導語：如何才能寫好一篇數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2014年是我縣解放思想、搶抓機遇、攻堅跨越的關鍵年，也是全縣“項目突破和生態(tài)創(chuàng)建年”。做好今年的交通運輸工作，對于全面實施交通運輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃，鞏固交通運輸事業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢，促進全縣經(jīng)濟社會科學發(fā)展跨越發(fā)展，具有重要意義。今年，縣交通運輸工作的總體思路是：認真貫徹落實黨的十精神，緊緊圍繞全縣中心工作，以“項目突破和生態(tài)創(chuàng)建年”為總抓手，以加大交通基礎設施建設為重點，以加快轉(zhuǎn)變交通運輸發(fā)展方式為主線，著力抓好農(nóng)村公路養(yǎng)護、道路運輸市場整治和交通運輸安全管理等工作，不斷提升交通運輸綜合服務能力和水平，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的交通運輸保障。

圍繞上述要求，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：

（一）強化工作措施，全力推進交通重點項目建設。圍繞縣委確定的重點工作，積極采取措施，加大對上爭取力度，全力推進交通重點項目建設。一是加快推進濟樂高速公路、汽車客運站等項目建設。積極加強溝通協(xié)調(diào)，解決工程建設中存在的問題，全力加快推進項目建設進度，力爭年內(nèi)完成濟樂高速公路路基工程和汽車客運站項目建設。二是重點抓好縣鄉(xiāng)公路改造和農(nóng)村公路危橋改造項目建設。積極爭取省、市資金扶持，加大工程投入力度，力爭年內(nèi)完成濟樂高速公路連接線、商展路、龍白路、趙沙路等三條重點縣鄉(xiāng)公路改造和西關橋、生張橋等5座橋梁改造工程。三是著力抓好通村油路項目和耿玉路、白大路安保工程建設，不斷提升我縣農(nóng)村公路通達能力。

（二）突出工作重點，全面提升農(nóng)村公路管理養(yǎng)護水平。圍繞“全國綠化模范縣”和“國家級生態(tài)縣”創(chuàng)建活動，進一步加大農(nóng)村公路管理養(yǎng)護力度，深入開展“農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年”活動，重點打造“龍懷路、耿玉路、白玉路、龍白路、燕韓路”等縣道養(yǎng)護環(huán)繞示范圈，積極推進鄉(xiāng)村兩級養(yǎng)護示范圈建設，加大安保工程建設投入力度，不斷提升農(nóng)村公路管理養(yǎng)護水平。另外，進一步加強城鄉(xiāng)路域環(huán)境綜合整治，深入開展農(nóng)村公路綜合整治活動，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展和群眾出行提供良好的道路通行環(huán)境。

（三）加強綜合治理，切實維護全縣道路運輸市場良好秩序。積極發(fā)揮職能作用，加強道路運輸行業(yè)監(jiān)管，不斷完善道路運輸行業(yè)準入和退出機制，加強行業(yè)誠信體系建設，努力提升行業(yè)文明服務水平；繼續(xù)加大道路運輸市場綜合整治力度，重點開展超限超載、客運出租、汽車維修、駕駛員培訓等專項整治活動，嚴厲打擊違規(guī)經(jīng)營行為，維護良好的道路運輸市場秩序。

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（一）主要目標

全面完成通村砂路、村道硬化、配套小橋建設年度工作計劃，工程合格率達100%，重點工程優(yōu)良率達90%，單位工程優(yōu)良率85%；交通運輸安全保持平衡態(tài)勢；農(nóng)村公路養(yǎng)護年均好路率提高1個百分點；規(guī)范運輸市場管理，實現(xiàn)水陸客貨運量平穩(wěn)增長，確保運輸市場健康有序發(fā)展。

（二）工作舉措

1、精心組織，加快農(nóng)村公路建設步伐。堅持以建立健全工程質(zhì)量管理體系為基礎，加強質(zhì)量監(jiān)督，嚴格質(zhì)量巡檢，強化過程質(zhì)量監(jiān)控，全面提升工程管理水平，必須確保、力爭超額完成建設目標任務。

2、突出穩(wěn)定，加大交通養(yǎng)護改革力度。推進公路養(yǎng)護體制改革。積極培育養(yǎng)護市場和市場主體，從根本上解決“養(yǎng)人與養(yǎng)路”的矛盾。樹立“建設是發(fā)展，養(yǎng)護也是發(fā)展”和“有路就要養(yǎng)”的觀念，總的要求是“列養(yǎng)公路計劃養(yǎng)，新增里程調(diào)劑養(yǎng)，農(nóng)村公路群眾養(yǎng)”，通過這樣機制的建立，依法把所有公路的養(yǎng)護主體搞明確，把責任搞到位，把養(yǎng)護質(zhì)量搞上去，把建設成果鞏固起來。同時，以點帶面，探索和完善村級公路養(yǎng)護模式，力爭取得實質(zhì)性突破。

3、創(chuàng)新手段，不斷完善行業(yè)管理機制。一是提高運輸市場監(jiān)管和服務能力，打造交通品牌。運輸市場繼續(xù)深入開展專項整治行動；運輸部門要遵循公正、公開、公平和便民的管理原則，與時俱進出臺一系列主動辦事、就近辦事、即時辦事的便民舉措；交通運輸經(jīng)營者推行“三優(yōu)”、“三化”服務，實行與服務對象“零距離”接觸的“用心服務”。二是進一步做好交通安全工作計劃，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。三是繼續(xù)治理車輛超載超限，大力規(guī)范運輸市場秩序。四是做好“費改稅”改革的落實工作。

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一、推進落實安全責任

（一）繼續(xù)深化開展“十大工程領域”、“道路安全生產(chǎn)綜合治理”活動，加強“五個一”工程建設和雙重風險管控機制建設，夯實企業(yè)主體責任“五個必須落實”。嚴格執(zhí)行市委、市政府《關于加快構建安全發(fā)展長效機制的實施辦法》進一步落實各級領導責任、主體責任、監(jiān)管責任、崗位責任和監(jiān)督責任“五個責任”，堅持責任落實“零容忍”，強化責任追究。

（二）鞏固安全責任“五級五覆蓋”和“網(wǎng)格化”建設成果，明確屬地管理、行業(yè)監(jiān)管、綜合監(jiān)管責任清單，明確企業(yè)各崗位安全生產(chǎn)責任，切實做到“五落實、五到位”，確保安全監(jiān)管責任到崗、到人。

（三）嚴格落實《市安全生產(chǎn)巡視督查工作方案》，局各部門每月開展一次巡視及暗訪、大檢查綜合情況通報，每季度組織一次談心談話活動。

二、推進深化改革創(chuàng)新

（一）完善安全監(jiān)管網(wǎng)格建設，實施“網(wǎng)格化”動態(tài)監(jiān)管，機制創(chuàng)新、監(jiān)管手段創(chuàng)新、監(jiān)管設備創(chuàng)新，及時更新安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管信息。強化安全標準化建設，行業(yè)企業(yè)和規(guī)模以上企業(yè)保持標準化三級以上水平，推動達標企業(yè)動態(tài)監(jiān)管。

（二）全面落實安全生產(chǎn)領域改革試點任務，建設“智慧交通安全監(jiān)管”項目，實現(xiàn)部門間數(shù)據(jù)和信息的互通共享，實時監(jiān)控本行業(yè)重大危險源信息、安全許可、應急救援設施配備等情況，向全方位、全覆蓋、動態(tài)化監(jiān)管。

三、推進實施依法治安

（一）認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，加強新《安全生產(chǎn)法》《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)、安全知識的宣傳和普及，強化安全文化建設，達到領導、員工學習新《安全生產(chǎn)法》，遵守執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》。

（二）科學制定年度監(jiān)督檢查計劃，分類分級監(jiān)管，加大執(zhí)法力度，深化依法治理，堅決落實停產(chǎn)整頓、關閉取締、上限處罰、追究法律責任“四個一律”懲治措施，切實形成良好的安全生產(chǎn)法治秩序。

（三）發(fā)揮法律專家和法制部門作用，加強對行政處罰、行政強制等行政行為的合法性審查，做到程序合法、依據(jù)準確、自由裁量得當。開展安全監(jiān)管行政執(zhí)法質(zhì)量考核評議工作，有效提高執(zhí)法能力。

四、推進隱患排查治理

（一）督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)日檢查、周調(diào)度、月總結(jié)、季報告“四項制度”，嚴格落實安全生產(chǎn)事故隱患排查治理網(wǎng)格監(jiān)管簽字確認制度，實行追責倒溯，責任倒查，從嚴處理。

（二）深入開展各類專項行動，做到“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”，馳而不息地抓好事故預防工作。

（三）隱患整改和治理要落實到位，重大隱患實行掛牌督辦，做到整改責任、時限、措施、資金和應急預案“五落實”。重大隱患限期內(nèi)沒有完成整改或不具備安全條件的單位依法實施停產(chǎn)停業(yè)整頓，并按有關規(guī)定和程序，嚴格執(zhí)行復產(chǎn)復工手續(xù)，隱患排查治理閉合制度。

（四）進一步強化領導責任、行業(yè)監(jiān)管責任，采取集中檢查、抽查、暗訪等方式，開展經(jīng)?；寂挪檎蔚亩酱贆z查工作，嚴格落實安全生產(chǎn)工作定期通報制度。

五、推進重點企業(yè)監(jiān)管

（一）加強危險化學品運輸企業(yè)安全監(jiān)管，深入開展?；返缆愤\輸專項整治，督查規(guī)范企業(yè)嚴格落實各項規(guī)章制度，實行跟蹤監(jiān)管。

（二）加強消防安全監(jiān)管，以客運站，機關，企業(yè)辦公場所，民工居住地等人員密集場所為重點，持續(xù)開展整治行動，完善消防設施，嚴格日常管理，消除安全隱患。

（三）加強道路交通安全監(jiān)管，突出客運、?；愤\輸旅游包車等重點車輛，嚴格動態(tài)監(jiān)控，開展“打非治違”專項行動。嚴厲查處各類非法違法行為。深入開展“三超一疲勞”和重點營運車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)管使用、超員、超載等專項整治行動。

（四）加強公路施工安全監(jiān)管，重點整治借用資質(zhì)和掛靠、違法分包轉(zhuǎn)包、不辦理施工手續(xù)，以及以包代管等影響安全生產(chǎn)責任落實的突出問題。開展在建工程深基坑、高大模板、腳手架等重點部位治理，抓好施工升降機、架橋機、塔吊等大型施工機械設備專項整治行動，開展工地臨時活動板房安全專項檢查，嚴查立改安全隱患，整治非法違法行為。

六、推進應急管理工作

（一）制定本行業(yè)應急救援演練計劃，突出道路運輸、公路養(yǎng)護施工、公路搶險救援、消防、危險化學品運輸、人員密集場所等重點領域，深入開展應急救援演練活動。

（二）加強應急培訓，所有企業(yè)管理層、關鍵崗位、特種作業(yè)人員和高危行業(yè)企業(yè)從業(yè)人員培訓率100%全覆蓋，推動應急管理進企業(yè)、進車間、進班組、進崗位。

（三）落實領導干部帶班、關鍵崗位24小時值班制度，發(fā)生事故立即啟動應急預案，及時開展應急救援處置，把事故損失降到最低。

七、推進安全文化建設

（一）依托電視、報刊、網(wǎng)站、微信、LED大屏等媒介，全面加大安全生產(chǎn)宣傳力度，組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。

（二）要以推進依法治安、深化改革創(chuàng)新、強化責任落實為主要內(nèi)容，以企業(yè)管理人員為主要對象，開展安全生產(chǎn)宣講活動。

（三）持續(xù)開展從業(yè)人員培訓，加強相關法律、法規(guī)的宣傳培訓工作，增強安全意識，提高技能，從源頭上預防生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

八、推進提升監(jiān)管能力

（一）各單位要設置獨立的安全監(jiān)管機構，配備與監(jiān)管任務相匹配、符合監(jiān)管工作需要的設備。改善安全監(jiān)管和執(zhí)法條件，配齊配強安全監(jiān)管人員，保障工作需要。實施安全監(jiān)管業(yè)務能力提升工程，制定培訓計劃，拓展培訓形式，切實提升執(zhí)法能力和水平。

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關鍵詞:工作過程系統(tǒng)化;數(shù)據(jù)庫;課程改革;校企合作;工學結(jié)合

中圖分類號:G642文獻標識碼:A文章編號:1009-3044(2009)32-9021-02

Database Course Reformation based on Work Process Systematization

ZHU Feng

(Information Engineering Department of Suzhou District of Nanjing Institute of Railway Technology, Suzhou City of Jiangsu Province, 215137, China)

Abstract: Database is a highly practical course, especially training goal of vocational education is professional personnel with application-oriented high expertise. The higher vocational colleges should build a teaching mode different from regular higher education on teaching of database and design practical teaching focusing on bringing up abilities of innovation and professional applications through the mode of school-enterprise cooperation and combination of work and study. Database Course Reformation based on Work Process Systematization guide students to master the ways to solve problem, so that individual initiative and ability to innovate are exerted.

Key words: work process systematization; database; course reformation; school-enterprise cooperation; combination of work and study

高職高專教育的一大特色就是實際動手能力較強,畢業(yè)生參加工作后在職業(yè)崗位上所需要的職業(yè)技能在實踐課程的教學中應基本掌握。現(xiàn)在大多數(shù)高職計算機專業(yè)數(shù)據(jù)庫課程設置,與普通高校相差無幾,沒有突出高職的特殊性。即使有個別高職院校采取模塊式教學,但其模塊也只是將不同的課拼湊在一起,沒有真正按照崗位能力設置課程,對學生崗位職業(yè)能力方面的培養(yǎng)相對不足,具體表現(xiàn)在:

1) 教學內(nèi)容與實際需求嚴重脫節(jié):不少高職院校的數(shù)據(jù)庫教學仍是“以課堂教學為中心,以知識傳播為中心,以教師為中心”,偏重于理論教學 。導致學生學習茫然,不知道老師辛辛苦苦所講的內(nèi)容對他有什么用,沒有學習的積極性,導致學生實際動手能力差。

2) 缺少職業(yè)崗位能力訓練的教材:目前大部分職業(yè)教育教材往往沒有脫離學科體系,缺少適合高職教育特點、強調(diào)工學結(jié)合、強化職業(yè)崗位能力訓練、以項目和案例驅(qū)動的教材,基于工作過程的教材還很少見,導致培養(yǎng)計劃實施效果不盡人意。

3) 學生學習途徑單一:學生只能從書本上和課堂上接收相關的知識,而在課后,學生只能自己啃書本,沒有相關的電子材料或?qū)W習網(wǎng)站供其自我學習,更沒有讓學生深入企業(yè)去實踐,這讓本來枯躁的學習變得更加索然無味。

1 課程改革思路

2006年,國家教育部以教高[2006]16號文件的形式頒發(fā)了《關于全面提高高等職業(yè)教育教學質(zhì)量的若干意見》。結(jié)合16號文件的精神,我們認為,要從根本上解決以上問題,關鍵問題是要明確我們的教育對象和培養(yǎng)目標定位。我們面對的教育對象,層次不齊,邏輯思維相對薄弱,主要以形象思維為主。高職高專教育既然是直接為社會經(jīng)濟建設一線培養(yǎng)應用性專門人才的教育,我們就要從實際需求出發(fā),從課程做起,說白了就是讓學生針對工作而學習。

目前,與數(shù)據(jù)庫相關的工作崗位主要有:

1) 數(shù)據(jù)庫管理,崗位能力要求:

熟悉Windows各版本操作系統(tǒng)以及Linux/Unix操作系統(tǒng);熟悉Oracle/SQLServer/DB2等各類常見關系型數(shù)據(jù)庫的配置與部署;熟悉網(wǎng)絡攻擊的原理,能熟練運用一些嗅探工具;熟悉數(shù)據(jù)庫備份和恢復策略,以及工作流程與規(guī)范;熟悉數(shù)據(jù)庫的安全管理與用戶管理方案,并貫徹執(zhí)行。

2) 數(shù)據(jù)庫開發(fā),崗位能力要求:熟悉Power Designer等數(shù)據(jù)庫設計軟件;熟練關系型數(shù)據(jù)庫基礎知識;精通T-SQL、PL/SQL等數(shù)據(jù)庫編程語言;具備較強的文檔編寫能力,熟悉項目中的各種開發(fā)文檔。

3) 數(shù)據(jù)庫實施,崗位能力要求:熟悉多層體系結(jié)構軟件分析設計;熟悉數(shù)據(jù)庫結(jié)構設計與優(yōu)化,數(shù)據(jù)庫性能分析;熟悉數(shù)據(jù)庫監(jiān)控與調(diào)優(yōu),包括性能測試、跟蹤數(shù)據(jù)庫;熟悉數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品更新優(yōu)化,對數(shù)據(jù)庫整體架構、設計規(guī)范和性能需求提出合理建議。

4) 數(shù)據(jù)庫維護,崗位能力要求:負責提供數(shù)據(jù)庫升級支持;負責數(shù)據(jù)庫故障的分析與處理工作;負責制定數(shù)據(jù)庫備份管理方案,確保業(yè)務的正常運行。

5) 數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘,崗位能力要求:熟練掌握SQL語言,包括復雜查詢、性能調(diào)優(yōu);熟悉數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘理論、數(shù)據(jù)挖掘算法;熟練使用各種數(shù)理統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘工具軟件。

根據(jù)數(shù)據(jù)庫相關工作崗位的能力要求,打破以知識傳授為主要特征的傳統(tǒng)學科課程模式,轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ魅蝿諡橹行慕M織課程內(nèi)容,并讓學生在完成具體項目的過程中學會完成相應工作任務,并構建相關理論知識,發(fā)展職業(yè)能力。課程內(nèi)容突出對學生職業(yè)能力的訓練,課程設計以項目開發(fā)為主線,通過校企合作,校內(nèi)實訓等多種途徑給學生提供豐富的實踐機會。

2 課程內(nèi)容標準

最有效的學習方法就是讓學生在體驗和創(chuàng)造的過程中學習,為使學生達到與數(shù)據(jù)庫相關工作崗位的能力要求,課程以火車時刻表信息系統(tǒng)為貫穿項目,并由數(shù)據(jù)需求分析、概要設計、詳細設計、查詢設計、查詢優(yōu)化、數(shù)據(jù)維護、安全性等七個子項目來組織教學,充分體現(xiàn)做中學、學中做,將職業(yè)行動領域的工作過程融合在項目訓練中。課程項目內(nèi)容見右表。

3 結(jié)論

基于工作過程系統(tǒng)化的課程方案的出發(fā)點和落腳點及實施的依據(jù)都是工作過程,工作過程導向的課程并非不要知識而是按工作過程對知識進行重新排序?；诠ぷ鬟^程系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)庫課程改革打破傳統(tǒng)按照書本章節(jié)順序教學,研究如何從崗位能力角度安排教學;研究項目引領,任務驅(qū)動的組織與實施過程,以學生為行動的主體,以基于職業(yè)情境中的行動過程為途徑,培養(yǎng)學生具有由專業(yè)能力、方法能力和社會能力構成的行動能力,即綜合職業(yè)能力,從而能從容面對新的社會需求。

參考文獻:

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[4] 任碩果.關系數(shù)據(jù)庫SQL SERVER課程教學方法的研究與實踐[J].職業(yè)教育探討.

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2與各航司溝通協(xié)調(diào)做好冬春換季航線開通工作8.28日前

3支付6月份航線補貼款8月28日前

4按時完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的錄入、審核、上報8月28號前

5做好公務出行的相關事宜8月28號前

6按照工作計劃拜訪各航司落實冬春換季航線事宜8月28號前

7根據(jù)公司要求加強對商旅卡等駐場商鋪的管理，進一步規(guī)范其行為8月28號前

8合同的簽訂8月28號前

9配合商鋪辦理長期、臨時證件8月28號前

10廣告媒體的、LED顯示屏、直播臨汾、公交車廣告等8月28號前

11特價信息時刻宣傳8月28號前

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[關鍵詞]高校圖書館；采訪工作；統(tǒng)計；統(tǒng)計分析

在當今信息高速發(fā)展時代，統(tǒng)計在各行各業(yè)中所起的作用越來越明顯，如在工商管理領域，通過員工滿意度和顧客滿意度的統(tǒng)計分析，企業(yè)決策層可以直接了解到企業(yè)員工和顧客的需求，從而更多的挖掘員工的潛力并更好地為顧客服務；在重大的投資項目，統(tǒng)計可以用于投資風險分析；在財務的管理方面，統(tǒng)計可以用于企業(yè)的財務分析，使企業(yè)決策層更清楚地了解企業(yè)的財務狀況，并據(jù)此建立起企業(yè)的財務預警監(jiān)測系統(tǒng)。采訪工作是高校圖書館建設中一個非常重要的環(huán)節(jié)，采訪工作的質(zhì)量將直接影響?zhàn)^藏質(zhì)量和圖書館為教學、科研服務的質(zhì)量。采訪統(tǒng)計是高校圖書館采訪工作中的一個組成部分，通過采訪統(tǒng)計的分析研究，不僅可以提高采訪工作質(zhì)量，更是高校圖書館決策層進行科學管理、科學決策的重要參考依據(jù)。然而在高校圖書館，決策層對統(tǒng)計在現(xiàn)代化管理中所起的作用雖然有一定的認識，但未引起足夠的重視，統(tǒng)計數(shù)據(jù)與統(tǒng)計分析未真正運用到科學管理決策中。

1　高校圖書館采訪統(tǒng)計工作的內(nèi)涵

統(tǒng)計工作是指搜集、整理、研究和提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)的活動。高校圖書館采訪統(tǒng)計工作就是在采訪工作中對各種數(shù)據(jù)進行搜集、整理，揭示采訪工作的現(xiàn)狀及任務完成情況，并通過對各種數(shù)據(jù)研究分析，找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題，并預測未來發(fā)展趨勢的一個過程。

2　高校圖書館采訪統(tǒng)計工作重要意義

2.1　采訪統(tǒng)計信息是高校圖書館領導決策的重要依據(jù)

著名經(jīng)濟學家曾說：“學者不能離開統(tǒng)計而究學，政治家不能離開統(tǒng)計而施政，事業(yè)家不能離開統(tǒng)計而執(zhí)業(yè)?！苯y(tǒng)計地位和作用的重要性毋庸置疑。采訪統(tǒng)計信息，能為領導者提供各種經(jīng)費的流動現(xiàn)狀，能提供各種文獻的購置進度、各學科文獻建設狀況，不同載體文獻占用資金的比例，能反映各供應商的服務質(zhì)量與水平，等等。通過對采訪統(tǒng)計數(shù)據(jù)地靜態(tài)與動態(tài)分析，定量與定性分析，決策層可以掌握采訪部的工作情況以及經(jīng)費預算的執(zhí)行情況，評價文獻采訪計劃以及經(jīng)費預算合理性，預測文獻建設及經(jīng)費支出發(fā)展趨勢，是決策層制訂工作計劃，文獻建設發(fā)展方向，經(jīng)費預算的重要參考依據(jù)。

2.2　采訪統(tǒng)計信息是采訪部門制定檢查計劃以及調(diào)整采訪策略的重要依據(jù)

采訪統(tǒng)計信息及時、準確、全面地反應采訪部門工作的實際情況，是部門領導掌握工作進度、檢查計劃完成情況的重要依據(jù)，通過采訪統(tǒng)計信息的分析，采訪人員還可以對采訪策略進行調(diào)整。有準確、全面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為基礎，采訪部門制訂工作計劃將會更加實際、合理。

采訪統(tǒng)計信息，是采訪部門調(diào)整采訪策略的重要依據(jù)。如訂單的到書率統(tǒng)計，能讓采訪人員及時了解預訂圖書的到書進度是否按計劃進行，如果不是按計劃進行，應查找原因，及時處理。如有些訂單發(fā)出已有一定的時間，但到書率一直為零，這是一種不正常的現(xiàn)象，應引起采訪人員注意，及時查找原因。原因一般為以下兩種：一種是訂單已發(fā)給書商，但由于業(yè)務員工作的疏忽未錄入訂購系統(tǒng)；另一種情況就是圖書館采訪人員的疏忽，訂單未發(fā)給書商就直接在采訪管理系統(tǒng)里報送，造成已下訂單的假象。通過到書率的統(tǒng)計，可以發(fā)現(xiàn)訂單處理上出現(xiàn)的問題，重新發(fā)送訂單，讓書商及時訂購，或通過現(xiàn)采，購進已出版發(fā)行的圖書，否則，錯過訂購時機，很多書是無法訂購到的，必將會影響圖書館藏書建設的系統(tǒng)性，連續(xù)性，影響藏書的質(zhì)量。

2.3　采訪統(tǒng)計信息是評價供書商信譽與服務能力的重要依據(jù)

目前，大部分高校圖書館已實行了政府采購招標，通過采購招標，規(guī)范了圖書館的采購工作，使圖書館有限的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。實行政府采購招標，圖書館在標書中提出的相關服務要求，供應商往往都能承諾履行，但是在具體實施過程中，各中標供應商是否能真正履行承諾，或者提供的服務能否達到圖書館的要求，這就需要圖書館方進行嚴格的監(jiān)控，監(jiān)控最有效的辦法就是做好有關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，讓數(shù)據(jù)來做客觀評判?？陀^的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，是評價、對比各供應商信譽與服務能力的依據(jù)，也為新的一輪政府招標提供證明供應商信譽與服務能力的事實依據(jù)。

3　高校圖書館采訪統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀及存在問題

3.1　領導對采訪統(tǒng)計工作的重視不夠，采訪統(tǒng)計制度未建立建全

對于采訪統(tǒng)計工作，圖書館決策層也會有一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要求，如經(jīng)費的流動狀況及文獻購置總量的統(tǒng)計，但往往是重“數(shù)字”不重分析，統(tǒng)計數(shù)據(jù)對圖書館的管理決策并未起到實際的參考意義。領導對采訪統(tǒng)計工作的重視不夠，因此未建立建全采訪統(tǒng)計制度，未能對采訪工作的各項統(tǒng)計進行指導與監(jiān)督，致使采訪工作人員也不重視日常統(tǒng)計工作，主動統(tǒng)計的意識不強，沒有參與統(tǒng)計的積極性和責任感。

3.2　無專職統(tǒng)計人員，統(tǒng)計的連續(xù)性無法進行

高校圖書館一般無專職統(tǒng)計人員，各部門甚至未指定專門的兼職統(tǒng)計人員。一直以來，采訪部工作人員只顧忙于完成自己的采訪、驗收工作量，而無暇顧及日常的統(tǒng)計工作，只有在年終總結(jié)或臨時需上報數(shù)據(jù)時才匆匆進行統(tǒng)計。但是，往往由于平時不注意原始數(shù)據(jù)的登記或原始憑證的搜集整理，因此統(tǒng)計無法在準確的基礎資料下進行，以至于有些統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)前后矛盾，有些數(shù)據(jù)的來源不明確，甚至出現(xiàn)拼數(shù)字的現(xiàn)象，這樣統(tǒng)計報表的質(zhì)量，準確性，科學性無法得到保證。

3.3　統(tǒng)計手段簡單，未注重統(tǒng)計分析

圖書館現(xiàn)代化管理系統(tǒng)設置有統(tǒng)計功能，但設置的項目不齊全，需輔助一些手工數(shù)據(jù)統(tǒng)計。有些統(tǒng)計人員也不主動熟練掌握統(tǒng)計功能的運用，往往只能手工做一些數(shù)據(jù)的累積、匯總。簡單的統(tǒng)計手段，統(tǒng)計項目設置不合理，使統(tǒng)計工作只能處于統(tǒng)計的初級階段。高校圖書館采訪統(tǒng)計分析研究一直是統(tǒng)計工作的薄弱環(huán)節(jié)，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)未進行更進一步的分析研究，使采訪統(tǒng)計工作未能充分發(fā)揮其應有的價值。

4　完善高校圖書館采訪統(tǒng)計工作的建議

4.1　增強統(tǒng)計意識，建立健全采訪統(tǒng)計制度

決策離不開數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來源于統(tǒng)計。高校圖書館的決策層要充分意識到采訪統(tǒng)計對高校圖書館科學管理、科學決策的重要性，建立建全采訪統(tǒng)計制度，明確采訪統(tǒng)計職責，制定并嚴格執(zhí)行統(tǒng)計報表的上報制度。采訪統(tǒng)計工作要按一定的程序、規(guī)范正常進行，統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)，統(tǒng)計臺賬要認真保管，統(tǒng)計報表要真實、準確，報表分析要客觀、科學。館領導要對采訪統(tǒng)計工作經(jīng)常督促檢查，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確無誤；重視和支持采訪統(tǒng)計人員做好統(tǒng)計工作，具體指導采訪統(tǒng)計人員做好統(tǒng)計報表信息分析工作。

4.2　配備專職或兼職統(tǒng)計人員，確保采訪統(tǒng)計工作正常進行

統(tǒng)計工作是一項連續(xù)性、理論性很強的工作，需要有一定的統(tǒng)計知識和相對穩(wěn)定的人員來完成，因此館領導應該指定專門的人員進行采訪統(tǒng)計工作。圖書館工作人員一般對圖書館業(yè)務精通，但具有統(tǒng)計知識的很少，因此館領導要加強對統(tǒng)計人員的統(tǒng)計業(yè)務培訓，讓統(tǒng)計人員掌握統(tǒng)計方法和統(tǒng)計分析原理，確保統(tǒng)計人員在科學的統(tǒng)計理論指導下進行統(tǒng)計工作。統(tǒng)計人員要具有愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、不斷進取的精神，努力提高統(tǒng)計業(yè)務素質(zhì)和工作能力。

4.3　加強統(tǒng)計分析研究工作，充分發(fā)揮采訪統(tǒng)計的作用

統(tǒng)計分析是整個統(tǒng)計工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是透過現(xiàn)象看本質(zhì)的一個過程。在準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎上，用科學的分析方法，找出問題產(chǎn)生的原因，提出解決問題的辦法，揭示發(fā)展規(guī)律，預測發(fā)展趨勢，這是統(tǒng)計工作的最終目標。統(tǒng)計數(shù)據(jù)如果不經(jīng)過“人腦”的分析，就只是“死數(shù)字”而已，因此我們必須注重統(tǒng)計分析。采訪統(tǒng)計分析不應單純停留在采訪進度分析，計劃執(zhí)行情況分析，而應該根據(jù)掌握的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行深入的綜合分析，分析各種數(shù)據(jù)之間的對應關系、邏輯關系和因果關系，找出原因，提出建議，預測未來發(fā)展趨勢，并將分析結(jié)果寫成分析報告提供給領導者。統(tǒng)計分析報告能將數(shù)據(jù)、圖表、情況、問題、建議、未來預測等融為一體，比一般統(tǒng)計數(shù)據(jù)更集中、更系統(tǒng)地反映客觀實際，又便于決策者閱讀、理解和利用，是領導者做科學決策、制訂計劃的重要參考依據(jù)。

篇7

關鍵詞：事業(yè)單位規(guī)范統(tǒng)計 工作

中圖分類號：C811 文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: statistics is an important part of the national macro-control system, statistical work is all institutions and scientific decision-making and strengthen economic and social management of the basic and important means and tools. With the development of society, the social demand for statistical information is increasing, paying special attention to the statistical work of institutions, and improve the scientific and authoritative quality data statistic and its institutions work, ensure that the statistics institutions of the true, complete, use of information and supervision function of statistics, to promote further development of China's economy and society, has very important significance to play the role of statistics in the development of economy and society.

Keywords: institutions regulate the statistical work

中圖分類號：C829.2文獻標識碼：A文章編號：

統(tǒng)計工作在國民經(jīng)濟調(diào)控及社會管理中發(fā)揮著巨大的作用。隨著我國社會主義市場體系的不斷健全，政府及事業(yè)單位的統(tǒng)計為行業(yè)管理、部門管理提供了大量有效的統(tǒng)計信息，有利于相關部門做出正確的決策，促進經(jīng)濟社會的發(fā)展。各級黨委、事業(yè)單位、部門對及時、全面、準確的統(tǒng)計資料的要求越來越迫切、對數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求也越來越高，社會各界、企事業(yè)單位、人民群眾對統(tǒng)計資料的需求越來越強烈。為使統(tǒng)計工作更好地適應新形勢需要，充分發(fā)揮統(tǒng)計信息、咨詢和監(jiān)督職能作用。可見，事業(yè)單位的統(tǒng)計工作在我國政府統(tǒng)計工作中

起著不可低估的作用。

一、當前事業(yè)單位統(tǒng)計工作存在的問題

1. 事業(yè)單位統(tǒng)計制度缺乏規(guī)范性

國家的統(tǒng)計制度作為統(tǒng)計法的重要實現(xiàn)載體，也必須要程序完整。但是，當前我國的統(tǒng)計法律體系還存在很多的不完善的方面，這主要體現(xiàn)在統(tǒng)計的立法缺乏統(tǒng)一性與整體性。我國的《統(tǒng)計法》的內(nèi)容不夠全面，很多內(nèi)容沒有涵蓋，像制定統(tǒng)計工作計劃、統(tǒng)計部門的經(jīng)費等重要內(nèi)容都沒有明確的說明。目前，我國的很多事業(yè)單位沒有建立與健全統(tǒng)計工作制度，統(tǒng)計臺賬、原始記錄及基礎數(shù)據(jù)庫在事業(yè)單位內(nèi)部的各個職能之間尚沒有建立與健全。事業(yè)單位統(tǒng)計工作制度的不健全，同時事業(yè)單位的領導對于統(tǒng)計工作的重視程度不夠，認為事業(yè)單位的統(tǒng)計工作只是數(shù)字游戲，這就造成了事業(yè)單位的統(tǒng)計工作人員的業(yè)務水平低。事業(yè)單位不健全的統(tǒng)計工作制度，容易出現(xiàn)工作人員不能夠按照科學的程序做好統(tǒng)計工作，導致統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量不高。這給統(tǒng)計執(zhí)法造成困難，嚴重影響了統(tǒng)計調(diào)查制度執(zhí)行的權威性。

2.事業(yè)單位統(tǒng)計機構不健全，統(tǒng)計力量相對薄弱

隨著事業(yè)單位工作的不斷增加，統(tǒng)計任務也不斷的增加，部分事業(yè)單位的統(tǒng)計機構、統(tǒng)計人員不但沒有得到相應的加強，卻被削減了。一部分事業(yè)單位甚至沒有設立統(tǒng)計機構，統(tǒng)計職能不明確，統(tǒng)計人員的學歷低，業(yè)務水平低。這就導致了事業(yè)單位的統(tǒng)計部門無法有效地收集與整理統(tǒng)計資料，更談不上進行統(tǒng)計的調(diào)查、分析與咨詢，這進一步削弱了統(tǒng)計工作在事業(yè)單位的地位。不健全的統(tǒng)計機構，薄弱的統(tǒng)計力量極大地降低了事業(yè)單位統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

3.統(tǒng)計調(diào)查行為抽象，造成調(diào)查程序不嚴謹

統(tǒng)計調(diào)查制度屬于抽象的行政規(guī)范，不能使統(tǒng)計機構直接與調(diào)查對象產(chǎn)生具體的權利和義務關系，具體的法律關系必須由直接面對統(tǒng)計調(diào)查對象的事業(yè)單位統(tǒng)計部門通過具體的告知行為才能產(chǎn)生。而在實際操作中情況比較復雜，基層統(tǒng)計機構在布置統(tǒng)計調(diào)查時往往普遍以抽象行為落實抽象行為，即普發(fā)一個貫徹文件進行統(tǒng)計調(diào)查任務的布置，而沒有專門制作針對各個具體調(diào)查對象的統(tǒng)計調(diào)查事務的告知文書并依法送達，統(tǒng)計調(diào)查行為實際上并未具體落實到“人”頭（自然人、法人），調(diào)查執(zhí)行程序在此環(huán)節(jié)上存在著瑕疵，一旦發(fā)生爭議，對調(diào)查對象提出的“未曾獲知自己在調(diào)查中的具體統(tǒng)計義務”的質(zhì)疑，統(tǒng)計部門將難以進行強有力的舉證。

二、規(guī)范事業(yè)單位統(tǒng)計工作具體措施

1.健全統(tǒng)計制度，強化事業(yè)單位經(jīng)濟安全運行監(jiān)測機制

健全的統(tǒng)計工作制度可以保障單位的統(tǒng)計工作按照科學的程序進行，在進行統(tǒng)計工作時必須建立有效的統(tǒng)計工作制度，統(tǒng)計工作中嚴格按照統(tǒng)計工作制度行事，從源頭到過程中保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。經(jīng)濟社會發(fā)展形勢和趨勢的分析判斷,很大程度上依靠統(tǒng)計數(shù)據(jù),依靠統(tǒng)計部門。各級統(tǒng)計部門都要緊緊圍繞著擴大內(nèi)需、保持增長、調(diào)整結(jié)構、改善民生等重點任務,大力強化對經(jīng)濟運行和社會發(fā)展的監(jiān)測,密切監(jiān)測經(jīng)濟運行狀況,注重調(diào)查研究,掌握第一手資料,加強數(shù)據(jù)信息報送,提高重要數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報送頻率。深入開展統(tǒng)計分析研究工作,注重挖掘深層次、根本性的東西,注意發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行和社會發(fā)展中帶有苗頭性、趨勢性的問題，超前預測，及時做好預警預報，提出應對措施的具體建議，為各事業(yè)單位決策提供及時、準確的統(tǒng)計信息，更好地發(fā)揮統(tǒng)計部門的參謀助手作用。

2.加強統(tǒng)計隊伍建設，提高事業(yè)單位統(tǒng)計工作人員素質(zhì)

高素質(zhì)的統(tǒng)計工作人員是事業(yè)單位規(guī)范統(tǒng)計工作的人力資源保證，同時，也是決定事業(yè)單位統(tǒng)計工作質(zhì)量的重要因素之一。事業(yè)單位必須充分認識單位統(tǒng)計工作的重要性，加強單位的統(tǒng)計隊伍建設，建立一支業(yè)務水平高、守法意識強的統(tǒng)計隊伍。同時，在平日的工作過程中，要加大對于統(tǒng)計人員的培訓力度，提高他們的守法意識及業(yè)務水平，上崗人員必須進行相應的培訓。建立統(tǒng)計人員績效考評制度，建立恰當?shù)目荚u制度，以此來提高統(tǒng)計人員工作的積極性與主動性。嚴格按照單位的統(tǒng)計工作制度辦事，對不違反統(tǒng)計制度的工作人員，要追究其責任。

3.加強統(tǒng)計工作的領導和監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)的準確安全

（1）依法設置綜合統(tǒng)計機構或在有關機構中配備統(tǒng)計人員，指定統(tǒng)計負責人，具體承擔統(tǒng)計工作；或者根據(jù)本單位實際情況，委托統(tǒng)計機構統(tǒng)計工作，其中規(guī)模以上事業(yè)單位，應設置主任統(tǒng)計師或配備專職綜合統(tǒng)計員，承擔、協(xié)調(diào)單位各職能部門專項統(tǒng)計工作；生產(chǎn)、銷售、勞資、技術等職能部門配備專（兼）職統(tǒng)計人員，具體承擔部門專項統(tǒng)計工作。同時，確定一名單位領導負責組織管理本單位統(tǒng)計工作。

（2）領導和支持統(tǒng)計機構、統(tǒng)計人員和其他有關人員貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法律法規(guī)和統(tǒng)計方法制度，準確及時完成統(tǒng)計工作任務，并對統(tǒng)計資料的真實性負責。吸收和組織統(tǒng)計人員參加有關事業(yè)單位生產(chǎn)、經(jīng)營決策相關問題的研究和討論，發(fā)揮統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督作用。

（3）事業(yè)單位統(tǒng)計負責人、統(tǒng)計人員必須按照國家規(guī)定取得省人民政府統(tǒng)計機構頒發(fā)的統(tǒng)計從業(yè)資格證，實行“持證上崗”，并根據(jù)統(tǒng)計任務的需要，定期接受統(tǒng)計普法、繼續(xù)教育等統(tǒng)計業(yè)務培訓。其中：規(guī)模以上、限額以上和資質(zhì)等級以上事業(yè)單位綜合統(tǒng)計人員必須具備中級統(tǒng)計專業(yè)技術職務以上任職資格；小型事業(yè)單位的綜合統(tǒng)計人員必須具備初級以上任職資格。

參考文獻：

篇8

開展更加豐富多彩的文學活動，形式靈活多樣化，使同學喜聞樂見，吸引更多同學投身文學社活動，并盡可能發(fā)揮每位社員的才干，為同學文學水平的提高提供有利條件。加強計劃與指導，使活動向規(guī)范化、經(jīng)?；l(fā)展，讓活動取得實效與長效，從而使文學社活動園地四季常青，花開不敗，成為校園文化的一道亮麗風景。

二、工作計劃：

1、繼續(xù)完善文學社的規(guī)章制度，制定文學社工作計劃，文學社章程、完善文學社組織結(jié)構

2、完成社刊《翠竹》第27、28、29、30期的征訂編輯發(fā)行工作。提高刊物和稿件的質(zhì)量，使《翠竹》成為全縣全市乃至全省較有影響的刊物。

3、由專業(yè)教師做好社員通訊員的培訓工作，在初一新生中招收部分優(yōu)秀社員和通訊員并頒發(fā)證書

4、建立文學社社員擋案資料卡，包括學生詳細資料，星級評定、作文發(fā)表登記等。

5、繼續(xù)開展文學講座，以擴大文學社成員的視野，提高文學修養(yǎng)。并將文學講座作為另一形式的文學社成員大會。講座邀請校外或校內(nèi)的一些優(yōu)秀老師與社員們進行交流，使社員們更深入地了解文學，提高自己的文學鑒賞能力

6、配合教務處搞好每年一次的“讀書節(jié)”活動并組織“建國60周年征文大賽和第四屆“蒙山杯”作文大賽

7、做好稿件的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，本著公平公正的原則，為教務處提供正確詳實的資料

8、學期末召開表彰大會，對學期中表現(xiàn)優(yōu)秀的通訊員社員頒發(fā)獎品和榮譽證書

9、繼續(xù)完善文學社網(wǎng)站建設，增設qq群，開通翠竹文苑博客空間，為文學社成員提供交流平臺，多方位完善、展示文學社形象，提高文學社的影響力。

10、加強與兄弟學校的溝通交流，與其他校文學社團體開展聯(lián)誼活動，互相學習、共同提高

三、工作安排

一、社長：審議、處理社團各項規(guī)程，組織、領導社團活動，對各項工作及活動負責，組織召開聯(lián)席會議，對文學社重大事項進行商討決議

二，總編副總編：負責主持創(chuàng)作和校刊《翠竹》的組稿、審稿及登記整理稿件等，策劃征文，組織創(chuàng)作講座等。

篇9

20XX年，敖漢旗機關事務管理局在市機關事務管理局和旗政府的領導下，認真貫徹落實《公共機構節(jié)能條例》，通過對公共機構節(jié)能工作的廣泛宣傳，結(jié)合實際情況，狠抓落實，截至年末，較好的完成了全年各項節(jié)能任務，公共機構節(jié)能工作穩(wěn)步開展?，F(xiàn)將具體工作落實情況總結(jié)如下：

一、領導重視，健全組織

加快公共機構節(jié)能工作的步伐，做好節(jié)約能源工作，是建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要舉措。按照上級要求，公共機構節(jié)能領導小組多次召開工作協(xié)調(diào)會議，組織研究制定敖漢旗開展節(jié)能工作的思路和辦法;公共機構節(jié)能辦公室積極承擔節(jié)能日常工作，制定了《敖漢旗公共機構節(jié)能規(guī)劃》和各階段的工作計劃;同時依據(jù)《條例》的相關規(guī)定，對各公共機構按單位性質(zhì)進行了分級管理，科技、教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)各主管部門在節(jié)能辦公室的指導下，開展了系統(tǒng)內(nèi)節(jié)能工作，并分別根據(jù)實際情況，設立了相應管理機構和配備了專職人員，加強了節(jié)能工作的組織領導，保障了節(jié)能工作在基層的有序開展。

二、建立制度，明確責任

在2010年里，敖漢旗機關事務局把認真學習、深刻領會和準確把握上級文件的精神實質(zhì)，建立健全各項規(guī)章制度，層層落實責任作為開展公共機構節(jié)能工作的首要任務來抓。在工作中，結(jié)合實際，認真組織，系統(tǒng)學習了《中華人民共和國節(jié)約能源法》等國家法規(guī)文件，重點學習了《公共機構節(jié)能條例》，并認真進行了研究，針對《條例》賦予的各項任務，提出了貫徹落實意見。9月份，制定下發(fā)了《敖漢旗公共機構節(jié)能工作考核評價制度》，要求各單位和部門必須進一步明確責任，圍繞節(jié)能意識確立、節(jié)能技術開發(fā)、節(jié)能管理措施三條主線，做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位，提出從加強管理和服務入手，以降低辦公樓運行成本為目標，以節(jié)能減排為重點、以節(jié)能技改為手段、以強化制度為保障，積極推進“節(jié)約型機關”建設，取得了比較明顯的成效。

三、注重信息統(tǒng)計工作

做好能源信息統(tǒng)計工作是做好公共機構節(jié)能工作的基礎。按上級要求，一年里，我們又將公共機構基本信息、建筑基本信息和能耗基本信息的調(diào)查和普查工作在全旗公共機構進行了重新部署，指定專人負責。為保證調(diào)查統(tǒng)計工作的質(zhì)量，公共機構節(jié)能辦公室對20多家旗直單位進行了重點督查，實施具體指導。為進一步全面掌握全旗公共機構能源資源消耗狀況，進一步規(guī)范公共機構能源資源消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計填報工作，8月份下發(fā)了《關于進一步做好公共機構能源資源消耗統(tǒng)計工作的通知》。通知要求各公共機構要重視信息統(tǒng)計工作，摸清底數(shù)，掌握消耗實數(shù)，及時做好數(shù)據(jù)上報工作。各單位具體負責調(diào)查統(tǒng)計的人員都積極主動與共公共機構節(jié)能辦公室保持熱線聯(lián)系，咨詢相關工作要求，反饋工作中遇到的情況和問題，為工作的順利開展奠定了堅實基礎。截止年末，以全部完成全旗80個公共機構的基本信息普查和能耗信息統(tǒng)計任務。

四、提高節(jié)能意識，狠抓宣傳工作

為提高廣大干部職工的節(jié)能意識，在市局和旗節(jié)能領導小組的指導下，我們組織開展了大量的宣傳活動：4月份，我們在敖漢網(wǎng)站上以“推進公共機構節(jié)能，建設節(jié)約型政府”為主題，設立了宣傳公共機構節(jié)能的專題網(wǎng)頁，有關節(jié)能方面的法律法規(guī)和節(jié)能工作動態(tài)，形成了一個長期穩(wěn)定的節(jié)能宣傳窗口;6月份，組織開展了“公共機構節(jié)能宣傳周”活動，下發(fā)了《敖漢旗2010年公共機構節(jié)能宣傳周活動實施方案》，在政府綜合樓和其他公共機構門前，設置了活動宣傳板，張貼了標語和宣傳畫，宣傳節(jié)能方針政策;6月12日開展了“綠色出行”活動，6月17日開展了’能源緊缺體驗日”活動,圍繞“綠色辦公、低碳生活”的活動主題，及時在《敖漢報》上發(fā)表了《開展節(jié)能宣傳、倡導低碳生活》的宣傳周活動報道，引導廣大干部職工正確認識國情，增強節(jié)能意識，在全旗上下營造了節(jié)約能源的良好氛圍。

一年來，隨著全旗公共機構節(jié)能工作的有序開展，干部職工的節(jié)能意識有所增強，節(jié)能管理制度不斷完善，節(jié)能措施逐步到位，較好的控制了能耗不斷增長的勢頭。但是從總體上看，公共機構能耗總量偏大、能源利用率不高的狀況還沒有完全扭轉(zhuǎn)。能耗調(diào)查情況表明，全旗公共機構節(jié)能工作存在較大的不平衡和差異性，單位間能耗差異較大，個別單位對節(jié)能工作重視不夠，另一方面是高能耗設備較多，節(jié)能新技術推廣應用不夠，致使有些單位的重點用能部位設備工作時間長、能耗量大，許多可循環(huán)使用的資源被浪費。

2011年是“十二五“規(guī)劃的第一年，也是公共機構節(jié)能工作全面推進的一年。敖漢旗公共機構節(jié)能工作的總體思路是：以《公共機構節(jié)能條例》為依據(jù)，以提高公共機構能源利用效率為核心，貫徹管理節(jié)能與技術節(jié)能并舉的方針，建立長效節(jié)能績效考核機制，推進公共機構節(jié)能工作深入開展，力求實現(xiàn)最低能源消耗。具體做好以下幾點工作:

一、進一步加強既有辦公建筑的節(jié)能改造和管理

全面開展既有辦公建筑的節(jié)能改造工作，著力推進照明系統(tǒng)能效提高工程、制冷與供暖系統(tǒng)節(jié)能改造與優(yōu)化工程，在公共機構既有辦公建筑大修維修中，要采用節(jié)能環(huán)保材料、設備和產(chǎn)品，鼓勵公共機構采用合同能源管理方式。

二、加大公共機構節(jié)能產(chǎn)品采購管理

公共機構節(jié)能采購是從源頭上控制公共機構能源消耗的重要環(huán)節(jié)。各部門單位要嚴格按照國家有關強制采購的規(guī)定，加強節(jié)能產(chǎn)品、設備的采購管理，認真落實節(jié)能產(chǎn)品的政府采購制度，不得采購國家命令淘汰的用能產(chǎn)品、設備，發(fā)揮政府采購政策導向作用，促進節(jié)能產(chǎn)品和技術的推廣。

三、完善公共機構節(jié)能工作目標管理責任制

篇10

由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種計劃。以下是小編為大家整理的員工工作計劃模板，希望能給各位提供幫助!

員工2022工作計劃模板1一、項目測量工作總體目標

20x年3是佛山軌道交通二號線鐵路公司項目正式于廣東佛山成立，這標示著鐵路公司及二公局正式進入了地鐵盾構業(yè)務階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設的一個里程碑。針對我們未知的一個專業(yè)技術較強的行業(yè)，我們要在工作中學習，學習中進取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術。并為中交二公局培養(yǎng)一批地鐵施工測量技術人才。

二、積極開展“管理效益年”活動，做好服務保障工作

20x年，我們繼續(xù)堅持把“工作按時、數(shù)據(jù)準確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點和準則，并緊緊圍繞公司的方針目標，積極開展“管理效益年”活動，從人員、技術質(zhì)量、設備、等方面做好了服務保障工作。

我們嚴格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術文件的審核關。如對測量技術設計書、測量控制網(wǎng)點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到認真細致，層層把關，確保技術文件的準確性和可靠性。

并在學習新知識的過程中少走彎路，組織學習并到其他施工中的現(xiàn)場去學習我們的不足之處并加以改正。

三、進一步加強員工隊伍建設

繼續(xù)加強對年輕技術人員的鍛煉和培養(yǎng)，建立合理的技術骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對技術過硬、能獨立工作的技術人員需求不斷增加。我部絕大部分技術人員都是近年新進的員工，加上近年不斷引進了新設備，如何提高他們的業(yè)務水平，進而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊伍建設的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時，根據(jù)技術人員的特點以及工程特點進行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術人員的作用。對于剛進的學生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學習情況。

四、抓好安全生產(chǎn)工作

安全工作是一項常抓不懈的工作。我們繼續(xù)按照公司有關安全工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實際，認真做好安全防范工作。一是經(jīng)常督促，時刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想。二是每次新工程項目開工進場前或人員調(diào)動時，都提出做好安全防護的相關要求。三是特殊的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會、季度主管例會特別提醒，并由專人負責跟蹤督促落實，確保人身、儀器安全。確保20x年，全年安全生產(chǎn)無事故。

五、完成我分部施工段內(nèi)所有測量控制點的交接工作及加密復測工作

20x年7月21日我部與中鐵第二勘察設計院已經(jīng)對我項目施工的登州車站進行了控制點交接工作，并在7月22日開始組織了控制點復測與加密工作。

員工2022工作計劃模板2一、指導思想

后勤處堅持為集團服務的宗旨，加強后勤工作人員的隊伍建設，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進一步明確，責任清楚、共同提高、真抓實干、求實創(chuàng)新，后勤部工作計劃書。認真做好開源節(jié)流、艱苦創(chuàng)業(yè)，從而減輕學校的經(jīng)濟負擔。要求總務工作人員在思想作風上要廉潔自律，進一步牢固樹立“雙服務”的觀念，加強我校后勤管理，使我校的總務后勤管理有特色、上水平。

二、主要工作目標任務

1、在新的一年里，積極配合校領導，以集團為中心，認真做好集團后勤的常規(guī)管理工作，確保集團的秩序正常進行。

做到實際需要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張浪費現(xiàn)象。我們將加強對物資和設備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高集團財物的利用率。

2、關心愛護全體集團職工，解決部分職工的實際困難，使后勤職工體會到集團領導對他們的關心、愛護和尊重，增強他們工作熱情和責任心。

3、以人為本，加強集團管理，營造一個“以美促德，以美益智”的環(huán)境。

加強對包干區(qū)的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體集團員工營造一個綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。

4、加強對食堂的管理，認真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對其衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價格和服務質(zhì)量、服務態(tài)度加強督促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生。

認真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監(jiān)測工作，從根本上嚴把病從口入關。

5、財務開支方面嚴格執(zhí)行上級的收費規(guī)定，不隨意增加或減少收費項目，不擅自提高收費標準，杜絕亂收費和變相收費現(xiàn)象，堅持校長“一支筆”簽批制度，嚴格采購進倉、出倉等一系列手續(xù)，健全規(guī)章制度，防止集團物資的浪費和流失。

建立健全賠償制度，做到用管相結(jié)合，嚴格財務管理，對大批物品的采購、工程、實行招標制度。

員工2022工作計劃模板3新年伊始，我有幸加入了東寧集團這個大家庭，成為酒店工程項目部的一員，由于是首次接觸建設單位工程資料員工作，在實際工作中處于邊工作邊學習的狀況，但我一定會憑著我的責任心以及對工作的熱忱，盡心盡力做好這項工作。

本年度我的主要工作計劃：

一、做好工程開工前的準備工作

1、熟悉設計施工圖、設計說明，填寫和準備工程開工必備的資料，資料必須相關單位簽字、蓋章、審核。

收集工程開工的前期資料，包括：施工組織設計、施工方案、安全組織設計、安全方案、監(jiān)理規(guī)劃及細則。

2、分類存放各種資料

為便于日后資料的整理，在平日的資料收集過程中所有的資料按施工階段、分類別設立專門的檔案盒，每個盒子都貼上明確的案卷脊背，方便查找。對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好，便于使用時拿取。

3、積極配合各部門或個人對資料的借、查工作，做到對資料情況心知肚明，在檔案內(nèi)里有他們所要資料的情況下，在第一時間內(nèi)為他們拿到，如果沒有所要查找的資料，也給予他們明確的答復，沒有。

對資料的借閱、領取做好詳細的登記臺帳，防止檔案室的資料在借閱的過程中丟失。

4、用業(yè)余時間進行專業(yè)課程的學習，努力提高自身的專業(yè)技術及專業(yè)素質(zhì)，認真查閱相關專業(yè)的考試信息，在這一年內(nèi)至少拿到一個專業(yè)技術資質(zhì)本。

二、工程開工后的工作

1、原材料檢驗

開工時原材料必須送烏海市質(zhì)監(jiān)站委托的檢測中心檢驗，進場材料有出廠合格證及廠家檢驗報告方可進行使用，并及時收集、歸檔。

2、同時進行的收集工作

將工程測量記錄、圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商、地基勘探報告與開工報告歸檔、整理。

三、施工過程中收集和填報資料

1、收集材料質(zhì)量證明文件

收集施工過程中購進的各種材料的出廠合格證及有效的檢測報告(有CMA標志的，必須是原件)。每種材料有效證件的時間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進場的時間相符，特別是水泥要有28天強度的出廠檢驗單;鋼材的標識、規(guī)格與出廠合格證相符。

2、填報資料

按照規(guī)范規(guī)定對施工過程中的相關資料進行填寫、報送。

四、認真落實崗位責任制

1、對施工單位施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理細則進行認真閱讀，落實是否按相關施工工藝進行施工及監(jiān)督管理，并且仔細閱讀相關分部工程的施工驗收規(guī)范，協(xié)助工程師嚴格控制質(zhì)量關;

2、參加每天的碰頭會，并對會議內(nèi)容進行完整記錄;

3、對收文和發(fā)文進行認真記錄，每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便;

4、負責所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標文件的要求對文件進行有效控制。

員工2022工作計劃模板4作為20班的紀律委員已經(jīng)有一段時間了，我們總結(jié)了一下最近的工作情況，從中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。針對這些問題，我們進行了商討，最終得出了一些解決方案，在此向大家匯報一下。

一、存在問題

1、說話的同學越來越多。

2、起哄的現(xiàn)象屢見不鮮。

3、經(jīng)常很多人一起聊天。

4、晚修開始紀律較差，無法迅速安靜，離開座位的人多。

5、后排的男生講話較多，而講臺上的紀律委員無法及時觀察后排的情況。

6、紀委登名在黑板上，容易引起起哄，不配合紀委工作，給紀律委員造成較大的壓力。

二、工作計劃

1、如果有同學說話，紀律委員可以提醒一次，若屢教不改者，把名字記錄下來。

2、如果出現(xiàn)嚴重違反紀律的同學，不需要加以提醒，直接把名字記錄下來，由班主任處理。

3、如果有要事相告于全班的同學，建議在下課前幾分鐘說，避免出現(xiàn)全班激烈討論的現(xiàn)象出現(xiàn)。

違者記名兩次。

4、每個都有管理紀律的權力，可以將記名和提醒推廣到臺下，由各四人小組的組長負責。

5、可以讓紀律委員輪流坐在講臺上減輕單名紀律委員的壓力。

6、鑒于有時記名容易引起個別同學不滿或起哄的情況，建議登名以小組為單位。

將全班劃分成若干個四人小組，由各組長負責管理本小組的紀律。紀律委員在黑板上登記講話的小組，加以警告。若跨組講話，二組并罰。若被登名兩次以上的小組，處以全組的同學搞打掃除等處分。

7、晚修禁止投擲、隨便下位調(diào)位、亂用黑板，違反者與講話同罪。

8、不服者可于下課理論解決，禁止繼續(xù)講話，否則繼續(xù)記名。

9、老師、班委會及紀委對晚修管理有最終解釋權。

以此來讓每個同學認識到管好班級紀律是每一個同學的責任，而不僅僅是幾個紀律委員的任務。從而造就良好的學習環(huán)境，提高我們班級的成績。希望同學們認真配合，共同為20班的未來努力!

員工2022工作計劃模板520x年對于我來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我從學校進入社會、從見習生成為人事專員，幸好現(xiàn)在已經(jīng)融入公司這個大家庭?？v觀全年有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我的專業(yè)知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。我對20x年人事工作簡要總結(jié)如下：

1、人才招聘-根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才。

根據(jù)20x年度隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農(nóng)莊的發(fā)展壯大，公司的人員也進行了相應調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責。由于公司包括七大版塊，業(yè)務繁多，加之公司部斷的發(fā)展壯大，人員的需求量也不斷增加，這就導致招聘壓力增大。結(jié)合整年的招聘情況，在公司領導的幫助下基本完成公司人用人需求，但是在人才儲備和對人才市場動態(tài)情況了解上還做的遠遠不夠?，F(xiàn)對20x年具體情況匯總?cè)缦拢航刂褂?0x年12月31日，公司總?cè)藬?shù)，總廠17人、返聘1人、內(nèi)聘1人、外聘5人、總廠外派3人、餐廳39人、永壽27人，共計93人。20x年已至年底，再吸取20x年年度招聘經(jīng)驗教訓的基礎上，做好20x年招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。

2、培訓工作。

根據(jù)20x年公司發(fā)展需要，先后進行了3次培訓：

(1)、“合同管理培訓”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定;(2)、“辦公室人員禮儀培訓”通過培訓改善團隊精神面貌，強化禮儀知識，提高團隊的整體形象，灌輸團隊人員行為規(guī)范。(3)、“拓展訓練”本次培訓是以提高團隊的溝通能力、協(xié)作能力、突破自我、

增強團隊凝聚力為目標，最終到責任和感恩,并把它帶到工作和生活中。以培養(yǎng)團隊協(xié)作精神與團隊凝聚力為主旨的戶外體驗式培訓。20x年培訓工作在領導的幫助下、全體員工的積極配合下順利完成。

3、人事關系的管理。

目前公司人員分為兩種情況:其一是公司正式員工。跟總廠簽《勞動合同》，公司只負責保管員工個人臺賬(養(yǎng)老金臺賬、住房公積金臺賬、職工個人收入臺賬)，總廠負責保管個人檔案。其二是公司外聘員工。跟總廠無關，屬于公司自己聘用的員工。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作，但仍存在問題：跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三金”問題，暫時沒有結(jié)果。在20x年我會繼續(xù)努力做好這方面工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、離職、考勤。

每月及時檢查檔案資料，做好考勤統(tǒng)計工作，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。在20x年，公司離職人員2人，轉(zhuǎn)正：1人。離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響。

5、薪酬管理工作。

由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領導的帶領下，在原有薪酬制度的基礎上進行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度。主要分為兩個部分，其一：基本工資，根據(jù)每個人的崗位不同，基本工資也有所變化。其二：績效工資，每個人的績效工資根據(jù)績效考核分數(shù)的不同而有所變化。關于薪酬核算工資，我都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細致及嚴格。

6、績效考核管理。

績效考核主要是通過主管領導打分完成的。

在20x年績效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核之前跟各個主管領導做好溝通，在考核打分上需要更加注意。

7、建立完整的人事檔案，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。