導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電力技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；崗位；培訓(xùn)

作者簡(jiǎn)介：周鋒（1981-），男，湖北襄陽(yáng)人，浙江杭州蕭山供電局，助理工程師。（浙江蕭山311201）

中圖分類號(hào)：G726     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）06-0036-02

蕭山供電局運(yùn)行工區(qū)共有運(yùn)行人員160名，擔(dān)負(fù)著蕭山區(qū)境內(nèi)76座變電站的運(yùn)行值班任務(wù)，其中220kV變電站10座。2003年以來，隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，新增變電所38座，新進(jìn)員工90余名，年輕職工占工區(qū)總?cè)藬?shù)的一半以上，蕭山運(yùn)行工區(qū)步入了變電站數(shù)量和運(yùn)行人員數(shù)量快速增長(zhǎng)的階段，經(jīng)歷了變電站的快速增長(zhǎng)與人員技能水平提高不同步的陣痛。

面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，2003年以來，該工區(qū)就緊緊抓住員工培訓(xùn)這個(gè)“牛鼻子”，向培訓(xùn)要人才、要安全、要和諧，多措并舉鼓勵(lì)員工走崗位成才之路，在確保安全的前提下，著力打造一支適應(yīng)電網(wǎng)迅猛發(fā)展的專業(yè)變電值班員隊(duì)伍。筆者對(duì)該工區(qū)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的探索進(jìn)行了總結(jié)。

一、制度先行，規(guī)范管理提高水平

以制度管人，按制度辦事一直是運(yùn)行工區(qū)管理上堅(jiān)持的原則。為了改變多年來培訓(xùn)工作雜亂的局面，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，確保電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)和文明，蕭山局運(yùn)行工區(qū)及時(shí)修訂并完善工區(qū)《變電運(yùn)行工區(qū)技術(shù)培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》，設(shè)立1名副主任主抓培訓(xùn)工作。建立了工區(qū)、班組、師徒三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，不斷規(guī)范變電運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。

二、把握源頭，狠抓新工人崗前培訓(xùn)

大量大學(xué)生的進(jìn)入為運(yùn)行隊(duì)伍注入了新鮮的血液，同時(shí)也給工區(qū)的培訓(xùn)管理出了一個(gè)難題。大學(xué)生理論知識(shí)豐富、學(xué)歷水平高，接受新事物的時(shí)間短，崗前培訓(xùn)還有沒有必要？面對(duì)這一問題，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到，大學(xué)生雖然學(xué)歷高，但是針對(duì)變電運(yùn)行工作仍感陌生，工作的規(guī)范性、嚴(yán)肅性不強(qiáng)，崗前培訓(xùn)必不可少，而且入廠的前三年是員工成才的關(guān)鍵。為使分配到運(yùn)行工區(qū)的新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，掌握電力生產(chǎn)基本規(guī)章制度和變電運(yùn)行值班員必須掌握的生產(chǎn)知識(shí)和技能，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，運(yùn)行工區(qū)每年都會(huì)針對(duì)新員工進(jìn)行為期半年的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段是基本制度學(xué)習(xí)。新值班人員必須學(xué)習(xí)安全規(guī)程、值班員崗位職責(zé)、變電所運(yùn)行規(guī)程、典型操作票、調(diào)度運(yùn)行規(guī)程和變電所日常業(yè)務(wù)應(yīng)用，在考試合格后才能參加下一階段的跟班學(xué)習(xí)。

第二階段是跟班學(xué)習(xí)。新值班人員分配至變電所進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，由班組長(zhǎng)選派師傅，簽訂師徒合同和制訂分期、分階段的培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能，本崗位有關(guān)系統(tǒng)、運(yùn)行方式、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度、職責(zé)等。在師傅指導(dǎo)下做些簡(jiǎn)單輔助工作，但不準(zhǔn)操作設(shè)備、頂崗或進(jìn)行運(yùn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。跟班學(xué)習(xí)期間，按階段進(jìn)行考問。學(xué)習(xí)期滿，必須進(jìn)行全面考試?？荚嚭细?，才能轉(zhuǎn)入試行值班學(xué)習(xí)。如考試不合格，再進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)間不少于一個(gè)月，經(jīng)補(bǔ)考仍不合格，則進(jìn)行待崗處理。

第三階段是試行值班學(xué)習(xí)。新值班人員在試行值班學(xué)習(xí)期間，允許在有經(jīng)驗(yàn)的值班人員指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)下，逐步參加實(shí)際操作，并進(jìn)一步加強(qiáng)操作技能、安全技能和事故應(yīng)變能力的學(xué)習(xí)。試行值班期間，班組加強(qiáng)對(duì)其實(shí)際能力考查。學(xué)習(xí)期滿，須通過獨(dú)立值班考試，履行審批手續(xù)取得上崗資格后方可獨(dú)立值班。

通過這幾個(gè)階段的培訓(xùn)，使新員工初步掌握了生產(chǎn)知識(shí)和技能，增添了他們走上工作崗位的信心，體會(huì)到了歸屬感，以更快適應(yīng)變電運(yùn)行值班員崗位。除此之外，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還站在發(fā)展的高度，為新員工制定“三年成才計(jì)劃”。在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)人才，并重點(diǎn)關(guān)注和鼓勵(lì)，通過這一方式，不少新進(jìn)的大學(xué)生在各種競(jìng)賽、競(jìng)崗中脫穎而出，走上了值長(zhǎng)、技術(shù)員等重要崗位。

三、持之以恒，基礎(chǔ)培訓(xùn)不放松

從工區(qū)和班組兩個(gè)層面狠抓培訓(xùn)工作，工區(qū)組織大型培訓(xùn)活動(dòng)，班組組織技術(shù)講課。工區(qū)技術(shù)組根據(jù)計(jì)劃，每月深入班組，對(duì)其技術(shù)培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。班組堅(jiān)持每月進(jìn)行一次運(yùn)行分析、每月進(jìn)行一次脫離典票的手工開操作票測(cè)試、每月每人進(jìn)行一次技術(shù)問答；220kV操作站和變電所每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，每月每值進(jìn)行一次事故預(yù)想；110kV操作班每季進(jìn)行一次反事故演習(xí)，每季每人進(jìn)行一次事故預(yù)想。制訂了各級(jí)崗位人員的現(xiàn)場(chǎng)考問內(nèi)容，加大考問力度，認(rèn)真指導(dǎo)班組的技術(shù)培訓(xùn)，努力夯實(shí)班組基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。

四、重點(diǎn)突出，專題培訓(xùn)結(jié)碩果

為使培訓(xùn)工作重點(diǎn)突出，多年來工區(qū)圍繞安全生產(chǎn)工作的不足及管理薄弱環(huán)節(jié)，專題研究部署、精心準(zhǔn)備。制定了年度培訓(xùn)主題，推出培訓(xùn)主題年活動(dòng)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下年的工作確定目標(biāo)。工區(qū)確立2008年為“技術(shù)培訓(xùn)管理年”，2009年為“人才培養(yǎng)年”，2010年為“管理創(chuàng)新年”。專題培訓(xùn)年活動(dòng)意義豐富、指導(dǎo)思想鮮明、部署詳細(xì)周密，既有總體要求又有工作重點(diǎn)及開展活動(dòng)的具體安排。通過一系列專題活動(dòng)的開展，使工區(qū)的技術(shù)規(guī)范化水平，班組長(zhǎng)的管理水平有了很大的提高。同時(shí)也造就了一批拉得出、頂?shù)蒙系倪\(yùn)行儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。

五、百花齊放，豐富內(nèi)容創(chuàng)新載體

隨著電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展和電力新技術(shù)得到不斷應(yīng)用，對(duì)變電運(yùn)行人員的要求也越來越高，這就對(duì)變電運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作提出了更高的要求。長(zhǎng)期以來運(yùn)行人員的培訓(xùn)主要以電校短期脫產(chǎn)培訓(xùn)、工區(qū)專題培訓(xùn)和班組日常培訓(xùn)為主。這些培訓(xùn)應(yīng)試性突出，缺乏持續(xù)性、應(yīng)對(duì)性和針對(duì)性。培訓(xùn)形式單一，內(nèi)容單調(diào)。同時(shí)由于電力企業(yè)對(duì)短期培訓(xùn)抱有過高的期望，希望通過培訓(xùn)能解決面臨的許多問題，于是，培訓(xùn)中普遍存在內(nèi)容龐雜、目標(biāo)過大、人員過雜的現(xiàn)象，從而難以達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

針對(duì)這一狀況，工區(qū)與運(yùn)行人員進(jìn)行有效的溝通，從多方面了解職工的培訓(xùn)需求，并在此基礎(chǔ)上制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，使員工培訓(xùn)方式豐富多彩。

1.開展青工“技術(shù)沙龍活動(dòng)”

針對(duì)新工人理論知識(shí)豐富而技能水平和工作能力相對(duì)缺乏的特點(diǎn)，由工區(qū)組織，團(tuán)支部負(fù)責(zé)實(shí)施，在2006年7月起開展每月2次的“技術(shù)沙龍”活動(dòng)，對(duì)實(shí)際工作中碰到的問題，采取由局專業(yè)技術(shù)人員和工區(qū)技術(shù)專家講解，新工人提出問題再答疑的互動(dòng)方式。工區(qū)每年專門召開會(huì)議，對(duì)當(dāng)年的“技術(shù)沙龍”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、反思，并確定下一年的活動(dòng)思路和方案。工區(qū)組織開展的技術(shù)沙龍活動(dòng)，作為一種新的培訓(xùn)方式，受到了上級(jí)部門的重視，市局團(tuán)委進(jìn)行了專題報(bào)道。在總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2009年開展了技術(shù)沙龍?zhí)岣甙?，由?shù)名已有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的新大學(xué)生成立課題小組，并設(shè)主講人，對(duì)實(shí)際工作中碰到的問題進(jìn)行講解，聽課人提出問題、答疑，最后專家點(diǎn)評(píng)的新方式，起到了有效的互動(dòng)作用。

2.制作多媒體培訓(xùn)教材

變電所數(shù)量的增多和設(shè)備種類、操作方法的日益復(fù)雜為培訓(xùn)工作帶來一定的難度。為增加培訓(xùn)的直觀性和有效性，減少現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高變電運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度。2008年開始工區(qū)申報(bào)了變電運(yùn)行多媒體培訓(xùn)教材的科技項(xiàng)目，針對(duì)不同類型的設(shè)備制作了標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作錄像，豐富了培訓(xùn)載體，讓新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員能夠迅速掌握新設(shè)備的操作方法與程序。

3.對(duì)癥下藥、量體裁衣

針對(duì)不同的員工，采用不同的培訓(xùn)方法。老工人理論基礎(chǔ)普遍缺乏，知識(shí)結(jié)構(gòu)日益老化，積極向上的動(dòng)力日趨減少，且接受新技術(shù)、新方法的能力也較弱，但仍擔(dān)任正值等重要崗位；新工人雖然有較豐富的理論知識(shí)，不缺少向上的動(dòng)力，但實(shí)際技能較差，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。因此，在加強(qiáng)新工人培訓(xùn)的同時(shí)，積極考慮對(duì)老工人的業(yè)務(wù)水平的提高，針對(duì)兩種人員的情況和特點(diǎn)，制訂不同的培訓(xùn)要求和計(jì)劃，以提高運(yùn)行人員的整體素質(zhì)。組織職工開展技術(shù)比武、技術(shù)沙龍、名師帶高徒、技術(shù)培訓(xùn)等各項(xiàng)技能活動(dòng)，掀起學(xué)知識(shí)、比技能的學(xué)習(xí)。完善工區(qū)培訓(xùn)制度，建立學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)的常態(tài)機(jī)制。

4.開展“師傅帶徒弟活動(dòng)”

工區(qū)選拔了一批責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的骨干員工對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)薄弱的年輕人結(jié)對(duì)幫扶、簽訂師徒合同。同時(shí)工區(qū)確定培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容和具體措施，對(duì)師徒同步考核，師傅肩上多了一份責(zé)任，徒弟心里有了壓力，師傅能毫無保留地把自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給所帶的徒弟，并注重言傳身教，以自己的人格魅力教育和引導(dǎo)徒弟做人做事。培訓(xùn)期滿進(jìn)行測(cè)試合格的，將給予師傅物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的，則不予獎(jiǎng)勵(lì)?！皫煾祹降堋被顒?dòng)開展以來，多名大學(xué)生在各自師傅的精心教導(dǎo)和自覺努力下，逐漸成長(zhǎng)起來，成為各自崗位上的骨干力量。

5.“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，創(chuàng)新培訓(xùn)方法

工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)把培訓(xùn)作為員工最大的福利，盡力爭(zhēng)取每一個(gè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，選拔優(yōu)秀人才參加培訓(xùn)；利用新建變電站和設(shè)備更換的良好契機(jī)，請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；聘請(qǐng)浙西技校老師在工區(qū)內(nèi)部進(jìn)行專題培訓(xùn)。培訓(xùn)出人才，目前該工區(qū)已擁有高級(jí)技師2名，技師12名。

六、從嚴(yán)考核，建立有效激勵(lì)機(jī)制

篇2

一、積極參加技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)

1、積極參與局組織的學(xué)習(xí)“黨的十七大精神”、“開展文明執(zhí)法教育和加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)活動(dòng)”等政治思想教育活動(dòng)，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，提高政治思想素質(zhì)。

2、加強(qiáng)與同事的經(jīng)驗(yàn)交流，提高專業(yè)人員技術(shù)水平。在我們電力局內(nèi)部營(yíng)造的良好學(xué)習(xí)氛圍的影響下，刻苦學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，不斷提高專業(yè)人員技術(shù)水平。

3、在以自學(xué)為主的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持參加技術(shù)交流活動(dòng)，努力提高自己的工作水平和技術(shù)攻關(guān)能力并積極參加培訓(xùn)工作，全面提高電力安全方面的專業(yè)水平。

二、積極努力工作，安全策劃做實(shí)、做細(xì)

1、在工作中，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在第一位，落實(shí)安全生產(chǎn)“三個(gè)百分百”重視本質(zhì)安全，努力創(chuàng)新，保證電力安全工作順利進(jìn)行。

2、積極防范，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。在工作中針對(duì)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，不斷學(xué)習(xí)電網(wǎng)及設(shè)備事故應(yīng)急處理預(yù)案、反復(fù)練習(xí)并總結(jié)分析，提高自身應(yīng)急處置能力。

篇3

關(guān)鍵詞 電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè) 高壓理論 培訓(xùn) 教學(xué)方法

為了規(guī)范電力行業(yè)、保障電氣安全作業(yè)，根據(jù)國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)第15號(hào)令規(guī)定，電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證考試實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一考試[1]。電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證是電工具有進(jìn)網(wǎng)作業(yè)資格的有效證件。進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定取得電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證并注冊(cè)。未取得電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證或者電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證未注冊(cè)的人員，不得進(jìn)網(wǎng)作業(yè)。因此，電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證是保證電氣安全的最基本措施之一，對(duì)其考試的培訓(xùn)教學(xué)要求應(yīng)該主要針對(duì)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的崗位需求，密切聯(lián)系電力生產(chǎn)實(shí)踐，注重科學(xué)應(yīng)用，并以安全主線貫穿始終，力爭(zhēng)具有針對(duì)性、實(shí)用性、先進(jìn)性和科學(xué)性。

宿遷市電力培訓(xùn)中心高壓電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證培訓(xùn)班開班以來已經(jīng)為電力系統(tǒng)及相關(guān)單位培訓(xùn)了數(shù)百名員工。電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可高壓理論部分知識(shí)面廣而寬，在考教分離的體系下，考試的廣度及深度都逐漸加大，這對(duì)“電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證”的培訓(xùn)教學(xué)的改革和深入提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。2011年11月28日，宿遷市第20期電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可培訓(xùn)在泗陽(yáng)開班，針對(duì)這次開班教學(xué)的實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)教學(xué)進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)，從而為以后的高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可考試培訓(xùn)的教學(xué)過程

（一）電力系統(tǒng)的基本知識(shí)

電力系統(tǒng)基本知識(shí)作為電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可考試的第一部分起到了總述的作用。了解電力系統(tǒng)的基本構(gòu)成、電力負(fù)荷的組成及分類就起到了極其重要的作用。這一章的教學(xué)主要手段是對(duì)基本概念的講解，在理解的基礎(chǔ)上識(shí)記關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)。結(jié)合學(xué)員實(shí)際的工作情況，將原理用最淺顯的語(yǔ)句表達(dá)出來，方便記憶。

（二）電氣安全技術(shù)及電力安全工作規(guī)程

進(jìn)網(wǎng)電工作業(yè)首要的就是要掌握電氣安全技術(shù)。高壓理論部分的電氣安全技術(shù)主要掌握電氣安全用具和觸電急救的方法，以及電氣作業(yè)的安全技術(shù)和組織措施；了解電擊方式及電氣火災(zāi)補(bǔ)救措施等。這部分的內(nèi)容與進(jìn)網(wǎng)電工的實(shí)際工作息息相關(guān)，除了在本章做重要講述之外，在其他各章都穿插了電氣安全技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容。

（三）電力變壓器的知識(shí)

變壓器作為電力系統(tǒng)中核心部分，了解、掌握和熟悉電力變壓器的各種專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)顯得非常重要。變壓器的分類主要有電力變壓器、儀用互感器和特種變壓器。這其中就需要了解和熟悉變壓器的工作原理、結(jié)構(gòu)、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行條件及方式等知識(shí)點(diǎn)。本部分的教學(xué)采用的是理論教學(xué)和實(shí)際操作相結(jié)合的方式。講授完理論部分之后緊接著就進(jìn)行電力變壓器的維護(hù)、排故等操作，這樣就更加方便學(xué)員領(lǐng)會(huì)電力變壓器的理論部分。經(jīng)過實(shí)踐教學(xué)，這部分的理實(shí)一體化收到了很不錯(cuò)的效果。然而由于學(xué)員的學(xué)歷水平參差不齊，一部分學(xué)員對(duì)變壓器的相關(guān)計(jì)算不能完全理解。對(duì)單相、三相變壓器一次側(cè)、二次側(cè)額定電壓、電流的計(jì)算感覺不太容易接受。但是不論是從電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可考試的過關(guān)方面還是從工作實(shí)踐出發(fā)電力變壓器的計(jì)算都是比較重要的。因此如何讓學(xué)員在理解電力變壓器理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行一二次側(cè)的計(jì)算，在教學(xué)方法上尚待改進(jìn)。

二、電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可考試培訓(xùn)教學(xué)總結(jié)

（一）教學(xué)安排有所創(chuàng)新

電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可考試培訓(xùn)的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)該是針對(duì)崗位的普遍要求，電力實(shí)際生產(chǎn)和培訓(xùn)教學(xué)知識(shí)點(diǎn)密切結(jié)合。宿遷市第20期電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可培訓(xùn)在教學(xué)安排上進(jìn)行了一些改革。針對(duì)理論和實(shí)踐教學(xué)的針對(duì)性和緊密型，采用理論教學(xué)培訓(xùn)之后立即進(jìn)行與之相關(guān)的實(shí)踐教學(xué)培訓(xùn)以強(qiáng)化理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)效果。在一定程度上體現(xiàn)了教學(xué)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、先進(jìn)性和科學(xué)性。

（二）教學(xué)內(nèi)容不拘泥于教材

此次的電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可培訓(xùn)內(nèi)容不僅僅是為了應(yīng)付過關(guān)考試，而是本著讓學(xué)員多一點(diǎn)理論基礎(chǔ)的原則。因此在編排教學(xué)內(nèi)容的時(shí)候適當(dāng)增加了電力安全工作規(guī)程變電部分及線路部分的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。另外最后一章電氣安全部分將事故安全知識(shí)點(diǎn)分散到各個(gè)主要單元當(dāng)中，并穿插了現(xiàn)場(chǎng)急救、人工呼吸法、高壓觸電急救，真正體現(xiàn)考證培訓(xùn)與安全培訓(xùn)貫穿始終。

（三）課堂氣氛活躍，教學(xué)相長(zhǎng)

此次的培訓(xùn)過程盡量改變了以往那種以講解知識(shí)點(diǎn)為主的教學(xué)方式，讓學(xué)員參與了學(xué)習(xí)討論。實(shí)踐證明，學(xué)員大膽發(fā)表意見，通過他們實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn)來檢驗(yàn)理論。在這樣的輕松狀態(tài)下，煥發(fā)了創(chuàng)造的熱情，釋放了巨大的學(xué)習(xí)潛能。

三、今后電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可考試培訓(xùn)教學(xué)方法尚需改進(jìn)

（一）進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員的學(xué)歷水平高低不等，年齡層次分布非常廣，從二十來歲到四五十歲的員工都有。因此，需要制定針對(duì)年齡跨度大的學(xué)員范圍的教學(xué)計(jì)劃。讓年齡低的學(xué)員學(xué)而精，年齡高的學(xué)員能基本理解原理。

（二）電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可考試已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)了無紙化考試，全部的考試內(nèi)容都是通過電腦來完成。在考證過程中發(fā)現(xiàn)，有一部分年齡大，學(xué)歷層次比較低的學(xué)員甚至不知道如何操作電腦，當(dāng)然也就對(duì)這種形式的考試感覺吃力。因此，在今后的教學(xué)計(jì)劃上，應(yīng)該安排兩個(gè)學(xué)時(shí)左右的時(shí)間為學(xué)員普及基本的電腦操作，有助于對(duì)于提高學(xué)員考證過關(guān)率。

四、結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)網(wǎng)電工許可證考試的培訓(xùn)時(shí)間是有限的，而涉及的知識(shí)面是廣泛的，整個(gè)教學(xué)工作是一項(xiàng)重要而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)工作，關(guān)乎整個(gè)電力系統(tǒng)的安全。因此，需要在不斷的培訓(xùn)教學(xué)過程積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)有效的教學(xué)手段，摒棄傳統(tǒng)落后的教學(xué)方法，積極探索，銳意進(jìn)取，才能不斷提高電力員工的整體知識(shí)水平和安全意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)電力業(yè)務(wù)資質(zhì)管理中心編寫組. 電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可考試參考教材――高壓理論部分[M]. 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2006.

篇4

論文摘要：寧夏電能計(jì)量檢定中心在落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作要求時(shí)，不斷提高班組管理水平，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，加快企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是電力企業(yè)管理各項(xiàng)工作的立足點(diǎn)。

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）032(C)-0315-01

企業(yè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍從何而來——加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作是提高員工素質(zhì)、提高企業(yè)生產(chǎn)效能的有效途徑之一。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以文化建設(shè)為支撐，以提高班組工作效率為目標(biāo)，以減輕班組負(fù)擔(dān)為關(guān)鍵，切實(shí)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)班組常規(guī)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。我從以下幾點(diǎn)理解班組建設(shè)管理工作。

一、健全完善班建常態(tài)機(jī)制

首先要加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，正確認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作在企業(yè)管理中的位置，把抓班組建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作來看待，堅(jiān)持不懈的開展下去。其次要建立班組建設(shè)的考核、激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)將班組建設(shè)工作的成效和質(zhì)量，作為評(píng)價(jià)管理部門和基層單位年度工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)。

二、找準(zhǔn)班組建設(shè)工作的中心

一是要認(rèn)清班組管理的性質(zhì)。就目前的情況來看，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理逐步由粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，班組一方面要完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，另一方面要通過加強(qiáng)管理來完成各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，因此，班組工作具有管理和執(zhí)行的雙重性。二是要突出班組建設(shè)工作的中心。提高經(jīng)濟(jì)效益是電力企業(yè)當(dāng)前工作的中心，要提高經(jīng)濟(jì)效益，一方面是抓好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，更重要的一面是抓好基層班組的管理工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)選拔制度

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，班組長(zhǎng)要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。同時(shí)班組長(zhǎng)是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，班組長(zhǎng)這個(gè)崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。

四、不斷加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度

電力企業(yè)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，首先對(duì)人員專業(yè)理論的高低，現(xiàn)場(chǎng)工作技能預(yù)以了解掌握。針對(duì)崗位特點(diǎn)和性質(zhì)的不同分層次安排其崗位學(xué)習(xí)，從而做到有的放矢。（一）培訓(xùn)工作應(yīng)具有靈活性和多樣化。由于在實(shí)際工作中存在著培訓(xùn)的單調(diào)性和枯燥性，部分職工不愿意鉆研業(yè)務(wù)的不良風(fēng)氣較濃。因此應(yīng)想方設(shè)法，將培訓(xùn)搞得多樣化，生動(dòng)活潑一些，這樣既增加大家的業(yè)務(wù)知識(shí)又激發(fā)了學(xué)習(xí)的積極性。（二）培訓(xùn)工作應(yīng)具有長(zhǎng)期性與持久性。作為技術(shù)培訓(xùn)工作，不能急于求成，一定要腳踏實(shí)地扎扎實(shí)實(shí)地做好每個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，在長(zhǎng)期的培訓(xùn)不斷提高業(yè)務(wù)水平中，使得整個(gè)培訓(xùn)工作有條不紊循序漸進(jìn)，讓大家從技術(shù)培訓(xùn)中，真正掌握所學(xué)知識(shí)。

五、深入開展班組競(jìng)賽活動(dòng)

應(yīng)將標(biāo)桿管理的先進(jìn)理念，運(yùn)用到班組建設(shè)的實(shí)踐中。在班組建設(shè)工作中，認(rèn)真總結(jié)班組在班務(wù)管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；在企業(yè)班組中開展“樹標(biāo)桿、抓典型”活動(dòng)，增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；在班組間進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有針對(duì)性的改進(jìn)管理工作，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。通過企業(yè)班組間同專業(yè)和跨專業(yè)的對(duì)標(biāo)實(shí)踐，為企業(yè)提升管理水平注入活力。

六、深入推進(jìn)班組現(xiàn)代化管理

一是要提高班組的現(xiàn)代化設(shè)備的利用水平。目前在電力企業(yè)，各班組基本配備了微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備，但利用水平和效率落后，只進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的工作，在利用微機(jī)進(jìn)行基礎(chǔ)資料的管理，電力數(shù)據(jù)的采集、分析等方面還有很大差距，所以，要針對(duì)班組實(shí)際情況，在提高班組微機(jī)應(yīng)用的水平上下功夫。第二，開展技術(shù)比武活動(dòng)?？梢苑帜甓取⒎謱I(yè)開展各技術(shù)工種的技術(shù)比武活動(dòng)，以此營(yíng)造生產(chǎn)技術(shù)工人學(xué)業(yè)務(wù)的氛圍，要通過參加公司或中心組織舉辦技術(shù)比武，來提高技術(shù)工人的操作技能。

七、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

一是有效發(fā)揮每個(gè)職工的價(jià)值，讓合適的人做合適的事，是提高執(zhí)行力的重要途徑。每個(gè)職工的性格都不是一樣的，性格的不同決定著他們對(duì)事物的不同看法和不同的做法。二是要突出以人為本的管理理念，樹立企業(yè)與員工共同發(fā)展的觀念，積極創(chuàng)造有利于職工發(fā)展的環(huán)境，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值，充分挖掘員工潛力，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作不斷上臺(tái)階。

八、有針對(duì)性的減輕班組負(fù)擔(dān)

班組負(fù)擔(dān)沉重之所在，一是制度，二是記錄。健全、有效的制度是管理的基礎(chǔ)，但過多的制度則會(huì)成為班組沉重負(fù)擔(dān)，所以對(duì)于班組制度，一定要少而精，結(jié)合班組實(shí)際且能得到有效的執(zhí)行是最關(guān)鍵的。對(duì)于記錄，一方面是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的真實(shí)反應(yīng)，另一方面是企業(yè)信息的基本來源，所以各部門根據(jù)管理需要不斷增加制度、記錄種類和填寫次數(shù)，但沒有根據(jù)情況的變化進(jìn)行調(diào)整，所以班組負(fù)擔(dān)日益加重，疲于應(yīng)付而閉門造假，因此班組減少不必要負(fù)擔(dān)勢(shì)在必行。

結(jié)束語(yǔ)：進(jìn)入新形勢(shì)下的班組建設(shè)作為我們企業(yè)一個(gè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，將越來越顯示其重要性和必要性，我們應(yīng)該通過不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，不斷創(chuàng)新將班組管理工作融入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作的管理中，讓班組管理更貼近企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使班組真正成為職工群眾展示自我業(yè)績(jī)、自我風(fēng)采的舞臺(tái)，成為實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的大家庭。

參考文獻(xiàn)

篇5

一、實(shí)踐出真知 真知源于困難的突破

盧新福曾在多次變電檢修技能競(jìng)賽中取得好成績(jī)：貴州省電力公司安全先進(jìn)個(gè)人；貴陽(yáng)供電局抗冰保電功臣；在貴州省電力公司舉辦的變電檢修技能競(jìng)賽中獲得第1名，榮獲優(yōu)勝選手稱號(hào)。并代表貴州省電力公司參加南網(wǎng)的技能競(jìng)賽，都取得很好的成績(jī)，榮獲南網(wǎng)優(yōu)勝選手稱號(hào)，并榮獲南網(wǎng)技術(shù)能手；第五屆貴州電網(wǎng)公司技術(shù)能手，12月貴州省技術(shù)能手等。

獎(jiǎng)項(xiàng)的背后是一件件實(shí)際工作的鋪墊和一次次困難的突破。在他負(fù)責(zé)完成500kv貴陽(yáng)變部分500kv設(shè)備的綜自改造及220kv南郊變的綜自改造。在完成上述所有技術(shù)改進(jìn)同時(shí)多次會(huì)同廠家技術(shù)人員完成對(duì)貴陽(yáng)供電局?jǐn)嗦菲鞯募夹g(shù)改進(jìn)和改造消除多處設(shè)備隱患。通過自己與全班的共同努力，他所在班管轄設(shè)備的故障率逐年降低使該局設(shè)備健康水平大大提高。通過對(duì)gw4隔離開關(guān)底座改造，使gw4型隔離開關(guān)大修更省時(shí)省力，減少停電時(shí)間保證貴陽(yáng)供電局售電量的完成，同時(shí)該技術(shù)改造容獲該局qc成果一等獎(jiǎng)。經(jīng)過無油化改造，完成該局少油開關(guān)的無油化（更換為sf6開關(guān)）更換工作的技術(shù)論證和設(shè)備選型論證工作使該局開關(guān)安全運(yùn)行水平更上一個(gè)臺(tái)階。在盧新福的工作中還完成了大量的工作：35kv及以下系統(tǒng)諧振過電壓研究，貴陽(yáng)電網(wǎng)融冰技術(shù)研究及應(yīng)用，10kv開關(guān)柜局部放電帶電監(jiān)測(cè)在我局的應(yīng)用，變電站智能故障系統(tǒng)的研究與應(yīng)用等。

盧新福是一個(gè)善于總結(jié)的人，他通過對(duì)平時(shí)工作的不斷總結(jié)，解決實(shí)際生產(chǎn)中的很多疑難故障，并基于他所作工作發(fā)表了多篇論文，其中“ct14彈簧機(jī)構(gòu)扇形板不復(fù)位的原因分析”和“l(fā)w11--252型斷路器所配cq氣動(dòng)機(jī)構(gòu)延時(shí)分閘的原因分析”兩篇在《中國(guó)電力安全技術(shù)》雜志上?！秎w17-126/t型斷路器偷合故障原因分析》及《lw8-35型斷路器頻發(fā)性故障原因及分析》兩篇論文分別發(fā)表在《貴州電力技術(shù)》上。

二、嚴(yán)于律己 培訓(xùn)工作花開果結(jié)

從參加工作的那天起，盧新福就通過自身學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到變電檢修工作并非那么簡(jiǎn)單，相反認(rèn)為變電檢修工作是比其他工種更為復(fù)雜的一個(gè)工種，它涉及高壓、機(jī)械傳動(dòng)和二次等工作。又由于變電設(shè)備不是一個(gè)靜止的設(shè)備，出故障的機(jī)率更大，更不好判斷。隨著近幾年變電設(shè)備的更新?lián)Q代，及系統(tǒng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的復(fù)雜和對(duì)供電可靠性要求更高，更使得變電檢修工作技術(shù)性更強(qiáng)，要求更高。由此更激發(fā)我積極向上，努力學(xué)習(xí)技術(shù)的決心，通過努力所學(xué)知識(shí)能運(yùn)用于實(shí)際工作中。并多次解決生產(chǎn)上的疑難問題。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，盧新福在工作中嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同事，虛心向老師傅學(xué)習(xí)。從學(xué)工到師傅到骨干一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的一直到今天。對(duì)變電設(shè)備已有較深入的了解。但是他自己也從未放棄學(xué)習(xí)，在努力使自己的技術(shù)水平更上一個(gè)臺(tái)階，不斷的充實(shí)豐富自己。

篇6

【關(guān)鍵詞】10kV繼電保護(hù) 狀態(tài)檢修 實(shí)施

現(xiàn)如今社會(huì)中對(duì)電力的需求逐漸增加，為了保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，實(shí)施繼電保護(hù)十分必要?，F(xiàn)階段供電設(shè)備的種類愈發(fā)增多，隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，其運(yùn)行方式也愈發(fā)繁瑣，在此基礎(chǔ)上繼電保護(hù)也面臨了技術(shù)方面的考驗(yàn)。在現(xiàn)階段的供電系統(tǒng)中，10kV繼電保護(hù)對(duì)于供電系統(tǒng)而言十分重要，因此10kV繼電保護(hù)檢修不僅是保證用電安全的重要措施，同時(shí)也是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。為此，文章中針對(duì)10kV供電系統(tǒng)的繼電保護(hù)，對(duì)其提高措施進(jìn)行了分析。

1 10kV繼電保護(hù)技術(shù)使用影響

電力搶修人員在對(duì)10kV供電系統(tǒng)進(jìn)行檢修時(shí)，與定期檢修相比，繼電保護(hù)檢修對(duì)供電系統(tǒng)的作用比較明顯，二者可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比。

絕緣檢測(cè)方面，定期檢修主要使用絕緣電阻表進(jìn)行檢測(cè)，其檢測(cè)的主要目的是為了避免降低二次回路絕緣；而運(yùn)用10kV繼電保護(hù)狀態(tài)檢修，則運(yùn)用智能設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，當(dāng)檢測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)異常，將通過警告的方式通知檢測(cè)人員進(jìn)行檢修。

逆變電源方面，定期檢修運(yùn)用萬用表進(jìn)行檢測(cè)，主要為了避免電源電壓出現(xiàn)異常，進(jìn)而對(duì)其保護(hù)設(shè)備造成影響；運(yùn)用10kV繼電保護(hù)狀態(tài)檢修，與絕緣檢修相同，是通過自檢報(bào)警的方式，當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)以警報(bào)的形式通知檢修人員。

固化程序方面，進(jìn)行定期檢修運(yùn)用掉電實(shí)驗(yàn)的方式，避免供電設(shè)備出現(xiàn)掉電的現(xiàn)象，以此造成定值異常的問題；而繼電保護(hù)則是通過智能檢測(cè)的方式，在線調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，發(fā)現(xiàn)其中存在異常，將會(huì)發(fā)出警報(bào)。

由此可知，使用10kV繼電保護(hù)狀態(tài)檢修對(duì)供電系統(tǒng)具有以下影響：

1.1 具有一定的可靠性

檢修人員進(jìn)行定期檢修，只是固定的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行檢修，難免具有盲目性，并且在檢修時(shí)也會(huì)消耗一定的財(cái)力與人力。檢修時(shí)，檢修人員要不斷的往返于各個(gè)檢修地點(diǎn)之間，由此便出現(xiàn)了人為因素的影響，便會(huì)對(duì)檢修效果造成一定的影響。相反，如果檢修人員使用繼電保護(hù)狀態(tài)檢修的方式，則可以在很大程度上增加檢修的效率，并且提高檢修的準(zhǔn)確度，能夠節(jié)約人力資源，提高電力檢修的質(zhì)量。

1.2 能夠?yàn)殡娏z修帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益

檢修人員進(jìn)行檢修時(shí)，務(wù)必要進(jìn)行停電檢查，在停電檢查的過程中難免會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，但是，繼電保護(hù)狀態(tài)檢修因?yàn)樽陨砭邆湟欢ǖ目煽啃?，便可以很大程度上減少檢修的次數(shù)，減少停電幾率，進(jìn)而提升檢修的質(zhì)量。

1.3 能夠?qū)ν话l(fā)性事件進(jìn)行及時(shí)的防范

運(yùn)用繼電保護(hù)狀態(tài)檢修主要運(yùn)用的是在線檢修的形式，在此基礎(chǔ)上可以接受實(shí)時(shí)消息，以此能夠?qū)ν话l(fā)性事件進(jìn)行及時(shí)的防范，提升供電系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。

2 10kV繼電保護(hù)狀態(tài)檢修技術(shù)提升措施

2.1 深化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升繼電保護(hù)質(zhì)量

2.1.1 建立繼電保護(hù)狀態(tài)檢修隊(duì)伍，以及相關(guān)信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)

在供電檢修的同時(shí)要對(duì)狀態(tài)檢修工作進(jìn)行分析與總結(jié)，針對(duì)其中存在的問題研究解決策略，擬定合理有效的繼電保護(hù)計(jì)劃，以此對(duì)10kV繼電保護(hù)狀態(tài)檢修質(zhì)量進(jìn)行保證。完善繼電保護(hù)相關(guān)資料。相關(guān)人員可以對(duì)繼電保護(hù)的相關(guān)資料進(jìn)行完善，以此對(duì)10kV繼電保護(hù)狀態(tài)檢修的相關(guān)制度以及方案提供支持，在很大程度上也加強(qiáng)了電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性。

2.1.2 進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)績(jī)效考核

檢修人員在檢修的過程中需要不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。同時(shí)，在進(jìn)行繼電保護(hù)時(shí)可以實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)狀態(tài)檢修工作進(jìn)行分析，提出可靠性的相關(guān)措施，整理成報(bào)告的形式，除了分析供電的可靠性之外，還要對(duì)檢修方案、停電協(xié)調(diào)以及反復(fù)性停電的狀況進(jìn)行研究，以此對(duì)繼電保護(hù)狀態(tài)檢修的質(zhì)量進(jìn)行保證，提升10kV繼電保護(hù)狀態(tài)檢修技術(shù)。

2.1.3 加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系

在電力相關(guān)部門工作時(shí)，要全面加強(qiáng)在生產(chǎn)計(jì)劃方面的默契度，在停電檢修方面要實(shí)施先算后停的原則。電力部門在工作的過程中，要根據(jù)供電的可靠性標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)停電工作，提高繼電保護(hù)技術(shù)水平，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，以此減少反復(fù)性停電的現(xiàn)象，全面減少停電時(shí)間，并且減少經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 重視設(shè)備的更新，提升繼電保護(hù)技術(shù)水準(zhǔn)

為了提升10kV繼電保護(hù)狀態(tài)檢修的效率，相關(guān)部門人員要重視設(shè)備的更新，技術(shù)部門要研究先進(jìn)的技術(shù)，建議相關(guān)人員聯(lián)合研究電力檢修的相關(guān)技術(shù)。不只是電力檢修方面，在電力調(diào)度自動(dòng)化以及MIS系統(tǒng)的研究與開發(fā)方面都能夠掌握先進(jìn)的技術(shù)。

（1）要加強(qiáng)電網(wǎng)的設(shè)施水準(zhǔn)，選用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備與技術(shù)，例如SF6斷路器等相關(guān)設(shè)備，保證電力檢修的質(zhì)量，與此同時(shí)改變無油化的現(xiàn)狀；

（2）在科學(xué)技術(shù)的背景下，全面實(shí)現(xiàn)輸電、變電、配電的統(tǒng)一檢修，并且結(jié)合狀態(tài)檢修在線檢測(cè)、帶電監(jiān)控的方式，了解各個(gè)設(shè)備的性能，引導(dǎo)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，其中變電設(shè)備要涂抹RTV，以此將清掃的時(shí)間延長(zhǎng)。

（3）結(jié)合先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施帶電檢修。建立帶電檢修部門，并且為檢修人員配備專業(yè)的帶電檢修設(shè)備，要求檢修人員在符合檢修要求的前提下，全面實(shí)施帶電檢修，例如帶電處理電力故障等，以此降低線路停電的時(shí)間。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，10kV繼電保護(hù)狀態(tài)檢修是保障電力系統(tǒng)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)保證，通過文章中對(duì)繼電保護(hù)狀態(tài)檢修的闡述，可以了解到進(jìn)行繼電保護(hù)狀態(tài)檢修同時(shí)也是推動(dòng)我國(guó)電力系統(tǒng)不斷發(fā)展的有效環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)

[1]吉宏浩.10kv繼電保護(hù)狀態(tài)檢修及實(shí)施探討[J].電子世界，2015（15）：32-33.

[2]劉國(guó)良，胡宏.10KV供電系統(tǒng)繼電保護(hù)運(yùn)行可靠性分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（05）：151.

[3]曾慶匯，周丹丹.淺析配電線路保護(hù)狀態(tài)檢修的必要性和可行性[J].江西電力，2015（02）：30-32+36.

篇7

__年，在市扶貧辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)幫扶單位的共同幫助下，我縣堅(jiān)持以“政策引導(dǎo)，社會(huì)參與，自力更生”的方針，努力做好社會(huì)扶貧工作。截至目前，各級(jí)幫扶部門累計(jì)投入幫扶資金__萬元，為50多個(gè)貧困村實(shí)施街道硬化、水利、電力、技術(shù)培訓(xùn)等項(xiàng)目近100個(gè)，取得了顯著成效。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力

一是領(lǐng)導(dǎo)重視?？h委、縣政府制定出臺(tái)了《__縣關(guān)于開展社會(huì)扶貧工作的實(shí)施意見》，并將任務(wù)目標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任。各級(jí)定點(diǎn)包扶部門對(duì)定點(diǎn)包扶、定點(diǎn)扶貧工作進(jìn)行研究部署。同時(shí)，分別組織召開省、市社會(huì)幫扶工作對(duì)接會(huì)，加深各扶貧單位與貧困村的聯(lián)系溝通，認(rèn)真搞好對(duì)接工作，促進(jìn)幫扶工作的順利開展。

二是措施得力。1、根據(jù)省、市扶貧辦的有關(guān)社會(huì)扶貧文件精神，積極組織動(dòng)員社會(huì)幫扶力量，加強(qiáng)對(duì)貧困村的水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施的改進(jìn)，同時(shí)結(jié)合“整村推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)化扶貧、培訓(xùn)轉(zhuǎn)移”項(xiàng)目，采取捆綁式項(xiàng)目實(shí)施扶貧，做大做強(qiáng)幫扶項(xiàng)目；2、建立健全“縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)”制度，每位領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)包村部門能否完成承諾事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤督查；3、建立目標(biāo)考核機(jī)制，縣委政府把各單位各部門幫扶工作，作為年終考核評(píng)先的一項(xiàng)依據(jù)，對(duì)幫扶效果顯著的單位和個(gè)人予以表彰，對(duì)效果差的單位和領(lǐng)導(dǎo)予以通報(bào)批評(píng)。

二、社會(huì)扶貧工作取得顯著成效

中直方面：今年以來，中、省、市直定點(diǎn)幫扶工作取得成效明顯。國(guó)家安全部自__年幫扶__縣以來，主要領(lǐng)導(dǎo)多次到__調(diào)研指導(dǎo)工作。特別是去年5月3日，國(guó)家安全部部長(zhǎng)親臨__檢查指導(dǎo)工作。__年投入__萬元為11個(gè)貧困村實(shí)施街道硬化、改水引水、農(nóng)村電力改造、蔬菜大棚種植等幫扶項(xiàng)目；同時(shí)，繼續(xù)協(xié)調(diào)國(guó)家發(fā)改委、交通部及省交通廳等有關(guān)部門為我縣積極爭(zhēng)取引淀入鹽、朔黃鐵路、__國(guó)道繞城段等重點(diǎn)項(xiàng)目。

省直方面：省國(guó)稅局、省發(fā)改委等7個(gè)省直幫扶單位對(duì)口幫扶我縣__個(gè)貧困村，紛紛深入貧困村開展對(duì)口幫扶工作。去年以來，省國(guó)稅局、省發(fā)改委、__供電公司等單位累計(jì)投入幫扶資金共計(jì)__萬元為所幫扶的貧困村實(shí)施修路、引水等基礎(chǔ)設(shè)施及項(xiàng)目建設(shè)，改善了貧困村群眾生產(chǎn)生活條件。

市直方面：32個(gè)市直幫扶單位已投入幫扶資金__萬元，為幫扶的__個(gè)貧困村實(shí)施扶貧項(xiàng)目，其中：市扶貧辦投入幫扶資金2萬元為小營(yíng)鄉(xiāng)后陳村修路，__銀行投入幫扶資金15萬元為慶云鎮(zhèn)黑牛王村修路，市人社局投入幫扶資金10萬元為小莊鄉(xiāng)趙莊村修路，其他省、市直對(duì)口幫扶單位紛紛根據(jù)自身實(shí)際，為貧困村實(shí)施幫扶項(xiàng)目，取得階段性成效。

縣直方面：我縣積極開展縣直單位對(duì)口幫扶工作，安排123個(gè)單位對(duì)口幫扶全縣123個(gè)貧困村。截至目前，已投入幫扶資金__萬元為10個(gè)貧困村實(shí)施修路、引水等幫扶項(xiàng)目。其中，縣財(cái)政局、民政局、市管辦、縣醫(yī)院以及__天元鋼管有限公司等單位紛紛投入幫扶資金實(shí)施了扶貧項(xiàng)目?？h委宣傳部協(xié)調(diào)資金10萬元為所幫扶的貧困村實(shí)施了修路項(xiàng)目，取得顯著成績(jī)。

__年，在市扶貧辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣扶貧辦精心組織，認(rèn)真落實(shí)，著力抓好扶貧培訓(xùn)工作，取得了顯著成效。__年上級(jí)下達(dá)我縣扶貧培訓(xùn)資金60萬元，其中勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)資金27萬元，實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)資金28萬元，扶貧干部培訓(xùn)6萬元。現(xiàn)將一年來扶貧培訓(xùn)工作情況匯報(bào)如下：

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，為扶貧培訓(xùn)工作順利開展提供思想保證

我縣始終堅(jiān)持以扶貧開發(fā)工作統(tǒng)攬全局，緊緊圍繞扶貧開發(fā)謀劃開展全縣的各項(xiàng)工作。同時(shí)，將扶貧培訓(xùn)工作作為全面完成扶貧開發(fā)任務(wù)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，列入了重要議事日程?？h委、縣政府、縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組和縣扶貧辦適時(shí)研究扶貧培訓(xùn)工作，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化措施，明確了“以貫徹扶貧開發(fā)規(guī)劃為主線、以勞動(dòng)技能、實(shí)用技術(shù)和政策理論為重點(diǎn)，學(xué)用結(jié)合，注重實(shí)效”的培訓(xùn)原則，為順利開展扶貧培訓(xùn)工作提供了有效的思想保證。

二、堅(jiān)持“兩并重”擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，注重實(shí)際培訓(xùn)效果

在具體工作中，我們始終堅(jiān)持“提高貧困群眾素質(zhì)和提高扶貧開發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)并重，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)并重”的原則，針對(duì)廣大貧困群眾思想意識(shí)落后、信息閉塞、科技素質(zhì)和基本技能低下等問題，我們先后采取辦班、講座、指導(dǎo)等多種手段，注重實(shí)際培訓(xùn)效果。__年，共舉辦養(yǎng)殖技術(shù)、 農(nóng)業(yè)種植技術(shù)培訓(xùn)班17期，培訓(xùn)人員3400人次，有效地提高了廣大貧困群眾依靠科技實(shí)現(xiàn)脫貧致富的能力。依托市培訓(xùn)基地和縣職教中心，組織開展勞動(dòng)技能培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)貧困勞動(dòng)力200人。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管扶貧工作的領(lǐng)導(dǎo)及貧困村干部參加的培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)人員100人次。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了扶貧隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了帶領(lǐng)廣大群眾脫貧致富的能力。

三、多形式，廣角度，使扶貧培訓(xùn)工作取得顯著成效

在實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)方面，采取集中辦班、印發(fā)明白紙、深入田間地頭實(shí)地指導(dǎo)、外出參觀等方式，因地制宜、因人制宜，一鄉(xiāng)一計(jì)，一村一策。在集中辦好培訓(xùn)班的同時(shí)，為貧困群眾印發(fā)農(nóng)、畜、林知識(shí)明白紙8000份；進(jìn)村入戶進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)13次，受指導(dǎo)群眾達(dá)20__余人；結(jié)合貧困村的實(shí)際，分別帶領(lǐng)12個(gè)村的120余名群眾參觀學(xué)習(xí)養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)羊、大棚蔬菜種植和食用菌種植技術(shù)。在內(nèi)容上，緊密聯(lián)系廣大貧困群眾的生產(chǎn)和生活實(shí)際，因村施教，有的放矢，先后培訓(xùn)了小麥、玉米、棗樹、棉花種植技術(shù)，秸稈青貯技術(shù)，食用菌種植技術(shù)，牛、羊、豬、雞養(yǎng)殖技術(shù)，大棚蔬菜種植技術(shù)，培訓(xùn)了扶貧開發(fā)的有關(guān)方針政策，培訓(xùn)了貧困群眾的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。在勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)上，涉及的主要專業(yè)有電焊、數(shù)控機(jī)床、車工、電工、計(jì)算機(jī)、美容美發(fā)等。

在勞動(dòng)技能培訓(xùn)方面，一是組織貧困勞動(dòng)力到勞動(dòng)技能培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)，并由基地負(fù)責(zé)安排到外地就業(yè)；二是結(jié)合我縣管件、體育器材等產(chǎn)業(yè)較發(fā)達(dá)的實(shí)際，由勞動(dòng)技能培訓(xùn)基地實(shí)行定單培訓(xùn)，并由基地安排學(xué)員到本縣的企業(yè)就業(yè)。

四、__年扶貧培訓(xùn)工作計(jì)劃

一是加大工作力度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，配合產(chǎn)業(yè)扶貧重點(diǎn)，有針對(duì)性的開展貧困群眾實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高專業(yè)技能，提升農(nóng)業(yè)科技素質(zhì)。

篇8

關(guān)鍵詞：電力；規(guī)則；管理

中圖分類號(hào)：TM73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 電力發(fā)展規(guī)則的重要性

為電力用戶提供充足、優(yōu)質(zhì)、可靠的電力，是電力企業(yè)的首要責(zé)任，同時(shí)，作為企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)真考慮的重大問題。同時(shí)，由于電力工業(yè)復(fù)雜的社會(huì)性，它的發(fā)展與環(huán)境保護(hù)、土地資源、設(shè)備和一次能源供應(yīng)、資金籌措、人力資源管理等有著密切的聯(lián)系，具體來說，電廠的建設(shè)和運(yùn)行增加了廢氣、廢水、灰渣的排放，產(chǎn)生噪音(火電)，對(duì)環(huán)境造成一定的污染，也可能造成居民的遷移(水電、核電)，這些問題需要通過電力規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，在遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，發(fā)展電力工業(yè)；輸電線路的建設(shè)占用了大量的土地，與城市的發(fā)展存在著矛盾，需要彼此協(xié)調(diào)，將電力規(guī)劃列入城市發(fā)展規(guī)劃中；電力系統(tǒng)的運(yùn)行可能生產(chǎn)一定數(shù)量的電磁波、諧波等，對(duì)家用電器或電子產(chǎn)品產(chǎn)生一些不良的影響；另外電力的建設(shè)和運(yùn)行需要大量的資金、設(shè)備和一次能源供應(yīng)、人力資源等，需要與整個(gè)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2電力發(fā)展規(guī)則的主要原則

電力發(fā)展規(guī)劃必須進(jìn)行近期、中期和遠(yuǎn)景規(guī)劃，做到近細(xì)遠(yuǎn)粗、 遠(yuǎn)近結(jié)合。近期規(guī)劃是解決問題, 遠(yuǎn)景規(guī)劃是發(fā)展問題。

3.電力發(fā)展規(guī)則的內(nèi)容

電力是系統(tǒng)性工程、牽涉面很廣, 電力發(fā)展規(guī)劃應(yīng)在有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、導(dǎo)則的指導(dǎo)下, 在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃, 經(jīng)過論證比較, 形成多方案的電力系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃。電力發(fā)展規(guī)劃必須進(jìn)行近、中、遠(yuǎn)期規(guī)劃。主要內(nèi)容包括：現(xiàn)有電力系統(tǒng)概況。分析現(xiàn)有電力系統(tǒng)規(guī)模，電力市場(chǎng)構(gòu)成、供需狀況，電力系統(tǒng)的設(shè)備和運(yùn)行狀況，與周邊地區(qū)電力系統(tǒng)的關(guān)系，系統(tǒng)存在的問題等。

電力需求預(yù)測(cè)。電力需求預(yù)測(cè)是電力規(guī)劃最重要的組成部分，必須在分析研究電力需求發(fā)展、組成及負(fù)荷的特性，進(jìn)行廣泛的社會(huì)市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，總結(jié)分析電力市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)及電力消耗的各項(xiàng)主要指標(biāo)，分析政府提出的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化情況，找出與電力需求發(fā)展相關(guān)的因素和規(guī)律，從而得出電力需求預(yù)測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)，必須預(yù)測(cè)所在系統(tǒng)的電力負(fù)荷特性，進(jìn)行分區(qū)電力需求預(yù)測(cè)。電力需求預(yù)測(cè)必須有多方案的預(yù)測(cè)結(jié)果，以適應(yīng)發(fā)展的不確定性。

電源規(guī)劃。電源的種類、分布、特性及規(guī)劃方案直接影響到電網(wǎng)規(guī)劃方案、系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性，是電力規(guī)劃的重要組成部分。電源規(guī)劃應(yīng)根據(jù)電力需求預(yù)測(cè)結(jié)果，對(duì)規(guī)劃的全區(qū)及分區(qū)進(jìn)行電力電量平衡，在考慮滿足電力需求發(fā)展需求和系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提下，根據(jù)自身能源狀況進(jìn)行電源規(guī)劃。同時(shí)，根據(jù)相鄰地區(qū)的資源狀況，從資源優(yōu)化配置的角度出發(fā)，論證區(qū)域間電力交換的可行性和數(shù)量，提高社會(huì)整體效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電源規(guī)劃必須進(jìn)行多方案優(yōu)化。以實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源最大優(yōu)化效益。

電網(wǎng)規(guī)劃。合理、強(qiáng)大的電網(wǎng)是發(fā)電、輸電、用電順利進(jìn)行的根本保證，電網(wǎng)規(guī)劃必須根據(jù)電源分布、負(fù)荷分布、區(qū)域間功率交換、設(shè)備制度供應(yīng)、技術(shù)條件、建設(shè)條件、資金供應(yīng)的因素來規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行多網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較的基礎(chǔ)上，提出經(jīng)濟(jì)、可行、滿足需要的電網(wǎng)規(guī)劃方案。電網(wǎng)規(guī)劃必須進(jìn)行配電網(wǎng)規(guī)劃。

聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)?？紤]與周邊系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的可能性和實(shí)施方案，通過不同地區(qū)負(fù)荷自然互補(bǔ)特性，降低系統(tǒng)整體備用容量，節(jié)約投資，以提高系統(tǒng)運(yùn)行抗風(fēng)險(xiǎn)能力和整體效益。

一次能源和設(shè)備供應(yīng)。電力生產(chǎn)需要大量一次能源，主要有煤炭、油、氣、核原料等，根據(jù)電源結(jié)構(gòu)及能源供應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)能源供應(yīng)做出平衡、規(guī)劃。同時(shí)，針對(duì)國(guó)內(nèi)外電力設(shè)備供應(yīng)狀況、價(jià)格、資金市場(chǎng)，對(duì)設(shè)備供應(yīng)做出評(píng)價(jià)。

環(huán)境評(píng)價(jià)。電力工業(yè)同樣產(chǎn)生污染，必須對(duì)電力發(fā)展所造成的對(duì)環(huán)境的污染做出研究和評(píng)價(jià)，采取必要的措施，使之符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略政策。資金籌措和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。估算電力發(fā)展所必須投入的資金以及籌措途徑、方式，提出規(guī)劃期內(nèi)的資金流；對(duì)電力發(fā)展做出比較詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)效益分析和評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)電價(jià)。

人力資源規(guī)劃。人是社會(huì)發(fā)展的主體，電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展需要大量的管理、技術(shù)人才。根據(jù)電力規(guī)劃方案，提出企業(yè)對(duì)各種人力資源的結(jié)構(gòu)、需求和配置方案，應(yīng)考慮人才儲(chǔ)備和培訓(xùn)。

4.電力發(fā)展規(guī)則管理

電力發(fā)展規(guī)劃管理是保證電力規(guī)劃得以完善和實(shí)施的重要手段， 是電力事業(yè)健康發(fā)展的重要保證，電力企業(yè)必須制定一整套電力規(guī)劃的人才、技術(shù)管理細(xì)則和管理機(jī)制，來保證電力規(guī)劃的完善和實(shí)施。電力規(guī)劃管理主要包括人力資源管理和技術(shù)管理兩個(gè)方面。

首先是人力資源管理。領(lǐng)導(dǎo)重視是電力規(guī)劃管理的關(guān)鍵，各級(jí)電力企業(yè)公司應(yīng)確定電力規(guī)劃管理的主要負(fù)責(zé)人，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本電力企業(yè)電力規(guī)劃的編制、滾動(dòng)，協(xié)調(diào)各種相關(guān)關(guān)系。負(fù)責(zé)規(guī)劃編制工作或管理的部門，應(yīng)配置足夠的技術(shù)人才和管理人才，負(fù)責(zé)電力規(guī)劃編制和管理工作，而且，電力規(guī)劃人員要有一定的穩(wěn)定性，有利于規(guī)劃編制和實(shí)施的連續(xù)性。另外，必要時(shí)應(yīng)對(duì)規(guī)劃有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。

其次是技術(shù)管理。電力公司應(yīng)組織對(duì)規(guī)劃的成果進(jìn)行審查，形成最終規(guī)劃方案后，上報(bào)有關(guān)政府部門，使電力發(fā)展納入社會(huì)發(fā)展規(guī)劃范疇，成為法律性文本，有利于電力工作的開展，符合社會(huì)發(fā)展的整體利益。

各級(jí)電力企業(yè)公司應(yīng)根據(jù)電力發(fā)展的實(shí)際情況，在總體規(guī)劃不變的前提下， 定期對(duì)電力規(guī)劃進(jìn)行短期滾動(dòng)修改，制定年度實(shí)施計(jì)劃， 作為工程項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，在社會(huì)因素或電力工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大變化的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)對(duì)規(guī)劃進(jìn)行修編。規(guī)劃與工程實(shí)際實(shí)施肯定存在差異，電力公司應(yīng)要求規(guī)劃者不斷總結(jié)、比較，從而提高規(guī)劃工作的水平和規(guī)劃的質(zhì)量。

第三是要維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威性。對(duì)已通過審查的電力發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)作為電力企業(yè)工程建設(shè)的主要依據(jù)，在新的電力發(fā)展規(guī)劃出臺(tái)之前， 電力系統(tǒng)的建設(shè)要嚴(yán)格按照通過審查的規(guī)劃方案實(shí)施，任何部門或個(gè)人不得隨意更改。

5 結(jié)束語(yǔ)

電力發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容主要包括電力系統(tǒng)現(xiàn)況、電力需求預(yù)測(cè)、電源規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃、一次能源和設(shè)備供應(yīng)、環(huán)境評(píng)價(jià)、資金籌措和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、人力資源規(guī)劃等。多年來, 電力企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中,不斷創(chuàng)新管理理念, 努力夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作, 取得了令人矚目的成績(jī), 也展現(xiàn)了許多管理亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn), 彰顯了企業(yè)管理活力。

6參考文獻(xiàn)

篇9

【關(guān)鍵詞】農(nóng)網(wǎng)；電壓無功管理

由于我國(guó)的基本國(guó)情，農(nóng)村電網(wǎng)在我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)中占據(jù)著絕大部分。然而，由于一些自然和歷史因素，我國(guó)農(nóng)網(wǎng)存在著較多的問題。我國(guó)農(nóng)村面積廣大，農(nóng)網(wǎng)支斷電站密度小，導(dǎo)致線路供電直徑長(zhǎng)，末端功率因數(shù)低，無功不足，增大了壓降，加重電路負(fù)荷，最后增加了線損。所以，提高農(nóng)網(wǎng)電壓無功管理水平，合理配置農(nóng)網(wǎng)無功補(bǔ)償裝置已經(jīng)是箭在弦上。

一、建立健全科學(xué)化管理體系

首先，必須建立管理專責(zé)人員體系。電力公司成立由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶頭的電壓無功管理小組，在公司各相關(guān)部門、工區(qū)和班組配備專職技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)管理工作。二是建立高效的管理體系。充分利用無功電壓管理過程中的“PDCA”循環(huán)法，總公司站在工作全局的高度上負(fù)責(zé)電壓無功管理目標(biāo)以及管理計(jì)劃的制定，即“PDCA”循環(huán)法中的“P”――制定措施計(jì)劃。總公司的下屬公司在總公司制訂的管理框架下自我發(fā)揮，采取多種有效的辦法提高農(nóng)網(wǎng)電壓無功管理水平，即“PDCA”循環(huán)法中的“D”――執(zhí)行?？偣拘枰獙?duì)下屬公司進(jìn)行有效的共組監(jiān)督和績(jī)效考核，即PDCA”循環(huán)法中的“C”――檢查預(yù)期效果。最后，電壓無功管理小組應(yīng)該定時(shí)地召開會(huì)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)，即PDCA”循環(huán)法中的“A”――總結(jié)提高。及時(shí)處理和協(xié)調(diào)無功管理過程中出現(xiàn)的問題，使每一次循環(huán)之后電壓質(zhì)量有一定程度上的提高。

二、分解業(yè)務(wù)指標(biāo)，明確管理目標(biāo)

在每一年的年初都要對(duì)公司農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀、農(nóng)網(wǎng)電壓無功管理水平和管理方法、過去一年公司電壓無功管理經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行分析研究和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合新一年度電網(wǎng)規(guī)劃、農(nóng)網(wǎng)電壓無功配置措施、電網(wǎng)負(fù)荷發(fā)展預(yù)測(cè)等情況，制定《年度農(nóng)網(wǎng)電壓無功管理方法和優(yōu)化方案》和電壓合格率達(dá)成指標(biāo)，經(jīng)上級(jí)相關(guān)管理部門審批同意后，再對(duì)電壓合格率達(dá)成指標(biāo)進(jìn)行逐層分解，制定相應(yīng)的具有可操作性、激勵(lì)性、可考核性以及先進(jìn)性的實(shí)施方案。同時(shí)還應(yīng)制定相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲條例，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤以保障管理方法和優(yōu)化方案能夠被貫徹執(zhí)行。除此之外，各相關(guān)部門、工區(qū)和班組也制定并落實(shí)相應(yīng)的提高電網(wǎng)無功管理水平的保證措施。最后，還可以實(shí)行電網(wǎng)無功管理及相關(guān)指標(biāo)的月度分析和季度考核，保障電壓合格率達(dá)成指標(biāo)月度可控，年年在控。

三、搞好農(nóng)網(wǎng)無功規(guī)劃，開展無功管理技術(shù)培訓(xùn)工作

在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造過程中，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)全面規(guī)劃、分散補(bǔ)償、合理布局、就地平衡等無功補(bǔ)償原則，做好區(qū)域內(nèi)農(nóng)村電網(wǎng)的無功電力和電壓質(zhì)量的建設(shè)規(guī)劃，同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際情況做好定期修改工作，使得區(qū)域內(nèi)農(nóng)村電網(wǎng)架構(gòu)、電站布局、供電直徑分布合理經(jīng)濟(jì)。公司電壓無功管理負(fù)責(zé)人在規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，要注重電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè)、變壓器參數(shù)等技術(shù)資料的收集整理工作，關(guān)注農(nóng)網(wǎng)電壓無功補(bǔ)償及無功電源設(shè)備的配置，全方位考慮農(nóng)網(wǎng)無功電力的調(diào)節(jié)能力和檢修的備用容量，確保無論負(fù)荷高峰還是用電低谷時(shí)期都能保證電壓無功管理的正常運(yùn)行。企業(yè)還應(yīng)制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃以及培訓(xùn)安排，和高校合作，確定培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)行程等，定期選派公司優(yōu)秀員工參與培訓(xùn)，或者不定期地邀請(qǐng)相關(guān)方面的技術(shù)專家為員工舉辦專題技術(shù)講座或者技術(shù)研討和交流會(huì)。也可以邀請(qǐng)技術(shù)專家對(duì)區(qū)域內(nèi)農(nóng)網(wǎng)電壓無功管理工作進(jìn)行專業(yè)性指導(dǎo)，全面提高區(qū)域內(nèi)農(nóng)網(wǎng)電壓無功管理水平。根據(jù)時(shí)間段的不同，分別做好日無功平衡、月度無功平衡以及年度無功平衡。調(diào)度部門根據(jù)晝夜的電路負(fù)荷變化情況來做好電網(wǎng)無功分層平衡工作，確保無功電力不會(huì)倒送向上級(jí)電網(wǎng)。根據(jù)月度負(fù)荷情況和設(shè)備檢修情況來做好月度的無功平衡工作；依據(jù)上一年的實(shí)際無功負(fù)荷情況和當(dāng)年預(yù)計(jì)的無功負(fù)荷和無功電源情況，運(yùn)用等網(wǎng)損微增率法計(jì)算和平衡總量，做好年度的無功平衡工作。

四、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析研究工作，建立健全數(shù)據(jù)采集制度

嚴(yán)格遵照《國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)村電網(wǎng)電壓質(zhì)量和無功電力管理辦法》的有關(guān)要求，配置建立各類電壓質(zhì)量監(jiān)測(cè)點(diǎn)，健全農(nóng)網(wǎng)電壓質(zhì)量監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)體系，完善電壓無功統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集匯總和整理上報(bào)體系，保證農(nóng)網(wǎng)電壓無功統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠和完整。建立快捷通暢的上下級(jí)信息傳輸渠道，使得農(nóng)網(wǎng)電壓無功統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)反饋到上級(jí)部門。上級(jí)部門對(duì)所掌握的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理時(shí)運(yùn)用“控制圖法”、“分層法”、“排列法”等科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法，借以發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)農(nóng)網(wǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)與電壓質(zhì)量的內(nèi)在聯(lián)系，繼而找出影響電壓質(zhì)量的原因和電壓質(zhì)量的規(guī)律性，進(jìn)行針對(duì)性地治理和改進(jìn)。統(tǒng)計(jì)整理各個(gè)電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)和無功管理設(shè)備的反饋信息，針對(duì)相關(guān)信息及統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，進(jìn)行月度、季度和年度的分析，通過與往年同期情況的比較，查找問題，制定措施，做好電壓無功管理工作。

五、加強(qiáng)電壓調(diào)控力度，做好巡視檢查工作

研究電壓輸送的晝夜性和季節(jié)性的變化特點(diǎn)，對(duì)于能夠自動(dòng)調(diào)節(jié)的變壓器和電容器要根據(jù)系統(tǒng)的電壓無功情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)；對(duì)于無法自動(dòng)調(diào)節(jié)的配電變壓器，在用高負(fù)荷時(shí)段，調(diào)整好配電變壓器的分解開關(guān)，在用電低估時(shí)期根據(jù)實(shí)際情況再調(diào)整回來，確保電壓質(zhì)量滿足用電客戶的需求。加強(qiáng)對(duì)主變壓器、配電變壓器、電容器的維護(hù)工作，配置專人管理電壓檢測(cè)儀，值班人員每月至少巡視檢查一次，每月至少一次熄燈巡視檢查電力電容器，確保設(shè)備安全、正常地運(yùn)行。

做好農(nóng)網(wǎng)電壓無功管理任重而道遠(yuǎn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，電壓無功管理的方法也在不斷進(jìn)步，做好農(nóng)網(wǎng)電壓無功管理工作對(duì)我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展具有很重要的實(shí)際意義。

參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；設(shè)備；故障；

中圖分類號(hào)：U472.42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1前言

電力系統(tǒng)中的故障，可以分為電氣設(shè)備故障和電力系統(tǒng)故障兩大類，電力系統(tǒng)和電力設(shè)備發(fā)生故障，會(huì)給電力工業(yè)和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來災(zāi)害，嚴(yán)重時(shí)危及設(shè)備和人身安全。在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行管理，倒閘操作和事故處理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，每個(gè)運(yùn)行值班員是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的執(zhí)行者。所以說，我們對(duì)變電運(yùn)行故障的分析及處理迫在眉睫。

2 變電運(yùn)行中的安全責(zé)任事故分析

總結(jié)在變電站運(yùn)行中發(fā)生的各種事故，我們發(fā)現(xiàn)，排除一些因?yàn)椴豢煽咕艿目陀^原因外，還有許多事故發(fā)生與人員的操作有關(guān)，特別是責(zé)任制沒有落實(shí)的情況下發(fā)生的事故。分析原因，主要有以下幾種責(zé)任事故。

(1)目前，我國(guó)有些變電站的管理制度相對(duì)混亂，沒有規(guī)章秩序。有些重點(diǎn)工作沒有引起足夠的重視，同時(shí)管理階層缺乏執(zhí)行力。沒有遵照規(guī)范執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度和工作間斷制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施也沒有實(shí)行責(zé)任監(jiān)督，甚至對(duì)人員操作也沒有合理監(jiān)控。

(2)對(duì)職工的職業(yè)技能培訓(xùn)沒有針對(duì)性，缺乏變電運(yùn)行操作技能安全教育，所以，現(xiàn)階段的職工技能和安全意識(shí)都很難適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，職工在日常工作中缺乏有效的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

(3)管理者沒有對(duì)變電運(yùn)行中的安全措施和防范措施管理安排到位，工作人員在這種條件下作業(yè)很容易發(fā)生意外和事故。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及制定控制措施時(shí)都只停留在表面，并沒有認(rèn)真檢查和切實(shí)執(zhí)行有關(guān)的安全措施和方案。

(4)在實(shí)際工作中，工作人員因缺乏管理，沒有認(rèn)真執(zhí)行電站的規(guī)章制度，同時(shí)由于制度規(guī)定陳舊，一直沒有做更改修訂，致使最終的生產(chǎn)技術(shù)管理不到位，日常的貫徹執(zhí)行力不夠。除了在技術(shù)上的管理不到位，在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)沒有認(rèn)真執(zhí)行，總是一味的傳達(dá)，卻沒有人去監(jiān)督執(zhí)行情況。缺乏人員考核制度，降低了工作積極性。

3 變電運(yùn)行中故障原因分析

3.1 操作失誤與錯(cuò)誤

變電操作員是保證變電運(yùn)行的直接執(zhí)行者，由于變電運(yùn)行特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大，作業(yè)繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈，所以在變電運(yùn)行中，任何不規(guī)范的行為，都可能影響電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，甚至造成重大事故。變電操作員在執(zhí)行中發(fā)生錯(cuò)誤判斷而引起錯(cuò)誤操作、設(shè)備維護(hù)管理不到位而造成誤動(dòng)或拒動(dòng)，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全。人員操作錯(cuò)誤或與失誤是變電運(yùn)行安全問題的直接原因，而引起錯(cuò)誤操作的原因可能是操作人員技術(shù)不過關(guān)、精神不集中、缺少安全意識(shí)等，而這方面我們操作人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)較多，一般很少發(fā)生。

3.2 安全管理問題

現(xiàn)代安全管理理念認(rèn)為，所有安全事故的根源都在于安全管理的不完善或不到位，缺乏控制，缺少科學(xué)性。因此事故發(fā)生的根本原因主要在于管理失誤，也就是事故分析的最基礎(chǔ)原因。大多數(shù)企業(yè)，由于各種原因，完全依靠工程技術(shù)上的改進(jìn)來預(yù)防解決安全是不現(xiàn)實(shí)的，需要完善的安全管理工作，才能防止事故的發(fā)生。就變電運(yùn)行安全管理而言，安全管理問題主要體現(xiàn)在：1)管理制度不科學(xué)；2)管理者能力不足；3)缺少員工安全培訓(xùn)；4)管理決策失誤；5)設(shè)備管理失誤。

3.3 設(shè)備故障，缺少及時(shí)更換

電氣設(shè)備從出廠到使用，隨著時(shí)間的推移，不斷老化，設(shè)備的隱患威脅著變電運(yùn)行的安全，變電運(yùn)行涉及的設(shè)備在使用過程中，沒有定時(shí)檢查與更新，是造成安全事故的潛在隱患。

4 變電運(yùn)行消除隱患的應(yīng)對(duì)方法

4.1 提高變電操作員的素質(zhì)

變電運(yùn)行工作人員的素質(zhì)包括技術(shù)素質(zhì)、意識(shí)素質(zhì)和心理素質(zhì)等，工作人員個(gè)人素質(zhì)的提高可以最直接地防止安全事故的發(fā)生，變電運(yùn)行工作應(yīng)注重人員技術(shù)素質(zhì)、意識(shí)素質(zhì)和心理紊質(zhì)的提高。根據(jù)變電運(yùn)行實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，人員綜合素質(zhì)的提高應(yīng)以個(gè)人主動(dòng)提高為主，單位組織培訓(xùn)為輔，分層次、結(jié)合實(shí)際地進(jìn)行。同時(shí)，教育和引導(dǎo)職工學(xué)會(huì)善于總結(jié)、善于吸取教訓(xùn)、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，要做好這項(xiàng)工作，首先要讓職工有緊迫感和壓力，這種緊迫感和壓力不應(yīng)一味地依靠政策壓力，而應(yīng)來源于思想教育和職工的自覺性要讓職工真正意識(shí)到保證安全是保證企業(yè)發(fā)展的最根本的前提，從而真正激發(fā)職工提高綜合素質(zhì)的主動(dòng)性和積極性。變電運(yùn)行人員要認(rèn)真貫徹變電所運(yùn)行管理制度，提高變電運(yùn)行管理技術(shù)水平，熟練掌握處理各種電氣事故的能力，縮短處理事故的時(shí)間，并確保變電設(shè)備安全運(yùn)行，認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)程制度，控制工作中危險(xiǎn)點(diǎn)，避免事故的發(fā)生。

4.2 落實(shí)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任

加強(qiáng)思想培訓(xùn)教育，用黑板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)、事故教育錄像、事故快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等手段和安全活動(dòng)、安全形勢(shì)分析討論會(huì)、典型事故案例分析等形式進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)運(yùn)行人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高變電運(yùn)行人員的安全責(zé)任感，使其能認(rèn)真按照科學(xué)的規(guī)章制度進(jìn)行安全操作；同時(shí)，變電所領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，對(duì)不合理的規(guī)章制度應(yīng)以及時(shí)修訂。此外，要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，安全責(zé)任落實(shí)到位，通過量化、細(xì)化，使各項(xiàng)工作都具備較強(qiáng)的可操作性。指標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，使每個(gè)崗位都有一套完備的責(zé)任制和獎(jiǎng)罰細(xì)則，有章可循，違章必究，從而激發(fā)運(yùn)行人員安全工作責(zé)任心。

4.3 完善技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是變電所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工提高工作技術(shù)能力。變電所應(yīng)組織培訓(xùn)班，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，定期開展技術(shù)講座和規(guī)程學(xué)習(xí)，使變電運(yùn)行人員熟練掌握職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)配置、系統(tǒng)聯(lián)接、結(jié)構(gòu)原理、操作程序，并具備設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)、保養(yǎng)能力；同時(shí)積極開展事故預(yù)想，反事故演習(xí)，提高運(yùn)行人員的事故處理應(yīng)變能力和自我防護(hù)能力。

4.4 加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生

電氣設(shè)備從出廠到使用，隨著時(shí)間的推移，不斷老化，設(shè)備的隱患威脅著變電運(yùn)行的安全，因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，是變電運(yùn)行工作的重要內(nèi)容。

4.4.1 加強(qiáng)設(shè)備基建時(shí)期的管理

認(rèn)真做好設(shè)備選型工作，選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；重視對(duì)設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn)，確保設(shè)備各項(xiàng)功能全面、實(shí)用；加強(qiáng)對(duì)安裝調(diào)試質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，防止由于施工質(zhì)量、設(shè)備本身接線錯(cuò)誤引起的事故。

4.4.2 加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視、檢查和維護(hù)

加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)查，認(rèn)真對(duì)表計(jì)、信號(hào)、光字、音響等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進(jìn)行分析，對(duì)瞬間的異常現(xiàn)象必須一查到底；巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備異常時(shí)，要充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動(dòng)、氣味、溫度等變化狀況進(jìn)行辨析；要合理安排設(shè)備的特殊巡視和正常巡視間隔時(shí)間，對(duì)已存在缺陷的設(shè)備適當(dāng)增加巡視次數(shù)；對(duì)缺陷進(jìn)行跟蹤監(jiān)視，掌握其發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)同類設(shè)備的監(jiān)視，及早預(yù)見缺陷、及時(shí)消除缺陷；觀察設(shè)備的恢復(fù)情況，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定修試計(jì)劃，定期消除設(shè)備的隱患，恢復(fù)其健康水平。

4.5 創(chuàng)新變電安全運(yùn)行培訓(xùn)方式和方法

人員與環(huán)境和設(shè)備相比是最活躍的因素，規(guī)范人的行為是遏止事故的關(guān)鍵，也是防控的重點(diǎn)。員工整體安全素質(zhì)不斷的提高，是人身安全堅(jiān)實(shí)有力的保證?！耙匀藶楸尽弊鳛榘踩嘤?xùn)工作的指南。充分激發(fā)每一名運(yùn)行人員的主觀能動(dòng)性和積極性。從基礎(chǔ)人手。把班組的安全生產(chǎn)作為全局各項(xiàng)工作的基石，作為防范事故的陣地。重視安全活動(dòng)的實(shí)效性和針對(duì)性，并結(jié)合事故典例和險(xiǎn)情，舉一反三，認(rèn)真討論安全生產(chǎn)存在的問題，使職工深刻理解“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的重要意義。安全活動(dòng)的重點(diǎn)放在如何加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，防止事故，特別是重復(fù)性事故的發(fā)生和“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)上，要求發(fā)言者必須針對(duì)所在單位的實(shí)際和崗位實(shí)際。嚴(yán)格“兩票”合格率的考核。按照“不規(guī)范就是不合格”的標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行中不應(yīng)只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問題反饋到運(yùn)行全體，在運(yùn)行分析會(huì)上總結(jié)，讓職工分析錯(cuò)誤的原因和后果。制定注重實(shí)效性的安全培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的合理性在于求質(zhì)不求量，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性。