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關(guān)鍵詞：系統(tǒng)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)功能 軟件實(shí)現(xiàn)

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.引言

中國(guó)電信作為國(guó)內(nèi)三大通信運(yùn)營(yíng)商之一。所有用戶業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)的實(shí)現(xiàn)，都依托于符合規(guī)范要求的工程建設(shè)、維護(hù)。同時(shí)，隨著電信業(yè)務(wù)由固話、ADSL撥號(hào)上網(wǎng)、DDN、FR、ATM逐漸向FTTX、MPLS-VPN等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，以及移動(dòng)通信業(yè)務(wù)由2G、3G向4G跨越。對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商工程建設(shè)提出了更高要求。

隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，涉及工程管理事務(wù)的處理量越來(lái)越大。運(yùn)營(yíng)商承擔(dān)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)投資、規(guī)劃、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、維護(hù)全部工作任務(wù)也愈來(lái)愈繁重。同時(shí)，在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過(guò)程中，涉及到的計(jì)劃立項(xiàng)、資源核查、方案制定、物流采購(gòu)、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)等部門不斷增加及細(xì)化。部門間橫向、縱向聯(lián)系更加緊密，時(shí)效性、竣工率要求更加嚴(yán)格，對(duì)市場(chǎng)需求敏感性的感知要求更加苛刻。

2.電信工程管理現(xiàn)狀

做為運(yùn)營(yíng)商，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，涉及到多個(gè)部門、多個(gè)部門間自有管理系統(tǒng)。其結(jié)果是項(xiàng)目可以在一個(gè)部門內(nèi)的系統(tǒng)中順利流轉(zhuǎn)，但不能實(shí)現(xiàn)入口、出口唯一。導(dǎo)致部門間溝通不暢，延誤工期，在用戶中造成不能按照合同交付電路的不良影響。

而在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)擁有高質(zhì)量、高穩(wěn)定的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)以及快速高效的工程管理手段。誰(shuí)就越可能獲得更好的用戶體驗(yàn)及市場(chǎng)份額。用戶對(duì)運(yùn)營(yíng)商的滿意度、忠誠(chéng)度就越發(fā)體現(xiàn)在優(yōu)秀的工程管理當(dāng)中。而優(yōu)秀的工程管理手段依賴于各部門的協(xié)調(diào)工作與緊密溝通。這對(duì)利用最小投資最大效益目標(biāo)來(lái)講，只有建立一個(gè)綜合的工程管理系統(tǒng)就變得必然。

3.電信工程綜合管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

綜合管理系統(tǒng)的提出主要解決部門間信息孤島、入口、出口不唯一問(wèn)題。同時(shí)在不改變各部門自有系統(tǒng)平臺(tái)情況下，將扁平的、分散的部門間系統(tǒng)通過(guò)綜合管理系統(tǒng)統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)上。實(shí)現(xiàn)部門扁平管理，整體垂直管理。

3.1工程綜合管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

通過(guò)前期需求調(diào)研，綜合管理系統(tǒng)涉及到各部門自有的合同管理系統(tǒng)、計(jì)劃立項(xiàng)系統(tǒng)、投資評(píng)估系統(tǒng)、物流采購(gòu)系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)、工程施工系統(tǒng)、工程決算系統(tǒng)、電路維護(hù)(制作)系統(tǒng)、網(wǎng)元管理及GIS系統(tǒng)、營(yíng)業(yè)電子工單系統(tǒng)。

為保證原有系統(tǒng)不因綜合系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)而影響運(yùn)行，工程綜合管理系統(tǒng)采用分布式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及內(nèi)外網(wǎng)物理隔離。

在網(wǎng)絡(luò)架設(shè)上內(nèi)網(wǎng)采用Intranet及C-S結(jié)構(gòu)，并采取等級(jí)認(rèn)證機(jī)制以保證信息安全；外網(wǎng)采用Internet及B-S結(jié)構(gòu)，并采取注冊(cè)用戶手機(jī)短息認(rèn)證機(jī)制。

在數(shù)據(jù)統(tǒng)一上，保持對(duì)原有各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)不變基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化。優(yōu)化方式采取工程管理系統(tǒng)建立中心數(shù)據(jù)庫(kù)，各系統(tǒng)建立需求分析中需要的關(guān)鍵字段臨時(shí)庫(kù)表，臨時(shí)庫(kù)表實(shí)時(shí)向中心數(shù)據(jù)庫(kù)投放數(shù)據(jù)。

在入口、出口上，所有信息統(tǒng)一由工程綜合管理系統(tǒng)錄入，在后臺(tái)根據(jù)節(jié)點(diǎn)向各系統(tǒng)投放。

3.2工程綜合管理系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)拓?fù)淙鐖D1：

圖1 系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖2 系統(tǒng)流程圖

3.3工程綜合管理系統(tǒng)流程

根據(jù)需求分析.工程綜合管理系統(tǒng)將10各子系統(tǒng)作為整個(gè)系統(tǒng)的子模塊，并作為節(jié)點(diǎn)入口，系統(tǒng)流程如圖2所示。

3.4工程綜合管理系統(tǒng)特點(diǎn)

(1)時(shí)限保證化，在綜合管理平臺(tái)上用時(shí)限對(duì)各節(jié)點(diǎn)部門進(jìn)行管控。

(2)進(jìn)度嚴(yán)格化，在每一節(jié)點(diǎn)上，通過(guò)實(shí)時(shí)填報(bào)進(jìn)度及預(yù)警提示進(jìn)行管控。

(3)交付按時(shí)化，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)入口、出口閉環(huán)管理。

4.系統(tǒng)功能

4.1營(yíng)業(yè)工單計(jì)費(fèi)管理

由客戶經(jīng)理在營(yíng)業(yè)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，依據(jù)與用戶簽訂的合同文本提交用戶基本信息，并生成對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)類別專線號(hào)碼。同時(shí)，將合同文本以附件形式提交。

4.2投資評(píng)估管理

根據(jù)省公司工程建設(shè)項(xiàng)目的管理規(guī)定，通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃、任務(wù)書分解、投資項(xiàng)目額度，及用戶合同建投額度確定具體項(xiàng)目能否通過(guò)審核。若未通過(guò)評(píng)估，則發(fā)回發(fā)起方進(jìn)行修改，直至符合投資要求。

4.3合同管理

合同管理包括用戶專線電路合同、招投標(biāo)合同、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)監(jiān)理合同、施工合同、施工監(jiān)理合同、物流采購(gòu)合同、系統(tǒng)集成合同和其他合同等，以及項(xiàng)目生命周期中所涉及的各種合同。并作投資評(píng)估管理的依據(jù)。

4.4計(jì)劃立項(xiàng)管理

計(jì)劃立項(xiàng)管理，依據(jù)投資評(píng)估管理的決定，組織項(xiàng)目實(shí)施的前期預(yù)備工作。包括省、市公司任務(wù)書下達(dá)、任務(wù)書分解、項(xiàng)目管理委托、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定、項(xiàng)目分解、工程設(shè)計(jì)指派以及項(xiàng)目編號(hào)生成。

4.5物流采購(gòu)管理

依據(jù)計(jì)劃立項(xiàng)管理生成的項(xiàng)目明細(xì)，按照時(shí)限要求進(jìn)行物資采購(gòu)委托、物資采購(gòu)設(shè)備選型、物資采購(gòu)單確定與發(fā)出、簽定物資采購(gòu)合同和設(shè)備到貨驗(yàn)收過(guò)程的管理。并在自有系統(tǒng)中生成ERP代碼提交到中心數(shù)據(jù)庫(kù)。

4.6工程設(shè)計(jì)管理

電信設(shè)計(jì)院依據(jù)計(jì)劃立項(xiàng)管理生成的委托設(shè)計(jì)合同。完成設(shè)計(jì)過(guò)程計(jì)劃、設(shè)計(jì)文檔(包括圖紙)注冊(cè)、設(shè)計(jì)文件分發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件分發(fā)登記、設(shè)計(jì)會(huì)審?fù)ㄖ?、設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要分發(fā)、工程概預(yù)算管理和物資需求清單等工作。并將整個(gè)設(shè)計(jì)文檔上傳至中心數(shù)據(jù)庫(kù)。

4.7電路維護(hù)（制作）管理

根據(jù)工程設(shè)計(jì)管理提交的設(shè)計(jì)需求，完成整個(gè)電路路由的制作及數(shù)據(jù)配置工作。同時(shí)核對(duì)項(xiàng)目編號(hào)、設(shè)計(jì)編號(hào)、專線號(hào)是否一致，之后將完整數(shù)據(jù)清單提交給設(shè)計(jì)部門。

4.8網(wǎng)元系統(tǒng)及GIS系統(tǒng)管理

作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)管理節(jié)點(diǎn)，該節(jié)點(diǎn)既向設(shè)計(jì)單位提供管網(wǎng)基礎(chǔ)信息，又通過(guò)計(jì)劃項(xiàng)目完成基礎(chǔ)信息的搜集、校對(duì)、整理、歸檔工作。

4.9工程施工管理

工程施工管理主要包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)文檔派發(fā)、工程管理指定、施工委托、施工進(jìn)場(chǎng)監(jiān)管、施工過(guò)程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收等工作。該節(jié)點(diǎn)的每一進(jìn)度都通過(guò)綜合管理系統(tǒng)實(shí)施填報(bào)，對(duì)未按時(shí)填報(bào)進(jìn)度信息及即將超時(shí)狀態(tài)發(fā)出預(yù)警提示。

4.10工程決算管理

作為系統(tǒng)的最后節(jié)點(diǎn)，工程決斷管理完成對(duì)前期所有節(jié)點(diǎn)的審核工作。在項(xiàng)目符合所有規(guī)范的前提下，確認(rèn)整個(gè)項(xiàng)目完工。并將整個(gè)項(xiàng)目信息返回入口，作為電路竣工收費(fèi)的依據(jù)。

對(duì)于工程預(yù)算審計(jì)、工程結(jié)算審計(jì)、請(qǐng)款處理、合同付款管理和結(jié)算資料的辦理，則在工程決斷管理系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，直至整個(gè)工作結(jié)束才在綜合管理系統(tǒng)中自動(dòng)添加“決算完成”標(biāo)識(shí)。

4.11統(tǒng)計(jì)查詢管理

統(tǒng)計(jì)管理:根據(jù)不同項(xiàng)目形成報(bào)表，統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容主要包括資本性支出統(tǒng)計(jì)、形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)等。

綜合查詢:包括當(dāng)前在建項(xiàng)目進(jìn)度查詢、完工計(jì)費(fèi)未決算查詢、完工決算查詢等。查詢以模糊查詢并設(shè)置關(guān)鍵并行方式查詢。

4.12系統(tǒng)管理

由于系統(tǒng)涉及較多運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部及用戶信息。在系統(tǒng)管理上分為兩個(gè)部分：一個(gè)是硬件管理；一個(gè)是軟件管理。

硬件管理：實(shí)行內(nèi)、外網(wǎng)分開(kāi)，并通過(guò)防火墻及路由器物理隔離。

軟件管理：對(duì)于內(nèi)網(wǎng)用戶，實(shí)行C-S模式，既在客戶端安裝系統(tǒng)客戶端認(rèn)證軟件，同時(shí)綁定客戶端MAC地址。在權(quán)限上限定當(dāng)前節(jié)點(diǎn)及必要信息瀏覽，對(duì)非權(quán)限瀏覽內(nèi)容只提供完成、未完成提示。對(duì)外網(wǎng)用戶，實(shí)行B-S模式，使用終端登錄網(wǎng)站后，進(jìn)行手機(jī)短信隨機(jī)密碼通知，手機(jī)號(hào)碼與注冊(cè)號(hào)碼相匹配時(shí)，方可登錄系統(tǒng)。在權(quán)限先限定上與內(nèi)網(wǎng)用戶相同。

5.系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn)

工程綜合管理系統(tǒng)代碼實(shí)現(xiàn)上，在WEB服務(wù)器上使用JSP語(yǔ)言，在內(nèi)網(wǎng)用戶客戶端使用Visual C++實(shí)現(xiàn)，外網(wǎng)用戶使用常規(guī)瀏覽器。在中心數(shù)據(jù)庫(kù)上使用SQL，并將子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化為SQL。

6.結(jié)束語(yǔ)

工程綜合管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，完全依托于市場(chǎng)，并對(duì)市場(chǎng)的需求做出及時(shí)、準(zhǔn)確的響應(yīng)。系統(tǒng)自規(guī)劃到上線使用，通過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整已實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)之初的目標(biāo)。系統(tǒng)界面如圖3.

圖3 界面

參考文獻(xiàn)：

1 曾婉.提升電信工程項(xiàng)目管理能力的思路探討.電信技術(shù)，2012 ，2：64-65

篇2

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工；技術(shù)創(chuàng)新；措施和對(duì)策

1 前言

隨著科技的迅猛發(fā)展和進(jìn)步，越來(lái)越多的行業(yè)都逐漸依賴于技術(shù)，在處理各項(xiàng)工作時(shí)都逐漸離不開(kāi)先進(jìn)的科技。水利水電工程也不例外，在各項(xiàng)工作中需要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能提高工作效率，滿足當(dāng)前發(fā)展與進(jìn)步的需要。因此，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新是大勢(shì)所趨，是促進(jìn)水利水電施工發(fā)展的有效途徑。施工技術(shù)的高低是影響施工進(jìn)行效率和成果的最重要的因素，如果技術(shù)不能跟上時(shí)代的發(fā)展，整個(gè)施工進(jìn)程就很可能落后于其他行業(yè)，不利于水利水電的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 水利水電工程施工現(xiàn)狀分析

2.1 有些工程施工技術(shù)設(shè)備陳舊，不能滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，阻礙工程的順利進(jìn)行

各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行都需要相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行操作，設(shè)備的狀態(tài)良好影響著整個(gè)工程的進(jìn)程和結(jié)果，一些水利水電工程施工使用的設(shè)備過(guò)于陳舊，尤其是大型的設(shè)備，由于長(zhǎng)久失修或者設(shè)備比較落后，不能保證水利水電工程施工的順利進(jìn)行。在技術(shù)施工過(guò)程中，落后的技術(shù)設(shè)備很難承載高負(fù)荷的工作壓力，稍不注意設(shè)備很可能會(huì)停止運(yùn)作或者發(fā)生故障，給水利水電施工造成了很大的麻煩和難題。因此，在技術(shù)設(shè)備選取上要謹(jǐn)慎，盡量使用先進(jìn)保險(xiǎn)的設(shè)備進(jìn)行施工，從而減少施工中遇到問(wèn)題的可能性。

2.2 水利水電工程項(xiàng)目中的管理人員技術(shù)水平不高，缺乏專業(yè)的知識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)

水利水電工程能否順利發(fā)展大部分取決于施工技術(shù)人員，施工的質(zhì)量保證是水利水電行業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。施工技術(shù)人員素質(zhì)的高低直接影響施工質(zhì)量的好壞，一個(gè)有著高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，會(huì)帶來(lái)高品質(zhì)，高質(zhì)量的結(jié)果和成就，反之則不然。然而要想確保施工的質(zhì)量，必須要嚴(yán)格要求施工技術(shù)人員個(gè)人的整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在工作上有責(zé)任心的人員對(duì)施工也是兢兢業(yè)業(yè)，毫不馬虎。急于求成而不思進(jìn)取的人則不能給予信任與依賴，為了工程的質(zhì)量保證在選拔人才方面要慎重考慮，綜合多種條件對(duì)比選拔，爭(zhēng)取取得高素質(zhì)，高水平，有上進(jìn)心和責(zé)任心的好員工，對(duì)施工的順利進(jìn)行和建筑的發(fā)展都有很好的推動(dòng)作用。加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量，不僅對(duì)技術(shù)人員有利，而且會(huì)促進(jìn)水利水電事業(yè)的發(fā)展和壯大。

2.3 由于資金等投入力度不夠，很難對(duì)水利水電施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)

技術(shù)的進(jìn)步是水利水電工程施工進(jìn)步的前提表現(xiàn)，然而技術(shù)的研發(fā)與進(jìn)步離不開(kāi)資金的支持，充足的資金是技術(shù)發(fā)展和研發(fā)的堅(jiān)實(shí)后盾。從目前情況來(lái)看，一些水利水電施工對(duì)技術(shù)的研發(fā)資金的投入微乎其微，技術(shù)得不到充分的發(fā)展，從而不利于整個(gè)水利水電工程的順利發(fā)展。若想使得施工技術(shù)順利研發(fā)與進(jìn)步，就要投入相應(yīng)的資金支持，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，完善水利水電工程施工技術(shù)。此外，可以通過(guò)聘請(qǐng)一些資深的水利水電技術(shù)講師，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和傳授，提高施工技術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)水平，啟發(fā)他們不斷追隨先進(jìn)的技術(shù)理念。

3 水利水電工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理的對(duì)策

3.1 建立健全水利水電工程施工技術(shù)的管理和監(jiān)督機(jī)制，制定相關(guān)的規(guī)章制度

完善建立體系，建立一套完整科學(xué)的管理體制和機(jī)構(gòu)，是最終確保水利水電工程順利進(jìn)行的有效途徑和方式之一。在施工前、施工期間以及施工后進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，出現(xiàn)一些或多或少的問(wèn)題與矛盾需要及時(shí)予以解決，否則會(huì)影響施工的正常進(jìn)行。所以施工的監(jiān)理工作是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要想確保工程質(zhì)量，必須科學(xué)有效地對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)滿足大眾要求的工程項(xiàng)目。因此，在質(zhì)量監(jiān)督方面需要社會(huì)各界予以重視和支持，施工人員也要加強(qiáng)自身的監(jiān)管力度，不能懈怠，時(shí)刻以精益求精的態(tài)度去對(duì)待施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。本著“不求最完美，只求更完美”的理念和態(tài)度為人們?cè)O(shè)計(jì)更好的工程項(xiàng)目，質(zhì)量可靠，使用放心。當(dāng)前我國(guó)必須采取有效可行的方式解決監(jiān)管問(wèn)題，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不樂(lè)觀的局面，從每個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)入手，切實(shí)抓緊工程質(zhì)量問(wèn)題的保證，絕不能坐以待斃，止步不前。提高監(jiān)理力度，明確監(jiān)管目的，有方向有目標(biāo)的進(jìn)行施工才能確保工程的質(zhì)量。

3.2 慎重選拔施工技術(shù)人員，注重培訓(xùn)技術(shù)專業(yè)知識(shí)和技能

由于某些施工單位為了節(jié)省資本，雇傭一些技術(shù)水平不高的人員進(jìn)行施工，有些甚至完全不熟悉專業(yè)的基本知識(shí)和技能操作，會(huì)造成施工過(guò)程中的很多麻煩和問(wèn)題。因此，對(duì)施工人員的選擇要慎重，不能為了某些利益，而不重視施工的質(zhì)量和安全問(wèn)題。施工人員如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就參與施工工作，在施工中難免會(huì)一頭霧水，也不利于施工的順利進(jìn)行。在施工后才發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如果不能及時(shí)得到處理和解決。那么所造成的損失和浪費(fèi)都不可估量。水利水電工程的安全可靠程度大部分取決于施工技術(shù)人員，關(guān)系著人們的安危，這就要求我們?cè)谶x擇施工技術(shù)人員時(shí)要精心，決不能大意，否則造成巨大損失和危害之際，就會(huì)后悔莫及。對(duì)于剛剛上任的技術(shù)人員，要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)的知識(shí)和技能進(jìn)行全面的考核和培訓(xùn)，通過(guò)考核的才能正式上崗工作，這樣既對(duì)技術(shù)人員是個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，同時(shí)提高了施工的效率和效果，可謂是一舉兩得。

3.3 適當(dāng)對(duì)施工技術(shù)的研發(fā)和發(fā)展投入資金支持，為技術(shù)創(chuàng)新提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)

由于資金等因素的限制，大部分資金用于施工的運(yùn)用上，施工技術(shù)的創(chuàng)新便沒(méi)有充足的資金支持。因此要投入足夠的資金到技術(shù)研發(fā)層面，加大資金力度，完善技術(shù)研發(fā)。同時(shí)，在不耽誤工期的情況下，造出符合大眾要求的工程項(xiàng)目，追求質(zhì)量與數(shù)量相統(tǒng)一的理念。實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管制度就是為了建設(shè)更好的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)確保質(zhì)量的目的，迎合廣大群眾的要求。技術(shù)的的提高，不僅會(huì)給人們帶來(lái)方便，而且給廣大施工人員帶來(lái)豐厚的工資，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)巨額利潤(rùn)。一旦水利水電工程有了足夠的資金支持，就能使得技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)作起來(lái)，在高科技發(fā)展的推動(dòng)下，主動(dòng)研發(fā)和學(xué)習(xí)新型的技術(shù)理念，并將理念與實(shí)際相結(jié)合，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，走在科技發(fā)展的前沿，為水利水電工程作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量。

4 結(jié)束語(yǔ)

由于當(dāng)今時(shí)代科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，水利水電工程施工同其他的工程項(xiàng)目一樣越來(lái)越依賴于技術(shù)，然而時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)也在不斷地發(fā)展與進(jìn)步，若想與時(shí)俱進(jìn)，走在世界發(fā)展的前沿，就必須緊跟時(shí)展的潮流和趨勢(shì)，對(duì)水利水電工程施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，滿足發(fā)展的需要。通過(guò)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行深入分析和研究，不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，使得水利水電工程施工不斷走向技術(shù)的頂端，獲得一番成功。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

我國(guó)地大物博，山區(qū)眾多，鐵路遍布全國(guó)各地，在飛速發(fā)展的科技下，高鐵、動(dòng)車提高了鐵路的運(yùn)輸效率，花費(fèi)較少與速度較快的鐵路成為主要的交通出行工具與運(yùn)輸方式。而鐵路中的交通信號(hào)，是指揮列車安全運(yùn)行的重要保障，保證整個(gè)鐵路正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。需要施工人員掌握鐵路信號(hào)工程施工技術(shù)，根據(jù)技術(shù)施工現(xiàn)狀，針對(duì)技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證鐵路交通的安全，在施工中注意各管理環(huán)節(jié)，推動(dòng)鐵路運(yùn)輸業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

1鐵路信號(hào)工程

鐵路信號(hào)是在列車運(yùn)行中，通過(guò)地面信號(hào)機(jī)、標(biāo)志物、車載列控信號(hào)裝置等給鐵路工作人員傳達(dá)列車的運(yùn)行狀態(tài)等，使車輛安全正常的運(yùn)行。當(dāng)前鐵路信號(hào)主要有聲音、手勢(shì)、色燈三種信號(hào)，鐵路信號(hào)設(shè)備按功能可分為IL站信號(hào)聯(lián)鎖系統(tǒng)、ZPW2000區(qū)間信號(hào)閉塞系統(tǒng)、TCC列控中心系統(tǒng)、RBC無(wú)線閉塞中心系統(tǒng)、CTC調(diào)度集中系統(tǒng)、CSM信號(hào)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、TDCS行車調(diào)度指揮系統(tǒng)、應(yīng)答器、TSR臨時(shí)限速服務(wù)器等。而鐵路信號(hào)工程是鐵路建設(shè)過(guò)程中的重要部分，它的建設(shè)保證了鐵路網(wǎng)絡(luò)信息、數(shù)據(jù)的溝通與交換，保證鐵路的安全運(yùn)行與效率。信號(hào)工程中的設(shè)計(jì)、施工與運(yùn)營(yíng)，在建設(shè)中主要包括對(duì)鐵路信號(hào)設(shè)備安裝前的測(cè)試、調(diào)試、信號(hào)控制系統(tǒng)的建設(shè)、鐵路信號(hào)系統(tǒng)線路布局與運(yùn)維管理，保證了鐵路信號(hào)設(shè)備安全與交通運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)行。那么在信號(hào)工程中的既有站改造與新建站的軌道電路、地面固定信號(hào)機(jī)、道岔絕緣、列車信號(hào)設(shè)備、轉(zhuǎn)撤裝備、室內(nèi)設(shè)備、電纜線路與聯(lián)鎖試驗(yàn)等。在不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)下，信號(hào)燈也實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化與智能化，所以在鐵路的施工上需不斷提高技術(shù)水平、提高施工管理的效果，確保鐵路在運(yùn)營(yíng)階段能順利、安全的運(yùn)行。

2鐵路信號(hào)工程技術(shù)

2．1鐵路信號(hào)工程技術(shù)應(yīng)用特征

隨著我國(guó)鐵路技術(shù)逐漸在世界上占有主導(dǎo)地位，鐵路工程項(xiàng)目不斷增加，甚至增加許多國(guó)際訂單。在科學(xué)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展下，在施工技術(shù)、材料與設(shè)備上不斷的研究與使用，讓鐵路運(yùn)營(yíng)與管理出現(xiàn)自動(dòng)化、信息化、智能化、數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)。而鐵路信號(hào)工程的類型也多樣化，在保證鐵路穩(wěn)定與安全行車下還提高了鐵路區(qū)間與車主通過(guò)能力、減少鐵路工作人員勞動(dòng)量、提高了列車運(yùn)行管理質(zhì)量。在多功能的信號(hào)工程下有車站與區(qū)間信號(hào)工程、列車運(yùn)行與列車指揮自動(dòng)化工程等類型。而信號(hào)工程中的各設(shè)備與元器件，在科技發(fā)展下不斷向著輕質(zhì)量、高安全、固態(tài)化、微型化、高穩(wěn)定上發(fā)展，各運(yùn)作系統(tǒng)也呈現(xiàn)自動(dòng)控制化與高集成化。當(dāng)前多采用JAVA設(shè)計(jì)、WindowsXP系統(tǒng)操作的管理系統(tǒng)，如ZPW2000A／K智能化管理系統(tǒng)，具有無(wú)絕緣軌道電路的優(yōu)勢(shì)，下面就此系統(tǒng)來(lái)展示信號(hào)工程的施工要點(diǎn)，鐵路信號(hào)模塊如圖1所示。

2．2信號(hào)電纜施工

電纜正確施工保證著信號(hào)工程的所有設(shè)備順利的溝通。在施工前需與電務(wù)段順利溝通，通過(guò)勘查與預(yù)案確定好電纜溝與挖掘的具置與挖掘方式，做好具體方案。在施工前需專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)路段的深度進(jìn)行勘測(cè)，及時(shí)清理垃圾等雜物。測(cè)量實(shí)際應(yīng)用地的電纜長(zhǎng)度，設(shè)置電纜標(biāo)識(shí)再進(jìn)行敷設(shè)，完工后及時(shí)對(duì)電纜溝進(jìn)行回填。

2．3室內(nèi)布線

ZPW2000A／K系統(tǒng)的信號(hào)機(jī)在室內(nèi)進(jìn)行線路布置時(shí)，需采用阻燃線纜杜絕發(fā)熱出現(xiàn)的燃燒損毀現(xiàn)象。要嚴(yán)格審查線路材料，可采用無(wú)鹵阻燃材料，長(zhǎng)時(shí)間使用無(wú)發(fā)燙現(xiàn)象，采用分開(kāi)布置的方式避免相互干擾。可在線纜外部裝上護(hù)套線，方便后期的檢查工作。

2．4信號(hào)機(jī)施工

信號(hào)機(jī)安裝前需考慮施工范圍，在安裝前的開(kāi)挖工作前須預(yù)留引導(dǎo)槽，信號(hào)機(jī)的圓形坑深3m，直徑0．5m。需要技術(shù)人員與指揮人員注意安全問(wèn)題，使用保險(xiǎn)帶、消防梯等，測(cè)量好信號(hào)機(jī)的尺寸再使用梯子進(jìn)行安裝。

2．5電氣設(shè)備的安裝

首先需對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，按照指定的設(shè)計(jì)位置進(jìn)行安裝，在前后的走線槽間需絕緣線做隔離處理。在各電纜線上設(shè)置銘牌，對(duì)各引入孔用防火封堵進(jìn)行處理，保證設(shè)備柜中線纜固定完好，防止受到損傷，出現(xiàn)不穩(wěn)定情況。如設(shè)備使用雙排模式安裝，前排設(shè)備通信電纜需鋪設(shè)于后部，后排則反之，前后設(shè)備電纜能相互連接。

2．6信號(hào)工程的調(diào)試

在ZPW2000A／K無(wú)絕緣移頻自動(dòng)閉塞所有設(shè)備安裝完成后，需技術(shù)人員調(diào)試好ZPW2000區(qū)間信號(hào)閉塞系統(tǒng)與設(shè)備，在模擬中首先分別調(diào)試，然后整體調(diào)試、試驗(yàn)，做好調(diào)試、試驗(yàn)中的數(shù)據(jù)記錄，針對(duì)各站點(diǎn)的聯(lián)系電路還需反復(fù)測(cè)試。相關(guān)部門對(duì)信號(hào)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，保證工程是和施工圖紙與國(guó)家鐵路信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相一致的，在檢驗(yàn)、驗(yàn)收后則可將設(shè)備投入使用。

3鐵路信號(hào)工程施工技術(shù)施工管理要點(diǎn)

下面以ZPW2000A／K智能管理系統(tǒng)工程為例，著重分析施工中管理要點(diǎn)。

3．1制定有效的施工方案

鐵路信號(hào)工程有效的實(shí)施關(guān)鍵就是制定科學(xué)的施工方案。在施工單位設(shè)計(jì)計(jì)劃與方案時(shí)，需對(duì)工程環(huán)境、施工成本、施工技術(shù)、施工人員與材料方面都進(jìn)行綜合分析。首先，需要對(duì)施工單位的責(zé)任制進(jìn)行落實(shí)，各施工部門間協(xié)調(diào)配合，明確各施工人員的責(zé)任與任務(wù)，避免工作重復(fù)現(xiàn)象。其次，施工單位設(shè)計(jì)部門對(duì)施工中具體的工作進(jìn)行規(guī)劃，在工作實(shí)際、地點(diǎn)、內(nèi)容、工期、人員及設(shè)備、材料等進(jìn)行合理計(jì)劃，保證施工中各個(gè)部門有序的進(jìn)行，信號(hào)工程在合作中保證工作效率與質(zhì)量。然后，在計(jì)劃前對(duì)工程環(huán)境進(jìn)行勘查，對(duì)周圍容易影響ZPW2000A／K系統(tǒng)信號(hào)的因素進(jìn)行分析，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容要嚴(yán)密的考慮，保證施工技術(shù)人員能掌握鐵路信號(hào)工程的施工技術(shù)。最后，需對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)算，針對(duì)工程所需的材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、運(yùn)輸和工期等，新技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析出最佳方案，針對(duì)施工環(huán)境讓人力物力充分發(fā)揮，避免出現(xiàn)安全事故與浪費(fèi)，合理的工期發(fā)揮出施工效益。在有效的施工方案下，鐵路信號(hào)工程按質(zhì)按量按期完成。

3．2制定全面的、科學(xué)的管理措施

在信號(hào)工程施工中安全管理是重要的核心，包含施工人員與鐵路兩方面的安全性。在鐵路信號(hào)工程復(fù)雜的環(huán)境與碩大的工程量下，需要施工單位對(duì)鐵路信號(hào)工程施工的安全運(yùn)行制定科學(xué)的安全管理措施，保證施工進(jìn)度的安全、順利的進(jìn)行，減少多方面出現(xiàn)的安全隱患，避免出現(xiàn)事故造成的人員與設(shè)備的損傷，所以需要注意施工的安全管理。第一，要制定鐵路信號(hào)工程技術(shù)施工安全管理體系，在技術(shù)安全、施工安全、生產(chǎn)安全上進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，建立技術(shù)施工安全緊急預(yù)案。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全事故依照緊急預(yù)案進(jìn)行處理，及時(shí)上報(bào)降低損害，避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大。在安全管理組織下，對(duì)施工中各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)的組織，在鐵路材料的采購(gòu)與安裝上還要嚴(yán)格監(jiān)控，在鐵路信號(hào)控制設(shè)備、控制設(shè)備與軟件、鐵路通信設(shè)備、供電設(shè)備等都需有產(chǎn)品的安全認(rèn)證，保證設(shè)備與軟件中不存在安全隱患與嚴(yán)重的設(shè)計(jì)缺陷等。在施工材料上需堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先，保證不偷工減料，影響施工質(zhì)量與鐵路工程的質(zhì)量，保障使用過(guò)程中的安全與鐵路的運(yùn)輸安全。第二，提高施工人員的技術(shù)水平與安全意識(shí)。施工中的主體就是施工人員，需要其有專業(yè)的技術(shù)與操作水平，充分意識(shí)到安全施工的重要性。在施工前施工單位就應(yīng)加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)與安全意識(shí)管理，在模擬試驗(yàn)中鍛煉其技術(shù)操作熟練度，在理論與實(shí)踐中不斷提高技術(shù)水平，確保在施工中準(zhǔn)確無(wú)誤的進(jìn)行，減少安全事故的發(fā)生。第三，信號(hào)工程施工階段不斷檢查。安全總監(jiān)在施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患并解決，安全質(zhì)檢部在施工中重要的環(huán)節(jié)與部位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，根據(jù)施工方案與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)施工質(zhì)量安全的進(jìn)行。需要在作業(yè)中不斷的檢查，掌控好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，排除不安全因素，規(guī)范化的作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，保證施工安全、順利的進(jìn)行。第四，針對(duì)質(zhì)量管理問(wèn)題實(shí)施倒查機(jī)制，技術(shù)施工管理體系。在各方面分析存在的隱患，在管理中發(fā)現(xiàn)不足，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新管理體系。在工程技術(shù)施工中對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、處理，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)工程施工的掌控，針對(duì)過(guò)程與細(xì)節(jié)，保證工程質(zhì)量、成本、技術(shù)與管理得到控制，讓信號(hào)工程技術(shù)施工有效的進(jìn)行。

3．3加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理與控制

在施工方案與人員技術(shù)的管控后，就需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管控。首先，需要檢測(cè)ZPW2000A／K系統(tǒng)安裝的設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的合理性與匹配性，在設(shè)備的型號(hào)、信號(hào)機(jī)的安裝位置等上需要監(jiān)控是否匹配。還可查閱信號(hào)圖紙是否與站前專業(yè)圖紙相符，在道岔編號(hào)、股道長(zhǎng)、股道名稱、機(jī)待線線名、安全線名等是否一致，查出問(wèn)題及時(shí)解決，不能干擾工期。在電線、電力、電源通道、信號(hào)設(shè)備部件的質(zhì)量等需要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行通電檢測(cè)，確保型號(hào)與質(zhì)量相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。其次，信號(hào)設(shè)備安裝需根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)安全保障下，確保工序滿足施工規(guī)范要求。設(shè)備安裝好需多方面多角度的進(jìn)行反復(fù)檢測(cè)，杜絕在使用中出現(xiàn)問(wèn)題。進(jìn)行信號(hào)設(shè)備交接時(shí)也要嚴(yán)格把控，對(duì)反復(fù)檢測(cè)的記錄進(jìn)行記載，設(shè)備驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，迅速的解決問(wèn)題，保證工程完成驗(yàn)收。然后，在竣工資料與圖紙上要做好移交工作，確保移交資料與實(shí)際相符，準(zhǔn)確有效，一旦在使用中出現(xiàn)故障便能及時(shí)準(zhǔn)確的查找，能在短時(shí)間內(nèi)降低危險(xiǎn)，減少損失。定期需專業(yè)人員對(duì)信號(hào)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，保證鐵路運(yùn)輸業(yè)的安全進(jìn)行。

3．4掌握鐵路信號(hào)工程建設(shè)要求與發(fā)展趨勢(shì)

科技發(fā)展讓鐵路信號(hào)工程不斷進(jìn)步，根據(jù)當(dāng)下鐵路的實(shí)際需求，在技術(shù)應(yīng)用與建設(shè)方向都有了變化。那么要根據(jù)鐵路信號(hào)工程的建設(shè)管理需求，依據(jù)社會(huì)發(fā)展、鐵路產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面等進(jìn)行綜合考慮，對(duì)信號(hào)工程施工方面進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在滿足施工要求下把控好施工工作的發(fā)展。而當(dāng)下信號(hào)工程技術(shù)越來(lái)越專項(xiàng)化、系統(tǒng)化、嚴(yán)格化，在管理中實(shí)施集中管理，施工單位獨(dú)有化，保證技術(shù)施工的管理工作能整體化，全面性調(diào)控避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題與安全問(wèn)題。而在全球化的鐵路工程下，還需不斷鉆研信號(hào)技術(shù)與管理方面，讓信號(hào)工程技術(shù)走向更大的市場(chǎng)。

篇4

（延安大學(xué) 西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）

摘 要：本文系統(tǒng)解析了當(dāng)今土木工程在設(shè)計(jì)原理、技術(shù)與建材使用、結(jié)構(gòu)方式等層面的探索和提升狀況，給出了土木工程在信息化環(huán)境下的發(fā)展方向.

關(guān)鍵詞 ：土木工程；信息化；虛擬技術(shù)；進(jìn)步方向

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（2015）02-0047-02

雖然中國(guó)的土木工程建設(shè)始終處于迅速發(fā)展的狀態(tài)，尤其是近些年，伴隨高速道路、鐵路、高層建筑等各項(xiàng)工程的創(chuàng)建，使其領(lǐng)域更加完善，而且更多的現(xiàn)代化建材和新技術(shù)的使用也讓土木工程建設(shè)更加符合當(dāng)今社會(huì)進(jìn)步的需要，可是就現(xiàn)今的城市進(jìn)步狀況來(lái)看，一些土木工程建設(shè)還不能滿足人們的期望.

1 土木工程的現(xiàn)況

1.1 土木工程建設(shè)已獲得的成就

據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì)，中國(guó)已建完的高層建筑，高于20層的已有10000多棟.當(dāng)中，有500多棟高于100m，有50多棟高于200m，有20棟高于300m.而中國(guó)現(xiàn)今最高的高層建筑是上海環(huán)球金融中心大樓，在2008年8月29日完工，整套設(shè)計(jì)應(yīng)用了鋼筋混凝土構(gòu)造（SRC構(gòu)造）與鋼構(gòu)造（S構(gòu)造），其建筑達(dá)95層，主體高度是492.5m.就公路與鐵路方面來(lái)講，已達(dá)到了快速進(jìn)步的狀態(tài).即使中國(guó)的高速道路創(chuàng)建較晚，可是在2010年新建2.4萬(wàn)公里，讓全國(guó)高速道路的總長(zhǎng)度達(dá)7萬(wàn)公里左右，列于世界首位.而鐵路在2010年已擁有8.5萬(wàn)公里的應(yīng)用里程，尤其是青藏鐵路的開(kāi)通對(duì)中國(guó)鐵路業(yè)的進(jìn)步來(lái)講有著跨時(shí)代的意義.當(dāng)今，鐵路建造的重點(diǎn)為城市輕軌與地鐵兩個(gè)方面，在北京、上海等城市已實(shí)現(xiàn)地鐵的擴(kuò)建，其開(kāi)設(shè)的總里程是215公里.

1.2 預(yù)應(yīng)力技術(shù)的使用

預(yù)應(yīng)力技術(shù)不但在處理大、高等建筑工程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)建難題中展現(xiàn)了其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，并且也促進(jìn)了建筑構(gòu)造的改善，比方說(shuō)使用預(yù)應(yīng)力拉桿可代替柱的懸掛建筑構(gòu)造.

在公路建造中，使用預(yù)應(yīng)力技術(shù)能較好地處理路面混凝土裂縫與縮減伸縮縫的問(wèn)題，進(jìn)而提升了道路的使用時(shí)間；在橋梁項(xiàng)目中，對(duì)于所有種類的橋梁創(chuàng)建，都能夠借助預(yù)應(yīng)力技術(shù)處理其跨度問(wèn)題；在水利工程以及其他的工程創(chuàng)建中，預(yù)應(yīng)力構(gòu)造也獲得了大量的使用，如老式建筑的加固創(chuàng)新、加層與拆除等.

1.3 建筑材料和施工工藝的使用

建筑建材和施工工藝的使用，重點(diǎn)體現(xiàn)在混凝土及其技術(shù)的使用.由于混凝土所達(dá)到的強(qiáng)度已大大超過(guò)了其工程所需要的范圍，在原材料上，活化、球狀等新型水泥與高功能的減水劑，尤其是粉煤、硅灰等超細(xì)摻合料得到了廣泛的應(yīng)用；而在混凝土的操作技術(shù)方面，不同原材料的檢驗(yàn)設(shè)施以及相關(guān)高新技術(shù)的使用，讓混凝土技術(shù)的有關(guān)性能設(shè)計(jì)與掌控獲得了極大的提升與完善.

1.4 建筑空間的擴(kuò)展

城市建設(shè)的飛速發(fā)展和城市人口數(shù)量的不斷增多使我們的生存空間變得十分擁擠，給我們的生活帶來(lái)了極大的不便，因此，土木工程建設(shè)應(yīng)尋求在空間上進(jìn)行擴(kuò)展，通過(guò)向高空和地下兩個(gè)方向延伸實(shí)現(xiàn)更大使用空間的拓展.

其中，向高空的提升，重點(diǎn)體現(xiàn)在高層建筑在其高度上的加高；而向地下的延伸，就體現(xiàn)在城市地鐵工程的建造，通過(guò)這些形式來(lái)減緩城市人口過(guò)于密集、交通過(guò)于擁擠的狀況，這是當(dāng)今城市發(fā)展的必然走向，也是創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的必要條件.

2 土木工程建筑施工管理重點(diǎn)

2.1 土木工程建筑施工質(zhì)量管理

近些年，中國(guó)建筑施工工程管理質(zhì)量持續(xù)提升，施工單位已逐漸了解到了施工質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程的重要性.企業(yè)要對(duì)土木工程領(lǐng)域加大研究力度，全面提升建筑施工的整體質(zhì)量與水準(zhǔn).

施工管理者對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，認(rèn)真核查，若是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)找出問(wèn)題的起因，避免施工當(dāng)中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，并向施工者提供處理問(wèn)題的詳細(xì)策劃.

2.2 責(zé)任制研究

土木工程中的責(zé)任研究，說(shuō)的是在建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)施統(tǒng)一詳細(xì)的管理制度，把施工當(dāng)中的責(zé)任分配到每個(gè)工作職工的身上.建筑工程管理的核心便是工程責(zé)任的落實(shí)，其決定了工程的質(zhì)量.若是在建筑工程中，各項(xiàng)工作的相關(guān)職工對(duì)自己的工作不能盡心盡力，過(guò)于粗心，不能掌控施工風(fēng)險(xiǎn)，將給施工企業(yè)與施工項(xiàng)目帶來(lái)巨大的危害.

3 土木工程日后進(jìn)步趨勢(shì)

3.1 3S系統(tǒng)運(yùn)用發(fā)展

RS遙感技術(shù)、GIS地理信息系統(tǒng)技術(shù)和gps全球定位系統(tǒng)技術(shù)組成了3S系統(tǒng)，其能實(shí)時(shí)、整體、動(dòng)態(tài)的對(duì)地進(jìn)行辨別觀測(cè)、應(yīng)用解析，所以在土木工程領(lǐng)域該系統(tǒng)展現(xiàn)出了較大的發(fā)展優(yōu)勢(shì).數(shù)字化城市發(fā)展觀念的提出就是在此3S系統(tǒng)基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，也就是說(shuō)其將遙感、遙測(cè)、多媒體、網(wǎng)絡(luò)和仿真虛擬技術(shù)綜合起來(lái)對(duì)城市各項(xiàng)性能、基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)收集，展現(xiàn)了決策輔助的作用且實(shí)行了動(dòng)態(tài)化管理監(jiān)測(cè)，數(shù)字化城市就是將此類數(shù)字化的信息處理技術(shù)、通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)當(dāng)作發(fā)展前提的科學(xué)服務(wù)技術(shù)體系.其勢(shì)必把中國(guó)城市運(yùn)營(yíng)與規(guī)劃建造推向更高的層次，進(jìn)而促進(jìn)城市發(fā)展水平的不斷上升.

3.2 地下空間的可持續(xù)發(fā)展推廣

向地下空間實(shí)施推廣，則重點(diǎn)是把地層原始分布的狀態(tài)進(jìn)行一定的更改.因?yàn)榈叵驴臻g的研發(fā)與使用，會(huì)極大的影響原有的動(dòng)植物和生態(tài)環(huán)境，進(jìn)而對(duì)地理氣候條件帶來(lái)影響；會(huì)使地下水的分布形式發(fā)生改變，進(jìn)而影響到地表的植被成長(zhǎng)；并且對(duì)原有建筑的安全也會(huì)帶來(lái)影響，所以，在實(shí)施建筑施工前，一定要全面地考慮地上每項(xiàng)原有的生態(tài)環(huán)境要素，并對(duì)其實(shí)施調(diào)研與解析，從而保證對(duì)地面環(huán)境的影響可以得到較好的掌控.

3.3 防震與減災(zāi)的合理實(shí)施

隨著現(xiàn)今各種高層建筑以及大跨結(jié)構(gòu)復(fù)雜建筑物的興起，土木工程中大型的、繁瑣的構(gòu)造式的抗震設(shè)計(jì)及其對(duì)應(yīng)的難題也獲得了更多的關(guān)注，有關(guān)的調(diào)研包括地震動(dòng)的作用原理、建筑結(jié)構(gòu)的抗震原理等方面的內(nèi)容.

3.4 單機(jī)方式順序科學(xué)轉(zhuǎn)變至網(wǎng)絡(luò)協(xié)同控制和并行設(shè)計(jì)

對(duì)于大型復(fù)雜的項(xiàng)目工程來(lái)講，其極有可能需要很多設(shè)計(jì)部門、大量員工的一同參與，同時(shí)還要很好的協(xié)作并為其提供在線咨詢服務(wù)，為了更好地處理此類繁瑣的系統(tǒng)問(wèn)題需要較好的使用土木工程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的協(xié)同并行技術(shù).此外，智能化建筑工程和檢測(cè)結(jié)構(gòu)也是土木工程在信息化發(fā)展前提下的進(jìn)步趨勢(shì).由于電子化數(shù)據(jù)查閱管理體系的簡(jiǎn)便性，現(xiàn)今國(guó)外開(kāi)發(fā)出了無(wú)線電雙向通訊設(shè)施且已大量用于現(xiàn)場(chǎng)工地的互通聯(lián)絡(luò)和基于GPS科學(xué)技術(shù)創(chuàng)建的人機(jī)通訊高效便利設(shè)施.現(xiàn)今土木工程領(lǐng)域信息技術(shù)的超前式進(jìn)步已經(jīng)讓國(guó)際承包商切實(shí)地跨越了地域壁壘，取得了智能化的行業(yè)性進(jìn)步.

3.5 土木工程虛擬技術(shù)在未來(lái)將實(shí)現(xiàn)廣泛的應(yīng)用和推廣

在傳統(tǒng)的土木工程研究過(guò)程中，我們常常只能使用固定的符號(hào)和平面圖紙來(lái)對(duì)信息進(jìn)行傳遞和轉(zhuǎn)換，這樣的方式會(huì)受到信息接收者知識(shí)結(jié)構(gòu)的約束，嚴(yán)重制約了其發(fā)展和傳遞.隨著新時(shí)期工程項(xiàng)目復(fù)雜系數(shù)的日益加強(qiáng)，這樣的交流方式則越來(lái)越困難.如此一來(lái)，使得土木工程虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)逐步衍生出來(lái).土木工程虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)為土木工程建設(shè)創(chuàng)造了新的交流和實(shí)踐方式，同時(shí)也拓展了其發(fā)展空間.土木工程的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)就是把計(jì)算機(jī)技術(shù)，多媒體技術(shù)，傳感技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行交叉融合，然后再把抽象的圖紙和符號(hào)合理轉(zhuǎn)換為人們的直觀感受，也可稱為人機(jī)交互的新型土木工程虛擬技術(shù)，這種技術(shù)能夠?yàn)槿藗儎?chuàng)造接近現(xiàn)實(shí)的仿真虛擬環(huán)境.在以后的土木工程技術(shù)研究和實(shí)踐領(lǐng)域中，這種技術(shù)將會(huì)逐漸應(yīng)用于土木建筑工程的投標(biāo)、招標(biāo)領(lǐng)域當(dāng)中，與此同時(shí)，這種技術(shù)在設(shè)計(jì)過(guò)程和施工過(guò)程中將會(huì)體現(xiàn)更多的優(yōu)勢(shì).通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)三維圖形進(jìn)行可視化的計(jì)算，將變化設(shè)計(jì)參數(shù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、直觀的呈現(xiàn)，這樣有益于施工設(shè)計(jì)時(shí)間的縮短，實(shí)現(xiàn)了最佳方案的選擇，并取得了最低費(fèi)用、最佳工期和資源最優(yōu)化的配置，從而精準(zhǔn)地控制了工程項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量和水平.

參考文獻(xiàn)：

〔1〕王海燕,岳祖潤(rùn).土木工程信息網(wǎng)站的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].國(guó)防交通工程與技術(shù),2013(2).

篇5

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理創(chuàng)新；管理模式；實(shí)施要點(diǎn)

引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。但是由于電力行業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷狀態(tài)，電力行業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重阻礙，以致于電力企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。要適應(yīng)市場(chǎng)的變化必須改革技術(shù)和工程管理模式，技術(shù)創(chuàng)新需要很長(zhǎng)時(shí)間，工程管理創(chuàng)新見(jiàn)效則顯而易見(jiàn)。一個(gè)好的工程管理模式能協(xié)調(diào)組織企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，合理充分地利用人力、物力、財(cái)力，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，滿足市場(chǎng)的需求。

1 電力工程管理及其意義

電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質(zhì)量的管理、工程進(jìn)度的管理、人事的管理、工程技術(shù)的管理和規(guī)范。工程質(zhì)量的管理關(guān)系到工程的安全、電力的安全，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就可能會(huì)造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質(zhì)量的管理，有很大的經(jīng)濟(jì)和安全意義。工程進(jìn)度的管理關(guān)系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節(jié)省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術(shù)流程、控制工程成本，提高工程質(zhì)量與水準(zhǔn)。所以，管理好人事的選拔與任用，創(chuàng)造好一個(gè)公平公正的人事環(huán)境，對(duì)電力工程企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用與意義。

2 電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)承包方式的缺點(diǎn)

電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)的管理模式是工程項(xiàng)目總承包管理模式，也是電力企業(yè)應(yīng)用做多，經(jīng)驗(yàn)最豐富的管理模式。該模式主要是指電力工程施工責(zé)任由施工承包方承擔(dān)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理。采用這種模式，施工過(guò)程中的職責(zé)很明確，但隨著時(shí)代變化，其不足之處也隨之出現(xiàn)。監(jiān)理單位只對(duì)施工進(jìn)行管理監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目的具體施工情況了解不夠，在某些情況下，不能正確地作出決策。針對(duì)這種管理模式的缺點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，需要投資主體加大監(jiān)理公司的職能，使監(jiān)理公司強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的掌控，發(fā)揮其監(jiān)督管理的專業(yè)性；同時(shí)更深入地了解工程項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)電力工程設(shè)計(jì)施工過(guò)程的認(rèn)識(shí)，更好地監(jiān)管工程；在施工過(guò)程中，監(jiān)理公司與施工單位要加強(qiáng)交流，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，避免因變更設(shè)計(jì)造成損失。

3 電力工程管理創(chuàng)新方向

隨著我國(guó)推行的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，政府提出的讓市場(chǎng)在配置資源中起主導(dǎo)作用，各行各業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程在不斷加快，競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。在當(dāng)前的這種新形勢(shì)新環(huán)境下，電力工程管理的創(chuàng)新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創(chuàng)造，隨著市場(chǎng)的動(dòng)向不斷改革創(chuàng)新管理，開(kāi)拓新思路，傳統(tǒng)的電力企業(yè)才能有新的發(fā)展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

3.1 管理模式的革新

管理模式的革新，首先要引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念[1]。只有在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，才能激勵(lì)企業(yè)進(jìn)步完善，促進(jìn)企業(yè)的革新。先進(jìn)的管理理念不僅表現(xiàn)在組織上，更是表現(xiàn)在工程實(shí)施的各個(gè)方面。管理模式的革新是以工程質(zhì)量、工程效率為方向，進(jìn)行合作方式的設(shè)計(jì)與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點(diǎn)、疏忽點(diǎn)，完善工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的可靠性，并使工程順力進(jìn)行，提高工程效率、保證工程質(zhì)量。

3.2 管理職能與分工的細(xì)化

管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實(shí)施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計(jì)劃職能、組織職能、監(jiān)督職能。①計(jì)劃職能是指對(duì)未來(lái)的行動(dòng)作出計(jì)劃、內(nèi)容的研究、行動(dòng)編制和策劃。②組織職能是指為了達(dá)到特定的目的，對(duì)特定的人員進(jìn)行組織安排和職能協(xié)作分工等。③監(jiān)督職能是指對(duì)各個(gè)職能的進(jìn)行進(jìn)度、目標(biāo)的完成、計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，以及質(zhì)量的可靠性進(jìn)行掌控反饋。而管理職能的分工細(xì)化，是指工作職能與流程的細(xì)化。做好管理職能的分工與細(xì)化，就要做好權(quán)能與職責(zé)的對(duì)稱性。權(quán)能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權(quán)利與資源，而職責(zé)是指職能人員所擔(dān)負(fù)的完成相關(guān)工作的責(zé)任。

4 電力工程管理創(chuàng)新的實(shí)施要點(diǎn)

我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷，要使其能夠長(zhǎng)期持續(xù)地發(fā)展，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。要進(jìn)行創(chuàng)新，需要增加電力企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)對(duì)電力技術(shù)的創(chuàng)新力度較大，很多技術(shù)已處于世界領(lǐng)先地位，而在管理創(chuàng)新方面相當(dāng)滯后。電力工程的管理創(chuàng)新需要在不同方面進(jìn)行變革，具體如下：

4.1 現(xiàn)代管理

傳統(tǒng)的管理理念強(qiáng)調(diào)的僅僅是公司的利益，而現(xiàn)代的管理理念追求的則是實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益的最大化以及客戶的價(jià)值，從而使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；其次，管理模式更精細(xì)化，使電力企業(yè)擺脫壟斷行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，有意識(shí)地培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)等無(wú)形資產(chǎn)的重視。電力企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，要根據(jù)市場(chǎng)變化不斷改變觀念，在工程管理中不斷創(chuàng)新。

4.2 人本管理

企業(yè)中人與人之間要建立良好的關(guān)系，無(wú)論是上級(jí)與下級(jí)，還是各個(gè)部門之間，都要注重人際關(guān)系的和諧，彼此尊重，互相理解，使企業(yè)有良好的工作氛圍。其次，改善人力資源，吸引人才，提高企業(yè)現(xiàn)有職工的質(zhì)量，加強(qiáng)工作管理，充分合理地利用勞動(dòng)力資源。第三，通過(guò)增加管理的透明度，使職工也能參與到管理中，提高職工的積極性。第四，建設(shè)企業(yè)文化，增加企業(yè)和職工的凝聚力。

4.3 成本管理

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須面對(duì)成本問(wèn)題，因此要在工程管理中進(jìn)行成本管理。這樣企業(yè)才能有資本不斷發(fā)展，有能力進(jìn)行創(chuàng)新。成本管理使企業(yè)在工程管理過(guò)程中能全面的了解資本的流向，控制各項(xiàng)成本，有針對(duì)性地減少成本。根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本使用情況對(duì)資源進(jìn)行更合理的分配，最大化地利用資源。

4.4 管理創(chuàng)新體制

進(jìn)行管理創(chuàng)新，需要建立新的管理創(chuàng)新機(jī)制，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)活動(dòng)的重要工作。詳細(xì)了解企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)程序，根據(jù)實(shí)際情況分析制定管理創(chuàng)新的目標(biāo)和具體規(guī)劃。一定要根據(jù)市場(chǎng)的需求，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展和以人為本的原則，加強(qiáng)管理科學(xué)及相關(guān)知識(shí)的教育和宣傳，培養(yǎng)管理創(chuàng)新型人才。

4.5 管理基礎(chǔ)工作

在管理創(chuàng)新的過(guò)程中，必須注意基礎(chǔ)工作的實(shí)施。在基礎(chǔ)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作。完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，建立工作過(guò)程中各項(xiàng)信息的數(shù)據(jù)網(wǎng)，包括基礎(chǔ)工作中的工作程序、財(cái)務(wù)、職工資料等，運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)、軟件和管理方法，宏觀全面地管理基礎(chǔ)工作。

4.6 社會(huì)責(zé)任建設(shè)

以往的管理模式都是以經(jīng)濟(jì)利益為主要目標(biāo)，而如今不能僅僅注重經(jīng)濟(jì)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的共贏[3]。電力早已成為人們生活中不可缺少的部分，電力行業(yè)也必然成為國(guó)內(nèi)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的領(lǐng)先行業(yè)。加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任的建設(shè)要建立企業(yè)正確的價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)到企業(yè)也是社會(huì)的組成部分，要考慮社會(huì)的利益，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)要想在錯(cuò)綜復(fù)雜、變化迅速的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下求發(fā)展，就必須要進(jìn)行管理創(chuàng)新，使之不斷適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)的發(fā)展，從而抓住機(jī)遇，為電力企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]徐曉泉.淺析電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].通訊世界，2014，09：139-140.

篇6

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；水利水電；工程；施工管理；

中圖分類號(hào)： TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0．引言

新時(shí)期的水利水電工程等到了快速的發(fā)展，它是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的重要項(xiàng)目，水利設(shè)施的建設(shè)是利用我國(guó)寶貴的水利資源，同時(shí)水利設(shè)施的建設(shè)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。水利水電工程是一項(xiàng)極其繁瑣的.專業(yè)性很強(qiáng)的工程體系,它的建設(shè)規(guī)模非常大,將直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的眾多領(lǐng)域.新時(shí)期,伴隨著我國(guó)加入WTO,我國(guó)與國(guó)外的水利建設(shè)交流機(jī)會(huì)越來(lái)越多,在工程建設(shè)中,我國(guó)也多次引用國(guó)外的先進(jìn)技術(shù),這也為我國(guó)的水利建設(shè)部門提出了更高的要求.所以,要做好新時(shí)期水利水電工程的施工管理工作是非常關(guān)鍵的.

1.新時(shí)期水利水電工程的施工管理體制存在的問(wèn)題

水利水電工程是一項(xiàng)技術(shù)性很高的建設(shè)工程，這就要求在施工管理中需要很多高素質(zhì)的人材,才能很好的完成工程的任務(wù),它是一項(xiàng)工程技術(shù)要求很高的建設(shè)工程,但是就目前來(lái)看,大部分的水電工程的施工人員,大都是農(nóng)民工和技術(shù)水平較差的人員,面臨這種情況,致使了施工管理不能得到很好的管理.其主要存在的問(wèn)題包括.

1.1沒(méi)有先進(jìn)的施工管理方式和制度

由于我國(guó)現(xiàn)在的水利水電工程施工單位資質(zhì)都比較老，相對(duì)的管理方式和管理制度也比較陳舊，再加上施工單位的人員較多，雖然施工設(shè)備和施工技術(shù)都比較全，對(duì)社會(huì)有一定的影響力，但是就目前來(lái)看還存在著許多的問(wèn)題。比如，長(zhǎng)江水利水電工程的施工單位，該施工單位屬于我國(guó)的大型企業(yè)，其擁有悠久的歷史和較老的資質(zhì)，社會(huì)信譽(yù)非常好，但是也存在著許多的問(wèn)題。首先，由于企業(yè)退休的人員較多，造成了大部分的資金都發(fā)放了退休金，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次企業(yè)的管理機(jī)制不夠完善，沒(méi)有相關(guān)的對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)的政策，員工動(dòng)力不足，影響了企業(yè)的發(fā)展。最后是，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制比較陳舊，還是利用傳統(tǒng)的管理觀念，影響了工作效率。以上這些問(wèn)題在新時(shí)期的水利水電工程中也是普遍存在的。

1.2沒(méi)有明確施工任務(wù)致使造成惡性的競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)階段，我國(guó)的水利水電工程在快速發(fā)展的進(jìn)程中，新時(shí)期水利水電工程競(jìng)標(biāo)企業(yè)越來(lái)越多，造成了水利水電工程競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇，在這種不斷競(jìng)爭(zhēng)的情景下，大部分的競(jìng)標(biāo)公司開(kāi)始采取各種手段來(lái)爭(zhēng)搶資源，致使水利水電工程形成了惡性的競(jìng)爭(zhēng)，影響了企業(yè)的發(fā)展。此外，還有些公司，為了在招投標(biāo)中取得競(jìng)爭(zhēng)，還采用一些非法手段，導(dǎo)致了許多違法現(xiàn)象的發(fā)生，也直接影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

1.3沒(méi)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

由于新時(shí)期的水利水電工程企業(yè)技術(shù)和設(shè)備等資金實(shí)力的不足，工程施工管理和制度不完善沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)和創(chuàng)新精神等因素，造成了大部分的水利水電工程企業(yè)沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。因此，加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)，使之進(jìn)入市場(chǎng)接受競(jìng)爭(zhēng)是非常重要的。

2.加強(qiáng)水利水電工程施工管理的策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，水利水電工程也在不斷的深化，如何讓水利水電工程在強(qiáng)大的壓力下取得競(jìng)爭(zhēng)，只有加大創(chuàng)新和增強(qiáng)管理，進(jìn)一步制定有效的措施，以此來(lái)促進(jìn)水利水電事業(yè)的發(fā)展。

2.1施工合同方面的管理

在水利水電工程建設(shè)前，水利水電工程企業(yè)要與每一個(gè)施工單位簽訂施工合同，所以，嚴(yán)格做好施工合同的簽訂是非常重要的。首先，在簽訂合同的時(shí)候，一定要先做好合同的管理，對(duì)合同的內(nèi)容要嚴(yán)格把關(guān)，卻保在以后的施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行施工，從而維護(hù)好的企業(yè)的利益。其次，在水利水電工程設(shè)立工程計(jì)劃和各類招標(biāo)文件及立項(xiàng)時(shí)，一定要卻保工程項(xiàng)目的公平公正，利用招標(biāo)的方式來(lái)確定施工單位，保證以后建設(shè)項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行。再次，在項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，對(duì)于招標(biāo)的文件在編制和審查時(shí)，一定要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行核查，確保合同的有效，讓雙方達(dá)成統(tǒng)一的意見(jiàn)。最后是在合同合訂后，要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，如果在建設(shè)過(guò)程中因?yàn)槠渌蛩?，需要?duì)合同進(jìn)行變更的，一定要按照合同的相關(guān)規(guī)定時(shí)行修改，以保證正常施工。

2.2工程進(jìn)度方面的管理

在工程施工過(guò)程中，施工單位要根據(jù)施工合同的內(nèi)容要求依次進(jìn)行施工管理，要制定合理的施工計(jì)劃。在施工期間施工單位在每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要按照施工計(jì)劃進(jìn)行工作，以保證施工安全。在工程的施工期間，一定要讓施工人員按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，為施工人員提供施工材料和設(shè)備，以保證工程順利進(jìn)行。按照施工進(jìn)度計(jì)劃，施工技術(shù)人員還應(yīng)將在實(shí)際工作中的工程進(jìn)度做好記錄，以此來(lái)保證工程后期的進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量的前提下，又不擔(dān)誤工期。另外，有效的加強(qiáng)水利水電工程的進(jìn)度管理，可以合理的對(duì)工程所需人力物力等進(jìn)行合理的分配使用。相反，如果發(fā)生工期延后的現(xiàn)象，施工人員要認(rèn)真的分析工期延后的原因，接著對(duì)期造成原因要及時(shí)調(diào)整施工方案，盡可能的保證工期的預(yù)期進(jìn)度。

2.3施工質(zhì)量方面的管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，是工程建設(shè)的核心問(wèn)題，它涉及到工程建設(shè)的多個(gè)方面。如果在建設(shè)過(guò)程中，工程質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，將嚴(yán)重影響了施工后期的工作管理和企業(yè)的形象，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō)，加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量管理是非常重要的。一般在水利水電建設(shè)工程中，為了加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，建設(shè)部門應(yīng)該組建一個(gè)質(zhì)檢部門，以此來(lái)對(duì)建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行自檢，然后在向上級(jí)的有關(guān)質(zhì)檢部門匯報(bào)，讓質(zhì)檢部門再進(jìn)行檢查和研究，以此來(lái)完善施工技術(shù)規(guī)程。另外水利水電工程在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理制度，監(jiān)理部門在執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控時(shí)要代表業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督，以保證工程的質(zhì)量。在工程的施工進(jìn)程中，監(jiān)理人員如果發(fā)現(xiàn)施工單位有違法的行為，監(jiān)理人員要對(duì)其施工責(zé)令停止，或讓其重新返工。以保證工程的質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的管理

在工程的施工前，一定要先考察工程周圍的環(huán)境，做好對(duì)周圍環(huán)境的保護(hù)措施，盡量減少工程給環(huán)境造成污染。這是因?yàn)?，工程在施工期間會(huì)造成很多的粉塵和材料垃圾，還會(huì)有燥間污染。所以，在工程的施工前，一定要做好保護(hù)周圍環(huán)境的詳細(xì)計(jì)劃，要與周圍的居民進(jìn)行溝通，在進(jìn)行大量的工程施工時(shí)，提前通知居民，做好防護(hù)措施。

3.結(jié)論

由本文可以總結(jié)出，水利水電工程的建設(shè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展直到了關(guān)鍵作用，所以，在新時(shí)期為了更好的做好水利水電工程的建設(shè)，施工單位一定要加強(qiáng)合同、成本質(zhì)量的管理，同時(shí)，加強(qiáng)管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新，以此來(lái)促進(jìn)水利水電行業(yè)的發(fā)展。

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篇7

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)在水利水電工程上的建設(shè)項(xiàng)目呈現(xiàn)明顯的遞增趨勢(shì)。大力發(fā)展水利水電工程，是國(guó)家和政府惠民工程的具體體現(xiàn)，是保障人民生活，提高生活質(zhì)量，協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展的重要措施。

關(guān)鍵詞 ：水利水電工程 經(jīng)營(yíng)管理 轉(zhuǎn)型

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善，水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和管理工作也由簡(jiǎn)單化管理、粗放型經(jīng)營(yíng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理、集約型經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變發(fā)展至精致化管理、精品型經(jīng)營(yíng)。在這一發(fā)展、轉(zhuǎn)變過(guò)程中其經(jīng)營(yíng)和管理工作的特性、特點(diǎn)亦發(fā)生了重大的改變，且有著向經(jīng)營(yíng)和管理工作目標(biāo)科學(xué)詳盡化和度量精準(zhǔn)系統(tǒng)化發(fā)展的新趨勢(shì)。

一、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作的新特點(diǎn)

1、經(jīng)營(yíng)管理工作呈現(xiàn)出外交禮儀化

所謂經(jīng)營(yíng)管理工作外交禮儀化是指企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人或項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作者代表項(xiàng)目部本著“禮節(jié)性、禮貌性、親和友好性”的基本原則，把己方工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作的模式、狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理工作的方式和方法、經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的及還需解決的問(wèn)題等經(jīng)營(yíng)管理思想、理念及其他經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)與單邊（業(yè)主）或多邊（包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)或其他有關(guān)聯(lián)的第三方）所進(jìn)行的經(jīng)常性地、廣泛性地接觸、交流、溝通、陳述、表達(dá)、磋商和會(huì)談，以期力求達(dá)到經(jīng)營(yíng)及管理上所希望或追求的目的。其具有以下兩個(gè)顯著的特性或特征：

第一是“經(jīng)常性和廣泛性”。溝通、交流、磋商往往并非一次、兩次就能夠統(tǒng)一思想、解決存異、達(dá)成共識(shí)。這需要有一個(gè)理解時(shí)間、吸納過(guò)程，更需要有充足的理由和佐證資料的搜集、整理和完善的漸進(jìn)，在這個(gè)漸進(jìn)過(guò)程中就需要我們的溝通、交流和磋商，以便相互通報(bào)各自的進(jìn)度、進(jìn)展，解決過(guò)程中發(fā)生的新問(wèn)題。

第二是“親和性和友好性”。要進(jìn)行經(jīng)常性、廣泛性地接觸、溝通與交流，就須有一個(gè)親和友好的態(tài)度和融洽的氛圍，這是進(jìn)行有效地接觸、溝通與交流的前題和基礎(chǔ)。倘若沒(méi)有這個(gè)前提和基礎(chǔ)，那么我們的溝通、交流將會(huì)出現(xiàn)話不投機(jī)、趣不相投，從而使我們的溝通、交流無(wú)法進(jìn)行下去；其結(jié)果則是我們的磋商、交流一見(jiàn)就爭(zhēng)、一談即崩，根本無(wú)法達(dá)到即時(shí)、綏善解決問(wèn)題和有效地推動(dòng)工程項(xiàng)目進(jìn)行有序施工的初衷。

2、經(jīng)營(yíng)管理工作出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型化

目前，水電水電工程一方面受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的影響和作用，導(dǎo)致參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)越來(lái)越多，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，其相互競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果則是資源過(guò)剩所造成的價(jià)格廝殺，致使企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小，甚至保本或虧損，使企業(yè)難以繼續(xù)維系生存和發(fā)展。另一方面隨著水電市場(chǎng)這種特殊產(chǎn)品商品的飽和以及水利資源開(kāi)發(fā)利用的逐漸枯節(jié)，使水電企業(yè)難以繼續(xù)以原水電產(chǎn)業(yè)為骨干或龍頭產(chǎn)業(yè)來(lái)維系自身的生存和發(fā)展，迫使水電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有目的、有方向、有選擇地提前嘗試轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型連帶促使我們的經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)容和范圍、經(jīng)營(yíng)管理的方式方法等發(fā)生了重大的變化，即轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)嘗試和轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)營(yíng)。

經(jīng)營(yíng)管理工作人員業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型主要包括以下三個(gè)方面：一是對(duì)新行業(yè)、新領(lǐng)域的角色轉(zhuǎn)換過(guò)程；二是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作業(yè)務(wù)的新知識(shí)、新模式、新手段、新方法的學(xué)習(xí)、借鑒、探索、實(shí)踐的熟悉適應(yīng)過(guò)程；三是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作業(yè)務(wù)的探索、創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型過(guò)程。

3、經(jīng)營(yíng)管理工作顯示出效率高速化

當(dāng)前，水利水電轉(zhuǎn)型延伸“短、平、快”的產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多，如送變電線路工程、風(fēng)力發(fā)電工程、機(jī)組檢修工程等，其工期時(shí)間快則兩、三個(gè)月，長(zhǎng)者三、五個(gè)月內(nèi)即告全面竣工，這就使得我們的經(jīng)營(yíng)管理工作出現(xiàn)了短期性的效率化和高速化的特點(diǎn)來(lái)。經(jīng)營(yíng)管理工作的效率高速化強(qiáng)調(diào)的是對(duì)階段性工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控工作應(yīng)側(cè)重于工作的時(shí)效性、迅即性和效率性。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是總工期時(shí)間甚短，日常經(jīng)營(yíng)管理工作應(yīng)迅速即時(shí)處理，注重工作的效率，以保證履約合同約定及法律規(guī)定的時(shí)效有效性；二是應(yīng)盡量減少不必要的流程時(shí)間和流程運(yùn)作程序，以壓縮日常經(jīng)管工作處理和解決的時(shí)間周期，使之盡量與施工進(jìn)度保持時(shí)間上的匹配；三是以確保“短、平、快”工程項(xiàng)目資金鏈有序衍接為核心目標(biāo)，切實(shí)解決工程施工項(xiàng)目資金運(yùn)作需求的保障性問(wèn)題。

二、經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展的新趨勢(shì)

1、經(jīng)營(yíng)管理工作漸趨于目標(biāo)科學(xué)詳盡化

近幾十年來(lái)，我國(guó)水利水電工程經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷了從無(wú)到有、從粗到細(xì)、從細(xì)到精漫長(zhǎng)的磨礪和發(fā)展過(guò)程，這一管理的創(chuàng)新和發(fā)展變化，是一個(gè)質(zhì)的飛躍和升華。

這種發(fā)展趨勢(shì)必然要求我們的經(jīng)營(yíng)管理工作需在工程項(xiàng)目施工前進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式的設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的規(guī)劃、分析、論證，以及規(guī)范化、流程化設(shè)計(jì)等的精細(xì)工作。需在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行工程關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)和工作階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的補(bǔ)充、修正和完善工作，以及實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作和糾偏考核工作等等詳盡化、科學(xué)化的精致工作。

當(dāng)前，水電行業(yè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作中普遍存在著“前期觀望看、中期認(rèn)真算、后期沒(méi)轍吊著胃口干”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象若不有效即時(shí)改觀，將會(huì)導(dǎo)致以下不利結(jié)果：一是不能滿足和適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程施工短平快的速度需求，企業(yè)將自然被市場(chǎng)淘汰；二是施工企業(yè)中后期加速進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)管理工作為時(shí)已晚，反使得施工企業(yè)自己的經(jīng)營(yíng)由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)，問(wèn)題由容易變困難甚至無(wú)法解決。三是“前松后緊、慢一拍”的管理模式和節(jié)奏，不利于對(duì)前期成本費(fèi)用的監(jiān)督、控制與糾偏，造成工程施工中后期無(wú)法扭轉(zhuǎn)和彌補(bǔ)的局面。

2、經(jīng)營(yíng)管理工作漸趨于度量精準(zhǔn)系統(tǒng)化

我國(guó)水利水電工程建設(shè)所歷經(jīng)的幾十年探索和發(fā)展過(guò)程，使水利水電工程經(jīng)營(yíng)管理工作不斷朝著度量化、精準(zhǔn)化和系統(tǒng)化方向邁進(jìn)。

這種發(fā)展新趨勢(shì)必然要求我們的經(jīng)營(yíng)管理工作不能停滯在對(duì)單位工程、單元工程和單項(xiàng)工程等宏觀目標(biāo)的度量化、精準(zhǔn)化和管控上，還需要進(jìn)一步地對(duì)分部分項(xiàng)工程、子項(xiàng)目工程等微觀目標(biāo)的具體度量化、精準(zhǔn)化和管控上。

篇8

在電力工程建設(shè)中，運(yùn)用好項(xiàng)目管理將對(duì)工程起到重要的作用。但是，就目前的電力工程管理來(lái)看，由于受到外界多方面因素的影響，在運(yùn)作中還存在很多問(wèn)題。具體的問(wèn)題包含以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)于資金的管理意識(shí)薄弱。

在社會(huì)迅速發(fā)展的今天，我國(guó)電力工程項(xiàng)目在數(shù)量上不斷的增加，規(guī)模也是越來(lái)越大，所以投入的資金也就越來(lái)越多。在資金的管理上，因?yàn)楣芾砣藛T不是專業(yè)的，所以他們的資金管理意識(shí)淡薄，不重視對(duì)資金的合理運(yùn)用，所以經(jīng)常會(huì)有資金浪費(fèi)或者資金短缺等問(wèn)題的發(fā)生。

（2）信息化管理缺少專業(yè)人士。

在電力工程管理中，工作量是非常大的，需要運(yùn)用各種先進(jìn)的管理技術(shù)來(lái)提高工作的效率。由于缺少專業(yè)的技術(shù)管理人員，所以現(xiàn)在很多的電力工程管理仍然使用的是傳統(tǒng)的低效率的人工管理方式，所以工作的效率提不上來(lái)，拖延了工程的進(jìn)度。

（3）監(jiān)督的力度不強(qiáng)。

不論是那個(gè)職業(yè)中，都需要擁有有效的監(jiān)督才能做出出色的成果。在電力工程建設(shè)過(guò)程中如果擁有有效的監(jiān)督可以將工程的質(zhì)量提高到一定的水準(zhǔn)。但是，實(shí)際情況卻并沒(méi)有這么樂(lè)觀，在工作中，監(jiān)督部門沒(méi)有盡到他們應(yīng)盡的責(zé)任，責(zé)任心的缺失使得工程的質(zhì)量和管理水平都無(wú)法得到保障與提高。

2電力工程管理模式創(chuàng)新策略

（1）在電力工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)責(zé)任制和安全管理機(jī)制能有效的提高工程的管理效率

在責(zé)任制的管理上，要將責(zé)任人的各項(xiàng)工作落實(shí)到方方面面，制定出一套獎(jiǎng)罰分明的管理制度，讓責(zé)任人能積極的高效率的執(zhí)行，確保工程的質(zhì)量和管理的效率。調(diào)動(dòng)他們的積極性和高效率的執(zhí)行力，確保工程的質(zhì)量和管理的效率。在對(duì)內(nèi)部用人的分配，服務(wù)機(jī)制中，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，讓每一位員工在工作中都具有良好的責(zé)任意識(shí)，讓工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠高效率的實(shí)施。在此同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也需要完善，在對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的考核中，要嚴(yán)格按照合同中的要求進(jìn)行施工建設(shè)，對(duì)考核要認(rèn)真的對(duì)待，才能確保工程項(xiàng)目的建設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。除了以上這些以外，對(duì)于施工場(chǎng)地要確保安全，同時(shí)也要做好監(jiān)督、指揮調(diào)度的工作，在施工過(guò)程中，要服從指揮調(diào)度方的安排，不能自由散漫的想開(kāi)工就開(kāi)工，想停工就停工。在施工過(guò)程中的安全意識(shí)方面，也需要對(duì)施工人員進(jìn)行教育工作，預(yù)防事故的發(fā)生并隨時(shí)做好突發(fā)事故的防范措施準(zhǔn)備工作，同時(shí)在施工場(chǎng)所也要注意各種標(biāo)識(shí)的放置，達(dá)到提醒外來(lái)人員在施工區(qū)域做好安全防范措施謹(jǐn)防意外的發(fā)生。最重要的是施工中要嚴(yán)格的按照建筑程序和工藝來(lái)確保房屋電力工程的質(zhì)量。

（2）完善電力工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制。

電力工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制是指在電力工程完成后的運(yùn)營(yíng)中對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目施工的生命周期進(jìn)行全面的科學(xué)細(xì)致的分析和評(píng)價(jià)，其中主要包括對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值等能做到客觀準(zhǔn)確的合理的評(píng)價(jià)的幾個(gè)階段工作：立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等。在我國(guó)投資管理機(jī)制的可行性研究中，擁有良好的電力項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)它的客觀公正性。在正常情況下，電力工程項(xiàng)目的評(píng)估是一個(gè)客觀的、循序漸進(jìn)的模式，涵蓋的內(nèi)容包括：提出問(wèn)題、計(jì)劃工作、深入實(shí)地進(jìn)行調(diào)查、根據(jù)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行研究分析、電力工程結(jié)束時(shí)的收尾評(píng)價(jià)等方面，在其中，最重要的就是對(duì)調(diào)查結(jié)果的研究分析，它起到最核心的作用。根據(jù)電力工程項(xiàng)目的內(nèi)容，可以對(duì)項(xiàng)目收尾的評(píng)價(jià)進(jìn)行細(xì)分，如：管理收尾的評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)狀況收尾的評(píng)價(jià)和運(yùn)營(yíng)收尾的評(píng)價(jià)。在這一整套的評(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)施過(guò)程中，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在今后的工程中要摒棄不好不足的地方，發(fā)揚(yáng)好的地方，來(lái)讓經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益獲得多。

（3）實(shí)行全過(guò)程、全要素管理。

在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的實(shí)施中，由于施工的周期長(zhǎng)，涉及到的影響因素也很多，所以，在對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理工作中要全程參與，全要素的集成管理才能更好的貼合實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行起到很好的作用。在電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用上，擁有一個(gè)綜合素質(zhì)高的電力工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)讓整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行非常的高效和流暢，因?yàn)槊總€(gè)員工都具備分析處理突發(fā)事件的技巧、在管理創(chuàng)新，人際交往的技巧及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、顧全大局的意識(shí)上都比較強(qiáng)，這就給電力工程項(xiàng)目的管理打下了良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)行全過(guò)程和全要素的管理時(shí)，在準(zhǔn)備階段對(duì)造價(jià)和管理上面必須進(jìn)行控制，才能使工作效率得到提高，保障施工方和承包方等的經(jīng)濟(jì)利益。

（4）加強(qiáng)成本管理。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也日漸競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了能在市場(chǎng)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，電力工程企業(yè)必須要對(duì)成本進(jìn)行控制管理的步伐已經(jīng)刻不容緩了，利用先進(jìn)的管理技術(shù)結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)來(lái)實(shí)施創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，運(yùn)用科學(xué)的有效的管理手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本和利潤(rùn)之間的降低和增長(zhǎng)。

（5）不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。

科技創(chuàng)新的目的在于對(duì)原有的資源基礎(chǔ)上更高效的利用。在科技發(fā)展迅速的今天，適合項(xiàng)目管理的軟件非常的多，通過(guò)進(jìn)度，資源，資源限量和資源平衡的有機(jī)結(jié)合，對(duì)施工承包方的人員及工程的工作量制定出一套科學(xué)合理的切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃方案，科學(xué)的有計(jì)劃的實(shí)施，可以有效的避免工程進(jìn)度模糊的發(fā)生。在使用現(xiàn)代化管理軟件可以使工程的管理效率得到極大的提升，但是任何計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件都只是工具，都是需要人來(lái)控制管理才能發(fā)揮它應(yīng)有的作用的，不然也只是放在桌上生灰的裝飾品。

3結(jié)束語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞 電力工程；安全管理模式；原則

中圖分類號(hào) F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-(2012)101-0240-01

1 電力工程中應(yīng)用新型安全管理模式的意義

我國(guó)電力工程由于缺乏對(duì)相關(guān)的安全措施的科學(xué)管理，因而近年來(lái)事故頻發(fā)，對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了極大的危害，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了極大的阻礙， 因而電力工程的安全運(yùn)行不僅關(guān)乎施工人員的生命安全、電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還關(guān)乎到國(guó)家的發(fā)展。

我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展越來(lái)越成熟，我國(guó)電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)隨之進(jìn)入白熱化的階段。電力工程企業(yè)如若想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取的一席之地，那么電力工程的安全性是其需要解決的首要問(wèn)題。只要保障施工的安全性，電力工程的開(kāi)展才會(huì)更加的高效，才能保障施工過(guò)程中工程的質(zhì)量，從而提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)對(duì)電力工程的安全管理是保證其施工安全性的有效途徑，安全管理工作貫穿于整個(gè)電力工程的始終，對(duì)電力工程的安全性有著全局性的指導(dǎo)作用。安全管理工作對(duì)工程的安全性能管理細(xì)化到每一項(xiàng)工作中，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核。這就要求電力工程的安全管理必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的模式化管理。

2 電力工程安全管理模式應(yīng)用中應(yīng)堅(jiān)持的原則

2.1 安全第一原則

安全與質(zhì)量?jī)烧邔?duì)于電力工程的建設(shè)都是十分重要的，但二者擇一的話，安全依舊是重于質(zhì)量，安全應(yīng)當(dāng)是放在第一的。而且安全與質(zhì)量?jī)烧咧g并不存在著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，相反，兩者之間是相輔相成的關(guān)系。電力工程的安全性能同時(shí)也是電力工程質(zhì)量的一個(gè)重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持各項(xiàng)安全措施的落實(shí)到位，不能因?yàn)楣て诰o張就忽略工程安全管理。雖然在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)安全措施的布設(shè)必然會(huì)耽誤施工進(jìn)程，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些舉措正是保障安全施工的必要環(huán)節(jié)，從而可以提高施工人員的工作效率，某些工程的工期反而會(huì)有所縮短。

2.2 創(chuàng)新原則

現(xiàn)今科技、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化日新月異，安全生產(chǎn)管理也應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)與之俱進(jìn)，跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展節(jié)拍。第一，要及時(shí)更新理論，以現(xiàn)代管理觀念適應(yīng)市場(chǎng)化需求。第二，要將理論具化為相關(guān)的制度，從經(jīng)營(yíng)管理和構(gòu)成模式方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新保障企業(yè)最大利益的實(shí)現(xiàn)。第三，要完善科技創(chuàng)新體系，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)來(lái)幫助電力工程實(shí)現(xiàn)安全管理， 使電力安全事故的方式概率有效的降低。

2.3 安全評(píng)價(jià)原則

對(duì)電力工程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)不僅是對(duì)電力工程安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)的有效的監(jiān)督手段，同時(shí)也是促進(jìn)我國(guó)安全生產(chǎn)管理與國(guó)際水平接軌的主要措施。傳統(tǒng)的安全管理主要是扮演事后諸葛的角色，在事故預(yù)見(jiàn)性和防范性上的表現(xiàn)差強(qiáng)人意。而安全性評(píng)價(jià)的執(zhí)行原則正是以預(yù)防為主，安全第一。其運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，實(shí)行全方位、全體人員、全過(guò)程的安全管理，以系統(tǒng)工程這一科學(xué)的現(xiàn)代化管理方法對(duì)電力工程的安全性進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，并相應(yīng)的進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整和控制，將安全事故的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。而且對(duì)工程進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)也是對(duì)當(dāng)前工程的安全性能水平的科學(xué)診斷，可以為當(dāng)前工程的安全管理的改進(jìn)提供切實(shí)可靠的依據(jù)。

安全評(píng)價(jià)還要對(duì)企業(yè)全體人員進(jìn)行思想層面的安全教育，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)于安全作用的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升全體員工對(duì)事故的及時(shí)處理能力和對(duì)安全隱患的防范能力。

3 如何建立新型安全管理模式

3.1 安全責(zé)任模式

我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，相關(guān)建筑工程必須遵守安全責(zé)任制。落實(shí)到電力工程的施工方面，即要進(jìn)行針對(duì)環(huán)境管理和安全健康的安全責(zé)任制下發(fā)。其以各工種、各分區(qū)、各專業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，以責(zé)任人對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目安全承擔(dān)責(zé)任，施工單位和承建單位對(duì)相關(guān)責(zé)任分開(kāi)承擔(dān)。建立區(qū)、組、人的三級(jí)目標(biāo)安全管理，將安全責(zé)任落實(shí)到位。

3.2 安全監(jiān)督模式

安全監(jiān)督體系應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為相關(guān)責(zé)任人對(duì)工程的安全管理進(jìn)行全面的監(jiān)督。在項(xiàng)目經(jīng)理組織下相關(guān)的安全管理部門應(yīng)當(dāng)?shù)靡越M建，該部門的人員挑選應(yīng)當(dāng)即少且精，其工作內(nèi)容主要是對(duì)日常施工進(jìn)行巡檢，檢查其安全性，并做好相關(guān)的安全巡檢的詳細(xì)記錄，對(duì)于檢查出的安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)的向項(xiàng)目經(jīng)理反應(yīng)，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠及時(shí)對(duì)此提出解決措施，協(xié)凋安全施工與施工進(jìn)度間的關(guān)系[4]。

在施工過(guò)程中，各施工單位還需針對(duì)安全問(wèn)題召開(kāi)定期會(huì)議，對(duì)施工過(guò)程中因環(huán)境變化而產(chǎn)生的安全問(wèn)題進(jìn)行有效解決，而且承建單位也需要組建相關(guān)的安全監(jiān)督小組，對(duì)相關(guān)施工單位進(jìn)行安全檢查。

3.3 施工安全模式

施工機(jī)械安全、安全培訓(xùn)教育和安全技術(shù)措施等構(gòu)成了施工安全控制體系。其中，安全培訓(xùn)教育在電力工程的安全工作中有著重要的作用，電力系統(tǒng)作業(yè)的安全系數(shù)與其它建筑工程相比明顯較低，施工過(guò)程中存在著一定的安全隱患，施工人員上崗前必須接受三級(jí)安全教育，這樣不僅可以減少人為因素的安全事故而且還可以保障施工人員在施工過(guò)程中的作業(yè)安全。施工組織設(shè)計(jì)的合理性和施工技術(shù)完善是安全技術(shù)措施的主要表現(xiàn)。施工前需要嚴(yán)格檢查機(jī)械設(shè)備，對(duì)相應(yīng)設(shè)備的使用在也需上崗證件，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行針對(duì)安全性的保養(yǎng)工作，即施工機(jī)械安全。

3.4 應(yīng)急管理模式

相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和詳細(xì)的具體應(yīng)急方案應(yīng)當(dāng)由工程項(xiàng)目部依據(jù)具體的施工環(huán)境和施工進(jìn)程進(jìn)行制定，應(yīng)急組織應(yīng)當(dāng)組建、應(yīng)急救援物資應(yīng)當(dāng)適量?jī)?chǔ)備，如救援設(shè)備、醫(yī)療器械和必要生活品等。向員工宣傳有可能出現(xiàn)的安全事故知識(shí)并加強(qiáng)安全模擬演習(xí)，使得員工在安全事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)的做出反應(yīng)，在應(yīng)急系統(tǒng)下，能最大可能的保障人身安全，并盡量的降低財(cái)產(chǎn)損失。

4 總結(jié)

安全管理模式是安全管理工作高效運(yùn)行的科學(xué)決策保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的將新型的安全管理模式與實(shí)際的電力工程相融合，從實(shí)際出發(fā)揮安全管理模式的最大效力，從而從源頭降低因安全管理不善而引發(fā)的安全事故發(fā)生率。電力工程要積極的運(yùn)用安全責(zé)任模式、安全監(jiān)督模式、施工安全模式和應(yīng)急管理模式，保障電力工程中的安全管理工作更加高效的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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篇10

1.電力工程項(xiàng)目管理的性質(zhì)與任務(wù)

1.1 電力工程項(xiàng)目管理的性質(zhì)

電力工程項(xiàng)目管理是電力各項(xiàng)管理工作的總稱，其過(guò)程是電力建設(shè)單位一切活動(dòng)的核心，是電力建設(shè)工人利用勞動(dòng)工具作用于建筑材料、設(shè)備，使其按預(yù)定的目的改變?yōu)榻ㄖ惭b產(chǎn)品的過(guò)程。

工程項(xiàng)目管理具有二重性：一是技術(shù)方面的，二是社會(huì)方面的。在技術(shù)方面，工程項(xiàng)目管理反映了施工過(guò)程的客觀規(guī)律和科學(xué)的組織方法，是生產(chǎn)力發(fā)展的重要條件。我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理水平從改革開(kāi)放前的落后狀態(tài)，經(jīng)過(guò)2O余年的努力，得以迅速提高，基本趕上了發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，這就是生產(chǎn)力有大發(fā)展的表現(xiàn)。在社會(huì)方面，工程項(xiàng)目管理是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)和反映，其必須保證完成國(guó)家計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，發(fā)動(dòng)和依靠職工參加管理與監(jiān)督，保證電力建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。

1.2 電力工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)

電力工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是：遵循電力生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，把施工過(guò)程有機(jī)組織起來(lái)，建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮人力、物力和財(cái)力的作用，用最快的速度，最好的質(zhì)量，最少的損耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，在保證完成國(guó)家計(jì)劃的前提下，全面完成企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2.電力工程項(xiàng)目總承包管理模式分析

工程項(xiàng)目總承包管理模式是最早出現(xiàn)的承包工程管理模式，其在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用為電力工程管理工作積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)。電力工程項(xiàng)目總承包管理模式是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設(shè)任務(wù)。通過(guò)總承包施工管理模式使施工承包方承擔(dān)工程電力工程施工責(zé)任，并接受建立工程師的監(jiān)督、管理。通過(guò)這樣的模式使施工過(guò)程的各項(xiàng)責(zé)任、職責(zé)明確，以促進(jìn)電力工程施工過(guò)程的各項(xiàng)管理工作開(kāi)展。但是隨著電力工程施工市場(chǎng)的逐漸完善，這種傳統(tǒng)的承包項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能夠完全勝任現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目的施工。其一方面由于監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目介入深度不夠，造成其僅對(duì)施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，缺乏對(duì)電力工程決策、設(shè)計(jì)階段的涉及，影響了工程投資的決策與控制。因此，現(xiàn)代電力工程管理工作必須對(duì)工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化，以此促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展。

3.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)加入WTO組織，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這不僅給電力工程項(xiàng)目的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)電力項(xiàng)目的發(fā)展提出了更多的要求，面對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，電力工程管理模式需要不斷改進(jìn)，勇于探索創(chuàng)新，力求突破，尋求一種更加科學(xué)合理的管理模式來(lái)促進(jìn)電力工程的建設(shè)發(fā)展。電力工程管理模式的改革應(yīng)堅(jiān)持”內(nèi)外結(jié)合”的方針，既要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要結(jié)合國(guó)內(nèi)及本單位的實(shí)際情況，采取適合的管理模式，不斷提高我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理水平。將一些創(chuàng)新理念融入到電力工程管理中，使電力工程管理模式更加科學(xué)合理，更具適用性。

3.1 采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式

滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式是針對(duì)流域水電開(kāi)發(fā)建立的管理模式，即建立專業(yè)化的隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)流域水電開(kāi)發(fā)管理不同階段的工作，有的負(fù)責(zé)前期建設(shè)，有的負(fù)責(zé)后期管理，呈梯級(jí)式管理。這樣做既可以加快工作效率，降低生產(chǎn)升本，保證工作進(jìn)度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使項(xiàng)目管理分工明確，更加專業(yè)化。

3.2 引入PM模式

傳統(tǒng)的管理模式不能做到全過(guò)程、全要素的管理，而PM模式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程全過(guò)程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科學(xué)化、專業(yè)化和更具組織性，提高電力工程管理水平，適應(yīng)實(shí)際需求。

3.3 運(yùn)用EPC管理模式

EPC模式是當(dāng)今最有效的管理模式之一，相比傳統(tǒng)的管理模式，EPC模式提供更加科學(xué)人性化的服務(wù)，提高建設(shè)效率，縮短工期，創(chuàng)造了更大的效率。以上三點(diǎn)建議都是在吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上采取的管理模式，但在吸收的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際實(shí)現(xiàn)一些突破創(chuàng)新，并將這些創(chuàng)新理念運(yùn)用到實(shí)際中。

(1)建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。要建立最有效的管理模式，離不開(kāi)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織作支撐，要選拔一些個(gè)人素質(zhì)過(guò)硬，尤其是知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面突出的人才，組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，通過(guò)建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)達(dá)到建立一個(gè)訓(xùn)練有素、具備快速重組能力的項(xiàng)目組織，以促使組織機(jī)構(gòu)的整合優(yōu)化。通過(guò)此舉，期望通過(guò)組織機(jī)制的創(chuàng)新，達(dá)到管理模式的創(chuàng)新目的，最終促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展，提升整個(gè)工程的管理效果。

⑵建立電力工程項(xiàng)目的評(píng)估、監(jiān)督和考核管理機(jī)制。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，首先要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，分析項(xiàng)目工程是否具有可行性，尤其是對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行綜合分析，這樣做可以避免盲目投資，減少?zèng)Q策失誤，提高管理效率，降低成本，在項(xiàng)目工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)建設(shè)階段時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，所謂”百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，要建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系和考核機(jī)制，保證項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量要求，通過(guò)建立電力項(xiàng)目工程的評(píng)估、監(jiān)督和考核機(jī)制，對(duì)電力工程的建設(shè)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，完善工程管理模式，提高項(xiàng)目投資效益。

(3)將這些創(chuàng)新理念運(yùn)用到電力工程管理中，不斷優(yōu)化電力工程管理，根據(jù)實(shí)際情況及現(xiàn)狀，采用更適用、更具創(chuàng)新性、更科學(xué)、更有效的管理模式，最終促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)和電力管理工作的開(kāi)展。

4.全過(guò)程、全要素電力工程管理模式的創(chuàng)新

針對(duì)電力工程的特點(diǎn)，現(xiàn)代電力工程管理模式必須針對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，采用全過(guò)程、全要素的工程管理模式促進(jìn)工程管理工作更加適應(yīng)實(shí)際，并以此促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展。在進(jìn)行電力工程全過(guò)程、全要素管理模式創(chuàng)新過(guò)程中，要注重優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的打造，從個(gè)人素質(zhì)、溝通能力、解決問(wèn)題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以此確保電力工程管理工作的順利開(kāi)展。同時(shí)電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)從設(shè)計(jì)階段即開(kāi)始對(duì)造價(jià)、管理等工作進(jìn)行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。另外，電力工程管理模式還應(yīng)針對(duì)自身的實(shí)際情況選擇整體承包或分項(xiàng)承包模式，以此確保管理模式的適用性。在采用分項(xiàng)承包的模式時(shí)還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，研究分項(xiàng)工程的數(shù)目，選定最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)。通過(guò)合理的分項(xiàng)工程的劃分使項(xiàng)目資源得到合理的調(diào)配，項(xiàng)目建設(shè)各團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合，提高工程建設(shè)效率，減少相互制約的情況發(fā)生。通過(guò)全過(guò)程、全要素的電力工程管理模式創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展。

5.結(jié)論