導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程市場(chǎng)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1學(xué)歷結(jié)構(gòu)

被調(diào)研企業(yè)需求人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)如圖1所示。結(jié)果分析：被調(diào)研企業(yè)對(duì)建筑工程技術(shù)專業(yè)人才需求數(shù)量較大，平均每個(gè)企業(yè)需求量約為7.2人，要求技術(shù)人員必須高職高專以上的學(xué)歷，省會(huì)的建筑施工企業(yè)多數(shù)需要本科學(xué)歷，研究生學(xué)歷也可以有，其他地區(qū)的企業(yè)和省會(huì)中小型企業(yè)主要需求的人才為高職高專畢業(yè)生。

1.2崗位結(jié)構(gòu)

被調(diào)研企業(yè)需求人才崗位結(jié)構(gòu)如圖2所示。結(jié)果分析：被調(diào)研企業(yè)對(duì)從事一線工作的施工員（含工長(zhǎng)）需求量最大，占主導(dǎo)地位，同時(shí)，對(duì)預(yù)算員、資料員有較大的需求，另對(duì)質(zhì)量檢測(cè)的質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、監(jiān)理員、材料員需求占有一定的需求份額。

2職業(yè)崗位分析

針對(duì)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程技術(shù)專業(yè)的主要需求崗位是施工員（含工長(zhǎng)）主要工作崗位進(jìn)行了崗位工作統(tǒng)計(jì)與分析。今后的教學(xué)重點(diǎn)還是放在施工員的培養(yǎng)上。

3調(diào)研結(jié)論

高職畢業(yè)生在建筑施工企業(yè)用人量大。由于職業(yè)教育過程中，高職學(xué)生普遍接受了專業(yè)技能訓(xùn)練，能夠很快融入到企業(yè)中去，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。但工作三到五年后，畢業(yè)生發(fā)展空間和崗位提升速度較本科以上學(xué)歷的處于劣勢(shì)。

4今后的工作方針

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；常見問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近幾年社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化的進(jìn)程日益加快，我國(guó)的房屋建筑規(guī)模正在擴(kuò)大，逐漸成為了我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量也逐漸引起人們的關(guān)注和重視，更是房屋建筑的重點(diǎn)，雖然形成了一套比較完善的制度管理體系和施工技術(shù)管理方法，但是也存在一些問題亟待解決。

一、建筑工程中施工技術(shù)管理的意義

1、保證建筑工程施工順利進(jìn)行

在建筑施工過程中，施工技術(shù)管理水平會(huì)影響到整個(gè)施工是否能順利進(jìn)行，影響著施工的進(jìn)度，整個(gè)建筑施工的安全質(zhì)量，影響人民對(duì)建筑的期望度。如果一個(gè)建筑工程施工單位的技術(shù)管理水平較高，操作有組織有計(jì)劃，整體施工人員的素質(zhì)較高，就會(huì)使整個(gè)建筑施工進(jìn)度變快很多，同時(shí)也沒有那么多的安全隱患。提高建筑施工技術(shù)管理水平是施工順利進(jìn)行的重要保證。

2、提高建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在現(xiàn)實(shí)的建筑工程作業(yè)當(dāng)中，施工量大，工程作業(yè)的面積較大，施工作業(yè)的區(qū)域范圍廣，操作人員較多而且雜散。這樣在進(jìn)行工期較短的施工建設(shè)時(shí)，面對(duì)突發(fā)狀況就可能難以掌控，出現(xiàn)安全隱患。為了確保安全從事施工作業(yè)，進(jìn)行安全生產(chǎn)，完成施工進(jìn)度，就必須有一套合理而又適合現(xiàn)實(shí)狀況的施工技術(shù)管理制度，提高整個(gè)建筑工程施工技術(shù)管理水平，重視整個(gè)建筑施工建設(shè)。這是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)在各種行業(yè)居高不下的法寶，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

二、建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理應(yīng)遵守的原則

1、遵守確保經(jīng)濟(jì)獲利原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理不能只考慮質(zhì)量與進(jìn)度，即不能只純粹的使用進(jìn)度觀與生產(chǎn)觀，更要將成本與市場(chǎng)考慮進(jìn)去。項(xiàng)目部在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)務(wù)必要考慮周密，力求實(shí)現(xiàn)低投資、高回報(bào)，盡量將浪費(fèi)與不合理開支減少，同時(shí)也要注意成本控制、開拓市場(chǎng)以及打造精品工程等工作。

2、堅(jiān)持科學(xué)管理原則

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作的各項(xiàng)措施都必須符合科學(xué)合理的要求，使其真正達(dá)到現(xiàn)代化水平管理。同時(shí)，其現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置也應(yīng)符合安全科學(xué)的要求，使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源得到充分應(yīng)用，并合理安排其項(xiàng)目流程與操作方法，建立激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)掘員工潛力。

3、遵守規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化原則

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須要符合規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。事實(shí)上，任何施工現(xiàn)場(chǎng)的人員意志都必須統(tǒng)一，決不能出現(xiàn)主觀隨意性。這樣做的目的是建立一套科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)施工制度，從根本上確保工程能高質(zhì)、高效完成，管理效益也會(huì)得到保障。

三、我國(guó)建筑工程施工技術(shù)的常見問題分析

1、樁基技術(shù)方面

樁基是整個(gè)建筑最重要的部分，樁基施工是整個(gè)建筑工程的核心。樁基的設(shè)計(jì)是根據(jù)建筑物的承載力和沉降度設(shè)計(jì)的，尤其是其中的沉降技術(shù)最為復(fù)雜，樁基的抗壓力是根據(jù)豎向和橫向的壓力計(jì)算的，再由復(fù)合受力和水平荷載的功能來確定樁基的施工。但是在實(shí)際的樁基施工的過程中，存在著施工人員不按照相關(guān)的規(guī)律進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)了很多的問題，不利于整個(gè)建筑工程施工的順利進(jìn)行。

2、屋面的防滲漏技術(shù)方面

在建筑屋面的防滲漏施工中，很多的施工人員存在著的施工技術(shù)不到位，導(dǎo)致屋面的防滲漏做的不到位，進(jìn)而不利于施工的順利進(jìn)行。另外，在進(jìn)行屋面的防滲漏施工中，還存在著施工不仔細(xì)的問題，偷工漏工的情況發(fā)生，導(dǎo)致在建筑日后的使用中，出現(xiàn)了漏水的情況發(fā)生，不利于建筑的長(zhǎng)遠(yuǎn)使用。

3、混凝土的養(yǎng)護(hù)和質(zhì)量方面

在進(jìn)行建筑工程施工中，還存在著對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)和質(zhì)量方面的問題。在混凝土的養(yǎng)護(hù)方面，存在著養(yǎng)護(hù)時(shí)間上不足，缺少澆水的過程等問題。另外，在混凝土的質(zhì)量方面，也存在著很多的問題，像，混凝土出現(xiàn)了少量的蜂窩以及麻面等問題，嚴(yán)重的影響到了建筑工程的質(zhì)量和安全，不利于整個(gè)建筑在日后的使用，在安全和質(zhì)量上存在著隱患。

四、針對(duì)建筑工程施工技術(shù)常見問題的解決對(duì)策

1、做好樁基基礎(chǔ)的施工

在實(shí)際在打樁施工前需要做的工作主要有，確定樁基的施工范圍，需選擇平整的場(chǎng)地，并且清理周邊施工范圍內(nèi)存有的障礙物；要進(jìn)行前期的打樁實(shí)驗(yàn)，通過先進(jìn)儀器測(cè)量定位樁的位置，然后再進(jìn)行樁基實(shí)驗(yàn)，并且把每次的實(shí)驗(yàn)結(jié)果都要記錄起來，再根據(jù)實(shí)驗(yàn)后的結(jié)果確定樁基的施工順序；樁基施工現(xiàn)場(chǎng)的排水是非常重要的，要保證樁基施工的現(xiàn)場(chǎng)有著很好的排水通道；在進(jìn)行群樁施工的時(shí)候，對(duì)于樁的密度、長(zhǎng)短和規(guī)格要做以詳細(xì)的了解，再通過這些系數(shù)以確定打樁的順序，能更有效的避免對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的建筑物的破壞。

2、做好屋面防滲漏的施工

在實(shí)際的建筑屋面防滲漏施工中，需要針對(duì)于防滲漏技術(shù)進(jìn)行具體的研究和規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)要求，確保建筑屋面防滲漏施工的質(zhì)量。另外，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理，在實(shí)際的屋面防滲漏的施工中，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工工序進(jìn)行，并且嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量，這樣才能夠真正的解決在屋面防滲漏施工方面存在著的問題。

3、做好混凝土的養(yǎng)護(hù)和確?；炷恋馁|(zhì)量

在實(shí)際的建筑工程施工的過程中，還需要做好混凝土的養(yǎng)護(hù)工作。在養(yǎng)護(hù)的時(shí)間上，至少應(yīng)該在7天以上，并且需要具備澆水的過程，使得混凝土能夠保持足夠的濕潤(rùn)。另外，在混凝土的質(zhì)量方面，需要保護(hù)鋼筋和混凝土不受到損害，可以采用1：2的水泥砂漿進(jìn)行抹面修整。

4、適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善需求，走技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展之路

競(jìng)爭(zhēng)是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有進(jìn)步，因此面對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)狀，我們只有牢固樹立逆境發(fā)展、不進(jìn)則退的原則，樹立居安思危的持續(xù)發(fā)展理念，以建筑工程施工創(chuàng)新為先驅(qū)，帶動(dòng)建筑企業(yè)走創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展之路，從而塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合適應(yīng)性發(fā)展?jié)摿?。通過整個(gè)行業(yè)的不斷探索與共同交流總結(jié)，我們發(fā)覺建筑行業(yè)只有充分順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善需求，堅(jiān)持以施工技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)帶動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，令施工技術(shù)充分與市場(chǎng)的發(fā)展需求緊密結(jié)合，汲取世界范圍內(nèi)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)、以行業(yè)先驅(qū)為榜樣，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)手段，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新、鞭策創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新科技人才，建立適應(yīng)建筑企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新路線，才能最終促進(jìn)建筑施工企業(yè)在自主的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)與實(shí)踐應(yīng)用中，始終立于行業(yè)的前列，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與高質(zhì)量建設(shè)的雙重目標(biāo)提升。例如我們應(yīng)從施工隊(duì)伍素質(zhì)提升入手，通過科學(xué)的引導(dǎo)、完善的宏觀調(diào)控切實(shí)解決創(chuàng)新施工技術(shù)應(yīng)用有限的不良現(xiàn)狀，激發(fā)一線施工人員的創(chuàng)新熱情，才能完善構(gòu)建他們創(chuàng)新實(shí)踐的使命感與責(zé)任感，并最終在主動(dòng)、自覺的施工技術(shù)創(chuàng)新中營(yíng)造良好的創(chuàng)新施工氛圍，為建設(shè)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用、管理實(shí)踐的全過程創(chuàng)新做出必要的貢獻(xiàn)。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，其貫穿于整個(gè)施工過程。所以。不僅要建立健全技術(shù)管理體系，加強(qiáng)監(jiān)督，還要著重培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)管理人才，從而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，進(jìn)一步提升建筑本身的質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)

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[2]賴福照.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施研究[J].科學(xué)之友,2013,10:115-116.

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工技術(shù)；常見問題

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理理念貫穿施工，為了節(jié)約施工成本，建設(shè)單位發(fā)包工程給施工單位的時(shí)候，以壓低報(bào)價(jià)的方法，迫使參與招投標(biāo)的施工單位不得不以低價(jià)中標(biāo)來?yè)Q取承包資格。而中標(biāo)后的施工單位，減少施工費(fèi)用，譬如使用低廉材料設(shè)備，或者降低人工成本，簡(jiǎn)化施工工序，導(dǎo)致難以提供工程的質(zhì)量保障，甚至埋下質(zhì)量隱患。

1、提高建筑工程質(zhì)量管理水平的對(duì)策

1.1、提高質(zhì)量管理理念

作為一項(xiàng)綜合性的管理工作，建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涵蓋了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，而且關(guān)乎法律制度層面上的可行性。相關(guān)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，應(yīng)該提高質(zhì)量管理理念，不斷加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，并按照質(zhì)量管理的要求，以“人”為基本單位，提高施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理相關(guān)人員準(zhǔn)入的門檻，確保進(jìn)入是施工現(xiàn)場(chǎng)的人員具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。

1.2、質(zhì)量管理體系的完善

在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，保證施工期間質(zhì)量管理的有效性，一般而言，體系越完善，施工期間的質(zhì)量管理行為就越有效，目前質(zhì)量管理體系包括施工材料質(zhì)量控制、施工設(shè)備質(zhì)量控制和施工各階段的質(zhì)量控制。

1.3、對(duì)工程各階段進(jìn)行質(zhì)量控制

工程通常分為施工前、中、后三個(gè)階段，施工前是根據(jù)工程需求準(zhǔn)備好施工措施，提供質(zhì)量管理的基礎(chǔ)條件，根據(jù)工程情況，做好施工計(jì)劃的組織編寫，準(zhǔn)備好施工材料、施工設(shè)備，安排妥當(dāng)施工人員。施工過程中則要根據(jù)施工的方案以及相關(guān)的施工指導(dǎo)性資料，有條不紊施工，掌握好工程的重點(diǎn)和關(guān)鍵，實(shí)施采取相應(yīng)的處理方法，減少工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在工程竣工之后，要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并評(píng)定質(zhì)量情況，竣工驗(yàn)收時(shí)，承建單位要對(duì)工程進(jìn)行自檢，通常采用隨機(jī)、定期獨(dú)立方式或者結(jié)合方式，尤其是針對(duì)工程的隱蔽關(guān)鍵部位，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患之處，及時(shí)做好補(bǔ)救工作；在自檢完畢后，監(jiān)理單位才介入驗(yàn)收，嚴(yán)格批復(fù)不合格的地方，責(zé)令承建單位定時(shí)返工重修，保證工程的質(zhì)量。

常見施工中質(zhì)量問題分析

1、施工中的質(zhì)量管理措施基礎(chǔ)工程。

常見的質(zhì)量問題。有些施工單位為減少實(shí)際土方開挖量，采用直壁開挖而未采取支護(hù)措施，造成高壁塌方?；优潘幚聿划?dāng)；基坑暴曬時(shí)間過長(zhǎng)；基坑標(biāo)高錯(cuò)誤，無墊層；基坑邊坡護(hù)壁失穩(wěn)塌落等等。

質(zhì)量管理措施。檢查基坑土質(zhì)是否與勘探一致，基坑支護(hù)方案是否安全合理；基坑排水是否通暢；要另有安全防范措施；樁基與基礎(chǔ)完成后，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)測(cè)標(biāo)高軸線，如需要移交上部施工單位時(shí)要辦理交接手續(xù)，各方簽證。預(yù)留好上部結(jié)構(gòu)的連接插筋，復(fù)查插筋、底部錨固鋼筋的位置、直徑、數(shù)量、搭接長(zhǎng)度等。

2、混凝土分項(xiàng)工程。

2.1、模板：

常見的質(zhì)量問題。常用鋼模和木模兩種模板，其中鋼模質(zhì)量較好，木模常常由于周轉(zhuǎn)次數(shù)較多，東拼西湊，拼裝不嚴(yán)、支頂不牢、變形過大等現(xiàn)象較普遍。主要表現(xiàn)在軸線偏位，標(biāo)高不準(zhǔn)確，模板拼接不嚴(yán)，縫隙過大而跑漿、支頂不牢，混凝土強(qiáng)度未達(dá)到要求，任意拆卸模板；鋼模主要是聯(lián)結(jié)不牢模板變形未修整。

質(zhì)量管理措施。逐層復(fù)查軸線位置、標(biāo)高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計(jì)相符。模板的拼制縫隙是否嚴(yán)密，封堵措施是否得當(dāng)，支頂是否牢靠；支撐底部受力是否均勻；模板變形后未經(jīng)修理不得使用。澆注混凝土前必須將模板內(nèi)側(cè)沖水清洗，清除模內(nèi)垃圾，嚴(yán)格規(guī)定拆模時(shí)間。特別是懸挑結(jié)構(gòu)的拆模時(shí)間，一般梁板結(jié)構(gòu)可以先拆側(cè)模，后拆底模，拆模時(shí)注意保護(hù)好棱角，防止缺棱少角。

2.2、鋼筋：

常見的質(zhì)量問題。一些工程有使用再生鋼材現(xiàn)象，鋼筋抗拉強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。對(duì)鋼筋制作加工不規(guī)范。如鋼筋綁扎搭接長(zhǎng)度、焊接長(zhǎng)度不夠、焊縫不飽滿、焊縫高度不符合要求。梁板鋼筋搭接位置不當(dāng)、柱縱筋搭接位置未按規(guī)定錯(cuò)開，抗震箍筋彎鉤不符合135皚要求；柱的縱筋伸入基礎(chǔ)內(nèi)未成七字腳，懸挑陽臺(tái)板頂面未設(shè)置負(fù)筋，踩筋嚴(yán)重。板底鋼筋墊塊不足；板頂鋼筋馬凳支撐不足；梁內(nèi)縱筋間距小，不便澆灌。

質(zhì)量管理措施。對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋要查驗(yàn)合格證，嚴(yán)格見證取樣制度。不準(zhǔn)使用不合格鋼筋。鋼筋綁扎后要及時(shí)查驗(yàn)鋼筋規(guī)格數(shù)量、位置錨固長(zhǎng)度、接頭位置、焊接點(diǎn)，要按照?qǐng)D紙校核，做好鋼筋隱蔽記錄，混凝土澆灌前仔細(xì)檢查墊塊、馬凳是否墊好，遺漏應(yīng)補(bǔ)充到位。

2.3、混凝土：

常見的質(zhì)量問題。混凝土是土建結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)，尤其在框架、剪力墻結(jié)構(gòu)和高層結(jié)構(gòu)中，應(yīng)特別注重，它直接影響到安全使用。混凝土的質(zhì)量必須是施工管理的首控目標(biāo)；隨著環(huán)保要求日益提高，很多地區(qū)早已采用商品混凝土施工；但也有個(gè)別商品混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，如攪拌站運(yùn)送混凝土距離較遠(yuǎn)，故攪拌過稀，水灰比過大，影響了質(zhì)量?；炷潦┕r(shí)，還經(jīng)常出現(xiàn)混凝土振搗棒插入深度不到位，振搗不密實(shí)，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)操作，對(duì)復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)，如遇到鋼筋密集，不采取措施，不增加人工插釬搗實(shí)，出現(xiàn)蜂窩麻面、孔洞、混凝土柱爛腳等現(xiàn)象等。

質(zhì)量管理措施。嚴(yán)格控制混凝土配合比，做到計(jì)量準(zhǔn)確，拌和均勻，坍落度適中，在鋼筋密集部位，采用細(xì)石混凝土澆筑，并分層振搗密實(shí)；預(yù)留孔洞處應(yīng)兩側(cè)同時(shí)下料，嚴(yán)防漏振；砂石中混有粘土塊、雜物或模板工具掉入混凝土內(nèi)，應(yīng)及時(shí)清除干凈。澆筑混凝土，應(yīng)保證鋼筋保護(hù)層厚度，鋼筋密集時(shí)，應(yīng)選用適當(dāng)粒徑的石子。根據(jù)不同情況，管理人員要及時(shí)調(diào)整攪拌時(shí)間，嚴(yán)格控制外加劑，灌注混凝土前要再一次重點(diǎn)核實(shí)鋼筋位置、保護(hù)層厚度，對(duì)漏放墊塊、踩筋偏位、扎絲脫扣等要及時(shí)整改。

2.4、砌體工程。

常見的質(zhì)量問題。主要體現(xiàn)為因地基不均勻下沉引起的墻體開裂、墻體的溫度裂縫等質(zhì)量通病。

質(zhì)量管理措施。加強(qiáng)基礎(chǔ)坑（槽）釬探工作。對(duì)于較復(fù)雜的地基，在基坑（槽）開挖后應(yīng)進(jìn)行普遍釬探，待探出的軟弱部位進(jìn)行加固處理后，方可進(jìn)行基礎(chǔ)施工?，F(xiàn)時(shí)很多地區(qū)框架結(jié)構(gòu)的填充墻禁用紅磚，改用硅酸鹽加氣混凝土輕質(zhì)墻體或灰砂磚、粉煤灰磚硅酸鹽加氣混凝土輕質(zhì)墻體、多孔磚、煤碴磚等。砌筑加氣混凝土粉煤灰磚，砌塊在砌筑前3d 要求澆水濕透，砌墻時(shí)要對(duì)好灰縫按序錯(cuò)開排列，留出門窗位置防止任意砍磚；砌墻時(shí)鋪灰不宜過長(zhǎng)，嚴(yán)禁使用隔日砂漿，嚴(yán)格控制砂漿配合比；砌筑時(shí)要保證砂漿飽滿，及時(shí)刮縫，對(duì)砌塊的組砌情況隨時(shí)檢查，及時(shí)糾正錯(cuò)排錯(cuò)放，按設(shè)計(jì)要求留槎并埋設(shè)拉結(jié)筋。低強(qiáng)度水泥砂漿盡量不用高強(qiáng)水泥配制，不用細(xì)砂，嚴(yán)格控制塑化材料的質(zhì)量和摻量，加強(qiáng)砂漿拌制計(jì)劃性，隨拌隨用，灰桶中的砂漿經(jīng)常翻拌、清底。拉結(jié)筋應(yīng)作為隱檢項(xiàng)目對(duì)待，應(yīng)加強(qiáng)檢查，并填寫檢查記錄存檔。為減少收縮，砌塊出池后應(yīng)有足夠的靜置時(shí)間（30~50d）；清除砌塊表面脫模劑及粉塵等；采用粘結(jié)力強(qiáng)、和易性較好的砂漿砌筑，控制鋪灰長(zhǎng)度和灰縫厚度；設(shè)置心柱、圈梁、伸縮縫，在溫度、收縮比較敏感的部位局部配置水平鋼筋。

2.5、防水工程女兒墻防水。

常見的質(zhì)量問題主要體現(xiàn)為泛水。防水層沿女兒墻根部陰角空鼓、裂縫，女兒墻砌體裂縫，壓頂裂縫，山墻被推出墻面，雨水從縫隙中灌入內(nèi)墻。

質(zhì)量管理措施。施工屋面找平層和剛性防水層時(shí)，在女兒墻交接處應(yīng)留30mm的分格縫，縫中嵌填柔性密封膏；女兒墻根部的陰角粉成圓弧，女兒墻高度大于800mm時(shí)，要留凹槽，卷材端部應(yīng)裁齊壓入預(yù)留凹槽內(nèi)，釘牢后用水泥砂漿或密封材料將凹槽嵌填嚴(yán)實(shí)。女兒墻高度低于800mm時(shí)，卷材端頭直接鋪貼到女兒墻頂面，再做鋼筋混凝土壓頂。屋面找平層或剛性防水層緊靠女兒墻，未留分格縫時(shí)，要沿女兒墻邊切割出20～30mm寬的槽，掃刷干凈，槽內(nèi)嵌填柔性密封膏，女兒墻體有裂縫，要用灌漿材料修補(bǔ)，如山墻的女兒墻已凸出墻面時(shí)，須拆除后重砌，對(duì)卷材收頭的張口應(yīng)修補(bǔ)密封嚴(yán)實(shí)。防水卷材在女兒墻拐角處應(yīng)按要求做成圓 弧形，女兒墻根部與屋面的卷材必須分層搭接。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目的壽命，還與建筑使用者的安全和利益等息息相關(guān)。我們只有提高工程質(zhì)量管理的水平，和施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題妥善處理，方可為工程的正常投入使用提供基礎(chǔ)條件。而在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我們要站在工程施工單位和相關(guān)政府部門的角度思考質(zhì)量管理存在的問題，并針對(duì)問題制定相應(yīng)控制措施。

參考文獻(xiàn)

[1]李秀芳.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制[J].建筑技術(shù)，2012年1期：180.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；問題分析；處理措施

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類建筑工程項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢(shì)，而我國(guó)建筑施工單位在項(xiàng)目施工管理上也得到了相當(dāng)大的發(fā)展，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，對(duì)搞好工程質(zhì)量、提高企業(yè)效益、降低生產(chǎn)成本、杜絕各類安全事故、提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力起著重要作用。所以在工程實(shí)施的全過程中，要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計(jì)劃、有秩序的組織施工，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益。2建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題工程建設(shè)主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求安全生產(chǎn)、文明施工由來已久，也略見成效，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛混亂、“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，不利于建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的項(xiàng)目部都存在機(jī)構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不全、內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工中問題層出不窮，主要表現(xiàn)在技術(shù)、材料、設(shè)備、安全和內(nèi)業(yè)資料管理五個(gè)方面，具體如下：

2.1技術(shù)管理

在技術(shù)管理上，由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是線長(zhǎng)面廣、工程關(guān)鍵點(diǎn)多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)問題不少，經(jīng)常是違規(guī)施工、不規(guī)范施工，工程質(zhì)量無法保證。

2.2材料管理

在材料管理上，項(xiàng)目部不能正確預(yù)見工程用大宗材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，往往是高價(jià)購(gòu)進(jìn)，造成材料成本增加。材料用量估計(jì)不準(zhǔn)，材料組織供應(yīng)不及時(shí)、短缺或進(jìn)場(chǎng)材料不合格從而導(dǎo)致停工待料。在材料出庫(kù)后無人管理，施工時(shí)無故損耗嚴(yán)重。諸如此類的材料管理問題，直接影響了工程施工成本，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

2.3設(shè)備管理

在機(jī)械設(shè)備管理上，項(xiàng)目部沒有根據(jù)工程規(guī)模、工期要求和施工總進(jìn)度計(jì)劃制定合理的機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置不合理、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不合適等問題。機(jī)械設(shè)備操作人員不熟悉設(shè)備性能，缺少保養(yǎng)意識(shí)，讓設(shè)備帶病作業(yè)，使設(shè)備的利用率低、功效差。其實(shí)質(zhì)是管理部門管理機(jī)制不完善，缺少對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本管理意識(shí)。3解決工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的措施3.1技術(shù)方面對(duì)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來說，由于所包含的單位工程、分部分項(xiàng)工程較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。

3.1.1組織項(xiàng)目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會(huì)審工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，完善設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進(jìn)度計(jì)劃，從大到小，由線及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。3.1.2做好技術(shù)交底、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以求保證施工質(zhì)量。3.1.3建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一道工序，每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

3.2材料管理方面

工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程施工中組織好材料的采購(gòu)和供應(yīng)，加強(qiáng)材料管理，有效地控制材料用量。

3.3材料供應(yīng)

市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬變，項(xiàng)目部材料管理部門必須及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的材料變化動(dòng)態(tài)。根據(jù)施工圖紙，做好材料用量統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)的調(diào)查確定料源；再根據(jù)施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行。

3.4材料采購(gòu)

材料部門應(yīng)盡早進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，廣開材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。

3.5材料發(fā)放

項(xiàng)目部應(yīng)制訂材料出入庫(kù)、領(lǐng)用登記臺(tái)帳，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤檢查，避免材料丟失浪費(fèi)，特別要對(duì)鋼材、水泥這兩種材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)。4機(jī)械設(shè)備管理方面

在工程項(xiàng)目施工中，所需機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量多，如果沒有一套有效的管理辦法，勢(shì)必引起混亂，影響進(jìn)度、拖延工期，導(dǎo)致施工成本增加。只有加強(qiáng)設(shè)備管理，減少設(shè)備閑置，降低設(shè)備使用維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率，才能降低施工成本，使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。為此，項(xiàng)目部必須做到：

4.1加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置

在工程準(zhǔn)備時(shí)期，應(yīng)根據(jù)工程施工組織計(jì)劃，參照工程量大小、工期長(zhǎng)短合理確定所需設(shè)備的種類、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量，制定出既符合該工程施工組織計(jì)劃需要，又能降低設(shè)備費(fèi)用的使用計(jì)劃和嚴(yán)格的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表。對(duì)于租賃設(shè)備，更應(yīng)加強(qiáng)租賃合同的管理，避免租金浪費(fèi)。

4.2加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工技術(shù)人員應(yīng)了解設(shè)備性能、用途及特點(diǎn)，合理地組織調(diào)配，盡量提高設(shè)備利用率，避免窩工。施工設(shè)備使用中，要求設(shè)備操作人員正確操作，科學(xué)保養(yǎng)，精心維護(hù)，增強(qiáng)安全和服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，堅(jiān)決杜絕為趕工期不保養(yǎng)設(shè)備的做法。

4.3加強(qiáng)設(shè)備的成本核算

設(shè)備管理部門，安排專人負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備運(yùn)行臺(tái)班、完成工作量、油耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集整理、統(tǒng)計(jì)匯總工作，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，考察設(shè)備運(yùn)行效果，及時(shí)做出使用方案調(diào)整，降低設(shè)備使用成本。

4.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面

安全是效益之本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項(xiàng)很細(xì)致、艱巨的任務(wù)，對(duì)工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展工作：4.4.1建立健全各項(xiàng)安全管理制度

項(xiàng)目部在實(shí)際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎(jiǎng)罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實(shí)到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。4.4.2做好施工安全管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)

可以從數(shù)量上說明分析對(duì)象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行大致的分類，并針對(duì)系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識(shí)狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。此外，安全評(píng)價(jià)指標(biāo)還可以指導(dǎo)管理部門有計(jì)劃、有側(cè)重的進(jìn)行安全監(jiān)督管理，使安全狀況好的項(xiàng)目能夠得到表?yè)P(yáng)，安全狀況差的項(xiàng)目得到處罰并能及時(shí)監(jiān)督整改，從而有效杜絕安全隱患。4.4.3加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專項(xiàng)檢查和不定期突擊檢查。

4.4.4加強(qiáng)安全知識(shí)教育

安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)存安全教育應(yīng)該做到：安全思想教育——安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)；

安全知識(shí)教育——安全生產(chǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容；安全技術(shù)教育：包括安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作規(guī)程等；安全紀(jì)律教育：包括職工守則、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等。

5結(jié)束語綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，既能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，又可創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張立言.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要性[J].建筑資訊，2009.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理策略

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提高，城市化進(jìn)程不斷加快。建筑行業(yè)在城市化進(jìn)程中發(fā)揮著重要作用。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是建筑工程施工管理的重要組成部分，其工作水平的高低關(guān)系著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，關(guān)系著施工企業(yè)的信譽(yù)，關(guān)系著社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)進(jìn)程。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作概述

（一）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是建筑行業(yè)施工安全與施工質(zhì)量管理的重要工作環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作作為重點(diǎn)工作抓，注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系，注重施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工物品、施工場(chǎng)所的有效結(jié)合，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，有助于提高工程質(zhì)量，保障施工安全，加快施工進(jìn)程，提升企業(yè)效益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，符合社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)與城市化進(jìn)程的要求。

（二）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的原則

1.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要科學(xué)，合理。只有科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施才能有助于工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目建設(shè)，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益；

2.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作要按照施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行。建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)控制要設(shè)計(jì)出符合施工實(shí)際的制度標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，嚴(yán)格按照制度規(guī)范進(jìn)行各項(xiàng)管理工作；

3.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作要依法進(jìn)行。只有保證建筑工程各項(xiàng)建設(shè)工作符合國(guó)家法律的標(biāo)準(zhǔn)，才能得到政府、社會(huì)的認(rèn)可，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益；

4.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作要建立在維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑企業(yè)的各項(xiàng)制度、策略、管理措施的目標(biāo)。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要在保質(zhì)保量完成建設(shè)工程的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中常見的問題

（一）建筑工程從業(yè)人員的素質(zhì)水平相對(duì)較低

傳統(tǒng)觀念中建筑行業(yè)不是特別注重從業(yè)人員的技術(shù)水平，所以很多建筑公司在招聘施工人員時(shí)特意選用文化素質(zhì)低的勞動(dòng)力以降低建筑公司的經(jīng)營(yíng)成本，造成了我國(guó)建筑行業(yè)中從業(yè)人員的整體素質(zhì)較低，在一定程度上限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。其實(shí)，任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都離不開技術(shù)人才。建筑行業(yè)中有很多工作都需要高技能的人員擔(dān)任，比如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程造價(jià)、新型設(shè)備操作等施工環(huán)節(jié)都需要技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。

（二）建筑工程不注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作缺乏監(jiān)管

建筑工程隊(duì)伍單純追求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，不注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料、施工設(shè)備的質(zhì)量缺乏管理力度，造成施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工設(shè)備與工程建設(shè)不配套，嚴(yán)重影響了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。由于建筑隊(duì)伍不注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，不注重對(duì)管理人員工作的監(jiān)督，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作敷衍應(yīng)付，一定程度上影響了整個(gè)工程的施工安全與施工質(zhì)量。

（三）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作分工不明確造成管理人員推諉扯皮

部分建筑施工隊(duì)雖然設(shè)立了施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門或管理人員，但是對(duì)于整個(gè)管理工作的權(quán)責(zé)沒有具體分配，使管理人員工作態(tài)度不端正，工作不積極，在工作中權(quán)責(zé)交叉，分工不清，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員權(quán)利濫用或缺失，出現(xiàn)扯皮推諉的現(xiàn)象，不利于提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

（四）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾造成環(huán)境污染

在建筑工工程的施工過程中，很多建筑工程隊(duì)不注重對(duì)施工產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行無害化處理，對(duì)城市的環(huán)境造成了不良的影響。施工過程中各種設(shè)備的工作產(chǎn)生的噪聲對(duì)群眾的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了一定的影響，不利于公眾對(duì)建筑行業(yè)形成良好的印象。

（五）部分建筑工程隊(duì)伍不注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與質(zhì)量工作

在施工過程中，部分建筑工程不注重對(duì)施工安全與施工質(zhì)量的管理工作，不注重對(duì)施工設(shè)備、施工材料的質(zhì)量檢測(cè)，不注重施工材料的存放與保護(hù)，不注重對(duì)施工設(shè)施進(jìn)行必要的維護(hù)檢修工作，一定程度上影響了建筑工程的施工安全與施工質(zhì)量。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方式與策略

（一）做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

1.建筑工程隊(duì)伍要做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)施的安全管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑設(shè)施的質(zhì)量對(duì)于保障建筑工程的安全施工具有十分重要的意義。建筑工程隊(duì)伍要注重對(duì)建筑設(shè)施質(zhì)量的監(jiān)管，保障建筑設(shè)施的質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)施使用方式的監(jiān)管，確保建筑設(shè)施的正確使用與操作，減少錯(cuò)誤操作；加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的檢修工作，確保建筑設(shè)施的正常使用。

2.加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育力度

建筑工程獨(dú)舞要多舉行安全活動(dòng)，在活動(dòng)中向施工人員講解施工過程中容易出現(xiàn)的問題以及解決措施，通過演習(xí)提高施工人員對(duì)安全防范措施的操作熟練性，強(qiáng)調(diào)施工安全的重要意義。

3.明確施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全管理的人員的權(quán)力與責(zé)任

要組建專門的隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，做好對(duì)施工材料、施工設(shè)備、施工操作技術(shù)的抽檢工作，做好對(duì)施工環(huán)境的勘察工作，確保施工條件的安全；要明確每一位安全管理人員的具體負(fù)責(zé)范圍，增強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任感，促使管理人員能夠重視安全管理工作，積極、主動(dòng)地參與到安全管理工作中。

（二）做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作

1.加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料的質(zhì)量管理力度

建筑工程建設(shè)中，施工材料的質(zhì)量十分重要，對(duì)建筑設(shè)施的質(zhì)量具有深遠(yuǎn)的影響。在進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí)要注意選用信譽(yù)度比較好的生產(chǎn)廠家，注意采購(gòu)材料時(shí)選用正規(guī)的建材；注意按照材料的不同類型進(jìn)行分類存放并且做好建設(shè)材料的保護(hù)工作；對(duì)于投入使用的建設(shè)材料要注重施工中的質(zhì)量抽檢工作，確保施工建設(shè)中使用的材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.建立健全質(zhì)量管理體系

健全的質(zhì)量管理體系是做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)與保障。完善的質(zhì)量管理體系應(yīng)包括詳細(xì)的質(zhì)量管理準(zhǔn)則、專門的質(zhì)量管理人員、明確的質(zhì)量管理權(quán)責(zé)。建筑工程隊(duì)伍首先要設(shè)計(jì)出適合建筑工程的質(zhì)量管理規(guī)則與制度，讓質(zhì)量管理工作能夠有詳細(xì)地規(guī)章制度做指引；成立專門的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作；要將質(zhì)量管理工作的權(quán)責(zé)明確到每一位管理人員，增強(qiáng)其對(duì)工作的責(zé)任感。

3.做好建筑工程的質(zhì)量的驗(yàn)收工作

建筑工程竣工以后要做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，要對(duì)建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目做好審核，對(duì)于達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的工程要督促工程隊(duì)進(jìn)行返工，確認(rèn)工程合格才能通過驗(yàn)收。

（三）做好對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理

1.加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)力度

要做好施工人員的崗前培訓(xùn)和掛職培訓(xùn)，確保施工人員掌握基本的、最新的施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能審核，提升整個(gè)施工隊(duì)伍的技能水平。

2.引導(dǎo)施工人員樹立正確的工作態(tài)度

施工人員的工作態(tài)度對(duì)于施工安全與施工質(zhì)量具有重要影響。要做好對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任意識(shí)，使其明確承擔(dān)的權(quán)力與責(zé)任，用正確的態(tài)度對(duì)待工作，保障整個(gè)工程的安全與質(zhì)量。

結(jié)語：

建筑工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作起著重要的作用。建筑企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作的意義，認(rèn)清施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問題并且采取恰當(dāng)措施予以改善，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保障建筑工程施工安全，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭建波.建筑工程管理中的施工技術(shù)問題分析及控制策略分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（11）

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關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工管理

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)和現(xiàn)代化城市發(fā)展進(jìn)程逐步提升，建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱之一。由于建筑工程建設(shè)是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的施工過程，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)條件較為復(fù)雜，危險(xiǎn)性很高，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。由此而知，施工生產(chǎn)是建筑產(chǎn)業(yè)的生命線，建筑工程施工的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資的成功與否，也關(guān)系到項(xiàng)目建成后的使用功能，以及人民與國(guó)家的生命、財(cái)產(chǎn)安全。因此，要想把握工程建筑質(zhì)量安全，就必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，而現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，既能促進(jìn)企業(yè)的綜合管理水平的提高，又能提高施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效，通過及時(shí)有效的人員溝通、協(xié)商與施工技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更、對(duì)施工進(jìn)度的調(diào)整與修改。

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量管理

對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全面管理一直是建筑工程施工管理的一個(gè)難點(diǎn)。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)由于質(zhì)量管理不到位，致使施工放樣、土建實(shí)體、以及相應(yīng)的尺寸、高程校核等達(dá)不到質(zhì)量要求，建筑工程實(shí)體布線工藝不合要求，實(shí)體出現(xiàn)縱向裂縫等，這些問題都將給土建交工帶來質(zhì)量隱患。還有，由于施工工序較多，涉及面廣，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查監(jiān)督，而抽樣又會(huì)有所遺漏，在施工中，因?yàn)橘|(zhì)量的動(dòng)態(tài)波動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)百分之百的達(dá)標(biāo)，所有這些都會(huì)造成返修而額外增加費(fèi)用的情況。

1.2 施工人員問題

人是完成房建工程項(xiàng)目的實(shí)施主體和施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要對(duì)象，同時(shí)也是造成建筑施工安全事故的直接導(dǎo)火索。由于人的主觀性因素，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理會(huì)存在不服從的現(xiàn)象，輕視正確影像而造成錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，如對(duì)設(shè)備的失誤操作，不按照規(guī)定規(guī)程作業(yè)，從而造成施工技術(shù)應(yīng)用不符合標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量不合格、發(fā)生安全事故等。此外，一些現(xiàn)場(chǎng)管理人員本身素質(zhì)較差，施工技術(shù)能力不夠，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心，對(duì)于在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題得過且過，敷衍了事，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)不到真正的管理效果。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理不到位

當(dāng)前在材料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費(fèi)，甚至存在不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨椋艽蟪潭壬咸岣吡斯こ淘靸r(jià)，而土建施工中所用的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的60～70%。在建筑安裝工程中，材料管理的成效直接影響到工程的總造價(jià)，因此，加強(qiáng)材料管理是非常必要的。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督不到位

安全是建筑工程施工的前提與根本，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題是極其重要的，但是由于建筑企業(yè)及施工單位通常只注重工程成本與工期的控制而忽略了安全問題。一些施工單位制定的施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度不夠完善，安全責(zé)任不明確，施工人員缺乏安全意識(shí)，從而造就了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患存在，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施

2.1 加強(qiáng)施工技術(shù)的應(yīng)用與管理

2.1.1 模板工程施工技術(shù)

模板要具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆筑混凝土自重和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載，構(gòu)造簡(jiǎn)單、裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎安裝和混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)等要求，模板縫不應(yīng)漏漿脹模。模板支架在安裝過程中，必須設(shè)置防傾覆的臨時(shí)固定措施，現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板，當(dāng)跨度大于或等于4m時(shí)，模板必須取拱。

2.1.2 混凝土工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)

水泥、砂、石料進(jìn)場(chǎng)，水泥要有出廠合格證，現(xiàn)場(chǎng)保存期不能超過三個(gè)月。砂、石按選定的生產(chǎn)地進(jìn)料?；炷潦┕で?，由試驗(yàn)部門進(jìn)行混凝土配合比試配。由試驗(yàn)部門出具配驗(yàn)單后，按配驗(yàn)單上配合比進(jìn)行施工。澆筑混凝土?xí)r，底部應(yīng)先澆入與混凝土相同配比的水泥砂漿，再澆入加石料的混凝土。振搗時(shí)，不能動(dòng)壞鋼筋和預(yù)埋件。澆灌混凝土?xí)r，要有專人看守模板，防止暴模。澆筑方向從一端推向另一端，一個(gè)流水段的混凝土，應(yīng)連續(xù)澆筑完畢。澆筑時(shí)應(yīng)重點(diǎn)控制澆筑高度和振搗棒插入間距、深度、順序。

2.1.3 鋼筋工程施工技術(shù)

鋼筋均在現(xiàn)場(chǎng)加工制作，搭設(shè)鋼筋加工棚，配備全套鋼筋加工機(jī)械，并安排專職人員進(jìn)行從鋼筋加工驗(yàn)收、取樣試驗(yàn)、制作加工、焊接取樣試驗(yàn)、成品掛牌、分類堆放、核查發(fā)貨等整個(gè)鋼筋制作加工過程的管理，以確保鋼筋制作加工的質(zhì)量。鋼筋加工時(shí)，根據(jù)施工安排，加工與綁扎密切配合，先綁扎的先加工，加工好的鋼筋分類、編號(hào)堆放，先用的鋼筋堆在上面，減少不必要的二次搬運(yùn)。鋼筋進(jìn)場(chǎng)，制作加工前，先檢查鋼筋表面應(yīng)潔凈，粘著的油污、泥土、浮銹使用前必須清理干凈。鋼筋綁扎必須嚴(yán)格按施工圖要求組織施工，鋼筋綁扎尺寸、間距、位置準(zhǔn)確，所有鋼筋搭接和錨固長(zhǎng)度必須滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

認(rèn)真貫徹建筑工程相關(guān)安全工作的規(guī)定規(guī)程，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工安全第一責(zé)任人，應(yīng)具有安全管理資質(zhì)的專職安全員負(fù)具體管理責(zé)任。同時(shí)，還應(yīng)實(shí)行定期安全例會(huì)制度，每月必須召開2～4次安全例會(huì)，分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題，布置近期安全工作重點(diǎn)和防范措施，安排文明施工。此外，必須建立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、考核制度，建立施工方案安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)的原則。在施工過程中隨時(shí)對(duì)安全操作，安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查及重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤檢查，安全檢查做到全面全員全過程控制，不定時(shí)地到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。

2.3 提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員綜合素質(zhì)水平

人員管理是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。建立科學(xué)有效的人力資源管理體制，制訂獎(jiǎng)懲分明的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于施工過程中表現(xiàn)良好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工過程中違規(guī)人員進(jìn)行合理的懲罰。此外，還應(yīng)實(shí)施一定的培訓(xùn)教育機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員進(jìn)行管理水平及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)提高全體人員職業(yè)道德，從而創(chuàng)建文明施工的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，打造質(zhì)量?jī)?yōu)良的房建工程。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備管理

管理部門和施工現(xiàn)場(chǎng)人員要通力合作，協(xié)調(diào)完成土建施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具與施工材料的保護(hù)和有序使用，材料應(yīng)分類堆放，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理的安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料必做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，歸類堆放。材料發(fā)放，對(duì)于到場(chǎng)材料，必須清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失、浪費(fèi)，對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。在施工機(jī)具上要做到停放合理，工作科學(xué)搭配，保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行。

3 結(jié)束語

綜合上述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程數(shù)量的增多，施工技術(shù)則成為工程是否能“建好”，確保將來能夠“用好”的關(guān)鍵。由于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的影響因素非常多，涉及面相當(dāng)廣泛，勞動(dòng)投入也相對(duì)較大，這就決定了對(duì)其的管理措施要科學(xué)有效，才能確保工程質(zhì)量。因此，做好建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理對(duì)于保證施工項(xiàng)目的按時(shí)按質(zhì)的完成顯得尤其重要。在房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工藝技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范操作各道工序，在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全的前提下提高技術(shù)應(yīng)用水平的發(fā)揮，節(jié)約施工成本，從而保證建筑企業(yè)達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳玫京.探討建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)分析[J].經(jīng)營(yíng)管理，2011.11.（49）.

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

建筑質(zhì)量的好壞對(duì)于建筑的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及建筑企業(yè)的利益有直接的關(guān)系，甚至關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此為了保證我國(guó)建筑建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是有必要的，目前我國(guó)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理上存在一些不足點(diǎn)，下面就為大家詳細(xì)的進(jìn)行分析。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本現(xiàn)狀

對(duì)于建筑工程而言，建筑工程在施工的過程中使用的周期是比較長(zhǎng)的，原因在于從設(shè)計(jì)到施工再到最后的驗(yàn)收是需要非常長(zhǎng)的時(shí)間。為保證整個(gè)工程項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)行，必須對(duì)施工過程中每一道施工工序?qū)崟r(shí)跟蹤和檢查，對(duì)具體的施工技術(shù)進(jìn)行落實(shí)，保證整個(gè)工程和施工按照進(jìn)度完成，同時(shí)也要確保工程的質(zhì)量。在實(shí)際施工的過程中建筑工程的質(zhì)量控制的主要方法有：對(duì)施工過程管理需要加強(qiáng)，對(duì)于工程項(xiàng)目而言，應(yīng)該把施工安全與質(zhì)量控放在日常管理過程匯中的首要位置，不允許因?yàn)榻档统杀净蛘呤且驗(yàn)楣て诘脑蚨鴮?dǎo)致工程質(zhì)量下降，甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料的事情出現(xiàn)；從工程項(xiàng)目開始施工到完成的整個(gè)過程中，都應(yīng)安排相應(yīng)的專業(yè)的人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量；對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)各種意外，應(yīng)該是提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證有具體可行的技術(shù)措施實(shí)施。

三、目前我國(guó)施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足

1、建筑法人行為不夠規(guī)范

現(xiàn)如今，在建設(shè)階段法人行為極其不規(guī)范，如：不按照建設(shè)的正常流程進(jìn)行施工、對(duì)于施工的合同進(jìn)行任意的更改，這些都是在施工的過程中對(duì)于質(zhì)量的控制是非常不利的因素；建筑法本身就對(duì)建筑施工的過程中，法律文件不熟悉，那么這樣就會(huì)造成有很好的施工管理制度的出現(xiàn)；實(shí)際情況是，在進(jìn)行施工的過程中，項(xiàng)目資金很難到，或者是投標(biāo)存在腐敗現(xiàn)象，這樣都會(huì)導(dǎo)致問題以及施工成本的提高。

2、施工工序不合理

建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)為了在施工的過程在獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，因此在實(shí)際的施工過程中多次分包的現(xiàn)象是經(jīng)常出現(xiàn)的，因此偷工減料現(xiàn)象經(jīng)常胡發(fā)生，這樣對(duì)成本的控制是非常不利的；由于施工人員素質(zhì)不高，因此對(duì)于技術(shù)的提高無疑是有非常多大的難度，這些都將對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。由此看來，目前在建筑工程項(xiàng)目施工的工序還需要進(jìn)一步的提高。

3、質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)行力度偏差

當(dāng)前，建筑工程施工管理相關(guān)的法律法規(guī)還不是太完善，因而導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行力度不強(qiáng)以及懲罰的力度也不夠；對(duì)于質(zhì)量的判定，也缺少權(quán)威的部門；質(zhì)量檢查人員的水平偏低，不能達(dá)到既定的規(guī)范要求；質(zhì)量管理的權(quán)利與責(zé)任不是十分的明顯，從而難以將質(zhì)量檢測(cè)部門作用充分發(fā)揮出來。

而在施工的過程中，設(shè)備好壞的管理無疑也是非常重要的，這樣能夠有效的控制由于設(shè)備的原因而導(dǎo)致的工程進(jìn)度跟不上，而很多施工企業(yè)在進(jìn)行正常的施工過程中都會(huì)忽視這一點(diǎn)。

4、員工素質(zhì)方面的問題

關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員主要包括具體項(xiàng)目的施工人員，技術(shù)人員以及監(jiān)理人員等等。他們的專業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)在施工中建筑的質(zhì)量是息息相關(guān)的。當(dāng)然，目前在很多工地還存在很多施工人員沒有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，對(duì)于施工質(zhì)量的判斷拿捏不到位，因此對(duì)于建筑工程的質(zhì)提高會(huì)帶來非常大的負(fù)面影響。所以對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員而言，如果自身沒有非常專業(yè)的知識(shí)，那么在實(shí)際的監(jiān)管中也不能發(fā)現(xiàn)施工中的問題，因而也起不到非常明顯的作用。

四、提高我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

1、經(jīng)濟(jì)性原則

在目前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，對(duì)于一部分傳統(tǒng)的思想需要進(jìn)行改變，所以，項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目管理部門應(yīng)該在打造精品施工、同時(shí)對(duì)于成本的降低應(yīng)該多想一些辦法。同時(shí)在諸多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素當(dāng)中，做到精打細(xì)算，利用最少的資金投入而獲得更多產(chǎn)出，減少資金浪費(fèi)，這樣才能不斷提升建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理最主要的是集中在勞動(dòng)力成本和材料成本方面。加強(qiáng)勞動(dòng)力成本控制，在選擇施工隊(duì)伍的時(shí)候必須選擇具備較高施工技術(shù)的隊(duì)伍，在施工組織安排中要充分利用施工人員長(zhǎng)處，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，提高施工效率，以此降低成本。加強(qiáng)材料成本管理，在材料采購(gòu)中進(jìn)行全面對(duì)比，購(gòu)買性價(jià)比較高的材料，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)存和保管，減少材料使用中的浪費(fèi)現(xiàn)象，材料保管部門要根據(jù)施工進(jìn)度發(fā)放材料，材料發(fā)放要有有效的收據(jù)和憑證。

2、合理性原則

在建筑施工項(xiàng)目建設(shè)階段，對(duì)于施工過程中的每一步都需要做到精打細(xì)算，一方面按照合理性的施工對(duì)于施工的進(jìn)度是能夠有效的控制，另外一方面也是對(duì)工程質(zhì)量得以保證。此外，還要將施工現(xiàn)場(chǎng)的各種資源予以充分、合理的使用，不斷挖掘施工人員的潛能。

建筑工程進(jìn)度管理對(duì)于按時(shí)完工意義重大，而要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理首先要編寫相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以此作為工程施工依據(jù)。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候要對(duì)整個(gè)工程工期和相關(guān)因素全面考慮，之后對(duì)工期進(jìn)行劃分，合理安排，使各個(gè)階段工期平衡，保證在規(guī)定工期內(nèi)工程能順利完工。在具體操作中，要做好督促工作，保證按階段完成，因不可抗拒因素延誤工期的，需要在保證質(zhì)量前提下將延誤的工期追趕上來。另外在進(jìn)度管理中還需要保證各階段的經(jīng)費(fèi)能及時(shí)到位，為順利施工提供便利。

3、標(biāo)準(zhǔn)化原則

在建筑工程建設(shè)階段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，也是也是最為基本的要求。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保施工活動(dòng)順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)所有的施工要保證絕對(duì)的客觀性。這樣一來，對(duì)于工程的施工效率的提高無疑是非常有幫助的，使施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序管理更加科學(xué)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工中任何疏忽均會(huì)導(dǎo)致較大的質(zhì)量事故。所以必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。第一，要確保施工方案的合理性，做好技術(shù)交底工作，合理安排施工工序。第二，要加強(qiáng)材料設(shè)備質(zhì)量控制，材料設(shè)備采購(gòu)中要做好質(zhì)量檢查工作，不合格材料堅(jiān)決不能入場(chǎng)。第三，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，給予恰當(dāng)?shù)奶幚?。第四，在竣工?yàn)收之前，要組織技術(shù)人員開展預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的質(zhì)量問題妥善解決，保證驗(yàn)收順利過關(guān)。

施工安全管理必須要成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，定期進(jìn)行安全檢查工作，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的安全性進(jìn)行評(píng)估，對(duì)施工中有可能存在的安全隱患提前制定預(yù)防措施。在現(xiàn)場(chǎng)管理中做好安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力。建立安全責(zé)任制，明確相關(guān)人員的安全責(zé)任，落實(shí)安全管理獎(jiǎng)懲措施。另外，有效的安全防護(hù)對(duì)于減少安全事故的發(fā)生有重大的意義，施工中用到的安全防護(hù)設(shè)備要配置齊全，定期檢查其性能。

五、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)實(shí)施

1、做好施工過程中的材料管理工作

這里所指的材料管理工作并不是指資源配備中的材料管理。在施工過程中對(duì)材料的管理工作主要是要體現(xiàn)在控制材料的使用和浪費(fèi)上面。在建筑工程施工管理中，如果做不好建筑工程材料的管理工作就會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者不經(jīng)意損失出現(xiàn)，導(dǎo)致工程的造價(jià)增加。

2、建立質(zhì)量管理體系和管理制度

在施工質(zhì)量管理工作中，可以通過組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系和質(zhì)量管理保證體系來增加施工過程中質(zhì)量管理的工作力度和工作落實(shí)度。領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該強(qiáng)化自己的質(zhì)量意識(shí)，并且通過質(zhì)量管理體系將質(zhì)量意識(shí)傳遞到每個(gè)施工人員的心中，這樣就能夠很好的保證質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量。

3、善于改善建筑工程，做好管理工作的技術(shù)準(zhǔn)備工作

建筑工程施工作為一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在施工過程中會(huì)存在著很多應(yīng)用專業(yè)技術(shù)、新興技術(shù)的工序。另外，建筑工程涉及到的施工材料、施工機(jī)械、施工人員等都需要一定的管理手段和管理技術(shù)才能夠達(dá)到平穩(wěn)有效、科學(xué)合理的進(jìn)行施工工作。所以在建筑工程施工管理工作開始之前，要通過對(duì)工程的分析和了解來確定管理方法，達(dá)到管理工作的最優(yōu)化。在這個(gè)過程中可以充分借鑒國(guó)內(nèi)外的施工工程的成功案例來進(jìn)行管理技術(shù)的準(zhǔn)備。

六、結(jié)束語

總之，建筑工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，合理的現(xiàn)場(chǎng)管理無疑是非常有必要，施工企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，并積極的實(shí)施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有序的進(jìn)行，同時(shí)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4]李仁祺.談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見的問題及對(duì)策[J].甘肅科技，2012（08）

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；技術(shù)管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

1、經(jīng)濟(jì)效益原則

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理部不能只抓進(jìn)度和質(zhì)量而忽略施工成本和市場(chǎng)，導(dǎo)致單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀的形成。項(xiàng)目部應(yīng)該以保證工程質(zhì)量、降低工程成本、拓寬銷售市場(chǎng)等方面作為工作重點(diǎn)，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等諸多要素中，做到時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，取得較高的回報(bào)率。堅(jiān)決杜絕成本浪費(fèi)和不合理的支出。

2、科學(xué)合理原則

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作必須按照既科學(xué)又合理的原則進(jìn)行施工，目的是讓施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正意義上做到能夠符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

3、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)最基本、最重要的施工管理要求是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。因此，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多要素必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，并且要克服工程技術(shù)人員的主觀隨意性，這一切嚴(yán)格要求都是為了能夠有效順利地進(jìn)行建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)。唯有這樣，才能使建筑施工項(xiàng)目能夠在預(yù)期順利的完成并交付。

二、當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理所存在的問題

1、施工技術(shù)管理的主體和責(zé)任不明確

目前的建筑工程施工很少成立專門的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)來分析和考核施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)和完成質(zhì)量，也缺乏相關(guān)的資源調(diào)配和人員管理的措施。因此，施工過程中的施工設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、技術(shù)需求和質(zhì)量監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)常常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，而引起人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和資源浪費(fèi)等后果。

2、材料和設(shè)備管理松懈

建筑工程施工技術(shù)管理的重點(diǎn)主要是對(duì)各個(gè)階段施工技術(shù)規(guī)劃方面的調(diào)整，并沒有嚴(yán)密的管理原材料和設(shè)備的引進(jìn)與投入。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)出現(xiàn)原材料收回扣和設(shè)備引進(jìn)資金不足的情況，造成了原材料價(jià)格過高、設(shè)備落后等不良現(xiàn)象，最終導(dǎo)致施工工期過長(zhǎng)和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等嚴(yán)重后果；對(duì)材料的管理混亂，就會(huì)出現(xiàn)建筑材料隨處亂放，對(duì)建筑材料不能很好地進(jìn)行歸類等現(xiàn)象，這樣在利用起來就會(huì)降低效率，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象。

3、建筑施工資料管理不規(guī)范，忽視圖紙會(huì)審工作

目前我國(guó)的建筑施工中為了加快工期，通常在尚未完全領(lǐng)會(huì)圖紙的情況下便進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)施工，或者在施工過程中不斷修改圖紙，從而造成了建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)無法實(shí)現(xiàn)，更無法達(dá)到最終的施工目標(biāo)。此外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很少對(duì)圖紙進(jìn)行組織會(huì)審，并排斥那些可以簡(jiǎn)化的施工工藝或方法。因?yàn)閳D紙會(huì)審需要多個(gè)部門審核和簽章，因此通常在施工后補(bǔ)充圖紙會(huì)審記錄，因而無法達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題和優(yōu)化施工技術(shù)以提高施工效率的目的。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的措施

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理

施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)力度，在施工前對(duì)施工人員整體進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并在施工過程中，及時(shí)幫助農(nóng)民工解決施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況，以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。另外，企業(yè)要建立并完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管體系，明確管理人員的權(quán)利和責(zé)任，提高管理人員的綜合素質(zhì)，定期對(duì)管理人員進(jìn)行新技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，從而建立出科學(xué)、合理、標(biāo)準(zhǔn)化的施工作業(yè)方案，最終保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心和重點(diǎn)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物的安全狀態(tài)進(jìn)行管控，消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。作為施工企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)既要把握安全施工，也要控制質(zhì)量，安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識(shí)。因此，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，對(duì)消除安全隱患、提高工程質(zhì)量都有著極其重要的作用。

3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物料的管理

工程項(xiàng)目的質(zhì)量跟施工物料質(zhì)量密不可分，如果物料供應(yīng)不能按照設(shè)計(jì)要求的材質(zhì)和質(zhì)量采購(gòu)，或者物料沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的工序進(jìn)行施工作業(yè)，或者采購(gòu)物料的價(jià)格不公平等都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、企業(yè)的收益和工程項(xiàng)目最終的質(zhì)量。所以企業(yè)要重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物料的管理，可以從如下幾點(diǎn)來進(jìn)行控制：工程項(xiàng)目施工物料的供應(yīng)；工程項(xiàng)目施工物料的采購(gòu)；工程項(xiàng)目施工物料的存放；工程項(xiàng)目施工物料的發(fā)放。

4、對(duì)工程施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理

（1）檢查施工組織的科學(xué)合理性檢查施工組織不能沒有標(biāo)準(zhǔn)，不能隨心所欲。所以要制定科學(xué)合理的檢查制度，定時(shí)、隨機(jī)檢查相結(jié)合，將施工的人力、物料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢查，對(duì)施工方法和進(jìn)度也要發(fā)現(xiàn)其中紕漏，提出整改意見，及時(shí)做出修正調(diào)整。

（2）檢查裝修物料是否符合要求由于裝飾裝修都是在表面的工作，那么材料的色澤是否統(tǒng)一，規(guī)格是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)是否達(dá)到要求都是裝飾裝修工作的重點(diǎn)。所以相關(guān)部門不僅要制定詳細(xì)的施工方案，同時(shí)也要對(duì)裝飾裝修物料重點(diǎn)照顧，保證滿足業(yè)主和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系建筑工程的施工階段是整個(gè)建筑工程建構(gòu)中最長(zhǎng)的階段，同時(shí)也是突況，不確定因素存在最多的階段。一方面為了避免隨機(jī)情況的發(fā)生而影響正常施工，另一方面在緊急時(shí)刻能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)處理突發(fā)狀況，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要同施工各方多聯(lián)系溝通多了解情況，不僅能將事故、危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，還能夠?qū)κ虑檫M(jìn)行及時(shí)有效的處理。同時(shí)，能整體上把握施工質(zhì)量、進(jìn)度等各方因素，確保施工的正常進(jìn)行。

（4）質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，對(duì)單位工程要有正式的驗(yàn)收評(píng)定；工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行檢查，不符合要求的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。

結(jié)束語

總之，建筑施工不僅要掌握正確的施工技術(shù)，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，來確保工程順利的實(shí)施。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要組建設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等方面的隊(duì)伍，其次是各個(gè)部門互相協(xié)調(diào)工作，遵照建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程投資成本。實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。建筑施工工程技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題的研究能夠有效地提高施工生產(chǎn)的效率，以及預(yù)防施工事故的發(fā)生。施工管理是一個(gè)多層次的科學(xué)管理體系，需要我們進(jìn)一步對(duì)其開展研究，尤其是在具體的施工過程中根據(jù)不同的施工情況，制定相應(yīng)個(gè)施工管理措施。

參考文獻(xiàn)

[1]焦紅.現(xiàn)代建筑施工技術(shù)與項(xiàng)目管理[J]建筑學(xué)研究.2010，（05）

篇9

關(guān)鍵詞﹕混凝土;施工現(xiàn)場(chǎng);過程監(jiān)理

Abstract: The field of concrete construction management is a complex and highly technical work, it requires the management personnel of concrete engineering must have rich professional knowledge and rigorous scientific attitude, at any time to prepare, aspects are required to be prepared, unite in a concerted effort, it can be completed construction task on time and shelf-life. Strengthening the construction of concrete construction site supervision, to ensure the construction quality of concrete engineering has a very important practical significance. This paper analyzes the construction site concrete construction process supervision.

Key words: concrete; construction site; process supervision

中圖分類號(hào)：TU文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)

混凝土是由膠凝材料(水泥)和砂、石骨料及外加劑按適宜的配合比進(jìn)行配合、攪拌、澆筑成型，并在一定的溫度、時(shí)間條件下養(yǎng)護(hù)而形成的復(fù)合材料。混凝土質(zhì)量的好壞，既對(duì)結(jié)構(gòu)物的安全，也對(duì)結(jié)構(gòu)物的造價(jià)有很大影響。因此在施工中我們必須對(duì)混凝土的施工質(zhì)量有足夠的重視。我們?cè)谑┕で耙M(jìn)行系統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工過程中每道環(huán)節(jié)的施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取對(duì)策措施，這樣才能確?；炷恋墓こ藤|(zhì)量。

1 全過程質(zhì)量監(jiān)控

混凝土工程建設(shè)的不同階段．對(duì)混凝土工程質(zhì)量存在不同的影響和作用。為保證建設(shè)項(xiàng)目的整體混凝土工程質(zhì)量，有必要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控作為監(jiān)理混凝土工程師應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持全過程質(zhì)量監(jiān)控原則。不可只對(duì)重要環(huán)節(jié)監(jiān)控忽視細(xì)小環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在巡視、旁站、驗(yàn)收等各種檢查中發(fā)現(xiàn)已影響施工質(zhì)量、安全的問題，用監(jiān)理工程師通知單書面通知施工承包方，施工承包方應(yīng)及時(shí)整改消除隱患。

1.1審查承包商的混凝土施工方案

混凝土施工方案一般由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審批實(shí)施。重點(diǎn)審查承包商的管理人員與施工作業(yè)人員上崗資格證，人員數(shù)量；加壓地泵、運(yùn)輸泵車、汽車天泵、插入和平板式振動(dòng)器施工機(jī)具的選擇擻量應(yīng)能夠滿足混凝土澆筑的需要：混凝土的施工方法應(yīng)當(dāng)操作簡(jiǎn)單、質(zhì)量易保證和具有技術(shù)先進(jìn)性：質(zhì)量與安全保證措施有針對(duì)性、有效性，能夠落實(shí)實(shí)施，達(dá)到預(yù)期的管理效果。

1.2混凝土進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

混凝土進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理人員根據(jù)承包商報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單，對(duì)不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土的質(zhì)量合格證進(jìn)行檢查，合格證僅記載配合比、水泥、砂、碎石、粉煤灰及外加劑的試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)其原材料材質(zhì)試驗(yàn)合格報(bào)告單在混凝土運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)交貨地點(diǎn)起20min內(nèi)完成坍落度試驗(yàn)。40 min內(nèi)完成試件制作并做好相應(yīng)的記錄。坍落度實(shí)測(cè)數(shù)值與合同技術(shù)要求相比，偏差在允許范圍內(nèi)視為合格。

1.3混凝土澆筑

(1)鋼筋的混凝土保護(hù)層

樓面板負(fù)筋保護(hù)層一般采取鋼筋馬凳支撐、鋼管懸掛綁扎等方法來控制。其余構(gòu)件鋼筋保護(hù)層用預(yù)制小四方砂漿墊塊，綁扎在受力主筋上來控制。混凝土施工過程中，旁站監(jiān)理人員要時(shí)刻注意鋼筋移位、踩踏變形、樓板厚度及構(gòu)件斷面尺寸變化的監(jiān)控來保證鋼筋的保護(hù)層符合要求，避免出現(xiàn)混凝土表面裂縫的現(xiàn)象。

(2)混凝土的澆筑質(zhì)量

混凝土振搗要密實(shí)，密實(shí)度越高，則混凝土強(qiáng)度就越好，混凝土宜連續(xù)澆筑，用插入式振動(dòng)棒振搗時(shí)應(yīng)垂直快插慢拔，插點(diǎn)間距不大于振動(dòng)棒作用半徑的1．5倍 振搗時(shí)間以表面不出現(xiàn)氣泡、混凝土下沉為止。在澆筑地點(diǎn)，按監(jiān)理批準(zhǔn)的試件留置計(jì)劃。見證取樣制作標(biāo)準(zhǔn)及同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊。同時(shí)，旁站監(jiān)理人

員要對(duì)混凝土坍落度進(jìn)行檢測(cè)，每個(gè)工作班不少于一次檢測(cè)，并做好檢測(cè)數(shù)據(jù)記錄。還要注意模板在混凝土澆筑時(shí)產(chǎn)生的沖擊力作用下，會(huì)導(dǎo)致其發(fā)生脹模、走位、漏漿的現(xiàn)象，從而使構(gòu)件斷面尺寸、軸線位置和表面標(biāo)高等發(fā)生變化，易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，影響混凝土外觀質(zhì)量，這時(shí)應(yīng)當(dāng)采取措施，及早處理，防患于未然，為保證工程質(zhì)量制定如下措施：①對(duì)全體工人進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)交底，并實(shí)行責(zé)任到人，從項(xiàng)目部到施工隊(duì)分片包干，誰出問題誰負(fù)責(zé),并參照項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)施工管理?xiàng)l例的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰；②為防止脹模或軸線位移，在砼澆筑前由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員隨同各木工班組人員再對(duì)墻柱模板進(jìn)行一次全面的檢查，保證墻柱模板穩(wěn)定牢固，無松動(dòng)，且螺栓緊固可靠，標(biāo)高、尺寸等符合設(shè)計(jì)要求。同時(shí)在澆筑過程中派足夠的人力看好模板，一發(fā)現(xiàn)有漲?；蚵{情況立即采取措施進(jìn)行糾正；③為防止?jié)仓r(shí)下部漏漿造成麻面，對(duì)柱子在澆筑砼前用砂漿在柱模四角進(jìn)行封堵，墻板接頭處及模板拼縫間采用雙面膠堵縫；④為防止?jié)仓艜r(shí)漏振，造成蜂窩麻面，要求振搗工嚴(yán)格按照振搗記錄按500mm高分層振搗，同時(shí)在施工層下部設(shè)置專人用錘子敲打，防止漏振；⑤采用兩臺(tái)砼輸送泵進(jìn)行澆筑，盡量減少混凝土澆筑時(shí)間，同時(shí)也防止由于砼標(biāo)號(hào)過高接頭出現(xiàn)初凝；⑥ 砼澆筑盡量安排在白天施工。

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑施工, 管理

成本管理作為企業(yè)管理的核心,如何適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,成為企業(yè)興衰的主要課題。通常意義上，控制成本、提高效率是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的有效途徑。對(duì)于建筑施工企業(yè)，由于建筑產(chǎn)品的操作復(fù)雜性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理更具有積極的意義。

一、材料使用和管理

在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60％～70％，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。必須改變以往材料采買管理權(quán)歸物資部門所有的工作方式，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好地發(fā)揮職能部門的作用，低成本投入，應(yīng)由單一由物資部門管理向多部門轉(zhuǎn)變，材料采購(gòu)部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

(一)做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算部門、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購(gòu)前，實(shí)驗(yàn)部門做好抽檢工作，確保各種

材料符合施工要求；材料采購(gòu)部門應(yīng)有專門詢價(jià)人員，詢價(jià)人員對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)人員掌握的價(jià)格。

(二)加強(qiáng)材料在使用過程中的管理

第一，各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視(各方簽字手續(xù)必須齊全)，嚴(yán)格

管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量

不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員(至少有兩個(gè)人簽認(rèn))清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

第二，也可實(shí)行材料包干使用，切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。在現(xiàn)根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少

料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，否則它就沒有生命力。

第三，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。正常報(bào)廢由項(xiàng)目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

第四，在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成本外，還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)／周轉(zhuǎn)次數(shù)。另外，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料還必須注意一點(diǎn)：租賃還是購(gòu)買?租賃可以保留更多的周轉(zhuǎn)資金，有效減輕資金方面的壓力。但是在實(shí)際操作過程中你必須考慮時(shí)間，時(shí)間若是比較長(zhǎng)那就必須算—下成本。

(三)從細(xì)處入手，切實(shí)發(fā)揮各責(zé)任人的作用

項(xiàng)目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度問題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，

防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。這是成本控制的指導(dǎo)性文件，必須毫無保留地執(zhí)行。

施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

物資人員認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收?！凹偻肆稀笔窃履┦┕ろ?xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫(kù)，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。

尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

二、人工成本的管理

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面。人工費(fèi)占

施工總成本的10％～20％，施工過程中應(yīng)該做到：

(一)在施工開始前，技術(shù)、計(jì)劃人員不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。在開工前與班組負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到班組負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

(二)在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員、勞動(dòng)定額、出勤率、加班加點(diǎn)等問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、時(shí)緊時(shí)松、窩工、停工等問題。

(三)在施工過程中采用施工工序承包法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由班組分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長(zhǎng)的工作量，同樣達(dá)到了降低

人工成本的目的。也可在施工開始前與勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣也可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”。

(四)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下，除特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)外，其他崗位如果條件允許，盡量,

三、機(jī)械使用和管理

施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的10％～20％，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

㈠確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄場(chǎng)內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)地融入到工地中，了解工程進(jìn)度。

(二)合理安排機(jī)械設(shè)備的使

用，避免不必要的窩工與浪費(fèi)。每天晚上，工長(zhǎng)和技術(shù)人員必須安排好該工區(qū)第二天機(jī)械設(shè)備詳細(xì)使用計(jì)劃，交由設(shè)備管理部門。由設(shè)備管理部門協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、總工根據(jù)工作的輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。

最后，還必須定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊及租賃費(fèi)用，未來～周機(jī)械需用種類及數(shù)量。⑤對(duì)工段成本節(jié)超給予獎(jiǎng)懲。⑥對(duì)項(xiàng)目部費(fèi)用控制提出整改措施。