導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑工程市場(chǎng)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1學(xué)歷結(jié)構(gòu)

被調(diào)研企業(yè)需求人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)如圖1所示。結(jié)果分析：被調(diào)研企業(yè)對(duì)建筑工程技術(shù)專業(yè)人才需求數(shù)量較大，平均每個(gè)企業(yè)需求量約為7.2人，要求技術(shù)人員必須高職高專以上的學(xué)歷，省會(huì)的建筑施工企業(yè)多數(shù)需要本科學(xué)歷，研究生學(xué)歷也可以有，其他地區(qū)的企業(yè)和省會(huì)中小型企業(yè)主要需求的人才為高職高專畢業(yè)生。

1.2崗位結(jié)構(gòu)

被調(diào)研企業(yè)需求人才崗位結(jié)構(gòu)如圖2所示。結(jié)果分析：被調(diào)研企業(yè)對(duì)從事一線工作的施工員（含工長(zhǎng)）需求量最大，占主導(dǎo)地位，同時(shí)，對(duì)預(yù)算員、資料員有較大的需求，另對(duì)質(zhì)量檢測(cè)的質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、監(jiān)理員、材料員需求占有一定的需求份額。

2職業(yè)崗位分析

針對(duì)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程技術(shù)專業(yè)的主要需求崗位是施工員（含工長(zhǎng)）主要工作崗位進(jìn)行了崗位工作統(tǒng)計(jì)與分析。今后的教學(xué)重點(diǎn)還是放在施工員的培養(yǎng)上。

3調(diào)研結(jié)論

高職畢業(yè)生在建筑施工企業(yè)用人量大。由于職業(yè)教育過程中，高職學(xué)生普遍接受了專業(yè)技能訓(xùn)練，能夠很快融入到企業(yè)中去，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。但工作三到五年后，畢業(yè)生發(fā)展空間和崗位提升速度較本科以上學(xué)歷的處于劣勢(shì)。

4今后的工作方針

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；常見問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近幾年社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化的進(jìn)程日益加快，我國(guó)的房屋建筑規(guī)模正在擴(kuò)大，逐漸成為了我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量也逐漸引起人們的關(guān)注和重視，更是房屋建筑的重點(diǎn)，雖然形成了一套比較完善的制度管理體系和施工技術(shù)管理方法，但是也存在一些問題亟待解決。

一、建筑工程中施工技術(shù)管理的意義

1、保證建筑工程施工順利進(jìn)行

在建筑施工過程中，施工技術(shù)管理水平會(huì)影響到整個(gè)施工是否能順利進(jìn)行，影響著施工的進(jìn)度，整個(gè)建筑施工的安全質(zhì)量，影響人民對(duì)建筑的期望度。如果一個(gè)建筑工程施工單位的技術(shù)管理水平較高，操作有組織有計(jì)劃，整體施工人員的素質(zhì)較高，就會(huì)使整個(gè)建筑施工進(jìn)度變快很多，同時(shí)也沒有那么多的安全隱患。提高建筑施工技術(shù)管理水平是施工順利進(jìn)行的重要保證。

2、提高建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在現(xiàn)實(shí)的建筑工程作業(yè)當(dāng)中，施工量大，工程作業(yè)的面積較大，施工作業(yè)的區(qū)域范圍廣，操作人員較多而且雜散。這樣在進(jìn)行工期較短的施工建設(shè)時(shí)，面對(duì)突發(fā)狀況就可能難以掌控，出現(xiàn)安全隱患。為了確保安全從事施工作業(yè)，進(jìn)行安全生產(chǎn)，完成施工進(jìn)度，就必須有一套合理而又適合現(xiàn)實(shí)狀況的施工技術(shù)管理制度，提高整個(gè)建筑工程施工技術(shù)管理水平，重視整個(gè)建筑施工建設(shè)。這是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)在各種行業(yè)居高不下的法寶，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

二、建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理應(yīng)遵守的原則

1、遵守確保經(jīng)濟(jì)獲利原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理不能只考慮質(zhì)量與進(jìn)度，即不能只純粹的使用進(jìn)度觀與生產(chǎn)觀，更要將成本與市場(chǎng)考慮進(jìn)去。項(xiàng)目部在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)務(wù)必要考慮周密，力求實(shí)現(xiàn)低投資、高回報(bào)，盡量將浪費(fèi)與不合理開支減少，同時(shí)也要注意成本控制、開拓市場(chǎng)以及打造精品工程等工作。

2、堅(jiān)持科學(xué)管理原則

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作的各項(xiàng)措施都必須符合科學(xué)合理的要求，使其真正達(dá)到現(xiàn)代化水平管理。同時(shí)，其現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置也應(yīng)符合安全科學(xué)的要求，使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源得到充分應(yīng)用，并合理安排其項(xiàng)目流程與操作方法，建立激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)掘員工潛力。

3、遵守規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化原則

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須要符合規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。事實(shí)上，任何施工現(xiàn)場(chǎng)的人員意志都必須統(tǒng)一，決不能出現(xiàn)主觀隨意性。這樣做的目的是建立一套科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)施工制度，從根本上確保工程能高質(zhì)、高效完成，管理效益也會(huì)得到保障。

三、我國(guó)建筑工程施工技術(shù)的常見問題分析

1、樁基技術(shù)方面

樁基是整個(gè)建筑最重要的部分，樁基施工是整個(gè)建筑工程的核心。樁基的設(shè)計(jì)是根據(jù)建筑物的承載力和沉降度設(shè)計(jì)的，尤其是其中的沉降技術(shù)最為復(fù)雜，樁基的抗壓力是根據(jù)豎向和橫向的壓力計(jì)算的，再由復(fù)合受力和水平荷載的功能來(lái)確定樁基的施工。但是在實(shí)際的樁基施工的過程中，存在著施工人員不按照相關(guān)的規(guī)律進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)了很多的問題，不利于整個(gè)建筑工程施工的順利進(jìn)行。

2、屋面的防滲漏技術(shù)方面

在建筑屋面的防滲漏施工中，很多的施工人員存在著的施工技術(shù)不到位，導(dǎo)致屋面的防滲漏做的不到位，進(jìn)而不利于施工的順利進(jìn)行。另外，在進(jìn)行屋面的防滲漏施工中，還存在著施工不仔細(xì)的問題，偷工漏工的情況發(fā)生，導(dǎo)致在建筑日后的使用中，出現(xiàn)了漏水的情況發(fā)生，不利于建筑的長(zhǎng)遠(yuǎn)使用。

3、混凝土的養(yǎng)護(hù)和質(zhì)量方面

在進(jìn)行建筑工程施工中，還存在著對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)和質(zhì)量方面的問題。在混凝土的養(yǎng)護(hù)方面，存在著養(yǎng)護(hù)時(shí)間上不足，缺少澆水的過程等問題。另外，在混凝土的質(zhì)量方面，也存在著很多的問題，像，混凝土出現(xiàn)了少量的蜂窩以及麻面等問題，嚴(yán)重的影響到了建筑工程的質(zhì)量和安全，不利于整個(gè)建筑在日后的使用，在安全和質(zhì)量上存在著隱患。

四、針對(duì)建筑工程施工技術(shù)常見問題的解決對(duì)策

1、做好樁基基礎(chǔ)的施工

在實(shí)際在打樁施工前需要做的工作主要有，確定樁基的施工范圍，需選擇平整的場(chǎng)地，并且清理周邊施工范圍內(nèi)存有的障礙物；要進(jìn)行前期的打樁實(shí)驗(yàn)，通過先進(jìn)儀器測(cè)量定位樁的位置，然后再進(jìn)行樁基實(shí)驗(yàn)，并且把每次的實(shí)驗(yàn)結(jié)果都要記錄起來(lái)，再根據(jù)實(shí)驗(yàn)后的結(jié)果確定樁基的施工順序；樁基施工現(xiàn)場(chǎng)的排水是非常重要的，要保證樁基施工的現(xiàn)場(chǎng)有著很好的排水通道；在進(jìn)行群樁施工的時(shí)候，對(duì)于樁的密度、長(zhǎng)短和規(guī)格要做以詳細(xì)的了解，再通過這些系數(shù)以確定打樁的順序，能更有效的避免對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的建筑物的破壞。

2、做好屋面防滲漏的施工

在實(shí)際的建筑屋面防滲漏施工中，需要針對(duì)于防滲漏技術(shù)進(jìn)行具體的研究和規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)要求，確保建筑屋面防滲漏施工的質(zhì)量。另外，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理，在實(shí)際的屋面防滲漏的施工中，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工工序進(jìn)行，并且嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量，這樣才能夠真正的解決在屋面防滲漏施工方面存在著的問題。

3、做好混凝土的養(yǎng)護(hù)和確?；炷恋馁|(zhì)量

在實(shí)際的建筑工程施工的過程中，還需要做好混凝土的養(yǎng)護(hù)工作。在養(yǎng)護(hù)的時(shí)間上，至少應(yīng)該在7天以上，并且需要具備澆水的過程，使得混凝土能夠保持足夠的濕潤(rùn)。另外，在混凝土的質(zhì)量方面，需要保護(hù)鋼筋和混凝土不受到損害，可以采用1：2的水泥砂漿進(jìn)行抹面修整。

4、適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善需求，走技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展之路

競(jìng)爭(zhēng)是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有進(jìn)步，因此面對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)狀，我們只有牢固樹立逆境發(fā)展、不進(jìn)則退的原則，樹立居安思危的持續(xù)發(fā)展理念，以建筑工程施工創(chuàng)新為先驅(qū)，帶動(dòng)建筑企業(yè)走創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展之路，從而塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合適應(yīng)性發(fā)展?jié)摿?。通過整個(gè)行業(yè)的不斷探索與共同交流總結(jié)，我們發(fā)覺建筑行業(yè)只有充分順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善需求，堅(jiān)持以施工技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)帶動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，令施工技術(shù)充分與市場(chǎng)的發(fā)展需求緊密結(jié)合，汲取世界范圍內(nèi)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)、以行業(yè)先驅(qū)為榜樣，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)手段，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新、鞭策創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新科技人才，建立適應(yīng)建筑企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新路線，才能最終促進(jìn)建筑施工企業(yè)在自主的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)與實(shí)踐應(yīng)用中，始終立于行業(yè)的前列，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與高質(zhì)量建設(shè)的雙重目標(biāo)提升。例如我們應(yīng)從施工隊(duì)伍素質(zhì)提升入手，通過科學(xué)的引導(dǎo)、完善的宏觀調(diào)控切實(shí)解決創(chuàng)新施工技術(shù)應(yīng)用有限的不良現(xiàn)狀，激發(fā)一線施工人員的創(chuàng)新熱情，才能完善構(gòu)建他們創(chuàng)新實(shí)踐的使命感與責(zé)任感，并最終在主動(dòng)、自覺的施工技術(shù)創(chuàng)新中營(yíng)造良好的創(chuàng)新施工氛圍，為建設(shè)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用、管理實(shí)踐的全過程創(chuàng)新做出必要的貢獻(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，其貫穿于整個(gè)施工過程。所以。不僅要建立健全技術(shù)管理體系，加強(qiáng)監(jiān)督，還要著重培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)管理人才，從而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，進(jìn)一步提升建筑本身的質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)

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[2]賴福照.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施研究[J].科學(xué)之友,2013,10:115-116.

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工技術(shù)；常見問題

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理理念貫穿施工，為了節(jié)約施工成本，建設(shè)單位發(fā)包工程給施工單位的時(shí)候，以壓低報(bào)價(jià)的方法，迫使參與招投標(biāo)的施工單位不得不以低價(jià)中標(biāo)來(lái)?yè)Q取承包資格。而中標(biāo)后的施工單位，減少施工費(fèi)用，譬如使用低廉材料設(shè)備，或者降低人工成本，簡(jiǎn)化施工工序，導(dǎo)致難以提供工程的質(zhì)量保障，甚至埋下質(zhì)量隱患。

1、提高建筑工程質(zhì)量管理水平的對(duì)策

1.1、提高質(zhì)量管理理念

作為一項(xiàng)綜合性的管理工作，建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涵蓋了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，而且關(guān)乎法律制度層面上的可行性。相關(guān)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，應(yīng)該提高質(zhì)量管理理念，不斷加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，并按照質(zhì)量管理的要求，以“人”為基本單位，提高施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理相關(guān)人員準(zhǔn)入的門檻，確保進(jìn)入是施工現(xiàn)場(chǎng)的人員具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。

1.2、質(zhì)量管理體系的完善

在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，保證施工期間質(zhì)量管理的有效性，一般而言，體系越完善，施工期間的質(zhì)量管理行為就越有效，目前質(zhì)量管理體系包括施工材料質(zhì)量控制、施工設(shè)備質(zhì)量控制和施工各階段的質(zhì)量控制。

1.3、對(duì)工程各階段進(jìn)行質(zhì)量控制

工程通常分為施工前、中、后三個(gè)階段，施工前是根據(jù)工程需求準(zhǔn)備好施工措施，提供質(zhì)量管理的基礎(chǔ)條件，根據(jù)工程情況，做好施工計(jì)劃的組織編寫，準(zhǔn)備好施工材料、施工設(shè)備，安排妥當(dāng)施工人員。施工過程中則要根據(jù)施工的方案以及相關(guān)的施工指導(dǎo)性資料，有條不紊施工，掌握好工程的重點(diǎn)和關(guān)鍵，實(shí)施采取相應(yīng)的處理方法，減少工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在工程竣工之后，要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并評(píng)定質(zhì)量情況，竣工驗(yàn)收時(shí)，承建單位要對(duì)工程進(jìn)行自檢，通常采用隨機(jī)、定期獨(dú)立方式或者結(jié)合方式，尤其是針對(duì)工程的隱蔽關(guān)鍵部位，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患之處，及時(shí)做好補(bǔ)救工作；在自檢完畢后，監(jiān)理單位才介入驗(yàn)收，嚴(yán)格批復(fù)不合格的地方，責(zé)令承建單位定時(shí)返工重修，保證工程的質(zhì)量。

常見施工中質(zhì)量問題分析

1、施工中的質(zhì)量管理措施基礎(chǔ)工程。

常見的質(zhì)量問題。有些施工單位為減少實(shí)際土方開挖量，采用直壁開挖而未采取支護(hù)措施，造成高壁塌方?；优潘幚聿划?dāng)；基坑暴曬時(shí)間過長(zhǎng)；基坑標(biāo)高錯(cuò)誤，無(wú)墊層；基坑邊坡護(hù)壁失穩(wěn)塌落等等。

質(zhì)量管理措施。檢查基坑土質(zhì)是否與勘探一致，基坑支護(hù)方案是否安全合理；基坑排水是否通暢；要另有安全防范措施；樁基與基礎(chǔ)完成后，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)測(cè)標(biāo)高軸線，如需要移交上部施工單位時(shí)要辦理交接手續(xù)，各方簽證。預(yù)留好上部結(jié)構(gòu)的連接插筋，復(fù)查插筋、底部錨固鋼筋的位置、直徑、數(shù)量、搭接長(zhǎng)度等。

2、混凝土分項(xiàng)工程。

2.1、模板：

常見的質(zhì)量問題。常用鋼模和木模兩種模板，其中鋼模質(zhì)量較好，木模常常由于周轉(zhuǎn)次數(shù)較多，東拼西湊，拼裝不嚴(yán)、支頂不牢、變形過大等現(xiàn)象較普遍。主要表現(xiàn)在軸線偏位，標(biāo)高不準(zhǔn)確，模板拼接不嚴(yán)，縫隙過大而跑漿、支頂不牢，混凝土強(qiáng)度未達(dá)到要求，任意拆卸模板；鋼模主要是聯(lián)結(jié)不牢模板變形未修整。

質(zhì)量管理措施。逐層復(fù)查軸線位置、標(biāo)高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計(jì)相符。模板的拼制縫隙是否嚴(yán)密，封堵措施是否得當(dāng)，支頂是否牢靠；支撐底部受力是否均勻；模板變形后未經(jīng)修理不得使用。澆注混凝土前必須將模板內(nèi)側(cè)沖水清洗，清除模內(nèi)垃圾，嚴(yán)格規(guī)定拆模時(shí)間。特別是懸挑結(jié)構(gòu)的拆模時(shí)間，一般梁板結(jié)構(gòu)可以先拆側(cè)模，后拆底模，拆模時(shí)注意保護(hù)好棱角，防止缺棱少角。

2.2、鋼筋：

常見的質(zhì)量問題。一些工程有使用再生鋼材現(xiàn)象，鋼筋抗拉強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。對(duì)鋼筋制作加工不規(guī)范。如鋼筋綁扎搭接長(zhǎng)度、焊接長(zhǎng)度不夠、焊縫不飽滿、焊縫高度不符合要求。梁板鋼筋搭接位置不當(dāng)、柱縱筋搭接位置未按規(guī)定錯(cuò)開，抗震箍筋彎鉤不符合135皚要求；柱的縱筋伸入基礎(chǔ)內(nèi)未成七字腳，懸挑陽(yáng)臺(tái)板頂面未設(shè)置負(fù)筋，踩筋嚴(yán)重。板底鋼筋墊塊不足；板頂鋼筋馬凳支撐不足；梁內(nèi)縱筋間距小，不便澆灌。

質(zhì)量管理措施。對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋要查驗(yàn)合格證，嚴(yán)格見證取樣制度。不準(zhǔn)使用不合格鋼筋。鋼筋綁扎后要及時(shí)查驗(yàn)鋼筋規(guī)格數(shù)量、位置錨固長(zhǎng)度、接頭位置、焊接點(diǎn)，要按照?qǐng)D紙校核，做好鋼筋隱蔽記錄，混凝土澆灌前仔細(xì)檢查墊塊、馬凳是否墊好，遺漏應(yīng)補(bǔ)充到位。

2.3、混凝土：

常見的質(zhì)量問題。混凝土是土建結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)，尤其在框架、剪力墻結(jié)構(gòu)和高層結(jié)構(gòu)中，應(yīng)特別注重，它直接影響到安全使用?；炷恋馁|(zhì)量必須是施工管理的首控目標(biāo)；隨著環(huán)保要求日益提高，很多地區(qū)早已采用商品混凝土施工；但也有個(gè)別商品混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，如攪拌站運(yùn)送混凝土距離較遠(yuǎn)，故攪拌過稀，水灰比過大，影響了質(zhì)量?；炷潦┕r(shí)，還經(jīng)常出現(xiàn)混凝土振搗棒插入深度不到位，振搗不密實(shí)，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)操作，對(duì)復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)，如遇到鋼筋密集，不采取措施，不增加人工插釬搗實(shí)，出現(xiàn)蜂窩麻面、孔洞、混凝土柱爛腳等現(xiàn)象等。

質(zhì)量管理措施。嚴(yán)格控制混凝土配合比，做到計(jì)量準(zhǔn)確，拌和均勻，坍落度適中，在鋼筋密集部位，采用細(xì)石混凝土澆筑，并分層振搗密實(shí)；預(yù)留孔洞處應(yīng)兩側(cè)同時(shí)下料，嚴(yán)防漏振；砂石中混有粘土塊、雜物或模板工具掉入混凝土內(nèi)，應(yīng)及時(shí)清除干凈。澆筑混凝土，應(yīng)保證鋼筋保護(hù)層厚度，鋼筋密集時(shí)，應(yīng)選用適當(dāng)粒徑的石子。根據(jù)不同情況，管理人員要及時(shí)調(diào)整攪拌時(shí)間，嚴(yán)格控制外加劑，灌注混凝土前要再一次重點(diǎn)核實(shí)鋼筋位置、保護(hù)層厚度，對(duì)漏放墊塊、踩筋偏位、扎絲脫扣等要及時(shí)整改。

2.4、砌體工程。

常見的質(zhì)量問題。主要體現(xiàn)為因地基不均勻下沉引起的墻體開裂、墻體的溫度裂縫等質(zhì)量通病。

質(zhì)量管理措施。加強(qiáng)基礎(chǔ)坑（槽）釬探工作。對(duì)于較復(fù)雜的地基，在基坑（槽）開挖后應(yīng)進(jìn)行普遍釬探，待探出的軟弱部位進(jìn)行加固處理后，方可進(jìn)行基礎(chǔ)施工?，F(xiàn)時(shí)很多地區(qū)框架結(jié)構(gòu)的填充墻禁用紅磚，改用硅酸鹽加氣混凝土輕質(zhì)墻體或灰砂磚、粉煤灰磚硅酸鹽加氣混凝土輕質(zhì)墻體、多孔磚、煤碴磚等。砌筑加氣混凝土粉煤灰磚，砌塊在砌筑前3d 要求澆水濕透，砌墻時(shí)要對(duì)好灰縫按序錯(cuò)開排列，留出門窗位置防止任意砍磚；砌墻時(shí)鋪灰不宜過長(zhǎng)，嚴(yán)禁使用隔日砂漿，嚴(yán)格控制砂漿配合比；砌筑時(shí)要保證砂漿飽滿，及時(shí)刮縫，對(duì)砌塊的組砌情況隨時(shí)檢查，及時(shí)糾正錯(cuò)排錯(cuò)放，按設(shè)計(jì)要求留槎并埋設(shè)拉結(jié)筋。低強(qiáng)度水泥砂漿盡量不用高強(qiáng)水泥配制，不用細(xì)砂，嚴(yán)格控制塑化材料的質(zhì)量和摻量，加強(qiáng)砂漿拌制計(jì)劃性，隨拌隨用，灰桶中的砂漿經(jīng)常翻拌、清底。拉結(jié)筋應(yīng)作為隱檢項(xiàng)目對(duì)待，應(yīng)加強(qiáng)檢查，并填寫檢查記錄存檔。為減少收縮，砌塊出池后應(yīng)有足夠的靜置時(shí)間（30~50d）；清除砌塊表面脫模劑及粉塵等；采用粘結(jié)力強(qiáng)、和易性較好的砂漿砌筑，控制鋪灰長(zhǎng)度和灰縫厚度；設(shè)置心柱、圈梁、伸縮縫，在溫度、收縮比較敏感的部位局部配置水平鋼筋。

2.5、防水工程女兒墻防水。

常見的質(zhì)量問題主要體現(xiàn)為泛水。防水層沿女兒墻根部陰角空鼓、裂縫，女兒墻砌體裂縫，壓頂裂縫，山墻被推出墻面，雨水從縫隙中灌入內(nèi)墻。

質(zhì)量管理措施。施工屋面找平層和剛性防水層時(shí)，在女兒墻交接處應(yīng)留30mm的分格縫，縫中嵌填柔性密封膏；女兒墻根部的陰角粉成圓弧，女兒墻高度大于800mm時(shí)，要留凹槽，卷材端部應(yīng)裁齊壓入預(yù)留凹槽內(nèi)，釘牢后用水泥砂漿或密封材料將凹槽嵌填嚴(yán)實(shí)。女兒墻高度低于800mm時(shí)，卷材端頭直接鋪貼到女兒墻頂面，再做鋼筋混凝土壓頂。屋面找平層或剛性防水層緊靠女兒墻，未留分格縫時(shí)，要沿女兒墻邊切割出20～30mm寬的槽，掃刷干凈，槽內(nèi)嵌填柔性密封膏，女兒墻體有裂縫，要用灌漿材料修補(bǔ)，如山墻的女兒墻已凸出墻面時(shí)，須拆除后重砌，對(duì)卷材收頭的張口應(yīng)修補(bǔ)密封嚴(yán)實(shí)。防水卷材在女兒墻拐角處應(yīng)按要求做成圓 弧形，女兒墻根部與屋面的卷材必須分層搭接。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目的壽命，還與建筑使用者的安全和利益等息息相關(guān)。我們只有提高工程質(zhì)量管理的水平，和施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題妥善處理，方可為工程的正常投入使用提供基礎(chǔ)條件。而在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我們要站在工程施工單位和相關(guān)政府部門的角度思考質(zhì)量管理存在的問題，并針對(duì)問題制定相應(yīng)控制措施。

參考文獻(xiàn)

[1]李秀芳.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制[J].建筑技術(shù)，2012年1期：180.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；項(xiàng)目管理 ；優(yōu)化策略

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、施工安全和工程進(jìn)度。但是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、項(xiàng)目多樣，管理難度大。在工程實(shí)施的過程中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有秩序的施工，能降低施工成本，縮短施工周期，有效的提高企業(yè)的效益。因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果具有十分重要的意義。

1. 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的對(duì)外窗口，是建筑企業(yè)塑造品牌的重要組成部分?，F(xiàn)場(chǎng)管理可以反映施工企業(yè)的面貌，向社會(huì)宣傳企業(yè)形象，有序的企業(yè)管理可以為企業(yè)樹立良好的形象，也可以給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在投標(biāo)建設(shè)單位都要對(duì)施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以給考察人員留下更好的印象，從而加大企業(yè)中標(biāo)的可能性。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)有效管理是建筑工程高質(zhì)量的保證。施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用什么樣的管理手段和管理方法，會(huì)直接影響工程的質(zhì)量，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能使施工現(xiàn)場(chǎng)清潔美觀、材料堆放有序，道路暢通，也能有效保障安全和消防工作，還能提高施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作效率。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)是多方關(guān)系交匯的場(chǎng)所。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)管理涉及到社會(huì)很多部門，如城市規(guī)劃部門、環(huán)境保護(hù)部門、交通運(yùn)輸部門、消防安全部門、文物保護(hù)部門等，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要注意遵守相關(guān)部分的規(guī)章制度，和各職能部門和周邊居民搞好關(guān)系，良好的關(guān)系有利于項(xiàng)目施工的有序按時(shí)的進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)管理還涉及監(jiān)理單位、建設(shè)單位等，與各部門的和諧相處對(duì)于項(xiàng)目工程施工至關(guān)重要。

2. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略的優(yōu)化原則

2.1經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理要樹立以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想，要克服只抓施工形象進(jìn)度、片面地強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)效率而不顧質(zhì)量和成本的單純生產(chǎn)觀點(diǎn)。在施工過程中，處處精打細(xì)算，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，做到少投入多產(chǎn)出，這是提高經(jīng)濟(jì)效益最直接的方法。一般來(lái)說(shuō)，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益是一致的，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，就可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)被很多先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)所證實(shí)。

2.2科學(xué)性原則

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)按科學(xué)想律辦事，也就是說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)思想、組織模式、工作方法和手段都應(yīng)該符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，要講究科學(xué)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)問題的解決，要涉及現(xiàn)伐化管理理論和方法：全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、ABC分類法；庫(kù)存論和行為科學(xué)等。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須強(qiáng)調(diào)管理科學(xué)化的原則。

2.3規(guī)范化原則

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求?，F(xiàn)場(chǎng)施工是由許多人共同進(jìn)行的協(xié)作勞動(dòng)，有時(shí)是多工種的立體交叉作業(yè)。堅(jiān)持規(guī)范化管理工體有利于培養(yǎng)人們大生產(chǎn)的工作習(xí)慣，有利于提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率和管理工作效率，有利于建立正常的生產(chǎn)和工作秩序。

2.4服務(wù)性原則

現(xiàn)場(chǎng)管理的服務(wù)性原則是指企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、各職能科室要為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，亦即企業(yè)要把管理的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)方面來(lái)。到現(xiàn)場(chǎng)去，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，采取有效的對(duì)策，穩(wěn)定和改善現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。有些企業(yè)為了促進(jìn)職能科室為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，提出要由施工項(xiàng)目經(jīng)理部從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度來(lái)考核和評(píng)價(jià)科室工作水平，無(wú)疑是一種保證能貫徹服務(wù)原則的好辦法。

3. 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

一個(gè)高素質(zhì)的質(zhì)量管理核心和一個(gè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，也是實(shí)施土建工程施工項(xiàng)目管理良性循環(huán)的關(guān)鍵所在。

3.1材料管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料種類繁多，用量較大，有時(shí)還有新材料的出現(xiàn)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，分類存放，對(duì)需要墊板的要加上墊板，同時(shí)要根據(jù)施工計(jì)劃做好合理的材料用量統(tǒng)計(jì)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要制定出入庫(kù)、領(lǐng)用的登記臺(tái)帳，按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放材料，對(duì)發(fā)放材料的使用進(jìn)行檢查，避免材料的浪費(fèi)，對(duì)水泥、鋼材的使用進(jìn)行控制。同時(shí)，庫(kù)管員要及時(shí)盤查材料的庫(kù)存量。

3.2提高施工現(xiàn)場(chǎng)組織和設(shè)計(jì)的科學(xué)性

提高施工組織和設(shè)計(jì)的科學(xué)性，有利于是工程施工順利推進(jìn)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率。一個(gè)科學(xué)的施工組織和設(shè)計(jì)能極大的提高工程的施工進(jìn)度，同時(shí)可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)估，管理人員可以提前作出應(yīng)對(duì)措施與方案，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。另外，提高施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置的科學(xué)性，保證施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的協(xié)調(diào)性，降低施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，各種現(xiàn)場(chǎng)資源的需求量與空間位置都是隨著工程的進(jìn)度在不斷改變的，因此要求管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置。比如說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)要與材料的使用需求相協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)設(shè)施要與輔助設(shè)備相協(xié)調(diào)；工程的勞力需求量量與實(shí)際勞動(dòng)力配置相協(xié)調(diào)。如果施工現(xiàn)場(chǎng)的資源得到科學(xué)配置，不僅能夠降低施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度，同時(shí)還使資源得到更好的利用，提高工程效益。

3.3加強(qiáng)施工安全教育，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

安全管理在工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識(shí)外，還對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級(jí)管理人員的安全意識(shí)，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項(xiàng)工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。還有，在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度安排材料的進(jìn)場(chǎng)。按照施工平面布置圖堆放于指定場(chǎng)地。進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，堆放時(shí)避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結(jié)塊和銹蝕的浪費(fèi)。對(duì)于到場(chǎng)的材料，應(yīng)做好數(shù)量和種類的統(tǒng)計(jì)和登記，按照施工進(jìn)度嚴(yán)格憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費(fèi)。

3.4優(yōu)化管理體系

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理不是一蹴而就的，其實(shí)質(zhì)是不斷完善施正規(guī)場(chǎng)管理的過程，而完善是無(wú)止境的。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理要不斷地調(diào)查研究，要重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。面對(duì)工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項(xiàng)目，員工必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計(jì)劃。使用專業(yè)人員對(duì)用電線路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備陳舊做到及時(shí)更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實(shí)行景觀化現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項(xiàng)防護(hù)措施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，建立滿足各項(xiàng)項(xiàng)目需要的管理機(jī)構(gòu)。

4. 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程活動(dòng)，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以為施工單位節(jié)省資金，保證工程質(zhì)量，提高施工效益。因此要想優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，要遵循經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、規(guī)范化和服務(wù)性的重要原則，提高施工現(xiàn)場(chǎng)組織和設(shè)計(jì)的科學(xué)性，將管理的重心落到對(duì)工程質(zhì)量和施工安全上來(lái)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理合理有序開展。

從實(shí)際出發(fā)保證建筑施工的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅添明. 議土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理研究[J].2010（1）.

[3]崔清樹．土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理有效方式探索[J]．黑龍江科技信息．2010（21）

篇5

【關(guān)鍵詞】：經(jīng)濟(jì)發(fā)展；建筑施工；有效性

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的第一戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)管控工作的科學(xué)性及合理性關(guān)系著工程施工質(zhì)量與施工效率，其對(duì)強(qiáng)化施工單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有著實(shí)際意義。所以，我們必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性是對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。

一.施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是項(xiàng)目建設(shè)的直接地點(diǎn)或?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目而提供的有固定范圍的工作區(qū)域，換言之，其就是建筑工人以勞動(dòng)為手段按時(shí)開展生產(chǎn)工作的地點(diǎn)。筆者強(qiáng)調(diào)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理指的是以科學(xué)及合理為前提，運(yùn)用相關(guān)管理手段去組織和管理施工進(jìn)程、提高施工質(zhì)量的方法，例如統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人、物、資金、環(huán)境等內(nèi)容，作出施工安排、組織計(jì)劃、控制方案等，保障現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)得以高效率及高質(zhì)量的完成?，F(xiàn)場(chǎng)管理首要目的是為保障工程建設(shè)工作的能效，使其能夠有秩序、有規(guī)劃的開展，如果在施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)各種建設(shè)問題，相關(guān)人員應(yīng)立即到場(chǎng)解決，從而確保規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)及任務(wù)得以按時(shí)保質(zhì)的完成。

二、管理任務(wù)

以往現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理工作僅是將現(xiàn)場(chǎng)施工材料有序安置而已，其主要作用是確保工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的生態(tài)化，其存在的價(jià)值主要是體現(xiàn)施工者或管理者的文明意識(shí)與衛(wèi)生意識(shí)，這種理解是十分錯(cuò)誤的。筆者認(rèn)為，工作現(xiàn)場(chǎng)管理目的是為了更好的組織施工現(xiàn)場(chǎng)員工及物料等資源的合理利用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工要素從而實(shí)現(xiàn)建筑資源的最優(yōu)配置與利用，使各種生產(chǎn)資源能夠更加有序、正常的調(diào)用，使資源始終處于可控態(tài)勢(shì)，從而提高施工效率及施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)及高效生產(chǎn)的終極目標(biāo)。

筆者將施工現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)分為七個(gè)部分：

其一，按時(shí)保質(zhì)完成施工前設(shè)定的生產(chǎn)任務(wù)，其中應(yīng)包括規(guī)定產(chǎn)值、產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、施工周期及施工質(zhì)量等內(nèi)容。

其二，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)資源配置的最優(yōu)化目標(biāo)，應(yīng)盡可能的應(yīng)用新技術(shù)及新工藝，積極開展創(chuàng)新技術(shù)研究工作，提出施工技術(shù)創(chuàng)新的科學(xué)方案，從而強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)資源管理的效率，使項(xiàng)目建設(shè)資源在最大程度上被利用。

其三，組織配置好人力資源，切實(shí)搞好施工管理工作即組織建設(shè)工作，全面提升建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的水平，提升施工人員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。

其四，建立健全安全操作規(guī)程及限額領(lǐng)料機(jī)制，促使資源利用率的全面提升，降低施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不必要的資源浪費(fèi)，降低施工備用供料的存儲(chǔ)量及占用率，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)資金的流動(dòng)量，降低成本投入。

其五，建立完善的施工工藝、施工機(jī)制、成本管理、統(tǒng)籌調(diào)度協(xié)調(diào)體系，使現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的人力、物力、財(cái)力資源得以配合，將現(xiàn)場(chǎng)管理效能發(fā)揮出來(lái)，有效控制現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作所需的產(chǎn)出及成本投資。

其六，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管控施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的體系，應(yīng)要求施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)從事生產(chǎn)活動(dòng)，按照要求檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有生產(chǎn)工作，并對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行審核，確保其科學(xué)合理。

其七，整頓治理建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生，合理變化施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的情況，能夠保證建筑工地安全生產(chǎn)和有文明衛(wèi)生的施工。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

（一）控制材料，降低成本

建筑材料是建筑施工中最容易消耗花費(fèi)資金最多的地方，也是減少工程創(chuàng)造價(jià)值的主要因素。建筑施工工程管理者必需要加強(qiáng)材料的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是對(duì)于物資消耗更需掌握控制權(quán)，如：鋼材、木材、砂石等提供的狀況，都是需要主要負(fù)責(zé)人能夠積極的配合控制。在領(lǐng)取材料、材料的入庫(kù)出庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)的投料、、用去的材料、補(bǔ)料、退料等施工中更需要重點(diǎn)監(jiān)管。碰到一些施工材料浪費(fèi)過大的步驟，一定要分配給施工項(xiàng)目經(jīng)理，讓他直接承包。那其施工的部分，則項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況詳細(xì)安排，要想更加容易的施工，就需要把一個(gè)大的項(xiàng)目分成幾個(gè)小的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行。對(duì)施工開始之前，工程的大小取決于材料的的大小，采購(gòu)人員則要把握好采購(gòu)的材料數(shù)量，避免購(gòu)買過多的材料，從而浪費(fèi)資金。當(dāng)一個(gè)小的工程項(xiàng)目結(jié)束后，需要由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個(gè)環(huán)節(jié)的材料消耗情況。

（二）加強(qiáng)施工人員管理

人在管理當(dāng)中起的是主導(dǎo)作用，不僅僅是管理的中心還是整個(gè)管理當(dāng)中的主題和客體。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主體活動(dòng)說(shuō)白了就是人在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的活動(dòng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的管理就是對(duì)人的活動(dòng)的管理，所以說(shuō)人在管理當(dāng)中起的是主導(dǎo)作用，人員素質(zhì)與管理的優(yōu)劣程度與施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)管理成正比。由此說(shuō)明，要想加強(qiáng)人員的管理，首先，必須經(jīng)營(yíng)制造出一種團(tuán)結(jié)的氛圍，賞罰分明，讓所有員工到感到自己是在一個(gè)大家庭里工作，都是一家人。其次，讓員工都清楚建筑施工管理現(xiàn)場(chǎng)的工作制度，分工明確，了解自己工作的職責(zé)，清楚明白自己所擁有的權(quán)利，做到令出必行、禁出必止。只要是組成了這樣一個(gè)有紀(jì)律團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，技術(shù)多么復(fù)雜，質(zhì)量要求有多苛刻，工程工期多么的緊迫，都能一一完成。

（三）控制進(jìn)度，確保施工質(zhì)量

對(duì)于一個(gè)完整的建筑工程施工建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本、質(zhì)量、進(jìn)度是建筑施工工程項(xiàng)目管理永遠(yuǎn)不變的首要部分，從哲學(xué)的角度看，它們是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，既矛盾又統(tǒng)一，它們?nèi)齻€(gè)部分都是同等的地位非常重要，不一樣的工程建設(shè)項(xiàng)目，在不一樣的時(shí)間地點(diǎn)，目標(biāo)的重要程度有所不一樣，那么在整個(gè)施工工程中，其實(shí)最重要的還是進(jìn)度和質(zhì)量，施工進(jìn)度一定要按最好的工期施工，只有在最合理的時(shí)間內(nèi)施工，才能給企業(yè)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而讓建設(shè)施工工程投資可以按照合同原先計(jì)劃的施工工期限交付使用，并且能在事先預(yù)定的期限內(nèi)盡早的看到投資回報(bào)。一個(gè)工程要是施工的質(zhì)量好的話，是可以減少工程施工返工的，從而能夠減少建筑施工單位成本投入，減少建設(shè)單位的的員工們經(jīng)常性維修，還可以延長(zhǎng)建設(shè)工程的使用年限，確保了建設(shè)工程的長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，還可以提高投資效益，減少維護(hù)成本。

（四）嚴(yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理

（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要保證建筑施工安全設(shè)施投資的到位。這里要說(shuō)的是，安全設(shè)施投入一點(diǎn)都不能省，因?yàn)橐前l(fā)生安全事故，造成的損失肯定是要比安全投入的費(fèi)用多得多，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工也很不利。

（2）一定要做好安全檢查工作。安全員要落實(shí)到位，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T牽頭，定期（每周一次或每旬一次）組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，對(duì)違規(guī)班組、違章人員給予相應(yīng)處罰。公司安全管理部門不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行安全巡查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理其實(shí)是一項(xiàng)非常細(xì)致全面的工作，它貫穿了工程施工的整個(gè)過程，建設(shè)單位不僅要重視和支持工作，就連施工單位的個(gè)個(gè)人員都是要配合的。由此說(shuō)明，想要把整個(gè)建筑工程的施工管理做好，就得把建筑工程中的每個(gè)細(xì)節(jié)都要做好。從細(xì)節(jié)中著手，那么整個(gè)建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平才有可能得到提高。

參考文獻(xiàn)：

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[2]肖磊，蔣建偉.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討.建材與裝飾：下旬，2011（11）.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工管理

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)和現(xiàn)代化城市發(fā)展進(jìn)程逐步提升，建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱之一。由于建筑工程建設(shè)是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的施工過程，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)條件較為復(fù)雜，危險(xiǎn)性很高，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。由此而知，施工生產(chǎn)是建筑產(chǎn)業(yè)的生命線，建筑工程施工的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資的成功與否，也關(guān)系到項(xiàng)目建成后的使用功能，以及人民與國(guó)家的生命、財(cái)產(chǎn)安全。因此，要想把握工程建筑質(zhì)量安全，就必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，而現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，既能促進(jìn)企業(yè)的綜合管理水平的提高，又能提高施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效，通過及時(shí)有效的人員溝通、協(xié)商與施工技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更、對(duì)施工進(jìn)度的調(diào)整與修改。

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量管理

對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全面管理一直是建筑工程施工管理的一個(gè)難點(diǎn)。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)由于質(zhì)量管理不到位，致使施工放樣、土建實(shí)體、以及相應(yīng)的尺寸、高程校核等達(dá)不到質(zhì)量要求，建筑工程實(shí)體布線工藝不合要求，實(shí)體出現(xiàn)縱向裂縫等，這些問題都將給土建交工帶來(lái)質(zhì)量隱患。還有，由于施工工序較多，涉及面廣，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查監(jiān)督，而抽樣又會(huì)有所遺漏，在施工中，因?yàn)橘|(zhì)量的動(dòng)態(tài)波動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)百分之百的達(dá)標(biāo)，所有這些都會(huì)造成返修而額外增加費(fèi)用的情況。

1.2 施工人員問題

人是完成房建工程項(xiàng)目的實(shí)施主體和施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要對(duì)象，同時(shí)也是造成建筑施工安全事故的直接導(dǎo)火索。由于人的主觀性因素，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理會(huì)存在不服從的現(xiàn)象，輕視正確影像而造成錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，如對(duì)設(shè)備的失誤操作，不按照規(guī)定規(guī)程作業(yè)，從而造成施工技術(shù)應(yīng)用不符合標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量不合格、發(fā)生安全事故等。此外，一些現(xiàn)場(chǎng)管理人員本身素質(zhì)較差，施工技術(shù)能力不夠，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心，對(duì)于在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題得過且過，敷衍了事，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)不到真正的管理效果。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理不到位

當(dāng)前在材料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費(fèi)，甚至存在不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨?，很大程度上提高了工程造價(jià)，而土建施工中所用的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的60～70%。在建筑安裝工程中，材料管理的成效直接影響到工程的總造價(jià)，因此，加強(qiáng)材料管理是非常必要的。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督不到位

安全是建筑工程施工的前提與根本，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題是極其重要的，但是由于建筑企業(yè)及施工單位通常只注重工程成本與工期的控制而忽略了安全問題。一些施工單位制定的施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度不夠完善，安全責(zé)任不明確，施工人員缺乏安全意識(shí)，從而造就了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患存在，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施

2.1 加強(qiáng)施工技術(shù)的應(yīng)用與管理

2.1.1 模板工程施工技術(shù)

模板要具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆筑混凝土自重和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載，構(gòu)造簡(jiǎn)單、裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎安裝和混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)等要求，模板縫不應(yīng)漏漿脹模。模板支架在安裝過程中，必須設(shè)置防傾覆的臨時(shí)固定措施，現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板，當(dāng)跨度大于或等于4m時(shí)，模板必須取拱。

2.1.2 混凝土工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)

水泥、砂、石料進(jìn)場(chǎng)，水泥要有出廠合格證，現(xiàn)場(chǎng)保存期不能超過三個(gè)月。砂、石按選定的生產(chǎn)地進(jìn)料。混凝土施工前，由試驗(yàn)部門進(jìn)行混凝土配合比試配。由試驗(yàn)部門出具配驗(yàn)單后，按配驗(yàn)單上配合比進(jìn)行施工。澆筑混凝土?xí)r，底部應(yīng)先澆入與混凝土相同配比的水泥砂漿，再澆入加石料的混凝土。振搗時(shí)，不能動(dòng)壞鋼筋和預(yù)埋件。澆灌混凝土?xí)r，要有專人看守模板，防止暴模。澆筑方向從一端推向另一端，一個(gè)流水段的混凝土，應(yīng)連續(xù)澆筑完畢。澆筑時(shí)應(yīng)重點(diǎn)控制澆筑高度和振搗棒插入間距、深度、順序。

2.1.3 鋼筋工程施工技術(shù)

鋼筋均在現(xiàn)場(chǎng)加工制作，搭設(shè)鋼筋加工棚，配備全套鋼筋加工機(jī)械，并安排專職人員進(jìn)行從鋼筋加工驗(yàn)收、取樣試驗(yàn)、制作加工、焊接取樣試驗(yàn)、成品掛牌、分類堆放、核查發(fā)貨等整個(gè)鋼筋制作加工過程的管理，以確保鋼筋制作加工的質(zhì)量。鋼筋加工時(shí)，根據(jù)施工安排，加工與綁扎密切配合，先綁扎的先加工，加工好的鋼筋分類、編號(hào)堆放，先用的鋼筋堆在上面，減少不必要的二次搬運(yùn)。鋼筋進(jìn)場(chǎng)，制作加工前，先檢查鋼筋表面應(yīng)潔凈，粘著的油污、泥土、浮銹使用前必須清理干凈。鋼筋綁扎必須嚴(yán)格按施工圖要求組織施工，鋼筋綁扎尺寸、間距、位置準(zhǔn)確，所有鋼筋搭接和錨固長(zhǎng)度必須滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

認(rèn)真貫徹建筑工程相關(guān)安全工作的規(guī)定規(guī)程，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工安全第一責(zé)任人，應(yīng)具有安全管理資質(zhì)的專職安全員負(fù)具體管理責(zé)任。同時(shí)，還應(yīng)實(shí)行定期安全例會(huì)制度，每月必須召開2～4次安全例會(huì)，分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題，布置近期安全工作重點(diǎn)和防范措施，安排文明施工。此外，必須建立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、考核制度，建立施工方案安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)的原則。在施工過程中隨時(shí)對(duì)安全操作，安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查及重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤檢查，安全檢查做到全面全員全過程控制，不定時(shí)地到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。

2.3 提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員綜合素質(zhì)水平

人員管理是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。建立科學(xué)有效的人力資源管理體制，制訂獎(jiǎng)懲分明的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于施工過程中表現(xiàn)良好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工過程中違規(guī)人員進(jìn)行合理的懲罰。此外，還應(yīng)實(shí)施一定的培訓(xùn)教育機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員進(jìn)行管理水平及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)提高全體人員職業(yè)道德，從而創(chuàng)建文明施工的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，打造質(zhì)量?jī)?yōu)良的房建工程。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備管理

管理部門和施工現(xiàn)場(chǎng)人員要通力合作，協(xié)調(diào)完成土建施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具與施工材料的保護(hù)和有序使用，材料應(yīng)分類堆放，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理的安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料必做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，歸類堆放。材料發(fā)放，對(duì)于到場(chǎng)材料，必須清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失、浪費(fèi)，對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。在施工機(jī)具上要做到停放合理，工作科學(xué)搭配，保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜合上述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程數(shù)量的增多，施工技術(shù)則成為工程是否能“建好”，確保將來(lái)能夠“用好”的關(guān)鍵。由于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的影響因素非常多，涉及面相當(dāng)廣泛，勞動(dòng)投入也相對(duì)較大，這就決定了對(duì)其的管理措施要科學(xué)有效，才能確保工程質(zhì)量。因此，做好建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理對(duì)于保證施工項(xiàng)目的按時(shí)按質(zhì)的完成顯得尤其重要。在房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工藝技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范操作各道工序，在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全的前提下提高技術(shù)應(yīng)用水平的發(fā)揮，節(jié)約施工成本，從而保證建筑企業(yè)達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳玫京.探討建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)分析[J].經(jīng)營(yíng)管理，2011.11.（49）.

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

建筑質(zhì)量的好壞對(duì)于建筑的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及建筑企業(yè)的利益有直接的關(guān)系，甚至關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此為了保證我國(guó)建筑建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是有必要的，目前我國(guó)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理上存在一些不足點(diǎn)，下面就為大家詳細(xì)的進(jìn)行分析。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本現(xiàn)狀

對(duì)于建筑工程而言，建筑工程在施工的過程中使用的周期是比較長(zhǎng)的，原因在于從設(shè)計(jì)到施工再到最后的驗(yàn)收是需要非常長(zhǎng)的時(shí)間。為保證整個(gè)工程項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)行，必須對(duì)施工過程中每一道施工工序?qū)崟r(shí)跟蹤和檢查，對(duì)具體的施工技術(shù)進(jìn)行落實(shí)，保證整個(gè)工程和施工按照進(jìn)度完成，同時(shí)也要確保工程的質(zhì)量。在實(shí)際施工的過程中建筑工程的質(zhì)量控制的主要方法有：對(duì)施工過程管理需要加強(qiáng)，對(duì)于工程項(xiàng)目而言，應(yīng)該把施工安全與質(zhì)量控放在日常管理過程匯中的首要位置，不允許因?yàn)榻档统杀净蛘呤且驗(yàn)楣て诘脑蚨鴮?dǎo)致工程質(zhì)量下降，甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料的事情出現(xiàn)；從工程項(xiàng)目開始施工到完成的整個(gè)過程中，都應(yīng)安排相應(yīng)的專業(yè)的人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量；對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)各種意外，應(yīng)該是提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證有具體可行的技術(shù)措施實(shí)施。

三、目前我國(guó)施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足

1、建筑法人行為不夠規(guī)范

現(xiàn)如今，在建設(shè)階段法人行為極其不規(guī)范，如：不按照建設(shè)的正常流程進(jìn)行施工、對(duì)于施工的合同進(jìn)行任意的更改，這些都是在施工的過程中對(duì)于質(zhì)量的控制是非常不利的因素；建筑法本身就對(duì)建筑施工的過程中，法律文件不熟悉，那么這樣就會(huì)造成有很好的施工管理制度的出現(xiàn)；實(shí)際情況是，在進(jìn)行施工的過程中，項(xiàng)目資金很難到，或者是投標(biāo)存在腐敗現(xiàn)象，這樣都會(huì)導(dǎo)致問題以及施工成本的提高。

2、施工工序不合理

建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)為了在施工的過程在獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，因此在實(shí)際的施工過程中多次分包的現(xiàn)象是經(jīng)常出現(xiàn)的，因此偷工減料現(xiàn)象經(jīng)常胡發(fā)生，這樣對(duì)成本的控制是非常不利的；由于施工人員素質(zhì)不高，因此對(duì)于技術(shù)的提高無(wú)疑是有非常多大的難度，這些都將對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。由此看來(lái)，目前在建筑工程項(xiàng)目施工的工序還需要進(jìn)一步的提高。

3、質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)行力度偏差

當(dāng)前，建筑工程施工管理相關(guān)的法律法規(guī)還不是太完善，因而導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行力度不強(qiáng)以及懲罰的力度也不夠；對(duì)于質(zhì)量的判定，也缺少權(quán)威的部門；質(zhì)量檢查人員的水平偏低，不能達(dá)到既定的規(guī)范要求；質(zhì)量管理的權(quán)利與責(zé)任不是十分的明顯，從而難以將質(zhì)量檢測(cè)部門作用充分發(fā)揮出來(lái)。

而在施工的過程中，設(shè)備好壞的管理無(wú)疑也是非常重要的，這樣能夠有效的控制由于設(shè)備的原因而導(dǎo)致的工程進(jìn)度跟不上，而很多施工企業(yè)在進(jìn)行正常的施工過程中都會(huì)忽視這一點(diǎn)。

4、員工素質(zhì)方面的問題

關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員主要包括具體項(xiàng)目的施工人員，技術(shù)人員以及監(jiān)理人員等等。他們的專業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)在施工中建筑的質(zhì)量是息息相關(guān)的。當(dāng)然，目前在很多工地還存在很多施工人員沒有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，對(duì)于施工質(zhì)量的判斷拿捏不到位，因此對(duì)于建筑工程的質(zhì)提高會(huì)帶來(lái)非常大的負(fù)面影響。所以對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員而言，如果自身沒有非常專業(yè)的知識(shí)，那么在實(shí)際的監(jiān)管中也不能發(fā)現(xiàn)施工中的問題，因而也起不到非常明顯的作用。

四、提高我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

1、經(jīng)濟(jì)性原則

在目前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，對(duì)于一部分傳統(tǒng)的思想需要進(jìn)行改變，所以，項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目管理部門應(yīng)該在打造精品施工、同時(shí)對(duì)于成本的降低應(yīng)該多想一些辦法。同時(shí)在諸多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素當(dāng)中，做到精打細(xì)算，利用最少的資金投入而獲得更多產(chǎn)出，減少資金浪費(fèi)，這樣才能不斷提升建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理最主要的是集中在勞動(dòng)力成本和材料成本方面。加強(qiáng)勞動(dòng)力成本控制，在選擇施工隊(duì)伍的時(shí)候必須選擇具備較高施工技術(shù)的隊(duì)伍，在施工組織安排中要充分利用施工人員長(zhǎng)處，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，提高施工效率，以此降低成本。加強(qiáng)材料成本管理，在材料采購(gòu)中進(jìn)行全面對(duì)比，購(gòu)買性價(jià)比較高的材料，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)存和保管，減少材料使用中的浪費(fèi)現(xiàn)象，材料保管部門要根據(jù)施工進(jìn)度發(fā)放材料，材料發(fā)放要有有效的收據(jù)和憑證。

2、合理性原則

在建筑施工項(xiàng)目建設(shè)階段，對(duì)于施工過程中的每一步都需要做到精打細(xì)算，一方面按照合理性的施工對(duì)于施工的進(jìn)度是能夠有效的控制，另外一方面也是對(duì)工程質(zhì)量得以保證。此外，還要將施工現(xiàn)場(chǎng)的各種資源予以充分、合理的使用，不斷挖掘施工人員的潛能。

建筑工程進(jìn)度管理對(duì)于按時(shí)完工意義重大，而要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理首先要編寫相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以此作為工程施工依據(jù)。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候要對(duì)整個(gè)工程工期和相關(guān)因素全面考慮，之后對(duì)工期進(jìn)行劃分，合理安排，使各個(gè)階段工期平衡，保證在規(guī)定工期內(nèi)工程能順利完工。在具體操作中，要做好督促工作，保證按階段完成，因不可抗拒因素延誤工期的，需要在保證質(zhì)量前提下將延誤的工期追趕上來(lái)。另外在進(jìn)度管理中還需要保證各階段的經(jīng)費(fèi)能及時(shí)到位，為順利施工提供便利。

3、標(biāo)準(zhǔn)化原則

在建筑工程建設(shè)階段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，也是也是最為基本的要求。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保施工活動(dòng)順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)所有的施工要保證絕對(duì)的客觀性。這樣一來(lái)，對(duì)于工程的施工效率的提高無(wú)疑是非常有幫助的，使施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序管理更加科學(xué)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工中任何疏忽均會(huì)導(dǎo)致較大的質(zhì)量事故。所以必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。第一，要確保施工方案的合理性，做好技術(shù)交底工作，合理安排施工工序。第二，要加強(qiáng)材料設(shè)備質(zhì)量控制，材料設(shè)備采購(gòu)中要做好質(zhì)量檢查工作，不合格材料堅(jiān)決不能入場(chǎng)。第三，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，給予恰當(dāng)?shù)奶幚?。第四，在竣工?yàn)收之前，要組織技術(shù)人員開展預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的質(zhì)量問題妥善解決，保證驗(yàn)收順利過關(guān)。

施工安全管理必須要成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，定期進(jìn)行安全檢查工作，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的安全性進(jìn)行評(píng)估，對(duì)施工中有可能存在的安全隱患提前制定預(yù)防措施。在現(xiàn)場(chǎng)管理中做好安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力。建立安全責(zé)任制，明確相關(guān)人員的安全責(zé)任，落實(shí)安全管理獎(jiǎng)懲措施。另外，有效的安全防護(hù)對(duì)于減少安全事故的發(fā)生有重大的意義，施工中用到的安全防護(hù)設(shè)備要配置齊全，定期檢查其性能。

五、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)實(shí)施

1、做好施工過程中的材料管理工作

這里所指的材料管理工作并不是指資源配備中的材料管理。在施工過程中對(duì)材料的管理工作主要是要體現(xiàn)在控制材料的使用和浪費(fèi)上面。在建筑工程施工管理中，如果做不好建筑工程材料的管理工作就會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者不經(jīng)意損失出現(xiàn)，導(dǎo)致工程的造價(jià)增加。

2、建立質(zhì)量管理體系和管理制度

在施工質(zhì)量管理工作中，可以通過組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系和質(zhì)量管理保證體系來(lái)增加施工過程中質(zhì)量管理的工作力度和工作落實(shí)度。領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該強(qiáng)化自己的質(zhì)量意識(shí)，并且通過質(zhì)量管理體系將質(zhì)量意識(shí)傳遞到每個(gè)施工人員的心中，這樣就能夠很好的保證質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量。

3、善于改善建筑工程，做好管理工作的技術(shù)準(zhǔn)備工作

建筑工程施工作為一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在施工過程中會(huì)存在著很多應(yīng)用專業(yè)技術(shù)、新興技術(shù)的工序。另外，建筑工程涉及到的施工材料、施工機(jī)械、施工人員等都需要一定的管理手段和管理技術(shù)才能夠達(dá)到平穩(wěn)有效、科學(xué)合理的進(jìn)行施工工作。所以在建筑工程施工管理工作開始之前，要通過對(duì)工程的分析和了解來(lái)確定管理方法，達(dá)到管理工作的最優(yōu)化。在這個(gè)過程中可以充分借鑒國(guó)內(nèi)外的施工工程的成功案例來(lái)進(jìn)行管理技術(shù)的準(zhǔn)備。

六、結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，合理的現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)疑是非常有必要，施工企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，并積極的實(shí)施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有序的進(jìn)行，同時(shí)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康的發(fā)展。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；技術(shù)管理

建筑工程的質(zhì)量是建筑企業(yè)追求的根本，而現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是建筑工程質(zhì)量的保證，也是建筑工程最基礎(chǔ)最受關(guān)注的地方，不僅僅是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，甚至關(guān)系到建筑工程的施工周期和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以建筑企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)上必須給予高度的關(guān)注，不斷提升本企業(yè)在技術(shù)管理上的水平，能夠引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)理念，不斷對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。另一方面，也要在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制改革與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到新的出路，研究出能夠符合時(shí)代特征的現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理體系，能夠在新時(shí)期促進(jìn)建筑業(yè)的快速穩(wěn)定的發(fā)展。

一、當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理過程中存在的問題

1沒有設(shè)置專門的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理主體

新時(shí)期我們國(guó)家的建筑業(yè)，在工程施工這方面還沒有設(shè)置專門的有針對(duì)性的技術(shù)部與施工管理機(jī)構(gòu)，來(lái)對(duì)建筑工程施工過程中實(shí)施有效指導(dǎo)與監(jiān)督，并且與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理相關(guān)的人員，資金，技術(shù)都不到位。這種情況直接導(dǎo)致的結(jié)果就是整個(gè)建筑工程從前期設(shè)計(jì)，材料設(shè)備的購(gòu)買與保存，技術(shù)的引進(jìn)與支持，工程技術(shù)的有效監(jiān)督等等，造成多個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)或者是缺位，使得整個(gè)建筑施工工地人員組織松散，管理不到位，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，工程質(zhì)量不過關(guān)等現(xiàn)象發(fā)生。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料和機(jī)械設(shè)備管理混亂

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，必須要管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整每個(gè)施工階段的計(jì)劃，但是建筑企業(yè)很多時(shí)候都對(duì)材料設(shè)備管理不到位，不能對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行很好的保存與檢驗(yàn)。現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)域特別突出的情況就是相關(guān)人員對(duì)原料采購(gòu)收取回扣，這種做法不僅損害了建筑企業(yè)本身的聲譽(yù)，影響材料設(shè)備的質(zhì)量，甚至采購(gòu)許多不合格無(wú)用的材料設(shè)備，不僅浪費(fèi)了建筑企業(yè)的資金，更是會(huì)讓材料設(shè)備價(jià)格奇高，甚至因?yàn)椴牧显O(shè)備問題影響工程的施工進(jìn)展，影響建筑工程最終的質(zhì)量。

3沒有重視圖紙管理

當(dāng)前我們國(guó)家在建筑業(yè)中有一個(gè)比較明顯的問題就是為了追求施工進(jìn)度，施工企業(yè)對(duì)圖紙的會(huì)審沒有給予足夠的重視，有時(shí)為了現(xiàn)場(chǎng)施工而在匆忙中頻繁修改圖紙，這與前期的工程設(shè)計(jì)方案有著很大沖突，甚至?xí)?dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工和設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生偏差，最終使得整個(gè)建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重下滑。另外在建筑施工之前對(duì)圖紙實(shí)施會(huì)審應(yīng)該多個(gè)部門參與進(jìn)來(lái)，并且在會(huì)審之后需要由詳細(xì)的會(huì)審記錄，但是很多建筑企業(yè)都是匆匆完事，沒有對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行重視，最終阻礙了建筑工程形成施工的優(yōu)化以及提高。

4對(duì)施工人員沒有進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理過程中，基本上沒有注重對(duì)職工的安全教育工作，沒有關(guān)注職工的培訓(xùn)。建造高質(zhì)量的建筑工程必須要求要有高素質(zhì)的施工人員來(lái)作業(yè)，而要想保證建筑工程施工過程中沒有安全事故就必須要注重對(duì)職工的安全教育。在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理過程中，要想將先進(jìn)的施工技術(shù)和理念思想傳遞給職工，就必須要對(duì)職工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提升職工的施工技術(shù)水平，才能保證建筑工程施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，否則職工在施工的時(shí)候因?yàn)閭€(gè)人素質(zhì)和技術(shù)問題，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種各樣工程質(zhì)量問題，而違章作業(yè)現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理需要采取的措施以及要注意的方式

1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理必須建立有效的規(guī)章制度

要想建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理能夠切實(shí)有效，能夠真正的執(zhí)行到位，就必須不斷制定和完善相關(guān)的規(guī)章制度。首先，建筑企業(yè)要在一定的時(shí)期內(nèi)不斷完善圖紙會(huì)審制度，能夠在建筑工程施工的過程中保證圖紙和當(dāng)前的建筑工程實(shí)際完美契合，能夠確保的施工的時(shí)候建筑職工能夠深刻詳細(xì)地將圖紙中描述的內(nèi)容和內(nèi)涵全部掌握，假如在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了圖紙中和當(dāng)前建筑工程存在的偏差或者疏漏，必須第一時(shí)間將之解決和修改，盡量保證建筑工程的進(jìn)度和建筑工程的質(zhì)量。其次，建筑工程在制定施工計(jì)劃制度的時(shí)候，可以讓施工單位參與進(jìn)來(lái)，因?yàn)楣こ痰慕ㄔO(shè)施工需要通過施工單位來(lái)完成，并且施工單位人員熟悉建筑工程的詳細(xì)建設(shè)過程，所以在條件允許的情況下，要讓施工單位參與到施工方案和施工計(jì)劃的制定與修改之中，盡量保證施工計(jì)劃的完美性，要能夠讓建筑企業(yè)和施工單位進(jìn)行良好的交流，可以在遇到問題的時(shí)候互相溝通，兩者可以順利準(zhǔn)確的反饋各自的信息，能夠在一定程度上保證工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，防止出現(xiàn)重復(fù)修改的情況發(fā)生。最后需要建立建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)原材料和機(jī)械設(shè)備抽檢制度，因?yàn)榻ㄖ牧虾蜋C(jī)械設(shè)備時(shí)建筑工程施工的基礎(chǔ)，是工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的最基本的保證，因此必須對(duì)建筑材料和機(jī)械設(shè)備給予高度重視，要不斷建立和完善建筑材料與機(jī)械設(shè)備的抽檢制度，科學(xué)設(shè)置相關(guān)的抽檢設(shè)備，選擇信譽(yù)好的工作人員，讓采購(gòu)的原材料與機(jī)械設(shè)備能夠保證質(zhì)量，進(jìn)而能夠?qū)ㄖこ态F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行必要的支持。

2注重平時(shí)的安全培訓(xùn)和安全教育

因?yàn)槎喾N因素當(dāng)前的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的基本素質(zhì)和文化水平都處于中下水平，沒有基本的施工技術(shù)理念，缺乏更新施工技術(shù)的愿望，沒有應(yīng)有的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全觀念，對(duì)于安全施工常識(shí)和施工技能不夠足夠了解，很多職工都是沒有經(jīng)過培訓(xùn)就直接上崗工作，因而進(jìn)程發(fā)生安全事故和工程質(zhì)量問題。所以必須注重對(duì)職工的安全教育和素質(zhì)培訓(xùn)工作，并要結(jié)合當(dāng)前的建筑工程施工實(shí)際，能夠保證職工可以快速的、比較容易的吸收與理解。另一方面建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)人也需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自己的安全意識(shí)，能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)與管理，不斷提高管理密度與管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求，使得現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理受到越來(lái)越多的關(guān)注。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員也要與時(shí)俱進(jìn)，更新自己的觀念，積極學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理水平。建筑企業(yè)要不斷制定和完善相關(guān)制度，重視對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作，促進(jìn)建筑業(yè)向著更高的水平發(fā)展。

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關(guān)鍵詞﹕混凝土;施工現(xiàn)場(chǎng);過程監(jiān)理

Abstract: The field of concrete construction management is a complex and highly technical work, it requires the management personnel of concrete engineering must have rich professional knowledge and rigorous scientific attitude, at any time to prepare, aspects are required to be prepared, unite in a concerted effort, it can be completed construction task on time and shelf-life. Strengthening the construction of concrete construction site supervision, to ensure the construction quality of concrete engineering has a very important practical significance. This paper analyzes the construction site concrete construction process supervision.

Key words: concrete; construction site; process supervision

中圖分類號(hào)：TU文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)

混凝土是由膠凝材料(水泥)和砂、石骨料及外加劑按適宜的配合比進(jìn)行配合、攪拌、澆筑成型，并在一定的溫度、時(shí)間條件下養(yǎng)護(hù)而形成的復(fù)合材料?；炷临|(zhì)量的好壞，既對(duì)結(jié)構(gòu)物的安全，也對(duì)結(jié)構(gòu)物的造價(jià)有很大影響。因此在施工中我們必須對(duì)混凝土的施工質(zhì)量有足夠的重視。我們?cè)谑┕で耙M(jìn)行系統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工過程中每道環(huán)節(jié)的施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取對(duì)策措施，這樣才能確?；炷恋墓こ藤|(zhì)量。

1 全過程質(zhì)量監(jiān)控

混凝土工程建設(shè)的不同階段．對(duì)混凝土工程質(zhì)量存在不同的影響和作用。為保證建設(shè)項(xiàng)目的整體混凝土工程質(zhì)量，有必要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控作為監(jiān)理混凝土工程師應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持全過程質(zhì)量監(jiān)控原則。不可只對(duì)重要環(huán)節(jié)監(jiān)控忽視細(xì)小環(huán)節(jié)質(zhì)量控制?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在巡視、旁站、驗(yàn)收等各種檢查中發(fā)現(xiàn)已影響施工質(zhì)量、安全的問題，用監(jiān)理工程師通知單書面通知施工承包方，施工承包方應(yīng)及時(shí)整改消除隱患。

1.1審查承包商的混凝土施工方案

混凝土施工方案一般由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審批實(shí)施。重點(diǎn)審查承包商的管理人員與施工作業(yè)人員上崗資格證，人員數(shù)量；加壓地泵、運(yùn)輸泵車、汽車天泵、插入和平板式振動(dòng)器施工機(jī)具的選擇擻量應(yīng)能夠滿足混凝土澆筑的需要：混凝土的施工方法應(yīng)當(dāng)操作簡(jiǎn)單、質(zhì)量易保證和具有技術(shù)先進(jìn)性：質(zhì)量與安全保證措施有針對(duì)性、有效性，能夠落實(shí)實(shí)施，達(dá)到預(yù)期的管理效果。

1.2混凝土進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

混凝土進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理人員根據(jù)承包商報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單，對(duì)不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土的質(zhì)量合格證進(jìn)行檢查，合格證僅記載配合比、水泥、砂、碎石、粉煤灰及外加劑的試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)其原材料材質(zhì)試驗(yàn)合格報(bào)告單在混凝土運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)交貨地點(diǎn)起20min內(nèi)完成坍落度試驗(yàn)。40 min內(nèi)完成試件制作并做好相應(yīng)的記錄。坍落度實(shí)測(cè)數(shù)值與合同技術(shù)要求相比，偏差在允許范圍內(nèi)視為合格。

1.3混凝土澆筑

(1)鋼筋的混凝土保護(hù)層

樓面板負(fù)筋保護(hù)層一般采取鋼筋馬凳支撐、鋼管懸掛綁扎等方法來(lái)控制。其余構(gòu)件鋼筋保護(hù)層用預(yù)制小四方砂漿墊塊，綁扎在受力主筋上來(lái)控制?；炷潦┕み^程中，旁站監(jiān)理人員要時(shí)刻注意鋼筋移位、踩踏變形、樓板厚度及構(gòu)件斷面尺寸變化的監(jiān)控來(lái)保證鋼筋的保護(hù)層符合要求，避免出現(xiàn)混凝土表面裂縫的現(xiàn)象。

(2)混凝土的澆筑質(zhì)量

混凝土振搗要密實(shí)，密實(shí)度越高，則混凝土強(qiáng)度就越好，混凝土宜連續(xù)澆筑，用插入式振動(dòng)棒振搗時(shí)應(yīng)垂直快插慢拔，插點(diǎn)間距不大于振動(dòng)棒作用半徑的1．5倍 振搗時(shí)間以表面不出現(xiàn)氣泡、混凝土下沉為止。在澆筑地點(diǎn)，按監(jiān)理批準(zhǔn)的試件留置計(jì)劃。見證取樣制作標(biāo)準(zhǔn)及同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊。同時(shí)，旁站監(jiān)理人

員要對(duì)混凝土坍落度進(jìn)行檢測(cè)，每個(gè)工作班不少于一次檢測(cè)，并做好檢測(cè)數(shù)據(jù)記錄。還要注意模板在混凝土澆筑時(shí)產(chǎn)生的沖擊力作用下，會(huì)導(dǎo)致其發(fā)生脹模、走位、漏漿的現(xiàn)象，從而使構(gòu)件斷面尺寸、軸線位置和表面標(biāo)高等發(fā)生變化，易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，影響混凝土外觀質(zhì)量，這時(shí)應(yīng)當(dāng)采取措施，及早處理，防患于未然，為保證工程質(zhì)量制定如下措施：①對(duì)全體工人進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)交底，并實(shí)行責(zé)任到人，從項(xiàng)目部到施工隊(duì)分片包干，誰(shuí)出問題誰(shuí)負(fù)責(zé),并參照項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)施工管理?xiàng)l例的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰；②為防止脹?；蜉S線位移，在砼澆筑前由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員隨同各木工班組人員再對(duì)墻柱模板進(jìn)行一次全面的檢查，保證墻柱模板穩(wěn)定牢固，無(wú)松動(dòng)，且螺栓緊固可靠，標(biāo)高、尺寸等符合設(shè)計(jì)要求。同時(shí)在澆筑過程中派足夠的人力看好模板，一發(fā)現(xiàn)有漲?；蚵{情況立即采取措施進(jìn)行糾正；③為防止?jié)仓r(shí)下部漏漿造成麻面，對(duì)柱子在澆筑砼前用砂漿在柱模四角進(jìn)行封堵，墻板接頭處及模板拼縫間采用雙面膠堵縫；④為防止?jié)仓艜r(shí)漏振，造成蜂窩麻面，要求振搗工嚴(yán)格按照振搗記錄按500mm高分層振搗，同時(shí)在施工層下部設(shè)置專人用錘子敲打，防止漏振；⑤采用兩臺(tái)砼輸送泵進(jìn)行澆筑，盡量減少混凝土澆筑時(shí)間，同時(shí)也防止由于砼標(biāo)號(hào)過高接頭出現(xiàn)初凝；⑥ 砼澆筑盡量安排在白天施工。

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑施工, 管理

成本管理作為企業(yè)管理的核心,如何適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,成為企業(yè)興衰的主要課題。通常意義上，控制成本、提高效率是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的有效途徑。對(duì)于建筑施工企業(yè)，由于建筑產(chǎn)品的操作復(fù)雜性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理更具有積極的意義。

一、材料使用和管理

在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60％～70％，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。必須改變以往材料采買管理權(quán)歸物資部門所有的工作方式，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好地發(fā)揮職能部門的作用，低成本投入，應(yīng)由單一由物資部門管理向多部門轉(zhuǎn)變，材料采購(gòu)部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

(一)做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算部門、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，實(shí)驗(yàn)部門做好抽檢工作，確保各種

材料符合施工要求；材料采購(gòu)部門應(yīng)有專門詢價(jià)人員，詢價(jià)人員對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)人員掌握的價(jià)格。

(二)加強(qiáng)材料在使用過程中的管理

第一，各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視(各方簽字手續(xù)必須齊全)，嚴(yán)格

管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量

不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員(至少有兩個(gè)人簽認(rèn))清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

第二，也可實(shí)行材料包干使用，切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。在現(xiàn)根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少

料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，否則它就沒有生命力。

第三，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。正常報(bào)廢由項(xiàng)目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

第四，在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成本外，還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)／周轉(zhuǎn)次數(shù)。另外，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料還必須注意一點(diǎn)：租賃還是購(gòu)買?租賃可以保留更多的周轉(zhuǎn)資金，有效減輕資金方面的壓力。但是在實(shí)際操作過程中你必須考慮時(shí)間，時(shí)間若是比較長(zhǎng)那就必須算—下成本。

(三)從細(xì)處入手，切實(shí)發(fā)揮各責(zé)任人的作用

項(xiàng)目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度問題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，

防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。這是成本控制的指導(dǎo)性文件，必須毫無(wú)保留地執(zhí)行。

施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

物資人員認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收。“假退料”是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫(kù)，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。

尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

二、人工成本的管理

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面。人工費(fèi)占

施工總成本的10％～20％，施工過程中應(yīng)該做到：

(一)在施工開始前，技術(shù)、計(jì)劃人員不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。在開工前與班組負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到班組負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

(二)在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員、勞動(dòng)定額、出勤率、加班加點(diǎn)等問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、時(shí)緊時(shí)松、窩工、停工等問題。

(三)在施工過程中采用施工工序承包法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由班組分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長(zhǎng)的工作量，同樣達(dá)到了降低

人工成本的目的。也可在施工開始前與勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣也可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”。

(四)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下，除特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)外，其他崗位如果條件允許，盡量,

三、機(jī)械使用和管理

施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的10％～20％，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

㈠確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄場(chǎng)內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)地融入到工地中，了解工程進(jìn)度。

(二)合理安排機(jī)械設(shè)備的使

用，避免不必要的窩工與浪費(fèi)。每天晚上，工長(zhǎng)和技術(shù)人員必須安排好該工區(qū)第二天機(jī)械設(shè)備詳細(xì)使用計(jì)劃，交由設(shè)備管理部門。由設(shè)備管理部門協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、總工根據(jù)工作的輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。

最后，還必須定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊及租賃費(fèi)用，未來(lái)～周機(jī)械需用種類及數(shù)量。⑤對(duì)工段成本節(jié)超給予獎(jiǎng)懲。⑥對(duì)項(xiàng)目部費(fèi)用控制提出整改措施。