方法和特種設備使用與管理的統(tǒng)籌調(diào)派方法，實現(xiàn)了油田生產(chǎn)指揮過程統(tǒng)籌、井站生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)精細、安全生產(chǎn)防控工作巨細。

1.3創(chuàng)新油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細化管理制度。通過修訂油田生產(chǎn)指揮崗位規(guī)范、管理考核制度，制定特種設備調(diào)派管理考核辦法，消除崗位職責內(nèi)容籠統(tǒng)、指揮機制簡單等問題，對油田實行生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細管理，運行具有精細管理特點的新機制，確保井站系統(tǒng)持續(xù)高效平穩(wěn)運行。

2油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細化管理的做法

2.1構建油田生產(chǎn)指揮新網(wǎng)絡，對油田生產(chǎn)點位實行統(tǒng)籌精細化控制。構建無線通訊指揮與協(xié)調(diào)的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡。依靠現(xiàn)代化的通訊設備對生產(chǎn)進行無線指揮與管理，構建并運行了采油隊井站生產(chǎn)現(xiàn)場直接指揮的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡、站庫注輸系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡、生產(chǎn)保障系統(tǒng)施工現(xiàn)場監(jiān)管指揮的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡。

2.2構建生產(chǎn)信息收集與統(tǒng)計的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡。作為采油的生產(chǎn)指揮中心（調(diào)度室），要科學、快捷、有效指揮井站日常生產(chǎn)，必須時刻掌握油田生產(chǎn)動態(tài)信息，對生產(chǎn)變化情況作出分析與判斷、調(diào)查與落實。構建采油系統(tǒng)生產(chǎn)運行信息收集與統(tǒng)計的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡、注輸系統(tǒng)信息收集與統(tǒng)計的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡、變電系統(tǒng)線路檢修信息收集與統(tǒng)計的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡和流程，堅持每天定時收集轉(zhuǎn)油站、聯(lián)合站、注水站、污水站的生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)，對產(chǎn)量、壓力、水量等生產(chǎn)參數(shù)波動較大問題，在做出系統(tǒng)生產(chǎn)分析判斷之后，發(fā)出定項調(diào)查、定位落實指令，尤其是非常時期，油田生產(chǎn)信息收集與統(tǒng)計的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡充分發(fā)揮了重要作用。

2.3構建特種設備調(diào)派與使用的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡。特種車輛是油田生產(chǎn)故障快速搶修的必要設備，是有效提升故障搶修工作效率的主要設施。制定實施采油隊勞動組織優(yōu)化管理方案，面對采油隊實行專業(yè)化管理后維修班工作加重的實際，構建由特種設備調(diào)派與使用的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡，提高特車利用率，極力為采油隊生產(chǎn)搶修提供搶修設備，有效降低了采油隊井站故障處理的工作強度。

2.4創(chuàng)新井站平衡運行與預防的統(tǒng)籌管理方法。在油田生產(chǎn)指揮中，統(tǒng)籌精細化管理是以保證完成既定的原油生產(chǎn)目標，平衡整體與局部、局部與局部的關系，在油田精細化管理的要求下，生產(chǎn)指揮系統(tǒng)需要發(fā)揮關鍵作用。指揮中心（調(diào)度室）人員不僅負責指揮協(xié)調(diào)油田生產(chǎn)，還要每天開展生產(chǎn)動態(tài)分析，根據(jù)事前生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)分析，確定指揮工作重點，作出統(tǒng)籌落實對策；根據(jù)事后生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)分析，尋找井站運行規(guī)律，檢驗生產(chǎn)指揮效果。