導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：國(guó)際建筑市場(chǎng)，企業(yè)實(shí)力；風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇

中圖分類號(hào)：F4079　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B　文章編號(hào)：1008-0422(2007)05-0069-03

1　前言

開(kāi)發(fā)國(guó)際建筑業(yè)市場(chǎng)對(duì)我國(guó)的大中型建筑企業(yè)并非是一個(gè)新名詞。我國(guó)從六、七十年代的對(duì)外經(jīng)援始，發(fā)展到目前在國(guó)際建筑業(yè)市場(chǎng)占據(jù)了一部分市場(chǎng)分額。但與歐美及日本的企業(yè)相比較，我國(guó)的建筑企業(yè)占據(jù)份額還很小，有的只是停留在勞務(wù)輸出和分包工程的層次上。

當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)全球化以及加入世貿(mào)組織給我國(guó)建筑企業(yè)提供了新的機(jī)遇，發(fā)展中國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施的力度，一些發(fā)達(dá)國(guó)家也降低了勞務(wù)和工程承包市場(chǎng)的進(jìn)入門坎。但是，國(guó)際建筑業(yè)也包含了許多政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。了解國(guó)際建筑業(yè)市場(chǎng)上的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估一個(gè)公司對(duì)海外市場(chǎng)的實(shí)力，對(duì)公司的成長(zhǎng)發(fā)展至關(guān)重要。建筑企業(yè)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，有幾個(gè)原因競(jìng)爭(zhēng)激烈、多元化市場(chǎng)以分散風(fēng)險(xiǎn)、資源的原因、國(guó)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)原因，以及全球化帶來(lái)的機(jī)遇、技術(shù)進(jìn)步、私有化趨勢(shì)等等。當(dāng)前在全球經(jīng)濟(jì)模式上建立的企業(yè)模式、商務(wù)環(huán)境與過(guò)去截然不同。

在建筑市場(chǎng)全球化的今天，沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)永遠(yuǎn)是安全的，孤立的，免受外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。這就迫使得原本國(guó)內(nèi)性質(zhì)企業(yè)也要到國(guó)際上參與競(jìng)爭(zhēng)(漢，迪克曼2001)。建筑業(yè)中的國(guó)際貿(mào)易的性質(zhì)和方向，取決于全球建筑活動(dòng)的分布，乃至財(cái)富的重分布。歐美及日本公司在海外承包了許多工程，而美國(guó)也有許多工程由其它國(guó)家的企業(yè)承包建設(shè)。這種更為集合化的全球經(jīng)濟(jì)體系將日益增長(zhǎng)，而且速率加快(希爾2000)。

國(guó)際建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大。復(fù)雜的國(guó)際建筑環(huán)境受到多元易變的、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)未曾經(jīng)歷過(guò)的眾多因素影響。因此，在決策中需要考慮到影響建筑公司海外市場(chǎng)的那些綜合可變因素。以下對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)展中的實(shí)力與利益作一番排列評(píng)估。

2　企業(yè)實(shí)力因素

2．1　工程經(jīng)歷記錄

一個(gè)公司開(kāi)發(fā)國(guó)際建筑市場(chǎng)最重要的實(shí)力因素是“工程經(jīng)歷記錄”。具有優(yōu)良信譽(yù)的工程經(jīng)歷的企業(yè)，被認(rèn)為具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因?yàn)閷?duì)于技術(shù)性問(wèn)題，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)具有現(xiàn)成的、成本較低的解決方案。具有優(yōu)良工程經(jīng)歷的企業(yè)曾經(jīng)歷過(guò)類似的工程問(wèn)題，并已在工程解決方案方面進(jìn)行過(guò)投入。通過(guò)以往工程經(jīng)歷便具有這一方面的組織機(jī)制、專有技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠克服在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問(wèn)題和管理問(wèn)題(庫(kù)克1991)。

在專業(yè)工程合同、項(xiàng)目管理合同以及大中型項(xiàng)目合同中，以往的工程經(jīng)歷這一因素最為重要，因此排在首位。通過(guò)其過(guò)去的成功經(jīng)歷推銷其經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng)立良好公共關(guān)系，為進(jìn)入市場(chǎng)提供了有利條件。缺少國(guó)際工程經(jīng)歷的企業(yè)，可與已有經(jīng)歷的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略同盟?？傊?，海外成功工程經(jīng)歷是很重要的一項(xiàng)考量標(biāo)準(zhǔn)。具有以往工程經(jīng)歷的企業(yè)有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，可引領(lǐng)企業(yè)集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)標(biāo)。

2．2　專有技術(shù)

排在第二位的重要因素是企業(yè)的專有技術(shù)。根據(jù)美國(guó)ENR記錄，在225家國(guó)際承包商中，2001年和2002年美國(guó)～國(guó)就占據(jù)了前73和76家，日本有16家。在這其中，美國(guó)在專業(yè)建設(shè)市場(chǎng)上占據(jù)了主要的份額，如電力建設(shè)、石油、廢水處理、危險(xiǎn)品處理等工程項(xiàng)目。具有專有技術(shù)的中小企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)專項(xiàng)分包合同，或作為財(cái)團(tuán)的合作伙伴聯(lián)合競(jìng)標(biāo)(庫(kù)克1991)。專有新技術(shù)的應(yīng)用是奪標(biāo)的重要因素。

2．3 項(xiàng)目管理能力

第三是項(xiàng)目管理能力。許多研究人員對(duì)項(xiàng)目管理的重要性進(jìn)行了調(diào)查研究。對(duì)常規(guī)的構(gòu)建筑物，西方公司的主要競(jìng)爭(zhēng)力不在采用熟知建造方法，而在于采用高效的項(xiàng)目管理技術(shù)。美國(guó)承包商之所以能奪標(biāo)，其原因之一，不僅僅是因?yàn)樗麄儾捎昧讼冗M(jìn)的技術(shù)，而且還因?yàn)椴捎昧烁咝У慕M織和管理技術(shù)(斯特勞斯曼1988)。在ENR前225家工程承包商中，美國(guó)公司僅僅這一項(xiàng)能力就獲取了整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)近20％的份額。

國(guó)際工程項(xiàng)目有些非常復(fù)雜，包括多元化業(yè)主，不同的政治文化意識(shí)等以及資金籌備。有些國(guó)際工程項(xiàng)目很難管理，風(fēng)險(xiǎn)多，而且風(fēng)險(xiǎn)也不好預(yù)測(cè)。項(xiàng)目要實(shí)施，需要既懂技術(shù)，懂外語(yǔ)，又要具有商務(wù)管理知識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理。

2．4 國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

建立國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)可以使企業(yè)獲取有關(guān)未來(lái)工程方面的、業(yè)(買)主、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，以及技術(shù)方面的信息。這些信息可以讓企業(yè)形成一套適宜的競(jìng)爭(zhēng)策略(庫(kù)克1991)。國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是排在第四位的競(jìng)爭(zhēng)要素。與當(dāng)?shù)氐慕ㄖ?、?fù)責(zé)建設(shè)投資的地方機(jī)構(gòu)、海外項(xiàng)目融資機(jī)構(gòu)形成正式的或非正式的聯(lián)絡(luò)關(guān)系，可使企業(yè)獲取富有價(jià)值的信息。同時(shí)，參與當(dāng)?shù)毓こ套稍児镜姆?wù)網(wǎng)絡(luò)也可以系統(tǒng)地尋找、篩選當(dāng)?shù)氐墓こ添?xiàng)目，提供周期性的報(bào)告。這些都是有價(jià)值的前期投資。

開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)的公司可以參加一些海外貿(mào)易、海外援建等工程項(xiàng)目，以建立國(guó)際聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。這些工程通常有行業(yè)協(xié)會(huì)和政府組織，參與企業(yè)可以獲得第一手的信息，了解當(dāng)?shù)仨?xiàng)目運(yùn)作環(huán)境。有效的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)咨詢是企業(yè)一項(xiàng)重要的實(shí)力指標(biāo)。

2．5 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

技術(shù)優(yōu)勢(shì)是根據(jù)工程項(xiàng)目中采用的專業(yè)技術(shù)的范圍所決定的。復(fù)雜的工藝技術(shù)項(xiàng)目，如工業(yè)聯(lián)合企業(yè)等都要求專業(yè)的工業(yè)技術(shù)含量。全球化伴隨著新技術(shù)引進(jìn)。這是企業(yè)需要保持競(jìng)爭(zhēng)力的策略。工藝技術(shù)通常是國(guó)際化企業(yè)到海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最有效的武器之一，在迫切需要掌握最新技術(shù)的發(fā)展中國(guó)家，擁有先進(jìn)的工藝技術(shù)在國(guó)際市場(chǎng)上是一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可占據(jù)很大的市場(chǎng)份額，歐美、日本公司持續(xù)控制著技術(shù)優(yōu)勢(shì)。僅在2002年日本公司憑借著工藝技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了中東地區(qū)市場(chǎng)份額近70％。

2．6 資金實(shí)力

資金實(shí)力也是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的一項(xiàng)重要因素。公司資金實(shí)力強(qiáng)，便能實(shí)施長(zhǎng)久的戰(zhàn)略計(jì)劃。承擔(dān)較高的工程風(fēng)險(xiǎn)，工程回報(bào)也就高。公司在顧主和供應(yīng)商中的信譽(yù)也會(huì)提高。公司的資金實(shí)力能提供吸引人的融資計(jì)劃，有時(shí)就能確定哪一個(gè)國(guó)際承包商能贏得合同。從金融機(jī)構(gòu)獲得吸引人的融資計(jì)劃的首要條件是可靠的資產(chǎn)平衡。企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力這一因素排在第六。原因是建設(shè)項(xiàng)目的投資商是業(yè)主，而非承包商。

2．7　設(shè)備、材料與人力

設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的各種資源是建筑公司的實(shí)力之一。具有資質(zhì)的人員、設(shè)備、設(shè)施等是構(gòu)成國(guó)際市場(chǎng)評(píng)估承包商的重要因素(尼爾1976)。然而，這一因素排列較后。原因是相當(dāng)一部分在海外運(yùn)作的建筑公司會(huì)在當(dāng)?shù)夭少?gòu)材料甚至設(shè)備。其次，主要的管理人員臨時(shí)或短期內(nèi)住在項(xiàng)目所在國(guó)，大多數(shù)項(xiàng)目運(yùn)作

人員也會(huì)在當(dāng)?shù)毓陀谩?/p>

3 國(guó)際建筑市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)

3．1　重要員工的流失

開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)主要的風(fēng)險(xiǎn)是富有經(jīng)驗(yàn)的人材流失。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是人才。

一個(gè)建筑公司要實(shí)施兩種任務(wù)，1)技術(shù)含量的任務(wù)，如項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃、過(guò)程管理、施工方案的選擇、概預(yù)算的各項(xiàng)控制，所有這些管理任務(wù)都需要扎實(shí)的工程背景知識(shí)，2)商務(wù)含量的任務(wù)，如財(cái)務(wù)控制、市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)技巧，及各項(xiàng)服務(wù)提供。有時(shí)兩者之間相互關(guān)聯(lián)，如市場(chǎng)營(yíng)銷和采購(gòu)技巧必須具有良好的工程知識(shí)。而項(xiàng)目技術(shù)含量的任務(wù)也需要在商務(wù)方法上熟練運(yùn)用(瓦斯扎斯基1996)。此外，國(guó)際建筑企業(yè)還需要具有外語(yǔ)精通、了解該地區(qū)并適應(yīng)于當(dāng)?shù)匚幕娜瞬拧?/p>

在國(guó)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，人才規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃中的核心要素。當(dāng)急需的時(shí)候，要找到合適的人并不容易。海外工程中關(guān)鍵人員的流失會(huì)削弱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、導(dǎo)致誤解和風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)面影響工程建設(shè)。

3．2　業(yè)主資金鏈的斷裂

這是第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素。國(guó)際建筑市場(chǎng)所要建的工程并不缺，缺的是業(yè)主方平衡資金協(xié)調(diào)與工程需求之間的能力。國(guó)際承包工程業(yè)中，“融資工程”非常重要(艾迪特1991)。有的工程發(fā)包方要求在標(biāo)書中說(shuō)明財(cái)務(wù)計(jì)劃。在資金有限的國(guó)家或既使在產(chǎn)油國(guó)，現(xiàn)金短缺或資金鏈斷裂成為一種常態(tài)。一些工業(yè)化國(guó)家的進(jìn)出口銀行對(duì)某些項(xiàng)目融資是附有條件的，只有融資銀行合作國(guó)家的企業(yè)才能競(jìng)標(biāo)。有時(shí)資金鏈的斷裂項(xiàng)目只得尋求商業(yè)銀行補(bǔ)充貸款。

3．3　通貨膨脹與貨幣波動(dòng)

這一因素排在第三。通貨膨脹和貨幣波動(dòng)與項(xiàng)目在建國(guó)的總體經(jīng)濟(jì)狀況有相關(guān)性。在國(guó)際市場(chǎng)上承包工程，意味著要經(jīng)常匯進(jìn)匯出資金。貨幣比值波動(dòng)對(duì)建筑企業(yè)利益緊密相關(guān)。如某些發(fā)展中國(guó)家當(dāng)?shù)刎泿疟戎迪陆?，意味著進(jìn)口設(shè)備和材料的成本上升了，由此預(yù)期利潤(rùn)也下降。此外，還會(huì)增加當(dāng)?shù)厝谫Y外幣貸款的成本和利息(尼爾1976)。

項(xiàng)目在建國(guó)通貨膨脹的結(jié)果對(duì)建筑工程的成本有很大影響。一些拉美國(guó)家和非洲國(guó)家每年的通貨膨脹率都很高，且預(yù)測(cè)通脹率也很難，這與建筑企業(yè)的利益相關(guān)。因此要收集并仔細(xì)評(píng)估詳細(xì)的金融信息：駐外使館、當(dāng)?shù)匮胄?、?cái)經(jīng)刊物、消息靈通人士都是較好的信息來(lái)源(邁克韋爾1996)?？筛鶕?jù)預(yù)測(cè)的通脹率，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)金流管理、采購(gòu)計(jì)劃、以及當(dāng)?shù)氐膭诠す?huì)資率協(xié)議。

3．4　利率提高

尋求籌資的國(guó)際建筑企業(yè)主要來(lái)源有國(guó)家出口信貸機(jī)構(gòu)、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)、投資銀行、商業(yè)銀行、以及出口貿(mào)易信貸，國(guó)際建筑企業(yè)有時(shí)也利用自己的自有資金拓展海外市場(chǎng)。對(duì)于西方建筑公司，高利率是阻礙進(jìn)出口銀行信貸主要因素。我國(guó)建筑企業(yè)可受惠于銀行的低利率，但利率提高是國(guó)際建筑市場(chǎng)的第四項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。有些國(guó)家及建筑企業(yè)還可獲得設(shè)備出口低息的混合信貸，有的還有寬限還款期(艾迪特1991)。

3．5　多國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

多國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。在過(guò)去的幾年中，國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，因?yàn)樵S多新興國(guó)家的企業(yè)也參與競(jìng)爭(zhēng)。而主要國(guó)際市場(chǎng)中的工程項(xiàng)目數(shù)量沒(méi)增加多少。成功競(jìng)標(biāo)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)只是一方面。很多因素如承包商與眾不同的承包策略和投標(biāo)方案才是關(guān)鍵(塞莫19878)。韓國(guó)公司采用成本導(dǎo)向策略，通過(guò)在勞動(dòng)密集型的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，降低成本的方法，穩(wěn)步進(jìn)取中東、非洲等國(guó)際市場(chǎng)。但是，歐美和日本至今還是主要的競(jìng)爭(zhēng)者，歐美公司占據(jù)了大部分的國(guó)際建筑市場(chǎng)。

3．6　文化差異

跨越國(guó)界做生意需要同在不同文化環(huán)境中的與各種機(jī)構(gòu)打交道。一種價(jià)值觀念對(duì)于一個(gè)民族很重要，但另一個(gè)民族卻不當(dāng)回事。在觀點(diǎn)、信仰、習(xí)禮、動(dòng)機(jī)、看法、道德觀等等各方面，各民族之間存在著明顯的差異(簡(jiǎn)恩1996)。

在國(guó)際承包項(xiàng)目中，有時(shí)所遇到的困難是承包商與另一方之間文化上的差異所導(dǎo)致的。因此，在進(jìn)入到另一個(gè)不太熟悉的國(guó)家承包工程項(xiàng)目之前，先了解一下該國(guó)的文化習(xí)俗。社會(huì)和文化問(wèn)題是以各種方式表述的，不要以一種可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的方式進(jìn)行。工程建設(shè)過(guò)程需常溝通和協(xié)調(diào)。

3．7　行賄腐敗

國(guó)際建筑市場(chǎng)也有很多腐敗。美國(guó)有一個(gè)海外腐敗實(shí)施法案，對(duì)試圖獲取工程合同而賄賂國(guó)外官員的行為予以處罰。即使某些國(guó)家行賄習(xí)以為常，而歐美在其本國(guó)建筑市場(chǎng)上腐敗賄賂是敏感的，是不能容忍的(至少理論上如此)。多年來(lái)國(guó)際承包公司為獲得項(xiàng)目，對(duì)當(dāng)?shù)毓賳T行賄，許多政府會(huì)容忍，這種現(xiàn)象被認(rèn)為是文化差異。世界銀行對(duì)其貸款的項(xiàng)目，有一項(xiàng)防腐的政策，腐敗賄賂被認(rèn)為是犯罪活動(dòng)，有些項(xiàng)目已進(jìn)行司法調(diào)查。

4 國(guó)際建筑市場(chǎng)的機(jī)遇

4．1 增加長(zhǎng)時(shí)期的贏利性

開(kāi)發(fā)國(guó)際建筑市場(chǎng)的企業(yè)最主要的機(jī)遇當(dāng)然是“增加長(zhǎng)期的贏利性”，排列第一。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)區(qū)域多元化就是利用一個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)項(xiàng)目高峰期抵消國(guó)內(nèi)的或另一個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)項(xiàng)目低峰期。開(kāi)發(fā)海外項(xiàng)目就是在當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不太景氣時(shí)，便有國(guó)外市場(chǎng)彌補(bǔ)盈利。在當(dāng)今日益全球化和相互依賴的這個(gè)年代，工業(yè)化國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況常常直接影響著其它國(guó)家的經(jīng)濟(jì)氣候。因此，開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)是避免低谷、增加長(zhǎng)期贏利的一條好途徑。

4．2　保持對(duì)股東的回報(bào)能力

塞摩(1987)研究表明，保持對(duì)股東的回報(bào)率是建筑企業(yè)海外市場(chǎng)運(yùn)作的主要原因，尼爾(1976)也支持股東選擇海外市場(chǎng)的觀點(diǎn)。建筑企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略是，同時(shí)在兩個(gè)以上的國(guó)家承建工程，這樣，一個(gè)國(guó)家蕭條了，其它國(guó)家的工程來(lái)補(bǔ)償。承包商在多環(huán)境中承建工程能有效地保護(hù)股東的利益。

4．3 提高利用全球化和市場(chǎng)開(kāi)放的能力

許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，增加開(kāi)放度和全球化帶來(lái)全方位的利益(立夫特1998)。這項(xiàng)因素排列第三。當(dāng)一個(gè)國(guó)家逐漸融入世界經(jīng)濟(jì)時(shí)，人們對(duì)市場(chǎng)開(kāi)放有利效應(yīng)的認(rèn)識(shí)加深，也不可避免伴隨著激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)(米勒2000)。全球化增加了國(guó)界內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，也通暢了原先不通達(dá)的外向通道。

跨國(guó)公司的發(fā)展已經(jīng)是建筑市場(chǎng)國(guó)際化的一個(gè)重要因素?？鐕?guó)公司經(jīng)常聘用相同的分公司承建其國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目。全球化使得跨國(guó)公司在許多國(guó)家投資，組成金融財(cái)團(tuán)，給國(guó)外建設(shè)項(xiàng)目提供優(yōu)惠貸款，使承包商在多國(guó)承建工程。

4．4 獲得新的服務(wù)領(lǐng)域

由于制造業(yè)需求增加，給建筑業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)很大的機(jī)遇。根據(jù)NER市場(chǎng)分析統(tǒng)計(jì)，制造業(yè)工程項(xiàng)目構(gòu)成了整個(gè)建筑市場(chǎng)的60％以上，基礎(chǔ)設(shè)施、電力設(shè)施等工程方面的投資是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的先決條件。東歐經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、亞洲、拉美都需要大量基礎(chǔ)設(shè)施投資，因此，對(duì)國(guó)際建筑企業(yè)形成巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。

4．5 利用國(guó)際協(xié)議的利益

全球化、雙邊和多邊自由貿(mào)易協(xié)定提高了建筑企業(yè)在全球的商業(yè)機(jī)遇。中東歐的發(fā)展、亞洲和發(fā)展中國(guó)家的新興市場(chǎng)以及歐盟的變化等等極大地改變著建筑業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)(哈斯塔2000)。鼓勵(lì)收購(gòu)、合資、BOT承建、在市場(chǎng)國(guó)開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)、發(fā)展自由貿(mào)易區(qū)等都增加了建筑貿(mào)易。

4．6 新型經(jīng)濟(jì)體的私有化進(jìn)程

私有化被認(rèn)為是一種提高經(jīng)濟(jì)效益的方式，給新的企業(yè)主提供強(qiáng)有力的刺激一巨大的利潤(rùn)回報(bào)。因此提高生產(chǎn)力，退出虧損市場(chǎng)，進(jìn)入新的市場(chǎng)，便構(gòu)成新的建筑市場(chǎng)。在私有化進(jìn)程中，外國(guó)投資建設(shè)是一個(gè)重要因素。在發(fā)展中國(guó)家，能籌集的資本水平通常不夠驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)擴(kuò)展的速率，這些經(jīng)濟(jì)體通常依賴外國(guó)投資來(lái)支持并持續(xù)這一私有化進(jìn)程(米勒2000)。因此，私有化給建筑企業(yè)創(chuàng)造了新的工程機(jī)遇。

4．7 獲取技術(shù)進(jìn)步的機(jī)遇

建筑技術(shù)從歷史上來(lái)看發(fā)展不快。獲得這些新技術(shù)，并有能力運(yùn)用這些新技術(shù)，在國(guó)際建筑業(yè)中非常重要。合資、結(jié)盟、組成企業(yè)集團(tuán)，可使建筑企業(yè)進(jìn)入專項(xiàng)技術(shù)中，提高其技術(shù)獲取能力，并且能開(kāi)發(fā)新的技術(shù)領(lǐng)域。

5 結(jié)束語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 控制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的飛速加快，使許多建筑施工企業(yè)的發(fā)展有了更廣泛的空間。同時(shí)，我國(guó)建筑市場(chǎng)良莠不齊，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中求發(fā)展、求生存，關(guān)鍵在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和決策者是否有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

一、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有多方面的表現(xiàn)，其中包括工程市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等。

1.1工程市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

在承攬工程中，工程市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)中最重要的“入口”風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，工程市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)從一定意義上取決于其他風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1.2工程合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)是建筑市場(chǎng)普遍存在的一種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)承接工程后面臨著工程建筑質(zhì)量、工程款的欠交等許多問(wèn)題，而這些問(wèn)題的產(chǎn)生與不正常履行合同有著密切的關(guān)系。建筑企業(yè)通過(guò)競(jìng)標(biāo)等方式承接到工程項(xiàng)目后，市場(chǎng)業(yè)主們往往會(huì)利用施工企業(yè)承接建筑工程的迫切心理，簽訂不平等工程合同，如要求建筑施工單位預(yù)先墊付工程資金，采取降低工程造價(jià)，額外收取工程保證金等不正當(dāng)手段，使建筑企業(yè)在建筑施工初期就面臨著工程風(fēng)險(xiǎn)。

1.3工程競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

工程投標(biāo)幾乎是目前所有企業(yè)承接工程的手段，雙方往往在競(jìng)標(biāo)中在工程價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)和其他工程內(nèi)容方面有約定，從而產(chǎn)生了中標(biāo)與否的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4工程訴訟風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑方拖欠施工企業(yè)工程款，使施工企業(yè)不能及時(shí)支付承包工程款和供應(yīng)材料的供貨款，會(huì)面臨著訴訟風(fēng)險(xiǎn)。訴訟風(fēng)險(xiǎn)會(huì)危及施工企業(yè)的信譽(yù)和正常的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

1.5工程法律風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從一定意義上屬于法制的經(jīng)濟(jì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中。，法制會(huì)起到重要的作用。由于建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中不會(huì)運(yùn)用法律手段，忽視法律程序的作用，回避法律經(jīng)濟(jì)糾紛。給企業(yè)帶來(lái)重大損失。就可能出現(xiàn)工程法律風(fēng)險(xiǎn)，工程法律風(fēng)險(xiǎn)有可能成為最大的工程風(fēng)險(xiǎn)之一。

1.6工程管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的成功與失敗關(guān)鍵在于工程管理，所以加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理非常關(guān)鍵。施工企業(yè)基礎(chǔ)管理是重要內(nèi)容之一。如果企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不健全，使工程質(zhì)量管理產(chǎn)生嚴(yán)重的漏洞。如出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格返工，建筑材料和設(shè)備管理不善，由于建筑工程成本增大，利潤(rùn)減少，給建筑企業(yè)帶來(lái)了工程管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.7工程物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

在建筑物資飛速漲價(jià)的情況下，給建筑工程帶來(lái)了工程物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。工程物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到市場(chǎng)需求和宏觀經(jīng)濟(jì)變化的影響。

二、施工企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制采取對(duì)策分析

建筑施工企業(yè)面臨著多種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如何有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以盡量減少風(fēng)險(xiǎn)引起的各種損失，是確保建筑企業(yè)有效發(fā)展的重要保證。施工企業(yè)應(yīng)把規(guī)避經(jīng)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程工作去完成。才能取得成效。

2.1完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和發(fā)展，使合同概念深入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面，現(xiàn)代企業(yè)在所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要為實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)營(yíng)目的和經(jīng)濟(jì)利益而越來(lái)越重視合同管理工作，企業(yè)管理者和決策者已充分意識(shí)到無(wú)合同管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門，不是一個(gè)完善的企業(yè)。建筑物也是一種特殊的產(chǎn)品。國(guó)家建筑業(yè)對(duì)此有一套規(guī)范要求。對(duì)制訂建筑合同也有統(tǒng)一的要求與規(guī)范。制訂出合同要進(jìn)行審查，經(jīng)過(guò)審批和加強(qiáng)管理，強(qiáng)化合同監(jiān)控工作，防止合同中錯(cuò)誤條款的制訂，避免漏洞的產(chǎn)生。

2.2對(duì)防范經(jīng)營(yíng)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的理性決策分析

施工企業(yè)在工程競(jìng)標(biāo)中，無(wú)論是自營(yíng)項(xiàng)目還是合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，都要充分考慮到項(xiàng)目的可行性和可靠性。注重對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇。因?yàn)樵诔邪墓こ添?xiàng)目中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用最關(guān)鍵。項(xiàng)目的決策者除了具有一定的建筑、管理和法律政策等方面的知識(shí)外，還能對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目有預(yù)見(jiàn)性的識(shí)別。在競(jìng)標(biāo)時(shí)定出正確的決策。最大限度地防范工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2.3企業(yè)要建立一套完整的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系

有承接工程項(xiàng)目后，首先要建立一套完整的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系和企業(yè)法務(wù)人員參與機(jī)制，建立健全法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，把法律工作擺到重要的議事日程上來(lái)，把隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)。法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系包括咨詢和論證等。法務(wù)人員應(yīng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)研究有關(guān)法律問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)及市場(chǎng)規(guī)則，依法論證并提出有效意見(jiàn)。以避免和減少法律糾紛的發(fā)生。

2.4企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)中要強(qiáng)化項(xiàng)目管理

企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作就是項(xiàng)目管理。企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，決策者的水平直接決定了企業(yè)抵制風(fēng)險(xiǎn)能力的大小。工程項(xiàng)目管理是最基本的源頭，項(xiàng)目管理不僅是以完成某項(xiàng)建筑施工任務(wù)為目標(biāo)，更要為企業(yè)創(chuàng)造良好信譽(yù)和打造企業(yè)品牌，努力提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。要以強(qiáng)化項(xiàng)目管理和開(kāi)拓市場(chǎng)并重。對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)決撤換，擇優(yōu)量材，才能確保項(xiàng)目管理水平。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，首先應(yīng)把質(zhì)量、安全及施工期間的責(zé)任指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人的崗位上，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。有效規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)工程項(xiàng)目及項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢(shì)，立足點(diǎn)一定要放在強(qiáng)化項(xiàng)目管理上，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

2.5實(shí)施嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度，防范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

在物資采購(gòu)中，存在著多方面的因素，因此要建立嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度，以有效地規(guī)避物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的高峰期，同時(shí)不可避免地也面臨著許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切活動(dòng)的核心，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，由于各種難以控制的因素，使得企業(yè)實(shí)際成本、收益與預(yù)算成本、收益發(fā)生背離，因而存在經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財(cái)務(wù)管理工作是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程的，如何有效地對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與防范直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，企業(yè)必須掌握自身財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，分析影響因素，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行管理方法，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、 政策與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建筑企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體之一，其財(cái)務(wù)管理必然受到政策與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)激烈，無(wú)論是大城市還是小縣城到處都是拔地而起的樓盤，建筑資源相對(duì)就較為缺乏。在投標(biāo)過(guò)程中，很多建筑企業(yè)為了中標(biāo)，競(jìng)相壓價(jià)，不惜以成本價(jià)承包工程，甚至是低于成本價(jià)的非正常報(bào)價(jià)。暗箱操作、地方保護(hù)等非正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為也是屢見(jiàn)不鮮，嚴(yán)重混亂了建筑市場(chǎng)的秩序，造成了價(jià)格扭曲的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，不符合價(jià)值規(guī)律。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)得不到保障給工程施工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的困難，不僅影響工程質(zhì)量，還會(huì)使建筑企業(yè)面臨財(cái)務(wù)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

2、 合同風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目施工合同是一切建筑行為的依據(jù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭。很多企業(yè)急于攬到工程，不惜簽下不平等的合同條款，陷入合同陷進(jìn)，有些業(yè)主為了轉(zhuǎn)嫁建筑材料價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)迫建筑企業(yè)在招標(biāo)時(shí)簽訂固定造價(jià)合同。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的考慮不周全設(shè)計(jì)不合理的地方，業(yè)主提出變更要求時(shí)，如果不對(duì)合同進(jìn)行續(xù)簽，就會(huì)引起在結(jié)算價(jià)款和合同履行上的糾紛。以上種種情況都會(huì)使得建筑企業(yè)在工程初期就處于非常不利的地位，成為建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

3、 成本風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程工期長(zhǎng)、覆蓋面廣，其成本包含了直接人工費(fèi)用、直接材料費(fèi)用、施工機(jī)械使用費(fèi)用、施工間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等多項(xiàng)內(nèi)容，是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)已經(jīng)確定了工程造價(jià)，無(wú)法再進(jìn)行更改，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，材料價(jià)格變動(dòng)、工人工資變動(dòng)、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)等因素都影響著施工成本，使得建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間下降。無(wú)論是各因素價(jià)格的變動(dòng)，還是管理無(wú)效，亦或多種因素的交叉影響都會(huì)使得施工成本增加，建筑企業(yè)面臨成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。

4、 資金風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)包括資金短缺風(fēng)險(xiǎn)、資金籌措風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等。建筑工程工期長(zhǎng)工程量大，需要大量的資金以保證施工進(jìn)度不受影響。一旦資金緊缺就會(huì)造成工人工資無(wú)法支付、材料無(wú)法采購(gòu)等問(wèn)題，直接影響工程建設(shè)，甚至導(dǎo)致合同無(wú)法履行，帶來(lái)不可估量的損失。建筑企業(yè)資金籌措主要通過(guò)銀行抵押貸款方式，這種方式相對(duì)于股權(quán)融資有利息支出抵稅效應(yīng)的積極作用，財(cái)務(wù)杠桿較小。但是，過(guò)多的債務(wù)融資增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)工程利潤(rùn)率較低時(shí)，將存在資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于業(yè)主大量拖欠工程款，不履行項(xiàng)目合同，將自身的投資成本與投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)。大量的應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，不僅影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)還會(huì)使建筑企業(yè)發(fā)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的收益。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，很多企業(yè)片面地追求利潤(rùn)的增長(zhǎng)，忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，對(duì)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位，風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)重缺失。對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等情況不能有效適應(yīng)，不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制無(wú)縫接軌，各部門之間財(cái)務(wù)狀況混亂，制約著管理水平的提高，造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、 資金管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)、資金占用量大，在實(shí)際施工過(guò)程中往往造成資金沉淀，影響著資金周轉(zhuǎn)，使得資金使用效率低。盲目的固定資產(chǎn)構(gòu)建、不科學(xué)的對(duì)外投資等都使得資金的運(yùn)用超過(guò)企業(yè)的承受范圍，造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1、 政策與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范

建筑企業(yè)在投標(biāo)初期要建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，關(guān)注國(guó)家政策動(dòng)態(tài)，掌握市場(chǎng)變動(dòng)方向，尤其是材料、設(shè)備、人工價(jià)格變動(dòng)。深入研究和分析所取得的招標(biāo)文件，把握業(yè)主的主要意圖，仔細(xì)審查設(shè)計(jì)圖紙并全面復(fù)核工程量，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)成本，明確企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍。對(duì)于有不公平條款、業(yè)主信譽(yù)不高、業(yè)主資金不到位的工程堅(jiān)決不承接，保障建筑市場(chǎng)的秩序同時(shí)規(guī)避自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、合同風(fēng)險(xiǎn)防范

所簽訂的合同是后續(xù)諸多風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的源頭，因此在簽訂合同前就要將后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在與否、發(fā)生與否提前鎖定。企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理人員要熟悉國(guó)家的法律法規(guī)，提高法律意識(shí)和履約意識(shí)，不斷推敲合同條款，對(duì)合同進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，盡量控制壓縮對(duì)自己不利的條款內(nèi)容。在簽訂合同時(shí)，要盡量減少各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性，如何可以通過(guò)洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)三權(quán)獨(dú)立的方式對(duì)管理人員進(jìn)行制約，增加合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。對(duì)于不公平條款、工程撥付結(jié)算條款等一定要仔細(xì)斟酌，明確權(quán)利責(zé)任的劃分，避免日后出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。

3、 成本風(fēng)險(xiǎn)防范

在施工過(guò)程中，要落實(shí)項(xiàng)目成本管理的機(jī)構(gòu)和人員，明確其權(quán)責(zé)分工。綜合考慮工期、施工環(huán)境、市場(chǎng)波動(dòng)、目標(biāo)責(zé)任等因素，制定合理、科學(xué)的施工方案，做好成本的預(yù)算與控制。結(jié)合相關(guān)技術(shù)措施糾正成本管理中的偏差。加強(qiáng)成本的預(yù)算控制，推行責(zé)任管理制，預(yù)算員、材料員、成本核算員等各部門進(jìn)行分工合作編制成本控制計(jì)劃。根據(jù)成本控制計(jì)劃編制月度、年度計(jì)劃，分解項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，定期對(duì)工程的成本控制進(jìn)行核查，對(duì)于不利因素及時(shí)糾察原因、果斷采取措施。最后要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，尤其是建設(shè)單位與監(jiān)理公司的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，將工程成本控制在最低，規(guī)避成本虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

4、 資金風(fēng)險(xiǎn)防范

在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理調(diào)度，成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，規(guī)范資金的結(jié)算紀(jì)律，將零散的資金集中化，提高資金的周轉(zhuǎn)效率。嚴(yán)格劃分內(nèi)部總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目會(huì)計(jì)師的職責(zé)權(quán)限，建立資金預(yù)算制度、資金劃撥制度、資金管理評(píng)價(jià)制度，保證資金一定時(shí)期內(nèi)流入量與流出量匹配，規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程。盤活現(xiàn)有存量資金、解決大量資金沉淀狀況，定期進(jìn)行大規(guī)模的清產(chǎn)核資工作，了解企業(yè)各種資產(chǎn)使用狀況，調(diào)整資金使用狀態(tài)，將閑置資金投入到急需的工程項(xiàng)目中去。

在資金籌措時(shí)要對(duì)工程的利潤(rùn)率以及銀行貸款利率進(jìn)行仔細(xì)考察，審核企業(yè)的債務(wù)清償能力，控制企業(yè)貸款與擔(dān)保規(guī)模，有效控制企業(yè)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。另一方面要建立健全清理拖欠工程款的各項(xiàng)管理制度，與建設(shè)單位保持良好的關(guān)系，確保拖欠工程款的順利足額回收。對(duì)于不同的拖欠工程款，實(shí)施不同的合法收賬策略，力爭(zhēng)賬款回收成本最低化。

（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范

做好內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范首先要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度。采用恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。優(yōu)化公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，防止出現(xiàn)決策風(fēng)險(xiǎn)從而帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。改革完善企業(yè)的激勵(lì)與約束制度，對(duì)包括普通員工在內(nèi)的企業(yè)人員實(shí)行激勵(lì)制度，為他們制定個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)、企業(yè)整體目標(biāo)，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化不斷滾動(dòng)預(yù)算編制，根據(jù)執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算之間的差額，尋找原因，客觀地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)與約束，防范企業(yè)在內(nèi)部控制與資金管理方面存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

與其他產(chǎn)業(yè)相比，建筑業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)、流動(dòng)性高、涉及面廣，在成本的預(yù)算及考核、資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格形成等眾多方面都存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要想對(duì)建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，就必須弄清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型、產(chǎn)生的原因，從意識(shí)上、制度上進(jìn)行規(guī)范，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫益華.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素及防范對(duì)策[J].新財(cái)經(jīng).2012（08）

篇4

一、房地產(chǎn)投資的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷售的銜接存在問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金和商品產(chǎn)生積壓。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要指產(chǎn)品的租金、售價(jià)、空置率等各個(gè)方面不確定因素，導(dǎo)致不可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商品的出租、出售都會(huì)給投資者帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，然而建筑物的部分或整體出現(xiàn)空置，長(zhǎng)期的處于出售和等待出租的情況，將會(huì)導(dǎo)致投資者蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的前提，需要對(duì)未來(lái)一段時(shí)間房子的租金、房?jī)r(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，如果在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，租金、房?jī)r(jià)并不會(huì)發(fā)生較為明顯的變化，那么投資者的收益竟會(huì)與房屋的空置率呈正方向發(fā)展關(guān)系。也就是說(shuō)，房屋的空置率越高，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所要支持的成本也就越高，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生一定租金風(fēng)險(xiǎn)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不得不通過(guò)降低租金，降低房?jī)r(jià)的方式促進(jìn)需求。

（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指的就是市場(chǎng)中的各項(xiàng)不確定因素所產(chǎn)生的不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，由于房地產(chǎn)行業(yè)是特殊區(qū)域上的市場(chǎng)，房地產(chǎn)所受到的區(qū)域影響較大，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)。例如，市場(chǎng)價(jià)格、房地產(chǎn)供給情況、風(fēng)俗習(xí)慣、消費(fèi)者的收入情況等都是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因，會(huì)對(duì)投資者的收入造成影響。

此外，由于我國(guó)不同地區(qū)房地產(chǎn)信息系統(tǒng)效率有所差異，因此各地區(qū)房地產(chǎn)投資需求被動(dòng)幅度和費(fèi)用支出也會(huì)有所不同，因此，不同地區(qū)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也各不相同。就目前我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)而言，在同一城市中同一類型的房地產(chǎn)，因?yàn)榻ㄖ镄再|(zhì)的不同，投資費(fèi)用也會(huì)有所不同，這也增加了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜程度。

（三）利率風(fēng)險(xiǎn)

利率風(fēng)險(xiǎn)是指利率的提升是投資者可能蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。與一般行業(yè)不同，房地產(chǎn)行業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中需要投入大量的資金，因此在開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要借助大量的銀行信貸。一般情況下，房地產(chǎn)行業(yè)的貸款總投資都在50%以上。信貸利率的高低以及信貸的力度都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)商品產(chǎn)生制約，并會(huì)對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格產(chǎn)生直接影響。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)利率與房地產(chǎn)價(jià)值兩者的動(dòng)向相反，即利率越低，房地產(chǎn)價(jià)值也就越高，而房地產(chǎn)投資價(jià)值越高，投資者所獲取的收益也就越大，反之投資者的收益也就越低。如果在一段時(shí)間內(nèi)，房地產(chǎn)投資者無(wú)法抵消貸款所產(chǎn)生的利息，房地產(chǎn)投資者在投資過(guò)程中將無(wú)法獲取收益。

二、綜合應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的幾項(xiàng)措施

（一）階段性風(fēng)險(xiǎn)管理

房地產(chǎn)投資過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)通常是分階段出現(xiàn)的。一般來(lái)說(shuō)分為，決策、前期、建設(shè)、租售四階段。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)周期相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較長(zhǎng)，同時(shí)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中周圍的環(huán)境會(huì)發(fā)生較大變化。在四個(gè)階段中都存在許多變化不定的因素。在決策階段，決策的正確與否會(huì)對(duì)一項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成敗造成直接影響，一個(gè)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)都是在做一件新事情，因此工作量需要與項(xiàng)目的規(guī)模和公司的規(guī)模相適應(yīng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前期涉及面廣泛、存在較多的不確定因素。在該階段存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有區(qū)域經(jīng)濟(jì)變化風(fēng)險(xiǎn)、置地風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)階段開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從工程開(kāi)工到竣工階段。房地產(chǎn)的租賃與銷售會(huì)直接影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)資金的回籠。在租賃與銷售階段，房地產(chǎn)投資過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類較多，主要有供求風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的合理分析，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，并且需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保房屋銷售和租賃的順利開(kāi)展。

（二）應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分散的合理對(duì)策

1.轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策就是將損失轉(zhuǎn)嫁給與之經(jīng)濟(jì)利益有聯(lián)系的另一方進(jìn)行承擔(dān)，采取的主要方式為“建筑工程施工合同”，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的方式分為商業(yè)投保、契約性轉(zhuǎn)移等。（1）商業(yè)投保，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。購(gòu)買保險(xiǎn)在一定程度上可以彌補(bǔ)投資者在投資過(guò)程中產(chǎn)生的損失，從而實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)的健康發(fā)展。（2）契約型轉(zhuǎn)移主要分為三個(gè)方面：第一，房地產(chǎn)企業(yè)與建筑商進(jìn)行合作時(shí)，可以將項(xiàng)目分包給建筑商，從而將風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移給建筑商，從而使企業(yè)的資金壓力能夠得到緩解。第二，進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)，多方投資者共同對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行投資，這樣雖然會(huì)使利益縮減，但是同時(shí)也可以使多個(gè)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分擔(dān)，并且在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，可以充分調(diào)動(dòng)投資商在工作上的積極性，對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。第三，在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)期間面對(duì)房屋進(jìn)行預(yù)售和預(yù)租，完成資金回籠，緩解資金壓力。

2.組合投資分散風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商通過(guò)開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)組合投資是實(shí)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)目的的主要措施，通常來(lái)說(shuō)包括以下幾種方式：（1）劃分與選擇投資區(qū)域，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商可以將資金進(jìn)行分散，將資金應(yīng)用到不同的項(xiàng)目上進(jìn)行投資，避免某一特定區(qū)域的經(jīng)濟(jì)不景氣，對(duì)整個(gè)企業(yè)投資造成不良影響，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)目的。（2）分散投資時(shí)間，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上在投資過(guò)程中需要設(shè)定一個(gè)合理的時(shí)間間隔，從而使企業(yè)的資金分配能夠變得更加合理，降低企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，有效的避免因?yàn)槭袌?chǎng)變化給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。（3）多類型項(xiàng)目投資，投資企業(yè)可以依據(jù)項(xiàng)目的獲利和風(fēng)險(xiǎn)，依照原則對(duì)不同類型的房地產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)投資。

（三）提升企業(yè)內(nèi)部抗風(fēng)險(xiǎn)能力

1.建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。近幾年，我國(guó)政府加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模和調(diào)控，針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)頒布了越來(lái)越多的法律，房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，并且伴隨著市場(chǎng)機(jī)制的逐漸規(guī)范和完善，對(duì)房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范將成為房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)工作的重點(diǎn)。由此可見(jiàn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要的。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資風(fēng)險(xiǎn)不能局限一個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)從企業(yè)的整體發(fā)展入手，對(duì)投資進(jìn)行全程監(jiān)控。

2.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)或潛在危險(xiǎn)構(gòu)建出一個(gè)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源進(jìn)行確定，準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)的分類，通過(guò)合理的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)的投資回報(bào)率能夠最大化。通常來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建需要財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制，這主要因?yàn)樗械娘L(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則和目的選取必須要準(zhǔn)確、客觀，準(zhǔn)確反映企業(yè)的指標(biāo)和狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，依據(jù)預(yù)警級(jí)別的不同，采取針對(duì)性的控制措施。

篇5

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 融資市場(chǎng) 宏觀調(diào)控

作為典型的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高產(chǎn)出的資金密集型產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)金融市場(chǎng)具有天然的高度依賴，而發(fā)展滯后的房地產(chǎn)融資市場(chǎng)必然會(huì)拖累房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，影響房地產(chǎn)市場(chǎng)的正常供給，不利于平抑高漲的房?jī)r(jià)；與此同時(shí)，為了回應(yīng)融資困局，房地產(chǎn)業(yè)紛紛開(kāi)始探求多元化的融資渠道，房地產(chǎn)融資也成為業(yè)內(nèi)最受關(guān)注的議題，能否盡快建立健全的多渠道融資體系，獲得足夠的資金支持，已成為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)歷多輪宏觀政策調(diào)控之后，銀根越收越緊，開(kāi)發(fā)商的融資問(wèn)題成為影響生存和發(fā)展的首要問(wèn)題，客觀上要求開(kāi)發(fā)商由依賴銀行貸款轉(zhuǎn)而尋求多元化融資之路。面對(duì)嚴(yán)格的土地政策和不利的金融政策，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在融資戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上可能會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。房地產(chǎn)金融在“十一五”期間面臨的主要問(wèn)題，不是房地產(chǎn)信貸政策的松緊問(wèn)題，而是房地產(chǎn)融資渠道寬窄的問(wèn)題。多元化融資是國(guó)家宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)業(yè)的必然選擇，但如何降低融資成本，哪種融資工具的使用成本最低廉，是房地產(chǎn)企業(yè)考慮最多的問(wèn)題。

一、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的融資困境

多年來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)資金主要包括自有資金、銀行貸款、建筑企業(yè)墊資和預(yù)售款。銀行貸款占房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金總額的近60%。銀行信貸屬于間接債務(wù)融資途徑，銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款。前者依賴于開(kāi)發(fā)商業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)及信用歷史，開(kāi)發(fā)商無(wú)需用開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)抵押，但需要用其他抵押或個(gè)人擔(dān)保。后者則要求開(kāi)發(fā)商以擁有的房地產(chǎn)作抵押，包括土地產(chǎn)開(kāi)發(fā)抵押貸款和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)抵押貸款，這種方式能降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，在銀行信貸業(yè)務(wù)中占主導(dǎo)地位。針對(duì)商業(yè)銀行在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)信貸中的問(wèn)題，去年央行121號(hào)文件要求開(kāi)發(fā)商在申請(qǐng)信貸時(shí)，其自有資金應(yīng)不低于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總投資額的30%。禁止異地貸款，提高第二套住房貸款利率。借款人申請(qǐng)個(gè)人商業(yè)用房貸款抵借比不超過(guò)60%，貸款期限最長(zhǎng)不得超過(guò)十年，以限制開(kāi)發(fā)商利用個(gè)人按揭貸款進(jìn)行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。文件還限制商業(yè)銀行對(duì)建筑施工企業(yè)流動(dòng)資金貸款，防止開(kāi)發(fā)商利用建筑施工企業(yè)的墊資搞開(kāi)發(fā)，使房地產(chǎn)商融資更加艱難。

二、房地產(chǎn)多渠道融資帶來(lái)的利好分析

有效地分散資金貸出行集中放貸的信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)業(yè)提供的是一種非常特殊的商品，具有投資額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、不能移動(dòng)的特點(diǎn)。雖然基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也具有類似的性質(zhì)，但基礎(chǔ)設(shè)施屬于公共產(chǎn)品，由全體納稅人共同負(fù)擔(dān)成本，追求的是社會(huì)效用最大化。

因此，它們之間最大的本質(zhì)區(qū)別在于房地產(chǎn)業(yè)是商業(yè)運(yùn)作的產(chǎn)物，必須考慮利潤(rùn)。房產(chǎn)商享有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的收益，也就承擔(dān)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。由于其不能移動(dòng)的特點(diǎn)，其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)又具有特殊性。一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目投入開(kāi)發(fā)建設(shè)后，若房產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格開(kāi)始回落，已落成樓盤的空置率很高，商品房供過(guò)于求處于滯銷期，則項(xiàng)目建成之后有可能賣不出去，無(wú)法收回成本。但這時(shí)已投入巨額投資并完成了大部分建設(shè)，無(wú)法推倒重建，更不能把房地產(chǎn)項(xiàng)目搬到暢銷地區(qū)去銷售。也就是說(shuō)，房地產(chǎn)項(xiàng)目適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活性比其他商品差得多。這時(shí)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商將承擔(dān)巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)開(kāi)發(fā)資金主要來(lái)自銀行時(shí)，就意味著銀行將產(chǎn)生大量的不良信貸資產(chǎn)，不僅收不回利息，本金也同樣面臨損失的危險(xiǎn)。在這個(gè)時(shí)候，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也就落在銀行頭上，使整個(gè)銀行系統(tǒng)資產(chǎn)質(zhì)量下降，潛伏著金融風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的其他行業(yè)。但當(dāng)房地產(chǎn)資金來(lái)源多樣化時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也必將分散化，多資金貸出者和投資者在共享利益的同時(shí)，也將共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就其中任何一個(gè)出資者而言，分散后的風(fēng)險(xiǎn)可能在可承受的范圍之內(nèi)，在信息不對(duì)稱的市場(chǎng)環(huán)境中，商業(yè)銀行時(shí)時(shí)刻刻都要面臨開(kāi)發(fā)商逃廢債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。在監(jiān)督成本的制約下又無(wú)法做到徹底全面的風(fēng)險(xiǎn)控制，而融資渠道的多樣化則可分散開(kāi)發(fā)商帶給商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)。

三、現(xiàn)階段開(kāi)創(chuàng)房地產(chǎn)融資新渠道的路徑選擇

（一）銀行貸款

一直以來(lái)銀行貸款是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)主要的融資途徑。據(jù)保守估計(jì)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金中約有50%以上來(lái)源于銀行貸款，如果再算上施工企業(yè)墊資、延遲供應(yīng)商材料付款等，至少應(yīng)有70%。按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)字，2003年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款余額為24 661億元，同比增長(zhǎng)37.21%，占整個(gè)金融機(jī)構(gòu)貸款余額的比重達(dá)到21.10%，而 2002年所占比重為16.90%，2001年僅為13.03%，其增長(zhǎng)速度之快已經(jīng)引起國(guó)家重視。從2003年121號(hào)文件到2004-04的貸款叫停，使開(kāi)發(fā)商的融資途徑驟然收緊。同時(shí)，國(guó)家出臺(tái)規(guī)定，開(kāi)發(fā)商的自有資本金由過(guò)去的20%調(diào)整到現(xiàn)在的35%，對(duì)要求貸款的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)門檻做了很大提高，銀行貸款將不再成為開(kāi)發(fā)商的主要融資渠道。

（二）上市融資

上市融資是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行融資的一個(gè)較好渠道，不僅可以化解金融風(fēng)險(xiǎn)，而且可以降低融資成本。但是，鑒于金融安全的考慮，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)上市有著嚴(yán)格的審批。2003年9月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)又公布了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范股票首次發(fā)行上市有關(guān)工作的通知》，“通知”規(guī)定，自2004年1月1日起，除國(guó)有企業(yè)整體改制、有限責(zé)任公司整體變更和國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)豁免的情況外，股份公司必須設(shè)立滿3年后才能申請(qǐng)首發(fā)上市；同時(shí)，為使發(fā)行人最近3年盈利具有可比性，要求發(fā)行人的業(yè)務(wù)、管理層最近3年內(nèi)未有發(fā)生重大變化、實(shí)際控制人未發(fā)生變更。對(duì)照這個(gè)條件，目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都無(wú)法達(dá)到要求，因此，上市融資的愿望對(duì)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，短時(shí)期內(nèi)還無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

（三）發(fā)行債券

在資本市場(chǎng)上發(fā)行債券，也可在短期內(nèi)籌集大量資金，滿足商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的需要。債券融資財(cái)務(wù)成本較低，債券付息可在稅前扣除，企業(yè)可利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，但發(fā)行債券同樣對(duì)開(kāi)發(fā)商的資質(zhì)提出較高的要求，在安排債券償付計(jì)劃時(shí)，要避免還債壓力過(guò)于集中，企業(yè)發(fā)債時(shí)只能被動(dòng)接受市場(chǎng)現(xiàn)有的利率水平，對(duì)籌資成本的控制缺乏靈活性。除了以上原因，還由于我國(guó)債券市場(chǎng)并未發(fā)展起來(lái)，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)債券融資的比例較小。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：建筑；施工；企業(yè)；投標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)

正文：

一、投標(biāo)階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素和特點(diǎn)

1.信息風(fēng)險(xiǎn)

在工程項(xiàng)目投標(biāo)階段，工程項(xiàng)目的信息非常重要，它直接影響到施工單位的投標(biāo)決策，即是否值得參加投標(biāo)、是投高標(biāo)還是低標(biāo)等，因而也就影響到施工單位能否中標(biāo)、能否獲取利潤(rùn)等。但由于不同的施工單位對(duì)有關(guān)投標(biāo)項(xiàng)目的信息的了解程度不同，總或多或少存在對(duì)項(xiàng)目信息了解不完備和滯后等問(wèn)題，因而將面臨信息風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為信息來(lái)源不準(zhǔn)、中間環(huán)節(jié)出錯(cuò)、業(yè)主資信差等方面。

（1）信息來(lái)源不準(zhǔn)。

在參加投標(biāo)前，施工單位獲得的工程項(xiàng)目信息包括招標(biāo)公告、工程預(yù)建設(shè)信息等。主要來(lái)源包括以下幾方面：一是通過(guò)相關(guān)媒體，如刊登招標(biāo)信息的報(bào)紙、網(wǎng)站，報(bào)道工程預(yù)建設(shè)信息的電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)紙等。二是通過(guò)人脈關(guān)系，如親朋好友引薦，規(guī)劃、設(shè)計(jì)等擁有一定工程項(xiàng)目資源的單位或個(gè)人推薦等渠道得來(lái)的信息。三是項(xiàng)目業(yè)主單位的邀請(qǐng)函等。不管從何種渠道獲得的信息，均不夠全面。一方面這些信息只是從某一方面反映工程項(xiàng)目的某些情況；另一方面有些信息甚至可能是失真的。有些施工單位不再對(duì)工程項(xiàng)目作進(jìn)一步的深入了解、分析，單憑這些信息就決定投標(biāo)與否，或進(jìn)行投標(biāo)決策，結(jié)果往往錯(cuò)失良機(jī)或投標(biāo)失敗，遭受不小的損失。

（2）業(yè)主資信差。我國(guó)還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還有待完善，在建設(shè)工程領(lǐng)域，市場(chǎng)監(jiān)管力度不足，企業(yè)和個(gè)人的信用體系沒(méi)有建立起來(lái)，造成市場(chǎng)各方存在一些不誠(chéng)信的行為。在工程招投標(biāo)過(guò)程中，有些項(xiàng)目業(yè)主為了達(dá)到自己的某些目的，蓄意向投標(biāo)人掩蓋一些有關(guān)項(xiàng)目的真實(shí)情況，如建設(shè)立項(xiàng)、規(guī)劃、報(bào)建等手續(xù)還沒(méi)完備，設(shè)計(jì)圖紙還不完全，項(xiàng)目資金還沒(méi)落實(shí)到位，在不具備招標(biāo)的條件下，就招標(biāo)信息，進(jìn)行招標(biāo)工作；在招標(biāo)過(guò)程中，提供虛假信息，誤導(dǎo)投標(biāo)人；甚至有些項(xiàng)目業(yè)主與機(jī)構(gòu)一起進(jìn)行假招標(biāo)等。諸如此類的不誠(chéng)信行為，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害投標(biāo)人的權(quán)益。

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段在國(guó)內(nèi)日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下（原話和上一段有待完善語(yǔ)意不連續(xù)），在建設(shè)領(lǐng)域中，由于是買方市場(chǎng)，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，施工單位的競(jìng)爭(zhēng)主要反映在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)上。在投標(biāo)階段，施工單位主要面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，主要反映在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多、施工單位自身實(shí)力弱、業(yè)主定標(biāo)有傾向性等方面。

（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)超過(guò)10萬(wàn)家，平均每個(gè)?。ㄊ?、自治區(qū)）超過(guò)1000家，并且我國(guó)實(shí)施招投標(biāo)制后，全國(guó)的市場(chǎng)全面開(kāi)放，參加投標(biāo)是建筑施工企業(yè)獲得項(xiàng)目的必需途徑，因此，規(guī)模超過(guò)1000萬(wàn)元的公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目通常的參標(biāo)企業(yè)均在30家以上，甚至有些達(dá)到上百家。從以上信息可以看出，各地區(qū)工程項(xiàng)目的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)也是反映實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，在資金、技術(shù)、人員、設(shè)備等方面，誰(shuí)的實(shí)力雄厚，誰(shuí)的獲勝機(jī)會(huì)就大。因此，施工單位在目前的投標(biāo)過(guò)程中，若面對(duì)實(shí)力很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將很可能無(wú)法獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)。

（2）施工單位自身實(shí)力弱。在工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，施工單位自身實(shí)力弱有兩層含義：一是指施工單位整個(gè)企業(yè)的實(shí)力，二是指施工單位的投標(biāo)實(shí)力。若施工單位整個(gè)企業(yè)的實(shí)力明顯弱于其他投標(biāo)人，則很難在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。但也有一些施工單位的企業(yè)實(shí)力很強(qiáng)，如一級(jí)甚至是特級(jí)企業(yè)，但在某些項(xiàng)目投標(biāo)中卻敗給了一些二、三級(jí)企業(yè)，究其原因在于在投標(biāo)過(guò)程中，這些企業(yè)的投標(biāo)人員不注意投標(biāo)策略、投標(biāo)技巧，或他們的參標(biāo)水平、能力有限，因此在投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)等關(guān)鍵競(jìng)標(biāo)因素上，出差錯(cuò)或不及其他投標(biāo)人，而最終失去了中標(biāo)權(quán)。

（3）業(yè)主定標(biāo)有傾向性。在當(dāng)前不夠規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于監(jiān)管不到位，施工單位在一些項(xiàng)目的投標(biāo)中可能會(huì)遇到項(xiàng)目業(yè)主有定標(biāo)傾向性，如：項(xiàng)目業(yè)主為了讓自己預(yù)定的施工單位中標(biāo)，往往會(huì)在招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、招標(biāo)過(guò)程的操作等方面，給其他投標(biāo)人設(shè)置一些障礙；在評(píng)標(biāo)人員的選擇上，動(dòng)一些腦筋等。業(yè)主這些不規(guī)范、不公平的行為，在很大程度上已把其他投標(biāo)人排除在中標(biāo)之外，導(dǎo)致其他投標(biāo)人只能是陪標(biāo)。

3.報(bào)價(jià)決策風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，工程項(xiàng)目招投標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中，投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)分占據(jù)總評(píng)分的一半以上的比例，甚至在不少項(xiàng)目中，投標(biāo)報(bào)價(jià)被定為唯一的評(píng)分指標(biāo)，也就是所謂的合理低價(jià)評(píng)標(biāo)法。因此，報(bào)價(jià)決策是施工單位參加投標(biāo)所必需和關(guān)鍵的一步，報(bào)價(jià)太高，將無(wú)法獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)，企業(yè)更無(wú)利潤(rùn)可言；報(bào)價(jià)太低，即使中標(biāo)，也可能無(wú)利可圖，甚至?xí)斐善髽I(yè)虧損。在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，投標(biāo)人將面臨市場(chǎng)物價(jià)不穩(wěn)、工程技術(shù)難度大、合同中無(wú)保值條款、很可能沒(méi)有后續(xù)項(xiàng)目等風(fēng)險(xiǎn)因素。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；投資項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；融資風(fēng)險(xiǎn)；管理策略

建筑業(yè)是我國(guó)社會(huì)中的重要行業(yè)，在帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)良好持續(xù)運(yùn)行等方面都發(fā)揮著重要作用，是國(guó)家健康發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展水平不斷提升，發(fā)展速度不斷加快，然而建筑業(yè)投資項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理還不盡科學(xué)完善，這不利于建筑業(yè)的更好發(fā)展，因此做好這方面內(nèi)容的分析，并構(gòu)建科學(xué)化的融資風(fēng)險(xiǎn)管理策略尤為重要。

一、建筑業(yè)投資項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的概述

1.建筑業(yè)投資項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的含義。通常來(lái)看，建筑工程的投資金額都較大，單靠建筑公司自身的資金很難實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此很多建筑企業(yè)需要借助于各種方式進(jìn)行融資，從而取得資金并投資于項(xiàng)目中。就當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，建筑企業(yè)在融資的時(shí)候所采用的方法主要有兩種，即銀行貸款、融資合作方的投資，從本質(zhì)來(lái)看這兩種融資形式的資金來(lái)源都是借入模式。在借入資金之前需要與對(duì)方約定好還款形式、利息率、還款日期等，如果建筑企業(yè)所借入的資金沒(méi)有為自身帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益，那么很多時(shí)候建筑企業(yè)是無(wú)法按期償還借款的，這就會(huì)存在違約風(fēng)險(xiǎn)。而這里所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)就是指建筑業(yè)投資項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)。2.加強(qiáng)建筑業(yè)投資項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。第一，能夠推動(dòng)建筑企業(yè)更好地運(yùn)行。建筑企業(yè)對(duì)自身的投資項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，要求其在融資之前要做好全面性分析。如果企業(yè)在融資之前不能做好全面性分析，不構(gòu)建科學(xué)的策略來(lái)管控風(fēng)險(xiǎn)，那么會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)為自身帶來(lái)較大的損失，對(duì)于企業(yè)的良好運(yùn)行帶來(lái)威脅。因此在融資前應(yīng)當(dāng)找出融資中可能會(huì)面臨的問(wèn)題，并對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探究，明確風(fēng)險(xiǎn)的大小，盡量將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，并做好應(yīng)急預(yù)案。即便是出現(xiàn)了融資風(fēng)險(xiǎn)自身也能夠承擔(dān)，從而不會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大的影響。第二，能夠推動(dòng)社會(huì)穩(wěn)定有序發(fā)展。建筑業(yè)是我國(guó)的重要行業(yè)，與人民的生活、社會(huì)的穩(wěn)定息息相關(guān)，在建筑業(yè)發(fā)展中如果不做好融資風(fēng)險(xiǎn)管理，一旦發(fā)生較大風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致建筑工程停工甚至項(xiàng)目公司的破產(chǎn)，這樣不僅會(huì)對(duì)融資方帶來(lái)較大的損失，而且對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游及下游各家企業(yè)、個(gè)人資金情況造成不可逆的損失，對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定十分不利。因此，建筑業(yè)做好投資項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理十分重要，只有如此才能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各方利益進(jìn)行維護(hù)，推動(dòng)社會(huì)穩(wěn)定有序發(fā)展。

二、建筑業(yè)投資項(xiàng)目融資的具體風(fēng)險(xiǎn)

1.信用風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目對(duì)資金有較大的需求量，資金在整個(gè)工程項(xiàng)目中發(fā)揮著十分重要的作用，是項(xiàng)目有序運(yùn)行的基礎(chǔ)，而一般融資都會(huì)與多個(gè)投資方有關(guān)，假設(shè)其中一個(gè)出資方由于種種原因的影響而無(wú)法按照約定付款，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)工程帶來(lái)十分不利的影響，甚至?xí)?dǎo)致工程無(wú)法準(zhǔn)時(shí)完工，或者面臨著取消。這就可知，很多時(shí)候協(xié)議是無(wú)法完全對(duì)投資者產(chǎn)生約束作用的，很可能會(huì)由于其他因素的影響，而導(dǎo)致投資者無(wú)法按照要求進(jìn)行資金的投入，因此具有較大的不確定性，這其中的風(fēng)險(xiǎn)就是信用風(fēng)險(xiǎn)。2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是建筑業(yè)投資項(xiàng)目中可能會(huì)存在的重要風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目管理中，假設(shè)相關(guān)的管理者對(duì)項(xiàng)目融資管理不當(dāng)，出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤或者誤差等，無(wú)法保證工程的按期完工，那么就會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法及時(shí)償還貸款，這就會(huì)導(dǎo)致自身的融資成本增加，而這里所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3.政治風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)指的是與國(guó)家政策、規(guī)定等有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，建筑業(yè)投資項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)不僅有國(guó)內(nèi)政治風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)很多時(shí)候還會(huì)面臨國(guó)際的政治風(fēng)險(xiǎn)。比如在施工的過(guò)程中建筑企業(yè)不按照國(guó)家的規(guī)定來(lái)施工，在施工過(guò)程中沒(méi)有采取有效措施對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，或者排放的污染物超過(guò)了國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，那么就會(huì)受到政府及相關(guān)執(zhí)法部門的懲罰，從而會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)不利影響，會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際政治風(fēng)險(xiǎn)指的是工程所在國(guó)的地緣政治情況、政權(quán)更迭、雙邊的貿(mào)易及稅務(wù)協(xié)定簽訂或者更改、地方性保護(hù)措施（BEE）等，如果不能妥善處理，甚至可能造成所有投資付之一炬。4.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。通常來(lái)看，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，即金融風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指的是與市場(chǎng)發(fā)展變化有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如需求風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等，假設(shè)在施工的過(guò)程中市場(chǎng)建筑材料的價(jià)格出現(xiàn)了上漲的情況，而融資金額并沒(méi)有增長(zhǎng)，那么將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目資金鏈斷裂，無(wú)法順利移交完工，從而會(huì)使得項(xiàng)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。在這種背景下，建筑企業(yè)往往難以按照規(guī)定償還融資，從而會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)指的是與資金相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)往往資金較少，并且融資渠道較少，這就會(huì)導(dǎo)致自身面臨著融資風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑業(yè)投資項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

1.在融資前對(duì)國(guó)家的宏觀政策進(jìn)行深入分析與探究。建筑企業(yè)的融資規(guī)模很多時(shí)候會(huì)受到國(guó)家貼現(xiàn)率以及基準(zhǔn)利率的影響，而且國(guó)家的環(huán)境保護(hù)法律規(guī)定也會(huì)對(duì)建筑業(yè)投資項(xiàng)目融資產(chǎn)生影響，而貨幣政策、外匯政策、稅制等會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的融資方式、融資渠道等帶來(lái)影響，因此在融資之前需要對(duì)國(guó)家宏觀政策進(jìn)行深入分析與探究，做出國(guó)情盡職調(diào)查報(bào)告。應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑項(xiàng)目?jī)糍Y產(chǎn)收益率、投資報(bào)酬率等進(jìn)行詳細(xì)化、科學(xué)化計(jì)算，并對(duì)數(shù)值進(jìn)行分析，并明確自身的債務(wù)償還能力，做出項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析及報(bào)告，制定科學(xué)合理的融資計(jì)劃，才能夠更好地對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。2.構(gòu)建專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理小組。要想更好地對(duì)建筑業(yè)投資項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，需要構(gòu)建專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，小組要對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析和規(guī)劃，并做好評(píng)級(jí)和反饋，如此才可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管控，促進(jìn)工程項(xiàng)目的更好進(jìn)行。需要注意的是，風(fēng)險(xiǎn)管理小組應(yīng)當(dāng)與垂直管理鏈相獨(dú)立，這樣才可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加全面地識(shí)別。同時(shí)，不斷提升專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員的素養(yǎng)，確保其有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)、較高的專業(yè)化技能，能夠以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深入探討，更好地化解風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑業(yè)投資項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)通常有較大的不確定性，所以必須要不斷為風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員灌輸新知識(shí)和新技能，不斷提升其專業(yè)技能，結(jié)合項(xiàng)目情況以及國(guó)家規(guī)范等合理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并科學(xué)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)進(jìn)行化解。3.做好項(xiàng)目融資全過(guò)程的管理。建筑業(yè)投資項(xiàng)目一般具有較長(zhǎng)的周期，每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作不做好都可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)較大的損失和風(fēng)險(xiǎn)，因此要想對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理就必須要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，提升全過(guò)程管理的科學(xué)性。這就要求建筑企業(yè)在融資之前，要借助于量化技術(shù)措施，結(jié)合自身項(xiàng)目資金投入的實(shí)際情況以及償還需求等，制定健全的融資方案，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效管理。同時(shí)要對(duì)融資過(guò)程中的隱患以及風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面分析，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施的，例如在境外項(xiàng)目中普遍面臨的貨幣風(fēng)險(xiǎn)及匯率風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過(guò)貨幣互換、利率掉期、期權(quán)等方式規(guī)避，盡量將損失降到最低。4.借助新型金融工具轉(zhuǎn)換融資風(fēng)險(xiǎn)。建筑業(yè)投資項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的有效開(kāi)展對(duì)于項(xiàng)目本身而言意義重大，為了更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，需要對(duì)新型金融工具進(jìn)行運(yùn)用，對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)化轉(zhuǎn)換，從而起到較好的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避轉(zhuǎn)移效果。比如運(yùn)用ABS融資模式、應(yīng)收賬款買斷等形式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。ABS融資模式指的是以項(xiàng)目所擁有的資產(chǎn)為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目帶來(lái)的預(yù)期收益作為保證，而在資本市場(chǎng)發(fā)行債券進(jìn)行資金募集的融資方式。應(yīng)收賬款買斷指的是企業(yè)將自身的應(yīng)收賬款無(wú)追索權(quán)轉(zhuǎn)讓給商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)，從而取得流動(dòng)資金，促進(jìn)自身資金周轉(zhuǎn)的融資方式。采用這些形式進(jìn)行融資，能夠更好地對(duì)建筑業(yè)投資項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，促進(jìn)融資風(fēng)險(xiǎn)的有效轉(zhuǎn)換。

近年來(lái)，雖然我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展速度不斷提升，但是其投資項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，這對(duì)于建筑業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了不利影響，因此采取有效措施對(duì)建筑業(yè)投資項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控尤為重要。本文根據(jù)當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況提出一系列投資項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的管控對(duì)策，希望能夠?yàn)槲覈?guó)建筑業(yè)的更好發(fā)展提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工成本;問(wèn)題;控制方法

建筑工程施工成本與市場(chǎng)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)是密切相關(guān)的，施工單位在決策階段要考慮綜合環(huán)境，尤其在經(jīng)濟(jì)條件允許下，盡可能擴(kuò)大施工成本布局范圍，為公司日常經(jīng)營(yíng)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)做好充分的準(zhǔn)備。

1施工成本控制內(nèi)容

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。早期，建筑工程盲目地追求市場(chǎng)占有率，忽略了成本控制決策調(diào)整與升級(jí)，對(duì)大客戶成本控制機(jī)制不夠重視，導(dǎo)致施工成本失去了可操控性，進(jìn)而制約了公司上市后期的經(jīng)濟(jì)決策。

2建筑施工成本管理存在的問(wèn)題

2．1成本意識(shí)問(wèn)題

目前，建筑工程施工成本管理戰(zhàn)略不夠明晰，施工成本管理意識(shí)薄弱，尚未建立符合公司外部營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略機(jī)制，這些都限制了施工單位施工成本體系標(biāo)準(zhǔn)，從戰(zhàn)略決策角度來(lái)說(shuō)，無(wú)法滿足施工單位資本調(diào)控與發(fā)展要求。此外，施工單位在施工成本控制方面，也需要進(jìn)一步的戰(zhàn)略控制流程，建筑工程依舊未能全面掌握市場(chǎng)變動(dòng)規(guī)律，對(duì)施工成本控制及調(diào)整失去了作業(yè)方案。

2．2成本戰(zhàn)略問(wèn)題

施工單位具有規(guī)模大、業(yè)務(wù)多、客戶廣等特點(diǎn)，依賴于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)施一系列的控制方案，促進(jìn)了施工成本調(diào)整與改造。但是，大規(guī)模經(jīng)營(yíng)容易削弱成本控制力度，“多頭成本控制”是施工單位普遍存在的問(wèn)題，這類成本控制方案難以發(fā)揮出大公司的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，多頭成本控制容易擾亂公司的經(jīng)濟(jì)秩序，原始資本積累不足，成本控制了公司規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)有施工單位體制來(lái)說(shuō)，多頭成本控制也容易破壞企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略體系，如:擴(kuò)大市場(chǎng)占有率中，施工成本控制無(wú)法達(dá)到理想狀態(tài)，企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式也失去了穩(wěn)定性。

2．3成本管理問(wèn)題

傳統(tǒng)基層成本控制模式無(wú)法滿足建筑市場(chǎng)銷售與經(jīng)營(yíng)需求，選定項(xiàng)目集約化發(fā)展之路，將項(xiàng)目資源集中于某個(gè)特定的項(xiàng)目群體，這樣才能更好地完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。例如，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)缺少預(yù)見(jiàn)性，導(dǎo)致很容易出現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量較差的業(yè)務(wù)，制約了公司成本控制獲得的收益水平。其中，相同項(xiàng)目存在不同條線交叉成本控制的情況，合理的成本控制方案愈發(fā)重視，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的篩選需要科技部門的數(shù)據(jù)支撐，借助數(shù)據(jù)的積累科學(xué)的規(guī)劃成本控制方案，避免資源浪費(fèi)。

3建筑工程施工成本管理理論

3．1MM理論

1958年6月，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Modigliani和Miller(簡(jiǎn)稱MM)共同研究，在《美國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論》中發(fā)表文章，主要介紹了“施工成本、公司財(cái)務(wù)與資本”等概念，提到了施工成本對(duì)公司財(cái)務(wù)機(jī)制建設(shè)的作用，進(jìn)一步明確不同類型公司的資本運(yùn)營(yíng)情況。MM理論提出，若排除公司所得稅、企業(yè)面臨相同經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等條件下，若施工成本發(fā)生變化，不會(huì)對(duì)公司的市場(chǎng)價(jià)值造成影響。例如，公司債務(wù)比率變化過(guò)程中，公司的資本總成本、總價(jià)值等不會(huì)出現(xiàn)變化，這些都是公司資本調(diào)控需要考慮的。

3．2權(quán)衡理論

權(quán)衡理論(trade－offtheory)對(duì)企業(yè)債務(wù)、收益等進(jìn)行綜合評(píng)估，若平衡債務(wù)利息及稅收支出的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值的最大化，體現(xiàn)出最佳施工成本。這一階段，債務(wù)比率是一項(xiàng)重要的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了債務(wù)抵稅收益、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)價(jià)值等標(biāo)準(zhǔn)。在權(quán)衡理論中，權(quán)衡施工成本要考慮多方面指標(biāo)，包括:負(fù)債企業(yè)價(jià)值、無(wú)負(fù)債企業(yè)價(jià)值、稅賦節(jié)約、財(cái)務(wù)困境成本的現(xiàn)值、成本的現(xiàn)值等。

3．3理論

理論(agencyTheory)最初是由簡(jiǎn)森(Jensen)和梅克林(Meck-ling)于1976年提出的，即契約成本理論(contractingcosttheory)。這一理論屬于假設(shè)型理論，對(duì)企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行某種特定的假設(shè)，例如，契約成本理論中，認(rèn)為，企業(yè)是由不同契約構(gòu)成的，股東、債權(quán)人、管理層等，均是契約成本理論的主要對(duì)象，對(duì)企業(yè)未來(lái)施工成本調(diào)整起到了促進(jìn)作用，也是提高施工成本運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵步驟。

4建筑施工成本控制的具體方法

4．1成本最低原則

成本控制理論結(jié)合了MM理論的假設(shè)條件，之處企業(yè)要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，嚴(yán)格控制內(nèi)需、增強(qiáng)債務(wù)融資能力，這樣才能獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。比如，投資者通過(guò)成本控制理論分析，能夠掌握市場(chǎng)信息變化動(dòng)態(tài)，提出符合企業(yè)資本市場(chǎng)化營(yíng)運(yùn)要求的理論體系。從施工成本計(jì)量到客戶信息數(shù)據(jù)的積累，都是一個(gè)精細(xì)化管理的過(guò)程，需要總分支各級(jí)機(jī)構(gòu)的配合。隨著科技水平的提高，客戶關(guān)系管理是商業(yè)領(lǐng)域中普遍運(yùn)用的管理理念和戰(zhàn)略。王浜勝(2008)從理論的角度探討公司的最優(yōu)資本的構(gòu)成，從理論的角度對(duì)資本監(jiān)管和信貸擴(kuò)張以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)影響的體制進(jìn)行詳細(xì)的梳理，采用實(shí)證分析的方法，對(duì)資本約束和信貸擴(kuò)張關(guān)系做了研究。

4．2風(fēng)險(xiǎn)可控原則

公司風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是準(zhǔn)確計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，公司風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的潛在損失一般可以分為預(yù)期損失、非預(yù)期損失和異常損失三種。預(yù)期損失是指在一般正常情況下，公司風(fēng)險(xiǎn)損失的統(tǒng)計(jì)平均值，是公司在一定時(shí)期可預(yù)見(jiàn)的平均損失。它是公司的經(jīng)營(yíng)成本而不是風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)撥備和產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行預(yù)防?！帮L(fēng)險(xiǎn)”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，各個(gè)行業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)都面臨著風(fēng)險(xiǎn)隱患，如何控制風(fēng)險(xiǎn)也是施工成本調(diào)整中不可缺少的內(nèi)容。建筑行業(yè)施工單位在避規(guī)風(fēng)險(xiǎn)階段，主要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面內(nèi)容，進(jìn)一步提高項(xiàng)目規(guī)劃及資金發(fā)展要求，從而實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控與資本控制，幫助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。此外，風(fēng)險(xiǎn)可控性原則中，也對(duì)施工單位日常營(yíng)運(yùn)體系提出不同的要求，按照公司資本戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)，不斷增加原始資本積累，從而加快了公司施工成本改造要求，為施工單位可持續(xù)規(guī)劃與發(fā)展做好了充分準(zhǔn)備。

4．3效益最大原則

可操作原則是對(duì)施工成本調(diào)控的新思路，按照資本控制與改造要求，才能實(shí)現(xiàn)施工成本改造目標(biāo)，幫助建筑行業(yè)構(gòu)建符合市場(chǎng)化機(jī)制的營(yíng)運(yùn)方案。當(dāng)前，建筑工程在施工成本調(diào)控與規(guī)劃方面，要注重客戶所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)回報(bào)率。建筑行業(yè)投資成本大，任何一個(gè)項(xiàng)目都有一定運(yùn)轉(zhuǎn)周期，嚴(yán)格防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)。成本控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程經(jīng)營(yíng)提出更高要求，注重成本控制管理體制調(diào)整是經(jīng)營(yíng)者的必然決策。建筑工程市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的配置區(qū)分為對(duì)存量風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)配置和對(duì)增量風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)配置。在三大前提具備的條件下，采取自上而下的原則對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)加以分配?，F(xiàn)階段，建筑工程建立技術(shù)改造關(guān)系具有多方面途徑，主要是從其業(yè)務(wù)模式本身采取措施，尤其在貸款業(yè)務(wù)方面可以獲得更多客戶支持，逐漸建立客戶銷售對(duì)象群體。

5結(jié)論

總之，施工單位在業(yè)務(wù)升級(jí)過(guò)程中，必須要對(duì)施工成本流程詳細(xì)規(guī)劃，重點(diǎn)是解決公司營(yíng)運(yùn)所需的資金問(wèn)題。成本控制是公司內(nèi)外經(jīng)營(yíng)的重要策略，通過(guò)成本控制可以獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，為融資操作提供綜合性的利益保障。

參考文獻(xiàn)

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篇9

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范，控制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極好的進(jìn)展機(jī)遇，與此同時(shí)也出現(xiàn)許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能是致命的。所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與投資方務(wù)必及時(shí)辨別可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)其危害，并調(diào)動(dòng)全體職工干部的積極性、智慧，及時(shí)避免、解除、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響，確保企業(yè)能夠協(xié)調(diào)、有序、平穩(wěn)地更快發(fā)展，不斷創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素及形成原因

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素很多，既有來(lái)自企業(yè)外部的，也有企業(yè)內(nèi)部自身的原因，不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因也不盡相同。1、宏觀經(jīng)濟(jì)背景的影響。目前建筑市場(chǎng)仍處于市場(chǎng)化水平較低，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，工程項(xiàng)目承接明顯不足，市場(chǎng)資源優(yōu)化配置功能發(fā)揮，優(yōu)秀建筑企業(yè)享受不到公正待遇的初級(jí)水平之中；另一方面，建設(shè)單位拖欠工程項(xiàng)目款現(xiàn)象嚴(yán)重，工程任意指定分包單位和材料供應(yīng)商，導(dǎo)致施工困難、材料不能及時(shí)供應(yīng)、施工進(jìn)度頻遭外界干擾。這些因素均影響建筑企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、投標(biāo)不當(dāng)。目前建筑市場(chǎng)投資者眾多，投資商趨利而來(lái)，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)。政府建設(shè)單位由于資金不足，通常要求建筑企業(yè)墊付大量資金并增收工程投標(biāo)、履約等保證項(xiàng)目資金。一些建筑企業(yè)為了中標(biāo)不顧自身財(cái)務(wù)狀況而競(jìng)相壓低標(biāo)價(jià)。通常需要貸款來(lái)籌集資金，以承接到工程。如果預(yù)期資產(chǎn)利潤(rùn)率小于負(fù)債資金成本率，仍舊無(wú)法實(shí)現(xiàn)負(fù)債財(cái)務(wù)的互換流通作用，從而進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種低報(bào)價(jià)、高墊資和不顧自身施工能力情況下的中標(biāo)，很可能導(dǎo)致建筑企業(yè)未來(lái)工程利潤(rùn)低于期望利潤(rùn)甚至發(fā)生虧損，進(jìn)一步引發(fā)履約、支付和訴訟問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)和信譽(yù)危機(jī)。

3、施工組織不合理的設(shè)計(jì)和不合理的成本控制。許多施工單位在計(jì)劃施工策略時(shí)沒(méi)有使工作人員到場(chǎng)地去系統(tǒng)的調(diào)查研究，沒(méi)有按照之前的計(jì)劃與施工項(xiàng)目的大小作比較、以及與場(chǎng)地的復(fù)雜程度、特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定出來(lái)的正確的施工方案，使施工的日期增加、用的大型機(jī)器增多、并且質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初的計(jì)劃，導(dǎo)致成本的投用費(fèi)用也隨之增加。此外，項(xiàng)目在進(jìn)行中，許多單位不能很好的限制成本，使得材料、機(jī)械、人工等的費(fèi)用造成很大的浪費(fèi)，所需的管理資產(chǎn)增大，使一個(gè)完整的項(xiàng)目資金高出計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃收益高于實(shí)際收益。

4、工程資金不及時(shí)收回。工程結(jié)束后，許多施工單位沒(méi)有按時(shí)形成工程結(jié)束驗(yàn)收的步驟、編制工程結(jié)束的打算，對(duì)計(jì)劃有變的地方或者因?yàn)榭蛻舻囊蛩匦纬傻耐Ｖ故┕ざ斐傻膿p失等沒(méi)能按時(shí)進(jìn)行追加合同價(jià)款和現(xiàn)場(chǎng)的簽證，很大可能會(huì)形成工程資金凍結(jié)，沒(méi)能按時(shí)收回工程尾款，使企業(yè)資金緊張進(jìn)一步惡化。同時(shí)因?yàn)槭┕Q算沒(méi)能按時(shí)完成，使得工程保修時(shí)間增加，提高了工程保修的資金，使得成本增加，并提高了公司資金的危險(xiǎn)性。

二、施工公司的資金風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

1、從公司的經(jīng)營(yíng)效果上看，首要體現(xiàn)為利潤(rùn)和公司營(yíng)業(yè)額的下滑，盡管營(yíng)業(yè)額在提高，但利潤(rùn)卻一直下降，經(jīng)營(yíng)狀況惡化的子公司，資本投入遭到貶值。

2、從公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上看，體現(xiàn)在大幅增長(zhǎng)的應(yīng)收款，沒(méi)有完成的項(xiàng)目迅速提高，資產(chǎn)質(zhì)量上不來(lái)，經(jīng)營(yíng)成績(jī)下滑，潛虧的風(fēng)險(xiǎn)大大提高。

3、從公司的償債情況上看，體現(xiàn)在過(guò)多的舉債，沉重的利息，喪失到期債務(wù)的歸還能力，流動(dòng)資金不足以償還，使得總負(fù)債高于總資產(chǎn)。

4、從公司現(xiàn)金流量看，表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量低，缺乏償還即將到期債務(wù)的現(xiàn)金流，現(xiàn)金總流入小于現(xiàn)金總流出。

5、從公司的未來(lái)實(shí)力上看，企業(yè)不正確的擴(kuò)大，過(guò)多過(guò)濫的投資，使得有較大的攤子，效益明顯下降。

三、施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制方法

1、有很高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。單位任何成員必須樹(shù)立正確的危機(jī)意識(shí)，面對(duì)不同的市場(chǎng)走勢(shì)，任何時(shí)候都要保持頭腦的清醒，分析各種問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，制定出對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的合理措施。二是提前做風(fēng)險(xiǎn)分析。要努力做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，把可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析透徹。也要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，安排高素質(zhì)的專業(yè)人員，從公司自身的情況考慮，考慮風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和危害程度，提供可靠的依據(jù)為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)決策。三是風(fēng)險(xiǎn)決策要謹(jǐn)慎。為躲避失誤的風(fēng)險(xiǎn)決策，要征求充分的建議和意見(jiàn)。四是合同要避害。在簽合同之前，必須要掌握和熟悉國(guó)家的法律法規(guī)，認(rèn)真攻讀，正確分析好合同，通過(guò)合同溝通的形式，對(duì)條例實(shí)施拾遺補(bǔ)缺，避免自身利益在條款中出現(xiàn)。

2、實(shí)施投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，正確的承接工程。承接工程是施工單位發(fā)展和生存的保證。施工單位獲取招標(biāo)的文件之后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的分析和研究，全方面的考慮風(fēng)險(xiǎn)資本，合理理解招標(biāo)文件，推測(cè)業(yè)主的要求和意圖，全方面分析投標(biāo)人的心理，仔細(xì)的檢查圖紙，重復(fù)核實(shí)工程質(zhì)量，分析合同樣本，形成投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的政策，從項(xiàng)目投資盈虧和企業(yè)自身實(shí)力的預(yù)測(cè)中確定單位的風(fēng)險(xiǎn)承受度，最后確定投標(biāo)以及如何標(biāo)價(jià)投標(biāo)。投標(biāo)進(jìn)行中需要想到的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因素主要有企業(yè)擁有的施工機(jī)械、企業(yè)所有的施工機(jī)械、設(shè)備不足時(shí)市場(chǎng)租賃的價(jià)格、企業(yè)財(cái)務(wù)情況和償債能力施工現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格和成本、本單位勞動(dòng)力和機(jī)器的生產(chǎn)率、本單位管理程度和質(zhì)量安全水平的高低、本單位合同的管理高低和索賠實(shí)力等。

3、完善內(nèi)部控制制度與成本管理。在企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，首先要考慮到的就是施工人員，所以施工現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期是首要因素，再考慮目標(biāo)責(zé)任成本等因素并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，制訂出科學(xué)的、先進(jìn)的、有效的、合理的施工方案。從而在短工期內(nèi)以高質(zhì)量完成，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的。同時(shí)還要擬定經(jīng)濟(jì)的、可行的技術(shù)組織計(jì)劃，列入施工設(shè)計(jì)方案。其次，要根據(jù)所選定的施工方案，大力加強(qiáng)責(zé)任成本管理，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控，同時(shí)要及時(shí)開(kāi)展調(diào)價(jià)索賠工作，定期進(jìn)行精確的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。再次，施工過(guò)程中在責(zé)任成本范圍內(nèi)盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù)，以節(jié)約材料與時(shí)間，降低工程成本、縮短工期，打造出質(zhì)量、技術(shù)高超的建筑精品，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，要不斷完善內(nèi)部控制制度，務(wù)必落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)失職行為實(shí)施責(zé)任追究制。

4、確定合理的負(fù)債數(shù)額，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在施工企業(yè)普遍資金緊張的大環(huán)境里，施工企業(yè)需要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，因?yàn)槌薪庸こ绦枰U納投標(biāo)保證金，并且在承接到的部分工程需要適當(dāng)墊資施工。所以，施工企業(yè)會(huì)承擔(dān)由負(fù)債帶來(lái)的籌資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)獲得負(fù)債經(jīng)營(yíng)獲得的財(cái)務(wù)杠桿利益。鑒于避免籌資風(fēng)險(xiǎn)，適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)是施工企業(yè)不容忽視的。負(fù)債經(jīng)營(yíng)適度，要求企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理，企業(yè)負(fù)債比率與企業(yè)的具體情況相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的最佳比率。

5、分散并轉(zhuǎn)移市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。企業(yè)在防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，著重通過(guò)分散、轉(zhuǎn)移等手段增強(qiáng)對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)或投資，有效地分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在做好主業(yè)經(jīng)營(yíng)之外，完全可以經(jīng)營(yíng)與建筑施工有關(guān)的其他行業(yè)，如房地產(chǎn)、建材、裝修等，實(shí)現(xiàn)以主業(yè)為支柱的多元化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)獲利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，施工企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)基金。為了避免因偶然性很大而損失有限的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)啟用風(fēng)險(xiǎn)基金，在獨(dú)立于企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金之外的貨幣資金中有計(jì)劃地提取一定數(shù)量，作為損失發(fā)生時(shí)的補(bǔ)償基金，有效防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。

參考文獻(xiàn)：

篇10

 

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 工程量 清單編制 清單計(jì)價(jià)

前言

工程量清單計(jì)價(jià)是指在建設(shè)工程招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人按照國(guó)家統(tǒng)一的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的要求編制和提供工程量清單；投標(biāo)人依據(jù)工程量清單，擬建工程的施工方案，在國(guó)家定額指導(dǎo)下，結(jié)合工程具體情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和本企業(yè)實(shí)力，并充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，自主報(bào)價(jià)。簡(jiǎn)單的講就是有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)，依據(jù)招標(biāo)文件中工程量清單和有關(guān)要求，編制標(biāo)底；投標(biāo)人按照統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)辦法、工程量計(jì)量規(guī)則、規(guī)定的工程量清單項(xiàng)目，根據(jù)自身的技術(shù)專長(zhǎng)、材料采購(gòu)渠道和管理水平等，編制企業(yè)自己的工程價(jià)格的一種計(jì)價(jià)方法。

1.實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的作用

1.1轉(zhuǎn)變政府職能,規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序

工程量清單計(jì)價(jià)發(fā)揮了施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力,轉(zhuǎn)變了政府職能。由政府定價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)定價(jià),有利于規(guī)范業(yè)主在招標(biāo)中的行為,有效改變招標(biāo)單位盲目壓價(jià)的行為。遵照合理低價(jià)的原則,淡化了標(biāo)底的作用。采用工程量清單招標(biāo)增加了招投標(biāo)工作的透明度,標(biāo)底只控制工程造價(jià)既不突破概算又不低于成本,國(guó)際慣例中標(biāo)底也僅僅作為建設(shè)單位對(duì)工程費(fèi)用的估測(cè),甚至不設(shè)標(biāo)底。這樣就淡化了標(biāo)底的作用,杜絕泄漏標(biāo)底等現(xiàn)象。從程序上規(guī)范招標(biāo)運(yùn)作和建筑市場(chǎng)秩序。

1.2適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放的需要

隨著我國(guó)改革進(jìn)程的加快,特別是加入WTO后,建設(shè)市場(chǎng)將進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放,各建筑企業(yè)將會(huì)更加積極地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。采用工程量清單招標(biāo)的方式是目前國(guó)際上普遍采用的方法之一,其計(jì)價(jià)方法既符合建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則又符合國(guó)際通行計(jì)價(jià)原則,有利于中國(guó)建筑企業(yè)提高參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的能力,提高工程建設(shè)的管理水平。

1.3合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)

由于建筑工程本身都比較復(fù)雜,加之建筑市場(chǎng)變化快、施工工期長(zhǎng),工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)較大,采用工程量清單招標(biāo)實(shí)現(xiàn)了量、價(jià)分離,利于風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。招標(biāo)人確定量,承擔(dān)了工程量誤差的風(fēng)險(xiǎn);投標(biāo)人確定價(jià),承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。由于工程量清單是公開(kāi)的,避免了弄虛作假、暗箱操作等不規(guī)范行為,所有投標(biāo)單位均在統(tǒng)一量的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程具體情況和企業(yè)自身實(shí)力,并充分考慮各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素,自主報(bào)價(jià),為企業(yè)提供了平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),可以真正體現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平。

1.4促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展

工程量清單招標(biāo)符合國(guó)家“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的原則。它將工程造價(jià)的決定權(quán)逐步交給投標(biāo)單位,充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的積極性。投標(biāo)單位要想中標(biāo),必須從加強(qiáng)內(nèi)部管理、采購(gòu)建筑材料、合理調(diào)配資源等方面狠下功夫,采取多種手段,努力降低工程成本。因此要求施工企業(yè)苦練內(nèi)功,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高資源配置效率,降低施工成本,不斷提高自身管理水平。

1.5減少重復(fù)勞動(dòng),降低成本,節(jié)約社會(huì)資源

以往招標(biāo)單位及投標(biāo)單位各自組織相關(guān)的預(yù)算編制人員按照統(tǒng)一的施工圖紙、招標(biāo)文件、定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行工程預(yù)算編制。但由于預(yù)算編制人員水平不一,對(duì)計(jì)算規(guī)則及招標(biāo)文件理解不一,各份報(bào)價(jià)差別甚大,反映不出建筑企業(yè)自身的水平。實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)既保證了工程量計(jì)算基礎(chǔ)統(tǒng)一,又解決了招標(biāo)工作時(shí)間緊、計(jì)算工作任務(wù)重的矛盾,減少了重復(fù)計(jì)算,減少了人力、物力、財(cái)力等不必要的浪費(fèi),降低了工程成本,縮短投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)間,有利于招投標(biāo)工作的科學(xué)管理。

1.6利于工程款的撥付進(jìn)行投資控制

合同一旦簽訂,工程量清單的報(bào)價(jià)即成為合同價(jià)的基礎(chǔ),在執(zhí)行過(guò)程中,以清單報(bào)價(jià)作為撥付工程款的依據(jù)。工程竣工后,再根據(jù)設(shè)計(jì)變更和工程量的增減確定工程總造價(jià)。業(yè)主可以隨時(shí)掌握工程造價(jià)的變化,根據(jù)投資情況確定是否變更方案,能夠有效控制工程造價(jià)。

2.工程量清單編制和工程量清單計(jì)價(jià)