導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；策略

一、引言

處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的管理者已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性。為了推動(dòng)企業(yè)管理的快速升級(jí)，就要將企業(yè)的信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)構(gòu)建起來(lái)，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中實(shí)施智能化管理。從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，在數(shù)據(jù)處理上正從核算數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向管理數(shù)據(jù)。企業(yè)要更好地發(fā)展，就要將戰(zhàn)略決策制定出來(lái)，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是重要的依據(jù)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)在收集和整理海量的數(shù)據(jù)信息的過(guò)程中，還要針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決策略。

二、大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

所謂的“大數(shù)據(jù)”又被稱(chēng)為“巨量資料”，即所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量之大，已經(jīng)難以使用現(xiàn)行的主流軟件工具有效解決了。采用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，就是對(duì)于大規(guī)模的數(shù)據(jù)信息要選擇在合理時(shí)間內(nèi)收集，并對(duì)這些數(shù)據(jù)信息采取相應(yīng)的處理方式，建立科學(xué)的管理模式，以將這些數(shù)據(jù)信息整理為具有積極效應(yīng)的資訊，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供依據(jù)?？v觀大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面。其一，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)體量非常大。通常所謂的“大數(shù)據(jù)”，就是指達(dá)到10TB的大型數(shù)據(jù)集。但事實(shí)上，多數(shù)的企業(yè)數(shù)據(jù)信息用戶都會(huì)將多個(gè)大型數(shù)據(jù)集中起來(lái)而使得數(shù)據(jù)量達(dá)到了PB級(jí)。其二，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)類(lèi)別非常大。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)來(lái)源多種多樣，包括數(shù)據(jù)的種類(lèi)以及數(shù)據(jù)的格式變得形式多樣，已經(jīng)不再局限于結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)范疇，而將非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)納入其中。其三，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)處理速度是非?？斓?。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量非常龐大，而且不斷地變化，但現(xiàn)今，數(shù)據(jù)處理速度已經(jīng)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地處理這些數(shù)據(jù)。其四，大數(shù)據(jù)具有較高的真實(shí)性。隨著各種新型數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)源已經(jīng)被突破，包括企業(yè)內(nèi)容、各種社交數(shù)據(jù)、交易過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及應(yīng)用數(shù)據(jù)等等產(chǎn)生，要確保這些信息的真實(shí)可靠性，就需要企業(yè)具備信息管理能力，以提高信息的安全性。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一種必然

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生的

企業(yè)在管理工作中，往往會(huì)采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理。在對(duì)財(cái)務(wù)工作中所產(chǎn)生的信息進(jìn)行快速處理時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用不僅加快了數(shù)據(jù)處理能力，而且提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量。這就意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在履行工作職責(zé)的同時(shí)，還要采用信息技術(shù)，同時(shí)建立系統(tǒng)化的管理模式，此過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要將系統(tǒng)化的管理思維模式構(gòu)建起來(lái)，以使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的價(jià)值能力以深入理解，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以使自身工作符合大數(shù)據(jù)的要求

大數(shù)據(jù)背景下，信息量的增加使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法發(fā)生改變。特別是針對(duì)數(shù)據(jù)的種類(lèi)實(shí)施管理，就可以采用分類(lèi)管理的方式。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的不同種類(lèi)實(shí)施管理，還要從工作實(shí)際出發(fā)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行完善。管理會(huì)計(jì)所具備的數(shù)據(jù)管理能力，并不止于實(shí)施數(shù)據(jù)信息管理，還需要對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理，以使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與大數(shù)據(jù)背景存在適應(yīng)性。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是歷史的必然

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作是非常必要的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上而建立管理會(huì)計(jì)，可以使得企業(yè)發(fā)展中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況都會(huì)明確反映出來(lái)，還可以對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況作出預(yù)測(cè)，并以此為參考將企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定出來(lái)。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作采用系統(tǒng)化的運(yùn)行方式，企業(yè)的資金運(yùn)行情況被反映出來(lái)，而且不會(huì)受到有關(guān)管理原則的控制，所以，大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)改變了原有的被動(dòng)管理的模式而實(shí)施了主動(dòng)管理，才能夠使企業(yè)所提供財(cái)務(wù)信息充分滿足大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展的要求。

四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

1、企業(yè)財(cái)務(wù)人員要提高職業(yè)素質(zhì)

處于大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要能夠順利地轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)，就需要財(cái)務(wù)人員具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠快速地轉(zhuǎn)換思維，從以記賬為主的會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢詣?chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值的管理人員?；诖耍髽I(yè)就要對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)培訓(xùn)工作高度重視，以使得財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技術(shù)水平有所提高。這就需要從以下幾個(gè)方面入手。其一，要注重企業(yè)財(cái)務(wù)人員的思想教育，對(duì)其管理觀念以正確引導(dǎo)。企業(yè)可以采用培訓(xùn)的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員予以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思想觀念的引導(dǎo)，使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒆⒁饬D(zhuǎn)向財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決和非財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決。其二，要注重企業(yè)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍不同，對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)要求也會(huì)有所不同，就需要企業(yè)定期地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠在大數(shù)據(jù)背景下對(duì)管理會(huì)計(jì)工作充分掌握并處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其三，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作要定期總結(jié)。企業(yè)定期地開(kāi)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的同時(shí)，要對(duì)培訓(xùn)總結(jié)以高度重視，以能夠針對(duì)培訓(xùn)工作中所存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取有效的處理措施。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也會(huì)提出更高的要求，包括組織能力、溝通能力以及處理事務(wù)時(shí)的應(yīng)變能力等等。特別是財(cái)務(wù)人員要具備人際交往能力，以使得企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作得以順利展開(kāi)并按照企業(yè)的要求完成任務(wù)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要不斷加強(qiáng)

大數(shù)據(jù)背景下，信息技術(shù)是必不可少的工具。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要成功地轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，就需要采用信息化管理平臺(tái)，以確保所獲得的數(shù)據(jù)真實(shí)有效。具體實(shí)施中，對(duì)財(cái)務(wù)工作采用信息技術(shù)，就要加大信息化建設(shè)的資金投入力度，同時(shí)還要深入研究建設(shè)項(xiàng)目以及相關(guān)的技術(shù)，使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都可以通過(guò)塑造網(wǎng)絡(luò)環(huán)境而相互之間進(jìn)行交流和信息查詢(xún)。此外，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，要注重引進(jìn)高質(zhì)量的信息人才。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也要注重自身職業(yè)素質(zhì)的提高，不僅要對(duì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)充分掌握，還要具備應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的技術(shù)能力，并對(duì)相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)知識(shí)及時(shí)掌握，以提高工作效率。

3、財(cái)務(wù)人員要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的前瞻性以充分認(rèn)識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所反映的都是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)狀況，而沒(méi)有基于企業(yè)現(xiàn)有的條件對(duì)其未來(lái)的運(yùn)行情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)在會(huì)計(jì)信息處理中，對(duì)前瞻性以充分認(rèn)識(shí)是非常重要的。首先，企業(yè)要將相關(guān)的管理制度制定出來(lái)，以通過(guò)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息對(duì)未來(lái)的會(huì)計(jì)信息運(yùn)行規(guī)律做出預(yù)測(cè)，并根據(jù)這些信息維護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)，使得所預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)信息更為安全可靠。其次，企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，根據(jù)環(huán)境變化情況挖掘出更新的數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析。企業(yè)根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息，就可以將企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并將這些數(shù)據(jù)信息向信息用戶傳遞，還可以為企業(yè)管理者提供前瞻性的決策。

4、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)是過(guò)程性的，主要是原有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作內(nèi)容發(fā)生了改變，而且將工作的重心落實(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理上。隨著財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變，就需要其對(duì)財(cái)務(wù)信息以充分了解的同時(shí)，還要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反復(fù)核算的數(shù)據(jù)處理方式。采用大數(shù)據(jù)的處理方式，不僅使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金運(yùn)行情況以更好地分析，而且財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量和工作效率都會(huì)有所提高。所以，處于大數(shù)據(jù)背景下，將單一的財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、數(shù)據(jù)的加工和處理、數(shù)據(jù)的分析和管理等等，都要納入到財(cái)務(wù)管理工作中，以使財(cái)務(wù)部門(mén)的工作系統(tǒng)化展開(kāi)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)運(yùn)而生，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，這是時(shí)代的要求，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。為了使轉(zhuǎn)型速度加快，就要采用科學(xué)合理的管理策略，以使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)化展開(kāi)。雖然大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一種必然，但是，具體運(yùn)行中會(huì)存在一些問(wèn)題，采取相應(yīng)的管理策略是非常必要的。

作者:樊春霞 單位:中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)測(cè)試技術(shù)有限公司

參考文獻(xiàn):

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篇2

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)；信息管理；信息素養(yǎng)；體系

1.引言

在新的時(shí)展背景下，財(cái)務(wù)電算化管理信息系統(tǒng)已難以滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。隨著“大數(shù)據(jù)”提出到今天，已經(jīng)在日常生活過(guò)程中發(fā)揮重要作用，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析工具的合理利用，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，以便企業(yè)管理層作出有效的決策，使企業(yè)內(nèi)部管理模式得以?xún)?yōu)化?，F(xiàn)代管理追求內(nèi)部控制機(jī)制完善，并注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息整合，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益的提升，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理信息化平臺(tái)而言，對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的提升具有重要意義，有助于實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的管理模式存在顯著的差異，先進(jìn)的信息技術(shù)手段及管理工具應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系的建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。企業(yè)財(cái)務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要依據(jù)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)加強(qiáng)重視。在現(xiàn)代化管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理急需創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的發(fā)展需求，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理現(xiàn)代化建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理概述

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)收集、加工、報(bào)告信息的各種活動(dòng)稱(chēng)為財(cái)務(wù)信息管理，在經(jīng)濟(jì)全球化及信息化的時(shí)代背景下，企業(yè)借助現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)及手段，將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單而言，企業(yè)借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及技術(shù)，提供財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)信息收集、加工處理的過(guò)程便是財(cái)務(wù)信息管理。

完善的制度體系是管理實(shí)踐得以順利實(shí)施的前提與基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理首先要建設(shè)完善的制度保證體系，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)報(bào)送體系，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、信息報(bào)送期限及指標(biāo)統(tǒng)計(jì)時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。財(cái)務(wù)信息管理要設(shè)計(jì)完善的財(cái)務(wù)信息指標(biāo)匯總表，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)信息管理要注重信息環(huán)境的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，采用現(xiàn)代化的辦公軟件。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部制度體系建設(shè)及人力資源管理體系建設(shè)，提高內(nèi)部管理控制的能力及水平。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的功能

首先，其具有價(jià)值管理的功能，財(cái)務(wù)信息化管理明確了內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)作用，明確了實(shí)施管理的最終目標(biāo)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念及管理模式為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造各種價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理具有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治理的功能，企業(yè)借助不完全契約管理的實(shí)踐及問(wèn)題管理實(shí)踐活動(dòng)，可以幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)外部管理，在提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平等方面具有重要的意義，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的優(yōu)化配置。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的措施

3.1管理層要樹(shù)立科學(xué)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)要借助一定的信息技術(shù)手段及工具，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的優(yōu)化及內(nèi)部員工管理的有機(jī)結(jié)合，提高內(nèi)部決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)高層管理者對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)及學(xué)習(xí)，幫助管理層樹(shù)立科學(xué)的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)其逐步了解信息化建設(shè)的重要意義及主要方法。新的財(cái)務(wù)管理模式及理念要求內(nèi)部管理人員及基層員工具有較強(qiáng)的工作能力，因此，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以有效地促使高層管理者及基層員工提高自身綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力及水平，為企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2完善財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理，應(yīng)當(dāng)充分利用信息操作系統(tǒng)，那么就要求企業(yè)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，同時(shí)，將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他辦公系統(tǒng)建立連接，在企業(yè)各部門(mén)之間促進(jìn)信息共享，使企業(yè)各部門(mén)實(shí)現(xiàn)有效溝通，便于財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)管實(shí)施。通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也能從海量信息中篩選相關(guān)信息，以便做出更好地決策。

3.3注重財(cái)務(wù)信息管理人才的培養(yǎng)

在新的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)將企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等板塊有效結(jié)合起來(lái)，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)信息管理人才是其生產(chǎn)與發(fā)展的第一要素。大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理要注重財(cái)務(wù)信息管理技術(shù)人才的培養(yǎng)，企業(yè)要促進(jìn)內(nèi)部各部門(mén)之間的均衡發(fā)展，采用內(nèi)部提拔及外部招聘的方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)培養(yǎng)具有較高信息素養(yǎng)的財(cái)務(wù)信息管理人才。公司要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理人才的培訓(xùn)與管理工作，強(qiáng)化相關(guān)人才信息化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理人才的技術(shù)能力及知識(shí)儲(chǔ)備。公司內(nèi)部要建設(shè)完善的交流溝通機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的交流，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的共享，促進(jìn)整體工作人員素質(zhì)的提升，同時(shí)為財(cái)務(wù)信息管理人員工作的開(kāi)展?fàn)I造良好的氛圍。

企業(yè)要提高內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力及水平，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員要積極向同行學(xué)習(xí)，在交流與借鑒的過(guò)程中提高自身的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，企業(yè)要建設(shè)完善的財(cái)務(wù)部門(mén)員工培訓(xùn)機(jī)制，定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，將員工考核與績(jī)效掛鉤。企業(yè)內(nèi)部新老員工之前要積極合作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)信息的量化要求相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)相應(yīng)的提高，這就要求各部門(mén)之間要相互合作，提高工作質(zhì)量及效率。

3.4建設(shè)完善的財(cái)務(wù)信息管理體系

企業(yè)要建設(shè)完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，高效的整合、分析并輸出企業(yè)內(nèi)部信息，同時(shí)，企業(yè)要制定財(cái)務(wù)信息管理監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)要集中采用行業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息處理軟件，提高財(cái)務(wù)信息管理人員的信息處理及整合能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理要借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，充分挖掘并利用財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的科學(xué)決策提供基礎(chǔ)。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要改變傳統(tǒng)的管理模式及思維，企業(yè)要通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，利用先進(jìn)的技術(shù)軟件及硬件設(shè)備，為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提高企業(yè)內(nèi)部控制的總體水平。企業(yè)要利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)防護(hù)技術(shù)、電子加密技術(shù)及信息隔離技術(shù)，提高財(cái)務(wù)信息管理的安全性，為管理層科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)及信息依據(jù)，提高企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)效性，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理同時(shí)要注重成本管理，通過(guò)節(jié)約人力資源成本及管理費(fèi)用，通過(guò)內(nèi)外部信息的共享，降低信息收集的人工成本，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理的科學(xué)性。

3.5注重財(cái)務(wù)信息管理模式的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)信息時(shí)企業(yè)決策的重要依據(jù)，具有一定的反饋機(jī)制及預(yù)測(cè)價(jià)值，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理主要是在企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生以后，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員會(huì)計(jì)成本核算及財(cái)務(wù)管理加工而得到相關(guān)的信息。大數(shù)據(jù)背景下，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理主要實(shí)施統(tǒng)一化的管理，企業(yè)信息獲取的渠道逐步拓展，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理運(yùn)行模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息生成效率更高，財(cái)務(wù)信息在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警及預(yù)算控制等方面的作用顯著，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及防范。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，人力資本及科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，采取信息在預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展及企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等方面具有顯著的作用。大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理要擺脫傳統(tǒng)的成本管理理念限制，采取多樣化的管理模式及手段，以圖表、文字，定性與定量相結(jié)合等方式，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告信息。企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理創(chuàng)新還要注重信息表達(dá)方式的創(chuàng)新，采取人性化的信表達(dá)方式，我企業(yè)發(fā)展提供簡(jiǎn)便的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。

篇3

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 消防部隊(duì) 財(cái)務(wù)管理

一、引言

伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理模式受到了挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)雖然孕育于信息通信技術(shù)的日漸普及和成熟，但它對(duì)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響絕不限于技術(shù)層面，更本質(zhì)上，它是為消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理提供了一種全新的方法，即決策行為將日益基于數(shù)據(jù)分析做出，而不是像過(guò)去更多憑借經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)做出。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下消防財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）消防部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)重建輕管，基層財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

1、消防部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層重視資金來(lái)源，忽略財(cái)務(wù)管理

消防部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)往往只是關(guān)注消防部隊(duì)中心工作而忽略了消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作，在財(cái)務(wù)管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理念，財(cái)務(wù)管理知識(shí)不足；在實(shí)際操作中往往只關(guān)注消防建設(shè)資金的來(lái)源而忽視日常經(jīng)費(fèi)收支管理，造成財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題得不到及時(shí)的解決，長(zhǎng)此以往不利于消防部隊(duì)的發(fā)展。

2、消防部隊(duì)基層財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力有待提高

消防部隊(duì)在實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算制度后，取得了一定的成效，可是暴露出一些問(wèn)題需要解決，主要有以下幾點(diǎn)：一是按照消防部隊(duì)編制要求，消防部隊(duì)配備的財(cái)務(wù)人員數(shù)量較少，人員配備無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理的需要；消防部隊(duì)人員流動(dòng)性比較大，導(dǎo)致基層財(cái)務(wù)人員不穩(wěn)定。二是消防部隊(duì)基層單位財(cái)務(wù)人員主要是來(lái)由部隊(duì)管理干部、防火業(yè)務(wù)干部兼職，他們沒(méi)有足夠的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。三是因?yàn)橄啦筷?duì)工作重心是防火滅火和部隊(duì)管理工作，任務(wù)繁多工作量巨大，導(dǎo)致基層領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員沒(méi)有太多精力兼顧財(cái)務(wù)管理。

（二）消防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制不夠規(guī)范，預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格

大數(shù)據(jù)條件下消防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算存在著一些問(wèn)題，主要是以下幾點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于年度部門(mén)預(yù)算編制不夠積極，對(duì)于預(yù)算調(diào)整和預(yù)算執(zhí)行情況分析抱著應(yīng)付的態(tài)度，特別是各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算編制人員認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事。二是在預(yù)算編制的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏有效的溝通交流，導(dǎo)致預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確。同時(shí)消防部隊(duì)的臨時(shí)性和突發(fā)性任務(wù)較多導(dǎo)致預(yù)算編制往往不能體現(xiàn)年度重點(diǎn)工作和中心任務(wù)，極易出現(xiàn)缺報(bào)漏報(bào)情況，造成預(yù)算可執(zhí)行率不高。三是預(yù)算執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行過(guò)程中比較隨意、審核不嚴(yán)，出現(xiàn)無(wú)預(yù)算超預(yù)算開(kāi)支情況，預(yù)算執(zhí)行情況分析流于形式，未能實(shí)現(xiàn)預(yù)算全過(guò)程的管控。

（三）消防部隊(duì)財(cái)務(wù)制度不能?chē)?yán)格落實(shí)，內(nèi)部控制不完善

面對(duì)大數(shù)據(jù)的影響，消防部隊(duì)修訂很多財(cái)務(wù)規(guī)章制度以適應(yīng)新形勢(shì)，但在實(shí)際工作中仍存在一些問(wèn)題： 實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)只負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理，沒(méi)有真正起到理財(cái)?shù)淖饔?；部?duì)內(nèi)部分工不明確；內(nèi)部審計(jì)部門(mén)或者內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)單位內(nèi)部控制的執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理情況檢查和監(jiān)督流于形式等；有章不循、循章不嚴(yán)，讓不少規(guī)章制度流于形式，造成財(cái)務(wù)管理上的混亂，存在先開(kāi)支、后審批的不良現(xiàn)象，財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有起到他的作用。

（四）消防部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有待完善，數(shù)據(jù)共享有待增強(qiáng)

當(dāng)前消防部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有待完善，如消防部隊(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在使用過(guò)程中，仍存在數(shù)據(jù)丟失，查詢(xún)結(jié)果不準(zhǔn)確等問(wèn)題；同時(shí)消防部隊(duì)信息系統(tǒng)繁多，如武警消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、公安消防部隊(duì)資金集中管理系統(tǒng)、消防部隊(duì)審計(jì)管理系統(tǒng)、消防部隊(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、消防部隊(duì)裝備管理系統(tǒng)；各個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)缺乏有效的信息共享，這大大增加了人工核算的工作量，使財(cái)務(wù)軟件不能充分發(fā)揮它的管理功效。沒(méi)有按會(huì)計(jì)信息化的基本要求對(duì)部隊(duì)內(nèi)部的一些崗位進(jìn)行明確的設(shè)置，使得崗位設(shè)置的隨意性較大，從而增加了出現(xiàn)舞弊和錯(cuò)誤狀況發(fā)生的可能性。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的完善措施

（一）提高管理能力，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

1、狠抓財(cái)經(jīng)制度的落實(shí)，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管財(cái)意識(shí)

《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，“單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)”，要引導(dǎo)各級(jí)、各單位領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立依法理財(cái)意識(shí)，改變以往只重視中心工作，不重視財(cái)務(wù)管理工作的習(xí)慣；要結(jié)合部隊(duì)實(shí)際不斷完善財(cái)經(jīng)管理制度，制定經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)、限額和程序，明確底線；要將財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律切實(shí)作為消防部隊(duì)各級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)費(fèi)科學(xué)決策水平；要加強(qiáng)貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度的督導(dǎo)檢查，組織人員對(duì)本單位的資產(chǎn)和伙食管理、資金安全情況進(jìn)行自查。

2、強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)，堅(jiān)持抓好財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下要求財(cái)務(wù)人員必須具有較高的理論水平和財(cái)務(wù)管理水平，要熟悉經(jīng)濟(jì)規(guī)律，掌握現(xiàn)代管理的知識(shí)，有把握全局預(yù)測(cè)未來(lái)的眼光和能力，才能夠做好黨委首長(zhǎng)的理財(cái)參謀。要加強(qiáng)技能培養(yǎng)，知識(shí)更新，建立一支高素質(zhì)、善管理的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。要重視考核，依靠政策引導(dǎo)，制定一些合理有效的激勵(lì)制度，挖掘財(cái)務(wù)人員內(nèi)在動(dòng)力，激發(fā)廣大財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地做好財(cái)務(wù)工作。對(duì)于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的考核，將其考核成績(jī)計(jì)入到年終考核中，對(duì)于工作表現(xiàn)得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不良表現(xiàn)的給予懲罰；這就需要一個(gè)科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系；體系的建立需要根據(jù)單位內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行建設(shè)，并且在之后的時(shí)間內(nèi)要進(jìn)行不斷地完善。

（二）推進(jìn)全面預(yù)算，完善消防部隊(duì)綜合預(yù)算管理

消防部隊(duì)要結(jié)合“二上二下”的財(cái)政部門(mén)預(yù)算編制，綜合消防部隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)需求，匯總消防部隊(duì)內(nèi)外部各種數(shù)據(jù)，推進(jìn)全面預(yù)算管理，編制消防部隊(duì)年度綜合預(yù)算。要以消防部隊(duì)工作職責(zé)、財(cái)務(wù)供給實(shí)力、黨委工作重心和財(cái)務(wù)保障能力來(lái)編制預(yù)算，要堅(jiān)持集中財(cái)力保重點(diǎn)，全面服務(wù)部隊(duì)中心工作，向提高戰(zhàn)斗力保打贏上聚焦。要建立預(yù)算的審核、跟蹤、分析和評(píng)價(jià)制度，完善預(yù)算控制制度，各級(jí)黨委定期聽(tīng)取經(jīng)費(fèi)收支情況和執(zhí)行預(yù)算情況匯報(bào)，確保資金的正確使用，并為下一年的預(yù)算編制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要堅(jiān)持按預(yù)算支出，使經(jīng)費(fèi)使用有法可循、有據(jù)可依，加強(qiáng)預(yù)算對(duì)于經(jīng)費(fèi)的控制力和約束力。在預(yù)算前對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析討論，并與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通交流，結(jié)合年度工作目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算；要定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，明確預(yù)算執(zhí)行比率，按時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)監(jiān)督預(yù)算的進(jìn)程。

（三）健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)消防部隊(duì)內(nèi)部控制建設(shè)

要結(jié)合消防部隊(duì)實(shí)際不斷完善財(cái)經(jīng)管理制度，貫徹落實(shí)中央和部隊(duì)各級(jí)關(guān)于厲行節(jié)約的有關(guān)規(guī)定；建立健全內(nèi)部控制制度，明晰各有關(guān)崗位的人員職責(zé)，形成崗位之間的復(fù)核與制約機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督職能，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用效益的監(jiān)控能力；消防部隊(duì)各級(jí)黨委要在集體理財(cái)?shù)那疤嵯?，搞好行政監(jiān)督和組織監(jiān)督，上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)要搞好督促檢查，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；要把信息技術(shù)與制度結(jié)合起來(lái)，充分利用軍隊(duì)財(cái)務(wù)各類(lèi)軟件，收集各類(lèi)數(shù)據(jù)，對(duì)消防部隊(duì)財(cái)經(jīng)活動(dòng)進(jìn)行集中管理，從源頭杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理向正規(guī)化、信息化邁進(jìn)。

（四）提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平

提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平是做好大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素。首先，需要建立財(cái)務(wù)管理信息化制度，完善消防部隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息在制度上、流程上、收集方式上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，從而提升消防部隊(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告合并的工作效率與質(zhì)量，提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的透明度和公開(kāi)度。其次，要做好與消防部隊(duì)其他信息系統(tǒng)的互通互聯(lián)，尤其是要解決財(cái)務(wù)信息、裝備信息與人員信息的高度集成，依托精確的信息處理平臺(tái)進(jìn)行分析和決策的問(wèn)題。要廣泛利用以信息技術(shù)為核心的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，在后勤機(jī)制、后勤裝備、保障手段、保障方式、管理方法等方面，按照保障需求實(shí)時(shí)可知、保障資源實(shí)時(shí)可視、保障活動(dòng)實(shí)時(shí)可控的要求，加強(qiáng)現(xiàn)有后勤信息系統(tǒng)的綜合集成和升級(jí)改造，逐步實(shí)現(xiàn)后勤辦公自動(dòng)化、后勤指揮智能化、后勤管理網(wǎng)絡(luò)化、后勤資產(chǎn)可視化、后勤保障一體化、后勤建設(shè)數(shù)字化，做到聯(lián)網(wǎng)互查、快速查詢(xún)、資源共享，為全面建設(shè)現(xiàn)代消防后勤提供核心推動(dòng)力，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供正確的后勤工作信息。要建立一套科學(xué)實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)化編碼規(guī)范和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，把后勤實(shí)力、戰(zhàn)備物資、標(biāo)準(zhǔn)制度、后勤業(yè)務(wù)、物資編碼等信息資源經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化加工處理；要進(jìn)一步推廣網(wǎng)上銀行結(jié)算，推行單位公務(wù)卡，規(guī)范資金電子支付管理辦法，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)資金流動(dòng)的適時(shí)監(jiān)控，減少現(xiàn)金保管和流通的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)結(jié)算工作效率，確保資金管理安全有效。

四、結(jié)束語(yǔ)

時(shí)代在變，消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理也需要跟著改變，這樣才能適應(yīng)大數(shù)據(jù)下消防部隊(duì)管理工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代給消防部隊(duì)帶來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們需要充分利用大數(shù)據(jù)的信息優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一集成消防部隊(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，為保障消防部隊(duì)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，不斷改進(jìn)完善消防部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化體系。

參考文獻(xiàn)：

篇4

一、大數(shù)據(jù)背景的概述

（一）大數(shù)據(jù)背景的優(yōu)勢(shì)

大數(shù)據(jù)的時(shí)代為企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)遇，促使企業(yè)更深層次的重視數(shù)據(jù)信息所反映的本質(zhì)，深層次的挖掘數(shù)字信息的能量。經(jīng)濟(jì)全球化意味著我國(guó)企業(yè)不僅僅面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更面臨國(guó)外企業(yè)搶占市場(chǎng)的危機(jī)。面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一時(shí)涌入大量的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)不能應(yīng)對(duì)現(xiàn)今的市場(chǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要更為高效、精確的處理大量數(shù)據(jù)信息的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)數(shù)據(jù)信息所反映的現(xiàn)狀，從而估測(cè)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇最佳經(jīng)營(yíng)方案和正確決策，為企業(yè)更好、更快的發(fā)展創(chuàng)建良好的數(shù)據(jù)平臺(tái)。

（二）大數(shù)據(jù)背景的劣勢(shì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代在為企業(yè)帶來(lái)更多新機(jī)遇的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)更多的新挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代在為人們帶來(lái)便捷的同時(shí)，也對(duì)人們的隱私權(quán)提出挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理收集信息時(shí)也經(jīng)常會(huì)觸及人們隱私權(quán)的問(wèn)題。在這個(gè)時(shí)代中人們的隱私經(jīng)常侵害，很多數(shù)據(jù)信息的采集都是為被人們?cè)S可，甚至有些組織直接出售人們的信息，直接侵害人們的隱私；除此之外企業(yè)在面臨大量數(shù)據(jù)信息的時(shí)候，要意識(shí)到收集的數(shù)據(jù)信息也存在虛假信息或表面信息，其所得出的結(jié)果很有可能具有片面性，甚至是虛假性，很容易誤導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出錯(cuò)誤的決策。

（三）大數(shù)據(jù)背景對(duì)企業(yè)的要求

企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨大量的數(shù)據(jù)信息，其應(yīng)該意識(shí)到對(duì)于數(shù)據(jù)信息處理的工作不是一個(gè)部門(mén)或者傳統(tǒng)的工作方式就可以勝任或解決。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該注重部門(mén)之間的協(xié)作，并對(duì)其數(shù)據(jù)信息的分析結(jié)果進(jìn)行共享，促使企業(yè)各個(gè)部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀有一個(gè)深刻認(rèn)知，確保各個(gè)部門(mén)做出對(duì)企業(yè)最佳的決策，確保各個(gè)部門(mén)協(xié)作企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)企；面對(duì)數(shù)據(jù)信息大爆發(fā)的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能應(yīng)付龐大的數(shù)據(jù)信息。目前我國(guó)數(shù)據(jù)信息處理的方案仍處于探索的階段，會(huì)計(jì)與估值方案應(yīng)與科學(xué)技術(shù)巧妙結(jié)合，成功掌握市場(chǎng)的變動(dòng)和發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟練掌握相關(guān)先進(jìn)的會(huì)計(jì)軟件和具備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)建完善的數(shù)據(jù)信息庫(kù)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的挑戰(zhàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論主要是以非金融企業(yè)為主體，著重講述財(cái)務(wù)理論與金融工具相結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)籌、組織與配置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的科學(xué)、合理、利率最大化的目標(biāo)?，F(xiàn)今大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論提出新的挑戰(zhàn)，其包括現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理理論是否符合當(dāng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)，股東價(jià)值的提升路徑和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的精確性和預(yù)測(cè)性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理論框架完善性等。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐不相符的角度出發(fā)，使其財(cái)務(wù)學(xué)理論出現(xiàn)失誤，這些挑戰(zhàn)從側(cè)面反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新與突破，消除其局限性和落后性的負(fù)面影響。

（二）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)感受來(lái)自國(guó)際上新技術(shù)、新理念、新突破等多方面的壓力，為了促使我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理趕上國(guó)際水平的大步伐，我國(guó)應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新。目前我國(guó)一些大型企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性以及其研發(fā)的方向性。財(cái)務(wù)管理理論中“大司庫(kù)”的新概念被人們提出，大司庫(kù)是指利用管理統(tǒng)一、集中結(jié)算、多渠道融資、風(fēng)險(xiǎn)管理等方式對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理，降低企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)和提高企業(yè)價(jià)值。以中國(guó)石油為例，其大司庫(kù)項(xiàng)目的實(shí)施，從觀念創(chuàng)新的角度分析是從資金集中管理到司庫(kù)管理再到大司庫(kù)管理。2000年中國(guó)石油實(shí)施資金的集中管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范資金收支、提高資金使用效率、降低資金成本、擴(kuò)寬融資渠道等目標(biāo)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，資產(chǎn)的擴(kuò)展和經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深，顯出資金集中管理的落后性和局限性、2009年提出建立司庫(kù)項(xiàng)目，從之前的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理、戰(zhàn)略管理和超前管理。在大數(shù)據(jù)的背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理建立“大司庫(kù)”體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理金融資源和金融業(yè)務(wù)，并有效控制金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)更加適應(yīng)大數(shù)據(jù)的時(shí)展。

三、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)

大數(shù)據(jù)背景下龐大的數(shù)據(jù)信息、高效的處理能力、不穩(wěn)定等特征對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更為嚴(yán)峻的要求，企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn)和發(fā)生巨大的變革，創(chuàng)建這個(gè)時(shí)代特有的“大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理”。

（一）企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵和驅(qū)動(dòng)因素的變化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)常將企業(yè)價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值混淆，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值為參考依據(jù)?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理糾正企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)、現(xiàn)金和凈資產(chǎn)等因素共同決定。但是大數(shù)據(jù)背景下，國(guó)際股價(jià)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)存在很大的差異，不能僅憑企業(yè)利潤(rùn)、現(xiàn)金和凈資產(chǎn)來(lái)估算企業(yè)價(jià)值，還要對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、商業(yè)模式發(fā)展?jié)摿?、?chuàng)新能力等多方面進(jìn)行評(píng)估。這些評(píng)估需要根據(jù)企業(yè)籌資來(lái)源、資金投入，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息等方面的數(shù)據(jù)。利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等深度挖掘數(shù)據(jù)信息的能量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，由此可知企業(yè)收集、處理和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)信息的能力是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容。

（二）大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理邊界化的消除

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)共享特征為企業(yè)總公司和子公司之間的信息共享與交流提供便利。企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息能夠互通有無(wú)、整合歸納，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)合統(tǒng)籌管理，模糊企業(yè)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理的便捷，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，是企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的必要條件，也是企業(yè)現(xiàn)代化改革的主要內(nèi)容之一。

（三）投資決策標(biāo)準(zhǔn)的變革

企業(yè)投資決策直接影響企業(yè)近期或長(zhǎng)期企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此企業(yè)必然要確保企業(yè)決策的正確性和前沿性。大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)的投資項(xiàng)目評(píng)估法已經(jīng)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的市場(chǎng)變動(dòng)，貨幣的之間價(jià)值隨之波動(dòng)，很有可能造成企業(yè)決策的失誤，尤其是現(xiàn)金流小和未來(lái)現(xiàn)金流不定的投資項(xiàng)目更不能選擇這一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的全程監(jiān)控，能高效獲取精確的數(shù)據(jù)信息；其次是在大數(shù)據(jù)的背景下“現(xiàn)金流”少或未來(lái)現(xiàn)金流不定，企業(yè)根據(jù)企業(yè)資源來(lái)源與投資和發(fā)展前進(jìn)的估算可以較為精確的確定現(xiàn)金流。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重新構(gòu)建

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制是其管理的主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防控。顯然傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并不適應(yīng)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中企業(yè)上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的交流由于權(quán)利的限制，溝通較為順利，但是部門(mén)之間的交流存在一定的障礙，企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，并建立部門(mén)之間溝通的意識(shí)，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)信息功共享的功能，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，有效預(yù)測(cè)以及評(píng)估企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

篇5

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；大數(shù)據(jù)

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.14.035

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）14-00-02

0引言

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的數(shù)據(jù)分析面臨很大挑戰(zhàn)，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析效率比較低，不能很快完成數(shù)據(jù)分析工作，使企業(yè)內(nèi)部的管理工作停滯不前，所以企業(yè)必須明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，并成功完成轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，按照企業(yè)的需求進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣才能提升企業(yè)的總體實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

1企業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)始從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)，這是時(shí)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)制作財(cái)務(wù)報(bào)表以及收集和分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行分類(lèi)和匯總，直觀體現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，客觀反映企業(yè)收入和支出平衡情況。管理會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做善后工作，在制作完成財(cái)務(wù)報(bào)表之后，總結(jié)并統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是整理財(cái)務(wù)報(bào)表，幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)能夠順利開(kāi)展工作。管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析公司的運(yùn)營(yíng)情況，可以為企業(yè)提供更好的發(fā)展方案。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩方面的功能，為企業(yè)發(fā)展奠

定基礎(chǔ)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

2.1工作重點(diǎn)有差別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作就是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析整理，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況報(bào)告給上級(jí)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作就是提供財(cái)務(wù)信息；管理會(huì)計(jì)主要分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并為管理人員提供一些建議，所以管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)就是制定目標(biāo)，為企業(yè)管理提供有效的方法。

2.2作用不同

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為了清晰地展現(xiàn)數(shù)據(jù)，反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)、資金支出和收入，為企業(yè)管理者提供有效的信息與數(shù)據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要確保信息的真實(shí)性和有效性，確定企業(yè)的發(fā)展模式，研究企業(yè)的發(fā)展歷史，突破信息局限性，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

2.3特點(diǎn)不同

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是傳遞財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)信息使用者能夠了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，把握企業(yè)整體情況，做出科學(xué)的決策。管理會(huì)計(jì)主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，提出一些促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的建議，使企業(yè)能夠有更好的管理模式，在發(fā)展方面有更大的優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)。

3會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的重要性

3.1滿足企業(yè)發(fā)展的需求

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，匯總制成報(bào)告后交給管理人員，使管理者了解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在日常的工作中主要負(fù)責(zé)檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性，而管理會(huì)計(jì)則利用收集到的信息，為企業(yè)內(nèi)部制定發(fā)展策略，使企業(yè)更好發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式，使其能夠有更好的發(fā)展前景，節(jié)約企業(yè)發(fā)展成本，減少資源浪費(fèi)。

3.2解決財(cái)務(wù)工作不協(xié)調(diào)的問(wèn)題

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下面臨比較嚴(yán)重的問(wèn)題，數(shù)據(jù)管理起來(lái)比較困難，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并沒(méi)有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作不能很好地完成；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在篩選信息時(shí)不能篩選有效的信息，也不能制訂相應(yīng)的方案，不能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)能夠快速處理經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，然后制訂合理的方案，使企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，這也是企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要原因。

3.3可以充分利用信息技術(shù)的輔助功能

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景下，信息技術(shù)發(fā)展日新月異，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中需要信息技術(shù)的輔助，許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須依靠信息技術(shù)開(kāi)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須應(yīng)用信息技術(shù)處理數(shù)據(jù)，如果用以往的計(jì)算模式，就會(huì)消耗大量的人力和物力，在處理數(shù)據(jù)時(shí)效率比較低、速度比較慢。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以節(jié)省很多的人力資源，能夠更快捷地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供有效的財(cái)務(wù)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)通過(guò)探討這些企業(yè)經(jīng)理管理中遇到的問(wèn)題，制訂符合企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展計(jì)劃，使企業(yè)更好發(fā)展。這樣做不僅能提高財(cái)務(wù)工作效率，還能避免資源浪費(fèi)，財(cái)務(wù)人員也能提高自己的能力，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，所以企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)的必然選擇。

4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法

4.1建立健全大數(shù)據(jù)管制體系，提高運(yùn)營(yíng)效率

目前很多企業(yè)已經(jīng)在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用了先進(jìn)的信息技術(shù)，這在很大程度上節(jié)省了人力物力，使財(cái)務(wù)工作有了質(zhì)量與效率方面的保障。例如，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)等，企業(yè)應(yīng)該更加重視大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，在條件允許的情況下完善相關(guān)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)信息流通，幫助企業(yè)收集、整理和分析大量的信息，推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。

4.2與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)新思想，緊隨新技術(shù)的發(fā)展腳步

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，高層決策部分是其經(jīng)營(yíng)管理的核心，是決定企業(yè)發(fā)展方向的“大腦”，在某種程度上是決定企業(yè)命運(yùn)的部分。因此，決策部門(mén)要時(shí)刻關(guān)注世界潮流的動(dòng)向，及時(shí)更新自己的思想，與時(shí)俱進(jìn)。面對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)帶給社會(huì)的巨大變革，決策層要注意把握機(jī)遇，適時(shí)更新會(huì)計(jì)部門(mén)，將先進(jìn)的信息技術(shù)與不同種類(lèi)的會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，革新會(huì)計(jì)行業(yè)的工作制度與方法，為企業(yè)發(fā)展提供保障，實(shí)現(xiàn)成本最低化，并為高層決策提供適時(shí)有效的參考信息。同時(shí)，決策者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，并讓員工逐步適應(yīng)新技術(shù)帶來(lái)的新型工作模式，推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型。

4.3加強(qiáng)新技術(shù)的培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

企業(yè)中新老員工并存。對(duì)于老員工來(lái)講，他們積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)更熟練，但是由于年齡與觀念問(wèn)題，思想較為老舊，對(duì)新型技術(shù)的接受能力較低；年輕員工具有先進(jìn)的思想，能夠積極學(xué)習(xí)、應(yīng)用新技術(shù)，但是由于工作經(jīng)驗(yàn)不足、專(zhuān)業(yè)水平能力有所欠缺，在處理財(cái)務(wù)工作時(shí)不盡人意。針對(duì)這一情況，需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，并注意培訓(xùn)內(nèi)容的多元化，全方面覆蓋企業(yè)，照顧新老員工。對(duì)于其中表現(xiàn)良好的員工，可以給予其更大的提升空間，提供更多的學(xué)習(xí)、深造的機(jī)會(huì)，使他們緊跟時(shí)代步伐。

4.4加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作，并積極提供信息共享服務(wù)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠得到良好的效果。目前，我國(guó)很多企業(yè)在決策方面都沒(méi)有建立完善的機(jī)制，管理制度比較混亂，工作流程比較復(fù)雜，沒(méi)有明確的規(guī)則，工作人員的工作量比較大。由于財(cái)務(wù)管理工作涉及的東西比較多，企業(yè)流動(dòng)資金量比較大，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)比較困難，所以必須加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通聯(lián)系，及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，防止出現(xiàn)決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)一定要提供信息共享服務(wù)，使各個(gè)部門(mén)之間可以有效溝通。

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)經(jīng)類(lèi)院校；專(zhuān)業(yè)建設(shè)；數(shù)據(jù)分析；數(shù)據(jù)挖掘

一、引言

從大環(huán)境來(lái)看，如今，全球數(shù)據(jù)量均呈現(xiàn)激增趨勢(shì)，大數(shù)據(jù)時(shí)代全面到來(lái)，這不僅意味著社會(huì)需要更多信息分析人才，也說(shuō)明相關(guān)院校要加強(qiáng)信息管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)。從本國(guó)國(guó)情出發(fā)，我國(guó)從工業(yè)社會(huì)向以信息資源開(kāi)發(fā)、應(yīng)用和管理為主要特征的信息化社會(huì)轉(zhuǎn)變，計(jì)算機(jī)技術(shù)在各行各業(yè)普及應(yīng)用，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，挖掘出有潛在價(jià)值的信息，為管理決策提供依據(jù)，是信息管理學(xué)科研究的新方向。以目前畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)需求情況來(lái)看，懂經(jīng)濟(jì)、懂計(jì)算機(jī)同時(shí)又能掌握數(shù)據(jù)分析知識(shí)的學(xué)生在就業(yè)時(shí)有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，這恰好與我們哈爾濱金融學(xué)院信息管理專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)一致，如何發(fā)揮財(cái)經(jīng)類(lèi)本科院校的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，建成專(zhuān)業(yè)特色，是此次本科教學(xué)改革的目標(biāo)。

二、人才培養(yǎng)目標(biāo)

對(duì)于我們這樣有明顯“金融特色”的院校，充分發(fā)揮在金融領(lǐng)域的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，塑造出自己的金融特色，即：堅(jiān)持服務(wù)于金融行業(yè)，跟蹤IT發(fā)展的前沿，把握財(cái)經(jīng)行業(yè)在信息化方面的最新需求，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和能力，打造金融特色專(zhuān)業(yè)：金融信息管理－數(shù)據(jù)分析方向。培養(yǎng)具有管理學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，精通金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及數(shù)據(jù)分析理論與技術(shù)，了解數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值，通曉以清晰直觀的形式提供數(shù)據(jù)分析結(jié)果的方法，強(qiáng)調(diào)學(xué)生掌握現(xiàn)代管理科學(xué)思想，掌握現(xiàn)代信息系統(tǒng)的規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)行維護(hù)等方面的方法與技術(shù)，同時(shí)，更要具有較強(qiáng)的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)利用以及數(shù)據(jù)分析處理能力。

三、金融特色信息人才培養(yǎng)模式構(gòu)建

（一）面向社會(huì)需求

2013年3月，IDC數(shù)字宇宙報(bào)告《大數(shù)據(jù)，更大的數(shù)字身影，最大增長(zhǎng)在遠(yuǎn)東》寫(xiě)到：預(yù)計(jì)到2020年數(shù)字宇宙規(guī)模將達(dá)到40ZB。在這樣的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，我國(guó)也必然需要更多高素質(zhì)的信息管理類(lèi)人才，例如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)、醫(yī)療衛(wèi)生、電子商務(wù)、零售企業(yè)及政府?dāng)?shù)據(jù)中心等行業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)人才的需求量都很大。所以，在此情況下，我院有必要在加大人才培養(yǎng)力度的同時(shí)，面向社會(huì)需求，對(duì)信息管理專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)分析方向人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)進(jìn)行重新定位，以確保符合大數(shù)據(jù)時(shí)代提出的新要求，順應(yīng)大數(shù)據(jù)浪潮的發(fā)展趨勢(shì)。例如，未來(lái)對(duì)具有大數(shù)據(jù)管理和分析能力的人才需求將快速增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)可視化人員、數(shù)據(jù)監(jiān)管人員等和大數(shù)據(jù)相關(guān)的職位也將應(yīng)運(yùn)而生，因此，我院應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)需要具備深度分析數(shù)據(jù)能力的專(zhuān)業(yè)人才，使其成為能夠滿足市場(chǎng)需求的高層次復(fù)合型人才，為社會(huì)發(fā)展付出應(yīng)有之力。

（二）教學(xué)特色

課程教學(xué)內(nèi)容歸納為兩個(gè)模塊：“信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)課程”、“數(shù)據(jù)分析課程”，其中，“信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)課程”又分為“開(kāi)發(fā)技術(shù)類(lèi)課程”和“面向應(yīng)用的課程”兩個(gè)子模塊，將程序設(shè)計(jì)類(lèi)課程與管理信息系統(tǒng)理論課程相結(jié)合，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的基本理論和方法、信息系統(tǒng)的實(shí)施、運(yùn)行與管理方法，熟練掌握信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工具，最終通過(guò)案例實(shí)踐，深入理解信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)過(guò)程?！皵?shù)據(jù)分析課程”又分為“數(shù)據(jù)分析方法課程”和“面向應(yīng)用的數(shù)據(jù)分析課程”兩個(gè)子模塊，從而形成較為系統(tǒng)的立體化課程體系，數(shù)據(jù)挖掘是數(shù)據(jù)分析的核心課程，運(yùn)籌學(xué)是輔助課程，教學(xué)目的是使學(xué)生掌握數(shù)據(jù)分析的基本方法和典型工具，了解數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘的基本原理，初步具備利用數(shù)據(jù)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

（三）制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)方案

在制定培養(yǎng)方案的過(guò)程中，要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)靈活的人才培養(yǎng)方案，既要高度重視理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，又要加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，為學(xué)生搭建實(shí)踐平臺(tái)，拓寬實(shí)踐渠道。極力擴(kuò)大與企業(yè)和科研院所的合作，為學(xué)生創(chuàng)造更多的研究、實(shí)踐機(jī)會(huì)，在課堂教學(xué)環(huán)節(jié)中，設(shè)立一些針對(duì)某個(gè)合作企業(yè)的某些具體問(wèn)題的研究項(xiàng)目，組織學(xué)生在該企業(yè)的資助下開(kāi)展研究。這樣既豐富了學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又提高了他們的綜合分析能力和動(dòng)手能力，同時(shí)還能促進(jìn)合作企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

四、課程設(shè)置

計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)在數(shù)據(jù)架構(gòu)當(dāng)中起著重要作用，因此，在通識(shí)課基礎(chǔ)上，從第二學(xué)期開(kāi)始，開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課：C語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)，專(zhuān)業(yè)必修課：面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、Java程序設(shè)計(jì)、JSP程序設(shè)計(jì)、Web實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目（Java方向）等計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)類(lèi)課程，以及SPSS、數(shù)據(jù)挖掘與分析類(lèi)課程。同時(shí)，開(kāi)設(shè)信息管理專(zhuān)業(yè)既有體系中的基礎(chǔ)課程：信息管理概述、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、信息資源管理、數(shù)據(jù)庫(kù)原理及應(yīng)用、UML與可視化建模、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、銀行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)（含課程設(shè)計(jì)）、信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)等。以及專(zhuān)業(yè)選修課：信息檢索技術(shù)、多媒體技術(shù)與應(yīng)用二選一，電子商務(wù)概論、靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、圖形圖像處理三選一，IT項(xiàng)目管理、系統(tǒng)工程、ERP原理與應(yīng)用三選一，企業(yè)資源規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)學(xué)三選一。

五、強(qiáng)化實(shí)踐性教學(xué)

財(cái)經(jīng)類(lèi)學(xué)校在專(zhuān)業(yè)教學(xué)方面應(yīng)該關(guān)注實(shí)踐性課程的設(shè)置，它是培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際能力的關(guān)鍵，實(shí)踐教學(xué)能夠幫助學(xué)生更加了解學(xué)科特點(diǎn)，實(shí)踐的過(guò)程中學(xué)生原本零散的知識(shí)點(diǎn)得以組合聯(lián)通，長(zhǎng)久以來(lái)，高校辦學(xué)都在堅(jiān)持以行業(yè)需求為導(dǎo)向，以培養(yǎng)學(xué)生能力為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)與職業(yè)特點(diǎn)的融合，要將“隱性”的課外實(shí)踐逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤帮@性”的實(shí)踐課程。在落實(shí)學(xué)生實(shí)踐學(xué)習(xí)的過(guò)程中，學(xué)校要積極引入從業(yè)資格課程、職業(yè)群集課程等等，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，與當(dāng)?shù)氐慕鹑谄髽I(yè)建立合作伙伴關(guān)系，引入“3+1”的實(shí)踐教學(xué)模式，全面促進(jìn)學(xué)生能力、素質(zhì)以及知識(shí)等綜合能力的提升，使其能夠更加滿足當(dāng)今市場(chǎng)對(duì)人才的各項(xiàng)要求。同時(shí)，學(xué)校還可以構(gòu)建校企聯(lián)盟模式，協(xié)同培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮校企合作的優(yōu)勢(shì)，為學(xué)校學(xué)生提供良好的實(shí)踐平臺(tái)以及展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，幫助他們客觀的認(rèn)識(shí)自身職業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)而有目的的投入實(shí)踐學(xué)習(xí)，提升自身能力。實(shí)踐教學(xué)要側(cè)重學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)，要幫助他們更加適合當(dāng)今市場(chǎng)的需求，樹(shù)立“厚基礎(chǔ)、精專(zhuān)業(yè)、強(qiáng)能力”的人才培養(yǎng)目標(biāo)。最后，要注重實(shí)踐評(píng)價(jià)，建立完善的評(píng)價(jià)體系，通過(guò)這樣的方式了解學(xué)生的實(shí)踐情況，便于查缺補(bǔ)漏。開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)，要綜合多元化的實(shí)踐渠道，融合先進(jìn)的教學(xué)方式，最大限度將課程體系內(nèi)容與工作領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)緊密聯(lián)系在一起，必須要使學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力、職能能力得到提升。從多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，實(shí)踐教學(xué)人才培養(yǎng)模式有效提升了學(xué)生的綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水平，有利于學(xué)生未來(lái)發(fā)展與就業(yè)，在目前金融類(lèi)學(xué)科教學(xué)中應(yīng)該加以推廣。

六、結(jié)論

信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)是一個(gè)多學(xué)科交叉、應(yīng)用以計(jì)算機(jī)為主的技術(shù)解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)，應(yīng)用范圍廣泛，技術(shù)性強(qiáng)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及信息化建設(shè)的推進(jìn)，信息系統(tǒng)在運(yùn)行中積累的數(shù)據(jù)量已經(jīng)超越管理控制能力，社會(huì)對(duì)具有數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析能力的人才需求也在迅猛增長(zhǎng)，信管專(zhuān)業(yè)的建設(shè)必須從社會(huì)需求的角度出發(fā)，重新設(shè)計(jì)課程體系和教學(xué)內(nèi)容，培養(yǎng)符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的人才。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；產(chǎn)業(yè)鏈；大數(shù)據(jù)

中圖分類(lèi)號(hào)：F062.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年3月22日

現(xiàn)階段，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，是促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的主要?jiǎng)恿?，在?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化，能夠保證信息獲取的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，也能促進(jìn)數(shù)據(jù)挖掘趨于合理。在“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下，產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)必將得到有效整合，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展，使互聯(lián)網(wǎng)更好地為企業(yè)服務(wù)，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)整合和應(yīng)用進(jìn)行分析意義深遠(yuǎn)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”主要內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)+”于2015年正式提出，旨在使大批新型產(chǎn)業(yè)逐漸成為具有號(hào)召力的產(chǎn)業(yè)模式，表明政府已經(jīng)把“互聯(lián)網(wǎng)+”提升到未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展高度。“互聯(lián)網(wǎng)+”既是傳統(tǒng)產(chǎn)品或服務(wù)的升級(jí)，也屬于一種創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，從而對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行全面整合和優(yōu)化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的帶動(dòng)下，傳統(tǒng)商業(yè)模式將得到徹底改變，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)升級(jí)。若從產(chǎn)業(yè)整合角度看“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要執(zhí)行工具，“+”表示傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。若從整體角度看待“互聯(lián)網(wǎng)+”，則可將其視為一個(gè)整體，是現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要途徑。在“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)供求關(guān)系進(jìn)行準(zhǔn)確梳理，從而為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多便利條件。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下大數(shù)據(jù)特征分析

在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，利用大數(shù)據(jù)，可對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)鏈上多種資源、信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，保證信息共享，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，從而顯著減少交易成本，不斷提升工作質(zhì)量及效率。在“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下，大數(shù)據(jù)發(fā)展具有以下幾點(diǎn)特征：

（一）集成性：企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)，多角度、全方位對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，從而為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提供便利條件。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，能夠充分對(duì)個(gè)人隱私及商業(yè)機(jī)密進(jìn)行保護(hù)，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行融合，保證產(chǎn)業(yè)鏈能夠發(fā)揮協(xié)同作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）準(zhǔn)確性：利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，能夠顯著提高決策的準(zhǔn)確性，并使其發(fā)生本質(zhì)上變化。這樣一來(lái)，不僅產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)分析具有可控性，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)投資管理發(fā)揮一定指導(dǎo)作用。

（三）體驗(yàn)性：企業(yè)依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”中的信息，結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺(tái)中的相關(guān)資源，對(duì)用戶性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分，并對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確定位，能夠使用戶定制更加專(zhuān)業(yè)，滿足用戶個(gè)性化需求。與此同時(shí)，企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)整合，加速生產(chǎn)，促進(jìn)信息流動(dòng)，從而有效促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期、新發(fā)展環(huán)境中進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

（四）人才培養(yǎng)：在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，數(shù)據(jù)和信息是企業(yè)的重要資產(chǎn)，具備上述資源的管理、協(xié)調(diào)能力，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，重視復(fù)合型人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能夠組建大數(shù)據(jù)組織架構(gòu)，提高資源管理能力。

三、產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)整合與應(yīng)用過(guò)程注意事項(xiàng)

（一）促進(jìn)良好運(yùn)行，為產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)安全提供保障。保證大數(shù)據(jù)安全，需要從三個(gè)方面加以深化：其一，系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)安全管理，利用云數(shù)據(jù)管理模式，為系統(tǒng)安全運(yùn)行提供一定的解決方法。為此，可采用安全模擬器，并用其對(duì)原有硬件系統(tǒng)進(jìn)行替代，保證服務(wù)器數(shù)據(jù)的安全運(yùn)行；其二，保證數(shù)據(jù)本身的安全性，如動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、靜態(tài)數(shù)據(jù)等。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，對(duì)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)水平、保護(hù)能力、操作技能等方面內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化，從而保證數(shù)據(jù)自身安全性與可靠性；其三，對(duì)數(shù)據(jù)使用安全提供有效保障，在多源數(shù)據(jù)產(chǎn)生交互過(guò)程中，應(yīng)對(duì)多方數(shù)據(jù)及隱私進(jìn)行保護(hù)，并以此為保障條件，在可信環(huán)境下開(kāi)展相應(yīng)計(jì)算。數(shù)據(jù)及信息持有者可通過(guò)第三方平臺(tái)上傳大數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)分析者則在云端挖掘信息和數(shù)據(jù)，充分保證數(shù)據(jù)使用的安全性。

（二）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集，保證可視化交互引擎順利實(shí)施。將產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)視為戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的驅(qū)動(dòng)下，能夠有效集成大量有用數(shù)據(jù)與信息，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化處理，是產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)整合的前提，在對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)，需要呈現(xiàn)在不同狀態(tài)、不同領(lǐng)域的模式中。因此，應(yīng)在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，對(duì)可視化交互引擎進(jìn)行分析和預(yù)處理，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確收集。對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和重組，能有效減少使用成本支出，并利用第三方大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，完善分工協(xié)作能力。

（三）創(chuàng)新服務(wù)環(huán)節(jié)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)整合與應(yīng)用。產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)包含很多內(nèi)容，如數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、處理，同時(shí)也包括數(shù)據(jù)可視化處理及可視化應(yīng)用服務(wù)等，不僅貫穿產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)整個(gè)循環(huán)周期，同時(shí)也能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行變革。圖1為產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)主要服務(wù)環(huán)節(jié)。（圖1）

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，最為主要的是智能制造環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)智能化數(shù)據(jù)融合，跨越學(xué)科和領(lǐng)域，促使不同數(shù)據(jù)之間能夠交叉融合，將垂直應(yīng)用作為依據(jù)，將MPP架構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)和Hadoop生態(tài)系統(tǒng)之間進(jìn)行融合使用。同時(shí)，采用MPP對(duì)PB級(jí)別、高質(zhì)量結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)處理，為其提供相對(duì)豐富的SQL以及事務(wù)支持能力。針對(duì)自動(dòng)化學(xué)習(xí)機(jī)制而言，產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)中，存在著普通大數(shù)據(jù)平臺(tái)、技術(shù)、硬件、軟件、信息等，其中最為重要的是將產(chǎn)業(yè)鏈全體接入其中。對(duì)于信息維度而言，存在十分豐富的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，對(duì)其中較為復(fù)雜的算法事先制定好，然后進(jìn)行主觀假設(shè)，通過(guò)這種方式，進(jìn)行自動(dòng)在線流式學(xué)習(xí)。

主要參考文獻(xiàn)：

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篇8

小微企業(yè)的企業(yè)規(guī)模、人員專(zhuān)業(yè)化程度、管理意識(shí)、資金投入等因素制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。在闡述大數(shù)據(jù)時(shí)代小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于云會(huì)計(jì)平臺(tái)的小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架模型，從賬務(wù)管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、融資活動(dòng)管理四個(gè)方面闡述了大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)現(xiàn)代信息技術(shù)在小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)踐。

【關(guān)鍵詞】

小微企業(yè)；云會(huì)計(jì)；大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理

一、引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革力度的不斷加大和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”政策的提出，小微企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中開(kāi)始占有越來(lái)越重要的地位，其工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別約占中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的60%、57%和40%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。2011年以來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列支持小微企業(yè)的金融財(cái)政政策。2012年4月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》，從財(cái)稅、金融、公共服務(wù)等方面加大對(duì)小微企業(yè)的支持力度。2013年8月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于金融支持小微企業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，為解決小微企業(yè)融資難問(wèn)題提供了許多方案。2015年，國(guó)務(wù)院召開(kāi)的14次常務(wù)會(huì)議中5次提到要加大對(duì)小微企業(yè)的幫扶力度。國(guó)家各種鼓勵(lì)和扶持方針政策的出臺(tái)及實(shí)施，促進(jìn)了小微企業(yè)的快速發(fā)展，但是小微企業(yè)往往受制于規(guī)模、成本和人員等因素，財(cái)務(wù)管理水平較低。近年來(lái)，小微企業(yè)的快速發(fā)展引起了學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注。鋒（2013）等人從生命周期理論的角度，分析了小微企業(yè)在生命周期各階段面臨的主要問(wèn)題，提出了建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、提高創(chuàng)新能力、重視人才建設(shè)、推動(dòng)組織變革和制定可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃五種解決對(duì)策。馬乃云（2012）等人分析了我國(guó)中小微企業(yè)的發(fā)展困境，認(rèn)為我國(guó)中小微企業(yè)普遍存在融資困難問(wèn)題，政府雖然出臺(tái)了一些財(cái)稅政策，但政策的效果并不理想，應(yīng)該進(jìn)一步加大政府支持的力度，幫助中小微企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。李志強(qiáng)（2012）等人認(rèn)為與大額貸款相比，小微企業(yè)貸款成本要高得多，且風(fēng)險(xiǎn)大，其主要原因是小微企業(yè)與銀行之間的信息不對(duì)稱(chēng)格局，而信息化系統(tǒng)的建設(shè)，尤其是信息的互聯(lián)互通，恰好能解決此類(lèi)問(wèn)題。晏妮娜（2014）等人針對(duì)小微企業(yè)的信貸特點(diǎn)和融資需求，設(shè)計(jì)了基于集聚優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)池融資方式，在對(duì)比網(wǎng)絡(luò)聯(lián)保融資與網(wǎng)絡(luò)池融資模式異同點(diǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用博弈論方法分別構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)聯(lián)保融資和網(wǎng)絡(luò)池融資模式下銀行、電商及小微企業(yè)的決策模型，并對(duì)比分析了各個(gè)參與主體在不同融資模式下的不同決策。綜觀上述文獻(xiàn)，現(xiàn)有研究主要從政策制定、融資模式和信息系統(tǒng)建設(shè)方面去思考小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，而從大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)等現(xiàn)代信息技術(shù)的角度去探索解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理困局的研究文獻(xiàn)還相對(duì)匱乏。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，云會(huì)計(jì)將小微企業(yè)以財(cái)務(wù)信息為核心的企業(yè)信息管理轉(zhuǎn)移到“云”上，可以發(fā)揮小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理在數(shù)據(jù)核算、存儲(chǔ)、搜集、分析等諸多方面的優(yōu)勢(shì)。鑒于此，本文立足大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)等現(xiàn)代信息技術(shù)，探索解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的新方法，構(gòu)建了大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架模型，并詳細(xì)闡述了小微企業(yè)的賬務(wù)管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理和融資活動(dòng)管理核心模塊的具體應(yīng)用。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題

小微企業(yè)盡管擁有國(guó)家、地方政府的政策扶持和金融機(jī)構(gòu)的融資支持等許多外部資源優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)仍然存在財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較薄弱、投入不足、水平不高以及融資難度較大等諸多問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，對(duì)優(yōu)惠政策利用不夠小微企業(yè)往往缺乏較健全的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理意識(shí)非常薄弱。盡管一些地方政府部門(mén)要求小微企業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的代賬公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，但是其往往以敷衍、消極的態(tài)度應(yīng)對(duì)，部分小微企業(yè)主甚至排斥代賬人員接觸其真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息。在初創(chuàng)期，小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心往往在市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)務(wù)訂單等能為企業(yè)帶來(lái)較大短期收益的工作上，較少關(guān)注國(guó)家、地方政府和銀行等新出臺(tái)的有助于小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的扶持政策。此外，由于小微企業(yè)主普遍文化程度較低，即使在網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體上獲知此類(lèi)消息，也很難較好地利用和享受這些優(yōu)惠政策。

（二）借助代賬公司進(jìn)行賬務(wù)處理，財(cái)務(wù)管理水平不高小微企業(yè)在人力、資金、技術(shù)和信息等方面的優(yōu)勢(shì)都無(wú)法與大企業(yè)相比，其工作條件差、待遇不高，導(dǎo)致小微企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大企業(yè)，很難招聘到優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。在這種情況下，大多數(shù)小微企業(yè)會(huì)選擇聘請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)代賬公司為其進(jìn)行賬務(wù)處理、報(bào)稅和編制財(cái)務(wù)報(bào)表。這雖然能夠解決其財(cái)務(wù)管理最基礎(chǔ)的問(wèn)題，但是由于目前的代賬服務(wù)大多數(shù)還停留在財(cái)務(wù)報(bào)表的輸出，很少對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行個(gè)性化的分析以及對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出針對(duì)性的建議，因此難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正意義上的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（三）無(wú)法建立有效的信用體系，融資較難小微企業(yè)一般規(guī)模小、業(yè)務(wù)較單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，并且財(cái)務(wù)制度不健全、透明度低、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的科學(xué)性和約束性較弱，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要的資金多為臨時(shí)性周轉(zhuǎn)資金，所以，小微企業(yè)申請(qǐng)銀行貸款時(shí)，銀行對(duì)其信用等級(jí)的評(píng)估格外嚴(yán)格，信貸過(guò)程中需要審批的手續(xù)也比較繁雜。由于小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的缺陷，使得小微企業(yè)的整體管理水平很難提高，從而很容易陷入融資困境，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架模型構(gòu)建

云會(huì)計(jì)可以幫助小微企業(yè)實(shí)時(shí)地采集與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相關(guān)的各種財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使得小微企業(yè)在充分獲取相關(guān)數(shù)據(jù)后作出更加準(zhǔn)確的分析和判斷。鑒于此，本文基于云會(huì)計(jì)的基本體系結(jié)構(gòu)，結(jié)合小微企業(yè)當(dāng)前主要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和流程，建立了大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架模型，如圖1所示。在圖1中通過(guò)云會(huì)計(jì)的IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）層和HaaS（硬件即服務(wù)）層，采集與小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相關(guān)的行業(yè)數(shù)據(jù)、政策信息、賬務(wù)數(shù)據(jù)、融資數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)等，然后通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與數(shù)據(jù)挖掘、Hadoop、HPCC、Storm等大數(shù)據(jù)處理技術(shù)處理后形成云會(huì)計(jì)DaaS（數(shù)據(jù)及服務(wù)）層的財(cái)務(wù)、融資、稅務(wù)等主題數(shù)據(jù)服務(wù)，最后通過(guò)PaaS（平臺(tái)即服務(wù)）層提供的云存儲(chǔ)服務(wù)、數(shù)據(jù)管理服務(wù)、組件服務(wù)為SaaS（軟件即服務(wù)）層的小微企業(yè)的賬務(wù)處理、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和融資活動(dòng)管理提供數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)財(cái)務(wù)處理過(guò)程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)會(huì)存儲(chǔ)在DaaS層，并為小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和融資活動(dòng)提供大數(shù)據(jù)決策支持。

（一）基于云會(huì)計(jì)的賬務(wù)管理賬務(wù)管理是小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確、有效的賬務(wù)處理能夠幫助小微企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。賬務(wù)處理包括憑證處理，形成現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、明細(xì)分類(lèi)賬等賬簿，最終形成財(cái)務(wù)報(bào)表等主要環(huán)節(jié)。基于云會(huì)計(jì)平臺(tái)，小微企業(yè)可以實(shí)時(shí)地將和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的原始憑證上傳到云端，并交由通過(guò)認(rèn)證審核的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行處理。在賬務(wù)處理過(guò)程中，小微企業(yè)可以隨時(shí)通過(guò)云端對(duì)賬務(wù)處理的過(guò)程進(jìn)行查看與監(jiān)控，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者有異常的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和處理。由于每個(gè)企業(yè)都具有其自身的特殊性，賬務(wù)處理的要求存在差異，云會(huì)計(jì)平臺(tái)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)，如果遇到賬實(shí)不符的情況，可以及時(shí)通過(guò)云平臺(tái)與小微企業(yè)進(jìn)行交流與溝通。

（二）基于云會(huì)計(jì)的稅務(wù)管理由于收入規(guī)模較小，如何合理避稅是小微企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題之一。在基于云會(huì)計(jì)平臺(tái)的小微企業(yè)稅務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中，小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要依據(jù)賬務(wù)處理的結(jié)果對(duì)企業(yè)的稅務(wù)處理進(jìn)行決策。目前，國(guó)家對(duì)于小微企業(yè)在稅收管理上有許多優(yōu)惠措施和政策支持，如果能夠充分利用好這些政策措施，就可能會(huì)降低小微企業(yè)的稅負(fù)，減小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過(guò)云會(huì)計(jì)平臺(tái)，可以采集與小微企業(yè)稅務(wù)管理過(guò)程中相關(guān)的國(guó)家優(yōu)惠政策、地方支持方案、賬務(wù)處理結(jié)果等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)清洗和大數(shù)據(jù)技術(shù)處理，形成DaaS層的“稅務(wù)主題數(shù)據(jù)”，該數(shù)據(jù)將為小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行納稅籌劃提供決策支持。同時(shí)，基于云會(huì)計(jì)平臺(tái)獲取的行業(yè)數(shù)據(jù)，為小微企業(yè)動(dòng)態(tài)地了解同行業(yè)或者同類(lèi)型企業(yè)的相關(guān)稅務(wù)處理技巧成為可能。小微企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將企業(yè)的相關(guān)賬務(wù)信息以及對(duì)應(yīng)的稅務(wù)處理方法與同行業(yè)對(duì)標(biāo)，這樣不但有利于小微企業(yè)更加合理地作出稅收籌劃決策，還有助于提高企業(yè)的稅務(wù)處理水平。

（三）基于云會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)雖然簡(jiǎn)單、量少，但是企業(yè)活動(dòng)作為集合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織等各方面的綜合性社會(huì)活動(dòng)，在各個(gè)方面都存在較大的不確定性?；谠茣?huì)計(jì)的小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理能夠幫助小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施并消除風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)云會(huì)計(jì)平臺(tái)，小微企業(yè)可以設(shè)置關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和監(jiān)管，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警，降低小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）基于云會(huì)計(jì)的融資活動(dòng)管理小微企業(yè)通過(guò)云會(huì)計(jì)平臺(tái)獲取與融資活動(dòng)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)采集到的數(shù)據(jù)處理后將其儲(chǔ)存并作為DaaS層的“融資主題數(shù)據(jù)”。小微企業(yè)融資管理需要的支撐數(shù)據(jù)通過(guò)PaaS層提供的數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和組件服務(wù)，服務(wù)于SaaS層具體的融資決策。小微企業(yè)可以將本企業(yè)的融資方案上傳到云會(huì)計(jì)平臺(tái)，將企業(yè)的具體情況進(jìn)行行業(yè)對(duì)標(biāo)，然后通過(guò)BI商業(yè)智能系統(tǒng)對(duì)小微企業(yè)的融資方案進(jìn)行智能評(píng)估，推薦出最優(yōu)的融資對(duì)象（包括銀行和信貸公司等）和優(yōu)選的方案。此外，小微企業(yè)可以借助云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)銀企互聯(lián)，企業(yè)可以通過(guò)云平臺(tái)方便快捷地與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行直接的業(yè)務(wù)對(duì)接。

四、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，云會(huì)計(jì)作為小微企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的捷徑，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在信息共享、效率、管理水平等方面有著深遠(yuǎn)影響。云會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)訪問(wèn)和共享的改善以及使用成本的降低和效率的提升，是會(huì)計(jì)信息化建設(shè)模式中小微企業(yè)的最優(yōu)選擇。大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)技術(shù)的廣泛應(yīng)用對(duì)于解決小微企業(yè)當(dāng)前所面臨的財(cái)務(wù)管理困局無(wú)疑是較為理想的方案，它有助于提升小微企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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篇9

時(shí)代快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)背景時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也帶來(lái)了一定的改革。本文從大數(shù)據(jù)背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的調(diào)賬進(jìn)行了分析，并對(duì)變革進(jìn)行了相關(guān)的探討。

關(guān)鍵詞：

大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn)；變革

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著非常重要的作用，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理一定要隨著時(shí)代的發(fā)展不斷地更新，對(duì)正在施行的管理模式做出有效調(diào)整，更好地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代。

一、問(wèn)題的提出

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也出現(xiàn)了很大的改革挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)在大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)技術(shù)上的創(chuàng)新提高企業(yè)的生產(chǎn)效率上并沒(méi)有很重視。本文主要從相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)理論到實(shí)踐的應(yīng)用中的角度進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)的理論應(yīng)用對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的舒服進(jìn)行明確地指出，只有科學(xué)合理地進(jìn)行有效的處理，才能更好地應(yīng)對(duì)在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理方面有不合理的地方，從而更好地提升財(cái)務(wù)配置的功能，更加優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。為了能夠在進(jìn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的時(shí)候能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景，一定要從科學(xué)合理的層面進(jìn)行探討，大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，處理好新時(shí)代背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）增強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中很關(guān)鍵的部分，現(xiàn)階段，我國(guó)的很多企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理還不是很成熟，在預(yù)算進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容制定的時(shí)候，沒(méi)有明確的理論作為管理的支撐基礎(chǔ)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的相關(guān)處理的時(shí)候，進(jìn)行處理的速度比較緩慢，并且進(jìn)行處理產(chǎn)生的效率比較低，從而致使企業(yè)進(jìn)行預(yù)算的管理，失去了本質(zhì)上的意義。在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理中，沒(méi)有有用的技術(shù)作為預(yù)算管理的技術(shù)支撐，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步不能起到良好的促進(jìn)作用。通過(guò)在大數(shù)據(jù)的背景下進(jìn)行使用，可能很好的改善現(xiàn)階段的問(wèn)題，更好地提升進(jìn)行預(yù)算的真實(shí)性和可靠性，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供有力的依靠。

（二）提高數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的效率

在以前企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的時(shí)候，進(jìn)行管理的過(guò)程和模式都比較復(fù)雜并且陳舊，導(dǎo)致工作的效率比較低，增大了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的成本。并且因?yàn)楣芾淼某绦虮容^多，也就在實(shí)際的工作中，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)工作的處理量，工作的數(shù)量上升，但是工作的效率卻沒(méi)上去，財(cái)務(wù)部分工作的人員進(jìn)行工作的積極性就會(huì)受到打擊，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，能夠更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員工作的效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)處理上提供了方便，并且效率上升，處理便捷，人員的工作量和工作壓力都變小了，進(jìn)行工作有了積極性。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)和變革的要點(diǎn)分析

（一）企業(yè)要注重進(jìn)行變革的意義理解

為了更好地進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，一定要適應(yīng)時(shí)代的變化，以大數(shù)據(jù)的背景為企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的機(jī)遇，從而將企業(yè)財(cái)務(wù)的管理更加明確的進(jìn)行劃分，對(duì)于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不是很明確的人，這是一次很好的機(jī)會(huì)。將來(lái)企業(yè)的發(fā)展一定要打破在大數(shù)據(jù)背景下，帶來(lái)的一定的約束。認(rèn)清企業(yè)進(jìn)行變革的意義所在，從企業(yè)的凈盈利和凈增長(zhǎng)為企業(yè)進(jìn)行估值的基礎(chǔ)手段，更好地對(duì)將來(lái)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行謀劃，同時(shí)對(duì)分紅等相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行價(jià)值上的計(jì)算。

（二）財(cái)務(wù)的決策數(shù)據(jù)要去邊界化

在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)條件的背景下，企業(yè)進(jìn)行相關(guān)信息的獲取速度將會(huì)更快其本身運(yùn)作的成本將會(huì)更低，并且針對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的篩選。尤其是那些規(guī)模比較大的公司擁有很多的子公司與分公司的企業(yè)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)，致使出現(xiàn)信息的孤島，但是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，改變了現(xiàn)階段的這種狀況，公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能夠有效地結(jié)合起來(lái)，之間的數(shù)據(jù)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的共享，從而加強(qiáng)公司內(nèi)部之間的溝通交流，更好地實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，能夠更深層次地挖掘公司價(jià)值，并且數(shù)據(jù)進(jìn)行整合管理同樣也是進(jìn)行大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。然后可以明確，消除過(guò)去財(cái)務(wù)信息邊界化是大數(shù)據(jù)下進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革必然。

（三）投資的標(biāo)準(zhǔn)改革

現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，認(rèn)為能夠決策投資的關(guān)鍵所在，是進(jìn)行此項(xiàng)的投資是否能為公司發(fā)展帶來(lái)一定的促進(jìn)作用，更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益收入，并且貨比隨著時(shí)間的推移其本身的價(jià)值也是要進(jìn)行考慮的因素。所以很多的財(cái)政學(xué)上面很多的都是使用的是投資項(xiàng)目的評(píng)估法。在大數(shù)據(jù)的背景條件下，采用投資項(xiàng)目評(píng)估法，很多的不足之處開(kāi)始顯現(xiàn)了出來(lái)。特別是在現(xiàn)金流的具體變化規(guī)律和范圍很容易出現(xiàn)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，從而很很容易就出現(xiàn)了在投資決策上的失誤。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，能夠?yàn)闆Q策投資提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，提供了決策時(shí)候的準(zhǔn)確性，從而更好地為企業(yè)的運(yùn)作發(fā)展提供準(zhǔn)確的投資方向。

（四）企業(yè)風(fēng)控重構(gòu)

進(jìn)行有效的風(fēng)控是保證企業(yè)運(yùn)作的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行風(fēng)控的主要觀察方向，和總體的內(nèi)容設(shè)定有具有重要的聯(lián)系。我國(guó)很多的企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)控的設(shè)置時(shí)還存在著不足之處，這同樣的也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要面對(duì)的重點(diǎn)問(wèn)題，如果一個(gè)公司不是在大數(shù)據(jù)的背景下，抓住發(fā)展的機(jī)遇，那么在未來(lái)的發(fā)展中企業(yè)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐就會(huì)被淘汰。所以在進(jìn)行風(fēng)控的設(shè)計(jì)上，為了更好地順應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景，首要的就是對(duì)資本的結(jié)構(gòu)做出一定的調(diào)整；其次是要結(jié)合證券進(jìn)行投資方式中的投資整合的理念。財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的總價(jià)值出現(xiàn)一定的變動(dòng)的重要的依據(jù)，如果企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，那么價(jià)格就會(huì)產(chǎn)生大幅度的波動(dòng)。

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篇10

大數(shù)據(jù)挖掘?qū)⒃炀颓|級(jí)以上市場(chǎng)

全國(guó)兩會(huì)上熱議的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，從去年余額寶的推出就開(kāi)始受到了關(guān)注。通過(guò)對(duì)用戶行為進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行投資錯(cuò)配博取高收益，讓余額寶一鳴驚人，并掀起席卷市場(chǎng)的貨幣基金浪潮，由此引爆的固定收益類(lèi)產(chǎn)品示范效應(yīng)，點(diǎn)燃了基金公司開(kāi)發(fā)大數(shù)據(jù)權(quán)益類(lèi)產(chǎn)品的熱情。大數(shù)據(jù)概念的開(kāi)發(fā)，也受到市場(chǎng)更多的關(guān)注。

在大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)熱潮引領(lǐng)下，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合帶來(lái)巨大的市場(chǎng)，不少上市公司脫離原有板塊，進(jìn)行跨界、轉(zhuǎn)型以及融合，形成新的業(yè)態(tài)、估值體系。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放、平等、透明度高等特性，讓信息及數(shù)據(jù)在工業(yè)社會(huì)中被壓抑的巨大潛力爆發(fā)出來(lái)，轉(zhuǎn)化成巨大生產(chǎn)力，成為社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)的新源泉，改變生活和生產(chǎn)，從而帶來(lái)大數(shù)據(jù)的黃金時(shí)代。

事實(shí)上，從大數(shù)據(jù)目前開(kāi)況看，已經(jīng)開(kāi)始向各個(gè)行業(yè)擴(kuò)散與滲透，通過(guò)大數(shù)據(jù)，創(chuàng)造了新的需求及預(yù)測(cè)未來(lái)，進(jìn)行資源合理分配，最終使社會(huì)效率獲得提升。余額寶研究用戶及存款提款行為，通過(guò)大數(shù)據(jù)管理1億用戶的流動(dòng)性；蘇寧云商提出并實(shí)踐O2O模式，通過(guò)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的C2B反向定制、精準(zhǔn)會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)等創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)手段，引發(fā)供應(yīng)鏈變革；商業(yè)保險(xiǎn)、移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的崛起，正在通過(guò)市場(chǎng)的力量加速醫(yī)療大數(shù)據(jù)形成閉環(huán)，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)蓬勃發(fā)展。

從政策層面看，不少地方政府借助網(wǎng)絡(luò)巨頭積累的大數(shù)據(jù)，提升城市管理水平。近日騰訊就與上海市政府簽署了相關(guān)協(xié)議，通過(guò)騰訊的微信等平臺(tái)，進(jìn)行更為有效的管理。多地政府也在通過(guò)信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理、公共服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)。

滬上某基金公司研究員表示，目前所有的網(wǎng)絡(luò)公司本質(zhì)上已經(jīng)是大數(shù)據(jù)公司，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)公司最核心的資產(chǎn)，未來(lái)大數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘及變現(xiàn)將會(huì)得到充分利用，這將造就千億級(jí)以上的市場(chǎng)，相應(yīng)的也會(huì)誕生大量的投資機(jī)會(huì)。

機(jī)構(gòu)重兵布局大數(shù)據(jù)

從機(jī)構(gòu)對(duì)大數(shù)據(jù)的投資情況看，已經(jīng)兵分幾路開(kāi)展布局。在當(dāng)前最重要的大數(shù)據(jù)資源中，主要包括四個(gè)方面：首先是政府部門(mén)積累的大數(shù)據(jù)，不僅包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)等眾多領(lǐng)域的核心真實(shí)信息，也包括每一個(gè)人的個(gè)人身份信息，還有涉及交通、公安、行業(yè)監(jiān)管等各部門(mén)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如果得到開(kāi)發(fā)，都將是掘之不盡的金礦。

從機(jī)構(gòu)布局看，擁有納稅信息的航天信息，在2014年底吸引186家機(jī)構(gòu)抱團(tuán)入駐；為國(guó)家有關(guān)部門(mén)提供計(jì)算機(jī)信息服務(wù)的太極股份，吸引了88家機(jī)構(gòu)密集布局，為人力資源和社會(huì)保障提供自助服務(wù)一體機(jī)服務(wù)的易聯(lián)眾，吸引了15家機(jī)構(gòu)持有等。

第二個(gè)掌握大量數(shù)據(jù)的是金融部門(mén)。金融部門(mén)掌握了國(guó)計(jì)民生的所有金融交易數(shù)據(jù)，如果上述數(shù)據(jù)得到有效的開(kāi)發(fā)，空間難以想象。在滬上某基金公司投資總監(jiān)看來(lái)，銀行占有巨大的資源，如果這些資源得到充分開(kāi)發(fā)，銀行的估值體系將得到很大提升，“但從目前來(lái)看，銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)盈利非常容易，還沒(méi)有動(dòng)力去進(jìn)行充分開(kāi)發(fā)，如果把銀行掌握的數(shù)據(jù)交給其他上市公司，資本市場(chǎng)絕對(duì)會(huì)給非常高的估值?！?/p>

第三個(gè)重要的大數(shù)據(jù)資源來(lái)源于電信運(yùn)營(yíng)商。中信建設(shè)分析師武超則認(rèn)為，電信運(yùn)營(yíng)商通過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，積累了龐大的數(shù)據(jù)資源。隨著語(yǔ)音業(yè)務(wù)的逐漸降價(jià)，數(shù)據(jù)流量經(jīng)營(yíng)將成為運(yùn)營(yíng)商的主要方向，運(yùn)營(yíng)商擁有任何移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司都無(wú)法比擬的海量數(shù)據(jù)，由語(yǔ)音經(jīng)營(yíng)走向流量經(jīng)營(yíng)進(jìn)而進(jìn)入大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)已成為大勢(shì)所趨，空間巨大。

從機(jī)構(gòu)布局看，從事移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)并發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)的天音控股，被37家機(jī)構(gòu)同時(shí)持有；在電信網(wǎng)絡(luò)管理領(lǐng)域有優(yōu)勢(shì)的億陽(yáng)信通，也被31家機(jī)構(gòu)同時(shí)持有，其中不少基金為去年四季度新近入駐。

最后一個(gè)大數(shù)據(jù)資源是商業(yè)數(shù)據(jù)，不管是阿里巴巴平臺(tái)上的交易數(shù)據(jù)，還是上海鋼聯(lián)、生意寶等公司上的交易數(shù)據(jù)，都存在其他領(lǐng)域變現(xiàn)的可能，資本市場(chǎng)也正是出于多途徑變現(xiàn)的前景，給予了很高的估值。數(shù)據(jù)顯示，目前有多達(dá)69家機(jī)構(gòu)持有上海鋼聯(lián)，持有怡亞通的機(jī)構(gòu)也高達(dá)61家，而與阿里巴巴等平臺(tái)合作的公司都被賦予了較高的估值。