導(dǎo)語：如何才能寫好一篇新經(jīng)濟(jì)政策時(shí)期，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

政府既是國有企業(yè)的管理者，又是產(chǎn)業(yè)政策的制定者和實(shí)施者。國有實(shí)體企業(yè)與國有金融企業(yè)保持著關(guān)聯(lián)關(guān)系，再加上政府與國企關(guān)系的改革不到位，這就使產(chǎn)業(yè)政策不太可能公平對待各類所有制企業(yè)。

中國的產(chǎn)業(yè)政策是有自己獨(dú)立特點(diǎn)的，它沒有明確的定義，實(shí)際上就是政府以行政力量干預(yù)產(chǎn)業(yè)的各種政策措施的一種綜合。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展追趕的早期，產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施有得有失，得大于失；經(jīng)濟(jì)發(fā)展追趕的中后期，產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施有失有得，失大于得。

應(yīng)對既有的產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行系統(tǒng)地反思，按照發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用的原則推進(jìn)產(chǎn)業(yè)政策改革。

最近一段時(shí)期，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授林毅夫與張維迎兩位國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)界重量級經(jīng)濟(jì)學(xué)家多次就中國的產(chǎn)業(yè)政策展開了隔空對話，引起了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)界乃至政府部門的廣泛關(guān)注，而這一輪學(xué)術(shù)爭論的就是雙方11月9日在北大的面對面辯論。現(xiàn)在看來，林張之爭仍然沒有平息的跡象，而他們激起的話題也成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)注的焦點(diǎn)。

不同時(shí)期產(chǎn)業(yè)政策的效應(yīng)也不同

最近關(guān)于產(chǎn)業(yè)政策的大討論，最大的意義不僅在于澄清理論概念，更重要的是促進(jìn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。我國的產(chǎn)業(yè)政策是在三個(gè)條件下引進(jìn)和推行的，回顧中國產(chǎn)業(yè)政策的背景可以更好地理解具有中國特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)政策。

20世紀(jì)90年代初，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的70%仍受國家計(jì)劃控制，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的70%為國有經(jīng)濟(jì)，民營經(jīng)濟(jì)還處于邊緣地位。財(cái)政、稅收、金融等市場化改革尚未啟動(dòng)，產(chǎn)業(yè)政策作為政府管理產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的一種形式，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維和管理方式能較好地對接。在真正意義上的市場主體都有待發(fā)育的情況下，實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策基本不會觸動(dòng)政府主導(dǎo)生產(chǎn)要素配置的嗬，不會動(dòng)搖政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)增長的地位。因此，國家計(jì)劃管理退出并由產(chǎn)業(yè)政策來接手，就成為政府推進(jìn)改革的一種可行的選擇。產(chǎn)業(yè)政策引進(jìn)后，幾乎沒有任何猶豫地被政府所接受，成為政府管理產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的一種重要形式。

進(jìn)入90年代，中國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的追趕期，基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)和基本生活用品等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，和國土資源規(guī)劃、政府公共管理職能相關(guān)，政府有一定的信息優(yōu)勢。以產(chǎn)業(yè)政策為抓手，政府可以有所作為。

那時(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的主要主體是國有企業(yè)和國有銀行，企業(yè)投資某種意義上是國家投資。政府既是所有者又承擔(dān)著管理的責(zé)任，通過實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策，對國有企業(yè)的投資、項(xiàng)目進(jìn)行管理，政府和企業(yè)都認(rèn)為較之剛性極強(qiáng)的計(jì)劃管理是一種進(jìn)步，很容易接受。

在這三個(gè)條件下，政府很快地按照自己的理解、為我所用地接受了產(chǎn)業(yè)政策。所謂“為我所用”是指按照中國當(dāng)時(shí)的需要，對企業(yè)的計(jì)劃管理較快地過度到了國家計(jì)劃指導(dǎo)下的行政審批。相比之下，政府減弱了對企業(yè)的直接干預(yù)，增強(qiáng)了企業(yè)活力，與當(dāng)時(shí)的抓大放小、減人增效、政策性破產(chǎn)等配合，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較快地得到了改善。

到了90年代中后期“政府主導(dǎo)、依托國企、產(chǎn)業(yè)政策、大規(guī)模投資”的組合發(fā)揮了重要的作用，使我國以較快的時(shí)間走過了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的追趕期。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和經(jīng)濟(jì)發(fā)展追趕的前期，產(chǎn)業(yè)政策的正面效應(yīng)應(yīng)當(dāng)肯定。

我國產(chǎn)業(yè)政策的特點(diǎn)和問題

首先，產(chǎn)業(yè)政策分為橫向產(chǎn)業(yè)政策與縱向產(chǎn)業(yè)政策。

橫向產(chǎn)業(yè)政策是指為保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展而采取的普適性政策，如完善基礎(chǔ)設(shè)施、人才培養(yǎng)、研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、股票市場的開啟、金融和資本市場發(fā)展等，為所有產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件，產(chǎn)生了好的效果。

縱向產(chǎn)業(yè)政策指針對選定產(chǎn)業(yè)實(shí)施促進(jìn)的政策，在市場失靈的領(lǐng)域有好的效果。例如正在實(shí)施的重大專項(xiàng)，基本上有以下共同特點(diǎn)。

一是國家安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大需求，比如載人航天、大規(guī)模集成電路、生產(chǎn)裝備、基礎(chǔ)軟件等等。

二是帶有后發(fā)追趕的性質(zhì)，政府有一定的信息判斷力。

三是從長遠(yuǎn)看有可能形成或裂變出有市場前景的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。

四是投資規(guī)模很大，短期不能產(chǎn)生平均利潤率，市場投資者近期沒有投資意愿。

政府選擇這類重大項(xiàng)目以較大政策力度支持其發(fā)展，既為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級打下基礎(chǔ)，又對市場競爭不會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，是實(shí)施縱向產(chǎn)業(yè)政策較好的實(shí)例。

其次，具有中國特點(diǎn)的“干預(yù)型產(chǎn)業(yè)政策”。

中國的產(chǎn)業(yè)政策繼承了不少計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理理念和管理方式，形成了一種中國式的“干預(yù)型產(chǎn)業(yè)政策”，較大程度上保障了政府對資源的配置權(quán)。進(jìn)入新世紀(jì)，市場化程度已經(jīng)有較大提高，追趕期逐漸過去，非公經(jīng)濟(jì)占據(jù)了半壁江山，但是“干預(yù)型產(chǎn)業(yè)政策”基本沒有改變。生產(chǎn)要素錯(cuò)配的問題日益嚴(yán)重。這類產(chǎn)業(yè)政策有兩個(gè)政策工具，一個(gè)是以市場準(zhǔn)入、投資項(xiàng)目和生產(chǎn)資質(zhì)等為對象的限制審批。審批范圍幾乎涵蓋所有重要產(chǎn)業(yè)，審批堅(jiān)持“有保有壓”、“扶優(yōu)扶強(qiáng)”的原則，也就是“保大壓小”，“保國有壓民營”。審批內(nèi)容深入到技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，如投資規(guī)模、資金來源、技術(shù)路線、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模、工藝和裝備等。審批非常繁復(fù)，而且剛性很強(qiáng)。未獲準(zhǔn)者無法獲得生產(chǎn)條件，也不能進(jìn)入市場。這種做法干預(yù)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)上的自。

另一個(gè)工具是政府對認(rèn)定的新興產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)促其發(fā)展，其中很多是在競爭性領(lǐng)域的。政府制定發(fā)展戰(zhàn)略，“規(guī)劃引導(dǎo)、政策激勵(lì)和組織協(xié)調(diào)”，由政府進(jìn)行“統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)布局、明確發(fā)展時(shí)序”，設(shè)定實(shí)現(xiàn)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重的目標(biāo)，調(diào)動(dòng)財(cái)政、稅收、金融的力量予以支持。在實(shí)施過程中，繞過了競爭的篩選，由政府認(rèn)定“依托企業(yè)”和某類產(chǎn)品的“產(chǎn)業(yè)聚集地”。與此同時(shí)，以防止一哄而起，盲目投資，避免惡性競爭，提高產(chǎn)業(yè)集中度為由，把大量新進(jìn)入者擋在門外。

這種做法盡管在某些方面也有一些正面作用，但是由于市場的導(dǎo)向作用被政府替代，投資的盲目性和被誤導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)上升。由于新進(jìn)入者被拒，拖延了試錯(cuò)的過程；由于競爭不足，弱化了企業(yè)創(chuàng)新力；由于吃偏飯，扭曲了生產(chǎn)成本；由于補(bǔ)貼過度，使企業(yè)產(chǎn)生了惰性和依賴；由于審批有很大的隨意性，造成了腐敗。

第三，產(chǎn)業(yè)政策受到體制的局限，承擔(dān)了一些特殊功能。

政府既是國有企業(yè)的管理者，又是產(chǎn)業(yè)政策的制定者和實(shí)施者。國有實(shí)體企業(yè)與國有金融企業(yè)保持著關(guān)聯(lián)關(guān)系，再加上政府與國企關(guān)系的改革不到位，這就使產(chǎn)業(yè)政策不太可能公平對待各類所有制企業(yè)。政府，包括資本市場和銀行，在實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策中，不能保持“市場中立”。

產(chǎn)業(yè)政策隱性或顯性地都有保障“公有制為主體”、“國有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)”、“做大做強(qiáng)國有企業(yè)”的功能。一些行政性壟斷、所有制歧視正是以產(chǎn)業(yè)政策的名義出現(xiàn)和持續(xù)的。例如2006年，政府部門明確宣示國有企業(yè)要在7個(gè)產(chǎn)業(yè)保持絕對控制，9個(gè)產(chǎn)業(yè)保持控制地位。再如，進(jìn)入21世紀(jì)，國務(wù)院先后兩個(gè)促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的36條，也未能破除玻璃門和旋轉(zhuǎn)門。這些政策措施排斥了競爭，維護(hù)了舊的體制，造成了結(jié)構(gòu)性的低效率。

第四，一些地方把產(chǎn)業(yè)政策作為推進(jìn)本地發(fā)展和地方保護(hù)的工具。

一方面以廉價(jià)土地、超規(guī)定減免稅收等措施，支持特定的企業(yè)。比如前幾年，一些地方紛以大力度扶持政策，支持光伏產(chǎn)業(yè)，很快造成產(chǎn)能過剩。有的地方以本地有龐大加工業(yè)為由，在產(chǎn)能已經(jīng)超常規(guī)過剩的情況下，以優(yōu)惠政策鼎力支持千萬噸級的鋼鐵項(xiàng)目。另一方面一些地方實(shí)施“以投資換市場”的政策，逼迫企業(yè)重復(fù)投資。例如一些城市要求進(jìn)入本地的出租車、電動(dòng)大巴、地鐵車輛，需要在本地建廠。還有通過市場壁壘來扶持本地企業(yè)，例如一些地方根據(jù)本地企業(yè)產(chǎn)品，量身訂制本地的新能源汽車目錄，將本地不能生產(chǎn)的車型拒之于門外。再有以種種方式阻止本地企業(yè)被外地企業(yè)并購，阻止本地企業(yè)向外地投資。外地企業(yè)與本地企業(yè)發(fā)生糾紛，往往得不到公平裁決。如此等等，市場被分割的狀況一直延續(xù)到今天。

由此可見，中國的產(chǎn)業(yè)政策是有自己獨(dú)立特點(diǎn)的，它沒有明確的定義，實(shí)際上就是政府以行政力量干預(yù)產(chǎn)業(yè)的各種政策措施的一種綜合。

產(chǎn)業(yè)政策已成為阻礙向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的障礙

中國產(chǎn)業(yè)政策執(zhí)行了20多年，總體上看，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展追趕的早期，產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施有得有失，得大于失；經(jīng)濟(jì)發(fā)展追趕的中后期，產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施有失有得，失大于得?！坝惺А敝饕w現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，行政性壟斷未能減退，市場壁壘依然嚴(yán)重存在；第二，所有制歧視未能消除，市場主體的不平等在被固化；第三，企業(yè)作為市場主體，市場選擇和投資決策的權(quán)力仍未到位；第四，地區(qū)市場分割依然存在，沒有減退的跡象。

影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展有兩大政策，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)政策，一個(gè)是競爭政策。在中國，產(chǎn)業(yè)政策的地位之高幾乎是各個(gè)國家前所未有的，已經(jīng)成為阻礙向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型的障礙。進(jìn)入新時(shí)期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須此消彼長，把競爭政策提到基礎(chǔ)地位，產(chǎn)業(yè)政策不能削弱競爭。黨的十八屆三中全會之后，商事制度改革，制定限制投資和市場準(zhǔn)入負(fù)面清單，和最近提出的建立公平競爭審查制度等，都是矯正現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)政策弊端的重要步驟。

篇2

［關(guān)鍵詞］核心競爭能力；創(chuàng)新視角；策略分析

［中圖分類號］F592 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2009）01-0028-02

企業(yè)核心競爭能力是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,已日益成為企業(yè)開拓市場、獲取企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展空間的保證。

1 核心競爭能力的概述

普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為“企業(yè)核心能力”指的是“組織中的積累性學(xué)識,特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識”。從構(gòu)成上包含企業(yè)所擁有的資源、企業(yè)擁有的能力。企業(yè)成功的背后,不僅要擁有豐富的資源,還需要有配置、開發(fā)、使用和保護(hù)資源的能力,能力的特殊性在于其相對難以模仿和轉(zhuǎn)讓。企業(yè)獲得核心競爭能力的關(guān)鍵在于創(chuàng)新,創(chuàng)新是培育核心競爭能力的根本途徑,只有不斷地創(chuàng)新,核心競爭能力才能永遠(yuǎn)保持其生命力。

2 不斷創(chuàng)新是提升核心競爭能力的基石

2.1 創(chuàng)新對核心競爭能力的意義

核心競爭能力的不斷積累過程也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的過程,是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的過程。企業(yè)通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,具備在競爭環(huán)境變化時(shí)進(jìn)行自我更新的能力――創(chuàng)新能力,才有發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

2.1.1 創(chuàng)新本身是公司的核心競爭能力和核心專長

彼得•德魯克宣稱：企業(yè)組織需要一個(gè)核心專長――創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的最高層次,企業(yè)只有發(fā)展到一定階段,創(chuàng)新才更加容易實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新在軟件產(chǎn)業(yè)來說非常重要,北京用友軟件從e-HR V3.5到ERP- U870再到ERP-NC V5.0,在產(chǎn)品技術(shù)、管理模式、解決方案等方面實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新性突破,用友公司的成長歷程就是靠創(chuàng)新――企業(yè)的核心專長來保持其競爭能力的。

2.1.2 注重創(chuàng)新可以促進(jìn)核心競爭能力的培育與發(fā)展

企業(yè)注重對核心競爭能力的培育與發(fā)展,可能會導(dǎo)致邊際搜尋和路徑依賴,進(jìn)而影響企業(yè)依賴于既有的戰(zhàn)略模式,使企業(yè)形成運(yùn)行“惰性”。當(dāng)市場發(fā)生變化時(shí),不能及時(shí)采取相應(yīng)的對策,從而使企業(yè)陷入過分依賴某一能力的陷阱,導(dǎo)致企業(yè)核心競爭能力發(fā)生蛻變,甚至成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。企業(yè)一旦擁有創(chuàng)新能力,就會通過不斷創(chuàng)新使企業(yè)核心競爭能力不落后于市場和技術(shù)的發(fā)展。

2.1.3 創(chuàng)新為企業(yè)帶來持續(xù)租金

哈默爾和普拉哈拉德認(rèn)為,要保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的競爭能力是非常重要的。摩托羅拉公司、通用電氣實(shí)行的“非革新不可”的自我約束都顯示出公司和企業(yè)家們努力創(chuàng)新并激勵(lì)員工去創(chuàng)新的方式。

2.2 創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭能力的重要內(nèi)涵

（1）創(chuàng)新與核心競爭能力相伴而生。企業(yè)的成長過程就是創(chuàng)新的過程,每一個(gè)新產(chǎn)品的問世都是創(chuàng)新的結(jié)果。盡管在創(chuàng)新的時(shí)間上有長有短,但在這個(gè)過程中,我們可以感覺到創(chuàng)新是伴隨技術(shù)能力的提高、吸收、轉(zhuǎn)化而進(jìn)行的。

（2）企業(yè)的核心優(yōu)勢所依賴的能力體系。主要由創(chuàng)新能力提供的,它為企業(yè)在較長時(shí)間內(nèi)實(shí)行以技術(shù)更新為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)條件,即創(chuàng)新能力具有企業(yè)戰(zhàn)略潛能。創(chuàng)新與核心競爭能力的關(guān)系受多方面的影響，如技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)者需求、競爭者動(dòng)向、產(chǎn)業(yè)走勢等。

3 影響創(chuàng)新的諸因素解析

3.1 制度創(chuàng)新是前提

制度創(chuàng)新是指企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度等方面進(jìn)行的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)整體創(chuàng)新的前提。我國企業(yè)制度上的創(chuàng)新,首先是企業(yè)應(yīng)圍繞著產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革,通過股份制改造解決企業(yè)資本和資產(chǎn)優(yōu)化配置的問題；其次是要建立嚴(yán)密的人才選聘、晉升制度；再次是建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的股權(quán)分配制度和工資制度；最后還要有嚴(yán)格的監(jiān)管制度。

3.2 技術(shù)創(chuàng)新是核心

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心和基礎(chǔ),是培植核心競爭能力基礎(chǔ)的關(guān)鍵,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力,尤其是對核心技術(shù)的創(chuàng)新。SONY公司主張以“技術(shù)”為產(chǎn)品的象征,其產(chǎn)品更精、更細(xì)、更領(lǐng)先,成為世界家電業(yè)的頂尖產(chǎn)品,從而使該企業(yè)的核心競爭能力得以形成。

3.3 管理創(chuàng)新是保障

管理創(chuàng)新是指企業(yè)在資源運(yùn)用上采用新的組織方法的過程。企業(yè)管理水平?jīng)Q定企業(yè)的效率,加強(qiáng)管理、提高企業(yè)管理水平是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。企業(yè)只有根據(jù)自身的特點(diǎn),在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,才能保證企業(yè)機(jī)構(gòu)合理、管理規(guī)范化,企業(yè)在競爭中才具備真正意義上的核心競爭能力。企業(yè)的內(nèi)外部條件都處于不斷的變化中,只有不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新,才能有效地組合企業(yè)內(nèi)部條件,利用環(huán)境提供的機(jī)會,避開環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),尋求企業(yè)最大的發(fā)展空間。這要求企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、設(shè)計(jì)柔性化組織結(jié)構(gòu)、重視知識管理、強(qiáng)化人本管理等。

3.4 營銷創(chuàng)新是關(guān)鍵

企業(yè)應(yīng)樹立社會營銷觀念，進(jìn)行市場、營銷技術(shù)、營銷組合、營銷人才創(chuàng)新,提高企業(yè)的市場開拓力,鞏固企業(yè)品牌的競爭能力,使企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展。

3.5 企業(yè)文化創(chuàng)新是靈魂

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂,良好的企業(yè)文化能為企業(yè)提供精神動(dòng)力、思想保證、行為準(zhǔn)則和文化氛圍,對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力,對外保持企業(yè)競爭能力,使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢,不斷發(fā)展壯大,引領(lǐng)企業(yè)不斷取得可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力,促進(jìn)人的全面進(jìn)步,是企業(yè)在當(dāng)今激烈競爭中制勝的法寶。

3.6 觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新能力中最根本、最核心的能力。由于它具有模糊性、不可模仿性,使它成為企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢。觀念創(chuàng)新旨在倡導(dǎo)積極、和諧的企業(yè)文化,推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

4 提高創(chuàng)新能力的策略

創(chuàng)新的目的是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭能力,創(chuàng)造更好的企業(yè)效率,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的策略有很多,如企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變、營銷手段和管理方法的改變、核心技術(shù)的研究等,都可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。下面僅對建立學(xué)習(xí)型組織和塑造以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化的策略做一下討論。

4.1 建立學(xué)習(xí)型組織的策略

創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程,是以企業(yè)為基礎(chǔ)的實(shí)踐活動(dòng)。許多中外成功企業(yè)的案例已經(jīng)告訴我們,學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力是企業(yè)核心競爭能力的源泉,這個(gè)“力”是指“能力、動(dòng)力和毅力”。一個(gè)企業(yè)缺乏持續(xù)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力,企業(yè)將會失去競爭的優(yōu)勢。建立學(xué)習(xí)型組織就要培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人性的、能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的組織,是企業(yè)核心競爭能力的力量源泉。

4.1.1 樹立企業(yè)高層管理者強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識

企業(yè)高層管理者既要有創(chuàng)新意識,明確企業(yè)的創(chuàng)新方向,善于發(fā)現(xiàn)哪些是對企業(yè)發(fā)展有重大影響的創(chuàng)意,又要把這些創(chuàng)新思想投入到行動(dòng)中,落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中,特別是要把那些分散的、不連貫的創(chuàng)新技術(shù)形成完整的創(chuàng)新體系,才能提升公司的核心競爭能力,使創(chuàng)新真正成為企業(yè)的利潤源泉。

4.1.2 員工的一專多能,培養(yǎng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

學(xué)習(xí)型組織是將企業(yè)視為一個(gè)學(xué)習(xí)系統(tǒng),部門間的關(guān)系已不再是各自獨(dú)立的、相互割裂的,而是系統(tǒng)間的緊密聯(lián)系,每一個(gè)人、每一個(gè)崗位都是全系統(tǒng)中的一部分。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,企業(yè)部門內(nèi)的分工和職能進(jìn)一步模糊,企業(yè)的運(yùn)行、項(xiàng)目的運(yùn)作都是各部門同時(shí)啟動(dòng),協(xié)同作戰(zhàn),極大地提高了對企業(yè)員工,特別是管理人員的能力要求。

4.1.3 創(chuàng)造從日常經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)創(chuàng)新的機(jī)會

為了使員工自我學(xué)習(xí)的效率得到提高,必須創(chuàng)造使員工隨時(shí)隨地都能學(xué)習(xí)的機(jī)會,使創(chuàng)新蘊(yùn)涵于日常工作中,并鼓勵(lì)員工從日常工作做起,而且這種學(xué)習(xí)應(yīng)是開放式的和交流式的,能實(shí)現(xiàn)組織的共享。

4.2 塑造以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)文明承繼和不斷創(chuàng)新的結(jié)果。承繼是創(chuàng)新的基礎(chǔ),創(chuàng)新是辯證的揚(yáng)棄。要善于總結(jié)國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn),吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓,著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念等,并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競爭能力的土壤,建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化,首先，要在組織中創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,激勵(lì)組織重要成員的積極性,激發(fā)組織全體成員的創(chuàng)新欲望,培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性思維。其次,培養(yǎng)組織的創(chuàng)新文化。文化創(chuàng)新是核心競爭能力的基礎(chǔ)。西門子公司的準(zhǔn)則是“我們以創(chuàng)新塑造未來”。創(chuàng)新應(yīng)該是一種文化,而不是企業(yè)一時(shí)的現(xiàn)象,只有把創(chuàng)新作為一種文化,不斷學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新，才能深深地根植在員工的頭腦中,潛移默化地影響其行為方式,成為企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,反映時(shí)代精神,體現(xiàn)時(shí)展的方向,保持企業(yè)的活力。

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[關(guān)鍵詞]足球產(chǎn)業(yè)；市場化；核心競爭力

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.35.110

1 足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述及特點(diǎn)

足球產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物，是人民群眾對足球運(yùn)動(dòng)的需要，這種需要發(fā)展到一定的規(guī)模和層次以后就自然形成一種產(chǎn)業(yè)。足球產(chǎn)業(yè)主要是圍繞足球運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以盈利為目的，其中包括：①自身產(chǎn)業(yè)；②相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如足球服裝、器材和場地等；③外延產(chǎn)業(yè)，如旅游、交通和餐飲等。

2 足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

目前，中國足球項(xiàng)目受到廣泛關(guān)注，價(jià)值目標(biāo)與理想狀態(tài)存在明顯差距，差距主要體現(xiàn)在：廣大人民群眾的高度關(guān)注足球項(xiàng)目，但足球項(xiàng)目的公信力不高，兩者之間矛盾突出；足球成為中國競技體育的短板；足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，市場化的職業(yè)足球過度強(qiáng)調(diào)足球以利益為上，市場化導(dǎo)致公益性缺失，普及不夠；休閑選擇足球的比例相對下降，業(yè)余足球無序發(fā)展?fàn)顟B(tài)得不到有效管理；足球現(xiàn)狀與中國文化軟實(shí)力不匹配，足球文化的工具性作用發(fā)掘不夠，并且沒有與中國傳統(tǒng)文化有效融合，也沒有形成具有中國特色的足球文化；足球教育價(jià)值被忽視，只當(dāng)做賺錢方式，足球人才培養(yǎng)的渠道被阻塞。

（1）足球框架已形成。中國足球產(chǎn)業(yè)的市場早已存在，足球產(chǎn)業(yè)整體框架基本成型，形成初具規(guī)模的職業(yè)聯(lián)賽和足協(xié)杯比賽、形成所有權(quán)多樣化的職業(yè)俱樂部、形成完整的教練員和運(yùn)動(dòng)員市場、形成相對穩(wěn)定的廣告和贊助群體、形成穩(wěn)步發(fā)展的電視轉(zhuǎn)播市場、足球用品和標(biāo)識產(chǎn)品市場漸漸擴(kuò)大，等等。我國足球產(chǎn)業(yè)處在改革和轉(zhuǎn)軌期，產(chǎn)業(yè)中計(jì)劃和市場同時(shí)并存，俱樂部產(chǎn)權(quán)歸屬復(fù)雜多樣，足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理混亂，足球相關(guān)法規(guī)、政策不健全，已有的相關(guān)規(guī)定實(shí)施不徹底，這些都影響了足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)待完善。目前足球產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展結(jié)構(gòu)還不完善，不完善主要表現(xiàn)在足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不夠大，沒有在整個(gè)足球領(lǐng)域形成支柱優(yōu)勢。今后相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，我國足球產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)是足球本身，定位應(yīng)該是職業(yè)聯(lián)賽、業(yè)余俱樂部和足球產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。我國足球產(chǎn)業(yè)的三大支柱產(chǎn)業(yè)的定位是由客觀情況決定的，這個(gè)客觀情況使足球產(chǎn)業(yè)具有巨大市場潛力。但是三大產(chǎn)業(yè)規(guī)模很有限，目前的市場運(yùn)作也不規(guī)范。足球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還存在一定的缺陷，缺陷表現(xiàn)在市場內(nèi)容有待進(jìn)一步提高，如足球勞務(wù)市場的參與者不多，足球培訓(xùn)市場規(guī)模不大，雖然也存在一些交換交易，但并未形成真正意義上的足球勞務(wù)市場，即便是少有的一些市場行為也不能作為成例，運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會也不規(guī)范。

3 目前存在問題

（1）無形資產(chǎn)開發(fā)不足。足球產(chǎn)業(yè)開發(fā)中無形資產(chǎn)的利用不夠，無形資產(chǎn)的潛能沒有被充分發(fā)揮。在目前的足球產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)比較注意有形資產(chǎn)的利用，比如球場的利用，而對無形資產(chǎn)的利用不夠。我國足球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營還不完善，忽視無形產(chǎn)品的開發(fā)。在我國目前的足球產(chǎn)業(yè)中，男子足球職業(yè)聯(lián)賽位于突出的地位，其他兩種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大大落后。毋庸置疑，兩種產(chǎn)業(yè)的市場潛力仍然是十分巨大的。另外，足球運(yùn)動(dòng)對場地器材的相對要求簡單，足球的組織形式也相對靈活，對人們的鍛煉、交流價(jià)值不可估量。更重要的是，通過足球運(yùn)動(dòng)，可以提高人們對足球運(yùn)動(dòng)的理解、人們欣賞足球的能力也會隨之提高，提高足球興趣，在不知不覺中擴(kuò)大了足球的市場規(guī)模。

（2）市場化不足。中國足球職業(yè)化已經(jīng)有了一定的時(shí)間，職業(yè)俱樂部前期，費(fèi)用以前主要是財(cái)政撥款。經(jīng)營者缺乏經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致市場化運(yùn)作水平不高，在職業(yè)聯(lián)賽初期，盈利的俱樂部寥寥無幾、甚至是虧本買賣，足球產(chǎn)業(yè)的回報(bào)并不豐厚。在這種情況下，很多俱樂部仍然在這個(gè)市場中投入巨大，通過各種形式進(jìn)入足球市場。其原因是想要形成市場效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)，參與者主要還是大多數(shù)企業(yè)，企業(yè)看中的是足球產(chǎn)業(yè)所帶來的附加效益，相應(yīng)于市場的疲軟，國家還給予一系列優(yōu)惠政策。目前的足球產(chǎn)業(yè)市場不規(guī)范，相關(guān)的法制法規(guī)不健全，足球從業(yè)人員素質(zhì)偏低，俱樂部的管理水平和措施嚴(yán)重滯后。

（3）產(chǎn)權(quán)不清晰。相對于其他改革，我國足球體制尚處于改革初期，在對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識上存在不足，新體制的誕生需要一定時(shí)間。并沒有明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。隨著足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新體制必將發(fā)揮作用，因產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清會產(chǎn)生許多矛盾，這些矛盾逐漸成為焦點(diǎn)。產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，管理就無法實(shí)施。權(quán)力和利益上的沖突，也會阻礙足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（4）核心競爭力差。一些足球俱樂部不僅存在資金短缺，在資金的運(yùn)用上還不夠合理和理性。在引進(jìn)球員、獎(jiǎng)金等方面的支出比重過高。足球俱樂部的經(jīng)營是一個(gè)專業(yè)性非常高的問題，投資不足，資金運(yùn)用不符合市場，影響俱樂部的健康發(fā)展。有的俱樂部在基礎(chǔ)設(shè)施和場地建設(shè)投入很多，這保證比賽場地設(shè)施能夠進(jìn)行高水平比賽，然而在后備人才培養(yǎng)上，卻捉襟見肘。資金使用不合理有許多因素，專業(yè)知識欠缺，不懂經(jīng)營管理都會是致命的，最深層的原因是俱樂部未形成良好的經(jīng)營機(jī)制，核心競爭力有限。

4 足球發(fā)展建議

（1）開發(fā)無形資產(chǎn)。職業(yè)俱樂部主要的營銷內(nèi)容是圍繞市場進(jìn)行的。積極開發(fā)無形資產(chǎn)，滿足人們的精神需求是重要內(nèi)容。職業(yè)足球要想取得發(fā)展，不僅要有實(shí)物商品，還要發(fā)展無形資產(chǎn)。俱樂部冠名、電視轉(zhuǎn)播、球員肖像權(quán)的開發(fā)及商標(biāo)使用均是無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)的開發(fā)，關(guān)系重大，一定要切實(shí)重視，積極行動(dòng)，兩條腿走路。

（2）大力加強(qiáng)市場化。俱樂部要想發(fā)展，必須要在市場條件下摸爬滾打。割斷俱樂部對政府的依賴，形成獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，有助于加強(qiáng)市場化，有助于俱樂部自我建設(shè)。通過自行經(jīng)營積累、市場籌措，用市場化的形式運(yùn)作俱樂部的資金。最大限度降低球員對政府的依賴，一切靠球員的場上表現(xiàn)說話，靠自己的實(shí)力說話，向市場看齊，向市場要發(fā)展，向市場要資金，加快足球產(chǎn)業(yè)市場化勢在必行。

（3）明晰產(chǎn)權(quán)。俱樂部的管理者一定要是俱樂部的擁有者，這在目前的情況下很少。產(chǎn)權(quán)清晰是保護(hù)投資者利益的內(nèi)在要求。誰投資、誰開發(fā)、誰受益，是必須要明確的。理順俱樂部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，有助于產(chǎn)權(quán)關(guān)系由模糊走向清晰。要使俱樂部真正走上市場，必須明確俱樂部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)權(quán)明晰，產(chǎn)業(yè)主體自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。

（4）提高核心競爭力。足球產(chǎn)業(yè)的根本是職業(yè)聯(lián)賽。職業(yè)聯(lián)賽的運(yùn)營完善，良好運(yùn)營，勢必帶來強(qiáng)大的影響力和關(guān)注度。所以，解決目前問題的關(guān)鍵就是要提高職業(yè)聯(lián)賽的質(zhì)量。做到公平、激烈、精彩，聯(lián)賽必然會煥發(fā)出無窮的活力。此外，加大對國際比賽的認(rèn)識，提高球隊(duì)實(shí)力，切實(shí)提高國際比賽的成績，也是提高外界對足球產(chǎn)業(yè)認(rèn)識的關(guān)鍵。

5 結(jié) 論

綜上所述，足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是建立在俱樂部發(fā)展的前提上，足球產(chǎn)業(yè)在一定程度上影響著城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，足球產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展必將繁榮市場經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)自身能力建設(shè)，努力提高足球管理水平，維護(hù)足球產(chǎn)業(yè)的良好形象，任重而道遠(yuǎn)。加快足球改革的步伐，緊緊抓住有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)足球產(chǎn)業(yè)的良性快速發(fā)展。以上是筆者的粗淺之見，由于筆者的知識水平及文字組織能力所限，文中如有不當(dāng)之處還望相關(guān)專業(yè)人士批評指正。

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【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì) 電力企業(yè) 核心競爭力

隨著電力行業(yè)體制改革的不斷深化，近年來實(shí)行了廠網(wǎng)分開的制度，進(jìn)行競價(jià)上網(wǎng)，有效的引進(jìn)了競爭機(jī)制，促進(jìn)了電力市場的快速發(fā)展。在此背景下，我國電力企業(yè)，特別是發(fā)電企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)的運(yùn)營模式及管理體制發(fā)生了很大的變化。所以，電力企業(yè)必須提升核心競爭力，以保證企業(yè)的生存及發(fā)展空間。

一、我國電力企業(yè)特點(diǎn)

（一）產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、使用呈一體化特征

電力行業(yè)由于自身的生產(chǎn)及消費(fèi)特征，無論是發(fā)電、送電還是配電、變電，所有的過程都是同步的，因而電力產(chǎn)品缺乏實(shí)效性。此外，電力產(chǎn)品也缺少追溯性，電網(wǎng)中的電能不能區(qū)分來源和生產(chǎn)者。這種一體化特征要求電力企業(yè)有著較強(qiáng)的管理集成信息的功能。

（二）原料及輔料供求關(guān)系復(fù)雜

電力行業(yè)的產(chǎn)品雖然比較單一，可是生產(chǎn)過程非常復(fù)雜。比如發(fā)電環(huán)節(jié)中，電廠不光需要相應(yīng)的鍋爐、燃料、發(fā)電機(jī)、汽機(jī)等，還要相應(yīng)的通信、熱工等多個(gè)功能部門進(jìn)行相互配合，所以數(shù)據(jù)流程及管理流程都非常復(fù)雜。相應(yīng)的管理部門對外要面對配件及燃料的采購及供應(yīng)，對內(nèi)又要同各個(gè)生產(chǎn)部門保持比較嚴(yán)密協(xié)同的合作關(guān)系。

（三）重要的國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)

電力產(chǎn)品對人們的日常生活起著非常重要的作用，造成電力企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)、傳輸、生產(chǎn)及服務(wù)的及時(shí)性、可靠性對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著菲比尋常的意義，某種程度上對軍事及政治也有著較強(qiáng)的意義。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)提高核心競爭力工作中的問題

（一）組織結(jié)構(gòu)效率比較低

現(xiàn)階段，我國大部分電力企業(yè)都不能統(tǒng)一設(shè)置職能部門，組織結(jié)構(gòu)比較臃腫，職責(zé)交叉比較多，人員冗余現(xiàn)象非常普遍，從而嚴(yán)重影響了電力企業(yè)組織效率的提升。為了解決這些問題，電力企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建基于信息化技術(shù)的平臺，促使管理、決策、執(zhí)行過程可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)較好的內(nèi)部管理，積極優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，采用扁平化管理方式，這樣才能有效提升組織結(jié)構(gòu)的效率。

（二）缺乏完善的制度

由于我國電力行業(yè)一直以來都處于一種壟斷性地位，因而在激勵(lì)機(jī)制方面存在較多弊端，比如，競爭意識比較淡薄、平均主義傾向比較嚴(yán)重等，從而嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)調(diào)查顯示，大部分人都覺得電力企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制效果非常一般，一部分電力企業(yè)的員工甚至認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制根本沒有什么效果。

（三）缺少綜合素質(zhì)較高的人才

人才為企業(yè)最重要的資源，具有較強(qiáng)的創(chuàng)造性、主動(dòng)性及獨(dú)立性，這些特點(diǎn)對電力企業(yè)的長期發(fā)展具有非常重要的作用?？墒遣糠蛛娏ζ髽I(yè)目光短淺，為了短期的經(jīng)濟(jì)效益，不愿意花費(fèi)高薪聘請綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人才，對企業(yè)內(nèi)部人員的在職培訓(xùn)也沒有充分重視，造成電力企業(yè)員工工作的時(shí)候缺乏新思路、新理念、新模式、新制度、新方法，技術(shù)上越來越?jīng)]有競爭力，無法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、市場經(jīng)濟(jì)條件下的電力企業(yè)核心競爭力的提高策略

（一）積極建設(shè)企業(yè)文化

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化早已成為企業(yè)興衰成敗的一個(gè)重要因素，企業(yè)文化影響范疇及涉及領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)核心競爭力具有非常重要的作用。因而，電力企業(yè)一定要將文化建設(shè)及創(chuàng)新至于企業(yè)管理的重要位置。建設(shè)電力企業(yè)的文化的時(shí)候，一定要以員工利益為出發(fā)點(diǎn)，將服務(wù)顧客的理念當(dāng)作宗旨，積極的把服務(wù)社會當(dāng)做企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)，以平等的態(tài)度對待所有的員工，有效平衡各個(gè)利益方面，全面弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，鼓勵(lì)員工進(jìn)行各種創(chuàng)新。從本質(zhì)上講，電力企業(yè)的核心競爭力優(yōu)勢的提升就是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力及把理論轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場環(huán)境瞬息萬變，很多過去有用的經(jīng)驗(yàn)都不再適合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需要。因而，為了有效提升電力企業(yè)核心競爭力，一定要有效提升企業(yè)所有員工的學(xué)習(xí)能力，積極營造出濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。

（二）創(chuàng)新電力企業(yè)管理制度

近年來，電力企業(yè)改革不斷深化，外部的經(jīng)營及發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，所以傳統(tǒng)的管理體制很難再促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因而，積極創(chuàng)新電力企業(yè)管理體制，在制度上確保電力企業(yè)在激烈的市場競爭中的有利地位，已經(jīng)成為電力企業(yè)提升核心競爭力的一個(gè)主要手段。要想有效創(chuàng)新企業(yè)管理制度，提升企業(yè)核心競爭力，首先必須完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，例如在原來的激勵(lì)形式基礎(chǔ)上，綜合采用多種激勵(lì)方式，將精神激勵(lì)同物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，把獎(jiǎng)勵(lì)同懲罰有機(jī)結(jié)合，將個(gè)人激勵(lì)同組織激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合等等。此外，還應(yīng)積極改革電力企業(yè)的用人制度。優(yōu)質(zhì)的人力資源是企業(yè)提升核心競爭力的一個(gè)主要因素，改革電力企業(yè)用人制度的時(shí)候，一定要引入相應(yīng)的競爭機(jī)制，積極建立健全同市場平行的相關(guān)人才考核、招聘、晉升的管理制度。

（三）實(shí)時(shí)關(guān)注市場，進(jìn)行創(chuàng)新營銷管理

現(xiàn)階段，我國很多電力企業(yè)都沒有真正走向市場。因而，電力行業(yè)相關(guān)的營銷管理研究成果的數(shù)量、深度、廣度等，同其他行業(yè)相比都具有很大差距?？墒且云髽I(yè)營銷學(xué)角度看，認(rèn)真的對待顧客的忠誠度，同顧客建立較好的關(guān)系依然是企業(yè)進(jìn)行營銷管理的主要發(fā)展趨勢。要想充分創(chuàng)新電力企業(yè)的營銷管理，就要做好這樣幾方面的工作：第一，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及所有員工都要充分重視創(chuàng)新營銷管理，強(qiáng)化有關(guān)研究工作力度，提升所有成員的市場意識；第二，積極學(xué)習(xí)并借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)營理念；第三，必須提供足夠有知道服務(wù)，建立相應(yīng)的客戶滿意度測評制度及方法。

四、結(jié)論

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)改革的不斷深化，電力企業(yè)又是關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，所以電力企業(yè)必須高度重視提高核心競爭力中存在的問題，然后采取相應(yīng)的措施加以解決，保證電力企業(yè)能在激烈的市場競爭中占有一席之地并不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

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篇5

"新經(jīng)濟(jì)"理解為"由新技術(shù)革命所推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與增長"。這種理解是一種較寬的理解。經(jīng)濟(jì)史上的一些重大技術(shù)革命，如鐵路、電力、汽車等等，都曾推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與增長，因此，都可以稱作"新經(jīng)濟(jì)"。那么，當(dāng)前的"新經(jīng)濟(jì)"，即以信息技術(shù)革命為主的"新經(jīng)濟(jì)"，究竟"新"在哪里？我們?nèi)绾胃玫厝フJ(rèn)識它、把握它、借鑒它？美國的"新經(jīng)濟(jì)"也正在發(fā)展中、變化中，特別是美國這一輪的經(jīng)濟(jì)增長究竟能持續(xù)多久，都還在觀察之中。就美國已經(jīng)發(fā)生的情況來看，"新經(jīng)濟(jì)"的"新"主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、就技術(shù)層面和微觀層面來考察，新經(jīng)濟(jì)"新"在它是一個(gè)創(chuàng)新的"蜂聚 "時(shí)期

在創(chuàng)新的"蜂聚"時(shí)期，一大批新興的高科技中小企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，迅速崛起。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特曾經(jīng)指出，創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的一個(gè)重要因素，而創(chuàng)新的發(fā)揮作用只是"蜂聚"在某些時(shí)間里。他特別指明，"創(chuàng)新"不同于"發(fā)明和試驗(yàn)"，因?yàn)?發(fā)明和試驗(yàn)"本身對于經(jīng)濟(jì)生活不產(chǎn)生任何影響。熊彼特所說的" 創(chuàng)新"，是指能對經(jīng)濟(jì)生活產(chǎn)生影響的"生產(chǎn)手段的新組合"。他指出，這種" 新組合"包括5種情況：①采用一種新產(chǎn)品，或產(chǎn)品的一種新特性；②采用一種新生產(chǎn)方法，或新商業(yè)方法；③開辟一個(gè)新市場；5控制一種新的原材料供應(yīng)來源；⑤實(shí)現(xiàn)一種新組織，包括造成一種壟斷地位，或打破一種壟斷地位。

當(dāng)前正在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與增長的信息技術(shù)革命，主要是以計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為主線。二戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，現(xiàn)代電子數(shù)字計(jì)算機(jī)開始問世。在此后的30多年里，計(jì)算機(jī)本身的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)從大型到微型、從慢速到高速、從專用到通用、從低性能到高性能、從高價(jià)格到低價(jià)格的不斷更新與不斷升級的演進(jìn)過程。

80年代和90年代這兩個(gè)創(chuàng)新"蜂聚"時(shí)期，比起歷史上鐵路、電力、汽車等的創(chuàng)新情況，規(guī)模與影響更加空前。特別突出的是，一大批高新技術(shù)的中小企業(yè)迅速誕生與崛起。這首先與信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)本身的特點(diǎn)有關(guān)。一者，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈很長，其相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)可以分解出許多更細(xì)的、獨(dú)立的新行業(yè)，如芯片業(yè)、軟件業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、電子商務(wù)等等。二者，這些新分出的獨(dú)立行業(yè)，一般不需要巨大的建筑廠房和機(jī)器設(shè)備，新企業(yè)很容易創(chuàng)建，特別是由互聯(lián)網(wǎng)而產(chǎn)生了一種新的虛擬企業(yè)形式。三者，計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用性極廣，且易于操作，購置成本低，使其迅速大眾化、普及化、社會化，迅速滲透到或融合到國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門包括傳統(tǒng)工業(yè)與商業(yè)部門，由此，產(chǎn)生了巨大的需求，推動(dòng)了大批新興中小企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展。

2、就市場運(yùn)作層面來考察，新經(jīng)濟(jì)"新"在它使競爭空前加劇

首先，企業(yè)間的競爭空前加劇。

其次，人才的競爭空前加劇。

再次，國際市場的競爭空前加劇。經(jīng)濟(jì)的全球化促進(jìn)了"新經(jīng)濟(jì)"的發(fā)展； "新經(jīng)濟(jì)"的發(fā)展又進(jìn)一步加速了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。從技術(shù)本身的特性來說，互聯(lián)網(wǎng)是無國界的。以互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)基礎(chǔ)的現(xiàn)代國際金融與電子商務(wù)，以其以秒計(jì)算的速度，加劇著國際競爭。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化背景下的國際競爭中，美國無疑處于極其有利的地位。各國，特別是發(fā)展中國家，如何加速自己國家"新經(jīng)濟(jì)"的發(fā)展，如何在新的國際競爭環(huán)境下維護(hù)自己的利益，是極為重要的問題。

3、就資金層面來考察，新經(jīng)濟(jì)"新"在融資方式的創(chuàng)新

在信息技術(shù)革命的創(chuàng)新"蜂聚"時(shí)期，大批高新技術(shù)的中小企業(yè)之所以能夠誕生和崛起，與資本市場上融資方式的創(chuàng)新是分不開的。這主要有兩大方面：一是在這些高科技中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，新興的風(fēng)險(xiǎn)資本的投資起到了極其重要的作用；二是在這些高科技中小企業(yè)的成長期，即其開始上市，新興的納斯達(dá)克股票市場起到了極其重要的作用。一個(gè)高科技中小企業(yè)，在其創(chuàng)業(yè)與成長的過程中，一般有四部分人在起著關(guān)鍵性的作用：一是企業(yè)家，即創(chuàng)業(yè)者或技術(shù)創(chuàng)新者；二是專業(yè)的管理者；三是風(fēng)險(xiǎn)資本家；四是投資銀行家。這四部分人有機(jī)地結(jié)合在一起，共同策劃發(fā)展戰(zhàn)略，作出決策，并以商業(yè)史上前所未有的速度提出雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展計(jì)劃。

4、就政府層面來考察，新經(jīng)濟(jì)"新"在政策與制度的創(chuàng)新。

在"新經(jīng)濟(jì)"的發(fā)展中，政府的作用不是減弱了，而是更為重要了；政府的直接干預(yù)減少了，而政府的職能更集中于為市場機(jī)制更好地發(fā)揮作用，為保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定增長創(chuàng)造必要的政策與制度條件。

對于美國高科技迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)高速增長的原因，世界銀行發(fā)展經(jīng)濟(jì)研究部研究主管尤蘇夫提綱挈領(lǐng)地談了11條：（1）由里根時(shí)期開始的減稅。這對于推動(dòng)民間投資具有重要作用。（2）金融市場的穩(wěn)定性。以格林斯潘為主席的美國聯(lián)邦儲備委員會起到了重要作用。（3）政府在許多領(lǐng)域的解除管制。（4）金融體系的創(chuàng)新。如各種投資公司、基金等的活躍，為新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了資金支持。（5）對外來移民的開放性政策。這有助于人才的流入。（6）企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)之間的緊密聯(lián)系。（7）冷戰(zhàn)結(jié)束后，軍事工業(yè)向商業(yè)與民用的轉(zhuǎn)移。（8）計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用。（9）對外貿(mào)易的開放性。（10）R＆D的大量投入與效率的提高。（11）美國的海外投資不多，大多投資于國內(nèi)。這與日本、韓國不同，日、韓大量進(jìn)行海外投資，影響了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以上11條，就有8條涉及到政府的政策，包括財(cái)政政策、金融政策、解除管制政策、移民政策、軍轉(zhuǎn)民政策、外貿(mào)政策、科技政策等等。"新經(jīng)濟(jì)"是這些政策綜合作用的結(jié)果?？肆诸D在2000年度的《總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)報(bào)告》中，從政府政策的角度，將90年代美國經(jīng)濟(jì)的成功歸因于經(jīng)濟(jì)政策的三大支柱：其一，財(cái)政約束，以利于降低利率和刺激商務(wù)投資；其二，投資于教育、醫(yī)療保健，以及科學(xué)和技術(shù)，以迎接21世紀(jì)的挑戰(zhàn)；其三，打開國外市場，以便美國人能有更好的機(jī)會參與海外競爭。在2000年4月5日"白宮新經(jīng)濟(jì)會議"上，克林頓說，關(guān)于美國經(jīng)濟(jì)增長的原因，其答案不是單一的。他歸結(jié)了四條，其中，起主導(dǎo)作用的有兩條：一是新經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)，它以技術(shù)為動(dòng)力，以創(chuàng)意（ideas）為引導(dǎo)，置根于創(chuàng)新和進(jìn)取心；二是美國企業(yè)制度的力量；第三條，許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和工人提高了生產(chǎn)率；第四條，政府的上述三大政策也起到了重大作用，這些政策為"新經(jīng)濟(jì)"的繁榮創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。

5、就宏觀經(jīng)濟(jì)層面來考察，新經(jīng)濟(jì)"新" 在促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的微波化

首先，信息技術(shù)革命促進(jìn)了供求的良性互動(dòng)。

篇6

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，“新經(jīng)濟(jì)”正在重新瓜分全球市場，重新制定世界經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則，并且重新排定企業(yè)的座次。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，新經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)在中國出現(xiàn)，我國正在進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)的大舞臺。在這輪發(fā)展機(jī)遇面前，應(yīng)充分認(rèn)識發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)的重要性，制定加快發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)應(yīng)相應(yīng)政策和措施。

在我國信息技術(shù)將充分發(fā)揮主導(dǎo)作用。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，必將更好地起到前導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)的作用，滲透到各個(gè)領(lǐng)域。信息技術(shù)將促進(jìn)工業(yè)、金融、辦公、服務(wù)，使整個(gè)社會的生產(chǎn)、生活方式等發(fā)生巨變，它將大大提高社會的運(yùn)行速度和效益。信息科技已成為推動(dòng)國家進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力和武器，它全面改造和提升了傳統(tǒng)工業(yè)，使傳統(tǒng)工業(yè)的面貌一新。如今，設(shè)計(jì)、制造和經(jīng)營管理都已經(jīng)或正在實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化、信息化，由電腦控制的機(jī)械和生產(chǎn)線代替或減少了勞動(dòng)者的工作量，提高了效率。電腦技術(shù)的應(yīng)用加速了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本，從而導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率迅速提高、社會財(cái)富積累加快和勞動(dòng)者生活水平的大幅度提高。 隨著積累的大量社會財(cái)富。瘋狂地涌入到那些市場突然擴(kuò)大的由舊生產(chǎn)部門的發(fā)展而引起的新興產(chǎn)業(yè)部門，如計(jì)算機(jī)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)等，它們靠排擠掉舊有的傳統(tǒng)工業(yè)來擴(kuò)展。由于借助高科技而生產(chǎn)出異常高的利潤就具有決定性的重要意義。這些利潤本身不僅形成加速積累的源泉，而且把不斷新生的并正在尋找新的投資場所的很大一部分社會追加資本如風(fēng)險(xiǎn)投資基金等吸引到電腦、網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)部門。如：上世紀(jì)末在“新經(jīng)濟(jì)”的刺激下，美國1990年后的股票指數(shù)一路上揚(yáng)。在股市財(cái)富效應(yīng)的支撐下，美國民眾的消費(fèi)傾向也直線攀升。1997年美國的個(gè)人儲蓄率下降為3.1%，1999年個(gè)人儲蓄率進(jìn)一步下降為負(fù)數(shù)，消費(fèi)傾向已超過極限。2000年3-4月間，美國主要股票指數(shù)達(dá)到歷史最高點(diǎn)。

新經(jīng)濟(jì)代表著未來方向，并且是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展進(jìn)程?，F(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)增長呈現(xiàn)幾大特點(diǎn): 一是主要靠工業(yè)來提高經(jīng)濟(jì)增長；二是經(jīng)濟(jì)增長的穩(wěn)定性有所提高；三是從需求上看，經(jīng)濟(jì)增長主要靠國內(nèi)需求，尤其是消費(fèi)需求；四是中西部經(jīng)濟(jì)增長的差距有所縮??；五是經(jīng)濟(jì)增長是以經(jīng)濟(jì)效益大幅度改善為基礎(chǔ)的?？偟膩碚f，進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我們面臨艱巨任務(wù),因?yàn)槲覈?dāng)前是處于工業(yè)化中期和信息化結(jié)合期，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化仍是我國大多數(shù)地區(qū)所必須完成的。但我國地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不平衡，東部發(fā)達(dá)地區(qū)基本上呈現(xiàn)了工業(yè)化，新經(jīng)濟(jì)已在這些地方萌發(fā)，西部地區(qū)大開發(fā)已成為我國經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)，蘊(yùn)藏著巨大的潛力。新經(jīng)濟(jì)可促進(jìn)我國企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)信息化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化。重新構(gòu)造企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作模式，做到升級和轉(zhuǎn)型,提高企業(yè)競爭力。電子商務(wù)將為企業(yè)節(jié)約成本提升效率。作為交易平臺,為傳統(tǒng)企業(yè)擴(kuò)大市場尋找全新商機(jī)發(fā)揮重要作用。網(wǎng)絡(luò)打破了地域界限,正迅速演變成全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)統(tǒng)一的新平臺和神經(jīng)系統(tǒng)。電子商務(wù)關(guān)系到社會轉(zhuǎn)型時(shí)期國家的生存與發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)全球化、不斷創(chuàng)新完善的金融市場、急劇增長的風(fēng)險(xiǎn)投資、靈活的勞動(dòng)力市場、務(wù)實(shí)和穩(wěn)健的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控等都是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力。因此，計(jì)算機(jī)、通訊、網(wǎng)絡(luò)、金融和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展以及利用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長成為度量一個(gè)國家新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要標(biāo)志。

我國發(fā)展信息技術(shù)的主要政策如下：

（一）實(shí)行穩(wěn)健的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，穩(wěn)定物價(jià)是宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的主要目標(biāo)，減少經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不確定因素，鼓勵(lì)投資和經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

（二）加快信息技術(shù)的應(yīng)用步伐，改善信息技術(shù)應(yīng)用環(huán)境，建立統(tǒng)一的電子商務(wù)。

（三）發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資市場，風(fēng)險(xiǎn)投資作為創(chuàng)新型企業(yè)的重要資金來源對高成長性的企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。

（四）培養(yǎng)企業(yè)家精神，支持中小企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)的基礎(chǔ)，是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。1.鼓勵(lì)企業(yè)家精神和團(tuán)隊(duì)精神，利用社會基金資助各種宣傳和推廣企業(yè)家精神和團(tuán)隊(duì)精神的活動(dòng)，加強(qiáng)職業(yè)教育和在職培訓(xùn)，創(chuàng)建充滿活力的企業(yè)文化和企業(yè)精神；2.鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，提高研發(fā)水平和產(chǎn)品開發(fā)能力，利用統(tǒng)一專利法保護(hù)創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)安全；3.放松政府對企業(yè)在開業(yè)和營業(yè)等方面的種種限制，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的行政管理和社會環(huán)境；4.提供企業(yè)國際化經(jīng)營和多種形式的信息服務(wù)；5.發(fā)展包括電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、信息、老齡服務(wù)、特色旅游、社區(qū)服務(wù)等在內(nèi)的技術(shù)型、經(jīng)濟(jì)型和社會型等新型服務(wù)業(yè)。

（五）鼓勵(lì)科技體系創(chuàng)新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。創(chuàng)新是提高競爭力和促進(jìn)就業(yè)的重要?jiǎng)恿Α?/p>

（六）更好地發(fā)揮人力資源管理的作用。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn),作為知識承載者的人力資源是企業(yè)最重要的資源,是企業(yè)的財(cái)富和資本,企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況,在深刻理解人力資源創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上,進(jìn)行積極探索和大膽嘗試,創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式。

篇7

[“重新定義世界”系列之四]

歐美日這些不同地域、不同時(shí)期進(jìn)入發(fā)達(dá)國家行業(yè)的國家集體生病了，很多人在診斷，卻很少有人從營銷角度思考，而營銷恰恰可能解決發(fā)達(dá)國家所面臨的根本問題。

發(fā)達(dá)國家之病，我稱之為“發(fā)達(dá)病”，就是經(jīng)濟(jì)活躍度降低，經(jīng)濟(jì)增速減緩。過去，我們并不認(rèn)為這是一種病，甚至視為成熟社會的正?，F(xiàn)象。有些行業(yè)因?yàn)檫^度成熟而成為夕陽產(chǎn)業(yè)。

除了不發(fā)達(dá)國家外，現(xiàn)在國際社會面臨的經(jīng)濟(jì)問題不是購買力不足，而是需求不足。當(dāng)然，需求不足的直接后果是經(jīng)濟(jì)不振，收入下降，并又轉(zhuǎn)化為購買力不足。這使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)循環(huán)減慢。我們很容易看到表象的購買力不足，但卻難以洞察到深層的需求不足。

宏觀經(jīng)濟(jì)政策，不論是財(cái)政政策還是貨幣政策，都是解決購買力問題的，短期當(dāng)然有效，但后果是邊際效用下降，并進(jìn)一步產(chǎn)生新的需求不足。

營銷學(xué)是研究微觀的，經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究宏觀的。營銷學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)壁壘森嚴(yán)，相交點(diǎn)不多，跨學(xué)科研究者不多。很慶幸，我的學(xué)術(shù)搭檔金煥民老師是學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)出身，我則是工科轉(zhuǎn)行做營銷，形成了微觀與宏觀的結(jié)合。

經(jīng)濟(jì)學(xué)以稀缺為前提，現(xiàn)代社會卻是豐裕社會。豐裕已經(jīng)達(dá)到什么程度？凡是普通消費(fèi)者憑非專業(yè)能夠想像到的需求或產(chǎn)品，基本上都已經(jīng)消費(fèi)或滿足過，長期消費(fèi)的結(jié)果是邊際效用下降?？梢哉f，現(xiàn)在最稀缺的是消費(fèi)者的“渴望”、欲望。過去，每當(dāng)有人遠(yuǎn)行，都會問熟人一句：“需要帶點(diǎn)什么東西？”現(xiàn)在已經(jīng)很少有人這么問了。中國經(jīng)過多輪消費(fèi)浪潮，多數(shù)商品已經(jīng)普及。很多過去只有在電影、電視中看到發(fā)達(dá)國家消費(fèi)的商品，多數(shù)已經(jīng)進(jìn)入中國普通家庭。

物質(zhì)極大豐富條件下，消費(fèi)者變得不那么活躍，即使有強(qiáng)大的消費(fèi)能力，也不過是在消費(fèi)過去反復(fù)消費(fèi)過的低效用的商品。這樣的環(huán)境，經(jīng)濟(jì)就逐步失去了循環(huán)的動(dòng)力。

不發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)崛起，GDP增速往往很快。除了基礎(chǔ)設(shè)施的投入外，與消費(fèi)者對商品的“饑渴”有關(guān)。想像30年前的中國消費(fèi)者是多么的饑渴啊，30年平均10%的增長，與近百年的消費(fèi)饑渴有關(guān)。而現(xiàn)在進(jìn)入豐裕經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)者恰恰缺乏對商品的饑渴感。經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，成熟度越高，人們視GDP減速為正常。但是，很少有經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出疑問：為什么這是正常的呢？有沒有解決辦法呢？

克林頓任職時(shí)代，美國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長速度很快。因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)給消費(fèi)者提供了一套過去沒有的生活、消費(fèi)方式，消費(fèi)者產(chǎn)生了新的饑渴感。正是這種饑渴感，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)快速增長。當(dāng)新的饑渴感得到滿足后，經(jīng)濟(jì)再次進(jìn)入了停滯期。

新經(jīng)濟(jì)不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家開出的處方，經(jīng)濟(jì)學(xué)沒有提供這種思考方向。這是企業(yè)家和技術(shù)人員的功勞。

無論什么學(xué)派的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，面對宏觀經(jīng)濟(jì)開出的處方都不會走向喬布斯的思維方向。如果蘋果公司不是在美國而是在某個(gè)小國，蘋果每推出一款新產(chǎn)品對GDP增長的帶動(dòng)都可能比某個(gè)財(cái)政政策或貨幣政策的效果好。河南省的省長知道，單單一個(gè)為蘋果代工的富士康，就占河南省出口的將近一半。蘋果每推出一款iPhone新品，河南省長就應(yīng)該眉開眼笑。可惜，世界上像蘋果這樣的企業(yè)太少了。

只要喬布斯還活著，消費(fèi)者就會不斷產(chǎn)生新的饑渴，就沒有花不出去的錢。消費(fèi)者本來已經(jīng)滿足了，但只要看到喬布斯的產(chǎn)品，就會產(chǎn)生新的饑渴感，就會持續(xù)消費(fèi)。

正如我們曾經(jīng)譏諷促銷“不增加全年銷量，但可以改變銷量在月度間的分布”一樣，宏觀經(jīng)濟(jì)政策同樣不產(chǎn)生新的需求，只改變需求在不同階段的分布。

越是發(fā)達(dá)國家，經(jīng)濟(jì)問題越大，雖然有強(qiáng)大的購買力，卻缺乏強(qiáng)烈的欲望。反復(fù)使用的經(jīng)濟(jì)政策，加劇了效用的降低，反過來會積累更多的經(jīng)濟(jì)問題。

營銷學(xué)雖然是研究微觀的，但營銷學(xué)關(guān)注的是消費(fèi)者需求，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終是要滿足消費(fèi)者需求的，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)物最終是要被消費(fèi)者消費(fèi)掉的。所以，用營銷學(xué)的思維解決宏觀經(jīng)濟(jì)問題，恰恰直指問題的核心。

普通消費(fèi)者能夠直言的需求，早已被企業(yè)發(fā)掘并得到基本滿足。那么怎樣激發(fā)消費(fèi)者的新需求呢？這樣的需求，不能調(diào)查，因?yàn)橄M(fèi)者自己說不出來，但完全可以洞察出來。這就是為什么蘋果公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，除了專業(yè)技術(shù)人員，還有工業(yè)設(shè)計(jì)師、心理學(xué)家。蘋果公司在做一件事情：把隱藏在消費(fèi)者心靈深處的需求挖掘出來。當(dāng)蘋果公司的產(chǎn)品展現(xiàn)在消費(fèi)者面前時(shí)，往往會驚訝地說：這就我想要的。但是，在看到產(chǎn)品之前，消費(fèi)者甚至不知道自己想要什么。

消費(fèi)者的欲望是一個(gè)永遠(yuǎn)不可能全部挖掘的寶庫。物質(zhì)的滿足、生存的滿足，消費(fèi)者能夠自我表達(dá)，心靈需求的滿足，消費(fèi)者不一定能夠自我表達(dá)。

篇8

一、美國發(fā)展“新經(jīng)濟(jì)”的方式

對“新經(jīng)濟(jì)”的認(rèn)識，眾說不一，仁者見仁、智者見智。1999年6月29日，克林頓回顧上任以來的經(jīng)濟(jì)成就時(shí)講，“我的確對“新經(jīng)濟(jì)”充滿信心”。他在一次公開演講中說，“新經(jīng)濟(jì)”就是知識經(jīng)濟(jì)，是以現(xiàn)代高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的知識密集型經(jīng)濟(jì)。美國《商業(yè)周刊》文章指出，“新經(jīng)濟(jì)”是一種面向全球的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，是以信息革命和全球市場為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。而美國進(jìn)步政策研究所將“新經(jīng)濟(jì)”定義為：“新經(jīng)濟(jì)”是以知識和思想為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。《2001年美國總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)報(bào)告》對“新經(jīng)濟(jì)”定義為：“新經(jīng)濟(jì)”是指“由技術(shù)、商業(yè)實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)政策的良性互動(dòng)而產(chǎn)生的巨大的經(jīng)濟(jì)績效，其具體表現(xiàn)為快速的經(jīng)濟(jì)增長和收入提高、低失業(yè)率、適度通貨膨脹”。美國加州大學(xué)教授保羅?羅默指出，在“新經(jīng)濟(jì)”中，生產(chǎn)要素包括資本、非技術(shù)勞動(dòng)力、人力資本（主要按受教育的時(shí)間長短來衡量），新思想（主要按專利權(quán)數(shù)量衡量）。其中，最根本的經(jīng)濟(jì)資源不再是資本或自然資源，也不再是勞動(dòng)力，而是知識。還有學(xué)者認(rèn)為，“新經(jīng)濟(jì)”的社會是以知識為主的社會，其領(lǐng)導(dǎo)者為知識工作者，即知識經(jīng)理人，創(chuàng)造財(cái)富活動(dòng)的核心是知識創(chuàng)新。

綜合各家觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為：“新經(jīng)濟(jì)”是信息技術(shù)革命對傳統(tǒng)（舊）經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面改造后出現(xiàn)的一種新形態(tài)的經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)賴以建立的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)是以計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)體系，這是它與舊經(jīng)濟(jì)最大的區(qū)別。其中，舊經(jīng)濟(jì)是指農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)等傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

“新經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展方式主要是信息化與全球化。目前，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在進(jìn)入非工業(yè)化軌道。發(fā)達(dá)國家或發(fā)達(dá)地區(qū)的工業(yè)部門逐步向服務(wù)業(yè)或知識產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、向發(fā)展中國家和欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移的過程就是“新經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)生和發(fā)展過程。這一過程是隨著人類社會發(fā)展史上的第二次現(xiàn)代化的產(chǎn)生而發(fā)展起來的。

（一）信息化：美國發(fā)展“新經(jīng)濟(jì)”的方式之一

“新經(jīng)濟(jì)”之所以“新”，源于推動(dòng)其產(chǎn)生與發(fā)展的原動(dòng)力――信息、使技術(shù)革命具有全新的革命意義。同以往的任何一次技術(shù)革命不同，信息技術(shù)革命改變的不是人類對自然資源的利用方式。雖然其影響所及必然導(dǎo)致人類對自然資源利用率的提高，但它是通過改變?nèi)祟愋畔⒌膫鬏敗Υ娣绞絹韺?shí)現(xiàn)的。信息技術(shù)的快速發(fā)展不僅是人類信息的傳輸與儲存方式的革命，對人類的經(jīng)濟(jì)和社會的組織方式也提出了創(chuàng)新的要求，電子商務(wù)、信息高速公路，這些信息時(shí)代的產(chǎn)物，正在全方位地影響著人類的生產(chǎn)和生活。今天，信息時(shí)代剛剛來臨，信息技術(shù)革命對人類的影響也才剛剛露出端倪，“新經(jīng)濟(jì)”剛剛露出曙光，不久的將來，一個(gè)更新、更美、更快的信息世界必會展現(xiàn)在人們的面前。

“新經(jīng)濟(jì)”的信息化本質(zhì)還體現(xiàn)于高科技的信息化及由此帶動(dòng)的一系列其它領(lǐng)域的創(chuàng)新?！靶陆?jīng)濟(jì)”的出現(xiàn)源于以信息技術(shù)為代表的高科技的發(fā)展，它促進(jìn)了信息產(chǎn)業(yè)等一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的形成。與普通技術(shù)相比，高科技的信息化具有許多新的特點(diǎn)：高效益、高智力、高投入、高競爭、高風(fēng)險(xiǎn)、高滲透性和高融合。高科技作用于人類經(jīng)濟(jì)生活的最重要方式就是產(chǎn)業(yè)化，目前高科技產(chǎn)業(yè)化已成為“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的最明顯的特征之一。

（二）全球化：美國發(fā)展“新經(jīng)濟(jì)”的方式之二

“新經(jīng)濟(jì)”是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中前所未有的科技型、創(chuàng)新型和全球型經(jīng)濟(jì)。促成“新經(jīng)濟(jì)”出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境是全球經(jīng)濟(jì)一體化。信息技術(shù)革命的推進(jìn)，“新經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展，必然導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快。

美國是最大的貿(mào)易逆差國，但又是最大的資本順差國。

――1999年貿(mào)易逆差為2675億美元，資本順差3782億美元

1995~1997年流入美國的國外凈資本為5781億美元.。

――其中：西歐3803億美元，亞洲1912億美元，拉美66億美元

1998年度外國人購買美國國債、公司債及股票等長期證凈額

――合計(jì)為：2220億美元，累計(jì)總額為：66000億美元。

美國新經(jīng)濟(jì)的主打產(chǎn)品是軟件等第三產(chǎn)業(yè)的名牌產(chǎn)品，包括Windows、Intel 芯片、MPEG芯片、好萊塢大片、Coca-cola 品牌等。

由于美國擁有良好的科技基礎(chǔ)設(shè)施和科研設(shè)備

――大量高技術(shù)人才流入美國，降低美國產(chǎn)品的研發(fā)成本，提高了產(chǎn)品的競爭力。

“零售大王”沃爾瑪就是美國信息化和全球化方式發(fā)展“新經(jīng)濟(jì)”的一面旗幟。

據(jù)美國《財(cái)富》雜志公布，2005年度財(cái)富500強(qiáng)排名第一的沃爾瑪已經(jīng)連續(xù)第四年位居榜首。沃爾瑪2004年?duì)I業(yè)收入為2881.89億美元，比2003年增長了11%。沃爾瑪?shù)慕?jīng)營效率早已是行業(yè)的標(biāo)桿：配送成本占銷售額2%，是競爭對手的50%；90%以上商品集中配送，而競爭對手只有50%是集中配送；每家店每天送1次貨，而競爭對手每5天1次 。

沃爾瑪4年蟬聯(lián)世界500強(qiáng)第一的“新經(jīng)濟(jì)”本質(zhì)因素在于：

第一，沃爾瑪是全球第一個(gè)發(fā)射物流通信衛(wèi)星的企業(yè)。19世紀(jì)80年代與休斯公司合作發(fā)射物流通訊衛(wèi)星。其使得沃爾瑪產(chǎn)生了跳躍性的發(fā)展，很快就超過了美國零售業(yè)的龍頭――凱瑪特和西爾斯。

第二，沃爾瑪建立了全球第一個(gè)物流數(shù)據(jù)的處理中心。1983年采用POS機(jī)（Point Of Sale），即銷售始點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。1985年建立EDI，即電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，進(jìn)行無紙化作業(yè)，所有信息全部在電腦上運(yùn)作。并在全球第一個(gè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部24小時(shí)計(jì)算機(jī)物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，使采購庫存、訂貨、配送和銷售一體化。

第三，沃爾瑪是第一個(gè)采用全球定位系統(tǒng)對所有車輛進(jìn)行定位的企業(yè)。在任何時(shí)候，調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店有多遠(yuǎn)，還需要多長時(shí)間才能運(yùn)到商店，控制能夠精確到小時(shí)。

二、美國發(fā)展“新經(jīng)濟(jì)”的經(jīng)驗(yàn)

自1991年3月美國經(jīng)濟(jì)走出衰退期以來，已經(jīng)保持10年的持續(xù)增長。美國在經(jīng)濟(jì)高速增長的同時(shí)，通貨膨脹率、失業(yè)率和財(cái)政赤字都控制在較低水平，呈現(xiàn)出近幾十年來少有的良好運(yùn)行態(tài)勢?？茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率快速提升。經(jīng)濟(jì)學(xué)家Robert H.McGuckin和 Kevin J. Stiroh所做的一項(xiàng)對比研究發(fā)現(xiàn)：在20世紀(jì)90年代，密集使用計(jì)算機(jī)的5個(gè)制造業(yè)部門的勞動(dòng)生產(chǎn)率增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于其他16個(gè)部門。特別是在1996年以后，伴隨著信息技術(shù)的普及，美國勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度更是達(dá)到了戰(zhàn)后的最高峰。1996~2001年，非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門的勞動(dòng)生產(chǎn)率年平均提高2.4%。就90年代而言，美國勞動(dòng)生產(chǎn)率年平均增長保持在2%，高于80年代的1.4%。2002年和2003年該項(xiàng)數(shù)據(jù)分別達(dá)到了4.3%和4.5%。

以微軟公司為代表的信息產(chǎn)業(yè)的勃興是美國“新經(jīng)濟(jì)”的標(biāo)志。微軟總裁比爾?蓋茨已連續(xù)幾年位居世界首富，90年代后期其平均每周資產(chǎn)增加4億美元。微軟的主要產(chǎn)品就是軟盤及其知識，正是這些知識的廣泛應(yīng)用打開了計(jì)算機(jī)世界的大門。據(jù)估計(jì)，微軟公司的資產(chǎn)已超過美國三大汽車公司產(chǎn)值的總和，它們對世界經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)不亞于名列前茅的500家世界大公司。微軟與思科、英特爾、太陽、甲骨文等五家IT公司占據(jù)了納斯達(dá)克市場80％以上的市值，而其他2000余家企業(yè)總和也不超過20％。

“新經(jīng)濟(jì)”之所以首先出現(xiàn)于美國，筆者認(rèn)為，主要有如下經(jīng)驗(yàn)：

(一)觀念領(lǐng)先

在美國，創(chuàng)新觀念早已深入人心。人人以能夠獨(dú)樹一幟、充分表現(xiàn)自己而自豪，新思想、新理論、新技術(shù)層出不窮。美國在知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)制訂方面和執(zhí)行方面的嚴(yán)格程度是有目共睹的。美國政府、國會和普通民眾，都對“新經(jīng)濟(jì)”持歡迎態(tài)度，都對其革命性意義予以充分肯定。比如，美國政府在全世界率先建設(shè)“信息高速公路”，使上世紀(jì)80年代處于競爭劣勢的美國，在90年代一躍成為世界經(jīng)濟(jì)增長的明星。

(二)R&D投入大

“新經(jīng)濟(jì)”以知識為主要生產(chǎn)要素，R&D是關(guān)鍵。R&D本質(zhì)上就是知識的生產(chǎn)過程。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們統(tǒng)計(jì)，若企業(yè)的R&D經(jīng)費(fèi)支出與銷售收入的比例低于3%，企業(yè)就沒有競爭力，大企業(yè)應(yīng)在5%以上，著名企業(yè)在10%以上，尤其是高科技企業(yè)的比重更要高得多。在20世紀(jì)90年代，美國制造業(yè)企業(yè)R&D投入的這一指標(biāo)為4.0%左右。而多年來，我國大中型工業(yè)企業(yè)的這一比例一直在0.7%以下徘徊。同期，美國高科技企業(yè)R&D投入占銷售收入比重一般都在20%左右，而我國高科技企業(yè)R&D投入占銷售收入比重僅在2%左右。

(三)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

美國整個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)時(shí)尚造就一批百萬富豪的“玩命工作、閃電致富”的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)實(shí)行多種就業(yè)報(bào)酬模式。長期以來，在以微軟模式為代表的高科技企業(yè)中，股票期權(quán)以其巨大的潛在利益，一直被視為激勵(lì)年輕技術(shù)人才的最佳手段。1994年政府負(fù)責(zé)社會保險(xiǎn)事務(wù)的特別委員會還提出了一系列建議以推行類似于401（K）計(jì)劃和個(gè)人退休帳戶計(jì)劃的全民退休儲蓄計(jì)劃。許多公司把其雇員的養(yǎng)老金計(jì)劃從由公司確定的收益計(jì)劃改為由自身控制的、由貢獻(xiàn)確定的計(jì)劃。

(四)放松管制，強(qiáng)化市場功能

美國全國范圍內(nèi)的放松管制始于20世紀(jì)70年代中期的福特政府，盛行于里根政府，延續(xù)和強(qiáng)化于克林頓執(zhí)政時(shí)期。如先后放松對鐵路、卡車、航空運(yùn)輸、鋼鐵工業(yè)大氣污染達(dá)標(biāo)，國產(chǎn)原油價(jià)格、利率、銀行業(yè)和農(nóng)業(yè)等方面的規(guī)制。近10年影響最大的是1996年修改通信法和通過1999年金融服務(wù)現(xiàn)代化法。放松管制的目標(biāo)是取消或降低產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和退出壁壘、強(qiáng)化市場功能，以利于競爭、消除部門壟斷。

(五)高度發(fā)達(dá)的勞動(dòng)力市場

美國本來就是個(gè)高度流動(dòng)的社會，勞動(dòng)力市場具有高彈性。美國平均每個(gè)人一生要換近10個(gè)工作單位或職業(yè)崗位。美國的就業(yè)市場全球化，川流不息的高技能和低技能移民填補(bǔ)了勞動(dòng)力的短缺。據(jù)美國國家科學(xué)基金會（NSF）的調(diào)查，1997年，美國21％的化學(xué)工程師和20％的計(jì)算機(jī)專家是在外國出生的。據(jù)近幾年美國勞工統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，移民現(xiàn)在占美國勞動(dòng)力的12%，是70年代以來最高水平。1999年美國有1570萬外國出身的勞工，比三年前高17%。

(六)高效的風(fēng)險(xiǎn)投資

風(fēng)險(xiǎn)資本是“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代有關(guān)新企業(yè)融資的一個(gè)重要制度安排。在美國的“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)資本融資的企業(yè)相對于其他企業(yè)成長得更快。由于“新經(jīng)濟(jì)”企業(yè)比“老經(jīng)濟(jì)”企業(yè)預(yù)期回報(bào)高，但不確定性大，其高增長的預(yù)期使企業(yè)急需外部融資。而風(fēng)險(xiǎn)資本是為“新經(jīng)濟(jì)”中的新企業(yè)量身定做的融資形式，有限合伙制能夠較好地處理新生企業(yè)知識產(chǎn)品的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)化過程中的信息和激勵(lì)問題。此外，風(fēng)險(xiǎn)資本的管理者是金融、技術(shù)和經(jīng)營方面的專家，直接參與被融資企業(yè)的管理，極大地緩和了創(chuàng)業(yè)中信息不對稱的局面，還能幫助企業(yè)達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)，為自身提供了退出機(jī)制。

美國和德國作為市場主導(dǎo)和銀行主導(dǎo)兩端的典型國家，風(fēng)險(xiǎn)投資的表現(xiàn)截然不同。對比美國，德國的全能銀行是風(fēng)險(xiǎn)資本的替代品，其風(fēng)險(xiǎn)投資表現(xiàn)較差。20世紀(jì)90年代初，美國大部分產(chǎn)業(yè)基金投向了高科技企業(yè)，而德國僅少部分；到21世紀(jì)初，德國的許多基金投入IT業(yè)，甚至超過了美國的比例，但德國風(fēng)險(xiǎn)投資的績效還是較差。因?yàn)榈聡娘L(fēng)險(xiǎn)資本在風(fēng)險(xiǎn)控制方面相對缺少專業(yè)性，欠發(fā)達(dá)的證券市場尚不能提供一個(gè)有效的退出機(jī)制。

三、結(jié)束語

篇9

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；宏觀經(jīng)濟(jì)管理理念；繼承與發(fā)展

經(jīng)濟(jì)全球化指的是隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，引起了社會分工在世界范圍內(nèi)的發(fā)展，正是通過這種分工與協(xié)作實(shí)現(xiàn)了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速化要求。宏觀經(jīng)濟(jì)作為國家整體經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)，不可避免會受到全球化的影響，如何堅(jiān)守適合本國國情的宏觀經(jīng)濟(jì)管理理念是每一個(gè)國家在經(jīng)濟(jì)全球化形勢下所需要深刻研究的內(nèi)容。

1、經(jīng)濟(jì)全球化對我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理的影響

參與經(jīng)濟(jì)全球化，以政府為主體的宏觀經(jīng)濟(jì)管理必然會受到巨大的影響，宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行有著自己的準(zhǔn)則，總體上看去，全球化對我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理理念的影響有三大方面。

（1）影響我國經(jīng)濟(jì)主權(quán)問題決策

作為發(fā)展中國家，發(fā)展的含義即指技術(shù)與生產(chǎn)力目前都還屬于較低水平，因此在參與全球化合作時(shí)，我國必然會處于產(chǎn)品鏈的最低端，受到發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)的制約。

（2）對管理規(guī)則的影響

加入WTO后，意味著我國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)嵭腥轿弧⑷袠I(yè)的對外開放，從宏觀經(jīng)濟(jì)管理理念方面來看，這預(yù)示著我國之前的宏觀經(jīng)濟(jì)管理模式與管理理念都將重新洗牌，為了適應(yīng)WTO環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)政策，我們的宏觀經(jīng)濟(jì)管理理念必須得按照國際化的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)來制定，同時(shí)還需要為國際間的經(jīng)濟(jì)接軌而作出適當(dāng)?shù)恼哓暙I(xiàn)。是對過去封閉經(jīng)濟(jì)管理理念的全盤拋棄還是審時(shí)度勢，將其中有價(jià)值的證明成功的管理理念進(jìn)行保留繼承，需要通盤考慮。而一旦繼承之后，我們又要面臨如何將這些理念進(jìn)行發(fā)展的問題。必竟任何理念與模式在社會發(fā)展的趨勢下都會顯得過時(shí)，因此這方面的影響不容小視。

（3）影響我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性

經(jīng)濟(jì)全球化是在世界各方力量處于相互制約、向均衡化發(fā)展，從而最終使世界經(jīng)濟(jì)格局處于相對緩和，眾多國家參與進(jìn)來，但各國又將注意力集中于本國在生產(chǎn)技術(shù)方面所取得的巨大進(jìn)步、促使社會分工在世界范圍內(nèi)越來越細(xì)。國與國之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越發(fā)地緊密，那么任何一個(gè)國家都不可能獨(dú)善其身，一旦某一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)混亂，其它國家也勢發(fā)受到影響，當(dāng)這種影響全面曼延開來時(shí)，就會造成整體局面的失控，從而影響了各國的經(jīng)濟(jì)秩序。當(dāng)穩(wěn)定性受到影響時(shí)，宏觀經(jīng)濟(jì)的管理就會變得俞發(fā)地困難，也俞發(fā)地重要。要想抑止衰退的擴(kuò)大化，那么就必須經(jīng)濟(jì)職能部門采取有效地宏觀經(jīng)濟(jì)政策來調(diào)節(jié)本國的宏觀經(jīng)濟(jì)，從局部改善，進(jìn)而改善整體世界的宏觀經(jīng)濟(jì)局面。

2、 全球化背景下，發(fā)展宏觀經(jīng)濟(jì)管理理念

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型

歷史上，我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)歷經(jīng)了兩個(gè)主要階段與一次轉(zhuǎn)型，目前正在面臨著第二次大的轉(zhuǎn)型，加入WTO意味著我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理的客體又將迎來一次實(shí)質(zhì)性的變化，這必然要求我國的宏觀經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行第二次轉(zhuǎn)型。宏觀經(jīng)濟(jì)管理的模式的轉(zhuǎn)型將會是這次轉(zhuǎn)型的主體內(nèi)容，舍棄掉以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主市場調(diào)節(jié)為輔的管理理念，取而代之的是以市場調(diào)節(jié)為主，國家宏觀政策有力引導(dǎo)為輔的新型經(jīng)濟(jì)管理模式。

（2）宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段創(chuàng)新

宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段是政府進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理時(shí)所采用的有助于實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的一切手段。經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，促使國家政府必須創(chuàng)造出適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的管理手段。其中包括軟件方法，如經(jīng)濟(jì)方法、行政方法、法律方法同時(shí)也涵蓋了各種硬件，如不同的傳媒與網(wǎng)絡(luò)。利用信息化的高速飛展，政府已在著手建設(shè)數(shù)字信息化管理手段，即所謂的地進(jìn)行電子化政府建設(shè)。中國政府的龐大，管理起來必然有著非常大的難度，但是通過建設(shè)電子化政府網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了垂直化的管理反應(yīng)速度，對于國家的經(jīng)濟(jì)層面進(jìn)行統(tǒng)籌，任何地方的經(jīng)濟(jì)信息可以上網(wǎng)查詢，而一個(gè)經(jīng)濟(jì)行政命令的下達(dá)后產(chǎn)生的效果，都可以盡快了解到。實(shí)行現(xiàn)代化與網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)管理模式，政府構(gòu)建了覆蓋全國的“政府網(wǎng)”體系，這正是新經(jīng)濟(jì)形勢下，政府將經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，及時(shí)應(yīng)對新環(huán)境下宏觀經(jīng)濟(jì)有可能面臨的來自世界和國內(nèi)的挑戰(zhàn)，提高自身的免疫能力。

（3）求發(fā)展應(yīng)對突發(fā)事件

所謂的突發(fā)事件，對于宏觀經(jīng)濟(jì)管理而言，實(shí)際就是發(fā)生之前并沒有太多的前兆，而對于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越頻繁的世界經(jīng)濟(jì)體來說，突發(fā)事件似乎都是合情合理的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越迅速，突發(fā)事件來之迅猛，影響巨大，比如之前的美國信貸危機(jī)，雖然開始僅限于美國，但不久就曼延至世界絕大多數(shù)國家。我國作為美國最大的貿(mào)易伙伴，在美國出現(xiàn)次貸危機(jī)之后，也不能獨(dú)善其身，美國經(jīng)濟(jì)一下滑，我國的制造業(yè)受到重挫，最終問題都會反映到宏觀層面而來。那么如何應(yīng)對這種形勢下的經(jīng)濟(jì)突發(fā)事件，是我國對宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行良性管理不可逃避的問題。面對這場危機(jī)，我國集所有力量，通過4萬億的建設(shè)資金來救市，而后各個(gè)職能部門在統(tǒng)籌規(guī)劃下進(jìn)行充分配合，這就是一種應(yīng)對突發(fā)事件的能力及機(jī)制的培養(yǎng)。我國參與經(jīng)濟(jì)全球化，必須要時(shí)刻要作好應(yīng)對措施，也就在制定相關(guān)制度，調(diào)節(jié)我國經(jīng)濟(jì)社會的運(yùn)行，面對突發(fā)事件，常用的宏觀經(jīng)濟(jì)管理政策一定程度上會有過時(shí)的可能性，那么根據(jù)新經(jīng)濟(jì)體系來發(fā)展這些管理政策符合了時(shí)代的要求。比如存款準(zhǔn)備金率、貸款利率、存儲基本利率，這些措施一般是遇到經(jīng)濟(jì)事件時(shí)，國家常采用的一般經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段，但是現(xiàn)在的突發(fā)事件所帶來的影響比以往都要大，因此如何在這些固有手段內(nèi)容上再繼續(xù)發(fā)展，將它們的內(nèi)容涵蓋的范圍更加廣，解決的矛盾更加徹底，是當(dāng)代宏觀經(jīng)濟(jì)管理理念發(fā)展的必然要求。通過經(jīng)濟(jì)手段的不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)國家自身應(yīng)對危機(jī)的準(zhǔn)備基礎(chǔ)。

3、總結(jié)

宏觀經(jīng)濟(jì)始終是一個(gè)國家正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，它的變動(dòng)影響到國家發(fā)展建設(shè)的方方面面，不論在哪個(gè)時(shí)期，加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)的管理是國家職能部門發(fā)揮作用的工作重點(diǎn)，順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流建立自己的經(jīng)濟(jì)管理體系是目前國家經(jīng)濟(jì)改革的首要任務(wù)。

篇10

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道；思維方式；對策

隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善，在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)過程中，一直以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道在各類新聞中的比重也在不斷攀升，它是連接世界經(jīng)濟(jì)同我國經(jīng)濟(jì)的橋梁，特別是新時(shí)期，其作用日益明顯。本文將主要從思維方式的創(chuàng)新角度探討在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道的具體切入點(diǎn)，希望能轉(zhuǎn)變當(dāng)前新聞報(bào)道思維，為做好經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道提供思路。

一、經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道的現(xiàn)狀

隨著互聯(lián)網(wǎng)及經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步發(fā)展，為了最大程度滿足受眾所需，許多媒體都開辟了財(cái)經(jīng)類欄目及經(jīng)濟(jì)專版。如：彭博社、路透社等大型綜合性新聞媒體也將經(jīng)濟(jì)新聞置于越來越重要的位置。新時(shí)期下，經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道正處于一個(gè)發(fā)展的黃金期。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道相比，新時(shí)期經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道主要有以下特征：

1.內(nèi)容層面的變化

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)新聞多以行業(yè)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)信息為主，側(cè)重點(diǎn)是新聞事件的傳遞與陳述，對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息與事件大多只是泛泛而談。而在新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)新聞則更傾向于采用分析性新聞報(bào)道模式，在進(jìn)行信息傳遞與陳述的同時(shí)，把更多注意力放在信息的深度解讀與分析上，從多個(gè)層面與角度對數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀與分析。

2.受眾目標(biāo)的變化

傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，經(jīng)濟(jì)新聞的主要受眾目標(biāo)是企業(yè)管理人員及國家干部，而這些人獲取信息的目的大多是服務(wù)于自身工作。然而，市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步深入，廣大普通群眾也成為了經(jīng)濟(jì)新聞的目標(biāo)受眾，報(bào)道風(fēng)格自然隨著目標(biāo)受眾的改變而改變。

另外，新的時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)新聞也表現(xiàn)為全媒體趨勢，這也是主要趨勢之一。

二、新時(shí)期創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道思維模式的對策

對于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)報(bào)道思維模式，筆者特提出以下建議：

1.突出經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道的服務(wù)性

隨著改革開放與市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)，服務(wù)性越來越成為衡量經(jīng)濟(jì)新聞優(yōu)良的指標(biāo)之一。如何突出自身服務(wù)性，筆者認(rèn)為，必須做到以下幾點(diǎn)：

（1）信息選擇兼具實(shí)用性與權(quán)威性?？蓮囊韵聝煞矫嫒胧郑旱谝唬貙捊?jīng)濟(jì)報(bào)道范圍。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代也在一定程度上是信息泛濫的時(shí)代，廣大新聞媒體必須排除干擾因素，盡力捕捉到有價(jià)值的素材。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，廣大新聞媒體理應(yīng)為社會及企業(yè)提供各類數(shù)據(jù)及經(jīng)濟(jì)信息層面的服務(wù)工作，從國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，到商品價(jià)格、股票等投資市場的基本行情，都可列入經(jīng)濟(jì)報(bào)道的范圍。第二，信息注意實(shí)用性與權(quán)威性。經(jīng)濟(jì)新聞主要是經(jīng)濟(jì)信息，但服務(wù)性也是影響媒體發(fā)展的重要因素，專門開設(shè)用于介紹與老百姓生活緊密相連的經(jīng)濟(jì)信息早已成為了大多數(shù)媒體的共識。受眾之所以對某種媒介方式產(chǎn)生需求，一定程度上取決于媒介傳遞信息是否真的突出了實(shí)用性。真實(shí)有效的信息可以幫助受眾了解經(jīng)濟(jì)趨勢，因此力求做到新聞實(shí)用、有效也是廣大媒體應(yīng)遵循的原則。

（2）最大程度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)新聞的分析解釋功能，確保政策解讀準(zhǔn)確、易懂。也就是說，新聞?wù)Z言必須簡潔，在體現(xiàn)實(shí)用性與知識性的同時(shí)，可用個(gè)案進(jìn)行解釋，也可運(yùn)用直白手段對微觀與中觀理念進(jìn)行科學(xué)而充分的解釋。

2.注重經(jīng)濟(jì)性新聞報(bào)道的深度

當(dāng)前，受眾在信息爆炸的情況下，新聞媒體必須對信息進(jìn)行深層次的解讀與全面分析，即必須在新聞深度上下足功夫才能實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。而“深度”，則在于思考、觀察、說理等方面的深度挖掘。具體來講，需要從記者自身素質(zhì)及報(bào)道方位等角度進(jìn)行綜合考量。

（1）從記者角度講，必須樹立超前意識，從理論與實(shí)際兩個(gè)方面提高自身素質(zhì)。新時(shí)期經(jīng)濟(jì)信息出現(xiàn)“井噴”現(xiàn)象，而這些信息真?zhèn)坞y辨，要獲取有價(jià)值的信息，就要求記者不斷提高自身素質(zhì)，經(jīng)濟(jì)專業(yè)素養(yǎng)與扎實(shí)的理論二者結(jié)合，才能報(bào)道出具有深度、實(shí)用性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)新聞。

（2）堅(jiān)持新聞報(bào)道的多層次、多角度性。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程當(dāng)中，每個(gè)國家與經(jīng)濟(jì)體之間都有諸多聯(lián)系。要想在世界媒體之林立于不敗之地，新聞報(bào)道就必須具有一定的深度和高度，只有力求在新聞報(bào)道當(dāng)中做到全方位、多角度地對經(jīng)濟(jì)事件與新聞進(jìn)行切入，才能切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)性新聞報(bào)道的深度。另外，新聞報(bào)道的貼近性也是提高經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道深度的有效措施之一。

經(jīng)濟(jì)新聞根源于經(jīng)濟(jì)生活。因此，貼近群眾、貼近實(shí)際與生活，不斷豐富經(jīng)濟(jì)新聞內(nèi)容，更好地發(fā)揮新聞的輿論導(dǎo)向作用，是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道思維的主要方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉國軍.鮮度?熱度?深度――“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”下地方經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道的突破路徑[J].新聞戰(zhàn)線，2010，（10）.