導(dǎo)語：如何才能寫好一篇森林防火的技巧，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

政府和有關(guān)部門始終把森林防火工作作為鞏固退耕還林、保護(hù)森林資源安全的重要措施，認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)防為主、積極消滅”的方針，嚴(yán)格森林防火責(zé)任制，強(qiáng)化防火宣傳、火源管理，加大森林防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度、森林防火基礎(chǔ)培訓(xùn)和撲火安全知識(shí)教育等。對(duì)森林防火的認(rèn)識(shí)不到位部分基層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位。一些基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)森林防火工作的長期性、艱巨性、重要性認(rèn)識(shí)不足，存在重布置、輕管理，重?fù)渚?、輕預(yù)防現(xiàn)象。同時(shí)部分農(nóng)戶認(rèn)為森林防火是政府的問題，與自己關(guān)系不大。甚至存在發(fā)生森林火災(zāi)后，便于采伐和利用的想法。群眾缺乏無償參加撲救山火的積極性和主動(dòng)性。

人員編制、專業(yè)撲火隊(duì)員偏少綏陽縣森林防火指揮部辦公室現(xiàn)有人員編制2人，全縣各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))林業(yè)站人員編制存在較大差異，人員編制最少的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))只有3人，由于鄉(xiāng)(鎮(zhèn))林業(yè)站劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理，林業(yè)站工作人員承擔(dān)包村、計(jì)劃生育工作等非林業(yè)工作。加之各鄉(xiāng)鎮(zhèn)森林防火指揮辦公室都是兼職人員，由于工作繁瑣，投入到森林防火的日常監(jiān)督和管理的精力明顯不足，導(dǎo)致森林防火工作的預(yù)見性欠缺、組織不利。另外，全縣專業(yè)撲火人員不足30人，無力針對(duì)多個(gè)著火點(diǎn)以及較大火場(chǎng)的有效撲救。

防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，專業(yè)化程度低一是撲火器具缺乏，撲火物資等設(shè)施設(shè)備不能滿足森林防火需求，對(duì)于基層尤為突出;二是由于邊遠(yuǎn)山區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施落后，信息不靈，一旦發(fā)生森林火災(zāi)，縣級(jí)以上森林防火機(jī)構(gòu)往往難以進(jìn)行及時(shí)有效地?fù)渚?三是基層一線撲火人員基本沒有通過專門撲火訓(xùn)練，缺乏撲救技巧，極易釀成事故。

宣傳教育力度不夠近年來，各級(jí)森林防火機(jī)構(gòu)利用各種媒介和手段不斷加大宣傳力度，對(duì)于提高城市居民、機(jī)關(guān)干部等群體森林防火意識(shí)起到了較為明顯的作用，但對(duì)于廣大農(nóng)民群眾而言，收效不明顯，作用不大。加之廣大群眾有春季上山燒灰積肥，春節(jié)、清明節(jié)期間有上墳燒紙、放鞭炮等傳統(tǒng)習(xí)俗，對(duì)造成森林火災(zāi)的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏積極應(yīng)對(duì)森林火災(zāi)的措施與技巧，極易發(fā)生森林火災(zāi)。經(jīng)過多年的調(diào)查和分析，85%以上的森林火災(zāi)往往是由林區(qū)群眾引起的。

森林防火機(jī)構(gòu)薄弱雖已建立了省、市、縣三級(jí)森林防火指揮機(jī)構(gòu)和辦公機(jī)構(gòu)，但鄉(xiāng)、村、組三級(jí)森林防火機(jī)構(gòu)還相當(dāng)薄弱。尤其是村、組二級(jí)根本沒有森林防火機(jī)構(gòu)。針對(duì)綏陽縣近年來發(fā)生的森林火災(zāi)特點(diǎn)而言，鄉(xiāng)、村、組三級(jí)是森林防火工作最基層、最重要、最不可缺少的機(jī)構(gòu)，亟待建立健全。地勢(shì)險(xiǎn)峻，撲救難度大綏陽縣內(nèi)山嶺縱橫，河谷深切，地形起伏較大、坡高山陡，錯(cuò)綜復(fù)雜，加之交通基礎(chǔ)設(shè)施落后，一旦引發(fā)山林火災(zāi)，特別是夜間組織撲救的難度很大，易出現(xiàn)人員傷亡。

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)森林火災(zāi)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的大事，各級(jí)黨委政府應(yīng)從講政治、順大局的高度出發(fā)，按照《森林法》、《森林防火條例》的要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，要把森林防火工作作為生態(tài)文明建設(shè)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀重要內(nèi)容來抓緊抓實(shí)，全面實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度。要健全森林防火組織體系，進(jìn)一步提高森林防火工作的管理水平。縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是林區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，增強(qiáng)做好防火工作的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)決克服麻痹、松懈和僥幸心理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，把野外火源管理的責(zé)任明確到村組、每一塊林地、每一家農(nóng)戶、每一個(gè)村民，不能有任何死角和盲區(qū)。要進(jìn)一步提升火災(zāi)預(yù)警能力，完善森林火險(xiǎn)預(yù)警信息機(jī)制，把森林防火工作的關(guān)口前移到火災(zāi)重災(zāi)區(qū)、常發(fā)區(qū)、重點(diǎn)地段等。在春節(jié)、清明節(jié)以及防火期間一定要制訂森林防火預(yù)案，認(rèn)真演練，加強(qiáng)檢查督促，主管領(lǐng)導(dǎo)必須集中精力、坐鎮(zhèn)指揮、督促落實(shí)、解決困難與問題。

建立森林防火的長效機(jī)制(1)建立健全森林防火資金投入機(jī)制和資金使用機(jī)制。建立完整的森林防火體系，建立健全規(guī)范的、有法律保護(hù)的資金投入機(jī)制和資金使用機(jī)制，對(duì)于保證森林資源長治久安，實(shí)現(xiàn)森林火災(zāi)“打早、打小、打了”具有必要性和重要性。(2)建立健全森林防火責(zé)任追究和問責(zé)制度。在森林防火工作中對(duì)防火責(zé)任不落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)不作為或作為不到位、、失職瀆職、發(fā)生火情隱瞞不報(bào)，撲救組織不力，造成嚴(yán)重?fù)p失或嚴(yán)重影響的，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處。同時(shí)森林公安干警、林業(yè)行政執(zhí)法人員要加強(qiáng)火案查處力度，深入山頭地塊、墳山墓區(qū)，引發(fā)森林火災(zāi)的肇事者，該罰款的罰款，該追究刑事責(zé)任的依法追究刑事責(zé)任，一定要從嚴(yán)從重從快懲處肇事者。(3)制訂預(yù)案、落實(shí)預(yù)案，切實(shí)提高應(yīng)急救災(zāi)處置能力。預(yù)案必須科學(xué)、詳實(shí)、具體、全面，具有可行性和操作性。必須嚴(yán)格按照相互合作、分工負(fù)責(zé)的要求，做到人員、場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)、管理“四落實(shí)”，提前演練，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的物資、人員儲(chǔ)備，便于一旦發(fā)生森林火災(zāi)，能切實(shí)落實(shí)預(yù)案，提升森林火災(zāi)撲救、處置的保障能力。(4)嚴(yán)格值班制度，確保信息暢通有效。各級(jí)森林防火機(jī)構(gòu)在防火期要堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，并要有領(lǐng)導(dǎo)帶班，嚴(yán)禁缺崗、漏崗。禁止瞞報(bào)、謊報(bào)、故意拖延報(bào)告;五是建立長效培訓(xùn)機(jī)制。要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，正確處理好“群防群治”和“專業(yè)滅火”的關(guān)系，建立相對(duì)穩(wěn)定的專業(yè)撲火隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)一線滅火指揮員教育培訓(xùn)和撲火隊(duì)撲火技能培訓(xùn)，采取切實(shí)措施，實(shí)施防火隔離帶建設(shè)和防火物資儲(chǔ)備建設(shè)，建立森林防火長效機(jī)制。

加大森林防火宣傳教育(1)改變宣傳方式，提高宣傳效果。根據(jù)林區(qū)群眾文化素質(zhì)不高的特點(diǎn)，強(qiáng)化圖片和影響宣傳。將森林火災(zāi)撲火現(xiàn)場(chǎng)圖片、受災(zāi)森林現(xiàn)場(chǎng)圖片、燒死人的現(xiàn)場(chǎng)圖片、撲火人員被燒死的現(xiàn)場(chǎng)圖片等采取進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走村寨、入學(xué)校等進(jìn)行展示;將公安機(jī)關(guān)對(duì)引發(fā)火災(zāi)者實(shí)施抓捕、審問、宣判等影像資料制成影像資料，通過電視播放、光碟發(fā)放等形式強(qiáng)化宣傳效果。同時(shí)，充分利用好廣播、電視、移動(dòng)通信、宣傳車、宣傳標(biāo)語、商傳欄和印發(fā)宣傳手冊(cè)等有效途徑和手段開展宣傳教育。(2)改變過去只在防火季節(jié)才開始進(jìn)行宣傳的模式，采取深入基層、深入村組、深入學(xué)校，針對(duì)不同的人群、不同層次進(jìn)行常年宣傳、重大集會(huì)宣傳等形式，時(shí)刻提醒，隨時(shí)警示，努力達(dá)到家喻戶曉，人人皆知。(3)對(duì)森林火災(zāi)案件進(jìn)行審判時(shí)，盡量邀請(qǐng)更多的村民參加旁聽，或?qū)徟袌?chǎng)所前移到火災(zāi)區(qū)，便于群眾參與，開展警示教育。與火災(zāi)重災(zāi)區(qū)、常發(fā)區(qū)、重點(diǎn)地段等的農(nóng)戶簽訂護(hù)林防火協(xié)議，增強(qiáng)村民防火意識(shí)和責(zé)任感。在中小學(xué)加強(qiáng)森林防火知識(shí)教育，做到“小手拉大手”，共同防御森林火災(zāi)。#p#分頁標(biāo)題#e#

建立高效的森林消防隊(duì)伍體系隨著森林覆蓋率、森林蓄積量的增加，森林可燃物也隨之加大，加之全球氣候變暖，森林火災(zāi)發(fā)生的可能性也在加大。建設(shè)一支精干、訓(xùn)練有素的專業(yè)、半專業(yè)的森林消防隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)“打早、大小、大了”的可靠保證。要增加財(cái)政投入，將護(hù)林員、林區(qū)附近身體較好且積極性高的老百姓納入森林消防隊(duì)伍，適當(dāng)提高待遇，確保重點(diǎn)林區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))應(yīng)成立一個(gè)30～50人的專業(yè)撲火隊(duì)伍;按照崗位的技術(shù)資格和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)森林消防隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高規(guī)范化建設(shè)水平;增加訓(xùn)練設(shè)施，提高技戰(zhàn)術(shù)水平;嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗制度，提高防火從業(yè)人員的綜合素質(zhì);嚴(yán)格管理。根據(jù)綏陽縣森林火災(zāi)發(fā)生的實(shí)際情況。

加強(qiáng)森林防火基礎(chǔ)設(shè)施和科技建設(shè)應(yīng)將森林防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展整體規(guī)劃，將森林防火預(yù)防和撲救經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，并逐年有所增加。應(yīng)加大森林防火預(yù)測(cè)預(yù)警、撲救指揮等系統(tǒng)和森林消防專業(yè)隊(duì)伍及撲火物資儲(chǔ)備建設(shè)，加強(qiáng)林火通道、防火通訊指揮系統(tǒng)、護(hù)林房及檢查站、防火宣傳牌等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提高預(yù)防和撲救森林火災(zāi)的綜合能力。要加大對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的整治力度，對(duì)防火設(shè)施設(shè)備儲(chǔ)備不足的，要進(jìn)行必要的補(bǔ)充，對(duì)過期失效機(jī)具設(shè)備，要立即報(bào)廢淘汰，確保一旦發(fā)生森林火災(zāi)能夠拿得出、用得上、管得用。應(yīng)充分利用衛(wèi)星監(jiān)控網(wǎng)、電子監(jiān)控?cái)z像頭等科技手段，對(duì)火災(zāi)重災(zāi)區(qū)、常發(fā)區(qū)、重點(diǎn)地段等進(jìn)行全天候監(jiān)控。積極開展以營林為基礎(chǔ)，森林經(jīng)營和森林防火相結(jié)合的綠色防火工作，大力實(shí)施針葉補(bǔ)闊戰(zhàn)略，提高林分的抗火性，增強(qiáng)森林綜合防護(hù)功能，建立路網(wǎng)和生物隔離帶，利用山脈和溝壑交錯(cuò)的特點(diǎn)，將有些村級(jí)公路、機(jī)耕路、人行大路、小路和山瘠山埡防火道改擴(kuò)寬，形成防護(hù)網(wǎng)絡(luò)體系，在易發(fā)火災(zāi)區(qū)域如墳院、風(fēng)景區(qū)、生態(tài)脆弱區(qū)域等，大量種植油茶、女貞等樹種，進(jìn)行生物隔離;在山頂和山埡等地方多挖多建蓄水池，必要時(shí)用手提抽水機(jī)接管撲火。

篇2

一、政治思想方面，突出一個(gè)“學(xué)”字

第一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人政治理論水平。在工作中，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，積極參加單位組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使自己的政治素質(zhì)和理論水平不斷提高，認(rèn)識(shí)問題、分析問題、處理問題的能力不斷增強(qiáng)。通過學(xué)習(xí)改造豐富了我的人生觀和價(jià)值觀，使自己思想上不斷成熟、政治上更加堅(jiān)定、行動(dòng)上始終同組織保持一致。通過不斷努力，使自己的政治素質(zhì)有了進(jìn)步，希望在以后的學(xué)習(xí)中進(jìn)一步提高。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了黨性認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了自身政治素質(zhì)、改進(jìn)了工作作風(fēng)。通過工作實(shí)踐，鍛煉了我的意志和品質(zhì)，養(yǎng)成了腳踏實(shí)地、服務(wù)大局、求真務(wù)實(shí)、敢于作為的工作作風(fēng)。

第二、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)森林防火業(yè)務(wù)知識(shí)。本人工作近十二年，雖然經(jīng)歷不同的工作崗位鍛煉，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，但進(jìn)入林業(yè)廳工作后，面對(duì)森林防火，新的工作開始。這既是從旁“學(xué)習(xí)”的機(jī)會(huì)，又是從中“見習(xí)”的階梯，除了要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地做好本職工作以外，還有一個(gè)重要任務(wù)，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，通過勤奮學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感，發(fā)揮工作主動(dòng)性，更好地干工作。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人堅(jiān)持 “向身邊人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路，努力使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)有一個(gè)全面的提升。

篇3

關(guān)鍵詞：滅火裝備；效益；滅火任務(wù)

1引言

滅火裝備是撲救森林火災(zāi)時(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是保證滅火安全的根本保證。目前我國各省各單位都有配備和使用基本的滅火裝備，具有普遍性和適用性。但由于配備的滅火裝備種類多、型號(hào)雜，既有很早配備的機(jī)型，又有新配發(fā)的，并且各單位種類、數(shù)量、性能都不統(tǒng)一，加之不同的地域、不同訓(xùn)練和滅火頻率、管理維修保養(yǎng)的程度不一，使得滅火裝備發(fā)揮不了最大的效益。因此，立足現(xiàn)有滅火裝備，研究探討如何發(fā)揮滅火裝備最大滅火效益，實(shí)現(xiàn)單一型向多類型、小功率向大功率、數(shù)量型向質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變，對(duì)于提升滅火戰(zhàn)斗力，有效撲救森林火災(zāi)，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

對(duì)于提高滅火裝備的最大效益來講，管好裝備是基礎(chǔ)，訓(xùn)好裝備是支撐，用好裝備是關(guān)鍵。筆者認(rèn)為應(yīng)該從滅火裝備的管理、訓(xùn)練、使用3個(gè)環(huán)節(jié)來提高滅火效益。

2管好裝備，為發(fā)揮最大滅火效益奠定物質(zhì)基礎(chǔ)

確保裝備保持良好的配備率和完好率，是發(fā)揮其最大滅火效益的基礎(chǔ)。按照要求防火滅火裝備滿編制率應(yīng)達(dá)到98%以上，完好率要達(dá)到95%以上。要達(dá)到這種規(guī)定，必須從機(jī)制入手，靠制度規(guī)范，只有做到學(xué)好法規(guī)、落實(shí)制度，才能管好裝備。

2.1搞好思想教育，強(qiáng)化愛裝管裝意識(shí)

俗話說“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”。只有思想上高度重視，牢固樹立“愛裝就是愛生命、管裝就是保打贏”的意識(shí)，營造愛裝管裝的氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、上下齊抓共管的環(huán)境，才能取得成效。一是大力開展職能任務(wù)、裝備常識(shí)等經(jīng)常性教育，落實(shí)裝備就是戰(zhàn)斗力的思想，不斷提高愛裝管裝的覺悟。二是將管裝愛裝教育與滅火裝備管理的實(shí)際結(jié)合起來，貫穿于平時(shí)的教育、訓(xùn)練、維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)工作之中，認(rèn)清滅火裝備是實(shí)現(xiàn)撲救森林火災(zāi)“打得贏”的物質(zhì)保證，不斷夯實(shí)嚴(yán)格管裝出戰(zhàn)斗力、立足現(xiàn)有裝備打勝仗的思想基礎(chǔ)。

2.2定期維護(hù)保養(yǎng)，保證裝備技術(shù)性能

確保裝備器材保持良好的技術(shù)性能，主要在于裝備器材的維護(hù)保養(yǎng)，重點(diǎn)解決好“誰來管”、“怎么管”、“管到位”的問題。一是明確責(zé)任，解決“誰來管”的問題。在管理主體、管理對(duì)象上明確分工，區(qū)分直接責(zé)任、聯(lián)帶責(zé)任、分管責(zé)任，確保責(zé)任到人，落實(shí)好“誰來管”的問題。二是落實(shí)制度，解決“怎么管”的問題。嚴(yán)格落實(shí)管裝議裝制度，定期召開裝備器材管理形勢(shì)分析，如建立健全維修制度，落實(shí)裝備維修管理經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，定期建立考評(píng)機(jī)制等，落實(shí)好“怎么管”的問題。三是明確目標(biāo)，解決“管到位”的問題。各級(jí)組織、所屬人員對(duì)本級(jí)本人的裝備“配、用、管、修”心中有數(shù)，做好人員培訓(xùn)工作，“四率”（入庫、完好、配套、出動(dòng)率）達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等，確保對(duì)裝備管到位、管出成效。

2.3及時(shí)配備補(bǔ)充，做到裝備齊全配套

撲救森林火災(zāi)任務(wù)艱巨復(fù)雜，特別是在撲救較大森林火災(zāi)時(shí)，任務(wù)完成的好壞，很大程度上取決于裝備保障是否到位。保持滅火裝備的使用效益是戰(zhàn)斗力賴以生存和延續(xù)的關(guān)鍵，裝備決定戰(zhàn)法，裝備性能越好，使用效益越高，作戰(zhàn)效益就越大，裝備作用發(fā)揮不好，協(xié)同作戰(zhàn)就不能形成合力，就會(huì)嚴(yán)重破壞滅火作戰(zhàn)的完整性、時(shí)效性。因此滅火裝備必須配齊補(bǔ)全，滿足任務(wù)需要。在滅火作戰(zhàn)中，由于是人為的攜帶滅火裝備直接和林火對(duì)抗，裝備的磨損、消耗及損壞不可避免。因此，應(yīng)根據(jù)訓(xùn)練和滅火作戰(zhàn)的實(shí)際，及時(shí)補(bǔ)充缺失的裝備器材，確保滅火裝備保持持久的戰(zhàn)斗力。

3訓(xùn)好裝備，為發(fā)揮最大滅火效益奠定能力基礎(chǔ)

森林消防人員處在防火滅火的第一線，這就要求防火滅火機(jī)構(gòu)必須以任務(wù)為牽引，以戰(zhàn)為訓(xùn)，以勤為訓(xùn)，突出人機(jī)結(jié)合，不斷提升滅火裝備使用效益。

3.1循序漸進(jìn)練技術(shù)

熟練操作常規(guī)滅火裝備，準(zhǔn)確掌握其技術(shù)性能，必須實(shí)施科學(xué)組訓(xùn)。在方法上，堅(jiān)持先易后難、先簡(jiǎn)后繁，循序漸進(jìn)的原則，扎實(shí)有效的抓好人與裝備的基礎(chǔ)訓(xùn)練，力求突破重點(diǎn)和難點(diǎn)，確保使用裝備人人是“行家”，操作裝備人人是“能手”。在應(yīng)用上，首先打牢單兵應(yīng)用基礎(chǔ)。使單兵能夠熟練掌握裝備性能，確保達(dá)到“四會(huì)”的要求，其次是抓好分隊(duì)訓(xùn)練，突出裝備與裝備之間的協(xié)同，確保技戰(zhàn)術(shù)水平得到拓展和延伸。在要求上，要突出“一機(jī)多用，一人多能”的訓(xùn)練，結(jié)合戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)法訓(xùn)練，使官兵能夠運(yùn)用常規(guī)裝備應(yīng)對(duì)不同條件下的作戰(zhàn)要求，促進(jìn)部隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的不斷提高。

3.2緊貼任務(wù)練戰(zhàn)法

森林滅火裝備不同于其它裝備，只有在實(shí)際操作應(yīng)用中才能顯現(xiàn)性能，緊貼任務(wù)訓(xùn)練才能掌握最佳的使用技巧，提高技戰(zhàn)術(shù)水平。森林火災(zāi)具有突發(fā)性、林火行為的多變性、火場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性等特點(diǎn)。以東南林區(qū)為例，有的火場(chǎng)在懸崖峭壁，有的火場(chǎng)靠近國家級(jí)重點(diǎn)保護(hù)區(qū)，有的火場(chǎng)臨近水源，有的火場(chǎng)道路不暢，火場(chǎng)大多呈不規(guī)則的雞爪型，組織滅火有一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，訓(xùn)練時(shí)必須要緊貼任務(wù)，緊貼實(shí)戰(zhàn)，在熟練掌握基本技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步變換訓(xùn)練條件，展示多種地形、火情，模擬各種險(xiǎn)情，讓受訓(xùn)者處理，提高裝備在各種條件下的運(yùn)用技能。常規(guī)裝備的訓(xùn)練應(yīng)以實(shí)戰(zhàn)為背景，結(jié)合火點(diǎn)、火線、火場(chǎng)開展滅火應(yīng)用訓(xùn)練，并在森林防護(hù)勤務(wù)、班（組）滅火戰(zhàn)斗、分隊(duì)滅火戰(zhàn)斗、綜合演練等課目中實(shí)際運(yùn)用，最大限度地提高裝備使用的技戰(zhàn)術(shù)水平。

3.3多裝備協(xié)同練合成

合成就是組合成一個(gè)整體，形成一個(gè)系統(tǒng)。撲救森林火災(zāi)不可能是單一種類的裝備進(jìn)行滅火，而是由同一種類多個(gè)裝備或不同種類、不同作用的裝備合成，形成一個(gè)裝備系統(tǒng)來實(shí)施。單機(jī)、單具、單泵滅火效能的整體合成，是新形勢(shì)下遂行多樣化任務(wù)的需要。同時(shí)由于滅火裝備種類繁多，必須充分對(duì)現(xiàn)有滅火裝備進(jìn)行優(yōu)化組合，強(qiáng)化單兵、單機(jī)和多機(jī)具組合訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)人機(jī)最佳結(jié)合，從而提高滅火效益。在撲救森林火災(zāi)中必須加強(qiáng)人與裝備、裝備與裝備的協(xié)同和配合，確?！?+1>2”的滅火效益。一方面，要突出多泵、多機(jī)、多具的相互配合，尋求最佳戰(zhàn)斗編成，促進(jìn)裝備融合、效益合成，通過合練著力提高聯(lián)合作戰(zhàn)、協(xié)同作戰(zhàn)的能力。另一方面，要按實(shí)戰(zhàn)要求，模擬火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，把火災(zāi)發(fā)生的時(shí)間設(shè)計(jì)全，把火場(chǎng)設(shè)真、條件設(shè)難、環(huán)境設(shè)險(xiǎn)，以隨機(jī)導(dǎo)調(diào)、實(shí)況導(dǎo)調(diào)為主，按戰(zhàn)斗編成演練，提高多機(jī)協(xié)同滅火的實(shí)戰(zhàn)能力。

4用好裝備，為發(fā)揮最大滅火效益提供技戰(zhàn)術(shù)支撐

按高效的要求用好裝備，必須牢固樹立“圍繞裝備抓管理，抓好裝備為滅火”的思想，把檢驗(yàn)滅火裝備效益的標(biāo)準(zhǔn)放在火場(chǎng)。

4.1“巧打”，發(fā)揮優(yōu)長

“巧打”是要求使用最靈活、快捷的方式撲救森林火災(zāi)，強(qiáng)調(diào)的是揚(yáng)長避短。撲救森林火災(zāi)必須緊緊依據(jù)林情、地形等選擇最佳裝備攜行和運(yùn)用方法。到火場(chǎng)后根據(jù)不同的林相、地形、火場(chǎng)特點(diǎn)，依據(jù)不同的滅火裝備特點(diǎn)，堅(jiān)持“宜風(fēng)則風(fēng)、宜水則水、宜化則化”的滅火方法，選取最適宜的滅火裝備實(shí)施滅火。比如撲打中低強(qiáng)度的地表火，地勢(shì)較平緩，則多用風(fēng)力滅火機(jī)；撲打高強(qiáng)度地表火時(shí)，集中滅火彈、風(fēng)力滅火機(jī)、高壓細(xì)水霧滅火機(jī)、水槍等協(xié)同推進(jìn)，以發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)和滅火效益。

4.2“精打”，一次奏效

“精打”就是要使裝備形成滅火力量的拳頭，強(qiáng)調(diào)的是以最小的投入獲取最佳的滅火效益?；馂?zāi)發(fā)生后強(qiáng)度大、速度快、破壞性強(qiáng)，組織撲救困難，對(duì)國家的森林資源和生態(tài)安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，給撲救森林火災(zāi)帶來前所未有的挑戰(zhàn)。滅火裝備具有靈活、機(jī)動(dòng)、快捷、受地形影響小等特點(diǎn)，把握各種滅火裝備的性能特點(diǎn)，組合應(yīng)用發(fā)揮好各自作用，像風(fēng)力滅火機(jī)、高壓細(xì)水霧滅火機(jī)、水槍、滅火彈、組合工具等配合使用一次奏效，達(dá)到滅火的最大效益化。因此保持裝備練精，形成滅火裝備的利器，為全面提升作戰(zhàn)能力，實(shí)施高效滅火提供能力有力支撐。

4.3“慎打”，確保安全

森林火災(zāi)是一種失去人為控制的、在森林中自由蔓延和擴(kuò)展的林火，它具有發(fā)生面廣、突發(fā)性強(qiáng)、撲救危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)。因此在撲救過程中必須做好滅火安全工作。常規(guī)滅火裝備的性能、特點(diǎn)決定了滅火人員在撲救火災(zāi)時(shí)直接面對(duì)林火，深入火場(chǎng)前線作戰(zhàn)，故而提高滅火人員在滅火作戰(zhàn)中的安全防范能力是非常重要的。那么組織撲火人員撲救火災(zāi)堅(jiān)持以人為本，維護(hù)和保障撲火人員的自身安全的根本憑障就在于滅火裝備。滅火作戰(zhàn)中撲火人員一定要“慎打”，學(xué)會(huì)分析判斷各種突發(fā)險(xiǎn)情，靈活運(yùn)用常規(guī)滅火裝備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，利用滅火裝備實(shí)施科學(xué)的撲救和正確的技戰(zhàn)術(shù)手段進(jìn)行緊急避險(xiǎn)，開展火場(chǎng)自救互救顯得尤為重要。

5結(jié)語

本文通過從管理、訓(xùn)練、使用三方面對(duì)滅火裝備進(jìn)行論述，充分說明了滅火裝備作為滅火人員的手中武器，是實(shí)施滅火作戰(zhàn)各種技戰(zhàn)術(shù)的前提，是撲救森林火災(zāi)時(shí)的物質(zhì)保障。管好、訓(xùn)好、用好滅火裝備是滅火裝備完好率、使用率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的保證，是提高滅火裝備滅火效益最大化的根本途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1] 傅志超，姜偉.森林部隊(duì)滅火裝備體系形成的幾點(diǎn)思考[J].森林防火，2004（4）.

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恩施州生態(tài)文明建設(shè)執(zhí)法環(huán)境有所改善，逐步優(yōu)化，但這些仍然與我們建立生態(tài)文明法治國家的最終目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，還存在一些缺陷，不能完全適應(yīng)我國生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)的迫切需要。

（一）環(huán)境監(jiān)管體制不順

根據(jù)現(xiàn)行法律規(guī)定，我國實(shí)行的是分級(jí)負(fù)責(zé)的環(huán)境監(jiān)管體制。地方政府是各項(xiàng)環(huán)境政策的具體執(zhí)行者，涉及各個(gè)具體的污染領(lǐng)域，如水、固體廢棄物、噪聲、城市空氣等，對(duì)各個(gè)污染領(lǐng)域的監(jiān)管需要落實(shí)到具體的污染源，對(duì)污染源的排放實(shí)施監(jiān)督和核查。除了環(huán)境保護(hù)部門，還需要其它有管理權(quán)的部門協(xié)同動(dòng)作。如水的管理被分作地表水、地下水、海水，分別由水利部門、國土資源部門的礦產(chǎn)局和國家海洋局負(fù)責(zé)。如恩施州在清江保護(hù)問題上就存在責(zé)任主體不明確，州及縣市沒有統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，管理不統(tǒng)一，多頭執(zhí)法，沒有形成合力，環(huán)境執(zhí)法實(shí)踐中最大的瓶頸就是監(jiān)管體制不順暢和監(jiān)管機(jī)制不健全。同時(shí)，由于環(huán)境污染造成的損害往往具有跨區(qū)域外部性，它造成政府對(duì)企業(yè)監(jiān)管缺乏足夠的動(dòng)機(jī)。此外，現(xiàn)行體制中，地方環(huán)保機(jī)構(gòu)的人事和財(cái)政權(quán)都掌握在地方政府手中，在環(huán)境監(jiān)管中自然受到地方政府的制約，有些地方政府違反環(huán)境法律法規(guī)的規(guī)定，在項(xiàng)目上馬和招商引資的過程中，片面追求企業(yè)和項(xiàng)目的數(shù)量，放寬審批條件，引進(jìn)那些工藝設(shè)備落后、國家明令淘汰的高污染項(xiàng)目和企業(yè)，以致地方環(huán)境保護(hù)部門的審批權(quán)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)以及“三同時(shí)”制度形同虛設(shè)。更有甚者，少數(shù)地方政府直接干預(yù)環(huán)境保護(hù)部門依法全面足額征收排污費(fèi)，造成一些地方征收排污費(fèi)的數(shù)額少、比例小，降低了企業(yè)違規(guī)排污的成本，在一定程度上放縱了企業(yè)違法超標(biāo)排放行為，阻礙了環(huán)境污染防治的進(jìn)程。

（二）環(huán)境監(jiān)管能力不足

一是環(huán)境監(jiān)管執(zhí)行人員及經(jīng)費(fèi)不足，難于實(shí)施有效監(jiān)管。以利川森林公安為例，在經(jīng)費(fèi)方面，其財(cái)政預(yù)算只有地方公安的六分之一（人均2.2萬元），經(jīng)費(fèi)無保障，而且裝備經(jīng)費(fèi)還未納入預(yù)算。在人員方面，利川市國土面積和森林面積在全省縣級(jí)單位是最大的，林地面積450萬畝，但只有29名森林民警。有限的警力不僅要辦理數(shù)百起行政案件和數(shù)十起刑事案件，還要承擔(dān)森林防火和林業(yè)主管部門安排的諸如林權(quán)糾紛等其它工作，每個(gè)派出所5個(gè)民警，轄區(qū)都是4到5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，機(jī)關(guān)兩個(gè)外勤科室負(fù)責(zé)全市范圍內(nèi)大要案和難度稍微大點(diǎn)的案件，被動(dòng)接處警，疲于應(yīng)付，很少能有機(jī)動(dòng)警力巡查和主動(dòng)出擊。二是環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法條件差，少數(shù)基層環(huán)保部門完全不具備最基本的執(zhí)法條件，發(fā)生污染事故甚至要靠鼻子去聞，很多基層執(zhí)法部門裝備不齊備，沒有執(zhí)法記錄儀。三是監(jiān)管缺乏威懾力。現(xiàn)有法律法規(guī)雖然規(guī)定了地方政府有權(quán)對(duì)排污企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和處罰，但沒有什么威懾力。主要原因是企業(yè)可以預(yù)期到的違法成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其守法成本。四是污染源排放監(jiān)管技術(shù)規(guī)范不足，對(duì)監(jiān)測(cè)方案沒有詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范和明確的設(shè)計(jì)要求。檢測(cè)頻率、檢測(cè)指標(biāo)、采樣方式等主要內(nèi)容都缺乏明晰規(guī)定。致使環(huán)境執(zhí)法缺乏有效依據(jù)。

（三）執(zhí)法人員素質(zhì)有待提高

一是執(zhí)法意識(shí)不強(qiáng)，p徇私枉法p以執(zhí)法名義謀取私利；或執(zhí)法不力、消極執(zhí)法，多一事不如少一事；或以言代法p自立標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系風(fēng)p說情風(fēng)嚴(yán)重，把個(gè)人的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)凌駕于法律之上，視法律為擺設(shè)。二是法律知識(shí)及技術(shù)欠缺。如一些執(zhí)法人員對(duì)環(huán)保法律、法規(guī)和方針政策的理解和掌握能力不夠；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況缺乏分析、判斷能力；執(zhí)法過程中沒有溝通技巧；法律文書寫作不規(guī)范；缺乏應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力等。

二、完善生態(tài)文明建設(shè)執(zhí)法環(huán)境的路徑選擇

執(zhí)法工作是法律的生命，也是法治的生命力所在。恩施州要實(shí)施生態(tài)立州，推進(jìn)綠色繁榮，必須加大執(zhí)法力度，營造良好的執(zhí)法環(huán)境。

（一）加大環(huán)境執(zhí)法力度和環(huán)境處罰力度

堅(jiān)決做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，嚴(yán)厲查處環(huán)境違法行為和案件。深入開展整治違法排污企業(yè)、保障群眾健康專項(xiàng)行動(dòng)，決不允許違法排污的行為長期進(jìn)行下去，決不允許嚴(yán)重危害群眾利益的環(huán)境違法者逍遙法外。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)制度，包括環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度、排污許可證制度、總量控制制度、限期治理制度和強(qiáng)制淘汰制度等。加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。規(guī)范環(huán)境執(zhí)法行為，實(shí)行執(zhí)法責(zé)任追究制，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境執(zhí)法活動(dòng)的行政監(jiān)察。針對(duì)違法企業(yè)堅(jiān)信“守法成本高、違法成本低”的狀況，加大處罰額度，提高違法成本。同時(shí)，給環(huán)境安全監(jiān)管和打擊環(huán)境違法提供有力的法律支撐。

（二）完善生態(tài)執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制

要加強(qiáng)執(zhí)法責(zé)任、執(zhí)法監(jiān)督、權(quán)力制衡執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)。首先要強(qiáng)化依法行政意識(shí)，加大執(zhí)法監(jiān)管力度。比如在清江保護(hù)方面，要著力推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的污染治理，要求工業(yè)企業(yè)、醫(yī)院學(xué)校產(chǎn)生的廢水污染物達(dá)標(biāo)排放。完成對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核任務(wù)，切實(shí)削減污染物排放量。其次要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境執(zhí)法活動(dòng)的行政監(jiān)察，實(shí)行執(zhí)法責(zé)任追究制；再次要建立和完善上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門的層級(jí)監(jiān)督，加強(qiáng)行政復(fù)議應(yīng)訴工作和執(zhí)法備案工作，使層級(jí)監(jiān)督規(guī)范化和經(jīng)?；?qiáng)化各級(jí)執(zhí)法監(jiān)督責(zé)任，使宏觀調(diào)控和具體監(jiān)管相結(jié)合的環(huán)境保護(hù)監(jiān)管機(jī)制得到進(jìn)一步的落實(shí)，是我們執(zhí)法工作中需要解決的問題。此外，自覺接受群眾的監(jiān)督和新聞?shì)浾摰谋O(jiān)督。

（三）破除地方保護(hù)主義

首先要清理、廢除與國家法律、法規(guī)相抵觸的地方性、行政性法規(guī)與規(guī)章；從源頭上解決地方政府干預(yù)環(huán)境執(zhí)法正常進(jìn)行的問題。其次要完善地方環(huán)境執(zhí)法制度，建立與完善不受地方政府隨意干涉的相對(duì)獨(dú)立行政執(zhí)法管理體制。再次建立健全環(huán)境問責(zé)機(jī)制。追究政府相關(guān)人員的環(huán)境違法責(zé)任，特別是主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（四）提高執(zhí)法人員素質(zhì)

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[關(guān)鍵詞] 林業(yè)造林 植樹造林 質(zhì)量控制

[中圖分類號(hào)] S732 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2014）05-0098-02

林業(yè)造林質(zhì)量的高低，不僅關(guān)系到我國生態(tài)環(huán)境的好壞，還與美麗中國和社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建密切相關(guān)。隨著國家和地方林業(yè)造林工程的增多，在造林質(zhì)量上出現(xiàn)的問題開始不斷增多，這已經(jīng)引起了社會(huì)各級(jí)的廣泛關(guān)注，所以各級(jí)林業(yè)主管部門要對(duì)其給予足夠的重視，要進(jìn)一步明確林業(yè)造林工程中的責(zé)任和義務(wù)，制定更加完善的造林管理措施，促進(jìn)造林質(zhì)量的不斷提升。對(duì)此，造林部門需要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，堅(jiān)持以造林質(zhì)量為核心，強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷提高林業(yè)造林的技術(shù)水平和規(guī)范化程度，促進(jìn)我國生態(tài)造林工程的健康發(fā)展。

一、林業(yè)造林質(zhì)量控制中存在的主要問題

1.缺乏有效的植樹造林規(guī)劃

在植樹造林工程中，有些工程成為了當(dāng)?shù)夭块T的面子工程或績效工程，所以經(jīng)常出現(xiàn)規(guī)劃不成文以及規(guī)劃不科學(xué)的現(xiàn)象，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)以及植樹人員都只重視造林面積等初始目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)成活率等造林目標(biāo)卻相對(duì)輕視，他們把植樹的過程看作短時(shí)間的作業(yè)，目光短淺。在規(guī)劃過程中沒看到造林工程質(zhì)量控制的重要性，沒有將植樹造林看成是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，在規(guī)劃過程中也常常忽略與當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境和生態(tài)環(huán)境的充分適應(yīng)，這就很難保證造林的成活率，難以實(shí)現(xiàn)林業(yè)造林的預(yù)期目標(biāo)[1]。

2.管理管理上存在漏洞

造林工程規(guī)劃以及造林質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要有有效的管理手段作保障才能取得好的效果。但是由于受到傳統(tǒng)造林思維等因素的影響，目前很多地方早林業(yè)造林上的管理問題仍舊存在，如植樹工人素質(zhì)不齊、責(zé)任制體系不完善、過分看重經(jīng)濟(jì)效益、疏于植樹控制等。正是由于造林管理體制上的缺陷，才使植樹造林的質(zhì)量得不到保障。具體而言，在樹苗栽植后能否做好水分補(bǔ)給、病蟲害防治、合理施肥、摘除亂草、保溫等林間管理工作也至關(guān)重要，目前我國林業(yè)造林成活率偏低的現(xiàn)狀在很大程度上體現(xiàn)了撫育管理工作的不到位，不僅影響了造林質(zhì)量的提高，也造成了造林資源在很大程度上的浪費(fèi)。

3.樹苗培育質(zhì)量不高

植樹造林質(zhì)量有時(shí)在很大程度上取決于樹苗的培育質(zhì)量，這直接關(guān)系到樹苗后期的生長潛力。但在造林工程中，有些地方的樹苗來源比較單一，在樹苗培育上不專業(yè)，所以許多樹苗達(dá)不到質(zhì)量高、標(biāo)準(zhǔn)好的要求。由于樹苗種類單一、質(zhì)量低并且未成功開發(fā)出新樹苗種類，導(dǎo)致多樣化造林的失敗。不僅如此，在樹苗的栽植技術(shù)上也缺乏系統(tǒng)的研究，當(dāng)樹苗栽植在山地或平地等不同區(qū)域時(shí)，栽植技術(shù)和管理措施也會(huì)略有差異，加上林間管理措施不到位，容易造成死亡率增高、害蟲增多的現(xiàn)象[2]。

二、提高林業(yè)造林質(zhì)量的有效措施

1.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化造林規(guī)劃

提前設(shè)計(jì)規(guī)劃育林工程是整個(gè)林業(yè)事業(yè)的重中之重，合理安排造林步驟，可以確保造林工作有條不紊的進(jìn)行。另外，事先科學(xué)的規(guī)劃整理可以明顯的提高造林工程的效率，保證育林事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。我們應(yīng)該本著對(duì)不同類型的林業(yè)分開管理的原則及對(duì)不同的林木專項(xiàng)培育的原則，科學(xué)合理的規(guī)劃造林工程，切實(shí)可行的提高林業(yè)技術(shù)水平，大到整個(gè)森林土地的整理規(guī)劃管理，小到一棵樹苗的選取撫育，都需要嚴(yán)格考慮，保證造林計(jì)劃的合理實(shí)施。同時(shí)，要積極發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，納入專業(yè)人才確保設(shè)計(jì)規(guī)劃決策的順利實(shí)施，比如，要認(rèn)真核對(duì)林地的土質(zhì)情況，地況特點(diǎn)，充分的了解掌握當(dāng)?shù)氐乃鞖鉅顩r，提高造林規(guī)劃的合理化程度，最大限度的取得經(jīng)濟(jì)與生態(tài)雙贏的局面。此外，要加強(qiáng)對(duì)造林資金的監(jiān)管力度，確保造林自己的充分有效利用，者是保證造林成果的重要體現(xiàn)，要“把錢花在刀刃上”，避免重復(fù)造林、盲目造林等情況的出現(xiàn)，減少對(duì)造林資金的肆意浪費(fèi)行為[3]。

2.強(qiáng)化造林過程的管理與控制

俗話說，“三分造林，七分管護(hù)”，這正是在強(qiáng)調(diào)造林管理的重要性。隨著我國生態(tài)環(huán)境的惡化，人們生態(tài)保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)階段的林業(yè)造林質(zhì)量控制與提出了更高的要求。尤其是隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的提高，林業(yè)造林工程的管理水平也需要隨著提升。一方面，要讓各級(jí)部門以及工作人員充分認(rèn)識(shí)到林業(yè)造林質(zhì)量管理的重要性，力爭(zhēng)提前全面實(shí)現(xiàn)造林綠化規(guī)劃，制定系統(tǒng)化的造林質(zhì)量管控措施，確保造林規(guī)劃中各項(xiàng)工作的有序開展。另一方面，要提高林業(yè)造林新技術(shù)的應(yīng)用水平，合理的運(yùn)用造林新技術(shù)和管理技術(shù)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂蛲寥罈l件，因地制宜的開展造林工作，積極開展除草、培土、防病治蟲害等工作，這都是確保林業(yè)造林質(zhì)量的基礎(chǔ)性條件。此外，林地環(huán)境是造林工程實(shí)施必須考慮的因素，環(huán)境質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了造林事業(yè)的成敗，要選擇與林地環(huán)境相適應(yīng)的種苗和造林技術(shù)。

3.慎選樹種，嚴(yán)控質(zhì)量，優(yōu)化培育

林之大全在于樹之旺。樹苗是森林最基本的組成部分，樹種的選取直接決定了森林的質(zhì)量。只有嚴(yán)格控制林苗的質(zhì)量關(guān)，重視種苗的選育，再輔以其他的有力舉措才能使造林工程的建設(shè)質(zhì)量取得實(shí)質(zhì)性的提高。對(duì)此，培育優(yōu)質(zhì)壯苗，采用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化林苗，合理開發(fā)林業(yè)資源應(yīng)該作為整個(gè)育林工程的當(dāng)務(wù)之急。首先，要按照《中華人民共和國種子管理?xiàng)l例》等國家相關(guān)的法律法規(guī)，應(yīng)貫徹執(zhí)行有關(guān)種子法規(guī)和方針、政策，制定并組織實(shí)施種子發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，確?！斗N子經(jīng)營許可證》等法規(guī)的順利落實(shí)。其次，要采用科學(xué)技術(shù)實(shí)施樹種的計(jì)劃生產(chǎn)和種子改良，指導(dǎo)相關(guān)人員對(duì)種子進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)于即將栽育的樹種要嚴(yán)格檢查質(zhì)量，參照國家及地方的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，合理培育。另外，可以設(shè)立幾個(gè)典型苗園，有針對(duì)性的培育質(zhì)量上乘、優(yōu)質(zhì)改良的林苗，對(duì)苗園要積極做好管理工作，全面布局，點(diǎn)面結(jié)合；典型苗園中的樹苗應(yīng)該盡其所用，林業(yè)相關(guān)部門以及用苗企業(yè)可以與苗園長期合作，各取所需，專向提供優(yōu)質(zhì)林苗，保證了“物盡其用，物有所用”[4]。

4.加大林間管理的力度

首先，要做到科學(xué)整地，要根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)和林間環(huán)境來整地，為樹木的成長創(chuàng)造更加有利的環(huán)境，為各項(xiàng)林間管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。其次，在造林后要加強(qiáng)對(duì)復(fù)植和砍伐的管理，對(duì)于達(dá)不到植樹密度或成活率的情況，要及時(shí)進(jìn)行復(fù)植；對(duì)于成長期的樹林，要嚴(yán)禁砍伐、放牧等破壞性活動(dòng)。再次，要密切關(guān)注樹木的衛(wèi)生和生長情況，強(qiáng)化森林的安全管理，如病害蟲和森林防火等，必須明確林間安全管理的崗位責(zé)任制。此外，還要正確處理林業(yè)造林過程中經(jīng)營目標(biāo)與造林方法、生態(tài)效益等方面的關(guān)系，確保植樹密度、植樹技術(shù)等基本林間管理指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保各項(xiàng)林間管理措施的貫徹與落實(shí)[5]。

三、結(jié)語

造林工程可以改善生態(tài)環(huán)境，產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)定社會(huì)局面，同時(shí)對(duì)調(diào)節(jié)全球氣候等方面也有著不可忽視的影響，因此林業(yè)造林已經(jīng)成為我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)。但造林工程是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，在實(shí)施的過程中既要合理規(guī)劃又要掌握一定的管理手段，保證育林事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，遵循“一切從實(shí)際出發(fā)”的原則，采用各種管理手段深化管理，深入了解研究造林技巧，用科學(xué)的方法保證造林質(zhì)量的不斷提升。

參考文獻(xiàn)

[1]王平. 林業(yè)造林質(zhì)量控制的有效措施探究[J]. 科技致富向?qū)В?2014（3）： 11-11

[2]霍飚. 林業(yè)造林工程的主要質(zhì)量問題及改進(jìn)措施[J]. 吉林農(nóng)業(yè)：下半月， 2013（9）： 75-76

[3]楊惠忠. 淺析林業(yè)造林主要質(zhì)量問題及措施[J]. 廣東科技， 2012， 21（7）： 150-151

篇6

    一、責(zé)任心是推動(dòng)山區(qū)教育可持續(xù)發(fā)展的前提

    教育品牌的打造,是一個(gè)艱辛的創(chuàng)業(yè)過程,是一個(gè)薪火相傳,歷經(jīng)幾代人為之奮斗、厚積薄發(fā)沉淀形成的。應(yīng)該說學(xué)校教育的每一步發(fā)展,都是學(xué)校、校長、教師和學(xué)生在強(qiáng)烈的責(zé)任心的驅(qū)動(dòng)下,孜孜不倦,日積月累完成的。

    1、促進(jìn)教育均衡發(fā)展是學(xué)校義不容辭的責(zé)任。中心學(xué)校實(shí)施了河峪帶動(dòng)塬上戰(zhàn)略,通過學(xué)校管理對(duì)接、領(lǐng)導(dǎo)交流任職、教師輪崗任教、學(xué)生結(jié)對(duì)聯(lián)誼四個(gè)層面的交流合作,促進(jìn)了塬上學(xué)校的發(fā)展。堅(jiān)持開展名師送教下鄉(xiāng)活動(dòng),每兩周組織1次市一小支教教師和中心小學(xué)教師到塬上學(xué)校作課交流活動(dòng)?；I措資金20余萬元,積極改造塬上學(xué)校新增危房,完成標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校設(shè)施配備任務(wù),保證每個(gè)學(xué)校都有一定規(guī)模功能室;并為塬上每個(gè)教師配備棉門簾,為學(xué)生教室、寢室、餐廳裝頂棚?？剌z保學(xué)實(shí)行“三包一掛”制度,即:中心校成員包校、校長包村、班主任和教師包人,將控輟保學(xué)和學(xué)校年終考核及教師績效工資掛鉤。堅(jiān)持“從最后一名學(xué)生抓起,不讓任何一名學(xué)生掉隊(duì)”的理念,加大潛能生轉(zhuǎn)化力度,確保每個(gè)孩子都受到平等的優(yōu)質(zhì)的教育。

    2、提高管理素質(zhì)是每個(gè)班子成員的必須責(zé)任。我鄉(xiāng)塬上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡大,接觸外部環(huán)境少,管理理念差,導(dǎo)致了學(xué)校管理松散、不科學(xué)、不規(guī)范,為此中心校一是組織了校長講校、主任講崗活動(dòng),促使管理層相互學(xué)習(xí)。二是邀請(qǐng)市二中、市一小領(lǐng)導(dǎo)來我鄉(xiāng)做管理方面的專題報(bào)告。三是向市二中派去了教務(wù)主任,專門學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);請(qǐng)市二中也派來教務(wù)副主任主抓鄉(xiāng)一中的教學(xué)工作。四是組織班子成員學(xué)習(xí)黨的教育方方針、國家教育法律法規(guī),學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的事跡,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高管理素質(zhì)。

    3、引導(dǎo)教師樹立責(zé)任意識(shí)。要求教師做到“五個(gè)負(fù)責(zé)”。即:教師要對(duì)自己負(fù)責(zé)、教師要對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)、教師要對(duì)家長負(fù)責(zé)、教師要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、教師要對(duì)國家負(fù)責(zé),促進(jìn)其事業(yè)心和責(zé)任感的提高,促進(jìn)工作的主動(dòng)性和積極性。

    4、開展各種活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的責(zé)任心教育。鄉(xiāng)一中開展了“責(zé)任與我同行”理念教育活動(dòng),中心小學(xué)開展“愛己才能愛人,愛校才能愛家,愛父母才能愛國家、愛社會(huì)”等教育活動(dòng),其他小學(xué)開展了“感恩教育”,使學(xué)生從小樹立了“努力學(xué)習(xí),立志成才,回報(bào)父母,服務(wù)家鄉(xiāng),報(bào)效祖國”的遠(yuǎn)大信念。

    二、愛心是奉獻(xiàn)教育促進(jìn)發(fā)展的核心

    愛心是前提,作為一名教師,要扎根山區(qū),敬業(yè)愛崗,熱愛學(xué)校,努力工作;要關(guān)愛每一名學(xué)生,關(guān)心每一名學(xué)生的成長進(jìn)步,成為學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者和引路人。

    1、積極開展創(chuàng)新青少年幫扶工作。我鄉(xiāng)召開專題會(huì)議和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。組織教師走村入戶,發(fā)放家長教育材料,了解幫扶對(duì)象的實(shí)際情況,完善了幫扶信息,建立幫扶臺(tái)賬,對(duì)輟學(xué)生做耐心細(xì)致的動(dòng)員返校工作。同時(shí)投入資金建設(shè)幫扶平臺(tái),開通了愛心廣播站、熱線電話、“綠色網(wǎng)吧”、視頻對(duì)話、心理咨詢室和宣泄室,讓留守兒童與外地打工的家長免費(fèi)視頻、通電話;舉行了留守兒童“代管家長”認(rèn)親活動(dòng),每位老師代管一名學(xué)生。

    2、開展豐富多彩的學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)。中心小學(xué)充分發(fā)揮少先隊(duì)先鋒模范作用,如紅領(lǐng)巾在行動(dòng)、紅領(lǐng)巾廣播站、小小志愿者行動(dòng)、大手拉小手、紅領(lǐng)巾讀書活動(dòng)等。鄉(xiāng)一中組織開展第二課堂活動(dòng),成立了美術(shù)、籃球、乒乓球、書法、經(jīng)典誦讀、舞蹈等興趣小組,促使學(xué)生健康快樂成長。

    3、開展法律知識(shí)進(jìn)課堂活動(dòng)。五畝一中邀請(qǐng)了朱萍萍檢察官,中心小學(xué)邀請(qǐng)了馬銀月、李超明法官來校做法制報(bào)告,塬上各學(xué)校邀請(qǐng)鄉(xiāng)司法所所長張建剛做法制講座,每周利用周二、周四兩個(gè)下午對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理咨詢。

    4、組織了教師義捐活動(dòng)。鄉(xiāng)一中對(duì)留守兒童舉行了捐衣活動(dòng),中心小學(xué)開展了捐書文具活動(dòng),其他各校則對(duì)貧困生在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行資助,從而解決幫扶對(duì)象的各種困難。

    5、加強(qiáng)對(duì)青少年安全教育工作。我鄉(xiāng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生及家長交通安全法規(guī)教育,安排教師放學(xué)時(shí)在街道設(shè)執(zhí)勤崗,在學(xué)生每次放學(xué)和來學(xué)時(shí),學(xué)校班子成員及教師在學(xué)生乘車現(xiàn)場(chǎng),指揮學(xué)生排隊(duì)有序上車。中心學(xué)校申請(qǐng)運(yùn)管部門增加接送學(xué)生車輛,分批放學(xué),確保車輛不超員,并使學(xué)生在天黑前回到家里。各校舉行消防安全演練、森林防火知識(shí)講座、滅火器使用方法介紹等。同時(shí)對(duì)蔬菜、糧油的來源、食堂的衛(wèi)生、操作過程的把關(guān)、炊管人員著裝都進(jìn)行了多次的檢查,杜絕了病從口入。我鄉(xiāng)的一中和中心小學(xué)食堂均通過了河南省二級(jí)食堂的驗(yàn)收。

    6、加強(qiáng)學(xué)生寢室管理工作。制定相關(guān)制度,逐級(jí)簽訂責(zé)任書,設(shè)置專職或兼職生活管理教師,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生晚寢及一日三餐的指導(dǎo)和管理。開展了文明寢室創(chuàng)建系列活動(dòng),包括宿舍衛(wèi)生、文明宿舍建設(shè)和誠信宿舍評(píng)比等活動(dòng)。積極開展“陽光體育運(yùn)動(dòng)”等活動(dòng),加強(qiáng)流行性傳染疾病和地方病的防控等工作,促進(jìn)學(xué)生的健康成長。

    三、巧心是教師奉獻(xiàn)社會(huì)服務(wù)學(xué)生的基本技能

    教師的“巧心”,就是要求教師在教書育人的工作中,必須提高知識(shí)水平和教育教學(xué)能力與技巧,掌握必要的現(xiàn)代教育技術(shù),積極參與教育科研,在教育教學(xué)改革中勇于創(chuàng)新,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前“惜時(shí)增效,輕負(fù)高效”打造高效課堂正是給教師提供了一個(gè)有效的平臺(tái),促使教師轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)教法,提高課堂效率。在幫助教師提高教育教學(xué)能力與技巧上,我們調(diào)動(dòng)各層面力量,互動(dòng)相撐,聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

    1、加強(qiáng)學(xué)校層面的的決策力,為高效課堂領(lǐng)航

    我們?cè)诖蛟旄咝дn堂工作中,學(xué)校層面首先做到了“三有”:校長有先進(jìn)的課改理念——提出學(xué)校發(fā)展的思路和高效課堂實(shí)驗(yàn)的決策;班子成員有課改意識(shí)——深入一線,領(lǐng)導(dǎo)、組織和參與;教務(wù)處建立課改管理機(jī)制——制定方案,組織活動(dòng),落實(shí)評(píng)價(jià)。其次是突出“三抓”:抓教師素質(zhì)的提高,讓教師的成長快起來;抓學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng),讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中動(dòng)起來;抓“導(dǎo)、學(xué)、講、練”教學(xué)基本流程的實(shí)驗(yàn),讓課堂教學(xué)活起來。

    2、提高教師的專業(yè)素質(zhì),為高效課堂加油

    倡導(dǎo)“開放辦學(xué)”理念。聘請(qǐng)名師作報(bào)告,利用與市二中、市一小對(duì)口支教的有利條件開展同課異構(gòu)活動(dòng),邀請(qǐng)普教科、教研室領(lǐng)導(dǎo)來我鄉(xiāng)聽課,為高效課堂把脈問診,積極組織教師參加各級(jí)各類培訓(xùn)。

    開展每周一亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。各校每周例會(huì)前15分鐘為教師經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)間,每個(gè)年級(jí)每周推薦1人參加,每人時(shí)間5分鐘,交流個(gè)人教學(xué)或管理中的點(diǎn)滴收獲與感受。

    開展校內(nèi)名師講壇活動(dòng)。每個(gè)教學(xué)月各校從校內(nèi)選出優(yōu)秀教師給全校老師作報(bào)告。

    開展學(xué)科沙龍活動(dòng)。各校利用每周三晚自習(xí)時(shí)間,以學(xué)科教研組為單位開展教學(xué)沙龍活動(dòng),每次活動(dòng)確定中心發(fā)言人,就教學(xué)中某個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作辦法進(jìn)行交流。

    實(shí)施讀書計(jì)劃,打造學(xué)習(xí)型教師團(tuán)隊(duì)。要求每位教師每周保證讀書兩小時(shí),每學(xué)期必讀兩本以上的推薦書籍和自選書籍,開展“讀名家的書、聽名家的課、說名家的事、走名家的路”的教師與名師對(duì)話活動(dòng),并組織讀書筆記展評(píng)活動(dòng),著力打造書香校園。

    3、加強(qiáng)學(xué)生小組合作,為高效課堂注入活力

    我們定期組織學(xué)生召開學(xué)習(xí)目的、理想成才報(bào)告會(huì),組織“學(xué)生怎樣學(xué)的有效”經(jīng)驗(yàn)交流演講會(huì),開展豐富多彩的課內(nèi)外活動(dòng),加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo),公正公平的對(duì)待每一位學(xué)生,不放棄任何一個(gè)潛能生,通過建立學(xué)習(xí)小組,開展一對(duì)一的結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng),讓每個(gè)孩子都能得到發(fā)展。小組合作學(xué)習(xí)采取明確學(xué)習(xí)任務(wù)—合作探究—交流展示—反饋結(jié)果四個(gè)步驟,同桌、組內(nèi)、班級(jí)等合作形式進(jìn)行探究。評(píng)價(jià)分為組內(nèi)互評(píng)、組長評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià)、班主任評(píng)價(jià)和學(xué)校評(píng)價(jià)五個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都制訂出詳細(xì)的評(píng)價(jià)方法,教師每節(jié)一公布,班級(jí)每天一匯總,學(xué)校每周一總結(jié),調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

篇7

在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧20*年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合集團(tuán)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

《孫子兵法》說：“間于天地之間，莫貴于人?！眴T工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì)作為200/年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略，實(shí)行嚴(yán)格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓(xùn)計(jì)劃、績效考核，推進(jìn)企業(yè)文化，強(qiáng)化品牌意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

一、人事行政

人事行政工作目標(biāo)：

人員當(dāng)月流動(dòng)率小于5%

人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%

人員招聘到崗率達(dá)到98%

員工生活滿意度達(dá)到90%

1、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利充分統(tǒng)一，落實(shí)到位。推行與之相配合的績效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性?？冃г从趫?zhí)行力，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié)，人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn)，對(duì)每個(gè)崗位提出具體的崗位職責(zé)要求，推行新的績效考核制度，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣。在各個(gè)崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋，以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對(duì)崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)。

2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，以業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，堅(jiān)持正面灌輸，強(qiáng)化理念，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報(bào)告統(tǒng)一行動(dòng)的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對(duì)入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

3、在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾?，組織相應(yīng)的員工生日活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時(shí)給予改善。

4、效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制人事成本。

5、行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。及時(shí)完成物料采購，嚴(yán)格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產(chǎn)、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作，保證公司財(cái)物、利益不受損失。

二、客服中心

物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。

工作思路：

強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)和成本管理程序；

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程；

強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化；

強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化；

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。

目標(biāo)設(shè)置：

客戶綜合滿意率不低于90％；

服務(wù)綜合及時(shí)率不低于85％；

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)100％；

小區(qū)綠化完好率不低于90％；

綠化覆蓋率不低于60％；

管理費(fèi)收費(fèi)率一期逐步達(dá)到70％；

二期收費(fèi)率達(dá)到90％；

生活垃圾日清率為&n

bsp;100％；

工作重點(diǎn)：

根據(jù)對(duì)2005年的工作回顧和反思，2006年將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)執(zhí)行，以提高管理服務(wù)效能，營造和諧生活環(huán)境。

（1）制定、完善工作手冊(cè)，使員工翻開手冊(cè)即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達(dá)到規(guī)范自我、服務(wù)業(yè)戶的目的。并對(duì)員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，通過不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心員工水平。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過硬、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的員工隊(duì)伍。對(duì)進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工嚴(yán)格把關(guān)，定期進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)不稱職員工堅(jiān)決撤換。

（2）小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題，以往的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，保潔工作責(zé)任到人，督導(dǎo)、檢查、培訓(xùn)落實(shí)到位，才能充實(shí)發(fā)揮每個(gè)人的潛能，認(rèn)真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環(huán)保意識(shí)，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到最佳狀態(tài)。

（3）根據(jù)目前的收樓情況，強(qiáng)化對(duì)工程維修的監(jiān)管力度，與各部門積極協(xié)調(diào)配合，完成收樓任務(wù)。

（4）對(duì)物業(yè)管理費(fèi)收取率較低的現(xiàn)狀，由于綜合因素較多，將通過定期開展社區(qū)文娛活動(dòng)、定期安排上門家訪及問卷調(diào)查等多種渠道與業(yè)戶進(jìn)行溝通，聽取業(yè)戶的意見。接受合理的要求及意見，采取有效措施進(jìn)行相應(yīng)的整改，提高管理質(zhì)量；對(duì)于超出管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，按國家及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主耐心解釋，并加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的政策宣傳，以轉(zhuǎn)變以往固有的觀念，爭(zhēng)取業(yè)主的理解，對(duì)經(jīng)解釋無效拒交管理費(fèi)的業(yè)戶，將通過法律途徑解決，使管理工作得以順利開展。

（5）加強(qiáng)社區(qū)文化的建設(shè)，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區(qū)。

（6）協(xié)助成立業(yè)主委員會(huì)籌備小組，實(shí)行業(yè)主自治，共同管理。

三、工程維修

四、保安部

保安部針對(duì)2005年總結(jié)和分析工作情況，繼續(xù)堅(jiān)持以固強(qiáng)補(bǔ)弱和狠抓落實(shí)為中心，以做好安全和服務(wù)工作為前提，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。結(jié)合公司的發(fā)展需要和管理方向，做好小區(qū)的全面安防工作，保證人、財(cái)、物的安全，配合客服，加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的巡查，提高整體管理水平。

工作目標(biāo)

住客及公司綜合滿意度95%；

無因管理責(zé)任事故率0；

新員工崗前培訓(xùn)率100%；

不合格項(xiàng)整改率100%；

員工流動(dòng)率≤20%（不包括非正常流動(dòng)率）；

突發(fā)事件快速反應(yīng)率為98%；

非正常投訴率低于2%。

1、做好《百日安全無事故評(píng)比活動(dòng)》方案的實(shí)施（2005年11月1日至2006年2月8日），

并全力配合做好二期水鄉(xiāng)別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項(xiàng)的接管，同時(shí)全面做好二期有關(guān)工作的服務(wù)和管理，樹立保安隊(duì)伍的形象。

2、做好元旦、春節(jié)期間小區(qū)各項(xiàng)安防工作，節(jié)日前小區(qū)安全大檢查，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；同時(shí)落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班；明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度；組織和安排好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動(dòng)。隨著本部人員增加和三期宿舍籃球場(chǎng)地的修復(fù)完工，擬成立物業(yè)公司籃球隊(duì)，既可豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比賽做好準(zhǔn)備。

3、保安部將于1月份開展為業(yè)主或客人優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，體現(xiàn)保安隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)熱情，同時(shí)建立良好的口碑。

4、做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準(zhǔn)備工作，建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度，及時(shí)進(jìn)行智能化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓(xùn)，逐步改變完全靠“人防”的管理模式。同時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)在監(jiān)控中心上崗，保證小區(qū)24小時(shí)的監(jiān)督和管理，提高安防標(biāo)準(zhǔn)。

5、針對(duì)一、二期消防設(shè)備設(shè)施的分布和配備情況，更進(jìn)一步完善設(shè)備設(shè)施管理和使用運(yùn)作培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)日常消防培訓(xùn)和突發(fā)事件處理演練。根據(jù)實(shí)際情況將小區(qū)日常安全管理注意事項(xiàng)、家居與森林防火、突發(fā)事件處理方法等安防常識(shí)制作后派發(fā)業(yè)主，提高安防意識(shí)的宣傳和群防群治工作。

6、做好人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。對(duì)保安員管理方向是力求轉(zhuǎn)型和建設(shè)成為強(qiáng)有力綜合型的隊(duì)伍。結(jié)合保安職業(yè)特性，在年初人員流動(dòng)高峰期前做好人員安撫工作，加強(qiáng)與人才市場(chǎng)、部隊(duì)和保安學(xué)校的聯(lián)系，做好人員補(bǔ)充儲(chǔ)備工作。全年退伍軍人占總?cè)藬?shù)比例為75%，其它占比例為25%（保安學(xué)校、警校、武校人員）。發(fā)揮和利用現(xiàn)有人力創(chuàng)造最大價(jià)值，做好物業(yè)公司排頭服務(wù)部門。

7、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，拓寬員工知識(shí)面，條件允許組織骨干參觀兄弟單位學(xué)習(xí)，查找自身問題，提高整體素質(zhì)和層次，（骨干隊(duì)伍）使用原則為能者上、庸者讓，每季度開展工作自評(píng)，部門上半年工作總結(jié)時(shí)工作述職。

五、會(huì)所經(jīng)營

20*年上半年將繼續(xù)以服務(wù)為先、效益為本的經(jīng)營方針，積極配合營銷及客服工作的開展。采取靈活的經(jīng)

營手法，推出更貼身的服務(wù)，把會(huì)所經(jīng)營做到推陳出新。在內(nèi)部管理上，加強(qiáng)本部門各經(jīng)營點(diǎn)的協(xié)調(diào)合作性，著力增強(qiáng)和提升員工工作技能和服務(wù)意識(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)人員的積極性、創(chuàng)造性；切實(shí)加強(qiáng)餐廳出品管理工作，在飲食出品上不斷推陳出新，做好小區(qū)配套服務(wù)工作的開展。

工作目標(biāo)

力爭(zhēng)半年創(chuàng)收3萬元；

六、財(cái)務(wù)管理

圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)年度工作目標(biāo)，促進(jìn)效益增長，完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、成本、采購價(jià)格的管理和控制。在把服務(wù)放在第一位的同時(shí)，建立規(guī)范的賬務(wù)管理，積極配合業(yè)務(wù)部門工作的開展，加快科耐物業(yè)管理的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和工作任務(wù)，制定物業(yè)財(cái)務(wù)部06年上半年工作計(jì)劃如下：

工作目標(biāo)：

服務(wù)滿意度90%；

控制虧損在20萬元以內(nèi)；

建立君華物業(yè)成本庫；

1、物業(yè)財(cái)務(wù)部在集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下,根據(jù)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度,結(jié)合物業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況,建立一套詳細(xì)完整的成本庫,合理的進(jìn)行成本控制,及時(shí)準(zhǔn)確地向管理層提供最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。超級(jí)秘書網(wǎng)

2、負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃的制定與跟蹤對(duì)比，管理臺(tái)帳的登記與財(cái)務(wù)狀況分析，并向管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)告,進(jìn)行成本分析,提出相關(guān)的建議,力爭(zhēng)控制半年虧損額在20萬以內(nèi)。

3、以服務(wù)為宗旨，與客服中心一起做好管理費(fèi)的收繳工作。對(duì)于前期欠費(fèi)的業(yè)主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法，爭(zhēng)取催繳率達(dá)到30％。把物業(yè)公司的收費(fèi)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。

4、負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的審核，規(guī)范財(cái)務(wù)付款審核程序，進(jìn)行新的財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)。主要是對(duì)物業(yè)公司各部門負(fù)責(zé)人及本部門員工組織一起學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度，對(duì)以前修改的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的講解，新的制度實(shí)施后，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。